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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇如何完善倉儲管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：煤炭企業；存貨；問題；建議
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01
存貨是指企業在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。由于存貨在生產經營過程中可以起到防止停工待料、調節市場供求失衡、降低進貨成本、維持均衡生產等作用，因此對于企業經營管理目標來說存貨的日常管理顯得十分重要，尤其那些將存貨視為企業生存發展重要因素的煤炭企業更是如此。煤炭企業的存貨主要由材料和產成品煤兩大塊組成。加強存貨管理，提高存貨周轉率，主要是抓好材料使用和煤炭銷售兩個環節的管理。
一、煤炭企業存貨管理中存在的問題
目前，在我國大多數煤炭企業存貨管理過程中，普遍存在管理技術落后、無法合理確定存貨保有量、存貨流失嚴重等問題。因此，煤炭企業如何實現存貨的管理目標：合理確定存貨量，在保證生產的前提下盡量減少存貨；加強存貨的日?？刂疲涌齑尕浀闹苻D速度；加強存貨的監管，保證存貨的安全完整，是我國煤炭企業面臨的棘手問題，具體問題分析如下：
（一）未對存貨儲備量進行合理估計，導致占用過多流動資金。由于煤炭行業銷售產品具有一定的季節性特點，因此，我國大多數煤炭企業往往儲備過多的存貨以備銷售。部分煤炭企業在進行存貨采購申請時未對存貨采購、儲存成本進行合理估算，未按照存貨最佳訂貨量進行采購，不但增加了煤炭企業倉儲成本，使存貨占用了大量的企業流動資金，降低了資金使用效率，同時大量儲備存貨也存在著由于價格波動帶來的潛在跌價風險。
（二）存貨管理制度形同虛設，無法對存貨日常管理發揮作用。隨著市場經濟的發展及煤炭產業調整的深化，我國煤炭企業已經逐漸重視企業存貨的日常管理，同時也制定了適合自身發展的管理制度。但部分煤炭企業存貨管理制度在執行過程中未被真正地執行，造成管理效率的低下。主要表現為：一是未制定完善的存貨管理制度。多數煤炭企業未針對自身企業的地位位置、產業規模、市場定位及風險承受能力制定管理制度，制度未對存貨的采購、驗收、倉儲、出庫、報廢等過程作出詳細的規定，缺少可執行性；只制定存貨一般管理的規定，未對出現的重大問題提出具體規定，致使企業存貨報廢毀損嚴重、超標準儲備等現象頻發。二是未對管理制度配備專業人才。煤炭企業出于成本、工作崗位限制，未對制定的存貨管理制度配備專業人才，存貨管理人員普高業務素質較低，缺少主動學習專業技術知識的積極性，無法適應存貨管理制度的日常工作。
（三）存貨倉儲工作不規范，造成存貨資產的隱性流失。大多數煤炭企業只針對儲存于倉庫中的存貨從安全完整方面提出管理要求，存貨的銷售也從銷售的定價方面進行控制，而存貨在倉儲過程中存在的隱性流失風險未被煤炭企業所重視。首先，由于倉庫地點的分散性，在入庫、轉庫過程中，倉庫管理人員未及時登記庫存臺賬、領用程序也不盡規范，造成存貨賬目的混亂，為員工盜竊私分存貨提供機會。其次，大多數煤炭企業能做到對存貨進行年末甚至是不定期盤點，并及時對存貨數量、品質作出統計，但是由于未將統計結果進行科學的分析，導致無法為企業進行存貨采購、儲備提供科學有效的決策數據。
二、完善煤炭企業存貨管理的對策
煤炭產品是煤炭企業的主要產成品。目前的煤炭市場是買方市場，用戶說了算，鑒于此種市場形勢，集團公司密切關注市場需求導向，嚴格生產環節的煤質管理力度，積極調整和優化產品結構，生產適銷對路的產品，切實提高產品質量，以質量鞏固用戶。以質量促進銷售，減少商務糾紛和經濟損失，以實現企業效益最大化。在日常的工作中，銷售部門加強煤質化驗，根據各項指標對煤進行篩選，分出塊煤、混煤、矸石等種類。根據客戶需要進行相應的配比，既保住了客戶，又實現了銷售收入最大化，減少賒賬，加速資金回收。具體可以通過以下幾個方面完善煤炭企業的存貨管理。
（一）規范存貨財務核算工作，從價值形態方面對存貨進行數量管控。煤炭企業不但要重視存貨的實物管理，對于存貨的成本、收發存核算計量同樣要引起重視。存貨成本的科學計量不僅可以對存貨實物進行控制，還為煤炭企業準確地計算利潤提供依據。對存貨進行科學的計量應從以下幾方面入手：一是對存貨進行適當分類管理，將種類或者品質相同的存貨分類存放，并針對不同類別的存貨設立專門賬簿。二是規范收發程序，所有企業存貨的入庫、出庫必須由倉庫部門經手，并在填制的收發庫憑證上簽字。三是采用計劃成本法對存貨進行成本核算，年初由計劃部門根據煤炭市場行情制定計劃成本，并下達到各子公司、生產部門，月末計算每種產品成本差異，結轉煤炭實際成本。
（二）健全存貨內部控制制度，從規章制度方面對存貨的日常管理進行約束。建立健全存貨內部控制制度，通過在采購、保管、領用、銷售環節設置審批復核制度、不相容崗位分離制度、憑證記錄制度，以加強存貨的日常管理。如采購人員在確定采購量時要充分考慮市場行業、最佳經濟訂貨量等因素，避免存貨的大量積壓；制定嚴格的招標、評標制度，避免采購過程中出現舞弊行為。
（三）合理優化內部物流資源，從實物流轉方面對存貨進行效率控制。由于煤炭企業具有存貨儲備量大、煤炭需求及倉儲地分散廣的特點，煤炭企業可將各分散的煤炭需求及倉儲地點進行整合，成立隸屬集團下的物流運輸公司。物流公司可以根據來自各地的煤炭需求及集團各倉儲地的信息，將供需倉儲信息進行集中分類后，進行規?；渌停档兔禾科髽I存貨儲備量，縮短送貨時間，加速資金周轉。
（四）建立適合企業自身發展需要的存貨信息化管理系統。根據企業的發展需要，建立適用的存貨管理系統，以便可以實時、動態了解企業的存貨信息，提高存貨運營效率。按統一的會計制度規定進行核算，對存貨的核算應及時、準確和完整。
總之，企業通過加強存貨管理，可以達到降低企業綜合成本的目標，有效地保證企業生產經營活動的連續正常進行，從而提高產品的競爭能力，確保企業持續、穩定、健康地發展。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存并求得長足發展，就必須苦練內功，采取各種措施、降低成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，這樣企業才能在競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]降麗.煤炭企業的存貨管理.會計之友（下旬刊），2009（10）.
物流的概念最早是在美國形成的，起源于20世紀30年代，原意為“實物分配”或“貨物配送”。下面是小編為大家整理的關于物流實習個人總結范文，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
物流實習個人總結范文1一、實習時間:
20--年12月6日——20--年12月13日
二、實習目的:
通過實習將在課本上學習的物流理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力，為今后從事物流方面的工作打下一個良好基礎。
三、實習內容:
了解物流服務的作業設備、流程及基本方法，并結合所學的理論對其進行分析，提出改進意見。
四、公司概況
濟南金佳物流成立于20--年，是集公路、鐵路、航空、倉儲、包裝、配送為一體的綜合性物流公司。現有各式車輛八十余輛及大型倉庫，形成以濟南為中心輻射全國的運輸網絡。
五、實習過程:
實習的首要工作就是熟悉業務，包括聯系客戶、接洽業務、簽訂合同、成交貨物等幾個方面。其次是具體的.工作流程，主要有去客戶處取貨、去客戶處送貨、去托運單位提貨、去托運單位發貨、取貨入庫、取貨出庫、中轉入庫、派送出庫等流程，需要注意的是，以上各個環節均需要伴隨相關的單據才能夠進行。
六、實習建議:
進貨堆放貨物時不能只顧著一時的方便，應該考慮到出貨時的方便，不能耽誤客戶的時間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌;要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過期的貨物要及時與廠家聯系，并得到應允后及時銷毀，不能隨便處理等。
七、實習心得
經過這幾天在金佳物流的實習體驗，我理解了物流企業相關的運營操作程序，也感受到物流工作的繁雜性，有時僅僅一個簡單的流程就需要多個部門的共同參與。此外，我還學會了許多書本上學不到的物流方面的專業知識專業技巧。同時，我也感受到自身各方面知識的不足與匱乏。作為一名臨近畢業的大學生，我們沒有實際操作經驗和技能，書本上的理論和知識又與現實有著很大的差距，我們應該清楚地認識到我們將來所要從事的物流這個行業的美好前景與嚴峻現實，因此，在大學即將結束的日子里，我們除了要繼續鞏固物流方面的專業知識，真正理解并吸收課堂中所學到的學問外，還應該多多實習，增加社會經驗，培養吃苦耐勞、團結協作的精神，這對我們今后就業、擇業都是非常有幫助的。
此外，這次實踐也讓我更深入的了解到我國物流公司所要面臨的困難:批次越來越多而批量卻越來越小的問題，造成物流管理上的一個難點;產前物流、企業內部物流、銷售物流，在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關系;國內的物流利潤太低，如何增加企業利潤等問題。我們都知道，我國許多物流企業目前還處在發展階段，存在著諸如以上等一系列的難題，因此我們必須向西方學習，借鑒國外先進的的物流管理經驗和物流運營做法。
當然，此次實習還存在一些遺憾，通過實習，我只認識了一些皮毛的東西，只是初步了解了物流業的發展情況與存在的具體問題。對于物流工作的很多方面都沒能做到認真細致的探究與學習。但總而言之，在金佳物流實習的這幾天里，我還是受益匪淺的。我達到了實習的目的，認真的完成了各項實習任務，不僅增長了人生閱歷和工作經驗更為重要的是，對“工作”這個概念有了真正的了解，同時也為我半年后步入社會開始真正的獨立生活提供了心理準備。
物流實習個人總結范文2作為一個剛踏入社會的年輕人來說，什么都不懂，沒有任何社會經驗。不過，在同事的幫助下，我很快融入了這個新的環境，這對我今后踏入新的工作崗位是非常有益的。除此以外，我還學會了如何更好地與別人溝通，如何更好地去陳述自己的觀點，如何說服別人認同自己的觀點。相信這些寶貴的經驗會成為我今后成功的最重要的基石。
實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野，增長了見識，為我們以后更好地服務社會打下了堅實的基礎。
實習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業的學生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點”，現在我終于親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習;現在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現在我的主要任務應從學習逐步轉移到工作上。
我始終相信是這次的實習給了我很多感悟，雖然艱辛，但收獲頗豐，甚至認為對他以后的道路都有很深遠的影響，因為我在實習時學會了堅強和堅持。這次實習順利結束了，但我明白：今后的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。
因此，我堅信：只要我用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識和寶貴的經驗。在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發：
1、打好基礎非常重要;
因為基礎知識是工作的前提。
2、實際工作與書本知識是有一定距離的，需要在工作不斷地學習。
即使畢業后所從事的工作與所學的專業對應，仍會在工作中碰到許多專業知識中沒有的新知識，所以要想勝任工作，必須邊工作邊學習，通過不斷的學習獲取更多新的知識。進一步提高自身綜合素質，才能適應當今社會對人才的需求。
3、學到了友善。
在日后的工作當中只要我友善待人，一定能讓人有好印象，做起事情來自然事半功倍。
4、學到了拼搏。
人生的道路有起有伏，猶如運動比賽，有開心，有失意，要經得起考驗，需要不斷的拼搏。在21世紀的今天，人們的工作和生活水平都在提高，不會拼搏的人自然會被社會淘汰。
5、學會了忍耐。
我認為“忍耐”是學生步入社會的基本功。剛出來做事，誰都要受氣，要是不忍耐，就非常容易與人發生口角，使自己不能愉快地工作，久而久之，就會形成緊張的人際關系，這樣一來，就會給自己的工作造成被動、壓力，嚴重的還會使自己根本無法開展工作。
生活的美好，社會的精彩，我要好好讀這本書，并且要讀透它，因為它記載了我的歷史，因為它鑄造了我的能力，因為它提練了我的精華，因為它修正了我的態度，因為指引我走上正確的人生道路，樹立了我正確的人生觀，為我步入社會打下了良好的基礎。
經過這次的實習和存在的不足，讓我明白了今后應如何去發展，需要注意的揚長避短。確立好目標，繼續前進。實習是學生在向社會積累經驗的時候，所以實習是學生轉向社會的必經之路，雖然我在這次的實習工作與數控專業無關，但從中我也能夠學到很多知識，比如人體的結構，病源的分析，健康養生等相關醫學知識。
從中我深深體會到課本上只是虛幻的理論，而不是實踐的真實。所以不管我們從事什么職業，工作的內容如何，只要是自己認真思考選出的結論，我們都要努力學習，做什么都要學會從零開始，一直到享受滿載而歸的快樂。有得必有失，有取也有舍。我相信有三十六個行家，行行出壯元，總有一個屬于我。
物流實習個人總結范文3作為一個剛剛來到----物流的實習生，需要學習和適應的事情太多太多了!
我學的是物流管理專業，但是對于所要面對的工作還不是那么的清晰!必定要一下子從書本上的知識轉到實際工作，還是那么的沒譜!記得第一次來上班的時候是三月八號，對于所面對的一切都是那么的陌生!我們的物流公司會是一個什么樣的公司呢?我會被安排在什么樣的部門呢?等等，等等。
來到公司，我被安排在調度室。這是一個安排和調度公司車輛裝卸貨物的地方，被安排在這里我還是很高興的。一方面因為我電腦還可以，而且工作基本上都是在電腦上進行的。另一方面是我學的專業就是物流管理，對于安排的工作，只要稍加指導，我就能理解和完成安排的工作。公司所用的軟件是自己和軟件公司開發的，功能很完善，是由gps,gis和edi三個系統組成的。對于我這個實習生來說主要就使用gps和gis系統。
剛來那幾天，我什么都不會，感覺什么都幫不上忙。只得自己慢慢熟悉下工作的環境和需要使用的軟件。好在有同事的耐心指導和幫助，在接下來的時間里我漸漸清晰了我們公司的具體業務和我們所需要做的工作。具體下來，我們調度室的工作就是將客戶需要運送的貨物信息錄入電腦，然后安排公司的車輛去指定地點上貨，運輸，卸貨。期間要對車輛在途過程進行全程跟蹤和記錄，包括車輛運輸所需的準運證號，施封鎖號，--票等重要信息和駕駛員姓名，聯系號碼等信息。與此同時還要利用車輛監控系統，對有gps的車輛進行時時的跟蹤，對出現的情況進行記錄和上報處理。對沒有gps的車輛也要進行電話問詢跟蹤。
剛開始做具體的工作時，總是會出現這樣或那樣的問題。不過我從沒擔心過，因為身邊的同事總能給我及時的幫助和耐心的講解。經過一段時間的實習，我已經能夠獨立地處理一些日常工作了，例如錄入單據，監控車輛等!在幫助同事檢查gps終端設備的時候，我也了解了很多關于gps終端機的問題。和同事一起配合安全學習工作!
總的來說，我來到----物流只有短短的1個月時間!大部分時間里，我仍處于摸索和學習之中，能幫同事做的事很有限。在這個月里主要做的就是，對運輸車輛做跟蹤，和同事一起配合安全學習，包括建立車輛安全管理制度，建立車輛技術檔案，建立車輛維修保養檔案，做安全生產學習記錄等工作!相信在接下來的時間里，我會學到更多的業務知識，為同事分擔更多的工作，為公司的發展做出貢獻。
物流實習個人總結范文420--年，是我畢業的一年，為了更好的完成畢業論文的寫作，按照學校的要求，我來到--物流快遞公司為期三個月的實習，在這三個月的學習中我有許多的感觸和領悟，學習到了很多東西，進步很大，尤其是對物流定義里的物流的各個環節間的緊密關系更加理解，下面是這段時間的實習簽定。
物流是將運輸，裝卸搬運，倉儲，流通加工，配送，包裝，信息處理等基本因素實施有機結合的過程，其中的每個環節緊密相連，環環相扣，缺一不可。在我每天的工作中我就體會到這一點，我在公司實習的崗位是小件員，每天的主要工作就是派件和收件，在這其中可以說對物流各因素的關系更加了解。
我工作的交通工具是電動車，它是我運輸的交通工具，公司發的背包相當于我的“快遞倉庫”，我每天出庫后都要裝卸搬運，然后要對貨物的收件人進行電話聯系，有異常信息急時反饋處理，最后就是派送，在這個環節中更要注意合理優化資源。只有把這幾個環節緊密的`貫穿在一起，提供才能按時完成派送任務只有這樣才不會導致貨物晚點。
在送件的同時會有客戶打電話要你去取件，這時你要在得知取貨信息40分鐘內完成取貨任務，在取貨環節中你要把客戶的快遞進行合理包裝，要信息處理最后把貨物安全送回自己所在的操作點。
以上就是我每天要做的最主要的工作，它很好的把物流的各個因素聯系在一起，物流的過程是一個整體的過程，它的各個環節的合理優化配置是物流順利進行的前提條件和重要保障。物流就是a至b的過程，但是要想在最短的運輸時間，最低的物流成本，和最安全的運輸方式達到目的地就要很好的銜接物流的七大要素。
實習結束了，雖然這段時間風吹雨淋感到很辛苦，但是獲得對書本上的理論知識有更加深刻的了解，有了非常好的一次社會實踐機會，不但有益于我的不要設計，更有益于我以后的發展道路。
物流實習個人總結范文5所謂物料倉儲管理制度體系，就是指按照物料倉儲管理系統構成的要求，將指導工作的原則性準則與方法進行高度概括性的匯總，從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。物料倉儲管理制度就是確保物料管理工作正常進行的堅實基矗。
建立物料倉儲管理制度體系的思路最初來源于iso9000標準的管理方法。iso9000文件系統中的重要文件之一就就是質量手冊，物料倉儲管理制度體系實際上就就是iso9000質量手冊在制造企業物料管理工作中的具體應用，它清晰、明確地規定了企業進行物料倉儲管理的總原則。
物料倉儲管理系統就是按照物料倉儲管理的系統構成，匯總了指導性準則的管理制度。物料倉儲系統的構成主要包括八個方面：物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗收、倉儲、物料收發等三種作業。
物料倉儲管理系統的各方面都具體規定了一系列的管理目標。其中，進行物料分類管理可以將物料規劃得有條不紊，存量控制使得倉儲的物料所占用的資金最少，對采購回來的物料進行驗收后儲存進倉庫，完成負責物料的領發作業。
我在公司的工作職位就是倉庫現場操作工，我對該公司也有了明確的了解，公司就是一個物流方面的公司，本人在學校學習的專業就是報關與國際貨運，工作類型可以說就是與我所學專業對口的，在這個公司實習正就是對我所學知識的補充也就是我在學校所學知識的進一步升華，對我踏入社會、步入人生有著至關重要的影響。
關鍵詞：工程項目 物資管理 倉儲管理 物資供應
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A
工程建設行業是事關國家基礎建設大局的重要產業。截至2016年底，全國有施工生產的建筑施工企業80911家，除有限責任公司和集體企業數量有所增長外，其余經濟類型企業數量呈下降趨勢，反映了建筑施工市場的競爭激烈。隨著市場經濟的不斷發展，對建筑施工企業自身的管理機制提出了更為嚴格的要求。從建筑施工企業的發展現狀來看，項目物資管控體系的不健全和管控方法落后，已經影響到企業的健康發展。
1.企業物資管理面臨的挑戰
1.1長期的不重視導致缺乏現代物資管理理念
一直以來，企業的發展都十分注重自身的整體運作項目和經濟效益，而在物資管理方面，很多企業都不太重視。尤其是一些企業工程項目用物資的管理，完全忽略了物資管理方面的內容，僅僅將其作為一項正常的環節來進行。比起物資管理，項目的主要負責人更加愿意把主要的精力放在施工的整體進度和工程質量上，而對于物資方面的供應，僅僅保障其不會影響施工的進度即可。但在新時期的施工當中，物資管理成為企業項目管理的關鍵環節，它的高效性很大程度上影響著最終的工程質量以及工程施工的總體進度。有的管理人員并不認真對工程物資進行管理，在主管方面，他們更多地認為，物資管理應當是財務部門的主要責任，自己只需要確定物資的進出沒有太大的問題即可。同時，企業所采取的管理思想依舊是傳統的管理思想，沒有充分與現代管理思想接軌，很多時候的物資管理都沒有與物流市場形成直接的接軌，相當多的企業領導都對第三方物流存在抗拒的心理，不愿意利用其進行物資管理，因而導致整體的物資管理實效性相當低。
1.2缺乏完善的配套管理設施
現有的企業物資管理，相應的配套高級設施并沒有得到切實的完善。而且，由于企業本身對物資管理缺乏較高的重視度，投入的資金量也相當不足，所能夠應用的管理系統也受到了多方面的限制，導致物資管理狀況大都停留在傳統的物資采購和控制的簡單管理模式上。許多企業的財會部門還處于手工管理的階段，而其物資管理工作的開展力度更是十分的薄弱，經常呈現出流程化的管理模式，沒有做到切實的追求利益，更加缺乏主動積極的管理模式。同時，現階段的企業物資管理，無論在計量工具、還是在計量手段上，都存在較為落后的現象，一些企業在面對大量的生產資料時，經常會選擇估計加統計的方式進行管理，最終的管理效益可想而知。此外，企業忽視管理的現象十分嚴重，很多企業的領導階層和生產作業部門，都對物資部T缺乏一定的準時提供要求，而在實際的生產運作當中，如果延誤了生產，就需要物資部門承擔相應的責任。為此，施工物資管理人員將當前的工作重點放在了預算的計劃上，按照物資的種類和質量以及交接的期限及時提供各種所需物質，許多時候寧愿整體的物流管理水平較低，也不愿意承擔相應的改革風險。
1.3物資采購管理力度不夠
物資采購是工程物資管理中的重點，物資采購決定了工程的物資成本，因此，做好采購工作可以有效降低工程成本，提高工程效益。目前，部分工程物資采購人員的素質不高，個別人員為了謀取私利，采購不達標的施工材料，導致工程施工質量受到威脅。其次，個別采購人員對不了解材料市場，沒有掌握物資的基本價格，沒有進行多家對比，采購較為隨意，導致物資成本增加。
1.4工程物資倉儲管理不當
目前，部分工程的物資倉儲管理還是停留在粗放的管理層面，倉儲管理設備老化，管理技術滯后，沒有建立科學的倉儲管理系統。其次，部分工程沒有建立集中的倉儲管理中心，倉庫位置設定不夠合理，項目之間距離過遠，導致物資運輸的成本有所增加。再次，倉儲管理人員素質有限，缺乏專業的培訓與教育，倉儲智能化管理水平不足，沒有采用信息化的管理方式提升倉儲管理效率。
2.工程物資管理的優化措施
2.1優化建設模式
隨著建筑市場競爭日趨激烈，一些有實力的施工企業開始嘗試BT、BOT、EPC、PPP等新的工程項目建設模式。工程造價是否合理往往會對工程的施工進度和施工質量產生重要影響。為了避免與工程造價有關的不利因素，項目物資管理部門可以工作前移，積極參與規劃、報價階段的相關工作，為造價部門提供準確的物資市場價格信息，這既是對工程項目物資管理機制進行的完善，又有利于今后項目實施過程中對物資管理的控制，也可以讓物資管理工作的工作效率得到一定程度的提升。從工程項目物資管理問題的細節要素來看，合理準確的施工預算是工程規劃環節對工程成本費用進行控制的有效方式，工程設計和圖紙內容是施工預算過程中不可缺少的兩大要素。在工程所需的預算確定以后，相關部門還需要對工程設計、圖紙和施工流程進行優化，物資部門在對相關物資市場價格充分了解的基礎上，落實各項優化工作，從而在項目工程管理體系層面更多地實現管控職能。
2.2建立健全明確的物資管理制度
為了正確應對當前物資管理面臨的各種挑戰，企業應當以物資管理部門作為核心，建立一套較為完善科學的物資管理制度，其中需要包括對整個物資流動、采購、驗收、儲運、報廢等過程的全面規定，使得整個物資的管理進程都能夠有一定的制度可以遵循。同時，物資管理部門需要深層次地進行現場業務的監督指導，與現場工作人員加強溝通和信息方面的交流，并將整個物資設備的招標采購工作加以科學的落實，保證整個物資管理流程都會受到合理的控制。此外，企業應當做好物資管理系統的維護，利用多媒體引入主數據管理系統，采用條碼掃描終端等管理手段，以此提高管理工作效率。在對一些重要的物資，如機械設備，進行相應的管理時，為了保障機械設備的完整性，經常需要進行定期的保養和維修，而對于這一內容，需要采取單機單卡核算的方式，進行定期的評估，并與相關責任人的獎金進行直接的掛鉤。使得責任人具有較高的工作積極性，確保物資管理的效率得到提升。除此之外，在化工企業的物資管理中，要引入大物資、大物流的管理思想，對物資的整合和動向有整體地了解，這都是物資管理制度中需要完善的部分。
2.3精益化采購管理
轉變原有多頭采購方式，將價格博弈關系轉換為以生產計劃為導向的供應商競標與評估的長期合作關系，通過對供應商的企業資質、產品質量、地理位置、供應成本等幾個方面入手，標準化、準時化操作，保證供應鏈完整健全。并且建立供應商預備方案，當遇到突況時，可以快速響應，保證物資供應能夠滿足水利項目建設與管理需求。
2.4物Y倉儲的標準化管理技術
加強物資的集中管理，要做到統一管理，統一調配，盡量不做分散儲備，增加管理的難度。采購前要做好庫存數量查詢，凡有能利用的物資，就不得采購新品。其次，減少庫存占用，杜絕物資積壓，減少物資浪費。再次，要做好智能化倉儲管理，建設單位加大投入，增加管理設備，對物資統一編碼，入庫出庫要做好記錄，實現信息化管理。
2.5施工現場的物資標準化管理技術
物資管理人員在施工現場要做好物資供應和管理，合理配置物質資源，加強對施工現場的檢查，做好內外協調等現場管理工作。推行工程建設標準化管理制度，加強施工材料現場的規劃和布局，規范工程物資材料的標識，注明材料名稱、規格、數量、使用部位、存放時間、責任人等信息。施工現場對原材料進行規范管理，水泥、粉煤灰采用防潮設施；鋼筋采用防水、防銹措施；防水板、瀝青等材料采用防火、遮陽措施。材料要堆放整齊，標識隨用隨更新。
2.6物資供應管理
2.6.1選擇庫房、場地
在選擇庫房與場地方面，需要考慮到工程的具體用料，從而實現節約成本的目的，庫房與場地的規模是首要問題，還要綜合考慮到場地的交通情況、安全問題，從而節省運輸成本。庫房與場地的選擇還要考慮到與工人之間的距離，讓工人能夠在節省時間與成本的情況下有效率地完成工作。
2.6.2 二次運輸與裝卸
對于其中重量較大的物資需要特別注意，要一次到位的進行裝卸，并保證貨物本身的安全，避免出現第二次搬運的情況，從而節省由于運輸和裝卸帶來的費用。需要電務段進行檢測的貨物，要及時地向廠家進行反饋，在與廠家及時溝通之后直接將貨物發到需要的場地，保證貨物在途中的質量安全。
2.6.3 配置消防器材保證安全
在存放貨物的所有庫房中，都需要安排好消防器材，保證貨物存放庫房的安全問題，這也是降低工程成本的一個重要方面。在工程成本中，主要包括物資費用、機械設備和使用費用等，物資費用在其中占據最大比重，因此，保證物資的安全是需要特別注意的。要想提高企業的經濟效益，增加企業利潤，控制好企業工程成本，就需要不斷加強物資采購供應管理。
2.7加強材料核銷管理
材料核銷是項目物資管理的一種常態手段，我們要加強材料核銷管理，完善和嚴格執行物資核銷制度，在總量控制的基礎上，與施工同步進行物資核銷資料的收集和整理，分析節超原因，做到項目物資消耗的有序控制。通過加強材料核銷，有效降低現場物資使用成本和消耗數量，不斷提高項目綜合盈利水平。
3.結束語
綜上所述，建設項目的物資管理工作是工程管理中的重要組成部分，工程物資成本在總投入中比例很高，做好工程項目物資管理直接關系到工程的經濟效益。目前，我國建設工程項目的物資管理仍然存在一些問題，其管理水平還有很大的上升空間，采取標準化的管理技術，提高物資管理水平是確保工程順利進行的關鍵。
參考文獻：
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關鍵詞：酒店管理 存貨管理 問題 對策
一、酒店存貨管理的概況
酒店的存貨管理是對存貨物資進行計劃、采購、保管、使用和回收，以使它們有效地發揮應有的使用價值和經濟效用的一系列組織和管理活動的總稱。
（一）酒店存貨管理的基本目標
存貨管理的目標是物盡其用、降低損耗、減少浪費、降低成本。具體而言，酒店存貨管理工作應達到以下目標。
1、適時。適時指在酒店業務最需要之時或在市場狀況最有利于酒店之時，采購和供應酒店業務所需的各種物資。
2、適量。適量指本著“保證經營、節約至上”的原則，采購、儲備適量物資，既保證經營活動的正常運行，又最大限度地減少資金的積壓。
3、優質。優質指保證飯店所需物資在質量上的可靠性和可信度。
4、善藏。善藏指用科學的方法安全保管、儲藏暫未投入使用的存貨物資，做到無遺失、無損毀、無變質。
5、高效。高效即規范各種存貨物資的使用方法和使用過程，在保證酒店服務等級、服務規格和服務質量的前提下，盡量降低物耗，降低企業成本，達到使每一份存貨物資耗用都能取得最好的經濟回報的目的。
（二）酒店存貨管理的特點
1、賓客需求的多邊性影響酒店存貨管理的規定性。酒店各種管理工作的最終目的是以優質的服務滿足賓客的需要，從而增加酒店的經濟效益。而酒店的賓客來自五湖四海、各個階層，這使得他們對酒店各類存貨物資的需求差異性很大。
2、酒店營銷業績的不穩定影響酒店存貨管理的計劃性。酒店產品的實現依賴于酒店強有力的營銷手段。也就是說。酒店存貨物資消耗的多少和營銷手段、營銷效果有直接的關系。
3、酒店存貨的豐富性影響著存貨管理技巧的多樣性。酒店所用物質品種豐富，各不相同，因此，對各類物資的存儲管理技巧也不同，需要因“物”而異。
4、酒店部分物資的相對不可儲存性影響著存貨管理的時效性。因此，在酒店存貨管理工作中，應了解不同的物資管理的不同時效性。
二、酒店存貨管理過程中存在的問題
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業企業總資產的30%左右，酒店等商業流通企業的則更高，其存貨管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。就目前酒店存貨管理過程中存在的問題如下：
（一）存貨管理制度不完善，執行力以及內部控制不健全
相關數據證明，一個好的管理方案在為企業帶來良好經濟效益的可能性占30%，而它的執行力占到70%。因此，企業在制定完善存貨管理制度時，還應加強其制度的執行能力。而在日常酒店企業的存貨管理中，經常存在著在存貨物資的采購任務完成后，由于存貨管理制度方面出現的紕漏，導致物資在庫存過程中出現數量、質量上的損耗，嚴重影響酒店的經濟效益。
（二）缺乏科學的采購計劃
科學的采購計劃能夠實現物資在酒店的完全供給，滿足酒店每個業務部門的物資需求，確保酒店經營活動的順利進行。由此可見采購計劃的重要性。而不合理的采購計劃不僅會增加酒店的經營成本，使得企業存貨資金占用量大，周轉緩慢，還會損壞酒店的良好形象，造成顧客的不滿意、不忠誠，最終降低酒店的口碑。
（三）酒店存貨的定額、成本核算計量不規范
酒店存貨的定額、成本核算計量是酒店存貨管理工作的重要組成部分，它要求將企業在酒店經營過程中發生的各種耗費、庫存數目按照一定的對象進行分配、歸集，以計算存貨總成本和單位成本。酒店存貨物資的定額以及核算計量的規范與否，直接影響企業的存貨管理的采購計劃工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
三、酒店存貨管理的解決對策
（一）健全存貨物資的定額管理
在日常酒店管理中，要求管理者應對企業各種存儲物資做到“心中有數”，即對各種物質進行集體化、數字化的定額。物資的定額管理強調的是定量分析，它要求管理者在定額的過程中，立足于酒店的實際情況，統籌兼顧，從小處著手，實現全面管理、動態管理、依法管理。最終通過量化的分析，確定企業存貨物資的消耗定額和倉儲定額。
（二）實行科學、合理的采購管理
酒店存貨物資的采購工作就是按照參照既定的物資定額，在不同的時間段內采購不同品種、不同數量的物資，以維護酒店的正常運轉。通過科學、合理的采購計劃，能夠有效的保證酒店存貨的供給，以最小的投入、最低的凈料成本獲得最理想的物資質量，甚至在與供貨商交往的過程中確立自己最有利的競爭地位。
在采購的過程中，我們應首先確定合理采購程序，可引進網上采購模式，通過合理詢價比價，提高采購效率；在采購物資時，企業可根據自身的實力選擇合理的采購方法，具體有：市場直接采購、預先訂貨、“一次?？俊辈少彿ā⒓胁少?；為確保物資品質，企業還應合理的選擇供貨商，聘請律師介入采購合同的談判，并加強對采購憑證的管理。物資采購任務完成后，企業還應安排想要那個人員根據訂貨單以及批示的請購單對物資進行嚴格的驗收工作，確保酒店的日常正常供給。
（三）嚴格執行倉儲財務管理，確保存貨核算、計量的準確性
縱觀物資由外到內的流動過程，和財務管理相關密切的環節有采購環節與倉儲環節。嚴格執行倉儲財務管理的目的就是以最小的開支提高倉儲管理的效率，最終節約倉儲成本。
首先，我們應為所有的儲存物資建立卡、賬，設立財務系統，隨時記錄物資的流動情況及在庫情況；其次，倉儲管理人員應定期對庫存物資進行仔細點數清查，即庫存盤點。將實際庫存數與物資保管賬目相核對，以保證庫存物資不發生數量、質量缺損，同時定期從賬、物核對結果中了解哪些物資庫存不足，需及時購進，哪些物資超儲，需及時利用或處理。
嚴格執行財務管理有利于控制存貨量，決定訂貨量，計算發貨量，確定成本和審核，避免酒店存貨物資的浪費利用。
（四）加強酒店存貨的倉儲管理
加強酒店倉儲管理，要求我們對所有購入卻未馬上投入使用的在庫物資到物資發放整個過程中，探索如何以盡量少的代價來管好這些在庫物資，保證物資的數量和質量。整個工作流程如圖下所示：
1、適當安排倉儲場所。不同的倉庫有不同的設施條件和不同的設備配置，確定各種物資的倉儲場地，可依據兩個原則，即物資導向原則、就近選庫原則。
2、入庫存放。物資入庫后必須進行合理的堆放，為了充分的使用倉庫的一切倉儲條件，物資的堆放必須遵循一定的原則進行，即經濟合理原則、技術合理原則、方便點數盤存原則，以使現有物資得到妥善保管，并且加大倉庫利用率，減少倉儲成本。
3、物資保管。物資保管的目的是使得物資在倉儲期間盡量不發生或少發生各種減量，使所有入庫物資都能真正為酒店經營活動服務。其主要工作內容有：保證數量、保證質量。在保證質量時，堅持先進先出的原則，同時保持良好的倉儲環境，加強倉儲物資的養護管理，做好庫存物資的檢查工作，做好“五保三化”工作。
四、總結
人類社會進入了一個嶄新的時代——知識經濟時代、經濟一體化時代、信息時代、網絡時代好人低碳時代，酒店正隨著時代的變化而迅速發展。在我國以往的三十年里，酒店業走在了全國各行各業的前列。在這承上啟下創新未來的年代，酒店要把握時代的脈搏，把握未來發展的趨勢，做好酒店存貨管理等相關日常工作，使自身能順應時勢健康發展。
參考文獻：
[1]劉秋平，顏曉旭.酒店業存貨管理探析[J].河北企業.2008.（11）
關鍵詞：計量;倉庫;改造;標準化
中圖分類號：TU249.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）03-0013-02
1 背景概述
客戶終端所用的計量表計屬于精密儀器儀表，流通量大，對于倉儲管理要求很高。但各供電分局的計量物資倉普遍存在管理薄弱、分區混亂、倉儲設備設施老舊、標識缺失等問題，嚴重影響計量物資的存儲與分配使用，降低物資倉庫的使用效能，增加物資損壞、丟失等存放風險以及物資倒塌、人身傷害等作業風險。為承接公司物流體系發展戰略，提高倉庫運作效率，助力網公司建成功能齊全、規格統一、設備先進、滿足電網發展要求的現代化電力物資倉庫，對分局“計量物資倉庫標準化改造”進行了探索和實踐，提升分局計量倉庫的運行管理水平。
2 成果內涵及做法
2.1 成果內涵
計量物資倉庫標準化改造即根據公司倉庫建設和配置標準以及急救包存放點建設和配置標準的要求對原有倉庫進行修葺與管理。標準化改造通過功能定位、環境改造、設備更新、管理制度等四方面進行，對倉庫的規劃及建筑設計、建筑電氣系統、倉庫布局、倉儲設備及配套系統等進行標準化建設，提升分局計量倉的軟硬件水平。
2.2 成果做法
2.2.1 重新規劃分區
針對原有兩個庫區存在容量不足（如新進的電表箱由于計量倉庫面積不足導致部分電表箱與其他非計量類物資共同存儲）以及計量表計等精密儀器儀表存放環境不足（如電表、互感器等與電表箱、導線共同存儲，容易導致電表、互感器等精密儀器儀表在存儲分配過程中受損）等問題，現將計量物資劃分三個庫區，其中增加一個室內倉庫作為“表房”，專門存放電表、互感器等精密儀器儀表物資;原有兩個鋅鐵棚一個存放表箱、導線和各類輔材，另一個存放待報廢的拆舊物資。
重新規劃分區后有利于加強計量物資的分類與進出管理，具體如下：
①增加專門的室內“表房”，通過配置空調等設備，保持室內溫度與濕度，提高表計的存儲條件。
②計量所用的精密儀器儀表、各類輔材以及待報廢的拆舊物資分倉庫存儲，杜絕交叉存放的情況發生，降低表計存儲及出入庫損壞的幾率，出入臺賬更加清晰明確。
③三個庫區容量明確，配送儀表、輔材可根據需要及庫區容量配送，存儲條件明確。
2.2.2 完善安健環設施
針對原有庫區墻面灰漆脫落，相關標識、應急工器具缺失，存儲條件較差，物資存放凌亂等問題，對庫區進行安健環設施完善改造，具體措施根據公司倉庫建設和配置標準以及急救包存放點建設和配置標準的要求實施如下：
①標識：倉庫地面和墻面重新油漆、劃線。
地面采用灰色環氧地坪漆、道路/貨位線采用黃色油漆，道路線寬15 cm，貨位線寬10 cm;制作完善平面布置圖，明確物資的具體存放區間;制作完善庫區標識牌，存取物資時可快速定位;制作物資存儲卡，為每一種物資配備《物資存儲卡》，記錄物資的名稱、進出的數量、日期等情況，《物資存儲卡》存放位置統一規范。
②采暖通風設備。
在表房等對環境空氣溫度有要求的恒溫倉庫增加了空調和抽濕設備，在其他庫區完善排氣扇等機械通風通風設備。
③應急設備。
倉庫配備消防設施和器材，如應急照明燈、干粉滅火器等。
④安防設備。
安裝攝像監控設備，對倉庫及周圍進行視頻監控，并存儲數字錄像，主要區域是大門、主要通道、庫區出入口等重點位置，監控主機安裝在保安室。
⑤貨位編號。
貨位號清楚標志在對應的地面，貨架的編號標志在貨架上。貨位編號按照中國南方電網有限責任公司對庫房、庫區、貨架、架位編碼的規則進行，并做好相關臺賬。
2.2.3 改進倉儲設備、設施
針對原倉庫貨架殘舊、缺少搬運設備、物資周轉不便等存在問題以及物資堆放的便利性，對倉儲設備及配套系統進行改造，具體如下：
①配置專用的塑料地臺板和周轉箱，方便倉儲堆放。
塑料地臺板與周轉箱配套使用或單獨使用，避免物資直接與地面接觸發潮;周轉箱的尺寸根據標準單相智能表在周轉箱中的擺放和定位要求決定，周轉箱為（長寬高）720 mm×450 mm ×120 mm的藍色塑料箱，每個周轉箱可水平放置單相智能表 12只或三相智能表4只，專為搬運表計而設計。
②對原有貨架重新油漆、整理?？紤]到原有貨架的可使用性，倉儲改造并沒有將原有貨架更換為輕型貨架，通過重新上漆整理，添加貨架的編號以及標識牌，規范貨架的存放管理。
③增加手推車作為日常搬運設備。手推車是倉儲常用的搬運工具，適于基層分局應急包存放點的人工短距離搬運輕型物料。
2.2.4 加強日常管理
根據公司《倉儲配送管理辦法》，嚴格執行物資入庫、堆放、領用、保養、盤點等倉儲日常管理工作，實行倉庫規范作業。物資出、入庫按照“先物后賬”的原則處理，認真核對憑證，確保其真實性和可溯性，并在規定時間完成手續辦理。著實規范倉庫物資標識、存放管理，做到各類物資分區分類擺放，定期開展巡查、盤點（每月）工作，做到賬卡物相符。物資領用做好領用手續，回退物資及時登記。
3 結 語
本次實踐通過充分挖掘內部潛力，在只使用少量經費的前提下對計量物資倉庫進行標準化改造，標識的制作與使用、貨位編號的實施、倉儲設備的改進等等措施為物資入庫、堆放、領用、保養、盤點等倉儲日常管理工作有效實現一體化、規范化管理。改造同時融入安全風險管理體系思想，消除原有庫區存在的分區混亂、倉儲設備設施老舊、標識缺失、物資擺放凌亂、管理不到位等作業危險點與隱患，提高作業的安全系數，保障作業安全，安全效益顯著，具備基層推廣的條件。
參考文獻：
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1中小種業企業財務風險的表現形式
廣義的財務風險不僅僅是來自財務管理自身，而是指企業由于投資、籌資、管理及不可預見因素的影響，導致企業財務收益偏離預期的可能性，財務風險既有不確定性、突發性，也有可預測、可控制等特點。根據江蘇省中小種業企業的現狀，筆者認為可能導致財務風險的因素主要有四個方面。
1.1管理落后的風險傳統的種業企業多是國有企業，基本由農科院所、種子管理部門、農技服務推廣部門注資成立。經過近年來種業專業化市場的發育，以及國家要求事企脫鉤、弱化農業科研院所商業化育種的研究，支持種業企業進行自主商業育種能力，以及對種業門檻設定，使上述各類種業企業不同程度的快速發展分化，有一定市場份額的基本上改制成混合所有制企業，即農科院所等保持原國有股，科技人員投入自然人股，引進戰略合作股份；市場份額較小的成為個體民營種業企業，法人一般是原種業管理部門的工作人員。這兩類企業普遍具有法人治理結構不夠健全的共性，政企不分，產權不夠清晰，缺少獨立管理決策機制，有些企業仍沿襲傳統農業生產管理模式，與國際先進的種業生產、經營、管理模式相距甚遠。個體私營企業基本上是家族式企業，缺乏應有的行業規范。上述現象，使得中小種業企業的管理與決策質量不高，意外情況常有發生。
1.2制度缺失的風險中小種業企業普遍存在管理制度不健全的問題，如缺乏完善的資金管理制度、成本費用管理制度、進銷存制度、保管檢驗制度、制繁種計劃與相關制度。在工作中也發現，一些企業高管財務意識較淡薄，部分經營人員認為加強財務管理是對生產、經營的制約或是掣肘。由于種業經營的客戶多數是農戶和鄉鎮銷售網點，在缺乏嚴格收付款與收發貨制度約束的情況下，應收賬款形成壞賬的可能性較大，繁育、生產、經營業務單位之間的業務交叉，使資金往來存在產生漏洞的風險；缺乏嚴格的制繁種、加工生產、倉儲制度，使成品種子的合格率、適應市場的能力減弱，庫存積壓加大，資金積壓，易導致資金短缺。部分種業企業面對行業的整合、洗牌，沒有足夠的風險意識，缺乏完善的預警機制，在風險來臨之際往往后知后覺，缺乏有效應對之策。
1.3投資籌資的風險當前種子行業處于體制轉換、快速發展的時期，行業的重組并購十分頻繁，每年都會有重大收購重組案例，種業企業登陸新三板的步伐也在加快。中小種業企業不斷受到來自國內外種業龍頭企業并購投資的誘惑，同時因為競爭的壓力，自身也有對外投資擴張的需求。部分種業企業在重大投資談判中，受原科研院所重科技輕管理的影響，財務人員參與度偏低，不夠重視企業財務運行質態，容易導致投資的財務風險評估不足，籌資方案與實際財務狀況有出入，導致并購方案不夠合理、不夠科學。調研發現，有些企業在盈利形勢較好的時候，往往經不住誘惑，大肆兼并、擴張、多地設立分子公司，加大基地、倉儲、生產加工設施的投資建設，但是由于缺乏足夠的可行性論證，以及相匹配的管理體制、成熟的人才隊伍，以及沒有新的領頭后繼品種接班的情況下，很快就會因原主打種子產品受時間、區域限制，市場萎縮，費用成本太高而難以維持，面臨投資失敗的風險。
1.4創新經營的風險種子質量是企業的生命線，但是由于行業的特點，種子經營易受到氣候、季節、區域、加工、倉儲、市場及其他因素的影響。在國家政策推行支持種業“育繁推”一體化企業之后，部分中小企業由于缺少研發力量，沒有新品種開發和創新能力，對原有科研院依賴度太高，難以形成核心競爭力，容易被市場淘汰。另一部分中小企業及個體家庭種業由于沒有很好的品牌管理、質量管理的意識，導致竄貨、套牌種子、白袋種子，甚至假冒種子偽劣問題常有發生，嚴重擾亂種業市場，形成訴訟風險、導致種業維權壓力加大的同時，引發的農戶糾紛屢見不鮮，一個“黑天鵝”事件就會使企業陷入困境。
2中小種業企業防范財務風險對策
2.1合理規劃企業發展戰略企業發展戰略是企業發展計劃的路線和原則、靈魂與綱領。中小種子企業發展應根據資產規模、品牌知名度、核心競爭力、市場占有率、管理水平等要素，合理規劃企業發展戰略。企業發展戰略必須做到具體的措施、定量的目標和綜合平衡結合。其中，最緊要的戰略是如何提升企業的核心競爭能力。對中小種子企業而言，核心競爭力可以來自三個方面：產品（如隆平高科的雜交稻）、市場、管理，中小企業因為能力所限，不一定面面俱到，但是一定要注重發揮自身的優勢，如研發能力，或是市場控制。
2.2加強內部制度建設針對現有種業企業多數由國企或科研院所轉軌改制而來，應著力完善現代企業治理結構，與傳統部門劃清產權關系，建立完善健全的科研育種合作關系，獨立自主決策經營，按照投資額分享經營成果。健全內部制度是防范財務風險的有效屏障，中小種業企業應建立健全以行政管理制度、財務管理制度、資產管理制度、勞動薪酬績效制度為核心的內部管理體系，以制度堵漏洞，出效益。種業企業的客戶群與其他行業明顯不同，應著重抓好種子研發環節、專利申請、種子生產、倉儲管理、營銷管理、市場管理、貨款管理、人才管理等重點環節，形成環環相扣的制度體系。
2.3建立風險預警機制種業行業直接與農戶打交道，交易的是品牌、信譽。近幾年，每年都有因種子質量問題引發的糾紛或訴訟事件。中小企業應切實危機應對意識，完善風險預警機制，從細微細節抓起，杜絕風險隱患。要抓住種子研發、生產、檢驗、銷售、收款等管理環節，設定指標控制體系，通過指標預警可能存在的隱患。網絡時代提供了企業信息數據化管理的契機，中小種業企業在這方面缺少投入，難以及時掌握企業運行各方面的動態。應借助互聯網的東風，構建涵蓋研發、繁育、生產、營銷、財務、行政、人力資源等內容的信息化系統，將主要環節的日常數據全部納入計算機系統，通過指標控制體系實時監控。
2.4加強與行業領軍企業的合作國務院《關于加快推進現代農作物種植業發展的意見》頒布以來，國家大力推進“育繁推”一體化，政策、資金將會向資產規模大、研發能力強、市場占有率高的龍頭企業傾斜，中小種業企業要想在行業立足，必須與領軍企業尋求合作，錯位發展，可以有效防止在當前種業行業競爭洗牌中被淘汰。中小企業與領軍企業合作，重點是做好產業鏈中某一環節的配套，充分自身優勢資源，做強做精主業。江蘇金土地種業2014年與中農發戰略合作，國企上市公司為新公司帶來了資金、資源、政策、規范的管理模式，新公司為中農發帶來市場和利潤增長點，雙方發展空間進一步打開，提升了各自的核心競爭力。
2.5充分發揮財務全過程控制作用財務是企業資金資源匯聚與分配的核心，應把財務的全過程控制放在重要位置。在企業的重大決策、制度建設、投資籌資、生產經營等工作中，讓財務人員充分參與并作出前置審核。種業企業由于歷史原因和經營模式限制，會計人員學歷層次不高，業務水平和職業判斷能力也不強，應高度重視會計隊伍建設，全面提高會計人員的專業水平，增強職業判斷能力。種業行業專業性強，環境復雜，會計人員不能過度依賴會計軟件，應全方位接觸企業的投資決策、生產經營活動，在實踐積累中提升服務企業管理大局的能力。
3構建中小種業企業內部控制體系
3.1研發控制體系種子研發是種業企業的核心業務之一，重點從企業研發戰略、研發進度、知識產權管理等方面構建研發控制指標。種業企業研發戰略指標須根據自身實際規劃研發的方向、時間跨度、支撐力量、研發成本與預計產出等等，最主要是量力而行推進研發戰略，切忌四面開花，高投入低產出。研發進度控制指標應綜合水稻、小麥、玉米等主要種子平均研發周期設定，每年參照預期目標評價研發質量進度，并加強對研發期內的成本監控、科研種子副產品管理。知識產權管理控制指標包括有：企業種子新產品審核進度、新產品商標注冊進度、產品品牌的市場認同度、知識產權管理與保護狀態等。
3.2財務控制體系種業企業財務內控指標體系應包括五大方面：一是基礎管理制度。包括會計核算控制制度、會計核算體系、主要會計政策等會計核算的基本要素。二是財務管理控制制度。包括企業內部財務管理體系、貨幣資金管理、往來結算管理、存貨管理、固定資產管理、在建工程管理、銷售收入管理、成本費用管理。三是綜合管理制度，包括財務收支審批報告制度、重大資本性支出審批與授權審批制度、財務處理程序、預算管理制度、會計稽核制度、內部牽制制度、財產清查制度。種業企業往往設立多個子或分公司，網點較多，應重點統一對所屬單位的財務會計管理辦法。四是財務機構與人員管理控制制度，包括財務管理分級負責制、會計核算組織形式、會計人員崗位責任制、內部會計人員管理辦法、會計人員培訓管理等。五是成本費用控制管理制度，包括費用報銷管理辦法、成本核算辦法、成本計劃管理辦法、成本控制管理辦法、成本分析管理辦法等。
光有高素質的管理者，沒有高素質的職工隊伍也會影響企業發展。單位員工思想覺悟、業務素質高低直接影響工作效率、工作質量、經濟效益及整體形象。所以，強化職工隊伍素質建設是現代企業發展的必然要求。
1.1不斷強化職工思想政治教育
定期組織所有員工進行政治學習和思想教育，讓職工認清糧食改革的形勢，增強危機感和緊迫感；強化樹立集體觀念、大局意識；團結協作、積極向上、勇于探索、大膽創新，不斷增強員工的凝聚力和向心力，激發全體員工的工作積極性，為管理好儲備糧打下良好的思想基礎。
1.2加強業務培訓，強化理論聯系實踐
科技日新月異，為了適應儲糧新形勢的要求，應采?。孩僮詫W和集中學習相結合，進一步加強員工業務理論知識，特別是對新知識、新技術的學習，討論、結合工作實際共同探討工作中的疑難問題，并定期進行理論知識的考核，讓職工緊跟業務技術發展的新潮流，逐步提高職工的業務素質。②走出去：各糧庫應結合自身實際，派事業心強的同志外出學習專業知識，并有針對性地派員工到高等院校和其他先進單位實地學習，提高實際運用能力。③請進來：請有關專家和有經驗的老師傅，現場指導糧食業務方面技術、傳授先進經驗和革新技術。④傳幫帶：讓懂技術的同志現場指導，做到一人掌握的技術，人人都掌握、人人能運用，使員工的業務水平在較短時間內有大的提高。
1.3引進高素質人才
建立健全人才管理工作機制和人才工作目標責任制。開辟引進人才的綠色通道，制定一系列吸引人才的優惠政策，加大人才的培養、引進和使用。實施項目帶動人才發展戰略，以糧食倉儲、物流、信息等為平臺，吸引相關科技和管理人才，不斷提升糧食倉儲產業智能化水平。
1.4引進激勵機制，強化競爭機制
激勵是企業發展所必需的機制。筆者認為各級儲備庫應建立健全人才考核評價機制、人才作用發揮機制、人才選拔激勵機制，加大在工作崗位、工資分配、福利待遇等各方面向各級專業技術人員傾斜的力度，真正讓人才引得進、留得住、用得上，讓職工認識到知識就是力量、就是財富，從而激發員工的工作熱情，并鼓勵他們采取多種學習途徑不斷提高自身水平。通過引進各種評比機制，增強員工的危機感和責任感，對技術創新者給予重獎，千方百計激勵業務人員學知識、鉆業務的自覺性和積極性，為科學保糧奠定人才基礎。
2建章立制是企業發展的保證
2.1建章立制
為適應儲備糧的管理，把各項工作納入科學化、制度化、規范化的管理軌道，根據國家有關儲備糧管理制度和文件，結合糧庫的實際情況對各個崗位制定明確的崗位責任，以此規范員工行為，堵塞管理漏洞，消除安全隱患。制定各項管理制度，以此使儲備糧管理的各項工作能夠制度化、規范化，做到干有方向、行有目標、考有標準、學有榜樣。
2.2落實制度
2.2.1確保儲糧安全
①嚴把糧食入庫關，在糧食入庫的過程中要嚴格管理、嚴格責任，發現不符合標準的堅決拒收，嚴禁人情糧、關系糧入庫，確保糧食入庫質量。入庫糧食數量做到帳帳、帳卡、帳實相符及品種、數量、質量、地點四落實。②嚴把儲糧日常管理關，嚴格執行《糧油倉儲管理規范》，堅持“有倉必到，有糧必查，查必徹底，記錄詳實”；作為糧食倉儲工作基礎的清潔衛生工作實行一票否決制；六防措施到位，并持久有效；每月召開糧情分析會，集思廣益，排查儲糧隱患，把蟲、鼠、雀、霉、害處理在萌芽狀態，杜絕壞糧事故的發生。③嚴把安全關，對庫區管理嚴格實行“三區分開”，在儲糧庫區實行封閉式管理，配齊、配足各種消防器材，并需專人定期進行檢查、維護。建立“無煙庫區”，并成立義務消防隊，與地方消防單位密切聯系。在糧食出入庫過程中要加強車輛及機械設備的管理，確保庫區不發生任何安全事故。
2.2.2加強財務管理，強化民主監督
認真執行國家有關法規，嚴肅財經紀律、嚴格財務制度，加強對內部各項經費的管理，對各項開支實行公示、預警、跟蹤監管，嚴格控制。聘請職工代表參與單位的財務管理，提高財務工作的透明度，從而保證單位的各項資金支出合理，使地儲庫的有限經費發揮出最佳使用效果。
3加大投入是企業發展的基礎
一個企業的生存，必須得以持續的投入才能有所發展，倉儲設施的現代化是基礎、關鍵，必須以科技為導向、以改善基礎設施為前提，合理、有效又有序地實施，抓住機遇，尋找突破。各級儲備庫在資金運用上，首先，考慮其工作需要，本著先急后緩、先主后次的原則，把有限的資金投放在刀刃上，從基礎環節入手，本著以儲糧安全為宗旨，以方便儲糧人員操作、減輕勞動強度為著眼點，加大投入改善倉庫設施和添置儲糧設備的力度，改造和完善倉儲基礎設施條件，促進倉儲設施步入合理化、便捷化、現代化軌道，為儲糧安全打下物質基礎。其次，根據糧食儲備庫的實際情況，本著體現“以人為本”的理念，量入為出、合理規劃、分步實施，講究經濟、美觀、實用原則，進一步致力于糧庫環境的美化，使人與自然實現和諧統一。
4科技創新是企業發展的動力
“科技是第一生產力”，當今科技日新月異，糧食流通已趨于市場化、國際化，消費者對糧食的需求日益營養化、綠色化。運用科技推進糧食倉儲管理現代化是糧食保質、保鮮的必然手段，也是地儲庫的新課題，因而要高度重視科技儲糧新技術的推廣和運用，強化創新意識，積極組織各項科學保糧活動。
4.1運用四項儲糧新技術，在實踐中不斷完善
隨著國家儲備局倡導的四項儲糧技術在各糧庫的運用，取得了很大的成效，但還應使四項新技術在實踐中不斷完善和創新。使儲糧新技術在儲備企業得到廣泛的運用、科學保糧水平得到進一步提高。①機械通風技術作為儲糧過程中運用最廣泛，也是最有效的儲糧技術，通過實踐積累，找到符合各庫實際的風道布置形式最佳方案；找到機械通風降溫、降水、調質的最佳時間；找到不同倉房風機配置，最大限度地提高機械通風的效率，降低能耗。②糧情檢測利用先進的糧情檢測系統，實行全面計算機監控，通過改變糧情檢測分布點的形式，快速、全面、及時地檢測溫、濕度。③環流熏蒸技術解決了常規熏蒸中PH3氣體穿透力差，分布不均勻，蟲害不能徹底殺死等問題；通過不同環流熏蒸方式，蟲害生理習性、抗藥性等研究，總結出適合自身實際的熏蒸方式、藥品用量，減少糧食化學污染，提高工作效率。④谷物冷卻具有保水冷卻通風、降水冷卻通風、調質通風這三個顯著特征，還可以保持糧食品質，延緩品質劣變。谷物冷卻機本身價格昂貴，使用費用較高，如何進一步合理使用，使經濟效益和社會效益得到提升有待進一步探討。
4.2低溫儲糧技術是當前綠色儲糧技術的首選方法
低溫儲糧可以保持糧食的良好品質和新鮮度。機械通風、谷物冷卻等都可使糧食處于低溫狀態，但如何使倉庫糧食不受外界氣溫變化，而始終處于低溫狀態，是當前我國儲糧技術的研究課題之一。雖然眾多科研機構、儲備庫對不同倉型和不同的壓蓋保溫材料進行了大量的試驗性研究，也證實其優越性，但同一單位內大面積采用同種保溫材料進行糧倉改造，營造低溫儲糧環境的探討不多、投入不力，值得各儲備庫認真研究。
5創新輪換機制是提高企業效益的源泉
各級儲備糧的輪換工作是儲備企業的一項重要工作，是保持儲備糧常儲常新最有效和唯一的途徑。建立科學的輪換機制迫在眉睫。創新輪換機制要在“新、準、活、誠”上下功夫，即：①創新機制，建立和完善行為規范，程序嚴密、公正透明，制約有效的輪換運行機制，這是我們做好輪換工作的前提和必備的條件，也是避免糧食輪換風險的最好方法。②以“準”定決策，只有做到信息靈，才能保證決策準，對糧食市場信息要從多角度、多側面進行篩選分析、去粗取精、去偽存真，從而找出糧食市場的變化規律，為我所用，掌握市場輪換經營的主動權。③在“活”字上下功夫，靈活快捷的經營方式是做好糧食輪換工作的關鍵，實現活中取利。具體做法要以糧食市場價格為導向，在市場糧價上漲時可先購后銷；價格平穩時可邊購邊銷；價格下跌時可先銷后購的經營方式。同時也可尋找信譽好，有實力的糧食加工企業為伙伴，與他們建立穩固的加工輪換購銷關系求得雙贏。④在“誠”字上求發展，誠信是對社會的一種無言承諾，誠信是企業發展的必備基礎，只有講誠信才能贏得合作伙伴，企業才能在市場上得到發展?？傊挥袕氐赘淖冏?、等、靠的思想，積極主動深入了解市場，及時調整糧食輪換經營思路和策略參與市場競爭，實行競賣競買、公正透明、靈活策略、科學決策、規避輪換風險，才能不斷提高儲糧企業的經濟效益。
關鍵詞 ：化工倉儲企業 ；定量風險評 ；化學有害因素
隨著中國化工行業的大力發展，危險化學品等各種原材料需求也相應增加，為?；穫}儲業的發展提供了契機。危險化學品，特別是液體化工產品種類繁多，具有易燃易爆、腐蝕性、高毒性等特點 [1]，對作業工人的身心健康造成影響。本研究運用定量風險評估法對某化工倉儲企業工作場所化學有害因素進行了風險評估，為企業職業健康安全管理提供參考。
1對象與方法
1.1對象 江蘇某化工倉儲企業
經勞動衛生學調查，包括車間、崗位、工人數、工人工齡，工人接觸的化學有害因素和接觸時間、頻率 ；并對工作場所化學有害因素進行檢測。
1.2化學有害因素檢測
按《工作場所空氣中有害物質監測的采樣規范》（GBZ159—2004）采集樣品 ；按照《工作場所空氣有毒物質測定》（GBZ/T 160）規定進行檢測。
1.3定量風險評估
企業化學有害因素按《工作場所化學有害因素職業健康風險評估技術導則》（GBZ/T 289—2017）定量風險評估法進行風險等級分級。分為非致癌風險評估和致癌風險評估 ：非致癌風險評估根據工作場所化學有害因素濃度，工人日接觸時間、頻率、工齡，平均接觸時間等，計算接觸濃度，再通過化學有害因素的參考接觸濃度，計算危害商數（HQ），對多種化學有害因素的 HQ 進行求和，得到多種化學有害因素危害指數（HI）。當 HI 大于1 時，對人體健康產生危害的風險不可接受 ；相反，則可接受。致癌風險評估，根據化學有害因素的吸入單位風險、工人接觸工齡以及人的終身期望壽命，計算致癌的吸入超額個人風險（IR），將 IR 的計算結果與 EPA規定的超額風險可接受水平1×10-4 進行比較，當致癌個人風險低于1×10-4 時，風險可接受 ；當風險大于等于1×10-4 時， 風險不可接受。
1.4統計分析
采用 Excel 2013 軟件建立數據庫，并進行統計分析。
2結果
2.1基本概況及化學有害因素識別
該企業的生產工藝為危險化學品槽船運輸交換站化工罐機泵站定量罐裝站或汽車裝卸臺桶裝外運。工人在罐區的交換站、化工罐和機泵站巡檢，以及在罐裝站和汽車裝卸臺進行桶裝作業時，接觸化學有害因素，主要為苯、甲苯、二甲苯、環己烷、溶劑汽油、苯酚、丁醇，接觸時間2.33~2.83h/d，接觸人數為20 人，平均工齡為2a。
2.2化學有害因素檢測結果
經檢測該企業工作場所存在的化學有害因素苯、甲苯、二甲苯、環己烷、溶劑汽油、苯酚、丁醇等化學有害因素檢測濃度均符合國家職業接觸限值的要求。結果見表1。
2.3某化工倉儲企業職業健康風險評估
2.3.1風險因子篩選
經檢索美國 EPA 的綜合風險信息系統（Integrated Risk Information System）中，該化工倉儲企業化學有害因素僅苯、甲苯、二甲苯、環己烷可查閱到以吸入方式進入人體所致部分健康危害的毒性參考值（RfC 或 IUR），其他化學有害因素溶劑汽油、苯酚、丁醇由于缺少相應的 RfC 值，無法進行定量風險評估。
2.3.2非致癌性風險評估結果
評估結果顯示外操崗工作人員接觸的苯、甲苯、二甲苯和環己烷的聯合危害商數 HI<1，為風險可接受，見表2。
2.3.3致癌性風險評估結果
評估結果顯示，外操崗苯的致癌吸入超額個人風險 IR 為0.42×10-4，小于 EPA 規定的超額風險可接受水平1×10-4，判定為低風險水平，可接受。見表3。
3 結 論
化工倉儲企業存儲的危險化學品種類繁多，各種化學品的毒性不同，可作用人體不同的靶器官，起到聯合的毒副作用，如何采用一種有效的風險評估模型，對各種危險化學品產生的危害進行綜合、客觀的評估，為企業職業健康管理工作提出科學的、積極的建議，是本研究的初衷。參照《工作場所化學有害因素職業健康風險評估技術導則》（GBZ/T 289— 2017），采用定量風險評估法對該企業存在的化學有害因素進行風險評估。評估結果顯示，苯、甲苯、二甲苯和環己烷聯合危害商數 HI 為0.96，小于1，屬于風險可接受，其中苯系物聯合作用產生的危害商數 HI 起了主導作用，產生的 HI 已經接近限值1。雖然工作場所的苯系物濃度均小于檢出限，但研究表明低劑量的苯系物同樣會對工人健康產生不良影響 [2-3]，本次評估結果表明，苯系物產生的風險比環己烷高，因此企業在職業健康管理過程中，應將苯系物作為關鍵因子，加以管控。
定量風險評估結果表明，該企業目前的職業健康管理是有效的，但職業健康是一個長期的、動態管理的過程，企業的管理應從以下幾個方面不斷持續改進 ：①化工倉儲企業在生產過程中，運輸的物料存在腐蝕性，管道、閥門等在長期高負荷運轉中會受到腐蝕而導致物料泄漏，因此應完善設備的日常巡檢與維護制度，尤其是在管道的連接部分、閥門區、泵區，發現問題及時解決，杜絕跑、冒、滴、漏及意外事故的發生 ；②構建職業健康安全管理體系，穩步推進工程防護、個人防護用品發放和佩戴、職業健康監護、職業健康教育和告知、職業健康管理制度的完善和落實等各方面的工作。
參考文獻
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關鍵詞：境物流；外匯管理；電子商務；資金監管；新常態
一、跨境物流行業發展概述
1.電子商務
我國擁有世界上約五分之一的網民數量，市場基礎十分龐大。跨境電商的訂單憑借著高質量、高頻次、小批量的特點迎合了國內外眾多消費者的需求，“中國制造”名聲的打出，也使越來越多的本土產品走出國門，再加上我國整體經濟水平的大幅度穩步提升也加大了人們對更加美好生活的向往，由此推動了跨境物流的發展進程。傳統電商為了追隨市場需求的變化，著力于自主創新，壯大了我國跨境訂單供應鏈。從最初的歐美市場到現在的東南亞、中非等，各個國家和地區積極的響應我國的消費及供給市場，從而互利共贏。與此同時，跨境電子商務交易市場的快速發展得到了政府的重視與支持。為鼓勵中小企業的創新進步，進一步提高國民經濟水平，政府大力支持跨境電子商務行業的發展。2020年RCEP經濟自貿區的正式形成，為跨境電子商務提供了前所未有的機遇，跨境電子商務發展展現出新常態。
2.跨境物流
跨境物流方式目前有兩種，直郵和海外儲倉；前者適合對于交易量較小的商品，降低物流成本。后者主要是針對運輸成本高，需求量大的商品設置。直郵的物流方式又分為以下五類，國際小包、B2C外貿企業聯盟集貨、B2C外貿企業自身集貨、國際物流公司倉儲集運、外貿B2C電子商務平臺倉儲集運，風險系數最高的是國際小包，丟件率在五種方式中居第一，但速度快，便捷性高，此外B2C外貿企業聯盟集貨和自身集貨的速度也相對較快。國際物流倉儲集運及第三方平臺倉儲集運速度慢，優勢是成本和前三種方式相比低很多。此外，由于跨境物流人才的缺乏，政府政策支持力度不夠，技術信息化水平及融資能力低下等原因，我國的跨境物流水平仍舊滯留在運輸、配送和儲存這些最基礎的服務，始終缺乏更高端和增值的服務水平。也正基于此，即使近些年跨境物流行業突飛猛進，但我國跨境物流行業與國外跨境物流相比核心競爭力處于劣勢，長期無法形成更高水平的供應鏈。
二、我國外匯管理制度特點
1.監管范圍逐漸擴展
國內電商雖然起步時間晚于歐美國家，但是經過近些年科學技術和國民經濟水平的提升，發展態勢迅猛，電商行業已經非常成熟，如今已經成為著世界上最大的電商市場，這使我國外匯監管范圍逐漸擴展。我國外匯監管政策并非是一成不變的，會隨著國際經濟環境的變化做出調整，不僅會對各個國家的外匯監管的范圍進行更改，也為隨著主體的擴大而擴展范圍。以“一帶一路”為例，與我國簽署“一帶一路”合作文件的從2018年的68個國家增加為2019年的123個，隨著外匯監管范圍也會相應的擴大。
2.監管渠道日益多樣
隨著跨境交易量的增大，監管任務量也愈加繁重，再加上物聯網的虛擬性，海外用戶信息的未知性，第三方支付機構國際收支申報不規范，種種因素的疊加更加加大了外匯監管的難度。由于異常的、違規的外匯資金流入或流出的渠道日趨多樣化，因此出臺的相應的監管渠道也日漸豐富。外匯監管不單單是一個部門的職責，更需要加強各部門之間的協作，公安、商務、海關、工商、銀監會等部門的共同配合，嚴陣以待，共同圍堵違規資金的流動渠道。
3.監管方式更加科學
外匯監管日益信息化、科學化是我國外匯管理制度改革的顯著特點。注重建立科學的監測指標，信息化技術的運用，大大提高了監管的效率和準確性。嚴格的監管方式極大地限制了國際投機資本的大規模流入，使我國的外匯環境更加安全有序?？缇澄锪餍袠I的外匯交易量龐大，可與跨境電商平臺進行信息互換，不僅可以增強交易的流暢性、準確性，同時方便銀行通過核驗模塊查詢相關數據，實現共贏，將外匯數據“在陽光下”進行。我國逐步放松對部分正常資金的流動限制，推動企業利益最大化，進一步優化我國外匯管理體系。
三、電子商務對跨境物流行業資金流動的影響
1.外匯資金流動更加頻繁
2015年至2019年五年期間，我國海淘用戶規模不斷擴大，從2015年的0.23億人增長為2019年的1.54億用戶，同比增長率為52.5%。與此對應的交易額從2015年的5.4萬億人民幣增長至2019年的10.5萬億人民幣，同比增長率16.66%。再加上“一帶一路”的深入發展，沿線與我國合作的國家不斷增長，隨即開展的“中歐班列”也成為中歐物流的中流砥柱，2019年，8225列中歐班列開通，與上年相比增長29%。直郵需要通過跨境物流的方式運輸，海外倉儲則不需要，直郵在兩種郵遞方式中所占的比重為60%，跨境物流依舊是電商平臺包裹運輸的主力軍。據相關數據顯示，僅2019年，通過直郵運輸的跨境包裹約20億件。顯然，如此巨大的交易量將會隨之帶來的相當規模的資金流動。
2.外匯管理面臨嚴峻挑戰
消費者在電商購買商品之后會進行交易結算，但該賬款并不會直接打到賣家賬戶，而是通過第三方平臺作為中介，防范違規詐騙的發生，確保交易安全有序進行，方便日后退款申請的處理。當消費者收取到自己買的商品，并確保無誤后點擊確認收入，至此賬款才會抵達賣家賬戶。中間存在大約二至三周的時間差，這段時間匯率發生的變動就是跨境電商將要承擔的風險。除此之外，物流的配送時間是影響確認收貨時間的主要因素，物流的配送需要經過多個程序，從發出地到海關，這中間需要經過國內的物流，國內海關到目的地海關中間需要國際物流，目的國到消費者中間還需要目的國的物流，從發出地到消費者中間的時間差造成的匯率變動所造成的風險同樣需要跨境電商來承擔，這些變動為外匯監管帶來嚴峻挑戰。
3.小額零散流動趨勢明顯
跨境電子商務交易以小額為主，與國內的淘寶網類似，對應的消費群體由國內轉變為海外消費者。該交易的特點是交易額小，訂單量大。小額跨境電子商務現有的物流方式主要有六種，前五種都是由國內向海外發貨，分別是國際小包、B2C外貿企業聯盟集貨、B2C外貿企業自身集貨、國際物流公司倉儲集運、外貿B2C電子商務平臺倉儲集運，最后一類是海外倉儲，也是唯一一種不需要跨境物流的郵遞方式。前三種的物流成本偏高，但快捷性較強，第三方平臺倉儲集運及國際物流公司集運成本相對較低，相應的物流速度較慢?？缇迟Q易的物流方式雖然成本不同，但均屬于相對小額的資金流動，并且由于物流的運輸時間地點具有不確定性，資金流動較為零散。
四、跨境物流行業外匯管理策略
1.重視日?；A監測，優化數據處理模式
跨境物流作為大數據時代的產品，不同于傳統的外匯管理。傳統物流被動地為第一、第二產業提供服務，現代物流貫穿一二三產業，它融合了個人、企業、金融等不同的主體，將產品、貿易和服務結合，跨越時間、空間，如果繼續用傳統的管理方式，必將產生矛盾。外匯管理策略需要緊跟潮流，充分運用互聯網云儲存、大融合技術，將各監管部門采集的信息匯總起來，擴大信息數據庫，不同部門擁有各自不同的權限，還可以交叉使用多個共同的管理數據，從各個不同的角度去發現和分析風險，將風險值降至最低。加強跨境電商物流企業的信息化水平建設是提升其服務能力的必由之路。
2.提高政務服務質量，降低物流企業負擔
外匯管理工作不能一味的要求企業，需要政府和企業的共同努力與配合。推動外匯服務窗口規范化、標準化工作，端正服務態度。此外，外匯業務部門可以和稅務部門加強合作關系，促進信息的交換共享，讓信息在部門之間流通起來，降低企業手續辦理時間，提高辦事效率。在保證交易的真實可靠的前提下，進一步的完善外匯管理制度。真正做到提高政務服務質量，降低企業負擔，溫暖企業，促進發展。
3.樹立風險管理理念，提高風險控制水平
外匯市場的交易是高風險的金融活動，企業和政府需要時刻準備緊急應對機制，居安思危。提高對國家經濟環境的前瞻性和實時性。根據當下的國際局勢對未來經濟環境做出預判，對外匯儲備是否會遭遇風險，風險的種類，風險的水平做出初步的界定，隨即做出風險應對措施。風險評估作為風險管理的主要理念，重要性不言而喻。對風險的評估不能一味的依賴外部的評價，內部要對風險進行自我的評估測試，這就需要進一步提高風險評定的系統性，可以從其資金規模、期限、信用等級等方面進行測評，并密切跟蹤發展勢態，及時調險等級以及相應的應對策略。
4.把握行業發展特點，提高外匯管理效率
針對跨境物流行業來看，它的行業發展特點主要有三點。第一，由于運輸方式主要為空運或海運，增值服務少，服務內容單一化。第二，受地區割裂限制，物流行業雖然市場競爭者眾多，但地域性競爭行業尤為激烈，不同區域的物流公司競爭并不明顯。第三，企業集中分布在東南沿海地區，同時方便空運和海運兩種運輸方式。做好外匯管理工作，需要清楚市場是如何運作的，它有什么特點，明白這些，再優化自己的監管方式，劃分監管的重點區域，配置好相關資源,隨之才能提高外匯的管理效率。
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一、存貨管理環節常見的問題
在進行存貨管理審計的過程中，我們發現有些單位缺乏對貨物流通的必要賬簿紀錄，從而不能將實物流轉信息與賬務信息一體化，對異地倉儲的存貨管理權弱化，財務部門的存貨信息與業務部門和倉儲單位的實物信息不能對應，具體表現有：
1、商品實物已經入庫，財務部門沒有記錄。由于企業采購業務與財務信息處理脫節，財務數據不能形成對物流的監控，二者在時間的反映上存在著很大差異。由于倉儲功能并非由本企業完全控制，雖然在預付貸款賬戶中反映出采購行為，卻存在著企業資源被挪用的風險。
2、商品己做財務入庫，但失去了對實物的控制權。由于財務部門不能對倉儲企業中的自有存貨進行有效控制，很少通過實地盤點來核對賬實，所以人庫只是賬面行為，存貨只是以數據形式存在，極有可能造成賬實不符。
3、庫存商品已經出庫，在財務賬面沒有反映。商品已經提貨或已做倉庫間的轉移卻沒有反映在財務記錄中。如果財務和業務部門不及時協調核對，則賬面和報表的數字就會失真。
4、從倉儲企業取得的商品權屬證明存在不確定性。由于企業存貨地點分散，實地盤點成本高，大部分存貨只能從倉儲企業取得證明。但現在相當數量的倉儲企業是由原來的國有倉庫轉制而來的，管理水平較低，他們提供的商品權屑證明存在較大的誤差，影響了企業對存貨的計算。
5、缺乏對商品的期末盤點。因為上述的客觀原因和傳統做法，企業重視賬面數字而缺乏實地盤點，勢必加大存貨估價的誤差。
6、缺少對庫存損耗的判定。同樣，由于缺乏盤點，就不能對損耗的數量和損耗的環節（采購、運輸、倉儲等）做準確的判定。
以上問題影響了企業資產損益的真實性，影響了對企業資源配置利用的判斷，影響企業資金的正常運轉，削弱了企業對資源的利用程度，很可能導致管理漏洞的產生。
二、存貨管理審計的萬法
（一）實物盤點。根據國有貿易企業存貨的特性，在實施存貨審計時，首先要從實物盤點人手，審計中要關注以下幾點：
1、存貨數量計算的正確性
存貨數量的正確與否關系到存貨計價的準確性。為保證存貨數量計算的正確性、保證存貨的實物流轉和價值結轉的一致性，做到存貨賬實相符，實施存貨監盤審計程序十分重要。在實施存貨監盤程序的過程中，發現存貨數量盤盈或盤虧的數額較大且情況比較異常時，應分析具體情況，找出造成異常的根本原因：
一是審查存貨收發數量計算方法的選用是否合理，是否堅持一貫性原則，有無隨意改變計算方法的現象。
二是所有權不屬于本單位的外單位商品，要審查其有無混同于本企業存貨的現象，如有必要應做轉庫處理。
三是對實地監盤有困難的在途和委托加工存貨，應檢查賬簿記錄所依據的原始憑證是否合法，必要時應向供貨單位或加工單位進行函證，以證實賬面數量記載的真實性。
四是對難以清點的大宗存貨應審查其采用的技術計量方法是否科學、適當，是否具備清楚劃分倉儲責任的有關合約。
五是要考查本企業及倉儲企業的內部控制制度執行情況和財務基礎工作情況，將重要或問題較多的存貨作為重點抽樣對象，以保證存貨抽查的質量。
2、存貨計價的合理性
存貨計價的正確與否，不僅影響到資產的真實性，而且影響當期損益的真實性。做好存貨計價的審計工作，對于防范企業的存貨風險至關重要。對存貨計價的審計貫穿于存貨的人庫、發出、結轉等環節，在合理抽樣的基礎上進行，重點關注：
一是相關種類的存貨采用的計價方法是否合理、適當，有無任意改變計價方法的現象。
二是同一品種、同一類型范圍內進行計價的存貨，有無異類存貨混淆計價的現象。
三是對于不同批次、不同合同采購以及單位價值大的存貨是否采用個別計價法。
3、對存貨品質的確認。
結合盤點，對于長期閑置和陳舊存貨，應分析其質量和使用價值的現狀，確認是否屬于不良資產，有無存在減值的跡象；對變質和毀損的存貨，是否進行了減值賬務處理，并詳細注明存貨減值的性質、程度及造成減值的原因。由于存貨品種和性質的復雜性，審計人員不可能了解詳盡，必要時應請專家協助工作，以便分析確認存貨減值數額及存貨減值計算方法的正確性、合理性和科學性。
（二）數據分析。對存貨的審計還要結合財務賬面數據進行分析，查找業務環節中的非常規現象：
1.采購。可能存在已經完成采購行為的商品通過預付賬款、在途商品、其他應收款等科目掛賬，實質上己轉化為成本費用的現象。對于此類情況，應根據企業通常的經營做法、賬齡、付款及合同等多方面情況進行分析，判定是否到貨或者已經出庫銷售而應轉為成本費用。
關鍵詞:企業價值最大化 存貨 可持續發展
一、企業價值最大化的內涵
企業價值最大化是企業實行戰略管理的出發點和歸宿點。在現階段企業的經營面臨巨大的挑戰，迫使企業的管理重心由內部管理轉向企業的發展及競爭戰略，而只有在戰略的實施中企業價值得到增長，才能說明企業的戰略是成功的。
企業價值最大化本質上是企業內在價值最大化。努力增加企業的內在價值，則是企業價值最大化理財目標下的企業管理者的責任。
企業價值最大化要求公司注重可持續發展。企業價值增長的前提是企業承擔的風險適中，企業規模的擴充以一定的風險承擔能力和財務資源的支持能力為底線。
企業價值最大化要求的治理模式為共同治理。企業價值最大化的理財目標的實現是參與企業經營的各個利益主體在利益博弈的過程中形成的。
二、企業存貨管理的現狀和重要性
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以供銷售的產成品或商品，或者為了出售仍然處于生產過程中的產品，或者在生產過程或提供勞務過程中消耗的材料、物料等。存貨的管理、利用情況直接關系到企業的資金占用水平及資產的運作效率。
(一)企業存貨管理的現狀
長期以來，企業的存貨管理很不完善，也沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。主要問題有：內部控制制度不健全，崗位責權不明晰；存貨管理不規范，存貨儲量不合理；存貨采購成本高，采購管理制度不規范。
(二)存貨管理的重要性
1、存貨管理是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑
控制存貨的占用總額是否合理以及構成存貨總額的各項存貨所占比例是否恰當是實施存貨控制和管理的關鍵，分析查明企業存貨占用不合理和形成積壓的原因，以便采取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業的效益。
2、存貨管理成為現代企業管理的重要組成部分
隨著現代企業管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡進而達到兩者的最佳結合是存貨管理的目標。
3、存貨管理是保證生產經營持續性的必要條件
為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。
三、優化企業存貨管理的對策
要優化企業的存貨管理，本文認為應從以下幾個方面入手：
(一)企業應完善內部控制制度，并確保其行之有效
首先，做好崗位分工控制。企業應明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管；明確相關部門和崗位的職責權限，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，取得、驗收與入庫的控制。重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收；設置存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委托加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。企業應加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨，建立清查盤點制度。最后，監督與檢查。企業應定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設置情況；定期檢查存貨會計制度的執行情況。
(二)企業應加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本
首先，工作人員要有較高的業務素質，作出科學合理的存貨采購計劃。其次，對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。最后，采購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控，以求價格最低、質量最優。這樣，企業既確保了生產的正常進行，又有效地控制了采購成本，進而加速了資金周轉，提高了資金的使用效率。
(三)企業應建立適用的存貨管理系統、做好存貨規劃
做好存貨規劃，第一，企業應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。第二，企業應確定存貨資金的占用額。
(四)企業應合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流企業
企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是企業物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環節；二是有利于提高企業的物流管理水平；三是減少存貨儲存資金的占用，提高資金利用率；四是有利于降低倉儲費用，運輸費用。
總之，通過加強企業存貨管理，達到降低企業綜合成本的目標，從而增加了企業的價值，為實現企業價值最大化提供了可能。
參考文獻：
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關鍵詞：A公司；AERPⅡ；信息化；改善建議
中圖分類號：TP399 文獻標識碼：A
A公司創立于1990年，是目前世界上專業研發、生產、銷售三位一體的制造型企業。它生產糖果、飲料、餅干三大系列產品，在大陸、香港、歐洲等20多個省市設立50多家分公司，其總部設在香港，擁有中國五大生產基地。其中，B生產基地占地面積約30多萬平方米，建筑面積約9萬平方米，員工約3 800人。本文主要分析B生產基地如何通過建設和應用AERPⅡ，實現信息技術和管理水平的提高，從而為其它中小企業建立和應用ERP提供相應的借鑒作用。
1 A公司為什么建設AERPⅡ信息系統
正如Michael Pincher指出的：21世紀是瞬息萬變的年代，不管跨國大企業或國內中小企業，面對外界不確定性的壓力都越來越大，必須直接或間接借助計算機以及信息化的手段為商業決策提供參考。從理論上講，ERP可以很好地幫助企業解決信息化管理問題，優化企業資源，提高管理和決策水平。
所謂ERP，即企業資源計劃，它是一個全公司范圍內應用的、高度集成的企業級系統。數據在各業務系統之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統中（環節上）輸入一次，數據具有一致性。對公司內部業務流程和管理過程進行優化，基于網絡信息系統，有很強的數據交換和通信能力，實現實時在線管理，尤其是在線成本實時監控。
A公司CEO MR S先生很早就意識到ERP的對企業快速發展的重要性，結合MR S 先生的判斷、成本分析、收益預測和電腦部的技術支持四方面衡量，A公司毅然決定建立ERP系統。2005年底A公司電腦部和其他部門的共同努力下，A公司在短時間內設計并實施了AERP（A ERP）系統，中文指A企業資源計劃。該系統覆蓋A公司總部、生產基地，內容涵蓋財務、計劃、采購、銷售、生產、倉庫、半成品、質量管理、基地人力資源管理等。分公司、辦事處、中心倉庫使用原系統并和AERP對接。針對公司的個性特征，首次將生產和計劃納入信息系統，使A公司更合理地實現了資源的整合。
但是，由于當時時間倉促、經驗短缺、企業流程的變化等各種各樣因素的影響，該系統仍然存在許多問題，需要不斷改進。因此，該公司在原AERP的基礎上，需要重新開發一套反應速度更快、功能更強健、分布更廣、操作更靈活、內控更嚴密的信息系統，即AERP的升級版――AERPⅡ。
2 A公司如何建立和實施AERPⅡ
為了滿足A公司管理和未來發展的需要，該公司在建立AERPⅡ系統時，選擇了目前比較常見的MS SERVER 的數據庫系統。因為它能很好地與WINDOWS操作系統結合，具有良好的數據復制能力，而且可以自動備份，非常適合中小型企業的應用。此外，A公司在開發系統網頁時，還運用了Borland的Delphi，為以后發展國內外電子商務網絡虛擬市場打下堅實的基礎。實施AERPⅡ信息系統中，采用模塊設計與權限設置相結合的方式，通過對權限設置部門功能模塊，把系統的模塊權限分配到不同的業務單位，每個部門單位設有一個業務經理，該經理負責管理該部門的權限，然后指定具體的操作人員，同部門的操作人員根據業務范圍不同，具有不同的操作權限。所以，每一個模塊，只有具備權限的經理和內部操作人員才有登陸和操作相應的模塊。部門操作員登陸后，輸入相應的信息，系統會自動按照設定的流程進行處理。
3 A公司應用AERPⅡ獲得的收益
在未實施AERPⅡ前，A公司的管理水平比較低下，有些流程并不合理，單據不規范，表格也不統一，導致公司管理一直處于變動之中，但實施AERPⅡ后，公司的管理水平與作業效率獲得了明顯的提高，主要表現在以下幾方面：
3.1 自動化程度得到提高。A公司在運用AERPⅡ后，公司的所有部門及流程均進行了相應的信息處理與優化，從原材料供應――研發――生產――包裝――入庫――儲存――出庫――銷售，各個環節均實現信息共享和共同協助管理，作業的自動化程度得到提高。例如，A公司的飲料生產系統，飲料從自動化的流水線生產出來后，工人負責把產品的ID信息錄入AERPⅡ系統，車輛即可獲得發車信息，并裝運至智能化的倉庫中，基地倉庫僅需少數幾個人即可完成日常出入庫管理。
3.2 作業效率提高一倍多（與未實施AERP相比）。AERPⅡ系統使該公司的存銷各個環節的效率都得到了提高。以倉儲為例，該公司把AERPⅡ系統與智能化的倉庫信息系統對接后，有效實現生產部門與倉儲部門的信息共享和集成，克服原來平面倉庫的面積不足、品種繁多、出入庫頻繁導致的混亂、低效等問題，更好地實現了先進先出的出入庫管理，使產品的周轉周期得到有效的改善，報廢品大大減少，每天收發單據處理數量大大增多，AERPⅡ系統很好地幫助企業跟蹤物料和產品的轉移與出入庫過程，幫助公司處理內部物料與產品轉移的各種業務，據B生產基地數據顯示，作業效率比未實施AERPⅡ系統前，提高了一倍多。
3.3 人力資源管理得到優化，主要體現在需要的勞動力減少，工人的勞動強度減弱。科學的人力資源管理需要利用科學管理制度、程序和方法，對人力資源進行合理配置，包括人力資源的規劃，工作分工設計與成本核算等，從而調動工人的工作積極性和工作效率。AERPⅡ系統通過一系列的公式，例如：糖果直接人均產能=糖果產出量/直接人工工時（填充+配料），使公司能及時了解人均產能，明確所需的工人數量，有效考核工人的作業質量，合理配置作業崗位。
3.4 工作環境得到改善。未實施AERPⅡ系統前，A公司B基地的倉儲中心倉庫經常出現臟、亂、差的情況，因為倉庫作業需要處理的產品品種多且量大，出入庫又頻繁，為合理安排庫位存放入庫商品，并對在庫商品進行有效保存和發放出庫，經常需要重新搬運、挪動，人工叉車來回拖動，導致工作環境臟、亂、差。自從采用AERPⅡ系統和立體倉庫后，情況得到極大改善，所有產品信息，只需通過手持終端掃描收錄產品ID信息，然后與AERPⅡ系統里面的信息核實，即可驗收入庫。立體倉庫，僅需要2～3個工作人員，即可完成20個巷道的貨物存儲，并且系統可以自行控制，實現先進先出的周轉要求，智能化程度較高。工作環境變得非常干凈、有序，存儲條件變得更理想。
當然，投資AERPⅡ是存在巨大風險的。著名企業家柳傳志先生曾說過：“企業上ERP找死，不上ERP等死?！盇公司CEO MR S先生仍然決定上馬，投入大量資金和人力、物力，動用自己的私人關系，請自己人上陣，組建公司自己的項目管理部，結合A公司產品特性，開發屬于自己獨有的AERP信息系統。實踐證明，雖然公司一次性投資額高達820多萬元，每年的設備維護成本也需61萬元左右，但是，僅2005年B基地實施以來，3年左右的時間即回收了投資成本，2008年即實現新的一輪創收，實施此信息系統的效果明顯而持久。
4 對A公司改善AERPⅡ的若干建議
許多經濟學專家認為，ERP項目30%的挑戰來自技術層面，剩余的70%則來自人員和流程。它對公司而言，是一種根本性的改革和挑戰，而且，ERP項目的前期投資非常大，期望的應用生命周期也在10～20年左右，是一個收益與風險并存的大項目，它需要不斷改進，才能靈活地適應公司本身的需求。A公司CEO和經理干部們因為深刻明白這個道理，不想對第三方執行咨詢公司過分依賴，因此，自己投資并組建團隊，建設適合自己的AERP信息系統，并不斷更新換代，從第一代的AERP到現在的改進版AERPⅡ。但從采訪A公司的倉儲部經理并收集的資料顯示，目前，AERPⅡ信息系統仍有不少地方需要改進，主要集中在以下幾個方面：
4.1 系統自動報警功能不完善。如輸單員分解訂單時因誤操作，分解出超期成品，系統不會自動報警，而將超期成品分解出庫，導致過期產品流入市場銷售，帶來不良的經濟后果。輕者，只需給經銷商和消費者進行產品包退包換。重則，損害公司的聲譽，而且，可能對消費者健康構成傷害，導致經濟賠償，甚至可能被工商部門進行行政處罰，乃至會吊銷執照。因此，需要改善系統對超期成品（超過3個月）出庫的報警功能。可以增加一個新的系統功能，一旦有輸單員分解訂單出錯，ERP系統自動提示，將分解的超期成品內容顯示為紅色。
4.2 系統跟蹤反饋功能不完善。如儲運系統的資料是由不同的輸單員錄入，當錄入信息錯誤時，不能查找到責任人。A公司為實現安全、高效、負責的生產和流通目標，公司實行的是生產和流通責任制，即具體規定企業內部各個部門、各類人員的工作范圍、應負責任及相應權力的制度。它能幫助公司明確每個部門和崗位的任務和要求，把企業中千頭萬緒的工作同成千上萬的人對應地聯系起來，做到“生產安全人人有責”。比如，每一個產品生產出來，錄入AERPⅡ系統后，產品的ID會具體顯示出生產負責人的具體部門、姓名、生產的批號等。但是，目前儲運系統的資料是由不同的輸單員錄入，這樣與公司管理的責任制不符，也不能很好地做到專職專責，因此，可以在AERPⅡ系統儲運系統中增加用戶名顯示功能，便于查找責任人。
4.3 系統缺乏有效的撿貨功能。如因車輛到達不及時或成品異常，需要取消訂單發貨時，輸單員需要使用手工逐個刪除品種，當某訂單的品種繁多時，手工刪除不僅耗時長，工作效率低，而且，出錯率也高。因此，為能正常使產品出庫，有效檢驗審核出庫產品質量，滿足送貨時間要求，可以改善系統撿貨功能，在AERPⅡ系統中“自動撿貨”功能旁增加“刪除撿貨”功能，點擊“刪除撿貨”后會自動清除訂單的“出庫”數量，這樣，就可以極大地提高工作效率，縮短出庫時間。
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