時間：2023-11-10 10:18:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇半導體行業技術知識培訓，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
――林語堂
節電，是LED路燈最大的優勢。周鳴算了一筆賬：以一個城市路燈總數20萬盞、每天平均點燈10個小時計算，每年的電費在2.2億元左右，而改為LED路燈之后，每年節電將超過1.3億元，再加上節約的電纜和維修費用，每年節約將超過1.5億元。
人會有夢想，人性使然。正如林語堂先生所說，即使是一個小孩子，他也有屬于自己的夢想。對于那些不滿足現狀、胸懷大志的人來說，夢想更是必須的。南京漢德森科技股份有限公司董事長兼總裁周鳴就是一個善于夢想的人。
接過周鳴的名片，從電話、傳真、手機，到客服電話，再到公司網頁、個人電子郵箱，各種聯系方式都寫得清清楚楚，既表明他的真誠和大度，又顯示他對新科技、新時尚的追求。名片右上角那句“為世界添光彩”更是引人注目?！盀槭澜缣砉獠省?，好大的口氣!正是有著這樣充滿豪情的夢想，周鳴帶領著他的團隊，站在了中國半導體照明技術的前列，并在歐美列強的夾縫中硬是沖出了一條自主創新之路。
難忘：父親是啟蒙教師
1968年4月，周鳴出生在江臺的一個小村子里，父母都是地地道道的農民。這個農家子弟無疑是幸運的，在那個并不太重視知識的時代里，父親堅持讓他讀書。周鳴也非常爭氣，學習成績從來都是名列前茅。
周鳴回憶起自己的求學生涯，飽含深情地說：“初中時代條件艱苦，我每天的伙食只有5分錢，吃的都是家里帶的玉米糊。每個學期開始的時候我父親都會給我準備一支筆和一本小本子，算是對我學習的鼓勵。后來我考上了省重點東臺中學，雖然是農村來的，但是我的數理化各科成績從來都是班級前5名?！?/p>
提起父親，周鳴認為他是一個很了不起的人，對自己影響很大。父親當時擔任生產隊長。生產隊雖小，五臟俱全。父親這個不起眼的芝麻官，把生產隊各項事務，從生產，到財務，樣樣管理得有條有序，令人羨慕。耳濡目染，幼小的周鳴心中產生了一個夢想，長大以后，也能掌管一幫人，打理得出色，讓人稱贊。
1986年，周鳴考上了中國電子科技大學無線電技術計算機通信專業，在那里4年的學習，為他打下了堅實的技
術底子，朝著幼時夢想，邁進了一大步。
下海：闖出自己的一片天地
1990年大學畢業的周鳴被幸運地分配到別人向往的南京有線電廠，之后的三年工作雖然平穩順利，卻讓周鳴感覺少了壓力，缺少動力，夢想人生闖出自己的一片天地的周鳴，于是毅然選擇了下海。
下海之初，一家私企老板的承諾打動了周鳴，他以為自己終于找到了能發揮自己才能、成就一番事業的機會。但現實與那位私企老板描繪的相去甚遠，周鳴決定走自己的路。1999年3月，4個滿腔熱血的年輕人走到一起，以50萬資金起步，注冊成立了以電子顯示設備為主要產品的高科技企業――南京漢德森電子有限公司。當時的周鳴不滿31歲。他和伙伴們抱有同樣的夢想――21世紀來臨之際，深感中國電子產業領域大有可為，周鳴選擇顯示行業作為自己的產業根基，決心干一番大事業。
萬事開頭難。創業之初，由于資金有限，他們只能租賃廠房，辦公設施和用品更是因陋就簡，有限的資金都用在了研發產品上。當時顯示行業在國內還是剛剛起步，周鳴是一個非常具有市場敏銳眼光的人，他看到了銀行業對自身宣傳陣地的需要，同時放眼將國內顯示行業與其它行業的中國制造相比，還存在不少差距，前景光明，于是就帶著幾個人從匯率顯示屏開始做。
產品出來后，一時得不到客戶的認可，這讓4個年輕人深感市場競爭的激烈。為了讓產品打開局面，周鳴親自帶領員工挨門挨戶跑市場，給客戶耐心解說產品的性能、特點與優勢。終于，機會來了，中國銀行江蘇省分行要舉行個人外匯買賣系統競標，周鳴率領自己的團隊積極參與。可他當時連標書還不會制作，苦思冥想的結果是模仿基建項目投標的樣式，光標書就熬了四天四夜。憑著頑強的信念、精準的專業知識和臨場發揮的智慧，他竟然力挫眾多競爭者，一舉奪魁。140萬元的中標簡直讓周鳴欣喜若狂。但是，興奮轉瞬即逝，更大的困難又讓周鳴如墜萬丈深淵。
對方要求，在兩個星期內拿出軟件來。當時，國內這類專業的軟件還沒有，提起銀行個人外匯買賣系統這個名字還特別神秘，會做軟件的專業人士更是少而又少，沒有人有把握能在這么短的時間把軟件搞定。但善于夢想的周鳴深知這一訂單的意義有多大，140萬元的訂單只是一次示范，一次演練，這之后將有數千萬元訂單向他招手。周鳴首先想方設法招聘軟件專業人員，接著采購設備，那段時間他是不分晝夜地奔忙，終于在2000年9月17日這一天，帶領團隊打勝了這個對公司有歷史意義的一仗，所以至今“9月17日”在周鳴心目中還是一個特殊的日子。
騰飛：挑戰市場羽豐翅硬
漢德森第一炮打響后，恰逢中國各大銀行個人外匯買賣系統推廣的大好機遇，正如當初周鳴竟標時的夢想那樣，江蘇省工行、建行、交行的訂單也紛至沓來。周鳴不敢怠懈。他深知每一個訂單都來之不易，總是親自督陣，對產品的生產、安裝、調試中的每一個環節都不放過，并且提前交付使用，漢德森因此得到了用戶的贊許。很快，周鳴使得漢德森聲名遠播，安徽省中行也將漢德森作為電子顯示設備及軟件系統的指定供應商，從此漢德森在安徽也成了響當當的品牌。
在許多人看來，上海是個富于挑戰的市場。這里不大認關系更注重產品質量，于是為了考驗一下漢德森，周鳴決定到上海闖一闖，結果他如愿以償。至此，漢德森的銀行個人外匯買賣系統產品已經在全國遍地開花。
漢德森的客戶不斷擴大，從銀行到火車站再到學校，公司都積極爭取。一個個小客戶的攻克，再到大客戶的青睞，漢德森堅持“開拓、敬業、誠信、高效、崇尚科技”的理念，逐漸在顯示行業站穩了腳跟。
隨著在顯示業務的步步縱深，漢德森也逐漸掌握了電子顯示控制核心技術，并在這一領域建立了自己的專業研發隊伍與生產線，大力向顯示系統解決方案提供商邁進。經過努力，漢德森先后推出了個人外匯買賣系統、智能排隊管理系統、體育場館計時計分顯示系統、全彩屏系統、網絡化信息系統等。尤其是網絡化信息系統，廣泛應用于金融、體育、交通、院校等，逐步在業內奠定了自己的位置，其中銀行用LED顯示產品占有華東地區60%以上的市場分額。
跨越：放飛光電夢想
漢德森從一家默默無聞的科技公司在周鳴帶領下一舉成為華東地區電子顯示設備的主要生產廠家。這是一個讓同行們羨慕不已的業績。然而，周鳴并沒有因此滿足。隨著顯示屏產品的升級換代，LED全彩顯示屏的市場優勢逐漸讓周鳴注意到LED產品的魅力。他又在半導體照明上放飛新的夢想。
半導體照明，也叫LED照明，即采用發光二極管作為光源，被譽為繼白熾燈、熒光燈后的第三次照明革命，具有前兩種照明光源難以比擬的節能效果。
“房間里沒有任何目前常見燈具的蹤跡，只有一個會發光的天花板，根據需要變幻出星空、月夜、日光等不同的光源。而且，我們再也不用擔心燈具會經常損壞，要去更換。也許我們的一生中只需要使用一盞半導體照明燈……”一位半導體照明專家曾這樣描述未來的半導體照明前景。
這一技術引進中國，并形成產業還是近幾年的事，市場前景十分廣闊。在電子行業摸爬滾打了十多年的周鳴敏銳地察覺到這是一件值得做的大事業。在公司高層會議上，周鳴向大家介紹了全球知名企業對LED市場的參與狀況。他說，到2010年，全球半導體照明行業可以形成一個250億美元的大產業。面對半導體照明市場的巨大誘惑，世界三大照明工業巨頭飛利浦、通用電器、歐司朗已紛紛與半導體公司合作，成立半導體照明企業。而在中國，到2015年將有30％的光源被半導體燈所代替，據有關專家分析，這種“代替”將換來每年節電近2000億千瓦時。簡要地說，就是相當于節約兩個三峽工程的發電量。中國半導體照明的廣泛應用至少可以形成一個1000億元產值的龐大產業。
2002年，在眾人不解的目光中，周鳴投資1.2億元，在南京江寧科學園籌建漢德森科技園。大舉進入半導體照明，向產業化進軍。2005年1月，南京漢德森半導體照明有限公司在漢德森科技園宣告成立。主要從事大功率LED功能性照明產品的技術開發、生產和市場、銷售等。
產品開發貴在神速。南京漢德森半導體照明有限公司在當年研制、當年批量生產、當年進入市場。到2005年11月，他們已開發出臺燈、手電筒等民用燈具系列以及水下燈、庭院燈、草坪燈等工程燈具系列，其中部分產品還應用到了十運會場館中。當年11月18日，漢德森向南京、淮安、鹽城、連云港、宿遷等市的部分希望小學捐贈了價值5萬元的臺燈。事情雖小，但向社會傳達了一個讓人欣喜的信息：漢德森開始著力半導體照明燈具價格的“平民化”，讓更多的家庭能享受這種節能燈具。
如今，漢德森重點突破的領域是LED路燈和隧道燈。
節電，是LED路燈最大的優勢。周鳴算了一筆賬：以一個城市路燈總數20萬盞、每天平均點燈10個小時計算，每年的電費在2.2億元左右，而改為LED路燈之后，每年節電將超過1.3億元，再加上節約的電纜和維修費用，每年節約將超過1.5億元。
2007年5月份，漢德森在南京舉行了首場路燈新品推介會，當年9月，同樣的推介會在河北保定舉行。在鹽城濱海開發區，一條800米長的道路單側安裝了24盞90瓦的大功率LED路燈，這是由漢德森供貨、江蘇省第一條實現LED照明的標準道路。在河北、重慶、廈門等地，漢德森LED路燈也在試用中。目前，南京新模范馬路隧道正在進行LED隧道燈的安裝，這是漢德森在LED隧道燈領域的一大突破，這些路燈由芯片智能控制，出現故障時，可以自動向控制中心報警提示。
鑒于漢德森公司在半導體照明核心技術領域的創新能力和取得豐碩成果，公司目前已經參與完成了國家半導體照明工程研發及產業聯盟組織的“整體式LED路燈的測量方法”規范的制訂工作。同時正在參與信息產業部兩項半導體照明標準和全國照明電器標準化技術委員會組織實施的七項半導體照明產品標準的起草工作。
秘訣：
甘做“手的兒子”
夢想要付出實際行動，不然，再好的夢想也會變成夢幻。漢德森迅速壯大起來，周鳴夢想一一得到實現，它成功的秘訣究竟是什么？周鳴坦誠相告，一是永不停歇的科技創新，二是獨特的企業文化。
漢德森公司的英文名稱HANDSON，意思是“手的兒子”。當初周鳴苦思冥想給公司起這么個名字，就是要告誡自己和員工，從事科技制造業，依靠智慧和勤勞創造財富，體現公司誠信、務實、不斷創新，追求卓越。
漢德森開發的是高科技產品，不創新就會被日新月異的市場淘汰，做技術出身的周鳴深諳這個道理。公司成立這些年來，隨著市場的不斷拓展，漢德森對產品研發的投入也不斷增加，每年技術開發費占銷售額的比重在10％以上，主要用于國內首創的高新技術產品的研發，以打造省內甚至國內一流的研發平臺。
目前，公司已經擁有11項計算機軟件著作權登記證書和53項專利，其中19項是核心發明專利。
今天的漢德森已成為全國知名的高新技術企業，除了顯示屏、半導體照明，還開發了包括軟件在內的網絡化信息顯示系統、銀行資訊管理系統、排隊系統、全彩屏、體育場館計時記分系統。公司以“優秀的金融系統服務商，卓越的光電產業制造商”的品牌形象為廣大客戶提供全面的技術、產品和資訊服務，同時面向LED顯示和LED照明兩大產業。
科技要創新，人才是關鍵。周鳴深知，高科技的競爭，就是人才的競爭。周鳴坦言，漢德森每次在發展的緊要關頭，都有優秀人才加盟。為企業的發展注入新的活力和動力，同時也構筑了漢德森高起點、快速度的發展基石。
在引進優秀人才的同時，漢德森非常注重在職人員的繼續教育工作，并把高新技術知識作為繼續教育的重要內容。公司在內部開設了素質培訓、技能培訓、組織內部關系培訓等，同時公司與南京大學和東南大學啟動了聯合培養工程碩士的計劃，讓每一位技術人員都有進一步深造的機會。這些培訓措施不僅提高了員工的個人素質，使其能夠勝任本職工作，而且讓漢德森的隊伍更具有凝聚力。
現在漢德森技術人員占總人數60％以上，擁有博士、碩士、本科以上人員200多名。這些博學強干的專業精英加盟，為漢德森的創新發展奠定了堅實基礎。
周鳴不只是一個科技人員，他還是一個寬人嚴己的懷企業家。創業剛開始時，周鳴身先士卒撲下身子和大家一道苦干，連談戀愛的時間都顧不上。后來企業發展有了一定的規模，公司的技術骨干都開上了高級轎車，住上了別墅，但是周鳴自己很長一段時間還開著二手車，住著狹小的舊房子。周鳴淡淡地說，名車豪宅誰都喜歡，可我要把這些有限的錢，投入到無限的事業中去。
漢德森憑什么魔力吸引并凝聚了一群頂尖人才呢？是海闊天空的用武之地和獨特的企業文化。在漢德森，對于技術的開發實行項目責任制。依據技術的開況，設立專利獎、著作權獎、成果獎、成果轉化獎等不同獎項，對參與技術開發人員實行不同額度的獎勵，最大限度地調動科研人員的積極性。同時，周鳴知道，“文化要領先于企業的發展，只有靠企業文化建設才能實現企業的長遠發展?！惫局鬓k了自己的內部刊物，每個職工都可以在刊物上對公司的發展和創新問題獻計獻策，開展交流；還設立了閱覽室、運動室，建立了國際標準的籃球場和網球場等員工休閑活動場所，經?；顒?，增強員工的凝聚力和主人翁意識。讓每個員工覺得創新不僅僅是公司領導層的事，而且是漢德森全體員工共同的任務。2003年10月，漢德森邀請中華企管網顧問團高級顧問劉啟明教授，給公司員工進行了一場別開生面的培訓講座，培訓內容是“漢德森科技創新建設企業文化”?，F在公司每個員工對漢德森三個字的含義了然于心：漢－民族氣節，德－崇尚品德，森－群策群力。這三個字成了員工的精氣神，也凝聚了所有員工的心。
未來：雄心十足夢想連連
今年初秋時節，我們走進南京江寧科學園漢德森科技園，眼前一派生機，嶄新的研發辦公中心寬敞明亮，兩棟1.2萬平方米的廠房內工人們正在緊張工作，服務中心大樓和三星級賓館式員工宿舍樓整潔有序，與此相連的二期三期正在建設中，全部完工將是三個多億元的工程。誰能想到，這是一個靠50萬元資金起步、成立之初僅4個人的小公司，短短的10年時間發展起來的呢!
在與周鳴的接觸中，我們感到周鳴夢想的最大特點是，有著長遠目標，不僅要做大還要做強，追求的不是短、平、快。
想當初，公司成立之初，他曾給公司制定的發展目標是：短期（1-2年）占領江蘇市場且市場份額達到80%以上；中期（3-5年）成為華東、華南地區顯示行業領軍企業；長期（6-8年）成為中國在顯示行業中具有重要影響的企業；遠期（9年以上）成為跨行業發展的大型或特大型的集團企業。
后來，放飛半導體照明夢想時，周鳴又以“大功率LED功能性”照明產品如路燈/隧道燈、商用照明和智能照明三類為主打領域，提出了產業發展的三級跳目標：第一步是做到半導體顯示終端中國造，第二步是半導體器件封裝中國造，第三步是大功率半導體芯片中國造。
如今，企業已經羽豐翅硬，談到公司的明天，周鳴仍然雄心十足，夢想連連：公司將再增加投資3億元，強化半導體照明外延片、芯片的設計、制作，形成漢德森半導體照明品牌，在兩三年內建成世界一流的大功率半導體照明產品產業基地。到2010年，企業產值將達到10億元，實現利稅2億元，漢德森還計劃在2010年實現中小企業板上市。他的團隊將著力半導體照明燈具價格的“平民化”，讓更多的家庭享受這種節能燈具，用科技的力量為中國添光彩。
當代社會是知識經濟的時代，而知識經濟時代最大的特點是人類依托于多種現代化的生產技術發展企業。高新技術企業是一種集知識、人才密集型及技術于一身，把創新作為追求目標的企業群體。因此管理創新、知識創新是高新技術企業的主要發展動力，而人力資源正是掌握知識創新的人，人力資源是高新技術企業的管理核心。
關鍵詞：
新形勢;高新技術企業;人力資源管理
從高新技術企業的未來發展趨勢上看，一定會對我國經濟增長產生重要影響。在一定意義上講高新技術企業之間的競爭即是人力資源,尤其是人才資源之間的競爭。人力資源作為企業管理系統中的關鍵部分，它是企業在激烈的社會競爭中發展生存的根本。因此若想在根本上提升高新技術企業的綜合競爭能力，必須不斷的對企業的人力資源進行積極創新。
一、高新技術企業的定義及其主要特點
1.闡述高新技術企業的概念
高新技術企業與其他的企業相比較而言，在研究技術方面的投入較高，而且技術研究人員的比重也較大，對于其他行業的領域滲透性較強、且聯系比較密切的企業。高新技術企業是指利用科學發明或是技術在新領域中的新發展。在我國的高新技術企業需要進行持續的研究發明新的科技成果，并能夠把科技成果轉化為而企業內部的核心自主知識產權，高新技術企業屬于技術、知識密集的經濟實體?，F代大部門的高新技術產業相對集中在研究開發新材料、電子通訊設備以及計算機等方面。
2.闡述高新技術產業的特點
第一，高新技術企業具有一定的創新性。技術是高新技術企業之間展開競爭的關鍵，高新技術的不斷發展推動著技術系統快速發展，同時也推動經濟的增長速度，使高新技術企業的經濟競爭更加依靠技術的創新發展。高新技術企業是以現代科技成果為發展基礎，對其進行研究開發，積累技術知識，并用于創新出新時代的技術方法與成果，進而實現技術創新成果的成功轉化。但這些必須是依賴于人力資源的能動性與創造性的發揮。高新技術企業的競爭力的關鍵是不斷對技術進行創新與研發，并進行科學產值投入，鼓勵員工積極為企業做出奉獻是高新技術產業不斷發展的關鍵。第二，高新技術產業產品具有高附加值。在新技術革命的推動下，社會經濟基礎已經向智能、知識及技術密集型的方向靠攏。例如某高新技術產業的最新研究開發，汽車原材料成本僅占總成本的40%，而半導體芯片的原材料成本只占總成本的13%，顯而易見的是高新技術產品的高效益來自其自身的高附加值[2]。不難發現，高新技術企業的發展離不開智力資源的支持。但是若想真正發揮出智力資源的實際創造力，需要對高科技人才進行科學的管理，行使合理化的管理機制，促進高新技術企業的發展。
二、簡析高新技術企業中人力資源管理存在的問題
首先，對于企業人才資源方面，采用重使用、輕開發的工作方式。部分企業僅是為追求短期的高利潤，減少企業內部員工的學習經費用于企業發展，使員工沒有接受學習培訓的機會。高新技術領域的知識不斷更新的速度讓人吃驚，而從事相關科學技術的工作人員必須不斷的對更新的知識進行學習，進行實踐，在實踐學習的過程中緊跟時代的步伐。其次，高新技術企業人力資源安排不合理。由于大部分的企業不重視人力資源的管理，對于企業部門的安排不夠合理，使企業不能適應時代新技術的發展需要，導致人力資源管理部門不能夠順利行使自己的職能。除此之外企業內部的其他部門的戰略部署計劃不能與人力資源戰略有機的結合，兩者之間不能展開深入的溝通交流，使人事部門的工作最終只能在底層開展，使人力資源部門所指定的激勵機制、考核績效體系等所有人事計劃不夠完整，存在這樣或那樣的缺陷，而這些都是源于高新技術企業對人力資源管理的不夠重視導致的。最后，在高新技術企業內部的員工之間存在重競爭輕合作的工作態度。在高新技術企業內部員工之間嚴重缺乏團隊協作的精神，這會影響到企業的整體發展，因此需要高新技術企業重視員工之間的團隊精神，對其進行重新組合。現代社會的發展中已經不只是重視企業間的競爭力，更注重各種資源之間的綜合力，尤其是在企業的新產品研發以及技術的創新方面。高新技術企業利用人力資源管理對員工進行科學的管理，將人才有機組合，發揮出員工之間最大化的創造力，開發技術人員的集體智慧，有利于提高企業整體的工作質量，促進高新技術企業的長遠發展。根據以上闡述的高新技術企業中人力資源管理存在的問題，不難發現其主要原因是高新技術企業的人力資源管理的觀念與現代的人力資源管理的方式不相適應。高新技術企業的管理者沒有形成科學有效的管理方式，過分強調企業的發展，輕視對人才的培養，而且過于使用人才，不進行科學合理的管理，最終致使企業人才流失的現象發生。
三、新形勢下高新技術企業人力資源管理創新研究
我國現代企業的人力資源管理的重點主要是放在調配、提升、招聘、錄用等四個方面，即對各崗位的企業員工的工作績效進行考核，并作出評價；組織員工培訓學習；分配人員入職或調配到各崗位；建立相關的獎勵競爭制度。因此人力資源管理對于高新技術企業的發展有重要影響。并且在現代這個以生產分配使用與智力資源為主的經濟社會，人才是高新技術企業的生命力，而人力資源管理恰好能夠賦予高新技術企業生命力。因此只有企業擁有科學合理的人力資源管理體制們才能激發企業更多的潛能，促進高新技術企業不斷發展壯大。
1.對人力資源管理模式進行積極創新
高新技術企業若想在企業內部有效的運用人力資源管理，需要不斷的積累學習新知識，做好解決企業運行中出現的所有問題的準備。在企業內部實行科學的人力資源管理戰略，讓人力資源部門參與到企業的資源管理，并使各部門之間與人力資源管理部門進行積極的交流，把人力資源開發與規劃重視起來，利用科學合理的方法處理生產與發展之間的關系。
2.健全績效考核與獎勵制度
人力資源管理部門在高新技術企業內部對員工的業績進行考核，有利于提高部門或團隊的整體業績，基于此，需要在員工間建立獎勵制度，并對于員工進行技術培訓，更新他們的技術知識，在滿足薪資的同時滿足員工的精神需要，有利于促進企業發展。
3.與員工進行積極的溝通，尊重員工想法
高新技術企業與傳統企業相比，其內部員工具備高學歷、高智商的特點，而正是他們的知識密集型的特點決定著管理層和被管理層的協調關系。高技術型的人才更希望在企業得到尊重與理解，他們不僅追求經濟方面的需求更追求精神層面的滿足，不希望受到規定的限制。因此需要高新技術企業將“以人為本”的觀念植入在企業各項工作中，重視員工的自身價值，使員工對企業有歸屬感。
四、結束語
在當今這個日益發展的科技時代，高新技術企業面對著強烈的企業競爭，其企業內部員工具有流動性強、年輕化、獨立性強的特點，這使高新技術企業的人力資源管理手段不同于傳統企業。創新型的人力資源管理對高新技術企業發展有重要作用。它能夠最大化的激發高新技術企業員工的潛在創造力，促進高新技術企業的長遠發展。
參考文獻
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根據一項統計，1981年，全球四分之三的研發投入由擁有2.5萬人以上的大公司完成，而到2001年，大公司所占的比例下降到40%，小公司則成為研發投入的主體，包括歐洲、北美等發達國家的大公司也越來越注重向發展中國家的公司尋求技術支持，這說明世界已經處于一個開放式創新的狀態，越來越多的企業依賴外部的創新資源和知識要素?？傊茖W技術的快速發展以及全球化競爭的不斷加劇，使得技術知識流動性增強，企業商業模式日益多樣化，任何企業進行技術創新所需的所有知識已不能僅僅局限于企業內部，而是需要跨越組織邊界獲取外部知識和創新資源。開放競爭條件下要求企業的創新模式從“封閉式創新”發展到“開放式創新”，開放式創新模式將對企業知識產權的創造、管理產生顯著影響，并決定企業知識產權管理戰略的相應轉變。
一、開放式創新模式對企業知識產權管理的影響
知識產權管理是現代企業經營管理的一個重要組成部分。在開放式創新模式下，企業知識產權管理發生了明顯的變化，體現在管理復雜性程度提高、管理成本重心發生轉移以及管理風險控制難度加大等。
第一，管理復雜性程度提高。外部創意和外部市場化渠道是企業實施開放式創新的關鍵，技術合作的重要性被提到了更高的位置。從封閉式創新到開放式創新，企業的技術創新過程從簡單的線性過程轉變為一個復雜的反饋機制，要求企業必須與包括用戶、上游供應商、競爭對手、科研院所、大學、中介服務機構以及政府等外部創新源建立協同創新關聯。隨著時間的推移以及競爭環境的改變，每個創新源對企業的重要性將發生一定的改變，為了使外部創新源能夠與企業內部的知識和能力保持正向匹配，就必須對外部知識源進行客觀的評估和選擇。因此，在開放式創新環境下，企業知識產權成果的來源更加多樣化、知識產權利益主體更加多元化、知識產權的占有和使用形式更加豐富，企業知識產權管理也就更加復雜。
第二，管理成本重心的轉移。在封閉式創新模式下，企業通過R&D獲取知識產權的目的是獲得壟斷地位和相應的壟斷利潤，并對其他企業形成進入壁壘。企業重視對知識產權的保護，并對外部技術保持一定的謹慎態度。而在開放式創新模式下，企業知識產權管理的重點是應用其他企業或者機構的專利而獲益，為此，企業需要提高綜合運用知識產權的能力，積極購買或者出售專利。創新理念的不同，決定了企業知識產權管理成本的差異。封閉式創新模式下企業知識產權管理的成本主要是知識產權的研發成本和監督控制成本，而開放式創新模式下企業知識產權管理的成本則主要包括對外部知識產權的評估、選擇購買、合作共享以及風險控制等方面。
第三，管理風險控制難度加大。開放式創新要求企業跨越組織邊界和知識邊界，甚至地域邊界以獲取外部創新資源，這在一定程度上加大了企業對創新過程控制的難度，如果沒有建立系統的知識產權管理體系，可能造成企業知識產權管理的紊亂，甚至導致企業喪失知識產權。此外，企業技術和創意的流動性增強，會增加創新成果產出的不確定性，增大知識產權權屬糾紛的可能性。并且，開放式創新增加高素質人員的流動性，企業的商業秘密保護難度將進一步加大，容易導致企業核心知識產權的流失。
二、開放式創新模式下企業的知識產權戰略模式
作為企業經營管理戰略的重要內容之一，企業知識產權戰略是指企業在結合自身實際情況基礎上，通過對知識產權信息的搜集、整理和分析，獲取有關企業所需的技術研發信息、市場競爭信息等，預測未來技術和市場發展趨勢，進而謀求知識產權競爭與合作的主動權，而在知識產權領域采取的一系列行為和對策的總和。開放式創新模式下企業知識產權呈現出多樣性和多元化的特征，由此決定了企業知識產權戰略模式的多樣性。
第一，知識產權許可。其是指許可方將所涉及的知識產權授予被許可方按照合同約定使用的活動。其中，交叉許可是知識產權許可的重要形式之一，是指在一定條件下，兩個或者兩個以上的知識產權權利人將各自知識產權授予對方使用。交叉許可能夠使各個公司更好地交流想法，更好地利用知識產權創造財富。如微軟實施了一套交叉許可授權計劃，不僅與交叉業務領域的幾十家公司簽署了知識產權交叉授權許可協議，還與一些沒有直接關聯的公司簽署了類似協議。再例如，同是信息技術領域的大型公司，2010年美國IBM公司擁有的專利數量高達5896件，韓國三星公司擁有的專利數量達到4551件，為了避免專利糾紛，IBM公司與三星公司在半導體、顯示器、通信等領域簽署了數個專利技術交叉許可合同，在一定程度上降低了信息技術專利訴訟的幾率。
第二，知識產權聯盟。其主要指專利聯盟或專利池。建立專利聯盟有利于企業維權，并可通過專利成果共享，提升聯盟內部企業的市場競爭力、擴大市場份額、提升行業質量。如我國首個家電領域的知識產權聯盟――電壓力鍋專利聯盟，該聯盟由廣東美的生活電器制造有限公司主導，整合了行業內的174項專利技術，形成專利池，極大地提高了知識產權聯盟企業的市場占有率，穩定了市場秩序，減少了知識產權糾紛。
第三，知識產權合作開發。企業合作研發是實現共性技術開發的有效組織形式，它以合作創新為目的，通過優勢資源互補，以合同契約和非正式契約約束合作研發的聯合行動。廣義的合作研發包括技術轉讓、技術服務、技術入股、技術開發和技術咨詢等多種技術成果轉化活動。狹義的合作研發則指企業、大學與科研院所之間的共同研發活動。合作研發有利于實現信息、研發成果和知識產權共享，提高研發效率，降低研發外部性。
第四，知識產權免費開放。信息化要求企業在私有創新和合作創新之間尋求更多的平衡。企業未來的知識產權戰略將更多地關注利用技術領先地位和專利組合，促進合作創新。2005年，美國IBM公司承諾開放包括數據庫和操作系統的互操作性、語言處理技術等多個方面的專利技術，供從事開發源代碼工作的團體和個人免費使用，成為美國歷史上規模最大的一次專利開放行動。
上述知識產權戰略模式的具體實施和應用需要根據企業的實際情況進行選擇和組合利用，以發揮各種模式的最佳效果。當然，我們并不否認企業通過內部研發獲取知識產權的重要性，而是強調企業需要將外部知識產權的綜合利用與內部創新過程有機結合，以此提升企業創新能力和和核心競爭力。
三、開放式創新模式下企業的知識產權管理策略
企業開放式創新的特征以及由此引致的企業知識產權戰略模式的多樣性，決定了企業知識產權管理的重點要從“控制”轉向實現知識產權資源的優化配置、利用和增值。這就要求企業創新知識產權管理商務模式、重視企業知識產權經營管理、制定規范的知識產權管理制度、建立完善知識產權評估體系、開發知識產權價值評估工具、充分培育和利用知識產權中介服務機構等。
第一，創新知識產權管理商務模式，重視企業知識產權的經營管理。隨著開放式創新理念的不斷深入，開放式商務模式創新的重要性也已受到企業的廣泛關注，幾乎與產品和服務創新的受重視程度相當。越來越多的企業認識到，一種更好的商務模式比一個好的技術或創意更為重要，比如戴爾、沃爾瑪或是西南航空公司。開放式商務模式創新的一個重要途徑是建立共同發展的關系，企業的CEO和CFO應當將知識產權資產上升到公司戰略層面，將其作為一個盈利資產看待。因此，企業除了對知識產權進行產權管理以外，必須重視通過經營知識產權而為企業創造更多價值，在對知識產權價值進行創造和整合的基礎上謀求更多的超額利潤。具體而言包括：直接利用優勢知識產權、通過許可和轉讓方式實現知識產權權屬轉移而獲取許可費或轉讓費、通過知識產權質押等形式獲得風險投資、利用知識產權直接投資、實施知識產權風險管控等。
第二，制定規范的知識產權管理制度。包括寶潔、博奧生物等國內外企業的開放式創新實踐經驗表明，建立完善的知識產權管理制度是避免專利糾紛的必要條件。特別是要加強內部風險控制制度的創新，包括風險評估制度和風險投資制度的建立和完善，有利于充分評估企業知識產權資源流動對企業發展的有利和不利影響，有利于企業提高知識產權成果配置效率和價值增值能力，提高知識產權成果的轉化率。
第三，建立完善知識產權評估體系，開發知識產權價值評估工具。開放式創新要求企業能在更廣范圍搜尋外部知識資源，其基礎在于能夠客觀而準確地評估知識產權價值，因此，必須建立完善的知識產權評估體系，從而在大量可用技術當中選擇與企業自身內部知識資源和能力相匹配的最適應技術。為此，企業必須首先評估自由知識產權的范圍、特征，在與外部開展知識產權合作時，充分了解哪些技術是自己已經擁有的、哪些是急需的、哪些是非必要的等。但同時也應該看到，評估知識產權價值及其匹配性是一個極富挑戰性的工作，知識的動態性和多變性極大地提高了評估工作的難度。因此，當前企業實施有效開放式創新的一個重要工作就是開發一套系統而科學的知識產權評估方法和工具。
第四，充分培育和利用知識產權中介服務機構。一方面，通過財稅政策、人才政策、行業準入政策等一系列政策措施，不斷培育和鼓勵知識產權中介服務機構發展，逐步形成以企業依法經營為基礎、以社團自我維權為手段、以政府監督管理為保障的良性互動關系。加強對知識產權相關從業人員的培訓力度，全面提高從業人員素質和業務水平，提高中介服務機構的服務能力和服務水平。另一方面，企業要學會充分利用國內外知識產權中介服務機構提供的知識產權獲權和確權服務、知識產權法律服務、推廣應用服務、資產評估服務和信息服務等，通過中介服務機構的信息資源優勢和專業優勢，完善知識產權戰略和管理制度體系，開展對企業人員的技術知識產權培訓等。
（注：本文得到第50批中國博士后科學基金項目《產業集群開放式創新機理與路徑研究》和2012年武漢市企業博士后創新專項的資助。）
【參考文獻】
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高科技企業是指以開發與應用現代信息技術、基因工程、新材料、新能源等高新技術而生產具有高附加值產品的企業。其特點：①產品的高附加值。高新技術使社會經濟基礎從資本和勞動密集型轉向知識和技術密集型。一輛汽車的原材料成本只占總成本的40％，半導體芯片的原材料只占總成本的13％，高科技產品的高效益來源于其高附加值，其中知識、技術已成為極重要的生產要素，而知識、技術是為人所掌握和利用的，所以，高科技企業里掌握著高新技術和知識的人力資源是企業的主導的生產要素。②創新性。這是高科技企業參與市場競爭的關鍵。高科技企業競爭的實力越來越依賴于技術的創新。技術的創新有賴于高素質人力資源的創造性和能動性的發揮。③高風險性和高成長性。一方面，高科技企業面臨著技術風險和市場風險；另一方面，由于其產品具有較強的市場壟斷力和極強的擴張力，因而表現出高成長性。④高獲利能力。高科技企業不像傳統的行業。它物耗少、獲利多，如一套財務軟件一萬元，物耗主要是一張幾元錢的光盤而已。這樣高的獲利能力是具備高素質創新能力的人力資源所創造的經濟效益。
二、高科技企業人力資源特點
與高科技企業的特點相聯系，一方面，高科技企業人力資源具有很強的創造性。人力資源不僅能創造價值，而且能創造出比自身價值更大的價值。不同的人力資源由于其自身的知識水平、專業技能、工作經驗以及適應能力的不同，在價值的創造中所發揮的作用是不同的。高科技企業是由具有高新技術知識的人員構成，他們所具有的創新能力是企業價值增值的決定因素，能夠創造出高于社會平均利潤的超額利潤，因而他們應成為企業剩余所有權的擁有者之一。另一方面，高科技企業人力資源具有較強的流動性。由于各高科技企業之間的人才競爭，使得專用性和稀缺性很強的人力資源呈現出很大的流動性。
三、高科技企業人力資源會計
人力資源的本質是人的知識、技巧和技能，與人本身是不同的兩個概念。所謂人力資源會計就是把具有一定的知識、技巧和創造財富能力的人，作為可計量的資本要素來進行會計核算。高科技企業主要是由高素質的具有創新能力的人組成，這些以知識、信息、科學技術為主體的人力資本在一定意義上是比實物資本、貨幣資本更為重要的無形資產。如美國微軟公司，其資產負債表上顯示的資產總額僅為143．87億美元，而微軟公司的市場價值估計達1485．9億美元，二者為何有如此大的差距？是人力資源所致。微軟公司雄居世界軟件業之首，其最根本的優勢在于它擁有大量的世界一流的高科技人才隊伍。在發達國家國民生產總值（gnp）的增長中，科技進步因素的貢獻，自20世紀80年代以來已上升到60％ ～ 80％，科技進步對經濟增長的貢獻已明顯超過實物資本和貨幣資本的作用。高科技企業對生產要素的投入中，知識、技術、信息的投入比例越來越大，往往占到生產成本的90％。可以看出，人力資源對高科技企業的作用將超過實物資本和貨幣資本。這說明了高科技企業的會計核算的對象將從有形的生產要素轉向無形的生產要素為主。
傳統的會計模式與工業經濟時代相適應，主要圍繞有形資產來設計和運行的，而目前人力資源會計理論和實踐的發展相對貧乏。在傳統會計模式下高科技企業的會計核算會存在以下問題：
1．高科技企業以當今世界四大資源：人力資源、物質資源、財務資源和信息資源中的人力資源作為其主導的生產要素，必然要對其進行確認、計量、記錄和報告。傳統會計中，企業把人力資源的投資支出，包括培訓支出、人事管理費用等當作當期費用支出入賬。但是目前將人力資源投資計入當期費用，違背劃分收益性支出和資本性支出的原則，使得各期盈虧報告不實。而實際上這些人力資源的支出，其受益期往往超過一個會計期間，按照劃分資本性支出和收益性支出原則應予資本化，應屬于資本性支出。傳統會計把人力資源支出費用化，雖然會計處理簡單，通過降低企業當期的利潤，達到少交所得稅，但這樣使損益表上列示的凈利潤不真實，并且資產負債表上也未將人力資源作為資產予以揭示，這樣會導致信息使用者決策失誤。高科技企業如此反映企業的財務狀況和經營成果，就沒有體現出高科技企業的高收益性、高成長性的特點、使企業價值被大大低估。我們知道高科技企業是需要風險投資支持的，如企業價值被低估，則在引進風險資本的過程中將會導致高科技企業失去更多的股份，使企業處于不利的地位。因為投資者投入資金是基于企業未來的盈利能力，而高科技企業未來的盈利能力主要體現在高科技人才的創新能力上，如果不對人力資源價值進行適當反映，投資者就無法獲取真實的信息，從而導致信息使用者作出錯誤的決策。
2．傳統會計模式下沒有披露人力資源的構成情況，沒有突出人力資源在高科技企業的重要地位。高科技企業是知識經濟的微觀基礎，科技開發是其主要生產方式。因為具有創新能力的人才是高科技企業在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，因此，高科技人才在高科技企業里顯得尤為重要。但工業經濟時代的主要資產是有形資產，存在資本雇傭勞動的形式，故傳統的會計模式主要圍繞有形資產設計和運行。在會計披露中，以資產負債表為例，能給高科技企業帶來增值的最為重要的人力資源沒有得到反映，沒有突出人力資源在高科技企業的重要地位。
會計不僅起著向投資者和債權人報告資產有效利用情況的作用，而且還向未來或潛在的投資者和債權人提供預測企業未來盈利能力的作用，這就要求會計信息不僅反映企業過去的成就，而且面向未來，從而使未來或潛在的投資者和債權人據以作出合理的投資和信貸決策，為會計報表使用者提供更為有用的會計信息。所以針對傳統的會計模式下高科技企業人力資源會計存在的問題，要提高會計信息質量，可從以下兩個方面考慮：
第一，將人力資源投資作資本化處理。這樣符合配比原則，可以正確地反映和評價企業的盈利能力。人力資源投資資本化以后，資產凈利率＝凈利潤／平均資產總額，資產中包含了人力資產。假設當期企業資本（不含人力資本）等影響利潤的其他因素未發生顯著變化，可以用每單位人力資本投資所帶來的凈利潤增加額，即邊際人力資產凈利率來評價人力資源投資對凈利潤的貢獻，利用該指標能更準確的衡量與評價高科技企業人力資源投資所帶來的收益。可以反映高科技企業未來的盈利能力。
20世紀80年代以來，美國國會為了提升國家競爭力，促進由聯邦政府資助的研究成果的商業化和產業化，頒布了20多部有關技術轉移的法律、法規和法案。這些法律的實施，對于美國長期在國際經濟競爭中保持領先地位起到了非常巨大作用。我國目前技術轉移狀況正處在與美國80年代相似的發展時期，研究美國技術轉移立法的情況，對于從法律上保障我國技術轉移的順利進行，促進我國經濟發展，提升國家競爭力，具有非常重大的意義。?
1、美國技術轉移立法概況?
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80年代，迫于競爭的壓力，美國結束了多年爭論，技術轉移工作進入操作層面，促進技術轉移的法案不斷問世，并根據新的情況不斷修正，最終形成了一個技術轉移法律體系。?
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1980年12月，美國國會通過了由參議員BirchBayh和RobertDole提出的《專利和商標法修正案》，即著名的《拜杜法案》，也稱“大學、小企業專利程序法案”?！栋荻欧ò浮访鞔_提出了美國國會關于專利制度應用的原則和目的，這就是促進由聯邦政府資助下研究取得以及有進展的發明的應用；鼓勵小型企業盡可能多的參與聯邦政府所支持的研究和開發；促進企業與包括大學在內的非營利組織的合作；保證由非營利組織和小企業合作的發明的應用可以促進自由競爭以及發明的積極性；促進在美國境內的美國工業及企業進行發明的商業化以及公共應用的可用性；確保政府在支持發明人以滿足政府需要和防止公眾濫用及不合理使用發明方面獲得充分的權利；并且減少這一領域管理政策的成本。?
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最初的《拜杜法案》適用于大學等非營利組織和小企業，后來經過多次修訂，適用對象得到了擴大，實際操作性變得更強?！栋荻欧ò浮愤m用于美國所有的政府機構，包括國防領域的政府機構以及軍隊，規定除了這些機構需要保密的技術由保密法管轄以外，對于軍轉民技術、軍民通用技術等無需保密的技術都應和民用部門一樣，積極申請專利并實施許可?！栋荻欧ò浮返膶嵤┍O督機構——美國商務部于1987年3月18日公布了具體的實施規則。?
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《拜杜法案》實施后，美國的大學與產業界的合作情況大為改觀，大學開始在科技和經濟的互動發展中扮演重要的角色?！栋荻欧ò浮吠ㄟ^后，美國政府開始通過鞏固和加強知識產權優勢，促使其長期積累的科技成果不斷轉化，從而對保持美國在全球經濟、科技中的領先地位發揮了重大作用。? ?
1980年制定的《史蒂文森·威德勒技術創新法》是第一部定義和促進技術轉移的法律。該法的目的是通過以下方式來促進美國經濟、環境以及公民幸福社會：在聯邦政府執行部門中建立組織，來研究和激勵科學技術發展；通過建立合作研究中心來促進技術開發；激勵改進由聯邦提供資金的研究開發的技術，包括發明、計算機軟件以及訓練技術，在國家及地方的政府和私營企業中得到應用；通過獎勵已經在科學技術方面做出杰出的貢獻的個人和群體，以鼓勵科學技術的發展；并且鼓勵學術界、產業和聯邦實驗室中的科技人員的交流。?
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該法明確了聯邦政府有關部門和機構的技術轉移職能。規定聯邦實驗室的技術轉移職責，并將技術轉移作為考核國家實驗室雇員業績的一項重要指標。規定凡是年預算在2000萬美元以上的聯邦實驗室，必須設立專門的研究與技術應用辦公室，從事研究開發成果的技術轉移。該法規定各聯邦機構至少將其研究開發預算的0.5%用于支持下屬實驗室研究與技術應用辦公室的技術轉移工作。技術轉移納入到聯邦政府相關部門的職責中。?
1986年制定的《聯邦技術移轉法》，對1980年《史蒂文森-威德勒技術創新法》進行補充。其主要立法目的在于建立聯邦實驗室與企業合作進行研發的機制，加速推動技術移轉和商品化。該法明確了聯邦實驗室技術轉移的任務，規定每個聯邦實驗室都要建立研究與技術應用辦公室，負責實驗室的技術轉移、推廣信息和支持服務，并將技術轉移作為考核聯邦實驗室雇員業績的一項指標。該法規定聯邦政府雇用的科研人員，對于職務發明專利的技術轉移收入，可提成一部分(個人所得不少于15%)。對參加聯邦實驗室合作研究的企業，不論規模大小，該企業可以享有成果權，從而調動了企業投資應用聯邦實驗室技術成果的積極性。1989年，在1980年《史蒂文森·威德勒技術創新法》和1986年《聯邦技術移轉法》基礎上形成的《國家競爭力技術轉移法》，進一步明確了技術轉移的任務，并將技術轉移上升到提升國家競爭力的高度來認識。?
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1982年制定的《小企業技術創新進步法》其目的是鼓勵中小企業技術創新，利用中小企業的技術力量來滿足聯邦政府研究開發工作及商業市場的需要，并強化社會各界在聯邦政府研究成果商品化過程中的作用。該法規定：(1)設立小企此技術創新研究計劃(SBIR)，要求政府機構對與其任務相關的小型企業研發提供資助；(2)凡年度研究和開發費用在l億美元以上的聯邦政府機構，按一定比例向中小企業創新研究計劃(SBIR)撥出?？?；(3)凡年研究與開發經費超出2000萬美元以上的單位，每年向小企業確立科研項目。?
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1984年出臺的《國家合作研究法》允許兩家以上的公司共同合作從事同一個競爭研發項目，而不受《反托拉斯法》的限制，并成立了若干個大學和產業界組成的技術移轉聯盟。?
以上述4個法律為支柱，美國建立了技術轉移的立法系統。除了上述4個法律外，美國還頒布了一系列技術轉移的法律和法案。如：1986年《日本技術文獻法》、1987年《12591號總統令》、1988年《綜合貿易與技術競爭法》、1991年《美國技術卓越法》、1992年《小企業研發加強法》、1993年《國家合作研究與生產法》、1995年《國家技術轉移與促進法》、1996年《經濟間諜法》等等。? ?
2、美國技術轉移立法給我們的啟示?
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1)加強技術轉移，提高國家經濟競爭力，保護國家安全利益?
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從上個世紀第二次世界大戰后到70年代末，美國為了發展國防力量，建立了堅實的國防與空間技術研究開發基礎，加強了聯邦實驗室建設，培養了大量的人才，為以后轉向民用和國際商業技術的競爭打下了基礎。但是，在70年代后期，美國競爭力遭到日本、歐洲等發達國家的挑戰，導致許多工廠關閉，出口下降，技術產品的國內和國際市場份額降低。?
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針對這些問題，美國及時采取措施，特別是制定了一系列同科學技術政策有關的法律，來充分發揮科學技術的作用。美國國會通過制定各種法律，其目的只有一個，就是要通過立法，加強政府機構及研究機構對技術轉移的責任，去除制約技術轉移的不合理障礙，通過加速政府資助研發成果的技術轉移，提高美國經濟的競爭力。?
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美國國會強調，加強技術轉移是提高企業競爭力的一項主要措施：要保護美國企業、研發機構和其他組織的經濟利益；要保護美國國家的安全利益。?
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2)制定和完善相關法律，規范技術轉移活動?
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美國國會強調，如果沒有國家綜合性的法律和政策，就不可能為了商業和公眾目的而加強技術創新。有制定這樣政策的需要，包括一些強有力的國家政策，以支持國內技術轉移和使用聯邦政府的科學與技術資源。?
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自1980年以來，美國國會不斷地制定和修訂技術轉移相關法律，1980年通過《拜杜法案》，1980年通過《史蒂文森·威德勒技術創新法》，1982年通過《小企業技術創新進步法》，1984年通過《國家合作研究法》，以及1996年通過《經濟間諜法》等5部法案。以這5部法案為支柱，美國建立了完整的技術轉移法律體系。這個法律體系可分為5個部分：一是調整知識產權的權屬方面的法案；二是加強技術轉移運作方面；三是促進小企業技術創新進步；四是加強合作研究；五是保護國家安全利益。?
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美國關于技術轉移的法律、法規是隨著形勢的發展而不斷修改、完善的。美國國會每二至三年就要對過去的法律進行修訂，以保障法律的時效性。?
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3)完善知識產權保護制度，加大知識產權應用力度?
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技術轉移的核心問題是知識產權的保護和應用。美國知識產權權屬政策的總原則是鼓勵創新，公平配置資源，提高產業整體的競爭力，增加社會效益。?
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聯邦政府出資的研發成果的所有權可歸研發執行單位，大學、小型企業及非營利組織可選擇擁有發明權，政府保留非專有、不得轉讓、可撤銷及不必支付專利權使用費的使用權。允許聯邦實驗室進行獨占性授權或部分獨占性授權，私營企業無論規模大小都可以接受獨占性授權。職務發明專利權屬政策在發明人和投資者之間尋找平衡點，既鼓勵發明人，又保護雇主的利益。?
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4)增強和規范政府作用，積極推動技術轉移?
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政府資助形成的研發成果的知識產權歸屬，要有利于技術轉移和技術擴散，提高公共資源的社會效益。政府資助項目形成的知識產權歸承擔單位所有的目的是為了促進技術成果的利用和擴散，而不是為了某個單位的利益。因此，政府在賦予承擔單位知識產權所有權的同時，應同時賦予轉移和擴散技術的責任。如果項目承擔單位在一定時期內不能利用和轉移技術，政府有權將技術成果轉給其他單位繼續利用。為了保證技術的利用和轉移，還要建立相應的激勵機制和監督管理制度。? ?
政府擁有介入權。在大學、中小企業和非營利組織持有專利所有權的情況下，政府在一定的條件下，可行使介入權，即有權要求將某一專利的非專有或專有使用權，許可給符合條件的申請人使用。?
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政府出資設立非營利組織和中小企業合作參加的計劃，如《小企業技術轉移計劃(STTR)》、《小企業創新研究計劃(SBIR)》、《小企業技術轉移計劃》、《制造業發展合作計劃(MEP)》及《先進技術計劃(ATP)》等。?
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政府安排技術轉移專項資金，建立孵化器培育可商業化的技術；鼓勵和規范技術服務機構的發展和運作等。? ?
美國國會授權1980年《拜杜法案》和1980年《史蒂文森·威德勒技術創新法》的實施監督機構是商務部，要求在商務部里建立技術管理部門，將根據規定來運作。這技術管理部門將包括：國家標準技術局(NIST)；國家技術信息中心(NTIS)和技術政策辦公室。?
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5)明確職責與權力，加強業績考核，技術轉移制度化。?
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法律明確了政府機構和機構的技術轉移職責。美國國會授權商務部、國防部、能源部、衛生部、國家宇航局和國家科學基金會等機構是相應技術轉移法律的執行機構，并且非常具體地規定了各個機構的職責、權力和撥款額度。? ?
明確聯邦實驗室、大學等非營利組織的技術轉移職責。技術轉移是國家實驗室和聯邦實驗室的重要任務；明確技術轉移是聯邦實驗室每位科學家的職責；將技術轉移作為實驗室工作人員的一項職責，并與其績效評估掛鉤。明確聯邦實驗室可以和企業進行合作研發重要關鍵技術。?
6)堅持本國企業優先原則，立法促進產學研結合。?
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法律規定政府資助形成的研發成果的應用，必須符合美國企業優先原則，即該研發成果形成的商品，必須是在美國境內生產、制造。?
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建立合作研究發展協約制度。積極促進國家關鍵技術和重要技術領域的研究組合，例如半導體研究合作組織、電子及計算機研究合作組織等。?
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聯邦實驗室可與產業界進行合作研發，建立合作研究發展協議制度，促成研究組合。政府為中小型企業提供特別資金，以幫助其進行研究開發。對進行聯合研究開發的企業免除反托拉斯法3倍損失賠償的限制。聯邦實驗室可以提供人員、設備等服務給其研究伙伴。?
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7)建立技術轉移相關機構，構筑完善體系，強化技術轉移機制。?
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現在，美國已經具有了完善的技術轉移體系，使得技術轉移通道十分通暢，極大地促進了知識、技術、人才的流動，緊密了大學、研究機構、政府實驗室和產業界的結合。?
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美國國會立法成立技術轉移服務機構，如國家技術信息中心(NTIS)、國家技術轉移中心(NTTC)、聯邦實驗室聯盟(FLC)、聯邦實驗室研究與技術應用辦公室(ORTA)等。?
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在《拜杜法案》的推動下，20世紀80年代美國許多大學紛紛建立了技術許可辦公室(OfficeofTechnologyLicensing，TLO)，以及技術和商標許可辦公室(OfficeforTechnologyandTrademarkLicensing，TTLO)。TLO和TTLO負責管理有關成果，規劃商業化策略，進行技術轉移有關談判，檢查和監督被授權人成果運用的績效等方面的工作。大學通過TLO和TTLO向民間機構或產業界提供有關技術，并接受有關委托和技術授權等業務。為了協調與促進技術轉移工作的實施，加強行業自律，1974，大學專利管理者協會(簡稱SUPA)成立。通過會議、課程和出版物，SUPA集中力量對美國的大學技術進行有效的保護和許可。1989年，SUPA意識到其成員的角色和責任大大超出了"專利管理"的范疇，遂改名為大學技術管理人協會(AssociationofUniversityTechnologyManagers，Inc，AUTM)，于是AUTM誕生了，制定了協會章程，協會現有會員單位200余家。?
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8)建立國家信息中心，拓展技術信息平臺，疏通技術轉移通道。?
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美國立法建立專利、技術、產業、技術人才以及法律相關資料庫。由國家技術信息中心(NTIS)以及國家技術轉移中心(NTTC)和聯邦實驗室聯盟(FLC)，授權收集與整合國家相關研究計劃、各類實驗室以及大學專利、技術發明、可轉移技術項目，并建立相關資料庫，通過NTIS、NTTC、FLC和一些私人公司的網絡提供信息查詢服務。建立相關產業(如信息和生物醫藥)技術發展資料庫、技術管理系統，如NTTC技術評估系統、法律咨詢資料庫等。?
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9)制定技術轉移提成辦法，設立國家技術獎，獎勵有功科技人員。?
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美國法律規定大學必須與科技人員分享技術轉移收入，并在扣除必要的費用外，將余額用于科學研究和教育。允許在職或離職聯邦政府雇員在沒有利益沖突的前提下參加科技商業開發計劃。聯邦實驗室的科研人員，對于職務發明專利的技術轉移收入，個人提成所得可不少于15%，每年獲取獎勵的上限由10萬美元提高到15萬美元。?
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美國國會強調，國家應該對那些個人和群體給予更充分的重視，他們已經為科學技術發展做出了突出貢獻，并改善了美國的經濟、環境以及公民幸福社會。為此，特設立國家技術獎，由總統獎勵在技術創新和技術人才培養方面有突出貢獻的個人或者企業。?
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10)重視技術人才，促進人才交流，加強技術轉移培訓。?
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美國立法建立專門人才資料庫，通過聯邦實驗室聯盟(FLC)、國家技術轉移中心(NTTC)可以查尋聯邦實驗室、大學的專業技術人才。規定建立技術轉移相關教育培訓機構，建立技術管理培訓系統，如國家技術轉移中心(NTTC)專業技能培訓系統。?
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規定政府制定計劃，促進學術界、企業界、聯邦實驗室的科學技術人員的相互交流。企業與高?？蒲袡C構互派人員訪問或學習和工作，技術知識隨著這種人員的交流得到轉移。關鍵技術人才的流動常常伴隨著技術成果的流動。這種方式的優點是：這是一種比較直接的技術轉移方式，轉移中的問題較容易解決，成功率較大；成本也不高；人員交流也有利于增進相互了解，建立更好的合作關系。? ?
3、借鑒與建議?
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從美國的成功經驗中，結合中國的特殊國情，我們認為，當前和今后技術市場工作的重點是將政府資助研發課題形成的技術成果轉移到企業，其核心是政府資助研發課題形成的專利技術的應用問題。因此，在當前和今后的一段時間里，應該以現有的技術市場為基礎，盡快完善我國技術轉移體系，明確技術市場管理部門的職能和任務，促進技術轉移工作的良性發展。?
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1)技術市場管理部門的職能。?
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①增加政府資助研發課題形成的技術成果的技術轉移職能；②增加行使政府介入權，政府資助研發課題，驗收完成后一年未實施轉化或未申請專利或申請專利后一年仍未實施轉化的，要定期向社會公告，供他人實施轉化；③增加技術轉移合同中的技術秘密的審查職能。?
2)開展技術轉移人才的培訓。?
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“技術轉移的關鍵是人而不是技術文件”，這是近幾年西方管理界十分流行的理論。因此，建立國家和區域技術轉移人才培訓基地，培訓實行統一大綱、材、統一授課內容、統一考試、統一認證，促進技術轉移，這是當前及今后一段時間里的一項重要任務。?
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3)強化政府資助研發課題形成的知識產權管理。?
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加強政府科技計劃的知識產權管理。知識產權管理是科技計劃和科研管理的重要組成部分，應進一步加強和細化政府科技計劃的知識產權管理。?
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一是政府根據計劃的目標、資助對象和特點，進一步具體化知識產權權屬政策。?
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二是政府在放權的同時，明確利用和轉移技術的責任，并做到組織和制度落實。放權不等于放任，政府科技計劃管理部門應建立相應的管理機構和技術轉移服務機構，制定管理程序，促進技術應用和擴散。把獲取專利、轉移和擴散技術的業績作為考核承擔研究項目資格的重要指標和驗收項目的重要內容。?
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三是重視職務發明人的作用，把對職務發明人的激勵落到實處，充分調動職務發明人的積極性。? ?
4)在國家科技進步獎中，增設技術轉移獎項。?
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在我國技術獎勵系統中，沒有設置技術轉移獎項。我國應借鑒美國的經驗，對成功實現技術轉移的個人和組織實施獎勵。這個獎勵包括兩個部分，一是技術轉移的利潤提成，而是設立國家級獎項，鼓勵科技人員和技術中介機構投身于技術轉移事業。?
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5)成立國家技術信息中心。?
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在中國科技情報所的基礎上，組建國家技術信息中心。主要的職能是授權匯集政府各部門科技計劃項目信息，經整理后。?
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在國家技術信息中心內，建立全國性技術交易網。?
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6)成立國家技術轉移中心(聯盟)。?
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建立國家技術轉移中心(聯盟)，整合全國的技術轉移資源，這對于解決目前我國現有技術轉移體系資源分散、功能單一、政府主導作用不突出的問題具有十分重要的作用。國家技術轉移中心(聯盟)要以現有的技術市場管理體系為基礎，整合相關資源，調整功能，充分發揮政府在技術轉移中的主導作用，協調、指導各專業國家技術轉移中和區域技術轉移中心(聯盟)。?
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7)構筑完善的技術轉移體系，強化技術轉移機制。?
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①鼓勵和規范技術服務機構發展?，F階段實行政府和民間相結合，健全政府技術轉移機構，鼓勵發展民間技術公司，為技術交易提供全面服務。借鑒美國的經驗，加強對技術服務的規范管理；?
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②發展多層次的資本市場，為培育可商業化的技術和促進專利技術產業化提供融資渠道；?
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③各級政府的風險創業基金應從上市前的風險投資中退出，投資階段向前移，發揮“天使”資金的作用：重點興辦技術孵化器；支持產學研聯合開發體和面向中小企業服務的聯合開發體；扶持和培育對提高國內產業競爭力有重要作用的技術創新項目。?
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8)在研究型大學、科研院所建立技術轉移辦公室。?
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國家應有明確的法律規定，可先在高校和科研機構比較集中的北京、上海、武漢、西安等地出臺地方性法規，進行試點，取得經驗，然后再制定國家法律，在全國實行。?
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9)開展技術轉移政策和法律的研究。? ?
從美國的成功經驗來看，技術轉移必須在法律的規范下進行，從上個世紀80年代以來，美國國會頒布了20多部有關技術轉移的法律和法案，形成了一個嚴密的法律體系。因此，我國應加強技術轉移的立法工作，在一些發展比較成熟的領域和行業，用法律來規范技術轉移活動。?
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同時，在一定范圍內，調查政府資助的研發課題的專利申請和技術轉移情況，為技術轉移政策和法律的研究做基礎工作。?
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10)國家和地方要安排技術轉移專項資金。?
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專項資金的一部分，用來獎勵促成技術轉移的個人或技術中介機構，做成一項，按其取得成效的大小進行獎勵，鼓勵個人和技術中介機構為技術轉移服務。?
從Intel inside到leap ahead，對與英特爾來說，2006年注定是超越未來的一年。37年的CPU公司即將結束純芯片供應的歷史，開啟移動計算、數字家庭、數字企業等平臺服務的新篇章。
伴隨著清脆的無忌童言，伴隨著歡快的兒童游戲， 2006春季英特爾信息技術峰會拉開了“優化平臺 超越未來”的帷幕。我們的記者好象海邊玩耍的孩童，不時撿拾著美麗的貝殼，憧憬著、祝福著英特爾的燦爛未來，猜測著、期待著英特爾的中國明天。
我們驚喜，英特爾不再茍安于主頻的提升，而致力于打破功耗的壁壘，力推酷睿微架構。我們發現，英特爾在中國不再局限于技術和產品的供應，而是致力于建立完整的產業生態系統，全力支持中國企業的自主創新。
這就是英特爾的未來賭注。
未來底牌：高性能 低能耗
從移動計算到數字企業，從數字辦公到數字家庭，雙核無處不在，“高性能、低能耗”貫穿始終。這就是2006年春季英特爾信息技術峰會。
“高效能表現”已經成為英特爾架構創新、硅工藝創新、平臺創新和軟件創新的代名詞，成為英特爾未來競爭制勝的底牌。
微架構
酷睿成為轉折點
酷睿是什么？英特爾處理器的名稱，開發代號Yonah，分單核與雙核兩種?？犷Ｌ幚砥鞑捎?67MHz的前端總線速率，60nm制程工藝，2M L2緩存，雙核酷睿處理器通過SmartCache技術兩個核心共享2M L2資源。
基于雙核技術的英特爾酷睿雙核處理器改寫了計算規則，并且可以提供突破性的性能以及超低的功耗。它是英特爾卓越臺式機和筆記本電腦平臺的核心組件。
到 2006 年末，英特爾 酷睿TM微處理器架構將進入個人電腦和服務器平臺的“心臟”?？犷５碾p核處理器能極大地提升桌面個人電腦的性能，在能耗降低40%的同時，計算性能提高超過40%。同時，英特爾還將推出三款面向雙路服務器和工作站的新型處理器。其中Sossaman 是一款超低功耗處理器，專為刀片式服務器、存儲設備和通訊設備而設計。Dempsey是首款面向新型英特爾 至強TM平臺（代號為 Bensley）的處理器。批量發運的Bensley多數在100 瓦以下，具有領先的每瓦性能比優勢。
每塊英特爾 酷睿TM雙核處理器均包含有兩個經過移動優化的執行內核。這一設計可利用專用的CPU資源，在單獨的內核中執行并行線程或應用。
除了包含經過優化的執行內核，英特爾酷睿雙核處理器還配備有一個采用高級傳輸緩存架構的2MB二級高級緩存。兩個執行內核間的系統總線可以實現更加智能化、更加高效的高速緩存和總線設計，能夠帶來更高的雙核性能，并有效降低功耗。
除了上述的創新特性，英特爾酷睿雙核處理器還具備數字媒體增強技術、動態功率調節等個性化的性能設置。
數字企業
一切基于IP
“Intel是什么呀？她能做什么？”“是不是Internet？好象是Internet的簡稱”。 北京國際會議中心的兩名服務生在工作之余這樣交談著。
如果你是IT業內人士，也許對這樣的對話嗤之以鼻，甚至忍不住去更正、去解釋：Intel是一家創立于美國硅谷、享譽全球的處理器供應商。如果是這樣，我們感肯定你的智商還不如那兩位服務生。一方面，官方的闡述是：英特爾是移動計算、數字家庭、數字企業和數字辦公平臺供應商。而在實踐上，正式英特爾所提供的技術、產品和服務，使得互聯網得以蓬勃發展，使得企業盡享互聯網的商業價值。同時，英特爾數字企業技術和平臺的開發也是基于對IP發展趨勢的判斷。
正如英特爾高級院士、數字企業事業部首席技術官龐思立所言：在過去的半個世紀里，IP已經穩操勝券，它先后戰勝了x.25、IBM的SNA、DECnet還有OSI等其他網絡技術；在未來，一切都將基于IP，VoIP、IPTV將在未來的商務和生活中廣泛應用。例如截至上個月，全球有1.45億人下載了VoIP服務。IPTV 也是一個應用。它不僅能夠讓人們通過互聯網看電視，還可以玩游戲、聽音樂音樂、在家里下載、購物。XML已經成為當之無愧的下一個計算負載格式，預計2007年，XML流量將超過所有郵件流量和Web流量。
英特爾在幾年前就認識到了IP的重要地位，并為了更好支持合作伙伴，完成了兩項重要的收購。更重要的是，英特爾的未來服務器、存儲、通信和客戶機技術開發，均致力于企業IP應用效能的提升。
工藝改進
45納米的誘惑
對于英特爾極力倡導的高效能、低功耗的理念而言，處理器制造技術的提升變得尤為重要。眾所周知，在電腦中，CPU功耗巨大，從而導致風扇等散熱設備是越來越大。
英特爾副總裁兼移動事業部總經理馬宏升以一臺服務器工作4年為例說明，其電力成本高達2400元。而酷睿多核架構的誕生，不但令性能提升，價格依舊，還打破了功耗的壁壘。
英特爾最新推出的酷睿微體系結構在2006年將廣泛用于筆記本電腦、臺式機和服務器的處理器家族。其65納米制程相對目前的90納米制程，能夠將晶體管性能提升20%，交換功率節省30%。2007年推出的45納米制程，相對于65納米技術，還能將晶體管性能提升20%，交換功率節省30%。
英特爾在未來幾個月內還將宣布一系列提升性能降低功耗的新技術，包括用于筆記本電腦的Merom技術，用于臺式機的Conroe技術以及用于服務器產品的Woodcrest平臺。期中，用于服務器的Woodcrest核心相對于目前的英特爾雙核至強“Paxville”2.8GHz處理器（2×2MB）性能提升幅度將達80％，功耗降低35%。功耗水平從目前“Paxville”處理器的135瓦分別降低至80瓦（Woodcrest高性能機架優化型2006Q3推出）和40瓦（Woodcrest超高密度環境應用型2006Q4推出）。
馬宏升表示，45納米制程的技術將把產品性能進一步提高，同時降低產品的功耗，而功耗對于電信行業、對于半導體行業都是非常重要的問題。
移動計算
少耗能多干活！
“筆記本電腦不能玩游戲?！?/p>
“筆記本電腦還是太重了?！?/p>
“筆記本電腦電池時間太短了?！?/p>
……
這些用戶對筆記本電腦最常見的抱怨和觀念，可能很快就會成為歷史了。英特爾公司執行副總裁兼移動事業部總經理馬宏升，認為未來筆記本的方向很清晰：更小、更輕、速度更快、以及電池壽命更長，而且這幾方面都很重要，不能有短板現象出現。具有雙核技術的的Napa平臺已經是量產化的產品，Napa平臺的接班人更值得我們翹首期盼。在Intel的移動平臺發展藍圖上，我們可以看到在2006年后期，Merom Dual Core處理器將會在Intel 945平臺架構下繼續升級，而到2007年，Merom Dual Core處理器將會迎來新的芯片組搭檔，屆時ICH8M將帶來更為高速的擴展性，而英特爾第四代集成顯卡也會在同期。在無線部分，2007年，Intel的移動平臺將集成Kedron無線模塊。Napa平臺的誘人之處，是相對于上一代的移動平臺，在多任務等應用上性能提升了70％，而功耗降低了28％。所以，我們有理由對Merom報以更高的期待。筆記本的續航時間也有望在2008年取得突破，據Intel公司技術人員介紹，Intel已經參與到“2008年電池計劃”，目標是在2008年讓筆記本的續航時間超過8小時。
CBB
筆記本也要DIY
許多人都知道，筆記本的零部件很難買到，即使買到也很難相互替代，因為各家的零組件沒有一個統一的規格。而此次IDF的傳出的信息顯示，英特爾正在倡導筆記本零組件的通用化，從而實現核心部件的可替代。這一切，伴隨著英特爾CBB（Common Builking Block，零部件通用化）計劃的進一步實施將日趨成為現實。
英特爾副總裁兼渠道平臺事業部總經理蕭慕廉在此次IDF大會上指出：“CBB計劃是2006 年英特爾最重要的全球渠道策略，CBB計劃并不僅僅是筆記本零部件的標準化，還包括認證、生產制造、分銷物流等許多環節，它將圍繞筆記本電腦的生產制造打造一個新的產業鏈?！?/p>
英特爾自2004年第三季開始推動CBB計劃，2005年率將硬盤、光驅及面板3項實行通用化。2006年CBB概念再延伸至電池、電源適配器、鍵盤及筆記本外殼面板設計4項零組件類別。蕭慕廉表示，目前共有7個零部件納入了CBB計劃，已有華碩、廣達、仁寶等共28家廠商加入CBB計劃,基于CBB零部件的筆記本已經超過15款。不過，28家廠商絕大部分屬于零部件企業。CBB筆記本產品預計在今年5、6月份開始供貨。TCL電腦公司已明確表示，將參與CBB計劃,并推出相應產品。
隨著CBB計劃的不斷延伸，在不久的將來，筆記本將成為DIY的下一個目標。
數字家庭
和諧組建家庭網
“電腦的啟動能向電視的開關一樣方便就好了。”
這是許多家庭用戶在使用電腦時經常發出的感嘆。但是如果他們看到此次IDF上展示的2007年數字家庭概念機型的話就會發現，電腦的瞬間快速啟動已不再是奢望。而這一切，得益于英特爾年初推出的歡躍平臺以及眾多終端廠商在這個平臺上開發的基于數字家庭理念的產品。
數字家庭是這次會議的熱門話題。新浪網進行的網上調查顯示，在IDF的眾多熱點話題中，有超過一半的人對數字家庭感興趣。2006年初英特爾公司最新的數字家庭平臺――英特爾歡躍平臺的推出，為人們在家中瀏覽、管理并共享數字娛樂內容和信息提供了新的解決方案。英特爾歡躍技術使得家庭娛樂可以超越時間和空間限制，獲得更大的創造性和延伸性，從而輕松地掌控娛樂。
如何更加快捷地構建家庭網絡成為此次IDF數字家庭的熱點話題，英特爾數字家庭事業部副總裁兼總經理麥棟杰在主題演講中指出：“在數字家庭中，家庭網絡越來越重要，我們在家庭網絡中有越來越多的簡易性的原則，我們倡導更和諧的家庭建網方式。我們為用戶提供了各種各樣的靈活性的無線連接的選擇。” 麥棟杰著重介紹了基于英特爾歡躍技術的英特爾下一代家用電腦（包括臺式機和筆記本電腦）、數字電視、網絡媒體平臺（如機頂盒）和手持設備。
軟件
軟件處理也“多核”
在雙核時代到來之時，不少用戶對支持多核處理方式的軟件的匱乏耿耿于懷。而這，也正是英特爾目前正在極力拓展的方向。
英特爾軟件解決方案事業部副總裁兼英特爾解決方案服務事業部總經理艾勵科指出：“多進程已經成為軟件開發的一個重要潮流和趨勢，我們有責任來驅動它?！?/p>
英特爾為了吸引更多的軟件開發商加入到“雙核”的洪流中，采取了多種合作方式。艾勵科指出：“有很多公司已經和我們密切合作。我們希望開發商能夠盡快吸收我們的技術，我們也愿意為他們提供培訓。英特爾的軟件大學是我們的一個主要的培訓渠道。在2008年期間，我們將培訓10萬名軟件開發人員。我們也會與每一個工程師來進行合作，來優化他們的構架。并且增強他們在軟件工程方面的能力。”
在此次IDF上，英特爾與中創軟件簽署諒解備忘錄，根據協議，雙方將通過英特爾解決方案服務與中創軟件之間的商業協作關系，為彼此在中國的客戶提供戰略咨詢服務。雙方的合作重點，是利用中創軟件的軟件和解決方案優勢，加上英特爾解決方案服務的最新技術和市場使用模型，共同提供服務和解決方案。合作初始重心將放在針對物流和交通行業的數據中心和分布式智能技術。
中國籌碼：植根生態群落
與美國2006春季IDF的召開時隔不久，北京2006年春季IDF就迎面而來。重大的產品信息和產品策略，往往都在美國IDF上釋放出來，那么對媒體和觀眾而言，來參加在北京舉辦的IDF還有什么看點和意義哪？親臨北京IDF現場，最大的收獲可能是會發現隱藏在產品和技術背后的有趣的IT生態群落。
高校
致力縮小“畢業鴻溝”
“學生時代，我們如饑似渴地學習知識，并沒有感覺到高校教育存在什么問題。踏上工作崗位后，當我們力不從心時，更多地感慨‘學到用時方恨少’。如今，企業要自主創新，我們再次走進校園、回到學堂去‘進修’，才深深感受到我們有些課程設置的滯后、教育與產業的脫鉤以及教育市場化的艱難……”。在4月18日英特爾多核技術實驗室揭幕儀式上，一位在IT行業從業十余年的聽眾這樣開始了他的提問。
根治“畢業鴻溝”弊病的根本途徑就是：把教師引進企業學堂，把學生帶到企業一線。今年的“英特爾多核技術大學計劃”，選擇北京大學、清華大學、上海交通大學、復旦大學和浙江大學，建立首批英特爾高校多核技術實驗室。一方面是讓學生在學校期間，及時接觸到全球最前沿的技術，并與英特爾一道開展人才培養、科技研究和企業創新實踐。
在揭幕儀式上，英特爾全球副總裁兼中國區總裁陳偉錠先生表示：一直以來，英特爾不僅致力于為人們提供一項新的技術或解決方案，更重要的是幫助合作伙伴提升自主創新能力。在聯合信息產業部及產業界的合作伙伴共同推進技術和應用創新的同時，英特爾選擇高校，建立多核技術實驗室、加強在課程建設和科研等方面的合作，目的就是倡導科技創新，激勵和培養創新型人才，實現與中國信息產業的共同成長。
傳媒
啟動科技圖書漢化計劃
2006年的春季英特爾信息技術峰會（IDF）上，充滿著一場接一場地高端論壇，舉行著一場場技術專題講座，在IDF給我們帶來眾多前沿技術的同時，英特爾宣布了一項名為“加速知識共享”的特別計劃，以促進中國與世界的技術知識交流。
在過去，想要在第一時間看到有關計算機行業技術的中文書籍基本上是不可能的，相同內容的中文書籍通常比英文版滯后兩年甚至以上的時間。而這次計劃的推出，正是為了改變這一現狀，英特爾出版社全球總監Richard Bowles在會上表示：“希望新技術方面的圖書能在新技術問世前的9～12個月出版，而中文版的推出在新技術問世前的0～6個月，通過時間上的加速，以使中國的研發人員、企業主管、學生，有充分時間去開發、設計、學習相關技術產品?！?/p>
為了推動這一計劃的實施，英特爾已與國內的兩家出版社――清華大學出版社和電子工業出版社推出了在中國的首次知識共享產品，出版的書名分別為《管理信息技術的商業價值》和《VTune 性能分析器基礎》。在把最新的科技書籍盡快譯為中文出版的同時，英特爾還表示將協助國內創作前沿教育產品的作者，把他們的作品以英語或其他語言推向海外，促進雙向技術交流和知識共享。
企業
本地團隊的創新成果
中國是全球最大的手機市場，互聯網用戶數位居全球第二，PC保有量世界第二，緊隨美國。預計到2010年，無論是手機用戶還是互聯網用戶，甚至PC市場總量，都有可能成為全球第一。也就是說，在數字革命的時代、數字經濟的時代，中國市場的地位舉足輕重。
進入中國市場二十多年來，英特爾始終把中國市場看作全球戰略市場的重點。在過去二十年里，英特爾在中國的直接投資已經超過了13億美元，目前建有兩個測試工廠，一個在上海，一個在成都，同時我們在華已經超過了6000人。同時，英特爾加大在中國的研發投入，已經有四個研發中心。此外，英特爾在教育和社區服務方面也取得了很可喜的成績。
遍布全球的研發團隊是英特爾技術創新的原動力，也是英特爾平臺技術實現本土化的觸角。在英特爾全球芯片研究、平臺研究和軟件研究的整體架構中，中國研發團隊占有非常重要的地位。據英特爾中國研究中心有限公司總經理杜江凌博士介紹，中國研發人員主要取得了以下三項創新成果。
首先，是并行計算機使視頻檢索、瀏覽與精華提取更便捷。也就是說，當我們看電視時，我們非常希望能夠同時記錄其他頻道的精彩節目和精彩鏡頭。中國的研究人員在這方面已經研究了很多非常好的算法，能夠使得這樣一種能力成為可能。
其次，是高性能系統架構，提升服務器的可擴展性。當我們的科研和企業決策廣泛用到搜索的時候，中國研究人員的這樣創新創新成果能夠把搜索的數據快速地下載，并存儲到你的計算機里。
第三，是我們在提供并行化軟件應用和開發編程方面所取得的成功。這項創新成果幫助我們使用多核平臺。
這些成果是英特爾中國研發團隊對全球前沿技術的貢獻，也是對本土化應用研究的結晶，不僅能夠將中國本土的知識和智慧融入全球的產業發展，也能夠幫助英特爾公司更好地服務于中國企業和消費者。
家庭
中國企業的“歡躍”商機
英特爾“歡躍”平臺的推出以及對數字家庭產業的推進，不僅能夠為中國的消費者提供隨時、隨地、借助任何設備隨意訪問和交換數字內容的可能，也為本土企業創造了無限的商機。
在北京舉辦的2006年春季英特爾信息技術峰會上，英特爾公司與百度，新傳集團和TOM三家公司分別簽署協議，宣布將在數字家庭內容方面密切合作，共同推動中國數字家庭產業的發展。這是繼英特爾公司與聯眾、盛大、東方寬頻、搜狐、第九城市、天天在線等合作之后，中國數字家庭領域產業合作的又一大進展。它標志著產業合作的進一步深入，更多的產業生態合作伙伴尤其是內容提供商認識到了數字家庭產業的巨大發展潛力，正在積極攜手英特爾，共同推動中國數字家庭產業的發展。
英特爾公司中國區總經理賴一龍先生表示，英特爾將致力于打造良好的中國數字家庭生態系統。在這個良性系統中，不僅為內容提供商提供了無限商機，同時為硬件與軟件、通信等企業創造了更多的商業機會。具體地說，在數字家庭領域，英特爾扮演著潮流的引導者角色，將推動包括數字內容與解決方案、數字電視與網絡媒體、家用電腦（臺式機和筆記本電腦）、手持與便攜設備等在內的整個生態系統的發展。
據英特爾數字家庭事業部副總裁兼總經理麥棟杰介紹，預計到今年年底，將有250多款“歡躍”平臺產品推出，目前已經超過了110款。這些設計廠商包括中國的聯想、方正、TCL、長城、七喜等PC企業，包括海爾、海信、康佳等家電企業。
渠道
落戶上海的蕭慕廉
此次IDF的主題演講嘉賓中，除一個人外，其他人英特爾高管都是從大洋彼岸遠道而來。這個人就是英特爾副總裁兼渠道平臺事業部總經理蕭慕廉，他所領導的英特爾五大平臺之一 ――渠道平臺事業部已在去年8月落戶上海紫竹科學園區。
談起落戶上海8個月來的收獲，蕭慕廉說：“在這8個月當中，我們發現了很多人才，我們目前聘用了250人左右。我們在上海的平臺定義中心，主要用來開發適合中國和亞太地區本地化需要的產品。在過去三周中，我們推出了三個滿足特定地區用戶特殊需求的產品，其中有很大一部分工作在上海平臺定義中心完成的。中國已成為英特爾研發和渠道建設的重要組成部分?！?蕭慕廉表示：“中國技術人才的不斷增多，推動了中國從制造型經濟向創新型經濟的過渡。在過去的20年中，英特爾為這一振奮人心的過渡貢獻了一份力量，為此我們感到無比的榮幸我們非常的樂觀，我們確實能夠給中國創造一些真正能夠具有意義的有價值的產品。今天，紫竹園區中的英特爾研發團隊的創新不僅惠及中國,而且對全球市場都產生了影響?！?/p>
對于中國市場的特殊性，蕭慕廉有著清醒的認識，他認為，“中國有自己獨特的特點，而且對于產品的預期需求也不一樣，電腦的很多使用模式，應當根據中國自身的特點來定義。我們落戶中國，也是在中國進行投資，我們不僅僅是來賣產品，而且是來提供一些創新理念。中國現在已經是IT應用和英特爾產品第二大消費市場。我相信2010年之前，隨著中國的發展，中國能夠成為第一大市場。”
網吧
英保通需要一個生態圈
隨著網吧行業的興起，在幾年前就出現了版本眾多的網吧管理軟件。但數量龐大的機器硬件維護以及網游軟件的頻繁升級，依舊讓網吧業主感到維護起來異常繁重，一個200臺的網吧要對一款網游升級，以往雇人晚上拿光盤一臺一臺升級需要整整一夜，這讓很多網吧業主都苦不堪言。英特爾英保通平臺是英特爾公司在中國針對中小型企業計算機網絡管理需求開發的平臺解決方案，自2005年初1.0版本以來就業績不錯，在2006年北京IDF上英特兒推出的英保通2.0更是將功能進一步加強，擅長做硬件的英特爾如何做好軟件，值得我們去深入思考。
一頭短發的英特爾公司副總裁兼亞太區總裁經理楊旭談起英保通，顯得格外的興奮和自豪。因為除了英保通產品，英特爾從來沒有一次在一個當地市場，為了滿足當地市場的需求來定義產品，而且由當地的團隊完成整個研發、測試過程，直到英保通在中國推廣。楊旭對英保通項目的負責人楊明兒博士和所屬團隊的評價很簡單：“這是一群踏實實事的人?！币驗橛⒈Ｍǖ膬r值就是體現在幫助網吧業主解決繁雜的小故障，所以在這個過程中英特爾產品開發部們必須深入到最終的用戶中去，跟以往做研究性的工作不同，這次完全要通過與最終使用者的溝通才能做好產品。負責整個亞洲業務的楊旭出差到上海，居然可以跟網吧業主就QQ為什么在個別的機器上與試驗版本的英保通不兼容討論上半天。英保通1.0出來以后，包括網吧的經理、網吧的合作伙伴也給英特爾提出很多建議和意見，所以英保通2.0基本就是在這這些翔實的用戶反饋基礎上誕生的，從自動化安裝，到自動化測試，整個過程更簡單。
