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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇資產和財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]試論；完善；醫院；財務管理；制度；措施；研究
[中圖分類號]F832[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）43-0142-02
醫院作為一個國家重要的公益事業，其與廣大人民群眾的生命安全息息相關，同時也是一個國家發展水平的重要評判標準之一。所以，促進醫院的可持續發展是國民經濟發展中的大事。而醫院財務管理工作作為醫院發展過程中的重要組成部分，其工作開展質量的高低與醫院發展的好壞、服務水平的高低有著直接的關系，據了解，現如今我國各地醫院所采用的財務管理制度是我國于1999年頒布實施的，發展到現階段，已經過去十多年，在經濟社會快速發展的過程中，醫院財務管理工作在這十多年里又增加了許多新的內容和新的問題，但是，醫院財務管理制度卻沒有做出較大的調整，可以說，現如今的醫院財務管理工作體制已經根本無法滿足新經濟發展形勢下醫院財務工作的需求，所以，對現如今的醫院財務管理制度進行完善、創新，已經勢在必行，只有通過對現行的醫院財務管理制度進行有效的改革、有效的完善，才能確保我國醫療衛生事業的蓬勃發展。本人通過對現階段醫院實行的財務管理制度相關問題進行研究，分析了現階段醫院財務管理體制存在的問題，并結合自身多年的財務管理工作經驗提出了完善醫院財務管理制度的有效措施。
1現階段醫院財務管理制度存在的不足
（1）隨著我國醫療衛生事業的迅猛發展，傳統的醫院財務管理制度暴露出了諸多問題，影響了我國醫療衛生事業又好又快的發展，其存在的不足具體表現在以下幾方面。第一，醫療水平的不斷發展是離不開相關醫療手段的革新和醫療理論的研發的，因此醫療項目開發的重要性對于醫療系統而言無疑是極為重要的，但是由于項目開展研發的經費消耗是十分巨大的，并且在開展項目研究的過程中是由小團體決定項目開支和經費預算的，因此在屬于壟斷領域的醫療項目開發必須要對醫療項目研發進行資本控制，雖然理論上要求醫院對醫療項目開發的控制是需要這樣進行的，但是這種制度由于醫療領域項目的特殊性開展的并不是十分合適，因此現階段的醫療系統財務管理工作在這一項目上還存在漏洞。醫院的工作環境屬于高危險工作操作，并且需要操作人員具備高超的醫療操作水平，出于這些發展條件的限制下使得這項制度并不能全面的徹底的落實。
（2）醫院的成本核算和分攤制度不合理。按照規定，醫院的管理費用不可以計入到醫療支出或者藥品支出的費用當中，而是按照管理醫療和藥品的不同部門中的人員進行一定比例的分攤，但這種分攤方式卻并不是很合理。醫院除了要進行正常的醫療工作以外，還要進行適當的科研和教學工作，而只根據醫療和藥品進行成本核算，不能真實地反映出醫院醫療成本，而且管理費用的范圍十分廣泛，如果只是按照人員比例進行簡單的分攤，對醫療收支的真實性也會產生影響。
（3）壞賬準備提取工作存在缺陷，制度明顯不夠完善。隨著經濟的發展，社會的進步，社會統籌病人數量的增多，帶動了醫院壞賬準備數量的迅速增加。但是根據現有的醫院財務管理制度所提取的壞賬數量遠遠低于可能發生的壞賬數量，這就造成了大量呆賬的出現，使醫院的資金不能有效的流轉，也使醫院的流動指標、償債能力失真，影響了投資者的決策。
（4）依據現行醫院財務管理制度開展工作時，不能有效地反映出醫院固定資產和凈資產的總量，會出現虛增的問題。如在醫院增加或者是購買固定資產時，是將醫院的流動資金轉化為了固定資產，即實物資產，而實物資產在短時間內是不會出現增加或者減少的變化，在調整醫院固定資金時只能在凈資產中進行調整。而在現行的醫院財務管理制度下，并不是將其他的基金轉化成醫院財務會計制度的固定基金，而是通過對醫院凈資產的虛增方式。這種方式將醫院固定資產和流動資產的內部轉移變得并不單純，而是人為地增加了在醫院凈資產內部的轉移，這就使得醫院的固定資產核算不明，虛增了醫院固定資產的總量。
2新時展下醫院財務管理制度改革、完善的必要性隨著我國醫療衛生事業的快速發展，醫院改革的不斷深化，由傳統的辦醫、投資主體的單一化逐步向多元化迅速轉變。所以，醫院的經濟活動也朝著多元化方向發展，經濟活動日益擴大，這就給醫院財務管理工作帶來了嚴峻的挑戰，如果依然沿用傳統的醫院財務管理制度，就不能有效地對醫院經濟活動進行核算、計量，就不能作出科學、正確、富有遠見的財務報告，勢必會影響醫院在發展過程中的科學合理規劃，影響醫院的可持續發展，不利于我國醫療衛生事業更好地服務于廣大人民群眾，所以，在新時展下對醫院財務管理制度進行改革、進行完善勢在必行。
3改善管理會計應用的現狀
在醫院環境中財務財會系統制度不健全很多時候是由于相關人員不重視財務會計管理工作，而且在一定程度上來講醫院領導不重視財務管理制度的相關工作會導致下屬醫護人員對財務會計管理工作也不是很配合。要將醫院當成企業一樣去運行，重視醫療財務的特點結合實際情況去選擇相對完善的醫院財務管理制度和日常財務工作的進行。將醫療與醫院經營在企業財務財會管理運作基礎上脫離出來，結合醫療行業的特點對醫院日常運作的財務管理制度進行落實，完善醫療日常財務管理制度增加醫院運營利潤并減低醫院項目研發和日常運營的額外支出費用，真正達到盈利的目的。針對現狀的財務會計管理進行財務管理制度的不斷修正也有助于財務制度的完美落實。
4完善醫院財務管理制度的有效措施
（1）在對固定資產進行購置時，不再按照原有的凈資產的科目進行核算，增加累計折舊的會計科目，合理地對固定資產的損耗等進行核算，對各類資產的損失也要進行合理的預計，而且利用專人對固定資產進行定期的核查和及時的報備。對管理費用相關科目進行調整，增加財務費用這一科目，對相關的存款利息進行統一核算。
（2）建立、完善醫院財務監督制度體系。財務管理部門作為醫院經濟活動的重要管理組織，其關系到醫院的生存與發展，其職能就是對醫院的資金進行核算與監督。尤其是在現代經濟社會發展的背景下，其可以看做醫院發展過程中的核心工作。所以，現代經濟社會發展下的醫院財務管理工作應該建立一套可行的財務監督體系。本人經過研究分析總結出以下幾點內容：
第一，可以健全醫院醫療系統管理的相關管理制度及財務管理制度等規章制度。形成高效率，高質量的信息化體系，對醫院醫療系統制度進行整體控制。可以形成監督服務制度，規范員工的工作，保證員工的工作質量，提高工作效率。同時充分調動員工的工作積極性，使員工能主動承擔工作。減少員工在工作中由于各種因素產生的差錯，降低失誤率。提高整體工作質量。第二，財務管理信息化系統應用于財務管理工作中，可以完善日常工作的流程，建立起一整套的醫院醫療系統工作制度。通過合理的方式，結合醫院醫療系統實際情況對醫院醫療系統結果進行調整，可以進一步規范員工作用，保證工作程序的清晰合理，保證工作進程，提高工作的質量與效率。第三，在發展過程中，要建立一套適合本醫院發展的懲罰機制和獎勵機制，該制度的建立，可以有效地提高財務管理工作人員工作的積極性，使工作人員樹立良好的財務工作服務意識，使財務日常工作進一步規范。并且可以有效地提升財務工作人員的專業技能水平，是財務管理工作更加科學化、規范化、合理化、精確化。
5結論
綜上所述，在新時展下的醫院財務管理關系到醫院的生存與可持續發展，本人經過對現階段醫院財務管理制度存在的問題，提出了完善現階段財務管理制度的幾點措施，希望可以對廣大同行業者帶來幫助和提供借鑒。醫院財務管理工作與企業財務管理工作存在較大不同，所以，在發展過程中，我們要對醫院財務管理工作特殊對待，并對財務管理制度進行不斷完善、不斷創新，使其更好地服務于醫院的可持續發展，使其更好地服務于廣大人民群眾的生活。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理；行政事業單位
一、行政事業單位財務管理的發展現狀
行政事業單位的財務管理，是指對于行政事業單位的日常工作中的財務收入、支出、預算、分配等方面進行全程的監督和管理。《行政事業單位會計制度》以及《事業單位會計準則》的頒布實施也讓行政事業單位的財務管理有了一個基本的準則及管理體系。這也是我國當前社會主義市場經濟體制下以及社會發展與國際接軌的需求。對比舊的管理制度，新的管理制度體系與準則更規范、更具體、更具備原則性。但是，在社會經濟不斷發展和經濟改革步伐的持續前進的大環境下，行政事業單位的內外環境都發生了根本性的變化。因此，在服務對象以及服務方法也必然要發生很大變化。取得與支出資金的渠道、方式也與過去有比較大的不同。有鑒于此，新時代行政事業單位財務管理應遵循更適應市場經濟需要的原則，從管理層次、管理要素以及管理內容各方面建立更適應新形勢的體系。我們也可以從行政事業單位中對于財務管理以及資產管理兩個方面存在的問題來分析現今財務管理制度的現狀。
（一）行政事業單位財務管理制度存在的問題
行政事業單位財務管理制度所存在的問題主要表現在以下幾個方面。
1. 財經紀律觀念淡薄，相關財經法律法規制度執行不嚴格，在日常辦公中依舊是按照以往的習慣、經驗來處理問題，對于財務管理程序、手續和規則不去嚴格遵守。
2. 財務工作缺乏持續以及連續性，經常存在財務人員變動的情況，客觀事實上對行政事業單位財務管理工作造成了不小的阻礙和波動，也是形成死賬、爛賬的原因。
3. 一些單位對于現今財務管理中支票、發票的管理嚴重不足，沒有嚴格按照財務管理制度制定相關的票據管理規范，即使制定了相關制度也沒有嚴格實施到日常工作活動中。
4. 行政事業單位的財務管理制度的更新和修正往往不夠及時，管理制度的落后容易導致出現一系列財務問題和糾紛。
（二）行政事業單位資產管理方面的現狀及問題
行政事業單位資產管理中存在的問題主要有以下幾點。
1. 貨幣資金的管理存在漏洞，導致資金管理存在一定的安全隱患。例如一些單位的出納、會計等職業存在一人身兼的情況，并沒有按制度嚴格分離，且單位對出納的工作監督管理不到位，對庫存現金的清查盤點不嚴格。公款私存、白條抵庫以及大額資金流動使用現金支付等現象依然存在，例如：各類行政事業性收費、罰沒收入等資金收入不入賬，租金、抵押款等本應列入單位財務會計部門賬內或交存專用賬戶的資金收入未及時入賬，通過虛構支出、資金返還等方式將單位資金轉入財務管理賬戶外的私人賬戶設置小金庫等現象。
2. 固定資產管理不規范，目前仍有許多行政事業單位對固定資產的流量和存量管理不夠嚴格，普遍存在“輕管理、重構建”的情況，固定資產的維護、使用、出借、調撥、報廢等等方面的管理不規范，導致使用效率低下以及資源浪費等現象的普遍存在。造成了國有資產的無謂流失。
二、行政事業單位財務管理中存在問題的解決對策
（一）對行政事業單位財務管理制度進行完善和加強，建立有效的互相約束和管理機制
在國家宏觀管理機制和相關規章制度下，行政事業單位也要因地制宜、對癥下藥，結合本單位的實際情況和存在的漏洞等方面，建立切實可行的會計核算流程和財務管理制度，進一步完善對于財務管理方面的管理機制，并在日常管理和監督工作中嚴格執行。對單位財產的審批流程，現金的管理，審批權限的制定，財務預算及計劃的制定實施，資金的支出、收入、籌集使用等等方面，都應有具體且明確的規定。并且遵循可操作性及適用性原則，在財務制度條文制定的表述上盡量做到通俗易懂，一針見血。并且能夠緊密結合日常會計核算的內容，避免空話、虛話和套話。單位流動資金、固定資產等都必須定期審核，必須做到賬賬相符。并且應定期對單位會計核算流程以及財務管理制度的執行效果進行評核，做到及時更新以保證不落后于國家財經法律法規的相關變動。
（二）完善的資產管理制度，是行政事業單位財務管理中重要的一環
第一，加強單位固定資產管理，根據相關規定《行政單位國有資產管理辦法》和《事業單位國有資產管理辦法》所列條例對單位固定資產管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括國有資產登記制度、財產清查制度、固定資產入庫驗收規范、制度等，以及單位固定資產的監督管理制度，嚴格確保實行，以確保行政事業單位國有資產的完整與安全。
（三）強化預算管理，加強預算約束力度與核算精確性
在行政事業單位日常財務管理工作流程中對收入支出資金預算的制定和執行消耗了非常大的工作比例，可以看出，預算管理在行政事業單位財務管理中占據了很重要的地位，所以，不僅在編制預算時要盡量精確，還應加強預算制定和執行的監督力度，保證在預算的制定和執行情況一整個工作流程順利進行，并且不偏離實際。絕不能出現“只重預算執行、忽視編制和評價工作”的現象，另外，加強細化預算收支項目，貫徹政府收支分類改革措施，保證預算與實際基本相符。
（四）強化行政事業單位財務管理隊伍建設，確保財務管理工作的順利進行
1. 在行政事業單位中，各部門領導應主動發揮帶頭作用，組織學習財務管理制度以及國家相關的財務管理法律法規，并認真貫徹到平常的工作中，能夠充分認識到財務管理的重要性，在日常工作中切實、認真的履行財務管理制度。
2. 提高行政事業單位財務管理人員素質教育水平，定期組織單位中財會及審計人員學習，不斷提高財會及審計人員的各項素質，在今后的財務管理工作中更加得心應手，且能夠嚴格遵守財務管理制度相關規定，在財務管理日常工作中嚴格按照相關制度施行。定期舉行相關的業務培訓，加強財務管理人員的業務能力，更新知識結構，提高業務和政策水平。保證整個財務管理團隊能夠適應新時期財務管理新形勢的需要。并對表現突出的人員予以相應的獎勵。
三、結語
總的來說，隨著現代社會市場經濟的飛速發展以及我國經濟體系的不斷完善，行政事業單位財務管理顯得也越來越重要，所以，進一步規范財務管理制度以及強化行政事業單位財務管理部門的管理職能，使其能夠充分發揮應有的作用，是促進行政事業單位健康良好的發展步伐，更高效的為社會發揮作用、做好服務的重要保障。
參考文獻：
[1]劉文佳.淺議事業單位財務管理的問題[J].中國工會財務，2008（08）.
[2]蔣濤.行政事業單位財務管理中的問題及對策[J].現代企業文化，2010（14）.
新修訂的《事業單位財務規則》于2012年4月1日起正式實施，新修訂的《事業單位會計準則》和《事業單位會計制度》已經正式并于2013年1月1日正式實施。這些管理制度明確了事業單位財務管理體制、會計處理方法的選擇、會計科目的使用及財務報告的編制等事項，對財務工作的各個方面都作出了較為細致的規定。在此背景下，中央級農業科研院所必須適應預算管理、財務管理等改革要求，相應地加強財務管理。作為主要從事農業科學研究和人才培養工作的研究機構，農業科研院所公益性強，經費來源主要是中央財政撥款。特別是“十一五”以來，隨著“修購專項”、“公益性行業科技專項”等項目的啟動實施，各院所建設資金和科研經費大幅度增加。進入“十二五”以后，中國農業科學院還適時啟動了“農業科技創新工程”，科研經費保障進一步提高。如何適應部門預算管理改革和事業單位財務管理的新要求，是擺在每個科研院所面前的一項重要工作，各方面對此研究很多。針對農業科研院所財務規范管理的問題，有學者提出了加強制度建設、重視人才培養、真實使用經費等措施[1]；針對農業科研院所課題項目經費財務管理的問題，有學者建議規范會計核算、健全課題項目評價體系、完善資產管理制度、規范課題項目驗收手續等[2]。筆者認為，做好中央級農業科研院所財務管理工作，關鍵是建立適應各項改革的管理制度，形成有效的財務管理制度體系。
2中央級農業科研院所財務管理制度體系的設計
近年來，中央級農業科研院所各項事業快速發展，財政經費撥款大幅增加，資產總量明顯增長；與此同時，以風險防范為核心的合同管理、預算管理、資金管理等需求日益迫切。今后一段時期，要將完善和優化財務管理制度提上重要議事日程，以新實施的財務規則、會計準則等部門規章為依據，以原有的制度為基礎，以規范財務行為、防范財務風險、符合管理部門要求為目的，不斷完善制度規范，加強財務管理，提高資金使用效益，促進各項事業健康發展。為適應財政管理各項改革措施，貫徹落實各項財務管理法規，增強依法理財、科學理財的意識，提升財務管理科學化、精細化水平，必須進一步完善和優化財務管理制度，形成體系完整、安全有效、便于操作的財務管理制度體系。具體而言，中央級農業科研院所財務管理制度體系按重要程度大致可分為四級。
2.1遵循性制度
即國家有關財務和會計管理法律制度及上級主管部門的規范性文件，大致包括三大類：一是法律法規，如《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國審計法》、《財政違法行為處罰處分條例》、《現金管理暫行條例》等；二是部門規章，如《事業單位財務規則》、《事業單位會計準則》、《事業單位國有資產管理暫行辦法》等；三是主管部門的規范性文件，如《事業單位會計制度》、《科學事業單位財務制度》以及財政部、農業部乃至主管院部關于財務管理等相關經費管理辦法或規定。這些法律制度和規范性文件都是上級管理部門所制定，是各科研院所開展各項經濟活動、施行財務管理的基本依據，也是制定內部管理制度的依據，因而構成中央級科研院所財務管理制度體系的第一級。
2.2統領性制度
即對財務管理活動進行總體規范的管理制度，主要包括三項制度：一是以新修訂的《事業單位財務規則》為依據修訂的本院所《財務管理制度》；二是以新修訂的《事業單位會計制度》為依據而修訂的本院所《會計核算制度》；三是以《事業單位資產管理暫行辦法》為依據而修訂的本院所《資產管理辦法》。這些制度都是必須要有而且已經建立的制度，需要根據新要求進行修訂和完善。
2.3補充性制度
即針對第二級制度而制定的專項性規定和管理辦法，大致可分為八類（項）。第一類是財務崗位責任制度，就是要明確農業科研事業單位內部財務崗位職責權限、規范業務工作程序，實現財務管理責任、權利、義務的統一[3]，重點明確院領導、財務機構負責人、會計、出納等人員的職責權限和崗位責任；第二類是貨幣資金管理制度，包括現金、銀行存款、票據及有關財務印章等管理制度，明確現金開支范圍、庫存現金（或備用金）限額及各項現金收入入賬時間，明確制定銀行存款開戶、使用以及銷戶、核對銀行賬務等規定，明確各種票據的購買、保管、領用、轉讓、注銷等環節的職責權限和程序，明確銀行預留印鑒的管理辦法，從而防范資金隨意使用、流向不明等現象的發生[4]；第三類是資產管理細化制度，明確實物資產管理規定，對固定資產、低值易耗品、材料等實物資產的購置、驗收入庫、領用、盤點、保管及處置等關鍵環節進行控制，防止各種實物資產被盜、損毀和流失；第四類是往來款項管理制度，明確在職職工借支款項的審批程序及歸還時間，明確往來款項的定期清理和核對的管理規定；第五類是收入支出管理制度，明確收入范圍和入賬時間，明確各項支出的審批人員、權限、程序和要求[5]，以及支出手續和開支標準，明確專項項目的完工驗收及檢查辦法等；第六類是財務會計分析制度，規定財務會計分析的內容，包括預算執行、資產使用、支出情況等，明確財務分析報告的內部管理流程等；第七類是會計檔案管理制度，包括各類會計檔案的整理、立卷、裝訂成冊制度，會計電算化檔案的歸檔、保管、借用、備份及共享制度，會計檔案保管清冊的編制辦法、復制登記制度及銷毀管理辦法等[6]；第八類是財務信息安全管理制度，明確崗位職責和權限[7]、會計信息系統使用規范、會計信息披露審批流程等。
2.4輔制度
即對第三級制度進一步細化而制定的具有可操作性的管理細則、標準或工作流程等，如咨詢費、差旅費、會議費、交通補助等財務支出標準，師生報賬、公務卡使用、內部審計等工作流程，辦公設備配置、合同管理、專項資金管理等規定，以及培訓要求等。
3需要重點修訂完善的制度
對照財務管理制度體系和中央級科研院所財政管理制度建設情況，根據輕重緩急，建議在近期重點加快制定或修訂以下四項制度。
3.1修訂科研院所財務管理制度
這是最重要的中央級農業科研院所財務管理制度，對財務管理工作具有統領性作用。新修訂的《事業單位財務制度》已經于2012年4月1日正式實施，《科學事業單位財務制度》也于2013年1月1日正式實施。這些制度完善了事業單位預算管理辦法，增加了決算管理的內容，規范了收支管理，要求對結轉結余資金按規定使用，完善了基金管理，強化了資產管理，調整了固定資產的范圍、標準和分類問題，嚴格了對外投資規定，強調了財務風險防控和財務監督。這些規定對中央級農業科研院所財務管理工作都有很大影響。農業科研院所要按照這些新規定，及時修訂財務管理制度。
3.2細化預算管理規定
實施國庫集中支付制度后，所有事業單位的財政資金都是由國庫統一撥付的，各單位部門的預算計劃直接決定了單位本年度可支出的基本財政資金，因此，事業單位的預算結果將直接關系國庫集中支付的落實，單位財務管理的核心內容也由過去的財政資金撥付轉變為按照預算計劃、按進度、按項目來合理支配資金的使用和支出。預算執行，要依據國家政策和項目合同對經費使用的規定，督促和監督項目承擔人按照項目預算執行，保障資金安全，降低財務風險[8]。強化單位的預算執行力，必須將財務預算做到準確、全面、客觀、及時，財務管理的工作核心由過去的資金管理轉變為全面預算管理。中央級農業科研院所必須適應這些變化，細化預算管理規定。
3.3制定資金管理制度
資金管理主要是對農業科研院所的收入、支出、結轉結余進行管理。首先，要建立完善的收入管理制度。要按照國家有關法律法規，合理合法且及時、足額、有效地取得各項收入。其次，要注重將各項收入進行有效的分類，如財政補助收入、各項經營收入等，并嚴格查處各類“小金庫”，將所有的資金納入預算管理，從而達到保障單位權益的目標。最后，要建立完善的支出管理制度。一方面，要努力將支出控制在預算范圍以內，并按照相關的審批制度對資金的劃出進行規范，避免出現一人多崗、程序簡單化等問題，有效防范風險。另一方面，要將支出進行合理劃分，特別是對各項收入性支出，要有合理的分配辦法，以達到既調動職工積極性，又維護農業科研院所正常工作秩序的目標。
3.4進一步完善會計監督制度
（1）財務管理規章制度的執行不到位。
一些廣告公司受規模和實力所限，沒有建立與財務管理制度相關的審計監督部門。以至于一些財務管理制度不能很的落實在實際的工作中。這也是一些廣告公司財務管理工作效率始終不能提升上來的一項重要原因。因此，雖然一些公司在制定了完善的財務管理制度，但是在實際的工作中卻沒有很好的提升資產利用率等財務問題。關鍵的原因在于制度的執行力不足。對于一些消極懈怠、不作為，甚至重大失誤都無法以規范的制度約束和預防。因此這對企業發展造成了非常大的危害。這也對企業的發展造成了很大程度的不良影響。而且這些事情的原因對企業的發展壯大也造成了很大的不良影響。導致整個廣告公司在遇到重大市場挑戰是難以以高效的財務管理工作應對，甚至會給企業造成重大損失。
（2）對預算工作的重視程度不夠。
財務預算是廣告公司財務管理中的一項重要內容，它是企業合理計劃和使用資金的第一道關卡。但是目前廣告公司對這項工作的重視程度還存在很大的不足。對于預算中規劃的事項在執行當中落實不到位。而財務實踐中遇到的一些資金使用問題又和預算存在很大不一致。因此，這造成了財務預算與資金管理的使用存在一些不相對稱的地方，資金使用沒有計劃，狀況混亂。這給廣告公司的資金使用帶來很大不便，同時也產生了各種難以預料的資金安全威脅。
2完善和改進財務管理制度的對策
（1）依據市場和行業發展狀況健全財務管理制度。
廣告公司的財務管理制度事關企業競爭力。廣告公司的競爭力強弱很大程度上取決于同行同類廣告企業的競爭力狀況。因此，財務管理制度的健全程度和科學性對競爭力的影響也與企業的管理制度也存在非常嚴重的影響。為此，廣告公司在健全這些制度的過程中應當更加有效地對整個行業的財務管理狀況做一個全面的調查了解。并在這樣的基礎上更加有效的整個市場環境中有利于企業財務管理制度健全的資源，例如會計服務機構，會計人才培訓機構等完善自身的企業管理制度。依據市場和行業發展狀況落實財務管理制度是給企業發展帶來重要影響的一項關鍵措施。在具體的執行當中企業首先應當成立專門的機構具體負責該項工作的開展和實施。
（2）強化財務管理制度的執行力。
廣告公司的財務執行力對企業發展的影響非常重要。為此在財務管理工作中應當以制度執行力為整個工作的重點。增強廣告公司財務管理制度執行力應當做好以下幾個方面的工作。一是提高財務管理人員素質，加強對財務管理制度重要性的認識和理解，激發他們在工作中的主動新和積極性。為員工嚴格執行財務管理制度提供強大的牽引力。二是財務管理工作應當輔之以財務審計和監督制度的確立。
3結語
關鍵詞：行政事業單位；財務管理；問題；對策
行政事業財務管理是我國公共管理的重要構成要素，也是我國行政事業單位管理的重要環節，直接關系到行政事業單位職能的履行。完善有效的財務管理是提高行政事業單位行政效率的重要保障，是保護國有資產，避免國有資產流失，提高資金使用效率的重要基礎。特別是當前我國行政事業單位正由功能型向服務型、績效型、管理型轉變的重要階段，探討行政事業單位財務管理問題更有意義。隨著我國財政體制的不斷改革以及新的財政體制的逐步建立，我國行政事業單位財務管理問題也日漸突出，建立有效的行政事業單位財務管理體系以適應我國不斷完善的財政管理體制顯得更為迫切。
一、我國行政事業單位財務管理存在的問題探討
隨著我國財政體制的不斷深化以及新的財政體制的逐步建立，我國行政事業單位財務管理有了很大的進步與提高，為行政事業單位財務信息、政府行政效率的提高以及避免國有資產流失，遏制腐敗等作出了重要的貢獻。但是受我國行政事業單位管理體制以及傳統觀念等的影響，我國行政事業單位財務管理還存在諸多問題，具體如下：
(一)財務管理制度不完善
當前我國多數行政事業單位缺乏財務管理意識，財務管理觀念比較落后，缺乏創新，在財務管理制度的建立與完善方面投入力度不足，財務管理制度仍然不太完善，這就導致了部分行政事業單位管理人員缺乏合理有效的激勵以及制約，多數單位資金的管理依然停留在事后核算的階段，只注重賬面上的收支平衡，而忽略了對經常性支出與資本性支出的界定，這就使得財務信息失真。另外，行政事業單位并不是盈利性單位，故而領導對財務管理不太重視，財務管理與會計核算相脫節，沒有明確的會計規范與制度，收支業務制度、資產管理制度等等，財務管理體系有待完善。
(二)預算管理意識與水平不高
預算管理是行政事業單位財務管理的核心內容，也是單位經濟活動開展的重要基礎，同時還是單位資產以及經費管理的重要方式。預算管理是財務管理工作開展的前提，單位的各項經濟活動也離不開有效的預算管理。然而，目前我國行政事業單位財務管理當中預算管理意識卻相對比較淡薄，沒有財務預算管理意識，預算管理水平有待提高。預算管理主要包括預算編制、預算執行以及預算監管。行政事業單位在具體財務工作當中預算編制過于隨意，內容不太完善，預算執行不夠嚴肅與規范，實際執行與預算編制相差甚遠，并且對于預算的監管缺失，監管力度不足。
(三)財務管理信息化水平較低
在信息化時代背景下，財務管理信息化水平已經成為衡量財務管理水平的重要指標。但是目前我國行政事業單位財務管理信息化水平卻相對較低，嚴重阻礙了單位財務管理水平的進步與提高。一方面，行政事業單位財務管理信息化建設目標不太明確，財務管理信息化建設沒有方向，另一方面，缺少財務管理信息化建設有關制度及規范，缺乏系統性、無法建立完善的財務管理信息化體系，財務信息化管理缺乏相應的硬件、軟件設施。此外，行政事業單位缺少財務管理信息化專業人才，多數財務管理人員只具備財務知識，而不具備信息化知識。
(四)資金管理混亂，內部控制缺位
有效的內部控制是強化行政事業單位財務管理、遏制單位財務腐敗，避免國有資產流失的重要手段與措施，內部控制的缺位是滋生財務腐敗的重要源頭，有效的內部控制對于行政事業單位工作的開展以及單位發展意義重大。然而當前我國多數行政事業單位并沒有認識到內部控制的重要性，缺少內部控制有關知識，沒有在單位內部形成完善的內部控制制度，在資金的管理上比較混亂，漏洞百出，財務管理人員責任劃分不明，崗位責任落實不到位，資產控制與管理不嚴謹，審核不嚴格，給單位運營帶來了諸多風險，給財務腐敗、貪污受賄提供了溫床。
二、我國行政事業單位財務管理的對策及途徑
面對我國行政事業單位財務管理存在的諸多問題，我們必須采取有效的措施予以應對。結合上述諸多問題，行政事業單位財務管理可以從制度建設、預算管理、信息化建設、內部控制等多個方面著手，具體如下：
(一)強化與完善財務管理制度建設
財務管理制度是行政事業單位做好財務管理工作的重要保障，所以行政事業單位一定要強化與完善財務管理制度建設，使財務管理工作有章可循。一方面，行政事業單位財務管理部門要對單位現有的財務管理制度、規范等進行系統化的梳理，對現有的財務管理制度進行修訂與完善，對于不符合單位發展的舊的制度予以廢除，并建立與制定新的財務管理制度；另一方面，要建立與強化財務管理制度落實機制，在制度出臺以后要積極組織有關人員進行學習，將財務管理制度落到實處。
(二)提高預算管理意識，建立預算管理制度
預算管理制度是財務管理的核心內容，行政事業單位一定要提高預算管理意識，建立完善的預算管理制度。一是要強化預算編制，制定預算編制的有關標準與準則，保障預算編制的嚴謹性、科學性以及準確性；二是要強化預算執行，采取有效的措施將預算執行落到實處，提高預算管理效率；三是要建立完善的預算監督制度，要對預算管理的各個環節進行監控，對預算編制、審批、執行、預算績效等各個環節都要作出明確的規定。
(三)提高人員素質，增強財務管理信息化水平
財務管理水平的提高有賴于財務管理信息化建設，行政事業單位一定要提高財務管理人員綜合素質，增強財務管理信息化水平。一是要提高財務管理信息化意識，對信息化建設高度重視；二是要加大對財務管理信息化建設的投入力度，購置相配套的硬件、軟件設施，搭建財務管理信息化平臺，為信息化建設提供基礎保障；三是要加大對財務管理信息化建設人才的培養力度，要積極組織財務管理人員參加信息化建設培訓，提高他們的信息化水平與技能。此外，還要積極引進優秀的財務信息化管理專門人才，為財務管理的信息化建設提供人才支撐。
(四)加強資金管理，強化行政事業單位內部控制
有效的內部控制是從源頭上杜絕行政事業單位，保護國有資產，提高政府行政活動效率的重要舉措。所以，行政事業單位一定要做好單位的內部控制，強化對單位資金的管理。一方面，單位領導要高度重視內部控制，意識到內部控制的重要性，加強對內部控制的學習，使人人都有內部控制意識；另一方面，要強化與落實財務管理人員職責，對單位各項經濟活動進行嚴格的控制審查，監管人員和經辦人員要嚴格分離，對會計原始憑證要嚴格審查，將內部控制制度落到實處。
三、結束語
綜上所述，受我國行政事業單位管理體制、傳統觀念以及單位自身性質等因素的影響，我國行政事業單位財務管理還存在財務管理制度不完善；預算管理意識與水平不高；財務管理信息化水平較低；資金管理混亂，內部控制缺位等諸多問題。為了應對新形勢下行政事業單位財務管理的問題，我們必須不斷強化與完善財務管理制度建設；提高預算管理意識，建立預算管理制度；提高人員素質，增強財務管理信息化水平；加強資金管理，強化行政事業單位內部控制等，為我國行政事業單位財務管理掃清障礙，為我國服務型、管理型、績效型行政事業單位的建立以及政府行政效率的提高做好保障。
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摘要：21世紀，并購重組已成為企業擴大規模和增強競爭實力的重要手段。但企業并購重組協議簽訂生效甚至于開始實際的運營，只是程序意義上的完成。而并購重組后的財務整合，則是決定企業并購重組績效的一個關鍵環節，財務整合是并購企業通過對被并購企業的財務管理目標、組織體系、管理制度、企業資產及負債等進行整合，實現對并購后企業的經營活動、投資活動、融資活動的統一管理，規范運營，以實現企業并購戰略目標。
關鍵詞 ：企業重組；財務整合；原則與路徑
中圖分類號：F270文獻標識碼：Adoi：10.3969／j.issn.1665－2272.2015.16.018
1企業并購后財務整合的原則
由于企業并購的目標是創造更多的新增價值。因此，在財務整合過程中，企業也必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風險控制和財務管理流程的優化為主要內容，通過財務整合力求使并購后的企業在經營活動上統一管理，在投企業并購后財務整合問題研究、融資活動上統一規劃，最大限度地實現并購的整合和協同效應。為此，企業并購后的財務整合應遵循以下原則：
（1）及時性原則。財務整合需要及時迅速地進行，即并購雙方一旦簽訂并購協議，并購方應立即派遣高級財務人員進駐被并購方開展財務整合。
（2）統一性原則。公司財務整合的統一性是指并購雙方應按財務制度體系及會計核算體系統一口徑管理，不得出現被并購方另立一套財務體系的現象。因為合并企業作為統一的戰略體系，必須在財務決策、考核評價等方面相一致。財務目標和財務制度體系的統一，有利于被并購方的整合。
（3）融合性原則。公司財務整合要執行并購方財務制度體系，但有時被并購方的某些財務制度要優于并購方，這時并購方應該吸收其中合理的部分，這樣才會使雙方有機地相融。
（4）協調性原則。財務系統是眾多子系統中之一，因此，財務整合的實施必須與其他子系統整合相協調，如文化整合、人力資源整合、組織整合等，與其它子系統的整合相互協調、相互促進。
（5）創新性原則。企業管理是隨著環境變化而變化的，任何管理制度都不是一成不變的。并購后的企業，其發展空間、生產規模、競爭條件等都會隨著并購的實現而發生極大的變化。為適應這些變化，企業并購后的財務整合必須堅持創新性原則，才能建立起適應新的生產經營體系的管理制度。
（6）成本效益原則。企業進行任何重大決策，都要考慮和遵循成本效益原則，進行財務整合也不例外。只有當整合所帶來的收益大于所花費的成本時，整合才是有意義的。
因此，在整合之前，企業要認真比較各種方案，對整合的成本效益進行科學、合理的估算，選擇成本最低、效益最大的財務整合方案。在以上原則中，統一性、及時性和成本效益三原則是最主要的。
2企業重組中財務整合的路徑
企業是擁有一定資源要素的經濟組織，由于資源要素都具有自身的價值含量，因此，企業也是擁有一定價值量的經濟組織。在企業中，價值量是通過財務、資產和債務等方式來表現的。企業并購從廣義上說是對資源的并購和整合，必然也要導致對財務、資產和債務等資源價值形態的整合，它與其它整合的不同點在于，各種資源要素的單項整合，最終都要借助財務、資產和債務的整合來實現，都要通過財務、資產和債務的狀況與質量的變化來體現其并購整合的成果。
在企業并購后整合中，財務整合是一項基礎性整合。對于并購后設置的新企業，只有財務管理的方式統一，財務運作體系健全，并購的戰略意圖才能有效貫徹，并購方才能對被并購方進行有效管理，并購的實際效果才能被準確反應。
（1）財務管理目標的整合。財務管理目標決定各種財務方案的選擇和決策。企業財務管理的目標有利潤最大化、股東價值最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等幾種。雖然利潤最大化受到普遍批評，但在現實中很多企業是以利潤最大化為目標的。因此，企業并購之后應該對財務管理目標進行整合，使得并購后的企業在統一的財務目標指引下進行生產經營。統一的財務目標有助于：①財務運營的一體化；②科學地進行財務決策；③財務行為的高效和規范化；④財會人員建立科學的理財觀念。一個科學的財務目標應該具有確定性、可計量性、運營成本低、與企業戰略目標一致以及可控制性。
（2）財務管理制度的整合。實施不同的財務管理制度有不同的財務管理結果，財務管理制度是有效配置企業資源的保證，它確立了資源利用機制的約束方式，通過財務管理制度的控制可以降低企業各項成本，影響企業收益。在企業并購中，由于不同企業實施的制度不同，資源配置的約束保障方式不一樣，而對于同一企業，統一財務管理制度是相當必要的。例如，財務報告制度、財務管理制度等在企業內部必須具有統一性。一般來說，企業財務管理制度的內容非常之豐富，因此整合的內容是龐雜的，具體包含以下內容：產權和資本余管理制度、企業資產管理制度、投資融資管理制度、收益分配制度等，如果有子公司，還涉及到子公司的財務管理制度等問題。財務管理制度的整合在實際操作中并不是輕而易舉就能實現的，比如由于并購雙方企業的工資制度不同，那么在進行工資制度融合時，就會遇到困難。例如，甲企業的工資標準遠遠低于乙企業的工資標準，當甲企業并購了乙企業或甲與乙進行合并時如何進行工資的融合呢？一是乙企業的員工工資標準不變，否則乙企業的優秀人才就可能流失。但合并后的企業不同的工資水平會挫傷甲企業的員工的士氣：二是提高甲企業員工的工資水平。采取這種措施要考慮到甲企業與乙企業的工資差額對員工士氣的影響程度和企業對增加工資水準的承受能力等因素。當然并購完成后，新企業也可借此并購機會重新確定組織使命和經營戰略，以此確定新的工資制度和其他財務管理制度。
（3）會計核算體系的整合。計核算體系整合是統一財務制度體系的具體保證，也是并購方及時、準確、全面地獲取被并購方企業財務信息的有效手段，更是統一企業績效評價口徑的基礎。因此，并購后需要對賬本形式、憑證管理和會計科目、賬務處理程序等進行統一規范，以便于生產經營活動的順利進行。
（4）財務資源的整合。企業的財務資源主要包括資產、負債、投資等，它們主要反映在資產負債表中。因此財務資源的整合主要是指資產負債表中各項目的整合。資產整合包括流動資產、固定資產、長期投資和無形資產的整合，一般企業固定資產在資產總量中的比重總是大于流動資產，并且由于流動資產的通常定義是一年以下的資產，主要包括現金、應收票據、應收賬款、存貨等，這些內容在一。定的財務管理制度下是容易整合的，所以整體來說，資產整合問題更多是固定資產的整合、長期投資的整合與無形資產的整合。一般來說，企業并購后資產整合的策略有兩種：一是剝離不良資產；二是整合優質資產。不良資產有如下特點：阻礙企業的核心競爭力；耗費企業現金資源；耗費企業的管理資源；不產生凈現金流；通常不盈利或少量盈利。對于這些不良資產可以通過出售、出租、承包經營等方式進行剝離。對于優質資產應根據不同情況分別予以處理。對于不屬于企業核心業務但盈利能力較強的資產，可由原經營股東繼續經營。對于符合企業發展戰略、收益水平較高的資產，由并購方直接經營。對于和并購方有很強的關聯性和互補性的資產，并購方可以進行資產置換。需要注意的是在對資產進行整合的過程中必須注重實現資源的優化配置和并購雙方的共贏。
對于負債和所有者權益來說，長期負責和流動負債都是企業發展過程中的負債，都是需要用企業未來經營活動成果來償還的債務。一般來說，流動負債對企業經營發展的影響更大，在考慮整合的時候，要把流動負債和長期負債結合起來考慮。企業并購本身涉及的就是企業所有者權益的變化，債務整合有可能與所有者權益的整合聯系在一起，因此負債與所有權益的整合主要表現在負債的整合。債務整合是指在過渡與整合階段將企業的負債通過債務人責任轉移和負債轉為股權等調整工作的總稱，是對這一過程中各項工作的組織和協調。
債務整合沒有從總體上減少或增加企業的資產總額，只是調整了財務結構，將資產負債率調整到一個合理水平，以利于企業的發展。債務整合主要有兩種形式：一是被并購方企業債務全部由收購方承擔，即承擔債務式并購；二是負債轉為股權。通過負債的整合，使并購后的企業資本結構處于一個最佳狀態。資本結構是否合理直接關系到公司破產風險的大小、資本成本的高低和法人治理績效的好壞。
（5）現金流轉的整合?，F金流轉的速度和質量關系到企業資金運用及效益水平，因此，必須予以有效控制。內部現金流轉的控制是以預算為標準。預算是用數字標明的預期成果。財務預算則是企業在計劃期內反映有關預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算。由于企業內外各種因素的影響，企業的實際現金流轉情況不可能與預算完全相等。現金流轉控制的職能就在于發現實際與預算的差異，找出產生差異的原因，并采取措施調整營業和財務上的安排，以防止損害企業財務系統正常運行的情況發生。由于不同企業對現金流轉的控制程度不盡相同，因此企業并購后有必要對其進行整合，并購方應明確規定被并購方在何時匯報現金流轉情況。所涉及的內容包括：現金收支同報、現金收支月報、公司預算執行情況的分析報告等。這樣可以使并購方掌握企業現金流轉情況，以便決定什么時候調整影響現金流轉的營業活動和財務活動，以及調整程度的大小。
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企業內部財務管理制度，是企業同各方面經濟關系的基本規范、是企業生產經營活動和財務管理活動的行為準則。現代企業內部財務管理制度的建設、有著非常重要的現實意義。
1、企業面臨的新的經濟形勢要求企業必須建設企業內部財務管理制度。
2、目前許多企業的內部財務管理制度，仍停留于傳統的計劃經濟模式。盡管現代企業制度的建設已有多年，但我國大多企業的財務管理，依舊是會計和財務不分、財務僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業再生產過程中的資金運動”，其內容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。
二、現代企業內部財務管理制度建設的科學依據
現代企業內部財務管理制度的建設，其科學依據主要有以下兩個方面：
1、企業的生產經營特點，管理要求，是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
2、企業財務管理的目標，企業內部財務管理制度建設的出發點和歸宿點。企業內部財務管理制度建設的目的，是為了順利進行財務工作、實現財務目標，進而實現企業目標。公司共同的理財目標，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發生何種利益沖突，其他利益主體（包括經營者、債權人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現出資者（股東）財富最大化、就成為制定內部財務管理制度的出發點和歸宿點。
三、現代企業內部財務管理制度的制定
（一）企業財務分層管理框架
企業財務活動及其管理是基于一定的企業制度而建立的。在公司制下的法人治理結構中，作為股東的出資者，具有終極財產所有權；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產權；公司的總經理，具有公司的經營權；公司的財務經理，則具有公司決策的執行權和公司資金的日常管理權。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監督權，在財務上形成以出資者的管理主體的出資者財務行為；在公司內部董事會和總經理通過行使法人產權和直接經營權，全面而直接地參與對公司重大財務事項的決策和管理，在財務上形成的經營者為財務管理主體的經營者財務管理層次；公司的財務經理，行使財務決策事項的執行權與日常管理權，在財務上形成以財務經理為管理主體的財務經理財務管理層次。
監督權、決策權、執行權三權的分離、有利于明確權責、有利于公司財務內部紡束機制的形成。
（二）企業內部財務管理制度的規范體系
1、出資者財務規范體系，主要是指股東在何時何種狀態下對何種財務事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權的關注、有關公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務的主要內容之一。
2、經營者財務的規范體系。
有關董事會的財務規范。董事會的財務規范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務權限；二是董事會對經費管理者財務的約束和激勵機制。
有關公司經營者財務的規范。公司經營者受董事會委托負責日常經營決策與管理，它是公司重大決策事項的執行主體、同時又是日常非重大經營的管理事項的決策主體。應明確公司經營者在財務審批、簽訂合同、提供對外擔保等日常經營管理活動的具體財務權限和為履行出資人受托責任所應承擔的財務責任。
3、財務經理財務的規范體系。財務經理受公司經營者委托對公司的日常財務運作進行管理協調，主要有以下內容：
選擇適宜企業特點的公司財務管理模式。
明確公司內部各有關利益主體在財務管理方面的權限和職責，建立財務管理的崗位責任制。
做好內部財務管理的各項基礎工作。
建立內部財務管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務分析和財務評價制度。
四、實施企業內部財務管理制度應注意的幾個問題
1、內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經理負責實施。一方面是由于內部財務管理制度的全面性，涉及生產經營方方面面，一方面是為了內部財務管理制度的權威性，內部財務管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經理負責實施。
2、實施內部財務管理制度，需健全財務管理機構和配備高質量的財務管理人才。實施內部財務管理制度，在單獨設置財務管理機構基礎上，應建立財務總監督制度，主持和監督內部財務管理制度的實施。
【關鍵詞】財務管理；企業；管理目標；管理制度；利潤
隨著國民經濟的飛速發展，我國企業數量顯著的增長，并且已經成為促進國民經發展、保持社會繁榮穩定的支柱力量。但是就我國企業發展現狀而言，大多數的企業都是中小型企業且這些企業普遍存在著市場競爭不強、自身管理欠缺等因素。為此，我們一致認為一個企業從其創立到發展，其成功與否都直接取決于企業財務管理制度。一個健全、科學、可行的財務管理制度不僅決定著企業經營發展戰略，同時也關系到企業內部管理，對財務管理工作可謂是有著決定性作用。
一、企業財務管理制度特點和目標
企業財務管理制度也就是企業針對財務管理、財務工作所制定出的單位規章和制度。在這一制度的制定中，其根本原則在于以國家相關法律、規定以及制度為基礎，結合公司具體情況而定，從而使得其在企業經營和發展中發揮出規范和指導作用。
1、特點
對于企業財務管理制度而言，其管理制度的建立是在國家有關財政法律和法規基礎上進行的，為此其具備著合理的法律效益；其次其在建立中是為企業發展和生存做服務的，為此其必須要滿足當今時代和社會的發展要求。
2、目標
企業財務管理制度的目標是企業經營目標、企業發展目標、企業生存目標在財務管理工作的概括和集合，是財務管理工作實現科學、完善、健全進行的指導基礎。根據我國目前企業財務管理制度現狀分析，時代、市場條件以及企業自身發展水平的不同條件下建立的財務管理制度也不盡相同，但是其總體而言，企業財務管理制度建設的目標主要是實現企業利潤的最大化、實現財務管理股東財富的最大化以及有關投資人士效益最大化三個方面。
二、企業財務管理現狀
隨著市場經濟的飛速發展，企業之間的競爭也變得日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中取得生存和發展，不僅需要提升綜合競爭力，而且還應該不斷的優化和改進財務管理制度，提高資金的使用效率。要想對財務管理制度進行優化，就必須要對現有的財務管理制度進行研究，就目前我們常見的財務管理問題主要體現在以下方面：
1、管理意識欠缺
財務觀念是做好財務管理工作的基礎。在社會發展的近階段，各種新理念、新技術和新知識的不斷更新促使了財務管理觀念的更新，也使得管理水平得到了極大的提高。但是截至目前，絕大部分企業的管理人員對于現今現今的技術理念、管理概念認識不夠全面，這就造成在財務管理工作中經常存在著大大小小的問題。這也使得許多的原始資料無法及時的提供給財務管理人員，將會計只當做納稅計量工具，還未曾真正的發揮出財務管理的作用。
2、預算管理重視程度不夠
目前，許多的財務管理工作人員對于預算管理的重視程度不夠，預算編制工作的開展仍然是流于形式，而未曾得到深入落實，并且沒有建立有關完善的績效考核評估機制，從而造成預算管理脫離企業發展實際。隨著社會經濟體制的轉變，雖然多數企業和財務部門對預算編制和管理重要性進行了研究，但是仍然還有許多的問題未曾得到及時的解決，這也使得預算工作存在著片面性。
3、財務內部控制不嚴
財務控制不嚴格是目前企業財務管理制度中存在最為明顯的一個環節，其主要是財務制度不足或者財務制度本身存在著一定的問題。這些問題的出現與財務內部控制管理有著直接的關系，不規范的財務管理制度不僅容易給企業財務工作帶來影響，造成企業資金分配和支配的不科學，而且還會導致嚴重的財務損失問題，更是給企業財務管理帶來新難題。
三、優化財務管制度措施
伴隨著國民經濟的飛速發展，我國市場經濟體制逐漸完善，與國際水平逐步接軌。在這種時代背景下，我國企業財務管理制度也得到了極大的發展與完善，為社會經濟的發展做出了應有貢獻。就目前財務管理制度的優化工作中，通常都是從理財意識、觀念創新、財務目標以及完善內部控制等幾個方面進行的。
1、加強領導者的理財意識
企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們提供創造學習的機會，并應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。為了有效地克服企業領導者集權、家族化管理帶來的弊端，促進企業更深層次的發展，企業的所有者和管理者必須加強學習，切實轉變財務管理理念，樹立財務管理是企業管理核心的理念。
2.財務觀念的創新
企業加強財務觀念的創新是優化企業財務管理制度的關鍵，企業的創新發展觀念，是目前企業財務管理模式的主要的指導方向。在市場競爭激烈的環境下，企業只有樹立人本化理財的動態觀念，適應全球經濟發展的需要，選擇出適合企業自身發展的管理制度和管理模式，加強企業財務管理人員的風險意識和風險觀念，對于未知的風險能夠及時發現并阻止。在企業財務管理制度優化中必須牢固理財觀念，加強財務觀念的創新，才能提高企業財務管理的執行力和效益。
3.明確財務管理目標
在企業財務管理制度建設中，明確財務管理目標，并制定科學合理的財務管理計劃是企業發展的必然要求，也是客觀環境對企業財務管理以及經營理財行為的約束。企業中制定合理的財務管理目標，不僅能夠體現企業財務活動的規律，并且還能夠體現出企業的經營方法以及宏觀的經濟體制，從而能夠保證財務管理具有可比性、客觀性以及可操作性。在企業財務管理中還應該注意營運能力、償債能力以及盈利能力的統一_。也就是說在企業中財務管理活動中，科學合理的財務管理目標應該具有綜合性、一致性、階段性以及可計量性，從而才能提高企業財務管理水平，促進企業經濟效益的提高。
4.完善企業財務內部控制
企業財務內部控制制度的完善不僅能夠對會計信息以及會計工作進行實時控制，而且對規范財務會計行為，保證財務會計資料的完整性和真實性，并貫徹執行國家財務管理方面的法律法規以及企業內部的財務管理制度具有重要的作用。（1）明確企業領導財務管理部門相關人員的權力和義務，保證財務部門在投資、籌算以及成本控制等財務管理職能的履行，從而落實財務管理部門的職責。（2）加強企業財務風險和經營風險的控制和防范，比如在進行辦理貨幣資金人員崗位職責分工中，應該做到會計、出納等性質不一樣的崗位相互分離，財務專用章有財務部門保管，法人代表印章有企業辦公室進行保管，并且還應該按照公司審批權限制度以及批準制度和印章使用規定進行適應，從而實現企業中各個部門的相互制約，相互聯系。
四、總結
隨著我國經濟的快速發展，市場體制的不斷改革，企業財務管理在企業生產經營活動地位越來越重要，在市場競爭激烈的環境下，企業想要持續健康的發展，只有不斷優化企業財務管理制度和管理方法，只有不斷發現問題解決問題，加強各個部門之間的溝通合作，才能提高企業財務管理水平，提高企業經濟效益和社會效益，保證企業健康持續的發展。
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(一)預算管理方面
一是預算編制方法缺乏科學性。傳統的基數預算法不能適應新時期事業單位發展的需要，缺乏科學測算依據。二是預算管理缺乏績效考核體系。很多單位雖然編制了預算，但對資金的使用和效益情況沒有進行及時的跟蹤，導致預算項目難以達到預期的效益。三是預算管理缺乏監督控制機制。預算監督職能的弱化，部分單位通過追加預算的方式獲得財政資金，導致預算編制形式大于實質，造成財政資金的浪費。
(二)資產管理方面
一是固產資產管理不規范。新事業單位會計制度規定了固定資產的入賬標準，并明確規定了固定資產計提折舊和無形資產攤銷的辦法。但一些事業單位并未將固定資產納入會計核算的范圍，導致資產不實;或未按規定設置累計折舊科目計提折舊或攤銷，仍沿用固定基金等舊科目進行賬務處理。二是貨幣資金管理不嚴謹。資金管理存在安全隱患，導致在使用過程中存在挪用資金、白條抵庫、用現金支付大額款項的情況出現。
(三)財務管理制度方面
部分事業單位在執行新事業單位會計制度時，沒有制定財務管理制度，導致財務管理人員無章可循，開展工作時憑經驗辦事。部分單位沒有完善與之相適應的財務管理制度，資產管理、預算管理、收入管理等財務管理的關鍵環節不夠完善，與新事業單位會計制度銜接不上，導致現行的制度與實際工作脫節，財務工作缺乏連貫性，內部管理混亂。
二、新事業單位會計制度下加強事業單位財務管理的對策
(一)提升財務預算管理水平
事業單位預算管理工作是一項系統性工作，包括編制預算、執行預算、監督與考核等環節，貫穿于財務管理工作的始終。首先，要改進原有的基數法編制方法，全面引進零基預算法，同時，推行內外預算綜合統籌的基礎上，將全部收入和支出納入預算編制范疇內，使預算更合理、更貼合工作實際。其次，要建立科學的預算績效評價體系，實際事前預算、事中控制、事后考核相結合的預算管理辦法，并將考核結果反饋至相關部門，可以讓其及時處理管理中出現的問題，提高工作質量。另外，建立規范的監督制約機制，通過定期與不定期的審查，對預算執行情況進行全方位的監控，提高資金的使用效率，更好地完成預算制定的目標。
(二)加強資產管理
資產是事業單位開展各項業務活動的經濟命脈，有效使用和管理資產是單位健康運營和發展的根本前提。第一，完善固定資產管理制度。事業單位應根據實際情況，對固定資產的購買、使用、維護、處理制定一套完善的管理制度，詳細記錄固定資產的流入、流出，定期盤點，加強內外監督，防止資產流失。第二，加強對固定資產的會計核算。嚴格執行新會計制度，對無償捐贈、盤盈等獲得的資產進行規范記賬。增設累計折舊、累計攤銷等會計科目，根據固定資產類型計提折舊，對固定資產的損耗動態反映。
(三)建立健全財務管理制度
近些年來，我國社會經濟取得較大的發展，人們也已經進入知識經濟時代，更加重視知識的重要地位，也使學校教育面臨前所未有的發展機遇。政府加強了教育事業的資金投入，也對學校財務會計工作提出更高的要求。中學會計工作對學校教學工作的開展以及學校的發展均產生重要影響，因此，必須采取可行的措施，強化中學財務會計工作。
一、財務會計工作的重要性分析
中學財務會計是指采用專業的財務管理辦法，全方位持續監督核算學校所有經濟活動的資金流動情況，進行會計信息的提供，為學校的發展決策提供有價值的參考。中學經營管理中，會計工作可使學校的財務管理水平得到提高，使資金的使用更加高效合理，也可為學校的經營管理決策提供有價值的信息，使決策科學合理，從而促進學校的穩定、長遠發展，對于學校的發展而言，具有十分重要的意義。
二、中學財務會計工作存在的主要問題
(一)缺乏對財務會計的重視
首先，學校領導缺乏對會計工作的重視。某些中學的領導缺乏對會計工作重要性的認識，使會計工作的開展不夠積極，不僅存在會計基礎較差的問題，也存在管理無序的狀況，導致會計工作喪失其作用。其次，學校往往存在重業務、輕管理的問題。有的學校雖然了解會計工作的重要性，但是實際工作中更加側重于國家投入，忽視財務管理工作的開展。如此一來，使會計基礎工作逐漸被忽略，對學校的整體會計工作水平產生影響，也使資金的利用效率降低。
(二)會計人員缺乏職業素質
大多數中學缺乏專業的會計人員，往往是教師兼任會計人員，其會計專業素質普遍較差，在會計工作中，由于缺乏專業的財會知識，經常出現概念模糊、混淆是非的情況，或者根本不了解專業性強的會計工作，對會計工作的有效實施造成阻礙，也使學校教務活動的順利開展受阻。
(三)缺乏健全的財務管理制度
多數中學建立教學管理制度，卻未建立健全的財務管理制度，這就導致會計工作的開展失去制度保障。并且，某些學校雖然建立相對完善的財務管理制度，但是在實際工作中并未有效實施該項制度，會計人員通常是憑借個人經驗和主觀思想處理財務工作，使財務管理制度僅僅成為一種形式，其實際作用并未得到有效發揮。
(四)缺乏對固定資產管理的重視
多數中學在會計工作中往往比較片面，側重于資金的管理，卻缺乏對固定資產管理的重視。在固定資產管理過程中，很容易出現各部門彼此獨立、自行管理的情況，在管理方面缺乏協調與統一，一方面導致固定資產的產權未得到明確，另一方面使資產容易出現損壞或者丟失的問題，不利于資產的有效保護。
三、強化中學財務會計工作的可行性措施
(一)提高對財會工作的重視
學校領導重視會計工作，這是中學會計有效實施的重要條件。學校領導應充分了解中學會計工作的重要地位，給予會計工作足夠的重視，嚴格要求會計人員會計工作的進行。并且，設立相應的監管部門，不僅強化會計工作的日常管理，使會計工作能夠規范實施，也加強會計人員的工作及業績考察，促使會計工作充分發揮其作用。
(二)提高會計人員的職業素質
會計工作質量受會計人員專業素質的影響較大，因此，必須促使會計人員的素質得到提高，才能使會計工作得到強化。首先，可聘請專業的會計人員，促使會計管理的整體水平上升至更高層次;其次，可加強在崗會計人員的職業技能培訓，促使其專業素質技能得到完善。學校也應進行會計人員考核標準的制定，促進會計人員的自主學習與提升。并且，可以邀請權威的會計人員來校召開專業知識講座，為會計人員創造學習和交流的平臺。此外，學校也可組織校內會計人員與其他學校的財會人員進行交流和學習，加強先進會計管理經驗及模式的學習，最大程度上提高會計人員的職業素質，為會計工作的開展提供人才保障。
(三)建立健全的財務管理制度
學校應根據自身實際，健全財務管理制度，規范會計工作的開展。學?？刹扇∨c其他學校交流學習的方法，彌補自身經驗的不足，參考其管理制度和管理模式，根據實際情況和需求進行完善，形成與學校實際相符的財務管理制度。并且，強化財務管理制度執行情況的監督，確保該制度得到有效實施，從而確保會計工作得到有效的落實，促使財務管理制度發揮其作用。
(四)加強學校固定資產的管理
財務會計工作中，需確保會計工作的全面性，在管理資金的同時，也要管理學校教學設備、體育器材等固定資產，實現全面系統的管理。例如在體育器材的管理方面，可采用盤點、統計和歸檔記錄的方式，對體育器材的數量及損壞情況進行有效掌握，從而確保體育器材數量充足，并且提高體育器材的利用率。一旦出現器材丟失或者損壞的情況，則需及時發現并將原因找出，避免同類事件的再次發生。
四、結束語
總之，在社會不斷發展的背景下，中學會計工作得到更高的重視，針對目前會計工作存在的一些問題，學校領導必須結合學校實際，采取針對性的措施，促使財務會計工作得到強化。
關鍵詞：醫院 財務管理 問題 措施
現階段，隨著市場經濟競爭的日趨激烈，大部分醫院隨之面臨越來越大的生存和發展的壓力，財務管理作為醫院管理工作中重要的組成部分，在很大程度上影響著醫院今后的生存和發展，因此，醫院的財務管理必須要合理配置好醫院的資源，提高資源的利用率，快速、準確的找出財務管理中存在的問題，并及時的解決問題，從而促進醫院的管理工作的提升和醫院未來的發展。
一、醫院財務管理中存在的常見問題
（一）在成本管理中存在的問題
在實際醫院運營的過程中，醫院的成本管理工作在醫院的財務管理工作中有著重要的作用和地位，對醫院進行成本方面的管理和控制是醫院在財務管理工作方面中不容忽視的一大環節。醫院對成本進行管理和控制的關鍵就在于比較醫院在實際運營中的成本與預算，由此計算出差值，并分析產生差值原因，進而對相關成本控制問題予以解決?，F階段，我國大多數醫院普遍存在看重實際收益而忽略成本控制的錯誤財務管理思想，醫院的成本費用比例明顯高于其它發達國家的醫院，成本的增加必然導致收益的下降，這對于醫院來說十分不利。而醫院的成本核算中的問題主要在于醫院的成本核算大多自行設置，在成本核算方面我國并沒有統一的核算方法和思想作為支持，使成本核算缺乏可靠性和科學性，可以說醫院在成本核算中的隨意性和無規范性是醫院成本管理中尤為常見的現象。
（二）財務管理制度跟不上實際管理需求
現階段，我國大多數的醫院在財務管理工作中繼續運用的是原有的財務管理制度，新的問題用舊的制度進行管理，很明顯無法解決實際問題，并且與醫院的財務管理發展需求不相符，嚴重影響著醫院財務管理工作的正常運行，財務管理制度跟不上實際管理需求的問題具體表現為財務管理制度更新慢、制度不完善兩方面。隨著醫院的發展和社會市場經濟的進步，醫院的財務管理也變得越來越復雜，延用以往的財務管理制度已經不能順應時代的發展和進步，因此相關人員應對醫院的財務管理制度予以改革和創新，及時解決財務管理制度更新慢、制度設施不完善的問題，提高醫院財務管理工作的效率，增強醫院的競爭力，以此促進醫院良好、快速的發展。
（三）缺乏高素質財務管理人員
醫院的財務管理工作是一項對從事財務管理工作人員的專業素質有較高要求的工作，根據職業的特性，所從事的財務管理工作人員不僅應具備專業的財務方面的知識和管理方面的知識，還要深入了解此行業的基本業務知識、具有敏銳的分析能力、準確的判斷的能力以及足夠的社會經驗和良好的職業道德，但就目前我國的實際情況來看，大多數醫院從事的財務管理工作人員都難以達到標準和要求，財務管理工作人員職業素質普遍偏低，這在很大程度上導致實際財務管理工作中普遍出現工作不到位、操作不符合規范和要求等不良現象，嚴重影響了醫院財務管理工作的進行致使財務管理工作在醫院的整體控制工作中難以發揮應有的作用，最終影響了醫院的良性發展。
二、加強醫院財務管理工作的具體措施
（一）健全財務管理制度，加強制度控制
構件完善的財務管理制度，可以說是做好醫院財務管理工作的基礎。所以，在具體的醫院財務管理工作中，首先要切實根據當前醫院財務管理工作的新環境、新條件以及出現的新問題，剔除不符合時展要求的制度和規范；其次，要根據醫院的實際情況和發展需求，綜合考慮各方面因素，制定和完善符合醫院財務管理工作的新管理制度，讓醫院的財務管理制度真正跟上管理需求，只有這樣才能給財務管理工作提供可靠的制度保障，進一步規范醫院的財務管理工作，使財務管理工作能夠更好的適應醫院的發展及社會的發展。
（二）加強醫院預算的管理和控制
根據醫院預算管理中存在的一系列問題，需要全方位的做好成本預算的工作。具體而言，要建立和健全預算管理制度，全面性、綜合性的對醫院的財務方面進行科學管理，避免資金的浪費，合理調度資金的使用，提高資金的利用率和使用率，實現醫院對成本的控制。同時，還應成立相關的預算部門，專門負責醫院財務管理工作中的預算工作，通過直接負責的管理方式，達到控制成本，增加利潤的目標，保證預算工作的順利實施。
（三）提高醫院財務管理工作人員的專業素質
從總體上來看，醫院財務管理工作是一項十分復雜的工作，其對所從事這項工作的人員有著十分嚴格的要求，因此，應當不斷的提高醫院財務管理工作人員的專業素質，不僅要定期的對財務管理人員進行培訓和訓練，增強財務管理人員自身的專業技能水平，樹立正確的職業道德理念，繼而在面對財務管理工作中所出現新情況、新問題時能夠靈活的予以處理，并且準確把握財務管理工作的基本思想和理念，將醫院財務管理工作中遇到的問題及時的反映給上級部門，切實增強自身工作的規范性和主動性。與此同時，醫院還要制定出合理、科學的獎懲機制和財務管理工作人員的選拔晉升制度，鼓勵財務管理工作人員激發出自身的工作積極性，最大限度的發揮出自身的能力，大幅度提高工作的效率，由此促進醫院財務管理工作的發展，增強醫院的整體實力和核心競爭力。
三、結束語
隨著我國醫療行業的不斷發展，財務管理工作在醫院的整體管理工作中的作用日趨重要，面對醫院財務管理工作中的常見問題，應當盡快的轉變觀念，提高對財務管理的重視程度，及時的發現并處理財務管理問題，并且全面改革醫院財務的管理制度，提高醫院財務管理工作人員的專業素質，充分發揮財務管理工作人員的主觀能動性，建立健全獎懲機制，從而使醫院財務管理工作更為合理化、科學化，充分發揮財務管理對醫院的作用，促進醫院的可持續發展。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理；企業；經濟效益
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
當前我國企業的運行模式隨著市場經濟的建立已經有了新的轉變，企業在市場中的競爭壓力來源也逐漸多元化，各種風險的發生頻率也相對較高。為了保證企業正常經濟活動的開展，在企業改革不斷深化的過程中，有必要對企業財務管理進行完善和改革，讓企業在市場經濟高速發展的過程中保證自己的經濟利益。過有效的財務管理活動能提高企業各項資源的利用效率，不斷降低企業開展經濟活動的成本，保證企業的正常運行。
一、當前企業財務管理中存在的問題
1.財務管理制度缺失
我國企業在運行過程中對生產活動比較重視，對管理活動的重視度不夠，在財務管理中重視通過生產來增加企業的資產，沒有通過加強財務管理增加企業經濟效益的意識，所以企業財務管理制度存在缺失和不完善的現象。雖然在當前隨著我國企業改革的進行，企業對財務管理有了新的認識，但是建立的財務管理制度漏洞比較多，并不能對企業活動進行全面的管理和約束。主要體現在：企業在專項資金管理中對資金的使用范圍沒有明確的界定。缺乏企業各項往來賬款的管理制度，呆賬、死賬沒有明確的結算制度等等，而這些制度的缺失導致企業財務管理混亂。
2.資產管理不善
企業資產管理方面也存在比較多的問題，在資產管理中責任不明確，對固定資產的管理比較松散，只對經費的收支情況進行管理，沒有建立固定資產賬目明細。企業后勤部門在工作中只對重視對固定資產的發放工作，但是對固定資產的分布和價值沒有詳細的了解，導致固定資產使用中各種問題的出現，很多固定資產在使用中無形流失，找不到相關的責任人，一些固定資產沒有得到充分的利用，閑置現象比較多，造成資源的浪費。另外在固定資產核算中，會計人員在核算的時候往往按照購置賬目核算，沒有對實物進行清點。
3.會計基礎薄弱
會計基礎薄弱也是導致企業財務管理不善的一個重要方面。從記賬憑證來說，很多會計項目的核算存在問題，各種記賬憑證與原始憑證不符，會計人員在匯總憑證時有作弊的現象，少匯總原始憑證。從票據管理中看，各種票據的管理不規范，票據丟失現象嚴重，很多票據的管理混亂，在核算的時候往往手忙腳亂。從賬簿中來看，企業很多會計科目的設置不合理，明細賬目不能在賬簿中得到體現，這樣就無法對企業財務狀況進行有效的了解。從財務報告中來看，企業財務報告的內容不完善，沒有對其中的一些內容進行說明，財務報告中的信息含量較低。
二、改革和完善企業財務管理的建議
1.樹立明確的財務管理目標
當前我國企業改革基本上已經完成，企業在市場中的經營范圍在不斷擴大，經營方向也逐漸多元化，企業財務管理要更加的細化，才可以有效促進企業的發展。所以企業在加強財務管理中首要任務就需要明確自己的財務管理目標，要根據企業現在的實力以及企業在未來的發展方向確定企業財務管理的總目標，然后根據企業各部門的運行情況，將企業財務管理目標逐層分解，最終落實到企業各個部門中，形成對企業財務活動的全面管理，明確企業財務管理目標不僅能更好地指導企業的財務活動，同時也能在企業中形成財務管理責任意識。而通過明確企業的財務管理目標，企業才能根據這個目標采取相應的管理措施。
2.加強企業資產管理
對于企業來說，其運行的根本目的是要通過一系列的經濟活動，提高自己的經濟效益，增強企業的實力。企業財務活動根本來說就是一個不斷投資，取得經濟效益的過程。所以企業要通過投資管理，提高資產管理效益，對于企業的經營性資產而言，財務管理中最主要的是要不斷提高資產的獲利能力，對于非經營性資產來說，在財務管理中需要發揮出支持作用。另外，在企業資產管理中比較重要的是固定資產的管理，企業把必須要形成對固定資產定期清查的制度，按照企業的發展需要，有前瞻性的購置固定資產，減少固定資產閑置現象，有效控制固定資產購置和管理中的費用投入。
3.加強風險管理
我國企業在以往的運行中主要面對的是國內同行，加上以往信息技術也不發達，市場中的各種信息流通比較慢，企業面臨的風險比較小。但是在當前企業面對的市場進一步擴大，市場中的信息傳播速度也不斷加快，導致企業財務風險增加。所以企業在財務管理中應該重視風險管理，盡量的降低自己的融資成本，要建立起有效的風險控制體系，完善風險預警機制，對企業的資金流、物流等進行適時的監督，對于一些潛在的風險要做好防范工作，在發生風險之后可以采取措施降低風險損失，避免企業由于風險產生財務危機，影響到企業的長遠發展。
4.建立針對性的企業財務管理制度、
企業財務管理活動是一個比較復雜的工作，在管理中遇到的問題也是比較多的，要保證財務管理的高水平應該制定科學完善的管理制度。雖然當前很多企業也建立了財務管理制度，但是這些制度的抄襲痕跡很明顯，對于企業實際的財務管理活動產生的影響較小。所以企業要建立針對性的財務管理制度，在充分了解自己財務管理模式的基礎上，優化財務管理流程，針對不同的管理環節制定具體的措施，提高財務管理的有效性。
5.加強成本管理
對于經濟社會來說，當前企業成本管理的意義是非常重大的，但是由于受到企業長期運行習慣的影響，成本管理意識相對比較薄弱，加上企業中生產性業務和管理性業務都存在，所以成本很難進行合理的分攤，從而很難對企業資金使用效率有準確的評價。為了改善這種情況，企業在未來的財務改革中應該樹立成本意識，加強成本管理，對企業在運行中的各種資金的使用情況進行動態化的監督和管理，嚴格控制成本，尤其是對管理成本的控制要不斷加強，以最低的成本實現最高的經濟效益。
6.建立預算管理制度
企業財務管理中不重視預算管理是與企業原先的發展模式相一致的。但是在企業改革的過程中，無論是對我國的國有企業，還是對個體經營企業，預算管理是都是非常重要的。加強預算管理可以對企業資金的使用進行合理的規劃，對各項資金使用進行提前的預計，同時做好事后的控制，防止在企業預算超支現象的發生，提高企業的資金使用效率。同時預算管理制度的加強也能為企業績效管理工作提供依據。
7.培養高素質的財務管理人員
人才資源是推進企業改革順利進行和發展的重要因素，企業財務管理中財務管理人員素質較低是影響企業財務管理水平的一個重要原因，要加強企業財務管理就需要提高企業財務管理人員素質，企業應該借鑒其他企業的成功經驗，要保證財務管理人員持證上崗，同時也要加強對財務管理人員的后續教育，致力于為企業培養高素質的財務管理人才，使他們能為企業的財務管理作出自己的貢獻。
三、結論
總之，企業財務管理工作對于企業的穩定運行是有很大的幫助的，當前企業面對的社會環境在不斷變化，企業要適應這種變化就需要在企業改革的過程中對財務管理的重要性有清楚的認識，要對財務管理中的問題做出深入分析，培養一支高素質的財務管理隊伍，不僅要完善企業的財務管理制度，同時也要對預算管理、資金管理、資產管理等環節加強控制，以最小的成本實現最大的經濟效益。
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