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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理的定義，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建設工程；項目管理；工程監理
一、建設工程項目管理
（一）涵義
英國特許建造學會對建設工程項目管理是這樣定義的：從項目的開始到項目的完成，對項目進行全過程的計劃、協調和控制。其目的是為了滿足建設單位的要求，在給定的費用和所要求的質量標準下，按時完成只有一定功能和經濟實用性的項目。
建設部2003年了《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號)文件對建設工程項目管理的涵義作了明確的定義，即建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托，按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
因此，無論國外或是國內，對建設工程項目管理這一概念的定義有很大的相似性，即都認為建設工程項目管理是全方位、全過程的管理，工作內容包括計劃、協調、控制和管理等。
（二）業務范圍
按照建設部2004年的《建設工程項目管理試行辦法》（建市〔2004〕200號），建設工程項目管理的業務范圍包括：
1．協助建設單位進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定；
2．協助建設單位辦理土地征用、規劃許可等有關手續；
3．協助建設單位提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；
4．協助建設單位組織工程監理、施工、設備材料采購招標；
5. 協助建設單位與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；
6．協助建設單位提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向建設單位方移交竣工檔案資料；
7．生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；
8．項目管理合同約定的其他工作。
從以上業務范圍來看，建設工程項目管理企業必須能夠代表建設單位統籌資源，把前面提及的各種拆零細分的專業服務(前期策劃、造價控制、設計過程管理、招標、監理、審圖)以及其它管理因素“化零為整”進行綜合管理。因此建設工程項目管理在某種程度上是對各種專業服務的整合與集成。
（三）相關政策法規和規章
目前，我國建設工程項目管理還處于起步發展階段，相關政策法規和規章還不配套和健全，有待不斷完善。目前相應的政策規章主要有：
1．《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市〔2003〕30號文)；
2．《建設工程項目管理試行辦法》(建市〔2004〕200號文)等。
二、建設工程監理
（一）涵義
建設工程監理是我國建筑業和基本建設管理體制改革發展的產物，國外沒有與建設工程監理完全一致的概念。
建設部和原國家計委于1995年頒布的《工程建設監理規定》中指出：工程建設監理是指監理單位受項目法人的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規和工程建設監理合同及其它工程建設合同，對工程建設實施的監督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規定：建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。
（二）業務范圍
1995年，建設部和原國家計委聯合頒布的《工程建設監理規定》第三章第九條明確指出，工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量；進行工程建設合同管理，協調司有關單位之間的工作關系。因此，建設監理的主要工作內容可以歸納為“三控、兩管、一協調”。
關鍵字：建筑工程；項目管理；信息化
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1建筑工程項目管理信息化的定義及基本意義
1.1建筑工程項目管理信息化的具體定義
建筑工程項目管理信息化是一種源于傳統項目管理模式，但又在某些性能方面高于傳統建筑工程項目管理模式的新型建筑工程項目管理方式。其運行的基本原理就是通過計算機技術及網絡技術對于建筑工程中出現的現象進行整理、歸總，以便相關人員應用。信息化的建筑工程項目管理能夠一定程度上為建筑工程的順利進行及提升工作效率有積極作用。
1.2實現建筑工程項目管理信息化的意義
計算機技術和網絡技術在建筑工程項目管理信息化的建設過程中扮演著重要角色，在這個管理體系中，信息傳遞的主要途徑就是網絡，這能夠一定程度的提升信息傳遞的效率以及最大程度的保證信息的真實性與穩定性。除此之外，建筑工程項目管理信息化的實現也為建筑工程的各環節的進行提供了一個通報平臺，這對于相關人員及時了解工程的進行狀態具有重要意義。信息化的建筑工程項目管理過程更注重相關數據的分析，像資源、成本等基本信息更是其分析的重點，這些信息的系統的整理能夠為相關決策人員提供依據，從而為在保證工程基本質量的前提下實現資源配置最科學化以及建筑項目實施成本最低化奠定基礎。信息化的建筑工程項目管理還可以通過自身的某些特點對建筑工程實施過程中可能出現的風險進行分析，從而最大程度的降低建筑工程在實施過程中風險出現的可能性，為建筑企業利潤最大化的實現奠定基礎。
2我國建筑工程項目管理信息化建設存在的問題
2.1目前我國對建筑工程項目管理信息化的認識很片面
由于我國對于信息化建筑工程項目管理的研究起步較晚，因此許多建筑企業對建筑工程項目管理信息化的了解還存有一定的片面性，這致使建筑企業在對其應用的過程存有許多問題，這種問題主要體現在建筑企業不能把工程項目管理信息化應用到建筑工程的整個過程，而僅僅只把其應用至某個環節，這在一定程度上影響了我國建筑行業信息化建筑工程項目管理的推進和實現。
2.2相關人員的綜合能力達不到要求
由于信息化的建筑工程項目管理的建設涉及一定的管理知識和計算機網絡應用知識，因此在建設過程中，相關人員的專業素養以及綜合能力起著決定性作用。但就目前我國大多數的建筑企業來看，這種綜合能力達到要求的工作人員并不是特別多，這一定程度上阻礙了我國建筑工程項目管理信息化進程的推進。
2.3建筑工程項目管理信息化軟件不能滿足要求
在建筑工程項目管理信息化的推進過程中最重要的就是相關軟件的應用，但是目前我國自主研發的相關軟件遠不能夠達到現代建筑工程項目管理信息化的要求。由于外國的軟件開發技術優于中國，其對項目管理信息化的發展也比中國要早的多，因此，一般情況下，外國的項目管理信息化軟件的綜合性能要比我國相關軟件好的多，但是外國建筑工程項目信息化軟件一般都是基于某些特點的管理理念以及管理模式進行設計，這些理念和模式并不適合中國建筑工程，除此之外，這些軟件的價格一般都超出中小建筑企業的承受能力，因此外國軟件在中國建筑行業的應用狀況并不樂觀。
3建筑工程項目管理信息化建設的策略
從定義的角度分析，雖然工程項目管理的主要工作發展發生在實施期，卻對策劃期間的一系列準備工作和建成后目標效果發揮著重要的作用。由此可見，工程項目管理本身是一件復雜的系統性工作，涉及到工程投資、質量、進度、財務、后勤物資等大量內容。在這一背景下，利用計算機網絡和通信技術構建行之有效的項目管理決策系統顯得尤為重要，事實上，近年來，隨著我國城鎮化建設和諸多大型公共設施建設的逐步發展，工程項目管理信息化系統成為降低工程建設成本、提高效率的重要管理手段。
根據這一特點，在策略提出上主要有以下三個方面：
3.1擬定建筑工程項目管理信息化標準，加大信息系統資金、人才的投入。擬定建筑工程項目管理信息化標準，建立一個電子商務平臺，為建筑公司、原材料供貨商、承攬機構提供疾速、精確的信息，加強對其監督、管理作業，有利于資本的整合，下降公司的成本，有用的控制公司資金。擬定投標作業、工程項目開發管理的信息化標準，有用的提高了公司的競爭力。管理部門應首要添加信息系統設備的投入，購進新式的計算機，選用專業的電子信息人才，對員工進行定期的電子信息培訓作業。吸納優異的技術人員，重視建筑工程項目管理信息化，有用的提高了建筑公司的作業效率，為公司在劇烈的競爭社會爭得一席之地，帶動經濟的發展。
3.2強化信息技術人才培養。目前我國工程項目管理從業人員的整體水平不高，而信息化建設和應用又是一種專業性加強的工作，一般涉及到計算機知識和網絡通信知識等，企業應該從內部強化信息技術人才的培養意識，通過發展培訓工作、知識普及等方式，強化管理人員的信息化意識。
3.3建立內部信息化體系。根據工程項目管理內容的不同，在歷史數據和經驗的基礎上，建立內部信息化評測體系，可以實現事半功倍的效果。
3.4要加強對建筑工程項目管理信息化軟件的自主開發，建筑企業可通過與高校或科研單位合作的方式聯合開發，或對相關人才的聯合培養，將現代化的項目管理思想融入到軟件中，并提高軟件的使用功能，使信息化管理軟件與我國建筑工程企業的實際情況相適應。
3.5統一行業專業數據標準，建立行業數據庫，開發接口軟件
材料供應商、承包商、監理方、設計方和業主間的海量信息無法交換、公司與項目的數據無法共享，這都是因為沒有信息化標準體系而產生的問題。現在，國內工程行業里沒有統一的數據標準、數據格式千變萬化，這使得我們很難進行數據共享與交換；沒有統一的規劃，我們有關軟件有低水復研發的情況，整體效率很低；每個部門為了創建信息化系統而利用的每個業務子系統間沒有聯系，不能集成；大量數據需重復錄入，導致不必要的勞動重復。建立數據交換標準已經是信息化普及的一個瓶頸問題。政府要組織相關問題的專業人員來研究與交流，學校外國的經驗，設計出我們自己的信息化標準。有關資料表明，在建設領域信息化標準方面，走在前面的有德國、荷蘭等國家。我們可以參考德國的案例，在上個世紀六十年代德國就成立了有關建設領域信息化標準的全國性組織，然后一步一步的完善與制度了工程信息標準。現在，他們在建設領域的軟件，基本上全部都能進行讀入或是輸出滿足標準要求的數據。這既有利于信息交換，也有利于系統集成。
結束語
當然，建筑工程管理在信息化進程中不僅要著眼于信息技術本身，更要把它看作是一項系統工程，需要政府的積極推進、企業的積極響應、配套環境的積極跟上。只有這樣，建筑業才能走上健康、有序、快速的發展道路。
參考文獻：
[1]喻頌華.工程項目管理信息化建設探討[J].華中農業大學學報，2013（6）.
關鍵詞:建筑工程監理; 建筑工程項目管理; 合同管理
Abstract: the construction project supervision and construction project management, have a lot in common, how to clearly positioning two parts responsibility and authority and the mutual relationship, is to the building project to optimization of the development of a necessary way.
Keywords: project supervision; Building engineering project management; Contract management
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1建筑工程監理
1.1定義
建筑工程監理是監理單位受項目法人委托進行的建筑工程建設的項目管理,指針對建筑工程項目,由社會化、專業化的建筑監理單位接收業主的委托和授權,根據國家批準的工程建設項目文件、有關工程建設的法律、法規和建筑工程監理合同以及其他工程建筑合同,控制建筑工程建設的投資、工期、質量,協調建筑工程建設中的各種關系,維護建筑工程建設合同各方利益,所進行的微觀監督管理活動。
1.2建筑工程監理的工作性質
1)監理單位是建筑市場的主體之一,建設監理是一種高智能的有償技術服務,在國際上把這類服務歸為工程咨詢(工程顧問)服務;
2)工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務,對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查,給建設單位造成損失的,應當承擔相應的賠償責任。工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔連帶賠償責任。
1.3建筑工程監理的工作任務
1)工程建設監理的主要內容是控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系;
2)建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同,,對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實施監督。
1.4建筑工程監理的業務范圍和內容
建筑工程監理的范圍主要包括:
1)大、中型工程項目;
2)市政、公用工程項目;
3)政府投資興建和開發建設的辦公樓、社會發展事業項目及住宅工程項目;
4)外資、中外合資、國外貸款、贈款、捐款建設的工程項目。
工程建設監理的主要內容是:控制工程建設的投資、建設工期和工程質量;進行工程建設合同管理,協調有關單位間的工作關系。
1.5相關法律法規與規章
目前,涉及工程監理的法律法規和規章主要有:
1)《中華人民共和國招標投標法》;
2)《中華人民共和國合同法》;
3)《中華人民共和國建筑法》;
4)《建設工程質量管理條例》等。
2建筑工程項目管理
2.1定義
建設工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受建設單位委托,按照合同約定在工程項目決策階段為建設單位編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在工程項目實施階段,為建設單位提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等服務,代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。
2,2業務范圍和內容
建設工程項目管理的業務范圍包括:
1)協助業主方進行項目前期策劃,經濟分析、專項評估與投資確定;
2)協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續;
3)協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施,組織設計單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制;
4)協助業主方組織工程監理、施工、設備材料采購招標;
5)協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施;
6)協助業主方提出工程實施用款計劃,進行工程竣工結算和工程決算,處理工程索賠,組織竣工驗收,向業主方移交竣工檔案資料;
7)生產試運行及工程保修期管理,組織項目后評估;
8)項目管理合同約定的其他工作。
建筑項目管理的內容應包括:編制項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃,項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制,項目人力資源管理、項目材料管理、項目機械設備管理、項目技術管理、項目資金管理,項目合同管理、項目信息管理、項目現場管理、項目組織協調、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等。
2.3相關法規和規章
目前建筑工程項目管理相應的政策規章主要有:
1)《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》(建市[2003]30號文);
2)《建設工程項目管理試行辦法》(建市[2004]200號文)等。
3建設工程項目管理與建設工程監理的比較分析
通過以上闡述,我們可以從服務對象、業務范圍、法律責任、行業準入等4方面對兩者進行比較分析。
3.1服務對象
建設工程項目管理范圍較大,它不單純是施工企業的項目管理,還包括建設單位方項目管理、設計方項目管理、供貨方項目管理等。但由于建設單位是建設工程項目生產過程的總集成者和總組織者,因此建設單位方的項目管理是一個項目的項目管理核心。
建設工程監理則不同。建設工程監理是代表建設單位,對施工承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督。所以,建設工程監理單位就是受建設單位的委托,依照法律法規及有關的技術標準、設計文件和合同實施監理。建設單位是建設工程監理的唯一服務對象。
3.2業務范圍
關鍵詞:建筑；工程項目； 管理模式
Abstract: the construction project management for the successful implementation of the project has the vital role, therefore to construction project management model for research, in order to improve the level of construction management. This paper mainly describes the concept of construction project management, construction project management model, analysis of the connotation of current construction project management mode of construction engineering project in China, the management problems and their adjustment and optimization of the.Key words: construction; engineering project; management mode
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、 定義建筑工程項目管理
建筑工程項目又稱土木工程項目或建筑工程項目,是指在一個限定資源、限定時間的條件下,一次性完成基本特定功能和目標的整體管理對象。建筑工程項目管理是項目管理者為了使項目取得成功,用系統的觀念、理論和方法,進行有序、全面、科學、目標明確的管理,發揮計劃職能、組織職能、控制職能、協調職能、監督職能的作用。工程項目管理的具體方式及服務內容、權限、取費和責任等,由業主與工程項目管理企業在合同中約定。建設項目是一個系統工程，由于系統工程有其內在的規律，需要通過與之相適應的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術去實現，也就是說，需要有專門從事工程項目管理的組織為之服務。這種組織應該有與項目管理相應的功能、機構、程序、方法和技術;有相應的資質、人才、經驗，能夠為業主提供最優秀的項目管理服務，能夠為業主創造最大限度的效益。項目管理的發展趨勢，其目標是為項目管理行業提供當年的項目管理關鍵點指南，幫助企業通過智慧的投資不斷提高員工項目管理能力以獲得企業效益和利潤的最大化。
二、建筑工程項目管理模式內涵分析
工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統，通過一定的組織和管理方式，使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現。對工程項目管理模式分類的作用目前國內實際工程中所采用的工程項目管理模式很多，而且，隨著我國建筑市場的逐步開放，工程建設的過程也越來越規范，國內工程項目管理咨詢公司越來越多，業主也認識到規范工程項目管理的重要性。然而，國內許多建設參與方，對于工程項目管理模式的種類和特點還了解的不夠透徹。因此，有必要對我國經常采用的工程項目管理模式進行分類，其作用體現在：①對常用的工程項目管理模式進行綜合和分類，有助于建設參與方，尤其是業主方，理解并正確選擇工程項目管理模式；②對我國實際工程運用的工程項目管理模式進行分類，有助于找出我國與發達國家在項目管理方面的差距，從而學習并引進先進的項目管理方法。根據項目管理企業服務的性質,可把工程項目管理模式分為項目管理服務模式、項目承包服務模式和其他模式三類。
2.1 項目管理服務模式
項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定,在工程項目決策階段,按照國家法律法規和國際統一標準,為業主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃,在實施階段能按照國際通行的項目管理模式、程序、方式和標準為業主提供招標、設計管理、采購管理和試運行、竣工驗收等服務。這種模式主要包括傳統模式、項目管理模式等。
2.2 項目管理承包模式
項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定,除完成項目管理服務的全部內容外,在具有相應資質的前提下,還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作,并按合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。項目管理承包服務模式主要有建造一運營一移交模式和建設—管理模式等。
2.3 其他項目管理模式
其他項目管理模式包括設計—建造模式,交鑰匙工程模式以及項目代建制模式。設計—建造模式是指由業主選定的承包商來承擔設計和施工的所有責任,承包商在業主提供執行標準的基礎上,向業主提交最終竣工建筑設施。交鑰匙工程模式是一種特殊的設計—建造模式,即由承包商為業主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設計、施工直到竣工移交給業主的全套服務。代建制是指項目業主(即使用單位)通過招標的方式,選擇社會專業化的項目管理單位(即代建單位),負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付使用單位的制度。
三、現有建筑工程項目管理模式評析
2.1直線型模式 2.2矩陣型模式 2.3非對稱矩陣型模式2.4復合矩陣型模式
四、 關于我國建筑工程項目管理模式存在的問題及其調整和優化
4.1 我國建筑工程項目管理模式存在的問題
(1)觀念意識陳舊。該問題主要表現為:①沒有理解領會國際慣例的項目管理模式,依舊采用較老套的傳統方法,經常導致由于不懂項目管理而造成嚴重合同糾紛和經濟損失的現象;②項目管理人員過多地依賴和崇拜國外模式,機械照搬套用。
(2)現行工程監理制度制約我國實踐國際通行模式。我國《建筑法》明確規定:“國
家推行建筑工程監理制度”,監理單位的任務是“對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面,代表建設單位實行監督”。
(3)對工程項目管理模式的理論研究落后。①我國對工程項目管理模式的定義不太確切,建筑行業相關企業對項目管理模式的內涵存在誤解。②對各種項目管理模式的使用范圍缺乏深入研究,不了解各種項目管理模式的特點,以致在選擇項目管理模式時具有隨意性和盲目性。③一些執業制度很多環節存在政策脫離實際,管理組織松散,造成企業項目管理難度增大,總體實施效果差等問題。
(4)現行體制改革、法規政策與市場運行不吻合。現有的各種項目管理模式法規不健全,國家和地方有關項目管理的規定和辦法也不完善,以致建筑市場的管理缺乏規范性和有序性。
4.2 我國建筑工程項目管理模式的調整和優化
(1)觀念上的調整和優化；(2)組織結構的調整和優化；(3)管理模式的調整和優化；
結語
我國對國外先進的項目管理模式的引進和采用還處于初級階段,建筑工程項目管理模式與一些發達國家相比還存在一定的距離。無論那種模式，都有其優勢和劣勢，對任何一個項目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對項目。進行項目分析，然后進行模式的選擇、設計和優化，選擇最合適的管理模式。因此我們有必要探索各種先進的工程項目管理模式,探索出一套適合我國實際情況的管理模式,促進我國建筑行業的發展。
參考文獻
[1] 李細坤.國內外項目管理比較研究[J].企業家天地(理論版),2007(7).
[2] 劉繼紅.項目管理的技術創新與社會責任[J].建造師,2009(13).
[3] 蒲建明.建筑工程施工項目管理總論
[M].北京:機械工業出版社,2008.
關鍵詞:工程項目 作用 編制
一、項目規劃的概述
項目規劃概括說來，就是在項目的可行性研究結果表明了項目的可行或者已經具備了條件后，對未來的預測。即確定要達到的目標，要估測會遇到的問題，提出實現目標和解決問題的有效方案，措施。但是他也是考慮如何有效分配時間，資金和資源的過程。而眾所周知，項目規劃是項目管理的重要內容之一，是項目管理的核心所以，項目規劃的管理是十分重要的。
二、建筑工程項目總體規劃
2.1從廣義上面來看，建筑工程項目總體規劃包括建筑方案的策劃，決策和總體規劃的制定。建筑工程項目的策劃和決策過程又包括了建筑方案策劃，可行性研究論證和建筑工程項目決策。
2.2 項目規劃管理，或項目管理規劃是對各項目管理的各項工作所進行的全面的，綜合的，完整的總體計劃。可以說他是知道管理一個項目工作的綱領。一個工程項目的管理規劃對于建筑工程項目全部過程的各種智能，過程都起到了全面總體的計劃的作用。要把項目管理作為執行和考核的依據。
2.3 建筑工程項目總體規劃的內容是解決平面和空間的布局問題，交通組織的安排，場地豎向設計，研究總體的配套方案并且要進行總體規劃指標的問題。
三、工程項目管理規劃的分類與編制
一個工程項目的參與方很多，因此工程項目管理規劃的分類有些復雜，事關工程項目的規劃全局。他們分別負責項目實施過程的不同層次，內容的項目管理工作。從項目的定義來看，不同的項目管理，參與方所面對的項目工作均可以稱之為項目，我們對他們各自負責的工作內容，任務均進行相應的規劃。但是對項目整體的影響最大的無疑是業主，承包商和監理工程師三個方面。由此，按照項目參與方的不同，一個項目的管理規劃又可以分為業主放的項目管理規劃，承包商的項目管理規劃和監理工程師的項目管理規劃。
結合項目活動的分解，任務順序的排列和時間的確定，我們還可以編制出相應的項目進度計劃。由于建筑工程項目的復雜性，時間持續長和參與方眾多的特點，可以將進度計劃的編制安裝項目的進展階段，參與單位進行編制。在這些按照階段或者單位進行編制的進度計劃中，需要重點控制的方面包括：前期工作進度計劃，設計工作進度計劃，施工單位的進度計劃和施工總進度計劃，單位工程進度計劃，分部分和項目工程的進度計劃―這些都是項目進度計劃的編制內容。要特別強調的是，在一個工程項目的建設過程中，施工階段雖然不是最重要的決定階段，但是因為這一個階段的持續時間最長，同時也是項目從圖紙變為實物的階段，我們要高度重視和控制這一階段。項目業主方要編制施工階段的進度控制計劃。重點分析進度計劃實現的風險和問題等。
四、工程項目規劃編制的方法和作用
首先，要了解一個建筑工程總體規劃的編制，就要了解一個工程項目總體規劃的過程和內容。然后，業主方的建筑工程項目管理規劃的編制應該有業主方的項目經理負責，邀請項目管理班子的主要人員參加。其他各參與方的項目管理規劃，也由各個方面負責改工程的項目經理或者負責人負責進行組織和編制。最后，由于項目實施過程中的主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的。因此，在建筑工程項目管理規劃的過程中，我們務必隨著不同情況的變化進行動態調整。
說到工程項目規劃的作用，就要說到工程項目管理規劃的作用，因為二者是緊密相關的。規劃本質上就是計劃，但是跟傳統的項目計劃相比起來，他覆蓋的范圍更大，綜合性也更強。第一，項目規劃是對項目的構思，目標更為詳細的論證和分析。其次，項目管理規劃是對項目目標實現方法，措施和過程的安排，也是對項目目標的分解過程。規劃結構是一個許多更為具體，全面的目標的組合，他們會作為各級組織在各個階段的責任。再次，項目管理規劃要考慮更多實施戰略的問題，是對項目實施全面的估測和預測。最后，項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和實施控制的依據。項目規劃說明實際過程所需的技術和資源，給業主和項目的其他方面提供了需要了解的信息，和利用項目管理規劃的信息。
五、總結：
項目管理規劃不僅是建筑工程的一個重要環節和階段，更是為項目管理實際工程提供了目標，思路和實際操作方法。因此從建筑角度來說，他是項目管理水平累積的重要基礎。工程項目規劃的作用和編制在建筑工程項目的順利實施扮演了不可分割的角色。項目管理規劃的有效運用，可以深化我國工程項目組織和實施方法的改革，提高工程項目的操作水平，使工程項目更加科學，規范，有效的進行。
參考文獻：
[1]張翠蘭. 建筑工程項目規劃管理的研究[J].學術觀察,2009,07:16-17
關鍵詞：通信工程；集成化管理；項目
中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 21-0000-02
My Ideas of Communication Project Integrated
Management
Chen Feilong
(Guangzhou,Guangdong 510000,China)
Abstract:Communication of project management should be based on project management as the core to control the progress of the project for the purpose of,and control the project budget and a reasonable inventory of materials,a full range of project management.Traditional project management project management will be split artificially to separate stages,resulting in many difficult to overcome the drawbacks,such as:information,communication channels are not blocked;data management can not be unified,easily lead to waste of resources and so on.To the traditional communication management project management project management model the transition to the underlying factors up,try following the introduction of integrated theory to study the communication of project management theory.
Keywords:Communication engineering;Integrated management;Project
一、通信工程項目集成化管理的定義及優點
（一）通信工程項目集成化管理的定義
通信工程項目集成化管理就是依據工程項目和工程項目管理的特點，應用系統工程原理，綜合考慮通信工程項目從發起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關系，通信工程項目管理中的各要素相互關系以及項目執行過程中各參與方之間的動態影響關系，項目各參與方的協調和整體優化而采用的一種基于信息技術的高效率項目管理模式。要取得成功的項目必須要有全面的項目管理，這個全面性至少要體現在如下幾個方面：
1.項目本身是個非常復雜的系統，它由許多子項、分項構成，項目管理必須包括項目對象的全體。
2.項目管理工作的過程，包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。
3.項目管理應包括全部的管理任務。有工期、費用、質量、合同資源，組織和信息的管理。
忽略任何方面都可能導致項目的失敗，所以項目管理至少是三維結構體系。一個完整的項目管理系統。項目的各職能工作，各參加單位，各項活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。
信息技術是通信工程項目集成化管理的實施基礎，合適的項目管理組織模式是通信工程項目集成化管理的實施保證。通信工程項目集成化管理要求在項目的發起階段就對項目全生命周期中的多重約束條件進行系統的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方之間的影響和依賴關系，為之提供合適的溝通和協調平臺，通過利用完善的信息技術形成動態的高效率的項目組織，全面實現業主的要求，達到令業主滿意的最終目的。
（二）通信工程項目集成化管理的優點
通信工程項目集成化管理的實施有以下優點：
1.通信工程項目集成化管理將有力地保障通信工程項目目標的實現，使業主的需求得到最大限度的滿足。
2.通信工程項目集成化管理將對通信工程項目實施進行整體優化，充分發揮各參與方，尤其是各種供應商、分包商等原先并未納入通信工程項目管理體系的參與方的潛力，在保證項目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。
3.可以大大提高項目執行的效率，同時通過同時參與的各企業的交流和配合，保障了設計和計劃的可靠性和最優性，縮短了工期。
在通信工程建設業中推廣實施通信工程項目集成化管理可以加快通信工程項目的實施進度、保障通信工程項目質量，從而帶來巨大的經濟效益、減少通信工程項目的成本、優化有限資源的使用效果、節約大量的建設資金，通信工程項目集成化管理的推廣將導致工程建設業中各企業管理方式和管理思想的變革，改善企業的組織結構和管理水平。
二、通信工程項目實施集成化管理的必要性
傳統的孤立的、階段化的項目管理模式造成了目前的工程管理實踐中如圖1-1所示的“舍本逐末”現象。由于工程項目的復雜性和各階段之間缺乏有效的協調，項目執行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項目執行過程中出現的大量意外事件被認為是理所當然的，解決突發事件的能力被視為是管理水平高低的重要標志。人們普遍認為既然工程項目管理中意外事件不可避免，那么提高項目管理能力的重點就是如何提高應付各種事件的能力。因此，工程項目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進行系統的規劃和計劃，導致了更多所謂的突發事件，這種惡性循環作用如圖1-1中的粗線構成的環路所示。
圖1-1：工程項目管理中的“舍本逐末”現象
這種關注于各種事件本身的做法是造成目前工程項目執行過程中各階段分離脫節，工程質量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應工程項目發展需要的，只能使突發事件的數量越來越多。要改變這種現狀，最根本的做法是使管理人員認識到“根本解”的存在，將注意力集中在項目執行的過程上，集中在各種活動的相互關系和影響上，從全局對項目執行的過程進行合理的計劃和控制，進行集成化管理，從根本上減少和避免突發事件的發生。也就是說，要關注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯系、影響和作用，重視對工程項目管理中各子過程之間的銜接環節進行管理。
三、通信工程項目實施集成化管理的可行性
通信工程項目集成化管理是一種通用的新的工程項目管理模式，盡管不同的通信工程項目可能在投資、用途、規模、結構等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：
（一）各種工通信程項目都是一個統一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進行密切的聯系和合作。
（二）各種通信工程項目都包括決策、設計、施工、試生產等相互聯系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。
（三）各種通信工程項目實施的最終目的都是要滿足項目業主需要的某些功能。各種工程項目中，在滿足設計功能的前提下，工期、成本和質量的優化是業主和各參與方共同關心的問題。
（四）傳統的通信工程項目參與方之間彼此沖突的關系逐步被“協作”、“雙贏”的關系取代，使得項目管理者能在于各方充分溝通的基礎上，統一規劃和協調各方的行為，對項目實施過程進行全方位的整體優化。
（五）信息技術高速發展，軟件工程理論和實踐的突破為通信工程項目集成化管理的實施提供了堅實的基礎，使通信工程項目集成化管理要求的高速信息共享和交流成為可能，保障了通信工程項目集成化管理實施的效率。
關鍵詞：項目管理；自然辯證法；系統方法
隨著經濟的發展、社會科技的進步，工程項目的規模也越來越大，項目管理越來越系統化、專業化，我們需要一個正確的理論作為依據對項目進行全方位地管理。自然辯證法中的系統方法在項目管理中得到了廣泛的應用。
一、自然辯證法的實踐指導意義
（一）自然辯證法簡介
自然辯證法是哲學體系中的一個重要分支學科，是關于自然界和科學技術發展的一般規律以及人類認識自然、改造自然的一般方法的科學理論體系。論文百事通自然辯證法屬于哲學門類，它研究的是自然界和科學技術發展的一般規律以及認識自然和改造自然的一般方法，而不是自然界發展的某一具體規律、科學技術某一學科發展的特殊規律以及科學技術中具體學科的特殊研究方法。
自然觀是人們對自然界的總體看法和根本觀點[1]。它吸取了歷史上自然觀的精華，摒棄了舊自然觀的糟粕，研究和認識自然界存在和演化的科學圖景及自然界存在和演化的特征和規律，并研究和認識人與自然的辯證關系。
科學技術觀是關于科學技術及其發展的以及科學技術與社會的關系的總看法、總觀點[1]。馬克思、恩格斯把科學和技術作為一種社會想象來考察，科學技術發展到現在發生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會生產和生活的各個領域。
科學技術方法論是人們對自己從事科學技術研究所運用的認識和實踐方法的哲學概括[1]。科學技術方法論是關科學技術研究中常用的一般方法的理論，是科學研究和工程技術研究一般方法的性質、特點、內在聯系和發展變化的理論體系[2]。科學技術方法論對社會認識實踐具有重要的自導意義，唯物辯證主義的認識論和方法論系統闡述了我們在實踐中所用的方法、技術和邏輯過程。
（二）自然辯證法的實踐指導意義
恩格斯指出：“一個名族想要站在科學的最高峰，就一刻不能沒有理論思維。”在科學技術迅猛發展的今天，哲學對科學技術的發展作用越來越大、越來越明顯。我們要促進科學技術的發展，并通過他的發展來推動經濟的發展、社會的進度，需要一個正確的哲學理論來指導我們進行研究，自然辯證法為我們提供這一整套理論，要求我們要用系統的觀點來研究問題、解決問題。
二、工程項目管理中的自然辯證法
（一）工程項目管理
“項目”一詞越來越多地廣泛應用于社會經濟和文化生活的各個方面。其定義很多，國際標準《質量管理——項目管理質量指南（ISO10006）》定義項目為：“由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。”
“項目管理”就是以項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以對項目進行全過程的動態管理，實現項目的目標[3]。
工程項目是最為常見也是最為典型的項目類型，是項目管理的重點。工程項目的對象通常是有著預定要求的工程技術系統。項目本身就是一個非常復雜的系統，它由許多子項、分項和工程活動構成，項目管理必須包括整個系統的管理。完整的項目管理工作過程包括預測、決策、計劃、控制、反饋等。項目管理應該包括全部的管理任務，有工期、費用、質量（技術）、合同、資源、組織和信息等的管理。
（二）運用系統方法進行工程項目管理
自然辯證法中的系統方法就是從系統整體的觀點出發，全面地把握和控制對象，綜合探索系統中要素與要素、要素與系統、系統與環境、系統與系統的相互作用和變化規律，以達到最佳的解決問題的科學方法。運用系統方法進行工程項目管理是一種科學的管理理念。
系統方法的一般步驟:闡明問題目標選擇系統方案系統分析系統選擇決策實施計劃。系統方法在工程項目管理中存在著廣泛的應用空間。并將給工程項目管理帶來巨大的經濟效益和良好的社會效益[4]。
1.系統方法在工程項目管理中的內在要求性
工程項目具有一次性、系統性、產品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術復雜、規模宏大等技術經濟特點，從而對立項的正確性和目標的實現提出了很高的要求。每個工程項目都是一個復雜的系統，包括許多的子項目，也包括管理項目的人——管理者。工程項目管理者的素質，包括政治素質、技術素質、經營素質與方法等，是實現項目管理目標的主導因素。
（1）現代項目管理具有特征：“1）項目管理理論、方法、手段的科學化。這是現代項目管理最顯著的特征。現代項目管理吸收并使用了現代科學技術的最新成果，具體表現在現代管理理論的應用如系統論、信息論、控制論、行為科學等在項目管理中的應用；現代管理方法的應用；管理手段的現代化，最顯著的是計算機的使用。2）項目管理的社會化和專業化。由于現代社會對項目的要求越來越高，項目的數量越來越多，規模越來越大，越來越復雜，需要職業化的項目管理者，這樣才能有高水平的項目管理。3）項目管理的標準化和規范化。項目管理是一項技術性非常復雜的工作，要符合社會化大生產多，使得項目管理日趨國際化。”[5]
（2）工程項目管理過程的內容：包括項目成本管理、項目范圍管理、項目質量管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等。
項目管理是一種綜合性的工作，在某一工作區域內采取行動或不采取行動，都會對另一個工作區域產生影響。這種內在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的。由于存在這種內在的相互作用，所以需要管理者對各種項目目標進行權衡。在各種管理中，要有整體和全局觀念。任何一個子系統、子項目都不能脫離整體，一旦脫離整體，其組織就不能發揮應有的功能。
2.進行工程項目管理的系統方法
系統不僅是整體的，也是開放的。系統的內外部環境也會影響到管理者對項目的管理。如何處理系統的開放性問題，管理學中的SWOT方法為我們提供了工具，其哲學依據就是開放性原理。SWOT是在進行項目選擇時最常見的對項目優劣進行分析的方法。如下圖所示：
左右框代表內因，上下框代表外因；Ⅰ、Ⅱ代表積極因素，Ⅲ、Ⅳ代表消極因素。框內內容表示：（1）上邊的Ⅰ為內部積極因素，即自身優勢（Strength）；（2）左邊Ⅱ為外來積極因素，即外部機會（Opportunity）；（3）下邊Ⅲ為外來消極因素，即外部威脅（Threat）；（4）右邊Ⅳ為內部消極因素，即自身劣勢（Weakness）。
在承接一個項目之前，以項目團隊為中心進行SWOT分析有助于提高決策的理性，減少決策的失誤。其方法是：（1）列出團隊自身的優勢以及如何充分地發揮這些優勢，并填入Ⅰ。（2）列出該項目提供了什么外來機會以及如何充分利用這些機會，并填入Ⅱ。（3）列出可能影響項目成功的威脅以及如何處理這些威脅，并填入Ⅲ。（4）列出團隊自身弱勢以及怎樣將影響降至最小，并填入Ⅳ。
SWOT方法就是如何利用內部的變化去適應外部環境。項目目標要能實現，就必須發揮優勢克服劣勢，抓住機遇避免威脅。
任何事物都是質和量的統一體，事物質和量的統一體現在“度”的范疇里。“‘度’是一事物保持自己質的數量界限，是事物的質所能容納的量的話動范圍。辯證法認為，事物矛盾雙方的比例、事物發展的過程.都是有‘度’的，事物在‘度’的范圍內的變化是量變，它能保持事物的穩定狀態，維系事物特定的質。此時，事物總體上處于協調、穩定、有序的和諧狀態。”[6]協調是項目管理的一項重要工作，要取得一個成功的項目，協調具有重要的作用。
協調可以使矛盾的各個方面居于統一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統結構均衡，使項目實施和運行過程順利。在項目實施過程中，項目經理是協調的中心和溝通的橋梁。在整個項目的目標設計、項目定義、設計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協調工作。
三、結語
工程項目由于諸如市場條件越來越苛刻，項目變得越來越大，行業變化速度加快等原因，越來越需要更專業、更高級、更系統地進行管理，自然辯證法對項目提供了重要的管理理論基礎。運用自然辯證法的觀點和方法，來指導我們工程項目管理及其他學科的學習和工作具有重要的實踐意義。它告訴我們一個正確的思維方式和處理問題的方法。自然辯證法貫穿在我們學習工作的各個方面。
參考文獻：
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1建筑工程項目管理常見模式
建筑工程項目管理模式，常見的有以下四種：第一種模式：業主長期參與投資的建設工程。以大型房地產開發項目和市政工程項目，這些項目的施工周期長，在施工過程中，存在諸多不可確定因素，譬如某房地產開發項目工程，涉及的施工內容包括屋面施工、樓地面施工、墻體施工、地下室墻施工、裝修施工、樓梯施工、門窗施工、油漆施工、室外施工、地下室施工、基礎施工11部分，總工期長達2年，在此期間，業主和承包商需要保持長期的合作關系，雙方必須保持充分地理解和信任，從而可以簽訂長期的項目組合管理協議，相比于單個建設工程管理模式，能夠取得更為可觀的效果。第二種模式：不適合公開招標的建設工程或者邀請招標的建設工程，譬如軍事工程、涉及國家安全工程、工期特別緊張的工程等，譬如案例工程的施工任務多，而且施工緊張，工程某些項目可采用邀請招標的方式，可由總承包將部分項目合法分包給其他施工單位，為工程分擔進度壓力，但這種模式的前提是建立良好的合作關系，以確保在較短的施工周期內正常施工，可采用簽訂長期合作的協議，建立長久合作的利益關系。第三種模式：不確定因素比較多的復雜建設工程。這些工程的組成和技術工藝復雜，存在諸多的不確定因素，一般的工程管理模式，不能夠有效消除工程爭議和合同索賠問題，反而會影響業主和承包商之間的關系，這種管理的模式，能夠保持總承包商和業主之間的良好關系，避免工程不必要的爭端和合同索賠問題，促使合作各方共同目標的實現。第四種模式：國際金融組織貸款的建設工程，以國際公開招標的方式，邀請國外的承包商參與，由于投資數額巨大，因此采用工程項目組合管理的模式，更容易為外國承包商所接受，較好地控制建設工程的目標實現。
2建筑工程項目管理模式選擇案例分析
某建筑工程項目企業在國內發展已經相對成熟，近幾年攜手國際大型工程公司，組建成國際型的項目管理企業，在參與國際競爭方面，競爭能力將會進一步提升，其工程項目管理模式選擇狀況如下：
（1）案例工程項目所應用的項目管理模式，建立在相關配套的社會環境、企業支持環境、邊緣行業結構等的基礎上，以及健全了項目法人制度和招標制度等。至于項目的控制，該項目整合控制項目的質量、進度和造價，以及加強人才培養和合同管理，使得項目管理井然有序。
（2）案例工程企業屬于國際性的工程建設單位，國際競爭力的提高，是工程項目管理一直致力的重點，同時也是呼應行業結構優化的基本要求。然而，由于案例工程負責的單位在項目管理方面沿用傳統模式，與我國建設部在2003年印發了（建市[2003]30號）《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》不吻合。
（3）微觀的角度分析，該工程項目的質量和投資效益水平明顯滯后，譬如室外施工項目，工程主要分為室外墻體施工、園林施工、給排水施工，業主將工程統一分包給某建筑公司，并約定總施工工期，分包公司在獲得室外工程的全部施工任務之后，又將以上工程再次分包給其他資質未明的分包商，盡管后來在業主的追責下撤銷分包合同，但這種行為明顯有違行業結構的分包規定，對工程的質量和業主的利益造成潛在的威脅。
（4）為貫徹落實《國務院關于工程勘察設計單位改建為企業問題的批復》精神，案例工程項目從設計、施工、監理、采購等視角，綜合性地推出的項目管理模式，旨在根據建設部頒布的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》，從勘察、設計、施工、監理等方面，對企業進行改造和重組，使其具備設計、采購、施工等綜合能力的企業。根據以上的情況，筆者認為案例工程項目管理模式的選擇，必須建立在完善的法律法規基礎上，適當調整現有法律與管理模式沖突的地方，使得這種管理模式合法化，避免現有的法律條款阻礙項目管理模式的有效實施，以及設法降低業主和總承包商的交易費用，并建立戰略同盟關系。案例工程組織施工的方式有依次施工、平行施工、流水施工三種，這三種方式在定義、進度計劃、工期計算和施工特點等方面均有差異性，其中最具對比意義的內容有：工作面利用、進度、材料、機械設備、勞動力資源、勞動生產率和工程質量等情況。除此之外，工程項目管理的主體多，管理內容復雜，因此項目的管理離不開有效的組織協調，這是實現項目管理目標不可或缺的方法和手段，通過外部環境協調管理和單位內部協調管理，以求工程項目任務的持續性開展。
作者：孔令達 單位：東北林業大學
關鍵詞：軟件工程；項目管理；策略
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0050-02
隨著經濟的快速增長，計算機軟件的應用范圍越來越廣。計算機軟件工程項目的規模、難度等也隨之增加。計算機軟件工程項目運作的過程中也逐漸暴露出一些問題，需要采取系統化的管理策略，以保證軟件工程項目的順利進行，從而有助于提升軟件企業的競爭力。
1 軟件工程項目的特點
計算機軟件項目的實施過程需要團隊成員共同完成。一般來說，軟件工程項目人員包括項目負責人、系統分析員、高級與初級程序員、資料員等。在軟件工程項目進行過程中，必須保證軟件產品的質量與配置符合用戶需要，同時對可能出現的風險有適當的措施進行解決和規避。其中，質量管理是軟件工程項目管理中的一個重要內容。通過質量計劃編制、項目質量保證和項目質量控制等過程確保項目的總體績效評估達到質量標準。其中，通過質量計劃編制明確項目任務要達到的質量目標，項目質量保證主要涉及實現質量目標的可行性措施。項目質量控制是從總體上檢測項目執行的結果，同時對不合格的部分提出解決方案。
總的來說，軟件工程項目的特點主要表現在以下幾個方面。一是由于軟件產品不可觸摸，其可視性具有間接性的特點。因此，對于軟件產品的測試需要采用專門的方法或者借助專門的設備。這就導致了對軟件產品質量的把握存在一定的滯后性，從而給最終的軟件產品能否滿足用戶的需求留下了隱患。二是由于用戶需求的多樣性，以及軟件產品的多樣性，導致軟件產品的開發過程缺乏統一標準。這一方面給軟件工程項目的管理工作提供了靈活的空間，但同時增加了管理的難度。三是大型的軟件工程項目往往都是一次性的，不可復制，且其需要開發的系統都較為復雜。因此，大型軟件工程項目往往工作量大、難度高、很多方面需要在項目進行過程中逐步摸索。這些都會增加項目的難度和風險。
2 軟件工程項目中存在的主要問題
2.1 需求分析問題
軟件工程項目的最終目標是要開發出符合用戶需求的軟件產品。但是在實際操作過程中，對于用戶的需求缺乏深入的分析。比如對用戶需求的實體、數據以及實際的活動要求缺乏細致的調查，反而被認為是表面工作。從而導致最終的軟件產品與用戶需求、或者與業務需要存在較大的偏差。
2.2 團隊協作問題
由于軟件工程項目團隊中人員較多、分工不同、權責不同，因此在項目的團隊協作和溝通中往往存在一些問題。比如，團隊中分工不清、權責不明，這就可能導致項目任務不能按時完成，且出現了問題互相推諉。即不利于軟件工程項目的順利完成，也不利于提升團隊工作質量。又比如，團隊成員分工明確，但是各自為政、缺乏合作與交流，這同樣會導致團隊工作效率的下降。
2.3 進度控制問題
在軟件工程項目實施過程中，如果忽視了將進度控制作為具體目標來實現，就可能導致工程不能按期完成，從而給整個項目造成損失。同時，進度控制與項目的質量管理、成本管理之間存在著復雜的關系。一方面，過分強調項目的進度與成本控制可能對項目質量達標產生不利影響；另一方面，從長遠來看，注重項目質量可以避免由于軟件產品不合要求不得不返工，而造成的工期延誤及成本擴張等問題。因此，需要軟件工程的項目管理人員從全局把握。
2.4 風險管理問題
軟件工程項目的風險可能存在于多個方面，比如軟件產品質量是否合格、是否滿足用戶需求或業務需要，項目是否按規定時間完成，成本是否在預算之內，等等。如果對軟件工程項目的風險疏于防范，將有可能給整個項目造成巨大的損失。
3 軟件工程項目管理策略
3.1 將目標管理應用于軟件工程項目管理
根據軟件工程項目管理的特點，將目標管理應用于其中時可以分為五個步驟，即目標確定、目標定義、目標分解、階段成果檢查、目標驗收。
目標確定主要包含兩方面內容，一是確定目標的內容，二是確定目標的重要性。一項軟件工程項目需要實現多個目標，確定其中相對關鍵的、主要的、剛性的目標，因為這些目標往往在質量、工期、資源應用等方面不允許出現偏差。同時，根據目標確定的結果制定相關的項目章程，以保證目標的實現。
目標定義是在目標確定的基礎上進一步明確目標實現的程度，比如，關鍵目標的重要性、對于整個項目的意義，項目工作做到怎樣的程度可稱為達到了這一目標，等等。目標定義工作的實質是使目標可衡量、可檢查，使目標具有實際內容。并據此制定項目策劃，成為軟件工程項目開展具體工作的依據。
目標分解就是將最終的總目標分解成為不同階段、不同大小的子目標，然后分別執行。這主要是針對軟件工程項目不可視、工期較長，需要到工程后期才能對軟件產品進行衡量，存在目標控制的滯后性問題。通過目標分解，對分解目標逐一完成、逐一衡量、逐一控制，實現分解目標的可執行、可衡量、可控制。需要注意的是，目標分解對于整個軟件工程項目管理的目標管理而言是十分重要的一步。以目標分解為基礎，可以制定整個軟件工程項目詳細的工作計劃，比如，采取怎樣的工作方法，以及成本預算，對項目進度的控制等方面都可以進一步明確。因此，目標分解必須合理，對于分解目標的統籌管理應有助于提高整個軟件工程項目的執行效率。
階段成果檢查及目標調整主要是根據各分解目標完成的實際情況進行兩方面的調整。一是目標制定可能不符合實際情況、或者實際情況發生了變化，則需要對目標進行調整。二是目標切實可行，檢查任務完成是否切合目標要求。如果針對子目標的檢查確認項目進展順利，可以使用周迭代模式進行檢查，確保項目平穩進行；如果針對子目標的檢查發現項目完成出現偏差或失控，則需要采取每日檢查的方式，按照目標要求對執行過程進行調整。在階段成果檢查及目標調整過程中，合理適用的檢查制度和驗收適度是十分必要的，其目的是確保項目整體處于可控狀態。
目標驗收是在項目工作任務完成時，對最初的總目標進行驗收，驗收合格方可確認項目結束。
3.2 促進軟件工程項目管理規范化
軟件工程項目的規范化管理主要包括團隊管理的規范化、工作方法的規范化、風險管理的規范化。
在團隊管理的規范化方面，首先要根據工作目標制定團隊規范，其目的是保證項目完成的進度和質量符合各分解目標，從而保障項目整體可控。在團隊規范中，對不同的崗位職責、工作的規章制度、相應的工作紀律進行明確的規定，確保團隊中的各項工作可以有條不紊地開展。特別是為了保證工程的進度和質量，需要對項目執行過程中問題的處理方式方法制定相應的處理流程。由于軟件工程項目所處的技術環境日新月異，為了提升整個團隊的工作能力，需要經常對團隊成員進行相關培訓，并形成制度。為了促進整個團隊的積極性和主動性，需要制定有力的激勵措施，形成相應的獎懲制度。
在工作方法的規范化方面，主要體現在工作流程的規范化。一是針對整個項目工作的組織，在目標分解計劃制定之后，包括每周任務認領，每日工作例會，任務看板及燃盡圖繪制，以及對工作立項后的跟進等等方面，形成規范化的流程。并且對整個流程中的控制節點做出明確的規定。比如，對工作項進行細分，在每項工作的1/2時間點處進行檢查，以便及時發現和解決問題；執行代碼核審制度，每天工作結束后，采用循環交叉的方式進行代碼審核；在任務完成之后歸納技術總結文檔，以積累經驗、總結教訓。
二是針對項目管理中的需求分析問題，除了對用戶需求進行細致深入的分析之外，可以采用規范化的項目管理模型。首先做出原型并向用戶展示，根據用戶意見修改至用戶滿意，然后以原型為范本進行項目開發。如圖1所示。
采用項目開發模型有助于促使項目開發人員采用規范的方法，在一定程度上可以減少項目開發過程中的返工，從而有助于避免風險和損失的發生。
在風險管理的規范化方面，需要建立完善的風險管理制度，對于風險的識別和控制需要有可量化的標準和方法。在項目執行過程中，需要定期對項目風險進行識別和控制。特別是關鍵的時間節點，比如分目標完成時，在進行階段檢查的過程中需要加入風險控制的內容。同時，將進度控制納入重要的風險管理范圍。
3.3 建立完整的軟件開發項目管理體系
建立完整的軟件工程項目管理體系，有助于全面提升項目管理質量。根據軟件工程項目管理的主要內容、特點，以及目前的主要問題，建立完整的軟件工程項目管理體系主要分為三個部分，一是軟件開發的流程，包括需求分析階段、系統設計階段、編碼實施階段、測試階段、系統試運行階段；二是軟件工程項目管理的主要內容，包括質量管理、團隊管理、進度管理、風險管理；三是軟件工程項目管理的主要方法，包括文檔、工具、溝通和制度。在項目執行的過程中，將上述三個方面融合在一起，貫穿于軟件工程項目過程的方方面面。
4 結 論
隨著計算機軟件技術的發展，軟件工程項目的規模、難度、類型都在快速的發展之中。針對目前比較常見的軟件工程項目管理中的主要問題，包括需求分析問題、團隊協作問題、進度控制問題、風險管理問題，論文提出了系統化的管理策略。主要包括將目標管理應用于軟件工程項目管理，促進軟件工程項目管理規范化，以及建立完整的軟件開發項目管理體系。
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關鍵詞：石油工程；項目管理；石油開采；開采質量；開采效率 文獻標識碼：A
中圖分類號：F284 文章編號：1009-2374（2016）32-0179-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.32.088
在進行石油鉆井工程的過程中，油氣資源主要是藏在地表以下的地層，所以石油工程是一種投入高、風險大的特殊的高技術水平工程項目，而石油開采質量以及開采效率與石油工程項目管理有著直接的聯系，我國的石油工業建設相對較早，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，但是仍然存在許多不足，與國外發達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，其中主要表現在對石油工程項目的評估不夠科學、進行石油工程項目施工時人力資源配置不合理、對整個項目的進度估算不合理等。因此，為了保證我國石油工程項目的發展，促進石油工程項目管理能力的提升，必須找出我國石油工程項目管理中存在的問題，借鑒國外先進的管理經驗，尋找對策，以推動我國石油工程項目的發展。
石油鉆井行業是一個高風險行業，對其研究從20世紀60年代就開始了，之后關于石油鉆井項目的風險管理理論、方法以及技術就開始逐漸應用于石油鉆井行業。等到20世紀80年代之后，一些發達國家的石油鉆井公司就開始制定一系列的石油鉆井標準，其中包括關于石油鉆井健康、安全和環境方面的內容，在之后，又在石油鉆井施工項目的安全管理方面做了許多的研究以及
探索。
1 石油工程項目管理的具體內容
石油項目管理涉及到的內容主要有鉆井、開采以及人員培訓等，在進行石油工程項目管理的過程中，整個石油項目需要具有項目實施計劃，之后再對整個項目進行組織、進行策劃，最后實施石油工程項目。所以石油工程項目管理人員需要具備專業的知識，了解國內外石油項目管理的發展以及走向，能夠獨立地進行項目的策劃，具有獨立的項目管理工作能力，此外項目管理人員還需要具有良好的外語閱讀能力，能夠閱讀一些國外的文獻進行學習。此外對石油工程項目的定義包含以下三層要求：第一，石油施工現場的環境以及要求；第二，石油工程項目的完成時間；第三，項目評價標準。這三方面的要求從工程實施開始就需要有具體規定，對石油工程項目的管理就是為了這三個要求。
2 石油工程項目管理對施工現場安全的重要性
石油鉆井工程是一項比較復雜的工程，具有一定的有特殊性，其不僅在工作環境上具有一定的特殊性，而且還是在工作性質上具有一定的特殊性，所以在進行石油鉆井施工的過程中，鉆井施工現場就極易出現安全問題，此外，石油鉆井施工和其他施工有著比較大的區別，石油鉆井施工的安全問題通常都是突然發生的，如若有安全事故發生，就會導致非常嚴重的人員傷亡以及巨大的財產損失。該問題的根源在于石油鉆井施工主要是在室外露天的環境下進行的，鉆井施工人員的施工條件是十分艱苦的，施工環境也是十分惡劣的，石油鉆井施工又具有一定的特殊性，是一個比較特殊的工種，具有較高的危害系數，并且在進行石油鉆井施工時，施工人員需要耗費大量的體力以及精力，在進行長時間的高強度施工作業之后，會導致施工人員身心疲憊，進而使得施工人員難以集中注意力，如若在鉆井過程中發生突發性事故，就會導致難以做出及時的處理，特別是石油鉆井工程項目是一項比較復雜的工程項目，在進行施工時往往需要多名施工人員之間密切的配合才可以進行施工，然而有時部分施工人員沒有較強的防范意識，這樣就更加容易引起安全事故的發生，并且安全事故發生之后，其后果將會相當嚴重，輕則導致施工油井報廢，重則引起人員傷亡。此外石油行業對我國國民經濟有著直接的影響，是我國國民生產生活中必須的能源物資，故對石油工程項目進行科學規范的管理有助于提高石油開采的效率，能夠使石油鉆井施工現場的事故減少，確保了企業經濟效益的提高，增強了我國的市場競爭能力。這些都需要施工單位對整個石油工程項目進行科學的管理、合理的規劃，以保證石油工程項目順利進行，因此石油工程項目管理能夠確保施工現場的安全，提高石油開采的效率，對石油開采工程具有非常重要的意義。
3 石油工程項目管理的現狀及問題
關于石油工程項目的管理很早就在我國開始了，在長期的實踐中，我國也建立起了一套相對成熟的石油工程項目管理模式，使得石油工程的整體工作效率以及經濟效益得到了很大的提升。但是其中仍然存在許多不足，同國外發達國家相比，我國的石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，下面簡單介紹我國當前石油工程項目管理的現狀及存在的問題。
3.1 石油工程項目管理部門的聯系不夠緊密
在進行石油工程項目管理的過程中，其管理部分往往分為三個管理層，即總部決策層、項目管理層以及現場實施層。但是由于我國腐敗的官僚風氣，政治影響管理層決策，管理部門之間沒有處理好民主與之間的關系，導致管理部門的聯系不夠緊密，高層管理層的決策被影響，并且一旦出現決策失誤時，難以追查相關人員責任，進而影響石油工程項目管理。
3.2 石油工程項目管理部門的獨立性差，沒有競爭觀念
當前，我國的市場經濟具有開放性和競爭性的特點，而石油工程項目管理部門憑借著企業的壟斷地位就能夠獲取較高的經濟利潤，這也將造成石油工程項目管理部門依耐性強、獨立性差，一旦展開競爭，難以在招商投標中競爭過國外的隊伍。我國的石油工程項目管理部門長期處于無壓力的環境中，因此也就很容易影響石油工程項目施工的質量。
3.3 石油工程項目管理體制不完善
當前，我國石油工程項目沒有一套完善的責任與權力相結合的管理體制，并且也沒有堅持將責任與權力相結合的管理制度。另外，一定要將獎罰分明的管理制度貫徹到底，只有這樣才能推動石油工程項目的建設，促進石油工程建設企業成本管理工作的發展。由于我國的石油工程項目管理體制不完善不僅不能降低企業實施工程項目的成本，還不能確保石油工程建設的質量，并且在現階段，還有很多石油工程建設單位由于部門之間的崗位責任與權力的不對等，導致出現事故之后難以追究相關人員的責任，影響石油工程項目的管理體制。
3.4 石油工程項目管理水平落后、創新能力不強
目前，我國的石油工程項目管理水平落后、創新能力不強，相關的石油鉆井施工的技術更新換代速度也較慢。社會一直在朝前發展，因此一些傳統的管理觀念就不再適應對現代的石油工程項目進行管理，應該虛心學習和借鑒國外的先進管理經驗，然而我國的石油工程項目管理長期生活在體制內，依靠著企業的壟斷地位，為了安逸不愿意去學習國外的先進管理模式，不愿意提高我國的管理水平，依然沿用傳統的管理思維進行石油工程項目的管理，這不利于我國石油工程項目管理水平的提高，抑制了我國石油工程項目的發展。
總之，目前我國的石油工程項目管理還存在著較多的問題，這些問題對石油工程項目的施工質量造成了很大的影響，威脅了石油工程行業的未來發展。這些問題的根源是多方面的，客觀來說，是市場經濟的自由度不高造成的；主觀來說，是企業的問題，由于企業未能構建合理的石油工程項目管理機制。
4 改善我國石油工程項目管理發展的對策
加強對石油工程項目管理，全方面地對石油工程項目管理進行分析和研究，為了改善我國石油工程項目管理水平，現提出以下對策：
4.1 借鑒國外先進的管理經驗
當前，由于一些傳統的管理理念已經不再適用于石油工程項目的管理，所以要對傳統管理理念進行革新，找到適用于國內企業的管理辦法。要學習和借鑒國外石油公司先進的工程項目管理模式以及管理經驗，再結合我國的石油工程項目管理的實際情況，綜合起來考慮，從而找到適用于國內企業的管理辦法，形成一套有利于企業發展的管理模式，以達到良好的經濟效益。
4.2 對項目進度進行合理控制
在進行石油工程項目管理的過程中，對項目進度的管理是特別重要的。負責石油工程項目的管理人員應當綜合分析影響石油工程項目的各種因素，科學合理地對石油工程項目進行設計和規劃。在石油工程項目管理中，要確保設計的合理性，并且在項目的建設過程中，對不合理的設計以及規劃要及時地進行更正，有針對性地對石油工程項目進行改動，確保不影響項目的整體施工進度，此外還要保證施工質量。
4.3 加大創新力度
為了保證我國石油工程項目管理水平的提高，應該加大工程項目管理的創新力度，提高科技創新，保證企業的收益最大化，以科技發展為前進的動力，認真貫徹落實創新在石油工程項目管理中的重要地位。針對石油工程建設方面，應當制定科學合理的創新項目計劃，以此來確保工程的施工進度、施工質量，并且還能達到降低成本的目的。
4.4 實施崗位責任制，強化責任管理
實行崗位責任制，明確施工企業各部門、各級責任人與各施工人員所負責的崗位，在進行石油工程施工應當承擔的責任。在石油工程施工過程中，相關部門需要事先完善安全施工責任制，強化責任管理。這種方式能夠將權利與責任掛鉤，增強相關負責人的責任意識。
5 結語
總而言之，石油工程項目的實施離不開石油工程項目管理，雖然我國同國外發達國家相比，石油工程項目管理模式還有著明顯的差距，但是只要能夠正視這些問題和不足，采取相應的對策來改善當前的情況，對石油工程項目進行科學合理的管理，加強對石油工程項目的控制，優化項目的管理，提高管理水平，一定能夠加快我國的石油工程建設的發展。
參考文獻
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【關鍵詞】 建筑工程 合同 重視 保障
建筑工程合同管理是建筑工程中項目管理的核心內容之一，是建筑工程項目順利完成建設任務和目標的重要保障。因此，在建筑工程項目實施過程中，必須重視建筑工程項目合同管理的地位與作用。
1 建筑工程項目合同管理的地位
在整個建筑工程項目管理的過程中，建筑工程合同管理貫穿于項目管理的全過程，是建筑工程項目管理的起點和核心，為工程項目管理提供了法律基礎和法律依據，也為建筑工程項目良好有序地進行實施提供了有力的保證。
由于建設工程合同確定了建筑工程項目所涉及的建設范圍、承包內容、施工成本、建設工期和施工質量等要求與目標，明確了建設單位和施工企業雙方在施工中各自需要履行的責任和享有的權利，為工程項目實施過程中出現的各種糾紛和問題提供了法律依據，所以建筑合同管理必然是建筑工程項目管理的核心。
建筑工程合同管理對工程項目的進度控制、質量管理、成本管理等管理職能要素進行控制、協調及緊密配合，同時也是建設行政主管部門對建筑工程進行監督與管理的根據。建筑工程合同管理貫穿于工程項目實施的始終，是工程項目管理的核心和靈魂。
2 建筑工程合同管理的作用
在建筑工程項目談判簽訂的階段，建筑工程合同管理的主要工作是審查建筑工程項目的文件和合同文本，策劃和協調工程項目合同，并且分析評估合同的風險性和利潤率。監督建設單位和施工企業雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實施保證體系，以保證合同順利實施，實現合同的最終目標。在合同簽訂后及時在相關的政府合同管理部門進行備案登記。
在建筑工程合同履約的階段，對建筑工程合同的實施和執行情況進行實時檢查與監督，對合同實施的信息和資料進行統計分析，以便能夠及時發現工程項目中出現的問題并加以解決，以確保建筑工程施工的質量，對合同各相對方提出的合同實施方面的意見和建議，進行審核、分析與協調，以維持各工程單位的良好的建設協作關系。
2.1 合同管理對建筑項目管理的作用
施工項目管理是施工企業對一個建筑工程的施工過程及成果進行計劃、組織、指揮、協調和控制。項目管理與合同管理有著密不可分的關系。施工企業項目經理部是依據施工合
同而成立的。工程項目經過投標中標了，才有可能成立項目經理部。成立項目經理部是合同管理的繼續，而工程項目管理是以合同管理作為起點的，施工合同確定工程項目的質量、工期、投資三個目標值，這三大目標正是項目經理部控制質量、進度、投資的三個方面依據，項目部控制目標是和施工合同的目標相一致的。工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項目實施的全過程和各個方面，對整個項目的實施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項目管理的核心，所以合同管理對項目管理的作用就是指導和控制工程項目管理達到預期的目標[5]。
2.2 合同管理對建筑索賠管理的作用
建筑工程索賠是在合同的履行過程中，合同一方因對方不履行合同或沒有全面地履行合同所設定的義務而遭受損失時，向對方提出的賠償要求或補償要求。在實際工作中，承包人可以索賠的內容有三方面，第一方面是業主違約，包括業主未按合同規定交付施工場地或施工場地不具備“三通一平”的條件，施工單位無法進行施工；業主沒有接合同約定及時向承包商提供施工場地的工程地質和地下管網線路資料或提供的數據不符合真實、準確的要求；業主沒有按合同的規定提供應由業主提供的建筑材料、機械設備；業主拖延合同規定的責任，如拖延圖紙批準，拖延隱蔽工程的驗收，拖延對承包商所提問題的答復，造成施工延誤；業主未按合同規定的時間和數量支付工程款。第二方面是意外風險和不可預見因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災害、特殊風險以及一個有經驗的承包商通常不能合理預見的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業主對工程項目有了新的要求，如提高建筑標準或削減預算等等；施工中發現設計有錯誤，必須修改設計圖紙；發生不可抗力，必須進行合同變更；產生新的施工技術，有必要改變原設計、原實施方案；政府部門對工程項目有新要求；施工現場的施工條件與原來的勘察有很大不同。上述事項如發生，遵循索賠程序，在索賠證據確鑿的條件下，都可以根據合同向業主提出索賠并得到損失的補償。因而，合同管理是建筑索賠管理的依據，依據本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對索賠的作用就是找出確鑿合理地證據，降低風險，維護施工企業合法權益。
2.3 合同管理對建筑投標工作的作用
關鍵詞：建筑企 業工程項目管理 險管理
中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：1007-3973(2011)008-017-01
1 引言
工程項目的險管理是項目管理的一部分，不與投資、進度、質量、安全、合同、信息管理以及組織協調并列，而與之關聯，而且是項目實現目標的保障。險管理注重主動控制，使目在最小的損失下能按計劃進行獲得最大的收益。好的險管理能使企業消災避禍，使企業得到更好的發展。
2 建筑企業工程項目及險管理的涵義
2.1工程項目的涵義
在國際標準《質量管理――項目管理質量指南(ISO10006)》中“項目”的定義為，“由一組有起止時間的、相互協調的受控活動所組成的特定過程，該過程要達到符合規定要求的目標，包括時間、成本和資源的約束條件。”而建筑企業工程項目是成百上千種“項目”中的一種，它具有“項目”的所有特點，而自己也有自己獨有的特點。(1)工程項目是一項一次性任務，通常是完成一項可交付成果，它的對象是有著預定要求的工程系統，該工程系統有明確的范圍和系統結構形式。一般建筑企業的工程項目有明確的范圍和系統結構形式，在項目是實施前期策劃和決策上把其概念確定，然后在設計和計劃階段分解與具體化，用項目任務書、設計圖紙等定義與描述，最后通過工程施工來形成實體，擁有完整的功能與作用。(2)工程項目有特定的目標，從總體來看，工程項目是為了給上層系統帶來價值，實現上層組織的戰略，所以其自身帶有目標性，但對于本身可以總結有：質量目標、成本目標、時間目標。(3)工程項目的實施有一定的限制條件。從主觀來看有企業或國家自己的限制，從客觀來看有資金限制、人力資源限制以及環境限制，這些限制不可避免的要對工程項目產生影響。(4)任何工程項目都是一次性的，不重復的，目標一經完成，項目就結束了。(5)工程項目有項目組織與法律條件的特殊性，合同對項目的管理模式、項目運作、組織行為、組織溝通有很大的影響。(6)工程項目具有相當的復雜性。現代工程項目通常投資大，規模大，另外其持續的時間較長，參加的專業人員綜合，是復雜的系統工程。
2.2險管理的涵義
從古至今，人們對險的研究從來沒停止過，最初人們將數學的概率論、統計學等方法引入對險的研究中，隨著其發展，人們越來越重視險管理，現在險管理已經成為PMBOK的九大知識體系之一，而人們也在不斷完善其定義，經過總結可以定義險管理是項目管理層通過險識別、險評價、險對策和其他方法或技術對會影響到項目的險進行的有效的控制，用專業的手段主動控制險使盡量擴大險帶來的有利結果，有效的處理險帶來的不良后果，用最少的成本，安全而高效的完成計劃目標。
3 建筑企業工程項目險管理的原則(注意事項)
3.1正確認識險
面臨險，建筑企業管理者可能會有三種選擇。第一種選擇是拒絕、逃避：我們不承認險的存在，希望它消失，在這種理想化的世界中，行為和結果都是預料之中的事，不會發生任何的意外事件。但事實上這純屬自欺欺人。第二種是恐懼：這是與第一種截然相反的選擇，我們聽天由命，反正所有都有，計劃做主導，能躲一會是一會，希望能躲過一劫。這兩種選擇都與險利用無關。于是就有了第三種選擇：承認險的存在，清楚地認識到險的不利因素和后果，并且積極尋求處理險的最佳方法。按照我們的觀點，第三種選擇才是我們將險化敵為友的途徑。
3.2強調事前對險的預測
因為險是由對項目干擾的不確定因素構成的，所以我們可以知道它的難預測性，但是我們依然要說，所有的險都是可以也應該進行測量的，只是測量的難易程度和方式各有不同。所以在整個險管理中，我們應該注重在險發生前對其準確的評價，正確地評價險應該掌握兩個關鍵。第一個關鍵是及時、準確地掌握險的相關信息，這樣面對險時就不至于手足無措。第二個關鍵要用各種險測量工具(例如險調節貼現模型、險模擬模型、情景分析模型、險價值模型等)將原始數據轉化為險指標。在建筑工程項目中，我們可以利用現實提供的信息以及險測量工具對工程項目建設以及運行中的險進行預測與評價，這樣有助于利用險盈利或減少純險帶來的損失。
