時間：2023-10-13 16:13:58
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】石化工程；項目管理；應用與分析
1.石化工程項目管理的核心目標
在石化工程中，進行項目管理最為核心的目標就是要實現工程的低成本、高效率以及高質量。因此，項目管理內容從核心目標方面來進行劃分，可分為成本控制上的項目管理、進度控制上的項目管理以及質量控制上的項目管理。這三方面的核心目標在實際的實現過程中，應該互相協調，互相制約，達到三個核心目標平衡發展，共同實現的標準。
1.1成本控制上的項目管理
在市場經濟環境背景下，最為重要的一點就是要盡量將建設工程的效益最大化，而對成本的控制則是一項非常重要的效益最大化措施。特別是施工過程中的成本，需要施工方對成本進行詳細的計算，將材料成本、人工成本、機械設備成本、其他成本等充分考慮，并根據實際施工過程中的費用使用情況，分析與計劃中的成本之間所存在的差別，從而制定出具有針對性的成本控制方案。目前在成本的控制管理中，贏得值法是應用非常廣泛的一種方法，能夠較為準確地判斷出實際成本與計劃成本之間的差距，分析前一施工階段在成本上是超支還是節支，并能給出正確的應對方案。在工程項目中，項目經理作為項目投資的主要負責人，肩負這重大的責任。因此，在建設工程項目的投資方面，項目經理應充分發揮自身的權力，進而極力維護石油化工企業的利益。此外，企業管理層應該根據相關規定，通過項目招投標活動，精心選擇施工單位、供貨單位等，從而對項目投資實施全面性、動態性的監測、控制，以合理掌控投入資金。一旦項目投資管理發生不可控因素，則應及時實施相關措施。最后，石油化工企業還應通過對項目要求的匯總及分析，進而確定項目的管理目標，再由項目經理將其進行細分，并明確到個人，以保證各項工作均有專人負責，從而確保項目的有序進行。
1.2進度控制上的項目管理
對建設工程進度的控制主要也是采用贏得值法進行分析，只是比較的內容發生了變化，變為了已完成的預算成本與計劃中的預算成本之間的差距比較，通過二者之間的差值，可以知道進度是延誤了還是提前了，從而能夠在下一階段的施工中制定出較為合理的工作量。對于實際進度與計劃進度存在著偏差的情況，可以采取調整施工流程，重新劃分關鍵步驟與非關鍵步驟，適當增減施工項目的方法來使實際工程進度和計劃工程進度盡量保持一致。在提高工程進度的時候，應該注意與工程成本以及工程質量之間的協調性，盡量不要因為追趕進度而過多地增加成本或者降低了工程的質量。對工程進度的控制最直接、有效的方法便是項目計劃的制定，旨在通過對相關限制條件的滿足，優化配置資源，從而確保項目完成。在工程項目施工之前，便應根據項目的具體要求、實際情況，制定可行性的綜合工程計劃，進而確定工程項目的整體運行表。同時，工程項目運行表也應在承包合同中得以充分體現，并要求具體實施過程中，應要求施工單位在項目運行表的基礎上，嚴格控制工程進度。
1.3質量控制上的項目管理
其實，質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標，只有保證了工程的質量，才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程，從建設施工材料的采購，到具體施工流程的進行，到最后的工程驗收，都需要進行非常嚴格的質量控制，才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業技能水平以及職業道德素養入手，確保在整個施工流程中，工作人員嚴格按照規定進行材料的采購與工程的進行，杜絕偷工減料、違規操作等情況的出現。另外，對新技術、新工藝的開發應用也可以提高工程的質量，可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。在石油化工行業，加強質量監管具有十分重要的意義。高質量才能推動石油化工的穩步發展。因此，在對建設工程項目實施管理的過程中，應立足于項目質量的提高，通過建立科學、合理的質量管理體系，在提高工作人員質量意識的同時促進管理水平的提高。其中，規范化質量管理體系對項目質量的提高發揮著直接、關鍵的作用。而至于提高工作人員的質量意識，石油化工企業應加強對工作人員的培訓，通過綜合化、系統化知識的培訓，在促進他們業務水平以及專業技能提高的同時，形成高質量的產品意識。
2.石化工程項目管理的主要內容
以成本、進度、質量三個核心目標為出發點，在現代的建設工程項目管理中，可通過多方面的措施來實現項目管理的作用。在當今科技水平飛速發展的背景下，項目管理主要包括了SHE管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容，通過這三方面的內容，在建設工程中進行綜合應用，可以讓三個核心目標得以實現，充分體現出現代項目管理在石化工程中應用的完善性。
2.1項目管理中SHE管理的應用
所謂 SHE管理，也就是將安全（safety）、健康（health）、環境（environment）三者結合到一起的一個綜合管理系統。將減少施工過程的安全事故，保證施工人員的健康狀況，保護外界環境不受破壞作為管理的出發點，對可能存在著危險、不穩定的因素進行及時的糾正。特別是對于石化工程來說，在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態環境的因素，進行SHE管理是石化工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理，可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方，將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石化工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等，這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應，加強合同管理是提高整體工程質量，實現工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用
信息管理是在新時代高科技發展背景之下興起的一種管理方式，通過信息手段，實現建設工程的高效系統化管理。在石化工程中，信息管理主要包括組織類信息管理、經濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容，通過對多種信息的綜合管理，可以很好地實現對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制，讓石化工程得到更加快速的發展。
加強對石油建設工程項目的管理，風險管理是一個必不可少的部分。管理人員應以質量安全為切入點，通過加強監管，全面促進員工項目風險意識的提高。尤其是技術人員，技術人員的風險意識增強了，工作效率、產品質量才能有效提高。
3.結束語
經過多年的發展，項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善，許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用，石化工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階，在現代項目管理的調控與影響下，石化工程將會得到更加全面的發展。 [科]
【參考文獻】
從以上分析不難看出，信息化工程項目管理的核心在于計算機技術，更確切而言是軟件工程技術。從上世紀到當今，有關信息化工程項目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對施工數據和現場資料進行簡單的分類整理，僅是從數據層面進行組合和加工，沒有與項目管理理論相結合，實用性不強。第二類是與工程領域相關的軟件，如人員管理軟件，財務管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個共同特點就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對工程項目管理提出指導性的意見。第三類是利用了現代計算機技術并且融入了項目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網絡平臺連接，進行同其他數據庫數據的集成，且無法實時動態地監控工程進度，不能在第一時間全方位地了解工程進展狀況。
二新型信息化工程項目管理模式的構想
1．簡介
通過分析信息化工程項目管理的發展過程，發展的現狀和不足，以及現有體系的不足之處，并且結合國內外的研究情況，在分析了大量文獻和實踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項目管理模式的構想。這種新的模式以云計算為核心，以項目智能系統為關鍵，以網絡數據庫為基礎和以專項管理體系為保障。
2．云計算
隨著當今技術的發展，云計算已廣泛應用于各個領域，并且取得了不錯的效果。由于工程項目管理涉及的方面眾多且繁瑣復雜，借助云計算可以不僅具有快捷、方便的特點，而且提供的信息全面、可靠。同時還可以對項目智能系統、網絡數據庫、專項管理軟件加以統籌協調，對各種信息和數據進行集成和交互，進行綜合分析研究。并且可以將理論數據和實踐數據結合，將靜態分析和動態監控相結合，將管理經驗和工程實際相結合，真正做到全方位，多層次，寬領域來研究工程項目管理問題，為工程建設提供安全可靠且操作性強，實用的參考意見。
3．項目智能系統。
(1)實驗測試分系統。實驗測試系統主要用于測試建筑材料和所制作模型的特性。建筑材料主要是測定鋼材的屈服強度、抗拉強度和伸長率等;水泥和沙石主要測定它的級配、吸水率、孔隙率和膨脹系數等;對混凝土要測定添加摻合料和外加劑后，它們的穩定性情況;對混凝土試樣進行養護，主要測定其坍落度、泌水性，根據施工要求多混凝土耐久性和配合比進行測定，檢驗是否符合規范要求。
(2)持續監控分系統。持續監控系統主要是監控在施工時或剛建成項目的質量情況。主要方法是運用電子傳感器和激光位移測定儀。在施工時應當將內部電子傳感器和外部電子傳感器安裝到位。把監測所得到有關建筑物的膨脹、收縮、位移變化、開裂等相關資料上傳到數據庫中，用激光位移測定儀監測地基沉降，建筑物偏心傾斜等情況。
(3)分析研究分系統。分析研究體系是對實驗測試和監控得到的數據根據不同種類進行分類，并且按照時間順序進行對比，發現工程中監測量的變化情況以及變化趨勢。同時分析出哪些是當前應解決的問題，哪些是潛在的安全隱患。通過對數據進行轉化，轉變成表格、圖像或模型，從而對數據反映的特征有比較清晰的把握。
(4)輔助決策分系統。在收集數據庫中的信息、智能系統傳遞的信息以及各種軟件所得到的信息后，對這些數據進行分析整理和歸納總結。完成對數據的處理和分析后，指出工程項目存在的問題和解決方案。同時結合工程管理的經驗，及時組織安排人員，快速處理突發問題。如果發現重大的安全隱患，將信息及時上報項目指揮部，并啟動項目應急響應，為決策提供應急預案。
4．網絡數據庫。
(1)市場信息數據分庫。市場數據庫是用于整合市場信息的數據庫，主要從政策層面而言包括國家，建設部門制訂的相關政策和法規，頒布的新標準;從公司和企業而言，包括其他公司的新技術，新設備，新管理方法等;從競標信息而言，了解競爭對手的情況，競標的規則和要求等;從原材料方面來看，應當關注市場價格走向，把握市場的供求關系，以便確定在最佳時機采購。
(2)項目基本數據分庫。項目基本數據庫是記錄一些項目基本信息。主要包括的部門和人員有:承包方、項目經理部、施工隊、專業技術人員等;主要包括的資料有:中標協議、合同協議、人員組織安排情況、各種建筑材料的基本數據等。主要是為工程建設提供基本的信息查詢，用于工程信息備案。
(3)專業技術數據分庫。專業技術數據庫所記錄的數據均是項目中所涉及的工程技術方面的數據，包括施工要求，質量驗收標準，工程設備的技術參數和操作步驟等，以及計算機技術，網絡工程技術，傳感器技術等與信息化項目管理相關的數據資料。
(4)員工數據分庫。員工數據庫主要是面向項目管理人員，專業技術人員，施工人員等。主要用于員工查詢相關信息，了解工程的建設情況;用于上傳施工現場的數據，實驗測定數據，勘察設計數據等;同時還用于向公司總部、部門主管匯報項目建設情況，及時溝通交流相關信息，更好地加強溝通協調，提高項目管理的效率。
5．專項管理體系
(1)項目進度管理分體系。進度管理的基本方法是制訂詳細、周密的施工計劃，然后將施工過程中的每一步與計劃進行比對。主要管理的項目有:地基與基礎工程、建筑主體工程、建筑設備工程。在檢核工程進度的同時要關注施工的方式和方法，是否還有改進和提高的空間;同時掌握人員工作安排情況和績效考勤情況，讓他們各司其職，提高工作效率。并且對可能會拖延工期的問題要及時處理解決。
(2)預算成本管理分體系。在工程建設之前，對工程整體造價有準確的把握，具體到每一環節。在工程建設時，要審查是否超過了每一部分的預算，如果超出，要對相應的材料和設計方案進行適當地調整。在工程竣工后，要對所有的賬目明細重新審核，發現問題后要及時進行處理。
(3)人員組織管理分體系。在施工前要確定組織安排方案，明確分工和職責范圍。同時采用數字化管理技術，對每一位員工當前工程進展進行實時監控，讓其各司其職。在安排日常工作的同時，對不稱職或頻繁出工作事故的人員要及時撤職或更換。同時對每位員工的工作信息，包括工作出勤、工作質量以及工作效率進行匯總，以備考核使用。
(4)安全監控管理分體系。安全管理是工程建設的生命線。主要包括:人員安全、工程質量安全和建筑機械設備安全。其中以人員安全為核心、以工程質量安全為關鍵、以建筑機械設備安全為基礎。不僅要對施工過程中每一步都進行監控，同時還要有安全施工突發的應急方案，能及時疏散人員，盡最大程度減少工程損失。
(5)建材原料管理分體系。在工程建設前，先在市場上對材料的價格，質量進行調查研究，以確保建材的質量和性價比。在工程建設時，要檢驗建材的各種性能是否符合規范和標準的要求。如不符合，則應立即停工，并安排合格的建材。絕不允許不合格、不達標的材料應用于工程建設中。
(6)財務賬目管理分體系。財務管理是建設工程的保障。在工程建設之前，對采購原材料，購置建設設備，雇傭人員等每一部分的賬目應清楚明確。在工程建設后，對工資的發放和欠款的數目及時予以兌現。對因工作致傷致殘的人員給予必要補償，對在工作中表現突出、業績顯著的人員給予嘉獎。
(7)安全監控管理分體系。質量安全管理主要分成三步來進行。首先，在工程建設之前，應檢核設計圖紙、審查施工組織人員安排。其次，在工程建設中，應檢查原材料、變更設計和各項工程的質量情況。最后，在工程建設完畢后，將竣工資料和質量檢查報告上傳至數據庫中。
(8)資料設備管理分體系。對于工程相關的資料、信息和數據等，應及時存檔和分類。同時要將其及時上傳至數據庫、局域網中以便共享。對于建筑設備出現的問題應及時登記備案，對于損壞的應及時維修。同時對于工程中的垃圾和剩余材料等進行回收處理，對工程的善后工作進行統一管理。
三結語
關鍵詞：園林工程項目管理問題措施
引言：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場地、營造建筑、構筑工程設施、綠化栽植等多項內容。它從設計到施工階段，都著眼子完工后的景觀效果，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高,城市建設已進入生態環境建設階段,城市園林綠化成為熱門,通過運用園林綠化所使用的樹木、花草等,合理布局組成植物群體, 為人類創造良好的生存環境，創造園林式的綠化空間。
一、園林工程施工項目及特點
1、園林工程施工項目的定義
園林工程施工項目是指園林施工企業對一個園林產品的施工過程或成果,屬于工程項目分類中的一種。園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經理負責制為基礎,以實現項目目標為目的,以構成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。施工項目是園林施工企業的生產對象,因此它可能是一個園林建設項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。
2、園林工程施工項目的特點。其包括：（1）多樣性；（2）固定性；（3）體積龐大；（4）生產周期長（5）養護時間較長
二、園林綠化工程實踐中存在的問題
近年來，隨著人們對保護環境、改善環境覺悟的提高，城市建設進入生態環境建設階段，園林綠化行業逐漸成為熱門行業，綠化事業呈現出前所未有的蓬勃之勢，廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區……層出不窮，而且其規模日趨大型化。但是筆者通過近幾年的工程實踐，發現在實際操作過程中也暴露出很多的問題。
1、由于綠化建設投資主體多元化，政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區內綠化陷入尷尬境地，房產開發商一方面為了達到規劃部門30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經正規設計單位設計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長規律進行種植，結果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。
2、綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現工程的設計思想
綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業，只知道機械的照搬圖紙。殊不知： “三分設計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設計者與施工者共同完成，一個有創意的設計，更需要一支精良的施工隊伍。
3、缺乏專業的綠化監理公司
綠化施工監理很多都是由建筑工程施工監理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現：不管土壤好不好，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等不是很強調，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。
三、加強園林綠化工程管理的幾點措施
1、推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善,園林綠化工程監理制已全面進人園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務,遵循科學準則,以科學態度,采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益,又維護施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學,從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發現不合格材料、工序和產品,及時整改,以確保園林綠化工程每個環節運作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質量。
2、提高施工單位素質，規范施工單位行為。
施工單位作為綠化項目的具體操作者，既是管理的對象，也是建設單位服務的對象。
（1）樹立“質量第一”的觀念，使施工單位的認識統一到工程管理中來。
①組織培訓。由于施工單位的素質不一，特別是項目經理的層次差異較大，建設單位通過培訓的方式，如內業資料培訓、施工技術培訓等使參建人員素質得以提高。
②明確施工要求和計劃。通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式，明確建設方的要求和計劃，使施工單位能跟上建設單位的節奏，作到步令統一。
③制定詳細的考核細則和辦法。通過制定對人員、設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等要求使施工程序和施工工藝科學規范。
④建立獎懲制度。將考核結果與工程款掛鉤，做到獎優罰劣，給施工單位帶來一定的促動。
（2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生。
①對土方采取一票否決制，建立土方監督員制度，通過合理的土壤改良和地形處理，確保土方質量。
②建立苗木質量的三抽檢制度。從苗源地開始把關，確保苗木質量。
③擬訂苗木的種植及相關技術措施細則。通過制定《苗木種植技術要求》、《特殊苗木種植技術要求》等，確保苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面的規范運作，確保種植后的景觀效果。
④擬訂養護管理要求及考核制度。使施工單位認清養護的重要性，加強苗木后期的養護工作。
⑤制定病蟲害發生的預測預報制度。將病蟲害的發生控制在早期，避免大規模病蟲害發生帶來的損失。
⑥合理安排交叉施工工序。做好與市政、管線等單位的配合協調工作，減少相互之間的影響。
3、加強施工工序的質量管理
（1）重視土壤的處理工作
土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進行分析、測試，再采取相應的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻 挖深度、客土質量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。
（2）定點放線的處理
一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，因有與燈柱保活處理，適當調整株間距離。另還有行道樹的定點，由于道路兩側地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當做些調整。
（3）種植穴、槽的挖掘
種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創造有利于植物生長的小環境。
（4）把好苗木質量關
對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發育情況等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無機械損傷、無病蟲害的優良苗木。
（5）苗木栽植
苗木栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。
四、結束語
園林施工項目的建設管理是全方位的,要求項目經營者把施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理,以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。因此必須要加強園林綠化工程項目管理，才能實現項目和企業有良好的經濟效益以及對城市產生良好的社會效益。
參考文獻：
關鍵詞：園林綠化工程；項目管理；施工現場
中圖分類號：K928 文獻標識碼：A
城市園林綠化是現代城市建設的重要內容，也是城市環境優劣的指標。城市園林綠化也在一定程度上提高了人們的生活水平、改善了城市的生態環境。隨著我國經濟的迅速騰飛，我國園林綠化工程項目也在不斷增多。項目的增多并沒有帶動園林綠化建設水平的提升，反而暴露出越來越多的關于園林綠化工程項目管理方面的問題。要做好園林綠化工作，就要在了解我國園林綠化工程項目的現狀上，就現存的問題“對癥下藥”。
1 園林綠化工程項目的現狀
目前大多數企業忽視園林綠化工程項目的經營管理和施工現場管理，使得實際的施工過程并未嚴格的按照設計圖紙施工，造成了施工材料的浪費、施工人力的浪費。同時一些工程項目在施工技術上不改進、不提高，導致工程質量差。施工現場的管理混亂，體現在施工不按規章制度和執行標準來、施工過程計劃性不強、施工不嚴格、施工進度拖拉等方面。這些問題嚴重制約了企業的發展、影響了園林綠化工程項目的建設。因此企業必須通過狠抓施工現場的管理，完成提升園林綠化工程項目的目地。
2 組建專業的項目管理團隊
管理者管理園林綠化工程，說起來是大同小異的，但在實際操作過程中，不同的管理方式和不同的管理理念，會造就不一樣的園林綠化工程。項目管理是一個復雜的工作，其中既有外在的項目機構設置、項目人員安排、項目過程監控、項目技術研究，又有項目的協調安排、項目的思路創新、項目問題難點的攻破、項目交叉時的全程監督等。在項目管理中，園林綠化工程項目管理者很容易因疏忽而出錯，因為園林綠化工程項目管理看似簡單實則不然。而園林綠化工程項目一旦前面的工程出錯，就會影響到后面的工程，繼而衍生出一大堆問題，給項目管理者造成很大的麻煩，讓項目管理難度驟升。因此，想要做好園林綠化工程項目管理，就必須挑選具有綠化專業背景的項目管理團隊。其中項目經理作為項目管理團隊的領頭羊，自己本身水平高低或能力強弱，都將對園林綠化工程質量的好壞起到巨大影響。 參與園林綠化工程項目的資料員和施工員也是必不可少的，他們對項目管理團隊的工作會起到很好的幫助作用。
3 運用專業措施強化項目管理
建設單位的管理觀念和管理方法在項目從立項、竣工、移交、審計的全過程中，都起著至關重要的作用。
3.1 有效控制園林綠化施工項目成本
有效控制園林綠化施工項目成本，可以實現企業與業主的效益最大，達到雙贏的局面。有效控制成本并非指一味的不顧工程質量的“節流”，而是指通過科學的方法、合理的運作來降低園林綠化施工項目的成本。園林綠化企業施工項目成本主要分為直接成本和間接成本，其中直接成本包括種工程苗木費用、植土費用、材料費用、人工勞務費用、租借機械費用等，間接成本包括管理費用、管理人員福利費用、工程衛生費用、工程維護費用、工程公共費用等。在有效控制園林綠化施工項目成本中，降低工程造價是主要手段，即在最開始設計項目時就要把成本控制在合理的范圍內。降低成本就是指在施工過程中， 對施工消耗的費用、物資、能源等開支進行限制、調節、壓縮、重復利用等。最終實現減少費用、降低成本的目標。
3.2 國內外相結合的創新施工管理體系
時代在變，施工管理體系也要變。我們應該引進國外先進的施工管理體系，結合國內的施工管理經驗，創新出新的適合我們自己的施工管理體系。施工前，我們要全面考慮施工過程中可能遇到的各種問題，做好應對問題的準備并做出解決問題的方法。然后組建一支高要求、高水準的專業施工人員隊伍，再配備完善的施工設備和優良的施工材料，為高質量的施工工作打下基石。施工時，必須設立自上而下的質量管理體系和監管人員，由打地基到建造主體，全面監管，務必做到“層層抓落實”，“高標準、嚴要求”，確保施工高質量完成。施工結束后，不能放任園林綠化工程項目不管，必須對其中的方方面面做好后期的鞏固、保養、維護工作。
3.3 注重施工現場的項目管理
園林綠化工程項目管理和的落腳點是施工現場的項目管理，施工現場的項目管理同時也是施工企業管理的重要組成部分。因此，園林綠化產品的質量好壞和企業的經濟效益高低，都將受施工現場管理水平的影響。一直以來，園林綠化企業既不重視施工現場管理也不重視經營管理，雖然投入精力大，但企業發展的并不是很好，某些工程項目在施工過程中還存在投入大、消耗高、浪費大、效益差、質量差、技術進步慢等毛病。通過實地的施工現場考察發現，消耗大是因為操作技術不好，容易損耗材料，造成浪費；施工管理差是因為施工現場混亂，施工人員不嚴格遵守規章制度，監管人員監管力度欠缺；技術進步慢是因為企業不注重技術研發，不愿意自主創新；效益差就是因為以上原因，使得投入與回報不成正比，最終導致的效益差。這些問題影響了施工現場的良好管理，也嚴重制約了企業的發展，同時還阻礙了我國城市園林綠化工程項目的管理。
結語
園林綠化施工項目的建設管理并不是單一的，而是要求管理者在清楚的認識自身管理方面的不足后，組建專業的管理團隊，運用專業的管理措施，完善園林綠化工程項目管理工作，創建一種國外技術手段與國內施工經驗相結合的、新的園林綠化項目工程的管理方法。施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規化和標準化管理，以使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。好的園林綠化工程項目管理，不僅能促進綠化企業的項目發展，還能推動城市綠化建設市場的不斷提升。城市建設者在以后的發展過程中應該不斷總結經驗、研發技術、開拓進取、創新園林綠化工程項目路，在實踐中發展、驗證、完善我國的園林綠化工程項目管理方式，為園林行業發展出一份力。
參考文獻
【關鍵詞】住宅小區；景觀綠化；項目管理
景觀綠化工程項目管理就是在工程實施過程中運用科學合理的管理辦法和手段，使工程在質量、安全、文明施工、進度、投資等方面得到最佳控制。同時，在施工過程中要遵循事物發展的客觀規律，尊重事實現象，根據不同地區的具體條件、制定出相應的妥善措施，才能保證工程項目管理工作順利開展。本文就景觀綠化工程項目管理中存在的問題，做出以下改善對策:
一、建立科學規范的景觀綠化管理模式
1、從自身抓起，做好建設單位的管理規范
在景觀綠化工程建設過程中，建設單位管理的是否規范，是整個工程取得成敗的關鍵。因此，對于建設單位的管理工作應做到以下幾點：
（1）正視管理者身份，不斷提高管理者文化素質修養。同時，管理者在管理過程中要有明確的思路，思想方面要做到統一。
（2）制定一套有據可依的管理規章制度。施工單位在管理過程中要制定相關的制度，如獎懲制度，并要切實落實，使管理者有章可循，促進管理工作順利進行。
（3）建立各級考核制度，充分激發各級管理者的主觀能動性，給管理者一個創造發揮的空間。
2、發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程
作為一名景觀綠化工程的設計者，在設計的時候要結合實際考慮設計是否具有新意、景觀綠化配置是否合理，因為設計者對圖紙設計的優與劣是工程成敗的關鍵。因此，設計者在設計圖紙時要注意以下幾個方面：
（1）作為設計者，要充分的發揮自己的潛力，集思廣益,做好溝通工作，使自己的設計具備一定的主體和構思，運用合理的方式在施工中得以體現。
（2）設計者要跟蹤現場施工，使責任到位，不能局限于圖紙，真正做到“化藍圖為現實”。
（3）對于圖紙會審工作一定要落實到位，事先掌握工程中可能出現的一些問題，避免或者減少不必要的施工返工。
（4）為了使投資控制在預先確定的范圍內，對于設計的變更一定要做到有據可依，并確定具體的操作流程。5)積極參與施工質量檢查工作。通過和現場施工人員的溝通，了解現場的實際情況，并及時記錄存在的不足之處，利于日后的改進。
3、加強監理的選擇和管理，提高監理積極性
監理單位在整個工程的建設管理中起到銜接作用，監理單位工作是否做到位，將直接影響到整個工程的正常實施，如工程的質量、進度、投資等，因此在監理的管理工作中必須要做到以下幾點：
（1）嚴格控制總監和現場監理的到位率、總監到位率必須達到80%以上, 使管理質量在監理人員數目上得以保證。
（2）結合實際制定合理的監理考核制度。對監理人員要進行定期的考核檢查，及時發現其工作中存在的不足之處，同時予以糾正，使監理人員在一個有章可循的環境下工作，并把考核結果作為以后選擇監理的依據。
3)將監理納入立功競賽的考核范圍通過競賽的形式，增加監理的競爭意識，促進監理隊伍的健康發展.
4、提高施工單位素質，規范施工單位行為
（1）在施工單位中要有質量第一的觀念,并把這種認識體現在工程管理中。
①開展培訓工作。因為在工程建設中，施工單位人員的素質有高有低，特別是管理高層方面層次差異比較明顯，因此，必須要通過培訓的方式使整個參建人員的素質得以提高，有助于工程建設的順利開展。② 明確施工計劃和要求。施工單位要通過交底、例會、現場會、觀摩會等形式,來確定建設單位的要求和計劃，跟上建設單位的節奏，作到步令統一。③制定考核細則和辦法。通過對施工單位人員的考核，使施工單位對設備、土壤管理、水分管理、肥料管理中耕除草、修剪工作、植保工作、防臺防汛、成活率、景觀效果、文明施工、技術措施等方面做出科學規范的施工程序和施工工藝。④制定獎懲制度。將施工單位考核結果和工程款聯系起來，優者獎，劣者罰，使施工單位有競爭壓力，從而達到施工單位對工程建設有積極主動性的目的。
（2）注重建設過程中的每個環節，從源頭控制問題的發生
①嚴格控制建筑材料的進場，對于達不到設計要求質量的建筑材料一律不得進場。②建立土方監督員制度，通過對土壤和地形合理的改良和處理，使土方質量得以保證。③從苗源地到栽培現場要嚴格把關，確保苗木質量。④擬訂苗木種植及相關技術措施，使苗木在采購、運輸、種植、養護、綁扎等方面做到規范運作，達到種植后景觀的可賞性。⑤制定養護管理制度。要求施工單位認清養護的重要性，以確保苗木后期養護工作的有效性。⑥做好病蟲害發生的預測預報工作，將病蟲害發生控制在早期，避免大規模病蟲害帶來的損失。
二、圍繞創新，提升景觀綠化工程建設項目管理的水平
任何事物的發展都不是一成不變的，只有創新才能給事物的發展注入新的生命力。同樣，作為景觀綠化工程建設項目管理也許要不斷注入內涵，才能使其管理模式更具可操作性。因此，在提升景觀綠化工程建設項目管理的水平時要做到以下幾方面的創新：
1、設計創新
設計的優與劣關系著整個工程建設的成敗，因此，要在設計上下工夫。設計是項目實施的前期工作之一, 設計方案需通過設計方、建設方以及專家和領導的修改和論證后方可確立, 待方案主題確立后, 施工圖的設計應根據現場施工情況, 因地制宜地落實設計意圖, 使設計方案在工程建設中發揮出應有的作用。
2、管理創新
（1）管理思路的創新。大量實踐證明一成不變管理模式在當今是行不通的.因此，對于思路的創新方面要不斷的通過實踐總結和學習國內外先進的管理理念，才能把創新的思路給打開。
（2）管理方式的創新。由被動到主動、由簡單到規范、由松散到科學. 使管理的方式更具適應性。
（3）管理手段的創新。如信息化的運用，在互聯網上可隨時隨地查閱和處理文件、信息和指令，使管理者的事務輕松化。
3、技術創新
建設施工單位運用新工藝、新材料、新方法和新手段來改善施工過程中的工藝，使得苗木成活率和景觀效果達到理想狀態。
三、結語
如何搞好住宅小區景觀綠化工程項目管理是我們當今面臨的任務和目標，它需要我們不斷學習先進的管理理念和施工工藝，不斷的去總結經驗和方法，才能確保工程項目管理工作順利開展。
【參考文獻】
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[2]王燾.淺議城市綠化管理趨向[J].中國園林,2002(6):11-13.
【關鍵字】園林綠化；工程質量；管理控制
園林綠化是栽種植物以改善園林環境的活動，園林綠化作為園林生態系統中的還原組織 園林生態系統具有受到外來干擾和破壞而恢復原狀的能力，就是通常所說的園林生態系統的還原功能。園林生態系統具有還原功能的主要原因是由于園林中綠化生態環境的作用。對園林綠化生態環境的研究就是要充分利用園林綠化生態環境使園林生態系統具有還原功能，能夠改善園林居民生活環境質量這一重要性質。
目前園林設計中的生態設計中有一個可供我們綠化參考的原則，那就是：在房前屋后，要多栽落葉型樹木。因為在夏季，樹蔭能夠遮擋陽光，使室內涼爽，少開空調，因而減少園林的熱島效應。而在冬季，樹葉掉光了，太陽光能夠照射入室，為室內增加溫暖，減少對能源的消耗。園林綠化工程建設的質量是項目建設的核心，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義，在實施園林綠化工程前，要想對施工質量進行有效管理必須要從以下幾個方面入手：
一、成立綠化項目施工管理機構
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。工程施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1、組建項目經理部，園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
2、建立規劃施工項目管理目標，項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
3、制定制度和規范，園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4、選用專業園林人才，項目經理在人選上要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
1、嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。
2、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3、全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
三、嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
綜上所述，園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
參考文獻：
社會與科技處于快速變化中，工程項目競爭環境越來越激烈，不斷提高了對現代工程項目管理的要求。影響工程項目管理的因素有很多，但歸納起來，不外乎內部因素與外界因素這兩方面。一般情況下工程項目管理呈現不穩定性可從兩個方面來進行管理：第一，盡量減少不穩定的因素，例如風險、人為、人力資源等因素，將這些不穩定性因素變得穩定些；第二，對原來就比較穩定的因素進行優化處理，使其變得更加穩定，例如讓成本計劃、資源、技術等穩定因素變得高效而經濟。
一、和諧管理理論及其意義
管理系統是否和諧最主要是看系統與系統成員、子系統之間是否相互協調，系統整體與各個元素間是否均衡發展。多種事物內在與本文由收集整理外在協調關系的體現即和諧系統，和諧系統具體是指子系統元素、子系統內部要素以及子系統這三者之間的協調性與穩定性，子系統內部元素和諧是系統整體和諧的前提，只有系統達到全面和諧才是最佳狀態。和諧管理理論是由席酉民教授所提出的一種管理學領域的核心理論，和諧理論的主要目的是以每個子系統的和諧為基礎進而實現整體和諧，和諧管理的計劃方案是在各種不穩定的環境下，通過優化與降低不穩定因素來處理問題。和諧管理理論就是依靠環境的和諧來解決問題，管理活動中的“和”其實是注重人、人群、行為在整體活動中的表現，調節不穩定的人為因素來達到內部環境中的“和”以及人與人、人與組織、組織與環境之間的和諧共存。“諧”是指在管理活動中關于物這一要素的投入與使用，可通過計劃來控制管理，按照目標要求制定相應的對策來實現。/
二、和諧在工程項目管理中的哲學內涵
（一）可持續發展的和諧管理
和諧與可持續發展擁有一個共同的特點，就是將物種的自然發展看做是第一位，而人是發展過程中最重要的一個要素。和諧的發展建立在事物平等的基礎上，每一種要素都能得到均衡發展，而可持續發展始終堅持以人類發展作為核心，任何事物的發展最終目的就是保障人類的穩定發展。人是活躍在世界中的主體，和諧與可持續發展這兩者在概念上既充滿了矛盾，其中又含有諸多相同的元素，和諧是可持續發展的前提，和諧發展是多樣化的發展，可持續則表示一種穩定的狀態，和諧管理所追求的就是多樣化與穩定相結合的狀態。
（二）工程項目管理中和諧理論的哲學意義
和諧系統論是將工程項目管理作為一個整體的系統，將工程項目管理相關的元素，例如人力、物力、財力等作為子系統，和諧管理是通過微觀和諧、中觀和諧、宏觀和諧這三個層面實現系統的和諧。
三、工程項目的和諧管理
目前工程項目管理對穩定要素的優化工作已達到成熟的階段，通過成本的計劃、資源的計劃使其發揮出最佳的效益，網絡技術的優化在一定程度上縮短了工期。但在這個成熟的優化管理方式下，還是會出現工程超期、預算超支的情況，最主要的原因就是不穩定的人為因素產生的，致使工程項目管理無法發揮效用。現階段工程項目管理首要的任務就是減少不穩定因素，和諧管理理論就是從和諧系統的意義出發，強調工程項目管理當中和諧所占據的哲學地位，構建和諧模式，下面對和諧管理理論下的工程項目管理做出了幾點設想。//zuowen/
（一）制定和諧主題
工程項目的建設要經過計劃、決策、建造、實施、運營等階段，如果將工程項目管理當作是一個不斷改進與完善的活動，也是事物逐漸改變的過程，那么事物的和諧就必須依靠內部因素、外部因素、子系統環節來開展，制定清晰明確的工作重心，而后一切的和諧皆圍繞著重心發展。工程項目的和諧發展也是如此，雖然工程項目管理還存在較多的不足，但圍繞著項目計劃來處理問題，之后不斷有亟需改進的問題產生，但只要工作重心不變，問題總會得到解決，最終將直接反映出工程績效。
（二）人與物的和諧管理
和諧管理在工程項目管理中占有重要位置，和即是工程項目內部環境的氛圍，人與人、人與崗位融洽，員工對工作充滿熱愛，自愿積極地創造工作價值。和諧管理堅持以人為本，內部環境的營造就要通過工程項目和諧主題的建立，使人正確了解到自我的地位與職責，規范行為與道德，增加其責任感，勇于對自我負責，通過競爭的形式，充分調動職員對工作的積極性與熱情。諧是工程項目子系統當中的資源，對其進行資源配置的優化，實現資源的最大化利用，獲得效益。工程項目建設可通過縮短工期、節省成本與資源利用等方式，找出物品與資源間的內在聯系，促進工程項目的優化。/
（三）工程項目和諧管理的發展
時指出了存在的一些問題。
關鍵詞：工程總承包；項目管理；市場；競爭力
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A doi：10．39690．issn．1672―3309(s)．2011．04．09 文章編號：1672―3309(2011)04―62―02
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求：是貫徹國家“走出去”的發展戰略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術、機電設備及材料工程的出口，促進勞務輸出，提高我國企業國際競爭力的有效途徑。
一、我國工程總承包和工程項目管理的發展歷史
1985年，原國家計委設計局在杭州召開了一次工作會，會議提倡工程設計單位向國際型工程公司發展，提倡工程設計單位開展工程總承包，并開始在化工和石化行業進行工程總承包的試點，以設計為主體的工程總承包從此啟動。1999年，國務院101號文，要求勘察設計單位與國際接軌，向工程公司、工程咨詢公司、巖土工程公司、設計事務所轉化，以便開展工程總承包業務。2003年，建設部以建市[2003]30號文的形式印發了《關于培育發展工程總承包和項目管理企業的指導意見》，以加快培育和發展工程總承包企業，加強對工程總承包工作的監督管理。2004年11月16日，建設部印發了《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號)，為工程建設的專業機構從事工程項目管理，提供了良好的市場準入條件。2005年8月1日，建設部與國家質檢總局又聯合了《建設項目工程總承包管理規范》(GB／T50358―2005)，規范總結了我國近20年來開展建設項目工程總承包和推行建設項目管理體制改革的主要經驗，對促進建設項目工程總承包管理的科學化、規范化、法制化，提高建設項目工程總承包的管理水平發揮了重要作用。
二、我國工程總承包和工程項目管理所取得的成績
20多年來，我國的工程總承包和工程項目管理業務得到了較大的發展。主要體現在以下幾方面：
(一)建設項目管理和工程總承包市場逐步擴大
2007年，我國項目管理營業收入超過1000萬元的勘察設計企業有69家，最高達7.9億元：完成工程總承包合同超過1億元的企業125家，最高達112億元。2008年，項目管理營業收入超過1000萬元的勘察設計企業有74家，最高達10億元：完成工程總承包合同超過1億元的企業126家，最高達164億元。2009年，項目管理營業收入超過1000萬元的勘察設計企業有78家，最高達14.4億元：完成工程總承包合同超過1億元的企業131家，最高達269億元。
(二)開展建設項目管理和工程總承包的行業面進一步擴大
在國家政策的鼓勵和激勵下，從事工程總承包業務的行業從20世紀80年代中期開始試點的化工、石化行業，擴展為現在的冶金、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、水運、紡織、電子、市政、兵器、輕工等行業，也擴展到了各個行業的裝飾裝修、消防、弱電、園林環境、環保等專業工程。
(三)工程總承包專業人員素質提高，項目管理水平大大提高
工程總承包不同于一般的施工管理和設計管理，要求項目管理不僅要熟悉工程技術，還要熟悉國際工程公司的組織體系，熟悉設計管理、采購管理、施工管理以及有關政策法規、合同和項目管理技術。近幾年來，各行各業都涌現出了一批優秀的工程項目管理和工程總承包項目，工程總承包和工程項目的管理水平進一步提高。
三、工程總承包和項目管理基本經驗分析
經過20多年的探索、實踐和發展，我國工程總承包和項目管理業務發展積累了一些經驗：
(一)行業主管部門非常重視
將建設管理單位、工程設計單位、建設單位有機的結合起來，系統思考行業的整體建設模式。在起步的初期，基本上是利用行政的手段要求本行業的建設單位必須采取工程總承包的形式。
化工部早在1982年就下文要求成達(化工八院)、天辰(化工一院)、五環科技(化工四院)開始工程總承包試點，并撥款300多萬元給這些院裝備軟件，1984年又下文要求全行業要實行以設計為主題的工程建設模式。行業主管部門的重視，帶來了化工行業工程總承包業務的快速發展。
(二)建立相應的組織機構，加強內部管理制度體系建設
把所有的作業流程規范化、制度化，還包括很多操作表格及合同范本，如項目管理服務、項目管理承包以及工程總承包的合同范本等。這是開展工程總承包項目的組織保證和制度保證。
(三)注重人才引進和培養工作
一方面進行專業管理人才的培訓，一方面進行實戰鍛煉，在項目操作中不斷總結、提高，形成與工程總承包業務相適應的專業隊伍。
(四)企業技術創新能力強
企業擁有本行業的先進技術或工藝中的專有技術，無疑是承攬工程總承包任務的最有力的條件。比如紡織設計院，采用設計、生產、學校橫向聯合形式開展攻關，在消化吸收引進技術的基礎上，大膽開發新技術、新工藝、新設備，利用自己開發的聚酯技術開展工程總承包，投資節省80％，工期縮短近1／2，產品質量達到或超過國際水平，能耗達到世界一流水平。依靠過硬的技術，優秀的管理，贏得了國內聚酯工程建設項目75％的市場。
(五)重視采用現代化的項目管理手段
在工程總承包中，推廣項目管理計算機管理系統，應用項目管理軟件對工程進行全過程管理，促進管理手段的現代化。
(六)采取多種方式開展工程總承包和項目管理服務
根據項目特點和業主需求，采取不同的方式，比如設計一施工(DB)總承包，設計一采購一施工(EPC)總承包等等。另外，經業主與設計部門協商，還可以有其他一些雙方互相接受的新形式。如，工程設計+(采購、施工、試車)管理總承包、工程設計+項目管理服務(或承包)等。
四、我國工程總承包和工程項目管理中存在的問題
“入世”過渡期滿后，國外工程公司進入中國工程市場的障礙已被解除，中國工程建設的大市場也早已被國外眾多大型工程公司關注。面對國際、國內市場的激烈競爭，必須看到我國工程總承包和項目管理行業目前存在的問題。
一是缺乏配套政策。雖然推行工程總承包已有多年，但相關主管部門一直沒有出臺關于工程總承包的法律法
規和部門規章。《建筑法》、《招投標法》和《建設工程質量管理條例》等法律法規只是對勘察、設計、施工、監理、招標等有具體規定，而對于工程總承包這樣一種國際通行的工程建設項目組織實施方式，在我國的法律法規中還沒有做出相應的規定。
二是國內市場環境有待進一步改善。原來，業主大多都是自己為總承包方，將工程勘察、設計、施工等內容分塊發包，這些做法勢必影響著工程公司的培育和成熟過程。有的管理部門認識不統一，對建設部的總承包政策理解不夠，使得工程總承包項目在當地遇到了很大的障礙。
三是國際市場競爭力薄弱，缺乏復合型項目管理人才。尤其是缺乏掌握現代項目管理知識的、適應海外項目要求的項目經理、商務經理、工程造價、合同及法律管理、融資管理人員。與國外知名的工程公司相比，項目融資能力和出具保函的能力相對較差，技術和管理上還存在差距。
四是操作運行不規范，發展不平衡。盡管國家已經頒布了《建設項目工程總承包管理規范》和《建設工程項目管理試行辦法》，但各地方或行業建設主管部門、各企業對工程總承包和工程項目管理的認識還存在很大差距，導致行業之間工程總承包和項目管理的業務發展很不平衡。
五是國內的造價管理體系與國外不接軌。目前的綜合定額管理體系不適用國外項目常用的量價分離造價模式，絕大部分總承包企業的價格數據庫不完善，總承包管理的風險較大。
參考文獻：
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關鍵詞：海洋石油工程；EPCI項目；管理策略
海洋石油工程普遍具有投資金額較大、工期較長以及風險較高等特點，這也對海洋石油工程項目管理工作提出了更高的標準，而EPCI項目總承包模式在海洋石油工程中的應用，對工程整體建設質量以及管理水平的提升有著重要意義，同時，EPCI項目作為一種系統性、綜合性、專業性較強的工程承包模式，也對工程企業相關領域的專業能力有著更高的要求。
1海洋石油EPCI工程項目管理概述
海洋石油EPCI工程項目，是一種囊括了工程設計、材料采購、工程建造以及設備安裝等諸多環節的一體化工程承包模式，EPCI項目管理工作具有更高的復雜程度且涉及到更多的專業領域，而且，工程承包方不僅需要保證工程施工進度和施工質量，還應做好工程設計方案管理、材料采購管理以及材料質量檢驗等工作內容，這就對工程承包方的專業能力以及管理水平等方面提出了更高的要求，目前海洋石油EPCI項目通常采用計劃分級管理體系（如圖1），其目的主要是為了保證工程各個環節能夠有序、高效開展。同時，由于EPCI項目不僅是更加符合現如今海洋石油工程發展需要的工程承包模式，更是衡量海洋石油工程企業管理能力以及綜合實力的重要指標，這就要求海洋石油工程企業對EPCI總承包模式給予更多的研究與實踐[1]。
2海洋石油EPCI工程項目管理特點
2.1項目風險管理的先進性
總承包商對項目風險管控工作給予足夠的重視，一方面需要總承包商針對工程設計、工程采辦直至工程設備調試等各個階段的風險因素進行全面識別，并對各個風險因素的發生幾率以及對工程建設成本等方面的影響程度進行詳實分析，然后在此基礎上規劃更具針對性和實效性的項目風險管理方案，另一方面還可以為工程決策工作提供必要的參考依據，從而確保工程決策的科學性以及可行性。
2.2采辦管理的先進性
在海洋石油EPCI工程項目中，工程采辦工作以及采辦風險都由工程總承包商負責，總承包商可以根據工程設計要求和施工需要，規劃更加系統、完善的工程采辦質量管理流程及相關制度，并從工程采辦整體角度研究和制定采辦風險管控方案，不僅可以使工程采辦管理工作由原本的事后控制轉變為全過程控制，還可以有效降低工程采辦風險問題的出現幾率[2]。
2.3機械完工管理的先進性
機械完工管理工作主要是對未完成的工作內容以及不符合相關標準的工作內容進行管理，也就是機械完工管理工作是以項目尾項為主要對象，同時，項目尾項的多少不僅是項目完成情況的重要指標，對機械完工工期也有著重要影響。在海洋石油EPCI工程項目中，相關管理人員可以在工程設計階段就設立科學的項目尾項管理目標和完善的管理方案，對海洋石油工程機械完工管理水平的提升有著顯著的促進作用。
3提高海洋石油EPCI工程項目管理能力的策略
3.1提升海洋石油工程項目的綜合控制水平
海洋石油工程項目綜合控制水平的提升主要從以下兩個方面入手：首先，應在項目建立之初對工程相關控制要素及其控制目標進行全面分析與明確，比如，工程費用支出、工程建設進度以及工程成本作為工程相關控制要素中最為基本與核心的內容，其控制目標的規劃以及管控工作的開展，不僅應緊密貼合海洋石油工程建設質量目標，還應考量好各控制要素之間的相關性。其次，由于EPCI工程項目需要遵循一定的項目流程（如圖2）由總承包商擔負工程設計、工程采辦、工程建造以及工程安裝等各個階段的主要職責，總承包商一方面需要根據工程不同階段的工作重心及特點，合理規劃更具針對性和實效性的管理方案，另一方面還應規劃好工程各階段管理工作之間的銜接，從而建立以工程設計為龍頭的一體化工程項目管理體系，實現海洋石油工程項目綜合控制水平以及管理能力的提升[3]。
3.2強化合同管理以及項目風險管理工作
與傳統的海洋石油工程承包模式相比較，EPCI項目中總承包商需要承擔更加重要的職責以及面對更大的風險，為了確保海洋石油工程的正常、有序進行以及承包商的工程建設效益，應當重視并加強合同管理以及項目風險管理工作的開展。首先，在合同簽訂之前，承包方應全面、詳實的研究合同中的各項條款，并對合同中的風險因素進行識別和歸納，然后就合同中的不明確之處以及細節問題與業主方進行交涉和探討，從而最大限度地降低總承包商的合同責任風險。除此之外，總承包商還應在工程建設過程中應積極主動地與業主方進行溝通交流，一方面有助于保證工程建設質量能夠達到設計要求和相關標準，另一方面還有助于總承包商進一步解決部分合同風險問題，也就是說EPCI工程項目合同管理工作應貫穿工程前期直至工程竣工等各個階段。其次，風險管理是工程項目管理工作的重要組成部分，在海洋石油EPCI工程項目中，項目風險管理工作主要涉及到內部風險以及外部風險兩大部分，內部風險除了合同風險之外，還包括工程設計風險、工程采購風險以及工程建造風險，而外部風險主要是指市場風險以及自然災害等外界風險因素，風險管理工作需要總承包商做好風險因素的全面識別以及詳實分析，并根據風險因素的特點、級別以及影響值合理規劃和選用有效地應對方案，比如，對于部分內部風險可以采取分包以及購買保險等措施將項目風險轉嫁給其他方。同時，總承包商還應制定更加系統、完善的項目風險監管以及反饋機制，一方面可以更加及時地發現和處理項目風險，另一方面還可以推動項目風險管理工作的不斷優化與完善。
3.3推進項目管理的信息化建設進程
海洋石油EPCI工程項目管理工作涉及到的領域更廣、內容更加復雜，再加上工程建設過程中會產生不同類型且龐大的數據信息，進一步提升了項目管理工作的難度。而推進項目管理工作的信息化建設進程，并建立和完善相應的項目管理流程，對海洋石油EPCI工程項目管理質量的提升作用主要體現在以下幾個方面：首先，項目管理人員可以借助先進技術手段以及設備，對工程相關數據信息進行采集、匯總和處理，有助于提升項目數據信息采集工作的全面性和高效性。其次，項目管理人員可以利用更加先進的分析技術以及更加科學的分析方法，對項目相關數據信息分析工作進行優化，不僅可以顯著提升數據分析工作的效率和準確性，還可以為項目管理決策提供更加詳實、可靠的參考依據，從而不斷提升項目管理工作的合理性以及實效性（如圖3）。海洋石油EPCI工程項目管理信息化構建應注意的是，信息化管理體系應緊密貼合工程實際以及項目管理需要，圍繞項目管理具體需求合理運用信息技術等先進技術以及相關設備，從而不斷提升項目管理的科學性以及技術性，推動海洋石油EPCI工程項目管理質量和管理效率的提升。
4結語
總而言之，項目管理是海洋石油EPCI工程項目的重要工作之一，也是推動海洋石油工程行業穩定、持續發展的重要推動力，高質量的項目管理除了需要緊密圍繞工程實際合理規劃管理制度以及管理模式，還應充分發揮企業自身的優勢，一方面需要在加強工程合同管理、提高設計水平以及強化風險管控的基礎上，提高項目管理工作的合理性、針對性以及有效性，另一方面還需要加強項目管理團隊的建立以及管理人員素質能力的提升，從而為海洋石油EPCI工程項目的順利、有序開展提供更加有力的保障。
參考文獻：
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隨著經濟的不斷發展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業的業務范圍發生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業發展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業的實際運營現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業的市場競爭力，擴大企業的市場份額。鑒于此，提高供電企業工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實意義。
2供電企業工程項目管理標準化的作用
當前，西方發達國家的經濟學界已經在企業標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業的自身情況，在企業運營中應用標準化管理，能夠提高企業的經濟效益，為其找到一條適合其發展的經濟道路。供電企業工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業；③開展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業工程項目的管理中實行標準化是企業的重要戰略選擇，有利于企業適應不斷發展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優質的服務，展現供電企業的良好形象。
3提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業雖然已經在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀念
在現代企業管理中，科學管理成為企業各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業工程項目管理標準化水平，企業應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業的標準化管理。此外，企業還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業實施標準化管理的重要內容，構建供電企業的標準化組織結構以及具有專業技術人員，將會促進企業標準化管理的順利實施，并為企業的發展帶來不可替代的好處。供電企業的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業管理網絡，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規范企業的各項工作內容。①要規范標準制度的時間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的；②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經濟性工作，因而為了提高供電企業的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統，實現各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業的最新標準管理動態，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質
供電企業的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業上下齊心協作。①要規范企業的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；②建立健全企業的招聘制度，實行統一招聘、擇優錄取的考核管理；③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業技能，實現崗位晉升與能力相符的聯動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業的員工隊伍素質。
4結束語
［關鍵詞］ 化工項目建設； 管理模式； 創新
1前言
工程項目管理模式是工程建設項目管理的核心問題，它是實施健康、安全和環境（hse）管理體系、質量、進
度、費用和合同執行等方面有效控制和管理的基礎。氟化工和氯堿化工等化工工程建設項目是高投入、高風險的項目。資金、技術高度密集，技術復雜，涉及專業多，關聯范疇廣，集成程度高，質量要求高，工程投資大，建造周期長。工程建設項目管理水平的高低，將直接決定投資效益，決定建設項目的成敗，決定巨化股份的持續有效發展。少投入、多產出、快建設、高質量、保投產始終是工程項目建設中必須要解決好的重大課題。
巨化股份有限公司在大型化工項目建設中認真探索重大建設項目管理模式的創新，將國外先進的項目管理理論與中國化工工程建設實踐相結合，結合企業自身建設和發展的特點，創立了適用于化工重大工程項目管理的新的建設管理模式，即“ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”項目管理模式。ipmt（integrated project management team，項目一體化管理組）；epc（engineering ，procurement and construction，設計、采購、施工）。通過這種新的項目管理模式，可以優化工程組織，確保安全，提高工程質量，減少投資費用，加快工程進度，有力推動化工重大工程建設項目實現又好又快的建設和投產。
2發達國家化工工程建設項目通行項目管理模式
目前，國外特別是西方發達國家的大型工程建設大多采用（pmc ＋ epc）管理模式。pmc（project management contract，項目管理合同）是由業主通過合同聘請管理承包商作為業主的代表，對工程進行全面管理。對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、選擇epc承包商、工程監理、投料試車、考核驗收等進行全面管理，并對設計、采購、施工過程的epc承包商進行協調管理。epc工程承包商按照與業主的合同約定，全面執行工程設計、采購、施工及試運行等工作。
從目前我國化學工程重大工程項目建設實踐來看，“pmc ＋ epc”管理模式比較適合于發達國家市場機制完善、合同管理系統完備的工程建設環境。而在我國目前的客觀形勢下，該管理模式照搬到國內則暴露出不少問題。一是pmc采用的是“成本加酬金”的合同方式，導致pmc承包公司及其執行人員普遍存在拖延進度的傾向，合同執行時間越長，成本越高，pmc承包公司賺錢越多；二是pmc承包的成本費用高（特別是國外承包商人工成本高）；三是對各種合同履約信用的依賴性太強，施工過程中缺少對epc承包商和各分承包商的過程監督，缺少制約機制。該模式實際執行的結果是項目管理成本高，對安全、質量、進度、投資、合同執行等方面缺乏有效控制和制約。
國內化工工程建設項目傳統的項目管理模式。目前，我國化工工程建設大多采用業主自營管理這一傳統項目管理模式。該模式有兩種組織架構。一種是在項目建設指揮部或基建管理部門領導下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構；另一種是在項目建設指揮部或基建管理部門領導下，按照工程項目的項目劃分建立的項目式組織架構。這兩種組織架構有利于利用業主現有資源和條件，實現行政協調，縱向管理比較順暢。
但該模式存在4個方面的不足：一是業主直接委托設計單位、施工企業和監理單位開展工程設計、施工建設和工程監理。業主組織機構直接行使對項目的管理。業主既是投資主體，又是項目的管理主體，承擔了項目的所有風險。二是工程建設各個階段、各個部分之間的界面管理工作量大而復雜，業主組織機構需要較龐大的管理機構和較多的管理人員。三是因項目管理工作量大，對項目管理人員的素質，特別是項目管理領導者素質要求高，而業主內部往往很難做到這一點，導致項目管理出現混亂局面。四是按照“做強主業，分流輔業”的改革要求，工程項目建成后，項目管理人員存在“轉崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊伍不穩定，難以培養和形成高素質的專業工程管理隊伍。
3巨化股份公司重大工程建設項目管理模式的探索
近幾年來，巨化股份公司運用當代先進工程管理理論，特別是以系統論為指導，分析研究現階段石油化工工程建設項目管理模式的優勢和不足，總結我國過去幾十年化工工程建設的經驗與教訓，結合行業發展的特點，通過反復探索，提出并創立了適用于我國化工工程建設的“ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”項目管理模式。
實施“ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”項目管理模式，主要是在項目管理層設立一體化項目管理組（ipmt）。ipmt是由業主方組織并授權的項目管理機構，代表業主對工程的整體規劃、項目定義、工程招標、投料試車、考核驗收進行全面管理；選擇項目前期咨詢商、epc承包商和監理承包商，并對他們的工作進行管理與協調。形成 “ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”項目管理模式，是借鑒國外通用的“pmc ＋ epc”管理模式和國內流行的業主自營管理模式的特點，結合我國化學工程工程建設實際，在項目管理模式上的探索與創新，是國外先進工程管理理論與我國工程建設實踐相結合的成果。
這一管理模式首先在巨化股份公司與日本、美國公司合資的年產3萬噸r134a工程中采用。建設初期，外方堅持采用“pmc ＋ epc”管理模式，但實施中矛盾十分突出。一是把整套工程合同分成專利合同、基礎設計合同、技術服務協議、epc或“ep ＋ c”等4個開口合同分段進行簽署，導致專利商、工程承包商漫天要價，商務談判曠日持久。二是組織管理上，有關各方各行其是，很難進行全過程協調。三是外方承包商從自身的經濟利益出發，不惜大幅增加成本和延長工期，而中方則堅持在確保安全質量的前提下，嚴格控制成本，加快進度，雙方矛盾十分尖銳。四是外方照搬照抄國外標準，國產化工作難以推進。這些矛盾使工程建設運轉陷入了內部中外業主雙方爭論不休、外部業主與承包商無休止談判的“兩個怪圈”，嚴重制約了工程進展，中外合資雙方的優勢不能有效發揮，中方的合法權益得不到有效維護。針對出現的這些問題，巨化股份公司下定決心探索和采用新的管理模式。經過與外國公司管理組織反復溝通，最終決定采用巨化股份公司提出的“ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”項目管理模式。
在運用“ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”項目管理模式中， ipmt項目管理部由國內巨化股份公司建設行業從事項目管理工作的專業人員組成，縱向以項目管理為主，橫向以專業管理為主，形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構。這個組織架構一是汲取了pmc管理模式的專業化管理的優點；二是避免了聘請pmc承包商支付高額項目管理成本的弊病；三是鑒于當前國內工程承包商執行合同意識較弱的狀況，該模式實施合同約束加行政協調的管理機制，以防止“以包代管”出現過程失控；四是聘請epc工程承包商，避免了業主自營管理模式出現大量復雜的界面管理工作的弊病，使ipmt項目管理部人員數量大大減少；五是考慮了目前國內外epc承包商、國內施工分包商和制造分包商的質量自我約束機制不健全的狀況，該模式采取業主自營管理模式的監理機制；六是ipmt項目管理部人員精干，來源多元化，主要不是來自于業主，避免了建設任務完成后，大量管理人員需要另行安排的弊病。ipmt項目管理部有利于培育巨化股份公司工程建設行業專業管理隊伍。采用合同約束加過程協調的管理機制。在項目執行過程中，既嚴格跟蹤監督合同執行，發揮合同約束作用，又加強工程建設全過程的協調管理。實施定期和不定期相結合的調度會議制度，嚴格防止過程失控。慎重選擇epc工程承包商和監理承包商，充分發揮承包商的作用。業主牽頭組織成立招標委員會，嚴格執行招投標制度，公開、公平、公正地選擇工程承包商和監理商。明確要求epc工程承包商按照相應的組織架構與ipmt項目管理部的架構相配套。目的是使工程項目管理協調暢通。要求監理承包商設置總監理工程師、各專業監理工程師，對epc工程承包商的設計、采購、施工等階段和安全、質量、進度、費用、合同執行等方面進行過程監督，從而實現了項目管理層和項目執行層的專業技術及管理相銜接，接口明晰順暢，整個工程項目的管理上下左右協調暢通。
鑒于采用這個管理模式在年產3萬噸r134a工程中的成功，巨化股份公司將其推廣應用于氯堿化工離子膜項目中，也取得了很好成效。采用“ipmt ＋ epc ＋ 工程監理”的項目管理模式，使巨化股份公司的集團化優勢得到更加充分的發揮，業主單位、總承包單位、監理單位及施工單位分別在統籌協調、設計、現場管理上的優勢得到互補。
多年工程項目建設實踐證明，該模式在優化工程組織、確保安全、減少投資費用、加快工程進度、提高工程質量等方面均取得了良好效果，是有生命力的，為在重點化工項目工程建設領域落實科學發展觀作出了有益探索。
主要參考文獻
關鍵詞：石油工程；項目管理；問題；對策
石油是我國重要的生產原料之一，石油開采是我國經濟建設的重點工程，加強對石油工程的項目管理成為石油企業的重要任務。對石油工程項目進行管理能夠有效提高石油開采的工作效率，保障石油開采的質量，從而實現石油企業經濟效益的提高。但是，從目前來看，我國的石油工程項目管理中還存在諸多問題，相關企業必須予以重視，采取有效的對策，提高石油工程項目管理效率，進而促進石油企業的可持續發展。
一、石油工程項目管理存在的問題
石油項目管理包括鉆井、開發、科研與教育培訓等方面內容，要求管理人員具備專業的理論知識以及項目組織和策劃能力，同時要了解國內外項目管理的發展動態，以實現高效管理。目前石油工程項目管理中還存在以下問題：
第一，缺乏競爭觀念。石油企業的員工以及管理層都缺乏競爭觀念，對石油工程項目管理積極性較差。受傳統觀念影響，石油企業憑借壟斷地位，就能獲得較高的經濟效益，使得企業管理層認為技術的改進和創新可有可無，企業員工缺少創新動力，無法激發石油企業的競爭熱情。
第二，獎罰制度不分明。獎罰制度分明是石油工程項目管理的有效保障，但是目前石油企業并沒有將責任明確到個人，缺乏科學考核，讓員工產生“做多做少，做好做壞都一樣”的思想，即使有些公司雖然采取了一定的獎勵政策，但是落實不到位，導致員工對公司失去信任，在工程項目管理時，員工的配合度很低。因此，實現獎罰分明的制度，才能有效保證石油工程的順利開展。
第三，管理理念落后。隨著社會的發展，傳統的管理理念已經不適合現在的石油工程項目管理，然而，我國石油工程項目管理人員并沒有積極的去學習、創新管理理念，依舊沿用傳統的理念，這對項目管理水平的提高有著十分大的影響，從而對工程項目管理效率的提高起到了抑制作用。
二、優化石油工程項目管理的對策
（一）借鑒先進的管理經驗
傳統管理手段已經不能滿足現代石油工程管理的需求，對此，石油企業要學習和借鑒國外先進的管理經驗，提升企業的競爭力。國外石油公司對工程項目的管理以及實施的經驗豐富，我國石油企業應積極借鑒和學習，篩選適合我國的管理方法，在控制手段、運作方法以及工作流程中結合我國石油工程項目特點，綜合其他學科的管理方式，優化石油工程項目管理，從而提高石油企業的經濟效益。
（二）控制項目進度
石油工程項目管理中，項目進度的管理十分重要。石油工程項目的工作人員，應該對各種因素進行分析，然后結合客戶的要求，科學且合理的對石油工程項目進行設計。在石油工程項目管理中，要確保與設計的協調，同時在項目建設中，對于不合實際的設計要進行改正，而項目管理人員對這些改動的地方要十分了解，從而針對改動的地方制定管理方法，以不影響石油工程進度為目標，從而讓石油工程能夠按時、保量的完成。
（三）加強成本和質量管理
在石油施工企業當中，要不斷的落實成本發展的戰略，以實現項目的收益最大化。在油田開發項目中實施項目風險經營管理體質，通過資本經營的風險管理方式，更好控制以及降低原油開采過程中的成本。在開采的過程中，嚴格執行石油項目質量的安全標準，對于石油工程項目管理來說，就要求施工企業以工程質量為核心，結合專業技術，使全體工作人員積極配合，建立質量監督體系，從而建立起產品的設計、研究以及生產等全面的質量控制系統，實現人力、財力、物力資源的高效利用，通過最優的經濟方法生產出令社會滿意的產品。
（四）提高工作人員的安全意識
石油工程項目管理不僅僅要對質量、進度等進行控制，同時安全管理也十分重要。管理人員要向工作人員宣傳安全建設的必要性，對工作人員要定時、定期的進行專業技術指導、培訓。爭取每個員工都明白安全的重要性，從而促使員工規范的操作機械，認真、仔細的工作。管理人員也要在現場進行指導和監督，對沒有按照規范操作的員工要責令其進行改正。從而讓工程建設的可靠性以及安全性得到提高。
（五）完善制度保障，加強人才培養
制度是做好石油工程項目管理工作的重要保障，只有建立健全完善的管理制度規范，管理工作才能有效進行。石油企業必須依據項目管理的內容和流程，建立起系統的管理制度，細化管理工作內容，建立相應的量化指標，嚴格敦促管理人員將制度規范落實到位。除了搞好制度建設，石油企業還要加強人才培養，從長期發展來看，人才力量才是決定企業發展的關鍵，因此在做好石油工程項目管理工作，必須加強這方面的人才培養，方能從根本上解決當前工程項目管理工作中存在的問題和不足。
（六）提高創新水平
要對科技創新進行不斷的加強，進一步的提高石油工程項目管理水平。在石油工程中，把科技創新作為主要動力，對科技創新發展戰略進行有效的貫徹落實以及控制，在一定的程度上實現項目經濟收益最大化；針對地質勘探工程，要不斷加深對油藏機構的認識，應用先進的工藝技術，使儲量以及產量能夠逐年上升；在鉆井施工方面，施工的項目經理要制定相應的計劃，對鉆井技術的重點要進行科技攻關，不斷降低鉆井的成本以及縮短鉆井的周期。
三、結束語
總而言之，石油工程項目管理對于石油企業的發展具有十分重要的意義，關系到石油開采的進度和質量，因此石油企業必須認真分析石油工程項目管理中存在的問題，采取有效的對策，借鑒先進的管理經驗，控制項目進步，加強成本和質量控制，提高員工的安全管理意識，完善制度保障，加強人才培訓，同時提高創新水平，從而實現項目管理的高效性，促進石油企業穩定持續的發展。
參考文獻：
[1]都興愷，符英濤.淺談石油工程項目管理中存在的問題及發展對策[J].中國石油和化工標準與質量，2014，12：208.
