時間：2023-11-30 11:23:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業文化宣傳重點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
新年伊始，礦業公司黨委宣傳部及早安排部署年宣傳思想工作。月日，公司黨委副書記唐書記，三個礦黨委副書記，公司宣傳系統的50余名宣傳工作者共同參加了這次會議。
唐書記就做好年宣傳思想工作提出3點要求。一是認真學習、深刻領會黨的十七屆五中全會精神和公司六屆四次職代會精神，以“保安全、重調整，轉變方式起好步；強管理、惠民生，科學發展譜新篇”為主要內容，結合礦區實際，扎實有效開展形勢任務教育，把廣大干部職工的思想統一到十七屆五中全會和公司職代會精神上來，唱響礦區“調整振興、科學發展”主旋律，打好“弘揚正氣、創先爭優”主動仗，著力用社會主義核心價值觀體系和優秀企業文化武裝思想，指導實踐，推動工作，明理以共鑄理想，明道以振興企業，明責以造福職工，在礦區營造團結創業、積極肯干、敢打敢拼、奮發有為的輿論環境，為礦區“十二五”開好局、起好步，提供強有力的精神動力和智力支持。
二是總結經驗，把握規律，以深化“新聞季賽”活動和開展“十佳雙優”評選活動為抓手，進一步提高礦區新聞宣傳隊伍素質，通過在全公司新聞宣傳系統創建精品崗位，實現崗位價值，提高韓城礦業對外宣傳的質量和水平。
三是以文化人，以人化文，在經濟文化一體化上下大功夫、下苦功夫，高度重視企業文化建設，迎接企業文化的春天。把文化深度融入安全、生產、經營、黨建管理，以制定實施韓城礦區“十二五”企業文化建設規劃、《韓城礦業公司企業文化手冊》換版和開展企業文化主題活動為契機，進一步提煉富有韓城礦區特色的企業精神、企業核心理念、企業價值觀，不斷完善韓城礦區企業文化體系，真正使新換版的《企業文化手冊》成為塑造員工信念、統一員工思想、協調員工行動的指南，實現企業調整振興和“文化揚企”的目標。
公司黨委宣傳部部長李部長對年度宣傳思想工作作了簡要回顧，充分肯定了所取得的成績，重點對年的宣傳思想工作作出安排部署。明確了年宣傳思想工作的指導思想和總體部署。提出年要實施“強隊伍、創水平、出精品、邁大步”的“1346”工程。即：加強“一個建設”強隊伍，突出“三個重點”創水平，拓展“四個陣地”出精品，爭創“六個目標”邁大步。加強一個建設，就是加強新聞宣傳隊伍自身建設，培訓提高，競賽激勵，努力打造一支政治強、業務精、一專多能、樂于奉獻的新聞宣傳工作精品隊伍。突出三個重點，就是突出對外新聞宣傳、企業文化建設和形勢任務教育三個重點工作，在繼承好的傳統做法的基礎上，不斷創出新水平。拓展四個陣地，就是拓展電視、報紙、網站、刊物四個輿論主陣地，出精品，出佳作，唱響主旋律。爭創六個目標，就是在電視、報紙、企業文化、對外宣傳、政研會和統戰等六個方面，分別爭創集團公司行業評比第一的目標，從而實現宣傳思想工作整體邁上新臺階。要重點抓好六項工作，即：突出形勢任務教育，強勢做好對外宣傳，鞏固拓展四大陣地，深化提升企業文化，加強政研統戰工作，打造精品宣傳隊伍。
會議還對開展“十佳雙優”評選活動作出具體安排，明確了年全公司新聞宣傳報道工作要點，分解落實了年新聞報道任務指標；通報了年對外報道、報紙、電視、網站任務的完成情況及存在問題；重新聘任了礦工報、電視臺的特約記者。
會議對年度新聞宣傳工作、政研會工作、統戰工作中涌現出的5個先進單位、31名先進個人和年第四季度“新聞季賽”評選出的優秀作品和先進個人進行了表彰。
現代企業發展過程中，工會是至關重要的組成機構，同時工會的核心工作也是為員工服務，切實站在員工的立場上，維護企業員工的合法利益。此外工會還可以為員工的職業發展做出貢獻。比如可以組織員工進行崗位培訓，或者帶領員工參與工作之外的娛樂生活，豐富員工情感世界的同時，也對員工起到教育的作用。因此工會在近些年來，被賦予宣傳企業文化、開展企業文化教育的功能。只有充分重視工會對企業文化的宣傳意義，才能使得企業文化不斷發展，進而企業員工受到更多積極方面的影響。
一、工會宣傳教育的主要內容
（一）思想政治工作
工會開展思想政治工作主要體現在其工作是黨的思政工作的一個部分，并且工會應該始終在黨的政策指引之下，與相關部門以期開展相應的教育工作。還可以采取典型示范的形式展開，其目的是提升企業員工的整體素質。
（二）文化教育工作
文化教育工作既包括文化教育，也包括文體教育，其主要目的是為了滿足企業員工日益增長的精神文化需求，從而提升員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中可以更加有動力。此外工會還可以利用自身的組織形式，開展知識講座、爬山鍛煉、參觀游覽這類活躍員工身心健康的工作，從而豐富員工的日常文化生活。
（三）崗位技術培訓工作
對員工進行崗位技術培訓也是企業工會應該開展的工作，企業工會對員工的職業規劃應該有所保障，定期為員工設置帶薪進修、組織培訓、崗位練習等提升員工自身專業素質的活動。通過活動的開展使得員工自身可以在崗位上不斷的提高專業水平，以更為先進的思想和技術投入到企業的生產工作中。
（四）新聞宣傳工作
工會的宣傳教育工作貫穿了企業文化建設的整個過程，其需要借助工會的重要作用將企業文化所宣傳的企業價值觀念、文化理念融入到企業職工的思想與生活中。并且還應該嚴格遵照黨的領導與指示，宣傳企業的方針對策。將企業員工關心的熱點問題作為企業新聞宣傳工作的重點，從而讓員工開始重視企業工會在日常生活中的宣傳作用與意義。
二、工會宣傳教育對企業文化構建的重要意義
（一）使得宣傳教育內容更加豐富
工會宣傳教育在企業文化構建的過程中有著重要的作用和意義，其首先體現在可以豐富教育內容方面。工會在開展宣傳教育的時候，應該將正面宣傳作為自身宣傳工作開展的主要出發點。并且在宣傳的過程中，注重企業文化的重點，結合相應的熱點問題，將企業發展的精神與思想不斷傳承下去。當企業高層領導做出相應決策的時候，企業也應該將這些內容與政策宣傳給員工，從而讓員工第一時間了解企業的現狀，進而用科學的態度與思想武裝自己，推動企業文化建設。此外，工會還應該善于挖掘企業文化中的創新點，使得企業文化可以在適應企業發展的過程中不斷改革與發展，進而形成與時俱進的思想文化內容。
企業工會可以選擇企業中優秀的員工，將其身上的優秀事例進行講解，以先進典型的方式，讓更多員工注重企業員工形象的塑造，從而以榜樣的力量推動企業文化建設。對典型的經驗以及其優秀的閃光點進行宣傳，將會起到意想不到的宣傳與推廣效果。
（二）使得宣傳教育工作形式更加創新
利用工會對員工進行宣傳教育，實際上也是企業文化宣傳的重要形式創新。工會在開展企業文化宣傳工作的時候要善于轉變傳統的觀念，并且將傳統方法與現代方式結合起來，形成符合現代企業發展要求的宣傳手段，從而增強企業工會宣傳教育的效果。
比如企業工會可以選擇利用企業報、企業內刊、企業內部網站以及宣傳欄等形式，對企業文化進行宣傳。這樣的形式可以擴大宣傳的覆蓋面，從而使得更多員工可以了解到企業工會所宣傳的內容。其次通過工會不斷完善自身的宣傳教育機制，還可以更好地為企業服務。以員工欣然接受的活動形式傳播企業文化，從而將企業的內涵與精神傳遞下去，讓所有員工都可以關注到工會的宣傳教育活動。工會在宣傳教育的過程中應該注重與實際、生活的貼近，這樣才能使得企業文化不斷發展，從而使得企業文化、管理舉措、最新動態以及良好形象可以通過全新的宣傳教育方式宣傳出去，極大程度豐富了企業文化建設的宣傳途徑，也使得工會的宣傳教育更加彰顯創新性。
（三）使得宣傳教育人才隊伍更具專業性
利用工會的宣傳作用，對企業文化進行宣傳，還可以體現出宣傳教育人才隊伍的專業性。工會在進行企業文化宣傳的時候，必須配備一支具有較高思想政治覺悟、行為端正的隊伍。所以企業工會在選擇員工的時候，可以從新聞專業的畢業生入手，這樣將會增強企業工會的宣傳性，使得宣傳工作開展更加有章可循。此外，宣傳教育工作人員還需要進行定期的培訓，對其組織一些外出學習活動，一方面增強了其自身的思想政治覺悟，提高了實際操作能力，另一方面也拓寬了其視野，更容易為企業文化建設貢獻出自身的力量。所以，工會在企業文化建設的過程中發揮自身的宣傳教育工作，更有利于工會提高自身的思想道德認識，促進企業形成健全的企業文化，進而推動企業的健康持續發展。
1.1沒有制定長效的宣傳機制
在對外宣傳企業文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統，企業宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業文化的同志沒有資格參加企業領導會議，很難全面了解與掌握企業發展規劃目標，影響了宣傳企業文化工作的統籌實施、預先知情和提早謀劃。
1.2國有企業宣傳設備落后且專業人才不足
因各種原因致使企業宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現象，企業機構在每次改革與重組時，企業通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業宣傳人員出現浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。企業宣傳人員素質過低，缺乏專業技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經常出現各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統的媒介宣傳框架。對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現斷層，這些問題的制約使得企業宣傳工作難以創新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業績的用人機制在企業宣傳系統中尚未成型。對外宣傳的資金投入量不足，受企業財力限制，企業宣傳部門的設備老化現象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。
2國有企業文化對外宣傳策略研究
2.1提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作
提高企業宣傳工作的策劃水平，應對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學的規劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標，提前策劃企業重要課題、主要工作和重點任務的宣傳任務，及時深入地挖掘宣傳時機，形成系統的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應明確了解企業想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業宣傳人員應加強與媒體的溝通和聯系，與媒體建立長期的合作關系，將媒體的作用充分發揮出來，這樣才可以確保宣傳質量。要想做好企業文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業品牌打出去。
2.2重點宣傳企業文化，使宣傳工作為企業發展提供服務
對外宣傳企業文化是企業宣傳工作的重要任務，必須將宣傳企業文化當成主要的宣傳任務。宣傳企業文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業文化能夠被社會所認知，使國有企業產品得到消費者的認可。應充分認識到企業文化宣傳工作就是企業的生產力，宣傳企業文化是提升企業市場軟性資產的一種重要手段，是企業不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環境愈加激烈的今天，宣傳企業形象，推廣企業文化是加快企業發展的動力，對產品、對企業的宣傳不僅應適應市場需求，同時也應適應企業內在的需求。在新時期企業競爭關系中，單純的產品價格與產品質量競爭已經不能滿足提高企業市場競爭能力的需求，企業必須明確地認識到，三流企業賣產品，二流企業賣服務，而一流企業賣的則是企業文化。
2.3善于總結良好的宣傳案例，樹立起輿論導向
典型事件與先進人物是企業開展工作的方向與旗幟，是引領員工前進的指示燈，能夠使企業工作者有趕超目標。所以，對外宣傳工作者必須及時發現典型案例，應通過典型案例與先進人物宣傳企業文化，推動企業內部的良性發展，營造良好的社會形象。創新對外宣傳機制，大力宣傳企業創新精神，做好黨政建設工作，努力營造穩定、和諧的對外宣傳氛圍。
2.4探索宣傳企業文化的新方法和新途徑
隨著互聯網技術的不斷發展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業文化宣傳工作帶來了更好的發展契機，就傳統的宣傳媒介而言，互聯網傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優勢。在宣傳企業文化時，必須占領互聯網輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設有特色的企業網站，利用微博等先進的宣傳形式推廣企業文化，依托網絡信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業的最新動態。與此同時，應建立完善的審查監督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業社會形象的情況發生。應高度重視并用好網絡傳播媒介，做好互聯網宣傳工作，除此之外，還應與受眾人群廣的網站建立長期的合作關系，加強企業文化宣傳力度。
3結語
好的宣?髂蓯髁⒉⑶炕?品牌效益，推動生產、銷售和服務，能不斷提煉企業文化，增加員工歸屬感，營造文化氛圍，是企業文化落地一個重要方式之一，可以概括為：生產是搶杠子，企宣是筆桿子，生產是硬實力，企宣是軟實力，生產是軀殼，企宣是靈魂，生產是瓜，企宣是王婆。
二、布網絡-組建企業宣傳團隊
企業宣傳團隊的水平直接決定公司宣傳水平的高低，結合公司實際情況，需搭建公司宣傳班子成員，專職或兼職皆可（根據公司規模情況），宣傳團隊工作思路以公司企業文化、發展戰略、公司活動和產品知識、員工生活等為切入點進行細化和落實工作，宣傳隊成員分布與公司各網點，通過定期思想交流會、微信群、培訓等多種方式實現宣傳思路的統一，在各點發揮劑作用，對各網點企業文化宣傳起到積極推動作用，為企業文化落地奠定良好基礎。
三、做目視-營造企業文化氛圍
目視化（視覺化）是將公司文化和公司經營管理聯系在一起，實現公司文化展現、實現管理報表目視、實現提醒警示作用、實現形象視覺沖擊、實現文化轉化成果，結合公司VI設置一整套目視體系。個人建議先從公司形象提升為切入點，第一，塑造公司形象大門，在形象大門顯示公司LOGL和公司名稱，在大門后可以放置公司專用旗幟，在大門兩側可以目視公司行為規范或招聘信息，并設置公司形象崗和接待室（供外來人員臨時休息）在休息室附上公司內刊或雜志，供外賓查閱；第二，塑造公司文化理念，可以將公司重要理念和文化標語大醒目的地方進行目視，如在墻體左上角可以設置醒目的LOGL、在企業墻體設置醒目的企業文化標語，廠區道路可以設置道旗（用于表達公司產品或者服務理念等），規模大的設置專門報刊欄和企業文化宣傳報刊，讓外賓或員工感受公司文化無處不在；第三，塑造車間和公司聯動的文化長廊，文化長廊顯示公司簡介、車間SQCDM等管理工作，并用顏色管理實現動態管理，將公司重要制度和政策進行目視，實現科學管理員工；第四，塑造多媒體目視體系，將相關制度、新聞、質量模塊、黨工團模塊等相關工作進行上傳于公司內網，便于員工查閱和傳播公司新聞動態、傳播企業文化理念，以上四種落地方式將有效推動公司經營管理。
四、搞活動-推動企業文化落地
活動是推動企業化落地有效措施之一，通過策劃各種有利于公司經營發展的一系列活動讓全員真正理解公司文化內涵，如果說目視是靜態宣傳的話，那么搞活動則是動態宣傳，動態宣傳能增強員工凝聚力，增強員工活力。
活動以黨工團為主線來拉動員工參與，可以將活動分類：文體活動（強健身體，豐富員工業務生活），競賽活動（營造比學趕的氛圍）、技能比武（提升崗位操作技能）、思想教育活動（提升公司核心競爭力）、培訓教育活動（拓展員工知識）、節假日活動（營造公司節日氛圍）等，如何搞一場成功的活動重點需要考慮5W2H，具體開展步驟：第一，確定活動的主要目的，通過活動得到什么效果；第二，確定活動參與對象，有針對性的參與活動將會起到意想不到的效果；第三，確定活動開展方式，以文化或者產品線為基礎拓展融進活動中；第四，確定活動開展地點，通過活動地點場景布置，會是效果更佳；第五，確定活動預算，經費是保證活動正常開展的前提；第六，總結宣傳，總結不足便于改進，宣傳傳播公司正能量；最終將上述步驟進行細化形成活動方案，明確各成員職責和分工，并將方案進行會簽與公司報批，以上活動開展步驟是多年實踐而知，可供參考。
五、廣傳播-拓展企業宣傳渠道
在互聯網及自媒體時代，公司重要事件或活動需要建立多元化宣傳渠道。
（一）內部宣傳渠道：公司內Q、公司內網、微信群，實時公司重大新聞，正能量活動，營造積極向上的文化氛圍；
（二）外部宣傳渠道：注冊公司微信公眾平臺，提升微信粉絲關注量，提升宣傳文章閱讀量；
（三）宣傳方式：使用易企秀、秀米、PS、AU等文章編輯工具、音頻視頻編輯軟件，豐富宣傳素材表現形式，加強了文章的感染力和視覺沖擊力。
六、四缺乏-自省企業宣傳的問題
（一）缺乏系統性：各自為戰、零打碎敲、沒有戰略、發表就算（完任務），缺少系統性考慮宣傳策劃畢竟會導致宣傳效果欠佳；
（二）缺乏計劃性：不能按照公司企業的中心工作宣傳，不能為公司經營和戰略服務，失去了時效性；不能制定統一的計劃進行宣傳，沒有重點；
（三）缺乏策劃性：策劃缺乏主題，策劃缺乏補救措施，因活動是動態的可以隨時發生變化；負面性宣傳較多，導致公司氛圍沉重；
（四）缺乏時代性：部分企業還停留在思維老套、方式老套、業務老套等問題，及時運用新的傳播工具將會起到事半功倍的效果。
一、樣例旅行社基礎數據分析
(一)企業基本情況介紹
遼寧北方國際旅行社有限公司（L-LN-CJ00029）始創于2001年6月，是經國家旅游局批準，遼寧省工商局注冊，特許經營中國公民出境旅游的國際組團社，注冊資金210萬元。公司現為遼寧省旅游協會理事單位，大連市旅游協會旅行社分會常任理事單位，是AAAA級旅行社，曾多次被評為大連市十強旅行社。旅行社的組織結構類似于事業部式。公司設董事長1人，總經理1人，下設財務部和辦公室2個職能部門，公民旅游中心、日本部、東歐部3個事業部。此外，該旅行社還有多個營業部分支機構。
（二）企業內部從業人員基本情況
從業人員的年齡結構：該旅行社總部共有員工21人，其中35歲以下的青年員工13人，占員工總數的62%，36-45歲年齡段的中年員工6人，占員工總數的29%，46歲以上員工2人，占員工總數9%。公司從業人員平均年齡36.2歲，管理人員7人，最小31歲，最大61歲，平均年齡42.6歲。從業人員年齡結構總體趨于年輕化，中層以上管理人員年齡稍大。從業人員的性別比例：從業人員中男性員工僅有4人，少于女性員工17人，占員工總數的19%，符合旅游行業特點，男女比例失調。從業人員的受教育情況：從業人員的學歷水平呈現兩頭小，中間大的紡錘型結構，擁有較高學歷的碩士研究生員工和較低學歷的中職生各1人，在全體員工中所占比例均為5%，本科生占43%，高職生占47%。從業人員以高職高專畢業生和本科畢業生為主。從業人員的專業背景：從業人員專業背景主要集中在旅游相關專業、外語相關專業、經貿管理相關專業等三類，專業對口率較高。
二、企業文化體系建設現狀
第一，利用旅行社的宣傳冊，對企業文化定位，但體系稍顯散亂，定位不具體。旅行社宣傳冊上對企業文化進行了以下定位，并印制成冊，試圖對企業文化進行認同宣傳。企業箴言：真誠、務實、創新、爭優。企業理念：責任、誠信、高效、協作。企業宗旨：質量、安全、專業、滿意。企業品質：忠于企業、忠誠客戶。企業精神：用心才能創新，競爭才能發展。企業愿景：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導游、領隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業使命：打造一支“有理想、重信譽、負責任、受尊重”的高效團隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。從樣例旅行社的宣傳語中可以看出企業經營者意識到企業文化的重要性并試圖完成企業文化認同，但從企業宣傳語中可以看出樣例旅行社企業文化體系比較散亂，缺少凝練，企業箴言、企業理念、企業宗旨的表述相近，涵蓋寬泛，重點不突出，給人印象不深。第二，以年會、大型活動為載體對企業文化進行宣傳，但定位不準，滲透不夠，文化凝聚力不足以達到讓企業文化認同深入人心的效果。旅行社曾在大商步行街進行宣傳活動；借助年會活動，展示員工精神風貌和才藝；但文化認同效果不佳。中華文化辭典把文化認同的解釋為一種肯定的文化價值判斷。即指文化群體或文化成員承認群內新文化或群外異文化因素的價值效用符合傳統文化價值標準的認可態度與方式。經過認同后的新文化或異文化因素將被接受和傳播。旅游企業的文化認同既包括旅游者對旅游企業的文化認同也包括旅游從業人員對所服務旅游企業的文化認同。該旅行社企業員工的對公司文化認同尚浮于表面，公司文化認同的滲透不到位，現有的企業精神文化不能落地發芽；針對旅游者的文化認同宣傳不夠，旅游者對企業文化印象不夠深刻，企業文化所應具備的凝聚力和向心力不足。第三，現有文化體系中缺少對員工個人發展的規劃和吸引，企業文化不能引起員工的共鳴和認同。該旅行社的企業愿景表述如下：希望公司能成為您最舒心的旅游之家；導游、領隊能成為您最貼心的旅游伴侶。企業使命表述為：打造一支“有理想、重信譽、負責任、受尊重”的高效團隊，讓合作者放心，讓旅游者稱心。由此可以看出，企業關注旅游者接受服務的體驗，關注旅游者與旅游服務人員之間的情感聯系的建立。但企業文化中對員工個人成長關注不夠或提示不多，不能吸引員工注意，產生心靈共鳴和文化認同。
三、旅行社文化認同建設探討
本文針對遼寧北方國際旅行社有限公司的企業文化現狀，對企業文化認同從文化體系設計、文化認同實施途徑、企業文化落實3個方面進行探討。
（一）精心梳理，把握重點，重新設計企業文化體系
從業人員的年齡結構、專業背景、學歷水平表明，該企業員工對建設企業文化的理念應該比較容易接受，原有企業文化涵蓋過于寬泛，脈絡不夠清楚，建議旅行社管理層，邀請相關專家，精心梳理，把握重點，重新設計企業文化體系。企業可以從形象塑造、行為指南、感情氛圍營造和價值觀樹立四個方面打造企業文化體系。這四個方面相互支撐，實現企業使命，共享企業愿景。第一，要完成企業形象塑造。從細節入手，逐步樹立品牌形象，提升品牌文化內涵，進而完善企業形象識別系統。首先要對旅行社進行品牌分析，在分析基礎上進行品牌定位，明確品牌理念、品牌個性，品牌要素和品牌價值，在完成品牌定位基礎上進行品牌傳播，完成從內部文化核心理念到消費者認知的轉換，實現企業品牌系統整合。在打造品牌的同時要逐步完善企業形象識別系統，港中旅這樣的大型旅游集團在企業形象識別系統打造方面頗有建樹，從logo設計、服裝系列、廣告系列、產品系列、旅游紀念品系列。對于多數中小微企業的旅行社來說，打造完善的企業形象識別系統，任重而道遠，起步階段可以從幾個主要系列開始：VI設計的組合規范、標準字、標志、標準化、象征圖形確定后，可以先在廣告系列、導視系列、展示系列、產品系列、服裝系列展開，以后隨著企業的發展逐步完善。具體事物體現在旅行社店面的設計風格、旅游廣告宣傳、贈送給旅游者的帽子、旅行袋、員工的工作服、旅游宣傳彩頁，出團通知等等。第二，要完成行為規范系統整合。行為指南規范企業行為文化，建立行為規范系統。具體包括旅游職業道德規范、崗位行為準則、服務禮儀規范、培訓管理規范、團隊建設與管理、優秀員工評選與管理、創新提案管理平臺等內容。第三，要重點營造企業文化感情氛圍。對樣例旅行社來說，男女比例失調，女員工遠多于男員工，一方面女員工有心細、沉穩、性格柔和等優點，擅長從事服務性工作；另一方面也有敏感、多話、愛攀比，好虛榮等缺點，成員間容易因小事發生矛盾，影響工作效率。因此，首先旅行社要樹立以人為本的管理理念，關注員工生活和工作，關心員工成長，解決員工困難和憂慮，營造良好的工作氛圍；其次，旅行社要充分利用各種文體活動或拓展訓練的機會，溝通員工個體與個體，個體與群體，群體與群體之間的感情，建立相互信任，相互支持的新型人際關系。第四，要樹立企業的價值觀。企業經營哲學，又稱企業價值觀，是企業精神文化的核心和基石。企業價值觀使企業全體員工有了共同的價值評判標準，能最大限度地調動全體員工的積極性，它以情感文化手段和一種相容性心理暗示來激發每個員工將其潛能最大地釋放出來，它一方面肯定企業員工的奉獻，另一方面使員工明白企業整體利益是個人價值目標實現的前提。價值觀是企業文化的精神統帥，整合企業精神文化，確立價值理念系統。具體來說，首先要明確企業的的使命（是什么），企業愿景（成什么）和核心價值觀（怎么做），其次要利用各種教育培訓，宣傳企業的價值觀念、經營哲學和企業精神，提高員工各方面的素質，達到企業彼此共鳴的意志狀態，企業共同追求的精神境界。
（二）視覺刺激，語言強化，行為導向促進文化認同
企業文化認同是一個漸進的過程，需要不斷強化和刺激。文化認同可以借助視覺刺激，語言強化和行為規范導向等途徑實施。旅行社店面、電子商務網站、微信營銷店要統一形象識別，在日常工作中，旅游服務中，不斷地進行視覺刺激；以“微言大義”為準則，對企業文化宣傳口號進行提煉，做到簡潔明了、特色鮮明、朗朗上口，對核心文化理念進行每日一誦、每團一講的語言強化，讓企業文化深入人心；企業行為指南規范對日常工作行為導向，讓理念變成行動，讓行動化為習慣，讓企業文化扎根于企業環境，形成充滿正能量的企業風氣。
（三）以活動為載體，以管理為保障，落實企業文化
一、行政工作
1做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,制定一套系統的,快速的信息傳遞方案.每月月底召開一次信息員交流會議.保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位；
2做好員工服務:工作的重點是及時的將經理信箱中員工反饋的信息及時向公司領導反饋.做好員工與領導溝通的橋梁；
3做好領導服務:及時完成公司經理和部門主管交辦的臨時性的工作。
二、企業文化推廣
1企業文化的宣傳
對于企業文化的宣傳,將分三個步驟進行:
首先,制定企業內部的精神口號,企業的價值觀,企業的行為信條;
其次,企業內部的信息交流,在信息平臺上建立一個各部門之間的意見交流共享文件夾;
最后,進行企業文化知識培訓,可由公司經理擔任講師;
2員工活動
①元月組織策劃年度經營年會;
②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動；
③八月組織策劃迎接新員工交流會；
④十月組織策劃公司員工運動會；
⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會；
三、個人技能提升
1積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能；
在進行企業文化宣傳的時候要運用新技術和新手段，以創新性思維開展工作，才能和員工產生認同上的共鳴。采用微信這種新媒介作為企業文化宣傳的主要手段是非常重要和必要的，微信如同細雨將企業文化浸潤到員工心中，加深員工對企業文化的認同和對企業的歸屬感。
一、微信的便捷性使其成為建設企業文化的重要手段
微信作為現在最流行的新媒體技術，在國內擁有巨大的受眾群體，企業員工基本都有自己的微信，而且微信的操作十分易上手，能夠通過簡單的操作就能用文字和語音將問題表述清楚。同時，微信的閱讀不受時間、空間限制，員工可以隨時隨地可以通過手機來獲取信息，韃デ道更為暢通。企業通過使用微信能夠在第一時間及時將圖片、視頻、文件、資料等信息進行傳達，更鮮活生動，容易讓員工接受。
目前企業在宣傳方式上主要還是停留在紙媒、局域網等為主的方式上，但是這些手段在時效性上相對滯后，宣傳形式平面化，缺少生動性、互動性，難以提起大家的興趣。其次，傳統的企業宣傳以文字和圖片為主，幾乎沒有視頻資料，缺少立體感，很難讓員工感同身受。在這樣的情況下，利用微信的便捷性進行立體式全覆蓋的宣傳，能夠讓員工更加直觀的感受企業文化，將文化與自身職業發展相融合，增加對企業文化的認同感。同時，通過微信及時、準確、權威地傳遞信息，能夠使企業占據政策宣傳和輿論引導的主導地位。因此，微信的便捷性也讓其成為建設企業文化的重要手段。
二、微信的互動性使其成為建設企業文化必要手段
通過登陸微信的后臺進行操作，可以和訂閱用戶進行互動。積極互動不僅可以傳遞企業的文化和近期的信息，還可以接收來自員工的真實信息反饋，能夠讓企業獲取員工的真實想法，提前化解一些內部矛盾，同時還能夠讓企業及時處理潛在的問題，形成良性的反饋機制。通過微信的互動，讓員工和企業打造一種更加和諧和便捷的溝通渠道，加深員工對企業的信任，通過互動的過程感受到企業對待員工的真誠，激發員工立足本職工作奮斗。
傳統的企業文化建設和宣傳上主要以宣貫為主，很難了解到員工的真實想法，缺少互動。針對一些潛在的問題和矛盾不能做到及時發現，及時排解，可能造成嚴重的后果。此外，員工和企業的交流互動不足，缺少信任感，不能激發員工以飽滿的熱情投入到生產和工作中，但是通過微信的互動功能能夠推動并形成一種更好的改觀，加快企業作風轉變，讓宣傳工作更接地氣。這也是微信成為建設企業文化的必要手段的又一重要原因。
三、把握微信宣傳重點讓企業文化浸潤員工
（一）在政策和輿論引導上堅持正確性
在進行微信宣傳的時候要注意的第一點就是要堅持政策和輿論引導的正確性，要做好企業文化和形象的正面宣傳，唱響企業轉型升級的主旋律，傳遞助推企業發展的正能量，激發全體員工愛崗敬業、無私奉獻的精神，提高大家的凝聚力和向心力，做到對企業發展的認識高度統一，對企業發展的命運高度認同，對企業發展的舉措高度支持。對于一些不良的行為要堅決進行批判，要利用身邊人身邊事進行宣傳，選樹身邊的優秀人物和事跡，達到激濁揚清的效果，讓員工將企業文化內化于心，將維護企業形象和尊嚴視為己任，為企業發展積極貢獻力量。
（二）在內容傳播上堅持時效性、準確性
微信作為一種即時通訊工具，在傳播的時效性上能夠得到保障，但微信內容的準確性把控上卻需要不斷精益求精。在通過微信對企業文化進行宣傳時，既要根據信息的真實情況，又要根據微信傳播渠道的開放性來進行編輯，在語言措辭上要把握好尺度，達到準確無誤。既要把握企業宣傳的宏觀和整體，也要對專題內容進行突出報道。通過及時傳遞真實準確的信息能夠提升企業在員工中的公信力，將一些問題和矛盾消化在萌芽階段，為企業平穩健康發展保駕護航。
（三）在內容展示上采用員工喜聞樂見的形式
關鍵詞：國家電網公司；企業文化；落地；應用
1企業文化的認知意義
唯有員工了解到何為企業文化，哪種人受尊重，哪些應該做，哪些不該做。只有這樣，企業文化才能找到“市場”，為企業提供更多的力量源泉。基于該種意義，企業文化相當于一種全方位的認知系統。所以，先進的企業文化有其自身的魅力，其凝聚力、約束力相當突出，同時也有較強的輻射效果。企業文化，能夠引導員工對企業更熱愛，自愿和企業承擔風險、共謀發展。現階段，電力行業已處于競爭的核心期，電網公司注重完善企業文化，堅持文化強企，強調“五統一”（統一價值理念、發展戰略、企業標準、行為規范以及公司品牌）為支撐的戰略目標，鼓勵全體干部員工保持相同的步調，認真執行黨組提出的決策部署，促進“兩個轉變”，使公司獲得更好的發展。
2企業文化落地的作用
企業文化落地，即運用適當的方法、技術和途徑，將企業文化潛在的價值觀或是精神理念統籌于企業日常的生產管理活動，灌輸至員工個人的思想行動中，讓他們變成企業內化的文化自覺或是行為習慣。企業文化落地，有下列幾種獨特的功能：
2.1引導作用
在特定的歷史環境下，企業文化可以將事業心轉變為特定的奮斗目標或是信條。所以，即便是企業在今后的發展道路上遇到了某些險阻，企業精神以及發展目標在員工心中還是沒有任何的動搖。企業領導應當充當好表率作用，引導全員主動地參與，讓企業文化成為員工日常的行為規范。
2.2凝聚作用
企業文化的產生，讓企業員工形成了相同的價值觀，提升了彼此的信任。如此，全體員工均可在和諧的文化氛圍中得以交流，避免磨擦或是矛盾。通過增強員工自身的凝聚力，有助于創設和諧的文化格局，為企業今后的發展埋下重要的伏筆。
2.3約束作用
對員工行為而言，企業文化有較大的約束力。在潛移默化中，它能夠變為群體道德或是行為準則。若出現不遵循企業文化的不良言行，員工勢必會遭受群體輿論或是感情壓力的雙重制約。另外，員工將會形成明顯的自控意識，并學會自我約束。
2.4激勵作用
企業文化，將員工日常的生活、工作進行統籌，讓他們變成員工自愿從事的活動。員工將企業存亡和個人的命運進行連接，從內心希望將工作做好。企業若形成了該種文化氛圍，勢必可以引導員工更勤勞地工作。
2.5輻射作用
企業文化反映了企業的最大愿景、核心價值觀以及企業精神，同時也體現了經營哲學或是行為準則。企業員工的所有言行，均會向大眾呈現企業獨特的管理風格、實際的經營狀態以及精神風貌，為企業提供可靠的整體形象，建立信譽，增強影響力。
3國家電網公司企業文化落地應用的一點思考
3.1建立組織運行機制
某種意義上，企業文化可理解為企業家文化。文化建設活動中，企業家是最根本的推動力。企業領導干部，尤其核心領導應當自覺對企業文化進行建設，了解企業文化的價值，了解文化建設活動中的基本規律，率先遵循企業文化的基本理念，為全體員工樹立好的榜樣。應構建良好的文化組織體系，組建領導小組，由核心領導全權負責。不同分管領導，應當對分管部或是領域中的文化建設工作進行負責。注重教育培訓，引導員工開展各類培訓考試，培育一支和諧的培訓師團隊。邀請專家及時授課，保證所有單位、部門均分配了文化培訓師，由其來對企業文化進行宣傳，開展必要的培訓工作。故此，從上而下構建良好的文化體系，促進企業文化在整個企業中的大范圍覆蓋，構建企業文化落地配套的組織運行機制。
3.2建立宣傳教育機制
企業文化要成功落地，重點是讓所有員工均對文化理念保持足夠的認知和了解。故此，我們應當構建可靠的宣傳教育機制，對員工進行針對性地引導，增強他們的認知水平，約束行為。宣傳教育屬于綜合過程，應當引入可靠的方法。應當從思想認知、案例以及行為管理等諸多層面開始，對內容進行豐富，對方法作出創新，構建良好的宣傳-教育機制。應當將宣傳教育工作進行常規化，借助網絡或是報紙等多種媒體來對文化理念進行大力宣傳。通過標語、長廊或是掛圖等渠道，來對企業文化理念做好宣傳。建議將文化理念及其行為制作為手冊，分配給底下的員工，讓他們可以隨時隨地進行翻閱。領導干部應當充當好表率作用，引導全員主動地參與，讓企業文化變成員工日常的行為規范。
3.3建立載體推動機制
挑選可靠的活動載體，有助于提升員工個人的工作能動性，提升企業總體的凝聚力，促進企業文化更快地落地。結合企業現行的文化理念體系，年均可以明確某個特定的專題，對其展開針對性地宣傳教育。應當形成文化經典案例相關的編寫制度，將文化理念視作方針，對成功經驗、表率人物等進行搜集，將其制作成經典案例，并向全體員工進行發放。需明確特定的文化理念主題，鼓勵員工對心得體會進行撰寫，分析周邊的故事，同時將其制作成冊。召開表率人物報告會，使企業文化達到更滿意的宣傳效果。
3.4建立投入保障機制
現階段，企業管理已由從前的經驗、科學管理提高至文化管理的層次上。短時間內，我們很難對企業文化取得很好的建設效益。然而，領導干部應當從根本上認知企業文化的意義，對文化建設給予更多的投入，懂得對企業今后的發展和未來提供更多的投入，構建企業文化良性的投入保障機制。人員方面，應當提供必要的保障，配備足量的專職人員，注重科學培訓，從根本上提升從業人員的水平。資金投入上，年均應當制定合理的規劃，科學預算，做好安排和部署，認真執行，為文化建設提供穩定的資金支持以及物質保障。
3.5建立評價完善機制
眼下，電力行業已提出了良好的文化評價體系，可以幫助企業更好地對文化建設成效作出可靠的評估。運用該種手段，企業可以了解本單位現行的文化建設狀況。①企業應當了解和參透該評價體系，抓好該體系中的實施程序、操作步驟以及行為準則，對軟件平臺進行可靠地運用。②應當提出良好的評價規劃，做好文化評價，定時對評價結果作出可靠地評估。學會對成績進行總結，尋找其中的差距。③應注重改進和穩步提升。通過對評價結果作出可靠的分析，了解員工內心對企業文化提出的新要求、期待，注重對理念進行提升，壯大企業文化體系的核心內容。若結果和預期的評價標準有明顯的差距，企業應當舉辦“回頭看”活動，促進企業文化、今后發展之間的全面吻合。引導職工共同對企業文化作出評價，激發員工對文化建設的能動性，提升他們的認知度，使企業文化更順利地落地。
3.6建立考核激勵機制
利用考核，企業可以對文化實地的推進狀況作出評估，明確眼下工作和管理目標存在的差距。為建立健全考核激勵機制，需做好下列工作：（1）構建企業文化相應的考核機制，將文化建設納入到整個考核體系中，用于提升不同部門、不同基層單位對企業的責任感，共同來對文化進行建設。（2）構建企業文化相關的目標責任制。從頂層領導、負責人，再到普通員工，均需簽署“一崗雙責”為主題的責任書。根據崗位責任制的具體要求，促進雙考核。不僅要對經濟以及管理工作進行考核，同時也應當對文化建設及其成效進行考核，維護二者的相關性。（3）構建企業文化配套的考核體系。本體系大致有考核維度、目標、指標以及目標值等多項不同的內容。考核維度，即從哪些層面來對企業文化做出評估與分析。考核指標，則是企業對文化管理目標最終的結果進行定量或是定性衡量；目標值，即企業對預期管理目標所提出的定量需求。結合企業文化不同的建設程度，我們需對文化考核的重點予以明確，促使企業文化得到安定、規范地建設。
4結語
企業文化建設活動中，文化落地可以說是最末的步驟，同時也是企業的終極目標。該步驟，相當于質的飛躍，很大程度上也決定了文化建設最終能否取得成功。引導文化建設將重點定位于基層企業，突出企業文化的功能和價值，讓全體員工均能心中有文化理念，本著和企業今后相同的發展目標，爭取客戶的認可和信任，為企業今后的發展奠定有力的保障。
參考文獻
[1]陳曉偉.基于模塊化的國家電網公司企業文化落地研究及應用[D].重慶大學，2014.
企業文化在企業經營管理中有著舉足輕重的作用。**分公司《企業文化手冊》的下發，既是**油氣工業多年來企業文化建設成果的總結,也是分公司企業文化建設的新起點。手冊中的內容指導我們的生產生活，更需要我們在生產生活中去實踐，要不然就只能是一種口號。如何踐行企業文化，成了擺在廣大油氣田員工面前的新課題。作為一名基層管理者，我認為當前踐行企業文化要從以下四個方面入手。
一、抓住當前踐行企業文化有利時機，找準切入點，迅速將理念與行動聯系起來。
企業文化部分內容在生產實際中已經存在，新的文化內容充實進入我們的文化傳統，需要我們及時地引入生產生活實際，及時將新理念和新行為結合起來。創造價值、不斷豐富文化內容，關鍵是不斷的在員工的生產生活中找切入點，迅速將理念與行動聯系起來。改制前的川中油氣礦招待所門口“艱苦奮斗、增儲上產”的八個金光閃閃的大字，描述了我們那個時期的企業價值觀念，但是隨著機構改革、管理水平的提高，面對新的世紀和日新月異的現代生活，需要有更新更廣更深的文化來充實我們的企業和員工隊伍。《企業文化手冊》就是一個與時俱進的產物，它是一個提煉升華的成果，對企業和員工都有積極的指導作用。當前，分公司提出了2004~2010年“52135”的近期發展目標，礦區也提出了“6533”目標，礦區面臨著的巨大生產經營任務既是挑戰也是機遇，完成這樣的任務需要我們用新的文化來激勵廣大員工。隨著作業區的輪班制的推行，工作制度的較大改革也會讓我們的員工感覺無所適從，需要用文化指導他們的具體行為。比如：在輪崗休息的兩個月里，我們員工干什么？我們就可以用我們的學習理念來教育他們“放棄學習就等于放棄自己”。所以當前踐行企業文化的切入點不是一個點，而是方方面面的多個點。抓住當前有利時機，把我們的工作實際同我們的發展目標、價值體系、行為規范聯系起來從各個方面切入，就能推動我們的工作。
二、踐行企業文化要從重點工作開始抓，從具體案例入手，持續開展宣傳教育，逐步輻射到企業和員工生產生活的各個方面。
油氣礦以石油天然氣的勘探開發和營銷為主業，但各個基層組織分工不同。油氣勘探開發、油氣運輸、天然氣凈化及液化、壓縮天然氣加工、油田科研等各個環節都有自身的重點工作要求，因此抓企業文化建設不可能千人一面，需要從組織的重點工作、主要矛盾著手。比如，以安全生產為主的基層單位，就以安全理念為指導，從建設安全文化入手，在生產計劃上要安全、在工作程序上要安全、在防護設備上要安全、在員工生活習慣中要安全，達到“付出一萬的努力防止萬一的發生”；以科研為主的單位就要切實的用科技理念、科技人員行為規范武裝科研隊伍。企業文化的建設不可能一蹴而就，形成一種企業文化是通過員工長期的努力，養成習慣，最后才形成文化。從員工中的一個人、一件事、團隊的一個會議、一次活動著手，建立我們富有特色的油氣生產管理案例手冊，對我們油氣生產有極其現實的指導意義。案例具有典型的示范效應，案例既可以是正面的也可以是反面的，用案例來教育我們的員工，用案例來推動我們的工作。以案例為載體的持續宣傳教育也不能松懈，一個觀念的根植需要較長時間的引導灌輸，不斷地強化輿論氛圍，最后達成共識。在這方面，油氣礦具有較完備的宣傳陣地，通過電視、網絡，開展各類座談、征文，都是有效的途徑和方法。
三、踐行企業文化要與企業管理的規章制度相結合，要從軟到硬，再從硬到軟。
企業文化在管理當中是一個形而上的東西，它涉及到企業經營管理的方方面面。我們的價值體系、行為規范要在經營管理中起促進作用，需要我們通過制度來規范，不斷強化，形成自律。把企業文化同管理制度結合起來，這項工作也具有長期性、強制性和相對穩定性的特點，而且部分內容已經結合的很好了，比如：在實際生產中，我們部分理念的內容已經在業績考核中得到了體現，“安全一票否決制”就強化了安全理念的執行力度，貫標體系就說明了我們“產品如人品、質量是生命”的質量理念。但是,也有部分理念尚在一個模糊的認識不清的階段，這就需要我們把這些理念量化、細化和程序化，進行目標管理和業績考核。比如我們的用人理念，建立真正有效的人才發展、競爭、激勵機制，就需要一套切合實際的人才機制。比如我們的學習理念，怎樣做好員工技能教育、素質教育，不是一句話就能說清的，需要系統的考慮員工的實際工作水平，工作要求、自身愿望等各方面情況，才能建立起系統的員工教育培訓機制。通過對企業文化的宣傳、用規章制度進行硬性的強化，有效的促進文化氛圍的形成，最后用文化來改造我們的員工，這就是一個從軟到硬，再從硬到軟的過程。小陳老師工作室版權所有
四、踐行企業文化要抓好井崗班組、車間、作業區（廠）的管理者示范工作。
從企業文化的概念我們知道：企業領導的特點很大程度上決定了企業文化的特色。油氣礦生產經營具有地域廣、分散性的特點，各個單位集中的長期的抓企業文化不現實，所以加強三級領導者踐行企業文化的垂范作用是建設企業文化的強有力保證。班組（井崗）是油氣生產的基本細胞，班組文化組成了車間文化，車間文化組成了作業區（廠）文化，作業區文化又組成了油氣礦的企業文化，油氣礦文化組成分公司企業文化。一個班組長的風格在很大程度上影響了一個班的風格；一個車間領導的風格在很大程度上影響了一個車間的風格；一個作業區領導的風格在很大程度上影響了一個作業區的風格。各級領導應該認清當前形式，用企業文化來武裝自己，養成良好的工作生活習慣，在實際工作中學習應用企業文化的各項內容去分析問題、解決問題，才能達到礦長在工作報告中所說的“打破常規，創新思維，加大生產組織協調力度，全面提升工作質量和效率”的要求，做出實際的效果。
企業文化建設任重道遠，川中歷經五十余年的拼博奮斗，積累沉淀了許多優良傳統，面對新的形勢，只有用新的觀念、思路去探索和激勵川中人做出更大的貢獻，才能走上可持續發展之路，為我們的企業文化增添更寶貴的精神財富
強化文化戰略觀念
推進農村信用社企業文化建設，必須立足轉變經營理念，強化文化戰略觀念。
農村信用社自1952年建社到現在，經歷了50多年的發展歷程，沉淀了獨具特色的企業文化。農信社改革前，這些文化元素集中反映和倡導的，主要是員工勤勞、樸實、正直、善良的一面，無法與作為現代企業所需要的科學經營、先進管理、有效約束等聯系在一起。農信社改革以來，企業文化建設對農信社發展的促進作用逐步得到共識，一些信用社圍繞企業文化建設做了大量的工作，但表面的工作多，實質性的工作少，企業文化建設的作用和成效還難以顯現。當前，農村信用社企業文化建設主要存在四方面的不足。
缺乏企業的核心價值觀。農信社現有的經營理念和發展方向受到政府行政管理和過去粗放經營的影響，難以按照企業自身的發展實際和市場的發展走向，科學地制定具有前瞻性的經營發展目標。
員工缺乏對企業文化的認同感。表現在企業發展與職工個人發展的目標發生錯位，有的信用社對員工缺乏應有的信任，而員工認為企業制定的激勵約束機制約束多、激勵少，制度管下不管上，因此，員工缺乏工作的成就感，沒有真正樹立起與企業共繁榮、共發展的理念。
制度執行力不強。一方面內控制度建設存在盲點，另一方面現有的制度只停留在寫在紙上、掛在墻上，沒有落實在行動上，基本制度在基層落實不到位的問題十分突出。
缺乏上級部門科學規范的指導。目前，農村信用社還沒有一套科學、完整的企業文化體系，也沒有一個規范、統一的企業文化指導機構，企業文化建設工作大多停留在表面。尤其是基層農村信用社，對于什么是企業文化、內容是什么、怎樣建立、如何實施現代企業文化等知之甚少，有的基層信用社認為統一網點門面裝飾、統一服務用語、統一服裝就是建立了企業文化，還有的把企業文化建設與文化體育活動等同起來。
分析農村信用社企業文化建設存在的問題和原因，根源在于農村信用社還沒有樹立起以企業文化建設改變生存發展基礎，以企業文化建設帶動經營理念轉變的宏觀戰略思想。因此，大力推進農村信用社企業文化建設，必須首先立足于轉變經營理念，強化文化戰略觀念。
農村信用社改革以來，管理水平和經營效益上都有了明顯提高，但農村信用社資產質量差、歷史包袱沉重等，仍是制約其改革發展的突出問題。這些問題的形成，與農村信用社長期以來忽視企業文化建設有著直接關系，具體表現在管理不規范、制度不落實、員工素質低、法規意識淡、營業環境差等方面。目前，農村信用社改革已步入關鍵時期，面臨著更加艱巨的任務，諸如統一法人、規范股金、降低不良率、補充資本、票據兌付等工作都需要扎扎實實地去做好，有許多困難需要去克服，這就要求農村信用社必須實施文化戰略，用一種全新的理念去支撐其經營管理，完善金融服務，提高員工素質，提升競爭層次與競爭品位，從而獲得長久、強大的競爭力和發展后勁。這需要用“三個代表”重要思想和科學發展觀統領企業文化建設，牢牢把握企業先進文化的前進方向，建立現代金融企業文化，讓全新的文化理念和農村信用社核心的價值觀念滲透到每一位員工、每一位客戶，從而為農村信用社的發展和壯大奠定堅實的基礎，不斷增強支持“三農”發展的實力、市場競爭力、科技創新能力和抵御風險能力。因此，農村信用社在積極推進改革發展中，要強化企業文化戰略發展觀念，切實加強企業文化建設，努力用文化管企業、用文化興企業。
內聚精神、外樹形象
推進農村信用社企業文化建設，必須堅持以人為本，內聚精神、外樹形象。
企業文化是一種隱形的管理制度，它和傳統的具有剛性的管理制度有很大區別。筆者認為，在推進農村信用社企業文化建設的過程中，必須貫徹以人為本的指導思想，以塑農信精神、揚職業道德、樹良好形象為重點，內強素質，外塑形象，達到全面提高風險防范、化解能力和大力提升核心競爭力的目的。具體來說，促進農村信用社企業文化建設應從三個方面著手。
堅持以人為本，培養一流員工隊伍。人創造文化，文化也改造人。企業員工不僅是企業文化創造的主體，而且也是企業文化的載體，是企業文化的承載者和實踐者。因此，農村信用社企業文化建設必須樹立以人為本的思想，注重人的作用的發揮，讓員工真正感受到企業文化的吸引并積極融入這種文化建設之中。要加強員工職業道德建設，努力培養員工的“主人翁”意識，使員工都具有“忠誠信合事業”的信念，成為“快樂的員工”；使員工關心農村信用社的發展，同心同德、群策群力、共同奮斗。為此，要建立一套唯才是舉、人盡其才的用人機制。堅持“以發展論英雄”，努力使優秀的人才脫穎而出。要建立科學合理的激勵機制。形成能者上、庸者下、平者讓的良好內部競爭環境，通過競爭選拔優秀人才，委以重任，促進員工實現自身價值。要強化以人為本的培訓機制，造就一支訓練有素的員工隊伍。加強職業道德和法制培訓，在員工中樹立和形成共同的價值觀、道德觀和行為觀，建立現代合作金融企業新型的人際關系，增強企業的凝聚力。加強員工的基礎理論和業務技術培訓，建立相應的培訓機構，提高員工的整體素質。要有計劃地組織廣大員工學文化、學業務、學技術，特別是學習市場經濟知識和現代經營管理知識，增強員工認識問題和分析問題的能力。
凝聚企業精神，打造核心價值觀念。農村信用社應對長期發展過程中形成的不同的價值觀進行整合，從不斷創新農村信用社企業文化的角度出發，精心提煉出適合農村信用社發展的企業核心價值觀，并努力使之轉變成農村信用社全體員工的共識，化為員工的自覺行動，貫徹到農村信用社經營管理的每個環節。
優秀的企業文化具有鮮明的個性。農村信用社的核心價值觀念應包括八個方面：一是“三農”觀念。農村信用社作為地方性金融機構，主要為“三農”服務，因此農村信用社企業文化建設要圍繞“農”字做文章，站在深刻把握、支持新農村發展的戰略高度，堅持誠信理念、市場理念、創新理念、支農理念，努力滿足農戶對金融服務的需求，大力培育自身的客戶市場和黃金客戶群。同時，要在方式方法上突出自身個性特征，進行創新和獨到的操作，把創新性和獨到性統一作為企業文化建設的靈魂，制定“特色信合、人文信合、科技信合”的品牌發展定位，形成以“以效求存、以人為本、恪守誠信、團結拼搏、繼承創新”為核心價值觀的農村信用社企業文化，使農村信用社更具市場生命力和支農活力。二是市場觀念。樹立現代市場觀念，善于在市場變化中抓住機遇，以富有獨創性的金融支農產品和經營方式發展農村金融市場。三是競爭觀念。樹立公平競爭、合法競爭的競爭理念，在競爭中謀發展，以優質的服務競爭市場、以高效的服務手段取勝客戶。四是信息觀念。增強對各類信息的敏銳洞察力、迅速應變力，才能在競爭中獲勝。五是人才觀念。吸引、留住優秀人才，已成為農村信用社發展中必須思考和重視的戰略問題。六是信譽觀念。信譽至上是農村信用社經營的一個重要原則，也是農村信用社企業文化戰略觀念體系的重要內容。七是服務觀念。農村信用社要通過企業文化建設，真正樹立起“客戶至上，客戶第一”、“顧客就是上帝”、“高效地、最優地滿足客戶的需求”的觀念，努力提供包括科技、信息、資金在內的所有支農、利農、便農優質服務項目。八是合規經營觀念。農村信用社的經營管理要突出風險意識和合規意識，引導廣大員工提高依法經營的自覺性，要通過建立健全必要的規章制度，使員工既有價值觀導向，又有制度化約束，使風險和案件的防控能力得到切實提高。
統一規范標準，塑造良好外部形象。農村信用社企業文化建設要走品牌經營之路，不斷提升農村信用社經營管理層次，通過塑造規范統一、具有信合特色和時代風貌的良好企業形象，充分展現農村信用社全新的企業理念、企業精神、經營宗旨、發展目標。首先要建立一套符合信用社發展要求，具備識別性、同一性、系統性、時代性等特色的視覺識別系統。在企業標識、網點外觀、辦公用品、內部裝潢等方面做到統一規范，對營業網點的門面招牌、事務用品、環境設計等涉及到視覺形象的方方面面，大到建筑物、廣告、招牌，小至名片、辦公用品、用具等，全部進行系統規范。其次要建立一套包括行為規范、經營活動、服務行為、廣告促銷等規范準則的行為識別系統，科學、系統、規范地界定農村信用社企業本身和員工的行為活動。規定營業網點、管理部門等服務質量標準以及員工服務用語、職業道德、工作紀律、崗位職責、儀表儀容、環境控制等一系列行為規范。第三，征集和確定社歌、社旗以及能夠充分反映信用社經營發展理念和核心企業價值觀念的永久性宣傳口號等。
提高社會認知程度
推進農村信用社企業文化建設，必須加大宣傳力度，提高社會認知程度。
宣傳工作對于加強農村信用社企業文化建設非常重要，各級農村信用社應該采取多種形式，多層次、多渠道進行宣傳，讓社會不斷認同和接納信用社的企業精神和文化。省級聯社要切實加強對農村信用社宣傳工作的組織與領導。要統一制定適應農村信用社特點的宣傳工作方案，指導農村信用社有計劃、有重點地做好各項宣傳；要統一設計規劃農村信用社宣傳標牌、文明用語牌、服務承諾牌的規格、設置區位和內容要求，確定適應農村信用社特點的宣傳形式；要結合農村信用社改革與發展目標和企業文化內涵，制定統一的、帶有時代特點的宣傳提綱，明確宣傳的主要內容。當前重點是做好農村信用社企業文化、經營理念、發展目標、總體規劃、主要業務、金融政策、監管法規、改革政策以及省級政府確定的服務和支持社會主義新農村建設等方面的宣傳。要占領員工的文化陣地，經常開展豐富多彩的文體活動，豐富員工業余文化生活，激發員工的審美情趣，培養員工的意志，提高全系統的凝聚力、向心力和創造力。通過開展扎實有效的宣傳工作，進一步增強各級政府、廣大社員和社會公眾對農村信用社的了解，提高社會公眾對農村信用社的認知度、關注度和支持度，促進農村信用社企業文化的全面提升。
各部門聯手推動
推進農村信用社企業文化建設，必須加強組織領導，發揮各部門的推動作用。
首先，要發揮農村信用社各級管理層的帶頭作用。在塑造和維護農村信用社的共同價值觀中，各級農村信用社領導干部應發揮帶頭作用，在每項具體工作中貫徹企業文化的理念與價值觀。農村信用社企業文化建設活動應按照“統一領導，分級組織，分步實施”的原則，由省級聯社負責統一領導，制定全省農村信用社企業文化建設的長期規劃和近期目標，有計劃、有步驟地推進農村信用社企業文化建設。基層農村信用社應建立相應的“企業文化建設”領導小組，按照省聯社的統一部署和安排，制定相應的實施細則，快速反饋企業文化建設動態，加強系統間的文化交流，以確保建設工作組織得力，開展有序。
其次，應充分發揮信用社群團組織的作用。幫助職工解決生活、工作中的實際困難，解除職工后顧之憂，以提高他們工作的積極性；要堅持開展豐富多彩的文化體育活動，使員工有施展聰明才智的機會，陶冶情操，激發員工參與文化活動的熱情；要建立自愿者團隊，培養員工自覺參加單位和社會的奉獻活動的觀念，不斷增強團隊意識和進取精神。
中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:B 文章編號:1009-9166(2009)08(c)-0051-01
企業最高層次的競爭已經不再是人、財、物的競爭,而是文化的競爭,最先進的管理思想是用文化進行管理,因此,企業經營者越來越注重企業文化的建設和價值觀的塑造,企業文化正成為企業核心競爭力的有力保障。但是企業文化是看不見、摸不著的東西,讓不少企業都感覺“虛”,不知道文化建設從哪入手,重點在哪。如何讓企業文化作為一種“知識資本”,為企業創造實際收益,成為企業發展的巨大動力是很多企業關注的問題。筆者認為,企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為來推動企業的發展。對于企業管理者來說,如何讓員工認同公司的文化并轉化為自己的工作行為,是關系企業文化成敗的關鍵。
一、讓員工參與企業文化建設
1.廣泛征求意見。任何企業都有文化,尤其對于許多大中型的國營企業,在經歷了這么多年的風風雨雨后,員工對文化總有許多自己的看法,很多企業在引入組織變革或再造時,往往忽略了對本企業文化的考慮,結果往往造成了“手術很成功,但病人死了”的尷尬。很多人把企業文化認為是管理者文化、高層文化,這是片面的。企業文化并非只是管理層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式,只有得到大家認同的企業文化,才是有價值的企業文化。要得到大家的認同,首先要征求大家的意見。企業管理者應該創造各種機會讓全體員工參與進來,共同探討公司的文化。不妨先由管理層制造危機感,讓大家產生文化變革的需求和動機,然后在各個層面征求意見,取得對原有文化糟粕和優勢的認知,最后采取揚棄的辦法,保留原有企業文化的精華部分,并廣泛進行宣揚,讓全體員工都知道公司的企業文化是怎么產生的。2008年5月23日廣州石化辦公室出臺了關于征求對《廣州石化企業文化手冊》意見的通知,將入編《廣州石化企業文化手冊》的內容公開,面向企業所有單位及全體員工征求對相關內容的意見或建議,讓員工充分發表意見,達到廣泛參與企業文化建設的目的。2.與員工的日常工作結合起來。企業確定了文化理念后,就要進行導入,其實也就是把理念轉化為行動的過程。在進行導入時,不要采取強壓式的,要讓大家先結合每個員工自己的具體工作進行討論,首先必須明確企業為什么要樹立這樣的理念,接下來是我們每個人應如何改變觀念,使自己的工作與文化相結合。在導入中,應先讓基層員工自己討論工作中的問題,然后結合企業文化,提出如何進行改善和提高,包括工作的流程和方法,最后是自己應該怎么做。通過這樣的研討,讓每個員工都清楚的知道公司的企業文化是什么,為什么要樹立這樣的文化,為什么要這么做。如結合廣州石化的企業文化讓員工討論對工作作風“嚴細實恒”的理解,對照自己崗位的要求,應如何做,讓員工去理解接受,進而改變自己的行為。
二、以身作則,最為關鍵
1.企業管理者的角色。作為企業文化的建筑師,管理人員承擔著企業文化建設最重要也最直接的工作。塑造企業文化最關鍵的是管理者先把自己塑造成企業文化的楷模。一些企業管理者總感覺企業文化是為了激勵和約束員工,其實更應該激勵和約束的恰恰是那些企業文化的塑造者,他們的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用。而企業文化失敗的企業,管理者往往既是文化、制度的塑造者,同時又是理念、制度的破壞者。2.從點滴做起。很多企業在進行企業文化塑造時,喜歡大張旗鼓地開展一些活動、培訓和研討,其實企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上。作為企業管理者,不管是高層還是中層,都應該從自己的工作出發,首先改變自己的觀念和作風,從小事做起,從身邊做起。在思科,廣泛流傳著這樣一個故事,一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生大老遠地從街對面小跑著過來。這位員工后來才知道,原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿就把車停到街對面,但又有幾位重要的客人在等著他,所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因為在思科,最好的停車位是留給員工的,管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權。再比如GE公司,有一個價值觀的卡片,要求每個人必須隨身攜帶,就連總裁,也隨時都拿出這個卡片,對員工進行宣傳,對顧客進行講解。試想我們國內的許多企業高層管理者有這些世界一流公司總裁的理念和作風嗎?
三、理念故事化,故事理念化,并進行宣傳
1.理念故事化。企業文化的理念大都比較抽象,因此,企業領導者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事,并進行宣傳。蒙牛集團的企業文化強調競爭,他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現出來:清晨醒來,獅子的想法是要跑過最慢的羚羊,而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子,“物競天擇、適者生存”,大自然的法則,對于企業的生存和發展同樣適用。2.故事理念化。在企業文化的長期建設中,先進人物的評選和宣傳要以理念為核心,注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉,對符合企業文化的人物和事跡進行宣傳報道。如對企業的勞動模范和先進單位的評選,要按照企業文化的要求進行評選,并在公司內部和相關媒體進行廣泛的宣傳,讓全體員工都知道為什么他們是先進,他們做的哪些事是符合公司的企業文化的,這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟,同時也使企業文化的推廣變得具體而生動。3.溝通渠道建設。企業理念要得到員工的認同,必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋,企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網,都應該成為企業文化宣傳的工具,要讓員工深刻理解公司的文化是什么,怎么做才符合公司的文化。2009年1月30日,廣州石化按照企業文化理念評選出十位企業文化之星,他們是企業文化理念的典型,在企業文化節上進行表彰獎勵,同時也是讓企業文化理念與廣大員工作了良好溝通。
如果員工不能認同企業的文化,企業就會形成內耗,雖然每個人看起來都很有力量,但由于方向不一致,所以導致企業的合力很小,在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看,沒有強有力的企業文化,企業也就無法形成自己的核心競爭力,在競爭日益激烈的市場上,是無法立于不敗之地的。
作者單位:中國石油化工股份有限公司廣州分公司儀控中心
關鍵詞：企業內刊，企業文化，內刊編輯，企業發展
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一、企業內刊的概念
企業內刊是企業文化的重要載體和外化表現形式，也是企業信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。 企業內刊，顧名思義，就是一個企業的內部刊物，其形式為報紙、雜志、周報及月刊等等不一而足。有的企業內刊重于對外宣傳，有的則重于對內教化，無論哪種形式，最終為企業文化服務。
二、企業內刊的作用
當前企業與企業之間的競爭已經成為企業文化的競爭， “財富不能創造文化，文化卻能創造財富”已經成為管理者的共識。企業文化是一個企業的軟實力，在潛移默化中影響著企業的發展，熏陶著企業中的每一位員工。優秀的企業文化能調動企業員工的生產積極性、主動性和創造性，使員工與企業形成共存的信念，從而促進企業后勁。企業內刊是把企業文化通過外在的形式表現出來的宣傳工具作用。對企業文化的凝聚、企業品牌的塑造、對企業形象的宣傳起著不可或缺的重要作用。在企業文化建設中，企業內刊肩負著溝通內外、上下關系的重任。因此，辦好一份內刊，對企業來說意義重大。
（一）企業內刊是推動企業文化建設的載體
企業內刊與企業文化的關系就像一根循環的鏈條，內刊是文化的橋梁，文化讓內刊發揮出無形的力量，企業要搞好內刊，需要優秀的企業文化，把內刊辦好了，也可以促進優秀企業文化的傳播和形成，二者是相輔相成的。內刊對企業精神等文化內容的多次刊登和反復宣傳，在潛移默化中使企業精神文化內容深入職工心里，成為廣大職工共同遵守的行為規范。筆者所在的公司在企業發展過程中凝練出來的“工作永遠是為自己做的”、“執行不是做事而是做成事”等企業理念通過企業內刊的宣傳引導，使企業精神得到廣泛傳播，已經成為企業一種無形的制度和全體職工共同的行為準則，有效促進了企業文化的落地生根，推進了公司企業文化建設的全面提升。
（二）企業內刊是展示企業形象的窗口
市場經濟條件下，企業要向社會展示自身良好形象，不斷提高企業的競爭力。通過項目運行，產品銷售，市場開發等等途徑展示企業形象。在從事企業內刊宣傳的過程中，筆者所在的企業正在由項目建設期向生產期發生轉移的重大變化，內刊宣傳貫穿了項目建設的全過程。在此期間，內刊宣傳及時跟進項目建設每階段的發展過程，挖掘項目建設中工作亮點，同時聯系企業外的新聞媒體，重點報道項目建設中的重大進程。如報道水泥項目建成點火、電石項目投運、項目生產取得重大成果等等，有效地提升了企業社會形象。
（三）企業內刊是促進企業發展的推手
內刊既有新聞特性，也有鮮明的個性。宣傳、推動、提升企業文化是企業內刊所承擔的責任和重大使命，也是內刊存在的價值。企業文化具有鮮明的時代特征，在不同的發展階段，企業文化蘊含的內容不同。因此企業內刊宣傳也要時刻和企業所處時代環境變化相適應，緊扣企業發展目標，助推企業實現跨越。筆者所在的企業行業跨度大，企業關系復雜，既有重組企業性質，又有新建領域項目，因此在初期的宣傳中著重圍繞“發展”主線，積極宣傳企業遠景規劃，及時報道生產經營、管理改革、工作創新。展示企業的新發展，新氣象、新成果，堅持“鼓舞人、凝聚人、引導人”的宗旨，倡導企業“責任、能力、勤奮、和諧”為核心的企業文化，促使用企業文化提升員工的凝聚力。通過幾年來努力，本企業內刊逐步成為促進員工融合，推動企業民主建設加強溝通的主陣地，成長為員工的“精神家園”。
三、當前企業內刊工作中存在的問題
在從事內刊宣傳工作幾年來中，仍存在一些制約內刊進一步發展的因素。
一是缺乏對外交流機會。由于內刊都是關起門來辦報辦刊，與其他企業之間的交流不多，跨地區、跨行業的交流更少，制約了內刊的進一步發展。
二是通訊員隊伍薄弱。在企業內部，有些部門對宣傳工作認識不夠，加之員工寫作水平限制，往往出現寫稿的總是那幾個人，稿件的數量和質量明顯不足制約著內刊的質量。與企業本身對內刊賦予的定位和責任相比較，在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用較弱，通訊隊伍的建設仍是薄弱的一環。
三是采編人員專業性不強。隨著企業的不斷發展，內刊的特性對從業編輯提出了更高的要求，不僅需高度而自覺地認同所在企業的企業文化理念，并且要了解與企業行業、專業有關的技術、管理知識，還要同時具備較高的創新能力、策劃能力、撰稿能力、組織能力等。但是，企業往往是根據需要創刊后，從其他崗位抽調幾名稍有文字功底的員工承擔內刊的采編、策劃出版工作，極少會專門招聘新聞專業或有辦報經驗的技術人才從事采編工作，因而，呈現出采編人員素質參差不齊、辦刊工作創新性不夠和采編質量不高等現象。因此，提升內刊編輯自身素質刻不容緩。
四、對進一步提升內刊質量的幾點思路
（一）企業內刊要找準定位、廣開言路。
文化力是向心力，是凝聚力，是導向力。企業內刊是企業文化建設當中非常重要的力量。因此建設企業內刊首先要明確企業內刊的定位，根據企業文化戰略制定企業內刊長期戰略，使其服務于企業和企業文化。其次打造亮點欄目，按內刊版面要求，廣泛、多渠道征集稿件，促使員工參與內刊創作。第三打造優秀的通訊員隊伍，確保企業內刊的穩定運行。
（二）企業內刊要尊重規律、貼近員工。
內刊對于企業文化的影響是深遠的，它主要受眾是企業員工。內刊是向廣大員工傳遞企業發展方向信號的窗口，發揮承上啟下的作用。作為企業內刊要避免走形式，在采編過程中，要堅持尊重客觀事實，通過訪談，充分挖掘員工思想動態，深化企業文化，讓員工對企業核心理念的認識在精神層面得到充分交流，讓員工認同企業理念，并逐步影響使其固化于行動之中。筆者所在的企業由于青年員工較多，都是80、90后，他們個性張揚，很多員工剛邁出校門，正經歷從學生到員工職業角色的轉變。如果內刊宣傳將企業理念直白表達，說企業文化如何好，那么就會引起廣大員工的厭倦反感，而造成宣傳工作被動。因此如何宣傳？怎么宣傳是主要的問題。在實際工作中我們堅持尊重客觀規律，宣傳、提升企業文化。例如：對企業文化理念進行逐一解讀，講事實，舉例子，用生動的事例宣傳企業文化理念，旗幟鮮明地唱響企業追求什么，倡導什么，反對什么的主旋律；客觀報道項目建設、大修技改、經營管理的實例，在潛移默化中宣傳企業文化理念；充分發揮黨、工、團作用，挖掘生產、經營一線員工潛力，報道員工兢兢業業、奉獻企業的事跡，樹立模范典型，激發員工工作積極性、主動性和創造性。切實達到用企業文化約束員工行為，使企業理念內化于心，外化于行的目的。
（三）企業內刊要在管理、創新、提高上下功夫
作為企業文化建設的重要組成部分，企業內刊是看得見、摸得著的企業文化，只有與時俱進、開拓創新，才能體現出企業文化建設的成果，真正發揮為企業服務、為職工服務的作用。內刊是公司企業文化的載體，創辦內刊的宗旨就是要辦成員工身邊的報紙，反映員工的心聲，通過廣大員工的眼睛和筆觸反映工作生活，讓員工感覺到親近，將企業文化理念在實踐中落地。同時每期好的策劃主題和內刊的優美的表現形式也非常重要，如期期一模一樣，版面就缺乏活力，容易導致審美疲勞。因此不能讓版面因為要規范而失去了創造的空間，也不能因為規范過粗而讓版面風格變化過大，要營造一種既有統一規范又有各自特點的版面效果。通過稿件選擇、報道編輯、標題制作，版面設置，打造欄目鮮明的特點，達到宣傳企業文化的目的。同時積極發揮集體力量，不定期在公司范圍內征集辦刊的合理化建議。我公司在2012年內刊合理化建議征集過程中，共征集到45條建議，其中8條已經逐步應用到后期的報刊中，不僅豐富了版面內容，而且還有效的調動了員工的積極性和創造性。
