時間：2023-10-05 15:56:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇環保企業管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：現代企業；管理制度；創新
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
前言：隨著中國市場經濟的發展，國有企業必須根據市場的變化制定適應市場需求適應企業自身情況的現代企業管理制度，只有這樣才能讓企業始終保持發展的活力。以下本文將從企業盈利模式創新、企業財務管理創新、企業人才培養模式創新、企業文化創新等四方面進行分析。
一、現代企業管理制度的缺陷和局限性
一些企業在認識現代企業制度時，對建立現代企業制度盲目崇拜，以為企業建立了現代企業制度以后，一切現存問題都能迎刃而解到。實則不然，我們必須清醒認識到，現代企業制度的建立并非萬能，只有不斷隨著時代的發展對現代企業制度進行改革創新才能對企業的發展持最大的推動力。當前，企業管理制度中普遍存在一些問題，我們僅做如下分析。
1、部分國有企業政治化色彩過于濃厚，缺乏企業化管理
國有企或多或少還是有受到傳統體制的影響，企業管理存在了過強的政治色彩，這導致企業管理者在用人決策時往往不是從員工的績效考核、專業水平、業務能力等綜合素質出發，而是從其政治表現出發選任人才。這樣勢必會嚴重挫傷員工的積極性，導致一線人才不斷流失，而管理層冗員過多。另外部分國有企業經理人制度建設狀況不佳，缺乏科學的經營管理知識，更談不上技術和制度創新，對專業人才不夠重視，經理人很難獨立做出決策。基于過強的政治色彩的國有企業，在多數情況下制定的市場戰略、產品戰略、投資戰略都缺乏創新意識，缺乏企業化管理的活力。
2、管理制度缺失
企業管理制度缺失的起點就是企業規模的擴大，這也是其發展進程中最危險的時期。國企管理則更多表現出它的刻板性，缺乏全面的制度化、規范化和程序化。雖然經過了，經濟轉型時期的體制、法律背景和傳統習慣的影響，但是部分企業管理還一直停留于計劃經濟時代的管理模式。國有企業管理體制落后，政企不分、政資不分問題十分嚴重。
3、國企分配制度缺乏激勵性，難以留住人才
在很長一段時間以來，國有企業的分配制度都存在著平均主義，煤炭企業也是這樣，企業并沒有按照不同崗位、不同專業和不同技術難度而采取不同的計薪制度，這嚴重制約了企業發展。改革開放以后，雖然現在企業逐步實施了績效薪酬制度，但是不同職位類型之間的薪酬標準、等級之間的薪酬差距不合理，薪酬與績效聯系不夠緊密等問題還是影響到了企業員工工作的積極性。
二、現代企業管理制度的創新研究
1、企業盈利模式創新
企業的發展里最重要的部分就是可以盈利，可以創造價值，可以用盈利回饋企業員工用盈利持續改善企業資金投入。所以現在企業管理制度中最重要的部分就是企業的盈利模式的創新。現代企業常常是盈利模式同化，因為盈利模式的同化必然導致營銷、管理、競爭區域的同化，你沒有比賽但是在起跑線上你就已經輸掉比賽了。所以，突破同化競爭的根本出路是盈利模式的差異化，一旦這種層次的創造取得突破，企業的競爭力才能持續，壽命才能長久。
當前，企業盈利的創新需要掌握三種技術：行業利潤分區分析技術、模式設計技術、盈利模式實施管理技術。行業利潤分區分析包括利潤提供者分層、利潤提供者價值版圖分析、不同利潤區盈利模式歸納、主要競爭者盈利模式優劣勢分析等；盈利模式設計包括：利潤提供者價值分析、利潤提供者構成、盈利要素提煉、盈利要素匹配度檢測、要素支持成本分析等；盈利模式實施管理包括：盈利指標體系設計、業務規劃、財務方案、年度計劃、營銷體系設計、組織設計、人員管理方案、主要競爭者盈利變化信號監測等。
2、管理制度創新
當前，國有企業的管理普遍處于一種粗放式的管理狀態，沒有科學合理的管理制度，缺乏創新意識和監督管理。因此，國有企業在進行質量管理、人事管理、營銷管理、財務管 理、薪酬管理、組織管理、戰略管理、風險管理等方面的制度創新時，還得建立有效的約束和制衡機制。而這只有通過建立完善的企業所有權與法人財產權相分離的法人治理結構，才能實現管理的專業化和制衡化，使原來的利益共同體導向向命運共同體導向轉變。這其中尤其以煤炭企業為例，目前來說煤炭企業大部分仍然屬于勞動密集型行業,一直采用粗放型管理方式,與其他行業相比管理上較為落后,要提高煤炭企業的管理水平,做到高產高效,必須采取創新管理體制，實施精細化管理作業，這包括加強生產質量、勞工工作環境、環保等等。
3、產權制度創新和治理結構的創新
現代企業制度的改制，也應該仔細地研究國有企業的優勢，然后再分析它在哪種情況下需要進行什么樣的改造，這樣的態度才是客觀、公正、合理的。首先，不能因為產權轉讓中出了些問題就自縛手腳，關上產權流動的大門，因為不流動將會導致國有資產更嚴重的損失。其次，應當把國有企業的改制和改組、改造有機地結合起來，通過兼并、聯合、收購、拍賣以及條件具備情況下的破產等方式，推動國有資產的重新組合，使國有資產的配置和使用效率有一個大的改進。國有企業進行制度創新，建立規模的公司治理結構，不能照搬國外固有的模式，也不能僅僅局限于現代企業制度的法律框架，而應該因地因時制宜，著力塑造與企業自身情況相匹配的治理結構。
4、分配制度創新
由于我國過去長期處于計劃經濟時代，在分配制度中平均主義現象嚴重。因此，國有企業的改革，必須首先突破傳統的分配模式，建立將企業職工與企業發展前景緊密聯系的共擔風險共享收益的新型分配機制，有效地將智力資本作為一種無形資 產參與分配。具體地說，就是通過技術股、創業股、管理股的方式使核心員工、骨干員工的智力、才華成為企業的無形財產，通過股權或期權的方式將其作為資本計入股份參與企業利潤的分配，實現勞動力資本的價值，使員工的利益真正與企業的經營狀況掛鉤，激勵員工的敬業創業精神。
4、企業文化創新
企業文化的創新是指將科學發展理念根植于企業文化之中，營造可持續發展的人文氛圍，同時，建設特色企業文化，服務企業做精做強做出特色。
當前，公司的發展由過去強調做大的規模型向追求做精做強的質量型和特色型轉變，由過去的粗放型向精細型和集約型轉變。企業可以以獨特的企業文化，持續推進公司體制機制和技術創新。
建設特色企業文化是讓企業文化服務于企業發展方向。以科學發展觀為指導，堅持與專業管理相結合，與生產經營相結合，與建設發展相結合，與職工的價值追求相結合，踐行社會主義核心價值理念，深入推進創新文化、安全文化、執行文化、精細文化、責任文化、營銷文化、廉潔文化、和諧文化建設，構建富有活力、催人奮進的企業文化。
結束語：現代化的企業是制度完善又充滿人文關懷的企業，現代化的企業是盈利能力強大又可以為社會做出貢獻的企業。國有企業只有真正能夠在企業發展的同時帶動員工的發展，服務社會的進步，才能使企業才能在激烈的市場競爭中利于不敗之地，才能真正實現其國有企業的社會價值。因此，我們的現代企業管理制度的改革需要緊隨時代步伐不斷創新完善。
參考文獻：
[1] 劉大赫. 現代企業管理制度的創新[J]. 才智. 2011(02)
[2] 李曉蓉. 試論現代企業管理制度的創新[J]. 經營管理者. 2009(06)
一、市場經濟條件下企業經濟管理模式的內涵
隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國切眼的經濟管理模式發生著一系列的變化，但是企業經濟管理的內涵并沒有發生改變。企業的經濟管理模式，也就是指企業的經濟管理者為了實現既定的經營目標，對企業的生產經營活動以及社會經濟活動進行計劃、組織、協調、指揮以及監督的活動。總而言之，企業的經濟管理在很大程度上就是指企業的經濟管理者對企業經濟活動的管理。企業所有制度管理的重要組成部分就是對經濟活動的管理，因為涉及到企業內部所有的經濟經營活動，都需要進行管理，而企業的經濟管理活動，貫穿于企業所有經濟活動的所有環節，是非常重要的。對企業經濟活動進行管理的重要目標就是實現企業經營效益的提高。企業經濟管理活動所需要管理的主要環節包括：組織企業內部所有的生產經營活動、合理配置資源、提供適當的薪酬、制定合理的價位、控制成本的費用。所有這些經濟管理活動都是在遵循企業自身特性和生產經營活動的基礎上進行的。企業要不斷的采取措施進行經濟的管理，避免在管理過程中盡可能出現的失誤和損失。
二、市場經濟條件下企業經濟管理模式存在的問題
1.管理制度上不完善
很多企業的建設者對于企業管理制度的構建不重視，他們認為只要企業經營的好，無所謂管理制度到不到位，但是這種觀點是非常不理智的。企業管理制度制定的好壞，在很大程度上影響了企業的發展，因此，隨著時代的進步，很多企業開始注意到管理制度的重要性。但是，即便是已然注意到了管理制度的重要性，也對以往的管理制度在一定程度上做了一些改善，但是不可避免的，還是會出現一些漏洞，這就導致了企業管理制度的束之高閣，無法真正的實現其管理作用，對企業的發展也無法更好發揮作用。
2.人力資源存在問題
現階段，很多企業都存在著人力資源管理方面的問題，在企業的用人管理方面存在著人才缺乏的現象，很多對企業的發展起到重要作用的管理人才非常缺乏，亦或者是管理者的素質不到位，不能很好的完成自身的本職工作，無法為企業的發展創造更多的價值。在人力資源管理方面，人才的引進制度不完善，很容易忽視一些可能給企業發展帶來巨大活力的新人。而且，企業的激勵和鼓勵制度不完善，在很大程度上影響了員工的積極性。企業內部人才的流動過于頻繁，缺乏穩定性，部門的動蕩也過于明顯，這就使得一些工作缺乏連貫性，無法很好的貫徹執行下去，從而降低了工作效率，影響了企業的盈利。
3.企業內部監督制度不健全
一般企業都需要建立健全完善的企業內部監督制度，只有這樣，才能夠對企業的發展進行制約和約束，對員工的行為進行相應的管理，并在一定程度上促進企業向著更好的方向發展。但是在當前情況下，很多企業并沒有建立有效的監督機制，對于企業自身和企業員工沒有進行有效地監督。這樣，企業內部很可能出現的一些管理上的漏洞和弊端不能夠做到及時的察覺，對于企業經營管理中出現的問題也不能及時的察覺和避免，這樣對企業經濟的管理是非常不便利的。但是企業的監督機制沒有得到很好的完善，甚至是在很多企業內部并沒有一個專門獨立的機構進行監督和管理，這就無法對應著采取一些措施，無法很好的解決問題。因此，必須要建立健全完善的監督機制，將其作為一個單獨的部門來進行，有針對性的采取措施，及時的應對可能出現的各種問題。
4.企業績效考核不健全
要做好市場經濟條件下企業經濟管理，就必須要建立健全企業績效的考核制度。如果企業內部有一個良好的績效考核制度，就能夠在一定程度上約束員工的行為，對員工起到一定的激勵作用，促使員工盡最大可能的發揮自身的潛能，為企業創造更多的價值，也實現自身的價值。但是現階段，很多企業并沒給建立良好的績效考核制度，這種現象的造成，在一定程度上是因為我國大多數企業缺乏具有專業技術水平的，高素質的人力資源管理人才，這也就導致了很多企業沒有建立績效考核機制的前提條件。很多企業采取的是傳統的人力資源管理模式，只是將企業員工的工作政績作為考核的依據，在很大程度上無法將員工的自身素質與績效考核相掛鉤，這就導致了很多高素質人才被埋沒，無法得到與自身價值相應的績效。因此，在進行政績考核時，要尤其的加入品德方面的考核，督促員工提升自身的素質和品質，從而更好的提高企業內部的凝聚力和創造力，為企業的長遠發展做努力。
三、市場經濟條件下企業經濟管理模式的創新的措施
1.管理制度創新
必須要不斷地創新企業的管理制度，讓這些具有嚴格要求的管理制度能夠為企業的發展服務，只有這樣才能為企業更好的發展提供動力支持和保障。首先，要著重解決管理制度中的人事管理問題，對企業內部人員的管理，要采取比較人性化的管理方式，不要過于嚴厲和放松，要建立監督機制進行監督和制約，制定出能夠被員工所接受的充滿人性化的管理制度；其次，要解決管理不嚴的問題，對于一些工作中松懈的員工，要采取一定的措施進行解決，以更好的提高企業的戰斗力，讓所有員工以更加積極地心態投入到工作中去。
比如說，服裝企業在進行精細化的管理時，要建立一系列的管理制度來指導管理工作的開展。要在不斷的提高管理水平的基礎上，加強對服裝設計及生產成本的控制和管理。建立標準化、制度化、常態化的管理。建立這些規章制度對具體項目進行管理時，要按照一定的步驟來進行：首先，要提高員工的精品意識，豐富他們的認識和概念，為企業創造出更多的精品產品；其次，要積極地推行節能環保理念，最大程度上實現節能環保、低耗能以及高效益；最后，還要對服裝設計與生產質量進行控制，認真運行“精益求精”的管理體系。通過建立管理制度的方式，可以讓企業的經濟管理做到有據可循，更好的促進企業的發展。
2.人才素質培養
當今，企業的競爭在很大程度上取決于企業內部人才的競爭，因此，必須要重視對企業內部人才的培養。一個企業，只有自上而下，從高層管理者到一般管理者再到最基礎的員工都具有一個較高的素質，才能夠為企業的發展做出更多的努力。企業在發展的過程中要不斷的引進具有高素質和高水平的人才，對于企業現有的管理者和相關人才，要善于培訓，順應時代的發展，不斷對他們進行改革，促使他們思想的革新，從而提高企業的管理水平，為企業的發展創造動力。
3.管理理念創新
企業的經營者和管理者必須創新自己的管理理念，改變以往那種認為管理工作不太重要的想法，真正的將管理工作落實到企業的發展中來。企業的發展是一個長遠的過程，在企業的規劃方面，經營者不可操之過急，要善于從長遠和全方面的角度考慮問題，不應該狹隘于一個角度，要將企業發展的全局規劃串聯起來，尋找更適合企業發展的角度。要綜合性的考慮所有問題，制定適合企業發展的切實有效的管理制度。
4.提高監督管理
建立健全完善的監督管理制度，可以為企業的發展提供更多的保障和前提，為企業的發展創造更多的動力。監督管理機制的建立，也可以為企業成本的預算和核算進行調整，將這些控制的更為精準。還可以有效的控制企業的風險，將風險有效的察覺出來或者是進行杜絕，這就為企業的有效發展提供了保障。
5.發展企業內部的績效管理
為了更好的實現市場經濟條件下的企業的有效管理，必須要建立健全企業內部的績效考核和管理制度，保證企業更好的發展。將績效考核制度有效的引入到企業的經濟管理中，可以從組織的角度出發來進行企業的績效考核設計，從而實現對整個企業員工的績效評估工作。進行企業內部的績效考核制度，是能夠對員工的工作進行指導和規劃的有效的工作，在進行績效考核管理時，要在全面的考核企業整體經營面貌和員工的工作心態的前提下進行，以保證所制定的戰略目標對所有的企業員工進行指導和規劃。在建立績效考核制度時，要遵循一些基本的原則，比如說規范化導向原則、溝通導向原則、分權導向原則、目標導向原則。在進行績效考核管理時，要善于將企業內部所有員工的基本利益考慮全面，盡可能的用績效考核制度來規范和激勵所有員工的工作，為員工保持良好的工作狀態提供動力支持。除此之外，還要靈活的運用績效考核制度，根據企業發展的不同階段，采用不同的績效考核方法，盡最大可能的提高企業的經營效益。
關鍵詞：安全環保文化；概況；長效機制；措施
中圖分類號：x92 文獻標識碼:A
一、企業安全環保文化概述
企業安全環保文化主要是指企業的物質財富與精神財富的總和，不僅包括含企業特色的安全環保作風態度、思想和意識、安全環保管理機制；還包括企業安全環保生產的目標，以及營建安全生產生活環境與條件，安全環保的價值觀、企業的安全環保風貌等。
首先，企業安全環保價值觀的構建可謂是企業的安全環保文化建設的核心，不僅能激發、挖掘企業員工的自覺安全行為與自律能力，還能促使其成為高素質的安全環保人，促進全體員工自覺養成安全環保素質及良好生產作業習慣。
另外，企業安全環保文化也是人類在有意識的進行安全生產活動中所凝結的寶貴精神財富。在生產、生活中逐漸形成的安全環保文化，不僅是一種科學的文化現象，還是一定社會經濟基礎和現狀反映。企業的安全環保文化也具有其鮮明特色，安全性與環保性貫穿著企業整個生產與生活的始終。
二、構建企業安全環保文化的措施
企業安全環保文化是一個多層次復合體，它由一定條件下的安全環保物質文化、安全環保精神文化以及安全環保價值觀文化組成。企業生產環境、生產條件、等可能有所不同，但對構建企業安全生產文化的重視卻都是不容忽視的。為更科學合理的構建企業安全生產文化可以采取以下措施。
（一）貫徹安全第一、預防為主的生產方針
“安全第一”可謂指出了保證企業安全的重要性，它是企業生產工期與效益的基礎。如果安全和工期、安全與企業效益發生矛盾，這時候企業須首先確保安全，確保安全第一。所謂預防為主，是指其是實現安全第一的基礎策略，工作時須以防為前提，并努力彌補工作中的不足，力爭把安全事故的隱患消滅掉。落實預防為主，須改變企業傳統安全管理的觀念，促使企業由傳統管理方式向現代管理方式轉變，也就是變被動型的管理為主動型的管理，變靜態的管理為動態的管理。
(二)健全現代安全環保生產管理體制
安全環保生產管理體制涉及常規安全環保管理，即傳統安全環保管理。例如，在宏觀安全環保管理方面會有安全環保生產方針、安全環保行政管理與安全環保生產工作體制此外還有，安全環保設施管理、安全環保監督檢查與事故管理等；在微觀綜臺的管理方法方面主要有安全生產的“五大原則”等方法及操作管理、安全環保生產建設、班組安全環保活動等。隨著企業管理制度的不斷建立與安全環保科技的快速發展，建立科學合理的現代安全環保管理方式與技術對現代所有企業來說顯得至關重要。現代安全環保管理制度是現代社會和企業實現安全的生產及生活的必經之路。一個擁有現代科技能力的企業顯然十分需要與其相適應地現代安全環保生產管理的科學制度。事實上，現代安全環保生產管理也是安全生產與管理工程中最前沿、最活躍的研究方向與發展領域。
（三）不斷提高企業員工的安全環保素養
首先，企業應努力讓自己的員工自覺的踐行本企業的安全環保文化，要把培養員工的安全環保文化素養作為企業工作的一個重點。加強對員工的教育與引導，運用企業文化理念促進員工自覺踐行。此外，企業也要結合自身實際，注重引入、借鑒國外先進的安全環保管理理念與經驗，不斷豐富企業自身的安全環保意識和理念，形成符合自身特色的科學安全環保文化。
其次，注重引導員工成為生產工作的安全人。企業員工在生產過程中不但要樹立安全第一的意識，還要在實際生活中不斷保持安全環保意識，促使企業員工成為一名真正的“安全人”。另外，企業應不斷強化員工們對安全環保文化的理解，努力培養員工安全環保的行為習慣，增強員工的自我約束行為能力。要讓每個員工在工作與生活中明白自己該做什么、要怎樣做才是安全的。不斷通過這種人性化的管理，讓每一個員工都感受到企業的關懷與溫暖。
再次，企業應分層次有針對性的開展相關安全環保文化的培訓。對專職的安全環保人員的培訓，要特別注重系統性與職業性業務能力的提升，通過各種專業培訓不斷提高其監管水平。而對企業基層人員的培訓，則應注重增強其對安全環保工作中處理復雜情況及相應的應變能力。對企業內部關鍵崗位的生產技術型骨干人員的培訓，要特別注重提升他們的技術應用能力和應急反應能力。企業要根據不同的工作對象制定不同的培養計劃，只有如此，才能科學的增強企業員工的安全環保文化素養，更好的為企業做貢獻。
（四）推行科學民主的管理方式，堅持以人為本
眾所周知，在現代企業的管理模式中，管理之本是人。不僅管理的主體是人，就連管理的客體也是人。而且，企業管理的動力與最終目的還是人。在安全環保的生產系統中，人是占主導地位的，人的行為會貫穿整個施工過程的各個環節。所以，企業在安全環保管理過程中，必須懂得尊重與關心員工，堅持以人為本的科學管理理念。企業應采取各種措施盡可能的保障每個員工的利益，使企業員工找到企業歸屬感，并最終形成一致的企業共同體。此外，企業在管理方式上也應注重實現民主化。在作出某項決策之前，企業應先制定出相應方案，再由企業負責人、項目經理及一線工作人員進行逐層探討，得出相應的反饋意見，只有這樣才能確保企業決策科學合理。
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會精神為指導，堅持科學發展觀，進一步改進環檢機構的經營理念，提高環檢機構工作質量和服務水平，增強工作人員服務意識，為廣大車主提供高效優質服務。
二、目標要求
通過深入開展“優質服務競賽”活動，進一步鞏固規范化管理成果，完善企業管理制度，強化人員的培訓與管理，努力打造服務意識強、辦事效率高、工作質量優、檢測行為規范、內部管理嚴格、廉潔氛圍濃厚的機動車環保檢驗機構；開展文明服務崗位和優質服務標兵評選活動，以先進典型為榜樣，全面提高工作質量和服務水平，將我市環檢機構建設成為“車主滿意，誠信社會”的文明服務窗口。
三、工作內容
按照年市“汽車尾氣污染防治大行動”的工作部署，“優質服務競賽活動”分為動員部署、組織實施、總結3個階段進行。
第一階段：動員部署階段（年4月30日前）
我市環檢機構要按照本方案的要求，制定并上報本單位具體實施方案。環檢機構組織召開全體人員動員會，提高全體員工思想認識，進一步強化全員優質服務意識，把優質服務理念落實到每位員工的日常行為中，以服務樹形象，以服務促發展。
第二階段：組織實施階段（年5月-11月）
（一）進一步加強環檢機構規范化管理
1.年5月10日前，結合2010年的考核結果，認真查找存在的問題和不足，完善并細化年度人員培訓計劃與各項管理制度。
2.年5月31日前，完成宣傳欄、戶外公示欄和人員服裝的統一更新，增設車主意見薄、舉報箱、公布舉報電話等服務設施。
3.年5月31日前，完成在線監控視頻攝像頭的更新完善，實現每個檢測工位前、后端的實時監控。具體參數由市監控中心統一下發。
4.按照環保部門季度定期檢查考核情況，對存在的問題及時整改，每季度末完成自查報告，年度末完成總結報告。
（二）開展“服務零投訴”競賽活動
5.年5月31日前，環檢機構認真查找易產生投訴的關鍵節點，并制訂完善措施，在注重預防上下功夫。
6.年11月底前，環檢機構組織開展“服務崗位零投訴”的競賽評選活動，成立專門的檢查考核小組，每月進行流動“文明崗位”的評選，對文明崗位進行掛牌表彰，對崗位優秀個人由環檢機構進行表彰獎勵，并將評比結果報當地環保部門和市監控中心。
（三）開展環檢機構崗位技術大比武活動
8.環檢機構制定技術培訓計劃，提高工作人員的業務水平和實際工作能力。大力開展崗位練兵活動，選拔出各個崗位的能人好手，提高環檢質量和服務水平。
9.年8月，組織開展環檢機構機動車污染防治專業知識競賽活動，各環檢機構選派5名專業人員參加全市競賽，成績納入各環檢機構的年終考核，并選拔3名專業人員參加崗位技術大比武活動。
（四）開展“企業服務品牌”創建活動
11.年6月至8月完成企業務宗旨、核心理念、企業精神、企業作風、管理理念、服務理念、個人座右銘等文化建設。
第三階段：總結階段（年12月）。
年12底前，全面總結“優質服務競賽活動”開展情況，總結好的經驗與做法，并加以推廣。
四、有關要求
（一）提高認識，加強領導
市環保局要加強對環檢機構優質服務競賽活動的組織領導，定期召開會議，通報工作進展，督導解決工作中存在的問題。
市環保局做好對環檢機構優質服務競賽活動的監督管理，做到責任落實、措施到位，及時調度各項工作進展情況，幫助研究解決有關問題，確保各項工作落實到位。
環檢機構要提高認識，成立專門的組織機構，主要領導負總責、親自抓，落實專人具體抓，組織實施各項工作，做好有關檢查整改記錄，確保各項工作的順利圓滿完成。
（二）嚴格考核，加強督導
市環保局要按照每季度集中檢查與日常監管相結合的方式進行考核。通過不定期檢查、季度檢查考核、年終總評等方式，將優質服務競賽活動評比結果納入年度本單位的工作目標考核。
一、企業電力管理的現狀
1.企業管理者對電力管理的意識模糊
企業管理者只是注重企業的生產和經營，而對電力管理的意識較為模糊，企業在電力管理方面缺乏系統的管理制度。管理人員在企業管理過程中沒有認識到電力管理對企業發展的重要性，在相關制度的制定時沒有體現出電力管理對企業的作用。企業高層缺乏更高的管理目的，只是安于現狀，缺乏足夠的創新。很多企業沒有健全的管理體系和用電考評制度，還是采用傳統的管理方法進行管理，嚴重影響企業用電的合理性。企業在用電過程中仍然較為隨意，沒有科學的計算體系，企業電力應用效率較低。
2.企業參與人員素質較低
隨著市場經濟的不斷轉型和企業對人才需求模式的轉變，高素質的人才是確保企業發展的關鍵。現階段，企業電力管理人員和參與人員綜合素質較低，無法完成新時期的電力管理作用。企業缺乏正規的電力管理相關知識和技術的培訓，管理人員的管理水平無法實現質的提升，企業仍然采用粗放式的管理模式，嚴重影響了電力管理的效率。管理人員對企業的需求和發展缺乏正確的認識和評估，在電力設備采購時較為盲目，給企業造成巨大的經濟損失。電力參與人員對相關的技能掌握不足，是企業電力管理效率難以提升的主要因素。
3.電力設備性老化，電能消耗較大
我國企業的電力設備往往使用時間較長，設備老化嚴重，設備性能較為落后。企業管理人員對電力管理缺乏正確的認識，設備更新換代較慢，設備性能很難提高。電力設備及時改造可以減少設備的電能消耗，降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。老化的電力設備安全隱患較多，一旦出現問題將給企業帶來不必要的經濟損失。
4.企業用電安全意識薄弱
企業在生產和經營過程中，一味的追求利潤最大化，而對于用電安全缺少正確的認識，企業用電安全管理較差。企業管理人員對用電安全的意識薄弱，用電過程中的安全隱患較多，嚴重影響企業的用電安全。企業對用電安全缺少相應的管理制度，對安全事故的責任落實模糊，電力事故的發生率較高。
二、提高企業電力管理的對策
1.提高管理者對電力管理的重視程度
電力是企業生產和經營的主要能源，其直接關系到企業經濟效益能否實現。電力管理的科學性是企業管理水平的主要內容之一，企業想要長久發展，電力管理是重中之重。企業管理者必須要正確認識到電力管理對企業發展的重要作用，建立科學的電力管理制度和體系，并在整個管理工作中充分落實。電力管理制度要將責任落實到個人，嚴格按照規章制度進行合理用電。管理人員要對用電情況實時記錄，及時發展不合理的用電問題，對違規操作的部門或個人進行相應的處罰，對節約用電的員工進行相應的獎勵。
2.提高參與人員的綜合素質
企業想要實現科學的電力管理，管理人員和參與人員的素質提高是關鍵。企業管理者的素質直接決定了企業管理的水平。企業管理者要不斷提升自身的管理能力，尤其是專業的用電管理能力。管理人員要對電力設備的用電知識清晰掌握，通過協調和組織對用電設備進行科學管理。企業要定期對電力參與人員進行培訓，使其能夠熟練掌握電力設備的使用技能，減少電力設備不必要的電能消耗，提高電能的使用效率。高水平的管理團隊和員工，是企業電力管理效率提高的保障。
3.及時有效地電力設備改造
市場經濟的發展要求電力企業進行改革。其中，對電力設備進行改造是其重要項目之一。其中包括線路能源消耗控制、設備更換以及整體效率提高。節能減排是現代企業發展的主題，根據企業和居民用電高峰分析，調節供電電壓。用負荷高峰來填補負荷低谷，從而實現資源最優化利用，確保電力企業的可持續發展。
4.提高電力企業整體節能意識，建立內部安全管理制度
通過科管理體制的制定，為電力企業職員提供學習機會，激發其學習熱情，提高電力企業職員的整體節能意識。認真貫徹科學的管理體制，將節能減耗分配至個人，實施合理的懲罰和獎勵制度。同時，建立和實施可行的企業管理制度，以提高管理效率。企業電力管理是一個長期的過程，需要企業人員共同努力才能完成。對于管理人員，應加大其執行能力。為企業技術人員提供培訓機會，從而提高其專業技能和職業道德。實施民主化和統一化的管理方案，細化工作流程，做到按章辦事，有章可循。在管理實踐中，管理人員應不斷總結經驗，促進管理體系的完善。而對于企業操作人員，應與時俱進，認識到電力發展對國家和對個人的重要作用。
三、總結
一、加強企業管理的重要意義和總體要求
紡織行業是充分競爭性行業，99.6%的企業為中小企業，95%為非公有制企業。近年來，我國紡織企業普遍加強了內部管理，涌現出一批管理好、效益好的先進企業。但是從總體上看，紡織企業管理水平依然比較落后。部分紡織企業存在公司治理結構不完善，發展戰略和市場定位不明晰，決策機制和管理制度不健全，人才隊伍建設相對滯后，產供銷銜接不夠合理等問題。企業管理水平已成為制約提高企業競爭力、影響企業發展的重要因素。
當前，紡織行業正處在轉型升級的關鍵時期，受國際金融危機影響，部分企業生產經營難度加大。進一步加強企業管理，是貫徹落實科學發展觀，加快轉變發展方式的必然要求，是促進企業降本增效，提高產品質量和企業競爭力的重要舉措，是促進紡織工業調整和振興，有效應對國際金融危機的有效措施。
加強紡織工業企業管理的總體要求：以科學發展觀為統領，以市場為導向，以提高勞動生產率和經濟效益為目標，以建立現代企業管理制度為方向，進一步轉變觀念，轉變發展方式，加快體制、機制創新，堅持科學管理，依法經營，提高企業管理水平。
二、加強現代企業制度建設和管理創新
按照《中華人民共和國公司法》的要求，加快現代企業制度建設，依法建立完善的法人治理結構。規范股東會、董事會、監事會和經營管理層的權責，形成決策、執行和監督之間權責明確、各司其職、相互協調、有效制衡的治理架構，提高科學決策水平。
根據紡織工業工藝流程長、勞動用工多、品種變化快等特點，結合企業實際，研究制定企業發展戰略，進一步明確企業定位。在管理理念、體制機制、管理制度、組織形式、方式方法、企業文化等各方面加強創新，形成與社會主義市場經濟體制相適應，符合現代企業制度要求的先進管理體系。
三、加強基礎管理
建立健全各項規章制度，認真做好設備管理、工藝管理、操作管理、原料管理、現場管理和安全管理等基礎管理工作，做到科學、準確、規范、及時、到位，并向精細化、標準化、信息化發展。
加強設備管理。對主機、輔機和儀表等紡織設備，從選購、進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造等做好臺賬記錄；堅持設備維修制度，做好日常檢修（保養）。
加強工藝管理。嚴格執行工藝流程和要求，對工藝參數、工藝路線、工藝紀律、工藝制度落實情況進行定期檢查；積極開展工藝創新，推進新產品開發。
加強操作管理。制定并執行科學規范的操作規程和操作方法，及時對操作方法進行總結和提高。
加強原料管理。對棉花、化纖等紡織原料的采購、運輸、入庫、出庫進行嚴格管理，做好檢驗檢查工作；制定科學合理的配棉、配毛等方案。
加強現場管理。用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，改善生產秩序和作業環境，使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好、信息準確、生產均衡”的要求，實現文明生產。
加強安全管理。認真貫徹《紡織工業企業安全管理規范》，強化安全意識，健全安全責任體系，完善生產管理制度和安全操作規范，加強安全教育、培訓、檢查和勞動保護。加強消防管理工作，防止生產安全事故的發生，重點防范棉花、化纖等紡織原料以及紗、布、服裝等制成品的火災事故發生。
四、加強質量管理
認真貫徹落實中央關于提高產品質量的決策部署，充分認識加強工業產品質量工作的重要性、緊迫性，牢固樹立“質量是企業的生命”和“質量第一”的觀念。
按照《關于加強工業產品質量工作的指導意見》的要求，加強企業產品質量保證體系建設，制定切實可行的產品質量發展目標，完善產品質量責任制度；推廣先進的質量管理技術與方法，積極開展質量體系和環保體系認證；建立健全從技術創新、產品研發、生產制造、儲運銷售、技術服務等全員、全過程、全方位的企業質量管理體系。
提高制造工藝的穩定性，保證產品質量；加快技術改造和產品創新，積極采用新技術、新工藝、新設備、新材料，促進產品品種更新和質量水平提升。
進一步健全質量標準，嚴格執行產品標準，杜絕無標準制造。積極采用國際先進的產品標準和質量管理標準，促進產品的質量、安全、能耗、物耗、環保等特性逐步達到國際先進標準水平。
增強質量誠信意識，自覺履行社會責任，嚴格執行售后服務質量國家標準，加強售后服務、質量追溯和質量誠信管理，積極履行產品質量和服務質量承諾，嚴格落實產品質量責任。
大力實施品牌戰略，增強品牌意識，制定企業品牌發展規劃，以品質為基礎，加強品牌管理。服裝、家紡企業要認真貫徹落實《關于加快推進服裝家紡自主品牌建設的指導意見》，積極做好自主品牌建設各項工作。
五、加強營銷管理
牢固樹立以市場為導向的營銷管理理念和質量第
一、用戶至上的服務意識。注重國際、國內兩個市場，加強市場開發。不斷完善營銷方式，創新營銷模式，加強營銷服務。
認真研究市場，根據市場需求和變化，開發新品種，生產適銷對路的產品。積極擴大國內消費，服裝、家紡生產企業應大力開拓農村市場，增加對邊遠鄉村的銷售，便利農民消費；產業用紡織品生產企業應積極開發交通、水利、建筑、新能源、農業、環保和醫療等應用領域的用戶；產品外銷企業應“走出去”，拓展多元化出口市場，在具備條件的國家和地區投資設廠，在主銷市場設立物流中心和分銷中心。
做好營銷整體策劃，制定目標市場的營銷策略和產品營銷計劃，加強營銷人員和營銷團隊建設，對營銷過程進行有效的監督和控制，降低銷售風險。
制定和完善價格決策機制，根據市場需求、競爭程度和營銷目標、營銷策略以及產品成本，遵循公平、合法和誠實信用的原則，合理有效運用價格決策機制，擴大產品銷售。
加強客戶管理，建立科學系統的客戶關系管理方法，有效開發潛在客戶，維護良好的客戶關系；及時了解客戶意見和需求，提高服務質量，增強客戶滿意度和忠誠度。
加強銷售網絡建設，科學設計規劃銷售網絡，優化物流配送。服裝、家紡等企業應注重實施以品牌為主導推動市場拓展的策略，應用信息網絡技術、電子商務平臺，提高市場快速反應能力。
六、加強財務資金管理
根據紡織企業資金需求大、周轉快的特點，全面樹立以資金管理為主導的企業財務管理理念。強化現金流管理，加強資金計劃管理，對資金籌集、資產運營、成本控制、收益分配、重組清算等實施全面預算管理，提高資金運營效率，優化融資結構，降低財務成本，保障資金安全。
嚴格資金審批制度和程序，做到事前分析、事中控制、事后問責與考核，資金的預算、控制、分析、考核落實到位。重大的資金支出要加強可行性分析，完善資金項目決策責任制。
切實強化企業應收賬款和預付賬款管理，強化合同訂單管理，高度重視貨款回收工作，落實催收責任，加強存貨占用資金的核算，防止和減少壞賬、貶值和損失，杜絕侵占和浪費。
增強風險防范意識，健全企業內部風險控制制度，完善資金管理和決策程序。合理運用金融工具，嚴格按照市場監管要求開展交易活動，杜絕金融衍生品投機行為，有效控制金融產品投資風險；加強外匯資產管理，減少匯兌損失；健全企業擔保業務審批管理制度，嚴格履行審批程序，從嚴控制企業對外提供擔保、抵押、質押等業務。
建立健全內部審計制度，加強內部審計，由事后審計向事前防范為主轉變，對重點業務、重點部位，對普遍性、苗頭性的問題，對控制薄弱環節和管理中關注的重要事項要進行重點審計。
七、加強成本管理
加強全面預算管理，強化各項預算定額和費用標準的約束力，實現成本費用有效控制。做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，健全成本費用管理制度，建立跟蹤市場價格的內部核算體系。
推廣實施目標成本管理，強化消耗定額管理。構成紡織品成本的原材料、輔助材料、染化料、燃料、包裝料、低值易耗品、設備平修、機物料消耗等生產耗費都應納入定額管理。科學制定企業生產計劃，對工藝流程、生產進度、過程質量、庫存與在制品等進行全面控制，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，提高流程效率和優質產品率。
針對紡織原料在紡織品生產成本所占比重較高的狀況，加強原料采購、儲運、配用等環節管理與控制，合理選擇公開招標采購、集中采購、比價采購和電子商務采購等方式，科學合理制定采購品種、采購批量、采購頻率和采購地點，降低采購成本；采用新技術、新工藝，切實降低原料消耗水平。
嚴格控制銷售費用、管理費用、財務費用等期間費用開支；加強物流管理，降低物流運作與管理成本，提高物流專業化管理水平；規范企業員工薪酬管理制度，合理確定企業管理人員薪酬水平。
堅持月度資產盤存，嚴格產品費用劃分，準確成本核算，定期開展經濟活動分析，合理安排生產、增收節支、及時調整產品結構。
八、加強節能降耗管理
堅持應用先進技術與淘汰落后相結合，堅持清潔生產與污染治理相結合，依靠科技進步，實現節能降耗。
開發、采用有利于節約能源資源和環境保護的新設備、新工藝、新技術，推進資源綜合利用，推行清潔生產，開展清潔生產審核。大力開發節能、高效率、連續化、自動化、差別化和綠色環保的紡織機械。印染、化纖等企業應注重加快技術改造，淘汰耗能多、耗水大的落后設備。
建立完善節能降耗責任考核和激勵機制，制定和實施單位產品能耗限額標準。按基本生產用能、輔助生產用能分解落實管理責任，對制冷、制熱、制汽，節能照明、回水利用、污水處理等要有專人負責。重點用能單位應聘任能源管理負責人，并建立能源利用狀況報告制度。大力推進能源、用水三級計量管理，推廣采用中水、熱能回用技術，提高能源利用率，實現達標排放。
在紡織產業集群、工業園區，積極推進熱電聯產，集中供熱，集中污水處理等，鼓勵廢水梯級利用和廢熱回收綜合利用，減少能源消耗。
九、加強信息化建設
大力推進信息化與工業化的融合，利用信息化提高企業管理現代化、科學化水平，提升企業整體素質。
鼓勵有條件的大中型紡織企業，建立面向供應鏈上下游合作的信息系統，促進業務流程和生產過程的優化。加快紡織行業電子商務平臺建設，鼓勵企業通過行業性平臺開展電子商務活動，實現企業資源高效配置。
加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合，在產品設計開發、生產制造、物資采購、市場營銷、財務管理等環節，積極采用現代信息技術手段和企業資源計劃（ERP）等計算機管理系統，實現產品設計數字化、生產管理自動化、營銷服務信息化、財務管理規范化。充分整合企業內部的各種系統資源，發揮信息化的綜合效益，實現應用系統集成化，促進管理決策智能化。
生產終端消費品的服裝、家紡等企業要整合內部信息系統和電子商務系統，鼓勵大規模定制，改變傳統的設計、制造、營銷方式，提高企業的快速反應能力。
十、加強人才隊伍建設
制定人才發展戰略，建立科學的人才培養、引進、使用和管理機制，完善約束激勵機制。加快高層次人才、創新型人才、高素質職業經理人才的培養，鼓勵企業特別是民營企業聘用職業經理，全面提高企業經營管理者的素質。
強化生產定員管理，加強工藝生產用工測定，根據不同產品不同工藝及時調整工時定額和生產用工。做好崗位分析和工作設計，確定每個工作和崗位對員工的具體要求，充分發揮員工積極性和創造性。加強技工、技師隊伍建設，開展富有針對性的崗位技能培訓，提高廣大員工的工作能力和技能。
堅持以人為本，把企業發展規劃與員工發展計劃有機結合起來，重視員工的各種利益與需求，促進企業與員工協調發展，維護員工的合法權益。建立健全規范的員工招聘、培訓、留用、晉升、退出、獎懲制度和社會保障制度，穩定員工隊伍。努力改善人力資源結構，優化人員配置。
十
中小企業對治污沒有任何積極性與主動性，在沒有外部壓力的情況下不會積極主動的參與治污項目，直接導致中小企業的生產經營活動的外部不經濟最終轉嫁社會，同時造成對環境的污染。企業環保工作并沒有真正納人中小企業生產經營的正常軌道，形成中小企業環保部門工作被動地圍繞中小企業生產經營進行工作的局面。資源的稀缺與環境的外部性迫使企業必須轉變現有的粗放型經濟發展模式。首先，粗放的經濟增長模式需要持續大量的消耗不可再生資源，目前的資源狀況已不足以滿足我們發展的需求以及發展所帶來的這些不可逆轉的環境傷害。其次，日益嚴重的環境污染和氣候變化迫使我們尋找新的生態發展模式，是現代社會得以生存與發展的內在要求和迫切需要。無論是從資源的稀缺還是環境問題的角度，我們都必須積極轉變經濟發展模式，實施低碳經濟。在我國，目前的碳排放控制所采取的末端治理措施治理方法在三個方面產生了不利的影響:一是末端處理意味著更多的資源投人;二是碳排放控制處在末端，一定程度上鼓勵了生產與消費的碳排放;三是目前技術條件下，末端治理不能完全達到零排放甚至有新的碳排放或其他污染物產生。為了保證資源的持續利用和經濟的可持續發展，由末端治理轉向源頭治理是生產的必然選擇，從產品的設計、生產、運輸和消費都以最小的排放、最少的資源輸人達到最大的產品產出，從而減小經濟增長對環境的壓力。
二、促進中小企業低碳發展的對策
2.1中小企業環境污染的治理措施
其一，積極研究、推行低碳發展模式。在市場經濟中，政府推動低碳發展的主要角色應是營造有利于低碳發展的環境，也就是為低碳發展的廣泛開展創造良好的法律制度、政策環境和文化氛圍。盡快出臺低碳發展相關法律;抓緊制定低碳模式的有關政策措施;加大對科技技術進步和資源與環境保護的投人;加大對低碳模式的輿論宣傳。其二，加強中小企業綠色技術創新。由于中小企業所處行業、技術水平、規模、發展環境以及企業體制等呈現無限的多樣性，可以通過產品創新、服務創新以及工藝創新等方面來提升中小企業的創新能力。其三，深化和發展環境政策。積極建立環境保護與經濟發展共同建設的一體化決策機制，使環境保護能夠促進經濟發展;建立并完善環境保護的法律、法規，同時建立有效實施機制及完備有效的監督體制;大力發展清潔生產，建立綜合污染控制及過程控制體系;大力開發各種創新的環境經濟手段，利用市場的力量發展自發的低碳可持續發展機制;其四，建立中小企業污染防治投融資機制。政府可以讓社會中介機構承擔融資和投資事務，但企業最終必須承擔污染防治的成本。為提高中小企業治污的投資效率，國家應鼓勵在條件具備的地方建立中小企業工業園，實行污染集中治理;對分散治理，鼓勵采取委托治理等專業化模式。
2.2促進中小企業低碳發展的市場手段
其一，全面發展低碳產品消費群體。要解決消費者對環保產品認識不足，就要大力宣傳環境友好產品。當然企業在這一方面努力是非常必要的，首先要確保產品質量，才能建立良好的環保產品口碑[3]。其二，利用市場那只“無形的手”促進低碳技術研發。提高低碳產品生產技術水平，減低成本，增加低碳產品的需求量。從企業角度來說，在產品設計和生產過程中，應當從綠色環保的角度來進行定位、設計、選材，貫徹綠色設計的意識，使設計出來的產品在整個生命周期內符合“低污染、省能源”的原則。
2.3強化規范經營意識，提高自我低碳意識
隨著經濟的發展、社會的進步、法律的逐步完善和國際化程度的逐漸提高，競爭和生存的規則將更加科學、完善、透明，而違規的成本也將越來越高。強化中小企業規范意識主要體現在四點:一是企業行為要規范，事實也證明的確有部分中小企業被淘汰正是因為經營不規范;二是企業內部規章制度要健全，這是內部高效和成本低碳的保障。三是企業要與國際接軌，建立現代企業制度，四是企業管理制度創新，使得中小企業在自我意識上能夠有效的符合國際軌跡，踐行低碳經濟模式。
三、總結
在推動經濟發展中，對經營活動的會計環境進行系統管理，通過資本的運作，進行相關核算等業務，從而進一步加強對財務會計活動工作監督與跟進，通過相關人員的綜合能力及發展中的企業改建，來進一步采取完善的方法和政策，實現財會環境問題的有效解決，促成企業在市場中的核心競爭力.因此，財務會計工作內容在企業發展過程中也關鍵性的.現就針對我國企業財務會計發展中所面臨的問題進行解析，進而提出幾點對策.
關鍵詞：
會計環境；發展；問題
1會計環境的由來
隨著20世紀的經濟發展逐步壯大，人們的對環境污染、生態破壞及資源短缺等環境問題得以重視，為更好的解決因環境污染造成的全球變暖、空氣指數等相關問題，在70年代，根據中國經濟發展制定了“環境會計”，即:綠色會計的新概念及新研究.有效將經濟與環境的發展變化及問題的關系，進行有效的分析解決，在探究其關系同時，進行會計的相關主體企業經營的環境污染的測定，通過環境績效[1]與活動多形式來將可持續發展戰略有效進行，其在企業中對會計環境的活動設定，制約影響環境的各類企業行為，進一步將環境問題進行控制與加強管理，通過對企業會計信息的有效資源整合，對所忽視的問題進行改良，束縛企業的行為，對環境問題進行積極的有效的改善處理，進一步將會計環境營造.然而，在實際企業發展中，企業傳統的會計核算體系并沒有存在對環境的相關措施，對其中存在的問題，也并沒有及時處理和解決，所以，會計環境隨之由來.
2我國企業環境會計發展中存在的問題
2.1企業財務會計管理中對建立健全完善的管理體制存有缺陷
會計法律法規出現漏洞.近年來，對于會計的相關法律法規的合理性制度執行，并沒有相關的執法之職責監督，疏忽相關法律的制約性，而導致一些從業者鉆法律空子，為了一己之私，更是為了整體利益的發展，進行嚴重的環境破壞的工作缺陷，帶來嚴重的不可估計的環境損失，甚是無法彌補的，所以，嚴重的行為過程，歸咎責任在于企業相關會計人員的處理不當，同時與會計法律法規在實踐活動中是不可分割的.建立健全企業財務會計在經營活動活動的相關制度，完善活動過程，對相關的工作效率及工作質量形成鮮明的管理系統，并在改良企業發展過程中，以保障財會人員的會計水平為基礎，健全的管理體系為保障，不斷在管理中，實現相關的的問題信息資源的整合與解決，對企業管理中存有的因個人過失而引發的企業的效益損失，及對整個投資過程及生產過程造成嚴重影響的，將進行信息的責任調查不斷發現問題，及時解決問題，相關執行務管理的工作要落到實處，關系到人及具體工作職責，對相關債權人的不良影響要降到最低點，對企業隱患同樣如此，以企業長遠的發展的眼光看待問題，分析問題，使企業更好更快的發展運作.
2.2法律法規對財務會計工作的監督力度不夠
對于企業會計環境的管理及監督力度等法律手段運用不到位，并沒有完善其經營中出現的種種問題和相關的問題檢查分析，對企業財務工作對于其自身來說，是一種長期的工作過程，在整個財務會計管理中，應以法律方面進行有效制約，尤為是對于當時經濟發展狀況較為落后的企業來說，要以發展的眼光看問題，對傳統的會計管理要摒除惡習，在經過不斷的改進及運行過程中，以法律為依據，促成企業的健康良性的發展，通過建立健全相關聯的財務會計的法律法工作，形成有效的經營發展及內容的不斷充實，在企業管理過程中，也要同時進行相關會計人員的監督和管理，通過相互制約，相互監督，來更加完善其工作中的不足規范企業制度，及對法律手段的綜合運用，這樣才能更加快速的進行相關的企業規范與發展的有條不紊進行，因此，規范及健全相關財會的法律制度，建立更加有效的加強財務會計的企業管理及工作執法力度.
2.3環保意識與觀念弱
環保概念[2]性弱，對于會計從業人員來說，雖然知道環保重要性，卻并沒有較強的環保觀念，潛意識對環保的理解程度較差，其過程中也通過相關的法律法規等進行監督與約束，大但整體過程并未進行全面認識及應用于實踐活動由于企業并不是公益性的組織，最終以索取的利益為標準所以，顧此失彼，往往做注重結果，沒有進行有關的環境影響分析.對存在環境會計問題的出現，并沒有及時的發現，并進行過程的有效監督.
2.4對計量會計計量方法有效展開
近年來，中國以環境展開方法計量，形成環境成本及費用等的有效的結合，將每一個與會計相關的要素進行總結.然而，對于不同企業之間的經營管理范疇與業務不同，造成交易過程結合市場中的定性各不相同.從而導致收入與支出并沒有確切的界限，這都需要在交易過程中，建立更加完善的制約會計計量誤區和盲區.對于成本形成確切的估算，形成會計計量方法[3]的制定.其中，貨幣計量的方法在實踐中的交易應用較為常見，這不存有定價制約的問題，是以各企業相關環境成本來進行的合理估計，具有可操行與實際價值，更加有利于企業進行及時有效的預知和利潤的操縱空間.
2.5環境會計披露尚未形成完整系統的模式
在環境會計信息披露過程中，缺乏對相關領域的信息進行合理有效的整合，對于信息披露的環境通過不同環境范圍及形式上、內容和方式上合理完善，針對不同發展之間形成不同的有效的比擬性，將不同的區別通過對比進行價值提取.鼓勵企業通過自身的有效披露的執行情況，以自愿為原則，形成各方面的利益點結合，將不同的信息合理范圍內的利益與管理區分開來，最終完成有利的企業資金方向的確定，進行執行完善與結果的價值創造.
3促進我國企業財務會計工作發展的具體措施
3.1建立健全企業管理制度，進行會計體制改革與完善
隨著經濟的不斷發展，會計行業的形式越來越存有危機，在當代會計與企業管理之間，建立長期有效的制度，將進行市場經濟發展趨勢的整體提前預知，完成最終的企業策略的制定與企業的決策形成，并通過不斷的管理與實踐，將經濟發展與企業內部的管理相結合，有效完善會計管理過程中的制度的革新，對整體的發展形式，進行合理的分配與建設，并通過會計制度，形成較為有效的企業發展的布局與建設運轉，因此，進行會計管理體制的不斷更新過程，是一個長期不斷進行的過程，既要掌握相關的市場行情，又要結合企業自身的實際情況，進行會計制度的建立健全及完善過程，及時解決各種問題，實現企業發展的有效運轉.
3.2對會計從業者進行相關制約與管理，監督落實要到位
會計管理制度[4]制定要及時跟進，及時糾正，這就要求會計管理要落實到人的辦法中去，進行有效的責任監督，將會計發展與建設中存在的問題，由從業者的專業直覺判斷，來進行不斷的跟進與完善，因此說，會計從業者的相關的制度制約，不是一紙空文，而是切實存在的真實監督落地的過程，因此會計人員要嚴格遵守，落實到位.對于會計從業者，專門的會計知識、能力及自身的整體規范的自律性、自覺性有關，要在法律法規的制約下，嚴格遵守相關財會規定，并提高自己的職業道德操守，將會計教育積極發揮，通過基本的管理制度形成，將相關會計考取的職業資格證考試等進行嚴格把控.
3.3對會計從業者要提升其社會地位，對其素質及相關能力不斷提升
充分發揮財務會計制度，提高會計人員在社會中的影響力及地位的建立，不斷進行其能力的有效發揮，提高主觀能動性，讓會計人員對自己的專業感到興趣，能夠體現其創造的價值及帶給企業的影響.在一定意義上開說，會計人員的綜合地位的提高，是建立在財務會計人員的根本性、基礎性的保障上來的，為維護其相關的法律條件進行權益的保護，因此，在提進行會計人員的地位的提升同時，以相關的法律法規做擔保，確保其相關的職能的發揮與約束，進行職業操守與職業道德的整體提升.建立更加科學合理的會計掌握的專業內容，設定會計科目考試的綜合知識體現.設立科學嚴謹的會計相關的教學知識點及提升其業務實踐能力，進一步保證其財務會計的地位.所以，在經濟發展的整體形勢下，以各種能力及相關的知識確定，保證知識與應用向結合，確定企業整體的運轉及趨勢，對會計從業人員進行相關的全面知識解析，及相關的法律法規的保障，來確定他們綜合業務的運用，有效提升會計從業人員的綜合素質.
4小結
環境會計直接影響著未來企業的整體狀況，就其發展起初的問題層次不窮的出現，把環境會計進行有效的關鍵性的完善與趨勢發展中的預知，以法律法規等各項環境會計制度為依據，通過不斷地提升會計相關從業者的自身專業水平基礎上，以提高環境會計的意識及有效進行預知能力的提升，就實際企業中所存在的環境問題，企業財務會計人員要積極進行問題分析，企業還注重實際應用過程中的問題處理，對企業中的環境會計漏洞，實施與建立方法，站在一定的高度上，長遠發展角度上，建立企業最佳的核算體系[5]，在以環境為展開方式中以可持續發展發展的戰略為根本出發點，圍繞這一要素，與理論實踐相結合，進行自身企業的狀況分析，建立環境會計發展的模式，對資源浪費、成本預估等方法，予以重點的有效的實踐，在不斷的資源耗減之中，建立符合可持續發展的綠色核算工作的模式，對破壞程度降到最低，并合理改善，執行標準化的環境研究，有效將良性綠色的經濟發展在一定領域中實踐開展，提高企業經濟效益，促進我國企業的健康發展.
參考文獻：
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〔3〕周婧,王哲,張浩,溫英杰.淺析我國會計準則體系的制定基礎[N].金融時報,2012-11-23(012).
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【關鍵詞】企業；經濟管理策略；創新
一、引言
在市場經濟體制下，企業的發展不離開企業的經濟管理工作。而企業經濟管理策略科學與否決定了企業經濟管理水平和效率。新形勢下，企業面臨的挑戰和機遇也越來越大，如何是企業從容的面對挑戰，積極地把握機遇，在企業經濟管理中，就必須結合企業自身的發展采取科學、有效的管理策略，從而為企業帶來更好的經濟效益，推動企業的持續發展。
二、企業經濟管理策略創新的必要性
在企業經濟管理工作中，經濟管理策略是企業經濟管理工作開展的依據，是提高經濟管理水平的有效途徑。經濟管理策略科學、合理與否直接影響到企業經濟管理水平，從而決定了企業的經濟效益。在經濟飛速發展的當下，企業經濟活動越來越活躍，就當前企業經濟管理工作來看，企業經濟管理策略沒有跟上時展的步伐，與企業的實際需求相背離，。企業當下的經濟管理策略忽略了長遠利益，不利于企業的可持續發展。在現代社會里，經濟效益固然重要，但是影響企業發展的因素也有科技、人才因素，而企業要想獲得可持續發展，創新企業經濟管理策略十分必要。企業只有結合自身的發展，立足市場，堅持科學發展觀，才能為企業帶來更好的經濟效益。
三、企業經濟管理策略存在的問題
1.管理理念落后
企業作為市場主體之一，企業生產的根本就是經濟效益，而企業為了獲得更好的經濟效益，企業的經濟管理策略一切以提高經濟效益為主，過重的約束員工、壓榨員工，為獲得眼前利益，忽略長遠利益，缺少人文關懷，而在現代社會里，這些經營策略不具有長遠性，不利于企業的穩定發展。
2.企業經濟管理策略都是以企業管理制度為依據的，而隨著社會的發展與進步，企業也必然會隨之轉變，然而在轉變的過程中，企業的管理體制卻沒有發生變化，在企業經濟管理中依然采用過去的那種管理制度，這種在過去建立的管理制度符合了當時企業發展的需要，但是卻不符合現代企業發展的需要，由于管理制度的不完善，從而影響到了企業經濟管理工作的有效開展。
四、企業經濟管理策略的創新
1.經濟管理理念的創新
對于企業經濟管理工作而言，經濟管理理念科學、合理與否直接關系到了企業經濟管理效率和質量。新形勢下，以人為本、經濟與環境協調發展、服務理念等先進的理念受到了高度重視，而企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去，就必須對經濟管理理念進行創新。首先，要樹立以人為本的管理理念。以往，企業經濟管理忽略了人本管理思想，過分的壓榨員工，使得員工與企業之間的矛盾日漸突出，不利于企業的發展，而樹立以人為本的經濟管理理念，可以更好地調動員工的獻策積極性，提高企業經濟管理策略的科學性、合理性；其次，要樹立服務理念。在現代社會里，服務至上，加強服務可以獲得更好地客戶，可以為客戶提高更多的服務，從而為企業帶來好的效益。另外，企業在經濟管理中要樹立環保經濟管理理念。可持續發展戰略要求下，企業經濟管理必須符合可持續發展發展戰略要求，要求企業經濟管理必須正確護理企業經濟與環境之間的關系，只有這樣，企業經濟才能獲得可持續發展。
2.經濟管理制度的創新
在企業經濟管理策略創新工作中，管理制度是根本，脫離了制度的經濟管理策略勢必難以發揮應有的作用和功效。故此，在企業經濟管理策略創新工作中，企業必須加大經濟管理制度的創新，要根據企業自身的發展建立科學、合理、可行性高的科學管理制度，從而推動企業的更好發展。首先，企業要建立人性化的管理制度，從員工的績效考核、薪資發放制度等方面入手，為員工提供更好的福利，從而提高員工的工作積極性；其次，要完善人力資源管理制度，做好人力資源管理規劃。另外，企業要必須建立有效的監督機制，對企業經濟管理工作進行全面的監督，使每位員工都能參與到企業的決策和各項監督工作中來，不斷提高員工對企業的忠誠度。
3.加大信息技術的應用
在現代社會里，信息技術的應用越來越普遍，在信息環境下，信息交流更加便捷，可以實現資源的共享，節省成本。在企業經濟管理中，應用信息技術可以提高經濟管理效率和水平。故此，企業應當認識到信息技術的重要性，要加大信息技術的應用，建立統一的信息化管理系統，建立虛擬化的組織管理機制，對管理組織的結構進行規劃與管理，從而全面的了解企業經濟管理狀態。
五、結語
綜上所述，企業經濟管理策略創新是一項復雜的系統工程，它關系到了企業的經濟效益。企業應當認識到經濟管理策略創新的重要性。在現代社會里，企業應當結合時代背景，樹立全新的經濟管理理念，不要完善經濟管理體制，通過科學的經濟管理，從而推動企業的更好發展。
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關鍵詞：資產 效益 內控
購好資產，管好資產，用好資產，提高資產收益率是任何企業都追求的一個目標。油田企業作為資金密集型企業，在生產過程中形成數量眾多、種類各異的資產。由于油田生產環境的特殊性，在這座沒有圍墻的工廠里資產分布呈現出點多、線長、面廣的特點。企業應堅持把資產管理作為一項重要工作來抓，一直以建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結合”的資產管理體系為目標，積極探索構建“信息集中化、效益型資產管理模式”的新途徑和新方法。按照“提高質量、優化增量、盤活存量、控制總量”的工作方針，細化管理，規范運作，多渠道搞好盤活存量資產，加大不良資產的管理力度，提升單位資產創效能力及整體資產運營效益，以保證企業生產經營的順利進行，為企業的持續發展奠定堅實的基礎。
一、重視資產前期的管理，把好資產進入關，提高投資回報
(一)是參加驗收。驗收是資產管理的“龍頭”，是確保資產管理增加的信息真實、完整、準確的關鍵所在。深入現場參加基建工程項目聯合驗收。基本建設項目辦理竣工驗收時，必須具備下列條件：a、按設計的內容已經完成，竣工圖也已編制完成；b、主要工藝設備(包括引進設備)已安裝調試合格；c、生產準備工作已完成，經試生產能夠滿足生產使用；d、已通過規劃、環保、消防、勞動安全、衛生防疫等部門的驗收；e、工程決算已完成，并已通過審計部門審計。驗收合格后及時辦理轉資手續。
(二)是嚴把轉資關。轉資的目的是確認資本化條件，保證資產的真實性，適時轉資，及時記錄資產相關信息，為資產管理和核算奠定基礎。只有嚴格把關，合理控制，才能真正地“控制總量、優化增量、盤活存量”。當今社會，我們要建成信息化、效益型的資產管理體系應該積極推廣資產的信息化管理，真正實現數據集中，達到資源共享。
二、強化中期管理，提高資產質量
中期管理，主要是指資產運行和使用期間的全部工作。我們針對企業資產種類多、分布廣、管理難度大的實際，從保證資產安全和全面掌握資產狀況出發，切實在管好、用好、監督好三個方面下工夫。
以清查盤點為重點，掌握資產狀況，管好資產，防止國有資產流失。企業堅持從細化資產基礎管理入手，努力實現實物管理與價值管理相結合，不斷提高資產利用率和資本運營效益。一是樹立全新的資產運營理念，引導資產管理人員樹立存量資產持續優化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現觀念的轉變到管理方法的創新。二是堅持做到資產清查盤點工作“制度化、規范化、經常化”。有計劃的組織實施資產清查盤點工作，堅持每年盤點一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產管理部門明確資產清查工作的組織、范圍、內容和要求，加強對流動性大的資產的管理。三是認真搞好盤點結果的分析，掌握存量資產的總體運營狀況和不良資產的運營情況，
實施動態管理，提高資產使用效率。所謂動態管理，就是用發展的觀點，進一步完善制度建設，做好部門內外銜接，切實加強資產的入賬、實物管理和處置工作，并且根據資產的使用狀況的改變而對其采取不同的管理方法。以效益為目標，用好資產，盤活存量。“優化配置就是增效，閑置就是最大浪費”。在新體制下我們積極探索新的管理模式，努力盤活存量。合理調劑資產，既平衡了各方面的設備需求，又提高了資產設備的利用率。
三、活化后期管理，挖掘資產創效潛能
后期管理，主要是指資產退出使用狀態。企業應該采取靈活有效的方法和措施，提高了閑置、報廢資產的變現收入，使不良資產能夠保值或快速變現，同時也使部分資產煥發了活力，創效能力得以最大限度地發揮。
加強賬銷案存固定資產管理，防止國有資產流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉讓價值的賬銷案存固定資產，必須建立報廢資產管理制度，嚴格對外轉讓和內部利用改造的申報審批制度，確保資產在徹底退出企業生產經營領域之前，不因管理不善而形成國有資產的流失。
規范管理，做好閑置資產的調劑利用及報廢資產處置工作。規范閑置報廢資產處置變現流程，加強市場化運作，增加報廢資產變現收益。在處置報廢閑置資產時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產的變現速度，增加變現收益。
四、夯實基礎、精細管理，提高資產管理水平
資產管理是現代企業管理的重要組成部分，是一項龐大的系統工程，只有基礎工作扎實，精細化管理，才能創出高水平，進而實現高效益。基于這種認識，我們在資產管理上始終注意固本強基，求精求細，堅持把夯實基礎、精細化管理工作當作頭等大事來抓。
(一)建立了科學、高效、嚴密的管理體系
實行以總會計師負責制，明確了財務資產部門為資產歸口管理部門，負責資產管理重大決策及全過程管理工作。各二級單位均明確主管領導和職能科室；各三級單位設立了資產組；基層小隊設立資產員，班組細化到責任人，從而形成了分級、全過程的資產管理網絡。在實際工作中，我們層層落實管理責任，定期開展清查盤點，及時發現和整改各類管理隱患，實現了縱向由公司到基層、橫向按資產類別、屬性、用途、時間貫穿全過程的立體化監督管理，提高了資產管理者的責任心，保證了資產管理各項目標的落實。
(二)整章建制，建立完善各項資產管理制度
客觀衡量企業管理水平高低的一個重要標志，就是能否建立一套行之有效的現代企業制度。在實踐中，我們感到，為了適應企業管理制度的運行要求，不斷提高資產管理水平，必須從建立各項規范的資產管理制度入手。企業應該根據實際情況制定并修改《固定資產管理辦法》、《非安裝設備轉資流程》、《后續支出管理辦法》、《報廢資產管理辦法》、《閑置固定資產管理辦法》等規章制度。明確了各級資產管理者的職責，規范了工作內容，理順了業務程序，同時，通過加強資產管理制度建設，規范資產管理行為，強化資產管理，最大限度地落實企業資產管理目標，為“規范管理，科學理財，構建效益型資產管理模式”奠定基礎。
(三)不斷推進和完善資產集中管理信息系統
將信息化的成果整合進資產管理信息系統，是建立現代企業管理制度，與國際慣例全方位接軌的必然要求。推行資產信息系統集中化管理，率先實現了資產數據的集中管理。該系統在同一信息平臺上實現了多級、多用戶同時使用，數據相對集中和權限管理。主要具備三項功能：首先是資源共享，促進了信息資源的互補，提升了信息數據的價值和數據的采集速度。其次是網上辦公功能，多種業務在網絡上可直接辦理。第三是決策支持功能，可進行資產信息的查詢，為管理者提供了數據統計、預測、分析等手段，使相關決策能夠具備可靠的依據，進一步提高了資產管理的現代化水平。
因此，在企業內部，進一步完善資產信息系統建設，實現資產從投資立項到形成實物管理、價值管理共用一套管理軟件，從而解決實物管理與價值管理脫節問題，實現信息共享。
五、轉變觀念，嚴格實施和執行內部控制體系
公司管理層應對內控工作高度重視，多次研究部署，明確企業內控體系建設的方向和目標。內部控制體系是為有效保證企業經營效益、財務報告的可靠性和法律法規的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業務活動的自律系統。建立完善的內部控制體系，規范管理程序和標準，必將為各項經營活動的正常進行、確保資產的安全完整、有效抵御和控制經營風險、實現經營管理目標，提供有力的制度保障，是進一步強化企業內部經營管理、全面提升管理水平的客觀要求；建立完善的內部控制體系，有利于確保財務信息真實、完整，確保日常信息披露及時、準確，促進企業規范運作，是樹立和維護穩健、誠信、負責任的大公司形象的需要。公司上下要進一步增強搞好內控建設的責任感和使命感，通過堅持不懈的努力和扎實有效的t作，確保內控體系建設總體目標的實現。
“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業進一步發展的“瓶頸”。要使企業繼續保持強勁的活力，就必須提高企業素質和市場競爭力
目前,民營企業正處在我國歷史上最好的發展時期。民營經濟是我國改革開放以來取得的最顯著的重要成果和最大成就之一。個體、私營等非公有制經濟在促進和支持國有經濟高速增長、拓寬就業渠道、活躍市場以及發展新興產業、新興行業等方面發揮著重要作用。據統計，1979年以來，個體、私營經濟年均增速達20%以上。截至2004年上半年，全國私營企業已達334萬戶，注冊資金4.2萬億元，非公經濟占GDP的60%以上，民營企業從業人員近5000萬人。
但是，如何發揮自身產權明晰、機制靈活的比較優勢，適應經濟市場化不斷發展的趨勢，是當前民營企業必須著力研究解決的一個重要課題。
民營企業素有“機制靈活、產權明晰”的特點，但創業初期家族制企業的優勢，在企業發展到一定的規模之后，就很難適應現代企業制度的要求，“家族情感”、“家族矛盾”往往成為企業進一步發展的“瓶頸”。要使企業繼續保持強勁的活力，就必須適應企業發展的客觀需求，抓緊建立現代企業制度，提高企業素質和市場競爭力。
一是建立現代產權制度，健全治理結構。許多民營企業的一個突出特點是創始人及其家族成員擁有的股權比例很高，這樣雖然有利于把企業控制在自家人手中，但卻不利于調動企業內部其他骨干人員的積極性，也不利于建立企業內部的制衡機制，最終制約了企業的進一步成長。因此，民營企業建立現代企業制度的首要任務是沖破家族觀念的束縛，對家族產權結構進行變革，實行股權多元化，股份分散化、社會化，逐步建立起規范的股份制企業。同時，民營企業要在經濟結構戰略調整中，通過積極參與國有企業改造改組、兼并或收購破產的國有企業，實現規模擴張，來加快自身發展的步伐。
二是提升管理水平，規范企業行為。在市場經濟條件下，為提高企業的競爭力，民營企業必須下大力，加強管理。加強管理的第一步是建章立制，通過建立現代企業管理制度，規范企業內部的日常運營活動。在經營活動中要拋棄“家長式”、“一言堂”的經營管理方式，擺脫“親情關、友情關、子女關”的束縛，一切按紀律、制度辦事，企業的每個部門、每件工作都有明確的規范的業務流程。從強人管理變為體現人本精神的制度化、科學化管理，從而實現民營企業基業常青。
三是實施品牌戰略提高企業整體素質。從某種意義上講，一個企業的成功就是一個品牌的成功。我國大多數民營企業創建時間不長，自主技術開發能力較弱，在品牌的創造與維護方面差距較大。市場之爭是品牌之爭。企業創建品牌必須從基礎做起，因為品牌是基于企業的整體素質和堅實實力之上的，沒有良好的素質和實力的支持，企業是難以實施品牌戰略的。
四是積極承擔社會責任，實現企業持續快速健康發展。積極承擔社會責任也是增強企業競爭力的重要內容。企業只有真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環保，熱心公益事業，促進社區發展，才能贏得社會的尊重，才能為企業持續、快速、健康發展營造良好的社會環境。
關鍵詞:財務管理；企業；經濟效益；作用
一、前言
財務管理一直以來都是企業管理的主要組成部分，并始終貫穿于企業管理的全過程之中，對于企業的可持續性發展造成了較大的影響，隨著近年來市場經濟的迅猛發展，以及市場競爭程度的日益激勵，加強財務管理來促進企業經濟效益，已經成為了現代企業迫切需要解決的問題。
二、企業生產運行過程中財務管理的必要性及作用
(一)企業規模擴張要求加強財務管理
為了追求企業價值最大化，體現企業的核心競爭力，那么企業必須要“由弱變強”、“由小變大”，不斷擴張自身規模。而企業規模擴張的前提在于健全的財務管理工作。隨著市場競爭日益激烈，企業要想在其中求發展、求生存,那么就需要基于市場經濟的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開財務管理。只有企業加強了財務管理工作，才能夠提高企業的競爭能力和經濟效益，才能夠適應社會主義市場經濟體制的要求。
(二)企業生產經營活動要求加強財務管理
企業任何的生產經營活動都最終會在財務會計報表上體現，尤其是為了進一步促進企業經濟效益，企業務必要通過行之有效的財務管理工作來準確地予以對比、分析、核算，能夠實時檢查企業生產經營活動的執行情況、所遇到的問題等，尤其是財務會計報表所體現出來的情況和數字將會成為企業管理者重要的參考依據。毫不夸張地說，企業產品產銷是否順暢、決策是否得當、技術是否先進、經營是否科學等等，都能夠通過一系列的財務指標來得到反映。
(三)企業內部管理要求加強財務管理
眾所周知，企業開展一切管理活動的基礎都是財務管理,企業通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業各種事物予以管理和控制，財務管理貫穿于企業生產經營的全部過程和各個方面。企業內部的每一個部門、每一個員工在使用資金時都會受到財務管理制度的約束，只有符合企業財務管理制度的資金流動才是被允許的。實踐證明，財務管理是現代企業管理的一種主要方式，既能夠確保企業資產的保值增值，又能夠確保有序開展生產經營活動，還能夠糾正、發現、防止舞弊行為及會計失真行為，確保會計信息的完整、合法和真實，進而大幅度提高企業的管理效率。大量的實踐表明：現代企業經營管理水平的高低與財務管理健全與否成正比，由此可見，加強企業的財務管理水平，這也是社會對于企業的要求。
(四)企業核心競爭力要求加強財務管理
基于大型跨國企業的實踐經驗來看，很多企業集中人力、財力、物力的主要目的就在于希望形成核心競爭力。分散的競爭力要素、分散的技術力量、分散的技能狀況是不可能形成核心競爭力，核心競爭力必須要有機結合多種競爭力要素才可形成。由此可見，企業首先需要找出可以形成核心競爭力的要素，其次，再通過適當的方式來有效整合這些要素，使之成為核心競爭力。通常而言，多種競爭力要素結合在一起，就會形成縱向的、橫向的、或者其它類型的互補關系，那么在這種情況下，務必要基于企業長遠戰略發展的角度來開展財務管理工作，對企業的經營策略、財務管理制度、資本結構優化、投融資渠道等進行改善和優化，在對現有的核心競爭能力進行鞏固的同時，不斷拓展新的核心競爭能力，進而形成企業獨有的利潤增長點，使企業在并購后的市場細分、客戶渠道、產品策略和供銷渠道等都能夠產生較好的協同效應，不斷促進企業的可持續性發展。
三、如何加強企業財務管理來促進企業經濟效益
(一)分級分類開展全員培訓，強化教育培訓保障
企業財務改革工作的具體適宜都是依靠人來完成，在競爭日益激勵的市場經濟下下，人的作用更加明顯。針對企業財務管理隊伍現狀，堅持專才通才兼備的原則，結合新時期企業的發展需要，科學構建起分級分類的教育培訓管理體系，并探索多渠道培訓鍛煉模式，努力實現培訓對象和知識點的全覆蓋，理論知識和實踐能力的雙提升。同時，編制教育培訓年度計劃，明確培訓目標、培訓師資、課程體系、效果評估、反饋機制等，選拔本單位具有較高授課水平的師資力量構建系統師資庫，結合實際工作對財務管理人員開展各類業務專題輪訓。同時，針對企業財務部門的主要領導、后備干部、中層干部、新進人員四個群體，聯合知名院校開展四類培訓，并形成了分類培訓的長效機制，在提升領導干部能力、加速后備干部成長、促進新進人員融入等方面起到了積極作用。
(二)探索多渠道培養鍛煉模式，多層面培養提升財務管理人員的綜合素質
在培訓形式上要突出課堂教育與經驗交流相結合，理論教育與實踐鍛煉相結合，本地教育與異地教育相結合，企業可運用現代科技輔助教學，形成跨區域、多層次、全方位的培訓網絡。同時，加強財務管理干部代職帶教鍛煉管理，出臺掛職鍛煉工作規定，要求各基層單位部門推薦具有發展潛質的年輕干部進行有針對性地帶教鍛煉，并選準一批有潛力的年輕領導干部赴基層進行代職鍛煉，給他們“壓重擔，委重任，出難題”，為優秀干部脫穎而出創造條件。
(三)進一步修訂完善財務管理制度
眾所周知，財務管理是企業日常管理的核心，而財務管理制度是企業管理制度的主體。良好的財務管理制度有利于提高企業資金使用率，降低其財務成本；良好的財務管理制度有利于提高企業領導對于成本和資金時間價值的認識水平，能夠有效地保障戰略計劃的實施和制定。因此，筆者認為務必要及時整合財務管理制度。要基于依法理財的相關要求，進一步修訂完善財務管理制度，確保達到“覆蓋全面”、“合理科學”、“職責明確”、“層次清晰”四大效果；對于那些本應該建立，但目前還沒有建立的財務管理制度，務必要適時制定并且予以。加強對財經法律法規以及制度的學習宣傳，切實提高制度執行力，真正形成“用制度管錢、按制度辦事”的財務監管體制。
(四)加強財務監督
企業財務人員要對經費監督關予以嚴格把控，要做到“不詢私情”、“依法理財”、“秉公辦事”、“堅持原則”，無論是物質出入庫的核算管理、數量、審批手續，還是錢物轉化時的事后財務監督、事中財務監督、事前財務監督，都要做到嚴格把控，確保財務監督的權威性和獨立性，不斷完善財務監督機制和財務監督制度，只有這樣，才能夠適應企業財務改革的需要，也才能夠促進企業經濟效益。此外，還要加強公務用車管理。企業可以結合自身的實際情況來適時建立車輛管理檔案，將油耗、里程、維修保養進入管理檔案，作為駕駛員年終考核依據；對車輛實行專人駕駛管理，嚴禁公車私用和公車私駕，節假日嚴格執行公務車輛統一停放在單位院內的規定；嚴格實行派車單制度，用車科室要提前與辦公室聯系，并填寫用車審批單，辦公室提出派車意見后報請分管領導審批再通知駕駛員出車；簽訂了車輛定點保險、定點維修合同，車輛保險、維修與保養均在定點單位進行，并嚴格實行報修審批制度。
四、結束語
