時間：2022-02-24 05:49:11
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工管制論文，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
按計劃組織施工。
所謂組織施工是指按不同工種，配合不同的機械設備，使用不同材料的生產班組，在不同的施工地點和工程部位按著預定的順序和時間協調地進行施工作業。施工過程的綜合性要求施工過程的組織具有嚴密性，而組織的嚴密性，必須依靠周密的計劃才能實現。因此，在施工準備階段就要做好這項工作，以保證施工階段的順利進行。
施工過程的全面控制。
包括工程進度的控制、工程質量的控制、工程成本的控制和施工安全控制。要做好施工階段的項目管理就要權衡這四方面的關系，保證在不影響工程質量和進度的前提下盡量降低工程成本。控制市政工程成本的方法有:橫道圖法、網絡圖法、掙值法、成本分析表法。通過對工程實際成本和計劃成本的比較，可以得出整個工程的成本偏差和進度偏差，分析出現偏差的原因并采取相應措施，使整個工程按計劃進行，以達到各種預定目標。
呼和浩特市政城市道路工程管理現狀及問題
筆者2011年走訪了幾個呼和浩特市政城市道路工程項目的施工現場，通過走訪調查發現，施工過程中存在很多問題，主要為以下幾個方面。
1施工前期準備工作不充分
1)許多施工隊在進行作業前，沒有做好施工現場的實地勘察調研工作。對施工范圍內的地下原有供水、供電、污排水管道等地下埋設物沒有做好記錄;對施工范圍內的其他情況，如道路交通的可利用情況，附近可利用的空地，土質、水文狀況相關記錄也不夠詳細;施工隊盲目進行施工，工程項目質量無法確保，不僅延緩工程進度，還會給經濟造成巨大損失。
2)“三通一平”工作不到位。施工單位事前沒有做好現場范圍內的障礙物清除工作以保持道路的暢通，影響了工程進度，造成了不必要的工期拖延和成本浪費。另外，由于施工季節正值春季，呼和浩特市此季節時常出現沙塵暴天氣，施工單位應該制定詳細的沙塵暴季節施工措施，以減少不必要的損失。
2缺乏科學合理的統籌計劃
道路工程在施工進度計劃執行過程中，往往由于人力、物質供應和自然條件等因素的影響，打破原來計劃。因此現代化的科學管理計劃在道路工程施工中必不可少。
2．1統籌施工方法制定不詳細
市政道路工程由很多工序組成，工序間有著錯綜復雜的內在關系，因此要按照合理順序統籌的安排工序。盡量避免由于施工單位不按計劃施工造成的工程返工現象的發生，以實現減少和避免不必要的浪費，節約工程造價和加快工程進度的目標。
2．2與項目有關的外部關系協調不到位
市政道路工程屬于為實施城市規劃進行舊城區改建的項目，因此一定要處理好與城建等政府部門的關系，以減少不必要的損失。本文研究的呼和浩特道路工程項目的建設單位在開工前缺乏與交警部門的有效溝通，沒有提前規劃出合理的繞行路線圖和做好交通疏散工作。既延誤了施工工期，又有悖“文明施工”原則，給市民生活帶來了極大的不便。因此，市政工程項目建設單位要協調好與各方關系，并取得監理、當地政府的理解與支持。
3缺少可行的質量保證措施
施工過程中，由于施工條件等因素的變化，甲方多次批準變更設計。但是仍然有些施工單位為了搶工期，隨意變更設計，降低了工程質量，造成工程隱患。出現此類情況時，監理單位應該及時解決問題，或上報管理當局，避免由于野蠻施工造成進一步的損失。對工程質量的控制難度大，是市政道路工程的特點之一，因此也對監理提出了更高的要求，要求監理現場指揮，在每道施工工序結束后及時檢查和認定。總之，市政道路工程現場的復雜性決定了我們必然會面臨種種問題，諸如上述問題也很常見。施工組織設計的編制不可能完全符合各施工單位的技術力量，難免會出現不符合現場實際情況的問題，導致所編制的施工組織設計不能很好的指導現場施工。
如何提高市政城市道路工程項目管理水平
1強化項目規范化管理意識
重技術輕管理是工程施工企業經常出現的問題。有些主管領導不一定是主管業務的內行，因為不重視決策階段和設計階段的投資控制，沒有進行可行性研究和設計方案的技術經濟比較，造成投資建設資金浪費。傳統的管理方法由于沒有上升到工程項目管理理論的高度，已經不能滿足現代市政道路工程管理的要求。因此，施工企業要由原來的粗放型管理模式向精細化管理模式過渡，結合本地區、本工程特點，建立一種長效機制，提高管理水平。
首先，提高科學決策的能力。一個項目的實施，應該是一系列科學決策的產物。第一，要提高決策者管理水平，組織相關領域專家、學者，結合工程實際情況設計出合理的方案。加強管理者文化素質和業務技能的培訓，鼓勵他們參加繼續教育，第二學歷學習，不斷提高現代化管理水平。第二，學習使用網絡技術加強施工管理水平。運用軟件技術改進施工組織計劃的編制，可以達到降低工程成本的效果。第三，建立完善的施工指揮系統，對工程的進度、成本、質量實施動態監控。結合本市道路特點，制定一套完整的施工規范及標準流程圖，充分利用網絡資源，可以自行研發一套有特色的道路決策支持系統，不斷優化管理模式。
其次，充分發揮各職能部門的作用。雖然呼和浩特市市政工程管理局每天會組織各施工單位負責人、甲方代表、監理人員以會議的形式進行工作匯報，但各單位關心的多為技術層面及工程進度問題。因此，要加強發揮管理部門作用，從管理的角度分析問題，共同為解決問題出謀劃策。如市民抱怨最多的由于施工造成交通大面積擁堵現象，雖然難以完全避免，但只要政府及時啟動緊急交通疏導預案，做好疏散工作，運用高科技提高交通管理水平，就可以最大限度降低施工給市民帶來的出行不便問題。因此，關鍵是協調好各項社會問題，真正提高自身的管理水平。
2加大宣傳作用
一方面，做好施工前期的宣傳工作。在施工期間，為了盡可能減小對市民生活和道路通行的影響，政府要通過電視、網絡、廣播、報紙等各種媒體渠道，及時向大眾通報各路況施工信息，提醒市民合理安排出行。特別是對公交線路改行信息，道路封閉信息及時告知市民。對封閉的道路，要安裝告示牌。夜間施工，要做好各項應急措施，保證施工人員和出行市民的人身安全，做到文明施工。另一方面，開展教育，提高機動車司機以及行人的交通文明意識，使大家自覺遵守交通規則，理解和支持政府工作，積極配合施工人員順利完成工程任務。
3加強質量管理
質量管理是對工程項目進行管理的一個永恒的主題。如何能夠在既定的成本，工期緊的情況下，保證完成高質量的工程是對工程項目進行管理的目標。要制定措施，處理好三者之間的關系。例如在工期嚴重滯后的情況下，要保證關鍵工序的工期和質量。做好施工組織工作，既能保證安全、質量，又不影響工期。運用科學的質量控制方法:ABC分析法，因果分析圖法，頻數分布直方圖法，散布圖法，分層法等。可以從以下幾方面做好質量控制。
3．1做好事前預防工作
道路施工工程一旦出現質量問題，將會造成難以挽回的損失，因此，要在施工準備工作中對可能發生的問題做出預測，找出問題發生的原因，并提出控制和應對方案。施工單位、設計單位、監理單位在每道工序開工前都要進行技術交底，按照ISO9002標準進行落實。對每道工序的控制包括:對施工人員的思想素質進行調查，要具備相當的職業素養和職業道德，業務素質過硬;對施工所用材料進行檢驗，避免偷工減料，以次充好，監管人員要嚴格控制材料的供應，按規定進行抽檢，保證進場材料的質量;注重新設備、新技術、新材料的應用;對關鍵工序所使用的設備、施工工藝、施工方法檢驗，確保正確無誤。
3．2現場跟蹤控制
在施工現場發現問題，解決問題，將質量問題消滅在萌芽狀態，既避免了各單位相互推卸責任，又降低了經濟損失。這要求監理和質量管理人員隨時跟蹤現場進行檢查，發現問題及時解決，并做好記錄，形成各盡其職，各負其責的工作習慣，才能更好的做到獎懲分明，達到建設優質工程的目標。
缺乏高素質的技術和經營管理專業人才。在工程建設中，專業技術和經營管理是密不可分的，但是在實際的電力工程建設中，經營工作一直未受到應有的重視，施工企業往往更傾向于技術人才，導致工程的經營管理人員嚴重不足，素質也參差不齊。企業的投標人員只是負責在投標時進行標價工作，而在實際施工過程中，現場技經人員負責與業主的過程結算溝通、工程的資金使用等工作，技術人員為了完成業主的工期或質量要求，在策劃技術方案時不計成本，造成技術和經濟的脫節，無疑增大了項目成本。另外，如果現場經營人員不能及時把合同履約中出現的問題及時反饋給企業投標人員，將會造成下一次投標重復出現原來的失誤。各專業人員的專業知識單一、信息不及時傳遞，是影響工程造價管理控制的主要因素。
電力施工企業的工程造價管理改善對策
要改善工程造價的管理問題，施工企業必須在制定工程計劃前就認識到工程造價的重要性，還要認清工程造價對未來項目發展的巨大經濟意義。提高對整個市場的把控能力，具有高度預見性，考慮到可能會發生的各種問題及應對措施，從不同階段對工程造價管理進行改善。
1明確方向，選擇合適的投標對象或優良的投資方。電力工程承接的項目大，在選擇投標之前，首先分析自身綜合實力，并結合企業的戰略發展方向和目標，準確定位所要投標的項目。要實事求是，不能盲目地亂投。在確定投標目標之后，應該制定好一系列的報價方案，不但對投標的競爭對手進行深入分析，對所要投標的單位也要有透徹的了解，保證投標的成功。同時，施工企業還要懂得維護自身利益，根據企業自身能夠承擔的經營風險進行報價，并要考慮到市場的風險，把報價金額控制在一個安全的范圍內。
2認真閱讀合同條款或招標文件。施工單位與業主之間簽訂的合同是工程項目的法律性文件，對合作的雙方都具有嚴格約束力，并且也會維護彼此的利益，能夠解決很多糾紛問題。在合同階段，工程造價的管理主要在于合同條款的明文規定，施工企業應該認真、仔細閱讀合同的內容，事先弄清不明確的地方，不要實施后才發現問題，引起一些不必要的糾紛。主要應采取的措施如下：首先，讓專業的法律人員審核合同。施工企業要懂得維護自己的利益，不要受制于業主，在簽合同前，必須請專業法律人士結合招標文件來認真審核合同，并要仔細研究每一項條款。遇到不明確之處，應該及時和業主咨詢。其次，施工企業應該具備強烈的風險意識。由于市場波動較大，施工企業應該提前預見各種風險因素并做好應對舉措。
第三，具有團隊精神，合理分配任務。在合同談判時，施工企業和業主雙方都想要維護自己利益，爭取利益最大化。因此，企業要專門成立一個擁有各專業人才的談判小組，這個小組必須要具有團隊精神，在目標一致的基礎上要根據工作需要合理地安排好每個人的職責，才能使合同談判工作圓滿完成并為施工階段更好的履行合同打下良好的基礎。
3加強施工階段的管理。施工階段是整個工程最重要的一個環節，在這個階段，施工企業必須要有完整的規章制度和管理流程，對工程造價的管理一定要嚴格控制在風險范圍內。要保證整個工程進行中所有人力、物力和財力的合理規劃，做好各級人員的經濟責任的分解工作。從工程造價管理方面來分析，施工階段需要控制各個階段的資金使用，避免不必要的浪費和損失，提高成本造價的管理質量。應該從以下幾個方面進行加強管理：責任的合理規劃，資金的適當核算，人員的優化調整，技術的提高和驗收。
重視結算階段的索賠等工作
在工程過程結算或是竣工結算時，只有上一個階段的工程造價管理工作控制得好，下一個環節的結算工作才能夠順利進行。施工單位的經營和財務部門要做好各方面的預算和審核工作，保證施工各階段的支出控制在預算范圍內。如果發現施工過程的成本費用已超出預算，則應該組織各專業人員進行原因分析，并提出針對施工方案的改進、材料采購策劃、資金合理分配、機械統籌協調等等方面的改進舉措，及時糾偏，以保證施工階段經營風險的可控。同時還應該重視索賠資料的搜集和整理工作，根據合同和法律規定，本著維護企業利益的角度，通過各種細節來收集索賠依據。
【關鍵詞】土建工程，施工技術，管理，探析
中圖分類號： TU74 文獻標識碼： A 文章編號：
一.前言
伴隨著我國經濟的飛速發展，建筑行業獲得了跨越式發展的契機，近些年來，我國的土建工程有了長足的進步，投資規模不斷擴大，工程施工技術不斷完善，工程質量管理日漸成熟，作為一個高速發展的行業，土建工程不僅僅為國民經濟的增長注入了強大的動力，更大大的改善了國民的生活方式，提高了居民是生活質量。隨著科學技術的進步，土建工程施工技術在實踐中不斷得到更新，越來越多的高新技術在施工中被廣泛采用，既很大程度的提高了土建工程的施工水平，保證了土建工程的施工質量，又大幅度的降低了工程的施工成本，降低了整個工程的造價，對我國經濟的發展和人們生活水平的提高有著積極意義。
二.土建施工中提高技術管理的必要性
1.土建項目在施工中，管理人員科學、合理、完善的做好建筑施工技術管理是保證建設項目施工的有序正常的進行的保障，最重要是有效的阻止錯誤的產生,避免工程的延期。
2.建筑施工技術管理的高低,會直接影響到工程的質量,企業的信譽以及企業的經濟效益等問題。
3.只有不斷提高的管理水平和管理人員才可以有效的避免安全事故的發生, 并且及時發現問題并且解決問題, 保證施工的質量和時間。
4.建筑施工技術管理的完善與否,會影響到企業在激烈的市場競爭中是否可以面對所有挑戰。
三.當下建筑施工技術管理的問題
1.長期以來，我國的建筑施工技術管理在體制方面都是逐步完善，所以不可避免在管理
制度方面存在很多的不足，管理體制中存在的瑕疵和弊端是不能達到對工程所有細節都進行管制的問題之一。
2.圖紙審核不嚴或根本不審核很多建筑企業由于和設計公司長期合作,對設計公司過于信任,對于其設計的圖紙不審核或者在審核過程中達不到事事嚴謹,從而造成設計與實際施工和合同工產生矛盾。
3.責任分工不明確,建筑施工中的分工責任不明確,導致很多人員干重復的工作,而一些工作卻沒人做,并且責任不明確,出現事故后找不到直接負責人。
4.技術交底不夠徹底,對于施工前的技術交底是非常重要的,讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解,才能在施工中有一定的準備,不耽誤工程進度,也不會影響整個工程質量。
5.對于影響工程的進度的因素考慮不全,部分施工進度緩慢,材料和設備供應不及時等這些容易出現的問題無法及時進行處理。
四.土建工程施工技術管理策略分析
1.嚴格進行建筑工程施工圖紙的會審
圖紙是建筑工程的靈魂,而如果圖紙出現錯誤且沒有被發現,就會給整個建筑工程帶來不可言喻的后果。所以在工程中標之后,在做好一切準備工作之后,就要組織人力對圖紙進行細致的審查,在不影響其設計理念以及確保工程質量和功能為前提,檢查設計中存在的漏洞和弊端,是否違反國家規定,是否在某些地方不符合合同要求,并且進行積極的修改。并且在審查之后,工程施工的管理人員必須認真的熟悉整個圖紙,了解設計者的理念和整個工程的施工過程,對特殊的項目要加以注意。
2.技術交底
技術交底的內容不僅包含設計圖紙, 施工組織設計、施工技術措施、規范要求、安全措施、質量標準、操作規程等也在其列,還要詳細地交待清楚新結構、新技術、新材料和新設備的項目中的有關特殊要求。技術交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項目負責人進行施工方案實施技術交底。接著是分公司負責人(或專職工程師)向單位工程負責人、安全員、質量檢查員、有關職能人員、班組長進行施工方法、施工方案、質量要求及施工注意事項等內容交底。最后是技術交底的關鍵環節，單位工程負責人員再向參與施工的班組長和操作工人進行交底。技術交底是技術管理的重要一環。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術管理的主要工作。在施工過程中對技術交底的落實情況要反復檢查，施工監督要加強，嚴格中間驗收，最終使施工質量得到保證。
3.優化施工方案
為了施工分期分批地進行, 防止過分集中, 使高峰工作量得到有效地削減,使臨時設施減少, 防止勞力、材料、機械的大進大出,使施工有節奏、有計劃地推進，施工進度安排就要建設程序為依據安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應該使流水作業得到廣泛推行,還應該讓專業隊或多工種的混合作業隊參與施工。為了提高主要機械的利用率，就要使現有的機械設備得到充分利用, 使機械化和半機械化得到結合,使中小型機械和大型機械得到結合。
（一）工程中的關鍵技術線路及關鍵分部工程質量、工期、成本、安全受到大型、復雜工程的影響較大，對于采用新結構、新工藝、新材料的工程或施工難度大的工程，制定施工技術指導思想、科研課題、技術措施與綜合施工方法等就顯得尤為重要。還要編制針對性的施工方案來應對工程中的關鍵分部工程，如深基坑支護結構、挖土方式、地下水處理、結構工程用預制或現澆施工、大型物件吊裝、模板選型等。
（二）主要工種工程的施工方法
為了使本工程的技術措施明確，使生產效率提高，使工程質量與施工安全得到保證，降低造價，就要依據施工規范來制定主要工種工程(如土方、混凝土、砌體、樁基礎、結構安裝、預應力混凝土工程等)施工方法。作為在技術上解決分部分項工程的施工手段，施工方法和施工機械的選擇是相互作用的，它們在很大程度上受結構形式和建筑特征的影響，結構選型和施工方案是不能脫離開獨立看待的。在選擇機械時，應首先選擇主導工程的機械，接著依據建筑物特點及材料、構件種類來選擇輔助機械，最后根據施工機械選擇配套的專用工具設備。
4.土建施工現場材料管理
在土建工程中，加強對施工現場建筑材料的管理是技術控制的關鍵。首先，要結合施工方案，對土建工程施工所需要的材料規格，種類，型號，數量等做出嚴格的統計，并選擇優質的供貨商。并選派專業的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學合理的安排，要加強對材料質量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的土建工程材料質量都符合國家標準，并加強規范管理。最后，要建立健全規范的材料領用制度。登記到達施工現場的材料，按照施工進度，結合材料出庫單進行發放，加強對材料使用過程的監督，避免浪費，嚴格按照相關的施工標準進行材料下料。
五.結束語
土建行業是我國重要的經濟增長行業之一，對我國經濟快速持續穩定的增長起到了巨大的推動作用。加強對土建工程施工技術的管理，是土建工程完善工程管理系統的重要舉措，有助于推進我國土建工程行業的進一步發展。在土建工程中，加強施工技術的管理，合理安排工序，做好施工組織，技術交底，加強對施工人員，材料，設備的管理，嚴格執行施工規范，加強對關鍵環節和關鍵部位的監督管理，確保各項施工標準都可以得到落實。如此，既可以大大提高工程質量，有助于提升施工單位的市場競爭力，實現工程的經濟效益。
參考文獻：
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關鍵詞：公路養護，瀝青路面，破碎技術，應用研究
0.引言
水泥路面和瀝青路面是目前最為常見的路面形式，這兩種路面結構形式各有優缺點，因此在實際應用中都大量采用，對它們的結構選擇也時有爭論。從洛陽地區來看，全市13000多公里的公路中，瀝青路面和水泥路面幾乎平均各占一半，但從高等級公路和行政等級較高的國省道干線公路來看，采用瀝青路面的比例明顯提高。瀝青路面由于其投資相對較省、養護便捷、行車舒適等特點越來越得到更多的應用和重視。因此在公路養護中，水泥路面如何被更好的改造成瀝青路面也成為我們關注的熱點，該問題的關鍵是如何解決水泥路面引起的反射裂縫問題。
本文首先介紹了目前比較常用的幾種水泥改瀝青路面方法，然后著重就多錘頭破碎技術在水泥改瀝青路面中的應用技術進行介紹，以及在洛陽地區公路養護中的應用情況。論文參考網。
1.水泥改瀝青路面的幾種常見的方法
水泥改瀝青路面一般有三類方法，一是采用挖除原水泥板塊后按照常規的瀝青路面施工方法，路基處理后加鋪基層再做瀝青面層；二是在原水泥路面的基礎上先處理好反射裂縫直接瀝青面層，反射裂縫一般采用鋪纖維布或者加鋪碎石層等；三是采用碎石化技術，在原有的水泥路面破碎后，在其破碎后的表面直接鋪筑瀝青路面。這三類方法在我們的公路養護過程中都曾應用過，從應用情況來看，碎石化技術的質量效果、經濟成本、施工便捷和不提高路面便于政策處理等方面優勢明顯。論文參考網。下面就簡單介紹以下在洛陽地區應用比較多的碎石化技術中的一種一多錘頭破碎技術。
2.多錘頭破碎技術應用
近幾年來，多錘頭破碎技術在洛陽地區公路養護進行了大量實踐，在洛陽地區是2003年開始，從實施完成的路段，經過2-3年的使用，效果還是比較好的，幾乎沒有出現明顯的病害，反射裂縫得到有效控制。根據我們的應用和有關要求，破碎后加鋪的瀝青路面一般要求15厘米以上（最少要求12厘米以上）。我們采用的路面結構形式為原水泥路面破碎后下灌3-3.5kg/m2乳化瀝青，直接加鋪15厘米的瀝青混凝土路面。
2.1設備及破碎前的準備工作
（1）碎石化技術采用的設備主要包括多錘頭破碎機(MHB-15)，壓實設備（Z型鋼輪壓路機，振動鋼輪壓路機）。
（2）碎石化前的準備工作
主要包括清除存在的HMA面層，隱蔽構造物的調查與標記，與橋梁連接段的路面，交通管制。
2.2碎石化的主要工藝流程
破碎試驗路段一試坑檢查一確定破碎工藝控制一破碎施工-
Z型壓路機壓實一光輪壓路機壓實一交路面施工
2.3碎石化施工控制
（1）碎石化要把75%的混凝土路面破碎成顆粒（肉眼觀測）表面最大尺寸不超過7.5厘米，中間不超過22.5厘米，底部不超過37.5厘米。若破碎后的塊徑超過最大尺寸，應該用其他合適的方法進行再破碎或清除，然后用密級配的破碎粒料替換并壓實到規范要求。
（2）原來挖補的部分有許多是超厚的，對于這些部分，破碎尺寸達到正常厚度板的中間層22.5厘米且裂縫間距小于45Cm時被認為是合適的。
（3）破碎時最好是從混凝土路面的高處向低處破碎，以避免攤鋪瀝青混凝土后影響排水。
（4）與相鄰車道的連接：破碎一個車道的過程中實際破碎寬度應超過一個車道，與相鄰車道搭接一部分，寬度至少是15厘米。
（5）清除原有填縫料：在鋪筑HMA以前所有松散的填縫料、漲縫材料或其他類似物應進行清除。
（6）凹處回填：不應修整破碎后混凝土路面或試圖平整路面以提高線形，這樣將破壞混凝土路面碎石化以后的效果。在壓實前發現的5厘米的凹地應用密級配碎石粒料回填并壓實。
（7）破碎混凝土路面的養護：除了指定的用于開放橫穿交通的區域外，破碎后的混凝土路面的任何路段均不得開放交通（包括不必要的施工運輸）。
2.4碎石化技術對瀝青路面施工的要求
（1）撒布乳化瀝青透層油：破碎并壓實后，建議散布50%慢裂乳化瀝青透層油。根據路況，一般建議撒布量為3 Kg/m2左右。破乳并撤布一薄層石屑后，用光輪壓路機靜壓兩遍。論文參考網。
（2）攤鋪的時間要求：攤鋪應在透層穩固后進行，除非天氣允許或監理工程師另有批準，在混凝土破碎和攤鋪HMA底層之間的最長間隔時間不宜超過48小時。
（3）HMA罩面之前破碎混凝土路面的壓實。
在HMA罩面鋪設之前，重新進行壓實，振動壓實2遍，由罩面施工造成的混凝土路面擾動，也應在攤鋪之前進行再壓實，或改變罩面程序以減少對混凝土路面的擾動。
（4）破碎后混凝土路面的擾動：施工車輛的通行次數和載重量應降低到最小程度。
3.應用過程的幾點思考
水泥改瀝青路面有許多方法，都有各自的優缺點和適用的范圍，在選擇方案時要根據實際情況進行比較。多錘頭破碎技術是碎石化技術的一種方案之一。碎石化技術在水泥改瀝青路面中具有大大縮短施工時間，節約路基材料同時解決碎塊垃圾的處理問題。在我們的應用過程中也有以下幾點體會：
一是重點要確保水泥破碎后的碎石尺寸的控制，以利破碎的水泥塊之間相互齒合，并且裂紋紋路要避免與路面垂直，以達到承重和防水的效果。不同的路面厚度施工要求都有不同的要求，要重視試驗路段的選擇和控制。
二是采用瀝青路面很重要的考慮因素就是重視防水，特別是對于洛陽等雨水比較多的地區，碎石化前安排好排水處理系統。
三是一定要重視交通管制工作。由于采用多錘頭破碎技術一個很重要的原因就是考慮該路段交通流量大，邊施工邊通車，不能長時間封閉交通，但在施工過程中還是要保證一定的時間封閉交通，確保在瀝青面層未完成前，不要有車輛駛入。
四是原路面情況調查和病害處理。多錘頭的MHB破碎機工作時的影響深度一般在80厘米，側向影響不超過深度值，不會對其影響范圍外的建筑造成結構上的破壞，但要調查原路面情況，既要保證水泥混凝土板塊的均勻破碎，又要避免對該層以下的路基及路基下可能存在的設施和結構以及周邊設施的任何沖擊和損害。同時處理好原路面較嚴重的病害，使基層結構的承載力基本均勻。
五是路面的壓平和新瀝青路面鋪筑工藝也會影響應用多錘頭破碎技術修復的公路質量。因為是直接在破碎后的水泥路面上鋪筑瀝青路面，由于破碎的路面不平整性也會影響瀝青路面的平整度的質量效果，一般都有下封層和瀝青調整層，但瀝青面層的壓實和鋪筑工藝要求更高。
【參考文獻】
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高級建筑經濟論文范文一：建筑經濟發展現狀研究
摘要:本文針對我國國有建筑經濟和民營建筑經濟在我國高速經濟高速發展的進程中,出現的各種問題,提出加強建筑經濟的監管制度、加強民營建筑經濟的發展、加強國有建筑企業的改革、加強建筑業的科學可持續發展四項措施以保障我國建筑經濟健康穩步的發展。
關鍵詞:建筑經濟;管理制度;監管;市場環境
改革開放以來我國建筑經濟取得了長足的發展,在此過程中同樣出現了很多問題和不足,嚴重制約國內建筑經濟的健康發展,如何針對我國建筑經濟出現的各種問題進行創新和改革,成為當下建筑經濟發展的重要議題。
1我國建筑經濟的發展現狀
經過建國初期和改革開放后中國經濟的快速發展,當前我國經濟所有制結構主要分為公有制和私有制兩大類型,建筑經濟對創造就業崗位和完成建筑建設任務和促進經濟的發展都起到了重要的作用。
1.1公有建筑經濟中存在的問題。
1.1.1在我國公有建筑經濟中存在職權不清、權利濫用的問題,如公有建筑企業經理利用國有資產投資到新建或者自己、親屬擁有股權的建筑公司中。利用雄厚的在資本和權利的社會背景下進行對工程項目的承包,然后從中牟取私利,形成國有資本流人私人手中,造成國有資本的損失。
1.1.2我國公有建筑經濟中職權監管不力。部分非國有建筑企業人員利用朋友或親戚在公有企業中擁有權力為背景,虛設工程辦事處、工程項目部,謀取利益,對國有建筑企業造成嚴重影響。或者國有建筑企業內部管理人員利用職權,私自借助國企建筑的名義偷攬工程項目中飽私囊。兩者無不嚴重擾亂了正常的建筑經濟的市場秩序,破壞了市場經濟穩定。
1.2民營建筑經濟中存在的問題。
1.2.1家族式管理情況普遍。在民營建筑企業發展前期,采用家族式的企業管理模式,不僅能夠利用家族成員的力量,而且能夠充分的利用有限的在資本。但是在企業形成規模,家族式的管理模式的弊端逐漸顯現,比如權利過度集中、權利配置不清、人力資源配置落后、目光狹隘不能使建筑企業長期發展等問題。企業如果要健康發展勢必積極吸取高端人才,這就造成民營建筑企業經常謀取短期利益而給企業的良好發展形成了堅固的障礙。
1.2.2觀念落后,缺乏科學發展觀。不論是公有建筑經濟還是民營建筑經濟缺乏先進的發展理念對于企業的發展都是致命的。社會經濟快速發展,建筑經濟之間的競爭進人白熱化的程度,對干公有建筑企業而言,民營建筑企業在融資結構、融資方式、企業規模、經營規模相對缺乏競爭力。
2對我國建筑經濟發展的對策
2.1加強建筑經濟的監管制度
不論是公有建筑企業和民營建筑經濟在中國經濟迅速發展的同時,取得快速穩定的發展,但快速發展中難免出現法律制度和監管機制不能及時跟上步伐,部分建筑企業中的管理人員或建筑企業員工利用職務之便,在建筑工程中謀取巨額利益,巨大的利益很快催生龐大的利益集團,不僅損害了建筑企業的利益,而且對建筑企業的發展形成障礙,因此我國的建筑經濟監管制度應在我國建筑經濟逐步成熟的同時進行改革完善,做到有法可依、有效監管的局面。
2.2加強民營建筑經濟的發展
我國公有建筑經濟在整個建筑經濟中占主體地位,但民營建筑經濟的補充作用同樣重要。民營建筑企業應加強自身的管理模式改革,科學有效的進行產業結構調整,積極吸取先進人才,促進民營企業員工的積極性。另一方面要出臺相應的法律法規保障和完善民營建筑企業的合法權益,對現有的建筑經濟政策進行改革以提供民營建筑企業公平公正、良好發展的市場環境。
2.3加強國有建筑企業的改革
國有建筑企業發展首先要明確產權制度并進行完善和改革,使國有建筑企業做到職責分明,避免權力濫用造成國有資本的損失。其次,要加強企業內部人力資源管理,提高建筑企業職工的綜合水平,提高員工的整體素養。再次,國有建筑企業應被給與更多的自主權力,減少政府部門的過多干預,只有這樣,建筑企業才能擺脫各種束縛企業發展的障礙形成良好的自由發展的市場環境。
2.4加強建筑業的科學可持續發展
在我國建筑規模在不斷擴大的同時,對能源以及資源的需求上也存在一定的矛盾,所以建筑經濟中的可持續發展非常重要。在人力資源方面要做到人力、財力、物力的合理,分配盡最大的努力做到因地制宜的可再生能源的利用;在工程的設計方面,設計理念要符合現代人的居住要求;在材料方面,要充分合理的運用,不得過多的浪費;現階段隨著城市化發展進程加速,城市建設需求也越來越大,城市建設規模的基礎設施將會逐漸加大投人。不但有利于增強建筑企業發展的可持續性還能夠促進建筑業在可持續道路上發展的更好。
3結語
只有做到對權力有效監管,深化建筑企業內部改革,提高企業人員的整體水平,營造良好自由公正的建筑市場環境,公有建筑經濟和民營建筑經濟才能做到相輔相成,才能對中國整個建筑經濟的良好發展提供有力的保障。
參考文獻:
[1]羅曉菊.論發展非國有建筑經濟的思考[J].中國新技術新產品,2011(3).
[2]郭小麗.淺析當前我國建筑經濟發展現狀[J].現代商業,2013,17:57.
[3]梁艷紅.淺談我國建筑經濟的發展現狀與對策[J].現代經濟信息,2013,(19).
高級建筑經濟論文范文二：建筑經濟效益提高策略
摘要：我國建筑業在市場經濟體制的改革下，得到了空前的發展。建筑業在發展進步的過程中，最主要的目標就是實現建筑經濟效益的增長。目前我國的建筑業發展過程中存在很多問題，比如，我國建筑業的經濟低下。針對這些問題，我國建筑業急需進行改革，并采取有效的措施來加強建筑的標準化，這樣才能更好的提高建筑的經濟效益。
關鍵詞：建筑經濟;經濟效益;措施
建筑物的建筑標準和經濟效益是相互關聯的關系，建筑物的標準在影響建筑經濟效益的高低的同時，建筑物的經濟效益也制約著建筑物的建筑標準。在商品經濟的發展過程中，只有實現生產專業化才能保證建筑也的平穩發展，真正提高建筑經濟效益。建筑企業可以從建筑物本身的使用價值和商品的性質以及建筑物的建設標準出發，建立一套全面的符合建筑經濟效益標準的發展機制，保障建筑業的可持續發展。
1提高建筑經濟效益的措施
1.1加強工程項目的管理
工程施工建設是建筑經濟的主要組成部分，所以想要提高建筑物本身的經濟效益就必須考慮建筑工程項目的管理。建筑物工程施工的組織設計是擬定整個建筑物的建設過程、建筑物本身的施工技術和經濟投入等方面的綜合文件。它的制定關系著工程的總預算和工程的投資以及收益等建筑物后期盈利的重要工作，對于建筑物的施工工作具有十分重要的指導作用。要做好一個建筑的工程組織設計首先要制定一個優質的施工方案，對工程的各個施工方案進行合理的分配，這樣才能真正提高建筑物本身的經濟效益。隨著工程市場改革的不斷深入，現階段各建筑企業的施工方案的實施和確立要符合建筑本身的經濟效益，全面考慮工程施工的每一個方面，這樣才能將損失降到最低，提高建筑經濟效益。[1]
1.2做好招標投標的工作
現代社會的發展中，企業的投標競爭活動不再僅僅是施工企業依據自身的技術水平和信譽得到報酬的過程了，更是建筑企業提高經濟效益的有效途徑。隨著建筑行業市場招標投標工作的不斷完善，建筑企業除了要綜合考慮各施工企業的技術和信譽之外，還需要對投標的計劃的進行詳細的研究和討論，在施工組織的允許的情境下，保障工程質量的基礎上對最低成本進行初步的運算和評估，然后在加上預估出來的建筑利潤，對建筑經濟做出初步的預算。
1.3加強對施工現場的管理
建筑施工現場的管理不僅僅關系著建筑質量和工期的問題，還關系著工程施工的前期投入和后期利潤的問題，一旦施工現場發生安全事故，不但影響正常施工計劃、耽誤工期，造成工程利潤的增加，嚴重的甚至會導致工程延期賠款甚至撤資等現象，因此一定要不斷地加強對建筑施工現場的管理工作。現場管理人員除了需要應付突發事件的能力之外還需要具備處理事故的技術和素質，能根據現場發生的事件及時做出反應，將損失降到最低。[2]造價管理是施工方在工程合同的價格的允許下采取的合法提高利益的一種手段，可以說它是工程管理的核心，和建筑利益以及工程建設是直接掛鉤的。如果想要提高工程建筑的經濟利益就必須處理好工程建筑的造價管理工作，在投標競標的過程后中，不僅要制定合理的工程造價，還要在工程施工的過程中對工程造價進行有效的控制和監管，不斷加強施工員和管理者工程造價的意識，在保障工程質量的前提下適當的降低工程造價是提高建筑經濟效益的強有力的措施。
1.4增強工程施工索賠工作
索賠是合同雙方所擁有的共同權利，是施工方風險規避的最有效的方式之一，可以在一定程度上彌補施工企業在施工過程中所承擔的損失，通過經濟補償的方式來彌補施工企業的損失。所以，合同雙方一定要樹立良好的索賠意識，在工程施工的過程中盡可能多的把握住工程中存在的索賠機會，以提高企業的經濟效益。[3]
1.5完善財務管理工作
優秀的財務管理能夠提高企業建筑的經濟效益。優秀的財務管理，能夠給建筑施工企業提供真實可靠地財務信息，幫助企業提高規避風險的能力。企業要重視財務管理的重要性，完善企業的財務管理工作，利用最先進的技術和手段來改變傳統企業的運行模式，把成本和效益作為財物管理的重點問題來對待。建立科學、合理的財務管理制度，明確各財務部門的職范圍，增加財務管理工作的工作效率，提高工作水平，只有將財務工作規范化，才能增強財物管理的獨立性和企業防范風險的能力，提高建筑的經濟效益。[4]
2結束語
對于施工企業來說，建筑工程的經濟效益是工程施工的最根本目的，只有提高工程建筑的經濟效益，建筑企業才能持續的發展下去，為建筑業的發展做貢獻。時代的不同，提高建筑經濟效益的方法也是不一樣的，建筑企業只有緊跟時代的步伐，才能在保障工程施工質量的同時提高建筑經濟效益。
參考文獻
[1]陳寧剛.提高建筑項目經濟效益的策略分析[J].當代經濟，2010，22：74~75.
[2]郭萍.對提高建筑經濟效益的策略分析[J].財經界(學術版)，2013，19：38.
論文關鍵詞：沉箱,出運,安裝,施工
1概述
邵伯三線船閘下游遠調碼頭長200m，距閘區1km，位于下游引航道左岸，該碼頭通過引橋與陸域相接。碼頭主體結構采用預制后的沉箱，沉箱共20個。單個沉箱長9.95m，寬7m，高6.9m，壁厚0.4m。考慮到本工程的實際情況，沉箱施工采用陸上預制，水上安裝。在原二線船閘下游右側護岸后開挖一沉箱預制基坑，沉箱預制在開挖后的塢坑預制場內進行，沉箱預制完成后，在基坑東側圍堰開挖一沉箱出運通道，沉箱浮游拖運至下游遠調站碼頭位置進行安裝。第一個沉箱于2009年12月26日開始出運安裝，最后一個沉箱于2010年1月8日完成出運安裝，共歷時14天，順利完成了所有沉箱的出運安裝任務。
2沉箱出運
2.1出運前準備
2.1.1人員準備
為保證沉箱順利、安全地出運安裝，對參與現場施工作業的各參加單位和人員工作職責進行明確分工，做到步調一致，服從指揮，堅決避免令從多出。
2.1.2物資和船機準備
從沉箱出運到現場安裝完畢，需要做好相關物資準備，如蓋板、閥門桿、尼龍纜、卸扣、倒鏈、鋼絲扣子、棕繩等，沉箱出運，要提前協調安排好船閘航政艇、海事巡邏艇各一艘，負責現場疏導和維持航道秩序。浮運過程自備150T起重船一艘、交通船一條等船機設備。
對起重船等設備需報請監理審批同意，正式出運前組織檢查起重船各傳動機械是否正常，主要部位螺栓有無松動，制動器是否良好；檢查錨泊、纜繩是否系緊，甲板上有無物件妨礙吊機回轉；檢查電器設備是否完好和電纜的絕緣情況，符合安全技術要求后方可使用。
2.1.3水文氣象資料收集分析
對下游引航道近三年的同期水位資料進行收集，并對當前的水位情況進行觀測，分析近期水位因素對沉箱出運的影響，確定沿沉箱出運路線的航道水深，以滿足施工作業要求。
2.1.4通航管理準備
①在進行正式出運作業前，提前十天對外航行通告，就有關作業事項及通航管制要求對外進行公告。
②沉箱出運前，項目部與涉及航道通行的船閘、海事、航道等部門進行溝通協調，制訂科學合理的通航管理方案，配合做好沉箱出運工作。
2.1.4測量和疏浚作業準備
①現場對測量控制網進行復合測量，保證基準點的精度滿足測量定位要求。
②沉箱出運前對碼頭前沿至預制塢坑出口間航道水深情況進行測量，掌握第一手水深資料，對水深不足的河床及時進行疏浚，以確保沉箱出運的安全。
2.1.5施工措施準備
為配合沉箱出運，沉箱預制出運前需做好以下幾項工作：
①沉箱出運前將預留的2個Φ200閥門孔安裝好活動閥門，便于出運過程中隨時開啟灌水壓載。
②在沉箱前墻中段位置設吃水水尺線，以沉箱底面為高度起點，水尺自高度4m開始，終點高度為6.9m，水尺以10cm為一刻度單位，涂紅白相間油漆，以備沉箱浮運安裝時使用。
③沉箱蓋板、閥門桿設計制作。
④沉箱出運前，用起重船將蓋板等吊至沉箱頂部，并安裝就位。
⑤沉箱出運前，將拖運沉箱的纜繩和索具安裝好，并掛在沉箱頂部。
2.1.6沉箱浮游穩定驗算
對沉箱出運、安裝過程中的吃水、艙內壓水、浮游穩定進行詳細核定，并按計算數據進行嚴格控制。
沉箱浮游穩定計算書
名稱
計算式
體積Vi
形心距
體積距
Xi
Yi
ViXi
ViYi
底板
9.95*9.4*0.5
46.77
0.25
11.69
前后壁
9.95*0.4*6.4*2
50.94
3.7
188.49
側壁
6.2*0.35*6.4*2
27.78
3.7
102.77
縱隔壁
6.2*0.35*6.4
13.89
3.7
51.39
前后外趾
0.5*1/2*9.95*2
4.98
0.83
4.15
豎角
0.3^2/2*6.4*8
2.30
3.7
8.52
底角
0.3*0.3/2*(3.85+5.6)*2*2
1.70
0.60
1.02
合計
148.35
368.03
沉箱重量
363.46
t
無壓載情況
沉箱無壓載重心高度
Yc=
2.48
m
沉箱倉格面積
54.82
m
沉箱橫斷面面積
69.65
m
沉箱排水體積
V=
363.46
m
沉箱吃水
T=
5.15
m
浮心高度
Yw=
2.54
m
重心到浮心距離
a=
-0.06
m
慣性矩
I=
284.40
m
各倉慣性矩
∑i=
176.76
m
定傾半徑
ρ=
0.78
m
定傾高度
m=ρ-a
關鍵詞：提高工程量清單編制
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A
一、工程量清單的定義
工程量清單是把承包合同中規定的準備實施的全部工程項目和內容，按工程部位、性質以及它們的數量、單價、合價等列表表示出來，用于投標報價和中標后計算工程價款的依據，工程量清單是承包合同的重要組成部分。 工程量清單是按照招標要求和施工設計圖紙要求，將擬建招標工程的全部項目和內容依據統一的工程量計算規則和子目分項要求，計算分部分項工程實物量，列在清單上作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填寫單價用于投標報價。工程量清單，嚴格的說不單是工程量，工程量清單已超出了施工設計圖紙量的范圍，它是一個工程量清單的概念。
分部分項工程量清單的設置，原則上是以形成工程實體為主，它是計量的前提。清單項目必須包括完成或形成實體部分的全部內容。由招標人按照《清單規范》中統一的項目編碼(12位阿拉伯數字)、統一的項目名稱、統一的計量單位、統一的工程量計算規則(即四個統一)進行編制。項目名稱以《清單規范》附錄為主體，缺項自行補充，填寫在清單相應分布工程之后，并“在項目編碼”欄中以“補”字示之。
二、高工程量清單編制質量的方法
工程量清單編制質量的問題主要表現為工程量清單錯項、漏項、重項，分部分項工程的清單項目特征描述不清、工程數量不準確等。針對這些問題，以下淺談如何提高工程量清單的編制質量。
（一）熟悉相關的資料
熟悉((清單計價規范》。首先，要熟悉((清單計價規范》的內容，因為編制分部分項工程量清單必須遵循《清單計價規范》的“四統一原則”，即統一的項目編碼、統一的項目名稱、統一的計量單位、統一的工程量計算規則，這是強制性規定。所以，只有熟悉《清單計價規范》，才能正確進行清單項目的設置與工程量計算，才能避免錯項、漏項和重項。熟悉施工圖紙。施工圖紙是編制工程量清單的基本依據。因此，在編制工程量清單之前，必須熟悉施工圖紙。
熟悉招標文件。工程招標范圍、招標人的一些特殊要求，如預留金、材料購置費的數額等一般在招標文件中有明確規定，所以，在清單編制前也要熟悉招標文件。熟悉工程施工規范及竣工驗收規范。熟悉工程施工規范及竣工驗收規范，有利于準確設置清單項目，有利于準確描述項目特征，有利于完整設置措施項目清單。
（二）準確描述項目特征、正確設置分部分項工程量清單項目名稱
設置分部分項工程量清單項目名稱。分部分項工程量清單項目名稱的設置，應考慮3個因素：①((清單計價規范》附錄中的項目名稱；②《清單計價規范》附錄中的項目特征；③擬建工程的實際情況。描述項目特征。工程量清單編制時，以附錄中的項目名稱為主體，考慮該項目的規格、型號、材質等特征要求，結合擬建工程的實際情況，詳細地描述出影響
工程計價的有關因素。項目特征主要包括項目的設計概述、施工材料要求和工藝要求。
（三）規范清單項目特征描述
清單項目特征描述不規范是目前工程量清單編制中比較典型的問題。描述不規范表現為：不描述、描述不清楚、用詞不準確等。項目特征直接關系到清單項目綜合單價的確定，如果項目特征描述不規范容易引起理解上的差異，會在施工合同履行過程中產生分歧，導致糾紛、索賠。所以，規范描述清單項目特征，成為提高工程量清單編制質量的關鍵。項目特征描述要做到嚴謹、完整、不留缺口，對體現項目特征的區別和對報價有實質影響的內容都應該描述。
三、提高工程量清單編制
招標階段存在的各種問題嚴重影響了建設工程計價市場的正常秩序，阻礙了市場的健康發展，如何確保工程量清單質量成為工程招標階段一項非常重要的課題。要保證工程量清單編制的質量需要做到以下幾方面工作。
（一）嚴把設計質量關
設計圖紙是工程量清單編制和計價的重要依據，高質量的設計圖紙，既有設計深度又有設計精度，能保證工程量清單計算的完整性和準確性，避免今后由于設計不明確、不到位引起的變更和爭議。工程量清單編制和計價時很多的暫定項目、暫定價都是設計深度不夠、不到位、質量不高引起的。招標人應盡量將這些問題解決在萌芽狀態，在源頭上加以杜絕。
（二）嚴格質量監管制度
招標人在招標時要有嚴格的質量監管制度，確保不讓監標、審查工作流于形式。建議在條件允許的情況下采用編制兩份清單進行核對審查的辦法來確保編制質量。為避免形式化更要在布置、委托編制任務時明確要求和雙方責任，簽訂保密協議；在咨詢成果出來前不能交換數據，編制中遇到的問題在公開會議上交流并形成紀要；在規定的時間將編制成果密封送達委托人，同時開封核對審查；審查核對有異的數據統計匯兌形成書面文件，由編制人就反映的問題各自進行校核然后書面反饋，形成核對審查報告，明確差錯原因責任；最終形成工程量清單、招標控制價。
（三）咨詢合同條款約束
招標人在委托咨詢任務時，要簽訂完整的業務委托合同，合同條款中要明確質量違約責任。編制中造成重大失誤時嚴格根據合同約定進行處理，如果由于咨詢成果質量問題引起投資損失的還要追加責任。以條款約束編制人，督促咨詢行業從業者加強內部管理，落實質量核查制度，保證咨詢成果質量。
隨著普通隨插鑄鐵排水管的淘汰，排水管道普遍使用塑料管道，特別是±0.00以上部分，但是普通UPVC管道的排水噪音要比鑄鐵管高約10dB，若排水立管靠近臥室加上現澆樓板的隔音效果較差，住戶明顯感覺到排水管道的噪音，降低了生活質量，所以在進行建筑給排水設計時，衛生間的排水立管要盡量考慮遠離臥室和客廳，管材考慮新型降噪產品。建議管道材料為芯層發泡UPVC和UPVC螺旋管。
2吸氣閥的應用
我們在施工中，經常會遇到排水透氣管無法直接穿越頂板伸出屋面的情況，或透氣管上部屋面為上人屋面，而不能透氣立管直接設置在屋面上，我們知道，若排水管道不設透氣管，則容易降低排水流量，并使排水管道內形成負壓，破壞水封，若在立管頂部設置吸氣閥即可解決，該閥負壓時開啟吸氣，正壓時關閉，臭氣無法逸進室內，該閥還有如下作用：替代室外通氣帽，建設屋面干凈美觀；替代環形通氣管及通氣立管，節約空間；作為排水檢查口，便于疏通管道。
3同層排水應用
在日常施工和維修中，經常會遇到由于管材質量或施工不當，造成排水支管漏水，或在進行排水支管施工時，破壞了衛生間的防水層，排水支管穿過衛生間樓板處，因為處理不當造成衛生間漏水等現象，這除了我們具體施工人員在施工過程中注意提高工程質量，改變排水支管的布置方式，也是解決衛生間漏水的重要方法。常規的衛生間排水支管都布置在衛生間樓板下，當該部分排水支管或衛生間樓板發生漏水現象時，通常會給下層住戶造成一定的影響，現在有一種叫同層排水的布管方式，可以從根本上解決上述問題。此布管方式的具體做法是：提高衛生間的地面高度（實際高度隨選用的排水管材料及實際的布管方式而定），例如：當使用HDPE管時即高密度聚乙烯管，所需高度為100-150mm，按施工圖的設計將管道設在樓板內，在隱蔽前，對該部分排水支管進行灌水試驗，并報監理驗收，然后，填充砂漿覆蓋管道即可。
注意：管道應設在防水層上，在施工時應盡量注意保護防水層。在土建填充砂漿時，必須有專人在現場看護，防止土建施工人員在搗實砂漿時，將排水支管移位或損壞。如某工程，在衛生間排水支管設計方面，全面采用了同層排水方案，并設計選用了強度高、嚴密性和耐腐蝕性較好、低噪音的HDPE管。在施工中，我們發現，要實現同層排水的設計理念，在選擇排水支管材質和衛生潔具型式方面有很強的強制性。在選擇過程中，發現能滿足同層排水布置方式的管材確實不多。例如，最理想的芯層發泡UPVC管，雖然管材本身的強度及耐腐蝕性能滿足埋于地里而不輕易損壞，但其管道粘接連接口卻不能讓人放心，除非將衛生間地面架空，其地面為活動地板，將UPVC管置于其內，這樣勢必增加建筑裝修成本，而且衛生間面積不大，維修空間狹小，其實用性不大，最后還是選了HDPE管。由于HDPE管的連接方式為熱溶，因此，該管道無需維修。或使用同層排水布管方式較經濟實用，但有如下問題，在設計及施工中需要注意：盡可能將坐便器排水口靠近排水立管井安裝，這樣就避免了衛生間地坪內埋設大口徑排水管的可能性，降低了衛生間地面厚度，而且一旦該部分管道發生堵塞現象，也便于疏通；其余排水支管應盡量靠墻角布置，這樣就避免了將整個衛生間地面抬高，而只在墻角部分將管道覆蓋即可；面盆排水存水彎盡量采用P型存水彎，從而使該部分排水支管有可能設于衛生間墻內，這樣不僅保證了排水支管的坡度，也減少了管道在衛生間的地面占用面積。
4W型元承口機制柔性排水鑄鐵管的施工方法和注意事項
4.1材料簡介
W型無承口機制柔性排水鑄鐵管是在STL型基礎上發展起來的新型管材，工藝上有很大創新。
W型無承口直管及管件摒棄傳統的立模或橫模澆筑而采用高速離心鑄造技術，其組織致密、管壁薄、外觀光滑、無沙眼和夾渣，抗拉與抗壓強度高。直管長度為3m，大大減少了中間接頭數量并可按照需要截取任意長度，節省管材，降低消耗及成本。W型無承口管箍采用帶肋不銹鋼卡箍，內襯橡膠圈柔性連接，抗震性能較好，允許在一定范圍內擺且不會滲漏。
4.2施工方法
4.2.1下料：用無鋸齒來切割管材，要保證管口平直。
4.2.2連接：松開不銹鋼卡箍，取出內襯橡膠圈，將橡膠圈和不銹鋼卡箍套入管口一側，待管口對齊后，將橡膠圈置于接口上，鎖緊不銹鋼卡箍緊固螺絲即完成管道連接。
4.2.3支架設置
在直管段上就管材強度而言，每3m設置個支架，也是可以的。但由于W型無承口機制柔性排水鑄鐵管接口屬柔性接口，當支架置于直管段中段時，理論上找到管道重心點也可將管道保持平衡，實際工作中，此點較難找，因此，常常無法使管道接口保證平滑，影響了管道坡度，在實際施工中，我們采取了每隔1.5m設置一個支架的方法來進行支架布置，結果證明，此間距較好解決了管道外觀和管道坡度問題，在其它管段上，我們仍然比照承插鑄鐵排水管的支架設置要求，每個接口處設置一個支架。
在進行承插鑄鐵排水管和UPVC排水管施工時，我們通常選擇圓鋼做吊架材料。這樣，不僅節約了鋼材，方便了施工，同時也降低了建筑物的承重，在進行W型無承口機制柔性鑄鐵管施工時，一開始在選擇支架型材時，我們也考慮了圓鋼做吊架，并且完成了不少管道的安裝，在直管段施工中，若支架吊點成直線，安裝好的管道其水平度尚可控制在允許范圍內，而在進行衛生間排水支管施工時，由于該部位零件較多，接口較多，若繼續用圓鋼做吊架，則管道外形很難看，水平度無法控制，發現問題后，及時采用了角鋼做吊架。實踐證明，若下料準確，用角鋼做W型無承口機制鑄鐵排水管支管的支架用料，能較好地保證管道成形整齊，使其達到施工驗收標準。
4.2.4灌水試驗和通水試驗
比照承插鑄鐵排水管和UPVC排水管，W型無承口機制鑄鐵排水管的灌水試驗，相對要容易做，選擇好灌水范圍，在其管道下方拆除一段管道，裝好用鋼管制的堵頭，即可進行范圍的灌水試驗，或用氣堵也可。
在進行通水試驗時，若發現管道有堵塞現象，確定堵塞部位后，拆除管道不銹鋼卡箍，即可進行管道清理工作。
4.3注意事項
在進行W型無承口機制鑄鐵排水管的施工時，有以下幾點需要注意：管道切口一定要整齊，否則無法保證管道接口的嚴密性；管道接口處兩端管材的外徑要保證一致，一旦發現不一致時更換或進行修整；設置支架時，其支架根部位置一定要用線拉來確定吊點位置，用支架的整齊來保證管道的外觀整齊，而不是反之。
針對排水管的布置，上面談了一點的新的排水管的布置方法和管材施工方法，以上經驗供同行參考。
關鍵詞：提高工程量清單編制
一、工程量清單的定義
工程量清單是把承包合同中規定的準備實施的全部工程項目和內容，按工程部位、性質以及它們的數量、單價、合價等列表表示出來，用于投標報價和中標后計算工程價款的依據，工程量清單是承包合同的重要組成部分。 工程量清單是按照招標要求和施工設計圖紙要求，將擬建招標工程的全部項目和內容依據統一的工程量計算規則和子目分項要求，計算分部分項工程實物量，列在清單上作為招標文件的組成部分，供投標單位逐項填寫單價用于投標報價。工程量清單，嚴格的說不單是工程量，工程量清單已超出了施工設計圖紙量的范圍，它是一個工程量清單的概念。
分部分項工程量清單的設置，原則上是以形成工程實體為主，它是計量的前提。清單項目必須包括完成或形成實體部分的全部內容。由招標人按照《清單規范》中統一的項目編碼（12位阿拉伯數字）、統一的項目名稱、統一的計量單位、統一的工程量計算規則（即四個統一）進行編制。項目名稱以《清單規范》附錄為主體，缺項自行補充，填寫在清單相應分布工程之后，并“在項目編碼”欄中以“補”字示之。
二、高工程量清單編制質量的方法
工程量清單編制質量的問題主要表現為工程量清單錯項、漏項、重項，分部分項工程的清單項目特征描述不清、工程數量不準確等。針對這些問題，以下淺談如何提高工程量清單的編制質量。
2.1熟悉相關的資料
熟悉（（清單計價規范》。首先，要熟悉（（清單計價規范》的內容，因為編制分部分項工程量清單必須遵循《清單計價規范》的“四統一原則”，即統一的項目編碼、統一的項目名稱、統一的計量單位、統一的工程量計算規則，這是強制性規定。所以，只有熟悉《清單計價規范》，才能正確進行清單項目的設置與工程量計算，才能避免錯項、漏項和重項。熟悉施工圖紙。施工圖紙是編制工程量清單的基本依據。因此，在編制工程量清單之前，必須熟悉施工圖紙。
熟悉招標文件。工程招標范圍、招標人的一些特殊要求，如預留金、材料購置費的數額等一般在招標文件中有明確規定，所以，在清單編制前也要熟悉招標文件。熟悉工程施工規范及竣工驗收規范。熟悉工程施工規范及竣工驗收規范，有利于準確設置清單項目，有利于準確描述項目特征，有利于完整設置措施項目清單。
2.2準確描述項目特征、正確設置分部分項工程量清單項目名稱
設置分部分項工程量清單項目名稱。分部分項工程量清單項目名稱的設置，應考慮3個因素：①（（清單計價規范》附錄中的項目名稱；②《清單計價規范》附錄中的項目特征；③擬建工程的實際情況。描述項目特征。工程量清單編制時，以附錄中的項目名稱為主體，考慮該項目的規格、型號、材質等特征要求，結合擬建工程的實際情況，詳細地描述出影響
工程計價的有關因素。項目特征主要包括項目的設計概述、施工材料要求和工藝要求。
2.3規范清單項目特征描述
清單項目特征描述不規范是目前工程量清單編制中比較典型的問題。描述不規范表現為：不描述、描述不清楚、用詞不準確等。項目特征直接關系到清單項目綜合單價的確定，如果項目特征描述不規范容易引起理解上的差異，會在施工合同履行過程中產生分歧，導致糾紛、索賠。所以，規范描述清單項目特征，成為提高工程量清單編制質量的關鍵。項目特征描述要做到嚴謹、完整、不留缺口，對體現項目特征的區別和對報價有實質影響的內容都應該描述。
三、提高工程量清單編制
招標階段存在的各種問題嚴重影響了建設工程計價市場的正常秩序，阻礙了市場的健康發展，如何確保工程量清單質量成為工程招標階段一項非常重要的課題。要保證工程量清單編制的質量需要做到以下幾方面工作。
3.1嚴把設計質量關
設計圖紙是工程量清單編制和計價的重要依據，高質量的設計圖紙，既有設計深度又有設計精度，能保證工程量清單計算的完整性和準確性，避免今后由于設計不明確、不到位引起的變更和爭議。工程量清單編制和計價時很多的暫定項目、暫定價都是設計深度不夠、不到位、質量不高引起的。招標人應盡量將這些問題解決在萌芽狀態，在源頭上加以杜絕。
3.2嚴格質量監管制度
招標人在招標時要有嚴格的質量監管制度，確保不讓監標、審查工作流于形式。建議在條件允許的情況下采用編制兩份清單進行核對審查的辦法來確保編制質量。為避免形式化更要在布置、委托編制任務時明確要求和雙方責任，簽訂保密協議；在咨詢成果出來前不能交換數據，編制中遇到的問題在公開會議上交流并形成紀要；在規定的時間將編制成果密封送達委托人，同時開封核對審查；審查核對有異的數據統計匯兌形成書面文件，由編制人就反映的問題各自進行校核然后書面反饋，形成核對審查報告，明確差錯原因責任；最終形成工程量清單、招標控制價。
3.3咨詢合同條款約束
招標人在委托咨詢任務時，要簽訂完整的業務委托合同，合同條款中要明確質量違約責任。編制中造成重大失誤時嚴格根據合同約定進行處理，如果由于咨詢成果質量問題引起投資損失的還要追加責任。以條款約束編制人，督促咨詢行業從業者加強內部管理，落實質量核查制度，保證咨詢成果質量。
【關鍵詞】高層建筑施工；施工管理問題；對策分析及管控
1引言
高層建筑的施工工序復雜煩瑣，并對建筑施工單位的施工技術與施工管理有較高的要求。高層建筑施工需要施工人員長期進行高空作業，施工管理難度較大，并且受施工人員和管理人員素質等因素的影響，導致施工管理過程中存在諸多問題，嚴重干擾了高層建筑施工的正常進行。因此，本文針對高層建筑施工管理中存在的問題，提出解決高層建筑施工管理問題的管控對策，對提高我國高層建筑施工管理質量有理論性意義，對提升我國整體建筑事業的施工管理水平有指導意義。
2高層建筑施工管理中存在的問題
2.1施工人員及管理人員的水平問題
現階段，由于我國高層建筑施工的多數施工人員是農民工，施工技術水平有限，掌握和運用先進的施工技術仍具有一定的難度，導致高層建筑施工過程無法滿足我國高層建筑相關技術操作管理的要求，使高層建筑施工管理中出現諸多問題。另外，很多高層建筑施工管理人員的管理水平有待提高，安全意識有待加強，施工過程中出現問題后，無法在短時間內采取有效措施解決問題，缺乏對施工管理的準確了解，在實際工作中沒有按照相關規定對施工進行管理，導致高層建筑施工過程中，經常出現一些安全事故，影響了整個工程的施工質量和進度。
2.2施工技術、質量與材料管理問題
近幾年，隨著我國科學技術的不斷提高，高層建筑施工管理的科學性及專業化水平逐漸提升。高科技設備和新技術不斷在我國高層建筑施工中得到應用，但是，若建筑施工管理人員未能掌握新技術及新設備的正確使用方式，會影響高層建筑的施工。建筑施工材料是高層建筑施工的根本，高層建筑施工中，每個環節的操作流程都與施工材料的應用緊密相關[1]。因此，施工材料的管理問題對我國高層建筑施工管理工作有重要的影響。高層建筑施工技術落后、施工材料質量未達標以及缺乏施工質量監管等問題，均會直接影響建筑工程的施工質量。質量問題嚴重時，會嚴重威脅高層建筑施工人員的生命安全。
3解決高層建筑施工管理問題的對策
3.1加強對施工人員的培訓及監管
施工人員是高層建筑施工管理的主體，施工企業應始終堅持以人為本，加強對施工人員的培訓和監管，以提升高層建筑的施工質量水平。首先，建筑施工單位應先制定科學合理的培訓制度，定期對施工人員進行技術培訓。另外，施工管理人員還應做好監管工作，建筑施工初期，要對進場的施工人員的技術水平與施工能力等進行了解，符合施工用人標準的人員方可進場參與高層建筑的施工工作。其次，高層建筑施工管理人員應定期對建筑工程施工企業內部施工人員的各項技術水平進行評比，建立激勵機制，以此提升施工人員的技術能力水平。最后，高層建筑施工管理人員應實行科學化及規范化的人員監管制度，實現高層建筑施工的安全和質量目標，避免對施工人員監管不利因素的出現，進而確保高層建筑的施工管理質量有所提高。
3.2加強施工方案的管理力度
高層建筑施工管理有較強的專業性，在高層建筑的施工前期，施工單位應先制定符合建筑實際施工條件的施工方案，確定施工環節和施工順序，并加強對高層建筑施工方案的管理[2]。具體來說，主要包括以下幾個方面：（1）施工單位在獲得圖紙后，技術部門應對圖紙進行詳細的分析，以掌握圖紙中的每個細節，并在圖紙分析完成后，采用相應的方法向施工人員講解，確保施工人員準確了解圖紙內容，使其能夠按照圖紙的內容進行施工；（2）對各項施工環節進行監督，以及時發現施工中不符合設計的內容，并及時告知施工人員，促進施工的順利進行。
3.3加強對施工材料質量的監管
高層建筑施工材料的質量是確保高層建筑施工質量的重要影響因素之一，也是高層建筑施工質量監管的主要內容之一[3]。加強對高層建筑施工材料質量的監管，有利于提高高層建筑施工質量水平。材料采購人員選擇建筑材料時，應根據建筑結構的功能和施工特點等因素確定材料的型號和性能，并制定材料采購計劃。施工管理人員應建立健全并認真執行高層建筑施工材料的驗收與管理制度，從提高建筑施工材料的質量入手，加強對施工材料質量的監管，有利于確保高層建筑工程施工的整體質量符合國家建筑工程施工質量的標準。
4結語
綜上所述，近年來，人們對高層建筑的施工管理問題十分關注，導致國家各建筑施工單位的施工工作面臨巨大的挑戰。本文針對高層建筑施工管理中存在的施工人員的施工技術、管理人員的管理水平、材料質量與管理等問題提出了加強對施工人員的培訓及監管、加強對高層建筑、施工方案的管理以及加強對高層建筑施工材料質量的監管等管控對策，希望能為解決我國高層建筑施工管理問題提供幫助。
【參考文獻】
【1】李曉睿.高層建筑施工技術管理存在的問題及對策分析[J].城市建設理論研究(電子版),2015,11(23):204.
關鍵詞：房屋建設；材料成本；控制
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.02.079
在房屋建筑成本比例構成中，材料成本是主要的部分，具有品種復雜、消耗大等特點，大約占據了房屋總成本的70%，因此對于材料的成本控制非常重要。現階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視，僅由企業財務人員進行管理，難以發揮有效的控制效果，本文分析了現階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設中材料成本控制的建議。
1 房屋建設材料成本控制中存在的問題
1.1 材料采購問題
傳統建筑的成本采購，建筑單位和材料供應商屬于臨時合作關系，往往追求自己的最大利益，建筑企業想要以最低的價格獲得材料，而供應商會因為降低價格而降低材料質量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應商需要建立長久的合作關系，以保證材料為前提，才能過實現合作共贏。
1.2 信息化管理程度低
現階段建筑企業采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現代化管理系統進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執行的較少，施工單位對于材料的發放過于隨意，使得材料的使用出現差錯，存在著很多的浪費現象。
1.3 材料管理制度問題
建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業財務的職責。事實上建筑材料的管理需要建筑企業的全員參與，企業監管制度不嚴密、管理混亂、材料質量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。
2 加強房屋建設中材料成本控制的建議
2.1 提升成本控制的意識
建筑材料的成本控制需要貫穿在整個建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建筑企業的成本控制意識。對企業領導和物資采購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。
2.2 材料供應管理
房屋建筑中的材料需要經過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應為基礎，因此企業需要保證材料供應環節的控制。首先要明確建筑的材料預算，成本預算是成本控制的關鍵，在施工之前需要對建筑房屋的規模、功能等進行細致的考察分析，列出材料的需求供應單；材料采購員需要對比材料價格，對于材料的供應商進行合理的把握，收集供應商的信息進行科學化分析；其三要建立材料供應的責任制度，嚴格的按照采購計劃執行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責任人上，比如供應商、供應數量、供應質量等。
2.3 完善材料的采購環節
建筑材料需要從市場上進行采購，因此企業成本控制的關鍵就在于材料的采購。建筑單位在進行材料采購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質量、性能的基礎上進行價格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進行材料采購的時候需要對比多家供應商的材料信息，相關的價格要充分的了解。建筑單位需要與供應商保持長期合作關系，采用廠家直銷的方法進行材料采購，這樣才能夠保證材料的質量和價格。制定采購合同制度，確定最佳的供應商后要簽訂采購合同，保證材料的穩定供應，防止材料受市場價格波動出現成本變化，避免市場價格對于成本預算的影響。在合同中要詳細的規定供應商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。
2.4 加強建筑材料保護
建筑材料采購進入施工工地后，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質量，供應穩定。建筑單位在材料保存中需要根據以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現場中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現場環境復雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業需要結合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產，節約保存成本。材料保存可以依據當地的天氣情況、交通運輸情況等調整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調用，如果材料倉庫與建筑工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建筑材料要根據材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。
2.5 加強材料使用過程的控制
減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結合現場施工的的進度制定材料限領制度，因此要加強對建筑施工進度的了解。企業要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領取材料需要進行建筑批準，并且結合材料的使用情況進行合理領取，采用領取責任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。
3 結語
隨著建筑行業的發展，房屋建筑占據了建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經濟效益。 本文由wWw.DyLw.NeT提供，第一論 文 網專業教育教學論文和以及服務，歡迎光臨dYlw.nET
參考文獻：
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[2]胡雅靜.房屋建設中的材料成本控制分析[J].中華民居（下旬刊），2014（07）.
關鍵詞：成本分析；成本控制；項目管理；
1、搞好成本預測、確定成本控制目標
成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合中標價根據各項目的施工條件、機械設備、人員素質等對項目的成本目標進行預測。
1.1工、料、費用預測
①首先分析工程項目采用的人工費單價，再分析工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費是否包住。
②材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析定額中規定的材料規格與實際采用的材料規格的不同，對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析預算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。
③機械使用費：投標施組中的機械設備的型號，數量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發生的機使費。同時，還得計算可能發生的機械租賃費及需新購置的機械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
1.2施工方案引起費用變化的預測
工程項目中標后，必須結合施工現場的實際情況制定技術上先進可行和經濟合理的實施性施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據實作出正確的預測。
1.3輔助工程費的預測
輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，
1.4大型臨時設施費的預測
大型臨時工作費的預測應詳細地調查，充分地比選論證，從而確定合理的目標值。
1.5小型臨時設施費、工地轉移費的預測
小型臨時設施費內容包括：臨時設施的搭設，需根據工期的長短和擬投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，按實際發生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數據確定目標值。工地轉移費應根據轉移距離的遠近和擬轉移人員，設備的多少核定預測目標值。
1.6成本失控的風險預測
項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：
1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。
2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等。
3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面。
4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
5）對氣候的分析。
總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制。所以說，成本預測是成本控制的基礎。
2、圍繞成本目標，確立成本控制原則
施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標的實現。
成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：
2.1節約原則
節約就是項目施工用人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約絕對不是消極的限制與監督，而是要積極創造條件，要著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。
2.2全面控制原則
全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。
1）項目全員控制
成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。
2）項目全過程成本控制
項目成本的發生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程施工規范施工，充分利用現有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同價款辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。
3）目標控制原則
目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結合，對責任部門（人）的業績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。
4）動態控制原則
成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則，所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法，所謂“例外”是指在工程項目建設活動中那些不經常出現的問題，但關鍵性問題對成本目標的順利完成影響重大，也必須予以高度重視。
3、尋找有效途徑，實現成本控制目標
降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。
3.1采取組織措施控制工程成本
首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，是企業法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以他不是一經濟實體，應對處整體利益負責任，同理應協調好公司與公司之間的責、權、利的關系。
其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。
3.2采取技術措施控制工程成本
采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3.3采取經濟措施控制工程成本
采取經濟措施管制工程成本包括：
（1）人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達降低工日消耗，控制工程成本的目的。
（2）材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%～75%，直接影響工程成本和經濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作。
（3）機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。
3.4加強質量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.5加強合同管理，控制工程成本
合同管理是施工企業管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。
結語
施工企業成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，依據成本管理的條件、內容及采用與之相適應的成本控制方法，從競標開始到施工完畢每一個環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析，才能真正有效地控制好成本。
參考文獻
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