時間：2023-10-07 15:57:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑行業財務管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
因為在我國的建筑行業發展過程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建筑行業的最大化利益，就需要將出現的問題解決。
1.財務管理權責不明確
很多建筑行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發展和運行。
2.內部運行系統紊亂
在現代的發展中，每一個建筑行業內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個行業內的運行機制有著細微的差別，所以表現在建筑行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業的內部運行系統出現了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任
在建筑行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業中的財務管理能力
建筑行業中的財務管理是一個行業運行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度
有著良好完整的財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。
2.改革財務人員選拔制度
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本
在建筑行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯系財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理
財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結語
關鍵詞：構建；建筑企業；財務管理制度
引言：隨著我國經濟的快速發展，我國的建筑企業也獲得飛速發展，隨著現代建筑企業在市場環境中面對的競爭壓力越開越大，因此企業在管理上需要進一步加強，優化企業的管理制度。建筑企業運營需要大量的資金，企業的資金管理問題對于企業的發展具有至關重要的作用。但是我國很多的建筑企業在財務管理上還是存在很多的問題，財務管理制度的不完善也在很大程度上限制了我國建筑企業的發展。因此需要在財務制度上構建與完善新的財務管理制度，促進建筑企業的發展并在建筑行業中形成自身企業的核心競爭力，讓建筑企業的發展符合現代化的發展要求。
一、建筑企業中實施財務管理的必要性
建筑企業在行業發展中有其自身的特點，與此同時，建筑企業對于我國經濟發展的影響與作用也越來越大。建筑企業在發展經營的過程中需要很大的資金量，建筑施工的過程也比較漫長，建設經營階段會面對多種紛繁復雜的問題需要企業去解決。企業生產建設的建筑是不具有可逆性的，因此建設生產中企業也會面臨許多的問題，企業承擔的風險也是相對較大的。另外，建筑企業在購置地皮、承接建設項目以及施工過程中都需要極大的資金量，而且這些巨額資金是需要企業先行墊付的。在建設完工后將建筑銷售出去以及售后服務上需要資金管理。建筑企業本身的日常運營也需要資金，企業日常運營中面臨多種多樣的財務問題，因此建筑企業的財務管理制度需要構建起來，完善建筑企業的財務管理制度，提高企業的管理水平，促進企業獲得較高的經濟效益的同時也獲得較好的社會效益。
二、建筑企業構建財務管理制度的途徑
（一）對建筑企業的預算管理進行全面的強化。在企業的財務管理制度構建途徑中首先需要對企業的預算管理全面強化，因為預算管理對于企業的發展狀況可以有一個很好地把握，尤其是將建筑企業近一年的發展方向以及中長遠的發展方向確定好，這樣企業的發展在宏觀的發展方向上不會出現很多的問題。對預算進行全面的強化管理，可以使得建筑企業在發展過程中可以比較科學合理地調動與使用資金，在使用與調動的過程中對于企業的資金的分配也會比較合理，這樣企業在發展過程中不會變的那么被動。預算方面的管理是建筑企業在財務管理中的先行者，對于企業的發展具有重要的影響，因此在財務制度構建過程中需要重視預算制度的構建，進而強化企業的預算管理。在預算制度構建方法中，主要是需要對企業的資源進行優化與合理配置，對于企業的資金流、物流以及信息流等建立相應的管理制度，這樣企業的預算管理水平會獲得較大程度的提高，也在很大程度上構建起并完善起我國建筑企業的財務管理制度。
（二）構建與完善建筑企業財務管理制度，建立現代化的財務管理制度。建筑企業的有效運以及經濟效益的獲取，財務管理制度有效性對于企業的發展具有重要作用，因此在構建財務管理方面的相關制度，需要適應現代化的發展方向。構建企業的財務管理制度，首先需要對建筑企業的財務管理現狀以及存在的問題進行詳細的分析，針對這些存在的問題來制定相應的措施來解決這些問題，改變現狀，并且將這些方法以及措施進行規范，制定出企業的財務管理制度，這些制度經過驗證與實踐研究，對存在的問題再進行改進，這樣企業的財務管理制度才能真正構建起來并且不斷進行制度的優化，促使制度更加具有可操作性。接著是進行具體財務管理制度的構建，針對財務管理過程中的經費領取制度、審核報銷制度、賬目公開制度、現金的保管制度以及實物驗收方便的管理制度分類別構建起來。最后，在實踐應用中針對這些構建的制度制定一些與之相互配套的實行制度，促使財務管理制度獲得有效的實行，發現制度上的漏洞就及時進行修改與完善，這樣構建起來的現代財務管理制度才會具有較高的實效性，符合現代企業的發展方向。
（三）構建財務風險管理制度。建筑企業在運營中需要很大的資金量，施工項目也不具有可逆性，在企業施工建設以及日常的運行中都存在許多紛繁復雜的問題需要解決。因此建筑企業在發展過程中會面對許多的財務風險問題，需要在實踐中構建起更加有效的風險管理制度。在制度構建中需要結合企業的發展現狀與存在的問題進行分析，尤其需要對建筑企業在各個方面中面臨的財務風險進行有效的分析，針對這些問題構建有效的財務管理機制。在企業中建立風險預警機制，讓相關人員及時發現存在的風險，然后采取有效的措施解決這些存在的問題，構建并完善我國的財務風險管理制度，提高財務管理制度的可靠性。例如，針對企業資金鏈潛在的風險進行評估，如果風險過高則會采取措施降低風險。因為很多的建筑企業在籌措資金、項目承建、項目施工、建筑物銷售等各個環節中都存在一定的風險，因此需要從資金的籌措開始到建筑企業的售后服務等一系列環節中構建起相應的財務風險管理制度。如，在項目施工階段，對于施工單位的施工資格進行審查，因為很多的施工企業沒有專業資質或者是掛靠在具有資質的企業中。選用與不具有資質的施工企業會促使建筑企業承包的工程存在巨大的安全隱患，這其中也充滿的風險性。如果構建起財務風險管理機制的話，企業的財務管理人員可以及時對相關的承建企業進行嚴格的資格審查，降低風險，一旦發現問題及時解決。
（四）構建精細化的財務管理制度。（1）財務管理機制的精細化。在構建財務管理制度中一個重要的方法就是將企業的財務管理機制進行精細化設計與優化，讓財務管理更加具有實施可能性。針對建筑企業的地皮競標、項目承建、施工建設、企業的人員調動、物資的分配以及現金流等進行精細化的制度設計，讓建筑企業的各項經營與建設活動在財務管理上都有精細化的制度可以遵循，為財務管理者提供詳細科學的數據作為管理者決策的參考。（2）建筑企業財務信息的精細化管理。建筑企業在運營中每天都會產生大量的財務數據，針對龐雜的財務數據需要統計與分類并進行專業化的分析。建筑企業的預算財務信息、會計出納的資金信息、企業的應收賬款信息等都是建筑企業的常規信息。針對多樣復雜的財務信息，構建起精細化的財務信息管理制度，收集、分析與整體財務信息的人員依據信息精細化管理制度來管理這些信息，保證企業財務信息的真實性與有效性。例如，針對會計賬目方面的財務管理，會計人員需要真實客觀的記錄賬目信息，記錄信息前嚴格依照賬目核對記錄制度來對賬目進行核對與記錄，提高信息的準確性。這樣企業的會計人員制作的企業財務信息賬目才會具有參考性，也為財務管理者的決策提供正確的財務信息依據，促進決策的正確率提高。（3）對財務管理人員進行精細化管理。構建財務管理制度時不可忽視也是最為重要的是--財務管理人員的管理，構建精細化管理制度需要依據不同的財務管理者的管理職責進行有效的管理。對財務管理人員進行精細化管理，在制度構建中明確每一個財務管理人員的自身職責范圍，每一個人員在職責范圍內實施精細化管理。另外，企業還需要加強財務管理人員的培訓，促使管理人員更好地掌握建筑企業的業務范圍以及財務管理的精細化要求，提高財務精細化管理水平。
結束語：在企業中構建適宜的財務管理制度對于企業的發展具有重要的作用，也是建筑企業在發展過程中通過內部管理機制的構建來完善企業的財務管理水平。構建起科學合理的財務管理制度，讓企業在財務管理制度的規范下有效運行，進而獲得較好經濟效益的同時也獲得較高的社會效益。
參考文獻：
【關鍵詞】財務管理；建筑行業；創新觀念
0.引言
隨著房地產行業市場競爭力的日益強烈，整個建筑施工行業形成新一輪的洗牌階段。隨著建筑行業多元化經營模式的發展，國際建筑工程項目參與的加強，建筑施工企業的財務管理風險更加多樣化、復雜化，如果想要在市場中占據著不敗之地，筆者認為財務管理要改革、創新以適應新的形勢為主導也是建筑施工企業當前應當考慮的問題。
1.建筑企業財務管理的重要意義及改革的重要性
隨著我國經濟發展的突飛猛進，我國建筑行業的發展趨勢也越來越顯著，為了應對時代形勢和市場競爭的需求，建筑企業的財務管理體系有待改革。財務管理是通過價值形態對建筑企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。財務部門雖然本身并不能創造價值，但財務部門直接向管理層提供第一手信息。好的財務管理，可以減少建筑企業的財務稅務風險，節約無需的財務和稅務負擔，為經營決策提供有力支持。建筑企業財務管理制度的改革有利于建筑企業適應現代市場經濟和健康發展。目前形勢下，建筑企業內部結構的調整是必然的趨勢。
2.建筑企業財務管理中存在的相關問題
（1）企業財務管理觀念還需進一步提升。有多數企業的財務管理觀念淡薄，對財務管理的重要性認識不夠，也沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，它可以貫穿于企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。財務管理模式還需更新。首先，在當今社會有一部分企業屬于合伙、私營企業，企業的投資者與經營者合二為一，采用的則是所有權與經營權相統一的管理模式，然而在一些企業，企業領導的素質偏低，不能對財務管理方法進行有效的分析，形成了職責不明確，財務管理混亂、會計信息失真的狀況。
（2）由于財務管理人員的業務水平較低，不能為企業的財務提出有效的管理建議，導致企業財務管理停滯不前，無法得到更好的發展。企業的財務管理基礎工作相對薄弱，財務人員的素質較低使企業存在信息失真的現象。另外，建筑企業經濟事項的真實性、合法性缺乏監督，加上部分建筑財務管理人員道德操守意識淡薄，容易做出不正當的財務行為。提高建筑企業財務管理人員的素質和管理意識，是對建筑企業財務管理制度的改革，對建筑企業財務管理整個水平提升的重中之重。
（3）內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業財務運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度不完善，缺乏完整的內部控制制度，內部稽核制度、定額管理制度、財務預算制度、財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本財務管理制度不健全。部分企業將主要精力集中在對產品的生產和營銷業務上，很少真正關注經營風險，缺乏風險管理和控制機制，有的企業領導法制觀念淡薄，忽視財務制度、財務紀律的嚴肅性，任意干預企業日常決策，缺乏風險防范意識。
（4）建筑企業財務管理體系創新意識不足。建筑企業的財務管理大多局限于生產經營型管理格局，沉浸于陳舊的財務管理觀念，導致建筑企業財務管理缺乏現代財務管理意識及先進科學的管理方法，內部財務管理工作的監督以及內控不夠全面。要對建筑企業的財務管理系統進行全方位的改革，要求財務管理體系擁有與時俱進的創新意識，對現代經濟發展有敏銳的觀察力和豐富的想象力，才能讓建筑企業的財務管理體系得到全面的快速發展，跟上建筑行業的發展腳步。
3.財務管理體系改革的創新觀念與具體措施
3.1全方位更新財務管理觀念
建筑企業的盈利不僅要依靠業務的營銷，財務管理工作的好壞直接影響企業的正常運轉。建筑企業要一改以往不重視財務管理的狀況，加強財務管理工作，把財務管理滲透到企業法人治理結構和組織管理的個個層面。建筑企業財務部門既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現管理的合法化、科學化。財務管理部門還應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能。財務管理部門要適應市場要求，根據企業特點和市場信息，有計劃、有步驟地實施決策，使財務管理轉變為超前控制和科學理財。
3.1.1必須重視財務的風險管理
在企業經營管理過程中，風險表現為潛在的、可能的，在財務方面主要表現為籌資及財務狀況運行不暢，存在著對企業發展不利的影響。建筑施工企業的風險管理主要從培養相應的人員、制定適合本企業長遠發展的風險管理目標、樹立科學的策略觀、建立相應的風險管理體制和風險網絡管理系統等方面。
3.1.2以資金管理為核心，加強應收賬款的管理
財務活動對企業的業績主要表現在對資金的有效管理上。資金是作為商品價值的貨幣表現形式，是企業賴以生存和發展的基礎，是企業生產經營活動的根本保證，只有合理的分析和判斷，合理分配資金及加快資金的周轉，才能將這些資金得到有效的運用。此外，企業還要加強應收賬款的管理，以防拖欠工程款項，造成資金周轉困難。
3.2實現內部財務控制和管理信息化
發展和信息技術的廣泛應用，賦予了傳統的內部控制制度以新的內涵。國際上，跨國大公司的財務管理都是高度集中的，借助現代信息技術手段尤其是網絡技術，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動，這種管理、控制能力實際上也應當是公司大型化、集團化和跨國經營的一個基本前提。
加強對財會人員自身素質的提高。若要提高企業財務管理水平，首先要提高領導層對財務管理的重視程度，也就是說一定要加強對領導層財務意識的提高，只有領導對財務管理重視了，員工們才會按照領導的旨意良好的執行，這樣才有助于經營管理水平的提高。財務管理要實現突破，首先必定是財務人員自身實現突破。國有企業要更加重視財務人才的儲備，并重新衡量財務人員的價值。
3.3建立一套健全的財務管理制度
建筑企業要根據本行業的特點和本企業的實際情況建立一套科學合理的財務管理體系，為強化建筑企業日常提供組織上的保證。財務管理過程的每一步驟都要嚴格制定，從企業的資金運轉到民工工資的發放都要做到井井有條。各級負責人要對自己的所作所為負起責任，避免出現問題后互相推卸責任的不良現象。對于財務管理工作，建筑企業要做到賞罰分明，出現問題后要進行徹底清查，對有關部門進行責罰，對于表現良好的部門則要進行表揚。適當的褒貶有利于財務管理工作的正常運行。建筑企業財務管理部門還要不斷提高建筑企業財務管理創新意識。培養創新型人才，隨社會進程不斷更新財務管理制度。建筑企業的財務管理部門要以創新意識完善財務內部的控制制度，加強施工項目路成本控制，提高資金使用效率。以最少的資金完成項目的運轉，減少不必要的支出，充分運用資金的每一分毫。
4.結語
總之，由于財務管理的核心地位，建筑施工企業應當重視財務管理工作的提升和改進，只有這樣，才能提升其自身的管理水平和市場競爭能力，為實現建筑施工企業長遠健康發展保駕護航。
【參考文獻】
[1]談怡.建筑裝飾企業財務管理的新視野[J].中國管理信息化，2011.
財務管理是建筑企業的主要管理工作之一，對于其運營發展都會發揮出較為重要的作用。隨著近年來建筑行業不景氣，整個行業都面臨著洗牌，加強建筑企業內部財務管理更為重要。本文就建筑企業內部財務管理思路及具體建議進行研究。
二、建筑企業財務管理的作用及功能
1. 建筑企業財務管理的功能
(1) 管理監督功能
建筑企業若想實現正常、穩定地運轉，那么就必須要有一整套健全的管理監督體系。財務管理的管理監督功能能夠確保企業對自身的管理水平、經營水平予以最大程度的優化，能夠確保建筑企業對自身產能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業對內部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業實現可持續性發展。
(2) 資金管理功能
建筑企業的發展離不開資金的流動，資金在建筑企業中就相當于血液在人體中的作用，無論是建筑企業發展，還是建筑企業經營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業財務管理制度就具備了資金管理功能，財務管理人員通過對比、分析、核算，能夠將各種財務信息數據予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財務管理的約束之下進行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產出。
(3) 財務管理功能
建筑企業在生產經營過程中，會有大量的因素來影響到企業的經濟效益，包括市場供需關系變化、運輸成本變動、員工工資浮動、原材料成本變動等等，但是影響最大的還是成本因素。而財務管理人員利用財務管理，運用科學的財務管理方法，能夠對不合理的成本支出予以嚴格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業的經濟效益，又能夠增加建筑企業的利潤，由此可見，財務管理功能也是財務管理制度的主要功能之一。
2. 建筑企業財務管理的作用
(1) 有利于適應社會主義市場經濟體制
隨著市場競爭日益激烈，建筑企業要想在其中求發展、求生存，那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財務管理制度。只有建立健全財務管理制度，才能夠提高建筑企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。
(2) 有利于加強建筑企業內部管理
眾所周知，建筑企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理，企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于建筑企業生產經營的全部過程和各個方面。建筑企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業目前亟待解決的問題就在于建立健全財務管理，這不僅是建筑企業發展的需要，也是社會對于建筑企業的要求。
(3) 有利于規范建筑企業流動資產管理行為
建筑企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現，通過健全的財務管理，能夠準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查建筑企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成為企業管理者重要的參考依據。毫不夸張地說，建筑企業產品決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。
三、加強建筑企業內部財務管理的相應措施
1. 確立新型財務管理目標
市場經濟的發展水平與企業的財務管理目標息息相關，并且不斷深化。財務管理的目標先后經歷了超利潤目標管理、股東財富最大化、利潤最大化的變更，但是在互聯網經濟環境下，無形資產( 如商譽、專利權、商標、專有技術等) 在建筑企業的可持續性發展過程中發揮出了較大的作用，對資本結構進行了改變，對資本范圍，也予以了擴展。知識資本的作用和意義在當前市場經濟環境下得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經成為了決定建筑企業是否能夠實現可持續性發展的重要因素。建筑企業務必要將建筑企業發展與員工的薪酬水平、職業發展密切相關。此外，建筑企業對知識的應用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業的財務目標體系中要注意納入社會責任目標，如贊助慈善事業、支持福利事業發展、防止公害污染、保護生態平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業形象，又能夠利于建筑企業實現其經營目標。
2. 財務監督關口前移，確保資金使用高效安全
建筑企業務必要嚴格執行簽字審批制度，開支發票嚴格執行三人簽字( 單位負責人、經辦人、在證人) 制度，報送財務人員對原始單據的各類要素和附件的完整性進行審核，加蓋審核章后報送分管領導審核，最后報送主要領導審批后方可支出。通過層層把關，堅決杜絕資金隨意開支使用的現象，從源頭上為各項資金使用把好關。
關鍵詞：建筑成本；項目管理；成本控制
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-09-0220-1
目前，我國國內的建筑市場競爭比較激烈，而各建筑企業自身內部財務管理制度以及企業財務管理人員素質各不相同，企業的發展面臨著考驗。如何在開拓市場過程中發揮自身的優勢，挖掘企業潛力，提高企業的綜合競爭力顯得尤為重要。本人通過多年的工作實際，認為建筑企業的成本管理是整個施工管理的中心內容。因此，如何制定招待企業的成本控制制度成為建筑企業財務管理的中心環節。
1 建筑企業的特點
建筑企業屬于勞動密集型企業，相對地點固定，人員構成主要是建筑工種，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯。一般情況技術難度不大，現代建筑企業工程機械種類很多，省去了不少人力。現在的建筑行業因支付工程款項不及時，需要建筑企業墊付大量的資金，這在整個建筑行業中形成顯著的特征，資金成本過大，就要求建筑企業合理利用現有資金以及合理籌措資金，從而顯得財務管理職能尤其重要。從計劃、決策、執行各環節都需要財務部門介入，并貫徹到企業經營活動的全過程。
2 建筑企業財務存在的問題
2.1 建筑企業領導者對財務管理意識不強
建筑企業管理層對財務管理的重視不夠，不能夠充分認識到財務管理在企業管理中的重要作用。目前，在建筑企業主要是以測算以及核算方面的管理多，而對財務的綜合統籌與資金內部調解，資本運作意識不強。很多建筑企業財務只介定在會計核算上，在經營活動中的很多環節財務介入力度不夠，從而反映出企業領導對財務管理意識的淡薄。
2.2 建筑企業財務人員素質不高
目前，建筑企業的財務人員很大一部分只懂得一般的會計核算，做為建筑企業的項目評估能力，項目預算很大一部分人不懂。對于企業經營過程中的經營管理活動更無從以財務管理方面給領導以建議。另外，由于企業領導不注重，對于財務人員的內部培訓做得也不夠系統，對新的會計法規學習與認識都不足，這譯企業健康可持續發展是不利的。
2.3 內部控制制度不健全
現在的建筑企業，有內部控制制度的不多，一個完整成形的建筑企業需要有一個嚴謹的內部控制制度，是保障企業利潤最大化，規范各個環節不必要浪費，增收節支的重要手段。同時也是企業監督管理的重要方式方法，是財務管理制度中的重要組成部分。
3 對建筑企業財務管理的幾點建議
3.1 領導重視
建筑企業的財務管理意識必須要從領導到員工共同重視。更新觀念，讓財務管理參與企業經營活動的全過程，以流程方式，把財務管理重要的理念深入到工作的事前、事中、事后，全方位的提高財務在企業運行過程的地位，挖掘潛力，為企業的可持續發展奠定基礎。
3.2 努力提高會計人員的業務素質
會計人員的素質提高，首先要注重品質的培養與教育，其次是業務能力的培訓。業務能力是要求會計人員能夠把企業的財務賬目記錄清楚，核算明晰，讓財務核算清楚地反映企業資金狀況，給企業領導的決策合理安全的建議。而職業道德教育在企業財務人員中的教育更為重要，財務人員接觸企業核心，以及大量的資金，這就要求財務人員有更高的職業操守，因此相對于職業技能來講，財務人員的職業道德水平顯得更重要。另外，需要企業財務人員不斷學習，跟上國家會計法規的步伐，能夠及時掌握國家的會計法規的變化與動態。
3.3 建立嚴密的財務內部控制制度
3.3.1 按照會計法規的有關規定，合理設置財務工作崗位 制定相應的責權利財務規定，不同人任職不同財務職務，權責利相分離，形成相互制約，相互監督的機制。
3.3.2 完善內部控制制度要明晰財務審批權限 明晰財務審批權限，就要建立健全財務的審批流程，按照公司規定不得以任何理由與方式對財務活動進行干預，使企業的財務責權利明晰有序。
3.3.3 實行預算標準制度 財務管理為中心的管理體制應當建立預算控制制度。預算的制定要以實際為依據，執行要以實際為標準，合理有效協調好預算與實際的差異。預算控制對籌資、融資、采購、生產、銷售、投資、管理等經營活動的全過程進行指導、監督，使企業的財務責權利明晰，對施工過程中的各個環節給予最大限度的指導。
3.3.4 財務處理要實現賬實相符 建筑企業往往容易存在賬實不符的問題，因此要制定相應的規范制度，對出納、保管員、計賬員進行合理的規范。保障企業的資產不流失，實現企業利潤的最大化。
3.4 建立企業財務獎勵機制
獎勵機制是一個企業有活力，積極向上的一種標制，建筑企業財務的重要性如果被領導重視，那么財務的積極性也會被調動，但還需要在培訓、榮譽，甚至是物質方面對財務人員進行獎勵。這樣將形成一個和諧有序，可持續發展的良性循環狀態。
關鍵詞：建筑施工企業 財務管理 現狀 問題 對策
一、建筑企業財務管理現狀
隨著近幾年來國民經濟的快速、高速發展，我們的建筑施工企業也日益呈現出規模，企業發展越快、規模越大，財務管理問題也日益表現突出，如財務監管不力、制度不完善、人員素質不高等。加強建筑企業財務管理可以堵塞漏洞、降低成本費用，提升運營水平，是增強企業的競爭力、提高企業效益的重要途徑。
二、當前建筑施工企業財務管理所存在的主要問題
1、財務制度不完善
財務制度不完善現象在建筑施工企業普遍存在。由于建筑施工企業規模大小不一，各種形式的施工隊普遍存在，很多企業沒有建立資金收支管理、存貨制度、成本核算等完善的財務管理制度。即使部分企業設置了相關的財務制度，在實際工作中也無法很好的貫徹實施。財務制度的不健全使得企業無法建立完備的財務管理體制，更會對給企業帶來物資浪費、資產流失、聲譽受損等不利影響，影響企業的生存發展。
2、資金管理效率低
一方面，施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。另一方面，項目成本控制乏力。很多施工企業對成本控制措施的制定和實施過于簡單化和表面化，普遍存在按照經驗成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該工程的現場環境、施工條件和工期以及市場變化的情況，導致成本核算、設計變更、工程索賠等方面存在極大的隱患。
3、成本管理意識欠缺
近年來，很多施工企業在規模擴張的同時，管理水平還沒有提高到企業發展要求的水平上。對成本控制重視度不夠，沒有切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，普遍存在簡單地按照以往的工程經驗來編制施工組織設計，沿用經驗工程的成本降低率編制成本計劃和制定目標成本的現象，而忽略了該施工現場的實際要求，導致結果對成本核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患，企業效益隱形流失嚴重。
4、財務從業人員素質有待提高
當前我國的一些建筑施工企業規模不一，施工的隊伍有的也比較混亂，財務機構配備的財務人員不能提供有用的財務管理建議，財務人員素質有待提高。創新精神和創新能力的缺失，是建筑企業財務人員的通病。企業的理財觀念陳舊、員工理財知識和技巧不足，與現代經濟的要求不相適應。一些大型建筑企業由于財務機構設置不合理、管理體制分權過渡，導致信息流通不暢而影響管理者決策。
三、新形勢下加強建筑施工企業財務管理的對策
1、創新施工企業財務管理機制
企業需要完善創新財務管理制度，各個建筑施工企業可以根據自身特點建立符合實際情況的財務管理制度，使財務管理工作有章可循。精簡財務機構，不斷提高財務人員的業務素質，完善業績考核指標，做到權責明確，獎罰分明。企業應不斷改革經營體制，做到人盡其才、物盡其用。對于集團式的企業來說，需把下屬各項目的財務管理權回收，集中到企業中來，各個項目部不在分別設立財務機構，做到統一規劃、統一管理，使財務管理工作一體化。
2、提高資金使用效率
施工企業要建立資金核算制度，提高工程資金使用效率。一要樹立良好的信譽，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款。二要加強與材料供貨商的溝通，盡可能地賒銷足量的工程材料，降低工程資金占有率。三要合理調整財務杠桿比率，加速資金周轉，控制資金使用成本。四要推行“收支兩條線”的財務管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業開戶銀行，然后由財務部門扣除應交管理費、稅金以及代墊費用等。這樣既保證了資金的集中調控，又提高了資金的使用效率，保障了企業的經濟利益。
3、實行動態成本控制管理
根據建筑施工項目的工程實際，建立與之相適應的成本核算方法，以內部轉移價格為控制中樞，按標準成本實施控制，并采用物資、物料、半成品，直接對項目的預算價格與當前市場的實際成交價進行比較、測算，并及時調整配料結構，由原來主要是事后核算轉向事前預測、事中控制和事后核算同時進行，通過事前預測、事中監督、事后核算進行全過程管理，彌補傳統財務會計事后算賬的不足，最終實現整體成本持續降低。
4、提升財會人員的道德素質與業務素質
在建立了適應建筑企業的財務制度后，重要的是培養一批具有良好的專業素質和職業道德的財務人員，這也是建筑企業健康發展的基石。首先，要加強財務會計人員的職業道德教育，杜絕做假賬行為，增強職業道德意識和制度觀念，提高企業的財務管理水平。其次，提高會計人員綜合素質、工作能力，提高其掌握和運用相關新知識、新技能的能力，使其能及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。再次，建立財會人員定期深入施工現場的制度，使其了解施工過程、掌握第一手資料，使成本核算更趨于真實。
四、結語
雖然，當前我們的建筑施工企業在財務管理方面還存在不少問題，但只要采取適當的措施：創新施工企業財務管理機制、提高資金使用效率、實行動態成本控制管理以及提升財會人員的道德素質與業務素質，來不斷的健全與完善財務管理體系，提高財務管理水平，從而可以為我們的建筑施工企業快速、健康的發展提供堅實地財務基礎。
參考文獻：
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關鍵詞：財務管理 建筑企業 核心競爭力
財務管理工作是建筑企業運行的核心組成部分，在企業的管理中占據很高的地位。當前在經濟快速發展的時候，要想使得建筑企業不斷的發展使得核心競爭力不斷的提高，這就需要加強對企業財務的管理。
一、 財務管理在提高建筑企業核心競爭力的作用
在日益激烈的市場經濟下，財務管理是企業核心競爭力的重要組成部分，要提高企業的核心競爭力就必須通過切實有效的方法來不斷的建立和完善企業的財務管理體系。建筑企業由于自身投資大、涉及的環節多等特點，通過財務的管理，可以加強對企業的管理，為企業的投資提供有效的數據，同時對企業發展的風險記性評估，來促進企業的發展，這樣才能提高企業的核心競爭力，促進建筑企業的穩定發展。
二、 現階段我國建筑企業在財務管理中的問題分析
建筑企業要想在日益激烈的競爭中取勝，只有不斷的來提高自己的核心競爭力，這就需要企業要不斷的創建一個集合專業性和管理能力為一體的財務管理部門。就現階段建筑企業的財務管理還存在著很多的不足支出，不利于企業的發展和壯大。
（一）建筑企業對財務管理不夠重視，企業員工對財務管理的意識比較薄弱
現階段建筑企業收到企業的規模和資金的限制，沒能重視財務管理的主要作用，對財務管理上缺乏系統的管理，也沒有聘用專用型的人才了就行管理，使得財務管理不能有效的適應外部環境的變化，使得企業的風險程度加大。很多建筑企業的員工都普遍的認為財務管理是財務部門和管理部門的事情，和他們沒有什么關系，對財務管理在企業發展中的意義和作用沒有深刻的了解，這不利于財務管理制度和一些管理章程的實施。
（二）建筑企業機構的設置不夠合理，員工的素質有待進一步的加強
企業要想通過財務機構獲得管理和發展決策的數據時，就必須構建一個合理有序專業性的財務機構，采用科學的管理磨砂，應用高水平的管理人才。這是提高財務信息度的先決條件。但是在現階段，建筑企業在財務部門的設定上不是很合理，層次繁多、辦事效率低、對信息的整合能力不強等缺點，由于建筑企業財務管理機制比較的單一，專業知識也比較的欠缺，趕不上經濟的發展，一定程度上使得財務管理工作不能有效的進行。
（三）建筑企業的財務管理部門要和企業運營完全的結合起來
建筑企業一般都設立了自己本公司的財務規章和政策要求，但是在現實的運營中一般建筑企業的財務管理都不是很完善，缺乏科學的實用性，有的只是仿照別的企業的規章制度來對自己企業的財務管理制度進行制定，沒有結合自身的特點，在實際的應用中也沒用到，只是一個形式，執行力度不夠，沒有將企業財務管理的規章制度應用到企業營運中。
三、 基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升的對策
（一）建筑企業要樹立核心競爭的意識
只有不斷的提高企業的核心競爭力才能夠在現在日益激烈的企業競爭中利于不敗之地，才能不斷的對企業進行改革保持企業良好發展的勢頭。所以建筑企業要不斷的提高員工的核心競爭意識，制定出科學合理的財務管理制度，從而來促進企業核心競爭力的提高。建筑企業的成本大，應該要設立相應的成本核算機制，控制成本，使得有限的資金得到合理的利用，為企業在激烈的市場競爭中占據指導地位。
（二）加強全體員工的素質教育
建筑企業由于涉及的項目比較廣，材料的需求都比較多這使得建筑企業的賬面普遍都存在著賬面不清、財務管理混亂的情況，這使得財務為企業的經營投資和管理提供的數據缺乏真實有效性，財務的核算也不能有效的開展。為了防止此類情況的出現，建筑企業要加強對全員工特別是財務人員的素質教育，加強財會隊伍的建設，使得企業全體的員工都有財務管理的意識，加強財務管理是每一個員工的責任，按照財務管理的規章制度來辦事是全體員工的責任，從而來不斷的提高企業的財務管理水平。
（三）在建筑企業中樹立全新的財務管理理念
財務管理理念是一個企業財務工作順利進行的指導思想，建筑企業要想在激烈的市場競爭中取勝就必須樹立全新的財務管理理念。在建筑企業樹立全新的財務管理理念包括下面幾個方面：加強對現金流的管理，現金流是指一個企業收到的主營業務收入并能夠再投入使用的資金，是一個企業所有財產衡量的標準，。同時一個企業的發展的目標就是實現利潤的最大化，所以在加強財務管理的過程中要加強對企業的利潤考核。建筑企業在發展的過程中要不斷確立以財務管理為核心的管理體制，從而來不斷地促進企業生產銷售的發展，并且能給企業的投資經營提供確定可靠地數據來較低投資的風險。
（四）加強建筑企業的財務監督機制
建筑企業要建立一套貫穿于企業發展全過程的財務監督體系，包括預算監督、收入監督、支持支持、成本的核算等各個方面，同時來保證財務部門對企業的投資發展提供數據的合理性和正確性。同時還要建立財務風險監督機制，通過各項數據對企業的投資就行風險的評估和計算，從而來降低企業投資的風險，對風險及時的發現并采取有效及時的措施來化解危機。
四、結束語
在建筑企業市場競爭日益激烈的情況下，要想在行業中處于不敗的地位就必須加強對企業財務管理體質的建立，從而來加強對企業的管理，降低企業投資的風險，以此來提高企業的核心競爭力。
參考文獻：
關鍵詞：營業稅改增值稅；建筑施工企業；財務管理；采購賬務處理
引言：自2008年，在國際的金融危機以及在歐債和美債危機逐步蔓延，顯露出我國現象稅制制度的不科學，給我國中小企業以及經濟的發展帶來了較大的影響。為了應對這種影響，國務院下屬的財政部和國家稅務總局于2011年11月6日正式了《營業稅改征增值稅試點方案》，該方案的主要內容是將原來3%的營業稅率改為11%的增值稅率，同時方案規定從2012年01月01日開始把我國上海市的交通運輸業以及部分現代服務業作為營業稅改征增值稅試點工程。隨著這項工作的全面展開，營業稅改征增值稅試點區域和行業開始不斷的在擴大，我國的建筑施工企業也被納入方案的試點范圍，建筑施工企業如何應對營改增給企業財務管理尤其是采購的賬務處理也成為當前建筑企業的當務之急。
1. 營業稅改征增值稅的稅收前的稅收制度
近年來，隨著全球金融危機以及歐美債務危機的爆發，我國經濟的發展不可避免的受到了影響，同時這也暴露出我國現行的稅收制度存在的問題，下面就我國國營業稅改征增值稅前我國稅收的現狀進行分析：一是“兩稅”并行，即是增值稅與營業稅同時存在，這種兩稅并行的制度就目前來看是嚴重的破壞增值稅的抵扣鏈條以及阻礙了增值稅的優勢的發揮；二是對部分地區對第三產業征收營業稅，這種稅收制度的存在嚴重的阻礙了制造業以及服務業的發展，從而制約社會中各產業之間的專業化分工和協作的發展。
2.營業稅改征增值稅后施工企業在財務管理方面應對策略
營業稅改為增值稅后，施工企業在財務管理方面應該具體科學的應對措施，從宏觀的方面而言，可以從財務管理制度以及財務改革兩方面入手，下面就此進行簡單的分析探討：
2.1完善財務管理制度
完善施工企業的財務管理制度，這是企業在營改增后必須進行的財務事項，就目前建筑企業財務管理制度的現狀來看，主要可以從以下的三個方面進行分析：
一是加強對下屬單位的財務管理，也即是指施工企業應該加強對下屬承包者或者子公司的財務管理，具體措施就是對下屬企業單位進駐專門的財務管理人員做好發票管理發票開立，領用和使用以及核銷等方面的工作，做到對下屬承包者和子公司的進項稅額的管理和監督。
二是加強營改增后的水分政策學習，具體措施就是成立專門的學習班或者機構，成立這種機構和學習班的好處在于不僅能夠對保持與稅務以及建設主管部門的聯系和溝通，以便最快了解最新稅制方面的規定，同時能夠做財務以及政策信息系統完備，而使得能夠做到提高增值稅的專門發票開具認證領取以及抵扣等各項環節的配備和防偽功能的稅務控制而讓公司的稅務管理的漏洞有所改善。
三是對于合同的管理。在營改增后，建筑企業應該明白“營改增”后增值稅可抵扣的特殊性，因此，在對于合同的管理上主要就是在承包采購合同的制定上，施工企業應該考慮全面，主要就是應該在承包以及采購合同注意協定對增值稅專用發票協議。
2.2企業財務改革
在我國的所有行業中，“營改增”對于建筑行業的英影響是較為深遠的，就目前我國施工企業財務管理來看，企業在面對營改增而進行財務的改革是勢在必行的，下面就施工企業在營改增后的財務的改革的進程進行分析：首先施工企業應該加強對財務人員的財務管理能力的提升，最好是能夠集中學習以及和發達地區的財務交流，做到財務人員在財務方面的能力沒有任何問題；其次應該對稅收籌劃進行改革，做到財務稅收籌劃能力的提升使得利潤的最大化；最后在現金管理方面進行革新，拋棄過去緩慢資金支付周期，做到現金的流量的最大化以證資金及時回流及再利用而做到施工企業的財務現金的充足以應付“營改增后得各項改革”。
3.營業稅改增值稅后施工企業采購賬務具體處理措施
對于建筑施工企業來說，營改增后，在采購賬務上的處理主要指的是對于鋼材水泥的采購、砂石以及輔助材料的采購、周轉材料的采購及設備、甲供材料的采購，下面就具體的進行分析闡述：
一是鋼材水泥采購。在建筑施工中，鋼材水泥是建筑成本中的最大部分，在采購中，施工企業是可以取得增值稅發票的。因此，在營改增后，施工企業在采購中應該去加強增值稅發票的檢查力度，才賬務的處理上應該將采購所涉及的物流、票流、資金流統一，從而減少假發票以及虛開增值稅發票抵扣進項稅帶來的損失。此外，對于目前我國的商品混凝土建筑施工企業的稅收征取，我國基本是以簡易征收增值稅為（稅率6%）為主，且由于采購水泥等不能抵扣進項稅。因此，施工企業在這方面的采購賬務處理時，可以去采用企業自購水泥委托加工的方式，從而將稅率高水泥來用于企業的自身進項抵扣，從而減少商品混凝土等等稅率較低的進項抵扣。
二是砂石等材料及輔助材料的采購。在建筑工程中，工程的建設的材料基本以納稅人提供為主，也就沒有增值稅發票，從而難以進行抵扣。因此，在營改增后，對于施工企業來說，在砂石以及輔助材料采購的賬務處理上，企業應該去盡可能的去與能夠給施工企業提供正規增值稅發票的單位合作，實在無法取得發票時，應該要求對方去想過政府單位代開“增值稅專用發票”，據以抵扣自身的進項。
三是周轉材料及設備。就目前我國的建筑工程來看，周裝材料以及設備是必須品。對于施工企業而言，周轉材料以及設備基本以市場租賃的方式進行。在“營改增”后，周轉材料以及設備的租賃都屬于有形動產租賃，按規定要繳納一定增值稅，因此，在營改增后，對于周轉材料以及設備的試壓，在賬務的處理上應該盡可能去取得增值稅專用發票，從而能夠去充分的利用方案內容中17%的進項稅抵扣增值稅。此外，施工企業可以根據企業的實際情況以及施工的需要增加自行采購周轉材料以及設備的比例。
四是甲供材料的賬務處理。在我國建筑行行業中，甲供材料基本是業主進行采購和付款，供應商開發票給業主，而業主可以在建筑工程付款時扣回采購的甲供材料的價款。但是，在營改增后，大部分的甲供材料是屬于增值稅范圍，可以按照方案中的17%抵扣自身進項稅。
因此，施工企業可以與業主單位商談，爭取甲供材料的采購權，也即是可以取消甲供材料，由施工單位進行采購，這樣帶來的好處便是施工企業能夠可以采購甲供材料，充分的利用17%的進項稅抵扣增值稅。
結束語：綜上所述，營業稅改征增值稅是當前我國面對全球金融危機而制定的一項關于稅收方面改革方案，營改增的試行對我國的經濟發展有著較為重要的影響，尤其是對我國的建筑型的施工企業影響更甚。因此，我國建筑施工企業應該積極的去面對營改增帶來的影響，合理的妥善的去處理受營改增影響最大的財務管理中采購賬務，以及主動地改革調整，從而為企業的發展營造出良好的稅收政策環境和為企業的健康發展奠定基礎。（作者單位：揚州市環境保護有限公司）
參考文獻：
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關鍵詞：建筑；施工；單位；財務；管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0255-02
建筑施工單位的財務管理工作如果做的好，可以有效降低施工單位的施工支出，提升施工單位的經濟效益，確保施工單位的可持續發展。隨著國內經濟的迅猛發展，建筑行業的發展也是有目共睹的，但由于陷入了惡性市場競爭中，施工單位往往需要在重視施工速度的同時，強化財務管理水平，這樣才能保證施工單位在激烈的競爭中脫穎而出。
一、建筑施工單位財務管理存在的問題
（一）只重經濟效益，忽視了財務的有效管理
一些小型建筑施工單位為了追求高的銷售量和市場份額，忽略了財務管理的核心地位，很多小型建筑施工單位因為管理者的素質受限，會計核算制度欠完善，沒有高素質的財務管理人員，使得企業財務管理沒有發揮應有的作用。
（二）財務管理體制的落后
目前雖說施工單位的技術水平有了很大的提高，但施工單位的財務管理體制仍然不夠完善，企業的這些不協調性，讓單位的正常發展受到了阻礙。因為現代化的施工財務支出包括人員開支、機械設備的支出和施工材料支出多方面的內容，但是在實際施工中往往缺乏健全的財務管理體制，這就直接阻礙了施工單位的財務管理工作，最終降低了財務統計數據的準確性，造成了不必要的損失。
（三）資金管理不科學
資金管理工作主要牽涉到資金預算管理、資金交易管理、資金核算管理和固定資產管理等工作。只有做好了資金預算，才能開展正常的施工工作，一旦資金預算出了問題，就會妨礙施工工作的正常進行，使得施工經費不足，導致資金周轉不便；資金交易管理就是對施工單位運用在機械和材料采購中的資金進行管理，若是資金交易管理不當，評估市場環境欠妥，就會造成施工單位資金浪費，帶來嚴重的經濟損失；資金核算管理就是施工單位在完成施工后對于所使用資金的核算，只有對資金進行了科學的核算，才能實現施工單位效益最大化；只有科學管理固定資產，才能確保施工單位固定資產不流失，才能確保施工單位工作的順利開展，才能確保施工單位經濟效益的最大化。
（四）預算控制體系欠完善
當前很多施工單位預算管理體系不夠完善，現狀并不樂觀，一些施工單位雖說預算管理體制比較明確，也編制了年度預算，但是可行性不強，執行后的實際效果并不好，預算只能為生產經營計劃提供參照，沒能實現預算的控制作用。
（五）內部的財務管理制度不夠完善
很多建筑施工單位缺乏專門的財務機構，有的單位甚至出現了一人在多個單位擔任兼職的現象，一些建筑施工單位甚至是請記賬公司計算財務，這樣做雖說節約了一定的人力和財力，但是會導致缺乏必要的崗位職責，缺乏原有的強制性。一些有施工單位的財務人員多由單位領導的親戚擔任，只能完成簡單的任務，不能完成真正復雜的財務管理，沒有讓財務管理工作發揮原有的作用。
二、提升建筑施工單位的財務管理水平
（一）完善施工單位內部的財務管理制度
要建立一套完善的施工單位內部財務管理制度，因為這是施工企業發展的動力源泉。必須強化財務管理的強制性和嚴肅性，要加大宣傳力度，運用好媒體和網絡的力量，將財務管理知識進行普及，讓建筑施工單位認識到財務管理工作的重要性，并提高專業技能。建筑施工單位要派專人專責管理財務管理工作。建筑施工單位需要的不只是會簡單記賬的財務人員，更需要專業技能嫻熟的專業人才，并且完善制度，規范施工流程，嚴格紀律和監督，建立起一整套施工單位財務管理的制度，確保建筑施工單位內部組織結構的健全，建立合適、科學的財務管理制度，為企業提供真正的財務管理制度保障。
由施工單位排除人員組成專業的財務管理小組監督并落實各項財務工作，有效降低工程施工過程中的資金支出。
（二）建立新型的財務內部風險控制體系
施工企業要在當前現代化額信息化環境中穩定運行，存在較大的風險，企業的生產經營活動必須要有完善的財務內部控制制度加以保障。所以，應該借助信息技術來管理相關的信息資源，及時收集和整理資本市場、產品市場、供求情況、顧客信息、政策法規的信息，利用計算機的多模型模擬進行敏感分析，及時調控經營風險，完善投資決策。
（三）結合當前的具體環境，制定合適的控制程序
施工單位內部的財務管理一定要建立在實際的環境和企業內外部各種風險因素。rr技術的高速發展，大大加快了信息的傳播、處理和反饋速度，所以，企業在很多情況下都會改變業務和信息過程。施工單位在這個改變的過程中，應該改變傳統的控制政策，而必須重新評價它，以適應新業務發展的需要。我們應把注意力集中在評估特定業務環境下的風險，并制定相應的控制程序，而不能拘泥于特定的控制程序，并進而限制了對技術的使用。
（四）建立盈利財務管理觀念
在很多時候，時間就代表了效益和企業的生命。企業的生存要依靠效益作為支撐。施工單位的效益就是企業的產出和投入之間的差額。企業的各項收入扣除各項支出后的剩余――利潤，就是企業的效益。企業應盡量地追求最大的經濟效益，以使自身在市場經濟競爭的大潮中能處于有利地位，立于不敗之地。企業財務管理是對生產經營的資金方面所進行的管理，在資金管理過程中，財務人員應以是否產生效益，即是否有盈利為基本的原則安排資金活動，處理財務管理關系。但是，這并不是說企業每一筆業務都必須有盈利，企業應考慮長遠的經濟效益，不能只顧眼前利益。另外，企業還應注意避免不顧風險而片面追求短期經濟效益的傾向。在利用盈利觀念時，企業要以財富最大化的財務管理目標為最高準則，按照收益與風險平衡的原則處理財務管理活動。
（五）以預算管理健全建筑施工單位內部控制制度
全面預算管理是建筑施工單位內部控制的一個重要方法。建筑施工單位在處理經濟業務時，通過預算的編制、執行、分析考核等的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的執行和差異分析，建立、健全建筑施工單位的內部控制制度。內部控制按其控制的方法不同，可分為：會計系統控制和預算控制。會計系統控制是依據《會計法》和國家的統一制度，通過發揮會計的監督職能，保證財產、物資的安全性，會計信息的真實性、完整性，以及財務活動的合法性。預算控制（管理控制）是保證建筑施工單位經營方針、經營決策的貫徹執行，促進經營目標的實現。會計控制與預算控制是相輔相成的。充分發揮財務管理預算和控制監督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質，可以積極參與企業戰略計劃的制定，當然這需要經營者對財務管理的支持，采取能不斷調整的滾動式預算或全面動態預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于企業戰略管理的需要，使預算更接近于連續進行的計劃過程。企業的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。
（六）加強建筑施工單位審計工作
實踐表明，在建筑施工單位審計工作采用專項審計調查與審計相互補充，能夠更好地發揮審計監督的作用。一方面，審計離不開專項審計調查，通過專項審計調查能夠取得更為廣泛的數據和證據；另一方面，專項審計調查也離不開審計，對調查中發現的一些違法違規問題，必須按照法律程序通過審計才能更深入地查處。同時，堅持做到“六個轉變”，努力提高投資審計成效。由事后審計向跟蹤審計轉變，緊抓建設程序和資金兩條主線，摸清項目各個階段開展情況及建設資金在各個環節的走向和使用情況；由以工程財務審計為主向工程財務審計、投資建設程序、制度審計和工程結算審計并重轉變；由以審計建設、施工單位為主，向既審計建設、施工單位又注意延伸審計其他相關單位轉變；由真實、合法審計向真實、合法、效益審計兼顧并突出效益審計轉變；由查處違法違紀問題為主向查處問題與為宏觀服務相結合轉變；由就地審計方式為主向送達審計為主變，切實提高審計工作的效率和質量。
關鍵詞：建筑施工；企業管理；財務管理；策略；舉措
一、建筑施工企業財務管理的重要性
1.在市場經濟中，建筑施工企業搶占市場份額的競爭，離不開企業對財務的有效管理。我國的建筑施工企業隨著市場經濟的不斷成熟，建設投資規模呈現連年遞增的蓬勃發展態勢。建筑施工企業迎來了發展的機遇，同時也面臨激烈的市場競爭，建筑施工行業的競爭范疇，相對于高端技術行業來說，有能力參與建筑競爭的企業較多，市場供求矛盾突出。因此，我國建筑施工企業搶占有限資源的現象嚴重，面臨的市場競爭愈演愈烈，導致建筑施工企業經營狀況普遍不容樂觀，資產負責率普遍過高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行業市場競爭呈現白熱化，建筑施工企業為了抓住市場競爭的發展機遇，就必須加強企業管理能力的培育，重視以財務管理為企業管理核心內容的企業管理體系建設，進一步提升財務管理水平，提高企業經濟效益。2.建筑施工企業加強財務管理是搞好企業經營管理的關鍵環節。施工企業市場經濟競爭中保持可持續發展，加強財務管理是搞好企業經營管理的關鍵環節。①建立和完善建筑施工企業的財務管理機制，把建筑施工企業有關財務管理中的薄弱環節，依照建筑施工企業所在的國家和地區相應的法律法規條例的要求，尊重企業管理科學的內在規律，建立與企業自身相適應的財務管理機制，核定財務崗位編制，規范工作流程，細化管理崗位職責，規范建筑施工企業在資金運作程序，不斷提高建筑施工企業的盈利能力管理，為建筑施工企業的健康發展奠定堅實的基礎。②提高資金的有效利用率離不開加強財務管理。我國建筑施工企業因履約保證金巨大和工程結算往往滯后等原因，占用了數額較大的資金，建筑施工企業容易出現資金周轉困難的現象；③為了確保建筑施工企業實現最大化價值，建筑施工企業需要通過財務管理督促企業始終沿著目標成本的方向，積極開展項目工程成本開支節余檢查，定期分析超支的根源，鼓勵企業的各工程項目部門降本增效評比活動，表彰先進，鞭策后進，做到賞罰分明。在廣大職工中營造降低成本的氛圍，人人參與加強成本管理，有針對性地做好內部控制，精簡工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達到工程項目控制施工成本的目的；加強租賃設備的管理，針對工程分包單位實行定期檢查設備的配備情況，盡量提高閑置器械資源的有效利用。
二、當前建筑施工企業在財務管理中存在的普遍問題
建筑施工企業在財務管理中普遍存在的問題，主要表現在以下幾個方面：1.在思想上對財務管理不夠重視。有相當一部分的建筑施工企業偏重于承攬建筑施工任務、強調提高工程質量、重視工程施工進度的加快，忽視了財務管理發揮作用的重要性；2.財務管理體制不夠健全。建筑施工企業好的財務管理制度是衡量財務管理制度執行內控管理的重要依據，它對整個企業的財務管理工作開展起到約束作用。目前我國的建筑施工企業，雖然結合企業自身的實際情況，制定了相應的財務管理制度，對財務管理的方法也有所改進，但是，建筑施工企業的內部監督機制仍不完善；建筑施工企業的財務管理制度不夠健全，對施工項目在招、投標方面容易出現失誤；沒有統一規范遴選施工隊伍的程序；在工程施工物質采購方面經常出現浪費等現象，這些現象的出現，阻礙了建筑施工企業對財務工作有效開展的監管，不僅會給建筑施工企業加大經營風險，同時，在工程施工過程中的諸多環節容易出現違規操作，產生大量的質量安全隱患，有可能給建筑施工企業帶來巨大的經濟損失。雖然大部分建筑施工企業的財務管理辦法都已比較成熟，但是，對成本費用管理、審批支出程序等內容不全面，往往只是注重基礎性的會計工作，對建筑施工企業預算管理、項目收入管理、企業資產管理、建筑施工企業財務分析等重要的財務管理職能得不到充分的體現；部分建筑施工企業內部監管機制不完善，缺乏有效的監督制約機制，財務管理不夠規范管理層權力過于集中，削弱了財務的監督職能。3.建筑施工企業資金分散，集中管理較為薄弱。因建筑施工企業具有財務崗位人員流動性較強，建筑施工地點不是長期固定等特點，容易分散企業資金，嚴重影響到財務部門對資金的集中管理、統一調配和使用效率。4.項目成本控制不力。很多建筑施工企業制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經驗，對于編制項目成本計劃和制定成本管理目標，容易過于傾向簡單表面化，對于施工項目工程的現場環境和施工條件、施工工期等要求考慮不細致周全，容易出現變更項目設計導致對施工成本核算不精準。5.尚未全面普及財務管理信息化，財務管理的效率低下。當今社會經濟的飛速發展，互聯網的應用，因信息共享時代外部環境發生了變化，對建筑施工企業的管理提出了更高的要求，企業財務管理的信息化是建筑施工企業財務管理務必朝著向精細化發展的必然趨勢，但目前相當一部分建筑施工企業尚未全面普及財務管理信息化，財務信息化管理網絡有待完善才能提高財務管理的效率。6.對于財務人員能力的提升，需要進一步健全培訓機制。建筑施工企業因人員變動過于頻繁，財務組織架構普遍缺少穩定性，財務人員適應建筑施工企業特點的專業知識需要一定的時間，人員變動過于頻繁，缺乏法律意識，弱化了財務人員的責任觀念，觀念的淡薄最終會影響到無法保證財務基礎工作質量、報表數據失真和降低會計信息的準確率，財務管理的監督職能的弱化，必然導致增加建筑施工企業的財務隱患。
三、完善財務管理的策略與舉措
1.加強對財務管理的認識。財務管理是企業管理不可或缺的重要組成部分，貫穿于企業經營施工的全過程。①建筑施工企業的管理者務必認識到企業負責人是履行會計職責的第一責任人，要充分認識抓好財務管理工作的重要性，能夠正確理解財務管理的內容和實質，做好執行國家的財經法律、法規、政策和制度的表率，大力支持財務管理部門依法開展企業的各項經濟活動，提升財務管理在企業管理中的應有地位；②施工企業既要樹立正確的財務管理理念，又要不斷地更新專業知識，實現財務管理科學化；③建筑施工企業應充分結合企業自身優勢，運用信息技術等手段充分發揮自身潛能，通過以降低成本提高效益為目的，優化傳統的業務流程和運作模式，提升企業的財務管理水平，使企業達到節約開支，增加效益，為本企業夯實參與市場競爭的企業管理基礎；④建筑施工企業應將財務管理融入到工程項目經營、企業經濟運轉等各項經濟活動全過程的管理范疇，力爭實現建筑施工企業財務管理過程規范化、系統化、程序化。2.進一步完善財務內部控制制度。施工企業應建立財務會計組織，健全會計核算制度，通過建立企業內部的財務管理制度，定期開展內部稽核、定期管理原始記錄，做好財產清查，重視內部審計反饋結果，合理輪換財務人員崗位，重視會計檔案管理，使企業財務人員內部崗位牽制有章可循，保證企業經營活動的健康有序運轉，保證企業財產安全的完整性。3.適應現代企業制度經營管理，需要構建科學的財務管理體系。一個有效的財務管理體系應具備預算體系、報告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財務管理人員具有防范財務管理風險的能力，直接對企業法人負責。施工企業應健全的財務組織機構，配備強有力的財務管理部門，在財務主管領導下行使財務管理職能，系統合理的分工，明確財務崗位責任，各部門之間要在財務管理部門的引導下，有機地結合預測項目成本、項目會計核算、宏觀調控企業資金等環節監督檢查，既要獨立開展工作，發揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級經營提供決策的依據。4.加強建筑施工企業的資產管理。資金是建筑施工企業的固定資產、流動資產、無形資產、其他資產的載體，建筑施工企業資金安全關系到企業的穩定與企業價值增值，這就要求建筑施工企業的會計核算必須合法規范有序，建立定期稽核制度，保證資產的安全、有效，滿足建筑施工生產經營需要。5.切實做好施工項目成本管控工作。工程項目是建筑施工企業的經濟效益的基礎來源，也是搞好生產管理的抓手。對于建筑施工項目成本費用控制的效果如何，將直接影響到施工企業財務狀況和經營成果。首先，要健全建筑施工現場的成本管理機制；第二，強化以項目經理為首的工程項目成本管理責任，配齊財務預算、材料質量、技術安全等職能部門人員，工程項目全面履行成本責任制，定期對成本控制與核算，盡可能實現經濟效益最大化；第三，嚴格控制除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費用支出，嚴把材料采購入庫管理，對用于臨時設施等其他非主體工程的耗費，一定要嚴格把控出庫關口，做到材料采購有計劃，消耗有定額，質量有保證；第四，規范項目招投標程序，嚴格控制用工經費的使用；第五，實行財務集中分析偏差和存在的問題，強化財務審核檢查監督，提高項目責任成本管理水平。6.集中管理資金，實行收支兩條線，提高資金使用效率。建筑施工企業除了把好工程資金控制關之外，還要建立資金核算制度。樹立建筑施工企業良好的信譽，加強與銀行的合作，爭取足夠銀行貸款；拓展穩定有效地合作渠道，對于工程材料有穩定的賒銷供貨商，盡可能地降低工程資金占有率，確保有限的資金能夠滿足周轉；強化建筑施工企業的財務管理制度。實行收支兩條線，強調建筑施工企業所有的收入都必須先打入施工企業的基本賬戶，然后由財務部門扣除應交管理費、應繳稅金和代墊費用后分期分批撥付資金。既保證建筑施工企業資金的集中調控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業的經濟利益。7.健全財會管理人才的培訓制度。專業人才是提高建筑施工企業財務管理水平的關鍵。建筑施工企業要保證財務制度能夠得到貫徹執行，需要有一批懂法規，能自律、愛崗敬業能夠客觀公正依法辦事的財務會計人員，建筑施工企業要重視為財務會計人員提供學習的平臺，讓財務人員通過在職培訓充電的途徑，促使財務會計人員與時俱進更新知識，提高財務專業素養，能夠及時全面地向建筑施工企業領導提供經營管理所需的準確的會計信息。
四、結束語
施工企業財務管理是企業管理經營的關鍵環節，建筑施工企業的財務管理是覆蓋面廣的系統性工程，具有綜合性和制約性很強的特點。隨著社會市場經濟的不斷成熟，建筑施工企業財務管理自我發展的機遇與風險并存，既需要制定明確的施工企業財務管理制度、采用分散與集約相結合的方式、制定適合企業的財務預算管理、降低風險分析建筑施工企業風險的潛在因素，又要發揮財務管理在防范風險的主觀能動性，充分實現財務管理的職能作用，不斷提高企業的財務管理水平，提高施工企業的經濟效益和社會效益。
作者:黃章斌 單位:中交一公局廈門工程有限公司
參考文獻
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【關鍵詞】出版行業;財務管理;發展對策研究
我國建筑行業近幾年內發展迅速，對建筑形式的要求也越來越多，對建筑質量等。
一、出版行業財務管理工作中存在的問題
1.不健全的財務管理制度
大多數的事業單位體制的出版社一般都，沒有完善的財務核算辦法以及財務管理制度。這樣就會影響到日常的工作無法順利的進行。一個相對不完善的財務的管理制度會影響到一個企業的財務管理，使之處于一個無法的情況。比如，大多數的出版行業都沒有建立一個完整的存貨管理系統，在整個管理系統中存在著存貨和貨帳不相符合等問題，進而影響到存貨資產的流失嚴重。對非現金資產的管理的重視力度不夠。對于以上問題，我們要建立一套完整的財務管理制度，這樣就能在一定程度上提高出版企業財務的管理效果。這樣就能夠有效的減少在財務管理中出現的違章違規問題。
2.財務管理的理念相對比較落后
事業單位體制中，一般出版單位的財務人員都沒有監理一個和本企業管理相應的以財務管理為核心的一種企業管理模式的觀點。大多數出版行業的財務人員在單位內都不受相關的業務部門和領導的重視，在相關單位的地位都比較低。先關的領導和部門將財務部門只是單純的定義在行政部門和服務部門，大部分的財務人員的工作，只是單純的集裝和算賬等，不具備必要的生產經營的管理和管理能力。由于這些原因，財務人員在管理中權利不夠、這樣就會導致財務人員的執行力度偏低，生產經營的信息無法及時的獲取，這樣就會對財務部門在企業經營管理中作用產生一定的不良影響。
3.財務分析和預算管理工作相對薄弱
（1）財務分析薄弱：事業單位體制下的出版企業部門會按照財政部門的相應規定每年定期餓的進行統一的財務分析。財務部門所收集的財務報表和分析的報告存在著很多的缺點。大部分的出版企業的財務分析都只采用數字的模式來進行財務分析，顯而易見，這樣的分析模式是無法滿足使用者對財務分析的要求。大部分財務部門都存在著出具的財務報告的分析指標的體系不完善、目的性不明確、對財務分析的方式相對比較簡單、分析內容不全面等問題。這些問題就導致了財務分析不準確的，從而影響管理者的宏觀管理。
（2）預算管理薄弱：現在的大多數出版企業都沒有一個相對完善的預算管理指標體系。出版企業的財務管理大多數都不實行預算管理的方式。大部分的預算都沒有編制體系，有的還存在雖然進行預算的編制，卻不按照編制的預算來進行財務預算，導致預算的效果不明顯。同時在進行預算管理工作的同時還缺少激勵的制度和嚴格的考評機制。相關的部門在編制預算的過程中不注意對市場的調查和預測，這樣就會使預算的準確性降低，這樣的編制缺乏對市場波動的應變能力，降低預算效果。
4.缺乏資金運營的管理能力
出版企業的企業整體的資金循環大體上體現在兩個方面：一方面是發行回款，一方面是圖書出版。大多數的出版行業對現金的管理力度都不夠，對資金的管理沒有一個實際的先進的收支計劃，對現金的管理相對比較隨意。在進行現金管理的過程中，現金充足的時候因為沒有一個相關的規定和投資方案，這樣就會產生資金的浪費和閑置的問題。有的出版行企業會盲日的使用資金，對市場的經濟環境沒有一個準確的把握，這樣在市場經濟發生較大的改變大的時候，資金無法進行快速的周轉，就溶于造成一定的財務危機，從而影響到企業的正常進行。
隨著出版行業的發展越來越快，大部分的出版企業為了降低企業的壓力，提高企業競爭力，都會選擇采取一些商業的信用政策，間接的增加應收賬款占用的資金。可是出版行業的收款管理水平不夠，沒有嚴格的規章制度，這樣在進行賒銷經營的同時就很難進行有利的催收，以此產生大量的應收資金沉淀的現象，資金回收困難，資金無法回收就會影響到企業的資金周轉，對企業的財務管理影響較大，存在的風險較多。因此出版企業的相關管理者對半成品和原材料的管理水平都不完善，資金保管的力度不足。這是出版企業存在的問題。
二、出版行業財務管理工作的發展對策
1.加強出版行業的財務平臺管理，推進財務信息化的建設
建立出版行業企業的財務信息系統是促進出版企業發展的現實要求，是一項非常艱巨的系統工程。因此可以從以下三個方面逐步推進出版行業財務信息建設：第一，對所屬公司財務數據進行時時備份，以便監控;第二，對需要出版行業的審批財務事項，可將相關憑證匯集到出版行業總部進行同數據處理;第三，實現交易信息同財務信息的協同化作業，通過信息系統將各項交易數據匯集到總部，由總部進行相應的實物變更和財務處理。推行全面預算管理則是進一步加強財務管理制度統一的重要方式，其作為一個系統，通過采取“統籌兼顧、白上而下、自下而上、上下結合”的預算編制程序進行財務預算編制，可以進一步統一集團內部所屬公司的財務口徑和跟蹤監控程序，以調整財務活動的執行偏差，保障財務預算目標的實現。
2.統一出版行業財務組織機構，建立財務經理人派遣制度
完善財務的組織架構，建立財務經理人的派遣制度是出版行業建立現代企業制度的重要舉措之一。首先，由于版行業董事會作為公司財務管理的最高機構，負責出版行業層面各項財務制度審批、財務預算、財務的報表的審批，和重要財務崗位的人事任免，如出版行業財務總監等;其次，在出版行業董事會下設財務管理委員會，作為出版行業財務管理的日常管理的最高機構，負責出版行業層面的財務戰略的制定、財務預算的編制、財務制度的制定、各分支機構財務報表的審核和財務管理情況的監督。通過建立財務經理人派遣制度，根據各下屬企業間的隸屬管理和管理權限逐級委派財務經理，負責派駐單位的日常財務管理，并參與派駐單位重要經濟業務活動的分析和決策，定期向出版行業匯報派遣公司財務運行情況。
3.實現財務集中管理的關鍵是實施全面財務預算管理
出版企業出版行業內部實行全面預算管理，不僅提高管理的效率，優化資源配置，而且有利于明確母公司與子公司各自的責權利，實現出版行業的整體戰略日標。為了搞好預算管理，在出版行業公司董事會下設預算管理委員會，負責預算的編制、審定和組織實施及調整。在編制預算時，采用上下結合的方式由出版業出版行業公司根據整個出版行業的發展戰略提出預算日標，進行分解下達給各子公司，然后各子公司結合自身情況編制各白的預算草案，最后由預算管理委員會對各子公司的預算草案進行匯總和審核，并召集各子公司的經營者進行預算的協調與調整，最后由預算管理委員會審批通過。在預算的執行過程中，出版行業的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算日標的完成。若在預算的執行過程中出現需要調整的情況，則須經煤業出版行業公司的預算管理委員會批準。預算管理委員會應制定相應的標準來對各子公司的預算完成情況進行考核，并據以進行獎懲。
三、結束語
財務管理工作在出版行業中所起到的作用十分重大，因此如何在出版行業中加強對財務工作的管理變得至關重要，我們要根據出版行業中現在存在的不足和漏洞，對財務管理工作進行一定的補充和完善，以此來保證財務工作的正常進行。參考文獻：
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[關鍵詞]建筑施工企業；管理會計；財務管理
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.126
1價值分析
首先，它能夠強化企業對經營生產過程的管控，促進資源的優化配置。企業管理層應該掌握建筑施工的各個環節和流程，結合企業的具體情況持續地優化資源配置，健全生產計劃，改進經營預算計劃，以促進企業的有效運營。管理會計要把握好企業施工、管理、經營、生產的全過程，跟蹤相關預算指標的實際執行狀況，及時找出預算指標與實際數據的差異，向管理層及時反饋這些信息。它有利于企業管理層第一時間修正和調整企業的相關預算指標，分析和解決施工管理中的各種問題，穩步強化企業預算的可操作性與客觀性，優化企業資源配置，為建筑施工企業實現既定目標打下良好基礎。
其次，提升績效管理水平和效果。績效評價是建筑企業管理約束、生產激勵、經營監督的重要環節，也是打造企業現代化管理機制的關鍵內容。管理會計將傳統會計學與現代管理學密切結合起來，借助會計學與管理學的相關方法方式，對比分析與定量描述企業管理層設定的績效考核指標，讓企業的業績評價與績效管理具有更好的針對性與有效性。它有助于對企業管理層進行績效考核、提升績效管理水平，改進激勵措施。
最后，能夠拓寬企業的戰略視野。如今經濟環境日益復雜，建筑施工企業的戰略視野應該非常寬闊。立足自身實際情況，擬訂符合所在區域、國家發展狀況的企業戰略發展規劃，以有力地應對越來越白熱化的市場競爭。管理會計要選用合理的量化分析模型，借助恰當的數學分析方法，把握經濟規律的作用與經濟環境的限制，對企業今后的發展變化與趨勢做出準確預測。企業管理者由此可以得到更有效、更全面的預測信息，增強自身的決策管理能力，扎實地制定和落實有遠大前途的戰略發展規劃。
2主要問題
第一，未能高度重視管理會計。如今不少建筑施工企業的領導層與財會部門未能高度重視管理會計的極端重要性，不能嚴格要求自身，未能充分地宣傳和普及管理會計，財會部門和工作人員不能正確地認識和把握管理會計，部分員工不明確管理會計的具體工作內容、作用和職能，無法對傳統的財會業務和管理會計做出有效區分。企業管理層不注重執行管理會計制度，無法順利地開展管理會計業務。
第二，缺乏有力監管。建筑施工企業在施工管理過程中未能強化監管力度，無法對施工信息進行整合，不能融合、加工、處理相關的非財務信息與財務信息。原因在于，部分企業缺乏高水平的管理會計人才，專業素質高低不等，專業能力不達標，財務信息頻頻發生失真現象，缺乏完善的財務管理信息機制等。這些問題造成了無法順利開展管理會計活動，也反映出管理會計要強化和加大監管力度的必要性。
第三，缺乏完善的規章制度。企業的規章制度旨在規范管理會計工作者的工作行為。有力地落實國家的相關法律法規、企業財務部門的管理會計、財務管理制度，是保證和提升部門業務的水平和質量。然而如今，該領域缺乏完善的法律，不能細化管理會計工作體系和機制。企業現行的財務管理機制不能對部門人員的工作行為進行有效規范，未能充分地發揮管理會計制度的管理功能。由于管理會計的相關制度有不少漏洞，導致管理會計工作無法取得顯而易見的效果。
第四，信息化建設比較低。不少建筑施工企業未能打造高效率、系統化的財務管理信息系統，信息化水平不高，影響了數據的共享、采集與分析等，管理會計無法充分地行使自身職能，無法提升工作。如今，不少建筑施工企業的財務信息化系統功能少，財務管理信息化建設滯后。部分企業形成了相對獨立的信息化系統，信息化管理機制無法滿足高度統一集中的要求，管理會計無法順暢地和相關部門進行交流和溝通。它影響著管理會計有機融合企業各種業務活動的速度、質量和水平，在較大程度上影響了管理會計工作的實效性。
第五，考核激勵機制不夠規范。一是不少企業的管理會計工作缺乏明確的考核激勵導向。比如，過度關注短期激勵，沒有將整體戰略與發展愿景融入激勵考核機制中；而且過度關注財務指標，卻不夠充分關注非財務指標，不能激勵、留住與培養人才。二是沒有設定全面的考核指標。如大部分考核指標都屬于以經營結果為主的財務指標，卻沒有充分地重視客戶滿意度、工程質量等過程事項，遑論對以上過程指標進行必要的考量。而且，大部分考核指標都屬于事后指標，沒有充分地做好事中、事前控制。此外，大部分激勵手段都屬于單一性的物質激勵，沒有高度重視實現個人價值、榮譽追求與進取心等非物質性激勵。考核標準也存在著強烈的主觀性，出現很多人為調整現象。三是缺乏系統化的結果反饋機制。不少建筑施工公司未能及時向廣大員工、各個部門及時傳達考核結果，特別是過程考核的結果，無法讓業績突出的那些員工獲得認可和承認，也不能持續激發他們的工作熱情，更不能指導與提醒業績較差的那些員工，發現自身的缺陷和不足，掌握改進績效的措施、方法、途徑與目標等，穩步改善自身的業績。
3建議
第一，正確認識、高度重視管理會計運用于企業財務管理中的價值。首先企業管理層要切實增強廣大員工的綜合素質，提升他們的敬業精神、職業道德和業務技能。要讓他們充分意識到，管理會計工作是建筑施工企業財務管理的重要內容職業，和企業的建筑施工、經營管理關系非常密切。在財務管理中用好管理會計，提升管理會計工作者的安全意識與責任感，秉持職業精神，確定管理會計的具體工作內容、作用與職能，協調和統籌企業的財務管理與建筑施工，為領導決策提供完整、科學的參考建議和決策數據。
第二，統籌協調財務會計與管理會計的關系。財務會計與管理會計均屬于企業財務管理活動的關鍵內容。如今市場經濟發展迅猛，越來越多的因素都會影響企業的施工管理。為了確保企業順利開展經營活動，必須將財務會計與管理會計有機結合起來，會計人員應該密切關注管理會計的相關業務，強化與其在工作層面的互動和溝通。管理會計工作者應該積極工作，削減管理會計所需要的資源投入，切實把握兩者的工作要點，恰當處理雙方關系，相互促進，共同進步，穩扎穩打，切實提升建筑施工企業的各項工作。
第三，完善健全管理會計制度。應該打造一整套高效率、針對性強、科學化的財務管理制度，強化企業的財務管理活動，實施精準的財務內部控制活動與彼此制約的業務流程。強化資金分配、籌集、投放、使用等多個環節的管理創新，對管理會計業務進行規范。相關工作人員要切實履職，用好每筆資金，使財務部門充分增強管理會計的能力。企業要結合自身的具體情況，制定規范化的會計核算流程，明確相關人員的崗位職責、工作任務與執行財務目標，提升內部控制機制的運行效率。以知識競賽、講座等多種形式，宣傳管理會計、財務管理的相關知識，有力落實會計準則，自覺承擔管理會計的相關義務，強化管理會計規則制度的可行性與權威性，要檢驗公司的會計業務制度，完善會計工作制度與財務管理制度，穩步推動管理會計業務的落地實施。
第四，盡力提升建筑施工企業信息化水平。企業只有打造有力完善的信息化系統，才能更好地發揮管理會計的功能，將企業業務實施與管理會計密切結合起來。建筑施工企業盡可能運用便利的信息化條件和設施，為企業財務管理中有效運用管理會計提供充足而準確的數據基礎，以滿足企業業務經營、管理服務、財務管理等多方面的需要，形成更高效、更靈活的管理會計應用制度。將領用與采購物資設備、結算、人力資源、現場安全等諸多流程納入信息化平臺，實現管理與業務的有機融合，打造業務財務管理一體化平臺。該平臺建設能夠實現“全過程、全覆蓋、全員化”的成本控制，及時掌控關鍵節點的工作情況，實時共享與獲取相關的財務信息流和數據，及時歸集成本數據，切實增強成本核算的及時性與準確性；通過信息化平臺，獲取更多的信息和數據，實時分析成本執行的具體情況，查找出現差異的具體原因，進而動態化、實時地實現成本控制的目標。
第五，健全績效管理機制。績效管理的主要目標是激勵管理與業績評價。業績評價是建筑施工企業開展激勵管理的關鍵性依據，激勵管理是提升員工業績水平的關鍵手段。企業只有做到客觀公正、堅持正確的價值導向、科學性、有效性、統一化、規范化的指導原則，才能充分做好績效管理。其一，健全考核激勵的環節和流程。企業考核激勵流程的核心是經營業績、以企業發展戰略為主要導向，抓住過程管理這根主線，真正提升企業與員工的績效。其二，要設置差異化、科學化、規范化、針對性強的關鍵業績指標機制。各位員工、各部門的崗位不同，工作量存在差異。所以要從多個視角予以分析和評價，進而形成針對性強、科學合理的業績考核指標體系。面向不同的崗位，設置差異化的考核標準。為此，企業必須持之以恒地調整、優化和改進考核激勵體系，使它能夠面向不同的工作崗位，實施差異化的考核激勵標準和指標。
4結論
