時間：2022-05-15 13:01:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇改善總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
尊敬的各位領導、同志們：
激情燃燒，今天這次會議使我財政部門很受鼓舞。倍生動力。財政作為黨和政府執政為民的物質基礎，促進科學發展、保障改善民生、推動社會進步和實現市委、市政府提出的建設更具活力的新型城市、奮力走在中原經濟區前列的戰略目標中，發揮著非常重要的作用。借這次會議的東風，財政部門首當其沖，帶著市委、市政府的殷切期望和人民群眾的幸福期盼，不負春光為民生，堅決按照市委、市政府提出的發展速度要高于全省平均水平，人均主要經濟指標要高于中原經濟區核心區平均水平”總體要求，確保全市一般預算收入增長12%市本級一般預算收入高于全市平均增長水平。充分發揮財政職能作用，激發內生動力和發展活力，緊緊抓住中央繼續實施積極財政政策的有利時機，優化組合，整體運作，最大限度地綜合開發“政策、資金、服務、環境”等發展要素的內生含量和集成能量，發揮乘數效應，做大做強做優財政經濟蛋糕，為的發展和人民的幸福多做貢獻。主要抓好三個關鍵環節：
一是加快科學發展，增強財政實力。研究政策，把握趨勢，完善有利于財政經濟良性互動的體制機制和政策環境，爭取最大政策“紅利”。通過財政政策導向，發揮財政資金“杠桿”和“酵母”作用，支持重點項目建設，在做大經濟規模的基礎上做大財政蛋糕，分享經濟“紅利”。正確處理收入分配關系，建立合作、共贏的發展機制，盡可能地創造制度“紅利”，使經濟與財政相互促進，更健康、更持續、更富活力。
二是堅持以人為本，保障改善民生。共享經濟社會發展成果，優先保障和改善民生。集中財力發展社會事業，努力提高人民群眾的幸福指數。
三是努力理財善政，提高管理績效。以政府預算管理為核心，繼續完善提升“依法、民主、公開、透明、陽光”的政府理財機制，努力實現“政府決策有廣泛的百姓參與、部門花錢有科學的績效評估、財政管錢有暢通的社會監督”，用理念和制度打造一個廉潔、高效、透明、負責的政府財政，提高社會和諧程度和人民幸福指數，使政府有更高的公信力，城市有更大的吸引力，有更好的影響力。
謝謝大家！
（一）認真落實惠農政策促進農民增收
一是做好水稻良種補貼工作。20*年我市計劃推廣水稻良種補貼面積94萬畝，其中：沭陽縣35萬畝、泗陽縣9萬畝、泗洪縣30萬畝、宿豫縣10萬畝、宿城區10萬畝。目前，省水稻良種補貼資金752萬元已下達我市，全市已推廣水稻良種297萬公斤，推廣94萬畝，涉及84個鄉鎮，受益農戶達47.5萬戶。
二是做好農機具購置補貼工作。20*年我市各類型農機具推廣購置補貼計劃81296臺，其中：步進式水稻插秧機800臺、育種播種機4臺、油菜播種機250臺、高性能聯合收割機120臺、稻麥秸稈檢拾打捆機60臺、稻麥秸稈還田機1941臺、三麥精少量播種機2191臺、油菜收獲機42臺、烘干機8臺、果蔬保鮮設備66座、擔架式高效植保機350臺、玉米收獲機31臺、增氧機和投餌機各510臺。目前，全市水稻插秧機已推廣805臺，超計劃55臺。水稻插秧機省財政按0.5萬元/臺的補貼標準將補助400萬元，市財政補助752臺。
三是做好扶貧小額貸款發放工作。省扶貧辦、省農村信用聯社已下達我市財政扶貧小額貸款擔?；?190萬元，擔保貸款額達15570萬元，可大為緩解我市貧困農戶從事農業生產、經營活動缺少資金的困境。目前發放扶貧小額貸款工作正在有序進行當中。
（二）繼續改善農村、農業基礎設施和農村環境狀況，推進社會主義新農村建設
一是加大縣鄉河道疏浚力度，改善農村灌排條件和水環境。全市20*年計劃疏?？h鄉河道253條，總土方量2*8萬方，其中：疏浚縣級河道23條，疏浚土方量944萬方；鄉級河道230條，疏浚土方量1144萬方。工程總投資3733萬元，其中申請省財政補助3*4萬元，市財政配套43萬元，縣區財政配套616萬元。目前，全市20*年縣鄉河道疏浚工程已基本完成，有效改善了農村灌排條件，提高了農業生產能力。
二是實施村莊河塘整治工程和農村清潔能源工程建設，改善農村環境。20*年計劃在全市330個行政村實施村莊河塘整治工程，計劃疏浚土方量904萬方。工程總投資2313萬元，其中申請省財政補助1970萬元，市財政配套23萬元，縣區財政配套320萬元。20*年建“一池三改”戶用沼氣5600戶，規模畜禽場沼氣治理工程37處，秸稈氣化項目2個，省補助1209萬元。
三是加大防汛工程建設力度，確保安全度汛。聯合市水務局對全市水利工程險工險段進行了重點排查，并及時下達了市級防汛急辦工程項目經費540萬元，對駱馬湖一線堤防、中運河、淮沭河、六塘河、徐洪河、安東河等主要河道各病險堤段及各病險涵、閘、站等進行了加固維修等，為確保我市今年安全度汛提供了有力保障。
（三）支持重點水利工程建設
目前，已爭取20*年省水利重點工程補助資金10586萬元，工程主要包括：新沂河整治、奎濉河近期治理、懷洪新河因洪致澇影響處理工程、洪澤湖周邊地區、西民便河卡口段整治及船行、來龍灌區改造等。
（四）實施農村飲水安全工程
聯合水務部門，認真編制全市農村飲水安全工程實施規劃，并順利通過省專家評審，目前正在組織實施。20*年全市將完成45.4萬人的農村飲水安全工程建設，省財政將按每人390元的標準和80%的比例補助我市此項資金14164.8萬元。
（五）做好國家審計署財政支農資金審計工作
5月7日，國家審計署駐南京特派辦進駐我市，就我市20*-20*年財政支農資金使用、管理情況進行專項審計，審計涉及農業、水利、國土、交通、衛生等20多個部門，局領導明確由農業處牽頭負責整個審計工作。為了做好此項工作，從接待到每一項具體的審計，我處都超前考慮、精心準備、周密安排，切實做好各項服務和協調工作，確保審計順利進行。目前，審計進展非常順利。
（六）積極支持高效農業發展
聯合市高效辦、市農業局等部門，認真審核各縣區申報的高效農業有關項目，及時下達20*年度市本級1000萬元高效農業補助資金。
（七）積極做好農業產業化項目申報工作
根據省農業產業化項目申報要求，20*年我市本級（含區）共向省申請農業產業化項目資金2741萬元，其中：高效外向農漁業1325萬元、設施農業481萬元、農業龍頭企業640萬元、農民專業合作經濟組織295萬元。
（八）積極做好招商引資工作
積極主動，密切關注，多方聯系，切實做好招商引資工作。5月份，蘇州大成置業發展有限公司已與我市簽訂總投資7億元的蘇宿大成現代農業項目投資協議，項目歸我局，我處全力做好幫辦服務工作。
二、存在問題
20*年省下達我市第一批水利重點工程項目總投資11825萬元，省補助10586萬元，要求市、縣（區）財政配套1239萬元（占總投資的10.48%），地方財政配套壓力大。
一、上半年工作情況
（一）制定工作《方案》，形成了改善經濟發展環境的整體合力
1、制定了改善經濟發展環境工作方案。為抓好端正行風政風、優化經濟發展環境工作，按照縣委關于改善經濟發展環境的要求，制定了經濟計劃局《Xx年“端正政風行風、優化發展環境”工作方案》，建立了全覆蓋工作責任制，從而形成了全局端正政風行風、優化發展環境的工作推進機制，加速全局建立起適應市場經濟體制的依法行政秩序。
2、實行管理權力運用的公開透明。完善了職責公示、公開，對各位領導、辦公室的權力進行了明確分工、公示，劃定了權力邊界、責任及運用權力的監督方式；與規模以上企業和有關部門建立了信息反饋制度，形成端正行風政風社會監督網絡。全局建立了政令暢通、令行禁止的制度規范，形成了積極優化經濟發展環境的整體合力。
3、加強了監督檢查、跟蹤問效。按照責任制，今年以來，組織進行了一次全局性端正行風政風、優化經濟發展環境的大檢查，按照基層企業和部門的信息反饋，對個別辦公室的工作組織進行了2次個別抽查、檢查，召開了階段性工作總結會議1次，以上措施有力的促進了全局性行風政風的好轉。
（二）搞好公共服務，努力為企業經濟運行排憂解難
針對全球性金融危機對經濟發展造成的影響，我們努力強化公共服務意識，提高對企業的服務質量，盡最大努力幫助企業克服經濟發展中出現的難點、重點、焦點問題，確保了企業經濟運行的有序運轉。一是積極深入企業搞調查研究、了解企業發展中遇到的困難和問題，向企業傳達國家宏觀產業政策、宣傳拉動內需、促發展、保增長的積極財政政策，建立起政企信息通道和對話機制。年初以來，共深入企業 Xx余次，向縣委、縣政府反饋企業需求、促成縣委、縣政府召開了Xx次涉企縣領導現場辦公會議，為Xx×等15戶企業解決項目立項、在建項目選址、土地、環保以及企業生產經營中存在的資金、運力等難題35個。二是積極依托信息網，積極為企業提供各類政策、技術、人才、產品等信息 萬余條，幫助企業解決了經濟運行中出現的市場需求、技術創新、人才引進等難題。三是為企業協調解決制約發展的鐵路運力瓶頸問題。四是積極協調銀企對接。五是協調省中小企業局為民營企業培訓技術人員和企業廠礦長，各項準備工作正有序進行中。至5月末，規模以上企業現價總產值、工業增加值、銷售收入、稅金、利潤分別實現Xx億元、Xx億元、Xx億元、XxXx×萬元、Xx×萬元，同比分別增長×％、×％、×％、×％、×％。
（三）強化市場監管，創造公開、公正、公平的市場經濟環境
依法建立市場監管機制。積極深入基層，協調工商、質監、物價、調運辦等部門，強化了對消費品、農資、煤炭運營等市場的監督、檢查、管理，規范了城鄉市場安全運營秩序。打擊整治假冒偽劣商品，保護了經營者、消費者合法權益，滿足了人民群眾的需求。深入Xx個鄉鎮，上門服務，寓管理于服務中，幫助酒類生產企業和酒類零售企業進行備案登記。酒類流通實行隨附單制度，保證了縣域酒類流通的安全。積極貫徹落實國家促內需、保增長的宏觀政策，激勵企業搞好市場營銷。其中，以“萬村千鄉”市場工程為動力，大力引導、發展農家店連鎖經營體系，現已建成×個配送中心、Xx×個農家店，形成了覆蓋縣鄉村的商品流通網絡，為家電、其它工業品等商品下鄉，拉動內需奠定了基礎。截止至5月末，全縣社會商品零售總額實現×億元，同比增長Xx％。其中，家電下鄉下鄉家電XxXx臺，完成銷售收入Xx×萬元。
（四）放寬市場準入，積極為建設項目提供最優化服務
深化投資體制改革，引導企業轉變投資理念，激發企業（自然人、法人）投資的積極性。減少審批環節，公示項目審批（審核、核準）流程及所需資料、辦結時限、工作職責等，增加辦事透明度、監督的可操作性，提高了服務質量和效率。積極為Xx余戶企業跑省進市，為企業編制項目可研、論證、環評、立項等方面提供服務，僅此為企業節約差旅費、及其他交易費用可達Xx萬余元。按照國家宏觀經濟政策，制定了全口徑對上爭取國家專項資金規劃。列入對上爭取資金計劃單位Xx個，項目Xx×項，對上爭取資金計劃總額×億元，至少可拉動地方投資×億元。截止到5月末，到位資金總額×億元。
（五）不斷優化經濟發展環境，全力以赴搞好“項目建設年”工作
積極建議政府采取多項措施控制亂收費、亂檢查、亂評比等不規范的行政行為，優化了我縣經濟發展環境。建立了服務外來客商熱情接待制度，對外來客商，專人負責并向其詳盡介紹資源、項目、政策、人文地理等情況，增加其投資的信心和決心。按照“六項”制度要求，建立健全了快捷、方便、優質、高效的領辦服務制度，解決了投資人在辦理項目立項、批件、審批手續、注冊登記等項工作中的難題，為項目和內外客商落戶雞東提供了最優化服務，保證了“項目建設年”活動的順利開展。
一是重點項目。Xx年全縣計劃實施重點項目Xx個，計劃投資總額Xx億元，當年計劃投資×億元。以上項目達產達效后可新增銷售收入×億元，新增稅收×億元。以上項目正在按計劃運行，截止到目前為止，累計完成投資×億元。
二是招商引資項目。今年重點計劃開展30個項目的招商引資，計劃招商引資額度×億元。為此，積極開展了對香港、韓國、廣州、廈門、江蘇等國內外招商引資活動。其中哈洽會完成簽約項目Xx個，簽約額×億美元。
會議時間：2018年10月11日上午
會議地點：校長辦公室
參會人員：中心校全體成員
會議程序：
李校長：昨天教育局組織農村小學校長及獲得2017-2018學年度農村小學辦學條件提升工作中獲得先進集體及個人代表到牛營子小學參加了牛營子中心校、白尺溝、太平杖子兩個教學點、郭家店小學。參觀了幾所學校近幾年的改善辦學條件改善情況。
參觀結束后在牛營子中心幼兒園會議室召開了總結表彰大會，會議由政府教育督導室主任曹愛利主任主持。會上首先政府教育督導室張主任宣讀了受表彰的8個先進單位和12名先進工作者的表彰決定。接下來前進中心校、牛營子中心校做了經驗介紹。荀主任對2017-2018學年度的工作進行了總結同時對下一步工作進行了安排。最后楊局長做了總結講話，對下一步工作進行了重點布置。
李校長對本校下一步的部署：
1、2017-2018年度驗收過的學校要繼續鞏固成果，加強學校內涵發展。（張涵杖子、藝才、義合店、五家子）
2、2018-2019學年度迎檢校（張家窩鋪、魁盛店、大杖子、大馬營子）要做好充分準備，完善軟硬件設備設施，順利迎檢過關。
3、2019-2020年度迎檢的學校（平地小學 、樓上小學、白廟子小學、四合當小學）早做準備，做好各項工作。
4、每個學年中心校要拿出自有資金的15%的比例投入到各校的改善辦學條件上，使各校基本優質均衡，讓每一個學生享受到優質的教育資源的教學成果。
5、向牛營子中心小學學習，多爭取外援資助改善各校的辦學水平及辦學條件；自力更生，豐衣足食，充分發揮教師的積極性和創造性，為學校改善辦學條件做也應有的貢獻。
對下一步工作的要求：
1、提高認識，成立組織，正確領導，確保各校義教均衡發展。
2、加強資金投入，多方籌措資金及引進資助資金，積極爭取專項資金、社會援助，改善辦學條件。
3、上下齊心，共同努力，不辭辛勞，為本校的改善辦學條件出資出力出方法。
2018年我院堅持以“病人為中心服務”的理念，結合“黨的群眾路線教育實踐活動”的開展。著力改善醫院服務態度；優化服務環境，規劃服務行為，改進醫德醫風，以全面提升醫療質量和服務水平?，F將上半年醫療質量管理工作總結如下：
一、 不斷完善和落實醫療工作制度，總結和提高管理水平
根據上級部門的要求，結合醫院的實際，補充完善了我院的一些制度和實施方案，如：醫療質量管理與持續改進實施方案，對關鍵性醫療制度強化了環節管理，使醫院各項制度的落實正在向規范化方面進行，并取得了一定的成效。
二、 高度重視醫療安全，加強醫療質量管理
1、 組織醫務人員認真學習，《病例書寫基本規范》，《醫療質量安全事件報告暫行規定》等，增強法律意識。
2、 完善醫院醫療糾紛防范預案，加強醫療缺陷管理，醫療糾紛的主要原因是醫療缺陷，因此應加強醫療缺陷的管理，減少和避免并發癥、醫療意外的發生，防范醫療事故的發生，確保醫療安全；每周一次總結會議，并對出現的問題，分析原因并提出應采取的預防措施；講述如何防范糾紛，改善醫患關系，今年上半年我院無一例醫療糾紛及醫療事故發生。
3、 加強病例管理，嚴格按照《病例書寫基本規范》的要求，每月進行一次醫療文書質量監督檢查，有效降低了病例缺陷例，要求病例每天及時打印，住院醫士級上級醫師及時簽名；并強調醫務人員在患者出入院、各種檢查做到詳細告知的同時，必須將告知內容完整的填寫在病例中。
4、 持續改進，完善制度建設；醫院制定了醫療質量管理與持續改進實施方案；定期不定期深入科室，督促各項規章制度和技術操作規程的執行，了解檢查、診斷、治療情況，及時解決科室存在的問題；定期召開醫療質量分析會議，分析并總結病案質量及醫療質量問題，采取措施，不斷提高醫生質量。
三、 強化基礎質量管理，提高醫務人員整體素質
根據年初制定的三基培訓計劃，強化醫務人員的“三基”學習，同時側重醫務人員實際工作水平的提高與應急能力的綜合素質的提高，上半年全院“三基”培訓兩次。
四、 各項醫療質量指標完成情況
今年1-6月，門診量4802人次，出入院病人數為153人次，平均住院天數為7天；入出院診斷符合率100%。
主要存在問題
上半年雖然我院醫療質量管理較前改善，但工作中仍存在
不足，主要是：1、醫務人員醫療質量安全意識有待進一步提高；2、醫務人員未嚴格掌握指征存在抗菌素使用不規范；
下半年工作重點
方法：總結分析我院自2010年1月至2011年3月就診的退行性膝關節炎患者87例，將其隨機分為2組，其中實驗組患者43例，對其進行小針刀治療后，進行微波治療。對照組患者44例，對其進行小針刀治療后運用搖動法治療，根據臨床癥狀進行1～3個療程的治療，觀察對比患者治療前后臨床癥狀的改變以評價療效。
結果：實驗組患者完全治愈17例（39.5％），改善24例（55.8％），無效2例（4.7％），總有效率為95.3％。對照組患者完全治愈12例（27.3％），改善21例（47.7％），無效10例（22.7％），總有效率為77.3％。2組患者總有效率比較差異有統計學意義（P＜0.05）。
結論：小針刀配合微波治療退行性膝關節炎具有顯著療效。
關鍵詞：小針刀 微波 退行性膝關節炎
【中圖分類號】R-3【文獻標識碼】B 【文章編號】1008-1879(2012)07-0206-02
退行性膝關節炎，又稱為膝增生性關節炎、膝骨關節炎、老年膝等。本病是由于膝關節軟骨破壞等退行性病變以及慢性膝關節損傷所導致的關節畸形等慢性骨關節病，多好發于中老年人群，女性多于男性，對患者及其家人的生活工作帶來了極大的不便。而以往治療退行性膝關節炎主要以外敷中藥、理療、針灸、服用藥物等多種方法治療，但是其有著療程長，治療效果不理想等特點。本院自采用小針刀配合微波治療退行膝關節炎以來，取得了顯著療效，深受廣大患者歡迎，現總結如下。
1 臨床資料
1.1 一般資料。總結分析我院自2010年1月至2011年3月就診的退行性膝關節炎患者87例，其中男35例，女52例，年齡在47～85歲之間，平均65.4±11.7歲，病程最短1個月，最長10年。所有患者均以膝關節疼痛、腫脹、屈伸活動受限為主要臨床癥狀，疼痛多以活動時疼痛為主。將其隨機分為2組，其中實驗組患者43例，除對其進行小針刀治療外，進還行微波治療。對照組患者44例，對其進行小針刀治療后運用搖動法治療，根據臨床癥狀進行1-3個療程的治療。2組病人在性別、年齡、病程上差異沒有統計學意義（P>0.05）。
1.2 手術方法。實驗組：小針刀治療為5～7天1次，3次為1個療程，微波治療為1天1次，10次為一個療程。對照組：小針刀治療同實驗組相同，但治療后該對其進行搖動法治療，被動使其膝關節輕輕搖動，以增加患者膝關節活動度，1天1次，10次為一個療程。根據患者的臨床癥狀對其進行1～3個療程的治療。
1.3 評判標準。參考國家中醫藥管理局《中醫病證診斷療效標準》[1]。完全治愈:疼痛完全或基本消失，活動自如，壓痛點消失或不明顯，隨訪半年無復發;改善:疼痛減輕，關節功能部分恢復，活動時可有疼痛;無效:治療后臨床癥狀無改善者為無效。
1.4 統計學方法。用SPSS16.0進行數據統計和分析，以均數±標準差（X±S）記錄表示，數據比較采用t檢驗，定性資料采用X2檢驗，標準為P
2 結果
2.1 2組患者經過2個療程的治療后，其中實驗組患者完全治愈17例（39.5％），改善24例（55.8％），無效2例（4.7％），總有效率為95.3％。對照組患者完全治愈12例（27.3％），改善21例（47.7％），無效10例（22.7％），總有效率為77.3％。見表1。
表1 2組術后療效對比
組別例數完全治愈改善無效總有效率
實驗組431724295.3％
對照組4412211077.3％
總有效率為完全治愈與改善例數之和比無效例數。
2.2 兩組病患在治療過程中均無出現嚴重不良反應。
3 討論
退行性膝關節炎，又稱為膝增生性關節炎、膝骨關節炎、老年膝等，本病多發于中老年人。目前本病機制并不十分清楚。機制可能為由于人體內分泌功能和機體代謝的功能紊亂，使得關節軟骨變軟、變脆，骨質逐漸疏松，關節腔內的液分泌量減少，于是膝關節抗磨擦和抗重力的功能下降，同時骨組織微循環障礙，內壓增高，相互促進，形成了惡性循環，刺激關節軟骨代償性增生，加速了關節軟骨的退變[2]。本病的發展過程較為緩慢，其主要表現的臨床表現為關節疼痛、腫脹、壓痛、活動受限，其疼痛前期為發作性，后期為持續性。該病可影響患者的關節活動，導致運動障礙，甚至關節積液、關節畸形，活動過多，天氣變化，情緒影響可使疼痛加重等[3]。
小針刀作為中醫針和西醫手術刀的有機結合體，其對膝關節的疼痛點具有很強的針對性，對疼痛點進行縱橫疏通、鏟削和切割等手法，以解除組織粘連、緩解肌肉痙攣等癥狀，達到了放松膝關節，調整膝關節力學平衡，促進軟組織炎癥的吸收的目的[4]。在小針刀術后配合微波治療可改善局部組織營養代謝，改善膝關節的微循環，加速代謝產物及炎癥產物的排泄。
綜上所述，小針刀配合微波治療退行性膝關節炎具有簡單方便、療效可靠、治療時間短等特點。相對單純的小針刀手術，有著顯著的臨床療效。
參考文獻
[1] 程建明,穆敬平,敖金波，陳建敏.激光針刀治療退行性膝關節炎療效觀察[J].頸腰痛雜志,2007,3(28):248-250
[2] 孫鋼.膝關節骨性關節炎的中醫治療[J].中醫骨傷，2002，15：25-56
關鍵詞：精益；流程；工序；價值
中圖分類號：V19 文獻標識碼：A
1概述
一直以來因生產任務量增長較大，影響了公司的快速發展，如何通過縮短周期來實現準時交付，是確保實現目標的關鍵因素。本文以加力總管為例，介紹了如何運用精益六西格瑪方法解決生產周期問題。
2改進目標
加力總管由五路總管組成，經過流程梳理，發現其中的Ⅱ區加力總管加工周期最長（60天），結構最具代表性，是制約該生產流程的關鍵，設定目標是將總管加工周期由60天縮至42天以下。
3實施過程
3.1 確定顧客的關鍵質量特性
通過對各層級部門的調研，收集相關信息，了解客戶需求特點，對關系方進行調查問卷，匯總后計算得分，發現交付周期是客戶關注的關鍵質量特性。
3.2建立企業當前價值流圖和SIPOC圖
對Ⅱ區加力總管的加工過程進行跟蹤分析，從對加工路徑的分析中得出影響加力總管周期的關鍵路徑。關鍵路徑加工周期的縮短會直接促進Ⅱ區加力總管的生產周期縮短。然后，據此繪制出SIPOC圖，當前高階價值流圖以及關鍵路徑示意圖，分別見圖1和圖2。
3.3 分析過程流和信息流
在繪制出詳細的價值流圖后，將精益工具與六西格瑪管理工具結合，分析過程管理現狀，針對當前生產流程各個環節進行詳細評價。。對價值流圖分析后梳理出如下問題：
（1）耳座20工序后等待時間長。（2）耳座20工序壁厚尺寸1.2min合格率低。（3）小段集件時間長。（4）小段20、45工序焊接后等待時間長。（5）小段20、45工序焊接合格率低。（6）總管小段20、50工序焊接后等待時間長。（7）總管小段20、50工序焊接合格率低。（8）噴油桿管材料利用率低。
3.4 問題基本原因分析
對于所界定的改進對象和存在的問題，根據其類型的不同分別應用精益改進、快贏機會、群策群力或六西格瑪工具，對六西格瑪項目進一步利用ANOVA、GLM分析、卡方檢驗等工具進一步將問題分解，轉化為零部件特性、工藝要求和生產要求，從產品特性、生產工藝及生產組織等方面分析影響企業績效、導致問題的根本原因，找出關鍵影響因素。
3.5 測量系統分析
由于現代生產管理離不開數據測量，無論是問題正確界定與識別還是以后分析與改進的實施，都離不開數據測量，因此測量系統能力的好壞成為改進能否成功的關鍵影響因素之一。測量系統分析的目的在于保證測量數據的準確性和真實有效性，明確產品與生產過程中的問題的產生是否源于測量系統，分析測量系統本身的變異大小以及對過程測量要求的滿足程度。通過對Ⅱ區加力總管各子項目測量系統的分析，測量系統能夠滿足生產要求。
3.6 過程能力分析
在許多制造業生產過程中，過程能力不足往往是導致其產品質量問題的重要原因。過程能力分析時首先進行測量數據的獨立性和正態性檢驗，進而研究生產過程本身的質量保證能力（過程能力分析），并對過程能力不足的工序采取措施進行改進，提高其過程能力。對Ⅱ區加力總管生產周期數據進行正態性檢驗，改善前Zlt=-0.41。
3.7 制定問題解決方案，實施改進與變革，并對改進方案實施控制
確定解決方案首先要陳述存在的問題是什么，確認造成問題的原因，量化該問題對業務運作的影響，以確保團隊對他們要著手解決的問題及其意義取得一致性意見。然后，積極鼓勵團隊成員提出所有潛在的方案，以便選擇最適合于業務需求的解決方案。
以流動和拉動為原則，運用精益生產和六西格瑪中的所有可以利用的工具對流程增加、重排、刪除、簡化、合并，同時對具體流程穩健性和過程能力進行改進。
通過變革與實施，還要對改進和變革成果實施控制，鞏固改進成果，防止問題再次發生。為此，制定控制方案和失控行動方案，利用過程控制方法監控過程，實現制度化和標準化。
4 技術路線過程中的難點
本項目在實施過程中解決了由于信息傳遞不暢造成的技術、質量問題工序間等待時間長，同時解決了集件信息傳遞時間長的問題。本項目減少了大量不必要的等待時間和多余環節，實現了生產、技術、質量、經營的網絡化信息化管理，對縮短某型機的周期起到了重要的推動作用。
5 項目結果
5.1 項目改善
縮短某型機加力總管生產周期。改善前60天， 改善后41天。（1）耳座、小段、總管小段焊接后等待時間長。改善前增值比3.28%，改善后4.8%。（2）耳座20工序壁厚尺寸1.2min合格率低。改善前86.59%，改善后99%。（3）小段集件時間長。改善前45分鐘，改善后17分鐘。 （4）小段20、45工序焊接合格率低。改善前86.82%、95.45%，改善后98.44%、98.53%。（5）總管小段20、50工序焊接合格率低。改善前79.55%、 84.09% ，改善后96%、97.62%。（6）噴油桿管材料利用率低。改善前平均每500mm報廢長度為74.2mm，改善后0.62mm。過程能力改善后Zlt =0.01，比改善前的-0.41提高了0.42。
5.2 項目收益
總結余=子項目改進節余+群策群力項目節余+材料利用率提高節余+集件時間節余-項目投資=103.936萬元。
全年總結余=本項目總結余+推廣價值+擴大產量帶來的收益=214.976萬元。
結語
在解決Ⅱ區加力總管生產周期問題的過程中，充分體現了黑帶理論和方法的系統性、全面性、徹底性和靈活性。通過梳理現有生產流程，查找其中不精益、不增值的環節，結合精益六西格瑪，運用黑帶工具，系統地解決了實際問題。
摘要：目的 探討早期康復治療護理對腦出血患者的臨床治療效果。方法 回顧性總結分析我院在2010年1月～2012年7月收治的120例腦出血患者的臨床病例資料，將上述患者隨機分為兩組，分別采用常規治療和早期康復治療護理，總結腦出血患者的早期康復治療護理措施以及護理效果。結果 干預前兩組患者SF-36評分、Fu91.Meyer評分比較，差異均無統計學意義（P>0.05）；干預后，與對照組比較，研究組FugI-Meyer評分明顯提高，SF-36評分除干預后明顯改善，差異均有統計學意義（P
關鍵詞：腦出血；臨床護理
腦出血好發于50歲以上的老年人，患者中男性較多，容易在冬季發病，發病誘因多是激動的情緒及劇烈的運動。該病致殘率和病死率很高，對患者的正常生理功能和心理造成嚴重影響，給患者家庭造成沉重的負擔。本研究回顧性總結分析我院在2010年1月～2012年7月收治的120例高血壓腦出血患者的臨床病例資料，抽取進行了早期康復治療護理和未進行早期康復治療護理患者3個月后的恢復情況，總結高血壓腦出血患者的早期康復治療護理措施以及護理效果?，F將結果報告如下。
1資料與方法
1.1一般資料 我院在2010年1月～2012年7月收治的120例高血壓腦出血患者，其中男75例，女45例，患者年齡為45～75歲，平均年齡為62.7歲。所有患者均有高血壓病史。將進行早期康復治療護理的患者分為觀察組，未進行早期康復治療護理的患者分為對照組，每組60例，兩組患者的一般情況以及臨床癥狀相比差異無統計學意義（P>0.05），具有可比性。
1.2方法 對照組只進行常規治療護理，對患者進行降壓、脫水防治顱高壓、止血、營養腦細胞等治療。觀察組在進行常規治療護理的同時，即進行早期康復治療護理：①心理康復治療?；颊弑３至己玫男睦頎顟B有利于疾病的治療，在進行護理時，要根據患者病情以及實際情況，對患者進行針對性的心理護理?；颊卟∏榉€定后，要采取一定的護理措施解除患者的焦慮心理，消除其恐懼心理，緩解由于中期病情反復給患者造成的心理壓力。做好心理護理工作的同時，也要注意調整患者飲食，合理安排患者作息時間，為疾病的治療提供保障。②早期運動治療。早期對患者進行主動和被動肢體運動訓練，維持健側肢體運動功能，提高和改善患側肢體運動功能，使其血液循環得到有效改善，并對呼吸道和泌尿道感染進行切實有效的預防。③日常生活能力（ADL）訓練。依據患者的不同日常生活能力，幫助其采取針對性的自我鍛煉護理，如洗漱、進食、更衣訓練，入廁訓練，床上翻身訓練，床邊坐位訓練，轉移移動訓練，步行訓練等，康復治療及護理人員首先對患者進行耐心的鼓勵、正確的指導和引導，幫助患者掌握自我護理及訓練的方法。④語言、吞咽功能訓練。在患者清醒早期，應該讓患者主動進行口腔訓練，進行煙腭閉合和發聲訓練，舌的運動及吸管吹氣訓練。也可以讓患者跟著預先錄制好的標準語訓練，但應該合理安排患者的訓練時間，如吞咽訓練可安排在吃飯時間進行訓練，避免患者過于疲勞。
2結果
療效評價采用以下標準。生活質量評定：采用SF-36簡易量表評定患者生活質量，該量表包括8個維度，總分為100分，8個維度評分之和為綜合分效，最低得分0，得分越高功能損害越輕，生活質帶越高。運動功能評定：采用Fugl-Meyer量表對腦卒中患者治療后的運動能力進行評定。Fugl-Meyer量表按百分制最高得分100分。兩組患者臨床治療效果如表1所示。由表1可知，干預前兩組患者SF-36評分、Fu91.Meyer評分比較，差異均無統計學意義（P>0.05）；干預后，與對照組比較，研究組FugI-Meyer評分明顯提高，SF-36評分除干預后明顯改善，差異均有統計學意義（P
3討論
腦出血通常是由于腦內血管破裂造成的出血，該病是導致臨床致殘和死亡的一個重要原因，發病者通常具有較高的基礎血壓，腦出血進一步加重患者患者血壓的升高，嚴重者還會再次誘發出血。腦出血致殘率和病死率很高，對患者的正常生理功能和心理造成嚴重影響，給患者家庭造成沉重的負擔。腦出血患者的早期康復治療是神經內科現階段常采用的一種康復治療方式，當患者生命體征穩定、神經癥狀不再發展后即進行，通常與臨床治療同期進行。在治療高血壓腦出血時，早期康復治療護理能夠有效降低并發癥的發生，改善患者心里，提高患者日常生活自理能力，改善和提高患側肢體運動功能，使患者生活質量得到整體的提高，也減輕了患者家屬身體和心里負擔。具有臨床推廣應用價值。編輯/王海靜
關鍵詞：精益生產；模擬培訓；模擬工廠；平臺
一、引言
實施精益生產的企業越來越多，而真正取得效果的企業卻不在多數。學者們對于如何推行精益生產提出了各種策略，共同點之一都表達了意識引導，培訓先行的重要性。以小組工作（Team Work）為企業員工組織的主要形式的精益生產特征要求企業在傳授技能的同時培養員工的協作能力。團隊合作能力培訓方法可以歸為四個方面，即團隊式培訓、交叉培訓、基于仿真系統培訓和基于元知識培訓，其中基于仿真系統培訓的技能內容全面，效果最佳，但是需要投入大量資源開發模擬平臺。
二、精益生產基礎培訓
精益生產模擬培訓，讓學員在高度仿真的環境中，隨時掌握生產動態，以可靠的標準操作、拉動物流、精益布局等方式，提升模擬工廠的各項業務指標。參加培訓的學員組成以生產為主的運營團隊，管理和改善模擬工廠，學員通過角色扮演，運用5S、拉式生產、單件流、PFEP等方法和技巧解決角色所面臨的問題，從不斷改善后的數據直觀地感受精益生產理論帶來的收益，進而主動去參與精益生產管理。
不同于其他培訓，精益生產模擬培訓有幾個特點。首先，精益生產模擬培訓需要在一個高度仿真的環境中進行，除了生產的相關部門還需要客戶，是企業工廠的簡單縮影，真實度非常高。學員在這樣的環境中不僅學習精益生產的理論知識，還親身體驗，培養精益思維，這種培訓方式使學員的具體技能顯著提升，同時營造出良好的培訓氛圍。其次，團隊合作精益生產培訓的基礎和目標，學員之間需要相互尊重、相互配合，通過協作不斷改善品質，降低成本，提高客戶滿意。最后，精益生產模擬培訓的過程是在不斷犯錯的過程中認識錯誤的過程，隨著培訓的推進，學員經歷著傳統的生產模式，到反傳統的拉式生產，再到單件流生產，運用精益工具不斷改進不足。
三、精益生產模擬培訓平臺設計
根據模塊化思想，精益生產模擬培訓平臺主要包括精益文化、培訓課堂、模擬演習三大模塊。精益文化模塊，主要宣傳精益文化理念及企業推進精益生產的歷程；培訓課堂模塊，主要進行精益生產理論知識的培訓、改善活動的研討及學員講師之間的交流；模擬演習模塊，包括模擬和研討兩部分，正如工廠車間里面會開辟出開放的討論休息區，模擬部分主要進行學員的全過程體驗，讓學員進行生產和裝配的標準化作業，具體執行改善方案；研討部分是小組成員針對某一主題開展討論。其中，模擬工廠和課程的設置最為重要。
（一）模擬工廠
模擬工廠以實施精益生產的公司產品線為原型最佳，便于本企業員工的理解與接受，本文以S公司的模擬工廠為例，生產的產品為小型簡易軸承，由內外圈、中心或偏心小白塊、保持架組裝而成，工廠包括生產區、非生產區、信息區、討論區以及培訓準備區。
生產區是模擬生產產品的地方，主要涉及鉆加工、磨削/質檢、預組裝、總裝以及磨加工五個工位，設計為U型生產線，設定原始狀態下五個工位的位置。
非生產區包括物流（倉庫）、發運、顧客、生產控制、銷售五個角色。顧客產生訂單給到公司銷售，銷售再將信息給到生產相關部門安排生產，當訂單完成時，再由發運部門安排發貨。
信息區亦是模擬必不可少的部分，數據是一個工廠運營好壞的最佳表達方式，信息區總結了模擬生產的各項關鍵指標，客戶關心的訂單完成率、訂單及時率，生產有關的庫存、生產區域面積、不合格品等，此外，精益生產的核心是減少浪費，因此七大浪費作為重要指標也是必須的。
精益生產是團隊的活動，討論區提供基本設備，不同職責的小組在討論區學習如何運用精益的工具來解決或改善面臨的問題。
培訓準備區是存放工具、材料、物料等各種培訓所需品的地方。
（二）細節設計
1. 課程設計
培訓課程是培訓的關鍵部分，主要包括理論知識和模擬實踐環節。精益生產的理論內容很豐富，但卻不是全部適用于每個企業，因此，企業需要根據自身的實際發展狀況設計企業的精益理論課程，同時必須逐層遞進，不可能一次兩三天將所有有關精益生產的理論全部培訓結束，可分為一般和特殊的關系。所謂一般，即基礎培訓，讓學員簡單了解企業精益生產理論；而特殊則是針對如KANBAN等相對復雜的精益工具的培訓。
精益生產理論知識包括企業關于實施精益生產的原因、政策、現狀，精益生產的起源，精益生產的理念及精益生產工具等。精益理論課程是雙向交流，企業的講師給學員教授理論知識的同時學員分享自己所遇到的問題或者比較好的經驗，這區別于學校課堂式教學。
模擬實踐，為學員介紹模擬工廠，讓他們了解模擬工廠的工藝、產品以及模擬的流程和要求。分配角色后，學員在精益理論的背景下運營模擬工廠，生產產品，小組討論學習精益工具的運用，講師基于培訓過程系統地總結和回顧精益生產知識，讓學員發現精益生產的優點，在授之以漁的同時激勵人心。
2. 師資力量
優秀的師資是成功培訓的重要因素。然而精益生產培訓不同于其他培訓，該培訓的講師需要了解自己的企業，了解企業的生產狀況，了解企業的精益生產執行狀況，同時精通精益生產理論及相關知識。精益生產培訓由精益生產部門或者精益生產的團隊組織，首先從各個生產領域選擇合適的對象開展培訓，通過考核之后成為講師，為非一線員工開展培訓；對于一線操作員工，由工廠的精益團隊組織培訓，但是不管理論還是實踐需要根據所培訓的對象進行重新整理。
四、模擬培訓流程
精益的過程是不斷改善的過程，同時也為了讓學員更直觀的認識、感受及掌握精益，精益生產的模擬培訓主要分為四個輪回見圖1。
第一步，講師與學員互相做自我介紹，學員提出自己關于精益生產的疑問或者在日常工作中所遇到的問題以及對本次培訓的期望。在學員介紹結束后，講師對學員所講的問題及期望做簡單總結，為學員介紹培訓的基本情況及培訓所需遵循的守則。在良好的氛圍下學員參觀精益文化區，樹立正確的精益意識，主動接納新知識，改變自己的行為。
第二步，在培訓課堂，講師講解企業實施精益生產的背景和目的，企業精益生產現狀。培養學員精益理念，介紹精益生產理論的背景，企業精益生產體系及精益生產的企業目標。企業實施精益生產的核心是消除浪費，確保學員知道何為精益生產的七大浪費，從而提升其識別浪費的能力。
第三步，開展第一輪模擬，分配角色，介紹模擬工廠的布局，闡述每個崗位的職責，模擬的操作，記錄數據。該輪模擬不引入精益生產理論，盡可能多的生產。模擬過程中，學員發現問題，掌握浪費，在模擬結束時的總結中了解客戶滿意度，發表自己的觀點。
第四步，教授精益生產理論，講解5S工具的理論及應用，帶入超市和看板的概念及其設置，闡述如何運用看板實施拉動，從而消除或減少浪費。與此同時，學員可以將自己所遇到的問題提出討論，其他學員各自發表意見，說出解決方案。
第五步，開展第二輪模擬，根據工位分組，每組學員對自己所在工位開展5S工作，區分必要品與不必要品，實施標準化，對于必要品進行定位。之后所有學員對各工位分別點評，不斷改善。模擬開始，各工位增設超市和看板，以看板為信號進行生產，控制庫存，實現拉動。講師在模擬結束后引導學員發表意見，感受到改善帶來的效果，同時亦發現不足。
第六步，教授精益生產理論，傳授價值流圖的相關知識，進行價值流分析與設計；另一方面，泳道作為分析企業信息流的重要工具也是必不可少的，講師教導學員如何繪制泳道圖，分析信息流現狀，并設計出新的泳道圖。引入節拍的概念，測算節拍時間，識別生產瓶頸，區分浪費與增值，盡可能消除或減少浪費，實現與客戶節拍同步，調整產能，闡述單件流的實施。
第七步，開展第三輪模擬，分組測量每個工位的節拍，找出瓶頸，區分增值與浪費，消除浪費，計算出實際需要的工位；繼續分組進行價值流分析、泳道分析、換裝時間以及布局改善。根據小組討論的方案改善第二輪的模擬，開始新一輪單件流模擬，由第三輪模擬所得的各項關鍵指標數據與上一輪進行對比，學員進一步理解精益生產方式。
第八步，教授精益生產方式，闡述全員生產維護和零缺陷原理，研究物流問題，設計拖車路線，分析工廠物流系統所需的所有數據，定義模擬工廠廠內運輸系統。
第九步，開展第四輪模擬，分組針對上輪模擬的問題改善工廠布局，設計物流路線及工位物料存儲點，分析物流所需數據。模擬過程中實施有效的物料拉動配送，實施有效的信息傳遞控制。模擬結束后在講師的引導下對本輪模擬發表觀點，提出問題。
第十步，回到培訓課堂總結本次培訓的狀況。培訓結束后，評價改善的效果，根據數據將改善后的效果與第一輪的生產效果作對比，觀察是否有明顯的變化，七大浪費是否明顯消除或減少。通過比較，學員對精益生產理論樹立信心，產生興趣，躍躍欲試。從精益生產理念到精益生產工具方法的應用，成為學員掌握的技能，為在現實工作中的融會貫通打下基礎。最后，回頭查看學員在培訓伊始所提出的問題和期望，學員針對問題各自發表自己的觀點，分享學習心得，講師總結，培訓結束。
五、模擬培訓的效果評估
S公司對參加培訓的員工進行調查問卷，發現培訓后92%的員工對精益生產理論掌握相對熟練，能夠更靈活的運用精益工具。根據2013年的數據，工廠的績效相比之前提升10%，浪費減少8%，庫存降低35%。通過實施精益生產模擬培訓，企業培養了一批又一批精益人員，學員接受培訓后不僅掌握基礎精益工具，更是提高了精益熱情，員工之間協調能力增強，更加配合企業精益生產的實施。而企業在實施精益生產的過程中也比培訓之前容易，員工了解精益生產，互相影響，企業提高生產率，及時完成訂單，最終獲得客戶滿意。
六、結語
總之，精益生產模擬培訓有利于營造精益文化氛圍，雖然不會使每個參加培訓的學員都完全掌握精益方法和技巧，但是卻在他們潛意識中留下了精益生產理念，在企業實施精益生產管理之時，企業員工知道什么是精益生產，從而降低實施的難度。然而，學者對于精益生產培訓的研究相對較少，正如企業實施精益生產管理的不易，企業如何做好精益生產培訓也有很多難點，希望更多的文獻能夠補充這方面理論。
參考文獻：
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關鍵詞：基層醫院；護患溝通；障礙
溝通是一門藝術，更是我們應具備的一種能力。護士在日常工作中涉及到與患者、患者家屬、同事、輔助專業人員、醫生或其他健康團隊成員之間的溝通[1]。尤其在當前，醫患關系如此緊張，傷醫事件屢見報端，更凸顯了溝通的重要性。但是，基層醫院的護患溝通常常遭遇困境。通過2013年以來我院針對臨床科室住院患者發放滿意度調查表，出院患者進行電話回訪得到的反饋信息，加之在臨床護理工作中的切身體會和每月到各臨床科室進行護理工作檢查的結果，分析了基層醫院護患溝通障礙的個中原因?？偨Y起來，原因有以下幾種。
1基層醫院護患溝通障礙的原因[2]
1.1護理人員對護患溝通重要性的認識不足 基層醫院護理人員素質良莠不齊，所受有關溝通知識的培訓也較少。在日常工作中僅重視技術性操作，忽略了患者的社會心理變化，或者不愿真正去關心患者，缺乏溝通的主動性和自覺性。
1.2護士的服務態度欠佳 由于護理人員少，而患者多，工作繁忙，或者家庭生活因素干擾，自身情緒不良，或者身體不適卻得不到休息等，護士往往在言語上冷淡甚至訓斥患者。
1.3護士缺乏必要的溝通技巧 在與患者溝通時心不在焉，甚至打斷患者的話，或者時機不宜，不能把護患溝通融入日常護理操作過程中。
1.4護士的醫學知識匱乏 護士僅限于打針輸液等技術性操作，對?？萍膊〉牟∫颉C理、治療等知識知之甚少，當患者有疑問或者出現焦慮等心理問題時，不能恰當地給予解釋及心理護理。
1.5護患關系中的信任危機 有的患者歧視護士，不尊重護士。認為醫生是重要的，對護士的溝通不感興趣或者不予理睬，甚至尋釁滋事。當他對醫生、醫院環境、現行體制及政策等有所不滿時，更是遷怒于護士。針對以上原因，試提出以下對策。
2改善溝通障礙的對策[3]
2.1加強基層醫院護理人員職業素質教育，充實、完善護理知識結構，注重溝通技巧培訓。這應是一個常抓不懈，代代相傳的計劃，以提高護理人員的人文素養和溝通技巧，強化主動溝通服務意識，增加護患情感交流，并長期鞏固。
2.2改善基層醫院環境，根據本院具體情況適當調整相應規定，加強各科室各部門的協作及工作銜接，以便更方便患者就醫，更有利于提高護士的工作質量。從而減少矛盾發生，提高護患溝通的效果。
2.3行政職能部門加大工作力度，增加對現行體制和政策的宣傳和釋疑，減輕醫院和醫護人員的壓力。比如對新型農村合作醫療的報銷病種，報銷比例，報銷時間等有關規定，由行政職能部門組織深入宣傳，讓農民心中有數，就能大大減少患者因報銷、費用問題與護士的爭吵。
2.4呼吁對醫療衛生行業，醫學科普知識多做公益性宣傳。提高人們對醫院的認識，改變百姓對護士的誤解。增強護士對自身的認同感。
3討論
《護理專業高等教育標準》提出護士應具備的4種核心能力，溝通能力就是其中一種[1]。
護患溝通是護士進行護理活動的基本要求，與護理知識和技術同等重要。良好的護患溝通是醫療安全的需要，是減輕患者身心痛苦的需要，是提高護理效果的需要，是提高醫療護理質量，體現優質護理服務的需要。
盡管我們在工作中遇到許多溝通障礙，但我們仍需繼續努力，團結協作，多學習一些，多思考一些，多主動一些，多體諒一些，做有效溝通的引導者，架起有效溝通的橋梁，創建和諧的護患關系。
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個人九月份總結及十月份計劃2021
一、九月份工作開展情況
1、做好動態調整工作
在前期動態調整評議會議基礎上，按照動態調整文件要求，再次組織村兩委、駐村工作隊及包保干部一起入戶核實，宣傳扶貧政策，進一步核實家庭情況，確保不漏一戶一人。截至目前，我村共清退現有貧困戶19戶71人，戶中清退11戶13人，新識別1戶1人，目前現有貧困戶58戶204人。
2、整理村級扶貧基礎資料
工作隊一是根據每個貧困戶的實際情況，把基礎信息、幫扶措施和幫扶成效重填寫幫扶手冊。二是重新上墻制作了脫貧攻堅作戰圖和“四項清單”。三是重新入戶采集貧困戶的各項基礎信息，制作電子檔案，并更換一戶一檔中不規范的材料。
3、做好村部改建工作
按照縣委組織部和鎮黨委、政府主要負責人的要求，工作隊和村兩委一起對村為民服務全程服務大廳和扶貧工作室進行改擴建，從而達到標準要求。同時在村部門口建設了400平方米的小廣場。
4、推進扶貧工廠建設
工作隊積極聯系靈璧縣服裝加工和培訓的大戶-文靜服飾有限公司到村設立扶貧工廠，確定老村部作為工廠廠址，按照“四議兩公開”程序確定了扶貧工廠的建設方案，目前已開工建設。
5、打造精神脫貧氛圍
為進一步打造精神脫貧、勤勞致富的宣傳氛圍，幫助貧困戶進一步樹立積極向上的生活理念及脫貧信心，在村主要道路的電線桿上制作懸掛了農村環境整治和扶貧宣傳道旗二十余幅;在村部廣場兩側制作大型宣傳畫和大幅標語各一幅。
6、持續開展入戶走訪工作
八月份，工作隊隊員克服高溫酷暑的影響，陸續對四十余戶貧困戶家庭開展入戶走訪工作，同時開展政策宣傳、情況核對、資料整理的工作，得到廣大貧困群眾的一致稱贊。
二、十月份工作計劃
1、繼續督促扶貧工廠建設工作，爭取扶貧工廠早日建成發揮效益。
2、進一步做好村級檔案整理工作。
3、推進村健身文化廣場和村里小廣場等設施建設，配合做好農村環境“三大革命”，爭取村里環境面貌得到較大改善。
4、抓好貧困戶的的項目管理，落實入股分紅。
5、督促、指導幫扶責任人開展好幫扶工作，進行貧困戶收支核算。
6、推動“兩學一做”學習貫徹落實，繼續做好黨員發展、教育培訓各項日常黨建工作。
7、做好縣、鎮及相關部門安排的工作。
個人九月份總結及十月份計劃2021
一：生產管理
1：在生產現場規劃及標識完善方面我們雖做了規劃及標識，但部分車間還沒有完成，還要繼續安排員工完成，例如：天平操作工作臺面定置未完成。
2：D1生產項目推進雖然有執行，但因物料及ERP系統問題還須進一步落實。
3：生產系統報表完善方面，部分報表已出臺，但標準的表碼及規范化還要更新。
4：適用性生產設備采購方面因生產進度影響還未采購。
5：員工培訓效果評定方面進行了大量工作，但在質量、成意識方面還要加強。
6：技術文件編制及作業指導書完善方面，在老板的大力支持下，我們努力完成D1基本部件作業指導書相關內容，但還有測試，調試、包裝等方面加快完成。
7：生產各項管理制度編制度方面，倉庫管理制度出臺，但執行力度要加強，公司還有很多制度要完善加強，例如：公司員工行為規范、車間員工管理制度、車間員工考核制度、計件工資制度、車間工具管理制度等都要規范化。
8：現場操作工藝指導創新方面在工作中部分部門有指導改善，但在生產過程中改善是永無止境的，還在繼續在現場改進。
9：5S推進項目執行良好，但在檢查結果處理方面要加強管控，一項制度推進要有結果才能改善。
10：生產部各崗位職責編制方面，倉庫職責已完成，后面還有很多，這些完成后都為公司以后發展打好基礎。
二：倉庫
1：倉庫現場規劃及標識完善方面部分有所更新但不完善，后期倉庫各區域定置要加大力度完善。
2：倉庫盤點工作進行后，現場及數據已復查，還在整改過程中，后期改善結果將在9月份第一個周周五進行復查。
3：倉庫材料及成品入、出庫流程編制方面已出臺，但在執行中的漏洞還要進一步完善。。
4：ERP系統完善已加強改善力度。
5：倉庫人員溝通工作進行了幾次，但效果不明顯，在工作中自由散漫，后期溝通加強，制度管理加強。
6：1樓倉庫規劃未清理，實現空間有效利用未進行規劃。
三：采購
1：加快作業計劃物料跟進，滿足作業需求，徹底了解供貨進度，在管控方面加強力度。
四：售后
1：編制售后服務管理制度及流程已出臺，后期改進及執行加強管理力度。
2：售后相關記錄表單出臺，加強跟進力度。。
五：文控
1：表單統一規范化由檢驗組人員統一完善，基本信息已輸出要加強進度。
個人九月份總結及十月份計劃2021
總體的工作完成有成績，但不足還很多，要進一步去學習，去改善，去進步，才能共同成長，新的一個月又開始了。我們還有很多工作要做具體如下：
一：生產管理方面
1：生產現場方面應加強可視化標識完善。
2：操作員工使用工具加強規范管理。
3：員工行為規范方面加強制度化力度。
4：人力資源流失方面加強管控，離職流程及過程加強監管，員工溝通工作要加強，培訓后來人力資源骨干，進行后期人員調整。
5：員工培訓工作加強，質量、成本意識要進一步提高。
6：物料跟進到位后，作業計劃要系統跟進，有序安排，做出計劃進程跟進表管控。
7：物料使用流程加強進程中管控力度。
8：D1產品作業文件在9月中旬完成。
二：物資管理方面
1：倉庫盤點抽查工作推進，本周五進行，結果要進行書表通報及整改措施。
2：倉庫現場規劃標識本周末（9月3號）確定方案，進行標識標簽確認后采購，標識，對倉庫各物料布局統一規劃。
3：人員方面加強制度化管控力度，工作思想溝通及工作職責分配安排。
4：中轉倉庫內不良品及報廢品處理。
5：倉庫配料制度重新討論新的方案。
6：公司固定資產盤點匯總工作開展。
三：采購方面
1：加強公司作業計劃內物料跟進力度，保證生產有序進行。
2：倉庫安全庫量保證。
3：ERP系統完善。
四：質量部門
1：人員職責分配安排與協調。
2：標準表單規范化。
3：來料檢驗方法及標準檢驗文件完善。
4：中轉倉庫不良品及報廢品判定。
5：條形碼使用進程管控規范。
6：檢驗表單及檢驗文件統一整理，保證后期文件查閱。
7：檢驗區域標識規范化。
8：管理人員質量管理方法及質量控制工具使用，加強制程質量管控力度，保證產品出廠合格率。
9：公司后期質量計劃、質量控制、質量改進方案策劃。
五：人力資源方面工作
1：人員動態了解及后期人員規劃。
2：離職人員流程管控已討論，后期加強執行力度。
成本管理員崗位職責(一)
1、根據財務管理部提供的總裝分廠年度各項生產運營成本指標預算，負責工廠年度各項成本指標的監控
2、依據財務管理部成本相關要求，有效的指導車間開展成本管理工作以及指導車間做好降本增效工作，人員降本、TPS自主改善降本、QC項目降本等。
3、負責核對工廠的各項成本指標，對車間各項成本指標發生異常的情況及時反饋，并制定可控方案，指導車間做好控制
4、編制工廠年度各類成本指標預算，編制年度成本管理工作總結
5、監控車間物料使用狀況，對于異常損耗及時預警、改善
6、監控車間各項成本指標運行狀況，完善管理體系
7、負責車間生產過程的成本監控，包括車間現場稽查管理、可控費用管理、月度盤點等，做到車間成本工作的精細、精益及更優化管理
8、開展成本管理知識培訓
9、開展成本會議，促進成本文化建設
10、完成上級領導交辦的臨時任務
成本管理員崗位職責(二)
1、負責成本控制和跟蹤，文件及流財務審批程序管理;
2、收集與成本相關的信息，協助成本管理主管擬定目標成本;
3、協助主管編制成本控制進度計劃;
4、監督成本控制進度計劃的實施情況;
5、對成本改善提案進行評價和指導;
6、協助主管完成成本分析和統計;
7、協調和發展改善財務控制制度和方案;
8、協助成本會計進行資產盤點工作。
成本管理員崗位職責(三)
1、參與項目前期成本測算，編制項目成本適配及目標成本;
2、協助采購組完成招標清單以及招標文件的編制;
3、配合進行招標答疑、標底審核、評標分析等過程工作;
4、完成回標后的成本分析，提出成本意見;
5、負責項目實施階段的成本測算，落實成本控制指標，實現項目動態成本管理;
6、錄入成本各項數據，填報各項成本報表;
7、 負責施工單位與造價咨詢、中介的協調與管理;
8、審核造價咨詢中介出具的成果文件;
9、總結分析成本數據，維護成本數據庫;
10、負責項目結算資料的審查,出具結算分析報告;;
11、負責分析項目成本數據，建立項目成本數據庫;
12、總結項目實施中的經驗、教訓以及后續工作如何改進。
成本管理員崗位職責(四)
1 根據施工圖，配合造價工程師編制工程量清單
2 制定項目材料控制量
3 定期到現場測量實際工程量
4 及時收集現場變更單及技術變更單
5 項目實際量的控制
6 定期編制材料、人工市場價供造價工程師參考
7 配合造價工程師做其他事宜
8 合同管理
9 勞務管理
成本管理員崗位職責(五)
一、負責財務資金、費用審核，出月審計報告，反應真實業務經濟情況;
二、負責工程項業務招標工作，工程業務事項審核，給出審計意見;
三、協助做好各項內審準備工作，草擬審計實施方案，審計憑據的調查與取證工作;
四、每月不定期店面巡查;
五、負責抽查業務單據、活動項進展及內控事項;
六、審計工作結束后出審計報告初稿同步給出審計意見;
七、完成上級交辦或其他部門提出需要協調的工作。
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