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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：煤礦企業；成本會計；財務管理
我國的社會經濟發展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業的經營發展也步入了新階段。成本會計作為煤礦企業的重要組成部分之一，煤礦企業一定要對其內部的財務管理不斷加強，在增強煤礦企業的經濟效益的同時也要實現其可持續發展的最終目的。煤礦企業必須先要認識到財務管理在企業經營管理中有著重要的意義，明晰財務管理工作中的要點，認識到現階段存在的問題并尋求改進方式。
一、煤礦企業成本會計財務管理的重要性
1.財務管理不僅是煤礦企業內部管理工作的基礎，也是其中樞
財務管理類屬于經濟管理工作，起著組織資金流動，處理各方面之間財務關系的作用，在經濟活動中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業從生產到銷售以及后期的盈利各個方面都離不開財務管理，主要表現在財務管理的反應作用和調控作用。由此可以得出結論：財務管理在煤礦企業管理活動中起著共同基礎的作用，它在企業中的中心地位實際上是一種客觀需要。
2.企業管理的關注點從生產轉移到財務是一種社會進步
在我國社會主義經濟體制的逐步完善的情況下財務管理工作在企業管理中越來越得到重視。企業煤礦在注重生產發展的同時還要重視財務管理工作，要從生產、管理兩方面創造企業利益。財務管理工作在一定程度上決定著經濟效益。
3.財務管理在企業與外部之間起著橋梁的作用
煤礦企業的經濟活動具體是通過財務會計來反映的，這也是財務會計的一個重要的工作職能，為煤礦企業提供完整且精準的經濟信息。財務管理工作不僅僅是煤礦企業內部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業并不是孤立存在的個體，它們之間要及時進行交流并及時與外界取得各種聯系。
二、煤礦企業成本會計財務管理所存在的問題
1.財務管理理念過于傳統
隨著我國社會經濟的不斷發展進步，煤礦企業在不斷擴展壯大的路上平穩向前，因此，企業內部對管理工作的要求也越來越嚴，其中財務管理更是得到了極大的重視。會計管理人員應該具有先進的企業財務管理理念，但是就現在的煤礦企業財務管理在現狀來看，相關工作人員的財務管理理念過于傳統，沒有做到理念與時俱進，無法適應社會現狀，這一切都要歸結于財務工作人員對財務管理工作的重要性的認識不足，這些現狀對企業的管理發展、銷售盈利起到了嚴重的消極作用。
2.財務管理制度尚不完善
我國為規范財務管理工作已經出臺了《會計法》和《會計基礎工作規范》，但是相當一部分煤礦企業并沒有按照這些法規在企業內部建立完善的管理制度，導致煤礦企業內部財務管理工作混亂，使企業在經營發展過程中始終處于被動狀態，在各部門不能有效實現其職能的同時還導致各部門之間無法有效合作，造成了煤礦企業運作效率底、盈利不能得到進一步提高的嚴重問題。
3.財務管理技術沒有做到與時俱進
隨著社會經濟的發展，煤礦企業已經步入了改制期，因此企業也應對財務管理制度提出更高的要求。財務管理工作在各個領域都有所涉及，但是財務管理工作所使用的軟件很難和企業管理所需的軟件達到兼容與共享的結果，這不僅影響了財務管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業的經濟效益受到了嚴重的影響。
4.財務管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通
成本會計管理工作具有復雜性和系統性，其工作主要內容以經濟業務為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財務管理工作的有效開展，就要確保其所傳達的有關煤礦負責人的決策信息的準確性、完整性。財務管理工作人員不能做到及時有效的溝通就會出現工作脫節的局面，會出現財務信息缺乏時效性、精準性的后果，導致財務信息數據有所偏差難以達到統一，這會對煤礦企業的長遠發展帶來影響。
三、煤礦企業成本會計財務管理改進方式
1.提高決策者的綜合素養，減少決策成本的支出
在煤礦企業的財務管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊伍，其中要以礦長為領導，其組員要包括技術人員以及企業的經營礦長。該隊伍中技術人員尤為重要，其要把技術與煤礦企業經營相結合，這有利于企業的決策成本的降低。
2.對財務管理制度進行完善
財務管理工作的正常進行如同國家的正常運轉要依靠法律一樣，需要一套完善適應社會潮流的財務管理制度，這會使煤礦企業得到更好的發展，同時也可以使企業盈利得到大幅度的提高。
3.從大局出發，實行預算管理
煤礦企業預算管理的一個重要組成部分就是財務預算，同時它還是煤礦企業管理預算的核心點，對企業財務管理工作的有效進行起著不可忽視的作用。煤礦企業財務預算是對企業資金進行合理的規劃，因此，財務工作要立足于大局，保證煤礦企業在發展之路上的協調平衡。
4.為降低企業生產成本對物資消耗進行控制
煤礦企業應做到給予物資消耗管理相當程度的重視，這樣就可以對生產成本進行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業應制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時還要制定嚴格的獎懲規定。②煤礦企業在生產經營過的過程中要重視物資的修復及再利用。在煤礦企業的運轉過程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對該物資做出有效的修舊利廢工作。
四、結語
綜上所述，煤礦企業在財務管理方面要做到更新理念、提高技術、找出問題、不斷改進等幾方面，在使企業效益得到提升的同時還要增強企業在同行業的競爭力。筆者從多角度出發對煤礦企業財務管理工作應如何進行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業在財務管理方面得到提高，從而使得企業得到不斷發展。
參考文獻
[1]劉守洪.目標成本管理在SM煤礦的應用研究[D].西安理工大學，2009.
目前，煤礦企業在生產與經營過程中，仍舊存在只重視效益與開采的問題，卻忽視了對財務管理的重視，因此無法做到對煤礦企業項目投資與財務管理之間互動關系的建立。甚至存在一些煤礦企業，在名義上強調對財務管理工作的重視，而實際上，卻只做到對表明工作的開展，而缺乏對煤礦企業內部資金與資產的長期管理，也沒有做到對管理標準與制度的有效建立。從而使得煤礦企業的財務信息與收益之間存在均衡的問題。雖然一些企業已經對財務信息與會計記錄做到分析，但難以維持財務信息與收益之間的均衡，從而給企業的發展帶來不利影響。
二、財務人員自身素質不足
一直以來，財務人員自身素質不足的問題，給煤礦企業財務管理工作嚴重阻礙。從當前現狀來看，煤礦企業普遍缺乏業務精深的財務人員，從而造成對企業財務水平的提升產生限制。這一問題的出現，很大程度上是因為我國煤礦企業長期以來管理體制與制度落后的問題所造成的。在人才選用時，一些企業任人唯親，在重要的財務管理職位上安排親戚朋友擔當，而缺乏對高素質財務人員的任用，因此造成企業財務管理檔次難以提高。
三、煤礦企業財務管理的創新發展與創新途徑
(一)財務管理觀念的轉變與創新
長期以來，很多煤礦企業對其財務管理工作的開展都不夠重視，給企業財務管理水平的提高帶來限制。要想對此現狀加以改變，一是要做到對觀念的更新與轉變。這不僅需要對煤礦企業重技術輕管理觀念的轉變，不能靠經驗來做出，做到對財務管理作用的有效發揮，在決策當中，做到對財務管理人員意見的聽取，并給予其一定的決策權力。這就是說，要在煤礦企業的經營決策中，要保證財務管理人員能夠參與進來，做到對決策合理性的有效提升。另外財務管理人員自身觀念也需要做到轉變。二是要做到對財務管理作用的充分發揮，在企業經營與發展中，能夠從財務管理角度上分析與提供建議，保障財務管理人員的應用地位。
(二)財務管理機構的調整與創新
實際工作中，很多人通常將財務與會計的工作混為一談。而真正意義上，兩者所參與的管理活動還是存在于兩個反面，就會計而言，其是負責對成本的統計，對貨物的核算，而財務主要是對資金的籌劃與運用。但當前很多煤礦企業都沒有意識到這一差別的存在，往往將兩項工作合二為一，從而造成不良影響。因此在實際管理當中，企業應該將財務管理與會計核算部門分開設置，從而做到單獨對其相關事務的處理。從而方面企業的財務人員能夠通過會計所提供的基礎資料，在對企業的發展與經營情況進行分析，從而為管理者的管理提供詳盡的參考資料。另外，在財務管理機構調整時，還需要有所創新，一是要做到對財務控制、投資評估與資本管理職能的設置，二是要建立與完善對財務人員的獎懲制度與激勵制度，三是要加強培訓，學習當前財務管理工作的先進經驗，四是要招聘專業素質較高的財務人員，從而做到對財務管理作用的有效發揮。
(三)財務管理制度的有效完善
煤礦企業在提升財務管理水平時，需要做到對監督制度的制定與完善，在發現弄虛作假的行為時，要做到嚴格的處置，從而做到對煤礦企業的財務管理數據真實性的有效保障。另外，煤礦企業還需要做到創新，能夠結合企業發展的實際情況，做到對財務管理制度的及時更變、完善與補充，從而做到對企業項目決策水平的有效提升。另外企業還當做到對自身信譽、知識產權管理與財務評價工作的有效開展，要做到有所創新，根據企業的自身發展情況來靈活運用。
四、總結
【關鍵詞】煤礦企業 財務 成本管理 重要性 研究分析
煤礦行業為我國的國民生產總值的提升做出了相當大的貢獻，同時也為其它工業企業的生產及人們日常生活提供了大量的能源支持。同時，財務成本管理是企業管理工作內容的核心部分，特別是在煤礦企業中顯得更為重要。因為煤礦企業的投資相對較大，產品深加工不及時、生產周期較長等特點，都決定著煤礦企業的資金流動，只有加強財務成本管控才能使煤礦企業的資金滿足日常的生產的經營，才能夠合理的節約成本，從而提高經濟效益，并使企業更具有市場競爭力，實現煤礦企業穩定快速的發展。
一、煤礦財務成本的特點
（1）在煤炭的開采過程中需要消耗部分的煤炭，而這一部分煤炭并不屬于煤炭的實際產品，所以可以將煤炭生產中所使用的主材料進行回收再利用，且經過回收和替代的材料不得影響到煤炭產品的質量，所以這使得煤炭行業的成本不能按照通常情況下的成本計算進行核算，它的成本構成因素十分的復雜多樣，且有很大的不確定性和特殊性。
（2）要想對煤炭的生產成本進行核算，就要結合眾多的相關因素進行綜合的考慮，如地質水文狀況、工程機械化程度、開采煤炭的質量及產量等等因素，但在這眾多要考慮的因素之中，相關的地質狀況及相應的施工技術條件在煤炭成本的核算中所起的作用最大。這就可以看出，煤炭成本核算工作實施起來十分的繁雜，以至于同一行業內的不同企業在進行財務成本管理時都存在著很大的差別，因此各煤礦企業在進行成本核算時要結合企業自身情況，并有針對性的開展相關工作。
（3）在煤炭的成本中， 固定成本及混合成本所占的比重非常大，據統計，通常情況下會占到65%到80%左右，究其原因主要是在煤炭開采行業中工程設備的投資金額巨大，且相應的輔助生產環節很多，這些環節也間接的成為了生產成本，使得成本中的固定成本和混合成本比例增大。因此在對煤炭成本進行控制時，要想得到較佳的控制效果，應格外注意對固定成本和混合成本的控制。
二、加強煤礦財務成本管理的重要意義
（1）財務成本管理是煤礦企業獲取經濟效益的有效途徑。加強煤礦財務成本管理在降低成本、獲取效益方面有著重大意義。在煤礦產品價格一定的情況下，只有降低了生產成本，才能顯著的提升經濟效益。另外，管理者通過成本管理來分析企業實際的經營狀況和風險問題，可以幫助企業制定以后的經營策略，規避風險或者做好應對風險的準備。
（2）財務成本管理加強了煤礦企業的市場競爭力。在國內外經濟形勢的沖擊下，要想獲得更大的市場份額，企業必須加強自身的市場競爭力。一個企業擁有先進的成本管理體系，就能夠高效益、擴大經濟活動，成為參與市場競爭力的有力武器。
（3）財務成本管理的改革有利于煤礦企業與時代接軌。隨著市場經濟日新月異的變化，煤礦企業財務成本管理的不斷完善，能避免企業與社會發展脫節現象的出現。
三、加強煤礦企業財務成本管理的措施和方法
（1）強化財務管理基礎工作。煤礦企業的財務管理工作量大，工作內容復雜，它涵蓋了企業資金的投資、運轉等多項內容，財務管理工作的高效實施可以實現企業生產各個環節的順利進行。良好的資金管理能夠確保企業生產經營活動順利的開展，對于煤炭企業更顯得重要，由于煤炭行業的資金投入量大，周轉速度慢等特點，加強財務管理基礎工作顯得更緊迫，建立一套與企業自身相符合的財務管理制度，并依照其開展財管工作，可以使資金管理更為有序，效率更高。
（2）加強煤礦企業會計規范化。要想加強煤礦企業財務成本管理，就要對相關的管理工作進行規范化，尤其是會計核算工作。企業的成本核算工作通常是由財務會計人員來完成，會計人員是企業財務管理的核心，因此在成本核算方面要聘請專業的具有較高資的會計從業人才，并加快培養本企業中原有的會計人員做為儲備力量，此外，嚴謹的管理制度也是工作有效展開的必要條件，也是財務管理職能得以展現的保障。在統一會計核算管理時，首先，要將各類財務報告做到統一化，如財務報表中的標注要統一等等。其次，要實現財務信息化，將先進的現代化辦公設備及軟件引入到煤礦企業的財務管理中來，提高工作的效率及質量，使信息高度的共享，使成本核算具有更高的準確性，實現企業資金的配置優化，使企業的資金鏈穩定，推動企業穩步發展。
（3）強化現金集中管理。在企業的資金管理中，對現金的管理是不可忽略的，實現對現金使用情況的較好掌控，就能夠對財務成本有更好的把握，也使得成本核算更為準確。加強現金管理主要可從以下兩個方面進行：第一，應制定相關的現金管理制度，加強集團及子公司的現金管理及預算管理，各級公司的備用資金要統一報備集團，并統一管理和下發使用，并加大審核力度。第二，實現對往來款項的有效管控，做法如下：首先，對預收、預付等款項要做好按理工作，按時完成相關款項的收發；其次對應收、應付的款項要管理得當，出現問題及時處理；最后，對企業的存貨及欠款等進行合理的管理，保證資金的流動。
四、結語
綜上所述，煤礦企業財務成本管理的重要性有目共睹，要想保證煤炭生產企業正常運營，就要做好相關的財務成本管理工作，不斷健全財務管理制度，降低企業的財務風險，提高資金的使用效率及縮短周轉周期，使企業更具有競爭力，在面對較大的經濟動蕩及惡劣市場環境的時候，可以更為從容，實現企業健康有序的發展。
參考文獻：
[關鍵詞] 煤礦企業；財務管理；創新；模式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 23. 009
[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）23- 0018- 01
0 引 言
進入2013年以來，由于受到國際金融危機、煤炭產能過剩以及新能源快速發展的影響，煤炭行業市場一直處于下行態勢。煤炭產業是我國能源產業的重要組成部分，為了實現煤炭產業的可持續發展，當前國家針對煤炭產業正逐步開展結構調整，對于煤礦企業的管理工作也提出了更高的要求。結合國家建設資源節約型與環境友好型煤礦企業的新要求，創新煤礦企業的財務管理模式，已經成為煤礦企業管理改革的重要內容，這對于提高煤礦企業的社會效益與經濟效益也具有非常重要的作用。
1 煤礦企業財務管理工作特征分析
（1）煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性。由于煤礦企業大多屬于大中型企業，企業除了經營煤炭產業外，往往還會涉足其他產業，因此煤礦企業的財務管理工作具有較強的綜合性，涵蓋了籌資融資管理、投資決策管理、資產管理、成本管理和權益分配管理等多項內容。
（2）煤礦企業的財務管理涉及企業生產經營活動的全過程。為了確保企業經營工作的順利開展，必須將煤礦企業的財務管理滲透到煤炭開采、加工與銷售的各個環節。
（3）煤礦企業財務管理工作涉及面較廣。當前煤礦企業經營發展所面臨的市場競爭壓力越來越大，財務管理在企業經營發展過程中的作用日益突出。財務管理工作在企業經營中的影響范圍越來越廣泛，涉及企業的生產、營銷等各個環節，而且財務管理工作的開展需要煤礦企業多個部門的協調配合。
2 煤礦企業財務管理創新的意義
（1）隨著企業管理理念與管理體系的不斷變化，煤礦企業的組織形式逐步變化，這就要求煤礦企業必須創新財務管理模式，以適應企業管理制度的改變。
（2）在當前形勢下，煤礦企業的投資開發項目日益增多，這些項目的投資經營都需要財務管理的支持，而這些內容在傳統的財務管理工作中得不到體現，因此必須創新財務管理模式，以適應煤礦企業發展的需要。
3 煤礦企業財務管理創新模式
（1）創新煤礦企業財務管理機構設置與職責分配。對于煤礦企業財務管理部門機構的設置，應該遵循不相容職務分離、崗位輪換的原則，設置煤礦企業財務總監直接負責領導財務管理工作的開展。對于煤礦企業財務管理部門的職責，應該確保全面，能夠規范企業的經濟活動。財務管理工作部門的職責應該涵蓋以下方面：對煤礦企業的財務管理體系進行詳細的規劃與建設；結合國家財務會計法律、政策要求，完善煤礦企業財務管理制度與工作方法；編制煤礦企業預算計劃，并負責監督管理預算執行；對煤礦企業的投資與融資活動進行管理；完善煤礦企業會計核算體系建設，開展會計核算活動；進行煤礦企業財務信息的收集，編制煤礦企業的財務會計報告；開展煤礦企業財務成本控制管理。通過合理設置財務管理機構，并針對煤礦企業財務管理機構完善責任劃分，確保煤礦企業財務管理工作的順利開展。
（2）加強煤礦企業財務管理信息化建設。煤礦企業財務管理信息化建設，應該重點在以下幾方面開展：首先，煤礦企業的管理者應該認識到財務管理信息化的重要性，在管理層面積極推動財務管理信息化的開展；其次，應該對煤礦企業財務管理信息化的工作流程進行系統的策劃，確保將財務工作全面納入管理信息系統之中；第三，應該結合煤礦企業的實際情況與業務需求，選擇適用性強的軟件，建立功能齊全的財務管理信息化平臺。通過這些措施，創新煤礦企業財務管理模式，提高煤礦企業財務管理水平。
（3）完善煤礦企業運營階段的財務管理。煤礦企業運營階段的財務管理主要包括成本管理、資產管理與決策支持。對于煤礦企業的成本管理，應該重點設置成本費用考核指標與成本控制目標，將成本管理責任細化落實到企業的成本經營單元，強化煤礦企業的成本支出控制。對于煤礦企業的固定資產管理，應該重點針對固定資產完善管理制度、組織結構以及臺賬體系的建設，做好煤礦企業固定資產的核實與變動管理，確保固定資產的安全。對于煤礦企業的無形資產管理，重點針對煤礦企業的礦產資源勘探權、采礦權、生產許可證、特許經營權、特行企業資質、租賃權以及土地使用權等內容，做好無形資產使用價值的跟蹤評價。對于煤礦企業財務管理的決策支持，則應該重點為煤礦企業的決策部門提供準確的財務分析報告，提高煤礦企業的經營決策水平。
4 結 語
煤炭產業作為我國能源產業的支柱，對于國民經濟的發展具有直接的影響。在當前市場形勢之下，煤礦企業經營發展面臨著巨大的壓力。因此，必須重視財務管理對于企業發展的重要作用，結合企業的實際情況，創新財務管理模式，進而提高企業財務管理水平，防范財務風險。
主要參考文獻
[1]張小菊，劉樹森.加強財務成本管理，提高企業競爭力[J].內燃機配件，2007（6）：38-43.
一、熱電企業財務管理創新的意義
(一)滿足社會經濟發展的要求
隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，熱電企業的財務管理也需要創新。在社會經濟發展中，熱電企業的經營成本逐年增高，企業的競爭力也越來越大。特別是我國已進入了經濟新常態，在這種社會大環境中，熱電企業的財務管理水平需要不斷的提高和創新。只有創新，熱電企業才能跟的上時展的步伐，才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能夠減少成本提高經營利潤。所以說，熱電企業財務管理創新是社會經濟發展的內在要求。
(二)滿足科學技術革命的要求
21 世紀的科學技術正在爆炸式的襲來，隨著計算機技術、信息技術的發展，各行各業需要進行技術改革。未來的企業需要不斷加強自身的技術改革，才能在行業中占有一席之地，不被市場所淘汰。新技術、新產品是每一個現代企業所要開發和利用的戰略手段，只有提高企業的科學技術水平，才能提高企業的管理效率，才能滿足人們日益增長的各式需求。因此，電熱企業財務管理必須結合新的科學技術實現技術創新，這也是科技發展的需要。
(三)滿足市場激烈競爭的要求
經濟新常態的背景下，我國中小型企業受到的沖擊越來越大，市場不確定因素的增大更威脅著企業的生存。社會經濟環境的動蕩，導致國內中小型企業的競爭越來越大。在這樣的競爭中，中小型企業就被迫需要改革，實現創新。只有創新，才能在不確定因素中實現發展、在復雜的環境中得以生存、在多變的市場中得到重生。熱電企業要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須進行財務管理的創新。
二、熱電企業財務管理的現狀
(一)財務監管不力
目前，我國熱電企業的財務管理水平還不夠高，出現了各種各樣的問題。其中，監管不力是熱電企業財務管理最為突出的問題。財務管理監管不力主要表現在：首先，沒有明確的監管目標。監管分為監督和管理，而監管人員也分為監督人員和管理人員。監督不力的其中一點是沒有明確的目標。監督和管理的目標不明確導致監管工作得不到有效的開展，監督和管理人員東管一會兒、西管一會兒，管理無從下手，沒有方向;其次，監管不力還表現在執行力度不夠。財務的監督和管理工作沒有有效的安排，而且工作人員整日無所事事，完全不能夠認真對待財務管理工作。在財務的監督和管理上，各個執行人員的執行力度有待加強，需要端正執行人員的執行態度和加強執行手段;最后，監管不力還包括在監管作用不能有效的發揮。財務的監督和管理主要是指對財務狀況進行有效的控制，能夠充分發揮出財務監督的作用，減少資金的浪費，杜絕違法亂紀現象。而監管不力就會在數據分類、削減成本、預算控制等工作上產生漏洞。因此，很難發揮財務監管的效果。
(二)財務管理制度不完善
一個完善的財務管理制度是財務管理工作的有效保障。在熱電企業中，財務管理水平之所以低下，就是因為沒有一個完善健全的財務管理制度。財務管理制度不完善在熱電企業中的突出表現為：一是熱電企業的收費管理。熱電企業主營的是供應電力和熱力，電力收費應固定時日轉賬收取，而蒸汽應收款的余額不斷上漲。對少部分蒸汽用戶的收費管理沒有形成良好的監督機制，其缺乏相應的管理辦法以及內控制度，在用戶信息方面不能動態掌握，缺乏對應收賬款用戶的有效管理和必要的責任追究制度;二是熱電企業的成本控制。完善的財務管理制度必須包括成本控制制度，成本控制是一個企業得以安身立命的保證。降低經營成本是現階段熱電企業的首要目標。我國熱電企業在成本控制制度上比較薄弱。首先，不能控制能源采購環節。能源采購管理機制不夠健全，引發存貨結構不合理的現象。這一問題影響了企業資金的使用效用，提高了運營成本。其次，原材料的采購也沒有嚴格的審批制度，審批制度不嚴格造成了大量的資金浪費和材料冗余現象。其中，審批制度不嚴格也給一些不法分子和內部采購人員提供可乘之機，和黑商勾結采購一些劣質材料，使資金裝進自己的腰包。最后，沒有相應的設備維修制度。設備維修沒有嚴格的審批和程序，只要設備壞了就可以隨意維修，導致企業的維修費用過高，增加了企業經營成本。
三、熱電企業財務管理創新的對策
(一)樹立財務管理創新意識
熱電企業的財務管理工作要想得到創新，第一步就是樹立企業的財務管理創新意識。創新意識是實現創新的基石，只有打好了這個基石，才能夠實現創新。創新財務管理理念是從物質資本轉向知識資本的重要要素，也是企業創新理財理念的重要表現，隨著知識經濟的興起，知識資本已經成為了企業資產的重要組成部分。因此，筆者認為熱電企業財務實現管理創新就必須要樹立創新意識。樹立財務管理創新意識首先要從領導者出發，加強財務管理人員的創新意識培養，通過課堂培訓、脫產、在職等學習方式，深入了解財務管理創新的意義，學習財務管理創新的方法、手段，從而堅持財務管理創新理念。只有管理者轉變了傳統的觀念，秉持創新理念，才能深入開展財務管理的創新工作。其次，全面貫徹創新理念。讓公司的財務管理員工充分了解財務管理創新的必要性，樹立創新意識。在領導者的帶領下，認識創新、學習創新、最終實現創新。企業財務管理創新理念需要不斷的加強，也需要從上到下的認識和堅持。
(二)提高財務管理創新手段
知識經濟時代，計算機和信息技術的應用大大提高了企業的財務管理水平。因此，提高財務管理創新手段最先需要技術創新。首先，利用網絡技術轉變傳統的財務管理方法。傳統的財務管理都是紙質管理、手工操作的方法，有一定的技術局限性。不僅速度慢、計算復雜，還容易出錯。這種耗時、耗力、工作量大的管理方式，已經被時代所淘汰了?，F代的財務管理工作應該是人工和計算機相結合的管理，并向全面自動化的管理發展。網絡式的財務系統，更是突破了時空的限制，給遠程財務管理帶來了曙光，使遠程報賬、審核、查賬等成為了可能。其次，不斷升級財務管理軟件。更新換代頻繁是計算機、信息技術的特點，在互聯網時代，財務管理軟件也要不斷提高自己的性能。只有跟的上計算機技術發展的步伐，其財務管理技術才不被科技淘汰。財務管理軟件從部門級一直向企業級運用延伸，在不斷升級中始終保持著與其他業務信息的相互連接，實現信息共享的目標。這樣一來，就能夠實現財務信息與業務信息之間的協同。最后，加強財務集中化管理。網絡技術具有強大的遠程處理能力以及業務協同能力，因此，企業的財務集中化管理就成為了可能。以往的分散管理導致許多問題，例如賬目不清、責任不清等。財務集中化管理可以從時間上、空間上實時控制企業的財務狀況，使財務核算動態化與實時化。企業的財務管理也就從靜態轉變為動態，更能適應經濟和技術的動態發展，更符合財務管理活動的實時性要求，最終實現企業財務管理的信息化。
(三)完善財務管理創新機制
財務管理創新不僅是觀念的創新、技術的創新，還包括機制創新。傳統的財務管理機制不夠健全，對企業的財務管理工作影響很大。創新財務管理機制能夠完善財務管理機制，使財務管理更加科學、合理、有效。創新管理機制要從以下幾個方面出發：一是完善材料采購機制。熱電企業需要采購一些原材料，不僅是煤礦、天然氣等原料，還包括機器設備。在這些材料的采購中，要加強資金的監督管理、嚴格項目審批制度，保障每一環節都沒有漏洞，杜絕資金浪費和違法亂紀現象;二是完善熱電收費制度。動態了解用戶信息，充分掌握用戶的用費情況。制定合理的收費標準，形成良好的電力、蒸汽收費機制，形成內部監控辦法;三是完善責任歸責制度。責任歸責制度也是財務管理的重要組成部分，只有嚴格落實責任制度，才能有效加強財務管理工作，提高財務管理水平。責任歸責不僅要明確責任的范圍、目標、內容，還要明確責任的對象。以往就是因為不能夠明確責任對象，才導致各種意外事故和突發狀況，只有明確責任人才能夠避免各種風險和危機，提高人們的警惕性。
摘要：在企業集團中，如何界定企業母子公司之間的責任和權利，選擇怎樣的集團管控方式，以及如何保證企業集團對子公司的財務管控成為了企業集團重點研究的問題。
關鍵詞 ：集團管控；財務管控；模式；研究
我國企業集團的發展離不開對其各個公司組成部分的財務活動進行有效的管控，科學的財務管控模式是整合企業集團各個子公司的資源，協調整個集團財務管理，實現企業集團管控一體化的重要保障。根據我國企業集團對其子公司財務管理的權責劃分的方式，企業集團的財務管控模式主要有三種：集權制、分權制以及統分結合制。
那么企業集團應該采用哪種模式來財務管控集團財務管控？這需要企業的管理者根據企業集團所處的行業以及其出售產品的特征，企業還可以根據企業的發展戰略以及企業的行為能力來選擇企業財務管控模式。
一、企業集團財務管控的職能
（一）對企業集團的財務制度進行管理
企業集團進行財務管控能夠確保企業集團能夠有統一規范的企業集團財務制度，并且建立完善的匯報體系，以確保企業集團旗下的各個子公司能夠嚴格的按照企業財務管控的要求來執行企業的財務制度。企業旗下集團子公司可以根據公司自身經營的特點來制定相應的財務制度以及財務流程，但是必須與集團財務管控的要求相契合。
（二）對企業集團的財務預算進行管理
企業集團應該根據企業的發展規劃來制定總的戰略目標，并以此來編制企業的預算，將預算中的各項指標分解并且下達給企業集團旗下的各個子公司。奇特集團旗下的子公司必須要根據集團下達的指標來進行自身的財務預算的編制，并及時上報企業集團進行審批。
企業集團需要建立專業化的預算管理團隊，以審查以及統計企業集團各個子公司的預算，并編制總的預算。子公司必須嚴格按照集團審批的預算來執行日常經營，并且在集團允許的情況下適當的調整預算的偏差。
（三）對企業集團的資金進行管理
企業集團可以通過財務管控對集團的籌資活動以及氣團內部資金分配等進行管理，而子公司自身負責日產經營中自身資金的具體周轉管理。
（四）對企業集團的投融資活動進行管理
財務管控還被企業集團用于對自身以及子公司的投資、籌資重組等活動進行全程管理，而子公司則需要在集團的指導下完成各項投融資活動。例如，諾基亞企業集團要求其旗下的每一個子公司以周為單位預測未來的資金流動，并為缺乏資金的子公司提供低成本的融資，為資金富裕的子公司提供委托貸款并為其擔保風險。
（五）對企業集團的資產進行管理
企業集團通過財務管控對子公司的資產進行監管，子公司則負責對自身擁有的資產進行保值，甚至是增值的日常管理。
（六）對企業集團的人員進行管理
企業集團可以通過向企業各個子公司外派財務人員來進行財務管控，并且根據自身企業的財務管控模式來決定外派的人員的職位，例如，財務總監、財務經理、財務人員等等，這些外派人員在進行對子公司的財務管理工作的過程中直接向集團進行匯報。
（七）對企業集團的財務風險進行管理
企業集團必須要建立完善的財務預警機制來保障對子公司的財務管控，以便于企業集團能夠及時的發現集團以及旗下子公司的財務風險，并且提出解決問題的建議。當企業集團爆發財務風險的過程中，進行必要的危機處理，減少集團的損失。
二、以甲集團為例對集團財務管控進行建議
（一）加強集團董事會對集團控股公司的管控
為了保障企業集團對其旗下控股公司的有效的財務管控，企業集團必須要保障董事會的經營管控。甲集團每年的年初和年末都會召開董事會，確定企業的財務管理制度和財務預算制度等等。因此，集團對企業的財務管控可以分為以下兩個方面。
（1）對企業的財務管理制度進行授權
為了能夠更好的進行財務管控，企業應該建立完善的制度，進行分級授權，并且相互制衡的財務管理制度。按照企業集團每一個子公司的各個部門的所有的業務情況的重要程度、對集團的影響、以及時間等等各方面的因素對企業財務系統相關的人員，例如董事會、總經理、財務經理以及一般財務人員等進行授權，并由此決定企業集團子公司的財務制度。企業集團子公司必須根據集團財務制度的要求來建立自身制度，并向集團請求審批，并在集團董事會審批之后進行絕對的執行。
（2）對企業的財務預算進行監督
企業集團應該在每年的10 月或者11 月開始進行下一年度的預算編制，集團決策下一年度的經營目標，并由集團財務部門制定預算草案，下達到旗下的各個子公司，子公司編制自身財務預算后上報集團審核。一旦集團批準，下年度必須嚴格按照要求進行執行。但是企業財務預算執行過程中需要進行更正的需要經過集團審批。
（二）企業集團可以采用外派財務人員的方式進行財務管控
為了保障企業集團財務管控，企業集團旗下各個子公司的財務人員可以由集團進行任免，薪資由集團來進行確定，并在子公司進行列支。財務人員必須要定期向集團匯報子公司的財務情況，并且嚴格落實企業濟源的所有的財務政策，真實準確的反應企業集團的經營情況，參與對子公司各項工作的監控，審批子公司的資金往來。集團定期對外派財務人員進行考核，并將考核情況與其績效掛鉤。甲集團對其外派財務總監的工作進行五個等級的考核，對其財務管理工作盡責情況、其他業務部門對財務的滿意度、內部控制制度建立健全及執行情況以及職業道德評價進行打分評價，并以此發放業績獎金以及年終紅包。
（三）加強企業集團的內部審計制度
為了能夠加強財務管控，企業集團必須要加強內部審計工作，集團的內部審計可以分為核數審計、管理審計以及項目投資調查等三個層面來進行。集團對子公司的審計需要從法律合規的角度以及財務、稅務等角度來進行嚴格的審查，并且要求集團派出的內部審計人員與被審子公司無任何利益牽連并且由良好的職業道德和專業水平。
三、結論
企業集團的財務管控的目的在于保障企業集團能夠和諧一致的進行良好的發展。因此，企業集團必須要保障企業集團子公司在根據自身經營情況制定自身財務制度以及財務戰略的過程中，兼顧企業集團的財務制度以及發展戰略的基本要求。
參考文獻：
[1]吳國忠.淺談集團公司的財務管控[J].中國注冊會計師,2014(09).
(一)財務管理核心地位不明確
目前，我國的很多煤炭企業在財務管理方面存在很多的弊端，主要表現在財務管理意識不強，在管理過程中完全按照個人的思維辦事，而嚴重忽視了相關法律和規定制度的存在。很多的企業只有會計核算，并沒有建立財務管理系統。而有些企業即使建立的財務管理，但并不了解財務管理的概念，經常發生職責不分，越權行事的現象發生，進而導致財務管理混亂，會計信息失真等。
(二)財務管理處于不完善的階段
財務管理處于不完善的階段主要是通過下面的幾項表現出來的：首先，企業過于關注制度的建設，而忽視了對于制度的管理和實施；其次，缺少必要的企業內部監管制度，對財務的監控力度不夠，資產管理不嚴；再次，部分企業現有的管理制度存在漏洞，已有的制度不完善、不嚴密，很難滿足企業發展的需要；最后，部分企業嚴重缺乏制度意識。
(三)缺乏優秀財務管理人員
由于社會經濟的快速發展，以及財務管理概念的不斷更新，隨之帶來的是更為現代化的、信息化的財務管理概念，這就對當前的財務管理人員提出了更高的要求。在經濟迅速變化的年代里，如果管理人員不能及時的更新自己觀念和不斷的提升自身的業務水平，就不能更深層次的開發利用財務信息，進而限制了財務管理水平的提高。
(四)當前煤礦企業在財務管理過程中缺少有效的控制及監督體制
目前，很多煤炭企業并沒有意識到財務管理過程中有效控制和監督體制的重要作用，而是將財務管理工作的側重點放到了會計核算上，而忽視了管理，側重于事后核算和事后監督，忽視了事前的有效預測和對整個生產過程的監督。
二、提升財務管理水平的具體方案
(一)提高財務管理人員素質
加強對企業財務管理人員的培訓力度，尤其是職業素質的培養，是實現企業財務管理創新的基礎。為了確保財務管理人員能夠及時的學習到先進的管理知識，提升自己的管理觀念，并能夠熟練應用計算機技術來建設信息化的財務管理，企業應該定期的對財務管理人員進行培訓。
(二)強化財務的控制能力
為了確保企業財務的收支合理，保證企業財務的完整以及會計信息的可靠性，企業有必要建立和強化財務控制能力。第一，為了避免違法亂紀、造假制假現象的發生，企業應該建立相應的審批制度，并強化企業資金運轉中經濟監控；第二，強化企業內部的審計控制，加強對財務管理部門的監管力度，保證財務收支的合法性；第三，為確保企業中各項資源得到充分的利用，應該合理配置財務組織機構，明確各崗位的工作職責；第四，建立和強化對固定資產的監管制度，嚴格監管企業的固定資產。通過定期或不定期的清查來保證固有資產的安全性。
(三)提升企業管理水平，樹立并確保財務管理的核心地位
提升企業的管理水平是確保企業健康快速發展的重要基礎，同時，更新財務管理觀念以及樹立并確保財務管理在企業管理中核心地位，更是促進企業發展的關鍵。作為企業管理的核心，企業應該做到時刻將財務管理作為煤炭企業發展的核心內容，更是要將資金管理作為重中之重。
(四)細化財務基礎工作
建立規范化、科學化的財務工作，企業必須要建立健全科學有效的財務管理體系，明確規定財務管理人員的各項分工。可以考慮一下幾點：一是完善會計核算和財務管理等相關制度，強化財務管理制度體系的建設，將工作的重點放在如何能夠確保企業投資、擔保、收款、付款、成本費用、工程項目等財務管理有效進行的工作上。二是建立和完善企業的法人治理結構對于企業在日后的財務規劃控制工作是十分必要的。健全財務處理的過程，科學有序的處理各項財務事項，堅決杜絕由領導直接決定等任何重大財務決策。煤炭企業的財務人員有權利和義務參與制定企業的生產經營計劃，對企業的資金支付有知情權。
三、結束語
關鍵字：基本建設 財務管理 問題 措施
近年來隨著我國基本建設投資的加大，基建領域暴露出的問題也越來越多。如何提高建設項目的管理水平，確?；ㄙY金的安全、高效、規范運行和有效監督，加強財務管理工作尤為重要。
一、加強基本建設項目財務管理工作的必要性
（一）國家財政部門進行財政管理的必然要求
根據我國的《基本建設財務管理制度》等法律、法規的有關規定，明確了財政部門在基本建設管理中的主要職責，一是貫徹執行國家法律、行政法規、規章，制定基本建設資金管理辦法；二是編審下達財政性基本建設支出預算，編報建設單位年度基本建設財務決算；三是組織調度財政性基本建設資金，根據基本建設程序、年度基本建設支出預算、年度投資計劃及工程進度核撥資金；四是參與財政性資金投資項目的工程概、預算及標底審查，負責對財政性資金投資項目的工程結算進行審查；五監督檢查基本建設資金的使用與管理，對發現的問題及時處理；六是辦理財政性投資建設項目的大宗材料及設備政府采購；七是審批基本建設項目竣工財務決算，參加項目竣工驗收等。因此加強財務管理工作既是加強內部管理工作的需要，也是接受財政部門監管的必然要求。
（二）節約建設資金，提高項目投資效益的重要保證
加強基本建設項目財務管理工作，嚴格貫徹執行國家的法律、法規、方針、政策，做好基建工程資金的預算控制和監督考核工作。一是加強基建項目的概（預）算管理，嚴格控制投資規模和隨意變更工程設計行為；二是加強建設期間的資金管理，防止擠占、挪用建設資金，確保建設資金的“專款專用”，三是做好完工項目的投資評價考核管理，有利于控制投資成本，節約建設資金，提高投資效益。
（三）發揮財務管理監督職能的需要
反映與監督是財務管理的兩大基本職能，加強財務管理工作，不僅要求對基建項目進行連續、系統的核算，而且要對基建項目和資金進行監督把關，管好、用好建設資金。從基建項目前期可行性研究開始直至項目竣工結（決）算、效益評價進行全過程的管理和監督，做到前期工作階段有分析、項目建設階段有控制、項目完成階段有評價，充分發揮財務管理的監督職能，確保發揮基建項目最大的投資效益。
二、基本建設項目財務管理工作中存在的問題
（一）財務管理監督職能弱化，對基建項目不能實施有效監管
目前基本建設項目一般可分為三個階段：前期工作階段、項目建設階段、項目竣工結（決）算階段?？v觀我國現行基建項目管理實際情況，大部分建設單位在建設項目管理中將財務管理職能范圍定義僅僅局限于會計核算方面，其他監督、審核職能不能充分發揮，比如：在建設項目執行過程中，財務管理的監督職能往往是在會計核算功能的基礎上，衍生的對合同合法、合規性的審查，資料完備性的審核，資金撥付手續的審核等基礎性方面，至于建設項目的施工進度、進展情況、計量審核、竣工驗收等環節，財務人員不能有效參與。財務管理監督職能在基本建設項目管理中不能充分發揮。
（二）建設項目管理工作不規范超標準、超投資、超概算現象普遍
目前我國基本建設項目財務管理不規范，項目超標準、超投資、超概算現象普遍。主要表現在：一、概預算執行隨意性大，建設單位單方面追求高標準，隨意突破設計規模，突破預算標準，擴大投資，投資效益低下；二、監督管理工作滯后，單位內部控制制度不健全，缺乏約束機，工作中有章不循，盲目決策，導致項目投資效益低下。三、項目完成后竣工決算手續滯后，固定資產轉移手續不能及時辦理，使政府投資形成的國有資產擱置，資產管理、維護也跟不上，直接造成國有資產損失。
（三）建設項目管理薄弱，資金監管不嚴格，違規違紀現象較多
近年來審計發現，部分建設單位在建設項目管理中，內部控制管理比較薄弱，單位各項規章制度形同虛設，資金監管不到位，常常出現建設單位不按基建建設程序、施工進度和資金計劃撥付工程款項；超付工程款；脫離職能部門監管擅自支付工程款；擠占、挪用建設資金；擅自改變資金用途；隨意變更工程設計，擴大投資規模等違規、違紀現象。
（四）建設項目投資效益評價體系不完善，缺乏有效的評價標準
根據我國的《建設項目經濟評價方法與參數》，雖然要求各建設單位設置相應的評價指標體系，但是從實際情況來看，國內大多數建設單位對建設項目投資效益評估工作重視不夠，還存在以下問題：一是未建立起建設項目投資效益評價體系和項目完工后評估制度，相關評價標準不規范、不統一；二是評價工作未與人事任免、薪酬體系、業績考核、責任追究掛鉤，形同虛設；三是不注重建設期間的評價工作，項目實施下來計劃和實際存在較大偏差。
（五）財務運行不規范，會計基礎工作不扎實
目前有些建設單位，未嚴格按照《基本建設財務管理規定》、《會計基礎工作規范化》、《內部會計控制規范》等法律、法規的要求開展會計基礎工作，財務工作嚴肅性不夠，隨意性大，運行不規范，嚴重影響了會計信息列報的真實性、完整性和準確性。主要表現在以下方面：一是原始憑證取得不規范，內容不完整、附件不齊全；二是會計核算不規范，會計科目應用混亂；三是預算執行不嚴格，隨意列支預算外、計劃外費用，甚至虛列費用支出，私設“小金庫”套取建設資金。
三、加強基本建設項目財務管理工作的措施
（一）建立健全內部控制制度，嚴格遵守法律法規
內部控制制度是合理保證單位經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果、促進實現發展戰略的一系列方法、措施和程序的總稱。建設單位應當按照《內部控制管理規范》的要求，根據建設單位和建設項目的實際情況建立健全內部控制制度，主要包括：崗位分工與授權審批制度、項目決策控制制度、概預算控制制度、價款支付控制制度、竣工決算控制制度、財務管理制度、會計核算制度、貨幣資金支付管理制度、財產物資保管與清查制度、合同管理制度、招投標管理制度、工程成本核算、工程經濟分析等制度，嚴格按規定的管理流程和內控規范開展業務。確保從建設項目的前期工作環節、施工建設環節到竣工驗收、效益評估等過程中有法可依，降低和防范項目風險，遏制腐敗，節約建設資金，提高項目的投資效益。
（二）加強基建項目財務管理的全過程控制，切實發揮監管職能
加強基建項目的財務管理工作，提高監管水平，應當做好基建項目財務管理的全過程控制。做好制度建設工作明確從工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收等環節的財務控制流程及要求，建立相應的制度和管理辦法，配備專職財務人員，明確職責，如實記載工程項目各環節業務的開展情況，確保工程項目全過程得到有效控制。
（三）做好資金監管，確保建設資金安全和效益
加強建設資金監督管理是財務管理的核心環節，也是建設項目順利進行的基本保障。加強資金監管，就是要建立和完善資金的全過程控制體系和完善嚴格的審批程序，通過實行監理工程師簽證制度，嚴格遵守基本建設程序，嚴格執行招投標管理辦法，強化合同管理，嚴格按照基建程序付款，杜絕出現計劃外、超計劃付款、無進度付款和挪用建設資金的現象。有利于促進建設單位和施工單位雙方加強內部管理，提高管理素質，維護建筑市場正常秩序。
（四）遵守法律、法規，規范會計基礎工作
建設單位應當以《會計法》、《會計基礎工作規范》、《基本建設財務管理規定》等法律、法規為依據，規范會計基礎工作，完善會計核算體系。一是做好基建財務人員人才建設工作，配備經過專業培訓的合格的財務人員從事基建財務工作；二是確?；ㄘ攧杖藛T掌握基本建設會計制度和財務管理知識，嚴格按照會計制度進行會計核算，三是做好預算監督工作，嚴格按照規定的開支范圍和開支標準列支建設成本，嚴格杜絕概算外，計劃外的一切支出，嚴格控制建設成本，有效的實施財務管理；四是正確編制年度財務報告和竣工財務決算，真實、及時、準確地反映建設成本，為投資者提供真實準確的會計信息。
（五）做好建設項目投資效益評估工作
建設單位應當建立完工項目后評估制度，重點評價工程項目預期目標的實現情況和項目投資效益等，并以此作為績效考核和責任追究的依據。應當從技術、財務和經濟三方面，對項目建成后達到的各項指標進行分析總結，并與可行性研究方案，計劃任務書、設計、計劃、概預算等資料進行對比，以檢查預計與設計的完成程度，分析完成或未完成的原因，借以總結經驗和教訓，為今后投資決策提供參考依據。
綜上所述，加強基本建設財務管理工作，要從制度建設和人才建設兩方面來完善，始終圍繞基本建設全過程控制來展開。我們必須從工作實際出發，針對基建項目財務管理工作中的薄弱環節，不斷提高財務管理水平，降低投資成本，提高投資效益，確保項目建設依法、規范、有序進行。
參考文獻：
關鍵詞：煤炭企業；財務監督；財務活動；對策
本文找到煤炭企業財務監督中存在的一系列問題及存在問題的原因，并從國家層面和煤炭企業本身提出了一些有助于解決財務監督過程中存在的問題的對策，從而對做好財務會計監督的工作，降低財務會計風險，完善企業的財務的經營管理結構，并對煤炭企業的可持續健康發展起到積極作用。
一、煤炭企業財務監督中的問題
近幾年來，煤炭企業自我管理的理念越來越大，在財務監督工作中存在著很多不遵守制度的現象，煤炭企業對財務管理不重視，對內部會計管理的監督和控制不力，管理落后，不完善、不科學的財務監督體系，這些問題會降低大型煤炭企業的利潤，造成大量的國有資產落到私人手中，并損害了每個工人的利益。
1.煤炭企業財務監督人員素質有待提高
面臨嚴峻的就業形勢，一些轉型期的不正?，F象悄然出現。其中，一些大型煤炭國有企業，出現了一場針對本單位職工子弟的招工熱潮。根據調查，將近70%的煤炭職工都是子弟，其中50%的財務人員時煤炭職工子弟。在這些子弟中，幾乎90%的男生都是高中或者初中文化水平，這就會出現很多沒有相關專業資格的人員從事財務監督工作的現象，這些人員由于缺乏職業的敏感性和專業的分析能力，無法正確識別經濟活動的真實性，使得反映的會計信息和經濟活動失真，使企業資金鏈出現斷裂的現象，甚至個別生產者不顧國家的公共利益與會計人員串通作出一些違法行來謀取私利。同時，煤炭企業間的競爭壓力由于煤炭市場的不景氣而越來越大，在一定程度上對煤炭企業的生存和轉型產生影響，增加了煤炭企業的融資的困難程度，并在一定程度上也體現出來煤炭企業人員專業素質的不夠。
2.煤炭企業財務管理制度不完善
我國大多數煤炭企業都經歷了很長一段時間的發展，其內部的管理體制還在使用用計劃經濟時的體制，或者雖然進行了改革，但是并沒有將舊的體制徹底創新改革，使得財務管理體制不完善，存在許多缺陷，財務管理中的權利分配不合理，單一活性成分的財務管理機制對當前經濟的多元化發展的不適應，導致一些主要煤炭企業管理人員徇私枉法，無法有效的進行財務會計監督管理?，F代煤炭企業的所有權及經營權已經各自獨立，投資者與經營者的目標有一定的偏差，部分經營者人員只顧眼前利益，而沒有長遠的考慮企業的發展，權力較大的人員則利用監管制度的漏洞，不斷蠶食企業財產，并在利益的驅使下制作假的會計信息，使得會計信息的真實性及可靠性降低。煤炭企業缺乏有效的財務控制機制，導致很多資金活動出現了混亂現象。這些因素造成煤炭企業對財務活動監督工作的懈怠。煤炭企業財務管理意識薄弱、觀念落后、管理方法陳舊，對財務監督工作不重視。煤炭企業并沒有系統而全面的實行財務管理制度，例如列支科目混用逃避監督，在很多時候，企業不把屬于業務招待費的支出在其科目中列支，但在其他科目中列示，如管理費、會議費、辦公費等，以達到不超過法律法規規定的標準的目的。在工作中一般并不對會計主管人員的工作時間作出硬性規定，沒有嚴格限制，并不像其他普通員工來處理，他們會常常沒有記錄進出資金，造成雙方的財產和賬戶是不一樣的，這也屬于公共財產落入私人腰包情況的一部分。
二、加強煤炭企業財務監督的對策
強化企業會計監督工作的執行力，逐步完善煤炭企業財務監督制度。建立獨立的財務監督體系，確保財務監督工作的獨立和公正是進行財務監督工作的保障和前提。企業的會計核算監督和管理職責的明確，真正的實現了企業會計的權利不受其他部門的影響，實現獨立。煤炭企業應該做到以下幾點來加強企業財務監督和管理:
1.提高會計人員的綜合素質
為適應激烈的市場競爭和不斷變化的經濟環境，煤炭企業的財務人員必須不斷的學習和更新補充專業知識，這樣才能更好的應對煤炭企業財務監督和管理過程中出現的各種各樣的問題。首先，煤炭公司應該注重學習業務技能，拓展會計人員的專業知識，重視對財務人員的后續教育和培訓，設置專項資金用于財務人員的教育培訓支出，同時督促財務人員自覺學習財務管理的基礎理論和基礎知識，注重會計人員的專業技術方面的能力培養。作為企業的執行會計監督的管理者，會計管理人員必須培養有效處理各種矛盾的能力和比一般職工更加強烈的責任感。
2.完善財務監督體制
作為監督煤炭企業財務工作的單位，財務監督機構需要獨立行使監督權，要想確保企業財務監督工作的獨立性和公正性，必須使企業財務監督機構不其他任何單位的控制與影響，因此，要建立健全財務監督體系，并建立了嚴格的財務監督措施，如實施會計集中核算和其他有用和有效措施的實施。確保財務監督管理的獨立性和自，從而使財務上的違法違規情況越來越少。同時，企業要根據不斷變化的經濟環境及時更新和完善財務監督體系。煤炭企業還應該繼續完善領導層的監督控制機制，減少監督人員控制資金的現象，使企業資金的使用情況公開化和透明化，減少財務風險。
三、結語
關鍵詞：市場經濟 煤礦財務 管理
一、煤礦企業財務管理的重要意義
加強自身管理，取得經濟效益，都采取了一定的管理方法，財務管理便是其中較為重要的一種。對煤礦企業而言，采用科學合理的管理方法對企業的財務進行管理，不但有利于企業內部管理的有序運行，還可以在很大程度上提高企業的經濟效益。由于煤炭企業自身所具有的特殊性，使得企業的經濟效益在很大程度上受制于資源的賦存情況，而運用科學合理的財務分析方法對企業的財務進行分析，就可以在很大程度上幫助企業制定合理的投資、融資方案，有利于提高企業重大經濟決策的質量。市場經濟的不斷深入，使得各個企業間的競爭也變得越來越激烈，面對日益復雜的市場環境，煤炭企業要想取得穩定長遠的發展，就只有通過對自身財務管理水平提高的方式，來完成對企業資金及相關活動的管理。而財務管理可以在很大程度上幫助企業完成這個工作，可以進一步加強企業對內部財務的有效控制，為企業更好地適應市場環境奠定了良好的基礎。
二、市場經濟下煤礦企業財務管理狀況分析
對任何一項管理工作來說，明確的目標都是必不可少的，財務管理工作也應該具有明確的目標。但在煤礦企業的財務管理中，其目標則顯得相對不夠明確，企業到底是應該履行相應的社會責任，還是應該先考慮企業自身的利益，這對大部分煤礦企業來說都是一個模糊的概念，很多企業的財務管理就游離于這兩個問題之間，這為企業的財務管理帶來了一定的阻礙，到底該如何取舍，這是不少煤礦企業財務管理中存在的一個問題，這個問題得不到明確的確定，企業的財務管理就沒有辦法從根本上得到解決，企業要想取得長期的發展，就必須設立一個明確的目標，并制定相關的計劃、制度，為實現目標而奮斗。在一個企業的運行過程中，領導的意識及行為對整個企業相關活動的進行有著較大的影響，這個企業的發展程度也在很大程度上取決于企業領導的相關決策。在實際的運營過程中，不少煤礦企業的領帶人員并沒有充分意識到財務管理對企業發展的重要意義，有的領導就只是簡單地注重企業的效益，對實際的具體的管理工作卻缺乏科學合理的規劃、安排，而僅僅是將其分配給相關的負責人員完成，這些人員由于自身知識或能力等方面的不足，其所制定出的規則及管理等也存在較多的不足，這將在很大程度上影響到相關管理工作的效率，尤其是財務管理工作；還有的領導較為注重生產的安全、產品的銷售及相關技術的高低，卻忽視了財務管理工作的重要性，使得企業相關員工也沒有對其引起足夠的重視，使得相關的財務管理工作難以展開；另外還有領導甚至認為對財務管理是小事，因此就盡量裁剪財務工作人員，有的企業甚至連最基本的會計崗位都是殘缺不全的。這些現象的存在，都在很大程度上影響了企業財務管理工作的有效開展，對企業的發展具有一定的阻礙作用。為了方便管理，不少煤礦企業都將財務管理機構與會計核算機構進行了簡單的合并，將兩個機構合并成了一個機構，這種做法顯然是沒有充分意識到財務管理與會計核算這兩個機構的不同性質，將這兩個機構進行簡單的合并表面上看是可以達到精簡機構、方面管理、節約成本的目的，但這兩個機構是相對獨立的，若只是對其進行簡單的合并，就容易使財務機構只能行使會計管理機構的權利，這將在很大程度上影響財務機構的工作效率，最終達不到良好的管理目的。此外，由于不少企業缺乏完善的財務管理制度，這就為企業留住專業水平高、業務能力強的高素質財務工作人員造成了阻礙，進而使得企業出現專業財務人員匱乏的現象，使企業的財務管理水平難以提高。
三、提高煤礦企業財務管理效率的策略
完善的財務管理機制，可以在很大程度上保證企業財務信息的完整有效，可以說，企業財務管理工作的有序運行，離不開完善的財務管理機制。在實際的管理工作中，煤礦企業要針對企業實際財務的運營情況，設立切實可行的財務管理機制，對企業的財務收支進行科學的管理，對財務工作人員的相關行為進行有效的監督，并對相關工作進行明確的分工，各個崗位的工作人員要與對應的領導保持良好的溝通，避免任何因為信息不通而造成的損失，確保企業財務管理工作的有序進行。財務工作人員在企業的財務管理中扮演著重要的角色，煤礦企業要想做好財務管理工作，除了加強對工作本身的管理之外，還應對相關的工作人員給與做夠的重視。為了確保財務工作人員的質量，企業首先應注重人才的引進，對專業水平較高、工作能力較強的人員要給予足夠的重視，相關領導應對其生活及工作給予足夠的關心，為其創造優質的條件，使其專業地為企業工作，從根本上提高財務管理工作的質量；其次，對于在崗的工作人員，相關部門應定期或不定期地安排相應的培訓，培訓應包含專業素質培訓和職業道德培訓兩個方面，要從整體上提高財務工作人員的綜合素質，為更好的開展財務管理工作打下堅實的基礎。信息化平臺在企業的財務管理工作中扮演中較為重要的角色，其不僅可以在很大程度上提高企業財務管理的效率，還可以為企業節省更多的人力物力，有效降低企業財務管理的成本。為了實現煤礦企業的信息化建設，企業可以根據自身實際的需求，適當的引進先進的財務軟件，例如，金蝶財務管理軟件、ERP系統中的財務管理體系以及相應的會計核算軟件等，相關管理部門可以通過對相關軟件的操作，方便快捷地完成對物資的采購、相關合同的簽訂以及相關賬務的管理等一系列的活動，大大提高了企業的財務管理效率。
【結語】：財務管理，是企業管理的重要組成部分，它影響著整個企業的管理和發展。所以，確立一個正確的、科學的財務管理體系，是保持整個企業健康發展的關鍵。煤礦財務管理中的一些問題財務管理體系不科學，管理體系落后。煤礦業是一個特殊的產業，它的生產、運輸和銷售的各個環節都與其他產品有所不同，這就要求管理系統能更加精確地記錄所有的數據往來，所以，一個完善的財務體系需要內外部的結合來支持整個體系的完整運行，這樣才能讓財務管理更加快速有效。
【參考文獻】：
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【關鍵詞】 基建財務管理; 財務制度; 會計核算
一般來講,一個企業的基本建設期應該包括籌建期、施工期、試產期至投產,基建財務管理是非常重要的一環,它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、項目建設到項目竣工財務決算全過程。而煤礦建設往住投資額巨大、建設周期長,除了自有資金,還需大量融資,如何及時籌措、合理分段投入資金,更好地進行會計核算,節約工程成本,使投資效益最大化,這是擺在每一個煤礦企業面前的現實問題。宜興煤業有限責任公司是股份制企業,從2004年開始搞基建,到現在已有6年。在這6年當中,累計投資3億多元,相對來講,無論是會計核算還是財務管理工作量都非常大,在基建期間遇到關于財務管理和會計核算方面的情況很多,加之,財務制度的改革,會計核算程序的變化,給財務管理和會計核算提出了新的要求。如何體現財務管理在基本建設各個環節的作用,筆者結合近年實際工作情況,提出以下建議。
一、選擇合法合理的會計制度
我國制定的相關會計制度先后歷經幾次變革,選擇適合自身實際又不違反國家政策的會計制度至關重要。根據財政部于1996年頒發的《國有建設單位會計制度》,1998年頒發的《國有建設單位會計制度補充規定》的規定,對獨立核算的建設項目,凡是符合規定條件,并報經主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產企業財務會計已經合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業會計制度。2001年1月1日起在股份有限公司及部分企業實行的《企業會計制度》規定,對已實現基本建設財務會計與企業財務并軌的企業,進行基建工程、安裝工程、技術改造工程及大修理工程等發生的實際支出,通過“在建工程”科目核算,但企業基建期間根據項目概算購入不需要安裝設備、為生產準備的工器具、購入的無形資產及發生的不屬于工程支出的其他費用等不通過本科目核算。對企業未實行獨立核算的經營性建設項目,1998年1月1日起執行《企業基建業務有關會計處理方法》,將分行業會計制度中的“在建工程”科目,分設為“基建工程支出”、“更改工程支出”、“大修理工程支出”和“工程物資”四個一級科目。作為基本建設項目財務,選擇何種會計制度呢,關鍵要是看否為獨立核算的建設項目,還要參照集團母公司的會計制度。如果執行《企業會計制度》,對在建工程科目的核算,由于《辦法》中有些內容不夠明確,在財務管理和會計核算上,還應參照《國有建設單位會計制度》中有關“建筑安裝工程投資”、“設備投資”、“待攤投資”、“其它投資”的核算方法,才能夠全面、準確地核算單項工程項目的成本,項目建設的投資總額及構成,因此,必須綜合各方面的因素,選擇既符合國家政策又能滿足企業自身需要的合理的便于操作的會計制度。
二、建立一整套科學、嚴密、高效的財務制度和內控制度
建立賬套、會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的財務管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置,一一對應,這樣才能準確地核算單項工程成本,才能夠區別哪些是概算外工程,為工程竣工結算提供全面、準確的依據,避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度,包括預概算編審制度、核算制度、內控制度、報表制度和竣工財務決算制度,對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。財務人員依據各項制度深入到工程管理中,貫穿項目預概算編制審核、資金籌集、工程成本控制直至竣工決算全過程,以項目概算內容為指導,避免出現工程施工與財務“兩張皮”的現象。不但要參與工程成本控制,而且要參與項目前評估、概預算等各項評價工作,收集財務數據,進行財務核算、分析、評估和經濟評價,如投資利潤率、投資回收期、投資利稅率、融資成本等的計算從財務角度為領導層決策提供建議資料。因此,財務管理人員和基建工作人員之間要相互配合、及時溝通、互通信息,二者之間要有嚴格的程序控制和各項手續傳遞,定期召開聯席會議,對發現的問題及時解決。只有這樣,才能達到基建投資效益最大化,最大程度避免資金的浪費和無效的投資。
三、加強煤礦企業基建期資金籌措及管理
煤礦建設投資巨大,根據《國務院關于固定資產投資項目試行資本金制度的通知》(國發〔1996〕35號)的規定,煤礦企業最低注冊資本金為總投資額的35%,2009年起調整下降為30%。按此比例,大量的建設資金需從外部融資?！氨R未動,糧草先行”,資金的保障是項目建設的前提,選擇何種融資渠道、融資規模、投放的時機和金額,將直接影響工程成本及股東的投資回收率。財務部門應根據可融資金額、融資成本及可投放資金的時間,比較各融資渠道,簽定融資合同,在保證工程施工需要的同時,結合資金來源情況,按年度投資計劃所需的現金流量,分階段逐步投放,把利息支出降至最低。
工程管理部門要根據項目概算的每年工程量,列出每年、每季的投資計劃,財務部門根據此投資計劃合理編制年度資金預算,在資金總量控制的同時,安排每月、季的資金支出預算,對執行情況檢查并實時作出調整,采取措施,加強建設進度,更好地完成計劃。這就要求財務人員要和工程部門多溝通協商,協同一致,既要保證工程項目的資金支持,不因資金供應不足或不及時影響工程建設進度,還要盡可能提高資金的有效利用率,不占用過多資金,減少利息支出,減少資金籌措的困難,保證資金合理、安全、有效地使用。
資金的安全,不但體現在存放環節,更體現在日常會計核算的支付環節,不但對建設單位管理費制定指標,厲行節約,防止損失浪費,更要在支付工程價款時,認真執行財務內控制度,防止多付、重復付款或早付質保金等。付款時要認真審核基建計劃、工程或采購的合同,監理意見、工程管理部門意見,概算、決算,發票、收據、付款申請等,查賬后才能支付。
在保證資金安全的同時,要注意項目建設各項程序和關鍵點,搞好財務監督和控制,發揮財務作用,降低工程成本,提高資金使用率,這就要求財務人員必須對煤礦基本建設程序做到心中有數,應加強對工程施工各環節工藝的掌握和現場管理的學習,實地進行走訪調查,隨時掌握工程進度和資金撥付情況,為上級領導及時提供科學決策的依據。
四、在會計核算中應注意的幾個事項
基建期間的會計核算比較繁瑣,會計科目的設置和應用都有嚴格的規定,可以結合自身的實際情況作一些合理的調整,可在以下方面加以注意。
一是在建工程科目下“建筑安裝工程”、“設備投資”都設置了輔助核算,分別對應單項工程名稱設置了輔助項,并設置唯一編碼,施工單位往往分次結算掛賬,并且單項工程項目名稱有時書寫不規范,如“車場”“中車場”“二車場”等前后不一致現象,財務人員對基建管理方面的知識、制度了解不多,不同或相似的工程名字會誤認為是不同的單項工程,會造成個別單項工程在財務核算時,設置了多個輔助核算項,給單項工程決算時造成許多麻煩。財務部門應和工程管理部門協商溝通,根據投資概算對各單項工程設置唯一編碼,財務部門掛賬時依據編碼確認是哪一項工程,不但利于單項工程成本的核算,更會避免工程決算時多支付工程價款。
二是工程結算時,要認真審核各項手續是否齊全,要有施工單位的工程進度表、合同、預算、發票、收款收據、工程監理方的簽字蓋章、工程管理部門的審核意見、審批齊全的資金支付申請表,審核發票是否是合同簽定方的公章,如果是在當地稅務局開具的發票,還應加蓋合同簽定方的印章(如果是合同簽定方的項目部,則應取得合同簽定方對項目部的授權證明)。支付款項時,涉及到與合同簽訂單位不符的單位付款時,只能認可合同簽訂方的結算收據,經此單位的充分授權后才能向另一單位付款。工程決算時,除上述手續外,還要審核工程決算書,查清已掛,長金額,并按合同規定留質保金,一般工程施工項目按5%留質保金,商品購銷合同按10%留質保金。定期核對客商往來賬目,及時清理,已完工項目要督促施工單位盡快辦理竣工結算。
關鍵詞：監督管理；財務管理；煤炭企業；問題探究
2012年以來，受國家宏觀經濟形勢影響，煤炭供需趨于寬松，煤炭市場呈下滑態勢。財務部通過加強管理作為主題，立足于學，立足于實、立足于做、立足于效，切實抓好生產組織和質量標準化建設、成本管控、創新推動、風險管控、考核體系優化完善等重點工作，推動管理水平持續提升。
一、宏觀經濟對煤炭行業的影響：
1.煤炭需求大幅減少，產能相對過剩。2012年3月份以來，國內煤炭價格風向標國內煤炭庫存節節攀升，其中環渤海煤港庫存達到歷史最高水平；相對于煤炭市場需求的大幅減少，煤炭產量持續增加，當前我國煤炭產能已經達到35億噸以上，在今后一段時期內，煤炭產能的不斷釋放，會給全行業帶來市場沖擊。
2.我國煤炭企業的進出口市場發生了很大變化。2012年以來隨著我們周邊國家的煤炭價格下滑，并且海運費的成本降低，我國煤價雖然也下調了一部分，但價格方面仍然處于劣勢，這樣的話就致使國內的煤出口量下降，甚至進口量有所增加。由于國際煤價較低，價格對我國南部沿海地區是一種很大的誘惑，進而放棄從國內購煤，所以在很大程度上國內的煤炭的需求量大大降低；另外一個方面，國際煤價的下滑速度始料未及，反而在一定程度上倒逼國內煤炭的市場，國內煤炭的市場就形成了供大于求的現象。
二、面對煤炭市場危機企業財務管理的應對措施
1.煤炭企業集團財務管理系統構建的總體設想
財務管理系統對企業管理起著非常重要的作用，其主要功能是籌集必須的資金并對這些資金的運轉起到控制的作用。為企業的經營活動提供財務方面的支持。煤炭企業財務管理系統的構建必須按照系統科學的基本觀點并采用企業管理系統工程的方法。
2.樹立“效益為先，現金為王”的經營理念，強化應收賬款和存貨的控制與管理
（1）應收賬款。應收賬款是企業因銷售商品、產品、提供勞務而形成的債權，具體說來是應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項或代墊的運雜費等。加強企業的應收賬款管理，這樣做不但有利于資金的回籠，降低企業的應收賬款，使的資金利用率增高，減少風險，保持資金順利運轉。如果因財務管理者造成管理的疏漏，則有可能造成企業資金短缺，嚴重制約企業的發展。
（2）存貨。存貨是企業流動資產的一部分，與企業流動資產的大小密切相關，適當的流動資產可以滿足企業日常的生產需求，但企業的流動資產特別是存貨占用企業貨幣資金較多的話就會增加企業的機會成本，影響資金的使用效率，進而影響企業的獲利能力，企業可以通過盡大可能的利用內部市場化系統優化材料的收-發-存結構，降低庫存原材料，同時根據井下消耗材料的情況制定材料采購計劃，減少不必要的材料采購。
3.繼續強化全面預算管理
（1）編制預算：①編制年度經營預算。根據年度內各項可預見的經營活動，指導和約束預算的編制，確定企業年度預算目標，編制詳盡的年度全面預算任務書。②細化預算。一是對物的細化預算，即設計各類預算表和預算編制說明格式時應考慮周詳、全面、完整，體現可控性原則；二是對人的細化預算，對煤礦企業各級責任部門、責任人和每個員工的責任目標具體明細化。
（2）預算執行：企業中所有業務可支配的經濟資源一定要在預算的范圍內按照預算的程序執行，保障預算的總目標以及分目標一致。這就要求每一項經濟業務都要嚴格執行，每個預算部門按照預算的指標執行，然后將每月的實際支出與預算做對比。企業中的財務管理者或者管理辦公室嚴格監督每個部門的預算與實際支出，不定期抽查，然后及時對比分析。如果在實際執行中各部門如果有費用結余的顯現，不能違反規定而想辦法用盡預算，預算執行單位在執行預算時，如預算費用節余，不得違反經濟活動的常規性，用盡預算。另外，要健全重大差異匯報制度。執行預算后發現和預算有重大差異時應及時匯報。
（3）預算調整：煤礦企業在每月預算已上報的情況下，根據臨時急需的支付的材料和工程款項及時向集團公司報批調整預算，確保了在控制付款額度的同時及時保證了急需材料的供應，確保了企業的正常生產運行。
（4）預算與實際執行時的差異及時進行分析。每月預算及時與實際執行的數據進行比對分析，及時找出產生差異的原因并且進行分析，差異較大的找出原因，確保全年預算指標的實現。
4.建立財務危機預警指標體系
如：某煤礦按照某地區能源統一要求從今年元月份建立了財務危機預警4大指標體系：（流動性指標、結構性指標、盈利性指標、成長性指標）。該煤業財務部每月5日及時匯總整理上月各項數據，準確計算出各項指標數值進行分析流動性指標反映企業的短期償債能力，財務通過流動性指標分析該礦的目前各項可變現資產的比例，及時準確全面地反映煤礦產生現金的能力。結構性指標，通過對該類型指標的分析，可以及時反映煤礦各項資產及費用所占的比例通過對凈資產收益率，總資產增長率等盈利性指標進行分析及時反映該礦的目前的盈利狀況，并與同行業進行比較，找出不足及時向領導提出建議。
5.順應市場變化，調整營銷策略
加大市場調研力度，針對目前煤炭銷售不景氣的現象，企業加大調研力度，多次進行走訪調研，及時掌握競爭對手的銷售策略變化，了解到貨、銷售、庫存及貿易商利潤情況，第一時間反饋，為礦領導提供決策依據，確保各個貿易商的拿貨量和出貨速度，及時開拓潛在客戶和發展新用戶。通過積極開發新用戶和發展潛在用戶，以優質的煤炭質量、靈活方便的發運政策和”市場導向，客戶至上“的服務理念贏得了用戶的尊重和認可，為煤炭銷售拓寬了渠道，不僅保證了煤炭的銷售安全，而且進一步優化了煤炭用戶結構；細化發運制度，針對各個客戶需求量的差異和各個貿易商經營實力不等的實際情況，企業制定煤炭發運的批量優惠制度，對重點貿易商和重點用戶指定基準量、第一臺階發運量、第二臺階發運量3個等級分別執行不同的優惠制度，不僅維護各個個重點貿易商的利益，而且照顧了部分經營實力較弱的用戶的利益。
6.成本管控降消耗
企業狠抓經營管理，依托內部市場化和精細化管理，明確制定成本費用標準，落實成本費用管控責任堅持做到有制度、有考核、有落實、有兌現、特別在成本管控中結合部門的特點，推出成本考核方案，使各部門自覺建立?！百?、存、領、耗”全過程的成本考核制度，將財務管理的內容細化分解、再整合到成本管理過程之中。
總之，我國目前處于建設中國特色市場經濟的特殊時期，將煤炭企業財務管理作為財務工作的重點即是社會的需要，也關系到煤炭企業本身的興衰存亡。通過本文介紹的財務控制體系，建立和完善財務管理系統，能夠使煤炭企業發揮現有的財務管理優勢，使企業在發展中不斷完善，真正實現建設現代化管理公司的戰略目標。由此煤炭企業必須加強財務管理，建立健全以財務管理為核心的管理體系，不斷創新財務管理觀念，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念，以適應經濟和社會發展的要求。
參考文獻：
