時間：2023-09-25 18:01:10
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理組織措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；管理模式；探析
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動。它是從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣工投產全過程的管理。本質上講,項目管理是固定資產投資管理的微觀基礎、其性質屬投資管理范疇。工程項目建設是利用投資完成具有一定生產能力或使用功能的建筑產品的過程,是國民經濟發展計劃的具體化,是固定資產再生產的一種具體形式,通過項目的建成投產，使墊付出去的資金回收并獲得增值。建筑工程項目管理是一種系統化的管理方式，它指的是在工程建設過程中利用客觀經濟規律開展行之有效的計劃、組織、控制、協調的整體性的管理活動。
市場經濟發展時期需要投入大量的精力在研究建筑工程項目的管理階段，要不斷提高管理理念與管理方式，提升管理人員的素質，加強管理執行力，促進建筑工程項目的可持續發展與運行。在建筑工程項目管理中，工程項目管理是按系統工程的理論、觀點和方法進行有效的規劃、決策、組織、協調、控制等系統性的、科學的管理活動。工程項目管理不僅是施工企業生產經營活動的中心環節，是效益的源泉，也是市場開發的基礎。而建筑工程項目管理模式的選擇與建筑工程的質量密切相關。因此，研究建筑工程項目管理模式具有十分重要的現實意義。鑒于此，筆者對建筑工程項目管理模式進行了初步探討。
1 建筑工程項目管理模式分析
建筑工程項目管理模式主要有三種，即項目管理服務模式、項目管理承包模式和其他項目管理模式，其具體內容如下：
1.1 項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
1.2 項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設―管理模式等。
1.3 其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計―建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計―建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計―建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。
2 我國建筑工程項目管理模式存在的問題
當前，我國建筑工程項目管理模式中還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在觀念意識落后、組織結構落后和管理模式落后。
2.1 觀念意識落后
在建筑工程項目管理中，觀念意識陳舊，主要表現在兩個方面，一方面是由于沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象。另一方面是由于項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。
2.2 組織結構落后
組織結構落后主要表現為現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式，不符合國際慣例,且制約了我國實踐國際通行模式。現行的職業資格要求與行業實際有差距,表現為從知識體系到要求層次均顯得大而全但空泛,雜亂虛假。一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。
2.3 管理模式落后
管理模式落后也是制約建筑工程項目管理模式發展的重要因素，其主要表現為現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
3 優化我國建筑工程項目管理模式的措施
為促進我國建筑工程項目管理模式的發展，針對上述建筑工程項目管理模式中出現的問題，優化我國建筑工程項目管理模式的措施，可以從優化觀念意識、優化組織結構和優化管理模式三個方面入手，下文將逐一進行分析。
3.1 優化觀念意識
意識決定行為,對建筑企業而言,經營觀念是決定其發展的至關重要的因素,只有適應新的經濟形式要求的經營觀念,建筑企業才能夠不斷發展壯大。因此，在建筑工程項目管理中，我們必須改變傳統的經營觀念,優化管理意識，樹立科學決策管理觀、科學技術管理觀和追求創新的管理觀，以適應時展的需要。
3.2 優化組織結構
目前我國建筑企業的組織機構基本上都是采用直線職能制,這種結構形式的組織機構一般適用于小型的、專業性較強的、不需涉及眾多部門配合的施工項目。建立一種新型的、符合建筑工程項目特點要求的組織機構結構勢在必行。優化組織結構，要注意符合彈性生產力原則、符合剛性產業結構原則、貼近市場要求、開發新產品和新事業的要求以及降低行政成本的要求。
3.3 優化管理模式
經營觀念、管理體制、組織形式是管理模式的結構要素。由于建筑產品具有建設周期長、體積大、生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性等特點,這勢必要求建設項目的管理模式應符合建筑產品的要求。在進行建筑工程項目管理模式選擇時，我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式,并結合我國建筑企業的實際情況,對現有的工程項目管理模式進行調整。
4 結束語
隨著我國建設規模逐年增加，建設項目大型化趨勢愈發突出，建筑業正逐步呈現多元化、競爭激烈的格局，從而導致了建筑市場的需求變化，建筑工程項目管理模式也呈現出新的特點。如何在新趨勢下采取適當的管理模式來改善建筑工程管理問題成為一個極為重要的研究課題。我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。相信隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業管理體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢。只有不斷探索優化工程項目管理模式的措施,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,才能促進我國建筑行業的發展。
參考文獻：
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[2] 林元平.對建設工程項目管理模式探討[J].中國新技術新產品.2011,(01).
[3] 亓文國.工程項目管理模式發展趨勢研究[J].經濟研究導刊.2011,(05).
[4] 王靜,王會玲.我國建設工程項目管理模式探討[J].技術與市場.2012,(05).
關鍵詞：施工階段；質量管理；控制措施
Abstract: the construction quality management is the important content of engineering project management. "Important project, quality first", there is no guarantee of the quality of construction project of the other results will lose security. Good quality can bring benefit to the enterprise and development, improve the enterprise credit, quality is the life of enterprise. In the actual engineering project management process, managers also attached great importance to the quality control, but to some of these key problems of understanding the error, the deviation of the projects execution, the construction project appear quality problem, in order to ensure the engineering quality control, it is necessary to analysis the quality control problems, and sums up the solution measures.
Keywords: construction stage; Quality management; Control measures
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
1、 行之有效的質量管理體系
研究項目的質量管理體系結構，確定質量管理體系應包含的具體要素和對每個要素進行控制的要求和措施，配置人力和物資資源。根據研究結果形成質量管理體系文件，作為內部法規，正式頒布施行。組織對質量管理體系文件的學習、貫徹和具體落實活動，從而保證項目質量持續穩定的符合規定要求。進行定期的內部審核和獨立的質量管理體系評審和評價，持續進行改進。
2、 對影響工程質量因素的控制
2.1項目的實施者
人的行為是質量的直接影響因素，作為控制的對象，是避免產生失誤，作為控制的動力，是充分調動工程行為人的主觀能動性，發揮工程行為人的積極性的重要作用。因此要控制施工質量,就要培訓、優選施工人員,提高素質。提高他們的質量意識、質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。按照全面質量管理的觀點,施工人員應當樹立質量第一,為用戶服務的觀念。
2.2材料和設備質量控制
2.2.1材料的好壞直接決定實體工程的優劣，是質量保證的基礎。進入現場的工程材料必須有產品合格證、性能檢測報告,并能符合設計標準要求。嚴禁易污染易反應的材料混放。尤其要注意施工過程中對材料的合理選用,嚴禁混用、少用、多用。
2.2.2施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接的影響。對施工方案中選用的模板、腳手架等施工設備,如需按設計及施工要求進行專項設計,應將其作為重點進行控制。
2.3施工方案
在工程施工中，施工方案是否合理施工工藝是否先進、施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大影響。選擇施工方案時,對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優缺點,通過反復論證和比較,選出最佳方案。隨著工程的進展,要不斷細化和深化施工方案,使之更利于質量控制。
2.4施工環境因素的質量控制
2.4.1 自然及施工作業環境
編制施工方案時,應從自然環境的特點和規律出發,制定切實可行且具有針對性的技術方案和施工對策,并從實際條件出發做好冬雨期施工項目的安排和防范措施。
2.4.2 施工質量管理環境
質量管理環境主要是指質量控制的內涵,它包括工程實施者的質量保證體系和質量管理制度等,工程實施過程中,應時刻保證質量控制體系處于良好狀態。
3、施工階段質量管理存在的問題及解決措施
3.1質量管理中存在的問題
3.1.1質量控制社會認可度低，市場推廣不廣泛
目前大多數外資項目業主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業主還沒有充分認識到工程項目管理在工程建設中所發揮的積極作用和顯著效益。少數業主認為實施工程項目管理后，自己的權力受到了削弱，不愿意采用工程項目管理服務方式。
3.1.2企業結構管理體系還不適應工程管理要求
我國大多數開展工程項目管理的企業還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構和工程項目管理體系，在服務功能、組織機構等方面不能滿足工程項目管理的要求，工程項目管理的組織結構及崗位職責、程序文件、作業指導文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項目管理規范化、科學化、標準化的運作要求。
3.1.3企業普遍缺乏高素質的工程項目管理人才
人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一，也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。
3.1.4質量與工程進度的平衡
部分大型工程項目工期被壓縮，在大力推進現場施工進度的同時，質量管理工作難以同步。在增加現場人力、設備物資資源時，不能形成有效合力，給質量管理工作帶來了難度。
3.2解決質量管理問題的措施
【關鍵詞】監理企業；項目管理；效益
2003年建設部建市［2003］30號文《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，2004年又了《建設工程項目管理試行辦法》，鼓勵和推動有條件的勘察、設計、施工、監理企業積極開展工程項目管理，指出積極推行工程項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益的重要措施；是企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。
依據建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。
工程項目管理主要有如下方式：
（1）項目管理服務（PM）
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。
（2）項目管理承包（PMC）
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。
（3）根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。
工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：
（1）在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；
（2）完成工程初步設計工作；
（3）協助建設單位與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受建設單位委托監督合同的履行；
（4）在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價咨詢、招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；
（5）法律法規未禁止的其它管理服務。
工程項目管理企業提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程咨詢資質、工程造價咨詢資質、工程招標資格、工程勘察資質、工程設計資質、工程監理資質。
工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設計、施工、監理等企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合管理和服務，聯合體各方應符合工程項目管理內容對資質的要求。聯合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。
工程項目管理企業接受建設單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業務，也不應與承擔工程施工業務的企業有隸屬關系或者其他利害關系。
2項目可行性研究等。
1規劃設計任務書；
2項目報建；
3規劃、設計、采購、施工招投標；
4主持參與規劃設計方案優化；
5施工過程項目管理；
6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；
2項目經營策劃；
3參與項目物業管理等〖BG)F〗
工程項目管理企業是以工程項目管理專業人員為基礎，以工程項目管理技術為手段，以工程項目管理服務為主業，具有與提供專業化工程項目管理服務相適應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和項目管理技術，通過提供項目管理服務，創造價值并獲取利潤的企業。工程項目管理企業應具備以下基本特征：
（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監理、造價咨詢和招標等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務，代表業主對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息、環境、風險等方面進行管理。根據合同約定，可以為業主提供全過程或分階段項目管理服務。
（2）具有與工程項目管理服務相適應的組織機構和管理體系，在企業的組織結構、專業設置、資質資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。
（3）掌握先進、科學的項目管理技術和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業指導文件和基礎數據庫，能夠實現工程項目的科學化、信息化和程序化管理。
（4）擁有配備齊全的專業技術人員和復合型管理人員構成的高素質人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務相適應的注冊監理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設計注冊工程師等各類執業人員和專業工程技術人員。
（5）具有良好的職業道德和社會責任感，遵守國家法律法規、標準規范，科學、誠信地開展項目管理服務。項目管理工作內容.
參考文獻
【關鍵詞】：工程項目管理措施控制
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
工程項目管理屬于管理學的一個分支，是從一個項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使得項目的費用目標，進度目標，質量目標得以實現。也就是常說的“三控”。工程項目管理主要內容分為“三控制、三管理、一協調”，其中“三控”是其核心內容。而工程項目管理根據利益方的不同分為業主方的項目管理和施工方的項目管理，而業主方的項目管理又是整個管理的核心。
二、工程項目管理國內現狀及問題
近些年來工程項目管理在我國的發展取得令人矚目的成績，不論是在理論上還是實踐上，項目管理理論的全面推行，使得市場的規范化大大提高，但是目前國內工程項目管理仍舊存在一些問題。工期的拖延，工程質量的缺陷，費用超支等問題屢見不鮮，特別是這兩年來工程重大質量事故頻發，這些事故的發生都與項目管理密切相關，使得我們必須去研究問題出現的原因及對策。
三、工程項目管理措施
3.1成本控制
施工成本是指在假設工程項目的施工過程中所發生的全部費用的總和，施工成本控制就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經濟措施，技術措施，合同措施把成本控制在計劃的范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
（1）組織措施。組織措施是從施工成本的組織方面采取的措施。編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細的工作流程，做好施工采購規劃，加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械使用率低、物料積壓造成的施工成本增加。
（2）技術措施。進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案；結合施工方法，對材料的使用進行比較選擇，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用；確定最適合的施工機械、設備使用方案；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存和運輸成本；應用先進的施工技術，運用新材料，實用新型機械等。
（3）經濟措施。經濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應該編制資金的使用計劃，確定、分解施工成本管理目標，對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本。對于各種變更，要及時做好增減帳，及時落實業主簽證，及時結算工程款。通過偏差分析和未完工工程預測，可發現一些潛在的可能引起未完工程施工成本增加的問題，對這些問題應該以主動控制為出發點，及時采取預防措施。
（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，應該貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程。首先是選用合適的合同結構，對各種合同結構模式進行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規模、性質和特點的合同結構模式。其次，在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風險因素。通過對引起成本變動的風險因素的識別和分析，采取必要的風險對策，如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。
3.2 進度控制
進度控制的目的是通過控制來實現工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，那么進度無法得到控制，為了實現進度目標，進度控制的過程隨著項目的進展，進度計劃不斷進行調整的過程。施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，還直接關系到工程的質量和成本。在工程實踐中，必須在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。
（1）組織措施。在項目組織結構中設立專門的工作部門和具有進度控制崗位資格的專業技術人員負責進度控制工作。進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示出來并落實。
（2）管理措施。工程項目進度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。采用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須非常嚴謹的分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工作網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可以使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。在實現進度目標的同時應該注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。
（3）經濟措施。工程項目進度控制的經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過對資源需求的分析，可以發現所編制的進度計劃實現的可能性，如果資源條件不具備，則應該調整進度計劃。
（4）技術措施。工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用的時候，應該對設計技術與工程進度的關系作分析比較。
3.3 質量控制
工程項目的質量控制，需要系統有效的應用質量管理和質量控制的基本原理和方法，建立和運行過程項目質量控制體系，落實項目各參與方的質量責任，通過項目實施過程各個環節質量控制的職能活動，有效的預防和正確的處理可能發生的工程質量事故，實現工程項目的質量目標。
（1）事前控制。在正式施公奇案進行事前主動的質量控制，通過編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點，落實質量責任，分析可能導致質量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。
（2）事中控制。指在施工質量形成過程中，對影響施工質量的各種因素進行全面的動態控制。其目標是確保工序質量合格，杜絕質量事故的發生，控制的關鍵是堅持質量標準，控制的重點是工序質量、工作質量和質量控制點的控制。
（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最終的工程不流入下道工序。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定；對工序質量偏差的糾正；對不合格的產品進行整改和處理。控制的重點是發現施工質量方面的缺陷，并通過分析提出質量改進的措施，保持質量處于受控狀態。
四、結語
從以上內容可以看出，工程項目管理是貫穿整個工程的各個階段，而且在項目實施階段尤為復雜，作為工程管理人員，應該不斷學習新的理論和方法，運用科學的管理方法和制度，努力使工程項目向工期短、成本低、質量高的方向發展，努力實現工程項目管理的規范化和標準化。
【參考文獻】
[1] 丁士昭，建設工程項目管理，中國建筑工業出版社，2011
【關鍵詞】 工程項目；管理；成本控制
在競爭日益加劇的市場中，建筑施工企業要想利于不敗之地，必須要在保證工程項目保質保量、按期完成的前提下，嚴格控制成本，爭取企業的最大利潤。因此工程項目管理中的成本控制問題是影響企業發展的重要因素，是企業在管理過程中不斷加強改進的重點。
一、背景介紹
1、工程項目管理
工程項目管理是指在有限資源的約束前提下，工程項目管理者對工程項目整個周期內從項目投資到工程結束的所有工作，運用系統工程的方法和原理進行計劃指揮、組織協調和控制評價的全過程。管理工作中的核心是在達到工程項目的預定目標的過程中控制項目的質量、成本和進度，追求利潤的最大化。
2、成本控制
成本控制是指企業根據自身生產經營的實際情況制定預期成本管理目標，管理者在成本耗費之前和使用過程中，對各方面影響成本的因素積極采取預防和調節措施進而實現預期成本管理目標的過程。工程項目管理過程中的成本控制主要包括：制定成本預測目標、編制成本計劃、成本實施過程、成本核算以及成本評價分析等環節。制定成本預測目標是在歷史數據、經驗總結的基礎上，運用統計學方法對成本進行推測和估算。編制成本計劃是項目經理部依據成本目標，制定的工程項目全過程的生產消耗的具體計劃，是施工過程中進行成本控制的指導依據。成本實施過程貫穿整個工程項目周期，主要有施工前期投標、施工準備、編制預算，施工過程和竣工驗收三個階段。成本核算是成本控制過程中必不可少的一個環節，是檢驗成本與色目標是否實現的重要程序，也是進行成本控制考核的主要參考依據。成本評價分析主要是透過成本核算中的各種數據看清成本控制的本質，提高成本控制的透明度，增強可控性。在工程項目管理過程中應該經常性地對成本進行分析評價，及時發現問題、解決問題，進而提高管理水平，實現成本預測目標。
二、工程項目管理中進行成本控制的意義
成本控制是對工程項目管理工作進行評價的重要參考指標，也是整個項目工作質量的綜合反映，在工程項目管理中控制成本具有重要意義。
1、有利于提升項目管理的水平。工程項目成本的降低表明在工程項目建設過程中有效節約了人力資源與物料資源，減少了非生產性的支出，即提高了勞動生產效率，降低了物料消耗率，保證了工程項目的順利進行。
2、有利于提高企業的贏利能力。工程項目的價格一般均是在估價和競標之后以合同的形式確定，在管理過程中進行成本的控制，減少不必要的支出和損失，有利于增加企業利潤，促進企業進行再生產，提高市場競爭力。
3、推動企業實行戰略性成本控制。將控制成本納入企業的戰略性規劃，在當前激烈的市場競爭中，企業以成本優勢獲取高額利潤，不斷積累資金，有利于企業自身的長遠發展。
三、工程項目管理中進行成本控制的措施
1、建筑施工企業根據自身實際制定目標成本。
企業通過對勞動力成本和物料資源成本等各方面因素綜合進行分析，制定合理的目標成本，然后將目標成本中的實物量和價值量分配到項目經理部和施工作業組，為明確責任，施工作業組需要與項目經理部簽訂經濟責任合同，項目經理部需要與企業簽訂經濟責任合同，嚴格按照合同要求，各層級加強管理。施工作業組對每一天的工作、每一施工工序的成本都要做好施工日志，同時加強與項目經理部的協調合作，將實際成本與目標成本計劃比較分析，嚴控成本差異，找出差異原因，積極改進。
2、加強施工過程中的成本控制
（1）有效控制因設計文件或技術規范的變化而引起的工程變更，工程變更必須要由監理工程師簽發，并且具有一定的強制性，一旦發生必定會加大企業工程項目的成本。因此建筑施工企業一定要嚴格管理設計變更，明確變更簽證的職權范圍，對不可避免的變更應盡量提早進行，越早產生的損失越少。（2）在項目施工過程中，項目經理部責任重大，需要控制工程項目施工全過程的成本實行，首先，對于物料的領取，管理人員應根據目標成本計劃布置施工任務及物料領取限定額；其次對于工程項目中每一部分完成后，加強驗收工作，認真核對實際耗工、實際消耗物料的數量，保證施工任務的符合工期、質量要求及結算資料準確無誤；再次加強施工質量管理，降低質量成本，要選用合格的材料、工具，施工方法既要符合實際、切實可行，又要經濟合理、提高工程進度。
3、嚴格控制意外事件的發生
工程項目建設過程中的意外事件主要包括：施工技術不當引起的技術事故、采用新技術或新材料缺乏經驗引起的工程質量問題、施工組織不力造成的人員怠工現象以及人員傷亡事故等。針對這些問題，企業要做好防護措施，制定應急預案，對這些問題產生的費用支出建立行之有效的審批、報銷程序。
4、工程竣工后，及時總結經驗、改進不足
工程項目竣工后很多企業不重視后期的總結評價工作，后評價是對是對項目管理與成本控制的綜合性評價總結，有助于提高項目管理水平。首先對工程項目中的各種數據及影響成本控制的因素進行整理分析，建立數據庫，為以后的工程項目管理提供參考依據；其次從組織、技術、經濟等各個方面對工程項目的全過程回顧，總結出有效控制成本的經驗和方法。
結語
總之，在工程項目管理中運用全面系統的理論和方法，在保證工程質量和工期的前提下，降低各種費用成本，不斷加強成本控制。
參考文獻
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1.1建設單位管理工程項目的問題
目前我國的工程建設中，建設單位管理自己的工程建設項目仍是一個有爭議的話題。雖然從專業分工的角度看，社會化的工程項目管理是主流，但是市場經濟并不排除有管理能力的業主自己管理自己的工程建設項目。比如一些大中型房地產開發企業以及一些投資企業，由于要不斷地從事工程項目建設，它們自己一般都擁有管理工程建設的能力，應該容許其進行工程建設管理。
1.2設計單位從事工程項目管理的問題
我國的設計院除了做設計之外，一般還從事相關建設項目的可行性研究工作，尤其是專業設計院，如交通、化工、郵電等設計院。這些設計單位從事工程項目管理（主要體現在承攬工程建設項目監理工作）是個比較復雜的問題（建設監理本質上就是工程項目管理，但目前國內存在著把兩者區分對待的傾向）。設計單位從事建設監理通常有兩種情況：一是設計單位承攬一般的監理業務（非自己所設計的工程）；二是設計單位監理自己所設計的工程。第一種情況實際上是多業經營的問題，即設計單位作為一個企業，除了設計這個主業之外，還從事相關的建設監理業務，設計單位的這種監理和一般監理企業所做的監理沒有本質區別。而設計單位監理自己所設計的工程在我國曾引起過許多爭議[1]。
2現代工程項目管理組織策略分析
2.1組織結構管理
組織管理理論認為，建立與實施組織活動主要是為目標實現提供服務的，如共同目標缺失，則組織意義將不復存在。這就要求必須做好企業組織結構創新。在現代工程項目管理組織結構創新中，要求明確一個主管領導，為轉變企業管理模式提供服務，且做好公司企業流程重組及建立、完善質量體系與信息支持體系工作。同時將企業改制辦公室、文化領導小組等設置到企業內部，為塑造企業文化、信息化管理水平提升等提供強有力的支撐。本文以扁平網絡管理組織模式為主分析，伴隨知識經濟時代的到來，組織創新力度越來越大，為適應社會經濟發展需求，企業必須緊跟時代步伐，選取科學有效的措施，實現組織結構創新。此種組織管理模式，要求必須將原有上下等級打破，降低層次，進行扁平化、開放式管理，也就是達到組織形式網絡化，該組織模式的最大優點在于能夠確保信息通暢。因其具有較少管理層次，將大大削減中層管理人數，這也是組織層次成本降低的要求。同時，能夠大大加快決策、執行實施速度，實現柔性化管理。
2.2組織信息管理
企業部信息流通不暢是其轉變信息管理方式必須克服的問題，這就要求現代工程項目管理，必須以互聯網信息技術為前提條件，對現有資源技術加以充分利用，進行知識管理信息傳遞系統的建立。該系統必須滿足并行操作、外部系統接口充裕等要求。為此，本文基于IT技術，在其中心進行專門項目IT組設立，在IT管理層人員的領導下，各級人員需向項目管理提供技術保障。在工程項目IT執行階段，需合理制定相關執行計劃，進行相關文件編制，做好此系統成本估算工作等。在完成項目后，需將IT系統去除，對項目電子文檔進行歸納、整理，做好備份工作，且將電子系統、文檔等資料交給業主。如智能化設計環境中可視化技術的應用，在工廠設計環節通過SmartPlantReveiew能夠全面檢查三維模型，在設計環節即可扼殺失誤。且利用此方式對設計方案加以優化，進而對施工等各項需求加以滿足。同時，區域不同情況選取協同工作的CAD方式，在互聯網可通過FTP協議傳送三維CAD模型，針對一個模型利用WorkingShare等方式即可通過所在不同地域的設計人員對其進行設計、修正，并向服務器及時反饋。
2.3建立知識管理系統
（1）企業知識庫的建立。一般可由兩個方面理解企業知識庫，其一企業數據集合由企業數據庫系統構成；其二數據倉庫技術的發展基礎為數據庫系統。作為數據管理方式，數據庫系統前期以事務處理為主，經過長期發展，此類數據庫內日常業務數據量越來越多。在知識庫內，知識門戶的作用也愈加重要。大多數企業知識管理的入口為技術開發，進行該企業內部網絡地建立。利用此網絡能夠進行信息地快速傳送，且能夠進行網絡會議、網上協同計算地應用。
（2）知識管理機構設立。為滿足知識經濟發展需求，要求實現企業知識專門化管理。在企業管理中，企業知識管理戰略制定是知識主管的主要任務，需制定企業知識管理實施策略。做好推廣知識管理工作，幫助員工對其知識角色加以確定，并向員工提問，對知識對團隊行為、管理流程的影響作用進行分析。同時分析知識管理內容，在對組織管理內知識需求各個方面進行分析，以此對企業發展理念、計劃等加以確定。除此之外，還需設計好知識管理系統。在知識創造、共享與使用環節，對組織機構體系完善程度如何加以確定，避免對企業發展造成負面影響。
（3）知識標準化編碼處理。在網絡前提下項目組織知識管理能夠進行信息量地全面供給，其優點為信息速度加快、共享信息、信息處理時間縮短等。與此同時，互聯網利用多媒體信息方式提升工程組織管理水平，確保可控狀態下提升項目生產時間、經濟效益與質量[2]。
3結束語
工程項目管理的具體組織形式對于工程項目管理的實施效果有著決定性的影響。我國的工程項目管理應該借鑒國際工程項目管理中的成熟經驗，發展多種工程項目管理組織形式。應該允許有條件的業主自己進行工程項目管理；要進一步規范設計單位進行建設監理和項目管理的制度和做法，鼓勵一部分有能力和資質的設計單位從事建設監理和項目管理，但要防止設計單位從事項目管理的泛化，否定設計單位最適合從事項目管理的提法；專門的工程項目管理（建設監理）應該是我國工程項目管理的主要形式，是需要大力發展的重點。
參考文獻
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關鍵詞：工程項目管理、能力
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
一、前言
我國工程項目管理企業起步較晚、管理水平低，缺乏國際工程項目管理經驗，缺少健全有效的體制和先進的管理技術，且對這種新興業務還缺乏比較深刻的認識。弄清楚工程項目管理工作的內容及性質，對于工程項目管理企業能力的提升具有重要作用。
二、工程項目管理概述
1、工程項目計劃目標管理
一個大型工程項目的管理工作千頭萬緒，工作過程中千變萬化，只有制定一個完整的工作計劃，綜合進行協調，才能滿足業主要求和期望。其過程主要是：進行各方面信息收集，加以匯總，制定一份一致、連貫的目標管理計劃書。在實施項目管理的過程中，針對現場變化情況，進行及時、有效的目標計劃調整，強化控制，及時糾偏，以實現計劃目標。
2、工程項目進度管理及過程控制
工程項目從項目建議書批準之日起就應抓進度管理，確定各種項目可完成時間，對各活動之間依賴關系加以分析，確定過程所需時間、制定進度計劃，調整和控制進度變化，控制項目進度計劃特別是復雜大型的工業建設項目，絕不能僅控制承包商的施工進度，而應控制影響工程項目的全部進度。如設計，設備、材料采購，對外談判簽約，能介質供應，生產人員、技術、物資準備等等。
3、工程項目各階段任務管理
為實現總體目標，必須全部細化工程項目所涉及的方方面面，分解到各相關單位、部門或人。確定工作目標、工作范圍、工作標準。綜合管理部門收集各項任務的完成情況信息，加以分析、調整、控制，以實現各子項目的目標為基礎實現總體目標。
4、工程項目質量管理
確定工程項目質量標準，技術要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關單位、人員滿足質量標準的信心，根據實際情況分析與質量目標的符合性，制定相應措施，消除導致不滿意情況發生的因素。
5、工程項目投資控制及費用管理
之所以要進行投資控制，是為了保證在批準的預算內完成工程項目諸過程。按照資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設計開始就應嚴格控制，限額設計，并通過控制設計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標。
6、信息管理
確保及時正確地產生、收集、、儲存和最終處理項目信息，是工程項目所必須的聯絡方式，任何一個信息疏漏或溝通不及時都會影響整個工程項目進展。要建立信息編碼體系、信息溝通計劃及執行情況檢查制度。
7、人力資源管理
有效地使用各種人力資源，發揮相關各方面人員的積極性。通過組織確定分析角色、責任和相互關系。及時補充急需人員，裁減冗員，開發個人或組織的進取心和技能。
8、項目風險管理
工程項目管理企業必須要重視風險識別，重視風險的分析和應對，不斷調整對策，擴大正面事件影響，最大程度降低負面事件影響。
9、采購管理
工程項目所需物資、設備采購品種多，數量大，處理不當都會影響整個工程項目目標的實現，必須對采購工作加強管理和控制。首先要決定何時購何物，確定潛在來源，然后詢價、招標、簽訂合同，督促按時、按質、按量及時供應到位。
三、工程項目管理企業能力優化措施
企業學習、戰略創新、組織創新、技術創新是項目管理能力體系的重要組成部分，是構建組織項目管理能力保證體系的基礎，企業本身的文化與環境為內部的項目管理能力提供支持平臺。
項目管理能力可以分為啟動、診斷、建立、行動到學習5個過程。啟動是獲得改進的支持和明確責任；診斷是通過能力體系確定改進范圍和改進順序；建立是選擇和計劃特定的改進路線；行動是通過改進方法的設計、指導、逐步實現改進制度化；學習是確定改進活動。能力提升過程需要組織的戰略層、戰術層和實施層相互配合協調進行。高層領導要為改進順利進行排除障礙，并依據戰略目標制定改進程序。高層領導、項目經理和項目管理人員相互溝通要按照程序標準對自身能力進行度量和改進。
1、企業內部資源審視，企業內部資源一般是指人力、技術、財務資源等。人是一個企業發展的基礎、技術和財務是企業發展的必要因素，因此識別資源是項目管理實施的基礎，識別資源可以為組織進行自我診斷。
2、戰略管理與項目管理契合，戰略是一個企業對自己未來發展的規劃，是指導企業未來的發展方向與重心。從項目管理的角度，我們認為戰略規劃制定就是組合項目。企業戰略的落地需要項目管理的幫助，因此要保證組織管理能力的持續不斷的提升，必須將組織戰略管理與項目管理相結合，保證企業的內部管理的科學性，減少資源浪費，從而優化企業管理流程。
3、制定程序，成功企業的運作程序幾乎都是經過企業長期的實踐所帶來的最終結果。程序是對組織項目管理知識和能力的具體陳述，也是關于組織如何管理項目的明確表述，如何管理項目是需要組織通過程序來確定的。事實上，一個組織可能要同時掌握幾套不同的程序來應對不同的項目。程序不應該是僵化的教條主義，而應該作為企業靈活的指導方針。程序通常分為項目的整體程序和整體程序中的一些特定工作的形式或者模板兩部分。它能起到規范管理項目流程和方法的作用，從而提升組織整體的項目管理能力。
4、制定標桿和教育培訓，組織可以通過對比其他類似項目的實施效果情況，樹立一個標桿，再運用項目績效的數據來進行比較分析，判斷，以幫助組織更加深入地認識自身的不足，通過向標桿的學習，來提升企業內部經營管理能力。另外一種方法就是通過培訓來提高組織項目管理的能力。一般情況下，培訓常采用3種方式：一是通過組織內部員工進行培訓，二是借助一些承擔培訓任務的外部咨詢機構，三是內部和外部聯合組織培訓。
5、變革，現代企業所擁有的管理手段、方法、技術，能夠適應信息時代和知識經濟時代對組織管理所要求的彈性，從而使組織能夠在市場及項目利益相關者之間做出快速反應。為了保證組織內外的信息充分交流、人員充分溝通，這就需要對傳統的企業組織結構進行優化和整合。
6、應用專業技術，采用組織項目管理，要在組織中推廣項目管理理念，而且還要廣泛的采用專業的現代項目管理技術，使項目管理技術與現代化工具相結合，比如一些專業的項目管理軟件、項目管理信息系統等，這些都會為組織項目管理的實施起到事半功倍的作用。
五、結語
我國經濟發展取得了輝煌的成績，越來越多的大型工程項目急需建設，為工程項目管理企業提供了廣闊的市場，因此項目管理企業也必須切實抓好能力提升工作，抓住機遇，發展和壯大企業，為我國的工程建設事業做出應有貢獻。
參考文獻：
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[關鍵詞]通信工程；項目管理；管理模式；項目經理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.16.000
[中圖分類號]F626；TN913 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）16-0-01
0 引 言
隨著我國國民經濟的快速發展，社會各項分工更加明確和專業。我國正處于計劃經濟向市場經濟全面轉軌的重要時期，有必要從國外引進一些先進的科學技術和管理方法，工程項目監理就是其中的一種。我國通信工程建設的社會化、規范化和專業化離不開工程監理的良好運行。通信工程項目監理是通信工程發展到較高程度的必然趨勢，對業主這一投資者來說，要組成較為完善的建設班底，光靠業主一方已不可能，這一點不僅體現在人力上，也體現在財力和物力等諸多方面。在這一情形下，工程項目管理公司應運而生，為大工程的業主提供了途徑。對于通信工程項目管理和監理而言，如何確定通信工程項目管理工作的內容、范圍、作用和地位等也成了監理業如何繼續發展下去的重要問題。通信工程項目管理與項目監理之間到底存在何種關系，工程監理企業如果要轉型朝著項目管理方向發展，又該做好哪些準備，這些都是通信工程項目管理和監理模式研究的重要內容。
1 通信工程項目特征
1.1 通信工程內容復雜、范圍廣泛
單個通信工程項目所涉及的內容非常的復雜多樣，包括的領域也非常廣泛，城市中有街道、住宅等；野外作業甚至有河流山川、森林草原等。
1.2 通信工程實施時氣候變化多樣
氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴寒和冰凍天氣等。
1.3 通信工程施工流動性大
通信工程施工時流動性大，短時間內會流動到幾個區域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結構人員、企業人員、城市居民、鄉村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。
1.4 通信工程施工風險性大
由于通信工程項目施工環境復雜甚至惡劣，施工中的風險性也比較高，例如：高空作業、道路上材料的運輸等。另外，通信工程常常具有緊迫性這也增加了施工的難度。
2 通信工程項目組織形式
項目工程內容復雜化、施工要求高標準、單項工程小型化、微利化、多樣化。通信工程項目呈現出的新變化，使傳統的項目管理模式已經難以滿足新形勢下的需求，新的項目管理模式應運而生，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。
2.1 項目經理責任制具體組織形式
項目經理責任制是以項目經理為首組成的工程小團隊，向上接受工程處長的領導和監督，并接受處長提供的資源，向下領導團隊成員獨立完成項目目標，行使市場經營。通常項目經理下設置施工主管、技術主管、財務主管和后勤主管，各自領導底下員工負責相應事務。傳統的工程處長責任制由于管理的集中化常常導致不能及時應對市場的變化，作出靈活、正確的決策，而項目經理責任制把管理權力分散給各項目經理可有效解決上述問題。
2.2 通信工程項目管理流程
首先要明確項目工程的管理目標，目標要細化具體、可操作性強；其次要依據項目過程劃分為若干個工作包；然后確定合適的項目施工進度，確定各個工作包完成計劃內容的具體時間；最后具體施工時嚴格控制施工進度。
3 加強通信工程項目管理的措施
3.1 明確工程項目經理職責
項目工程經理是項目的負責人，因此明確其職責非常重要，主要包括以下幾個方面：一是及時與上級溝通，接受上級的領導，認真執行各項管理事務；二是有序組織項目的實施，順利達成項目管理目標；三是科學管理安排本項目員工工作，合理制訂考核方案，獎懲分明；四是及時了解市場行情，努力擴張市場規模。
3.2 提升工程項目經理素質
3.2.1 具有豐富的專業知識和實踐經驗
項目經理作為項目的第一負責人，首先必須具有足夠的專業知識和豐富的實踐經驗。由于通信工程工作屬性比較復雜、專業性較強，作為項目經理必須要精通專業技術知識，才能根據崗位需要、知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項目施工的復雜性，常常需要根據臨時出現的情況，及時調整工作進度與安排，這就需要項目經理具有豐富的施工經驗，可以隨機應變，能夠及時、準確地解決問題。
3.2.2 具有良好的溝通和調控能力
由于通信工程項目施工環境的復雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣化，可能會涉及到各個階層，個人素質也參差不齊，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。作為項目經理要有良好地溝通和調控能力，才能正確處理好與員工和其他接觸的人的關系，營造出和諧的施工氛圍，保障工程項目順利高效地進行。
4 結 語
通信工程項目有序組織是項目管理順利進行的前提和保障，隨著市場經濟體制的變革，市場競爭日益激烈，傳統的管理模式已經不能滿足需求，項目經理責任制是當前最有效的管理模式。而項目經理是項目管理得以順利進行的關鍵，因此加強通信工程項目管理措施關鍵在于明確工程項目經理職責和提升項目經理的個人素質。
現代社會經濟總量不斷增加，經濟一體化趨勢日益增強，發展速度之快，過程復雜，新的行業、領域不斷出現。不論經濟結構如何變化，工程項目建設仍是經濟發展的主要載體。加強工程項目管理，將是項目能否達到預期目的的重要條件。
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標。隨著投資規模、領域的擴大，投資來源多樣化，工程項目對環境、經濟影響增強，工程項目管理已從工程項目施工管理擴展到從立項到交付使用全過程的管理。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境的協調，否則可能重蹈投資失策、失控的覆轍。
由于工程項目是一次性的，工程項目管理是各部門工作的最后體現，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
工程建設項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調。
1.質量控制
工程項目質量控制是指在力求實現工程建設項目目標的過程中，為滿足項目質量要求所開展的管理活動。影響工程項目質量的因素主要有人、機械、材料、方法和環境五個方面。工程項目的質量控制，是一個全面的、全過程的控制，項目管理人員應當采取有效措施對影響工程質量的因素進行控制，以確保工程建設質量。從多方面綜合考慮人的素質，保證施工人員具有較高的技術素質度投身到工程建設中；根據工程項目的工藝技術要求，合理確定機械設備的類型和數量，建立健全各項管理制度，確保施工機械以良好的狀態投入施工；嚴把材料檢查驗收關，正確合理地使用合格的原材料，檢查督促做好材料管理工作；通過分析對比，在確認方法可行的前提下優化方案，選用符合工程建設實際、設計合理、工藝先進、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。為參建各方建立良好的技術管理工作，實現質量控制目標創造良好的外部環境條件。
工程項目質量控制工作的重點應放在調查研究外部環境和系統內部各種干擾質量的因素上，要做好風險分析和管理工作，預測各種可能的質量偏差，制定切實可行的預防措施。使主動控制措施與監督、檢查、反饋等被動控制措施有機結合起來，發現問題及時糾正解決，使工程項目質量始終處于項目管理人員的有效監督控制之下，確保工程建設質量。
2.進度控制
工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計劃進度要求相一致，按計劃要求的時間施工而開展的控制活動，是對工程項目從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用為止的全過程控制。工程項目進度控制的目標是使工程項目按照預定的時間完成，交付使用。
在工程項目建設過程中，由于種種因素的影響，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現，實際進度與計劃進度存在一定的偏差。如參與工程建設的人員素質和能力較低，材料供應不及時，機械設備數量不足，建設資金不能及時到位，施工技術水平低，不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝等。項目實施過程中，要達到工程項目的進度控制目標，必須認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，并對影響工程項目進度的各種因素加以控制，采取切實有效地措施，減少或避免這些因素對工程進度的影響，使工程進展具有連續性和均衡性，縮短建設工期。及時將實際進度與計劃進度進行對比，發現偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實際進度與計劃進度保持一致。
組織協調是實現進度控制的有效措施，為有效控制工程項目的進度，必須協調好參建各方的關系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協調的工作關系，投入適當的人力、物力做好聯絡、聯合、調和工作，搞好工程項目的進度控制。
3.投資控制
工程項目投資控制是指在工程項目實施過程中，在滿足質量和進度要求的前提下，使項目實際投資不超過計劃投資的控制手段。
工程項目實施過程中，嚴格按照工程建設合同進行工程結算，嚴禁超計劃結算。工程項目的投資控制不是單一目標的控制，應與工程項目的質量控制和進度控制同步進行，工程建設質量不經驗收合格，不予結算工程價款。項目管理人員在對投資目標控制時，應考慮整個目標的協調統一，反復協調工程質量、進度和投資之間的關系，使投資控制與質量控制、進度控制滿足工程建設的需要，在保證質量的前提下，加快施工進度，縮短工期，降低耗資，力求實現三大控制目標的最佳配合。
4.合同管理
建設施工合同是指承發包雙方為實現建設工程目標，明確相互責任、權利、義務關系的協議；是保證工程建設活動順利進行的重要法律文件。有效的合同管理是促進工程建設各方全面履行合同約定的義務，確保實現建設目標的重要手段。
合同在建設項目管理過程中的作用越來越重要，通過對合同管理目標責任的分解，可以規范項目管理機構的內部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。合同中明確約定的各項權利和義務是雙方履行義務、享有權利的法律基礎。由于項目建設周期長、合同金額大、參建單位眾多和項目之間接口復雜等特點。在合同履行過程中，業主與承包商和分包商之間，以及業主與材料供應商之間不可避免地產生各種爭執和糾紛。合同是處理建設項目實施過程中各種爭執和糾紛的法律依據。
5.信息管理
信息與物質、能源一樣，是構成社會經濟發展的重要資源。任何一項管理活動都離不開某種信息的處理工作。建設工程項目各方面的管理活動并不孤立，它們之間存在相互依賴、相互制約的聯系。于是，各管理活動之間必然需要信息的交流與傳遞，建設工程項目管理工作的復雜與繁重程度直接決定了項目管理過程中信息流動的復雜和頻繁等特點。通過信息反饋與調控，對工程項目進行全面綜合管理，包括計劃、組織、指揮、協調、控制，以實現項目的目標。
6.組織協調
關鍵詞：計算機技術；工程項目管理；應用
中圖分類號：G623.58文獻標識碼： A
工程項目管理的主要任務是按照工程建設規律協調各方面的需求，將各種資源合理利用，按照預定的進度、費用、質量和安全目標完成整個項目建設。利用計算機、網絡和通信技術建立工程項目管理信息系統，按照工程建設的規律科學地協調和反饋各方面的需求，將各種資源合理利用、動態調配組織，按照預定的目標完成整個工程項目的建設。對項目實行動態、定量和系統化的管理和控制需要處理大量的數據、大量的信息，使業主、監理、設計、施工和供貨各方及時了解工程建設的需求，把握轉瞬即失的控制調整時機，充分發揮計算機信息管理系統快速、準確、自然環境條件限制少的特點傳遞信息命令，幫助實現工程建設項目現代化管理。
從工程項目管理的范圍方面來看，當前，隨著市場經濟的發展，工程項目的管理不再是以往簡單地對工程的質量、進度、成本控制管理。現代工程項目管理是對工程項目的全面控制與管理，它的內容包括：工程項目的設計、建設原料的采購、財務風險與建設風險、合同管理、工程質量與進度、信息管理、成本控制及組織協調的全方位管理與控制。這些方面的管理單靠人工是不可能完成的，這需要計算機應用技術提供強大的數據庫資源與數據信息處理能力。因此，計算機應用技術在工程項目中的應用，將有助于提高工程項目管理的效率與水平，提升工程項目管理應對風險的能力。從工程項目建設與管理的特征來看，當前的工程建設廣泛具有建設周期長、建設規模大、技術與經濟風險大等特征。因此，要加強工程項目的管理水平，就要引進先進的計算機應用技術，利用它獨有的系統化、信息化等優勢改善工程項目管理的方法與措施。充分運用計算機應用技術中的概率統計、數值模擬及定量評估等科學的方法對工程項目管理中的問題進行科學細致地分析，從而找出產生問題的原因，并提出相應地解決措施。從工程項目管理的過程來看，工程項目管理工作所涉及的內容很多，其中工程項目信息的收集、整理、統計及處理在項目管理的過程中占據著至關重要的位置。但是在當前的工程項目管理中所需的信息量非常大，其中信息之間交互的次數相當頻繁，對于工程項目管理信息收集與處理的及時性、準確性以及完整性都有著非常嚴格的要求，這些都是需要利用計算機平臺建立的數據庫來完成的。因此，將計算機應用技術應用在工程項目管理中，有助于提高工程項目管理的科學性與系統性進程。
信息管理是項目管理的重要部分隨著項目尤其是較大型的建設工程項目的啟動、規劃、實施等項目生命周期的展開與項目有關的合同、圖紙、報告、文件、照片、音像、模型等各種各類紙介質和非紙介質信息會層出不窮地產生，包括:項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。項目信息的管理變得越來越重要。信息管理就是指信息傳輸的合理組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的效率和成本將直接影響項目管理其他環節的工作效率、質量和成本其目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。很顯然信息處理始終貫穿著項目管理的全過程。如何高效、有序、規范地對項目全過程的紙介質信息資源進行管理是現代項目管理的重要環節。隨著互聯網internet、多媒體數據庫mmdb及電子商務ec等以計算機和通信技術為核心的現代信息管理科技的迅猛發展又為項目特別是大型建設工程項目信息管理系統的規劃、設計和實施提供了全新的信息管理理念、技術支撐平臺和全面解決方案。由此導入了E時代的項目信息管理的全新觀念。
建設工程項目管理的任務主要步驟就是:數據--信息--決策--結果其含義是數據經過處理解釋后才能成為信息而只當占有了必要的信息才能做出決策決策執行后必然產生結果。在項目的實施過程中會形成大量的數據資料信息管理任務就是:收集——儲存——加工整理——釋放成信息。項目各當事人和項目管理組織各組織單元經過該步驟形成各自的信息進行交流。 在信息的交流過程中形成了跟項目有關的各種信息流。弄清項目各當事人及項目管理組織單元之間的信息傳遞關系制定項目信息流程圖對項目信息管理是至關重要的。確定項目組織分解結構制定項目信息流路線圖可以進一步確定各部門信息流的傳遞規律、有秩序地傳遞保證信息溝通渠道的正確流暢不致造成信息漏傳或誤傳現象。
隨著多媒體技術的發展，工程界應用系統工程進行工程管理水平的提高，目前已經具備了這樣的條件在時間維上以實物圖形展現工程實體每一個部件、每一個工序的軟件將以項目管理商品化軟件的形式推出這種帶有突破性質的技術進步可能具有劃時代的價值。 開發和應用該類型的項目管理軟件其作用大同時也具有高風險。首先就項目管理的對象而言它是一個復雜的開放系統，系統相關因素多互相作用、互相影響而且受外部環境制約因而導致項目失敗或蒙受損失的可能性很大。 就建筑業施工管理現狀而言不少單位的管理是粗放型的基礎管理，談不到對生產的控制管理，而是按固有規律任其自由發展進度。質量和成本均不能在受控狀態下實現工程總體目標的可靠性降低了。在這樣的基礎上想一步到位地全部按項目管理的要求去操作確有很大困難。網絡技術的應用作為一個大型項目參與方很多如:政府機構業主、設計、監理、總包各專業分包。項目很多信息需要及時的交流、溝通、討論、共享項目網站設立一個交互式信息平臺是非常必要的。
計算機應用技術可以從整體全局的角度充分考慮工程施工的進度與質量，通過計算機技術的反饋，找出潛在的問題與矛盾，進而調整施工技術與管理方面的方式與方法，盡全力達到降低生產成本、縮短工程建設工期、保障工程建設質量等目標。在工程項目管理的過程中，利用計算機應用技術可以建立工程質量管理信息系統，對工程項目建設過程中的信息進行收集、加工及分析等工作，建立完整的工程質量資料信息數據庫，為工程項目的質量管理提供最為科學的數據信息依據。
隨著市場經濟的發展與科學技術的不斷進步，我國的工程建設項目逐漸地發展起來。但傳統的工程項目管理已然不適應高速發展的時代經濟。將計算機應用技術應用到工程項目管理中，不僅可以降低工程項目管理的成本，而且可以提升工程項目管理的水平與質量，為工程項目的管理者提供科學合理的決策依據。
參考文獻[1] 向波.淺談建設監理工作中存在的問題[J].四川建材，2006，（06）
關鍵詞：施工管理；過程；控制
Abstract: the engineering project management is a science, with its complexity, systematic and scientific. As a science, engineering project management personnel should learn engineering project management knowledge, and in specific projects in practice. In order to adapt to the need of the market, as the company needs to be in the management system, management mode in the project, procedures and methods on the reform, and gradually and international practice project management program standards, and establish a project as the center, a project manager responsibilities of the project management system, in to provide quality engineering construction service process, improve the company itself management level, increase the market competitive power, and increase enterprise economic benefits.
Keywords: construction management; Process; control
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
在項目管理中實行項目經理負責制，實際上是從項目的組織上確認了項目管理人員是項目管理的核心，因此，項目管理人員的素質、知識水平和管理經驗、組織協調能力、辦事是否認真負責，對于工程項目的按期保質完成是十分重要的。在項目組織管理中，項目的管理模式、程序和方法更是做好項目管理工作的基本保證。
施工管理是項目管理過程中的一個重要環節。健全的施工管理機構和施工管理程序，是工程項目管理得以實施的關鍵。這當中涉及很多項目管理的側面，在這里僅以涉及到的幾個方面加以分析探討。
一、要有健全的施工管理機構
施工管理是工程項目管理的重要組成部分，施工管理的組織機構是實施工程項目管理的組織保證。一個強有力的、組織健全的施工管理是有秩序、卓有成效地進行工程項目管理的必要管理機構。
通過有效施工管理才能給用戶提供符合合同規定的、質量優良的工程項目，才能使工程項目盡快發揮投資效果；在工程項目投入運行的同時，為工程公司自身獲得較好的經濟效益和信譽。因此，建立健全公司項目管理中的施工組織機構，完善其組織功能，通過在施工管理中的權利和影響，為達到確定的目標，對所需要的資源進行合理的配置，處理人與人、人與物的關系活動，使各方面的工作協調一致。同時，確定各部門的職責、權限，建立規章制度的業務流程，使各部分按照規定的組織機構，完成分擔的責任和任務，使各部門之間能夠工作順暢。總之，為了項目管理建立一套理想有效的系統，其中就包括項目管理中的重要組成環節──施工組織管理，這是使工程項目管理工作得以有效實施的科學有效的辦法。施工組織管理是工程項目管理工作的重要環節，是工程項目成功的重要因素之一。
二、明確施工管理機構的職責
施工管理機構是工程公司的常設專職業務部門，負責施工方面的基礎管理正作和經營性管理工作。其基本任務包括施工管理規章制度的建立，施工人員的培訓和提供投標報價有關施工方面的文件、數據等等。這些是日常的基礎性工作。
項目施工管理工作是在簽訂工程項目合同后，針對工程項目的實施而組建的臨時性項目管理二級機構，負責完成承包合同約定的工程項目建造任務，創造生產要素聚集的條件，創造開展施工生產活動的條件，創造有序地進行施工管理的條件。其主要職責有：負責項目開工前的施工準備與組織工作，包括組織編制施工計劃、人員配備，施工招標及其他部門的配合工作；要明確施工過程中的組織管理人員和其職責與分工，做到職責到位，責任分明；要根據裝置設備的需要安排各類專業技術人員進場；要在開工前做出初步的計劃安排，做到心中有數，并在今后的現場施工過程中根據現場進展情況作必要的調整；要進行現場考察，了解現場施工條件，這包括水、氣、電的提供，公輔施舍的安排，施工場地、人員進場的安排，生活住宿、施工許可的辦理，施工機械的進場，設備材料的進場，設備安裝條件等等；要了解熟悉項目情況、工藝過程要求，根據設備安裝的技術要求和設備安裝程序安排施工安裝順序，并提出相應的與采購、設計相關的要求計劃；編制施工計劃；負責制定質量管理規劃，實施質量目標管理；對現場施工各項確定目標進行跟蹤、監督、分析，等等。
三、協調處理各個接口的關系
工程項目的管理是一個系統工程，工程項目的施工管理涉及到許多環節。作為施工負責人要處理好各方面的關系，這對于搞好項目的施工管理工作是十分重要的。在這方面應加以注意的主要工作有：與業主方面的關系協調、與設計部門的接口關系、與采購部門的接口關系、與開車部門的接口關系等。
四、施工的招標與投標
對于沒有施工力量的工程公司，或因工程的特點需要施工分包的項目，施工隊伍的選擇、分包合同的管理就顯得尤為重要。要根據工程項目的特點，采用適當的招標程序，選擇資質好、有業績、價格合理的施工隊伍簽訂施工分包合同。
五、施工成本控制
施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、實現預期利潤的又一重要環節。在工程施工過程中工程量的核定、設計變更引起的施工成本增加，都要完成必要的審查程序，要有設計和業主的書面確認，要有詳細的記錄。這些是工程決算的基本依據。
六、安全施工管理
在施工過程中進行有效的安全管理，是避免人身傷亡、機械損壞、保證施工正常進行、完成預定目標任務的必要保證措施。經過多年實踐，我們認識到工程基礎、工程結構、工程裝飾的 3 個施工‘節點’的安全管理重點不同、要求不同、防護不同，所以必須經過‘節點’安全綜合檢查，才能消除隱患。對于新開建工程，該公司從基礎管理抓起，開工之前就要求公司安全、技術等部門管理人員關口前移，親自到現場逐項進行書面交底，對機電設備、安全防護等管理要求、行業標準逐一告知
【關鍵詞】建筑工程；項目管理；智能化；文明施工；環境保護
建筑工程的項目管理工作一直以來都是建筑管理中的一項重要內容，尤其是在近年來，社會發展對建筑管理提出了更高的要求，這就使得工程項目的管理面臨著一個新的挑戰。如何正確合理的提高工程項目的管理水平成為當前工程管理人員思考的主要問題。本文中，筆者以自己的工作體會為依據，探討了工程項目管理的加強措施和方法。
1、建筑工程項目管理的特點
當前我國的建筑工程項目管理具有著一些新的管理特點，這些特點是有別于其他的工程管理內容的。即建筑工程的項目管理工作具有非常明確的目標和責任，并且管理工作較為復雜多樣，管理工作的科學性很強。具體來講，可以分析成下文所述：
1.1 目標的明確性。任何工程項目都有明確的建設目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質量和功能標準。工程項目管理所追求的目標，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。
1.2 責任的明確性。首先是簽訂嚴謹合理的工程建設合同，明確項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，相互監督和促進對合同的履行。其次是工程項目管理的當事人在組建自己的項目管理組織機構時，要根據實現目標任務的需要，設置部門和崗位，并明確其職責、權利和任務，明確組織中各工作人員的責任，制定完備的工作制度。
1.3 管理的復雜性。工程項目管理是對項目發展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設計、招標投標、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現代工程項目本身技術和內容就十分復雜，而工程項目管理的內容又包括質量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復雜的管理。工程建設項目的一次性和固定性，使得工程建設項目設計單一，不能像一般的工業產品成批生產（建設），工程施工受氣候、水文、地質等因素影響大，因而管理復雜。
1.4 管理的科學性。工程項目管理以系統理論作為管理的理論基礎，并且認為項目管理系統是開放的系統，為實現系統目標，應對系統運行進行動態的調整控制。建立了現代化的、科學的項目管理組織。根據系統理論的統一性、整體性原則，依據現代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標，有效組織協調系統內部和外部的各種關系，提高管理效率，確保項目目標實現。
2、工程管理智能化的構建
2.1 組織保證制度的建立
實現目標管理，進行目標分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責任人，明確責任，制定措施，以精心操作的工序質量來保證質量目標的實現。 制定各分部分項工程的質量控制程序，建立信息反饋系統，定期開展質量統計分析，掌握質量動態，全面控制各分項工程質量。采取各種不同的途徑，用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質量第一、為用戶服務”的思想，以員工的工作質量保證工程的產品質量。 優化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質量標準和施工技術交底工作，搞好圖紙審查和技術培訓工作；嚴格控制進場原材的質量，嚴禁不合格材料進入施工現場；合理配備施工機械，搞好維修保養工作，使機械處于良好的工作狀態；采用質量預控法，把質量管理的事后檢查轉變為事前控制工序及各項因素，達到“預控為主”的目標。
2.2 物資質量保證體系
首先應當確定明確的材料供貨商，材料供應商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設備的全部型號規格與數量，以確保本機電安裝工程所用設備材料的一致性。應根據國家和地方政府主管部門的規定及標準、規范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。設備材料進場，應及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經理組織質檢員、專業技術人員參加，并應邀請監理工程師參加。
2.3 施工中的管理制度
堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門編制有針對性的施工組織設計或方案，積極采用新設備、新材料、新工藝、新技術。針對特殊工序要編制有針對性的作業指導書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術交底，包括項目專業負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業班組的技術交底，各級交底以書面進行。工程各類材料需具有出廠合格證，并根據國家規范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用。施工操作注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做好文字記錄。隱蔽工程由項目總工組織工長、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。
3、文明施工管理與環境保護管理
在當前的建筑工程項目管理過程中，對于文明施工的管理以及施工中環境的保護問題逐漸成為項目管理工作中的重點問題。尤其是在城市中進行建筑工程施工時，對于建筑施工的文明施工要求更夠。另外，生態環境的破壞加劇也使得人們意識到保護生態環境的重要性，而建筑工程在施工中會產生較多是環境污染源，因此加強建筑施工的環境保護管理也是非常重要的。
3.1 文明施工管理
在建筑工程的施工現場應當劃分一定的文明施工責任區，并將文明施工的管理與責任落實到個人，確保每個部門，每個人員都能夠嚴格按照文明施工的標準規范進行施工，從而實現施工現場整體的文明施工。若在施工過程中發現有不文明的施工現象，要立即責令更改。當工程施工的每個環節結束時，都必須要做清場處理。無論是在施工環節完成后，還是在一天的工作結束后，都要進行適當的現場清理工作，以避免施工廢料對環境造成污染，或者影響到附近居民的正常生活。另外，還需要進行必要的文明施工檢查，這種檢查一般是定期執行的，并將檢查結果記入評分標準，對于文明施工保持較好的小組進行獎勵，而對保持不好的小組進行懲罰，以督促施工人員養成文明施工的好習慣。
3.2 環境保護管理與控制
至于在環境保護方面，工程的項目管理工作就需要涉及到很多方面。比如廢水的排放必須要經過一定的處理，選擇最佳的廢水排放口和排放方式，避免廢水排放影響到附近居民或周邊環境。另外，現場油漆、油料的儲存、使用、保管由專人負責，防止污染。對易產生粉塵、揚塵的作業面，制定灑水降塵制度，保持適當濕度。盡量減少噪聲及有害光源對環境的影響，施工中采用低噪聲的工藝和方法，對電焊光弧采取隔離措施。合理安排施工工序.嚴禁在中午和夜間進行產生噪聲的作業，控制電動工具使用次數。
參考文獻：
[1]郭保飛；工程項目管理的著力點在哪里[N]；中國鐵道建筑報；2010年
[2]劉瑞芳；努力提高建設工程項目管理水平[N]；建筑時報；2007年
