時(shí)間：2022-05-23 18:50:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
前言
建筑行業(yè)由于其本身的特性，導(dǎo)致了它成為最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)。這些年來，我國建筑工程安全管理的水平一直都在不斷的進(jìn)步，但是我國建筑行業(yè)的安全管理水平仍處在低水平的階段。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，每年都會(huì)有相當(dāng)多的一部分人死于安全事故。造成了巨大的生命和財(cái)產(chǎn)損失，這在一定程度上影響了國家基礎(chǔ)建設(shè)的完成和社會(huì)的發(fā)展。研究建筑工程施工中造成傷亡事故發(fā)生的因素，找出預(yù)防的相關(guān)措施，在施工過程中對(duì)工程必須進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。就能在很大程度上減少事故的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑工程的健康發(fā)展。
一、建筑工程施工中存在的問題和影響施工安全的主要因素
建筑工程項(xiàng)目施工涉及的范圍十分廣泛，工程項(xiàng)目施工涉及到的工種數(shù)目多，涉及到的人員眾多，工程施工的工作面也是分散的，工程項(xiàng)目的功能各不相同，工程環(huán)境也各不相同等等@些因素。除此之外，還因?yàn)榉芍贫鹊牟唤∪┕げ僮鞑划?dāng)，人們安全防范意識(shí)差，安全教育沒做好，安全管理的成本投入少，這些都是造成建筑工程安全事故頻繁發(fā)生的原因。
（一）建筑工程施工人員安全意識(shí)相對(duì)薄弱
在實(shí)際的建筑項(xiàng)目工程中，工程管理人員忽視安全問題，對(duì)施工人員安全意識(shí)教育和培養(yǎng)不到位，施工人員的安全意識(shí)比較薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，從而造成了安全事故的發(fā)生。要保證工程施工的安全，就必須考慮到人是施工工程的主體。建筑工程施工的安全問題涉及到每個(gè)參加建筑工程的管理人員與施工人員，而他們是影響建筑工程安全的決定性因素。建筑工程的管理人員如果安全意識(shí)強(qiáng)，就會(huì)加大建筑工程安全管理方面的投入，會(huì)建立健全安全管理體系，會(huì)制定可行的措施，這樣就能提高建筑工程的安全性。這樣施工人員就會(huì)具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和安全操作水平，就能嚴(yán)格執(zhí)行安全的操作流程，堅(jiān)決抵制違規(guī)作業(yè)。
（二）建筑工程管理缺乏有效的監(jiān)督體系
目前，我國對(duì)于建筑行業(yè)的法律制度還沒有完善，沒有跟上時(shí)代的變化發(fā)展，對(duì)于安全事故方面的查處制度也沒有健全。雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)形成了較為完整的格局，但是結(jié)構(gòu)非常的不合理，以總承包為龍頭，專業(yè)承包為依托，勞務(wù)分包為基礎(chǔ)的體系還沒有形成。而且我國的建筑行業(yè)市場比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目有幾個(gè)分包商，而這些分包商的社會(huì)信譽(yù)，施工技術(shù)以及管理水平都普遍較低。在建筑工程的施工過程中，安全意識(shí)薄弱，偷工減料，甚至沒有對(duì)工程施工安全進(jìn)行統(tǒng)一的管理，更是缺乏建立有效的安全管理監(jiān)督體系。
（三）建筑工程的材料和施工機(jī)械的質(zhì)量存在問題
在建筑工程施工中安全相關(guān)的材料不合格，就會(huì)導(dǎo)致安全得不到保證。由于施工中與安全相關(guān)的材料用量和種類都比較多，就導(dǎo)致要保證全數(shù)檢查材料難度非常大，而采取抽檢的方法，又會(huì)造成有遺漏。另一方面，因?yàn)槌邪虨樽非罄娴淖畲蠡话凑瞻踩夹g(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格和技術(shù)參數(shù)采購有關(guān)成品或者半成品。施工管理人員沒有嚴(yán)格控制進(jìn)場的材料，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品進(jìn)入到項(xiàng)目工程施工過程中，這就會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。
建筑工程施工的機(jī)械質(zhì)量對(duì)安全有著極大的影響，然而施工機(jī)械的種類眾多，流動(dòng)性很大，采取全面檢查的方式不能夠?qū)崿F(xiàn)，采取抽查的方式又會(huì)產(chǎn)生遺漏。再加上施工單位對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)不到位，以及一些安裝人員不依照安裝技術(shù)流程進(jìn)行安裝，導(dǎo)致安裝質(zhì)量得不到保證，這就造成了安全隱患發(fā)生的可能。
二、建筑工程管理中安全管理的解決措施
（一）建立健全安全組織結(jié)構(gòu)，提高施工人員的素質(zhì)
在實(shí)際的建筑工程管理中，必須要完善安全組織機(jī)構(gòu)，保證安全生產(chǎn)的目標(biāo)，必須要明確參與的各方人員對(duì)安全管理的具體分工。實(shí)施安全崗位責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，針對(duì)工程項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采取不同的安全管理模式。針對(duì)大型的工程項(xiàng)目必須要有專門的安全負(fù)責(zé)人，還要建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。
必須要做好施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，才有利于提高施工人員的安全意識(shí)。必須要定期對(duì)施工人員的施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，才有利于提高施工人員的素質(zhì)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)過程嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，施工人員要經(jīng)過專門的培訓(xùn)和嚴(yán)格的考核才能取得資格。在實(shí)際的工程施工過程中，根據(jù)出現(xiàn)的新情況與新問題及時(shí)完善安全施工的方案。安全施工方案要做到操作方便，針對(duì)性強(qiáng)，有利于保證施工安全，這樣才能減少成本，提高建筑工程的質(zhì)量。還要對(duì)施工過程中違規(guī)指揮的管理人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)施工人員有違規(guī)操作的行為，進(jìn)行相應(yīng)的處罰并讓違規(guī)的施工人員停工進(jìn)行檢討。
（二）規(guī)范建筑行業(yè)的分包管理，完善安全法規(guī)
必須要加強(qiáng)總包和分包的管理，一個(gè)工程項(xiàng)目嚴(yán)禁業(yè)主多次轉(zhuǎn)包，還要加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。必須要加強(qiáng)安全法的建設(shè)，對(duì)違規(guī)指揮強(qiáng)令施工人員冒險(xiǎn)作業(yè)的負(fù)責(zé)人，要追究責(zé)任，施工企業(yè)要在現(xiàn)有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓建筑工程管理的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，能夠規(guī)范化的進(jìn)行。必須要根據(jù)現(xiàn)場的工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來建立安全管理體系。對(duì)容易發(fā)生安全問題的地方要有專門的安全解決方案和應(yīng)對(duì)措施。建筑工程的管理人員要認(rèn)真審查施工單位的施工安全管理是否符合安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要完善安全管理體系和施工安全檢查制度。
（三）必須嚴(yán)格管理原材料進(jìn)場和施工機(jī)械
要提高建筑工程采購人員的素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，采購原材料時(shí)要掌握材料的信息，綜合比較選出最優(yōu)的原材料。原材料進(jìn)場時(shí)要業(yè)主和監(jiān)管人員進(jìn)行來聯(lián)合驗(yàn)收，要檢查其合格證，生產(chǎn)許可證，檢測報(bào)告，說明書等書面材料以及實(shí)物的質(zhì)量。對(duì)于安全帽，扣件，鋼管等要進(jìn)行見證取樣和復(fù)試，復(fù)試合格以后才能用于建筑工程中。施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，還要有安裝資質(zhì)的單位來安裝。管理人員要落實(shí)加強(qiáng)日常的維護(hù)保養(yǎng)工作，來消除安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
結(jié)束語
在建筑工程施工中，安全管理工作必須要落實(shí)，必須要不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)教育，以及原材料和施工機(jī)械的嚴(yán)格監(jiān)管，在施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行安全管理，才能有效地提高安全管理水平，保證建筑工程施工的安全進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]左林濤.建筑工程施工安全管理研究[D].武漢理工大學(xué)，2014.
[2]毛文年.淺談建筑工程施工中的安全管理[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2011，19：59-60.
【關(guān)鍵詞】建筑工程管理
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步帶來了人們生活要求的提高，尤其對(duì)于建筑物的要求，更是提升到了另一個(gè)高度。然而在建筑行業(yè)大熱的情況下，人們需求的不斷提升，也產(chǎn)生了許多不可預(yù)計(jì)的問題，在工程管理中往往會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程不合格的問題，下面我們就通過工程管理的闡述來探討有關(guān)問題的解決。
二、影響工業(yè)建筑工程管理的主要因素
切實(shí)有效的工業(yè)建筑的工程管理對(duì)于整個(gè)工業(yè)建筑來說是十分有必要的, 完善的工程管理不僅可以是我國的工業(yè)建筑規(guī)范化!有序化和系統(tǒng)化, 更能保證我國的工業(yè)建筑的整體質(zhì)量和在建筑過程當(dāng)中的資源的合理配置, 減少經(jīng)濟(jì)投入, 提高經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國的工業(yè)建筑的工程管理中明顯的存在著這樣那樣的問題, 所以我們必須要找出影響我國工業(yè)建筑工程管理的主要因素, 從根源入手, 徹底遏制其對(duì)于我國工業(yè)建筑的影響, 促進(jìn)工業(yè)建筑甚至是我國整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。
1.材料對(duì)于工程管理的影響
整個(gè)工業(yè)建筑所采用的材料是否合格!是否符合工業(yè)建筑的建筑要求, 是否符合當(dāng)?shù)氐淖匀缓偷乩項(xiàng)l件, 這些對(duì)于工業(yè)建筑的整體質(zhì)量和建筑過程當(dāng)中的工程管理都具備著很大的影響, 甚至有些時(shí)候會(huì)起到?jīng)Q定性的作用,所以在對(duì)于建筑當(dāng)中的材料選取一定要慎重。
2.設(shè)備對(duì)于工程管理的影響
建筑企業(yè)的機(jī)械化程度, 在一定程度上決定了這個(gè)企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平, 其高度的機(jī)械化程度是保證整個(gè)工業(yè)建筑具備高度的質(zhì)量的絕佳保障"與此同時(shí), 機(jī)械化程度在一定的水平上也體現(xiàn)了一個(gè)建筑企業(yè)的管理水平也就是說設(shè)備的先進(jìn)水平是建筑企業(yè)更好的進(jìn)行工程管理的基石"因?yàn)? 在進(jìn)行工業(yè)建筑之前, 建筑企業(yè)和施工單位必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況進(jìn)行方案的設(shè)計(jì), 然后指定所選取的設(shè)備的種類和性能,從而促進(jìn)整個(gè)施工過程當(dāng)中工程管理的合理的!有效的進(jìn)行。
3.安全對(duì)于工程管理的影響
在建筑行業(yè)的施工過程當(dāng)中的工程管理其主要目的是為了保證施工過程當(dāng)中的安全, 對(duì)于工業(yè)建筑來說尤其是如此"安全的施工過程是整個(gè)工業(yè)建筑的工程質(zhì)量的有效保證。所以在建筑的施工過程當(dāng)中一定要制定完善的生產(chǎn)監(jiān)督的安全保證體系, 認(rèn)真的貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度"只有在施工的整體過程當(dāng)中徹底抓好安全生產(chǎn)這一要素, 才能夠是施工對(duì)于處于一個(gè)良好的狀態(tài), 保證建筑的工期, 從而確保整個(gè)建筑的工程管理的有效實(shí)施。
管理措施的改進(jìn)
1.工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理
（一）技術(shù)支持：不論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。缺乏技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)作為支撐。比如核心筒-鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)解決了建筑高度突破100米的建筑高度瓶頸；國內(nèi)在建的上海中心大廈，高632m就是采用的該結(jié)構(gòu)。大型氣承式膜結(jié)構(gòu)技術(shù)運(yùn)用，解決了超大空間儲(chǔ)棚的瓶頸，國內(nèi)神華巴彥淖爾能源有限責(zé)任公司洗煤廠400m×110m×42m的儲(chǔ)煤棚采用了該結(jié)構(gòu)。
（二）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：為了保障工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性特點(diǎn)。只有工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。比如中央電視臺(tái)新臺(tái)址，如果不嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，兩側(cè)懸挑結(jié)構(gòu)就不可能在兩座塔樓162.20m標(biāo)高處，實(shí)現(xiàn)分別外挑67.165m和75.165m，并且在空中合攏為L性空間結(jié)構(gòu)體系。
（三）嚴(yán)格檢查隱蔽工程：在工業(yè)與民用建筑工程施工中會(huì)有很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。國內(nèi)目前已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理方法，歸根結(jié)底，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。
加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
2.企業(yè)與個(gè)人加大學(xué)習(xí)力度
西方發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展距今己有兩三百年的歷史, 積累了大量的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn), 其中在人資源管理方面也有相對(duì)我國成熟的經(jīng)驗(yàn)。我國電力企業(yè)在學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方新建人力資源管理理論和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí), 必須結(jié)合我國的國情, 真的消化、吸收、創(chuàng)新管理技巧。
企業(yè)一方面加強(qiáng)多元化培訓(xùn)的內(nèi)容和采用創(chuàng)新培訓(xùn)方式, 去除事業(yè)單創(chuàng)鐵飯碗的思維舊式;另一方面員工自身要樹立優(yōu)勝劣汰的競爭意識(shí), 工作之余強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)!溝通交際等積累, 適應(yīng)電力企業(yè)人力資源發(fā)展新趨勢, 就是適應(yīng)未來更加激烈的市場化人才竟?fàn)帯?/p>
3.敢于知識(shí)和技能創(chuàng)新
現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì), 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中的戰(zhàn)略資源往往是企業(yè)的核心競爭力。電力企業(yè)作為國家大力度扶持的一個(gè)項(xiàng)目, 電力資源關(guān)系著全國居民的切身利益。電力企業(yè)知識(shí)和技能的創(chuàng)新, 包含電力資源、信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力等方方面, 中小型電力企業(yè)未來發(fā)展的成敗關(guān)鍵在于是否掌握高深專業(yè)知識(shí), 是否利用資訊科技進(jìn)步, 獲取前沿信息并及時(shí)調(diào)整企業(yè)營運(yùn)方向. 通過知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)傳播和知識(shí)運(yùn)用, 大力促進(jìn)和提高知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的水平、規(guī)模及效率, 大幅度提高國家創(chuàng)新能力。
4.工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理
工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序，一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾類。
分項(xiàng)工程驗(yàn)收
在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，一般分項(xiàng)工程由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn)。對(duì)于重要的分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
分部工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程的施工，常常需要分別承包給不同的部門來進(jìn)行。分部工程一般是由施工單位各施工隊(duì)組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。
單位工程驗(yàn)收
工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查結(jié)果與合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。
5.加快工程信息化管理進(jìn)程
新世紀(jì)，人類社會(huì)的信息化水平取得了飛速的發(fā)展與進(jìn)步，可以說當(dāng)前已經(jīng)是一個(gè)信息化的時(shí)代了，在各領(lǐng)域起到不可替代的作用，是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，同樣對(duì)于建筑行業(yè)也是如此。大力推廣BIM技術(shù)（建筑信息模型），采用信息化管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量和效率同時(shí)，也能促進(jìn)建筑工程管理朝著自動(dòng)化方向發(fā)展。建筑工程企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，這樣采用信息化系統(tǒng)才能在建筑工程管理中做到有的放矢，同時(shí)對(duì)于信息化管理系統(tǒng)的重要性工程管理人員也要有清新的認(rèn)識(shí)。
6.提高工程項(xiàng)目的安全性
安全施工，是所有的企業(yè)在工程建設(shè)中最重要的內(nèi)容。建筑工程施工過程中，技術(shù)人員直接領(lǐng)導(dǎo)工人施工，需要對(duì)施工過程中的安全問題格外重視，每項(xiàng)施工工序都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以糾正或者處理，排除安全隱患，切實(shí)保證每一位施工人員的人身安全，防止安全事故的意外發(fā)生。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善規(guī)章制度，對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)密控制，層層把關(guān)，各階段都需要簽定一份生產(chǎn)安全責(zé)任書。同時(shí)，監(jiān)督人員，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格督促和細(xì)致檢查施工企業(yè)是否有健全的生產(chǎn)安全責(zé)任制和安全教育培訓(xùn)制度，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)限定時(shí)間要求其整改，必須真正做到有章可循，切實(shí)保證施工安全。
7.提高人員的綜合素質(zhì)
施工人員，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)，可使施工管理人員的管理水平提升，也可提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，減少施工中安全事故的發(fā)生，保證工程保質(zhì)保量的完成。管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程很重要，管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的高低，對(duì)管理的效率和工程施工的效率有著直接影響，高素質(zhì)的管理隊(duì)伍才能更好地帶領(lǐng)施工團(tuán)隊(duì)，完成工程目標(biāo)，提高企業(yè)的競爭力。強(qiáng)化管理隊(duì)伍的工作中，應(yīng)當(dāng)做好選、育、用等各個(gè)環(huán)節(jié)，從試用到聘用，都應(yīng)當(dāng)把好關(guān)，確保管理人員有高水平的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的管理能力以及責(zé)任意識(shí)。
建筑工程，勞動(dòng)力密集，需要大量人力資源，優(yōu)化人力資源配置，可大大降低建筑企業(yè)成本。只有做好了優(yōu)化人力資源配置工作，減少人力浪費(fèi)，才能切實(shí)保障建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要預(yù)測及統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門的人員，掌握各個(gè)部門基本情況，根據(jù)實(shí)際需要做好人員的配備，同時(shí)實(shí)行合理的流動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更靈活的人員管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理利用。
四、加強(qiáng)綠色建筑和綠色施工技術(shù)在工業(yè)建筑中的應(yīng)用
1、推廣綠色建筑、及綠色施工技術(shù)，加大綠色施工管理，減少建筑垃圾污染，比如將砼泵管采用氣密高壓清洗技術(shù)，減少建筑用水，并將請(qǐng)出來的砼預(yù)制成砼方磚或路緣石。
2、加大對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的使用力度
比如，在工業(yè)建筑工程中使用鋼結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)使用的政策支持。提高建筑業(yè)的整體素質(zhì)、生產(chǎn)工業(yè)與技術(shù)裝備水平，達(dá)到在國際建筑市場中具有較強(qiáng)的競爭能力，并充分發(fā)揮建筑業(yè)在帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整中的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)作用，使建筑業(yè)成為名副其實(shí)的國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè) 。大力發(fā)展綠色建筑是國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的任務(wù)和目標(biāo)。大力發(fā)展綠色建筑符合實(shí)施環(huán)境友好發(fā)展的戰(zhàn)略。按照建設(shè)生態(tài)文明的要求，以節(jié)能、降耗、減排、增效為主要切人點(diǎn)，形成資源節(jié)約型生產(chǎn)、流通和消費(fèi)方式。加快發(fā)展綠色建筑，就是要堅(jiān)持把保護(hù)環(huán)境、減少污染作為主攻方向，堅(jiān)持把先進(jìn)技術(shù)、綠色施工作為重要支撐，堅(jiān)持把節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、節(jié)能作為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持把建設(shè)安全、健康、舒適性住宅作為重要著力點(diǎn)。
3.加強(qiáng)太陽能等新能源的推廣應(yīng)用
太陽能具有清潔無污染，可以再生等優(yōu)勢，是人類可以利用的最為環(huán)保，最為豐富的資源能源種類之一。隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在建筑施工過程中，太陽能技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的運(yùn)用。在建筑施工過程中，太陽能具有很多節(jié)能功能，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其一，在建筑的樓頂可以設(shè)計(jì)安裝太陽能電池發(fā)電系統(tǒng)，這種發(fā)電系統(tǒng)，可以將太陽能轉(zhuǎn)化為熱能和電力，并將這些轉(zhuǎn)化而來的電能或者是熱量通過專業(yè)的技術(shù)手段進(jìn)行能量的存儲(chǔ)，在需要使用這種電能和熱能的供電設(shè)備上開始接線，如此，可以充分滿足整個(gè)建筑物內(nèi)部的動(dòng)力和照明系統(tǒng)的各種能量需求。同時(shí)，充分利用太陽能作為采暖和供熱功能，既可以減少日常的能源消耗，也使得建筑物的日常熱能得到滿足。同時(shí)，在建筑施工過程中，可以利用太陽能來控制建筑物的采光，使得整個(gè)建筑內(nèi)部的環(huán)境更為舒適。
4. 地源熱泵技術(shù)有效降低能耗
建筑物內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)要想滿足節(jié)能的功能，可以采用地源熱泵技術(shù)，它的原理是利用地表層中儲(chǔ)存的能量來對(duì)溫度進(jìn)行調(diào)節(jié)，由于室外氣溫變化很大，但地表以下的地溫卻相對(duì)穩(wěn)定，一般來說地溫全年相對(duì)恒定，夏季的時(shí)候建筑物內(nèi)多余的熱量會(huì)不斷地排出，并為大地所吸收，從而使建筑物內(nèi)的溫度保持一定。這一技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用，可以有效的降低能耗，具有一定的環(huán)保功能，對(duì)于環(huán)境的影響較小，便于日常的維護(hù)工作，是一種高效的節(jié)能技術(shù)。
結(jié)束語
工業(yè)建筑工程在國家發(fā)展中作用越來越重要，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用，為我國國民生產(chǎn)總值貢獻(xiàn)了很大一部分力量。對(duì)于工業(yè)工程的管理一定更要在科學(xué)的基礎(chǔ)之上，發(fā)展完善的體系。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉國福建筑工地的施工質(zhì)量管理及施工安全 經(jīng)營管理者2011
[2] 沈史淺談如何做好建筑工程施工管理科學(xué)之友2010
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成
在建設(shè)工程施工過程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程.項(xiàng)目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃，用來控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段，計(jì)劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中，有時(shí)會(huì)發(fā)生意料之外的情況，在編制計(jì)劃時(shí)要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對(duì)整個(gè)工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節(jié)省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對(duì)工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足.我國雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.
2.2對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足
為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展.因此企業(yè)必須對(duì)工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)
目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低
我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對(duì)較晚，長時(shí)間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計(jì)算機(jī)管理，但從其實(shí)質(zhì)上看，管理模式及計(jì)算機(jī)處理能力基本停留在初級(jí)階段.總體來說，我國建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對(duì)所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項(xiàng)目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過程都離不開人的參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對(duì)工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對(duì)設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對(duì)建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來的影響.項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.
4建筑工程管理的對(duì)策分析
4.1強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí)，必須對(duì)其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí)，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測算和分析.同時(shí)要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時(shí)常詢問工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場.
4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對(duì)工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時(shí)間就是金錢，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項(xiàng)目時(shí)起，就要這對(duì)建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個(gè)初步工程進(jìn)度計(jì)劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對(duì)初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，并對(duì)其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項(xiàng)目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對(duì)于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正.另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí)，吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
作者:楊靖濤 單位:延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院
參考文獻(xiàn)：：
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-02
眾所周知，建筑工程是一個(gè)非常龐大的工程項(xiàng)目，它往往耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。盡管如此，仍有許多企業(yè)為了獲得與投入成正比的經(jīng)濟(jì)效益，依然會(huì)加大建筑工程的投入。那么，為了保證經(jīng)濟(jì)效益得以提高，就要采取正確的工程管理；再者說，為了施工人員的生命安全得到保證，也為了建筑工程的后期工作得以順利完結(jié)，建筑工程項(xiàng)目管理也要出色的完成。可是，在我國現(xiàn)如今的建筑工程管理中，一些現(xiàn)狀惹人擔(dān)憂，因此我們要在實(shí)際工作中抓住問題現(xiàn)狀的本質(zhì)，尋找合理的控制措施，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。
一、建筑工程管理
從學(xué)術(shù)層面來講，建筑工程管理是一個(gè)專業(yè)性質(zhì)非常強(qiáng)的學(xué)科。為了滿足我國現(xiàn)代化的發(fā)展，也是經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步的需要，建筑項(xiàng)目工程管理不僅需要專業(yè)的建筑工程人才，也需要經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科的配合。從文化角度來說，建筑工程管理就如此的高深，由此可見，建筑工程管理工作的難度和重要性。這也是為什么建筑工程管理在項(xiàng)目工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營、工程造價(jià)和國際工程承包方面都有著不可比擬的優(yōu)勢。
在建筑工程中，管理表現(xiàn)在其中的方方面面，可是說是無孔不入。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)建筑工程從承包到建筑，再到后期的交工；歷經(jīng)了報(bào)價(jià)和投標(biāo)、實(shí)際建設(shè)以及合同完結(jié)等歷程，這些都需要科學(xué)細(xì)致的管理才不會(huì)出現(xiàn)混亂。其實(shí)簡單的來說，建筑工程管理就是為了讓承包的公司和企業(yè)在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的管理模式之下，完善建筑工程的每一個(gè)步驟，節(jié)省資源，減少過度投入。但是卻可以收獲最大的效益，而這種效益不僅包括經(jīng)濟(jì)效益也包括人文效益。
二、建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展當(dāng)中，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也越來越快速，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的市場環(huán)境。雖然，建筑工程在發(fā)展中充滿了機(jī)遇，但是從事物兩面性來講，他也遇到了一些問題。這些問題直接導(dǎo)致建筑工程管理現(xiàn)狀出現(xiàn)了不足，由此造成了人們對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的不滿，也直接妨礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
現(xiàn)狀一：建筑工程管理體制不完善
在如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，最大的不足就是管理體制問題。我們都知道，建筑工程管理體制就像一只領(lǐng)頭羊，只有完善的體制才能帶領(lǐng)接下來的管理工作做得更好。可是，目前我國的建筑工程管理體制還不夠完善。例如，在以工程承包為基礎(chǔ)的建筑工程中，由于建筑施工人員的素質(zhì)不高，管理門坎較低，監(jiān)管力度不夠，所以出現(xiàn)了一些弊端。一些施工隊(duì)伍在建筑時(shí)為了節(jié)省資金，放棄了監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，只有核心的施工人員，這樣的建筑建筑工程管理名存實(shí)亡。那么，由于建筑團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程反而耗時(shí)長，建筑質(zhì)量也沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是，沒有健全的體制去遏制這一現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑工程管理留下了灰色地帶。
現(xiàn)狀二：建筑材料和機(jī)械設(shè)備不夠優(yōu)質(zhì)
我們都知道，在一些發(fā)達(dá)國家，他們的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)較高，建筑工程管理做得比較優(yōu)秀，這是我們不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)。觀其原因，不外乎他們的建筑材料和機(jī)械設(shè)備比較高科技。而在我國的一些地區(qū)，我們的建筑用材和機(jī)械設(shè)備卻不夠優(yōu)秀。這也是建筑工程管理所存在的一項(xiàng)不足，為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)狀呢？這是因?yàn)椋恍┙ㄖ┕F(tuán)隊(duì)為了節(jié)省購買機(jī)械的資金而使用大量的人為操作，導(dǎo)致裝備落后，或者購買已經(jīng)長時(shí)間使用的建筑機(jī)械。在建筑用材方面，工程管理人員不注重建筑材料的登記和保護(hù)工作，造成了建筑材料在某些情況下受損嚴(yán)重。
現(xiàn)狀三：建筑工程管理忽略環(huán)境問題
在現(xiàn)代化的生產(chǎn)和發(fā)展中，環(huán)境問題是一個(gè)非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最終目的就是為了取得經(jīng)濟(jì)效益，而良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)的再資源。如果建筑工程管理只注重實(shí)體的建筑管理，對(duì)環(huán)境的影響置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在現(xiàn)如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，經(jīng)常忽略環(huán)境因素，例如沒有對(duì)施工周圍的環(huán)境做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，沒有結(jié)合環(huán)境因素做到建筑工程實(shí)用性、環(huán)保性、美觀性的相結(jié)合。
三、應(yīng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施
既然我們已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程管理現(xiàn)狀中的諸多不足，那么就不能坐以待斃。所以，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用新的理論知識(shí)，采取必要的行動(dòng)措施，控制好建筑工程管理。只有這樣，建筑工程管理才能取得進(jìn)步，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。
控制措施一：建立健全建筑工程管理體制
任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有一個(gè)健全、完善的體制作為其行動(dòng)的指南針。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理體制，才能促進(jìn)其發(fā)展的進(jìn)步。首先，相關(guān)部門應(yīng)該研究建筑市場行情，然后根據(jù)有關(guān)實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的、科學(xué)的、合法的建筑工程管理制度。讓其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開展工作。這樣，當(dāng)出現(xiàn)了建筑工程管理事故時(shí)，就有相應(yīng)的體制作為強(qiáng)有力的后盾，而且施工團(tuán)隊(duì)也不能輕易的丟棄建筑工程管理人員，有了高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，建筑工程質(zhì)量得到了保證。
控制措施二：提高建筑工程施工水平
政府要定期召開建筑工程管理的座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)我們現(xiàn)在是以技術(shù)取勝，建筑工程管理更應(yīng)該要提高施工水平。有關(guān)部門定期檢查施工團(tuán)隊(duì)的建筑用材和機(jī)械，保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，提出合理的建議。例如，建議施工企業(yè)出資購買創(chuàng)新性的施工機(jī)械，雖然購買機(jī)械會(huì)花費(fèi)大量的資金，但是施工效率得以提高，市場競爭力得以提升，機(jī)械和技術(shù)的創(chuàng)新就為日后的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。提高建筑工程施工水平，工程管理人員還需要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)化的細(xì)致管理。對(duì)每一批的建筑材料都要做好登記，時(shí)常巡查儲(chǔ)放材料的用地，避免閑雜人員接觸材料，造成建筑用材的損失或者是毀壞。
控制措施三：建筑工程管理加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)
在新時(shí)期的建筑工程管理中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)開發(fā)和工程質(zhì)量，也要注意加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。如果在建筑工程管理中破壞了環(huán)境，那么這樣的工程建設(shè)也是不合格的。管理人員在監(jiān)督和檢查施工時(shí)，要注意建設(shè)區(qū)的周圍環(huán)境，最好做到和大環(huán)境相互結(jié)合，避免突兀的建筑顏色破壞周圍的自然風(fēng)光，降低了其美觀性。更重要的是，建筑工程管理人員要注意施工人員在施工時(shí)是否過度深挖土層，破壞了地下水資源，污染了周邊的水環(huán)境。由此可見，建筑工程管理任務(wù)重大，只有提高環(huán)保意識(shí)，才能讓其管理工作令人滿意。
四、總結(jié)語
總而言之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜并且具有競爭力的項(xiàng)目，任何建筑企業(yè)都希望借助優(yōu)秀的管理，提高自己的競爭力。但我們不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中存在著一些不良現(xiàn)狀，只有解決造成這些現(xiàn)狀的問題，才能控制好它的發(fā)展。所以，我們接下來所要做的就是采取應(yīng)對(duì)措施，控制好建筑工程管理工作，讓其為企業(yè)競爭力的提高，百姓生活質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)的增長做出更大的貢獻(xiàn)！
參考文獻(xiàn)：
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[2]王琦.建筑工程管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012（03）
【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新措施 建筑工程 工程管理現(xiàn)狀
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國建筑工程管理主要包括在工程立項(xiàng)之后，針對(duì)規(guī)劃、招標(biāo)、施工以及設(shè)計(jì)等等過程的餓管理模式，保證我國建筑工程能夠高質(zhì)量的完成工作。但是因?yàn)槲覈鴮?shí)行的建筑工程管理的時(shí)間比較短，所以在建筑工程的管理過程中存在很多不足之處，還需要深入的研究。目前，我國建筑工程管理的模式存在很多問題，如下：
1.1建筑工程的管理項(xiàng)目體質(zhì)不完整
如果想要保證建筑工程的項(xiàng)目管理具有高質(zhì)量、高效率的特點(diǎn)，就必須擁有一項(xiàng)科學(xué)、完整、合理的建筑工程管理體制，并且專門這里管理部門和機(jī)構(gòu)，從而可以根據(jù)我國建筑安裝工程在施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)以及安排管理人員的任務(wù)、崗位等。但是，我國大部分的建筑工程的建設(shè)項(xiàng)目管理在整個(gè)的施工階段，都存在不健全、不完整的項(xiàng)目管理體制的問題。整個(gè)施工過程中往往都是為了節(jié)約開支、縮減成本而減少項(xiàng)目管理的工作人員數(shù)量甚至撤銷項(xiàng)目管理部門，這樣不僅導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的工作人員管理工作不到位、身兼數(shù)值，并且還不能充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，長期發(fā)展下去會(huì)嚴(yán)重影響工程的發(fā)展。
1.2工程管理的形式不合理
我國建筑工程在現(xiàn)階段的施工過程中除去一些比較專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大部分的施工要求基本上都是勞務(wù)隊(duì)利用自供的材料與自有的機(jī)械來完成的。但是目前我國大部分的建筑工程勞務(wù)隊(duì)的專業(yè)文化比較低，素質(zhì)不夠好，所以在施工時(shí)需要有大批的物力、人力等資源來管理勞務(wù)隊(duì)伍，并且一般情況下管理效果不夠明顯。
1.3工程管理的勞務(wù)隊(duì)總體水平比較低
根據(jù)我國目前的狀況分析，絕大多數(shù)的建筑工程管理的勞務(wù)隊(duì)伍主要是由農(nóng)民、工人組成的，再加上由于沒有專業(yè)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，所以很容易導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)違章、違規(guī)的行為與操作。除此之外i，還有一些承包單位、監(jiān)管單位、設(shè)計(jì)單位的競爭力薄弱、總體水平不高，不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展需要；并且我國建筑工程的勞務(wù)大堆素質(zhì)比較低，專業(yè)水平低；因此總承包建筑工程的商業(yè)投入大量的人力物力來管理建筑工程勞務(wù)大隊(duì)，最后承包商的管理精力受到牽制，工程管理的水平也沒辦法提高。
1.4工程管理模式不合理、不科學(xué)
近幾年來，我國很多的建筑工程的運(yùn)行都是由承包商和建筑單位來負(fù)責(zé)統(tǒng)一操作和宏觀的調(diào)控，在施工過程中，施工單位會(huì)直接的負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的管理模式以及監(jiān)督等整個(gè)過程。我國的建筑工程管理的生產(chǎn)過程中主要是由技術(shù)工作人員和一線施工的工作人員一同完成的。但是，隨著現(xiàn)代科技水平的飛快發(fā)展，我國建筑工程滾利的項(xiàng)目實(shí)施除了需要專業(yè)性強(qiáng)的環(huán)節(jié)、工序之外，建筑工程的勞務(wù)大隊(duì)還需要在基本的操作與施工時(shí)使用各種設(shè)備和機(jī)械完成。同時(shí)，施工管理工作人員素質(zhì)低，專業(yè)水平文化程度不高將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理需要損耗大量的財(cái)力、物力、人力才進(jìn)行控制、管理、監(jiān)督。總之，如果項(xiàng)目工程管理工作受到牽制，也不利于項(xiàng)目管理方法的水平、完善的提高。
1.5在建筑工程施工的過程中只重視進(jìn)度，不重視質(zhì)量。
現(xiàn)代的社會(huì)我國建筑工程的行業(yè)日益增加，如果想要使建筑工程能夠在經(jīng)濟(jì)市場上有較高的地位，就需要在建筑工程施工的進(jìn)度上費(fèi)精力，這樣才能使自身有條件去和其他建筑工程的企業(yè)競爭。但是我國大多數(shù)的建筑工程企業(yè)都是只重視施工進(jìn)度，不重視建筑工程施工質(zhì)量的管理，因此造成了我國建筑工程的質(zhì)量不合格、不過關(guān)的現(xiàn)象。這一現(xiàn)象不僅影響了自身企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場的聲譽(yù)，更對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的生存帶來了很多的不便。
開拓我國建筑工程管理的新措施
2.1改變建筑工程管理的觀念
我們知道我國建筑工程管理的改革首先需要建筑企業(yè)的高層管理者、高層領(lǐng)導(dǎo)賦予極大地支持與重視，進(jìn)一步加大投入施工的經(jīng)費(fèi)，從而改變守舊的、傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理以及工程管理模式思想。積極的培養(yǎng)、引進(jìn)現(xiàn)代化的工程管理人才，樹立競爭、創(chuàng)新意識(shí)，使工程管理工作的重要性充分的體現(xiàn)出來，為各個(gè)項(xiàng)目的管理工作創(chuàng)造一個(gè)很好的工作環(huán)境和保障。
2.2完善和建立工程的管理制度
第一，國家應(yīng)該建立健全的、相應(yīng)的建筑工程管理的制度，并且確保該制度能夠?qū)嵤瑫r(shí)為我國建筑工程管理提供依據(jù)。第二，在建立和完善工程管理制度的同時(shí)還需要制定出新法律法規(guī)來強(qiáng)制推行建筑工程管理，從而硬性的規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍。只有嚴(yán)格的控制工程管理的職業(yè)化和專業(yè)性，才能確保建筑工程管理在施工過程中的整個(gè)項(xiàng)目能夠有順序、順利的進(jìn)行或克服各種各樣的困難，從而一步步地縮小該企業(yè)與先進(jìn)技術(shù)水平的距離。
2.3實(shí)施工程管理責(zé)任制
我國建筑工程在施工過程中必須實(shí)施工程項(xiàng)目的管理責(zé)任制。必須減少管理的層次、優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu)，同時(shí)還需要實(shí)行工程管理的績效考核制度與責(zé)任制，將工程管理的責(zé)任能夠充分的落實(shí)在各個(gè)崗位上，明確不同工序、不同環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)與任務(wù)。同時(shí)需要定期的開展工程管理的績效考核、評(píng)估，從而激發(fā)、調(diào)動(dòng)工程管理的工作人員的責(zé)任心和積極性。這樣就能從根本上提高建筑工程管理的整體水平，從而促進(jìn)該企業(yè)的生存和快速發(fā)展。
2.4加強(qiáng)人力資源的管理、
我國建筑工程管理工作人員在具有管理、合同、經(jīng)濟(jì)、法律、設(shè)計(jì)等的專業(yè)知識(shí)同時(shí)還需要管理工作人員能夠從事設(shè)計(jì)建筑工程管理方面的工作。只有有能力的建筑管理專業(yè)人員的服務(wù)才能得到大家的認(rèn)可。但是根據(jù)我國現(xiàn)在的狀況來分析，我國具有這些條件的專業(yè)管理人員很少，甚至是沒有。所以我國建筑工程管理的行業(yè)應(yīng)該加大專業(yè)管理人員的培養(yǎng)能力，培養(yǎng)懂經(jīng)濟(jì)、懂設(shè)計(jì)、懂合同、懂管理的全面人才。與此同時(shí)，根據(jù)我國建筑工程對(duì)于勞動(dòng)大隊(duì)的需求情況，還需要在各個(gè)建筑與建筑之間對(duì)現(xiàn)實(shí)的勞動(dòng)力進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，合理的配合，有效流動(dòng)人力，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人力的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率，從而使得勞動(dòng)力能夠高效的使用。
結(jié)語
綜上闡述，我國建筑工程行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下快速的發(fā)展，改革體制也日益健全、完善，在現(xiàn)代競爭激烈的市場下 ，我國建筑工程企業(yè)需要加大項(xiàng)目管理的實(shí)施力度，改革項(xiàng)目管理的觀念、方法、機(jī)制，從而通過長時(shí)間的實(shí)踐不斷的總結(jié)、分析經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合國外的先進(jìn)技術(shù)的管理模式，努力的提高工程管理的總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
1、缺乏工程管理人力資源人力是建筑工程施工的主體，由于我國很多建筑企業(yè)不重視人力資源方面的管理工作，這樣就使得企業(yè)建筑人員的職業(yè)素質(zhì)低、專業(yè)技術(shù)水平有限以及復(fù)合型人才不足等，除此之外，了解國際通行的項(xiàng)目管理模式與標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)管理人才也出現(xiàn)嚴(yán)重不足的情況。因此，這樣就不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，同時(shí)也不能達(dá)到國際化的發(fā)展水平，從而制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。
2、對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不到位。近些年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在迅速的發(fā)展，從目前的發(fā)展情況來看，建筑行業(yè)在很多程度上決定了我國的國民經(jīng)濟(jì)的收入，作為建筑企業(yè)，相應(yīng)的建筑工程管理工作也發(fā)揮著非常重要的作用。盡管如此，但由于建筑企業(yè)的管理人員對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)不夠全面，存在看重技術(shù)、不重視管理的情況，許多建筑企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法發(fā)揮建筑地理、資源、人才等各個(gè)方面的優(yōu)勢，這樣就直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定的要求，甚至還會(huì)出現(xiàn)一定的質(zhì)量隱患。
二、建筑工程管理問題的對(duì)策
1、建立健全的工程管理體制在建筑工程管理中，工程管理體制對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非常重要的意義。作為房地產(chǎn)企業(yè)，要想保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，就必須建立健全的工程管理體制，并且要結(jié)合工程的實(shí)際情況，建立一套比較完整、科學(xué)的管理體制，這樣才能保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，作為建筑企業(yè)的管理人員，還應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣就可以對(duì)建筑工程管理方面不足的地方進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而探索出一條適合建筑工程發(fā)展需要的管理體制。
2、加強(qiáng)工程人員的管理企業(yè)建筑工程人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平以及管理水平是建筑工程項(xiàng)目管理重要的因素，企業(yè)在對(duì)建筑管理人員進(jìn)行管理時(shí)，首先要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵(lì)等機(jī)制，并且要保證其機(jī)制的不斷改革和創(chuàng)新，這樣才能做好建筑企業(yè)的管理工作。同時(shí)還要運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理，要按照公平、公正、公開的原則，通過競爭補(bǔ)充來引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才，并且在企業(yè)內(nèi)部制定競爭上崗的制度，這樣可以充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，以此來達(dá)到提高工作效率的目的，從而有效的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程的質(zhì)量。然后是加強(qiáng)人員管理、設(shè)備以及材料成本的控制，并且制定有效的規(guī)章制度，這樣可以保證企業(yè)在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這樣可以保證管理工作有效的實(shí)施。因此，加強(qiáng)工程人員管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理是非常重要的。
3、加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視當(dāng)今社會(huì)，已經(jīng)全面進(jìn)入信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和手段已經(jīng)進(jìn)入到建筑企業(yè)中去。很多人認(rèn)為建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，但是沒有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一情況，建筑企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，并且要做好宣傳工作，這樣才能從根本上提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化管理水平和意識(shí)，從而提高企業(yè)現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。
4、加強(qiáng)建筑工程成本的管理對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效的管理，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，建筑工程成本管理包含的各個(gè)方面的內(nèi)容，其中有材料、人工費(fèi)用以及機(jī)械使用成本等。材料成本管理就是在工程建設(shè)中有效的控制工程材料的價(jià)格來降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理就是將人力勞動(dòng)進(jìn)行有效的分配，以此來提高工作效率；機(jī)械成本管理就是對(duì)建筑工程所使用的機(jī)械運(yùn)用恰當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)手段，以此來提高機(jī)械的使用壽命，從而達(dá)到了降低管理成本的目的。
5、加強(qiáng)建筑工程的全過程管理在建筑工程管理中，要想增強(qiáng)建筑工程管理的效率與質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程的全過程進(jìn)行管理，作為建筑企業(yè)，還要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)有效的管理方案。此外，還要對(duì)影響建筑工程建設(shè)的原因進(jìn)行分析，這樣才能有效的加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程投資的控制，從而保障建筑工程管理工作的順利開展。
三、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；安全管理；造價(jià)管理
中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
建筑工程的成本控制工作質(zhì)量的高低直接影響到建筑企業(yè)的施工經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。而要做好建筑工程成本控制工作，關(guān)鍵是要加強(qiáng)建筑工程管理。在建筑工程管理中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素必須給予高度重視。
1工程管理在建筑領(lǐng)域的重要性
可以說，我國建筑業(yè)正如雨后春筍般快速發(fā)展，而當(dāng)今的建筑市場卻競爭異常激烈，充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。筆者認(rèn)為，建筑行業(yè)的競爭本質(zhì)上則是建筑工程質(zhì)量之競爭。要提高建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)是要加強(qiáng)建筑工程管理。如果能夠做好建筑工程管理，則一方面可以確保建筑工程的質(zhì)量得到很大的提升，另一方面可以為建筑工程建設(shè)企業(yè)或單位在競爭很激烈的建筑市場上獲得一席之地甚至是立于不敗之地。需要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程管理不是一朝一夕的事情，也不是形式主義，而是需要始終貫徹在建筑工程建設(shè)過程中，以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)在現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。
2建筑工程管理的關(guān)鍵要素
影響建筑工程施工與管理之要素是多方面的，其中質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、造價(jià)管理是最為關(guān)鍵的要素。
2.1建筑工程的質(zhì)量管理要素
對(duì)于建筑工程的建設(shè)單位而言，質(zhì)量要素的管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的好壞，其中建筑工程的質(zhì)量管理要素包括以下幾個(gè)方面：（1）在建筑工程施工前，要明確工程建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)。任何一個(gè)工程建設(shè)單位，在工程施工前都必須要與承建單位簽訂施工合同，在合同中要明確工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)單位在工程竣工時(shí)，要按照合同中規(guī)定的施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，以此來保證工程旖工的質(zhì)量。（2）要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，工程的建設(shè)單位一定要做好調(diào)研工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)嚴(yán)格審查，將工程的質(zhì)量隱患降低到最小。（3）在建筑工程的施工過程中，要嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量。工程建設(shè)單位在進(jìn)行建筑材料的購置時(shí)，要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)確定的材料購買，而且要對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料的驗(yàn)收制度。（4）在建筑工程的施工過程中，要重點(diǎn)對(duì)工程的關(guān)鍵部位進(jìn)行施工。對(duì)于工程建設(shè)的關(guān)鍵部位，工程建設(shè)單位要做好質(zhì)量檢測工作，尤其是那些隱蔽工程。工程施工的關(guān)鍵部位既是工程施工的重點(diǎn)，又是工程施工的難點(diǎn)，因此，工程的建設(shè)單位必須要給以高度的重視，重點(diǎn)檢測工程關(guān)鍵部位的施工[1]。
2.2建筑工程的進(jìn)度管理要素
建筑工程的進(jìn)度管理是工程管理的又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施之前，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位要組織工程的設(shè)計(jì)和施工單位對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行整體的規(guī)劃，在工程施工之前一定要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，工程建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的制定時(shí)，要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理制度來進(jìn)行，不僅要能夠保證計(jì)劃工期內(nèi)完工，而且制定的施工進(jìn)度計(jì)劃要有一定的預(yù)見性，要盡量保證旆工進(jìn)度能夠滿足工程施工的臨時(shí)狀況的變化等。與此同時(shí)，建筑工程的建設(shè)單位在進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工程的實(shí)際情況，聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還要能夠保證工程在預(yù)計(jì)工期內(nèi)完工，而且要制定每一個(gè)施工階段的詳細(xì)的施工安排，要根據(jù)施工要求，科學(xué)合理的配置施工人員和建筑材料等，一定要保證人力、物力的優(yōu)化配置[2]。
2.3建筑工程的安全管理要素
在建筑工程的管理工作中，建設(shè)單位一定要組織專業(yè)人才進(jìn)行安全管理制度的制定工作，而要對(duì)安全管理制度的制定過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以此來保證安全管理制度的落實(shí)與執(zhí)行。通常情況下，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與項(xiàng)目部需要簽訂一份安全管理的責(zé)任書，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，一旦發(fā)生安全事故，必須要責(zé)任到人，任何一個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人都不能逃脫責(zé)任。在工程施工的過程中，要就堅(jiān)決杜絕工程安全事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故，造成的損失將不堪設(shè)想，在延誤工期的同時(shí)，降低工程質(zhì)量，甚至?xí)冻錾拇鷥r(jià)[3]。
2.4建筑工程的造價(jià)管理要素
在建筑工程的管理工作中，工程造價(jià)的管理也是工程管理的重要環(huán)節(jié)。建筑工程的造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，其中最主要的是造價(jià)估算，要對(duì)建筑工程施工中的人力、物力進(jìn)行科學(xué)的管理。在工程的造價(jià)管理工作中，建筑工程的建設(shè)單位要及時(shí)掌握過程建設(shè)的盈虧狀況，并且要能夠根據(jù)建設(shè)施工的實(shí)際情況采取有效的措施，以此保證工程造價(jià)的最優(yōu)化[4]。
3現(xiàn)代建筑工程管理的一點(diǎn)體會(huì)
在現(xiàn)代建筑工程管理實(shí)際工作中，應(yīng)該高度重視到上述幾個(gè)關(guān)鍵要素的重要性，并結(jié)合工程實(shí)際采取相應(yīng)的措施給予妥善處理。多年來，筆者積累了一點(diǎn)關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理的工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)，現(xiàn)總結(jié)如下。
3.完善建筑工程管理的模式
管理模式的完善在建筑工程管理中起著非常重要的作用。為此，建筑工程相關(guān)建設(shè)單位一定要在現(xiàn)在的工程管理模式上，積極創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化工程管理模式，逐步完善建筑工程管理各種規(guī)章制度，建立先進(jìn)的工程管理模式。要將這些管理模式具體落實(shí)到位，并安排專職人員給予科學(xué)管理與科學(xué)考核。
3.2掌握工程情況及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
建筑工程之施工過程屬于一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)、比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的過程。因此，建筑工程施工單位要在施工的具體過程中，要第一時(shí)間實(shí)時(shí)掌握建筑工程的相關(guān)情況，學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)一些不確定的因素，并及時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為工程順利施工添磚加瓦。
3.3強(qiáng)化施工人員技能與素質(zhì)培訓(xùn)
施工人員具有扎實(shí)的技能、過硬的素質(zhì)，則有益于現(xiàn)代建筑工程之施工與管理，也有益于提升建筑工程的質(zhì)量。建筑工程施工單位可以根據(jù)單位員工的實(shí)際情況，科學(xué)建立健全員工的上崗培訓(xùn)制度，不定期或者定期開展員工技能相關(guān)培訓(xùn)，使員工可以更新自己的知識(shí)，了解與掌握新技術(shù)與新技能，從而提高整個(gè)施工人員之業(yè)務(wù)素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能。
4結(jié)語
總之，質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理與造價(jià)管理等若干關(guān)鍵要素在現(xiàn)代建筑工程管理中不容忽視。需要我們采取切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的具體措施將這幾個(gè)關(guān)鍵要素正確處理好以促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)科學(xué)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程施工；管理；創(chuàng)新
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
引言：
隨著我國市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須有效的運(yùn)用創(chuàng)新的手段，使建筑工程管理走創(chuàng)新發(fā)展的道路，只有這樣才可以使我國建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展下去，本文分析了建筑企業(yè)創(chuàng)新的重要作用，并提出了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的方向。
1.創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的需要
1.1創(chuàng)新是建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的關(guān)鍵，建筑工程管理是建筑企業(yè)提高自身水平的重要組成部分，只有按照一定的規(guī)范來進(jìn)行建筑工程管理，才可以使建筑業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展下去，并為建筑公司帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益，使建筑工程項(xiàng)目順利的開展。
1.2創(chuàng)新是時(shí)代的要求
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，也是時(shí)代的要求，作為建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場的需求，并不斷的創(chuàng)新才可以使建筑企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。從一定度上來說，如果建筑企業(yè)在創(chuàng)新模式上沒有空前的緊迫感，就只能永遠(yuǎn)跟在別人后邊跑，直至被淘汰出局，因此，建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)的管理體制和管理方法得到有效的改善，才可以使建筑企業(yè)在社會(huì)上站穩(wěn)腳步，從而提高建筑企業(yè)工程管理的質(zhì)量。
1.3創(chuàng)新是管理科學(xué)的要求
所謂管理科學(xué)是在滿足現(xiàn)實(shí)的需要下發(fā)展起來的，管理科學(xué)能夠?yàn)槠髽I(yè)工程管理提供較為科學(xué)的方法，從而使企業(yè)工程管理從理論轉(zhuǎn)變成行為，這對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是由十管理科學(xué)中大多注重理論研究，卻忽視了人內(nèi)心的想法，因此，如何把理論和實(shí)際緊密的聯(lián)系在一起成為了促進(jìn)當(dāng)今建筑業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，然而創(chuàng)新正好在這個(gè)時(shí)候滿足了管理科學(xué)的要求，使建筑工程管理得以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
2.建筑工程管理的現(xiàn)狀
我國建筑企業(yè)一直以來都受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制的限制而無法大力發(fā)展建筑工程管理，所以目前的項(xiàng)目管理水平比較低，存在管理不到位、組織不合理、經(jīng)濟(jì)效益不高、管理手段滯后和從業(yè)人員素質(zhì)不高等管理現(xiàn)狀方面的不足。
2.1建筑工程管理的管理手段現(xiàn)狀。我國建筑工程項(xiàng)目管理最主要的問題是管理手段滯后，跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步。我國建筑工程管理還在沿襲著舊有的管理手段，以行政命令及硬性指令開展強(qiáng)迫性管理，而不是采用科學(xué)、有效的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。我國建筑企業(yè)在制定工程項(xiàng)目的工期時(shí)，忽視工程的總體規(guī)劃，編制的工程進(jìn)度計(jì)劃和其他預(yù)算明顯不合理、不科學(xué)，在實(shí)際和施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)不少問題，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度。
2.2建筑工程管理的人員管理現(xiàn)狀。建筑工程管理通過施工現(xiàn)場管理人員方能實(shí)現(xiàn)，因此建筑工程管理人員的職業(yè)素質(zhì)包括能力、事業(yè)心、責(zé)任感和技術(shù)水準(zhǔn)等都會(huì)直接影響建筑工程管理質(zhì)量。調(diào)查表明，大多數(shù)的建筑工程的施工質(zhì)量和安全事故多是因?yàn)槿藛T管理不善才發(fā)生的。因此要注意建筑工程管理中，對(duì)人的管理，對(duì)施工質(zhì)量的管理，多方位地宣傳質(zhì)量第一，安全至上的工程施工理念，提高施工人員的思想責(zé)任意識(shí)，做到整個(gè)建筑工程的施工人員人人都把質(zhì)量放在第一位，在每天的工作中時(shí)時(shí)刻刻在都加強(qiáng)對(duì)自身環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制，這樣才能全員提高建筑工程的質(zhì)量管理。
2.3建筑工程管理的材料管理現(xiàn)狀。建筑工程所用的材料種類繁多，材料管理主要包括管理成品、原材料、構(gòu)配件和半成品及貯存、運(yùn)輸材料等。建筑工程的材料驗(yàn)收人員要加強(qiáng)自身的責(zé)任感，嚴(yán)格檢查并驗(yàn)收工程所用材料，以把好材料質(zhì)量關(guān)為管理前提和重點(diǎn)，禁止使用質(zhì)量不過關(guān)或者是來路不明的材料，避免這些不合格材料進(jìn)入工程。要建立、完善工程的材料臺(tái)賬并保管好，避免人為混入不合格材料。
2.4建筑工程管理的施工管理現(xiàn)狀。建筑工程施工管理主要管理工程施工方案和實(shí)施，管理方法要符合工程施工的實(shí)際情況并能及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題，采用正確的施工管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)的核心。很多工程項(xiàng)目都是因?yàn)槭┕す芾矸椒ㄟx用不當(dāng)而導(dǎo)致工期加長，工程質(zhì)量不過關(guān)和工程總造價(jià)加大等質(zhì)量管理問題。
3.創(chuàng)新原則
3.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要
市場是動(dòng)態(tài)的、變化的。只有適應(yīng)市場的創(chuàng)新才能有所作為，才能獲得效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有市場、開拓潛在市場的關(guān)鍵。如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度滯后，那么企業(yè)產(chǎn)品形象將會(huì)受損，獲得市場就很困難。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同項(xiàng)目所規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。從廣義上，是使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，在深度上，能更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。
3.2項(xiàng)目施工價(jià)理的創(chuàng)新共有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升
只有高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時(shí)明確自身的市場定位，才能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場要求，才能在市場中生存、發(fā)展。否則，市場已經(jīng)變化了，你還沒有弄清楚，不能具備應(yīng)變能力，這樣的企業(yè)就會(huì)迅速被淘汰出市場。所以在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新過程中。要充分考慮，如何有利十提高企業(yè)的文化及品牌效應(yīng)這一重要問題。
4.建筑工程管理中創(chuàng)新模式研究
4.1建立建筑工程管理創(chuàng)新模式
搭建創(chuàng)新型人才平臺(tái)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，要努力創(chuàng)造一個(gè)支持創(chuàng)新、寬容失敗的社會(huì)環(huán)境，建立建筑工程管理的創(chuàng)新模式。建立創(chuàng)新型人才保護(hù)機(jī)制，關(guān)鍵和重點(diǎn)是在于是否受到企業(yè)管理層的重視。在根本上實(shí)現(xiàn)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)整體系統(tǒng)的管理模式創(chuàng)新，以完善建筑市場發(fā)展的實(shí)際需求為基礎(chǔ)，切實(shí)意識(shí)到建筑工程管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性和長期性。將創(chuàng)新工程管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度：而對(duì)于搭建創(chuàng)新型人才平臺(tái)，需要對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)創(chuàng)新型人才取得成就就要大力鼓勵(lì)，對(duì)創(chuàng)新型人才暫時(shí)的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵(lì)他們不怕失敗。知難而進(jìn)，不斷探索，堅(jiān)持攻關(guān)，樂于奉獻(xiàn)，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力。
4.2建筑工程管理在機(jī)制上創(chuàng)新
機(jī)制創(chuàng)新主要是指建筑企業(yè)不斷的增強(qiáng)自身的競爭力，使企業(yè)在市場上占有
重要的地位，建筑企業(yè)的競爭力主要依靠企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)
對(duì)整個(gè)市場的判斷力。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該建立健全的激勵(lì)機(jī)制，這對(duì)改
進(jìn)建筑工程管理的水平和員工的工作方式具有重要的意義。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)
項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立其良好的社會(huì)形象，只有這樣才可以使建
筑工程管理的創(chuàng)新模式得到更好的應(yīng)用和發(fā)展。由此可見，作為建筑企業(yè)想要提
高工程管理的質(zhì)量，就應(yīng)該實(shí)行機(jī)制創(chuàng)新，使建筑企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新具備極強(qiáng)的生
命力。
4.3組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)，但由于歷史的原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。
5.結(jié)語
建筑工程施工管理經(jīng)過多年的發(fā)展，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項(xiàng)目施工管理模式，但還存在一定的問題和不足，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，逐步探索出有中國特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，從而改變建筑施工中很多問題，最終達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；安全；質(zhì)量
1 建筑工程管理的重要性
作為建筑管理的核心內(nèi)容，科學(xué)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)內(nèi)容，建筑工程管理越來越多的被建筑企業(yè)所重視，越來越多的施工企業(yè)將其看作是中心環(huán)節(jié)，它發(fā)揮出的作用和意義也越來越重要。建筑工程管理為施工企業(yè)提供了成本管理的基礎(chǔ)，為保證成本控制目標(biāo)的順利進(jìn)行對(duì)施工過程進(jìn)過一系列的分析、控制、考核，為使企業(yè)投資于建筑工程所達(dá)到的效果達(dá)到最佳。建筑工程管理是保障建筑安全的重要措施，避免安全隱患的發(fā)生，確保工程水平和質(zhì)量。
1.1 對(duì)成本管理的重要作用
建筑工程管理工作有助于建筑企業(yè)降低施工成本，提高企業(yè)的競爭力，減少在人力、物力等方面的不必要的花費(fèi)。在工程施工前，對(duì)于施工量相對(duì)較大的工程，建筑企業(yè)會(huì)將其進(jìn)行分包，經(jīng)過招投標(biāo)工作后與符合條件的承包商簽訂施工合同，在工程施工過程中，承包商要嚴(yán)格按照合同中要求進(jìn)行施工，滿足施工工藝、技術(shù)要求、工藝要求。在此過程中，建筑企業(yè)可以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案，對(duì)施工中的每一階段都要安排合理。在施工組織上的強(qiáng)化管理，材料方面的合理管理，也可以使建筑企業(yè)減少成本的支出。建筑施工中，材料費(fèi)在整個(gè)施工成本中所占比例最大，所以，在材料采購時(shí)認(rèn)真分析、研究材料的定價(jià)、質(zhì)量和施工消耗情況，控制材料的用量，避免不必要的材料積壓，重視材料的驗(yàn)收該工作，這對(duì)節(jié)約材料、降低施工成本是必要的。
1.2對(duì)工程質(zhì)量、安全管理的重要性
施工質(zhì)量和安全是人們?cè)谑┕み^程中關(guān)注的焦點(diǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的生命安全即將受到威脅，與此同時(shí)，工程的施工進(jìn)度也會(huì)受到影響。安全是生產(chǎn)的第一要?jiǎng)?wù)，在施工中安全施工被相關(guān)部門制定了明確的要求，可是在實(shí)施施工中還不乏安全問題的產(chǎn)生，施工人員的安全意識(shí)薄弱導(dǎo)致了施工中安全問題的出現(xiàn)。對(duì)工程安全的管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，將安全隱患扼殺于萌芽中。對(duì)工程安全的管理還能減少事故發(fā)生的可能性，避免出現(xiàn)事故導(dǎo)致的成本增加。因此，在施工過程中，施工企業(yè)要給予安全問題足夠的重視，提高施工人員的技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
1.3 對(duì)行業(yè)發(fā)展的重要性
當(dāng)今社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)，建筑行業(yè)在這一進(jìn)程中也面臨很多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著問題和困難。不斷發(fā)展、完善建筑工程管理制度是保障建筑行業(yè)高效穩(wěn)定發(fā)展的前提。在建筑施工過程中，完善的建筑工程管理制度使出現(xiàn)的問題不斷得到解決，管理理念日益先進(jìn)，來逐步發(fā)展管理制度，提高管理水平，保證管理理念的科學(xué)性。不斷適應(yīng)新環(huán)境，吸收新知識(shí)，在發(fā)展中不斷改進(jìn)，是施工企業(yè)在發(fā)展中變化，完善自身管理技術(shù)與制度，樹立良好企業(yè)形象，保證高品質(zhì)的質(zhì)量工程，在建筑市場中獲得優(yōu)勢，促進(jìn)工程管理工作的有效提升。
2 建筑工程管理工作現(xiàn)狀
2.1 法律法規(guī)不完善
促進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，國家頒布了一系列管理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)，與國際先進(jìn)水平比來還不夠完善，在一定程度上在存在著局限性和滯后性。部分法律法規(guī)不能使建筑管理工程滿足及實(shí)現(xiàn)其需要的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
2.2 管理制度不健全
管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在及最主要的問題，沒有完善的建筑工程管理制度，使建筑管理中缺乏依據(jù)，專業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)難以得到保證，導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)多種疑問。很多建筑企業(yè)為了在人員方面節(jié)省開支，對(duì)管理部分進(jìn)行削減，缺失了必要的管理人員，很多員工身兼數(shù)職，影響了管理人員的工作積極性，對(duì)落實(shí)工作責(zé)任帶來困難，導(dǎo)致很多管理只是做表面工作，而忽視深層次的做法，不能發(fā)揮管理的真正作用。另外，不健全的管理制度還可能會(huì)使工程管理水平低下，進(jìn)而導(dǎo)致本企業(yè)的市場競爭能力降低，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2.3 人員素質(zhì)不均衡
管理人員的素質(zhì)在建筑工程管理中起重要作用，低素質(zhì)的管理人員使得建筑企業(yè)的管理水平趨于下降。發(fā)展中的建筑企業(yè)，需要專業(yè)技術(shù)的管理人員，管理人員應(yīng)掌握必備的專業(yè)技術(shù)。管理人員的素質(zhì)對(duì)建筑工程的管理水平有直接影響，進(jìn)而影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要不斷對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們獲得專業(yè)技能及專業(yè)前沿信息，提高員工專業(yè)素質(zhì)，提高建筑工程管理水平。
2.4 管理意識(shí)薄弱
很多建筑企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，在管理方面觀念淡薄，他們往往重視施工技術(shù)，而忽視了工程管理。在一些施工中，施工人員只為了避免出現(xiàn)問題而對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制，目的是使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，防止安全問題的產(chǎn)生，節(jié)約管理費(fèi)用，致使管理意識(shí)薄弱，甚至企業(yè)中沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。
2.5 安全問題不夠重視
建筑工程管理中的最主要內(nèi)容是安全管理，但安全問題卻沒有令一些建筑企業(yè)引起足夠的重視。安全事故的影響極大，它威脅著施工人員的生命安全，影響施工工期。建筑施工中一旦出現(xiàn)安全事故，死亡率極高，所以對(duì)安全問題一定要引起足夠的重視，經(jīng)常開展安全教育工作，保證完善的安全技術(shù)措施和健全的安全管理制度。
3 建筑工程管理的控制策略
3.1 完善法律法規(guī)
由于關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不完善，國家應(yīng)對(duì)其進(jìn)行徹底改革，為建筑工程管理提供切實(shí)可靠的法律依據(jù)，保證建筑工程管理工作的有效實(shí)施。根據(jù)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國實(shí)際情況，制訂相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)力推行使用于建筑工程管理中，硬性規(guī)定管理范疇，規(guī)范專業(yè)及知識(shí)水平，保證建筑工程管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保障施工順利有序進(jìn)行。
3.2 健全管理體系
健全的管理體系和工作制度，可以保證建筑工程的管理科學(xué)化、現(xiàn)代化。因此，相關(guān)企業(yè)做好宣傳工作，要積極組織人才，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，普及工程管理知識(shí)，提高管理人員的管理意識(shí)，建立健全建筑工程管理體系，制定規(guī)章制度、競爭機(jī)制，使得管理工作有章可循，改善企業(yè)投資效益，提高企業(yè)管理水平，提高管理的質(zhì)量和效率。
3.3 做好工程核算
工程核算要建立科學(xué)的核算體系，科學(xué)管理項(xiàng)目的全過程，提高財(cái)務(wù)管理的重要性，把已完工程的剩余資金轉(zhuǎn)出，使企業(yè)能高效利用投入建筑的資金，做好工程核算管理。在建筑工程質(zhì)量上要做好會(huì)審、技術(shù)交底等工作，健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格監(jiān)控原材料、半成品的質(zhì)量、性能，嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)施工中的各個(gè)階段、各個(gè)步驟做好監(jiān)控、管理工作。
3.4 優(yōu)化人力資源配置
在建筑工程中需要大量的人力資源，這就使得優(yōu)化人力資源配置成為建筑企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要途徑。管理人員要具備工程管理技能，同時(shí)掌握施工所需各方面知識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。建筑企業(yè)要根據(jù)工程所需，進(jìn)行勞動(dòng)力統(tǒng)籌規(guī)劃、合理調(diào)配，調(diào)動(dòng)人員的積極性和創(chuàng)新性，使勞動(dòng)力資源發(fā)揮其最大效用。
3.5 重視安全管理
安全是高效生產(chǎn)的保障，安全管理要從提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)開始，使每個(gè)部門都具備強(qiáng)烈的安全意識(shí)，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)定安全管理的具體措施，做好安全檢查工作，將安全生產(chǎn)真正落實(shí)。
4 結(jié)束語
總而言之，建筑企業(yè)中有一個(gè)永遠(yuǎn)存在的主題那就是施工管理問題，因?yàn)榻ㄖこ讨械墓芾砉ぷ骺梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)建筑企業(yè)在發(fā)展得過程中，都需要樹立起一個(gè)非常好的管理模式，保證建筑工程管理的科學(xué)、合理、有效，才能使建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此，建筑企業(yè)要認(rèn)識(shí)到管理的重要性，完善管理意識(shí)及管理工作，提高建筑工程管理水平，確保管理工作的效果和質(zhì)量。
【參考文獻(xiàn)】
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關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項(xiàng)目
1概述
當(dāng)今社會(huì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)壯大、社會(huì)生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進(jìn)，激烈的競爭市場給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導(dǎo)致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場規(guī)則，從而給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進(jìn)一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗(yàn)。建筑工程管理是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對(duì)于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強(qiáng)工程管理工作。
2建筑工程管理的分類與意義
建筑工程管理主要包括以下四個(gè)方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對(duì)于計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本的管理。成本管理與建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，工作人員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程包括成本在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行全方面、多層次的掌握，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。
2.2質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)高效的原則，在對(duì)投資與時(shí)間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個(gè)管理的要求相結(jié)合，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理地管理實(shí)施對(duì)人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢測，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好的基礎(chǔ)；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的明智之舉；對(duì)操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。
2.3安全管理
對(duì)于安全管理工作，建設(shè)部門要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，對(duì)管理與施工人員加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格控制安全檢驗(yàn)，對(duì)那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。
2.4加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際意義
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個(gè)方面的意義：第一，通過對(duì)建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)于工程的安全管理，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)施的檢測，可以確保設(shè)施的安全使用，對(duì)于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時(shí)地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時(shí)地采取對(duì)策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對(duì)建筑的施工進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強(qiáng)化工程管理，對(duì)工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
3新時(shí)代背景下建筑工程管理的實(shí)施渠道
面對(duì)新的形勢、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個(gè)方面出發(fā)來推動(dòng)建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)管理機(jī)制
科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實(shí)施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對(duì)此，要強(qiáng)化監(jiān)督，制定更加健全的施工細(xì)則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與約束力來保障監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，發(fā)揮各自效能，切實(shí)體現(xiàn)出體制機(jī)制對(duì)于保障工程安全、強(qiáng)化管理的作用。
3.2強(qiáng)化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護(hù)航
建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的人身安全，因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化監(jiān)督管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí)，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量安全意識(shí)貫穿到管理工作的始終，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量安全保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價(jià)值。在此過程中施工單位要及時(shí)掌握市場價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化；另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，在工程進(jìn)度的監(jiān)管上，在施工階段和驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場管理工作關(guān)注的是，對(duì)于現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對(duì)那些不符合規(guī)定的行為給予及時(shí)制止，同時(shí)，現(xiàn)場管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運(yùn)輸、保管與使用等情況，嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場管理就需要具有時(shí)效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念
一般來說，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過來講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個(gè)角度出發(fā)，提高對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對(duì)于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。
3.5強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對(duì)管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實(shí)際操作與思想觀念等方面著手。對(duì)此，建筑部門可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)于突況的預(yù)判與處理問題的能力。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對(duì)外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競爭也逐漸白熱化。在如此激烈的競爭市場面前，建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會(huì)、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)競爭，努力克服市場經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機(jī)制、現(xiàn)場管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。
參考文獻(xiàn)
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［關(guān)鍵詞］建筑工程；管理現(xiàn)狀；對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實(shí)施現(xiàn)代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。
1 建筑工程管理的重要性分析
現(xiàn)在是信息化時(shí)代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行業(yè)，建筑企業(yè)的效益好壞和管理的總體水平高度很大程度上取決于建筑工程的管理水平高低，并且也得到了專業(yè)人士及社會(huì)各界的認(rèn)可與贊同。建筑工程管理的重要性表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，有利于暢通生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流。眾所周知，不同領(lǐng)域之間都有很大的互補(bǔ)作用，建筑領(lǐng)域也不例外。建筑工程的管理體系要充分體現(xiàn)時(shí)代化。廣泛地和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域及生產(chǎn)領(lǐng)域間搞好互通合作的關(guān)系，有利于我國經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。其二，有利于完善以及解決建筑工程管理的問題。由于很多建筑企業(yè)都是私營模式，加之不斷的改革使得建筑企業(yè)內(nèi)部管理不夠完整充分，導(dǎo)致工程管理工作深陷困難，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)、管理不到位、低劣工程以及常發(fā)事故等現(xiàn)象，因此要充分加強(qiáng)并完善建筑工程的管理體系，有效地解決目前存在問題。
2 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程管理的內(nèi)容包括：第一，質(zhì)量管理，這是建筑工程管理的重要內(nèi)容。建筑工程質(zhì)量好壞不僅影響社會(huì)活動(dòng)各個(gè)方面，而且能綜合衡量工程管理水平的高低。通過控制工程質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)而確保工程產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)范要求。由于建筑工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能反應(yīng)工程的質(zhì)量，因此如果不能有效地保障工程質(zhì)量，一旦發(fā)生重大的交通事故，就會(huì)造成很嚴(yán)重的損失；第二，進(jìn)度管理，通過管理工程進(jìn)度能有效保證工程各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，進(jìn)而確保工程按期完成。若不加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，各個(gè)環(huán)節(jié)的工程人員就沒有緊迫感，他們不會(huì)主動(dòng)積極地完成工作，就容易出現(xiàn)進(jìn)度拖延現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致不能按期完工或應(yīng)趕工期造成的工程質(zhì)量下降。因此科學(xué)合理的進(jìn)度管理能有效地指導(dǎo)具體進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施；第三，投資控制。每個(gè)建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計(jì)工程設(shè)計(jì)預(yù)算，必須重視資金涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不鞥對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動(dòng)時(shí)要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實(shí)力。
3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
由于我國傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長期影響著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點(diǎn)分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點(diǎn)明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計(jì)劃不符合實(shí)際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗(yàn)確定工期。一旦遇到的工程項(xiàng)目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會(huì)不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項(xiàng)目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對(duì)于零星材料需頻繁地采購，從而增加工程采購的成本，最終導(dǎo)致資金浪費(fèi)。其三，控制方面，主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部未足夠重視工程控制，同時(shí)缺乏完善的工程控制體系，僅僅依靠主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)積累。一般檢查工作代替了大部分控制的控制內(nèi)容。而只有等結(jié)束任務(wù)后才能進(jìn)行檢查，只是事后控制，沒有統(tǒng)計(jì)分析及量化計(jì)算，未足夠重視事前和事中控制。第二，人員素質(zhì)的現(xiàn)狀。目前我國建筑企業(yè)的隊(duì)伍整體普遍素質(zhì)較低，且結(jié)構(gòu)層次不合理。首先是缺乏高學(xué)歷人員，大多數(shù)人員學(xué)歷較低；其次是較重視工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，嚴(yán)重缺乏合格的工程管理人員。尤其目前我國建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型的一個(gè)行業(yè)，其一線操作工的技能水平低，尤其是農(nóng)民工素質(zhì)需要提高，這也是導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的主要因素，很多的操作工沒有經(jīng)過任何的培訓(xùn)，進(jìn)而不僅嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，而且易發(fā)生安全事故。
4 建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策
建筑工程管理的有關(guān)對(duì)策包括：第一，深入改革建筑工程的管理模式，其一是改革管理觀念，目前我國是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制，與傳統(tǒng)的工程管理觀念不同，現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)是追求盈利，特點(diǎn)是科學(xué)地決策管理，同時(shí)追求創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)生存發(fā)展的決定因素是經(jīng)營觀念，只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才能順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形式要求，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。其二是改革管理體制，具體包括分離總承包人施工管理和作業(yè)職能，彈性的用工制度，設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)要符合市場要求，有效地結(jié)合集權(quán)和分權(quán)，組織機(jī)構(gòu)要機(jī)動(dòng)靈活等。其三是改革管理技術(shù)。要采用科學(xué)、量化和先進(jìn)的管理技術(shù)，如借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理工程，確保工期進(jìn)度，借助數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用工程資金，建立績效的考核制度等，有效地指導(dǎo)工作。第二，提高工程人員的素質(zhì)。工程管理人員要進(jìn)行專業(yè)化配備，需具備專業(yè)的知識(shí)技能且專業(yè)培訓(xùn)后方能上崗等。有關(guān)的管理人員要科學(xué)控制工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程順利完成。鑒于一線操作工的素質(zhì)低現(xiàn)象，企業(yè)可設(shè)置專門人員素質(zhì)的培訓(xùn)部，進(jìn)行安全及技能等工作培訓(xùn)，并采用科學(xué)的績效考核制度，獎(jiǎng)懲分明，促進(jìn)基層工作人員素質(zhì)的提高。
5 結(jié)束語
總之，建筑工程管理要高度重視，目前管理中存在很多問題，我們要從實(shí)際出發(fā)，樹立科學(xué)觀，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從根本上解決管理中存在的問題并提出有效改進(jìn)方案，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；研究
建筑工程管理是建筑行業(yè)中無可或缺的重要內(nèi)容，科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、有效的建筑工程管理體系不僅能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)水平，同時(shí)還能夠保證施工的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的合格達(dá)標(biāo)[1]。因此，建立健全完整的建筑工程管理體系是我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵要點(diǎn)。
1分析建筑工程管理中存在的問題
1.1建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低
就目前來看，建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系[2]。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管理意識(shí)，為了能夠節(jié)省人力、物力成本，隨意對(duì)企業(yè)建筑管理部門和管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會(huì)影響建筑工程管理體系的健全完善，同時(shí)也會(huì)使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。建筑工程管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實(shí)施和運(yùn)作。就整個(gè)建筑行業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因?yàn)槟壳俺Ｒ?guī)的行業(yè)模式就是由承包企業(yè)負(fù)責(zé)前期工作，施工企業(yè)負(fù)責(zé)中期的施工指揮工作，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)后期的施工建造工作，這樣的模式使得整個(gè)建筑施工過程是不完善，缺少交流的[3]。另外，基本的施工任務(wù)大部分都是由勞務(wù)作業(yè)隊(duì)來實(shí)施的，勞務(wù)作業(yè)隊(duì)存在流動(dòng)性大、專業(yè)程度低、施工機(jī)械有限等問題，這樣會(huì)拉低整個(gè)建筑行業(yè)模式的運(yùn)行水平。
1.2建筑工程質(zhì)量管理不到位
房建筑工程的質(zhì)量是整個(gè)建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個(gè)建筑的安全性、穩(wěn)定性、使用長短，同時(shí)也影響著日后人們能否正常使用及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。建筑工程質(zhì)量管理主要從以下五個(gè)方面把控：①建立工程質(zhì)量竣工標(biāo)準(zhǔn)；②嚴(yán)格把控建筑材料質(zhì)量；③確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量；④保證裝飾質(zhì)量；⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)其分包工程的管理力度大大削弱，無法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的質(zhì)量。
1.3建筑工程造價(jià)控制不嚴(yán)格
建筑工程造價(jià)貫穿于整個(gè)施工過程中，建筑工程造價(jià)不僅包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時(shí)還包含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程造價(jià)與實(shí)際費(fèi)用有出入，主要是受以下幾個(gè)方面的因素影響：在投資決策階段，投資研究報(bào)告不科學(xué)合理，真實(shí)性和可靠性較低，導(dǎo)致了工程造價(jià)與實(shí)際情況脫節(jié)；在建筑設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)方案的不合理，圖紙審查不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葘?dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出預(yù)算；在施工建造階段，材料選擇時(shí)未嚴(yán)格把控材料的價(jià)格，施工人員的不合理分配，設(shè)計(jì)的臨時(shí)變更修改等導(dǎo)致了建筑工程造價(jià)超出計(jì)劃額度[4]。另外，由于建筑企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設(shè)計(jì)方案審核時(shí)未能得出科學(xué)合理的評(píng)估，很多建筑企業(yè)往往在建筑設(shè)計(jì)階段就沒有選出最佳的設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的臨時(shí)修改變更，會(huì)導(dǎo)致建筑施工過程中耗費(fèi)多余的人力、物力、財(cái)力，大大增加了工程造價(jià)的成本。
2探討分析建筑工程管理的控制措施
2.1建立完善建筑工程管理體系，優(yōu)化配置人力資源
建立完善建筑工程管理體系是建筑企業(yè)生存、發(fā)展、提高自身綜合效益的重中之重。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件，同時(shí)也要有具有一定專業(yè)知識(shí)的管理負(fù)責(zé)人，更重要的是要有專門的管理部門，三者相組合才能構(gòu)成一套基本的建筑工程管理體系。建立完善建筑工程體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題和漏洞并進(jìn)行修改優(yōu)化。科學(xué)體系的實(shí)行需要專業(yè)的管理人員來把控，因此要優(yōu)化配置人力資源，聘用選拔優(yōu)秀的人才，對(duì)現(xiàn)有公司員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)考核，培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng)、專業(yè)化程度高、工作高效的工程管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司管理目標(biāo)建立詳細(xì)可行的規(guī)劃措施，根據(jù)規(guī)劃制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建工過程的有序進(jìn)行。企業(yè)在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定，這樣不僅可以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，同時(shí)還能夠提高整個(gè)工程進(jìn)展的成效。
2.2加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理
科學(xué)、合理、有效的建筑質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠使建筑企業(yè)各個(gè)部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一個(gè)科學(xué)完善的整體。建筑工程質(zhì)量安全管理工作是貫穿于整個(gè)建筑施工過程中的，是每個(gè)施工環(huán)節(jié)都不可忽視的重要關(guān)鍵，它具有涵蓋范圍廣及覆蓋內(nèi)容全面的特點(diǎn)，但由于其性質(zhì)的特殊性和影響因素的多樣性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。要建立健全施工企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理制度，因?yàn)榭茖W(xué)合理的安全管理制度不僅是一個(gè)成熟施工企業(yè)需要必不可少的制度，同時(shí)也是保障施工順利進(jìn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[5]。在建筑工程施工前，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)施工圖紙，同時(shí)要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核；在建筑工程施工準(zhǔn)備階段及施工階段，技術(shù)人員和管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行細(xì)致的研讀，充分了解設(shè)計(jì)的本意，與施工部門協(xié)調(diào)溝通工作，嚴(yán)格監(jiān)督和把控建筑工程質(zhì)量。
2.3強(qiáng)化建筑工程的造價(jià)控制
要嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評(píng)估，熟知并了解施工材料及施工勞動(dòng)力的市場價(jià)值，選擇合適的施工材料、匹配的施工設(shè)備和專業(yè)的施工作業(yè)隊(duì)，選擇合理可行的施工方案；施工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的人力、物力、財(cái)力成本，同時(shí)管理部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工造價(jià)的監(jiān)督和把控，對(duì)不合理的施工操作及時(shí)排查并進(jìn)行整改，防止后期整改操作的復(fù)雜性、困難度高，將整改損失降到最小化[6]。
3總結(jié)
建筑工程管理不僅直接影響著建筑施工質(zhì)量的好壞，同時(shí)還影響企業(yè)的綜合效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的增多，行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也越來越大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全科學(xué)合理的建筑工程管理體系，提高公司的工程管理效率，嚴(yán)格控制建筑工程的工程造價(jià)，保證施工工程的順利竣工，提升企業(yè)的綜合效益。做到一切從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)施工材料質(zhì)量的把控，施工設(shè)備的維修、更新及施工人員和管理人員工作能力的培訓(xùn)提升，形成科學(xué)合理的建筑工程管理體系、施工體系和監(jiān)理體系，為建筑工程的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提高施工企業(yè)的綜合競爭力和安全管理能力。
參考文獻(xiàn)
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