時間：2023-10-09 16:15:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風險管理制度的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);內(nèi)部控制;風險管理;制度
一、引言
制藥企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，不僅關(guān)系到用藥安全，也關(guān)系到人民健康。內(nèi)部控制是指由企業(yè)監(jiān)事會、董事會、經(jīng)理等在內(nèi)的全體員工為了實現(xiàn)企業(yè)基本目標而共同實施的一系列控制活動，內(nèi)部控制主要是對企業(yè)組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)活動和經(jīng)濟活動的約束，涉及企業(yè)管理的各個方面。一般來說，企業(yè)內(nèi)部控制由內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通以及內(nèi)部監(jiān)督五個要素構(gòu)成。
二、制藥企業(yè)內(nèi)部控制風險管理的重要性
對于任何企業(yè)來說，內(nèi)部控制和風險管理都是關(guān)乎上市和發(fā)展的關(guān)鍵之處，科學的內(nèi)部控制和明確的風險管理可以估量企業(yè)的發(fā)展前景。制藥企業(yè)關(guān)系到人民健康和用藥安全，必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理，這也是制藥企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，完善的內(nèi)部控制和風險管理制度可以促進制藥企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高工作效率，避免決策失誤。其次，還能夠幫助企業(yè)提高風險防范能力，降低企業(yè)的風險。最后，制藥企業(yè)擁有科學合理的內(nèi)部控制和風險管理制度有助于維持企業(yè)生產(chǎn)運營秩序，提升管理水平。
三、加強制藥企業(yè)內(nèi)部控制風險管理制度的建議與策略
首先，制藥企業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理體制流于形式，企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理意識薄弱，雖然有的企業(yè)也有內(nèi)部控制和風險管理制度，但是這些制度只觸及表面，無法深入，導(dǎo)致企業(yè)管理多處存在“空白點”，最終結(jié)果是制藥企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理無法發(fā)揮實際效用，企業(yè)運營效率低、工作流程不科學。其次，制藥企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理缺乏完善的規(guī)章制度，現(xiàn)有制度難以有效約束員工的行為。最后是制藥企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制和風險管理人才，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能重視內(nèi)部控制和風險管理，導(dǎo)致企業(yè)的相關(guān)人才出現(xiàn)斷層問題，且已有的人才沒有發(fā)揮的余地。隨著《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引（18項）》和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的頒發(fā)和執(zhí)行，我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建立。制藥企業(yè)雖然屬于特殊行業(yè)，但是也必須遵循國家頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定，足夠重視企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，以期提高企業(yè)在本行業(yè)的競爭力度。
（一）改善內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)風險管理意識
制藥企業(yè)要想確立內(nèi)部控制和風險管理制度，首先就必須改善內(nèi)部控制環(huán)境，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的風險管理意識，建立起這一制度在人們心中的地位，充分認識到這一制度在企業(yè)運營和管理中的重要性。影響企業(yè)內(nèi)部控制的因素主要有董事會、管理者素質(zhì)、企業(yè)文化、人力資源等等，企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)實施內(nèi)部控制和風險管理的先導(dǎo)。首先，制藥企業(yè)要重視并充分發(fā)揮在企業(yè)內(nèi)部控制中起著重要作用的董事會的作用：決策經(jīng)營制度和投資方案、監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)理層活動等。其次，制藥企業(yè)需要建立現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)，并保障其崗位職能得以充分發(fā)揮。另外，培養(yǎng)制藥企業(yè)的風險管理意識也是十分重要的，企業(yè)風險管理意識反映在管理者日常管理之中，制藥企業(yè)管理層需要樹立風險管理意識，并將其貫穿至企業(yè)運營之中，引進專業(yè)的風險管理人才，這樣一來，企業(yè)員工才能將風險管理應(yīng)用于工作之中，這就是所謂的“上行下效”。培養(yǎng)企業(yè)的風險管理意識，一方面要明確風險管理的核心地位，通過職前、職中培訓(xùn)來強化推廣；另一方面，制藥企業(yè)可以設(shè)置專門的風險管理部門，用以制定風險管理政策、風險評估等。
（二）完善企業(yè)的組織架構(gòu)
《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號———組織架構(gòu)》是我國對企業(yè)組織架構(gòu)的指導(dǎo)。制藥企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況，在該文件的指導(dǎo)下進行組織架構(gòu)建設(shè)，一方面，分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，將企業(yè)的內(nèi)部控制、風險管理和組織架構(gòu)相結(jié)合，將風險管理納入組織架構(gòu)的同時，制定制藥企業(yè)各個崗位的職責陳述書，明確崗位權(quán)責、工作流程，防治權(quán)利僭越和推脫責任現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，要建立科學合理的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和反饋系統(tǒng)、業(yè)務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)、民主透明的管理議事規(guī)則。重視企業(yè)獨立董事的作用，也可根據(jù)企業(yè)的實際需要在董事會下設(shè)專業(yè)委員會。
（三）完善風險管理體系
制藥企業(yè)完善風險管理體系，不僅要制定合理的控制目標（戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合法目標），還要進行風險事項識別，這樣才能有效地應(yīng)對和防范風險。最后還要進行全面的風險評估，根據(jù)評估結(jié)果制定、執(zhí)行應(yīng)對方案。對制藥企業(yè)來說，風險管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是對設(shè)施設(shè)備的管理，保證藥品生產(chǎn)安全必須從設(shè)施設(shè)備的設(shè)計、清潔、使用、維護、保養(yǎng)等各個環(huán)節(jié)入手，做好嚴格、全面的控制管理，規(guī)范操作流程。二是對藥品生產(chǎn)過程的管理，藥品生產(chǎn)過程要嚴格執(zhí)行GMP規(guī)定，任何涉及藥品的行為都要有記錄。三是藥品原料、輔料和包裝材料的管理。藥品質(zhì)量管理是風險管理的重中之重，無論是藥品原料、輔料，還是包裝材料都與藥品質(zhì)量息息相關(guān)，因此，制藥企業(yè)要對藥品的原料、輔料供應(yīng)向進行資格認定和質(zhì)量評估，并根據(jù)藥品屬性嚴格要求運輸條件。四是對人員的管理，制藥企業(yè)需要從職前培訓(xùn)、職后培訓(xùn)入手，加強員工的風險管理意識和管理能力，確保員工行為不影響藥品質(zhì)量。
四、結(jié)束語
制藥企業(yè)關(guān)乎藥品安全和廣大人民健康，必須予以高度重視。隨著社會的發(fā)展，各行各業(yè)競爭日益激烈，制藥企業(yè)要想在本行業(yè)中屹立不倒，就必須加強企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理，建立完善的制度，這就需要從領(lǐng)導(dǎo)的意識形態(tài)著手，完善企業(yè)的組織構(gòu)架和風險管理體系，如此一來，制藥企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理制度方能得以完善、落實。
參考文獻
[1]方小華，談弋.淺析制藥企業(yè)內(nèi)部控制風險管理制度[J].健康前沿，2015，22(12).
[2]暢婷.淺析制藥企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題及解決辦法[J].商，2015(29).
關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；風險管理；問題；對策
中圖分類號：F832.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
一、農(nóng)村信用風險管理的主要內(nèi)容
隨著農(nóng)村信用社的逐漸增多，農(nóng)村信用社可能存在的風險也越快越大。因此，農(nóng)村信用社對風險的管理就顯得尤為重要。風險管理的主要內(nèi)容圍繞風險進行全面的監(jiān)督、檢測和管理。農(nóng)村信用社對風險進行預(yù)測、計算、測量、控制以及評價，并且開發(fā)、使用和宣傳有關(guān)風險管理的技術(shù)。風險管理需要對賬目進行反復(fù)的審核，把一切損失都考慮到，并且預(yù)防損失的發(fā)生及其進一步惡化。風險管理對農(nóng)村信用社資產(chǎn)可能存在的風險進行分類，主要有信用等多個方面的風險。并且通過編排、核查、檢測和分析等手段對資產(chǎn)的整體質(zhì)量進行控制。
二、農(nóng)村信用風險管理中的主要問題
（一）農(nóng)村信用社忽視風險管理的重要性
農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)方面的類別不多，所以其利潤的來源渠道并不是很豐富。大多數(shù)農(nóng)村信用社為了增加本銀行的利潤，就把重點逐漸轉(zhuǎn)到貸款方面。正因為農(nóng)村信用社一味地追求利潤，擴大貸款額度，降低貸款標準，從而造成一系列不可避免的風險。但是大部分農(nóng)村信用社卻沒有意識到對風險進行管理的重要性，只有出現(xiàn)了嚴重的風險，才會想盡各種辦法去解決。而有些農(nóng)村信用社甚至沒有設(shè)立風險管理部門，而大部分農(nóng)村信用社的風險管理部門形同虛設(shè)，沒有完成其應(yīng)有的職責，更沒有發(fā)揮其實際的效用。風險管理的工作人員也沒有重視自己的工作，認為風險管理沒有什么實際的用處，不能產(chǎn)生實際的價值。
（二）風險管理的制度不夠合理
大部分農(nóng)村信用社并沒有建立完善而合理的風險管理制度，各個環(huán)節(jié)都存在潛在的風險漏洞，威脅著農(nóng)村信用社的正常發(fā)展。農(nóng)村信用社在貸款方面的業(yè)務(wù)數(shù)量比較多，但是貸款的額度卻不高。農(nóng)村信用社對大部分額度較低的貸款放任自由，不會對貸款金額的使用情況進行隨時的跟蹤。所以在貸款出現(xiàn)風險的時候，農(nóng)村信用社就顯得措手不及。風險管理制度的內(nèi)容比較單一，而且相對零散，沒有形成完整的體系。風險管理制度沒有對相關(guān)部門的職能進行明確的規(guī)定，而且風險管理部門和其他部門之間也缺乏緊密的練聯(lián)系。風險管理部門只是獨立行事，難免顯得孤立無援，缺乏全面的風險信息，所以也無法獲得最好的工作效果。
（三）風險管理的力度不夠
大部分農(nóng)村信用社對風險的管理不夠嚴格，控制力度比較弱。比如說，有一些農(nóng)村信用社在信用貸款方面放松了標準。在一般情況下，商業(yè)性質(zhì)的銀行是從下級向上級逐層辦理貸款手續(xù)。但是在農(nóng)村信用社則不同，它的貸款辦理手續(xù)是從上級逐層轉(zhuǎn)向下級。這樣一來，農(nóng)村信用社的工作人員就會產(chǎn)生錯誤的認識，他們會以為上級領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的貸款手續(xù)就應(yīng)該照辦。如果說上級領(lǐng)導(dǎo)都批準貸款申請，而下級人員還不通過的話，會給自己帶來不必要的麻煩。他們會歪曲不真實的信息，欺瞞或者改動真實的信息，從而通過不合理的貸款申請。所以，農(nóng)村信用社的工作人員忽視了貸款可能帶來的風險，也沒有對風險進行有效的管理。
三、農(nóng)村信用風險管理的應(yīng)對策略
（一）農(nóng)村信用社需要加強風險管理的認識
如果農(nóng)村信用社需要解決風險管理中出現(xiàn)的諸多問題，就需要重視風險管理，加強風險管理方面的正確認識。無論是農(nóng)村信用社的工作人員，還是風險管理部門的工作人員，都應(yīng)該認識到風險管理的重要性。農(nóng)村信用社在風險管理方面，需要樹立正確的認識，把安全放在首要的位置，并且注意防止和預(yù)防風險，并且有效地落實管理策略。只有這樣，才能提高風險管理的質(zhì)量，并且增強農(nóng)村信用社的經(jīng)濟效益。
（二）農(nóng)村信用社需要建立全面而系統(tǒng)的風險管理體系
農(nóng)村信用社需要建立全面而系統(tǒng)的風險管理制度，從而形成一個完整的體系。風險管理應(yīng)該注重對風險的控制和檢測，并且設(shè)立較為完善的組織結(jié)構(gòu)。農(nóng)村信用社在風險管理制度上要設(shè)置嚴格的懲罰標準，對每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和控制。從而能夠及時發(fā)現(xiàn)每一個潛在的風險并予以避免，也能夠有效地解決對任何已經(jīng)存在的風險。全面的風險管理體系依賴于完善的制度，更需要各個部門的協(xié)調(diào)合作。風險管理并不能依靠單一力量來完成，更不能各個部門分別獨立對風險進行管理。只有每個部門都明確關(guān)于風險管理的職能和責任，并且相互溝通和合作，才能夠克服混亂零散的風險管理狀態(tài)，形成統(tǒng)一而完整的風險管理體系。
四、結(jié)語
農(nóng)村信用社是我國非常獨特的銀行形式，在金融行業(yè)占據(jù)不可忽視的地位。而每個銀行在經(jīng)營過程中都會存在一定的風險，風險管理關(guān)系到資金流通以及利潤增長。但是，如今大多數(shù)農(nóng)村信用社在風險管理方面還存在一些嚴重的問題，比如忽視風險管理的重要性，認識比較落后，制度不夠合理，控制的力度也不夠。針對這些問題，我國的農(nóng)村信用社需要尋求一系列有效的應(yīng)對策略。農(nóng)村信用社只有對風險進行有效的管理，提高風險管理的水平，才能夠發(fā)揮農(nóng)村信用社的正常效用。
參考文獻：
[1]黃明江.對農(nóng)村信用社風險管理的思考[J].金融與經(jīng)濟，2010（04）：91-92.
[2]王保剛.農(nóng)村信用社風險管理存在的問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（12）：151-152.
[3]吳新全.淺談農(nóng)村信用社風險管理存在的問題及其對策[J].金融經(jīng)濟，2011（08）：128-129.
[4]王秀蘭.農(nóng)村信用社風險管理體系建設(shè)的相關(guān)問題探討[J].中國集體經(jīng)濟，2008（16）：173-174.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；風險管理；防范
Abstract: this paper first analyses the architecture engineering the importance of risk management, and then discusses the risk management of the status quo and the influence factors, and finally puts forward the preventive measures, and has strong value and significance, for reference.
Keywords: building enterprise; Risk management; prevent
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A 文章編號：
現(xiàn)代工程風險管理理論認為，工程風險管理作為工程項目管理的關(guān)鍵因素而受到越來越廣泛的重視。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動中，風險無處不在、無時不有。對于規(guī)模大、周期長、產(chǎn)品具有單件性和復(fù)雜性等特點的建筑工程來說，它比一般產(chǎn)品具有更大的風險。建設(shè)工程風險管理是決定工程項目能否成功的關(guān)鍵因素，也是建設(shè)市場運行機制發(fā)揮作用的重要保證。
一、工程風險管理的重要性
工程風險管理在我國建設(shè)領(lǐng)域不但比較年輕，而且更是一個薄弱環(huán)節(jié)，承包商、發(fā)包商、咨詢商工程風險管理意識淡薄，存在著管理思想、管理手段、管理方法與市場經(jīng)濟的發(fā)展不相適應(yīng)的間題，有關(guān)政策措施制度也相對落后。隨著建設(shè)管理體制改革的逐步深化，建設(shè)項目由撥款改為貸款，建設(shè)項目多元投資，項目資本金制度，項目法人責任制、建設(shè)項目招標投標制度等改革措施的出臺，深入研究風險，建立符合中國特色的工程項目風險管理制度體系，己成為事關(guān)建筑市場運行機制改革成效的重要環(huán)節(jié)。中國已經(jīng)加入WTO，一些實力雄厚、風險管理先進的外國企業(yè)己經(jīng)開始打入我國建筑市場，市場競爭會更加激烈，工程擔保和工程保險己成為國際工程交易中心不可缺少的條件之一，無論是承包商、發(fā)包商，還是咨詢商，如果沒有購買相應(yīng)的保險或取得相應(yīng)的擔保，幾乎無法取得工程。我國施工企業(yè)要打入國際市場，必須遵循國際慣例，否則將難以長期立足。因此，參照國際慣例，結(jié)合我國國情，盡快建立起以工程擔保和工程保險為核心的工程風險管理制度已勢在必行。
二、工程風險管理的現(xiàn)狀
改革開放以來，我國的工程項目投資來源已呈多元化，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，工程風險管理越來越為有關(guān)部門和企業(yè)所重視。近幾年來，我國相繼頒布了《建筑法》、《擔保法》、《保險法》、《合同法》和《招標投標法》等法律、法規(guī)，為在我國推行工程擔保和工程保險制度提供了重要的法律依據(jù)，一些地方也陸續(xù)開展了工程擔保和工程保險的試點工作。但是，從總體上看，我國的工程風險管理水平低下，相關(guān)法規(guī)措施相對滯后，其主要表現(xiàn)為：
一是建設(shè)各方對建立工程風險意識淡薄。工程擔保和工程保險在建筑企業(yè)和金融業(yè)中缺乏其重要性和必要性的認識。商業(yè)銀行對政策性貸款投資的工程項目沒有必須進行投保的要求，投資主體雖從所有制結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化，但提高工程風險意識依然不強，未能從工程風險管理入手，降低和轉(zhuǎn)移風險條件。
二是擔保市場尚未建立。銀行雖然開展了一些保函業(yè)務(wù)，但在建筑業(yè)中的各類保險業(yè)務(wù)開展較欠缺，險種、保單形式單一，缺乏建筑業(yè)特點，不能適應(yīng)工程擔保需要，難以提供工程風險管理的必備條件。
三是缺乏中介機構(gòu)。從工程風險管理角度講，缺乏工程保險經(jīng)紀人、人和工程保險管理咨詢機構(gòu)，由于承包商缺乏必要知識，社會性的擔保咨詢服務(wù)不普及，若沒有專業(yè)機構(gòu)為其風險后的索賠業(yè)務(wù)，投保人將很難保護自己的合法利益。因此，推動和發(fā)展工程風險管理中介機構(gòu)，是開展工程風險管理的保證條件。
四是工程風險管理費用來源無法律保證。實行工程風險管理必然增加工程成本，擔保費的支付是阻礙工程保險機制的關(guān)鍵問題，國家在制定工程結(jié)算時未列入此費用來源，客觀上造成既無投保資金來源，又無投保壓力。
五是缺乏強制性法律保證。雖然我國已出臺《擔保法》、《保險法》等法律、法規(guī)，但缺乏相應(yīng)的必要配套法規(guī)和強制性監(jiān)督機制，缺乏針對建設(shè)工程風險管理的具體規(guī)定。在實踐中缺乏對工程擔保或工程保險中出現(xiàn)的糾紛進行技術(shù)鑒定和責任確認的權(quán)威機構(gòu)，缺乏強制性保證。
三、工程風險管理的影響因素
一是管理體制的因素。推行建設(shè)工程風險管理是運用利益機制對建筑市場各方主體進行規(guī)范和制約，形成信用機制、從而維護建筑市場秩序。
二是建設(shè)單位的因素。目前，建筑市場供求不平衡狀態(tài)仍然在持續(xù)，“僧多粥少”的局面使多數(shù)建筑企業(yè)處于被動之中，建設(shè)單位種種不規(guī)范行為已人為構(gòu)成了項目風險。由于建設(shè)單位原因影響項目風險管理的因素主要來自兩方面：一方面是主觀原因，建設(shè)單位在主觀上風險管理意識淡薄，建設(shè)單位拿到土地，就成投資商，沒有資金開工，有建筑企業(yè)、有助于幫忙。建設(shè)單位把風險轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)和銀行。在這種特定的環(huán)境下，說到底是沒有足夠的壓力與動力促使建設(shè)單位具有風險管理的主觀意識。另一方面是客觀因素，建設(shè)單位缺乏控制風險的能力。盡管目前在一些項目已實行監(jiān)理，但建設(shè)單位的管理能力仍然是影響風險的一個重要因素。因此，作為一個合格的建設(shè)單位，必須配備相應(yīng)的專業(yè)人才，并有豐富的項目管理經(jīng)驗，只有這樣才能把風險控制好。
三是建筑企業(yè)的因素。當前，我國已經(jīng)加入WTO，在企業(yè)資本構(gòu)成方面，中國建筑企業(yè)面臨著十分嚴峻的挑戰(zhàn)。近年來，建筑企業(yè)作為建筑市場的競爭者，比過去更加強調(diào)內(nèi)部的經(jīng)營效益，由原來的勞動轉(zhuǎn)變成經(jīng)營，在建設(shè)程序上建筑企業(yè)為攬任務(wù)，爭項目，不能堅持原則，遷就、迎合建設(shè)單位的某些不合理要求，從而加大了工程風險因素。
四是工程咨詢服務(wù)機構(gòu)的因素
目前我國的擔保主體尚不完善，隨著《商業(yè)銀行法》、《保險法》、《擔保法》的頒布實施，培育擔保主體在法律上已有了可行性。當前我國主要以銀行為背景，借助其遍布的網(wǎng)點和雄厚的資金實力，拓展工程領(lǐng)域的保函業(yè)務(wù)，沒有形成銀行、擔保公司、同業(yè)公司三足鼎立的格局。提供的服務(wù)還不充分，還沒有形成防止、避免、轉(zhuǎn)移工程風險的工程咨詢服務(wù)主體，從而工程一旦發(fā)生風險，對建設(shè)單位和建筑企業(yè)造成的損失是巨大的，沒有避免、轉(zhuǎn)移工程風險的方法和手段。
四、工程風險管理的防范措施
一是加強風險管理教育，樹立科學的風險管理意識。業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位和政府職能部門都必須有全員風險管理意識，把風險管理意識貫徹到參與項目的各類人員中;樹立風險管理的全過程意識，項目實施過程中存在各種風險因素，而風險就是在項目實施中形成的;要樹立風險管理的法律意識，依法履約，通過法律的手段來解決違約的問題。
二是完善項目風險管理法律、法規(guī)建設(shè)，建立風險管理制度。由于市場經(jīng)濟的框架體系在我國建立時間不長，許多制度還在探索階段，特別是有些現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應(yīng)工程建設(shè)風險管理，缺少工程保險的實施細則。當前，最關(guān)鍵的是要針對建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度。要研究合理的工程擔保、工程保險收費標準及費用計入辦法。
三是加強擔保市場培育，積極發(fā)展工程風險管理中介機構(gòu)。建立風險管理制度，順應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)范有序發(fā)展和規(guī)避風險的現(xiàn)實需要，在推行中也需應(yīng)用市場經(jīng)濟的手段，對市場建設(shè)加強培育和引導(dǎo)。工程擔保制度的建立，除繼續(xù)發(fā)揮銀行的作用外，還應(yīng)當積極培育其他具備條件的機構(gòu)擔任擔保人，以形成有一定競爭的擔保市場。
四是規(guī)范業(yè)主行為，使業(yè)務(wù)管理真正納入法制軌道。當前，在建筑市場仍不規(guī)范、法律法規(guī)又不健全的情況下，規(guī)范業(yè)主行為，行使行政手段和經(jīng)濟手段仍是一種基本有效的方法。政府管理部門要加強執(zhí)法監(jiān)督，加大規(guī)范市場的力度，通過改革和完善工程質(zhì)量監(jiān)督制度，推動業(yè)主支付擔保制度，規(guī)范業(yè)主行為。項目實施后，承包商一般能較好地履行合同。但是，業(yè)主很少能按合同承諾去做，業(yè)主支付擔保實質(zhì)上是業(yè)主的履約擔保，應(yīng)當與履約擔保對等實行，業(yè)主要求承包商提供履約擔保的，也應(yīng)同時向承包商提供支付擔保，以防承包商利益受到更大損失。由于業(yè)主的違規(guī)行為實際上就是項目負責人或企業(yè)法定代表人違規(guī)導(dǎo)致，故其經(jīng)濟和法律責任還要落到項目負責人和法定代表人頭上。
五是建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系與機制，切實提高風險管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系與機制。由于風險具有掩蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對風險的識別能力，并加強風險信息收集工作，掌握不同項目的風險規(guī)律。目前，絕大多數(shù)承包商對房地產(chǎn)項目的風險比較重視，但對政府投資項目的風險重視不夠，有些所謂的“形象”特事特辦，不按市場規(guī)則運行，有的根本不進行可行性研究或不可行也上馬，企業(yè)只要介入就會遇到極大的風險。所以承包商要對參與的項目列出潛伏的風險清單，進行分類并衡量對比，確定風險的相對重要性;應(yīng)用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式對風險進行分析、預(yù)測、評估，采取相應(yīng)的對策，盡可能減少風險損失。
總之，提高風險管理水平既是我國建筑業(yè)與世界接軌、參與國際競爭的前提條件，也是在市場經(jīng)濟框架下構(gòu)筑市場新體系的需要。建立具有中國特色的工程風險管理制度，關(guān)鍵在于盡快建立和推行工程保險和保證擔保制度，不僅可以轉(zhuǎn)移合同當事人的風險，還能進一步規(guī)范建筑市場秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風險市場所帶來的損失。我們相信，隨著我國法制建設(shè)及市場運行機制的改善，我國建筑市場終究能夠鑄造起工程風險的防范屏障，在與國外建筑企業(yè)的競爭中獲得生存并發(fā)展壯大。
參考文獻：
[1]方東平,陳潔,陳秉正.建筑業(yè)意外傷害保險需求研究.保險研究實務(wù),2003(1):
關(guān)鍵詞：護理管理；風險管理；具體應(yīng)用
護理工作本身存在一定程度的風險，在護理風險發(fā)生的情況下，可能會引發(fā)護患糾紛，導(dǎo)致患者失去最佳治療時機等。因此，加強護理風險管理便顯得極為重要[1]。本文探討了護理管理中風險管理的具體應(yīng)用及效果，現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1一般資料 本次納入研究的200例需進行護理管理的患者于2014年7月～2015年12月收治我院，均知情同意納入本次研究，按隨機數(shù)字表法分為兩組。觀察組100例中，男52例、女48例；年齡為23～81歲，平均（56.9±2.3）歲；對照組100例中，男53例、女47例；年齡為22～79歲，平均（56.8±2.4）歲。在基本資料上，兩組比較沒有明顯差異（P>0.05），具有可比價值。
1.2方法 對照組患者實施常規(guī)護理管理方法，嚴格按照護理管理流程實施；觀察組患者在常規(guī)護理管理的基礎(chǔ)上，增加一項風險管理，具體實施方法如下。
1.2.1構(gòu)建完善的風險管理制度 在護理管理中實施風險管理，首先就有必要構(gòu)建完善的風險管理制度。在風險管理制度制定過程中，需落實首診問責制、工資績效制，將風險管理和護理人員的獎懲掛鉤。與此同時，制定護理文書管理制度，實現(xiàn)對護理記錄格式的統(tǒng)一管理，進一步確保文書可以將患者病情及時有效的反映出來。此外，嚴格參照風險管理制度規(guī)范管理人員、護理人員以及患者各方的行為，從而為風險管理的加強奠定基礎(chǔ)。
1.2.2成立風險管理小組 制定好風險管理制度之后，需及時成立風險管理小組，將護士長作為組長，構(gòu)建護士長、小組長以及小組成員三層管理結(jié)構(gòu)，以此為風險管理體系的完善奠定基礎(chǔ)。對于風險管理小組來說，需對護理管理工作過程中的一些情況及時進行了解，認清護理管理過程中潛在風險，進而制定并落實相關(guān)防治措施。此外，對于護士長來說，責任重大，需對護理管理過程中的一些護理風險信息進行詳細收集，進而及時向上級匯報，然后實施相應(yīng)的解決措施。
1.2.3加強風險管理培訓(xùn) 在風險管理中，護理人員的素質(zhì)風險重要，因此有必要針對護理人員加強風險管理培訓(xùn)。一方面，針對風險管理小組中的護理成員進行風險管理涉及的理論知識，使護理人員能夠認識到做好護理管理工作的重要性。另一方面，需針對護理人員進行護理技巧方面的培訓(xùn)，使護理人員懂得如何與患者及患者家屬溝通，如何利用護理技巧避免一些護理風險，進而使護理人員自身素質(zhì)得到有效增強。
1.2.險事件報告及處理 在護理管理過程中，難免會出現(xiàn)一些風險事件。因此，相關(guān)護理人員有必要針對出現(xiàn)的風險事件及時進行報告，進一步制定并落實針對風險事件的處理方法[2]。并針對風險事件的發(fā)生在風險管理小組內(nèi)展開討論，找出發(fā)生風險事件的原因，使后續(xù)護理風險管理工作中能夠避免出現(xiàn)類似的風險事件。
1.3判定標準 對比評價護理管理前后，兩組護理質(zhì)量及風險事件發(fā)生情況。在護理質(zhì)量方面，主要評價護理人員的服務(wù)態(tài)度、責任心、健康宣教能力、溝通能力以及護理技巧能力；采取調(diào)查問卷的形式，共5大項，每一項20分；滿分為100分，分數(shù)越高，表示護理質(zhì)量越好[3]。
1.4統(tǒng)計學分析 采取SPSS 16.0統(tǒng)計學軟件對相關(guān)數(shù)據(jù)進行處理，（x±s）作為計量資料，兩組比較用t檢驗；計數(shù)資料用百分率（%）表示，兩組比較用χ2檢驗；P
2 結(jié)果
2.1兩組各項護理質(zhì)量指標評分情況對比 兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義（P
2.2兩組風險事件發(fā)生情況對比 觀察組中，發(fā)生風險事件4例，發(fā)生率為4.00%；對照組中，發(fā)生風險事件27例，發(fā)生率為27.00%。在風險事件發(fā)生率方面，觀察組明顯要比對照組的低，兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義（χ2=12.237，P
3 討論
在醫(yī)院，醫(yī)學水平的提高不僅僅體現(xiàn)在臨床治療上，還體現(xiàn)在護理管理上。對于部分疾病患者來說，如果護理不當，也會對臨床治療造成很大程度的影響。臨床研究表明：在護理管理過程中，可能會引發(fā)護患糾紛以及一些風險事件，而要想使這些狀況得到有效避免，就有必要在護理管理工作中實施風險管理。在護理管理中的風險管理，即針對護理風險進行管理。首先，有必要在護理管理工作中制定完善的風險管理制定；其次，成立風險管理小組，在小組中落實組內(nèi)成員的職責、護理任務(wù)等。再則，對風險管理小組內(nèi)護理人員進行護理知識及技巧方面的培訓(xùn)，使護理人員能夠完全勝任這項工作。最后，針對風險事件及時進行報告及處理，了解風險事件發(fā)生的原因，掌握處理風險事件的方法，以此為后續(xù)風險管理工作的強化奠定堅實的基礎(chǔ)[4]。
本研究結(jié)果顯示：①觀察組與對照組相比，在護理人員的服務(wù)態(tài)度評分、責任心評分、健康宣教能力評分、溝通能力評分以及護理技巧評分均顯著要高，兩組數(shù)據(jù)差異有統(tǒng)計學意義（P
綜上所述，在護理管理中實施風險管理，能夠提高護理質(zhì)量，并降低風險事件發(fā)生率；因此，值得采納及應(yīng)用。
參考文獻：
[1]張春花.兒科護理管理中風險管理的應(yīng)用分析[J].中外醫(yī)學研究，2013，11（02）：107-108.
[2]張軍麗.風險管理在護理管理中的應(yīng)用探析[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2013，02（09）：102-105.
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，各企業(yè)的發(fā)展越來越快，極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。但隨著市場的不斷變化，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風險也越來越大，因此，要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須加強財務(wù)風險管理。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)要想完全消除財務(wù)風險是不可能的，在這種情況下，企業(yè)要認真分析引起財務(wù)風險的原因，找出當前財務(wù)風險防控中存在的問題，并根據(jù)實際情況，制定合理的風險防控措施，不斷提高企業(yè)的財務(wù)風險管理水平，從而有效地提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的安全發(fā)展提供保障。
1 財務(wù)風險的涵義及特征
1.1 財務(wù)風險的涵義
財務(wù)風險是指企業(yè)在進行各種財務(wù)活動中，受各種難以預(yù)測因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)實際財務(wù)收益和預(yù)期收益存在一定的差異，并且這種差異難以確定。財務(wù)風險可以分為狹義風險和廣義風險兩種情況，狹義的財務(wù)風險一般情況下被稱為舉債風險，是指企業(yè)在舉債過程中為企業(yè)的財務(wù)帶來不確定因素，舉債會為企業(yè)帶來很多流動資金，同時，也會為企業(yè)帶來還債負擔。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的收益率和貸款利率不確定，企業(yè)的收益率有可能低于借款利率，從而引起風險，這種風險和企業(yè)的借款規(guī)模有關(guān)系，規(guī)模越大，則風險越大，如果負債過大，企業(yè)到期不能還款，就會對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不可估量的影響。廣義的財務(wù)風險是指企業(yè)在進行各種財務(wù)活動時，受環(huán)境及各種不確定因素的影響，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定影響，廣義的財務(wù)風險是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行分析，包括籌資風險、投資風險、收益風險、結(jié)算風險、存貨風險等幾種風險。
1.2 企業(yè)財務(wù)風險的特征
1.2.1 客觀性
財務(wù)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可消除的，財務(wù)風險的客觀性主要來源在于引起財務(wù)風險的因素有很多，企業(yè)社會背景的變更、市場環(huán)境的變化、競爭對手的變化、企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)變等都會引起企業(yè)財務(wù)風險。
1.2.2 不確定性
財務(wù)風險的產(chǎn)生其主要原因就是存在各種不確定因素，在特定的時期、特定的環(huán)境，財務(wù)風險即有可能產(chǎn)生也有可能不產(chǎn)生，財務(wù)風險的發(fā)生是隨機的，同時財務(wù)風險造成的影響也是不可確定的，因此，企業(yè)要盡量嚴防財務(wù)風險的產(chǎn)生，在保證預(yù)期收益的前提下，將財務(wù)風險控制在最低。
1.2.3 復(fù)雜性
企業(yè)財務(wù)風險具有復(fù)雜性，產(chǎn)生的財務(wù)風險的原因有市場外部環(huán)境因素、企業(yè)自身內(nèi)部因素、可預(yù)測的原因、不可預(yù)測的原因、直接原因、間接原因等各種因素，企業(yè)在進行財務(wù)風險控制是存在一定的難度。
1.2.4 損益性
企業(yè)的財務(wù)風險和收益是成正比的，企業(yè)的財務(wù)風險越大，則收益越大，風險越小則收益也越低，因此，企業(yè)要想獲得高額的利潤，就需要承擔相應(yīng)的風險。如果風險過大，企業(yè)的承受能力差，就會對企業(yè)的收益造成很大的影響，同時還會對企業(yè)的正常經(jīng)營造成影響。
2 財務(wù)管理對企業(yè)的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理質(zhì)量對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭有直接影響。良好的財務(wù)管理能有效地提高企業(yè)的內(nèi)控質(zhì)量，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，同時加強財務(wù)管理還能減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的市場競爭力，由此可見，加強財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。
3 企業(yè)財務(wù)風險的成因
3.1 外部環(huán)境復(fù)雜多變
財務(wù)活動外部環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)決策有很大的影響，外部環(huán)境包括市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些外部環(huán)境十分復(fù)雜，并且變化多、不確定性強，任何一種外部環(huán)境的改變都有可能為企業(yè)帶來財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策只能去適應(yīng)外部環(huán)境的變化，而不能改變外部環(huán)境，只有提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建良好的環(huán)境。
3.2 企業(yè)資產(chǎn)的流動性差
企業(yè)資產(chǎn)的流動性是指資產(chǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金并保持購買能力，企業(yè)的財務(wù)風險和資源流動性有很大的關(guān)系，資產(chǎn)流動性越差，則企業(yè)的財務(wù)風險就越大。企業(yè)資產(chǎn)的流動性源于兩個方面：一方面是企業(yè)能以較低的成本隨時獲取資金；另一方面是企業(yè)的資產(chǎn)能在不損失的前提下，快速變成現(xiàn)金。造成資產(chǎn)流動性差的主要原因有存活積壓、資金匱乏、三角債嚴重等，如果企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)率低，就很有可能引起財務(wù)風險。
3.3 企業(yè)缺乏盈利能力
從長遠的角度看，企業(yè)要想擁有良好的財務(wù)風險防控能力，就需要具有良好的盈利能力，盈利能力是企業(yè)獲得利潤，保證現(xiàn)金能長期、穩(wěn)定的能力。企業(yè)的盈利能力越強，財務(wù)基礎(chǔ)就越強，償還債務(wù)的能力就越強，發(fā)生財務(wù)風險的現(xiàn)象就越小，當企業(yè)的盈利能力比較差時，就很有可能發(fā)生財務(wù)風險。
4 企業(yè)財務(wù)風險防控中存在的問題
4.1 企業(yè)財務(wù)風險意識比較差
財務(wù)風險和市場有很大的關(guān)系，只要涉及到財務(wù)活動，都會伴隨著一定程度的財務(wù)風險，企業(yè)管理者要正確的認識到財務(wù)風險的危害，并對財務(wù)風險進行有效地監(jiān)控。但目前在企業(yè)管理中，很多管理人員對財務(wù)風險認識不到位，過于注重企業(yè)生產(chǎn)，對財務(wù)管理不太重視，加上財務(wù)人員在進行財務(wù)管理過程中，只是簡單的進行財務(wù)核算，企業(yè)財務(wù)風險意識差，沒有正確的認識到財務(wù)風險管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險防控工作沒有取得想象中的效果。
4.2 沒有針對性對財務(wù)風險進行管理
企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，沒有采取合理的措施對可能存在的風險進行針對性管理，這樣很容易造成企業(yè)資金存在問題，出現(xiàn)資產(chǎn)負債率高的現(xiàn)象。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)成本比較高，投資項目不太明確，由于財務(wù)風險管理的針對性比較差，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)風險后，企業(yè)不能及時、有效地采取相應(yīng)的措施進行處理，加劇了財務(wù)風險的危害。
4.3 財務(wù)風險管理體制不健全
企業(yè)財務(wù)風險管理工作是一項長期性工作，要想確保企業(yè)財務(wù)風險管理工作取得良好的效果，首先要保證財務(wù)風險管理體制的健全性。目前，企業(yè)的財務(wù)風險管理體制存在一定的漏洞，在風險管理過程中，管理人員無法嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行操作，如果發(fā)生一些突況，管理人員不能快速有效的進行處理，就會嚴重的降低了企業(yè)財務(wù)風險管理水平。
5 提高企業(yè)財務(wù)風險防控管理水平的措施
5.1 提高財務(wù)風險防控意識
隨著市場的不斷變化，市場經(jīng)濟環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須正確的認識到財務(wù)風險管理的重要性，企業(yè)的管理層要意識到財務(wù)風險管理不僅僅是財務(wù)部門的職責，而是企業(yè)所有部門的責任，企業(yè)要做好財務(wù)風險宣傳工作，提高各部門對財務(wù)風險的認識，從而不斷提高財務(wù)風險防控意識，為財務(wù)風險防控工作的順利進行做好準備。
5.2 建立完善的財務(wù)風險管理制度
企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立完善的財務(wù)風險管理制度，明確企業(yè)財務(wù)風險管理目標和企業(yè)各部門在風險管理中的職責，建立科學的風險管理程序。財務(wù)風險管理制度是提高財務(wù)風險管理水平的重要措施，企業(yè)必須正確認識到這一點，將財務(wù)風險管理制度嚴格地落實到實際工作中，最大限度地降低財務(wù)風險。企業(yè)要建立專業(yè)的監(jiān)督部門，對企業(yè)各個部門進行嚴肅的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作現(xiàn)象，要按照管理制度對相關(guān)部門及人員進行處理，只有保證各部門人員能嚴格的按照相關(guān)制度進行操作，才能避免人為因素帶來的財務(wù)風險。
5.3 建立完善的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是規(guī)避財務(wù)風險的重要措施，因此，企業(yè)要根據(jù)實際情況，建立合理的財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，對財務(wù)活動進行動態(tài)監(jiān)控，并對財務(wù)信息進行分析，根據(jù)可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，針對性的制定防控措施，從而有效地規(guī)避財務(wù)風險的出現(xiàn)。企業(yè)要制定合理的財務(wù)風險補救措施，當發(fā)生財務(wù)風險后，及時、有效地進行風險處理，從而最大限度地降低財務(wù)風險帶來的損失。
5.4 提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)對財務(wù)風險管理質(zhì)量有很大的影響，因此，企業(yè)要制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，企業(yè)要注重財務(wù)管理人員的思想教育，強化財務(wù)管理人員的風險意識和工作責任心，確保財務(wù)管理人員能嚴格的按照相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理。
【關(guān)鍵詞】 護理風險管理；醫(yī)患問題；護理人員；管理制度
1 引 言
隨著社會的快速發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對護理的要求也越來越高，在社會高速發(fā)展的今天醫(yī)療風險無處不在，人們對護理中存在的風險關(guān)系也逐漸的得到了認識。護理風險管理是通過合理的控制條件，在保證護理質(zhì)量的同時盡可能的降低成本，或者盡可能的減少由于各種災(zāi)害帶來的護理損失。
患者可以通過護理風險管理得到醫(yī)療保障，同時護理風險管理也可以推動醫(yī)療機構(gòu)的快速發(fā)展。所謂的護理風險管理就是通過護理人員通過自己的經(jīng)驗或者教訓(xùn)等有效的對風險的存在進行評估和判斷，進而通過有效的解決途徑將風險帶來的損失降到最低，以保障患者的權(quán)益。護理風險管理有著重要的意義，其不僅是醫(yī)療機構(gòu)等的重要保障，同時也能更好的發(fā)揮醫(yī)護人員的職能。
2 護理風險管理的概念
傳統(tǒng)的醫(yī)療風險是指單方面的對患者帶來損失和損害的概率，而如今隨著護理管理的完善，護理風險管理除了考慮了患者，還考慮護理風險給醫(yī)院或者醫(yī)療機構(gòu)帶來的損失。風險管理是通過問題的所在，找出產(chǎn)生問題的原因以及潛在危險的概率，從而針對將會產(chǎn)生的問題找出相應(yīng)的對策。通過護理風險管理在國內(nèi)外的發(fā)展，得出護理風險管理是一項比較復(fù)雜的管理工程。如果滿足合理的有效的對護理風險管理進行評價，則需要一定的管理原則，其管理原則，見表1。
3 護理風險管理存在的多方面意義
3.1 護理風險管理存在意義 據(jù)調(diào)查研究顯示，如果能在醫(yī)療過程中較好的認識，則能在護理風險中有效的控制患者和醫(yī)療機構(gòu)的損失。對護理風險進行等級的劃分，并對相應(yīng)的等級進行風險報告，當遇到相應(yīng)的護理風險時可以有效的對情況進行控制。護理工作是護理管理的重要組成部分，如果可以有效的控制醫(yī)療風險必須對于風險等級掌握，進而進行評估和解決。
3.2 護理風險管理得到重視的重要性 在醫(yī)院或醫(yī)療機構(gòu)護理的管理者應(yīng)對護理風險管理有足夠的重視，例如對于一些護理管理的部門設(shè)立和建設(shè)。管理者可以通過設(shè)立一些區(qū)域性的管理辦公室，并設(shè)立一些護理風險管理的崗位，統(tǒng)籌規(guī)劃好相應(yīng)地區(qū)的醫(yī)患糾紛，并對護理風險進行合理的處理。
3.3 護理風險管理制度合理十分重要 如今醫(yī)患糾紛逐漸的得到了大家的重視，其中很大一部分的醫(yī)患糾紛是由于醫(yī)院的護理風險管理制度的不合理化，由于科技的不斷進步和發(fā)展，大量的新藥物進入市場，合理的控制新藥物的管理并制定新藥物的使用制度可以有效的控制護理風險。同時由于醫(yī)院人員變動有可能相對較大，對于人員變動存在的風險也應(yīng)的到重視。因此，在整個醫(yī)療過程中應(yīng)該根據(jù)當前形，制定較為完善的制度方案，這樣才能有效的控制護理風險的產(chǎn)生。
3.4 護理人員在護理風險管理中的重要性 護理人員是與患者直接接觸的個體，因此需要對護理人員進行嚴格的培訓(xùn)，并定期開展一些講座，豐富護理人員的知識。引起醫(yī)患糾紛的另一個原因就是由于護理人員素質(zhì)偏差。護理人員的態(tài)度差很大程度上會引起隱患糾紛。護理人員還應(yīng)做到知法、懂法，由于護理人員不重視法律的要求而造成的醫(yī)患糾紛十分常見。護理人員應(yīng)該重視在醫(yī)療過程中的書寫問題，在進行理療過程中應(yīng)及時的做到對病人的病情、病因以及后期影響做到詳細的介紹，這也是減少醫(yī)患糾紛的重要途徑。
參考文獻
[1] 程艷敏，劉巖，劉亞民.醫(yī)療風險預(yù)警和防控機制的研究進展[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007，23（4）：265-267.
[2] 戴青梅.國內(nèi)外護理風險管理研究現(xiàn)狀與展望[J].齊魯護理雜志，2007，13（7）：103-104.
[3] 連斌，黎愛軍，樊震林，等.醫(yī)療風險管理組織結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建研究[J].中華醫(yī)院管理雜志，2007，23（5）：309-312.
[4] 張鷺鷺，李靜，徐祖銘.高級醫(yī)院管理學（第二版）[M].上海：第二軍醫(yī)大學出版社，2007：239-247.
關(guān)鍵詞：藥品制造；風險管理；風險評估
中圖分類號：F27文獻標識碼：A
引言
藥品質(zhì)量風險管理貫穿于藥品壽命周期各個階段。在藥品設(shè)計、開發(fā)、注冊、生產(chǎn)、銷售、流通等各個階段都要實施風險管理。對藥品實施風險管理既是藥品生產(chǎn)企業(yè)必須承擔的職責和任務(wù)，也是保證藥品質(zhì)量和人民用藥安全的重要舉措。隨著ICH-Q9質(zhì)量風險管理的頒布執(zhí)行，F(xiàn)DA和歐盟都將推進藥品質(zhì)量風險管理系統(tǒng)化工作作為藥品質(zhì)量管理體系的一個重要工作進行開展。政府監(jiān)管部門對企業(yè)應(yīng)對風險管理能力的要求也越來越高，風險分析已成為現(xiàn)場檢查及生產(chǎn)監(jiān)管環(huán)節(jié)中重點審查的部分。2008年3月1日，EU-GMP附錄20“質(zhì)量風險管理”已生效執(zhí)行。而我國新版GMP也將質(zhì)量風險管理內(nèi)容納入其中，作為GMP符合性審查的重點之一。
一、藥品制造業(yè)質(zhì)量風險管理現(xiàn)狀
（一）企業(yè)對質(zhì)量風險管理認知模糊。隨著新版GMP的實施，盡管企業(yè)認識到藥品實施質(zhì)量風險管理的重要性，但并未把質(zhì)量風險管理納入企業(yè)的正常管理程序，而是作為質(zhì)量保證的附屬工作，沒設(shè)專職人員，風險管理的持續(xù)改進得不到有效保證，與科學化、規(guī)范化地實行質(zhì)量風險管理還有一定差距。
（二）質(zhì)量風險管理制度的執(zhí)行力有待加強。雖然企業(yè)制定了風險管理制度和程序，但有些制度得不到強有力的執(zhí)行，不按程序甚至憑借直覺或個人經(jīng)驗來評估、分析風險。部分制度得不到及時修訂，不能和政策法規(guī)的變化調(diào)整同步，導(dǎo)致內(nèi)容滯后，以及制度流于形式化，可操作性不強。
（三）企業(yè)對風險管理的培訓(xùn)不夠深入。風險管理的意識是需要經(jīng)過培訓(xùn)而成為員工的理念的。全員的全方位的培訓(xùn)，使員工熟練掌握風險管理工具并運用到實際工作中來。
二、藥品制造業(yè)質(zhì)量風險識別
風險識別主要是指確定何種風險可能會對項目產(chǎn)生影響，并以明確的文檔描述這些風險及其特性。一般來講，風險識別是一個反復(fù)進行的過程。通過在藥品設(shè)計、開發(fā)、注冊、生產(chǎn)、銷售、流通等各個階段尋找風險控制點，一般采用了風險問卷調(diào)查表的形式，在企業(yè)內(nèi)部、特別是各車間、質(zhì)保部、供應(yīng)部、設(shè)備動力部等，收集大量的資料和信息，對于影響企業(yè)目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一進行分析，找出各種潛在的風險，最后將風險進行匯總分類。（表1）
三、藥品制造業(yè)質(zhì)量風險評估
對已識別的風險進行評估，以便形成確立應(yīng)該如何對它們進行管理的依據(jù)。風險評估從兩個方面進行，即風險發(fā)生的可能性以及該風險的發(fā)生可能對組織目標的實現(xiàn)產(chǎn)生的后果影響的嚴重性。有些風險事件發(fā)生的可能性很小，但其后果卻很嚴重。風險評估應(yīng)當同時顧及這兩方面。制藥企業(yè)根據(jù)藥品質(zhì)量的特點，采用定性的分析方法，并通過數(shù)學公式的轉(zhuǎn)化，將評估的高中低形式轉(zhuǎn)化為數(shù)值形式，盡量減少人員的主觀判斷因素。
（一）首先通過制作可能性定性表和嚴重性定性表以及風險矩陣圖，對風險因素進行定性和量化，并將風險損失按照矩陣圖的形式分為A、B、C類（即高、中、低類）。（圖1、表2、表3）
（二）根據(jù)已經(jīng)識別的風險，評價者依據(jù)自己的知識、能力、水平、經(jīng)驗和判斷，將風險發(fā)生的可能性分為高、中、低三個檔次；發(fā)生后果的嚴重性分為高、中、低三個檔次。
（三）對風險表格中出現(xiàn)的可能性和風險一旦發(fā)生給企業(yè)造成的后果造成的影響嚴重性賦值。（表4、表5）
（四）利用數(shù)學公式分別計算風險發(fā)生的可能性、風險造成的影響嚴重性以及風險損失。
1、風險發(fā)生的可能性：
Spi=0.3*Rpi很小+0.6*Rpi一般+0.9*Rpi較大
其中，Rpi=選擇該項人數(shù)/參加調(diào)查人數(shù)總數(shù)。
2、風險因素造成的嚴重性：
Sei=1*Rei很小+2*Rei一般+3*Rei較大
其中，Rei=選擇該項人數(shù)/參加調(diào)查人數(shù)。
3、風險損失RS=Spi可能性*Sei嚴重性。
四、藥品制造業(yè)質(zhì)量風險控制
根據(jù)調(diào)查表的評估結(jié)果，找出重要風險點。為了全面客觀地了解情況，根據(jù)風險事件的性質(zhì)，藥品制造業(yè)質(zhì)量風險一般分為9種類別：
（一）制度風險。主要指違反國家相關(guān)制度；公司內(nèi)部有制度或SOP，但可操作性不強；制度或SOP執(zhí)行不到位；或者無制度或SOP。
（二）人員風險。主要指人員資質(zhì)、人員能力、人員培訓(xùn)、人員勞動合同等方面。
（三）安全風險。主要指失火、工傷、危險品、職業(yè)病等。
（四）設(shè)施設(shè)備風險。主要指設(shè)施設(shè)備的生產(chǎn)能力、購買用途、維護保養(yǎng)等。
（五）檢驗風險。主要指取樣、檢驗方法、檢驗誤差等。
（六）工藝風險。主要指申報工藝執(zhí)行程度、工藝需要改進等。
（七）供應(yīng)商風險。主要指供應(yīng)商資質(zhì)、供貨能力、供貨質(zhì)量、供應(yīng)商更換、重評估審計等。
（八）存貨管理風險。主要指庫存短缺、庫存積壓等。
（九）其他風險。
為了直觀理解，用風險事件分類柱狀圖表示，見圖2。（圖2）從圖2中可以知道，影響藥品質(zhì)量的主要風險為制度風險，依次是人員風險、安全風險、工藝風險、設(shè)施設(shè)備風險等。
如按照風險損失大小級別，可分為A、B、C類，見圖3。（圖3）
為了全面客觀的了解風險事件，可先讓風險責任部門逐一制定控制措施，最后制定出控制措施。（表6）
五、藥品制造業(yè)質(zhì)量風險對策
針對制定的風險控制措施進行評價，評價風險應(yīng)對措施時主要考慮采取風險應(yīng)對措施之后的剩余風險水平是否在企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)；采取的風險應(yīng)對措施是否適合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特點；成本效益的考核與衡量。按照風險應(yīng)對措施，一般分為如下幾種：
（一）接受風險（如建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案）。采取控制措施后仍然會存在剩余風險，企業(yè)可考慮接受，針對這種情況制定出相應(yīng)的企業(yè)藥品質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。
（二）轉(zhuǎn)移風險（利用保險或其他部門分擔或轉(zhuǎn)移）。風險基本上已轉(zhuǎn)移給保險公司和運輸公司等。
（三）降低風險（如加強內(nèi)部控制）。嚴格執(zhí)行GMP管理制度，并加強監(jiān)督管理，可使風險得到有效降低。
（四）規(guī)避風險（尋找能夠阻止風險的方法）。這些風險事件采取控制措施后基本得到解決。
六、結(jié)語
風險評估和管理是一項長期積累、不斷完善和補充的過程，是一個“分析評價-管理控制-再分析評價”的過程。通過企業(yè)藥品質(zhì)量風險管理，希望幫助企業(yè)規(guī)范地進行風險分析評估，直接有效地規(guī)避和防范風險，促進企業(yè)完善風險管理制度，為企業(yè)制定應(yīng)對風險策略提供依據(jù)。
（作者單位：江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司）
主要參考文獻：
[1]沈建明.項目風險管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.
[2]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.
[3]ICH.ICH Q9：Quality Risk Development[EB/OL].[2009-09-02]..
[關(guān)鍵詞]石油工程；項目風險管理；策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.052
[中圖分類號]F407.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02
0 引 言
一般情況下，石油工程項目開展的周期較長，在項目實施的過程中可能會受到多方面因素的影響，其中包括人為因素、自然因素等。而這些風險因素如果不能進行及時、有效的處理，將會減緩項目的實施速率，嚴重時將會威脅到項目實施人員的生命安全。因此，提升項目風險管理意識，對石油工程項目的風險因素展開詳細的研究，并制定行之有效的風險防范、控制策略，從而降低風險發(fā)生的概率，對石油企業(yè)而言至關(guān)重要。
1 石油工程項目管理中存在的風險因素
1.1 工程項目質(zhì)量的風險因素
一方面，管理人員自身的管控意識和職業(yè)素養(yǎng)是決定石油工程風險管理質(zhì)量的關(guān)鍵性因素。受傳統(tǒng)項目管理理念的影響，部分管理人員雖然工作經(jīng)驗較為豐富，但知識的更新速度卻遠遠落后于當前石油工程項目的發(fā)展水平，管理人員對當前項目風險的判斷能力不強，不能通過實際工作及時發(fā)現(xiàn)隱藏在石油工程項目中的風險，從而給石油工程項目造成不必要的損失。
另一方面，一線工作人員專業(yè)水平有限，對風險管理措施執(zhí)行不到位。石油工程項目風險管理工作的開展需要全體工作人員的共同努力，當管理人員制訂了科學、有效的管理方案后，需要一線工作人員嚴格按照方案執(zhí)行，保證每一項細節(jié)落到實處。但在當前石油企業(yè)中，大部分石油工程項目基層工作人員雖經(jīng)驗豐富，但不具備扎實的專業(yè)知識基礎(chǔ)，對管理方案不熟悉、不了解，不能有力的執(zhí)行，影響了風險管理方案作用的有效發(fā)揮。
1.2 工程項目安全風險因素
第一，管控制度流于形式。如今，雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到了項目風險管理的重要性，也制定了一系列風險管理措施，但在實際的工程項目開展過程中，風險管控制度卻沒有得到有效的落實。大部分項目風險管理人員依然缺乏責任感，工作態(tài)度敷衍，加之企業(yè)沒有設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門，最終導(dǎo)致企業(yè)空有管控制度，卻難以發(fā)揮管控作用。
第二，石油工程項目本身的污染現(xiàn)象較為嚴重，加上人為操作失誤、設(shè)備老化故障等問題的存在，更加提升了石油項目對環(huán)境造成污染危害的概率。因此，石油工程項目的風險管理不僅要考慮到經(jīng)濟方面的因素，還要綜合考慮生態(tài)環(huán)境、社會效益等多方面的影響。
2 石油工程項目實施風險管理的必要性
石油項目工程包含對新油氣田的勘探和開發(fā)，而油氣屬于易燃、易爆的物質(zhì)，且勘探、開發(fā)過程受地理、地質(zhì)、環(huán)境因素的影響較大，所以，石油工程項目的開展具有極大的危險性。且一旦項目風險因素沒有得到有效的防控，將會造成嚴重的資源浪費，影響石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至會發(fā)生爆炸，威脅到工作人員的生命安全。因此，必須對石油工程項目進行風險管理，提高工作人員對風險點的識別能力，并加強預(yù)控力度，從而降低風險事故發(fā)生的概率，促進石油工程項目的平穩(wěn)、快速實施。
3 石油工程風險管理策略
3.1 增強石油工程項目風險管理意識
提高對項目風險管理的重視程度，增強風險管理意識，是當前石油工程項目管理人員的首要任務(wù)，同時也是項目風險管理的基礎(chǔ)工作。首先，石油企業(yè)要加強宣傳教育的力度，將項目風險管理的相關(guān)知識添加到員工培訓(xùn)內(nèi)容中，保證全體員工掌握風險預(yù)控的相關(guān)知識和基本技能；其次，對石油工程項目的工作人員進行優(yōu)化配置，根據(jù)工作崗位的特點，科學配備專業(yè)素質(zhì)、實踐經(jīng)驗合適的工作人員，將人為因素造成的風險概率降到最低；最后制訂先進的風險管理方案，同時，為了保證風險管理方案的有效性，在方案投入使用之前，要對其進行可行性分析。另外，石油企業(yè)后勤部門要保證風險管控工作所需各項資源的及時供應(yīng)，為石油工程項目的順利實施提供保障。
3.2 建立風險管理指標體系
石油企業(yè)管理者要設(shè)立目標，無論是進行預(yù)防還是事后處理，都需要風險管理目標對風險管理工作進行指導(dǎo)。確立目標后，風險管理者可以科學的進行風險管理。并將指標體系和風險管理目標進行結(jié)合，更好的對石油工程風險進行分析。另外，石油工程復(fù)雜，需要對其中的各種風險進行分類，總結(jié)其發(fā)生的概率，并根據(jù)石油工程風險指標體系確定具體的風險指標。在風險體系中，對各個風險指標實現(xiàn)量化，劃分風險的邊界和責任主體。
3.3 識別石油工程風險點
對風險進行管控的前提是準確識別各個風險點，因此，項目管理人員只有提升自身的風險識別能力，才能制定出具有針對性的預(yù)防控制措施，增強風險管控的全面性和有效性，將石油企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。而要識別石油工程的風險點，項目管理人員要從以下兩個方面進行管理。
首先將項目配套、物資采辦、施工、安全管理、環(huán)保后勤等各個方面的專業(yè)人員組織起來，建立風險管理小組，對石油工程項目施工中可能出現(xiàn)的風險進行分析、識別，制訂風險防范方案；其次，風險識別管理人員要根據(jù)項目建設(shè)崗位的特征、實際情況進行風險分析和識別，確保識別結(jié)果的準確性、客觀性。
3.4 制訂實施科學、合理的風險管理方案
風險管理方案是石油工程項目風險管理工作開展的依據(jù)，科學合理的管理方案，有助于增強石油工程項目的管控力度，提高風險管理的工作效率。首先，相關(guān)人員要對石油工程項目的風險點進行準確識別，風險點的識別是風險管理制度制定的前提，也是風險管理制度準確性、針對性、有效性的保障。其次，我國大部分企業(yè)的風險管理技術(shù)與發(fā)達國家企業(yè)相比，還較為落后，因此，在制訂風險管理方案時，要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗及理。再次，在風險管理制度中融入信息化技術(shù)。如今信息化技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，利用信息化技術(shù)進行風險管理，不僅可以提高管理效率，還能提高風險管理制度的技術(shù)含量。最后，在管理制度中加入預(yù)警措施和應(yīng)急處理措施，以便石油企業(yè)能夠及時并快速處理風險事故。
3.5 加快信息化管理建設(shè)
隨著我國科學技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣。同時，信息化技術(shù)的應(yīng)用也對我國企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動作用。石油企業(yè)的經(jīng)濟效益受國際市場形勢的影響較大，信息化技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)的市場資源共享，石油企業(yè)可以根據(jù)實時的市場變動，調(diào)整石油工程項目的進度以及工程項目各項資源的配置。因此，加大對信息化風險管理的建設(shè)力度，可以降低市場環(huán)境為石油企業(yè)帶來的風險，提升風險管控的技術(shù)水平，增強石油工程項目風險管控效果。
4 結(jié) 語
石油企業(yè)的高層管理人員必須對石油工程項目風險管理引起重視，更新項目風險管理觀念，增強風險識別意識，制定有效的管理措施對風險因素進行科學的防范。只有這樣，才能推動石油工程項目的順利開展，保障石油企業(yè)的高效益。
主要參考文獻
[1]雷偉，高鵬.石油工程項目風險管理的重要性與措施探討[J].商品與質(zhì)量，2016（6）.
[2]周利博.石油工程項目風險管理研究[J].中外交流，2016（16）.
[3]郭建紅.石油工程項目風險管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（19）.
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；財務(wù)風險管理；管理模型構(gòu)建
引言
完善的財務(wù)風險管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)在面臨任何風險時做出準確及時的預(yù)測和決策。大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)的財務(wù)風險管理系統(tǒng)提出了更高的要求，如何應(yīng)對大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟走向，應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”成為當下企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)該關(guān)注的重點問題，而防范財務(wù)風險，完善風險管理系統(tǒng)，提高防范政策的實施力度等就顯得十分重要和迫切。
1企業(yè)財務(wù)風險管理系統(tǒng)構(gòu)建的重要性
1．1有利于為企業(yè)內(nèi)部決策提供有效的信息依據(jù)
企業(yè)的財務(wù)狀況能夠準確地反映出企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀況、盈利情況，管理者通過財務(wù)系統(tǒng)所反映出來的經(jīng)營狀況的好壞來決定下一步的經(jīng)營決策。同時，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)管理者通過分析企業(yè)人員的工資體系、績效管理體系等了解員工的工作狀態(tài)，其對企業(yè)運營所做出的貢獻，也成為企業(yè)人事調(diào)動的依據(jù)，成為企業(yè)高效管理的重要輔助信息。
1．2有利于企業(yè)應(yīng)對新時期可能出現(xiàn)的財務(wù)風險
大數(shù)據(jù)時代是各種信息爆炸的時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，各種新的不利于企業(yè)發(fā)展的因素，市場經(jīng)濟的高速發(fā)展也成為企業(yè)財務(wù)風險存在的必然因素，企業(yè)獲取市場信息的速度和準確性，做出經(jīng)營決策的有效性成為影響企業(yè)經(jīng)營成敗的重要環(huán)節(jié)，而應(yīng)對這種可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，也是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風險管理體系模型的重要原因。
1．3有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益
通過企業(yè)財務(wù)風險管理體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展中的各種不確定性，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部、外部面臨的各種潛在的挑戰(zhàn)和競爭，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理效力，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供有效的財務(wù)信息依據(jù)，還能夠在資金流動的過程中進行適時的監(jiān)督和預(yù)警機制，從而幫助企業(yè)在第一時間發(fā)現(xiàn)財務(wù)危機和預(yù)防財務(wù)危機，并能夠在遇到危機時能夠在最短的時間內(nèi)，以風險最小的方式進行解決，將企業(yè)可能的風險和損失降到最小，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)風險管理體系存在的問題
2．1財務(wù)風險管理程序老舊、不完善
一個成熟的企業(yè)需要有一套完善的財務(wù)風險管理體系作為支撐，以應(yīng)對市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的潛在危機。然而，大數(shù)據(jù)時代的到來，市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，各種不可預(yù)測的風險成為企業(yè)發(fā)展中的潛在威脅，而此時，有些企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理模式，沒有將新的風險劃分到管理系統(tǒng)中，給企業(yè)發(fā)展造成威脅。另外，很多企業(yè)的財務(wù)風險管理體系只是一個空殼子，系統(tǒng)中的各個機構(gòu)人員設(shè)置都不到位，沒有專業(yè)的財務(wù)風險管理人員作為支撐，這樣的財務(wù)風險管理體系運行起來會產(chǎn)生重重的困難。
2．2財務(wù)風險管理制度執(zhí)行力度不夠
大數(shù)據(jù)時代下很多企業(yè)都具備了財務(wù)風險管理體系，有著豐富的財務(wù)風險管理經(jīng)驗，然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)的財務(wù)風險管理體系只停留在了制度方面，基于制度而制定出的各種運行政策都沒有得到有效的實施，在這種情況下，即使公司有完善的財務(wù)風險管理體系，有完善的財務(wù)風險管理制度，只是因為執(zhí)行力度不夠，而將企業(yè)置于非常危險的市場經(jīng)濟環(huán)境中，不利于企業(yè)的健康成長。
2．3對財務(wù)風險管理體系實施的監(jiān)督力度不夠
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成，共同完善的，管理機制的有效運行，各種企業(yè)經(jīng)營政策的實施還需要嚴格的監(jiān)督機制作為保障，而對于財務(wù)風險管理體系來說，只有更加完善、嚴格的監(jiān)督體系，才能把企業(yè)的財務(wù)風險管理置于一個更加公開透明的環(huán)境中，才能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)運行中出現(xiàn)的問題。然而，大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)忙于應(yīng)對各種新的經(jīng)濟形勢帶來的挑戰(zhàn)，而忽視了對企業(yè)財務(wù)風險管理制度的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致各種財務(wù)問題的產(chǎn)生，對企業(yè)的發(fā)展造成威脅。
3大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)風險管理體系模型構(gòu)建的途徑
3．1提高企業(yè)財務(wù)風險管理體系在企業(yè)運行中的地位
大數(shù)據(jù)時代下的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越來越復(fù)雜，有一個良好的企業(yè)財務(wù)風險管理體系就顯得尤為重要。首先，提高財務(wù)風險管理體系的執(zhí)行力度，將此體系真正貫穿到企業(yè)管理中的各個方面，對不按照財務(wù)管理制度運行的人員進行嚴厲的懲罰，對考核不合格的人員進行相應(yīng)的懲罰，提高財務(wù)風險管理制度的威信力；其次，企業(yè)要對本公司的財務(wù)風險管理力度進行大力宣傳，做到人人懂，進而人人尊重，人人能夠自覺地按照此風險管理體系的要求管理自身的行為；最后，管理層應(yīng)該意識到財務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，從而能夠積極構(gòu)建完善此體系，逐漸形成完善的財務(wù)風險管理體系，使其真正發(fā)揮在大數(shù)據(jù)時代應(yīng)該有的作用。
3．2建立完善的企業(yè)財務(wù)風險管理體系運行監(jiān)督機制
管理機制和監(jiān)督機制是相輔相成的，是一個企業(yè)良好發(fā)展過程中所最需要具備的。因此為了提高企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的競爭力，首先，就應(yīng)該建立起完善的企業(yè)財務(wù)風險管理體系，以大數(shù)據(jù)時代為背景，以市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為依據(jù)，積極引進學習國外先進的管理體系，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的風險管理體制，提高財務(wù)管理能力，提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的能力；其次，建立起完善的監(jiān)督機制，形成內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的完善的監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督主要通過將財務(wù)情況公開透明，形成員工與其他部門對財務(wù)管理的監(jiān)督，而外部監(jiān)督主要是通過各種審計機構(gòu)對企業(yè)進行定期的審計、檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，外部監(jiān)督關(guān)系到企業(yè)在社會上的形象和聲譽，因此企業(yè)更應(yīng)該加強重視，完成企業(yè)從內(nèi)而外的各種財務(wù)風險管理制度的構(gòu)建和完善，幫助企業(yè)進行科學決策。
3．3培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍作為輔助
大數(shù)據(jù)時代的到來對企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建提出了新的要求，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人才隊伍也至關(guān)重要，因為人才才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力。
4結(jié)語
大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，對財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和整個企業(yè)的運營管理水平也提出了更高的要求。大數(shù)據(jù)時代下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)只有建立起完善的財務(wù)風險管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部的各種監(jiān)督機制，才能有效應(yīng)對我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型時期可能出現(xiàn)的各種潛在的經(jīng)濟威脅，才能壯大企業(yè)實力，增強發(fā)展動力，才能在新時代下發(fā)展成為更優(yōu)秀的企業(yè)。
主要參考文獻
［1］宋彪．基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務(wù)預(yù)警理論與方法研究［D］．北京：中央財經(jīng)大學，2015．
［2］湯谷良，張守文．大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革［J］．財務(wù)研究，2015（1）：68．
關(guān)鍵詞：物業(yè)公司;財務(wù)管理;風險管理
一、物業(yè)公司概述
現(xiàn)今我國的物業(yè)公司就是對小區(qū)的各項日常活動進行適當?shù)墓芾恚S護小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，使得小區(qū)內(nèi)的業(yè)主的生活水平能夠得到保障。現(xiàn)今由于業(yè)主以及房地產(chǎn)業(yè)的要求的不斷提高，物業(yè)管理公司的工作質(zhì)量以及管理水平都得到了較大的發(fā)展。但是城市化進程加快，物業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。物業(yè)公司想要增強自身的競爭力，就必須加強對財務(wù)以及風險的管理。物業(yè)公司的財務(wù)管理是對整個物業(yè)管理流程中的資金運行進行會計運算以及管理，物業(yè)管理流程中的籌措資金、購買出租設(shè)備等，其中由財務(wù)管理的有固定資產(chǎn)的管理、購買出租設(shè)備的收入支出、財產(chǎn)進行投資融資等。物業(yè)公司的風險管理包括財務(wù)風險、經(jīng)營風險、市場開拓風險等。
物業(yè)公司財務(wù)管理的主要任務(wù)就是籌措資金，并且統(tǒng)籌使用。物業(yè)公司依據(jù)公司自身特點，確立一個長期的發(fā)展規(guī)劃，對于規(guī)劃中的各項費用的可行性進行相應(yīng)的分析，進而制定公司的預(yù)算方案，在預(yù)算方案的基礎(chǔ)上籌措資金。物業(yè)公司在運營過程中，依據(jù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況對資金進行合理的分配和調(diào)整，促使公司的預(yù)算方案能夠得到有效的執(zhí)行，并且保證公司的穩(wěn)定運行。公司的財務(wù)管理還包含了對各部門資金使用情況的監(jiān)督控制，促使公司各部門能夠合理的使用資金，避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并且杜絕公司內(nèi)部人員中飽私囊的現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司的財務(wù)管理部門不僅應(yīng)該對公司的收益進行相應(yīng)的評估，還應(yīng)該依據(jù)評估得到的結(jié)果對物業(yè)公司的運行情況作出判斷，并為提升公司運營情況提出相應(yīng)的策略，最終使得物業(yè)公司的利益能夠達到最大化。
二、現(xiàn)今物業(yè)管理公司財務(wù)管理與風險管理的狀況
（一）財務(wù)管理人員缺乏足夠的財務(wù)管理理念
現(xiàn)今我國物業(yè)公司多是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)興起的，公司的發(fā)展時間較短，公司的內(nèi)部人員混雜，而財務(wù)部門的員工多數(shù)素質(zhì)較低下，缺乏與業(yè)務(wù)相匹配的專業(yè)知識，對于公司的財務(wù)管理工作缺乏長遠的認識與科學的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在：1.在籌措資金方面，公司的財務(wù)人員進行資金籌措的方式過于固定、單一，較難達到公司發(fā)展所需資金的要求;2.財務(wù)管理人員無法合理、有效的對籌措的資金進行統(tǒng)籌分配，不懂得利用已有資金進行長期的投資或者物業(yè)服務(wù);3.財務(wù)管理人員對于物業(yè)業(yè)務(wù)中的維修保養(yǎng)預(yù)算未進行嚴格的控制，使得流動資金減少，公司無法利用流動資金或其他的方式使資金利用達到最大化。
（二）缺乏有效的內(nèi)控制度與手段
物業(yè)公司作為一種地域性的公司，也是一種勞動密集型企業(yè)，與生產(chǎn)型的公司相比規(guī)模較小，在企業(yè)成本消耗中最主要的人力成本。物業(yè)公司的業(yè)務(wù)不似生產(chǎn)型公司涉及金額較大，規(guī)模較大，而是資金涉及較小，業(yè)務(wù)的數(shù)量卻較大，因此，公司的人力成本就會相應(yīng)較高，對其管理難度也將加大。現(xiàn)今物業(yè)公司沒有一個強有力的內(nèi)部控制制度以及有效的手段，使得公司的人力成本無法得到有效的控制，致使員工出現(xiàn)重復(fù)性工作，使得人力資源被極大的浪費。物業(yè)公司多數(shù)是規(guī)模較小，均為配備專門的內(nèi)控部門，這就容易導(dǎo)致公司的記賬出現(xiàn)問題，使得物業(yè)公司的日常管理具有一定的風險。
（三）物業(yè)公司內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性不足，風險管理制度不夠完善
現(xiàn)今，我國部分物業(yè)公司內(nèi)部的會計核算系統(tǒng)的總括性不足，對于在物業(yè)管理的業(yè)務(wù)中涉及的項目無法合理的進行核算，這就使得公司的會計指標缺乏一定的真實性，無法進行比較，對于公司的會計管理水平無法做出準確的判斷。現(xiàn)今大多數(shù)物業(yè)公司仍未樹立風險意識，對于公司的內(nèi)部風險管理不夠關(guān)注，使得風險管理制度不夠完善，最終導(dǎo)致公司無法對風險進行防范，在面對風險時無法做出正確的應(yīng)對措施，使得公司遭受損失。如對于物業(yè)費收繳不齊帶來的風險未進行有效的管理，當面對物業(yè)費未收齊狀況時無法及時作出風險分散的措施，使得公司的經(jīng)營受到影響。
（四）物業(yè)公司的管理者對于財務(wù)成本管理與風險管理的重視度不足
在以前，并沒有單獨的物業(yè)公司，小區(qū)的物業(yè)管理是由開發(fā)商負責的，而現(xiàn)今這種模式已經(jīng)被改變了。現(xiàn)在已經(jīng)從開發(fā)商進行小區(qū)開發(fā)的同時進行物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司進行承包，物業(yè)公司代替開發(fā)商承包物業(yè)管理項目，并且公司擁有專業(yè)的人員對小區(qū)進行管理。但是現(xiàn)今我國物業(yè)只將重點放在公共設(shè)施的保護、環(huán)境衛(wèi)生與綠化等方面，不具備長遠的發(fā)展眼光，對于財務(wù)管理以及風險控制不夠重視，致使資源被浪費等。
三、加強物業(yè)管理公司財務(wù)管理與風險管理水平的策略
（一）對物業(yè)公司內(nèi)控制度進行完善
物業(yè)公司要想加強財務(wù)管理以及風險管理，就必須加強對公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要建設(shè)一個完善的內(nèi)部控制制度，就必須有針對性的依據(jù)本公司的特點，科學的制定一個適應(yīng)本公司的內(nèi)部控制制度，絕不可直接仿照其他物業(yè)公司的模式。通過認真的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)公司自身的內(nèi)控制度存在的缺陷，并針對重點的缺陷進行仔細的研究，針對缺陷提出相應(yīng)的解決措施。在建立內(nèi)控制度時，不應(yīng)只考慮到對公司的日常運營的控制，還應(yīng)該考慮到對于公司后勤以及財務(wù)部門的控制，努力使公司的內(nèi)部控制具有連貫性以及完整性，對于財務(wù)能夠做到有效的掌控，對于風險能夠做到及時的規(guī)避。
（二）提高物業(yè)公司的內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性，完善風險管理制度
物業(yè)公司要想加強財務(wù)管理以及風險管理方面的水平，就必須提高物業(yè)公司的內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性。要提高內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性，首先應(yīng)該對物業(yè)行業(yè)的日常業(yè)務(wù)進行調(diào)查，對其作出深入的研究，在結(jié)合本公司實際制定出全面而又完善的會計核算科目。而對于在會計核算過程中出現(xiàn)的不明款項以及有問題的項目應(yīng)該經(jīng)過嚴肅的調(diào)查來了解事情，避免虛報款項等的現(xiàn)象發(fā)生。對于物業(yè)公司的風險管理制度進行完善，必須依據(jù)之前的數(shù)據(jù)信息，提前對項目的招標與投標、項目預(yù)算等進行預(yù)測，并且在不斷的風險應(yīng)對過程中對已有風險管理體系進行完善，使得公司能夠?qū)︼L險進行科學有效的預(yù)測以及防范，保護公司的安全，使得公司能夠正常的運營。
（三）建立健全物業(yè)公司的財務(wù)管理體系
對于物業(yè)公司的財務(wù)管理體系的制定，必須依據(jù)國家的財務(wù)法律法規(guī)來進行，并且必須融入公司自身的特點。對于公司涉及到資金問題的所有項目都進行明確的規(guī)定，例如對物業(yè)中的報停房和空置房進行相應(yīng)的管理，對于收費員進行嚴格的管理，以確保物業(yè)公司財務(wù)管理體系的完善性。為確保其完善性，應(yīng)該對從業(yè)人員進行嚴格的考核，并設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，應(yīng)該嚴格記錄和監(jiān)督公司的每項資金的流向以及使用情況，確保資金的有效利用。而對于員工的考核制度，則采取不定期考核的方式，在考核時一旦發(fā)現(xiàn)了有違規(guī)操作的人員必須予以相應(yīng)的懲罰，使得公司員工的整體素質(zhì)得以確保。物業(yè)公司建立了完善的財務(wù)管理體系后，將使的公司的財務(wù)管理工作變得更加高效、便捷，使得物業(yè)公司能夠得到更加穩(wěn)健的發(fā)展。
（四）提高物業(yè)公司的管理者對于財務(wù)成本管理與風險管理的重視度
物業(yè)公司的管理層應(yīng)該端正對于財務(wù)管理以及風險管理的態(tài)度，對其予以足夠的重視。因為，只有公司的管理者了解了兩者的重要性，才能對公司內(nèi)部進行合理的調(diào)整，使得其相關(guān)制度能夠真正得到實現(xiàn)，而不是表面工作。現(xiàn)今物業(yè)公司規(guī)模較小，多為私人創(chuàng)辦，創(chuàng)辦者即管理者在公司決策起決定作用。因此，只有管理者意識到了兩者的重要性，才能使財務(wù)管理以及風險管理制度得到真正的實現(xiàn)。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：強化；合規(guī)管理；改善；內(nèi)控環(huán)境
安全性對銀行的經(jīng)營管理有著很重要的意義，也是經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，在業(yè)務(wù)的各個細節(jié)方面的操作和對每個環(huán)境上的處理都必須要以合規(guī)為基礎(chǔ)，就國有銀行的整體發(fā)展來說，在過程中存在不少的問題，比如說制度執(zhí)行的不嚴謹，過程操作的不夠規(guī)范，員工法制意識和自我保護意識不強，都會內(nèi)控導(dǎo)致很多不好影響。對于存在高風險的銀行業(yè)來說，要以擁有健全的制度，規(guī)范化的操作以及嚴謹?shù)墓芾碇贫葹榍疤幔獙W習借鑒好的內(nèi)控管理經(jīng)驗，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，積極強化合規(guī)管理，改善內(nèi)控環(huán)境，構(gòu)建以合規(guī)文化和合規(guī)理念為中心的內(nèi)控環(huán)境，尤其要加強對員工的合規(guī)守法意識教育，讓合規(guī)文化理念深入到每個員工心里，合規(guī)守紀，按章操作，使銀行各項業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
一、合規(guī)文化構(gòu)建存在的問題
（一）員工對合規(guī)意識的認識不到位
一方面是員工對合規(guī)風險的管理認識不夠到位，了解也不深刻全面，沒能夠引起員工的重視。一些基層單位在管理制度方面存在很多不足和漏洞，由于管理人員只注重業(yè)務(wù)發(fā)展，對內(nèi)控合規(guī)工作不夠重視，使個別員工無視制度的存在，工作不嚴謹，不按規(guī)定做事，沒有合規(guī)守法意識，使得管理的風險加大。另一方面員工對合規(guī)風險管理的意識不足，對工作的責任心不強。有些管理階層的人認為他的責任就是把總行下達的關(guān)于合規(guī)風險管理的制度傳達給員工有他們執(zhí)行完成，有些不能還存在推脫責任現(xiàn)象。第三點，員工對合規(guī)和發(fā)展之間的關(guān)系了解的不夠全面。很多人意識不到以合規(guī)來保障建行發(fā)展的重要性，通常會覺得要想創(chuàng)新發(fā)展就不能拘泥于合規(guī)。
（二）強化合規(guī)管理，改善內(nèi)控環(huán)境
首先要完善合規(guī)風險管理制度。一些基層行，在總行下達相關(guān)合規(guī)風險管理制度的基礎(chǔ)上，自己制定的合規(guī)風險管理制度還是存在一些不足。從實際業(yè)務(wù)管理方面來說，注重發(fā)展，忽視規(guī)范，在內(nèi)控制度引導(dǎo)方面不夠明晰，在內(nèi)控管理方面，缺乏有效的信息交流，制度執(zhí)行的力度不夠。
（三）重視合規(guī)部門存在的重要作用
由于銀行在內(nèi)控合規(guī)教育傳導(dǎo)方面，沒有做好教育示范工作，忽視員工的思想教育，員工在業(yè)務(wù)操作方面沒有好的示范和輔導(dǎo)，可能會導(dǎo)致錯誤的產(chǎn)生，以及對合規(guī)意識的缺乏。要正確的引導(dǎo)員工往好的方面發(fā)展，向優(yōu)秀的員工學習，少批評多鼓勵，提高員工的積極性，尊重員工的工作，加強對合規(guī)文化的教育。加大監(jiān)管力度，減少違規(guī)案件風險對業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響。
二、導(dǎo)致合規(guī)文化構(gòu)建方面薄弱的因素
（一）合規(guī)制度制訂的不全面
雖然銀行的規(guī)章制度比較繁多，由于部門多，制定的內(nèi)容就會出現(xiàn)不全面、不切實際、職責界限不清晰等不足導(dǎo)致制度不具有有效的權(quán)威。
（二）對合規(guī)文化的認識不足
合規(guī)文化的宣傳力度不夠，員工對合規(guī)文化的認識不足，制度沒有得到嚴格的執(zhí)行，不遵守規(guī)定盲目的服從領(lǐng)導(dǎo)。
（三）合規(guī)的方式不足
由于內(nèi)控機制作用的缺失，導(dǎo)致員工的操作風險加大，忽視過程中應(yīng)有的防范意識。
三、構(gòu)建合規(guī)文化的途徑以及建議
（一）加大對合規(guī)教育的學習力度，全面推進合規(guī)文化理念的發(fā)展
在構(gòu)建合規(guī)文化的過程中，合規(guī)文化的教育學習有著非常重要的意義。首先。對員工進行思想道德和職責道德的教育很重要，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)情操，避免出現(xiàn)受賄、違章、違法亂紀等現(xiàn)象。然后是讓合規(guī)文化在員工心里生根發(fā)芽，讓每一位員工都能意識到合規(guī)從我做起，同時要求領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，員工會把領(lǐng)導(dǎo)作為榜樣學習，所以領(lǐng)導(dǎo)要為員工樹立好的榜樣，積極參與合規(guī)文化的構(gòu)建。
（二）建設(shè)合規(guī)責任制度，創(chuàng)造合規(guī)文化環(huán)境
在考核方面要不斷完善考核制度，合理有效的制定考核方案，建立嚴謹?shù)暮弦?guī)責任制度，加大執(zhí)行規(guī)章制度的力度，杜絕出現(xiàn)的現(xiàn)象，獎懲制度要分明，可以有效的提高員工的積極性，創(chuàng)造良好的合規(guī)文化環(huán)境。
（三）日常操作的規(guī)范化有效的促進內(nèi)控環(huán)境的發(fā)展
規(guī)范員工的日常操作，抓住日常工作的重點，提高員工對風險的防范意識，樹立合規(guī)文化的思想，可以推進內(nèi)控合規(guī)管理的發(fā)展。我們要加強對日常工作中重要環(huán)節(jié)的風險防范，保障每個環(huán)節(jié)得到有效的控制。動態(tài)管理的有效實行可以保障會計工作的合規(guī)化。內(nèi)控合規(guī)制度的完善對于有效的解決實際問題具有很重要的意義，可以降低操作風險。
（四）加大監(jiān)督管理，穩(wěn)固合規(guī)文化建設(shè)
依法合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)在于內(nèi)外的統(tǒng)籌兼顧。內(nèi)控和外監(jiān)要同時兼并，公開公正的經(jīng)營制度，可以提高社會的監(jiān)督力度。要加強對內(nèi)控管理風險點和不足點的檢查力度，逐漸完善內(nèi)控環(huán)境。
（五）加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍整體執(zhí)行力
各級行領(lǐng)導(dǎo)班子既是制度的制定者又是執(zhí)行者，既要授權(quán)又要承擔授權(quán)產(chǎn)生的責任，是提高系統(tǒng)制度執(zhí)行力的重要角色。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子一是要身體力行地執(zhí)行制度，提高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力；二是要通過營造良好的執(zhí)行文化，提高下屬的執(zhí)行力。要獎勵優(yōu)秀的執(zhí)行者，嚴格監(jiān)督制度執(zhí)行，特別是要形成有章可循的制度管人的組織體系，增加內(nèi)部管理的公平性、公開性，使管理職能化、制度化，從而全面提高隊伍整體執(zhí)行力。
四、結(jié)束語
全面建設(shè)合規(guī)文化制度，貫徹以人為本的核心，以強化合規(guī)文化管理制度來改善內(nèi)控環(huán)境，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)規(guī)范的操作行為，以誠信為基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的合規(guī)平臺，促進金融業(yè)更好更快的發(fā)展。合規(guī)文化的發(fā)展仍需不斷努力積累和積極探索。
參考文獻：
[1]建行安徽省蚌埠市分行課題組.增強合規(guī)管理針對性實效性[J].金融業(yè)發(fā)展與金融，2016.
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)；風險管理；問題及對策
一、我國建筑企業(yè)財務(wù)風險成因分析
當前我國建筑企業(yè)所處的國際國內(nèi)環(huán)境應(yīng)該來說， 在新的條件下所面臨的經(jīng)濟環(huán)境還是比較多變的，尤其是微觀的影響。盡管近年來，建筑企業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的干預(yù)，在出現(xiàn)良好的局面或者向好的趨勢同時，一些不確定不穩(wěn)定不可預(yù)見性因素仍然在威脅著建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是侵襲財務(wù)風險可能性極大。
1.1建筑企業(yè)成本管理手段比較落后
在我國，由于是從計劃經(jīng)濟體制走過來的建筑企業(yè)，在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上，都還仍然濃厚，固守觀念比較強，不能跟上時代步伐，不能迅速地轉(zhuǎn)換角度，換位思考能力僵化。這嚴重體現(xiàn)出，對成本管理的內(nèi)涵及其外延不能與時俱進，不能夠從新角度用新思維分析把握。
1.2建筑企業(yè)對內(nèi)部環(huán)境改善不夠重視
我國建筑企業(yè)的發(fā)展歷程深深被打上舊經(jīng)濟體制的烙印，使得盡管公司或者企業(yè)在公司結(jié)構(gòu)治理、公司文化體系與機制建立與運行、企業(yè)本身的制度與機制的現(xiàn)代化改革等但很難在短時間扭轉(zhuǎn)這樣的守勢思維。因此，造成了建筑企業(yè)盡管認識到了現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性，但在行動上卻面臨著艱難的抉擇與實施。
1.3建筑企業(yè)防范風險的主動積極意識不夠強烈
由于深受經(jīng)濟體制的影響， 建筑企業(yè)在很長時間內(nèi)內(nèi)部不能建立和完善成熟健全的風險防范機制，沒有形成堅強穩(wěn)固扎實地預(yù)防風險的專業(yè)人才隊伍，沒有切實轉(zhuǎn)變風險預(yù)防風險管理的觀念，沒有風險防范的根本上的保證，還只是存在臨時性或者短暫性的意識階段。
1.4建筑企業(yè)決策失誤 ，設(shè)定了不合理的風險控制目標
很多建筑企業(yè)由于本身的素質(zhì)與能力的低下，更多主要是從經(jīng)驗或者主觀意識等方面，不從全局出發(fā)，盲目行動。而且即使加強風險的準備，增加了風險控制目標，但也都是極不合理，不科學，不適當，因此給企業(yè)造成了直接或間接的經(jīng)濟損失。更為可怕的是，遭受嚴重損失后，很多企業(yè)又不及時認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，而是逃避推脫責任，結(jié)果建筑企業(yè)難以為繼。
二、我國建筑企業(yè)財務(wù)風險管理存在的問題
2.1財務(wù)風險管理人才缺乏 ，進而企業(yè)財務(wù)風險管理能力和意識薄弱
國內(nèi)很多建筑企業(yè)幾乎都改革開放后新生代的產(chǎn)物， 他們從計劃經(jīng)濟體制下一路跨越過來，不免深受著它的洗禮與沉淀，也即使他們的風險意識、風險管理觀念等還處在萌芽狀態(tài)，而他們更多的是在不斷地市場競爭中，尤其是與國外企業(yè)，或者現(xiàn)金企業(yè)的優(yōu)勝劣汰地殘酷競爭中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，深刻反思，逐漸才樹立轉(zhuǎn)變思維。也才認識加強風險管理人才隊伍建設(shè)的緊迫性，也才認識到建立專門的風險管理制度與體系，以及健全良好的風險控制機制都是極其重要的。 還有就是在當前我國很多建筑企業(yè)， 還并沒有把風險意識風險管理納入到建筑活動的各個環(huán)節(jié)，沒有深刻認識風險管理的重要性，尤其是很多企業(yè)負責人還沒完全認識建立健全企業(yè)風險體系風險管理人才的培養(yǎng)的長效軌跡。
2.2財務(wù)風險管理制度保障體系欠健全
財務(wù)風險管理制度的建立與健全必須要從建筑企業(yè)的一系列無論是外部還是內(nèi)部的保障體系構(gòu)建出發(fā)，保證形成全方位的足夠效應(yīng)應(yīng)對機制，公司治理結(jié)構(gòu)是公司發(fā)展的活的靈魂， 它的合理科學的結(jié)構(gòu)對充分發(fā)揮風險管理風險控制具有重要作用。而當前我國建筑企業(yè)總體上還存在著公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)及其運行程序不健全不完善。嚴重制約了公司的風險管理的底蘊地調(diào)動。很多建筑企業(yè)嚴重顛倒了鼓勵與約束對象的偏頗，即是重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者管理者的優(yōu)惠鼓勵，而強調(diào)對員工的約束，從而形成了畸形單一的認識軌道，和單向的管理機制。也就是沒有形成全面的風險管理效應(yīng)，還是集中在少數(shù)人，少數(shù)環(huán)節(jié)上，而忽視了多數(shù)人，更重要更全面的環(huán)節(jié)上。進而限制其效力的充分發(fā)揮。建筑企業(yè)中，信用管理制度對企業(yè)風險管理風險控制起著重要的協(xié)調(diào)與促進作用。而當前我國建筑企業(yè)中，誠實信用的根基還沒樹立，信用管理的制度還沒全面樹立，更多的是臨時性，或者眼前性，沒有注重從信用這樣的角度把握與審視企業(yè)財務(wù)風險管理的應(yīng)需要的推動力量。許多建筑企業(yè)內(nèi)部沒有完善的自我監(jiān)督自我管理自我控制等一系列有效的約束機制，造成了在很多投標、施工等環(huán)節(jié)監(jiān)督較少，措施不力。沒有形成良循健康有序的監(jiān)督管理機制，即使有些建筑企業(yè)建立了，但仍還處在不成熟不完善的初中級階段。
三、我國建筑企業(yè)財務(wù)風險管理對策
3.1加強企業(yè)決策者的財務(wù)風險管理意識
培養(yǎng)財務(wù)管理人員現(xiàn)代社會發(fā)展所需要的是復(fù)合型的人才，市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，也是人才經(jīng)濟，人才在企業(yè)管理中居于重要地位，建筑企業(yè)加強財會隊伍建設(shè)是適應(yīng)新時代的需要和要求， 企業(yè)決策者或管理者通過努力學習掌握資產(chǎn)負債變、損益表和現(xiàn)金流量變，將財務(wù)決策者的經(jīng)驗決策和主觀決策轉(zhuǎn)化為科學決策，最大限度地降低財務(wù)風險。 同時大力吸收優(yōu)秀高素質(zhì)財務(wù)管理人才進來，具備對職務(wù)財務(wù)風險敏感的職業(yè)判斷能力，能夠及時、準確地發(fā)現(xiàn)和估計潛在風險，可以對具體環(huán)境，方法的切合性及其某些條件進行合理的假設(shè)和估計，從而有效規(guī)避財務(wù)風險。
3.2建立科學完善的財務(wù)風險管理體系
尤其是在市場經(jīng)濟條件下，急需建立健全財務(wù)風險管理的制度，加強科學良好健全的風險管理機制樹立與運行，尤其是改進與完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，只有它們內(nèi)部結(jié)構(gòu)的成熟與完善，才是抵御財務(wù)風險的最堅硬的能力。尤其是要結(jié)合國際國內(nèi)兩個市場多種資源，認清形勢，深刻分析，從自身的制度上，機制上入手，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進，向創(chuàng)造性創(chuàng)新性企業(yè)邁進。實現(xiàn)財務(wù)風險管理的創(chuàng)造型創(chuàng)新型管理與控制。審時度勢，全面評估，及時反饋，力爭把各個環(huán)節(jié)各個階段都納入制度化軌道，比如建立健全企業(yè)信用制度，建立健全企業(yè)鼓勵激勵制度，建立健全企業(yè)監(jiān)督檢測制度等。這些都有助于企業(yè)制度的整體建立，進而為企業(yè)財務(wù)風險管理起到良好的配合與協(xié)調(diào)作用。
3.3強化現(xiàn)金流管控，加強項目管理，做好過程控制
提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑企業(yè)資金合理安全使用，是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風險能力的必要措施。 因地制宜，從各個環(huán)節(jié)，從各個階段都要注重對現(xiàn)金的關(guān)注與控制， 尤其是保證其科學客觀的進出。 以最少的成本，最少的時間，實現(xiàn)最大效益，最高質(zhì)量。 做好現(xiàn)金管理，做好過程控制，就是應(yīng)對財務(wù)風險管理的重要的有力舉措。把項目管理等所包含的各個具體管理內(nèi)涵都要逐漸地應(yīng)用與貫徹到財務(wù)風險管理的理念與行動中去。 以扎實有效的功底強化財務(wù)風險管理的底蘊與實力。
