時間：2023-09-22 17:06:42
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理方式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；管理方式
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
引言
在現階段的建筑工程項目管理過程中，關于施工進度的管理已不再局限于對工期的控制，而是將項目任務造價、技術經濟可靠性等因素綜合起來，形成了一種綜合性指標，能更加確切地反映出工程的進展情況。在此過程中，要對施工階段的工作程序、持續時間等進行規劃、實施與調查，以對工期、費用、質量、安全等因素的綜合調控來完成項目管理目標。
1影響工程項目施工進度的因素
規模大、工藝復雜、建設周期長等因素是建筑工程項目最明顯的特征，因此影響工程施工進度的因素也非常多。這些因素可歸納為以下幾個方面：
1)人為因素。建筑工程項目的實施不僅受到項目本身的影響，還受到監理單位、業主、承包商等主體的影響，各個主體所提出的意見都有可能使工程作出相應調整，從而對工程施工進度造成影響。因此，必須加強重視，對來自于影響工程進度的人為因素加以控制。同時，雖然施工單位對工程施工進度發揮著決定性作用，但是工程項目所涉及的業主、設計單位、銀行信貸單位、材料供應單位等相關部門中存在的人為因素也會對工程進度施加一定影響。
2)施工組織管理不當。施工流水組織不合理、施工機械配置不合理、施工面布設不合理等因素都有可能影響施工進度的正常執行。比如，如果各種施工材料、設備不能按時抵達施工現場或規格不符等便會影響施工進度。因此，必須加強對于施工材料、設備供應的控制，以確保工程進度順利執行。
3)技術問題。施工單位對于施工工藝、施工技術處理不當，會在施工過程中發生工程技術事故；同時由于對新材料、新施工工藝的使用不熟練，難以控制工程質量，也會對工程進度施加一定影響。
4)施工條件限制。施工過程中如發現地質、水文條件等與勘查設計不符，會造成臨時停工而影響施工進度。當遇到地震、火災、重大工程事故等特殊施工條件，也會對工程進度造成一定影響。
5)資金因素影響。資金保障是順利施工的前提，如工程款預付不及時會影響到承包單位的資金周轉，從而會影響工程進度。
2控制建筑工程施工進度的有效措施
2.1轉變指導思想，強化施工進度管理意識
對于一個優秀的建筑工程而言，首先應具備一個技術過硬的團隊，并建立起一套完善的工程施工管理體系，為建筑工程施工的順利進行提供切實保障。在建筑行業競爭日益激烈的今天，項目施工進度將直接影響到經濟建設目標的實現。在工程進度管理過程中，項目管理人員必須明確責任。同時，管理人員必須明確指導思想，正確處理工程進度與質量、安全、技術經濟可靠性等因素之間的關系。
2.2強化施工準備與科學管理
對于投入建設的建筑工程項目而言，應同時滿足相應的招投標設計程序以及國家規定的設計作業要求，高度重視強化施工現場的控制調查與圖紙審核工作，以防設計資料存在的設計缺陷影響施工進度，同時確保工程設計質量。在正式施工之前，應組織相關會議進行施工技術交底，并要求參會人員對設計方案與文件作出詳細分析，對發現的質疑問題進行及時修正，將影響施工進度的因素扼殺在萌芽狀態。在此過程中，還應及時組織技術人員認真學習投標文件，明確施工規范與施工工藝、流程，以確保各項投標制度得以有效貫徹落實。同時，施工合同中應明確劃分各參與建設單位的權利義務、單位職責等，并明確指出合同工期與延誤工期所應承擔的責任，防止在施工過程中因施工進度問題引發爭執。
2.3嚴格按照合同要求，撰寫施工進度計劃
2.3.1撰寫施工進度計劃
在施工之前還應嚴格按照合同工期要求，制訂完善的施工進度計劃。對于施工計劃的制訂而言，是建筑工程進度管理的重點環節，計劃控制不當將直接影響到各項工作能否順利開展。同時，很多承包商在施工之前并不重視進度計劃，計劃的撰寫流于形式，在滿足業主要求之后就擱置一旁，更談不上用計劃來指導工作了。往往導致施工工作雜亂無章，得不到有效開展。因此，在施工之前，應撰寫一份詳細的進度計劃，以該項計劃為主導，同時還應制訂與之相適應的勞動力與材料供應、調配計劃、質量與安全計劃、以施工進度計劃為主，制定出與之相適應的材料設備供應計劃、資金支付計劃等，并嚴格按照指定的計劃對施工進度加以控制與管理。
2.3.2依據“目標控制”來進行施工進度管理
在目標管理過程中，首先應制訂一個科學合理的進度計劃，并根據建筑工程項目工程量、規模、技術復雜程度、建設單位對項目投產要求、資金到位計劃、主要進場計劃等因素進行科學合理的分析之后，制定出相對應的施工工期。在具體建筑工程項目管理工作開展過程中，應做到以下幾個方面：第一、確定建筑工程總體進度目標與總規劃；第二、必須進行全過程的進度控制，對計劃進度與實際進度進行比較，以采取相應的措施對進度管理工作作出調整；第三、加強與其他建筑工程參建單位之間的進度銜接，以對施工進度進行綜合調節。
2.4完善各項技術使用方案
在施工過程中，應在量化施工技術的基礎上來確保準確的施工作業時間，并參考正在建設的同類型項目，以選擇出符合項目自身需求的施工技術與工藝。在此過程中，應以工程項目的整體效益為出發點，在施工過程中對施工進度不斷完善，對于一些可預見性的重點及難點環節，應提前制定出相應的備選方案，當某項施工方案不可取時，可立即使用備用施工技術與方案，以防止出現臨時停工的現象。對于某部分施工技術，如操作人員無法自主順利完成施工，應要求其他專業技術機構的人員來輔助完成，以共同作業的形式來確保施工技術得到合理應用。
2.5強化施工進度跟蹤
施工進度的控制在項目實施過程中是一項非常重要的事情，進度計劃同時也是工程實施與協調的依據。在建筑工程施工進度管理過程中，應嚴格按照進度計劃的權限與時間要求對施工進度進行及時審查，在各工序的施工進度情況、空間安排情況、勞動力調配情況、工程施工強度是否符合要求等情況進行跟蹤檢查，對于詳細計劃的審批應分段檢查，以確保每個施工環節的順利實施來確保整體施工進度。
2.6強化工程驗收
在驗收過程中，應嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準來進行驗收，并進行逐項評定，如發現質量問題必須采取及時的處理措施，以免因工程驗收問題影響工程進度。如表1所示，是灰土地基的質量檢驗標準，在驗收過程中應嚴格按照該標準進行驗收。
表1 灰土地基質量檢驗標準
在驗收過程中應逐項檢查各項資料與原始記錄是否滿足設計規范與要求，并對常見的質量通病進行檢查。在此過程中，還應對基礎工程、主體工程、特殊結構部位進行實測。
結語
綜上所述，建筑工程施工進度管理是一項受多種因素影響與制約的系統管理工程，在確保工程按期交付使用，維護企業的經濟效益過程中發揮著非常重要的作用。為此，應加強對于進度管理工作的重視，制定出科學的進度計劃，對存在的問題進行及時糾偏，以確保工程按計劃順利完成。同時，還應把握好工程進度與工程質量、造價、質量的等各因素的關系，做到綜合調控，實現建筑工程項目的效益最大化。
參考文獻
[1]陸嶸.對建筑項目工程施工進度管理控制的探討[J].商品與質量：建筑與發展,2012(2).
[2]鐘道軍.建筑施工進度控制管理中的問題與對策[J].城市建設理論研究（電子版）,2012(14).
關鍵詞： 項目管理
一、我國工程項目管理發展的特點作為現代管理科學的一重要分支學科“工程項目管理”，1982年引進到我國，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣，至今已經10多年了。在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：
1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式，這種管理方式與工程建設的目的相一致，是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的，并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容：項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
4、我國工程項目管理學術活動活躍。在大學里已經將“建筑管理工程專業”更名為“工程管理專業”，說明這個專業的培養目標就是造就項目管理人才。在繼續教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業項目經理培訓教材、全國工程建設監理工程師培訓教材、全國工商管理建筑業培訓《工程項目管理》教材等等。已進行工程項目管理知識學習的達一百多萬人（含學習工程建設監理知識者）。全國從事項目管理研究的學術團體有“中國優選法、統籌法與經濟數學研究會項目管理學會”、“中國建筑業協會工程項目管理委員會”、“中國建筑學會建筑統籌管理分會”等。從事工程項目管理學術研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發表的工程項目管理研究學術論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關于工程項目管理的學術交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業務內容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。
二、我國工程項目管理科學化的方向為了發展我國的工程項目管理，迎接21世紀我國工程建設新的，適應“入世”后國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境，把我國的建筑市場培育發展得更加完善，使市場機制能夠有效發揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。我國工程項目管理科學化的方向應有以下六個方面：
1、工程項目管理規范化。規范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統一方向，促進發展。規范化以后，可以形成合力，實施料學管理，強化管理績效。中國建筑業協會工程項目管理委員會已經受建設部委托，立項制定《施工項目管理規程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網絡計劃技術規程》也是服務于工程項目管理的。《建筑法》、《建設工程質量管理條例》及《建設工程施工會同（示范文本）》等，都是工程項目管理規范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴格按法規、規程、規范和標準辦事。
2、在思想上要有創新觀念。創新觀念就是敢于創造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發展是超過外國人的；我國制定的《膽程網絡計劃技術規程》是外國沒有的；只有具備創新觀念，才能把我國的工程項目管理發展為國際領先水平，而不是總跟在發達國家的后面跑。
3、堅持使用科學的工程項目管理方法。最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即工程項目管理以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資（成本）、進度和質量三大目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法。各建設行為主體都應有自己的投資控制目標，建設項目總投資控制總目標由項目法人以已被批準的可行性研究報告投資估算為最高限額進行控制。控制進度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法。控制質量目標的最有效方法就是“全面質量管理（TQC）方法”，它的本質是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質量體系標準是全面質量管理的基礎工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質量、進度三大目標的關系是矛盾的，也是統一的，每個工程項目的三大目標之間都有最佳結合點，不可能三者都優，更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優化，以滿意為原則。
4。工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。這是因為，現代化的工程項目管理是一個大的系統，各系統之間具有強關聯性，管理業務又十分復雜，有大量的數據計算，有各種復雜關系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網絡計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發工程項目管理系統軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優化、效果好。現在兩項建設的差距都很大，遠不能適應知識經濟時代工程項目管理科學化的要求。真正用好網絡計劃，必須實現網絡計劃應用的全過程計算機化，且有待于企業整體管理素質的知識化。工程項目管理是高科技應用的廣泛領域。
電力工程項目管理具有非常明顯的技術性特征。因此電力工程項目管理不僅應該尊重客觀自然規律，而且還必須尊重我國生產力發展與生產關系之間的矛盾規律。管理職能具體化作為電力工程項目管理的根本任務，為電力工程項目管理工作指明了方向。
2我國電力工程項目管理中存在的問題分析
2.1電力工程項目管理技術不全面
電力工程項目管理設計的部門非常多，而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低，且工藝技術質量也不高。由于傳統的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
2.2電力工程項目管理流程不規范
由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統一。②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門[1]。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統一的調度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。
2.3電力工程項目管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業的長遠發展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質量和監管項目安全，因此項目管理的基礎知識十分薄弱，沒能很好地完善現代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業技術人才，嚴重缺乏三位一體的現代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權力[2]。
2.4電力工程項目管理力度不充分
電力工程項目管理力度不充分主要表現在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務，只把重心放在追求經濟效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導致電力工程項目施工過程中出現了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強，技術含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風險越來越大，這些風險對電力工程項目管理工作的正常進行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風險引起足夠的重視。
3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
3.1加強項目管理人員技術培訓，提高施工技術人員綜合素質
由于項目管理人員和施工技術人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術不全面這個問題，電力企業應加強項目管理人員的技術培訓，提高施工技術人員的綜合素質。①加強對項目管理人員的管理技術培訓應根據管理人員的具體情況，定期制定相應的培訓計劃，并為缺乏管理實際經驗的相關人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作[3]。同時，還可以將技術培訓與電力企業的獎懲機制科學地結合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術人員的綜合素質。通過加強對施工技術人員的思想、文化、身體、道德和業務等多方面素質的培訓，提升施工技術人員的技能水平。③電力企業還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
3.2規范電力工程項目管理流程，加強電力工程項目進展控制
規范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業必須有意識地對企業的組織結構層級進行調整和壓縮，確保企業的組織結構呈現為扁平化狀態。企業組織機構扁平化能有效減少項目建設信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現的失真情況。不但如此，企業組織機構扁平化還能加強領導層與技術層之間的信息交流，促進領導層對項目施工的進展趨勢進行動態了解，而技術層也能根據領導層的意見執行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術保證。此外，電力企業還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質量實施立體式的控制，在確保工程質量的基礎上提升項目進展速度。
3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規劃制度
針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業應該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規劃制度。①采用科學的現代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現代軟件非常多，這些軟件能很好地結合工程項目的資源和進度，并根據工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進度計劃，避免因進展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規劃制度。電力企業相關負責人應深入到施工工地進行監督和學習，科學合理地控制工程項目的投資、質量及進度。通過提高施工單位與業主的管理意識，完善管理規劃制度，發揮電力企業的最大優勢，創造出更大的經濟效益[4]。
3.4加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
加強電力工程項目的管理力度，必須嚴格執行項目的工作票制度、安全監護制度和技術交底制度等，以電力工程項目的施工組織為單位，以項目負責人為主要責任人，形成一個完整的管理體系，確保整個工程施工做到安全可行。而電力工程項目的安全管理是整個工程施工過程中非常重要的環節。電力工程項目施工建設具有一定的危險性，因此電力企業必須重視對電力工程項目的安全管理。①建立施工安全責任制度，實施項目經理負責制，對電力工程項目的安全管理全權負責。②加大施工安全設備的資金投入，引進先進的安全施工設施，杜絕因設施不齊全而造成的安全事故。③明確落實各項施工安全工作。對施工技術人員進行安全教育培訓，經考核合格后簽訂施工安全責任書，確保每個施工人員都是持證上崗，從而保證電力工程項目施工人員的生命安全和工程項目的經濟效益。電力工程項目管理組織體系圖如圖1所示。
4結束語
目前我國電力工程建設正處于蓬勃發展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程項目管理提出的新要求，如何有效加強電力工程項目管理并提高管理水平，成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程項目管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程項目管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程項目管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程項目管理對項目風險缺乏足夠的重視。由于電力工程項目投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程項目管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程項目管理工作的正常開展，但是，目前大多數項目管理人并沒有對項目風險給予足夠的重視。第二，電力工程項目施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到項目工程的有序開展，但是大多數項目管理人員并沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，項目施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多項目管理人只關注控制項目質量及監管項目安全，嚴重缺乏項目管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程項目管理水平的提高。再加上對項目管理缺乏重視，認為電力工程項目管理工作較為簡單。另外，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代項目管理意識，從而導致項目管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規范
目前，大多數電力工程項目工程并沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規范，項目管理責任無法落實。管理流程不規范主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程項目建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程序設計存在缺陷。電力工程項目管理團隊是各部門溝通的橋梁。但是，電力工程項目相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由于缺乏科學統一的調度程序，因而電力工程項目管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程項目管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程項目的正常開展帶來隱患。電力工程項目管理要求管理人員具備豐富的信息儲備，但是，由于傳統電力工程項目管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程項目的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程項目技術不全面，嚴重影響到電力工程項目的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程項目管理的應對措施
2.1加強電力工程項目管理力度
由于電力工程項目施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程項目管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程項目的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行項目經理負責制，項目經理需要全權負責電力工程項目的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格后需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程項目施工人員的人身安全及工程項目的經濟效益。
2.2創新電力項目工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力項目工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟件的應用率。適用于電力項目工程管理的軟件較多，這些軟件能夠結合工程項目資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程項目管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，采取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規范電力工程項目管理流程
規范電力工程項目管理流程是提高項目管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處于扁平化狀態，這樣有助于減少項目建設信息傳遞層級，避免信息傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握項目施工的基本動態信息，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程項目委托合同對工程進展加強控制。在編制工程項目進展計劃時，必須要結合項目的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程項目的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程項目管理技術不全面，電力企業必須要對項目管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛煉機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最后，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為項目管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述，目前我國電力工程項目管理工作中存在許多問題，電力工程項目管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地采取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程項目的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程項目施工活動的正常開展，切實保障工程項目的質量安全。
參考文獻
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[3]孔慶滿.電力工程項目管理問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2013（9）：130-131.
一、項目管理模式下的電力工程施工項目管理
1電力工程項目管理模式建立的背景一是,電力工程項目管理有利于當前平行發包的模式,電力工程項目管理有利于統一工程的設計與施工環節,將長期以來相互分離的技術和經濟環節統一起來,這樣有助于電力工程施工企業進行進一步地發展和擴張。二是,電力工程項目管理模式有助于處理工程建設過程中設計的諸多專業和部門,便于實現電力施工企業自身職能的完善和能力的提高。三是,電力工程項目管理適合我國當前的管理形式,目前建設方管理依然是電力工程項目管理的主體,承包方的管理權限和范圍有限,推行電力工程項目管理方式有助于建設方權利的讓渡,在權利和責任平衡的背景下,大大激發了電力工程施工企業的積極性,有助于電力工程項目更快、更好地完成目標。
2電力工程項目管理模式的建立一是,充實電力工程項目管理的專業人才,電力工程施工企業應該勇于對人才進行投資,通過科研機構委任、兄弟單位聘任、自身培養等方式實現對電力工程項目管理人才的占有,使電力工程項目管理引入更多、更好的高層次專業人員,為電力工程項目管理工作的順利開展打下堅實的人力資源方面的基礎。二是,建立電力工程項目管理的組織和機構,電力工程項目管理應該采用矩陣式管理形式,對電力工程項目管理各專業和管理各過程進行交叉管理,既確保管理的質量,又能確保管理的針對性。三是,確定電力工程項目管理的目標,目標應該根據電力工程項目的任務和內容劃分為不同的層次并形成體系,指導對電力工程項目的管理工作,常見的目標有:質量、進度、投資、安全等控制目標,常見的體系有:目標體系、成本體系和管理體系。
3電力工程項目管理的模式當前電力工程項目管理模式采用完全市場化的運作方式,與項目建設單位簽訂合同,承擔原建設管理單位的職責,負責現場管理和協調。電力工程項目管理單位分別與設計單位、監理單位和設備供應商簽訂承發包合同,電力工程項目管理單位負責代表項目建設單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
4電力工程項目管理的發展隨著市場經濟的持續完善電力工程項目管理模式將會得到進一步發展,電力工程項目管理在當前還處于競爭對手相對較少的局面,應該搶占先機,率先發展成為具有監理、設計資質的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業轉變。項目管理企業與單純項目管理的不同就在于項目管理企業除完成項目管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。項目管理企業要注意引進和培養設計人才,爭取取得設計資質,從而實現由單純項目管理向項目管理企業的轉變。項目管理企業還應當積極尋求國際合作,通過與發達國家的工程咨詢服務業的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還工程造價信息。因此,項目管理企業不應該僅局限于為業主提供工程項目管理的服務,還應該及時總結經驗,收集數據,積極參與到電力工程領域的國際競爭,去獲取電力工程項目管理更深層次的發展機遇。
二、結語
綜上所述,隨著市場經濟體系的完善,電力施工企業面臨市場擴大的同時,競爭壓力也在增長,傳統的工程管理模式已經不適應當前的發展,必須進行及時地改變。項目管理模式是電力施工企業現行的工程管理方法,應該通過不斷摸索和創新探尋出適宜的模式,以便使電力工程施工項目管理更為系統、全面地為企業服務,在實現企業發展和壯大的同時,完成電力建筑市場的建設任務。
作者：趙建軍單位：肇州縣電業局
一、建筑工程項目管理發展的重大意義
建筑工程項目管理指的是建筑單位運用系統的管理理論和方法對建筑施工項目進行組織、計劃、控制、監督、協調等過程進行管理。項目管理的直接對象是項目，因為項目是一次性的，所以項目管理需要用系統工程的理論、方法和觀念進行操作，具有規律性、科學性、全面性和程序性。項目的目標同時也就是項目管理的目標。具體到工程實際，項目的目標界定了項目管理的主要內容包括以下幾個部分：編制項目管理實施規劃和項目管理規劃大綱、項目質量控制、項目進度控制、項目人力資源管理、項目合同管理、項目材料管理、項目成本控制、項目組織協調、項目信息管理、項目考核評價和項目回訪保修等。
建筑施工項目的生產要素主要包括機械設備、材料、勞動力、資金和技術，這些要素具有相關性、集合性、環境適應性和目的性，是一種相互結合的綜合相關關系，這就說明項目施工具有系統性，施工項目管理具有系統管理的特點。
建筑工程項目管理的應用日后會面臨專業化、信息化、系統化以及國際化的局面，作為建筑工程的管理人員，必須清醒認識到建筑工程項目管理在工程建設過程中的重要作用。當前，要想在競爭越來越激烈的建筑行業中占有一席之地，用較低的成本生產出符合業主要求的、令業主滿意的建筑產品。建筑企業就必須不斷改進和加強工程項目管理的水平，用經濟、科學的管理手段達到其的目標。
因此，建筑工程項目管理作為企業競爭力的集中體現，就必然會在新時期體現出它的重要性和關鍵性。企業必須認真反思目前的建筑工程項目管理工作，不斷創新，不斷提高建筑管理水平。
二、建筑工程項目管理發展的障礙
建筑工程項目管理是建筑承包單位實現現展的一種有力工具，也是新時期經濟體制改革的必經之路：一方面它幫助建筑承包單位提高了自身規劃、操作和控制各種活動的能力，同時也實現了社會、物質資源的有效配置。然而，當下的建筑企業卻面對市場環境不斷變化，固步自封，死守已經受到了嚴峻挑戰的傳統的項目管理方式，暴露出來了一系列問題，如：質量事故、費用超支、工期拖延等，這不僅影響到為業主創造出合格的建設產品，甚至危及了其自身的生存和發展。因此，建筑承包單位必須把加強建筑工程項目管理作為管理的重要內容和首要任務來抓。
阻礙我國建筑工程項目管理發展的主要內容包括：
1、資源配置不合理。
項目資源浪費，主要是因為項目主管單位無法形成一套成熟規范的資源配置模式，再者，是因為項目部門沒有依據自身的工程實際來進行資源的科學合理配置，以至于經常出現資源浪費、短缺現象的發生，這既增加了實際的工程成本，又降低了經濟效益。
2、項目管理人員的素質不高
建筑行業相當一批從業人員對項目管理欠缺認識，項目組織缺乏紀律性，崗位職責和評價標準不明確，工作積極性不高，責任分工不明確，甚至滋生腐敗！這些不僅降低了管理效率，而且增加了管理成本，同時也影響了項目團隊的凝聚力和工作積極性。對項目生產造成了巨大影響。
3、風險管理與防范機制不健全。
建筑承包單位的風險意識不夠強，對市場解讀不透，盲目擴張以致資金嚴重短缺、貸款居高不下、財務危機、人才流動不斷，從而造成利潤大幅下降。
4、相關法律、法規不健全
在我國的建筑項目管理領域，盡管已經擁有相關的法律及規章條例，但依然缺少一個在項目管理行業范圍內的指導性實施準則。“人情工程”、“有法不依”、“執法不嚴”等現象隨處可見。
5、合同各方權限不清晰。
一些企業一直不能擺脫資本積累少、效益水平低、資金緊張的困擾，其關鍵的原因在于項目責任成本抓得不好，各方制訂的合同條件存在著過分的“不平等條款”這種情況直接影響到項目管理的質量和效果，有制度無責任或者有責任執行不到位是責任成本管理出現問題的最主要原因。。
6、項目評估、合同管理不規范。
對項目評估的重要意義認識不足，操作方法不科學，部分評估、測算滯后，激勵、約束條件不到位，缺乏有效的動態跟蹤考核，造成項目成本管理控制不力，項目盈虧無法有效控制。
7、信息管理的不到位。
當前很多建筑承包單位對信息化建設的認識不足，不能有效挖掘信息化的價值。信息化對單位利潤增長所做的貢獻還很少，在單位發展戰略中的地位還沒有確立。
三、建筑工程項目管理的發展方向
為了適應建筑行業工程項目的大型化、項目的大規模融資及分散項目風險等要求，工程項目管理呈現出國際化、集成化、信息化的趨勢。
①在建筑工程項目組織方面，業主變自行管理為委托項目管理方式，由項目管理咨詢公司作為業主代表，對項目進行集成化的管理；②隨著經濟全球化以及我國經濟的快速發展， 我國企業已走出國門，在海外投資和經營的項目也不斷增加；③伴隨著網絡時代和知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成為必然趨勢。
1、對于建筑工程項目管理中存在的問題和發展趨勢，首先要協調好以下各方面的關系：
（1）協調質量、造價、進度三大目標之間的相互關系
（2）針對工程項目各個階段采取不同類型的管理方式
在工程項目的決策和操作過程中，因為各階段的實施主體和任務不同，所以構成了不同類型的項目管理。如：業主方的工程項目管理、設計方的工程項目管理、工程總承包的項目管理、施工方的工程項目管理、材料方的工程項目管理
2、其次要清晰分類各種項目管理
①主管企業要加強對項目的管理；②完善承包經營責任制；③加強物資設備管理；④主管企業要加強成本管理；⑤完善招投標辦法；⑥提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。
3、建筑工程項目管理中應采取的措施
①建立并逐漸完善激勵、競爭、監督和約束四大機制；②優化資源配置；③加快信息化建設的步伐；④強化安全文明施工。
具體采取的措施包括一下幾點：
（1）建筑工程項目管理的科學化
①工程項目管理手段實現信息化；②科學進行建筑工程項目管理；③“有法可依，執法必嚴”是建筑工程項目管理科學化、建筑市場運行正常化的有力保障。
（2）建筑工程項目管理要勇于創新
①管理觀念要創新；②整體行業要創新；③人才隊伍的建設要創新；④成本的控制要創新；⑤專業技術要創新；⑥制度與體制要創新。
（3）項目管理的理念要不斷深化
①在思想上要有創新觀念；②推行項目管理責任制；③更新觀念，轉換機制；④強化安全文明施工。
關鍵詞：工程項目管理 管理方法 創新策略
（一）工程項目全面標準化管理中的組織機構管理
工程項目管理是我國建筑業在施工管理體制中移植和創新的一種即符合國際慣例，又適合中國國情的科學管理方式。施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經理指揮靈便‘運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效的完成施工項目管理目標，有效的應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運行，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。推進企業經濟增長方式由粗放型管理向集約型管理轉變的必然要求縱觀以往傳統施工管理方法的弊端，無一不與管理無標準、不規范相關聯。實施工程項目全面標準化管理，即是倡導應用科學的管理方法，推動項目管理趨向規范，促進企業經濟增長方式的根本轉變。強化企業管理基礎建設的必然要求標準化工作是企業管理基礎建設的重要內容。一些工程項目虧損的重要原因，是管理基礎工作薄弱所致。因此，實行工程項目全面標準化管理，是施工企業扭虧增盈的有效途徑。
（二）工程項目全面標準化管理的基本框架和特征
1. 基本框架依據工程項目管理的全面活動要素，構筑出工作標準、管理標準和工程技術標準三大系列標準框架，以每個系列的每項具體工作、每件具體事務、每種技術要求、每道施工工序為一個小單元，結合本工程項目的特點制定出具體標準。
其中，工作標準主要包括項目部各級各類組織機構工作標準、各項職能業務工作標準及全員的崗位工作標準；管理標準主要針對項目的管理客體，分項制定相應的管理標準；技術標準主要依據所擔負工程的施工項目范圍，分項分工序制定出相應的施工操作技術規范。三類標準之間相互關聯，從而構成一個較為嚴密完整的項目管理標準體系，使項目的一切管理活動都始終處于標準的控制和調節之下。
2. 基本特征工程項目全面標準化管理具有以下四個基本特征創新性:
(1)創新性。工程項目全面標準化管理是對以往傳統管理方式的一種揚棄和創新，突出制度標準管理，較好地克服了人治管理的隨意性弊端。
(2)科學性。工程項目全面標準化管理是一種科學的管理方式，其核心是制定標準，而標準是對重復性事物和概念所作的統一規定，是以科學技術和實踐經驗的綜合成果為基礎而形成的作為共同遵守的準則和依據。
(3)系統性。工程項目全面標準化管理是按照系統工程的要求。根據項目管理的實際需要，堅持繼承與創新相結合的原則，將項目管理規章進行系統的整理和歸類，形成一套與項目管理相適應的標準體系，從而使工程項目全過程各項工作的開展、各種管理的實施、各種技術規范的執行，全面納入標準化管理的范疇。
（4）實用性。工程項目全面標準化管理是依據項目實際制定各項標準，每項標準既有總體要求，又有細化要求，既有原則性規定，又有具體性規定，既有定性指標，又有定量指標。這樣制定的標準，不僅針對性強，且具可操作性強，又便于考核。因而能使職工在執行中既知道堅持什么樣的標準，又懂得如何去落實標準，從而具有很強的實用性。
（三）工程項目全面標準化管理的質量管理
1. 建立質量保證體系
為全面系統的把質量工作落實到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具備指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2. 人、材料、施工機械的控制
（1）人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
（2）材料是構成建筑產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
（3）施工機械是實現施工機械化的重要標志，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械設備至關重要。
3. 控制施工環境與施工工序
在施工項目中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
（四）實施工程項目全面標準化管理的主要效果
實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、提高經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。
1. 提高了工程項目管理水平 一是改善了管理狀況。由于標準化管理體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時，業務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、技術要求，制定出定性、定量的規范，可操作性強，加之獎懲嚴明，改變了以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據，為施展才干創造了條件。為企業發展生產經營鍛造了大批的經營管理人才。
2. 促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定 實行工程項目全面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在，優良率以上，實現了“大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。
3. 加快了施工生產任務的完成 工程項目實行標準化管理，使生產要素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平，年完成工程任務總額逐年提高，一年完成工程任務總額億元。
4. 取得了良好的經濟效益 實行工程項目全面標準化管理，明晰了項目的責權利關系，促使職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效益的提高。
5. 強化了施工隊伍的全面建設 工程項目全面標準化管理，重在標準化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把“三線建設”文化線、生活線和衛生保健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。同時，由于規定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序，工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風貌。
結語：綜上所述，實行工程項目全面標準化管理， 是推進施工企業管理創新的一種有效形式。以此為切人點，可以帶動施工企業整體素質的優化和管理進步。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。
參考文獻：王組合等著。現代工程項目管理，2007,01.
關鍵詞：建筑工程；質量管理；問題；解決措施
建筑工程項目質量的優劣，直接關系到工程的適用性和人民的生命財產安全。工程項目管理是建筑工程的重中之重，工程項目管理模式是指將項目管理的對象作為一個系統，通過特定的組織和管理方式，使系統能正常運行，并確保其目標實現。
1、工程項目管理現狀
1.1缺乏健全的法律法規
工程的項目管理需要有健全的法律和法規，這樣才能夠依靠他們的強制力實現管理效果的保障。但是調查發現，項目管理單位在我國處于一種長期停滯不前的發展狀態，管理不集中、溝通不及時，而且管理部門不能及時掌握現場出現的管理體制的弊病，這就影響了工程的形象。雖然說我國已經出臺了相關的法律法規，但是目前仍然沒有一個在項目管理范圍內的系統化的法律規范，缺乏強制性的管理措施，這一點需要在今后格外關注。
1.2缺乏高素質的工程項目管理者
除了有健全的法律法規之外，項目的管理工作還需要有工作經驗豐富且素質較高的管理者，這樣才能夠保證管理工作的質量。但是我國的管理項目起步較晚，到 1991 年才成立全國性的項目管理研究會，這多多少少會影響這一分支人員的培養，造成今天管理人才的缺失。同時缺乏相應的激勵機制，也從另一方面導致管理者的素質低下和管理水平不高的現狀。
2、工程項目管理的最新走向
2.1項目管理的信息化趨勢
目前在工程項目管理中存在信息技術運用水平較低，造成工程建設信息使用率、有效率及工程完成的效率偏低，同時工程項目管理信息化進程緩慢等問題，所以說，信息化是工程項目管理的一大趨勢：
（1）從立法角度來講，國家政府應優化信息技術在工程項目管理中運用的有效環境。首先，建立一套完善的項目管理法律制度體系和權責利相結合的項目管理體制。如進一步完善工程招投標制度、項目法人責任制、建設工程監督管理制等，強調從立法、執法上加大違規檢查和懲處力度。其次，規范軟件開發與應用推廣。國家有關部門牽頭編制行業通用標準，建立行業專業數據庫、搭建有效數據平臺等，積極組織相關單位協調合作，開發技術先進、通用性好的軟件，并對其進行專利保護，采取相關措施鼓勵企業應用相關工程項目管理軟件。最后通過建立一套合乎我國國情的工程項目管理培訓和認證考核體系，努力提高行業人員管理信息化的水平，確保持證人名副其實，能承擔工程項目管理的重任。
（2）建筑工程企業應積極提升自身的工程項目管理水平。首先，要加大對信息建設專用資金的投入，如購買電腦、網絡設備等硬件設施，積極配備安裝設施所需要的人力、物力等。其次，在實踐中尋找一款適合于自身項目信息化管理的軟件。然后，專門培養一批能夠熟練掌握計算機技術及網絡技術人才，保證其能在工程項目管理中靈活應用。雖然信息技術依托于計算機、網絡等，但是信息技術管理還是以人為主導，通過計算機、網絡及其他辦公設備進行信息收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護，以提高企業效率和效益，所以組織專業培訓勢在必行。
2.2項目管理的國際化趨勢
隨著我國改革開放的進一步加快，中國經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。自改革開放以來，外資在我國投資企業達32萬家，我國實際利用外資達3577億美元，而我國企業走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。與此同時，項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。自我國加入WTO后，行業壁壘下降，國內市場國際化，國內外市場全面融合，外國企業必定利用其在資本、技術、管理、人才、服務等方面的優勢， 擠占我國市場，尤其是工程總承包市場。面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，自強不息，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。
2.3項目管理模式由不同主體的施工總承包轉向以工程總承包管理為主
隨著項目管理日趨完善，作為買方的建設單位對建筑業的要求和期望越來越高，以往對工程某個環節的單一承包方式被越來越多的綜合承包所取代。建設單位更多地希望設計、施工和物資采購乃至項目試運行一體化。近幾年國際國內工程總承包模式的演變趨勢：
一是從運作方式上看，BOT/BT或PFI等工程發包和建設模式已成為當今國際承包工程招標的主要內容。
二是從經營特點上看，國內外知名承包商由施工一元化走向工程設計、咨詢等多元領域經營，使工程承包中的設計、咨詢與施工、采購的一體化經營特點更加突出，極大降低了綜合成本，提高了中標率。
三是從承發包幾種模式的需求看，主要是：承包方負責項目前期策劃+設計+施工模式；承包方負責項目策劃+設計+施工+物業管理的模式；承包方負責項目融資+策劃+設計+采購+施工+物業管理的模式等。國際工程建設與承發包模式的變化為我國實施工程總承包提供了借鑒
2.4代建制的趨勢
代建制背景下的工程項目管理指的是代建單位按照相關的合同規范，代表工程項目部門對整個工程的施工進行全過程的管理。代建制模式目前在我國的工程項目管理中普遍實行，這樣真正形成了工程項目依靠市場進行資源配置和良性競爭，由此可見，代建制對于工程項目的管理起到了至關重要的作用。
（一）促使項目工程的決策實現科學化
我國的政府投資工程項目中，一直采用的是設立臨時機構的方式進行工程項目管理，這些臨時機構由于缺乏相應的建筑知識和管理技能，不清楚項目投資的規律和管理的基本程序，往往不能夠應用先進的管理方式進行管理，這就對于工程的管理造成了一定的影響，但是隨著代建制的應用，能夠通過市場招標的方式進行良性競爭，選取合適的項目管理者，這樣一來他們會對項目投資者負責，并承擔相應的法律責任，這樣一來就會使項目工程管理在決策時顯現出科學化的趨勢，不僅落實了政府投資對于工程項目的監管深度和力度，同時也能夠方便管理者進行相應的轉換管理，真正的向市場化目標轉化進行管理。
（二）真正實現了工程項目的控制管理
在現行的政府投資項目管理體制的情況下，往往缺乏有效的控制管理機制，項目工程的管理工作前期開展不深入，過程中的管理又缺乏力度，工程竣工后的管理又往往容易被忽視，這就造成工程項目管理的盲目性，使得管理工作不能夠真正得到落實。而代建制度的實行能夠為投資項目的管理引入嚴格的競爭機制，同時能夠在滿足工程項目管理目的的情況下實現管理的科學化，并能真正落實管理工作。因此說，代建制度下，工程項目真正實現了控制管理。
3、結束語
當前，我國工程項目管理已經完成了作為生產方式深層次變革的歷史使命，進入了提升項目生產力的新時期。廣大建筑業同行應堅定信心、正視現實、志存高遠、居安思危、搶抓機遇、勇對挑戰，為實現中國建筑業和工程項目管理跨越式發展做出新的、更大的貢獻。
參考文獻：
[1]亓文國；工程項目管理模式發展趨勢研究[J]；經濟研究導刊；2011年05期
[2]戴少B.，信息技術在項目管理中的應用研究[J]；價值工程；2011，（34）
【關鍵詞】通信工程建設;項目管理;效率;質量
【前言】作為國民經濟戰略性產業和實現信息化發展的基礎，通信業的健康發展具有十分重要的意義。隨著通信基礎設施建設的快速發展，各電信運營企業需要以市場需求為導向，建立一個強有力的業務支撐系統，運用現代化的項目管理理論、手段及方法，降低成本，壓縮項目建設周期，有效控制項目的質量、進度和投資，提高工程建設管理水平。
一、通信建設工程項目管理概述
項目管理活動在通信運營企業中廣泛存在，如網絡建設、升級等，這些項目具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，具有復雜性、創造性、風險性。這就要求運營商在通信工程建設項目管理方面，運用項目管理的手段及方法，有效降低成本，壓縮項目建設周期，實現工程項目的有效管理，提高工程建設管理水平和運營效率。
二、通信工程建設項目特點
通信工程項目作為一種臨時性的應用組織模式，是一種通過控制一定時間范圍成本、組織、管理環節等來有效開展通信網絡工作的過程。它主要分為六大類，分別是無線、傳輸、交換、基建、新技術專業及綜合。這些項目的專業化程度比較高，在運行過程中也逐漸積累了一套比較完整的、程序化的工程管理方法，隨著市場運作環境的變化和新業務的發展，通信工程需要適應市場變化，做好相關的項目管理控制工作，實現項目工程工作的穩定運行。通信工程建設項目具有全程全網、網絡分層、連續建設、滾動擴容等幾大特點。可以劃分為不同的網絡層面的通信網絡，其各網絡層次的下層網絡匯聚其上一層網絡對本層資源的需求并根據本層面的技術和組網特點安排擴容周期和建設策略。通信網絡項目建設投資大、項目地域范圍廣、技術質量要求高、工期緊、周期不易控制、實施難度大，需要統一規劃、分期實施、動態調整來實現網絡各環節的協調配置。
三、通信工程項目管理現狀及存在問題
移動通信工程項目專業化程度高，在實施過程中，隨著市場環境的變化，新技術、業務的引入和工程建設任務難度的增加，在通信工程項目建設中主要存在以下幾方面的問題:一是管理方式不夠靈活，項目管理能力不足。目前通信工程項目管理方式無論項目大小，基本都采用一種管理方式，缺乏彈性，造成了項目的進度和風險不能得到有效控制，管理能力也存在一定的不足。二是實際溝通計劃制定不足，缺少統一的、整個周期的管理者和協調者。對生命周期界定和劃分不清晰。三是缺乏有效的項目管理方法或手段，管理體系不夠完整、系統。在通信工程項目的建設中，應用工具方法過于簡單，缺乏系統、完整、科學的項目管理的方法和理念，不能充分利用項目管理工具對項目進行支持。四是工程進度計劃變更頻繁，缺乏應有的科學根據，且對時間、質量、成本之間的關系把握不準確。五是工程進度管理不到位。在通信工程實際施工中，往往因為管理不到位或缺乏相應的管理組織結構，使得工程計劃方案計劃編制不合理，工程進度管理拖延、施工銜接不暢。六是缺乏施工溝通管理，團隊凝聚力、工作效率低。在建設施工中不能建立良好的溝通、協調、系統互聯和協作關系，增加了項目管理難度，影響項目管理效率。七是項目風險管理、控制不足，對項目風險識別不夠及時、準確。
四、通信工程項目管理效率和質量優化對策
(一)加強通信工程項目團隊管理
建立一個科學、規范的組織構架和工作模式，建立項目管理辦公室機制和業務制度，通過嚴格規范的操作程序和管理目標，為項目工程管理提供組織保障。制定PMO規劃和執行PMO的短期計劃和長期計劃，充分發揮項目管理辦公室的協調和組織職能，明確工作思路、短期工作目標和長期目標，對職責范圍和分工進行劃分，對問題和目標進行分析和評估，形成相應的短期計劃和長期解決方案的發展計劃，并制定風險管理計劃，確定工作流程，明確相應的組織結構和人員，優化項目管理活動。
(二)完善通信工程項目進度計劃管理
根據工程項目范圍和分工界面編制相應的計劃，明確工作責任和分工界面，掌握項目實施過程中的各項細節，有效地計劃、組織、控制項目整體實施過程。業務支撐系統建設的實際進度計劃。科學合理的運用工作單元之間的邏輯銜接關系，編制時間表并使工作進度計劃正確搭接，優化計劃任務的流程安排，通過科學準確的編制進度計劃和嚴格的變更管理以及細致的流程控制，有效提高計劃的統籌效率。
(三)通信工程項目溝通管理優化
通過建立溝通機制、溝通計劃、特殊問題溝通流程以及包括電子郵件系統、手機、固話、微信等多種溝通通信方式等不同內容的項目溝通活動的管理，提高溝通效率，以更加適時、更加合理的方式，實現項目信息的生成、收集、處理、儲存、分發和交流，提高通信工程項目的溝通管理優化和溝通的實時性和有效性。
(四)優化通信工程項目風險管理
提高風險管理的思想認識，對工程項目中的投資風險和工程建設風險進行全面考慮，對風險進行有效識別，保持風險管理在整個項目生命期內的連續性，使風險管理與項目管理實現無縫融合，提高項目管理和溝通的效率。
五、結語
運用有效項目管理的手段及方法，可以降低通信工程項目成本，壓縮項目建設周期，提高通信工程建設管理水平和運營效率。
【通信工程碩士論文參考文獻】
［1］程化偉．通信工程項目后評價研究．山東大學碩士學位論文．2006-9．
關鍵詞：工程；項目管理；關鍵點
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、工程項目管理特點
1、工程項目復雜，管理過程更復雜，建筑工程項目一般造價較高，建設過程復雜程度較高，參與建設人數眾多，所跨越時間較長，最終利益分配相關單位較多。另外，工程項目對環境影響及依賴性相對較大。因此，工程項目復雜程度相對較高，就要求有相應復雜管理過程。
2、工程項目管理過程變數較多，管理者必須把握細節。在工程項目管理中，經常存在著非常大的不確定性因素，項目管理較復雜，受到很多因素影響，包括建筑材料價格波動、政府規范和法規變化、復雜的社會關系、天氣、氣候變化等工程外部環境變化。工程建設項目不斷地調整工程建設進度，這也直接增加了工程項目的不確定性，這便需要在管理中將明細等細節處加以切實把握。
3、現代化科學管理是工程管理發展必然要求，我國工程項目管理正在逐漸向現代集約型項目管理方式轉變。建筑工程項目管理往往都是有多年工程項目管理經驗人員承擔，但是工程管理理念、方式方法都是在變化的。因此，這些管理人員也要不斷學習掌握國內外先進的現代化管理經驗，否則與國外差距日趨明顯。
4、必須明確項目建設總目標，每項建筑工程項目都有著明確的建筑工程目標。多數施工管理都采用目標管理方式，在我國已實施很多年項目化管理，這個過程中積累了不少項目管理的經驗。因此，只要有明確的建筑目標，在管理方式上可以采用目標管理，最終通過目標管理與控制，就可以很容易完成建筑項目。目前，我國在工程項目管理多采用目標式承包責任的管理措施來進行工程項目管理。
二、工程項目管理關鍵點
1、施工項目的組織機構管理
施工項目組織機構管理與企業組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構――項目經理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統能否正常運轉，首先要看項目部領導核心――項目經理。選擇什么人擔任項目經理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。
2、工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協調，保證所需的各個施工過程能夠統一管理，項目要統一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環境管理方案、職業健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3、進度控制
（1）編制可行的施工進度計劃
施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據。總目標的實現與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行:①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。在工程建設施工階段，項目部需要根據項目總目標的要求，結合項目實際來指導項目的實施，通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，進而建立目標計劃。
（2）施工進度計劃的落實
項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
4、工程施工項目成本管理
施工企業對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經理對工程施工的每個要素環節都進行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預算。所以項目要編制資源采購計劃，進行成本估算，形成成本預算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
5、質量控制
工程項目質量目標不同工程質量要求也不盡相同，在項目建設過程中不同階段，有著不相同質量控制要求。工程項目可行性研究質量直接影響著工程項目決策質量和設計質量，項目決策是影響項目質量最為關鍵階段。在項目決策時，必須充分考慮工程項目質量、費用、進度和安全之間對立統一關系，制定相應的工程質量目標。在決策階段，必須嚴格進行工程項目可行性研究。沒有高質量計劃，就沒有高質量項目，計劃階段質量控制主要方法是方案優選和價值工程，工程設計質量是工程項目決定性環節。只有做好工程項目設計，設計有足夠深度、質量高，才能得到高質量的建筑產品。
6、風險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風險措施，不論是工程進度方面，成本控制方面，工程質量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標成果。
7、施工項目安全生產與文明施工的管理
堅持安全管理原則。即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全熔于生產之中，并對生產發揮促進與保證作用。安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態。分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結束語
隨著市場經濟的不斷發展，國家的建設制度基本得到完善，進而對工程項目提出了更高的要求，需要對工程項目進行管理。對工程項目，通過采用先進的項目管理體系進行組織和管理，進而實現優質高效的工程項目，使企業在激烈的市場競爭中不斷做大做強。
參考文獻
關鍵詞：工程；項目；管理；現狀；對策
1 工程管理現狀
（1） 工程建設指揮部管理方式： 是指那些單一性的建設項目，投資方自己搭設班子進行項目管理，請監理公司對施工質量進行管理。
（2） 建設單位自營方式： 指長期從事房地產開發的房地產公司和高校基建管理部門。它的工程管理者就是業主或業主代表。
（3） 項目管理公司管理方式： 是將項目完全交給項目管理公司去管理。此類代表是在華投資的外資公司，它們參照國外模式委托項目管理公司進行工程管理，但多數交給境外的項目管理公司。
2 工程管理中存在的問題
應該說近年來我國的項目管理取得的成績比較顯著。但目前質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少。特別是近兩年來出現的多起重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大的損失，同時也造成了不良的社會影響。這些事故無一例外的都是與項目管理有關。這表明在項目管理這個領域我國與發達國家相比還有相當差距，其具體表現在以下幾方面。
2.1 工程項目管理的觀念淡薄
當前建筑業在我國的經濟建設中發揮了巨大的作用，建筑市場為工程項目管理提供了廣闊的天地。但迄今為止，工程項目管理還沒有完全被社會認清，在許多工程的建設中還沒有采用。主要原因在于人們對工程項目管理觀念淡漠。許多業主認為只要技術方面的問題能夠解決，就不必花費不菲的資金聘請項目管理公司來進行管理，而以施工總承包的方式進行發包，取代了項目管理。
2.2 在項目的獲取上還缺乏營銷的概念
在我國目前的建筑市場上，工程項目管理公司獲得項目的方式主要是招投標、邀請議標、直接委托幾種形式。與國外相比，我國目前的工程項目管理公司存在的一個突出問題是營銷觀念還非常淡漠，自我推銷的能力還有待進一步提高。例如國外的工程咨詢公司為了積極推銷自己，在國際市場上通常是通過陳述的形式來爭得項目，還要闡述假使當選，如何搞好設計，又如何當好監理顧問―――業主的理財管家。在這一點上，國內的項目管理公司還有很長的路要走。
2.3 工程項目管理的工作范圍有待擴展
目前，國內的現狀是沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現象還十分普遍，不能不說這是我國項目管理落后的一個重要原因。
2.4 競爭中過分重視價格的作用
在目前國內的工程項目管理市場中，由于業主處于主導地位，導致建筑企業“僧多粥少”，這就決定了現在的市場是買方市場。因此眾多的項目管理公司為了能夠承攬到項目，不得不紛紛采取了降低價格的措施。而業主在選擇單位時，本著能省則省的原則，大部分都傾向于選擇報價最低的單位，而對項目管理單位提供的服務質量則考慮的不多，這種現狀非常不利于我國工程項目管理單位的健康發展。在國外，業主選擇咨詢單位時考慮的首先是質量，其次是價格。為了促進我國工程項目管理公司的健康發展，應積極樹立質量第一的觀念，防止各項目管理公司為爭奪項目而互相壓價的現象成為惡性循環。
2.5 工程項目管理工作中信息化技術應用還不夠
在當今世界經濟全球一體化的趨勢下，尤其是隨著計算機及其網絡通訊技術的迅猛發展，我國項目管理公司面臨的是世界范圍內競爭的環境，競爭越來越激烈。項目管理公司要想在這樣的競爭環境中取勝，必須充分利用信息技術，優化企業資源利用，快速響應客戶需求，最大限度縮短生產和采購周期，嚴格控制成本、質量，提高企業的應變能力和經濟效益。在這一方面，最有效的措施就是企業通過各種方式及時收集有關項目的信息和資料，積極實施公司的信息化，通過信息化，給公司帶來更多的收益。其中最直接的好處就是能為企業帶來更多的客戶，而且能使企業對市場的變化更加敏感。與此同時，企業可以通過自己的信息系統為員工提供各種自助服務，以及協同工作環境，從而大大改進工作效率。最后，信息化還能為合作伙伴提供更多的商業機會，并保證雙方合作關系的穩定性。
3 對策
3.1 積極與國際慣例接軌
項目管理要參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，對承包商有嚴格資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度。面對變幻莫測的國際市場，我們只有真正了解國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。
3.2 組建項目管理公司
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司，今后應把一批設計單位改造成為國際的工程公司，以其自身的專業技術、工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目，開展“ 交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
3.3 提高項目管理人員的素質
發達國家相當重視項目管理專業人才的培養和資質認定，形成了相當規模的行業。而我國對項目管理的系統研究和行業實踐起步較晚，為提高我國項目管理人才的索質，應該經常開展項目管理學科的國內外交流和研討，加強學會工作，同時規范項目管理培訓和資質認定工作。
3.4 加快項目管理的信息化、網絡化建設
正是由于計算機信息化技術在工程項目管理中發揮了巨大的作用，同時由于我國的項目管理在這一方面與國外差距巨大，因此今后應努力做好項目管理信息化、網絡化方面的工作，建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流，真正實行網上辦一切事。這既是向國際接軌的需要，也是工程建設管理的需要。
3.5 做好項目的可行性研究工作
可行性研究是研究項目是否合理可行，在實施前對其進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目決策提供依據，由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性等。然而，目前我國許多投資項目都很少做這方面的工作，盲目上馬，這不僅在經濟上造成巨大損失，也埋下質量隱患。因此，必須加強建設項目的前期工作，做好項目的可行性研究和經濟評價，真正把可行性研究與建設期的“一大管理，二大控制”同時納入項目管理的核心內容，以期各投資項目獲得最好的經濟效益和會效益。
4 結束語
本文針對項目管理的現狀及存在的問題進行了探討，并根據以上情況總結我國的項目管理發展趨勢，以及下一步我們應該從積極與國際慣例接軌； 組建項目管理公司； 提高項目管理人員的素質； 加快項目管理的信息化、網絡化建設； 擴展項目管理工作的范圍； 實施先進的經營戰略； 做好項目的可行性研究工作； 積極發展我國的工程項目管理。
總之，由于目前我國的建筑行業仍處于建立現代企業制度的階段，而發達國家正把精力投向項目管理。這一動向提醒我們在高度重視企業管理現代化的同時，需要給予項目管理更多的關注。隨著國際競爭日趨激烈，國內工程項目管理必然與國際接軌，必須采取相應措施才能迎接國際化和知識經濟時代到來。
參考文獻
關鍵詞：建設工程，項目管理模式，選擇
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
1、前言
建設工程項目是指投資者以一定數量的投資， 進過前期策劃、設計、施工、驗收等一系列過程，在一定的時間、資源、質量等約束條件下，以形成固定資產為明確目標的一次性活動。 建設工程項目管理模式， 是指按客觀經濟規律將管理的建設工程項目作為一個系統，為了使系統能夠正常運行，并確保其目標的實現,而運用的項目組織和管理方式。
2、建設工程項目管理模式發展研究
在建設工程項目管理的發展過程中， 為適應不同工程的特點，產生了多種項目管理模式。以下是在國際上傳統的和近年來發展應用較多的一些項目管理模式。
2.1 DBB 模式。 DBB 模式即設計－招標－建造（Design－Bid－Build），這是一種傳統的建設工程項目管理模式。該管理模式在國際上最為通用，世界銀行、亞洲開發銀行貸款工程項目及以國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）的建設工程項目多采用這種模式。 該模式長期廣泛的在世界各地被采用，因而管理方法比較成熟。 我國第一個利用世行貸款項目—魯布革水電站工程實行的就是這種模式。
2.2 EPC 模式。 EPC 模式在我國又稱之為“工程總承包”或“交鑰匙工程模式” 模式， 即設計－采購－建造 （Engineering－Procurement－Construction）模式。 在 EPC 模式中，從設計開始，經過招標 ，委托一家公司對設計-采購-建設進行總承包。 在這種模式下，按照承包合同規定的固定總價或可調總價方式， 有工程公司負責對工程項目的進度、費用、質量、安全進行管理和控制，并按合同約定完成工程。
2.3 PMC 模式 。 PMC 模式在我國也稱為項目管理承包 （Project－Management－Contractor），即業主聘請專業的項目管理公司 ，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。 由于PMC 承包商在項目的設計 、采購 、施工 、調試等階段的參與程度和職責范圍不同，因此 PMC 模式具有較大的靈活性。
2.4 BOT 模式 。 BOT 模式即建造 － 運營 － 移交 （Build －Operate －Transfer）。 在這種模式下，政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授權項目公司負責籌資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，協議期滿后，再無償移交給政府。 在我國，第一個參照 BOT模式建成運營的是深圳沙角電廠 B 廠。
2.5 CM 模 式 。 CM 模 式 又 稱 階 段 發 包 方 式 ， 即 建 設 － 管 理（Construction－Management）模式。 業主在項目開始階段就雇用施工經驗豐富的 CM 經理參與到項目中來，負責對設計和施工整個過程的管理。 這種模式改變了過去那種設計完成后才進行招標的傳統模式，采取分階段發包，由業主、CM 單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工。
2.6 Partnering 模式 。 合伙模式 （Partnering），是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式。它一般要求業主與參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和產生訴訟，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。
2.7 項目控制模式 (Project－Controlling－Pattern )。 項目控制模式(Project－Controlling)是適應大型建設工程發包人高層管理人員決策需要而產生的。 項目控制模式是指以獨立和公正的方式，對項目實施活動進行綜合協調，圍繞項目目標投資、進度和質量進行綜合系統規劃，以使項目的實施形成一種可靠安全的目標控制機制。它通過對項目實施的所有環節的全過程進行調查、分析、建議和咨詢，提出對項目的實施切實可行的建議實施方案，供項目的管理層決策。
3、如何選擇建設工程項目管理模式
長期以來，國內傳統的工程項目管理大多是建設單位通過組建一個臨時性部門(如基建辦、籌建處、指揮部等)對工程項目的設計、采購、施工及試運營進行統一協調管理。近年來，隨著我國經濟的快速發展，對工程組織管理者的專業化水平和經驗要求越來越高，這就要求我們懂得如何在現有的建設工程項目管理模式中選擇適合自身發展的模式。
3.1 根據工程項目規模的不同進行模式選擇 。 工程項目在規模上的差異導致各方面的差別也很大， 與傳統的中小型工程規模相比，規模較大的工程項目具有投資大、風險高、影響深遠的特點。這些特點決定了大型的工程項目應該采取更為謹慎、嚴格、規范的管理方式。傳統的中小型工程為此，有必要采用與中、小型建設工程項目不盡相同的管理模式。
3.2 根據投資主體的不同進行模式選擇 。 當前我國建設工程項目的投資主體大體上可以劃分為兩大類：一是以國有控股投資為主的國有開發 (投資)； 二是以民間投資參股或控股為特征的混合所有制開發。 根據兩類投資主體不同的特點、行為方式和業務范圍，分別選擇不同的項目管理模式。 具體來說，對于國有控股為主的開發投資建設的工程項目，應該在現有主導模式的基礎上，逐步實現投資與建設的分離。對于民間投資參股或控股的投資主體而言，并結合中國國情，更多地開展項目管理模式創新，形成具有中國特色的建設工程項目管理模式。
3.3 結合國外的先進管理經驗進行模式選擇。 在國際上，EPC、CM及 Partnering 等模式目前成為一種國際潮流。 國內的建設工程項目可以通過開展模仿創新，發揮各種模式的優點，通過借鑒國外的先進管理經驗和管理模式來尋求適合自身項目的管理模式。無論選擇怎樣的建設項目管理模式，都要加強參與各方的理解和信任，相互合作，營造和諧的工作環境。 我們要抓住機遇，在總結我國工程項目管理模式的基礎上積極汲取國際先進的管理實踐經驗，加強適應我國經濟發展的工程項目管理模式的推廣和應用。
4．結語
完成一個建設工程項目，能否創造出可觀的經濟效益，很大程度上取決于該項目的管理模式是否成功。 隨著經濟的高速增長和科學技術的迅速發展，一個成功的項目管理要求也越來越高。 因此要從管理的觀念、方法、組織和手段方面的積極創造條件，建立科學、合理的建設工程項目管理模式，帶動和促進我國建設工程整體管理水平的提高，最終逐步發展出既符合國際慣例、又具有中國特色的管理模式。
參考文獻
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