開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價的工匠精神，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

?P鍵詞： 工匠精神；校企合作；社會服務

Key words： craftsmanship；school-enterprise cooperation；social services

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）18-0208-02

0 引言

“工匠精神”屬于職業態度和職業精神教育范疇，重視工匠精神的培育和傳承是德國、日本等國際制造業強國的寶貴經驗。而科技部部長日前表示：“工匠精神”要從職業教育抓起。本文以高職建筑類專業為例，初步探討怎樣從職業教育中培養專業性的“工匠精神”人才。

1 建筑行業的“工匠精神”

1.1 工匠精神的內涵

春秋時期，攻城用的“云梯”，舟戰用的“勾”，“機關備制”的木馬車，以及木工師傅們用的手工工具，如鉆、刨子、鏟子、曲尺，劃線用的墨斗，據說都是魯班發明的。而每一件工具的發明，都是魯班在長期生產實踐中得到啟發，經過反復研究、試驗出來的。作為建筑行業的祖師爺魯班身上所體現的，這種對所做事情和生產產品精益求精、精雕細琢的精神就是最原始最真摯的的“工匠

精神”。

“工匠精神”實際上是一種敬業精神，是對每個人所從事工作的鍥而不舍，對質量要求的不斷提升，對每一個工作崗位的每一件事情都不能放松。另外，創新也是工匠精神的一種延伸，小到每一個工作環節高質高效的創造，大到新產品新技術的開發都是工匠精神。

1.2 建筑行業對“工匠精神”的需求

工程質量是建筑行業施工企業存在的根本，而且關系到人民生命財產的安全。企業能否為社會提供高質量的建筑產品，建立優質品牌、良好的口碑，能否在建筑行業中得到同行的認同，都取決于建筑施工的質量控制與管理。為了加強工程質量的控制與管理，住房城鄉建設部于2014年專門下發了《工程質量治理兩年行動方案》的文件，然而通過對工程質量和建筑市場的執法檢查，依然發現了不少材料偷工減料；施工不符合設計文件要求；鋼筋保護層厚度不夠，違反強制性執行標準；轉包、掛靠行為；缺乏施工許可證強行施工等工程質量問題和市場違法行為。

在日新月異的經濟社會里，經濟效益的最大化成為了成為了社會中的主流價值觀。人們從事一切制造、生產、服務活動的最終目的都是實現效益的最大化。在追求利益的同時，卻忽略了工匠精神。建筑行業中，經常出現的新樓剛交付，墻體就出現裂縫；建筑裝飾產品中的產品質量不合格等等現象，都嚴重損壞了消費者的利益，嚴重威脅到了業主的安全問題。在這種情況下，企業也許能得到暫時的利益，但終究將付出慘重的代價，也難免被淘汰的厄運。

而工匠精神，就是要求企業人不能被當今社會中存在的“投機取巧”、 “急功近利”、 “浮躁不安”等不良現象所影響，不能把工作當作賺錢的途徑。而是應該樹立一種對工作執著、對所做的事情和生產的產品精益求精的理念。

作為向企業輸送第一生產力人才的主要途徑的高職院校，怎樣培養具有“工匠精神”的建筑類專業人才，就成為了我們研究的主要任務。

2 建筑類專業“工匠精神”培養探討

2.1 日常教育是培養建筑類專業“工匠精神”的基礎

日常教育包括校園文化教育和專業教師的就業指導教育。校園文化教育應和企業的需求相結合，把企業對工匠精神的需求引入校園文化的宣傳教育中，從小事中培養學生對工作、學習一絲不茍，認真負責，追求創新的精神。而專業教師的就業指導教育，除了明確學生的學習方法和未來的就業方向以外，更重要的應該是有針對性的把建筑行業，由于人為存在的急功近利、投機取巧等原因而造成的建筑的安全隱患展示給學生，讓學生深刻理解建筑工程專業施工安全以及工程質量的重要性，這樣學生以后在學習專業知識的時候，則更能從工匠精神的角度，汲取自己所需要的專業知識，并能在工作之后，迅速融合到企業文化中。

2.2 “雙師徒制”的專業教育是培養建筑類專業“工匠精神”的提升

“雙師徒制”是有學校和企業共同與校內的學生建立師徒關系，分別針對學生的專業理論和實踐操作有針對的進行指導的一種教學方式。通過這種方式能使學生的專業技能得到質的提升，使最終培養出來的學生不僅有過硬的土建專業技能又能具備良好的社會價值觀，使建筑類專業學生的“工匠精神”得到進一步提升。

2.2.1 加強工學結合、校企合作的力度

土建專業群與企業進行校企合作的共贏點較多，雙方應不斷融合，相互提升。加強學校與企業間的交流學習，通過對專業課程設置以及專業實訓課程的設置的共同開發，改變傳統的教學模式，做到校企真正的融合發展，拓展校企合作的深度與廣度。校內通過聘請企業優秀的人才擔任土建專業群的校外兼職教師，在教學中突出崗位特色，尤其是針對專業實訓課程，校外兼職教師和校內教師共同商討明確培養目標，再結合實際工程制定個性化實踐教學方案、執行全過程的跟蹤控制。這樣學生通過系統化的學習和“雙師徒制”的特色教學模式的指導，學生校內的專業理論知識、實踐技能將得到大幅度提升。

校企合作的另外一大特色即是頂崗實習。我校的土建專業目前有一部分同學在中鐵航空港、東北軍輝路橋集團有限公司、廣聯達有限公司等單位進行頂崗實習。通過學生在實習過程中存在的專業教學問題的反饋，再加上校內專業教師與企業的能工巧匠的對接，增強了學生頂崗就業的能力。同時通過實習學生的反饋，及時和企業老師的溝通，共同再次修訂土建類專業的教學計劃、授課計劃，這樣對學生的教學就形成了一個良性循環。

同時在頂崗實習的過程中，企業對學生的第一課即是介紹企業文化，企業理念；不斷地給學生灌輸施工中的質量和安全問題。通過這種方式實現企業文化和校園文化的融合，使培養出來的學生不僅具有高技能的職業能力，同時也具備了高素質的社會價值取向，成為了一個具有“工匠精神”的社會人。

2.2.2 增強專業的社會服務能力

引入企業到校內共建生產性實訓室，是校企合作的進一步深化。它能實現與企業環境、設備、項目的零距離對接，有利于增強學校專業的社會服務能力。以我校為例，在近幾年依托國家骨干院校的建設，和鄭州鐵路豫鼎工程檢測有限公司共建了工程材料試驗與檢測中心；和?V聯達有限公司共建了建筑業務模擬實訓室。這些實訓室與企業環境、設備、項目進行了零距離對接，體現了企業一線現場操作流程、操作工藝、操作技能。其中工程材料試驗與檢測中心建成后，每學期承擔了周圍外校材料檢測的實訓課程；建筑業務模擬實訓室建成了承擔了2014年的河南省工程造價技能培訓項目和日常的對外培訓項目。在對外服務的過程中，教師充分發揮了自身的專業技能專長，為外校的學生和教師解決實習實訓中的切實存在問題。同時，土建類的學生們也以志愿者的輔助身份積極參與到這些項目的對外服務中。學生們在參與的過程中，其自身的專業能力、溝通能力、團隊合作能力、項目管理能力都得到了極大的提升，提高了學生畢業后的職業競爭力、自身素養和適應職業生涯的能力。

同時，學校在人才培養的過程中通過提升專業的社會服務能力，就要求教師不僅僅是教學專業，也必須具備行業專家的經驗與能力。作為“雙師”素質的教師要積極的參與土建行業的課題研究和對土建類企業的技術服務。在課題研究和技術研究的過程中，把其中一些輔工作交給學生來做，提高他們專業研究的積極性和深入性。

第2篇

摘要：本文針對目前國家統計局的年度統計公報中，將建筑業歸為第二產業進行統計計算與建筑業企業實際發展為對照的理解誤區進行剖析，將建筑業作為第二產業與第三產業融合的原理、產業發展需要進行了論述，討論了這種融合的可行性，分析了建筑企業發展中的改進策略。

關鍵詞 ：建筑業；第三產業；產業融合

目前，我國按“三次產業分類法”劃分，將建筑業與采礦業、制造業等部門稱為第二產業。1 但在計算建筑業的總產值、利潤、稅金、就業人員數、勞動生產率、產值利潤率等指標中, 又不包含勘察、設計、咨詢、監理等行業的數據，這是將建筑業與施工企業簡單等同的結果。而在當今社會發展的形勢下，建筑企業正處于第二產業與第三產業融合的發展時期，制造業的服務化，成為了激發建筑業企業活力，創造更多經濟效益的有效途徑。越來越多的事實證明建筑業與第三產業融合是時代需求。

一、建筑業企業向第三產業融合的理論依據

我國房地產業呈現迅速發展勢頭，成為國民經濟重要的支柱型產業，由于產業發展的前瞻、旁側、后續效應的作用，房地產業的發展帶動了一大批相關產業的發展。但是，與房地業發展的勢頭相悖，建筑業企業的低利潤率和建筑產品價格的低附加值，使建筑業的勞動生產率和產值利潤率在全產業中仍處于低端區位。這種現實狀況直接影響到了我國建筑業的發展，將掣肘我國房地產業的可持續發展。亟待設法提高建筑產品價格的附加值，創新傳統建筑企業的經營理念，變單純建筑業為創意性建筑業，變單純的土木水泥工程為創意、創生物質性工程。產業分工的“微笑曲線”告訴我們，處于微笑曲線低沿的產業鏈條低端的制造和組裝職能，科技含量低，產品附加值低；處于微笑曲線翹起來的兩頭的是研發領域的專利和技術優勢以及行銷領域的品牌、服務等高附加值的職能。單純的傳統建筑業就處在這個微笑曲線的中下段。

服務業研究領域的國外專家Kim等認為：企業圍繞產品并超越產品本身的界限所提供的服務可實現產品的增值，服務是企業實現利潤和創造價值的重要源泉。2 現代管理學中的生命周期成本法（LCC, Life一Cycle Costing）就是對產品的設計成本、制造成本、采購成本、使用成本、維修保養成本、廢棄處置成本等進行全面管理。這一管理理論運用于建筑管理當中就應該將建筑業的成本核算范圍進行擴展，自工程項目的初步設想、策劃、可行性研究、決策、設計、施工、使用、保修、后評價直至拆除的整個生命周期，但是，這種高協調性的管理活動必須依靠融合第三產業性質的綜合建筑業企業來完成。這是一個系統工程，單憑傳統建筑業的生產建設理念和職能是不可能達到的。從發達國家的歷史經驗來看，BIM作為新一代計算機輔助建設技術從技術層面上已經可以四維甚至五維地模擬實際施工，在工程設計階段就對將來施工階段可能出現的各種問題進行發現、分析、解決。但是，實際要想廣泛運用到工程項目中，也必須擁有綜合性的建筑企業基礎，否則企業與企業之間會由于各種局部利益無法協調配合，資源無法達到共享。桂興剛等提出，國內咨詢設計企業向工程公司轉變是一種趨勢，設計院將業務前后延伸，橫向整合，從而實現價值鏈上由“點”到“線”的轉變。尹為民提出在建筑業，“最佳價值需要靠一種設計、供應和施工等元素之間的最優組合來創造”，而這正是建筑業與第三產業融合才能達成的。

二、建筑業企業向第三產業融合的時代需求

建筑活動總體包括早期的建筑投資決策咨詢，建設準備階段的招投標，建設實施階段的勘察設計，建筑工程的全面施工，工程驗收與保修，終結階段的生產運營和投資后評價。這一系列工程活動中的業務展開往往都因處于同一產業鏈條內，并且圍繞同一對象——建筑工程項目提供業務服務。而單純將其中施工企業作為建筑業實際上等于刨除了工程建設程序中絕大部分的工作，這是不符合范圍經濟客觀規律的，是建筑業處在產業鏈條的下端而作繭自縛，使建筑業的產能和發展空間都受到極大限制，對建筑業企業可持續發展尤為不利。

建筑是流動的音樂，是歷史的見證人，是時代的藝術品，是精神的寄托物，是個性的張揚者，是品位的表達者?，F代建筑產品的多樣化、建筑技術的不斷更新、建筑材料的不斷提升、建筑市場的空前競爭、業主的需求變化、感性消費和定制生產時代的到來，使得建筑業企業必須由單純施工向第三產業屬性的方向融合。如果不是這樣，建筑業就會被淘汰為單純的由體力支撐的工匠集合地。建筑業的自我發展能力和更新能力就會被遏制，建筑企業就會淪落為為其他企業打工的地位。這是建筑從業者和建筑企業不愿看到的一幕。即使一個有長期建筑歷史和雄厚實力的建筑企業也有可能競爭不過一個縣鄉建筑隊，其根本原因就在于自我束縛，不善于將產業鏈條延伸，不善于改革建筑業的傳統業態，不善于企業創新、產品創新、觀念創新、功能定位創新。

實際上多年以來，建筑業業務領域向縱深發展已經是大趨勢，也是建筑業生存和發展的自我組織能力的體現，我國發達地區建筑企業早已經開始轉型。管理科學和信息技術的發展已經為建筑業的業務創新提供了有益的施展才華的啟迪和實踐經驗?，F代建設工程管理領域，總分包模式、快速路徑法、CM模式、EPC模式為建筑業企業由單純施工向咨詢、管理、服務的多方面發展提供了廣闊的平臺?，F代信息技術的發展出現了專門面向建筑行業服務的BIM（建筑信息模型）、4c技術，為信息時代中建筑行業的可持續發展奠定了良好基礎。想要擺脫建筑業作為單純勞動密集型產業、低產值利潤率、低產品附加值的現狀，實現提高質量和效益的目標，建筑業與第三產業融合是時代需求。

三、建筑業企業向第三產業融合的實現途徑

在建筑產品生產的全過程中，服務性活動所占的比重日益提高。發達國家和我國發達地區多年探索實踐表明，建筑業的服務化趨勢是一種必然的理性選擇。近年來，在我國房地產業蓬勃發展的表象下，作為建筑實體的筑造者——業務單一的施工企業，其利潤空間實際上越來越小。房地產公司對建筑流程的了解和掌控，法律法規不完善使得施工企業工程款一再被拖欠，信息的公開化等都使得建筑業企業要生存發展下去，就必須要對發展戰略有所改變。于是被劃出建筑業的外部服務性活動就加入到建筑企業活動中來，從而導致了建筑業的服務化。建筑業的服務化主要表現為兩種情況：

一是由建筑業領域原有的服務性活動大幅度增加而導致的建筑業的服務化，這被一些學者稱之為“制造業的內生型服務化”。6 例如，為工程實施過程中因主體過多而造成的合同糾紛、進度無法搭接、信息無法共享找到了良好的解決方式。這種模式滿足了客戶對基建服務多功能組合的市場需求，在工程中已多有應用。比如，讓對于建設流程較為生疏的一類業主省心省力的“交鑰匙工程”。另一方面是建筑企業依靠其綜合型業務能力贏得了較高的利潤。這也正是目前大型建筑企業發展的方向。簡化了合同管理，使得復雜的建筑工程合同管理由多則幾十個主體少則十幾個主體，變為簡單的甲乙雙方的合同關系。對于不善于合同管理的業主來說，在其層面上的第一個層次的合同關系直接同綜合建筑企業進行，簡單、直接。而下一個層面上較為復雜的合同管理則由對建筑業務熟練、善于實施管理的建筑企業來完成，使得合同管理更為有序、有效，更能為建筑活動提供良好的法律基礎。從信息共享的角度分析，實力較強的建筑企業同時為業主進行前期投資咨詢、勘察、設計、施工等一系列工作，作為同時為一個建筑產品服務的企業，就可以消除各環節之間的壁壘，消除局部利益的限制，將同一產品對象的信息從源頭向各個工作過程輸入，通過各環節加工再輸出更多更新的產品信息，這對于建筑工程中控制工程造價、工程質量和進度工期，都有巨大的幫助，對于實現工程造價全壽命周期管理。設計質量、施工質量、檢查質量責任制的落實，工期的索賠、進度的搭接提供了現實基礎。

二是由于被并入建筑領域的外部服務性活動大幅度增加而導致的建筑業的服務化，被稱之為“制造業的外延型服務化”。在建筑業企業的經營范圍中對企業的經營范圍進行了明確的限定，可以總結為：對建筑物或構筑物進行施工及安裝。缺失了經營環節的單純施工安裝，其產品價格在目前清單與定額相結合的時期受到定額的限制，現行的工程量清單計價法其主導原則就是“確定量、市場價、競爭費”。這種計價模式原本是引入充分競爭后形成的價格機制。但引入國內使用中，本應該將建筑工程人工、材料、機械臺班的價格和管理費用全部放開，由建筑市場的供求關系自行確定，但是在執行中卻出現偏差。并且作為清單計價的基礎——企業定額，在我國大多數企業都還沒有形成，結果是清單與定額相結合，實際還是依賴定額報價，使施工企業合法利潤受到很大擠占?，F在市場競爭激烈，建筑業又實行低價中標，沒有經營過程，單純地以低價作為唯一競爭手段，是建筑業利潤低下的重要原因。建筑業制造的主要商品——房屋及構筑物，在建設法規層面規定質量必須起碼是合格的，招標方沒有了后顧之憂，當然選擇價格最低的投標單位，建筑企業的應得利潤實際上被轉移給了建設業主。另外材料費在當今建筑市場上變數也非常大。訂立合同后，建材價格大幅度漲價，在現有的調價規定中，調價公式中權重數可由承發包雙方進行協商后調整，這又使得處于強勢地位的發包方有了降低風險的渠道。針對上述的建筑業企業產品價格的形成缺陷，如果允許建筑業將第三產業中房地產業的經營業務范圍拓展，將其產值利潤率提高到與社會平均利潤水平相適應的高度，就可以極大增加建筑產業的實力。

從以上兩種建筑業向第三產業的融合模式中，可以看出以下幾點對現代建筑業發展有重要意義的啟迪：

1.建筑業不僅要制造，也要學會產品和市場經營開拓

例如，對于建設流程極為熟悉的建筑企業獲得一定的資格資質之后，可通過建設開發再進行生產，這時其產品可以作為商品（商品房、設施）來銷售，也可以作為資產來經營。類似于一般的商品生產經營活動,建筑業產業屬性的認識和定位，不僅意味著思想觀念的轉變,而且意味著價值體系的轉變，必將對建筑業企業的經濟活動、經營方式、增長方式、價值增值以及提高現有資源的財富創造潛力等產生深遠影響，同時也為研究解決建筑業產品的價格問題提供了新的依據。實際上這些類屬于第三產業的服務性活動對于提高第二產業的產出能力，改善客戶關系，拓展經營空間具有積極意義和較大影響。

2.建筑業不僅要生存發展，還要善于實現和新興產業的融合

利用高新技術改造傳統建筑業——硬件產品的軟件化，表現在產出結果方面的是產業融合現象，主要是指在建筑業產品中，包含了越來越多的控制、操作和應用性的軟件系統。比如，隨著人們追求安全、舒適、便捷生活的綜合需求與現代科學技術的發展出現了智能建筑，它是通過對建筑的四個基本要素，即結構、系統、服務、管理以及它們之間內在的關聯的最優化考慮，從而獲得高效率、高功能與高舒適性的大樓。要實現它就必須擁有智能建筑管理系統，綜合利用現代計算機、控制、通信和圖形顯示技術，即4C技術。這是單純施工企業無法達成的。目前建筑智能化業務一般通過承建建筑智能化工程的方式開展，使建筑行業依附于與其有著緊密關系的新興行業，在四個要素當中只能完成結構這一個部分。這使得其中大部分決定性環節是由通訊技術公司、機電安裝企業和物業公司完成。有資料表明：預計2015年國內建筑行業總產值能夠達到266,597億元，建筑智能化行業市場規模將達到7,316.4億元。這對于建筑業企業發展是一個廣大空間。建筑業企業需要將建筑、結構、機電和控制系統、新型建筑材料的使用、環保節能的建筑結構設計以及智能建筑系統高度融合才能夠實現。這種智能建筑最終在控制、操作和應用性的軟件系統的投入甚至會高于建筑實體本身。建筑企業就能夠跳出目前低利潤率、行業惡性競爭的桎梏，改變企業模式，變成真正能夠成為國際競爭中的強者。

四、結論與政策建議

通過上述分析發現建筑業與第三產業融合是時代需求，也是建筑企業生存乃至發展壯大的良好方式。為此，我國在產業政策的制定和完善中，應該鼓勵和支持建筑業向第三產業積極融合，取消各種建筑業業務領域的范圍規定；在相關稅收以及統計計算中，應從建筑業的新時代特點出發，制定支持第二產業與第三產業融合的相關政策及統計計算新方法，使得建筑業能更為健康、有序地發展下去，為我國城鎮化戰略的實現增添持續的活力。

引文注釋

1 中華人民共和國2013年國民經濟和社會發展統計公報. 中華人民共和國國家統計局,2014-2-24.

2 Kim W Chan,Mauborgne Renee.Value innova?tion,The Strategic of High Growth. HarvardBusiness Review 1997,75（1）:103-112.

3 孟森. 淺談基于BIM的工程造價管理. 工程建設[J].2012（10）.

4 桂興剛.設計院向工程公司轉型的思考[J].工程建設發展研究,2009（5）：86-87.

5 尹為民.建筑施工企業供應鏈管理對策研究[J].當代經濟,2007（4）.

6 李平.北京市第二產業與第三產業融合趨勢的前瞻性研究[J]. 中國經貿導刊,2007（3）.