時間：2023-10-10 16:08:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇完善企業管理制度的重要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：企業管理；管理制度；落實效果
在企業管理中，制定完善的管理制度，是推進企業管理的第一步。考慮到企業管理的特殊性和專業性，要想提高企業管理效果，就要建立相應的管理制度，并在實際管理中以管理制度為重要依據。從目前企業管理過程來看，管理制度的落實，成為了衡量企業管理效果的關鍵，對企業管理具有重要意義。但是從企業管理制度的落實情況來看，受到多種因素的影響，企業管理制度的落實還存在一定的問題，不但影響了企業管理效果，還制約了企業管理的發展。因此，正確分析企業管理制度在落實過程中存在的問題及成因，并制定具體的企業管理制度落實對策，是提高企業管理制度落實效果的關鍵。
一、企業管理制度在落實過程中存在的主要問題
對于企業管理而言，完善的企業管理制度落實企業管理行為的重要依據，也是推動企業管理發展的重要因素。基于這一認識，做好企業管理制度的落實對提高企業管理質量而言意義重大。但是從目前企業管理制度的落實過程來看，企業管理制度的落實效果還不盡如人意，其問題主要表現在以下幾個方面：
（一）企業管理制度本身的問題，導致了企業管理制度落實存在一定的困難
在企業管理制度制定過程中，除了要正確考慮企業現有的管理結構和管理體系之外，還要使企業管理制度符合企業的實際需要，達到提高企業管理制度適用性的目的。但是從目前企業管理制度的制定來看，還存在多種問題，主要為：
首先，企業管理制度的制定沒有充分考慮企業實際。
企業管理制度在制定過程中，要想提高其落實效果，就要與企業的實際情況緊密結合。但是從企業現有的管理制度來看，通常都存在企業管理制度制定過程過于粗放，沒有進行全方位的調查研究，同時也存在考慮不周的情況，導致了企業管理制度存在先天不足，影響了企業管理制度的落實，不利于企業管理制度的推進。
其次，企業管理制度的制定與企業其他制度銜接不緊密。
在企業管理過程中，企業管理制度要想提高管理實效性，就要與企業的其他制度結合在一起考慮，確保企業管理制度得到有效落實。但是目前企業管理制度在落實中最突出的問題是企業管理制度的制定，未考慮與其他制度的銜接，導致了企業管理制度與其他制度銜接不緊密，不利于企業管理制度的落實，制約了企業管理行為的開展。
再次，企業管理制度的制定過于理想化，可行性不強
企業在制定管理制度之初，都設想著利用完善的企業管理制度，推進企業管理行為，使企業的各項管理措施能夠落實到位，提高企業管理的實際效果。但是在制度制定過程中，對企業的現有管理基礎及實際管理難度考慮不多，造成了企業管理制度在制定過程中過于理想化，影響了企業管理制度的可行性。
（二）企業管理制度在落實過程中，缺乏強有力的推進
對于企業管理而言，除了需要完善的企業管理制度之外，強有力的推進手段也是保證企業管理制度有效落實的關鍵。但是從目前企業管理制度的落實來看，缺乏強有力的推進是影響企業管理制度落實的關鍵。具體表現在以下幾個方面：
首先，企業管理制度只注重表面，缺乏深層推進。
企業在管理制度的落實過程中，往往都存在只注重制度表面而缺乏深層推進的情況，之所以存在這一問題，其主要原因是企業管理層對企業管理制度的落實缺乏正確認識，對企業管理制度的落實問題認識比較片面，使得企業管理制度在落實過程中，沒有落到實處，而是處于浮光掠影的狀態。因此，缺乏深層推進是主要問題。
其次，企業管理制度的落實流于形式，落實不徹底。
由于企業管理層對企業管理制度的落實缺乏正確的認識，導致了企業管理制度在落實過程中流于形式，使企業管理制度在具體落實中，存在一定的虛假性，導致了企業管理制度不能與企業的實際管理過程貼合，嚴重影響了企業管理制度的落實效果，不利于企業管理制度的落實和推進。因此，落實不徹底的問題必須得到有效解決。
再次，企業管理制度的落實結果缺乏考核和監督。
在目前企業管理制度落實中，由于管理觀念不到位，導致了企業管理制度在落實過程中，只注重落實的推進，而忽視了對管理制度落實結果的考核和監督，導致了企業管理制度的落實結果和落實過程難以得到有效評估，既影響了企業管理制度的落實，同時也增加了企業管理制度落實的難度，不利于企業管理的推進。
（三）企業管理制度在落實過程中缺乏有效的監督，影響了落實效果
考慮到企業管理制度的特殊性，在其落實過程中，合理的評價和監督是提高企業管理制度落實效果的關鍵，同時也是保證企業管理制度落到實處的重要措施。但是從目前企業管理制度的落實過程來看，缺乏有效的監督是影響企業管理制度落實效果的關鍵。具體表現在以下幾個方面：
首先，企業管理制度在落實過程中缺乏正確評價。
在企業管理制度落實過程中，對落實過程和落實結果進行正確評價，既是企業管理制度落實效果的一種反饋，同時也是搜集企業管理制度落實存在問題的重要措施。但是從目前企業管理制度的落實來看，缺乏正確評價成為了制約企業管理制度落實效果的關鍵。因此，缺乏正確評價的問題必須得到有效解決。
其次，企業管理制度在落實過程中缺乏有效監督。
考慮到企業管理制定在落實過程中存在的困難及落實的復雜性，加強企業管理制度在落實過程中的監督，不但可以解決企業管理制度落實中存在的問題，還能加強過程控制。但是從企業管理制度的落實來看，缺乏有效監督的現象比較明顯，對企業管理制度的落實造成了較大影響。
再次，企業管理制度在落實過程中缺乏有效引導。
對于企業管理而言，企業管理制度的落實是一個長期的過程，需要企業管理人員及管理層持續不斷的引導。但是從目前企業管理制度的落實情況來看，缺乏有效引導的現象時有發生，對企業管理制度的落實效果產生了重要影響，不利于企業管理制度的落實和推進，影響了企業管理制度的落實實效。
二、影響企業管理制度落實的主要原因分析
從企業管理制度落實存在的問題來看，企業管理制度在落實過程中存在的問題是多方面的，其形成原因也比較復雜。結合企業管理制度落實實際，影響企業管理制度落實的原因主要表現在以下幾個方面：
（一）制度層面的原因
企業制度是企業成員人人要遵守的規則，是集體的智慧、經驗的結晶，是大多數人的利益所在，需要廣大員工的理解、認同、支持、實踐。任何制度都是為了解決特定問題在一定范圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。制定企業制度，本身就是一項非常嚴謹、規范的管理活動，也必然要求制定出來的制度合理、嚴謹、規范和可操作。而制度設計本身有缺陷，導致制度缺乏可操作性，必將使制度的執行力大打折扣。
從目前企業管理制度落實的情況來看，之所以會出現企業管理制度難以落實的問題，其主要原因是企業管理制度在制定過程中對實際管理程序關注不夠，導致了企業管理制度在制定過程中過于理想化，不利于企業管理制度的執行。其具體原因表現在以下幾個方面：
首先，企業管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結合。
企業管理制度無論是在制定還是在落實中，都與企業的廣大職工有著緊密的聯系，特別是在具體落實中，需要廣大職工的配合和支持。如果企業管理制度在制定中忽視了與廣大職工的結合，必然會導致企業管理制度難以得到有效落實。
其次，企業管理制度在制定中沒有與現有管理程序配套。
企業管理制度在制定過程中，不僅需要對現行管理程序有足夠的了解，還需要把握企業管理原則，做到與現有管理程序的配套。但是從目前企業管理制度的執行來看，企業管理制度在制定過程中，對現有管理程序的配套問題考慮較少。
再次，企業管理制度在制定中忽視了制度的可行性問題。
要想提高企業管理制度的可行性，就必須在企業管理制度制定過程中，充分考慮企業的管理基礎和管理實際，并從企業的實際情況出發，制定合理的管理制度。但是從企業管理制度的制定和落實來看，現有制度的可行性不高的問題相對突出。
（二）執行層面的原因
建立制度的目的在于貫徹執行。作為制度執行主體―企業決策層、管理層和一般員工，是保證制度有效執行的關鍵因素。執行者的態度、素質、能力直接關系執行水平的優劣高低，決定著執行的質量與效果。執行環節不到位，必然大大降低制度的執行力。
對于企業管理制度而言，不但需要制定完善的企業管理制度，做好制度的落實是關鍵。結合企業管理實際，之所以出現企業管理制度落實效果不理想的問題，其根本原因是在制度落實和執行層面存在多種障礙，影響了企業管理制度的落實。具體表現在以下幾個方面：
首先，企業決策層對企業管理制度的執行和落實不重視。
企業決策層往往會有這樣認識，既然已經制定了完善的企業管理制度，在具體的落實和執行中，只需要管理層和基層員工去執行即可，不需要決策層的再次介入。這種認識的片面性導致了決策層在企業管理制度的實行和落實中處于被動地位。
其次，企業管理層在企業管理制度的執行和落實中不積極。
由于缺乏強有力的管理機制和問責制度，企業管理層在企業管理制度的執行和落實中不夠積極，客觀上導致了企業管理層在企業管理制度的落實中未發揮積極的促進作用，影響了企業管理制度的落實效果。
再次，企業員工在企業管理制度的執行和落實中缺乏監管。
基層員工作為企業管理制度執行和落實的重要基礎，在管理制度的落實中發揮了重要作用。但是由于缺乏必要的監管，企業員工在管理制度的落實效果上沒有得到全面體現，既不利于企業管理制度的執行，同時也影響了企業管理的效果。
（三）監督層面的原因
監督檢查是促進制度落實的重要保證。企業中往往存在制度執行的機制不健全，導致執行力大打折扣。
企業管理制度的落實是一個長期的過程，既需要企業各個層面持續的大力推進，同時也是需要企業管理層制定有效的監督管理機制，確保企業管理制度的落實情況能夠得到及時的反映和評價。但是在實際管理中，執行機制不健全和缺乏有效的監督管理手段，成為了制約企業管理制度執行的主要原因，具體表現在以下幾個方面：
首先，企業管理層未對監督管理引起足夠的重視。
企業管理層是推進企業管理制度有效落實的關鍵，但是管理層對監督管理認識不足，客觀上導致了企業管理制度在落實過程中還存在較多的問題，影響了管理制度的落實效果。
其次，企業管理層在管理制度的落實中未開展有效的結果評價。
結合企業管理制度落實實際，對落實結果進行全面評價是十分重要的。從企業管理層的工作表現來看，未開展有效的結果評價，是影響企業管理制度落實效果的關鍵和主要原因。
再次，企業管理層在管理制度的具體實施中，缺乏有效的監督手段。
對企業管理制度的落實進行全面監督，已經成為了企業管理的共識。也正是缺乏全面監督管理的手段和措施，才導致了企業管理制度在落實中難以達到預期目標。因此，加強對企業管理制度落實的監督十分必要。
三、企業管理制度提高落實效果的具體對策
基于企業管理制度的重要性，對企業管理制度的落實引起足夠的重視，并積極做好企業管理制度落實，是其他企業管理效果的關鍵，對企業管理的推進具有重要的現實意義。基于這一認識，企業管理制度在落實中應重點做好以下幾個方面工作：
（一）明確制度出臺和實施的程序
明確制度制定規定，對制度的研究、立項、制定、審查、頒發、實施、考核、監督等環節統一規劃，力求制定出的制度規范、嚴謹，符合企業實際、可執行性。
結合企業管理制度落實實際，明確制度的出臺和實施的程序，做好制度的頂層設計，是提高企業管理制度落實效果的關鍵。具體應從以下幾個方面入手：
首先，企業管理制度在制定過程中，應提高其完善性。
企業管理制度的完善程度，決定了企業管理制度在實際落實能否取得積極效果。基于企業管理制度落實的現實需要，在企業管理制度的落實過程中，提高制度的完善性是重中之重，具體應從完善企業管理制度入手。
其次，企業管理制度在制定過程中，應制定實施細則。
為了保證企業管理制度的落實效果和實施質量，在企業管理制度的制定過程中，應制定具體的實施細則，實現對企業管理制度實施的指導，確保企業管理制度能夠得到有效實施，提高實施效果。
再次，企業管理制度在制定過程中，應與企業實際相結合。
從困擾企業管理制度落實效果的原因來看，沒有與企業實際相結合是主要原因。為了解決這一問題，在企業管理制度的制定過程中，就要充分了解企業的實際情況，做到與企業實際相結合，提高企業管理制度的落實和實施效果。
（二）強化制度執行的剛性
明確各崗位執行制度的責任，每個員工都要明確本職崗位必須遵循哪些制度，明確違反這些制度將要承擔的責任和后果。重視領導層在制度執行中的主導和表率作用，強化其責任感、使命感。
從企業管理制度的落實和執行來看，強化制度執行的剛性，并將企業管理制度作為一種重要的約束制度來執行，是提高企業管理效果的關鍵。基于這一認識，在企業管理制度的落實過程中，具體應從以下幾個方面入手：
首先，應明確企業管理制度的剛性。
為了突出企業管理制度的重要性，在具體落實中，必須要將管理制度的剛性理念傳達給決策層、管理層和每一個員工，使企業的所有人員都意識到違反企業管理制度的后果有多嚴重。
其次，應強化領導層和管理層的管理意識。
在明確企業管理制度的剛性過程中，不僅僅要對基層員工強調企業管理制度的剛性，對領導決策層和管理層也應加強管理意識，使企業的多個層面都認識到管理制度是一項剛性制度這一事實。
再次，對違反企業管理制度的行為堅決予以處罰。
為了保證企業管理制度能夠得到有效落實，對于違反企業管理制度的行為，應根據企業管理制度中的處罰條例堅決予以處罰，借以維護企業管理制度的嚴肅性，保證企業管理制度得到有效落實。
（三）健全制度執行監督檢查和考評機制
僅僅依靠個人的自覺性來執行制度，有一定的暫時性和不穩定性。從長遠看，增強制度的執行力，必須建立完善的監督、考評、獎懲機制，形成強有力的執行約束，對執行過程、執行結果進行監測考評，賞罰分明。
結合企業管理制度的實施實際，只有進一步健全制度并執行全面的監督檢查和考評機制，才能保證企業管理制度得到全面有效的落實。為此，在企業管理制度的落實過程中，我們應從以下幾個方面入手：
首先，在企業管理制度中，增加監督檢查和考評的內容。
為了實現對企業管理制度落實情況的監督檢查和有效考評，在企業管理制度制定過程中，應增加監督檢查和考評的相關內容，從制度上確立監督檢查和考評的內容及地位。
其次，定期對企業管理制度的落實效果進行評價，并形成完善的評價制度。
加強對企業管理制度落實情況的評價，并根據評價的實際情況，形成完善的評價制度，保證企業管理制度評價取得實效，提高評價的針對性，滿足企業管理制度落實要求。
再次，對企業管理制度的的落實過程進行全程監督。
為了強化企業管理制度的落實效果，在企業管理制度的落實過程中，需要開展全過程的監督，確保企業管理制度在落實過程中出現的每一個問題都能得到有效解決。
四、結論
通過本文的分析可知，從目前企業管理過程來看，管理制度的落實，成為了衡量企業管理效果的關鍵，對企業管理具有重要意義。但是從企業管理制度的落實情況來看，受到多種因素的影響，企業管理制度的落實還存在一定的問題，不但影響了企業管理效果，還制約了企業管理的發展。因此，正確分析企業管理制度在落實過程中存在的問題及成因，并制定具體的企業管理制度落實對策，對提高企業管理制度的落實效果具有重要作用。
參考文獻：
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【關鍵詞】企業文化；企業管理制度；融合
一、前言
按照新制度經濟學的觀點，制度包括了非正式制度和正式制度，其中，非正式制度即主要指企業文化。正式制度是在非正式制度的邊界上突變而產生的，因此通常所謂的制度只是正式制度中的一部分，那種妄圖通過完善的管理制度來解決企業所有問題的想法是不現實的。現代企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，解決企業問題的關鍵是正式制度和非正式制度的融合，也就是企業文化和企業管理制度的融合。
二、企業文化和企業管理制度的相關性
1.企業文化與企業管理制度互相包容
企業文化和企業管理制度有著緊密的關系，企業文化是企業的靈魂，而企業管理制度則是企業的軀體，兩者共同構成了企業的生命。而企業文化是在企業管理制度的基礎上，隨著企業管理的日益完善而漸漸形成的，其精髓是企業的精神和價值觀，所以企業管理制度推動著企業文化的形成；但從另外的角度來看，又可以說企業管理制度脫胎于企業文化，是在企業文化的基礎上產生的正式制度，有什么樣的企業文化，也就有什么樣的管理制度，所以，兩者又是相互包含的關系。
2.企業文化與企業管理制度互相促進
企業文化的使命是引導每位員工了解和認同企業價值觀，指導員工規范自身的工作行為，在一定程度上規范和引導著企業管理。而企業文化的重要內容則是在企業管理制度的完善過程中體現出來，企業管理制度促使企業文化不斷強化和具體化，這樣企業的發展就與企業文化具有同根性，員工也更容易接受企業文化。同時，依照企業文化的要求企業不斷創新和完善管理制度，提高了企業制度的生命力，在企業文化的支撐下，員工也更容易接受企業管理制度。
三、企業文化與企業管理制度融合的深度意義
1.有利于降低成本，提高企業效益
隨著市場經濟競爭的日益激烈，傳統的企業管理模式已不能滿足企業發展的要求，企業目標難以實現。而企業文化與企業管理制度的有機契合則改變了企業的管理模式，有利于充分調動和發揮企業各生產要素的作用，提高企業效率。可見，在市場經濟供求劇烈變化的當下，企業文化與企業管理制度有機契合勢在必行，企業領導只有將企業文化融入到企業管理的每個環節，才能有效控制企業生產經營成本，最大程度地提高企業經濟效益，實現企業的終極目標。
2.有利于促進企業權利義務的結合
企業主體性主要是通過權利和義務的結合來體現的，企業實現權利與義務的結合，有利于在生產經營活動中有效控制只享受權利不履行義務或只履行義務不享受權利的現象，使企業主體避免一些不必要的損害。為此，各企業必須加強企業文化與企業管理制度的契合，將企業文化滲透到企業管理的各個環節中，積極引導員工構建正確的價值觀，有效結合員工的權利和義務，提高員工的自我約束力，從而使企業管理制度能創造更大的利潤。此外，企業文化也是企業管理的一項重要內容，其進一步促進了企業文化與管理制度的契合，有效調整了企業組織結構，提升了企業生產經營活動的運行效率。
3.增強員工對企業的認同感
隨著經濟全球化的不斷深入，市場經濟體制越來越開放，在這樣的大環境中，企業的生存發展面臨著更大的風險。企業只有選擇正確的經營決策，管理者合理運用經營決策，才能充分調動全體員工的工作積極性，將風險轉化為機遇，從而強化企業的抗風險能力。同時，也只有實現企業文化與企業管理制度的高度契合，才能提高員工抵抗風險的意識，降低市場大環境帶給企業主體的風險。
四、論企業文化與企業管理制度的融合發展之道
1.創建和諧穩定的企業環境
從理論來說，企業文化和企業管理制度是相互促進的，但在實際操作中，兩者往往有不一致的地方，如果企業文化不能有機結合管理制度，而是浮于表面和形式，甚至與企業管理制度的某些內容相沖突時，企業文化反而會變成一種負擔，阻礙企業的發展。因此，企業應充分重視并運用好“人”這一資源，創建和諧、穩定的人文和制度環境，創造積極、健康的工作和學習氛圍，為員工提供向上發展的空間，激發員工的主動性、進取心和創造力，引導員工把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業當成一個大家庭，在企業中樹立正確的價值理念和理想目標，鼓勵員工在創造企業價值，實現企業目標的同時，積極主動地實現個人價值。
2.以管理制度孕育企業文化
企業文化建設離不開企業制度的支持，企業精神和企業價值觀的培育倡導、發揚光大，都依靠企業制度的全面支持。企業管理者應對員工進行社會責任感方面的熏陶和教育，當員工的責任感上升到為全社會生產服務的層次時，就會自覺地提高產品和服務質量，形成優質的價值觀。因此，在激烈的市場競爭中，企業管理者要善于運用企業管理制度，及時糾正出現的道德失范現象，制衡每一位員工的思想和行為，使員工不斷調整自己的價值觀、理想信念和行為準則，切實發揮管理制度的高效性和實效性。只有當員工清晰認識到自身的職業道德義務，才會正確處理各方面的關系，追求精益，生產優質的產品及履行相應的社會責任，從而逐漸形成孕育企業文化的基因。
3.把企業文化轉化為生產力
從前人們認為文化是“婆婆媽媽”的東西，而現在，如果沒有明確的企業文化，就很難有效執行企業戰略目標和管理制度。企業文化出了問題，企業員工就會士氣下降，矛盾重重，企業的績效和利潤也隨之下降。現代企業強調“以人為本”，企業制定管理制度的時候，應尊重員工的實用意識和個性表達，發揚民主集中的精神，推動管理制度建設，讓企業的管理制度既體現出企業的價值觀念，又代表廣大員工的意見。企業文化彰顯了企業的主流價值觀，企業管理者要善于引導員工樹立正確的價值觀念、思維方式和行為模式， 開發員工的潛力和創造力，并應用于實際工作中，轉化為實實在在的生產力。企業要把“以人為本”理念深入運用到企業的生產經營過程中，使企業員工生成強大的凝聚力和執行力，與企業發展目標協調共振，從而把個人的價值追求與企業的戰略目標有機結合起來，把企業管理制度內化為自覺的行動，在日常工作中互相約束和和鼓勵，形成你追我趕、爭優創先的大好局面，使企業經營管理規范而高效。
4.實現自律和他律融合發展
企業在不同的發展階段，有著不同的戰略思想、經營目標和管理制度，因此必須變革和創新企業文化，使之與企業管理制度相適應。當企業管理制度落后于社會發展步伐和企業經營思想，在企業中難以推行的時候，就要發揮企業文化的導向作用、協調和激勵作用，改變和完善企業管理制度，使兩者在規范和價值方面達成一致，共同促進企業的發展。企業管理制度是一種顯性的制度，是用“他律”來規范員工的行為，但只是通過規章制度來約束人們的行為，就很容易產生教條主義思想，最終使企業管理機制固滯，窒息企業的創新精神。同時，正式制度之外有著管理不及之處，這就需要企業文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，使他們產生使命感和責任感。可見，自律和他律融合發展，軟性文化和硬性制度相結合，企業才能嚴肅活潑，生機勃勃。
五、結語
企業管理制度規范企業生產經營活動，是企業的硬性管理手段，具有一定的強制力；企業文化是企業的靈魂，是推動企業不斷發展的精神力量，具有更強的滲透力。二者有機融合，形成相互促進的力量，有利于增強企業員工的凝聚力和向心力，提高迎接挑戰和抗擊風險的能力，為企業的發展提供強大的動力支持。立足于經濟新常態下，企業應改變傳統治理模式，融合企業文化和企業管理制度，以此完善現代企業治理結構，確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
【關鍵詞】績效職責，工作標準，關心，成人學習理論，創新
一、研究工作——績效輔導的關鍵
（一）企業績效輔導的現狀。績效輔導是管理者非常重要的的績效職責。而很多企業在推行績效管理工作時，從不重視績效輔導，甚至不知道要進行績效輔導。有學者認為，這一方面是企業管理者沒有意識到績效輔導的重要性，另一方面是由于績效輔導是一件費時費力且比較繁瑣的工作，很多管理者無暇顧及。但在筆者看來，管理者不知道如何進行績效輔導也是其很重要的原因。現實中，管理者往往浮在上面，很少關心具體操作層面的問題。
（二）研究工作的含義。管理者要知道如何進行績效輔導，就必須研究工作，只有對工作本身足夠了解，才有能力指導和幫助員工提高績效水平。泰勒說過，管理的主要目標是使雇主的財富最大化，同時也使每一位雇員的財富最大化。財富最大化只能是生產率最大化的結果。科學、規范的工作標準正是提高勞動生產率的關鍵所在。他提出科學管理第一條：“對個人工作的每一個關鍵要素開發出一種科學的方法，以代替過去單憑經驗從事的方法”。管理人員的首要責任就是把過去工人自己通過長期實踐積累的大量的傳統知識、技能和訣竅集中起來，并主動把這些傳統的經驗收集起來、記錄下來、編成表格，將它們概括為規律和守則，然后在全廠實行。即管理者要對每一項工作進行科學研究，找出最科學、最高效的工作方法，并將之書面化和標準化，制定出工作標準。工作標準是指工作流程、方法和動作標準，以及工作結果標準。它是對高手們成功經驗的書面化和標準化，是對客觀規律的尊重、遵守和運用。
（三）研究工作的重要性。研究工作的直接產出是科學、規范的工作標準，其對于企業管理的規范化和高效化至關重要。享譽全球的快餐企業麥當勞和肯德基的成功一方面歸功于其文化的強大影響力，另一方面也在于其科學、規范的工作標準的應用。
二、關心員工——激勵的關鍵
（一）關心員工的含義。綜觀激勵員工很成功的企業，就會發現它們都做到了一點——真正關心員工。關心員工就是要尊重員工意志，重視員工需求，真正為員工發展著想。
（二）關心員工的重要性。巴納德說過，管理者應該尊重員工的意志，喚起員工協作的意愿，從而促成必要的個人努力。員工協作的意愿是組織不可或缺的要素之一。激勵就是要激發并保持員工協作的意愿。只有管理者真正關心員工，讓員工感受到被重視，員工才會從心底里產生積極持久的為組織做貢獻的意愿，組織才會有持久發展的可能。
三、遵循成人學習理論——有效培訓的關鍵
（一）企業培訓的現狀和分析。人力資源開發是提高員工績效能力的重要途徑，而培訓是人力資源開發的重要途徑。現實中企業進行了很多培訓工作，然而絕大部分卻并沒有取得理想的效果。在筆者看來，培訓缺乏實效性的最主要原因是導向錯誤。學者陳昌兵認為，研究并掌握成人學習理論對于提高員工培訓效果大有裨益。培訓目的、需求、內容是培訓導向性的大問題，一旦此類培訓計劃工作做不好，無論培訓實施和培訓評估做得多好，培訓終將失去實際效果。
（二）成人學習理論的介紹。成人具有下列學習特征：一.獨立自主的學習能力。從兒童到成人，人的個性逐步由依賴、他律階段向獨立、自律階段發展。成人的自我意識較強，學習的自主性和獨立性高，普遍傾向于進行自我指導。二.豐富多樣的個性化經驗。成人有著豐富的社會閱歷和生活經驗，這些已有的知識和經驗是其繼續學習的基礎，應該在培訓過程中被充分利用。三.學習目的以及時、有用為導向，以解決實際問題為核心。成人學習的主要目的在于直接運用所學知識解決當前的現實問題，追求學習的時效性。四，學習任務與其社會角色密切相關。成人都有著特定的社會角色，其學習的任務是促使其更好的完成他所承擔的社會職責，因而對學習的針對性要求很強。
（三）遵循成人學習理論進行培訓的意義。從上所述，我們可以得出如下啟示。首先，培訓目的一定要明確。員工關注的是什么對現實工作問題有幫助，培訓目的一定要以提高員工解決現實問題的能力為導向。其次，充分考慮員工自身特點，區別對待不同培訓需求的員工。再次，根據培訓需要，靈活運用各種培訓形式。員工偏向互動式、參與式的學習方式。科學合理的培訓計劃是有效培訓的一大半。管理者要通過培訓來提高員工的績效能力，就必須從遵循成人學習理論出發，做好員工培訓計劃并確保計劃落到實處。
四、創新企業管理制度——績效管理體系優化的關鍵
（一）創新企業管理制度的含義。創新企業管理制度可理解為，為提高企業管理活動的效率而進行的管理制度的革新和完善，包括管理方法、管理流程等，可表現為工作標準的制定、業務流程的優化、考核機制的改進、激勵制度的完善等等。
（二）創新企業管理制度的重要性。企業管理制度是績效管理體系推行的基礎，支撐著績效管理體系的運行。創新企業管理制度是績效管理體系優化的關鍵。實踐出真知，管理者應從日常管理實踐中總結問題，提出相應改進對策，積極向企業高層諫言，促進企業管理制度的創新和完善。績效管理體系沒有絕對完美，只有相對完善。因此，管理者應該不斷創新企業管理制度，促進績效管理體系的持續優化。
綜上所述，筆者認為管理者要發揮好其績效職責，就必須重視以上四點。管理者的工作是繁雜多樣的，或許本文對管理者職責的把握還不夠全面，希望能夠啟發思維，拋磚引玉，推動研究。
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[2]（美）C.L巴納德 著.孫耀軍等譯.經理人員的職能[M].中國社會科學出版社
（一）企業管理制度概述
從廣義上論述，管理制度是企業三個制度內容之一，還是三大制度的基礎，是企業制度的重要組成部分之一。廣義企業管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業經營思想、企業標準、企業規劃、人才開發、激勵機制、領導制度及企業文化。狹義的企業管理是企業制定的，用來規范企業經濟、技術及生產等多項活動的規則、條例、利益等。可以說，企業管理是企業體系、管理流程的具體表達，是企業、勞動者更痛遵守的準則。它因企業的類型、規模不同而產生不同。
（二）企業管理職能
企業管理制度是一種獨立的職能，從出現就與社會密切聯系，按照簡單協作、工廠手工業、機器大工業等三個階段的生產發展，具體而言，可以將企業管理的發展歸納為工業化的管理、科學化管理及現代化管理三個階段。隨著社會經濟的發展，社會競爭日益加劇下，人們意識到企業管理的重要性，并且對企業管理的認知逐漸深化。從社會主義計劃經濟到市場經濟的發展與轉變中，企業管理制度發生了飛躍性的變化。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中應當遵循的準則及規定，是規范企業的基礎。企業管理制度的具體表現形式或者組成部分包括企業的組織結構、職能部門劃分、崗位工作分工，企業在未來的發展中需要系統性、專業性、統一性的準則，基于此，企業員工應當在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進行統一生產，倘若，企業生產中缺乏統一管理制度，企業就不可能正常運行，也不能夠實現企業的發展戰略。企業管理過程中需要履行多種職能，具體而言，企業生產經營活動并不是盲目的，而是需要依據社會主義市場原則進行企業經營，因此，企業管理中應當由計劃和預測職能。企業管理中，運用綜合平衡，按照社會需求及企業自身條件對企業未來的生產經營進行計劃，計劃制定的過程中，對可能出現的問題進行預測，在預測分析的基礎上找出最優解決方法。
二、當代企業管理制度的新觀念
21世紀，新的社會條件下，企業管理制度不能夠固步自封，應當更新陳舊的管理理念，積極建立內部運行機制及外部環境管理機制。當代企業管理制度需要用現代思維正視企業管理的復雜，管理者應當運用縱向延伸及橫向思維放置，對思維形式進行分析，最終在了解現代企業復雜性的基礎上進行企業制度的制定與管理。長期以來的計劃經濟下，企業與市場隔絕，企業內部與環境之間的關系通過政府進行協調，但隨著社會主義市場經濟的建立，企業成為市場競爭的主體，這就要求企業需要從過去的內部工作和大環境隔絕的環境中走出來，轉變企業內部環境，自覺適應環境的改變，并依據現狀謀求自己的思想與生存的發展。社會主義市場經濟環境中，企業生產力的發展，才能夠推動社會生產力的發展。只有全社會生產力的發展和提高才能夠增強國家的經濟實力，提高人們物質生活水平及實踐。此外，企業工作的重心是大力發展生產力，因此，企業現代管理制度的建立必須樹立生產力發展的觀念。企業生產力發展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產力發展水平主要包括企業產品生產和經濟效益兩方面。就產品而言，需要看是否符合消費者的需求，是否具有經濟效益。產品作為企業生產力狀況的物質表現，經濟效益則體現出的是生產力狀況的物質體系，經濟效益體現出的是價值表現。企業經濟效益有兩類，分為投入與產出的差額，可以成為效益額。其中投入和產出相比的比率稱為效益率。
三、當代企業管理制度的改革新策略
企業改革中創新是活力之源，對任何一個企業而言，發展到一定時期都會對新的市場環境產生一些不適應，出現一些新問題，因此，企業應當摒棄過去陳舊的管理經驗，創新管理方式及方法，不斷改進管理，最終使得企業獲得管理上的支持力度，進而提高企業的競爭力。其中，企業創新的核心是制度創新，管理制度作為企業重要的發展課題，理應受到注意。
（一）強化企業經營模式的管理
企業發展過程中，企業經營管理是企業發展的基本所在。基于此，應當轉變粗放型的經濟模式向集約型的經營理念過渡，管理理念的過渡有效地加大、拓展企業業務范圍和經濟效益。采用科學的技術手段及經營理念進行市場的業務拓展，在生產質量達到達標的前提下，能夠刺激良性生產及經營管理能力。也就是說，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業在管理的過程中，將單一的模式中轉變為多元化的發展模式，從而有效地實現物質經濟生產與知識經濟的生產相結合的轉變。基于此，企業在經營模式管理中，首先，滿足市場潛在的變化規律，當企業面對變化的市場時，能夠及時改變營銷策略并提供相應的基礎保障。此外，著重力度研究開發自主品牌，在競爭激烈的市場競爭中，提升品牌意識。
（二）高效率的管理領導班子
企業的發展離不開管理，高效率的管理離不開企業領導，可以說，管理者的素質對企業發展產生重要的影響。一個高水平的管理者能夠帶領企業走向輝煌，相反一個不稱職的領導，會使得企業走向下坡，最終在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，企業創新管理中，提高管理領導班子的辦事效率，最終提高企業的經濟效益。
（三）加強完善企業中的績效管理
績效管理是現代管理中一項專業、現今的管理模式，其最終的目的在于有效調動員工的工作積極性。企業在市場經濟發展的條件下，應當在企業內部建立完善業績管理指標體系。績效管理體系的完善能夠有效地提高企業的運行管理，提高企業經濟效益，形成企業特色的產業價值鏈，最終與企業總體的業績目標形成深層驅動，企業需要將總體目標細化分給企業員工，使得企業在創造價值的過程中建立相應的考核及獎懲辦法，進而有效提高企業效益。
（四）完善的企業內控制度
企業內控制度指的是企業利用內部生產分工進行相互聯系、相互制約的過程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個嚴密的、完整的體系。企業內控作為一種經濟活動，保護經濟資源的安全、完整。企業內部控制按照目的的不同可以分為會計控制、管理控制等，會計控制指保護財務物資的安全性、會計信息的真實性及完整性，管理控制指得是保障經濟方針。積極貫徹方針執行，促進經濟活動效率性、效果性及經營性的目標。企業內控制度的出發點應當結合企業自身實際情況，最終實現企業有效地控制，使之能夠有效、健全、獨立的運轉。
（五）努力營造現代企業文化精神
當前，提高企業素質，營造企業為何是樹立企業良好形象必不可少的重要方面。縱觀世界各大企業，凡事世界一流企業都具備現代企業文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個偉大的組織能夠之所以能夠長久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對組織企業成員所具備的感召力。”市場經濟條件下，企業追求利益的最大化，依靠公平競爭、質量獲得，因而，現代企業精神文明是黨文明建設的重要組成部分，應當引起當前企業管理的注意。
在企業的發展過程中，企業文化和制度有著極其重要的作用，企業文化和企業制度都是企業的管理手段，企業文化和企業制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動著文化的形成，文化又促進了制度的發展和完善。本文將從企業文化和企業管理制度的定義、理論出發，對他們之間的關系進行分析，最后對二者的融合共生策略進行探討。希望能以此促進企業的企業文化和企業制度管理和諧發展。
關鍵詞：
企業文化；企業制度；關系思考
正所謂無規矩，不成方圓，企業通過制度使企業能夠建立起有效的工作秩序，通過企業文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經濟的發展，我國企業之間的市場競爭愈加激烈，要使企業能保持可持續發展，能在市場競爭中占有一席之地，就必須實現企業文化和企業管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發展。
一、企業文化與企業制度管理之間的關系
對企業來說，制度和文化不過就是企業一個問題的兩個方面而已，在企業文化中蘊含著企業制度，同樣，在企業制度中也體現著企業文化。制度管理和企業文化建設二者缺一不可，企業文化是管理制度形成和創新的依據，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細則要求，又時刻的體現著企業文化。二者之間相互促進，相互作用，二者密不可分。企業文化和企業制度除了統一性和互動性以外，還有對立的辯證關系。對企業來說，企業文化通過對員工的價值觀和思想道德形成影響，使員工能對企業有認同感，團隊具有零距離，企業文化對企業的運行有著思想道德的指導作用，能使企業的戰略、策略形成良好的溝通環境和默契。企業制度則是通過對員工起到類似于法律的作用，通過員工在企業制定的規則規范里行事，使企業秩序變得高效、規范，能確保經營管理的穩定進行。對企業來說，制度是基礎，文化是高度。
二、企業文化與企業制度管理的問題
1、機械化制度管理阻礙了企業文化發展
在企業形成的初期，通常在企業管理者中會靠個人權威（老板）來進行整體調控，但隨著企業的發展進步，完全依靠制度的高壓來約束員工、管理員工的方式已經是不能適應社會的發展和員工心理的需求。極端的制度化容易物極必反，員工是有情感、有情緒、有追求、有本能的感性人，所以制度化管理講究的是以制度為基礎，以制度為底線來謀求制度與人性化之間的平衡。
2、企業文化的殘缺會導致企業制度缺乏理性
事實上，在企業建立的時候，企業文化就已經衍生了，這時候應加以引導的建立起一種富有戰略性的企業文化，然后在企業的逐步發展中對其進行修訂，使其能逐步被員工認同和接受。首先，積極良性的企業文化能增強員工的認同感和歸屬感，使企業更具競爭力，對企業的發展壯大有著積極的作用；但同樣，如果開始就在高壓制度下形成的消極的企業文化對企業發展成長來說是非常不利的，這種消極的企業文化對企業會造成抱怨、倦怠的負面影響，反而會給企業員工帶來精神枷鎖。
三、企業文化與企業制度融合的策略
1、以企業文化為導向建立企業管理制度
以人為本是社會的根本，企業在構建企業文化和企業制度時需要進行人性化的考慮，充分的考慮到員工的個性需求，以保證所制定制度是被員工所支持理解的，只有這樣才能保證企業制度得以準立實施。建立以文化為導向的企業管理制度是企業文化和企業制度融合的以方面，也是企業健康發展的必然要求。
2、嚴格執行管理制度
“無規矩不成方圓”，制度的制定并非是要約束員工的行為，制度是底線，執行是關鍵，企業制度只有得到強有力的執行才能充分發揮效果，如果執行不到位，則失去了制度制定的初衷，而且嚴格執行也是企業文化的一種體現，所以嚴格執行管理制度是企業必須要做到的。
3、文化與制度相互促進
企業文化與企業制度是相輔相成共同發展的，二者緊密相連，相互促進，在企業發展過程中要檢測以人為本，以制度為底線，構建和諧、積極的企業文化，以及高效、有序的企業工作秩序，來促進企業制度的有效革新和發展。健康積極的企業文化和健康人性的管理制度是企業健康、可持續發展的保障。
4、激發員工責任感和主動性
企業發展的根本在于企業的員工的支持，也就是“人”的作用，無論是企業文化，還是企業制度，其制定和存在的主要意義在于激發企業員工責任感和工作主動性。加強員工凝聚力、向心力，以此提高工作效率。企業制度是一種剛性的管理方式，企業文化則是一種軟性的管理方式，對于企業來說，要充分做到“軟硬”結合，通過文化和制度的共同作用來影響員工的思想和行為，達到企業管理的目的。
5、創造良好的融合環境
通過人才培養和素質的提高來為企業文化和企業管理制度的融合和相互作用創造良好的環境，一方面選擇符合企業文化要求的高素質人才，以此達成二者的融合，更加有力的推動企業發展。另一方面，采用培訓的方式，加強內部企業文化和企業制度的相關培訓，培育出遵守制度，符合文化的高素質人員，以此來推動企業文化和制度的共同發展，在日常企業管理中，大多采取第二種方式。企業管理制度與企業文化是企業管理的兩個方面，企業應根據自己企業的發展階段，來決定二者的重要性。企業需把制度和文化相互結合起來，使其相互作用，相互融合促進，以文化為指導思想，以制度為要求規范，來提高企業經營管理水平，提升企業競爭力。
參考文獻
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【關鍵詞】管理 制度 宣貫
企業管理制度是企業為求得最大效益，在生產經營管理實踐活動中指定的各種帶有強制性義務，并能保障一定權利的各項規定或條列。它作為職工行為規范的模式，能使職工個人的活動得以規范進行，同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此，企業各項管理制度是企業進行正常生產經營管理所必需的一種強有力的保證。
蘭鈾公司近幾年隨著企業管理需要，在不斷更新和完善企業管理制度。尤其是從2011年實施精益管理以來，強調用制度的強制性作用去保障精益管理得到有效實施。2015年按照公司安排全面完成了公司三層制度的修編工作。公司三層制度的出臺下發是為了得到有效的遵守、實施，所以制度的宣貫是第一步，只有做好制度的宣貫工作，才能使職工了解、熟悉和掌握制度的內容，進而強化職工的制度觀念和制度管理意識，改善企業推行制度化管理環境，最終實現公司制度化管理。
1 制度宣貫的重要性
1.1 制度宣貫是提高管理水平的前提
制度是管理的基礎，是管理賴以生存的依據，而制度宣貫則是管理得以實施和管理效能得以實現的前提。抓好企業管理，就是把企業細化的規則和標準理順，實現企業管理流程化、專業化和標準化，并在實際工作中認真加以執行，以此來提高管理效率。同時，由于制度具有指導性和約束性、鞭策性和激勵性、規范性和程序性的特點，所以通過制度宣貫讓所有職工都知道、認同、接受、執行公司的各項管理制度，切實做到用制度管權、管事、管人，建立企業規范化、制度化工作的長效機制，從而達到企業管理水平的提高。
1.2 制度宣貫是提高工作效率的保障
制度作為企業干部職工共同遵守的行為準則，是提高職工工作水平的保障。企業不能沒有制度，沒有制度就沒有程序，沒有程序就沒有規范。制度宣貫就是要通過組織開展制度的學習宣傳和貫徹執行，使廣大干部職工熟悉和掌握制度的內容和相關條款的規定，不斷提高遵守制度、執行流程的自覺性，形成按制度和流程辦事的行為規范，達到促進規范生產經營行為和工作效率的提高。
2 加強制度宣貫學習
公司管理制度分為三個層次，第一層管理制度為適用于全公司的“三重一大”管理制度、重要管理項目和專業管理的管理制度；第二層管理制度為各專業管理的基本管理制度；第三層管理制度為各部門（單位）內部實施細則和制度。針對公司三個層次管理制度，可以采取分級分層、集中分散相結合的宣貫方法，注重與實際工作、管理現狀相結合，進行針對性學習。
2.1 公司組織制度宣貫
公司組織制度宣貫是由公司指定部門統籌組織安排的制度宣貫，可分為新進人員制度認知宣貫和在職人員制度深化宣貫。
新進人員制度認知宣貫是對新入職人員就關系其切身利益的制度（如薪酬、加班、安全、休假、獎懲等）以及公司要求新入職人員應首先必須了解、熟悉、掌握的制度（如公司章程、企業文化、保密、保衛、績效等）進行宣導、講解，促使其認知、遵守，并及時融入企業。
在職人員制度深化宣貫是對公司一、二層管理制度中重要制度、通用制度和專業管理制度等進行宣貫講解，重點是根據崗位的不同，選擇相應的管理制度進行宣貫講解，促使各級干部職工加強對制度的深化理解，并能熟練運用于工作之中。
公司組織制度宣貫可以借助公司內部刊物――《蘭鈾通訊》開設 “制度專欄”，內容為制度要點、制度問答、制度解析，也可以是制度討論、制度學習心得或關于制度的新聞報道等。也可將重要制度和通用制度在公司OA系統網上公告（標識重點）或制成宣傳手冊，下發到科室、工段或班組，加強學習。還可利用宣傳欄、條幅標語、召開專題學習會議等多種方式開展制度宣貫工作。
2.2 部門（單位）組織制度宣貫
部門（單位）組織制度宣貫是由各部門（單位）根據公司管理要求或由部門（單位）自行組織、普及的制度宣貫。各部門（單位）需要根據公司總體的制度宣貫安排結合本單位的工作任務及崗位特點制定一個詳細的制度宣貫計劃。要把制度宣貫學習納入部門常態管理，具體可結合培訓計劃一并納入計劃日程。要求學習時間相對固定，可同例會、部門培訓等有機結合，也可同政治學習或業務學習結合，并做好學習記錄。
2.3 個人自主學習
制度宣貫除了由公司和部門（單位）組織集中學習外，干部職工還可根據自己的崗位要求進行自學。干部職工個人可結合單位職責及自身崗位職責、工作流程、協調關系等具體因素，有針對性的進行學習，重點學習執行制度的方法、要點等，尤其是涉及到業務流程、崗位職責等內容，更要認真細致，直至完全掌握并熟練運用于工作之中。
2.4 宣貫效果調查
為驗證宣貫成效，公司可成立制度宣貫調查小組根據宣貫計劃準備意見征詢表，在宣貫結束后發給參訓人員，組織開展對制度宣貫工作的意見調查，并對意見或建議進行收集、匯總、分析。并將結果上報給制度歸口管理部門企業管理處，以提高制定宣貫工作的有效性。
對在制度宣貫過程中部門（單位）或個人發現的問題如不完善性條款、與管理流程不相符合、不適應管理需要等，以及制度執行中存在的問題制度，制度宣貫調查小組應及時進行登記、匯總，提交給企業管理處，由企業管理處反饋給制度起草單位，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據。
2.5 宣貫資料存檔
關鍵詞：企業管理；財務管理；問題及策略；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01
隨著經濟全球化，市場經濟高度發展，企業財務管理在企業經營中的地位越來越重要，對于財務管理對企業管理的重要性需有高度的重視，采取切實可行的措施，加強企業財務管理水平，從而保證企業經濟效益的提高。
一、企業財務管理中所存在的常見問題
隨著我國社會經濟體制的改革和對現代企業管理制度的建立和完善，企業的模式發生了巨大的變化，這也客觀造成企業管理的新的矛盾：不斷擴大的企業規模與經營管理嚴重滯后，特別是財務管理水平嚴重滯后的矛盾。許多企業通過調整管理機構，建立現代管理制度，增強對現代財務管理制度的思想觀念、行為規范及管理制度的認知，提高財務管理水平，從而保證了企業的可持續發展。但存在的問題也很明顯：
1.財務管理制度完善程度不足。一個企業得以持續發展，與企業中所制定管理制度的完善程度密切相關。隨著現代企業管理制度的建立和完善，增強了企業管理者對財務管理制度的重視程度，但不少企業管理者卻沒有真正去對其進行徹底的改革和完善，由于財務管理制度得不到加強和完善，許多戰略規劃部署停頓于表面，導致企業財務管理工作秩序紊亂，大大降低了財務管理工作的效率和效果，影響到了企業管理的正常進行，在一定程度上阻礙了企業經濟效益的提高。
2.戰略投資缺乏科學性。實現可持續發展是現代企業發展的主要目標，但不少企業卻一味追求眼前利益，無視國家宏觀調控和結構調整對企業發展的影響，盲目地擴大規模，不顧客觀條件和自身資金能力、管理能力的限制，缺乏長遠的發展思考，導致企業發展盲目求大求快，極大地阻礙了企業的可持續發展戰略。由于在投資中缺乏科學性，企業對所投資項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，缺乏系統的財務規劃，導致投資活動難以轉化成有效的財務行為，給企業帶來巨大的經濟損失，不僅使得企業經濟效益大大降低，而且帶來的潛在破產風險不可低估。
3.全面預算管理形同虛設。預算管理是西方發達國家多年積累的企業先進管理經驗，是以對市場需求的充分研究和科學預測為前提，以銷售預算為起點，進而延伸到生產和資金收支等重要經濟活動各個方面的科學管理方法，對企業的健康發展起著舉足輕重的作用。多數企業在預算管理過程中忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與企業外部環境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受。而且由于預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使企業的預算工作難以推行。而且全面預算涉及的部門眾多，牽涉的利益復雜，也使得許多預算制度流于形式，走過場現象嚴重。
二、企業財務管理問題的解決對策
1.完善財務管理制度。財務管理制度是企業針對財務管理、財務工作制定的企業制度，其訂立原則根據國家有關法律、法規及財務制度，并結合企業具體情況制定，在實際工作中起規范、指導作用。在現代市場經濟條件下，任何一個企業想順利地進行生產經營管理活動，提高經濟效益，就必須完善財務管理機制，建立一套系統的、科學的、完整的、規范的及以財務管理為中心的財務制度，使企業各項事務有章可循，有法可依，有效地履行財務管理職能，從而推動企業的全面管理，促進企業經濟效益的提高。
2.加強項目投資財務管理。強化財務監督職能，加強對管理環境和管理機制的監控，對企業內外部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等要素進行有效性的評估，必要時候借助專業的項目評價機構，評價企業內控制度在企業發展戰略等方面的有效性，督促企業對新增投資項目做全面、系統的分析，增強風險防范能力。同時建議嘗試用投資項目管理信息系統的方式進行橫向動態管理，也就是公司建立數據庫的形式實現對已投資項目財務狀況的動態了解和掌握，設立三級財務數據系統，一是收集大量的基礎財務數據，這是對投資企業經營狀況分析判斷的基礎，二是在此之上系統自動生成的各種比率分析數據，通過對各種比率的分析了解，可以掌握投資企業的動態財務狀況及趨勢，三是在一、二級數據的基礎上設計的預警系統。
3.加強全面預算管理職能。企業高管應當明確，全面預算管理是一項自上而下、自下而上的系統工程，應堅持實事求是、注重效益、明確權責、全員參與，目標控制、分級實施的原則。同時要著重從以下幾點下手：
第一，堅持綜合性原則，細化預算編制，增強預算編制的科學性、可靠性和連續性。財務預算管理是財務管理的前提，是確保企業整個管理工作的重要一環。因此，必須充分調動企業所有部門所有員工參與預算編制的積極性，不能漏掉任何一個預算單位。對于財務預算指標，應當盡可能做到細致、清晰，提高預算執行的效率。第二，財務預算管理應以現金為線索，以成本控制為重點，努力降低企業成本費用水平。要嚴格銷售或營業、生產和成本費用預算，在執行過程中實現有效控制和管理，最大限度節省開支，完成預算目標，實現利潤最大化。第三，建立預算信息的反饋體系。實施預算編制和執行的定期上報機制，各單位應按時編制各項預算，定期上報財務預算委員會，由其加以匯總、分析后，寫出總體情況反映意見，提交董事會，并建立預算資料庫，以便提高預算管理的效率。
三、小結
企業的管理是個永恒的話題，財務在企業管理中的作用和意義也毋庸置疑。但企業管理也就是細節管理，點點滴滴關注每一個節點，認認真真抓好每一個細節，才能徹徹底底解決企業財務管理的問題，扎扎實實地提高企業的經濟效益。
參考文獻：
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摘要在現代企業制度中，企業的管理體系主要以財務管理為核心，企業管理制度在現代企業中具有非常重要的影響和作用，是企業發展的核心命脈，在現代企業發展的過程中，管理者一定要轉變自己的經營理念，將企業管理的重心逐漸由生產管理轉到財務管理方面，提高財務管理在整個企業管理中的地位。
關鍵詞現代企業財務管理改革
隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，現代企業制度的概念逐漸出現，在現代企業制度中，企業的管理體系主要以財務管理為核心，企業管理制度在現代企業中具有非常重要的影響和作用，是企業發展的核心命脈，也是社會經濟得以運轉的主要動力元素。隨著企業的不斷發展和企業各項制度建設的逐漸完善，財務管理在企業發展進程中的地位和功能也發生了一定的變化，在競爭日趨激烈的市場環境下，現代企業的管理水平將直接影響到企業的生存和發展。
一、財務管理的重要性
（一）財務管理與企業管理的關系。隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，現代企業制度也快速地建立起來，在現代企業制度中，企業逐漸由商品的生產者轉變為商品的經營者，逐步加強了對企業制度的建立和健全，在企業的各項制度中，財務管理制度是企業制度的核心，在企業的生產、投資、運營等各個環節中都發揮著極為有力的影響，企業的財務管理貫穿企業發展的各個環節，是企業發展過程中的核心力量。長久以來，企業的經營都是以盈利為目的的，其發展的各個環節都與財務管理相掛鉤，在現代企業發展的過程中，管理者一定要轉變自己的經營理念，將企業管理的重心逐漸由生產管理轉到財務管理方面，提高財務管理在整個企業管理中的地位。
（二）市場經濟運行的客觀要求決定了財務管理的核心地位。市場經濟實際上是一種各企業間進行平等競爭的經濟形勢，在社會主義市場經濟體制下，各個企業都是平等存在、平等經營、平等競爭的，在這樣的市場環境下，各企業之間的市場體系是統一開放的，企業所生產出的各種商品以貨幣的形式在市場上進行交換，市場對其確定公開的價格，確保任何企業的經濟資源都能在市場環境下得到有效的配置，如果企業不是以財務管理為核心，就會很容易造成資源被扭曲配置，不利于自己經濟的發展，也很難在市場上立足。因此，企業在發展的過程當中，一定要率先做好市場調研工作，了解市場環境的變化，做好財務分析和財務預算工作，確保自己能夠在市場環境的運作下順利發展。
（三）企業自身的宗旨和管理目標決定了財務管理的核心地位。企業經營的最終目的就是盈利，是一種以營利為目的的組織形式，這樣的宗旨決定了財務管理在企業發展中的核心地位。只有具備良好的財務管理的基礎，企業才能順利運轉，才能真正達到盈利的目的，如果企業的財務管理制度不夠健全和完善，企業缺乏必要的資金支持，就會嚴重影響到整個企業的發展運作，也很難進行產品的在生產，在這樣的一種惡性循環的環境下，就很可能造成企業的萎縮，甚至最終造成企業破產。
二、發揮財務管理在企業管理過程中重要作用的措施
（一）企業要加強對資金的管理，發揮資金在企業管理中的核心作用。企業經營的最終目的就是獲得企業利益的最大化，其表現形式就是貨幣的表現，作為現代企業發展的最終經濟目標，要想獲得最大化的經濟利益，企業就必須運用科學的方法合理地進行資源的配置，加強企業財務管理過程中對資金的管理，制定相應的財務管理制度，確保企業的每一筆資金的流入和流出都有記錄記載，使得企業的財務管理有章可循。充分發揮資金在財務管理中的巨大作用。
（二）建立科學的財務成本管理機制，確保財務管理的中心地位。所謂的成本控制就是對企業生產中所運用的生產產品的原材料進行采購價格的控制，對生產過程中產品的消耗進行有效的控制，同時，對管理人員也要采取一定的控制措施，對一個企業獲利多少的評價標準主要是看企業能否用最低的成本獲得最高的收益，成本的大小直接關系到企業能否在激烈的市場環境中占據一定的地位，關系到企業在整個的運營過程中能否獲得較高的利潤，只有將企業的成本降到最低，在此基礎上獲得企業的高利潤回報，才能真正實現企業的高效益，因此，企業在進行財務管理的過程中一定要加強對財務的管理和約束，確保企業的高效發展。
（三）增強財務管理人員的綜合素質。現代企業制度的建立和完善，使得企業逐漸脫離了國家的管理和經營，現代企業需要按照市場的需要自主生產、自主經營、自主負擔經營收益和損失，這樣的現狀決定了現代企業制度必須加強對財務人員綜合素質的要求，現代企業的財務管理人員不但要具備扎實的專業知識，還要具備與時俱進的發展觀念，緊跟時代的發展步伐，不斷完善自己的財務管理專業知識，加強自己的專業技能，同時，財務管理人員也應當有較強的道德素質，堅持實事求是的工作態度，不謊報、不瞞報，切實做好自己的本職工作。
結語：現代企業制度的快速建立和發展，使得財務管理工作的重要性日益凸顯，企業必須堅持科學發展觀的發展理念，制定正確的實施政策，加強企業的財務管理制度，適應社會主義市場經濟的需要，企業要想在競爭激烈的市場環境下順利發展，就必須堅持對制度的改革創新，完善企業的財務管制制度，為企業的可持續發展提供有力的支持。
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關鍵詞：企業經濟管理；模式；創新；策略
中圖分類號：F23
文獻標識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.23.074
企業經營管理中，經濟管理具有重要的作用，其地位無可替代。企業的發展離不開經濟的科學管理。現階段，我國企業雖然在經濟管理方面取得了一定的成果，并積累了一些經驗，但是在實際的管理工作中，仍然有一些不足之處，影響了企業經濟管理的效果。企業必須認清經濟管理對企業發展的重要性，積極采取有效的措施來提高經濟管理的質量，為企業的長久發函保駕護航。目前世界經濟的形勢給我國企業帶來了一定的機遇，但是我們必須清楚的看到，機遇與挑戰并存，企業只有發揮經濟管理的作用，才能發展目前企業發展過程中存在的問題，并積極創新管理模式，促進企業的進一步發展。
1 企業經濟管理創新的意義
近些年，我國經濟發展速度較快，社會主義市場經濟的發展使得我國企業有原來的保守戰略轉變為積極開放的發展戰略。這種情況下，優化企業的資源，合理配置企業的現有資源至關重要。企業管理已經作為企業生產力的表現形式，成為企業優化配置的主要手段之一。經濟管理有助于提升企業的內部管理，有利于形成具有企業的管理特色。隨著科學技術的進一步發展，影響企業管理的因素越來越多，其中最為關鍵的就是知識經濟下的特性原因。還有就是經濟全球化形勢和網絡科技發展等原因。面對這些原因，企業必須對經濟管理進行一定的改革，轉變落后的傳統觀念，積極創新經濟管理模式和方法，以提高經濟管理的效率。
2 企業經濟管理的現狀
企業管理是一個整體性的工作，經濟管理的作用在于通過分析和管控，使企業的活動更加合理，最終實現企業利潤的最大化。經濟管理與企業的其他管理活動具有較為密切的聯系，因此只有形成系統的管理方法，才能營造出比較濃厚的氛圍，才能提高經濟管理的效率。企業管理者要認清目前的形勢，分析企業活動的相關指標，科學確定相應的生產方法和經營模式，才能促進企業的發展，實現利潤的提升。
2.1 經濟管理職責比較模糊
目前，我國很多企業發展速度較快，其都在不斷的追求利潤的最大化。企業發展過程中，利潤固然比較重要，但是企業發展過程中能夠實現的社會效益同樣比較重要。而我國大部分的企業在部門設立時，均沒有專門的經濟管理部門，同時更是缺乏專業性的管理人員，很多管理者更加傾向于傳統的管理模式，這些因素都使得企業經濟管理效率難以提高，各部門之間溝通無法保持順暢。加之管理職責模糊，遇到問題各個部門都不愿意承擔責任，相互推脫，難以及時解決問題。
2.2 經濟管理的觀念比較落后
很多企業開始注重經濟管理創新的必要性和重要作用，但是在管理觀念上仍然比較落后，經濟管理過程中不能完全考慮到企業發展的實際問題，管理觀念跟不上企業發展的速度，因此創新更是無從談起。企業經濟管理觀念的落后，使得企業經濟管理的作用難以發揮。企業經濟管理缺乏整體的部署，管理行為比較隨意，缺乏系統性，因此企業經濟管理的思路難以真正改變，阻礙了企業經濟管理的創新和發展。
2.3 經濟管理制度不健全
很多企業在經濟管理的過程中，缺乏完善的規章和制度，導致很多經濟管理政策難以落實。同時管理人員的觀念比較落后，企業內部的執行力較差，嚴重阻礙了企業的發展。一些企業雖然經濟管理制度較為完善，各個部門執行力也很強，但是缺乏完善的監管機制，嚴重阻礙了企業管理制度作用的發揮，致使企業發展過程中苦難重重，無法實現經濟管理的創新。
2.4 人力資源管理不到位
很多企業對于人力資源的管理比較欠缺，人才利用率較差。缺乏完善的員工薪酬管理制度，員工的工作積極性較差，工作缺少熱情，沒有主動性。同時企業的文化建設不到位，企業缺少文化氛圍，員工與企業的結合較差，不能將自己融入企業中。有些企業的管理人員的專業能力不足，整體素質較低，管理思路比較混亂，缺乏長久的企業規劃，經濟管理的創新更是難以保證，因此企業的發展明顯受阻，影響了企業效益的提高。
3 企業經濟管理的創新策略
3.1 建立專門的管理機構
企業想要取得較好的發展，內部組織機構必須完善。通過合理的資源配置，使企業更好的滿足社會的需求，同時企業還能具備自身的特點，有助于企業應對各種競爭。
3.1.1 組織機構的設立
企業在組織機構的設立時，需要充分依據企業管理本身的責任和權力，最大限度的實現企業的結構合理和管理理念的完善，只有這樣才能確保企業的發展。組織機構的完善有助于企業實現有序的、高質量的管理，實現各個部門之間的協作和配合。
3.1.2 調整發展方式
企業必須要調整粗放式的發展方式，積極分析社會需求以及企業未來的發展方向，不斷調整企業的發展方式，使之趨于科學性、合理性，以提高企業的影響力。經濟管理過程中，優化管理環節，建立一支具有高效率、實力雄厚的管理隊伍，強化管理的水平，細化工作內容，提高各個部門之間的溝通和協作，才能促進企業的和諧與發展。
3.1.3 轉變改革思路
隨著科學技術的不斷發展，企業管理者應該加大科學技術在企業經濟管理中的應用，不斷提高企業管理的信息化水平，最大限度的實現企業資源的合理配置，以拓寬企業的發展思路，降低企業經營過程中的各種成本，實現企業收益的最大化，最終實現企業經濟管理水平的提升。
3.2 形成科學的創新思路
企業想完成經濟管理的創新，就要對經濟管理中最為關鍵的管理人員進行把握。一名優秀的管理人員，不但要有高水平的綜合素質，還要緊隨時代的腳步，不斷創新管理思路，以促進企業的良性發展。目前我國很多企業受到傳統管理理念的長期影響，管理思維比較固定，很多管理人員缺少足夠的競爭意識和危機意識，工作中不敢打破傳統的束縛，導致管理行為墨守成規，難以促進企業的發展。科學的創新思路是指管理人員要在傳統的思維和思路上進行補充，揚長避短，結合企業發展的現狀和需求，制定企業最終的發展目標，并通過不斷的分析和總結，形成具有自身特點的先進管理思路。同時在這種思路的指導下，積極調動員工的積極性，強化企業管理的作用，使企業的發展符合社會發展的腳步，保持企業的市場競爭力，促進企業的可持續化發展。
3.3 完善管理制度
企業經濟管理想要有序開展，企業內部需要建立完善的管理制度。整個企業在這套制度的指導下，形成一個有章可循和有據可依經濟管理制度。完善的管理制度需要包含人員管理制度、績效激勵機制、考核監督制度等。企業管理制度在制定和修改時，一定要注意程度，不能而讓制度限制企業的發展，也不能因為制度不健全而給企業發展帶來風險。企業管理制度要做到剛柔并濟，不但要保證制度的剛性，還要使制度能夠融合人文理念的柔性，使員工感受到制度背后是對他們的尊重和關懷，進而使員工感受到自身的價值，積極投身到工作中，將自身更好的融入企業。員工積極性的提高才能使員工奉獻自身的才能，更好的為企業發展貢獻力量。企業管理制度的制定和修改時，還要認真分析市場的需求和發展方向，在符合市場發展的前提下，指導企業進行正確的部署，進而制定企業未來的發展方向。企業在管理過程中，也要充分認清自身的優勢與不足，總結成功的經驗，將先進的管理理念融入企業管理中，學習先進的管理方法和管理思路，真正實現經濟管理的創新，促進企業的發展。
3.4 完善人力資源管理制度
企業想要創新經濟管理模式，完善人力資源管理制度也是一項重要的內容。首先，企業要對人力資源進行合理的配置，管理人員要注重員工潛力的開發，根據員工的文化水平和不同特點，將員工安排到適合員工發展的崗位，不斷激發員工的工作熱情，使員工的才華得到施展，這樣員工才能各盡所能，提高工作的效率，進而實現企業的發展和員工的個人價值。這就需要人力管理部門制定一套完善的柔性經濟管理制度。其次，人力資源管理部門還要制定符合員工發展的培訓制度，實現管理人員和員工的共同進步，在提高員工整體素質的同時，還要實現管理人員的能力和技術的提升。將優秀的員工補充到企業的骨干力量中，為企業不斷注入新鮮的血液，提高企業員工的整體水平。最后，企業還要重視企業文化建設，其企業想要取得進步，企業文化的作用不可替代。優秀的企業文化可以提高員工的歸屬感，激發員工的熱情和工作效率。企業文化建設時要關心員工的思想，給予員工真正的關懷，讓學員感受到被尊重。同時還要鼓勵員工積極參與企業的經營和發展，積極聽取員工的合理建議，鼓勵員工創新思路，為企業的發展獻計獻策，通過共同的努力實現企業的持久發展。
4 總結
隨著市場經濟的不斷發展，經濟管理成為企業管理中的重要內容之一，其是一項具有綜合性的復雜管理，經濟管理與企業的發展環環相扣，企業要重視經濟管理的創新，積極構建完善的組織機構和管理制度，充分調動員工的工作積極性，結合企業自身的實際情況，更新管理理念、管理方式，堅持以人為本理念，將員工作為企業發展的主體，不斷激發員工的熱情，進而實現企業管理水平的提升。經濟管理關系到企業利潤的實現和最大化，因此經濟管理創新對于企業的發展來說至關重要，企業管理人員要打破傳統觀念的束縛，根據市場的需求，不斷總結經驗，積極吸取先進的管理理念，在符合企業發展的前提下，積極創新經濟管理模式，最終實現企業效益的提升。
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【關鍵詞】水利工程；施工管理；問題；對策措施
我國經濟建設水平發展突飛猛進，水利工程施工管理工作的好壞直接關系到水利工程的經濟效益和企業信譽，因此，為了確保水利工程施工的順利進行，切實完成預期制定的質量目標，必須做好施工管理工作，應用科學高效的管理方法，完善各項管理制度，進行優化各項資源配置，才能從根本上提高整個項目的質量。
1 水利工程施工管理中存在的問題
1.1缺乏完善的企業管理制度
由于大型水利施工企業體制機制仍然沿襲舊的模式，導致難以完善水利工程企業項目管理責任制，從而對項目經理工作的開展產生了限制。另外，缺乏創新的經營機制，無法順應企業的發展趨勢。我國的部分水利建設工程中大多存在一些安全隱患，但是卻無法落實到位的安全管理措施，沒有定期開展培訓教育工作，難以確保工程能夠在保證安全的情況下順利完成。
1.2 質量意識比較淡薄
質量問題直接關系到水利工程的長久發展，我國水利工程建設中存在各項施工事故，其根本原因在于施工人員沒有形成真正的質量意識。比如：內部管理上制度執行力度低下、政府沒有落實到位的監管、施工驗收把關不嚴等。在施工管理中沒有嚴格控制建材質量，盲目加快施工進度，不按照標準的施工要求進行施工。另外，沒有真正認識到施工質量問題控制的重要性，無法保障施工管理水平的提高等。
1.3人員素質能力低下
由于受到管理體制的影響，部分水利工程施工管理人員專業能力與綜合素質普遍較低，缺乏必要的財務管理知識，由于成本、質量、進度等條件的限制，嚴重制約水利工程項目管理的高效穩定發展。
2 提高水利工程施工管理水平的對策措施
2.1健全企業管理制度，確保施工安全生產
在水利工程施工技術管理中，必須根據實際施工情況，進行完善管理制度，并確定最終的管理目標。工程管理人員必須嚴格根據制度規定，增強施工現場管理的規范性，進行約束自身行為，明確各個崗位的工作職責，保持有序的施工現場。另外，不斷完善施工安全生產制度，在施工現場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員嚴格遵循技術規范與安全生產制度。為了防止各項安全事故的發生，必須可以成立安全領導小組，進行制定完善的安全生產責任制，明確各項安全生產目標。在安全管理工作中進行優化安全生產責任體系，加強職工安全培訓教育，使其形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力。為了降低各項事故的發生，廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。
2.2引進全新的施工技術設備，落實施工質量監督體制
為了提高水利工程施工效率，減輕工作量，必須增強現場管理方法的配合程度。在施工中引進全新的施工技術設備，以增強管理操作的規范性，保持有序的作業流程，從而提升施工現場的安全系數，為施工人員的提供安全高效的作業環境。另外，在施工全過程的監督控制中落實相應的施工質量監督管理體制，嚴格控制施工進度，確保各個施工環節都嚴格按照施工要求進行。在施工中所選擇的材料必須避免出現品種、質量、規格、性能、數量等方面問題，確保其性能與強度符合相關的規范要求。同時，建立以領導小組為中心的質量管理責任制，嚴格按照相應的管理制度，進行處理現場管理中出現問題，以保障現場施工的順利進行。
2.3 提高施工管理人員的綜合素質
管理人員作為水利工程施工管理的重要主體，其職業道德、專業能力直接關系到整個工程建設的質量。在水利工程施工管理中，最關鍵是提升管理人員的素質水平，充分發揮工作人員的積極性。作為施工管理人員必須加強對新技術、新材料和新設備的關注，并靈活應用到工程管理中。在管理責任方面，必須嚴格遵循權、責和利結合的基本原則，完善績效制度和責任追究機制，從而將質量控制意識貫穿于整個施工管理過程中。作為水利工程項目管理部，必須充分認識到施工管理的重要性，嚴格遵循管理體系，進行控制影響水利施工質量的各個關鍵因素，從而促進水利工程整體施工質量的提高。
3 結束語
水利工程施工管理工作是一項系統工程，必須加強各項施工管理，才能充分保障水利工程的穩定高效發展。綜上所述，深入進行分析水利工程施工管理中存在的常見問題，從而不斷完善企業管理制度、施工質量監督體制，切實提高施工管理人員的綜合素質，以確保每一道工序都符合技術管理要求，從而提高水利工程施工的整體管理水平，促進水利工程的穩定健康發展。
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（1）轉型早期：計劃經濟時期（1978年-1991年）1978年黨的制定的經濟轉型方案，轉型以高度集權的計劃經濟體制為起點。路徑是先農村再城市；先針對體制外部再針對體制內部；先對國有企業進行經濟機制的改革，再對現代企業制度進行改革。這是我國獨有的改革路徑，后來證明這種漸進式轉型的方式奠定了我國經濟轉型的基礎，為轉型的成功起到無可替代的作用。這一時期我國國有企業改革主要內容是轉換企業經營理念和機制，推行承包責任制，以解決兩權分離為核心目的，重新塑造微觀經濟。
（2）轉型中期：社會主義市場體制確立(1992年-2001年)1992年黨的十四大會議正式確立將社會主義市場經濟體制作為我國的經濟體制，從此以后，我國的經濟體制發生了質的改變，由計劃經濟體制完全過渡到市場經濟體制，為我國經濟轉型取得里程碑意義的成功。我國社會主義市場隨著計劃、外貿、金融、投資、財稅五大體制改革的完成，我國經濟體制框架基本建立起來。
（3）轉型深化期：社會主義市場經濟體制的完善時期（2002至今）2002年是我國加入世界貿易組織第一年，在全球貿易的助力和我國經濟發展的推動下，我國經濟轉經進度逐漸加快，形成國際化競爭，國家對企業的發展和定位作出相關調整和要求，主要以國有控股，進行國企法人治理建設和多元化產權改革，擔負起對我國整體經濟發展的支撐作用，使得我國市場經濟進入成熟階段。
二、國有企業管理創新特征
我國企業管理特征比較鮮明，不同地區的企業管理模式差別非常大，而且國家與企業在管理創新上發揮的作用也有差別，總體上講，我國的企業管理創新在不同的行業、不同的地區之間存在很大的差異，創新過程也大相徑庭，但是我國改革創新的方向始終是以市場經濟作為主導方向
。（一）企業管理創新制度具有多元化特征
企業管理制度創新和改革應該服從市場經濟目標，但是在不同地區、不同行業、不同所有制的企業中管理創新的形式應該向不同的方向發展，這種管理創新多元化會成為我國經濟朝著多元化和多樣化方向發展的體現。
（1）由于我國地大物博，在歷史和自然環境等因素作用下，我國不同的經濟地理區域會形成產業結構上的區別，這樣的差異會帶來生產工藝和資源組成的不同，面對不同產品帶來的市場結構和環境，不同企業對產品組合和產品價格的制定也會有很大差別，導致企業管理的方法和目標不一樣。比如，生產工藝繁瑣的企業都重視技術層面的創新，市場競爭力大的企業會根據收益情況，在節約成本上進行創新。
（2）不同行業根據自身生產規模、技術層面和綜合實力，在管理創新上也有很大差異。概括來講，資本密集的企業把企業管理的中心放在財務管理上，通過提高收益率、降低投資風險實現企業管理制度的改革。勞動力密集的企業通常會以勞動雇傭和規范員工管理制度為核心，通過對員工的規范化和法制化的手段當作企業管理創新的出發點。技術密集的企業會把重點放在引進國內外先進技術來增加企業實力，與金融業類似但性質不一樣，金融業是以引進先進現代化電子商務平臺來降低投資風險和投資成本。因此，不同行業形成的管理創新的重點都取決于企業自身的成本結構。
（3）企業管理制度創新根據企業的所有制不同，創新方面也有所不同。大中型國企在創新制度過程中注重于處理經營者和所有者間的關系，增強所有者監督力量，以防出現產權虛置，作為國企創新目標，公有產權具有分散性，公有制的企業產權不可分，在這個背景下，產權容易發生虛置的問題，內部人逐步會控制整個企業，所以這個問題是當下創新制度必須要解決的問題。而民企通常都是依靠家族力量維護和運營，科學化建設不到位，存在權責不清的可能性，所以有限責任很難確立，導致許多民企形成效益低和管理亂的局面。所以，我國家族制企業的管理創新應該以適應我國社會結構、以市場為導向進行改革創新。
（二）企業管理創新具有漸發性特征
我國經濟改革發展的重要特點之一就是漸進改革和創新。宏觀上，我國從計劃經濟轉變為社會主義市場經濟的過程很漫長；微觀上，企業管理創新必須存在這樣的內在特質。隨著經濟社會的漸進性發展，我國企業管理創新隨之穩步進行。我國企業管理制度曾經歷過放權讓利改革、承包責任制改革、稅務改革和產權改革等各個階段。在改革開放社會轉型初期階段，國家宏觀提出計劃經濟的概念，承認企業是商品獨立生產者，否定超前經濟理論。隨后，我國企業管理制度由計劃經濟管理模式逐漸轉變為獨立、自負盈虧的經濟管理模式，企業的經營權力依然很小。隨著人們思想認識的逐漸提高，認識到了市場因素的重要性，價格機制成為了經濟轉型的核心問題，怎樣可以將國家統一產品價值轉變為受供求影響配置產品價值成為當時經濟改革的主要問題。緊接著，價格機制逐漸的改變了企業管理模式，內容主要是以收益機制為核心，以市場為主導方向，以企業利潤最大化為目標的國有企業管理改革的新趨勢。為了企業建立真正的市場經濟模式，我國實行承包制和利改稅務的措施，其目的是價格機制和成本收益機制可以對企業的決策產生一定影響，使企業有活力，可以帶動地區進而帶動整個經濟體制的發展。現如今，我國的企業管理創新和轉型工作仍然是以企業產權改革為主導，建立現代產權制度，其核心目標是以產權關系來進行資源配置。
（三）企業管理創新具有自發性的特性
我國的企業管理創新自發性特點比較明顯，所謂的自發性是以個體需要為主體導向，行為上不完全迎合國家法律和政策的一種特性。企業管理模式的創新是我國單獨的企業對國家法律和政策的突破，在改革開發道路上表現的比較突出，我國企業管理創新自發性最好的表述就是先改革，再探究改革方向。改革開放初期，我國的經濟體制不完善，方向也不明確。而蘇聯和東歐國家在經濟改革當中已經實現社會主義計劃管理模式，并且逐步向市場經濟模式轉變。我國曾經在學術界也討論過關于經濟體制改革的問題，因我國企業總是遵循陳舊的教條，當時沒有明確的改革方向，但是在改革發展不斷探索的道路上，我國企業管理人員突破了陳舊的管理模式，進行大膽創新，逐步脫離國家直接進行行政控制，以利潤和價格作為經營方向的杠桿。企業面臨的最大挑戰，是在沒有把企業當作獨立商品生產者的條件下，需要重視市場的價格、利潤、供求規律，而不是直接等待上級指令，每次突破原有體制都會給改革增加一份動力。我國企業管理制度創新的內在特色就在于改革過程中管理人員首創主觀上的能動性，在改革過程中不斷的完善和修正，國家在認可的同時也在完善相關的政策。
三、國有企業管理動力機制
企業管理制度的創新首先應當考慮的因素是利潤，因為企業就是將利潤最大化作為目標來運營的經濟組織。我國擁有從計劃經濟體制向市場經濟體制轉型的歷史背景，導致國企管理創新具有相對復雜的動力機制。國企開展管理創新的動力與市場環境和體制環境息息相關，不同轉型時期的體制環境、市場環境、國家政策影響了企業管理創新的動力機制。
（一）轉型早期國企管理創新動力機制
國企管理創新系統在轉型早期主要由國企改革因素、體制因素、市場調節因素以及國企自身因素等構成。這些構成要素之間的相互關系不但形成了國企管理創新動力機制生成機理的基本因素，而且決定了國企管理創新系統在這一時期的基本屬性。這一時期，我國經濟轉型處于起步階段，宏觀經濟體制主要是計劃經濟體制，這樣的經濟體制決定了國家與企業的分配關系和管理方式，發揮主導作用的還是國家行政力量。在這種體制和格局下，國企在管理創新上主要是典型的以服從和響應為主，從國企管理創新動力源考慮，雖然是計劃經濟體制內部改革，畢竟從體制上引入了商品經濟，這在客觀上確立了我國經濟體制改革取向，明確了計劃商品經濟體制的目標。先后國企經歷了兩次帶有市場化取向重大意義的改革：承包責任制和轉換企業經營機制。這兩個機制形成了國企管理創新機制的雛形，為企業管理創新的啟動和發展奠定了體制基礎。由此可見，這一時期的計劃經濟體制導致國企的基本屬性是國家行政的附屬物，國企內部的管理創新機制是次要的存在，只能從屬和響應，而存在于國企之上的政府才是支配管理創新重要推動的力量。所以，國企管理創新動力機制的主導是政府的強力推動，這是轉型早期企業管理創新的顯著特征。
（二）轉型中期國企管理創新動力機制的發展
由于這一時期宏觀經濟體制發生質的變化以及國企改革政策的逐漸成熟和深化，國企管理創新系統發生了巨大變化，將市場化管理作為國企管理創新的主要方向。國企管理創新系統在轉型中期的變化主要體現在兩個方面：創新系統構成要素和創新系統組成結構。這一時期的國企創新系統由創新環境和創新實施主體兩個部分組成，其中，創新環境的改變主要是初期的計劃經濟體制改為市場經濟體制，國企政策成熟，市場競爭力的出現等；創新實施主體指的是開展管理創新的國企，從創新動力機制上分析，可以細分為多個要素的組合體，這些要素包括開展創新國企的身份、數量、管理水平、經營狀況、未來發展愿景等，與轉型早期比較，企業管理創新系統構成的要素明顯增加了。不僅如此，創新系統構成的性質和組成也產生了質的變化，先經歷了十四大提出建立社會主義市場經濟制度是我國經濟改革的主要目標，隨后經過金融、投資、計劃、外貿和財稅五項改革使得我國完善建立起社會主義市場經濟體制，徹底的改變了國企的生存環境和地位，國企經營活動轉變為以市場交換作為活動方式。經過這次質變的轉型，非公有制經濟迅猛的發展，打破了國企壟斷的格局，出現外資、非公有制和國企三足鼎立的競爭局面，對國企改革的深化起到了促進和推動的作用，為了占據市場影響力在技術水平和管理水平都有重大突破。這一時期起，以政府推動和市場驅動雙層導向為主題，是國企為利益越來越自覺的進行管理創新，這種成熟的創新動力機制使市場化管理徹底的進化，成為了現國企的基本范式。
（三）轉型深化期國企管理創新動力機制的突破
加入國際貿易組織后，我國市場經濟體制進入了完善和深化階段。雖然國企創立創新環境要素和組成要素沒有太大變化，但還是從內涵上改變了很多，從調查情況來看，新時期的國企管理創新動力機制是外部環境和國企自身相互結合產生的，其發展方向也是互相影響和作用的。首先，國企的創新方式和指導思想明確，并確立了科學發展觀，將發展方式的轉變和追求可持續發展作為創新主要任務。其次，政府極力推進的國企戰略目標很強，管理思想先進，發展理念比較明確，在財力和行政的支撐援助下，為管理機制的創新建立雄厚的力量，促成了國企管理創新由自覺主動創新轉變為自主深度創新。最后，國企在創新過程中，不斷發現自身的矛盾和問題，追趕國際水平的同時展開攻守兼備的理念，盡早解決漏洞也是為了將來不會出現更嚴重的失誤，為企業管理創新的穩步深入奠定基礎，將國企管理創新的愿望演變成管理創新的深化活動。總而言之，國有企業通過管理創新帶來的動力機制，不論是在管理運作特征上，還是組織結構上都有了很大的發展與變化，這些變化為國有企業的可持續發展提供了保障。
四、結束語
[關鍵詞]企業；經濟管理模式；市場經濟條件；模式
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）02-0051-01
十以來，我國進行了一系列的經濟體制改革，企業作為市場經濟的重要組成部分，紛紛建立現代企業管理制度，并根據新形勢調整經濟管理模式進行了大變革。企業應不斷優化經濟管理模式。企業經濟管理模式的創新與發展，是企業是否能夠持續、穩定、健康發展的關鍵。探索出一條何種適應市場經濟體制要求的經濟管理模式，已成為當前企業管理研究的熱點。
一、有關企業經濟管理的概述
任何組織活動都離不開資源，但是在現實社會中，要想讓有限的資源發揮巨大的作用，就少不了有效的管理。那么對于企業來說，經濟管理對于企業的發展就顯得尤為重要，它是整合了企業內各種資源，對企業內部經營和管理的一系列的制度、措施和方法，通過經濟管理可以使企業價值得到充分展現。面對現在競爭強烈的社會局勢，要想在激烈的競爭中保有一席之地，那么就需要注重經濟管理的作用，這不僅有利于提高大型企業對市場需求的靈敏度，實現企業決策的科學化運營，還有利于提高大型企業的資本運作的能力，讓融資手段更多樣從而促進企業的長遠發展，與此同時更有利于提高企業的預防和抵御經營風險的能力，讓其發展更加堅固，從而進一步實現企業經濟管理的目標。
二、我國企業經濟管理模式現狀
改革開放以來，人們的生活水平普遍得到了提高，原有企業的經營管理模式已經遠遠不適合于現代社會的發展。大多數企業還在沿用陳舊的管理手段，與發達國家相比更是有著很大的差距，無論是整體系統還是局部制度都存在著一些問題。
（一）企業管理制度尚未完善
雖然改革已經好多年，企業家也逐漸有了變革的意識，但是在執行時，經濟管理的重視程度還是有很大的不足，無論是管理人員還是企業領導者，都沒有做到位，缺乏相應的積極主動性，甚至我們還應看到最基礎的管理制度都未完備，導致在企業內部管理中，缺少了專業的管理制度指導，讓管理存在了很大的漏洞，降低了企業經營效率。
（二）人力資源管理，缺乏相應的科學方法和手段
在以人為本的企業價值觀倡導下，人們越來越認識到人才的重要性。人力資源管理不僅是企業可持續發展的基礎，還是企業與之競爭對手抗衡的有力支撐。
但是由于沒有完善的企業經濟管理制度，導致人力資源招聘進來的精英，缺乏統一的規劃和管理，更沒有相應的配套獎勵制度，導致人才大量流失，頻繁的團隊換血，會讓企業穩定性較差，人員沒有安全感。再加上沒有相應的培訓計劃，人才得不到可持續發展，整體素質沒法提升，這在日后的競爭中會逐漸顯示缺乏主動性、工作思路窄，好多問題不能順利開展，降低了員工的專業性和創新性，從而給企業正常運行帶來影響。
（三）組織機構缺少靈活性
有的企業雖然建立了明確的管理制度，構建了現代化的經濟管理體系。但是，由于缺乏創新精神，經濟管理活動固有化沒有靈活運用，特別是在組織架構設置以及職責劃分中，過于死板，教條嚴重，缺乏變通性，沒有根據實際情況來制定和安排管理計劃，難以做到與時俱進，尤其是在市場經濟條件下，企業組織部門應跟上時展的腳步，不斷調整企業內部經濟管理模式與工作進度，確保企業可以在市場激烈競爭中穩定發展。
三、企業經濟管理模式規劃化的對策
（一）轉變企業經濟管理的理念
任何一件事想要成功，都首先要從自身建立一個理念，對于企業經濟管理也是如此。要想讓其發揮更大的作用，就需要我國企業重視企業的經濟管理工作，并把每項工作落實到企業的每個員工管理中去，并根據國家的經濟法規和企業管理制度，建立健全的企業經濟管理制度，使企業的經濟管理工作更加完善。
特別是在當今社會，市場經濟的發展突飛猛進的階段，要想完善企業經濟管理工作，就要對企業的管理效果和執行工作做詳細的評估，從管理者到員工需和諧的相互配合，以確保員工能真正了解和認識自己所在的企業。另外，作為企業領導者，還需從自身出發，在加大學習的同時，注重企業的創新意識，培養和建立創新的管理機制給企業員工無限的創新空間和上漲動力。
（二）建立科學的管理制度
企業要想實現可持續發展戰略，必須制定科學合理的管理制度，特別是在日常管理工作中利用管理制度的相關規定全面評估管理企業各個環節，成為一個動態的平臺，進而為企業穩定的發展提供保障。在建立和健全企業經濟管理體系與組織機構的基礎上，發揮企業最高管理者的價值，體現指點江山的謀劃局面。例如針對企業內部的各個環節都建立一套完整的體系化管理，讓大家有章可循，做到精細化管理，在提升管理水平的前提下，減少溝通環節，降低企業運行成本費用。
（三）建立完善的績效考核管理制度
人的積極性需要不斷的激發，因此在進行企業經濟管理的同時，要做到績效考核和人力資源管理工作，無論是員工的再次教育問題，還是升職、人才引進問題，都需要有著一套激勵機制。例如人力資源部門可以實行定期培訓工作人員，提升員工的工作素質，提高工作人員的業務素質與整體道德水平，此外建立自下而上的升遷機制，如果員工在工作期間表現良好，通過考核后可以獲得崗位升遷的機會，然后根據崗位，制定相應的年終獎勵、福利等，并將其融入員工薪酬中，以此留住優秀人才，激發員工的責任心，為企業的發展提供保障。
（四）建立完善的組織結構
市場經濟條件下，在建立了企業制度的基礎上，建立企業完善的組織機構更加具有重要作用。因此，經過嚴格的調研和考察后，建立一個符合經濟市場需求的高效節能的組織機構是企業發展的必然。同時，企業管理者應以市場為導向，根據戰略發展方向，不斷完善和更新企業已有的組織機構，并通過改變傳統的企業經濟管理觀念，發揮每個人的才能，積極鼓勵員工參與到企業生產經營活動中去，并讓員工提出企業經濟管理模式的看法和建議，為企業注入新的血液。
（五）加強企業員工管理
企業應對員工實施人性化的管理，人性化的管理理念要求企業進行經管制度的創新，樹立人性化的管理制度。人性化的管理制度是企業的管理要以人為主，必須尊重員工的人格，平等對待每個員工，不同時期地對員工問候與關懷，從而促進員工的工作e極性。
四、結束語
總之，在以追求利潤最大化為最終目的的企業而言，科學而具有現代化理念的企業經濟管理模式是成功的前提，也是在競爭激烈的市場中拼搏的保障。現代企業的經濟管理就是要從最最基礎的建立經濟管理系統開始，不斷的優化企業內部資源配置，降低企業的運營成本，不斷地走創新發展的道路，通過企業經濟管理制度為進一步謀取企業可持續發展道路和健康平穩的發展做出努力。
參考文獻
[1] 廖錦章，淺談現代企業經濟管理模式的規范化[J]中國商界，2010（06）.
