時(shí)間：2023-11-19 16:10:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇傳媒行業(yè)環(huán)境分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 公司結(jié)構(gòu) 上市融資 發(fā)展戰(zhàn)略
在新世紀(jì)我國的社會市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)也開始進(jìn)行國內(nèi)的并購和國際間的戰(zhàn)略合作投資。在企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)張過程中，資金的需求開始變得越來越緊張，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中資金的融通已經(jīng)成為了非常重要的內(nèi)容。但是在長期的發(fā)展過程中，我國企業(yè)對于自身的累積并沒有充分重視，就導(dǎo)致出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的“失血”情況，企業(yè)的資本不能有效實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍和量的擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的速度會受到一定程度的影響，企業(yè)的核心競爭力也會減弱，而企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)則會相應(yīng)的增加。而對投資集團(tuán)股份有限公司的融資戰(zhàn)略思路構(gòu)建進(jìn)行分析就具有非常重要的意義。
1 該公司的現(xiàn)狀及內(nèi)外部環(huán)境分析
本文在對投資集團(tuán)股份有限公司的融資戰(zhàn)略思路進(jìn)行分析的時(shí)候主要是以中國交通建設(shè)股份有限公司為對象來進(jìn)行的。這個(gè)公司是在2006年的時(shí)候由國務(wù)院批準(zhǔn)，經(jīng)過對中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司進(jìn)行整體的重組和改制然后獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的股份有限公司。并在同年在香港聯(lián)合交易所主板掛牌上市交易。它主要從事的就是道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)，同時(shí)還包括了房地產(chǎn)開發(fā)以及交通基礎(chǔ)設(shè)施的投資等。
1.1 外部環(huán)境分析。任何單位和企業(yè)都不能夠脫離外部環(huán)境而獨(dú)立存在，在企業(yè)制度戰(zhàn)略的過程中，外部環(huán)境的變化會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的影響，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境變化更加頻繁，很多企業(yè)也將會面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先對宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境是對企業(yè)產(chǎn)生影響的各種因素的總稱，它們都是屬于不受控制的外部環(huán)境。而宏觀環(huán)境主要包括政策環(huán)境、金融環(huán)境、社會環(huán)境、政策法律環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。其次對行業(yè)環(huán)境的分析，行業(yè)環(huán)境主要包括行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、行業(yè)的主要競爭對手情況等。
1.2 內(nèi)部環(huán)境分析。公司的內(nèi)部環(huán)境主要包括公司本身的管理水平、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的情況以及財(cái)務(wù)狀況等。該公司有著比較合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制體系也比較完善，財(cái)務(wù)制度也相對比較謹(jǐn)慎，這樣在公司的發(fā)展過程中就能起到比較良好的促進(jìn)作用。
2 該公司發(fā)展戰(zhàn)略分析設(shè)計(jì)
目前，我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還不夠發(fā)達(dá)，對于市場的監(jiān)控還存在不足。企業(yè)進(jìn)行外源融資不是所有領(lǐng)導(dǎo)者都贊同的方式，通過各種融資方式籌集的資金也不能科學(xué)合理的進(jìn)行利用，一般都是分配到很多項(xiàng)目中去使用，使得資金的利用率低，這樣就造成企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大。因此，企業(yè)進(jìn)行外源融資是向以銀行信貸為主的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款。由于國家貨幣政策的放寬，金融機(jī)構(gòu)貸款的政策也在不斷的放松，這就使得金融機(jī)構(gòu)貸款比資本市場籌資的條件更加優(yōu)越，資金取得時(shí)間也更快，所以該企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候可以向金融機(jī)構(gòu)申請貸款，如商業(yè)銀行。
在企業(yè)發(fā)展的過程中將會形成一定的留存收益等，這部分資金可以轉(zhuǎn)換為投資資金，采用這種方式提高企業(yè)資本的方式被稱為內(nèi)部融資。內(nèi)部融資所取得的資金，具有自主性、原始性，對企業(yè)來說是低成本的投資，是無風(fēng)險(xiǎn)的投資，它也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。對先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在進(jìn)行融資的時(shí)候內(nèi)部融資是首選方案，也是企業(yè)資金的主要來源。所以，該企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候也應(yīng)該考慮內(nèi)部融資，這樣不僅能有效的進(jìn)行籌資，還能避免外源融資風(fēng)險(xiǎn)。
3 該公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、控制、評價(jià)和效果預(yù)測
3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。首先要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)主要就包括了總體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營效益目標(biāo)以及具體的融資目標(biāo)。在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定之后就需要選擇戰(zhàn)略實(shí)施的方式，企業(yè)的資金來源主要包括內(nèi)部融資和外部融資，內(nèi)部融資包括企業(yè)在經(jīng)營過程中的資金累計(jì)部分以及公司的自有資金；而外部融資則包括通過資本主義市場的直接融資和通過銀行貸款的間接融資。
3.2 發(fā)展戰(zhàn)略的控制。在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，融資戰(zhàn)略是非常重要的組成部分，就算融資戰(zhàn)略的規(guī)劃比較合理和科學(xué)，在實(shí)際的實(shí)施過程中也需要相應(yīng)的措施來進(jìn)行控制。比如企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意識應(yīng)該要具有前瞻性；建立起比較科學(xué)和合理的戰(zhàn)略決策機(jī)制；對企業(yè)的職工隊(duì)伍建設(shè)和文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷加強(qiáng)；建立起完善和有效的績效評價(jià)體系；對融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制等。
3.3 發(fā)展戰(zhàn)略的評價(jià)和效果預(yù)測。在社會發(fā)展的過程中，融資市場的變化也越來越快，就算公司制定出的融資戰(zhàn)略比較好也不能夠給公司一個(gè)完全正確的發(fā)展路線，所以融資戰(zhàn)略如果比較好的話就應(yīng)該能夠給企業(yè)提供多種選擇，可以對這些不同的選擇做出比較清楚的衡量，而戰(zhàn)略則更多的是表現(xiàn)在選擇方面。通過戰(zhàn)略的制定能夠讓公司在復(fù)雜多變的融資市場中找到確定的發(fā)展方向，能夠?qū)镜木唧w業(yè)務(wù)起到很好的指導(dǎo)作用，讓企業(yè)的核心競爭力得到有效提升，最終讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力得到有效提高。
4 結(jié)束語
在投資集團(tuán)股份發(fā)展有限公司的發(fā)展過程中，通過構(gòu)建合理和科學(xué)的融資戰(zhàn)略思想，能為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展提供必要的資金保障，這樣公司的核心競爭力才能得到提升，而公司最終才能夠得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】華誼 投資價(jià)值 分析
一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體良好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行較為平穩(wěn)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化，供給和需求結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)出積極的變化，能夠拉動經(jīng)濟(jì)的增長。國內(nèi)消費(fèi)需求旺盛，人均可支配收入的增長以及新的消費(fèi)熱點(diǎn)的出現(xiàn)有力地促進(jìn)了消費(fèi)潛能的釋放。國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投資，為長期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，也為經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)的增長提供了條件。另外，國際經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇趨勢加強(qiáng)，一些發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)逐漸好轉(zhuǎn)，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的增長，這為我國經(jīng)濟(jì)增長提供了有利的外部環(huán)境。我國國內(nèi)通貨膨脹的壓力有所緩解，物價(jià)水平較為穩(wěn)定，加之國家出臺了一系列有利的政策，使我國國內(nèi)市場預(yù)期較好。因此，證券價(jià)格總體上應(yīng)該處于上漲趨勢。
二、行業(yè)分析
（1）經(jīng)濟(jì)周期與行業(yè)分析。一般來說，傳媒業(yè)屬于防守型行業(yè)，它的經(jīng)營狀況不會隨經(jīng)濟(jì)周期變動而呈現(xiàn)出較大的波動，受經(jīng)濟(jì)周期的影響較小，相對來說比較穩(wěn)定。
（2）行業(yè)生命周期分析。 通常我們將產(chǎn)業(yè)生命周期分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。我國的傳媒業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比還存在一定的距離，目前正處于成長期，發(fā)展?jié)摿薮蟆＜又覈鴩鴥?nèi)對影視文化業(yè)的需求日益擴(kuò)張，華誼公司作為國內(nèi)影響力較大的影視傳媒公司，必將經(jīng)歷一個(gè)快速發(fā)展的階段，投資前景良好。
（3）行業(yè)市場結(jié)構(gòu)及競爭環(huán)境分析。由于傳媒業(yè)影視制作成本高，資金需求量大，相關(guān)技術(shù)不易被復(fù)制，行業(yè)壁壘較高。但目前我國經(jīng)濟(jì)形勢良好，可以籌措到大量自由資金，如果引進(jìn)國外更為先進(jìn)的影視制作技術(shù)，就會對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)形成威脅，加劇競爭，導(dǎo)致行業(yè)獲利能力下降。但競爭同時(shí)也能促使企業(yè)降低成本、革新技術(shù)，擴(kuò)張企業(yè)價(jià)值鏈，形成差異化產(chǎn)品和核心競爭力來提高利潤。所以，我國傳媒業(yè)的發(fā)展前景較為樂觀。
（4）影響行業(yè)發(fā)展的主要因素分析。技術(shù)進(jìn)步對影視傳媒行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，特別是電影數(shù)字化、3D技術(shù)、IMAX的引進(jìn)，使得電影票房取得更加可觀的成績。我國2009年了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，加強(qiáng)了對文化影視業(yè)的重視，將其提高到戰(zhàn)略層面，并陸續(xù)出臺了一系列法規(guī)，為文化影視業(yè)的發(fā)展提供了相關(guān)的政策支持。隨著全球化的不斷推進(jìn)，使得我國國內(nèi)電影能夠走出國門開拓更為廣闊的國際市場，參與到國際市場的競爭中去，從而獲取更大的利潤。
三、公司分析
（1）行業(yè)地位分析。華誼兄弟創(chuàng)立于1994年，因投資馮小剛的《沒完沒了》和姜文的《鬼子來了》而正式進(jìn)入電影行業(yè)，之后每年投資馮小剛的賀歲片都取得了不錯(cuò)的成績，加之公司旗下巨星云集，影視作品知名度高，由此確立了其在傳媒業(yè)的地位。隨后華誼更是全面拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，投資涉及電影、電視劇、藝人經(jīng)紀(jì)、唱片、娛樂營銷等并且成績斐然，并在2005年成立華誼兄弟傳媒集團(tuán)，于2009年成功上市。
（2）公司產(chǎn)品分析。第一，華誼兄弟投資的影視作品一般都是大制作，在前期策劃、劇本收購、人氣明星聘請、現(xiàn)場拍攝、后期制作以及宣傳推廣方面都投入了大量的資金，但由此得到的回報(bào)也是相當(dāng)可觀的，并且借此建立起了屬于自己的品牌。第二，華誼兄弟在產(chǎn)品營銷方面也做得相當(dāng)不錯(cuò)，他們通過與贊助商的互惠合作以及電影主創(chuàng)的全國巡回宣傳達(dá)到了宣傳自己的影視作品以及公司品牌的目的。
（3）公司組織管理能力分析。華誼的組織結(jié)構(gòu)相對比較完善，董事會下設(shè)有獨(dú)立的董秘辦公室和審計(jì)部，每個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)都設(shè)立特定部門進(jìn)行分管，如電視劇事業(yè)部、電影事業(yè)部、藝人事業(yè)部等，在各個(gè)事業(yè)部下又細(xì)分了多個(gè)職能部門。華誼的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為規(guī)范，并且股東中有很多是華誼旗下的藝人，這有利于公司內(nèi)部利益的統(tǒng)一，是對組織內(nèi)部管理的一種創(chuàng)新。明星工作室的設(shè)置有利于對藝人進(jìn)行更為科學(xué)有效的管理，事業(yè)部的設(shè)置則有利于內(nèi)部合理分工，使組織體系更為完善。總體上來說，華誼具有較強(qiáng)的組織管理能力。
（4）公司戰(zhàn)略經(jīng)營分析。作為較早涉足傳媒業(yè)的公司之一，華誼公司在行業(yè)中積累了一定的品牌優(yōu)勢，同時(shí)公司收入大多為現(xiàn)金交易，公司現(xiàn)金流比較充裕，使其具備一定的資金優(yōu)勢，再通過吸收大量的優(yōu)秀導(dǎo)演、演員、制作人、經(jīng)紀(jì)人等獲得了人才優(yōu)勢，最終將品牌、資金、人才這三大優(yōu)勢進(jìn)行整合利用，為公司經(jīng)營帶來了較高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，華誼公司也很注重產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的延伸，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，致力于打造綜合性娛樂傳媒集團(tuán)，這為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、公司財(cái)務(wù)分析
（1）經(jīng)營能力分析。華誼公司形成了從編劇、導(dǎo)演、制作、市場推廣、院線發(fā)行的完整體系，除傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，還涉足唱片、娛樂營銷、游戲等多個(gè)領(lǐng)域。并且上市后，公司發(fā)展迅速，總資產(chǎn)規(guī)模不斷增大，利潤增長較為平穩(wěn)，公司發(fā)展前景良好。
（2）盈利能力分析。根據(jù)對公司2006年到2013年歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析可以發(fā)現(xiàn)，公司的毛利率和凈利率整體呈上升趨勢。另外，報(bào)告期內(nèi)的投資收益也進(jìn)一步提高了利潤效益。
（3）營運(yùn)能力分析。由于電影本身的制作時(shí)間較長，尤其是一些高投資大制作的電影，收回投資所經(jīng)歷的時(shí)間就更加長，所以相比于其他行業(yè)，傳媒業(yè)尤其是電影業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率就比較高。2013年華誼公司的應(yīng)收賬款主要是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售的電影電視劇等影視產(chǎn)品尚未收回的款項(xiàng)，客戶主要是各大電視臺。由于客戶議價(jià)能力較強(qiáng)，故應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)較慢。加之公司規(guī)模擴(kuò)張，對固定資產(chǎn)的投資大幅增加，因此2013年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較2012年慢。
（4）成長性分析。對公司的現(xiàn)金流進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)公司現(xiàn)金流很不穩(wěn)定，這和公司影視作品生產(chǎn)模式的特點(diǎn)和產(chǎn)品制作周期長是密切相關(guān)的，但同時(shí)我們也能發(fā)現(xiàn)公司近些年一直在加大投資力度。從凈利潤增長來看，凈利潤在2006年到2013年之間保持總體增長的態(tài)勢，期間雖有波動，但凈利潤增長率也有所提高。從公司資產(chǎn)增長率看，公司資產(chǎn)逐年增長。總體上，公司具有較高的成長性。
摘 要：隨著傳媒產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展，跨地區(qū)經(jīng)營正成為廣電傳媒業(yè)的新趨勢。在國家有關(guān)部門的政策支持下，廣電傳媒業(yè)也在探索新的發(fā)展模式。
關(guān)鍵詞：廣電傳媒；跨地區(qū)合作；發(fā)展
一、現(xiàn)階段廣電產(chǎn)業(yè)存在的問題
伴隨新興媒體的發(fā)展和激烈的市場競爭，廣電傳媒業(yè)的發(fā)展受到越來越多的限制。
1.體制缺陷：現(xiàn)在，國內(nèi)的電視產(chǎn)業(yè)大多以省級為單位，自成體系，與國際同行交流較少，沒有走出較封閉的發(fā)展模式，現(xiàn)今依然存在較多的問題，廣電傳媒業(yè)體制上的缺陷阻礙了該行業(yè)的發(fā)展。首先，分散的結(jié)構(gòu)以及市場的壟斷造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致各電視臺規(guī)模較小，發(fā)展后勁不足，資源浪費(fèi)。其次，削弱輿論的引導(dǎo)功能，由于行政主導(dǎo)的播出方式與多元競爭為主的方式時(shí)常發(fā)生沖突，在生存壓力之下，廣電人無意識的選擇了市場導(dǎo)向，進(jìn)而忽略歷史責(zé)任和文化理性。第三，易形成管理粗放效率低下。
2.集團(tuán)化方式單一：如今，我國廣電產(chǎn)業(yè)普遍走集團(tuán)化道路。但是，我國廣電產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)化是在政府的強(qiáng)力推行之下進(jìn)行的資源整合。 因此，我國的廣電集團(tuán)化就有了以下弊端。首先，在市場方面形成了壟斷的局面，存在不公平交易，這樣就使得節(jié)目缺乏競爭力；其次，集團(tuán)化并未創(chuàng)造規(guī)范的市場環(huán)境，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制可能會導(dǎo)致缺乏活力；第三，集團(tuán)化整合了行業(yè)小型松散的結(jié)構(gòu)，但“大而散”的問題仍未解決。與國外傳媒巨人相比，國內(nèi)的廣電集團(tuán)仍有很長的路要走。走集團(tuán)化道路是其中的一種方式，但應(yīng)探索走多元化的道路。
3.地方廣電行業(yè)的現(xiàn)狀：地方廣電業(yè)普遍只覆蓋當(dāng)?shù)兀瑥V告經(jīng)營的空間有限。而且當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平也制約著行業(yè)的發(fā)展。廣告收益不高導(dǎo)致節(jié)目粗糙，觀眾不感興趣，進(jìn)而影響廣告收入，這樣的惡性循環(huán)影響了廣電業(yè)的發(fā)展。另外，各地方廣電業(yè)各自為政制作節(jié)目造成資源的浪費(fèi)。
此外傳媒市場的全球化對我國廣電業(yè)帶來很大的沖擊。針對以上實(shí)際情況，廣大傳媒人正積極探索跨地域合作的可行性。然而傳統(tǒng)的條快狀的管理方法阻礙了廣電業(yè)的發(fā)展，而且無法按市場規(guī)律配置資源，造成效益低下沒有生機(jī)活力。 我國傳媒業(yè)要想走規(guī)模化集團(tuán)化的道路，跨地域發(fā)展是必然的選擇。但現(xiàn)如今按地域管理的模式阻礙了廣電業(yè)的兼并重組，因此為了實(shí)現(xiàn)跨地域經(jīng)營，廣電傳媒業(yè)需要更新管理方式，做大做強(qiáng)。只有這樣我國廣電傳媒業(yè)才能走上規(guī)模化集團(tuán)化的道路，廣電傳媒業(yè)才能換化出新的勃勃生機(jī)。
二、跨地域合作的可行性
1.政策背景：大約在10年前，國家有關(guān)部門對組建媒體集團(tuán)以及跨媒體和跨地區(qū)經(jīng)營給出了指導(dǎo)性意見，廣電總局2001年46號文件也提出，在本世紀(jì)第一個(gè)10年內(nèi)組建若干個(gè)有國際影響力、跨行業(yè)、跨地區(qū)的傳媒集團(tuán)。黨的17大、18大進(jìn)一步提出深化文化體制改革，推進(jìn)廣播電視產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)發(fā)展。04年廣電總局又提出發(fā)展跨地域的傳媒集團(tuán)，要求以業(yè)務(wù)和資產(chǎn)為紐帶，整合電視廣播資源，推進(jìn)區(qū)域合作和跨地域經(jīng)營。總之，國家的政策為廣電傳媒業(yè)的跨地域發(fā)展提供了堅(jiān)定支持。
2.內(nèi)在要求：一個(gè)行業(yè)的生存發(fā)展離不開競爭，廣電傳媒的跨地區(qū)經(jīng)營正是競爭的結(jié)果。近幾年，中國電視業(yè)在中省市臺之間競爭激烈，各地傳媒業(yè)意識到，只有跨地區(qū)合作才能擴(kuò)大市場增加利潤。
3.自身因素：在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，以及適應(yīng)加入國際貿(mào)易組織的環(huán)境變化。在國家大力的政策支持下，我國的廣電產(chǎn)業(yè)不不斷發(fā)展壯大。同時(shí)，我國廣電行業(yè)空間廣闊，市場潛力巨大遠(yuǎn)未飽和。在國際傳媒的影響和帶動下，資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)走跨地域發(fā)展的道路是廣電傳媒業(yè)的必然選擇。
另外，跨地域經(jīng)營有廣闊的市場空間，有人們熟知的廣告市場空間，還包括網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營、收費(fèi)電視、節(jié)目市場空間等，這些都有利于廣電傳媒業(yè)的發(fā)展。但是，現(xiàn)實(shí)操作有許多的難點(diǎn)，比如：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰，地方保護(hù)，電視資源的壟斷等，這些都阻礙了廣電傳媒業(yè)的跨地域經(jīng)營。因此，跨地域經(jīng)營才剛剛開始，這一過程既艱難又漫長，還需要廣大廣電人不斷努力探索。
三、如何實(shí)現(xiàn)跨地域經(jīng)營廣電傳媒業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨地域經(jīng)營應(yīng)制定合適的方針戰(zhàn)略
了解自身狀況與外部環(huán)境，做出合適的經(jīng)營決策。在進(jìn)行廣電傳媒業(yè)跨地域經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境分析時(shí)，應(yīng)包括內(nèi)部優(yōu)勢：如是否有優(yōu)秀的管理模式、合理的產(chǎn)權(quán)制度和組織結(jié)構(gòu)；是否有技術(shù)成本優(yōu)勢和良好的營銷策略；是否有剩余資源用于跨地域經(jīng)營等
內(nèi)部劣勢：如，是否有良好的激勵(lì)機(jī)制；是否資金充裕；是否成本較高；產(chǎn)品是否有質(zhì)量問題等。外部機(jī)會：要分析跨地域市場的發(fā)展空間及潛力；要分析進(jìn)入市場的阻力大小；要分析社會發(fā)展趨勢和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展；要分析人民群眾的消費(fèi)需求；要分析廣告客戶的增長空間等。外部不利因素：要分析市場增長的大小及發(fā)展空間；要分析市場競爭壓力是否能夠承受；當(dāng)?shù)厥欠裼姓咧С郑皇欠裼欣诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境等。
根據(jù)以上分析，廣電傳媒在跨地域經(jīng)營時(shí)應(yīng)選擇適合自己的發(fā)展方式。我國的廣電傳媒在跨地域經(jīng)營中形成以下幾種經(jīng)營方式：第一，節(jié)目合作。節(jié)目合作就是共同投入一定的人力、物力、財(cái)力制作節(jié)目，再共同播出，既聯(lián)制聯(lián)播。它包括三種形式：一是專業(yè)頻道的合作，如北京音樂臺與十幾家地方音樂臺的協(xié)作，由北京音樂電臺與其他臺進(jìn)行內(nèi)容的制作，最后通過衛(wèi)星向各入網(wǎng)臺提供一系列各樣的音樂節(jié)目，既有固定的特色欄目，又包括對各類音樂活動的直播節(jié)目。二是單一節(jié)目的臺際協(xié)作，單一節(jié)目的臺際協(xié)作就是由各臺臨時(shí)性的聯(lián)制聯(lián)播的晚會，或者由地方廣電媒體聯(lián)制聯(lián)播的節(jié)目。如由穗京城市電視臺的合作制作的《證券無限三地通》，《城際快車》等。三是廣告?zhèn)鞑ズ献鳌V告?zhèn)鞑ズ献鳟?dāng)前正處于摸索階段，各省級衛(wèi)視廣告整合傳播就是這樣的形式。第二，廣告經(jīng)營的跨地域。廣告經(jīng)營的跨地域是我國廣電傳媒業(yè)常用合作方式，它是包括廣告和管理的跨地域經(jīng)營。如創(chuàng)辦跨地區(qū)的廣告公司，拓展廣播廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)，2004年鳳凰衛(wèi)視與北京廣播電臺合作成立的廣告公司就是這樣的模式。第三，跨地域的頻率合作。在廣播方面，跨地域的頻率合作是一種常用的形式，它是包括節(jié)目、廣告和管理的全面的跨地域經(jīng)營。其中一方將一部分節(jié)目的制作，播出，管理以及經(jīng)營委托給另一方。第四，資本合作經(jīng)營。資本合作經(jīng)營主要是城市臺之間或電視臺與其他媒體之間的合作，他們以資本為紐帶，資源共享優(yōu)勢互補(bǔ)。如成都電視臺的都市頻道與四川師范大學(xué)的合作。第五，跨地域資源整合的新模式。在廣電傳媒人的不斷努力實(shí)踐中，跨地域合作正在深入發(fā)展，新的模式又有出現(xiàn)，如深圳廣電集團(tuán)與桂林電臺的合作，兩家按照市場配置資源，在管理，節(jié)目資源，經(jīng)營創(chuàng)收，隊(duì)伍建設(shè)等方面互相學(xué)習(xí)合作共贏；在廣告經(jīng)營和節(jié)目資源方面合作共享。又比如貴州電視臺與甘肅臺的合作，其宗旨就是聯(lián)合經(jīng)營資源共享；提高創(chuàng)收互利雙贏；增強(qiáng)實(shí)力擴(kuò)大影響。他們的合作是全方位的 ， 包括節(jié)目創(chuàng)新，人員培訓(xùn)，廣告經(jīng)營，頻道運(yùn)營，改革發(fā)展等多方面。
總之，廣電傳媒業(yè)的跨地域經(jīng)營才剛剛開始，仍需要廣大廣電傳媒人不斷探索進(jìn)取，中國的廣電傳媒業(yè)的跨地域經(jīng)營一定大有可為。
參考文獻(xiàn)：
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一、媒介融合背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析
（一）文化體制改革不斷深化，報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制基本完成
2002年，黨的十六大報(bào)告首次提出“積極發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)”、“根據(jù)社會主義精神文明建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，推進(jìn)文化體制改革”。隨后，我國文化體制改革不斷推進(jìn)。至[2008]114號文件、[2014]15號文，經(jīng)營性文化事業(yè)單位、非時(shí)政類報(bào)刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作取得突破性進(jìn)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)企改制工作基本完成。轉(zhuǎn)制之前，作為事業(yè)單位，報(bào)業(yè)集團(tuán)具有單一社會公益屬性。轉(zhuǎn)制為企業(yè)后，報(bào)業(yè)集團(tuán)又面臨從單一社會效益屬性向社會效益和經(jīng)濟(jì)效益并重轉(zhuǎn)化，即還要作為市場競爭主體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。
（二）信息技術(shù)革命浪潮兇猛來襲，傳統(tǒng)媒體頹勢凸顯
隨著現(xiàn)代信息技術(shù)革命浪潮來臨，特別是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)出現(xiàn)新的飛躍，新興媒體不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致受眾的媒體觀感發(fā)生巨變。傳統(tǒng)媒體讀者分流嚴(yán)重，整個(gè)傳媒行業(yè)也面臨重新洗牌。目前，我國傳媒行業(yè)呈現(xiàn)如下產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢：移動傳媒與互聯(lián)網(wǎng)成為傳媒行業(yè)新的兩架馬車，而傳統(tǒng)媒體增長乏力，報(bào)紙發(fā)行、廣告持續(xù)下降，頹勢突顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2012年以來，報(bào)紙廣告市場已經(jīng)連續(xù)四年萎縮，從2012、2013年個(gè)位數(shù)的下降快速?U大到2014年的兩位數(shù)下降，到2015年更是巨幅下挫至35.4%，與2011年報(bào)業(yè)廣告總額500億元相比，累計(jì)降幅達(dá)55%，呈斷崖式下挫態(tài)勢。報(bào)業(yè)集團(tuán)須全力以赴，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以應(yīng)對結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)整合的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
（三）融媒體時(shí)代開啟，融合發(fā)展、全媒體轉(zhuǎn)型為報(bào)業(yè)集團(tuán)大勢所趨
2014年8月18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，提出要推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展。這一戰(zhàn)略部署，為傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展指明了方向，加速推進(jìn)了傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。對于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)而言，媒體融合發(fā)展、全媒體轉(zhuǎn)型升級既是政治任務(wù)，又是當(dāng)前歷史條件下的必然戰(zhàn)略選擇。融媒體時(shí)代開啟，意味著傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略謀劃布局發(fā)生重要變革。
二、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重構(gòu)
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述
對于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵定義，目前國內(nèi)理論界普遍認(rèn)為的是：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為謀求企業(yè)資金均衡、有效流動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內(nèi)、外環(huán)境因素影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資源籌集和配置活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)目標(biāo)是在服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，通過資本的配置與使用為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以按兩個(gè)不同的維度進(jìn)行分類。按財(cái)務(wù)活動內(nèi)容劃分，可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略等；從資本籌措與使用特征的角度，可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健性和防御型三種類型。
（二）報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與重構(gòu)
通過上文的媒介融合背景下報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析，可見媒體融合發(fā)展、全媒體轉(zhuǎn)型升級正成為報(bào)業(yè)集團(tuán)新時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。按照財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性特征，報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必須根據(jù)企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，因時(shí)因勢而變，保持與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
轉(zhuǎn)制之前，報(bào)業(yè)集團(tuán)作為公益性事業(yè)單位，長期處于國家政策的保護(hù)之下，對市場競爭壓力感受不強(qiáng)，事業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，屬于穩(wěn)健偏保守型投資者。體現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的路徑選擇上，多為內(nèi)生式發(fā)展模式，傾向于穩(wěn)健平衡型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。即主要依賴于內(nèi)部留存融資增長，自給自足，對外融資需求弱或趨于零，奉行“無債一身輕”，資產(chǎn)負(fù)債率普遍較低。
轉(zhuǎn)制后，報(bào)業(yè)集團(tuán)要追求價(jià)值最大化。媒介融合背景下，又要融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級，勢必直接或間接參與更多的投資項(xiàng)目，如發(fā)展新媒體、智庫項(xiàng)目、中央信息廚房等融媒體技術(shù)平臺，或建設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，或跨界間接資本運(yùn)作等，都需要資本的支持，而且資本規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出內(nèi)部留存積累所能提供的融資量，在報(bào)業(yè)發(fā)行廣告雙降的情況下更甚。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重構(gòu)迫在眉睫。
從資本籌措與使用特征的維度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)從穩(wěn)健平衡型向積極擴(kuò)張型轉(zhuǎn)變，即轉(zhuǎn)變已有資本觀念，充分認(rèn)識并在可承受范圍內(nèi)合理利用財(cái)務(wù)杠桿，配置更優(yōu)化的資本結(jié)構(gòu)；從財(cái)務(wù)活動內(nèi)容的維度，具體到投資活動、籌資活動和分配活動而言，應(yīng)該從以下幾方面重構(gòu)。
（1）投資方面，配合集團(tuán)的媒體融合發(fā)展戰(zhàn)略，加大全媒體轉(zhuǎn)型方面的直接投資，以提高規(guī)模效益、核心競爭力和技術(shù)進(jìn)步效益；加大兼并重組、證券投資等間接投資，以實(shí)現(xiàn)一體化或多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)資本增值和價(jià)值最大化。投資決策過程中注重項(xiàng)目可行性研究，運(yùn)用科學(xué)的投資決策方法，對項(xiàng)目相關(guān)因素進(jìn)行相對全面的分析、論證和評價(jià)，從而確定或選擇更優(yōu)化合理的投資決策方案。
（2）籌資方面，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，合理確定融資規(guī)模，不斷拓寬融資渠道。融資過程中應(yīng)遵循融資低成本、規(guī)模合理、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)可控等原則。尤其是積極探索通過多種融資方式組合，合理安排資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。在原有較為單一的內(nèi)部資金積累、銀行貸款、財(cái)政補(bǔ)貼等資金來源基礎(chǔ)上，積極拓展與資本市場及外部資源的對接渠道，支持集團(tuán)的全媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，彌補(bǔ)發(fā)展資金缺口。目前業(yè)界已有先例可循，如引入戰(zhàn)略投資者（或基金）、發(fā)行票據(jù)或融券、IPO或資產(chǎn)證券化等。
（3）收益分配方面，轉(zhuǎn)型發(fā)展期集團(tuán)面臨較大資金需求，應(yīng)優(yōu)先考慮滿足戰(zhàn)略發(fā)展所需資金，促進(jìn)集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展，股利政策偏向于低股利甚至零股利政策。
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施支持與管控
比制訂戰(zhàn)略更重要的，就是將戰(zhàn)略付諸實(shí)施。對于處于轉(zhuǎn)型發(fā)展中的報(bào)業(yè)集團(tuán)而言，傳統(tǒng)的以會計(jì)核算為主的財(cái)務(wù)管理工作已不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略需求，必須及時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)管理職能，輔以有效的管控手段，助力戰(zhàn)略的實(shí)施。
（一）單個(gè)會計(jì)主體層面的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支持與管控措施
1.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
首先，從高管層到執(zhí)行層，單位上下應(yīng)統(tǒng)一認(rèn)識，摒棄舊的以核算和記賬為主的會計(jì)思維模式，按照現(xiàn)代公司治理的要求，逐步建立基于戰(zhàn)略規(guī)劃、價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。改革意味著必須打破原有利益格局和慣性思維模式，不可避免存在陣痛期，同時(shí)，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理實(shí)施的效果也非立竿見影，而是緩步釋放的過程。在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變的過程中難免會遇到一定的困難和阻力，高管領(lǐng)導(dǎo)層須統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信念，充分認(rèn)清現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展壯大的重要支持作用，平衡各方利益關(guān)系，引導(dǎo)執(zhí)行層做好利益調(diào)整和觀念轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。
2.配備高效專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
人是生產(chǎn)力的第一要素。新的財(cái)務(wù)管理理念和手段必須有人才能付諸實(shí)踐。特別是面臨轉(zhuǎn)型升級的報(bào)業(yè)集團(tuán)，決策的支持，價(jià)值的管理、風(fēng)險(xiǎn)的管控，如何投資、融資、選擇何種融資渠道，如何建立資本思維，對接資本市場，這些都受到財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的直接影響。報(bào)業(yè)集團(tuán)可通過適當(dāng)從外部引進(jìn)和系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)的方式提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，建立合理的職業(yè)上升規(guī)劃和激勵(lì)機(jī)制，提供空間和舞臺，鼓勵(lì)具備較高綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才站出來，敢于勇挑重?fù)?dān)，施展自己的才華，最終帶動財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的良性提升，逐步組建高效專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
3.構(gòu)建財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合的財(cái)務(wù)共享中心
在信息化和大?稻菔貝?，報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策，都應(yīng)當(dāng)及時(shí)獲取充分可靠的相關(guān)信息，在綜合分析的基礎(chǔ)上做出判斷。因此，應(yīng)打破原有各部門條塊分割、各自為政的局面，梳理并打通經(jīng)營業(yè)務(wù)鏈條，融合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動，在現(xiàn)有采編、廣告業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺、云平臺和財(cái)務(wù)系統(tǒng)平臺基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)接口對接改造，構(gòu)建財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，防止出現(xiàn)“信息孤島”。通過財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合和信息共享，及時(shí)充分提取和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出合理決策。
4.注重管理會計(jì)方法工具應(yīng)用，為決策評價(jià)提供有用支持
借助于系統(tǒng)，管理會計(jì)得到更為廣泛的運(yùn)用，重要性也日益凸顯。管理會計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動并為之提供有用信息，推動單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。實(shí)踐證明，管理會計(jì)工具方法的運(yùn)用對于提升內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級能提供長期而有效的支撐作用。報(bào)業(yè)集團(tuán)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化管理會計(jì)職能，通過搭建管理會計(jì)平臺，合理選用管理會計(jì)工具方法，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理決策評價(jià)職能。
5.建立健全內(nèi)部控制體系
建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。一是根據(jù)企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范和應(yīng)用指引，結(jié)合單位實(shí)際，確認(rèn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程、關(guān)節(jié)崗位和環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)水平、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，制定內(nèi)控手冊并組織落實(shí)。二是逐步實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是在企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與經(jīng)營績效及考核之間建立有效聯(lián)系的系統(tǒng)管理工具。預(yù)算管理最主要的作用可概括為“量化目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)程”。通過預(yù)算在分配有限資源的基礎(chǔ)上，分解、量化、監(jiān)控并考評企業(yè)及各部門的經(jīng)營績效，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營規(guī)劃或目標(biāo)。完整的預(yù)算管理體系成閉環(huán)設(shè)計(jì)，包括預(yù)算組織機(jī)構(gòu)建立、預(yù)算的形式及內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算審批與下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析及考評環(huán)節(jié)。通過預(yù)算的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)與戰(zhàn)略分解的偏差，并逐步修正，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。三是建立業(yè)績評價(jià)體系。通過科學(xué)合理的業(yè)績評價(jià)，將單位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解和細(xì)化，并與部門、個(gè)人對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度進(jìn)行對照，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)趨于一致，推動戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
一、國外新媒體人才培養(yǎng)模式研究現(xiàn)狀
國際方面，許多發(fā)達(dá)國家的高等教育相對比較成熟，對高等教育新媒體人才培養(yǎng)模式的研究也有許多理論和實(shí)踐成果。美國的密蘇里大學(xué)、德國的包豪斯大學(xué)、日本的同志社大學(xué)、英國的威斯敏斯特大學(xué)等都積極探索新媒體人才培養(yǎng)問題，并通過多次改革確立了各自富有特色的新媒體人才培養(yǎng)模式。例如，日本同志社大學(xué)媒體學(xué)系選擇的是一條重學(xué)輕術(shù)的發(fā)展道路，他們把“媒體批判”作為新媒體教育和理論研究的起點(diǎn)。經(jīng)過多次院系重組以及課程、教學(xué)方法的改革，日本同志社大學(xué)媒體學(xué)系形成了媒體和大學(xué)雙軌并行的教育體制。總體來看，國內(nèi)學(xué)者對于新媒體傳播與管理人才培養(yǎng)模式的研究尚缺乏完善合理的分析框架，在研究方法和手段上也比較單一，因此，難以得出富有建設(shè)性的研究成果。而國外對新媒體傳播與管理人才培養(yǎng)的研究，不論是在理論上還是在實(shí)踐上都是卓有成效的。
二、我國新媒體人才培養(yǎng)模式探索
當(dāng)前，我國的高等教育呈現(xiàn)出市場化、大眾化、國際化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。因此，要立足國際背景與國內(nèi)環(huán)境，把新媒體傳播與管理人才培養(yǎng)模式的改革與完善作為研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在縱向上，按照時(shí)間順序，對我國的媒體高等教育和新媒體人才培養(yǎng)模式的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進(jìn)行梳理；在橫向上，深入研究我國新媒體人才培養(yǎng)中存在的問題，同時(shí)，與英美等發(fā)達(dá)國家的新媒體人才培養(yǎng)模式進(jìn)行對比分析，從而構(gòu)建符合我國國情和社會發(fā)展需要的新媒體人才培養(yǎng)模式。當(dāng)前主要研究的重點(diǎn)工作，一是新媒體傳播管理人才的培養(yǎng)狀況、需求狀況調(diào)查。主要對目前新媒體傳播管理人才培養(yǎng)和需求的宏觀層次以及就業(yè)崗位進(jìn)行工作分析，研究擬采用實(shí)地檢測等形式，獲取四方面資料：現(xiàn)有新媒體專業(yè)學(xué)生就業(yè)狀況；現(xiàn)實(shí)工作對新媒體傳播管理人才需求行業(yè)內(nèi)部層次；各層次工作對新媒體傳播管理人才的技能要求和知識結(jié)構(gòu)要求情況；國內(nèi)部分知名大學(xué)新媒體傳播管理人才的培養(yǎng)條件及教學(xué)管理狀況。二是提出與構(gòu)建新的新媒體人才培養(yǎng)模式，以促進(jìn)我國高等教育的健康發(fā)展。要對“人才培養(yǎng)模式”重新進(jìn)行界定，把此概念的內(nèi)涵和外延重新加以闡釋。在環(huán)境分析和問題分析的基礎(chǔ)上，提出新媒體人才培養(yǎng)模式應(yīng)該采取“3+4”模式，即三大培養(yǎng)主體：學(xué)校、企業(yè)、合作實(shí)習(xí)科研單位；四大培養(yǎng)環(huán)節(jié)：專業(yè)和招生設(shè)置、培養(yǎng)方案、教育實(shí)踐、需求反饋。三是提出了完善新媒體人才培養(yǎng)模式的具體措施，如構(gòu)建合理的知識結(jié)構(gòu)，重視新媒體傳播管理人才的綜合能力培養(yǎng)和健全個(gè)性培養(yǎng)，積極開展實(shí)施彈性學(xué)分制、主輔修制、雙學(xué)位制等制度，加強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)，推行新媒體傳播與管理人才培養(yǎng)需求的全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、變革教學(xué)思想、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)手段等等。
作者：宋香云鄭春勇單位：中國傳媒大學(xué)媒體管理學(xué)院浙江工商大學(xué)
許翔：云南楊麗萍文化傳播有限公司符合深創(chuàng)投的投資理念。
第一，企業(yè)具有突出的核心競爭力和色彩鮮明的民族傳統(tǒng)文化特色，商業(yè)模式初步形成。第二，企業(yè)有很大的市場空間，在信息化社會，現(xiàn)場表演多少有些反潮流，但其獨(dú)到的藝術(shù)感染力和震懾力是電子傳媒所無法取代的，雖然面對的是小眾市場經(jīng)營，但市場總量和未開發(fā)的客戶群體龐大。第三，企業(yè)有領(lǐng)軍人物和穩(wěn)定的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，楊麗萍的個(gè)人號召力毋庸置疑；藝術(shù)團(tuán)員以云南當(dāng)?shù)厝藶橹鳎蠖鄰男「S楊麗萍創(chuàng)業(yè)，人員穩(wěn)定，延續(xù)性較強(qiáng)，很多演員退役后轉(zhuǎn)型做燈光舞美，繼續(xù)為團(tuán)隊(duì)工作。第四，過去的財(cái)務(wù)和法律沿革沒有瑕疵。第五，符合當(dāng)前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的時(shí)代機(jī)會，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，制造業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)機(jī)會變少，創(chuàng)意文化、高科技等項(xiàng)目增多，投資的核心是在企業(yè)的高成長過程中分享高收益，現(xiàn)在可能恰恰是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)快速成長機(jī)會的時(shí)刻。
《投資者報(bào)》：在做投資報(bào)告時(shí)，你通常會考慮哪些方面？
許翔：第一、企業(yè)的基本狀況；第二、所在行業(yè)的宏觀環(huán)境分析；第三、微觀環(huán)境和競爭態(tài)勢分析，包括競爭對手狀況等；第四、企業(yè)核心競爭力，是否具有知識產(chǎn)權(quán)等創(chuàng)造力，行業(yè)門檻和企業(yè)的行業(yè)地位；第五、歷史財(cái)務(wù)狀況和法律規(guī)范情況；第六、主要的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制。
《投資者報(bào)》：你怎么看待楊麗萍？她是否具備成為成功企業(yè)家的素質(zhì)？
許翔：這么多年來，楊麗萍的舞臺形象已深深烙入中國觀眾的心里。她給我的感覺就是一直想做事情，不斷挑戰(zhàn)自己，藝術(shù)作品色彩鮮明；而琢磨她的個(gè)人奮斗經(jīng)歷，你會感受到一個(gè)生命的強(qiáng)者，從社會的底層，一路突圍，一路攀登，不斷取得成績之后，不滿足繼續(xù)往上做，永不停息。從2002年回到昆明創(chuàng)業(yè)，我看到了一個(gè)對生活很熱愛、生命力非常強(qiáng)的人物，不斷挑戰(zhàn)新的高度。你也是個(gè)有事業(yè)的女孩，你應(yīng)該能感受到她對生命的那份執(zhí)著。楊老師曾經(jīng)很自豪地對我說過，她這么多年做生意，從來沒虧過。她心里有數(shù)。
功成名就后，楊麗萍仍在做自己的主業(yè)，從舞蹈方向的挖掘到選拔經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，這個(gè)意義上，她和我們往常看到的成功企業(yè)家沒什么兩樣，就像一個(gè)發(fā)明家，她創(chuàng)造了新技術(shù)，做成產(chǎn)品，推向市場，然后繼續(xù)做大做強(qiáng)。她的個(gè)人魅力、創(chuàng)作激情、藝術(shù)創(chuàng)造力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、市場號召力和對事業(yè)精致的追求，并且有成功投資的經(jīng)驗(yàn)，不論公司旗下的《云南映象》《云南的響聲》《孔雀》，還是楊麗萍團(tuán)隊(duì)編導(dǎo)的《藏迷》，或是目前在昆明藝術(shù)劇院的定點(diǎn)演出，一經(jīng)推出皆取得了不俗的成績，楊麗萍的創(chuàng)業(yè)成績有目共睹，她可以成為一名優(yōu)秀的創(chuàng)新型企業(yè)家。
《投資者報(bào)》：你如何評價(jià)該項(xiàng)目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，在投資計(jì)劃中有哪些具體體現(xiàn)？
許翔：經(jīng)濟(jì)效益不用多說，企業(yè)長期穩(wěn)定增長的盈利，上市后的資本市場溢價(jià)，是投資人可以期待的回報(bào)。社會效益方面，作為杰出的舞蹈藝術(shù)家，楊麗萍是原生態(tài)民族舞蹈的先行者，她將云南乃至西南少數(shù)民族的文化進(jìn)行了藝術(shù)的升華與再造，借助易于傳播的舞蹈形式，傳承保護(hù)了民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。作為投資者，在盈利的期許之外，我們希望通過投資行為和資本運(yùn)作，延續(xù)楊麗萍的舞蹈藝術(shù)生命，保持民營藝術(shù)團(tuán)的生命力和創(chuàng)作激情，運(yùn)用楊麗萍的國內(nèi)國際影響力，探索完善業(yè)務(wù)發(fā)展模式，吸引更多人才，做到自己養(yǎng)活自己并發(fā)展壯大，而非單純依靠國家政府資助。云南是中國面向東南亞的橋頭堡，在云南投資文化產(chǎn)業(yè)可以輻射東南亞，而從國內(nèi)外旅游演出的成功模式來看，楊麗萍公司是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼得的好項(xiàng)目。
《投資者報(bào)》：在這個(gè)項(xiàng)目中您認(rèn)為最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？如果楊不能繼續(xù)這個(gè)公司的事業(yè)，風(fēng)投是怎樣控制風(fēng)險(xiǎn)的？
從雷曼兄弟破產(chǎn)到
媒體上市公司在納斯達(dá)克沉浮
從9月15日雷曼兄弟公司宣布破產(chǎn)、金融危機(jī)開始，到現(xiàn)在已經(jīng)有兩個(gè)月的時(shí)間。在此期間，美國華爾街五大投行無一幸免，或倒閉或被賣或轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)受到美國的影響劇烈動蕩，金融資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水、實(shí)體經(jīng)濟(jì)消費(fèi)低迷。
在金融危機(jī)背景下，在納斯達(dá)克以中國概念股上市的中國新媒體公司大概有20余家，均為業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)。根據(jù)國家工商總局的廣告市場營業(yè)額數(shù)據(jù)和各公司年度財(cái)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)，2007年在納斯達(dá)克上市的戶外媒體的廣告營收占全國戶外廣告營業(yè)額大約1/4，而網(wǎng)絡(luò)媒體則更加“恐怖”， 占到將近2/3。換言之，這些數(shù)字意味著在美國的這些上市公司掌握著中國市場龐大的銷售份額（見圖1、圖2）。而這些業(yè)界領(lǐng)頭羊企業(yè)的股票股價(jià)均隨納斯達(dá)克大盤的“奔騰”而劇烈跌宕，很多企業(yè)的市值在最近半年至少縮水一半以上（見圖3）。金融危機(jī)對中國媒體上市公司的沖擊可見一斑，中國傳媒業(yè)在金融危機(jī)的影響下很難獨(dú)善其身。
同時(shí)，戶外新媒體市場上風(fēng)投資本的熱浪已經(jīng)過去。根據(jù)最近幾年對中國戶外新媒體市場資本融資情況的不完全統(tǒng)計(jì)，從2004年融資總額4900萬美元到2007年達(dá)到巔峰的2.1億美元，戶外新媒體的融資基本上是一個(gè)逐步上升膨脹的過程，但到2008年開始有回落的趨勢。而網(wǎng)絡(luò)市場資本融資比戶外新媒體市場規(guī)模更大，萎縮的幅度也較戶外新媒體市場更為厲害（見圖4）。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，進(jìn)入中國戶外新媒體市場的風(fēng)險(xiǎn)投資商有50余家之眾，其中創(chuàng)業(yè)型風(fēng)險(xiǎn)投資商(VC)類的有40家，私募基金(PE)約為10家左右，個(gè)中不乏有高盛、IDG、瑞士信貸、美國蓮花私募基金等歐美大投資企業(yè)，除上述之外的投資企業(yè)的資金大部分也來自于美國和歐洲。取得融資的中國戶外新媒體公司有20家，均為戶外新媒體行業(yè)中赫赫有名的代表型公司，這20家公司在上市前融資共約7億美元。
廣告市場
變化愈發(fā)受經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期影響
根據(jù)整個(gè)中國10年以來經(jīng)濟(jì)周期和廣告市場變化的對比，筆者發(fā)現(xiàn)，電視媒體的廣告營業(yè)額發(fā)展較為平穩(wěn)，而報(bào)紙?jiān)诮?jīng)濟(jì)周期變化中產(chǎn)生的波折更大，由此可知，電視媒體受經(jīng)濟(jì)周期變化的影響較小，而報(bào)紙媒體受到的影響較大（見圖5）。
從媒體投放量的行業(yè)構(gòu)成來看，戶外新媒體更多是通過視頻和數(shù)字新技術(shù)發(fā)展起來的，在產(chǎn)品形態(tài)上和電視更為接近，所以在廣告結(jié)構(gòu)上跟電視媒體也基本一致，其主要的投放都來自快速消費(fèi)品和生活必需品類。而傳統(tǒng)戶外媒體的廣告結(jié)構(gòu)和報(bào)紙更為接近，投放量最大的類別有房地產(chǎn)/建筑工程行業(yè)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)、金融投資保險(xiǎn)等。這次席卷而來的金融風(fēng)暴，對不同的行業(yè)都或多或少有些影響，相對而言對房地產(chǎn)、金融投資保險(xiǎn)、商業(yè)和服務(wù)業(yè)廣告投放受到的沖擊會更大，而對快速消費(fèi)品和生活必需品的廣告投放沖擊較小。因此通過廣告構(gòu)成分析，筆者認(rèn)為，金融危機(jī)對報(bào)紙和戶外傳統(tǒng)媒體的影響大一些，而對電視和戶外新媒體可能造成的影響相對較小。而根據(jù)中國傳媒大學(xué)廣告研究所的調(diào)查，新媒體正在逐漸被大型廣告主認(rèn)可并接受。57%的企業(yè)對新媒體的廣告投放量在持續(xù)上升中，而進(jìn)行新媒體投放的企業(yè)中，60%以上屬于年銷售額在3億人民幣以上的大型廣告主。
2009，中國新媒體并購年
通過對資本市場和經(jīng)濟(jì)周期下市場反應(yīng)的分析，筆者認(rèn)為，在金融危機(jī)的影響下，2009年對中國新媒體市場來講極有可能是一個(gè)并購年。為什么這樣斷定呢？
其一，風(fēng)投資金進(jìn)入蟄伏期，資本壓力迫使中國新媒體之間產(chǎn)生并購。從目前情況分析，風(fēng)投資金實(shí)際上因?yàn)楸旧淼牧鲃有院突貓?bào)率的降低，已經(jīng)進(jìn)入相對的蟄伏期。對很多新媒體而言，這一輪增長實(shí)際上跟整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)一樣，屬于投資增長型，也就是說新媒體公司依靠風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資快速推動著自身乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，資本關(guān)注的熱點(diǎn)也在發(fā)生變化。就目前而言，一些新媒體概念的傳播公司（包括一些新型戶外媒體和網(wǎng)絡(luò)公司），為了使其整個(gè)銷售和現(xiàn)金流達(dá)到較為健康的狀態(tài)，會和一些傳統(tǒng)的媒體公司達(dá)成新的合作，近期這可能會成為資本關(guān)注的熱點(diǎn)。而由于資本對收益的預(yù)期遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場的反應(yīng)，資本在其自身壓力下，也會迫使媒體之間相互整合和并購。
其二，戶外新媒體行業(yè)整體會繼續(xù)發(fā)展，但是市場份額會向少數(shù)幾家公司集中，行業(yè)發(fā)展會更加苦樂不均。過去戶外新媒體市場的發(fā)展是資源壟斷型的發(fā)展，企業(yè)借助資本不斷跑馬圈地。而行業(yè)的快速發(fā)展和媒體的資源整合，促使各企業(yè)回到了市場基本面的競爭，包括最基本的品牌競爭、銷售能力競爭、廣告主與消費(fèi)者培養(yǎng)上的競爭，在這種情況下，現(xiàn)在市場基礎(chǔ)比較扎實(shí)的公司會越做越好，而與此相反的公司則會江河日下。
其三，二三線城市新媒體對一線城市新媒體的模仿和克隆將會進(jìn)一步加劇。現(xiàn)在，二三線城市的公交移動電視、電梯移動電視等新媒體形式都逐漸涌現(xiàn)出來，但是整個(gè)市場規(guī)模還不大。筆者認(rèn)為，戶外新媒體在二三線市場的覆蓋面將會非常廣泛，但其成長周期也會比較漫長。
半壟斷半開放市場中的途中媒體將走得更遠(yuǎn)
在新的競爭趨勢下，什么樣的媒體形態(tài)將會脫穎而出？筆者認(rèn)為，現(xiàn)在市場上只存在兩類媒體，途中媒體和非途中媒體。所有到達(dá)目的地之前產(chǎn)生的媒體稱為途中媒體，到達(dá)目的地之后產(chǎn)生的媒體稱為非途中媒體。而途中媒體的四種層次分別是傳統(tǒng)戶外媒體、渠道內(nèi)的媒體（如在地鐵、航機(jī)上的地鐵報(bào)、航機(jī)類報(bào)刊等）、不同渠道中產(chǎn)生的渠道新媒體（主要包括公交電視、地鐵電視、樓宇電視、手機(jī)電視等）和未來媒體發(fā)展的最高形態(tài)“一站式”移動終端媒體（將信息源、溝通工具、生活工具等功能齊聚一身的終端媒體）。
在所有途中媒體里，哪一類媒體將走得更遠(yuǎn)呢？需要通過媒體的內(nèi)在價(jià)值來判斷媒體的優(yōu)劣。總結(jié)起來媒體內(nèi)在價(jià)值包括受眾的規(guī)模和質(zhì)量、受眾的穩(wěn)定性、受眾媒體接觸的時(shí)間、受眾媒體接觸的頻次、受眾媒體接觸時(shí)的干擾度。此外，還需要結(jié)合媒體的外部發(fā)展環(huán)境分析。完全壟斷的市場或者過于開放的市場都不是適合媒體發(fā)展的市場，而公交車、飛機(jī)等移動電視屬于半壟斷、半開放的市場。在這樣的市場中渠道資源有限，競爭比較有序，博弈的對手較少，很容易形成規(guī)模和壟斷，因此，這種半壟斷、半開放的市場是媒體成長的沃土。
另外，從市場的成熟度來看，這些逐步進(jìn)化而來的市場已經(jīng)贏得了大批的習(xí)慣性受眾和持接受態(tài)度的廣告主和廣告公司。例如，在公交、航機(jī)類移動電視產(chǎn)生之前，市場上就已經(jīng)派生過無數(shù)其他媒體，例如公交車看板、扶手上的拉桿廣告等，這些公交移動電視、航機(jī)電視的前世媒體，實(shí)際上已經(jīng)培養(yǎng)起了大部分受眾的媒體接觸習(xí)慣和眾多廣告主的關(guān)注與投放習(xí)慣。
綜上所述，公交移動電視、航機(jī)、地鐵移動電視及其他輔助設(shè)備等處于半壟斷、半開放市場中的途中媒體將會有更好的發(fā)展前景。
清遠(yuǎn)市山清水秀，空氣清新，河水清澈，環(huán)境優(yōu)美，在歷年環(huán)境綜合指標(biāo)檢測中，清遠(yuǎn)市環(huán)境質(zhì)量均名列全省各大地級市前茅，是廣東省自然生態(tài)環(huán)境最優(yōu)越的地區(qū)。清遠(yuǎn)具有突出的區(qū)位優(yōu)勢、旅游地質(zhì)資源優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟(jì)具有廣闊的空間和巨大潛力。如何合理開發(fā)利用清遠(yuǎn)市旅游地質(zhì)資源，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟(jì)，造福清遠(yuǎn)人民，成為一個(gè)值得深入探討的新課題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。而且，近年來，清遠(yuǎn)市旅游業(yè)依托“溫泉漂流、山水溶洞、熱情民族”等各具特色的旅游資源蓬勃發(fā)展，目前全市已有景區(qū)、景點(diǎn)近80處；其中國家4a級景區(qū)8個(gè)。已經(jīng)獲得“中國優(yōu)秀旅游城市”、“中國漂流之鄉(xiāng)”、“中國溫泉之鄉(xiāng)”、“中國奇洞之鄉(xiāng)”、“中國龍舟之鄉(xiāng)”等諸多稱號。
二、前言
本案從主題“ 生活一浪高一浪，漂流自由好浪漫”入手，根據(jù)投資商的發(fā)展戰(zhàn)略、功能定位和總體布局，對清遠(yuǎn)漂流進(jìn)行項(xiàng)目定位及整套推廣，旨在推崇生活新主張，告訴人們在擁有良好物質(zhì)生活的同時(shí)，更應(yīng)該去追求更高層的精神生活，而“清遠(yuǎn)漂流”就是最理想的上上之選。我們所要做的是讓游人多方位、多層面地接觸清遠(yuǎn)及清遠(yuǎn)漂流，然后在清遠(yuǎn)漂流中體驗(yàn)具有休閑的假日時(shí)光，獲得身心愉悅的浪漫之旅，從而增進(jìn)對清遠(yuǎn)歷史文化、民風(fēng)習(xí)俗的了解，提高企業(yè)的認(rèn)知度與美譽(yù)度，為企業(yè)的后期運(yùn)做打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為企業(yè)贏得持續(xù)恒久的經(jīng)濟(jì)效益。
三、市場分析
1、市場環(huán)境分析
清遠(yuǎn)山清水秀，環(huán)境優(yōu)美，旅游資源具有休閑散心的特征，因此，我們設(shè)計(jì)的路線主要針對年輕群體（包括學(xué)生、白領(lǐng)、教師等）
1）、2011年，廣東省普通高校總數(shù)達(dá)到112所，全省普通本專科在校生達(dá)到133.41萬人。顯然這是一個(gè)龐大的市場，而武廣客運(yùn)專線的開通可以很快地把兩湖地區(qū)的大學(xué)生（光武漢就有一百多萬大學(xué)生，居全國首位）帶到清遠(yuǎn)來，因此，我們夢之旅推出的大學(xué)生節(jié)假日組團(tuán)游和畢業(yè)旅行將大有可為。
2）、低碳旅游是一種趨勢，不僅酒店要推行“低碳”，旅游也要支持環(huán)保，同時(shí)開拓商機(jī)，為此我們將推出集休閑、健身、旅游于一身的自行車旅行，同樣是面向年輕群體。
為應(yīng)對全球金融危機(jī)對旅游業(yè)的影響，國家旅游局推出了《國民旅游休閑計(jì)劃》，在廣東山東浙江江蘇率先試行。其中包括面向?qū)W生的修學(xué)游。
3）、目前許多中小學(xué)都只是呆在象牙塔過著安逸的生活，對外面的世界可謂知之甚少，從小也缺乏這種學(xué)習(xí)以就業(yè)方向?yàn)閷?dǎo)向的意識。隨著物資生活水平的提高，現(xiàn)在的學(xué)生從小缺乏吃苦經(jīng)歷，抗打擊能力下降，而本地的旅行社也沒有開發(fā)一個(gè)可以鍛煉學(xué)生吃苦耐勞的旅游項(xiàng)目，針對這一現(xiàn)象，我們旅游需要開發(fā)一條軍旅路線，通過讓學(xué)生體驗(yàn)部隊(duì)生活，培養(yǎng)他們吃苦耐勞的精神，令到他們好好學(xué)習(xí)，將來為祖國建設(shè)出一份力。
2、企業(yè)經(jīng)營情況分析
1）、目前清遠(yuǎn)有清遠(yuǎn)市旅游總公司、清遠(yuǎn)市中國旅行社、清遠(yuǎn)市青年旅行社、清遠(yuǎn)市步步高旅行社、星輝旅行社等十幾家市縣旅行社。清遠(yuǎn)旅行社眾多，服務(wù)水平卻參差不齊，缺少創(chuàng)新精神和建立旅行社行業(yè)品牌的意識，沒有危機(jī)感，如我們所走訪的旅行社的服務(wù)態(tài)度就很一般，缺乏熱情。
2）、旅行社行業(yè)間競爭激烈，導(dǎo)致的市場份額的逐漸下降及客源的逐漸萎縮，并造成一些競爭弊端，比如相當(dāng)一部分旅行社不靠降低成本和提升質(zhì)量來競爭，而是打“價(jià)格戰(zhàn)”，有損品牌聲譽(yù)；很多旅游產(chǎn)品和服務(wù)比較粗放，旅游促銷手段單一落后。現(xiàn)在旅游社的評級活動正在開展，有利于糾正這些弊端。
3）、新條例頒布后，行業(yè)管理更加法規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，特別是在維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益方面對旅行社要求更高，旅行社面臨的自身經(jīng)營形態(tài)的較大轉(zhuǎn)變而導(dǎo)致的管理模式及經(jīng)營理念與市場是否能有效結(jié)合的問題的出現(xiàn)；隨著旅行社行業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大和消費(fèi)者對服務(wù)需求的變化和法律意識的增強(qiáng)，旅行社服務(wù)為適應(yīng)市場需求的重新定位能否準(zhǔn)確到位的問題。
4）、清遠(yuǎn)市旅游飯店業(yè)的集團(tuán)化和品牌化程度還不高，尤其是現(xiàn)在興起的經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店還未成氣候。
5）、清遠(yuǎn)旅游中介分工不細(xì)，缺乏專業(yè)化的的中介公司，酒店預(yù)訂專業(yè)化、票務(wù)預(yù)訂專業(yè)化、餐飲預(yù)訂專業(yè)化、旅游景點(diǎn)預(yù)訂專業(yè)化服務(wù)、旅游咨詢專業(yè)化服務(wù)等獨(dú)立出來的的公司。
3、產(chǎn)品分析
清遠(yuǎn)具有突出的區(qū)位優(yōu)勢、旅游地質(zhì)資源優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟(jì)具有廣闊的空間和巨大潛力。如何合理開發(fā)利用清遠(yuǎn)市旅游地質(zhì)資源，發(fā)展旅游休閑經(jīng)濟(jì)，造福清遠(yuǎn)人民，成為一個(gè)值得深入探討的新課題，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。旅游地質(zhì)資源可觀賞性地質(zhì)景觀往往是旅游景區(qū)建立的基礎(chǔ)和前提，清遠(yuǎn)市可供開發(fā)利用的旅游地質(zhì)資源主要有以下幾類：1、巖溶地質(zhì)景觀 2、花崗巖奇峰異嶺 3、峽谷景觀 4、瀑布
5、漂流 6、地?zé)?/p>
7、沙灘 8、奇石 9、金礦 10、奇泉 11、古冰川遺跡。
然而廣東清遠(yuǎn)市作為中國第一個(gè)也是目前唯一一個(gè)“中國漂流之鄉(xiāng)”，近幾年來，漂流旅游發(fā)展得如火如荼，已經(jīng)成為廣東漂流旅游發(fā)展得最成功、最成熟的地方以及全國最著名漂流地之一。
4、顧客分析
隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,大學(xué)生的消費(fèi)水平不斷提高，旅游產(chǎn)品從經(jīng)濟(jì)承受能力方面開始為大學(xué)生所接受。同時(shí)在校大學(xué)生閑暇時(shí)間充足，旅游意識和旅游動機(jī)較強(qiáng)，及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，使之成為了出游率很高的潛在客源市場，發(fā)展前景廣闊。但是，大學(xué)生旅游市場往往被業(yè)界認(rèn)為是“背包一族”,人數(shù)多,效益低,認(rèn)為大學(xué)生旅游市場是一個(gè)低消費(fèi)、低利潤市場。因此，旅游公司對大學(xué)生旅游市場的開發(fā)與研究常常被忽略或重視程度不夠，導(dǎo)致大學(xué)生旅游市場存在著旅游產(chǎn)品價(jià)位過高，產(chǎn)品針對性不強(qiáng)，產(chǎn)品開發(fā)盲目性等問題，無法滿足這一 特定群體.的巨大需求。（具體內(nèi)容在大學(xué)城旅游新路線上市推廣方案）
四、廣告地區(qū)
由于清遠(yuǎn)市位于廣東省中北部、北江中游、南嶺山脈南側(cè)與珠江三角洲的結(jié)合部；南連廣州、佛山,北接湖南、廣西，東及東北與韶關(guān)市相鄰，西及西南與肇慶市為界。
因此，以珠三角為主，大力帶動周邊游客，加強(qiáng)宣傳，吸引大批有活力的學(xué)生來尋求刺激。來符合本次廣告主題。
五、廣告受眾
大學(xué)城的所有學(xué)生，可以是個(gè)人出游者，也可以是集團(tuán)出游者，我們會針對各種各樣的情況，盡量滿足消費(fèi)者的需求，盡量吸引更多的消費(fèi)者。
六、廣告策略
招徠旅游客源，重視旅游宣傳尤其對主要客源國的宣傳, 是旅游業(yè)賴以生存發(fā)展的重要手段。許多景區(qū)知名度不高；是由于缺少系統(tǒng)的開發(fā)與宣傳，景區(qū)“養(yǎng)在深閨人未識”，造成目前“門前冷落車馬稀”，給下步的營銷宣傳帶來一定的難度。清城區(qū)旅游業(yè)應(yīng)利用“中國優(yōu)秀旅游城市”這個(gè)品牌，加大投入做好宣傳促銷工作。
七、媒體策略
由于我們主要以大學(xué)生為主，因此針對大學(xué)生的生活消費(fèi)，可以看出大學(xué)生接收信息主要以互聯(lián)網(wǎng)為主，因此想做好宣傳，主要的手段要以網(wǎng)絡(luò)營銷為主。可是還要結(jié)合普通的媒體等傳播方式，應(yīng)選擇分眾傳媒、時(shí)尚雜志和直復(fù)營銷。
八、廣告預(yù)算及分配
（中國煤炭科工集團(tuán)太原研究院，山西 太原 030006）
摘要：煤炭資源是我國能源結(jié)構(gòu)中的主要組成部分，近年來，社會和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對煤炭能源的需求量不斷增加，這也促進(jìn)了煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。煤礦的生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，而且具有高危性，如果在生產(chǎn)過程中稍有疏忽，就會造成巨大的安全事故，因此煤礦安全設(shè)備市場的發(fā)展也受到了越來越多的重視，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取勝，除了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也需要與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的營銷策略，才能促進(jìn)其市場占有率的提升。基于此，本文就針對煤礦安全設(shè)備市場環(huán)境以及營銷策略的相關(guān)問題進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞 ：煤礦安全設(shè)備；市場環(huán)境；營銷策略
中圖分類號：F713.58文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0183-01
由于煤礦生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，我國在煤礦安全生產(chǎn)方面退出了一系列的法律法規(guī)，為煤礦安全生產(chǎn)提供了保障，同時(shí)也提高了煤礦安全設(shè)備進(jìn)入市場的門檻。在嚴(yán)峻的競爭形勢下，煤礦安全設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，除了要以產(chǎn)品質(zhì)量作為前提，更要全面的掌握市場的變化，并且據(jù)此對營銷策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才能促進(jìn)更多市場空間的拓展，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
一、煤礦安全設(shè)備市場環(huán)境分析
近些年來，新型能源的開發(fā)力度不斷加大，煤炭資源在我國資源結(jié)構(gòu)中所占據(jù)的比例有所減少，但是其核心能源的地位卻仍然不會改變，社會生產(chǎn)和生活對煤炭資源的需求量持續(xù)增加，我國已經(jīng)成為了煤炭資源最大的消費(fèi)國，同時(shí)卻也是煤礦安全事故發(fā)生率最高的國家。煤礦安全事故的發(fā)生，不僅造成了大量的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，也產(chǎn)生了很多不利的社會影響，影響社會的穩(wěn)定，也為煤礦工作人員帶來了很大的心理創(chuàng)傷。隨著我國對煤礦安全生產(chǎn)重視程度的不斷增加，在煤礦安全生產(chǎn)方面的經(jīng)費(fèi)投入力度也不斷加大，建設(shè)了很多關(guān)于煤炭安全研究的實(shí)驗(yàn)室，并且取得了一定的成就，煤礦安全設(shè)備的應(yīng)用，使得煤礦安全生產(chǎn)的環(huán)境得到了極大的改善。如今，煤礦安全設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭形勢也越來越激烈，企業(yè)要抓住契機(jī)，掌握市場信息的變化，調(diào)整市場營銷戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、煤礦安全設(shè)備營銷策略的調(diào)整
1．產(chǎn)品策略
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)具有持續(xù)生命力的基本保證，煤礦安全設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，因此要獲得跟大的市場占有份額，就必須要通過提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)，這就需要煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)投入更多的人力和物力。而一切工作的前提，都需要以市場為導(dǎo)向，了解市場需求，一方面要根據(jù)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的政策變化；另一方面要從行業(yè)的角度出發(fā)，了解行業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)行深入的市場調(diào)研，了解產(chǎn)品信息。需要注意的是，為了更好的滿足客戶需求，煤礦安全設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)需要進(jìn)入到使用現(xiàn)場進(jìn)行了解，以此提升設(shè)備對煤礦生產(chǎn)的特殊環(huán)境的適應(yīng)性，對此可以與煤礦企業(yè)建立起長期合作的關(guān)系。另外，企業(yè)要根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)的市場定位，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，鎖定目標(biāo)市場，才能有效的提升產(chǎn)品的競爭力。
2．價(jià)格策略
價(jià)格是影響市場活動的重要因素，其直接影響著產(chǎn)品的市場占有率以及企業(yè)的利潤。煤礦企業(yè)在購入煤礦安全設(shè)備時(shí)大多會受到價(jià)格的影響，不敢大量的投入資金，而有些設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)為了爭取更大的市場份額，就通過低價(jià)策略參與競爭，這時(shí)其他的企業(yè)也必須要調(diào)整價(jià)格，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，根據(jù)產(chǎn)品的成本和利潤目標(biāo)對市場價(jià)格進(jìn)行重新定位。只有把握市場價(jià)格信息的波動，據(jù)此進(jìn)行靈活調(diào)整，才能保證企業(yè)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3．促銷策略
促銷策略是現(xiàn)代企業(yè)營銷中常用的一種價(jià)格策略，其通過直接的產(chǎn)品信息表達(dá)方式激發(fā)客戶的購買欲望。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)也可以靈活的應(yīng)用促銷策略，吸引更多的潛在用戶，使這部分用戶能夠更加直接的了解產(chǎn)品的性能，而且也能夠在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)更大的市場份額。在促銷過程中，可以利用一些宣傳媒體，如電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志等做好營銷廣告，借此樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象和品牌形象，提高產(chǎn)品的知名度，促進(jìn)產(chǎn)品后續(xù)的持續(xù)銷售。
4．服務(wù)策略
服務(wù)是現(xiàn)代產(chǎn)品銷售過程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，越來越多的企業(yè)通過服務(wù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了市場的拓展。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠提升客戶的滿意程度，也能夠?yàn)槎武N售奠定基礎(chǔ)。通過良好的服務(wù)能夠與客戶建立良好的關(guān)系，有利于開發(fā)更多潛在的客戶群體，真正將客戶的需求放在首位，為客戶提供全面的、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能建立起良好的企業(yè)形象，有利于促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
結(jié)束語
綜上所述，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，煤礦安全設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用也有著十分廣闊的前景。然而，在激烈的市場競爭形勢下，煤礦安全設(shè)備制造企業(yè)所面臨的競爭形勢也十分嚴(yán)峻，為了提高市場占有率，就必須要對市場信息的變化有及時(shí)、全面的掌握，并且以此作為煤礦安全設(shè)備的營銷環(huán)境進(jìn)行分析，調(diào)整營銷策略，從而促進(jìn)煤礦安全設(shè)備制造企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳躍平，戴順孝，閔麗.煤礦安全設(shè)備研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢[J].機(jī)械制造，2011（12）.
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；視頻網(wǎng)站；戰(zhàn)略布局
一、互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
PEST分析法是用來分析企業(yè)在大背景之下的宏觀分析方法，他通過P政治、E經(jīng)濟(jì)、S社會、T技術(shù)這四個(gè)方面來從總體上把握企業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢。通過這些分析，企I可以制定實(shí)施更加切合市場的戰(zhàn)略提高業(yè)績。下面結(jié)合樂視股份有限公司的具體情況來進(jìn)行PEST分析：
1.P――政治環(huán)境
目前我國政局穩(wěn)定，政治的穩(wěn)定為經(jīng)濟(jì)和文化產(chǎn)業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的政治環(huán)境。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，中國人民物質(zhì)需求已經(jīng)得到極大滿足，這時(shí)，13億人口對于精神文化的需求變動更加迫切。甚至在《國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》中都明確提出國家對于文化創(chuàng)新、發(fā)展的大力支持。互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)，隨著科技的進(jìn)步，我們的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到可以讓人們通過手機(jī)、電腦等載體快捷地獲得想要的信息、娛樂，人們的思想得到最大化的解放，文化創(chuàng)新層出不窮。
2.E――經(jīng)濟(jì)環(huán)境
如今我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定，作為全球第二大經(jīng)濟(jì)大國，我國對文化的需求日益旺盛。城鄉(xiāng)居民的收入持續(xù)上升，消費(fèi)結(jié)構(gòu)開始有所變化，對文化消費(fèi)的意識不斷提高。并且，依靠正版版權(quán)、付費(fèi)會員模式，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)傳統(tǒng)的依靠廣告服務(wù)業(yè)務(wù)獲取盈利的模式也已經(jīng)更加成熟。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站為了更具有競爭力，樂視網(wǎng)與AT&T變成戰(zhàn)略合作伙伴、愛奇藝收購了PPS擴(kuò)充疆土、阿里巴巴收購優(yōu)酷土豆實(shí)現(xiàn)共贏等，他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同瓜分市場份額的戰(zhàn)爭已經(jīng)愈演愈烈，雖然中國擁有13億人口的龐大市場，但是在已經(jīng)趨于飽和的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，競爭壓力依然巨大。
3.S――社會環(huán)境
毫無疑問，中國的互聯(lián)網(wǎng)是全球互聯(lián)網(wǎng)中范圍最廣，網(wǎng)民最多的。一直到2015 年12月，中國互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)到50.30%，超過全球互聯(lián)網(wǎng)普及率3.1%，中國網(wǎng)名已經(jīng)達(dá)到6.88 億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率同比提升 2.4 個(gè)百分點(diǎn)，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)量增加了3951 萬人。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)這方面，2015年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到6.20 億人，從2014年開始，移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶占互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民總量的比例也從85.80%增加到了90.10%。毫無疑問，人們的現(xiàn)代生活方式已經(jīng)被移動互聯(lián)網(wǎng)徹底改變。
4.T――科技環(huán)境
隨著互聯(lián)網(wǎng)的人氣不斷積聚，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和技術(shù)的日益完善，互聯(lián)網(wǎng)塑造了全新的社會生活形態(tài)，不管是從基礎(chǔ)的娛樂溝通、信息查詢還是到商務(wù)交易、網(wǎng)絡(luò)金融及教育醫(yī)療等公共服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)都深刻影響了移動網(wǎng)民的日常生活。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)市場上一系列頻繁的并購事件開始重塑中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的格局。也正是在這種互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，人們已經(jīng)開始在硬件上做出改變，不再僅靠傳統(tǒng)電視觀看視頻、獲取信息，更多的是依靠移動觸屏手機(jī)、電腦、互聯(lián)網(wǎng)電視等新的互聯(lián)網(wǎng)方式。如今，我國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)已經(jīng)成功布局了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，視頻行業(yè)通過和電商、支付、手游等行業(yè)合作，已經(jīng)形成了全新發(fā)盈利模式。
二、行業(yè)競爭者分布
根據(jù)《中國網(wǎng)絡(luò)視頻廣告市場季度監(jiān)測報(bào)告2016年第3季度》的調(diào)查數(shù)據(jù)可以看出，2016年第3季度的中國互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)廣告收入份額的比例中，騰訊視頻排名第一，占比例為21.6%，愛奇藝上升為第二，占比例為21.3%，優(yōu)酷土豆排名下滑至第三，占比例為19.7%，樂視視頻排名第四，占比例為10.9%。
2016年中，騰訊視頻通過《拜托了衣櫥》、《吐槽大會》等強(qiáng)勁的綜藝節(jié)目霸屏了2016年至2017年起始的綜藝市場，還有通過整合打通騰訊獨(dú)有的移動及社交產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)移動客戶端和騰訊游戲的完美融合，使騰訊視頻隨之產(chǎn)生的廣告市場占有率大幅提升，后發(fā)先至，現(xiàn)在已位居第一，改寫了原本的視頻網(wǎng)站廣告市場的格局。
而優(yōu)酷土豆作為這個(gè)行業(yè)長久以來的領(lǐng)軍人物，已經(jīng)明顯感覺到后力不足，直到2015年下半年，大眾輿論普遍接受優(yōu)酷土豆已經(jīng)退居網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)第一位置的事實(shí)。優(yōu)酷的沒落，究其原因在于投入上過于謹(jǐn)小慎微。2014年至2015年這兩年中，優(yōu)酷土豆作為獨(dú)立發(fā)展的上市公司，為了控制成本，優(yōu)酷土豆幾乎沒有過大規(guī)模購買獨(dú)家視頻內(nèi)容。從2013年，優(yōu)酷土豆就開始尋找新的資方支持，直至到2015年阿里入股，阿里的支持讓優(yōu)酷情況好轉(zhuǎn)，開始獨(dú)家視頻和自制視頻的道路。
與此同時(shí)，截止到2016年12月，中國視頻有效付費(fèi)用戶規(guī)模已超過7500萬人，愛奇藝以40%市場占有率排名第一，在中國的視頻付費(fèi)平臺領(lǐng)域，愛奇藝領(lǐng)先于其他視頻網(wǎng)站。并且愛奇藝依靠優(yōu)質(zhì)的自制視頻內(nèi)容和獨(dú)家版權(quán)視頻，在吸引用戶上，一直穩(wěn)定的保持領(lǐng)先地位。
三、樂視競爭戰(zhàn)略分析（SWOT分析）
S（優(yōu)勢）：
1.版權(quán)與內(nèi)容的領(lǐng)先。2004年樂視網(wǎng)創(chuàng)立，以收費(fèi)視頻模式開始，后來轉(zhuǎn)做免費(fèi)視頻。因此，樂視網(wǎng)在視頻網(wǎng)站版權(quán)之爭之前就開始重視視頻版權(quán)價(jià)值，用低價(jià)購買大量的獨(dú)家版權(quán)，以此為基礎(chǔ)，樂視朝著構(gòu)建行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫的目標(biāo)前進(jìn)。2.完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。由于樂視視頻版權(quán)的先天優(yōu)勢，樂視開始不只局限于視頻內(nèi)容的壯大，開始注重對整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈的升級改造，并且也成功打造了“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，強(qiáng)力推出了樂視盒子、超級電視等智能終端，在終端領(lǐng)域取得了優(yōu)異的成績。也因?yàn)闃芬晫φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重視，使它在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)中，有了最完整的布局。3.純內(nèi)資企業(yè)的優(yōu)勢。 樂視網(wǎng)信息技術(shù)（北京）股份有限公司作為首個(gè)視頻網(wǎng)站在A股上市的公司，2010年8月12日，在深交所創(chuàng)業(yè)板正式掛牌交易。同時(shí)，樂視網(wǎng)重視合作，已經(jīng)同光大銀行、中國聯(lián)通、華數(shù)傳媒、CNTV等成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。而且在中國上市，比在國外上市的視頻網(wǎng)站更加“親民化”，具有“股東即用戶”的特別優(yōu)勢。對政府監(jiān)察而言，這種方式也更加便利，可以更好地獲得相關(guān)政府部門的支持。
W（劣勢）：
1.版權(quán)價(jià)格大幅降低，版權(quán)內(nèi)容大量到期。樂視網(wǎng)雖然有強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈，但是其主要盈利手段還是依靠視頻版權(quán)。2014年開始樂視網(wǎng)將大約有36000集電視劇和2000部電影的版權(quán)到期，但是樂視網(wǎng)現(xiàn)在的融資能力已經(jīng)多次表現(xiàn)得令人擔(dān)憂，若樂視網(wǎng)沒有辦法繼續(xù)購買足蚰諶蕕陌嬡ǎ那么樂視將面臨無法持續(xù)經(jīng)營的巨大威脅。2.競爭對手的強(qiáng)勢。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競爭日益激烈，并且經(jīng)過輪番的并購熱潮后，市場開始趨于集中，網(wǎng)絡(luò)視頻公司的領(lǐng)頭者愛奇藝、優(yōu)酷土豆等市場占有率已超過70%，由此可以推測網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)接下來肯定會邁入寡頭壟斷時(shí)期。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，大型集團(tuán)開始資金注入互聯(lián)網(wǎng)市場，使他們在采購版權(quán)時(shí)和別人議價(jià)更有底氣更有優(yōu)勢，相比之下，樂視網(wǎng)融資能力日漸羸弱，其競爭前景令人擔(dān)憂。3.創(chuàng)始人賈躍亭的神秘性。賈躍亭是樂視網(wǎng)的創(chuàng)始人，但是外界長期以來對賈躍亭都不甚了解，2014年他對外宣稱“出國考察”，但是半年多杳無音信。相比張朝陽、古永鏘，賈躍亭無疑更加神秘，并且關(guān)于他身體狀況也有很多傳言，這讓樂視網(wǎng)所處環(huán)境的不確定因素更多，更加危險(xiǎn)。
O（機(jī)會）：
1.互聯(lián)網(wǎng)電視的革命性發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)科技的高速發(fā)展，人們已經(jīng)打破了舊時(shí)的娛樂模式，客廳已經(jīng)不再是人們娛樂的中心地帶。但是，由于互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)，它不僅具備電視的傳統(tǒng)功能，還兼具上網(wǎng)、聊天等特殊功能，讓客廳又回到了家庭娛樂的中心區(qū)域。由此可以說，互聯(lián)網(wǎng)電視改變?nèi)藗兊纳睢蕵贩绞健?2.互聯(lián)網(wǎng)電視潛在的巨大商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)現(xiàn)狀固然還處于發(fā)展低級階段，可是其成長空間大，發(fā)展速度也快。2016 年6月樂視網(wǎng)的付費(fèi)會員用戶數(shù)已達(dá)到7.3億月活用戶數(shù)，發(fā)展速度呈幾何速度增長。這龐大的客戶群正是樂視超級電視的直接目標(biāo)用戶。3.超級汽車項(xiàng)目首輪融資10.8億美元已經(jīng)完成，樂視和FF合作的第一輛量產(chǎn)電動車將在明年初拉斯維加斯的CES展。這是繼特斯拉之后的最具吸引力的超級電動汽車，并且更加智能化，會給樂視在汽車領(lǐng)域帶來巨大收益。
T（威脅）：
1.大型傳統(tǒng)媒體單位的介入。在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的初級發(fā)展階段，市場的主要經(jīng)營者是以民營為主，他們經(jīng)營更加活躍，市場化程度偏高。但是由于整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營模式開始趨于完善，國有媒體企業(yè)逐漸越來越多的參加到互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的競爭中，例如：湖南衛(wèi)視的芒果TV、中央電視臺的中國網(wǎng)絡(luò)電視臺等。毫無疑問，這將會極大地增加樂視網(wǎng)獲得視頻獨(dú)家版權(quán)的難度。2.國家開始對互聯(lián)網(wǎng)電視加大管控力度。2014年開始廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視采取了各種強(qiáng)力管控手段，其中包括要求刪除互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒中的搜狐視頻、優(yōu)酷、愛奇藝等應(yīng)用軟件的瀏覽互聯(lián)網(wǎng)、聚合視頻等功能，要求互聯(lián)網(wǎng)電視取消在觀看電視臺節(jié)目時(shí)會看和時(shí)移等功能，同時(shí)公開宣布將停止發(fā)放互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照。3.廣電總局對視頻內(nèi)容的限制，對國外影視要求先審后播，限制了美劇、港劇在華的播出，還有限韓令，對有韓國藝人參與的綜藝、影視作品進(jìn)行限制，導(dǎo)致大量已有的優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容不能播出。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)視頻；SCP范式；盈利模式
前言
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展至今尚未形成統(tǒng)一的定義。本文結(jié)合中國目前網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展現(xiàn)狀，將網(wǎng)絡(luò)視頻大致分為：視頻分享網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電視和電視臺官網(wǎng)。本文提及的網(wǎng)絡(luò)視頻則是將三者囊括在內(nèi)。據(jù)2013年《中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)白皮書》顯示，2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶達(dá)4.05億，在全國網(wǎng)民總數(shù)占比超過68%；在線視頻已超過社交網(wǎng)絡(luò)成為中國互聯(lián)網(wǎng)第一大時(shí)長服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為大多數(shù)網(wǎng)民日常生活中不可缺少的一部分。本文旨在通過對國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)的結(jié)構(gòu)、行為和績效進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論分析該行業(yè)發(fā)展存在的主要問題，最后運(yùn)用所學(xué)的理論知識和實(shí)際情況為我國新興網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的發(fā)展提供指導(dǎo)性思路，為視頻行業(yè)的良性發(fā)展有有序競爭提供建設(shè)性建議。
一、市場結(jié)構(gòu)分析
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)最主要的收入來源是廣告收入。2012年，廣告收入約占企業(yè)總收入的75%，故網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的行業(yè)集中度可由廣告收入的行業(yè)集中度來反映。
表一：2013年第2、3季度網(wǎng)絡(luò)視頻市場廣告收入份額及市場集中度
優(yōu)酷土豆 新愛奇藝 搜狐視頻 騰訊視頻 樂視網(wǎng) 其他
2013Q2 28.28% 16.90% 10.03% 8.52% 8.07% 27.57% 63.73%
2013Q3 27.85% 16.48% 10.34% 8.55% 7.91% 28.87% 63.22%
數(shù)據(jù)來源：易觀國際?易觀智庫?eBI中國互聯(lián)網(wǎng)商情
根據(jù)貝恩對產(chǎn)業(yè)壟斷和競爭的分類可知，我國目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)屬于中上集中寡占型市場。這說明我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)具有一定的寡頭壟斷特征，形成了一定的規(guī)模效應(yīng)。其中合并之后的優(yōu)酷土豆占據(jù)絕對優(yōu)勢，處于行業(yè)第一的地位。新愛奇藝（愛奇藝+PPS）、搜狐視頻、騰訊視頻憑借著強(qiáng)大的資本支持和流量支持緊隨其后，樂視網(wǎng)也憑借大量的長視頻儲備在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。
（二）產(chǎn)品差異化
目前我國網(wǎng)絡(luò)視頻市場的差異化主要體現(xiàn)在視頻內(nèi)容上。優(yōu)酷土豆以UGC（用戶生成內(nèi)容）起家，在UGC和PGC（專業(yè)生成內(nèi)容）上處于行業(yè)領(lǐng)先地位，多年來聚攏了大量的用戶。而愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻在強(qiáng)大的“母體”的資金支持下，在長視頻領(lǐng)域（如電視劇、電影、綜藝節(jié)目、紀(jì)錄片等）的投入比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其自制內(nèi)容。樂視網(wǎng)早在成立之初便低價(jià)儲備了海量的版權(quán)內(nèi)容，建成了行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫。視頻網(wǎng)站目前主要的廣告來源依然是影視劇和電視節(jié)目等長視頻。但在這些資源上，各視頻網(wǎng)站的同質(zhì)化相對嚴(yán)重。而在自制內(nèi)容上，位于行業(yè)前五的視頻網(wǎng)站在過去的兩年內(nèi)均有所涉及。企業(yè)主要將自制方向朝向綜藝節(jié)目和自制劇上。
（三）進(jìn)入壁壘
進(jìn)入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素。目前，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)基本形成了優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻和樂視網(wǎng)瓜分絕大部分市場份額的格局。對新進(jìn)入者主要的進(jìn)入壁壘則為高額資本量壁壘。首先是高額的帶寬成本和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用，這直接關(guān)系到用戶的體驗(yàn)，是留住用戶、培養(yǎng)忠誠度的重要技術(shù)基礎(chǔ)；其次是行業(yè)公認(rèn)的高額的版權(quán)費(fèi)用。目前，單集電視劇版權(quán)費(fèi)用超百萬的情況時(shí)有發(fā)生。
二、市場行為分析
對于我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場行為的分析，主要靠非價(jià)格行為體現(xiàn)。本文主要從企業(yè)并購行為和創(chuàng)新行為對該行業(yè)市場行為進(jìn)行解讀。
（一）兼并重組行為
2012年，優(yōu)酷與土豆合并，奠定了行業(yè)霸主的地位，成功地從騰訊、搜狐和愛奇藝這些“富二代”突圍。2013年5月，百度收購PPS視頻業(yè)務(wù)，與旗下愛奇藝進(jìn)行整合。這無疑會對優(yōu)酷土豆集團(tuán)的行業(yè)地位產(chǎn)生直接的影響。樂視則旨在構(gòu)建“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整的樂視生態(tài)系統(tǒng)，先后并購花兒影視和樂視新媒體。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)近年來逐漸顯現(xiàn)出其資本密集的特征，實(shí)行并購重組使得企業(yè)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得更大的優(yōu)勢。同時(shí)，在這層層選拔的激烈競爭下，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱，許多企業(yè)已然在激烈競爭的壓迫下日益邊緣化，或面臨被整合的命運(yùn)。
（二）創(chuàng)新行為
在線視頻行業(yè)的創(chuàng)新行為主要體現(xiàn)在平臺自制內(nèi)容的創(chuàng)新。自制內(nèi)容的制作成本遠(yuǎn)低于長視頻的購買成本，有效降低網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容成本。同時(shí)，自制內(nèi)容也是企業(yè)進(jìn)行差異化競爭，樹立品牌形象的“生產(chǎn)線”，搜狐視頻出品的自制劇《絲男士》、《我的極品是前任》獲得超高人氣，采取季播的形式，有效增強(qiáng)了用戶黏性。其他網(wǎng)站也紛紛在平臺自制內(nèi)容上進(jìn)行了初始的投入，并獲得了積極的回應(yīng)。2014年，各家視頻網(wǎng)站均表示將進(jìn)一步加大自制內(nèi)容投入。
三、市場績效
（一）行業(yè)規(guī)模
目前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)主要的盈利來源依然是廣告收入，其次為視頻分銷業(yè)務(wù)和視頻增值業(yè)務(wù)。
下表為2012―2013年中國在線視頻行業(yè)季度市場規(guī)模的變化情況，可知2013年在線視頻市場規(guī)模相較于2012年具有顯著的增長，而在線視頻市場規(guī)模每季度呈現(xiàn)不同幅度的波動，但從整體來看呈現(xiàn)增長的趨勢。
表二：2012Q ―2013Q （季度）中國在線視頻行業(yè)季度市場規(guī)模
市場規(guī)模（億元） 環(huán)比增長率（%） 同比增長率（%）
2012Q
16.3 ―11.6 64.0
2012Q
22.1 35.1 49.0
2012Q
23.6 7.1 21.9
2012Q
27.5 16.4 48.7
2013Q
22.0 ―19.9 34.8
2013Q
30.4 38.1 37.8
2013Q
32.5 6.7 37.3
數(shù)據(jù)來源：艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)資料
（二）盈利水平
網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盡管已經(jīng)進(jìn)入了嚴(yán)格的寡頭壟斷的格局，但是由于網(wǎng)絡(luò)視頻每年的內(nèi)容更新成本花費(fèi)巨大，行業(yè)整體的盈利時(shí)間點(diǎn)尚未到來。行業(yè)巨頭優(yōu)酷土豆也只是聲稱2013年第4季度將會實(shí)現(xiàn)盈利或?qū)崿F(xiàn)收支平衡。而行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)則依然處于虧損狀態(tài)。表四為優(yōu)酷土豆在2009年―2012年年度總收入和凈利潤變化情況。由表中數(shù)據(jù)可知可知，雖然企業(yè)每年總收入處于上升的趨勢，但企業(yè)始終不能獲得凈利潤，這說明企業(yè)成本上升的幅度依然大于收入增加的幅度。故企業(yè)必須在盈利模式上進(jìn)行創(chuàng)新以及在內(nèi)容成本上進(jìn)行控制，整個(gè)行業(yè)方能達(dá)到一定的盈利水平。
表三：2009―2012年優(yōu)酷（土豆）收入及利潤變化情況
總收入（百萬人民幣） 凈利潤（百萬人民幣）
2009 153.63 ―182.29
2010 387.10 ―204.68
2011 897.62 ―172.10
2012 1795.58 ―424.00
數(shù)據(jù)來源：新浪財(cái)經(jīng)
四、結(jié)論
目前，我國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場集中度高，已發(fā)展成寡占型市場，具有較強(qiáng)的壟斷特征，且具有較高的進(jìn)入壁壘，企業(yè)產(chǎn)品差異化主要體現(xiàn)在視頻內(nèi)容上。在影視劇、綜藝節(jié)目等長視頻領(lǐng)域各企業(yè)具有高度的同質(zhì)性，但在自制劇以及用戶生成內(nèi)容上呈現(xiàn)一定的差異性。在市場行為上，企業(yè)之間的并購重組行為明顯，提高了市場集中度。此外，各視頻網(wǎng)站在長視頻內(nèi)容、用戶生成內(nèi)容、平臺自制內(nèi)容上都有不同程度和方向的創(chuàng)新。在市場績效上，由于成本過高，以及盈利模式較為單一，目前網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)盈利情況仍然為負(fù)。故整個(gè)行業(yè)若要可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定的利潤，必須控制視頻來源的成本，進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新設(shè)計(jì)，樹立獨(dú)特的品牌。同時(shí)，企業(yè)需要探索網(wǎng)絡(luò)視頻的盈利模式，最大效率地利用資源的同時(shí)給用戶帶來最大的福利。
五、相關(guān)對策
（一）臺網(wǎng)聯(lián)動
臺網(wǎng)聯(lián)動是指傳統(tǒng)電視媒體與網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)展開的全方位合作。從網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)角度出發(fā)，網(wǎng)絡(luò)視頻通過與電視媒體進(jìn)行深度合作不僅可以獲取質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的視頻資源，節(jié)約內(nèi)容成本，同時(shí)也可以將網(wǎng)絡(luò)平臺自制內(nèi)容反哺傳統(tǒng)電視媒體，能獲得更廣泛用戶的支持；對傳統(tǒng)電視媒體而言，這種合作模式能極大地拓展電視媒體的傳播空間。如搜狐視頻與燦星制作、浙江衛(wèi)視共同啟動全網(wǎng)獨(dú)播《中國好聲音第二季》項(xiàng)目。
（二）縱向一體化戰(zhàn)略
視頻行業(yè)的后向一體化是指通過收購或兼并若干視頻內(nèi)容供應(yīng)商的行為，最終實(shí)現(xiàn)銷的一體化。版權(quán)成本過高是阻礙企業(yè)獲得盈利的重要因素，同時(shí)各視頻網(wǎng)站在長視頻領(lǐng)域雖然付出巨大的成本，卻仍然要面對激烈的同質(zhì)化競爭。通過縱向一體化，視頻企業(yè)可以制作出優(yōu)良、高水平的節(jié)目和自制劇，在滿足用戶多樣化需求的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來不菲的廣告收入。中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)差異化競爭，內(nèi)容差異化勢在必行，縱向一體化不失為一個(gè)好的選擇。
（三）拓寬盈利渠道
目前，我國視頻網(wǎng)站的主要收入來源是貼片廣告和部分會員收費(fèi)以及視頻分銷業(yè)務(wù)。在版權(quán)內(nèi)容費(fèi)用高企的情形下，這種商業(yè)模式始終未能給企業(yè)帶來可觀的收入。樂視打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)鏈具有一定的借鑒價(jià)值，從硬件、視頻付費(fèi)、廣告以及應(yīng)用增值，樂視盈利來源多樣。從畢竟一個(gè)行業(yè)是否有前景，盈利是企業(yè)必須要跨過的一道門檻。
（四）樹立品牌意識，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容差異化
同質(zhì)化競爭和定位模糊是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)現(xiàn)存的主要問題之一。企業(yè)應(yīng)盡快樹立自身的品牌，打造自身品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)自制內(nèi)容是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢和增強(qiáng)用戶黏性的有力武器，故企業(yè)應(yīng)著力于打造有自身特色，質(zhì)量上乘的自制精品；此外，在UGC領(lǐng)域，維持用戶的忠誠度必須要有足夠的精品來獲得用戶的持續(xù)關(guān)注。視頻企業(yè)可以通過與作者共享廣告費(fèi)用，吸引更多的人才加入到視頻分享這一領(lǐng)域，同時(shí)招募專業(yè)團(tuán)隊(duì)對UGC進(jìn)行專業(yè)化管理。
參考文獻(xiàn)
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4、湯代祿.網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展歷程及趨勢[J].新聞戰(zhàn)線，2013，（第3期）.
【摘要】湖南衛(wèi)視自2004年開始制作播出真人秀節(jié)目《超級女聲》以來，真人秀的節(jié)目模式經(jīng)歷了平民真人秀、明星真人秀、季播明星真人秀的轉(zhuǎn)變。筆者用PEST 分析法對其轉(zhuǎn)變的宏觀環(huán)境進(jìn)行了簡要分析。
關(guān)鍵詞 PEST 分析法 湖南衛(wèi)視 真人秀
一、真人秀節(jié)目簡介及分類
真人秀一般是指以電視傳媒為介質(zhì)，通過舉辦某一類別的比賽活動，從多名參賽者中選取最終獲勝者為目的，同時(shí)有著豐富的獎(jiǎng)品，可以獲得經(jīng)濟(jì)效益的電視節(jié)目。情境體驗(yàn)型真人秀的魅力往往在于滿足普通人在現(xiàn)實(shí)生活中的情感需求，給觀眾一個(gè)觀看他人日常生活的機(jī)會，一個(gè)不僅了解他人而且評價(jià)他人私生活的機(jī)會。隱私，特別是與心理、行為有關(guān)的隱私往往成為這類節(jié)目的焦點(diǎn)。
真人秀根據(jù)其發(fā)展的不同階段和節(jié)目主體可以分為兩類：平民真人秀階段和明星真人秀階段。
1、平民真人秀階段
平民真人秀就是以普通老百姓作為真人秀的主體，他們的生活或者才藝成為了節(jié)目的主要展現(xiàn)方式。2000 年中央電視臺引入了《幸存者》以及廣東電視臺首創(chuàng)的真人秀節(jié)目《生存大挑戰(zhàn)》開啟了國內(nèi)真人秀先河，這些節(jié)目主要是對國外真人秀節(jié)目的轉(zhuǎn)播，鮮有國內(nèi)制作的真人秀節(jié)目。2003 年開始國內(nèi)真人秀節(jié)目得到了迅速的發(fā)展，多個(gè)電視臺開始著手制作真人秀節(jié)目，并且節(jié)目類型不再停留在單一的野外生存真人秀節(jié)目，類型繁多，如《開心辭典》、《非常6+1》、《超級女聲》。其中，以2005年《超級女聲》的李宇春、張靚穎等為代表，完成了從普通人到擁有忠實(shí)粉絲的歌唱藝人的轉(zhuǎn)變，掀起了電視真人秀“平民化”的狂歡浪潮。
2、明星真人秀階段
中國最早的明星真人秀是2006 年上海東方衛(wèi)視的《舞林大會》。這檔節(jié)目的出現(xiàn)是在“平民化”最鼎盛的時(shí)候，在市場的調(diào)節(jié)作用下，“明星秀”開始悄然滋生。湖南衛(wèi)視于2013年先后推出了《我是歌手》《爸爸去哪兒》，2014 年，浙江衛(wèi)視也推出了《爸爸回來了》，同時(shí)，湖南衛(wèi)視播出《花兒與少年》。至此，明星真人秀達(dá)到聚集狀態(tài)。
二、湖南衛(wèi)視真人秀節(jié)目概況
湖南衛(wèi)視是我國啟動真人秀節(jié)目較早的電視臺。從2004 年第一屆《超級女聲》開賽以來，一直持續(xù)三屆，每年一屆的《超級女聲》可謂是當(dāng)時(shí)最紅火的選秀節(jié)目，也是真人秀節(jié)目。湖南衛(wèi)視依靠這檔節(jié)目，正式確定了自己“娛樂”定位。之后又推出了《快樂男聲》等同類型節(jié)目。與此同時(shí)，其他電視臺也推出了同類型的電視選秀節(jié)目，如《加油！好男兒》、《花兒朵朵》等，這給湖南衛(wèi)視造成了一定的沖擊。2011 年10月，國家廣電總局正式出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)電視上星綜合頻道節(jié)目管理的意見》（簡稱“限娛令”）。限娛令一出，湖南衛(wèi)視的真人秀類節(jié)目受到了影響。
2011 年之后，湖南衛(wèi)視真人秀節(jié)目僅只剩下一檔相親交友類的《我們約會吧》，而且節(jié)目收視率并不能與之前的節(jié)目相匹敵。這種狀況一直持續(xù)到2012年底。
2013 年初，湖南衛(wèi)視推出了《我是歌手》，自此拉開了明星真人秀的序幕。后面陸續(xù)出現(xiàn)的還有《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》。而明星真人秀相比于平民真人秀的優(yōu)勢在于，第一，這是明星效應(yīng)下的真人秀節(jié)目，用明星本身的吸引力可以保證一定的收視率。第二，在觀眾對于平民真人秀審美疲勞的時(shí)候，明星真人秀的出現(xiàn)可以給觀眾呈現(xiàn)不一樣的感覺，包括對明星生活的窺探、對他們行為的揭示等等。第三，明星本身就是生活在鏡頭與燈光之下的，他們對節(jié)目的執(zhí)行力要比平民來得好來得快，這可以使節(jié)目盡快成形。
1、從平民真人秀到明星真人秀
從2004 年到2014 年，十年間，湖南衛(wèi)視的真人秀節(jié)目從平民真人秀演變到明星真人秀。從最初的《超級女聲》到熱播的《爸爸去哪兒》第二季，節(jié)目的主體已經(jīng)從普通大眾轉(zhuǎn)換為明星，甚至是明星的子女。而且，這種轉(zhuǎn)變方式并不僅僅限于湖南衛(wèi)視，在湖南衛(wèi)視的明星真人秀取得成功之后，其他衛(wèi)視也跟進(jìn)明星真人秀節(jié)目，包括北京衛(wèi)視《最美和聲》、浙江衛(wèi)視《爸爸回來了》、《花樣爺爺》等。
2、從每年一次的播出到循環(huán)季播
2004 年開始的《超級女聲》，雖然是每年暑假開播，但是這個(gè)節(jié)目每年僅有一次，這種時(shí)間上的局限性導(dǎo)致了它帶來的節(jié)目收視效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益都是有限的。
2013 年《我是歌手》開播之后，又于2014 年初播出第二季，6 月底《爸爸去哪兒》第二季接檔《花兒與少年》開播，明星真人秀逐漸演變?yōu)榧静ッ餍钦嫒诵恪５诙镜拈_播表示這兩檔節(jié)目逐漸進(jìn)入了季播模式，并且各檔明星真人秀會不斷接檔播出。“季播”模式讓節(jié)目打包上陣，體現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)力量大”原則。
三、湖南衛(wèi)視真人秀模式轉(zhuǎn)變的原因
PEST 模型分析是一種宏觀環(huán)境分析，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會（society）和技術(shù)（Technological）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，簡單稱之為PEST分析法。
1、政治（Political）
政治環(huán)境包括一個(gè)國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策、法令等。不同的國家有著不同的社會性質(zhì)，不同的社會制度對組織活動有著不同的限制和要求。即使社會制度不變的同一國家，在不同時(shí)期，由于政府的方針、政策傾向?qū)M織活動的態(tài)度和影響也是不斷變化的。
中國是一個(gè)社會主義國家，中國的媒體定位是“黨和國家的耳目喉舌”。在2011年10 月，國家廣電總局正式出臺了“限娛令”。限娛令一出，湖南衛(wèi)視的真人秀類節(jié)目受到了影響。也就是在那一年，持續(xù)舉辦了7 年的平民選秀類真人秀節(jié)目《超級女聲》、《快樂男聲》暫停了，直到2013 年又啟動了一屆《快樂男聲》。
政策變動對于媒體行業(yè)的影響是巨大的，反映到湖南衛(wèi)視上就是平民真人秀被明星真人秀所取代。
2、經(jīng)濟(jì)（Economic）
經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指一個(gè)國家的人口數(shù)量及其增長趨勢，國民收入、國民生產(chǎn)總值及其變化情況以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指企業(yè)所在地區(qū)或所服務(wù)地區(qū)的消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)目前及未來的市場大小。
經(jīng)濟(jì)學(xué)最基本的“邊際效益遞減”原則認(rèn)為：企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，增產(chǎn)部分的利潤率是遞減的，原因在于增產(chǎn)成本加大以及其他競爭者進(jìn)入造成利潤分流。所以在同一種節(jié)目類型中，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)節(jié)目獲得成功后，它的追隨者的數(shù)量在超過整個(gè)市場份額后贏得的收視效益就會遞減。由于《超級女聲》在廣告收益上的大獲成功，很多電視臺隨即推出類似的選秀節(jié)目。克隆之風(fēng)盛行下，不僅讓受眾審美疲勞，也因?yàn)樵谑找暵蚀髴?zhàn)中制造低俗噱頭惡意炒作，面臨被廣電總局查處的境地。由此看來，湖南衛(wèi)視真人秀轉(zhuǎn)型勢在必行。明星真人秀的推出是解決真人秀困境的一個(gè)良好模式。
3、社會（Society）
社會文化環(huán)境包括一個(gè)國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美、價(jià)值觀念等。文化水平會影響居民的需求層次；宗教信仰和風(fēng)俗習(xí)慣會禁止或抵制某些活動的進(jìn)行；價(jià)值觀念會影響居民對組織目標(biāo)、組織活動以及組織存在本身的認(rèn)可與否；審美觀點(diǎn)則會影響人們對組織活動內(nèi)容、活動方式以及活動成果的態(tài)度。
對于電視節(jié)目主要是受眾的審美水平、價(jià)值觀念在起作用。自2004 年湖南衛(wèi)視推出平民真人秀以來，各家主要衛(wèi)視紛紛推出自己的真人秀節(jié)目，一時(shí)間同質(zhì)化節(jié)目越來越多，使得觀眾收視與審美雙重疲勞。同質(zhì)化的競爭又導(dǎo)致節(jié)目組為了提高收視率，會出現(xiàn)惡意競爭，人為加入一些低級趣味的故事、制造緋聞等。這些人為制造不斷挑戰(zhàn)觀眾的價(jià)值觀，挑戰(zhàn)國家的法規(guī)，導(dǎo)致最終國家出臺“限娛令”，限制同質(zhì)化節(jié)目的惡意競爭與低俗炒作。
轉(zhuǎn)型明星真人秀之后，節(jié)目組會在選擇嘉賓時(shí)考慮他本身的風(fēng)格，而且明星本身的發(fā)展也要依靠自己良好的品牌效應(yīng)。雙方在創(chuàng)造優(yōu)秀品牌方面達(dá)成共識，這一點(diǎn)有助于節(jié)目良好風(fēng)格的形成。
4、技術(shù)（Technological）
技術(shù)環(huán)境除了要考察與企業(yè)所處領(lǐng)域的活動直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)展變化外，還應(yīng)及時(shí)了解：⑴國家對科技開發(fā)的投資和支持重點(diǎn)；⑵該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研究開發(fā)費(fèi)用總額；⑶技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度；⑷專利及其保護(hù)情況等等。
從平民真人秀到明星真人秀，改變的不僅僅是節(jié)目內(nèi)容，更有拍攝方式、表現(xiàn)方式等等。平民真人秀時(shí)代，選手要求進(jìn)入演播廳或者站在舞臺上進(jìn)行表演，而到了明星真人秀時(shí)代，除了《我是歌手》需要在演播廳進(jìn)行之外，別的節(jié)目都在戶外開展，這就對拍攝有了高難度的要求。《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》這兩檔明星真人秀都在戶外開展，每一個(gè)明星身后都跟著一個(gè)攝像團(tuán)隊(duì)和一個(gè)導(dǎo)演小組，方便對各位明星進(jìn)行拍攝。除此之外，明星所住的房間也有固定機(jī)位的攝像頭，全方位拍攝明星生活。
微博與微信的發(fā)展，也加快了節(jié)目模式的演變。電視節(jié)目的播出，會有觀眾在網(wǎng)絡(luò)上與節(jié)目組進(jìn)行互動，而節(jié)目組會根據(jù)觀眾的反饋調(diào)整節(jié)目的進(jìn)程或者設(shè)置。在之前的平民真人秀階段，雖然也可以與觀眾進(jìn)行短信互動，但是效果遠(yuǎn)不如網(wǎng)絡(luò)互動。
結(jié)語
通過對湖南衛(wèi)視節(jié)目模式轉(zhuǎn)變的討論，分析了湖南衛(wèi)視在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)等方面面臨的機(jī)會與挑戰(zhàn)。在上述的宏觀環(huán)境中，湖南衛(wèi)視根據(jù)自身的條件基本完成了從平民真人秀到明星真人秀再到季播明星真人秀的轉(zhuǎn)變。湖南衛(wèi)視本身作為國內(nèi)電視的領(lǐng)軍者，其節(jié)目的制作播出在業(yè)界常常具有示范性作用。此次轉(zhuǎn)變表明湖南衛(wèi)視在真人秀節(jié)目方面呈現(xiàn)出了新的發(fā)展模式。但是湖南衛(wèi)視也要謹(jǐn)防出現(xiàn)平民真人秀階段的惡性循環(huán)，不斷促進(jìn)發(fā)展節(jié)目。
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