時間：2023-09-25 18:01:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建筑智能化項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑智能化 質量管理
Abstract: the project management as a new discipline has caused extensive concern of the whole society, the academy also extensively in developed countries and areas of the advanced project management experience, with the national condition of our country, and gradually establish and development of China's building intelligent project management system. Design standard, construction standard, and procedures are the project implementation and engineering quality evaluation the basis, is engineering builders pursuit of the goal. Project management level, directly affects the quality of the projects, schedule, cost, safety and other key elements. Project management level will have a direct impact on the progress of the project, the quality of the projects and project cost, building intelligence system as a building project a breakdown, project management success or not is of equal importance.
Key words: the intelligent building quality management
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、建筑智能化系統項目管理基本知識
項目管理是指在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標，建立起特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定的有限資源的一種系統管理方法。
目前全球影響最大的項目管理專業機構是項目管理協會PMI (Project Management Institution)，其組織的項目管理專家PMP (Project Management Professional)認證已被廣泛認同。PMI的突出貢獻是總結出了一套項目管理知識體系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）。PMBOK把項目管理知識劃分為九個知識領域，即集成、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購。
二、建筑智能化系統項目管理特點
建筑智能化系統項目管理除了具有一般項目的共性外，它還具有了以下特點：
（1）建筑智能化系統項目管理是從屬于整個建筑的項目管理，必須配合整個建筑的項目管理。
（2）建筑智能化系統項目管理與建筑的其它專業項目管理具有非常緊密的相關性，涉及土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等許多專業項目，因此在管理上必須進行廣泛的溝通和協調。
（3）智能化系統屬于高科技領域的產物，系統結構、設備種類和功能復雜，具有高科技特征和目標復雜的特征，因此必須進行嚴格的技術管理。
（4）建筑智能化系統的配管、線、槽和線路敷設設備安裝及調試，可能是不同的施工單位施工，因此當每個工序或工種施工結束后，必須進行交接驗收。
（5）建筑智能化系統往往進場施工較晚，竣工驗收則更是最遲，到了驗收時建設單位往往有較為充分的時間來進行仔細檢查，因此做好智能化系統收尾工作就顯得尤為重要了。智能化系統完成后要進行一段時間的試運行，并且要通過權威部門的檢測，重視系統檢測也是智能化系統項目管理的關鍵。
三、我國建筑智能化系統的現狀
現有國家和地方標準、規范、規程還不能覆蓋常規的智能化工程中的各子系統。不僅常規的電子會議系統、多媒體及大屏幕系統、一卡通、無線通信等沒有相應的新標準規范可遵循，而且還有不斷新系統、新產品、新技術的出現。
現有的標準、規范、規程其內容還不能覆蓋主要環節的內容：
1.目前各子系統的深化設計內容和要求沒有統一的標準
應根據不同的子系統的特點和要求，明確深化設計的內容、要求、范圍；明確各子系統的設計界面，包括集成商與建筑設計院及產品供應商的設計界面；各子系統的深化設計文檔的組成及其深度和要求。
2.各子系統的調試沒有統一規程應該明確各子系統的軟、硬件單體及系統調試的主要內容、主要功能；測試文檔的組成及其要求、方法、項目、設備的要求等。
3.各子系統的檢測規程
現有的國家、地方和行業制訂的檢測規程尚不能覆蓋常規的子系統，不僅表現在沒有覆蓋常規各子系統，而且檢測的項目和內容沒有統一。檢測的方法采取設備和儀器沒有明確統一的要求，某些子系統的第三方檢測沒有完全納入系統驗收的規范要求。
4.各子系統的維護運行管理和培訓沒有規程
系統的維護、運行管理和培訓是工程實施后能長期達到工程的最終目標和投資回報及效能的重要保證；目前系統維護運行管理極大部分由物業管理單位來負責，沒有統一規程和要求來確保系統長期正常運行；系統的培訓內容和上崗操作人員及系統維護工程師的要求，沒有統一要求和考核標準。
5.工程界面確定沒有規范化
工程界面的確定是系統開通的必要條件，是系統集成的基礎。工程界面涉及范圍智能化系統與機電工程之間的工程界面，包括空調、供配電、照明、電梯、給排水、柴油發電機等。各子系統之間的工程界面，包括各子系統之間聯動、通信所涉及工程界面的內容。智能化系統與外配套工程之間工程界面，應包括通信接入、有線接入、總體配套工程的接入等。
四、當前建筑智能化系統管理存在的問題
智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一定的時滯現象，難免存在一些成長中的不足。下面僅從房地產開發商在建筑智能化工程管理方面存在的問題為例做以探討。
1、有些開發商對智能建筑的內涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術的發展狀況知之甚少，也就重視和投入不夠。專業技術人才配備不夠，更沒有重視專業人才的知識更新和學習提高。
2、對規范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。
3、對市場的需求了解不多，對自己開發的項目定位不準。
4、注重“概念”操作，把“智能化”當成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做秀上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，發現“智能化”不過如此，大有上當受騙的感覺，這種不實事求是的投機行為和“時髦”的炒賣現象，只能將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。
5、“重建輕管”的現象比較普遍，建設期忽視智能建筑物業管理的介入和技術人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術含量高，同樣需要高含量的知識型管理。多數購房者還不易接受智能建筑是高投入的知識性管理，只要求高標準的管理與服務，不接受相應標準的收費。物業公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術方面的工程技術人員，系統運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統不能正常運行，無法實現智能建筑給投資者帶來的應有效益。
6、沒有形成對工程技術于質量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設備和產品的質量、性能與真偽缺乏辨別能力和檢驗手段，對安裝和檢測、驗收過程缺少有效的控制程序和控制辦法。
7、在有些打著智能建筑招牌的建筑中，各功能開放性不足，各子系統相互獨立，自成體系，信息不能互通，資源不能共享，根本未實現系統集成，給系統升級和網絡互聯帶來很多困難和后遺癥。
8、片面的追求價格。有些開發商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統肢離破碎，智能建筑虛有其名。
五、建筑智能化系統項目管理的建議措施
智能建筑的發展雖然前景較為廣泛，但我們必須注意目前發展中存在的一些問題，并在今后的工作中加以重視和解決。為了使智能建筑在我國健康有序的發展,對這些問題要有相應的對策。目前主要的對策有：
1.技術人材培養。加強對智能建筑有關知識和技術的教育，培訓相關技術人員。
2.加強管理。加強對智能建筑的規劃、設計、施工管理。分清設計單位和施工單位及材料供應單位的分工責任。建立建全的智能建筑施工監理制度。以建筑業為主體，聯合電信、電子、機械、自動化、環保、消防、防盜、保安等部門，發揮總體協作能力，充分體現智能建筑的總體優勢。
3.制訂或修改規范，使其能適應當前科學技術發展和應用要求。
4.提高產品集成化水平。
建筑智能化項目管理科學也是一門發展中的學科，需要全社會通過理論和實踐的反復驗證才能發展和完善。對于建筑智能化項目這樣新技術的領域，更需要項目管理者不斷地學習，不斷地總結經驗，不斷地創新，不斷地提高。
參考文獻：
（1） 建設部 《智能建筑工程質量驗收規范》 GB50339-2003 中國建筑工業出版社 2003年9月第一版
（2） 美國項目管理協會著 盧有杰 王勇譯 《項目管理知識體系指南》 電子工業出版社 2005年1月
（3） 楊紹胤，智能建筑實用技術，機械工業出版社，2003
【關鍵詞】建筑智能化系統；施工；項目管理；
1、引言
做好建筑智能化系統施工的項目管理不僅可以提升施工的效率，對于施工的質量也有關鍵作用。但是，在我們目前的項目管理模式下，筆者發現這一過程中尚存在著很多問題與不足，這就給我們工作的開展帶來了一定的困難，因此，分析其中困難，并提出具體的解決措施具有很強的實踐指導意義。
2、建筑智能化系統施工的項目管理上的問題
隨著國內建筑工程的快速發展，建筑智能化系統施工管理也逐漸取代了原來基于建筑工程的傳統的管理模式。智能化施工的項目管理在很大程度上推進了整個智能建筑事業的發展，但它在管理中仍存在一些問題，我們只有正確的認識到這些問題，才能有效地解決這智能化施工項目管理的不足。這些問題主要包括一些幾個方面。
（1）對智能化認識不深刻，不能夠將其完全理解。雖然建筑施工智能化系統已深入到建筑業中，為建筑商帶來了巨大的利益，但其畢竟是新生產物，大部分建筑開發商對其認識并不深刻，甚至出現理解偏差。這一問題使得我們非常缺乏專業技術人員，進而阻礙了智能化系統施工項目管理的完善。
（2）統一性差，互換性低。對于目前智能管理系統，并沒有形成系統的規范學科，呈現出紛亂的狀態，這非常不利于我們的學習。因此，在建筑系統項目管理中，導致其實用性下降，無法發揮出其優勢。
（3）信息量不足，市場并不明確，這樣就使得開發項目沒有明確的定位。我們現在處在信息大爆炸時代，各種信息都充斥在我們的身旁，其中這些信息的大部分是垃圾信息，不利于我們做出正確的決定。
如何篩選對我們有用的信息，對我們做出正確的選擇至關重要，這一點在智能化項目管理系統中表現的尤為明顯。因此，我們應在這方面加大投入，并結合本身開發項目的需要，只有這樣才能做出正確合理的選擇。其實，此過程不僅會為企業帶來可觀的利潤，還為奠定企業地位、打造企業自己的管理模式起到不可忽視的作用。
（4）大量工作放到表層，沒有抓住實質。智能化項目管理體系優勢很大，我們應挖掘其強項、結合實際、腳踏實地。針對我們的定位目標，把精力落實項目管理上，而不是大量的作秀宣傳，這會使智能化變為一種空談，最終會對整個市場行業的發展都造成巨大損失。
（5）建設與管理分工不當，其中出現了重建設輕管理的現象。在建筑施工過程中，我們往往會偏向建設，忽略對管理的重視。這其實是個嚴重的誤區，任何的建設工程都離不開先進科學技術的指導，同時更需要管理與服務支撐。落后的管理體系不僅影響了建筑施工項目進度，而且造成整個體系渙散，產生巨大損失。
（6）設計不合理，對設備的選取不當。建筑智能化系統施工專業性強，需要根據實際情況來設計方案，例如，對一些圖紙進行設計時，要嚴格按照圖紙設計標準，還有選擇一些設備時，一定要弄清規格要求，滿足使用性能。
（7）資金投入不足，不能保證質量。合理的資金投入是保證項目順利完成的基礎。我們在進行建筑項目施工建設時，既不能浪費，又要保證有充足的投入，不能因為降低成本而影響建設質量。
（8）溝通不足。溝通在整個的建筑智能化系統施工的項目管理中起至關重要的作用。建筑項目是由不同因素組成的，其中最關鍵的是人的作用。人與人之間往往會有不同的價值取向，這就在智能管理系統中產生了不同的見解，怎樣處理這些不同觀點意見，最后達到共識。這就離不開人們之間的溝通。
3、做好建筑智能化系統施工項目管理的具體措施
上文中提到的問題嚴重的影響了我國的建筑智能化系統施工的項目管理，以下是針對上文中所提問題的具體措施。
3.1 準確定位，培養專業人才
企業要取得發展，主要依靠自己的力量。只有積攢成本，才能在日益激烈的環境中脫穎而出，這是每個企業奮斗的目標。
（1）確定好企業方向，不能盲目追隨潮流。從實際出發，根據公司的具體事宜，確定建筑智能化系統施工的項目管理的建設標準。這一般需要大量的考察和數據統計，這樣才能滿足大部分人們的需求。比如，在不同的地段建立不同星級的酒店，一般在比較繁華地區則其酒店也比較豪華，這樣才能夠滿足不同層次的人的要求，符合實際情況。
（2）加強人才培養。隨著科學技術的在生產中應用日益廣泛，人才的作用也更加明顯。企業要想發展壯大，離不開優秀的人才。因此，我們要重視人才的培養，給他們提供繼續深造的機會。現在很多建筑企業都采用智能化施工的項目管理，但如何能夠更加深入的了解，這更是我們專業人才研究之處。只要我們重視人才，這個企業便有了寶貴的財富，為企業的發展奠定了基礎。
（3）當我們有了前進的方向和優秀的職工，我們同時不能忘了規則制度。沒有統一的標準，可能會造成很多不必要的麻煩，甚至會產生錯誤。反之，如果我們制定了統一的基準，不僅能夠提高工作效率，而且降低了出錯率。
3.2 以設計公司為主導，加強控制力度
（1）基于我國建設智能化系統施工的項目管理的發展狀況，政府有明確規定，智能建筑的設計一定要重視，它必須有專業的設計公司設計，并且還要有該設計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少建筑項目的設計出現大包大攬的現象，避免了許多不合理的的設計。
（2）在進行建筑實施過程中，從進行設計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確保可行度。同時，在建設過程中，要控制好加工質量、工程進度等情況。
3.3 做好智能化項目的溝通關系工作
人與人之間離不開交流，在項目管理中，溝通顯得尤為重要，溝通時協商解決問題的關鍵，只有通過良好地溝通才能平衡工作中的不同意見，更有利于項目工作的順利進行。在建筑智能化項目的工作中，要做下面主要的幾方的溝通工作。
（1）做好與客戶的溝通，我們所建好的建筑，最終服務客戶。所以，我們的建設工作的出發應基于客戶的需求，不能盲目的設計建造。因此，我們必須做好與客戶的溝通工作。這樣不僅有利于工程項目的進行，同時還加強了客戶對承建商的信任。
（2）要加強團隊內部溝通，在進行建筑實施過程中，離不開團隊的內部合作。一個項目團隊是否團結，凝聚力是否強大，直接關系到整個工程建設的成敗。因此，加強內部團隊的溝通至關重要。對內部成員經常溝通，反饋不同信息，大家多交流，討論不同的見解。這樣不僅能夠調動內部成員的積極性，增強他們的責任感，而且有利于工程的進行。
（3）應加強和監理單位的的溝通，監理單位是客戶項目管理的代表，其對于投資以及質量的控制起著非常重要的作用。做好這一方面的溝通對于項目關鍵要素的控制有著不可忽視的作用。
（4）在溝通的過程中還要做好與建筑方的溝通。其中，建筑單位是建筑的規劃和執行機構，但是，目前并不是所有的設計院都可以做好智能化系統的施工，所以，智能化系統總包商通過與建筑設計單位進一步的技術交流，對于完善建筑的整體規劃具有很好的效果，此外，還可以使智能化系統更易實現。不過，弱電智能化系統畢竟依附于建筑體內，與建筑物的平面結構設計，暖通、給排水、供配電等機電系統的設計存在相互匹配的關系。建筑智能化對建筑物的設計修改要求以及其本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求。
4、結語
文章對于目前建筑智能化項目施工項預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安康高于一切，責任重于泰山”的安全生產理念。安全管理是建筑工程實施階段管理的重點內容，倡導安全管理工作能營造良好的施工環節，避免建筑施工意外事故的發生。作為施工單位，在制定安全管理策略時要綜合各方面內容設計管理計劃，應嚴格控制建筑內部結構的危險點以避免安全問題的發生。
參考文獻：
[1]趙錦鍇，楊一偉，張守軍．專家論證制度與施工安全狀況的改進[J]．工程建設與設計，2010．
[2]祝連波，鮑學英，靳春玲．論監理企業承擔安全生產管理責任的風險管理[J]．建設監理，2006．
[關鍵詞]智能化工程；項目；質量
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統建筑，功能更加強大，從規劃、設計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術水平，提高工程管理質量，保證企業效益的最大化，促進建筑行業的健康發展，成為現代建筑領域普遍關注的問題。
一、建筑智能化概述
經濟的發展促進了各行業領域的進步，建筑行業也是如此，智能化建筑的興起是社會發展的必然結果。對于建筑智能化，建設部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。集結構、系統、服務、管理及其優化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節能、環保、健康的建筑環境。”建筑智能化是在傳統建筑工程的基礎上發展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術學科，可以說是集“眾家之所長”，內容涉及多個技術領域，形成一個先進技術的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經成為現代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術方案的編制。設計方案的論證與評審也是設計質量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩定性、保密性以及安全性等方面對設計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設備、器材、儀表以及傳輸介質等都要滿足一定的標準和規范，在符合規范的前提下，更要考慮器材與設備的兼容性，從而保證這些器材和設備的效果能達到最佳化。
2、實行動態的組織和計劃調整
組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。
3、加強智能化施工過程管理控制
3.1 加強設備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。
3.2 加強設備調試以及試運行管理
整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。
3.3 加強施工過程質量控制
建設單位應加強協調，明確總分包關系。智能等專業分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協議，明確各自的職責、權利和義務。總包單位應對整個單位工程質量負責，分包單位對分包合同范圍內的工程質量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監理應加強對智能工程質量的監管，督促施工單位質量保證體系的正常運作，監督檢查驗收程序的落實。
3.4 確保施工安全
安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設備安全的前提下才能為建設項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業。
3.5 確保進度控制
作為施工單位，進度控制的任務是依據施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設工程項目進度計劃是由多個相互關聯的進度計劃系統所構成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統項目進度控制的依據。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數建設項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調整的，調整是以滿足整體進度為基礎的，實際上施工進度的調整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據項目規模、施工時段、季節氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內容主要包括目標節點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內容。
4、重視施工現場的管理和后期檢查
施工工序在現場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質量。智能化管理要將現代信息技術充分的加以利用，在施工給過程中充分發揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監督系統，使建筑智能化管理真正的實現信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設要求，符合建設圖紙的規劃要求。
三、結語
綜上，建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術設計與施工組織設計，實行動態的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發展。
參考文獻
智能建筑在我國興起與發展的時間雖然短，但發展還是非常迅速的。其主要原因是：各級政府非常重視，通過制定和各項規定、規范和標準，不斷引導和推動智能建筑向健康、規范的方向發展。相關技術法規的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序的發展奠定了政策與法規基礎；計算機應用技術的廣泛發展和普及應用，為智能建筑的發展提供了基礎條件；而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發展開礦了廣闊的需求空間。由于智能建筑是一個飛速發展中的事物，在設計、施工、管理等方面還難免存在一定的時滯現象，難免存在一些成長中的不足。下面僅從房地產開發商在智能建筑話工程管理方面的現狀與其任務做以探討。
1.問題現狀
（1）多數建設單位對智能建筑的內涵和復雜程度還了解不夠，對智能建筑技術的發展狀況不清晰，重視程度和技術投入不夠。專業技術人員多是一職多能，極少配備專人管理。知識更新和學習提高的機會更難談得上。
（2）建設單位對自己開發的項目沒有準確定位。市場對建筑智能化的需求理解不全面，沒有相應的專業人員對規范和標準的學習或是掌握不及時、不全面，決策者更談不上深刻理解和組織實施。
（3）片面渲染，進行概念炒作，把“智能化”當成樓房銷售的賣點，把精力和資金放在做表面文章上，不注意扎扎實實地做些實際工作，使買了房子的人大失所望，將建筑智能化根本引入歧途，從而抑制了市場需求。
（4）注重前期建設而忽略后期管理的現象比較普遍，建設期忽視智能建筑物業管理的介入和技術人才的引進與儲備，管理意識落后，不知道智能建筑的高新技術含量高，同樣需要高含量的知識型管理。絕大部分物業公司也不愿意高薪招聘熟悉或精通智能建筑技術方面的工程技術人員，系統運行中的一些小問題得不到及時解決，使系統不能正常運行，無法實現智能建筑投資者帶來的應有效益。
（5）很難對智能化系統提出切實可行的設計要求，對圖紙的設計標準、設計質量判斷不準，多數僅停留在書本和理論上，對于工程承包商在設計和施工上的投機取巧行為，不能及時發現和識別。
（6）跟不上智能化信息的發展，容易聽信供應商的虛假廣告宣傳，不知道始終保持先進是不可能的。因為工程總是滯后于科技的發展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應的。
（7）在早期建設的智能建筑中，各功能開放性不足，缺乏兼容性。
（8）合理的性能價格應該是該項目成敗的基礎。一些建設單位盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，整個智能化系統殘缺不全，智能建筑虛有其名，大家都知道低于合理的價格時，就不可能做出好的系統，很容易掉進價格的陷阱。
2. 任務和方法
（1）要培養或引進所需的專業人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解市場的需求和本企業的發展規劃。
（2）不盲目跟風，要根據本公司開發項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性、適應性、科學性廣泛征詢意見。
（3）有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設計原則和要求。設計原則和要求是進行系統設計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設計圖紙的依據。設計原則一定要先進、專業、經濟、合理、適用。
（4）堅持設計公司設計的主導地位，這是政府一些列法規性文件中明確規定的。智能建筑的設計不但需要選擇有資質的設計公司進行設計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現象，確立和完善建筑物智能化系統的總體設計方案。
（5）設計方案的專家論證和評審是保證設計質量的有效措施，委托設計監理是完善設計管理的保證。設計方案的論證和評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準型、可靠性和穩定性、安全性和保密性等方面進行。
（6）工程招標階段主要是要編制好招標文件，做好投標單位的資質預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術能力、技術專長、人員素質、管理協調能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業績、工程技術服務、業主評價幾方面進行考察。
（7）堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術的先進性、系統的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統集成商。
（8）對中標單位的施工圖設計進行審核、確認。
建筑智能化工程項目的技術發展趨勢極快，技術更新的速度也在不斷加快，在對建筑智能化系統工程項目為研究對象的過程中，需要涉及多種理論知識內容，要改變傳統項目管理模式的缺陷，針對現代建筑工程項目實踐中的不足，進行理論指導下的智能建筑工程項目的集成化、規范化管理。
關鍵詞：
建筑；智能化；工程項目；集成化；規范管理
建筑智能化系統工程項目是較為復雜繁瑣的部分，它與建筑電氣工程、現代控制工程、信息化工程相關聯，涵蓋科學信息技術、聲光學、電子學、集成控制理論等學科知識，具有高科技特征和目標復雜性特征，針對傳統建筑項目管理的不足，要對建筑智能化系統工程項目管理進行集成化、規范化的研究。
一、建筑智能化工程項目集成化規范管理的可行性分析
1、建筑工程項目的共性體現。在建筑智能化系統的建設過程中，智能建筑的核心是3A，其中：（1）建筑設備自動化系統（BA）系統也即樓宇自控系統。（2）通訊自動化系統CA系統由多種技術構成，要在衛星通信技術、廣域網接入技術、程控技術的支持下，實現建筑智能化系統的信息化建設。（3）辦公自動化系統OA。它是在互聯網技術和通信技術的支撐下，實現自動化辦公，通過數字化、信息化的建設，實現更為科學的管理和決策。這個智能化建筑項目是一個統一性整體，它以滿足建筑工程項目的設計功能為前提，實現對建筑工程項目的進度、質量、成本的優化。
2、建筑工程項目智能化系統的集成化理論基礎。建筑工程項目智能化系統的集成理論有一定的奠基作用，在相關理論和模型被納入智能建筑集成化管理的過程中，可以極大地增強建筑項目的協調統一性能，尤其是在現代“協作”、“雙贏”模式之下的現代建筑市場，要以智能建筑項目的全壽命周期集成管理為目標，在充分的溝通和交流之下，實現各方利益的最大化。為了達到智能建筑工程項目的集成管理目標，要有高速的信息共享為前提，軟件工程理論就為其提供了堅實的理論技術支撐，確保了智能建筑工程項目的集成化管理。同時，計算機集成制造系統、供應鏈、虛擬組織等理論，也為智能建筑工程項目提供了工具。
二、建筑智能化工程項目的集成化規范管理應用
建筑智能化工程項目的集成化管理需要實現組織上的動態控制和靈活的管理，要在信息技術的融合應用之下，與外部資源實現協同交互的作用。智能建筑可以使網狀虛擬組織體系的優勢得以實現，并在高速有效的集成信息系統工具的支持下，提升智能建筑工程項目的效率。對建筑智能化工程項目的集成化管理要注重以下幾個階段：
（1）決策階段。即對智能建筑工程項目的前期設計及審核；
（2）設計階段。即智能建筑工程項目的設備招投標、調研、施工組織設計等內容；
（3）計劃階段。對智能建筑工程項目的施工組織計劃及方案的編制是一個獨立的環節，需要進行集成化目標的管理；
（4）施工階段。智能建筑工程項目要依照施工設計圖紙的要求，進行設備的組裝、單體調試、系統聯調及試運行等。
（5）正式運營階段。在這一階段，要重點關注智能建筑工程項目的初始使用、維護、擴建、改建等內容。在智能建筑工程項目集成化規范管理的各階段運用中，要把握集成管理的關鍵點，重點對檢查點、里程碑、基準線實施有效的管理與控制：
1、檢查點的集成管理控制。智能建筑工程項目中對檢查點的控制，是通過定期對建筑工程項目的檢查，進行計劃與實際之間的調整，將檢查點視為一個固定的時間節點，根據工程項目的周期長短，而進行適宜的劃分，并實施有效的管理與控制。
2、里程碑的集成管理控制。它是不同類型項目的階段性工作完成的標志，在復雜的智能建筑工程項目系統中，各個環節的實施都是里程碑的中間可交付性成果，它可以使建筑項目的風險降低，通過對不同階段的中間可交付性成果，判定建筑工程項目的功能狀態，從而減少誤差。同時，也可以明確地對不同時間段的工作進行合理分配和精細的管理。
3、基準線的集成管理控制。在智能建筑工程項目之中，基準線的集成管理與控制也是不可或缺的里程碑，在不同配置項的不同時間段內，要對不同時間段交付的成果進行有組織的正式評審，從而為后續的智能建筑工程項目的工作，提供基準和出發點。智能建筑工程項目集成化規范管理模式是多個單位共同參與合作的系統化項目，有其獨立的總體目標和要求，要針對項目組織分割、組織的責任分散、組織目標不一致等現象，采用智能化工程總承包模式，這樣可以簡化項目管理，為虛擬組織結構提供便利條件，減少了設計變更及無謂的資源浪費。
三、結束語
總之，建筑智能化工程項目涉及多個行業和專業，具有復雜度高、項目規模大的特征，要提高對建筑智能化系統工程項目不同階段、全程性的集成管理的關注度，在項目綜合管理的過程中，以基準線、檢查點、里程碑為主要參考要素，實現對建筑成本、質量和進度的高效監控。
參考文獻：
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【關鍵詞】樓宇及園區；智能化；項目管理
1 樓宇以及園區智能化的含義
樓宇及園區智能化是指建筑以及有關建筑群的信息自動化，是新興信息技術和建筑行業相結合的一種產物，是把智能型計算機技術、建筑技術、通訊技術以及信息技術進行有機的結合，通過自動監控設備，對信息資源管理與使用者的信息服務以及其功能實施優化，從而獲得滿足信息社會的需求、投資合理且具有便利、安全、舒適與靈活等特點的一種建筑物。在當前的建筑行業與信息技術中，樓宇及園區智能化已經成為了其共同關心的一個新領域，其主要是由以下幾個系統所組成，即通信自動化系統、信息自動化系統、綜合安保自動化系統、樓宇設備自動化系統、樓宇管理自動化系統，這幾個子系統間相互聯系和協調，具有相互操作性特點。建設建筑智能化的目的是為人們提供舒適、安全、便捷的工作與生活環境，并且有效地節省建筑運行費用，保護環境和降低資源消耗。
2 樓宇及園區智能化項目各階段的管理
2.1 啟動階段的管理
在樓宇及園區智能化項目管理中，項目啟動階段的管理主要是明確該項目的建設內容，明確建筑的功能以及其智能化系統規劃。
（1）制定項目建設程序。建筑智能化項目是一項系統工程，而且是一個復雜的綜合性系統，它涉及到方方面面。因此，它的建設和規劃遵循系統工程的基本原則和程序，就可以有效地控制工程的建設質量、進度和投資，并使得建成后的智能建筑得到充分有效的使用，反之則可能花費巨資而收效甚微。建筑智能化項目建設的基本程序如下：1）建筑物的需求定位與智能化系統規劃；2）根據建筑智能化系統規劃編制完整的招標文件，包括編制工程量清單；3）對投標的智能化系統建設方案分為技術和商務兩個部分進行評審，確定中標單位；4）配合中標單位進行智能化系統的深化設計；5）工程施工、調試；6）系統管理人員培訓；7）項目驗收；8）正式運行。
（2）制定項目系統建設規劃方案。規劃方案應從實際情況出發，以需求為依據，以規范為準繩。總體規劃、分步實施、逐步升級，確保建筑智能化系統總體優化、安全可靠。設備的選用應考慮技術先進、經濟合理、性能可靠，并具有開放性和可擴展性。項目啟動階段的規劃方案內容主要包括：項目需求、系統設計、產品選型、人財物的投入、項目進度、項目質量等，它是建筑智能化項目招標的依據。它指導也約束整個建筑智能化項目建設的全過程，是系統優化設計的根據，合理使用資金的依據。規劃方案可請專家進行論證和評審，保證規劃方案的質量。
（3）人力資源管理。用戶方和建設方都必須對項目組成人員的人數、資格等提出明確的要求及管理辦法。首先雙方提出項目組的人員名單，對項目組成人員的基本情況及其職稱及工作經歷進行深入了解，特別是了解項目主要技術人員的技術背景及組成人員以往參與項目的經歷，避免項目技術人員因技術經驗不足，系統設計出現一定的性能障礙，影響系統的正常運行。其次，對項目組成員提出管理辦法，要求不得隨意更換人員以及相關保密要求等。
（4）進度管理。其主要的工作就是用戶方合理管理與控制采購招標時間，結合工程的具體情況，提前做好現場施工安裝工作。同時項目管理人員在對項目實施階段各項工作進行規劃的時候，應該綜合考慮各個設備正常的交貨期和和各專業系統在施工順序以及技術協調等可能存在的一些問題，對設備與系統采購招標時間進行合理地安排。
（5）成本管理。要根據項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統的建設標準。如住宅建筑有豪華型、舒適型、實用型、安置型等；辦公型建筑有高級與普通寫字樓之分等；酒店型建筑有普通酒店和星級酒店等；商業型建筑有商場和超市等；生產型建筑有廠房、生產車間等；公共事業型建筑有學校、劇院、展覽館、博物館、體育館等。要根據不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。江蘇省制定的地方標準，將建筑智能化劃分為甲、乙、丙級三個標準。甲級標準：一體化集成系統；乙級標準：準集成系統；丙級標準：可集成系統；將各子系統工程設計標準劃分為一、二、三級。從成本管理的角度來看，明確智能化等級是影響項目投資效益和投資高低的首要因素，若用戶方自身的籌資能力有限，可通過降低智能化的等級來節約成本。
2.2 項目計劃階段的管理
建筑智能化的項目計劃主要包括施工計劃、人員計劃、進度計劃、質量計劃、采購計劃、調試計劃、檢測計劃、驗收計劃、培訓計劃、運行計劃、售后服務計劃等。計劃是控制的基礎，項目實施過程就是項目計劃實施、檢查和分析、調整和再計劃不斷循環的過程。建設方應根據工程的實際情況，制定上述計劃，并對計劃采用PDCA循環管理方式進行管理。另外，制定計劃要根據所管理的內容采用不同的科學方法，目前企業常用的主要方法有下面兩種：
（1）WBS法，即任務分解法，針對項目范圍管理采用的方法。該方法是在相應的管理技術前提下，進一步細化項目的每一項工作，通過細化的工作分別落實到每一個項目團隊成員中去。這種方法是由最低級工作任務所組成的，是項目每個階段的路標與時間表，可把項目分解成為一些可操作與更小的部分。
（2）甘特圖法，針對項目時間管理采用的方法。該方法通過條狀圖的方式來展示項目進度以及與其相關系統的發展情況，能夠將項目任務計劃的實施時間、實際進展情況以及計劃要求對比直觀地表明出來，利于管理者能夠及時地了解和掌握項目每項任務的具體實施情況，對其項目評估工作提供相應的依據。
2.3 項目實施階段的管理
施工階段是整個工程項目管理的中心階段，所以該階段的管理是非常重要的，需要有立體管理模式來適應不同時期的工作內容，既要大面積全方位合理有序的交叉施工，又有各專業的具體施工，整個階段是工程控制的關鍵。以下就項目實施階段中容易忽視的管理環節做重點闡述。
（1）工程文件管理。工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關工程的變更、甲乙方及監理間的來往公函、圖紙、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。工程文件的管理方法具體如下：
1）項目經理確認工程文件的有效性和執行計劃。
2）由項目經理負責內部工程文件簽發，由工程助理或資料員建檔、查詢、保管和分發到有關部門、技術工程師及專業施工人員。
3）由項目技術工程師：負責監督、檢查現場技術文件的執行情況。
4）由現場技術工程師負責按規定完整、準確填寫有關施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術資料并上交項目經理審閱，并由工程助理或資料員分類分冊歸檔。
（2）分包管理。智能化工程總包方可對分包實行項目經理負責制，即讓各分包項目經理真正意義上融入總包方的項目小組內，從工程設計、現場協調、施工管理、安全管理、質量管理、安裝定位、調試開通等方面實行一貫制服務，以確保整個項目的工期，具體的管理辦法如下：
1）嚴格選擇分包，從合同的嚴密性上對分包商加以制約。
2）分包商實行項目經理負責制和現場辦公制度。
3）分包商對照整個項目的施工組織設計方案、制定有效規范的管理制度、操作流程并完善監督制度。
4）嚴格劃分各分包商間、各專業間的施工界面與責任界面，從根本上防止施工盲點與相互扯皮現象。
5）按責任界面，在經濟方上采取工程款與上下工序銜接責任相結合的方法，即只有當分包商切實按時按質按量完成任務并被下道工序接收后才能獲取工程款。
6）采取一定的獎懲制度，對管理不嚴、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色的分包商予以獎勵。
（3）工序的管理。由于智能化工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束后，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格。進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規范和設計圖紙要求并進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。
2.4 項目收尾階段的管理
項目收尾階段必須要做好項目的交接和收尾工作，項目收尾工作做的好壞與否，與平時所做的工作有著更根本的關系，也就是說功在平時，主要是指與工程相關的各類文檔是否齊全、完整。因為收尾工作的復雜和千頭萬緒，收尾必須抓住以下幾個關鍵點：
（1）指定專人負責。一般由項目經理負責，輔以現場資料員、項目助理，熟悉項目情況者，組成一個精干的移交、驗收、資料歸檔、決算小組，具體實施以移交驗收和竣工歸檔、審計決算為主的收尾工作。
（2）充分準備。移交驗收是個瑣碎、重復的工作，所以得有充分的準備。主要是兩方面：資料和現場，尤其是資料。資料一定要根據規范要求，準備齊全；現場主要是缺陷修補和驗收前的清理。在準備過程中，盡可能讓監理和用戶方提前介入，發現問題及時解決，如果有個別問題在驗收前實在解決不了，要爭取他們同意將其列入遺留問題，以求不致因此而延誤驗收。所有的問題都在驗收前就已經解決掉和溝通好了，真正到驗收那一天，只是個形式，簽字就行了。
（3）經驗總結。一個項目結束后，都會有好的經驗和教訓，項目經理可召開有關部門人員參加的項目總結會，對項目中的經驗教訓進行總結，有利于建設方提高內部技術水平和項目管理水平。
參考文獻：
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【關鍵詞】 建筑智能化工程；設計施工；工程質量
近幾年來，隨著科技的飛躍發展，智能化遍及了各個產業，建筑也不例外。建筑智能化系統猶如一幢或一群建筑物的神經系統，隨著科學技術的進步和人們對建筑使用要求的不斷提升，智能化系統工程已經是現代建筑工程中不可缺少的一個重要組成部分。建筑智能化系統工程施工的構成主要分成硬件的安裝和軟件的開發調試兩大部分。建筑智能化工程施工的質量優劣對建筑物使用功能的提升有著重要的影響，隨著國家和地方有關法規的不斷完善，《智能建筑工程質量驗收規范》（GB50339-2003）等專項質量驗收規范的頒布，智能化工程質量得到了很大的提高。
一、建筑智能化工程的施工
一個完整的施工設計可以形象地比喻為一臺具有各種應用程序的計算機，即：主板—工程規模—管理、技術目標施工總進度計劃和各系統施工及調試方案，內存—各種流動資源，硬盤—各種資源人力、材料、機械等顯示器—各種報表進度、質量及安全等月報、季報外設—各種附件文檔管理、交工資料等，操作系統—人員組織結構，應用程序—各項管理制度、各種體系及保證措施、市場價格—成本。
從整個工程實施管理的角度出發，為工程實施制定一個管理目標及保證體系，該部分著重于工程實施的技術方案，針對工程實施過程中應用到的新技術、新工藝及將會遇到的難點提前做好規劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術目標及保證措施。工程質量方針、目標、質量保證體系及措施包括工程質量方針及目標 ' 質量保證體系及質量管理崗位職責、質量保證措施工程準備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品半成品及成品保護等。該部分通過對材料、勘察質量、設計質量、設備質量、安裝質量、施工質量等方面的控制保證最終工程質量。為工程項目建立了質量目標及保證措施。
施工應實行真正意義上的項目經理負責制，實現責、權、利的統一在項目經理強有力的領導下依據施工組織計劃制定的各項目標采取有效的措施推行各項管理制度監督現場執行情況實時調整工作重點確保對工程質量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制達到預期目的。
二、建筑智能化工程施工質量通病現象分析
建筑智能化工程涉及專業系統很多，新產品層出不窮，各系統施工各具特點，建筑智能化工程在施工過程中常見的質量問題概括如下：
1 線纜類工程材料出現混用現象
建筑智能化工程中因各系統線纜類型繁多，部分廠家設備還必須采用特定的定制線纜。在工程施工中為圖施工方便，偷工減料而采用不同的線纜類型混用、替代的現象普遍存在。最顯著的就是采用低規格的線纜替代設計要求的高規格線纜、非屏蔽的代替屏蔽線纜、用單根多芯數線纜替代多根少芯數的線纜。
2 各類定制鐵構件材料質量存在缺陷，外殼接地不規范
建筑智能化工程中多數的電子設備產品不能直接安裝，而需要根據工程實際情況定制各類支架和設備箱子，施工中常出現定制材料防腐不到位，尺寸不符合要求、外殼未作良好的接地等情況，尤其是室外安裝的各類支架、箱體等鐵構件質量問題常有出現。
3 設備接線不規范、標識不統一
設備接線不規范、標識不統一也是建筑智能化工程施工過程中常見的質量通病。建筑智能化工程接線部位非常之多，眾多的線纜接續在實際施工中往往出現接通即可的實際情況，線纜接頭不做錫焊處理或是不做良好的絕緣處理。屏蔽線纜出現屏蔽層不接地或是焊接工藝粗糙并出現漏焊、虛焊線纜，嚴重影響系統信號傳輸質量，造成系統不穩定。再則眾多的線纜標識缺乏統一規則，不同的施工人員根據個人習慣隨心所欲進行線纜標識，給后期的工程維護帶來極大的困難。
4 智能化中心機房施工質量問題
中心機房是整個智能化系統工程的核心設備的集中地，其施工質量好差對整個系統能否正常運行并達到預期投資目標具有重要的影響。除設計原因外，施工中常見的施工質量問題主要體現在設備布置不合理、定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統設備的通風散熱、人員管理操作、設備檢修維護的要求。管線敷設規劃不整齊、線纜標識不規范、系統接地不符合設計要求等。
三、建筑智能化工程施工質量通病控制措施
針對以上建筑智能化工程常見的施工質量問題，施工企業作為工程施工質量的控制主體方，既要遵循本企業質量管理體系的要求，也要根據建筑智能化系統工程施工特點來制定相應的工程質量管理措施，筆者認為建筑智能化工程質量通病的預防和控制主要應抓好以下幾個方面：
1 樹立良好的質量管理意識，制定企業內部的專業工程質量管理制度
人的因素是形成工程質量的主要因素，從企業領導者到具體的項目管理人員要提高質量意識，樹立工程建設質量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應該形成高度的質量管理意識，樹立建設工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認識質量、進度、成本三者之間的辨證關系。企業應制定專業工程質量管理制度，編寫建筑智能化質量管理手冊，并輔之相應的內部檢查、激勵、考核制度。
2 關注設計變更、有效進行施工方案調整
產品更新快、技術更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設周期長，在建設過程中原設計的產品有可能會停產或技術更新。此時設計單位和建設單位會對原系統產品進行調整，不同品牌的智能化產品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統聯網方式等具體工藝各有不同。施工單位應根據設計調整后不同產品在征得設計單位、建設單位、監理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質量。
3 堅持標準原則，嚴格執行按圖施工
要想提升建筑智能化工程質量水平，提升企業形象，施工企業或工程項目負責人應結合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標準的企業標準甚至是項目標準。嚴格執行按圖施工原則，嚴禁出現線纜類工程材料混用、各類標識、標簽不規范不統一的質量缺陷，杜絕以節約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發生，建立項目部內部考核制度對不規范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。
4 實行動態的組織和計劃調整
組織是項目管理成敗的決定性因數，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業工程的總體進度。各類前端探測設備、傳感器、執行器的安裝必須取得其他專業工種的大力配合。智能化施工企業在實際施工過程中應密切關注相關配合專業工程的現場實際進度，實行動態的組織和計劃調整，做好人、財、物的總體動態安排。取得建設單位、總包單位的協調支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置而造成智能化設備的安裝位置不符合產品安裝規范及技術要求，進而引發質量問題。
四、結語
更廣泛、更充分的市場機遇，更激烈、更殘酷的國內外競爭，要求建筑智能化系統工程要管理創新，才能持續不斷地適應。建筑智能化系統工程具有技術密集、施工工藝復雜、工期長指其實施伴隨整個建筑物建設的全過程、施工周期短指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施、各專業結合緊密、施工隊伍多、施工人員素質要求高、各技術更新換代等特點必須從使用方便性、可維護性、結構合理性、整體統一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮一個完善的施工設計。有力的貫徹執行將是實現這些目標的基礎。精明的業主也越來越重視施工隊伍的選擇。對施工組織設計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤提高工程質量、塑造良好的信譽還是為了提高招投標活動的競爭力都要求編制一份切實可行且具有公司特色的施工設計方案。
參考文獻
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關鍵詞：智能建筑；智能住宅
引言：在國內建筑智能化雖然不能算是一個新生事物，但是由于對它的認識和研究不足，系統集成商在技術上的不足導致了智能化項目施工不規范，發展中仍存在著以下一些問題，影響著建筑智能化的健康發展。以下主要介紹了智能建筑施工中存在的問題，并提出了相應的解決建議。
1、概念
智能化建筑是在現代可續技術的背景下產生的，其技術的基礎是現代化的建筑技術、現代化的電腦技術以及通訊技術等。智能建筑的特點如下：
1.1、智能化的建筑大多與現代化的節能環保、用戶業主的各種經濟利益相關，智能化的建筑物不僅能節約能源，也能保護環境，這也是智能化建筑發展的重要特征和條件，各種智能化建筑的功能無一不考慮到業主的經濟利益。
1.2、智能建筑的發展思想是“以人為本”。無論是傳統建筑還是智能化建筑，受益者都是在建筑物內工作、生活的人，因此，智能化建筑的智能化程度，應該取決于業主和用戶的需求，而不是單純地看建筑內所裝載的各種器材設備是否先進。智能化建筑不是完全將現代化的高科技堆砌起來，更傾向于用現代化科技實現人們的需求。
2、智能建筑設計的現狀
2.1、我國的智能建筑發展概況
我國大陸地區的智能化建筑起步比較晚，近幾年，在北京、上海等發達地區，智能化建筑已經逐步發展起來，比如上海的金茂大廈、青島的中銀大廈等都具有比較高水平的智能化。當前，我國的智能建筑設計已經向大型公共建筑轉變，例如常見的會展中心、體育場、圖書館等，這些建筑的設計也逐漸參照智能建筑的規則和要求進行。
2.2、智能化建設設計
2.2.1、智能建筑設計技術不斷發展，相關的設備和系統規范都還不夠健全，這導致工程的規劃、設計、監督以及竣工驗收等，都缺乏相應的管理規范和技術法規，致使很多智能化設備在驗收的時候沒有工程測試、沒有驗收規范和標準，也就不能真正檢驗產品的合格性。
2.2.2、注重建設過程而輕視管理是我國目前智能建筑設計領域存在的比較普遍的現象。很多的用戶對智能化建筑的物業管理意識還很淡薄不夠濃厚，因此，在選擇建筑的物業管理時，所選擇的物業管理也不能滿足業主的各種智能化要求和目標。有的時候，在建筑管理方面，只注重眼前的利益，一味地降低智能化的專業技術人員人數和知識層次，導致智能化系統不能正常有效的工作，很多開發商也不能提供大量的資金來保證建筑的完整性和高利用率，業主也無法真正享受到智能建筑帶給生活的便利和好處。
3、智能建筑的必要性
智能建筑系統的建設是一項復雜的系統工程，它需要發展迅速的計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術和管理科學等學科知識的全面支持。如此必然會產生扯皮現象，個別的還會訴諸法律。然而，有經驗的系統集成商卻可以拿出系統設計開發過程的各個階段中建設單位的簽字認可書，最終，雙方的矛盾往往不了了之，建設單位要么不得不放棄已花費了大量人力、物力、財力和時間所建設的系統，要么就需要再投資進行修改、甚至重新建設，造成直接和間接的損失。也有一些建設單位，尤其是系統復雜且本單位又缺少專業技術人員的建設單位有鑒于此，甚至對建設和應用智能建筑系統工作喪失信心。當然，建設單位可以采用咨詢的辦法，然而咨詢結果的正確性仍需建設單位自己判斷，同時僅利用咨詢也難以有效控制系統全部建設過程。
4、建筑智能化工程施工中存在的問題
目前，很多智能建筑的智能化系統的工程都是由系統集成商來承擔。承接工程后將安裝工程轉包或分包給其他單位或群體施工，而這些施工單位又不懂什么技術，其結果就是工程質量差甚至不合格，工程存在很多質量隱患，可能會給開發商或業主造成.很大損失。目前，在建筑智能化專業施工隊伍問題上存在以下三個方面的問題：
4.1、智能系統的系統集成商雖有少數的智能系統調試的技術人員，但這些技術人員大多數對工程管理缺乏了解，加之缺少基本的施工力量，難以承擔智能化系統工程的施工。
4.2、政府主管部門對建筑智能化專業施工隊伍沒有完善管理制度，只有搞好行業管理，建立完善的施工資質審批、審查制度，才能依法治理建筑智能化專業施工隊伍的混亂狀況。
4.3、大多數施工單位雖然有一定的項目管理人員但又缺少建筑智能化系統專業技術人才，對建筑智能化缺乏綜合的實施能力。
5、建筑智能化工程實施問題的解決辦法
針對工程實施中的問題要研究相應的對策，制訂切實可行的管理辦法和制度，使建筑智能化納入法治和規范化的軌道。
5.1、由政府建設相關主管部門組織牽頭，建立由有關部門和行業參加的建筑智能化施工技術培訓機構，加強對建筑智能化的知識和技術教育，以擴大建筑智能化的設計、施工、監理和維護的技術隊伍。建立經政府主管部門批準的綜合實力比較強的建筑智能化技術、經濟咨詢機構。
5.2、政府要建立健全智能.建筑的管理體系，完善設計單位、施工單位、系統集成商、工程監理單位及專業咨詢機構的資質審批、審查制度和工程規劃、設計方案審批制度及工程驗收制度。協調政府有關部門和有關行業對建筑智能化進行政府統一分工管理，并制訂相應的法規和管理辦法，使之有法可依，有章可循。依據國家頒布的有關建筑智能化的分類和分級規定來制訂和修改設計標準、工程驗收標準及設計、施工規范，使建筑智能化的設計、施工、監理和工程驗收都有據可查。
5.3、建筑智能化的施工過程中將由多專業、多工種、多個施工單位的配合協調。因此，該階段必須進行優化施工管理，以確保工程質量和施工進度。優化施工管理，首先必須選擇信譽好、重質量、技術力量強的施工單位承擔工程的施工，采用科學的施工方法組織施工。施工過程中，必須嚴格按施工規范和設計施工，應將試驗檢查工作作為頭等大事來抓。工程監理單位應嚴格按施工規范、設計和監理工作程序做好工序和質量控制、中間驗收和竣工驗收的質量把關工作。
5.4、系統集成商應該充實自己的技術實力，培養一些優秀的項目管理人員，能夠真正的做到對項目的順利實施，安全，質量及工期等方面的嚴格控制。培養一些優秀的技術人才，時刻關注行業的發展，對新產品新技術不斷學習，使得能夠把智能化的新技術從理論變為實踐，更好的應用到建筑智能化的項目當中去。系統集成商還應當提高自己的總包服務管理的水平，大多數的系統集成商沒有足夠的施工力量，也不適合建立龐大的施工隊伍，總包服務管理水平的高低就體現了系統集成商的真正實力，很多大型的系統集成企業都是把工程分系統、分項目的包干給其他的企業，如何保證施工質量，如何提高管理水平，就是體現企業實力的重要因素。
6、結束語
隨著信息社會的到來，由于自動控制技術及計算機技術的發展，智能建筑發展的比例越來越大。現在，智能建筑可以提高設備功能，減少運行人員，而且利用控制系統，可有效的節約能源消耗，降低運行成本。智能建筑不僅僅可為人們提供舒適，便利的環境，還具有可持續發展的節能功效。智能建筑應該成為人類與自然和諧共存，可持續發展的建筑。我國智能建筑的發展方向是融合更濃厚人文氣息，含有更高的科技含量以及生態意識。
參考文獻：
關鍵詞：建筑智能化；施工管理；要點
前言：建筑智能化工程的施工質量直接決定著建筑智能化能否良好的實現，相應功能是否有效，所以要加強對其施工過程的管理，尤其是關鍵內容的管理，以確保建筑智能化功能的良好實現。
1建筑智能化工程特點
1.1投資規模大。當前的智能化系統技術逐漸加大，進而使得建筑系統的總投資比例增大，有時達到10% 以上。
1.2涉及廣泛。當前實施過程中的相關人員需要和多個方面進行溝通，如業主、設計、質檢和安檢等部門。
1.3系統門類多，且集成要求高。以當前來看，高程度智能化建筑的子系統一般有醫院、體育、會展等。
2建筑智能化工程項目施工管理要點
2.1建筑智能化工程施工的事前管理
（1）做好施工圖紙的交底工作
在建筑智能化工程進場施工前，項目經理要組織相關人員（主要包括：項目技術負責人、項目總工、項目班組長等）對于施工所用圖紙進行技術交底，要充分理解圖紙的設計意圖，同時要確保施工圖紙的完整性，并且要對圖紙進行必要的審核，主要審核根據圖紙施工后是否能夠達到設計指標的相關要求、圖紙技術內容中是否存在較大失誤等等。審圖過程中發現問題后要立即和甲方或者設計部門聯系，并且要進行良好的設計變更。對于施工人員提出的問題要進行針對性的解答，做到簡單明了，保證施工人員真正明白設計意圖。施工交底的整個過程要進行良好的記錄，并且形成書面的交底資料，所有參加交底的人員要簽字確認，之后要進行歸檔，以便施工出現問題后能夠進行追責。
（2）加強相關材料設備的進場驗收
在智能化建筑中，智能化設備質量的好壞直接決定著整體工程的質量，同時還有很多施工所用材料、設備等的質量都對項目施工質量有很大影響。所以在相關材料設備進場時一定要經過嚴格的質量驗收，對于規格型號和本項目不符、質量要求不合格的材料設備堅決不能進場。檢查驗收過程中除了要對外觀、性能等進行檢查外，還要仔細核對材料設備的合格證、說明書以及檢驗報告等相關文件。
（3）做好施工方案的制定工作
施工方案是施工現場指導具體施工的技術方案，所以在制定施工方案過程中要進行全方位的論證，確保方案的全面性、合理性。在制定施工方案時，要根據施工企業自身的技術能力、管理水平、施工圖紙以及現場實際情況進行綜合考慮，特別是某些專項的施工方案，要在深刻理解設計圖紙、充分考察施工現場后采取針對性的措施進行制定。要符合安全第一、質量第一原則的基礎上確保施工方案的可行性。
（4）加強人員的培訓
建筑智能化工程施工會涉及到電力問題，會涉及到不同施工器具，甚至會涉及到登高作業等危險性較高的施工內容，所以在施工人員進場之前一定要對其進行良好的培訓，以專業技能培訓、安全培訓為主，只有在培訓合格后才可入場施工。同時，培訓中還要使人員建立起安全第一、質量第一的觀念，施工過程中認真仔細，嚴格按照安全操作規程進行。另外，培訓還需具有針對性，對于不同的工種、施工工藝要采取不同的培訓方式，最終確保其可實施性。
2.2 建筑智能化工程施工的事中管理
2.2.1 加強基礎內容施工管理
基礎施工會涉及到很多內容，主要包括：管線的預埋、防雷接地施工、隱蔽工程施工等等。管線的鋪設是建筑智能化基礎工程的重要組成部分，現階段管線鋪設工程中常常由于施工人員沒有按照標準規范進行施工，造成管線鋪設問題嚴重。在工程施工中某些過路的或者具有特殊需求的場合，要采用鋼管進行鋪設。所使用的鋼管壁厚一定要達到相關標準規范的要求，并且要嚴格按照施工圖紙要求選擇管材規格，嚴禁使用薄壁管或者其他管材代替。在防雷接地施工中需要嚴格控制鋼管的接地情況，對于鋼管和鋼管間、金屬管盒間要根據實際情況采用合適的圓鋼做跨接線，避免出現虛接或者無法接地的情況出現。在隱蔽工程施工過程中會采用大量的PVC 管材，要對其施工質量嚴格控制，防止出現埋墻、埋設深度較淺、管線外露以及灰層厚度不符合要求的情況。在進行批灰之前要將管材固定牢固，同時要確保足夠的埋設深度，否則會在穿線時造成墻面的破壞。
2.2.2 加強設備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設備安裝是最為重要的施工內容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設備的安裝會涉及到很多技術問題，相關技術人員要充分了解設備的性能、設備的安裝要求、安裝中的注意事項等內容。智能化設備屬于非常精密的儀器設備，在運輸過程中一定要避免出現磕碰、強烈震動等問題，防止設備損壞或者部件脫落等情況出現。對于設備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設備進行覆蓋。在設備安裝過程中更要注意按照標準規范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。例如設備的接口安裝出現問題時要仔細尋找原因，絕不能通過蠻力硬裝，否則會使設備受到不符合要求的外力，從而造成設備受力不平衡，進而發生相應變形造成設備的疲勞損壞。
2.2.3 加強設備調試以及試運行管理
整個系統調試時要進行全方面考慮，及時發現其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統的調試人員一定要充分掌握設備的性能、原理等方面內容，要具有較高的專業技能水平以便應付意外情況的發生。建筑智能化系統屬于綜合性的集成系統，所以調試人員要全方位掌握各個系統的相關性能才能較好的進行整個系統的調試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關人員要嚴格執行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現出來。
2.2.4 加強施工安全管理
安全管理是建筑智能化工程項目管理的重點內容，只有在完全保證人員安全以及設備安全的前提下才能真正體現出建筑智能化工程的價值。另外，保證安全是推動建筑工程順利進行的基礎，智能化工程項目施工安全隱患點不同于建筑工程項目，在施工過程中要根據智能化建筑的相關特點制定對應的安全保障措施。不管項目規模的大小都要配備對應的安全員（要持有相應的上崗證），要對施工過程中存在的安全隱患進行及時的巡查。另外，要制定并不斷優化安全生產培訓制度，在施工人員進入班組前以及施工過程中都要進行定期的安全教育培訓，同時還要對培訓的結果進行考核，在考核合格后才可上崗進行作業。
2.3 建筑智能化工程施工的事后管理
建筑智能化工程施工的事后管理是確保整個工程施工質量的最終環節，決定著整個工程的最終結果。事后管理的主要內容包括：對于工程的整體施工內容、施工質量進行必要的驗收；對于已經提交的工程質量檢驗報告以及相關技術文件進行審核管理；對于提交的竣工圖紙進行審核；對于相關分項工程、分部工程的檢查驗收數據、報告以及資料等進行整理、審核；對于整個工程項目形成的技術檔案進行審查，確保其完好齊全。相關管理人員一定要端正思想，嚴格按照事后管理的相關規范進行，不能走過場，一旦發現質量問題一定要立即提出，并且要確定整改方向以及整改的時間。
3結束語
總而言之，在當前信息化技術飛速發展的帶動下，智能化建筑逐漸得到發展和普及，并成為建筑行業發展的一種良好趨勢，具有良好的發展前景和市場潛力，做好智能建筑的管理工作是非常重要的。
參考文獻：
[1]張瑩.當前建筑工程項目施工管理技術創新分析[J].門窗，2013（04）：28～29.
關鍵詞：建筑工程管理；管理方法；智能化應用
建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規模大小，實施動態的、有步驟的管理。它是從開工到驗收合格以及回訪服務全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質量管理和全過程的管理。其目的是質量、工期、成本三者的辯證統一。
一、建筑施工項目管理概述
建筑工程項目管理的特點：1）目標的明顯性。建筑工程都有明確的建設目的，任何工程項目都有明確的建設目標：從立項到施工再到竣工，所有的工作任務都圍繞著工程實施來進行，其中包含了對工程三個要素的分析確定和管理，即完成對成本、工期、質量的確定和控制，然后在此基礎上進而通過設備、材料、技術、人員、安全等管理來促使前面三個既定目標的實現，而這些子系統也具有其獨立的管理目標，這些大大小小的目標都得以實現后，建筑工就得以完成，管理也隨之結束。2）責任的突出性。從簽訂工程建設合同的簽訂，明確項目管理各方的責任和義務，到施工現場的各項管理，最后驗收竣工，都需要在不同的目標前提下劃分管理和實施的責任。施工中承建方進行組織和管理，也需要將具體的責任劃分到各個管理組，具體對人、才、物進行管理和控制，其中也包括了責任的明確。3）工程的復雜性。建筑工程項目的復雜性也是一個重要的管理特點，建筑工程本身就是一個多學科向融合的學科，在建筑工程的實施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項目管理中都能夠體現出來，在加上管理中質量、進度、成本這三個要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個巨大的多點網絡，每個管理內容都不能忽視，一旦出現問題將是牽一發而動全身。可見，建筑工程管理的復雜性是其突出而不可忽視的特征。4）管理的科學性。工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。
二、建筑工程管理方法的智能化的必要性
1、責任的突出性
建筑工程跟其他工程存在很大的差距，比其他工程更加的復雜，無論是對于建材還是對于技術都有著非常高的要求，工程在一開始就要做好各項工作的整體分配工作將工程的責任制落實好，讓每個部門都能夠明確自己的責任，每個施工人員都知道自己的責任以及義務。在建筑施工過程中首先要強調的是施工責任，建筑施工的整個過程都離不開責任，所以對于建筑企業來說智能化管理是有效提高建筑工程責任落實工作的保證。
2、工程的復雜性
建筑工程管理的最大特點就是工程的復雜性對于建筑工程來說，整個過程涉及到的內容太多施工工期長工藝復雜人員混亂，工程的范圍比較廣，另外工程在施工期間會受到外界各種因素的影響洛種影響因素都會影響到工程的質量，換句話說無論哪種影響因素都會影響到工程的質量無形中造成工程的難度加大。所以工程在建設過程中，必須要做好相關的管理智能化的管理是必不可少的。
3、工程的延續性
對于建筑工程來說，建筑的工程是需要投入到日常使用中的，在日常使用中經常會出現各種各樣的問題，而面對這些問題的處理，很多都是需要通過找到建筑工程施工期間的資料才能做進一步的維修工作，所以對于建筑工程而言，前期資料的整理工作至關重要，關系到工程的后期維護，也關系到建筑企業的綜合競爭力。
三、工程管理方法的智能化應用
1、管理制度的智能化
在實際工作中應對現場管理的制度智能化，這種智能化是采用合理的制度規定來保證管理的到位。此種方式實際上是一種目標和責任制度的延伸。實施中通過管理目標的設定，然后指定相應的規范，而且規范的建立不是獨立的單線管理，而是利用與之相關的系統對其進行輔助監控，如：在施工人員的管理中，管理的目標是實現人員的定崗定位、定量管理，即人員在其相應的責任范圍內高質量的完成其負責的工作，即保質保量，但是僅僅依靠現場的技術人員是不能完全保證這個目標的。這樣，對人員管理的不再僅僅是人力管理部門，同時增加了監理、財務等部門的協調，增加了管理的效率。
2、建筑智能化的施工管理
在建筑智能化的設計上，業主、設計方和施工承包方要達成一致的設計思想。設計的過程是建筑智能化的前提和基礎，而施工的過程才是建筑智能化成功實施的關鍵，那么，對于施工過程中的人員和工作的流程都是要加強把握的，不僅要提高施工人員的綜合素質，更要對施工過程中要保證的業務流程進行可靠的監督和檢查，只有這樣才能保證施工過程中的每個階段都能順利的完成，并能保證高質量的完成。在組織高水平的管理隊伍、高質量的施工方案的同時，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，在施工管理的過程中，對施工布線的綜合使用一定要滿足和符合標準的通用器材，對每個細節環節要進行準確的掌握和協調，對于突發事件要進行更加合理的改進和協調，尤其是在綜合布線的系統安裝的過程中往往會遇到和建筑結構之間的矛盾。
3、對信息進行統一管理
對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產生的信息進行統一管理。整個項目按照系統進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統，并根據工程的進度采集相關的數據，經過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。
4、實現多層次管理
智能化管理是通過科學而協調的管理優化對建筑工程管理的環節和途徑，進而找到更加科學的切入點。在實現智能化管理的時候，應根據參與管理的主體進行管理層次的劃分，即業主、監理、設計、施工，從這些層面上找到管理的目標，并使之具有明確的責任，這樣就可以按照階段完成管理目標。
結語
為了適應建筑行業發展新形勢，建筑企業必須實行工程項目信息化管理，實行對建筑工程的智能化管理，為提高工程的施工效率和質量安全作保證。工程項目管理智能化是一個系統工程，需要我們共同參與和支持，為把我國的建筑工程項目管理智能化技術水平推向一個新的高度而不斷奮斗。現代信息技術的發展為實現智能化的管理奠定了堅實基礎，我們應該對建筑工程項目實行智能化管理的發展前景充滿信心，讓智能化的管理方法更好的為建筑行業服務。
參考文獻
關鍵詞 ：建筑智能化 ；施工技術 ；問題；措施；
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
人們生活質量的提高和生活習慣的改變，使得其對生活中的多個方面也有了更多的追求，比如對建筑的要求也越來越高，在這種情況下，智能化系統工程已經是現代建筑工程中不可缺少的一個關鍵構成部分。建筑智能化工程施工管理的精細與否，對工程最終的質量有很大的影響，對建筑物的使用年限和使用功能也有很大的影響，隨著國家和地方有關法規的不斷完善，相關法律條文的出臺，使得智能化工程質量得到了很大的提高。但是在依然有一些問題出現在建筑施工中，本文將對一些問題進行探究，并提出有針對性的解決措施，以期能使我國的智能化工程得到更大的發展。
一、建筑智能化工程中的問題剖析
隨著信息化技術的飛速發展， 設計行業也呈現出飛速發展的態勢，但是在工作中，由于眾多設計工作人員不是很熟悉智能化產品和智能設計要點，造成了在系統集成方面存在著眾多的難題。 尤其是在當前的智能建筑設計工作中，多數人都將工作重點放在智能系統設計上，而很少關注建筑要求，這就造成了建筑與智能系統的不搭配，給工程項目施工帶來了難題。
（一）傳感器、執行器的安裝不符合產品技術要求
建筑智能化工程中的樓宇自動化系統涉及了眾多的傳感器、執行器安裝，而且這些前端設備均需要附屬安裝在水、電、風的其他專業安裝工程之上，與對應專業的配合要求程度非常高。該類智能化系統設備施工安裝之間如果缺乏統一的事先規劃和采取預控措施，往往造成因其他工種的事先安裝、缺乏預留安裝位置而最終造成其安裝位置不符合產品安裝規范及技術要求，導致各類數據采集不正確、執行機構控制不到位等質量問題。
（二）設備接線不規范、標識不統一
設備接線難以符合要求、標識混亂不一致也是建筑智能化工程施工過程中常見的問題。建筑智能化工程是個非常復雜、涉及面較廣的工程，其中的接線點非常的密集，許多的線纜接續沒有可靠安全保障，工人們的要求僅僅是通電即可，不耽誤工作即可，這就給安全留下了很大的隱患。屏蔽線纜出現屏蔽層沒有接地或者是焊接不仔細并出現漏焊、虛焊線纜，嚴重影響系統信號的傳輸，造成系統不穩定。此外，眾多的線纜標識沒有進行系統的劃分，不同的施工人員根據個人喜好或是個人理解隨隨便便的進行線纜標識，給后期的工程維護造成很大的阻礙。
（三）各類接線箱內設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂
建筑智能化工程中的大多數系統（例如：樓宇自動化系統、網絡綜合布線系統、可視對講系統、燈光控制系統、數字監控系統等）結構布線通常采用的中心機房布總線到中間控制設備，中間控制設備采用點對點星型發散的方式進行布線施工。這樣在中間控制設備就形成了線纜的匯集點，由于系統建設中出現前端點位數量調整，或是系統設備品牌變更，都非常容易造成原設計的箱體規格不能滿足安裝規范要求，造成設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂等質量缺陷。
（四）智能化中心機房施工質量問題
中心機房是整個智能化系統工程的核心設備的集中地，其施工質量好差對整個系統能否正常運行并達到預期投資目標具有重要的影響。除設計原因外，施工中常見的施工質量問題主要體現在設備布置不合理、定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統設備的通風散熱、人員管理操作、設備檢修維護的要求。管線敷設規劃不整齊、線纜標識不規范、系統接地不符合設計要求等。
二、建筑智能化工程問題的對應措施
針對以上建筑智能化工程常見的施工質量問題，施工企業作為工程施工質量的控制主體方，既要遵循本企業質量管理體系的要求，也要根據建筑智能化系統工程施工特點來制定相應的工程質量管理措施，筆者認為建筑智能化工程質量通病的預防和控制主要應抓好以下幾
個方面：
（一）樹立良好的質量管理意識，制定企業內部的專業工程質量管理制度
人作為工程的主要控制者和工程的實施者，全體人員都要狠抓工程質量，樹立工程建設質量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應該形成高度的質量管理意識，樹立建設工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認識質量、進度、成本三者之間的辨證關系。企業應制定專業工程質量管理制度，編寫建筑智能化質量管理手冊，并輔之相應的內部檢查、激勵、考核制度。
（二）施工作業技術落到實處，樣板建設，全面推廣
保證施工作業技術不能僅僅在項目管理人員之間完成，而應該落實到具體的實施施工人員。建筑智能化工程因涉及的系統較多，不同的系統設備類型、施工安裝工藝都有差異，最有效果的方法是實行樣板建設，全面推廣的形式。比如建筑智能化系統各類接線箱內設備放置缺乏有規劃的固定，接線方式混亂的質量痛病處理上使用該方法就可以有效地避免。各類重要且接線方式類似的系統設備箱（如對講系統的樓層接線箱、BAS系統的DDC接線箱）可以先對箱內的設備進行整齊的規劃固定，研討合理的走線及接線方式后進行單個箱體的樣板接線實踐。統一安裝和接線標準后對施工作業人員做好施工作業技術交底，然后再進行整個項目上的施工推廣就能起到非常好的質量控制的目的。
（三）預防為主、重點控制
建筑智能化工程的施工應根據各構成系統的特點部署施工作業任務，制定施工作業計劃、明確作業質量目標和作業技術要領，認真進行作業技術交底。對智能化工程施工過程中的重點質量控制部位應嚴格進行重點檢查和質量控制，比如各樓層設備間、各分控機房、智能化中心機房等管線設備集中部位。重點機房設備安裝應充分考慮電子設備的通風散熱、人員管理操作、設備檢修維護的要求，項目部的專職質量管理員應加強巡檢，發現質量問題應立即整改，不得馬虎。
（四）關注設計變更、有效進行施工方案調整
產品更新快、技術更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設周期長，在建設過程中原設計的產品有可能會停產或技術更新。此時設計單位和建設單位會對原系統產品進行調整，不同品牌的智能化產品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統聯網方式等具體工藝各有不同。施工單位應根據設計調整后不同產品在征得設計單位、建設單位、監理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質量。
（五）堅持標準原則，嚴格執行按圖施工
要想提升建筑智能化工程質量水平，提升企業形象，施工企業或工程項目負責人應結合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標準的企業標準甚至是項目標準。嚴格執行按圖施工原則，嚴禁出現線纜類工程材料混用、各類標識、標簽不規范不統一的質量缺陷，杜絕以節約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發生，建立項目部內部考核制度對不規范施工人員進行嚴格查處，毫不手軟。
三、結語
隨著建筑智能化工程的出現，越來越多的精品工程、安全工程出現在了人們的生活中，人們對于智能化工程有了更多的期待和依賴。但是在我國的建筑智能化工程還存在一些問題，文章從工程的施工方面探討了一些常見的問題，并提出了具體的解決措施，以期能和相關行業的相關人員交流意見，使建筑智能化工程在今后的發展中走向更加環保、更加快速、更加高效的輝煌之路。
參考文獻：
[1]程敏珍. 建筑智能化系統工程施工質量控制[J]. 福建工程學院學報,2004,04:440-443.
關鍵詞：建筑智能化；工程管理；施工要點
引言
隨著社會的發展， 人們對建筑行業的要求越來越高， 傳統的建筑管理技術已經不能滿足社會發展的需求， 智能化工程管理是現代建筑工程管理的主流， 科學技術與時俱進， 這也就要求人們要拋開傳統的觀念， 適應現代的智能化管理技術， 本文就建筑智能化工程管理技術做探討， 對其現狀和問題進行分析， 提出相應的舉措。
一、智能化工程管理的概述
智能化建筑是在傳統建筑的基礎上運用多種高新科技技術發展起來的一種工程管理技術，智能化建筑在傳統的建筑基礎上得以拓展，讓建筑行業更能適應社會的發展和人們的需求。智能化建筑具有更加強大的功能，從規劃，設計，施工，竣工及驗收等各個環節都具有更高的要求。智能化工程管理技術以其獨特的優勢逐漸成為現代建筑的主流，因此，只有不斷提高智能化工程管理技術的水平，才能保證建筑行業的順利發展，才能促進生產企業的利益最大化。因此，為了適應現代化的發展，人們的觀點也要與時俱進，提高智能化工程管理技術水平，加強智能化工程管理技術在工程建設中的運用，提高工程建筑質量，保證工程進度，促進建筑行業長遠發展。
二、建筑智能化工程管理存在的問題
1、發展概念不一
當前，在各種條件在限制之下，很多建筑部門還沒有深入智能化建筑，自然也沒有認清其概念，在施工時經常出現管理上的問題。除此之外，工程的承建單位也缺乏相應的管理理念和經驗，管理人員的科學文化素質不能應對當前的工作，進而使經常性出現的管理問題以及工程在規劃方面和現實不相稱。在智能化建筑建設過程中，其設計工作并不是由自己來完成的，而是由專業設計院經手。不過，從當前的情況上看，大部分設計院對智能化建筑的認識也不是很透徹，其理解僅僅流于表層，運用的研究方法也很膚淺，工作方案缺乏具體的系統化操作流程和概念。除此之外，相關人員在設計過程中，不重視整體設計理念，而是單純強調自動化和相關技術的運用。在這種情況下，使得建筑設計圖紙不能將智能系統兼顧在內，進而產生很多安全隱患，從而使得實際施工要求無法達到。
2、設計中存在的問題
現今我國很多智能化建筑的工程管理中存在諸多問題，其中以建筑設計的定位不清晰最為突出。對于智能建筑，相當一部分的建筑工程設計單位對此并沒能深入的理解，加上傳統建筑思想的根深蒂固，對智能建筑設計的重視度不高，對于智能化建筑的理解只停留在傳統弱點系統的層面上。在建筑需求上，不能根據實際需要來對建筑需求加以明確，建筑工程的規劃和設計不能做到系統、全面，缺乏整體考慮、統籌兼顧的思維。另外在對建筑項目設計的過程中，建筑智能化系統的涉及往往在建筑施工設計之后，施工設計時智能化系統卻還沒有進行選型、訂貨，導致土建設計與智能系統設計相脫節，弱點管線預埋一樓、電纜通道缺乏或者過小的情況時有發生。設計無法滿足現場施工的要求，造成了設計方案不合理、施工質量不合格，工程驗收不達標，智能建筑不智能的嚴重后果。
3、工程管理人員專業技能不夠高
對于目前建筑行業來說，高素質工程管理人員短缺，現有工程人員管理工作不到位是目前行業存在的主要問題。對于建筑工程企業來說，人員準入機制不夠完善，相當一部分人是空在其位，并沒有相關工作經驗且不具備相關專業知識，因此導致了管理者的管理水平有限，整體素質不高，對建筑過程帶來了諸多問題，如分工不明，管理方法不合理，人員分配不科學等。這不僅嚴重影響了工程建設的進度，而且也阻礙了工程管理的質量。因此，高素質的管理人員是智能化工程管理技術必備的資源，人員的素質問題是建筑企業亟待解決的問題。
三、建筑智能化工程項目施工管理要點
1、健全質量保證體系
在建筑工程中，物資材料的質量直接影響著整個工程的施工質量，因此，對質量保證體系進行健全，做好物資質量管理，是非常重要的。首先，要結合工程的實際需求，對物資材料進行確定，選擇信譽良好的供應商，確保其具備足夠的能力，為建筑機電安裝工程提供設備的全部型號規格和數量，保證工程中使用的設備材料的一致性。其次，根據國家的相關規定和標準，做好物資的檢驗工作，通過抽樣檢驗和試驗等方式，確保物資的質量和性能。然后，在對材料進行驗收后，要及時填寫《綜合驗收單》，明確合同單號、材料單號、數量、外觀等，并由驗收人員簽字確認。
2、智能化建筑設計合理化
智能化建筑的設計時建立在滿足需求的基礎之上的，建筑方案必須針對建筑的具體要求而制定。智能化建筑的設計必須根據項目所在地域、性質以及規模的不同進行個性化和多元化的設計。建筑設計師與建筑相關的各專業的工程師之間必須加強溝通協作，密切配合才能夠設計出理想的建筑方案。建筑相關的各方都應該清楚的認識到，總體設計時建筑工程整體的基礎，必須以高度認真的態度來對待。建筑設計方應該以滿足客戶需求為基本原則，根據實際需求進行技術的集成，這也是一名專業的建筑設計師的基本素質。
3、加強施工現場智能化管理
建筑企業必須結合建筑工程的施工特點，編制具有實施性的施工組織設計方案，并根據施工組織設計方案內容做好現場的智能化施工管理。由于建筑工程施工階段受外界環境的影響較大，項目部必須建立明確責任制度，明確到人，誰管理出了問題誰負責，對建筑工程實行劃片管理，建立質量安全責任制，一旦出現質量問題，根據施工現場智能化施工管理責任，一追到底。這樣不但增加了管理人員的責任感，而且有利于施工現場智能化管理的順利實施。根據建筑工程的施工進度，合理的調配工作人員崗位，使現場智能化施工管理水平得到進一步提高，同時，應加強對現場施工人員的智能化管理培訓，培訓內容以質量、文明安全施工為主，提高現場管理人員的智能化綜合管理水平。
在施工過程中，應嚴格按照施工技術交底內容和施工圖紙進行施工，以實現對施工過程的智能化管理，主動的進行施工工序的控制，及時對施工工序的質量進行檢查，建立質量控制點。在進行智能化管理時，必須結合建筑工程現場的實際情況，靈活運用信息技術知識，充分發揮計算機在施工過程中的重要性，提高建筑工程的施工技術水平，建立智能化的監督系統，實現施工管理的智能化、自動化及信息化。施工階段對施工過程的干擾因素多，智能化監控能及時發現突況，并及時啟動應急措施，指導現場管理人員對突發事件的處理，確保建筑工程的施工質量，并有利于加強對現場安全監督。
結束語
建筑智能化系統工程的施工過程是非常重要的，它不僅與建筑物功能是否完全發揮相關，還關系到今后這個系統能否穩健運行。總的來說，項目施工管理應當將質量、安全和人放在首要位置，并通過規范的項目管理，將施工成本降低，將施工質量提高，進而使項目達到增值的目的。
參考文獻
