時間：2023-10-07 15:57:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇變電運維管理規定及細則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1．1“一體化管理”與二次系統精益化管理的關系
南方電網公司的戰略目標是成為服務好、管理好、形象好的國際先進電網企業。在生產系統落實“管理好”的具體要求是：基礎管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現代化手段先進適用，管控高效。二次系統包括繼電保護與自動化的專業管理與設備運行維護，是安全生產領域的一部分。基層供電局二次系統管理必須在一體化管理框架下，按網省公司對其業務體系、流程體系、規范性文件體系及相互關聯的統一要求，以“管理手冊”、“班組手冊”兩個手冊為載體，以業務指導書、作業指導書編制為核心開展“落地”工作。在落地過程中，結合供電局自身專業發展沿革，將專業管理的流程和表單固化到專有的信息系統中。供電局專業職能部門在吻合“頂層設計”下，主動做好“基層首創”，進行一些有意義的探討與實踐。
1．2供電局二次系統管理提升工作的開展
惠州局二次系統管理提升專項活動是對二次管理安全風險進行分析、梳理、檢查，在“保護定值執行、增強設備管理、完善班組現場作業、保信系統實用化、變電運行操作規范、專業運行指標管控、調度自動化管理進一步提升、通信對保護自動化業務運維支持、縣級子公司規范、全員培訓提高”等十個方面細化落實工作。惠州局通過專項活動形式將日常專業工作與重點關注工作融合，經過一個自然年的活動，解決了長期管理模糊地帶，提高了過程管理效率和全局二次專業人員技術能力與班組管理水平。二次系統管理如何在“一體化、規范化”框架下更好落地，需要對以前活動進行回顧分析，提煉出適用流程，為其它供電局開展工作提供借鑒。
2二次系統管理提升的分析與措施
2．1總體思路
圍繞“管理好”的五點具體要求，在“基礎管理過硬、制度完備有效、流程清晰流暢、機制科學配套、現代化手段先進適用”等五個方面對二次系統管理進行專業分析，擬定措施，達到管控高效的目的。
2．2加強基礎管理
在專業基礎管理上貫徹“強化基礎管理、規范基層班組、提升基本技能”的“三基”要求，重點建立以二次設備運維為核心，實現管理人員、班組人員按章作業及對設備運行工況的精細管控。二次系統管理的基礎業務是保護定值整定與執行、裝置驗收與定檢、設備缺陷處理、反事故措施的執行。供電局對二次設備運行狀態的監視與專業數據的管理是實現強化基礎管理的有效手段。二次專業除了例行管理外，對基礎數據進行梳理整合，依據設備運行信息有效進行專業管理，首先要有反映全局二次系統實時運行參數的臺賬，通過對全局變電站繼保自動化定值壓板及其裝置運行情況現場核查與復核，建立實時更新的真實臺賬。在此基礎上，對二次設備進行分級管理，按定檢與保護動作情況來管控二次設備；同時對站用直流網絡圖、各類差動保護交流回路、備自投開入開出的圖核查等薄弱環節加強基礎管理。
2．3修編完善專業管理實施細則
隨著電網公司全面規范化一體化管理的開展，管理制度的修編權限也集中在兩級公司。二次系統在電網中地位重要、技術復雜，省電網公司兩級也頒布過大量的專業管理規定和技術規范。但現階段執行的專業管理制度與作業指導書還不能覆蓋業務的全部過程，同質化的業務處置還不能統一化。對管理制度規定還不明晰的二次專業業務，供電局需要擬定本局管理實施細則，提高管理制度的針對性、適用性和操作性。細則結合本局人員及管理現狀，明確專業間、崗位間具體業務協同，消除協作中對同一件事上理解的不同幾率，各層級人員均從“人治”走向“法治”，提高管理效率。惠州局已修訂《保護定值執行管理實施細則》，細則明確調控中心、變電管理所兩個部門各類人員在整定計算、審核、現場執行、回執等環節具體規定，細化對總調、中調及地調各種定值執行與監督，并對特殊定值項參數填報、整定及執行提出了具體的要求。成立二次技術現場規程編寫小組和專業審查小組。地調二次專責為編寫小組組長，組織變電所各班組年輕骨干為成員開展專業活動；地調二次主管為審查小組組長，變電所各二次專責為成員，審查現場技術規范的準確性。通過完善實施細則、豐富現場作業表單、規范消缺作業，達到班組工作的“規范、高效、減負”的目標。
2．4建立清晰順暢的專業管理流程
專業管理和作業流程是指為完成一個完整的業務行為，各業務步驟次序的布置和安排。按專業管理規定及管理實施細則，以“計劃＋流程”、“流程＋表單”的方式，實現調控中心職能管理和基層變電管理所專責、班組執行的有機銜接。其重點是要做好二次裝置缺陷處理流程的管理，加強對緊急重大缺陷處理管控；規范變電站自動化現場作業流程管理，防范自動化數據跳變影響電網監控。在變電站現場的二次專業工作都涉及變電運行人員，二次專業與運行專業也必須完善各項協同管理流程。
3二次專業數據管理系統的實施
二次設備具有涉及層次眾多、結構復雜的特點，且對其進行管理時涉及大量的設備參數、運行狀態、規程文檔等。目前使用的統一生產MIS系統無法對二次專業數據高效管理，日常工作仍以分散手工方式進行，造成地區供電局對二次設備運行狀態監視與專業數據管理缺乏有效手段。根據惠州局地調保護與自動化兩專業緊密聯系、相互支持的特點，依托調度自動化在專業人才、機器、場所三方面的優勢，在局自動化機房建立二次專業數據管理系統。系統對生產MIS不能覆蓋的二次數據業務進行管理。系統以二次設備臺賬為核心，對二次數據涉及的定值核查、壓板核查、設備定檢、保護反措、缺陷管理、專業文檔進行協同管理；同時能夠從EMS、保信系統等實時系統獲取數據，與二次基礎數據進行數據挖掘形成綜合報表，達到了對二次系統數據、文檔實施多點應用、集中維護的效果，形成了以“二次設備臺賬”為核心的信息化管理體系。
4專業管理提升展望
一、××年主要工作
××年廣大運行檢修值守人員，克服了人員少、工作任務繁重等諸多困難，精心操作、精心作業，認真巡視，扎扎實實做好了各項工作，圓滿完成了××年工作目標。沒有發生由于運行人員、檢修人員責任造成的人身傷亡和重大設備事故，沒有發生現場誤操作、誤觸電事故，實現了××年安全生產三個一百天。
1、落實安全生產目標，層層簽訂責任狀。
公司年初召開啟動大會后，我們制定了安全生產目標及控制措施，層層簽訂了有硬指標、操作性強的“安全生產責任狀”，將安全責任逐級分解，落實到了班組、個人。
2、加大了設備維護力度，電網裝備水平和設備健康狀況得到持續提升
我們結合春、秋季檢修，認真落實了各項反措，積極開展了設備治理工作，不斷提高了設備的健康水平。在對變電站進行詳細檢查和分析的基礎上，制定了細致的檢修和整改措施。合理安排，配合調度，及時消除了設備重大缺陷，保證了電網的安全穩定運行。如在××年4月12日凌晨一點多鐘雷鳴閃電、大雨傾盆之時，河西變電站、巖頭寨變電站、城郊變電站、大溪坪變電站紛紛來電告急，大溪坪變電站、河西變電站站用電消失，城郊變電站10kv電壓互感器高壓熔斷器燒毀，巖頭寨變電站302斷路器電流互感器燒壞，檢修運行人員不顧風雪交加、雷鳴閃電，連夜趕撲現場搶修電氣設備，確保了電網的安全穩定運行。結合停電，對銹蝕點進行處理。如河西變電站10kv間隔除銹噴漆，羅依變戶外設備進行除銹噴漆處理。加強了設備缺陷管理，設備缺陷消除率、整改率達100%，保證了設備安全運行。
3、認真巡視、精心操作，圓滿完成全年停送電任務。
為了搞好停送電操作，維操隊、變電站在人員少，在配合操作、零星操作，計劃外操作多，最多時一個維操隊同時對3個變電站進行操作。面對困難，運行人員嚴格執行“兩票三制”，把倒閘操作和設備巡視，檢修作業作為變電運行工作的重中之重。認真執行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，做好“三大措施”準備，提前到達操作現場，檢查操作票的正確性、規范性和標準化。對于小型操作，嚴格執行操作前“危險點”提醒制度，控制和掌握人員情緒變化，有效的防止了誤操作事故的發生。××年執行操作票715張，工作票92張，雙票合格率達100%。
4、加強了班組建設，工區逐步實現了規范化，標準化管理
我們按照省公司班組建設考核標準，堅持年初制定安全生產目標、年工作計劃、月工作計劃，并按計劃落實完成，堅持每月定期、不定期召開班務會，每月四次安全活動，每季開展一次反事故演習活動，每月進行一次事故預想、運行分析、安全培訓，半年進行一次工作總結、政治學習，民主生活會一年一次，定期開展安全性評價，對各站安全工器具按周期進行打壓試驗，嚴格執行工器具“32”字管理方針，常用調試設備按照貫標的要求進行了檢定，并貼上了合格證，對不合格的及時進行了封存、補齊措施。
5、突出標準化、精細化，運行檢修管理水平不斷提升。
××年為貫徹落實國網公司《變電站管理規范》、《設備巡視標準化作業指導書》、湖南省《標準化作業管理規定》、州局《標準化作業實施細則》、湖南省電力公司關于《雙票管理補充規定》、《現場安全監督要點》，我們在變電運行管理的標準化、精細化方面做了大量工作。為加強變電運行、檢修管理管理的計劃性和可操作性，我們施行了標準化作業，現在我們凡是有操作、作業，就有標準化作業指導書，并按流程作業，一年來杜絕人身、設備事故發生。
加強了新設備投運驗收關，先后對河西變414間隔，及棲鳳變新設備進行嚴格驗收。堅持按圖紙督促施工單位解決遺留問題，對新站及新設備認真落實設備主人責任制，及時消缺(如巖頭寨變、羅依變少油開關換油，棲鳳湖變、城郊變防小動物孔洞封堵，羅依變、河西變35kv、10kv間隔除銹噴漆。為加強變電運行業務管理，修編了《35kv變電站現場運行規程》，完成了各變電站主接線圖，新投運、新增加間隔的變電站設備臺帳的重建工作，地網電阻的測試，直流系統蓄電池充放電試驗。對城郊變增容工程、棲鳳變新投運設備進行了雙重編號。配合計量檢定站安裝了城郊變314線路預付費系統。完成了iso9001-2000質量體系外審的審查。定期檢查消防器材，安裝了大溪坪變融冰刀閘。全年完成事故搶修消缺60多次。目前防凍融冰攻堅戰已打響，物資器材已相應準備就緒，隨時應戰冰雪大戰。深刻吸取了7.4重大傷亡事故教訓，開展了“三要六查”安全周活動，取得了一定的成績。
6、加強業務培訓，提高業務素質
【關鍵詞】控股公司 安全現狀 突出問題 主要對策
控股縣級供電公司在綜合、變電、線路、農電等安全管理方面均存在基礎薄弱、管理粗放、紀律松散、規章制度體系不健全，內部管理無序、一些工作無章可循等突出問題，既為安全生產埋下了隱患，也嚴重制約了控股縣級供電公司的健康、快速發展，這與當前國家電網四川省電力公司提出的“安全發展”不相適應。控股縣級供電公司的安全現狀及安全管理的突出問題，以及應采取的主要對策如下。
1.控股縣級供電公司的安全現狀
1.1以國家電網四川資陽公司為例，國網“三集五大”改制后，全資陽公司的五個縣級供電企業中有四個是控股縣級供電公司，僅一個直屬縣級供電局。四個控股縣級供電公司均存在安全基礎差，管理滯后的被動局面。截止2013年3月底，據不完全統計：農網方面，一是農電人員技術水平和安全意識整體偏低，相當一部分人不會使用兆歐表和萬用表，特別是農電工初中及以下文化占41%，這批農電工往往把自己的經濟利益看的比生命重要，常常冒險作業；二是設備健康狀況令人擔憂，還有一定數量30年以上的小方桿，支路漏電保護器安裝率還沒有達到100%。配網方面，一是人員被動地從事工作，主動性不夠，解決問題的辦法不多，工作執行力不強；二是對工作有畏難情緒，形成了不愿干、不敢干、不多干的不利局面；三是工作未能形成“一級對一級負責”的良好態勢，未能有效發揮出各級人員的主觀能動性及其應有的作用，造成工作推行緩慢，效果不佳的局面。這兩個方面是當前控股縣級供電公司安全管控最大的危險源和風險極高的主因。
1.2農網升級改造安全“受控”難點突出。一是設計、施工、監理單位超能力承攬工程任務，導致設計質量低，施工質量得不到保證，監理不到位，施工安全得不到控制。加之設備材料供應不能滿足農網升級改造的需要，設備不能按期供貨，導致趕工、趕料、壓縮工期，導致加班加點疲勞作業。這樣既影響施工質量，又給安全運行帶來嚴重隱患。二是相當部分施工企業來自資陽公司系統外，他們對安全生產的極端重用性認識不足，不能正確地處理好安全、質量和效率的關系，當三者發生矛盾時，往往忽視安全和質量，盲目追求效率，給生產運行到來隱患和后遺癥，這種“三超”現象與安全管理的要求極不相適應。三是公司系統部分集體企業也在承攬農網升級工程，他們的管理雖然相對要規范些，但由于仍聘用大量的勞務人員，安全管理難度加大，其施工主體的責任和風險突現。
1.3近年來，農網建設項目點多面廣，現有生產管理人員已不能適應快速發展的電網需要，新投設備的事故“谷盆曲線”效應致使電網安全運行風險加大。新設備加入系統運行后，由于設計標準低、質量低，加之招標設備的質量問題，安裝調試留下的隱患等質量問題 ，從新設備的事故“谷盆曲線”幾率來看，初期是最不穩定的，無論是對農網還是對電網的安全影響均是最大的。
2.控股縣級供電公司安全管理突出問題
2.1綜合安全管理方面。一是“兩票一書”管理及執行與直屬單位相比差異較大，或管理不到位，或執行不力，或敷衍塞責，或應付檢查等。管理上，沒有嚴格執行班組安全員、班組長（技術專責）、科室專業管理人員三級審核制度，對“兩票一書”月度沒有嚴格進行考核，從一定程度上放任了作業人員“兩票一書”隨意行為的發生；執行上，沒有嚴格按照“兩票一書”實施細則要求進行規范，術語很不規范，執行后彌補修改現象嚴重，尤其體現在線路（配網）作業“兩票一書”上。二是部分安全規章制度直接使用或套用上級單位文件，未針對自身實際進行細化規章制度的實用性大打折扣。三是班組反違章工作很大程度上流于形式，班組自查自糾工作停滯不前，有的班組違章檔案連“一人一檔”的要求都不能達到，有的甚至連一年內也難以查閱到反違章考核事件發生；同時，基層單位反三違考核執行也參差不齊，部分單位執行得不理想。四是事故隱患排查治理工作需要進一步加強。基層單位各科室事故隱患排查治理職責不明確，基本靠安監科室獨立支撐，隱患排查治理效果較差；對隱患和缺陷的界限區分不清楚，隱患排查質量較差；設備老舊較多，隱患較為突出，但不能正確發現，排查數量較差。五是危險源分析預控不力，現場查勘有執行不到位的地方。現場查勘記錄不齊全；標準化作業指導書套用現象較多，難以有效談及指導作用；安全交底敷衍塞責，要么記錄不完善，要么未履行確認手續。六是異常、未遂及事故分析不深入，發生設備異常、事故和班組未遂事件后，未認真分析查找設備、人員和管理原因，制定防范措施；不認真吸取事故教訓，不對照自身進行實質上分析、查找，尋找差距，防患未然。七是安全教育培訓工作亟待加強，一線班組員工安全技能不足。安全學習不嚴肅認真，把別人的事故當“故事”來聽的現象突出，沒有起到提高員工安全意識和安全壓力層層傳遞的作用；部分領導和管理人員對班組指導不夠，沒有深入班組進行安全意識教育和督促指導；安全技能培訓方式僵化，與實際結合不緊密，“傳、幫、帶”的良好作風沒有很好地傳承下去，對新設備、新技術應用沒有及時組織深入培訓，有的一線班組甚至連班組長、技術專責也一知半解。
2.2變電安全管理方面。一是變電站無人值班模式改革后，來自部分35kV及以下的變電站值班人員進入變電運維班組，原有部分優秀值班人員進入管理崗位或轉崗，新的人員補充就位速度緩慢，變電運維人員技術水平呈下降趨勢。二是變電檢修工作專業化管理后，由于變電檢修單位承擔部分集體企業建設工程任務，例行試驗、檢查、處缺等工作執行時效性不高，給電網設備安全穩定運行帶來新的管理隱患。三是老舊設備多，電網運行風險高。部分變電站保護裝置已超年限運行，大廠、小廠設備“爭奇斗艷”，部分老舊保護備品備件已難以購買，很多時候只能通過“拆東墻補西墻”的方式進行解決，加之老舊保護操作界面本就不友好，改造速度有限，給運維檢修都帶來極大不便；控股公司大量10kV少油開關設備還在運行，安全可靠性能低。四是誤操作風險依然存在。變電運維班組人員不足，員工有超時勞動現象，部分人員尤其是技術核心人員長期疲勞作業；一個基層單位所轄變電站微機防誤系統廠家較多，邏輯設置不規范、統一，存在漏洞較多，變電運維、檢修和管理人員對邏輯設置不熟悉，主要依靠廠方人員設置，缺乏有效審核。五是隨著地方經濟發展和電網結構的變化，部分變電站負荷進行了重新調整，原有設備沒有及時更換或改造，存在供電瓶頸和短路容量不足的問題，容易誘發設備及電網事故；變電檢修二次安全措施票執行不到位，填寫不規范，與現場實際不符合，有的甚至沒有開具二次安全措施票。
2.3線路安全管理方面。一是外力破壞對輸電線路安全運行的影響，是目前線路安全管理的重點和難點工作。轄區內市政、道路建設，大量土石方開挖和大型機械施工，對輸電線路安全穩定運行造成嚴重安全隱患。二是山火對輸電線路安全運行的影響，是線路安全的又一難點。受“退耕還林”政策影響，因多地封山育林，轄區內山丘植被生長茂盛。入春以來，大多草本植物枯萎，一遇火星，極易引發燎原之勢，對輸（配）電線路威脅很大。三是控股公司輸電網絡異常脆弱。較多35kV線路線徑小、投運年限久，未及時進行全面大修，電桿本體、接頭風化、銹蝕嚴重；單線、單變問題較為突出，停電影響范圍廣。四是隨著轄區內高速公路和高鐵的建設，跨越高速公路、高鐵的輸電線路較多，雙掛點的反措要求未及時跟進落實，留下較多安全隱患。五是部分輸電線路防雷接地裝置不完善，耐雷水平不高，雷擊跳閘幾率較大。六是電纜線路運維問題日益突出。電纜接頭是故障易發點，缺乏有效監測手段；一些電纜線路運行年限久，經過多次改造后實際位置已不準確，施工作業外力破壞電力電纜事件難以有效控制。
2.4農電安全管理方面。一是控股公司受自身投資能力限制，改造資金投入不足，農村配網結構依然很薄弱。很多農村10kV線路長、分支多、線徑小，許多支路沒有安裝支路開關或刀閘，且轉供能力嚴重不足，故障和檢修停電影響范圍大，故障查找及隔離時間長。二是大量老舊設備依然存在，隱患較多，存在較大安全風險。10kv線路中還存在LJ-25、LJ-35、LJ-50、LJ-70等大量純鋁線路；仍然存在許多小方桿和超期服役、小容量變壓器。三是“三電”設施與農村電力線路強弱電交叉跨越、同桿情況多，形成新的安全隱患。四是通過近年來的農網改造，部分線路的雙重編號沒有及時進行清理和更新，誤操作及誤登帶電電桿引發人身傷害風險高。五是農村總路、支路和末級漏報安裝率、投運率以及完好率均沒有達到100%要求，安全用電形勢依然不容樂觀，農村意外觸電事件風險高。六是農村線路避雷器問題日益突出，因避雷器擊穿造成單相接地故障查找困難。七是部分單位供電所人員年齡偏大，登桿作業人員越來越少。
3.針對控股縣級供電公司安全管理的突出問題，提出以下主要對策
3.1在綜合安全管理方面，一是嚴格“三種人”考試制度，建立“兩票一書”常態監督機制，嚴格“兩票一書”、標準化作業指導書、大型作業（操作）組織措施書等的獎懲力度；對“兩票一書”填寫要求進行集中培訓、下班組培訓，修編完善變電站典型操作票、工作票。二是加強安全規章制度的學習和執行力度，特別要加強反“三違”的執行力度，建立班組“一人一檔”的違章檔案，收集典型案例進行歸納總結。三是加強事故隱患排查治理力度，落實責任，不留死角。四是加強準化作業指導書的培訓與應用，提高危險源的辨識和分析預控能力。五是把“傳、幫、帶”的良好工作經驗傳承下去，加強新設備、新技術的應用，提高安全保障能力。
3.2在變電安全管理方面，加強基礎安全管理，嚴格落實各級安全責任。一是全面清理基層單位安全規章制度，及時修編完善，理清安全職責和安全管理流程。二是加大班組反違章力度，完善班組反三違獎懲機制，倡導正激勵，將班組反違章工作成效納入月度、年度績效考核。三是開展事故隱患排查治理專業培訓，督促指導各控股公司完善隱患排查治理機制，落實各科室、班組隱患排查治理責任。四是嚴格開展異常、未遂和事故分析，深入分析輸變（配）電設備運行狀況，對于出現的異常和跳閘事故，每次都要嚴肅認真進行分析，形成報告存檔。五是加強員工安全技能培訓工作。邀請技術水平較高的員工開展差異化專業培訓，認真研究班組技術培訓方式，采取輪流授課、集中討論等形式不斷提高員工安全技能。
3.3在線路安全管理方面，嚴格落實各項安全管控措施，防范施工作業安全風險。一是嚴格執行現場查勘制度，認真分析危險點和危險源，制定有效防范控制措施，嚴肅追究各級人員責任。對標準化作業指導書、工序工藝卡、大型作業（操作）組織措施書按月進行抽查，發現現場查勘記錄不全、危險點分析與預控不力或出現重大漏洞、沒有逐級審核等，加大連帶考核范圍。二是積極推進變電站微機防誤裝置典型邏輯條件和驗收項目的實用化研究和集中在線網絡五防項目實施，減少誤操作風險。三是嚴格落實到崗到位管理規定，對管控不力，出現違章行為的現場領導干部和管理人員嚴肅責任追究。四是加大領導和專業安監人員的安全巡查力度，嚴肅查處現場違章行為。
3.4在農電安全管理方面，實施專業實用化安全管理，提升本質安全水平。一是對電力設施保護區內的施工作業巡查，實行巡查情況月報制度，以確保巡查次數和巡查質量。二是加強對重要時段、惡劣氣候、電力電纜的特殊巡視。加強輸電線路防雷整治工作，尤其是單線供電的35kV線路要加大資金投入，進行重點整治。三是加強對線路、變電的運維、檢修工作督查，嚴格考核，重點查處超期、超限情況。四是對農電作業現場重點檢查“三防十要”、“反六不”等規章制度貫徹執行情況。五是開展農村供電所實用化安全管理專項督查，重點檢查隱患排查治理情況、設備巡視檢查情況、臺區避雷器輪校情況、漏保安裝維護情況、農村安全用電宣傳情況、“兩票一書”管理情況等。六是加強新技術、新科技的應用，提高設備在線監測水平。
作者簡介：
隨著傳統能源日漸枯竭、環境污染日益嚴重，我國能源資源約束問題日益突出，建立資源節約型社會、大力發展可再生能源已經擺上了經濟發展戰略的重要位置。國家在2005年制定了《可再生能源法》，并于2007年出臺了《可再生能源中長期發展規劃》。許多企業積極履行社會責任，在可再生能源領域加大投入，實施一批包括水電、風電在內的可再生能源發電項目，并開始著手進行太陽能發電和生物質發電項目的前期準備工作。在新的國際國內形勢下對可再生能源發電企業運營管控和接網等方面也提出了新的要求.經過長時間的探索與實踐。形成了一些新的認識供讀者參考。
一、風電場運營管控
當前，許多風電企業根據實際情況在風電場管控模式上進行了一些嘗試，總體來說管控模式形成了多元化，歸納起來有以下幾種：對于集中開發且裝機規模較大的風廠.實行運檢分開的管控模式；對于風場規模一般且位置偏遠的風場采用運檢合一的管控模式；對于位置比較偏遠同時裝機規模較小，則采用整體委托經營的管控模式。風電場的管控模式雖然很多.但在管控模式的選用上一定要符合自己的實際?隋況，具體采用哪種管控模式要根據風場規模、變電所及風場崗位定員、外委隊伍素質、當地工資收入水平、風場人員管理水平和專業技術水平等條件綜合考慮。
目前，我國風電企業整體管控水平較低，無論采用那種管控模式，在運營管控方面均要著重落實以下幾項工作。
(一)重視生產指標統計與分析，總結經驗，形成結論.超前控制。
風電企業要重視指標的統計、分析、評價工作，逐步總結指標評價的依據和標準。用指標進行深度分析后形成的經驗性的結論指導風資源評估、微觀選址、設備選型和運行方式等工作。通過對生產運營指標的橫向對比、相互關聯、綜合分析，評價風電企業發電能力這一核心競爭力指標。從而促進企業生產運營向低成本、高效益方向發展。
(二)細化“兩票三制”等基礎管理工作，推行標準化作業。
公司各級領導均要高度重視風場的運行管理工作.必須把運行管理、操作及控制等工作做為主要工作來抓。牢固樹立“安全第一”的思想并融入到每一個環節。
在“兩票三制”方面要細化兩票管理規定，制定兩票管理標準、執行流程， “兩票”審批、編制、入庫、執行等有關制度，在設備巡回檢查工作中要制定設備巡回檢查制度、管理標準。在交接班工作中要制定風廠交接班管理制度、風廠交接班管理標準。在設備定期試驗、切換方面要制定設備定期試驗、切換制度，設備定期切換操作流程。
在“缺陷管理”方面要制定設備缺陷管理制度、設備缺陷管理標準、缺陷驗收管理標準、缺陷管理流程。
根據風廠特殊的運行方式和人員結構，必須把風場運行班組的“班前會、班后會”作為運行管理的一項重要內容。建立了“班前會、班后會”管理標準，使各項工作特別是安全措施能夠在“兩會”上進行討論并得到全面落實.把現場的工作力爭在“兩會”上“想細做全”。
根據風場特殊的地理環境和通訊條件，結合實際制定“安全生產匯報制度”和“表報記錄報送管理辦法”。根據缺陷等級和運行情況逐級進行匯報，確保生產信息暢通，缺陷處理和設備操作可控再控。細化日報、周報、月報，建立運行崗位工作標準。督導規定工作，鼓勵創新管理。
(三)深入踐行“三講一落實”工作，做細做實安全生產基礎工作。
“三講一落實”是指生產班組在組織生產工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。在風場的生產工作中以“三講一落實”為切入點和落腳點，對風場生產人員提出明確要求：即“講任務要做到明確、具體，不能引起歧義；講風險要全面，尤其是要結合以往的事故案例，以及作業過程中可能遇到的突發性問題；講控制措施要明確、具體，具有可操作性，并明確誰負責，如何落實。抓落實首先是在班前會上，對安全措施如何落實進行明確，其次是利用班后會對措施落實情況進行總結和點評.關鍵環節是到現場檢查、確認。把安全生產管理的各項措施和要求，落實到班組、落實到現場，有效防控現場作業安全風險，杜絕各類事故的發生。
(四)安裝生產管理軟件和信息平臺，提高公司管理水平和工作效率。
風電的快速發展，生產、經營規模將日益擴大.生產經營和行政管理信息越來越龐大和繁雜，為了提高辦公效率，在各風場應實現網絡通暢，通過網絡實現生產現場的可控和再控，同時也提高整個公司的管理水平和工作效率。
(五)按照分級管理、閉環控制、專業歸口的管理模式落實技術監控制度，做好技術監控日常工作。
認真執行國家、行業關于技術監控工作的各項要求，建立風場技術監督管理體系，特別要加強金屬、絕緣、化學、繼電保護等重點專業的技術監督，對新、擴建項目在生產準備、驗收時就要重視技術監控工作，做好檔案資料的收集和整理，及時整理技術合帳，從源頭抓起，從過程著手，做到“關口前移、重心下沉”，保證移交設備“即投產、即穩定”。
(六)探索“集中管控”新模式，優化人員結構。合理調配運行方式，做到經濟運行。
許多企業在同一區域建立多個風場。形成“點多面廣”的實際情況，人力資源不能有效利用，為此成立風電場集控和調度中心，將多個風廠運行工況和生產信息統一接入一個控制室實現集中控制，做到了風電場的少人值守或無人值守運行。合理調整各輸電設備潮流分布，做到經濟運行。
(七)推行風力發電場“定期工作標準”和“崗位工作標準”，加強運維人員隊伍建設。
風電企業在生產管理工作中細化多項制度的同時，要制定相應的管理標準，主要有“績效考評管理體系”、“運維人員培訓管理體系”、 “風電場班組建設規范”、“風電場各崗位定期工作標準”等并認真落實。在安全標識、技術監督、兩票(動土工作票)等方面必須融入風電的一些要求，形成了有風電特色的、立體的、閉環的管理體系。
二、在運營管控工作中存在的問題
我國首臺風電機組并網發電至今，各級風電企業保持了良好的安全生產態勢。但是，我們也應清醒的認識到：風電的運營管理工作與風電快速發展的客觀需要還存在一定的差距，主要體現在：
(一)體系建設、標準建設、制度建設需進一步加強，建立長效有序的管理機制。
各風電企業雖然出臺了很多新制度，但針對我國風電快速發展而形成的點多面廣、各風場情況不一的實際情 況，原有的制度和體系很難做到統籌兼顧。尤其是風電企業成立之初，有些規章制度沒有及時建立或修訂，參照了火電廠和水電廠的制度和管理體系，因此有必要結合風場實際情況修訂一整套管理體系和工作標準，以便更好的規范和加強安全生產管理，夯實安全生產基礎工作。
(二)專業化的風電技術監控管理體系應進一步完善，提高技術監控管理水平。
目前許多風電企業沒有成型的風電技術監控管理辦法，沒有切實可行的技術監控體系和實施細則，特別是絕緣監督、繼電保護監督、化學監督等方面，存在試驗設備和技術人員匱乏問題，只能外委相關單位完成，存在監控不到位、不及時、費用高等問題。這些問題嚴重地制約著技術監督工作及時順利的開展。
(三)管控模式多元化，管理思路需要創新，對外包單位的監督管理力度有待提高。
較大型的風電企業管轄的風場較多且容量不等，管控模式多元化，產生了許多外委項目，管理上增加了難度。因此，不僅在技術上要嚴格按照國家、行業的標準去落實，在管理上要有適合自己風場、風電公司的思路，監管外包單位將事故隱患消滅在萌芽狀態.做到有依據、有力度、有效果。
(四)風廠硬件設施急需完善
當前，許多風場不能準確預測負荷，有效控制出力，特別是許多風力機組不具備低電壓穿越能力，給系統的穩定運行帶來不利的影響，因此各風電企業要認真做好以上幾項工作，加大技術改造力度，實現網企和諧發展。
三、在運營管控工作中需進一步采取的措施
(一)完善各項制度、管理體系、工作標準，明確各級責任主體的責任，促進企業全面發展。
(二)牢固樹立全員生產經營意識，加強備品配件的統籌管理和電量營銷意識，克服一切不利因素，實現成本最低、管理最好、效益最高。
(三)高度重視設備可靠性管理工作，積極探索，提高設備健康水平。
(四)建立健全各類規程，與行業標準、國家標準對比逐步縮小差距。
(五)制訂風力發電廠點檢、維護工藝標準，加強對新投產設備和修后設備的驗收工作，努力提高設備利用率。
四、風電接網情況的幾點認識
隨著風電建設規模不斷增大，風電接不進、送不出的問題愈加突出。按照當前風電發展速度，這一現象將更為嚴重。為此，有關部門要制定適應大規模風電發展的電網規劃，研究風電對電網影響的解決措施，重點解決百萬千瓦級風電上網和電量輸送問題，爭取國家有關部門修訂電網規劃，有針對性地提高電網配套建設標準。
1、優化電源結構，加快電網骨干架構建設，并配套建設一定規模的調峰電源。
國家新的風電發展規劃初步確定了7個千萬級的風電基地，按照“融入大電網，建設大基地”的要求，實現遠距離輸送電能，在更大范圍內優化資源配置。國家對于風電發展已有系統的整體規劃方案，但要對風電與其它電源、風電與電網的協調發展進行深入的研究，更重要的是風電項目要與電網建設進行同步規劃、同步建設，避免出現風機安裝調試后無法送出的情況，造成投資損失。為實現風電的順利送出，建議電網要配套建設一定規模的調峰電源，如抽水蓄能電站等，增加電網的風電消納能力。同時要建設堅強的跨省跨區互聯電網，這樣可以充分利用各個地區的電源調節能力，有效擴大風電的消納范圍和規模。我國風能資源的分布特點和風電的開局特點，決定了優化電源結構，才能促進風電的大規模開發利用。
2、應盡快以國家標準的形式制定《風電場接入電網技術規定》，同時建立完善的風電機組檢測認證體系和權威的認證機構，從源頭上杜絕技術水平無法滿足要求的風機進入市場。
我國現有并網導則(GB／Z19963-2005)技術標準較低，同德國等風電技術發達國家的并網導則存大差距。詳見下表。
國家電網公司于去年出臺了在技術上較為全面的《風電場接入電網技術規定(修定版)》，但作為企業標準對風機生產企業缺乏約束力和影響力。
目前國內風電整機制造商超過70家，但擁有自主知識產權的企業不多，擁有自主研發能力的企業更少。有的企業為了抓風電產業發展的“商機”，匆忙上馬，盲目求快，從國外廠家拿來技術就進行大批量生產，產品質量自然很難保證。國家相關部門應盡快建立風電機組的檢測認證體系，對風機各部件質量和整機情況進行檢測認證，借此提高國產風機的質量，規范市場秩序，不符合電網并網技術規定或質量不合格風機不能進入市場。風機整體質量的提高，有利于風電運營商的運行維護，減少維護費用，提高風能利用率。保證企業經濟效益的實現。
3、電網對風電機組技術要求提高.部分風機機型無法滿足。
從2009年下半年開始，電網公司開始對風電場并網提出更高的要求，對風機并網主要有以下要求：
(1)要求風電場具有有功功率調節能力，并能根據電網調度部門指令控制其有功功率輸出。
(2)對風電場無功性能調節提出要求。
(3)對風電場的電壓范圍提出要求。
(4)要求并網風機具有低電壓穿越能力。
(5)對風電場的運行頻率、電能質量提出要求.并必須安裝PMU裝置。
電網的以上要求，對目前投運的風機絕大部分并不滿足。要實現上述功能，需風機制造商進行技術改造和升級。在這方面，風電運營商只能等待，處于被動地位。
