時間：2023-10-07 15:57:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程施工管理專業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：石油；地面建設(shè)工程；施工管理技術(shù)；問題；措施
石油地面建設(shè)工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，所以目前我國在施工管理中還存在很多問題，導(dǎo)致施工管理的質(zhì)量低下，同時也制約了石油行業(yè)的快速發(fā)展。在這種情況下，如何對石油地面建設(shè)工程施工進(jìn)行有效的管理，已經(jīng)成為一個重要的研究課題。鑒于此，加強(qiáng)對本課題的研究具有重要的現(xiàn)實意義。
1石油地面建設(shè)工程施工管理中存在的主要問題
石油地面建設(shè)工程施工管理是一項復(fù)雜的工作，涉及到的范圍較廣，并且專業(yè)性也比較強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理中出現(xiàn)了很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.在施工開始之前，工程項目建設(shè)的有關(guān)單位并沒有做好充足的準(zhǔn)備工作，各個有關(guān)部門之前交流較少，導(dǎo)致信息溝通不暢，影響管理的效果，并且沒有做好安全準(zhǔn)備工作，存在一定的安全隱患。
2.在施工的過程中施工單位對安全額質(zhì)量管理的重視程度不足，并且對工程施工的進(jìn)度控制不合理，導(dǎo)致施工的質(zhì)量難以保障。
3.工程竣工之后的質(zhì)量驗收工作沒有做到位，導(dǎo)致整個工程的使用性能難以保證[1]。
2石油地面建設(shè)工程施工管理的措施
2.1在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作
在施工之前做好充足的準(zhǔn)備工作具有重要性和必要性，有利于保證整個工程建設(shè)順利進(jìn)行，并且還可以為之后的施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。首先，工程建設(shè)的各個有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通和交流，防止出現(xiàn)由于信息不暢通而導(dǎo)致的不良情況，增加各個部門之間的默契，從而提高施工管理的質(zhì)量。其次，工程建設(shè)的各個有關(guān)部門要組織起來對工程施工的設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會審工作，找尋其中設(shè)計不夠科學(xué)的地方以及和實際的施工不相符合的情況，并及時通知設(shè)計單位進(jìn)行修改，同時還要對設(shè)計圖紙中的施工的難易程度、造價控制等方面進(jìn)行分析，以不斷優(yōu)化設(shè)計圖紙，提高施工的質(zhì)量。最后，加強(qiáng)安全管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的布置，在危險的地方設(shè)置警示牌，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，防止發(fā)生安全事故，保證工程建設(shè)順利開展。另外，在施工現(xiàn)場布置電路時，要聘請專業(yè)的人員，保證電路的科學(xué)性，避免出現(xiàn)違規(guī)用電的情況，減少不必要的損失[2]。
2.2做好施工過程中的監(jiān)管工作
一方面，在對設(shè)計圖紙審核之后，要根據(jù)設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖，并結(jié)合其它的各種影響因素制定科學(xué)的施工方案，并做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格要求施工單位安全施工方案進(jìn)行施工。另一方面，加強(qiáng)安全和質(zhì)量管理。在建設(shè)工程施工管理中，安全管理和質(zhì)量管理是重要的管理內(nèi)容，要想最好這兩個方面的管理工作需要從以下幾個方面入手：首先，加強(qiáng)安全和質(zhì)量教育，使所有人員都樹立起安全和質(zhì)量意識，并在工作中進(jìn)行全面的貫徹。同時可以考慮實行安全和質(zhì)量管理的責(zé)任制度，對于出現(xiàn)安全和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)還追究具體責(zé)任人的責(zé)任，從而提高管理人員的管理意識，端正工作態(tài)度，盡量做好安全和質(zhì)量管理。其次，實行監(jiān)理制度，聘請專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)安全和質(zhì)量問題需要同時施工單位進(jìn)行整改，只有整改合格之后才可以繼續(xù)施工。其次，還需要在施工現(xiàn)場設(shè)置一定數(shù)量的安全員，加強(qiáng)安全管理，提高施工的安全性，從而提高施工的安全效益。另外，工程項目建設(shè)單位要保證安全投入，為做好安全管理提供重要的物質(zhì)支持。最后，對施工的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合要求，并將工程建設(shè)的成本降到最低。
2.3做好工程竣工之后的質(zhì)量驗收工作
工程竣工階段的質(zhì)量驗收是工程項目管理工作的重要組成部分，也可以說是項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，做好工程竣工階段的質(zhì)量驗收工作具有重要意義，有利于提高施工管理的質(zhì)量，保證工程在各個方面都符合合同的要求，并且可以順利的投入使用。首先，建立完善的質(zhì)量驗收體系，提高工程驗收的質(zhì)量。工程建設(shè)單位要根據(jù)驗收工作的要求建立完善、科學(xué)的質(zhì)量驗收體系，并要求驗收人員按照一定的程序?qū)こ踢M(jìn)行驗收，保證驗收的質(zhì)量。其次，工程項目發(fā)熱建設(shè)單位需要派遣專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行質(zhì)量檢測和驗收，對于其中存在的質(zhì)量隱患絕不姑息，要求施工單位進(jìn)行返工，直到符合要求才可以。
3結(jié)束語
和一般工程項目相比，石油地面建設(shè)工程具有工程量大、工期長以及技術(shù)要求高的特點，從而對施工管理技術(shù)也提出了更高的要求。本文從施工前、施工中以及施工后這三個方面闡述了進(jìn)行施工管理的有效措施，相信一定可以為有關(guān)單位加強(qiáng)石油地面建設(shè)工程施工管理提供一些借鑒和幫助。
參考文獻(xiàn)
[1]陳蕾.淺談石油地面建設(shè)工程的施工管理技術(shù)[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，（11）：202.
二級建造師報考條件：
凡遵紀(jì)守法，具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿2年的人員，可報名參加二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試。符合上述一的報名條件，具有工程中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱或從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿15年的人員，同時符合下列條件的，可免試部分科目： 一是已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目，只參加《專業(yè)工程管理與實務(wù)》1個科目的考試。 二是已取得建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理資質(zhì)證書》，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目，只參加《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》和《專業(yè)工程管理與實務(wù)》2個科目的考試。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
1、考全科。凡遵紀(jì)守法并符合下列條件之一的，可報名參加二級建造師全部科目考試；具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿兩年；具備其他專業(yè)中專及以上學(xué)歷并從事建設(shè)工程項目施工管理工作滿5年；從事建設(shè)工程項目施工與管理工作滿15年。
2、免試1個科目。符合有關(guān)報名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)二級項目經(jīng)理證書》，并符合下列條件之一的，可免試《建設(shè)工程施工管理》科目。已取得工程或工程經(jīng)濟(jì)類中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)專科以上學(xué)歷并從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年。
3、免試2個科目。符合有關(guān)報名條件，取得建設(shè)部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)一級項目經(jīng)理證書》，并具有中級以上技術(shù)職稱或取得一級項目經(jīng)理資質(zhì)證書，從事建設(shè)項目施工管理工作滿15年，可免試《建設(shè)工程施工管理》和《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》科目。
（來源：文章屋網(wǎng) ）
1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析
創(chuàng)新機(jī)制是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國建筑行業(yè)的整體實力，因此需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.1建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化
在我國的經(jīng)濟(jì)市場中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長期的發(fā)展歷程中迎接考驗，面對生存危機(jī)加強(qiáng)競爭意識，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經(jīng)濟(jì)利益。
1.2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展
由于我國經(jīng)濟(jì)市場上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場上實現(xiàn)良性競爭，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項目工程中的發(fā)展。
2建設(shè)項目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析
2.1建設(shè)項目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制
在嚴(yán)抓建設(shè)項目工程施工管理的過程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項目，推動開發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來。
2.2建設(shè)項目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新
建設(shè)項目工程施工管理過程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實現(xiàn)為企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。
2.3建設(shè)項目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新
建設(shè)承包公司對項目部嚴(yán)格按照項目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實現(xiàn)預(yù)期的項目管理目標(biāo)。同時逐步建立健全一套項目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進(jìn)項目管理責(zé)任制的落實。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對這些新情況、新問題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項目是以合同鑒訂和結(jié)束的時間為開始時間和結(jié)束時間，造成項目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對于項目經(jīng)理只有一份責(zé)任書需求，沒有更專業(yè)全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段。現(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡等，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗，吸收其中的先進(jìn)手段，對自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
關(guān)鍵詞：施工；簽證；索賠；合同管理
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，工程建設(shè)體制改革不斷深入，建設(shè)工程市場發(fā)生了巨大的變革，市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律對建設(shè)工程市場的影響與日俱增。市場經(jīng)濟(jì)實質(zhì)上就是法治經(jīng)濟(jì)，只有真正遵循市場客觀規(guī)律，主動適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)主體才能適者生存。在現(xiàn)階段，建設(shè)工程施工企業(yè)亟需做好施工管理，尤其是施工合同管理，做好簽證與索賠工作，才能順應(yīng)形勢的變革，才能有效保障自己合法利益。文章以建設(shè)工程施工企業(yè)施工管理的視角，總結(jié)施工企業(yè)法律服務(wù)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，簡要介紹施工企業(yè)的簽證索賠的相關(guān)注意事項，難免掛一漏萬，圖拋磚引玉之效。
一、簽證與索賠概述
簽證和索賠，是辦理建設(shè)工程施工合同變更和工程量增加的兩個階段，簽證在先，索賠在后。簽證是雙方簽署確認(rèn)的原始證據(jù)、直接證據(jù)。如簽證不成功，接下來就需要進(jìn)入索賠程序，索賠的成功與否，很大程度上取決于有無相關(guān)簽證證據(jù)或者施工文件資料證明。所謂簽證，是指施工過程中的各方當(dāng)事人對合同之外的權(quán)利義務(wù)或責(zé)任事件所作的簽字確認(rèn)或證明。索賠，通常是指建設(shè)工程合同履行過程中，一方當(dāng)事人因?qū)Ψ讲宦男泻贤蛘卟徽_履行合同，或者其他非自身原因而導(dǎo)致的損失，通過建設(shè)工程施工合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ揭筚r償?shù)囊蟆０凑詹煌姆诸悩?biāo)準(zhǔn)，可以分為工期索賠和經(jīng)濟(jì)索賠；單項索賠和綜合索賠；索賠和反索賠。大量建設(shè)工程施工實踐證明：簽證成功，通常索賠就會成功，反過來，簽證不成功，索賠不一定會不成功。工程簽證索賠管理指向施工合同價款外增加工程量的結(jié)算，承包方一般有“低中標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算”的九字真經(jīng)，與之對應(yīng)的，發(fā)包方都把如何應(yīng)對和制約承包方的簽證索賠，作為施工管理的重要內(nèi)容來抓。目前的現(xiàn)狀是，國內(nèi)的廣大建設(shè)工程施工企業(yè)不了解、不熟悉進(jìn)行建設(shè)工程的簽證索賠，施工企業(yè)在履行建設(shè)工程施工合同過程中，要遵循國際慣例，加強(qiáng)簽證索賠重視程度，提高簽證索賠的能力和水平，直至精于簽證索賠。工程簽證索賠多指向建設(shè)工程施工合同價款外增加工程量的結(jié)算，簽證索賠的方法主要強(qiáng)調(diào)的就是合同價款外增加工程量的計價標(biāo)準(zhǔn)和方法。管理水平高的施工單位能做到勤于簽證，精于索賠。做到這一點，就需要施工單位嚴(yán)格簽證管理，對簽證索賠過程動態(tài)控制，索賠證據(jù)收集、固定、保管能做到常態(tài)化、制度化。
二、索賠的主要特征
索賠來源于英語“claim”,受到損失的一方向違約的一方提出的賠償要求，與此相對應(yīng)的就是理賠（settlement），一個問題的兩個方面，受害方是索賠，違約方就是理賠。索賠具有以下幾個特征。1.索賠是雙向的。對于一份建設(shè)工程施工合同來說，承包方可以向發(fā)包方提起索賠，發(fā)包方也可以向承包方提出索賠。一般來說，履行建設(shè)工程施工合同的過程中，發(fā)包方通常居于有利的位置，是強(qiáng)勢的一方。2.實際損失原則，有損失是索賠的前提。通常認(rèn)為，守約方因相對方而受到的經(jīng)濟(jì)損失或者權(quán)利損害，均屬于守約方受到損失的范疇，比如，施工方作為守約方，因發(fā)包方的因素造成的額外支出，比如人工費、材料費、機(jī)械臺班費、管理費等，屬于經(jīng)濟(jì)損失，另一方面，因為發(fā)包方的原因，會導(dǎo)致承包方不能按時開工或者工期延誤，這種權(quán)利損害決定了承包方存在索賠的基礎(chǔ)。3.索賠是未經(jīng)對方確認(rèn)的權(quán)利主張。尚未發(fā)生效力，一旦索賠經(jīng)過對方確認(rèn)，就成為了一項正當(dāng)權(quán)利，從這個角度來說，工程簽證是索賠的重要前置程序，簽證順利，那么索賠對于雙方一般不會產(chǎn)生重大分歧。4.索賠的主要依據(jù)是合同條款。目前我國建設(shè)工程施工領(lǐng)域，采用的合同文本都是國家示范文本，示范文本科學(xué)規(guī)范，公平公正，條款詳盡具體，很少有遺漏事項。索賠一般針對的是合同外的事項，但是索賠的基礎(chǔ)還是雙方簽訂的合同條款本身。5.索賠是正確履行合同基礎(chǔ)上爭取合理的賠償。索賠不是無理取鬧，不是挑刺，而是為了維護(hù)自身的合法權(quán)利的正當(dāng)途徑，與誠信守約并不矛盾。
三、索賠產(chǎn)生的原因
“中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠”，是很多建設(shè)工程承包方的重要秘訣。也是建設(shè)工程施工企業(yè)進(jìn)行大量索賠的最大誘因，根據(jù)建設(shè)工程施工實踐，歸納起來，索賠不外乎有以下原因。1.建設(shè)工程本身具有的復(fù)雜性、長期性，決定了建設(shè)工程量變更的客觀存在，大量存在，有資料統(tǒng)計，因工程變更而產(chǎn)生的索賠占總的索賠量70%。2.施工外部環(huán)境的復(fù)雜多變，以及施工合同主體的多元性，建設(shè)施工現(xiàn)場地質(zhì)條件與設(shè)計采用的地質(zhì)條件差異，可能會導(dǎo)致工程設(shè)計的變更，并進(jìn)而影響到建設(shè)工程變更。實際到場的施工材料與設(shè)備，與工程量清單注明的型號不同，會導(dǎo)致工程施工量的加大或者減少。另外在施工作業(yè)過程中，出現(xiàn)的意外事件，比如建設(shè)工程中遇到地下珍貴文物，必然會導(dǎo)致施工工期的延誤等。另外，施工現(xiàn)場，由于施工主體眾多，施工作業(yè)區(qū)存在交叉，承包方的施工若受到其他專業(yè)承包方施工的影響，也可以向發(fā)包方提出索賠。3.建設(shè)工程施工合同一方違約，比如未及時交付施工圖紙，未交付合格的施工現(xiàn)場，設(shè)備或材料未按期到場，業(yè)主決策失誤導(dǎo)致返工、窩工、停工等，未按照規(guī)定支付工程款等。4.匯率或政策的變更而引起的索賠，還有國家的法律或者政策的變化，也可能引發(fā)索賠。
四、施工單位需重點關(guān)注的索賠事件
工程簽證和索賠雖不能說是承包方的專利，但工程簽證和索賠其主動方往往由承包方提起。在建設(shè)工程施工實踐中，哪些情況是承包方索賠的“良機(jī)”？成為索賠機(jī)會的突況通常稱之為索賠事件，關(guān)注并充分利用索賠事件，這是承包人進(jìn)行合同管理，做好簽證索賠的重要內(nèi)容。下面列舉的索賠事件，需要承包方必須密切關(guān)注。1.發(fā)包方的招標(biāo)文件有錯誤或者漏項。2.未按期交付施工現(xiàn)場。3.施工場地不具備或者不完全具備施工條件；施工需要的水、電、通信線路，未按照合同約定接至約定位置，以及道路平整；地質(zhì)資料有無或者水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點。4.發(fā)包方負(fù)責(zé)的開工許可證等相關(guān)證件延遲辦理。5.圖紙會審及設(shè)計交底，未在約定的時間內(nèi)完成。6.甲供材料遲延，或者甲供材的數(shù)量或者型號與合同約定的不符合甲供材堆放位置與約定的不符，需要二次倒運。7.發(fā)包方答復(fù)遲延、隱蔽工程驗收遲延，發(fā)包方遲延付款，發(fā)包方變更工程施工計劃。8.出現(xiàn)重大設(shè)計變更。9.發(fā)包方要求加速施工導(dǎo)致的施工費用大量增加。10.經(jīng)發(fā)包方同意的施工方法改變。11.材料價格的大幅上漲超過合同約定的范圍。12.相關(guān)建設(shè)工程政府管理部門對新材料的推廣。13.施工出現(xiàn)中出現(xiàn)了異常惡劣的天氣。14.發(fā)包方指定的專業(yè)分包商施工不合格導(dǎo)致的工期延誤。
五、施工企業(yè)如何做好施工簽證索賠
【關(guān)鍵字】油田地面建設(shè)；項目風(fēng)險管理；工程施工控制
引言
油田自建的方式作為油田地面建設(shè)的主要方式，會持續(xù)一定的時間，照搬現(xiàn)成的管理經(jīng)驗以及現(xiàn)有的項目管理體系是不能夠做好油田地面建設(shè)工作的，當(dāng)代油田建設(shè)的工作者應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有的施工管理體系進(jìn)行修改并完善，建立并完善建設(shè)工程的質(zhì)量及監(jiān)督的管理模式，并提升自身的項目管理水平以及綜合素質(zhì)。
一、油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險特點及管理的必要性
1、油田地面建設(shè)工程項目的風(fēng)險特點
油田地面建設(shè)工程項目的風(fēng)險主要有如下特點：
1）風(fēng)險的普遍性與客觀性。這不僅表現(xiàn)在地震、風(fēng)暴等自然災(zāi)害的影響方面，而且現(xiàn)實生活中的各項矛盾和沖突等人為因素都會對油田地面建設(shè)工程造成很大的影響。在油田地面建設(shè)工程項目的周期中，風(fēng)險總是無處不在的，而且這種風(fēng)險只能分散和弱化，不大可能從根本上消除這種風(fēng)險。
2）風(fēng)險的可測量性與不確定性。油田地面建設(shè)工程項目中的風(fēng)險總是具有不確定性，主要表現(xiàn)在風(fēng)險是否發(fā)生、什么時間發(fā)生、風(fēng)險發(fā)生的后果等諸多方面的不確定性。雖然如此，但是我們依然可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)與歷史經(jīng)驗，對地面建設(shè)工程項目風(fēng)險的發(fā)生概率和造成損失進(jìn)行分析和判斷，并在此基礎(chǔ)上對可能的項目風(fēng)險做出預(yù)測和衡量。
3）風(fēng)險的多變性。一切事物總是處于不斷的發(fā)展和變化之中，地面建設(shè)工程項目的風(fēng)險也不例外。當(dāng)出現(xiàn)某種影響因素時，地面建設(shè)工程項目就會出現(xiàn)風(fēng)險，并隨之變化而變化。
二、油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理
基于以上分析，筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，就要認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：
1、加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的認(rèn)識
正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。”要加強(qiáng)對油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理，首先應(yīng)當(dāng)全面認(rèn)識它。風(fēng)險管理包括三個方面的內(nèi)容，即風(fēng)險的識別、風(fēng)險的界定以及風(fēng)險的度量。其中風(fēng)險識別最為關(guān)鍵，它主要存在與風(fēng)險管理的最初階段，是整個建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的前提和基礎(chǔ)，只有正確識別自身的風(fēng)險，才能積極采取有效的措施、有的放矢。
2、加強(qiáng)思想重視，建立風(fēng)險管理制度
對于油田地面工程建設(shè)施工企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視，并將這種認(rèn)識真正落實到項目風(fēng)險管理的過程中。具體施工人員要自覺地遵守施工規(guī)范，相關(guān)部門應(yīng)對其進(jìn)行風(fēng)險教育和風(fēng)險管理教育。通過教育，可以使他們真正地認(rèn)識規(guī)避風(fēng)險的必要性和重要性，同時要讓他們真正掌握處理和防范風(fēng)險的有效措施，強(qiáng)化其風(fēng)險管理意識。同時，要建立健全實施油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理制度，它是工程項目風(fēng)險管理的重要制度保證。
3、建立油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理評估機(jī)制
油田地面建設(shè)工程項目風(fēng)險管理是一項非常復(fù)雜的工作，它需要對整個施工過程進(jìn)行風(fēng)險控制，因此，建立工程項目風(fēng)險管理評估機(jī)制勢在必行。只有思想上的認(rèn)識與制度上規(guī)范是不夠的，最重要的是將這些思想與制度真正落實到實處。對于油田地面建設(shè)工程施工企業(yè)的風(fēng)險管理部門而言，要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步確定工程檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)，尤其是平時最易出問題之處，做好關(guān)鍵部位的風(fēng)險控制；同時還要將項目部抽檢、監(jiān)理驗收和班組自檢有效地結(jié)合在一起，對施工各階段的風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制。
三、如何做好油田地面建設(shè)工程的管理
隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展及創(chuàng)新，適用于油田地面建設(shè)工程的新理論、新材料、新技術(shù)也不斷的涌現(xiàn)出來，因此以往在油田地面建設(shè)中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也逐漸暴露了自身的不足與缺陷，尤其是在工程施工質(zhì)量管理上暴露的問題最多。因此，根據(jù)當(dāng)前油田地面建設(shè)施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題找到改善的措施就顯得尤為關(guān)鍵了。
1、油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀
1）油田地面建設(shè)工程的項目設(shè)計人員對現(xiàn)場缺乏足夠的了解，在設(shè)計之前與建設(shè)及施工單位也沒有進(jìn)行有效的溝通，這就導(dǎo)致了設(shè)計圖紙在施工階段的設(shè)計變更量較大，同時在應(yīng)用新工藝以及新材料時也沒有進(jìn)行可行性的技術(shù)分析。
2）油田地面建設(shè)施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)需要加強(qiáng)。近些年了，隨著監(jiān)理制度的不斷推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設(shè)過程中已經(jīng)全面的實施了，但是存在的問題是監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠深入，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場即使是發(fā)現(xiàn)了問題，也不能及時的制定方案解決問題。
3）油田地面建設(shè)工程的施工單位的相關(guān)責(zé)任人質(zhì)量意識淡薄。工程施工單位施工管理的相關(guān)責(zé)任人缺乏建設(shè)精品工程，精益求精的意識，在工程施工的過程中，往往為了搶工期進(jìn)度、注重短期的經(jīng)濟(jì)效益而忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程的施工管理工作做得不到位，管得不嚴(yán)，質(zhì)量問題不大的往往就過關(guān)了。同時施工人員在夜間環(huán)境下或是天氣惡劣的環(huán)境下仍在繼續(xù)施工，這對施工質(zhì)量都是有嚴(yán)重影響的，而且也危及到了施工人員的生命安全。
4）油田地面建設(shè)工程的施工單位沒有良好的質(zhì)量管理體系以及質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不能夠有效的落實三檢制和質(zhì)量責(zé)任制，施
工人員在施工結(jié)束后，通常都不會進(jìn)行有效的自檢工作，不同工序進(jìn)行交接轉(zhuǎn)換時，質(zhì)量檢查人員也沒有進(jìn)行有效的交接工作的檢查。
5）油田地面建設(shè)施工過程中，施工人員因為多年養(yǎng)成的眾多不良的施工習(xí)慣，在不熟悉相關(guān)施工規(guī)范的情況下，只憑經(jīng)驗進(jìn)行施工，沒有嚴(yán)格的執(zhí)行技術(shù)規(guī)范；責(zé)任心差，施工粗放，對工序以及成品沒有有效的保護(hù)措施，導(dǎo)致成品出現(xiàn)損傷。
2、油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施
1）提高勘察以及設(shè)計人員的業(yè)務(wù)水平。負(fù)責(zé)勘察以及設(shè)計的相關(guān)人員，應(yīng)注重加強(qiáng)自身理論知識的學(xué)習(xí)并積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐中去。勘察設(shè)計人員在取得相關(guān)專業(yè)的資格證書的同時，還應(yīng)與當(dāng)?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO(shè)計院等院校建立良好的培訓(xùn)交流學(xué)習(xí)關(guān)系，這樣勘察及設(shè)計人員可以在理論與實踐中不斷的學(xué)習(xí)和提高，充分的提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2）落實油田地面建設(shè)的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有的參與人員進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)以及評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務(wù)和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容均屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進(jìn)行實施并嚴(yán)格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析應(yīng)該做好以下三方面的工作：1監(jiān)理工作不應(yīng)該只重視質(zhì)量的控制工作，而應(yīng)該對施工過程的各方面工作都進(jìn)行有效的控制。2監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)資格，取得監(jiān)理的資格證書，才可上崗進(jìn)行監(jiān)理工作。3油田地面建設(shè)工作的監(jiān)理人員也應(yīng)當(dāng)努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)理工作的細(xì)化分工，嚴(yán)格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度進(jìn)行監(jiān)理工作。施工組織設(shè)計的方案是指導(dǎo)從施工準(zhǔn)備階段到工程竣工階段完成的技術(shù)、組織及經(jīng)濟(jì)的綜合性的文件，它不僅能夠有效銜接好設(shè)計階段與施工階段，還是施工準(zhǔn)備階段的重要依據(jù)。4工程施工過程中應(yīng)重視監(jiān)理的工作，不能只重視設(shè)計及施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不僅能保證施工的質(zhì)量，還能夠最大限度的節(jié)約施工的成本及資源。
3）加強(qiáng)施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。實行四方監(jiān)督并對施工質(zhì)量把關(guān)。施工單位應(yīng)首先進(jìn)行專檢、自檢及互檢工作；監(jiān)理單位應(yīng)進(jìn)行巡檢以及日常的檢查；工程項目的建設(shè)單位的相關(guān)人員應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢的工作；國家相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行最后的監(jiān)督把關(guān)工作。
4）落實工程質(zhì)量的責(zé)任制并實施嚴(yán)格的考核及獎懲制度。將工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)按照崗位責(zé)任制的原則分解至每個部門、每個程序以及每個崗位，明確其職責(zé)任務(wù)以及權(quán)限，每個部門對自己的下屬部門應(yīng)具有考核及監(jiān)督的權(quán)力。
四、結(jié)束語
通過以上的分析及論述，只有看清油田地面建設(shè)施工管理工作的現(xiàn)狀，做好工程項目的風(fēng)險管理以及注意油田地面建設(shè)施工管理工作的改善措施，油田地面建設(shè)的施工質(zhì)量才能得到保證，油田產(chǎn)業(yè)才能繼續(xù)高速的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]水利工程；項目建設(shè)；施工管理；創(chuàng)新策略
水利工程就是國家的惠民工程，工程的質(zhì)量好不好不只是體現(xiàn)在工程所帶來的經(jīng)濟(jì)效益有多大，更多的是與人民群眾的生命安全有很大的關(guān)系。由此我們可以看出，水利工程建設(shè)擔(dān)負(fù)著十分重要的責(zé)任，甚至是重于泰山。本著對國家負(fù)責(zé)，對人民生命安全負(fù)責(zé)的意識，參與水利建設(shè)工程的管理工作就顯得十分重要。因此，在水利建設(shè)工程質(zhì)量把控上，既要有利在千秋的理念，又要有功在當(dāng)代的思想，在工程質(zhì)量管理和質(zhì)量創(chuàng)新方面要傾力控制，確保水利建設(shè)工程能夠?qū)崿F(xiàn)效益性。
一、影響水利工程施工管理和質(zhì)量控制的因素
1：從多年水利工程建設(shè)的工作實踐和經(jīng)驗來看，影響水利工程施工質(zhì)量的因素是多方面的，但是，體現(xiàn)較為明顯的有環(huán)境、材料、設(shè)備、人員以及施工措施等幾個方面。在水利工程施工管理上，基本體現(xiàn)管理體系是領(lǐng)導(dǎo)決策層、現(xiàn)場指揮層以及項目操作層。在整個工程建設(shè)當(dāng)中，決策領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮著主導(dǎo)作用，這無疑就需要決策者具較高的專業(yè)素養(yǎng)，有工程質(zhì)量控制的前瞻思維，有整體工程的決斷力，只有這樣才能高效率、高質(zhì)量完成工程建設(shè)任務(wù)；在施工現(xiàn)場管理方面，首先是要嚴(yán)把施工材料的采購關(guān)，對采購的材料要認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，同時要大力提倡節(jié)儉意識，對施工中剩余材料要及時收集分類，將它們應(yīng)用到能夠使用的項目中，決不能隨意丟棄，以免造成原材料浪費；在施工中，現(xiàn)場質(zhì)量控制人員要對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測，要選用容易技術(shù)人員掌控的，出現(xiàn)機(jī)械故障能夠得到及時排除的設(shè)備，以保證水利工程施工的正常進(jìn)行。水利施工工藝、施工方案與工程管理密切相關(guān)。只有選擇與整體工程相匹配的施工工藝或者施工方案，才會促進(jìn)工程質(zhì)量保持良好的狀態(tài)；影響工程質(zhì)量的因素還有復(fù)雜多變的環(huán)境，施工環(huán)境對水利工程施工管理的影響也非常大，因此，在水利建設(shè)工程的施工中要認(rèn)真對待，不可輕視環(huán)境問題對工程質(zhì)量的影響。
2：在水利工程項目建設(shè)中，因為涉及的施工環(huán)節(jié)很多，也就注定了有很多影響水利工程施工管理的因素存在，這些因素并且是不斷變化著的，而且一旦發(fā)生變化，就會呈現(xiàn)新的組織結(jié)構(gòu)，如果對這種變化把握不夠或者不準(zhǔn)確，那么就會影響到后來的工程質(zhì)量，工程技術(shù)人員和管理者只有對水利工程施工管理的特點以及因素變化有深入的認(rèn)識，及時采取科學(xué)合理的施工手段，對這些變化著的因素進(jìn)行準(zhǔn)確控制才會保證施工質(zhì)量。水利工程管理與電力、環(huán)保、城建、法律等聯(lián)系的較為緊密，同時還與地理、管理、經(jīng)濟(jì)以及氣象等學(xué)科有很大關(guān)系。這就體現(xiàn)出了水利工程設(shè)計學(xué)科的綜合性與此同時，在施工中，一些自然因素、人為因素、經(jīng)濟(jì)因素不斷對水利工程施工管理產(chǎn)生著影響。因此，水利工程建設(shè)既要考慮各種因素的影響和制約，同時又要對影響工程建設(shè)的環(huán)境因素。和社會因素進(jìn)行充分的考慮，只有全面掌握了各種因素對建設(shè)工程有多么大的影響力，才能做出正確的決斷和制定有利于施工質(zhì)量的措施。
二、提高水利工程施工質(zhì)量的措施
1：水利工程建設(shè)離不開一支嚴(yán)格的管理隊伍，因此在工程建設(shè)中要建立自上而下的管理團(tuán)隊，逐層級落實各項管理制度，并且要落實到班組和個人，形成人人身上有責(zé)任，個個都是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，同時，管理單位和施工單位要建立質(zhì)量抽查小組，不定期對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查，確保施工質(zhì)量得到保證。
2：確保施工資金的到位。資金是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，建設(shè)單位一定要滿足合理的資金投入。同時要考慮施工過程中出現(xiàn)的因環(huán)境或者是其它因素造成的預(yù)算追加，要做好追加撥付款的工程考察，確實需要增加資金投入的，一定要追加，不能因為資金的缺乏而導(dǎo)致施工或工程質(zhì)量的降低。當(dāng)然在追加資金之前，管理部門要深入到施工一線，詳細(xì)考察需要追加資金的項目，由技術(shù)和監(jiān)督部門作出較為合理的預(yù)算，然后由決策管理部門作出決定，以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。
3：凡是參與水利工程建設(shè)的單位，相互之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作。共同制定并執(zhí)行各項質(zhì)量控制措施。技術(shù)人員要始終堅守施工現(xiàn)場，及時解決技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督部門對質(zhì)量問題要嚴(yán)格跟蹤，并作出必要的處理。
4：質(zhì)量控制要從工程的開始就要展開，也就是要從每道工序控制開始， 強(qiáng)化“二級三檢報驗”制度的落實。第一級是保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，先是讓施工企業(yè)小班小組開展質(zhì)量初檢、然后有施工隊進(jìn)行、最后就是施工企業(yè)終檢，讓質(zhì)量控制進(jìn)入到每個環(huán)節(jié)。
5：工程監(jiān)理在水利工程建設(shè)中擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任，其能夠有效督促和規(guī)范設(shè)計、施工質(zhì)量，及時防范工程質(zhì)量事故。所以，在工作中，建設(shè)單位要為監(jiān)理工作營造良好的工作環(huán)境，充分發(fā)揮監(jiān)理的工作特點， 不斷提高工程監(jiān)理人員的工作修養(yǎng)，讓質(zhì)量和效益在監(jiān)理工作中得到體現(xiàn)，實現(xiàn)工程質(zhì)量、投資和工期控制的三大目標(biāo)如期實現(xiàn)。水利工程質(zhì)量控制涉及的時間較長，因此，建設(shè)單位要對已完成的工程做繼續(xù)跟蹤，不能忽視工程完工后的問題出現(xiàn)。
嚴(yán)格控制影響水利工程質(zhì)量的諸多因素，在水利工程施工過程中， 要建立完善施工前的準(zhǔn)備工作，做好設(shè)計階段的質(zhì)量控制，不斷改進(jìn)和提高各階段施工技術(shù)和工藝水平。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工民建工程；施工；質(zhì)量管理
中圖分類號：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
工民建工程施工質(zhì)量管理即在建筑工程強(qiáng)制性的質(zhì)量控制規(guī)范下，對工民建工程施工涉及的施工單位和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，制定明確的目標(biāo)和計劃，對與施工質(zhì)量有關(guān)的活動進(jìn)行策劃和控制。對工民建工程施工的質(zhì)量管理是一項綜合性系統(tǒng)性工作，貫穿于施工全過程。工程質(zhì)量是工民建工程中的核心和基礎(chǔ)，對工民建工程建設(shè)的成敗具有決定性影響。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是在工程施工中仍存在一些質(zhì)量問題。加強(qiáng)對工民建工程施工的質(zhì)量監(jiān)督和控制，是確保工程施工安全和效率的有效途徑。
一、工民建工程施工質(zhì)量管理中的現(xiàn)存問題
1、對于工程施工質(zhì)量的管理缺乏完善的制度和詳細(xì)的規(guī)范
由于受到長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，現(xiàn)有的工民建工程施工質(zhì)量管理體系，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工程質(zhì)量監(jiān)管的要求，與此同時，部分建設(shè)施工方受到利益的驅(qū)使，一味追求施工進(jìn)度，對于施工質(zhì)量的監(jiān)管則是敷衍了事，從而對工程整體施工的質(zhì)量評價形成了不良影響。因此，對施工過程實施嚴(yán)格的強(qiáng)制性的質(zhì)量監(jiān)督管理，能夠有效確保工民建工程施工的質(zhì)量。
2、工民建施工管理者的安全意識較差
安全大于天，施工安全是工民建施工管理中至關(guān)重要的因素，也是整個工民建工程中不容忽視的重要問題。然而，目前大多數(shù)建筑施工單位在施工管理過程中嚴(yán)重缺乏安全意識，安全管理工作做的不到位，施工現(xiàn)場存在安全漏洞和隱患，施工人員安全意識淡薄，違反安全施工的要求，而且施工過程中沒有做好安全保障措施，這些是造成工民建工程建設(shè)中安全事故頻發(fā)的主要原因。
3、施工技術(shù)的發(fā)展滯后
施工企業(yè)的施工與管理人員，除了在綠色施工意識上的缺乏以外，實際工程中，綠色施工管理的推廣也受制于施工技術(shù)相對滯后的約束。在很多地方，依然沒有及時的發(fā)展更加科學(xué)的與時代接軌的施工技術(shù)，普遍采用的還是傳統(tǒng)落后的施工技術(shù)，憑借著中國勞動力資源的優(yōu)勢來彌補(bǔ)先進(jìn)生產(chǎn)力研發(fā)的不足。這在工程項目的施工速度和質(zhì)量，特別是環(huán)境污染和資源節(jié)約的問題上尤為突出。新工藝、新材料、新施工技術(shù)和新的管理理念的發(fā)展跟不上時代的進(jìn)步。
二、工民建工程施工中的質(zhì)量管理策略
1、不斷完善工民建工程施工質(zhì)量管理制度
對于工民建工程施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的管理是施工單位的義務(wù)和職責(zé)。因此，相關(guān)單位需要不斷創(chuàng)新管理模式和方法，健全施工質(zhì)量管理制度，清晰劃分質(zhì)量管理范圍，具體來說可以從以下幾個方向進(jìn)行：首先，科學(xué)劃分管理范圍，制定具體管理目標(biāo)。相關(guān)管理部門在工程施工之前，必須要做好每一階段內(nèi)質(zhì)量管理目標(biāo)的制定工作，并深入分析和思考可能對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的各種因素，并針對這些影響因素制定科學(xué)系統(tǒng)的解決方案；其次，詳細(xì)劃分管理職責(zé)，確保各管理部門在處理問題方面的個體性、獨立性，并根據(jù)實際情況制定管理方案；再次，建立一個綜合系統(tǒng)的管理指揮部門，全面監(jiān)管和控制工程施工中的質(zhì)量，提高工程施工中的質(zhì)量要求，從而達(dá)到優(yōu)化工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。同時，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，最大化發(fā)揮人才資源的作用，落實施工中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理；最后，嚴(yán)格控制施工過程有效管理施工現(xiàn)場，保證施工的有序性、效率性、安全性。施工現(xiàn)場的安全是確保整個施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素，也是實施施工過程的重要場地，因此，管理部門應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督檢測小組，對施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行實時檢查，同時，對于已出現(xiàn)的問題采取緊急預(yù)案予以彌補(bǔ)。
2、強(qiáng)化施工人員的安全意識，加強(qiáng)安全管理工作
安全是保證工民建工程順利進(jìn)行的前提，是任何建設(shè)工作都不能忽視的關(guān)鍵問題。施工單位應(yīng)當(dāng)堅持安全施工的理念，強(qiáng)化施工人員和管理人員的安全意識，加強(qiáng)施工過程中的安全管理；對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平；組織成立專業(yè)的安全施工檢查小組，檢查工程施工設(shè)備和機(jī)器的安全問題，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，以保障施工現(xiàn)場所有人員的人身安全；制定施工安全守則，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵守，進(jìn)入施工現(xiàn)場時必須采取相應(yīng)的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。
3、技術(shù)管理
應(yīng)該充分理解“四節(jié)一環(huán)保”的綠色施工理念，將新的施工工藝及時應(yīng)用于施工過程中，加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，使其有能力運用新技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)活動。加強(qiáng)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，鼓勵人才多吸收消化國外先進(jìn)的施工技術(shù)，并自主創(chuàng)新，形成良好的企業(yè)文化氛圍。最后，可以與時俱進(jìn)地將信息化管理納入綠色施工管理的體系之中，使用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用最少的人力投入，達(dá)到對各參數(shù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測的目的，并且制定科學(xué)定量的施工目標(biāo)和管理計劃，這將是未來綠色施工管理的發(fā)展方向。
4、加強(qiáng)對施工過程和施工現(xiàn)場的管理
首先，針對工民建工程施工全過程，加強(qiáng)事前、事中和事后的質(zhì)量管理和控制。管理人員要重視對施工工序的質(zhì)量管理。管理施工工序要對施工相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，判斷整個施工過程的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定，監(jiān)督施工工藝和技術(shù)的實施是否到位，施工流程施工規(guī)范，建筑誤差是否在可控范圍內(nèi)，促使施工人員嚴(yán)格遵循施工流程，綜合考慮施工環(huán)境和條件，把握施工進(jìn)度，對整個施工過程進(jìn)行跟蹤動態(tài)管理；其次，重點管理施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如混凝土施工、結(jié)構(gòu)施工等，保證施工過程的安全和效率；再次，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工程驗收，包括中間環(huán)節(jié)驗收和竣工驗收，施工單位需要分別進(jìn)行自檢和專項檢查，對于隱藏工程，需要做好檢查記錄，消除一切質(zhì)量隱患；最后，施工單位管理人員需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，確保施工材料堆放有序、安全設(shè)施完善、道路通暢，及時傳輸和共享施工相關(guān)信息，堅持以人為本的管理原則，加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)和教育，確保工程施工的順利進(jìn)行。
5、做好工程資料的管理工作
數(shù)據(jù)資料管理作為工程建設(shè)管理過程中的一個重要部分，執(zhí)行的時候應(yīng)當(dāng)遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程管理應(yīng)該是基于數(shù)據(jù)和資料嚴(yán)格控制施工過程中的各個環(huán)節(jié)的過程，以確保一旦實際建設(shè)與原計劃之間出現(xiàn)偏差可以及時有效地進(jìn)行糾正，并能在事后確定各個施工事件的可追溯性。除此之外，施工過程中的質(zhì)量管理注定是一個長期而且具體的工作，參與建設(shè)的每個人都有義務(wù)和責(zé)任。
結(jié)束語
總而言之，在整個工民建工程施工過程中，工作人員都應(yīng)始終堅持“質(zhì)量優(yōu)先，安全第一”的施工原則。為從根本上保證實際施工質(zhì)量，工民建施工企業(yè)還務(wù)必要對施工管理工作予以充分重視。新時期背景下，我國建筑行業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，在推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了突出作用。住建部相繼出臺了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法》、《住宅工程質(zhì)量常見問題專項治理工作方案》，以及建設(shè)工程質(zhì)量各方主要參建人員責(zé)任終身制等舉措，將建設(shè)工程質(zhì)量管理提高到一個新的臺階，通過開展建設(shè)工程質(zhì)量治理兩年行動以來，查出并嚴(yán)肅處理了一批違反建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)的企業(yè)、個人，為全國建設(shè)工程質(zhì)量打下了堅固的基石。所以，針對施工管理中存在的系列問題，我們更應(yīng)該采取積極、主動措施對其進(jìn)行改善，唯有如此才能在提升施工效率的前提下，確保工民建工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:地面工程 施工管理 油田
中圖分類號:U2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(a)-0139-01
施工管理作為近年來逐漸發(fā)展起來的建設(shè)工程業(yè)務(wù)咨詢與管理工作,在實際的工程運作中發(fā)揮著日益重要的作用。油田地面工程作為油田開發(fā)中的重要組成部分,關(guān)于它的施工管理也一直是油田建設(shè)工程的重點。同時,也鑒于油田地面工程施工管理實際工作中的現(xiàn)狀,需要我們改善施工管理水平。只有不斷提高油田地面工程施工管理的水平,才能有效保障油田施工項目的順利完成。文章主要對于油田地面工程施工管理的現(xiàn)狀等展開分析,并提出提升施工管理水平的一些措施。
1 概況
1.1 概念
工程項目施工管理是按照雙方事先約定的合同規(guī)定,有從事具體施工管理的一方接受施工項目權(quán)主的委托,而進(jìn)行全面階段的管理與服務(wù)行為。這是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果,也是入世后的必然趨勢。現(xiàn)階段,我國的油田地面工程便逐漸是采取這種市場模式,可見,如何提高施工管理水平對于整個油田建設(shè)項目的重要性。
1.2 油田建設(shè)中現(xiàn)存的主要問題
(1)施工管理的意識薄弱、法制不完善。
在我國的實際油田地面工程施工管理中,業(yè)主多以工程總攬的形式發(fā)包,取代真正的項目施工管理,施工管理的意識薄弱致使施工管理效果不佳。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新的時代所要求,更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家與地區(qū)先進(jìn)的管理理念與意識水平。此外,雖然近年來,我國相關(guān)法律法規(guī)正在不斷健全,但是總體仍不能滿足現(xiàn)實的需要,在實際運行中,也使施工管理欠缺管理規(guī)范與具體指導(dǎo)性規(guī)章。
(2)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,能力有限。
在實際的一個油田地面工程施工管理中,往往聯(lián)系著決策設(shè)計、可行性研究、建設(shè)運行等諸多階段環(huán)節(jié),而現(xiàn)階段,還沒有一個全面而整體環(huán)節(jié)貫穿的管理組織,現(xiàn)存的管理人員素質(zhì)相對不高,組織能力又有限。這些有待于油田地面工程施工管理的范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。
2 提高油田地面工程施工管理的措施
2.1 提高管理人員的理論知識水平和實踐能力
提高管理人員的理論知識水平和實踐能力是提高油田地面工程施工管理水平的根本前提。沒有真正的實力的管理隊伍是不行的,經(jīng)不住歷史與實踐的考驗的。于是,在實際的工程施工中需要我們不斷加強(qiáng)管理人員隊伍的理論知識的學(xué)習(xí)與實踐能力的提升。在工程咨詢與管理中,需要管理人員具備過硬而扎實的理論支撐,在此之上,深入實踐之中,不僅有項目大局意識,還要有超前的意識,看到事物的表層更有實質(zhì),真正成為一個實在的管理人員。
2.2 提高設(shè)備實力與運用科學(xué)的管理方法
提高設(shè)備實力與運用科學(xué)的管理方法是指在施工管理的硬件與軟件上下功夫。科學(xué)而有效的管理方式與方法和先進(jìn)的設(shè)備裝置是油田地面工程施工管理的有力保障。于是,在一線的實際工作中,我們需要配備齊全的設(shè)備工具和科學(xué)的方法指導(dǎo)運用。在設(shè)計招投標(biāo)等方面都要做到全面而細(xì)致的考察,與此同時,還應(yīng)該強(qiáng)化對于原材料和設(shè)計方案等的考核,及時了解問題、化解矛盾,確保工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度等。
2.3 加強(qiáng)規(guī)范管理水平、組織能力與服務(wù)理念
一支規(guī)范而專業(yè)的管理團(tuán)隊是工程施工管理水平的有力支撐,缺乏隊伍的管理都是紙上談兵。只有擁有專業(yè)而規(guī)范的人員隊伍,才可以有效推動工程施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)展,才可真正做到責(zé)任到人、分工合作、分工負(fù)責(zé),提高成效。另外,在施工管理中還需要有健全的制度保障,實現(xiàn)管理和技術(shù)結(jié)合、理論和實踐的結(jié)合,仔細(xì)遵循規(guī)章制度的規(guī)定,有效的做到對工程每個環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)與指導(dǎo),嚴(yán)格把控與監(jiān)督,并配以相適應(yīng)的服務(wù)理念的貫徹。真正做到解放思想、與時俱進(jìn),提高管理的水平與深度。
2.4 加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控
油田地面工程作為一個整體,是由各個環(huán)節(jié)而成的,于是,提升其施工管理的水平需要加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。在質(zhì)量管理中,必須牢牢把關(guān)。質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程是否可以投產(chǎn)運行,于是,我們必須嚴(yán)格按照施工流程與專業(yè)工序進(jìn)行管理監(jiān)督,以做到“全過程、全方位及全天候”的質(zhì)量要求,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題與矛盾。進(jìn)度是工程對于效率的要求,在保障質(zhì)量的前提下,我們還必須提高管理的進(jìn)度,這是新時期跨節(jié)奏的生產(chǎn)環(huán)境所要求。施工安全是新時期“以人為本”理念的貫徹,在管理施工中必須嚴(yán)格把關(guān),有效保障管理及人員的安全,最終實現(xiàn)施工全程的安全。
2.5 做好施工管理的資料工作
資料管理是工程施工中可能是涉及到進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的相關(guān)數(shù)據(jù)信息的工作記錄。這些資料是對于工程施工的真實反映,也是管理人員在實踐的工作中辛勤的汗水凝結(jié)的成果,對于實際工程指導(dǎo)、存檔及理論學(xué)習(xí)具有重要的價值。因此,正因為資料的重要性,所以在施工管理中,及時、規(guī)范地對這些工程想關(guān)資料的整體與搜集對于日后的查找備注、存檔備案十分重要。當(dāng)然,在整理中必須按照我國相關(guān)的法規(guī)與相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行,實現(xiàn)資料的規(guī)范化、專業(yè)化、全面化,進(jìn)而為以后更一步提升管理水平而努力。
3 結(jié)語
油田地面工程施工管理是一個系統(tǒng)而全面的工程活動,在油田建設(shè)中作用重要。面對現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展,需要我們提高油田地面工程施工管理的水平,及時發(fā)現(xiàn)工程施工中的新問題、新矛盾,并不斷及時給以化解或者解決,只有這樣,才可以達(dá)到施工管理提升的目的,適應(yīng)新的形勢發(fā)展的需要。具體方面可通過上文提到的具體舉措改善管理水平,最終適應(yīng)新時代油田建設(shè)的總體需要,為我國現(xiàn)代化建設(shè)的需要而努力。
參考文獻(xiàn)
[1] 惠國輝.淺談我國建設(shè)工程管理的信息化發(fā)展[J].科技信息(科學(xué)教研),2007(19).
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工技術(shù)；優(yōu)化管理
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
在新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷發(fā)展的新形勢下，人們對建設(shè)質(zhì)量的要求越來越高。由于建設(shè)工程施工安全與否、施工質(zhì)量，為人命關(guān)天的大事，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)形象等，因此必須通過科學(xué)有效的手段加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以確保主體結(jié)構(gòu)的安全性與功能性。
一、建設(shè)施工技術(shù)管理內(nèi)涵
建設(shè)施工技術(shù)管理就是在建設(shè)施工過程中運用的一系列系統(tǒng)、程序及其他技術(shù)管理手段促使施工質(zhì)量達(dá)到要求和標(biāo)準(zhǔn)的目的，這是一系列復(fù)雜的綜合活動，因此企業(yè)要投入的技術(shù)活動也是復(fù)雜多樣的。一般來說，建設(shè)施工技術(shù)管理包括以下幾方面的內(nèi)容：一是制定技術(shù)方案；二是在整個建設(shè)施工過程中進(jìn)行的日常技術(shù)管理；三是工程測量管理；四是工程試驗管理；五是工程變更管理；六是工程技術(shù)檔案管理等。施工技術(shù)管理涵蓋了整個施工前期的圖紙審查和方案設(shè)計、施工過程中的現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制以及施工之后的工程驗收等各個領(lǐng)域的技術(shù)工作。建設(shè)施工技術(shù)管理的目的就是要在規(guī)定期限內(nèi)及質(zhì)量要求情況下，盡量使得施工成本最低化，工程效益最大化。
二、建設(shè)施工技術(shù)管理的原則
（一）、經(jīng)濟(jì)效益的原則
目前的施工現(xiàn)場管理，僅僅為進(jìn)度和質(zhì)量的管理，往往不計成本，很少考慮市場因素，因此形成了單純的進(jìn)度與質(zhì)量控制觀點。技術(shù)管理單位，僅僅在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產(chǎn)經(jīng)營管理各種要素中，則很少精打細(xì)算，沒有做到縮減開支，杜絕浪費等。
（二）、標(biāo)準(zhǔn)化原則
建設(shè)施工管理技術(shù)，應(yīng)在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求下開展，這樣才能實現(xiàn)預(yù)期的技術(shù)管理目標(biāo)。眾所周知，在現(xiàn)場管理中，對于影響現(xiàn)場施工管理的因素，如果無一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，則無法對現(xiàn)場的生產(chǎn)活動開展有效的管理。因此，建立一個規(guī)范的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能做好現(xiàn)場的管理工作，確保各項管理活動在有序作業(yè)下進(jìn)行。
（三）、科學(xué)合理化原則
建設(shè)施工現(xiàn)場的各項工作，均可根據(jù)科學(xué)合理的原則來辦事，從而做到現(xiàn)場管理的合理化和科學(xué)化，符合現(xiàn)代化管理的要求，實現(xiàn)安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發(fā)揮。
二、常見的施工技術(shù)管理中存在的問題
（一）、管理制度的“軟弱”
在建設(shè)工程中有許多的崗位對于技術(shù)操作都有較高的要求，因此，要求這些崗位的工作人員要有極強(qiáng)的專業(yè)性。然而實際情況卻并非如此，有些工程技術(shù)崗位十分混亂，不是一個施工流程由多人負(fù)責(zé)就是一個負(fù)責(zé)人都沒有，有的施工方還會聘用一些未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)過的操作人員直接上崗操作。不按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，沒有相關(guān)技術(shù)操作的責(zé)任規(guī)劃制度，沒有規(guī)范、完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)等，這一切都將現(xiàn)行的管理制度的“軟弱”體現(xiàn)得淋漓盡致。
（二）、對于施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度較差
在建設(shè)施工隊伍中，由于工作人員的文化水平參差不齊導(dǎo)致施工技術(shù)水平也就良莠不齊，因此需要在具體的施工過程中針對個別人員進(jìn)行專門的技術(shù)指導(dǎo)與管理。然而，在整個建設(shè)工程的施工過程中對于施工技術(shù)的監(jiān)督管理工作，幾乎沒有企業(yè)能夠做到有如此強(qiáng)的執(zhí)行力度，甚至有的企業(yè)連基本的監(jiān)督意識都還沒有形成，這就使得一些施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程或者是技術(shù)參考書來進(jìn)行施工。
（三）、沒有完善的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系
由于各個建設(shè)工程的情況各不相同，因此在實際的工程施工過程中并沒有形成一個通用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理體系。當(dāng)前的施工工程中，施工技術(shù)在總包和分包單位中的銜接性很差，操作技術(shù)也沒有按照最初設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及施工材料的購買、存放和保管等工作都未按照施工要求和預(yù)先的設(shè)計進(jìn)行，致使工程不能如期完成，經(jīng)濟(jì)上也有較大損失。
三、加強(qiáng)建設(shè)施工技術(shù)管理的關(guān)鍵措施
（一）、強(qiáng)化建設(shè)工程施工的監(jiān)管制度
雖然我國有關(guān)建設(shè)施工工程的規(guī)章制度以及規(guī)范條例等比較全面，但其權(quán)威性較差，使得管理制度“軟弱無能”。因此，只有強(qiáng)化建設(shè)工程施工的監(jiān)管制度才能夠保證規(guī)范條例的執(zhí)行力度。此外，還應(yīng)該實現(xiàn)監(jiān)管制度的科學(xué)性和合理性。目前多數(shù)建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)容僅停留在施工的階段而沒有系統(tǒng)的了解建設(shè)工程的進(jìn)行，這樣是無法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量起到有效的監(jiān)管。
（二）、工程施工前的技術(shù)管理
在建設(shè)施工前，大量的準(zhǔn)備工作是做好整個工程的重要保障。前期準(zhǔn)備工作包括明確工程進(jìn)度、具體要求等，要按照現(xiàn)場施工環(huán)境，制定出科學(xué)可行的現(xiàn)場施工方案，明確技術(shù)核定和變更等的相關(guān)技術(shù)規(guī)章制度，最大程度確保工程在人力、技術(shù)等方面協(xié)同合作，使工程順利預(yù)期完成。施工前主要要把握好以下幾方面的施工技術(shù)管理工作：一是技術(shù)負(fù)責(zé)制度的確立。以總工程師為領(lǐng)，至上而下明確每一個級別的分管領(lǐng)導(dǎo)，每一個級別要設(shè)立相應(yīng)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，確立總工程師、主任工程師、專職工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等機(jī)構(gòu)管理者；二是要確定施工技術(shù)管理制度。技術(shù)管理工作要依章辦事才能順利推進(jìn)，使得技術(shù)獲得目標(biāo)明確，工作內(nèi)容和責(zé)任也明確；三是確定圖紙會審和設(shè)計變更技術(shù)核定相關(guān)機(jī)制和制度。圖紙會審是指對工程圖紙是否合規(guī)合格進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容是看圖紙設(shè)計的結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備以及原材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量等等是否與要求相一致。圖紙會審的最重要目的是要保證圖紙準(zhǔn)確，因為圖紙是施工的重要依據(jù)，如果圖紙有誤將直接導(dǎo)致施工失誤帶來嚴(yán)重后果。技術(shù)核定則是在施工過程出現(xiàn)調(diào)整時，需要各個相關(guān)部門統(tǒng)一技術(shù)、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等方面的意見，并做好文字紀(jì)要以作依據(jù)。
（三）、工程施工過程中的現(xiàn)場技術(shù)管理
顧名思義，現(xiàn)場技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場的技術(shù)管理活動，這也是整個工程施工技術(shù)管理的關(guān)鍵所在，因為所有的準(zhǔn)備工作都是為了現(xiàn)場施工而做的，而后期的驗收質(zhì)量如果也完全取決于現(xiàn)場施工進(jìn)展如何。現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容有：首先是會審圖紙并按照圖紙施工；其次是確定并不斷優(yōu)化和完善具體的施工方案，并依據(jù)方案開展施工；三是要定時檢查施工的進(jìn)程以及計劃的執(zhí)行狀況；四是仔細(xì)做好施工記錄，對隱蔽工程及時檢查并記錄下來；最后是要對施工所有的資料進(jìn)行整理匯總，核對施工進(jìn)度和質(zhì)量。
（四）、加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)管的執(zhí)行力度
任何一項建設(shè)工程在進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作時都需要向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督單位提交一份工程質(zhì)量監(jiān)督的申請，然后質(zhì)量監(jiān)督單位就會派遣專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督人員對工程的建設(shè)施工質(zhì)量實施監(jiān)督。在工程正式施工前還應(yīng)分別審核負(fù)責(zé)施工和監(jiān)理的單位的相應(yīng)資質(zhì)，以及考察、核對施工單位準(zhǔn)備采用的機(jī)械設(shè)備是否合格、相關(guān)技術(shù)施工人員的操作能力是否達(dá)標(biāo)等內(nèi)容，如果存在違反規(guī)章制度的情況應(yīng)及時進(jìn)行處理、決不姑息。進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理的工作人員應(yīng)針對建設(shè)工程項目的具體內(nèi)容制定一份詳細(xì)的監(jiān)督檢查計劃，要將定期檢查和不定期的抽查工作交叉進(jìn)行，這樣能夠提升檢查結(jié)果的真實性。在實施監(jiān)管的過程中發(fā)現(xiàn)任何問題都應(yīng)盡快進(jìn)行整理然后通報，之后再將整改意見反饋給施工單位。只有將監(jiān)管制度落實到位，才能避免工程中的違紀(jì)行為，真正的保證施工的質(zhì)量。
結(jié)束語
建設(shè)工程是一個繁瑣、龐雜的工程，因此在進(jìn)行建設(shè)工程施工技術(shù)的管理時，施工單位應(yīng)采用科學(xué)有效的技術(shù)管理措施。在施工過程中要充分重視施工技術(shù)管理的重要性，制定相應(yīng)的管理制度并將其充分落實到建設(shè)工程施工的各個階段過程中，這樣不僅能避免許多安全隱患、合理分配施工現(xiàn)場的人力物力資源，還能夠保證工程的質(zhì)量，繼而使得施工單位的經(jīng)濟(jì)效益得到增長。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：油田 地面建設(shè)工程 施工管理
我國是石油消費大國，如何有效的對石油進(jìn)行開采是廣大石油工作者極其關(guān)心的問題。油田地面建設(shè)工程是油田開采的重要工作之一，其對油田的開采有著重要的影響。因此，在進(jìn)行油田地面建設(shè)的過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，全面強(qiáng)化油田的地面建設(shè)工程的施工，進(jìn)一步保障油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。
1.油田地面建設(shè)工程施工的準(zhǔn)備階段
1.1做好圖紙的審核工作
油田地面建設(shè)施工前，有關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格的做好油田建設(shè)施工的準(zhǔn)備工作，以確保油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。圖紙對油田的建設(shè)起著決定性的作用，在油田地面建設(shè)工程施工之前，相關(guān)施工單位要積極的與油田地面建設(shè)工程設(shè)計單位進(jìn)行密切聯(lián)系，雙方應(yīng)就圖紙問題進(jìn)行深入的探討，找出圖紙存在的問題與漏洞，保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確無誤。與此同時，油田地面建設(shè)工程施工單位還應(yīng)組織單位內(nèi)部人員以及有關(guān)的權(quán)威學(xué)者、專家，對油田地面建設(shè)工程的施工圖紙進(jìn)行反復(fù)、多次的論證，以保障圖紙的準(zhǔn)確性。
1.2進(jìn)行有效的現(xiàn)場勘查
我國地域廣闊，油田的分布區(qū)域存在著相對較大的差別，針對不同地區(qū)油田建設(shè)的差異性，在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程施工之前，有關(guān)施工單位應(yīng)組織有關(guān)工作人員對具體的施工地點進(jìn)行細(xì)致的勘探工作，對施工過程中可能遇到的各種情況進(jìn)行有效的預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決措施，以保障工程的順利進(jìn)行。值得注意的是，在進(jìn)行現(xiàn)場勘探的過程中施工人員應(yīng)深入現(xiàn)場，切記走形式主義，要深入了解施工現(xiàn)場的具體地質(zhì)條件并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為油田地面建設(shè)工程施工做好充足的準(zhǔn)備工作[1]。
1.3組織有關(guān)人員進(jìn)行施工培訓(xùn)
在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程施工的過程中有關(guān)施工人員應(yīng)對施工過程中的一些施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行全面的了解，以保障施工的順利進(jìn)行。所以，在油田地面建設(shè)工程施工開始前，有關(guān)施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行相應(yīng)的施工前培訓(xùn)，具體來說施工前培訓(xùn)一般包括三個方面的內(nèi)容：一方面是對員工進(jìn)行技術(shù)方面的培養(yǎng)，以保證在施工的過程中施工人員可以滿足施工過程中的技術(shù)需要，保障施工的質(zhì)量；第二方面則是向員工介紹工作中必須切實遵守的工作規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工過程中施工人員可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，提高工程的質(zhì)量及效率；最后一方面則是對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，防止工程事故的出現(xiàn)，充分保證施工人員的人身安全。
2.油田地面建設(shè)工程施工階段
2.1注重施工安全，制定應(yīng)急預(yù)案
安全問題一直是工程施工的首要問題，保障施工人員的安全是工程施工單位的責(zé)任。所以，在施工過程中，施工單位應(yīng)確保施工人員的人身安全，應(yīng)該為施工人員準(zhǔn)備基本的施工防護(hù)用具，并且在具體的施工過程中進(jìn)行全面的安全檢查與監(jiān)督工作，針對可能出現(xiàn)的安全問題，提前制定好有效的應(yīng)急預(yù)案，將工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低[2]。
2.2建立監(jiān)督體系，保障施工質(zhì)量
保障工程的施工質(zhì)量，建立有效的工程監(jiān)督管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程的施工過程中工程施工單位應(yīng)在單位內(nèi)部建立起有效的監(jiān)督管理體系，組織專人深入到工程施工的內(nèi)部，對油田地面建設(shè)工程施工進(jìn)行實時的監(jiān)督，及時的反饋工程施工過程出現(xiàn)的狀況與問題，提高工程的施工質(zhì)量。對油田地面建設(shè)工程施工進(jìn)行監(jiān)督包括以下幾個方面：（1）對施工材料的選擇進(jìn)行監(jiān)督。施工材料的選擇直接關(guān)系著油田地面建設(shè)工程施工的好壞，因此在進(jìn)行施工材料的選擇過程中，有關(guān)采購人員應(yīng)嚴(yán)格的按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選購，同時有關(guān)監(jiān)督人員還應(yīng)對已采購的材料進(jìn)行初審與復(fù)審，對材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證施工材料合格；（2）對施工規(guī)范、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程施工人員不按工程操作規(guī)章進(jìn)行施工的情況，會對工程的施工質(zhì)量帶來無法估量的負(fù)面影響，因此，在工程的施工過程中，工程監(jiān)督人員通常會對工程施工人員施工中的規(guī)范性予以監(jiān)督。同時，對于已經(jīng)完工的工程段，工程監(jiān)督人員還會對其質(zhì)量進(jìn)行階段性驗收，以達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)問題的目的[3]。
2.3協(xié)調(diào)工程發(fā)展，控制工程進(jìn)度
油田地面建設(shè)工程在施工的過程中涉及多方面的內(nèi)容，一方面協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題都將對油田的施工造成影響，因此要想有效的搞好油田地面建設(shè)工程的施工與控制，工程施工單位首先就要搞好油田地面建設(shè)工程施工過程中各方面協(xié)調(diào)工作。具體包括以下幾個方面：（1）進(jìn)行各單位間的溝通與協(xié)調(diào)。油田地面建設(shè)工程的施工是一項復(fù)雜的施工工作，在施工的過程中需要多個部門相互溝通，通力合作才能有效的進(jìn)行工程施工工作。因此在工程的施工過程中，施工單位的管理人員應(yīng)積極的做好統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，形成部門間的良好溝通，保障工程施工過程中的順利進(jìn)行；（2）協(xié)調(diào)好資金的供應(yīng)問題。資金是維系工程建設(shè)的的重要條件，缺乏資金的支撐工程將很難進(jìn)行下去。因此在施工的過程中有關(guān)管理人員應(yīng)對資金的使用以及資金的供給等進(jìn)行提前的規(guī)劃，確保工程施工的資金供給；（3）有效協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。油田地面建設(shè)工程是一項長期性的工程，在建設(shè)的過程中需要花費大量的時間。所以，油田地面建設(shè)工程施工管理人員應(yīng)在工程的管理及控制中有效的協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證工程的施工進(jìn)度。
3.油田地面建設(shè)工程施工的收尾階段
3.1嚴(yán)格施工驗收
油田地面建設(shè)工程施工的收尾階段是油田地面建設(shè)的重要階段，一般而言在這一階段油田地面建設(shè)工程施工單位應(yīng)積極的對油田地面建設(shè)總體工程進(jìn)行全面的驗收，保障工程整體質(zhì)量。值得注意的是，這一階段雖然有著重要的意義，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，在實際的施工過程中經(jīng)常會被一些施工單位所忽略，造成工程安全隱患。
3.2做好施工總結(jié)
施工總結(jié)是工程施工單位在工程結(jié)束后進(jìn)行的一道必要程序，其主要是對工程施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，同時也對工程施工過程中的資金以及材料的應(yīng)用等進(jìn)行細(xì)致的整合，為工程施工單位今后進(jìn)行工程施工提供有益的數(shù)據(jù)資料，加快工程施工單位的發(fā)展。
4 結(jié)束語
綜上所述，為規(guī)范油田工程的開發(fā)建設(shè)，必須在施工控制欲質(zhì)量管理方面下足功夫。在油田地面建設(shè)工程施工的過程中，有關(guān)施工單位應(yīng)積極的做好油田地面建設(shè)工程施工管理及控制工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：園林施工；過程；成本控制
一、濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中成本控制存在的問題
濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程于2008年6月，完工于2008年12月。該項目是南京市濱江風(fēng)光帶重點城市規(guī)劃項目之一。本工程規(guī)模將近6000萬元，工程資金數(shù)額較大，在成本控制中對資金的流動管理比較復(fù)雜和困難，只有通過科學(xué)、系統(tǒng)、全面的成本控制手段，才能對該工程程施工過程中的成本進(jìn)行合理、有效的控制與管理。本施工過程中的成本控制，本著“節(jié)約、高效、客觀、現(xiàn)實”的原則，即用最少的資金投入換取最好的園林施工效果。濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中成本控制存在的問題，主要表現(xiàn)為以下幾點：
（1）、主動控制成本的意識不強(qiáng)。濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程的施工單位是一家大型的工程建設(shè)單位。該施工單位從事大型工程建設(shè)多年，但是古建筑及景觀修復(fù)則是首次涉足，缺乏必要的成本控制經(jīng)驗和意識。在施工過程中，該施工單位只是簡單的按照圖紙規(guī)劃和施工計劃進(jìn)行施工工作，施工管理人員更多的將工作的重點集中在施工工藝和技術(shù)等問題上，很少有人會主動想到和提出關(guān)于施工成本控制的問題，這就造成施工過程中，由于人為疏忽的原因，而導(dǎo)致園林工程成本超出預(yù)算，甚至出現(xiàn)資金短缺的問題。
（2）、成本控制經(jīng)驗不足。在實際施工中過程中對于成本的控制和管理尚缺乏必要的管理經(jīng)驗。濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程的管理主要集中于前期設(shè)計、工程預(yù)算、施工工藝、技術(shù)應(yīng)用等方面，對于成本的控制則相對被工程管理人員所忽略，這是造成工程資金嚴(yán)重超出前期預(yù)算的主要原因之一。
（3）、缺少專業(yè)的成本控制管理人員。由于本工程主要內(nèi)容為古文物的修復(fù)，涉及到古建筑、文物的保護(hù)方面的專業(yè)知識太多，因此，成本控制人員也是 “邊干邊學(xué)”，這就導(dǎo)致濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程缺少專業(yè)的成本控制管理人員的現(xiàn)狀，也就難免會在施工成本控制中出現(xiàn)各種各樣的成本控制問題，甚至由于管理中的欠缺，影響了濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程的整體質(zhì)量和進(jìn)度。
二、有效降低施工成本，提高園林工程收益
園林工程施工中的成本控制，不僅要對工程的資金做全面的計劃和統(tǒng)計，更要以科學(xué)、合理、客觀的方式更好的利用有限的資金，促進(jìn)園林工程獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。園林施工成本控制要考慮全面，并結(jié)合客觀實。以濱江風(fēng)光帶景觀建設(shè)工程施工過程中存在的成本控制問題為例，我認(rèn)為可以從以下幾方面來進(jìn)行成本的控制：
（1）、注意對園林工程施工細(xì)節(jié)的控制。園林工程施工過程中，涉及到的部門、設(shè)備、人員都相對較多。因此，在園林工程成本控制工作進(jìn)行前，施工單位要充分考慮到施工細(xì)節(jié)部分的開支，而往往就是一些細(xì)節(jié)的資金控制問題，無形中會影響到整個工程的資金應(yīng)用情況。園林工程施工的成本控制應(yīng)具備科學(xué)化、細(xì)致化、客觀化的特點，工程資金的投入是園林工程順利開展和進(jìn)行的必要保證，資金管理人員必須要合理的應(yīng)用每一分資金。因此，在園林施工成本控制中，造價人員必須要注意細(xì)節(jié)問題的成本控制工作，以提高工程項目的整體收益。
（2）、加強(qiáng)對園林工程整體施工成本的規(guī)劃和控制，特別是要對重點施工項目進(jìn)行合理、科學(xué)、有效的成本控制。在保證園林工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，施工管理人員要對機(jī)械設(shè)備、施工人員、施工工藝、植被選擇、生態(tài)養(yǎng)護(hù)等方面的成本進(jìn)行系統(tǒng)、深入的分析，還要結(jié)合現(xiàn)代園林施工成本控制的先進(jìn)管理理論和方法，并充分考慮到各施工部門的意見、觀點，進(jìn)而制定出投資最少、收益最大的園林工程施工成本控制方案。園林工程的收益主要來自于重點綠化項目的建設(shè)，而且也是投資方和施工方提升社會地位和樹立形象的關(guān)鍵所在。園林工程施工中的成本控制，還要得到必要的技術(shù)支持與保障，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用是合理控制施工成本的基礎(chǔ)，無論多么完善的成本控制計劃，都是需要通過具體施工來實現(xiàn)的。
結(jié)束語：
隨著國內(nèi)城市建設(shè)的迅速發(fā)展以及建設(shè)工程的增多，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工中成本控制就顯得更加重要。在實際施工中，很多園林公司都有自己的一套行之有效的成本控制辦法。不管是老資格的綠化企業(yè)，還是新建的園林工程公司，只有在不斷的施工中總結(jié)經(jīng)驗，用科學(xué)、先進(jìn)、專業(yè)、有效的方法去進(jìn)行成本控制，才能真正取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。?
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