時間：2022-02-17 05:45:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、總則
為了進一步完善**有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。
二、資質使用費用
向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。
三、招投標、合同簽定及管理
根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理匯報，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業主簽定“施工合同”。
公司與業主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。
中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。
資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。
四、資質使用部門權利及義務
（一）工程質量管理
1、嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。
2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。
3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。
4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。
5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。
6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關質量。
7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。
9、資質使用部門做好竣工前的各項準備工作，確保竣工驗收一次通過。
（二）安全生產及文明施工管理
1、資質使用部門要求合作人嚴格執行國家及地方政府有關法律、法規，嚴格執行大隊有關安全生產的規章制度，制訂質量、安全生產目標。
2、堅持“預防為主，安全第一”的方針，落實安全生產責任制度，編制安全生產計劃，成立質量、安全管理領導小組，責任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴格執行安全操作規程，落實安全技術措施，抓好“三寶、四口”及安全設施、設備等防護工作，做好施工現場的防火、防盜等消防保衛工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區域，做好“二報”（即當日完成工作情況和次日工作計劃）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設施專人管理制度，執行統一工人著裝、持證上崗進入施工現場的管理制度。
8、保持施工現場清潔衛生，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據公司與業主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據施工進度計劃總表，科學合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質使用部門聯通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業主單位、勘查設計單位、監理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等相關法律以及地方政府的相關法規，并嚴格執行公司對施工隊伍的有關管理制度。
（二）及時按規定辦理施工隊伍及工人的相關保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴格執行按時并如實發放工人工資的管理辦法，不得欠發、拖發工人工資，公司將對欠發、拖發工人工資的行為進行嚴懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規定和《合同》有關條款為準，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結清，不計利息。
1.1工程項目管理的定義
工程項目管理是指在工程建設的全過程中，通過建立完善的管理制度（現場布置與管理制度、現場衛生管理制度、現場環境保護管理制度、質量管理制度、成本管理制度、合同管理制度和進度管理制度等），可以有效地確保工程的順利進行。工程項目管理制度不僅為現場施工人員提供參考，確保施工人員有章可循，且方便管理人員開展施工現場的管理工作。
1.2工程項目管理中存在的問題
1.2.1合同管理不夠嚴謹施工合同對于施工企業及分包企業具有嚴格的法律約束效率，合同管理是否有條理很大程度上影響著施工各方的利益，以及水利水電工程的施工風險。然而，在水利水電工程施工中，由于合同管理不科學，造成工程造價控制存在問題，在后序工程施工中產生索賠問題。例如，水利水電工程的招標文件中要求的技術條款與工程清單的數量不一致，導致在后期竣工結算時產生糾紛。
1.2.2監理監督力度不嚴在水利水電工程建設過程中，由于監理監督力度不嚴，造成工程建設施工質量、成本控制存在嚴重的不足，不僅損害建設單位的利益，且影響建設行業對監理單位的態度。
1.2.3索賠不及時，方式不合理在水利水電工程施工過程中，常因非施工單位因素而造成工程出現索賠現象。但是，施工單位在處理工程索賠問題時易出現索賠方式不合理，索賠意向提交不及時，造成工程索賠處理結果不理想。例如，由于設計方案出現工程變更引起的索賠，由于外界因素引起的工期延長，或是由于不可抗力引起的索賠等。
2水利水電工程項目管理的任務
水利工程項目管理任務較多，根據水利水電工程的類型不同可以將項目管理任務劃分為以下幾大類。
2.1協調、組織任務
在水利水電工程項目建設過程中，協調、組織任務是關鍵工作，是保障工程順利開展的重要手段與方法。在工程實施過程中，通過協調與溝通任務可以有效地明確工程在不同階段需要完成的工作，以及工程實施中的難點、質量事故點等，然后采取有效地解決措施加以控制管理。組織任務是根據規章制度來明確工程實施過程中各部門的任務、責任等，從而有效地調動工程建設中施工人員的勞動積極性，以促進和保障工程的正常建設實施。
2.2計劃任務
在水利水電工程施工前，施工單位應根據工程特點、工程規模、施工特點等編制施工組織設計，確保工程實施過程中按照計劃開展，合理安排工程目標。同時，根據工程實施過程中狀況，及時調整計劃。
2.3控制任務
在水利水電工程實施過程中，控制任務主要針對工程的合同、技術、質量、成本和進度等進行有效的管理控制。其具有以下特點：第一，結合水利水電施工工藝、施工技術及安全生產等，合理安排水利水電工程施工流程；第二，全面規劃，統籌安排，保證重點，優先安裝關鍵工程，確保施工進度符合工期要求；第三，充分利用現有機械設備，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；第四，合理布置施工平面圖，盡量減少臨時工程、二次搬運，減少施工用地，降低工程成本；第五，按照計劃安排施工進度，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續地、均衡地、有節奏地進行。
3水利水電工程項目的管理模式
研究發現，水利水電工程項目的管理模式主要分為3種：代建制模式、工程建設監理模式和平行發包模式等。
3.1代建制模式
該管理模式主要是由政府投資的工程項目，其并不用于經營，且由政府聘用有相關工程管理資質的公司進行工程建設階段的管理工作，待水利水電工程項目建設完成后，再交予政府部門進行管理。該模式開始僅在一部分區域進行試點實施，而后隨著管理模式的逐漸成熟，開始應用于更大范圍的項目管理。
3.2工程項目監理模式
監理模式主要是監理單位在工程項目實施過程中建設單位對工程建設過程中的質量、成本、進度進行全面監督的一種模式。并對工程實施過程中發生的工程變更、工程索賠等問題做監督、檢查，確保水利水電工程的順利開展。
3.3平行發包模式
平行發包模式是在建設監理、項目法人等管理模式的基礎上衍生出的一種新型管理模式。主要是指建設單位將水利水電工程項目根據工程內容拆分為幾部分，分別發包給幾個施工單位，并與他們分別簽訂施工合同，各個施工單位之間為平等關系，不存在總包與分包之間的對立地位，可以有效地實現水利水電工程項目的管理模式。在平行發包管理模式中，政府部門起監督管理，而工程投資單位需要將工程項目分解幾個相等的部分，并選擇合適的承包單位。在平行發包管理模式中，監理單位協助建設單位對水利水電工程項目實施監督與管理。
4水利水電工程項目管理模式的選擇
在水利水電工程項目管理模式選擇時，需要根據工程特點、市場行情、業主要求選擇合適的管理模式。
4.1業主要求
建設單位對工程的要求主要有質量目標、進度要求、成本要求及可承擔的風險等。若建設單位在選擇工程項目管理模式時，其具有較為成熟的工程項目管理經驗，并期望控制工程施工成本，可選取平行發包模式。
4.2工程特點
由于不同的水利水電工程項目，其工程概況不同，工程質量要求不同，工程施工技術難易程度不同，這就需要根據工程的特點來選擇合適的項目管理模式。
4.3建筑市場情況
Abstract: System is rules. "No rules no standards," stresse the importance of institution building. System means that in a social organization requires , members are required to abide by the rules in accordance with certain procedures. Developing construction-site project management, system construction, project management organization can improve the coordination and management effectiveness and maximize the project's social, economic and environmental benefits. Through institutional building, people at the construction site are clear what to do, know how to do a good job, and ultimately form a set of relatively complete and systematic incentive and restraint mechanisms.
關鍵詞:施工現場;項目管理;制度建設
Key words: construction site;project management;system construction
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0064-01
0引言
項目管理制度是項目部進行項目管理工作的標準和依據,是在組織管理制度的框架內,依據工程項目的實際需求而制定的。進一步加強施工現場項目部制度建設,是規范項目部的項目管理行為,約束項目實施程序,保障施工項目實現預定管理目標的前提和基礎。
1項目管理制度建設的重要作用
1.1 近幾年,施工現場項目管理已經步入正軌。國家關于施工現場項目管理出臺了許多法律法規和部門規章,項目部通過制度建設,逐步建立起一系列與國家法律法規和部門規章相適應的管理制度,具體用于指導項目管理。
1.2 規范項目組織及項目成員的行為,使之按規定的方法、程序、要求、標準進行項目管理活動,從而保證項目組織按正常秩序運轉,避免發生混亂,保證各項工程的質量和效率,防止出現責任事故,從而確保施工項目目標的順利實現。
1.3 通過實施施工項目的各項規章制度,建立健全項目部內部的激勵約束機制,在日常項目管理活動中,講管理必先講制度。項目經理是規章制度的第一責任人,抓住了規章制度這個總綱,就是抓住了施工現場項目管理的關鍵。只有人人自覺堅持規章制度,才能保證項目部的可持續發展。
2項目管理制度的制定原則
2.1 項目管理制度的編寫者要有較高的法律、規范、專業、新技術、新材料等綜合素質。制定的項目管理制度必須貫徹國家法律、法規、方針、政策以及部門規章,且不得有抵觸和矛盾,不得危害公眾利益。
2.2 制定項目管理制度要結合施工現場的具體情況,堅持一切從實際出發。管理制度既要實事求是,有時效性和科學性,又要符合本工程項目的需要,做到切實可行,好用管用。工程項目最需要的管理制度是有關工程技術、安全、計劃、統計、經營、核算、分配以及各項業務管理等的制度,這是制定項目管理制度的重點。
2.3 制定的項目管理制度要系統化、規范化、科學化。各項管理制度之間應無縫銜接,相互配套,相互對應。不能相互矛盾,不能留有漏洞和死角,從而形成完整的管理制度和業務體系。
2.4 項目管理制度的制定應注重實用性、可行性、通俗性、普遍性、針對性,任何一項條款都必須具體明確,詞語表達要簡潔、明了、準確。
2.5 項目管理制度的制定、修改和廢止要嚴格履行法定程序。施工現場項目經理是總決策者。凡不涉及公司的管理制度,由項目經理簽字決定,報公司備案;凡涉及公司的管理制度,應由公司定代表人批準方可生效。
3項目管理制度的制定內容
3.1 工程項目管理人員的崗位責任制度。工程項目管理人員的崗位責任制度是規定項目經理部各層次管理人員的職責、權限以及工作內容和要求的文件。具體包括項目經理崗位責任制度、經濟、財務、經營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。通過各項制度做到分工明確、責任具體、標準一致,便于管理。
3.2 工程項目技術管理制度。工程項目技術管理制度是規定項目技術管理的系列文件。
3.3 工程項目的“四制”管理制度。一般納入國家投資計劃的工程項目都要實行項目法人負責制、招標承包制、工程建設監理制和合同管理制。堅持“四制”是工程項目經理的必修課,是工程項目管理的前提要件。工程項目部要想在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須建立健全“四制”管理制度。
3.4 工程項目的“三控”管理制度。任何一項工程項目,不論其規模大與小,施工工藝復雜與簡單,都面臨進度控制、質量控制和成本控制。第一,工程項目進度管理制度是項目計劃、統計和進度控制工作的管理文件。其內容包括生產計劃、勞務管理、資金使用、進度計劃和進度控制等;第二,工程項目質量管理制度是保證項目質量的管理文件,其具體內容包括質量管理規定、質量檢查制度、質量事故處理制度以及質量管理體系等;第三,項目成本管理制度是規定項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容責任及要求的管理文件。
3.5 項目安全管理制度。項目安全管理制度是規定和保證項目安全生產的管理文件,主要內容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產制度以及安全事故處理制度等。
3.6 項目材料、機械設備管理制度。項目材料、機械設備管理制度是規定項目材料和機械設備的計劃、采購、運輸、倉儲保管、保修保養以及使用和回收等工作的管理文件。
3.7 項目分配與獎勵制度。項目分配與獎勵制度是規定項目分配與獎勵的標準、依據以及實施兌現等工作的管理文件。
關鍵詞：房地產；工程項目管理；有效方法
在房地產開發過程中，項目管理工作是非常重要的部分。房地產工程管理不合理，將會給房地產工程項目投資規模造成影響，進而造成施工過程中出現違規操作、偷工減料等現象，這樣不僅給房地產投資者帶來經濟損失，同時也會給人們的利益造成威脅，從而影響國家經濟的建設。文章根據工程管理中的實際經驗進行分析和研究，探討房地產項目管理中的有效方法。
1房地產工程項目管理意義和內容
房地產工程項目管理內容包括：房地產項目管理就是在整個工程建設期間開發單位進行的全面管理。建設項目的整個過程是房地產開發環節中的重要內容，它是對每個環節的操作進行集中性管理，其中也有項目工程的管理。房地產工程項目管理主要對這個建設過程中涉及到的作業和工作進行協調、控制、檢查、計劃、指揮，同時也要與社會、市場情況進行協調。房地產管理工作包含工程的竣工驗收、配合協調、質量監督、施工單位的招標、整個項目工程的設計工作等。房地產管理的意義：因為房地產工程項目建設關系到的內容比較多，涉及到的雜事也非常多，而且自身也需要具有很好的專業性和技術性，管理工作要科學、有條理、系統等，這樣才能保證整個工程項目建設的質量，從而實現參建企業的最大效益。
2房地產工程項目管理中的問題
2.1前期市場考察不充分
一般項目設計出現延遲情況，和沒有可行性的項目分析報告有關系。計算隨便參考一些方案進行概念設計，也會出現市場情況分析不準確、評判標準不明確、目標不明確等造成決策不果斷，從而出現項目決策效率低和慢的情況。很多高層開發商都是拿“市場是動態的，項目定位不能臺固定”等作為理由，對前期項目規劃的可行性不夠重視。因為項目管理對市場產品相關情況了解不足，從而影響最終的決策，造成錯過項目投資最佳時機。一般都是考慮很長時間，最后匆忙做決定，最終出現的工程項目決策不夠系統、不夠科學、不夠全面。
2.2項目決策存在的問題
對于前期過于匆忙的決策將會給后期項目的建設、銷售和交付等環節造成不利的影響。凡是基礎問題沒有做好后期將會存在很大隱患。比如：有些項目決策可以達到半年的時間；有些項目在銷售時期，才能發現戶型偏大、戶型單一或是市場地位存在偏差等問題；有些項目將住宅型功能轉變成商務公寓型；還有對項目產品進行重新定位或是設計的；領導層的人員總是為建設中出現的材料顏色、戶型更改、裝修效果、車位擺放、窗型等問題忙得不可開交；當項目進行實施時，有存在產品定位不明確，進行概念設計時花費了一年左右的時間，到使用時才急忙做決策；工程現場經常出現等圖情況，總是出現沒有圖紙、需要改圖，或是工程交付不明確等問題，這樣會造成工程延期，而且修改圖紙人員也會急忙趕工，毫無科學性，在沒有工期目標時就是等，有工期目標時就是著急，最終造成項目管理落空。
2.3項目施工監管和管理存在缺陷
在房地產項目進行開發時，一些施工單位只是關注項目開發進程，對建設中存在的細節問題也不夠重視，最終出現建設管理漏洞。對房地產項目檢查的不認真，也會對房地產工程項目質量造成影響。有些是監督部門發現項目建設中存在的問題，卻沒有及時和施工單位進行溝通，從而造成問題沒法解決，最終影響房地產工程項目建設的質量。
2.4項目管理制度不完善
在對房地產項目管理時，要根據實際情況進行分析，合理分配施工人員。房地產開發商不要一味的追求經濟利益，而減少施工人員數量，這樣會嚴重影響施工監督工作，從而影響整個項目的建設質量。房地產開發項目建設中要建立有效的管理制度，建立施工規章制度主要是來保證房地產項目質量。但是我國房地產開發企業，在實際情況中并沒有嚴格落實這些規章制度，因此開發出來的項目質量有待考究。
2.5權責不明確
對于房地產工程項目管理工作來說，對于管理過程中出現的問題，關系到很多部門和單位。比如：建設單位、設計單位、施工單位、業主、建立單位等，這些單位平時的工作情況決定著房地產項目建設的質量問題。對于工程項目管理工作來說，如果這些單位的工作協調力度不夠，將會直接應縣最終的房地產項目開發建設效果。因此將責任具體到單位個人，這樣才能提高房地產項目工程管理工作的效率。在很多房地產項目建設中，經常出現問題找不到責任人，管理情況混亂、模糊等情況，從而造成房地產項目管理水平較低，出現各種沖突性問題。
3房地產工程項目管理策略
3.1提高項目決策前期市場分析
提高前期項目決策的可行性，是項目建設的基礎。沒有科學有效的圖紙設計，建設項目是無法進行的。首先對前期市場分析部門要提供充足的人力、財力、物力和時間；對決策的支持性相關資料進行收集、整合，通過考察完善決策內容，從而提高決策水平，促使市場項目向市場化、系統化、科學化發展。對于項目的總布局圖，將其劃分為專業市場團體、辦公團隊兩部來完成，并實現獨立的交通系統，避免人流和建筑功能的影響。辦公區使用低配的布局，高層根據北側布置原則，避免遮擋日光等。對于這些事情項目建設基本需求都要進行分析，可以規劃項目。
3.2加強前期工程項目管理計劃
設計單位對于招標、整合、項目匹配設計資源等問題都要嚴格按照可行性項目研究報告進行圖紙設計，之后根據科學報告的預設對評價、審核階段中的各種設計文件進行規范。在這個階段要嚴格根據可行性報告和設計文件編制等對項目管理進行計劃，從而完善招標資料。對工程變更情況要嚴格進行控制，特別是關系到建筑功能方面的問題變更，一定要經過決策程序才能進行。
3.3提高項目施工的管理和監督力度
在進行房地產項目建設時，要嚴格根據開發規定進行，不要只追求施工的速度。只有在保證項目建設質量的前提下，才能加快施工進度，科學有效的縮短施工時間。房地產工程項目管理部門必須要做好監督工作，加強施工管理力度，對于施工環節存在的問題，要及時進行上報，并及時給出解決方案，從而保證施工工作正常運行，這樣才能提高房地產工程項目管理效率。
3.4提高各個單位之間的配合度
想要提高房地產工程項目管理效率， 就要在房地產項目建設之前，實現各參建單位之間的交流和溝通。這樣在項目施工過程中，各參建單位可以相互配合，對施工過程中存在的問題，以及影響房地房產開發的各種因素進行有效溝通，并提出科學性的解決對策，各個單位實現統一協調的作用，這樣才能促進參建隊伍的高效率工作，進而提高房地產項目開發的施工質量。
3.5完善工程項目管理規章制度
根據實際的項目施工情況，建立完善的工程項目管理制度，從而方便工作人員實行監督和管理工作，從而提高房地產開發項目施工的效率和質量，進而促進房地產開發商獲得更好的經濟效益。在對房地產工程項目進行管理時，要嚴格根據國家規定制定進行，落實施工監督和管理制度，保證工程項目高效運行。首先，建立審計監督管理制度。在管理方法科學有效、責任分明、組織制度健全的前提下，做好項目竣工、建設、分包等工作的審查；其次，建立全面的項目考核制度。對于經營目標、超額盈利等情況進行嚴格考核，出現項目虧損、安全事故等問題，進行懲罰；最后，就是建立組織監督和民工監督制度。通過群眾管理理念，實現項目經營透明化，實現民主監督的目標。
3.6提高工程項目管理和施工人員的素質
關于房地產工程項目安全問題每年都會出現，而且造成的生命和財產損失也非常嚴重。所以房地產企業應該重視項目工程管理人員和施工人員的專業素質和安全意識，以此來減少安全問題的出現，從而節省成本投資，保證房地產項目建設的質量。企業也可以建立技術人員培訓制度，對工作人員進行定期培訓，提高工作人員的安全意識和專業技能，從施工人員的思想意識進行改變，從而提高房地產開發項目工程質量。比如：房地產企業在進行安全意識培訓時，首先要提高管理者對房地產安全問題的認識，樹立“預防為主，安全第一”的管理理念，從而提高整體人員的安全意識；其次，讓安全監管人員對施工人員進行安全意識教育，培訓施工人員自我保護措施；最后，就是強化工程一線施工人員的安全意識，讓他們了解工作中存在的隱患，從而培訓他們一些危險問題應急逃生技能。另外，對于施工人員的專業能力也要進行提高，減少出現違規操作行為的出現。
3.7做好項目建設收尾工作
在相關管理的收尾階段，可以由開發商主管領導進行牽頭，對整個工程管理、材料供給、開發、技術、銷售、無業管理等工作進行整合，建立工程項目收尾臨時機構，并和工程項目管理人員協調工作，一起完成工程項目的收尾任務，認真完成工程項目的交付和移交工作等。
4結束語
綜上所述，房地產工程項目管理工作處于一個動態變化過程，而且涉及到的單位和問題比較多且復雜，想要實現科學的管理制度。首先就要建立合理、完整性的管理制度體系，對于每個建設環節都要進行有效管理。在進行項目管理時也要及時把握市場經濟發展的動向，這樣可以保證建設環節資金的投入和使用，從而實現最大化的經濟效益，進而保證項目建設的質量。
參考文獻：
[1]韓淼芳.房地產項目成本控制問題及對策研究[D].南昌大學,2017.
關鍵詞：項目管理；建筑工程；管理；應用
前言
隨著我國建筑行業的發展，雖然建筑工程管理工作越來越受到人們的重視，但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現代化背景下，只有順應時展，采用合理的管理方法體現建筑工程管理的系統性、科學性，才能真正提高建筑工程管理的水平。而項目管理則是要一種應用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質量。
1項目管理方法概述
項目管理方法主要包括管理和實施兩個重要部分。其中管理是實施的重要依據。將項目管理方法應用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質量，提升工程經濟效益，還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個施工環節中，起到充分約束建筑工程管理的作用。另外，雖然建筑項目管理方法經過了多年的發展，已經初步形成了比較系統、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此，在新時期，若要在建筑工程管理中充分發揮出項目管理方法的優勢，就要此積極探索新途徑，實現項目管理方法的應用創新，從而使其能夠與市場發展、企業發展相適應。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平，促進建筑企業的可持續發展。
2項目管理在建筑工程管理中的應用
2.1落實責任制
在建筑工程管理中應用項目管理方法，需要由專人負責整個項目的管理。同時還需要各層次的管理人員，形成完善的組織機構。當然，最重要的還是落實責任制，明確管理人員的具體職責、工作范圍，從而確保項目管理工作的順利開展。一般情況下，項目管理的主要負責人是項目經理。項目經理要熟練掌握項目管理的內容，并能夠在大方向上引導建筑工程項目管理工作的有序、穩定進行。最重要的是項目經理還應當能夠詳細了解各項法律法規，約束、規范項目管理行為，并能夠深入項目管理實際指導工作的有序開展。詳細地說，項目經理的主要職責包括在授權范圍內，負責與企業管理層、勞務作業層，各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題；建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施；進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件等。除卻項目經理外，項目管理還需要其他責任人，來共同分擔、負責整個建筑工程項目。總之，只有落實責任制，才能明確項目管理人員的職責，才能真正提升建筑工程項目管理的水平。
2.2完善管理制度
建筑項目管理的內容較多，且涉及到各個部門、施工環節。為了確保項目管理的順利實施，還必須在健全人員機構的基礎上，完善管理制度，從而保障項目管理的每個工作環節都有據可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則，明確項目管理目標、制度制定依據、管理方式以及管理作用等。比如在項目管理目標可以設定為：進一步規范項目管理行為，全方位加強項目管理，推行精細化管理，使工程項目真正成為企業經濟效益的源頭，弘揚企業文化，提升企業形象，提高工程項目管理水平。項目管理的方式是集團公司直接管理和授權委托分公司、直屬項目部進行管理。集團公司直屬項目由集團公司直接管理，分公司（含直屬項目部，下同）的工程項目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現場、工程進度、工程質量等的詳細管理方法。通常情況下，在項目管理制度中，會將建筑工程項目管理內容劃分為施工現場管理、工程質量管理、工程進度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內容中，要盡可能詳細地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例，不僅僅要明確竣工驗收條件，還要明細其工作細節。如在工程竣工后，項目部、監理單位、施工單位、勘察單位、設計單位等都要參與到竣工驗收中，且每個單位需要提交的資料、完成的工作都要進行詳細規定。即便是簡單的竣工資料編制，也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進行每個管理部分的詳細劃分，便能形成完整、細致的項目管理制度。管理人員也能夠根據具體制度要求落實項目管理工作的每個步驟。③在項目管理制度中，還應當提供一些標準的管理表格，并將部門聯系等內容納入到管理制度中，真正確保建筑工程項目管理制度的完善性。總的來說，無規矩不以成方圓。只有完善工程項目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。
2.3加強工程項目管理的控制
在建筑工程項目管理中，還要做好項目管理的控制工作，以最大限度地規避掉一些不利因素，確保提高建筑工程的經濟效益。①應當優化資源配置。建筑工程項目管理也應當遵循市場規則，盡可能地實現資源最優化配置，從而確保項目管理的可行性。通常可以通過實行動態管理方式來應對建筑市場的變化。如根據市場變化調整工程項目內容，重新選擇管理方式，并根據市場規則明確項目管理標準，真正提高建筑項目管理的水平。②應當加強建筑項目管理的監督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下，相關部分應當主動參與到建筑項目管理的監督工作中，如果發現其中的不規范之處，就要采取針對性的措施，從而確保建筑項目管理工作的科學性、實用性。另外，長期實踐證明，對建筑項目管理進行監督能有效提升建筑工程質量，確保建筑市場的良性發展。③在建筑項目管理環節中，要真正落實控制工作。例如在投資控制中，要采用科學的控制方式。畢竟投資控制是項目管理工作中第一個難點，且建筑工程施工周期長，涉及到的資金因素也較多，很容易就會產生投資風險。為此，項目管理部門要結合工程實際做好投資控制工作。比如在建筑項目投資前，就要對建筑工程進行量化分析，詳細了解工程項目的投資規模、影響因素，從而選擇合理的投資方式、制定科學的投資計劃，最終提升建筑工程項目的經濟效益。總的來說，應當重視加強對建筑項目管理的控制，最終提升項目管理方法在建筑工程管理中的應用水平。
2.4加快信息化建設
在信息時代背景下，在進行建筑項目管理也應當積極借助信息技術，減少項目管理工作的難度，簡化管理工作流程，最終提升建筑項目管理的質量。信息化也是當前建筑企業的主要工作方向。況且，實現信息化管理不僅僅能提升建筑項目管理水平，還能為企業的發展提供足夠的動力源。為此，建筑企業要積極嘗試利用信息技術改變項目管理的方式，進一步深入項目管理在建筑工程管理中的應用。實際上，從項目招標、開工驗收、安全施工到工程變更，再到安全檢查，全過程都可以實施信息化記錄與管理。如某建筑項目管理信息化平臺包括總計劃、月計劃、訂貨單、材料庫、退貨單、盤點、供應商評審、常用合同、分包合同、租賃統計表、管理費用明細、預算科目、預算反審、產值表等等多項功能，能夠真正改變傳統建筑項目管理的方式，實現簡約、快速的項目管理。另外，各級政府也在積極推進信息技術在建筑工程中的應用，對此建筑企業要大膽嘗試項目管理的信息化，并結合建筑工程管理實際，加快信息化管理平臺的構建，從而提升項目管理的管理質量。這不僅僅是我國建筑行業不斷發展的客觀需求，更是信息技術與建筑工程管理不斷融合的必然結果。建筑企業只有順應這一潮流，在項目管理中積極應用信息技術才能真正提升建筑工程管理的水平。
3結語
綜上所述，在建筑工程管理中應用項目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質量，保障工程項目的綜合經濟效益。為此，相關單位要重視結合建筑工程實際，選擇合適的項目管理應用方式，并采用靈活的管理方法，提升項目管理質量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。
參考文獻
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[2]李麗.項目管理法在建筑工程管理中的應用[J].四川水泥，2015，07：152.
關鍵詞：建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策
1.我國建筑工程項目管理存在的問題
1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發展。建立完善的工程項目管理體制就要依據工程項目本身復雜性的提點，在各個不同職能管理部門和現場實際管理機構都要設置功能具體的管理體制，培養專業性強的管理人才，根據工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構所承擔的具體工作任務。從工程的實際情況發現，目前我國絕大多數的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔著幾個部門的職責，這就出現了管理人員身兼數職的現象，造成了工程項目管理不協調。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現的。
1.2我國建筑工程項目管理相關的管理制度不夠完善。隨著建筑業的蓬勃發展一些行業弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據市場的需求，各級建筑業相關管理監督部門不斷加強對所轄范圍內的工程項目管理的管理和監督力度，并且依據當地的實際的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關的管理制度全部都是由各級行政機構邀請國內具有權威性的建筑業內的專家、高等院校學者、監督管理部門的領導、具有豐富經驗的一線工程項目管理人員共同根據我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經過反復的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關的工程項目管理制度下發后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監督機構來檢查，管理人員才會馬馬虎虎的準備一下應付檢查工作，并沒有發揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現階段需要解決的問題。
2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素
從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業還有很大的發展空間，但是我國建筑行業存在著一些不利因素導致了建筑業與社會的發展不協調，建筑行業的管理工作的發展速度與建筑業的經濟水平發展步調不一致，管理工作相對比較落后。通過一些專業管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現了偏差，他們排斥先進、科學的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認為傳統的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現階段我國建筑工程項目管理的實際發展需求，沒有去及時的對傳統管理理念和方法進行改進和完善，這就造成了現實中出現問題與解決辦法不相匹配的現象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關的監管部門和機構對建筑工程項目的監管不到位，不定期的監督和管理工作不及時，對工程項目管理的整體監督與管理力度不夠。其次，對建筑工程項目起到實時監督的建筑監理單位沒有起到真正意義的監督作用，監理單位相應的建立制度相對陳舊落后，無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監理單位應該是獨立于建筑企業以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設，完全獨立的對整個工程項目進行質量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進建筑企業按照相關規定進行工程管理。但是目前一些監理企業卻受到利益驅使違背了監理單位存在的意義，失去了監理單位的審核和監督作用。
3.我國建筑工程項目管理的應對策略
建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業發展的重要標志之一。要根據我國的基本現狀和存在的主要問題，制定出全面、科學、有效的工程項目管理理論和方法，實現我國建筑工程項目管理水平質的飛躍。針對出現的具體問題提出了一下幾點策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業行情的工程項目管理體系，充分吸收和運用一些先進的管理理念，不斷改革和創新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進一步完善建筑工程項目管理的創新發展理念，通過培養更加專業、系統化的人才去充實工程項目的管理現場，不定期的開展創新發展理念的培訓課堂，讓現代化的管理理念和方法深入到管理的一線現場。4.結論綜合上面的論述，我國建筑行業的工程項目管理存在著一些問題，分析了產生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業的發展速度。因此，我國建筑行業在充分認清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學的應對策略，為我國建筑行業的發展奠定了理論基礎。
作者:高云峰
參考文獻
【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管不力
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高；另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現玩忽職守、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一；在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段；沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。
（二）加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
（三）完善管理制度
水利建筑工程的項目管理，不僅需要所有管理人員的全力配合，更需要一個比較完善的制度進行保障，只有這樣，才能形成一個比較有利的約束和管理機制。水利工程項目管理，離不開管理制度的保障。企業在工程項目管理方面要加大人力物力的投入，從提高管理水平著手，結合實際工作情況，不斷的完善企業內部的工程管理制度。管理制度的創新，是關系著水利建筑企業工程施工質量的關鍵因素，更是提高企業效益，增強企業市場競爭力、提升企業的總體水平的重要措施。水利建筑企業要建立一個比較有創新意識的團隊，加強對管理制度的研究，并結合本企業的實際情況，完善企業的管理制度；此外還要及時引進國外先進的企業管理制度，建立一個制度保障平臺，從工作環境、工作效率、員工工作業績考核模式、獎懲措施以及生產責任制等方面優化管理體系，建立起一個比較完善的管理制度。
三、總結
總而言之，我國水利建筑行業要想獲得長遠的發展，就必須要注重管理理念的創新、管理制度的改革以及工程監管水平的提高。在實際工作中，要及時引進先進的管理模式和管理制度，從創新能力、工作思路等方面加強對管理制度的完善，推動我國水利建筑業的規模、水平進一步提高，為我國水利建筑業的長足進步做出強有力的保障。
參考文獻：
創建單位要充分認識到工程項目管理服務是服務業的重要組成部分，是國際通行的工程項目管理組織模式；創建工程項目管理企業是適應國務院關于深化投資體制改革和加快發展服務業的政策要求，是工程建設領域工程項目管理專業化、社會化、科學化發展的市場需要，也是工程監理單位拓展業務領域、提升競爭實力的有效途徑。創建單位應結合自身的實際情況，制訂創建工程項目管理企業的發展戰略和實施計劃。
（2）完善組織機構，健全運行機制
創建單位應根據工程項目管理服務的需求，設置相應的企業組織機構，建立健全項目管理制度，逐步完善工程項目管理服務的運行機制。應按照工程項目管理服務的特點，組建項目管理機構，制定項目管理人員崗位職責，配備滿足項目需要的專業技術管理人員，選派具有相應執業能力和執業資格的專業人員擔任項目經理。
（3）完善項目管理體系文件，應用項目管理軟件
創建單位應逐步建立完善項目管理程序文件、作業指導書和基礎數據庫，應用先進、科學的項目管理技術和方法，改善和充實工程項目管理技術裝備，建立工程項目管理計算機網絡系統，引進或開發項目管理應用軟件，形成工程項目管理綜合數據庫，在工程項目管理過程中實現計算機網絡化管理，檔案管理制度健全完善。
（4）實施人才戰略，培養高素質的項目管理團隊
創建單位應制定人才發展戰略，落實人才培養計劃，通過多種渠道、多種方式，有計劃、有目的地培養和引進工程項目管理專業人才，特別是具有相應執業資格和豐富項目管理實踐經驗的高素質人才，并通過績效管理提高全員的業務水平和管理能力，培養具有協作和敬業精神的項目管理團隊。
（5）樹立良好的職業道德，誠信開展項目管理服務
創建單位應通過交流、學習等方式不斷強化職業道德教育，制定項目管理職業操守及行為準則，嚴格遵守國家法律法規，執行標準規范，信守合同，能夠與業主利益共享、風險同當地開展項目管理服務活動。同時，必須充分重視外部環境條件建設：
（1）各地建設主管部門要從本地實際出發，優先選擇具有綜合工程監理企業資質或具有甲級工程監理企業資質、甲級工程造價咨詢企業資質、甲級工程招標機構資格等一項或多項資質的大型工程監理單位，加以組織和引導，促使其積極參與創建工程項目管理企業。要在深入動員的基礎上，制定周密的計劃，并組織其實施，幫助創建單位落實規定的條件，使其能順利開展項目管理業務。
隨著工程實踐的不斷發展，建筑工程項目管理思想也從一種簡單的認識模式上升到系統綜合、自成一體的科學體系。本文從工程項目管理實踐過程中的三個關鍵因素方面：規范化的項目管理內容和過程、科學的項目管理計劃與實施控制以及工程合理變更的管理與控制，對工程項目管理實踐過程進行探討，以期為我國建筑工程項目管理實踐的發展提供借鑒。
2規范化的項目管理內容和過程
隨著工程項目管理的不斷發展，管理內容和過程的規范化日益受到重視。規范化的項目管理內容和過程，就是要求廣大企業按照《建設工程項目管理規范》，統一思想認識，在工程項目管理實踐過程中，認真履行和實踐規范的規定和要求。應健全項目組織機構、明確項目管理職責，這是規范工程項目管理的前提。每一個項目都應該根據工程規模大小和類別的，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業結構、決策才能等方面的優勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力。工程項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據。
應健全完善工程項目管理的各項制度，這是規范工程項目管理的關鍵。在工程管理活動過程中，完善的管理制度體系是保證管理活動規范化的決定性因素。質量是整個工程項目管理制度體系的核心。首先，應當完善安全質量保障機制。要嚴格執行企業安全質量管理體系標準，推行工程質量“樣板制”和“三檢制”，層層落實安全質量目標責任；其次，應實行有效的資金集控管理制度，對項目資金進行集中管理、統一調配、監督控制；此外，還應規范項目合同管理，建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入到工程項目實施全過程。
3科學的項目管理計劃與實施控制
科學的項目管理計劃與實施控制，是最終實現項目總目標的關鍵因素和有效保證。工程項目管理的主要內容是三控制、二管理、一協調。進度計劃與控制。項目實施階段的進度控制“標準”是進度計劃。進度計劃是表示項目中各項工作的開始和完成時間以及相互銜接關系的計劃。就施工進度計劃而言，其內容應包括開工前的各項準備工作、施工方法、月(旬)作業計劃、施工任務書，協調各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，確定各分部、分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。將施工進度計劃報業主審批后，工程項目實施單位應嚴格按照進度計劃執行項目，把進度計劃安排落實到班組，布置到位，調配好人力、物資和資金。而在實施進度計劃控制時，應按照四階段循環控制原理：即計劃、執行、檢查、糾偏，不斷循環。在進度控制中，應利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，保證工程的順利進行。質量計劃與控制。
質量計劃是質量控制的依據。質量計劃應以IS09004—5《質量管理和質量體系要素》中的《質量計劃指南》及企業質量手冊為依據。在工程項目質量管理實踐過程中，應首先將質量計劃中的目標體系進行分解，形成有效的質量責任體制。在實施質量控制時應跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論，工作質量、原材料質量、機構設備質量、施工工序質量以及成品保護養護的質量等各個方面進行全面和全過程的質量控制，確保工程項目質量目標的實現。在質量計劃實施控制過程中，應將質量控制的工作重點放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能出現的質量偏差，并采取有效的預防措施。同時，要使這些主動控制措施與監督、檢查、反饋，要發現問題并及時解決，，發生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效控制之下。成本計劃與控制。工程項目成本計劃是由項目經理根據項目成本管理需要、組織編制的項目成本實施計劃，是項目成本控制的重要依據。項目成本計劃應首先通過項目分解，合理確定成本目標，按照成本預算一成本管理目標一成本計劃三個層次進行成本計劃，并遵循計劃的實際性、可操作性、彈性以及信息化等原則。
在成本計劃的實施過程中，應按照目標分解的方法，將成本目標落實到各個工作崗位和工作人員，制定出相關的規章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出．實現有效的成本責任制體系。并且依據全員控制、全過程控制和動態控制的原則，對成本計劃的實施進行嚴謹科學的管理。．
4工程合理變更的有效管理
工程變更是建設項目合同管理的重要內容，是影響建設項目進度控制、質量控制和投資控制的關鍵因素。在工程項目實施過程中，工程的合理變更是不可避免的，因此，加強工程變更的管理與控制對實現建設項目合同管理目標具有重要的意義。在實踐過程中，應著重注意以下幾點：實施工程變更的分類控制。在建設項目工程變更的管理實踐中，按照工程變更的性質和費用影響實施分類控制，有利于提高工程變更管理的效率和效益。實施分類控制可把工程變更分為三個重要性不同的等級，即：重大變更；重要變更；一般變更。三類變更的限額可依據建設項目投資規模，合同控制目標和兩級監理工程師執業能力等因素綜合設定。
為了實現電力系統的安全運行與電力企業的可持續發展，電力企業一般進行大修技改工程，并有著一定的管理系統。本文以電力系統大修技改工程項目管理模式為切入點，分析電力系統大修技改的重要性，探究現階段管理現狀，切實提出大修技改工程項目管理模式創新措施，分析具體應用。
一、電力系統大修技改重要性分析
所謂的電力系統大修技改是指電力設備的累計運行時間較長，自身損耗較大，為了確保電力設備的正常使用及使用安全問題，就要對電力設備進行大修。在大修過程中將電力設備、裝置等進行技術改造，優化電力設備的質量與使用性能。對于電力企業來說，電力系統運行維護與電力設備的置備都是主要開銷之一。通常來講，當電力設備使用達到一定的期限時，還保持著良好的性能，為了使得電力設備繼續服務于電力企業，繼續發揮價值，通常選擇大修技改，將相關電力設備進行改造，在優化質量與性能同時，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統運行的穩定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業發展的必然需求。加大對電力系統的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業中資產健康有效的進行，進而實現經濟效益最大化，推動電力企業的可持續發展。故而，電力系統的大修技改對于電力企業來說至關重要，不僅確保著電力系統的安全運行，還為電力企業可持續發展做出貢獻。
二、電力系統大修技改項目工程管理現狀分析
隨著電力企業的不斷發展，電力系統大修技改項目工程管理水平也在不斷的提高，也有著一定的管理效果，但盡管如此，在電力系統大修技改項目工程管理過程中，還是存在著很多問題，影響著工程項目的科學管理，也在一定程度上阻礙著電力系統大修技改項目工程的進一步發展。以下是對電力系統大修技改項目工程管理現狀的具體分析。1管理缺乏制度約束。一些電力企業在電力系統大修技改工程項目管理方面還沒有確立相關制度，使得項目工程的管理工作缺乏制度為依據，更缺少制度的約束，使得項目工程的管理工作具有較強的隨意性，很多電力企業都是出現問題之后再進行維護管理并沒有做到預防問題發生或者及時排除隱患等。直接導致了管理不規范、管理不全面、監管力度不到位等問題。2管理缺乏規范性。管理不規范是影響電力系統大修技改項目工程的進一步發展的重要因素之一。管理模式模糊、管理部門的職責不明確、管理流程不規范等，均為管理缺乏規范性的具體體現。由于大修技改工程在間隔時間相對于企業項目來說較長，所以電力企業對大修技改工程并沒有給予足夠的重視，在項目管理人力資源設置方面，人數較少，且負責統籌大修技改工程的報批、招標、結算等職能管理工作，而工程項目的申報、過程管理及施工現場管理等各項具體工作則是由生產單位組織落實，如此一來，管理具有一定的分散性，并未形成專門的機構開展系統性管理，在管理方面就有著很多欠缺，不夠規范。3管理缺乏全面性。現階段的電力系統大修技改項目工程管理主要缺乏全面性，電力企業對大修技改工程不夠重視、大修技改人員的專業素質水平較低、遺漏大修技改具體項目等都是管理缺乏全面性的重要體現。另外，工程立項、物資采購、結算、資產登記、圖紙資料等各項工作雖各有管理系統，但無法相互關聯形成大修技改工程全過程管理的技術手段，應對突發事件的處理能力低，已無法適應不斷提升大修技改工程項目管理水平的要求。4管理力度不到位。盡管電力企業對于電力系統大修技改工程項目進行管理，但管理的力度不到位也影響著大修技改工程的進一步發展。尤其是項目現場管理力度不夠，造成工程管理中出現諸多相互推委、工作斷層、現場失控等現象，使得工程項目的監理工作流于形式，成為合法辦理工程結算的一項手續。不利于大修技改工程順遂進行，進而影響大修技改質量，也失去了大修技改本身對電力系統的意義。
三、探究創新電力系統大修技改工程
項目管理模式相關措施綜合電力系統大修技改項目工程管理現狀來看，大修技改工程項目管理中還有著很大的改進空間，我們可以對大修技改工程項目管理模式進行創新，更好的服務于大修技改工程，使得大修技改工程項目最大限度的發揮其作用。以下是具體措施分析。1建立健全管理制度。前文已述，健全的電力系統大修技改工程項目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時還需要相關管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實確保電力系統大修技改工程項目管理發揮應有的作用。2明確責任。按不同實施階段、不同工作內容將工程項目管理任務分解給業主項目部每位成員，明確管理工作各項權利和義務，調動生產專責、生產班長和相關人員參與管理項目積極性。3加強施工現場的安全管理。大修技改工程均在已投入運行變電站、配電設施、輸電線路上開展，具有規模小、點多面廣、大修技改設備通常還與在運行設備有著多種物理或邏輯上聯系、安全隱患多等特點，施工中稍有不慎便會造成人身、設備及電網事故。運行單位生產班組技術人員對設備和施工現場熟識，是開展施工現場安全技術監督最恰當的技術力量，因此，生產班組是大修技改工程施工現場管理人員的儲備庫，安排生產班組技術人員參與施工現場安全技術監督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質量和人身、設備、電網安全的最為有效措施。結語綜上所述，電力系統的大修技改工程項目對于電力系統的安全運行來說至關重要，所以對大修技改工程項目管理對于電力企業來說也十分的重要，在實際的管理過程中，要建立健全的管理制度，明確責任，加強施工現場的安全管理等，切實確保大修技改工程項目發揮最大的效果。
作者：肖曉慧 單位：廣東電網有限責任公司惠州博羅供電局
關鍵詞：標準化；項目管理；制度
Abstract: Standardization performance project and the management of project management is closely linked, previous methods cannot meet the need of reality, the need for integration, systematization, standardization direction development. This paper first points out the disadvantages of traditional project management, and then analyzes the standardization theory and the research status and the main contents of the implementation, finally proposes some suggestions.
Key words: standardization; project management; system
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
近年來，我國建筑業發展迅速，各種新技術、新工藝不斷創新應用于各個項目中。建筑業作為我國的支柱產業，對國民經濟和個人生活產生重要的影響，但是我國工程項目管理水平和發達國家相比還有很大的差距，需要以標準化帶動項目管理發展。
1傳統工程項目管理弊端
我國的工程項目管理方法較為粗狂，表現為沒有系統的項目管理工作手冊和工作程序，沒有統一的文件格式和制度要求，項目管理組織、方法和相關知識也未標準化。要解決這些問題，需加強標準化工作，實施工程項目管理標準化，可以使管理知識集成化，形成系統有效的管理體系，對未來工程項目管理工作提供借鑒。
2標準化理論及研究現狀
國際標準化組織ISO明確地提出“標準化的重要意義在于改進產品、過程和服務的適用性、以便于技術協作，消除貿易壁壘；此外，還可以實現品種控制，兼容互換，安全健康，環境保護，相互理解和提高經濟效益等目的”。 企業認證范圍最廣泛的三個管理體系標準，分別為：質量管理體系（ISO9001:2000），環境管理體系（ISO 14001）和職業健康安全管理體系（OHSAS18001）。
Inger Bergman，Sven Gunnarson，Christine Räisänen（2013年）在《Decoupling and standardization in the projectification of a company》一文中，立足于以項目為導向的全球化公司，關注焦點在于項目管理、公司結構、辦事流程的標準化以及項目進一步開展引起公司規模擴大帶來的雇員數量的增多。項目組織作為臨時組織與母公司需聯系起來，而員工的歷史經驗應該與公司數據庫緊密結合。這促進了項目管理經驗的標準化，并使項目與母公司加強聯系，避免脫節，這是當前項目管理發展方向。文章提出了一種新的項目組織與母公司的關系，轉變了以項目為導向公司的發展方向。
工程項目管理在國內發展僅僅十年左右的時間，目前國內還沒有系統的項目標準化管理體系及文件，國家只頒布了《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-2006），沒有出臺工程項目管理的標準和實施細則，而國內的學術研究僅限于理論，沒有和具體的項目管理實踐相結合。
3工程項目管理標準化的主要內容
3.1項目管理體系的建立
項目管理體系標準化，包括對于合約規劃（合同網絡體系）、進度管理體系、成本控制體系進行歸納總結、補充完善，將理論知識與實際項目管理經驗相結合，把這三個管理體系有機的融為一體。
3.2項目管理文件的編制
項目管理文件標準化，包括項目規范性管理制度及項目管理流程的研究，各種標準化文件及表格，招投標文件及其范本，合同體系的研究及編制合同范本等內容。這些標準化的文件，可以指導項目管理的實際工作，使項目管理人員的工作有技術支撐，并對項目管理人員的行為進行約束。
3.3項目管理制度的制訂
項目管理制度標準化，包括系統的項目管理工作手冊、工作程序和獎懲原則，通過建章立制，使各項工作程序清晰明了、有據可依。制訂的制度應該合理規范，綜合考慮各種因素，以人為本，以項目為依托，輻射管理的各個層面和環節，并且要簡潔、實用。
3.4項目人員配置的準備
項目人員配置的標準化，重視項目建設和公司發展中項目工作人員的作用，目的在于解決管理人員和技術人員能力素質水平與工作要求標準不一致的問題。要做到人員配置的標準化，應該滿足三方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理的要求；二是根據人才自身特點，因才施用，做到用人有道，并且做到責任與人員的對接；三是定時給相關工作人員安排學習培訓，更新工作人員的知識，提高工作人員的素質與能力水平。
3.5項目管理經驗的總結
項目管理經驗的標準化，有助于形成一套具體可參考的優秀模式，指導未來項目的開展，提升工作效率。
4工程項目管理標準化的實施
4.1項目管理體系建立方面
將工程項目管理理論知識與實際項目管理經驗相結合，提升出一套合約規劃（合同網絡體系）、進度管理體系、成本控制體系，從而建立起比較清晰、全面、結構化和層次化的建設工程項目管理體系框架。
4.2項目管理文件編制方面
在項目開展中，廣泛積累經驗，對于具有應用價值的項目管理文件進行總結和歸類，建立統一樣式的文件范式，便于不同項目不同工作人員應用。
4.3項目管理制度制定方面
主要從管理標準、技術標準、作業標準3個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面均可持續運用。
4.4項目管理人員配置方面
（1）優化組織結構，明確個人職責
根據項目的實際情況和項目管理模式，設計最優的項目組織結構，除了主要的管理人員和技術人員之外，還應該對每一名工作人員的職責、工作范圍和工作流程進行明確說明，將工作職責落實到每位員工身上，做到每份責任都有人擔當，形成清晰的崗位責任制度。
（2）因才施用，做到用人有道
了解每個工作人員的興趣愛好和特長所在，在尊重員工選擇的基礎上，結合項目的用人需要，對人員進行工作安排，最大限度發揮工作人員的效用。
（3）加強學習，提高專業水平
從可持續發展的角度，對工作人員有針對地進行實用性學習培訓，經常對技術人員、管理人員和基層人員進行全方位的專題知識講座。
4.5項目管理經驗總結方面
平日應該多多積累成功的項目管理經驗，建立企業自己的數據庫，方便日后類似項目的開展與進行，為其提供寶貴的經驗借鑒。
5.結語
美國著名經濟學家道格拉斯·諾斯在《西方世界的興起》中提出西方崛起主要得益于制度建設與變遷，同理，項目的建設與企業的發展也離不開制度的建設與變遷，工程項目管理標準化，有益于將工程項目管理推向一個更高的水平。工程建設標準化是建設領域實行科學管理，建立適合企業工程項目的標準化管理，對完善工程建設管理水平，提高項目的建設質量，推動管理技術進步等方面，具有不可忽視的重大意義。
參考文獻：
[1]段志成.工程項目管理標準化作用機理研究[D].天津：天津大學,2012.
[2]瞿瑋.工程項目標準化管理[J].建筑工程,2011.
[3]鮑雷鳴.建設項目管理標準化研究及應用[D].北京:北京交通大學,2011.
隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。
一、我國水利建筑工程項目管理的現狀
（一）管理模式落后
隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人員以及相關工作人員進行監督、指導和約束的方法保障，更關系著工程的施工質量，施工進度，工作人員的安全情況，并且影響著工程的施工成本。但是反觀當前我國的水利建筑工程，管理模式落后是制約其長遠發展的重要影響因素。具體表現在與國外水利建筑行業相比，國內的水利建筑工程管理理念比較落后，制約了對管理模式的進一步探討和發展，另一方面表現在管理的方法不得當，對相關工作人員未能形成強有力的約束，不能有效的激發相關工作人員的工作熱情以及創新能力，管理人員的思路比較陳舊，觀念比較落后，不利于水利建筑業的發展。
（二）質量監管不力
加強對水利建筑工程的質量監管，是管理工作的重中之重，更影響著工程的長遠使用功能。然而，目前在我國的水利建筑行業中，質量監管不力是水利建筑工程管理中所存在的重要問題，更是整個國內建筑行業中普遍存在的問題。一方面是因為相關管理人員管理方法不得當，不能根據施工人員以及相關工作人員的具體情況制定出比較有效的管理措施，管理人員的工作素質有待進一步的提高;另一方面則是因為部分施工人員以及工程監理等在進行施工的過程中，工作責任心不強，出現、偷工減料以及工程監理監督不力等影響工程質量的情況，最終導致整個工程質量相對較差，影響著我國水利建筑行業的快速發展。
（三）缺乏制度保障
就目前我國的水利建筑行業的整體發展情況來看，缺乏相關的制度性保障，是制約水利建筑行業發展的另一大瓶頸。主要表現在在整個項目工程建設中，沒有一個比較完善的水利管理體系來約束工作人員的行為，在質量管理方面沒有建立起完善的質量監督體制，管理方法不科學，管理手段比較單一;在工程進度控制方面不夠科學合理，安全方面的管理也存在著不少漏洞，安全事故頻發等等，這一系列問題都反映出水利建筑行業在進行工程項目管理中缺乏一定的制度保障，相關人員對這方面的問題要有清醒的認識。
二、如何改善我國水利建筑工程項目管理
（一）改變管理模式
加強管理模式的創新是水利建筑行業在進行工程項目管理中所要解決的首要問題，關系著整個水利建筑行業的長遠發展以及整體發展質量的提高。相關工作人員要從以下幾個方面來改變管理模式。首先，要創新管理理念。加強管理理念的創新是社會發展的必然結果，也是推動水利建筑行業整體水平提高的重要手段;沒有創新的管理理念，就不能形成一個比較創新的管理模式，因而相關的水利建筑企業要注重對員工創新意識的培養，鼓勵員工在工作中多多創新，及時更新理念，提高創新能力。其次，要加強對國內外現金管理方式的引進和學習。及時緊跟水利建筑業的總體發展趨勢，把握好水利建筑行業管理方面的發展方向及其熱點，及時引進國外比較先進的人才管理模式，并結合自身的工作經驗以及企業的發展特點，加強管理方式的改革，探索出適合自身發展的管理模式。
（二）加強質量監管
水利建筑工程的質量問題是本行業所要解決的大問題，也是整個建筑行業的核心問題，影響質量監管的因素有很多，不僅有管理制度、管理模式方面的因素，更與管理者自身的素質以及管理能力息息相關。在實際工作中，加強管理工作，提高質量監管能力是提高我國水利建筑行業整體水平的重要因素。第一，要加強水利工程施工的成本控制。工程施工不僅要注重工程質量的監管，更重要的是要盈利，既要重質量，又不能忽視效益，兩者要緊密結合在一起。因而，在進行工程監管時，采用科學的方法進行工程質量監管，是兼顧工程質量與效益的根本。管理者在對成本進行控制時，要采取動態的成本控制手段，實時檢測工程的成本去向，工程的施工進度，用科學合理的方法進行施工成本控制。第二，也要注重管理者自身管理素質的提高。管理人員是進行工程項目管理的主體，更是把握工程施工大局的重要載體，只有高素質的管理人員才能夠在處理工程施工突況時有條不紊，并且能在工程監管方面方法得當，提高效率。因而，企業在派遣工程項目管理人員時要注意對管理者管理能力的考察。
三、總結
