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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理崗位風險點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】海外工程；項目管理；挑戰；建議
1我國海外工程項目的現狀和特點
“一帶一路”倡議自2013年提出，已成為中國標志性外交政策。至此，中國已與100余個國家和國際組織簽署了約120份共建協議。隨著“一帶一路”的深入發展，我國建筑企業紛紛將目光投向海外，開始了海外項目的新時代，有百花齊放之勢。全球經濟環境日益嚴峻，海外工程項目不可預見因素多，對企業的項目管理水平是一個嚴峻考驗。就目前我國海外工程項目的現狀和特點來看，首先，我國的海外工程項目形式比較單一，基本上都是以基礎建設為主，屬于勞動密集型產業，利潤水平偏低；其次，融資類海外工程項目一般都集中在大型國有企業手中，這就造成了海外工程項目的投資結構比較單一，不利于項目管理的提高；最后，我國海外工程項目可參考的管理經驗不多，不同國家不可生搬硬套。因此，海外工程項目管理需要更加嚴謹、科學。
2新時期下海外工程項目管理面臨的挑戰
2.1政治制度、經濟體系、文化理念的挑戰
新時期，海外工程項目管理面臨的最大的挑戰之一是不同的政治、經濟體系以及文化理念。盡管互聯網匯集全球信息，但虛假、導向性消息混雜，導致海外項目管理面臨風險。首先，我國海外項目大多處于資本主義國家，如果不能正確理解這些國家的相關制度，就可能引發海外項目管理的政治風險。其次，全球經濟環境變化很快，易受各類因素影響，對資源單一的非洲國家影響明顯，例如，銅礦價格波動就可能會造成貨幣貶值，2019年，贊比亞克瓦查兌美元匯率從11.9∶1貶值至14.6∶1，通貨膨脹率達10.8%。如合同不能進行價格調整，企業將產生損失。此外，多數非洲國家外債壓力較大，IMF數據顯示，莫桑比克國家債務占GDP的比重的124%，違約風險較高。最后，文化背景的差異，很多海外國家的宗教信仰自由，非洲主要為伊斯蘭教和基督教，在海外工程項目開展過程中，如果以國內習慣進行管理勢必會與當地的文化產生沖突，如一味追求施工效率而阻止穆斯林每天進行的禮拜，輕則進行反抗或罷工，重則引起流血事件[1]。
2.2經營管理方式的欠缺
一些中國企業管理層級多，決策時間長，甚至置當地施工標準于不顧，導致項目經營管理低效化，很難將項目管理的作用發揮到極致。其次，企業海外工程管理人員缺乏適應性，通常有先入為主的觀念，認為非洲國家較為落后，未及時根據現場環境及時定位，做出正確表態，甚至產生歧視的態度。最后，企業對海外的監理制度和業主要求理解不到位，因語言或工作流程問題，缺乏有效溝通，造成項目實施過程中，問題頻出。
2.3風險管理能力不足
風險管理能力在海外工程管理中非常重要，一些企業到海外后血本無歸，主要原因是對海外項目管理的風險管理能力不足。工程項目建設周期較長，在建設期間可能出現多種風險，影響程度也會有所不同，因此，除了需要企業對海外工程項目進行風險管理，還要考慮如何規避風險。
3新時期下海外工程項目管理發展的建議
3.1加強海外工程項目的篩選
基于國內各類項目積攢的豐富施工技術，海外，尤其是非洲工程項目施工難度相對不高，面對不同國家，科學的選取項目顯得尤為重要，如忽視不同國家的國情，也會導致企業在海外工程管理中面臨困難。部分非洲國家如贊比亞等現匯項目工程款拖延嚴重，一味投標政府資金項目，必會導致實施中資金鏈斷裂；剛果（金）等國家因種種原因，不可進行融資項目，一意孤行也會失敗；PPP或者BOT項目在非洲國家更要謹慎，充分評估政府信譽、政治環境和回收能力后才可進行。因此，企業要加強對海外工程項目的篩選，從業主立場考慮，選擇適合國情的項目種類，在簽訂項目合同之前認真分析條款，采取規避風險的手段，比如與東道國簽訂相關協議或者引入中信保等機構擔保。
3.2建立完善的工程保障制度
首先，投標階段就要進行必要的市場調查及詢價工作，項目部在施工準備階段對項目所在地的地材和設備情況進行確認，提前編制項目管理規劃和施工組織設計。其次，項目部的每位管理人員都需要肩負起責任，提高海外工程項目管理保障制度的適應性，不能照搬國內項目管理經驗。重視合同管理，合同是核心，做好合同交底對各類風險防范有著顯著作用，項目實施過程中做好變更索賠的材料準備，能較好維護公司利益。最后，完善人力資源管理制度。不同國家人種、信仰和勞動意識都不一樣，有些國家因氣候問題，每天工作半天，撒哈拉以南多數非洲國家當地雇員收到工資后便會請假或者辭工等，這些都給海外項目的順利開展造成了困難，因此，企業需要結合當地的特點，尊重當地雇員生活和宗教習慣，研究相關勞動法，合法合規的同時，提高防范意識，與海外勞工簽訂合同，對行為進行約束[2]。
3.3企業文化融入當地社會
我國海外工程項目多在非洲國家，為方便管理，工程公司更愿意選擇中國技術人員擔任主要崗位，其他崗位雇傭當地員工的模式。在此情況下，中國技術人員與當地雇員的交流需日常化、精細化。為了使企業文化和當地文化更好地融合，要從公司和當地員工兩方面入手。海外企業從自身角度出發，對出國人員加強外事培訓及禮儀教育，身在海外要服從東道國的規定，融入東道國的風俗，切實為當地發展進行考慮，不可一味牟利；使中方員工融入當地文化，如與業主交流時，是否可以用咖啡代替中式茶水，從細節入手，用當地人的思考方式與之交談，研究當地語言，定會事半功倍。另一方面，對當地員工進行文化和技能培訓，增強其技術能力和歸屬感，使當地雇員對公司更忠誠，增加管理效率。另外，屬地化管理是目前各個企業所推崇的先進模式，以當地雇員管理當地雇員，使管理方式更加親切自然，目前豐田公司在非洲乃至世界已較好的實施了屬地化模式，進入非洲國家豐田4S店，從管理層至一線業務員，均為當地人，極大減少了人員成本，促進所在國就業，獲得其政府的支持，值得工程企業學習與思考。
4結語
在“一帶一路”倡議深化的新時期下，面對我國海外工程項目管理發展時間比較短，管理經驗不豐富，面臨諸多問題。我國企業要充分重視海外工程項目管理的重要性，從項目的選擇和實施2方面著手，把握各國國情，了解當地市場行情、文化差異，融入當地文化，推行屬地化管理，做到工程管理與所在國法律、文化相切合，制訂有針對性的管理方案，提高海外工程項目管理水平。
【參考文獻】
【1】孫敦元.海外工程項目施工管理中的問題與對策探索[J].中小企業管理與科技,2017(1):35-36.
關鍵詞：建筑工程；施工項目管理；創新途徑
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前較為成熟的管理科學模型有：決策理論模型,盈虧平衡模型,網絡模型、資源配置模型、對策模型等項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中,及時轉化為生產總和,提高企業的競爭力。當今世界科學技術日新月異,發展迅猛,如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中,對于建筑施工企業而言關鍵是結合項目施工進行創新。
1.工程項目管理創新的必要性
首先，建筑工程項目管理創新符合時展的基本要求。隨著我國社會主義市場經濟的日益完善，企業如何構建能夠適應建筑市場發展需要，創建符合市場發展要求新項目管理模式，是當前建筑工程企業需要面對的重大課題。建筑工程企業只有在不斷創新建筑工程項目管理對策，才能為建筑施工企業發展注入新鮮血液。其次，建筑工程項目管理上的創新，也是大力構建現代企業制度的基本要求。當前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創新，擯棄其中不適應現代企業制度建設的方面，才能加快現代企業制度建設步伐。再次，建筑工程項目管理是適應了建筑市場發展要求。建筑市場在市場經濟體系中占有重要地位，其隨著市場經濟的發展，不斷完善。建筑工程項目管理為了適應發展的基本要求，必須通過不斷創新來適應市場經濟的發展規律。最后，大力開展建筑工程項目管理創新，是適應當前管理科學理論發展的根本要求。當前科技發展迅速，如何將先進技術運用到建筑工程企業管理與生產實踐當中，對建筑工程企業來說有著重要的現實意義。因此，將項目管理的精華納入到建筑施工項目管理當中，切實提升建筑項目管理水平。
2.現建筑工程施工項目管理創新的途徑
2.1提高創新項目管理模式,不斷激發管理活力
加強項目管理,關鍵要建設一支適應市場競爭要求的項目負責人隊伍。企業要認真制定項目負責人隊伍建設規劃,抓好建造師資格認證工作,加快項目負責人職業化步伐,重視項目負責人后備人才隊伍儲備,加大項目負責人的培訓力度,盡快提高項目負責人隊伍的整體素質,切實解決項目負責人隊伍總量不足和質量不高的問題。
2.2改革項目管理體制，不斷提高管理效益
要加強項目管理，提高企業經濟效益，就必須堅持“以效益為中心”的原則，全面推進崗位人員IC卡管理制度，規范施工管理責任制，按照市場機制的要求改革項目管理體制，逐步建立與市場相適應的項目管理體系。
2.2.1建立多元化的、適應項目生產需要的項目管理體系
要適應建筑市場發展的要求，結合企業實際，不斷探索適合企業發展規模和要求的項目管理方式。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益；對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。
2.2.2建立健全科學有效的責任成本管理體系
要堅持“成本領先”原則,切實把成本管理放在項目管理工作的突出位置,建立起科學有效的責任成本管理體系。相對更加公平、方便，效率更高，要積極推行市場開發和項目管理一體化,建立項目成本核算制,嚴禁低價惡性競標。要加強項目投標前評估和中標后測算,明確項目利潤目標,做到投標有底線,管理有目標；要樹立全員成本觀念,積極推行“經理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的全員風險承包責任制,實行項目完全成本核算,細化責任預算編制,層層分解可控成本,抓好項目中期考核和績效評價；要切實把項目責任成本執行情況同項目部負責人承包獎懲、職工收入掛鉤,作為項目管理考核、獎懲、職工收入的基本依據,充分挖掘項目管理潛力,確保項目預期成本目標的實現。
2.3轉換項目管理機制,確保項目安全質量
工程項目是企業安全、質量、信譽的第一道屏障,也是展示企業形象的窗口。
2.3.1建立和完善安全生產可控責任機制
安全生產是項目管理的重中之重,也是完成項目任務、取得項目效益的根本保證。企業各級管理人員要牢固樹立“安全第一”的思想,建立健全以項目部為重點的安全生產責任制和安全生產技能培訓、安全生產監督檢查、突發事故(事件)應急處理機制,強化安全生產教育和安全技能培訓,不斷增強全員的安全生產意識,提高員工的安全防范能力,嚴格操作規范,杜絕違章指揮、違章作業。
2.3.2建立和完善質量創優機制
要牢固樹立“以質取勝、以優創譽”的經營管理理念,制定工程項目創優規劃,明確創優目標,細化創優標準,落實創優措施,形成創優工作機制。要加強項目部的質量自控能力,強化過程控制,克服質量通病,認真把好每一道工序、每一個單項工程的質量關,堅決杜絕重大質量事故,確保工程質量,努力創精品工程、品牌工程。
2.3.3建立和完善現場管理機制
施工現場管理是項目管理的重要內容,也是展示企業形象的重要窗口。各級管理者尤其是工程項目管理者要高度重視施工現場管理,認真落實國家和地方政府的法律法規要求,建立健全安全標準工地、文明施工、環境保護等方面的制度,形成現場管理標準化的工作機制。
2.4強化基礎管理,提高項目管理質量
項目管理的質量直接影響著企業的管理水平和經濟效益,必須要夯實管理基礎,提高管理效能,向管理要效益。
2.4.1加強風險管理
企業作為市場的主體,風險無處不在。特別是在市場經濟體制逐步規范和完善的過程中,加強風險的預防和控制,減少和避免風險損失,是現代企業管理的重要內容。目前,施工企業的主要風險有：低報價中標的效益風險、履行合同承諾的信譽風險、結算不及時的訴訟風險等,稍有不慎,整個項目可能將導致舉步為艱的境況。
2.4.2強化技術管理
要把技術管理的落腳點放在工程項目上,進一步優化施工組織設計,科學編制施工組織方案,做到施工組織落實到位、設計要求施工到位、施工工藝管理到位。要建立項目策劃機制和程序,充分利用和發揮項目有效資源,做到精心策劃、科學決策、強化控制、精細管理,努力實現施工方案最佳、資源組合合理、商務方案最優、經濟效益最大化。要抓好工法的開發應用,大力研發和推廣新技術、新工藝、新材料,不斷推動工藝創新和技術進步,提高企業的核心競爭力。
2.4.3抓好物資建材的管理
要堅持“歸口管理、集中采購”的原則,對大宗材料、主要物資設備實行集中采購、公開招標,努力降低成本。要把好物資設備進場檢驗關、材料領用發放關、周轉料回收利用關和廢舊物資處理關,嚴格控制物資消耗。要大力開展增產節約、增收節支和合理化建議活動,形成“人人講節約、個個增效益”良好風尚,努力構建節約型項目。
3.結束語
總之，建筑工程項目的施工管理,是實現建筑項目管理目標的必然途徑。用科學的管理模式提高施工企業的管理水平和綜合實力,從而提高施工企業的市場競爭力。只有在強有力的創新技術的支持下才能得以順利實施,才能保證施工質量和進度,才能獲取最大經濟效益。
參考文獻：
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[2]陳力文.淺論建筑工程項目管理工作的思考[J].廣東建材，2011，(12)
【關鍵詞】建筑工程；管理；問題；措施
0引言
隨著我國經濟的快速發展、社會的快速發展、建筑市場的不斷完善，我國的建筑業也發展的越來越大，逐漸的成為我國國民經濟的重大產業之一。在我國的建筑業取得了非常重大成績的同時，建筑工程科學的管理有著不可忽視的作用，但是現階段，我國的建筑工程管理同樣的存在一些缺點。
1我國建筑工程管理模式
中國是一個人口眾多的國家，有著非常豐富的勞動力，這對于我國的建筑工程管理是一個考驗。通過我國的各個省份的調查中發現，現階段我國的建設工程項目管理的模式主要有三種類型，分別是項目經理管項目、企業自身的項目管理和借用資質經營的項目管理模式。
1.1 項目經理的工程管理模式
項目經理的工程管理模式是企業將工程項目全權交給項目經理，項目經理對工程項目有著所有的管理權限，包括機械、財力、人力、材料。項目經理對建筑工程施工中出現的問題，要承擔一定的責任，但是不會承擔法律風險，這部分風險由企業來承擔，同時企業會從項目盈利中抽取一定的費用。
1.2 企業自身項目管理模式
企業自身的項目管理模式是在企業獲得的建設項目后，通過公司的物力資源和人力資源對建筑工程項目進行分包給各個項目經理，這種分包管理模式可以有效地管理建筑工程項目的盈利，有利于劃分企業的權、責、利，保證了企業對建筑項目的管理。這種建筑企業自身的項目管理在國際上統稱為集約化項目管理，這種管理模式有利于降低成本，擴大收益。
1.3 借用資質經營項目管理模式
我國規定，不具有資質的企業不能招標超過其資質的建筑工程項目，有些沒有資質的建筑企業為了能夠拿到一些超過其資質的建筑工程項目，可以借用其他具有其資質的建筑企業的資質去招標，并且付給資質企業相應的費用，這種建筑工程項目管理雖然和資質的企業沒有直接的關系，但是這種有資質的建筑企業也要承擔一定本工程項目風險。
2 我國建筑工程管理的問題
2.1 我國的建筑工程分包問題
中國的建設工程項目質量問題直接關系著社會穩定和諧、人民的生命安全。我國的法律明確規定建設單位必須承包與企業單位資質相應的建筑工程項目，但是在現實的建筑行業內，我國的建筑工程項目層層分包的現象尤為盛行，造成建筑市場混亂。一些不符合資質的小型承包商就利用這種不合法的手段承包工程項目。這些不符合資質的小型承包商由于層層分包，必須降低成本，經常會偷工減料，并且聘用一些沒有技術資格的技術員去施工，就造成了施工工藝不符合規定要求。這樣在很大程度上不能保證建筑工程質量過關，給人民帶了很大的隱患和風險。
2.2 我國的建筑工程信息化問題
近幾十年來，隨著科學技術的發展，信息化也被應用到建筑工程項目管理中，并且到了很大的發展。但是同時中國的建筑工程項目信息化也有一些缺點。首先，中國的建筑工程項目管理系統在應用過程中沒有達到理想的應用效果。第二，中國現在沒有自主形成像國外發達國家的那樣完整的建筑工程項目管理系統。特別是中國加入WTO以后，中國的建筑企業發展也逐漸靠近國家化發展。但是由于中國的企業化管理模式的不同，現在我們的大多數建筑企業更多的看重自己的經營利潤而忽視未來的企業發展，所以建筑企業沒有重視建筑工程項目的信息化管理。還有中國的建筑行業軟件公司為了贏得市場，經常會出現不顧建筑工程管理軟件是否符合科學，盡可能滿足客服的想法的現象。這樣就會造成中國的建筑行業軟件的泛濫并且沒有體現軟件的科學合理性。
2.3 項目管理人員素質問題
建設工程項目管理中的所有資源，包括人力、財力和物力需要有專業的建筑工程項目管理人員。建筑工程的項目管理人員的素質直接關系著建筑工程項目的安全實施和建筑工程的質量。但是中國的建筑工程項目管理人員的教育和培訓程度普遍不能滿足社會發展的要求。我國的法律缺乏對承擔建設工程項目的管理人員的規定，所以，一般建設項目管理人員都是固定的。同時中國很多的資質考試都是關于監理、承包商管理人員的，所以這部分管理人員教育程度偏高，但是業主方面的項目刮泥人員的教育和培訓就被忽視。
2.4 忽視項目的可行性研究
對將要建設的建筑工程，在經濟上、技術上和其他方面進行調研、評估比較以及預測建筑工程建成后的社會和企業的經濟效益，這就是建設工程項目的可行性研究。建設工程可行性研究可以為投資者的決策提供一個基礎，在合作經營合同、銀行貸款、工程設計等方面提供了保證和基礎資料。但現階段許多投資者對建設項目可行性研究普遍不重視，造成了投資者盲目投資，給企業經濟、社會經濟造成巨大的經濟損失，也為以后的建設工程事故的發生埋下了隱患。
3 完善我國建筑工程項目管理的措施
3.1 完善法律對承包和分包的規定
目前我國的建筑市場的非標準項目管理比較混亂，造成了一些法律規定以外的工程項目管理不規范，給建筑市場帶來了不好的風氣。我們應該充分利用國家法律和法規的強制性，制定相應的法律和法規制度，建立和完善中國的建筑市場體系。同時當地政府部門的監督和調查作用應該也給予充分發揮。我國的法律要加強對建筑工程項目不合法分包等影響很大不規范行為打擊，澄清了每一方的責任和義務，改進實施管理模式，進一步完善中國的建筑市場。
3.2 加強我國建筑工程項目管理信息化
隨著中國的經濟的快速發展和人民生活水平提高，以及中國進入WTO以后，中國的建筑業也逐步向國際化發展方向，因此我國的建筑工程管理也進入國際化市場。為了能在國際化市場立足，必須實現建筑工程項目的管理信息化。在實現建筑工程項目信息化有以下優點：首先，實現了建設工程項目管理數據網絡，就可以管理數據的方便傳輸，資源共享等優點，可以減少項目管理中的錯誤。其次，可以對建筑材料、機械、人員等成本進行信息化管理，方便項目經理管理和監督成本。如果出現工程方面的各種費用和成本問題，可以使工程項目經理及時的了解到，并且可以及時采取措施給與解決。最后，幫助項目經理對工程項目上工作人員的崗位進行有效的管理，落實崗位和責任，強化建筑工程工作人員的責任心。這樣不僅節省了項目經理的工作量而且還有利于建筑工程質量的保證。
3.3 提高我國建筑工程項目管理人員的素質
隨著中國市場經濟的快速發展，在當前的建筑市場中，施工企業都面臨這日益激烈的市場競爭。優秀的建筑工程項目管理是讓企業在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵。所以我們要加強對工程項目管理人員的教育和培訓，提高自身的素質和能力，并且要定期組織項目管理人員教育和培訓，提高他們對先進管理知識的理解，不斷的跟進社會的發展。第二，實施有效的成績考核制度。為了確保建設工程項目管理人員素質和能力水平提高，可以定期的檢查在各方面工作的能力、素質、知識水平，對于有些不具備從業工作的管理人員取消其工作執業資格，這樣可以激發建筑工程項目管理人員積極的提高自身的各種技術水平和素質水平。最后，也要鼓勵工程項目管理人員的創新意識，跟上國際化的管理理念。只有讓他們不斷的更新創新意識，才可以最大限度地提高企業的利潤，有利于中國的建筑工程企業的健康發展。
4 結束語
建筑工程項目的健康發展對中國建筑行業實現國家化起著非常重要的作用，我們應給予充分發揮的科學的建設工程項目的管理，實現建筑公司最大化利潤，同時我們要關注在工程項目管理中出現的弊端，并且就這些弊端，要及時采取相應的措施給與解決，才能使得中國建筑行業市場健康發展。
參考文獻
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摘要:文章分析了項目風險管理與風險管理審計的關系以及建筑工程項目風險管理審計的自身特點和現狀,闡述了建筑工程項目風險管理審計的一般原理和審計步驟,對幾類工程風險管理審計進行了探討。
風險是指組織內部受到某些不確定因素的影響而遭受某種損失的可能性。建筑工程項目一般具有投入資金多、規模大、周期長、不確定性因素多、易受自然條件及地質水文情況和社會環境因素影響等特點,在工程建設期間,工程項目管理組織將不可避免地面臨各種各樣的風險。隨著現代建筑工程項目逐步大型化,國內一些管理組織在20世紀90年代末不斷將工程項目風險管理理論應用于工程實踐,以使工程項目最大程度上避免各種風險給工程帶來的損失,提高管理效率,促進經濟效益。
本文論述的建筑工程項目風險管理審計是指業主內部審計部門采用一種系統化、規范化的方法,對工程投資決策、財務管理、工程質量、工期、造價、技術等風險的識別、分析、評價、處理等管理行為的一系列審核活動,是對工程項目風險管理的控制、監督及評價的過程。
一、工程項目風險管理與風險管理審計
工程項目風險管理是項目管理人員對可能導致損失的項目不確定性進行預測、識別、分析、評估和有效地處置,以最低成本為項目的順利完成提供最大安全保障的科學管理方法。
建筑工程項目風險管理審計是指工程項目組織內部審計部門、內部審計人員采用一種系統化、規范化的方法,對組織內部風險管理程序、對策及體制、機制的合理性、有效性進行審查和評價,是對工程項目風險管理系統的控制、監督及評價的過程。
關于風險管理與風險管理審計二者的關系《,內部審計具體準則第16號-風險管理審計》中提出“風險管理是組織內部控制的一部分,內部審計人員對風險管理的審查和評價是內部控制審計的基本內容之一”。可以看出,風險管理是風險管理審計的前提和基礎,風險管理審計注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法及相關制度和程序,與風險管理本身有所區別。但從工作步驟、工作方法上看,二者有很多相似,其功能和最終目的都是減少組織風險損失,提高組織管理效益,因而風險管理內部審計從某種意義上說又是風險管理的組成部分和重要內容。
二、開展建筑工程項目風險審計的自身特點和現狀
1.建筑工程項目風險審計的自身特點。第一,審計范圍廣。工程項目風險管理審計注重確認和測試風險管理部門為降低風險而采取的方式和方法,因此審計工作涉及整個工程項目管理系統。第二,審計專業性要求更強。審計人員的審計工作由原來的內部控制審計擴展到所有工程風險管理技術審計,工程項目風險管理審計還要求廣泛運用統計分析、計算機等技術方法,因此,對審計人員專業技能要求較高。第三,開展工程項目風險管理審計要求有較完備的管理系統及其子系統,如風險管理系統、合同管理系統等,為風險管理審計提供支持。
2.我國開展建筑工程項目風險審計現狀。近些年,一些大中型建筑工程項目管理者開始認識到風險管理在現代項目管理中的重要作用,逐步將風險管理理論應用于工程管理實踐。但就總體而言,項目管理者風險意識淡薄,缺乏積極、主動、系統的風險管理行為。工程項目管理過程中的風險管理活動往往是瞬時的或者間斷性的,缺乏對風險進行定期的復核和再評估。另外,大部分工程項目管理組織的風險管理組織架構還不完善,缺乏現代意義上獨立的風險管理部門。這里我們引用風險管理研究與開發項目合作組提出的項目風險管理成熟度模型的四個等級標準,即臨時級、初始級、可重復級、管理級。可以看出,風險管理實踐在我國建筑工程管理實踐中的應用還處在初始級或可重復級。
而風險管理審計工作作為一種現代審計模式,在建筑工程管理實踐中,受到管理者風險意識程度、組織內部機構設置、內部審計技術力量等因素的影響,在大多數工程項目中還未全面開展,工程項目風險管理審計尚處在理論研究與初步實踐階段。
三、工程項目風險管理審計的一般原則和審計步驟
1.一般原則。建筑工程項目的風險管理審計應當堅持依法審計、實事求是、獨立客觀、職業審慎、保守秘密等原則。內部審計人員應認真貫徹執行國家的方針政策、法律法規、規章制度和實務標準,充分考慮工程項目風險管理審計的復雜性、艱巨性,遵循適當程序,采用先進方法和手段,科學有序地按步驟開展審計工作。風險管理審計工作應有利于工程項目生產與管理,增加企業效益。
2.審計步驟。建筑工程項目風險審計的工作要求高、專業性強、責任重、審計風險大。要做好建筑工程項目風險審計工作,防范審計風險,一般要按以下步驟開展各項風險管理審計工作。第一,識別風險。制定工程項目風險管理審計計劃,包括制定工程項目財務風險管理、施工生產風險管理、建筑市場風險管理、項目組織人事風險管理和其他風險管理審計計劃,確定風險管理審計的位置和背景。第二,分析風險。對工程風險跡象進行深入了解、做好記錄,并對風險進行分類。第三,評估風險。分析工程風險的成因及其影響,確定風險程度及等級。第四,監控風險。對可能發生的風險和損失進行跟蹤檢查或后評估。跟蹤已識別風險的發展變化情況,包括在整個工程項目生命周期內,風險產生
的條件和導致的后果變化。第五,處置風險。
以上審計步驟,是開展建筑工程項目的各項風險管理審計具體工作的一般步驟,同時也是風險管理審計的基礎性工作,它與各業務部門風險管理的具體工作既有所聯系,又有所區別。內部審計機構、內部審計人員應協調各業務部門嚴格按照以上審計步驟,扎實地做好風險管理審計的基礎性工作,有效防范審計風險。
四、建筑工程項目的幾類風險管理審計
建筑工程項目的風險管理審計主要包括工程風險管理體制審計、工程風險管理機制審計、工程風險管理程序審計、工程風險管理對策審計。工程項目組織內部審計機構、內部審計人員可以針對建筑工程項目的特點,在工程項目進展的不同階段應有重點地、有計劃地、分步驟地開展以上幾類風險管理審計工作。之間并不是彼此分開的,而是相互聯系、互為一體的,都是開展風險管理審計工作的重要組成部分,只是在工程項目的不同階段審計工作的側重點不同。
1.工程風險管理體制審計。工程風險管理體制審計主要在工程項目組織成立初期開展,審查、評價風險管理體制的合理性和完善性。重點審查、評價建立風險管理制度是否經過充分論證,財務管理體制、考核評價體制和責任追究制度等制度是否健全。
2.工程風險管理機制審計。工程風險管理機制審計一般同風險管理體制審計在項目組織成立初期同期開展,主要審查評價風險管理機制的結構性和盡責性。重點審查、評價高層管理人員和重要崗位業務人員的風險管理理念及對風險管理的重視程度;審查評價工程風險管理人員的結構和素質,是否具備勝任風險管理的能力,有無高度的事業心和責任心;審查評價全員風險管理的情況,包括工程管理人員在風險管理中崗位的設定和責任的明確性。
以上兩項審計是從組織建設方面對風險管理系統的審查和評價,目的是為組織決策層提供組織建設決策依據。雖然這兩項審計相對于后面敘述的工程風險管理程序與對策審計,從技術層面上來講要相對簡單,更加側重于對組織的定性評價,但完善、合理的組織建設是風險管理的基礎,同時,也為風險管理程序與對策審計提供組織方面的支持,因此風險管理體制與機制審計工作要認真做到科學、客觀、公正、有效。
3.工程風險管理程序審計。工程風險管理程序審計貫穿于工程項目管理的始終,審查、評價內容包括從工程項目的可行性研究、設計,直到項目施工、驗收、后期服務等工程項目風險管理框架結構內的所有內容,主要審查、評價風險管理程序的科學性和合理性。內部審計機構應有重點地、有較強針對性地開展審計工作。比如,工程招投標階段,重點審查、評價招投標過程中風險管理部門是否采取了規范化程序規避風險,規避風險程序是否有效運行;施工過程中,風險管理程序是否有效地通過管理信息系統使得規避風險措施在工程管理中得到落實;組織之間、組織與外部之間財務往來核算辦法是否能夠通過風險管理程序有效規避風險等。風險管理程序審計和后面敘述的風險管理對策審計涉及到內部審計機構與組織內部各業務部門之間的協調,同時也需要組織內部各部門間的配合,還需要合同管理系統、施工管理系統等其他管理子系統的協作,是開展建筑工程項目的風險管理風險審計的工作重點,也是工作難點。
4.工程風險管理對策審計。工程風險管理對策審計重點審查、評價工程風險管理對策的周密性,即風險應對計劃是否對已經發現的風險的每個層面均作了應對的安排,制定風險防范對策有否考慮風險的可規避性、可轉移性、可緩解性、可接受性;審查、評價工程風險管理對策的可行性,即風險應對策略是否對已經發現的風險的每個層面采取了有效的措施,是否采取了風險控制、風險自留、風險轉移等對策。利用合同條款規避工程風險是工程中最經常、最廣泛采用的風險管理辦法,因此結合工程實際,工程風險管理對策審計可以通過對工程各級階段簽訂合同以及合同實施情況的審查,并結合其他審計程序來完成,已達到對風險管理對策周密性和可行性的審查、評價。
工程風險管理對策審計更加側重技術審計,工程項目實施階段各種技術應用復雜、繁多,審計人員不可能對每一項風險規避技術做到充分了解、掌握。內部審計機構可以在各具體業務部門聘請兼職審計員,充實到審計隊伍中,增強技術力量,提高工作效率。
五、審計報告
工程風險管理審計報告是風險管理審計的結果,主要包括以下幾個內容:第一,審計情況介紹。包括工程項目風險管理審計的范圍、內容、方式、時間等。第二,工程項目目前進展的實際狀態以及未來狀態。第三,風險分析和風險管理評價。第四,工程項目關鍵的管理問題。第五,最終結論及建議。
審計報告由內部審計機構、內部審計人員撰寫,要求做到客觀公正、重點突出、專業性強,在征求被審計單位意見后提交工程項目組織管理層審核和應用。
六、工程風險管理審計的注意事項
1.注意建立內部審計機構、內部審計人員與組織其他部門的信任。可以通過聘請兼職審計員,增強技術力量的同時,加強組織內部橫向、縱向的聯系,增強組織間信任。
2.工程項目風險管理審計要求內部審計機構能夠及時、準確地獲得與工程項目實施相關的工程信息,要求組織有較完備的信息系統作為工程項目風險管理審計的支持。
3.工程項目風險管理審計作為一種新型的復合型邊緣管理實踐,它要求審計人員不僅要具有良好的專業素質,更要求相關人員具有對復雜環境的洞察力和減少環境復雜性的能力。
工程項目組織應不斷提高審計人員綜合素質,培養高層次的復合型人才。
參考文獻:
1.邱菀華.現代項目風險管理方法與實踐[M].科學出版社,2003
關鍵詞：建筑工程項目；細節管理；精細化管理
Abstract: the construction project involves the many factors, complex, the difficulty of management is obvious. From the past construction engineering project management to see, there are mainly focus of management, not to do a fine management, often in the management of omissions some of the detail of the thing, and the details of neglect, and often causes engineering quality, the security hidden danger, even to the project bring immeasurable economic losses, the serious influence the construction enterprise image, is not conducive to the sustainable development of the enterprises. Therefore, we must strengthen to the building project of fine management, from the details, to do a project management work, to promote the project maximum economic benefits and social benefits.
Keywords: construction engineering projects; Detail management; Fine management
中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：
“細節決定成敗”，這是經過無數實踐之后的經驗之談，只有注重工程項目管理的細節，實施精細化管理，才能盡可能地減少管理上疏忽大意的情況發生，降低管理不到位而帶來的風險。下面，筆者聯系建筑工程項目管理的實際經驗，與同行進行業務磋商，不妥之處，望大家海涵。
一、細節管理的概述
細節管理，就是注重對每個細節的管理，換而言之就是指精細化管理。所謂的精細化管理，可以從以下幾個層面進行理解：第一，精細化管理是一種管理理念。針對建筑工程項目管理中存在的粗放式管理的弊端，筆者認為必須樹立精細化管理的理念，這是做好建筑工程項目管理的前提。精細化管理強調的是關注細節、做好細節處理，從細節要質量，從細節創效益，注重過程中的細節管理。第二，精細化管理是一種管理方法。它是指應用現代管理方式，對管理對象進行精確化、細節化、快捷化的管理。在工程項目管理中，必須注重每一個細節，抓好對每一個細節的管理，這樣才能從根本上優化建筑工程項目管理，提高管理效益。
二、在建筑工程項目管理中實施細節管理的方法簡析
在建筑工程項目管理中，要做好細節管理，具有一定的方法，主要應該注意以下幾點：
第一，建立健全細節管理目標體系。根據建筑工程項目的主要特點，對于建設方與施工方共同關注的焦點問題，作為細節管理的主要目標。根據確定的總目標和重點目標，對于目標進行進一步的細化，分解成若干個小目標，制定出更加精細化的實施細則，將每一個小目標分解落實到具體的責任管理部門、履行職責的具體崗位及與之對應的具體人員身上，確保目標細化到位，人員分配到位，物質保障和制度保障到位。
第二，在進行細節管理的過程中，必須嚴格遵循計劃進行實施，不斷總結，找出存在的細節問題，并進行不斷地完善，以確保細節管理落實的實效性。
三、建筑工程項目細節管理的具體措施探析
在建筑工程項目管理中，細節管理與每一個參建人員息息相關，因此，應該樹立全員參與細節管理的意識，營造有利于細節管理的良好氛圍，可以從以下幾個方面入手:
（一） 完善全員細節管理激勵與約束機制，提高員工參與細節管理的積極性
第一，在進行建筑工程管理時，員工的細節管理意識是前提。要提高員工的細節管理意識，就必須盡可能地提高員工參與細節管理的積極性與主動性。因此，在細節管理過程中，可以將細節管理與參建人員的績效管理相掛鉤，從薪酬待遇、獎金分配、崗位異動、福利發放等方面進行捆綁式績效綜合考核評價，對于參與細節管理成績突出的人員，在這些切身利益方面予以傾斜，從他們的內心調動參與細節管理的熱情，讓員工從內心認可并支持細節管理工作。
第二，健全細節管理約束機制，進一步約束與規范員工的施工行為。對于在細節管理中出現問題應該及時處理，由于相關責任人造成重大損失的，應該根據相關制度進行處罰。對于出現的較輕微的問題，也不可忽視，而應該及時對相關責任進行提醒，要求其及時整改，以免造成更大的失誤而帶來更大的損失，真正做到防微杜漸，將事故風險防范于未然。
（二）做好細節方面的技術與安全交底工作，降低細節管理不當而引發的風險
在建筑工程項目的細節管理中，必須加強對參建人員的行為進行約束規范，以降低不良施工帶來的風險。一方面，加強對施工技術與安全的培訓，將施工過程中容易出現問題的隱蔽性工程、薄弱環節、重點工序等進行分析，讓施工人員對每個細節方面的處理做到心中有數，這樣才能使其在施工過程中提高對細節問題出現的防范能力。例如對于混凝土裂縫的控制，就必須事先進行技術交底培訓，這樣才能是混凝土裂縫的出現幾率降到最低。又如，對于橋梁基礎工程中灌注樁的施工，由于其施工在水下進行，檢測難度大，質量問題難以把握，因此，必須針對這些難點問題，進行技術培訓，并在施工中加大監督和檢測力度，以確保隱蔽性工程的質量。
（三）加強建筑工程目標的細節管理，確保建筑工程項目的質量
質量是建筑工程項目的靈魂，只有質量達標，才能獲得相應的經濟效益。在建筑工程項目質量的細節管理中，可以從以下幾個方面入手，切實抓好工程質量。
第一，抓住每一道工序的質量驗收。建筑工程中，工序較多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出現質量問題，從而給后續施工帶來一系列的質量問題，最后不得不返工。這樣就會因為返工而是工作量大大增加，需要耗費更多的人力、物理和財力資源，導致工程成本的增加，同時，又會影響施工進度，從而對整個工程如期竣工產生了負面影響。因此，應該加強對每一道工序的質量驗收，當某一工序不合格時，要求其進行整改合格后才能進行下一道工序的施工。
第二，抓住工程竣工時的質量管理，確保工程按時按質交付使用，保證能夠順利竣工。在工程竣工階段，對于工程中存在的細節性問題，應該及時組織人員進行返修整改，以確保工程質量達標。
（四）加強建筑工程成本目標的細節管理，降低建筑工程成本
第一，在建筑選材和施工的過程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一點。要不斷降低建筑材料的耗材。在整個建筑項目施工過程中，材料費一般占用了整個項目的一半以上。從當前情況而言，我國建筑行業精細化管理不足，建筑材料在建筑施工過程中的浪費非常嚴重。因此，建筑企業要大力引進科學的管理方法，優化整個業務流程，從而能夠降低不必要的耗材，實現成本控制的最優化目標，最終實現建筑成本的精細化管理。
第二，加強建筑工程設備管理，降低設備的成本損失率。
在建筑施工過程中，建設設備的整體使用壽命對與建筑施工的精細化管理有著
重要的作用。由于建筑施工機械設備的種類比較多，通過加強設備的有效管理和維護，能夠進一步提高設備的使用壽命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工監管部門應該明確部門的責任和職責，在建筑施工的過程中要對建筑施工設備進行不定期的檢查、監督和維修，減少由于設備損壞而形成的設備維修費用，從而維護了設備的正常使用壽命，在提高建筑企業經濟效益的同時提升社會效益。
四、結束語
總之，在建筑工程項目管理過程中，細節管理不僅是一種管理方法，更是一種重要的管理理念。作為工程項目管理人員，應該提高自身對細節管理的認識，樹立全員細節管理意識，不斷完善全員細節管理激勵與約束機制，切實提高員工參與細節管理的積極性，注重細節方面的技術與安全交底工作，盡可能地降低細節管理不當而引發的風險，確定建筑工程細節管理的質量目標、成本控制目標，想方設法降低建筑工程成本，以促進建筑工程項目細節管理水平的不斷提高。
參考文獻：
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［關鍵詞］建筑工程；項目管理；成本控制
［中圖分類號］TU712 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）28-0054-01
1 成本控制的概念
成本控制是成本管理的一部分,它是指企業根據預先建立的成本管理目標,在生產耗費發生以前和生產過程中,對各種影響成本的因素采取有效的調節和防范措施,確保成本管理目標得以實現的管理行為。在建筑工程項目管理中,成本管理是其重要管理內容。
對于建筑工程項目管理中成本控制,除了要對工程建設過程中所耗費的人力、物力資源和費用開支進行有效控制外,還要就工程生產過程中的邊際成本、關系成本、風險成本以及其他無形成本進行監控,及時糾正與成本控制目標相偏離所產生的成本,將各項建設生產費用控制在目標范圍內,保證成本管理目標的實現。
2 成本控制的原則和方法
成本控制是項目管理的重要領域和主要職能,在工程項目成本控制中,要依據建筑工程項目的特點,在滿足工程質量和進度要求的前提下,將工程成本控制到最小化,保證工程收益最大化。一般說來,成本控制應遵循以下原則：
(1)目標管理原則。工程項目管理在接到工程之初,就要制訂明確的成本目標管理計劃,在項目實施之中,對制訂的成本目標進行分解、細化,確保目標的切實執行,并在執行過程中根據實際情況,不斷地檢查和修正計劃目標,使得成本控制在目標范圍內執行。
(2)系統控制原則。工程項目成本管理是一個全員、全系統、全過程控制的過程,工程項目管理人員應具備全局性、整體性、系統性的思維方法和管理手段。在進行成本控制時,要系統性地分析和研究構成項目成本的要素,分析和評估可能影響項目成本目標的因素,確保成本控制不與成本目標出現偏差。
(3)動態控制原則。建筑工程項目涉及面廣、工期長,影響項目成本的動態因素也較多,因此在進行項目成本管理時,應該進行實時動態控制。及時發現偏差,及時糾正,防止偏差的進一步擴大,將實際成本拉回到預算成本之內。
(4)主觀能動性原則。工程項目管理中,要充分發揮人的主觀能動性和積極創造性,建立健全的人員崗位責任制度和激勵制度,將權、責、利三者融合,樹立全員成本控制意識和控制行為。
工程項目成本控制是個系統工程,成本控制過程涵蓋了項目競標之初到項目竣工之后的全過程,其中的成本費用之多、影響因素之多,給成本控制帶來一定的困難。科學有效的成本控制方法對于項目的有效管理,有著至關重要的作用。工程項目成本控制一般有以下方法：
①目標成本預測法。建筑工程項目涉及勘察、設計、施工、設備安裝等眾多方面,其成本計算復雜。在項目實施之前,就應該對項目目標成本進行預測,一般是將制定的預算價格與實際的市場價格進行比對。根據工程圖紙、招標文件、價款支付條件、工程實際地質情況等,計算出擬實施項目的預算成本和市場成本,將其與項目擬達到的目標成本進行比較分析,確定項目最終要達成的目標成本。
②成本因素分析法。根據對工程項目的不同階段,不同成本因素的分析,明確可控的成本內容,進行有效的成本控制。一般來說,建筑工程成本包括生產過程中所產生的直接費用成本和間接費用成本,還包括邊際成本、風險成本、關系成本等無形成本。其中有形的直接成本是成本控制的主要對象,主要包括人工費、材料費、機械使用費、監督管理費等。
③財務成本分析法。這是對工程項目成本進行實時動態控制的具體表現。通過項目對財務報表的分析,主要是分析構成工程成本的人工費、材料費、機械費、管理費等有形成本,明確實際支出成本與預算成本之間的動態關系,明確實際成本超支部分,及時進行成本調整和控制。
3 建筑工程項目管理中的廣義成本控制
(1)人工成本控制。人工成本控制分為兩種情況,如果工程項目由單一企業獨立施工完成,則人工成本管理體現在企業內部人工的管理與控制上；如果采取的是勞務協作隊伍,那么人工成本控制則還要包括分包隊伍的管理與控制。要根據不同的情況,進行合理優化的人工成本控制。對于內部人工成本控制,要合理安排施工流程,采用最佳的人員崗位配置,加強工作人員的技能培訓,激發員工的勞動積極性,最大限度地減少人力資源浪費,提高隊伍工作效率,從而降低人工成本。對于勞務分包隊伍的成本控制,要嚴格分包商的準入資格,選擇施工能力強、報價合理、效率高、人員素質高的分包隊伍。嚴格按照分包合同規定,進行工程量結算和費用結算,防止不必要的額外費用支出。
(2)材料設備成本控制。材料設備成本是建筑工程項目成本的核心成本,有效減少這一成本,對于減低項目總成本,實現項目收益具有重大意義。對于材料設備的采購,主要有兩種方式：一是建筑企業自行采購,一是由業主代為采購。由業主代為采購,采購風險由業主承擔,降低了建筑企業風險,此時對材料設備成本的控制就體現在了材料的使用和管理上。在施工過程中,要合理利用材料設備,減少浪費和損耗,從而降低材料設備成本。如果是建筑企業自行采購材料設備,首先要進行市場調查,并制定嚴格的采購審查制度。在采購之前,應制訂出詳細的采購計劃,包括名稱、規格、型號、數量等。通過市場調查,選擇最佳的采購方式、最信得過的品牌和廠家、最實惠的產品價格；在采購過程中,要減少對于材料的購買、運輸的次數；在采購產品入庫后,要及時統計出實際采購成本與目標成本之間的差距,明確超支費用和盈余金額,以便于調整其他成本支出。對于價格昂貴的機械設備,可以通過租賃方式來減少機械費用成本支出,降低整個材料設備成本。
Abstract： With the growing construction projects and the increasing expansion of the size of the project， the importance of project management highlights. Based on this point， this paper proposes a "3+3" project management model， expecting to help the smooth progress of the construction project.
關鍵詞： 建設工程；項目管理；質量；安全
Key words： construction engineering；project management；quality；safety
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）10-0066-02
0 引言
所謂的“三+三”管理模式，即三個控制和三個管理，其中三個控制主要包括質量控制、進度控制和成本控制，這是工程項目管理不可或缺的重要環節；三個管理則是指職業健康安全管理、環境管理和應急管理。該管理模式最大的特點是從經濟效益和社會效益的角度出發，以確保工程項目的順利實施為目標。
1 工程項目管理“三個控制”在建設工程中的應用
1.1 質量控制 建筑工程質量管理是工程項目管理的重中之重，所以必須強化質量管理的事前控制、事中控制、事后控制，以確保優質工程建設目標的實現。在事前控制階段，要設置項目質量管理組織機構，對項目質量目標層層分解后落實到各部門、各崗位中，明確項目質量控制規程、標準和程序，實施項目質量管理考核機制。其中，編制項目質量管理計劃是項目質量管理的前提和基礎，若工程項目建設規模較大、施工技術復雜、工程質量要求高，則可以按照分部分項工程的施工進度安排編制質量管理計劃；在事中控制階段，嚴格執行工程項目質量管理計劃，認真檢查施工過程的每道工序。全面分析影響施工工序質量的因素，將其納入到質量管理范圍內，明確質量管理關鍵點，嚴格審查質量控制計劃的執行情況。對難以預測的施工質量問題，應當在事中控制階段加以控制，避免質量問題擴大化。對完成的分部分項工程進行質量評定，確保質量合格后方可準許進入下一道工序；在事后控制階段，施工單位要嚴格按照國家質量評定標準，對已完成的工程進行自檢，并在自檢合格的基礎上交由有關部門驗收，確保質量驗收一次通過。
1.2 進度控制 工程項目進度控制的目的是保證工程建設按照合同規定的時間按期完工。進度控制的關鍵點在于編制進度計劃和進度跟蹤調整。施工企業在編制進度計劃時要充分考慮計劃的前瞻性和預見性，根據周轉材料、機械設備、人員配置數量等情況，按照施工組織計劃和施工程序，分別編制主體工程和其余工程的施工進度計劃，確保各工序在時間上的有序銜接。同時，還應當根據總的施工進度計劃，細化編制旬、月、季度施工進度計劃，提高施工進度計劃的可操作性。在工程項目施工過程中，要實時檢查、分析和調整進度計劃，查找實際進度與計劃進度之間存在的偏差，分析產生偏差的原因，并對進度計劃進行合理修正。
1.3 成本控制 成本控制是合理降低工程建設成本，實現最佳經濟效益的重要途徑。工程項目成本控制要對工程建設的所有生產要素和費用開支進行監督、調整、約束、限制，確保各項生產費用均控制在成本計劃范圍內，為實現成本管理目標、提高企業經濟效益奠定基礎。強化工程項目的成本控制應當從以下幾個方面入手：首先，按照施工組織計劃，優化配置施工人員、施工機械、施工技術等生產要素，提高施工作業效率，在合理縮短工程工期的基礎上，降低成本費用支出；其次，根據工程項目建設特點、工期要求、質量要求以及施工企業自身管理水平確定總的目標成本，落實項目經理成本控制責任制，并將總的目標成本分解落實到各個部門，構建自上而下的目標成本控制體系。項目經理部是成本控制的中心，各個施工班組是目標成本控制執行的主體，項目經理部要定期對工程實際成本進行分析，將其與目標成本計劃進行比對，查找成本費用存在差異的原因，對超出目標成本計劃較大的部分要追究相關責任人的責任，同時落實相應的調整措施彌補成本差異。
2 工程項目管理“三個管理”在建設工程中的應用
2.1 職業健康安全管理 在建設工程中應用職業健康安全管理最主要的作用是能夠防止和減少各類安全事故的發生，保護參與建設人員的安全與健康，保障人民群眾的生命與財產免遭損失。首先，應當消除工程項目建設過程中人的不安全行為。可通過相關培訓進一步提高參建人員的安全意識和行為能力，借此來確保人的可靠性，GB/T28001-2001標準中明確規定，要增強員工的職業健康安全意識，確保員工有能力履行相應的職責，完成影響工作場所內職業健康安全任務；其二，杜絕物的不安全狀態。可通過建立安全技術系統來確保各類安全設施的可靠性，并針對施工過程中的危險源制定行之有效的管理方案和安全施工技術措施。同時，利用PDCA循環管理的方法，不斷加以完善和提高，以此來減少和消除施工機械設備、材料等物的不安全狀態；其三，建立職業健康安全管理體系，實現全方位、全過程、全員、以預防安全事故發生為目標的全面管理。安全管理應當遵循安全第一、預防為主的原則，施工現場應建立安全保證體系、技術保證體系以及安全監察體系等，并完善各項規章制度，同時應嚴格執行安全培訓、考核及獎懲制度。此外，為避免安全管理中的盲目性和隨意性，應建立規范化的管理制度，以此來量化安全管理。
2.2 環境管理 工程項目管理中的環境管理大體分為以下幾個方面：其一，對自然環境的管理。主要是為了防止或減少工程項目建設過程中造成的環境污染，如噪聲污染、廢水廢棄物污染等等，以此來實現項目與周邊自然環境的協調性和相容性；其二，對社會環境的影響管理。具體包括對工程項目周圍居民生活的影響管理、對社會經濟環境和社會文化的影響管理等；其三，對生態環境影響的管理。這需要參建各方共同努力，特別是政府部門應當利用有關法律、法規對生態環境的保護，給予破壞者嚴厲的處罰，對于那些主動保護生態環境的應給予適當的獎勵，這有助于提高環境管理的積極性和主動性，從而使建設工程給環境造成的不利影響降至最低。
2.3 應急管理 對于建設工程而言，應急管理的作用十分重要，其關鍵就在于通過平時的細致工作來化解危機，將各類隱患消滅在萌芽當中，這也是建設方危機管理的核心內容之一，風險的承擔者應當針對不同風險制定不同的應急預案，具體可從以下幾個方面著手：其一，應對工程項目的風險因素進行綜合分析，如在項目可行性的研究階段應當進行風險評估，充分考慮建設所需技術的難易程度對工程進度和成本的影響，借此來規避風險較大的項目。同時也可以采取合作管理的形式實現風險共擔，這樣能夠使工程項目的大部分由多個部門共同合作，有利于風險的分擔。另外，在施工組織和工藝操作上，應當選擇可控性高、有替代技術的方案，有助于降低風險的產生；其二，應建立健全預警機制，并成立應急危機處理小組，做到及時協調和快速響應。在工程項目的實施過程中，應當不斷收集和分析各種動態信息，從中捕捉隱藏的危險信號，及時制定出應急預案和風險防控措施；其三，應學習借鑒其它項目先進的應急管理方案，如風險轉移是工程應急管理中較為常用的措施，工程保險和工程擔保是風險轉移的兩種有效方法。
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關鍵詞 市場需求 工程工程項目管理 教學改革
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A
0 引言
工程項目管理是以項目作為管理對象，計算機應用為輔助手段，結合系統工程、行為科學、網絡計劃技術和掙值分析等研究方法的一門完整的應用學科。本文主要是針對工程項目中的組織管理、采購管理、時間管理、成本管理、質量管理、信息管理和風險管理等方面進行研究，這門課程的主要目的是通過該課程的教學使學生在學習技術、經濟、管理等相關專業基礎課程的基礎上，掌握工程項目管理的基本理論和工程項目投資控制、進度控制、質量控制的基本方法，熟悉各種具體管理方法在項目上的應用特點，培養學生有效從事工程項目管理的基本能力。
1 工程項目管理人才市場需求現狀
隨著經濟和科學技術的發展，社會已經不僅僅只需要單一方面的專門人才，更需要的是全方面發展、寬視野的復合型人才，特別是類似于工程項目管理這類專業涉及到的具體的技術性工作的人才。一方面需要具有扎實的專業方面的基本功，另一方面更要求具有很強實踐與動手能力。
1.1 市場的能力需求
根據目前我們對已畢業的工程管理專業的畢業生的跟蹤調查發現，用人單位對工作能力要求主要體現在：會使用辦公基本軟件、會查閱參考資料、掌握基本的土建施工知識、能獨立完成工程項目的概預算、能使用工程管理方面的軟件、能夠對立完成網絡圖、會CAD 繪圖和識圖、懂基本的財務知識、能夠完成招投標文件的編寫，另外還要有良好的溝通能力、肯吃苦的精神。
1.2 市場的崗位需求
我們調查發現絕大多數的畢業生就職的主要去向是以下幾個：（1）建設項目施工企業； （2）房地產開發企業；（3）設計院所； （4）物業公司；（5）廠礦企業的基建部門；（6）從事工程項目管理的公務員。通過對這些崗位的調研，我們也發現，就目前人才市場提供的崗位而言，施工企業提供的崗位是最多的，其次是房地產開發企業。即，很大一部分崗位是一線的，要求有很強的動手能力的崗位。
因此，從市場提供的崗位以及市場對人才的能力需求我們可以看出工程管理的本科畢業生不但要注重工程管理方面的知識的掌握，還要對本專業的前沿技術有基本的土建施工的知識。
2 當前工程項目管理教學中主要問題分析
2.1 缺乏以市場為導向的工程項目管理教學
（1）缺乏以市場需求為導向的工程項目管理教學指導思想。長期以來，工程項目管理教學呈經驗型和感悟型。主要體現為教材編寫、教學內容選擇、教學方法等方面的隨意性很大。現在大多數的工程項目管理專業的教學在選用教材方面，沒有考慮市場側變化和自己學校的學生特點；而教材的編寫者在從教材編寫到使用上，也沒有明確教材的適用學生、適用范圍等問題，這就造成工程項目管理教學缺乏以市場需求為導向的具體的教學指導思想。
（2）教材陳舊。作為教學的主要依據和主要教學內容的教材，在整個教學中處于一個核心的地位。因此，教材體現出的知識結構就顯得尤其重要。而現在的許多正在應用的教材出版時間比較早，而且內容體系比較固化，這就造成教材內容沒有與時俱進。雖然工程項目的全生命周期的理念已經深入人心，而且在節能減排和建設和諧社會的要求下，全生命周期評價（LCA）等方法已經被廣泛應用，但是，主流的教材還僅僅停留在工程項目管理的三大目標管理上。這種脫節已經嚴重影響學生未來在解決相關問題上的表現。
2.2 教學方法呆板，偏重于理論
現在很多學校在工程項目管理授課中，以教師為中心，以課本為中心。主要原因是教材的編寫側重于理論，這就造成工程項目管理的教學拘泥于傳統的講述式教學，理論性太強。有研究表明：以教師為中心轉變為以學生為中心，以課本為中心轉變為以項目為中心，以課堂為中心轉變為以實際運用為中心。使學生成為“主體”，培養學生的專業能力和職業綜合能力是提高學生動手能力的有效方法。
2.3 實踐環節缺乏
主要表現為缺少合適的項目實習基地。就工程管理專業而言，雖然每個學校的領導非常重視實習基地的建設問題，專業老師也在竭盡全力為學生尋找實習地點，但近年來，招生規模的擴大和以及實習基地單位的工程項目的斷檔現象的不斷出現之間的對立越來越突出，如何解決學生的實習問題也是工程項目管理教學的焦點問題。
2.4 教學隊伍建設缺乏長期規劃，師資力量薄弱
工程項目管理是一門實踐性極強的課程，它對教師的要求也比較高，尤其是對教師的實踐經驗的要求比較高。但，由于我國高校的用人體制問題，很多授課教師本身就是“校門對校門”，他們的工程項目管理實踐經驗比較有限。這種狀況就要求對這部分教師進行實踐方面的培訓。但由于經費和培訓基地的限制，這種培訓機會是很少的。
3 基于市場需求的工程項目管理教學的對策與思考
3.1 建立以市場需求為導向的教學理念和目標
培養市場需求的工程項目管理人才是工程管理專業核心目標之一，因此工程項目管理教學就要貼近市場的需求，改變以往的僅重視研究的教學目的，而堅持以實現用人單位需求為目的，在部分兼顧研究的基礎上，確立工程項目管理的教學目標，調整相關的課程體系，系統安排相應的教學內容，積極改變現有的陳舊的教學方法和模式，使畢業生的所學能夠快速應用，縮短他們在新崗位上上手的時間，滿足用人單位的需求。
3.2 選擇合適的教材
教材改革是工程項目管理教學優化的重要出路。長期以來，我國的高校在自己的辦學過程中，已經形成了各自的特點，因此，對于開設工程項目管理的學校，如何在結合自身特點的情況下，揚長避短，并在此基礎上，了解市場對學生的要求，優選和自己學校特點相輔相成的、和自己的學生特點相輔相成的教材就是很重要的事情。
3.3 優化工程項目管理教學
雖然國內的有關工程項目管理教學的研究已經為提高和改善該課程的教學提供很好的思路，但依然不能從根本上解決社會需求與學校的教育理論存在一定差距的難題。因為這個難題的核心在于如何解決授課內容和社會的實際需求的同步問題。因此，就必須優化工程項目管理教學，從動態的角度不斷調整該課程的教學的方法。
3.4 加強師資隊伍建設
工程項目管理是一門注重實踐的課程，因此，教師自身應該具有豐富的實踐經驗或者經歷，同時還要熟悉工程項目管理專業國內外發展動向，發展趨勢。此外，學校還要制定計劃，鼓勵并支持授課教師定期到相關單位特別是到施工企業或者房地產企業進行短期見習或者階段性兼職，獲取實踐經歷，并積累最新的第一手的素材，為以后豐富教學內容打下基礎。
3.5 積極拓寬渠道，建立實習基地
這些年來，實踐基地的缺乏，讓學生的生產實習和畢業實習效果大打折扣，而實習基地的缺乏，也已經成為提高學生動手能力的最大瓶頸。因此，要利用各種資源，積極的開拓實習基地。通過實習基地的建設，一方面提高學生的動手能力，另一方面，也可以滿足市場企業的需求。
4 結語
以上就工程項目管理教學中的存在的問題和現狀進行了分析，并提出了一些相應的對策，主要是為了更好地促進工程管理專業教學的改革和發展。
工程項目管理教學的目標是培養滿足市場需求的人才，因此制定教學大綱，編寫教材，安排教學內容以及師資隊伍建設，也必須圍繞市場需求這一目標。當然要取得良好的效果還需要一個長期的、堅持不懈的探索。
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關鍵詞：建筑工程；項目管理；工程質量
建筑項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維護和制約著企業的發展，是現在企業制度的重要組成部分。
為增強核心競爭力，企業只有把管理的重點放在工程項目管理上，通過加強項目管理、實現項目合成目標、進行項目成本控制、提高工程投資效應，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的發展空間。
一、增強政治意識、大局意識
主持項目管理工作，必須增強政治意識、大局意識，始終保持政治上的清醒和堅定，始終站在全局的高度考慮問題，始終盡心盡職地做好各項工作，這是一個思想基礎。項目經理要學會處理政治和經濟的關系，注意從政治高度認識和處理各種重大問題，并要使政治同經濟、政治同各項業務緊密結合起來，保證經濟工作和其他工作沿著正確的方向更加協調有序地進行。
1、具有堅定的政治立場和堅強的黨性，堅持黨的原則，恪守嚴明的政治紀律，堅定不移地貫徹公司的各項要求。講政治，就必須講團結。作為項目經理必須講團結，要以身作則，做好表率，營造班子團結共事的氛圍，多與項目書記和其他班子副職溝通思想，交流情況，相互協作，相互支持，增強凝聚力，提高戰斗力。
2、認識大局、把握大局、服從大局、服務大局，凡事既要立足局部，又要考慮全局，既要立足當前，又要考慮長遠。要以企業的發展為重，齊心協力、同舟共濟。一個企業的大局，集中反映了企業全體干部職工的共同愿望，代表了企業全體干部職工的最高利益。基層人員的所思所想都要緊緊圍繞這個大局，大家的所作所為都要服從和服務于這個大局。
二、弘揚優秀的企業文化
作為主持項目工作的基層班子來講，如何進一步深刻認識和理解一個具體企業的企業文化，并貫徹到具體行動中，是做好工作的思想基礎。因此，對項目班子的基本要求，就是要用優秀的企業文化凝煉品格，使企業文化潛移默化地滲透到自己的心靈和行為中。對于企業文化和經營理念，大家要在繼承的基礎上大力弘揚，與企業同呼吸共命運，實現企業發展、個人成功。職能人員要樹立正確的權力觀，消滅盲目的業績觀，堅決貫徹企業各項規章制度。項目經理帶領整個項目班子在落實企業決策、制度時，一定要增強責任心，加強執行力度，不能降低標準或借故拖延，避免虎頭蛇尾，更不能失真走樣甚至背道而馳。
三、制定科學的崗位責任制
制定科學的崗位責任制是企業管理的首要任務，項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好監督及落實工作，并要在原有的規章制度的基礎上，根據不同工地的實際情況建立各種人員的崗位職責，明確工地管理人員的責任，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行。強化計劃管理，根據工程總進度的要求，針對工地實際情況及時修訂計劃，從而實現對重要節點的控制，是計劃管理處于最佳狀態，從而大大加強現場管理工作。
四、對工程項目實行先進的管理模式
工程項目的管理模式主要是直線制、職能制、矩陣式及事業部制等幾種形式。其中矩陣式管理模式是國際工程公司通用的先進管理模式，它是以職能部門和工程項目部為結構的矩陣式管理體系，加強了各職能部門之間的橫向聯系，具有較大的機動性和靈活性。它擺脫了傳統的、經驗性的、靜態的管理，既能對工程項目實行高效、嚴密的組織管理，又能發揮職能部門的作用，達到優質、低消耗的目的。
五、識別、預測風險，有效預防、化解風險
任何建筑企業都不可能在承攬工程時不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是我們必須關注的問題。而要化解這些風險，就必須首先研究合同，汲取以往合同管理中的經驗教訓，對風險進行識別、預測，每個企業都有自己的經營原則，就是很好的風險識別、預測措施，當然，建筑工程的地點、業主、地理環境的不同也造成了建筑施工風險的千差萬別，企業的經營原則只是一個基本性的規定，涉及到具體工程還要具體對待，但無論怎樣，既然有意承接一項工程，就要在研究施工合同、識別預測風險的基礎上動心思、下功夫，采取措施防范或者轉移風險，把估計到的風險降到最低。在執行合同過程時，還要隨時準備積極化解一些可測或不可測風險帶來的后果。一旦風險發生后，要采取果斷措施或應急計劃對出現的風險后果進行認真研究，分析原因，采取有效手段加以補救，必要時訴諸法律解決。
六、合理規劃，統籌兼顧
現在，施工企業存在的共性問題是，很多在建項目工期緊迫，任務艱巨，施工形勢非常嚴峻。所以，做好項目管理，一定要突出施工預控，強化履約意識，確保合同工期，達到業主滿意，這個問題在一些特殊的工程上顯得尤其突出。要著重統籌好工期與勞務的安排，在外協隊的管理使用上要堅持平等相待，工作上支持，生活上關心，管理上嚴格。要科學規劃施工，統籌兼顧，整體推進，把利潤高的單項工程與利潤低的單項工程同時安排，也可以先安排施工復雜的單位工程，后安排易于施工的工程。要堅決防止讓外協隊牽著他們所服務的施工企業的鼻子走。
七、控制建筑工程項目質量
建筑項目質量管理是防控項目質量問題的第一道關口，以往的經驗表明，由于建筑單位質保體系不健全或建筑人員的責任心不強、疏忽等原因，極有可能在項目建設中留下產生質量問題的隱患。由于基礎設施建筑質量關系到廣大人民的安全，關系到社會的長遠發展，因此，在基礎設施建設中必須加強質量管理與控制，建筑項目質量管理也自然成為各有關單位和技術人員面對的重大課題。
即使擁有一流的技術人員、先進的管理模式以及詳盡的質量策劃，但如果忽視了對現場項目施工過程的質量控制，那么工程項目的質量肯定得不到保證。如何做好這項工作呢？
1、堅持“誰管理誰負責，誰施工誰負責”的原則，在管理層簽訂質量責任書，在勞務層簽訂質量指標合同，執行優質優價，返工重罰的措施，既做到全員重視質量，又有具體人員負責質量。
2、堅持質量技術人員交底制度。
3、堅持各道施工工序的檢查到位。
4、對進場的材料進行嚴格的質量把關。
5、對施工工藝質量進行嚴格控制。
關鍵詞：項目管理；標準化；作用；主要內容
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A 文章編號：
工程項目是建筑施工企業的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關系到企業的生存環境和發展質量。隨著建筑市場的空前繁榮，企業市場規模必將持續擴張；隨著市場規模的持續擴張，管理跨度和生產鏈條必將相應地延伸。企業規模的持續擴張必須以科學的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發展的需要。筆者認為，推行項目標準化管理是增強項目經營能力、提高管控水平、建立項目文明施工常態化的有效方法，是強化精細管理、實現經營目標的重要舉措。
1 項目管理標準化
項目管理標準化是把項目管理中的成功經驗和做法,通過制定成標準并付諸實施，實現從人為管理到制度管理的轉化。項目管理標準化的內容，包括項目部的外部展示和內部管理，而內部管理又包括項目管理結構設計、人力資源管理、技術管理、供應管理、信息管理、質量管理、安全管理、成本管理、風險管理、后勤保障、財務管理等專業管理。
2 項目管理標準化的作用
工程項目建設的目的是在保證安全的前提下,以合理的成本和較短的工期實現高質量的工程。工程項目管理標準化,可以在很大程度上保證工程建設項目目標的實現,具體而言有以下幾方面的作用：
（1）提高工程項目管理專業化水平。
工程項目具有一次性、臨時性等特征，項目團隊也是由別的項目抽調過來或者臨時招聘的管理及技術人員組建，項目建設過程缺乏相對穩定、統一的標準，項目管理水平難以提高。通過工程項目管理標準化，可以把以往類似項目成功的管理經驗制定成標準，為所有同類項目共享，從而可以規范并提高企業工程項目管理的整體水平。
（2）提高項目管理績效。
從信息處理角度來說,標準化能夠通過有效利用信息處理能力提高過程績效。工程項目管理標準化可以改進不同項目建設地點之間的交流，確保項目組織每個成員都采用“共同語言”，通過共同標準和過程控制，可以有效地預測、管理項目管理行為，現工程項目過程的有效控制,從而提高項目管理績效。
（3）降低項目管理成本。
由于未實施工程項目管理標準化，很多以往的項目管理方法、技術不能得到有效利用，造成大量項目管理方面的重復性工作，降低了項目運作效率,無形中提高了項目成本。實施工程項目管理標準化，不僅會增加某些物品、服務的相似性,而且還會通過重復化和慣性化減少項目管理中不必要的重復和浪費，降低單位成本。
（4）促進企業組織知識積累。
項目信息和經驗教訓都是非常寶貴的財富，一個項目完成，其產出結果除該項目本身達到的預定目標外，還應包括從該項目獲得的項目信息和經驗教訓，這些內容可供未來項目使用。在實施標準化前，項目信息和經驗教訓都是隱性知識，不便于組織學習和積累。工程項目管理標準化就是把這些隱性知識通過編碼顯性化的過程，以往項目成員個人經驗和知識積累比較容易轉化為企業組織共有的知識。這樣，其他員工很容易再次利用以往獲得的知識和經驗，也就能夠更有效率地完成工作。
3 項目標準化管理的形成
3.1總結經驗和教訓
通過對項目管理經驗的總結，把成功的經驗變為量化的管理標準，使之有效地被執行和檢查考核；把失敗的教訓，經過分析后制定相應的預防或糾正措施，使之成為今后工作的指南。成功的經驗和失敗的教訓，可以作為項目管理案例在所有項目進行學習。
3.2 現場實驗和試點
將項目管理方方面面的標準，放到施工現場進行實驗和試點，檢驗其合理性和可行性，成熟可靠、經濟適用的方可作為標準在一定范圍內復制和推廣，否則要到下一個循環重新實驗。標準要從實踐中來，最終要到實踐中去。
3.3 進行動態優化
針對實驗、試點和實施過程中出現的新情況新問題，對原有的項目管理標準進行不斷的研究、分析和完善，將之提煉為新的項目管理標準，始終保持項目管理標準的科學性和先進性，以充分釋放標準化管理的效能。
4項目管理標準化的主要內容
4.1 管理制度標準化
管理制度的標準化，目的在于通過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責任明確、獎罰分明。作為企業集團的派出性機構，項目經理部制訂的制度應當結合業主的要求和企業的管理特點，以系統、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。
4.2 人員配備標準化
人員配備標準化，目的在于解決管理技術人員能力素質與大規模鐵路建設任務不相適應的問題。要做到人員配置的標準化，應當滿足 3 個方面的要求：一是科學設置機構和崗位，滿足管理要求；二是合理配備人員，并且明確每個人的工作職責；三是通過學習和培訓，不斷提高人員的素質。
4.3 現場管理標準化
現場管理標準化，關鍵在于明確工作標準，把現場管理工作內容具體化和定量化。主要包括8個方面的內容：制訂文明工地建設工作標準、勞務用工管理標準、工地實驗室建設標準、內業資料管理標準、編制作業指導書、打造樣板工程、建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。
4.4 過程控制標準化
過程控制標準化，是為了確保前 3 個標準落到實處，著眼于落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要采用 PDCA循環原理來制定管理體系、工作標準和工作程序。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，并主要通過8個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度;四是明確工作標準；五是制定工作程序；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制訂責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。工期、環境保護、科技創新應建立相應的工作標準和工程程序。投資效益是對建設單位的提法，對我們而言，在抓好成本內控和開源創效的同時，應當充分考慮財務風險的防范問題。
5 項目標準化管理的實施
5.1 在管理制度標準化方面
結合項目的實際情況和業主的要求，主要從管理標準、技術標準、作業標準 3 個層次構建管理制度體系。各項標準在不同單位、不同項目的相同專業、相同工種、相同工序等層面可復制，持續運用。
5.2 在人員配備標準化方面
（1）明確責任，細化工作職責
除明確各級主要管理人員和各部門的職責外，還對每個人的工作職責、工作內容和工作流程進行了明確和細化，形成了清晰的崗位責任體系。做到以工作內容確定崗位職責，以工作內容確定崗位數量，以標準制度確定工作流程。
（2）強化培訓，提高專業素質
以突出針對性、時效性和實用性為原則，建立全員的分類培訓機制。針對工程特點和管理要求，項目主要管理人員要進行全方位的專業知識培訓，項目全體作業人員要進行全過程的崗位技能培訓，培訓合格后方可上崗，特殊工種和重要崗位必須持證上崗。
5.3 在現場管理標準化方面
（1）抓好現場文化建設
重點對項目的臨建設施、標示標牌、機械設備顏色和標示、全線管理和作業人員服裝、迎檢準備工作以及匯報材料的格式和主要內容等進行統一和規范。
（2）打造樣板工程
以建設精品放心工程為核心，采取典型引路的辦法，通過以點帶面，實現質量創優、安全創效。
（3）規范用工模式
取消“包工頭”，組建“架子隊”選用內部管理、技術人員為架子隊隊長，從具備相關資質的勞務企業中遴選符合要求的作業人員，通過適當改造，采用 “架子隊”的用工模式。
5.4 在過程控制標準化方面
（1）落實責任、強化約束
建立健全目標體系、責任體系、分級控制體系和考核評比體系，層層分解責任、量化目標；通過制訂詳細完善的制度體系，約束作業人員行為；以詳細分解的計劃為指導，定人、定期、定崗、定責、定點，進行考核評比，嚴格兌現獎罰，確保施工過程有效受控。
（2）推行“菜單式”過程管理模式
以不同專業操作細則為標準，實施作業過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。項目經理部對各個工序、各種作業過程的檢查簽認表格進行統一，建立定期收集、存檔、建立臺賬制度，并對實施過程進行檢查和考評。
（3）實施全方位、全過程的動態目標考核
要以質量、安全、環保、節點工期、現場管理 5 個方面為重點，采取定期考核和日常考核相結合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各工區項目部進行了全方位、全過程的動態目標考核管理。同時，必須定期對標準化的內容進行評審和更新，保證標準化的內容不斷得到改進。
結論
實現項目管理標準化，是企業實施規模擴張必須經歷的一個階段，項目管理標準化也是企業管理標準化的一個根本基礎。管理是否形成標準化、管理標準是否日益提高并且得到貫徹，將對建筑施工企業能否在競爭中占據領先并保持領先，產生決定性的影響。
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關鍵詞：工程項目；管理措施；特點
管理就是人們為達到相應目標，對管理對象進行的決策、計劃、組織、協調及控制等工作。工程項目是工程項目管理的對象，工程項目管理應對其程序性、全面性及科學性加以強調。工程項目管理是指在一定約束條件下為確保工程項目取得成功，對項目的全部活動實行決策與計劃、組織與指揮、控制與協調等工作的總稱。
一、工程項目管理的特點
1、工程項目管理是一種一次性的管理
對項目管理一次性特點起決定作用的就是項目的單件性特征。項目管理中如出現問題，改正難度較大，這種情況下將造成較為嚴重的損失。因工程項目永久性特點及項目管理一次性特點，項目管理一次性成功具有至關重要的作用。因此，必須加大項目建設各個環節的管理力度，在項目經理選擇中應根據工程需求進行確定，并對項目工作人員進行合理配置，并確保項目機構設置的合理性。
2、工程項目管理是一種全過程的綜合性管理
工程項目各個環節存在較為顯著的界限，通過有機結合，達到預期效果。在項目管理整個過程中，包括：對項目的可行性研究、勘察設計及招投標等。在各個環節管理中又包含不同的內容，如進度、質量等，由此可見，工程項目管理是一個全過程的綜合性管理。
3、工程項目管理是一種約束性強的控制管理
因工程項目管理具有一次性特點，這種情況下，其目標、限定的時間等都對其約束條件起到了決定性的作用。相比其他管理，工程項目管理具有較高的約束強度。這些約束條件同樣也是項目管理的條件。項目管理的重點要求，在一定時間內項目管理者必須在這些條件的限制下，對這些條件進行充分利用，進而實現工程項目管理目標。工程項目管理和施工管理之間既存在的相同點又存在著不同點，從管理范圍來看，工程項目管理屬于工程建設全過程管理，工程施工管理屬于施工環節的管理。
二、工程項目管理中存在的問題
隨著經濟全球化發展的不斷深入，國際建筑工程市場競爭愈加激烈。作為建筑工程建設過程中的重要組成部分，工程項目管理也面臨著諸多問題，如施工安全管理、項目管理模式及成本管理等，這些因素的大量出現，將對我國工程建設事業的發展造成極大的影響。
1、安全管理不規范
依據工程事故相關數據分析，“三違”是造成事故頻發的主要原因，特別是員工違章作業產生事故的機率較大。在工程建設施工作業中盡管大多數施工人員具有較為豐富的安全施工經驗，但施工單位各個崗位安全操作規范不完善等也是造成安全事故發生的主要因素。目前，現行安全操作規范已經無法對現代施工需求進行滿足，存在著極為嚴重的生產和安全脫節問題。
2、因管理意識較為薄弱，選用的工程項目管理模式已經無法適應社會發展的需求。目前國內現有項目建設大部分選用的還是較為落后的管理模式，通過指揮部、籌建部及建設單位自行進行組織與實施，進而對資金使用、設備材料采購及施工管理等相關情況進行直接掌握。目前，大量經濟糾紛都發生在項目管理水平較低的情況下，為此，相關部門必須選用新型管理模式。
3、所有管理活動都必須在權責利結合的基礎上進行管理體系的建立與完善，目前工程項目管理中還沒有形成完整的成本管理體制，如具體工作中，經濟內部考核通常由項目經理承包及實行。無論選用何種方式，利益和風險存在一定的不對等性。如部分項目經理具有較大的權力，但其卻具有較小的風險，這種情況下，項目經理個人素質對項目盈虧情況具有決定性的作用，往往對財務成本管理較為忽視。因此，在工程項目管理中，應重視其成本管理，只有這樣才能降低工程成本，提升工程整體質量。
三、提高工程項目管理水平的措施
隨著工程管理研究的不斷深入及科學技術水平的不斷提升，工程項目管理科學理論及方式也愈加完善，為此，必須進行相關措施的選擇，在對我國建設項目管理體系改革不斷深化的基礎上，應加速和國際通行的工程項目管理模式的接軌，并與國際先進水平之間的差距進行有效縮短，這也是我國工程項目管理發展的重要保障。
1、為確保工程項目施工的安全性，應加大安全管理力度，完善安全管理體系。為此必須確保相關人員安全意識的提升，樹立安全意識和防范意識，只有這樣才能對管理制度進行充分完善。首先，在安全管理中人員監督檢查行為的實施，可以及時發現問題，并進行有效處理。在人員考核中，應按照相關標準，定期對人員實施考核，這樣可以對人員的責任心進行有效提升，這對安全施工具有關鍵性的作用。其次，在確保施工安全性中施工人員綜合素質及能力的提升具有重要意義。在相關項目安全管理計劃制定中，必須做好全面機械設備檢測工作，最大限度地提升工程項目的安全管理水平。
2、工程項目能夠取得良好的經濟效益對項目投資者的項目管理水平具有極大的依賴性。現階段，我國大多數工程建設項目的最終用戶也就是建設單位組建指揮部與項目公司擔任業主，該項目公司管理與控制項目的能力是否符合施工要求對項目成功具有關鍵性的作用。在工程建設整體過程中，必須選用與之相適應的項目管理模式，才能幫助建筑企業深入了解項目管理的意義，才能縮短我國工程項目管理和西方先進國家之間的差距。為此，相關部門及施工單位必須選用適應于我國工程項目管理的模式，為國家與單位進行更大利益的獲取。
3、在公路工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。
四、結束語
綜上所述，隨著國民經濟發展速度的不斷提升，要求工程建設項目必須提高管理水平。國家相關文件指出，作為國際通行的工程建設項目組織實施方式，必須對工程總承包與工程項目管理進行積極推行，這也是我國建設項目組織實施方式改革深化的基礎，通過工程項目管理水平的提升，必須確保工程質量符合相關規定。項目管理作為工程管理的重要組成部分，只有不斷提升項目管理水平，才能提升企業市場競爭力，才能實現企業經濟效益最大化。
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關鍵詞：財務管理施工企業 工程項目管理重要性
Abstract: In the construction of enterprise project management, financial management occupies an important position. Enhance the level of the construction enterprises financial management is the development requirements of modern enterprise; it is also conducive to fundamentally improve their competitiveness.Key words: financial management; construction enterprises; project management; importance
中圖分類號：F275 文獻標識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）02-0020-02
一、財務管理在施工企業工程項目管理中的重要作用
良好的財務管理工作是施工企業實現利潤最大化目標的必然要求。施工企業工程項目區別于其他生產型企業最大的特點是資金投入規模浩大、生產周期長、涉及面廣，財務管理工作牽涉工程投標、建筑生產、竣工結算等多個環節，工作量大。如果有嚴謹的財務工作來保證項目工程的各個工作環節，充分發揮財務會計工作監督、控制的職能，可以幫助施工企業及時發現管理和開發活動中存在的問題，克服薄弱環節，降低成本費用，提高工程收益率。同時，財務管理所列示的信息又是評價工程項目經營效果的重要依據。施工行業同樣面臨激烈的市場競爭，如何在復雜多變的環境下，靈活地應對新環境和新形勢，維持企業的競爭優勢，必然需要對企業的運營狀況有十分清晰的掌握。要實現這一點需要高效的企業財務管理，提供完整可靠的經濟信息，科學地分析和評價當前的工程項目，發現特色服務領域，揚長避短，優化企業工程項目資本結構，實現資源的優化配置，用有限的資源獲取最大化的經濟利潤。
二、我國施工企業工程項目財務管理現狀分析
很多施工企業都能夠組建完整的財務管理制度和管理體系，也一定程度上發揮了財務管理應有的效能，但仍存在很多亟待解決的問題。
1、施工企業管理層沒能全面認識財務管理的功能，缺乏現代財務管理意識
施工企業工程項目財務管理的內容和步驟與其他企業不同，牽扯多個環節，對財務管理工作提出了更嚴格的要求。但很多工程項目財務負責人，特別是國營施工企業的管理人員對財務管理認識明顯不足，很多工作環節的職能理解膚淺，致使很多環節的生產經營活動出現漏洞，又沒有及時的進行信息反饋，施工項目承擔了過多的風險因素，降低了施工企業運營水平，不僅給工程項目帶來利潤損失，還容易破壞企業的社會形象和聲譽，造成不可彌補的損失。
2、缺乏先進科學的管理方法，會計人員專業素質有待提高
施工企業的每一個工程項目耗費的時間和精力都比較大，從信息的搜集到項目工程中標、簽訂合同，到最終合同的履行，至少要幾個月的時間，在此期間企業所有付出的資源都面臨很多不確定性，經營成本成為企業的沉重負擔。很多施工企業的財務管理都是薄弱環節，尤其是一些基礎財務管理工作缺乏有效方法，會計電算化運用率低，成本費用得不到控制，收入與成本的合理匹配長期無法實現，工程項目資金流動性嚴重受限，項目收益率得不到保證。或者為了承攬到工程，進行暗箱操作，同樣增加了施工企業的經營風險。再加上財務會計人員幾乎不參與企業的經營管理，對項目特色了解甚微，只局限于“記賬、算賬、報賬”，沒有對財務數據和會計信息做合理的、實用性地分析，提供的財務報表沒有實質性的決策功效；還有部分工程項目財務人員是臨時借調的，未經專業技術培訓，業務水平低。從業人員專業技能的短缺嚴重阻礙了財務管理職能在工程項目管理中的發揮。
3、缺乏相應的考核機制，財務管理失去了監督控制職能
當前我國施工企業的制度改制也在加快步伐，很多企業已經完成但進行的不夠徹底，特別是人事任用制度改革力度不夠，責、權、利失衡的現象普遍存在。財務工作統計的工程項目相關信息又沒有得到應有的重視，未結合企業制度管理要求，分析項目績效，缺乏項目執行后期的考評，項目管理中效率低下的管理措施得不到糾正，問題得不到解決，項目經理的責任和激勵機制不能落實到位，員工職責與工作成效沒有任何約束與控制，導致企業承擔很大的經營風險。
4、項目沒有統一規范，財務管理缺乏連續性
施工企業項目分散，且各有特色，多采用單個工程項目單獨管理的方法，在此格局下企業的資金比較分散，籌集、調配難度大，對財務管理工作是一種考驗。遺憾的是，很多施工企業對工程項目的管理缺乏統一的程序化管理體制，過度分散自由，財務工作各具特色，工程項目財務數據之間沒有可比性，無法統籌安排企業資源，在企業整體項目實施過程中，有的項目收益率極低、資金閑置，而另一些投資效益可觀的項目又為了籌集急需的小額資金到處為難。財務管理在縱向上也因為過度分散的管理制度失去了連續性，無法考查施工企業工程項目管理的成長性，對企業工程項目管理和經營效率的改進毫無幫助。
三、提升財務管理在施工企業工程項目管理中作用的對策
1、樹立全新的財務管理理念，明確財務管理目標
財務管理工作雖然不能給施工企業直接創造收益，但卻是施工企業工程項目順利完工、實現預期項目收益的重要保障工作。所以施工企業領導層要樹立正確的財務管理理念，以實現工程項目目標為中心，將一切經濟活動納入財務規范管理范疇，把財務工作滲透到企業的方方面面，組建完善的財務職能部門，配備專業的會計人員，實現財務管理的科學化，以保證財務管理工作職能的發揮，實現企業價值最大化。
2、完善財務管理制度，變革落后的管理手段
首先，因為施工企業工程項目的財務管理涉及到很多環節，要做到各個環節的有序管理需要建立完善的財務管理制度體系，給予各個環節以明確的指導，包括資金管理、會計核算、責任成本管理等內容，避免出現具體業務操作過程中無據處理現象，并需配合財務人員垂直委派制、薪酬制度、管理費用控制等各方面的輔助管理制度來加以規范，保證各項工作都遵規守矩，降低業務處理的隨意性。其次，重點還應該是采用先進的管理手段，加大各個工程項目會計電算化的應用程度，引入信息集成度較高的財務處理軟件，借助數據庫系統的邏輯分析程序和會計人員的數據解讀能力，提高財務數據的有效性，為施工企業做出科學合理的項目決策提供依據。
3、加強會計技能培訓，全面提高財務人員整體素質
施工企業在工程項目上有能夠勝任財務管理工作的會計從業人員是提高財務管理水平的基本保障。施工企業要注重財務人員專業技能的培養，為其提供學習機會和空間，保證其有能力結合財務數據及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。同時，要適當地向財務人員講述工程項目相關內容，使其在了解工程項目特點的情況下，有針對性地提出財務管理對策，這也是提高工程項目收益率的有效途徑。
4、完善財務管理內部控制制度，建立約束與激勵機制
施工企業在經營工程項目時承擔的風險來自很多方面，為將這些風險可能帶來的損失降到最低，本文建議施工單位按照規定建立健全企業內部財務控制制度，完善會計核算、內部稽核、內部審計、崗位交接、會計組織等一系列財務控制制度，規范各個層次上的財務人員行為，建立互相監督、互相約束的內部人事管理機制，通過對各個工程項目的考核與績效評價，衡量在職人員的工作表現，提高各崗位員工工作責任感，以有效的降低管理成本，借助有序的財務管理保證企業經營活動的高效運轉，提高施工企業工程項目的經濟效益。
施工企業所承擔的工程項目不同，其所需要采取的有效的財務管理措施也不同。要想發揮財務管理在工程項目管理中的最大效用，關鍵還是結合工程特點，綜合運用各種管理對策，有的放矢。
參考文獻：
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