時間：2023-10-12 16:12:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力反違章管理制度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
何謂習(xí)慣性違章？習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反電力安全工作規(guī)章制度的行為。這些違章行為，如千里之堤的“蟻穴”，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重的隱患，甚至毀滅性的打擊。
因此，深入準(zhǔn)確地探究習(xí)慣性違章的根源，對癥下藥加以防范，有效地預(yù)防電力安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，對提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平及經(jīng)濟(jì)社會效益，創(chuàng)造人、機(jī)安全和諧的工作環(huán)境，具有十分重要的意義。
習(xí)慣性違章的主要“病因”及表現(xiàn)
美國安全專家海因里奇曾對不安全行為和輕傷、重傷死亡的比例關(guān)系作過調(diào)查統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果是300：29：l。換句話說，就是平均每300次不安全行為中有29次受輕傷，1次重傷或死亡。國際勞工組織也作過調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)論是200：20：l。兩個數(shù)據(jù)雖然有差別，但它告訴我們，不安全行為必將造成事故！安全事故既存在偶然性，也存在著必然性，對潛在事故熟視無睹或者麻木不仁，往往導(dǎo)致無法挽回的損失。
多年來，電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定日臻完善，形成了包括“兩票三制”在內(nèi)體系嚴(yán)密的管理制度。造成習(xí)慣性違章的主要原因是制度的執(zhí)行力沒有到位。主要表現(xiàn)有三：
視而不見――將制度束之高閣。這種情況，表現(xiàn)在安全管理中，有的員工不清晰相關(guān)安全制度規(guī)定，不知曉違反安全規(guī)章制度可能帶來的巨大隱患和風(fēng)險，不熟悉如何按照規(guī)定合規(guī)、合法地進(jìn)行作業(yè)。其成因是“懶惰、投機(jī)和僥幸心理作祟”，認(rèn)為偶然違章沒有造成什么惡果，就把潛在的危險拋在腦后，對規(guī)章制度視而不見，甚至“拒絕”學(xué)習(xí)消化制度，久而久之，習(xí)以為常，把制度、規(guī)程放在了一邊。
見而不行――將制度置若罔聞。這種情況，表現(xiàn)為一些員工，憑“經(jīng)驗”辦事，干工作所謂“多、快、好、省”，一味地想走捷徑，置安全措施于不顧；認(rèn)為自己熟悉操作技術(shù)，有工作經(jīng)驗，理論上也有一套，操作知識也都知道，所謂“藝高人膽大”，因而有關(guān)作業(yè)規(guī)定和程序?qū)ψ约簛碚f都是“不必要的”“小菜一碟”，別人不敢違章，自己卻敢；認(rèn)為對自己熟悉的工作環(huán)境和作業(yè)程序，只要把握主要的操作規(guī)程即可，上級部門沒來檢查，沒必要每次都顧及“細(xì)節(jié)”“小事”，不用“裝樣子”“走形式”。因而造成制度形同虛設(shè)，“見而不行”。
行而不達(dá)――執(zhí)行制度半途而廢。這種情況，表現(xiàn)為執(zhí)行規(guī)章制度，大打折扣，偷工減料，沒有完全實施到位；員工表現(xiàn)為工作責(zé)任心不強(qiáng)，粗枝大葉，不拘小節(jié)，工作落實不到位；管理部門對違章作業(yè)所造成的“看得見”的危險往往比較警惕、重視，但對潛在危險的習(xí)慣性違章往往掉以輕心，對已發(fā)生的危險比較警醒，對暫時沒有發(fā)生危險惡果的習(xí)慣性違章卻容易忽視，要求不嚴(yán)，得過且過。對制度執(zhí)行檢查考核不到位，沒有形成安全生產(chǎn)有效的內(nèi)控監(jiān)督體系，獎懲不明，造成“老實人”吃虧，執(zhí)行制度中途而返。
解決習(xí)慣性違章的具體措施
如何解決“視而不見、見而不行、行而不達(dá)”的問題呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四方面入手。
堅持以人為本。人是所有生產(chǎn)活動的主體，以人為本就是把“人”作為世間萬物的根本、根源，一切從“人”的安全需要出發(fā)。以人為本，必須發(fā)揮每個員工的主觀能動性。反習(xí)慣性違章是一個全方位、全員、全過程的管理工作，不只是某個部門、某幾個人或某個階段的工作，關(guān)鍵是要發(fā)揮管理部門的監(jiān)督管理作用，發(fā)揮班組人員和各相關(guān)管理人員的作用；做到本質(zhì)安全，關(guān)鍵是要以人為本，即以人為本，將安全工作變被動為主動，將員工“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩保瑢⒘?xí)慣性違章變?yōu)樽杂X性遵章守制；以人為本，凡事責(zé)任到人，根除安全管理不到位現(xiàn)象，即：工作分工項目到人、目標(biāo)分解指標(biāo)到人、事故控制措施到人、安全培訓(xùn)到人、安全監(jiān)督崗位到人、事故追究責(zé)任到人；以人為本，還要在管理中注重“人本”思想，將管理制度中不符合員工正當(dāng)利益的、不利于員工安全工作的不合理管理制度剔除，使管理制度更加人性化。
加強(qiáng)安全培訓(xùn)。安全規(guī)章制度是構(gòu)成生產(chǎn)安全行為的基本要素，是生產(chǎn)安全行為的本質(zhì)和精髓。人們在生產(chǎn)活動中的每一個違反規(guī)章制度的行為，就不可避免地會對安全生產(chǎn)造成直接或間接的危害，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。為了減少電力生產(chǎn)中習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，首先要加強(qiáng)對員工的教育和培訓(xùn)。具體來講，包括以下兩方面的內(nèi)容：一是增強(qiáng)員工的安全意識，強(qiáng)化員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。電力企業(yè)要通過演講、報告、小組學(xué)習(xí)和觀看視頻等多種方式對員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，使每個員工都樹立起安全生產(chǎn)和遵守制度的意識，將安全意識和規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，貫穿于電力生產(chǎn)全過程。二是提高員工的專業(yè)技能。從電力生產(chǎn)來看，很多員工之所以出現(xiàn)習(xí)慣性違章是因為專業(yè)技術(shù)不過關(guān)。因此，在電力生產(chǎn)過程中，電力企業(yè)要定期對員工進(jìn)行技能培訓(xùn)。一方面規(guī)范他們的日常操作，糾正一些習(xí)慣性違章行為；另一方面使他們掌握各種新方法和新技術(shù)，從而在電力生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章行為的發(fā)生。
完善安全監(jiān)管體系。對于電力企業(yè)而言，安全監(jiān)管制度是確保安全規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。為此，企業(yè)需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理，針對安全作業(yè)的施工進(jìn)行提高性的分析，要不斷提高相關(guān)作業(yè)的安全性和可操作性，要對相應(yīng)的制度進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格的修訂，確保生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性，在對相關(guān)制度進(jìn)行修訂的過程中要對一些細(xì)節(jié)性問題進(jìn)行延展性分析，確保制度的可實施性。另外，完善相應(yīng)的個人考核機(jī)制，員工在進(jìn)行相關(guān)操作的過程中，要加強(qiáng)對員工的行為進(jìn)行監(jiān)督，并將員工的習(xí)慣性違章操作進(jìn)行相應(yīng)的檔案記錄，這樣可以有效地遏制員工的習(xí)慣性違章行為的出現(xiàn)。
加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。班組是電力企業(yè)的最基層組織，是電力企業(yè)的細(xì)胞。一方面企業(yè)的大部分設(shè)備集中在班組，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，同時事故也多發(fā)生在班組，因此，班組是企業(yè)安全管理的關(guān)鍵點。另一方面，先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的工作方法，合理的勞動組織，完善的安全措施，都要靠班組去貫徹，去落實，因此，班組又是企業(yè)安全管理的落腳點。加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)：一是班組成員（特別是班組長）應(yīng)充分認(rèn)識安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要地位和作用，自覺抓好安全文化建設(shè)。二是要在員工中樹立安全理念，思想意識支配人的行為，安全意識的強(qiáng)弱對安全運(yùn)行有直接的影響，因此要不斷做好安全思想教育，增強(qiáng)安全責(zé)任感。三是要加強(qiáng)安全理念的宣教工作。通過微信、微博、宣傳欄宣傳班組安全文化的主旨、內(nèi)容和要求，利用安全活動把安全理念潛移默化的置于腦中。四是要大力開展反違章活動，特別是反習(xí)慣性違章，要求每位員工遵章守紀(jì)，反對一切形式的違章行為。
通過對作業(yè)班組人員違章原因分析，我們不然得出減少或避免違章行為的對策：
（一）做好反違章基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識。一是通過每月一次的公司級安全生產(chǎn)分析會和所在單位組織的班前班后會使員工認(rèn)識違章的嚴(yán)重后果。通過有效形式，例如用形象生動的事故錄相片、典型的事故案例，特別是發(fā)生在身邊的違章事故，經(jīng)常對職工進(jìn)行教育，提高對違章作業(yè)危害性的認(rèn)識，清除違章的思想根源，使作業(yè)人員在作業(yè)過程中能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。通過教育認(rèn)識到，違章的后果是“一害個人，二害家庭，三害集體，四害企業(yè)，五害國家”。二是督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就是對《電業(yè)安全工作規(guī)程》及各種規(guī)章制度加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握有關(guān)條款；同時加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，規(guī)范工作步驟、流程、工藝；定期組織作業(yè)比賽，通過比、學(xué)、趕、幫、超競賽活動不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是及時糾正工作中的不足，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗。對工作中發(fā)現(xiàn)的違章，特別是習(xí)慣性違章行為，工作負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ毎踩珕T一旦發(fā)現(xiàn)，就必須立即指出，并要求違規(guī)人員及時予以糾正；同時，還必須指出工作中容易出現(xiàn)的習(xí)慣性違章行為，做到時時處處提醒；對身邊所發(fā)生的違章行為按“四不放過”原則進(jìn)行分析，總結(jié)教訓(xùn)。
（二）加強(qiáng)管理。企業(yè)必須用制度去管理，安全管理要堅持凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的“四個凡事”工作原則，不斷提高工作效率。一是要對管理制度進(jìn)行健全，就是建立、健全嚴(yán)密、有效的管理制度，形成公司、部門、單位、班組層層管理網(wǎng)絡(luò)，確保責(zé)任明確，落實到位，讓違章者無機(jī)可乘。二是加大執(zhí)行力度。對違章作業(yè)者，及時糾正并進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，絕不手軟，以達(dá)到警示作用。做到在制度的執(zhí)行過程中一視同仁。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要從自身做起，不違章指揮，不違章作業(yè)。三是狠抓“兩票三制”管理。做好“兩票三制”工作是遏止作業(yè)人員違章最行之有效的保證。因此，在具體的工作中必須做到：第一，記錄填寫要清楚、準(zhǔn)確。要求實事求是，要有根有據(jù)，特別是兩票的填寫，更要完善、準(zhǔn)確；第二，職責(zé)要落實。對規(guī)定的工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人等必須一一落實到位，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用；第三，工作交接做到完善、嚴(yán)謹(jǐn)。交接工作含糊不清，檢查不全面，一旦造成誤合刀閘或誤送電，后果將不堪設(shè)想。四是加強(qiáng)班組安全教育管理。企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎(chǔ)單元，現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程，每一個人都是集體中的一員，作業(yè)的內(nèi)容又是與大生產(chǎn)系統(tǒng)緊密相關(guān)的，是大系統(tǒng)中的一部分，每個人的成敗，每一道工序的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全，每一個人的不安全行為暴露在集體面前，自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在生產(chǎn)中可以有組織的建立起明確的互控機(jī)制，以提高這種互控效果。所以，對于公司基層單位的下屬班組來講必須完善以下有效的管理方法已提高全員安全意識的自覺性：第一，班組成員輪流安全值班方法。班組成員輪流值班是一種民主管理，調(diào)動集體成員責(zé)任感的方法，也是一種培育集體成員安全意識，實現(xiàn)安全文化建設(shè)的有效方法。班組成員輪流值班，就是班組的所有成員，依次分別輪流擔(dān)任安全員，每次對作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、安全設(shè)施及生產(chǎn)操作進(jìn)行群查活動，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)班組成員有違章違紀(jì)行為時，班組安全輪值員應(yīng)立即提出糾正意見。這樣既增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，又提高了全員安全意識，從而，就能形成一種良好的反違章局面。第二，班組設(shè)立專職或兼職安全監(jiān)督員崗位方法。生產(chǎn)班組在現(xiàn)場施工作業(yè)時，由于作業(yè)面廣，公司、部門以及單位的安全管理人員不可能每時每刻都在每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長也不可能每時每刻都能照顧到每一名作業(yè)人員。如何建立班組監(jiān)督管理約束機(jī)制，建議具體的做法是：在班組設(shè)立安全監(jiān)督崗，根據(jù)班組的實際情況以及工作范圍，在班組工作成員中，挑選一名綜合技術(shù)素質(zhì)過硬的員工作為班組安全員，由公司統(tǒng)一考核確定，確保班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督。第三，落實班組安全學(xué)習(xí)制度，定期舉行班組安全學(xué)習(xí)是一項行之有效的方法。在班組安全學(xué)習(xí)會上，例舉別人的事故事例組織討論，從中汲取教訓(xùn)，警示自己，從而不斷提高每個員工反違章的自覺性。
（三）定期檢查安全工用具。作業(yè)人員的違章行為在一定程度上與安全工用具的配置、質(zhì)量以及檢查有密切的關(guān)系。因此，作業(yè)班組必須根據(jù)自己的工作面做好以下工作：一是安全工用具配置完整，恰當(dāng)，數(shù)目合理，質(zhì)量合格。發(fā)現(xiàn)漏配或少配的，一定要馬上購置添加。不能有隨意遷就思想；二是對已損壞的安全工用具要進(jìn)行及時更換，特別是用于登高和電器操作的安全工用具，例如腳扣、絕緣鞋、絕緣手套、驗電器等直接關(guān)系到作業(yè)者的人身安全，決不能帶“病”用于作業(yè)。三是對安全工用具要建立規(guī)范的管理制度。首先必須建立安全工用具的登記臺帳，落實具體管理人員和監(jiān)護(hù)人；其次要嚴(yán)把定期檢查關(guān)，及時進(jìn)行預(yù)防性實驗。
（四）加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)與溝通。我們的每一項工作都是一個整體，其過程牽涉到方方面面。因此，作為工作班成員的每個人來講，在工作中，只有加強(qiáng)工作之間協(xié)調(diào)與溝通，才能提高工作效率，不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，違章行為是危害電力安全生產(chǎn)正常運(yùn)行的起因，是導(dǎo)致電力安全事故的根源。反違章是農(nóng)村電網(wǎng)各級領(lǐng)導(dǎo)不可推卸的責(zé)任，也是我們電力企業(yè)每個員工應(yīng)盡的職責(zé)，只要我們大家都積極行動起來，嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)各項制度辦事，我們的生產(chǎn)班組才能會避免違章，電網(wǎng)安全才能實現(xiàn)“可控、能控、在控”，農(nóng)村電力企業(yè)才能真正實現(xiàn)“六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
關(guān)鍵詞： 水電企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理安全文化
0 引言
電力企業(yè)既是提供全社會發(fā)展動力的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)代人們賴以生存的重要基礎(chǔ)，電力生產(chǎn)安全的重要性，決定了電力企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂。天龍湖公司作為五大發(fā)電集團(tuán)之首――中國大唐集團(tuán)公司的基層企業(yè)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，依照國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，秉承“安全第一、生命至上”的集團(tuán)公司安全管理理念，以優(yōu)化發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、共同發(fā)展的社會責(zé)任觀促進(jìn)公司安全、可靠、健康發(fā)展，推進(jìn)安全文化建設(shè)，打造安全舒適的工作環(huán)境，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
一、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理、促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)
安全與效益是水電行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的兩個主題，是完整的辯證統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)和出發(fā)點，經(jīng)濟(jì)效益是安全生產(chǎn)的目的和歸宿，應(yīng)很好地把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)一起來。當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時，首先應(yīng)考慮安全，采取妥善措施來消除不安全隱患，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
（一）充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“兩個體系”的積極作用。
建立長效的安全生產(chǎn)機(jī)制是創(chuàng)建電力企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段，由安全監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系構(gòu)成企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)整體，兩個體系相互獨(dú)立、各自發(fā)揮作用并協(xié)調(diào)配合，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1、建立安全生產(chǎn)保證體系。公司自成立以來，逐步建立完善了以各級行政正職為安全第一責(zé)任人安全生產(chǎn)保證體系，成立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全管理委員會，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置滿足生產(chǎn)需求；建立安全管理制度體系；建立黨政工團(tuán)齊抓共管、人人監(jiān)督。以建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)，圍繞責(zé)任制要求，建立完善安全生產(chǎn)管理制度，對《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作規(guī)定》等等重要體系、制度全面貫徹，確保形成有章可循、有章必循、違章必究的氛圍
2、建立自上而上安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司設(shè)立有安監(jiān)部，生產(chǎn)部門設(shè)置有專職安全員，班組設(shè)置有兼職安全員，形成“三級安全監(jiān)督網(wǎng)”，實施安全監(jiān)督例行工作標(biāo)準(zhǔn)化，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實、安全技術(shù)狀況、勞動保護(hù)、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)事故調(diào)查及安全生產(chǎn)獎懲、月度安全評估、安全性評價及問題整改等開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，并由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主抓，形成凡事有落實，有監(jiān)督的工作氛圍。
（二）以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
1、以生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)為平臺。通過生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)這個平臺將生產(chǎn)任務(wù)和“兩票”進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，切實做到凡是有工作任務(wù)就必須開工作票；凡是有操作就必須使用操作票，并實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)督，杜絕無票作業(yè)，實現(xiàn)三個100%，確保不發(fā)生因管理不到位和員工作業(yè)行為不規(guī)范造成的工作漏洞，從而防止人身傷亡和設(shè)備事故的發(fā)生。
2、以“兩票三制”為基礎(chǔ)。電力企業(yè)的兩票三制，即工作票制度、操作票制度；設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗與輪換工作制度、交接班制度是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的重要手段和措施。是實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范化、程序化和現(xiàn)場安全管理的基本保證。通過班組安全管理講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實即“三講一落實”工作規(guī)范逐步落實。將現(xiàn)場作業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，形成操作性強(qiáng)的工作流程來實現(xiàn)對標(biāo)管理、對標(biāo)執(zhí)行、對標(biāo)檢查。
（三）建立安全教育培訓(xùn)和安全風(fēng)險機(jī)制
1、建立安全教育培訓(xùn)機(jī)制。公司制定了《教育培訓(xùn)管理實施細(xì)則》、《安全教訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)定》，在此基礎(chǔ)上開展全員安全教育培訓(xùn)工作，通過制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，有步驟的結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)工作開展教育培訓(xùn)。通過應(yīng)急預(yù)案演練、消防知識培訓(xùn)、緊急救護(hù)培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)及取證、內(nèi)部培訓(xùn)師授課等推動安全教育培訓(xùn)等，并以精神鼓勵、物質(zhì)獎勵相結(jié)合，提高全員參與的積極性，以豐富的活動實現(xiàn)寓教于樂、以生動的案例啟示總結(jié)、以目標(biāo)的實現(xiàn)鞏固成果，使公司安全教育培訓(xùn)進(jìn)入良性循環(huán)。
2、建立安全風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制。為發(fā)揮員工的主觀能動性、創(chuàng)造性、積極性，按照安全生產(chǎn)責(zé)任制體系要求，每年年初，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解、措施細(xì)化，層層簽定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，通過“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”方式，即確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)問題、確認(rèn)措施、確認(rèn)責(zé)任、確認(rèn)效果、兌現(xiàn)獎懲，使全體員工對安全生產(chǎn)工作總體目標(biāo)及要求做到心中有數(shù)、認(rèn)識統(tǒng)一、步調(diào)一致，踐行了“務(wù)實和諧、同心跨越”的大唐集團(tuán)公司文化理念。
（四）重視現(xiàn)場安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面推行“6S”管理
1、不斷完善安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《中國大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，幾年來，天龍湖公司不斷完善現(xiàn)場的安全標(biāo)志、安全警句、設(shè)備標(biāo)識、警示線、溫情提示語等標(biāo)識工作，達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、醒目，對創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境和安全文化氛圍起到積極作用。
2、全面推行“6S”管理。公司成立了6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推行辦公室，專門負(fù)責(zé)6S 推行工作，編制了6S管理評價標(biāo)準(zhǔn)，確定檢查范圍；下達(dá)了達(dá)標(biāo)計劃；組織了一系列達(dá)標(biāo)培訓(xùn)；組織人員到兄弟單位進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，對6S管理進(jìn)行宣傳教育等。公司分別在兩個電站內(nèi)設(shè)立了八個樣板區(qū)和其它為非樣板區(qū)，經(jīng)過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全各階段性實施重點，確定方針和目標(biāo)，按照實施方案和推廣流程積極開展工作，并制定“獎懲辦法”進(jìn)行考核和獎勵。通過推行“6S”管理達(dá)到了提升企業(yè)形象、提升員工歸屬感、減少浪費(fèi)、提升效率從而達(dá)到保障安全的目的。（目前“6S”工作仍在積極推進(jìn)）
（五）積極開展安全活動，強(qiáng)化員工安全意識
天龍湖公司按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級公司的相關(guān)安全規(guī)定和要求，結(jié)公司合自己的實際積極開展安全活動。每年1月召開上一年度安全生產(chǎn)總結(jié)會，同時對本年度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署，每季度召開安委會會議，每月要召開安全分析會，每周要開展班組安全會和班前會班后會等。通過這些安全活動對階段性在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)在的問題和不安全隱患進(jìn)行清理，查找原因及時整改，消除不安全因素。同時我們還利用“全國安全生產(chǎn)月”活動、“百日安全活動”和公司的辦公網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介，廣泛宣傳安全常識，普及安全知識，強(qiáng)化員工的安全觀念和安全意識，規(guī)范員工的安全行為。通過舉辦安全知識競賽；組織安全規(guī)章制度考試；開展“反違章有獎?wù)魑摹钡然顒樱岣吡藦V大員安全知識應(yīng)用能力，增強(qiáng)了安全意識，從“要我安全到我要安全、我會安全”的轉(zhuǎn)變，樹立了新的安全文化理念，形成人人學(xué)安全，人人懂安全的良好氛圍。
二、強(qiáng)化制度執(zhí)行，大力開展反違章管理
建立健全反違章工作機(jī)制，大力開展反違章工作，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度，以獎促遵、以懲糾違。天龍湖公司在反違章管理上嚴(yán)格以公司制定的《反違章管理規(guī)定》、《反違章積分管理辦法》為依據(jù)，堅持層層負(fù)責(zé)、分級管理、雙向監(jiān)督原則，教育與懲戒相結(jié)合，引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，提高安全意識，切實做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、保護(hù)他人不被傷害。深入開展反違章工作，特別是反習(xí)慣性違章。針對這一現(xiàn)象我們一方面采取物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的方式，對員工進(jìn)行有效激勵。對那些堅守崗位安全職責(zé)、主動糾正違章行為的員工、安全管理人員進(jìn)行不定期地進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵。另一方面對員工出現(xiàn)的違章行為堅決制止，同時加強(qiáng)安全教育，并按照規(guī)定執(zhí)行違章曝光，通過公司辦公系統(tǒng)、每月安全簡報、安全分析等對違章行為曝光，引起員工高度重視，形成全員參與反違章的工作氛圍。
三、實行安全目標(biāo)管理，以安全生產(chǎn)四級控制為切入點
實施安全目標(biāo)控制和偏差管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)范有序。為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書后，制定各級責(zé)任人安全目標(biāo)控制措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制，即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。我們還將各級責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、問題分析、措施細(xì)化、責(zé)任到人，對標(biāo)管理，根據(jù)《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》兌現(xiàn)獎懲，以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
四、做實安全性評價和重大危險源評估工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
安全性評價是用更科學(xué)、更合理的手段來評價、診斷代替粗放的安全管理方法，用更精細(xì)的檢查和量化的分析來取代傳統(tǒng)的工作方法，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理上的不足，更有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)。天龍湖公司根據(jù)電力企業(yè)安全性評價標(biāo)準(zhǔn)， 按照“貴在真實，重在整改”的要求，于2005年公司成立了以安全第一責(zé)任人為組長的安全評價工作組，2006年開始開展第一次電廠安全性評價自查工作， 2007年集團(tuán)公司安全性評價專家組對天龍湖公司進(jìn)行了復(fù)查，共查出問題273項，現(xiàn)已整改完成254項，完成率93%。
2009年天龍湖公司又開展了發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評價等工作，成都電監(jiān)會組成的專家組對天龍湖公司進(jìn)行了發(fā)電機(jī)組并網(wǎng)安全性評價，發(fā)現(xiàn)問題58項，此次并網(wǎng)安全性評價得分率在90以上，名列前茅。通過系統(tǒng)地評價，不僅能夠排查出安全生產(chǎn)上現(xiàn)時存在的問題，而且通過全面的整改和安全性評價閉環(huán)管理，使安全生產(chǎn)的整體水平得到了提高。
天龍湖公司的重大危險源管理根據(jù)集團(tuán)公司重大危險源評估標(biāo)準(zhǔn)和重大危險源評估輔導(dǎo)材料，每年一季度由總工程師組織對照集團(tuán)公司重大危險源評估類別目錄進(jìn)行了分項查評，對無評估標(biāo)準(zhǔn)的危險源結(jié)合各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行查評，經(jīng)查評目前存在的重大危險源24個，全部由企業(yè)監(jiān)督管理。夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
五、通過開展安全文化建設(shè)活動取得的成效
1、公司2004年發(fā)電以來，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，無人員重傷及以上的人身傷亡事故；無一般及以上的設(shè)備事故；無因本單位責(zé)任引起的電網(wǎng)事故發(fā)生；無責(zé)任事故發(fā)生。已連續(xù)五年沒有發(fā)生非計劃停運(yùn)，連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行超過2000多天。多次被集團(tuán)公司、分公司平為安全生產(chǎn)先集體，多人被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個人。
2、2008年汶川“5.12”大地震中, 公司員工基本上都身處重災(zāi)區(qū)，值得慶幸的是無一人傷亡, 但發(fā)電設(shè)備有輕微損壞，全體員工立即投入到抗震救災(zāi)和生產(chǎn)自救當(dāng)中，救助了一批又一批的受災(zāi)人員，一人被國資委評為抗震救災(zāi)標(biāo)兵，三人火線入黨，公司也被評為州、縣抗震救災(zāi)先進(jìn)企業(yè)。
3、通過開展企業(yè)安全文化建設(shè)活動，大大增強(qiáng)員工的安全意識，養(yǎng)成了良好的安全行為，從要我安全到我要安全我會安全的轉(zhuǎn)變，提高了預(yù)防事故、控制風(fēng)險和員工自我保護(hù)能力。
結(jié)束語
天龍湖公司通過這幾年抓安全文化建設(shè)，取得了一些成績，這些成績來之不易，我們必須鞏固現(xiàn)有成果，繼續(xù)抓好安全文化建設(shè)，不斷總結(jié)提高。同時我們清醒認(rèn)識到自身的不足，面對企業(yè)安全生產(chǎn)中遇到新的安全問題要積極面對、認(rèn)真分析，找出解決問題的辦法，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，確保人身和財產(chǎn)安全。
安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)，為應(yīng)對瞬息萬變的企業(yè)環(huán)境，我們必須堅持走有特色的安全文化建設(shè)道路，苦煉內(nèi)功，提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，為員工創(chuàng)造和諧、美好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
1、《電業(yè)安全工作規(guī)程》（中國電力出版社）；
2、“兩票”管理指南（中國水利水電出版社）；
3、發(fā)電企業(yè)反違章全員控制手冊（中國電力出版社）；
4、“6S”活動實戰(zhàn)（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）；
由于電力企業(yè)以發(fā)電、經(jīng)營電力為主，信息網(wǎng)絡(luò)安全問題并沒有得到足夠重視，管理方面存在重技術(shù)輕管理的問題，未建立完善的信息安全管理制度，面對上級檢查，簡單應(yīng)付，腦子里輕視信息安全，信息安全觀念淡薄，這都會增加企業(yè)信息系統(tǒng)的安全風(fēng)險。例如，缺少對企業(yè)職工的信息安全教育培訓(xùn)、缺少定期對信息運(yùn)維人員的安全技能的培訓(xùn)等等，都會嚴(yán)重威脅企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的安全。電力企業(yè)在針對信息系統(tǒng)的應(yīng)用和信息網(wǎng)絡(luò)安全兩個方面時，更加注重的是前者。以此同時，可能部分職工還存在僥幸心理，忽視了網(wǎng)絡(luò)安全問題的重要性。
2電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理的有效策略
2.1注重建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和管理運(yùn)行環(huán)境
需要嚴(yán)格的管理配電室、信息、通信機(jī)房等關(guān)鍵性的基礎(chǔ)設(shè)施，對防水、防火、防盜裝置進(jìn)行合理配備；對電力二次設(shè)備安全防護(hù)要做到，安全分區(qū)、網(wǎng)絡(luò)專用、橫向隔離、縱向認(rèn)證，生產(chǎn)控制大區(qū)與信息管理大區(qū)要做好物理強(qiáng)隔離；機(jī)房需要安裝監(jiān)控報警設(shè)備和動環(huán)監(jiān)測系統(tǒng)；對桌面終端和主機(jī)等設(shè)備要做好補(bǔ)丁更新，控制權(quán)限；在網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備上要做好安全策略；做好流量監(jiān)測和行為監(jiān)測；此外，建立設(shè)備運(yùn)行日志，對設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行記錄，并且建立操作規(guī)程，從而保證信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。
2.2建立并完善信息安全管理制度
建立健全信息安全管理制度，注重安全管理，確保根據(jù)安全管理制度進(jìn)行操作；做好安全防護(hù)記錄、制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、系統(tǒng)操作規(guī)程、用戶應(yīng)用手冊、網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范、管理好口令、落實安全保密要求、人員分工、管理機(jī)房建設(shè)方案等制度，確保信息系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。由內(nèi)至外，全面的貫徹，實施動態(tài)性地管理，持續(xù)提高信息安全、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。
2.3注重信息安全反違章督察工作的開展
建立信息安全督察隊伍，明確職責(zé)，按照信息安全要求，開展定期的督察，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。電力企業(yè)要對企業(yè)信息系統(tǒng)軟硬件設(shè)施、容災(zāi)系統(tǒng)、桌面終端、防護(hù)策略等進(jìn)行定期督查，實現(xiàn)信息安全設(shè)備加固和更新，培養(yǎng)信息安全督查專家隊伍，交叉互查、發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高信息系統(tǒng)的安全性。
2.4積極探索電力企業(yè)信息安全等級保護(hù)
信息安全等級保護(hù)指的是，對涉及國計民生的基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)按照其重要程度及實際安全需求，合理投入，分級進(jìn)行保護(hù)，分類指導(dǎo)，分階段實施，保障信息系統(tǒng)安全。針對電力企業(yè)信息系統(tǒng)，應(yīng)建立相應(yīng)的信息安全等級保護(hù)機(jī)制。技術(shù)上分級落實物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全；管理上要建立對應(yīng)的安全管理制度、設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、做好人員安全管理、系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)維管理。
2.5明確員工信息安全責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)信息安全文化建設(shè)
針對企業(yè)的所有員工，關(guān)鍵是明確自己需要擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任、熟悉有關(guān)的安全策略，理解一系列的信息安全要求。針對信息運(yùn)維人員，需要對信息安全的管理策略進(jìn)行有效地把握，明確安全評估的策略，準(zhǔn)確使用維護(hù)技術(shù)安全操作；針對管理電力企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全的管理人員，關(guān)鍵在于對企業(yè)的信息安全管理制度、信息安全體系的組成、信息安全目標(biāo)的把握和熟悉。以上述作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)信息安全文化的建設(shè)。
2.6提升人員的信息安全意識
針對電力企業(yè)信息安全而言，員工信息安全意識的提高十分關(guān)鍵。企業(yè)需要組織一系列有關(guān)的信息安全知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工應(yīng)用電腦的良好習(xí)慣，比如不允許在企業(yè)的電腦上使用未加密的存儲介質(zhì)，不應(yīng)當(dāng)將無關(guān)軟件或者是游戲軟件安裝在終端上，對桌面終端進(jìn)行強(qiáng)口令設(shè)置，以及啟用安全組策略，備份關(guān)鍵性的文件等，從而使員工的信息安全意識逐步提高。
3結(jié)語
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)安全管理；問題；解決方法
中圖分類號：TM727 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）15-0120-01
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的持續(xù)高速發(fā)展，我國電網(wǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大。作為關(guān)系國計民生的支柱行業(yè)，電力行業(yè)的安全生產(chǎn)不僅與電力企業(yè)自身效益息息相關(guān)，也直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活穩(wěn)定。我國電力安全管理的制度正日益完善，但與此同時，受到各種復(fù)雜因素影響，也還存在一些問題有待改善，文章將就此展開分析。
1 實施電網(wǎng)安全管理的重要性
電力企業(yè)一直將安全生產(chǎn)放在首位。2013年，為了適應(yīng)“三集五大”體系的建設(shè)和特高壓電網(wǎng)的發(fā)展需求，國家電網(wǎng)公司提出了“大安全”的電網(wǎng)安全管理理念，致力于大安全長效機(jī)制的建立和安全管理水平的提升，將安全管理工作上升到新的高度。
作為國家支柱性行業(yè)，電力生產(chǎn)具有自身的特殊性。主要體現(xiàn)在：電力系統(tǒng)電氣設(shè)備多、高溫高壓設(shè)備多、高速旋轉(zhuǎn)器械多、包含帶電作業(yè)和高空作業(yè)等在內(nèi)的特種作業(yè)多。工作環(huán)境的惡劣和高電壓情況使得電網(wǎng)生產(chǎn)的環(huán)境復(fù)雜，不安全因素多，電網(wǎng)安全管理重要性突出。
電網(wǎng)一旦出現(xiàn)安全問題，可能給社會帶來巨大破壞。隨著我國建設(shè)特高壓為骨干網(wǎng)架的智能電網(wǎng)建設(shè)不斷深入，大電網(wǎng)運(yùn)行面臨的潛在威脅也日益增大，一旦出現(xiàn)安全事故，可能引發(fā)大面積的連鎖事故。
2003年的美加大停電和2006年華中電網(wǎng)因繼電保護(hù)和安全自動裝置誤動作帶來的大面積解列與低頻振蕩事故就是突出教訓(xùn)。
2 我國電網(wǎng)安全管理中存在的問題分析
基于電網(wǎng)安全管理的重要性，我國一直重視電力安全生產(chǎn)管理，各級電力安監(jiān)機(jī)構(gòu)的建立和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反事故措施的出臺都彰顯了國家保障安全生產(chǎn)的決心。但與此同時，受到人員、設(shè)備、管理等多方面影響，我國電網(wǎng)安全管理還存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1 電力設(shè)備和安全器具的保護(hù)與管理力度有待加強(qiáng)
電網(wǎng)安全管理主要包括人身安全和設(shè)備安全兩個方面。在我國電網(wǎng)發(fā)展的過程中，電力設(shè)備和安全保護(hù)器具也日益增多，成為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定發(fā)展的前提。但是，基于電力行業(yè)的特殊性，電力設(shè)施很多直接暴露在外界環(huán)境下，存在點多、面廣、線長等問題，給電力設(shè)備管理帶來困難。一方面，各類輸電和配電設(shè)施被非法盜竊的現(xiàn)象時有發(fā)生，影響了電網(wǎng)安全運(yùn)行。另一方面，面對自然災(zāi)害和惡劣天氣，電力設(shè)備也頻受影響。2008年大雪和覆冰災(zāi)害，就導(dǎo)致了福建電網(wǎng)大規(guī)模的輸電線路倒塔和電力設(shè)備受損。
此外，在安全器具管理方面，也存在保護(hù)與管理力度有待加強(qiáng)的問題，一些基層的供電所或中小型變電站管理不規(guī)范，存在安全器具質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、定檢工作流于形式、老化設(shè)備超期使用等問題，對現(xiàn)有的安全器具管理，存在標(biāo)識模糊、擺放雜亂、管理不嚴(yán)等情況，給設(shè)備的管理和安全使用帶來隱患，增加了安全事故可能性。
2.2 電網(wǎng)企業(yè)員工的安全意識和安全責(zé)任心有待提升
盡管電網(wǎng)安全管理對規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程有著嚴(yán)格的規(guī)定，并就安全作業(yè)持續(xù)加大對企業(yè)員工的宣傳和培訓(xùn)力度，然而，電網(wǎng)企業(yè)員工的安全意識和責(zé)任心仍有待提升。集中表現(xiàn)為習(xí)慣性違章和無票作業(yè)等不按規(guī)程操作的情況。
我國的電力安全管理經(jīng)歷了從事故管理到隱患管理的轉(zhuǎn)變過程，通過安全管理制度化和現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化來完成對隱患的管理和預(yù)控，員工的習(xí)慣性違章是發(fā)生電力事故的重要原因，由思維定勢和僥幸心理導(dǎo)致，電力一線員工的工作比較枯燥和單調(diào)，面對的突發(fā)事件多，心理壓力相對較大，可能為了 “省力、省事、節(jié)約時間”，而選擇習(xí)慣性違章。此外，作業(yè)中的大意和麻痹心理也可能導(dǎo)致有些員工在進(jìn)行簡單操作時，認(rèn)為已經(jīng)進(jìn)行過很多遍，不會存在問題，而選擇節(jié)省時間，不辦理操作票就開始操作，給安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.3 電網(wǎng)企業(yè)安全監(jiān)管的力度有待強(qiáng)化
安全監(jiān)管力度不夠也是造成電力安全問題的重要原因之一，受到傳統(tǒng)觀念的影響，不少電網(wǎng)企業(yè)在日常管理中相對存在著“重經(jīng)濟(jì)輕安全”的觀念，將企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，而忽視了日常安全管理，或是只重視大型工程的安全管理，電力安全監(jiān)管措施執(zhí)行和監(jiān)督力度不夠，多流于開會、講話、宣傳等表面，而未能徹底執(zhí)行到實處，導(dǎo)致了安全隱患。
此外，在電力施工現(xiàn)場，還存在電力運(yùn)行規(guī)程修訂不及時、“兩票”執(zhí)行情況不良、應(yīng)急預(yù)案管理不完善等情況。安全監(jiān)管力度的缺乏，造成安全工作說起來重要，說起來次要，影響了“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)的養(yǎng)成。
3 我國電網(wǎng)安全管理存在問題的解決方法研究
針對上文分析的電網(wǎng)安全管理中存在的各類問題，提出如下解決方法。
3.1 構(gòu)建良好的電力設(shè)備和安全器具保護(hù)與管理環(huán)境
首先，加強(qiáng)對電力設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)防盜措施。
其次，針對電力設(shè)備運(yùn)行面臨的各類惡劣自然條件，建立對災(zāi)害事故的研究，建立相應(yīng)的事故預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制，提升電力系統(tǒng)的安全可靠性。在電網(wǎng)技術(shù)方面，加大對災(zāi)害防治技術(shù)的投入，例如針對冰災(zāi)開展融冰技術(shù)、光纖集成縱聯(lián)自動切換技術(shù)等，為電力設(shè)備運(yùn)行創(chuàng)造一個良好條件。
再次，加強(qiáng)對安全器具的管理，建立一整套包含器具選型、器具管理、使用規(guī)程、維修和報廢在內(nèi)的管理制度，并做到有據(jù)可依、有據(jù)可查，與管理制度配合建立相應(yīng)的檔案制度，填寫相應(yīng)的設(shè)備使用記錄、修試記錄、報廢申請等材料，以便進(jìn)行設(shè)備管理和責(zé)任掛鉤。
3.2 營造良好的氛圍提升電網(wǎng)企業(yè)員工的安全意識和安
全責(zé)任心
如上文所述，電網(wǎng)安全管理不僅包括設(shè)備安全，也包括人身安全，基于電網(wǎng)企業(yè)員工一定程度上還存在著安全意識和安全責(zé)任心不夠強(qiáng)的情況。首先，應(yīng)該營造良好的安全文化氛圍，開展各種特色活動，如安全知識競賽、安全警句征集和安全文化宣傳等，通過現(xiàn)場畫面的還原，給予員工以警醒和教育。其次，加強(qiáng)對員工的安全知識培訓(xùn)，幫助他們建立過硬的專業(yè)素質(zhì)，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決可能出現(xiàn)的安全事故，提升他們的崗位技能和面對突發(fā)事件的處理能力。
3.3 加大對電網(wǎng)企業(yè)安全工作監(jiān)管的力度
首先，加強(qiáng)反違章工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，從制度上規(guī)范電力安全操作規(guī)程，針對習(xí)慣性違章展開專項整治工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的常態(tài)化管理。其次，求真務(wù)實，要求將安全工作監(jiān)管落到實處，取得實效，而非停留在口號與書面范疇，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立“輕看成績，重看問題”的安全政績觀，反對形式主義。安全工作應(yīng)該是一項長期而艱巨的工作，不可能一蹴而就，在短短一段時間內(nèi)取得速效，必須堅定對安全管理工作的管理和執(zhí)行力度。此外，完善獎懲制度，適應(yīng)不斷發(fā)展的安全形勢發(fā)展需要，建立健全獎懲制度，對有利于安全工作開展的創(chuàng)新手段給予獎勵，對發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章和無票操作等情況給予懲罰，做到制度嚴(yán)格、獎懲公平、強(qiáng)制約束。
4 結(jié) 語
智能電網(wǎng)的大規(guī)模建設(shè)和發(fā)展給電網(wǎng)安全管理工作提出了更多的挑戰(zhàn)，電網(wǎng)安全管理形勢更加復(fù)雜和多樣化。如何推動員工意識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步建立有效的安全管理體系，推動新形勢下電網(wǎng)安全工作的發(fā)展，是安全管理工作者應(yīng)該積極研究的新命題。
參考文獻(xiàn)：
[1] 尚海平.電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理探析[J].湖北電業(yè)，2008，（6）.
關(guān)鍵詞：反違章 安全生產(chǎn) 不安全因素 國家電網(wǎng)公司 違章作業(yè)
一、概述
在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中，人是最主要的因素，如何切實地保障人在電力生產(chǎn)過程中的安全，是供電企業(yè)安全管理工作的宗旨，“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”是供電企業(yè)應(yīng)始終堅持的安全工作方針。
電力企業(yè)的安全事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人民生活安定，多年來電力企業(yè)的安全管理經(jīng)歷了一個漫長而卓有成效的歷程，在電力安全工作方面積累了很多經(jīng)驗，并將部分經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成了電力企業(yè)行之有效的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有形的東西，同時，制度、規(guī)定以及多年的安全生產(chǎn)實際工作經(jīng)驗的應(yīng)用，形成了大量的規(guī)范人行為的無形的東西――安全意識。
二、什么是違章
違章有頑固性、排他性和繼承性，頑固性是指違章經(jīng)常反復(fù)發(fā)生，要根治要花大力氣；排他性是指違章會排拆安全規(guī)章制度，繼承性是指違章會由師傅傳給徒弟。我們通過分析違章的易發(fā)人群、違章的易發(fā)環(huán)節(jié)和違章的根源，揭開違章的本來面目，認(rèn)識違章的規(guī)律，從而有效地遏制違章。
（一）違章的易發(fā)人群
通過多年來對違章人的統(tǒng)計分析，可以把易違章的人分為四大類、20種。
第一類是缺乏安全知識及必要的專業(yè)知識的人。
這類人，由于缺乏安全知識及必要的專業(yè)知識，主觀上沒有故意違章的意圖，所以讓他們首先通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)及教育，學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，做到知安全、懂安全，人人就會自覺將安全工作貫徹到每項具體工作中去，這類人具體表現(xiàn)在：
（1）初來乍到的新工人；
（2）不記規(guī)程的糊涂人；
（3）不求上進(jìn)的拋錨人；
（4）變換工種的改行人。
對⑵、⑶兩種人除了加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)外，還要進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育。
第二類是存在心理、生理障礙的人。
這類人往往是由于心理、生理壓力、思想包袱等迫使他們造成被迫違章。這類人要疏通他們的心理障礙、解除思想包袱，將安全工作與思想教育工作結(jié)合起來，經(jīng)常了解他們思想動態(tài)，與其拉家常談心，盡力讓他們輕裝上陣，這類人主要表現(xiàn)在：
（1）心事纏身的憂愁人；
（2）委曲滿腹的氣憤人；
（3）心神不定的心煩人；
（4）心余力虧的老年人；
（5）第二職業(yè)的疲憊人。
對第⑴⑵⑶種人要幫他們解決實際困難，讓他體會到黨、工會、家庭的關(guān)心和溫暖。第（4）種人我們尊重并愛護(hù)老人，盡量不讓其做一些復(fù)雜性、技術(shù)性強(qiáng)、危險性的工作。第⑸種人應(yīng)特別加強(qiáng)敬業(yè)愛崗教育，多次教育幫助及仍要從事第二職業(yè)的人勸其停薪留職或辭職。
第三類是明知故犯的人。
這類人為了圖方便趕進(jìn)度等目的，僅憑經(jīng)驗，耍小聰明，抱著僥幸心理，投機(jī)冒險工作。這類人一旦違章，要嚴(yán)格考核以提高其安全意識，使其充分認(rèn)識到違章的危害性。這類人主要表現(xiàn)為：
（1）投機(jī)取巧的“大能人”；
（2）盲目僥幸的麻痹人；
（3）冒失莽撞的勇敢人；
（4）冒險蠻干的危險人。
第四類是有性格缺陷人。
這類人主要是因為做事不謹(jǐn)慎、不穩(wěn)重、紀(jì)律性差、懶惰、固執(zhí)、好奇心等而忽視安全，放松要求，造成違章。這種人應(yīng)樹立正確的人生觀、開闊胸懷，從點滴做起，平時嚴(yán)格要求自己，謙虛謹(jǐn)慎，遵章守紀(jì)，克服身上的小毛病，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。這類人主要表現(xiàn)為：
（1）吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人；
（2）滿不在乎的粗心人；
（3）手忙腳亂的心急人；
（4）急于求成的草率人；
（5）湊湊和和的懶惰人；
（6）固執(zhí)己見的怪癖人；
（7）好奇盲動的年輕人。
（二）違章的易發(fā)環(huán)節(jié)
1.工作間斷的環(huán)節(jié)
主要表現(xiàn)如下工作環(huán)節(jié)，遇到隔日工作，不重新履行工作手續(xù)，不重新檢查安全措施；交接班時，急于要下班，就草率行事；線路作業(yè)轉(zhuǎn)移工作地點后，不重新布置安全措施。如某施工單位新建一條35KV線路，第二天放線工作前，沒有近處檢查前一日做的臨時拉線（其實該拉線在晚上已被剪斷后綁在小樹上），當(dāng)?shù)孛嫱ㄟ^絞磨機(jī)緊線時，桿子倒塌，桿上作業(yè)人員隨桿墜落身亡。
2.工作條件發(fā)生變化的環(huán)節(jié)
主要表現(xiàn)如下工作環(huán)節(jié)，遇到惡劣天氣，不停止作業(yè)，或增補(bǔ)安全措施；夜間搶修，乃按白天習(xí)慣進(jìn)行，造成照明不足；工作票終結(jié)后，在沒有重新工作票的情況下，處理發(fā)現(xiàn)的未完工作；還有一種特殊的工作條件，即人為改變工作條件，如壓縮工期、減少工作人員、客戶干擾等。例如，某變電站改造，為了保證不中斷某用戶供電，在該用戶間隔線路側(cè)從另外一個變電站接了一條電源供電（A線路），當(dāng)用戶到變電站辦理停電手續(xù)處理故障時，值班員沒有對A線路停電就合上了該用戶間隔的線路側(cè)接地刀閘，造成帶電合地刀的惡性誤操作事故。
3.工作終結(jié)的環(huán)節(jié)
無數(shù)事故教訓(xùn)告訴我們，在工作即將結(jié)束時，最容易放松安全弦，有圖快心理，是事故的易發(fā)期。如某供電公司，在中秋節(jié)搶修一條10千伏線路，在天黑前完成最后一道緊線工序時，由于緊線過猛，線斷反彈在上面帶電的線路上造成桿上作業(yè)人員觸電。
4.遇上節(jié)假日的工作時段
遇上節(jié)假日工作，員工常常有抱怨心理，工作圖快，簡化工作程序，繞過安全程序，上述觸電人身事故就是典型的中秋節(jié)作業(yè)不按安全程序辦事造成的。
（三）反違章的措施
充分認(rèn)識違章的頑固性，要持之以恒地開展反違章工作，根據(jù)違章的特點和本質(zhì)規(guī)律，提出以下防范違章的措施。
把違章消滅在萌芽狀態(tài)
1、合理安排工期、充分調(diào)配好作業(yè)力量，消除違章的客觀原因。
2、以人為本，合理安排工作班成員，消除違章的主觀原因。
3、開展警示教育，培育怕出安全事故的員工，消除僥幸心理。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)，達(dá)到不做則已，一做就要做對的目的。
5、對易違章的工作環(huán)節(jié)，安排管理人員重點監(jiān)護(hù)，重點把關(guān)。
利用反違章高壓態(tài)勢堅決遏制違章
1、將反違章工作納入評安全先進(jìn)的條件之一，對反違章不力的單位，納入績效考核。
2、建立違章舉報獎勵機(jī)制，對舉報違章的人給予獎勵。
3、鼓勵班組反違章，對班組自己查處的違章不與考核。
4、建立連帶責(zé)任制，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章，不但要考核當(dāng)事人，還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。
5、曝光違章的人和事，營造違章如老鼠過街人人喊打的聲勢。
6、建立違章說清楚制度。對較嚴(yán)重違章，要求有關(guān)人員到上級安全監(jiān)督部門說清楚。
三、如何減少違章
企業(yè)90%的生產(chǎn)任務(wù)由班組完成，而90%的事故又是因違章引起的，違章便成了班組安全生產(chǎn)的軟肋和“致命傷”。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，提高職工的安全意識，使職工從思想上徹底拒絕習(xí)慣性違章，才能防止人身傷害事故，從根本上保證職工的生命安全，保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1. 反對習(xí)慣性違章，要從提高認(rèn)識入手
習(xí)慣性違章具有一定的頑固性、潛伏性、沿襲性和排它性。因此反對習(xí)慣性違章在認(rèn)識上要突出一個“深”字，管理上突出一個“嚴(yán)”字，行動上突出一個“實”字。只有了解和掌握習(xí)慣性違章的特點，才能在工作中進(jìn)行有效的防范。
2. 反對習(xí)慣性違章，力戒形式主義
要克服安全工作說得多，做得少；布置得多，檢查落實得少；檢查時按章操作，檢查后違章操作；講起來頭頭是道，做起來我行我素等形式主義的做法。樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，結(jié)合工作實際和具體要求，“有的放矢”，強(qiáng)化安全教育，養(yǎng)成自覺遵守安全工作規(guī)程的良好作業(yè)習(xí)慣，以提高自我保護(hù)意識和防范事故的能力。
3. 反對習(xí)慣性違章，要堅持預(yù)防為主
違章不一定出事故，但事故必然由違章引發(fā)，這充分說明習(xí)慣性違章的最終結(jié)果必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。要在作業(yè)過程中進(jìn)行有效的、全面的監(jiān)督，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)，從根本上杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生的根源，進(jìn)而有效地預(yù)防事故的發(fā)生。
4. 反對習(xí)慣性違章，要做到持之以恒
習(xí)慣性違章是反復(fù)出現(xiàn)在作業(yè)過程中的不良傳統(tǒng)和習(xí)慣，是違反安全規(guī)程的工作行為。這就要求在反對和制止習(xí)慣性違章的工作中真抓實干，持之以恒。要加強(qiáng)各級管理人員的監(jiān)督管理，完善各項安全管理制度和安全設(shè)施，形成有效的監(jiān)督機(jī)制，并且在作業(yè)過程中進(jìn)行全員、全方位、全過程的監(jiān)督管理，徹底杜絕習(xí)慣性違章。
5. 認(rèn)真開展安全教育活動，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
通過教育和培訓(xùn)提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心，養(yǎng)成嚴(yán)格認(rèn)真、一絲不茍執(zhí)行安全規(guī)程的工作作風(fēng)；強(qiáng)化安全生產(chǎn)人人有責(zé)和自我保護(hù)意識，使每個職工都能熟練掌握安全規(guī)程、安全措施，從而達(dá)到杜絕習(xí)慣性違章的目的。
6. 反對習(xí)慣性違章，有效防范人身事故
習(xí)慣性違章是事故發(fā)生的根源，而事故首先是對人身可能造成傷害，比如觸電、高處墜落、物體打擊等。而防止這些人身傷害事故，在電業(yè)安全規(guī)程中都有具體的、針對性很強(qiáng)的技術(shù)和組織措施，只要在工作中嚴(yán)格執(zhí)行這些措施、杜絕違章操作，人身傷害事故是可以避免的。反對習(xí)慣性違章是一項長期的工作，所以要正確對待反對習(xí)慣性違章這個永恒的主題，持之以恒，常抓不懈，防范人身傷害事故，確保安全生產(chǎn)。
7. 使用信息化系統(tǒng)管理違章
安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)是國家電網(wǎng)公司安全監(jiān)督管理方面的信息化系統(tǒng)，其中反違章管理模塊可以有效督促各地市及縣公司及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的違章情況并填報上級。上級安全監(jiān)督管理部門可以通過系統(tǒng)進(jìn)行查詢或統(tǒng)計各級單位的違章情況，能夠更有針對性的執(zhí)行相關(guān)舉措進(jìn)行管理，為管理人員提供決策支撐。
四、總結(jié)
反違章是一項動態(tài)的、長期性、持久性、艱巨性的工作。電力企業(yè)安全生產(chǎn)離不開反違章，只有建立健全的反違章監(jiān)督管理機(jī)制，最大程度避免違章情況的發(fā)生，才能避免事故的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)始終堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的工作方針政策，不斷提高生產(chǎn)人員的責(zé)任感和憂患意識，從而能夠確保安全生產(chǎn)無事故。
參考文獻(xiàn)：
【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題措施
Abstract: the safe operation of the power enterprises is the most important part of the development of enterprises, is very difficult to pipe a systematic project, involving personnel, equipment, management, system-wide, the whole process, all-round good grasp of power production safety. Discussion and Analysis of some problems on the safety of power production, and put forward concrete measures to solve the problem.
Key words: power enterprise safety production management measures
中圖分類號：G31 F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)社會正處于高速發(fā)展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業(yè)體制正處在改革的關(guān)鍵時期，電力生產(chǎn)安全顯得尤為重要。它既是改革能否順利進(jìn)行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標(biāo)志。不管電力體制如何改革，電力生產(chǎn)內(nèi)在的固有特點和客觀規(guī)律不會變化，各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任不會減弱。在電力體制改革的關(guān)鍵時期，衡量一名領(lǐng)導(dǎo)干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關(guān)鍵是看對“安全責(zé)任重于泰山”的措施落實得深不深、細(xì)不細(xì)、嚴(yán)不嚴(yán)、力度大不大。
一、安全生產(chǎn)中存在的問題
我們電力安全生產(chǎn)總體來講是比較好的，比較規(guī)范，有一套完整的管理體系和方法。但是，不可否認(rèn)，目前存在習(xí)慣性違章、管理工作不到位、缺乏法律、安全工器具管理混亂等問題依然存在。習(xí)慣性違章是當(dāng)前電力安全生產(chǎn)的大敵，幾乎每起事故都有習(xí)慣性違章的因素，究其原因是職工素質(zhì)較差，不是不知道，就是做不到，一旦發(fā)生事故，后悔莫及。等事故處理好以后，另外事故中又會重演上述情形，可謂習(xí)慣性違章相當(dāng)頑固，必須認(rèn)真分析，長期對策，方可見效。
一些電力企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，輕視日常管理。近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。產(chǎn)生這一問題的原因，主要是部分領(lǐng)導(dǎo)仍然習(xí)慣于靠搞運(yùn)動的形式抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，抓企業(yè)管理，不注重研究事物的客觀規(guī)律，不注意通過規(guī)章制度管理，不注重通過抓事前控制來預(yù)防事故。同時,設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，保管不認(rèn)真。
缺乏法律也同樣是電力安全生產(chǎn)的大敵。國家電力法幾經(jīng)周折至今百喚不出，給電力部門帶來諸多不便，有些外來破壞事故，處理中缺乏法律依據(jù)，都是以罰代法，威懾力不夠，屢處屢犯已是家常便飯，對電力安全生產(chǎn)極為不利，必須引起社會各界的高度重視，一個超高壓、大容量的電網(wǎng)，涉及到國計民生的大事，怎能沒有法律保障呢！
一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂，尤其是一些基層農(nóng)村供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時,對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。
二、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的措施
（一）安全生產(chǎn)科學(xué)管理，必須全方位、全過程、全系統(tǒng)管理。首先，全方位安全生產(chǎn)管理，必須是企業(yè)外部和內(nèi)部相結(jié)合；黨政工相結(jié)合；行政、法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段相結(jié)合，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，動用一切可以動用的手段，對電力安全生產(chǎn)大開綠燈，使電力安全生產(chǎn)有一個良好的環(huán)境。其次，全過程安全生產(chǎn)管理，必須實行“規(guī)劃、設(shè)計、制造、施工、運(yùn)行”等環(huán)節(jié)，均要嚴(yán)格規(guī)范，以電力安全為主線，明確安全職責(zé)，做到未雨綢繆，安全生產(chǎn)就會有堅強(qiáng)可靠的基礎(chǔ)，收到安全無事故的效果。再次，全系統(tǒng)電力安全生產(chǎn)管理，對電力部門尤為重要。發(fā)供用當(dāng)中一個環(huán)節(jié)出問題，都會影響整個系統(tǒng)的安全。
（二）堅持理論、制度、機(jī)制、科技創(chuàng)新，是提高企業(yè)整體管理水平的重要措施。安全生產(chǎn)管理也要根據(jù)形勢的發(fā)展，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與要求。首先要堅持理論創(chuàng)新，樹立與市場化運(yùn)作相適應(yīng)的現(xiàn)代管理理念。其次要堅持制度創(chuàng)新，制度創(chuàng)新是指能使創(chuàng)新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經(jīng)營管理方面的一種新發(fā)明的結(jié)果。再次要堅持機(jī)制創(chuàng)新，關(guān)鍵是繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，要開展多層次的員工職業(yè)道德培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)和管理知識培訓(xùn)，不斷提高員工的整體素質(zhì)，以適應(yīng)電力體制改革與發(fā)展的要求。最后要堅持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系，要高度重視企業(yè)信息化建設(shè)，在安全管理上充分發(fā)揮計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，利用先進(jìn)的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可極大降低電力安全事故的發(fā)生率。
一、精心組織開展供電所規(guī)范化管理
以公司創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)活動為契機(jī)，__供電所領(lǐng)導(dǎo)精心組織開展供電所規(guī)范化管理工作，成立了供電所規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定《供電所規(guī)范化管理實施方案》，結(jié)合簽訂“廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營”三大責(zé)任狀，把規(guī)范化管理的各項工作任務(wù)層層分解并落實到人，做到工作有組織、有計劃、有落實。同時，通過大力宣傳，廣泛動員，努力營造活動開展的良好環(huán)境。
二、強(qiáng)化安全意識，確保安全生產(chǎn)
1、規(guī)范供電所安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。供電所根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全獎金考評制度》、《安全培訓(xùn)制度》等一系列安全管理制度，與各班(組)長及職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全了安全生產(chǎn)保證體系、三級安全網(wǎng)絡(luò)，實行一級對一級，層層抓落實的安全管理機(jī)制，每個月初定期對上個月安全情況與當(dāng)月績效實行考核兌現(xiàn)。
2、安全管理“關(guān)口前移，重心下沉”。強(qiáng)化事前防范和過程控制，編制反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。供電所配齊配全了各類安全工器具，建立了安全器具管理制度，設(shè)立器具室實行專人定置管理。健全了各類配電線路資料臺帳，做到供電網(wǎng)絡(luò)資料與現(xiàn)場相符。堅持安全生產(chǎn)例會制度，定期召開安全分析會和事故追憶會，重點抓班前班后會和“兩票三制”的執(zhí)行情況，突出抓好預(yù)防和總結(jié)工作。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦安全知識講座和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；全員簽訂安全生產(chǎn)“零違章、零違紀(jì)”承諾書，提高供電所全體員工的安全意識。
三、創(chuàng)新營業(yè)管理，降損增效
為提高供電所管理水平，降損增效，供電所改變過去綜合線損單一指標(biāo)考核辦法，實行高壓、低壓、綜合線損三項考核做法，強(qiáng)化供電所線損考核與分析制度。一方面加強(qiáng)用電管理，開展經(jīng)常性用電檢查。實時跟蹤掌握大宗用戶、專變用戶用電情況，對電量波動大用戶實行動態(tài)分析考核，通過比較、分析，查找問題根源，堵塞電量“跑、漏、滴”。加大違章用電查處力度，開展經(jīng)常性夜巡活動，打擊竊電歪風(fēng)，上半年通過開展反竊電工作，我們也取得一定成果。截止20__年6月30止，共開箱檢查149臺，查到竊電戶9戶，補(bǔ)回電量4.1萬千瓦時，補(bǔ)回電費(fèi)和違約金3.72萬元，查處違章用電17戶，補(bǔ)回電量3.1千KWH，補(bǔ)回金額1.83千元，共計挽回經(jīng)濟(jì)損失3.903萬元，維護(hù)了國家利益。另一方面加強(qiáng)抄、核、收管理工作，合理安排抄表時段，統(tǒng)一抄表時間，杜絕估抄、漏抄、錯抄、重抄現(xiàn)象，提高抄表準(zhǔn)確度。并按月對關(guān)口計量、配變、臺區(qū)、饋線分時段抄表計算實際線損，分片管理，強(qiáng)化考核，20__年上半年實現(xiàn)綜合線損由去年的4.2下降至4.08。
建立和完善了各種用電管理制度和崗位職責(zé)，健全了詳細(xì)客戶基本資料、設(shè)備臺帳、供用電合同檔案。同時，業(yè)擴(kuò)、電量電費(fèi)結(jié)算、收費(fèi)、計量等工作與公司營銷信息管理系統(tǒng)對接，實行了自動化管理。
四、狠抓隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能
1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。__供電所針對大部分農(nóng)村電工技術(shù)素質(zhì)差，安全意識不強(qiáng)的特點，除集中進(jìn)行登桿、架線、裝表等技術(shù)培訓(xùn)外、還將新老電工搭配結(jié)成互幫對子，在日常工作中單兵教練，使之能盡快熟悉業(yè)務(wù)，勝任本職工作。
2、以人為本，為建立和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，針對企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，__供電所主要從三個方面加大工作力度。首先制定從供電所所長到普通職工的多層次、多專業(yè)、多樣化的培訓(xùn)計劃。目前，在培訓(xùn)職工時，為實現(xiàn)生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤，供電所采取了循環(huán)崗位培訓(xùn)方式，取得良好效果，目前在安全知識、技能方面的培訓(xùn)已取得了良好成效，不但節(jié)約了培訓(xùn)成本，而且使學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作緊密結(jié)合，極大地提高了員工的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是引入競爭機(jī)制，建立末位淘汰制。三是重視用戶對供電職工的舉報、教育、整改，實現(xiàn)對職工隊伍的正規(guī)化、動態(tài)化管理。
五、完善營業(yè)場所，提供便捷服務(wù)
__供電所在原有的辦公設(shè)施上進(jìn)行重建了供電營業(yè)場所，裝飾了標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳，添置4臺電腦，全面實行營銷自動管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了營業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督臺，服務(wù)人員像片掛牌上墻，公布了業(yè)擴(kuò)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、用電監(jiān)督等內(nèi)容；設(shè)置了便民臺、意見簿；公開了
電力搶修和監(jiān)督舉報電話。__供電所達(dá)到標(biāo)識明顯、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境整潔優(yōu)美。六、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開展規(guī)范化服務(wù)
1、積極推進(jìn)供電所“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、一上墻”管理，堅持以讓“客戶滿意、政府放心”為目標(biāo)，開展“雙滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實施“首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、被訴待崗制、責(zé)任追究制、例行考核制”。窗口人員實行統(tǒng)一著裝掛牌上崗，統(tǒng)一營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一承諾服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一文明服務(wù)用語。健全規(guī)范報裝接電、停送電、緊急搶修、營業(yè)收費(fèi)等供電服務(wù)工作，加強(qiáng)崗位窗口人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，實行內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)。公布了舉報電話（6792026），加大治理以電謀私的工作力度，有效遏制亂收費(fèi)、亂加價、亂攤派現(xiàn)象和人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等不正之風(fēng)。提供24小時電力故障報修服務(wù)，對客戶的電力故障報修電話認(rèn)真登記，并及時派員到現(xiàn)場搶修，提高快速反應(yīng)能力，建立暢通、高效、快速反應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面落實承諾制，切實做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。近幾年來__供電所連續(xù)被評為豐城市供電公司“先進(jìn)單位”。
關(guān)鍵詞：規(guī)章制度 電力企業(yè) 違章現(xiàn)象
中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973(2010)012-136-02
對于一介電力企業(yè)來說，安全第一，不僅僅是個口號，更是其所有規(guī)章制度中的重中之重。近些年在媒體所有有關(guān)電力生產(chǎn)安全事故的報考中我們不難看出，幾乎90％以上的事故是由于違章操作引起的，這些事故不僅導(dǎo)致設(shè)備損壞、電網(wǎng)停電，甚至產(chǎn)生人身傷亡等嚴(yán)重后果。違章不除，事故難絕。因此，反違章應(yīng)作為安全管理的重點。違章是怎樣產(chǎn)生，又應(yīng)如何反違章呢?
1 違章產(chǎn)生的原因
1.1 行為性違章
行為性違章行為性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。它是的養(yǎng)成不是一朝一夕的事情，而是一種日積月累的結(jié)果，在違章行為里，行為性違章占半數(shù)以上。它的表現(xiàn)形式有多種，按照其性質(zhì)來劃分，有以下三種：
1.1.1 行為性違章指揮
1.1.2行為性違章作業(yè)
(1)無意識違章。無意識違規(guī)違章此類違章行為往往是在職工在無意識的狀況下產(chǎn)生的。
(2)主觀性的違章。不依據(jù)客觀實際情況和正確的操作行為操作，只憑主觀對事物做出判斷。這是一種危害性極大的違章行為，應(yīng)該堅決予以制止。
1.1.3 違反職業(yè)紀(jì)律
1.2 安全意識薄弱
1.2.1 專業(yè)知識掌握不牢
沒有仔細(xì)研讀《電力安全規(guī)程》、規(guī)章制度。不注重專業(yè)技能的發(fā)展，業(yè)務(wù)技能差。
1.2.2 總抱有僥幸心理
不按照規(guī)定履行違章制度。雖然對安全規(guī)程等背得滾瓜爛熟，可在實際工作中，總是抱有僥幸心理，為完成工作任務(wù)搶進(jìn)度。
1.3 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不力
(1)本身制度體系不健全，存在漏洞。
(2)執(zhí)行過程缺少監(jiān)督。
1.4 安全用具存在隱患
(I)安全用具配置不當(dāng)
(2)安全用具過期或損壞
2 反違章措施
2.1 要以職工的安全為根本，做好基礎(chǔ)工作
2.1.1 一定要認(rèn)識到違章的嚴(yán)重后果
要讓員工意識到違章所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果通過媒體傳播方式：例如播放事故紀(jì)錄片或者其他相關(guān)報告，特別同一行業(yè)中因為違章操作而引發(fā)的慘痛教訓(xùn)，定期對員工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)對違章操作的危害性的認(rèn)識，清除違章的思想根源，使他們在工作過程中自覺遵守各種規(guī)章規(guī)則，并能規(guī)范自己的行為。讓他們深切的感受到，違章的后果是“給自己和他人的家庭帶來無盡的痛苦”。
2.1.2 提高企業(yè)對于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度
對于各種各種安全規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對《電業(yè)安全工作規(guī)程》制度的學(xué)習(xí)；同時要對職工的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，規(guī)范各項工作步驟。
2.1.3 反思工作中發(fā)現(xiàn)的問題
尤其是一些違章行為(如；行為性違章行為)要及時進(jìn)行糾正；指出工作中容易出現(xiàn)的行為性違章行為，通過各種形式告知全體員工；對已于發(fā)生的違章行為要善于分析總結(jié)其教訓(xùn)。
2.2 強(qiáng)化工作管理
2.2.1 健全已有管理制度
建立嚴(yán)格、規(guī)范、有效的管理體制，層層分級構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)體系，責(zé)權(quán)明晰、賞罰分明、落實到位，讓違章者無機(jī)可乘。像有些部門，設(shè)立基層安全員，保障了監(jiān)督的隨時性。
2.2.2 管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行所有的規(guī)章制度
發(fā)現(xiàn)工作中任何任小的違章，都應(yīng)該及時予以制止，不能讓其釀成大禍。制度執(zhí)行環(huán)節(jié)，一定要做到公私分明，實事求是。特別是領(lǐng)導(dǎo)更要從自身做起，不違章指揮，不違章作業(yè)。
2.2.3 要狠抓“兩票三制”不放松
對于電力行業(yè)而言，“兩票三制”無疑是最行之有效的保證。
(1)記錄填寫清楚、準(zhǔn)確。要求實事求是，有根有據(jù)，特別是兩票的填寫，更要完善、準(zhǔn)確。
(2)職責(zé)落實。在實際的工作中，操作人、監(jiān)督人及其他人員都必須工作到位，真正的做到互相監(jiān)督，各司其職。
(3)工作交接要謹(jǐn)慎、完善，專人監(jiān)督交接。如果交接工作模糊不清，檢查不徹底，一旦造成誤合刀閘或誤送電，后果不堪設(shè)想。
2.2.4 加強(qiáng)班組安全管理
電力企業(yè)中一般是以班組為企業(yè)活動的基礎(chǔ)，而班組中的每個成員又都是集體中的一員，每個人的態(tài)度，每一道工序的成敗，都會直接影響到集體的安全，當(dāng)某個成員的行為對集體安全構(gòu)成威脅時，必然會引起其他成員的反對和勸阻。這種反對和勸阻既不僅一種權(quán)利，同時也是一種自制力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在工作中可以有組織的建立起有效的監(jiān)督機(jī)制，以提高這種監(jiān)督效果。班組中的每個成員輪流擔(dān)任安全監(jiān)督人，對安全設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、及操作工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如果在工作過程中發(fā)現(xiàn)班組成員有違反安全生產(chǎn)的情況時，輪值監(jiān)督人員應(yīng)立即提出糾正意見。例如趕場電廠試行了“我當(dāng)一天義務(wù)安全員”管理辦法，收效頗好。既增強(qiáng)了職工的責(zé)任心，又提高了安全意識。班組設(shè)立安全監(jiān)督崗方法。生產(chǎn)班組在現(xiàn)場施工作業(yè)時，由于企業(yè)龐大、部門繁多、職工作業(yè)面廣，因此不能保障所有的廠區(qū)、車間都有安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，班組長也不能保障同時管理所有的班組成員。那么該如何建立有效的安全監(jiān)督機(jī)制呢?
具體做法是：每個班組建立安全監(jiān)督崗位時都要從本班組的實際情況出發(fā)，從班組所有成員中，選出幾名工作經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)較高的職工作為安全生產(chǎn)監(jiān)督員，以確保在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場至少有一名安全監(jiān)督員，承擔(dān)起規(guī)范班組作業(yè)人行為的責(zé)任。同時經(jīng)常組織班組成員參加安全學(xué)習(xí)交流會也是一項行之有效的方法，在班組安全學(xué)習(xí)會上，以他人的安全事故作為自己的前車之鑒，從中汲取別人教訓(xùn)，達(dá)到警示自己的效果。
企業(yè)防范事故責(zé)任重于泰山。多一些防范，少一些事故。防患于未然。要講防止措施作于事故或禍害尚未發(fā)生之前。
(1)未雨綢繆，堅決不放過導(dǎo)致事故的任何安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定，做到安全第一、預(yù)防為主。在實施“三不放過”時，要有嚴(yán)格的規(guī)定，規(guī)定哪些不放過，要因地制宜，寬嚴(yán)適度，循序漸進(jìn)。制定規(guī)定時將以往的重大事故(如：特大事故，違章行為等)，和國家法律等規(guī)定。有些違章雖然在安全規(guī)程中已作出明確的規(guī)定，但是在實施過程中會出現(xiàn)難以操作的現(xiàn)象。所以我們要集以往之經(jīng)驗和國家制定的相關(guān)法律法規(guī)做出具體的規(guī)定。具體措施：1)規(guī)定在先，對事不對人；2)鼓勵先進(jìn)工作者；對于長期無違章者予以獎勵：3)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制：4)嚴(yán)格執(zhí)行既定規(guī)定。
(2)從電力設(shè)備的建設(shè)，到電的生產(chǎn)、運(yùn)輸。以及工作組織形式、責(zé)權(quán)的明確、制度的完善、監(jiān)督的落實、整體流程維護(hù)等等，確保在工作過程中工作人員有足夠的安全意識、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。不斷增強(qiáng)的安全意識是保障，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，尤其是一些特崗、從事危險工作的員工，依據(jù)國家法規(guī)規(guī)定，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格才能上崗。要重視崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)不能僅僅只是做樣子，要真正的為員工著想，側(cè)重于提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的理念，業(yè)精于勤，每年要定期組織培訓(xùn)，并組織考試，督促員工更好的學(xué)習(xí)。多年的安全管理告訴我們，更為重要的是，業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全責(zé)任心、安全意識要融入日常工作中。總之安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因為安全是生產(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。事故既有偶然性，也有規(guī)律，既有必然性，又可能突發(fā)，防范事故要爭取主動，防線前移很有必要。
參考文獻(xiàn)：
[1]田雨平，電力企業(yè)反違章問答[M]，北京：中國電力出版社，2008
【關(guān)鍵字】電力企業(yè)；安全管理
1 電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的幾個問題
1.1 人員素質(zhì)的問題
員工缺乏安全生產(chǎn)意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。
1.1.1 生產(chǎn)一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的辦法，使一些基層骨干提前離崗；另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次提高而人員技能素質(zhì)跟進(jìn)不及時。
1.1.2 由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。
1.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制和事故問責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。
1.1.4 其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。
1.2 注意權(quán)力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團(tuán)所組成，權(quán)力控制集團(tuán)中的各成員都在不同程度地代表著某一集團(tuán)的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個較強(qiáng)利益集團(tuán)之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對的，而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業(yè)中的。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的；容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
1.3 建設(shè)安全問題
安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強(qiáng)安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來喚起員工地安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。同時，要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進(jìn)行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。
2 企業(yè)安全管理的主要對策
2.1 建立有效的安全管理體制
以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。
2.2 企業(yè)管理的激勵機(jī)制和長效機(jī)制
目前多數(shù)企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵機(jī)制，突出表現(xiàn)是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關(guān)己。因此，安全管理的激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)克服上述兩項缺點，重獎預(yù)防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使有功者成為企業(yè)英雄，成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進(jìn)評比活動中，要實行安全生產(chǎn)一票否決，突出安全生產(chǎn)獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成安全行為的習(xí)慣。
3 企業(yè)安全管理的主要措施
3.1 提高全員安全素質(zhì)
3.1.1 注重全員安全知識培訓(xùn)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、班組長的安全教育培訓(xùn)，重點講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識，確保在崗員工對新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運(yùn)行特點有全面掌握，對設(shè)備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。
3.1.2 注重技能培訓(xùn)和評選
加強(qiáng)首席師、技術(shù)能手評選和技術(shù)比武工作，在變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施"導(dǎo)師帶徒"活動，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設(shè)備的掌控能力。
3.2 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理
3.2.1 以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理
要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患。
3.2.2 提高設(shè)備的檢修質(zhì)量
合理安排輸變配電設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。
3.2.3 改善設(shè)備性能
增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。
3.2.4 加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤
對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
3.2.5 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理
根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
4 結(jié)束語：
總而言之，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細(xì)方法，夯實電力安全的行動行為，增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]張蕊.提高安全意識推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，2006，(03) .
[2]凌華，吳慶華.電力安全管理的四個誤區(qū)[J].農(nóng)電管理，2006，(05) .
[3]路芳銀.當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的主要問題及對策[J].石油化工安全技術(shù)，2006，(02) .
【關(guān)鍵字】電力企業(yè)；安全管理
中圖分類號：TU714
1 電力企業(yè)安全管理中應(yīng)注意的幾個問題
1.1 人員素質(zhì)的問題
員工缺乏安全生產(chǎn)意識這主要表現(xiàn)在員工對安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行不到位的情況下而進(jìn)行的違章操作和指揮等方面。員工在電力安全生產(chǎn)方面缺乏一定的認(rèn)識，在進(jìn)行電力安全生產(chǎn)工作時，并不知曉或者不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，而只是習(xí)慣性的進(jìn)行習(xí)以為常的違章操作和違規(guī)指揮，因而導(dǎo)致～些電力安全事故的發(fā)生。人是電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。企業(yè)員工的敬業(yè)精神、素質(zhì)高低直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和電網(wǎng)的安全。
1.1.1 生產(chǎn)一線人員力量相對薄弱。電網(wǎng)企業(yè)存在結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)象，特別是變電運(yùn)行、檢修、試驗等工種，后備力量不足。一方面是近幾年電網(wǎng)企業(yè)在減人增效方面，采取員工內(nèi)退的辦法，使一些基層骨干提前離崗；另一方面是電網(wǎng)設(shè)備檔次提高而人員技能素質(zhì)跟進(jìn)不及時。
1.1.2 由于存在結(jié)構(gòu)性缺員情況，在主業(yè)生產(chǎn)崗位存在部分農(nóng)電工混崗的現(xiàn)象。目前，農(nóng)電工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入、社會保障等問題還沒有很好地解決，存在同工不同酬現(xiàn)象，帶來農(nóng)電工的不穩(wěn)定，工作的責(zé)任心和積極性受到一定影響，對電網(wǎng)的安全生產(chǎn)帶來了不確定的因素。
1.1.3 生產(chǎn)現(xiàn)場仍然存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。雖然電力企業(yè)用"三鐵"反"三違"的力度一年比一年大，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制和事故問責(zé)制的要求一年比一年嚴(yán)，但生產(chǎn)現(xiàn)場違章的現(xiàn)象并沒有完全杜絕。
1.1.4 其它方面的因素。存在領(lǐng)導(dǎo)干部安全職責(zé)落實不到位、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位、班組安全管理基礎(chǔ)薄弱、安全隱患排查整改未形成閉環(huán)、農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)薄弱、配網(wǎng)安全用電管理不嚴(yán)，安全用電宣傳不夠，農(nóng)網(wǎng)涉外傷害等個別現(xiàn)象。
1.2 注意權(quán)力控制因素的影響
因為任何組織都由各種利益集團(tuán)所組成，權(quán)力控制集團(tuán)中的各成員都在不同程度地代表著某一集團(tuán)的利益。一個組織的組織結(jié)構(gòu)必然反映出最強(qiáng)利益集團(tuán)的利益，或是多個較強(qiáng)利益集團(tuán)之間的妥協(xié)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的再造的首要任務(wù)是對權(quán)力的重新分配。另外，企業(yè)的集權(quán)與分權(quán)是相對的，而且各有利弊。如果過度集權(quán)就會產(chǎn)生：不利于合理決策；不利于調(diào)動下屬的積極性；阻礙信息交流：助長企業(yè)中的。而分權(quán)也有其不可避免的缺陷：決策的統(tǒng)一性較差，需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)也是需要時間和資源的；容易失去控制，形成分權(quán)單位權(quán)利控制的各方割據(jù)現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。
1.3 建設(shè)安全問題
安全生產(chǎn)的主體是人，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)要靠人來完成。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全文化的建設(shè)，樹立“以人為本”的管理理念，不斷提高職工的安全觀念、安全意識和行為規(guī)范，營造良好的安全氛圍，解決安全工作深層次的問題。加強(qiáng)安全獲救教育，樹立安全生產(chǎn)榜樣，不斷提高員工的安全憂患意識和做好安全工作的信心，不僅要通過企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，而且要建立電力生產(chǎn)事故警示教育室，展示惡性事故發(fā)生現(xiàn)場及當(dāng)事人的照片，用血的教訓(xùn)來喚起員工地安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性。同時，要及時對安全生產(chǎn)做得好的單位和個人進(jìn)行表彰，分析、總結(jié)并推廣他們的有效做法和成功經(jīng)驗。
2 企業(yè)安全管理的主要對策
2.1 建立有效的安全管理體制
以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為方針，建立企業(yè)安全管理體制。主要包括企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制及責(zé)任追究制度，企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化制度，企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全、環(huán)境安全等管理制度，企業(yè)經(jīng)營安全管理制度，企業(yè)信息安全管理制度，企業(yè)人力資源安全管理制度等。
2.2 企業(yè)管理的激勵機(jī)制和長效機(jī)制
目前多數(shù)企業(yè)在安全管理方面缺乏激勵機(jī)制，突出表現(xiàn)是安全獎吃大鍋飯，或有罰無獎。安全管理最重要的是預(yù)防，而不是事后處理。有罰無獎，常常使受罰人只認(rèn)倒霉不認(rèn)錯，其他人袖手旁觀，覺得事不關(guān)己。因此，安全管理的激勵機(jī)制應(yīng)當(dāng)克服上述兩項缺點，重獎預(yù)防事故的有功人員，通過精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使有功者成為企業(yè)英雄，成為廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)處理。要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止安全事故的發(fā)生。尤其在企業(yè)每年的各項先進(jìn)評比活動中，要實行安全生產(chǎn)一票否決，突出安全生產(chǎn)獎勵優(yōu)先，獎勵額度也應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)先，促使員工自覺養(yǎng)成安全行為的習(xí)慣。
3 企業(yè)安全管理的主要措施
3.1 提高全員安全素質(zhì)
3.1.1 注重全員安全知識培訓(xùn)
加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳教育力度，普及設(shè)備基礎(chǔ)知識，加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、班組長的安全教育培訓(xùn)，重點講解電網(wǎng)新技術(shù)、新設(shè)備知識，確保在崗員工對新設(shè)備的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、運(yùn)行特點有全面掌握，對設(shè)備存在的缺陷能及時發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)故障能及時消除。
3.1.2 注重技能培訓(xùn)和評選
加強(qiáng)首席師、技術(shù)能手評選和技術(shù)比武工作，在變電運(yùn)行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業(yè)中大力實施"導(dǎo)師帶徒"活動，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，全面提升生產(chǎn)人員對設(shè)備的掌控能力。
3.2 加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理
3.2.1 以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理
要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時消除設(shè)備隱患。
3.2.2 提高設(shè)備的檢修質(zhì)量
合理安排輸變配電設(shè)備檢修計劃，做到“應(yīng)修必修，修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，穩(wěn)步推進(jìn)輸變配電設(shè)備狀態(tài)檢修，建立健全輸電線路設(shè)備狀態(tài)評估辦法。
3.2.3 改善設(shè)備性能
增加和完善保證安全的技術(shù)手段，加快老舊變電站、輸電線路的改造，提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩(wěn)定水平，提高供電可靠性。
3.2.4 加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤
對一時難以消除的設(shè)備隱患，加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤，制定完善的應(yīng)對預(yù)案，采取果斷措施，不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。
3.2.5 加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理
根據(jù)電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時期保供電需要，有針對性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個時期的運(yùn)行管理，對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視，重點檢查。
4 結(jié)束語：
總而言之，只有不斷加強(qiáng)電力企業(yè)的安全管理工作力度，轉(zhuǎn)變電力安全的管理過程，樹立電力安全的管理思想，加強(qiáng)電力安全的現(xiàn)場管理，提高員工的安全意識，改變電力安全的詳細(xì)方法，夯實電力安全的行動行為，增強(qiáng)電力安全的線路監(jiān)督，才能確保電力企業(yè)安全管理工作落到實處，以構(gòu)建和諧的電力安全環(huán)境。
參考文獻(xiàn)：
[1]張蕊.提高安全意識推進(jìn)電力安全生產(chǎn)[J].安全與健康，2006，（03）
關(guān)鍵詞：變電站運(yùn)行；故障原因；管理措施
中圖分類號：TM411 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
目前，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要穩(wěn)定的電力供給，變電站安全運(yùn)行直接關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，更關(guān)系到我國人民百姓的生命財產(chǎn)安全。因此，我國的電力系統(tǒng)需要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合與優(yōu)化，不斷提高變電運(yùn)行的管理力度與管理水平，完善相關(guān)的管理制度，從而保證我國電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
一、變電站運(yùn)行常見故障及其成因分析
1、變電運(yùn)行中的操作隱患
變電運(yùn)行故障中很多故障的發(fā)生都離不開人這個關(guān)鍵性的因素，由于變電運(yùn)行過程中需要變電工作人員進(jìn)行直接操作，這就導(dǎo)致變電運(yùn)行的安全性與工作人員操作的規(guī)范息相關(guān)。變電運(yùn)行過程中由于涉及到的變電設(shè)備較多，而且操作具有單一性，工作不僅繁瑣而且乏味，長期處于這樣的工作環(huán)境下，變電工作人員的很容易產(chǎn)生懈怠的情緒，從而在工作中精神不集中，在執(zhí)行具體操作時出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致錯誤操作的發(fā)生，引發(fā)變電事故。一旦事故發(fā)生，不僅會給電力企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，同時還會給電網(wǎng)、設(shè)備及人員帶來極大的傷害。通過對所發(fā)生的變電事故進(jìn)行分析表明，在當(dāng)前變電運(yùn)行操作中極易發(fā)生的操作隱患大致有以下幾個方面：對操作票缺乏重視，無票操作，沒有嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序進(jìn)行操作，沒有按照規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行，另外對于防誤裝置管理也存在不到位的地方。
2、變電運(yùn)行操作中的安全問題
在安全的變電運(yùn)行過程中，最直接的操作人員是運(yùn)行工作者，若人為故障發(fā)生，會影響工作者的人身安全及變電設(shè)施的運(yùn)行，后果將不堪設(shè)想。所以，規(guī)范的操作模式至關(guān)重要。變電運(yùn)行工作的內(nèi)容復(fù)雜稠密，工作者在運(yùn)行時的注意力不夠，安全意識減弱，可能會增加事故的發(fā)生幾率。該隱患會導(dǎo)致許多問題出現(xiàn)，小的程度會造成經(jīng)濟(jì)虧損，大則威脅到生命財產(chǎn)的安全。在運(yùn)行工作中，錯誤行為表現(xiàn)在以下幾方面：工作人員未執(zhí)行正常作業(yè)順序，出現(xiàn)忽略、漏過現(xiàn)象，缺乏監(jiān)察意識，導(dǎo)致事故發(fā)生。工作人員不了解運(yùn)行過程，對操作設(shè)施和操作步驟陌生，沒有做出相關(guān)比對與核查。工作人員未對之前操作人員的工作進(jìn)行檢查，少了對比操作票與操作調(diào)度令這一環(huán)節(jié)。制度過于形式化。不開操作票，沒有操作票的情況經(jīng)常出現(xiàn)。
二、提高變電站運(yùn)行管理水平的主要方式
1、形成科學(xué)的變電運(yùn)行設(shè)備管理制度
變電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行需要形成一整套科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)行設(shè)備管理制度，這樣才能保證變電站的正常、高效、安全運(yùn)行。首先，要建立起詳實的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對變電站日常運(yùn)行過程中的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行記錄，同時根據(jù)這些參數(shù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，對常見的設(shè)備故障及其成因進(jìn)行總結(jié)；其次，做好變電站運(yùn)行故障診斷和檢修工作人員的技能培訓(xùn)工作，使得每一名工作人員都掌握有設(shè)備的工作原理、常見故障及其應(yīng)急處理機(jī)制，能夠參與到變電站的運(yùn)行維護(hù)工作當(dāng)中去；最后，要建立并形成完善的例會制度，定期采納一線操作人員和維護(hù)管理人員關(guān)于設(shè)備運(yùn)行狀況的意見，通過集思廣益的方式完善變電站設(shè)備的管理制度體系。
2、保證變電站安全運(yùn)行
（1）實行安全管理。變電站的管理要求以及管理重點應(yīng)是安全，因此，變電站要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)制度，貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，開展違章操作與安全生產(chǎn)教育工作，執(zhí)行“兩票三制”。近年來我國變電站不斷得到更新與發(fā)展，這就需要管理者從自身的角度出發(fā)，及時更新修訂運(yùn)行章程，檢查并完善相關(guān)記錄，同時應(yīng)利用計算機(jī)等信息系統(tǒng)提高管理效率，讓變電站能在安全的環(huán)境下運(yùn)行。
（2）專業(yè)性基礎(chǔ)化管理。變電站每個月都應(yīng)當(dāng)制定一份可行的工作計劃，并按要求完成。各項制度都必須遵守，例如巡視制度、驗收制度以及缺陷管理制度、設(shè)備更換制度等，保證基礎(chǔ)化管理，如果發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，必須要及時予以解決。同時，在變電站運(yùn)行的過程中要逐漸建立起設(shè)備技術(shù)臺賬，整合原始運(yùn)行資料，逐漸積累相關(guān)運(yùn)行管理經(jīng)驗，以便能夠?qū)\(yùn)行過程中那些薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行更為完善的管理，全面地提高設(shè)備的整體運(yùn)行水平。
（3）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)。在變電站中，個人的綜合素質(zhì)將會直接決定運(yùn)行是否安全，這是運(yùn)行管理中的重中之重。管理者要定期對電力維修、設(shè)備維護(hù)等人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，激發(fā)每一位員工的工作積極性以及主觀能動性。在培訓(xùn)的同時需要結(jié)合典型案例，做到舉一反三，相互討論在安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，讓所有員工都能夠認(rèn)識到責(zé)任大于天的真正含義，堅決同違章、麻痹、丟失責(zé)任心等行為斗爭到底。除此之外，還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)員工的自我保護(hù)意識，防止在電力維修的過程中出現(xiàn)事故傷害到自己。
3、安全運(yùn)行管理隱患的解決
所謂安全運(yùn)行方式是達(dá)到安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、合理的要求。人們根據(jù)系統(tǒng)主接線的形式排列出的各種可行的運(yùn)行形式，在每個可行的運(yùn)行形式中，規(guī)定了各具體設(shè)備及元件的運(yùn)行狀態(tài)。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理應(yīng)做好四項主要工作：首先把運(yùn)行方式管理制度化，從制度上規(guī)范電網(wǎng)運(yùn)行方式的管理工作，年運(yùn)行方式的編制應(yīng)依據(jù)上一年電網(wǎng)運(yùn)行中存在的問題，進(jìn)行防范，即將反事故措施落實到運(yùn)行方式中。其次技術(shù)上加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行方式分析的深度，在運(yùn)行方式的分析計算上，對于母線和同桿架設(shè)雙回路故障下的穩(wěn)定性必須進(jìn)行校核計算析，對聯(lián)絡(luò)線閘導(dǎo)致電網(wǎng)解列也應(yīng)進(jìn)行分析。再次對最不利的運(yùn)行方式，如嚴(yán)重故時對電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響提出對策，有重點、有針對性地事故預(yù)想和反事故演習(xí)，細(xì)化防范措施，防止電網(wǎng)事故于未然。最后用計算機(jī)軟件建立健全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，提高運(yùn)行方式的現(xiàn)代化管理水平。
4、做好運(yùn)行維護(hù)
變電站的各種設(shè)備都有可能因為故障問題而使變電站的正常工作遭到破壞，從而給整個電力系統(tǒng)帶來不良影響。所以變電站應(yīng)當(dāng)做好運(yùn)行維護(hù)工作，對各種設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，及時消除隱患，從而提高運(yùn)行可靠性。巡視及紅外測溫是為了了解設(shè)備的運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，并采取有效措施及時消除，從而達(dá)到安全運(yùn)行的目的。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況應(yīng)及時進(jìn)行登記、分析、處理，報告給上級有關(guān)部門并進(jìn)行跟蹤檢查。紅外測溫按固定周期進(jìn)行普測、根據(jù)運(yùn)行方式和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行重點測溫以及每年進(jìn)行一次精確測溫。測溫記錄及結(jié)果應(yīng)及時錄入生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，以便檢查、比較。日常巡視應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的時間、規(guī)定的線路進(jìn)行仔細(xì)巡視，并做好巡視記錄，如果出現(xiàn)特殊情況應(yīng)當(dāng)適當(dāng)增加巡視次數(shù)。在雷雨天氣條件下，對室外高壓設(shè)備進(jìn)行巡視時，應(yīng)穿絕緣靴，并不得靠近避雷器和避雷針。在進(jìn)入高壓室時，應(yīng)當(dāng)隨手將配電室的門關(guān)好，防止老鼠、野貓等小動物進(jìn)入開關(guān)室內(nèi)，造成不必要的事故，在巡視結(jié)束以后應(yīng)當(dāng)對門窗、電源等進(jìn)行檢查。
5、提高職工素質(zhì)
當(dāng)今社會是一個多變的時代，知識、技術(shù)的更新越來越快，每個人都應(yīng)當(dāng)不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，樹立活到老、學(xué)到老的觀念，從而適應(yīng)快速變化的社會環(huán)境。一個企業(yè)如果沒有高素質(zhì)、高質(zhì)量的員工隊伍，就難以適應(yīng)社會發(fā)展競爭的需要。所以首先要加強(qiáng)對變電站員工的繼續(xù)教育，不斷提高員工的總體素質(zhì)；其次是變電站的工作人員應(yīng)當(dāng)牢固樹立“活到老，學(xué)到老”的思想，在業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我充電，確保自己的知識結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平都能跟上時代的發(fā)展步伐，從而適應(yīng)工作的需要。
結(jié)束語
總之，掌握變電站運(yùn)行常見故障的成因，并切實采取有效措施以降低變電站運(yùn)行故障的發(fā)生幾率是變電站安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是確保電力系統(tǒng)正常工作的關(guān)鍵所在，具有極其重要的現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)
[1]趙國俊，銀錦.分析變電運(yùn)行常見故障及處理措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，（29）：120-122
