時間：2023-09-25 18:00:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇現代土木工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】土木工程；施工；項目管理
現代經濟的發展加快了我國基礎設施建設發展的腳步，同時也為我國工程建設施工企業開發了巨大的發展空間。作為現代工程項目施工企業管理工作的重點，土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進工程項目施工工作的順利開展成為了現代工程建設施工企業項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點，其工程項目管理工作應從工程施工質量出發，對工程施工進度、施工成本等進行科學的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。
1、現代土木工程項目管理工作分析
現代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分，其施工管理工作的科學開展對工程整體工程有著重要的影響。經過近年來對土木工程項目管理的研究，現代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經驗，這為我國土木工程項目管理工作的發展奠定了良好的基礎。現代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。
2、土木工程施工項目管理
2.1 土木工程施工質量控制――土木工程項目管理的基礎
工程施工質量是工程項目管理工作的基礎，是項目施工的基本要求，對整體工程施工質量有著重要的影響。針對土木工程施工特點，其質量控制工作需要以材料、設備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質量，為工程項目管理工作奠定基礎。工程項目管理部要以企業技術力量、設備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎，構建并完善施工管理質量控制體系。目前我國土木工程施工企業的項目管理工作開展較為科學，其施工質量工作開展多是以工程技術交底文件為基礎，針對影響工程項目施工質量的各因素進行質量管理工作。以此為基礎開展的土木工程施工質量控制與管理，能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制，保障土木工程施工質量。
2.2 土木工程施工進度控制――現代土木工程項且管理的關鍵
施工進度控制是現代土木工程項目管理工作的重點，其對工程施工企業的經濟效益、工程施工質量都有著重要的影響。在現代土木工程合同中，明確規定了施工進度與施工工期，施工企業延誤工期將受到一定的經濟損失。這也導致許多土木工程施工企業由于施工進度控制不當造成企業竣工結算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴重損害了工程施工企業經濟效益。而許多企業為了減少進度控制不當造成的經濟損失而進行趕工，造成工程施工過程質量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質量隱患，影響了工程施工質量。現代土木工程施工中影響工程進度的因素較多，其中多數因素都能夠在企業工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業工程進度控制不當其主要原因是在進行工程進度規劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進度。另外，由于土木工程施工企業機械設備養護工作存在的不足或備用設備不完善也會因設備故障而影響工程進度。針對這樣的情況，現代土木工程項目管理部門在進行工程進度規劃與設計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響，提前預留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響，有效保障工程施工進度處于受控狀態，保障工程的順利開展，保障施工企業的經濟效益。同時加強施工設備規劃與養護工作的開展，根據施工進度規劃在設備閑置期間加強設備養護，保障施工設備處于完好狀態，避免設備故障而影響工程施工進度情況的發生。
2.3 成本管理-土木工程施工項目管理的重點
現代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業的利潤空間逐年降低，如何在這樣的情況下做到施工企業利潤的最大化是現代土木工程項目管理工作的重要問題。因此，以科學的成本管理理念指導土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成為了現代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎，針對現代土木工程項目的實際情況，對工程進行科學的成本控制與管理，有效降低工程施工成本，提高企業的利潤空間。例如：在土木工程施工過程匯總。通過對施工現場的科學規劃減少施工材料與施工設備的二次運輸，將第二次運輸成本，提高企業的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科學開展，減低施工成本，提高企業的經濟效益。
3、加強土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題，隨著我國工程項目管理的不斷深入，近年來土木工程施工企業對安全管理有了新的認識，認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點，現代土木工程施工企業應加強有關安全防護設施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展，有效保障工程施工人員、財產安全，降低安全事故支出，提高企業的經濟效益。針對土木工程施工特點，對工程施工過程中的臨邊防護設施加大檢查力度，保障防護設施的完好，保障施工人員安全。同時加大對施工設備的管理工作，嚴格執行專人操作規定，避免非設備操作人員操作設備造成的安全事故。同時注重施工現場臨電管理，有效保障現場安全，降低安全事故隱患，降低施工企業安全事故費用支出。
4、結論
綜上所述，現代土木工程項目管理是一項系統的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎，以嚴格實行與人才培養為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質量、提高施工企業經濟效益、提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。
參考文獻：
[1].以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑資訊，2009，12.
【關鍵詞】土木工程施工；項目管理；管理效率；問題；方法
隨著國民社會經濟的快速發展，我國建筑事業的規模也越來越大，各地建筑土木工程日益增多，加上新材料的運用、新技術的推廣以及土木建設工藝的新發展，我國土木工程建設也得到了日新月異的發展和變化。改革開放以來，我國土木工程事業發展得如火如荼，工程規模日益增大，結構也日益復雜，然而在土木工程施工管理上卻也出現了不少問題，項目管理效率較低，影響了土木工程項目的順利開展。
1.土木工程施工項目管理概念與主要目標
土木工程施工項目管理是指土木工程建設企業綜合土木工程施工項目的實際情況，運用系統的觀點，有效的方法，規范施工流程，通過對土木工程施工項目的生產要素和資源條件進行計劃、組織、控制等的全方位管理過程，其主要目標是實現土木工程施工項目的按期完成、工程安全、質量優良以及較好的社會和經濟效益[1]。
2.我國土木工程施工項目管理的現存問題
土木工程施工項目管理是一項系統性、復雜性很強的管理工作，涉及到的施工部位和工程程序眾多，因此必須清晰認識到土木工程施工項目管理的現存問題及問題成因，才能有效提高土木工程施工項目管理的效率，有效改善土木工程施工項目的質量和效果。以下是我國土木工程施工項目管理的現存問題：
2.1土木工程項目的招投標及合同管理問題
一方面，由于國內地區保護與行業保護思想盛行，目前我國的土木工程項目的招投標工作存在著或多或少的弄虛作假問題，土木工程項目的招投標管理顯然還十分不合理和規范。另一方面，土木工程施工的合同管理也十分不嚴謹，主要表現合同條件在業主角度上看“合同條款存在不平等”；施工單位的承諾缺乏兌現，應配備的管理人員在實際工程管理中沒有配備。 [2]。
2.2土木工程項目管理的質量安全問題
土木工程項目的質量安全管理是土木工程項目管理工作的關鍵。土木工程項目的質量安全直接影響了土木工程的實際使用壽命，是安全事故發生概率的決定性因素，對人民群眾的生命財產安全具有重要影響。土木工程項目管理出現質量安全問題的原因主要有：土木工程施工材料不符合要求、砌筑的砂漿配合比不正確、鋼筋長度、強度不夠等。
2.3土木工程項目管理缺乏有效的項目責任制度
隨著我國土木工程建設事業的高速發展，土木工程規模越來越大，參與土木工程項目建設的投資、運行、施工主體也日益多元化，因此直接導致了土木工程項目責任落實的不到位，融資與運行單位的不同工作人員對項目的考慮不一致，對項目的設計與要求不一致，使得施工單位在實際施工過程中，出現偷工減料等現象，影響了土木工程建設進度和建設質量。
2.4土木工程項目管理出現的成本問題
國內土木工程項目管理出現的成本問題主要有：土木工程成本管理的長期忽視、土木工程成本管理的職權與責任不明確等，造成問題的原因有：一是國內土木工程項目管理人員沒有正確認識到土木工程成本管理的重要性，在施工過程中沒有正確處理質量管理和成本管理的關系，土木工程項目缺乏有效、健全的激勵及考核機制等[3]。
3.提高土木工程施工項目管理效率的有效辦法
3.1加強土木工程施工項目的招投標及合同管理
首先，必須加強土木工程施工項目招投標工作的規范化和透明化，杜絕弄虛作假現象的發生，選擇優質的、實力強的投標企業。同時，為確保施工企業的長期發展，提高施工企業的市場競爭力，還必須加強土木工程施工項目的合理管理，提高施工企業對合同的重要性認識，在施工過程中，嚴格履行土木工程項目的承包合同要求，根據規定的工程質量標準、工程規范、施工程序進行施工。
3.2加強土木工程施工管理的質量管理
建立穩定的土木工程項目質量保證系統，加強土木工程施工的質量安全管理，可以有效確保工程質量符合設計要求和人民群眾需求。每個施工企業都應該根據土木工程項目的實際情況，建立起合理的質量保證體系，制定科學的質量手冊、技術目標和指導方針，加強對現場工作人員、施工設備器械、施工材料的管理，保證土木工項目的質量安全。具體的解決方法如下：
一是加強土木工程項目的人力資源管理與控制，通過合理的組織設計和獎懲制定的實行，以人為本，提高施工人員的工作積極性，增強工作人員的責任感，貫徹質量第一的思想觀念。
二是加強工程使用機械設備的保養和管理。由于現代土木工程規模大、涉及范圍廣、需投入使用的機械設備很多，因此必須根據水土工程內部施工項目的時間差異等，科學計算并合理購置適量的機械設備，減少資源浪費，同時為機械設備建立檔案，加強日常的維護和保養工作，保證工程機械設備的優良性能，保證工程施工進度和施工質量。
三是加強施工材料的管理和控制，包括工程材料的選購、進場、存放和使用，都必須經過嚴格檢測，確保施工材料符合施工標準，保證土木工程的質量安全。四是做好工程施工人員、施工機械設備以及施工材料三者之間的協調控制和管理。
四是貫徹文明、安全施工的工作理念，減少安全事故的發生。五是促進新材料、新工藝的利用，回收可回收的相關工程資源，控制工程水電的使用，減少浪費，提高水木工程項目的管理效率，確保水木工程項目的質量安全。
3.3推行土木工程施工項目管理責任制
土木工程項目規模大、分項工程多，因此必須嚴格推行土木工程施工項目管理責任制，把管理工作落實到各個施工的單位和個體上，減少管理層次并加強他們的工程責任心，保證工程項目的有序實行，提高土木工程施工項目的管理水平及效果。
3.4加強土木工程施工項目的成本管理
成本管理和管理責任制是土木工程施工項目管理的核心，決定著土木工程施工項目的管理水平和效果。施工單位應該充分認識到成本管理與質量管理的密切關系，在施工全過程中都必須加強成本管理。通常是以土木工程項目的效益原則為基礎條件，并有效結合管理的責、權、利，并建立以成本管理為重點的激勵、考核制度，大大節約土木工程施工項目的成本和提高收入[4]。
4.總結
總之，對如何提高土木工程施工項目管理效率進行研究具有重要的意義。土木工程施工項目管理對土木工程質量和投入使用具有重要影響，因此必須認真分析土木工程施工項目管理的存在問題，并采取有效的解決方法，加強土木工程項目的合同管理、質量管理以及成本管理，保證工程項目的有序開展，以顯著改善土木工程施工項目的管理效果，大力提高土木工程管理水平，保證土木工程的質量安全符合標準，延長土木工程項目的實際使用年限，為促進我國土木工程建設事業的發展、保障人民群眾生命財產安全做出應有的貢獻。
【參考文獻】
[1]彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創新導報，2008，No.10533：157.
[2]丁海山.土木工程施工項目管理的規劃與實踐探討[J].科技資訊，2010，No.23825：145.
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言：土木工程的施工管理是施工企業對所實施的工程項目進行全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調的生產行為，是伴隨著施工企業改革和招投標制的推行而走進我國的先進的施工管理方法和管理手段。日益發展的土木工程施工管理的標準對于施工企業提出了更為嚴格的要求，強化施工項目管理，改變了以往在施工項目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工項目管理規范》的規定，實施了新型的土木工程施工項目管理模式。
1.土木工程施工管理概述
土木工程施工管理是指以土木工程項目施工過程中的各要素為管理對象，以工程承包合同為依據，依據工程項目施工的內在規律和具體屬性特點，對工程施工過程中的各要素進行合理有效地管理，實現資源的優化配置，以最小的能源消耗最低的成本實現工程項目的最佳經濟效益，兼顧社會效益的過程。土木工程施工管理內容包括質量控制、成本控制和安全管理等主要內容。
土木工程項目的施工階段是決定整個工程項目質量的關鍵因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上決定了工程項目的質量。而土木工程的成本控制影響了工程的施工質量，科學有效的成本管理則能實現以較小的消耗獲得最佳的經濟效益，不僅有益于整個工程質量，同時也能使廣大的居民受益。而對工程項目的安全管理則是土木工程得以順利進行的基本保障，安全管理是保證土木工程項目施工進度的基礎，也能在有效實現經濟效益的同時滿足人們日漸提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制歸根結底是土木工程項目的質量控制，最根本的目的是保證項目工程的質量。
2.施工過程中的環境管理
2.1我國的土木工程在取得喜人發展的同時對人們生存的自然環境也產生了不同程度的影響，發展同資源成反比列增長的情形令人擔憂！這是個十分嚴重的問題，只有執行可持續發展策略，才是唯一可行的途徑。
2.2采取先進而有效的施工設備，可減少噪音、地震、高空墜物、有害物成分的產生等因施工而產生的不利因素，對環境起到一定的改善作用。
2.3加大新能源的開發以及新材料的運用，過去在土木工程中材料主要是沙石，煤炭，石材，鋼鐵，石灰等。新材料的使用可減少非再生資源的消耗，可目前為止新能源仍沒有能夠完全取替以往所選擇的材料。
2.4土木工程在施工過程中應盡可能的把綠化放在主要位置，減少耕地面積的占有。舒適的環境除了亮麗的高樓大廈外，優美的自然環境對于人類而言也同等重要，只有綠化做到位了，才能說社會是做到了和諧統一。
2.5施工時難免會產生一定廢棄物，對于這些廢物的處理上我們要盡可能的加以利用，減少資源浪費能更好的與環境相融合。
3.我國土木施工工程管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很大的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地 提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
4.加強創新土木工程施工管理的措施
4.1積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，這也得到了普遍的認可 土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要實行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明。進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重點也各不相同。所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心 責任制落實的好壞，對項目管理的效果將產生直接的影響。這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
4.2加強土木工程施工現場的管理
一般來說，通過施工現場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任來約束現場操作人員和現場的管理人員，嚴肅工作紀律 一視同仁；減少管理失誤，要不斷改進土木工程的作業和施工手段，改善現場土木工程作業環境，重視現場職工生活，土木工程的施工管理應該要從現場文明施工做起，整頓土木施工現場的臟亂差現象，監理人員要對每一個工程項目進行檢查排隊，紀律嚴明一視同仁，對管理混亂的在建工程，該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創造一個環境整潔、設備完好、紀律嚴明、物流有序的現場施工環境。施工安全管理的控制是現場管理的一個重點 管理部門應該在施工現場建立安全管理領導小組，宣傳安全管理模式，方法，組織定期的安全活動，推廣先進的管理經驗。
4.3加強土木工程成本管理
土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業，實現企業利潤的最大化是也是當代施工企業追求的目標。所以應該不斷地以科學的成本管理理念來降低土木施工企業的成本，施工管理部門應該針對土木施工項目的實際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成
本，從根本上提高土木施工企業的利潤水平。
5.結語
隨著我國經濟建設的進一步發展及國際化程度的日益加深，土木工程施工面臨著前所未有的發展機遇。土木工程建設應迅速消化吸收科技、管理等方面的先進成果，使其成為土木工程建設的助推器。同時，在土木工程施工管理過程中，需要探討的東西還有很多，只要同行業人員在工作中善于發現新的問題，并努力解決問題，就一定能夠形成一套好的解決土木工程施工中管理問題的辦法。
參考文獻：
[1]李華鋒,沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業出版社.20101.
[2]趙玉寧. 現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J] .建筑工程施工資訊,2009(10).
關鍵詞：土木工程；施工項目管理；問題；對策
Abstract: this article from the civil engineering construction project management and overview of characteristics, describes the our country civil engineering construction project management exists some problems, and appears of these problems, advances some concrete of policy measures.
Keywords: civil engineering; Construction project management; Problem; countermeasures
中圖分類號：S969.1文獻標識碼：A 文章編號：
土木工程業作為國民經濟發展的支柱產業，在我國的現代化建設的進程中所起的作用也越來越明顯。隨著社會和科技的不斷進步，人們對建筑物的要求也越來越苛刻，如建筑物的功能的多樣化要求、造型的多樣化要求、相應的建筑技術先進化要求等等。與之相適應的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術也日新月異，同時，在建筑上還應用了節能技術、信息控制技術以及生態技術等等，這一切都使得工程本身正在成為許多新技術的復合載體。雖然土木工程這些年發展速度令人稱贊，就土木工程施工項目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項目管理進行探究，對揭示施工項目管理的規律，并詮釋項目管理的內涵，具有十分重要的意義。
1、土木工程施工項目管理概述及特點
我們常說的土木工程項目管理，就是針對建設項目運行全過程所進行的管理。這一全過程包括：項目的可行性分析、勘察、設計以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個工程項目管理的關鍵階段就是對施工階段進行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項目的安全、質量等產生重要的影響，因此作為施工企業在該階段進行的項目管理就成為整個項目管理的關鍵所在。
我們有很多種解釋和歸納關于施工項目的管理，一般說來施工項目管理就是施工企業運用系統的觀點、理論及方法，對施工項目進行詳細的計劃、組織、監督、控制，并做好協調整個過程、做好全方位的管理，從而實現工程施工能夠按期、優質、安全、低耗的達到預期目標。工程項目管理的一個重要的組成部分就是施工項目管理，它是整個項目管理過程中一個非常重要的階段，工程項目管理和施工項目管理在廣義特點上有相同之處，主要區別在于管理的范圍不同。就整體而言，工程項目管理是對建設項目的全過程進行管理，而施工項目管理就僅僅限于施工階段。
2、土木工程施工項目管理存在的主要問題
2.1 不夠完善的項目法人制度
由于當前出現日趨多樣化工程建設投資和運行主體，因此會出現一些是建設管理、項目融資、經營為一體的貸款項目，法人經營卻是是資金建設的一個單位，而對于集團經營貸款則是另一個單位或者是另一幫人。
2.2 在招投標過程中，相關管理并不規范
在招投標過程中，相關管理并不規范，主要表現在以下兩個方面：
一方面，由于地區和行業之間的保護主義十分嚴重，因此在招標過程中經常會出現弄虛作假的現象，并且這種現象在一定范圍內還相對比較嚴重；
另一方面，招標商給的價格過低，從而使得投標者沒法忍受這樣的價格。
2.3 土木工程施工過程中質量達不到設計要求
能夠影響建筑物正常的使用，并且能夠危險到人民的生命財產安全的重要因素之一，就是土木工程施工質量的好壞。由于近幾年重大安全事故頻繁發生，使得土木工程施工質量引起了全社會的普遍關注。在土建工程建設中常出現的質量問題，主要表現在以下幾點：磚砌體墻出現了不同步的砌筑，并且出現漏放鋼筋的現象；配合比達不到設計要求的粘結砂漿以及鋼筋成型結合不正確等等。
3、應對土木工程施工管理問題的具體對策
3.1 應該做好完善合同的簽訂與管理工作
土木工程施工項目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。所以，應該定期對施工企業的管理者培訓，培訓他們的職業素質和法律意識，使施工企業管理者意思到應該在合理合法及平等互利的原則上制定合同條款。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進行，使其達到既定目標。
3.2 要做好完善施工管理成本管理機制的工作
對任何企業來說，對成本進行控制都是使其在競爭市場中立于不敗之地的重要方式之一，當然土木工程也不例外。對工程項目成本控制可以有以下幾種途徑：首先，可以在項目實施的過程中使用一些先進的技術和管理方法進行建設；其次，要對生產過程中物料輸送的生產成本、勞動消費價值創造的價值、其他費用及其他管理等，進行總體規劃、實施、監督管理及控制，還要對實施項目所產生或將要產生的費用支出進行詳細的復核與糾偏，從而達到確保工程成本的目的。
3.3 做好土木工程施工質量管理的工作
首先，就要加強建設企業管理人員對施工質量管理的意識，只有建立質量管理的意識才能從本質上提高工程施工的質量；其次，一定要把嚴格對原材料的質量進行審查、檢驗，對鋼材、木材、沙子以及其他重要原料單位要按照有關的行業標準進行資格審查；再次，對施工驗收手續要嚴格審查，在施工過程中作為質檢員要嚴格按照相關施工程序，對施工質量進行逐項檢測，并且對那些可以進行實際測量的要進行實際測量。只有做到以上幾點，才能保證工程施工的質量。
4、經驗總結
總而言之，對于土木工程施工管理來說，它涉及方方面面，是一個系統工程。其中任何一個環節出現問題都有可能引起施工質量，從而影響整個工程的質量，因此要建立健全相關制度，認真做好工程的施工管理工作，把在施工項目管理中常出現的問題扼殺在萌芽中，只有這樣才能使企業自身在市場競爭中立于不敗之地。
【參考文獻】
[1]彭慧軍．談土木工程施工項目的管理[J]．科技創新導報，2008.
[2]賈瑜.土木建筑工程項目施工成本管理[J]．建材技術與應用，2009.
關鍵詞：建筑；土木工程；計算機應用
中圖分類號：TU17 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 12-0000-01
21世紀是只是大爆炸的時代，是科技迅猛發展的時代，在這種時代背景下計算機網絡技術得到了廣泛的應用和普及。現階段，計算機在建筑方面的應用更加的深入和廣泛，計算機技術引入對于我國的建筑產業的發展起到了巨大的推動作用。具體說來，計算機技術主要應用在建筑工程中的項目管理、工程設計等方面。文中介紹了目前計算機在土木工程建設中的應用情況，就建筑工程行業如何更好發揮計算機技術的強大功能提出了幾點意見。
一、計算機技術在土木工程項目中的應用情況
（一）基于計算機技術的土木工程信息化管理
計算機技術的引入實現了土木工程項目管理的現代化、信息化，極大的提高了土木工程項目的管理效率和質量。計算機應用于土木工程管理主要是通過各種管理軟件來實現的，通過專業的管理軟件實現對工程設備、設計規劃、管理制度、工程質量、工程預算和造價、施工合同等各個環節的信息化管理。具體說來，應用于土木工程項目的管理軟件包括電算化、辦公自動化、招投標、預算造價等方面的系統軟件，這些軟件的應用為土木工程項目的管理提供了強大的技術支持，實現了土木工程項目管理的科學化、規范化和現代化[1]。
（二）計算機技術在土木工程項目輔助設計方面的應用
CAC即計算機輔助設計的簡稱，輔助設計就是通過計算機的自動編程功能實現對輸入的設計資料的優化和繪制出圖的過程。CAD在土木工程項目中發揮著巨大的優勢，表現在：（1）降低了技術人員的工作量，在傳統的建筑設計模式中，對于設計出現的問題和錯誤的整改或者是設計的調整和優化都需要大量的人力物質支持，CAD軟件自帶防錯功能，并且可以實現對設計文件的便捷修改，從而減少了重復勞動，大大降低了設計人員的勞動強度。另外，技術人員可根據自己喜好和習慣選擇特定的操作背景和方式，開拓了設計空間[2]；（2）可以確保設計的精確度。建筑設計的尺寸很大，表現在設計圖紙上需要大比例的進行縮放，在傳統的手工繪圖模式中由于縮放尺度太大會影響其精確度，這種情況給實際的施工建設帶來了一定的麻煩。CAD在縮放后也可以完全保證圖紙的精確性，同時此軟件還附帶強大的計算功能，這些優勢都極大的保證了最終設計的精確程度；（3）美化了設計成果，使設計方案更加直觀。在傳統的手工作圖模式中，經常會因為設計的誤差和錯誤進行涂改和修補，CAD軟件的應用很好的避免了這些問題，確保了設計方案的整潔和美觀。另外，利用CAD軟件進行建筑工程的設計，可以形成三維的立體模型，通過光線和陰影的設計使得設計成果更加的逼真形象[3]。
（三）基于計算機技術的虛擬仿真在土木工程中的應用
現階段，在虛擬仿真領域的主要研究包括結構建模、分析法設立和仿真系統研發。其中跟土木工程密切相關的是結構建模以及分析法的設立。上世紀80年代起我國土木工程建設引入了數字仿真技術，通過幾十年的發展，今天的仿真技術可以實現動態模擬、計算結果的自動生成等功能。計算機仿真技術的優勢表現在：（1）仿真模擬技術實現了土木工程的本構關系以及數學建模。比如混凝土的本構關系和破壞準則都有許多說法，每個破壞準則只有在一定范圍內一定情況下才適用，另外，本構關系是建立在試驗所得數據上的，不是由理論推導出來的，所以實際操作中很難分析其強度以及耐受性。利用計算機仿真技術的限元法可以對混凝土強度等指標進行分析和研究[4]；（2）仿真技術可以實現設計成果的全程仿真模擬。比如，通過計算機技術建立橋梁或者是其他建筑的仿真模型，然后對其施加壓力或者通過其他手段改變其構造，在這種變化下進行模擬受力分析可以得到準確的結果，從而可以對于建筑的力學特征進行分析和研究。
二、推動計算機技術在土木工程項目中應用的手段
（一）加強土木工程項目管理的信息化
要加強土木工程項目管理的信息化需要做到以下兩點：（1）加大對工作人員的計算機培訓力度，提升全體工程人員計算機使用意識和使用水平；（2）加大對信息化管理的宣傳力度，提高管理人員對于信息化管理重要性的認識水平，組織信息化管理教育培訓活動，引入更多的專業的信息化管理軟件。
（二）建立土木工程單位內部信息共享機制
通過計算機技術的應用在土木工程企業內部建立信息交流平臺，通過平臺建設完善企業信息共享機制。企業和員工之間充分的交流和溝通可以及時解決工程建中出現的各種問題，促使土木工程建設順利完成，同時保障了企業和員工雙向利益[5]。
（三）開發并利用各種建筑工程軟件
為了滿足時展的客觀要求，建筑企業和信息技術企業要加大開發力度，開發制造出更多的工程軟件，以實現工程建設的數字化和自動化，同時通過網絡技術的應用實現對工程的監督管理。
三、結束語
計算機技術的引入對我國建筑行業的發展起到了巨大的推動作用，計算機技術強大的聲音、圖像處理功能使工程設計更加的直觀、具體，為工程項目設計提供了真實可靠的依據。現階段計算機在建筑土木工程的設計和仿真模擬方面發揮著巨大的作用，在未來隨著科學技術的不斷進步，相信計算機技術會取得突破性進展進而開發出更多更豐富的功能，在建筑土木工程領域取得更好的應用成果。
參考文獻：
[1]任愛珠，王道堂.土木工程中的計算機應用[J].土木工程學報，2005（02）：138-140.
【關鍵詞】土木工程項目；施工管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
一、我國土木工程項目施工管理現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程項目施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點，應該注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質量，同時對土木工程施工成本、施工進度等進行現代化的科學管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業的經濟效益。但是應該看到，我國目前的土木工程項目施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程項目管理方法必然要被社會所淘汰。
二．土木工程項目施工管理存在的問題
1、工程管理中項目法人制度落實不到位
目前我國的項目法人制的落實還不到位，存在死角現象，隨著土木施工建設運行的和投資主體的多元化，有的法人制運作是集建設管理、項目籌資、運營、還貸一體化的，有的法人化運作則是籌資建設，籌資建設和運營還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國的國有企業 管理者是由上級任命的，不能長期地在一個企業工作，今天在這個單位，明天或許就走了，這種短期化的行為是不利于企業長期發展的，對土木工程項目管理的各個方面都帶來了不利影響。
2. 招投標管理不規范
招投標管理不規范主要表現在：一是地區和行業保護主義仍比較嚴重，招標過程中弄虛作假的現象，在一定范圍內還比較嚴重。二是價格不合理。
3. 土木工程質量的責任制落實不好
土木工程的設計質量和責任制掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個重要問題，這種容易造成施工單位設計變更包死，設計變更一成不變，無論設計怎么樣變更都不能調整。比如由于地方要求增加項目，或者是地質鉆探不準確等等引起了設計變更和增加，這些現象的出現也要求施工單位事前列入包干，但是這不是施工單位經營管理可以控制的，這就容易造成施工中施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就會偷工減料。
三、加強土木工程項目施工管理的措施
1、加強土木工程項目施工的質量管理
土木工程項目施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發現問題，必要時可以會同工程建設其他單位對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使土木工程項目工程建設的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的、正確的認識。施工質量應從現場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質量的基礎上，嚴格按照設計圖紙和有關施工規范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監督管理，發現問題及時采取有效措施解決，確保工程質量，避免施工后返工或導致產生不安全隱患。
2、做好土木工程項目施工管理
項目技術負責人負責落實技術崗位責任制和技術交底制，每道工序前必須進行技術交底并填寫《技術交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責現場勞動力調配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關記錄。在施工過程中，執行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經相關工班長簽認后，由項目質檢員復查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯檢制度、填寫質量聯檢表、對各分項工程的質量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設計變更，由各專業工程師負責.按本質量計劃《合同變更管理》部分的規定，及時傳達到各業務口及相關施工隊。隱蔽工程項目質檢員檢查合格后，由專業工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業主或監理工程師驗收，業主或監理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續施工。由技術室編制月進度計劃，工程經理負責將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態監控、量化管理、確保施工進度。
3、保證土木工程項目施工的安全管理
土木工程施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現．是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。因此在實際操作中，①要加強建筑施工現場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產觀念，②提高企業領導對建筑安全生產的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓，通過深入理論研究使建筑安全管理科學化。
4、落實好土木工程項目施工的成本管理
成本管理是土木工程項目造價控制與管理的重要手段，通過對項目成本的收入和成本的形成過程中各個階段和各個要素的組成進行分析，利用組織、經濟、技術、合同等措施，在滿足質量和確保工期的前提下，以尋求和探索項目成本的有效控制途徑，對影響施工項目經濟成本的各種因素實施監控管理，充分發揮施工成本管理功效，促進項目工程造價的有效控制和管理。
5、完善土木工程項目施工項目運行機制
企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。
【 結束語】
土木工程項目施工管理創新是時代的要求，同時也是建筑市場不斷發展和完善的需要，先進的管理科學和哲學的深入發展和演進必然要求施工管理理念和模式不斷變革與創新，我們必須將日趨完善的管理科學理論及時運用于工程土木建筑施工管理和企業管理當中，及時轉化為生產力，不遺余力的提高企業土木建筑施工管理水平，以使企業保持持久的核心競爭力。
【參考文獻】：
[1]徐文濤,雷波,劉士偉. 土木工程走可持續發展之路[J]. 科技信息, 2010, (25) .
我國土木工程也同樣存在信息化建設問題。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源交通原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用計算機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加科學、合理，有效地提高效率，降低成本；實現土木工程的信息化將引起土木工程企業管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新；土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入現代物流業、電子商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。應用信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計方法從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和網絡技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐，研究新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。目前許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改；可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉；可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和分析項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制；大體積混凝土的施工質量控制；預拌混凝土的上料自動控制；采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕墻的生產和加工控制；高溫高壓的焊接質量控制；建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況
進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的會計管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。關于工程項目管理，正如山西太原化學工業設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行科學的計劃和以更多的定量數據做深入動態分析，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
1.項目計劃的編制。
在工程項目的招投標階段以及中標授標之后的合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”，對工程進行詳細的剖析。軟件對一個工程項目的所有任務做出精確的時間安排，同時還對完成任務所需要的原材料、勞動力、
設計和投資進行分析和比較，在千頭萬緒的任務中找出關鍵要緊的任務（關鍵線路）以及對任務做出合理的工期、人力與物力、機具等資源的安排。
2.項目跟蹤過程。
軟件對于工程進度能夠進行動態管理和控制，它要求項目各級管理人員根據所制定的計劃和目標，要在項目實施的過程中對影響項目進展的內外部因素隨時在施工過程中進行及時、連續、系統的紀錄和報告并輸入計算機，也就是真實、實時地反映工程進度，分析工程進度數據，及時反映工程項目的變化。
3.項目的分析、控制與優化。
由于管理軟件實現了廣義的網絡技術，項目管理者根據跟蹤提供的信息，對比原計劃（或既定目標），找出偏差，分析原因，研究糾偏對策，實施糾偏措施。軟件不但考慮時間問題還根據資源和費用進行分析求得一個時間短、資源耗費少、費用低的計劃方案，并通過軟件進行網絡計劃的優化，也就是利用時差不斷改善網絡計劃的最初方案使之獲得最佳工期、最低費用和對資源的最有效利用。軟件有對工程數據與作業活動的強大過濾功能，將現行計劃執行情況與目標計劃進行數據庫比較，然后再將滯后于目標計劃的所有工作活動過濾出來，進行單獨的追趕或特別跟蹤。對于發現工期滯后的工作項目及時地采取補救措施，制定相應的追趕計劃。對于現行超前于目標計劃的工作可有意識地放慢部分超前工程項目的施工速度來降低工程成本或使總體計劃更趨于合理。
三、建立土木工程基于互聯網的方案優選、施工招投標、材料設備采購、人才招聘的企業商務貿易信息系統
互聯網正在逐步深入土木工程，既在提供信息服務方面發揮越來越大、越來越廣泛的作用，同時又為設計方案、施工組織方案、技術措施方案、種種合作方案有效進行比較，高效進行優化，將大大提高企業的決策能力和水平。
通過電子郵件、互聯網傳遞，使建筑項目和承建商、材料供應商的信息溝通有效克服招投標過程中的信息不對稱狀態，同時增強透明度，推進公開化，網上招投標相當規模業務的開展將會更加規范市場行為，提高工作效率，降低工作成本，使招投標的競爭在更廣范圍更高的層次上進行。
電子商務對建筑材料、機械設備、機具的采購顯得更為寬范圍、廣領域，甚至會進入貨物及其流通的細微部分，使需求方對貨物的質量、價格、生產方式、供貨方式、市場信譽有更深入的了解和透徹的把握。網上交易為提高效率、降低交易成果、監督交易全過程提供了可能，同時還為買賣雙方的合作經營伙伴關系起主導作用。對不正當競爭行為、誠信失缺行為進行有力遏制，促進市場健康發展。
人才上網，網上各專業專家組在網上會診技術難關和質量難題，對土木工程人力資源開發提供巨大的力量。也可以說，現代建筑企業更加依賴網上技術研發，依賴網上人才庫，只有這樣，才有可能使企業做大做強。
利用項目管理信息平臺、電子郵件、視頻會議系統三種體系，為項目提供了一種先進的現代化信息傳遞和交換手段，使項目信息共享更及時、更靈活、更廣泛，并具備了實施異地交互討論的環境，參與項目的人員在世界范圍內的任何地方都可以方便的查看項目管理信息，總部管理人員也可以同時訪問其他地方項目管理信息，隨時了解項目總體情況，通過這個數據庫把公司本部、公司分部、施工現場、分包商等緊密地聯系在一起，創造了一個異地協同工作的環境，并可實施異地指揮和控制。
關鍵詞：工程項目管理；現狀；對策
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
1、土木建筑施工項目管理的現狀
1.1技術控制問題
施工技術無論是在設計階段還是在施工階段都具有非常重要的作用，設計者意圖的實現往往取決于施工技術;竣工效果檢驗也取決于施工技術。在一定條件下，施工技術的先進與否直接影響到土建施工能否成功。如今的土建工程施工技術有著明確的技術規范和監理規則，但是在施工過程中往往會出現技術指標的不穩定性因素，土建工程施工技術包括很多方面：深基坑開挖技術、混凝土技術、防水技術、預應力技術等都是決定施工效果的重要技術指標。在眾多的技術要求上，必須加強對技術的控制管理才能保證施工技術的完美，但是面對復雜多樣化的技術問題，控制體系存在著漏洞。針對技術控制，工程施工監督部門往往更重視對重點技術問題進行監理控制，但是往往會忽視對現場、資源、氣候問題的考慮，殊不知這些外界因素也是技術控制的重點內容。
1.2進度控制問題
土木建筑施工的進度控制對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間會有總體的安排，合理地按照進度規劃進行施工規劃可以保證土建施工、檢查、調查等一系列活動在可控制的范圍之內。但是現今我國的土建工程施工存在著總包與分包的關系，在這樣的情況下，往往對進度控制有著不能統一要求的問題。這樣一來，就會使得整體的土建施工不能按照總體的工程項目預定時間交付使用，嚴重影響土建工程的投資效益，增加工程施工的管理費用，從而增加了工程施工的成本，同時也降低了工程按時投產所帶來的效益。
1.3環境公害問題
21 世紀是重視環保的新時代，而土建施工對環境的影響也在顯現出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光廢棄物、雜亂的施工現場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環境問題是土建施工的首要問題。但是如今的土建施工卻缺少對環境公害問題的管理規則，對與環境公害問題也沒有足夠的認識，多數的土建施工部門對環境問題還是采取忽視的態度。
2、解決我國工程項目管理的策建議
2.1必須建立和健全項目管理的相關法律、法規目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范“無法可依、有法不依、執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制
軌道。
2.2擴展工程項目管理工作的范圍
我國目前的工程項目管理內容比較單一，最主要是工程監理。如今工程項目管理日趨國際化，工程項目管理的范圍絕不應該僅局限于后期實施階段，前期策劃甚至后期的物業管理都應該包括在內。只有這樣，跟上市場潮流，擴展工程項目管理工作的范圍，才能減少與國際工程項目管理水平的差距。
2.3全力解決土建施工的環境公害問題
（1）加強施工管理。有效的施工現場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。（2）采用優質的工程材料。優質的工程材料會將對周圍的環境的影響將到最低，同時優質的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發生。（3）采用先進的施工技術。先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節省原材料，縮短工期避免造成長時間的環境影響。
2.4 增強工程項目管理觀念，建立完善的法律法規體系
針對我國現在工程項目管理觀念談薄這一現象，增強工程項目管理的觀念勢在必行。我們要認識到工程項目管理在工程建設中的作用和價值。必須要加強項目管理方面的教育與培訓。讓社會和企業看到并接受工程項目管理在建設中的作用。從法律方面來完善相關法律法規體系是恰當的補充，通過法律手段強制推行工程項目管理規范，可以具體到對工程項目管理的范圍，工程項管理的市場等等方面進行規定。使整個工程建設過程從前期策劃到勘察設計再到招投標以及最后的施工等都能夠順利的進行。這樣就可以逐步縮小我國和世界先進工程項目管理水平的差距，提高我國企業的工程項目管理水平，進而提高企業的整體競爭能力。
3、土木工程的發展方向
（1）加強新材料的研發及使用。加強新材料的研發力度，不但要增加建筑材料的品種，更要改善傳統材料的性能。例如，粘土發展為非粘土制品、粘土實心磚發展為空心磚;增加混凝土硬度、強度，使其更環保節能;提高鋼材的強度，增加其韌性。新材料的應用必然會提高我國建筑的質量、美觀性、舒適性，提高我國建筑領域在國際上的地位。（2）創新管理技術，轉變運營方式。改變以往以手工操作為主的生產方式，運用現代化的生產工具實現機械化建設。建筑業是國民經濟的支柱產業，土木工程的施工涉及到國計民生，因此，土木工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物; 政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
我國工程項目管理起步較晚存在的各種各樣的問題，我們必須要正確認識到這一點并積極想辦法去解決這些問題，只有這樣才能提高我國的工程項目管理水平，增強企業競爭能力，縮短與國際工程項目管理的差距。作為工程管理的研究者、從業者要抓住鍥機,內強素質、外塑形象,不斷提高我國的工程管理平,增強我國建筑企業的競爭力。
參考文獻：
[1]陸惠民.工程項目管理［M］.南京:.東南大學出版社，2006( 06)
我國土木工程也同樣存在信息化建設 問題 。隨著經濟持續穩定增長，城市化進程加快，以青藏鐵路、南水北調、西氣東輸、西電東送等為代表的一大批西部大開發和國家能源 交通 原材料基礎設施項目，以北京奧運工程為代表的各大中城市的基礎設施項目，還有量大面廣的城鄉住宅建設項目正處在建設之中，再加上我國已加入WT0，進入寬領域、多層次、全方位對外開放的新格局，實施迎接經濟全球化挑戰的大戰略，土木工程作為國民經濟的支柱產業，在這重要的發展機遇中肩負重任，必須把握住大課題，即土木工程的信息化建設，實現更高層次的技術創新和素質提升。
土木工程的信息化是用 計算 機、通信、自動控制等信息匯集處理高新技術對傳統土木工程技術手段及施工方式進行改造與提升，促進土木工程技術及施工手段不斷完善，使其更加 科學 、合理，有效地提高效率，降低成本； 實現土木工程的信息化將引起土木工程 企業 管理方式的深刻革命，必然推動企業團隊的重組及施工流程的優化，促使企業管理理念和手段的革新； 土木工程的信息化是土木工程市場發展的高級階段，必定融入 現代 物流業、 電子 商務業和信息產業，從而實現土木工程的高效益、高效率。
土木工程的信息化建設須致力建設三大系統。
一、建立土木工程設計、施工的技術和控制信息系統
信息技術是計算機、通信、控制及信息處理等技術的集成。 應用 信息技術系統及設備，現代建筑師可以充分直觀地展示新時代的設計理念和建筑美學，可以盡情地表達大膽的創意和神奇的構思，超越時間和空間，塑造并優化創作成果，使其創作成果達到傳統創作方式無法比擬的新境界。例如以模型為對象的三維協同設計模型，采用了模塊化的模型設計技術，使得設計 方法 從平面設計走向模型設計，由于模型設計采用數據庫技術和 網絡 技術，從而實現了共享的集成化工作模式，設計人員（多專業）在同一個模型上工作，減少了不必要的條件傳遞和確認，信息資源得到了充分共享。這些信息資源將貫穿于工程項目管理的全過程（設計、采購和施工），圖形由計算機系統自動產生，使得設計人員可以將主要精力投入到優化設計方案上，設計過程更為直觀形象。而以可視化技術為基礎的智能化設計環境，在三維模型設計技術的基礎上，充分利用可視化技術以及面向對象的軟件開發技術，以專家庫、知識庫為支撐， 研究 新的設計管理和設計模式，構造一個更易于操作、具備智能化的設計環境。 目前 許多工業項目的模型設計過程已初步應用了可視化技術，比如，實體建模，使設計過程更為直觀有效，并易于修改； 可視化的設計校審，使校審更為形象，并可與設計深度交叉； 可視化的進度審核，將設計的三維模型與項目進度資源數據庫相連，從項目進度資源數據庫抽取信息來可視化地展現和 分析 項目管理的各種狀態。
在施工中推廣應用自動化控制技術，可有效地完成用傳統控制方式難以實現的高難度施工項目。例如高層建筑的垂直度的控制； 大體積混凝土的施工質量控制； 預拌混凝土的上料自動控制； 采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制； 大型橋梁懸索受力的控制； 幕墻的生產和加工控制； 高溫高壓的焊接質量控制； 建筑物的爆破、整體搬遷、以及沉降觀測和數據采集，大型工業設施的三維空間管線布局的計算機模擬等等。信息化技術將全面革新設計技術和施工技術，其應用領域將越來越廣，應用程度將越來越深，建筑工業化水平將越來越高。
二、建立土木工程標準、行業管理、工程管理、企業管理的信息系統
信息技術是一項各行業普遍適用的高新技術，必須與行業技術有機結合方能發揮作用。為使信息技術在土木工程施工中規范、有序、健康、高效地向前推進，須準確高效地制定土木工程技術應用標準和標準化管理信息系統，及時修編標準，便于檢索查詢和管理有關標準，隨時隨地選用標準和對標準的執行進行檢查驗收，從而有效地推進標準化管理。
土木工程行業涉及的門類很多，例如土木工程、房屋工程、設備管線安裝業、裝飾裝修業，以及相關的房地產業、勘察設計業、設備半成品、鋼結構加工業等，包含的企業眾多，構成了一個龐大而復雜的行業信息集合，其信息量非常大。沒有一個規范有效的行業管理體系和高效的運作機制，將難以保證這個行業的各項工作健康、有序、高效地發展。傳統的管理方式及信息處理手段難以實現這一目標。應用現代信息技術建立高效的行業管理、工程項目管理、企業管理方面的信息管理系統，可以方便有效地對行業的有關情況
進行統計分析，制定合理的產業發展政策、產業技術政策、產業發展規劃和發展戰略提供了全新的條件與可能。目前，信息技術的應用已使得全球產業信息的獲得非常便利，可非常方便地在國內國外兩個市場同時研討，掌握人類最新管理成果，使得作為人類生存和發展密切關聯的土木工程業的管理提供了前瞻性、戰略性和更為科學的依據，使建筑行業管理上一個新的水平。
信息技術給實體的數字化、時間的縮短、空間的縮小，對實體本質的把握更為科學，工程項目的單件性、時代性、環境性、多要素性決定了項目信息的大規模性、變動性、多門類性，信息技術使工程成為數字工程。而數字工程的建立，使工程管理進入新階段，包括項目融資拓寬渠道、項目策劃優選優化、項目設計電腦化，項目施工管理中運籌學在工期控制上的應用，多因素分析在質量控制上的應用，動態進行投資分析等。信息化使工程管理檔案化、數字化、動態化，為工程的策劃和融資、設計、施工、運行和維修等全過程的管理提供便利的條件、全新方法和手段。
信息技術實現更寬范圍的人力資源管理，更準確的 會計 管理、成本管理、融資管理、投資管理，更優化的決策管理、計劃管理，更高效的項目施工管理。信息技術也使建筑師、結構工程師、監理工程師以及項目經理的信息更為豐富，為新產生的團隊合作關系甚至跨國的伙伴關系提供了前提。高技術的辦公環境，促進新技術的采用和人力管理理念的創新，對更有效地提高生產率提供了可能，也促進了企業文化的升級。 關于工程項目管理，正如山西太原化學 工業 設計院于萬里同志的文章《從國外工程項目管理軟件看國外工程項目管理》所言：工程項目的管理是一個多目標、既分別獨立又相互聯系的，多工序、多復雜又龐大的系統工程。一個大型復雜的工程項目的管理實際上就是利用能夠控制的資源（人力、機具、材料、資金、工期）在一定的條件下對一個既定目標（進度、質量、費用）進行 科學 的計劃和以更多的定量數據做深入動態 分析 ，對于工程實施有效地調整控制，以盡可能小的投入，獲得最大的效益。工程項目的管理必須依靠整套先進的管理理念，這種管理在國外的工程項目管理軟件中體現得淋漓盡致。這些軟件的基本功能主要有：
關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；對策
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
一、我國土木工程施工管理的現狀
隨著我國現代經濟的不斷發展，我國基礎設施建設發展的腳步也大大地加快了，我國工程建設施工企業的發展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現代工程項目施工企業管理工作的重點，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進度、土木工程整體施工質量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用。現代土木工程建設施工企業的項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現代土木工程施工項目管理理念，促進工程項目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。但是應該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴重。建設單位對施工管理缺乏足夠的重視，許多的土木施工企業管理控制體系也不夠完整，憑經驗積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗證，這種對施工管理不符合現代化經濟發展的要求，只是定性作出判斷而不進行統計分析和量化計算，這種土木工程的管理方法必然要被社會所淘汰。
二、土木工程的施工管理存在的問題
土木工程的施工項目所涵概的內容非常多，其所涉及到的環節、部門以及人員貫穿整個施工工程項目的始終，而且對施工項目的管理工序非常復雜，因此，其所出現的問題也是非常多。
2.1 建筑市場管理不完善
當前，建筑業時常存在著這樣一種普遍現象：重質量、輕安全、最低價中標和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經費。一些公司在中標后，將工程分包給有關的專業施工隊伍，甚至有一些建筑企業為了拿到工程不惜惡意壓低價格，用于安全生產的經費被忽略，在中標后無法拿出多余的經費購置安全管理必要設備、器材、工具及宣傳資料等。從而就導致施工現場的混亂，增加了事故發生的可能性。
2.2 管理人員專業化水平不夠
目前我國大部分施工組織管理人員對我國相關法律法規以及技術規范沒有全面的了解和學習，施工企業對于施工質量手冊的執行監管力度也不夠強，甚至在一些施工單位中，沒有專業的施工管理人員，這樣的情況對工程施工質量造成了巨大的消極影響。
2.3 施工質量不高
對于從事建筑行業的企業來說，工程的質量就是企業的生命，施工質量不僅關系到建筑物能否正常使用，而且其質量的好壞直接影響著人民的生命財產安全能否得到保障。若一個施工單位的施工質量不能得到保證，那么其在市場及社會中也就不容立足了。目前在土木工程的施工當中存在的很多施工質量問題，例如對于砌筑墻體縱橫墻、轉角墻等未砌馬牙槎；鋼筋施工過程當中下料人員不認真負責，出現漏筋或者是鋼筋錨固長度不夠的情況；綁扎鋼筋過程中出現漏綁、搭接長度不足的問題；混凝土、砂漿等其配合比不符合相關施工規范、強度達不到設計要求；混凝土澆筑過程中振搗密實導致混凝土表面蜂窩麻面、嚴重者墻根部爛根等等。
2.4 工程管理中的總體問題
土木工程施工管理中的問題主要分為以下幾個方面：招標管理不夠規范。此問題主要表現在招標過程中的一些弄虛作假現象、地方保護主義、招標價格不夠合理、不正當競爭、無序競爭等，這些現象容易造成施工單位在施工過程中偷工減料，從而對工程的總體質量造成影響；施工質量不夠高。土木工程中的施工質量問題主要表現為：鋼筋成型綁扎不正確、鋼筋樓放或是長度不夠、磚砌體的縱橫墻及砌筑不同步、砌筑砂漿配合設計不合理等；缺乏高素質的監理人員以及健全的監理機制；施工過程中的環境問題嚴重；施工進度的控制力度不足。土木工程施工質量管理措施分析對施工過程中的質量管理進行優化在施工過程中利用完善的組織管理對質量進行控土木工程施工管理的若干問題研究。
三、土木工程建筑施工管理問題的對策
3.1 積極推行土木工程施工管理責任制
制定嚴格的組織管理，積極推行土木工程管理責任制勢在必行，也得到了普遍的認可。土木工程管理中推行責任制是避免人為行為的強有力手段。隨著經濟的發展，土木工程的規模不斷地擴大，工程項目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項目管理責任制，打破管理層面的盲區，實質上就是將項目管理落實到各個單位和個人，都各負其責，在具體的分工上，要精細嚴明，進一步減化生產關系，管理層次上倡導扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實施工程項目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點也各不相同，所以應該讓項目管理責任制和項目成本核算制成為土木工程項目管理的核心。責任制落實的好壞，對項目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責，項目經理在授權范圍內進行管理，完善企業內部的管理機制和監督機制，落實土木工程項目經理責任制，保證工程項目的協調有序實施。
3.2 建立科學的管理體系
在對施工項目的管理過程中，要建立科學的管理體系，這樣才能有做到“有法可依”，而要設計科學的管理體系，首先有關管理人員就要樹立堅實的法律意識。在施工單位與開發商簽訂合同時，要仔細分析每一合同條款，看其是否有利于施工的進行，能否達到共贏；另外，在施工過程中要嚴格履行合同條款，不可隨意更改，以保證施工的質量；對于合同管理人員的管理水平及其素質也要進行提高，加強對管理人員的技能培訓，完善合同管理制度，從而提高整個項目施工的管理水平。
3.3 提高施工質量
提高施工材料質量是源頭，首先要保證施工所用材料的質量，對于施工所用到的材料要進行嚴格的檢驗，包括水泥、砂石、鋼筋等所有基礎材料；其次，項目經理要起帶頭作用，項目經理是整個施工項目的第一責任人，要從項目經理開始到項目全體員工將工程質量問題重視起來，樹立“質量第一”的施工意識；再次，對于施工人員的培訓與教育也要加強，使其樹立在施工過程當中要保證質量的意識，加強其對工作的責任感；除此之外，施工過程當中所涉及到的各個部門都要加強對施工工程質量的監管，嚴格按照有關施工規范來進行。施工完成后要嚴格檢驗施工質量是否符合標準。這樣，施工工程的質量才能得到保障。
3.4 充分發揮監理人員的作用
要充分發揮監理人員的作用，首先就要將監理人員的工作范圍擴大，讓監理工作的作用深入到施工過程的每個環節，并且要保證監理工作要落實到位。其次，對于監理市場的監督與管理力度也要不斷加強，完善監理市場的準入機制，保證監理單位能夠在施工過程中切實發揮作用。再次，要加強培養監理人員的職業素養與職業道德，嚴格控制監理人員的使用。結合政府、施工單位及監理單位的共同作用，將我國監理市場規范起來。
結束語
建筑業支撐著我國國民經濟的發展，土木工程是保證我國國計民生的大問題。因此，為保證我國國民經濟的平穩發展，國計民生的問題得以解決，我們必須提高對土木工程施工項目管理的重視度，通過分析國內土木工程管理方面容易出現的問題，尋求有效、科學的管理模式和方法，從推行項目經理責任制、狠抓質量、控制項目進度和成本、以及注重技術創新、加強管理人員培訓等多個方面提高管理水平。
參考文獻：
[1]趙玉寧.現代土木工程施工項目管理工作的科學開展[J]. 建筑工程施工資訊，2009(10).
[2]，王東偉.以完善的施工質量管理體系為基礎提高土木工程施工質量[J].建筑咨詢，2010(04).
關鍵詞：土木工程管理；有效控制；工程造價
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A
引言
土木工程造價的控制與管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、工程設計、工程招標管理、施工管理和結算管理各個階段，工程建設的各有關主體應轉變觀念,積極創造條件,促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理。
一、土木工程管理概述
土木工程是為了建造各種工業設施，應用建筑材料、機械設備進行規劃、設計、施工、后期管理的系統工程。通過這些工程的建設，為人民的生產生活和國家的現代化建設服務。
土木工程管理是一門基礎性學科，具有很強的綜合性、實踐性和創新性，是對各種工程設施建設的系統管理，在國家工程項目的建設上發揮著重要的作用。加強土木工程管理是知識經濟發展的要求，同時，土木工程管理也對知識經濟產生巨大的推動作用，促進知識的運用與發展，使知識在土木工程建設上發揮更重要的作用，促進知識型建筑企業的發展。在當今時代只有滿足知識經濟對土木工程建設管理的要求，采用先進、合理的管理技術與管理模式對整個工程建設進行系統的管理，依據可持續發展的重要思想對土木工程建設項目進行戰略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設的任務，提高工程建設的質量，為企業取得良好的經濟效益。
二、對土木工程項目管理進行優化的有關策略
1、創設可持續發展的項目管理系統
一直以來，可持續發展戰略都未曾落伍，且隨著時間的發展愈來愈彰顯出其新意。所謂的可持續發展，顧名思義，就是說在不對滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進行享受。在管理土木工程項目時，要充分應用可持續發展戰略，以長遠的目標看問題，并以發展的、聯系的觀點想問題辦事情，結合建設和環境之間的聯系，在不犧牲環境的前提下對土木工程項目進行管理。
2、形成于完善科學、高效、嚴謹的管理體制和運行機制
系統化的管理工程需要一系列系統化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規范”。在施工方面，就要確保運行機制規范有序、上通下達。建立相關的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現責任互相推諉。根據現代科學管理的模型，要建立統一協調的豎向垂直指揮系統，在公司內部要建立嚴格的規章制度和科學操作規程，使任何工程都要按照相關規范操作，同時增強工作人員的技能培訓，建立高素質的專業隊伍。
3、應用科學技術手段促進土木工程項目管理的現代化
在土木工程的項目管理中，要加強項目的可行性研究，大力發展可持續發展科技，創造有利于科技正面作用的社會環境，增加項目決策者的科技責任。土木工程項目要圍繞著經濟效益、社會效益和環境效益提高科技水平，工程決策者也要關注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應用和傳播新科技，利用國內外最新的科技成果，提高項目管理的科學性和自身的綜合管理水平。
三、土木工程造價控制中存在的問題
1、造價控制的合理性有失偏頗
隨著建筑業的蓬勃發展，社會上的建筑企業越來越多，難免出現魚龍混雜的現象，一些單位為了搞面子工程，提高業績，不惜違反工程建設的基本程序，在沒有做好決策和設計的時候，便開始動工，更別說工程的造價控制了， 沒有按照投資限額和工程建設的具體標準，也沒有對工程設計和招標合同、施工合同做合理審查，導致施工過程中人量的變更施工，工程造價不斷攀升，更不必說進行控制了。
2、投資預算不夠合理
在投資決策過程中，投資估算是一個十分重要的環節，因為這是整個項目關于資金投入的造價文件，也是審查項目是否切實可行的重要理論依據。但是當前的許多項目建設在預算階段沒有做好合理和科學的投資預算，導致遇上風險沒有充裕的預算空間去防范和改善，一旦出現決算超預算的現象，就給整個項目的造價控制帶來十分大的障礙。
3、主管部門對設計監控力度不夠
長期以來，形成了一種設計對業主負責，設計質量由設計單位自行把關的觀念，主管部門對設計成果缺乏必要的審核和評價標準，只有出現了大的技術問題才來追究責任，而方案的經濟性則管理更少。另外，對設計市場管理力度不夠，越級、無證設計等不規范行為時有發生，從而導致設計質量下降，加大工程造價控制難度。
四、加強土木工程有效造價控制的對策
1、縝密核審竣工決算
竣工決算是審核建設工程實際造價的文件，在確定工程造價時，堅持以現行的計價規范為依據，按照施工合同和招標文件的規定，根據竣工圖、結合現場簽證和設計變更進行審核。工程審計人員不但要熟練掌握工程量的計算規則，還要掌握它們的編制原理和內在聯系，確保工程造價計算的準確性。還要深入現場，掌握工程動態，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時不能只是對圖紙和工程變更進行審核，還要深入現場進行細致認真地核對，確保工程決算的質量，防止施工單位高估冒算。
2、對招標投標中的造價控制工作
工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據之前的數據確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關系重大的內容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。
3、工程前期階段預算的重要性
在工程前期階段預算工作是相當重要的，要對投資的可行性進行了解。工程前期工作主要是要做好對工程造價的落實，并且制定合理的工程造價方案，對全部工程環節進行費用的預算，從而把工程費用控制在合理的造價范圍之內。這一階段的準備工作對以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價中，預算是基礎。
4、設計階段的造價風險管理控制
設計階段對工程造價的影響歸納起來主要有兩點，一是設計規模，設計規模的大小在一定程度上決定著造價的高低。設計要求對造價的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設備、施工隊伍、建筑材料都直接影響著工程造價。在設計階段，對投資決策階段已經形成的部分方案進行梳理和進一步的優化，選擇新技術、新工藝。在設計過程中我們還要堅持限額設計。所謂限額設計就是資金金額的多少已經確定，根據金額的多少來設計方案。
5、強化工程項目成本控制與分析工程項目成本控制
以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將“ 四費”落實到經營、勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。實行包工不包料的分包形式，人工費用可一次包死，不再調整，此項支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據。
6、項目竣工階段的控制
竣工結算階段是如實反映建設項目產品價格的階段，屬于工程造價控制與管理的最后一個階段，是建設項目施工階段和保修階段的中間過程，這個過程能夠是對建設項目是否符合設計要求和工程質量是否達標的一個檢驗環節，同時也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個階段應該嚴格審核工程量、審核分項內容、審核項目單價、審核取費。
結束語
土木工程管理與工程造價控制 是工程建設質量控制、促進經濟效益、社會效益的核心，所以，我們應以快速的發展來適應建設管理發展的需求。
參考文獻
[1]王小紅.淺談如何有效進行工程造價控制與管理[J].中國房地產業，2011，03:418.
[2]高蘭芳.淺談土木工程的造價控制.《福建建材》 2011年08期.
關鍵詞：土木工程；施工管理
中圖分類號：S969.1文獻標識碼： A
土木工程不僅為人類生活、生產提供了物質保障,而且大大推進了科技的進步，同時這是一門不斷發展的學科，因而土木工程施工技術也在不斷涌現新材料、新技術。隨著時代的發展和科技的不斷進步，我國的土木工程項目已經形成一套比較完整且在一定程度上符合我國當代國情的施工設計方法，但由于社會經濟的日益發展和工程管理體制改革步伐的不斷加快，有關法律、法規不斷健全，傳統的土木工程施工管理并沒有系統的升級到現代管理科學和工程項目管理理論，甚至存在一些弊端，需要在實踐和理論上進一步提升，這已是勢在必行。
一、土木工程施工管理的概念和技術特點及現狀
土木工程項目的施工，有不同的施工順序，其施工項目管理是以工程為對象，以效益為目標，遵循工程項目內在規律，在有限的時間和空間資源條件下，為了實現施工項目進度、 投資、質量目標，利用各種有效的手段，進行的全方位、全過程的規劃、組織、協調和控制工作，主要內容是研究如何高效的實現施工項目預定目標。其中，項目施工管理包括成本控制、進度控制和質量控制，這三者之間同等重要、有機結合、無輕重之分。
二、土木工程施工管理的技術特點
我國當前正處在經濟高速發展時期，建筑工程規模大、數量多，這些都促進我國工程項目施工技術的發展。 基于土木工程的特點,使其內部生產組織與一般的工廠不同,都需要單獨進行施工組織,其科學與否直接會關系到這個工程的成敗，一般而言，土木工程的施工有以下特點:首先，具有單件性和多樣性，工程各不相同；其次，具有協作性、龐大性和綜合性， 幾乎是需要建設、施工、設計、材料供應商、監理等多個不同的單位協作配合完成；再次， 具有流動性和固定性，其中，流動性包括同一工程中工人在作業空間內的流動和施工隊伍的流動；最后是易受干擾性和復雜性，易受氣候、周圍環境等因素干擾，管理復雜，生產周期長、投資大。
三、我國土木工程施工管理的現狀
隨著國內基礎建設協同發展的步伐大大加快，土木工程建設施工企業單位的發展空間也更為廣闊，眾所周知，土木工程的施工管理是整個工程中的核心組織部分，對工程項目的整體施工進度、全局施工質量以及工程施工的管控與協調都有很好的作用效果。
而對于現代土木工程建設施工企業單位來說，其項目施工管理的首要突出工作就是：在應用土木工程建設項目施工特點的同時，還需要注意到工程建設項目管理工作中最主要的是保障工程施工的質量，與此同時，運用現代的科學管理手段對土木工程施工進度和施工成本等進行輔助管理，保障土木工程施工的順利開展，使土木施工企業單位的經濟效益和社會效益得到不斷的提高。
四、目前土木工程施工管理中存在的問題
目前，土木工程施工管理中還存在著許多的不足之處，諸如：硬性的和行政的施工指令管理比較嚴重，存在著管理模式不合理的現象，許多的土木工程施工企業單位的管控體系也沒有完善，施工單位或個人對施工管理缺乏充分的認識，僅憑主觀臆想和經驗積累去判斷，無法進行量化計算和統計分析等等。
（1）招投標管理不夠規范
主要表現有兩個方面，首先，招標過程中存在弄虛作假的現象，行業和地區保護主義比較嚴重；其次是承包的價格不夠合理。
（2）不規范的合同管理
首先，從甲方來說，其制定的合同條款中存在過度“不平等合同條款”，八十年代中期， 土木工程的施工合同條件在我國某些外資項目上有一些運用，這由國際咨詢工程師聯合會匯編的，因此實施管理非常困難；其次，從施工企業單位來看，投標時的承諾和真正實踐不是一套標準，項目經理等主要管理人員在實踐中大多很難及時到位，正如行業內所講：一流的投標標書、二流的項目管理、三流的機械設備、四流的施工隊伍，這些都是客觀存在的，將會直接影響到施工管理的效果和質量。
（3）設計質量與責任關聯不緊
在土木工程施工過程中，往往會對施工企業單位要求的一類、二類設計變更過死，不可調整，存在的主要問題有：地質鉆勘不準，引起的設計增加和變更，導致實際施工中拆東墻補西墻、偷工減料的現象發生。
（4）存在施工企業單位非法轉包現象
工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計，由于包工隊和農民工大量涌入土木建筑市場，因此有些施工企業在無機械、無隊伍的情況下，僅憑企業自身的資質及各種途徑攬到工程，然后非法轉包、違規分包，進而從中提取一定比例的費用。
（5）工程監理人員素質參差不齊
工程監理應該是可以從事設計、 施工、交付使用以及項目科研等多方位全過程的監理，而我國目前的土木工程監理主要是工程施工的質量檢驗和計價的數量核對簽認工作。
（6）施工資金不能有效運用到實際項目
因為工程項目造價越來越低，施工企業單位為了維持生計需要，從項目資金中抽取一定的額度，有些施工企業單位缺乏對利潤和成本等指標的正確分析，管理粗放，不管工程 “肥或瘦”都插一手，把有限的資金抽回，造成工程施工的資金缺口較大，直接影響到工程項目的施工。
五、土木工程施工管理運行機制措施
（1） 堅持權、責、利相統一的分配機制
要真正打破大鍋飯的傳統，需要對施工的作業層按工序的單價承包核算，按班組績效量化計算每位員工的勞動報酬，按照按崗薪制、崗位職責管理項目經理部門，績效分配與各部門的崗位權、責、利掛鉤。
（2）建立激勵獎懲機制
施工企業如果沒有任務，就是沒有工程項目管理的前提條件，企業就要倒閉,員工就會失業，因此，施工企業需要采取一切有利于拓寬市場承攬任務的措施，來充分調動員工關心企業的積極性。
(3)堅持以人為本的原則
很多歷來的實踐證明，工程項目施工管理成敗很大程度上和項目經理有關，所以要堅持以人為本的用人機制，使項目經理發揮最大的作用。
（4）落實兩層分離和兩制建設的運行機制
落實項目施工的管理層與作業層分離機制，大力推行項目成本核算制和項目經理負責制，使各級各部門權責明確，使壓力和動力協調統一，充分的調動項目施工管理的積極性。
（5）建立企業內部市場化運行營銷機制
我們知道，一個土木工程項目的施工，都需投入大量的機械設備、材料、勞力等生產要素，此時，企業單位要采取內部競爭的方式選擇，按照市場化的方式運作，促使企業內部生產要素質量的有效提升。
（6）強化施工的現場管理
工程施工現場的管理水平，反映了企業管理水平的高低，通過健全的規章制度和嚴格的崗位責任制來約束現場操作人員和管理人員，堵塞施工管理漏洞，不斷改進施工機具、提升作業手段，改善現場作業的環境，企業需從現場文明施工管理抓起，努力使管理水平上新的臺階。
六、結語
總而言之，土木工程施工管理水平在近年雖然有了很大提高，但是土木工程施工仍然勞動效率低下，有很多還是勞動力密集型的產業，隨著科技日新月異和現代土木工程施工管理的發展，土木工程的施工管理除了需要滿足當前土木工程建設的需要，還要向高效率、高質量、智能化、機械化、信息化的方向發展。只有這樣才能確保土木工程項目順利的進行。
