時間：2023-10-12 09:41:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇二建建設施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：公路工程；建設；施工；管理
中圖分類號：TU 文獻標識碼：A
為了滿足現代公路行車速度、載重量的需求，我國加大了道路改建與建設。在這良好的發展機遇下，公路施工企業如何抓住機遇提高市場競爭力成為了企業發展的關鍵。針對現代公路設計標準的提高以及公路建設施工新方法的應用，公路施工企業必須從自身技術水平的提高入手，強化施工管理工作，保障公路工程建設施工質量、實現成本管理與控制的目標。為了提高公路施工企業管理水平、促進企業市場競爭力的提高、促進企業經濟效益的提高，現代公路建設施工企業應從管理工作的分析入手，強化企業管理體系的完善。同時根據公路工程項目施工特點加強各分項管理工作制度的完善與執行，以此實現企業長期盈利能力的構建。
1 關于現代公路工程建設施工管理工作的基礎探討
隨著現代公路工程建設項目的開展，我國公路施工企業積累了豐富的施工管理經驗。但是傳統公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了能夠提高我國公路施工企業的管理水平、有效解決傳統公路工程建設施工管理中存在的問題，我國公路工程施工企業加快了企業自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業還為了能夠提高管理水平強化了企業各項管理工作的執行監督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執行保障公路施工質量、提高經濟效益、實現我國公路工程建設目標。
2 公路工程建設施工管理重點
2.1 明確公路工程建設施工管理目標，促進管理工作的有效開展
針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。
2.2 公路工程建設施工質量管理的探析
作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。
2.3 公路工程建設施工成本管理的探討
作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。
2.4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理
在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。
3 強化人員管理與安全管理
在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。
另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。
結論
通過上文論述可以看出，現代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質量、關系到施工企業經濟效益的關鍵。由于傳統粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業以公路工程施工特點為基礎，運用現代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執行保障公路建設施工質量、保障公路施工企業的經濟效益。同時從管理管理工作的執行的分析入手，了解企業管理工作存在的不足，以此促進企業管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。
參考文獻
[1]陳志國.公路工程施工質量管理工作重點[J].路橋建設，2010.5.
關鍵詞：水利建設；工程管理；問題解決
一、做好水利工程施工管理的重要性
在水利工程項目的施工建設過程中，施工管理工作是一項長期性的工作，有效的施工管理可以保證水利工程建設施工的質量，確保其在施工過程中和竣工后投入使用都能夠完全地發揮其功能和作用。通過科學有效的水利工程施工管理措施，有利于更好更快的實現水利工程建設的最終目標，也能夠讓水利工程的建設過程中從頭到尾都處在管理控制之下。另外，做好水利工程的施工管理，可以讓水利工程項目的施工建設到投入使用的整個階段都處在全面的管理控制狀態中，確保建設竣工投入使用后，其功能與作用能夠得到充分的發揮。我們一定要仔細研究水利工程管理工作的作用，提高對其的重視程度，這樣才能不斷推動我國水利事業向前發展。
縱觀過去幾年來水利工程施工管理的文獻資料，通過對國內外各大型水利工程施工管理經驗的總結可以得出，當前水利工程的施工管理正在朝著市場化的方向發展。隨著市場經濟機制的引入，水利工程建設施工的各個環節的管理都可以形成一定的競爭，這樣就能夠在很大程度上提高施工管理單位以及施工管理人員的積極性，增強整體施工管理水平。此外，隨著計算機網絡技術的不斷發展，水利工程施工建設管理也逐漸朝著現代化信息化的方向發展，比如施工的監督管理工作，現在就能夠利用計算機來進行，從而實現 24 小時全方位監控，既可以降低管理成本，同時又能夠提高管理效率。當前的水利工程施工管理已經不再是過去的傳統管理理念和管理模式，而是從管理目標出發，對水利工程施工建設進行更科學全面、更具現代化水平的管理。
二、水利工程施工管理現狀以及存在的問題
1.管理觀念和模式過于陳舊
隨著我國社會經濟的日益發展，水利事業相關部門也采用了系統全面的管理機制，這樣就極大的推動了水利工程建設施工管理質量的提高。但是還是存在一些不利的因素，比如水利工程建設施工管理人員思想上還存在陳舊的觀念，管理模式方面也是沿用傳統的管理方式，導致了水利施工管理效率始終提不上去，水利工程自身應有的效益沒有得到完全的發揮。探究其中的原因有 3 個方面：
（1）從過去到現在人們心中始終有一種無償用水的觀念，這種觀念幾千年來已經在人們腦海中扎根，要轉變這一思想需要一個漫長的過程；
（2）我國是農業大國，政府有關部門更加偏向于農業發展，對商用水價格嚴格的限制；
（3）本應該由地區政府部門承擔的某些公益性支出也攤牌到水利部門的頭上。
2.水利工程的立項不具科學性
水利工程施工建設的首要工作就是立項，水利工程項目立項的科學性在很大程度上決定了工程建設和施工管理工作能否取得成功。項目立項屬于綜合性較高的工作，它包含了各個領域的知識理論，項目立項是為了在相關條件符合的基礎之上，通過對水利工程項目的規劃來判斷其是否能夠發揮出更多的經濟效益。在對水利建設項目立項的過程中，必須要考慮到方方面面的情況，進行深入的調查和研究，但是有少數單位還沒有調查清楚水利工程項目地區的社會、經濟情況以及當地水資源情況等，就盲目立項，最終導致工程建設之后無法實現規劃時的經濟效益，甚至還會讓當地群眾反感。同時，部分水利項目在立項時往往會受到政府的干預，一些地方政府部門為了做面子工程而盲目的規劃設計水利項目，導致了嚴重的資源浪費。
3.水利工程施工管理中存在的問題
在水利工程施工建設階段也有一些普遍存在的問題，比較突出的是水利工程施工管理系統不完善，沒有建立符合施工實際的監督機制，某些工程施工中存在暗箱操作的問題； 施工建設管理人員專業化水平和綜合素質不高，無法科學的開展施工管理工作； 水利工程監理隊伍整體素質不高，專業人員匱乏，甚至有無證上崗的問題，監理工作無法良好開展； 施工操作不規范等造成水利工程建設質量存在問題，發現問題之后沒有追究相關人員責任，也不能及時的進行解決。
4.水利工程施工管理體制不完善
水利工程的施工管理機制還不夠健全，當前我國很多水利工程都選址在農村地區進行建設，施工管理人員不具備較高的專業化水平，所以常常導致了執法不嚴、有法不依情況的出現。水利建設施工管理隊伍綜合素質普遍較低，加之施工管理工作量大、強度高，而工作報酬卻比較低，管理人員調動離職的情況也經常出現，很多具備管理知識的年輕人才卻沒有實際施工管理經驗，對水利建設施工管理并不能起到積極作用。另外還有某些工程在建設過程中沒有聘請管理人員，由于缺乏相應的管理造成建設施工進度緩慢，水利工程建設質量低等問題。
三、做好水利工程施工管理的建議
1.更新施工管理觀念
水利建設施工管理觀念的創新，首先就必須要摒棄傳統的陳舊的管理念，讓施工管理觀念和方式與新時期社會發展形勢和水利事業發展相適應，特別是水利管理部門內部，必須要重視水利工程建設施工的每個階段，做好各個環節的管控工作，積極提高施工管理人員的專業化水平。可以采取各種途徑的創新方法，轉變過去的水利建設施工管理觀念，讓符合水利事業發展的現代管理觀念深入人心，積極規劃科學合理的管理計劃，運用發展的思想來指導施工管理工作，堅持以經濟建設為中心的管理理念，對水利工程施工建設中的各種資源科學配置，促進管理效率的提升。
2.嚴格工程立項流程
水利工程項目的立項與審批流程要進行嚴格的管控，首先必須要制定科學全面的管理機制，讓項目立項審批工作更加規范化和科學化。水利管理部門應該結合水利工程實際來對項目報告進行仔細研究，保證其具有科學性和可行性，對于那些無法獲得社會效益、經濟效益回報的工程以及與當地實際情況不符合的工程立項要嚴格駁回；而一些比較大型的重點水利工程，不但要能夠符合上述的條件之外，有關部門還應該組建考察小組到工程地點開展實際調查研究，之后再進行評審； 如果水利項目有虛報的現象，經過核實之后要及時嚴格查處。另外，水利工程項目的立項、審批、建設施工等各個環節都必須充分尊重當地人民的意見。
3.提升工程質量管理水平
提升工程質量管理水平主要有兩個方面：
（1）要建立健全水利工程建設施工質量管理機制，在實際的施工過程中，應該嚴格堅持招標投標機制、項目法人機制、工程終身負責制度； 在水利工程施工建設的過程中要根據事先簽訂的合同內容來嚴格執行； 水利工程的承建單位應該遵照法人單位的要求建立起內部檢查系統。
（2）對建設施工所用到的各種材料以及施工設備進行嚴格的檢查和管理，各種施工材料和機械設備是否合格直接影響著水利工程建設施工的質量，在施工管理過程中必須嚴格對其進行檢測和管理，確保施工材料和設備都使用正規廠家的產品，同時應強化質檢工作。
4.構建施工質量管理體系
水利工程施工質量管理體系主要是以現場施工建設管理組織機構為主，結合施工企業質量管理機制而建立的。施工質量管理體系按照施工管理的范圍具體可以分為以下幾個方面： 現場施工質量管理目標體系、質量管理控制體系、質量管理組織體系、質量管理溝通協調體系等。
水利工程的施工質量管理體系要堅持“預防為主”的原則，在施工建設開始之前就應該制定科學的施工管理流程和計劃，確定施工建設程序、施工方式，制定相關的技術、組織、經濟等管理措施，以便于更好的指導水利工程施工建設。
[關鍵詞]創新對策；水利建設；存在問題；施工技術；創新
中圖分類號：TV51 文獻標識號：A 文章編號：2306-1499（2014）08-0039-01
水利建設是一項利國利民的重點項目，做好水利建設施工管理有著非常重要的意義，因此，其管理水平也需要有新的創新和改進。水利工程管理創新一方面有利于提高水利建設管理的整體水平，另一方面能夠更好的提高工程的施工質量，同時，對企業經濟效益的提高也有著重要的作用。所以，水利建設人員必須要重視對施工管理的創新，從施工責任、監控、審查和運作等方面同時入手，全面的進行創新和改進，從而更好的提高水利工程管理應該發揮的作用。
1.水利建設施工管理中存在的問題
1.1施工建設單位并未制定規范的管理機制
就目前而言，施工管理機制不盡健全也是導致水利建設施工的一大關鍵性因素。近年來，雖然施工企業在全面改進、健全管理機制，但因自身創新意識的普遍匱乏，無法發揮有效的指導效能，致使經濟效益跟不上形勢發展的需要，一定意義上給施工進程與質量蒙上一層陰影。
1.2市場的競爭意識相對薄弱
受長期計劃經濟體制的影響和制約，水利建設在施工中尚有不少亟待改進之處。與此同時，伴隨經濟社會的持續性發展，人們生活水平的不斷提高，社會公眾也更加重視水利工程的施工管理質量；另一方面，在當前市場經濟體制下，施工單位層出不窮，必定會引致大規模的市場競爭，相應的，不少施工單位會出現競爭力較為薄弱、優勢不突出的現象。從長遠看，若不盡早提升市場競爭能力，勢必影響施工企業長遠的生存與發展。
1.3施工企業工作量的飽滿程度不夠高
近一段時期以來，水利建設的施工工程發展勢頭相當迅猛，競爭也呈現日趨激烈的態勢，隨著施工企業數目的增加，直接的后果便是越來越多的施工企業工作量不完全飽滿，不利于企業生產效益的創造。
1.4水利施工管理的理念較為老套、缺乏新意
水利施工企業執行作業任務的職工，普遍對當代成本管理對象等諸多新概念的認識模棱兩可，理念相對落后，仍停留于過往節約水電的簡易化管控模式當中，對于潛在性的耗費并未引起相應的重視，也自然無力推行全面、立體化的控管措施。
2.水利建設施工管理過程中的創新要點
2.1工程施工責任管理的創新
施工責任的管理是水利建設管理中的重要部分，對整個工程的影響較大。由于水利工程建設項目相對較為復雜，在工程的施工過程中又容易受到各種因素的影響，其中存在的問題也相對較多，施工過程中的難度也相對較大，難以進行全面的掌握。如果工程施工的整個過程要靠工程監理去進行考察和監督，那么很難全面的完成整個檢查工作，因此，施工企業就需要對施工的責任進行全面的落實，加強對施工責任管理的創新，這也是非常必要的關鍵步驟，也是整個工程創新的重要環節，具體的創新要求有以下幾點內容：首先，要建立好明確的施工管理責任制度，按照施工的具體內容來對施工管理進行分段，從而把具體的管理落實到具體的責任人手中，同時，按照相應的上級單位和監理要求，采用匯報的形式來對上級進行工作匯報，以便工程管理組能夠在第一時間掌握工程的信息情況，這樣能夠更好的加強管理水平，也提高了管理的效率。其次，工程中的具體項目要明確具體的項目責任人，通常來說，責任人要有一定的實踐工作經驗，由施工的項目代表來擔任最佳，這樣就能夠更好的對工程施工的具體情況進行了解，從而在工程施工中有效的發展問題并且及時進行解決。工程責任人要求對工程項目的質量負責，同時還要承擔起管理的作用，負責對下面的工作進行監督和對上級工作的匯報，同時，按照不同的工作內容劃分具體的責任制度，并且落實到具體的人員，以便能夠更好的發現問題和處理，這樣也能為水利工程建設和施工管理水平的提高起到一定的協調和輔助的作用。最后，水利工程建設施工管理中要建立起相應的項目法人責任制，其目的是要承擔起水利建設工程管理的責任和義務，同時還能夠更好的將工作具體化，這樣在工作中能夠更好的熟悉管理的每個細節和步驟，從而確保施工管理水平的提高。
2.2工程施工監控管理的創新
在水利工程施工過程中，往往需要解決諸多技術問題，例如砼構件內部受力不均就是最為常見的技術問題，而且隨著時代的發展，各種新工藝技術。材料和設備也在不斷的推陳出新，這就給施工監控管理方面提出了更高的要求，不僅程序復雜，而且對管理人員的專業技術水平提出了更高的要求。因而為了提高施工監控管理水平，作為施工企業，就應加強對施工監控的管理創新，因而施工監控也是重要的創新點之一，那么應該如何對其進行創新呢？筆者認為應做好以下幾方面的工作：一是對施工質量責任制度不斷完善，為施工管理創新奠定堅實的基礎，并加強整個工程的安全生產監督，這就需要將監理人員的崗位責任制落到實處，并對審批程序進行不斷規范和完善，嚴格按照規定對分部分項工程進行組織分工和驗收，提出工程質量評估報告；二是對施工現場的各種安全管理制度生產制度等進行不斷完善，加強對員工的安全培訓和教育，以著力提高施工人員的責任意識和技能，并做到職責明確，分工有序、監控有效，確保整個工程的建設得到有效的監控；三是設置專業的技術人員做好檢查和監督工作，對施工安全保障體系進行不斷完善，并建立健全具有激勵和約束的激勵機制，加大對違規行為的處理，加強對優秀施工人員的獎勵，以對其起到鞭策作用，從而更加主動積極地做好水利工程建設管理工作，為整個工程質量的提升奠定堅實的基礎。
2.3工程施工審查管理的創新
審查在水利工程建設過程中是一項系統和復雜的工作，其處理效果的好壞，是工程外的合同量和單價核定成效的關鍵所在，從而關系到施工方與工程承接方的利益是否發生沖突，而在實際過程中，往往施工方以多種借口進行多報和多計，甚至出現重復計量和分項列支等情況的出現。由此可見，加強對施工審查管理的創新也具有十分重要的意義。更是水利建設施工管理過程中施工管理的重要創新點。那么應該對其進行創新呢？筆者結合自身工作實踐，提出以下幾點措施：一是實施施工利益群體集體審查制，對施工審查的過程進行不斷的優化，在節省審查時間的同時提高工作效率，從而控制了施工方和工程承接方扯皮現象的出現；二是在審查過程中，應通過對施工段、類似工程以及合同內的價格等方面進行比較，并盡可能地征得監理和建設單位的同意，以科學合理的確定合同外的工程項目及其單價和數量，預防扯皮現象的出現。
2.4工程施工運作管理的創新
在水利建設施工管理中，其運作水平的高低對整個管理有著決定性的關系。加上施工中具有較多的復雜因素，因而其運行管理也是十分關鍵。所以必須對施工運行管理進行創新，其同樣是施工管理的重要創新點。那么應該如何對其進行創新呢？筆者結合自身工作實踐，作出以下幾點分析。一是建立施工單位法人代表約見制，當工程質量、進度、安全方面出現較大問題時，書面約見施工單位法人代表到現場，要求對工程存在問題作出解釋，并提出解決辦法和落實措施。通過施工單位法人代表的震懾作用，達到規范施工班組的質量管理的目的。二是在水利建設施工的運作管理方面，建立了工地例會制度。通過這一舉措的實施，及時解決水利建設施工中日常實際碰到的困難，并有效協調各方行為。
3.結語
水利建設施工管理是一項關乎工程全局的重大任務，施工企業必須正視工程施工管理各環節、各方面所凸顯的不完善、不成熟之處，竭盡所能的助推各項管理舉措有規劃、有目標、有重點地得以落實，為工程創造更好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]羅明山，王靈鴿.淺析水利工程項目施工管理及管理創新[J].四川水利，2009（4）：60-62.
【關鍵字】工程建設；施工管理；項目質量
1 引言
隨著我國經濟建設的發展，二線城市快速往一線城市建設發展靠齊。在城市建設過程中，建設的項目越來越大，而業主的資金投入越來越多，對于小型建設施工項目的管理，我們完全可以選擇良好素質的施工隊伍進行施工建設，但是對于目前建設項目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標準化的施工流程，科學的管理觀念，人性化的體制結構對整個項目進行跟進管理，才能夠保證項目能夠順利的完成。
工程項目的施工管理可以從3大點來考慮，分別是工程建設施工管理體系建設管理，發揮施工隊伍個人能動性管理以及工程建設的質量管理。施工組織結構建設的管理保障了施工體制的健全，健全的體制才能夠保證科學的管理。發揮施工隊伍個人能動性，可以有效的提高施工隊伍的積極性，能夠促進工程項目開發進度。質量管理是建設項目施工管理的基本，只有過硬的項目質量才能夠保證人民的生命財產安全，提升施工企業的品牌，為企業贏得市場競爭力。
2 工程建設施工管理體系建設
無規矩不成方圓，沒有健全的體制管理，施工隊伍將會成為一盤散沙，不利于建設項目施工進度的推進，那就更談不上建設施工項目的質量提升。所以在建設施工管理中，我們首先應該對施工管理體系進行建設。
施工管理體系建設可以從以下幾個方面進行考慮：
2.1 人的主觀能動性是由人的思想所決定的，周圍的環境以及人的思想決定了自己的行動，所以施工管理體系建設首先應該從思想上入手，建立完整的建設施工思想保證體系，通過對施工隊伍員工進行思想教育、工作培訓來提升其對建設項目質量觀思想上的覺悟認識，使其在腦海中形成強烈的高質量施工觀念。
2.2 建設工程項目的實施不是憑己之力而完成的，這個事實在大的工程項目中得以更好的體系，它是由多方施工隊伍，多個職能部門通力協作完成的一個項目，所以需要建立一個完善的組織保障體系 ，這也是施工管理綜合水平的一個有力體系，為了保證項目的進度與質量，首先，應該建立質量管理監督部門以及工程跟蹤進度部門；其次，完善工程管理中的基本規章管理制度，再則是在管理體系中明確說明各有關施工職能部門領導以及員工的任務以及責任；最后，如果條件允許，可以建立工程信息管理系統，利用計算機軟件實時跟蹤工程狀況，有效防止建設過程中影響工程質量以及進度的事件發生。
2.3 工程建設的施工過程是分階段完成的，工程越大，其階段性的劃分時間越明顯，階段性體現的越強。工程建設項目大致上可以分為3個階段，它們分別是建設項目考察調研準備階段、項目實施階段以及竣工階段，其實項目管理是一個多維演繹的過程，如果把這3個階段看成是一個維度的話，那么在其上實施的各種管理方法以及手段，就是另外一個維度。所以施工項目管理應該建立完善的工作質量保證體系，在這個體系中，質量管理部門應該提供詳細的、各個階段工作的質量評價參數和標準，并將這些措施制作成規范性的方針文件，發送到各個施工相關部門中去，并做好定期的跟蹤抽查工作。
3 工程施工發揮人員能動性管理
項目實施過程是由人來掌控的，施工隊伍、職能部門中的員工在整個項目的實施過程中起到了決定性的因素，也是影響工程建設施工質量的第一因素。所以在工程施工中，應該積極避免由于人為原因產生的質量問題的同時，調動員工的生產積極性。
調動員工積極主動性有如下方法：在加強員工教育工作（員工思想政治教育工作、勞動紀律教育工作、職業道德教育工作）的同時，改善員工的勞動作業條件，加大薪酬獎勵機制，同時，建立完善的崗位責任制度。除了給員工提供一定的獎勵機制外，還應該給員工提供公平的政治晉升機制，在選拔提升人才方面，應該提供適當的晉升機會，在公平競爭的前提下，有能力者居之。 轉貼于
4 工程建設質量管理
項目管理的過程是工程進度管理、質量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關系，工程進度過長，勢必會造成成本的提高，而工程進度太短，可以降低生產成本，但是會影響到施工項目的質量。如何能夠在不影響工程進度的情況下，有效的提升工程建設的質量是我們應該考慮的問題。
首先，作為管理者應該了解工程的概況是保證工程建設質量的前提條件，在項目初期，應該研究并且熟悉施工圖紙、項目相關的技術規范、項目的設計要求以及其內部細節。熟悉各個項目模塊的質量達標參數以及研究其實施方案。掌握施工建設中的重點環節與薄弱環節，有必要的親自到施工現場去實地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實施工管理，為建設工程項目的質量管理打好基礎工作。
其次，做好施工準備工作后，在施工前，應該向施工人員交代好施工的任務和施工方法，并且為實現施工目標而創造良好的施工條件。在實施過程中應該嚴格把握好質量關，嚴格按照施工圖紙、技術方案進行施工，并且在進度和成本之間作好平衡工作。
最后，強化組織管理，及時了解施工員工的具體情況，并且在實施過程中培養其集體主義思想，有計劃有目的的開展早會工作，在早會上及時解決當天發生的問題，以及預防未來可能存在的風險問題。
總之，建設項目工程是一個工程建設從始到終的系統工程，在這個系統工程中，只有認真負責、嚴格把握好系統工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細節，才能夠正在做好工程建設項目的質量管理。
參考文獻
[1]茅衛東．工程項目施工過程質量控制的研究[D]．南京理工大學．2003.
關鍵詞：建筑工程 混凝土 模板施工
在我國城鎮化建設中，混凝土澆筑技術得到了快速的應用推廣，成為了現代建筑施工主體結構的主要應用技術。隨著混凝土澆筑技術的發展與應用，現代建筑工程混凝土施工中提高了對模板施工的認識。運用現代模板技術彌補傳統木質模板使用存在的缺陷，為提高建筑工程混凝土強度、保障建筑工程施工質量奠定了基礎。我國建筑模板以鋼代木技術起步于上世紀70年代，多年的發展提高了模板技術的標準化、多樣化及商品化。以滿足混凝土澆筑施工強度、剛度及穩定性需求為基礎，強化施工過程中模板的清潔、安裝質量控制，保障混凝土澆筑模板符合施工技術要求。
一、建筑工程模板施工重要性分析
在現代建筑工程施工中，混凝土工程是工程建設施工中不可或缺的重要技術，是建筑工程主體施工的關鍵。針對混凝土施工中模板工程對混凝土質量、性能、強度的影響，現代建筑工程施工中必須認識到模板施工的重要性。了解并掌握模板施工對混凝土澆筑質量的影響，并針對模板施工技術要點及影響質量的各項因素開展施工管理工作。在現代工程施工總成本中，模板工程占鋼筋混凝土結構工程總費用30%左右。隨著現代模板技術的快速發展，應用新型模板能夠有效減少混凝土表面修復工作量、降低工程總體費用。另外，模板施工質量還對混凝土結構外觀平整、幾何尺寸準確性有著重要性。模板安裝尺寸錯誤、支設不牢等問題極易引發工程安全事故及質量事故。因此，現代建筑工程施工中必須強化模板施工控制與管理，以模板施工質量為基礎，保障工程建設施工質量、保障施工安全管理目標的實現。
二、建筑工程中的模板施工管理分析
1、以工程設計文件為基礎，完善模板施工管理體系
為了保障建筑工程混凝土模板施工質量，現代建筑工程模板施工前應對工程設計文件進行深入的分析與探討。根據設計文件中對混凝土澆筑、模板施工的要求，確定混凝土模板施工技術要點與管理內容。以此為基礎，完善模板施工管理體系。根據模板施工組織架構，將技術要點及管理內容落實到施工部門及技術監督部門，規范施工過程中各崗位工作內容與要求，為保障模板施工質量奠定基礎。
2、以模板施工質量控制為中心開展施工管理工作
根據現代工程建設施工中模板施工質量需求，現代工程建設施工企業還應建立模板目尚行蘊教/p>作者：高鈞天 來源：中國外資?上半月 2013年8期
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三、建立模板施工監管體系，保障模板施工質量
為了保障建筑工程模板施工質量，現代建筑工程施工企業應建立模板施工監管體系。由現場技術人員、質量管理人員、監理工程師三方監控管理，保障模板施工質量監控工作。施工企業應在施工前將技術內容與技術要求進行明確，并落實到具體工序控制管理制度中。按照模板施工工藝要求，建立現場監控記錄及施工記錄，以此指導現場監控工作，避免漏檢等問題造成的質量隱患。以施工監管體系的完善，確保模板施工過程處于完善的監督與技術控制下，保障模板施工質量。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程混凝土澆筑中模板施工是影響混凝土質量的重要因素。因此，工程建設施工企業必須建立完善的模板施工管理體系，并根據工程設計文件要求確定模板施工技術管理要點及內容。通過施工人員的技術控制，現場技術人員、質檢人員及監理工程師的監控，保障模板施工質量。運用現代崗位職責及質量管理方式，提高模板施工管理能力及施工水平，促進施工企業綜合市場競爭力的提高。
參考文獻：
【關鍵詞】建筑工程施工技術現場施工管理措施手段
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
0 前言
改革開放以來，我國經濟建設取得了舉世矚目的成就，城市化的腳步也在隨著蓬勃的經濟發展形勢在不斷地向前邁進，這也使得我國整個建筑行業高速發展。建筑市場的欣欣向榮為建筑行業帶來了可觀的經濟效益，同時也對建筑行業的施工技術及現場施工管理提出了更高要求。面對新形勢，建筑企業要想實現持續性發展，必須深化管理體制的改革，采取有效的措施進一步提高建筑項目施工技術及其現場施工管理水平，為建筑工程保質保量的完成提供有效支持。通常建筑工程施工的周期都比較長，涉及到的施工工藝繁瑣復雜，為保證施工的順利完成需要各個專業的工程人員緊密配合，深入分析現場施工管理中可能存在的問題，以便于及時發現管理缺陷，采取有效措施應對。
1 建筑工程施工技術及現場施工管理簡述
建筑工程施工技術及其現場施工管理指的是工程項目施工階段相關聯的一系列管理與組織的總稱。施工技術及其現場施工管理遵循著一定的管理規律與原則，結合科學的方法，不斷提升管理品質，確保建筑工程施工現場各項程序井然有序，使得項目工程質量達到預期標準。建筑工程施工現場的概念，通常可以定義為建筑施工單位在批準的建設用地內開展建筑項目的建設施工工作的現場。具體來說，施工現場的實際范圍通常指的是國家有關部門批準的建設用地，當然也包括了批準用地紅線周圍的臨時施工用地。在建筑現場施工管理過程中，為了充分使用各類施工資源，建立良好的施工秩序以及創建一個安全的施工環境，建筑施工單位應該采取有效的管理措施，保障工程項目的順利完工。這里提及到的管理措施指的就是施工現場的管理，施工現場管理實際上就是采取一定手段將建設施工過程中工序有機地連接起來，保證施工活動協調高效地完成。建筑工程施工技術及其現場施工管理在一定程度上反應了施工單位的項目管理水平。
2 建筑工程施工技術及其現場管理的基本原則
（1）追求經濟利益最大化的原則；建筑工程施工技術及其現場管理要摒棄傳統管理觀念，丟掉以往一味追求施工進度的思想，應該把更多的注意力放在先進施工技術的實際應用上，利用科學合理的方法提高建筑施工質量，減低項目建設施工成本，轉變長期以來建設施工資源耗費巨大的缺陷。建設施工單位科學合理地控制施工成本，控制開支情況，拒絕浪費，追求最大化的經濟效益。
（2）科學合理的原則；建筑工程施工過程中涉及到的工序比較多，一定要按照科學合理的原則對施工中的各個程序步驟進行統籌安排，實現現場施工順利安全的開展各項施工活動，使得設備、技術以及人員的潛力得到充分挖掘，進而提高項目整體的施工水平。
（3）規范標準的原則；規范標準原則是確保建筑工程施工有序進行的基礎性原則，堅持工程施工工序嚴格依照相關標準及規范實施，能夠有效地克服掉施工期間的隨意性，培養工程人員的責任意識，進一步提高施工現場技術管理效率，實現真正意義上的有序化施工。
3 提高建筑工程施工技術及其現場施工管理水平的幾項措施
3.1 強化建筑工程施工技術管理的幾項措施
（1）不斷完善技術管理制度
工程項目建設過程中，工程技術標準是保障項目工程質量及安全的最基本的法規，建設施工單位必須嚴格遵守相關技術標準，不斷完善技術管理制度，強化對工程人員有關技術標準方面的培訓工作，使得施工過程中各項技術標準能夠有效落實。此外，建筑企業自身要不斷提高管理水平，提高技術標準的執行能力，建立健全一套管理嚴密的工程技術體系，對于違背技術標準的行為要予以懲戒，對于具體的負責人則應按照懲戒標準進行處理。同時還要制定合理的規章制度，常見的技術管理制度主要包括建筑圖紙審核、施工質量管理以及技術交底等，通過以上各種手段最終實現施工技術管理工作的有法可依、有章可循，進而保障施工的質量與安全。
（2）編制施工組織設計并予以實施
施工組織設計指的是建筑施工過程中，建筑施工單位編制的各類用于指導具體施工的技術經濟性文件，通常施工組織設計由工程概述、施工方法、工程施工進度計劃、施工總圖布置、具體施工措施等內容構成。建筑施工單位編制合理的施工組織設計，能夠及時處理施工中出現的難題，有計劃地充分利用各類施工資源開展項目建設工作。施工組織設計的編制要熟悉掌握各種施工技術文件，清楚工程的進度要求以及質量要求，要充分認識到新技術、新材料及新工藝對施工的重要意義；一個科學合理的施工組織設計不僅能夠保質保量的完成工程項目，還可以降低施工成本；此外施工組織設計還應針對施工中的重點項目，合理地編制施工方案，施工組織設計要結合建筑企業的自身狀況，使得各項施工資源如材料、機械設備等得到有效的利用。
（3）嚴謹慎會審各種施工圖紙
施工圖紙是指導施工的重要文件，施工圖紙的審核直接關系到后續建筑施工的正確與否，在審查過程中要領會設計者的意圖，以便于施工的順利進行。建筑施工圖紙的會審目的在于熟悉掌握工程項目的基本狀況、工程特點，特別是了解工程項目重點部位的質量要求。圖紙會審中要盡可能地查找出圖紙中的錯誤，以免這些錯誤對后續施工造成影響，通常建筑施工圖紙會審工作的內容包括：一、圖紙設計單位是否署名，將施工圖與總平面圖作對比，確保關鍵尺寸、位置的正確性；二、相互審核，審查不同專業的設計圖紙是否一致，建筑布局設計是否不合理相互矛盾；三、最終的終審，將前幾個過程中發現的問題與建設方、設計方以及監理方溝通，確定最終的解決方法。在圖紙的審核過程中，要重視圖紙本身的合理性，針對不合理的設計及時提出更改建議以便于加快施工進度，降低施工難度，實現節省工程施工成本的目的。
3.2 強化建筑工程現場施工管理的幾項措施
（1）提高工程建設施工人員的安全管理意識
建筑項目在施工過程中，安全永遠是各項工作的重點，安全管理工作直接關系到建筑企業的生存與發展，為保障施工的安全進行必須建立健全完善的施工現場安全管理制度，做好相關工程人員的安全培訓工作，做好建設施工項目的安全評價工作，查找出施工安全隱患以保證施工人員的安全，避免事故的發生。
（2）強化建筑工程施工現場的技術管理
做好施工現場技術管理工作可以從以下幾個方面著手展開，一、熟悉施工圖紙，優化施工程序，發揮施工人員的專業技能，提高施工的效率；二、重視施工過程的細節管理，編制合理的施工方案并予以落實；三、做好施工過程的檢查工作，保證施工中的每一道工序都是依照相關標準規范來實施的；四、對施工人員進行專業技能培訓，提高他們的技術水平。
（3）編制合理的施工組織方案，做好施工前期各項準備工作
相關人員編制合理的施工組織方案以便于指導實際的施工活動，在施工前期要做好各項準備工作，分析施工過程中可能出現的問題，熟悉各種施工圖紙，清楚施工管理中重點，認真落實各種規范，為后續的施工打下良好的基礎。
4結語
建筑工程項目施工技術及其現場施工管理水平的高低直接影響到項目的實際施工質量，一旦施工質量無法得到保障，那么對建筑企業意味著經營管理上的失敗更無法在競爭日趨激烈的市場環境中生存下去，同時也會影響建筑行業的健康發展。所以，我們要不斷提升建筑工程施工技術及其現場施工管理的水平，不斷優化整個現場施工管理體制，為建筑企業的可持續發展提供有效保障。
參考文獻
[1] 王輝生.建筑工程施工技術及其現場施工管理的應對措施[J].城市建設理論研究（電子版）,2011,17(31):12-13.
總的說來，我國智能通信設施施工管理過程中存在以下方面的問題：
（1）管理體系問題。很多施工單位沒有依據現實情況的變化，適時創新管理體制和機制。這樣一來，導致許多項目管理體系紊亂甚至并未形成體系。
（2）工程質量問題。質量是工程企業的立足之本。我國現有通信項目施工過程中存在主要的質量問題有：施工單位內部管理不健全；外部監管不力；工程驗收流于形式等等。
（3）施工安全問題。安全問題是各類工程管理中不可逃避的問題，必須受到所有施工人員的重視。然而，我國智能通信設施施工過程中仍存在一些安全問題：缺乏相應的安全施工體系；安全施工責任體制不明；部分施工人員安全意識不足等等。
（4）員工素質問題。員工素質問題主要包括：技術人員、綜合性管理人才匱乏；員工積極性不高，責任意識模糊等等。這些都直接影響著項目的質量與進度。
2智能通信設施施工管理創新策略
借鑒國際現有的管理理念和方法，結合我國智能通信設施施工管理的發展方向，可以從以下幾個方面創新我國智能通信設施施工管理模式。
（1）建立健全施工管理體系。施工單位一定要建立健全內部職能管理體系，依據通信設施的具體特點，建立配套的施工管理體系，健全工程質量管理體系，以確保施工符合要求。只有對施工各個過程實行嚴密的管理，才能建成優質的通信工程。
（2）構建完整的監控體系。一套完整的監控體系不僅包括完善的自檢系統，還包括第三方監管系統。自檢系統是施工單位加強對整個施工過程的動態質量監管，有利于發現潛在隱患并迅速處理，防患于未然，保證工程質量。而第三方監管系統實施獨立的質量檢測和監督，能夠有效保證施工質量，提高管理效益。
（3）完善質量約束機制。在施工過程中，往往會出現效益與質量之間的沖突，管理者關注工程的效益，而技術人員則更關注工程質量，因此，在施工管理體系中應完善相應的質量約束機制，建立一套完整的質量標準體系。在這套約束機制之下，既能保障項目的質量，又能實現企業的經濟效益。
（4）科學管理，合理施工。國內通信設施的建設過程中，由于各種原因，許多項目都由一個建設主體完成，該主體負責通信工程的設計、施工以及監督管理的全過程，缺乏有效競爭和合理制約。從市場化運作角度考慮，施工應當避免單獨主體，通過項目分解的方式進行分開招投標。在項目分解的基礎上，需要通過科學管理，根據各主體的施工能力以及所承擔的實際工程量，編制符合實際的項目整體施工計劃，促進項目合理施工。
（5）建立適當的獎懲機制。基于對施工人員有效管理的角度，引入獎懲機制，能進一步調動員工的積極性，提升項目的施工進度與施工效率。獎勵能夠提高員工的工作積極性，而懲罰則能避免負面因素的發生。獎懲機制需要注意適度原則，獎勵過高會引發其他員工的不公平感，懲罰過重也會引發員工的消極情緒。適當的獎懲機制有利于整體項目實施，獎懲只是手段，合理運用才能進一步提升員工的工作效率，提升施工進度和質量，最終提高經濟效益。
關鍵詞：公路施工；管理；問題；措施
中圖分類號：X734 文獻標識碼：A 文章編號：
自從改革開放以來，我國國民經濟有了很大的增長，經濟事業發展也越來越繁榮，人們的生活也越來越向高效率、快節奏方向發展。市場經濟的飛速發展，在促進我國經濟增長的同時，也給我國公路的交通系統帶來了巨大的壓力。為了緩解這種交通緊張的狀況，國家也在大力扶持并積極推動各種交通公路項目工程的建設。交通公路建設的過快發展，使得我國交通公路的施工管理體系和施工管理監督落實工作仍然很不成熟，公路的施工管理中還是存在一些問題。文章簡要介紹了我國公路施工管理中存在的問題，并針對這些問題提出了有效的解決方法和措施。
一、我國公路建設施工管理中存在的主要問題
近年來，我國經濟市場對交通公路的需求量日益增多，對公路施工工程質量的要求也越來越高，使得我國公路的建設水平和施工管理水平也得到了極大的提高，但是通過調查發現，我國公路建設施工管理中還是存在一些不足。下面文章簡要分析我國公路施工管理中存在的幾個主要問題。
（一）我國公路施工管理資源配置不善
目前我國公路建設工程施工管理過程中存在很多資源管理不當的問題，例如：偷工減料、偷梁換柱、盲目趕工期等等。這些主要都是公路施工承包企業沒有大局觀，只追求眼前的利益，不顧工程施工管理好壞。此外，也是因為公路施工管理人員施工前的施工計劃工作沒有進行詳細周密的考察和審核，就盲目施工，造成工程資源的浪費，給項目帶來不必要的虧損。
（二）我國公路施工管理質量體系不健全
目前，我國部分公路施工管理人員對公路施工質量的管理依舊沒有真正的注重起來，也沒有深刻認識到公路施工質量管理的重要性，使得現階段我國公路施工管理質量體系不是很完善，各個施工小組和部門之間的相互配合也不到位，造成了公路施工工程中經常出現返工、返修的現象。
（三）我國公路施工管理監理工作機制有待改進
雖然目前我國公路施工管理監理體系發展都比較成熟，各種程序也很齊全，但是我國公路施工管理監理工作機制上還是有一些問題。大量的公路施工企業為了實現縮短工期，降低成本，都會趕超工期，希望能夠得到最大的經濟效益和利潤，于是就邊施工，邊進行相關建立程序的審批和復檢，這種做法明顯違反了相關的監督管理程序規定，也給工程建設質量帶來了安全隱患。
（四）我國公路施工管理末期維護工作不到位
公路施工管理不僅僅包含著公路整個施工過程的管理，也包括施工后期公路的維護管理，公路的后期維護工作不僅是對公路施工質量的一種加固和維護的工作，還是保證并延長其使用年限的重要保證。就我國現在的公路施工管理后期維護工作來看，其維護工作沒有做到位主要就是由于我國公路施工項目負責人和公路建設工程歸屬權的模糊不清，進而相互推諉而導致的。
（五）我國公路施工管理成本管理松散
由于我國公路施工企業的激烈競爭，使得很多公路施工承包商為了獲取公路項目標書，經常盲目壓低建設施工成本，等到工程建設施工時，由于對其成本的不合理的規劃和管理，使得其資金不足，進而影響其施工質量和施工工期。
二、改進我國公路施工管理方法和措施
針對上文提出的公路施工管理問題，下面文章提供一些改進對策，希望能夠對公路施工管理工作有一定的幫助。
（一）加強公路施工安全、質量管理責任意識
公路施工質量的管理與公路施工企業形象和當地政府的信譽息息相關。如果公路施工質量沒有管理好，就會給施工企業帶來不利的社會影響，進一步阻礙施工企業的發展。因此，公路施工質量管理體系一定要健全和科學。公路施工企業一定要加強公路施工管理人員和工作人員的安全責任意識，提高他們施工管理的安全警惕性，加強對其進行安全施工和安全管理的培訓，提高其施工和管理工作的責任意識，保證各種原材料和施工質量，進而提高施工質量和施工安全。
（二）加強提高公路施工管理人員專業水平
對于公路施工企業來說，要想加強公路施工工程的經濟效益和管理效益，就要合理的配置工程的人力、物力以及財力等資源，并對這些資源的消耗進行嚴格的管理和監理。因此，公路施工企業要加強對公路施工管理人員和公路施工監理人員的規范化管理及監理的培訓教育工作，提升他們的工作責任意識，加強對公路施工管理和監理人員的科學化、合理化、安全化的管理施工的考核，進一步加強公路施工管理人員的專業素質水平和能力。
（三）加強提高公路施工管理計劃的實施、監督和落實
公路施工管理人員要加強對公路施工管理計劃的制定、實施、落實和監督。通過提高其施工計劃的嚴密性、周全性及合理性、提高其施工的可行性、加強對工程施工管理的落實，并對這些施工過程進行嚴密的監督控制，才能進一步提高公路施工科學管理水平和能力。
結束語
雖然近些年來，我國公路施工管理人員和技術人員也已經意識其施工管理中存在不少問題，我國大多數公路的施工管理人員也對這些情況進行了改進，但是部分公路的施工管理還是發現其管理不規范、不科學。公路的施工管理情況直接關系到公路的施工效果和施工質量，也關系到公路的使用壽命和過往行人的生命安全。因此，我們一定要加強公路施工的管理，提高公路施工管理水平和管理質量。
參考文獻
[1]蘇杰,高欣宇.黑龍江省公路建設項目“代建制”問題與對策研究[J].黑龍江交通科技,2008(11).
關鍵詞：信息技術；施工管理；應用
Abstract: with the high-speed development of information technology, the informatization of our country technology also gradually with international practice. At this stage, China's various types of engineering project from the investment to construction and project management mode to the international advanced technology in. But the present stage our country construction process there are still some problems, the rapid development of information technology and its development, which has become the problem to be solved. This article in view of the present information technology application in construction management are analyzed, and some suggestions are put forward.
Key words： information technology; construction management; application
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國改革開放以來，再加上我國信息化技術逐漸的向世界先進行列靠攏，我國的工程項目建設與管理已經發生了質的改變。這種改變使我國的工程項目建設由政府機關逐漸的轉向了企業法人，而且在項目施工的過程中，也逐漸的實現了法人責任制以及施工建設監管制等等，這些在項目施工上的明顯改變已經表明了我國在向國際先進的工程建設模式接軌。
一、信息技術與施工管理的聯系
隨著社會的不斷進步，城市化建設的步伐也在不斷的加快，傳統的管理模式已經不能滿足現階段的需要。所以，就需要更為先進的管理模式來對我國的工程項目整個過程進行有效的控制，信息化技術是建筑施工單位能夠利用先進的科學技術來對整個建筑過程進行信息的收集以及儲存，這也大大的方便了企業與外界之間的交流與溝通，并且能夠通過計算機信息技術，及時的發現在建筑施工過程中所出現的問題，計算機信息技術的應用明顯的提高了項目施工管理的水平。
二、信息技術在項目施工管理中應用的現狀
雖然計算機信息技術能夠給項目施工管理提供良好的保障，但是，現階段我國的計算機信息技術在工程建設方面還存在著明顯的不足，主要表現于，我國建筑企業對計算機技術在施工管理方面所起到的作用還不是非常了解，項目施工管理中所利用到的信息技術也是片面的，只是對投招標方面、造價的預算等主要方面進行控制，但是再施工的過程中，對建筑的質量以及成本控制上還不能有效的應用，這就導致了建筑企業需要耗費大量的人力來對整個建筑施工過程進行監督與管理，給企業帶來了成本上的負擔。而由于建筑企業管理人員并沒有意識到計算機技術在工程施工管理中所起到的重要作用，僅僅將其利用在很小的范圍內，并不能構成網絡，從而無法實現數據與資源的共享。對計算機信息技術在施工管理應用方面的淡薄明顯的給企業建筑施工整體上帶來了沉重的負擔。
三、提高信息技術在項目施工管理應用的對策
為了能夠保證項目施工管理的更加規范化與制度化，一定要加強計算機信息技術的應用，具體措施如下。
當項目施工過程中，利用先進的計算機系統，明顯的能夠增加項目工程建設的工作效率。所以說，在我國一些項目建設施工之前，一定要利用計算機信息技術來對整個建設過程進行全程的輔助，從而對整個工程建筑的辦公系統，造價的預算，工程圖紙以及管理系統等方面進行有效的控制。同時，在工程項目施工中，計算機技術的應用能夠在施工的質量管理，精度計算以及建筑材料監測上起到至關重要的作用。有了計算機技術對整個工程建設進行控制，不僅會使建筑單位的成本降低，同時還能夠保證建筑施工過程中的安全系數。項目施工的整個過程一定要利用計算機網絡系統，從而達到資源信息的共享。隨著城市化建設步伐的不斷加快，國家對城市的整體規劃也頗為重視，導致了現今工程項目的過目較大，參與的施工人員與管理人員也很多。基于這種情況，就一定要利用計算機信息技術來對整個工程項目施工的過程進行統計，利用計算機網絡將建筑施工的每個部分都集中到一起，從而能夠有效的對整個建筑施工的系統進行控制，并且能夠及時的與外界溝通交流。同時，要對能夠應用于項目施工管理的計算機軟件進行及時的更新與開發，從而保證互聯網技術對項目施工管理能夠發揮關鍵的作用。現階段，在項目施工管理中，需要控制的就是施工的成本、進度以及質量，因此，就應該著重對控制這三方面的軟件及時的應用，從而對項目施工的整體上有所保障。
四、國外建筑行業信息技術應用的經驗
我國利用計算機信息技術來管理工程建設與外國比起來，還是很晚的。國外建筑行業利用信息技術的應用很早，也取得了很多不錯的成績。在我國的香港，信息技術主要應用于設定通用的標準與發展通用的數據基礎設施，從而保證建設施工工作者能夠更加有效的進行數據資料的共享，而且還能利用計算機技術來對項目工程的圖紙以及資料等進行審查，確保工程建筑的順利進行。計算機信息技術還能對現場的施工人員實行統一的管理與調度，充分體現了工程建筑的先進性與統一性。所以說，計算機信息技術能夠實現數據的共享與再利用，能夠有效的降低建筑施工的成本，同時還能夠提高施工的效率與質量。
總結：綜上所述，計算機信息技術能夠在項目施工管理過程中起到至關重要的作用。因此，就需要建筑企業在建筑施工的過程中，將信息技術利用好，從而達到對項目工程建筑施工的人員、進度、質量等方面進行有效的管理與控制。所以說，工程項目建筑施工是否能夠達到完善，計算機信息技術能夠起到關鍵的作用。
參考文獻：
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關鍵詞：市政設施建設；施工管理；問題；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、市政基礎設施建設要點及處理辦法
1、城市給排水設施建設
城市給排水設施建設工程主要是供給全市的生活用水與部分的工、農業生產用水。施工管理需要主要考慮到各個生活區與工業發展區的用水人口增加量，給水與排水管網的施工修建一定要和城市發展建設同步，防止城市供水能力出現無法滿足供排需求的問題。此外，因為我國有關部門對生活飲用水的衛生標準要求很高，忘記了部分陳舊的設施設備與施工工藝也無法達到新的規范標準要求。城市排水系統對分流制排水無法完全開展實施，依然留有合流制排水的模式。
提高城市市政給排水設施的建設施工管理，首要任務應強化對地方水資源的合理利用和保護，嚴格根據相關規定依據實際需要擴建市政水廠工程，明確水廠的供水布局與規模大小，改善優化當下的現狀管網，關鍵與擴建水廠配套新的輸送配水管網等。排水管網可采用一定數量的中水回收設施，來補充一些城市綠化用水與生活用水。
2、城市能源設施建設
城市供電系統問題是城市能源基礎設施建設中非常重要的一個問題。城市供電比較要求具有很高的供電可靠性，這一點針對不同地域的城市將會有所不同。例如，我國某城市主要以220千伏為供電主干網架，沒完整形成更高電壓的電網網架，造成系統電壓且可以確保持續穩定。
對于這樣的問題，相關政府部門需要做好協調利用土地增值等辦法，對城市電力網設施的發展用地與線路走廊用地進行嚴格控制，同時在城市范圍內可采用不同區域的設施建設規劃用地政策。
3、城市燃氣供應設施建設
當前，我國城市燃氣供應主要以液化石油氣、天然氣能源為主。問題在于城市對于運用燃氣輸送配管設備的浪費與限制。堅持運用多種氣源，以合理利用能源與因地制宜的發展方針作為基本原則，充分運用現有的液化石油氣與天然氣能源。
二、我國市政基礎設施建設存在的問題
1、工程材料的選擇與管理不善
現階段我國大部分市政基礎設施建設工程存在材料供應無計劃、堆放不規范、無標識牌、混堆，管理不善導致原材料性質改變等現象（例如，鋼材、水泥等材料發生變質、受潮、銹蝕時，就沒有了原有的性質）；此外，不及時進行材料檢測，且檢測不嚴格，錯裝、漏檢，使不合格的材料當作合格材料使用，導致不該有的質量隱患，也是經常發生；對填筑路基的土質材料缺少土壤調查，判斷錯誤，采取的CBR值不符合規范要求，施工材料尤其是鋼筋沒有依據設計圖紙的規定要求采購，焊接（搭接）、焊縫不合格也沒有及時檢測控制，導致發生質量事故；材料半成品構件（如涵管、預制大梁）沒有及時進行檢測就直接安裝在構造物上，導致意想不到的質量事故。
工程材料作為工程實體的基本組成單位，材料的質量直接反映在工程上。其質量是否滿足設計與材料標準的要求。將直接影響到整個工程的結構與質量安全，不合格的工程材料將會造成出現“豆腐渣”工程，輕者可降低工程壽命，重者導致嚴重的質量事故。所以，對工程材料的控制是工程建設各項控制工作中的一項非常重要的工作。
2、施工現場管理不善
首先施工質量控制意識淡薄。施工質量控制是施工管理的核心與重點，也是企業生存的“生命”所在。然而常常為了搶工期，很多的單位存在“重進度、輕質量”的意識與不良傾向，表現在施工操作工藝控制不嚴、違規作業，如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內排水溝、集水井，排除坑內積水；帶水澆筑混凝土基礎、路基土方填筑超厚碾壓、砂方填筑不沖水振夯；磚石砌筑座漿不飽滿、空洞多等，進而造成很多工程隱患，影響工程使用質量和壽命。
其次，施工過程監控力度不足。近幾年，市政基礎設施建設工程項目很多、量大、工期緊，參建的施工企業綜合素質差距很大，某些單位缺少專業對口與相對穩定的施工隊伍與現場施工管理人員，同時施工作業人員技術素質低，現場施工管理力度不夠，進而造成施工過程缺少有力的監控，給作業人員不根據規范所要求的工藝、技術質量標準作業有可乘之機，也導致工程質量通病不斷發生的后果。施工現場的管理直接影響到工程質量，安全與投資效益，應引起建設管理部門與施工單位各級管理人員的關注，從思想上統一認識，摒棄消極想法，建立新的理念，結合工程的特點、內容、規模、自身條件等，制定有針對性、具可操作性的管理辦法與有效梢施，以提高市政工程的質量。
三、市政基礎設施建設施工質量控制
1、對材料、設備的控制
對主要原材料、設施、構配件、施工機械、半成品等進場檢驗進行嚴格控制， 確保進場資源達到工程要求。在施工過程中，督促監理單位認真執行國家有關見證、旁站等規定，對各種材料、構配件、半成品與設備進行檢查驗收，嚴格控制沒有經檢查與檢驗不合格的設備、材料進入工地使用，保證用于工程的材料、半成品與設備都是檢驗合格的產品。
2、施工過程管理
以指揮長為首，各行政職能部門為成員組成行政指揮協調控制路徑，以每天巡查和間隔兩天召開一次協調會的形式對施工企業和監理企業的工作進行直接指揮協調。現場監理部及施工項目經理部在指揮部的統一指揮下，監督部門業務指導幫助和行為監督控制下，健全管理機構，完善質量管理及控制制度、措施，形成監理一施工縱向控制路徑，按監理規范及法規的相關要求，對各項施工活動進行控制。工程質量監督站常駐現場，按《建設工程質量管理條例》及《市政基礎設施工程施工技術文件管理規定》等法規要求形成橫向監督控制路徑，對監理和施工企業的質量控制活動進行監督控制和業務指導，督促指導監理機構對重要結構、關鍵部位及關鍵工序實施旁站、見證監督和隱蔽工程及檢驗批的檢查和驗收工作；監督施工單位自檢、互檢、交接檢查驗收活動及結果的真實有效性。
3、加強工程質量的管理
工程質量是整個工程生產的根本所在，所以，一定要加強施工技術管理，有效提高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相關規范、工程合同來確定的，所以，技術人員在質量控制中一定要嚴格按照這些標準來執行。
工程施工質量涉及的東西較多，主要體現在原材料質量與施工工藝方面。所以，一定要加強對施工工藝的質量把控，尤其是采用了新技術、新工藝的工程，項目部要成立攻關小組，著力解決施工中的技術難題，來保證工程質量的完成。項目部需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時一定要嚴格檢驗，只有合格的材料才能應用到中。施工中如果出現了管理失誤導致的工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依據買施，以杜絕類似事件的發生。
4、加強工程進度、成本的管理
技術管理必須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技術人員需要根據具體工作的實際進度，及時調整后續工作，整體上滿足于工程進度需要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數，正確評估企業的施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工程，總包要注意協調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個工程的進度。此外，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況下，采取有效措施，減少工程開支，提高工程效益。
5、做好工程竣工后的資料管理
工程竣工后，施工單位在完成施工技術資料整理與歸檔工作之后向業主單位提交書面竣工驗收申請報告在驗收合格后，工程的日常保潔工作應移交至環衛處負責，同時納入到維護部門的日常管理工作范圍之內。從工程竣工之日起，市政基礎設施工程質量進入到缺陷責任保修期，由承包單位負責責任保修期內工程所有的維護及返修工作。
結束語：
城市市政基礎設施建設是城市發展的一個重要基礎，其工程質量的好壞直接影響到城市的形象，本文就對市政基礎設施建設施工管理存在的問題進行了分析，只有分析其存在的問題，并進行科學合理的施工管理，保證施工質量，從而促進城市基礎設施的順利發展。
參考文獻：
摘 要： 隨著我國社會經濟的不斷發展，在建筑工程施工所設立的建筑種類也越來越多，在施工過程中所遇到的難度也越來越大，對于建筑工程施工單位的內部管理進行科學管控，能夠有效將建筑工程施工行業從產業化發展角度出發，有效提升企業系統化發展進行，促進建筑工程施工企業的快速健康發展。
關鍵詞： 建筑工程；施工管理；問題；解決措施
近幾年，我國的建筑行業發展迅速，并且在發展過程中存在許多管理漏洞問題，并且在企業發展過程中存在多樣性和復雜性，為了保障建筑施工單位的生產質量，在施工中需要進行科學的縣嗲話施工措施管理體系，嚴格保障建筑施工管理過程中的科學化進行，有效提高建筑施工單位的科學管理，有效提高了建筑施工單位的專業技術管理能力。
一、問題
（一）項目工程合同管理不規范
部分建筑施工單位對于項目工程合同的重視程度不足，在合同管理過程中存在嚴重缺陷，造成了項目工程合同條款落實不到位，甚至部分企業沒有按照項目工程合同進行科學施工，嚴重影響建筑的工程質量[1]。
（二）建筑施工缺乏科學監管
目前，國內的建筑施工單位在建設施工過程中，基礎建設設施項目逐步完善，建筑工程中的具體數量得到一定程度的緩解，但是建筑企業的繁多也給建筑工程市場帶來了強大的競爭壓力，同時造成了建筑施工單位在建設施工中過分追求施工的進度和速度，從而嚴重忽視了建筑施工中的質量問題，并且產生了工程中的偷工減料等現象頻繁發生，為項目建筑施工埋下了極大地安全問題。
二、具體實施策略
（一）施工管理合同
在建筑施工企業中應該嚴格按照工程項目進行合同施工管理，并且嚴格遵守項目施工管理規定，在建筑施工過程中通過合同規定作為科學執行標準，并且認真貫徹落實合同中的各項管理規定，在遇到工程施工中的索賠問題時，要依據項目合同進行溝通，減少施工企業經濟損失，并且有效保障建筑工程質量[2]。
（二）重視建筑施工中的安全管理環節
在建筑施工過程中，要做到安全第一，生產第二的管理理念，保障現場施工人員的人身安全是衡量施工單位建筑施工實力的關鍵考核項目，并且在安全施工的前提下有效提升企業施工安全管理人員的綜合安全素質，并且促進工作管理人員的認真管理工作意識，并且通過具體的施工管理過程，有效促進企業的安全施工效率[3]。施工單位應該組建專業的建筑施工安全管理團隊，并且要通過在施工過程中的不斷階段進行安全管理知識方面的專業培訓，有效提升安全管理知識，提高施工單位安全管理工作人員的文化專業水平和道德責任意識，從而真正提高施工單位的安全質量管理水平[4]。
（三）增強建筑工質量監管
在建筑工程施工過程中的質量監管環節是人們所重視的關鍵。國家對于建筑施工的具體質量問題也進行了嚴格、明確的規定，但是在具體實施過程中存在不同成都的問題，為每一位項目施工管理人員敲響了警鐘，通過建筑施工的工程質量監管完全展現出來，促進建筑行業的科學平穩發展[5]。企業的施工質量是目前所遇到的關鍵性問題，所以必須采用科學的經濟管理體系管控措施。
在建筑施工之前要做好前期質量管控措施，通過對施工現場的自然環境、土質層、相關政府信息等綜合情況進行科學化的全面調研，然后通過科學規范化的溝通降低施工過程中的非人為因素干擾，有效解決施工質量安全問題。施工隊伍的科學管理能夠有效提高管理效率，并且通過科學規范化的施工管控手段能夠更加靈活簡單的配合建筑施工，促進了建筑材料的賽選科學性，促進了施工設備的養護維修，減低施工過程中的問題發生，影響企業的建筑施工質量問題產生。
在建筑施工過程中要做藥質量管控，并且嚴格監管工程質量的優劣。施工中嚴格監管施工工藝流程，并且有效確定質量管控點，并且集合施工的關鍵管控點提升現場質量管理工作，并且通過對建筑施工過程進行科學檢測，保證在施工結束后建立完整的施工方案，保證做好質量管理數據。
結束語：
在建筑施工過程中將項目管理的層次性和管理水平列為決定工程細節處理能力和工程質量的重要標準，并且將建筑工程項目中有效開展實際工程項目檢測決定，針對建筑工程中的運行投入方式和安全管理的過程中，通過重視建筑施工工程的科學管理制度，并且重視施工監管過程，確保在建立規范化制度過程中，能夠有嚴格遵守，并且認真貫徹執行規范管理體質，從而保障施工單位的內部管理因素和外在管理條件，并且在建筑施工過程中通過監管體質有效促進施工管理過程中的層次化措施和科學化管理進程，并且有效提高建筑施工工程質量。
參考文獻
[1]安鋼，徐曉霞.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].科技與企業，2015（2）：9-9.
[2]P毅文.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].江西建材，2014，22）：259-259.
[3]周長利，范會春.建筑工程施工管理中存在的問題分析及應對措施[J].城市建設理論研究（電子版），2015，5（36）：3996-3997.
(一)施工管理的目的
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個方面：一是確保工程安全；二是確保工程質量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標應當全面貫徹“節約投資、提高效益”的原則。
(二)施工管理的主要內容
1.認真組織圖紙會審和技術交底。設計圖紙是工程建設施工的具體依據。在開工前，建設單位應組織設計、監理、施工等各參建單位認真地進行圖紙會審。使各方掌握圖紙的設計意圖、工藝流程、施工方法及工程質量要求，及時發現問題和提出建議，使圖紙上的問題在施工之前糾正補充。圖紙會審要抓住重點，首先看設計是否滿足使用要求；其次是結構選型及設計方案是否經濟合理和施工現場能否滿足施工需要。
2.嚴格審查施工組織設計和施工方案。施工組織設計是指導施工全過程的技術文件，是施工圖實施的具體措施。它通過對施工準備、施工組織、施工技術、施工經濟等進行全面、嚴密的組織計劃，指導施工活動，從而達到加快施工進度、縮短施工周期、降低損耗、節約投資、提高經濟效益，最終實現基本建設投資效果的目的。
3.加強施工技術管理。施工技術管理應始終貫穿于工程施工到投產的全過程。在整個過程中，其質量和具體做法都要按照一定的規范、規程所規定的標準來要求和衡量，以確保工程質量。施工管理人員必須認真學習，熟練掌握，嚴格執行。施工技術管理還包括工程技術資料的管理。工程技術資料是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容；同時也是工程交付使用后，在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據。
4.安全管理。建設單位應當充分認識到不安全因素會對工程本身帶來難以估計的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強安全管理。除施工作業必須遵照一定的規程之外，還有環境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設施和使用的防護。
5.施工現場管理。施工現場管理應將工程的主要部位、主要結構和隱蔽工程納入重點管理內容，對其工程質量進行全面、全過程的檢查。施工現場管理還應對現場建筑材料、施工工藝、技術措施、操作規程等方面進行全面檢查；同時還須做到安全、文明、環保施工。
二、加強施工管理的方法措施
(一)確保工程安全和質量
應當認真貫徹執行國家有關工程安全、工程質量的方針政策和各項技術標準、施工規范和技術規程、各項管理制度和管理方法。應當制訂保證工程安全、工程質量的技術措施。應當在施工過程中嚴格貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強對工程安全的檢查和工程質量的評定。
(二)提高效率縮短工期
對于建設單位進行施工管理來說，應與施工單位主動配合，積極協作。實質上，縮短工期等于使工程建設投資提前受益，對雙方有利。
(三)節約投資提高經濟效益
1.控制施工圖預算。施工圖預算的編制是按國家的有關規定執行的，一經審批，便成為具有法令性的施工依據，必須嚴格控制。
2.控制各項有關費用的施工簽證。有關費用的施工簽證是難以避免的，簽證時必須認真核實，切合實際，不得隨便多簽工時、工量。對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重，應當實事求是對待.而不要形成乙方增加費用的借口。
3.控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同，按合同規定撥付工程款，不得隨便增加。
4嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據。簽訂及履行合同是施工管理的重要內容之一。只有嚴格履行施工合同中的各項條款、內容，才能真正做到節約投資，提高經濟效益。
三、注重安全文明施工管理
(一)加大文明施工的投入
從駐地的選擇、辦公設施的配備以及辦公室的布置，要精心規劃，認真落實。做好安全文化和宣傳工作。項目部應貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團隊精神，大力營造“珍惜生命，關注安全，促進和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。(二)重視環境保護
1.要精心做好施工線路占地規劃，盡量少占農田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時回填平整，施工產生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發生糾紛，依靠當地政府協商解決。基礎澆筑、鐵塔組立和架線過程中確保機械設備處于良好運轉狀態，如出現漏油現象，及時采取措施，保護工地土壤免受油污。
2.保護好施工場所及周邊的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工場所及周邊的植被能不損壞的應盡量不損壞，在坡地施工時，必要的地方都要搞好護坡擋土墻或保坎等構筑物以防土層垮塌。這些措施既能保護植被，又能防止水土流失。
3.加強對職工的全員環境保護教育，提高保護環境的意識，人人自覺行動，從我做起，把保護土地和自然生態與自己的生存發展看得一樣重要。
四、施工安全管理的原則和要求
(一)堅持把人的工作放在首位
輸電線路施工安全管理的中心問題是保護施工人員的安全與健康，保障電網安全和機械設備免受損壞。安全管理的內容是對項目中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態。
(二)堅持以法施工的原則
把安全管理提升到法制的高度來認識、實施。項目管理人員必須熟悉相關的法律法規和相關安全生產文件，并在項目實施過程中嚴格執行。要正確處理安全與質量、進度、效益的關系，發生安全事故，要嚴格按照相應的法規堅決果斷地進行處理。
(三)管理工程者必須抓安全
建立項目負責人為首的安全管理組織機構，落實各級安全生產責任制，確保安全管理各項工作的開展。遵循“安全第一，預防為主”的方針。安全管理的重點是控制、預防，即嚴防死守，堵塞一切管理漏洞，同時還要主動出擊，認真研究安全管理的科學方法，做到事前預防，動員全體施工人員抓安全。
(四)危險點辯識和安全預控措施
危險點辨識及預控是應用科學的方法和手段，對輸電線路工程建設中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境危險因素進行全面識別和評價，確定危險點，并提出相應的危險控制措施或手段，超前防范，實現安全生產可控、在控。
