時間：2023-10-08 15:44:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的認識，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、高度重視項目的控制協調
現在，建筑市場的不規范給項目管理帶來壓力。其主要體現在幾個方面：一是砍價。一種是明砍，即招標時，一級企業要按二、三級企業取費還要下浮多少個百分點的做法。一種是暗砍，就是公開招標，自由競爭，所謂＂定額＂就放一邊去了，最低價者中標。二是壓工期。無定額工期，業主要求你在最短時間內按時按質完成工程，施工單位被迫打破建筑科學規律施工，對工程質量、安全生產帶來隱患，同時加大了施工成本。三是業主隨意肢解工程，容易造成施工時交叉配合不好，不能很好控制進度、質量、安全等。
應對的辦法，即務必做好協調、控制工作。只有做好項目管理的各種協調工作才能有效地對工程進行控制；只有嚴謹而制度化的控制，才能確保和諧、協調。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內，善于應用工程項目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務，達到預期的目標。
要高度重視項目合同。工程中標后，無論業主提出的條件有多么苛刻，都要依據國家法律法規和業主積極主動溝通協商，力爭使工程合同的簽訂趨于公平或基本公平。要質量、安全、進度、成本四者兼顧，這樣才能在項目管理時不斷調整策略，達到有效控制項目管理的最終目標。
二、調試重視工程質量管理
質量是企業的生命，尤其建筑工程質量更是百年大計，來不得半點馬虎。抓好工程質量，還是主張企業利益的基礎，否則一切都談不上。控制工程質量，首先是人的控制。人的技術水平直接影響工程項目質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，實行持證上崗；對于新型施工工藝，必要時要引入＂樣板工程＂。其次是材料質量的控制。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以務必把好材料進場關。此外要配備好＂三大員＂，即施工員、材料員、質檢員，強化他們的責任心，做到動態控制，履行職責到位。如把好隱蔽工程的簽字驗收關、檢查復核原材料資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線是否準確等等。特別強調＂三大員＂簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收； 不能只頭檢，待項目勞務作業班組處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
質量、職業健康安全與環境體系要覆蓋項目施工的全過程。建立以項目經理為核心、技術負責人為組長，專職質量檢查員、技術員、安全員、材料員、班組長及其他相關管理人員組成的質量、職業健康與環境管理體系控制網絡，對施工現場的質量、職業健康安全與環境管理職能進行合理分配，健全和落實項目管理制度，形成分工明確責任清楚的執行機制。在施工質量形成及施工作業的全過程，堅持高標準嚴格要求，堅持＂自檢、專項整治＂和隱蔽驗收制度，分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定，勞務作業人員健康安全和作業環境得到相應控制，使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量、職業健康安全與環境管理制度和規范、規程辦事，保證工程項目質量、職業健康安全與環境目標的實現。
必須實行目標管理和質量預控。質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足分公司質量計劃的要求。如有的工程項目與業主簽訂的合同質量等級為合格，而公司為滿足市場需要確定其為創市級優質工程，那么該工程的最終質量目標就應定市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照＂分項保分部、分中保單位工程＂的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程中，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中堅持＂典型施工引路＂，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。
安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護。在工程項目施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現工程項目總質量目標至關重要。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、結構節點、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；三是要合理安排人力以保證工期。
三、高度重視工程項目安全管理
1、工程項目安全控制特點
施工安全既包括人身安全，也包括財產安全。由于施工環境變化大、高空作業多、地下作業多、大型機械使用多、用電多、用易燃易爆的化工用品多，客觀形成施工作業危險源多、事故引發點多。同時由于建筑業是勞動密集型產業，手工作業多、人員數量多、交叉作業多，因此人的不安全行為和物的不安全狀態是釀成事故的直接原因。安全控制就是采取措施消除安全隱患，預防事故，不出事故。
目前建筑工地的工人大部分是來自經濟落后的農村。他們的安全意識、自我保護意識較差，對工地施工中的基本常識特別是安全技術操作規程知之甚少。特別是有些勞務隊，如鐵打的營盤流水的兵，每年熟練工人流失多，新手補充多，很難使他們固定化、職業化，安全教育培訓不是一勞永逸的事情，需要常抓不懈。
――思想重視是保證。要加大安全防范投入，對工料機等生產要素采取嚴格管理措施，把可能發生的事故消滅在萌芽狀態。要建立嚴格的安全生產責任制，明確一切與施工生產有關的機構、人員都必須參與安全管理并承擔安全責任。
【關鍵詞】責任主體；建筑工程；項目管理；水平；提高
提高建筑工程項目管理水平的要點在于責任主體對于該項工作的重視，而對于責任主體的作用，也從多個層面著手，采取一系列有效的措施來進行保障，從而促進責任主體在建筑工程項目當中的作用發揮，從而提升管理水平。
1.制度層面保障
第一，盡快統一國內的建筑工程項目管理規定，確保責任主體投入足夠的管理精力。目前我國各省、各地市所涉及到的不同類型的建筑工程項目管理規定都不甚統一，在管理過程中使用、交接手續的程序和所需證件也都不甚相同。這種情況已經很難適應知識流動日益頻繁的社會，也不利于責任主體進行較為充分的管理。國家相關部門要盡快出臺相關規定，綜合考慮各地的實際情況，制定統一的管理規范，將各地建筑工程項目管理工作統一起來，使責任主體的管理工作朝著規范化、科學化的軌道發展。
第二，預警制度加入建筑工程項目管理的風險預警評分項目中，保障責任主體能夠很好的區分風險。由于建筑工程項目管理是個包含安全管理、經營管理、營銷管理等多個方面的組合體，但我國現今風險預警制度只針對建筑工程項目管理的綜合管理來預警，即風險預警制度下的評分項目只涵蓋建筑工程項目管理綜合的預警評分項目，而沒有涵蓋分機構管理的預警評分項目，因此無法真正評斷出建筑工程項目管理的內部結構，而無法真正做到風險的預防，導致責任主體也不能充分了解風險來源，無法全身心投入工作當中。所以，基于建筑工程項目管理的全面預防考量下，應該對于風險預警制度有所調整，即在建筑工程項目管理的預警制度中加入分類別的評分項目，確保責任主體能夠有效區分風險的來源，進行較高水平的管理。
2.組織層面保障
第一，建筑工程項目管理必須設置專門審核機構，負責對項目管理方案進行審查，明確責任主體權利與責任。建筑工程項目管理專門審核機構，由項目管理相關部門責任主體組成，對整個建筑工程項目管理負責。建筑工程項目管理也應健全處置程序，成立相應的項目管理專門審核機構，對分支機構負責人負責。另外，建筑工程項目管理及其分類別管理必須完善項目管理內部控制制度和制衡機制，明確參與項目管理各責任主體的職責，強化項目管理內部監督。
第二，建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體對項目管理的過程和結果負責。建筑工程項目管理責任主體及分支機構責任主體不參加項目管理專門審核機構，可以列席項目管理審核會議，不得對審議事項發表意見，但對項目管理專門審核機構審核通過的項目管理方案擁有否決權。如調整處置方案，調整后的方案如劣于原方案，需按項目管理程序由項目管理專門審核機構重新審核。建筑工程項目管理責任主體和分支機構責任主體參加項目管理專門審核機構的，出席會議時不得事先對審議事項發表同意與否的個人意見。直接參與項目管理的部門負責人及有關人員可以列席項目管理專門審核機構項目管理審核會議，介紹項目管理方案的有關情況。建筑工程項目管理和分類部門審計與紀檢、監察人員應列席項目管理審核會議。
第三，對于建筑工程項目管理的執行機制進行完善。管理水平的改善效果離不開執行機制，因此對于建筑工程項目管理機制進行相應的完善，也是充分發揮責任主體管理水平提升效力的保障。一般而言，這種執行機制包括著如下幾個部分：首先是全員參與的動態性管理機制。在這種管理機制下，每一名員工都將擁有一定的工作壓力，從而不斷的鞭策自己努力工作，發揮出最好的水平，這也是建筑工程項目管理責任主體參與效果的參考標準之一。其次是責任主體崗位有必要進行持續性輪換，確保不同的責任主體能夠在不同崗位之間獲得最大限度的鍛煉，這也便于建筑工程項目管理培養綜合性人才。最后是采用競爭上崗的機制，給予所有的員工以晉升的機會，根據員工的工作水平來判定晉升的標準，這有利于建筑工程項目管理內部良好工作氛圍的培育。另外，對責任主體也應進行科學的考核，采取輪換制，使責任主體自身也具有一定的工作壓力，嚴格實施工作不力的淘汰機制。
3.宣傳層面保障
第一，責任主體應加強建筑工程項目管理知識的普及。建筑工程項目管理知識的普及涉及兩方面人群。一是普通管理人員；二是普通員工。對管理人員來說，應該強化自身的項目規章編制、更改等一系列管理工作的水平，從而確保建筑工程項目管理的科學性，而這也能夠確保對開展項目管理的便捷性。對于普通員工而言，目前絕大多數人并不了解建筑工程項目管理的具體內容等相關知識。對于建筑工程項目管理程序較為困惑，而大多數組織也并沒有開設專門的講座來為普通員工答疑解惑。當人們需要解答這些疑問時，只能到相關的管理部門去進行了解，而由于管理部門的工作很繁忙，只能針對普通員工遇到的問題作出解答，普通員工仍然不能掌握系統的建筑工程項目管理知識。因此，組織責任主體有必要開設專門的建筑工程項目管理知識講座，由專門的管理工作人員為普通員工進行系統的講解。
第二，責任主體應加強建筑工程項目管理知識宣傳。鑒于人們建筑工程項目管理意識普遍不高的現狀，應著力加強宣傳，教育、引導人們認識到建筑工程項目管理的重要性。宣傳的內容要多層次、多樣化。宣傳對象要涵蓋各個方面，包括建筑工程項目管理管理者、管理部門、普通員工、企業等主體。現實實踐中的很多組織的建筑工程項目管理管理部門并沒有認識到項目管理的重要性，當涉及到相關問題時，不能有效協助單位完成相關事項。而對于普通員工而言，建筑工程項目管理管理的不協調也使得其在使用過程中往往占用了工作時間和精力，對企事業單位的發展也是不利的。責任主體的宣傳方式可以多樣化。從根本上創造一個良好的社會環境，使人們養成重視建筑工程項目管理，主動追求項目管理的自覺性和責任感，為日后的工作提供保障和便利。
第三，責任主體要在思想上高度重視。思想是行為的先導，責任主體要充分認識到建筑工程項目管理的重要意義，并投入一定的物力來保證管理的順利進行。項目管理的優劣程度是企業生產經營活動的基礎，其發展與企業息息相關。企業應注意鞏固建筑工程項目管理成果，遇到較為緊急的情況時，能夠為沉著冷靜的應付提供保障。同時，要充分利用多媒體與互聯網優勢，增強責任主體與組織其他部門的溝通和互動性，進一步增強建筑工程項目管理水平，推動企業的發展。 [科]
【參考文獻】
關鍵詞：工程項目；集成化管理；目標；統一
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）04-0063-011問題提出
由于傳統的工程項目管理方法不注重整個工程項目生命期的跟蹤動態管理，所以并不能夠將影響整個工程項目的各種因素都連續、及時、準確的記錄下來，因此，也未能反映整個工程項目的實際變化。傳統的工程項目管理方法中主要存在以下問題。
1.1 設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理直接相互獨立，沒有聯系起來，這直接影響了工程項目壽命期以及工程項目的順利進行。設計項目管理、建設項目管理、施工項目管理都只是獨立于自己的管理模塊及管理目標，都缺乏對整個工程項目目標的統一認識，這就等同于根本沒有工程項目管理。
1.2 建設單位、設計單位、施工單位都是各自分離的、靜態的實現其各自承擔的職能（早期規劃決策、設計、施工）進行管理，這樣就沒能將整個工程項目進行很好的銜接統一，缺乏協調一致性；另外，很多工程項目管理并不重視項目建設的早期規劃決策，直接導致在工程建設過程中因為準備不充分而出現的各種設計變更等問題，嚴重影響了工程項目的進程。
1.3 傳統的工程項目管理過多是管理者憑借著自己對于工程項目的經驗，沒有適當的參考學習國外先進管理及技術成果。
2工程項目集成化管理基本概念
2.1 工程項目管理的定義工程項目管理是指項目組織與項目經理通過系統的方法及理論對工程項目的各類資源進行組織、計劃、控制及協調，從而實現工程項目高質高效完成的目標的管理模式。
2.2 工程項目管理特征工程項目管理有其獨特之處，主要具有復雜性、創造性等特點。①工程項目項目管理的復雜性。工程項目通常包括多個組成部分，整個過程中涉及到多個行業、多個學科、多個組織，并且每個工程項目都有其獨特的重難點，不確定因素較多；工程項目的人員同時涉及業主、承包單位、設計單位、監督部門、監理單位、檢測單位以及施工單位等多個組織機構，這些因素都決定了工程項目管理的復雜性。②工程項目項目管理的創造性。工程項目的復雜性在一定程度上面決定了工程項目管理需要具有創造性的特質。沒有完全現成的管理經驗，只能依靠優秀的管理體系引導這管理團隊不斷進行摸索、創新。
2.3 工程項目集成化管理的概念工程項目集成化管理是通過信息網絡技術，以工程項目為核心，對工程項目的所有組織人員、所有進程、所有工作以及所有的目標進行智能化的、實時的、遠程的控制及管理。組織人員包括業主、承包商、設計部門、管理部門、監督部門、檢測部門、監理單位、施工單位及材料供應商等相關人員；進程包括項目前期的構思及規劃、招投標、設計、施工、檢測、監督、驗收等過程；所有工作包括項目管理、計劃進度、合同管理、質量管理、資金管理、物資設備管理、計量管理、變更管理、竣工管理等；所有目標包括工程項目的功能目標、成本目標、工期目標及環境目標。
3工程項目的集成化管理內容
工程項目集成化管理的內容主要包括管理目標、管理手段、管理要素以及管理過程的集成化。
3.1 管理目標的集成化管理目標的集成化是集合所有工程項目參與者的管理目標為整個工程項目的管理目標。強調整個工程項目的管理目標的一致性與統一性，這可以防止各個參與單位因為其各自利益未能完全最大化而造成的問題，因為只有整個工程項目的目標實現了，各個項目參與者的目標才能實現。
3.2 管理手段的集成化工程項目的管理本身涉及到自然科學、社會科學、管理科學、系統科學、工程技術和信息技術等多種學科，因此如果采取單一的管理手段往往存在一定的局限性，不能完全適應工程項目集成化管理的需要。所以，需要綜合運用多種管理手段及管理辦法進行工程項目的集成化管理。
3.3 管理要素的集成化工程項目同時存在成本、工期、人力資源、質量、風險、范圍、溝通等多個相互制約的管理要素，因此需要對這些管理要素進行集成化的規劃考慮。
3.4 管理過程的集成化項目管理過程的集成化的目的是明確管理目標與任務、分工和職責，建立以集成化項目管理為中心的決策、采購、設計、施工管理業務流程體系。
4工程項目的集成化管理的改進
當前工程項目的集成化管理主要存在兩個需要改進的地方。一是基于信息網絡技術的工程項目集成化管理體系的設計與建立還處于早期的設想階段，這方面應該多參考借鑒國外的先進技術及經驗進行改進；二是工程項目的各個管理要素是進行集成化管理的基本條件，它們之間對于工程項目管理的作用也不是一樣的，因此需要研究工程項目管理要素的權值對集成化管理的影響。
5結論
計算機通訊、網絡信息技術的迅猛發展促使工程項目管理的信息化，傳統的工程項目管理系統已經難以適應信息網絡時代的工程項目，工程項目的集成化管理已經成為一種發展趨勢。我們需要清楚認識到工程項目集成化管理的目標、組成要素以及過程控制，積極在集成化管理系統方面進行創新，為工程項目的管理作出相應的貢獻。
參考文獻：
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[2]黃如福，符嵐.建筑工程施工項目管理集成系統分析[J].開發與借鑒，2000.7.
[3]曹小琳，韓冰.工程項目管理目標系統的建立與控制[J].重慶大學學報，2002.7:107-111.
關鍵詞：工程項目；信息化；管理
Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.
Key words: project management; informationization;
中圖分類號：TU71
我國的建筑行業，正處在從傳統建筑業向現代化建筑業的轉型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業注入了新的活力。目前國內外都把實現工程項目的科學管理作為改革建筑產業，降低工程運作成本，提高行業工作效率的主要突破口。但目前國內工程管理信息化的集成應用研究開發仍然處于各自為戰、摸索嘗試的開發階段，引進的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經在中國發展多年了，這其中給中國建筑行業的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢？又給建筑行業帶來了多少實惠呢？
一、工程項目信息化管理背景 工程項目在管理過程尤其是施工過程中任務重、工期短，涉及的行業多、專業多、交叉作業多，因此僅僅依靠傳統的手工管理將很難實現預期的工程管理目標。這其中，信息管理的水平直接決定工程項目管理水平。而工程項目信息化管理的本質是，在工程項目管理中通過充分利用計算機技術、網絡技術、數據庫等在內的科學方法對工程信息進行收集、存儲、加工、從而進行控制、處理、并輔助決策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，達到管理目標的實現。
二、 目前我國工程項目管理信息化發展存在的問題
目前，我國建設工程項目管理信息化發展的問題已不是管理技術應用、計算機系統等信息資源方面的障礙，而越來越集中在管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面的障礙。從我國建筑行業來看還遠遠沒有達到現代化的生產方式，從我國建設工程項目管理來看仍停留在傳統的工程項目管理模式上 ，從我國應用信息化技術對工程項目管理進行主動和有效管理的水平仍然很低。同時，人們缺乏對項目管理的知識、能力和素質，沒有養成項目管理信息化運行所必須的認真的、按程序、按規定工作的習慣。
目前，國內很多建筑企業引進了管理信息化系統，但在舊的管理體制下，管理信息化不能得到有力執行，建筑企業對于利用信息化降低施工成本、提高施工質量、提高勞動效率及提高企業獲利能力等各方面究竟發揮處多大作用都沒有明確的指標。
三、我國工程項目管理信息化發展存在問題的原因
1、通過對管理系統的分析：
我國工程項目管理信息系統主要是按照工程項目管理的不同階段和功能進行開發的，這樣的狀況造成了工程項目管理各階段、不同功能的信息和工程項目管理流程信息之間無法實現數據交換和共享；工程項目管理內部各個職能之間無法實現信息交換與共享，都沒有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問題。
缺乏統一標準規范：
我國工程項目管理信息化領域缺乏統一、成熟的標準和規范，國內建筑企業工程項目管理信息化各自探索，獨立開發，嚴重制約著我國工程項目管理信息化整體水平的提高。 目前，國內企業應用管理信息化系統主要存在兩種形式：購買成品和自主開發。購買成品，節省了開發時間，可以直接投入使用，但是并非基于企業自身現狀進行開發，自然會出現可操作性差、運轉不暢等問題；自主開發，盡管適合企業自身現狀，但是開發時間太長。由于缺乏統一標準規范的指導，各個企業之間信息相互獨立，易形成信息孤島，同行業之間軟件合作共享的機會很少，導致企業管理軟件重復建設。
3、企業決策層認識不足
在傳統管理模式下，隨著工程項目規模不斷擴大，實施難度不斷提高，施工信息量和數據量不斷增多，信息交流及傳遞更加頻繁，工程項目管理經常存在一些問題：①決策層、管理層、各職能部門與項目部之間不能進行及時、充分的信息交流，企業領導無法及時了解工程進度、成本的情況；②施工過程中巨大的信息量不能得到有效處理和整合，決策者無法獲得更加精確的信息；③管理制度、管理流程得不到有效執行；④成本核算時間長，加大了工程成本的控制難度。造成以上問題的主要原因是：作為企業的決策層，對于工程項目的管理理解仍然停留在傳統的管理模式，對于如何利用工程項目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正確認識。
4、缺乏有效的項目管理系統和管理流程
在企業內和工程項目上尚沒有建立一個有效的項目管理系統。許多企業在業務管理上只引進項目的管理模式，但在企業管理方面仍采用過去傳統的經營和管理方式運行，企圖在企業組織保持不變的情況下引進現代項目管理。
同時，企業管理和項目管理工作沒有標準化，包括工作流程、組織責任、信息的整合等。
四、我國工程項目管理信息化發展的探討
有必要分析目前工程項目管理信息化發展現狀，就工程項目的管理體制、管理的基礎工作、組織和組織行為方面存在的問題和解決方法進行探討研究，采取一定的策略，形成一套科學合理的工程項目組織管理體系，從而確保工程項目管理信息化的實施。
中國建筑行業實現工程項目管理的信息化，一定要結合中國建筑行業的發展狀況，結合中國建筑業的傳統特色和行業模式。只有明確了工程項目管理信息化責任體系，完善IT應用管理制度，才能有效地規避信息技術應用風險，這樣的IT治理的工程項目管理信息化，才是未來工程項目管理信息化必須要解決的理論問題和應用實踐問題。
我國工程項目管理信息化建設不僅包含信息技術基礎設施建設，更包括了業務流程重組、管理觀念更新、文化變革等多個方面。工程項目管理信息化建設是一個包含了多個子系統的復雜項目工程信息化建設的過程。
我國工程項目管理信息化建設應從工程項目全過程管理和項目知識體系的角度，來分析過程中主要工程計劃和控制，并整合、抽象出工程項目管理的整體業務模型，是否能以流程、角色、活動三要素（這三個要素基本可以覆蓋項目管理信息系統建立和使用的全部關鍵要素。）為基礎的設計方法，從理念上解決了用信息技術改造我們建筑企業項目管理和業務處理方式不確定及我們的企業反復強調的變化多的問題。
只有充分認識到工程項目管理的信息化存在問題的根源，掌握了工程項目管理的信息化的發展趨勢，才能提高工程項目管理的信息化水平，讓信息技術真正的為工程項目管理發揮積極作用。
五、工程項目管理信息化建設的框架
1.文檔與數據管理信息化
(1)以工程項目施工的整個周期為對象，全部信息實現無紙化。 (2)建立存儲所有的工程信息的數據庫，便于共享和利用。 (3)建立與工程緊密相關的知識庫(包括專家庫)，便于共享和利用。
2.數據利用信息共享
(1)建立基于互聯網的管理信息系統，使項目管理的各部門利用網絡以及電子介質進行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平臺，使項目管理的各部門可以在遠程進行交流，及時解決問題。 (3)建設建筑業電子商務網站，建立材料、設備、勞務等數據庫，通過網上詢價、招標、訂貨，降低采購成本和管理成本，為業主提供材料、設備、勞務等優化選擇的新空間。
3.過程控制信息化
建立實時監控系統，實現遠程專家咨詢、遙控指揮工程現場。 (2)建立科學的預控系統，在工程管理過程中，根據現狀及經驗，通過一系列的推算，預測下一步可能出現的問題，使參建各方及時調整計劃，避免嚴重的損失，以達到項目管理目標的實現。
在此基礎上建設我國工程項目管理信息化統一、成熟的標準和規范。
六、工程項目信息化管理的實施
1.強化工程項目管理人員的信息化意識。提高信息化意識是做好信息化工作的保證。對信息化觀念淡薄的人員，要加大對實施建筑業信息化意義與作用的宣傳教育。用事實證明信息化是優化資源配置，提高工程項目施工管理效益，減少失誤和浪費，提高管理水平，實現可持續發展的必然選擇。在管理過程中，使用信息系統存儲工程文檔，運用信息技術進行質量控制、進度控制和成本控制等，積極推動信息化，讓各管理職能部門保證崗位責任目標的實現，讓項目責任人感受并認可信息化的重要性。
2.加強項目管理信息技術的應用研究，特別是關鍵技術的研究。只有在關鍵技術的研究上取得突破，才能真正實現項目管理信息化。
項目管理軟件開發需要專業支持。項目管理信息化需要管理軟件做支持，管理軟件的開發根據施工企業的具體要求進行，但是，部分施工企業對于自己需求的管理軟件的具體功能處在模糊概念階段，更無法談及對軟件開發進行專業性指導。此外，目前國內大多數項目管理軟件的開發工作均由軟件公司承擔，而軟件公司開發人員都是計算機專業出身，并不熟悉工程管理，其開發依據主要基于施工企業的要求和對于施工企業的調研，或者通過對企業曾經應用的相關軟件做出的需求分析，結果開發的軟件智能滿足企業模糊的技術需求，很難做到工程管理整體性和局部性的完美結合。項目管理軟件的可操作性有待提高，目前，工程項目管理信息化軟件需要既熟悉計算機軟件開發又熟悉工程項目業務處理流程的復合型人才，才能開發出適合項目信息化管理的軟件系統。
軟件應用主體是企業員工，如果不能做到對軟件熟練操作和使用，逐漸會對軟件產生排斥心理，信息化效果因此會大打折扣；軟件公司的售后服務不到位也影響著信息化進程，比如客戶在使用軟件的過程中提出的問題得不到及時解決，會影響到管理軟件的可使用性，從而制約信息化進程。
3.加大基礎設施的投資力度。基礎設施的投資主要取決于施工單位的盈利情況，在成本核算時，應考慮信息化基礎設施的費用。同時引導項目信息化管理軟件、硬件運營商資金的投入，擴大第行業(如信息化建設服務指導部門)的投資力量。
4.大力培養跨專業信息技術人才。通過建立培訓基地，舉辦培訓班，增加大學教育相應內容，通過網上培訓、知識普及等多種形式，加快專業人才建設。
七、結束語
關鍵詞：工程項目管理，信息化，發展趨勢，探討。
Abstract: with the rapid development of information technology, more and more extensively on the use of information technology and project management. Project management is moving towards the information trend of development. How to set up in our country informationization project management, budget control, higher good time guarantee, project transparent, low resources consumption of the new road construction management, is the effective way to level, work efficiency management of construction enterprises.
Keywords: project management, information technology, development trend, study.
中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）
正文：
引言：
隨著我國社會主義市場經濟的不斷推進，我國經濟得到了前所未有的發展。2008年北京奧運會的申辦，我國西部大開發戰略的實施，京滬高鐵的建設，大型核電站項目的戰略實施，均在我國掀起了新一輪的投資建設熱潮。這些工程項目基本呈現出投資規模大、施工技術復雜、工期緊、社會影響面較廣的特點。這為工程項目管理提出了較為更高的要求和挑戰。
信息技術的發展，網絡的普及，使工程項目管理迎來了春天。信息化管理已經逐步成為工程項目管水平提高的重要手段。
目前我國工程項目管理信息化的現狀及存在的問題
我國是社會主義國家，在我國的工程項目管理建設中不僅吸取了國外的經驗，而且還創造了符合中國特色的管理體系。信息化建設已經取得了世界矚目的成績。但是，在實際實施過程中，信息技術對工程項目建設的管理仍缺乏有效性。這極不利于工程項目建設過程中規范化推進與有效資料的收集、分析。
2.1、我國工程項目管理信息化建設仍處于初級階段
總體而言，我國的工程項目管理信息系統在開發時是按照規劃、設計、施工、運營這四個階段來開發的。開發軟件的主體主要應用于施工階段，主要包括：財務管理軟件、工程質量管理軟件、工程造價管理軟件、工程進度軟件、工程資源管理軟件。可見，這種各自獨立的各階段項目的管理流程之間的信息與數據之間無法進行交換和共享。對于工程項目的實施方內部與外部之間缺乏信息與數據的交換和共享。目前我國的工程項目管理信息化的發展水平只相當于國外上世紀80年代中后期的水平。
2.2、我國工程項目管理信息化嚴重缺少宏觀的檢測和預警系統
隨著全國各地投資主體改革的不斷進行，工程項目在我國各部委、各行業、各省市之間形成一種各自為營的狀態，使得工程項目存在著嚴重的重復開發建設的現象。這就要求國家必須建立起一套以國家為主的投資信息系統。這樣可以盡量避免行業的投資過熱、重復性建設等問題的出現。否則，我國的國民經濟、金融安全將會隨著投資的盲目而出現失控，導致出現金融危機和經濟波動。例如：房地產項目，這是涉及國計民生的主要項目，如果把控不好將會引發極大地浪費和社會問題。還有電力項目、能源項目等，如果沒有一個統一的投資檢測評價與決策的預警系統，并從宏觀上對這些項目進行引導和檢測，正確的引導企業或國家的投資方向，國家戰略發展目標將無法實現。
2.3、對工程項目信息管理的認識不足
隨著科學技術的不斷發展、信息技術在新概念、新技術上不斷更新。信息技術的飛速發展往往使很多非信息領域的人員較難把握。工程項目管理的信息化是一個系統性的工程，不同部門之間存在著差異，如果不同部門站在各自的角度來考慮問題，只能是提出一些較為模糊的需求。因此，各部門必須根據自身業務的需求，提出整體的建設框架，在此框架之下能夠將各部門的具體需求全部解決。由于對工程項目信息系統認識的不足，很多都未對整體框架的建設達成共識，各部門之間仍存在很大的分歧，這樣的結果將導致工程項目管理系統建設很難進一步推進。
影響工程項目信息化管理建設的主要條件
3.1、管理模式的限制
企業的管理模式直接影響著工程項目信息化管理。工程項目管理時要對大量的成本信息、質量信息、工程進度信息、工程合同信息、工程物資信息等進行統計和處理。單靠傳統的人工管理是無法及時、準確對各項信息進行處理的。并且還很容易造成工程中的資金、人力、質量、進度等方面的失控。這就要求各部門必須打破原來的管理模式，各項目部門之間進行協作。我們可以借鑒國外的成功經驗，但不能照搬國外的工程項目管理信息化的模式。
3.2、人員素質的限制
目前在工程項目信息化管理中對于既懂計算機技術專業知識，又能熟悉掌握工程項目業務處理流程的綜合型人才十分缺乏。同時，工程項目管理中員工的素質和觀念將直接決定項目管理的模式。因此，如果不能及時對員工進行培訓，員工對很多新的管理方式、管理手段將很難適應。信息是為管理時進行的科學判斷和分析而服務的。例如：在工程項目建設中的一些成功的經驗數據如何能有效的重復使用到招投標、生產中，將是十分值得研究的事情。另外，也要避免出現大量信息浪費或被相關人員的離職而帶走的現象發生。
工程項目管理信息化的發展趨勢
現代信息技術的在工程項目管理中的廣泛應用，使得對工程項目管理的信息化研究逐漸成為企業關注的問題。工程項目信息化的實現必須包含信息化的軟件條件和硬件條件。從最近幾年的發展來看，我國工程項目管理信息化的硬件水平基本與國外持平，但是軟件條件卻存在這很大差距。目前，世界各國通用的工程項目管理的主要項目管理軟件是：美國的Primavera Systems, Ins的P3 和Microsoft 的Project項目管理軟件。國外的工程項目管理軟件一旦使用確定后，任何人都不能隨意改變，在我國進行二次開發的成本較高。因此，并不是多有的中國企業都是適合我國企業的實施。工程項目管理本事就是一個龐大的信息體系工程，它集中了工程建設中的所有信息，如：業務內容、承包商信息、監理部門信息等，因此，我國企業的工程項目管理軟件的設計必須做到全流程化的管理，并盡可能地將現有的零星系統進行整合，將一系列的小系統進行串聯，形成一套完整的信息管理體系。
計算機技術的發展及網絡技術的普及，網絡及計算機已經成為企業工程項目管理信息化發展必不可少的基礎條件。網絡的出現使得工程項目管理信息化試圖實現資源的全部共享。因此，構建以網絡計算機為主要技術支持的項目工程協同管理平臺已經成為工程項目管理信息化的主要變化和新的發展趨勢。網絡技術的發展使得項目參與方的信息更加全面。平臺不及能夠提供工程項目的各種相關信息，同時還能從平臺上獲取相應的工程項目管理的各種最新知識。例如：我國的金惠平臺正是充分利用了互聯網技術中的協調平臺而打造的一個全新的信息化平臺。因此，各企業努力構建以網絡為基礎的工程項目協同管理平臺將是我國工程項目管理信息化發展的必然趨勢。
總之，工程項目管理信息化建設將是順應時展潮流的新事物，是我國企業與國外接軌的主要方式之一。通過對國外發達國家工程項目管理成功經驗的學習，密切聯系我國工程項目管理信息化的實際情況在我國全面推進信息化技術在工程項目管理中的運用，宏觀把握項目整體進程，防范工程項目風險的發生。各施工企業只有在全面認識到工程項目管理信息化中存在的問題和現狀，并掌握工程項目管理信息化的發展趨勢，才能不斷提高和完善建設工程項目管理的信息化水平，是信息技術真正為工程項目管理而服務。
參考文獻：
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關鍵詞：工程項目；項目管理；信息化
隨著社會經濟的快速發展，信息技術在各行各業的運用也越來越普遍，特別是工程建筑行業，只有正確的運用信息技術才能保證企業管理能力的提高。因此建筑企業不僅要革新技術，不斷創新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實現信息技術的現在化。
1工程項目管理信息化的概念
1.1工程管理信息化的含義。工程項目管理信息化就是通過現代化先進技術，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業的管理能力與經濟效益。其中先進技術主要包括網絡技術與計算機技術。
1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實時監控項目、預測項目變化、實測工程成本、統籌調度資源等。目前信息技術在我國工程項目中已經得到的普遍的運用，取得了良好的發展并不斷的發展壯大。而且其是一項長期的工作，包含的內容工程項目的質量，財務風險，工程進度等非常多的內容，因此需要統一管理。
2信息化的必要性以及重要性
如何將工程項目在激烈的社會競爭中立于不敗之地，可以力拔頭籌，就需要企業運用現在化信息技術，不斷的開發完善共享信息，不斷的創新，結合先進的信息技術與管理理念，最大限度的實現全面自動化管理，降低成本，提高管理能力。而企業的創新就需要依靠信息化管理。在借鑒傳統管理模式的同時不斷改革，找到最適合最有效的企業管理方式，減少高層管理壓力，這樣才能將企業長遠的發展下去，并不斷的壯大規模。相應的企業規模壯大了，工程項目也就隨之增多，需要的管理人才就越多，無疑增大了企業的用人成本，同時中間人員越多越不利于工作的開展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企業只有作用信息技術管理才能提高企業的管理水平，促進經濟發展，最大化的實現企業經濟效益。
3工程項目管理信息化的價值
3.1工程項目管理信息化的戰略價值
工程項目管理信息化在整個施工過程中占據著舉足輕重的地位，只有建筑企業正確的運用信息技術才能將認識到項目的總體性。面對施工過程中出現的問題可以準確的判斷并樂觀的解決，尋找去符合自身實際情況的發展規劃，保證在建筑行業良性循環中前進，可以在以后長遠發展。工程項目管理信息化促進可以幫助企業建立健全管理監督體系，還可以對項目進行科學合理的規劃，加速企業在建筑行業中快速的發展。
3.2工程項目管理信息化的生產價值
當工程項目管理不斷向信息化方向發展時，最重要的內容就是將施工企業對整個項目的優化和調整。工程管理的信息化可以保證建筑項目的各個環節順利進行，并基于信息化的發展需求，呈現出高度規范化、高效化、科學化的發展特點。加速信息化，優化生產施工過程，不僅可以提高工程項目的質量，大大提高工程效率，還可以帶動企業逐步向科學，規范化方向發展的管理和決策。
3.3工程項目管理信息化的保障價值
工程項目信息化的快速發展，可以幫助建筑企業可以在日益復雜多變的市場中將人工、材料、能源、資金周轉等方面風險降到最低。同時也作為企業的堅強后盾，為工程項目建設提供了強有力的保證。
4工程項目管理信息化建設的有效措施
4.1提高決策層對信息化的重視
為了確保工程項目管理信息化得以快速實施，就需要依靠企業決策層支持為前提，加速企業對信息技術重要性的認識。建筑企業提高決策層對信息化的重視就需要做到如下幾個方面：（1）深入理解施工及管理信息化特點。為了保證工程管理信息化可以正確的實施并達到事半功倍，就需要建筑企業根據項目的自身管理特點以及信息化特點，設計出符合自身情況的信息化軟件與管理方式。（2）充分認識互聯網共享的重要性。互聯網信息共享對建筑企業工程項目管理起著非常重要的作用。企業要充分認識到互聯網的信息實時行及包容性，不斷匯集更多的信息。不僅可以幫助企業在平臺上互相交流與分享信息，而且還可以完善信息化管理軟件。（3）構建工程項目管理信息化平臺。工程項目管理信息化已經普遍開展開來。因為建筑企業必須加大對計算軟件管理系統的投入，構建信息化平臺，才能保證信息化的實施，不斷提高其管理水平。
4.2整合資源，優化組織管理模式
建筑企業對信息化管理加大投資時，可以采取如下措施：①企業決策層需要對企業的體制、人力資源、經營戰略、企業文化等問題進行深入的研究，全方位的對企業自身情況進行調查，設計出符合自身特點的實施方案；②優化組織管理模式勢在必行。通常，企業管理模式分為橫向（管理部門）和縱向（管理層次）兩個部分。層次代表著權力等級，而各個職能部門也是相對獨立的單位；③工程項目管理涉及內容非常廣泛，內容很雜，對于管理層來說管理難度很大，壓力也很大。所以建筑企業必須建立健全信息管理系統，不斷提高信息化管理的能力與水平。
4.3政府應大力扶持建筑企業的信息化
完善的法律法規，完備的法律體系，政府的鼓勵扶持是建筑企業推行信息化管理的基礎，不僅可以為建筑企業提供保障，還可以保證合理合法的實施信息化管理。與此同時，可以不斷完善企業信息化管理的大環境，凈化網絡信息，營造安全的網絡氛圍，幫助企業在信息化管理的環境享受長期優質的服務，為建筑企業信息化管理保駕護航。
4.4工程項目管理檔案信息化建設
（1）不斷提升檔案系統整體水準。工程項目管理要重視檔案信息化的建設，在進行信息化建設時，需要建立檔案系統，不斷的將相關檔案資料收集起來，及時備份到檔案系統中，方便人民群眾查詢與利用。檔案系統具有豐富性和連續性等特點，因此需要檔案系統中的相關資料銜接好，高度重視檔案管理工作中的關鍵點和重要內容。不能出現前后內容不統一的問題出現。如果檔案系統中出現問題，要及時解決，確保系統正常運行，避免因此耽誤而導致不良后果。管理的基礎與系統中問題的處理速度是相輔相成的，如果出現問題及時完善的解決，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出現問題不能及時解決，信息化管理就無法得到相應的效果。所以建筑單位要不斷的提高信息化建設的速度，及時完善的改進系統中存在的問題，將管理的基礎工作做到極致。（2）確保原始數據的采集與歸檔。建筑單位要完善工程檔案管理信息化建設，必須確保原始數據的采集與歸擋。為了防止信息丟失，損壞的現象的發生，就要求建筑企業使用計算機進歸檔。收集相關數據通過計算機將相關的數據信息輸入到系統中，并將其中土質以及相關的資料進行整理和存儲，將這些資料存儲之后，為了提高工作效率，還要將這些信息根據相關類別進行分類，這樣能夠方便相關人員進行查找資料，這樣可以更好的保證信息化建設的實現。（3）為檔案管理信息化建設提供技術支撐和充足資金。建立健全檔案信息化建設需要技術資金的支持。因此為了提高企業信息化管理能力以及加強檔案管理專業人才的培養，企業必須加強技術資金的支持。主要內容有：①保持系統的先進性，加強檔案管理軟硬件系統建設，及時更新管理軟件；②當地政府和財政部門加大扶持力度，加大投資金額；③重視系統網絡安全，定時對系統軟件進行病毒的查殺，避免出現安全問題，確保系統正常運行。
4.5加快信息化人才的培養
工程項目管理信息化的轉變不僅需要建筑企業的態度，還需要培養大量信息化管理人才。目前，工程項目管理信息化已經得到了普通的應用，對管理人員的要求也越來越多。不僅要求其在管理中運用信息化技術，還需要具有一定的管理經驗，可以在工作中運用自身經驗發揮自身的創新性，可將工程項目管理的信息化技術與實踐相結合，在實踐中運用。而建筑企業就需要高度重視人才的培養工作，培養其相關專業技術能力，不斷提高管理人員信息化管理水平，保證建筑企業可以快速的實現工程項目管理的信息化建設。
5結束語
總而言之，目前我國已經進入到全面信息化的時代，信息技術業不斷的被應用各個領域，不斷拉動著我國經濟的快速發展。隨之，我國工程項目管理不僅面對更多的機遇，而且也會面對更多的挑戰。所以建筑企業要充分認識其重要性，同時也要充分認識其存在的問題。我國工程項目信息化建設水平身受這些問題的影響，建筑企業想要在市場競爭中不斷提高自身水平，就要培養信息化人才，發揮其自身優勢，不斷創新。為了保證企業可以穩定長遠得發展，就需要提高項目風險管理能力，以數據為中心，優化組織管理模式，不斷的整合資源，推動項目標準化管理。
作者:梁明智 李世峰 滕飛 單位:廣西大學
參考文獻：
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相對其它管理而言，工程項目管理是一種約束性較強的管理活動。該文首先介紹了我國工程項目管理的發展現狀，并提出了工程項目管理中國存在的一些問題，然后針對這些問題給出相應的對策，以提高工程項目管理水平，從而使我國的建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
【關鍵詞】
工程項目管理；現狀；對策
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
1 分析我國工程項目管理的現狀
工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協調與控制等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強的管理。我國的工程項目管理出現于20世紀80年代。標志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項目管理模式廣泛應用于許多大中型工程項目的建設，取得了顯著地成績。隨著建筑市場的逐漸發展和日益完善，我們對建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業應利用項目管理的方法和理念來進一步提高績效，所以對建筑工程項目管理的研究是十分必要的。
二十多年來，我國的工程項目管理方法和理論獲得了迅速發展，但仍然存在不少問題，比如費用超支、工期拖延以及質量事故等。尤其是近年來頻繁發生的工程質量事故，導致國家和人民生命財產的損失，產生了不良社會影響。究其原因，發生的這些事故都是由于項目管理不規范造成的。在項目管理方面，我國在項目管理方面與西方發達國家還存在一定的差距，具體表現為：（1）觀念淡薄，有關的法律法規制度不夠完善；（2）項目的可行性研究得不到足夠重視；（3）項目管理人員素質不高，管理水平比較落后。
2 對策
2.1 完善相關的法律法規制度
目前，我國許多地方的項目管理很不規范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”的守法準則。所以有關部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規，制定相應的項目管理規范，劃定項目管理的范圍，嚴格執行“執法必嚴，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規的手段，規范和完善項目管理市場，將工程建設的整個過程（包括前期策劃、勘察設計、施工、竣工等）納入法制范圍。
2.2 推進項目管理觀念創新，增強企業競爭力
工程項目管理的應用性特別強，并在不斷發展。但是，許多項目管理的專業人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產生了隨意性管理，出現了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴懲嚴管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經濟的發展，建筑企業面臨著日趨激烈的競爭市場，企業要想在激烈的競爭中取勝，關鍵是項目管理人員要在管理觀念上進行創新，尤其是高層管理人員在觀念上的創新，他們應以創新的思維方式管理企業，即以市場的需求為出發點，深刻認識到工程項目管理創新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設的要求，建立市場化、專業化、科學化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。
2.3 增強工程項目可行性研究
項目可行性研究是建設項目投資前的一項主要工作，是項目設想細化和方案創新的過程。項目是否建設主要取決于可行性研究報告的論證結果。總之，可行性研究是投資者對項目進行決策的重要依據。目前，我國應該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設的前期工作，做好工程項目的社會評價和經濟評價。企業在投資項目之前，應要求專業人員利用科學地手段和方法，對工程項目的建設可能性、經濟合理性和技術先進性進行分析研究，以確定該項目是否值得建設，規模應有多大，采用哪種技術最合理，建設時間和投資應如何安排等，以為決策提供可靠的依據。
2.4 提高項目管理人員的素質
由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養相對落后，一些專家認為，項目管理人員要具備以下基本素質：具備熟悉業務，精于管理的素質；具備熟知政策，擅長協調社會關系的素質；具備勇于負責，果敢決策的工作干勁；具備效益意識。可以通過以下具體方法提高項目管理人員的素質：（1）參加教育培訓活動；（2）改變項目管理方式，實施項目精細化管理；（3）不斷健全項目管理制度建設，制定完善的激勵約束機制，推動項目管理人員崗位成才，自學成才，互學成才；（4）通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺；（5）組織“師帶徒”活動，加強項目人才培養；（6）選擇具備一定基本素質的項目經理，以帶動項目班子建設；（7）不斷學習，及時充電，以提高自己的理論知識水平。
2.5 提高項目管理水平
目前，我國項目管理水平低是由低素質的項目管理人員和落后的項目管理技術兩方面導致的。項目管理技術依然是經驗型的，很少采用先進的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質與我國的項目管理發展需要還存在一定差距。我們應該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業培訓或職業教育與實踐相結合的方式造就一批高素質的項目管理人才。其次，應組織相關專家，高等院校等機構研究先進的管理軟件和管理技術。
3 結束語
本文首先分析了工程項目管理的現狀及存在的問題，然后針對問題提出了相應的發展策略。工程項目管理是一項專業性、技術性很強的活動，目前，在看到我國項目管理水平發展的同時，也應該看到我國與世界先進水平存在的差距，找出問題，針對性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項目管理水平，使我國的建筑企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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關鍵詞：建筑工程項目管理；問題與對策；施工難點及對策
建筑工程項目管理是建筑單位實現工程目標的重要保障措施，通過建筑工程項目管理，可以改變建筑單位低效管理的現狀，整合和合理使用資源，降低生產成本，提高企業的競爭力。因此，必須重視建筑工程項目管理，正確認識和處理項目管理中存在的問題，找到解決問題的方法，提出應對策略。這對于企業的長遠發展來說具有非常重要的現實意義。
一、建筑工程項目管理常被忽視的問題
（一）相關的法律、法規不完善
目前，建筑工程項目管理方面主要是根據相關部門出臺的政策，并沒有健全的、統一的的法律、法規，并且，在某些地方還存在著政出多門的情況，建筑工程項目管理方面缺乏統一的規范，尤其是在一些具體的管理細節上。除此之外，還會造成施工質量下降，施工過程中安全性得不到保障，出現問題責任人不明確或者處罰力度不夠。
（二）項目管理模式不夠合理
目前，我國的項目管理模式多采用行政命令的方式進行硬性管理，違背了工程建設的客觀規律，缺少靈活性和應變性，生產要素得不到優化和有效配置，造成資產利用率降低，生產成本上升。同時，也不利于充分發揮勞動者的積極性，好的建議和方法得不到采用，抑制了中小層管理者參與管理的積極性。
（三）安全管理不規范，隱患猶存
據有關部門統計：2012年1月到11月全國共發生建筑安全事故272起，死384 人。另據有關部門資料顯示，有一半以上的安全事故是“三違”造成的。“三違”現象的出現，多是因為施工單位安全管理不規范，致使部分職工違章操作，冒險蠻干。雖然，大部分職工在長期的建筑實踐活動中，已經積累了相當豐富的實踐經驗，但是隨著一些新技術、新設備投入使用，原來的那些技術和辦法已經不能完全適應現代施工的需要，如果還是按照原來的辦法工作，很可能出現安全事故。安全事件無小事，需要我們加強重視。
（四）項目管理社會認可度低，市場發育不完善
建筑工程項目管理在國外已經運用得比較好了，很多公司都比較認同。但國內有不少的公司還沒有充分認識到建筑工程項目管理的積極作用，甚至有的業主認為工程項目管理之后，自己的權利會受到限制，不愿意采用這種管理方式。除此之外，我國目前的企業組織結構和項目管理體系與工程項目管理的要求不相適應。建筑工程項目管理的功能和作用沒有充分的發揮出來，社會認同效果較差，這也制約了建筑工程項目管理在我國的推廣和使用。
（五）人力資源管理相當薄弱
我國的建筑單位的人力資源管路還相當薄弱，一方面，有的公司沒有專業的項目管理人才，起領導、指揮作用的項目經理有的也是缺乏項目管理的系統知識、相關的技術意識、法制意識和安全意識；另一方面，項目管理團隊意識較薄弱，存在嚴重的個人英雄主義和“一言堂”，嚴重挫傷了員工的積極性和創造性。這些都不利于項目管理在我國的推廣，不利于發揮他們該有的作用。
二、建筑工程項目管理中存在問題的有效應對策略
（一）建立健全建筑工程項目管理的法律、法規
針對目前建筑市場上存在的比較混亂，管理極不規范的現象，一是必須加強立法，完善相關的法律、法規，使我國的建筑行業“有法可依”；二是要加強對相關從業人員的法治思想教育，傳播相關的法律知識，能夠讓他們懂法、守法，做到“有法必依”；三是相關的執法人員要加大執法力度，對違反相關法律、法規的人員要做出相應的處罰措施，做到“執法必嚴，違法必究”。
（二）加強安全管理和安全教育
安全是生命之本，必須加強安全管理和安全教育。一是要加強安全教育，宣傳安全思想，樹立安全意識。二是要加強安全管理的制度、機構建設，建立生產責任制和安全管理體系，把安全防范措施落實到實處，保障生產安全，保障施工人員的安全與健康。三是要開展安全事故緊急處理演練，制定和完善安全事故應急處理預案，建立并加強安全事故應急救援人員的教育和訓練，，提高他們的救援能力，更好的處理安全事故。
（三）優化項目管理模式
加強項目管理制度的創新，開展精細化管理，改變傳統的管理模式。遵循項目管理的客觀規律，一切按照實際情況辦事，少一些行政命令，多一些自主管理。不斷優化和配置生產要素，提高資金的使用率。多鼓勵中下層管理者發表建議和意見，提高他們的積極性和創新性。
（四）建立一支高素質的項目管理隊伍
首先應當重視項目管理人員，重用專業的項目管理人才；其次，要重視對他們的教育和培訓，提高他們的認識水平、技術水平和管理能力。通過各方面的努力，建立一支高素質的項目管理隊伍。
三、建筑工程項目施工過程的幾項管理難點及其對策
（一）建筑工程項目施工過程的幾項管理難點
1.建筑工程項目施工現場管理難
建筑工程施工現場往往涉及多種工作，人員比較密集，各層的管理人員也比較多和復雜，管理工作往往相互交織，這些都增加了現場管理的難度。由于權責混亂，盲目增加施工人員和設備，往往會擾亂正常的施工秩序，影響施工的質量和進度，降低了項目管理的效益。
2.項目施工管理缺乏實際操作性
在建筑工程項目管理中，施工管理方案往往脫離實際，不具備操作性，管理方案和成本控制不相適應。
3.建筑工程項目工程質量標準體系不夠完善
目前，在我國，建筑工程項目質量標準體系在細節上不夠完善，比如說在各個施工環節和不同種類的施工操作之間的交接都不夠全面明確，往往在施工過程中無章可循，在施工完成驗收時亦無章可循。因此，會出現質量問題，由于無章可循，還會出現刻意隱瞞的現象，造成建筑工程存在很大的質量問題和安全隱患。
（二）建筑工程項目施工過程中難點的有效應對策略
1.健全項目施工管理流程
在項目施工過程中，為了保證項目施工有序高效的進行，就必須健全項目施工管理流程。根據施工的實際情況，制定完善的施工管理標準，統籌安排，優化布局，明確各管理層的責任和權限。
2.制定切合實際的項目管理方案
要想讓項目施工管理得心應手，施工工作有條不紊地推進，就必須制定切合實際的項目管理方案。施工管理的方案不能重理論輕實際，項目管理方案的制定必須根據實際情況，管理方案和成本控制相適應，具有很強的可操作性。
3.健全建筑工程項目工程質量標準體系
建筑工程項目質量標準體系的建設不能只注重宏觀建設而輕視體系的微觀建設。細節決定成敗，所以，建筑工程項目工程質量標準體系的建設要從細節上逐步完善，在各個施工環節和不同種類的施工操作之間的交接制定的更加明確，這樣在實際的施工中才可以有章可循。
結語：
在建筑工程行業競爭日趨激烈的今天，加強建筑工程項目管理對提高企業的核心競爭力具有不可估量的作用。加強建筑工程項目管理，不僅能夠優化配置資源，提高利用率，增強企業的創新能力；而且能夠使企業的運行更加的有序和穩定，同時，對保證施工過程中的質量和進度控制也是非常重要的。
參考文獻：
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策
1、我國工程項目管理目前存在的問題
我國對項目管理系統研究和行業實踐起步較晚，隨著近年來我國大規模基本建設的開展，諸如建設費用超、建設工期拖延、工程質量事故和安全事故等問題頻發，究其原因無不是由于項目管理不善或不規范所造成的。這表明在項目管理這個領域，我國還存在許多問題，其具體表現在以下幾方面：
1.1工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全，不規范
目前，我國大部分企業只關注工程技術方面的問題，認為項目管理很簡單，誰都可以管理，因而不愿意委托專業化管理公司實施工程項目管理。進而造成了只能保證建筑工程的特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面，盡管我國已經有了相關法律、規章，但是內容的細節規定不明確，而且“有法不依，執法不嚴”的現象隨處可見。
1.2合同管理不規范
合同是一種控制和約束手段，同時也是體現合同雙方權益的依據，但研究發現，發包方制定的合同存在許多不合理的條款，這種現象在工程合同中普遍存在，嚴重影響了工程項目管理的效果和質量。
1.3項目管理人員素質普遍較低
項目管理人才不僅要懂技術，還要懂經濟、善管理，同時還要精通計算機，需要具備豐富的工程項目實施經驗。發達國家對這類人才相當重視，已經形成了相當規模的行業，來培養和資質鑒定這類人才。根據一項調查顯示，在建筑業隊伍中，大專以上學歷的人數只占總人數的不到4%，初中以下人數卻占總人數的86%以上[3]。就是在管理層中，管理人員的整體素質也不高，魚龍混雜。也說明了我國在項目管理方面缺乏經驗和系統的理論知識，項目管理人才培養的軟硬環境還很落后。目前我國項目管理人才培養和資質認定工作多偏重于承包商和監理工程師方面，忽視了對業主項目管理人員的培訓，考核和資質認定。所有這些都鑄就了我國項目管理人員素質的低下。
1.4工程項目風險管理與防范機制不健全
許多建筑承包企業對風險管理的認識不全面，對存在的產品、市場、人才流失等風險，一并歸結于現代市場競爭激烈、生存環境殘酷等，沒有全面的認識到風險。
此外，一些建筑承包企業對市場解讀不完善，對企業的盲目擴張引起的管理問題和資源配置問題估計不合理，對企業的貸款不斷增加、資金嚴重緊縮、償債風險不斷增大等財務危機反應遲鈍，對企業高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業的項目管理工作困難重重。
1.5項目管理過程中缺乏信息化技術
由于工程項目的建設周期長，參與方多，生產工藝復雜，同時一些建筑承包商對企業的總體規劃和系統布局的認識不足，對信息化建設是建筑企業的一場快速發展的革命認識不完善，對信息化的價值認識不足，以及信息化建設對企業利潤的增長的意識淡薄。
1.6安全管理不規范，出現諸多安全隱患
根據對建筑工程中發生的事故進行調查統計分析，發現有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動紀律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數施工人員在長期的建筑施工過程中，已經具備充足的安全經驗，以及施工企業各崗位安全操作規范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現的新工藝、新技術、新設備和新材料，使得一些舊的安全操作規范已不能滿足當前施工安全規范的需要，甚至存在生產與安全嚴重脫節的現象。
2、應對我國建筑工程行業項目管理中問題的對策
2.1增強工程項目管理觀念，建立和健全項目管理的有關法律、法規體系
我國現在工程項目管理觀念談薄，因此增強工程項目管理的觀念勢在必行，我們要想方設法使人們認識到工程項目管理在工程建設中的不可替代的作用和價值。首先要重視相關宣傳和教育工作，其次要加強項目管理方面的教育與培訓。另一方面要建立健全的法律法規體系，用制度進行剛性約束。但目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”的現象極為普遍。為此一方面，我們國家必須采取措施對我國的建筑工程行業進一步考察，制訂更加詳細、明確的法律法規，做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸，形成完善的法律監督檢查體系。另一方面政府部門也必須貫徹國家有關的方針政策，充分發揮和運用法律、法規的手段，明確分工、相互配合，加強監督檢查力度。
2.2實行全面、規范的合同管理
在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風險的分攤是否合情合理；結合實際工程的具體情況對承包合同的專用條款的制定，對其進行合理的增刪和修改，這是是執行合同的關鍵所在；同時，應盡可能把工程說明書做到條款詳細、責任明確、技術上要求切實可行等。
2.3加強項目管理人才的培養，提高專業素質
在建筑工程行業中，加強項目管理的人才培養，提高其學歷水平，專業素質非常必要。目前，我國大部分的工程項目管理工作已經注意到了要充分發揮，行業協會和高等院校的作用。一方面，可以對工程項目管理專業隊伍進行適當的強化的培訓，提高其職業素養，更新其管理理念，進而增強項目管理能力。同時，適當的借鑒外來經驗，將國內培訓和優秀的國外實踐培訓結合起來，總結和宣傳那些已經進入國際市場的工程公司的管理經驗，在綜合成功經驗的同時恰當的改革創新，結合本公司的自身特點培養出各類專業的管理人才。
2.4加強對工程風險的控制
研究發現，建筑工程項目管理所面臨的風險，主要由以下四點：產品風險、市場風險、人才風險、財務風險等。為了加強對風險控制，我們要全面把握市場的脈絡，強化對項目管理的風險認識，同時還要建立和完善風險管理和防范的管理機制，提高我們對風險的識別能力、預防能力和處理能力[6]。
2.5加強項目管理信息化、網絡化建設
項目管理的信息化建設旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目信息的協調和共享服務。首先要明確，整個建設項目組織結構中實施建設項目管理信息化的單位或部門，選擇符合建設項目信息化崗位要求的專人負責信息化工作，并制定并繪制建設項目信息分解圖、與信息化相關的工作流程圖和信息流程圖等，最重要的是要建立建設項目信息化處理平臺，建立基于Web的工程管理信息系統，提供基于互聯網的項目管理和信息交流，真正實行網上辦公，目前大部分企業都開發了項目信息系統，來對項目管理有關的數據進行采集、記錄、存儲、過濾，并把處理后的結果展現給項目管理人員，來實現業主方內部、業主方和項目參與各方以及項目參與各方之間的信息交流、協同工作和文檔管理等等。
3、結語
工程項目管理是一項技術性、專業性很強的工作。因我國有自己特殊的國情，因此項目管理在我國的發展過程中難免會遇到這樣那樣的問題，只有正確認識并積極解決，并認清其發展方向，才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國外項目管理的差距。
參考文獻：
[1]岳宜寶.工程項目管理在我國發展中存在的問題及對策，建設監理，2009（9）.
一、基于BIM的工程管理專業培養體系的構建
利用BIM建筑信息模型將建筑物從設計、施工、運營等各部分信息綜合起來，注重在項目管理、工程造價管理、建筑設施設備管理等相關環節培養學生的實踐能力，依據這個思路，構建基于BIM的工程管理專業培養體系見圖1。
（一）構建基于BIM的課程體系工程項目全過程管理包含項目決策、設計、施工、使用和維護各個階段，工程管理的各部分課程是緊密圍繞項目全過程管理過程中所需要掌握的技術、經濟、管理和法律知識來進行設置的。以項目的BIM模型為載體，重新整合課程體系，實現工程項目各門課程的有機結合。在項目的決策階段涉及到項目的可行性研究，進行項目的可行性分析，在項目設計階段，主要是項目施工圖的設計，在項目施工階段，主要是項目施工現場的管理，在項目使用和維護階段，主要是建筑設施設備的管理和維護，項目的建設評估等。這些內容分散在《工程經濟學》、《房屋建筑學》、《工程力學》、《建筑結構》、《建筑施工》、《建筑設施設備管理》等不同的課程中，可以以某個項目為載體，按照項目建設的基本建設程序，以項目的BIM信息模型為載體，通過這個項目的實施，將不同課程有機聯系起來，從而將“碎片式”的知識通過BIM模型構成一個知識體系。
（二）建立基于BIM的建筑施工實習實訓平臺在工程管理專業培養方案中主要通過建筑施工生產實習來建立學生對建筑施工現場的感性認識，通過理論知識講授建筑施工工藝和方法。現實的情況是，由于理論講授內容是建筑施工規范，大部分屬于技術條文，課堂比較枯燥，授課效果并不好。由于受到施工現場各部分條件的限制，生產實習環節學生往往只能看到某一個類型或者某一個環節的施工工藝，不能對整個建筑施工過程、施工工藝和方法有所了解，所取得的感性知識非常有限。因此，利用BIM建模技術，建立建筑施工實習實訓平臺，將不同的建筑施工工藝進行計算機仿真和模擬，將建筑施工工藝、施工方法和驗收規范嵌入BIM模型中，使學生能夠通過虛擬模型參與到項目的實施全過程，從而達到傳統生產實習所不能達到的實習效果。
（三）建立基于BIM的工程造價管理實訓平臺工程造價管理是工程項目全過程管理的重要內容，掌握初步的編制工程造價文件，能夠具備基本的工程造價管理和控制能力是工程管理專業學生的培養要求。傳統的工程造價過程是在初步設計階段編制概算、在施工圖設計階段編制施工圖預算，竣工后進行結算。因此，傳統的工程造價管理的課程設置基本也遵循這樣的一個程序，對于如何在設計初期進行工程造價的預控、工程后期進行工程造價的分析一直在培養體系中無法完成。建立基于BIM的工程造價管理的實訓平臺，能夠利用項目的BIM模型分析工程造價的構成及影響因素，從而使學生掌握如何有效地進行工程造價的控制，提高學生工程造價管理能力。基于BIM的造價信息管理，將造價的各種數字信息通BIM模型進行鏈接，將抽象的數字同建筑模型進行完美結合，有助于學生對工程造價內容的理解。同時，大量的造價數據附著在BIM模型上，對這些數據進行分析整理，進行成本的預測和控制，實現從低層次單純培養學生編制工程造價文件能力向高層次培養學生工程造價的管理能力的轉變。
（四）建立基于BIM的工程項目管理實訓平臺工程項目管理是工程管理專業的核心內容，目前在工程項目管理的教學上主要還是停留在理論講解為主，輔以案例教學的模式上，在學習效果上遠遠達不到用人單位對工程管理專業畢業生的實踐操作的要求，構建基于BIM的工程項目管理實訓平臺，建立時間、工序同BIM模型的關系數據庫，模擬實際項目實施過程中工期、資源、成本的動態變化，從而實現對真實項目管理過程的模擬，以達到對學生工程項目管理能力培養的效果。改革現有的工程項目管理沙盤教學模式，將項目的BIM模型引入到沙盤教學過程中，建立BIM模型、時間、工序、成本的關系數據庫，建立基于BIM的虛擬工程項目管理系統，使學生能夠對現實的項目、根據現實發生的各種情況進行模擬，從而切實提高項目管理沙盤教學的真實性，達到培養鍛煉學生實際工程項目管理的能力的目的。
（五）構建基于BIM的創新能力培養平臺BIM是建筑業的一項新興技術，它在設計、施工和運行維護等方面的應用和開發是工程建設領域的研究熱點。結合BIM研究熱點內容，構建基于BIM的創新能力培養平臺，利用現有的BIM建模軟件、BIM管理軟件，結合具體實際項目，引導學生進行BIM技術應用、探索和實踐，培養學生的創新思維和創新能力。以研究性學習和合作學習為特征，結合BIM研究前沿，積極探索BIM技術在設計、施工、使用和維護階段的應用。通過大學生創新創業訓練計劃、全國大學生挑戰杯比賽等各種競賽、參與教師橫縱向科研課題等方式，鼓勵學生利用BIM建模技術進行科技創新。圖2為學生依托教師科研項目完成的民族建筑仿真模型。
二、結束語
（一）以BIM為依托，重構工程管理專業課程體系建設工程項目管理是按照項目的基本建設程序進行的，包括項目決策、設計、施工、使用及維護各個階段。工程管理專業各門主要課程均圍繞這些階段來進行設置，最后達到專業培養目標的要求。以BIM模型為依托，按照工程項目管理的內在規律，將課程體系進行重新構造，將原來的“碎片化”的知識通過BIM模型整合為一個系統知識，對提高學生對工程項目管理的認識、建立工程項目管理全局觀，最后實現工程管理專業學生培養目標具有非常重要的意義。
（二）建立基于BIM的工程管理實踐能力培養平臺工程管理專業注重學生工程項目管理能力、工程造價管理能力、工程創新能力的培養，能力的培養更重要體現在學生能夠有機會接觸到實際工程項目，并參與到項目過程中，在“做中學”中提高學生的應用創新能力。基于BIM的建筑施工實習實訓平臺、工程造價管理實訓平臺、工程項目管理實訓平臺和工程創新能力培養平臺為學生提供了實際進行工程項目操作的虛擬環境。學生可以通過這些平臺掌握建筑施工工藝和方法、建筑施工質量驗收方法、工程造價控制方法和工程項目管理的方法，使學生在虛擬的工程項目管理環境中進行操作、控制和思考，實現培養學生應用創新能力的目標。
作者：高云莉 王楠楠 姜蕾 王慶春 單位：大連民族大學土木工程學院
關鍵詞：工程項目；管理；發展；趨勢
中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 (2012) 14-0089-01
一、項目管理的興起
中國改革開放三十年來，經濟和社會的全面建設得到了飛速發展，項目管理(PMP)在建筑領域也得到了長足的發展，這也是和全球經濟一體化接軌的需要。項目管理的特點是：知識經濟的前沿領域具有廣闊的發展前景，近十年來，全球項目管理人員由2萬人增至6萬人；項目管理是具有一定科技含量的職業；自中國加入世貿組織以后，特別是“十二五”戰略的實施，期間由于項目管理人才的不足，國家迫切需要大批項目管理專業人員上崗。目前，項目管理是我國建筑領域勃勃生機的、很有發展潛質的朝陽產業。
我國改革開放三十年來，國家在持續不斷地加大工程項目投資力度，相繼建成了許多大型的工程建設項目，具有典型的工程建設項目有：水立方國家游泳館、舉世矚目的三峽水利樞紐工程、上海世博園會館、浙江通往上海的跨海大橋等眾多大型工程項目，這些項目都運用了智能項目管理系統軟件，彰顯的項目管理知識的科學威力。現如今，項目管理這門專業，在我國已經被工程項目建設單位所共識、高度重視和普遍應用。目前有工程咨詢公司、項目投資管理公司、建設項目招標公司、建設監理公司等項目管理公司，為工程建設項目提供專項管理服務，許多具有甲級資質的專業設計院，已經參與國際工程咨詢市場競爭。據2001年統計顯示，美國工程新聞記錄雜志公布的全球200家國際設計咨詢公司的國際收入排行榜中，我國有7家公司榜上有名，展示了中國在工程咨詢行業的實力。
二、工程項目管理走向
項目管理科學源于50年代，60年代美國運用CPM和PERT(CriticalPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology)技術，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理被全世界所公認。我國在1984年開始運用國際招標方法，在項目管理上歸納為四個階段：一是為建國初期，以建設單位自營為主；二是1953—1965年，完全借鑒和學習蘇聯的項目管理模式，即建設單位(甲方)、設計單位(乙方)、施工單位(丙方)的三方制，是以建設單位為主；三是1965—1984年，以工程指揮部方式為主；四是學習國際通行的工程項目管理方式。我國改革開放三十以來，加大了投資建設領域的改革力度，全面推廣以設計為龍頭的設計院總承包形式，和以施工為龍頭的工程建設公司的總承包形式的工程總承包，實現了強強聯合、優勢互補、人力資源共享、雙贏效益的目標。
近十年來，在原來的PMC新項目建設方式和項目管理承包商、項目前期工作等諸多方面，設計+采購+施工總承包具有相應的資質、人才和經驗的項目管理承包商，受業主委托，作為業主的代表或延伸，幫助他們在項目前期策劃、可行性研究、項目計劃和項目融資方案，以及設計采購、施工試運行等全過程中，有效的控制工程質量、進度和費用，確保項目的順利實施。
目前，國際通行的項目投資和經營方式有一下幾種：
1.EPC設計——采購——施工總承包。
2.PMC項目管理承包。
3.EPCM設計——采購——施工——項目管理承包。
4.BOT建設——經營——轉讓。
5.BOO建設——擁有——經營——轉讓。
6.TOT轉讓——經營——轉讓。
7.PPP私人建設——政府租賃——私人經營。
三、開辟項目管理新道路
FIDIC是國際咨詢工程師聯合會法文縮寫，該協會于1913年成立于比利時，現有70多個國家的成員協會，中國工程咨詢協會是該聯合會的成員之一。FIDIC制訂的建設項目管理規范與合同文本（每十年修改一次），已經成為聯合國有關組織和世界銀行、亞洲開發銀行等國際金融組織，已被世界各國普遍承認和廣泛應用；FIDIC提出的有關工程咨詢行業管理職責、從業人員的職業道德準則，均被全世界從事工作咨詢業務的工程技術人員所公認和執行，并已成為全球工程咨詢業共同遵守的行業慣例。FIDIC提出的原則要義和工程項目管理的原則要義。如：工程咨詢的工作范圍應圍繞投資的全過程，重點是設計和監理，由TURKEY(交鑰匙)方式向EPC(設計、采購、建造即全功能工程公司)發展。工程咨詢的工作內容既提供有助于工程項目管理的以技術為核心的狹義服務，又提供了廣義服務，目前我國的工程項目管理已經和國際咨詢業對接了。
進入二十一世紀知識信息時代，工程項目管理已經是全社會的需求，而工程咨詢的全方位、一條龍服務是為社會提供必要的工程項目管理手段和方法，工程項目建設業主委托項目管理公司是不可阻擋的時代洪流。大量的成功實踐證明，只有先從項目管理本身的要素及其特性入手，才能規避投資風險，實現投資效益的最大化。
科學的項目管理是以系統工程學、控制論、信息論為理論基礎，設立雙贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理機構，對工程建設項目的全過程進行動態、量化和進度、費用的綜合管理與控制。我們在工程項目管理的全過程中，必須以人為本、堅持科學發展觀，重視調查研究，取得翔實的第一手資料，為項目建設業主負全責，避免人為造成的不應該有的隱患。通過長期的工作實踐認識到，工程項目管理必須具備五項要素：
一是正確的方法論指導是工程項目管理的前提；
二是綜合素質高的專業技術人才是工程項目管理的關鍵；
三是IT支持系統是工程項目管理的必要條件；
四是精干、高效、合理的組織管理機構是工程項目管理的保證；
【關鍵詞】園林工程；項目管理；解決措施；成本
前言
園林綠化工程已經成為城市建設的重要任務之一。它不僅對工程建筑具有一定的促進作用，還在一定程度上影響著城市的環境以及城市的形象。所以在進行園林綠化工程項目管理相關人員要對綠化技術進行充分分析，對管理隊伍進行規范，嚴格依照管理要求完成園林綠化工程項目管理目標，，提升園林綠化工程項目管理的作用。要通過園林綠化工程項目管理實現有計劃、有措施、有執行、有檢查施工，對園林工程進行全方面監督和管理，循序漸進，提高園林綠化質量。
1 園林綠化工程項目的意義
園林綠化工程項目主要指在進行設計管理的過程中將綠化思想合理運用到園林建設中，確保實現景觀的經濟效益最大化，實現綠色保護效果。在該過程中，園林綠化工程項目要根據設計者的設計規劃進行全面分析，確保將質量控制和管理控制落實到項目工程的方方面面，提高園林綠化工程項目管理效果。
通過園林綠化工程項目管理可以有效提高建筑工程綠化效益，提高建筑工程經濟效益和社會效益，提高環境效益，確保從本質上建立高質量的生活環境。園林綠化工程項目管理將施工技術、操作、設計、管理有機結合在一起，實現了對質量要素的有效控制，對影響園林綠化工程項目管理的因素進行全面分析，有效提高了對工程綠化材料、質量、環境等的全方位把握，加強對園林綠化工程項目管理的質量控制效果。園林綠化工程項目管理已經成為我國當前建筑建設的關鍵，對我國可持續發展戰略具有非常好的促進效果。
2 園林綠化工程項目存在問題
2.1 施工圖紙較為簡單
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，缺少相關施工圖或施工圖紙設計較為簡單已經成為影響管理質量的關鍵因素。當前我國許多園林綠化管理缺少有效綠化圖紙，尤其是在小型園林設計的過程中，很少存在完成的施工圖。這些施工圖紙在進行園林綠化工程項目管理的過程中導致管理的隨意性加大，造成管理人員無法對施工進行嚴格監督，根本無法實現對園林綠化工程項目的管理效果。與此同時，部分人員在進行管理的過程中沒有與施工人員進行充分交流，對施工圖紙不甚了了，也在一定程度上影響了當前我國的園林綠化工程項目管理效益。
2.2 施工技術管理低下
在進行園林綠化工程項目施工的過程中，園林綠化工程沒有對反季節施工進行嚴格控制，造成部分植物反季節無法生長，導致植物大面積死亡，這些在很大程度上影響了當前我國的園林綠化效益。部分單位在進行施工的過程中沒有對工期進行有效控制，導致施工過程中工期過短，無法對土壤進行科學處理，造成植物生長困難。與此同時，在進行施工的過程中，施工人員無法對植物進行技術性處理，對植物進行合理修剪，導致植物在后期生長過程中無法達到預期生長效果。
2.3 管理監督效益低下
在當前的園林綠化工程項目管理過程中，管理人員管理意識不足，對園林綠化的認識不深刻，也在很大程度上造成園林綠化工程項目管理效益低下。管理人員無法對綠化有效率進行管理控制，對植物修剪、養護等進行全方面監督和管理，造成部分施工人員違背植物生長效果，造成綠化效果大幅降低。
3 園林綠化工程項目管理措施
3.1 園林綠化工程項目管理基本方法
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要首先對設計圖紙進行嚴格審核，根據施工環境和施工人員建議對設計圖紙進行更正和完善，確保設計圖紙符合實際施工效果。其次，管理人員要對設計圖紙進行全面了解，對設計圖紙中的重點、難點進行有針對性處理，確保保證園林綠化工程項目進度和工程效益，提高園林綠化工程項目質量。管理人員還要對管理中存在的問題及時進行分析和處理，確保對園林綠化工程項目管理進行全方面把握和控制，有效提高園林綠化工程項目管理的實際控制效果。
3.2 園林施工項目進度控制
工程進度控制管理是工程管理的重要組成部分。在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對工程進度進行全方位分析，確保工程進度符合工期要求。要對園林綠化工程項目進度計劃進行實際定期跟蹤，研究計劃實施效果。根據工程設計進度與實際進度效果對園林綠化工程項目進度計劃進行深入研究，對產生偏差的因素進行分析，制定相關調整措施，確保從本質上實現園林綠化工程項目進度控制。在進行工程管理的過程中，要對原計劃不斷進行完善，確保修改后的計劃符合設計施工要求，保證在計劃工程質量和工程造價的基礎上提前完成園林綠化工程項目。
3.3 園林綠化工程項目成本控制
園林工程項目主要是在保證工程質量要求的前提下對工程進行處理，確保降低在工程施工過程階段的經濟費用，對工程成本進行有計劃、有組織的協調處理。在該過程中，管理人員要建立完善的園林工程項目成本控制管理體系，確保對項目工程進行全面分析，實現工程成本科學控制。
3.3.1 深入施工現場
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，管理人員要對園林施工現場進行深入了解，確保從本質上提高對工程環境、工程原料、工程技術等的認識。要對施工中的細節進行處理，確保從本組織上提高對工程成本的控制，有效對綠化工程進行管理，提高用土量和機械臺班量，將造價工程和成本核算工程體現在機械費用中，實現對施工措施和施工方法的有效選取。在進行施工的過程中，人員要根據苗木的抗澇能力，對采用的種植方式進行分析，從本質上加強防澇防水措施。
3.3.2 技術組織措施
在進行管理的過程中，管理人員要對管理技術進行完善，確保技術管理效果和經濟效果相結合，通過技術優勢實現對經濟效益的有效控制，保證降低工程項目成本。施工人員要根據工程計劃對施工組織進行優化，對施工質量進行控制，確保施工技術組織能夠對月度施工作業進行有效編制，保證整體組織實施效果。要對組織進行均衡，對施工進度及施工現場費用進行合理衡量，保證施工費用完全符合施工計劃要求，確保在不降低工程質量的情況下，對工期、施工成本進行控制，實現有效技術組織整改、優化措施。
3.4 園林施工項目質量控制
在進行園林綠化工程項目管理的過程中，園林管理人員要對園林工程品味的高低、質量的好壞進行全面分析和把握，將城市景觀效果、城市文化品味融合在園林綠化工程項目中，實現對園林綠化工程項目的整體管理效果。施工人員要將園林綠化工程項目管理具體落實在施工現場控制和施工設計控制等具體方面，確保對工藝質量和產品質量進行全方面監督和管理。要對影響園林綠化工程項目管理質量的因素進行全面控制，對主要人力、材料、機械、方法、環境進行嚴格控制，保證在施工過程中的技術操作、資源材料等完全符合綠色工藝要求，提高園林施工中的綠色設計質量。
4 總結
隨著我國社會經濟的不斷發展，我國公共基礎設施建設也在不斷進行，尤其園林綠化工程項目方面更是取得了舉世矚目的成就。園林綠化越來越成為城市發展的必要因素，它關系著整個城市的綠色設計、文化建設的效果。在進行管理的過程中，企業要對園林綠化工程項目管理基本方法進行研究，對施工項目進度、工程項目成本、施工項目質量進行控制，確保促進我國園林綠化工程的發展。
參考文獻：
