時間：2023-09-28 18:00:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目工作亮點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：工程；質量；管理
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A 文章編號：
1工程概況
臥龍110kV變電站土建工程是臥龍110kV變電站本體工程，同時也是爭創“國網公司優質工程”。本工程在平泉縣臥龍鎮紅花溝村村口興建，工程緊靠紅花溝公路，交通比較便利。總占地面積4800㎡。主控樓長28m，寬9.6m，二層，一層層高4.8m，二層層高5.4m；基礎采用獨立基礎，現澆梁、板、柱框架結構；填充墻為加氣混凝土砌塊砌筑；屋面采用紅色夾心彩鋼板；外墻裝飾一層窗臺以下部分為文化石磚，以上為國網灰外墻涂料。室外施工內容主要有：主變電壓器基礎2個、電容器基礎2個、消弧線圈基礎2個、110kV區設備及架構基礎，以及室外電纜溝、站內道路等。
2工程項目質量管理目標
工程質量滿足國家及行業施工驗收規范、標準及質量檢驗評定標準的要求。工程質量管理遵循《國家電網公司工程建設質量管理規定》，落實《國家電網公司輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施（2010年版）。按照《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（2011年版）》、《國家電網公司輸變電工程優質工程評選辦法（2011年版）》的標準，最終建成達標投產工程和確保創網省公司優質工程。
單位工程優良率100％。
分部工程合格率100％。
分項工程合格率100％。
觀感得分率90％以上。
3強大的組織保證
為實現創國家電網優質工程，爭創國家優質工程的質量目標，成立項目質量領導小組，由項目經理擔任組長、項目總工擔任副組長，項目部主要管理人員及施工隊主要技術骨干參與管理，對工程質量管理全面負責。
4嚴密的施工過程控制
為保障上述工程管理目標的實現，項目部始終十分重視工程施工質量管理的全面提升。工程開工前，項目部便成立了創優組織保障體系，編制了《臥龍110kV變電站土建工程施工創優實施細則》，對工程創優工作做出具體策劃，并在工程建設中嚴格貫徹落實。由于組織實施領導重視，創優責任層層落實，極大地促進了項目部施工人員的質量意識和精品意識，形成了一個以創優促管理，以管理促精品的良好氛圍。
4.1領導重視，樹團隊精神
臥龍110kV變電站工程因其在承德供電系統中的地位和作用，自開工之初就受到各級領導的高度重視。樹立“團隊精神”把與本工程建設有關的各單位團結起來，形成一個團隊，共同策劃，遇到問題大家共同討論解決，各個單位共同協作，目標一致、同心協力完成創優目標。
4.2樹立“三全管理”理念。
即“全過程”：在工程施工的全過程圍繞創優課題不斷持續改進，確保工程創優目標實現；“全員”：所有參與建設本工程的各個班組的每個人員都要樹立創優意識，創優從每個人做起；“全方位”：從工程建設開始——臨建、土建、安全文明施工等各個方面體現創優亮點。
4.3亮點引路、樣板先行
本工程在開工伊始便實施了亮點策劃，在施工中嚴格按照亮點項目的總體思路精心組織施工。并在具體的操作過程中，確立了“亮點引路”“樣板先行”的工作方法，在工藝上精雕細刻，在工程質量上精益求精。以亮點項目促工程質量的提升，為工程創優工作的全面鋪開奠定良好的基礎。本工程亮點實施的具體情況如下：
亮點（1）：電纜溝及蓋板
電纜溝溝底坡度平滑、泛水順暢、無積水；電纜溝蓋板邊框鍍鋅、表面平整光滑、無開裂，走動時無響聲。
亮點（2）：道路模板支設采用標準的槽鋼，固定牢固，面層采用機械收光工藝，道路面層整美觀。
亮點（3）外墻飾面及散水
外墻面表面平整、分隔縫平直順滑、門窗洞口處面磚排列合理美觀大方；散水坡泛水順暢、簡潔明快、無開裂。
亮點（4）：室內裝飾
室內裝飾塊材進行二次排版，達到通縫，衛生間墻磚與地磚對縫。對衛生潔具、地漏的位置事先策劃，使之與磚縫對稱布置。
4.4技術管理是關鍵
施工中嚴格執行我公司技術責任制、設計圖紙會審制度、技術交底制度、設計變更制度等。嚴格執行各種技術措施編寫、審核、批準制度。施工前，積極進行圖紙審閱，全面領會設計意圖，對圖紙的疑問和不明白的地方，進行匯總整理，要求在技術交底會上確認；在施工中發現疑問和不明白的地方決不憑經驗施工，及時向公司技術人員請教或向設計人員請教，做到準確施工、精確施工，避免二次返工。
在工程施工過程中，我們項目部總結以往的經驗，結合實際情況，編制了有針對性的施工技術措施，并在措施通過審核后，組織相關人員進行交底,使他們對要施工的工序從技術、質量、安全等方面有了全面了解,從而為工程施工提供了強有力的保障。
4.5過程質量控制
鑒于臥龍110kV變電站項目標準高、工期緊、任務重，我項目部在保證施工安全、施工進度的同時，本體工程施工為確保項目質量優良，在施工時對每道工序嚴格把關。
為了有效地控制施工質量，項目部質檢員與監理人員每天深入施工現場，進行巡視、監督檢查施工質量。對工程中的關鍵工序進行旁站監督。對需要四級驗收的施工項目，要求施工單位必須進行三級質量檢查后，填寫“工程質量報驗單”報監理部組織四級驗收。
4.5.1施工中嚴格執行質量檢驗制度
每道工序完成后，進行自檢、巡檢、專檢，在三級檢驗的基礎上方可申請監理驗收，上道工序未經檢驗的嚴禁下道工序施工。
4.5.2工程開工后，項目部便對該工程進行了詳細的驗評項目劃分，把質量檢驗及控制實施到了工程的最小單位中，將質量缺陷消滅在萌芽狀態，隱蔽工程完成后，均要經監理驗收合格后才可進行隱蔽，有效地保證了過程質量控制。在工程管理質量控制上注重過程控制，強調“過程精品”，做到邊施工、邊檢查、邊記錄，實現記錄和施工同步。公司組織了多次專項過程檢查，對發現的問題，提出整改意見，及時整改處理，使得每個施工環節都處于良好的受控狀態。在物資供應和材料管理上，從采購到進場驗收、檢驗，層層把關，使工程材料質量始終處于受控狀態。
在工程質量管理上我們強調施工項目落實，對原材料做到了進貨檢驗、施工過程檢驗和最終檢驗三個階段的嚴格把關。并堅持以公司的《質量、環境、職業健康安全管理體系程序文件》為管理指南和管理依據。
我項目部組織技術、質量、供應、技術負責人會同監理及甲方對原材料進行檢驗：檢查出廠文件，試驗報告等是否符合設計、規范、合同要求，并認真填寫檢驗記錄。
我們對每道工序均實行“三檢制”，嚴格作到上道工序不完善，下道工序嚴禁施工。杜絕隱患，確保施工精良。
5嚴格成品保護
工序產品在驗收之前，由該工序的班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；最終的工程產品由專人負責保護，直至產品交付為止。成品保護在細部處理施工階段尤為重要，要在一開始就制定措施，落實責任人，做好有利于成品保護的交叉作業安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失。
6管理成效
在高起點、高標準、高質量、嚴要求的管理目標及各級領導的高度重視和關心下，項目部本著“以質量為核心，以安全為保障，以文明施工為表現，以優質服務為目的”的原則，在工期緊、任務重、人員短缺的情況下，戰高溫、斗嚴寒，加班加點搶任務，使施工過程和項目管理煥發出勃勃生機。在本體工作施工中未發生質量事故。
一、加強領導，精心安排，確保民生工程落實
按照縣委、縣政府民生工作部署，為確保我局水保治理民生工程落到實處，我局成立了以局長為組長的民生工程領導小組，領導小組下設工程組、督查組、招投標組、驗收組四個工作小組，負責民生工程即國家水土保持重點建設工程項目的組織實施，各組抽調局有關分管領導，治理股、秘書股、監督股、宣傳股有關人員，有關中心水保站站長等組成，加強組織領導，嚴格職責分工，定崗定責，達到“四個確保”。即確保規劃設計，各項治理措施的組織實施，種苗、草籽、肥料的采購，及現場施工指導等具體業務工作，把好項目施工質量關；確保工程實施進度、質量、工程驗收等工作的督查工作，推動項目建設工作的進度與工作效率；確保項目建設招投標工作的具體事務，對招投標實施的項目進行監督；確保所有工程建設項目和種苗、草籽、肥料的驗收工作。在各工程組的共同努力下，歷年來民生工程能按規劃順利實施、如期完成，確保民生工程落到實處。
二、創新治理模式，豐富治理內容，全面完成了民生工程目標任務
1.治流域、建基地、興產業、富百姓，打造成普惠民生特色亮點工程
勤勞樸實的人民和水保人在新一屆縣委、縣政府的正確領導下，在水利部、財政部、和省、市水保業務部門的關心指導下，發揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，改革創新，真抓實干，開展水保生態建設，綜合防治水土流失，抓緊抓好普惠民生的水保工程。民生工程實施中創新治理模式，堅持治理與開發并舉，按照“治流域、建基地、興產業、富百姓”的原則，與產業開發緊密結合，實現“治一條流域，建一塊基地，興一個產業，富一方群眾”的目標，通過“政策鼓動，項目啟動、業主帶動、利益驅動、服務推動”，成立水保科技協會推動民營水保開發模式發展，鼓勵公司化、商業化進入水保領域，實現治理成果產權轉讓，強勢推進治后管護及后續管理，穩定民生工程治理成果。民生工程在促進水土資源的可持續利用和生態環境的可持續維護上取得了顯著成效，改善了生態環境，減輕了水旱災害，為經濟發展和農業產業發展創造了條件，改善了民生，奠定了良好生產生活基礎。
2.迎振興發展之春，開創有史以來民生水保工程最大碩果
2008-2012年我縣繼續列為國家水土保持重點建設工程項目縣，按照水利部“人與自然和諧共處”的治水理念，完成了、、、等8條重點小流域的水土流失綜合治理任務，完成綜合治理面積8453公頃，全部達到小流域水土保持綜合治理一級標準，創建了林蘇生態清潔小流域為典型的水土保持綜合治理開發新模式。2012年是《國務院關于支持等原中央蘇區振興發展若干意見》出臺之年，也是水保不平凡的一年，我縣在國家開展第一批國家水土保持重點建設工程治理面積21.7平方公里、縣清潔型小流域建設工程治理面積2.825平方公里的基礎上，國家又在9月份追加了我縣第二批國家水土保持重點建設工程治理面積60平方公里，合計治理水土流失面積84.525平方公里，面對艱巨任務，我局搶抓時間、攻堅克難，全力以赴打好2012年治理工程攻堅戰，全面了完成任務，遠遠超過我縣治理小流域2條，綜合治理水土流失面積2萬畝即13.3平方公里的民生工程任務，超額完成533%，開創了有史以來民生水保工程最大碩果。
我縣2012年清潔型小流域建設工程綜合治理面積2.825平方公里，其中封禁治理282.5公頃，建蓄水池20口，擋土墻60米，溝渠3.35公里，建垃圾清理中轉站間、垃圾池一座。中央投資90萬元，地方配套資金23萬元。
以上三項工程實施后每年可減少土壤流失量29.8萬噸，增加降水有效利用量2012萬立方米，增加經濟收入425萬元，增加糧食產量92.5萬公斤，增加林草植被面積1320公頃，受益人口36280人，脫貧人數1022人，解決人飲9878人。農業生產條件得到明顯改善，以臍橙、油茶為主和生色產業得到培植和發展，土地產出率和商品率明顯提高，有力推動了流域區新農村建設步伐，促進了農村經濟的可持續發展。
三、強化宣傳，營造實施好民生工程的良好氛圍
為大力營造全社會關注民生、支持民生、服務民生的社會氛圍，提高民生工程的知曉度、滿意度、支持度，我局結合水保治理工作，以“水保項目區宣傳”、“水保法宣傳月、宣傳周”、“人流密集地廣場九州傳媒宣傳水保法實施辦法播放1年”、“贈送水保法宣傳掛歷2000份”、“水保預防監督巡查”等活動為載體，切實開展民生工作宣傳活動，為積極穩妥推進民生工程營造良好的氛圍，推進民生工程向深度拓展，向長效提升。
四、加強資金管理使用，確保民生工程順利推進
為確保水保治理民生工作任務和資金落到實處，我局嚴格按照相關項目資金管理使用規定，加強對項目資金使用全過程的監管，保證資金用于民生工程項目。
五、下一步工作打算
1．繼續搞好宣傳，營造更加濃厚的氛圍
要在原有宣傳形式的基礎上，增加宣傳時效，繼續加大宣傳力度，把政策交給人民群眾，讓他們切實感受黨和政府的關懷，感受到水保工程帶來看得見的實惠，調動群眾參與水保治理的熱情和積極性。同時還要向相關部門和領導宣傳，引起各方高度關注，營造良好氛圍。通過電視、報紙、網絡等媒介，做好水保工程及時報道和宣傳，通報水保民生工程工作進度，充分展現民生工程推進中的亮點，促進民生工程的順利開展。
2．進一步加強領導、落實責任
進一步統一思想，提高認識，切實把民生工程擺上更加突出的位置，抓緊抓好，加強領導，落實責任，建立完善相應的制度機構，保證民生工程順利推進，全力以赴抓按照民生工程要求和職責任務，逐項抓好落實，確保按計劃高質量完成全年民生工程實施任務。
關鍵詞：精裝修工程；成本管理；建議
引言
我國房地產市場競爭激烈，外商獨資企業、合資企業、國企、民營企業全面參與到房地產市場競爭，各房地產企業成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經濟收益，是房地產企業普遍關注的重點，而精裝修工程是房地產開發項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產開發企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢，合理管控成本，迅速實現低成本擴張，才能在競爭中具備優勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。
1 精裝修工程成本控制的重要性
精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產品質量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。由于精裝修工程成本占建安成本的30％～35％、售價的10%-15%，因此精裝修工程成本對項目投資影響重大，并且對項目的裝修效果、質量、檔次也頗具影響，所謂“一分錢一分貨”，致力于“花小錢辦大事”， 投入影響效果，在精裝修項目尤其要合理管控成本，所以做好精裝修工程成本管理對精裝修工程項目相當重要。
公司已經重視精裝修工程成本管理工作，盡量實現精裝修項目標準化，通過標準化實現成本節約：2009年12月16日的《關于標準化新成果的通知》中提出對大堂、樣板間、走廊等設計裝修配飾標準要求，2009年12月8日《住宅欄桿、空調格柵標準化操作指導書（2009版）》的通知中明確對鋁合金窗、欄桿檔次配置，2009年6月22日《展示樣板房操作指導書》中明確對樣板房精裝修設計、硬裝、軟飾建造標準，2009年9月7日《展示樣板房年度施工單位操作辦法》的通知中明確樣板間年度施工單位，2009年9月7日《關于嚴格執行集團采購項目操作程序》的通知要求精裝修項目能用集團采購的必須用集團采購，2009年4月20日《關于加強2009年成本管理工作的通知》中提出嚴格落實四階段成本目標以及加強成本管理研究工作。以上可見，精裝修工程成本管理在成本管理體系中具有相當重要的作用。
2 精裝修工程成本管理的通用方法
精裝修工程成本管理的通用方法：設定精裝修成本目標、指導精裝修設計、精裝修成本測算、工程招投標、竣工結算。
2.1設定精裝修成本目標、指導精裝修設計
在成本管理中，精裝修工程與一般工程具有相同屬性，先設定成本目標，指導精裝修設計，在成本目標范圍內實現精裝修設計價值最大化，力求處理好裝修成果和成本的對立統一，找出效果和成本的最佳比值，實現價值工程最優化。突出裝修亮點，并對設計單位設定限額設計標準。
2.2精裝修成本測算
精裝修成本測算就是根據精裝修設計方案、初設、施工圖設計成果，不斷測算精裝修造價是否在成本目標范圍內，并不斷修正精裝修設計、合理選擇應用材料，在保證產品質量、檔次的前提下，實現成本、效果統一。
2.3工程招投標、竣工結算
工程招投標、竣工結算是精裝修工程過程管理成本控制方式，在成本目標范圍內，通過招投標、競價，實現節約成本。
3標桿企業精裝修成本管理方法
3.1 星河灣精裝修成本管理方法
3.1.1材料甲供為主
星河灣精裝修項目的樣板間較多，主要是歐洲新古典風格，以臺灣設計師邱德光為代表，厚重，材料以石材為主，視覺沖擊力強，材料考究，大量使用進口石材和馬賽克，拼花圖案運用較多，樣式新穎、精裝修豪華，材料堆砌程度較高，精裝細節和質量較好，是房地產精裝修項目的標桿。但星河灣項目的主要材料：石材、木飾面甲供，由裝修單位提供尺寸、工程量，由開發商自己的材料工廠供貨，生產出的產品是市場上獨一無二的，因此星河灣項目裝修風格不僅外界不能復制，并且還能節省成本、保證品質。
3.1.2 戰略施工單位
星河灣的精裝修由于施工難度高、工期長，對施工工藝和現場管理要求非常高，因此精裝修施工單位基本都是戰略協議單位，精裝修施工單位按協議利潤、固定費率，類似包清工方式承包精裝修工程。戰略施工單位不僅能保證品質，而且成本合理、可控。
3.2 綠城精裝修成本管理方法
3.2.1戶型類似、裝修風格一樣、各大城市復制
綠城精裝修項目與星河灣的精裝修項目同樣注重精裝修、園林工程的精致程度，并且綠城精裝修項目外裝修、室內戶型、精裝修風格相仿，室內精裝修主要是美式新古典與現代手法結合的風格，以BLD設計事務所為代表，戶內空間交通流線設計合理、緊湊；石材使用適度，不超過三種顏色，注重石材表面肌理的處理；木質貼皮恰當使用，提高穩重感和溫馨感。綠城精裝修項目通過各大城市大量復制，并且主要材料集團采購，不僅戶型獲得廣大認可、裝修保證品質、縮短項目開發周期，節省大量成本，導致擁有一批忠誠客戶追隨各大城市樓盤。
3.2.2自有裝修施工單位
綠城自有精裝修、園林施工單位，材料主要通過集團采購方式購買，不僅能保證材料、施工品質，而且降低了成本。
3.3 精裝修標桿企業成本管理方法
3.3.1 準確定位
精裝修項目產品定位很重要，要在營銷對產品做市場定位分析后，對比各區域精裝修樓盤交樓標準，調查對比精裝修樓盤優缺點分析后，準確定位樓盤的精裝修標準。
3.3.2 產品標準化
精裝修項目產品標準化，室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，使得裝修材料標準化，通過集團采購、或則自身生產（如果有條件的話）的方式，供應裝修材料；并且裝修施工單位是戰略協議單位、或則自有，不僅能保證材料、施工品質，而且降低成本。精裝修項目產品標準化將是房地產開發公司的核心競爭力。
3.3.3 客戶敏感點分析
精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，關注度不高的地方可以僅做基本配置，“好鋼用在刀刃上”，要在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，提升亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩，沒有亮點，要更大限度的節約成本。
4 提升精裝修工程成本管理能力建議
4.1 精裝修樣板先行
精裝修樣板要先行，展示樣板間是為提前銷售服務的，而對于精裝修工程來說，實體交樓樣板間才有意義，實體樣板間要盡量在實樓做，將設計、施工工藝造成的各種問題反映出來，避免后期大量裝修時發生大規模返工、出現裝修不合理情況。實體樣板間不僅能反應設計是否合理、成本是否可控、營銷承諾是否切實，而且能指導精裝修施工、為批量工程裝修做查漏補缺所用，并通過營銷實體感受，對樣板間裝修效果進行反饋，整理客戶的感受和意見，為交樓提前準備預案，避免交樓時出現不可預知的情況。
4.2 裝修風格盡量簡約、要突出亮點
簡約式裝修風格不僅市場化接受程度高，給客戶留的自由發揮空間大，而且裝修易于施工，但要突出亮點。精裝修工程成本要對客戶關注的地方重點投入，在大堂、電梯廳、走廊、會所、客廳、廚房衛生間重點配置，室內設計突出幾個亮點，而其他區域可以在保證風格基礎上、簡約化基本配置，避免功能過剩、而沒有亮點，在保證品質的基礎上節約成本。
4.3 設計盡早介入、探討精裝產品標準化、先平面后立面再園林的設計模式
精裝設計要盡早介入，在建筑平面布局基本確定時，精裝修設計就要介入，避免后期為滿足精裝效果造成大量拆改，導致后期成本增加；選用的硬裝材料種類不宜多，在考慮裝修效果的同時，少用稀缺材料，為施工和采購降低難度，同時施工做法盡量要簡單、成熟，避免因考慮不周，導致施工過程中更改，以耽誤工期、耗費成本為代價，造成后期成本增加。
探討精裝產品標準化：室內戶型、精裝修風格、裝修材料基本一致，標準化裝修材料可通過集團采購、區域采購的方式供應，不僅能保證品質，而且降低成本。并且標準化產品還能夠縮短開發周期，減少設計變更。
探討先平面后立面再園林的戶型優化、外立面新穎、與園林風格統一的設計模式，突破先立面后平面再園林的外立面一定、戶型跟著立面走（不走也得走）、園林風格不一定與立面協調的設計模式。
這樣一旦形成：先平面后立面再園林的精裝標準化產品，我們公司的核心競爭力將空前加強。
4.4 加強集團采購、區域采購、培養戰略精裝修施工單位
集團采購、區域采購是保證精裝修工程項目材料品質、降低成本的有效手段。項目將與裝修效果、檔次有關的入戶門、地板、衣柜、櫥柜、電器甲分包，潔具、龍頭、鎖具甲供，其中入戶門、櫥柜、電器、潔具、龍頭、鎖具均為區域采購，另外涂料、開關面板、空調、內墻磚選用集團采購。集團采購、區域采購可以降低成本，同時也能控制產品質量，保證裝修效果，而且還能滿足不同項目的檔次需求。在精裝修工程項目材料供應上，集團采購、區域采購項目還要加強，如木地板、衣柜。
建立戰略合作伙伴的評價標準體系，并增加過程評價及后期評價，通過淘汰、引進機制引進精裝修工程戰略合作伙伴，根據評價體系，建立完善的管理模式及辦法，對戰略合作伙伴進行培養及管理。
4.5 過程管理是保證裝修品質的關鍵
過程管理涉及到對計劃、進度、質量、工序、成品保護的管理，相對于工序和成品保護，計劃、進度、質量管理容易的多。
工序管理難點在于施工單位多，協調耗費精力大，如在總包招標時，一般將地面、墻面、頂棚抹灰找平納入總包范圍，而總包工程對于墻面、頂棚抹灰找平驗收規范標準比精裝修抹灰找平要求低，導致精裝修單位還需要對于總包單位施工的墻面、頂棚抹灰部分剔除，重新規方找平，局部還要做木龍骨、石膏板找平，因此在總包招標時應將墻面、頂棚抹灰找平納入精裝修施工范圍。另在精裝修施工吊頂前，空調設備、管道應已就位，因此空調施工單位至少提前一月進場；在精裝修施工墻面前，總包單位的防水、墊層，地板采暖都應施工完畢，冬季時，門窗單位先安上窗體玻璃，室內能供暖，保證面層材料施工溫度要求。
成品保護是精裝修工程施工管理的難題，由于在一個作業面上，很多施工單位同時作業，難免出現成品破壞后無法找追究到責任單位的情況，因此成品保護必須得投入更多人力，將成品保護納入獎懲措施，由精裝修施工單位負責精裝修成品的統一保護，各單位施工完畢驗收后移交精裝修施工單位負責管理，由精裝修施工單位對地板、衣柜、櫥柜、電器等甲分包單位成品的統一保護，并詳細記錄施工進出情況，一旦成品破壞后可追溯相應的單位。
可見工序、成品保護管理是精裝修工程過程管理的重點，做好工序、成品保護管理就能保證裝修品質。
4.6 加強精裝修工程成本學習研究
我們公司精裝修工程管理水平還有待提高，從設計能力、工程管控能力、成本管理能力都沒有形成標準化，一個項目一種辦法，沒有形成集中優勢，與星河灣、綠城相比還有差距，需要加強與好的精裝項目、同行、尤其是星河灣、綠城之類的精裝龍頭企業交流，借鑒推廣一些成熟的研究成果。
記"訪惠聚"工作組觀摩有感
10月28日，我有幸參加了鄯善縣"訪惠聚"工作觀摩活動，通過緊張忙碌的一天很多亮點工作給我留下了深刻印象。
又看縣鄉新變化
組織觀摩活動，整個行程為一天，共安排9個觀摩點，重點突出我縣近年來"和諧與穩定，民生與發展"的兩大主題。七克臺鎮彩奇安居富民小高層位于南湖村，建設面積41213O，總投資6700余萬元，建設富民安居房211套，棚戶區改造50套。同時配建南湖村陣地1203O，小區分別由4棟11層小高層電梯房，一層為彩玉奇石展銷中心，每套建筑面積為90—136O不等。一期主體已封頂，整個工程預計在11月中旬交工。面對小高層的迅速崛起，七克臺美麗小城鎮的畫面讓我久久難忘。我們在魯克沁鎮觀摩了吐曼布依村新陣地，共3層、建筑面積1392O，內設遠程教育、活動大廳、閱覽室、一站式服務大廳、綜治辦公室、警務室、醫務室、宿舍、食堂等，其中僅綜合文體活動室面積可達460平米，可容納約500人開展活動。據介紹，該村已成功舉辦各類科技、信息和群眾性文體娛樂活動達100多場次。在觀摩迪禮互喜民族服裝有限公司中，大家重點了解了服裝產業的生產加工與就近解決群眾就業（包括解決特殊群體的就業）的突出問題。辟展鄉大東湖村雙語幼兒園的運行，對于普及幼兒教育、發展雙語教育和滿足群眾對優質幼兒教育的需求都具有重大而深遠的意義。萬畝防護林工程改造，讓光禿禿的沙山有了一抹永恒的綠色。
亮點頻出不一般
當觀摩組走進企業時，科技的日新月異、企業的快速發展，一無遮掩地完全顯現在我們的面前，尤其是近年來我縣持續加大"招商、親商、安商、穩商"工作力度，又一批批大型企業落地，為全縣經濟社會全面發展帶來了無限生機。鄯善縣光伏產業園區，讓我們感受了新能源為發展帶來的巨大成就，發電總量達到300兆瓦，已形成全疆第二大光伏基地。鄯善天川石油機械有限公司，該公司成立于2014年5月，現有員工200人，少數民族員工70人，自運行以來成功申報國家專利13項；目前該公司已成為全疆石油鉆采裝備制造的排頭兵、區域經濟發展的領頭雁，該公司正在努力打造國內具有較大影響的高端成套鉆采設備生產制造機械廠。鄯善縣柯柯亞二庫樞紐工程建成運行，主要承擔著下游15.58萬畝農業灌溉和每年2712.6萬O的工業和城鎮供水任務。鄯善縣萬順發新能源科技有限公司，預計有望明年投產，該項目對于推動產業轉型升級、延伸特色產業鏈、推進新型工業化等方面具有積極的作用等。
以前我對這些工程項目的了解大都是基于新聞、報刊上，深入現場甚少。進入經濟開發區，放眼望去，一座座工廠、一處處重點工程項目拔地而起，讓人目不暇接，精神振奮。一批較大規模企業紛紛落戶，產生了良好的經濟效益。在每一個觀摩點，我都真切感受到了我縣在抓穩定與發展工作中的新思路、新舉措、新發展、新變化，看到了縣委縣政府打造強縣目標的美好前景。（鄯善縣吐峪溝鄉洋海夏村工作組邱建）
9月7日至20日，由省農業廳抽調的專家驗收組蒞臨我市，對2008―2012年所承建的農村能源項目進行檢查驗收。驗收組先后深入到8個縣市區，采取現場查看、走訪農戶、查檔案資料和財務賬目的方式，對32個農村能源項目逐一進行檢查驗收。結果，我市承建的32個農村能源項目全部達標，一次性通過驗收。
此次驗收的項目，主要是我市2008～2012年承建的中央預算內投資項目，包括7個戶用沼氣項目、7個小型沼氣工程項目、9個大中型沼氣工程項目、1個秸稈固化工程項目和8個農村沼氣服務網點項目，共計32個。驗收組認為，我市所承建的農村能源項目，實施情況良好，合乎項目建設要求，主要表現在以下幾個方面：一是項目完成數量實，達到了項目規劃設計要求；二是建設質量標準合乎要求，“三改”（改廚、改廁、改圈）配套率高；三是檔案資料齊全；四是財務管理規范，項目資金沒有擠占、挪用現象，賬上沒有滯留資金出現；五是對農戶補貼足額到位，農戶滿意率高。
近幾年來，我市農村能源建設，在國家和省級項目的拉動下得到快速發展，成為新時期重要民生工程之一和新農村建設的亮點。在改善農民生產生活條件、優化農村居住環境、促進農業結構調整、推動農村節能減排方面發揮了重要作用。全市農村能源部門，圍繞“三農”工作大局，依托項目的實施，不斷拓展農村能源綜合效益。始終堅持做到“三個”結合：一是堅持與農業產業結構調整相結合，找準農村能源工作的著力點。大力發展“養殖――沼氣――種植”高效生態農業模式。多層次、高效率的利用沼氣、沼液和沼渣，把沼氣副產品與當地主導產業緊密結合。二是堅持與新農村建設相結合，擴大農村能源開發利用的規模。把農村能源建設納入新農村建設規劃中，與農村新社區、新集鎮同步規劃、同步施工。三是堅持與節能減排相結合，把農村能源建設作為改善農村居住環境的重要舉措，最大限度的利用農村能源設施消化處理人畜糞便、生活垃圾和廢棄農作物秸稈，達到節能減排、防治農村面源污染的目的。五年間所實施的農村能源項目可使15.2萬農戶直接受益，每年可為農戶節支增收1.216億元，年保護林地53.2萬畝，可減排二氧化碳11.56萬t，減排二氧化硫0.3萬t。
一、加強工程責任管理
1簽訂工程責任狀本著“規范工程管理，嚴肅責任考核，清晰管控要求，杜絕惡性事件發生”的原則，由宿州供電公司農網工程管理部門會同財務、審計、監察、物資等專業部室共同編制“農網改造升級工程責任狀”，對工程計劃、資金、物資、審計、質量、安全、檔案、進度等8個方面進行嚴格規定。在各批次工程計劃下達后，由宿州供電公司總經理與各縣公司總經理簽訂責任狀，并在工程實施過程中嚴格落實責任狀要求，將管理和考核壓力直接傳遞給縣公司，提高工程過程管控力度。2實施風險抵押金動態考核設置考核滿分為100分，依據進度、質量、安全、上級督察和過程管控等五類指標得分值進行綜合考核，采取季度考核兌現的方式予以落實，考核人員包括縣公司所有班子成員和相關部室負責人。宿州供電公司每季度對各單位的工作成績進行排序，依據排序成績通報當季度的考核結果，將管理壓力與資金獎罰直接掛鉤，促進各縣公司全面加強農網改造升級工程的安全、進度和質量管理。3強化施工企業的入口環節管理在農網施工市場向社會施工企業廣泛開放的背景下，宿州供電公司嚴把施工企業的入口關，嚴格執行省公司的管理制度，對施工企業和施工人員的基本資質條件進行嚴格審核，達不到規定要求的施工企業和施工人員一律不得參與農網施工。同時，結合管理工作需要，強制規定施工企業派駐到現場的施工隊伍必須具備基本的安全條件：足額繳納安全風險抵押金，配備滿足工程需要的施工機具、安全工器具，為施工人員配備必須的勞動防護用品和購買規定保額的人身意外傷害保險等，著力提高施工隊伍安全保障水平，增強施工企業對自身安全的重視和管控力度，提高縣公司對意外傷害事件的風險應對能力。4實施項目施工作業開工許可制在各批次工程正式開工前，市、縣公司再次對施工企業進行開工許可審核，加大對施工隊伍的管控力度，確定施工隊伍滿足上一項中基本安全條件后，方可準予開工。開工許可主要審查施工機具和安全工器具的配備及校驗情況、施工人員的電工進網作業許可證持有情況、施工人員的勞動防護用品配備情況、施工人員的意外傷害保險購買情況、施工隊伍的安全風險抵押金繳納情況、施工“三措一案”編制情況等。5對施工企業開展資信評價針對“三級驗收”中存在的各級驗收標準不統一、驗收結果不能量化考核的問題，對工程項目建設實施了質量評級管理，管理級別分為優質工程、優良工程、合格工程和不合格工程等四類，并依據評級結果兌現施工費用，讓施工企業有充足的“理由”去重視和加強施工工藝與質量管理。同時，在批次工程全部結束后，依據施工企業建設項目的質量評級結果，對施工企業的資信能力進行綜合評價，將評價結果與下一批次工程所能承包的工程量掛鉤，體現出“能者多勞”的管理思路，強化工程質量的管控力度。
二、加大工程過程管理強度
1實施工程施工計劃周報制加大工程施工過程的管控力度，指導各單位增強工程實施的計劃性，確保工程建設的整體進度處于可控、在控狀態。專門設計形象化的施工計劃周報表，對各個工程項目的建設進度實行“點對點”管控，在加強進度管控的同時，也提高了進度信息的公開監督力度。2成立工程督察組成立以市公司分管領導為組長，以縣公司相關專業人員為成員的農網工程督察組，每月組織一輪現場工程督察，對計劃管理、資金管理、標準管控、物資管理、現場工藝管理、進度管理和安全管理等進行專項督察，確保上級管理規定落到實處。督察時，以問題查糾和指導幫扶并重，對于典型性、普遍性和習慣性的問題，直接進行公開通報處理，給縣公司增加管理壓力。3實施工程月度例會制每月組織召開農網工程月度例會，由市公司分管領導主持會議，公司相關部門負責人和縣公司總經理、分管副總經理及有關部門負責人參會。會議以明晰責任和解決困難為主旨，在聽取縣公司工作匯報的基礎上，由市公司專業部室對口提出問題的解決辦法，從根本上疏通工程建設的“快速通道”，確保農網工程的規范、有序推進。4實施項目經理制參照其他工程管理辦法，實施工程項目經理人管理制度，從設備運維部門和農網工程管理部門中擇優選聘一定數量的項目經理，對工程項目實施專人管理。項目經理在工程部的綜合調度管理下，對于所負責項目實施從物資采購、進度安排、質量管控到費用結算等全過程的管理，嚴格監督和保證省、市公司的管理要求落到實處。5實施質量保證和監督體系的“雙軌運行制”參照安全生產工作中實施安全保證體系和監督體系的管理模式，在工程管理中建立了質量保證和質量監督體系，在項目建設的不同階段分別實施針對性的質量管控措施，全面提高工程建設質量。明確發展建設部、工程部、物資部、項目經理和施工單位歸屬于質量保證體系，由其對項目建設方案、建設標準和建設過程實施第一層的質量管理；將項目立項審核、方案審核、技術交底把關、施工監督、驗收與質量評級等環節涉及部門歸類為質量監督體系，由其從各個環節切入對質量的監督，構建第二層的質量管理。6實施示范精品工程的定期點評制在普遍要求提高工程建設質量，提升工程建設水平的基礎上，選樹了一批重點示范精品工程項目，由縣公司總經理、分管副總經理、發展部和工程部負責人進行責任包干，專項負責重點示范精品工程項目的建設和管理。市公司在管理過程中，著重加強對這些項目的督察，定期點評各單位的工作推進情況，并以示范精品工程項目為亮點和標桿，帶動整體工程建設工藝質量的全面提升。
作者：陳寶單位：安徽省宿州供電公司
【關鍵詞】項目管理；工程管理；東勝公司
1 工程項目的啟動
東勝公司認定項目的啟動是一個非常明確的問題，即立項獲得批準后即為工程啟動。立項的批復經過詳細而且嚴密的組織、程序，經過各個部門的簽字認可，并最終得到東勝公司總經理的批復。整個立項批復結束，工程項目啟動。
工程項目的啟動過程是由職能部門、使用單位根據原油產量及本單位的發展規劃目標，以項目建議書或立項申請書的形式上報上級主管部門，經主管部門批準后進行可行性研究，經相關不是審核通過后正式批準進行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進行可行性研究，在這一階段應能夠估算出項目的成本，可行性研究通過后，進入工程初步設計階段。在可行性研究獲得批準后，即可認定項目啟動。
例如在2011年年初，由于東勝公司開發、產量的增加，特別是勝臨公司原油產量及液量的增加，原有商56集油站的處理和儲存能力已經不能滿足生產需求，在此種情況下，基建管理部、生產管理部及相關部門深入現場實際對勝臨公司的生產需求進行調研，組織技術人員對生產實際數據進行分析，并委托相關單位對商56集油站擴容工程建設項目進行初步可行性研究報告分析。2月份可行性研究報告得到公司領導的一致批復，該工程項目“商56集油站擴容工程”正式啟動。
2 工程招投標管理
項目啟動后，應及時進行工程項目招投標，本公司在工程招投標階段，立足實際，嚴格按照相關法律法規進行操作和管理。
根據《東勝公司招投標管理辦法》及實施細則，評標應由評標委員會負責評標的臨時組織，負責依據評標標準和方法對所有投標文件進行評審，向招標人推薦或直接確定中標人。
地面工程板塊的評標委員會一般由使用單位1人、專業技術人員3人、財務經濟專業人員2人、法律專業人員1人組成。
施工招標采取有標底，復合評標法。有效標價的范圍：為標底的95%到103%之間，超出有效標價范圍的為廢標。評標辦法涉及到且要求投標單位提供的證件和材料（或同等效力的證明資料），必須在開標時攜帶原件有效，復印件及規定截止時間以后提供的材料一律無效。所提供業績等材料必須體現出項目經理姓名，以第一位為準。投標單位提供的材料不得出現涂改或不一致的地方，否則，該材料涉及到的項目不得分。
在公司商56集油站擴容工程項目得到批復的同時，在公司領導的大力支持下“商56集油站擴容工程項目組”正是成立，并由集團公司總經理掛帥。基建管理部主要負責并擔任項目組辦公室責任。
基建管理部組織相關單位對設計單位的施工圖紙進行仔細的會審，并形成施工圖紙會審紀要。在前期準備工作完成之后，基建管理部編制完畢“商56集油站擴容工程”招標文件，iSW.邀請招標的方式將招標文件發放給三家單位。經營管理部負責編制招標標的。
2011年3月12日9時開標會在東勝公司基建管理部會議室準時召開，招標會評委由東勝公司技術專業人員3人，用戶單位1人，經濟類評委2人及法律專業人員1人，合計7人組成，滿足招標要求。經過審核投標單位的工期計劃、施工組織設計方案、工程造價及相關資料，評委的一致認定中標單位。
3 工程項目監控
工程項目實施階段，工程監理以及工程項目部對該工程項目的監控是至關重要的，決定了工程項目是否能夠按期保質保量的完成。
3.1工程項目監理的中心任務是對建設項目進行投資、質量、進度、安全和合同、信息管理，并協調參與項目建設各利害關系方的關系。監理公司也把所監理的工程作為一個獨立的項目進行管理同樣產遵循項目管理的一般過程。
3.2加強項目成員管理。將商56集油站擴容工程項目所在地的生產單位納入項目組，其目的是讓生產單位提前介入到建設工程項目中，熟悉生產工藝流程，了解工程建設的性質和功能，發揮生產單位的主觀能動性和積極的主人翁作用，為工程項目建設和原油生產運行保駕護航。生產單位作為項目組成員，能夠很好地協調與解決工程建設與生產運行中存在的關系，發揮其現場管理與監督的作用，能夠提出寶貴的生產建議和中肯的建設意見。
商56集油站擴容工程項目建設以項目管理模式運作，最大的“亮點”就在于整體的目標性和聯動性。首先通過簽訂項目組工作責任書，明確工程項目投資、完工日期及工程質量要求，項目組嚴格按照責任書確定目標控制項目運行：其次，項目組每周四召開一次工作例會，由油公司、施工單位匯報項目的實際運行情況，各專業部門針對現場檢查提出建議，項目組長提出進一步要求，并形成會議紀要。項目組各成員聯動配合，共同推進重點工程項目實施；再次，項目組每月組織一次項目工程質量綜合檢查，相關部門負責人通過施工現場的實際考察，確定各自的工作重心，保證工程集散和項目積極推進。總之，項目組充分發揮整體的聯動性，避免了原先許多的繁瑣程序，極大地提高了重點工程項目建設的效率。
3.3強化施工計劃性，力爭工程提前完工。為確保工程項目在計劃工期內順利完工，基建管理部在項目開工前與施工單位、生產單位緊密結合后，編制審核《施工組織設計》方案，倒排工期，對整個工程進度做出詳細的施工計劃和施工防護措施，有組織、有計劃、有目標地施工。
項目組對《施工組織設計》進行了嚴格的審查，要求施工單位必須成立相應施工項目部，主要領導親自掛帥，設置合理的專業技術管理人員，進一步完善質量保證體系和HSE管理體系等。
在施工過程中基建管理部按照《施工組織設計》中的的施工計劃，每天檢查施工進度，找出施工計劃進度和實際進度的差距，要求施工單位及時調整施工機具、施工人員和施工時間，并制定安全合理的趕工期保證措施，保證施工材料、機具、人員等資源合理配置，力爭工程提前完工。
3.4加強施工全過程的質量控制，爭創優質工程。在工程建設過程中，始終抓住質量這根主線，嚴格把好原材料進場質量關，做好現場檢驗、取樣送檢監督工作。每周不定期檢查施工質量，要求施工單位限期整改發現的質量問題。
在重點工程的關鍵部位或重要工序，與監理人員一起做好旁站監督控制，確保施工質量和后續環節的銜接順利。督促施工單位嚴格按照施工監理程序報檢，實行質量“三檢”制度，前道工序質量未檢查或檢查不合格，嚴禁進入下道工序施工；并加強對隱蔽工程的監督力度，確保質量檢查記錄及時跟進，對已完的分項、分部工程及時驗收評定，并及時申報停監點驗收。強化的質量管理，為重點工程建設項目創優提供了強有力的支撐。
3.5減少設計變更、現場簽證的出現，嚴格控制投資。工程建設項目投資規模大，技術含量高，設備材料型號規格多，工程合同不可能對整個施工期間可能出現的情況作出完整的預見和約定。因此基建管理部強化了對工程質量簽證、工程量簽證、設計變更簽證、施工聯絡簽證等變更內容的審批程序，嚴格杜絕不合理的工程量變更、工程搭車現象。在施工過程中基建管理部及時與生產單位、設計單位溝通，以現場實際為依據嚴格進行審核，嚴格控制變更單的出現。對不可預見發生的工作量，在辦理工程簽證單時，嚴格按照集團公司相關規定逐級進行審核，并對變更內容進行認真核對，避免超投資現象發生。
一、指導思想
以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，以科學發展觀為統領，按照高產、優質、高效、生態、安全的要求，以糧食、棉花高產創建為載體，大力推廣優質高產良種和節本增效綜合技術，努力提高農作物質量、單產和效益。在農業局的直接領導下，在上級業務部門的幫助支持下，以項目為依托，聯合各專業各部門行業優勢，集成技術，增加投入，強化服務，團結帶領全體職工，突出重點，抓出亮點，使各項工作有條不紊的進行。
二、工作重點
突出抓好“五個項目”。五個項目：即：
1、抓好油菜高產創建活動示范項目。一是搞好國家油菜體系宜昌綜合試驗站項目土壤、肥料調查上報；二是在問安鎮方家畈村7組辦好100畝油菜高產示范片；三是搞好油菜18戶定點生育調查上報工作。
2、抓好輕簡化栽培技術推廣項目。一是水稻免耕拋栽技術，全市推廣面積達到5萬畝；二是水稻直播栽培技術，全市推廣面積達到6萬畝。
3、抓好全省馬鈴薯生產項目。力爭全市馬鈴薯種植面積達到3萬畝。一是繼續加強春秋馬鈴薯稻田免耕稻草覆蓋栽培技術示范推廣，面積達到6000畝；二是加強馬鈴薯優質種薯栽培技術研究、試驗，為馬鈴薯產業發展提供技術支撐，為建立宜昌馬鈴薯種薯基地奠定基礎；三是繼續承擔省、市下達的馬鈴薯試驗、示范任務；四是繼續在棉區開展薯棉套種新模式，力爭面積達到5000畝。
4、抓好糧、棉、油、小麥、玉米等農作物生產技術定點調查項目。認真搞好省推廣總站布置的湖北省農作物生產技術定點調查任務，主要調查農作物生育動態及推廣情況。
5、以農廣校為載體，抓好農民培訓陽光工程項目。根據省農廣校安排，采取政府買單、培訓落實到人、機構招標確定、過程規范管理的工作機制，對農民開展農業生產技能和相關知識培訓，培養一批“覺悟高、有文化、善經營、會管理”的新型農民，為發展現代農業、建設社會主義新農村提供智力支撐和人才保障。我們計劃2012年在鎮合心村繼續開展農民培訓陽光工程項目，完成年的培訓任務150人，培訓專業是植保機防手。
關鍵詞：海外工程項目管理狀況，注意問題，建議
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
一、目前我國海外工程項目管理的狀況
目前國內建筑市場競爭激烈，存在粥少僧多現象，很多施工企業將目光瞄準海外市場。“走出國門，拓展海外”成為了當前建筑企業得熱門話題，但是由于國內外的法律法規、人文理念、管理方式方法等存在很大差異，尤其對剛走出國門的傳統施工企業來說，怎么探索出一條適合海外工程施工的項目管理方法成為重中之重的問題，然而就當前的發展形勢來說，中資企業對于海外工程項目的管理還缺乏關注和足夠重視，在項目管理模式上還存在著很多與國際市場不相符合的地方，直接影響到公司對外競爭能力，使得經濟效益不夠理想，要想扭轉這一現狀，就需要施工企業面對市場環境的變化，積極探索海外項目管理方法和思路，并不斷吸取海外工程項目在管理中的經驗教訓，做出有力的改革舉措，提升企業經濟效益。
二、建立高效項目團隊
一個項目就是一個團隊，管理學家斯蒂芬?P?羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。如何使一個項目部要成為一個有效團隊，需具有如下特征：
1、項目經理是一個組織的組織者或團隊的帶頭人，對項目的成敗起決定性作用。雷厲風行的作風，團結班子的藝術，親和力和威信，個人的人格魅力，處理主要矛盾和問題的方法等，都是對項目經理最基本的素質要求。因此，首先要選好項目經理，應該把政治素質優、工作能力強、富有進取心和開拓意識作為選拔項目經理的標準。
2、項目部其他成員要相互依賴，共同協作，以團結、開放、信任、互相尊重的態度，積極發揮自己的主觀能動性，為項目出謀劃策，不斷地創新，因為只有創新，才能與建筑市場環境的變化相適應，才能保證做到與時俱進。
3、項目團隊的精神就是全體人員目標一致、分工明確、同心協力共同創造，這種精神是發展高效團隊的基本要素，在有形和無形之中影響著各成員，充分運用團隊精神，可以提高項目運作的質量及人員的工作士氣。
建立一個高效的工程項目團隊是很不容易的，項目部最初組建時各成員可能互不認識，彼此陌生，但經過一段工作時間的磨合，不同的觀點，彼此的分歧，大大小小的矛盾、沖突就會出現，甚至惡性循環形成派別，互相競爭，挑戰對方。此時，項目部管理人員尤其是項目經理要充當調解人，團結大家的力量，把參與施工的各種優勢充分調動起來，目標一致，形成合力；
一個高效的項目團隊應該是人員之間相互合作，共同協作;項目部能給予成員渴望的歸屬感;大家互相分享領導的責任;項目部人員間互相勉勵、高度信任，且對別人及自己的成績同樣感到高興，只有這樣的項目團隊才能創造出佳績。
三、海外項目管理需注意的問題
1、技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，生產將無法得到保證，項目處處受被動，業主將對施工企業項目的管理能力表示質疑，各項工作都會受到影響，也會給企業聲譽帶來不好影響。因此，必須根據項目需要，選配業務能力強的工程師、技術員，為生產順利進展配置強有力的人力資源，技術管理工作要實現規范化、標準化、制度化，必須做好每個環節的工作，包括在項目部成立后，要立即組織有關人員認真進行技術準備工作、熟悉圖紙、工程特點;進駐現場后要與業主、監理加強溝通，提出問題，弄清情況;要組織技術人員就項目施工內容、技術標準、特點及工期進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全保障措施等進行技術摸底;在整個項目工程施工過程中，項目部技術管理人員要做到深入一線，掌握工程動態，及時處理技術難題;各類技術資料要做到完整、清晰，只有認認真真踏踏實實做好每項技術環節，才能切實保障工程項目順利實施。
2、圖紙設計概念不同
海外項目的工程圖設計不像國內的二階段施工圖設計，業主所給的圖紙僅是概念性設計，是一種思路，任何工程部位必須先對圖紙進行優化設計，完善其細節并得到監理工程師的批準才可以進行施工。比如：路基沒有詳細的橫斷面圖、橋涵沒有鋼筋加工圖設計，也沒有明確橋梁標高體系、附屬結構物的設計僅是大致意向等等；為了確保工程的順利進行，項目部必須對施工圖進行細化、優化設計。
3、嚴格執行施工過程報驗程序
現場技術人員要對自己的工作做出合理的計劃安排，以斯里蘭卡南部高速項目為例：每天早九點和下午五點前必須把下步的工作計劃和內容以ISG(相當于分項工程報驗申請單)的形式書面遞交給監理，一旦ISG漏掉未報，監理工程師是不會到現場檢查的，也許因此一點疏忽就會導致下步工作停止。其次，資料整理必須及時準確，監理工程師一般會在原始現場測量數據上簽認，且在整理好的資料上正式簽認時他會注意核對數據的準確性。第三，監理公司一般會給項目配備五類監理工程師，分別是Engineer (專業工程師)、Assistant Engineer(現場監理助理工程師)、Inspector（現場檢查員）、Survey Engineer（測量工程師）、Material Engineer（材料工程師）。一般情況下每項工程施工過程中監理檢查員會拿著ISG到現場檢查，然后是測量和試驗工程師分別進行分內工作，最后Assistant Engineer根據三位監理工程師的意見在ISG上做出批準或不批準。
4、語言環境不同
由于施工環境不同，海外項目的工程技術人員除要具備一定的管理經驗和能力之外，還必須具備一定的外語交流能力，海外項目對外交流基本都需要用英語或別的外語進行，很多剛去海外項目的管理人員因語言環境的差異使得在工作的管理和溝通上遇到了很多困難，感到很不適應。因此，建議出國人員應具有一定的外語基礎，并且在工作中大膽交流，不斷提高。
5、施工規范的差異
海外項目與國內項目相比在技術、質量管理方面難度不大，基本都相當于國內的二級路的施工技術和質量管理難度，遠遠小于國內的高速公路。但是海外項目全面執行菲迪克和英國（美國）標準，且與項目部打交道的業主、監理及分包商等大部分是外國人，書面信函往來是海外項目規范管理的一大亮點，在國內的項目管理口頭指示相對較多，但在海外項目更多的是需要信函的溝通。比如斯里蘭卡南部高速公路電力工程的采購，本來合同之初計劃從國內進口，但由于項目的電力設施被監理指定必須采用英標并需從馬來西亞進口，這樣以來，加工制作周期勢必被延長了，可供選擇的材料供應商的范圍也被大大縮小了。經多方對比最終確定了一家材料供應商，在加工制作的過程中，項目部對該單位進行了全程電話式跟蹤，催促其盡快加工生產，縮短進場時間，但效果卻不怎么明顯，跟蹤過程中，廠家負責人說：“須落實進展情況后給我們打過來或大概下周就差不多了，再耐心等等”。經過長時間的跟蹤發現沒有什么實質進展且雙方還是來來回回重復著以往那幾句老話，最后項目部決定以書面信函的方式直接通知對方明顯違背合同，且列明違背合同的后果。沒想到此舉卻收到出乎意料的效果，對方不但很快給予了書面回復和保證具體進場日期，且致電項目部詢問是否已經收到信函或被閱讀，并要求項目部盡快再回復信函，表明項目部的立場。因此，信函管理在海外項目管理中很重要，特別是牽涉合同方面事情。
四、海外項目管理建議
通常海外項目施工周期長，管理成本較高，海外項目屬地化管理是做好海外項目的必然趨勢，現主要從以下幾個方面分析：
1、思路決定出路
成功的項目一定是正確的思路引領的結果。做好海外項目，決不僅是轟轟烈烈把活干下來、甚至干到哪里算哪里那么簡單，怎么來干？能不能透過每項工作看到背后的商務運作，謀求到良好的社會效益和經濟效益，無疑需要有貫穿項目全過程的運籌和策劃。
2、認真細致的搞好策劃
策劃是工作的靈魂，任何項目的成功無不是從認真細致的策劃開始，從前期準備開始，項目部必須安排專人詳細的市場調查，細致勘探、認真計算、反復詢價的基礎上對項目的總體目標、物資采購、項目的分包方案、項目的人員需求、項目的資金計劃、項目的辦公設施、項目的臨建方案、項目的深化設計、項目的臨水臨電方案等進行了全面的策劃，審批后的項目策劃做為項目的指導性文件。
3、執行項目屬地化管理
1）有利于降低項目人工成本
在項目實施中，對于項目的非關鍵崗位及大多數可替代工種可以采取屬地化的方式錄用當地員工，這樣可以大大降低因中方人員往復調遣和國內人員相對高昂的工資帶來的成本。例如：斯里蘭卡南部高速公路項目工程施工期間，項目部的所有辦公車輛司機及普通施工機械的操作手均雇傭當地員工，這樣既可以降低項目人工成本，又可以推進項目屬地化的發展。
2）減少人員空缺，有利于項目的管理
由于在海外施工的中方人員需要休假、探親、輪班等原因，不可能長期堅守海外工作崗位，必然會給海外員工屬地化管理探索及體會。
3）促進交流和融合，有利海外工作的開展
由于語言、文化等方面的差異，中方人員與當地社會的交流和融合相對比較困難，在當地開展工作阻礙較大。但如果聘用當地員工，通過與他們的溝通、合作，不斷學習他們的語言、了解他們的文化，進而增進中方人員與當地人的關系，逐漸化解與當地人的隔閡，規避和減小了中方人員在當地施工的安全風險，從而更加有利于在當地開展各項工作。
2016年，在局和中心的堅強領導下，在兄弟部門的支持配合下，維護部帶領各養護施工單位和監理單位，齊心協力、腳踏實地，圓滿地完成了我區市政園林維護、應急搶修搶險和上級領導交辦的有關工作。一年來，主要完成情況如下：
一、 持之以恒，認真做好日常巡查、養護工作
日常巡查和養護工作是維護工作中最基本、最根本的工作，它點多面廣、頻繁往復，但又難出亮點。而日常巡查和養護工作的好壞，直接關系到車輛行人的出行環境，體現了我區的對外形象。因此我們一年365天，堅持天天巡查不放松，發現問題及時予以修復。一年來，巡查累計發現問題960余項，及時處理巡查和各類投訴問題1043項，有力保障了設施的完好和運行正常。
二、 齊心協力，加班加點，順利完成大中修、提升改造及應急工程項目
2016年，累計完成大中修、提升改造及應急工程共72項，其中道路27項、綠化21項、照明6項、交通設施8項、其他重點項目10項。其中將近50%的項目是西咸委、管委會考核督辦的應急項目，或者是解決交通安全問題的緊急項目。
三、 嚴防死守，不分晝夜，切實做好防汛和應急搶險工作
在多起道路塌陷、樹木或燈桿傾倒、電桿折斷等設施問題突發時，維護部和各單位均能第一時間到達現場，采取可行的緊急措施，確保突發緊急問題得以妥善處置，避免了可能造成的重大傷亡事故。
因為有每個人盡職盡責的工作態度，再加上快速、得當的應急措施，才確保我區全年未發生一起因防汛或設施突發問題等造成的安全事故，有力保障了過往群眾的生命和財產安全，大大提高了我區的對外形象。
四、 嚴格程序，認真履職，切實做好行政審批和市政執法工作
1、累計完成行政審批159項。其中道路挖占審批79項，臨時出入口審批2項，路燈遷改審批11項，交通設施遷改審批2項，配合完成綠化遷移審批65項。
2、累計發現違規問題約550次，自行查處輕微違法事項約470次，協調城管局完成執法查處80余次。
3、配合局主管現場勘驗代征地20處，實際接收8處。
五、 積極主動，牽頭做好城市治理工作
牽頭負責局、中心承擔的3大類共7項工作，專人負責，定期開展專項檢查60余次，配合城管局、街辦等開展專項檢查20余次，加大市政園林養護、圍擋臟亂問題整治的力度。累計完成城市治理周報表22次、月總結8次、通報回復2次、發函1次。
六、 存在的主要問題和下一步打算
2016年，我們取得了一定的成績，但同時我們也清醒的看到自身還有很多不足，如：養護及時性有時還達不到要求，個別維護項目進度遲緩甚至嚴重滯后，綠化養護質量距領導要求仍有一定差距等。2017年，我們將重點從以下幾個方面開展工作：
1、認真總結2016年工作中的經驗教訓，針對存在的不足分別查找原因、制定改進措施，并定期分析總結改進效果，使存在的問題切實得以改進。
2、市政園林養護工作從服務我區開發建設和民生出發，想領導之所想、急群眾之所急，加強與各街辦、管委會有關部門的協調溝通，有力提升我區的招商引資環境和群眾的生活環境。
3、進一步提高養護現場形象和養護工作的督查力度。在現有養護現場管理標準的基礎上，針對不同的養護工作分別統一圍擋和警示標準，使得不同單位的養護現場形象統一、規范；加大養護工作的檢查力度，在總結近幾個月督查工作的基礎上，明確督查工作要求，確保養護問題能及時發現、及時處理。
關鍵字：土木建筑；工程；前期規劃
Abstract: this paper combines the experience of individuals in the process of practical work summarizes, discusses the early stage of planning and its importance of the civil construction, hope to play a valuable role.Key words: civil engineering; engineering; pre-planning
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A文章編號：
一土木建筑工程前期規劃的重要性
工程項目的管理與規劃是整個土木建筑工程項目管理的關鍵環節，與此同時也是工程項目管理質量的核心驅動力。工程項目管理規劃與施工組織設計是大相徑庭的，工程項目管理規劃包含了施工組織設計的主要內容，除此之外還涵蓋了目標規劃，技術組織措施規劃，有效的風險管理等等內容。做好項目管理的前期規劃工作，一方面可以有效的避免工程項目管理的片面性所帶來的局限性，與此同時還可以有效地提升建筑工程的質量。
二土木建筑工程前期規劃的部署策略
（一）創建精品工程
實現精品工程的關鍵內容在于選擇合適的項目經理。一個優秀的項目經理要有嚴謹的工作態度，良好的精品意識，較強的執行力，只有這樣才能夠讓整個建筑工程的工作質量時刻都處于被控制的范圍之內。除此之外項目部的其他成員也是實現科學的建筑工程項目管理的關鍵要素，項目總工程師和項目質檢員的責任尤為重大。項目經理，項目總工程師，項目質檢員是建筑工程前期規劃與部署的核心環節，他們必須同時具備較強的責任心，事業心和創優決心，只有這樣才能夠更好的確保項目的順利實施。項目部的組織架構只有控制在清晰明了的狀態之下，并且經過分解之后形成相應的職能部門，各司其職。
（二）做好資源管理的規劃
（1）基礎設施規劃
勞動者是土木建筑工程質量管理的最重要因素，只有提高了勞動者的整體素質，才能夠確保土木建筑工程的整體質量。通過全方位系統性的培訓，一方面能夠有效的幫助工作人員形成強烈的質量意識，另外一個方面通過培訓還可以提升參見人員的技術水平和業務能力。
（2）物資管理規劃
確定好各種采購物資的供應類型，是在整個土木建筑工程資源規劃過程當中十分重要的環節，比如說需要考慮到哪些物品是甲方供應的，哪些物品需要自行購買。甲方供應的材料中出了要明確供應型號，數量之外，還要提前預定那個好供貨時間。對于一些影響建筑觀感的裝飾材料，必須要結合具體的實際情況與甲方進行及時的溝通，尤其是樣板樣式和質量標準等內容。除此之外，項目部的勞資工作人員要結合具體的實際情況編制好《月份材料需用計劃》，提前部署好材料堆放的方式和場地等等。
（3）項目管理制度規劃
項目管理制度的制定是為了保障土木建筑工程管理過程當中做到有據可依，確保質量的關鍵環節。在土木建筑工程項目實施的前期規劃過程當中，要制定好以下幾條制度：質量例會制度，質量會診制度，掛牌制度以及相對應的獎懲激勵制度。
（三）做好質量過程策劃
在土木建筑工程前期規劃的規程當中要對質量進行有步驟的策劃，只有這樣才能夠順利的實現精品工程的整體目標。在實際的工作過程當中發現，工程質量規劃通常情況下都是以“四書一圖”的方式呈現的，并配上簡單的文字介紹。所謂的“四書”主要指的是在土木建筑施工前期要編制好的四種作業指導書，分別是質量保證點作業指導書，質量校核點質量指導書，隱藏驗收點作業指導書，新技術應用點作業指導書，與此同時在各個作業指導書當中都必須要清晰的劃分施工的具體內容，質量等級劃分要求以及驗證方法。“一圖”是整個土木建筑工程前期規劃的過程當中的亮點內容，用節點圖或大樣圖的方式能夠形象逼真的表現具體的內容布置形式。
（1）質量保證點作業指導書
質量保證點指的是保證土木建筑工程所需要用到的原材料，半成品以及產成品構建的具體規格和樣式。在作業指導書當中擁有以下規定：但凡是土木建筑工程當中所需要用到的原材料，產成品或者半成品均必須要擁有相對應的認證證書和質檢報告。對需要做材料質量復驗的內容，都必須要通過取樣的方式填寫委托單，在監理工作人員的認證之下，按照要求進行取樣，并送至相對應的質量試驗單位進行審核，只有確保他是合格的才能夠進行使用。
（2）質量校核點作業指導書
校核點指的是對工程質量結果給予校核的質量控制點，在工程施工過程當中主要體現為建筑工程施工質量的檢查與驗收。建筑工程施工質量的檢查與驗收工作是保障整個土木建筑工程質量的核心環節。質量檢查要確保其擁有足夠的動態性，并將其體現在施工過程當中。
（3）隱藏驗收點作業指導書
隱藏驗收點工作主要是為了能夠進一步的強化土木建筑工程的管理，根據資料表中的掩藏驗收單，相關的工作人員要及時的做好記錄工作，讓它擁有足夠的可追溯性。在一般的工程項目當中，要做好地基驗槽，鋼筋工程，屋面防水工程等等隱藏驗收工作。
（4）新技術應用點作業指導書
伴隨著科學技術的不斷發展，各種新材料和工藝技術層出不窮，結合土木建筑工程的具體情況和特點，選取恰當的技術手段和工藝方式是提升工程質量的重要內容。由于新技術，新材料在施工的過程當中并沒有預先接觸過，因此工作人員無法準確的把握好操作要點。為了解決這一問題，在施工前必須要對圖紙當中所涉及到的新工藝和新材料等等進行及時的編著，編制成為作業指導書。
（四）項目管理后評價規劃
項目后評價是在土木建筑施工完成并結束驗收工作之后，對項目實施過程中通過全面系統性的調查和客觀的對比分析工作，結合在施工前期規劃過程當中設定的目標與任務，將最終的成果與其進行綜合性的評價。通過這樣的方式，一方面可以有效的總結失敗的經驗，吸取教訓，進而能夠有效的提升工程的施工和管理質量，除此之外還能夠有效的提升資金的利用率，為管理提供有效的依據。項目后評價內容主要包含以下幾個方面的指標，分別是質量評價，技術水平評估，安全評估以及經濟效益評估等等內容。
三小結
本文結合個人在實踐工作過程當中的經驗總結，就土木建筑工程前期規劃及其重要性展開了探討，在此基礎上提出了具體的前期規劃策略，分別是創建精品工程，做好資源管理的規劃，做好質量過程的策劃，最后是實現項目管理后的科學規劃與評價。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的廣泛關注。
參考文獻
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關鍵詞：韶贛高速建設；工程項目；合約管理；高速公路；車流擁堵；交通風險 文獻標識碼：A
中圖分類號：U412 文章編號：1009-2374（2017）11-0333-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.169
韶贛高速于2007年9月動工，2010年12月底正式建成通車，歷時3年多，全長125.3公里，雙向六車道，設計時速全線保持100公里，已打造成廣東省首條政府還貸高速公路，成為連接粵贛地區的黃金快車道，極大程度緩解了京珠北高速高峰車流擁堵問題，同時降低了京珠北高速的道路結冰交通風險。韶贛高速的運營成為廣州到贛州間里程數最短的公路，成為實現“廣貨北上”經濟發展目標的重要交通樞紐，也是珠江三角洲與長江三角洲直接對話的溝通橋梁。韶贛高速的建設創造了更多的歷史成績，不但整體工程質量過硬、高標準通過檢測驗收，而且創造了“六個零”的施工經典，即零征地拆遷上訪、零招投標投訴、零民工工資拖欠、零工程計量造價、零工程變更違規、零廉政建設舉報。2010年12月，廣東省交通廳、廣東省公路管理局以及韶贛高速公路粵境段管理處對韶贛高速公路進行了全面的檢測驗收，結果表明整體工程合格率達100%，工程質量總分高達95.6分，屬優良工程范疇。據不完全統計，韶贛高速造價每公里評價不足6000萬元，與廣東省同期建設的高速公路造價相比顯得質優價廉，韶贛高速被贊譽為優質工程、和諧工程和廉潔工程的經典。韶贛高速能夠在如此建設進度中保持高質量、高水準，與其合約管理是不無關聯的。以下將從兩個方面來詳細分析韶贛高速建設項目在合約管理方面所取得的實踐經驗。
1 外部環境中的合約管理實踐經驗
1.1 強化司法建設，提高合約管理效力
時至今日，國內涉及工程建設項目合同管理的重要法律仍以《中華人民共和國建筑法》等為主，對于具體的工程實踐而言，這些法律可能較為寬泛籠統，細化規定上還需要有其他法規加以解釋規定。韶贛高速由廣東省公路管理局以及韶關市政府按比例共同投資、合作建設，以政府還貸非經營性方式組織。針對法律條文方面的問題，能夠配套出臺教育領域制度效應的工程建設市場管理條例等法規，從嚴規范高速公路建設，為合同管理營造良好法制環境，實現科學、有效的法律法規標準化體系。
1.2 完善合同文本，活用合同模式
合同管理的有效性體現在高效率與高效益。對高速公路建設項目而言，企業應根據高速公路特點及行業合同管理特點，不斷研讀交通部的合同示范文本，綜合考慮施工方要求、工程類型、項目管理方式等去確立合同標準文本。只有制定內容專業、操作性強的合同文本，才會有助于提高合同管理水平，增強高速公路經營管理效率。
多年來，建筑市場快速變化使得工程承包方式度多有變化，國內原來多采用BOT模式，即建設-營運-移交模式，不但拓展資金來源，還可優化國家政府的資金短缺政策靈活性，可借助投資方資金來緩解建設項目壓力。當然，韶贛高速建設項目中，在合同管理方面也積極借助國外流行的EPC模式，即設計-采購-施工模式，積極優化建設方、承包方、總包商與分包商間的復雜管理；也可嘗試CM模式，利于縮短工程建設周期，降低工程建設風險。從這點來看，未來的高速公路也應嘗試擴大合同模式的綜合利用，當然前提是要針對具體的高速公路項目來確定。
1.3 完善規范制度，營建市場信用體系
高速公路的建設項目要嚴格落實承包商資格審查工作，同時加強管理，嚴格控制不符合要求的無任何資質的施工隊伍。設置發包方市場準入制度時，應通過規范招標條件、明確發包方資金能力、加強開工命令審查等提高效果。主管部門應該從容分析市場提高對發包商的制約管制手段，強化誠實守信的市場信用體系建設，盡早摒棄地方保護主義，應盡可能打通平臺環節，使得信用信息平臺成為信用體系建設的關鍵，同時配合懲罰機制提高失信懲罰力度。
1.4 加強合同監管，落實法人責任制
韶贛高速建設項目中，當地政府部門將工作重心從行政監管轉變為服務導向，積極為提高建筑行業自律能力做出努力。高速公路建設行業也要自覺提升對市場的監督工作，配合行政部門加強科學合同監管體系建設，鼓勵社會公眾監督，增強不同監督渠道的暢通性，確保社會公眾有充分參與項目監督的權利。而在法人責任制度執行完善方面，要能夠加強對高速公路建設項目中的成本、時間、質量、收益等要素的管理，堅持明確不同的建設項目“是否可行、能否立、如何審批、怎樣籌資、營管方法”的思考和探討，明確項目的法律責任。
2 內部環境中的合約管理實踐經驗
2.1 構建合同管理組織，健全合同管理制度
韶贛高速建設項目中的合同管理組織建設后，將提高合同實施過程的透明度，為合同目標的進一步實現、合同日常工作的進一步運行提高保障，讓高速公路工程項目管理時刻處于可控范圍。組織結構設立后，高速公路建設方可靈活開展組織管理理論調研制定，調整組織目標、組織管理方案等內容，確保所有參建方都可以更好地實現合約管理。
高速公路建設應提高合同管理效率，第一是明確部門工作職責。根據不同參建方的特征，科學設置組織架構，堅持協調權責、分工明確、互相協作。組織方式應以提高工程項目效率為目標，促進工程項目建設。合同組織管理機構完善后，就應該加強合同管理人才的建設，讓工作人員重視投資、質量、進度控制，更好地組織協調各項工作信息管理。
2.2 引入信息化管理概念，提高合同管理效率
如今，信息技術飛速發展，建筑行業中利用計算機等設備開展信息化管理的建設力度也在提升。韶贛高速建設項目離不開信息化管理所帶來的巨大效益。積極組織人員盡可能將不同的高速公路項目信息管理理念運用計算機程序開發出合同管理通用軟件，將是整個工程最大的管理亮點之一。毫無疑問，合同管理中的信息資源是否能夠充分發揮流動性價值，將主要依靠信息電子化與數字化的處理效果。
目前國際上，建筑行業中較為流行且先進的信息化管理應用就是建筑信息模型（BIM）。它將各種信息資源進行共享處理，可以在高速公路的項目生命周期中，全面整理獲得與可獲利益的參與方相關的信息，BIM能夠積極修改和查閱不同的信息，對各參與方而言具有較高的協同輔助合作能力。如今，我國的高速公路對BIM的應用還處于初起步階段，應該積極發揮BIM技術在構建模型中可以實現的高速公路設計、施工、減少糾紛等優勢。
2.3 培養合同管理人員，增強個人專業素質
合同管理環節的重要角色和關鍵角色就是人。加強合同管理的相關技術培訓教育，是培養真正的合同管理人才的關鍵。高速公路工程項目合同管理對人才的需求也十分迫切，大量的合同管理工作對技術提出了相關苛刻的要求，合同管理人員只有積極培訓，參加考試并通過考試，獲得相應的資格證書后才有機會上崗，而且在崗位中還要經過培訓，不斷增加在土木工程、建筑工程方面的技術、法律、經濟、綜管等方面理論知識體系，還應該強化對基本素質的強化，從而更好地為合同管理提供保障。
高速公路工程項目合同管理人員的培養，應該首先在初期明確該崗位的工作職責，要在初期確定相應人員的備選對象，并且就具體的工作特性與人員的素質進行匹配，力求將不同工作的安排做到客觀、對應、合理、全面。應盡可能采用公平公開公正的選拔人才方式，詳細量化不同人員的教育背景、專業素質、工作經驗及道德覺悟，綜合評定人才。對于在職的合同管理職人員的專業培訓，應重點培養應變能力、知識面拓展等內容。強化對合同本文規范、相關法律法規、經濟商務等理論的拓展與儲備，強化對合同訂立、履行、變更、終止等環節的結果確認，為高速公路工程項目管理提供詳實的科學依據。
在加強人員培訓的同時，企業應該相應地制定必要的考核激勵機制，讓人員培訓情況納入績效考核的指標，同時合理制定激勵獎懲機制，能最大程度刺激員工進步，對業績優質、合同管理高效的員工給予必要獎勵；對業績不佳者要給予批評和懲處，同時還要限期整改，積極反饋回查。
2.4 不斷建立完善合同管理制度體系，全面提升合約管理效能
韶贛高速建設項目成功的關鍵，也在于能夠對以往的高速公路工程項目合同管理經驗進行總結，對存在的問題和教訓進行反思，努力使得合同管理的教育c組織擁有必要的基礎水平。同時借助不同合同管理的特征、內容、要求、側重點，結合具體工程的建設目標，不斷強化對合同管理制度的科學建設，努力完善合同管理制度體系，如加強對合同監管制度、文檔管理制度，評價制度等。工程項目和合約管理還不能忘卻對制度剛性約束力的研究和加強，這樣才能確保所有的合同管理制度可以落到實處、取得實效，才能推動整個高速建設項目的順利進行。
3 結語
韶贛高速建設項目在推動“泛珠三角”、“長三角”區域合作中發揮著十分重要的作用。作為韶關地區充當廣東北大門的交通優勢，韶贛高速建設項目在工程建設、合約管理等方面，都有其他高速建設項目借鑒學習的地方。其他的高速建設項目應該積極結合自身實際，努力吸收韶贛高速建設項目合約管理實踐經驗，為新的合約管理項目提供新動力。
參考文獻
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