時間：2023-09-25 18:01:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇弱電工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：弱電系統；施工；項目管理
中圖分類號：U665.2 文獻標識碼：A
弱電系統的項目管理內容包括技術管理、施工管理、質量管理、安全文明管理、成品保護、系統測試預驗收等多方面。本文從施工管理、技術管理、質量管理、以及系統管理的測試驗收方面加以論述。
一、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關于在于它的協調和組織作用，也包含其它專業的管理內容、其主要內容如下。
（一）施工的組織管理：合理安排整個弱電系統施工期間的管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費、增加人員成本，這種管理需要與施工進度管理密切結合、分階 段組織強有力的施工隊伍、保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
（二）施工的進度管理：施工進度管理決定著整個施工決定著整個期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程，裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
（三）施工界面管理：施工界面管理的中心內容是弱電系統施工，機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工程施工內容界面上劃分和協調、尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過，各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建筑文件報告制度，一切以書面方式進行記錄，修改、協調措施等。
二、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際國家和地方的技術標準和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備，線材規格，安裝要求，對線記錄，調試工藝，驗驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
（一）技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程所涉及的國際國家和地方標準和規范很多。因此需要在系統設計，設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
（二）施工圖的深化設計
1.圖紙目錄：表明圖紙內容，圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續。暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
2.設計說明按各系統分別敘述。應說明設計的依據，遵循的標準，子系統功能及配置概況，子系統的施工要求，設備材料安裝高度，與各專業的配合條件，施工需注意的主要事項，接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形，圖例說明，對非標設備的訂貨說明。
3.設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的規格，數量，品牌。
4.系統圖表現系統原理圖，系統主要設備配置和構成，系統設備的供電方式，系統設備分布樓層或區域，設備間管路和線路的規格，系統邏輯及連動關系說明。
5.平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置，標高，安裝方式，線槽和管路的規格，走向，弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
6.外管線圖：表明室外弱電管線的鋪設方式，埋設深度，線路坐標，各種管線的規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標，標高，與進行管道的銜接位置。
7.安裝大樣圖：如門禁系統控制的安裝方式等。
（三）施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管，線槽，穿線等內容，施工質量除了加強施工管理外，一般還需甲方報監和找一個合適的監理，以保證質量控制流程的嚴格實施。當然，施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行，每個子系統根據各自的功能和技術指標，均有一套完整的系統測試驗收的方案。弱電工程的質量管理，主要從設計，采購，施工三個環節進行質量控制。施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面：在在施工階段認真做好施工記錄，要發現問題，必須寫明采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要，并分發給有關各方。在項目實施過程中，根據設計計劃和項目策劃，對子系統和系統進行階段性測試和驗收，發現問題集有關方面分析解決，否則轉到下一個階段。設備安裝，系統或分系統測試，均應按計劃和規格進行，且應責成分包到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品，現場人員應對其進行標識和隔離，填寫不合品記錄單，并及時報告系統負責人，由系統負責人提出處理意見并及時解決。對重大不合格品應由系統負責人報項目經理。
關鍵詞：電氣工程智能弱電項目管理
中圖分類號：TU74文獻標識碼： A
對智能建筑的電氣工程施工進行項目管理，目的就是為了控制弱電工程的質量，使其更好的發揮工程效果。而進行該工程的項目管理，首先就需要明確弱電工程的施工重點與施工工藝，同時能夠很好的進行施工管理與驗收，以一個有序的方式來進行弱電工程施工的項目管理工作。
一、弱電工程項目管理的要點
在制定弱電工程項目之前，要將工程的功能標準與設計標準進行準確的定位，即以功能為主要目標，將工程總體的設計沿著功能標準出發，去體現工程的功能特色。
而且要認真選擇弱電工程的承包商，這也是完成弱電工程的關鍵所在。要熟知國內各個弱電承包商的能力與技術優勢，根據該弱電工程的特點，選擇最佳的承包商來完成該工程項目。一般來說，弱電工程是采用系統集成商對各個系統來進行總體指揮，進行協調管理和控制，也就是說，選擇一個主承包商就是弱電工程成功的關鍵。但是一定要仔細篩選，合格的主承包商要同時具有技術能力，組織能力和工程管理能力，這樣才能駕馭眾多施工系統來完成該項目。
同時也需要對弱電工程進行系統化的管理和維護，這樣才能實現智能建筑的投資價值。并不是說智能建筑投入使用之后便不需要進行項目工程的管理工作了，這個時候其實更要注意項目管理工作，這樣才能確保一些弱電工程能夠順暢發揮作用。
二、弱電工程項目管理的相關工作
1、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和
規范，嚴 格 按 照 弱 電 系 統 工 程 設計 的 要 求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
1.1 技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理，是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工
程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此，需要在系統設計、設備提供和
安裝等環節上認真檢查，對照有關的標準和規范，使整個管理處于受控狀態。
1.2 施工圖的深化設計
弱電系統施工圖深化設計階段的內容和深度至少應滿足如下要求：
（1）圖紙目錄：標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續，暫缺的
圖紙在備注欄中應加以說明，新增圖紙的圖號也應該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映
圖紙的完整性；
（2）設計說明及圖例：設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標
準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合
條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容，注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明，
對非標設備的訂貨說明；
（3）設備材料表：分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌；
（4）系統圖：表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系
統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統，還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供
電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等；
（5）平面管線圖：分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管
路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向，弱電井的位置及井內設備材料
布置示意等；
（6）室外管線圖：標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的
規格型號，與其他管線平行和交叉的坐標、標高，與進線管道的銜接位置；
（7）弱電井、控制室布置圖：表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置，控制室內操
作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求，控制室內的裝修要求和電源要求。
（8）設備配線連接圖：如BA系統的控制器間的連接、電視監控系統控制室內設備間
的連接等；
（9）電氣接口圖：如BA系統與電氣控制箱的接口方式；
（10）安裝大樣圖：如門禁系統門控制的安裝方式等。
1.3 安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容，都要記錄案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。
1.4 技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據，在弱電系統工程中，技術文件主要
包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系
統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等，這些都要進
行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的上述技術文件，必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度，實施有效的科學管理。
2、施工管理
智能化弱電工程項目的施工管理是一種綜合性很強的管理工作，施工管理的關鍵在于它
的協調和組織的作用，施工管理的主要內容為施工的組織管理、進度管理和界面協調管
理。
2.1 施工組織管理
2.1.1 項目部的建立
要實施對一個項目的管理，建立一個完善的組織機構是確保項目順利進行的組織保證，
因此，建立好項目部是施工準備階段的重要工作。項目部的機構設置必須是為了滿足項目的生產功能，實現項目的總目標，應該因目標設事，因事設機構定崗位，實現精干高效原則，管理跨度和分層統一的原則，業務系統化的原則，彈性和機動的原則。在整個弱電工程項目的實施過程中，項目經理下設質量控制員、進度控制員、工程協調員、安全管理員、文明施工管理員、以及項目技術小組，共同構成弱電工程管理小組。
2.1.2 組織設計和組織管理
施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件用以處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、維修與使用以及這些要素在空間布置、時間排列之間的關系。
施工組織管理就是合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、調試工
程師和安裝人員的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人
工成本。這種管理需要密切的與施工進度相結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質
保量地按時完成這個階段的施工任務。
2.2 項目的進度管理
2.2.1 項目進度的制定
采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，界定對應每一個工作包必須執行的具體活動。項目進度的制定以網絡圖表的圖示形式來描繪，表明為實現項目目標，各種活動之間的必要次序和相互依賴性，進行時間估計，預計完成每一項活動需花多長時間。決定每項活動需要用到哪些資源，每種資源要用多少才能在預計的期間內完成項目。為每項活動做一個成本預算，成本依每項活動所需的資源類型和數量而定。估算項目進度計劃及預算額，以決定項目是否能在預定的時間內，在既定的資金和可利用資源的條件下完成。如無法完成，應當采取哪些調整措施以適應項目工作，如調整工作范圍、活動時間估算或重新進行資源配置，直到建立起較現實的基準計劃（在預算內按計劃實現項目工作的進度）。
2.3 界面協調管理
智能化建設中的主要工程問題，按照智能建筑建設的一個基本過程，分為土建、機電安裝、裝飾、弱電智能化四大環節。，弱電智能化從土建開始就應該全過程參與機電安裝和裝飾設計協調，才能減少各種機電、裝飾施工界面糾紛，使現場安裝在保證進度的同時符合規范，滿足設備運作要求并達到整體系統功能要求。
三、結束語
隨著時代的進步，會有越來越多的智能建筑建設而成，而作為智能建筑核心服務的弱電工程，就需要我們給予更高的關注與重視。認真做好弱電工程施工的項目管理，保證工程質量，使其更好的服務于民，改善大眾的生活質量。
參考文獻
[1]施清.淺談智能建筑弱電工程施工中的常見問題和監理措施[J].建設監理,2007,(05)
[2]羅勇.智能建筑弱電工程管理淺析[J].中國科技信息,2009,(09)
[3]孟憲全.智能化建筑弱電工程的實施[J].黑龍江科技信息,2009,(29)
關鍵詞：機電安裝；管理；控制
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A 文章編號：
一、機電安裝工程項目的特點
機電安裝工程作為建筑工程的重要組成部分，涉及面很廣，包涵了工業和民用、公用建筑中的各類設備、電氣、給排水、采暖、通風、消防、通信、環保工程及自動化控制系統的安裝。機電安裝過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備，從設備采購開始，包括了設備的采購、安裝、調試、運行調試、竣工驗收等階段。隨著經濟的發展，工業規模的不斷擴大，安裝工程也越來越大大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑工程、道路橋梁工程的質量驗收相比較，也有明顯的不同主要表現為質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。
二、機電安裝工程項目管理的思路
機電安裝管理應在國內外的網絡計劃技術、時間一費用問題及其計算方法、時間一費用優化模型及進度費用管理等方面己取得成就的基礎上，結合某一機電設備安裝工程的進度，費用管理的特點，在項目投標階段和實際施工過程中，對機電設備安裝的進度一費用管理進行研究。一方面利用進度和費用的關系，分析機電設備安裝項目在招標文件規定的工期內如何實現費用(及成本)最低，指導安裝企業掌握本企業在該項目上的最低企業成本，從而在投標時報出最有競爭力的標價；另一方面，還應結合該機電安裝工程項目，在施工實際過程根據變化了的實際進展情況和資金到位情況，研究如何對網絡進度計劃進行合理的調整，以達到既滿足業主對工期的要求，又能達到施工費用最低以實現施工利潤的最大化目標。
三、機電安裝工程項目管理的措施
3.1施工的進度管理
施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。
3.2施工界面管理
施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多，一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
3.3施工的組織管理
合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
3.4項目成本的管理
項目成本節超是項目管理的綜合體現，是檢驗項目管理各項工作的標準。項目成本控制的目標，就是公司與項目部簽訂的“項目管理承包合同”中所確定的責任成本，為達到這個目標，在項目管理中要建立以項目經理為中心的成本控制體系，并成立合同預算部專門負責成本控制及索賠管理工作。要達到成本控制的目標，項目部必須做好如下幾方面的工作：①將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，并將其落實到崗位責任人，同時，要對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查，發現問題后及時改進；②按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細表，逐項記錄施工過程中發生的成本費用，每月結算一次，并與計劃目標成本進行對比、分析和評價；③根據目標成本控制計劃，要求各級責任人提前730d對需用的人員、材料、設備、機械等提出計劃和安排，項目部對各種生產要素統一調度、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目調度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。
3.5施工現場安全的管理
安全重于泰山，嚴格按照《成都市房屋建筑和市政基礎設施工程施工現場管理暫行標準》進行管理，貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《成都市建筑施工現場監督管理規定》等、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
項目部要組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計、專項工程或分部工程安全施工組織設計方案，對較重要的冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等要編制單項工程安全技術方案和措施，從制度、人員、材料、設備、技術、資金和施工環境條件等方面作出策劃和安排，確保項目的安全施工。
四、機電安裝工程的質量控制
熟悉施工過程的各個階段，掌握各階段質量控制的要點。機電安裝工程根據施工過程可以分為四個階段，即配合階段、毛坯階段、裝飾階段和綜合調試階段。
4.1配合階段的質量控制
該階段是指在土建的結構施工階段，要精確做好預埋工作。
4.2毛坯階段的質量控制
毛坯階段是指在土建拆模并出清現場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程為止。主要工作是通風管道、風機盤管的施工，各層支管的施工，電氣線槽、照明管線的施工，以及衛生間給排水的施工等。毛坯階段施工由于涉及電氣、管道、通風各專業，因此各專業工程師在進行質量控制時不僅要對本專業的施工質量充分重視，而且相互間的協調配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局。
4.3裝飾階段的質量控制
裝飾階段的安裝屬于配合性質。主要進行強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。
4.4綜合調試階段的質量控制
綜合調試是整個機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關鍵作用。綜合調試包括：通風系統、風機風壓及風量的測試調整；管道試驗；冷凍供回水管的循環沖洗；設備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統裝置整定、模擬動作試驗等。
五、加強現代化的項目管理
鑒于目前的機電工程項目管理缺乏創新和全面的系統管理，不能將新技術，新工藝的現代化技術應用于管理中去；管理封閉落后，缺乏交流與總結，不愿意借鑒先進的管理方式，缺乏現代化項目管理理念；另外，機電工程項目管理重視的是預期成果及其為實現這個結果而形成的整個過程。
因此，在整個工程項目管理的實施過程中，運用各種現代化管理方法，比如網絡技術、系統工程等現代化技術，建立一套有效的工程項目管理模式，用以控制工程項目管理的整個過程，從而確保機電工程項目管理目標的有效實現。
六、結語
關鍵詞： 照明系統 弱電 弱電系統
中圖分類號: O646.1+2文獻標識碼：A
智能建筑弱電工程項目管理是運用現代化的管理技術，采用系統控制的方法，將各種資源經過管理由輸入轉化為輸出，并排除各種干擾，實施動態管理，及時發現偏差，糾正偏差，從而達到合同所限定的質量、工期、成本等要求，從而向業主提供質量優良的工程。本文結合筆者從事智能化弱電系統工程的項目管理經驗，從技術管理、施工管理、質量管理等方面對智能化弱電系統的項目管理進行分析和探討。
一、弱電
2.1弱電的概念
弱電一般是指直流電路或音頻、視頻線路、網絡線路、電話線路，直流電壓一般在32V以內。家用電器中的電話、電腦、電視機的信號輸入（有線電視線路）、音響設備（輸出端線路）等家用電器均為弱電電氣設備。建筑中的弱電主要有兩類：一類是國家規定的安全電壓等級及控制電壓等低電壓電能，有交流與直流之分。另一類就是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。
強電和弱電的主要區別在于其用途上。強電是用作一種動力能源，而弱電一般用于信息的傳遞。它們交流頻率不同，傳輸方式不同，功率、電壓及電流大小不同。
2.2弱電系統設計的重要性
智能建筑的弱電系統，是智能建筑中智能化群體的基本成員，也是智能建筑的關鍵組成部分，它也是建筑電氣專業人員日常工作的主要對象。以前的弱電設計，僅包括電話和廣播設計。現而今，弱電系統的設計內容又增加了消防報警與聯動控制、保安監視、共用天線、空調DDC控制等。
二、智能建筑弱電工程存在的問題
1、對弱電施工不夠重視。
智能建筑建設期間，其時間資源與空間資源是一個有限的資源，由土建、裝飾、安裝、弱電系統集成的很多參與方共享。誰占有充分，誰的管理就容易，效率、效益就高，于是施工各方對時空資源會相互爭占。在爭占中，土建方占有主導地位，弱電則是一個最弱勢群體，其施工的時間與空間很容易受到其他方的擠壓。
2、弱電系統集成商施工隊伍素質不高。
現在的弱電系統集成公司基本上都沒有專門的施工工人隊伍，施工中，配管配線及末端設備安裝這類勞動密集型作業，一般都要臨時雇用一些民工。這些民工的技術水平、責任感、職業道德都不讓人放心，往往在工程中留下質量隱患。
3、弱電系統集成與土建、裝飾、安裝接口界面不清。
弱電與土建、弱電與機電設備、弱電與強電安裝，無論是施工，還是系統功能的最終實現，關聯性大、藕合度高。而這一方面的規范化體系又很不健全。因此，在彼此的接口處，界面不清，這一塊的工作由哪一方負責，在設計與規章中界定得不明確，這就造成施工時的相互推委，配合失調。
4、弱電工程監理不夠專業。
目前較多的工程建設項目中，負責弱電監理的工程師多是由強電監理工程師兼任，而他們對弱電系統的許多新的技術、設備缺乏一定的了解，因此難以監理到位。
三、加強對弱電工程管理的建議
1、加強對弱電系統設計的管理。
在智能建筑的方案設計階段，就要依據建筑物的使用要求、使用功能、服務功能，物業管理方式作盡可能深的分析與探討，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，作一個合理的整體規劃。要上些什么項目，要達到一個什么標準，做出明確的需求分析，再由設計院進行設計。 智能建筑弱電工程是集結構、系統、服務、管理于一體并達到優化組合的系統工程，是一個多專業協調共同創造的過程。如機房、豎井位置與結構，嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設置，通風、給排水設備運行狀態的遙控、遙測，強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求，供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等。所有這些問題都與主體設計密切相關，都要在總體設計中加以協調和處理。過去由于建設單位對智能弱電系統設計與建筑物主體設計同步進行的必要性認識不足，沒有把它列入立項和初步設計內容，到主體工程土建施工已經或即將完成時，才來考慮弱電系統的建設問題。等到子系統集成商介入以后，調整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經常出現主體設計單位與集成商以及業主之間的推諉現象、責任不明，給業主帶來很多操作上的難題。
2、加強對系統集成商的管理。
通常我們采用弱電主承包商（系統集成商）或業主對各子系統進行總體協調管理與控制的工程運作模式。因此，一個稱職的系統集成商應該在主體設計的基礎上，根據系統產品的要求和特點進行審核和優化設計。不僅要使系統產品適合主體要求，而且要使兩者融合，同時還要完成施工、調試、交付使用和服務等任務。從某種意義上，系統集成商應該是技術管理能力、工程管理能力、組織管理能力三者的有機集成。既掌握各個系統主要技術的分析能力、深化和審核設計能力、工程界面劃分與確定能力，還應具有工程質量、安全、進度的控制能力，及時發現問題和現場處理問題的能力，與各專業配合協調的能力，以及對子系統承包商控制協調能力。
3、加強弱電系統與土建、裝飾配合的管理。
這種配合管理是弱電工程實施中最麻煩的地方，在土建、裝飾工程的承包合同中，應對以下各條予以明確規定。對所有地下、穿墻、沿柱墻面預埋的線管、線槽工程，建設方委托土建施工時土建方應按合同計費標準承接，按要求完成。土建總承包方要保證弱電施工的供電、供水等并接受甲方和監理的協調管理。土建方對要隱埋線管、線槽的層面，在土建施工前要及時通報建設方和監理，便于相關單位的協作；裝飾工程方要預先向監理、建設方通報吊頂、地面、墻面裝飾的施工進度計劃，為弱電施工留下應有的時間與空間。總網絡圖應統籌考慮，除土建、水電外，還應有詳細的弱電系統的時間安排。土建與裝飾方都應設專門負責協調工作的責任人。
4、加強弱電系統與機電設備、強電工程相互配合的管理。
機電設備（包括變壓器、高低壓柜、電梯、電器控制箱、水泵、風機、防火卷簾門等）的招標、采購的弱電技術條款應咨詢弱電工程師。投標方、供貨方應明確對這些條款的滿足與偏離情況。合同簽約與設備驗收時一定對此進行仔細檢查與核對。強電控制柜的定貨、安裝要保證電纜能夠正常接入，并在柜內留有相應的安裝空間。
5、加強對監理單位的管理。
實行工程監理是提高建設水平，確保工程項目優質高效的重要措施。智能建筑弱電工程技術含量高，涉及專業廣，分支系統多，因此，要選擇有資質，實力強，專業配套的監理單位進行監理。由于智能弱電工程包含許多新技術，是一個新興的領域，監理人員在建設第一線接受鍛煉，反復實踐，積累經驗，是系統工程可以借助的人才。從智能弱電工程“需求提出”開始，對工程實行全過程監理。從目前的建設情況來看，相當一部分工程雖已建成，但開通很不理想，其中有設計問題、施工問題，也有器材問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除了要加強方案論證和質量管理外，以監理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責，嚴把工程質量關，是改變這一狀況的有效措施。在監理大綱、監理規劃和監理實施細則中，對智能弱電系統的監理要有體現，要突出目標管理的要求，要明確監理的各項措施。建設單位在授權時，要明確弱電工程的器材設備不經監理工程師質量檢驗不付款；工程量不經監理工程師審核簽證不付款；集成商的任何工程變更必經設計院專業人員和監理工程師認可；由設計院簽發變更通知后方能實施等。
關鍵詞：機電安裝；弱電系統；施工質量
中圖分類號：TV523文獻標識碼： A
1、弱電系統概述
1.1、概念
弱電系統，是指在建筑應用中，電壓較低的電子設備，以及相應的電子應用系統。在電力的應用中，按照電力輸送功率的強弱，可以分為強電和弱電兩種，強電是指交流220V50Hz及以上的建筑用電，通常為人們提供電力能源，將電能轉換為其他能源，如空調用電，照明用電，動力用電等。弱電主要有兩類，首先，是國家規定的安全電壓等級及制約電壓等低電壓電能，有交流與直流之分，交流36V以下，直流24V以下，如24V直流制約電源，或應急照明燈備用電源。其次，是載有語音、圖像、數據等信息的信息源，如電話、電視、計算機的信息。
1.2、種類
通常情況下，建筑機電安裝中的弱電系統工程主要是指第二類應用，其內容主要包括：首先，電視信號工程，如電視監控系統，有線電視等；其次，通信工程，如電話系統等；再次，智能消防工程，如火災自動報警系統、消防聯動制約系統等；然后，擴聲與音響工程，如小區中的背景音樂廣播，建筑物中的背景音樂等；最后，綜合布線工程，如計算機網絡系統等。
2、弱電系統工程項目管理概述
弱電系統工程項目管理包括技術管理、質量管理、施工管理、安全與文明管理、成品保護、系統測試與驗收等多個方面。
2.1、施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作,首先要做好施工組織管理，合理安排整個弱電系統施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調試工程師的人數和這些人員進場的時間,避免造成不必要的勞動力浪費,增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合,分階段組織強有力的施工隊伍,保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
其次，要做好施工的進度管理，施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織,設備的供應,以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機,通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。
第三做好施工界面管理，施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調,尤其是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面很多,一般通過各子系統工程負責人開調度會的方式來進行管理,建立文件報告制度,一切以書面方式進行記錄、修改、協調措施等。
最后做好施工現場安全的管理，安全重于泰山,嚴格貫徹、落實和執行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國勞動法》等法律、法規和《建筑施工安全檢查條例》的相關規定和各項措施。
2.2、技術管理
工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程,執行和貫徹國際、國家和地方的技術標準和規范,嚴格按照弱電系統工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。
2.2.1技術標準和規范管理
進行弱電工程技術標準和規范的管理,是進行工程技術管理的重要內容。在弱電系統工程中所涉及的國際、國家和地方標準和規范很多。因此,需要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查,對照有關的標準和規范,使整個管理處于受控狀態。
2.2.2施工圖的深化設計
(1)圖紙目錄:標明圖紙內容、圖號和圖幅。圖紙的圖別圖號要求編號連續,暫缺的圖紙在備注欄中應加以說明,新增圖紙的圖號也應該編號相連,保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性。
(2)設計說明及圖例:設計說明按各子系統分別敘述。應說明設計的依據、遵循的標準、子系統功能及配置概況、子系統的施工要求、設備材料安裝高度、與各專業的配合條件、施工需注意的主要事項、接地保護內容,注明圖紙中有關特殊圖形、圖例說明,對非標設備的訂貨說明。
(3)設備材料表:分系統列出各系統的設備材料的選型規格、數量、品牌。
(4)系統圖:表現系統原理圖、系統主要設備配置和構成、系統設備的供電方式、系統設備分布樓層或區域、設備間管路和線纜的規格、系統邏輯及連動關系說明。對如BA這樣的系統,還需說明所監控的機電設備的工藝流程及監控點設置、監控點的類型及供電等級、控制器的劃分、相關的機電設備和電氣控制箱編號等。
(5)平面管線圖:分層表現該層上弱電相關設備的位置、標高、安裝方式、線槽和管路的規格、走向、標高和敷設方式、線纜的規格、走向,弱電井的位置及井內設備材料布置示意等。
(6)室外管線圖:標明室外弱電管線的敷設方式、埋設深度、線路坐標、各種管線的規格型號,與其他管線平行和交叉的坐標、標高,與進線管道的銜接位置。
(7)弱電井、控制室布置圖:表明弱電井內的設備、線槽、管路的布置,控制室內操作臺、顯示屏等的布置。明確弱電井內的電源要求,控制室內的裝修要求和電源要求。
(8)安裝大樣圖:如門禁系統門控制的安裝方式等。
2.2.3技術文件管理
弱電系統工程的技術文件是工程實施各階段的依據,在弱電系統工程中,技術文件主要包括各弱電子系統的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準和產品說明書、各子系統的調試大綱、各子系統的驗收規范和集成系統的功能要求、驗收標準等,這些都要進行系統的科學管理。為了能夠及時地向工程管理人員提供完整的、正確的技術文件,必須建立技術文件收發、復制、修改、審批歸檔、保管、借用和保密等一系列的規章制度,實施有效的科學管理。
2.2.4安裝工藝管理
弱電系統工程是一個技術性很強的工作,要做好整個弱電工程的技術管理,主要是抓各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現場工程技術人員要嚴格把關,凡是遇到與規范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現場修改的內容,都要做好記錄,為最后的系統整體調試和開通,建立技術管理檔案和數據。
2.3施工質量的確認
弱電系統施工范圍包括上述各個子系統的布管、線槽、穿線等內容,施工質量除了總承方加強施工管理外,一般還需甲方報監和找一個合適的監理,以保證質量控制流程的嚴格實施。當然,施工質量的最后確認是通過各個子系統的測試來進行,每個子系統根據各自的功能和技術指標均有一套完整的測試驗收方案。弱電工程的質量管理主要從設計、采購、施工三個環節進行質量控制。
施工過程的質量控制主要包括以下幾個方面:在施工階段認真做好施工記錄,若發現問題,必須寫明所采取的措施以及最終效果。每次協調會應有會議紀要,并分發給有關各方。在項目實施過程中,根據設計計劃和項目策劃,對子系統和系統進行階段性的測試和驗收,發現問題集有關方面分析解決,否則不得轉入下一階段。設備安裝、系統或分系統測試,均應按計劃和規范進行,且應責成分承包方到現場配合。在項目實施過程中發現的不合格品(項),現場人員應對其進行標識和隔離,填寫不合格品記錄單,并及時報告子系統負責人,由子系統負責人提出處理意見并及時解決,對重大不合格品(項),應由子系統負責人報項目經理。
3結 語
提高建筑機電安裝施工技術，使建筑弱電系統的安裝質量和效益更加有效發揮，作為建設單位一定要從設計過程、施工過程及項目管理上嚴格把關，建設出更多符合要求的智能化的辦公、學習、生活和娛樂的空間。
參考文獻：
【關鍵詞】弱電工程；智能化；建筑
引言
在智能化建筑工程施工過程中，弱電工程的控制與質量起著很關鍵的作用，并且對建筑使用之后的運行與安全都有著重要支持，為網絡、通信、消防、監控、避雷、電子等系統及附屬設備保駕護航。當然，設計是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現；工程實施是智能建筑成敗的關鍵；系統集成商的選擇，確保以確定的工程界面實施為中心的工程項目管理以及嚴格按設計、產品技術標準、施工規范施工和質量控制是工程成敗的三要素；系統的維護和管理是智能建筑歷史實績或成果的基本保證。
1智能化建筑的弱電系統組成
①通信網絡系統；②辦公自動化系統；③建筑設備監控系統；④公共安全防范系統；⑤結構化布線系統；⑥弱電電源及接地系統。
2智能化建筑弱電工程的實施
一項智能化建筑弱電工程的實施，必須牢牢把握其工作程序中各環節的要點并進行質量
評估與控制。
（1）功能需求分析和系統的總體設計。主要是把握該工程的設計標準和系統的功能定位，也就是從功能需求出發，其總體設計能反映該工程的功能特色或者某些“亮點”。
（2）弱電承包商的選擇是工程成敗的關鍵。根據弱電工程的特點和目前國內智能化建筑弱電工程成敗的分析表明，通常由系統集成商（主承包商）或者業主對各子系統進行總體協調、管理與控制的工程運作模式較多，選擇一個稱職的主承包商（集成商）是工程成敗的關鍵。從某種意義上講，系統集成商是技術能力、工程管理、組織能力三者有機的“集成”。
（3）弱電工程的系統維護和管理是工程業績和投資回報的基本保證。弱電工程的開通運行是該工程實施成敗的重要標志，而智能化建筑的業績與成果、投資回報才是其最終目標。因此弱電工程雖然通過了驗收、評估，但系統維護和管理是該工程取得成果的基本保證。
3智能化建筑弱電工程的管理重點
3.1技術管理
（1）弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，也是弱電工程中技術管理的重點和難點之一。工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面、系統技術界面、設計界面以及施工界面的確定。在工程實施前，應根據合同和設計要求，確定弱電項目各系統之間以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，確定產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍和職責界面，并在工程實施過程中對上述界面進行修改調整和再確認。
（2）做好技術和施工設計圖紙及其資料的審核，保證弱電工程的順利施工。在施工前，通過對弱電工程技術和施工設計的審核，以確保設備清單、監控點表、施工圖三者一致。即監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，而且與受控點或監測點的接口匹配。這樣才能確保系統在硬件設備方面的完整性，并符合接口界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求。
3.2工程管理
（1）加強專業與工種之間的協調配合。弱電工程涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調，尤其在閥門、水管溫度傳感器、流量計和水流開關及其安裝、開孔位置、凸臺焊接、風門與執行器的配合等，均須與相應工種協調配合。
（2）加強工序之間的檢查與驗收。由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設、設備安裝及調試可能是由不同的施工單位施工，因而當每個工序或工種施工完畢，應填寫相應的施工記錄；進行單體設備安裝和穿線、接線時，應按照隱蔽工程相應的工程驗收規范和設計圖紙要求進行交接驗收，并填寫單體設備的測試記錄，提交較完整的工程技術檔案資料，分清責任，避免相互推諉，確保工程質量。
4智能化建筑施工及其驗收
目前，弱電工程的施工尚無國家標準，可參照《國家智能建筑工程質量驗收規范》（以下簡稱規范）和一些地方性標準執行。
4.1智能化建筑電氣線敷設與接地系統
敘述了支架安裝、線槽、電線、管線、線纜（電線、電纜、光纖）敷設電源設備安裝、接地系統安裝施工的工藝、規范驗收的標準。尤其強調電源線與信號，控制電纜分槽、分管敷設。接地系統除特殊要求外可以共用一個接地體，但弱電系統接地干線必須與強電接地干線分開。屏蔽電纜的屏蔽層必須一點接地。
4.2火災自動報警及聯動控制系統
本規范闡述了各類火災報警探測器、報警按鈕、接口模塊（輸入輸出、切換、隔離等）、報警控制器、樓層顯示器等設備安裝要求、主備電源的調試、火災自動報警功能的檢查、探測器的報警測試以及控制設備的聯動調試，包括消火栓系統、噴水滅火系統、泡沫及干粉滅火系統及聯動控制設備（包括消防電源、切換、電梯、防火卷簾門、空調機、防火門、防煙、排煙風機等）、報警及通訊檢測以及系統驗收測試項目抽檢范圍以及判別合格不合格的驗收標準。
4.3智能化建筑辦公自動化系統
本規范確定了智能化建筑辦公自動化系統的模型，規定了計算機網絡系統的安裝和測試，包括交換機、廣域網、接入設備路由器、網絡集線器、網絡軟件的安裝與測試、計算機設備的安裝和測試、應用軟件的安裝驗收和系統測試以及系統驗收內容、方法、單項合格和綜合合格的判據。
5智能化建筑弱電工程的質量控制
弱電工程的質量控制應該是全方位的，這里著重根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
5.1設計階段質量控制
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求：根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接互提資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等；檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
5.2施工工程質量的控制
按施工工藝和相關的施工及驗收規范分階段進行質量控制；按圖示的施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制；做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收；按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格；按設計和產品技術說明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
5.3系統調試
包括系統調試前文檔檢查；根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認；嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
結語
綜上所述，智能建筑弱電工程涉及面廣，技術性強，設計中要有全面的觀點。隨著現代社會高新技術的發展，對智能建筑的弱電工程及計算機控制通信和設備自動化管理技術要求也日益提高，這就要求不斷掌握新技術，不斷完善設計。
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1．重要性
(1)對技術活動、技術的生產與技術工作進行統一的計劃、操作、討論分析結果和對整個過程的評價管理系統，就是工程項目技術管理的意義。
(2)工程項目技術管理是房地產管理現場活動的具體化，它的作用是，維持正常的工作程序，對技術的嚴格把關，保障施工安全與質量，減少工程的投入成本，提升整個工程的施工效率。經過有序有計劃的管理，不僅能夠保證施工中按照技術程序，也可以根據工程項目的特征和自身的條件，選擇適合的施工方式和技術工種，這樣更能保證整個工程的施工質量。
(3)工程項目技術管理不但可以通過新的技術和方法對技術人員進行培訓，提升管理團隊的素質和能力，也可以提高工作效率，減少工作時間，減少投入成本，結合實際操作進行不斷分析總結，尋找更好的施工方法。
2、主要任務
工程項目技術管理的主要任務就是通過科學的管理方法和職能，推動工程項目技術的發展，嚴格遵守國家所頒布相關技術法律法規和上級部門相關的技術決定，技術工作的有效組織和技術秩序的維持，保障工程項目技術在過程中達到技術規范，規律的要求，完成最終的高質量任務目標。技術管理在企業管理中的主要作用，還有幾方面。
(1)保證工程項目在整個實施過程中嚴格按照科學的技術進行。
(2)技術管理的運用，不斷提升企業管理能力和技術人員的技術業務能力，能夠發現問題和解決問題，避免在工程項目技術中出現質量和技術問題，造成事故，確保工程項目的質量。
(3)充分利用現有的設備、材料和人員，在質量保證的情況下，減少工程項目的投入成本，時間。提高經濟效益。
二、機電工程施工管理
1、組織管理
它的目的是對現有的勞動資源進行合理的分配。施工過程中弱電系統對工作人員的需求相對比較多，包括安裝人員，管理人員、工程設計師、維護人員以及技術人員等，對這些人員我們要進行合理的分配，其目的是為了提高我們所投入的勞動成本，減少勞動資源的流失。
2、進度管理
在工程管理中，進度管理都有著重要的作用，不管是在機電工程管理還是建筑工程管理中。而在機電工程施工管理過程中，進度管理對土建工程的配合時間與裝修和弱電有著重要的影響，包括施工方的設備情況。
3、界面管理
界面管理的主要內容是將機電安裝、裝修工程以及弱電系統進行合理的劃分。而界面管理在實施過程中的負責人是電子系統的人。通過實際數據的收集，調度會議的召開，書面形式來對界面管理進行協調，記錄和調整。
三、企業的應對策略
1、確保質量
為了確保質量，不單單只是需要監理單位在實施過程中嚴格按照質量要求來開展工作，工程項目的承包者也應該對工程質量進行監督和完善。這樣就更利于統一步伐，建立共同的任務目標，在工程項目開展工作之前，監理應該規劃實施細節，組織溝通協調會，對工程的施工設計和方案的進行不斷的審查，不能確保工程質量、安全和施工進度的方案，施工單位應該進行不斷的修改和優化。
2、安全問題
機電施工中存在的安全問題很多，也很復雜，主要的原因是由于施工人員自身對安全施工的重視度和認識度不夠。還有，安全措施不能只單單做表面形式，要有實際的措施。安全隱患還有另外的原因就是施工人員對機械設備的重視度不夠，對機械設備的保養和維護比較敷衍，導致設備使用壽命的降低。
3、增加人員和提高人員素質
機電工程技術人員必須具備專業的技術知識和專業素質。因為機電工程監理的性質比較復雜，他的承包商較多，需要去控制監督的環節多，所需的專業知識比較廣。另外，將一些有潛力的人員安排到現實的監理工作中去，挖掘他們自身的能力。
4、加強協調工作和合同管理
協調工作是一個重要的管理，而且自身監理的工作量就比較大，比如需要協調承包商與業主之間的關系和承包商與承包商之間的關系。這些都能夠體現需要協調地方很多，這個特征對工程的進度和質量都有著很重要的推動作用。而合同則是依靠法律來保護任何一方的權益，避免出現意外事故而帶來損失，同時也可以提供工程實施的依據。
四、用案例分析機電工程技術
1、機電工程的管理問題
目前我國機電工程在快速的發展，作為一個新興產業，一個結合了自動化、通信、電子、網路、計算機、交通和目前現代工程項目管理系統的在內的高科技，機電工程管理還是很多存在的問題需要去解決的。管理人員在審查過程中要嚴格控制設備和設計性能。保證系統功能的合理。
2、確保施工安全
就必須嚴格實行監控制度，在實施過程中要反復加強施工人員的安全意識，施工人員在施工中必須著工作服，電焊時要戴電焊配備的專業手套和穿指定的鞋。電焊屬于是一種比較普遍的工種，所以目前對電焊所帶來的安全問題不夠重視。需要我們注意的是弧焊變壓器如出現側電源短路現象，其輸出的地方就能感應到較高的電壓。而在這時，如果操作人員不小心觸碰到輸出端，就會遇到電擊的危險，所以這個也是需要我們高度重視的問題。
3、驗收與竣工階段
在我國相關部門所頒布的規范制度下，進行項目施工驗收，在驗收的過程中，應該把標準規范與操作中的各項指標相對照。檢查系統的完善可以對設計方案和合同的符合度做一個嚴格的把關。系統能夠在合同的要求下對項目進行驗收測試，測試的結果是否按照合同標準，是否按指定竣工資料。
五、結束語
【摘要】現今，人們開始進入信息化時代，智能化系統已逐漸成為現代建筑的主要功能之一，但智能化建筑的弱電系統的安裝管理仍存在著一系列的問題，所以加強對弱電工程的管理至關重要。本文就智能化建筑的弱電安裝工程項目管理的現狀以及加強管理的措施進行了探討與分析。
【關鍵詞】弱電；項目管理；智能建筑
1 引言 當前，智能化建筑中，弱電安裝工程的管理吸引了很多建筑行業的關注。弱電項目系統主要包括有線電視系統、計算機網絡系統、監控報警系統、多媒體會議系統、綜合布線系統、電子巡更系統、防雷接地系統、 樓宇自控系統、家居智能化系統、不間斷電源系統、排隊及顯示系統等。弱電項目具有很多特點，首先是建設的周期很長，過程比較復雜，技術的涉及面很廣、技術含量很高，所以在工程管理中，一般都是最后進行。因此，要想體現弱電系統的功能和設計，其子系統的安裝管理是一大關鍵的環節。 2 智能化建筑弱電安裝工程的管理現狀 近些年，現代化的計算機電子技術飛速的發展著，弱電系統也逐步的實現了更新換代，基本上現在使用的是由一些著名公司制造，其質量有了較好的保障。弱電系統安裝工程是如今高新技術在建筑中得以應用的產物，主要內容有設計、質量、 施工、成本保護、安全、調試驗收、系統測試等，且具有技術含量高、綜合協調要求高、管理的對象復雜等一些特點，弱電系統安裝上還存在一些不盡如人意的地方，主要是由于弱電工程在實施上不太妥當，在工程的實施中存在著以下不利的因素： 2.1 對弱電工程的重視程度還不夠高 在智能化建筑的施工中往往因為對弱點系統工程的施工不重視，比如施工隊伍的素質不高，參與設計交底和圖紙會審工作不細致，以及個各環節協調不當等，而導致弱電工程的施工空間和時間受到擠壓，并且在施工過程中，也存在這由土建、安裝、裝飾、弱電系統構成的多方參與者共享空間和事件資源被施工各方相互搶奪的事件。 2.2 界面模糊 弱電和機電設備、土建、強電安裝，在施工和系統功能的實現方面有著密切的關系，契合度高，但這一方面的體系仍然不夠健全和規范，從而導致了彼此的接口處界面不清的現象。具體由誰負責哪一塊的工作，在規章和設計中也沒有明顯的界定，這樣就很容易形成相互推卸責任的現象，最后導致配合不協調的現象發生。 2.3 弱電安裝工程的施工人員整體素質不高 現今，弱電集成公司一般都沒有專業的施工團隊，很多公司在實際施工過程中基本上都是雇傭一些臨時民工，但通常這些民工的專業水平和責任感都不高，極有可能為建筑工程施工制造出一些隱患。 3 加強智能化建筑弱電工程管理的措施 3.1加強智能化系統設計的針對性 根據要求和發展目標制定詳細的規劃設計方案，對技術、產業選擇不能盲目，一定要根據應用的要求選擇相應的產品。例如，對于閉路電視監控系統的攝像機選擇，就應該根據監視目標的照度來選者不同靈敏度的攝像機，監視目標的最低環境照應度應該高于攝像最低照度的10度。 3.2對投標文件進行嚴格的審核 首先要對施工單位的資質進行嚴格的把關，各項標準都要達到招標文件的要求，對于不能滿足等級要求的或者出現質量不達標者，要取消其中標的資格，并且堅決抵制非實力的惡性競爭。其次，詳細審核投標文件的技術資料和服務承諾，材料與設備的質量、施工的工藝水平、對標準規范的理解程度、施工所用的機械、工具等等。最后，仔細核實投標文件的工程量清單，內容要細致，在設備清單中的型號、數量、單價、預算等都要準確。 3.3施工前嚴格會審圖紙，加強技術的管理 在施工前，要去了解智能化工程和各種設備的市場行情，對設計中存在的不合理的地方與設計一方進行討論，一起選出最優的方案。公審時要全面仔細，對圖紙上不明確之處更要完善，掌握相關技術資料。會審圖紙后形成紀要，由設計、建筑、施工三方簽字，將其作為施工圖的補充技術文件。電視、電話、數據傳輸等應該分開進行預算，并且要列出設備材料清單（包括單價、數量、品牌、規格、產地和廠家等）、工程總報價及相關說明，并且終端點要有相應的音頻、視頻、數據、圖像信號，且要達到有關的技術標準要求。決定每一項活動做一個成本預算，成本按照每一項活動所需要的資源數量和種類而定，估算出項目的進度、計劃、預算額，以此來決定這個項目能否在預期的時間內，在既定的可利用資源和資金條件下完成。 3.4加強質量管理 弱電系統施工必須與土建工程相協調和配合，自覺地遵守施工規律。工程建設單位應督促和配合監理人員利用旁站、巡視等方式，對各部分的工程進行認真地檢查，對現場的一些材料和設備進行嚴格的把關，施工中所有的材料都必須經過國家的質量認證，在使用前應該經過甲方監理和現場代表的認證。工程施工中的電纜標志以及臨簽內容都必須齊全，還需要有出廠驗證過的合格證以及本批電纜的有關的技術指標。建筑工程在施工的過程中所采用的對絞線在型號和規格上都必須與設計的要求符合。光纜應該檢查它的外表是否出現了損傷，斷頭封裝是否完好。檢驗測試數據以及光纜的合格證，在有特殊要求時，應該檢查光纖的長度和衰弱。建筑單位也要對每個部分工程認真檢查，對現場清查。 3.5 加強弱電工程施工隊伍素質的管理 加強施工隊伍素質的管理，首先工程師應審查電氣承包（分包）單位的營業執照 、企業資質等級證書 、專業許可證及崗位證書等；其次工程師對承包（分包）位的電氣施工的有關證明要進行審查，如當地城鄉建設委員會給電氣工程技術人員及電氣工長頒發的 “崗位證書”，勞動部給安裝電工及電焊工頒發的“特種作業人員操作證”。如不符合規定條件，監理單位可以禁止電氣承包單位進場。施工過程中，有電工合格證的專業技術人員，不應小于施工總人數的50% 。 智能建筑弱電安裝工程管理是一項綜合性較高的工作，工程施工的協調性和組織的有序性對于弱電工程施工的管理至關重要。弱電工程項目的施工管理主要內容是施工的界面進度管理、組織管理、協調管理。工程施工上的組織設計對于整個工程的施工起一個指導的作用。它可以有效的處理輔助與主體、寫作和專業、設備和工藝、儲存與生產、消耗和供應、人與物品等因素以及這些因素在空間布置和時間安排間的關系。這些管理應該與施工進度相配合，分階段進行組織強有力的施工隊伍，確保施工任務的進度和工程的質量。跨專業的施工、調試，需要仔細的做出安排，早做分析，協調進行。 4 總結 在知識經濟、信息技術高度發展的時代，先進的設備不斷出現，功能不斷增強，弱電系統融合了多種先進技術，跨越多個行業，采用多種新設備和新材料，是一個復合的集成化系統從而弱電系統在建筑領域的應用將會越來越廣泛，未來建筑弱電系統的安裝施工也朝著高技術、全面化、全能化的方向發展，弱電系統也將在現代建筑中扮演越來越重要的角色。隨著弱電系統的普及，市場競爭越來越激烈，弱電工程類企業要想在行業中站穩腳跟，還必須提升安裝的管理水平和技術水平，來適應建筑市場下的環境。
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關鍵詞：建筑弱電系統 施工管理 智能建筑 技術
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）09（b）-0183-01
建筑弱電系統工程施工作為智能建筑發展的衍生專業，是機電系統施工的重要分支，在智能化建筑中占有重要地位。其具有作業空間范圍大、周期長、系統復雜、設備使用品種多、與其他專業聯系密切等特點。因此探討建筑弱電系統工程施工管理技術具有重要的現實意義。
1 建筑弱電系統工程施工項目技術管理的意義
建筑弱電系統主要以信息科學為支撐，保證建筑物內一切機電設備正常運行。通過建筑弱電系統工程施工技術管理，可保證施工過程的正常進行，促進施工技術的不斷進步，遏制施工事故發生，確保工程質量，降低工程成本。同時，還能改變施工單位的生產和管理面貌，進而提高競爭力。近年來，施工競爭愈來愈激烈，部分企業盡管擁有雄厚的物質技術力量，但其技術管理水平較為薄弱，加之管理制度不完善，使之在競爭中處于被動地位，因此企業管理者必須加強對技術管理工作的重視，并在實際工作中不斷創新，將施工技術管理融入至企業管理中，提高施工技能和管理水平，促進企業健康穩定可持續發展。
2 加強對建筑弱電工程施工技術的管理
2.1 施工前的準備工作
良好的施工準備可保證安裝工作有條不紊的進行，減少施工中的混亂，實現均衡施工，縮短工期，確保安全生產與工程質量。首先，根據建筑弱電系統工程所涉及內容，在施工前掌握相關規范和標準，嚴格遵守《建筑弱電安裝工程施工及驗收規范》和所在地區的安裝工藝標準及有關部門的相關規定。其次，要熟悉圖紙，組織施工圖的會審，分析各工序施工技術要點。檢查施工圖紙是否符合規范與技術要求，圖紙資料是否同其他專業的圖紙資料相矛盾，圖紙設計是否與現有事物環境相矛盾，設計圖紙是否齊全，若發現問題，及時與甲方、監理、設計等部門協商，探討解決對策。根據會審后的圖紙，進行施工圖預算編制和施工預算，確定項目管理目標；對其他單位進行審核，并進行交底，明確雙方職責；對于重要的工程編制施工方案進行組織設計，以確保工程質量；根據甲方要求和合同工期，結合現場實際條件、設備、材料及土建、精裝修的進度，編制有效的施工計劃；制定安裝所需的主要施工機具計劃，并做好機具的維護與保養工作，保證其安全性；根據圖紙提出預制加工件（如設備、橋梁、線管、橋架等）的數量和規格，繪制加工圖便于集中預制加工；與施工人員明確安裝技術要求與所執行的驗收標準；根據現場實際情況和工程需要，編制設備、材料的進場計劃，確保工程進度。確定施工力量的構成與分配，并且組織施工技術交底，使每位施工人員均能明確自身責任。具體的施工力量分配情況需結合圖紙及工期需求進行有效安排，同時項目管理部門作出配合施工的安排。
2.2 施工中的協調工作
做好建筑弱電工程施工同其他各專業的協調工作，可提高安裝質量，加快施工進度，提高生產效率和經濟效益，保證施工過程的安全。其主要包括以下幾個方面：（1）適時辦理交接手續：專業人員一旦進場，總包單位則需限時掃管，辦理交接手續，否則不允許穿線[1]。而專業人員常以自身利益為重，擔心漏項而匆忙辦理交接手續，導致穿線工作與掃管工作同時進行。為避免此種現象，管理人員應加強專業隊伍數量，集中掃管，提高辦理交接手續的效率。（2）現場督促補管：穿線過程中，會常碰到管路不通和漏做管盒問題，剛開始總包方較容易接受處理漏做管盒問題，但久而久之，便產生厭煩心理，拖著不補。因此，應要求建筑弱電專業施工方將漏做管盒一次查清，并耐心與總包方說明：大面積管盒，要求一次性查清，確實存在困難。甲方和監理需多與雙方人員溝通，深入現場，隨時補管。另外及時組成一個由雙方參加的臨時小組，專門處理補管事宜，避免出現互相指責，推諉局面。（3）耐心磨合，交錯施工：跨專業之間的施工、調試需仔細安排，盡早分析，協調進行。譬如在設計時，建筑弱電系統可能用到強電的某些線槽，此時則需要強電的線槽必須留有足夠的空間以滿足電源線的敷設。這就要求在施工圖深化設計時，應與相關單位進行協調設計圖紙。又如電磁屏蔽在掛網時，需涉及到土建和風、水、電等專業的協調配合，甲方、監理人員要深入現場，了解各專業施工進度；土建施工時需督促風、水、電等專業的配合；電磁屏蔽施工前要組織各專業施工隊的匯簽，制定局部的施工進度配合計劃及施工工序等。只有耐心磨合，交錯施工，才能確保高水平的工程質量。
2.3 施工中的檢查與驗收工作
建筑弱電工程施工過程中，應做好施工各個工序間的檢查與驗收工作，特別是一些線、配管、線槽及線路的敷設等。因為施工單位不同，其采用的施工標準與方法亦不同，因此在各個工序完成后要加強檢查與驗收工作，以保證施工質量達到驗收方的要求。每個工序完成后需填寫相應的施工記錄與安裝表格，對于需要安裝的單體設備以及接線、穿線時，需根據隱蔽工程、相關工程驗收規范與圖紙要求進行工序驗收工作，同時做好單體設備的測試記錄，并最終符合標準后的測試結果提交至工程技術資料檔案。另外，還應加強建筑建筑弱電工程項目的后期質量管理工作。加強對全部配電箱、盤、開關、插座等設施在竣工前的全面清理工作，以保證配電箱、盤、盒內無污物，配電箱、盤的名稱、編號、功能等標記清晰，面板整潔等[2]。檢查施工單位完成接地電阻測試、絕緣電阻測試、通電測試和漏電保護測試項目的測試及測試報告的編制。督促施工單位對各種建筑建筑弱電技術資料、質量保證書、合格證書、各類設備與材料的測試報告等資料的匯總，并整訂成冊。督促施工單位根據工程實際施工情況編制完整的工程竣工圖，進行整理匯總，并裝訂成冊，作為工程驗收的依據和建設單位日后維修的原始資料[3]。
綜上所述，建筑弱電系統工程的施工管理過程是一項難度和強度都極大的系統性工程，需要我們在工作實踐中不斷學習與積累，加強建筑弱電施工前的準備工作，施工過程中同其他各專業的協調工作，以及施工過程中的質量控制與管理工作，以提高建筑弱電系統的施工管理工作和施工管理水平。
參考文獻
[1] 吳武陽.淺論建筑建筑弱電系統工程的優化管理[J].福建建材，2013（9）：83-84，118.
建筑的智能化體現在其組成部分上，即由通訊網絡系統（CAS）、辦公自動化系統（OAS）和樓宇自動化系統（BAS）三大部分組成。通訊網絡系統（CAS）。通訊網絡系統是保證建筑物內語音、數據、圖像暢通傳輸的基礎，同時與外部通信網（如電話公網、數據網、計算機網、衛星以及廣電網）相連，實現與世界各地互通信息。如：計算機網絡已深入到千家萬戶，超高速的五類線纜及光纖也將被廣泛地用于大廈通訊的各個系統。辦公自動化系統（OAS）。即運用計算機取代人工進行辦公業務處理。如：計算機網絡數據庫可以獲取任何國內外政治、經濟資料，從而幫助人們作出正確的抉擇。辦公自動化系統是一個人機信息的交互系統，它可以對各種信息予以收集、處理、存儲、檢索，給人們帶來方便，越來越受到廣大用戶的青睞。
樓宇自動化系統（BAS）。主要是利用現代控制方法對樓宇內的機電設備進行自動集中管理，以達到方便管理、節約能源的目的。如：照明與空調制冷、供熱系統在保證基本要求的前提下，以節能為主要目標；停車場和垂直電梯是為了最大限度地滿足人們的出行與方便；環境控制與管理系統是利用多媒體等新技術以創造出一個比家庭更舒適、更方便、更高效的工作與生活環境；消防報警、保安監視系統是為了更好地確保人身與財產的安全；公共廣播系統平時播放優美的音樂，火災發生時則通過控制模塊切換到消防緊急廣播；物業管理系統除處理好各項事物外，更重要的是直接面向并最好的服務于智能建筑中的人員。因此，樓宇自動化是智能建筑必不可少的組成部分。
二、智能建筑的施工管理
智能建筑作為綜合國力和科技水平的具體體現，在其施工過程中，所配套的弱電項目越來越多。在智能建筑弱電工程施工管理中存在以下幾個方面的問題亟需注意：
1．施工管理體制亟待改進
現場施工管理人員要針對弱電系統成立專門的工程項目組，針對工程精編出一套行之有效的施工組織方案，在施工前要進行技術交底和圖紙交底，并將施工現場情況向施工人員交代清楚，同時明確圖紙走線并給工人講解。現在的施工中往往沒有專門的弱電項目組，沒有一套完善的弱電施工組織方案，工人大多不明確其具體施工流程。所以要改變施工的管理體制，才能全面達到預期的指標。
2．施工隊伍的整體專業素質有待加強
我國建筑施工隊伍的專業技能素質普遍偏低，大多沒有經過系統的培訓即上崗作業，缺乏嚴謹的工作作風和責任感，工作中不能做到認真負責，只求速度而不重視質量，使得很多工程在完工后仍然存在許多問題。因此，提高施工隊伍的整體專業素質已迫在眉睫。
3．施工應規范化
弱電施工系統缺少根本的規范和標準的制約，使得電氣設備在驗收時施工質量不能保證從本質上過關。所以國家要與時俱進地建立健全相關智能建筑的施工驗收規范，為施工安裝提供標準和范例；施工單位必須要嚴格執行國家規范，以確保施工的質量。
4．監理工作力度要加大，以利于整體建設項目的實施
關鍵詞: 智能建筑； 弱電工程； 工程管理； 施工
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、 加強對弱電工程系統設計的管理
1.設計合理的弱電工程實施方案
對建筑物的使用要求、使用功能、服務功能、物業管理方式作盡可能深入的分析，從適用性、先進性、經濟性上綜合考慮，對弱電工程的實施作一個合理的整體規劃。從總體設計開始，設計人員應根據用戶需求書和規劃設計方案，考慮實際的技術條件、經濟條件及社會條件，確定系統的實施方案。
2.對設計方案進行探討論證
要求設計方對每一個子系統的設計方案都要作詳細的技術交底；同時與設計院就各個子系統的監控對象、監控方法、設備數量、系統結構和布局、預算費用， 特別是在降低造價、 節約投資上進行深入的討論， 對建設方有較大分歧的設計， 要組織專題論證。
3.重視設計圖紙會審
檢查并確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型是否達到合同、業主及功能需求分析的要求；根據確定的工程界面，檢查各專業、子系統之間技術交接、互提資料是否達到要求； 檢查受控對象的設計管線到位情況，確保雙方信號接口界面功能達到設計要求；對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者一致。會審圖紙后形成紀要，由設計、建設、施工三方共同簽字，作為施工圖的補充技術文件。
二、 加強對弱電工程系統實施中的技術管理
1.加強弱電工程界面的技術管理
在工程實施前，應根據合同和設計要求，確定弱電項目各系統之間以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，確定產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍和職責界面，并在工程實施過程中對上述界面進行修改調整和再確認。
2.做好技術和施工設計圖紙及其資料的審核工作
在施工前，通過對弱電工程技術和施工設計的審核，以確保設備清單、監控點表、施工圖三者一致，即監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，而且與受控點或監測點的接口匹配。這樣才能確保系統在硬件設備方面的完整性，并符合接口界面、聯動、信息通訊接口技術參數的要求，從而確保工期、質量和減少返工。
3.加強對弱電招標及合同的管理招標的需求說明與技術要求
先由弱電專業工程師討論、初定稿，然后組織由強電工程師等參加的協調會。簽承包合同時，要簽一份詳細的技術協議，要統籌安排弱電各個系統的招標時間， 確保各系統有條不紊施工。系統調試前進行文檔檢查，根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施；記錄、檢查、確認各項測試數據， 若發現問題及時處理，并經相關部門確認。
三、 弱電工程實施中的施工質量管理
智能建筑弱電系統工程是單件的、非重復產品。它的質量必須在建設過程中一次性全部滿足規定要求，因而格外需要加強對弱電工程的施工質量管理。重點注意以下幾個問題：
1.嚴格按照施工方案進行施工
施工中必須根據已會審后的電氣設計圖紙和有關技術文件，按照國家現行的電氣工程施工及驗收規范，地方有關工程建設的法規、文件，經審批的施工組織設計( 施工技術方案) 進行。施工中若發現圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經同意私自變更設計。嚴格推行規范化操作程序， 編制符合規范、 工藝標準、 可操作的質量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監督流于形式。
2.重視各個子系統的施工質量管理
與建筑土建、裝飾施工密切相關的弱電子系統主要包括建筑設備監控系統、 綜合布線系統、 安全防范系統、 智能卡系統、 背景音響和緊急廣播系統、 衛星與有線電視系統等。在弱電施工過程中，施工單位不僅要注重各子系統的使用功能，也要重視觀感驗收。例如， 在放于弱電井的控制箱內接線應整齊； 在室內， 各子系統的信息面板應排列有序， 標識明確。同時， 應依據各系統平面管線敷設圖進行機電設備的安裝工作。
3.保證管線施工的質量
管線的施工質量是保證弱電系統可靠運行的基礎。管線安裝包括線纜的走向、 線槽和分線盒的安裝位置、橋架及線管的材料和材料說明、安裝要求等。此外， 對施工界面也要作必要的說明，例如，安裝單位負責所有管道、出線盒、 橋架和線槽等的安裝，而弱電分包單位負責線纜穿線及布線系統相關設備的安裝施工。弱電管線施工伊始，監理首先要對各專業施工圖進行會審。在了解建筑結構的基礎上組織各專業管線預排，畫出各種管線位置圖，同時要根據工程總進度確定各系統施工的順序和搭接方式，編制切實可行的施工方案。在管線施工中還要注意以下幾方面：
(1). 不同系統、 不同電壓、 不同電流類別的線路不應置于同一管路內。
(2). 綜合布線穿線時要求用力均勻，線一旦打彎， 立即停止拉動， 解繞后再繼續， 盡量減少雙絞密度破壞而影響傳輸速度
(3). 布管時接頭不能有毛刺，以免穿線時劃傷線； 管拐彎時， 彎度要達到要求； 安裝橋架時要求接頭處不能有明顯高差，以防拉線時增加阻力掛壞線纜； 豎向橋架與橫向橋架交接處作防護處理，以免串線時破壞線纜或線纜在此受力太大而折斷。
(4). 各弱電系統的傳輸線路要進行標識，選擇不同顏色的絕緣導線，對同一工程中相同線別的顏色要一致， 接線端子應有標號。強、 弱電系統的管線要保持間距， 以防干擾。
(5). 為不影響結構、 保證保護層厚度， 預埋電線管不能敷設在鋼筋的外側，管路在同一處交叉不能超過 3 條， 線管不能并排綁扎在一起。
(6). 管與管、 管與盒連接應牢固、 緊密， 要防止堵塞， 綁扎必須牢固。
(7). 住宅部分的墻體上一般均有開關和插座，墻體定位必須準確。
5.接地系統的施工安全均壓環、避雷帶、防雷引下線等對建筑的安全非常重要，要檢查是否漏焊，焊接長度及質量是否滿足規范及設計要求。每處都要仔細檢查，確保工程質量。
6. 系統調試要根據設計、規范、合同的要求編制調試大綱，經審查確認后組織實施，記錄 檢查、確認按上述要求的各項測試數據,發現問題及時處理和提出措施，并經相關部分確認,嚴格按規范和調試大綱的要求進行檢查。
四、弱電工程系統實施中的工程管理
1.加強專業與工種之間的協調配合
弱電工程往往涉及土建、 裝飾、 空調、 給排水、供電、 照明、 電梯等專業， 在工程現場應與各專業密切配合， 如綜合布線系統信息點， 必須與裝飾工程密切配合等，及時發現問題并采取必要的應對措施， 以確保工期質量和減少返工， 加強工序之間的檢查和驗收。尤其在閥門、 流量計、 水管溫度傳感器和水流開關及其安裝、 開孔位置、 凸臺焊接、風門與執行器的配合等，均須與相應工種協調配合。
2.加強對弱電工程的監理
建筑智能弱電工程技術含量高、 涉及專業廣、分支系統多。因此， 要突出目標管理的要求， 保證智能弱電工程建設成果，就應選擇有資質、實力強、 專業配套的監理單位進行監理。監理方應有專業的弱電監理工程師， 建設方對其學歷、 職稱、 資質等進行核查。 對不符合條件的予以否決。 監理方應定期向建設方提交監理工作計劃。對重要工序的監理要事先向建設方通報，或通知建設方參加檢測驗收。對隱埋線管、 線槽， 在實施前， 監理工程師、 弱電工程負責人， 要在現場督察、 核對， 保證不漏不少、 材料合格。同時還應嚴把工程質量關， 落實監理制度，使工程各個階段和技術管理有專人負責。
五、 結語
現代社會高新技術的發展對智能建筑的弱電工程及計算機控制通信和設備自動化管理技術提出了越來越高的要求。對于智能化建筑工程， 合理的設計是工程實施的前提；工程實施是實現智能建筑的功能的關鍵； 系統集成商的選擇、 以確定的工程界面為實施中心的工程項目管理以及嚴格的質量控制是工程成敗的要素。同時， 還須與工程的土建、 裝飾施工很好地配合，從而使建筑在結構、系統、 服務和管理方面得到優化，真正達到安全、高效、舒適和經濟的目標。
［參考文獻］
［1］李金福. 淺議弱電系統工程在智能建筑中的施工管理［J ］ .科技咨詢導報,2007,(19).
關鍵詞：機電安裝；成本管理；信息化
中圖分類號：TU85文獻標識碼： A
引言
項目施工成本管理的研究大部分是對建筑工程項目進行的,而機電安裝工程施工成本管理一般作為項目管理的一部分納入到建筑工程項目管理中，而對機電安裝工程項目施工成本管理的研究不多。隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規范化,施工企業已不能利用專業優勢和經驗從業主方獲得項目的豐厚利潤,機電安裝工程的最終利潤將趨向合理化,粗放型的成本管理已無法適應市場苛刻的競爭要求,施工企業唯有利用先進的管理方法和理念,才能面對激烈的市場競爭。
一、機電安裝工程信息化的重要意義
隨著市場競爭的日益激烈以及市場信息的透明化、規范化,機電安裝工程施工成本管理系統信息化的研究是未來機電安裝工程項目成本管理的必經之路,也是項目管理的最重要的組成部分,其作用主要體現在如下幾個方面:管理更趨向于精細化、系統化和科學化；管理規范化和透明化；管理系統信息化能夠及時收集、傳輸、分析動態數據,得出成本管理實時狀態,及時作出管理決策；計算機網絡的傳輸,使大量的成本管理文件能夠及時、快速地傳輸,決策過程簡單化,提高決策效率。使施工企業的成本管理從粗放型管理向精細型管理轉化,對機電安裝工程施工企業的管理和發展具有積極的意義。
二、成本管理系統信息化的建立
安裝工程的成本管理是一個非常復雜的過程，由于長期傳統管理模式的影響，要實施信息化系統管理，需要一個過程，否則很容易半途而廢。在管理實施過程中，一種新的管理模式往往存在兩面性，即先進性和復雜性。在成本管理系統中，傳統的管理模式較為簡單，主要依靠成熟的經驗和得力人員的管理，不須對數據進行大量的分析，有時候效率也很高，在一些規模較小的企業中，有其適用的環境，但是隨著企業的發展，工程項目的不斷增多，成本的管理就很難保持控制的水平，出現漏洞很多。
1、成本管理過程分析
成本管理系統分析是管理系統建立的基礎，是系統實施的最基本的過程。施工企業根據目前的管理狀況，對安裝工程施工成本管理的全過程進行分析，對管理過程進行職能分解，分析各職能的作業過程、職能之間的關系、作業過程中存在的問題、解決方法等。
在機電安裝工程中，成本作業的職能包括了預算管理職能、計劃管理職能、采購管理職能、施工管理職能、倉庫管理職能、結算管理職能、成本分析職能、成本控制職能、成本決策職能。
預算管理中普遍存在的問題是：工程量計算不準確，多算或漏算；材料設備的價格不準確，造成套價過高或過低；分項工程套價錯誤。成本計劃管理中存在的問題是：設定的目標不符合實際，目標太高或太低。采購管理中存在的問題：采購管理是安裝工程中最重要的管理職能，也是最容易失控的過程，主要問題是采購的價格和質量，采購價格比合理價格高或以次充好，采購人員與供應商互相串通等。施工管理中存在的問題：虛報完成工程量和安裝費用、材料耗量大等問題。倉庫管理中存在的問題：材料進庫管理不嚴，造成進庫量大于實際量，材料領用管理不嚴，造成材料流失。結算管理中存在的問題：結算工程量少于實際完成工程量，材料價格低于采購價格。
2、成本管理系統信息化結構
安裝工程的成本管理系統信息化結構包括硬件系統和軟件系統兩部分，硬件系統是指為實現計算機管理而設計的設備系統，軟件系統是指為實現計算機管理而設計的計算機管理程序系統，這兩個系統構成完整的管理系統，它們之間相互依存，缺一不可。所以要建立成本管理系統的信息化結構，就應建立計算機硬件結構和計算機軟件結構，二種結構要相互配套和相互適應。
（1）管理系統硬件結構
計算機設備和通用INTERNET網絡構成本系統的硬件系統，其中計算機設備包括：服務器總站、數據集中存儲設備、進行管理系統各項目及職能操作的末端工作站、輸出設備等，所有工作站通過互聯網與系統服務總站連接，實現遠程數據傳輸和處理。
（2）管理系統軟件結構
管理系統軟件是成本管理系統信息化的核心，也是系統信息化過程的主要內容，實際上系統信息化的設計主要是指計算機軟件的設計。
由于管理系統具有層次性的結構，特別是安裝工程管理系統，以工程項目為研究對象，設計統一的管理結構模型，對不同的工程項目從預算開始到工程結算完成，都可以相對獨立的進行成本管理，新項目可以在管理系統的平臺上方便地建立一個初始化的管理系統。管理系統總的結構可以分為成本管理系統總臺、項目成本管理系統兩部分，項目成本管理系統又按專業進行劃分，分為電氣安裝工程、給排水工程、弱電工程、通風空調工程、熱能動力工程、工藝設備安裝工程等，在專業劃分中還要預留專業再細分的結構空間，如電氣工程還可以劃分為動力照明工程、防雷接地工程、高壓配電工程、低壓配電工程等管理模塊。
安裝工程成本管理系統軟件結構按總系統劃分可分為：系統管理模塊和項目成本管理模塊；項目成本管理模塊按成本管理職能劃分為：預算管理模塊、成本計劃模塊、采購模塊、施工管理模塊、倉庫管理模塊、資金管理模塊、工程結算模塊、成本分析模塊、成本控制模塊、成本考核模塊、成本決策模塊；各職能模塊按專業劃分和部位劃分進行管理。
3、系統管理模塊功能及數據流程
系統管理模塊是整個成本管理系統的管理平臺，對整個管理系統進行管理、協調、分配和技術支持。它的功能包括建立項目管理目錄、新建項目管理模塊、職能分配、系統設置、所有成本數據的存儲管理、項目數據的調入等。
（1）建立項目管理文檔目錄：由于管理系統需要管理很多的安裝工程項目，為了方便進入項目成本管理系統，必須建立以項目名稱為內容的管理文檔目錄，選擇項目名稱即可以進入某一項目的管理系統。不同類型的文檔將有不同的生命周期，譬如設計—校對—審核—發放等。不同的狀態所對應的修改的權限和流程不盡相同。
（2）新建項目管理模塊：當有新的工程項目需要實施前，須建立一個新的項目管理模塊，項目管理模塊包含整個項目成本管理系統的程序模塊和數據初始模塊，形成某一項目相對獨立運作的成本管理系統。
（3）職能分配：對項目模塊的職能模塊按項目職能崗位和人員進行權限分配和操作碼設置，只有擁有相應權限的人員才能進入相應的職能模塊進行操作。
（4）系統設置：對系統的一些特殊功能進行設置，如文件收閱提示、報表上報提示、成本超標警示等進行設置。
（5）項目模塊數據存儲：定期將項目成本系統的所有數據進行自動備份存貯到后臺存貯設備中，如硬盤陣列。
（6）數據調入：必要時將備份的數據調入到項目模塊。
（7）數據流程：系統管理的數據輸入包括項目建立的輸入信息、系統設置的信息、項目發生的信息等，數據輸出包括項目信息的整體輸出存貯、打印等。
結束語
對機電安裝工程施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的。對機電安裝工程施工項目實行信息化管理，通過實現信息的共享和互訪，為項目參與人提供一個良好的協同工作環境，減少由于信息傳遞障礙造成的管理失誤和決策失誤，提高項目的整體經濟效益和工作效率。
參考文獻
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