時間：2023-10-18 10:20:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會計管理和管理會計，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、財務管理與管理會計的相同點
財政部在全國注冊會計指定參考書中提出，財務管理是“企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一定義突出財務管理是有關資金如何獲取、如何有效使用的管理工作。
國內的專家學者在引進西方管理會計之后，積極探討結合我國的國情，給管理會計作了比較明確的定義。有的認為，管理會計是“一門新興學科，它是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生，把會計與管理結合起來，為加強企業管理，提高經濟效益服務。它既是實現企業管理現代化的手段，又是企業現代化管理的一項主要內容”。有的則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，提高經濟效益為根本目的的一門實用性很強的新興學科”。兩種定義都認為管理會計是管理和會計的精巧結合，目的都是加強企業的內部管理，提高經濟效益。
從以上定義的比較中不難看出，財務管理與管理會計二者具有相同的管理屬性，其基本作用都是為企業管理服務，滿足企業營運發展的需要除這一根本共性外，財務管理和管理會計還有如下共同點：從管理理論、方法體系以及管理過程看，二者都是按照計劃、決策、執行與控制這一順序進行的；二者都以企業的財務會計資料為信息分析來源，在此基礎上進行計劃、決策與控制；二者在管理中產生的報告文本、數據資料等文字載體均不具法律效力，對外一般不承擔法律責任；二者都主要是根據企業運作的現實情況，采取一定的措施積極規劃未來，著眼于企業的未來發展。
二、財務管理與管理會計的不同點
財務管理與管理會計發展至今，二者的不同點也很明顯。最根本的區別是，財務管理主要管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本獲取資金，如何更有效地運用資金。財務管理是連接企業與外部環境的重要紐帶，它與金融市場的運行密切相關。可以說，成功的財務管理是高度關注金融市場現狀及其動態趨勢這一前提下，考慮企業本身的實際情況，從而為自身尋求寬松的資金運作空間，并達到企業價值或者股東價值最大化目標的管理活動。管理會計則是有關企業經營管理的信息系統，考慮的對象不僅是資金如何高效地物化，還考慮物化后的資源在經營管理中如何以最佳效率進行配置。而且，管理的對象還包括人，它通過責任會計、業績評價與控制會計實現對人的成功管理；通過有效的激勵安排，達到人、崗位、財物的高效搭配，從而達到提高經營管理效率的目的。
三、財務管理與管理會計的不同點可對比如下
不同點財務管理管理會計面臨的環境以環境變化為背景，密切注意外部環境的變化，尤其是金融市場的變化以大的社會經濟環境穩定為前提，主要著眼于企業生產的直接經營環境主要理念時間價值，風險理論成本—效益分析，經濟模型，數理分析研究側重點資金的獲取和有效作用企業內部生產經營計劃、預算、決策、業績評價與控制。研究對象物，主要是資金運動物，也通過責任會計、業績評價會計激勵人。調整的關系處理所有者、經營者、債權人之間的財務關系企業內部的各種管理關系：人和物的關系，管理者和被管理者的關系。核算主體整個企業可以是整個企業，也可以是部門、小組甚至是個人，可以經營活動的全過程，也可以針對某一種環節。研究范圍內外部管理并重主要是內部管理，或者是某些具體事項。時間要求一般要求定期編制資金計劃和定額沒有固定的時間需求，根據需要確定三、二者各自優勢的相互吸收。
財務管理中的時間價值觀念是一種以較低程度體現機會成本的分析方法，它引入了經濟學中關于成本利潤的思考，對企業加強經營管理、提高經濟效益有重大意義。財務管理中的風險觀念考慮了外部環境對企業經營管理的影響，對管理會計中的定量分析提出了靈活性的要求，對預算的編制、決策的選定有指導意義，在業績評價會計、責任會計中也可以加以有效運用。機會成本概念、風險觀念在管理會計中的運用，符合企業由粗放型經營管理向集約型經營管理轉變的需要。
管理會計在其不斷發展過程中，吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和方法。這些理論與方法同樣可以為財務管理所消化吸收。其中，有關的數學分析方法、經濟計量模型有助于財務管理的進一步量化。此外，管理會計所吸收的委托理論、激勵理論可以指導財務管理活動，對經濟實踐中的財務管理行為與績效評價有啟發作用，值得借鑒和吸收。
四、對財務管理學科屬性的探討
所謂管理會計即是將企業的管理和會計相結合,對企業的會計信息進行整理和分析,為企業管理者進行預測、決策以及進行監督提供必要支撐。這樣能夠提高企業資源的利用效率,提高企業管理經營決策的有用性以及提高企業風險應對的能力。20世紀80年代,隨著管理會計在我國的發展,很多企業開始注重對管理會計思想的引進,并在實際的管理活動中開始運用。時至今日,管理會計為我國企業的發展提供了重要的支撐作用,并不斷發揮它自身的作用。但是,現階段管理會計的水平較低,遠不能滿足企業提高自身競爭能力的需要,很多企業內部的管理會計流于形式,不能夠發揮其提供決策參考信息的需求。因此,有必要加強對管理會計運用的相關進行研究,并基于經濟學的觀念為管理會計在企業中的運用構建一個新的思路和方法。
二、管理會計在企業實際運用中存在的問題
(一)管理會計與企業管理不相適應
目前,對于引進管理會計的企業,大部分采取的管理制度以及用人方式都是照搬國外先進的企業,導致這些管理制度在我國企業中存在一定的不適應性。從而使得管理重點與企業的經濟需求不相同,管理的效果達不到預期的要求等。由于管理會計是面向企業內部的,為企業管理人員的經濟決策、以及監督等提供參考信息,一旦管理會計與企業的管理存在沖突,那么管理會計提供的信息就不再具有信息的價值,對于企業決策來說也就失去了意義。再者,管理會計與企業管理不相適應的另外一個方面的原因可能是由于企業管理層對管理會計的重視程度不夠所導致的。企業管理層對于管理會計的作用持一種觀望的態度,他們在管理會計引進本企業之后就不會給予太大的重視,任由管理會計人員進行摸索。而本企業的管理會計人員受到其自身專業素質的限制,對管理會計的把握又不是很深刻,這樣會使管理會計的應用在企業中流于形式,不可能成為企業管理中的一部分。因此,有必要加強管理會計在企業中的適應性,提高企業管理會計人員的專業素養。
(二)全面管理與短期利益存在沖突
管理會計是從傳統的會計中分離出來,它與企業的財務會計處于一個并列的地位,并著重為企業改善經營管理以及提升企業經濟效益服務。管理會計在提供服務的過程中利用專門的技術對財務會計提供的信息進行加工和處理,從而使得管理者能夠根據信息對日常的經營活動做出判斷。管理會計主要包括成本會計和管理控制兩個重要的部分。但是,管理會計是對企業經濟運行全過程的管理和控制,并且包括企業內部各個生產責任中心的管理,只有能夠充分反映企業發展的信息才能對管理者的決策具有有用性。而現實中,大部分企業運用管理會計的目的主要在于如何提升自身產品的生產速度以及如何降低產品的生產成本,從而達到短期利益最大化的目的。這顯然與管理會計的目標背道而馳,它不符合企業長遠的經濟利益,這種行為是不經濟的,它忽略的企業管理會計的基本目標以及外在的環境對企業的影響。因此,企業在運用管理會計時,應當將管理的目標與管理會計這種手段結合起來,追求企業的長遠利益而非眼前可獲得的利益。
(三)管理會計的應用范圍較為狹窄
管理會計在我國的運用雖然已經有很長的時間,但只是在部分地區和部分企業中得到應用,它的應用只是片面的和零星的運用,在我國也并沒有形成嚴格意義上的管理會計應用體系。管理會計在我國的應用并沒有真正能夠解決企業管理而急需要去解決的問題,在提高企業經濟效益和改善企業經營管理方面還存在嚴重的不足。而從企業自身的角度來說,他們對管理會計的應用意愿還不是很足,因此管理會計在企業發展的步伐較慢。從橫向來看,管理會計的應用多集中在大批量生產和生產成本較為穩定的企業當中。在我國,管理會計是在工業企業中發展起來的,并不斷發展成熟。例如,在我國的教育中所運用的管理會計教科書對于管理會計的舉例大多限于工業企業,并以此為例進行展開講述。從縱向來看,管理會計的理論和方法在基層的工商企業中運營得較多,而那些旨在提升企業內部管理和經濟效益的內容未能在實際中得到充分的運用。
三、企業管理會計運用思路的構建
(一)加強管理會計與企業管理的適應性
企業在引進管理會計的初期,應當對企業自身的內外部環境進行一個深入的考究,把握企業自身的狀況,為管理會計的引進創建一個合適的管理環境。這需要企業的管理者對運用管理會計較為成功的企業進行學習,因此其他企業的運用已經形成了較為成熟的經濟規律,這就值得企業去借鑒和學習。這樣一開始就能夠使得管理會計的運用在一個較為合適的環境之下運行,能夠充分發揮其功能。對于已經在企業中運用管理會計的企業,有必要對自身的管理會計制度進行改革,并結合自身的實際情況,選取那些具有針對性的控制方式和措施,制定能夠適應管理會計充分發揮的企業管理制度。其次,企業應當提高本公司的管理會計人員的專業素質,這樣才能夠使管理會計的職能充分發揮。關于提升管理會計人員專業素質的方式主要可以通過對其進行定期或者不定期的培訓工作以及在企業內部組織對管理會計的學習,只有執行人員能夠對管理會計有一個很好的掌握才能夠更好的促進管理會計職能的發揮。這也是在對管理會計在運用規程中的規律進行總結得出結論的一種結果,通過對成功案例的分析和總結,制定出能夠更加適合自身的管理會計模式。例如,2007年李寧公司被評為“CIMA最佳中國合作雇主企業”,這得益于李寧公司的財務會計機構的設置。李寧公司財務機構包括財務管理部、
會計管理部以及戰略財務部。財務機構中的財務管理部針對企業內部的會計工作,從而在此基礎上對各種信息進行匯總和分析,為企業管理者的決策提供參考信息,也就是說專門為李寧公司的內部提供服務。李寧公司的戰略財務部就站在了一個更高的層次,它不僅限于對企業內部費用的控制,而是對費用進行有效的管理,從而對企業財務做出預測拉動企業經濟業務的增長。 (二)協調全面管理和短期利益的關系
管理會計是建立在企業長期戰略目標的基礎之上,管理和控制是對企業經營業務的總體把握,而不應該僅僅把管理的目標放在眼前的利益上。基于此,企業可以在引進管理會計的時候對其管理目標在結合企業的實際情況的前提下進行定義,并在以后的實施過程中按照既定的目標來規范自身的經濟行為。這就要求企業對管理會計的內涵有一個深入的把握,只有這樣才能在實際的運用過程中對其有一個很好的理解。再者,全面管理和短期利益的結合并不是要求企業充分把握企業的長遠利益而不去考慮企業的短期利益。也就是說,企業應當充分考慮一項業務的經濟后果,如果一項業務的執行能夠為企業帶來巨大的經濟利益,那么企業可以在不損害長期利益的前提下去獲得短期的經濟價值。對于二者的協調,企業應當結合自身的實際情況,對其進行一個合適的判斷,使其為企業帶來更大的經濟利益。
(三)擴大管理會計的運用范圍
擴大管理會計應用范圍的前提是企業管理者能夠充分認識到管理會計對于企業的重要作用。因此,在國家層面應當加大對管理會計政策規定,從而引起企業的重視。在政策的指引方面,不能夠單單做出簡單粗略的規定,應當在對管理會計運用的效果和運用過程加以簡短的稱述,這樣才便于企業的理解并且具有現實可操作性。從企業自身來講,企業的員工無論是管理者或者普通的員工,對本行業知識的理解不應當僅限于以前學過的知識,應當對原有的認知進行更新,主動去了解管理會計的主體思想。對于具有主動性的員工來說可能實施起來較為容易,而對于本身不愿意去了解新知識的內部員工,企業應當采取激勵措施,或者采取強制的培訓方式。對于工業企業以外性質的企業,應當對工業企業運用管理會計取得的成果進行總結,將其好的一面運用到自身的管理會計當中,在具體的運用過程中要根據自身的內部外環境加以適當的調整。而管理會計的應用不應當僅僅體現在基層的運營方面,企業應當將管理會計上升到企業管理的層面,將其具體運用到提高企業的經濟效益方面,只有提高管理會計的戰略地位才能夠發揮其應有的作用,為企業的長遠發展作出貢獻。
現代管理會計從理論上看，指的是面對企業內部開展的財務管理和信息集成系統。但戰略管理會計與現代管理會計不同，戰略管理會計是面對企業外部的財務管理和綜合的信息系統。因此，在進行企業財務管理的過程中，應該合理應用兩種管理會計方式，將現代管理會計與戰略管理會計結合，形成嚴謹、科學的企業管理模式。本文對現代管理會計和戰略管理會計展開分析，并提出一些看法。
一、現代管理會計
現代管理會計主要可分為三個部分，一是計劃，二是決策，三是執行。首先，現代管理會計需要進行計劃，企業的財務計劃也叫做財務預算，要以企業的核心財務狀況為基礎，根據企業的實際情況進行一個系統的規劃，從而使企業的財務部門制定出一個具有規律可循的財務計劃列表，將企業在經營過程中的所有支出和收入全部劃入企業的預算計劃之中，使企業各個部門之間的關系以及企業的財政資金得到合理的協調，從而在企業生產經營的過程中形成規范的企業財政活動標準。
其次，現代管理會計需要進行決策。決策會計是現代會計管理體系中的核心部分。企業的決策會計與企業的計劃會計相輔相成，互為表里。正確的財務決策可以使企業的生產以及管理步入正軌，提高發展的水平，并提高企業的競爭力，促進企業計劃的實施。而反之，企業的財務計劃也需要以企業的財務決策為依據，從而找到正確的財務計劃標準。因此，在現代管理會計進行決策時，需要充分分析企業財務計劃的狀況，結合企業的實際情況制定財務決策。
現代管理會計的最后步驟為執行會計。執行會計需要以企業的計劃會計和決策會計為依據，重點對企業的財務使用狀況以及經營的效益進行控制和評價，執行會計不僅能夠將企業一整年的財務計劃現實化和具體化，還能在執行過程中形成有效的監督機制，從而使企業的財務狀況時刻處于監督狀態下。因此，在現代管理會計進行計劃和決策之后，還需要真正落實到實際，真正執行，才能實現現代管理會計的真正目的。
二、戰略管理會計
戰略管理會計的特別之處在于能夠為企業提供更多的信息，其中不僅包含財務信息，還有其他企業的相關信息，從而使企業能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財務管理方法，最終尋找到適合企業經營和發展的管理方法。戰略管理會計的特點主要有以下幾點：
（一）為企業提供更多信息
過去傳統的管理會計的缺點，主要就是只能為企業提供財務方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業的生產經營與企業的財務管理分裂開來，造成財務狀況的模糊。而戰略管理會計則不然，一是戰略管理會計能夠為企業提供數量可觀的信息，諸如市場份額的企業占有率、市場需求量以及產品質量競爭等等生產經營方面的信息，將企業的財務管理和生產經營結合起來，企業可以以生產經營的現狀為基礎制定符合實際的財務戰略；二是為企業的管理財務提供多種信息，能夠使企業在財務管理的過程中結合企業內部和外部的各種條件，來制定更加嚴密的財務決策，從而使企業在競爭中占足先機，提高企業在行業中的競爭力。
（二）制定新的業績測評方法
過去的管理會計通常以企業的業績測評結果為衡量員工業績的唯一依據，這其實是一種不科學的方法，如果只看重企業業績的測評結果，將結果視為唯一標準，難免會使企業員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態并不利于企業的長遠發展。因此，應該積極改變企業的管理會計模式，從以測評的結果為衡量業績的依據，改為以多樣化的測評為衡量業績的依據。戰略管理會計注重的是企業業績的測評過程，以企業業績的測評過程為主要的衡量標準，注重生產經營的過程給企業帶來的經濟效益以及文化效益，從而促進企業長遠、良性地發展。
（三）為企業財務管理提供更多運行方法
戰略管理會計可以為企業提供更加多樣化的財務管理運行方法，例如企業產品價值鏈的分析方法、企業的經驗曲線和企業產品的生命周期的計算方法等等。這些多元化的財務管理的運行方法能夠隨著企業的財務狀況不斷地變化而改變，為企業提供更加動態的財務管理，這樣是實事求是地根據企業的實際情況，來制定企業管理的方法，能夠有效提高企業財務管理的效率，從而提高企業的效益。同時，戰略管理會計還可以根據企業競爭對手的實際情況，為企業制定出一個合理的競爭方案，有效提高企業的競爭能力。
總之，不論是利用現代管理會計或是戰略管理會計，都能夠使企業轉變其財務管理方式，從而逐漸改善企業的生產經營方式，為企業的發展注入更多的活力。
[關鍵詞]財務管理；內部控制；管理會計；預算制度
[DOI]1013939/jcnkizgsc201536173
財務管理注重經濟實體的管理和控制，而管理會計則傾向于管理結果和信息數據的評估。但從另一角度來看，二者目標卻具有較強的一致性。隨著社會經濟的快速發展，企業內部管理的多樣化，財務管理與管理會計的融合成為重要的發展趨勢。因此，財務管理與管理會計的融合具有較高的可行性，并且是提升企業資金管理水平、優化企業經營成本的重要手段和方法。
1財務管理與管理會計之間作用力分析
從整體上來看，財務管理與管理會計之間存在一定的相似性，兩者雖然在管理范圍上有所差異，但是管理的對象都是企業資金所實施的管理活動。與此同時，財務管理圍繞企業資金運作所開展的研究工作，其涉及企業投資、籌資、資金運營、利潤分配等各環節活動。可以說，財務管理的重點即是企業的價值運動，并且以規范正常經營秩序，降低企業經營風險和保持較高的經濟利潤為主要目標。而管理會計則同樣是價值運動的研究，但其更傾向于對價值運動分析，而不直接接觸價值運動實體。所以說，財務管理是企業資金運作的過程管理，而管理會計更像是結果管理。但是，財務管理過程中需要借助管理會計的具體數據來實現，因為管理會計的數據能夠較為清晰地反映出企業資金運作中的相關問題，財務管理能夠憑借這些數據來規避相關風險，從而確保后續財務管理工作的時效性。
2財務管理與管理會計結合對企業的意義
財務管理一般泛指在一定整體目標的情況下，針對資產購置、資產融通以及利潤分配所開展的管理工作，同時也是對企業資金投入以及利潤回收的全過程所采取的經濟管理活動的統稱，其涉及企業的整個經營過程。而管理會計則是對企業資金運作，以提升經濟效益為目的，為企業管理者提供必要的經營管理決策的經濟管理活動。將上述兩者有效結合，對于企業發展的助力不言而喻，具體如下。
21能充分發揮財務管理實效
現代企業對于資金管理的重視程度正在不斷加強，在激烈的市場經營中，除了加強對市場的拓展之外，企業還必須要嚴格控制資金運動的合理性，規避資金運作風險，切實確保企業經濟效益的穩步提升。財務管理和管理會計作為企業內部管理的重點，財務管理與管理會計的配合將最終影響到企業的資金管理結果。在部門和人員獨立的情況下，雙方的信息交流始終存在一定的制約，財務管理反饋的不及時和不真實，將直接導致管理會計結果出現差錯，企業管理者所獲取的管理數據的有效性也將難以保證。為此，全面審視財務管理和管理會計，深入探討財務管理和管理會計的融合，能夠最大化地利用兩者的特點，并借此增強財務管理的可靠性，從而促進企業財務工作的良性發展。
22企業科學發展的大勢所趨
通過對財務管理和管理會計工作內容和工作目標的深入分析和研究，可以發現財務管理與管理會計目的上的一致性，由此意味著財務管理與管理會計存在工作內容上的交叉，企業可以充分借助兩者的相似性，實現部門和崗位上的整合，在確保崗位職責明晰和合理的基礎上，最大化地降低企業經營成本的支出，提升企業的綜合市場競爭力。除上述之外，立足于錯綜復雜的市場形勢之下，企業可適時、合理地為管理會計和財務管理注入新鮮的元素，增強資金管理上的創新性，為企業注入全新的活力和發展激情。
3促進財務管理與管理會計有效融合的構建思路
31優化會計憑證的記錄形式
企業交易過程中主要以貨幣為主，會計憑證也更多的是涉及貸方記錄和財務會計借方記錄，這些數據難以滿足財務管理與管理會計工作的實施。因此，必須要對會計憑證的記錄形式進行優化和創新，除了記錄必要的貨幣信息之外，還應該在會計憑證的備用信息欄中匯總增設統計信息代碼，不但能夠有利于資金信息的記錄和收集，還能夠保證財務信息的豐富和完善，為財務管理與管理會計的結合夯實數據基礎。換言之，管理會計與財務管理信息的獲取都源于會計憑證，所以說會計憑證也是企業資金管理數據的重要來源，還是財務管理與管理會計的重要聯系媒介。為此，財務管理與管理會計必須同時加強對會計憑證的關注和重視，從會計憑證角度深化財務管理預測，為后續企業資金管理活動提供有力支撐。一言以蔽之，即應從財務管理的預測角度出發，為兩者融合奠定堅實可靠的基礎。
32強化財務管理的事中控制
財務管理和管理會計過程中，基礎數據的采集和統計可以簡單的概括成會計憑證的填寫、會計確認和會計計量，其中，模型運算的結果包括了財務會計的報表
整理，財務會計的總賬以及財務會計的類型，從財務管理和管理會計的運行過程能夠看出，管理會計和財務管理都需要面對基礎數據的采集和統計工作，信息的篩選和信息的計算，是兩者都需要開展和實施的工作。因此，強化財務管理的事中控制，能夠很大程度上實現財務信息數據的統一和整合，進而為財務管理和管理會計的融合奠定基礎。
33提煉并深化財務管理特色
財務管理與管理會計的融合并非簡單的部門和人員上的整合，而是將盡可能的統一和結合雙方的交叉管理活動，并且在確保正常管理事務有序開展的基礎上，確保財務管理與管理會計特點的保留，使兩者在實現有機結合的同時，更充分地展現出兩者的管理價值和作用，為企業資金管理工作提供切實有效的支持和保障。簡單地說，財務管理和管理會計的融合，不能以達到“1+1=2”為目標，而是獲取“>2”的效果，在整合中不斷地提煉和鞏固兩者的管理特色，深化管理特色，提升資金管理的最終結果。
34夯實并擴充企業財會隊伍
企業必須要進一步提升財務管理在全局管理中的地位，適當改善和提升會計人員的薪資待遇水平，以吸引更多社會上具有豐富財務管理經驗的會計人才加入到企業會計隊伍中。積極引入具備豐富專業知識的優秀會計人員，從整體上提升企業會計隊伍的業務素質。針對有條件的企業，還可通過與專業院校之間的合作與交流，建立院校人員實習崗位，通過院校渠道來培養和選拔優秀會計人才，與院校間建立長期合作關系，嘗試與專業院校開展“校企聯合”，以此為企業財務管理與管理會計的融合提供豐富、可靠的人才資源。
4結論
財務管理和管理會計是企業資金管理的重要組成部分，對企業資金管理有著舉足輕重的作用。同時，兩者之間亦具有相對輔助的作用，即管理會計能夠為財務管理提供詳盡的企業財務數據，以保證企業財務管理具體結果。而企業財務管理質量的上升，也會為管理會計創造更為理想的信息環境，共同推動企業的健康快速發展。由此，促進財務管理與管理會計的有效融合，將對企業整體管理有著重要意義與可行價值。
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管理會計也稱內部報告會計，是企業會計的重要分支，旨在提高企業經濟效益，同時通過專門的方法和措施，結合財務會計的相關資料，整理成相應的報告，為企業管理人員經營管理決策的制定提供參考和指導。在企業財務管理活動中，管理會計發揮著愈發重要的作用，是企業實現戰略、業務、財務一體化的最為有效的工具。管理會計的特點主要體現在以下幾個方面:(1)對象:管理會計的對象是以使用價值為基礎的價值管理，即企業的各項生產經營活動;(2)目標:管理會計的最終目標，是促進企業經濟效益的提高，而具體目標包括兩個方面的內容，一是參與企業的經營管理活動，二是為企業的管理和決策提供相應的信息參考;(3)職能:管理會計的職能主要體現在對財務會計工作的預測、規劃、控制和評價等;(4)工作程序:一是將企業的經濟活動作為管理會計的業務對象，予以確認;二是以貨幣或者其他度量單位，對已經發生或者可能發生的經營活動的數量進行明確;三是結合實際情況，對企業的經營活動進行整理和歸集，進行統一的記錄和分類;四是對經濟活動發生的內部和外部環境，以及相關影響因素之間的內在聯系進行分析和評估;五是結合評估結果，對信息進行整理和編報;六是將整理好的信息提供給相應的信息需求者。
二、我國管理會計應用現狀
在我國，對于管理會計的研究和應用起步相對較晚，但是發展非常迅速，從目前來看，已經逐步從數量、定額管理過渡到了成本、價值管理，由原本的項目和部門管理演變為全面管理和戰略管理，取得了相當顯著的成效。但是，必須清楚地認識到，我國在管理會計的應用方面同樣存在著許多的不足和問題，影響其功能的有效發揮，這些問題主要體現在:
1．管理會計意識有待加強。
對于企業而言，管理會計應該是一種管理行為而非核算行為。但是在實際應用中，受傳統財務管理觀念的影響，管理會計意識相對薄弱。一方面，管理會計人員缺乏獨立的地位，受其他管理人員的制約，影響了管理會計的有效進行;另一方面，企業管理人員對于管理會計不夠重視，認為會計工作的關鍵在于財務會計，管理會計知識附加成分，可有可無，同樣影響了管理會計的有效應用。
2．缺乏良好的外部環境。
良好的外部環境是保證管理會計合理應用的重要前提，而在實際應用中，影響管理會計作用發揮的外部環境，一是缺乏健全的管理會計理論體系。當前，我國并沒有形成獨具特色的系統性的管理會計理論體系，使得管理會計的應用缺乏相應的方向性指導;二是缺乏相應的市場環境和法律環境。管理會計要想真正發揮作用，為企業的經營管理決策提供有用的信息，就必須處于相對平等公平的市場經濟環境中。
三、強化管理會計應用的有效對策
針對當前管理會計應用中存在的問題，相關管理人員應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對管理會計的應用進行強化，確保其功能的有效發揮。
1．營造良好的環境氛圍。
相關調查數據顯示，管理會計在實際應用中，很容易受到應用環境的限制。因此，要想保證其功能真正發揮，就必須營造良好的環境氛圍，解除環境因素對于管理會計的制約。一方面，相關部門應該充分重視，深化政治經濟體制改革，確保我國社會主義市場經濟的規范化，同時對相應的法律法規進行健全和完善，為管理會計的有效應用提供良好的外部環境支撐;另一方面，應該推行現代企業制度，結合市場發展需求以及企業的實際情況，對企業內部環境進行改革，為管理會計的應用提供良好的內部環境。2．強化管理隊伍建設。管理會計人員的專業素質直接影響著管理會計的實施效果，因此，強化管理隊伍建設是非常必要的。一方面，企業管理人員應該及時更新觀念，充分重視管理會計，確保管理會計的有效應用;另一方面，應該加強對于管理會計人員的教育和培訓，提升其專業技能，引導其樹立良好的責任意識，提升管理隊伍的整體素質。
3．強化信息化建設。
信息技術的飛速發展，為管理會計的有效應用提供了相應的技術支撐，通過信息化建設，能夠有效簡化管理會計的工作流程，提高工作效率。對于企業而言，應該積極引進先進的計算機技術和軟件技術，提升管理會計的電算化水平，結合企業自身特色，開發適應企業實際發展需求的管理會計軟件，同時加強對于管理會計人員計算機知識的培訓，促進管理會計向著電算化的方向發展，確保其功能和作用的充分發揮。
四、結語
一、管理會計應用的外部環境
隨著市場經濟體制的建立，管理會計在中國企業中應用的外部條件有了明顯改善，但還存在一些阻力。
（一）外部環境總體改善
市場經濟體制是管理會計得以應用的基本前提。管理會計區別于財務會計的根本之處是為企業內部決策提供信息支持。在計劃經濟體制下，企業的生產經營活動聽命于上級主管部門，自身決策的權限很小，因此管理會計既無法發揮其功能，也缺乏應用的動力。隨著市場化進程的不斷推進，企業成為獨立決策、自負盈虧的市場主體，且市場競爭的日趨激烈，迫使企業挖掘內部管理潛力，管理會計于是具備了應用和發展的基本外部環境。
（二）粗放型經濟增長沒有根本改變
市場化意味著管理會計具備了最基本的一項外部可行性條件，但事實上，管理會計在中國應用的進展，明顯滯后于市場化進程，其中一個重要原因是中國粗放增長的外部經濟環境。在一個主要依靠投入來提高產出的宏觀環境中，企業這一微觀經濟主體無論在發展思路還是在經營行為上很難真正超脫。而集約化增長恰恰是管理會計的內在要求，毫無疑問，企業的外部環境及其對企業所產生的影響與管理會計的內在要求不相一致，這意味著管理會計要真正被外部環境和企業管理者所接受，還需要一個過程。
（三）市場公平性不足
市場公平性不足是限制管理會計在中國企業中應用的又一主要阻礙。事實上，行政力量在中國經濟中還有著重要影響，并在一定程度上使得企業行為偏離市場信號。一方面，中國存在為數不少的大型壟斷企業，這些企業的利潤和成本約束相對較弱，聽命于主管部門的習慣思維仍然存在，從而弱化了管理會計應用的動力。另一方面，地方政府干預經濟運行的沖動較為強烈。出于稅收等考慮，地方政府可能對于轄區內一些企業提供往土地、信貸、稅收等方面的優惠，使得企業經營成本被人為降低，且決策失誤的后果可能被政府分擔，因此應用管理會計的能動性不足。
二、管理會計應用的內部環境
從企業內部環境來看，目前管理會計在中國的應用還存在若干不利因素，主要有委托問題存在導致管理層行為異化，管理技術和精細化管理發展滯后以及管理會計方面的人力資源匱乏等。
（一）委托問題的存在和管理層行為異化
與財務會計側重于企業短期經營成果和財務狀況的報告不同，管理會計除關注短期業績外，還要兼顧長期和非財務量度的業績，不僅保證企業短期利潤目標的完成，更要確保企業長期發展戰略的實現。然而，由于委托問題的存在，管理層可能出現行為異化，從而不利于管理會計的應用。一方面，激烈的市場競爭給企業管理層帶來了沉重的壓力，面對股東和出資人對于投資回報的要求，管理層可能更傾向于關注短期財務指標，從而忽略管理會計中長期業績規劃和非財務指標的作用，或者從思想上認為管理會計無足輕重。另一方面，受任期、業績激勵等因素影響，企業管理層可能在明知某些決策將會傷害企業長期競爭力的情況下，仍然采用殺雞取卵的行為方式，作出錯誤的決策。在這種情況下，管理層人為因素和行為異化成為決策中的主要因素，而作為旨在為科學決策提供信息支持和依據的管理會計，自然無用武之地。
（二）管理技術和精細化管理發展滯后
管理會計是在會計學和管理學雙重基礎上興起的，是企業管理水平和管理技術發展到一定階段的產物。這一點從管理會計的演化軌跡中可以清楚地看到。20世紀80年代以來，管理會計迅速發展，在一定程度上得益于以豐田汽車為代表的準時生產方式（Just-In-Timescheduling，JIT）等新型管理技術的實施及其所帶來的企業成本管理和質量管理等方面的內部環境變化，并配合管理技術進步引入了成本作業、成本動因等一系列新的概念和方法，對企業生產、經營、銷售等各個環節和各種因素進行全面控制。可以說，管理會計是企業實現精細化管理的必然需要和有機組成部分。然而，從中國企業的現狀來看，管理技術水平與發達國際和國際頂尖企業還存在著不小的差距，傳統、粗放的管理方式仍然占據主流，精細化管理還沒有深入人心。這就容易造成兩方面后果。一方面，管理會計應用缺乏管理技術方面的相應支持。以成本控制為例，管理會計的成本管理控制系統能否真正實現并切實發揮作用，需要有適宜的管理技術作為支撐。另一方面，管理會計的技術發展缺乏基礎，沒有企業管理水平和管理技術的提高，管理會計的發展無疑將成為無源之水、無本之木。
（三）管理會計人力資源匱乏
會計人員素質有待提高，管理會計方面的專業人才匱乏是中國企業中的普遍存在現象。從人力資源環境來看，管理會計發展所需的人力資源不足是一個十分不利的因素。首先，現有會計人員的知識結構不能滿足管理會計之需。一名合格的管理會計人員，需要掌握會計、管理和經濟分析等多方面的知識，才能對各項財務和非財務數據進行全面分析，為管理層決策提供有價值的參考信息。而在中國目前的現實中，會計人員學歷層次不高、知識結構單一、知識老化而又疏于繼續學習的情況并不鮮見，這與管理會計對人才的要求是不相適應的。其次，在技術手段上，管理會計也有著較高的要求，例如模型建立和分析等都是管理會計中比較常用的技術。在中國現有的會計人員隊伍中，能夠熟練運用這些技術的人員還比較少，現有人員普遍難以勝任管理會計的技術要求。最后，管理會計需要專業人員的創新能力，這也是當前會計人力資源的短板。例如，管理會計中非財務指標的制定、評估和分析就沒有一定之規，需要會計人員根據企業的實際情況建立具有可操作性的體系，這無疑是對會計人員創新能力的一個考驗。
三、改善管理會計應用環境的對策
針對目前中國企業管理會計應用環境中存在的問題，要加大工作力度，從改善企業內部和外部環境兩個方面，為管理會計真正發揮效能創造良好的條件。
（一）發揮市場倒逼機制的作用
從管理會計誕生和發展的軌跡來看，市場的壓力是其最大的動力。當前，中國絕大多數行業的市場競爭已經相當激烈，特別是隨著資源、能源和勞動力成本的上升，制造業已經進入微利時代。在這種情況下，市場優勝劣汰的倒逼機制將有助于加快管理會計在中國企業中應用的進程。從這個角度來講，合理的政策取向應當是不破壞倒逼機制的作用。為此，一是要繼續提高市場化程度，進一步推進國有企業改革，加強對壟斷企業的監管，迫使企業挖掘內部管理的潛力，加強成本管理和質量管理，積極開發和運用管理會計技術；二是建立公平的市場競爭秩序，減少行政力量對經濟運行的干預，使得各類企業切實能夠公平獨立地承受市場壓力，從而增強其科學決策的動力，為管理會計開辟用武之地。
（二）推動實施精細化管理
管理會計是現代企業精細化管理的題中之義，很難想象一家管理粗放、管理水平較低的企業會擁有成熟高效的管理會計體系。也就是說，精細化管理的實施，必然會帶來對管理會計信息的需求，為管理會計應用創造良好環境。為此，一是要樹立并強化企業精細化管理的理念，引導企業切實認識到提高管理和決策水平的重要性以及應用管理會計的必要性，從而能夠自覺能動地加強管理會計的應用。二是提高管理技術水平，以管理技術發展帶動管理會計的應用和技術更新。隨著企業管理水平的提升，管理會計應用基礎將得到鞏固和強化，且能夠在管理技術突破和熱點轉變的過程中，根據企業管理的需要，調整自身側重點，并在實踐中孕育和產生新的管理會計技術，推動管理會計的發展。
（三）加快管理會計人才培養
加強人才培養、建立一支合格的管理會計人才隊伍是推動管理會計應用的當務之急。為此，一是要加強管理會計教育。在高等院校會計專業教育中，不僅要開設管理會計的專門課程，還要設立配套的管理學、經濟學、統計學、計量分析等方面的課程，改善未來會計人員的知識結構和職業素質。二是建立管理會計行業管理機構，指導管理會計的資格審核和繼續教育。正如注冊會計師有專門的行業協會進行管理一樣，管理會計也應當設立相應機構，如管理會計師協會等。在此基礎上，形成管理會計師考試、資格評審、定期教育等完整的管理體系，促進管理會計人員隊伍建設的規范化。三是扭轉對會計人員的傳統定位和認識，提高會計人員在企業中的地位。要改變將會計人員定位為“賬房先生”的傳統認識誤區，重新認識會計人員特別是管理會計人員在企業經營管理特別是決策中的參謀助手作用，激發管理會計人員的工作熱情和學習動力。
【關鍵詞】事業單位；管理會計體系；建設；意義；措施
近年來，我國財務會計工作取得了較快的發展，財務會計標準體系已全面建成，并處于不斷完善過程中。相較于財務會計的發展，管理會計相對滯后，這就需要事業單位需要加強管理會計體系建設，不僅貫徹落實好財政部的關于事業單位建立管理會計體系的要求，而且通過推進管理會計體系構建，全面提高事業單位管理會計工作水平，為事業單位財務管理水平及資金使用效率的提升奠定良好的基礎。
一、事業單位管理會計體系建設的重要意義
事業單位具有一定的服務性和公益性特點。管理會計作為會計的重要分支，對改善單位經營管理水平及提高單位運營效益具有非常重要的意義。在管理會計中，通過對單位相關數據、信息進行收集，并對單位財務和業務活動進行分析，從而為預測、規則、決策、控制和評價等工作提供重要的信息支持。因此，將管理會計在事業單位中進行應用，通過構建管理會計體系，在事業單位內部全面開展管理會計工作，為事業單位的戰略目標的實現起到重要的推動作用。
特別是在當前事業單位改革全面深化的新形勢下，事業單位通過構建管理會計體制，能夠更好強化內部管理，為事業單位公益服務水平的提升奠定良好的基礎。特別是在當前信息網絡技術快速發展的新形勢下，隨著科學和創新經濟占比的不斷上升，管理會計對事業單位運營管理中的決策有著非常重要的作用，因此對于事業單位來講，需要在管理會計應用上不斷擴展其應用的廣度和深度，加快管理會計模式的創新，為單位管理層提供更高層次的管理信息，有效的識別風險和對風險進行規避，使事業單位能夠更好的適應外界環境不斷變化的需求，全面提升自身的管理水平，為決策效率的提升打下堅實的基礎。
事業單位加快管理會計體系的建設還有利于進一步強化內部控制。財政部針對于事業單位內部控制工作提出了全新的要求，而且相關規范及指導意見的出臺，也為事業單位內部控制建設指明了方向。在事業單位經營管理過程中，管理會計系統與內部控制系統的運作具有十分緊密的聯系。這主要是由于事業單位內部控制系統促進了管理會計系統的應用，而且管理會計系統以內部控制系統反饋的信息作為重要依據，通過對部門預算執行情況的反映，從而進一步明確管理責任， 強化考核部門的管理和運行績效，實現資源的優化配置，為事業單位資金使用效率的提高起到積極的作用。管理會計能夠為事業單位內部控制、評價及溝通等提供所需要的會計信息，因此通過構建事業單位管理會計體系，不僅有利于內部控制管理水平及內部運營管理水平的提升，而且對事業單位的健康有序發展也具有非常重要的意義。
二、推進事業單位管理會計體系構建的措施
1.重視管理會計工作
針對于管理會計在事業單位的應用，需要充分的認識到管理會計的重要性，并利用現代化的媒體來提高事業單位管理會計的社會影響，加大對管理會計的宣傳力度，并通過抓優秀管理會計典型，更好的體現出管理會計對事業單位管理和運營的重要作用，從而進一步創新管理會計培養模式化和知識結構。
2.營造管理會計發展的文化和應用環境
相較于企業事業單位發展管理會計的難度較大，事業單位主要使用財政預算資金，在降低運營成本、提高服務能力及新業務的拓展方面沒有特別急迫的需求。因此，事業單位的決策者需要打造管理會計發展的文化和應用環境。目前，事業單位由管理型轉向服務型，這就需要通過高效率的運營為事業單位發展提供更多務實的政策服務和行政許可，彌補管理短板，讓管理會計真正成為事業單位的價值創造者。事業單位的決策者必須要加大管理會計在公共管理業務中的應用，依靠管理會計統籌信息數據作為管理決策的重要依據，實現對事業單位運營成本的控制，提高其服務效能。
3.優化管理會計體系流程
事業單位管理會計的工作內容流程優化如下：預測系統決策系統預算系統管控系統責任會計與項目管理業績評價系統，依據現在及過去的經濟條件，科學預測、科學決策、科學評價，滿足事業單位管理層的信息需要。
4.基于大稻萜教ㄕ合優勢
在管理會計中，由于其更注重組織控制管理和價值活動分析，因此管理會計能夠對現有會計報告進行必要的補充，同時也是財務會計未來發展的主要方向。特別是在當前大數據時代，財務會計報告發生了變革，財務會計報告中一些價值活動信息需要轉化了標準化和結構化的財務報告語言。因此當前管理會計需要以信息技術作為重要載體，有效的將財務、人力和控制等一些非財務指標有效的集中為一體，實現信息的共享。當前各事業單位雖然加快了信息系統建設的進程，但仍存在不兼容及功能單一等問題，數據孤島現象一直存在，這就對管理會計對不同部門之間的財務數據與非財務數據的整合、提取和利用帶來較大的影響，因此需要加快大數據平臺的建設，從而實現信息的真正共享，更好的強化事業單位管理會計的職責。
三、結束語
在當前事業單位各項改革不斷深入的新形勢下，為了能夠更好的提高事業單位財務管理水平和運營管理水平，事業單位需要加快構建管理會計體系，并以全面預算管理控制作為基礎，進一步強化內控管理，全面提升事業單位財務會計信息的質量，為事業單位的健康、持續發展奠定良好的基礎。
參考文獻：
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根據相關部門的統計，2014 年我國內部審計部門促進增收節支11 860 億元。內部審計在促進企業加強風險管理、改善內部控制、提升管理水平、實現企業目標方面取得了一定的成效。當前我國企業正處于轉型期，企業需要進行管理創新，增強價值創造力。內部審計和管理會計都有一套符合我國企業發展的管理方法和工具，也是我國企業轉型升級的突破口。
二、基于價值增值的企業內部審計和管理會計耦合關系內涵
所謂耦合，現代漢語詞典(2005)的大致解釋為：不同的現象之間，由于特定條件而使它們有機結合在一起來共同發揮作用。
內部審計的定位應該是管理加效益。加強管理和提高效益應該是一個組織永恒的話題(李金華，2007)。管理會計是會計的重要分支，主要服務于單位內部管理，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位預算、內部控制、管理決策和業績評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計已從單純的記賬發展到參與企業決策，實質上是利用財務會計資料，運用管理會計工具參與企業管理活動，提升企業管理水平，進而幫助管理者實現企業戰略和企業目標，實現企業價值增值。
內部審計和管理會計的目的都是為了提升企業管理水平，改善企業的經濟效益，而最終目的是實現企業價值增值。但是它們的管理方法不同，內部審計主要通過評價和咨詢，而管理會計通過各種管理會計工具如量本利、全面預算管理、平衡計分卡、經濟增加值等，將會計與業務結合，建設價值創造型管理會計體系，為企業加強管理和提高效益提供支持。
內部審計是管理控制的組成部分，基本作用就是促進企業增加其提供的財務信息可信度，有效地降低企業財務風險。可見，管理會計是內部審計控制和監督對象之一，最終目的是讓企業管理層作出正確的決策，保證企業實現目標，進而實現價值增值。
三、如何提升基于價值增值的企業內部審計和管理會計耦合關系
內部審計離不開利用先進的管理方法和工具，其中也包括管理會計的方法和工具。而管理會計的全面發展，也進一步推動和促進了內部審計的發展。內部審計與管理會計一樣，都受眾多經濟理論和管理理論如協同理論、戰略理論、受托責任理論和價值鏈理論的影響，使它們互為基礎，相互聯系，推動企業管理水平的提升。
(一)提升企業內部審計和管理會計內部協同效應，促進企業完善內部控制
內部協同，其創始人哈登認為，企業相當于一個獨立的系統，協同就是指這個系統中的各部分加強溝通相互協作，構成了一個微觀個體所不具有的新結構特征。由于企業各部門的協同作用產生了內部協同效應，使得企業的生產效率大大提高。內部協同發生效應需依賴于企業內部各職能、業務部門以及各要素間的協同。要實現內部審計增值需要企業內部協同支持、人力支持、技術支持和財力支持，內部審計只有和企業內部其他部門協同才能發揮最大的作用，促進企業增值目標的實現。
內部審計在注重獨立性的同時，兼顧內部協同。企業是一個龐大的系統，各部門只有加強溝通、相互協同，才能提高企業的效益，創造更多的價值。內部審計部門的職責就是對企業各部門進行監督和評價。在內部審計部門監督之下，企業各部門包括管理會計之間要加強橫向與縱向的溝通和合作，并充分調動全部員工的合作度和積極性，才能使整個企業工作效率提高;另外內部審計部門要積極發現合作和溝通過程中出現的問題，主動地改進工作方式，更好地提高效率。
管理會計也是對企業全面業務的管理，實質上是企業的內部控制手段之一。但是由于受到獨立性的影響，管理會計提供的各種財務信息可能會受到管理層、業務部門或財務部門的干涉和影響，財務信息的可靠性需要進一步審核，作為獨立性強的內部審計部門就有相應的責任和義務對管理會計提供的財務信息進行再監督和審核。內部審計應該對管理會計流程和管理制度、信息化進行測試，當測試的結果可信時，內部審計可以直接利用管理會計的各種數據(如預算、成本、績效考核數據)，這樣便節省了審計成本，管理會計的資源低成本地被應用于內部審計，內部協同效應就產生了。
內部審計的主要目的是促使企業加強內部控制，它既對管理會計提供的財務信息的有效性和可靠性進行評價，又能評價和監督企業潛在的各種風險以及企業運營狀況是否達到目標。兩者之間存在一種相互促進、互為依賴的內在聯系。內部審計通過對管理會計的流程、制度、信息進行評價，適時提出改進建議，這樣既能通過評估和解釋管理會計，出具內部審計報告為企業決策提供可靠的數據來源依據，又能運用管理會計理論保障內部審計業務實施的有效操作，保持內在邏輯的一致性。而管理會計部門也能通過有效利用內部審計報告，及時發現企業管理和內部控制存在的缺陷，優化企業的資源配置和提升企業管理水平，使管理會計真正發揮其應有的作用。
(二)協同提升企業全面風險管理水平
戰略管理理論也被稱作研究企業如何動態地適應內外環境變化的理論，成為管理理論的主流。商界普遍認為決定企業成敗的是其戰略，而風險是企業確定戰略方向的決定性因素，對企業風險的正確把握可以增強企業戰略的可行性、恰當性。
受托責任理論認為：管理會計應在風險分擔和利益分享之間取得平衡，以發揮對人和委托人都產生最好成績的激勵作用;而內部審計對企業各種決策實施后取得的經營成果進行評價，使企業經營者能夠迅速了解決策行為是否完善，企業資源是否得到充分利用，以便及時調整決策，提高企業經濟效益。內部審計能預防和控制企業風險，調整內部公司治理中的部分沖突和矛盾，增進公司治理效率。風險管理是現代企業中內部審計承擔的重要職能。風險滲透到企業受托責任的整個履行過程，風險管理成為受托責任內容的一部分。
內部審計應圍繞企業風險展開審計，在決定如何開展審計時，一個主要決定因素是風險。《中國內部審計準則第 1101 號內部審計基本準則》規定內部審計應以風險為基礎組織實施內部審計業務。企業要做好全面風險管理，一般要在企業內構建三道防線：第一道防線為業務部門及職能部門;第二道防線為風險管理部門和財務部門;第三道防線為內部審計職能部門。財會部門和內部審計部門的職責是對企業整個業務活動進行監督和控制，管理會計應該是企業風險管理的第二道防線，而內部審計部門作為企業全面風險管理的最后一道防線，有責任和義務參與企業全面風險管理。
內部審計在企業風險管理中的作用是不可或缺的，以獨立、客觀的態度對內部組織進行評價和監督，以保證企業管理的需要，控制和化解各種風險，提高風險防范意識。同時，風險管理的加強能夠使內部審計更加明確自身參與企業風險防范的重要性和必要性，實現企業的經濟效益。如平安銀行(原深圳發展銀行)樹立以風險意識、責任意識和問題意識為核心，監督、評價為手段，實現銀行價值增值的審計理念，使銀行的收益與盈利能力大為改善。
內部審計要想有效發揮風險管理的功能，在風險評估中會涉及企業橫、縱向層次上的業務，這其中當然也離不開管理會計的協助。風險管理需要科學的工具和數據進行決策，而不能依靠經驗的決策方法，這需要借助管理會計的方法、信息對其進行補充。而管理會計基本功能的實現，更需要風險管理這項功能的支持。各系統要素之間只有相互協作、相互聯系和支持，才能充分發揮管理會計的功能作用，因此將管理會計的風險管理功能與內部審計基本功能進行整合，是內部審計實現其功能的前提。
(三)樹立基于輔助價值鏈的服務導向的管理理念
根據波特的價值鏈理論，企業價值增加的活動分為基本活動和支持性活動：基本活動涉及企業銷售、制造等活動;支持性活動涉及會計、審計等活動。基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。
1.內部審計和管理會計作為輔助價值鏈相輔相成
內部審計工作屬于在企業價值鏈形成過程中的一項必要的支持性活動，不僅能夠幫助企業增加利潤，同時還能夠幫助其他部門提高其工作效率。管理會計通過全面預算、經濟增加值等管理會計工具建設價值創造型管理會計體系，把管理會計嵌入單位自身管理和發展中，增強實施管理會計的內動力，可以說是內部控制的手段之一。
企業內部審計以價值增值為目的，在內部控制、風險管理、公司治理三大領域內發揮作用幫助企業增加價值。內部審計關注并維護內部控制與風險管理體系的持續優化。內部審計作為一種輔助價值鏈以管理會計提供的財務信息作為載體，對管理會計實行再控制和監督，推動企業風險管理和價值創造的穩定性和可持續發展。
2.樹立服務導向的管理理念
傳統的內部審計是監督主導型，主要是對被審計部門進行監督，被審計人員往往充滿懈怠情緒，積極性不高。與其不同的是，價值增值型內部審計是服務主導型，倡導的是服務，要求審計人員積極幫助解決出現的問題，積極提供服務。如陜西榮華集團將內部審計定位于三個服務：為提高經濟效益服務、為加強企業內部控制服務、為領導戰略決策服務，寓服務于監督之中。
管理會計主要服務于企業內部管理需要，將會計與業務相融合，能夠為企業加強管理、提高經濟效益提供有力支持，使會計服務適應企業發展需要，實現企業價值增值。如廣東省機場集團管理公司利用管理會計服務企業內部管理需要，對預算管理、業績評價、成本管理進行創新，提升集團管理水平，為企業決策提供服務，發揮管理會計的作用。
內部審計和管理會計均屬于企業的支持性活動，都屬于輔助價值鏈，為企業各部門和管理層服務，為企業的管理服務，它們之間也應該互為服務。
(四)根據企業管理需要，提高管理會計與內部審計的信息適配度
1.結合企業發展所處階段，提高管理會計提供的財務信息與內部審計的適配度
現代管理會計沿著效率效益價值鏈優化的軌跡發展，而這個發展軌跡基本上是圍繞著價值增值這個主題而展開的)。
內部審計按照企業發展所處的周期，也是一個循序漸進的過程：內部審計的職能針對業務流程與業務系統內部審計關注對未來公司治理、風險管理和內部控制進行評估和完善內部審計提升公司效率和資金積累改善運營效果內部審計影響企業的戰略創造未來價值。如浙江廣廈集團內部審計的發展過程：第一次創業即公司資本積累階段，關注的是業務活動的監督和評價;第二次創業即資本擴張過程，關注的是投資決策的監督和評價;第三次創業提升企業管理水平，關注的是內部控制、風險管理和價值增值。內部審計也是沿著效率效益價值鏈優化的過程發展的。
內部審計和管理會計互為基礎。企業應該根據其所處的發展階段，采用與其適配的管理會計提供的財務信息。如企業的內部審計職能針對業務流程與業務系統，應該采用適宜的評價指標體系和激勵措施如平衡計分卡;企業通過流程優化，提升公司效率和資金積累改善運營效果時應考慮作業成本、量本利分析、全面預算等管理會計的信息;內部審計影響企業的戰略創造未來價值時與戰略管理會計如風險管理工具、EVA 等結合。如果管理會計提供的財務信息不適應企業所處的階段需要，要么財務信息滯后、要么財務信息超前，會造成內部審計依賴的信息載體沒有可靠的基石。
2.內部審計增值目標實現的考核指標數據需要管理會計提供
內部審計增值通過審計成本的降低以及提供的內部審計建議來改善企業的運營，內部審計成為企業的利潤中心。評價內部審計是否實現這些目標，需要量化的考核數據，這些數據均需要管理會計通過科學的管理工具和方法計算出來。
四、結語
[關鍵詞]管理會計學企業核心能力作業鏈價值鏈
管理會計學從誕生之日起就在企業管理中發揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實務工作者的實踐而不斷充實和完善。但是基于管理實踐而產生和發展的管理會計學一直存在許多重大而未解決的問題，特別是管理會計學的理論體系、內容體系及課程體系應如何架構等一直妨礙著對管理會計學的進一步深入研究。管理會計學之所以引起人們的爭議，主要在于其管理對象和目標的不明確。不同學者針對這一問題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內容體系。
目前在理論界比較有影響的觀點有三種：以學生為中心的教學型課程體系；以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架；以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構管理會計體系。
一、以學生為中心的教學型管理會計課程體系。
作為企業會計兩大分支之一的管理會計在當代會計實踐中發揮著不可替代的作用，因此將管理會計學納入到高校會計專業的主干課程成為必然，如何設計和構建他的課程體系，讓學生更容易接受和理解管理會計的內涵并能夠學以致用，是一個非常重要的問題。因此我國管理會計理論工作者從學生學習出發，以學生為中心構建了管理會計課程體系，比較有代表性的有東北財經大學出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會計》
（一）背景資資料
管理會計的產生是為了加強企業內部經濟管理，以實現利潤最大化的經營目標,標準成本系統是成本會計向管理會計過度的分界點，成本性態分析則是管理會計的起點,因此成本會計是管理會計的前身。(余緒嬰)在市場經濟日益繁榮的今天,企業的競爭日趨激烈,成本控制在企業管理中更為重要,作為對企業內部管理服務的管理會計學對成本的分析應該說是至關重要的.
（二）內容體系
全書以現代企業所處的社會經濟環境為背景,闡明以企業為主體,密切聯系現代會計的預測、決策、規劃、控制、考核、評價等職能，系統地介紹了現代管理會計的基本理論、基本方法和實用操作技術。本書第一部分交待了管理會計的基本原理和傳統管理會計的基本方法；第二部分討論了管理會計各項職能在實踐中的應用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會計發展的新領域作業管理和戰略管理會計。
（三）我認為本教材從中國實際出發，理論聯系實際，以現代企業所處的社會經濟環境為背景，在內容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學生學習的需要，真正突出了以學生為中心，而且本書相對于傳統的管理會計教材新增加了作業管理和戰略管理會計，站在前沿的角度介紹了管理會計發展的新領域，應該說是傳統教學型管理會計體系的繼承和發展。
二、以企業核心能力培植為主線構造21世紀管理會計的基本框架
會計與其所處的環境息息相關，尤其是為企業內部管理服務的管理會計對企業組織的結構或體制以及企業所面臨的市場環境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級管理會計》從環境入手，以企業核心能力培植為主線構造了21世紀管理會計的基本框架。
（一）背景資料
當我們步入21世紀，我們面對一個嶄新的經濟環境，21世紀世界經濟的基本特征從宏觀上看具有國際化、金融化和知識化的特點；從微觀上看，人類社會將從工業社會轉入信息社會，企業的經營環境發生了巨大變化。“今天有三種力量，它們或者獨立或者合在一起，正在驅使今天的企業越來越深的陷入令多數大董事和經理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說的三C，即顧客化(Customers)、競爭化（Competition）和變化（Change）。面對這樣的宏微觀環境，在企業的發展過程中，比利潤更重要的是市場份額，比市場分額更具有根本意義的是競爭優勢，比競爭優勢更具有深遠影響的是企業發展的核心能力（corecompetence）即企業面對市場變化作出反應的能力。
（二）內容體系
胡玉明老師圍繞企業核心能力的評估、培植和提升，構架了管理會計的基本框架，在第一部分闡述了20世紀80年代以來成本管理會計的新發展，討論了21世紀成本管理會計會計主題的轉變，構造了21世紀成本管理會計的基本構架，并以當前經濟環境的變化為依托分析作業成本管理的基本原理及其在企業管理上的重大開拓性；第二部分對質量成本管理會計、資本成本管理會計、人力資本管理會計、企業激勵機制與經理人激勵報酬設計等進行了探討；最后展示了中國企業成本管理會計制度的變遷及特色。
（三）這種課程體系應該說以環境作為論述的起點，突出了企業核心能力的培植，全面闡述了管理會計如何為企業核心能力的診斷、分析、培植和提升服務的方法，即采用20世紀90年代在美國興起的綜合業績評價制度并從財務維度、顧客維度、企業內部業務流程、企業學習與成長等四個方面進行了充分的介紹。有助于促進企業竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續改善和可持續發展的道路前進,更快、更好、更有效地塑造企業核心能力,創造持續的競爭優勢。對于21世紀的高級管理會計來講具有一定的前瞻性，并為企業內部管理和控制提供了理論依據。
三、以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度架構管理會計體系
自由貿易的發展和企業經營的國際化，使企業間的競爭日趨激烈，競爭要求企業進行顧客化生產，采取差異化戰略。孫茂竹老師以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線站在戰略的角度構架了管理會計體系。
（一）背景資料
1985年邁克爾.波特提出價值鏈的概念，他認為：“每一個企業都是用來進行設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。”并將一個企業的經營活動分解為若干戰略性相關的價值活動。每一種價值活動都會對相對成本地位產生影響，并成為企業采取差異化戰略的基礎，供應商通過向企業出售一定產品對企業的價值鏈產生影響而企業通過向顧客銷售產品又影響買方價值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據經營活動的有機聯系，將價值鏈分為縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業內部價值鏈。
縱向價值鏈就是把供應商和顧客分別視為一個整體，它們之間通過彼此出售和購買產品的各種聯系，構成的一種鏈條關系，這一關系可以向上延伸至最初原材料的最初生產者（或供應商）也可以向下延伸到最終產品的最終用戶。這一概念將最終產品看做一系列作業的集合體。企業是作業鏈中的一環或幾環。這樣企業可以從最基本原材料的取得到最終產品使用后廢棄這一整體價值鏈的層次上分析產品的成本和收益，從合理分享利潤的角度進行戰略規劃。
橫向價值鏈是指將企業作為一個整體進行考慮，所有在一組相互平行的縱向價值鏈中處于同等地位的企業之間相互作用所構成的具有潛在關系的鏈條。
企業內部價值鏈是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它是提供給顧客的產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致。對該價值鏈形成的認識使企業的管理深入到作業這一層次，使企業能夠在所有環節上對資源的耗費進行控制，提高價值增值水平，幫助企業實現經營管理的目標。
（二）內容體系
首先將管理會計分為三個層次：第一層是把管理會計分為對所有企業都適用的企業管理會計和只對特殊情況適用的的高級管理會計。第二層是按價值鏈結構把企業管理會計分為戰略管理會計和戰術管理會計兩部分,其中將企業縱向和橫向價值鏈分析作為戰略管理會計內容，內部價值鏈分析作為戰術管理會計內容。第三層是戰術管理會計部分將內容和方法結合起來并體現不同企業的特點和要求。
在章節上可以分成理論部分包括理論框架和價值鏈分析原理、價值鏈分析包括橫向價值鏈和縱向價值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產組織的決策分析、營銷管理決策分析、服務管理決策分析、人力資本的決策分析。預算的編制和控制、管理會計報告和業績評價。
（三）作者發展了波特的價值鏈概念，把企業內部價值鏈看做是提供給顧客產品的價值形成過程，與作業鏈的形成過程一致，進一步發展了縱向價值鏈觀點，認為縱向價值鏈是指將企業作為一個整體考慮并提出了橫向價值鏈，認為這種橫向聯系實際構成了產業的內部聯系。以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，以競爭優勢的獲得為核心，以價值最大增值為目的，站在戰略角度架構了管理會計的課程體系。這一體系對于我們學習和應用管理會計學具有很深的現實意義。
通過對上述不同管理會計學課程體系得分析，我們覺得在不同情況下，基于不同的考慮出現的管理會計學的課程體系都有一個共同的地方，那就是站在戰略的角度構架我國管理會計學的課程體系。我個人認為在目前管理會計學學科體系不規范，很多教材實際是管理會計方法和內容的混雜體，沒有一個清晰的主線把其內容串起來，體系殘缺的事實面前，以作業鏈的設計和價值鏈的分析為主線，站在戰略角度重新構架的管理會計的課程體系是非常具有現實意義的。
參考文獻：
[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會計》大連，東北財經大學出版社，2004
[2]胡玉明著《高級管理會計》廈門，廈門大學出版社，2005
關鍵詞：管理會計 理論發展 問題及對策
一、管理會計
提升企業的經濟效益是管理會計的主要目的，它將一系列方法進行綜合并加以運用，通過企業內部的財務會計資料和其他資料的整理和加工，給企業的管理工作提供參考數據，以便進行各項經濟活動的規劃和控制，對企業的經營活動做出科學的決策。企業的財務管理中，管理會計的作用十分巨大，管理會計的核心內容是為企業創造價值，并且維護企業的價值。當企業同時出現業務和財務問題，就需要對這兩個方面進行有機結合利用管理會計的相關知識，進行有效的解決，從而推動企業的健康發展。
二、存在的問題
（一）建設不完善
對于管理會計的研究，我國學者只注重兩個方面，一方面是積累管理會計實踐工作中的經驗和教訓，利用實踐經驗對理論進行驗證；另一方面，則是學習和借鑒發達國家的管理會計經驗和理論體系，用以指導自身管理會計體系的構建，進而指導企業具體的管理會計實踐。在外國管理會計理論的引入中，主要是一些外國文獻翻譯或一些介紹類的文本，關于管理會計怎樣形成理論框架的相關資料沒有引進。雖然對國外的管理會計實踐有一定的研究，但卻局限于案例和特定行業，對于外部環境的影響卻不考慮，忽視其促進和完善作用，由于學習和借鑒存在局限，所以我國企業的管理會計沒有形成完整的理論體系。
（二）規范不統一
我國企業財務管理中，對于財務會計的重視程度大，相關的會計準則和制度都比較完善，財務會計的賬目核算以及會計的報告都有嚴格的格式規范，能夠對不同時期和主體進行財務會計結果的對比。此外，針對上市公司，國家出臺了相關的新會計準則，財務會計理論和實踐得到規范和約束，企業的財務會計理論研究得到促進。但管理會計和財務會計不同，管理會計具有很強的邊緣線，沒有財務會計受到企業的重視，企業對其沒有統一的認識，對于管理會計的作用認識不到位，認為其工作僅是提供信息給決策人員，所以沒有關注管理會計體系的建設，規范的體系得不到形成，這是制約我國企業管理會計理論發展的重要原因。
（三）理論實踐脫節
由于我國企業對于管理會計的不重視，所以管理會計理論體系的建設中有很多的問題，理論的缺陷導致實踐不能夠進行有效開展，理論和實踐脫節。如果僅是引入外國先進的管理會計理論，而沒有聯系我國企業管理會計的具體情況，管理會計理論的可操作性就會比較差。此外，通過西方發達國家的管理會計成功經驗來看，企業利用管理會計工具工作，可以提升企業管理會計的價值，但我國的企業并沒有對這些管理會計工具進行大規模的應用。
三、發展對策
（一）結合國情，構建體系
和西方發達國家相比，我國企業的管理會計起步比較晚，加上經濟背景、所處社會環境和政治制度等的不同，管理會計工作的具體實踐也會有所不同，所以我國企業的管理會計工作，要結合我國的實際情況和企業自身的情況。一方面要對管理會計的相關理論進行研究，然后利用理論進行典型案例的深入研究。根據我國企業的具體情況，科學地引入管理會計理論，并對西方管理會計理論體系進行相應的改造，加強其在我國企業中的可操作性，并且在企業的管理會計實踐工作中發揮指導作用，促進企業的管理會計體系完善。
（二）構建統一規范
管理會計是將管理和會計這兩個主題融合在一起的一門學科。隨著大數據時代的到來，日常高頻、標準化的財務核算工作將逐步被人工智能取代。普通核算型的工作中，人工成分將會越來越少，管理會計擔當的監督和經營決策職能受到重視。隨著管理會計重視程度提高和需求增加，管理會計理論研究和規范化要求相應提高，雖然管理會計的主要服務對象是企業的內部使用者，但這并不代表不需要完善的規范體系，構建規范體系，主要目的是使管理會計有更完善的體系，以便更好地開展管理會計工作。因此，企業要根據管理會計理論研究的成果進行完善體系的構建，大力規范企業管理會計的應用流程，以便企業實施的管理會計工作更加標準化。企業的管理會計實施，需要按照一定的規范進行，因而需要規范和統一管理會計的準則，將行業內部實施的標準規范進行統一，構建一個規范的管理會計體系。此外還需要統一和協調財務會計和管理會計兩者的會計準則，以保證管理會計能夠在實踐中順利實施。
（三）實踐檢驗理論
上文已經提到，管理會計的實施，主要目的在于促使企業經濟效益得到提高，促進其更好地發展。首先，對企業流程進行科學的設計和評估必不可少，這樣才能強化企業內部的監管，預測企業的經營成果，幫助管理人員進行科學決策。除了大力完善管理會計理論體系外還需要開展實踐活動，總結經驗，分析市場，及時調整，積極適應，提升應用效果。管理會計理論的應用，需要擴寬應用范圍和增強執行力度，對于種類繁多的管理會計工作，企業要根據自身情況進行選擇，采用最科學合理的管理會計工具來開展工作。
（四）系統整合
對科研院校的資源進行整合，有利于促進管理會計理論研究的不斷深入開展，通過管理會計聯盟的構建，做到學研結合，研究要積極合作與創新，以便研究成果能夠快速地成為指導實踐的理論工作。為了保證理論研究工作的開展，增加成本是必要的，為研究機構建立研究基地，開展理論研究活動，促進理論和案例的結合。此外，科研成果的評價方法也需要改進和完善，積極發揮團隊作用，宣傳研究成果，結合我國企業特色構建管理會計理論體系，提升國際地位和影響力。
四、結束語
到目前為止，我國的管理會計理論發展和完善經歷了幾十年，但許多問題仍然沒有得到解決。在未來不斷發展和完善過程中，除了相關學者要對管理會計理論進行深入研究，企業管理會計的相關人員也要認真學習管理會計知識，進而提升自身的管理會計水平。同時，在企業管理會計工作的開展中，要結合企業具體情況，引入科學合適的管理會計理論及方法，這樣才能發揮管理會計最大的作用。
參考文獻：
[1]王嵐，王章雪.我國管理會計理論發展中存在的問題及措施分析[J].中國市場.2016（08）
[關鍵詞]管理會計 理論研究 實踐問題探討
管理會計最新理論研究,傾向于追求理論的科學化,不重視將理論與實踐有機結合,從而忽略新理論的可操作性,致使理論與實際相互脫離,與財務管理的內容有許多重復交叉。因此,管理會計理論研究的側重方向應該有所改變,使其在經營實踐中真正發揮作用。
一、管理會計最新理論研究的現狀
(一)管理會計最新理論研究欠缺
我國學者在管理會計方面的研究較少,沒有形成一套完善的具有中國特色的管理會計理論體系。現階段我國管理會計最新理研究,大部分源于對西方國家的最新研究成果的引進和介紹,缺乏自己進行的研究。
(二)管理會計理論沒有結合實際
在管理會計中應用最廣泛的是經濟數學方法。此方法是借助于數學模型來表達管理會計經濟活動,揭示有關對象之間的內在聯系和優化了的數量關系,為經營決策者提供客觀依據,使其工作正確順利地進行。這種微觀信息經濟學的存在及其一定的作用,導致一些研究工作者試圖用理論來改變實踐。這些管理會計理論研究人員為企業和管理會計從業人員設計了一些復雜的確定型、不確定型、風險型經濟數學模型,但是到目前為止,還有些模型不能運用到實踐中,從而導致管理會計理論不能夠與實踐緊密結合。
(三)與財務管理重復交叉
目前,管理會計的內容一般包括:成本習性、經營預測、經營決策、長期投資決策、經營預算、成本控制、存貨控制和責任會計等。財務管理的內容一般包括:籌資決策、投資決策、分配決策、營運資金管理、財務預測、財務預算、財務控制和財務分析等等。由此可以看出,財務管理中的投資決策、營運資金管理、財務預算和財務控制等內容與管理會計中的經營預測、長期投資決策、經營預算和存貨控制等內容重復交叉。
(四)管理會計理論研究意識欠缺
事實上,管理會計側重的是對企業的管理,而不是會計核算。因此,管理會計理論研究不僅是對各界學者管理意識的挑戰和檢測。但就目前現實情況來看,由于傳統管理會計理論研究的方法內容對各界學者的影響很深,導致當今學者的管理會計新理論研究意識十分薄弱。
1.會計人員對管理會計認識不夠。很多企業的會計從業人員認為,會計工作只同賬目有關,更注重財務會計方面的工作,而管理和經營決策等工作應由領導來做。因此,管理會計得不到其應有的重視,這嚴重影響了管理會計新理論的研究進展,也不利于將管理會計理論運用到企業實際經營決策中。
2.各級領導對管理會計理論研究的意識欠缺。企業的各級領導對管理會計理論研究的重視程度對管理會計理論能否與實踐相結合起著直接重要的作用。為適應社會主義市場經濟的發展,企業經營決策者既要做好企業的經營決策,也要正確認識管理,如財務管理和管理會計。但現今大多數企業家領導對管理會計理論研究的意識都不強,致使會計從業人員提供的管理會計方案、資料、理論研究都得不到領導的重視,發揮不了實際作用,嚴重影響了管理會計理論研究及其實踐應用。
二、如何建立與實踐相結合的最新理論研究體系
在當前經濟形勢下,管理會計理論研究應以研究管理會計的可操作性、實踐性為重點,逐步建立一套較為完善的,能夠緊密結合企業實際的管理會計理論體系。
(一)建立管理會計系統
隨著社會主義市場經濟的蓬勃發展,企業逐步走向競爭日益激烈的市場。為使其在競爭中占據一定優勢,健康可持續的生存和發展,一個專門從事管理會計的機構顯得越來越重要。建立管理會計系統,即建立以下3個層次組織:
1.建立管理會計委員會。筆者認為,該委員會應由管理會計方面的專家組成,它應是獨立的且具有權威性的民間組織機構,能夠輔助政府相關機構的管理工作。
2.建立管理會計協會。該組織的主要工作是以相關管理會計原則為前提,根據實際發展情況,來組織領導有關管理會計理論和實踐的研究;組織學術交流,總結本行業的管理會計工作,促進管理會計理論和實踐的發展;為企業管理會計的應用提供咨詢等。
(二)加強管理會計實踐
1.單位領導應提高重視程度
企業各級領導應提高本單位財務會計尤其是管理會計工作的重視程度,并督促下級員工加強工作匯報,反饋工作中的問題以及提出好的建議,使單位全體員工認識到管理會計的重要性,使得管理會計最新理論在企業間得到廣泛而有效的推廣。
2.管理會計人員應提高自身素質
就目前情況來看,我國還沒有專業的管理會計師,但作為既要懂會計又要懂管理的管理會計師,其應具備較高的自身素質。因此,管理會計師應具備多方面的知識,不僅擁有管理會計方面的專業技能,及時更新專業知識,也要緊跟時代步伐,積極主動地學習其他各類新知識。
3.各界學者應積極參與
各界學者應主動參與研究管理會計理論,并將最新的管理會計理論與企業經營實踐有機結合,使其真正發揮作用。而作為企業,為了提高企業的經濟效益與經營水平,應向各界學者積極提供良好的試驗場所,促進管理會計的應用與實踐,間接使管理會計理論研究有所提升。
綜上所述,管理會計最新理論研究必須與實踐緊密結合在一起,更要重視其在實踐方面的應用推廣,從而建立一套全新的管理會計理論體系,以適應企業發展的實際需要。
參考文獻:
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我國在1993年實施了會計教材的改革，在改革中，會計學逐漸形成了財務會計學。成本會計學和管理會計學三足鼎立的局面。我國會計學科的這種變化，急需我們從理論上弄清財務會計與管理會計的本質區別及由此派生的一系列特點。這不僅是深化會計理論研究的需要，同時也是搞好會計教學實踐的要求。
一、管理會計的含義與分析
管理會計是指在市場經濟條件下，以強化組織內部的經營管理，實現組織最佳的經濟效益為最終目標，以組織經營活動及價值表現作為對象，通過對財務等方面的信息進行深加工與再利用，從而實現對經濟過程的預測、決策，規劃以及控制等職能的會計分支。
有人認為，管理會計是“一門新興學科，它是順應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需求而產生，把會計與管理分離開來，為增強企業管理，進步經濟效益效勞，它既是完成企業管理現代化的手腕，又是企業現代化管理的一項主要內容。”有人則認為管理會計是“西方學者把管理和會計這兩個主題巧妙地融匯在一起，以強化內部管理，進步經濟效益為基本目的的，運用性很強的新興學科。”這兩種定義都已為管理會計是管理和會計的精巧分離，目的都是增強企業的內部管理。進步經濟效益。
管理會計在實際運行過程中。吸收了管理學、數學、運籌學、系統學、信息論、控制論的眾多理論和辦法，而這些理論與辦法同樣能夠為財務管理所消化吸收。
二、財務會計的含義與分析
財務會計指的是以貨幣作為主要量度單位，對組織已經發生的交易或者事項運用專門的方式進行確認與計量，同時以財務會計報告作為主要形式定期向組織的不同經濟效益相關者。提供組織會計信息的外部會計。
財務會計工作必須嚴格遵守《企業會計準則》和行業統一會計制度，以保證所提供的財務信息報表在時間上的一致性和空間上的可比性。財務會計必須執行固定的會計循環程序，無論從制作憑證到登記賬簿，直至編制財務報告，都必須按規定程序處理，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序，同類企業的財務會計工作程序往往是大同小異的。總的來說，財務會計就其體系的完善程序而言，已經達到相對成熟和穩定的地步，形成了通用的會計規范和統一的會計模式，具有統一性和規范性。
三、管理會計與財務會計的關系
管理會計與財務會計是現代會計的兩大基本內容，管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現代企業會計系統的有機整體，兩者相互依存、相互制約、相互補充。管理會計所需的許多資料來源于財務會計，其主要工作內容是對財務會計信息進行深加工和再利用，因而受到財務會計工作質量的約束，同時管理會計信息有時也使用一些與財務會計并不相同的方法來記錄、分析和預測企業的經營狀況。因此，財務會計的改革有助于管理會計的發展。
四、管理會計與財務會計的主要異同
第一，管理會計與財務會計的作用時效不同。財務會計的作用時效主要在于反映過去――過去實際已經發生的經濟業務。因此，財務會計實質上屬于算“呆賬”的“報賬型會計”。而管理會計的作用時效不僅限于分析過去。而且還在于能動地利用財務會計的資料進行預測和規劃未來，從而橫跨過去、現在、未來三個時態。因此，管理會計實質上屬于算“活賬”的“經營型會計”。
第二，二者的服務對象不同。財務會計向企業外界具有經濟利害關系的團體、個人報告企業的財務狀況與經營成果，其服務對象是外部的投資者、債權人和其他有關機構。因此，財務會計又可稱為“外部會計”。而管理會計針對企業經營管理遇到的問題進行分析研究，以便向企業內部各級管理人員提供預測、決策和控制、考核所需的信息資料。管理會計是為企業自身服務的，使用者是企業內部的管理者，又稱為“內部會計”。
第三，二者的工作方法及程序不同。財務會計核算時往往只需運用簡單的算術方法，遵循固定的會計循環程序。而管理會計的工作方法很多，運用的方法靈活多樣，工作程序性較差。
