時間：2023-09-25 18:01:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇人事主管的績效考核方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 石河子 832000）
摘要：團(tuán)場績效考核體系對團(tuán)場農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才建設(shè)具有重要作用，本文闡述了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系目前存在的問題，并就如何優(yōu)化該考核體系提出了具體建議。
關(guān)鍵詞 ：一二一團(tuán)；績效考核；問題；建議
一二一團(tuán)現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)技術(shù)人員232名。團(tuán)場在農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)方面不同程度采取了績效考核管理手段，這在一定程度上規(guī)范了團(tuán)場人力資源管理[1]，但是從農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核的具體實踐情況看，仍然存在諸多現(xiàn)實問題?，F(xiàn)就一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系存在的問題與優(yōu)化建議探討如下。
1 現(xiàn)行績效考核存在的問題
1.1 考核定位模糊
績效考核雙方出現(xiàn)了對績效考核定位上的模糊，出現(xiàn)為了績效而績效，為了考核而考核的怪現(xiàn)象，將個別單位是否開展績效考核列入工作考核內(nèi)容之一，結(jié)果是績效考核流于形式，甚至出現(xiàn)了通過臨時補(bǔ)課來應(yīng)付上級檢查的怪現(xiàn)象。而在績效考核后對考核結(jié)果應(yīng)用不到位，往往是消耗了大量的精力，績效考核雙方卻不能真正分享績效考核帶來的收益，導(dǎo)致績效考核進(jìn)入了無人信任、難以為繼的死循環(huán)。
1.2 關(guān)鍵績效指標(biāo)缺乏科學(xué)依據(jù)
一是未按照團(tuán)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的總目標(biāo)逐級分解制定績效指標(biāo)，結(jié)果是績效考核內(nèi)容偏離團(tuán)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展本身，無法客觀真實反映農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工作實績；二是大量指標(biāo)難以量化考核，只能依據(jù)主觀判斷。甚至存在可以定量考核的指標(biāo)沒有定量操作，而是習(xí)慣于應(yīng)用操作簡單、模糊性大、執(zhí)行偏差率高的主觀定性評價[2]。
1.3 考核關(guān)系不夠合理，對象不具體
一是被考核單位的負(fù)責(zé)人和從事思想政治工作的人員參與績效考核，出現(xiàn)了因考核者崗位的不同，考核側(cè)重點存在不同程度的差異；二是考核結(jié)果更側(cè)重于單位生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和單位干部班子整體情況，對制定的個人績效指標(biāo)則采取較為模糊的評價。
1.4 服務(wù)對象評價缺失
團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的服務(wù)對象和工作重點是連隊生產(chǎn)一線的職工，但在績效考核體系中未將一線職工對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的評價列入績效考核，結(jié)果造成了被考核者只重視對考核指標(biāo)在數(shù)據(jù)和理論上的完成，或者在工作中單純追求和考核部門保持良好的關(guān)系，忽視對農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)對象的重視，脫離服務(wù)對象，從績效考核管理角度而言，服務(wù)對象績效考核評價的缺失，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)人員對績效考核的根本認(rèn)識發(fā)生偏差。
1.5 績效考核結(jié)果未有效應(yīng)用
一是考核結(jié)果不透明，績效改進(jìn)環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)；二是人事部門在開展職稱評定和職務(wù)晉升過程中，并不依據(jù)農(nóng)業(yè)主管部門的考核結(jié)果，而是以獨立的考核結(jié)果做為決策依據(jù)；三是考核結(jié)果未合理應(yīng)用于薪酬分配，獎金的分配總是按照職務(wù)系數(shù)劃分，正職系數(shù)為1.0，副職系數(shù)為0.8，其他干部系數(shù)0.7，從事農(nóng)業(yè)技術(shù)的人員大多數(shù)為單位副職和一般干部，但仍有一定數(shù)量的聘用農(nóng)業(yè)植保員不參與獎金分配。在歷次工資普調(diào)中團(tuán)場勞資部門沒有將績效考核結(jié)果列入農(nóng)業(yè)技術(shù)人員調(diào)資方案。
2 優(yōu)化建議
2.1 整合完善績效考核總框架
一是按照一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的總目標(biāo)要求和特點，設(shè)計農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系的基本框架，建立相對統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)；二是注重績效考核人員的組成，在考核中吸收專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)管理人員，避免非專業(yè)人員參與到專業(yè)技術(shù)考核中來。三是要采取關(guān)鍵績效指標(biāo)法和綜合考評相結(jié)合的基本考核方法，嚴(yán)格按照流程開展績效考核，實現(xiàn)績效“雙贏”。
2.2 確定科學(xué)合理的績效指標(biāo)
采取以關(guān)鍵績效指標(biāo)為主要內(nèi)容的績效考核。一是在績效計劃制定環(huán)節(jié)，農(nóng)業(yè)主管部門必須依據(jù)團(tuán)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的整體目標(biāo)和對技術(shù)人員工作崗位的具體要求制定控制性考核指標(biāo)；二是在指標(biāo)的選擇方面，必須重點突出反映技術(shù)人員工作性質(zhì)的專業(yè)性考核指標(biāo)，降低以往非專業(yè)性考核指標(biāo)在考核中所占的比重；三是樹立“量化”考核思維，不僅要建立一套量化的績效考核指標(biāo)體系，對難以量化的指標(biāo)，仍要盡可能通過量化手段開展考核[3]。
2.3 建立暢通的溝通和應(yīng)用機(jī)制
一是在溝通機(jī)制的建設(shè)上，要建立績效考核結(jié)果的公開機(jī)制，提高透明度，提升績效考核的公信力；二是人事部門要加強(qiáng)和農(nóng)業(yè)主管部門的溝通聯(lián)系，在職稱評定和職務(wù)晉升過程中合理應(yīng)用績效考核結(jié)果；三是發(fā)揮績效考核的激勵效應(yīng)，讓農(nóng)業(yè)技術(shù)人員合理、公平分享團(tuán)場生產(chǎn)經(jīng)營的效益，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員個人發(fā)展和團(tuán)場發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，建立“激勵 努力 績效 獎勵 滿足 再努力”的良性循環(huán)，提升人力資源的利用效率。
2.4 農(nóng)技服務(wù)對象評價納入考核標(biāo)準(zhǔn)
按照農(nóng)業(yè)技術(shù)人員服務(wù)基層連隊職工這一工作特性，在績效考核評價體系中引入服務(wù)對象為主體的績效評價機(jī)制。農(nóng)技服務(wù)對象評價內(nèi)容包括：走訪次數(shù)、服務(wù)效果、服務(wù)態(tài)度、滿意度和綜合述評等。
3 政策建議
一二一團(tuán)人事主管部門和農(nóng)業(yè)主管部門要重視團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系的建設(shè)，正確認(rèn)識績效考核對團(tuán)場農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的重要作用，通過績效考核充分調(diào)動團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛力，全面提升一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍的素質(zhì)。
3.1 為績效考核提供制度保障
一二一團(tuán)人事主管部門和農(nóng)業(yè)主管部門要健全相關(guān)配套制度，為團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系提供制度保障。一二一團(tuán)黨委應(yīng)該成為團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系建設(shè)和落實的核心保障，設(shè)立績效考核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期通報績效考核開展情況，提高績效考核的透明度和公信力。
3.2 強(qiáng)化績效管理教育
做到績效考核執(zhí)行與績效管理教育并舉，普及績效管理理念，定期開展對單位績效考核相關(guān)人員的績效管理培訓(xùn)，為績效考核體系提供良好的實施環(huán)境。
3.3 不斷創(chuàng)新績效管理手段
績效考核作為一種人力資源管理手段，任何一種設(shè)定的績效方案都存在一定的時效性和不適應(yīng)性，在績效考核管理的實施過程中要不斷總結(jié)利弊，實時優(yōu)化績效考核體系。
參考文獻(xiàn)
[1]王春霞，贠謙吉.基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)存在的問題與應(yīng)對措施[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010（4）：377-378.
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；崗位；設(shè)置；工作
中圖分類號：F24
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.044
隨著國家事業(yè)單位改革的深入，崗位管理制度是事業(yè)單位人事管理的一項基本制度，是事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變邁出的重要一步。是建立和完善崗位設(shè)置管理制度，對事業(yè)單位和人事管理進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化和制度化是重要的一環(huán)，調(diào)動各類工作人員的積極性和創(chuàng)造性，具有十分重要的意義。
1 事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重要意義
1.1 激發(fā)事業(yè)單位工作人員干事創(chuàng)業(yè)的活力
事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，貫穿以人為本的理念，從完善制度入手，不斷創(chuàng)新，通過建立起較完整的數(shù)據(jù)庫，為辦理專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)聘任、晉級等手續(xù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。同時，增強(qiáng)事業(yè)單位崗位設(shè)置聘用工作的科學(xué)性、適用性和可操作性，將競爭上崗做為事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重點，營造良好的用人環(huán)境，以公平、公正、公開的事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的開展，激發(fā)各類人才走到合適的崗位，提高事業(yè)單位員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是貫徹落實中央深化人事制度改革的精神和加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的重要舉措，是事業(yè)單位人事管理體制改革的一項重大改革，是從身份管理到崗位管理的重要一步。
1.2 吸引高層次、創(chuàng)新型人才集聚
經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展離不開人力資源的大力支持。上世紀(jì)80年代，中國南部沿海地區(qū)聚集了大量的人才，呈現(xiàn)出“孔雀東南飛”的趨勢，對地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步起到了至關(guān)重要的促進(jìn)作用。九十年代，隨著國家對外開放政策和人才觀念不斷深化，江浙地區(qū)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起。總的來說，一個地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，離不開人才隊伍的建設(shè)，而人才隊伍的建設(shè)根本，是要能夠吸引人才、留住人才，做到人盡其用，人盡其才。努力創(chuàng)造良好的培訓(xùn)、選拔和使用人才的環(huán)境機(jī)制和體系。建立事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度，是進(jìn)一步搞活用人機(jī)制、整合資源和增強(qiáng)人才吸納能力，也為引進(jìn)高層次人才、創(chuàng)新型人才創(chuàng)造了制度條件。
1.3 鼓勵各類人才到基層第一線工作
長期以來，由于城市更好的生活條件和待遇，致使城市有了對農(nóng)村人才的“掐尖”效應(yīng)，城市和農(nóng)村地區(qū)之間的人才分布不平衡，不能適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展形勢的需要。機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置管理制度、結(jié)構(gòu)比例的控制，將城鄉(xiāng)人員進(jìn)行合理比例的人員控制。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，原則上允許設(shè)置專業(yè)技術(shù)水平七級崗位，也有利于專業(yè)技術(shù)人員在一線工作的穩(wěn)定性。從機(jī)制上促進(jìn)各類實用人才特別是中青年干部到基層一線工作，為促進(jìn)農(nóng)村公共服務(wù)和社會事業(yè)的發(fā)展和為城鄉(xiāng)的發(fā)展提供人才保障。
2 事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的重點
事業(yè)單位開始全面實施崗位設(shè)置管理，堅持政府調(diào)控管理與落實單位用人自相結(jié)合，實行分類指導(dǎo)、分級管理。按照科學(xué)合理、精簡效能的原則進(jìn)行崗位設(shè)置，實現(xiàn)按需設(shè)崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理。
2.1 崗位設(shè)置核準(zhǔn)和認(rèn)定工作
各事業(yè)單位提出的崗位設(shè)置需求，由各級社會根據(jù)其社會職能、職責(zé)和任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)、職業(yè)發(fā)展等批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，明確崗位類別、崗位總量和比例，作為各業(yè)務(wù)部門根據(jù)管理崗位進(jìn)行。各級事業(yè)單位按照人民社會部門批準(zhǔn)的程序設(shè)置方案，制定本單位的崗位設(shè)置實施方案，經(jīng)職工大會等形式審議通過后，開展競聘上崗。保證崗位設(shè)置管理工作制度化、規(guī)范化。
2.2 崗位設(shè)置的動態(tài)管理
批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案，是事業(yè)單位聘用人員、確定崗位水平、調(diào)整崗位和工資核定的主要依據(jù)。事業(yè)單位的崗位設(shè)置，可根據(jù)編制數(shù)、人員結(jié)構(gòu)變化以及事業(yè)發(fā)展需要申請變更，實行動態(tài)管理。對一些規(guī)模小、人員少、混崗多的事業(yè)單位，由主管部門制定統(tǒng)一的崗位設(shè)置實施方案，崗位總數(shù)合并計算，崗位聘用集中調(diào)控，統(tǒng)籌管理，提高了工作人員積極性。
2.3 崗位設(shè)置的分類管理
對教育、衛(wèi)生及農(nóng)業(yè)、文化等行業(yè)按照省定行業(yè)結(jié)構(gòu)比例調(diào)整控制，未確定行業(yè)結(jié)構(gòu)比例的單位參照相近單位的行業(yè)崗位結(jié)構(gòu)比例執(zhí)行。對部門有特殊要求的事業(yè)單位，參考崗位需求和人員層次結(jié)構(gòu)來調(diào)控。為深化完善中小學(xué)教師人事制度改革和管理，促進(jìn)中小學(xué)教師隊伍建設(shè)，加大中小學(xué)校級領(lǐng)導(dǎo)交流輪崗力度，緩解專業(yè)技術(shù)人員的評聘矛盾。
2.4 高層次緊缺人才特設(shè)崗位管理
特設(shè)崗位是根據(jù)發(fā)展和工作需要的原因，經(jīng)過社會部門的批準(zhǔn)，機(jī)構(gòu)可以設(shè)立臨時職位，主要為新聘急需的高層次緊缺人才和其他特殊需要。特設(shè)崗位可以不受單位崗位總量、最高等級和結(jié)構(gòu)比例限制，進(jìn)一步加大引進(jìn)高端人才的力度。
3 事業(yè)單位崗位設(shè)置工作中存在的問題
事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的開展，涉及到單位及職工的切身利益，也存在一些問題。（1）對專業(yè)技術(shù)人員需要較多的單位，中高級崗位的設(shè)置，仍不能滿足本單位發(fā)展的需要。（2）崗位設(shè)置工作是事業(yè)單位人事制度改革的重點，需要相應(yīng)的配套政策相適應(yīng)，如績效考核等，但這方面仍不夠完善。（3）在工作中，已聘崗位人員可能因工作調(diào)動，出現(xiàn)人員現(xiàn)崗位與已聘崗位相脫節(jié)，但已聘崗位又很難將其解除，給其他優(yōu)秀人才的選聘造成一定的困難，影響到人員流動和公平競爭。
4 事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的建議
（1）建立崗位設(shè)置調(diào)查評估調(diào)整機(jī)制。人事主管單位應(yīng)定期對事業(yè)單位崗位做好調(diào)研和摸底評估工作，對不能夠適應(yīng)事業(yè)單位需要的或者不符合崗位技術(shù)要求的，應(yīng)及時給予調(diào)整。同時，嚴(yán)格事業(yè)單位崗位設(shè)置工作流程，防止因人設(shè)崗的現(xiàn)象發(fā)生。
（2）完善合同履約及績效考核。在事業(yè)單位崗位設(shè)置工作開展中，應(yīng)杜絕一次聘任定終身的現(xiàn)象。通過定期的履約和績效考核，針對不能按照聘約完成工作的任務(wù)，在聘任合同期滿或者合同履約期中，可以按聘任合同約定，將聘任解除。作為人事主管部門，也應(yīng)及時對其工資等進(jìn)行調(diào)整，解決崗位設(shè)置工作中能上不能下的問題，同時，解決好崗位設(shè)置的靈活性和聘任人員的思想政治，滿足事業(yè)單位對人才的需求以及與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展相吻合。
（3）建立良好的約束和激勵機(jī)制。在事業(yè)單位崗位設(shè)置工作中，一方面要根據(jù)事業(yè)單位工作特點的差別，制定出科學(xué)的績效考核辦法，同時崗位工作業(yè)績與績效工資、崗位工資相匹配，完善崗位設(shè)定的職責(zé)、工作內(nèi)容考核辦法，將崗位績效工資與個人基本工資分別進(jìn)行計算，對績效工資的浮動比例調(diào)整到一個合理的水平，按照考核成績，發(fā)放績效工資。解決干與不干一個樣的難題。這樣可以更好的調(diào)動低崗位工作的積極性，又可以激勵高一級職位人員做好本崗位工作。
5 提高事業(yè)單位崗位設(shè)置工作效率
（1）處理好崗位設(shè)置和人才引進(jìn)之間的關(guān)系。崗位設(shè)置與人才引進(jìn)之間關(guān)系密切，需要通崗位設(shè)置，引進(jìn)當(dāng)?shù)鼗騿挝凰枰娜瞬?，發(fā)揮他們的特長，從而圓滿完成崗位的職能任務(wù)。這就需要在崗位設(shè)置工作中，明確崗位需求，科學(xué)設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)和任務(wù)，圍繞事業(yè)單位發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，引用合適的人力資源。這方面也要注意避免對人才引進(jìn)時盲目追求高端化，造成人力資源的浪費。
（2）處理工作的力度、速度與穩(wěn)定相互關(guān)系。事業(yè)單位崗位設(shè)置工作一方面可以調(diào)動人員工作的積極性，提高工作效率，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。但另一方面，崗位設(shè)置工作又與職工的個人利益得失密切相關(guān)。因此，在工作，也必須要考慮事業(yè)單位職工隊伍穩(wěn)定，在公平、公正、公開的前提下，協(xié)調(diào)好工作的力度、速度、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，即不能向庸懶者妥協(xié)，也不能使正常工作人員利益受損。
（3）處理好崗位設(shè)置與人才發(fā)展的關(guān)系。崗位設(shè)置工作的完成后，應(yīng)根據(jù)國家相關(guān)的人事政策與法規(guī)，做好崗位設(shè)置后的審核工作。堅持以人為本，根據(jù)事業(yè)單位所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)、社會功能、工作需求、未來發(fā)展等多方面因素出發(fā)，鼓勵各類人才通過崗位設(shè)置這個平臺，做到人盡其用，人盡其才。并且根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展?fàn)顩r，提供良好的成長空間。
6 結(jié)束語
事業(yè)單位崗位設(shè)置工作的良好開展，可以充分調(diào)動職工工作的積極性和創(chuàng)造性，對事業(yè)單位工作的進(jìn)一步提高和未來對人才的需求，都有積極的意義。因此，應(yīng)以國家人事政策為指導(dǎo)，通過程序規(guī)范、穩(wěn)步實施，進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革。
參考文獻(xiàn)
[1]李英.事業(yè)單位崗位設(shè)置工作初探[J].商情（教育經(jīng)濟(jì)研究），2008，（06）.
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人事經(jīng)理簡歷模板一：姓
名： 何先生 性
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婚姻狀況： 已婚 民
族： 漢族
戶
籍： 湖南-衡陽 年
齡： 29
現(xiàn)所在地： 廣東-深圳 身
高： 175cm
希望地區(qū)： 廣東-深圳
希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管
尋求職位： 人事經(jīng)理、人事主管、高級專員
待遇要求： 可面議
最快到崗： 隨時到崗
教育經(jīng)歷
2009-09 ～ 2011-09 華南師范大學(xué)(在讀) 人力資源管理 本科
2001-09 ～ 2004-06 湖南衡陽師范學(xué)院 教育學(xué) 大專
培訓(xùn)經(jīng)歷
2010-09 ～ 2010-09 深圳企業(yè)家聯(lián)合會 《如何管理80，90后員工》
工作經(jīng)驗至今7年1月工作經(jīng)驗，曾在3家公司工作
***公司名稱 (2008-07 ～ 2011-08)
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 快速消費品
擔(dān)任職位： 人事經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 1、人力資源規(guī)劃：
根據(jù)公司年度發(fā)展戰(zhàn)略組織擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費用規(guī)劃等，并監(jiān)督、跟進(jìn)實施。
2、招聘與配置：
(1)組織工作崗位分析和設(shè)計，整理編制崗位說明書;
(2)規(guī)范招聘流程，拓展招聘渠道，參與關(guān)鍵崗位的面試篩選。
3、培訓(xùn)與開發(fā)：
(1)制訂并實施年度培訓(xùn)計劃，建立內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍;
(2)監(jiān)督培訓(xùn)效果評估，合理控制培訓(xùn)費用，確保員工的培訓(xùn)覆蓋率及培訓(xùn)滿意度達(dá)到公司要求;
4、績效管理：
(1)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)導(dǎo)向，協(xié)助部門制定各崗位KPI，落實考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，統(tǒng)計考評結(jié)果;
(2)管理考評文件，進(jìn)行考評后的績效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退;
5、薪酬福利：
(1)制定激勵性的獎金福利制度，審核員工每月的工資數(shù)據(jù)，監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;
(2)組織提薪評審及晉升評審，確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍，合理控制人工成本;
6、組織文化與結(jié)構(gòu)：
(1)根據(jù)公司發(fā)展和行業(yè)特點，進(jìn)行制度流程建設(shè)。
(2)組織業(yè)余活動，塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;
7、勞動關(guān)系：
(1)依據(jù)公司的用人規(guī)定，負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂和管理工作;
(2)受理員工投訴，代表公司處理勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟;
8、部門管理：
(1)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的工作任務(wù)分工，指導(dǎo)員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行;
(2)負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)、考核;
***公司名稱 (2006-07 ～ 2008-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)
擔(dān)任職位： 人事行政主管 崗位類別： 行政經(jīng)理/主管
工作描述： 一、人事管理
1、執(zhí)行公司各項人事政策，協(xié)助上級進(jìn)行人力資源的日常管理工作。
2、參與公司組織架構(gòu)的制定。
3、負(fù)責(zé)招聘的計劃、組織和實施。
4、負(fù)責(zé)員工的職位異動管理，并對異常的員工關(guān)系問題進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。
5、負(fù)責(zé)組織推進(jìn)員工的績效考核管理，對績效考核情況進(jìn)行分析。
6、負(fù)責(zé)推進(jìn)后備人才的甄選及評估，檢查員工的工作狀態(tài)，進(jìn)行員工訪談。
7、負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計劃的制定、并組織和執(zhí)行。
8、負(fù)責(zé)員工薪資核算以及離職結(jié)算。
9、負(fù)責(zé)管理員工社保、檔案等。
10、負(fù)責(zé)員工勞動爭議的處理。
二、行政管理
1、負(fù)責(zé)行政事務(wù)管理。
2、經(jīng)營執(zhí)照證件的申辦年審，及政府部門公共關(guān)系。
3、行政費用預(yù)算及固定資產(chǎn)、易耗品購買及管理。
4、制度起草及修訂。
5、印章、車輛、公司證照管理。
***公司名稱 (2004-06 ～ 2006-06)
公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 績效考核專員 崗位類別： 績效考核專員/助理
工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃與配置，進(jìn)行工作崗位分析，完善崗位任職資格，編制崗位說明書，為績效考核工作奠定基礎(chǔ)。
2、制訂公司績效考核制度與實施流程，協(xié)助、指導(dǎo)各部門有效開展績效管理各環(huán)節(jié)工作。
3、依據(jù)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的調(diào)整，不斷修正并完善考核制度及考核指標(biāo)，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的要求。
4、定期檢查、監(jiān)督公司各部門考核工作進(jìn)展情況，跟蹤并記錄檢查結(jié)果，及時糾正并向上級匯報考核過程中的異常情況，指導(dǎo)、培訓(xùn)各部門開展績效考核工作，確?？己丝陀^、公平、公正。
5、定期與公司相關(guān)部門作好溝通和協(xié)調(diào)工作，依照公司流程與作業(yè)程序，對相關(guān)指標(biāo)達(dá)成(考核數(shù)據(jù)來源)情況進(jìn)行求證。
6、負(fù)責(zé)定期組織召開考核工作例會，分析考核工作中存在的問題，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、結(jié)合績效考核結(jié)果，協(xié)助薪酬專員將考核工資導(dǎo)入薪資體系，并將相關(guān)考核記錄整理歸檔。
8、協(xié)助部門經(jīng)理起草相關(guān)人力資源管理制度。
9、協(xié)助薪資專員進(jìn)行市場薪資調(diào)查，參與公司薪酬體系的改革與完善。
項目經(jīng)驗
第16屆廣州亞運會餐飲服務(wù)項目 (2009-07 ～ 2010-10)
擔(dān)任職位： 招聘經(jīng)理
項目描述： 項目描述：金谷園公司成功中標(biāo)為第16屆廣州亞運會餐飲服務(wù)項目主供應(yīng)商，成為首家中標(biāo)亞運餐飲服務(wù)的國內(nèi)餐飲公司，打破了一直以來由國外餐飲公司壟斷的格局。餐飲服務(wù)范圍含亞運城運動員村，媒體村、媒體中心、技術(shù)官員村及員工餐廳等。日供餐15萬人次，服務(wù)團(tuán)隊近3500人。
責(zé)任描述： 編制人員招聘計劃、開拓招聘渠道，為了應(yīng)對該項目籌備期限短、人員需求量大的特點，帶領(lǐng)團(tuán)隊先后與勞務(wù)派遣公司、廣州農(nóng)工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣州新東方技術(shù)學(xué)校簽約合作，解決了短期內(nèi)人員招聘的難題。
技能專長
專業(yè)職稱： 中級職稱
計算機(jī)水平： 中級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練操作word、excel、ppt等現(xiàn)代辦公軟件。
技能專長： 1、具有七年(制造業(yè)、多元化業(yè)務(wù)集團(tuán)、快速消費品行業(yè))人力資源管理實操工作經(jīng)驗。
2、熟悉人力資源六大模塊，尤其擅長招聘、績效考核、員工關(guān)系處理等模塊。
3、熟悉國家勞動法律法規(guī)，曾成功處理了數(shù)十余起積壓的勞動爭議棘手案件。
4、文筆較好，能熟練起草各種行政規(guī)章制度，思路清晰，考慮問題細(xì)致。
5、責(zé)任心強(qiáng)，有良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)，能承受一定的工作壓力。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
其 他： 無
求職意向
發(fā)展方向： 人力資源管理資深經(jīng)理人
其他要求： 期望有一個展示自我、鍛煉自我的平臺。
自身情況
自我評價： 1、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng);
2、具備較強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力;
3、有很好團(tuán)隊合作意識。
人事經(jīng)理簡歷模板二：姓
名： 林XX 性
別： 女
婚姻狀況： 已婚 民
族： XX
戶
籍： XX 年
齡： 29
現(xiàn)所在地： XX 身
高： 164cm
希望地區(qū)： XX
希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管
行政/人事類-行政經(jīng)理/主管
行政/人事類-其他相關(guān)職位
尋求職位： 經(jīng)理、主管、主任
教育經(jīng)歷
20XX-XX ～ 20XX-XX XX大學(xué) 法學(xué) 本科
20XX-XX ～ 20XX-XX XX海洋大學(xué) 行政管理 大專
20XX-XX ～ 20XX-XX XX涉外翻譯學(xué)校 外語 中專
培訓(xùn)經(jīng)歷
20XX-XX ～ 20XX-XX XX管理顧問有限公司 ISO9001/ISO14001/OHSMS18001環(huán)安質(zhì)三標(biāo)一體化
20XX-XX ～ 20XX-XX XX職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 助理人力資源管理師
XX公司 (20XX-XX ～ 至今)
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 行業(yè)類別： 生物工程、制藥
擔(dān)任職位： 行政經(jīng)理 崗位類別： 人力資源總監(jiān)
工作描述： 1 負(fù)責(zé)建立公司與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)圖;
2 負(fù)責(zé)參與公司各部門及每個員工職責(zé)的制定與考核工作;
3 負(fù)責(zé)全公司的培訓(xùn)管理工作;
4 負(fù)責(zé)參與公司各部門及每個員工職責(zé)的制定與考核工作;
5 負(fù)責(zé)本部門周、月、年度的工作計劃及工作總結(jié);
6 負(fù)責(zé)行政部相關(guān)制度制訂工作，并做好規(guī)范管理;
7 負(fù)責(zé)食堂管理，合理搭配用餐質(zhì)量，合理控制餐費標(biāo)準(zhǔn);
8 公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審以及每月員工社保、住房公積金的辦理;
9 辦公設(shè)備的管理(電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等)的日常維護(hù)、采購、報廢情況的監(jiān)督檢查;
10 公司各項會議、活動的統(tǒng)籌安排;
11 督促各部門落實公司決策、決議、辦公備忘;
12 負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘、錄用、考核、轉(zhuǎn)正、晉升和解聘工作;
13 制定年度培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方案，組織、安排和監(jiān)督各相關(guān)部門的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)檔案管理工作;
14 每月組織各部門進(jìn)行月度績效考核;
15 協(xié)調(diào)公司與員工的勞動關(guān)系，處理勞資糾紛;
16 對內(nèi)協(xié)調(diào)各部門之間、對外協(xié)調(diào)相關(guān)對口政府部門、工會、行業(yè)協(xié)會、媒體等部門的工作;
17遵守保密制度，不發(fā)生失密、泄密現(xiàn)象;
18 完成總經(jīng)理臨時安排的各項工作。
19 GMP文件中關(guān)于人員管理程序文件的起草;
20 負(fù)責(zé)薪酬、企業(yè)員工工資核算，年終獎金方案及相對應(yīng)的工作;
離職原因： 企業(yè)搬遷
XX公司 (2005-05 ～ 2011-08)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 行政人事：主管 直屬上司：總經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 1、根據(jù)公司人力資源中長期規(guī)劃、及部門需求制定招聘計劃，并確保招聘方案的實施;
2、建立并完善有效的招聘渠道，建立人才儲備信息數(shù)據(jù);
3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工發(fā)展的需要，制定年度培訓(xùn)計劃;
4、協(xié)調(diào)員工關(guān)系進(jìn)行積極有效溝通，收集相關(guān)信息提供給管理層
5、負(fù)責(zé)與各級人員的溝通協(xié)調(diào)工作，同時向各級員工解釋公司的政策及有關(guān)規(guī)定;
6、負(fù)責(zé)配合各部門的工作，為各部門提供及時的服務(wù);
7、不斷跟進(jìn)及完善員工福利，對出現(xiàn)的及未出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理解決及改善;
8、依據(jù)公司實際運作及經(jīng)營發(fā)展，建立有效績效考核及具有競爭力的薪酬體系。
9、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度;
10、根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇髖浞槳?包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出)， 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置;
11、2008年企業(yè)成功導(dǎo)入ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)一體化管理體系并與2010年成功取得相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)。
12、制定招聘計劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等;
13、組織安排全體人員年度及職業(yè)健康體檢，員工崗前三級培訓(xùn)及在職培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù);
14、做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符;
15、編制員工手冊，提倡和推廣人性化管理，設(shè)置員工意見箱，虛心接受員工提出的各類意見，合理答復(fù)解決員工各類請求，杜絕在公司內(nèi)拉幫結(jié)派阻止非法活動入內(nèi);
16、保障后勤正常進(jìn)行運作，不定期的深入調(diào)查了解飯?zhí)貌少徲昧霞俺杀究刂?
17、每年11月份組織統(tǒng)籌全廠冬運會，每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，統(tǒng)籌安排聚餐組織開展文藝活動;
18、熟悉國家《勞動法/勞動合同法》及地方的法律法規(guī)，圓滿解答合理處理解決內(nèi)外部勞資糾紛;
19、推行宿舍評比制度，每周定期對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生及安全檢查，每月對優(yōu)等宿舍進(jìn)行獎勵，存在問題的進(jìn)行整改，加強(qiáng)員工清潔衛(wèi)生，節(jié)約能源意識;
20、熟悉政府辦事流程并建立良好的外交關(guān)系，合理答復(fù)處理政府與公司相關(guān)事務(wù)，辦理工傷(培訓(xùn)、申報、鑒定、終結(jié))，社保年審等相關(guān)證件的年審及辦理等;
離職原因： 個人職業(yè)規(guī)劃
XX公司 (20XX-XX ～ 20XX-XX)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)
擔(dān)任職位： 行政人事：人事轉(zhuǎn)主管 直屬上司：廠長/總經(jīng)理 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管
工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)人力資源及行政工作。
2、全面負(fù)責(zé)配合各部門的工作，為各部門提供及時的服務(wù)。
3、不定期了解同行業(yè)及周邊企業(yè)員工福利信息以配合公司發(fā)展。
4、協(xié)助處理員工投訴。
離職原因： 尋求發(fā)展
技能專長
專業(yè)職稱：
計算機(jī)水平： 中級
計算機(jī)詳細(xì)技能： 熟悉OFFICE辦公軟件
技能專長： 受過現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動法律法規(guī)、ISO9001、ISO14001、OHSMS18001三標(biāo)一體化，等方面的培訓(xùn);熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件;對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn)、薪酬設(shè)計、績效考核、崗位培訓(xùn)、福利待遇、公司制度建設(shè)、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
英語： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 期望任職于重視管理，富有挑戰(zhàn)發(fā)展空間的企業(yè)。
其他要求： 有良好的福利待遇及提供社保
自身情況
自我評價：
1、本人作風(fēng)正派，處事干練果斷，具備良好的人際交往能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力以及解決復(fù)雜問題的能力;高度的敬業(yè)精神，能接受高強(qiáng)度的工作;
2、具備良好職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新理念和團(tuán)隊協(xié)作精神。
隨著數(shù)量上的快速擴(kuò)張，為了彌補(bǔ)招生規(guī)模擴(kuò)大所帶來的師資短缺問題，高職院校引進(jìn)了大批高學(xué)歷或高職稱人才，其中2535歲，碩士以上學(xué)歷的青年教師占到了教師總數(shù)的50%以上。如何調(diào)動他們的工作積極性和主動性成為制約高職院校競爭、發(fā)展和創(chuàng)新的瓶頸，也是高校人事主管部門應(yīng)該解決的重要問題之一。
1高職院?？冃Э己说奶卣?/p>
績效考核是人力資源管理的重要組成部分，它的科學(xué)性和合理性決定著績效工作能否順利開展。通過科學(xué)的設(shè)計、實施，再配以適當(dāng)?shù)募钫撸冃Э己丝梢哉{(diào)動廣大教師尤其是青年教師工作的主動性和創(chuàng)新性，為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、教學(xué)水平高、專業(yè)能力強(qiáng)的師資隊伍打下良好基礎(chǔ)。在對高職院校教師進(jìn)行績效考核時，應(yīng)體現(xiàn)以下特征:
1.1專業(yè)實踐性高職教育倡導(dǎo)就業(yè)導(dǎo)向，注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力、創(chuàng)業(yè)能力和實踐能力，為地方經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型人才，對理論學(xué)習(xí)堅持必需、夠用原則，因此對職業(yè)院校教師的考核除了設(shè)置傳統(tǒng)課堂教學(xué)評價指標(biāo)外，更要重視教師在校企協(xié)同育人和教科研成果的推廣轉(zhuǎn)化等方面的貢獻(xiàn)，突出教師在教學(xué)中所進(jìn)行的改革實踐。
1.2長期性從人才培養(yǎng)來看，需要制定三年的人才培養(yǎng)方案，對教師的考核除了學(xué)期教學(xué)評價外，還要考慮一個培養(yǎng)周期結(jié)束時學(xué)生的就業(yè)率、崗位穩(wěn)定性、專業(yè)對口率等因素，這也使得教師必須對本專業(yè)有整體把握，了解人才培養(yǎng)目標(biāo)，有效避免短期行為;從教科研來看，教學(xué)改革和科學(xué)研究都是探索性行為，并非一朝一夕就能看到效果，至少需要1~2年時間，因此考核期一般不宜過短。
1.3團(tuán)隊性在日常工作中，多以教研室為單位進(jìn)行課程安排、教學(xué)檢查、小組會議，教授同一門課程的教師需要集體備課;教科研涉及內(nèi)容較多、工作強(qiáng)度大，僅靠個人能力難以承擔(dān)，因此課題或項目大多通過團(tuán)隊分工協(xié)作完成，成員相互之間激發(fā)靈感、知識共享，有些是跨專業(yè)、跨學(xué)科甚至是跨校合作，在進(jìn)行考核時很難量化細(xì)分每個人的貢獻(xiàn)率，獎懲多數(shù)是以團(tuán)隊形式進(jìn)行。
2高職院校青年教師績效考核存在的問題
2.1績效評價失衡在學(xué)?，F(xiàn)有的績效考核設(shè)計和實施中，管理者重視最終目標(biāo)的完成情況忽視在目標(biāo)實現(xiàn)過程中青年教師所做出的努力;重視眼前考核結(jié)果忽視青年教師的長遠(yuǎn)發(fā)展;重視教師之間績效的橫向?qū)Ρ群鲆暯處熥陨砜冃У目v向?qū)Ρ?重視績效考評結(jié)果對薪酬的影響忽視對青年教師的人文關(guān)懷;重視量化考核指標(biāo)忽視師德、工作態(tài)度等質(zhì)的因素;重視績效考核方法忽視績效考核的溝通和反饋。
2.2評價指標(biāo)缺乏區(qū)分度學(xué)校在進(jìn)行績效考評時，會根據(jù)不同的崗位，如教師崗、行政崗、后勤崗等設(shè)置不同的評價指標(biāo)，但是針對專任教師崗位的考核指標(biāo)區(qū)分度不夠，沒有考慮到青年教師在崗時間短、經(jīng)驗不足的特點，將其與工作經(jīng)驗豐富、職稱高的教師放在一起評比，使得青年教師在考核上處于劣勢，結(jié)果不盡人意。
2.3缺乏公平，評優(yōu)名額設(shè)置不當(dāng)一般而言，學(xué)校會將評優(yōu)指標(biāo)下放到各個院系，院系根據(jù)現(xiàn)有人數(shù)確定優(yōu)秀的比例，或采用平均主義，或優(yōu)先照顧那些需要評職稱或工作年限長的教師，導(dǎo)致有些沒有達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)的教師也可以評上優(yōu)秀，這些不公平現(xiàn)象極大地挫傷了年輕教師工作的積極性，在經(jīng)濟(jì)壓力較大的情況下，將工作重心轉(zhuǎn)向校外兼課賺錢。 3提高高職院校青年教師績效考核效果的對策
3.1制度層面
3.1.1明確考核目的，選擇合適的考評方法。1965年Meyer提出績效考核具有雙重本質(zhì)，即評價性考核和發(fā)展性考核。評價性考核的重點放在對被評價人行為和結(jié)果的判斷上，發(fā)展性考核的重點放在對被評價人未來考核期內(nèi)的績效表現(xiàn)上。學(xué)校必須明確對青年教師進(jìn)行績效考核的目的，若是將其作為任免、加薪、晉級、獎勵等人事決策的重要依據(jù)，可采用評價性考核;若是將其作為職業(yè)規(guī)劃的依據(jù)，以此提高教師的教學(xué)、科研、社會服務(wù)水平，協(xié)助青年教師持續(xù)發(fā)展，可采用發(fā)展性考核;或根據(jù)學(xué)校實際情況，采用兩種方式主輔結(jié)合的考核形式。
3.1.2明確關(guān)鍵績效指標(biāo)，引導(dǎo)青年教師發(fā)展。績效考核指標(biāo)應(yīng)發(fā)揮激勵和導(dǎo)向作用，準(zhǔn)確傳達(dá)學(xué)校提倡什么反對什么，引導(dǎo)青年教師明確自己的發(fā)展方向。學(xué)?？梢詫⒔處煼譃榻虒W(xué)為主型、科研為主型、教科研并重型和實踐應(yīng)用型四個類別，根據(jù)每種類型設(shè)置不同的考核指標(biāo)體系，即使采用同樣的考核方式，也可以調(diào)整各指標(biāo)權(quán)重或設(shè)置加分項，將最終定稿以書面形式提前告知被考評者，引導(dǎo)青年教師根據(jù)自身特點選擇不同的職業(yè)發(fā)展道路。 另外，管理部門要不斷完善考核制度，各類別的績效考核指標(biāo)要根據(jù)學(xué)校發(fā)展階段、發(fā)展要求適時動態(tài)調(diào)整，把學(xué)校的發(fā)展特色、人才培養(yǎng)目標(biāo)、機(jī)制創(chuàng)新等要素融入考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.2操作層面
3.2.1招聘選拔與學(xué)校發(fā)展目標(biāo)相一致的教師類型。只有當(dāng)教師的個人目標(biāo)和學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一時，績效考核才能達(dá)到理想效果。為了提高招聘成功率，高職院?？筛鶕?jù)歷年績效考核結(jié)果，分析在學(xué)校發(fā)展的不同階段，哪些類型的教師能積極參與學(xué)校的建設(shè)發(fā)展，工作認(rèn)真踏實，表現(xiàn)出較強(qiáng)創(chuàng)新性，取得較多的教學(xué)科研成果;通過觀察個體在試講、面試等環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的行為，在回答有關(guān)能力和努力等問題時的看法來判斷該應(yīng)聘者所表現(xiàn)出的素質(zhì)是否符合高職院校的發(fā)展要求。
3.2.2績效與薪酬相匹配，改善收入與投入不成比例的問題。1965年J .S.Adams提出，工作的積極性不僅和個人的實際報酬多少有關(guān)，更和人們對報酬的分配是否感到公平關(guān)系密切。因此，從公平理論的角度來看，低于績效考評結(jié)果的薪酬設(shè)置會導(dǎo)致教師喪失原有的工作熱情，造成人才的隱性流失。35歲以下的青年教師常被強(qiáng)制參加教學(xué)評比和技能競賽，應(yīng)對學(xué)校、院系的各種考核，無形中增加了工作量，工作投入大但是報酬相對較低，造成怨言較多，因此學(xué)?？蛇m當(dāng)對青年教師進(jìn)行工作量補(bǔ)貼或評比獎勵，關(guān)注績效和薪酬之間的匹配性，不斷進(jìn)行磨合，營造合理的公平感，從而提高青年教師的職業(yè)認(rèn)同感，有效牽引他們的工作投入行為。
3.2.3建立教師考評檔案，關(guān)注教師長期發(fā)展。大多數(shù)青年教師是高職院校直接從各高校招聘而來，雖然擁有高學(xué)歷，但是缺少工作經(jīng)驗，在新環(huán)境中需要轉(zhuǎn)換角色逐步適應(yīng)，他們的績效若只是和其他老師橫向?qū)Ρ?，結(jié)果只能看到缺陷和不足，因此還需要進(jìn)行自身縱向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)進(jìn)步和成績。
一、指導(dǎo)思想
按市人事編制工作會議精神，貫徹落實國家、省公務(wù)員主管部門培訓(xùn)計劃，圍繞公務(wù)員分類管理、聘任制公務(wù)員、公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化、行政管理體制改革等重大改革工作和政府“服務(wù)年”、法治型政府建設(shè)以及落實珠三角規(guī)劃綱要等中心工作開展培訓(xùn)；立足公務(wù)員隊伍能力建設(shè)需要，按照《公務(wù)員法》的要求，抓好四類培訓(xùn)；以改革創(chuàng)新為動力，圍繞提高培訓(xùn)有效性，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)制度和方式方法；發(fā)揮人事主管部門在公務(wù)員培訓(xùn)工作中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，推動各行政機(jī)關(guān)落實培訓(xùn)工作計劃，保障公務(wù)員享受參加培訓(xùn)的權(quán)利、履行參加培訓(xùn)的義務(wù)。
二、主要任務(wù)和責(zé)任分工
（一）改革初任培訓(xùn)制度。
1.出臺公務(wù)員初任培訓(xùn)改革方案。根據(jù)《公務(wù)員法》和《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定（試行）》，結(jié)市公務(wù)員分類管理改革，制訂市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員初任培訓(xùn)改革方案。
2.制定初任公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)。市人事部門牽頭制定初任公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)，各用人部門結(jié)合業(yè)務(wù)需要制定專用能力標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立初任公務(wù)員培訓(xùn)課程體系和考試考核制度。按照初任公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，公務(wù)員主管部門會同各用人部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，建立初任公務(wù)員培訓(xùn)課程體系，并統(tǒng)籌安排建立初任公務(wù)員以個人自學(xué)為主、集中輔導(dǎo)為輔的彈性學(xué)習(xí)制度，以及嚴(yán)格的考試考核制度。
以上三項工市人事部門牽頭負(fù)責(zé)，第三季度前完成。
4.建立導(dǎo)師制。各用人部門按照初任公務(wù)員能力標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，指定思想政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富、作風(fēng)正派的業(yè)務(wù)骨干為專項能力職業(yè)導(dǎo)師，采取師傅帶徒弟的方式，實行專業(yè)化職業(yè)訓(xùn)練。
此項工作由行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)、市人事部門督促，第三季度啟動。
出臺指引和辦法，引導(dǎo)各機(jī)關(guān)推行導(dǎo)師制，并對幫帶工作表現(xiàn)突出的導(dǎo)師，在年終評優(yōu)、職務(wù)晉升、提供進(jìn)修機(jī)會等方面予以傾斜。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，第三季度完成。
開展導(dǎo)師制試點。選擇1至2個區(qū)、1至2家綜合管理部門、1至2家行政執(zhí)法部門和部分專業(yè)技術(shù)職位進(jìn)行試點。通過試點積累經(jīng)驗，并逐步市推廣。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，第四季度啟動。
（二）在任職培訓(xùn)中，探討分類分級培訓(xùn)新方式。
1.探索把正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)與其他處級干部任職培訓(xùn)分開實施的新方式。改革以往將所有處級干部組織在一起參加任職培訓(xùn)的方式，將正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的任職培訓(xùn)單獨編班，并針對正處級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)特點，建設(shè)專門的培訓(xùn)課程體系，重點強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源開發(fā)和財務(wù)管理等綜合性能力訓(xùn)練；培訓(xùn)形式以課題研究和討論交流為主，教師的主要職責(zé)要由“教”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩?dǎo)”。
此項工市人事部門市行政學(xué)院于2011年下半年完成試點，2010年起進(jìn)入制度化運行。
2.新任科級干部任職培訓(xùn)實行組合式培訓(xùn)。自2011年下半年起，科級干部任職培訓(xùn)實行“通用+專業(yè)”的組合模式，專業(yè)課程由各用人部門自行組織，通用課程培市行政學(xué)院組織。鼓勵各個垂直管理系統(tǒng)和行政執(zhí)法系統(tǒng)按照專業(yè)化要求組織科級干部任職培訓(xùn)。
此項工市行政學(xué)院、各個垂直管理系統(tǒng)和行政執(zhí)法系統(tǒng)完成。
（三）在專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，著力圍繞重大改革工作開展針對性培訓(xùn)。
1.開展公務(wù)員分類改革相關(guān)知識培訓(xùn)。（具體安排另具文通知）
2.開展聘任制公務(wù)員相關(guān)知識培訓(xùn)。（具體安排另具文通知）
以上兩項工市人事部門負(fù)責(zé)。
3.開展公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化改革相關(guān)知識培訓(xùn)。2011年，市人事部門將圍繞公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化改革試點工作的需要，市公安局，市公安系統(tǒng)處、科級警官和所有人事干部，開展公安系統(tǒng)公務(wù)員專業(yè)化相關(guān)知識培訓(xùn)。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，市公安局配合。
4、開展行政管理體制改革相關(guān)知識培訓(xùn)。（具體安排另具文通知）
此項工市編制部門負(fù)責(zé)。
5.推動各用人部門大力加強(qiáng)專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。行政機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)實際工作需要、按照《2007-2010年市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)綱要》規(guī)定完成培訓(xùn)任務(wù)總量60%的要求，制定全年培訓(xùn)計劃，并于每年一季度報同級公務(wù)員主管部門。公務(wù)員主管部門要嚴(yán)格培訓(xùn)計劃備案管理，督促各部門將培訓(xùn)計劃落到實處。
此項工市、區(qū)人事部門督促，行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)完成。
6.鼓勵行政機(jī)關(guān)各部門就本部門主管業(yè)務(wù)市人事部門組市各相關(guān)部門公務(wù)員舉辦專題研修班。經(jīng)市人事部門同意的跨部門專題研修班，可市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)專項經(jīng)費資助。
此項工作由行政機(jī)關(guān)各部門市人事部門落實。
7.鼓勵行政機(jī)關(guān)各部門組織公務(wù)員參加自選培訓(xùn)，自選培訓(xùn)視同專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。
此項工作由行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)落實。
8.舉辦高級研修班。2011年，市人事部門將繼續(xù)聯(lián)合國內(nèi)名校舉辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公共管理、行政績效考核及節(jié)能減排等高級研修班（具體安排另具文通知）。高級研修班市人事部門組織的調(diào)訓(xùn)任務(wù)，各部門要按照要求選派合適人選參加培訓(xùn)。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，各有關(guān)部門配合。
（四）在職培訓(xùn)方面，著力圍繞黨委政府中心工作開展普及性培訓(xùn)。
1.省公務(wù)員主管部門要市政府“服務(wù)年”活動方案，2011年市人事部門將組織服務(wù)型責(zé)任政府大輪訓(xùn)（具體安排另具文通知）。
2.市政府建設(shè)法治政府要求，2011年市人事部門將組織法治政府大輪訓(xùn)（具體安排另具文通知）。
3.省公務(wù)員主管部門要求，組織珠三角規(guī)劃綱要全員輪訓(xùn)（具體安排另具文通知）。
以上3項工市人事部門負(fù)責(zé)。
4.市委市政府明確的中心工作，2011年將邀請參加2008年高級研修班的學(xué)員所推薦的優(yōu)秀師資來深舉辦不少于10場大型專題系列講座（具體安排另具文通知）。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)。
5.鼓勵各區(qū)、各部門舉辦的專題講座市機(jī)關(guān)公務(wù)員開放。對因擴(kuò)大講座對象需增加的費用，各區(qū)、各部門可市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員培訓(xùn)專項經(jīng)費資助。
此項工作由各區(qū)、行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)。
（五）在涉外培訓(xùn)方面，重點推進(jìn)赴港培訓(xùn)。
1.努力推進(jìn)赴國（境）外培訓(xùn)工作（具體培訓(xùn)班次將在國家外專局審批審核同意后另具文通知）；繼續(xù)市外事部門，組織公務(wù)員參與新加坡等國家舉辦和資助的境外培訓(xùn)項目（具體安排另具文通知）。
此項工市人事部市外事部門落實。
2.重點推進(jìn)赴港培訓(xùn)。2011年，市人事部門將按照深港合作的部署和深圳建設(shè)服務(wù)型政府的要求，重點圍市管理和社會發(fā)展等主題，組織赴港短期研修班（具體安排另具文通知）。各區(qū)、各部門要按照要求，認(rèn)真組織選拔重要、關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀年輕公務(wù)員赴港開展短期研修。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)。
3.“境外專家鵬城講堂”推出重點面向公務(wù)員的專門板塊。市人事部門將聯(lián)合香港金融管理學(xué)院、香港理工大學(xué)等境外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，推出以香港專家為主、重點面向公共服務(wù)和公共管理領(lǐng)域的系列大型專題講座。2011年舉辦不少于8場。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)。
4.在涉外培訓(xùn)中，繼續(xù)堅持強(qiáng)制預(yù)培訓(xùn)和培訓(xùn)成果“分享法”，提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)受益面。
此項工作由赴境外培訓(xùn)的組團(tuán)部門負(fù)責(zé)落實，市人事部門負(fù)責(zé)督促。
（六）探索網(wǎng)上學(xué)習(xí)新方式。
2011年，市人事部門將依托現(xiàn)有內(nèi)網(wǎng)資源和即將建成的人事編制業(yè)務(wù)網(wǎng)，借鑒香港“易學(xué)網(wǎng)”模式，探索網(wǎng)上學(xué)習(xí)新方式。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，視人事編制業(yè)務(wù)網(wǎng)的進(jìn)展情況適時推進(jìn)。
三、整合培訓(xùn)資源，加強(qiáng)培訓(xùn)保障
（一）加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)。
1.從2011年起，市直行政機(jī)關(guān)各部門要建立兼職教師制度，從本系統(tǒng)選拔優(yōu)秀科、處級及以上干部擔(dān)任兼職教師（可以與初任培訓(xùn)的導(dǎo)師同步推進(jìn)），為本系統(tǒng)、本單位公務(wù)員就專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課。
此項工市直行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)，2011年三季度前完成。
2.自2011年起，市人事部門將統(tǒng)一組織兼職教師教學(xué)技能提升專題培訓(xùn)班。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，2011年組織2期。
3.市行政學(xué)院會同公務(wù)員主管部門出臺制度，定期安排專職教師到機(jī)關(guān)研修，加深專職教師對機(jī)關(guān)工作了解，提高教學(xué)針對性。
此項工市行政學(xué)院負(fù)責(zé)、市人事部門協(xié)助。
（二）加強(qiáng)教材建設(shè)。
市人事部門將統(tǒng)一整理部分培訓(xùn)班次的研修成果，按照出國（境）培訓(xùn)班、赴港實習(xí)交流、學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗、國內(nèi)名校高研班等專題，分別編輯成冊（重點以電子書為主，通過內(nèi)網(wǎng)供學(xué)習(xí)），作市公務(wù)員培訓(xùn)參考資料。
此項工市人事部門負(fù)責(zé)，2011年出版3-5冊。
（三）加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費管理。
按照國家、省主管部門的要求，加強(qiáng)公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費管理，確保?？顚Ｓ?。
此項工作由行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)、公務(wù)員主管部門配合財政部門督促落實。
（四）強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)律，端正學(xué)風(fēng)。
1.對初任公務(wù)員繼續(xù)堅持不參加初任培訓(xùn)、或參加初任培訓(xùn)不合格者一律不得辦理試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。
初任培訓(xùn)改革政策出臺后，行政機(jī)關(guān)各部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門實際，市人事部門推進(jìn)改革，以促使初任公務(wù)員盡快適應(yīng)機(jī)關(guān)工作需要。
2.對處、科級領(lǐng)導(dǎo)干部堅持先培訓(xùn)后任職，或者任職后1年內(nèi)必須參加任職培訓(xùn)，以提高其領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。2011年起，凡未參加任職培訓(xùn)、或參加任職培訓(xùn)考核不合格的，不得辦理試用期轉(zhuǎn)正手續(xù)。
以上2項工市人事部門負(fù)責(zé)督促落實。
3.堅持依法培訓(xùn)，保障公務(wù)員參加培訓(xùn)的權(quán)利，督促公務(wù)員履行參加培訓(xùn)的義務(wù)。對不安排專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)、不組織公務(wù)員參加在職培訓(xùn)、不完成調(diào)訓(xùn)任務(wù)的單位，市人事部門將給予通報批評；對不參加培訓(xùn)、或參加培訓(xùn)考核不合格的公務(wù)員，年度考核一律不得評定為優(yōu)秀等次。
此項工作由行政機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)，市、區(qū)人事部門督促落實。
發(fā)言稿是參加會議者為了在會議或重要活動上表達(dá)自己意見，看法或匯報思想工作情況而事先準(zhǔn)備好的文稿。以下是小編為大家整理的以下是小編為大家整理的簡短的就職發(fā)言，供大家參考學(xué)習(xí)。
簡短的就職發(fā)言1績效考核制度運行了一年，新方案已經(jīng)制定出來，我卻離開了這個崗位。之前部長找我談過，讓我接管人事主管崗位，主要負(fù)責(zé)招聘、內(nèi)部調(diào)動、退休、技能等級評定，對我來說這是一個鍛煉的好機(jī)會，當(dāng)時就答應(yīng)了。
x月x日，我正式離開了績效考核員崗位，在新崗位就職。由于是假期，我早上11點才從夢中醒來，心里有一股緊張的感受，這是一年來工作壓力形成的慣性。現(xiàn)在我在心里告訴自己，不用緊張了，沒有要修改的方案，沒有每個月都按期提交的分?jǐn)?shù)了，我可以放松了。
元旦的下午我約了同學(xué)去逛商場，我心情復(fù)雜，一方面自己很釋然，終于不用每月面對那么多紛爭，也不用每月過總經(jīng)理審查這一關(guān);另一方面，我心里有點失落，績效考核制度是我從零開始建立起來的，現(xiàn)在開始規(guī)范了，我放棄這個工作就像放棄自己的孩子一樣有點傷感。但總的來說，我是輕松的，無官一身清的感覺這時才有深刻體會。
下午3點，手機(jī)響了一聲，我打開一看是部長的短信，我下意識的認(rèn)為他想安慰我一下，畢竟是一起在績效考核方面奮斗了近兩年時間?？吹蕉绦艃?nèi)容我一下驚訝起來，他讓我準(zhǔn)備一下，參加副部長競聘。
我馬上打過去問他，他告訴我是組織部要求每個后備干部必須參加副職競聘。我在心里把整件事想了想，我剛來不久，還沒有信心干好部門領(lǐng)導(dǎo)，而且公司等級制度分明，除了個別強(qiáng)硬關(guān)系，沒有人這么快被提拔。我的結(jié)論是，公司想培養(yǎng)新人，這次只是一個鍛煉機(jī)會，我需要參加，但沒有希望競聘到副部長崗位。如果是鍛煉機(jī)會，我就要全力以赴，讓自己真正得到鍛煉。
我找了一個咖啡館，約來幾個在其他公司做人力資源工作的同學(xué)，向大家說明情況，大家為我提供了很多思路，我們談到晚上10點結(jié)束了這個“競聘準(zhǔn)備沙龍”。
按照同學(xué)提供的思路，我開始寫我的競聘報告。從人力資源部在公司的作用談起，人力資源部作為職能部門，它要把公司上層的各種思路貫徹下去，同時，人力資源部要讓各部門負(fù)責(zé)人能更有效的工作，所以人力資源部是一個紐帶，它通過建立各種制度完成這種紐帶作用，也就是說，人力資源部的工作結(jié)果要讓公司上層滿意，也要讓公司的中層領(lǐng)導(dǎo)便于工作，更要激發(fā)員工的工作積極性。
隨后我又針對目前公司面臨的重要問題，制定了一些工作思路，特別提到了員工援助計劃2017就職演講稿范文精選2017就職演講稿范文精選。目前公司員工整體情緒不穩(wěn)定，在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)出現(xiàn)了謾罵、人身攻擊等現(xiàn)象，對公司造成了很嚴(yán)重的負(fù)面影響。造成員工負(fù)面情緒的原因很多，有生活壓力、工作壓力、公司文化壓力等，要消除這些壓力，需要員工之間的互相幫助、需要領(lǐng)導(dǎo)的間接指導(dǎo)、更需要專業(yè)心理輔導(dǎo)。
競聘時間到了，我走進(jìn)競聘現(xiàn)場，現(xiàn)場有公司上層、工會代表、監(jiān)察部門派來的專人等，足有20多人。我的競聘講演稿已經(jīng)很熟悉，所以從容的開始演講，我用了近15分鐘完成，剛好在我預(yù)定的時間。工會主席又提出了怎么建立和諧工廠的問題，我回答的并不好，我對這個問題沒有一點準(zhǔn)備，而且并不理解他的真實用意，覺得自己表現(xiàn)得不好。
競聘結(jié)果大部分沒有出乎我的預(yù)料，還是原來的兩個副部長當(dāng)選。出乎我意料的是，我的分?jǐn)?shù)和他們只有一分之差，而且后來有兩個評委給我來電，告訴我在競聘會上只有我一個人被提了問題，說我的表現(xiàn)非常突出，希望我努力。不管結(jié)果怎樣，我心里充滿喜悅，我展示了自己的能力，我也讓大家看到了我的表現(xiàn)。
簡短的就職發(fā)言2各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工：
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)及全體職工對我的信任，選舉我做河北省微生物所所長。我深知這個選舉的分量，因為在它的身后，是微生物所6x職工的重托。
微生物研究所，有過輝煌的昨天?？墒牵捎诟鞣N原因，我們的優(yōu)勢慢慢失去，在地區(qū)和同行中，我們已經(jīng)落伍的事實一天天地暴露。
可以說，我們所處在一個十分關(guān)鍵的發(fā)展時期。當(dāng)前，我們的面前，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并在，積極迎接挑戰(zhàn)，就能贏得機(jī)遇。以實際行動，而不是口頭語言，迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)在比任何時候都重要。我們要在這個“關(guān)鍵的發(fā)展時期”大有作為，就必須在務(wù)實上下工夫。所謂務(wù)實，說到底就是要尊重歷史、尊重實際、尊重群眾。如果說每一代人都有各自的使命的話，那么歷史所賦予我們這一代的任務(wù)就是迎接挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中爭取我們的發(fā)展機(jī)遇。
我今年已滿37歲，已近“不惑”之年，我理解，我的使命就是和全體職工、和在座的各位一道，共同奮斗，把我所的事情辦好。讓我們大家在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以問心無愧的工作來最終代表全體職工的根本利益。
感謝我的前任們的努力，他們過去的艱苦創(chuàng)業(yè)精神將鼓勵我前進(jìn);他們?nèi)缃癜褤?dān)子放在了我的肩上，我將帶領(lǐng)我們這個班子，團(tuán)結(jié)廣大職工，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上，把我們所的工作邁上一個新臺階。
當(dāng)前我所面臨挑戰(zhàn)的情勢下，必須抓住三個方面：
1、今后研究所的生存問題，需要有一到兩個主導(dǎo)產(chǎn)品，克服目前我所沒有產(chǎn)品收入的現(xiàn)狀，在鞏固我所原有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時，尋找新的產(chǎn)業(yè)，集中全所力量培養(yǎng)一至二項能夠形成產(chǎn)業(yè)、有市場前景的新項目，使我所盡快擺脫目前的困難局面，在市場上求生存，求發(fā)展，使職工有一個穩(wěn)定的收入來源，我將盡我所能，在一年中完成好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)。
2、解決好諸如酒樓等歷史遣留問題。
3.我將帶領(lǐng)全所職工，在增加職工收入及福利方面積極努力，增加研究所的收入，和領(lǐng)導(dǎo)班子一起充分考慮職工的利益，共同為增加職工收入及福利做出努力，按時足額交納三險一金，使我所的保險與社會接軌，解決職工的后顧之憂。
逐步恢復(fù)包括暖氣補(bǔ)貼等一系列福利。
二十年來，我所在歷任院領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮工作，不懈追求，在我省的建設(shè)留下了濃重的筆墨。今天，我當(dāng)選為微生物所所長，感到無上光榮，并愿在今后的工作中盡職盡責(zé)，不辱使命，以回報大家的信任。在感到光榮的同時，說心里話，我更感到巨大的壓力，而且大家越是默默注視著我，我的壓力就越大2017就職演講稿范文精選演講稿。我現(xiàn)在聽到的是同志們的鼓勵，想到的卻是一年以后怎么向院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工交賬。我所長期積累的眾多困難，決定了振興我所的大事必將是持久戰(zhàn)，不會是速決戰(zhàn)。在這個過程中，既需要有大刀闊斧，只爭朝夕的銳氣，更需要臥薪嘗膽，長期堅持的韌性。對我來說，今天是一個新的起點，我會扎扎實實、盡職盡責(zé)地去做，做好每一天的工作，直到卸任的那一天我的能力有限，水平不高，但我相信勤能補(bǔ)拙，愿意“笨鳥先飛”。我想，只要像愚公移山那樣，每天挖山不止，就一定會有成效。更重要的是，我們所人才濟(jì)濟(jì)，只要能夠把大家組織好，調(diào)動起大家的積極性，我所的事業(yè)就一定大有希望。
在此，我也誠懇地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持、監(jiān)督、幫助，沒有大家的支持，我將一事無成，為了我所的發(fā)展，請全所職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，盡職盡力。我將團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，與時俱進(jìn)，克難制勝，以嶄新的風(fēng)貌、高昂的斗志、求實的作風(fēng)，共同開創(chuàng)我所美好的明天。
簡短的就職發(fā)言3尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚愛，選舉我為副鎮(zhèn)長，這既是對我的認(rèn)可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝!
作為政府班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在x的監(jiān)督下，迅速轉(zhuǎn)變角色，端正態(tài)度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責(zé)：
首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅學(xué)習(xí)法律法規(guī)知識，更要學(xué)習(xí)涉農(nóng)惠農(nóng)政策;不僅向身邊的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友學(xué)習(xí)，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的村組干部學(xué)習(xí)好的農(nóng)村工作經(jīng)驗，不斷豐富完善自己，才能更好地為廣大老百姓服好務(wù)。
其次，當(dāng)好副職，發(fā)揮好副職的參謀助手作用，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極為主要領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己的努力為我們鎮(zhèn)的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。希望在今后的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，說得太多，不管用，關(guān)鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大老百姓的監(jiān)督、檢驗。
謝謝大家!
簡短的就職發(fā)言4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
從今天開始，我就是x鎮(zhèn)的公民，是我們在座諸位中的一員，我們今后就是朝夕相處的同事、兄弟、朋友，為此我感到非常榮幸。我一定會珍惜好這次機(jī)會，虛心向在座各位學(xué)習(xí)、取經(jīng)，在徐國洪書記的帶領(lǐng)下，認(rèn)真履職，做好本職工作，我將做好以下幾點：
一、求真務(wù)實干實事。在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不折不扣地貫徹落實市委、市政府交辦的各項任務(wù)，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，堅定做到看不準(zhǔn)的不動手，沒干成的不放手。
二、堅持不懈促發(fā)展。把推進(jìn)x鎮(zhèn)發(fā)展作為第一要務(wù)，做大旅游產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)，抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和已落戶企業(yè)：破難點，完善集鎮(zhèn)規(guī)劃，做大小城鎮(zhèn);抓穩(wěn)定，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推動全民創(chuàng)業(yè)。
三、想方設(shè)法謀利益。維護(hù)和發(fā)展好x鎮(zhèn)群眾的根本利益，做到權(quán)為民所用，情為民所系，國土資源利為民所謀，關(guān)注弱勢群體，為老百姓辦實事，解難題，謀福利。
四、清正廉潔樹形象。堅持做到：守得住時令，耐得住孤單;不為功名纏身，不為利祿x;以誠待人，坦蕩處世，淡泊名利，干凈干事。
各位代表，x的發(fā)展面臨著新的機(jī)遇，同時也存在著不少困難和挑戰(zhàn)，我相信有全鎮(zhèn)廣大黨員干部的齊心協(xié)力，有全鎮(zhèn)人民的真誠擁護(hù)，我們一定能再創(chuàng)新的業(yè)績，再譜新的篇章。讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造x更加美好的明天!
第一章 入職指引
第一節(jié) 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
第二節(jié) 考勤管理
一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中：
周一至周五：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00。
下午: 13 ： 30 - 17 ： 30 為工作時間。
12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息。
周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00 為工作時間。
實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
二、考勤
1.所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2.遲到、早退、曠工 ( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。
30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。
超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。 ( 2 )月遲到、早退累計達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
3.請假
( 1 )病假
a.員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
b.員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。
(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4.出差(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。 (2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
5.請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。 6 、加班 (1) 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計算。
(2) 加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算：
工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %
休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %
法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %
( 3 )人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。
( 4 )公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。
( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。
7.考勤記錄及檢查
( 1 )考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。
( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
第三節(jié) 人事異動
一、調(diào)動管理
1.由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2.批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人動發(fā)文通報。
3.普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4.員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
5.人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。
二、辭職管理
1.公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2.收到員工辭職申請報告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3.員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4.人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。
5.員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。
6 .人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1.見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .
2.部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。
3.人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4.員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
5.員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6.人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章 行為規(guī)范
第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則
1.公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2.員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3.公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。
4.公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：
1.以公司名義考察、談判、簽約。
2.以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明。
3.以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息。
4.代表公司出席公眾活動。
三、公司禁止下列情形兼職
1.利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。
2.兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手。
3.所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭。
4.因兼職影響本職工作或有損公司形象。
四、公司禁止下列情形的個人投資
1.參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的。
2.投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的。
3.以職務(wù)之便向投資對象提供利益的。
4.以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)
1.員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2.員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié) 行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。
2.如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。
3.如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
第三節(jié) 獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1.維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者。
2.研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻(xiàn)者。
3.生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者。
4.積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者。
5.節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺?/p>
6.遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。
7.以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者。
8.為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者。
9.具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者。
三、懲罰條件
1.違法犯罪，觸犯刑律者。
2.利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者。
3.貪污挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者。
4.虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者。
5.泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者。
6.謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者。
7.工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。
8.妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。
9.管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者。
10.遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者。
11.談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者。
12.工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。
13.因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人。
14.工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者。
15.對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者。
16.拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者。
17.無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。
18.發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。
19.玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。
四、獎懲相關(guān)規(guī)定
1.行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。
2.獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象
( 1 )參加公司舉行或參與的各種社會活動。
( 2 )學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會。
( 3 )職務(wù)晉升、加薪。
( 4 )公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見。
3.一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：
(1) 大過一次與大功一次。
(2) 記過一次與記功一次。
(3) 警告一次與表揚(yáng)一次。
4.表揚(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次 ，記過三次等于大過一次。
