時間：2023-09-25 18:00:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的必要性，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】裝修裝飾工程；管理；必要性；控制要點
裝修裝飾工程作為建筑工程的重要組成部分，其質量水平得到人們的普遍關注，在新時期發展背景下，建筑企業做好裝修裝飾工程各項管理，是企業提升建筑市場競爭力的重要途徑。裝修裝飾工程管理涵蓋了眾多方面內容，每一方面內容都需要對相關關鍵要點進行控制。本人結合相關從業經驗，對裝修裝飾工程管理關鍵要點進行探究。
裝修裝飾工程管理是企業經濟目標向物質成果轉化的實踐活動，也是建筑企業工程管理的關鍵及核心[1]。作為建筑企業開展生產經營活動的前提基礎，裝修裝飾工程管理是企業經濟效益得以實現的條件和保障。在一定程度上可以說，裝修裝飾工程管理質量水映了企業整體管理水平的高低，是建筑裝飾企業生產經營能力及企業行業素質的體現。在建筑市場競爭日趨激烈的今天，做好裝修裝飾工程管理，控制各個管理關鍵要點，對企業長遠發展具有重要意義。
二、 裝修裝飾工程各項管理內容及其關鍵要點的控制
（一） 裝修裝飾工程施工技術管理及其關鍵要點
裝修裝飾工程施工管理是裝修裝飾工程管理的核心，也是影響裝修裝飾工程質量水平的首要因素。在裝修裝飾工程施工技術管理的關鍵要點上，要著重做好以下幾方面：
1. 做好施工前期的技術管理工作
裝修裝飾工程在開工之前，相關負責人及技術管理人員要進駐施工現場，按照工程標書中涉及的施工設計，對裝修裝飾工程施工方案及整體布置進行研究，如有不合理之處，及時通知工程技術人員加以修改，完善施工組織，提高裝修裝飾工程施工方案的科學性、實效性。此外，裝修裝飾工程在施工之前還要著力做好施工設計及施工方案的技術交底工作，并考量到施工季節、施工區域、施工環境等各種因素，以有效控制裝修裝飾工程的施工質量、成本及進度。
2. 注重對工程施工質量及各項資料的檢查工作
裝修裝飾工程施工質量能否達到技術標準，施工技術資料能否做到有序齊全，反映了建筑裝修施工企業所具備的管理水平高低，同時又是相關工程質量檢驗單位開展施工質量評判活動的主要參照依據[2]。因此，裝修裝飾施工企業要注重做好施工質量跟蹤管理及各項資料的整理檢查工作。在施工質量管理上，要對施工技術運用、分項裝修工程質量水平進行監督，并采取自檢、互檢、工序交接前后檢查、質檢員檢查相結合的檢查模式，發現問題時，及時采取整改措施。在資料檢查管理中，對施工組織設計資料、分項工程施工資料及施工質量檢查評定記錄資料等進行全面檢查，以確保裝修裝飾工程質量與進度的統一。
3. 做好施工新舊技術之間的銜接
隨著科技進步和裝修技術的發展，在裝修裝飾材料、工藝、設備方面都有所創新，裝修裝飾施工中要做好施工技術及材料的新舊銜接，積極向業主推薦各種新材料，新工藝，例如，各類環保型、節能型材料，一方面有助于企業的長遠發展，另一方面也能夠提高裝修裝飾的質量水平。在新型施工技術及材料的使用上，施工企業應具備前瞻性眼光，借助新技術、新材料，形成企業的技術優勢，以便搶占建筑裝修市場份額[3]。
4. 建立施工技術人員崗位責任制度，提高其施工質量意識
裝修裝飾工程施工管理需要完善的制度加以保障，因此，施工企業要成立專門的施工管理部門，對各崗位施工技術人員的職責加以明確，督促其提高施工質量意識。此外，施工企業還應適時開展面向施工技術管理者的相關培訓學習，重點對施工質量驗收管理的有關規范標準進行學習，提高各施工環節的質量水平。
（二） 裝修裝飾工程施工現場管理及其關鍵點
裝修裝飾工程施工現場管理從廣義上說，包含了施工技術管理內容，但其涉及的內容更多，需要把握的關鍵要點也相對更加廣泛。具體分析，裝修裝飾工程施工現場管理要做好以下關鍵要點的控制。
1. 進一步強化裝修裝飾施工技術管理
首先，根據施工合同及施工圖紙要求，對裝修中的各工序及各個分項工程加以優化，結合自身施工資源及條件，如資金、人員、設備等，做出施工組織橫道圖，由點及面，全面控制裝修裝飾各項工序質量。
其次，合理選擇施工技藝及施工材料，強化培訓學習，提高裝修裝飾施工水平。在裝修裝飾施工過程中，一方面要對施工過程進行質量控制，保障施工進度，對設計變更等因素加以合理調整，杜絕施工過程中出現的偷工減料現象；另一方面要通過科學全面的質檢制度來對施工工序進行檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結合的檢查程序，從整體上確保裝修裝飾施工質量。
2. 做好裝修裝飾工程現場材料的組織管理工作
裝修裝飾工程與土建施工工程項目相比，在材料上更加繁多，有時更涉及到新型裝修裝飾材料的使用。要做好裝修裝飾工程現場材料組織管理，要把握以下幾點：
首先，在材料供應上，要確定裝修裝飾施工所需材料的材質、數量、規格，精心挑選材料供應商。其次，在材料采購上，要根據采購單，認清材料尺寸、模板、規格、品牌、數量、材質，確保材料符合具體裝修裝飾要求。第三，在材料存儲上，要在做好進場抽檢的前提下，分門別類存放，結合工程平面圖，選擇存儲地點。最后，在材料發放上，要建立清驗及登記入冊制度，對材料流向進行追蹤管理，避免產生浪費現象。同時，倉庫管理員要做好材料的防潮及防爆工作。
3. 強化裝修裝飾工程簽證、資料歸檔及成品管理
裝修裝飾工程如發生設計變更，便會產生簽證事項，在簽證管理上要本著科學及公平的原則，選擇具備法規、預算、技術、合同等知識能力的人員開展簽證工作。
在裝修裝飾工程施工資料環節，重點把握竣工資料管理，對其中的材料檢驗報告、驗收報告、設計變更、隱蔽工程檢驗單、技術參數驗收單、工程簽證、、測量記錄及竣工圖紙做好及時歸檔整理工作，保障后期工程驗收及工程項目結算有理有據進行。
在裝修裝飾成品管理上，要采取主動和被動兩種措施對成品進行保護[4]。主動保護主要通過制度保障來實施，如規定不可在裝修后的地面放置使用鐵梯等。被動防護就是在一些易碎、易損的裝修成品上采取加蓋防護材料等手段，有效保護裝修成品質量不遭破壞。
此外，除了以上三方面的要點，裝修裝飾工程施工現場管理還要加強施工人員管理及施工安全管理，強化施工人員業務素質及安全意識。
結語：
總之，裝修裝飾工程管理工作具備一定的復雜性，相關施工企業要在認識到裝修裝飾工程管理必要性的基礎上，找準關鍵控制要點，采取相應措施，在事前、事中及事后加以優化控制，共同提高裝修裝飾工程質量水平，實現企業經濟效益。
參考文獻：
[1]曾科.加強裝飾裝修工程管理的建議[J].建材發展導向，2013，（6）：207-208.
[2]馮志剛.對建筑裝飾裝修市場現狀及工程管理的探討[J].電子制作，2014，（8）：284-285+283.
Abstract: In this paper, by analyzing the significance and necessity of the project values and innovation of green project management, the values of the green project management is studied, and evaluation index system of project management is built based on the project values of green project management. The innovation of green project management is analyzed scientifically, and measures to strengthen the green project management are proposed.
關鍵詞： 綠色工程管理；工程價值觀；創新
Key words: green project management；project values；innovation
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0086-01
1綠色工程管理的內涵
1.1 生態目標的導向作用綠色工程管理是以科學發展觀為指導，充分發揮生態目標的導向作用，建立綠色工程的價值觀。因此，在綠色工程管理過程中應該盡可能的保護生態環境，減少對生態環境的破壞和污染，最大限度的保證環境的生態化。
1.2 重視追求經濟、社會和環境多種目標建筑工程的整個建筑過程涉及到很多內容，必然會影響到社會活動和生態環境。因此，在綠色工程管理過程中管理目標不是單一的追求經濟價值，還應該重視社會和環境因素。所以，在綠色工程管理過程中要充分考慮社會、經濟和環境等目標，保證在建筑工程施工過程中不僅要追求經濟效益和社會效益，而且還要努力追求環境效益，實現經濟、社會和環境的協調發展。
1.3 重視對全壽命周期的管理綠色工程管理是一項非常復雜的工作，涉及到很多工作內容，包括目標設計、目標規劃、建筑工程設計、招投標工作、工程施工管理和工程運營管理等。因此在全壽命周期過程中要合理的利用資源，保護好生態環境，加強對全壽命周期的管理。
1.4 有效的控制工程質量、成本、工期在綠色工程管理過程中應該重視對工程質量、工程成本和工程期限的控制，并且在控制工程質量。成本和工期中提出了更高的要求，就是盡可能的節約資源，提高資源的利用率，合理的保護生態環境，減少對生態環境的污染。
2綠色建筑工程管理的工程價值觀
2.1 綠色工程管理的工程價值觀的新要求綠色工程管理的工程價值觀的新要求具體體現在保證建筑工程質量，保護好生態環境，在建筑工程施工過程中可能的提高資源利用率，有效的節約資源，采取有效的措施減少對環境的污染，盡量改善生態環境。這些新要求的提出，就會將經濟效益、社會效益和生態環境效益有機的結合起來，不但能夠促進建筑工程企業實現經濟利益和社會利益的最大化，而且還能夠促進生態環境的循環發展。
2.2 綠色工程管理的原則綠色工程管理的原則主要包括系統性原則、客觀性原則、以人為本的原則以及先進性、實用性與經濟性統一的原則。系統性原則是指在綠色工程管理過程中根據系統的原理處理好工程管理中的各種矛盾的辯證關系，充分運用系統思維和辯證思維相結合的方法協調各方面因素，實現社會、經濟和環境協調發展；客觀性原則是指在工程管理中應該遵循客觀規律，客觀的分析建筑工程中每個施工項目的實際情況，從而對綠色工程進行有效的管理；以人為本的原則是指在綠色工程管理過程中應該遵循以人為本的原則，改善社會居民的生活狀況，提高社會居民的生活質量，促進社會、人類和自然的協調發展；先進性、實用性與經濟性統一的原則是指在綠色工程管理過程中充分的把握先進性、實用性和經濟性的辯證關系，以先進性為基礎，把實用性作為保證，將經濟性作為最終目標，進而加強對綠色工程的管理。
3綠色工程管理的工程價值觀基礎的工程管理評價指標體系
通過分析綠色工程管理的工程價值觀，對于建立綠色工程管理評價體系具有會重要作用。因此，以綠色工程管理的工程價值觀為基礎，建立完善的綠色工程管理評價指標體系有助于提高綠色工程管理水平。
3.1 綠色工程管理評價指標建立的原則綠色工程管理評價指標建立的原則主要包括科學性原則、可操作性原則、綜合性原則以及協調性原則。科學性原則是指工程管理具體評價指標的選擇應該建立在科學分析的基礎上，充分反映評價系統各方面的具體信息；可操作性原則是指工程管理的評價指標體系應該根據具體指標的量化程度和獲取數據的難易程度做到指標精簡，并且操作方法方便快捷；綜合性原則是指把工程管理的評價指標作為一個綜合體，綜合的分析工程項目，從而充分反映出工程項目的具體情況；協調性原則是指工程管理的評價指標之間要相互協調，使各種評價指標有機的聯系在一起，進而有效的優化工程管理指標系統。
3.2 綠色工程管理評價指標體系以綠色工程管理的工程價值觀為基礎，建立工程管理評價指標體系主要是從工程質量、工程成本、工程期限和安全方面出發，系統的分析綠色工程管理的工程價值觀。質量方面主要包括建筑的耐久性、宜人性，環境污染的控制能力廢物循環利用的能力等；成本方面包括工程造價、成本防范措施和環保資金等；工期方面包括工程進度的規劃和綠色規劃方面；安全方面包括安全教育、施工安全技術措施、工程施工過程的安全規劃以及生態環境保護等。
4創新綠色工程管理的措施
在綠色工程管理創新過程中首先應該讓廣大社會群眾參與到綠色工程的管理工作中，提高社會群眾綠色建筑環保意識；其次建立有助于綠色工程管理的政策和規定，提高綠色工程管理水平；最后提高綠色工程管理人員的綜合素質，加強對綠色工程管理人員的教育和培訓，提升工程管理人員的業務水平，增強綠色工程管理人員的工作效率。
5總結
本文通過對綠色工程管理的工程價值觀與創新的意義和必要性的分析和研究，深刻的認識到綠色工程管理的創新和綠色工程管理的工程價值觀地對于創新綠色工程管理理念，創新綠色工程管理體系，建立綠色工程管理評價指標體系具有重要意義。
參考文獻：
[1]李艷．淺談綠色工程項目管理評價體系[J]．海南大學學報：自然科學版，2009，(01).
[2]顏成書．工程項目全壽命周期綠色管理研究[D]．重慶大學,2007,（05）.
關鍵詞：小型農田水利工程；管理；必要性；問題；措施
農業的發展離不開農田水利工程，而小型農田水利工程具有分布廣以及形式多樣的特征，為了充分發揮其功能作用，所以需要管理好小型農田水利工程，以下就小型農田水利工程管理的問題及其措施進行探討。
1小型農田水利工程管理的必要性
小型農田水利工程作為農業生產的重要基礎設施，在農業生產過程中具有非常重要的作用，因此需要加強對其進行管理。使其更好的發揮其效能，確保農業的豐產增收。在實踐中，小型農田水利工程的管理受人為、環境、制度等較多因素的影響，使其存在諸多問題，因此非常有必要加強小型農田水利工程管理。
2小型農田水利工程管理存在的問題
（1）管理體制問題。小型農田水利工程從建設到管理需要水利部門進行指導和服務的，水利管理站是進行節水技術推廣和管理服務的基層部門，與農民群眾聯系緊密，責任重大。可是鄉鎮水利站所的發展現狀是人員編制少，所用的經費支出多，而撥款比較少。又由于改革機構的影響，鄉鎮水利站撤銷和兼并比較多，小型農田水利的發展直接受到影響，為了解決工作人員開支問題，有的鄉鎮水利部門不得不將部分水利設備進行出租和變賣，致使本職工作不能有效地開展。（2）重建輕管的問題。長期以來我國農田水利工程設施都存在著重建輕管的問題，不僅管理組織機構不健全，而且管理職能缺失，農田水利工程的管理得不到重視，而且目前一些小型水庫及灌排設施都處于無人管理的狀態，部分渠首工程只由村民進行自主季節性管理，使水利工程的正常效能不能有效的發揮出來，導致水利工程無法正常的運行。（3）權利和責任不明確的問題。對于建成的小型農田水利工程，水利工程管理人員由于其素質和認識能力不夠，對水工工程的基礎設施的重要性認識不夠深入，造成很多水利基礎設施被盜和損害。水利工程土地是集體的，有的小型農田水利工程由村鎮管理，有的是使用權承包給個人，造成小型農田水利工程的權利和責任分工不明確，沒有執行統一的管理規章制度，使得出現問題的水利工程沒有人承擔責任，給小型農田水利工程的維護帶來了困難。（4）從業人員業務問題。小型農田水利工程多數由基層水利人員進行管理，作為基層水利人員由于專業技能水平不高，而加之技術力量單薄，而且平時工作內容較為繁瑣，學習和深造時間缺乏，再加之自身對學習存在一定的惰性，這樣就導致其技術水平很難得到提升，而且實踐工作經驗缺乏，對于技術性較強的工作無力承擔。在工程管理工作中重建設輕，在建設時并沒有對后期建成后的運行維護經費進行考慮，從而導致運行維護經費和管理經費不足，導致工程建的越多，經費短缺的越厲害，再加之管理人員缺乏必要的維護意識，從而導致農田水利工程得不到很好的維護。
3加強小型農田水利工程管理的措施
（1）建立健全管理體制。結合小型農田水利工程規模和供給水范圍的實際，設立相應合理的管理層次。建議村級的農田水利工程設立縣級、鄉鎮級、村級三級管理層次。將各個管理機構的人員落實到以人為單位，同時每個管理人員的責任也要落實，管理人員的管理費用由縣級的財政支出。對于小型農田水利工程的產權問題，應該根據水利工程投資的份額比例進行劃分：如果整個小型農田水利工程由國家投資建設，產權歸國家所有；如果整個小型農田水利工程由個人投資建設則歸個人所有；如果整個小型農田水利工程由集體投資建設，則根據投資額的大小劃分股份制產權所有。（2）明確權責，健全體制。在轉變觀念的同時，對農田水利工程的管理還應從明確產權入手，通過產權劃分和水權分配來確定工程管理主體，并明確其責權利關系。各級水行政主管部門要按照政企分開、政事分開的原則，轉變職能，改善管理方式，提高管理水平和效率。投資運行企業具體負責水利工程的管理、運行和維護，保證工程安全和發揮效益。投資運行企業管理的水利工程出現安全事故的，要依法追究企業主管部門、水管單位和當地政府負責人的責任，在明確管理主體的前提下，無論是采取租賃、承包、股份合作還是拍賣經營權等方式，只要有利于工程效益發揮，有利于工程資產的保值增值，有利于農民增收和農村社會穩定。（3）加強小型農田水利的維護。隨著農田水利工程設施長期運行，使得維護工作非常重要，只有維護好農田水利工程設施，才能發揮其應有的作用。并且可實行承包制或采取相應的激勵管理機制，定期由專業技術人員進行檢查和維護。單純依靠鄉、村的群眾來管理和維護是很難達到維護效果，需要國家有關部門根據實際情況采取適合的機制和方案來解決這個現實問題，可依照“管養分開”的原則，提高管護效果，以創收農田水利工程的最高效益。
4結束語
綜上所述，農田水利工程作為國家重要的基礎設施，在現代化建設和發展過程中發揮著基礎和保障作用。近年來國家和水利部門非常重視水利工程管理工作，使得其中的小型農田水利工程管理方面也顯得非常重要。
作者:李東峰 單位:新疆巴音郭楞蒙古自治州博湖縣水利局
參考文獻
關鍵詞：農業水利；工程管理；措施
中圖分類號：TV 文獻標識碼： A
引言
一、農業水利工程管理的必要性
水利工程的管理無論是在生活還是在生產中都是至關重要的，而農業水利工程的管理為農業的生產及生活和經濟都帶來了方便。水利工程對于防洪排澇、減少災害起到至關重要的作用，并且對改善農業灌溉和生態環境，以及在便利生產用水提供了重要保障。農業水利工程管理是水利工程建設的關鍵步驟，也是對維護農業及促進農業生產的重要一項。保證水利工程建設的施工質量和保證農業生產的正常增長，水利工程管理必不可缺。
在科學監控和管理方面，水利工程管理保證了工程順利進行和完成，以及保障工程在完成中的正常運作。對于提高農業的快速發展和全民經濟水平均起到了至關重要的作用。
二、做好農業水利工程管理的重要性
1、建設與管理相輔相成相互促進
農業水利工程結構簡單、規模小、需要的資金少，但是農業水利所起的作用十分重要，一是能夠通過將水資源輸送到田間地頭，有效的提高了農作物夏季抗旱的能力，對農業生產有著重要的促進作用，還可以通過采用一系列的節水措施，提高水資源的利用率。農業水利工程不但在民生方面起著非常重要的作用，而且還具有十分重要的節水戰略意義。農業水利工程建設的意義是通過其能夠正常來展現的，通過合理的管理維護來保障其能夠正常，進而發揮其效益才是建設的目的所在。
2、合理投入實現可持續發展
當農業水利工程從立項到建設再到，均需要在規劃中進行，合理安排投入。在資金保障的前提下，對于資金的管理、人員的調動等都需要合理的管理，以求保證水利工程的建設和管理的可持續性。如果為綜合性工程，可以申請政府補助的同時，通過市場的正常運作，來進行工程的管理。同時避免工程在中出現損壞而造成工程重復修建，和反復投入的資源浪費的出現。同時可以為工程建設維護基金，定期投入維護，以保證工程的正常和減少不必要的資源浪費。
3、農業水利管理是水利事業的反映
通過農業水利工程的管理可以切實反映水利大事業的成效，農業水利工程具有涉及面廣、工程規模小、建設數量多，是水利事業的“最后一公里”。農業水利工程的建設較為簡單，但是對于農業水利工程的管理提出的要求較高，近些年來，國家加強了對于水利設施的建設投入，大力發展農業，其資金投入的主要方向是重點水利樞紐工程的建設，對于農業水利工程等小型農業水利事業的投入相對不足，尤其是今年發生的全國大面積的干旱更是凸顯了農業小水利工程不足的“短板”，雖然近幾年開展了一些農業水利重點縣建設，但是小型水利工程建設與管理已經成為了我國農業發展的一個瓶頸。
三、目前農業水利工程的現狀
1、管理體制不完善
目前，水利工程大部分是綜合利用工程，是公益性與經營開發動能相結合的工程。在管理中參與者有三方，包括政府、水行政主管部門還有水管單位。其三方對于管理的權責不是很明確，各部門之間分工容易，協作難，并且缺乏約束。這對于水利工程的建設進度極為不利，嚴重時引起三方意見不和，導致水利工程管理不順。
2、管理及維護投入少，弱化管理，得不到長效發展
水利工程在建設投入的時候，工程投資的資金流動到真正建設地方的時候往往只有政府補助的50%～70%左右，甚至更少。資金難到位，造成了工程建設的拖延，從而導致了農業水利工程建設配套投資，維護投資落后。俗話說“三分建，七分管”。一個水利工程的建設至關重要，但是對于一個水利工程的，管理更為重要。特別是農業水利工程，在北方實施的農業水利工程一般情況一年只用有數的幾次，而用不到的時候，得不到很好的維護和管理，會出現年久失修，無人問津，造成設施損壞，盲目或重復建設的現象，不僅造成了資源的浪費，而且影響了農業的水利事業自身的良性發展。
3、管理人員專業素質不足
在水利工程建設中，由于工程的公益性和經營開發的綜合性，對于管理人員的要求就會大大降低，而在建設中由于管理人員的專業素質低，就會嚴重影響工程的進度。如果在建設后的管理中，對于管理的忽視，對于管理人員的不重視，這在管理中得不到專業的維護和后期管理，同樣會導致工程在資源和發展上造成不利影響。
4、單位機制臃腫，社會保障不完善
在水管單位由于內部機構在設置方面不科學，非工程管理的崗位甚多，在工程建設時出現人無可用，工作效率低等問題。在水利工程建設和管理的過程中，無法滿足最基本的需求，甚至會阻礙工程的進度和完善。這對于水利工程建設是極為不利的。
四、解決農業水利工程面臨的問題
1、科學管理完善管理機制
針對于最主要的管理問題，我們也要從根本出發，考慮實處，如工程為三方協作，必定要完善管理體制，權責清晰，管理運作有條不紊，避免一些推卸責任的事情發生。發揮團隊協作的積極性和創造性，科學管理，規范經營。以保證農業水利工程的建設周期和正常的運營管理。并且通過有效的管理，在保證安全建設的同時加快建設步伐、有效利用投入資金，減少浪費資源，合理安排人員支出。
2、合理投入實現可持續發展
當農業水利工程從立項到建設再到，這3個階段，均需要在規劃中進行，合理安排投入。在資金保障的前提下，對于資金的管理、人員的調動等都需要合理的管理，以求保證水利工程的建設和管理的可持續性。如果為綜合性工程，可以申請政府補助的同時，通過市場的正常運作，來進行工程的管理。同時避免工程在中出現損壞而造成工程重復修建，和反復投入的資源浪費的出現。同時可以為工程建設維護基金，定期投入維護，以保證工程的正常和減少不必要的資源浪費。
3、專業人才管理維護有保障
對于管理單位嚴格按照用人要求來選用專業人士，并且水利工程中、高級技術資格評審條件嚴格挑選。減少一些不必要的人員支出，工程管理、和維護人員要合理編制，同時對于有能力的人給予培養。
4、建立水產養殖規劃的技術體系
確立水產養殖規劃與環境影響評價的集成關系。規劃者應樹立環境影響評價是制定規劃的工具而不是標準的原則，且和環評者的目的一致。在水產養殖規劃進行過程中，規劃者應主動與環境影響評價機構聯系。在水產養殖規劃啟動階段，應主動接受評估，根據評估的結果隨時進行內容調整，以保證最終成文的質量。
5、完善水產養殖的技術與經濟評估指標
對可供選擇的養殖模式、養殖規模、養殖種類、養殖技術進行規劃中的技術與經濟評估，是進行決策的先決條件，也是任何具有綜合性和戰略性規劃的基本基礎。主要包括下述內容：篩選技術上可行的養殖模式和養殖種類；描述適合前述模式和種類的養殖地點和場所的條件；進行市場評估；進行標準的財務分析、投資評價和市場敏感性分析；制定有關資源使用和廢物總量的環境框架；制定社會經濟特性的框架；進行風險分析；綜合評價不同選項的經濟性和技術性，制定可持續發展的框架
結束語
綜上所述，針對農業水利工程管理的必要性、可行性和建設性而言，管理是非常必要的，而且是很重要的。針對于現有的問題可以根據當地農業具體的情況具體分析，通過對水利工程的管理方面，加速建設，規劃運作。提高管理的同時，增強受益者的維護義務。
參考文獻
[1]杜弟成.關于農村水利工程管理的幾點思考[J].科技致富向導，2008，12：120-121.
摘要：目前，水利建筑工程管理中還存在許多的不足之處，尋找管理創新途徑迫在眉睫。本文首先對我國水利建筑工程管理創新進行了概述，其次分析了我國水利建筑工程管理創新的必要性及可行性，最后提出了我國水利建筑工程管理的創新途徑。
關鍵詞：水利建筑工程;管理;創新
Abstract: at present, the water conservancy construction project management exist in many of the deficiencies, looking for management innovation way is imminent. This paper in water conservancy construction project management innovation were reviewed in this paper, then the analysis in water conservancy construction project management innovation the necessity and feasibility, finally puts forward in water conservancy construction project management innovation way.
Keywords: water conservancy construction project; Management; innovation
中圖分類號：TV文獻標識碼：A 文章編號：
1.我國水利建筑工程管理創新概述
1.1水利建筑工程管理創新的內涵
水利建筑工程管理創新是我國鼓勵創新的一個重要部分，是我國實現水利現代化的前提，是一個持續進行的動態過程，如果管理創新能夠實現好的結果，將會大力推動我國水利建設工程的發展。水利建筑工程管理是對已有的水資源、工程用設備等進行保護、使用的過程。水利建筑工程管理創新則是指，為了滿足水利建筑工程不斷發展的需要，我們應該更新管理理念、管理方法等，并建立起一套全新的現代化水利工程管理體系。對水利建筑工程管理進行創新是實現水利現代化的基礎，否則水利建筑工程管理將不會有突破性發展。水利建筑工程管理創新的內涵如下： 更新傳統的水利建筑工程管理體系，建立起一套科學、合理、先進的管理體系。比如，引入先進的水利工程設備、安裝智能化的監控設備、創新現有的管理模式、采用先進的管理方法等，還應具備創新水利建筑工程管理的理念、高素質的管理團隊等。
1.2水利建筑工程管理通過創新期望達到的目標
（1）更新傳統的水利建筑工程管理模式，通過創新促使落后的管理模式轉換成適應水利建筑工程發展的管理模式。我們應投入精力和財力對管理模式進行深入的研究，力爭找出適合水利建筑工程發展要求的現代化管理模式，促進水利建筑工程有效地進行。
（2）實現管理方法的創新，使管理方法向精準化方向發展。水利建筑單位應嚴格按照相關的考核制度，對各部門創新管理方法的情況進行考核，只有這樣才能促進各部門、各工作人員不斷的對管理方法進行創新，才能真正實現水利建筑工程管理方法的不斷革新。
（3）實現管理技術水平的提高，增加水利建筑工程管理中的技術蘊含量，促進水利建筑工程高質量地完成。
（4）實現水利建筑工程的安全管理，應盡可能保證工程設計的速度、保障建筑工程的質量、創造建筑工程應有的功能，從而使水利工程更好地為人們造福，更好地為我國經濟的長久發展提供可靠的水利支撐。
（5）加強水利建筑工程的服務功能，注重對河湖工程和水資源的保護及使用，還應注重對水利建筑工程管理區域內的水事務管理，充分利用河湖工程所具有的功能——水資源、水環境功能，從而實現工程與水生態環境的和諧。
2.我國水利建筑工程管理創新的必要性及可行性
2.1水利建筑工程管理創新的必要性
20世紀80年代以前，水利建筑工程管理幾乎全是靠人實行的，也就是管理者根據自己以往的經驗，使用比較傳統的工具、工程設備及傳統的通信方法，對水利建筑工程進行人工檢測、人工處理等，并利用人工繪制工程圖、撰寫文字以及計算各種數據。同時利用人工對工程質量、完工度、投入產出等實施監控，對水資源、物資等情況進行匯報。至90年代初期，水利建筑工程管理領域開始接觸到計算機、通信設備等，還有一些比較發達地方的水利建筑工程將自動測報系統引入到管理中，但這樣只使同一地區內的水利建筑工程部門之間聯系，不處在同一地區內的部門還是無法聯系。這時，通信設備和計算機等先進技術還沒有在水利建筑工程管理中得到廣泛應用，當然就沒有充分發揮出它們所具備的巨大功能。進入21 世紀以來，科技不斷地進步、經濟不斷地發展，我國水利建筑工程管理水平也有了很大的提升，但是在許多方面還存在不足，例如管理投入不充分、管理設施落后、管理水平不先進、管理模式太過傳統等。除此之外，水利建筑工程管理系統也不夠完善，管理義務和權利混亂，內部的管理制度過渡呆板，激勵及競爭機制也沒有發揮應有的效果等。
因此，面對水利建筑工程管理中存在如此多的問題，水利建筑單位應該采取強而有力的措施解決這些問題，其中一個重要措施便是加強對水利建筑工程管理的創新，建立起科學、合理、有效的現代化管理體系。
2.2水利建筑工程管理創新的可行性
我國能不能實現水利建筑工程管理創新，就要看水利建筑單位有沒有能力建立起一套全面、先進的現代化水利建筑工程管理體系，具體如下圖：
圖1 創新后的水利建筑工程管理體系
通過上圖可知，要想創新水利建筑工程管理，就要從管理理念、管理目標、管理制度及體制、管理人員的素質五個關鍵部分入手，只有對這五個重要部分進行不斷地革新，才能保證水利建筑工程管理從傳統轉型變為現代型。所以，筆者認為要實現水利工程管理的現代化，就要創新水利建筑工程管理理念、創新水利建筑工程管理目標、規范水利建設工程管理制度及體制、推進水利建設工程管理信息化、提高水利建設工程管理人員的素質。
3. 我國水利建筑工程管理的創新途徑
3.1創新水利建筑工程管理理念
在技術不斷進步的推動下，創新水利建筑工程管理就是促進水利建筑工程管理由落后的管理逐漸向現代化管理轉變，那么這就要求水利工程管理理念也必須由傳統落后走向先進科學。筆者認為，創新管理理念應該做到首先，從管理者的思想觀念上抓起，管理者的思想認識直接決定著創新實現的與否，不斷加強管理者的創新意識，使其重視管理；其次，在水利建筑工程管理中引入環境可持續發展的理念，保證水資源的合理開發和使用，實現經濟發展與環境保護相協調；最后，水利建筑工程要發揮為人民服務的功能。水利建筑工程管理人員要具有為人民服務的意識，不能只關注短期利益，而是要把人們賴以生存的環境保護好、開發好。
【關鍵詞】綠色工程；管理；工程價值
隨著我國社會的發展，人們的生活質量在不斷提高，對環境的關注也逐漸重視起來，“綠色工程”應運而生。綠色工程注重施工對環境的影響，最大程度地縮小污染范圍、節約資源。因此，對綠色工程管理及其工程價值的思考已成為建筑行業的主要課題。
一.對綠色工程管理的理解
想要做好綠色工程管理，首先要對綠色工程管理的內含進行充分地了解。早在19世紀80年代，隨著對工程安全需求的提升，工程管理引起了人們廣泛關注。我國相關專業人員在19世紀90年代將工程管理與建筑行業相結合，并得以廣泛應用。綠色工程管理的形成對于我國建筑行業有著推動性的作用。綠色施工是綠色工程管理的最終目的，在工程建設中，采用科學管理的方式，確保施工質量、人員安全的基礎上，最大程度地降低對環境的負面影響，同時做到節省資源，達到節能、節水、節地、節材和保護環境的“四節一環保”的目的[1]。
二、綠色工程管理的作用
（一）綠色工程管理具有生態目標導向性
綠色工程管理以科學發展為依據，充分體現生態目標導向功能。綠色工程的價值觀，是以生態環境保護為基礎的創新性價值觀念。因此，綠色工程管理的首要目標是在施工的過程中注重環境保護，最大程度地降低環境污染，其具體體現為：提高施工人員的基本素質、培養環保意識、尊重施工基地環境等等，確保環境的生態化。
（二）綠色工程管理的全面性
在具體建筑施工過程中，綠色工程管理積極響應國家可持續發展的號召，摒棄以經濟價值為首要目標的工作意識，將環境、經濟、社會進行有機結合，納入其工作考慮范圍之中，降低施工對環境、對社會、對經濟的影響，將真正的“綠色施工”時時運用到具體施工中，實現社會、經濟、環境的協調可持續發展，以科學的角度開展綠色工程管理，確保工程的質量[2]。
（三）綠色工程管理提高工程效率
綠色工程不僅是對自然生態環境的保護，也是對社會、經濟、環境的協調可持續性發展的充分考慮，同時，綠色工程管理可以提高其工程效率。具體體現為：綠色工程管理可以有效控制工期、節約施工成本、保證工程質量。隨著工程管理力度的加強、相關工作人員對綠色施工認識的提高，綠色工程管理可以通過控制工期、成本以及質量的方式，提高工程效率。
三.綠色工程管理的工程價值觀
施工過程是有價值取向的活動過程，正確的工程思維是工程價值觀形成的重要因素。綠色工程管理對我國科學性工程管理有著極大地推進作用，工程價值觀的形成對綠色工程管理的實施有舉足輕重的意義[3]。因此，想要保證綠色工程管理的實施效率，首先要樹立明確的工程價值觀，以此為導向，優化工程管理。
（一）傳統工程管理的價值觀
傳統工程管理以經濟價值為潛在導向，以此確定工程價值觀。傳統工程管理要求為：施工質量達到建筑品質標準，從而確保施工安全；盡量縮短工期以達到利益最大化；在不違背安全的前提下努力節省開支，提高經濟收益。傳統工程價值觀念突出利益，過于自我。
（二）綠色工程管理的價值觀
綠色工程管理在質量上，要求建筑產品品質達標的同時，還要注重生態環境的保護，從節約資源、減少環境破壞等方面做起，主動改善、優化生態環境，樹立生態環境保護的價值觀。對于成本和工期，提前完工、節約開支不是工程的唯一目的，而是將資源的節約、質量的保證作為首要目標；在施工中，注重施工人員安全、確保建筑安全的同時，要求保護生態環境的良性循環，是改善生態環境、節約資源、提高施工質量的綠色工程價值觀[4]。
四.促進綠色工程管理實施的措施
（一）加強綠色工程管理者的綜合素質
綠色工程管理者對綠色工程的實施有著帶頭性的作用。提高工程管理者的綠色工程管理意識，可以有效地帶動綠色施工的風氣。因此，工程管理人員需加強專業知識的學習，將社會、經濟知識與工程管理知識融為一體，注重生態學與專業理論知識的高度融合，達到兩者相互協調、相互統一的目的。此外，綠色工程管理者還應具備良好的責任感和使命感，以專業的工程管理知識進行施工管理，以嚴謹的工作態度和對施工人員起到帶動作用，確保綠色工程的實施。
（二）加強施工人員綠色施工意識
工程施工的每一個環節都需要注重綠色工程施工，因此，綠色施工是需要建筑團隊集體完成的。當前，我國工程施工人員的普遍現狀是缺乏文化知識、缺少生態環保意識，這給綠色工程管理帶來了一定的難度。此時，應從施工人員綠色施工意識入手，注重其綠色施工價值觀的形成，提高施工人員的基本素質，加強文化知識、生態知識等綜合性知識培訓。
（三）創建推動綠色工程管理實施的相關政策
政策的實施離不開政府的支持，也離不開各個部門的參與合作。政府通過嚴謹的考核和分析，充分理解綠色工程管理的重要意義，廣泛宣傳綠色施工的重要性，改革傳統工程理念，加強各部門對工程標準要求的統一化，使環保檢測標準、施工規劃統一化，保證綠色工程管理的實施進度和效率。
此外，由于綠色工程管理注重生態環境的保護、提倡資源節約，傳統的工程管理欠缺綠色施工意識，兩者比較來說，基于對生態環境保護的重視，綠色工程的施工投入要更大，其環保、節能的施工結果也難以在短時間內體現[5]。對于投資方來說，綠色環境工程管理方式不具備商業吸引力，因此，綠色工程管理的順利開展，必須要由政府出面，全面推廣綠色工程實施的優惠政策，建立生態環保的綠色施工的扶持措施，以此吸引投資方。
（四）加強民眾參與性
綠色工程的實施，一方面取決于施工人員本身的綜合素質，同時也取決于人民群眾的參與性。大力推崇綠色工程建設，需要人民群眾的支持。因此，綠色工程管理的環保意識，需要人民群眾對其有充分的理解，并且人民群眾要參與其中，監督施工狀況，確保綠色施工。此時，作為綠色工程管理的工作者，需要積極地宣傳綠色環保意識，將綠色施工滲透到每一位民眾的內心，讓大眾提高環保意識的同時，擁護綠色工程的實施，保證綠色工程的可持續發展。隨著人民群眾的綠色工程價值觀的形成，可以有效地提高綠色工程的實施質量，共同維護綠色施工環境，保證綠色工程管理的有效實施。
總結：
綜上所述，綠色工程管理對我國建筑行業的綠色施工有著推動性作用，基于綠色工程管理對于生態環境的保護、資源的節約以及工程效率的提高，綠色工程管理將逐步取代傳統工程管理方式。將綠色工程管理滲入到工程價值觀中，建立綠色工程價值觀，全面改善工程價值理念，確保綠色工程管理地良好實施，是當今工程管理的重要課題。相信通過不懈的努力，不久的將來，綠色工程管理將取得工程管理者的一致認同。
參考文獻：
[1]王建廷，李迎迎，肖忠鈺等.綠色工程管理及其工程價值觀研究[J].工程管理學報，2010，24（1）：41-45.
[2]郝亮.綠色工程管理的工程價值觀與創新的意義和必要性[J].價值工程，2012，31（15）：86.
[3]周鐘揚.對綠色工程管理及其工程價值觀的相關思考[J].科技創新與應用，2015（16）：248.
1管理控制
控制主要包括控制進度、控制經費、控制人員以及控制質量。控制進度主要是為了確保項目的有效性與及時性，是項目在預期內順利進行并發揮應有的效果?？刂平涃M主要是為了能在預算范圍內達到良好的效果，盡量做到低投入高回報?？刂迫藛T主要是提高人員的積極性與穩定性，員工積極工作，發揮自己應有的水平，為團隊貢獻自己的一份力量?？刂瀑|量主要是為了保證提供給用戶最好的服務，階段性對質量進行監督與審查，保證項目高質量完成。
2計算機軟件工程管理存在的問題
2.1理論與實際之間的差距軟件工程管理過程中，工程師們會根據具體情況作需求分析，而需求分析卻與實際業務操作之間存在一定差異，這是軟件工程管理的一大難題，并將長期存在。產生差異的原因主要是分析的片面性和淺顯性，調查數據無法為分析依據提供強有力的支持，隨著分析層次的遞增數據的差異性會被進一步放大，最終得到的需求分析嚴重偏離實際。
2.2無法準確估計軟件工程管理的工作量軟件工程不同于實物工程，其工作量具有較大的彈性，人為因素會對軟件開發的進度產生重大影響，忽略人為因素的影響，計算機軟件工程管理的工作量會很容易掌控。而人并非機器，當前計算機軟件工程管理存在許多有待改進的地方，只有在完善的情況下利用最準確無誤的方法才能在一定范圍內對工作量進行掌控。
3計算機軟件工程管理與維護的方法
3.1構建完善的管理體系人是一切活動的主體，凡事倡導以人為本，勾踐完善的計算機軟件工程管理首先得構建良好的人才體系。人在工程管理中發揮主導作用，體系發揮作用的大小取決于人才體系的科學性。建立人才體系后需要人力資源管理的輔助，以此調動工作人員的積極性，確保人才落實到位，各項工作順利展開，在一種和諧共進的氣氛中提高軟件工程管理的效率。
3.2加強風險分析項目的風險是必然存在且不可避免的，只能通過一些風險預測手段將風險降到最低，防患于未然，所以構建完善的風險預測制度體系是首要任務。建立風險機制后需要樹立員工的風險意識，讓員工客觀認識到規避風險的必要性，針對性采取風險預測與規避手段保障工程管理的順利進行。
3.3加強人員管理的合理性計算機軟件工程管理與維護是一個團隊的職責，團隊成員共同承擔責任，良好的團隊意識與合作氣氛必不可少。團隊成員之間應該加強溝通，融洽相處，愉快合作。同時作為團隊的一份子必須明白自己的職責所在，做好本職工作是基本前提。團隊管理者應該調起團員的工作積極性，使大家都能全身心投入到工作中。
3.4制定完善的軟件維計劃為良好維護計算機軟件工程，必須制定軟件維護計劃并貫徹實施。除建立在完善人才體系上的風險預測與規避措施外，還應定期對軟件工程做維護與檢查，適當進行一些測試手段及發展手段，盡量在問題爆發前找到根源并及時消除不利因素，盡最大可能保證軟件工程的安全性。
作者：明瑤單位：重慶文理學院
關鍵詞：建筑工程項目；信息化管理；必要性；應用
從20世紀80年代起，我國的建筑業開始推進數字化、信息化建設，這首先表現在各大設計院開始進行計算機畫圖。但是，信息化在全國的發展很不平衡。雖然在廣大設計院已經普遍采用計算機畫圖，但也只是停留在較低的信息化水平；而在大多數工程施工企業中，管理的信息化水平則更低，仍然采用手工方式。從目前來看，我國的建筑業在信息化管理方面距離歐美發達國家有很大差距，已經不能適應時代的發展需要，甚至嚴重制約了建筑業的長遠發展。
一、建筑工程管理的特點
建筑工程的施工目的，是形成具有某種特定功能的建筑物產品。建筑物產品具有位置固定、形式繁多、結構復雜和體積巨大等特征，這些特征決定了建筑工程具有生產周期長、資源占有量大、空間流動性高等特點。針對建筑工程施工過程中所涉及到的人力、物力和財力進行有效的管理，是建筑工程管理的主要內容。建筑工程管理主要呈現以下幾個特點：
1、涉及范圍廣
建筑工程管理，涉及多個部門、多個專業，是一項綜合管理。建筑工程管理不僅包括施工過程中的生產管理，還涉及到技術、質量、安全和財務等等多方面的內容。
2、工作量較大
一個建筑物產品的完成，需要運用大量的物資，需要當量的施工活動參與其中。對于這些施工環節所用到的資源都涉及到管理工作，而且這些管理工作都復雜而又繁重。
3、限制性極強
建筑施工過程要遵循準備、施工、竣工、驗收這樣的內在規律，每一步都不能操之過急。因此，建筑工程管理不僅要符合相關的建筑規范，還要做到每個環節之間都互相協調、循序漸進。
4、信息含量大
在建筑工程管理中，信息與其他物資、材料一樣都是必須進行管理的一項工作。建筑工程項目的管理活動都是相互依賴、相互制約的，各個管理過程之間必須進行有效的信息交流和傳遞。而建筑工程的復雜與繁重程度直接決定了信息交流和傳遞過程的通順與否。
二、建筑工程信息化管理的必要性
隨著現代化建設的不斷發展，現代建筑工程項目的規模也在不斷擴大，建筑施工的技術難度和質量要求也在不斷地提高。因此，各個單位和各個部門之間需要傳遞的信息量也就不斷增多，信息的傳遞也就變得越來越頻繁，由此現代建筑工程管理的復雜性和困難程度也越來越明顯。在這種情況下，傳統的管理模式無論在速度上還是在可靠性、經濟性方面都明顯制約了施工企業在激烈競爭環境下的可持續發展能力。此時，對建筑工程進行信息化管理，加強各個職能部門之間信息的傳遞，實現資源的高度共享，進而實現高效的成本控制就顯得尤為重要。
現代化的建筑工程管理是一個非常龐大的系統，各系統之間的關聯性極強，工程項目的規模不斷擴大，施工技術難度的增加與質量要求的不斷提高，都需要使用和存儲大量的信息，沒有先進的信息管理手段就難以實現管理的高效運行。加強建筑工程項目的信息化管理，不僅僅意味著加大施工過程中計算機的應用比重，還有更深刻的內涵。首先，信息化管理可以將所有信息進行高效的采集、加工、傳遞和共享，減少了部門之間對信息處理的重復作業。其次，信息化管理使監督、檢查等需要信息反饋的工作效率得到提高，使建筑工程中的計劃性工作和組織流程更加科學化。
三、項目管理信息化的應用
（一）信息系統一體化
建筑行業是一個受到工作流程限制的行業，建筑工程從立項、招標到施工的整個過程都受到行業、地方和國家的標準約束，這就造成了管理體系的復雜化，又因為數據計算量大，這就要求建筑行業應當能夠靈活的運用數據標準進行管理。在建筑工程實施的過程中，主要涉及到資金會計、人員管理、質量安全、物資成本等幾個方面的內容，這里的每一項都是不能被忽視的要素。因此建筑工程的信息化管理系統，在研發和使用的過程中應當考慮到上述所有影響因素，在數據庫的建立和工作流程再造的過程中突破部門單獨使用的局限性，將各個因素有機結合起來，從而實現各個模塊的聯合監控，進而有效的協調建筑工程實施的各項內容，最終提高工程的實施效率。
（二）管理平臺層次化
建筑工程的實施過程中，對外涉及到建設單位、設計部門、監理公司、上級管理機構和地方政府等多個利益群體，對內涉及到現場的安全管理、合同管理、預算管理、材料管理、財務管理等多個環節。所以建筑工程的信息化管理就要考慮到這些利益參與者和使用者的不同需求，據此來建立一個能夠集遠程監控、現場施工管理、情報分析、知識管理和工程協調等多層次的數據信息平臺和軟件操作系統，并且盡量簡化使用過程，向不同的主體展示自動生成的所需數據，實現資源的信息管理。
（三）工作流程數據化
工程管理的整個過程其本質就是數據在工程的各個參與者之間傳遞和分享的過程。而在傳統的管理模式中，信息大多以電話、傳真、書面等形式傳遞，這些形式大多緩慢而重復，想要獲得特定的信息也必須依靠相關部門共同操作才能完成，這就大大降低了信息傳遞的時效性和經濟性。為了防止信息出現交叉傳遞和重復工作，工程管理的信息化系統必須實行數據化的管理，而工程參與者的工作內容和職能也應當以數據管理為依托，這樣才能使工程中只要每個人完成好自己的工作，系統信息就能夠實現自主流動。
（四）數據更新實時化
當前，國內的建筑市場編制預算一般采用的方法是根據建筑單位或設計單位公布的數據來編制，這實際上反映的是建筑單位的定額，在排除了占領市場和惡性競爭等相關因素后，最終的中標價格實際上是建筑單位能夠承受的最高成本。而建筑工程單位實際需要承擔著積累同類工程時間的成本、積累相關的管理經驗、樹立建筑單位品牌效應和執行承包商考核等多種職能。所以，一個建筑工程單位的信息化管理系統至少應當設置以下幾個模板：建筑單位的定額材料庫、編制末班、供應商和承包商數據庫以及各種合同的編制模板。這樣，用戶可以根據建筑工程施工現場的需要來進行維護和刪減，也更加有利于其他工程的借鑒和直接調用。
四、總結
近年來，隨著信息化管理在建筑工程中的各個領域都已經開始應用，許多有代表性的建筑工程中產生了一批各具特色的信息化管理系統。信息化管理系統也已經在應用的過程中開始對建筑工程的工作流程發揮出明顯的作用，同時，信息化管理系統對工程管理狀況的改善、工程管理水平的提高、工程施工成本的控制等方面都發揮著重要作用。然而，目前我國建筑工程信息化管理的難點在于對工作任務分解的一致性還達不到施工單位的要求。另外，建筑工程中的信息化管理系統與目前單位使用的行業軟件和通用系統無法做到良好的組合應用，這也是值得施工單位和軟件開發商深思的問題。
參考文獻：
[1]屈東坡.建筑工程施工項目的信息化管理[J].科技向導.2011（11）
[2]梁亮.淺談建筑工程項目信息化管理[J].經營管理者.2009（03）
關鍵詞：小型農田水利工程；管理；解決對策
0前言
由于我國的水資源分布不均衡，所以很容易導致水旱災害頻發，為了能夠保證水資源的利用效率，可以通過小型農田水利工程來調節水資源的分布，保證農業生產安全。但是由于小型農田水利工程管理不到位，所以導致無法發揮出應有的功能，對農村經濟的發展也沒有起到應有的作用。
1加強小型農田水利工程管理的必要性
1.1農業是人類賴以生存的基礎
人類在生產、生活的過程中必須要通過攝取食物的方式來維持生命活動，農業活動可以幫助人們解決吃飯穿衣的問題。我國作為人口大國，糧食供應能否滿足人民的需求至關重要，如果沒有大量的生活消費資料尤其是糧食或者蔬菜的供應，那么社會的發展就會停頓不前，國家的政治會動蕩不安。無論是古代的“重農抑商”或者是現代的“三農發展”，主要的目的就是為了保障農業經濟的穩定發展。由此可見農業是社會穩定發展的重要基礎，只有加強農業經濟的可持續發展，才能夠保證國民經濟水平不斷提高。三農問題包括農業、農村、農民的三個問題，也是我國社會改革與建設的根本問題，只有加強對于農業形勢的穩定發展，才能夠促進其他行業的穩定發展。在農業發展的過程中，必須要重視農業、保護農業、加強農業基礎設施建設，切實認識到農業基礎地位，把握農業的發展水平，不斷促進農村基礎設施建設，才能夠保障國民經濟的穩定發展。加大對于農產品的正常供給，促進農業生產的合理開展，推動工業發展，在農業經濟發展的過程中，也要進一步提高農民的生活水平，使廣大農民朋友感受到改革開放、民族富強所帶來的福利，形成和諧穩定發展的社會氛圍。
1.2小型農田水利工程建設關乎農業生產質量
在小型農田水利工程基本建設的過程中，能夠為農業可持續發展提供必要的基礎保障。首先農作物的生長發育離不開水資源的灌溉，長期以來我國的農業發展處于靠天吃飯的狀態，人們往往寄希望于風調雨順來保證糧食的豐收。隨著社會經濟水平的不斷提高，科學技術的更新換代，人們可以通過水利工程的建設來保證農業防災減災水平的提升。通過小型農田水利工程能夠在豐水期蓄水、在枯水期放水，合理的調節水資源分布，穩定農業的生產，保證糧食作物得到合理的灌溉，才能夠實現農村經濟的可持續發展。
1.3小型農田水利工程建設關乎到水資源安全
在小型農田水利工程基本建設的過程中，由于城市化進程不斷加快，對于水資源的消耗和污染非常嚴峻，為了避免水資源危機，保證水資源的可持續利用，穩定國民經濟的發展，必須要加強對于水利基礎設施建設，這樣才能夠保證水資源不被污染。在我國農業發展的過程中必須要加強對于灌溉用水量的管理，通過將新增水源全部用于非灌溉面積來保證灌溉的效率，所以要加強對于小型農田水利工程基礎設施的建設與改造，促進水資源的高效利用。
2小型農田水利工程建設管理存在的不足
2.1管理方式粗放，建設標準不足
我國很多的小型農田水利工程由于建設時間比較長，導致整體的建設效果不理想，而且這些水利工程由于缺乏管理與維護，在實際使用的過程中運行效果無法適應現階段農業發展的需求。很多的小型農田水利工程建設完成之后往往由當地村鎮政府進行管理與維修，由于當地的政府不夠重視導致很多的小型農田水利工程處于荒廢狀態，面臨淘汰的問題，這樣的管理方式就造成小型農田水利工程無法滿足實際的農業生產需求，造成大量的資源浪費。
2.2小型農田水利工程產權不明確
在我國小型農田水利工程建設的過程中，由于受到歷史機制的影響，所以很容易導致小型農田水利工程的產權歸屬存在問題，這樣就造成小型農田水利工程的管理責任無法有效落實。尤其是在實施以后，造成鄉鎮村集體管理水平不足，很多的小型農田水利工程往往因為責任不明導致建設之后無人管理，不僅造成了財政資金的浪費，也沒有能夠充分發揮其使用的效果。
2.3管理職責不明確
小型農田水利工程由于管理比較簡單，缺乏相應管理制度，導致在小型農田水利工程管理的過程中沒有能夠切實的維修與維護，造成小型農田水利工程項目建設的整體質量受到影響。另外很多的農民朋友認為小型農田水利工程屬于集體，對于自身來說意義不大，所以在使用的過程中存在比較大的隨意性，缺乏責任意識，在小型農田水利工程管理的過程中，為了自己的方便甚至存在開鑿缺口的行為，對水利工程進行破壞。這樣也會導致小型農田水利工程的管理質量受到影響。
2.4資金投入少，工程運行難
由于在小型農田水利工程建設的過程中缺乏資金投入，導致農村小型農田水利工程設計能力、施工技術等方面受到影響，對于小型農田水利工程來說其自身的建設質量和建設等級都要遠遠低于國家標準。另外由于小型農田水利工程建設之后很多的農戶抵觸用水收費的情況，導致水費很難回收，甚至無法滿足水資源的使用成本，這樣就導致水利工程的資金來源比較少，很多的小型農田水利工程建設屬于公益項目，所以不能夠主要依靠農戶共同負擔，這樣就導致管理人員工作積極性存在問題。
3小型農田水利工程管理的主要策略
3.1提高管理人員的管理意識
在小型農田建設與管理的過程中，必須要加強對于水利工程管理的重視，只有這樣才能夠保證小型農田水利工程管理從上到下全面開展，無論是相關的政府部門，還是廣大的農村群眾，都能夠加強對于小型農田水利工程進行恰當的管理，保證水利工程的管理質量和管理效率得到精細化的發展。在加強對于小型農田水利工程管理的過程中必須要加大宣傳，對于相關的人員進行積極的技術引導，強化相關人員的理論知識教育，保障小型農田水利工程管理的整體質量，另外還應該針對小型農田水利工程管理進行重點分析，加強相關的管理舉措，保障小型農田水利工程管理的整體收益。
3.2明確產權主體
在小型農田水利工程建設之后，必須要明確工程的產權主體，這樣才能夠更好地落實管理職責。通常來說對于鄉鎮投資建設的水利工程，必須要歸鄉鎮所有，為廣大農戶提供有償服務，而對于村集體投資建設的水利工程來說，則必須要歸全體農戶所有，如果是農民自己投資建設的水利工程，則農戶必須享有小型工程的所有權和受益權，完善自建、自有、自用、自管的所有權明確體制，保證農民權益不受侵害。
3.3加強對于小型農田水利工程管理的參與力度
首先在小型農田工程管理的過程中，必須要積極讓廣大農民群眾自覺的參與到管理的過程之中，通過印發宣傳手冊或者是張貼海報的方法來宣傳小型農田水利工程管理的重要性，另外還可以通過培訓的方式，讓廣大農民群眾認識到小型農田水利工程的重要性，并且自覺的針對水利工程的使用進行管理，保障人人參與，積極響應的小型農田水利工程管理環境，最后要積極引導全體群眾參與到小型農田水利工程建設的過程中。
3.4加大資金投入
通過加強小型農田水利工程管理資金的投入可以強化。小型農田水利工程管理的整體質量，尤其是對于經濟落后地區，必須要為小型農田水利工程的管理提供充足的資金保障，另外還應該針對小型農田水利工程進行管理技術創新，保障水資源的可持續應用，及時對可能出現的滲漏問題進行管理，加大滴灌工作，保證對于小型農田水利工程河道的維護與保養。
一、計算機軟件工程管理存在的問題
（一）理論與實際之間的差距
軟件工程管理過程中，工程師們會根據具體情況作需求分析，而需求分析卻與實際業務操作之間存在一定差異，這是軟件工程管理的一大難題，并將長期存在。產生差異的原因主要是分析的片面性和淺顯性，調查數據無法為分析依據提供強有力的支持，隨著分析層次的遞增數據的差異性會被進一步放大，最終得到的需求分析嚴重偏離實際。
（二）無法準確估計軟件工程管理的工作量
軟件工程不同于實物工程，其工作量具有較大的彈性，人為因素會對軟件開發的進度產生重大影響，忽略人為因素的影響，計算機軟件工程管理的工作量會很容易掌控。而人并非機器，當前計算機軟件工程管理存在許多有待改進的地方，只有在完善的情況下利用最準確無誤的方法才能在一定范圍內對工作量進行掌控。
二、計算機軟件工程管理與維護的方法
（一）構建完善的管理體系
人是一切活動的主體，凡事倡導以人為本，勾踐完善的計算機軟件工程管理首先得構建良好的人才體系，人在工程管理中發揮主導作用，體系發揮作用的大小取決于人才體系的科學性，建立人才體系后需要人力資源管理的輔助，以此調動工作人員的積極性，確保人才落實到位，各項工作順利展開，在一種和諧共進的氣氛中提高軟件工程管理的效率。
（二）加強風險分析
項目的風險是必然存在且不可避免的，只能通過一些風險預測手段將風險降到最低，防患于未然，所以構建完善的風險預測制度體系是首要任務，建立風險機制后需要樹立員工的風險意識，讓員工客觀認識到規避風險的必要性，針對性采取風險預測與規避手段保障工程管理的順利進行。
（三）加強人員管理的合理性
計算機軟件工程管理與維護是一個團隊的職責，團隊成員共同承擔責任，良好的團隊意識與合作氣氛必不可少，團隊成員之間應該加強溝通，融洽相處，愉快合作。同時作為團隊的一份子必須明白自己的職責所在，做好本職工作是基本前提。團隊管理者應該調起團員的工作積極性，使大家都能全身心投入到工作中。
三、軟件工程管理的內容以及措施
（一）軟件工程管理的內容
1.組織管理
組織管理是指要將注意力集中在項目組人員的構成和優化，建立有效的項目組織架構，比如，在實行計算機軟件工程項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設項目管理小組、項目評審小組和軟件產品項目組。
2.項目計劃
項目計劃是指當一個軟件工程項目進入系統實施的啟動階段時，要確定詳細的項目實施范圍、階段性的工作成果、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等，并根據計劃安排、調整項目組日常的工作。
3.風險管理
風險管理是指根據實際情況評估實施過程中面臨的主要風險，預測未來可能出現的各種影響軟件開發計劃和危害到軟件產品質量的潛在因素，并對此采取有效措施進行預防和應對。
4.用戶管理
軟件產品開發的最終目的是滿足用戶的需求在軟件產品的開發過程中，應對用戶的需求、習慣等做全面、細致的調研，在開發中途，階段性地征求用戶的反饋意見，不斷增強軟件的實用性和可操作性，保證軟件產品和服務能夠充分滿足消費者所提出的功能和質量要求。
（二）軟件工程管理的措施
加強項目管理系統性的培訓，建立一個有效和完善的管理體系，首先應該加強項目組成員尤其是項目經理在工程項目管理方面的系統性培訓，避免在項目管理中單純依靠個人現有的知識經驗，使管理工作存在較大的盲目性和隨意性其次，應該加強對項目相關業務人員的培訓，讓項目業務工作人員也能從思想上認識到軟件工程管理的重要性，使其既能理解和接受管理理論，又能熟練掌握軟件工程的專業知識，從而提高計算機軟件工程項目的執行力另外，要建立和完善軟件工程管理的制度建設，落實獎懲制度，激發項目組人員的工作積極性和工作熱情，從而更好地實現計算機軟件工程管理的目標。
提高對項目計劃的認識，進行合理的項目計劃和控制，項目總體計劃和階段性計劃的作用非常關鍵，科學的項目計劃可以有效地降低軟件工程項目的實施風險，可以有效地對項目進度進行管理和控制項目計劃在項目實施中具有承上啟下的作用，在項目管理的重要階段，在制定項目計劃的過程中，需要著重考慮項目計劃的系統性、動態性、經濟性、相關性等方面的內容。
加強軟件工程的團隊建設，建立完善的項目溝通機制有效的團隊合作是軟件項目工程得以順利開展的前提保障，有效的團隊合作需要有效地界定各團隊成員工作職責，使每個團隊成員發揮各自的長處，并且使團隊成員之間互補互助，從而達到整個團隊最大的工作效率同時，要建立和不斷完善軟件工程項目的溝通機制，項目中的重要信息需要進行有效的傳遞和反饋，避免因在制定計劃、技術問題、項目成果、情況通報等方面的溝通不足，造成重復勞動和團隊成員間的互相推誘，甚至造成不必要的經濟損失。
【關鍵詞】現代建筑；工程管理；建筑事業
【中圖分類號】TU721+.2 【文章標識碼】B 【文章編號】1326-3587（2014）01-0088-01
建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環節。
一、對現代建筑工程管理體系進行管理的必要性
第一，有利于同其它生產或者經濟領域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產或經濟領域具有很大的互補性。對我國當今的建筑工程管理體系實施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產或者經濟領域進行合作，從而有利于整個國家社會經濟發展。
第二，有利于解決當今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當今建筑企業私營化起來越普遍以及企業自身的改制導致的管理機制被嚴重削弱，使得質量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。
二、加強現代建筑工程管理體系管理的措施和方法
1、加強進度管理體系、質量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理。
管理人員編制的進度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標。進度款是建筑工程進度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進度這個大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協調，對影響施工進度的原因要進行深入調查，及時解決，保證施工進度。
對所有管理人員，施工質量的管理都是其工作中最重要的部分。質量管理人員在主動與監理部門等積極配合的同時，采取切實有效的控制方法以及不斷提高自身的業務水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質量。管理人員要嚴格依據新的國家標準和規范為對施工作業進行監管，對施工中具有普遍性的問題要明確規定，對于隨時發現的問題，要立刻采取糾正措施，同時編寫質量控制書對出現的問題以及對策進行詳細說明。對建筑工程變更的體系要嚴格控制。
第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結構布局、和裝修等標準進行任意變更，也不能對建筑臨時設備和材料進行隨意變更，以避免造價失控的出現。第二，既定的施工時段內不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能減少施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現問題和矛盾需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責任。
2、普及計算機技術，促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
現代建筑工程管理手段的實施與計算機密切相關。計算機技術的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。自上世紀改革開放以來，我國建筑工程管理體系就工程質量、造價、工期和投資效益等方面吸收和創新了很多有效的現代管理技術和方法。特別是隨著計算機輔助管理和網絡技術的廣泛應用，很大程度促使當今國內外很多新穎的管理手段和想法快速與建筑企業的日常管理相融合。這在保證工程質量、改善投資效益、提高企業的管理技術水平等方面都發揮了十分有效、積極的作用。實踐證明，計算機輔助管理能夠促進建筑工程管理體系效率的快速提升。
與國外計算機水平發達的國家相比，計算機技術與應用在我國各個行業的普及率還相對較低。建筑工程業也是如此。因此，無論管理人員還是工程技術人員都應當接受相關計算機知識的培訓以及現代管理體系的理論知識的學習。建筑工程管理部門應當在職工技術培訓、現代化管理知識普及等方面不斷加強管理力度，以達到管理體系計算機應用水平的快速提高。整個建筑企業的業務人員都能夠熟練的運用計算機辦公，從而真正意義上實現管理現代化、工作規范化的要求。
3、在管理人員方面，要充分發揮監督、約束、競爭和激勵等機制的作用。
要保證監督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創新。對管理人員實施科學合理的管理，才能保證他們在整個現代管理體系中發揮關鍵作用。依據“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優秀人才。在企業內部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業經濟效益和工程質量的提高為目的建立全方位的監督機制。加強對管理、設備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設備與勞動的干預。在經營管理、施工生產、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應的獎懲制度，并嚴格認真執行，以保證管理工作的標準、規劃。
[關鍵詞]建筑工程 創新思維 管理制度
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）47-0147-01
作為一項非常繁瑣的工程，建筑工程管理囊括整個項目建設的每一個時期，從最初的方案設計，到施工，一直到驗收竣工等階段均離不開管理。唯有如此，才能充分保證工程質量，推動整個建筑領域不斷向前發展。但是，當前國內在開展該項工作過程中面臨一系列的問題，因此，非常有必要在其中引入創新思維。由于這一個方面的原因，本文研究了創新思維在建筑工程管理中運用的必要性及其有效對策，希望能夠為做好該項工作提供指導和借鑒。
一、建筑工程管理過程中存在的問題
（一）尚未形成完善的管理體制
健全的管理體制主要涉及到以下幾方面：制度、機構、人員等，以充分確保該項工作順利進行。但是，現實狀況不容樂觀，有些建筑公司并未制定專門的管理制度，也沒有建立專門的機構負責該工作，同時就算已經建章立制，但是人員設置嚴重不足，沒有明確各方的職責，使得該項工作非?；靵y，存在許多不足，根本不能發揮其原本的功能。有的公司盡管制定專門的制度，然而，具體落實過程中并未嚴格按照制度行事，僅僅是應付政府主管部門的檢查而制定制度，具體工作過程中根本不在乎，選擇相對粗放的管理方法，非常容易導致各種問題，并且會對施工進度以及質量產生阻礙。
（二）缺乏完善的管理理念
現在建筑領域之中，一些公司并未形成完善的管理理念，具體來說，大致反映在以下幾方面：沒有全面掌握該項工作的內涵，不注重該項工作的價值與意義，沒有主動開展該項工作，最終對工程效率與質量產生非常嚴重的影響。
由于近年來建筑工程市場競爭變得愈發激烈，大量公司紛紛投身于該領域之中。在這樣的形勢之下，建筑公司愈發開始強調眼前效益，僅僅注重施工成本以及推進速度，根本不注重工程管理的作用。施工過程中同樣存在諸多問題，該過程中涉及到的機械基本上為施工方自己所有，他們往往將個人利益放在第一位，因此，常常選擇虛報、隱瞞等方法，于是導致該項工作的難度有所提高，另一方面，對于管理方來說，由于顧及到雙方之間的關系，礙于人情，對于管理工作并未嚴格要求，最終使得許多問題得以顯現，例如管理松懈，機械故障，人員問題等。
（三）管理工作者思想比較落后
因受到長時間的傳統模式的影響，對管理工作者產生嚴重的影響，他們的管理思維中具有太多的傳統思想，同時，他們長時間通過過去的模式來開展工作，自然而然對新思想、新技術形成或多或少的抵觸情緒，最終對于該項工作的創新發展產生影響。
二、將創新思維引入到建筑工程管理工作中的必要性
（一）與中國經濟發展的要求相符合
在我國建筑行業發揮著非常重要的作用，屬于我國的其中一個基礎行業，伴隨經濟的不斷發展，大量建筑公司注冊成立，紛紛投身于該市場之中，使得相互之間的競爭日趨激烈，客觀要求公司一定要從自身做起，不斷提高市場競爭力。在建筑工程管理工作中引入創新思維，將新技術、新思想引入到管理模式之中，實現傳統模式的華麗轉身，可以有效提升公司的效率與技術水平，使公司效益不斷提高，使其所具有的生產能力能夠滿足經濟需求。
（二）是科學管理的必然要求
現在我們生活的社會方方面面均發生了翻天覆地的變化，進入到一個高節奏的生活中，因此，對于建筑公司來說，其同樣朝著不斷提升管理效率、充分確保準確性的方向發展，為實現這一點，公司必須選擇合理的管理手段與技術。因而，主動學習相關管理理論、吸收各種好的管理方法與經驗、切實兼顧公司具體狀況來不斷創新工程管理工作，已經成為建筑公司提供管理水平、實現科學管理的必然要求。
（三）能夠為公司優化資源配置創造有利條件
當前，在開展管理工作過程中，缺乏足夠的高素質人員，同時相應機構設置不科學，沒有明確分配各方的管理責任，使得該項工作沒有秩序，根本不能發揮原本的功能。而在工作過程中引入創新思維，公司能夠科學的分配人員，不斷改善自身的管理措施與策略，并且不斷改善制度設計，以最大限度地調動廣大職工的積極性與責任心，使管理工作者的作用得到有效發揮，優化配置各種資源，使管理質量不斷提升，最終實現工程質量的提升。
三、建筑工程中引入創新思維的對策分析
（一）不斷創新管理體制
隨著社會的不斷發展，管理體制中逐漸暴露出一系列的弊端，過去的方法不再滿足當前社會新形勢的需要，所以，創新管理體制屬于應用創新思維的一個關鍵組成部分。現有的管理體制里面，簽訂了建設合同以后，管理權基本上由項目經理一人所有，他對項目施工的全程涉及到的每一個環節、每一項內容均具有決定權，例如財務管理、機械設備調配以及人工的配置等等，除此之外，他并沒有相應的法人責任。正是如此，當施工過程中發生質量或者進度等方面的問題時，往往沒有人主動承擔責任，彼此推諉的現象時有發生。所以，一定要不斷創新管理體制，進一步細分管理權責，成立相應的管理部門，并且指定合理有效的制度，然后指定高素質的管理工作者實施全程監管，以確保該項工作順利開展。
（二）不斷創新管理理念
健全的管理機制只是項目管理的內容之一，非常有必要創新管理理念。管理工作者應當掌握現階段企業在理念上的弊端，掌握管理理念創新的價值與作用，在管理方法、制度上增加投入，積極主動的開展培訓活動，為自己培養大量高素質的、富有創新理念的專業管理人才。切實加強新老職工的溝通與互動，使他們形成良性的互動，使他們的理念得到交流，使整個團隊的管理理念不斷提升，構建起一套合理有效的人才培養制度，建設一支過硬的隊伍，最終使管理水平不斷提升。
（三）不斷創新管理機構
建筑公司應當充分了解該項工作的具體狀況，在此基礎上，組建相應的管理機構，使其保持獨立，同時還應當逐漸對管理工作者的知識結構進行優化，將提升基層管理工作者素質放在首位，不斷改進相關硬件；決策過程中，要是面臨一些重大事項，那么必須盡可能的通過民主表決的形式進行，通過這種方法來進一步提高決策的準確性。
（四）不斷創新管理技術
創新管理技術，顧名思義，即在開展該項工作過程中引入新的方法，主要包括新工藝、新產品等。引入各種新技術，能夠在很大程度上提升管理水平?，F在，建筑工程的覆蓋面逐漸拓寬，其中涉及到的技術越來越廣泛，僅僅運用計算機已不能迎合當前的管理需求。所以，應當努力發揮各種新技術的作用，例如信息技術等，使項目方案的制定、圖紙的設計等環節的關聯效率與質量不斷提高，進而推動公司不斷提高自身的管理水平。
四、結語
綜上所述，伴隨經濟社會的不斷發展，使得建筑領域獲得了急劇的發展，在這個形勢下，當前建筑工程管理內容已不能滿足現實的需求，暴露出一系列的問題，例如管理制度不科學、理念陳舊、人員缺乏等，均制約著該項工作的順利進行。鑒于此，非常有必要在管理過程中引入創新思維，不斷創新管理方法、技術以及體制等，為實現建筑行業的可持續發展奠定基礎。
參考文獻
