開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制；重要性；問(wèn)題及對(duì)策

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理的重要性

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致的企業(yè)蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。企業(yè)生存與發(fā)展就一定會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，那么就會(huì)存在著潛在的由于內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境不利因素而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果損失的可能，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目的就是使用合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得高額利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，就必須在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中離不開(kāi)投資、籌資、利益分配等活動(dòng)，這些活動(dòng)中必然會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作從另一個(gè)側(cè)面展示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并且它為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了監(jiān)督保證的作用，具體內(nèi)容如下：

（1）有利于為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)相對(duì)安定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

我們知道有風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該有防范，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在可控范圍之內(nèi)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是這樣，企業(yè)在正常投入生產(chǎn)后，為了減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，往往是高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣又增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以必須加以防范，這是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一。

（2）有利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，有針對(duì)性實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。這是企業(yè)資金順利周轉(zhuǎn)的有效保障，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的前提。

（3）有利于企業(yè)更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調(diào)節(jié)、盤活企業(yè)資金，使資金在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中保值、增值、確保企業(yè)資源優(yōu)化配置，已成為我們財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)重要課題。只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作才能促使財(cái)務(wù)管理在提高資金的安全性與獲利能力中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)主要是國(guó)家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運(yùn)用宏觀與微觀調(diào)控手段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控等引起，以上風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無(wú)法避免的，企業(yè)只能及時(shí)地改變其內(nèi)部環(huán)境來(lái)適應(yīng)上述環(huán)境變化給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)的管理者們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了提高經(jīng)濟(jì)利益，片面的追求生產(chǎn)規(guī)模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因。具體情況如下：

1.資本結(jié)構(gòu)缺乏理性考慮

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率不僅可以給企業(yè)節(jié)約資金還可以提高經(jīng)營(yíng)效率，為企業(yè)避免合理的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是凡是都有個(gè)“度”字，這個(gè)“度”需要企業(yè)在資金的安排上慎重考慮，企業(yè)應(yīng)該合理地安排自有資金與外來(lái)資金。但是現(xiàn)在許多企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過(guò)多的現(xiàn)象，沒(méi)錢找銀行成了企業(yè)賴以生存的環(huán)境。由于過(guò)多的依賴銀行，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，對(duì)銀行的依賴性更強(qiáng)，這樣惡性循環(huán)下去，融資成本與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步加大。資本結(jié)構(gòu)越來(lái)越不合理，導(dǎo)致沉重的企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。

2.投資過(guò)于盲目化

我們知道企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)與對(duì)外投資，在對(duì)內(nèi)投資上一般是對(duì)固定資產(chǎn)與在建工程的投入比較多；對(duì)外投資主要體現(xiàn)在與其他企業(yè)的合作。在對(duì)內(nèi)投資過(guò)程中，很多企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，只看外表，沒(méi)有看到其實(shí)在，缺乏對(duì)可行性項(xiàng)目的調(diào)研與周密的分析及預(yù)測(cè)，盲目地?cái)U(kuò)建、改建、大量地購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)，結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失利可能會(huì)導(dǎo)致投資無(wú)法按期收回，最終導(dǎo)致給企業(yè)債務(wù)累累，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，經(jīng)營(yíng)難以維持。外部投資是指企業(yè)在與其他企業(yè)合作時(shí)，由于缺乏對(duì)其的可信度、資質(zhì)能力、獲利能力、外部環(huán)境等方面的詳細(xì)調(diào)查與集體分析，容易導(dǎo)致“一人說(shuō)了算”，盲目草率簽訂合同，最后導(dǎo)致資金投入無(wú)法收回，企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，瀕臨破產(chǎn)。

3.銷售及采購(gòu)策略不當(dāng)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式告訴我們：好的營(yíng)銷策略是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、強(qiáng)壯企業(yè)的法寶之一。所以企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用活動(dòng)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種策略，也是現(xiàn)代市場(chǎng)管理的需要。但是一些企業(yè)為了增加銷量，盲目生產(chǎn)，在沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)研與科學(xué)的預(yù)測(cè)下，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產(chǎn)品，一旦資金不能順利回收，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劇增。再有，為了防止物價(jià)上漲而大量采購(gòu)原材料，從而導(dǎo)致存貨所占比重相對(duì)較大，當(dāng)隨著市場(chǎng)的環(huán)境變化而減少生產(chǎn)時(shí)，原材料超儲(chǔ)積壓成存貨。銷售及采購(gòu)策略不當(dāng)將嚴(yán)重影響企業(yè)資金使用的安全性與有效性，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)階段，如果防范措施不當(dāng)其危害性極大，那么如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)使其化險(xiǎn)為夷，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

1.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)即是企業(yè)各種資本的價(jià)值構(gòu)成及比例，反映企業(yè)的債權(quán)和股權(quán)的比例。與企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)就是最佳資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要綜合考慮多方面因素來(lái)確定這個(gè)比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，并且在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間尋求最佳組合。這是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)首先要考慮的問(wèn)題，也是企業(yè)穩(wěn)中有序經(jīng)營(yíng)的最佳思路。

2.做好市場(chǎng)調(diào)研，提高財(cái)務(wù)決策的依據(jù)

既然外部風(fēng)險(xiǎn)我們無(wú)法回避，那么面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，我們就應(yīng)該認(rèn)真地分析并且去面對(duì)。如在市場(chǎng)條件好和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力比較強(qiáng)的情況下，可以適當(dāng)多借入資金，這樣可以加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)用；在市場(chǎng)環(huán)境不利的前提下，由于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)低迷，那么企業(yè)就應(yīng)該采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，少借些資金，合理有效地組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，這樣可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施要與企業(yè)的成長(zhǎng)階段、財(cái)務(wù)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)承受能力相一致，為企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)決策提供支持。

3.保持較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量

較高資金流動(dòng)性及最佳存貨持有量是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的重要保障之一。因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性越強(qiáng)，其變現(xiàn)能力就越強(qiáng)，則償債能力越強(qiáng)，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小。同時(shí)企業(yè)要合理安排好最佳存貨持有量。包括購(gòu)進(jìn)的原材料與成產(chǎn)品的持有量，要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業(yè)的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫(kù)存之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系。從而達(dá)到資金的充分合理運(yùn)用。

4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)

風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的兩大工具。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展，內(nèi)部控制由傳統(tǒng)的內(nèi)部牽制制度逐步發(fā)展為以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制整合框架，風(fēng)險(xiǎn)管理也有分散的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理逐步發(fā)展為整合風(fēng)險(xiǎn)管理。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風(fēng)險(xiǎn)管理就必須做好內(nèi)部控制工作。

5.建立應(yīng)急財(cái)務(wù)預(yù)警預(yù)案系統(tǒng)

企業(yè)一定要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)指標(biāo)間關(guān)聯(lián)方式，并將企業(yè)目前以及即將面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)的投資者與經(jīng)營(yíng)者，并寫出詳細(xì)的分析報(bào)告來(lái)引起投資者與管理者以及相關(guān)利益者的高度重視。因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)是為了滿足市場(chǎng)的需求，那么企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)該立足于市場(chǎng)，因此企業(yè)應(yīng)該建立適應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制，及時(shí)地收集對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范各項(xiàng)資料與對(duì)策。最后一定要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施貫穿與企業(yè)發(fā)展的始終。

總之，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，更是企業(yè)穩(wěn)中求勝的最佳法寶。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，做好內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的。一方面，當(dāng)前我國(guó)的很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都面臨著非常顯著的競(jìng)爭(zhēng)壓力，同時(shí)多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理體系也不完善，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常容易遇到各類風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理與控制就顯得非常重要，可以較好提升自身內(nèi)部環(huán)境與氛圍，避免各類風(fēng)險(xiǎn)的爆發(fā)。另一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也會(huì)面臨著非常嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)困境，因此一旦爆發(fā)各類財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)顯著影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展穩(wěn)定性。在這種情況下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)就應(yīng)該充分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，并能夠在后續(xù)發(fā)展中完善內(nèi)控管理體系，最終也就能夠顯著提高自身財(cái)務(wù)體系的韌性。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控管理體系建設(shè)，但目前還存在較多的問(wèn)題。一方面，我國(guó)企業(yè)很多領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面的認(rèn)知水平還存在較多的不足，使得企業(yè)并沒(méi)有構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，很難規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，有相當(dāng)一部分企業(yè)也沒(méi)有建立完善內(nèi)控制度，使得企業(yè)內(nèi)部管理成效不高。另一方面，我國(guó)多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，很難預(yù)先甄別企業(yè)可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終也就無(wú)法面對(duì)復(fù)雜內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體策略

(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)在當(dāng)前我國(guó)各個(gè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理中，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)部教育，提高領(lǐng)導(dǎo)者主動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。這也需要企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部高層會(huì)議中，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的會(huì)議內(nèi)容，在企業(yè)戰(zhàn)略層面上強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。在會(huì)議上，企業(yè)也應(yīng)該引入一些行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，讓各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者真切感受到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，最終也就能夠影響他們?cè)谄髽I(yè)管理過(guò)程中的各項(xiàng)抉擇。在平時(shí)的時(shí)候，企業(yè)也應(yīng)該積極組織領(lǐng)導(dǎo)者前往其他同類成功企業(yè)中進(jìn)行的參觀調(diào)研，積極采集經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體意識(shí)。在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較高財(cái)務(wù)風(fēng)范防范意識(shí)的時(shí)候，他們就能夠?qū)⒆陨淼倪@些認(rèn)知內(nèi)容轉(zhuǎn)化到管理行為中，最終也就能夠顯著推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的整體格局。

(二)構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境對(duì)于我國(guó)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在后續(xù)發(fā)展中應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)完善的內(nèi)控環(huán)境，提高內(nèi)部管理的規(guī)范性。在這個(gè)過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)要突破傳統(tǒng)“人治”的管理方式，真正激發(fā)內(nèi)部管理制度的作用，避免一些管理者凌駕到管理制度之上，促進(jìn)內(nèi)部管理的規(guī)范性。為了達(dá)到這種效果，企業(yè)還要在內(nèi)部建立完善的崗位責(zé)任制，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及其他內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候，追究相關(guān)人員的責(zé)任。而在財(cái)務(wù)審批體系中，企業(yè)一定要規(guī)范審批程序，避免出現(xiàn)違規(guī)審批等各類問(wèn)題。除此之外，各個(gè)企業(yè)還應(yīng)該改善內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲制度體系，能夠真正將員工的個(gè)人利益跟企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起，并拓展員工監(jiān)督的渠道，最終就能夠強(qiáng)化內(nèi)控制度的作用。

(三)建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系我國(guó)各個(gè)企業(yè)還要構(gòu)建完善全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系，全方位防范企業(yè)可能遇到的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)該先針對(duì)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行全方位的調(diào)研，同時(shí)還要構(gòu)建完善全面的指標(biāo)體系。在設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)的時(shí)候，最好能夠構(gòu)建兩層以上的指標(biāo)，保證各項(xiàng)指標(biāo)可以深入到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)中，反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀(具體如表1所示)。在指標(biāo)體系構(gòu)建完成以后，企業(yè)還應(yīng)該能夠設(shè)定每一個(gè)細(xì)化指標(biāo)的閾值。當(dāng)某項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)超過(guò)閾值的以后，就會(huì)突出顯示，并由各個(gè)財(cái)務(wù)人員盡快進(jìn)行處理。這樣以后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系就能夠發(fā)揮較好的作用，避免企業(yè)遭受各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅。

(四)建立全面細(xì)致的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的完備性，就應(yīng)該全方位貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該先在內(nèi)部拉起一支財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，并由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督活動(dòng)的有效性。如果企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督力量不足，那么就可以考慮邀請(qǐng)一些外部專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面評(píng)測(cè)，同時(shí)還要通過(guò)外部審計(jì)等各類方式有效約束員工的行為，避免出現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)舞弊等各類問(wèn)題的發(fā)生。在內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)該充分重視那些已經(jīng)暴露出來(lái)的疏漏與問(wèn)題，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)定性。

第3篇

制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，成為一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱。對(duì)于許多國(guó)家而言，制造業(yè)對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用是其他行業(yè)無(wú)法代替的。尤其入世后，我國(guó)的制造業(yè)飛速發(fā)展并成為帶動(dòng)社會(huì)發(fā)展及拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?，其相?yīng)總產(chǎn)值在國(guó)際市場(chǎng)中占有的份額不斷提高，于2009年達(dá)1.6萬(wàn)億美元，居全球第二；于2010年達(dá)1.955萬(wàn)億美元，在全球制造業(yè)總產(chǎn)值中所占的比例為19.8%，首次超過(guò)美國(guó)（19.4%），位列第一[1]。

截至2010年末，滬深兩市A股上市公司的數(shù)量己達(dá)2 041家，此類企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯及歐盟近年來(lái)的債務(wù)危機(jī)均嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定，出現(xiàn)虧損或破產(chǎn)的上市公司數(shù)量急劇增加。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)能否在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，公司一旦存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則可能對(duì)股東、債權(quán)人等利益相關(guān)者造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)為企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不確定性，體現(xiàn)為企業(yè)資金收益下降或斷裂的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)由于各種不可預(yù)測(cè)及控制的內(nèi)外部不確定因素，使得企業(yè)資金收益下降或資金流斷裂，從而對(duì)企業(yè)的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。企業(yè)應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)性和危機(jī)意識(shí)，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并將企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)通知相關(guān)管理者以采取相應(yīng)措施，消除或減弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的破壞。因此，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，對(duì)企業(yè)尤其是上市公司，有非常重要的實(shí)踐意義。

隨企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境也隨之發(fā)生變化。西方學(xué)者首先將研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究，其中Beaver[2]提出單變量模型，選取158家公司為研究對(duì)象的同時(shí)，選取30個(gè)變量并對(duì)其預(yù)測(cè)能力進(jìn)行檢驗(yàn)，最后確定判別效果最好的兩個(gè)變量——營(yíng)運(yùn)資本流/負(fù)債和凈利潤(rùn)/總資產(chǎn)。Altman[3]在單變量模型的基礎(chǔ)上，選取66家公司作為樣本進(jìn)行配對(duì)分析，據(jù)分析結(jié)果選擇了22個(gè)變量作為備選變量，依據(jù)正確率最大的原則，最終篩選出留存收益/資產(chǎn)總額、股東權(quán)益市場(chǎng)價(jià)值/總負(fù)債賬面價(jià)值等5個(gè)變量作為判別變量并構(gòu)建了Z值模型。Ohlson[4]應(yīng)用新的數(shù)據(jù)搜集方法和多元邏輯回歸模型進(jìn)行企業(yè)破產(chǎn)預(yù)測(cè)的研究，發(fā)現(xiàn)4類變量顯著影響公司破產(chǎn)的概率，即企業(yè)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營(yíng)狀況和變現(xiàn)能力。

國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)研究起步相對(duì)較晚。向德偉篩選出凈利潤(rùn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等15個(gè)分析指標(biāo)，建立了Logistic回歸模型，運(yùn)用因子分析法對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行修正，通過(guò)實(shí)證研究證明建立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率為85%，具有較好的穩(wěn)定性。

由于上市公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開(kāi)，以上市公司為研究對(duì)象的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究近期已成為學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。劉開(kāi)瑞[9]以香梨股份有限公司為例，采用Z-Score 模型對(duì)上市公司進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警分析，指出 Z值模型對(duì)上市企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性會(huì)隨著時(shí)間的推移而降低。吳芃[10]利用統(tǒng)計(jì)分析方法預(yù)測(cè)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。吳倩[11]在研究過(guò)程中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)以提高預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確性，指出引入DEA 效率值并不能提高模型預(yù)警的準(zhǔn)確性。劉俊奇[12]與馮月平[13]分別采用Logistic 回歸建立了我國(guó)物流業(yè)和制造業(yè)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型。陶婭[14]對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論發(fā)展進(jìn)行了總結(jié)。

2 制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型

不同行業(yè)具有不同特征，相同財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)不同行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)有不同的重要性。因此，建立針對(duì)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型具有顯著的實(shí)際意義。

2.1 財(cái)務(wù)指標(biāo)的選擇

通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)報(bào)告建立在財(cái)務(wù)指標(biāo)基礎(chǔ)上。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)正是形成分析報(bào)告的財(cái)務(wù)指標(biāo)。馮敏[15]在研究國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上構(gòu)建了一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。何峰[16]以企業(yè)經(jīng)營(yíng)為切入點(diǎn)，從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，建立了一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。沈亭[17]對(duì)我國(guó)信托行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)研究，建立了適合信托行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，通過(guò)層次分析法獲取了各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)而分析和總結(jié)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)信托行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性。林艷紅[18]研究了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的預(yù)測(cè)能力，提出如財(cái)務(wù)指標(biāo)的均值在被特別處理（Special Treatment， 簡(jiǎn)寫為ST）前3年中有顯著差異，則該指標(biāo)具有較理想的預(yù)測(cè)能力；同時(shí)結(jié)合二元選擇模型確定出具有良好判別力的分析指標(biāo)，該類指標(biāo)可分為6類：短期償債能力、長(zhǎng)期償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力。

基于以上研究，提出制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系見(jiàn)表1。

學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net其中正向指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大則其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，即財(cái)務(wù)狀況越差；負(fù)向指標(biāo)表示該指標(biāo)值越大則其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，即財(cái)務(wù)狀況越好。為達(dá)到一致化效果，在最終的模型表達(dá)式中，正向指標(biāo)前用負(fù)號(hào)，負(fù)向指標(biāo)前用正號(hào)，綜合指標(biāo)值越大說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越好，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越?。痪C合指標(biāo)值越小說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況越差，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性越大。

2.2 指標(biāo)權(quán)重的確定

確定指標(biāo)權(quán)重的方法主要分為主觀方法和客觀方法，無(wú)論主觀方法或客觀方法均存有某些缺點(diǎn)。主觀方法在根據(jù)指標(biāo)本身含義確定權(quán)重方面具有優(yōu)勢(shì)，但客觀性較差，易受評(píng)價(jià)者主觀態(tài)度的影響；客觀方法以實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，能夠避免主觀性的影響，但不能體現(xiàn)評(píng)價(jià)者對(duì)不同指標(biāo)的重視程度，有時(shí)甚至出現(xiàn)確定的權(quán)重與實(shí)際重要程度相悖的情況。因此，本研究在確定制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，引入主 客觀相結(jié)合的方法[19-20]，發(fā)揮主客觀方法的各自優(yōu)勢(shì)。在主觀方法方面選擇了比較成熟且應(yīng)用較廣的層次分析法（Analytic Hierarchy Process， 簡(jiǎn)寫為AHP），而客觀方法方面選擇了具有廣泛應(yīng)用的信息熵方法。

2.2.1 AHP方法確定主觀權(quán)重

AHP方法由美國(guó)運(yùn)籌學(xué)家Saaty首先提出，即將復(fù)雜系統(tǒng)分解為很多因素，各因素相互關(guān)聯(lián)，最后構(gòu)成了一個(gè)樹(shù)形結(jié)構(gòu)，通常包括目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。同層因素通過(guò)兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣進(jìn)而得出指標(biāo)的相對(duì)權(quán)重。因此，運(yùn)用AHP方法需得到指標(biāo)的兩兩判斷矩陣。據(jù)研究需求設(shè)計(jì)用于層次分析法的調(diào)查問(wèn)卷；對(duì)制造企業(yè)相關(guān)人員訪問(wèn)以收集相關(guān)數(shù)據(jù)；通過(guò)Yaahp軟件建立層次結(jié)構(gòu)模型并計(jì)算出各層指標(biāo)的權(quán)重大小，各指標(biāo)的權(quán)重見(jiàn)表2。

2.2.2 信息熵方法確定客觀權(quán)重

Shannon[21]于1948年提出信息熵的概念，用于解決信息的量化度量問(wèn)題。信息熵描述了概率與信息冗余度的關(guān)系，其表達(dá)式為：

H（x）=-■p（xi）ln p（xi）

式中，xi表示第i個(gè)狀態(tài)值；p（xi）表示第i個(gè)狀態(tài)值出現(xiàn)的概率。

通過(guò)信息熵方法確定客觀權(quán)重，首先需收集制造企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，其中行業(yè)劃分依據(jù)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的分類標(biāo)準(zhǔn)。選擇滬深兩市2010年和2011年首次被ST的41家制造企業(yè)為研究樣本，其中公司被ST一般存在兩種情況：財(cái)務(wù)狀況異常或其他異常。鑒于探究制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，剔除了由于其他異常而被ST的公司及數(shù)據(jù)不完整的樣本公司，最后得到30家被ST的樣本公司。另外，隨機(jī)選擇了30家非ST的制造企業(yè)作為配對(duì)樣本。

確定研究公司后，通過(guò)Wind資訊金融終端提取相應(yīng)數(shù)據(jù)。軟件SAS中的IML過(guò)程通過(guò)計(jì)算指標(biāo)數(shù)據(jù)間的差異給出指標(biāo)的信息熵及其相對(duì)重要性（權(quán)重），運(yùn)行結(jié)果見(jiàn)表3。

2.3 綜合模型的建立

由于AHP方法從專家的經(jīng)驗(yàn)與認(rèn)識(shí)出發(fā)，因此主觀權(quán)重體現(xiàn)了一個(gè)指標(biāo)對(duì)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要程度，但偶爾出現(xiàn)以下情況：雖某指標(biāo)非常重要，但該指標(biāo)可能不具備良好的區(qū)別力，此時(shí)則無(wú)必要對(duì)此指標(biāo)賦予較大權(quán)學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.net重。相對(duì)而言，信息熵方法以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，而客觀權(quán)重能夠體現(xiàn)一個(gè)指標(biāo)的區(qū)別力，但僅依靠客觀數(shù)據(jù)，可能導(dǎo)致具備良好區(qū)別力的指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性無(wú)法突顯，尤其當(dāng)出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)時(shí)，則需降低雖重要卻不具備良好區(qū)別力的指標(biāo)所占有的權(quán)重，相應(yīng)提高具備良好區(qū)別力的指標(biāo)的權(quán)重。換而言之，將重要但區(qū)別力不顯著的指標(biāo)所占有的權(quán)重轉(zhuǎn)移一部分至區(qū)別力顯著但重要性稍低的指標(biāo)。

綜合主客觀方法得到的權(quán)重，不但彌補(bǔ)主客觀方法各自不足，而且在以重要程度為前提的基礎(chǔ)上提高模型的整體辨別力，構(gòu)建制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合模型。以客觀權(quán)重對(duì)主觀權(quán)重進(jìn)行調(diào)整的方法確定綜合權(quán)重，具體闡述為：以主觀權(quán)重為基礎(chǔ)，客觀權(quán)重體現(xiàn)了指標(biāo)的區(qū)別力，再根據(jù)指標(biāo)的區(qū)別力對(duì)主觀權(quán)重進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)以上方法最終得到制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的綜合權(quán)重，見(jiàn)表4。

通過(guò)對(duì)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究進(jìn)行分析構(gòu)建了相應(yīng)指標(biāo)體系；在AHP方法及信息熵方法的基礎(chǔ)上分析并確定了各財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合權(quán)重。因此，制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的綜合模型為：

G=■（-1）kWinXn

式中，G為公司的得分；Win為第n個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合權(quán)重；Xn為第n個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。當(dāng)?shù)趎個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為正向指標(biāo)時(shí)，k=1；當(dāng)?shù)趎個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)為負(fù)向指標(biāo)時(shí)，k=2。

根據(jù)建立的制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型并結(jié)合待分析公司的標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，則可計(jì)算出公司得分即G值。G值越大，表明公司的財(cái)務(wù)狀況越好，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率越小；G值越小，表明公司的財(cái)務(wù)狀況越差，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率越大。

3 實(shí)證分析

實(shí)證分析的數(shù)據(jù)包括兩部分：被ST制造類公司數(shù)據(jù)和非ST制造類公司數(shù)據(jù)。該研究采用楊淑娥[7]在研究中所用的回溯方法，將表3中的公司數(shù)據(jù)回代到建立的模型中分析該模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。

為了消除量綱和數(shù)量級(jí)對(duì)預(yù)測(cè)的影響，首先需將數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，之后將標(biāo)準(zhǔn)化后的各公司財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)代入制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合模型，可得各公司的相應(yīng)得分。在實(shí)證分析過(guò)程中，將主觀權(quán)重與客觀權(quán)重的乘積進(jìn)行歸一化處理得到所要求的綜合權(quán)重。

根據(jù)之前關(guān)于模型得分的討論可知，一個(gè)公司的得分越高，表示此公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小；某公司的得分越低，表示此公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。如果各公司按其得分的降序排列，根據(jù)直觀判斷，非ST公司由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，得分應(yīng)該高并排在前面；而ST公司由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，得分應(yīng)該低并排在后面。由于進(jìn)行實(shí)證分析的S學(xué)術(shù)參考網(wǎng)專業(yè)提供論文寫作、寫作論文的服務(wù)，歡迎光臨dylw.netT公司和非ST公司各30家，從理論上預(yù)測(cè)，得分排名前30的公司應(yīng)為非ST公司，而得分排名后30的公司應(yīng)為ST公司。將此預(yù)測(cè)與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，可判斷模型的有效性。根據(jù)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合模型計(jì)算，各公司的G值和模型判斷結(jié)果見(jiàn)表5。表5中標(biāo)有灰色背景的為非ST公司，其他為ST公司。通過(guò)計(jì)算可知，模型判斷正確率達(dá)到了86.7%，說(shuō)明構(gòu)建的制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合模型具有良好的效果。

4 結(jié) 論

相同指標(biāo)對(duì)于不同行業(yè)而言，其在預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面有不同的重要性。因此，結(jié)合行業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型更具有實(shí)踐意義，模型的針對(duì)性和有效性也更加貼合實(shí)際。鑒于主客觀方法確定權(quán)重時(shí)存在的缺點(diǎn)，將主觀方法與客觀方法結(jié)合以彌補(bǔ)各自不足進(jìn)而得到各指標(biāo)的綜合權(quán)重，較為準(zhǔn)確地反映制造行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高了所構(gòu)建模型的有效性。同時(shí)，指出了各指標(biāo)在預(yù)測(cè)制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的相對(duì)重要性。通過(guò)實(shí)證性檢驗(yàn)，經(jīng)由AHP和信息熵方法建立的制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型獲得了86.7%的預(yù)測(cè)成功率，此效果相對(duì)而言較為理想。本文僅給出一種根據(jù)主客觀權(quán)重得到各指標(biāo)綜合權(quán)重的方法，同時(shí)發(fā)現(xiàn)主客觀權(quán)重結(jié)合得到的綜合權(quán)重是一種有效的制造業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法。利用其他方法進(jìn)一步依據(jù)主觀和客觀權(quán)重得到更合適的綜合權(quán)重將為后續(xù)研究工作。

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第4篇

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)方法來(lái)避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就使企業(yè)的資金受到了保護(hù)。本文將對(duì)景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：

景區(qū)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

在景區(qū)企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的就是做好對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點(diǎn)，將其發(fā)展成為一個(gè)對(duì)企業(yè)有實(shí)際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。

一、景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這是景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度，簡(jiǎn)單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要了，在加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。

(二)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

我國(guó)景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)或是主觀意識(shí)進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在加上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等不能有絕對(duì)的正確性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了定時(shí)炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，那么就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時(shí)如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會(huì)使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個(gè)問(wèn)題，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中對(duì)于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要的形成原因是企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來(lái)的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)加大[2]。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時(shí)，往往沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒(méi)有認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)性造成的[3]。決策者對(duì)投資方向出現(xiàn)失誤時(shí)，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對(duì)存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對(duì)存貨的保管費(fèi)用，存貨如果不能及時(shí)的出手，對(duì)存貨浪費(fèi)的資金增加，就會(huì)使存貨的利潤(rùn)越來(lái)越低，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)面臨投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

(三)財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)中財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過(guò)程中，沒(méi)有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行作弊時(shí)往往是有針對(duì)性、有目的的進(jìn)行，這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、景區(qū)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略

景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略，這是一項(xiàng)未雨綢繆的策略，能對(duì)企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性的作用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來(lái)，進(jìn)行對(duì)比分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

(二)建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個(gè)限額，它就會(huì)變成紅色字體，進(jìn)而將這個(gè)模塊封死，這樣企業(yè)人員將會(huì)對(duì)這個(gè)現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會(huì)對(duì)投資金額、計(jì)劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項(xiàng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)封死，如果將缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。在對(duì)客戶進(jìn)行債權(quán)控制時(shí)，也可以進(jìn)行信用等級(jí)的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財(cái)務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實(shí)用性。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財(cái)務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)資金支出都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門，所以做好財(cái)務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)的需要來(lái)進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動(dòng)的需要又不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時(shí)，為了避免某個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以直接找到事情的負(fù)責(zé)人，使問(wèn)題能更加快速的解決[6]。從另一個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，可以對(duì)資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

(四)對(duì)全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是離不開(kāi)全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的后果和面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用合理對(duì)策的重要性。所以對(duì)全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的危害。在企業(yè)的管理模式中，對(duì)每一個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實(shí)，從根本上改變員工的工作意識(shí)，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個(gè)字，但是蘊(yùn)含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開(kāi)展有著積極的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個(gè)員工都養(yǎng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的，在一定程度上來(lái)說(shuō)是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，合理的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、原則以及流程進(jìn)行全面的闡述，有利于企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)并開(kāi)展這項(xiàng)工作，從而提升現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束下，通過(guò)制度、方法等方面的完善，進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)分析以及管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不健全、投融資不當(dāng)?shù)刃袨樗鶎?dǎo)致的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多有少，有大有小，但是不可能沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的危害，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要遵循以下幾個(gè)基本原則：一是未雨綢繆原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的上策是防患于未然，下策是亡羊補(bǔ)牢，如果等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際損失的發(fā)生。二是量化分析原則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅要依靠財(cái)務(wù)管理人員憑借豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)，同時(shí)更需要借助于各種定量分析手段來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)價(jià)，這樣才能夠把握風(fēng)險(xiǎn)大小。三是差別對(duì)待原則，不同風(fēng)險(xiǎn)需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略，舉例而言，有的風(fēng)險(xiǎn)可以規(guī)避，有的風(fēng)險(xiǎn)難以規(guī)避，針對(duì)這兩種不同風(fēng)險(xiǎn)就需要采用不同的管理策略。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程主要包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾個(gè)主要的環(huán)節(jié)，這幾個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，首尾銜接，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容就是利用各種方法以及手段進(jìn)行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，全面把握各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是對(duì)于識(shí)別出來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行定量分析，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況確定下一步的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是指針對(duì)評(píng)價(jià)出來(lái)的需要進(jìn)行應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用方法以及策略進(jìn)行化解或者控制，一般來(lái)說(shuō)不同的風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)大小的差異等都需要采用不同的應(yīng)對(duì)策略。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面，具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū)，影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心，從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控，影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果，反之則會(huì)拖累現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后，效果很差，舉例而言，主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn)，但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱，如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足，上文已經(jīng)談到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜，如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài)，工作的開(kāi)展比較隨意，帶有濃厚主觀色彩，很容易受到個(gè)人意志的影響，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題，本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程，認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好，需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)，樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看，就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等，良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模，良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面，企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新，引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn)，改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看，關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法，例如模糊分析、層析分析等等，借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作，通過(guò)制訂健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以讓現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更加規(guī)范化、制度化，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的健全關(guān)鍵是要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源分析，對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析，對(duì)于那些可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的制度設(shè)計(jì)，利用制度來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度需要保持動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保障制度的有效性。在建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度之后，還要確保相關(guān)制度能夠全面落實(shí)，進(jìn)而充分發(fā)揮制度的作用。

第6篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

一、引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，但是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系方面存在著一定的問(wèn)題，急需解決。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)有著重要的作用，下面我們就針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建工作進(jìn)行探究，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)做出積極的貢獻(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理下構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，不免會(huì)遇到來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題，而這些風(fēng)險(xiǎn)具有一定的特點(diǎn)，比如客觀性、全面性、不確定性以及收益與損失共存的特征，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失問(wèn)題，另外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的難以預(yù)測(cè)性，會(huì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)計(jì)收益發(fā)生一定的偏差，從而造成一定的經(jīng)濟(jì)損失?，F(xiàn)代企業(yè)管理下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系主要是針對(duì)即將運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，采取的提前整理相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的指標(biāo)，在數(shù)學(xué)方法和統(tǒng)計(jì)學(xué)方法的使用下，建立數(shù)學(xué)模型的有效方式。通過(guò)構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，可以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀化和量化的評(píng)價(jià)，在合理有效的預(yù)測(cè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題后，有效的避免企業(yè)管理中的重大經(jīng)濟(jì)損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理下構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，可以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)在改善外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，可以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康高效發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理下構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，取得了一定的成功，但同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系方面仍然存在著一定的問(wèn)題，下面我們就這些問(wèn)題進(jìn)行談?wù)摗?/p>

（一）現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，但是其內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系卻不完善，并且由于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的缺失，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的一些決定沒(méi)有相關(guān)的數(shù)據(jù)支持，只是由企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)決策決定的。這樣一來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)在一步步的擴(kuò)大，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)遭受不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重視程度不高

在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)的發(fā)展中起著重要的決定作用，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意志和認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)有著重要的作用，尤其是近幾年來(lái)，企業(yè)正處于不斷發(fā)展的階段，這都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)，但是如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一直以驕傲自居，認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)決策是正確的，而忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重要性，以及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不重視程度，將嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)不高

就當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部工作人員的素質(zhì)來(lái)看，存在著一定的問(wèn)題。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不完善和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的不重視性，工作人員的隊(duì)伍建設(shè)也存在著素質(zhì)不高的情況，同時(shí)由于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系工作人員在專業(yè)技能方面有所缺失，在時(shí)代的發(fā)展下，不能很好的適應(yīng)發(fā)展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重要作用得不到有效的發(fā)揮。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理中構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的有效途徑

以上，我們對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題有了一定的了解，下面我們就針對(duì)這些問(wèn)題，采取積極有效的解決途徑和措施。

（一）構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

首先，要在現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)部，構(gòu)建一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，只有建立這樣的一個(gè)體系，才能為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供制度上的支持，避免了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷，彌補(bǔ)由此產(chǎn)生的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。另外，健全對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，能夠讓企業(yè)在相關(guān)規(guī)定的支持下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效的規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重視程度

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重視程度，也具有重要的作用。因?yàn)?，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在某種程度上決定著企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)的建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的認(rèn)識(shí)程度，可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的建設(shè)的資金的投入，當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系強(qiáng)大的支持后，將提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建工作的順利開(kāi)展。

（三）建設(shè)一支具備良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隊(duì)伍

就現(xiàn)代企業(yè)管理中的工作人員來(lái)看，打造一支具備良好素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)隊(duì)伍具有重要的作用。首先現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隊(duì)伍作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)者和執(zhí)行者，他們的素質(zhì)和能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有著重要的決定作用，另外，現(xiàn)代企業(yè)管理中要不斷的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的素質(zhì)，對(duì)他們進(jìn)行工作能力的培訓(xùn)，讓工作人員在不斷的提高專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的過(guò)程中，建設(shè)一支優(yōu)良的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隊(duì)伍，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供重要的技能保證。

第7篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；問(wèn)題；對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為一門新的管理科學(xué)，已經(jīng)逐漸的在許多企業(yè)中普遍運(yùn)用。企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)中面領(lǐng)著來(lái)自內(nèi)部和外部的各種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)使企業(yè)面臨破產(chǎn)的可能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)穩(wěn)定生存發(fā)展中起到了非常大的作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)于可能出現(xiàn)的問(wèn)題給予超前的預(yù)警，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)得到持續(xù)并且良好的發(fā)展。 然后仍然有很多企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)，很大的原因在于風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有被重視，處于薄弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有指定切實(shí)有效的措施，最終走向了消亡。近年來(lái)，我國(guó)的企業(yè)得到飛速的發(fā)展，如果沒(méi)有注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來(lái)，給企業(yè)造成毀滅性的打擊。

本文主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)基礎(chǔ)理論，并以此為基礎(chǔ)重點(diǎn)探討企業(yè)普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)問(wèn)題，并且闡述針對(duì)各種問(wèn)題作出的相關(guān)對(duì)策和實(shí)際運(yùn)用情況及對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部存在的問(wèn)題

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部往往存在很大的問(wèn)題，外部的因素有些是人為不能控制的，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)則是內(nèi)部出現(xiàn)的問(wèn)題比較嚴(yán)重，管理層是出現(xiàn)內(nèi)部問(wèn)題的重要原因之一。

首先，企業(yè)往往在投資項(xiàng)目的時(shí)候沒(méi)有做詳盡周密的調(diào)查和計(jì)劃，沒(méi)有深入地了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，盲目的作出沒(méi)有科學(xué)性的決策。主觀的判斷容易導(dǎo)致作出冒險(xiǎn)的行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)最終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，甚至面臨危機(jī)。錯(cuò)誤的決策往往是因?yàn)楣芾韺拥娘L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，僅僅憑借自身的判斷與經(jīng)驗(yàn)做出的決策，導(dǎo)致企業(yè)投資率低于企業(yè)的籌資成本，財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)。

其次，員工沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但是企業(yè)并沒(méi)有因此對(duì)公司的員工加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒(méi)有把分風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念和行動(dòng)落實(shí)到每個(gè)人的身上，尤其是對(duì)于專業(yè)財(cái)務(wù)人員和缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員。不少企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，就算是意識(shí)到了，也沒(méi)有因此作出措施，而本人認(rèn)為任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整個(gè)企業(yè)將存在巨大的隱患。

另外，多數(shù)企業(yè)面對(duì)危機(jī)的時(shí)候往往都是措不及防的，那是因?yàn)槠髽I(yè)存在內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全科學(xué)，不健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制容易對(duì)外界不斷變化的環(huán)境做出滯后的反應(yīng)，得不到有效快速的規(guī)避。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的事前管理沒(méi)有得到有效控制，沒(méi)有起到預(yù)警作用，這樣將會(huì)引發(fā)一系列后續(xù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

還有，不少企業(yè)很容易造成財(cái)務(wù)關(guān)系混亂財(cái)務(wù)，那是因?yàn)椴块T與上級(jí)，部門之間沒(méi)有明確的權(quán)責(zé)分明，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部存在的主要問(wèn)題是企業(yè)并沒(méi)有建立有效健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，企業(yè)的員工甚至高層都沒(méi)有意識(shí)到有效完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制對(duì)一個(gè)企業(yè)安全的重要性，面對(duì)危機(jī)不知所措，往往走向衰弱甚至滅亡。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理外部存在的問(wèn)題主要為政治因素和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（1）政治因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。國(guó)際國(guó)內(nèi)的政治形勢(shì)是很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的，其中有一個(gè)非常典型的案例，就是中海油并購(gòu)優(yōu)尼科失敗。優(yōu)尼科是一家有著百年歷史的美國(guó)石油天然氣巨頭，在美國(guó)石油天然氣巨頭中排位第九。因?yàn)樘烊粴馐袌?chǎng)沒(méi)有開(kāi)拓成功，大量探明的天延期儲(chǔ)量無(wú)力開(kāi)發(fā)。中海油認(rèn)為優(yōu)尼科的資源與中海油占有的市場(chǎng)相結(jié)合，將會(huì)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，以要約價(jià)185億美元收購(gòu)優(yōu)尼科公司，力壓美國(guó)的雪佛龍公司。然而優(yōu)尼科董事會(huì)最終決定接受雪佛龍公司的報(bào)價(jià)。中海油的出價(jià)價(jià)值確定，比雪佛龍現(xiàn)金加股票的出價(jià)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。中海油無(wú)奈撤回并購(gòu)優(yōu)尼科報(bào)價(jià)。

在這場(chǎng)涉及金額巨大的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中，中海油主要失敗的原因其忽略了他國(guó)政治和政策的障礙。美國(guó)、歐盟、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的政府對(duì)外資的并購(gòu)有不同程度的限制。多數(shù)人的印象中，發(fā)達(dá)國(guó)家是一般都是自由和開(kāi)放的，這個(gè)想法沒(méi)錯(cuò)，然而在有些方面發(fā)達(dá)國(guó)家還是處于相對(duì)敏感的區(qū)域，就比如這次的國(guó)際并購(gòu)事件。一般的對(duì)外資的限制都體現(xiàn)在三方面，一是對(duì)外商投資領(lǐng)域的限制，二是對(duì)外商出資比例的限制，三是通過(guò)審批制度來(lái)規(guī)范外資。在一樁雙贏的商業(yè)收購(gòu)案中，由于美國(guó)眾議院的干涉，以扭曲的政治思維認(rèn)為這是中國(guó)實(shí)施能源走出去戰(zhàn)略的行為，來(lái)組織并購(gòu)的成功。并因此出臺(tái)能源新增條例法案，排除中海油競(jìng)購(gòu)成功的可能。

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境等因素，這些外部因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生著巨大的影響。

不同的法律制度會(huì)造成不同的結(jié)果。比如滿清時(shí)期，閉關(guān)鎖國(guó)，夜郎自大，為了維護(hù)自身利益多一些而制定的法律，只會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使企業(yè)立于扭曲，怪異的環(huán)境。良好的法律環(huán)境能夠降低經(jīng)濟(jì)交易成本，法律制度能使無(wú)序化為有序，使交易更加效率化。顧客的消費(fèi)習(xí)慣與價(jià)值尺度的變化也會(huì)促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。

市場(chǎng)環(huán)境中供求關(guān)系的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，產(chǎn)品的多元化，會(huì)使企業(yè)面臨貨物銷售困難，內(nèi)部生產(chǎn)銷售都應(yīng)作出相應(yīng)變動(dòng)，制定應(yīng)對(duì)策略，錯(cuò)誤的決策會(huì)使企業(yè)先入困境。匯率的變動(dòng)會(huì)使企業(yè)的籌資成本變動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)逐漸增強(qiáng)，如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境運(yùn)行失衡，企業(yè)的盈利將會(huì)下降，風(fēng)險(xiǎn)升高。

二、關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的成因分析

1.企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不適應(yīng)

企業(yè)處在一個(gè)宏觀大環(huán)境下，其財(cái)務(wù)活動(dòng)不斷受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響和制約。外部的宏觀環(huán)境變化非常的快，企業(yè)沒(méi)有建立完整的制度是不容易預(yù)見(jiàn)變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境的變幻莫測(cè)，例如外匯的變動(dòng)，利率的調(diào)整，通貨膨脹等等，往往使人措不及防。這時(shí)財(cái)務(wù)管理存在與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)，如果不及時(shí)作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與決策，那么企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)將不能實(shí)現(xiàn)所期望的結(jié)果，并且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將逐漸增大。

2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂的主要原因歸結(jié)于權(quán)責(zé)不明，權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象反應(yīng)在資金管理、使用、利益分配等方面，管理的混亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的效率下降，資金利用率下降，甚至出現(xiàn)資金流失嚴(yán)重，資金的安全性和完整性無(wú)法得到保證。內(nèi)部財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，也會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系惡化，高素質(zhì)的理財(cái)人員能很大程度提高效率。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制是保持財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的重要保障之一，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中起到非常重要的作用。而我國(guó)企業(yè)大多沒(méi)有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使建立了機(jī)制大多數(shù)也不健全，執(zhí)行力不夠嚴(yán)格，權(quán)責(zé)不明，內(nèi)部監(jiān)督與控制機(jī)制的弱化，出現(xiàn)了問(wèn)題難以有效快速的解決，導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)安全隱患，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率極大。

4.企業(yè)理財(cái)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是貫穿在企業(yè)各類活動(dòng)中的。近年來(lái)，伴隨著我國(guó)企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展速度飛速提升，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)始變得日益復(fù)雜。因此導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求越來(lái)越高。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，沒(méi)有清醒認(rèn)識(shí)和有效把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。所以，企業(yè)理財(cái)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)滯后于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的因素。

三、解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

在這樣一個(gè)快速變化的環(huán)境中，我們要如何適應(yīng)多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境？

首先企業(yè)本身應(yīng)該設(shè)置一個(gè)專門用來(lái)控制財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)。高效的機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略重要組成部分之一。此外企業(yè)還需要配備管理人員，財(cái)務(wù)管理人員須具備專業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德。建立和完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度是的整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有效率的進(jìn)行運(yùn)作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效的控制，還需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)對(duì)于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化做出了科學(xué)的預(yù)見(jiàn)和快速有效的決策，風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際才不會(huì)措手不及。

2.提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要求其具備職業(yè)知識(shí)，專業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，并且培養(yǎng)其業(yè)務(wù)水平，讓財(cái)務(wù)人員意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作任何環(huán)節(jié)，做出科學(xué)的管理方法和決策方法。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程，不僅僅只是財(cái)務(wù)人員需提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工作為企業(yè)的一份子，也是需要熟讀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，在工作中經(jīng)常性的評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，避免任何環(huán)節(jié)的疏忽或者失誤，使得風(fēng)險(xiǎn)得到有效地控制，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，努力提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。

將財(cái)務(wù)決策與公司的策略和目標(biāo)相結(jié)合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程必須與高層主管人員的看法和理念保持一致。管理的財(cái)務(wù)決策要充分的考慮各類外界干擾因素，必須客觀科學(xué)的對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量以及各類分析方法，防止決策失誤帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，千萬(wàn)不要僅憑主觀的經(jīng)驗(yàn)。

4.科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要客觀，科學(xué)的管理制度，并且所有的員工都要遵守，嚴(yán)謹(jǐn)有序的制度能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大的降低。

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持精神性原則制度。謹(jǐn)慎性原則又稱穩(wěn)健性原則，是指在受不確定性因素影響時(shí)，企業(yè)對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持必要的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。當(dāng)今社會(huì)中，大量的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，存在著很多不確定，謹(jǐn)慎性原則有其存在的合理性和必要性：（1）有利于保護(hù)投資者和債權(quán)人的利益。（2）有利于提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。（3）有利于規(guī)避不確定因素或風(fēng)險(xiǎn)。

5.外部對(duì)企業(yè)的監(jiān)督

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理不能單單靠企業(yè)自身，社會(huì)組織和政府機(jī)構(gòu)要配合企業(yè)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。政府機(jī)關(guān)要制定和完善相應(yīng)的法律法規(guī)，堅(jiān)持依法執(zhí)行。除了立法還要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于違法的行為要制止，執(zhí)法機(jī)關(guān)要嚴(yán)格檢查，不能等到事發(fā)后再介入。但是也不能完全依賴法律，照搬照抄，面對(duì)實(shí)際情況靈活的運(yùn)用，給企業(yè)自己的空間。例如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所這樣的專業(yè)的機(jī)構(gòu)給企業(yè)提供專業(yè)的服務(wù)，幫助企業(yè)建立完善的內(nèi)部制度和財(cái)務(wù)制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

第8篇

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評(píng)價(jià)體系

1引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于管理方式不科學(xué)等多種原因?qū)е仑?cái)務(wù)工作存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)有可能使企業(yè)遭受一定的財(cái)務(wù)損失，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展新時(shí)期，完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有重要意義。但許多國(guó)有企業(yè)缺乏合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌管理，未能實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)往往落在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后的彌補(bǔ)上，缺乏科學(xué)的控制，不利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展。應(yīng)當(dāng)對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出合理的改進(jìn)意見(jiàn)。

2國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系中的不足

2.1國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視程度不夠

完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展有重要意義。但是許多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要性，沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作無(wú)法順利開(kāi)展。同時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不完善也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，影響財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定性和安全性的提高，嚴(yán)重制約著國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)重要性缺乏足夠了解，相關(guān)的規(guī)章制度不健全，缺乏合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下，影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.2國(guó)有企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

目前，許多國(guó)有企業(yè)還缺乏完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。首先，許多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，相關(guān)的會(huì)計(jì)政策得不到徹底落實(shí)與貫徹。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)能夠得到政府的扶持，內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度不足，無(wú)法結(jié)合實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行完善，相關(guān)決策缺乏科學(xué)性和民主性，影響了財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。其次，國(guó)有企業(yè)缺乏合理的預(yù)算管理制度和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，許多大型國(guó)有企業(yè)無(wú)法對(duì)下屬子公司進(jìn)行有效的管理，存在部門設(shè)置不合理，資產(chǎn)使用情況不明確等問(wèn)題，加大了財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)，制約著企業(yè)發(fā)展。

2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)不適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展，城市化建設(shè)不斷進(jìn)步，對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展提出了更高要求。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)發(fā)展時(shí)間較短，許多國(guó)有企業(yè)尚未建立起獨(dú)立的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，降低了財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和安全性。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)雖然建立起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，但是由于缺乏足夠的重視和相關(guān)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)較為落后，相關(guān)制度不健全，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)還存在投資決策不合理以及盲目擴(kuò)張等問(wèn)題，沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定發(fā)展規(guī)劃，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)是一項(xiàng)綜合程度較高的工作，對(duì)相關(guān)工作人員提出了較高要求，不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)技能，而且要對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)以及統(tǒng)計(jì)學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)有一定的了解。現(xiàn)階段許多工作人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系建設(shè)缺乏足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要作用，在日常工作中沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作往往流于形式，而沒(méi)有得到徹底落實(shí)，無(wú)法對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。此外，許多國(guó)有企業(yè)在相關(guān)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)中存在較多問(wèn)題，激勵(lì)制度的不完善也影響著員工工作熱情的提高，從而影響著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

3完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的策略

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系對(duì)自身在新時(shí)期發(fā)展的重要意義，將其納入工作重點(diǎn)。結(jié)合市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展實(shí)際情況，建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，并且對(duì)其進(jìn)行合理的人員分配和任務(wù)分工，通過(guò)權(quán)責(zé)明確以及責(zé)任落實(shí)等方式，提高財(cái)務(wù)工作效率，提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的重視，將其作為日常工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)工作。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題并進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作重點(diǎn)放在對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范中，避免財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.2建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因并對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)對(duì)，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)狀況和自身發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的考察與分析，明確企業(yè)發(fā)展方向并制定合理的發(fā)展規(guī)劃，以企業(yè)需求為依據(jù)建立科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排。通過(guò)將財(cái)務(wù)工作劃分為不同的工作環(huán)節(jié)，明確每個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)與人才需求，加強(qiáng)各級(jí)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，提高財(cái)務(wù)工作效率。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立科學(xué)的數(shù)據(jù)處理網(wǎng)站平臺(tái)，對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理，并且對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行深入分析，明確財(cái)務(wù)工作現(xiàn)狀及存在的不足，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3建設(shè)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系發(fā)展時(shí)間較短，無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)建設(shè)適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法多樣，其中包括單變量判定、多元線性評(píng)價(jià)以及概率模型建立分析等，針對(duì)不同國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)工作需求，應(yīng)當(dāng)采取合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。同時(shí)結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，綜合多個(gè)因素，適當(dāng)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考察指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行全面的考察與分析，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的盈利能力和償債能力有清楚的認(rèn)識(shí)，從靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)觀察等各個(gè)角度對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)狀況和財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行詳細(xì)的分析，在避免財(cái)務(wù)問(wèn)題發(fā)生的同時(shí)，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力和盈利能力，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)

優(yōu)秀人才的缺乏嚴(yán)重影響著國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，確保財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。首先，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握必要的專業(yè)技能，并且提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作的穩(wěn)定性和安全性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善，嚴(yán)格人才選拔條件，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行多個(gè)角度的全面考察，選擇適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀人才，提高財(cái)務(wù)工作操作技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)作為特殊的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)進(jìn)步有重要影響，現(xiàn)階段我國(guó)處于發(fā)展新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞和隱藏的問(wèn)題，嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。許多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要性，尚未建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制不完善等問(wèn)題也影響著國(guó)有企業(yè)發(fā)展。對(duì)此應(yīng)當(dāng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重視，建立完善的評(píng)價(jià)體系和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才等對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)課題研究組,王濟(jì)民,趙奇.“管資本”背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2016（12）.

第9篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問(wèn)題；防范

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)方面發(fā)揮著不可或缺的作用。但由于中小企業(yè)自身規(guī)模有限，也容易面臨資金不足、技術(shù)落后的問(wèn)題。因此，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展的需求所在。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給予應(yīng)有的重視，認(rèn)真審視當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，從而制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力支撐。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的規(guī)模和實(shí)力與大型企業(yè)有所差距，其財(cái)務(wù)管理工作的重要性更是不容忽視。

第一，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)節(jié)約成本的保證。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的組織，利潤(rùn)的形成與成本控制息息相關(guān)。中小企業(yè)受自身規(guī)模的限制，常面臨資金緊張的問(wèn)題，企業(yè)必須用有限的資金完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，節(jié)省不必要的成本開(kāi)支。而財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展能夠幫助企業(yè)合理進(jìn)行投資，規(guī)范成本管理，從而提高經(jīng)營(yíng)收益，避免資金浪費(fèi)。

第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的需求所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)來(lái)自大型企業(yè)的挑戰(zhàn)，還要積極實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)發(fā)展，積累核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)才能確保企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。在此過(guò)程中企業(yè)需要實(shí)施投資、融資，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)投融資活動(dòng)給予科學(xué)理性的評(píng)估，以避免資金鏈斷裂，提高企業(yè)的資金使用效率。

第三，財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要構(gòu)成，并且需要人員、制度、技術(shù)、方法的支持，這些因素恰恰可以從不同角度體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，沒(méi)有嚴(yán)格的管理，中小企業(yè)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展也會(huì)受到制約。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通過(guò)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的意義，認(rèn)真研究當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題，進(jìn)而才能制定相應(yīng)的管理舉措，推動(dòng)企業(yè)管理水平上升到新的高度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。資金是企業(yè)從事各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，中小企業(yè)自身所擁有的資金有限，尤其需要通過(guò)融資解決資金緊缺的問(wèn)題。但是企業(yè)如果沒(méi)有足夠的償債能力，或是收益出現(xiàn)波動(dòng)，就有可能無(wú)法及時(shí)償還本息。中小企業(yè)在資金、技術(shù)、知名度以及信用積累等方面有一定的局限，能夠選擇的融資渠道很少，通常銀行更愿意為大型企業(yè)提供貸款支持，其他金融機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本、債券、股權(quán)等融資渠道又會(huì)有很多門檻和風(fēng)險(xiǎn)。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是獲取收益的來(lái)源，投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)投資決策的科學(xué)性。投資是一種理性的行為，不是盲目投入資金，特別是在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天，中小企業(yè)如果在投資過(guò)程中無(wú)法取得預(yù)期的收益，或是收益與預(yù)期相比存在明顯的差距，以及做出錯(cuò)誤的投資決策，就會(huì)導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至有可能面臨無(wú)法挽回的境地。中小企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，就必須在投資決策方面保持審慎的態(tài)度。

第三，資金回收風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有如期收回投資成本，才能避免應(yīng)收賬款的大量存在，保證資金鏈的穩(wěn)固，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)，維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。但企業(yè)投入的資金是在一種復(fù)雜的環(huán)境中運(yùn)作，會(huì)受到多種因素的作用，企業(yè)資金能否正常回收也存在不確定性。中小企業(yè)因資金有限，在選定某一項(xiàng)投資活動(dòng)時(shí)，無(wú)形之中就要放棄其他的投資機(jī)遇，如果資金回收期過(guò)長(zhǎng)，企業(yè)償債能力下滑，就有可能導(dǎo)致資金鏈的斷裂，給后續(xù)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重影響。

第四，利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)賺取的利潤(rùn)需要進(jìn)行分配，如給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，為股東分配股息等等，但利潤(rùn)分配與儲(chǔ)備應(yīng)當(dāng)保持合理的比例。中小企業(yè)對(duì)資金的需求較為緊張，加之融資途徑的限制，必須留有充足的儲(chǔ)備資金，以備后續(xù)投資使用。利潤(rùn)分配過(guò)多，企業(yè)投資就會(huì)面臨壓力，例如處于成長(zhǎng)和上升期的中小企業(yè)，就必須充分考慮資金的儲(chǔ)備，同時(shí)也不能忽視投資者的利潤(rùn)分配信心。

三、影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

第一，復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。中小企業(yè)是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，其生存和發(fā)展必然受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多變使中小企業(yè)面臨更多的考驗(yàn)，回顧近年來(lái)發(fā)生的金融危機(jī)、貿(mào)易壁壘等問(wèn)題，中小企業(yè)因其抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱往往最先受到波及，大型企業(yè)在資金儲(chǔ)備、融資渠道、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容方面有其自身的優(yōu)勢(shì)，因而更容易應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、需求變化、政策調(diào)整等等，這些因素又存在不確定性和不可預(yù)測(cè)性，中小企業(yè)對(duì)宏觀環(huán)境的預(yù)見(jiàn)性和適應(yīng)性不足，也就難以對(duì)環(huán)境的變化做出積極有效的反應(yīng)，從而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是客觀存在的，無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小都要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。但是中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性缺乏足夠的認(rèn)知。不少企業(yè)由于資金緊缺，或是進(jìn)入市場(chǎng)的歷史短暫，需要盡快占領(lǐng)市場(chǎng)分額，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將精力更多地集中于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求，不能準(zhǔn)確把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者常認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是將資金進(jìn)行管理，防止成本浪費(fèi)，至于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅則沒(méi)有清晰的了解。而領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)又會(huì)傳遞給財(cái)務(wù)及其他部門的員工，導(dǎo)致企業(yè)上下的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。

第三，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要因素在于資本結(jié)構(gòu)，合理的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)將有限的資金進(jìn)行科學(xué)的運(yùn)用，并通過(guò)融資解決資金不足的問(wèn)題。但企業(yè)債務(wù)比例過(guò)高或過(guò)低都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生影響，過(guò)高的債務(wù)比例使企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，償債壓力巨大，一旦未能如期收回投資，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)目標(biāo)，企業(yè)也有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是很多中小企業(yè)采取連帶擔(dān)保行為，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)并不穩(wěn)定，面對(duì)負(fù)債的與日俱增，資金鏈也有斷裂的可能。而債務(wù)比例過(guò)低意味著企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)有效的資金利用。

第四，財(cái)務(wù)控制制度不健全。中小企業(yè)由于資金有限，在日常的部門建設(shè)、人員配備、技術(shù)支持方面也體現(xiàn)出自身的劣勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望盡可能節(jié)省開(kāi)支，對(duì)制度建設(shè)的重要性缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。企業(yè)各個(gè)部門之間的相互制約并不嚴(yán)格，資金使用存在不合理之處，如流動(dòng)資金少，應(yīng)收賬款比例較高。而且中小企業(yè)內(nèi)部員工較少，通常沒(méi)有指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部監(jiān)督，部分企業(yè)甚至是由領(lǐng)導(dǎo)親屬負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，會(huì)計(jì)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，企業(yè)資產(chǎn)的安全性也受到直接影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之加劇。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前工作的現(xiàn)狀，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，并積極改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)制度和管理方法，組建高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

第一，正確認(rèn)識(shí)所處的宏觀環(huán)境。中小企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一員，是有自身優(yōu)勢(shì)的，如企業(yè)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)靈活，但其抗風(fēng)險(xiǎn)能力與大型企業(yè)相比也存在短板。大型企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)宏觀環(huán)境有著清晰的認(rèn)知，并且積累了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于市場(chǎng)變化如政策、成本、技術(shù)等因素的影響，能夠采取積極的應(yīng)對(duì)措施，而中小企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)則顯得被動(dòng)。正是由于中小企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的把握不足，更增加了信息不對(duì)稱從而給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)不僅要明確經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，更要學(xué)會(huì)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策、法律知識(shí)，借鑒大型企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的考察，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，審視企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，進(jìn)而做出科學(xué)和理性的決策。

第二，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。中小企業(yè)往往是在問(wèn)題發(fā)生后才去考慮處理對(duì)策，但由于損失已經(jīng)難以挽回，企業(yè)也因此陷入困境。這就要求企業(yè)必須增強(qiáng)前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，從而確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)一種前瞻性的管理，即在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行充分的預(yù)期，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的損失降至最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要明確經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)管理之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響，避免陷入短期效益行為。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，其他部門也有應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門展開(kāi)宣傳教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)部門間的協(xié)作配合。

第三，健全財(cái)務(wù)控制制度。隨著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立健全財(cái)務(wù)控制制度。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)部門間的權(quán)衡與制約，以確保資金的使用合法合規(guī)，避免隨意使用行為的發(fā)生。尤其對(duì)于重要資金的使用，必須經(jīng)由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審批方可確認(rèn)。而且企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分配預(yù)算，提前對(duì)資金的使用做出預(yù)期，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。其次，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)中小企業(yè)專注于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源疏于追究，所以企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，系統(tǒng)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，以確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。最后，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范需要加強(qiáng)事前管理，中小企業(yè)要改變傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)觀念，發(fā)揮前瞻性管理的優(yōu)勢(shì)，制定內(nèi)部控制指標(biāo)，如應(yīng)收賬款的比例、流動(dòng)資金的規(guī)模等，當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)超出安全范圍時(shí)，企業(yè)應(yīng)盡快實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的愈演愈烈。

第四，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃。正是由于資金規(guī)模有限，中小企業(yè)更應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而確保資金的合理使用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使債務(wù)規(guī)模保持在合理的范圍，防止償債壓力過(guò)大。而在投資與融資方面，中小企業(yè)同樣要保持理性的態(tài)度，避免盲目決策。對(duì)于融資渠道的選擇，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)被動(dòng)接受現(xiàn)狀，甚至不惜進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)融資，而是要從技術(shù)實(shí)力、信用等級(jí)、服務(wù)質(zhì)量等多方面打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)銀行貸款、項(xiàng)目開(kāi)拓、知識(shí)產(chǎn)權(quán)抵押等打造多元化的融資渠道，另外中小企業(yè)還可積極利用國(guó)家的優(yōu)惠政策而獲取財(cái)政資金以及國(guó)際資金的支持。同樣在投資領(lǐng)域，企業(yè)要經(jīng)過(guò)反復(fù)的可行性論證，最終確定是否可以投資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和高級(jí)管理人員也要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。

第五，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心力量，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期忽視人力資源素質(zhì)也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的重要原因之一。所以中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從責(zé)任心、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)等多方面審核財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從中選取優(yōu)秀人才上崗。財(cái)務(wù)人員要保持高度的責(zé)任感，為領(lǐng)導(dǎo)層及各部門提供必要的指導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題給予正確的認(rèn)識(shí)，各部門也能積極從自身出發(fā)，控制風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與管理，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力的支持。

參考文獻(xiàn)

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第10篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范機(jī)制

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-000-02

隨著新醫(yī)改的深入實(shí)施，要解決醫(yī)療費(fèi)用過(guò)高過(guò)快增長(zhǎng)、醫(yī)療服務(wù)效率低下供給不足兩大難題，即“看病貴、看病難”問(wèn)題，控制醫(yī)療費(fèi)用，提高醫(yī)療服務(wù)效率，公立醫(yī)院扮演著重要的角色。在公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)管理中，同時(shí)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性日益凸顯。因此，公立醫(yī)院應(yīng)該按照一定的規(guī)范，并且通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，進(jìn)而針對(duì)辨識(shí)評(píng)估出來(lái)的重要風(fēng)險(xiǎn)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略，建立相應(yīng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而讓公立醫(yī)院順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)與持續(xù)健康發(fā)展。

一、公立醫(yī)院內(nèi)部控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

顧名思義，公立醫(yī)院即政府投資興辦或者出資運(yùn)營(yíng)的醫(yī)院。公立醫(yī)院體現(xiàn)了政府對(duì)于醫(yī)療體系的介入，是政府提供公共服務(wù)，實(shí)行醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管，培養(yǎng)醫(yī)療服務(wù)專業(yè)人員的重要手段，在醫(yī)療體系中有著非常重要的作用。隨著新醫(yī)改的不斷深化，公立醫(yī)院外部安全風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)進(jìn)一步增大，為公立醫(yī)院的內(nèi)部控制提出了新的挑戰(zhàn)。

2004年9月，COSO委員正式《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理D整合框架》，用“內(nèi)部環(huán)境”的概念代替了“控制環(huán)境”的概念，并進(jìn)一步擴(kuò)展了“控制環(huán)境”的內(nèi)容，正式引入了這一概念。2006年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，并對(duì)國(guó)有企業(yè)如何開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了明確的要求。

公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)側(cè)重的方面就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，它力求用對(duì)的財(cái)務(wù)對(duì)策，采取合理的財(cái)務(wù)手段和技術(shù)，對(duì)公立醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)全流程進(jìn)行管理和控制。它涉及評(píng)估公立醫(yī)院面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并制相關(guān)的管理戰(zhàn)略。因此，積極主動(dòng)地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制能夠提高公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，顯得十分必要。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

1.控制環(huán)境方面

首先是公立醫(yī)院管理者對(duì)此并不積極，究其原因一方面由于管理者多為臨床的專家教授，在財(cái)務(wù)管理方面缺乏專業(yè)性，認(rèn)為掌握現(xiàn)金流是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，只要現(xiàn)金流情況正常就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在此過(guò)程中，由于對(duì)內(nèi)控認(rèn)知不足，缺乏從專業(yè)角度考慮，不了解內(nèi)部控制的重要性，比如，某公立醫(yī)院病房樓預(yù)計(jì)1年半竣工，結(jié)果蓋了5年半還沒(méi)有完全投入使用，費(fèi)用超出預(yù)算近1倍，此案例顯示工程項(xiàng)目控制環(huán)節(jié)失效，控制環(huán)境惡劣，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另一方面可能知道但覺(jué)得控制得太嚴(yán)會(huì)影響很多事情的自由度，對(duì)其造成束縛，動(dòng)力也就消失了。其次管理人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，能力不高，在制訂及執(zhí)行中均不到位；第三，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)水平有限，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知不足，缺乏必要的防范意識(shí)。

2.公立醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在

目前，公立醫(yī)院融資籌資的渠道還很單一，公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)尚不合理。所謂資本結(jié)構(gòu)指的是公立醫(yī)院整體資本結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)期資本的占比和構(gòu)成關(guān)系。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的一個(gè)重要原因就是公立醫(yī)院過(guò)于沉重的資金成本，還本付息的能力嚴(yán)重不足，這些歸根結(jié)底都是資本結(jié)構(gòu)的不合理所致。目前，我國(guó)公立醫(yī)院的資金來(lái)源渠道大部分為自有資金投入和借入資金。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)公立醫(yī)院上市公司寥寥無(wú)幾，涉及到上市的醫(yī)療機(jī)構(gòu)都是旗下?lián)碛嗅t(yī)療資產(chǎn)，由于公立醫(yī)院上市融資渠道不暢，導(dǎo)致我國(guó)公立醫(yī)院目前對(duì)銀行的依賴較大，負(fù)債結(jié)構(gòu)也是不合理的，長(zhǎng)期負(fù)債少，短期負(fù)債多。這樣容易誘發(fā)的問(wèn)題是一旦公立醫(yī)院資金鏈出現(xiàn)困難時(shí)，除了讓自身的信用受到損失導(dǎo)致后續(xù)再融資能力下降，還導(dǎo)致后續(xù)資金成本的增大。由于公立醫(yī)院現(xiàn)在都在進(jìn)行更新改造，資金需求量很大，很容易出現(xiàn)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

3.公立醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制不健全產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患

公立醫(yī)院的內(nèi)部控制體系在公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理中尤為重要，其是公立醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督制約的一個(gè)重要系統(tǒng)。公立醫(yī)院應(yīng)該重視內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的重要性，設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，才能切實(shí)有效防范公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。但是就我國(guó)目前公立醫(yī)院的實(shí)際情況來(lái)看，公立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控體制仍然缺乏，監(jiān)督和有效制約機(jī)制不足，這種內(nèi)部環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常容易發(fā)生。比如某公立醫(yī)院購(gòu)置CT機(jī)，在新設(shè)備到公立醫(yī)院安裝調(diào)試當(dāng)天，相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)機(jī)器已經(jīng)生銹。說(shuō)明公立醫(yī)院設(shè)備購(gòu)置環(huán)節(jié)控制失效，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、構(gòu)建內(nèi)部控制框架下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的對(duì)策建議

1.公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的控制環(huán)境改進(jìn)

控制環(huán)境的好壞決定了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能否得到貫徹落實(shí)，很多公立醫(yī)院院長(zhǎng)一般都是各自醫(yī)療專業(yè)中的頂尖高手，學(xué)術(shù)水平非常高，并且在擔(dān)任院長(zhǎng)之后仍然不會(huì)放棄自己的專業(yè)，依然會(huì)在專業(yè)中傾注大量心血，因此在管理中不可能傾盡全力，應(yīng)該讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，所以應(yīng)該設(shè)立CFO崗位。目前公立醫(yī)院重大決策中缺乏財(cái)務(wù)人員的參與，公立醫(yī)院在進(jìn)行重要經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中一般只考慮醫(yī)療目標(biāo)，不考慮經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使考慮也不周全，缺乏認(rèn)真測(cè)算。

因此在加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制環(huán)境中，建立總會(huì)計(jì)師制度并且使總會(huì)計(jì)師切實(shí)發(fā)揮作用是必要的。在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)公立醫(yī)院在設(shè)備更新還是維修、基建項(xiàng)目投資等方面出現(xiàn)重大偏差，在預(yù)算方面流于形式，在成本核算方面難以全面協(xié)調(diào)開(kāi)展工作等等，其結(jié)果就是公立醫(yī)院忽略了財(cái)務(wù)的相應(yīng)位置導(dǎo)致的。公立醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)決策應(yīng)該有財(cái)務(wù)專業(yè)人員參與意見(jiàn)，應(yīng)提前作出可行性分析，利用NPV、投資回收期等財(cái)務(wù)指標(biāo)加以分析，最大限度的防范公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.公立醫(yī)院籌資管理主要內(nèi)部控制措施

首先是籌資方案要合法合規(guī)，根據(jù)公立醫(yī)院籌資預(yù)算的要求，并經(jīng)公立醫(yī)院董事會(huì)批準(zhǔn)?；I資規(guī)模、結(jié)構(gòu)方式和預(yù)計(jì)籌資成本，籌資時(shí)機(jī)的選擇等都需要在方案中做好約定。同時(shí)，財(cái)務(wù)處應(yīng)采用杠桿系數(shù)法并結(jié)合其他方法來(lái)評(píng)價(jià)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

其次是公立醫(yī)院無(wú)論是從金融機(jī)構(gòu)還是非金融機(jī)構(gòu)的貸款，都必須要簽訂籌資協(xié)議，并在協(xié)議中約定貸款種類、利率、金額、期限、本金償還方式、違約責(zé)任等事項(xiàng)。公立醫(yī)院的貸款都必須由法人或其授權(quán)人簽字貸款，嚴(yán)禁越權(quán)簽訂籌資協(xié)議。

再次是應(yīng)嚴(yán)格按照籌資方案所規(guī)定的用途使用對(duì)外籌集的資金。對(duì)于長(zhǎng)期借款，應(yīng)根據(jù)金融機(jī)構(gòu)要求，編制長(zhǎng)期借款計(jì)劃使用書。包括項(xiàng)目可研報(bào)告、公立醫(yī)院批準(zhǔn)文件、項(xiàng)目批復(fù)書、借款金額及期限、用款計(jì)劃、還款期限與計(jì)劃等。另外，在資金使用過(guò)程中，出于市場(chǎng)環(huán)境變化等特殊情況，不得不改變資金用途的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并做好書面記錄。重大資金用途的改變，必須經(jīng)公立醫(yī)院董事會(huì)決議。

3.加強(qiáng)公立醫(yī)院內(nèi)審部門的監(jiān)督職能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，公立醫(yī)院應(yīng)單獨(dú)成立內(nèi)審部門，將分散的內(nèi)審職能從辦公室、投發(fā)處統(tǒng)一劃入內(nèi)審部。內(nèi)審部受公立醫(yī)院董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并且獨(dú)立履行相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)。

其次，公立醫(yī)院應(yīng)按照內(nèi)審規(guī)范的要求進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)的范圍不以醫(yī)院管理層的命令來(lái)定，而是要按照內(nèi)審規(guī)范的要求兼顧全面，重點(diǎn)突出。尤其對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目、重大的資金支付、重要的醫(yī)療科室部門應(yīng)建立持續(xù)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效應(yīng)對(duì)措施。

再次，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。內(nèi)審部門的人員組成要能適應(yīng)公立醫(yī)院內(nèi)審工作的要求，尤其需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，能對(duì)公立醫(yī)院各方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。同時(shí)，公立醫(yī)院應(yīng)定期舉行內(nèi)審人員的培訓(xùn)，提高內(nèi)審人員素質(zhì)。

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第11篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

一、引言

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)了更多的機(jī)遇，但企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增大，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中越來(lái)越多的不確定因素使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。疫情更是讓很多企業(yè)效益銳減，成本驟增，面臨巨大的損失，甚至陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)。因此在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，如何降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如何有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響甚至毀滅性打擊，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、管理能力是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中必須要重視的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展時(shí)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與預(yù)期收益造成差異，甚至導(dǎo)致企業(yè)失去生產(chǎn)能力、陷入經(jīng)營(yíng)困境、最終面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型從本質(zhì)上來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于經(jīng)營(yíng)、決策、戰(zhàn)略上的失誤造成的現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。具體看來(lái)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常見(jiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸為以下四類：(1)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)不能正常履行付現(xiàn)責(zé)任，或不能確定和正常以賬面價(jià)格變賣或抵押資產(chǎn)償還債務(wù)而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。(2)存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。如何確定最優(yōu)庫(kù)存量是現(xiàn)代企業(yè)普遍面臨的難題，存貨過(guò)少可能會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；存貨過(guò)多會(huì)使得企業(yè)產(chǎn)品擠壓，占用資金，都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。(3)籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中重要的資金來(lái)源方式，包括銀行借款、股票、債券、吸引外部投資等外部籌資和股東入股等內(nèi)部籌資，不同的籌資渠道和方式也給企業(yè)帶來(lái)了諸多的不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)。(4)投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)為獲得投資收益而投入資金的一種行為，包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資，但在獲得投資收益的同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征(1)客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處處存在、時(shí)時(shí)存在，人們無(wú)法回避也無(wú)法消除，只能通過(guò)各種措施和手段盡可能避免或?qū)p失降到最低。(2)全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。(3)不確定性。由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著內(nèi)外部環(huán)境諸多的不確定因素，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是不確定的。(4)損失與收益共存性。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與收益是并存的，通常風(fēng)險(xiǎn)大收益也會(huì)變得更高，而風(fēng)險(xiǎn)小收益也會(huì)相對(duì)減少。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的重要性(1)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的正常有序開(kāi)展。只有當(dāng)企業(yè)積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及防范工作，盡力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生或?qū)p失降到最小，才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常有序地開(kāi)展，更好地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(2)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供有力保障。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，從而幫助企業(yè)更為真實(shí)、全面地了解自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)合理地制定發(fā)展戰(zhàn)略。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、滿足企業(yè)效益最大化發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)保障和重要前提。(3)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)企業(yè)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范時(shí)，才能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，提高資金使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)作良好的環(huán)境氛圍，進(jìn)而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)快速獲取市場(chǎng)。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)為前提的，然而當(dāng)前我國(guó)多數(shù)企業(yè)的管理者及其相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為淡薄。具體表現(xiàn)為：對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盲目無(wú)知，只看到利潤(rùn)的誘惑而忽視其背后存在的風(fēng)險(xiǎn)，例如盲目擴(kuò)展業(yè)務(wù)、盲目跟風(fēng)多元化等?；蛘咝拇鎯e幸，高估企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，輕視對(duì)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)不做分析、不做防范準(zhǔn)備。一些企業(yè)即使開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，但因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱，而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作松懈，責(zé)任劃分不夠明確，風(fēng)險(xiǎn)管理流程運(yùn)行不暢，在管理過(guò)程中可能出現(xiàn)漏洞或失誤，不能及時(shí)給出行之有效的應(yīng)對(duì)措施，不能真正有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制的建立是企業(yè)有效開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的重要保障。但很多企業(yè)往往只注重追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、預(yù)警極致的建設(shè)。一些企業(yè)雖開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警的工作，但由于缺乏具有全面性、科學(xué)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，無(wú)法較為合理的全面歸類財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)法將影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多種因素進(jìn)行可視化數(shù)據(jù)化，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性得不到保障，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。另外企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受多種因素影響和制約，想要全面、真實(shí)地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，非財(cái)務(wù)類指標(biāo)也是重要的參考依據(jù)，但目前很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系沒(méi)有足夠重視非財(cái)務(wù)類指標(biāo)的使用，這會(huì)造成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠嚴(yán)謹(jǐn)，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果不佳。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)較為落后當(dāng)前正處速發(fā)展的信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合日益緊密，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。盡管當(dāng)前越來(lái)越多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)始向信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)還不具備在財(cái)務(wù)管理中靈活運(yùn)用信息化技術(shù)手段提供具有戰(zhàn)略化、具體化、業(yè)務(wù)化的決策依據(jù)的能力，因此財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的效用還未充分展現(xiàn)。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維的局限，很多企業(yè)尚缺乏運(yùn)用模型化工具來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新和探索，財(cái)務(wù)信息的整合能力和處理能力不足，無(wú)法為企業(yè)的管理者提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而制約企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范的優(yōu)化建議

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)薄弱是企業(yè)落實(shí)和推進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作應(yīng)解決的首要問(wèn)題。首先企業(yè)的管理者應(yīng)該樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，以身作則營(yíng)造財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防控意識(shí)的氛圍。其次通過(guò)廣泛的風(fēng)險(xiǎn)教育和重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患的敏感程度，使其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的意義、作用和緊迫性。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，也與其他部門的工作息息相關(guān)，需要引導(dǎo)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作樹(shù)立正確的觀念，可以通過(guò)一定的激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防控的責(zé)任感和積極性。

(二)建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)計(jì)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，通過(guò)客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)來(lái)建設(shè)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而幫助企業(yè)及時(shí)高效地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地采取措施，從而最大程度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。更進(jìn)一步健全企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系和預(yù)警機(jī)制，第一步就是設(shè)計(jì)具體的指標(biāo)，使之能夠客觀準(zhǔn)確地反映企業(yè)當(dāng)前階段的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。另外還需要改善財(cái)務(wù)指標(biāo)的合理歸類，在最大程度上降低或避免財(cái)務(wù)信息失真情況的出現(xiàn)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，也需要關(guān)注非財(cái)務(wù)類的指標(biāo)，從多方面對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)行效果直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范效果，而隨著信息技術(shù)手段與財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)合日益緊密，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該借助信息技術(shù)手段和工具，構(gòu)建全面的信息化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，形成財(cái)務(wù)管理規(guī)范秩序和標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率和質(zhì)量。另外，有條件的企業(yè)還可以結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享軟件，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，更好地滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范所需的需求。

第12篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理 策略 港航企業(yè)

海南是中國(guó)的最大島嶼之一，進(jìn)出島的人員和物資必須水運(yùn)或空運(yùn)，其中大部分的貨運(yùn)及客運(yùn)都通過(guò)水運(yùn)方式完成，港口就成為海南最主要的交通樞紐，成為海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，因此港口建設(shè)與航運(yùn)發(fā)展乃海南經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重中之重，且將港口的建設(shè)已列入“十三五”的規(guī)劃中，資源整合，統(tǒng)一戰(zhàn)略，加快建設(shè)，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。海南的港航企業(yè)均為國(guó)家企業(yè)，將承擔(dān)著海南經(jīng)濟(jì)快速建設(shè)的使命，而要確保海南港航企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控建設(shè)，從加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理入手。

一、海南港航企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

海南港航企業(yè)最大的特點(diǎn)是資金投入大，回報(bào)期長(zhǎng)。資金的來(lái)源除了自籌外，均為銀行貸款，發(fā)行債券和政府補(bǔ)償?shù)确绞?。海南?jīng)濟(jì)的發(fā)展影響著港航企業(yè)的發(fā)展，如果海南的經(jīng)濟(jì)蕭條，港航企業(yè)的業(yè)務(wù)就會(huì)萎縮，造成效益降低，預(yù)期的收益可能無(wú)法彌補(bǔ)前期的投入，如果不及時(shí)回收欠款將造成企業(yè)資金的緊張或短缺，也會(huì)影響應(yīng)付到期的貨款、銀行貸款的歸還和債券的贖回等，因此這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)海南港航企業(yè)的管理尤為重要。

二、海南港航企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

港航企業(yè)的客戶來(lái)源十分廣泛，客戶既是企業(yè)最大的財(cái)富來(lái)源，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最大來(lái)源。如果客戶不及時(shí)給付資金，企業(yè)沒(méi)有及時(shí)或無(wú)法全部收回應(yīng)收款項(xiàng)，產(chǎn)生壞帳或面臨減值風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。企業(yè)由于對(duì)客戶資信狀況的不甚了解和采取不當(dāng)?shù)淖穫椒?，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

港航企業(yè)在提供勞務(wù)和港口業(yè)務(wù)服務(wù)中允許客戶延緩付款時(shí)間而形成的款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)重要組成部分，海南港航企業(yè)的規(guī)模及吞吐量日益增長(zhǎng)，應(yīng)收賬款數(shù)額也呈明顯增多的趨勢(shì)。如果企業(yè)在日常管理過(guò)程中，錯(cuò)誤判斷客戶的信用等級(jí)，缺乏控制，將造成應(yīng)收賬款失控。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

港航企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，船舶等主要營(yíng)運(yùn)工具的投入、港口設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)以及企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展等都需要大量的資金，單純依靠企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)積累和政府專項(xiàng)基金的資本不足以支持其發(fā)展的要求，所以對(duì)外尋求資金支持便顯得必不可少。然而，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)外籌資時(shí)對(duì)其籌資規(guī)模、籌資模式及結(jié)構(gòu)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)和充分的研究，或者由于對(duì)籌資渠道方面的認(rèn)識(shí)不足等都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于港航企業(yè)來(lái)說(shuō)，其直接投資主要在于對(duì)船舶的投資和港口的投建，一般這種投資的額度較大，回收的時(shí)間也比較長(zhǎng)。由于海南島特殊的地理位置以及航運(yùn)市場(chǎng)的復(fù)雜多變，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)投資決策風(fēng)險(xiǎn)、盲目投資風(fēng)險(xiǎn)、投資過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)和投資時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)等。

三、海南港航企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方法

海南港航企業(yè)通常面臨的問(wèn)題是如何有效地控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。世界上的一系列的倒閉破產(chǎn)事件如安然事件、雷曼兄弟公司等都是因?yàn)橘Y金鏈斷裂造成的，其共性都是因?yàn)楹雎粤藢?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制和管理而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。因此，海南港航企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，一般可采取以下方法有效地控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

（1）回避風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)在保證實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，首先選擇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小的投資方案，如果在方案實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變大或出現(xiàn)不好情況時(shí)，應(yīng)馬上中止或者及時(shí)調(diào)整方案。

（2）減低風(fēng)險(xiǎn)法。有些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)在無(wú)法改變的情況下可采取一些積極的措施和加強(qiáng)管理等方法來(lái)減低風(fēng)險(xiǎn)。

（3）分散風(fēng)險(xiǎn)法。企業(yè)采取橫向或縱向多樣化戰(zhàn)略來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，例如聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資多元化等多種經(jīng)營(yíng)方式。

四、海南港航企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制

目前，海南港航企業(yè)最重要的就是要學(xué)會(huì)在充滿風(fēng)險(xiǎn)的航運(yùn)市場(chǎng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加企業(yè)的贏利能力，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和層次的提升，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展就要建立有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是非常重要的。

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制，第一要提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其二要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，包括資金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理等，要及時(shí)回籠資金，增強(qiáng)資金的使用效率。確保企業(yè)的支付能力持續(xù)穩(wěn)定，保持現(xiàn)金流入與流出的平衡。

（二）建立全面預(yù)算體系

首先要搭建財(cái)務(wù)管控的基本框架，建立全面預(yù)算管理體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)，即通過(guò)改進(jìn)、整合和優(yōu)化財(cái)務(wù)控制的各種模式、方法和手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的力度。

全面預(yù)算是集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施有效財(cái)務(wù)控制的重要手段。全面預(yù)算管理能夠集中體現(xiàn)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)思，也達(dá)到控制的要求，同時(shí)也能有效地整合其他管控措施，因此建立全面預(yù)算管理體系，能夠最大程度滿足企業(yè)控制的要求，也同時(shí)達(dá)到提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的要求。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的一部分。它通過(guò)對(duì)大量信息的分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，預(yù)先發(fā)出警告，提醒管理層提早采取對(duì)策，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失。因此，建立一套有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是海南港航企業(yè)安全、健康發(fā)展的必然要求。

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