時間：2023-10-12 09:41:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇印刷企業(yè)價值觀，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
整合資源 進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)印刷市場
景華印通是朱勇在11年前一手創(chuàng)立的，但真正完成重組是在2010年。除了擔(dān)任景華印通董事長之外，朱勇的另一個職務(wù)是金冠方舟紙業(yè)物流有限公司董事長，在紙張方案咨詢、紙品供應(yīng)和物流服務(wù)方面，朱勇都有豐富的經(jīng)驗。而朱勇的合伙人、景華印通的總經(jīng)理郭建宏，則擁有自己的廣告公司和印刷廠——北京帝誠國際廣告有限公司和北京建宏印刷有限公司，在創(chuàng)意策劃、平面設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、印刷制作等方面都是一把好手。
朱勇和郭建宏本是業(yè)務(wù)上的合作伙伴，隨著合作的不斷持續(xù)和深入，逐漸成為了志同道合的好友，在2010年景華印通完成重組之前，二人一起走遍了許多國家，德國、美國、日本、韓國……他們只有一個目的：希望了解印刷行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)。走了一圈，他們發(fā)現(xiàn)，隨著數(shù)字印刷技術(shù)的不斷成熟和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改變，這些國家成功的印刷企業(yè)無一例外地都選擇了傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷相結(jié)合的生產(chǎn)方式，并借助網(wǎng)絡(luò)做起了印刷生意。
“我們對國內(nèi)的印刷市場和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展一直也非常關(guān)注，國內(nèi)印刷市場短版、個性化需求的增加和數(shù)字印刷技術(shù)的逐漸成熟讓我們感覺到網(wǎng)絡(luò)和印刷有效結(jié)合的時候到了，我們開展網(wǎng)絡(luò)印刷的時機(jī)也成熟了。”于是，回國后，兩人重新整合了手中的資源，著手引進(jìn)了HP Indigo 5500、Indigo 7500和Indigo w7200等一流的數(shù)字印刷設(shè)備，打造“傳統(tǒng)+數(shù)字”工廠，并向網(wǎng)絡(luò)印刷市場進(jìn)軍了。
多管齊下 破解網(wǎng)絡(luò)印刷難題
雖然網(wǎng)絡(luò)印刷的廣闊前景毋庸置疑，但真正開展起來，困難著實不少，人才、技術(shù)、市場推廣……每一件都令人頭疼不已。面對這些難題，景華印通是如何一一破解的呢？
打造IT團(tuán)隊
在眾多難題當(dāng)中，IT團(tuán)隊的打造算得上是朱勇心頭的“第一痛”。“和單純做印刷不一樣，網(wǎng)絡(luò)印刷需要的是既懂印刷又精通IT技術(shù)的人才，所以IT團(tuán)隊的打造是我們面臨的最大的難題”，朱勇這樣解釋道。但這樣的人才卻十分難找，且不說隨著電子商務(wù)的興起，IT人才本就緊缺，即便是找到了，這類人才對薪資、工作環(huán)境、工作氛圍和職業(yè)規(guī)劃的要求也比較高，很難真正留在印刷企業(yè)。
為了解決這個問題，景華印通一方面下意識地尋找對印刷比較感興趣的IT人才，另一方面，對公司已有的IT人才不斷地進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，向他們描繪網(wǎng)絡(luò)印刷未來的發(fā)展前景，使之認(rèn)同景華印通的價值觀。據(jù)朱勇介紹，截至目前，景華印通的IT團(tuán)隊已經(jīng)達(dá)到60多人，分別負(fù)責(zé)運營、創(chuàng)意、客服和市場等不同領(lǐng)域，這支強(qiáng)大的IT團(tuán)隊正是景華印通長時間積累下來的最寶貴的資產(chǎn)之一，也是其開展網(wǎng)絡(luò)印刷的堅實基礎(chǔ)和不竭動力。
創(chuàng)建綜合型網(wǎng)絡(luò)印刷平臺
“網(wǎng)絡(luò)印刷是需要技術(shù)平臺的”，朱勇一直這么認(rèn)為。目前，雖然國內(nèi)大大小小的網(wǎng)絡(luò)印刷網(wǎng)站不在少數(shù)，但這些網(wǎng)站大都只是一個簡單的運營平臺，只能完成簡單的訂單接收工作，而不能完成作品的編輯和管理、客戶服務(wù)、后臺支付等功能，客戶體驗不盡人意。雖然一些印刷軟件解決方案供應(yīng)商也推出了不少網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng)，但在朱勇看來，這些網(wǎng)絡(luò)印刷系統(tǒng)基本都是基于客戶端的，終端客戶需要下載客戶端軟件，才能開始DIY的設(shè)計，而在支付環(huán)節(jié)中，又需要回到基于互聯(lián)網(wǎng)的平臺上，操作較為復(fù)雜。
介于這些原因，景華印通選擇了自己開發(fā)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺。目前，他們開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺——涂書網(wǎng)已經(jīng)上線，這一平臺包含了訂單管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)、后臺物流系統(tǒng)、編輯系統(tǒng)、作品管理系統(tǒng)等幾大部分，可以提供微博書、明信片、輕涂本、海報、個人寫真等多款產(chǎn)品，用朱勇的話說，這是一個“真正的、綜合型的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺”。終端客戶不必下載任何客戶端軟件，從策劃、設(shè)計到下單，從修改、看樣到印刷裝訂、物流配送，所有的操作都可以方便地在線完成。
可即便如此，朱勇仍坦言，目前景華印通的網(wǎng)絡(luò)印刷平臺并不成熟，能夠?qū)崿F(xiàn)的功能和組建程度只達(dá)到了預(yù)期的60%，還需要根據(jù)客戶的反饋進(jìn)行持續(xù)修改和更新。
采用基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式
對于不少開展網(wǎng)絡(luò)印刷的企業(yè)來說，建立有效的營銷模式是關(guān)鍵。因為大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)印刷平臺針對的是小額的個人印刷市場，這些市場非常零散，根本不可能采用印刷企業(yè)傳統(tǒng)的營銷模式來獲取業(yè)務(wù)。怎么辦？朱勇給出的答案是采用基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式。
如今人們的生活方式和習(xí)慣發(fā)生了飛躍的變化，生活節(jié)奏的加快，生活質(zhì)量的提高，使得人們對商品的個性化要求也在提高，為了滿足消費者的需求，設(shè)計師必須不斷地設(shè)計出各種各樣的煙包造型和結(jié)構(gòu)，使其日趨美觀和方便實用。而包裝的造型設(shè)計是整個包裝設(shè)計的基礎(chǔ)，一個成功的卷煙造型設(shè)計有助于美化產(chǎn)品，吸引消費者的眼球，滿足消費者日益提升的品味追求與多元化的價值觀，實現(xiàn)產(chǎn)品的最終銷售。市場上經(jīng)常可以看到的卷煙包裝，是那種符合卷煙最基本需要而設(shè)計的長方體的紙盒結(jié)構(gòu)（GD包裝），分為硬盒和軟盒兩種。這種結(jié)構(gòu)造型已經(jīng)造成人們的審美疲勞，迫切希望有所改善。我們組成的煙包特種工藝研發(fā)團(tuán)隊，在分析總結(jié)目前香煙盒優(yōu)缺點的基礎(chǔ)上，最終設(shè)計出了軟型硬包的異型煙盒結(jié)構(gòu)，并第一次創(chuàng)新性的提出了軟型硬包的概念。軟型硬包側(cè)開式異型香煙盒，具備以下的優(yōu)點：
1．煙盒蓋的開啟端較長，可以將煙盒蓋開啟端的高度設(shè)計為大于香煙過濾嘴的高度，這樣在取煙的過程中，手指不會接觸過濾嘴，這樣在吸煙的過程中就不易受到細(xì)菌的感染。
2．香煙盒每個面的接觸部分平滑圓潤，在拿取香煙的過程中，不容易對香煙盒造成磨損，香煙盒的密閉防潮性較好。
3．在對香煙盒連接面進(jìn)行粘貼的過程中，邊線較易對齊，不易裂開，美觀和密閉防潮性較好。
4．本實用新型的突出優(yōu)點為在對香煙盒進(jìn)行加工制造時，以最常見的香煙長度為8.5cm、容量為20支的煙盒為例，需要紙張的面積大約為21cm×10cm，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于普通的香煙盒所用的紙張，因此節(jié)約紙張、綠色環(huán)保。
5．香煙盒外觀上長邊無搭扣，香煙盒密閉防潮性較好、形狀美觀，手感好，上檔次。
6．軟型硬包煙盒相對傳統(tǒng)煙標(biāo)包裝的優(yōu)勢：相比較軟包的優(yōu)勢：防漏氣、防灰塵，取煙方便、遞煙衛(wèi)生；相比較硬包的優(yōu)勢：省掉舌口紙（面積約為30.4cm2），降低空隙率（在后來基礎(chǔ)上降低12%），綜合節(jié)省用紙19.5%；取煙更方便，遞煙更衛(wèi)生。初步估算，每年為中國煙草煙包材料綜合節(jié)省的成本價值將是一個巨大的數(shù)字。
二、裝潢設(shè)計與印刷創(chuàng)意
在包裝印刷行業(yè)，煙包印刷是技術(shù)含量最高、新技術(shù)推廣應(yīng)用最快的領(lǐng)域之一。在工藝方面，為應(yīng)對日益激烈的同質(zhì)化競爭，煙包印刷企業(yè)更加青睞于將多種工藝綜合應(yīng)用到煙包生產(chǎn)中，同時兼顧對成本的考量，不斷改進(jìn)和優(yōu)化煙包加工工藝，以期達(dá)到煙包附加值和企業(yè)利潤雙豐收的目的。目前有些煙包設(shè)計人員往往對包裝的材料性能、印刷工藝、機(jī)器精度不甚了解，常常導(dǎo)致設(shè)計出來的卷煙包裝不適合上機(jī)印刷和后加工工藝要求，或者印出來的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)與產(chǎn)品本身的價值相脫離。所以在印前設(shè)計中，一定要注意和印刷環(huán)節(jié)以及印后環(huán)節(jié)多多溝通，注重印前、印刷、印后的工藝整合。還必須注意在印刷新工藝新技術(shù)方面不斷培養(yǎng)和提高超前意識。目前在煙包印刷領(lǐng)域已經(jīng)應(yīng)用或正在推廣及潛在的新技術(shù)設(shè)想主要包括如下幾個方面。
1．UV局部印刷、滿版印刷，UV折光、冰花、上光、UV磨砂、UV凸字
油墨等具有特殊效果的新型油墨應(yīng)用以及水性油墨應(yīng)用是包裝印刷業(yè)油墨發(fā)展趨勢，符合煙包印刷環(huán)保綠色的要求。
2．冷燙印技術(shù)，比普通燙印更具豪華感、質(zhì)感、藝術(shù)感、光彩奪目，極顯雍容華貴。
所用原材料的圖案及顏色等更加豐富，利用絲網(wǎng)印刷墨層厚實的特點，先印刷一層冷燙漿，再進(jìn)行冷燙材料的轉(zhuǎn)移，目前主要是解決附著力的問題。3．夜光印刷。采用長余輝稀土發(fā)光材料，在白天吸收太陽光10-30min，就會自動發(fā)光10h以上，在夜晚仍可發(fā)光。如在煙包上可以利用絲網(wǎng)印刷技術(shù)印刷夜光之月，白天是普通的煙包，晚上變幻為一輪圓月，產(chǎn)生“煙包生明月，天涯共此時”的藝術(shù)境界，還可以實現(xiàn)夜間很容易找到煙盒、使用方便的作用。而將夜光油墨運用于煙包的貓眼之上，則更真實地再現(xiàn)了包裝設(shè)計仿生學(xué)。
4．絲網(wǎng)版畫藝術(shù)的應(yīng)用，目的是講求實現(xiàn)煙包的藝術(shù)性、收藏價值。
絲網(wǎng)版畫是與木版、石版、銅版具有同等地位的四大版種之一，以相比其他版種更為開放的姿態(tài)廣泛吸納國內(nèi)外的藝術(shù)養(yǎng)份，并自由地借鑒各種藝術(shù)表現(xiàn)形式，因此發(fā)展速度蔚為可觀，而其不斷升高的藝術(shù)價值必然帶來藝術(shù)煙包的良性發(fā)展與收藏?zé)岢薄?/p>
5．使用溫變、光變、水變油墨等印刷活畫藝術(shù)煙包。
這種煙包畫面顏色隨著溫度、濕度、光線等的變化而變幻莫測，如花隨季變、夜觀神仙、時隱時現(xiàn)，堪稱集藝術(shù)收藏、欣賞把玩于一體的藝術(shù)煙包珍品。6．其他，如金屬感擬真化工藝處理、珍珠感擬真化處理、絨面感擬真化效果處理、玻璃感擬真化效果處理等。
三、智能包裝
智能包裝既是創(chuàng)意包裝，又是功能性包裝，可有效實現(xiàn)產(chǎn)品的防偽、追溯，利于煙草行業(yè)信息管理，也利于卷煙產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量管理等。智能包裝開創(chuàng)了網(wǎng)購商品、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)物流的智能新模式，開發(fā)了包裝印刷行業(yè)新的效益增長點，開創(chuàng)了包裝印刷行業(yè)新的營銷模式。智能型包裝在保護(hù)消費者權(quán)益與人身安全、保護(hù)市場正常秩序、方便商務(wù)電子化、開發(fā)新穎的產(chǎn)品消費形式方面將起到其重要的作用，具有極廣闊的發(fā)展前景。通過運用RFID智能包裝、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),將會有助于建立起基于現(xiàn)代信息技術(shù)以及煙草供應(yīng)鏈管理技術(shù)基礎(chǔ)之上的煙草現(xiàn)代物流配送系統(tǒng),實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面覆蓋,打通行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),基本實現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的中國煙草物聯(lián)網(wǎng)的總體建設(shè)目標(biāo),從而實現(xiàn)煙草物流營銷的現(xiàn)代化建設(shè),進(jìn)一步提高我國煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而有助于全面提升中國煙草行業(yè)的總體的競爭力。而目前我國智能包裝與RFID標(biāo)簽技術(shù)的應(yīng)用還不夠廣泛，智能包裝在國內(nèi)煙包領(lǐng)域的研發(fā)和應(yīng)用尚未完全普及。北京市煙草專賣局副總工程師金澗說：要通過物聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)確掌握市場的信息，智能包裝就必須精確到卷煙小盒，這是卷煙銷售的最小單元，要精確到盒就意味著要為每盒香煙植入RFID標(biāo)簽，但目前還存有以下技術(shù)瓶頸，如RFID芯片植入煙包后，局部厚度會發(fā)生增厚，部分軟盒煙包的厚度植入標(biāo)簽后會產(chǎn)生較大變形，影響包裝效率；再如在煙草行業(yè)，煙盒里包裝都采用錫箔紙來防潮，而金屬會對RFID標(biāo)簽發(fā)射的信號產(chǎn)生屏蔽，所以如果包裝不變，煙草行業(yè)的智能包裝物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用將受到阻礙，精確到盒的智能包裝應(yīng)用就無從談起，只能停留在物流階段。目前智能包裝的實現(xiàn)方式一種為粘貼智能標(biāo)簽，一種為嵌入式智能標(biāo)簽。為了解決上述問題，就要對煙包從材料、結(jié)構(gòu)、印刷工藝等方面進(jìn)行研究與創(chuàng)新，比如立項研發(fā)錫箔紙的替代產(chǎn)品，立項研發(fā)采用絲網(wǎng)印刷方式及導(dǎo)電油墨直接印刷、噴墨印刷或直接打印RFID電子標(biāo)簽在包裝上等高新技術(shù)。以上問題的存在同時也說明了煙包的智能化創(chuàng)意設(shè)計尚存在巨大的市場空間，有待于設(shè)計與印刷專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)、挖掘。
四、結(jié)語
關(guān)鍵詞：書籍設(shè)計；材料；工藝；設(shè)計價值
中圖分類號：J022 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-4115（2013）02-39-2
作為文明的載體和象征，人類的書籍已經(jīng)走過了數(shù)千年的歷史。作為物質(zhì)性的實現(xiàn)手段，從原始形態(tài)的書籍到手工形態(tài)的書籍再到現(xiàn)代工業(yè)背景下流水線生產(chǎn)的書籍，材料與工藝始終在這一發(fā)展過程中起到了關(guān)鍵性的作用。隨著當(dāng)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，書籍加工制作的材料與工藝達(dá)到了前所未有的豐富程度，這一切都推進(jìn)著人類書籍的進(jìn)一步發(fā)展，使其日臻完美，而從另一個角度來看，這些材料與工藝的多樣性也為現(xiàn)代書籍的視覺創(chuàng)作帶來了更多的可能性。如何與書籍的藝術(shù)表現(xiàn)相結(jié)合，將這些材料與工藝準(zhǔn)確有效地融入視覺創(chuàng)作中，當(dāng)面臨著數(shù)字化媒體的沖擊，傳統(tǒng)意義上的書籍如何通過材料與工藝進(jìn)行自身的變革使之更符合當(dāng)代的閱讀和審美習(xí)慣，在當(dāng)代多元價值觀的背景下，這一系列問題的分析和探索具有著重要的理論價值和實踐意義。
一、材料與工藝是實現(xiàn)書籍本體價值的基礎(chǔ)
書籍以信息承載和信息傳播為目的，材料與工藝則是一本書籍從概念、計劃、編輯、設(shè)計等構(gòu)想行為到實體的必經(jīng)過程。在德國書籍設(shè)計家漢斯?彼得?維爾堡《發(fā)展中的書籍藝術(shù)》一書中，他指出了“書籍的發(fā)展通常是受到兩方面影響的，技術(shù)的和審美的。”而在其技術(shù)環(huán)節(jié)中，材料和印制工藝則是兩項最基本的內(nèi)容。在現(xiàn)代書籍的創(chuàng)作中，圍繞著這種本體價值，材料和工藝體現(xiàn)了多方面的功能。首先是保護(hù)功能，為了適合反復(fù)閱讀的需要，書籍被要求盡可能的牢固耐用，這與材料的質(zhì)地，裝訂的方式以及后期的加工密切相關(guān)。其次是還原功能，字跡清晰、圖像細(xì)膩、色彩準(zhǔn)確幾乎是所有書籍成品的標(biāo)準(zhǔn)，而材料的肌理、油墨的質(zhì)量以及印刷設(shè)備、印刷流程、印刷技巧等細(xì)節(jié)都是實現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵因素。再次是書籍的閱讀功能，在材料與工藝中，諸如材料的厚薄，裝訂技巧等多方面的細(xì)節(jié)都會影響到書籍的閱讀體驗，材料適當(dāng)，裝訂精巧的書籍自然能為讀者帶來舒適流暢的翻閱感受。在德國萊比西舉辦的“世界最美的書”的評比中，除了對于書籍審美價值的評判，材料與工藝也被列為單獨的項目進(jìn)行考核，這也體現(xiàn)了一本“完美”的書籍應(yīng)當(dāng)是審美和功能的結(jié)合體。應(yīng)當(dāng)說，在現(xiàn)代書籍設(shè)計中，材料與工藝是實現(xiàn)設(shè)計構(gòu)思，達(dá)到設(shè)計目標(biāo)的基本保障，是實現(xiàn)書籍本體價值的基礎(chǔ)。
二、材料與工藝是營造書籍物化美感的必經(jīng)途徑
在現(xiàn)代書籍設(shè)計中，可選用的材料和工藝已經(jīng)有了相當(dāng)寬泛的選擇。某些材料和工藝的運用顯然有著更多功能性的目的，它們共同保證了書籍作為記載，傳播和閱讀的本體價值的實現(xiàn)。而某些材料和工藝的運用則顯然超出了這一目的，盡管從古至今，人類對于書籍的審美大部分集中體現(xiàn)在由圖文營造的風(fēng)格樣式中，而從實際效果上來看，這些材料和工藝豐富了書籍的色彩呈現(xiàn)，強(qiáng)化了書籍的肌理感受，塑造了書籍的多樣形態(tài)，而這些特殊的色彩，肌理和形態(tài)等審美因素是僅僅依賴圖文的設(shè)計方式所無法帶來的，因此，對于書籍設(shè)計，材料和工藝不僅具有功能價值，而且蘊(yùn)涵潛在的設(shè)計價值，是實現(xiàn)書籍物化美感的手段和途徑之一。
三、材料與工藝的設(shè)計融合體現(xiàn)了書籍的多元審美
對于書籍，材料與工藝的意義是否就局限于技術(shù)性，功能性的目的？對于綜合了功能性和藝術(shù)性的書籍載體而言，首先，書籍的材料，印刷和裝訂工藝在相當(dāng)程度上決定了書籍成品的使用功能，因此是實現(xiàn)書籍本體價值最重要的環(huán)節(jié)。其次，書籍的材料與工藝往往也決定著書籍成品的質(zhì)感，肌理以及整體的視覺感受，因此，也是還原和提高書籍設(shè)計表現(xiàn)的重要手段。在很多書籍的視覺創(chuàng)作中，設(shè)計往往局限于色彩、圖形、字體和圖文形式的創(chuàng)意，而材料與工藝往往因為帶有明顯的技術(shù)性色彩而被排除在設(shè)計的范疇之外，事實是，很多通過計算機(jī)進(jìn)行的書籍設(shè)計到“屏幕階段”也就結(jié)束了，而其后的材料與工藝的設(shè)定多半只是出于成本核算的目的，由印刷企業(yè)，技術(shù)工人全權(quán)負(fù)責(zé)。正是由于這種片面的書籍設(shè)計觀，才間接造成了目前材料工藝與設(shè)計表現(xiàn)之間嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)狀。很顯然，整體的書籍設(shè)計觀應(yīng)當(dāng)是包括了材料與工藝的，書籍整體的美感自然也包括了由材料與工藝所帶來的美，如果圖文形式優(yōu)美，而材料和工藝簡陋，勢必也會影響到書籍整體的視覺效果。
“當(dāng)我們拿到一本書，用指頭翻開書頁，這時書的流動便隨著閱讀的速度而展開，閱讀的速度又因讀者心情、目的以及書的內(nèi)容不同而發(fā)生微妙的美妙的變化。同時，流動還帶動幾個感官誘導(dǎo)出讀者的觸覺、嗅覺、聽覺、味覺以及最重要的視覺等五種感覺的增強(qiáng)。”在這里，日本書籍設(shè)計師杉浦康平所強(qiáng)調(diào)的五感也是一種全面整體的書籍感受，顯然，這些感受并非單一來自視覺的，因此無法通過“圖文”的方式完全體現(xiàn)，這就需要結(jié)合材料與工藝的運用，為書籍帶來肌理、質(zhì)感、結(jié)構(gòu)以及形態(tài)等多重語境，有效地促成書籍整體多元審美價值的實現(xiàn)。
四、材料與工藝是現(xiàn)代書籍創(chuàng)作的設(shè)計增長點
如果說，在人類早期的書籍設(shè)計中，材料與工藝帶來的主要還是技術(shù)性提升的話，那在現(xiàn)代的書籍創(chuàng)作中，材料與工藝已經(jīng)越來越多的從這種“功能性”向“藝術(shù)性”轉(zhuǎn)化，事實上，在當(dāng)代，用于實現(xiàn)書籍“功能性”的材料與工藝已經(jīng)十分完善，正如《發(fā)展中的書籍藝術(shù)》一書中提到的，從外觀上，現(xiàn)代書籍和數(shù)十年前，甚至是數(shù)百年前的書籍已經(jīng)沒有了本質(zhì)的區(qū)別。人們也可以發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前時代的書籍中，很多新材料和新工藝的運用已經(jīng)不再是類似當(dāng)初為了保護(hù)和運輸書籍，也不再完全是為了創(chuàng)造書籍清晰，流暢的閱讀體驗，而是開始以一種更加積極的態(tài)度參與了書籍的視覺創(chuàng)作，成為了書籍整體設(shè)計中的一部分，某些巧妙的材料和工藝運用甚至能成為書籍設(shè)計構(gòu)思中最為“出彩”的部分。
憑借著計算機(jī)的幫助，當(dāng)今書籍設(shè)計中圖文形式的表現(xiàn)手法幾乎已經(jīng)“繁榮”到了無可附加的地步。在這樣一個時代，視覺風(fēng)格、視覺趣味、視覺強(qiáng)度已經(jīng)成為了一件奢侈的事情，設(shè)計師挖空心思挖掘的創(chuàng)造著個性化語言，新的圖形和文字樣式不斷涌現(xiàn)，而讀者在這種反復(fù)的視覺沖擊下，逐漸的視覺疲勞，從這個角度看來，依賴于色彩、構(gòu)成以及圖文創(chuàng)意等平面技巧的書籍設(shè)計方式已經(jīng)遭遇了嚴(yán)重的瓶頸。而在這個背景下，材料與工藝的設(shè)計價值就突現(xiàn)出來――通過材料與工藝，人們不僅可以改善，提升設(shè)計表現(xiàn)的效果，更可以通過材料與工藝來改變書籍的某些本質(zhì)特征，諸如形態(tài)和結(jié)構(gòu)，從而使書籍?dāng)[脫千百年來人們所熟悉的形態(tài)樣式，或者是通過具有創(chuàng)造性或者是觀念性的語匯融入到書籍的設(shè)計中，在為書籍帶來商業(yè)價值的同時，帶來具有時代特征的視覺價值。因此，材料與工藝實際上也可以被看作為時代賦予人們的創(chuàng)作利器，設(shè)計師應(yīng)當(dāng)重視材料與工藝，特別是新材料與新工藝的設(shè)計價值，通過材料與工藝為現(xiàn)代書籍帶來新的設(shè)計增長點。
五、材料與工藝是傳統(tǒng)書籍價值重塑的重要手段
“印刷形態(tài)”的書籍已經(jīng)有了近千年的歷史，至今仍然是人類信息傳播的主要手段之一，而在最近數(shù)十年的時間里，數(shù)字媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展正在悄悄改變著書籍的形態(tài)，正如同歷史上紙張和印刷的發(fā)明一樣，這些新技術(shù)終究會促成全新的書籍形態(tài)的形成，為人類的信息傳播帶來革命性的進(jìn)步。“在2020年以前，書寫裝置將能提供非常接近紙張的體驗，從而將目前的紙質(zhì)模式改變?yōu)閿?shù)字傳播，到那時，90%的書籍、雜志、報紙等都將以電子書籍的形式出版發(fā)行，那將標(biāo)志著紙質(zhì)書籍時代終結(jié)的開始。”當(dāng)面臨數(shù)字媒體的沖擊的時候，傳統(tǒng)書籍的發(fā)展和未來變得十分微妙，當(dāng)面對諸如網(wǎng)絡(luò)以及數(shù)字化媒體，書籍傳統(tǒng)的平臺優(yōu)勢和本體價值正逐漸喪失。而依據(jù)有關(guān)學(xué)者研究，傳統(tǒng)書籍極有可能在未來的發(fā)展中轉(zhuǎn)化其價值取向，并通過類似形態(tài)和形式上的變異來呼應(yīng)這種轉(zhuǎn)化。英國設(shè)計批評家克里斯?福格斯（Chris Foges）曾經(jīng)說過：“今天的人們也許會有這樣的想法，印刷的書籍在未來只能作為裝飾品或奢侈品，而數(shù)字化媒體將會占據(jù)主導(dǎo)地位。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時期，這完全可能發(fā)生，一些人只對新型材料的出版物或有獨特設(shè)計的出版物感興趣。”這種觀點在一定程度上點出了某種具有后現(xiàn)代情節(jié)的閱讀和審美傾向。事實上，在現(xiàn)有的圖書市場，人們也可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)書籍的樣式已經(jīng)變得越來越不“規(guī)矩”，這也從一個側(cè)面體現(xiàn)了這類書籍對于當(dāng)代審美習(xí)慣和閱讀心理的迎合，而材料與工藝無疑成為了這種價值重塑造的重要手段之一。
【關(guān)鍵詞】塑造 企業(yè)文化 問題
企業(yè)文化是存在于企業(yè)之中的共同的價值觀和以共同的價值觀為核心形成的準(zhǔn)則、企業(yè)形象的集合體。它是一個企業(yè)的靈魂和精神支柱，對企業(yè)發(fā)生凝聚作用、激勵、協(xié)調(diào)、約束和形象塑造作用。
什么樣的企業(yè)文化才能對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮這樣積極的作用呢？這是理論界和實業(yè)界都非常關(guān)心的問題。
一、我國企業(yè)文化塑造的現(xiàn)狀分析
實踐中，對于為何要進(jìn)行企業(yè)文化塑造存在著眾多誤區(qū)。
1、多數(shù)企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是打造公司形象和品牌形象。這些企業(yè)一般在進(jìn)行企業(yè)文化工作之前就會讓人們知道他要做企業(yè)文化了，并且其企業(yè)文化工作本身也大都是為了公司宣傳所需要。
2、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化的目的是灌輸企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級的指示。這些企業(yè)中，企業(yè)文化工作主要就是宣傳領(lǐng)導(dǎo)本人和領(lǐng)導(dǎo)的指示，甚至把吹捧領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化塑造的主要工作。
3、部分企業(yè)塑造企業(yè)文化是為了跟風(fēng)。因為大家都在做，且還是美國、日本傳過來的理論，多少應(yīng)有些好處吧，憑什么我們不做，至于目的作用什么的，以后再去考慮。
4、部分企業(yè)塑造的企業(yè)文化缺乏目的性和針對性。為了企業(yè)的長期發(fā)展，這些企業(yè)的立意都比較高，也按照塑造的程序走，可以說中國企業(yè)在短短二十多年的時間里，在企業(yè)文化塑造方面作了較多的有意義的探索，但在企業(yè)文化塑造的成功案例卻不多，有的企業(yè)在興旺的時候把企業(yè)文化當(dāng)作口頭禪，而一旦遭遇危機(jī)，卻又發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最缺乏的仍是企業(yè)文化。有的企業(yè)確立了一整套冠冕堂皇的價值理念體系，但只要一認(rèn)真起來，就不難發(fā)現(xiàn)其中的表里不一。
二、塑造企業(yè)文化的程序
1、動員宣傳，使企業(yè)員工認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性。首先，使員工對企業(yè)文化及其作用有共同的理解。可以通過講座、媒體、參觀的方式統(tǒng)一大家的認(rèn)識；其次，明確企業(yè)文化建設(shè)的目的。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；還有的是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊伍。
2、梳理文化理念。由于企業(yè)文化的核心是共有的價值觀，因此，在員工對企業(yè)文化大致有所了解以后，就可以著手企業(yè)文化理念的梳理。它包括 ：先聘請專家對高層進(jìn)行訪談，然后通過問卷或座談或訪談，討論或?qū)＜乙龑?dǎo)等形式縮小員工認(rèn)識上的差異，形成理念初稿，再圍繞基本理念，明確企業(yè)的經(jīng)營理念、管理理念、和公共關(guān)系理念。這個過程可能需要反復(fù)多次。
3、文化理念的宣傳貫徹和落實。短期宣傳可以通過召開企業(yè)文化宣傳專題會議、優(yōu)秀員工引導(dǎo)其他員工、板報、組織案例討論、樹榜樣等形式進(jìn)行；長期宣傳印刷企業(yè)文化宣傳手冊，達(dá)到人手一份，要求員工反復(fù)學(xué)習(xí)。企業(yè)文化不是企業(yè)門面的裝飾品，而是指導(dǎo)員工行動的指南。因此還必須要求付諸行動，使企業(yè)的行為與理念保持一致。
二、企業(yè)文化塑造的應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
1、企業(yè)文化塑造的目的。對企業(yè)文化塑造應(yīng)該報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么成果？根據(jù)比較成熟的企業(yè)文化理論，可以把它歸納為一句話：即企業(yè)文化塑造的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。如果將其細(xì)化，可以分為如下三個部分。
（1）企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)的首要使命和最主要的使命就是要生存，要生存就必須適應(yīng)周邊的環(huán)境，并且當(dāng)環(huán)境變化時，還必須能夠適應(yīng)。企業(yè)文化塑造主要通過提高企業(yè)成員的凝聚力和企業(yè)對外部環(huán)境的影響力來實現(xiàn)這個目的。在企業(yè)文化塑造中，主要通過共同價值觀的貫徹落實來增強(qiáng)對內(nèi)部的凝聚力，通過企業(yè)形象及產(chǎn)品、服務(wù)文化的塑造來形成對外部環(huán)境的影響力。
（2）企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動的適應(yīng)和被動的適應(yīng)，主動的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營績效的提高，且適應(yīng)能力越強(qiáng)提高的越多，被動的適應(yīng)則會造成經(jīng)營的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動地適應(yīng)環(huán)境變化，就必須有自己的企業(yè)文化，并且使之不斷完善與更新，來推動企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，等到環(huán)境逼迫企業(yè)變革的時候才有所動作，為時已晚。
（3）企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延遲長。任何事物都有生命周期，人類無法改變這個規(guī)律，但可以將這個周期的時間延長。企業(yè)文化主要通過兩種方式延長企業(yè)的生命周期，一是通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來長期保證企業(yè)對環(huán)境的主動適應(yīng)，二是通過企業(yè)文化的傳承，使企業(yè)避免受到個人及其它不利因素的影響。
2、企業(yè)核心價值觀的評估。企業(yè)核心價值觀在整個企業(yè)文化體系中居于核心的地位，是企業(yè)文化能否對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮正面作用的關(guān)鍵。核心價值觀的確立與落實是企業(yè)文化塑造的核心內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)文化塑造的成敗。在確立和落實企業(yè)核心價值觀之前，企業(yè)對自己的核心價值觀要有充分的認(rèn)識。
（1）企業(yè)核心價值觀是否是企業(yè)真正的價值觀。企業(yè)在確立企業(yè)核心價值觀之前，應(yīng)該反問一下自己，那是不是你真正的價值觀，你是不是已經(jīng)有了去貫徹落實這個價值觀的思路和決心。比如企業(yè)確立以人為本的價值觀，那么就要反思一下，你是不是出于內(nèi)心的對員工的尊重，你準(zhǔn)備通過哪些方式來落實這個價值觀。
（2）企業(yè)核心價值觀是否符合企業(yè)大環(huán)境的需要。多數(shù)企業(yè)在這一點上已經(jīng)有了共識，這里的大環(huán)境包括企業(yè)所面對的市場、顧客、員工、國家、社區(qū)等可以對企業(yè)產(chǎn)生影響的一切因素。企業(yè)應(yīng)該考慮自己的價值觀能否滿足顧客、員工及社會的需要，與社會價值觀、道德觀念、政治觀念能否協(xié)調(diào)，與行業(yè)環(huán)境、區(qū)域環(huán)境及人文環(huán)境能否共生，企業(yè)價值觀不僅不能和企業(yè)環(huán)境產(chǎn)生沖突，還應(yīng)該對企業(yè)各項環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。
（3）企業(yè)核心價值觀有沒有自己的特色。國內(nèi)很多企業(yè)在這方面存在著較大的誤區(qū)，塑造企業(yè)文化時，A公司聘請了另外一家企業(yè)的專家，參照他們企業(yè)文化制定了一整套自己公司的核心價值觀，并且建立了一套鼓勵創(chuàng)新與競爭的管理制度，塑造企業(yè)文化大功告成。可是A公司為了什么去確立核心價值觀？員工接受這些價值觀嗎？顧客會怎么看？這些問題如果沒有解決，何談自己的價值觀。因此，企業(yè)必須經(jīng)過多次的調(diào)查探討，確立了適合其行業(yè)特點和企業(yè)特色的，以“親和、自然、和諧”為主體的核心價值觀體系，通過一系列的運作，很快就能得到員工和顧客的認(rèn)同。
任何企業(yè)都是獨一無二的，企業(yè)價值觀也一樣。因為企業(yè)文化屬于企業(yè)的核心競爭力，所以企業(yè)在確立核心價值觀時，一定要以企業(yè)自身為出發(fā)點，充分考慮企業(yè)環(huán)境因素，確立有自己的特色并能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，只有這樣的價值觀才更有利于企業(yè)文化的落實并對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生促進(jìn)作用。
3、由誰來做企業(yè)文化塑造工作。企業(yè)文化工作涉及到企業(yè)的方方面面，在傳統(tǒng)的企業(yè)組織架構(gòu)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工會系統(tǒng)肩負(fù)者企業(yè)文化方面的職能，很多企業(yè)都沒有專門的企業(yè)文化部門，而對企業(yè)文化稍微重視的企業(yè)，也只是將其掛靠在人力資源部門、工會或營銷部門，也就造成了企業(yè)文化工作不系統(tǒng)、不持續(xù)，進(jìn)而使企業(yè)文化工作成了擺設(shè)，不能為企業(yè)帶來任何價值，甚至對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。
企業(yè)如果沒有專門的部門來系統(tǒng)的整合企業(yè)文化工作，就極容易造成以下幾個方面的問題。
（1）企業(yè)文化工作效率低下。企業(yè)往往付出了較多的資源和精力，但企業(yè)文化并無顯著的改善，比如企業(yè)花費了大量的資金做宣傳，但其品牌卻鮮為人知。
（2）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的促進(jìn)作用不明顯。企業(yè)文化的真正目的就是提高經(jīng)營績效，但如果期望企業(yè)文化能對經(jīng)營系統(tǒng)發(fā)揮正面作用，就必須做到企業(yè)經(jīng)營管理體系與企業(yè)文化體系的協(xié)調(diào)。
（3）企業(yè)文化工作甚至?xí)ζ髽I(yè)的經(jīng)營造成負(fù)面影響。企業(yè)每個部門對企業(yè)文化的立足點不一樣，比如有些以營銷部門為主的企業(yè)把企業(yè)文化工作重點放在對外的傳播上，但內(nèi)部建設(shè)沒有跟上，這樣的企業(yè)極容易因為外強(qiáng)中干而導(dǎo)致危機(jī)。
鑒于此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時，應(yīng)該有專門的企業(yè)文化部門來主持企業(yè)文化工作，其主要履行如下職責(zé)。
（1）企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)文化工作也是這樣，應(yīng)該由企業(yè)文化部門根據(jù)企業(yè)整個內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)的實際需要來制定企業(yè)文化戰(zhàn)略及計劃。
（2）企業(yè)文化運作管理。企業(yè)文化塑造是長期的持續(xù)的工作，并且企業(yè)文化還應(yīng)落實到企業(yè)每一項經(jīng)營管理活動中去。企業(yè)文化部門應(yīng)對整個企業(yè)文化工作進(jìn)行有效的管理與控制，并根據(jù)運作的實際情況對企業(yè)文化戰(zhàn)略作出修正與調(diào)整。
（3）企業(yè)理念的完善和更新。企業(yè)環(huán)境隨時都在變化，所以企業(yè)的事業(yè)理念應(yīng)隨之不斷完善和更新，否則就會出現(xiàn)經(jīng)營的被動及危機(jī)。由于企業(yè)文化系統(tǒng)與環(huán)境的水融，其對環(huán)境變化的敏感度要比企業(yè)戰(zhàn)略及管理系統(tǒng)高。因此，企業(yè)文化系統(tǒng)要先于戰(zhàn)略系統(tǒng)對環(huán)境變化作出判斷，進(jìn)而通過自身的變革來促進(jìn)戰(zhàn)略和管理變革，使企業(yè)長期處于主動和有利的位置。
企業(yè)文化工作是一項長期、系統(tǒng)和艱巨的工作，必須把企業(yè)文化當(dāng)成企業(yè)每時每刻的工作，確保在企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上不出現(xiàn)的偏差，否則就極有可能影響到整個企業(yè)文化系統(tǒng)，從而影響企業(yè)的管理和經(jīng)營。同時企業(yè)還要確立正確的思路，采取專業(yè)的方法。只有這樣，企業(yè)文化塑造才能落到實處，也才能對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生真正的長期貢獻(xiàn)。
【參考文獻(xiàn)】
一、成立之初：縱橫捭闔，順應(yīng)大勢
成都傳媒集團(tuán)（CMG）從成立之日起，就努力在行業(yè)管理上向部門對接轉(zhuǎn)向，除繼續(xù)保留原報業(yè)集團(tuán)和原廣播電視臺的牌子，繼續(xù)沿用廣播電臺和電視臺的播出呼號之外，在具體運作上努力推行和實施的都是“事業(yè)法人登記&企業(yè)化管理”的操作模式。合并后的成都傳媒集團(tuán)，擁有4個辦公區(qū)、6個電視頻道、4個廣播頻道、3家日報、2份周報、3家雜志、1家出版社和3家公司。作為中國地方傳媒中的“航空母艦”，這也是國內(nèi)首家在中心城市成立的，涵蓋了報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體形態(tài)的綜合性地方傳媒集團(tuán)。
從理論上來講，報業(yè)和廣電都是，都屬國有資產(chǎn)管控范圍，所不同的只是傳播方式和表達(dá)方式上的差異而已。在國際傳媒市場上媒體間融合步伐加快的大背景下，一個地區(qū)的報業(yè)和廣電即使現(xiàn)在不走向融合，將來也會走向融合。在深化文化體制改革和大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的背景下，在保持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動搖和喉舌功能不改變的前提下，任何一種媒體形態(tài)都是可以以資本為紐帶進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和深度整合的。其實，早在成都傳媒集團(tuán)成立之前，成都日報報業(yè)集團(tuán)就已經(jīng)開始了自己的業(yè)務(wù)拓展步伐和資本擴(kuò)張進(jìn)程，并試圖同廣電媒體資源進(jìn)行深度合作，但在兩者之間所存在著的行政分割和行業(yè)壁壘等條件限制下，最終并沒有取得大的進(jìn)展。在這種情況下，成都市委、市政府從推進(jìn)文化體制改革的整體戰(zhàn)略部署出發(fā)，在調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，決定將成都日報報業(yè)集團(tuán)與成都廣播電視臺合并為“成都傳媒集團(tuán)”；并提出了“政治上不削弱、經(jīng)濟(jì)上不滑坡”的基本改革要求，希望集團(tuán)立足四川和西南，最大限度地激活本地傳媒生產(chǎn)力，盡快走到全省乃至全國的前列，在國際上贏得一席之地，取得1+1>2的集團(tuán)合力效果。
二、經(jīng)營管理：合并重組，戰(zhàn)略連橫
1．管理之路。大體來講，傳媒擴(kuò)張主要有兩種模式，即滾雪球式的單一發(fā)展模式和集團(tuán)化、跨媒體的合力經(jīng)營發(fā)展模式，相比而言，后者能夠在短期內(nèi)迅速實現(xiàn)擴(kuò)張，而前者則需要一個漫長的、循序漸進(jìn)的歷史累積過程。在不改變成都市廣播電視局是成都廣播電視臺設(shè)立主體、管理上不增加運作層級的前提下，成都傳媒集團(tuán)在運營策略上以“扁平設(shè)計、垂直管理、層次清晰、責(zé)權(quán)明確”的總體思路為組織體系，設(shè)立了黨委會和董事會，并以黨委會為整個傳媒集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心和決策中心。圍繞黨委會，集團(tuán)設(shè)立編委會和經(jīng)委會，分別負(fù)責(zé)采編和經(jīng)營工作。集團(tuán)總部在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)上設(shè)立集團(tuán)黨委辦、行政辦、編委辦、經(jīng)委辦、人力資源部、財務(wù)中心、總工辦、監(jiān)察室等8個公共職能部門，在事業(yè)部門設(shè)置上則配備了節(jié)目中心、技術(shù)中心和廣告中心等3個直屬部門。在集團(tuán)總部以下，則為各子媒體和各個子經(jīng)營機(jī)構(gòu)，囊括了近30家生產(chǎn)單位和近9000人在崗職工。
成都傳媒集團(tuán)成立之初，在人力資源管理體系、運營管理體系、財務(wù)管理體系、企業(yè)文化建構(gòu)等方面并不完善，基本上處于由事業(yè)型向企業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中。集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合和業(yè)務(wù)模式亟待調(diào)整，管控體系亟待完善，總體上看，這些問題集中表現(xiàn)在以下三個方面：一是傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)急需做精，新媒體業(yè)務(wù)需要發(fā)展，新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式亟待形成；二是現(xiàn)有多元產(chǎn)業(yè)急需清理整頓，資源配置急需進(jìn)行再調(diào)整，以形成新的產(chǎn)業(yè)聚合效應(yīng)；三是體制機(jī)制上的陳規(guī)陋習(xí)急需沖破和解決，以便按照市場化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求設(shè)計集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系、運營管控體系、財務(wù)管理體系和人力資源管理體系，打造集團(tuán)的核心競爭力。在理清這些問題的基礎(chǔ)上，成都傳媒集團(tuán)在運營措施上積極改善戰(zhàn)略管控體系，在謀求挖潛增效上初步建立了三大戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制：集團(tuán)內(nèi)部縱向部門間的戰(zhàn)略協(xié)同、集團(tuán)公司與子公司間的戰(zhàn)略協(xié)同以及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同。在改善運營管控體系上，集團(tuán)則完善了結(jié)構(gòu)功能設(shè)置與內(nèi)部分工部署，制定出了經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)階段性調(diào)整計劃，理順了經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)的匯報關(guān)系。在人力資源管理體系上，集團(tuán)則在建立科學(xué)完善的財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，以平衡記分卡系統(tǒng)為指導(dǎo)，組建集團(tuán)財務(wù)公司，逐步建立起了規(guī)范、科學(xué)、高效的管理體制，為在最大限度上激活集團(tuán)的創(chuàng)造力和內(nèi)在潛力墊下基礎(chǔ)。
2．經(jīng)營之道。成都傳媒集團(tuán)在組建過程中，采取了整體上的“連橫”策略，即以一個強(qiáng)大的集團(tuán)為核心，充分整合集團(tuán)內(nèi)部的各種資源，降低集團(tuán)的內(nèi)容生產(chǎn)成本，最大限度地調(diào)動集團(tuán)內(nèi)部的生產(chǎn)力，通過集團(tuán)的合力取得市場競爭的勝利。在集團(tuán)成立后不到兩個月的時間內(nèi)，2007年1月22日成都傳媒集團(tuán)就組建了全新的戰(zhàn)略規(guī)劃小組，著手起草《成都傳媒集團(tuán)“一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報告》，其內(nèi)容包括了《成都傳媒集團(tuán)新聞出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)廣電板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)圖書出版板塊戰(zhàn)略發(fā)展思路》、《成都傳媒集團(tuán)藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃》、《成都傳媒集團(tuán)資本運作戰(zhàn)略思路》等一系列重大戰(zhàn)略性項目。同年3月，成都傳媒集團(tuán)臨時黨委原則同意了《2007年“十個一”重點項目實施推進(jìn)計劃》，以成都日報報業(yè)集團(tuán)為核心（對于成都傳媒集團(tuán)而言，其優(yōu)勢中的優(yōu)勢是《成都商報》。根據(jù)CTR市場研究機(jī)構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)，在2006年《成都商報》年廣告實際收入已經(jīng)超過了7億元，2007年這一數(shù)字進(jìn)一步提升至8億元，進(jìn)入中國單張報紙廣告收入的前三名），將包括博瑞傳播再融資、跨媒體合作、期刊運營整合、快速啟動電視購物、建設(shè)大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、打造一系列影視大制作、打造全新戶外廣告形象等內(nèi)容納入其中。
對于可經(jīng)營性資產(chǎn)，成都傳媒集團(tuán)則以集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn)管理為核心，利用專業(yè)化、市場化的手段，實行存量盤活與經(jīng)營性資產(chǎn)運營并進(jìn)的經(jīng)營模式，推行市場化運作進(jìn)程。在集團(tuán)組建之初，為了全力打造“地產(chǎn)系列”，成都傳媒集團(tuán)陸續(xù)推出了《第一房產(chǎn)》、《24小時房產(chǎn)》等電視欄目和《好房100》網(wǎng)站等聯(lián)動措施，實現(xiàn)了“地產(chǎn)系列”在電視、報紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等媒體上的全方位覆蓋，電視板塊的地產(chǎn)廣告也由不足600萬元增加到逾3000萬元，增幅高達(dá)500%。其次，集團(tuán)還將原成都電視臺的物業(yè)公司并入新聞物業(yè)公司，合力打造集團(tuán)性物業(yè)經(jīng)營平臺。第三，集團(tuán)啟動下屬公司的清理工作，將那些遠(yuǎn)離傳媒主業(yè)鏈且經(jīng)營不善的公司裁減撤并，并將按照成都市國資委的相關(guān)要求，對集團(tuán)所屬的二三級子公司及以下公司進(jìn)行了整合。在進(jìn)行以上工作的同時，成都傳媒集團(tuán)還實施了對《成都晚報》的發(fā)行交接工作，全面完成了集團(tuán)內(nèi)部發(fā)行資源的整合任務(wù)。在這其中，成都傳媒博瑞集團(tuán)的崛起和改制引人注目。
早在2003年10月，成都日報報業(yè)集團(tuán)開始進(jìn)行資源整合時，博瑞集團(tuán)就被定位為報業(yè)集團(tuán)的投資經(jīng)營平臺，旗下上市公司博瑞傳播則被作為報業(yè)集團(tuán)的資本運作平臺來打造。在報業(yè)集團(tuán)資源整合過程中，本著資源整合集團(tuán)化、資源配置市場化的原則，2004年11月，博瑞傳播旗下的成都“立即送”網(wǎng)絡(luò)配送有限公司及成都博瑞廣告有限公司分別簽約成都日報社，取得了《成都日報》征訂發(fā)行的全權(quán)資格和其廣告業(yè)務(wù)的總權(quán)。2005年7月，博瑞廣告又開始涉足《成都晚報》的廣告，全權(quán)其周末版廣告業(yè)務(wù)，并涉足新技術(shù)傳媒領(lǐng)域，在成都傳媒集團(tuán)改革之前就起到了引領(lǐng)傳媒產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級更新的導(dǎo)航作用。作為中國西南地區(qū)傳媒行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，博瑞集團(tuán)按照以傳媒為主業(yè)的有限多元化策略，形成了傳媒產(chǎn)業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。成都傳媒集團(tuán)在資本運作方面，充分發(fā)揮并繼承了博瑞傳播的融資能力，在努力實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營性業(yè)務(wù)整體上市的同時，通過收購、兼并等多種資本運作模式，搭建起新的更大的融資平臺，向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)跨區(qū)域、跨媒體經(jīng)營以及利益、資產(chǎn)、實力的高速增長目標(biāo)邁出了重要一步。
目前，成都傳媒集團(tuán)的報刊出版位列全國前10強(qiáng)，廣播電視躋身全國各省會城市前列，已成為中國西部綜合實力最強(qiáng)、影響力最大的綜合性地方傳媒集團(tuán)。但集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)間盈利能力差距懸殊的問題卻也同時愈趨明顯，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)共生的良性發(fā)展局面，并沒有像原來預(yù)想的那樣如期到來。這主要表現(xiàn)為：區(qū)域性媒介資源結(jié)構(gòu)限制集團(tuán)的外向拓展；網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展緩慢，盈利模式不成熟；多元化產(chǎn)業(yè)拓展力度不夠，具有獨立生存能力、良好發(fā)展前景且不受地區(qū)限制的經(jīng)營領(lǐng)域開發(fā)不足等。從當(dāng)前的資源組成分析，紙媒仍然是支撐成都傳媒集團(tuán)發(fā)展的主要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，但在2007年以后以報業(yè)發(fā)達(dá)著稱的成都傳媒業(yè)也面臨著廣告增長遭遇“頂棚”的限制；廣電媒體隨著報紙經(jīng)營情況的整體下滑，在未來一段時間內(nèi)將成為最具挖掘潛力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)領(lǐng)域之一；有線電視網(wǎng)絡(luò)則需要在加快數(shù)字化平移速度和雙向網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上繼續(xù)改進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展重心則應(yīng)聚焦于盈利模式的建構(gòu)和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的提升兩個方面，這些都將成為今后很長一段時期內(nèi)，制約成都傳媒集團(tuán)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的前提條件和基礎(chǔ)平臺。
三、資源整合：建構(gòu)品牌，規(guī)模發(fā)展
一個真正的傳媒集團(tuán)，應(yīng)該是充分實現(xiàn)了文化、制度、人事和經(jīng)營方式等全面融合的集團(tuán)，而在中國現(xiàn)有的國情下，幾乎所有由行政命令統(tǒng)合起來的傳媒集團(tuán)都或多或少地存在著“明合實散”的共有病癥。由報業(yè)和廣電兩個板塊組成的成都傳媒集團(tuán)也不例外，其同樣面臨著穩(wěn)定、發(fā)展、激活上的巨大挑戰(zhàn)。如何打造一個具有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一文化、統(tǒng)一方向的傳媒航母，隨著改革進(jìn)程的推進(jìn)，日益成為成都傳媒集團(tuán)改革的重中之重。
1．以品牌策略和多渠道刊播方式，打造集團(tuán)核心競爭力，增加市場經(jīng)營收益。隨著技術(shù)的進(jìn)步，利潤在信息的流動鏈條中出現(xiàn)了向下移位的趨勢，內(nèi)容的生產(chǎn)力（生產(chǎn)環(huán)節(jié)）價值下降，渠道的整合力（獲取環(huán)節(jié)）和內(nèi)容的呈現(xiàn)力（有針對性的組織和呈現(xiàn)環(huán)節(jié)）價值飆升，并逐漸成為媒體的核心競爭力所在。成都傳媒集團(tuán)通過各種外部合作，如塑造慈善公益形象、參與《赤壁》宣傳制作、與新浪門戶網(wǎng)站合作、打造百事可樂成都印象罐等，有效地彰顯了作為媒介集團(tuán)的整體品牌，提升了渠道的競爭力。傳媒集團(tuán)各子媒體間的相互協(xié)同和配合作戰(zhàn)，不但有效地降低了媒介產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也使新聞產(chǎn)品借助各子媒體刊播平臺得到了不同程度、不同樣態(tài)的多方位呈現(xiàn)，并進(jìn)而在產(chǎn)品的深度開發(fā)和藍(lán)海競勝中獲得策略先機(jī)。
在品牌經(jīng)營上，2006年成都傳媒集團(tuán)旗下的《成都商報》面向“三有讀者”（有錢、有閑、有權(quán)），致力于高端讀者爭取提高有效發(fā)行量，雖將報紙年訂閱價提高了20元，并損失了2萬多訂戶，但卻通過發(fā)行公司、報社市場部、新聞部門與990個高檔樓盤的物業(yè)協(xié)會合作，使自己在成都高檔社區(qū)的市場占有率達(dá)到了20%左右。在一升一降間，《成都商報》不但在發(fā)行上提升了受眾層次，同時也在經(jīng)濟(jì)收益上獲得了一定提高。通過控制成本，提高產(chǎn)出價值，初步建立起具有自己特點的資本和品牌積累機(jī)制，成都傳媒集團(tuán)為做大做強(qiáng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)奠定了品牌化發(fā)展的基礎(chǔ)。
2．開發(fā)創(chuàng)新能力，激發(fā)體制改革；占據(jù)二級市場，擴(kuò)大集團(tuán)戰(zhàn)略版圖。在機(jī)制創(chuàng)新上，成都傳媒集團(tuán)以項目運作帶動機(jī)制調(diào)改，大力進(jìn)行創(chuàng)新能力的挖潛和提升。通過電視板塊選拔優(yōu)秀節(jié)目主持人的活動、成都商報與成都電視臺經(jīng)濟(jì)資訊頻道／成都電臺／環(huán)球資訊頻率以及成都全搜索網(wǎng)站的深度合作活動、廣電與報業(yè)物業(yè)公司的整合行動、啟動電視劇制作公司項目等，成都傳媒集團(tuán)在機(jī)制創(chuàng)新上逐步實現(xiàn)了集團(tuán)市場主體激勵機(jī)制和創(chuàng)新意識的常態(tài)化，權(quán)力與責(zé)任掛鉤，資本與效益搭配，創(chuàng)意與收入調(diào)和的運作模式逐步建立。除了在創(chuàng)新能力和體制改革上謀求發(fā)展之外，集團(tuán)下屬各媒體還在搶占省會成都以外的二級市場上積極探路，《成都商報》陸續(xù)在綿陽、樂山、內(nèi)江和自貢等二級城市開設(shè)了分印點，并通過強(qiáng)化零售體系建設(shè)，以高價向各地市級報紙購買稿件，迅速擴(kuò)大了自己的戰(zhàn)略領(lǐng)地和生存圈域。2007年以后，通過“成都樓盤十城聯(lián)展”活動，成都傳媒集團(tuán)還把自己的品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)充到成都市中心版圖之外，進(jìn)一步強(qiáng)化和提升了集團(tuán)品牌在四川全省和西南地區(qū)的影響力與號召力。
3．以強(qiáng)勢團(tuán)體為核心，實現(xiàn)各下屬媒體間的深度合作，帶動弱勢團(tuán)體的正向發(fā)展。成都傳媒集團(tuán)各組成部分中，報業(yè)集團(tuán)占據(jù)著優(yōu)勢地位，這同四川全省尤其是和成都的文化氛圍和生活習(xí)慣有關(guān)。依托報媒豐厚的資源優(yōu)勢和市場化運營經(jīng)驗，傳媒集團(tuán)構(gòu)成中相對弱勢的廣電板塊，也被帶動陸續(xù)開始推行全成本核算和企業(yè)會計制度，在劃小核算單位、構(gòu)建運作經(jīng)營內(nèi)部市場體系的同時，將生產(chǎn)要素和經(jīng)營責(zé)任向頻道和中心集中。在人事管理制度上，各廣電媒體則開始實行全員聘用和競爭上崗制度，變身份管理為崗位管理，并確定了固定工資和績效工資相結(jié)合的分配方式。隨著全國電視廣告份額的穩(wěn)步增長，成都傳媒中廣電媒體的弱勢地位也注定只會是階段性的，如果持續(xù)保持良好的運營狀態(tài)，居于弱勢的成都廣電勢必逐步超越報紙的強(qiáng)勢地位，轉(zhuǎn)變成為成都傳媒集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點。
四、內(nèi)容主體：主打新聞推產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)的新聞媒體和運營機(jī)構(gòu)被歷史賦予了兩大任務(wù)：一是宣傳好黨的路線、方針、政策，堅持正確的輿論導(dǎo)向，提高輿論引導(dǎo)能力和引導(dǎo)水平，這是傳媒的政治屬性和社會責(zé)任；二是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和發(fā)展，通過市場來發(fā)展壯大，這是媒體的產(chǎn)業(yè)屬性。在現(xiàn)有條件下，這兩個屬性互為依存互相促進(jìn)，彼此統(tǒng)一不可分割。只有輿論導(dǎo)向正確，宣傳深入人心，才能履行好傳媒的喉舌功能，也才可能在現(xiàn)有的傳媒語境下贏得市場，并進(jìn)而獲得發(fā)展的機(jī)會與可能。反過來，也只有做大做強(qiáng)了傳媒的產(chǎn)業(yè)，媒體才有經(jīng)濟(jì)實力不斷提高自己的硬件建設(shè)和社會影響力，從而才可能更好地發(fā)揮輿論喉舌的宣傳作用。
成都傳媒集團(tuán)成立以來，就一直把把握正確的輿論導(dǎo)向放在集團(tuán)發(fā)展的首要地位置，堅持“政治家辦報辦臺”，堅持黨管媒體、管好媒體的基本取向，隨著集團(tuán)綜合優(yōu)勢的發(fā)揮和增強(qiáng)，其新聞宣傳的質(zhì)量優(yōu)勢和規(guī)模效應(yīng)也都不斷得到體現(xiàn)和佐證。這主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是在準(zhǔn)確完成常規(guī)新聞的宣傳報道任務(wù)上，成都傳媒集團(tuán)下屬媒體相繼編播了全國“兩會”、成都市“三會”、“創(chuàng)佳”、“非遺”、“美食節(jié)”、“汶川地震特別報道”等一系列重大新聞，并先后推出了“暖冬行動”、“成都杰出貢獻(xiàn)獎評選”、“5?12地震災(zāi)難百日悼念”等大型主題宣傳活動，切實履行和承擔(dān)起了主流傳媒的社會責(zé)任。二是在做深做透重大主題的宣傳報道上，集團(tuán)將不同媒體形態(tài)的記者進(jìn)行隊伍混編，組成深度報道課題組，以“科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的成都實踐”、“工業(yè)發(fā)展在成都?走近工業(yè)園區(qū)”等為主題，對成都市近年來的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌實踐進(jìn)行了全面深入的宣傳報道，并圍繞“成都獲批國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)”進(jìn)行了大規(guī)模的宣傳報道。三是在構(gòu)建和完善集團(tuán)層面的新聞資源管控體系上，以剛性原則確保了宣傳的安全。面對媒體形態(tài)空前增多的現(xiàn)實，成都傳媒集團(tuán)以重大新聞宣傳調(diào)控和底線管理體系為重點，實行新聞宣傳統(tǒng)一歸口管理制，協(xié)調(diào)資源使用，避免資源浪費，形成了“新聞宣傳統(tǒng)一指揮、不同媒體分類指導(dǎo)”的新聞宣傳管理格局。四是在集團(tuán)內(nèi)不同形態(tài)媒體的新聞報道合作上，逐步形成了強(qiáng)大的宣傳合力。不論是常規(guī)宣傳報道，還是統(tǒng)一重大行動，集團(tuán)內(nèi)報紙、廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等多種形態(tài)媒體立體響應(yīng)，尤其是打通電視與報紙兩大媒體之間的媒介，重大新聞宣傳實施隊伍混編，降低了生產(chǎn)成本，放大了宣傳效果，逐步形成了“同題競技、差異表達(dá)”的宣傳格局。
在打好“新聞主牌”的同時，成都傳媒集團(tuán)還積極推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目建設(shè)，緊緊圍繞文化產(chǎn)業(yè)市場，穩(wěn)健拓展傳媒多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張。這同樣主要體現(xiàn)在四個方面：一是跨媒體合作項目的穩(wěn)健進(jìn)行，利用打通行業(yè)分割所形成的平臺，成都傳媒集團(tuán)實施了成都商報、成都33頻道、環(huán)球資訊頻率、全搜索網(wǎng)站四種媒體形態(tài)間的跨行業(yè)合作運行，在品牌、渠道、信息、廣告等方面，四種媒體形態(tài)之間初步實現(xiàn)聯(lián)動。二是在影視劇大制作項目上，集團(tuán)把原來隸屬于電視臺的電視劇制作中心部門性建制改造為了集團(tuán)旗下的先鋒影視公司獨立建制，集團(tuán)作為投資方和出品方之一，聯(lián)合中影集團(tuán)、英皇集團(tuán)和紫禁城影業(yè)共同拍攝制作了電影《赤壁》，以及《張居正》、《龍的傳人》、《一品天下》等影視劇。三是在全球營銷項目上，集團(tuán)借“可口可樂”全球更換包裝的商機(jī)，在百事大中華區(qū)發(fā)售“成都印象罐”，在宣傳成都形象的同時，使成都傳媒集團(tuán)站在更高的起點上向?qū)崿F(xiàn)自己的品牌化和多元化發(fā)展戰(zhàn)略靠近。同時，成都傳媒集團(tuán)還與同韓國CJ家庭購物等有關(guān)企業(yè)公司進(jìn)行合作洽談，在與世界接軌上逐步跳出狹隘的地域和行業(yè)限制。四是在期刊整合項目上，成都傳媒集團(tuán)將下屬期刊資源進(jìn)行了打通融合，成立了成都先鋒文化傳媒有限公司統(tǒng)一運作推廣，面向全國打造出“先鋒”系列期刊品牌，由其推出的《榜樣》、《評論》、《慈善》、《超級粉絲》、《成都客》、《高爾夫時尚》等刊物均已進(jìn)入市場發(fā)行流通。
五、外部競爭：“一五”戰(zhàn)略占鰲頭
作為一個新興的傳媒集團(tuán)，成都傳媒集團(tuán)根據(jù)自己的集團(tuán)實力，制定了符合自我定位的明晰規(guī)劃，即“一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”，將“成為中國以跨媒體深度融合為載體、以文媒互動為增長平臺、以上市融資為擴(kuò)張支撐的國際化綜合傳媒集團(tuán)”作為集團(tuán)愿景，以“鑄就中國傳媒新航母，締造國際傳媒新勢力”作為集團(tuán)使命，奉行“拒絕平庸，追求卓越”的價值觀和“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、責(zé)任”的企業(yè)文化，遵循著鞏固、拓展現(xiàn)存業(yè)務(wù)，開發(fā)新興業(yè)務(wù)，以品牌作為“做強(qiáng)”主線，以資本運營作為做大手段，合力建設(shè)“大媒體、大內(nèi)容、大服務(wù)、大融資、大產(chǎn)業(yè)”等五大運營平臺的總體發(fā)展思路，逐步建立起自己的產(chǎn)業(yè)藍(lán)海競爭策略。
通過打造大媒體平臺，成都傳媒集團(tuán)各子媒體在聚焦/集中戰(zhàn)略指導(dǎo)下，立足于細(xì)分市場，滿足多種層次受眾的需求，進(jìn)行跨媒體深度融合，在集團(tuán)內(nèi)部形成了“資源情報超市”運作機(jī)制，大力推進(jìn)了集團(tuán)媒介產(chǎn)品鏈條的延伸和經(jīng)營利益的最大化。在打造大內(nèi)容平臺上，成都傳媒集團(tuán)以文媒互動為增長平臺，以資本運作為手段，以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，強(qiáng)勢進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生產(chǎn)領(lǐng)域，以打造文化產(chǎn)業(yè)基地為目標(biāo)，通過文媒互動將集團(tuán)和成都形象面向全球推廣；充分利用網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)、視頻、動漫、游戲、音樂及其延伸產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)廣告等內(nèi)容資源，努力打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新生支柱。在打造大服務(wù)平臺上，成都傳媒集團(tuán)則以電視購物項目為基礎(chǔ)，以差異化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，對集團(tuán)客戶資源（報刊、有線電視、購物）進(jìn)行整合，建設(shè)零售商業(yè)數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，對集團(tuán)客戶資源進(jìn)行專業(yè)分析，形成了新的增值服務(wù)和新生資源，從而為集團(tuán)了提供穩(wěn)定、優(yōu)良、巨大的現(xiàn)金流。在打造大融資平臺上，成都傳媒集團(tuán)則以上市融資為擴(kuò)張支撐，實現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)在國內(nèi)A股、香港H股以及海外資本市場的上市，在基本層面上初步構(gòu)建起了理想的資本市場布局。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，成都傳媒集團(tuán)借助博瑞傳播，不但實現(xiàn)了資本市場的再融資，為集團(tuán)發(fā)展提供了所需的資金源，還通過融資手段為現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新投資業(yè)務(wù)引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，在改進(jìn)現(xiàn)有管理體制，提高現(xiàn)有治理水平，實現(xiàn)集團(tuán)的跨區(qū)域發(fā)展，以及優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)上，創(chuàng)造并鋪墊下了良好的前提條件。在打造大產(chǎn)業(yè)平臺上，成都傳媒集團(tuán)以大型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)為龍頭，以文媒互動為核心，以資本運作為手段，通過創(chuàng)造性思維不斷向生產(chǎn)、加工、推廣和營銷等各環(huán)節(jié)拓展，形成了文化產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)的新機(jī)制。大型文化產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)不但將為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力支持，還將成為成都文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高速增長帶，包括文化旅游、主題公園、休閑運動、商務(wù)度假、生態(tài)農(nóng)業(yè)、大型影視基地、教育培訓(xùn)等在內(nèi)的為各項業(yè)務(wù)漸次開展起來。
在2007年，成都傳媒集團(tuán)還推出了“2007年重點項目”建設(shè)工程：博瑞傳播融資項目、文化復(fù)合地產(chǎn)項目、影視劇大制作項目、戶外廣告項目、電視購物項目、期刊整合項目、對外合作項目、全球營銷項目等。通過規(guī)模化建設(shè)，博瑞傳播8年來第一次實現(xiàn)了增資擴(kuò)股，成功融資2.8億元人民幣，成為全國文化領(lǐng)域上市公司中惟一的一家，實現(xiàn)了歷史性的“零”的突破。作為成都傳媒集團(tuán)實現(xiàn)自己發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重大舉措之一，2007和2008年，作為集團(tuán)子公司之一的成都先鋒文化傳媒有限公司，還陸續(xù)推出了《青年作家?評論》、《調(diào)查》、《榜樣》、《慈善》、《中國國家歷史》、《高爾夫時尚》、《超級粉絲》、《成都客》、《黃金樓市》、《理財》、《潮流》等11本統(tǒng)一品牌的“先鋒系列”期刊。這11本面向全國發(fā)行的期刊，不但填補(bǔ)了成都傳媒集團(tuán)暫時欠缺的全國覆蓋能力，還以全新的傳媒姿態(tài)，成為了中國期刊市場的生力軍，邁出了成都傳媒集團(tuán)打造“全國影響力”的第一步。加上成都傳媒集團(tuán)原有的《青年作家?作品》、《時代教育》、《先鋒?居周刊》、《先鋒?車周刊》、《地產(chǎn)商》系列，成都傳媒集團(tuán)以擁有16本向國內(nèi)外公開發(fā)行的系列雜志的實力，崛起成為中國期刊領(lǐng)域第一陣營內(nèi)的重要力量。在以上這些項目的帶動下，成都傳媒集團(tuán)與家庭購物公司合作、與房地產(chǎn)開發(fā)公司合作、與國際性影視制作公司合作、與國際知名門戶網(wǎng)站合作，初步形成了多種產(chǎn)業(yè)互動發(fā)展的大文化產(chǎn)業(yè)格局。這一大產(chǎn)業(yè)格局的形成，不但使其在以文化產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的成都市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新城鎮(zhèn)建設(shè)過程中做出了突出貢獻(xiàn)，也為其在集團(tuán)業(yè)務(wù)的多元化經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展上提供了強(qiáng)大支撐。
六、未來愿景：持續(xù)發(fā)展定乾坤
成都傳媒集團(tuán)作為一個綜合性地方傳媒集團(tuán)，實現(xiàn)國內(nèi)卓越、國際影響是其在成立之初就確定的發(fā)展目標(biāo)。博瑞傳播董事長孫旭軍認(rèn)為，雖然面臨激烈的競爭格局，但集團(tuán)的優(yōu)勢已經(jīng)凸顯，發(fā)展勢頭良好，集團(tuán)可以通過內(nèi)外資源整合、創(chuàng)新資本運作以及積極尋求國際合作等手段，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)媒體合作的跨越式發(fā)展。基于此，成都傳媒集團(tuán)對自身的資本運作進(jìn)行了不同階段的劃分與理論預(yù)設(shè)：近期融資平臺以博瑞傳播為基礎(chǔ)，中期融資平臺以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，長期規(guī)劃則以現(xiàn)有和未來上市公司為基礎(chǔ)，實現(xiàn)向國內(nèi)外的同步擴(kuò)張。
在未來十年中，隨著聯(lián)合經(jīng)營趨勢的加強(qiáng)，更多綜合性巨型媒體集團(tuán)應(yīng)運而生的時機(jī)將逐步成熟，地區(qū)和行業(yè)限制也將被逐一打破。主要業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域的國營傳媒集團(tuán)和主要業(yè)務(wù)集中在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體領(lǐng)域的民營傳媒企業(yè)，將呈現(xiàn)出并列前行的發(fā)展趨勢。根據(jù)《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》的相關(guān)統(tǒng)計，從2005年開始，報紙廣告的低增長態(tài)勢已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的下降趨勢，而手機(jī)等新媒體則增長迅速，并以超越報紙雜志和廣播電視等傳統(tǒng)媒體的穩(wěn)步增速，逐步向媒體創(chuàng)收排名前列進(jìn)位。傳統(tǒng)媒體發(fā)展趨緩，新媒體發(fā)展迅速，文化產(chǎn)業(yè)層高速增長的速度和空間的巨大，成為當(dāng)前傳媒行業(yè)發(fā)展的顯著特征。成都傳媒集團(tuán)因應(yīng)這一形勢，在深度融合傳統(tǒng)媒體，鞏固區(qū)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過“轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)融合、戰(zhàn)略聯(lián)盟”的方式，正迅速加快在新媒體領(lǐng)域內(nèi)構(gòu)筑未來發(fā)展業(yè)務(wù)模式的步伐。
