時間：2023-09-22 17:06:43
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇化工項目工程管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
中國石油撫順石化公司烯烴廠為國內石油行業的傳統大型企業，其所建工程是我國“十一五”時期東北投資最大的化工產業工程，賦有振興東北工業、推動地區經濟轉型、拉動市場再就業、促進社會和諧穩定等使命。項目總投資超百億，參建單位達30余家，施工高峰期現場人員達萬人，創造了單一工程安全人工時最長紀錄。
2建設特點
①由于地處北方，冬季氣溫低、時間長，不宜連續施工，且需投入大量冬保費用。②建設場地位于山地，且地質情況復雜，在開展土建等實質性施工前，需進行長時間、大強度的爆破、場平、強夯施工。③化工項目獲國家核準后，按股份公司相關要求進行了建設平面調整、煉化總體優化工作，隨之帶來了土地征用、安評/環評重新審批、土建施工條件創建等一系列新增問題。④為推動國家裝備制造業基地的建設進程，個別大型關鍵機組進行國產化，在設計、制造周期超出要求期限，其工藝技術、建造水準有待長期運行檢驗。⑤由于征地涉及山地、林地、耕地、住宅地等，為連續施工帶來諸多不確定因素。
3建設措施與做法
3.1以動態式管理確保工程整體受控
一是編制了指揮部項目管理體系文件，較好指導工程建設，提高項目管理規范化水平。二是通過實地考察、邀請招標，以“資質高、業績優、信譽好”為原則，擇優選用了監理、承包商、施工方及第三方檢測單位。三是科學編制工程建設總體部署，制定工程進度控制程序；實施三周滾動式管理，不斷優化總體進度和施工力量；每年年初對接各類施工資源。四是加強對施工單位人力資源及資金生命線的管理，關注總包單位的資金流向和流量。
3.2建立科學的管理機構和考核機制
一是在不同時期建立相應的項目管理機構，在過渡轉換階段得到了有序銜接。二是對不同工程主線選擇適用的建設管理模式，修訂項目管理手冊，并搭建單位間、專業間、部門間———月、周、日各級高效的協調聯絡機制。三是選擇適當“大干”活動，有效調動監理、總包單位的積極性。四是從原材料、制造過程、運輸、驗收等環節建立設備制造整套跟蹤體系，并積極協調設計代表進駐現場進行設計交底。五是注重階段性講評總結、完善辦公設施、安全保衛、餐飲、通勤等后勤服務機制，以保障持續快速推進施工。
3.3推行立體式安全環保管理體系
一是建立了嚴謹的QHSE管理體系及相關程序，加大危險因素識別排查力度，建立相應臺賬。二是強化“實名制”管理和三級入場安全培訓制度，對特殊專業工種進行了入場考試。三是建立“業主、總包、監理、安全/環境管理團隊”四重管理體系，統一制定危險作業安全許可，對現場實行全天候、全過程監管。四是引入專業安全專家提供技術支持，對所有裝置開展了HAZOP分析。五是在施工現場就近設立醫務室、急救站、緊急集合點、公安派出所等安全應急設施，編制了應急預案。
3.4實施質量運行全方位監管
一是重點把握設備/材料質量控制、工程實體質量和相關單位的質量行為控制，對所有工程項目進行工程質量監督管理。二是對重要設備簽訂委托監造合同，召開設備制造質量協調會。三是引入第三方檢測單位，嚴格進行相關檢測。四是外請專家進行轉機、電氣和儀表專項檢查。五是舉辦工程質量、質量檢查員、電儀工程質量、設備管理等專項培訓班，提升相關環節的質量控制素養。
3.5深入開展懲防體系建設和廉潔風險防控
一是建立完善的《黨風廉政建設責任制實施辦法》等相關規定，配備專職人員。二是編制“廉潔從業教育每周一題”、《清風家園》，開展家庭助廉座談、反腐倡廉主題宣傳、廉潔知識答題等活動，簽訂《廉潔從業承諾書》。三是加強“檢企”聯合共建，簽訂了《預防職務犯罪協議書》，成立領導小組和檢察官辦公室。四是開展“行賄犯罪檔案查詢”合計620余家。五是積極開展了工程建設領域突出問題專項治理工作，以及物資采購與質量、工程簽證、中交質量管理等效能監察。
4建設經驗教訓
4.1建設經驗
①前期立項、設計和施工階段的管理和專業人員都是從企業中選的、具有豐富經驗的人員。②消化中式“EPC/PC”建設管理模式，實行業主對關鍵點的全過程控制管理，包括采購、分包隊伍、材料等。③構建以“我”為主的HSE工作框架。包括制度、流程、培訓、現場監管、團隊引入、講評、簡報編制等，使得管理高效順暢，費用同比大幅降低。④廣泛應用HAZOP分析方法，系統查找深層次、關鍵性問題，保證單裝置及系統安全。⑤采用“業主、監理、總包、分包、第三方檢測”多位一體化的質量控制體系，嚴把實體質量關。⑥借用外部優秀技術團隊、建設管理團隊（安全、環境、第三方檢測、開工）、授課團隊，快速提高相關人員的工作效率和管理水平。⑦對部分通用類工程實行示范化、樣本化管理，明確標準，嚴加考核。⑧結合實際特點，將電子商務采購、招標采購和議標采購三種形式相結合，特別是推行框架協議采購方式，節省了寶貴資源。⑨統一規劃辦公區域，采用集中式、貼近現場的辦公方式，有效加快了工作節奏。⑩采用“檢企聯合”方式開展預防職務犯罪風險排查評價工作。輯訛輥貫穿建設時期，堅持開展“大干”考核活動，定期公正評比，體現經濟杠桿的調節作用。輰訛輥建立順暢的溝通與協調機制。分單位、部門、專業，按每天、每周、每月，建立立體式綜合協調聯絡機制，保持暢通的工作渠道和有效的調控手段。輱訛輥在地下管網焊接施工中，為確保隱蔽工程質量，提高焊接標準。
4.2工作教訓
關鍵詞：園林綠化；差別化；工程管理
1 園林綠化工程管理現存的問題
1.1 缺乏科學化規劃的指導系統
目前，我國城市的綠化建設投資呈現出了多元化的模式，部分綠化工程項目政府部門很難把握。比如一些綠化建設單位盲目追求其景觀效果，且對植物生長習性不是很了解，沒有按照植物的生長規律進行合適的種植，這樣造成了大片樹木的死亡，帶來了很大損失，反而沒有帶來一點景觀效果。再者，有些房地產開發商為了提高其房價，為其樓盤打著“生態”牌，不得不進行相應的綠化，但是為了節約成本，工程沒有經過正規設計單位進行完整的設計，隨便請一些非專業的個體戶，胡亂地鋪上點草坪，隨便種上幾棵樹，以便蒙混過關。其景觀效果相當之差，品位低下。
1.2 缺乏專業、高效的綠化監理團隊
我國目前大部分的綠化施工監理都是由建筑工程施工監理兼任，再加上《城市綠化工程施工及驗收規范》中，缺少相應的強制性規范，其結果是：不管什么樣的土壤條件，能栽就行；不管有沒有加有基肥，不死就行。沒有對土壤、基肥、放樣、樹坑規格等進行相應的規范，只看重最后的景觀效果。結果導致許多樹木生長不好，給后期的維護管理帶來了很大的難度，從而很難達到很好的景觀效果。
1.3 綠化施工主體能力良莠不齊
綠化工程與建筑工程有很大的不同，它沒有像建筑工程那樣要求很謹性和技術性，所以很多人就以為綠化施工是一件相當簡單的事情，就是簡單的鋪個草坪，植個樹?？墒菍嶋H上，園林綠化是一個操作性較強的工作。要想完成一個有創意的設計，一支專業的施工隊伍師必須的，一個良好的景觀工程更是需要我們的設計者與施工者一起來完成。而總體來說，我國的現階段園林綠化，這兩者分離很嚴重，導致了最后的整體景觀效果達不到設計的要求。
2 園林綠化工程實行差別化管理的基礎
園林綠化工程管理模式和運行程序實行的是從項目報建到施工許可證的申領一門式的閉合管理。同時制訂了適應“一門式”服務管理的工作流程和工作規則，對項目實施了分類管理。
實行工程管理信息公開。按照政務公開的要求，上海園林綠化工程管理實行工程流程信息公開，從招標公示、中標公示到安全質量監督，從業績登記到竣工備案均可以在上海綠化工程信息網上查詢，盡可能使工程管理做到公開透明。
3 園林綠化工程差別化管理的主要措施
3.1 將園林綠化工程合理分類分級
3.1.1 A類工程：①列入城市重點規劃工程的項目，②改建、擴建以及新建的公園項目；③工程造價≥800萬元或綠化面積≥8萬m2的公共綠地工程項目。
3.1.2 B類工程：①工程造價≥100萬元的住宅配套綠化項目；②工程造價≥800萬元且綠化面積≥8萬m2的景觀道路和景觀河道綠化項目；③有園林土建且影響安全使用的項目。
3.1.3 C類工程：除A、B類工程以外的綠化工程項目。
3.2 重點管好重大項目，同時兼顧一般項目
對列入A類項目或公共財政投資項目實行項目報建—施工招投標監管—合同備案—報監—施工許可證—竣工備案的全過程管理。對列入B類項目和私有資金投資但具有一定社會影響、涉及社會和民眾安全的項目實行程序管理、階段驗收管理和企業誠信管理。對C類項目和私有資金投資的一般項目實行簡易程序管理、委托管理和企業誠信管理。
3.3 開發應用園林綠化管理信息系統
為了更好地提高園林綠化市場管理的信息化程度的建設，我們首先通過信息化手段，并相應地結合電腦程序對工程項目進行有效的分級，確定工程管理目標，提高工作效能，突出專業化的服務水平，努力實現園林綠化市場管理信息的公開化、透明化，整合原信息管理平臺，開發和應用新的綠化工程管理信息管理系統。
3.4 強化招標文件備案管理
①嚴格審查評標辦法，計分標準是否符合有關規定要求、是否體現公平、公正原則。②審查廢標條款是否符合國家的規定。要求廢標條款必須在招標文件專項廢標條目中全部列出并予以明確，除招標文件規定的廢標條目以外，不得另行增設廢標條款。③執行兩階段評標方法，對商務部分強化回標分析，并請經濟專家對其進行評定，防止產生人為傾向因素影響評標的公平、公正性。
4 結 語
園林綠化工程管理它是一項政策性強、涉及面廣的工作，在當前行業迅速發展，而缺乏相應的管理人員的情況下，我們采用信息化的手段，實施差別化的管理模式，很大程度上提高了使我們的管理效率，確保管理質量，節約管理資源，同時也存在管理深度不夠，覆蓋面不全等問題，還需要加強調查研究，充分聽取意見，使園林綠化工程管理工作更具可行性、有效性，踏實地推進園林綠化市場健康有序發展。
參考文獻
1 李建明.園林綠化工程質量管理與控制[J].中國高新技術企業,2007(1)
關鍵詞：建筑工程，信息化，管理
Keywords: To introduce modern information technology in construction project management is the basic guarantee for the scientific to promote the modernization of the construction project management. This article intends to analyze the construction project management information
Key words: Construction Engineering, information technology, management
中圖分類號：TU761.6 文獻標識碼： A 文章編號：
在建筑工程管理領域，信息化管理早期體現在建筑工程管理軟件應用，如在建筑工程管理的各個階段使用的各類軟件，包括項目管理軟件，這些軟件主要用于收集、綜合和分發建筑工程管理過程的輸入和輸出信息。但一個軟件不可能包含建筑工程全過程的所有功能，一般來說，每個軟件都有自己的主要功能，因此，將這些軟件的功能集成、整合在一起，即構成了建筑工程管理信息系統。
1工程管理信息化的概念
1.1信息化
信息化是以現代化的信息處理技術和信息設備，網絡技術和網絡設備以及自動控制技術和建成現代化的通信系統等手段對企業進行全方位、多角度、高效和安全的改造，以實現通過信息流來控制物質流和能源流，通過信息資源的開發、利用和信息技術的開發、利用來提高企業的生產能力與經營管理水平，增強企業在國內外市場中的競爭力，并以此為手段進一步有效地開發利用物資、能源、人力等資源，從而形成一個嶄新的先進的社會生產力以及相應的生活方式，推動社會往更高級的階段或形態發展。信息化是由工業社會向信息社會前進的動態過程，它反映了從有形的可觸摸的物質產品起主導作用的社會到無形的難以觸摸的信息產品起主導作用的社會演化和轉型。
在這一過程中，整個社會通過普遍采用信息技術和信息設備，有效地開發信息資源，使信息資源創造的價值在國民生產總值中的比例逐步上升直至占主導地位。信息化是以信息技術應用為導向，以信息資源開發利用為中心，以制度創新和技術創新為動力，創造環境，鼓勵競爭，擴大開放，以應用促發展，以信息化帶動工業化，從而全面推動領域信息化、區域信息化、企業信息化和社會信息化進程。信息化加快了世界范圍內的產業結構調整和升級，加速了經濟全球化的進程，有力地推動經濟增長。信息化是一場真正意義上的生產力革命，是繼人類社會農業革命、工業革命后的系統變革，信息化水平的高低已經成為衡量一個國家、一個地區現代化水平和綜合國力的重要標志，組織較低的信息能力將在國際競爭中處于非常不利的地位。
1.2工程管理信息化
信息化管理指借助于先進的計算機網絡技術和軟件技術去整合企業現有的生產、經營、管理活動，及時準確地為企業的決策提供數據信息，以便對外界的變化及時準確地作出反應，其本質是提高企業的管理水平，加強企業的核心競爭力。信息化建設也是一個系統工程，包含了人才培訓、咨詢服務、方案設計、網絡設備采購、網絡建設、應用選型等相關過程。隨著信息技術的發展，計算機作為一種新的工具，已經對社會產生了巨大的影響。新的工具產生新的方法，計算機輔助工程項目管理已經成為一種先進、可行的新方法，利用計算機網絡系統，可以大大提高信息溝通和數據采集的效率，可以把大量紛雜的信息進行有序地組織。
2建筑工程管理信息化的特點
信息化工程與一般建筑工程的中心任務都是科學地規劃和控制工程項目的投資、進度和質量三大目標；監理的基本方法都是目標規劃、動態控制、組織協調和合同管理；監理工作均貫穿策劃、設計和施工整個工程的全過程。因此，信息化工程監理可借鑒建筑工程監理的基本流程。建筑工程監理概括的“三控”、“兩管”原則完全適用于信息工程監理，即通過投資控制、進度控制、質量控制以及合同管理和信息管理來對工程項目進行監督和管理。
信息化工程建設正處于日新月異的發展時期，信息化工程和建筑工程等其他行業的內涵完全不同，因此，監理工作的差別必然很大。一般來講，信息化工程具有以下特點：
(1)技術含量不同。建筑工程是采用相對成熟的建筑技術和藝術“建造”不同的建筑物，而信息化工程則是采用日新月異、層出不窮的信息技術“開發”不同的信息系統，不同的企業是千變萬化的，因此很難有一個尺度來衡量。
(2)軟件是維持和增強信息化工程項目競爭力的基礎。信息化工程監理的難點是對軟件開發過程的監理，是對無形產品設計、開發過程的監理，這是在建筑工程監理中絕對沒有的，也是信息化工程監理與建筑工程監理最本質的區別所在。除了軟件開發以外，信息化工程中的綜合布線、通信網絡、智能建筑等工程監理與建筑工程中機電工程的監理沒有本質的不同，都屬于設備、材料及安裝調試過程的監理。
(3)建筑工程的設計和施工是分開的，一般由建筑設計院負責設計，建筑工程公司負責施工，因此，設計監理和工程監理也是分開的，而且監理工作的重心在施工階段。信息化工程的設計、開發和施工(系統集成)是密不可分的，因此，信息化工程監理應該實施設計、開發和施工全過程的監理。
(4)信息化工程科技含量高、專業性強、知識更新快、發展快，一體化程度高，應用范圍也比較廣，是智力、知識密集型的產業。信息化工程是處于發展中的高科技領域，高新技術、新工藝發展迅速；在技術繼承程度上，創新成分多，新開發的工作量大；是多種科學技術領域的綜合與交叉。
(5)信息化工程涉及的設備品種多、技術含量高、更新換代快、配套嚴格，對環境(溫濕度、防靜電、防雷、接地等)有專門要求，工程類型廣泛，所涉及的領域寬廣，涉及國民經濟的各行各業，對實踐經驗要求高；由于牽涉的專業比較復雜、技術性比較強，增加了監理工作的難度，使得信息化工程不但有挑戰，而且可能出現的問題會很多，從而對監理的需求和要求都很高。
(6)信息化工程項目的不可預見成分高，風險程度的責任重大；業主單位對新科學技術的要求一般都很高，常派生出許多新課題亟待研究與開發；用戶需求易隨形勢發展而發生急速變化，甚至有許多要求超過新技術的發展。
3建筑工程管理信息化的實施及方法
為了真正實現工程建設項目信息化管理，必須使工程項目生命周期管理中按數字化設計所有產品，通過分享內容，共同合作。通過協同作業，改善信息的創建、管理和共享，從而達到提高決策準確度、提高運營效率、提高項目質量和提高用戶獲利能力的目標?；诨ヂ摼W的工程項目信息管理系統，是實現現代工程建設項目管理信息化的基本途徑?；诨ヂ摼W的工程建設項目信息管理系統不是某一個具體的軟件產品或信息系統，而是國際上工程建設領域基于Internet技術標準的項目信息溝通系統或遠程協同工作系統的總稱。該系統可以在項目實施的全過程中，通過共用的文檔系統和共享的項目數據庫，對項目參與各方產生的信息和知識進行集中式管理，主要是項目信息的共享和傳遞，而不是對信息進行加工和處理。項目參與各方可以在其權限內，通過互聯網瀏覽、更新或創建統一存放于中央數據庫的各種項目信息。因此，它是一個信息管理系統，而不是一個管理信息系統，其基本功能包括文檔信息和數據信息的分類、存儲、查詢。該系統通過信息的集中管理和門戶設置為項目各參與方提供一個開放、協同、個性化的信息溝通環境。
在工程項目管理信息化過程中，會遇到各種困難和阻力，要解決這些問題，就需要采取多種措施，包括構建科學的項目管理體系、強調全員參與、采取合同措施、加強管理制度建設、采取經濟措施、培育良好的項目文化及加強教育和培訓等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。工程項目管理信息化實施的管理主要包括以下幾項內容：①構建科學的工程項目管理體系和制訂規范的管理程序；②強調全員參與；③采取合同措施；④加強管理制度建設；⑤采取經濟措施；⑥培育良好的項目文化；⑦加強教育和培訓。工程項目管理信息化實施的重要方法就是編制信息管理規劃、程序與管理制度。信息管理規劃、程序與管理制度是整個建設項目管理信息化得以正常實施與運行的基礎，其內容包括信息分類、編碼設計、信息分析、信息流程與信息制度等。具體手段包括建立項目信息中心和項目信息處理網絡平臺等。
參考文獻
[1]任宏主編. 建筑工程管理概論[M]. 武漢理工大學出版社，2008.09.
[2]仲景冰，唐菁菁主編. 工程項目管理[M]. 華中科技大學出版社，2009.11.
【關鍵詞】園林施工；項目管理；政策法規；技術規范
我國的園林工程規模正隨著城市綠化率的不斷提高在不斷的擴大，根據我國相關部門的統計資料顯示：“2001年以來我國園林綠地面積逐漸擴大，截止2011年底，中國擁有園林綠地面積245.27萬公頃，是2001年（94.7萬公頃）的2.59倍，同時，中國建成區綠化面積也在也在逐年擴大，2001-2011十年間增長了2倍多。截止到2013年，全國城市建成區綠化覆蓋面積181.2萬公頃，比2012年增加9.3萬公頃，全國城市建成區綠化覆蓋率、綠地率分別達39.59%和35.72%”。面對如此巨大的市場前景，我國的園林工程正朝著規模化、現代化和集約化前進。
1.現代園林工程管理研究狀況
現階段我國園林工程項目建設取得的豐碩成果的同時也存在著一定的問題，那就是當前園林行業發展中工程施工管理制度和體系架構。園林施工企業需要優化運營模式，提高工程項目施工和管理效率，才能夠降低工程造價。園林工程項目管理是優化工程施工管理和提高施工技術的重要途徑。國外工程項目管理理論具有代表性的是以PMI為代表的美國工程項目管理體系和以CCTA為代表的英國工程項目管理體系，我國園林工程管理的理論的探索相對于國外發達國家起步較晚，現代管理主要借鑒ISO質量管理體系結合PDCA循環運行的基本方法，體系是國項目管理研究委員會（PMRC）構建的C-PMBOK，雖然我國工程項目管理已經出具規模但還是需要我們進一步研究工程管理過程中可能出現的新情況和新問題，需要通過采用新型技術手段，保證園林工程項目順利進行。
2.某市市園林工程管理案例分析
園林工程管理主要針對工程項目實踐，主要涉及申報審批、質量監督和驗收審核等多個因素。我國園林工程行業經過長期的實踐已經探索出了一條具有地方性色彩的專業化園林工程管理模式，先通過某案例進行分析。
該工程是與商品房配套的綠化景觀工程，規模不大，但涉及工程項目管理內容完整，主要涉及景觀小品、綠化種植、小區給排水等。施工單位具有園林綠化一級資質，景觀設計專業資質和綠地專業養護資質。工程項目部門由勘察設計單位、施工建設單位、工程監理單位、組織建設單位，各有分工。其中綠化工程項目建設面積為2843平方米。
2.1工程項目初期調研管理
初期調研工作建立在對工程項目管理運作模式認知基礎上，結合對于該地區工程項目運作的優勢，最終實現管理過程的優化組合。該工程項目初期調研管理主要涉及工程管理的現狀和存在的優勢
2.1.1現狀分析
對于現狀分析應從三個方面分析，一是行政體系。園林工程是包含了多個相關領域內容的復雜工程，該工程管理體系建立在政府行政管理機構為主導的基礎上，依靠政策法規和宏觀調控等手段，建立行政管理機構體系，從而保障園林工程建設順利開展，就目前而言該工程設計的管理的機構主要可以劃分為園林綠化工程交易管理部門、園林綠化工程管理部門和園林綠化工程安全質量監督機構，各司其職。二是行業體系。行業體系是為了完善進度控制、質量控制進而實現組織協調，該工程中的行業體系架構是城市園林綠化管理技術指導機構提供技術管理、指導和服務，城市園林綠化科學研究機構助園林工程生態檢測和園林建設質量監督，園綠化管理部門主要負責公園設施管理與維護和公共綠地管理。三是企業體系。園林施工企業的工程項目管理組織形式主要體現在施工管理機構模式，組織管理形式可以劃分為： 直線式組織形式，職能式組織形式和矩陣式組織形式。
2.1.2某園林工程管理優勢分析
該園林工程管理方面在結合完善的制度管理模式后，優勢主要體現在法律政策保障、行業操作規范和施工企業資質完備三個方面。
2.2園林工程項目中期建設管理
2.2.1安全保證體系及措施
本工程管理安全保證體系及措施涉及安全管理目標、安全管理措施、安全技術措施、安全防火措施、安全保衛措施等多個方面，現做一下簡單介紹。
依據綠化工程特點，確定安全施工目標，涉及重特大交通事故、突發性公共安全事件和安全管理人員傷亡率的控制；綠化工程安全管理措施是現場成立安全領導組織機構監督檢查安全工作措施，同時全員堅持安全生產自檢制度，工地特種作業人員須持證上崗，施工現場內嚴格禁止不正當的穿著；程安全技術措施現場機電設備、供電設施嚴禁亂接亂動，嚴控易燃易爆及有毒物品等；安全保衛措施有佩帶胸卡、運輸車輛按指定路線行駛、訪客預約等。
2.2.2現場技術管理質量保證體系及措施
本工程工程質量管理保證體系包括質量管理內容、原則、任務、結構。其中管理內容是確定土方回填后排水坡度，樹木栽植過程中的質量控制和栽植后養護管理的制度規范。
2.3園林工程項目后期效果評估研究
對于本工程項目后期效果的評估研究包括了成本控制評估、進度控制評估、質量控制評估和安全控制評估。
2.4項目末期總結管理
從行政監督管理制度層面來看，該市在積極的探索健全園林施工管理體系的途徑，這對于本工程來說有效地保障監督和評估能夠有效地貫徹實施。從行業市場管理規范層面來看，行業市場的規范是保障園林工程有序進行的保障，對于工程施工的相關行業規范進行整合，才能在保證工程質量的前提下，提高園林工程管理的科學性。從企業自身管理執行層面來看，園林行業中有“三分設計七分施工”的傳統說法，本工程在整個施工管理的過程中，嚴格按照施工設計圖紙和施工組織方案進行現場的管理。
3.園林工程管理模式的體系架構
管理結構主體的架構包括質量控制、安全控制和成本控制。
3.1施工管理控制體系
園林工程管理的過程中通規劃工序、控制技術和協調組織來達到施工管理進度控制中施工進度要不滯后于既定的進度安排。主要措施包括進度安排、進度計劃、進度銜接和進度預算。
施工管理質量控制是園林工程順利進行的根本保障，在這方面要做好以下幾點工作，即管理人員的質量控制、施工人員的質量控制和工序技術的質量控制。
施工管理成本控制可實現利益的最大化，主要包括由勞務費、材料費、現場經營管理費組成的直接成本和由體制成本、素質成本等組成的見解成本。
3.2技術規范控制
完善園林工程技術規范控制對整個施工過程來說具有重要的意義，其中在制度的層面上可以歸納為：（1）技術控制籌備規范。作為園林工程系統的管理過程要明確設計者的主要意圖，需要結合工程相關設計圖紙，制定工程進度計劃措施（2）技術控制驗收規范。歸納、搜集和整理工程進展資料，基于施工現狀資源分析與環境影響評價，制定園林工程管理的基礎規范制度，明確項目管理的方向。
4.結束語
園林工程管理的過程是一個是一個系統而復雜的組織體系，本文從某園林工程具體施工管理的多個方面入手，向大家介紹了關于園林工程項目管理的簡單內容和相關原則。園林工程建設是改善城市生態環境的重要工程，我們一定要做好組織管理公作，熟悉管理工作的內容，保障施工質量、施工安全和施工效率，為城市美好環境把好關。
在項目啟動后，該項目管理系統將有效運行，并隨著工程項目的進展，各個功能模塊將發揮各自的作用，其中進入該項目管理系統的操作流程具體按系統中的如下界面操作：2-1項目管理系統的登入界面，2-2項目管理系統個人工作中心界面，2-3項目管理系統進度控制界面，2-4項目管理系統工程合同管理界面，2-5項目管理系統采購管理界面，2-6項目管理系統質量安全管理界面，2-7項目管理系統資源界面，2-8項目管理系統文檔管理界面，2-9項目管理系統項目與組織界面，2-10項目管理系統流程管理界面，2-11項目管理系統制度與標準界面，2-12項目管理系統事務管理界面，2-13項目管理系統信息界面。
二、項目管理系統功效
1提高管理工作效率
（1）清晰的計劃、合同、采購等管理；（2）信息及時和準確；（3）管理透明和規范；（4）溝通更為方便；（5）資源共享、數據統計；（6）管理把控，戰略調整，全局把握。
2積累大量的數據
（1）完整大型煉化項目的WBS字典；（2）設備和材料字典及價格庫；（3）資源及工時、臺班消耗數據；（4）投資及費用數據；（5）質量和HSE類數據；（6）技術文件和圖紙。
3培養了一批高素質管理人員
經過大型煉化工程的歷練，各參建單位培養了一大批工程管理人員，為后續工程建設提供了有力的人力支持和保證，并為工程規范管理和高效、有序進行提供很好的借鑒和有力的支持，尤其是在流程優化、無紙化辦公、文檔管理、過程跟蹤、監控、統計監測等表現出獨特、全面、及時、準確等功效，提高了工程管理水平和實效。
三、項目管理系統應用思考
該項目管理系統在使用工程中為該大型煉化工程管理實施發揮了很大的作用，得到了各參建方的積極使用和友好肯定，并在通知或消息、資料收集中表現出很好的效果。經在過程中的使用，尋求參建多方建議，考慮以下方面更有優化的空間：
第一，流程審批“無紙化”辦公，同時需要提供相應的紙質版報批資料，并嚴格執行工程項目管理文件及標準規范，走流程，填報相關資料，即既要走網上系統審批，又要上報紙質資料，不僅未提供有效辦公，反而增加工作量，這在以后的項目管理或項目管理系統使用時需要考慮和進行優化。
第二，項目管理系統中信息中心的信息、通知、規定或其他管理文件，無簽字蓋章僅為電子版，就上傳項目管理系統信息中心，同時信息系統審查、把關管理不到位且無相應的管理規定做依據要求進行規范管理，所出來的規定、通知等實效性差，各參建單位有所考慮執行力不強，此方面需要在以后的項目管理中關注和改善。
第三，項目管理系統主要使用功能在信息、資料收集、流程審批上體現較有效率，在數據統計、匯總及圖表生成等方面的功能作用實效性較差。
第四，對于在項目管理系統中出現所的信息、資料或規定及上傳的資料等出現問題或無法下載使用，沒有很好的反饋途徑，致使信息或通知內容無法知道，很難執行，影響項目管理的執行力和管理實效。
第五，項目管理系統的端口留設、對接及使用申請、網上辦公的網速對項目管理系統的運行及有效使用均會產生一定的影響，在項目管理系統被采用之前這些因素均需考慮，將導致項目管理系統整體功能的實現，影響項目管理及其系統的運行。
第六，需要考慮將各參建單位的體系（軟件）融為一體，同平臺辦公，多功能實現，服務于項目全過程管理。
第七，需要考慮為確保項目管理系統正常、數據齊全，并定期做好備份，防止系統崩潰影響日常管理的進行和造成的不良影響及無法挽回的損失等事故的發生。
第八，文檔資料管理系統需要完善，建議增添相應的項目管理記錄模板，并隨著項目管理系統的應用而同時產生，通過日常管理的積累，形成齊全、合格的工程管理記錄。通過對以上情況的思考，我們在做大型煉化工程或項目時，在項目啟動之前對于是否采用項目管理系統、如何正確使用項目管理系統及如何使項目管理發揮更大的作用做好思考和應對，同時對系統運行中可能出現的問題要進行預測，并配有相應的系統應急措施。
尤其是在初次使用的項目中或大型煉化工程，前期的調研、模擬及考察等都很重要，并要求此方面的信息、資料有豐富詳實，案例要典型全面。將類似系統在其他項目管理使用的情況或經驗進行優化、改進后形成成熟、完善的項目管理系統服務于項目管理，對于不可確定性或未知因素等需要有相應的應急措施或反映途徑。做好系統推行前的會議、培訓和過程監控管理及項目結束后項目管理系統的使用總結，結合出現的問題和項目管理過程中需求，對該項目管理系統進行優化、改進反饋，并做好后續的項目管理系統升級及其推行使用。
四、項目管理系統使用中的注意的事項
通過該項目管理系統在大型煉化工程管理中的使用，建議系統推行方做好項目管理系統的使用培訓（啟動、過程、結束），確保各參建使用方均能正確、靈活、高效使用。建立項目管理系統使用反饋系統，關注項目管理系統使用中出現的問題和項目管理過程中的需求，并構建相應的反饋渠道，做好資料、信息收集管理和項目管理系統的監控，確保各參建方全員、全過程正確使用、高效實現，同時覆蓋項目管理的各要素、全過程，更好地服務工程管理，工程文檔資料等管理需要考慮，建立大型工程項目管理（設計、采購、施工、試車等項目全生命周期內所包括的過程或活動）文檔模板，在項目管理系統中能符合實現，并經過積累形成日常工作包，最終形成工程包，最后打包交工，以提高中間交接、工程交接、竣工驗收等質量，為工程順利合格驗收提供有力支持。同時要做好工程交工資料和管理文件等的收集、統計、匯編等管理和監控。
五、結語
隨著國家對環境保護相關政策的出臺，人們的環保意識越來越強烈。園林綠化工程是保護環境的重要工程，該工程的實施為人們的生活提供了良好的休息、鍛煉的場所，園林綠化工程在人們生活中的地位越來越重要。基于此，針對園林綠化工程的管理創新進行分析，以期為園林綠化工程的施工單位和施工人員提供參考。
關鍵詞：
園林綠化；工程管理；創新
園林綠化工程管理最終目的是為了更好地完成園林綠化建設項目。一般是由園林綠化監理工程師對整個園林綠化工程進行管理，包括綠化工程的投資、質量、完工時間等。另外，為了確保整個園林綠化工程順利施工，監理工程師還需要協調工程建設各單位之間的關系[1]。該文就園林綠化工程管理的創新路徑進行分析和探討。
1不斷完善和規范綠化工程管理模式
在園林綠化工程的建設施工中，為了確保工程的施工質量和工程施工安全，以及在施工中按照相關規定進行文明施工，對工程施工各方面的進度進行有效的控制，就必須保持實事求是的工作作風和遵循事物的發展規律，采取科學的管理方法對園林工程進行有效的管理。
1.1重視建設單位自身的管理規范
俗語說“打鐵還需自身硬”，要想在園林綠化工程管理上有所突破和創新，建設單位必須先將自身的模式進行升級，包括管理的結構、方式、人員素質等。首先，完善規章制度。“沒有規矩，不成方圓”，任何事物的發展都必須遵循一定的規律。建設單位作為園林綠化工程的施工主體，為了保證過程施工的有效進行，必須建立一套明確的規范章程和獎懲制度，并嚴格執行下去，使所有的管理都有章可依。其次，建立責任考核制。為了使管理更加具有科學性，進一步提高管理效率，建設單位應根據單位的實際情況和園林綠化工程的進展情況制定嚴格的責任考核制度，每項工作都有人負責，每級管理者都有自己特定的工作內容和工作場所，禁止任何人肆意妄為，避免越俎代庖現象的發生。最后，加強管理者自身建設。建設單位的管理者應當通過學習和培訓加強自身建設，提高自身的整體素質，轉變自身的管理意識和工作作風，并在工作中明確自己的工作使命和樹立自己的威信。作為管理者要以身作則，遵守各項規章制度，按章辦事，不搞特殊化，從而為其他人員樹立榜樣，使各種管理措施能夠有效的實施和推進[2]。
1.2發揮設計者的潛力，強化現場服務和操作流程
任何工程的施工建設都離不開科學合理的設計圖紙作指導。園林綠化工程的建設也是一樣，設計圖紙質量的高低決定著整個工程的質量和進度。園林綠化工程的設計圖紙中綠化的配制、創意等要合理和富有新意。首先要深挖設計者的潛力。大家在一起針對園林綠化工程的建設各抒己見，經過充分的交流溝通后，制定出工程的主題和構思，然后由設計者通過合理的手法將既定方案在圖紙上體現出來。其次，由設計者帶頭，帶領大家到工程現場進行實地考察，把設計好的圖紙與實際工程現場按一定比例尺進行核實，發現問題及時溝通調整[3]。另外，還要對圖紙進行嚴格的會審，確保圖紙的正確性，以防出現工程建設的返工現象。最后，設計變更應做到有據可依。圖紙一旦確定，嚴禁隨意更改，如需更改，必須按照更改流程，進行實地考察后，找出問題和不足，相關人員經過研究分析后才能更改設計圖紙。
1.3重視監理工作，規范施工單位行為
監理單位派遣的園林綠化工程建設的監理組的工作質量將對工程質量、進度等方面有著重大影響，因此要重視監理單位的選擇，并制定切實可行的監理考核方案，以提高監理組的工作質量。施工單位是工程建設的直接操作者，因此施工單位開展工作時要樹立“質量第一”的理念，對員工加強質量意識培訓，建立必要的獎懲制度，明確施工要求，從根源上控制問題的發生。
2圍繞創新，提升園林綠化工程管理水平
園林綠化工程管理根據不同的時代要求要與時俱進，開拓新的模式，進一步提高管理效率。
2.1在管理中重視設計創新
設計是所有工程得以施工的前提，要想取得良好的園林綠化工程效果，必須在設計上有所創新。當然設計不能人為想象，要根據工程現場，因地制宜地進行設計。從某種意義來看，管理的成功與否與工程設計的完美有著一定程度的關系[4]。
2.2技術創新是管理的保障
在園林綠化工程實施過程中，施工單位應當在傳統的綠化工藝中大膽引進新元素，如新材料和新工藝等，以此來提高園林綠化效果。隨著國家對環境保護相關政策的出臺，人們的環保意識越來越強烈。園林綠化工程是保護環境的重要工程，其實施為人們的生活提供了良好的休息、鍛煉的場所，園林綠化工程在人們生活中的地位越來越重要。綜上所述，園林綠化可以改善人們的生活環境，是環保工作的一部分。園林綠化工程的建設單位要在工程管理上狠抓落實，并在創新上不斷進取。園林綠化工程管理創新也是整個行業的奮斗目標，并隨著社會經濟的發展不斷完善。
參考文獻
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[2]張進.淺談城市園林綠化工程施工管理的創新[J].城市建筑，2016（21）：226.
[3]梁秋玲，楊杭鋒.園林項目管理的有效對策與創新管理模式探討[J].建筑工程技術與設計，2016（27）：31-32.
關鍵詞：建筑工程管理；重要性；對策
工程項目施工建設的過程中從本質上來說屬于互相影響的過程，直到工程項目的最終完成。因此工程的施工各環節不能夠任意變更，工程施工質量也在很大程度上影響到人們的生命財產安全，因此在施工建設過程中必須要確保施工作業質量，努力開展好工程項目管理工作，結合工程施工特點展開有效的監督管理工作，進而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。
1.建筑工程管理的重要性分析
1.1成本管理的重要性
成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設進度、質量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項目成本的因素予以管控。現階段，國內建筑單位在社會經濟發展中占據了重要地位，也得到了進一步的發展，建筑企業要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經濟效益，必須要努力開展好成本管理工作。當前建筑行業中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規范不完善等，造成部分項目成本超支，經濟效益降低的現象。所以強化工程施工中的成本管控要點對于工程項目建設來說意義重大。
1.2|量管理的重要性
建筑工程建設施工質量管理屬于整個工程管理中的重要一環，其和工程最終的質量存在直接聯系。建筑工程施工建設可以說是工程項目從圖紙逐漸轉變為實體的過程，對事前準備與事后審核而言，都是決定工程最終質量的重要內容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業人員以及業主的生命財產安全。對于現階段工程施工過程中存在的質量問題，我們有必要強化施工過程中的質量管理工作。施工企業應當聯系工程項目具體情況，嚴控施工質量關，從人員、組織和制度規定等方面加強質量管理，盡可能的消除施工建設中存在的質量問題，從而從本質上確保工程施工質量。
1.3安全管理的重要性
百年大計，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內容，建筑工程施工作業人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業的安全監管，盲目的追求施工進度，要求作業人員連續不間斷作業，不僅無法確保工程施工建設質量，同時也容易引起安全事故，對施工作業人員的生命健康安全帶來威脅。因為建筑工程施工現場的作業面較大，難以實現全方位的實時監督，施工質量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。
2.建筑工程管理的創新對策
2.1創新組織結構
從目前國內建筑行業的發展實際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結構進行合理的創新和改革。當建筑工程施工合同簽訂結束之后，項目經理應當對施工單位的作業人員和項目資金進行科學分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項目經理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業的持續健康發展。所以我們在對組織管理結構進行創新的過程中，需要設置相關的管理部門，對管理人員的工作進行合理安排，將責任落實到人頭，如項目經理需要負責統籌計劃、監督管理等方面工作。
2.2建立獎罰機制
建筑施工企業必須要通過科學合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負責的工作態度。科學的獎罰制度需要能夠對工程管理工作業績凸顯的人員進行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責任意識或因為麻痹大意而導致施工單位遭受經濟損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態度投入其中。尤其應當注意的是，建筑企業必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業和諧文化建設工作帶來影響。
2.3應用信息技術
隨著市場競爭環境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應用各種現代化信息技術。這里所說的信息化技術一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網絡系統來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達與輸送與工程施工建設相關的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據，同時對相關工作進行有針對性的調整。如此一來不但可以有效促進管理制度的貫徹落實，保障工程整體質量，同時還可以有效的促進管理效率和質量的提高。
2.4強化工程監管
工程監理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強對工程監理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監理工作目標，在各個施工階段根據規章制度的要求對工程施工進行安全、質量等各方面的監督。落實好對關鍵施工環節的質量控制，對施工作業實施全流程的管控。同時，監督管理作業還應當對施工所用到的關鍵材料、半成品配件與計量設備的情況進行定期檢查，以減少對工程建設質量帶來影響的因素。
管理精細化。電力自動化工程中要接觸多種多樣的元器件，對這些元器件的質量管理需要進行大量細節性的工作，這就要求工程管理具備精細化特征。例如施工中的校驗記錄、調試記錄、系統程序及施工資料等都包含了大量有用的技術細節，應該完善包括安裝、調試和培訓等程序，匯集整理后交付用戶，以方便用戶運行、維護與檢修。這樣做不僅利于提高施工人員的技術水平，而且也讓用戶更加滿意。
2電力自動化工程管理創新方法與應用
2.1管理觀念創新
觀念創新是管理創新的基礎，只有采用先進的管理觀念，拋棄陳舊落后的觀念，才能突破舊的思想格局，以創造性的思維正視和研究工程管理中現實問題，進而找到解決問題的突破口和新的路徑，產生新的管理成果。
（1）創新管理模式。管理模式是管理的組織框架和管理方式。我國電力自動化工程傳統管理模式是一種按部就班的、相對缺乏靈活性和柔性的模式，而信息時代的一個顯著特點就是以市場為導向、以人為核心的價值觀和企業文化。因此，管理模式創新就應吸收國際上先進的管理模式并加以創新，如精細化施工模式、標準化作業模式、剛柔相濟模式、團隊建設模式、企業文化與企業再造模式等。針對電力自動化工程中技術復雜、工藝環節多、安裝調試繁瑣等特點，設計適用的管理模式。
（2）完善項目管理。項目管理的核心是發揮技術優勢，整合企業內外資源，以降低建設成本。自動化工程對資源需求更高，涉及信息、技術、人才多方面需求，因此完善項目管理非常必要。
（3）推進標準化管理。標準化管理對電力自動化工程而言，就是要在設計中推行典型設計、標準化設計、一體化設計標準，施工中推行標準化作業、一體化作業標準，工程管理采用一體化指標體系和一體化信息系統。
（4）擴大合作交流。電力自動化技術日新月異，若墨守成規，很快就會技術落伍。保持技術常新的一個重要途徑就是交流，不僅需要國內交流，更需要通過國際交流獲取最新的發展信息，為今后的發展規劃指明方向。
（5）引進優秀管理人才。許多先進的管理模式，不是可以僅憑介紹、研究資料就能把握管理實際技巧。精通自動化技術的管理人才更是難得，應通過引進優秀管理人才，掌握先進的管理思想和方法，通過這種方式可以大幅提高企業的競爭能力。
2.2管理技術創新
（1）創新技術體系。首先應從管理組織上保證技術規劃的提出和實施，成立專業技術委員會和企業技術創新中心，專門機構負責技術創新體系建設、技術發展方向等重大事宜，以及開展技術攻關、創新施工安裝技術、解決施工技術難題、加快技術成果轉化與應用等事務。
（2）加強技術人才引進和培養。電力自動化技術屬高新技術，人力資源決定了企業的技術實力，企業的競爭歸根到底是人才的競爭，因此應加大技術人才的引進和培養力度。通過產、學、研、用的有機結合，為人才培養、引進創造條件。同時還應加強人力資源管理方法的創新，完善激勵機制，以增加企業吸引力，留得住人才。
（3）健全信息化管理平臺建設。充分利用信息化管理平臺是提高電力自動化工程管理效率的重要途徑，也是實現從設計、施工、調試、驗收等信息一體化的有效手段。企業應在總結本單位信息化經驗和吸收其他單位信息建設好的做法基礎上，通過完善計算機輔助信息系統、改進應用與開發模式，加強信息化管理平臺的建設。
（4）引入風險控制機制。電力自動化工程管理中存在諸多風險，如設計、施工的自動化系統集成工作范圍界定不清，引發矛盾和整體工作量的增加等。因此，通過引入風險管理機制，識別、分析、預測和控制風險，達到規避、預防、減輕風險，提高效益的目的。
3結語
關鍵詞： 城市園林；工程管理
Abstract: Landscape engineering includs waterscape, garden road, rockery, water supply and drainage, land types creation, green plant and such multiple items. No matter any item, it should focus on the landscape effect from design to construction,for building a good landscape. Therefore, in practical work, only mastering the project construction process, and possessing the technologies of construction site guidance, can create pleasant landscape works under the premise of ensuring the engieering quality.
Key words: city garden; engineering management
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
一、 城市園林工程管理的重要內容
1．園林施工中的土建工程管理。園林施工中的土建工程是園林建設工程的一個重要環節，由于園林綠化工程的景觀小品、園林建筑(如亭、廊、園路、鋪裝等)需使用鋼筋、水泥、木料、砂、石子等建筑材料。在土建工程施工過程中，會采用含花架、休閑步道、功能性建筑等設施。如：①面層鋪裝勾縫材料必須采用與粘貼材料相同的材料，嚴格控制細砂水泥漿配比，達到勾縫密實而表象柔暢；鋪裝收口在施工圖上顯示并不會很難看，然而做成作品后卻會顯得不美觀，那么可以采用在施工放樣時，按實際效果布局后再稍作調整，解決鋪裝收口的美觀問題。②曲徑園路施工時，要注意園路的弧形的自然流暢，。保證模板支撐牢固無折彎，澆灌后的混凝土路緣就不會出現凹凸不平。鵝卵石鋪裝，在濕的基層上刷洗素水泥漿結合層，一邊刷一邊抹找平層，找平層用干硬性水泥漿抹，用鐵抹子搓平，然后把鵝卵石鋪嵌在上面，用木抹子壓實、壓平，撒上干水泥，再用噴霧器進行噴水洗刷，保持接縫平直、寬窄均勻、顏色一致，最后采用保護膜蓋上充分澆水保養。
2．園林綠化工程的質量管理。質量管理是園林綠化工程的關鍵，工程質量是園林綠化施工企業在激烈的市場競爭中取勝的關鍵。綠化工程部分的質量具體體現在綠化栽植前后的每一道工序上。如：①重視土壤的處理工作，土壤的好壞直接關系到植物今后的生長，要對其進行理化性質化驗分析。例如從酸堿度、孔隙度等方面進行分析測試，再采取施基肥、培客土等措施，尤其是土壤的翻挖深度、客土質量及施入量、地形的平整度都要符合相關要求。②定點放線的處理，要求位置準確、標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線。但特殊情況又需靈活處理，需要作適當調整。③種植穴、槽的挖掘，種植穴、槽視苗木根系、土球直徑、土壤情況挖掘，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深些，以創造有利于植物生長的小環境。④把好苗木質量關，對苗木的品種、株形、冠幅、高度等嚴格把關，選擇符合設計要求、生長健壯、無病蟲害的優良苗木。⑤苗木栽植，栽植前應對苗木根系、樹冠進行修剪；帶土球的喬木栽植時，種植穴底都要踏平；而裸根的喬木，種植穴底部要將土填成錐形；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。⑥固定支撐，胸徑較大的喬木都應設支柱固定，固定物應整齊養觀。
二、目前城市園林工程管理中存在的問題
1．對綠化工程質量管理的認知度不夠。城市綠化工程的質量管理從屬于工程管理的范疇，需要一套科學的管理方法作為工程實施過程中的管理基礎，通過程序化、技術化的管理模式，來增強工程質量管理水平，提高工程施工的質量。而我國大部分的從事園林綠化行業的公司，并沒有完善的工程質量管理體系，缺少對施工過程質量控制，使得工程的施工在人為的主觀意識下進行，嚴重影響了工程施工的質量。
2．綠化工程管理體系不完善。制約綠化工程質量管理的另外一個重要因素是園林綠化施工企業的管理機制的不完善。 園林綠化施工企業的管理機制包括： 完善的施工管理制度、 施工質量的考核與驗收管理以及專業人員的管理等。如果施工企業缺少完善、科學的管理制度，就很可能導致園林綠化施工出現盲目性、隨意性施工的現象，甚至會違反質量管理的客觀規律，造成工程質量大幅度下降。
三、 加強城市園林工程管理的重要措施
1．推行園林綠化工程項目監理制。實行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程管理的有效措施。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，采用科學的方法進行監理工作。園林綠化監理工程師應做到守法、誠信、公正、科學，既維護建設單位的利益，又不損害施工單位的合法利益，從而保證工程的順利竣工。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，及時發現問題并協調解決問題，從而保證園林綠化工程作品的景觀效果。 推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改， 保證園林綠化工程每個環節不出問題， 從而保證園林綠化工程施工質量。
2．工程施工組織管理。園林工程工序復雜，各工序的相關性較高，例如，水景、植物栽種、排水施工等，在施工過程中需要相互的配合與協調。因此，在施工組織階段，要充分考慮景觀設計中涉及的各個工序的先后安插，并制定合理的施工計劃，從而保障園林施工的如期進行。首先，園林施工進行前，要做好施工現場的勘察工作，對土質或土壤成分做出詳細的評價，主要為植被栽種提供可參考性數據。其次，對施工材料、施工機械和施工人員安排等環節也要列出詳細的說明和計劃，對整個工程的成本造價進行大致的評估，盡可能在保障工程質量的前提下，選擇最優的低成本方案，提升施工企業的利潤空間。
園林工程開工后，要嚴格按照施工組織設計安排來進行，并在施工現場細化責任分工，設立專門的質量監督部門，隨時對工程質量進行監督，發現與景觀設計不符或質量問題時及時予以糾正，做到質量管理與現場管理同步進行。對于施工現場的設備要經過嚴格的審查， 保證機械設備具備安全使用的合格條件，同時也要檢驗技術人員的從業資格，降低施工現場技術性事故的發生幾率。此外，按照施工材料的供給、機械設備的分配以及人員進入施工現場的時間安排等，合理制定工序的先后順序，并制定出盡可能細致的工期流程圖，在施工階段作為工程監督的依據，保證園林施工按部就班的進行。值得一提的是，園林施工與其他建筑施工不同，不能忽視養護組的施工作用，在工序設計過程中要合理安插養護組進入現場，對已建成的栽種植被等進行同期養護，提高成活率。
3．施工工序的質量管理。綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、 分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成。由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量，對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。由此可見，必須對每一道工序都進行嚴格檢查，自檢與抽檢缺一不可，只要當上一道工序符合驗收標準時，才可以進入下一道工序施工，只有將每一道施工工序質量控制好，整個工程項目才能夠順利完成。
施工工序的質量管理要從前期的熟悉工程資料做起，推行設計和質量現場交底制度， 通過圖紙會審、現場調整，使一線的作業人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。設計圖紙對現場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。在拿到工程的有關資料后，首先熟悉工程的設計思想、施工流程和質量要求，圖紙上不能反映出來的細節，可以向設計人員了解。比如公園里草皮的鋪設，哪一塊范圍適用哪一種草皮，斜坡和平地鋪設的分量等，提前把工程設計的對象和工藝流程了解清楚，對后面的管理工作大有裨益。熟悉施工資料最好能與施工現場勘查結合起來進行，因為在了解施工環境、施工條件、材料來源等情況下，實地進行考察，才能讓圖紙與實況、設計與現狀統一起來，在第一時間掌握施工方案，也能對施工方案進行查漏補缺。在設計綠化種植的工程中，還要注意苗木的合理選取和種植時的要求。比如種植穴大小要合乎苗木根系的大小規格，而土壤肥力交叉的種植點則要挖取較深的種植穴等，這都是在施工前要留心、施工中要注意的問題。
要嚴格控制園林綠化材料的質量。園林綠化工程施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、 亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。因此， 嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。
4．施工進度的質量管理。為保證園林施工進度管理，必須建立起完善的施工實施進度控制組織系統和控制體系。在施工全過程中，項目管理者要經常檢查園林建設施工進度計劃的實施情況，通過對照比較和分析，及時發現實施中的偏差。采取有效措施調整園林工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標順利實現。目前，多數的園林綠化工程施工期限為一個月，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需幾年，即綠化養護期規定為苗木好幾個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活率。因此，園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但后期綠化養護管理工作不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果。如：澆水不及時，導致樹木枯死；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生等。
關鍵詞：石油化工；工程項目；管理措施
1 石油化工工程項目的性質
1.1 工程的各項指標和條件高
因為石油的性質特殊屬性，石油化工的一些相關產業都是高溫作I，而且在提煉石油化工產品時所產生的化學反應會產生有毒的物質，這一特殊性導致建設石油化工設施時，有著較高的要求。在建設石油化工設施的過程中，要考慮到以后石油化工作業時的各個危險方面，所以有相當高的標準，遏制石油化工作業時可能出現的事故產生，滅絕石油化工生產過程中的隱患，并且建設工程質量所涉及的標準，避免一次浪費再來一次施工建設。
1.2 投入工程中的費用多，施工條件較高
隨著經濟的迅速發展，科技水平不斷升級，石油化工的作業規模日益壯大，石油化工的各方面技術也隨之變得先進化，相應的配套設施也隨之升級，要引進專業的優秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數額就會增大，配套的管理措施也相應變難。
1.3 工程項目覆蓋范圍大，管理系數大
隨著現在的科學技術的飛速發展，石油這一領域就相應涌現了各種各樣的新型技術、新的施工設施、新型材料，增大了施工方進行施工作業的難度，例如如何調整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調運超大型設備的辦法等等要求，都意味著相關施工人員的專業技術水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學習最新行業的準則與建設的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發展速度，不要被石油化工行業淘汰[1]。
石油化工的專業涉及范圍廣，覆蓋面大。有的設施要求防腐維護與處理，有的要對儀表進行調節與校驗，有的需要對石油產品進行熱處理等等專業性質強的施工過程，這就要求石油化工工程的管理機制要跟上去。避免石油化工作業時出現各種矛盾。
2 石油化工工程施工時的問題
2.1 施工方人員的問題
對于石油化工工程項目來說，人是這個活動的執行者。如果在人員管理方面出現了問題，那么這個項目的施工就存在安全隱患。比如一名施工管理人沒有重視現場施工工人的安全問題，沒有對施工工程的質量與秩序進行嚴格的管理和監督，沒有招專業的石油化工工人，有的就是普通施工工人。因為現場施工人員的數量較大，而工程施工工人參差不齊，他們的技術水平不夠專業和工作職業素質得不到保障，因此就可能在施工過程中因管理工作不到位，出現安全事故，施工人員受傷甚至死亡。如果工程施工難度系數加大，工程的標準會相繼提高，管理人的施工工作壓力增大，專業水平不行的工人因為技術不夠，面對不懂的專業施工問題時，會出現亂施工作業，導致工程質量低的問題，或者沒能及時解決施工時的專業問題而影響項目施工的進度。
2.2 管理模式相對貧乏
石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統籌規劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設計調控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統追蹤審核工程的標準和項目的系統管理，導致各項施工的沒有規范化、驗收工程標準時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統化。這影響了整個石油化工工程建設評價較低。而石油化工工程的后續管理中，沒有后續的追蹤管理，管理系統相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設的要點沒有一對一的管理模式。
同樣沒有全面的管理體制，使得石油化工項目即便審核驗收過了，但是一些隱藏別人看不到的位置上在后期石油化工作業時突然爆發。所以施工工程的管理人員在對待施工現場管理工作的認識上比較低，在欠缺良好的施工現場管理體制，施工工作是完成不好的。還有施工的管理人員忽視去做施工工人的安全保護措施，沒有落實施工安全。近些年由于石油工程質量問題，導致安全事故頻繁發生。所以石油化工工程的質量和安全問題極大地影響了石油化工的發展空間，往往與安全生產的初衷相悖[2]。
2.3 施工方的管理制度不完備
石油化工工程是一個非常大的工程項目。這需要施工方合理地分配各個工作環節。但是大多數的工程施工就像一盤松散的沙土，施工方沒有擬定相應的配套管理制度，使工程施工時，現場作業一片亂七八槽。沒有完善的工程管理體制，沒有系統的統籌規劃好施工進度，會使施工工人沒有工作的目標，失去導向就沒有工作積極性，從而影響到石油化工工程項目的進程，施工工人缺少嚴厲的監督和約束，施工工人就會沒有工作尺度。所以沒有標準的管理規制，就無法在實際建設石油工程的過程中把每項責任落實到相應的責任人上，然而出現安全事故時，就無人能負得起責任，工程施工工人的安全就得不到保障。
3 石油化工工程管理時的辦法
3.1 提升施工方的整體人員素質。在實際施工中，相關工程監管人員對各環節的監督管理應嚴格按照安全生產規章制度進行，對于石油化工工程建設而言，隨著施工作業的逐步細化，其施工的質量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據石油化工工程方面的專業性，擇優聘用優秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓，通過考核，使得在建設石油化工工程建設時有效地完成工程進度。
3.2 豐富施工的管理模式。依據現在石油化工工程建設的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應該建立強效機制，設立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業性。通過實際研究具體工作依人的職責不同進行分工。有專業性的施工，由有專業資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統，增強工程的監督與管理功能；引入先進的資源配置系統，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經驗，形成一套完善的工程管理制度體系[3]。
3.3 健全施工時的管理制度。為了保證工程質量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設進度，使工程質量也會達標。
4 結束語
石油化工項目建設施工安全管理屬于動態系統化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發揮著不同的作用。管理過程中要結合大型化工項目建設的特點，及時發現其中存在的問題并采取相應的措施，確保項目建設施工安全。
參考文獻
[1]葉茂，賀鳳.石油化工行業施工現場的安全管理[J].安全，2017（02）：59-61.
[2]李瑞海.建筑工程項目的現場施工管理措施分析[J].科技展望，2015（21）：31.
關鍵詞：建筑工程；管理；質量；標準化
中圖分類號： TU712.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）29-76-2
0 引言
在當前市場化經濟逐步完善之下，建筑行業對建筑工程項目質量標準化管理相關問題的研究是十分必要的，但是在實際的施工操作過程中還存在一定的問題亟待解決。而建筑工程項目作為一個極其復雜，涉及環節主體眾多的龐大體系，所以企業應當在進行質量標準化管理時依據《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律法規文件，從相關工作人員的素質、技術工藝操作規范科學性等環節入手采取措施，以不斷提高建筑工程整體的安全質量。
1 建筑工程項目管理的質量標準化
建筑工程項目管理標準化就是，制定業內建筑工程項目標準，組織實施建筑工程項目標準，對標準的實施進行強有力的監督三個部分，并以此為周期反復循環，從而實現全過程多角度對建筑施工進行管控。建筑工程項目管理質量標準化具有前瞻性、科學性、民主性和權威性，是從國家社會及行業的整體利益出發所進行的最佳的選擇。
1.1 內容組成
工程項目管理標準化會根據確立途徑的不同、強制力和保障力的不同有不同的分類，簡而言之就是分為無人發起的標準、有人發起的標準、自發性標準和強制性標準。
1.2 作用和重要性
做好工程管理質量標準化工作有助于企業在確保項目安全質量的前提下，提高項目的施工績效；有助于企業不斷積累項目施工中的經驗，形成成熟的理論知識體系，實現建筑項目工程的自我完善提升；有助于企業在建筑項目施工過程中不斷提高相關施工操作人員的專業素質，得到極大程度上的飛躍。
建筑項目工程管理標準化是建筑企業現代化的重要組成部分，在企業日常管理中發揮著舉足輕重的作用，為企業獲得經濟效益提供了堅實的基礎保障，是時展的必然。
2 建筑工程管理質量標準化發展措施
2.1 材料管理方面
材料是建筑工程項目施工質量水平的基礎，因此材料的選擇直接影響著建筑項目施工質量是否相關標準要求。所謂的建筑工程材料是包含材料計劃選擇管理、材料運輸驗收、材料儲存補充、以及材料發放監管在內的不同環節。每個環節材料的選擇是否合理，使用是否科學，是否經過檢驗，保管是否得當都會直接影響建筑項目最終的功能結構和安全質量。所以在采取措施進行建筑工程管理質量標準化發展時可以采取以下的方式。
具體來說就是，第一是在材料選擇時應當首先對建筑工程項目的設計圖紙進行一個全面深入的研究，隨后對市場上相關的供材企業有一個關于其質量價格、供貨水平等能力的詳細直接具體的了解，最好由項目部直接建立供應商名單供負責人選擇其中最有能力的供應商和最適宜建筑項目的建筑材料。
第二是建筑企業應當進行統一的材料管理和采購工作，對于運輸中的材料應當任命直接的責任人負責保證運輸途中不會發生意外影響材料質量。還要要求供貨商附帶材料的合格證明并將施工材料及時送檢，質量存在問題或者與標準不相符的材料絕對不能投入使用之中。
第三就是材料在儲存過程中要做好防潮、防損、防變質工作，唯有對材料保管得當并堅持“先進先用”的原則，才能避免材料影響工程質量。
第四是材料分發時必須嚴格按照有關的計劃標準并進行做好登記工作，使用時則要依據標準化系統進行科學正確的操作。
2.2 人員素質方面
人是生產活動進行的主體，因此建筑企業項目施工過程中相關人員的專業素質和思想道德素質是工程管理質量標準化進一步深化的重點環節。也就是說不斷提高當前人員的素質，解決當前工程管理質量標準化工作中的存在的問題，是推動工程質量標準化工作的必然。
第一點是項目管理人員在工程開工之前要制定一份詳細的質量管理規劃，要制定一份施工技術指導計劃，同時在建筑項目施工過程中以圖紙為依據加強全程的管理，并根據施工過程中發生的具體問題進行計劃的戰略性調整。
第二點是施工人員在施工之前認真審視施工圖紙，并到施工現場進行實地勘察，以獲得對建筑項目的詳細了解，從而對材料具體的使用和施工工藝的操作等方面更加科學合理。此外，相關施工人員上崗之前一定要由建筑企業進行嚴格監管，保證施工人員持證上崗，避免施工中出現意外。
第三就是所有參與到建筑項目施工中的工作人員，必須有相應的思想道德素質，能夠主動在進行完相關工作后自覺檢查，并配合專業檢驗人員的工作，面對所有的工作都嚴格認真、詳細謹慎、盡心盡責。
為此建筑企業應當按時定期對所有的人員進行周期性的培訓工作，以此不斷提高并定期更新工作人員具備的專業素質，對于敬業愛崗的職業道德教育工作更是要落實到位，逐步培養起企業內部一絲不茍的工作作風、嚴謹細致的工作態度，從而在潛移默化間影響所有員工，發揮企業上下全員齊心的作用，并激勵員工的工作積極性和責任感。
2.3 管理制度方面
制度方面的完善是建筑工程項目質量標準化工作保障和完善不可或缺的方面。為此建筑行業整體要建立一個符合《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》等法律法規、規章制度的行業整體規范，以約束業內所有企業主建筑項目施工的行為。同時建筑企業也要在不違背整體規范的情況下制定包括施工現場安全管理制度、施工人員監督管理制度、員工薪酬福利制度在內的多種內部現代化標準化管理制度，將建筑工程項目全過程控制在企業管理制度之下，以確保工程質量水平的不斷提高。具體如下。
第一點就是施工現場所有參與到項目建筑中的工作人員所進行的操作符合相關的技藝流程，符合安全生產規范。并能配合監理單位工作人員的檢查監督工作，仔細檢查施工質量，觀察發生的各種情況，從而采取正確措施，將可能發生的事故扼殺在搖籃之中。另外，對于建筑項目施工中發生的不確定的問題可以采取實驗方式予以模擬驗證，以在最終選擇與施工項目相適宜的抗拉、壓、彎各項強度及拌料配合比。
第二點就是企業內部員工的管理制度，也就是說要對員工的素質培養、工作質量、服務態度等多方面加以管理。尤其是施工人員的工作質量方面，可以針對不同員工面對工作的不同態度以及工作中形成的不同結果，實行有效的控制準則和方法，并有針對性地制定相關的改進措施。同時輔助以獎金福利制度獎勵效益高成績好的工作人員，從而激勵其他工作人員工作的積極性。
2.4 施工設備技術方面
建筑項目施工的設備和技術也是質量管理標準化工作的一部分，具體來說就是以下幾點。
第一在選擇施工設備時應當選擇與建筑項目施工要求吻合的，并應用先進科技技術的器材。大數情況下這樣的設備造價和成本較高，但同時所需的人力資源大大減少，發生危險的概率也得到了最大程度的降低，可以更好地保證工程安全質量，從而為企業以后的良好發展做鋪墊，也就是說實質上所取得的回報遠遠高于投入。
第二點就是在施工前進行技術交底工作，令施工人員和管理人員明確自己的職責義務。同時在引進新技術，使用新設備時應當提前對施工人員進行集中培訓，將操作方法及注意事項反復交代，可以在施工過程中避免出現不可挽回的意外。
第三就是在面對施工現場多工種多層次多角度的施工作業時的精細化施工。就是說要注重項目中細小環節的施工，尤其是預埋鐵件、預留孔等細小部位的施工質量更是整個工程安全質量保證的關鍵環節，因此在施工過程中工作人員更是要保證細心精心耐心。
3 總結
國民經濟飛速發展，市場化全球化已經不可逆轉，在改變人民群眾生活水平的同時也在改變著大家對于社會各行業質量安全的要求和重視程度，尤其是對于建筑工程項目要求的重視程度更是前所未有的高漲。在此情況下，做好建筑工程管理質量標準化工作，實現建筑工程安全質量的全面提高，實現建筑行業整體的綠色可持續刻不容緩。但是項目管理質量標準化工作極為復雜，所以建筑企業在糾正完善過程中要循序漸進，從根本上解決出現的問題達到質的飛躍。
[關鍵詞]石油企業；工程建設；項目管理
中圖分類號：F426.22 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）21-0275-01
隨著我國現代化工業進程的加快，石油產業對于國民經濟的重要作用越來越明顯。石油化工是促進石油產業有效發展的重要方式。石油化工建設工程項目的內涵決定了在石油化工工程建設項目上，必須要實施完整的管理。通過管理促進石油化工工程的進步和增長，實現石油化工行業的可持續發展戰略。
1.石油企業建設項目管理的特點
工程項目管理是實施工程整體規劃中重要的內容。工程項目管理的目的就是對工程建設的全過程進行有計劃、有組織的控制和協調。工程項目建設管理是相對復雜的管理活動，涉及的內容專業性強，涉及的部門較多。每個工作執行過程中，都會遇到各個部門之間的聯系脫節，管理自主性強的矛盾。工程建設項目的實施依賴的是委托協議和合同管理，因此工程管理各項內容都需要業主要制定必要的方案，按照方案去執行。明確職責，也要承擔風險。各個部門和各個機構之間要建立起緊密的聯系，保證項目工程按時完成。隨著石油化工行業的進步，我國在石油化工方面建立了很多大型的項目，這些項目是促進經濟快速發展的重要內容。在項目管理上，應該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對新項目的重要考量。加強石油化工建設工程項目的管理，可以節省投資，提高工程效率，實現工程管理的規范化和科學化。
2.加強工程質量管理工作
2.1在抓工程質量管理時，應特別重視工程前期的工程質量管理策劃。確定先進、合理的質量目標，建立完善的質量管理體系，分解每個項目管理人員的質量責任，制定切實可行的質量管理措施，提出對項目管理、工程監理、勘察設計、施工承包、器材供應等參建單位的資源要求，建立嚴密且可操作的考核制度，這些工作是工程質量管理的基礎。工程質量管理策劃應該是“工程建設總體部署”的重要內容，是指導項目建設各部門、各參建單位質量管理的重要依據。
2.2選擇優秀的承建單位是保證工程質量的前提和條件。在組織招標選擇設計、施工、監理等承建單位過程中，既要注重資質，又要注重業績，注重技術方案和質量保證措施，注重對項目管理資源的投入，避免單純追求低價中標。監理是項目建設過程質量控制的重要責任單位，是工程質量管理的主要力量，在招標選擇監理單位時應著重看監理人員的素質、管理水平和監理單位愿意為本項目投入的資源，應該把價格放在次要地位；監理力量強了，業主可以減輕很多工作壓力，解決了業主工程管理部門專業人員少工作量大的矛盾。
2.3業主的工程管理人員要抓住關鍵、突出重點，就事半功倍，既講管理的效率，更應重視管理的效果。要重視抓好工程施工前監理、施工、檢測等單位的質保體系建立、管理人員到位和技術準備工作，這和工程質量管理工作緊密相聯，特別要對施工單位的《施工方案》、檢測單位的《檢測方案》、監理單位的《監理規劃》進行認真地審查。
2.4加強工程項目成本管理
對于任何工程項目來說工程項目成本都是應該做好控制和管理的，應該把這當做工程項目管理的核心內容來抓，然而就當前我國的項目管理現狀來看仍然存在著很多的問題，尤其是在成本管理上存在顯著的粗放管理、資金管理不到位、重干輕管等現象，針對這些不足，我們在今后的工作中應該做到：（1）加強石油企業管理層的成本管理意識，只有管理人員意識到了管理的重要性才能夠從具體的工作中得到相應的體現，也才能夠把工作的核心放到成本管理上來，而不是緊緊抓住具體的施工過程不放，而要是石油企業管理人員意識到項目成本管理的重要性就應該首先分析成本對于整個項目盈利狀況的重要性，明確了其對于利潤的貢獻之后自然就會發覺成本管理的重要性；（2）完善成本管理體系，尤其是對于成本集約化管理體系來說，當前我國在這方面還存在明顯的欠缺，需要我們學習國外的先進經驗來針對自身的不足加以彌補；（3）科學合理全面的分析當前工程成本管理中容易出現漏洞的地方，然后針對這些具體的問題進行具體的分析，從具體的方面杜絕出現成本管理問題的可能性。
2.5制定科學的合同履行審查制度，做好招投標活動的管理。石油化工建設項目涉及的專業較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項工程都是以合同和協議為執行前提的。項目執行一定要符合合同的具體要求，在執行時以合同為約束。企業要建立科學的合同履行審查制度。特別是招投標管理上，要有針對性的選擇合作單位，合作的單位要有資質進行施工建設活動。對承包工程建設的一方，要加大審查和管理，隨時做好監督和管理。
2.6加強安全意識，規避工程項目管理的風險。石油化工建設項目的安全性要求是非常高端的。石油化工項目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過程中，要把建立把制度化、科學化、專業化有機結合起來。對工程項目的整體實施過程，都要建立安全管理制度。一旦事故發生，要有與之相適應的應急措施。在安全管理上，建立專人負責，全員聯動的機制。加強安全管理，是保障石油化工建設工程的關鍵。
2.7做好人力資源管理，建立考核激勵機制。人力資源管理是任何一項工作的核心力量。石油化工建設項目對人才的需求很大。在管理過程中，要充分發揮人才對資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現代化的管理機制。在人才選拔、考核、獎罰機制上，引進先進的理念，與自身企業特點相結合，建立完備的管理模式。對于項目執行好的單位或者個人給予獎勵，對于有失誤造成損失的單位或者個人給你處罰。將人力資源管理當成石油化工工程建設的重要推動力。
3.結語
石油工程建設不同于其他的工程管理項目。既具有工程建設項目的一般特征，又具有石油的具體特點。工程項目管理要想在實施過程和管理過程中順利進行，必須要建立適合自己項目的計劃和方案。當前，我國石油項目的發展具有良好的前景，加強石油建設工程項目的管理，是石油產業發展的必然要求。項目管理的專業化和社會化已經成為項目工程發展的趨勢。在石油建設項目上，實施新的管理理念和管理方法，是我國工業現代化的重要標志。
參考文獻：
