時(shí)間：2023-09-22 17:06:20
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理會(huì)計(jì)與管理學(xué)的關(guān)系，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）四門(mén)課程的獨(dú)立性分析
從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專(zhuān)門(mén)詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程。”這是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。
一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。
從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。
從四門(mén)課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。
1.財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異。
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。
在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。
2.管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異。
這兩門(mén)課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。
（二）四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析
這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。
（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析
針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。
一、從會(huì)計(jì)學(xué)的來(lái)看
會(huì)計(jì)學(xué)是隨著經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展而發(fā)展的。在人類(lèi)的長(zhǎng)河中，由于資源的稀缺性，人們總是很關(guān)心其擁有的財(cái)富及變化情況。從原始會(huì)計(jì)到官?gòu)d會(huì)計(jì)，再到會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)管理的需要始終是會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力。
復(fù)式簿記之所以產(chǎn)生于十四五世紀(jì)的意大利，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的商人、冒險(xiǎn)家和銀行家們需要借助賬目來(lái)管理借貸關(guān)系、損益并在合伙人之間進(jìn)行分配。革命發(fā)生后，為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，盡早收回在固定資產(chǎn)上的投資，折舊會(huì)計(jì)才從無(wú)到有、從粗糙到精致地逐步發(fā)展起來(lái)。同樣，為適應(yīng)管理上對(duì)成本計(jì)算精確性和成本控制的需要，原在賬外進(jìn)行的成本計(jì)算被納入了復(fù)式簿記體系，形成了成本會(huì)計(jì)，也完善了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。20世紀(jì)30年代以后，由于社會(huì)各界對(duì)“自由放任”的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提出了不少批評(píng)，甚至將經(jīng)濟(jì)大蕭條歸因于會(huì)計(jì)信息的虛假，因此，以英美為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)始由會(huì)計(jì)職業(yè)團(tuán)體或政府制定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，規(guī)范會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。這充分表明會(huì)計(jì)不但對(duì)于微觀管理有用，對(duì)于宏觀管理同樣具有不可替代的作用。
既然會(huì)計(jì)發(fā)展的動(dòng)力根植于經(jīng)濟(jì)管理，作為反映會(huì)計(jì)實(shí)踐客觀的會(huì)計(jì)學(xué)就必然深受管理實(shí)踐的。管理學(xué)是關(guān)于管理的本質(zhì)和管理的發(fā)展規(guī)律的，因此，管理學(xué)也應(yīng)當(dāng)是會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)之一。
二、從管理學(xué)的發(fā)展來(lái)看
管理學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，一般認(rèn)為產(chǎn)生于20世紀(jì)初。此后，管理學(xué)的若干重大突破和重要學(xué)派都對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用。1911年，被稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的泰羅發(fā)表了《科學(xué)管理原理》，論述了“工作定額原理”、“標(biāo)準(zhǔn)化原理”，后來(lái)發(fā)展成為標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算控制。管理學(xué)中的行為科學(xué)流派形成于二十世紀(jì)二三十年代，它從“復(fù)雜人”的假設(shè)出發(fā)，了需要理論、期望理論、領(lǐng)導(dǎo)理論等。相應(yīng)地，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生了責(zé)任會(huì)計(jì)、行為會(huì)計(jì)等，并大量地運(yùn)用行為科學(xué)學(xué)派的研究成果。1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主西蒙創(chuàng)立了決策學(xué)派，提出了“管理就是決策”這一著名論斷。不同的決策需要不同的成本數(shù)據(jù)，內(nèi)部管理需要不同于對(duì)外報(bào)告所用的來(lái)計(jì)算成本，于是變動(dòng)成本法應(yīng)運(yùn)而生，并成為決策會(huì)計(jì)中和控制成本的重要手段。現(xiàn)代管理學(xué)中的數(shù)量學(xué)派主張用數(shù)學(xué)模型解決企業(yè)管理問(wèn)題，它對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)發(fā)展的貢獻(xiàn)表現(xiàn)在建立存貨控制模型、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的線(xiàn)性回歸模型等方面。質(zhì)量會(huì)計(jì)學(xué)直接體現(xiàn)了質(zhì)量管理與會(huì)計(jì)學(xué)的有機(jī)結(jié)合。正是由于當(dāng)代管理理論“叢林”式的發(fā)展，才使會(huì)計(jì)學(xué)形成了今天如此豐富的和龐大的體系。
三、從會(huì)計(jì)的職能來(lái)看
按照馬克思“過(guò)程控制與觀念”的論述，我國(guó)學(xué)者把會(huì)計(jì)的職能概括為“核算與控制”兩個(gè)方面。傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)核算主要是指事后核算，也就是記賬、算賬、報(bào)賬的總稱(chēng)。但即便是這種狹義的“核算”，也絕不可能脫離管理而存在。核算本身就是一種管理，同時(shí)它又為其他管理提供有力的幫助。比如，成本核算提供了成本的結(jié)構(gòu)及其變動(dòng)的信息，對(duì)外可作為制訂售價(jià)的依據(jù)，對(duì)內(nèi)則是成本分析、考核、控制等的前提。管與算從來(lái)就是緊密地結(jié)合在一起的，管算結(jié)合，算為管用。現(xiàn)代會(huì)計(jì)的核算職能還包括事前和事后核算，這樣，會(huì)計(jì)就參與到頂測(cè)、決策、計(jì)劃、控制等各項(xiàng)重大的管理活動(dòng)之中了。
控制是管理的一個(gè)重要職能。會(huì)計(jì)控制是對(duì)會(huì)計(jì)主體資金運(yùn)動(dòng)的方向、流量、時(shí)間以及結(jié)果等所進(jìn)行的規(guī)劃與調(diào)節(jié)。它包括事前規(guī)劃、事中控制與事后考核和評(píng)價(jià)。顯然，會(huì)計(jì)控制是一種綜合性的企業(yè)管理活動(dòng)。要搞好會(huì)計(jì)控制，必須遵循管理學(xué)揭示的客觀規(guī)律。
有人認(rèn)為會(huì)計(jì)的基本職能是“反映與監(jiān)督”。對(duì)于“監(jiān)督”在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能否成為會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基本職能，理論界尚有爭(zhēng)議。筆者認(rèn)為，會(huì)計(jì)監(jiān)督是通過(guò)會(huì)計(jì)工作的記錄、計(jì)算、分析和檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的，是對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行檢查、督促的一項(xiàng)管理活動(dòng)。其目的在于通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合理性等方面的監(jiān)督，促進(jìn)各單位改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，會(huì)計(jì)監(jiān)督也是一項(xiàng)管理的職能。
近年來(lái)，不少學(xué)者提出還有其他的職能，如參與決策。會(huì)計(jì)決策可以理解為對(duì)會(huì)計(jì)原則、、和模式的選擇，其實(shí)質(zhì)是為了以最適宜的反映來(lái)實(shí)現(xiàn)最有效的控制，在管理總體中發(fā)揮會(huì)計(jì)的最大作用。廣義的會(huì)計(jì)決策是指會(huì)計(jì)人員為了解決資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的或把握機(jī)會(huì)而制定和選擇活動(dòng)方案的過(guò)程。一般認(rèn)為，會(huì)計(jì)人員僅處于參與的地位，著重從效益的角度決策的經(jīng)濟(jì)可行性。會(huì)計(jì)職能的也說(shuō)明，會(huì)計(jì)是管理活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。
既然會(huì)計(jì)的核算、控制、監(jiān)督、決策都是一種管理的職能，那么，管成為會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)也就是而然、不言而喻的了。
四、從會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系來(lái)看
會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支。二者的主要區(qū)別在于提供信息的目的和方式不同。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包括許多管理學(xué)的。例如，現(xiàn)金內(nèi)部控制上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持職責(zé)分工、定期換崗、收支兩條線(xiàn)、發(fā)票收據(jù)連續(xù)編號(hào)等原則，目的是使會(huì)計(jì)人員互相牽制、以利稽核；會(huì)計(jì)上采用永續(xù)盤(pán)存制，在財(cái)產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的被盜、變質(zhì)、毀損等情況，加強(qiáng)管理；會(huì)計(jì)的憑證審核、試算平衡、賬賬核對(duì)、賬證核對(duì)等，既是為了保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)也是對(duì)有關(guān)憑證反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性進(jìn)行檢查，對(duì)有關(guān)賬戶(hù)所記錄的資產(chǎn)、負(fù)債等的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證。上述這些都是管理活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)主要包括決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)兩大部分，其核心是決策會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)建和發(fā)展，本身就是為了改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)與管理的高度統(tǒng)一。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展要求企業(yè)管理必須合理化、化，對(duì)外部環(huán)境要具有靈活反應(yīng)和高度適應(yīng)的能力。如果決策失誤，那么執(zhí)行中的內(nèi)部管理工作做得再好也無(wú)濟(jì)于事。決策會(huì)計(jì)正是在這種條件下，大量吸收管理學(xué)的科學(xué)成果而形成的，并在廣度和深度上得到了進(jìn)一步的豐富和發(fā)展。隨著高新迅猛發(fā)展，信息、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)中又出現(xiàn)了引人注目的作業(yè)成本制和成本企畫(huà)。作業(yè)成本制既包括成本也包括作業(yè)管理，成本企畫(huà)既繼承了傳統(tǒng)目標(biāo)成本制的優(yōu)點(diǎn)，又與零庫(kù)存、零瑕疵的適時(shí)彈性制造系統(tǒng)融為一體，它們都充分地表現(xiàn)出會(huì)計(jì)的管理屬性。
五、若干問(wèn)題辨析
管理學(xué)是20世紀(jì)初才形成的，在此之前能說(shuō)管理學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)的理論基礎(chǔ)嗎？作為會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)的是什么管理學(xué)派？會(huì)計(jì)學(xué)的管理學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)有無(wú)沖突，它們的關(guān)系如何？對(duì)此筆者認(rèn)為：
1.管理思想的萌芽不遲于會(huì)計(jì)思想。而且，現(xiàn)代會(huì)計(jì)主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大分支，而“管理會(huì)計(jì)”這一術(shù)語(yǔ)在1952年世界會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)上才獲得一致認(rèn)可，由此管理會(huì)計(jì)學(xué)才真正成為一門(mén)學(xué)科。
2.作為會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)的管理學(xué)是一個(gè)體系，既不是其中某一派，也不是所有的管理理論都可以直接引用到會(huì)計(jì)學(xué)中來(lái)。
所謂“理論基礎(chǔ)”，強(qiáng)調(diào)的是管理學(xué)為會(huì)計(jì)學(xué)提供思路、理論前提和方向等；同時(shí)，也不否認(rèn)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展又反過(guò)來(lái)充實(shí)了管理學(xué)的內(nèi)容，驗(yàn)證了管理學(xué)的某些原理。
管理會(huì)計(jì)的起源，一般認(rèn)為是20世紀(jì)初西方工業(yè)革命及管理學(xué)的產(chǎn)物。我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用起步較晚，約開(kāi)始于20世紀(jì)70年代末、80年代初。短短20年時(shí)間，管理會(huì)計(jì)無(wú)論在理論上還是實(shí)踐上都取得了較大的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在20世紀(jì)70年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開(kāi)始的，其歷史并不長(zhǎng)，應(yīng)用范圍也較狹窄。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用越來(lái)越大。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的研究，尋求加速管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中推廣應(yīng)用的有效途徑則顯得日益重要。
1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)從西方引入我國(guó)雖然已達(dá)二三十年，但其實(shí)際應(yīng)用狀況卻不甚理想。總的看來(lái)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用大體上存在著以下幾個(gè)主要問(wèn)題。
1.1缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論
20世紀(jì)70年代以來(lái)，各種相關(guān)科學(xué)諸如行為科學(xué)、理論、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等的研究成果相繼引入管理會(huì)計(jì)，拓寬了管理會(huì)計(jì)本文由收集整理領(lǐng)域，修正了管理會(huì)計(jì)某些不合理的假設(shè)。可是，相關(guān)科學(xué)的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別的修正。許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。在實(shí)務(wù)中，決策者往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量信息的成本和價(jià)值，從而無(wú)法進(jìn)行信息的成本效益分析。
1.2管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)并不是管理與會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單結(jié)合，而是兩者的有機(jī)結(jié)合，管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合還涉及到會(huì)計(jì)環(huán)境的問(wèn)題：
（1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分，主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息，并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng)，不懂得管理，不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料，就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策，從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普遍應(yīng)用，此外“長(zhǎng)官意識(shí)”、“大事化小，小事化了”等傳統(tǒng)思想的影響也阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，實(shí)踐也說(shuō)明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前途。
（2）會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，包括會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)，而且還應(yīng)當(dāng)了解公共管理學(xué)，行為學(xué)，人力資源管理學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí)，但是我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低，結(jié)構(gòu)不合理，在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低，缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗(yàn)，這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)水平對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和傳遞速度，同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，再加上管理會(huì)計(jì)本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要就更高，這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
1.3實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。
我國(guó)自20世紀(jì)70年代末期從西方引進(jìn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系至今已有近三十年的歷史，但是，近年來(lái)我國(guó)及國(guó)外的會(huì)計(jì)學(xué)者所做的各項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，迄今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛重視和系統(tǒng)應(yīng)用。目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是在沿海地區(qū)和外資企業(yè)，而西部、內(nèi)地應(yīng)用極少。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的基層教育滯后，普及率低，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根本不懂管理會(huì)計(jì)，對(duì)其所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)低是制約管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的關(guān)鍵，而我國(guó)管理
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會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)滯后是制約其推廣的重要因素
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
2.1建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑
現(xiàn)階段，中國(guó)的管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情西方國(guó)家是有很大差別的，這使得被全盤(pán)吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì)，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系人們對(duì)該學(xué)科知識(shí)的掌握，主要來(lái)自教科書(shū)，但教科書(shū)的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化，則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。同時(shí)由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代，為了確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出等也愈來(lái)愈依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成，而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，特別要加強(qiáng)典型案例研究，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展
2.2 努力提高企業(yè)決策者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此有必要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，并把懂管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的條件之一。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍還不夠，企業(yè)還要有精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)而提高他們的科學(xué)文化水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，這樣能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。
2.3 企業(yè)文化有利于管理會(huì)計(jì)的推廣及應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要企業(yè)文化，構(gòu)建我國(guó)企業(yè)文化應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）培養(yǎng)職工的群體價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神。（2）給職工自我發(fā)展的空間，激發(fā)職工的主人翁精神。（3）以人為本，提高人員素質(zhì)，融合東西方管理經(jīng)驗(yàn)。
2.4大力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件，使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；基本理論；發(fā)展
引言
相比較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)飽受著諸多的爭(zhēng)議與批評(píng)。管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興發(fā)展學(xué)科，其有著一定的不成熟性，存在一系列理論問(wèn)題尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。在構(gòu)建全面系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系之前，務(wù)必要理清管理會(huì)計(jì)的一些基本理論問(wèn)題。
一、管理會(huì)計(jì)發(fā)展概述
就歷史層面上而言，先有管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)展，后有管理會(huì)計(jì)理論。就實(shí)務(wù)層面上而言，倘若將管理會(huì)計(jì)視為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，則所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離前的會(huì)計(jì)大體為管理會(huì)計(jì)。針對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的形成、發(fā)展，結(jié)合相關(guān)專(zhuān)家學(xué)者的梳理，可將其劃分成三個(gè)歷史階段：第一階段———執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)初~上世紀(jì)五十年代），該階段管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)為基于美國(guó)管理學(xué)家Taylor科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，期間管理會(huì)計(jì)以成本會(huì)計(jì)，也就是標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算會(huì)計(jì)為主要內(nèi)容，以幫助制造企業(yè)改善生產(chǎn)效率，也就是改善勞動(dòng)利用率、設(shè)備利用率等為主要目標(biāo)、任務(wù)。第二階段———決策性管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)八十年代末~上世紀(jì)九十年代初），該階段管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容發(fā)展成幫助企業(yè)預(yù)測(cè)，開(kāi)展短期、長(zhǎng)期決策，進(jìn)而引入了極為復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，以為企業(yè)決策分析提供依據(jù)，講究“先將事情做對(duì)，再將事情做好”。第三階段———?jiǎng)?chuàng)新管理會(huì)計(jì)階段（上世紀(jì)九十年代初至今），該階段以美國(guó)管理學(xué)家羅伯特卡普蘭為首要代表，重新審視了管理會(huì)計(jì)理論之于管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的指導(dǎo)作用，消除了與管理決策關(guān)聯(lián)性的不足，剔除了關(guān)鍵實(shí)踐復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，建立起各式各樣科學(xué)實(shí)用的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新方法。
二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步深入背景下，現(xiàn)代企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，主要體現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)信息系統(tǒng)，其主要是為企業(yè)提供管理信息支持，應(yīng)該以顧客價(jià)值最大化為其根本目標(biāo)。值得一提的是，企業(yè)價(jià)值增值依舊可采用財(cái)務(wù)指標(biāo)，好比經(jīng)濟(jì)增加值EVA來(lái)開(kāi)展衡量，也可選取非財(cái)務(wù)指標(biāo)，諸如核心競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)來(lái)開(kāi)展衡量。
三、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇及相關(guān)邏輯關(guān)系
整個(gè)管理會(huì)計(jì)工作在時(shí)展新形勢(shì)下，要與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，引入先進(jìn)發(fā)展理念、成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)逐步促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科有序發(fā)展。
1.管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇
學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為，對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持及控制的具備會(huì)計(jì)特性的部分均為管理會(huì)計(jì)。由此要對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇予以確立，第一步就應(yīng)當(dāng)對(duì)“什么是會(huì)計(jì)”形成明確認(rèn)識(shí)：1）會(huì)計(jì)有著統(tǒng)計(jì)核算或有著統(tǒng)計(jì)謀劃與打算的特點(diǎn)；2）會(huì)計(jì)有著一定的意義。而在為組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支持、控制及滿(mǎn)足上述特點(diǎn)的事項(xiàng)或活動(dòng)均屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇。按照時(shí)間秩序開(kāi)展劃分，人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可劃分成價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)前、中、后。也就是說(shuō)，可以將管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系據(jù)此開(kāi)展區(qū)分。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)前，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多是經(jīng)由統(tǒng)計(jì)核算開(kāi)展預(yù)測(cè)及謀劃的，涵蓋有預(yù)測(cè)分析、目標(biāo)成本確定、經(jīng)營(yíng)決策分析及全面預(yù)算等。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)中，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多是開(kāi)展即時(shí)核算及控制，涵蓋人的行為價(jià)值核算、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任核算與控制等。在人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)后，滿(mǎn)足會(huì)計(jì)特性支持、控制的內(nèi)容多為開(kāi)展事后綜合結(jié)果的核算及控制，涵蓋業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定激勵(lì)等。
2.管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間的邏輯關(guān)系
傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容有著龐雜無(wú)序的特征，不成體系，使得該學(xué)科長(zhǎng)期以來(lái)都難以得到足夠的重視。本次研究認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間邏輯關(guān)系是相對(duì)明確的。過(guò)去會(huì)存在管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容龐雜無(wú)序內(nèi)容，最主要的原因在于人們對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理相互間關(guān)系未做到正確梳理。管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容可依據(jù)人的價(jià)值創(chuàng)造前、中、后該時(shí)間秩序開(kāi)展區(qū)分，不過(guò)管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容相互間深層次邏輯關(guān)系對(duì)應(yīng)原則則為“控制論”。控制論一方面是科學(xué)技術(shù)高度分化、高度綜合的延伸，一方面是社會(huì)發(fā)展實(shí)踐階段性的產(chǎn)物。有學(xué)者指出，作為一個(gè)科學(xué)概念，控制指的是人們結(jié)合給定前提、預(yù)定目的，經(jīng)由對(duì)條件的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)造，促進(jìn)事物朝可能性范圍內(nèi)確定的方向發(fā)展。還有學(xué)者指出，控制系統(tǒng)同樣可理解成一個(gè)信息系統(tǒng)，控制論體系中的反饋即為信息反饋。管理會(huì)計(jì)是指對(duì)組織中的人的價(jià)值活動(dòng)的支持、控制的會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)開(kāi)陣的謀劃、控制及產(chǎn)生的核算信息，均對(duì)控制論理念進(jìn)行了很好地詮釋。而此部分控制論理論的具體化，即為對(duì)組織中人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的事前控制、事中控制及事后控制，管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系邏輯關(guān)系。事前控制，又可稱(chēng)之為前饋控制，指的是通過(guò)開(kāi)展采集信息數(shù)據(jù)、了解規(guī)律及預(yù)測(cè)趨勢(shì)等工作，合理評(píng)估今后可能發(fā)生的問(wèn)題，預(yù)先構(gòu)建科學(xué)適用的應(yīng)對(duì)措施。人的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展事前控制，其首要表現(xiàn)是通過(guò)“預(yù)測(cè)分析”、“經(jīng)營(yíng)決策分析”來(lái)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的結(jié)果開(kāi)展評(píng)定；基于上述評(píng)定，獲取資源配置計(jì)劃，也就是全面預(yù)算。此外，對(duì)于某些企業(yè)而言，為了更好地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，達(dá)成“事前算贏”的目標(biāo)，則可考慮推行目標(biāo)成本法來(lái)對(duì)目標(biāo)成本予以確定。事中控制，大體表現(xiàn)于即時(shí)核算、糾偏兩方面，而即時(shí)核算是糾偏的重要前提。即時(shí)核算主要目的是第一時(shí)間掌握每一位行為人行為價(jià)值形成的狀況，并且為企業(yè)全面價(jià)值流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)管理提供依據(jù)。控制則是對(duì)偏好計(jì)劃且負(fù)面內(nèi)容予以?xún)?yōu)化調(diào)整。鑒于此，事中控制具體而言涵蓋了人的行為價(jià)值核算、成本核算、責(zé)任核算與控制等。事后控制，可等同于今后活動(dòng)的事前控制。就企業(yè)而言，物是相對(duì)靜止的，價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)人以及人的行為。事后控制的重中之重即在于如何調(diào)動(dòng)起人創(chuàng)造的主觀能動(dòng)性。結(jié)合管理學(xué)、社會(huì)學(xué)相關(guān)理論，唯有客觀地核算出每個(gè)人的行為貢獻(xiàn)并予以科學(xué)的激勵(lì)，方可真正意義上推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展。鑒于此，事后控制主要由業(yè)績(jī)核算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定激勵(lì)構(gòu)成。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，即便管理會(huì)計(jì)發(fā)展面臨諸多困難，加上由于管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)獲取的高難度，致使如今眾多年輕學(xué)者望而卻步。然而，依舊可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)界卻得到越來(lái)越廣泛的推廣，管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)價(jià)值增值的價(jià)值越來(lái)越可觀。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，清楚認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程，全面分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)目標(biāo)、管理會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)容體系范疇及相關(guān)邏輯關(guān)系等，積極促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科有序發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)合型的學(xué)科，它是建構(gòu)在系統(tǒng)理論之上，兼有管理學(xué)、數(shù)學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)影子的一門(mén)學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是在管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的基礎(chǔ)之上，隨著人類(lèi)社會(huì)的需求應(yīng)運(yùn)而生的學(xué)科。管理會(huì)計(jì)工作通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行決算、預(yù)算和計(jì)劃未來(lái)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)醫(yī)院以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，制定醫(yī)院未來(lái)財(cái)務(wù)的具體可行策略，對(duì)醫(yī)院資金的合理有效利用提供有效的保障。管理會(huì)計(jì)的有效度直接關(guān)系到醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作的方式和方法，有效的管理會(huì)計(jì)不僅能促進(jìn)有質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，還能保障醫(yī)院的順利地運(yùn)作。管理會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行事關(guān)醫(yī)院本身的財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行，關(guān)系到醫(yī)院的有效運(yùn)營(yíng)，所以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮它的重要價(jià)值，應(yīng)該成為醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重點(diǎn)追求的目標(biāo)。
一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的意義
隨著管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)中的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用，其主要體現(xiàn)在為醫(yī)院各項(xiàng)決策提供方向性的指引、能夠有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、優(yōu)化資源配置、節(jié)約成本等。
（一）方向指引性的作用
醫(yī)院很多決策、方案的具體實(shí)施都與財(cái)務(wù)有著不可分割的聯(lián)系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)是醫(yī)院各項(xiàng)決策和方案得以順利實(shí)施的重要保障。管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測(cè)、組織、控制、評(píng)價(jià)和考核，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)人員提供的醫(yī)院財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)和分析材料對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的動(dòng)向、資金規(guī)模、現(xiàn)金流的情況有所了解，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在制定各項(xiàng)方案和決策方面有了方向性的指引。有效避免了因?yàn)橹贫ǔ龅臎Q策方案與醫(yī)院實(shí)際的財(cái)務(wù)能力不相符，而影響了醫(yī)院相關(guān)工作的實(shí)施的情況發(fā)生。醫(yī)院管理者能夠根據(jù)醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況制定符合自身財(cái)務(wù)能力的決策，能夠讓醫(yī)院的相關(guān)工作事宜順利地開(kāi)展，提高醫(yī)院的醫(yī)務(wù)管理水平，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合能力的提高。
（二）有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)搭配不當(dāng)、財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的醫(yī)院財(cái)務(wù)的償還能力下降，或者達(dá)不到醫(yī)院原有的預(yù)期收益狀況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生不僅是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作是一大沖擊，更會(huì)影響整個(gè)醫(yī)院的生存與發(fā)展，所以預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常重要。高效的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況具備整體性的把握，能夠預(yù)見(jiàn)財(cái)務(wù)上存在的弊端，采取行之有效的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避在萌芽狀態(tài)。
（三）優(yōu)化資源配置
管理會(huì)計(jì)能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)算、核算、決算與分析操作，通過(guò)加強(qiáng)核算，能夠準(zhǔn)確、完整地反映單位財(cái)務(wù)狀況的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債、盈利能力；各項(xiàng)資源的數(shù)量、價(jià)值及其分布；以及各項(xiàng)資源的利用效率等會(huì)計(jì)信息，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算功能，提供資源配置方案的決策依據(jù)。為醫(yī)院提供擬定資源配置方案基礎(chǔ)資料，同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定做好資源配置結(jié)果的會(huì)計(jì)核算和管理工作，正確提供會(huì)計(jì)信息，讓醫(yī)院的賬目更加明晰，能夠有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。更能合理配置各項(xiàng)固定資產(chǎn)，避免因?yàn)橹刂枚鴮?dǎo)致的資源浪費(fèi)，從源頭上節(jié)約了成本，更能全面了解各部門(mén)的所缺，為各部門(mén)配備所需要的器械，促進(jìn)日常醫(yī)務(wù)工作的有效進(jìn)行，達(dá)到為人民更好服務(wù)的目的。通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體持續(xù)高效的運(yùn)作。
（四）節(jié)約成本
管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω鞑块T(mén)所需或者購(gòu)買(mǎi)的物品進(jìn)行預(yù)算管理，能夠有效避免各部門(mén)的醫(yī)療設(shè)備、藥品重置情況的發(fā)生，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)不必要的浪費(fèi)，從節(jié)約資源成本入手，并保障醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利有效地進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)專(zhuān)題分析，比如固定資產(chǎn)投資合理性分析、物資采購(gòu)預(yù)測(cè)和決策分析、經(jīng)營(yíng)分析等活動(dòng)，大力加強(qiáng)各部門(mén)人力、物力消耗使用的控制，以提高運(yùn)營(yíng)管理的效率，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。醫(yī)院每年的醫(yī)療設(shè)備和藥品采購(gòu)資金額巨大，任何盲目的設(shè)備采購(gòu)和藥品及耗材的庫(kù)存積壓都將給醫(yī)院帶來(lái)資金上的浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)困難。因此，事前做好預(yù)測(cè)分析工作，制訂資金使用計(jì)劃，可以有效地避免上述問(wèn)題的發(fā)生，從而達(dá)到節(jié)約成本的最終目的。
二、有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作用
管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用，要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，需要以下方面因素的參與：
（一）醫(yī)院管理者對(duì)財(cái)會(huì)工作管理引起重視
醫(yī)院管理者的管理模式?jīng)Q定著醫(yī)院各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況，有效的管理必定成就良好的部門(mén)工作的運(yùn)作。醫(yī)院的管理者要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作引起足夠地重視，尤其是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作更應(yīng)被重視起來(lái)，醫(yī)院管理者可以通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)者進(jìn)行有效管理，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效進(jìn)行。例如：醫(yī)院的管理者可以制定一定的財(cái)務(wù)制度、考核制測(cè)評(píng)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效管理。把管理會(huì)計(jì)工作納入到年度考核當(dāng)中去，對(duì)表現(xiàn)好的人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，讓財(cái)務(wù)人員的付出和收獲成正比，通過(guò)考核制度的建立促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員工作的積極性，最終促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作高效、順利地完成。所以醫(yī)院的管理者要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作足夠地重視。
（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)有效開(kāi)展的重要條件，醫(yī)院管理者要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)不僅需要管理方面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，更需要會(huì)計(jì)層面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有把管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)根據(jù)醫(yī)院的具體情況進(jìn)行結(jié)合的管理，才是符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需求的。在現(xiàn)行的高校當(dāng)中主要是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)和管理專(zhuān)業(yè)，要把二者有效地結(jié)合起來(lái)，需要在具體的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)踐當(dāng)中不斷地實(shí)踐和總結(jié)，才能形成一套符合醫(yī)院財(cái)務(wù)工作發(fā)展的模式。所以醫(yī)院的管理者要為醫(yī)院財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才提供管理會(huì)計(jì)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在自身的學(xué)習(xí)中掌握管理會(huì)計(jì)的更多理論知識(shí)，能夠有效地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的具體實(shí)施。而醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員也要有提升自我的意識(shí)，爭(zhēng)取相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，從而能夠更有效地應(yīng)對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作。醫(yī)院管理者和財(cái)務(wù)人員自身的努力才能夠促使醫(yī)院管理會(huì)計(jì)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的形成，進(jìn)而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的有效實(shí)施。
（三）信息技術(shù)的運(yùn)用
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)影響著人類(lèi)生產(chǎn)和生活的方方面面，醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化是管理會(huì)計(jì)工作的一種必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)工作只有借助于信息化的力量，才能實(shí)現(xiàn)高效管理。管理會(huì)計(jì)者需要把管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)進(jìn)行有效融合，讓信息技術(shù)最大限度地服務(wù)于管理會(huì)計(jì)工作。例如管理會(huì)計(jì)者可以引進(jìn)一些管理會(huì)計(jì)方面的軟件，把這些軟件應(yīng)用到醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中去，把財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)工作內(nèi)容，各種數(shù)據(jù)輸入到相關(guān)的系統(tǒng)中，利用系統(tǒng)規(guī)范性的管理特征對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。利用系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算高速的特點(diǎn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，提高了管理的效率。從管理的高效延伸至財(cái)務(wù)工作的高效，最終通過(guò)高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)工作促進(jìn)醫(yī)院的各項(xiàng)日常工作的有效地完成。
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)決策進(jìn)行方向性的指引、有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資源配置方面都起著重要的作用。所以醫(yī)院管理者要對(duì)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)引起足夠的重視，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，運(yùn)用信息技術(shù)的力量參與到管理會(huì)計(jì)的工作當(dāng)中。基于管理會(huì)計(jì)是一門(mén)復(fù)合型的學(xué)科的特點(diǎn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要運(yùn)用所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)指導(dǎo)于實(shí)踐，在長(zhǎng)期的實(shí)踐工作中制定出符合管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的方案，保障管理會(huì)計(jì)工作的順利有效進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；發(fā)展；回顧；展望
20世紀(jì)以來(lái)管理會(huì)計(jì)（1）的發(fā)展，豐富了會(huì)計(jì)學(xué)科的內(nèi)容，改變了人們的會(huì)計(jì)理念，標(biāo)志著會(huì)計(jì)學(xué)科已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。本文在回顧中西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，展望管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展方向。
一、20世紀(jì)西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的回顧
自從會(huì)計(jì)學(xué)科產(chǎn)生“同源分流”之后，管理會(huì)計(jì)得到迅速的發(fā)展。20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)階段。
（一）追求效率的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)初到50年代）
20世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學(xué)派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。伴隨著泰羅科學(xué)管理理論在實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，“標(biāo)準(zhǔn)成本”（Standardcost）、“預(yù)算控制”（Budgetcontrol）和“差異分析”（Varianceanalysis）等這些與泰羅的科學(xué)管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開(kāi)始被引進(jìn)到管理會(huì)計(jì)中來(lái)（余緒纓，1983）。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界也開(kāi)始涉及管理會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題的研究。從1918年開(kāi)始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于標(biāo)準(zhǔn)成本的研究，先后發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會(huì)計(jì)》（CostAccountingtoAidProduction）、《新工業(yè)時(shí)代的成本會(huì)計(jì)》（CostAccountingintheNewIndustrialDay）和《成本會(huì)計(jì)的科學(xué)基礎(chǔ)》（ScienticBasisforCostAccounting）等著作。1919年創(chuàng)立的美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（2）有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的開(kāi)展。到20年代，標(biāo)準(zhǔn)成本已經(jīng)十分普及并有了很大發(fā)展。1930年，哈里森還把他對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的研究成果寫(xiě)成了《標(biāo)準(zhǔn)成本》一書(shū)（費(fèi)文星，1990）。1920年美國(guó)芝加哥大學(xué)首先開(kāi)設(shè)了“管理會(huì)計(jì)”講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽(yù)為美國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)始人。1921年6月美國(guó)國(guó)會(huì)頒布了《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》，對(duì)當(dāng)時(shí)的私營(yíng)企業(yè)推行預(yù)算控制產(chǎn)生了極大的影響。為了全面介紹預(yù)算控制的理論，麥金西于1922年出版了美國(guó)第一部系統(tǒng)論述預(yù)算控制的著作《預(yù)算控制論》（Budgetarycontrol）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門(mén)》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書(shū)，第一次提出了“管理會(huì)計(jì)”這個(gè)名稱(chēng)。1924年麥金西又公開(kāi)刊印了世界上第一部以“管理會(huì)計(jì)”命名的著作《管理會(huì)計(jì)》（ManagerialAccounting）。同時(shí)，布利斯（Bliss）所寫(xiě)的一部管理會(huì)計(jì)方面的著作《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》（ManagementThroughAccounts）也問(wèn)世了（楊宗昌等，1992）。美國(guó)會(huì)計(jì)史學(xué)界認(rèn)為，上述幾部著作的出版，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)初步具有統(tǒng)一的理論。
以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會(huì)計(jì)，其基本點(diǎn)是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問(wèn)題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過(guò)程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問(wèn)題還沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效率”（Efficiency），它強(qiáng)調(diào)的是把事情做好（DoingThingRight）。
（二）追求效益的管理會(huì)計(jì)時(shí)代（20世紀(jì)50年代至80年代）
從20世紀(jì)50年代開(kāi)始，西方國(guó)家進(jìn)入了所謂戰(zhàn)后期。這時(shí)的西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點(diǎn)。面對(duì)突如其來(lái)的新形勢(shì)，戰(zhàn)前曾風(fēng)靡一時(shí)的“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”就顯得非常被動(dòng)，其重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無(wú)遺，并不能與之相適應(yīng)。正是由于泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)的根本缺陷，不能適應(yīng)戰(zhàn)后西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和要求，它為現(xiàn)代管理科學(xué)所取代，也就成為歷史的必然。現(xiàn)代管理科學(xué)的形成和發(fā)展，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導(dǎo)的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。
在50年代，為了有效地實(shí)行內(nèi)部控制，美國(guó)各大企業(yè)普遍建立了專(zhuān)門(mén)行使控制職能的總會(huì)計(jì)師（Controller）制。1955年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)擬定計(jì)劃，對(duì)施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報(bào)告中，又以管理實(shí)踐中的各種管理會(huì)計(jì)方法為素材，對(duì)其本質(zhì)意義和使用方法作了說(shuō)明。在該份報(bào)告中明確地指出了管理會(huì)計(jì)基本方法即標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析法、變動(dòng)預(yù)算、邊際分析等，從而組建了管理會(huì)計(jì)方法體系的基礎(chǔ)。60年代，電子計(jì)算機(jī)和信息科學(xué)的發(fā)展，產(chǎn)生了“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”和“決策會(huì)計(jì)”，從而使管理會(huì)計(jì)的理論方法體系進(jìn)一步確定。1962年貝格爾（Becker）和格林（Green）發(fā)表的《預(yù)算編制和職工行為》（BudgetingandEmployeeBehavior）對(duì)管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要內(nèi)容——行為會(huì)計(jì)作了精辟的論述。進(jìn)入70年代之后，又有柯普蘭（Caplan）的《管理會(huì)計(jì)和行為科學(xué)》（ManagementAccountingandBehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《會(huì)計(jì)系統(tǒng)和管理行為》（AnAccountingSystemandManagerialBehaviour）等優(yōu)秀著作問(wèn)世。上述這些著作對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到70年代末，美國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的研究可謂達(dá)到了高峰，僅以成本（管理）會(huì)計(jì)命名（3）的專(zhuān)著和教科書(shū)就有近百種之多，可謂群芳競(jìng)香，百花爭(zhēng)艷。其中，最有代表性的當(dāng)屬穆?tīng)枺∕oore）和杰德凱（Jaedicke）合著的《管理會(huì)計(jì)》（ManagerialAccounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》（ModernManagerialAccounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》（IntroductiontoManagementAccounting）等。這些著作在美國(guó)相當(dāng)流行，被公認(rèn)為美國(guó)各大學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的權(quán)威教材（楊宗昌等，1992）。這個(gè)時(shí)期的管理會(huì)計(jì)追求的是“效益”（Effective），它強(qiáng)調(diào)的是首先把事情做對(duì)（DoingRightThing），然后再把事情做好（DoingThingRight）。至此，管理會(huì)計(jì)形成了以“決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)”和“執(zhí)行會(huì)計(jì)”為主體的管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)體系。
【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題及原因
雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)部分地區(qū)、部分企業(yè)得到應(yīng)用,但并未形成一套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng),從應(yīng)用效果而言,并沒(méi)有真正達(dá)到改善企業(yè)管理的目的。主要問(wèn)題表現(xiàn)如下。
1.管理科學(xué)本身的局限性
任何一門(mén)學(xué)科是否具有完整、系統(tǒng)的理論體系是該學(xué)科能否獨(dú)立成科并不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志,也是該學(xué)科能否在實(shí)踐中得到推廣應(yīng)用的關(guān)鍵,對(duì)某一學(xué)科領(lǐng)域的概念,判斷,推理等思維形式所產(chǎn)生的系統(tǒng)性的理論應(yīng)能夠把握事物發(fā)展的規(guī)律性,并對(duì)實(shí)踐的發(fā)展起指導(dǎo)作用,從目前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展來(lái)看,管理科學(xué)他缺乏規(guī)范化的理論體系的指導(dǎo)。
管理會(huì)計(jì)在泰羅管理學(xué)說(shuō)基礎(chǔ)上產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代管理科學(xué)對(duì)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展在理論上起到了奠基和指導(dǎo)作用,在方法上賦予了其現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)。管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史表明,以泰羅科學(xué)管理學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代管理科學(xué)理論的不完整,及其本身的局限性嚴(yán)重影響著管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用。
2.管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合存在脫節(jié)問(wèn)題
管理會(huì)計(jì)并不是管理與會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單結(jié)合,而是兩者的有機(jī)結(jié)合,管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合還涉及到會(huì)計(jì)環(huán)境的問(wèn)題:
(1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不夠。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分,主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息,并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策,如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng),不懂得管理,不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料,就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策,從而使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中難以普遍應(yīng)用,此外“長(zhǎng)官意識(shí)”、“大事化小,小事化了”等傳統(tǒng)思想的影響也阻礙了管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用,實(shí)踐也說(shuō)明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前途。
(2)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),包括會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)。它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),而且還應(yīng)當(dāng)了解心理學(xué),行為學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí),但是我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低,突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員知識(shí)層次低,結(jié)構(gòu)不合理,在專(zhuān)業(yè)教育方面層次低,缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗(yàn),這嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)水平對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要,降低了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和傳遞速度,同時(shí)我國(guó)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真,再加上管理會(huì)計(jì)本身對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)要就更高,這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
(3)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、政治法律對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的影響。管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境,我國(guó)已建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,但到目前為止管理會(huì)計(jì)執(zhí)行還不夠完善,以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念依然存在,這些都使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素,而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息,從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用,同時(shí),我國(guó)現(xiàn)階段的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善,使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)先后出臺(tái)頒布了許多經(jīng)濟(jì)方面的法律,如《公司法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《破產(chǎn)法》、《稅法》、《證券法》、《合同法》等,來(lái)規(guī)范我國(guó)的市場(chǎng)行為,但總體上我國(guó)的法律體系,尤其是經(jīng)濟(jì)法律還不健全,這些法治的不夠健全、不完善使得管理會(huì)計(jì)在給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)決策的信息的有用性、相關(guān)性方面大為減弱,再加上執(zhí)法上的不規(guī)范使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用缺乏一定的保證。
3.大量數(shù)學(xué)概念的運(yùn)用增加了其復(fù)雜性
由于管理會(huì)計(jì)事側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“量”的方面進(jìn)行規(guī)劃和控制,所以管理會(huì)計(jì)的一切活動(dòng),包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、分析、考核等都無(wú)不用到數(shù)學(xué)的概念、方法,而且從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史來(lái)看,管理會(huì)計(jì)越發(fā)展,所運(yùn)用的數(shù)學(xué)概念就越來(lái)越深,但事實(shí)上,大量數(shù)學(xué)概念的使用,不僅削弱了管理會(huì)計(jì)的可理解性,而且更增加了其復(fù)雜性和模糊性。
本量利分析是管理會(huì)計(jì)的重要分析方法,它使用了大量重要的數(shù)學(xué)概念,會(huì)計(jì)人員沒(méi)有深厚的數(shù)學(xué)功底和綜合能力,是很難掌握的。
二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策
管理會(huì)計(jì)在推行中存在的問(wèn)題是不容置疑的,本人認(rèn)為主要應(yīng)該解決如下問(wèn)題。
1.建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系是推廣管理會(huì)計(jì)的根本途徑
現(xiàn)階段,中國(guó)式管理會(huì)計(jì)的理論研究很薄弱,對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究仍局限于國(guó)外情況的翻譯介紹。而中國(guó)的國(guó)情西方國(guó)家是有很大差別的,這使得被全盤(pán)吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在中國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。所以要推廣管理會(huì)計(jì),建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。
(1)中國(guó)管理會(huì)計(jì)的定位問(wèn)題。西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平,這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是相一致的。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定為在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況,便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。
(2)中國(guó)管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問(wèn)題。人們對(duì)該學(xué)科知識(shí)的掌握,主要來(lái)自教科書(shū),但教科書(shū)的內(nèi)容體系能否盡可能地規(guī)范化,則直接關(guān)系到該學(xué)科的推廣和普及應(yīng)用的程度。同時(shí)由于當(dāng)今世界正處于計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展和應(yīng)用的時(shí)代,為了確保會(huì)計(jì)信息的收集、傳遞、加工、處理、儲(chǔ)存、輸出等也愈來(lái)愈依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成,而編制管理會(huì)計(jì)通用軟件又在一定程度上依賴(lài)于管理會(huì)計(jì)的規(guī)范化。
(3)中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。中國(guó)管理會(huì)計(jì)挺特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用,這樣才能符合我國(guó)的管理邏輯,符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理。才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果,建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì),符合中國(guó)人心理特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法,應(yīng)當(dāng)成為我國(guó)建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系的突破口。
(4)認(rèn)識(shí)中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)律性。中國(guó)式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié),特別要加強(qiáng)典型案例研究,使我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究走理論與實(shí)踐相結(jié)合之路,并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
2.積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境
企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而長(zhǎng)期以來(lái)由于我國(guó)政府職能的錯(cuò)位,導(dǎo)致企業(yè)政企不分,責(zé)權(quán)不明,造成國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下,也阻礙了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,使得管理會(huì)計(jì)的許多方法顯得毫無(wú)意義。職能錯(cuò)位的政府,直接取代市場(chǎng)配置社會(huì)資源的職能,用行政手段干預(yù)企業(yè)投資,或直接取代企業(yè)直接投資。并且,政府和政府附屬物的企業(yè)又不對(duì)投資效果承擔(dān)責(zé)任,加之在干部管理上,考核其政績(jī)往往看速度和產(chǎn)值等總量指標(biāo),不注重考核投入產(chǎn)出的效益指標(biāo),而且企業(yè)干部按所在企業(yè)規(guī)模大小確定相應(yīng)的行政級(jí)別等。這就必然會(huì)出現(xiàn)有些政府和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在投資決策時(shí)好大喜功,不顧客觀條件和市場(chǎng)情況,爭(zhēng)項(xiàng)目,掙投資,造成投資決策失誤,管理會(huì)計(jì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的投資分析哪怕再正確也無(wú)法發(fā)揮作用。
3.繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
改革開(kāi)放二十多年來(lái)我國(guó)會(huì)計(jì)教育成績(jī)斐然,從而為管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ),但是現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員中非會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)行的以及沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)學(xué)校教育的人員仍有相當(dāng)多,在實(shí)行職稱(chēng)考試之前被評(píng)為會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師中大多沒(méi)有接受系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教育,而且八十年代中期之前的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單,并且管理會(huì)計(jì)本身也在不斷發(fā)展更新,因此我們今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì),切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育。
4.培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
與會(huì)計(jì)人員相比,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)可能更重要。提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會(huì)計(jì)人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)可采取以下幾種措施:(1)今后各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有了一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí),他們就會(huì)自然地考慮到會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、計(jì)劃等方面的作用。(2)建立一定的社會(huì)約束機(jī)制,甚至于以一種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：民辦本科院校；管理會(huì)計(jì)；教學(xué)改革
一、引言
2014年10月27日，財(cái)政部根據(jù)《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》，制定并了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指導(dǎo)意見(jiàn)》）。隨著具有里程碑意義的《指導(dǎo)意見(jiàn)》的頒布，我國(guó)高等院校的管理會(huì)計(jì)教育工作將會(huì)得到進(jìn)一步的重視與發(fā)展。
目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要大量應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才，而河南作為高等教育資源匱乏的省份，除了省內(nèi)有限的一本、二本院校招收部分學(xué)生，省內(nèi)民辦院校承擔(dān)了大部分管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)重任。但是，民辦院校管理會(huì)計(jì)教育發(fā)展相對(duì)滯后，培養(yǎng)出來(lái)的人才并不能滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期省內(nèi)對(duì)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才的迫切需求，因此，推進(jìn)河南省民辦院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革顯得尤為重要。
二、河南省民辦本科院校推進(jìn)管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革的意義
（一）推進(jìn)河南省民辦本科院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革符合《指導(dǎo)意見(jiàn)》中管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要求
《指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，理論體系、指引體系、人才體系、信息系統(tǒng)建設(shè)、咨詢(xún)服務(wù)等組成了中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)體系。其中，人才體系是關(guān)鍵，管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)是其他各項(xiàng)建設(shè)的基礎(chǔ)。河南省作為全國(guó)人口大省，會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量龐大，但是，高端會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏，特別是管理會(huì)計(jì)人才缺口達(dá)到60%，其中能夠?yàn)閱挝还芾砀邔犹峁┯行Ы?jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策信息的管理會(huì)計(jì)人才尤為匱乏，因此，我國(guó)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要求我們注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，推進(jìn)河南省民辦高校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革，培養(yǎng)一批適應(yīng)社會(huì)需要的管理會(huì)計(jì)人才。
（二）推進(jìn)民辦本科院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革順應(yīng)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)
高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才是中原經(jīng)濟(jì)區(qū)人才隊(duì)伍的重要組成部分，更是建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)的根本保證。加強(qiáng)河南省管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，積極推進(jìn)民辦本科院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)輸送源源不斷的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)實(shí)施河南省人才戰(zhàn)略，促進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展，有著深遠(yuǎn)的意義。
三、河南省民辦本科院校管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀
（一）教學(xué)課時(shí)安排不足
會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支，兩大分支各司其責(zé)，都很重要，但是大多數(shù)民辦本科院校在開(kāi)展教學(xué)過(guò)程中更加重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)，很多民辦本科院校將其作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)選修課，課時(shí)也較少。有的院校干脆不單獨(dú)開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程，只是在財(cái)務(wù)管理課程中簡(jiǎn)單介紹一點(diǎn)管理會(huì)計(jì)知識(shí)。以鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，在教學(xué)課時(shí)安排上，一般會(huì)開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，授課學(xué)時(shí)都比較充足，其中中級(jí)和高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分為4個(gè)學(xué)期分別開(kāi)展教學(xué)，綜合下來(lái)每門(mén)課程每周高達(dá)7-8個(gè)課時(shí)（不包括小型ERP實(shí)訓(xùn)課程）。而管理會(huì)計(jì)目前每周僅有3課時(shí)，但是，根據(jù)最新的人才培養(yǎng)方案，為配合會(huì)計(jì)系向?qū)嵺`教學(xué)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)課時(shí)將被進(jìn)一步縮短至每周2課時(shí)。從安排課時(shí)角度可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)在民辦本科院校中并不受重視。
（二）教學(xué)內(nèi)容陳舊
近幾年，以質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法、生命周期法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等為代表，西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展迅速。但是，民辦本科院校目前使用的管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容比較陳舊。以鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，2015年第二學(xué)期管理教學(xué)選用《管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》（教育科學(xué)出版社）一書(shū)，從內(nèi)容來(lái)看是增加了案例分析，但是多是以傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)為主，教學(xué)內(nèi)容不能及時(shí)更新。往年教材選用的是人大版本的《管理會(huì)計(jì)》，雖然教材偏難，但是添加了西方管理會(huì)計(jì)新知識(shí)的介紹。依據(jù)往年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，老師講授的主要還是傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和配套的練習(xí)題，對(duì)于新知識(shí)只是大概介紹，并沒(méi)有配套練習(xí)，分配課時(shí)極少，最終淪為選講的內(nèi)容，這便直接導(dǎo)致畢業(yè)生在未來(lái)的工作中將陷入無(wú)法將學(xué)過(guò)的知識(shí)應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)的窘境。
（三）教學(xué)師資較弱
民辦院校主要是培養(yǎng)應(yīng)用型人才，大部分民辦院校對(duì)于教師的培養(yǎng)更傾向于雙師型人才。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專(zhuān)業(yè)核心課程，管理會(huì)計(jì)的師資力量明顯薄弱。仍以鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，會(huì)計(jì)系的雙師型教師集中在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程教學(xué)一線(xiàn)，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)以及中級(jí)會(huì)計(jì)都以實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)課配套，加深學(xué)生對(duì)課程的理解，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)際操作能力。而管理會(huì)計(jì)課程被邊緣化，只有理論課程，沒(méi)有配套實(shí)驗(yàn)教學(xué)部分。再者，在我國(guó)大環(huán)境影響下絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，只有少數(shù)大型企業(yè)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，直接導(dǎo)致了大多數(shù)教授管理會(huì)計(jì)的教師（國(guó)外學(xué)歷背景教師除外）缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而降低了教學(xué)效果。以升達(dá)為例，在會(huì)計(jì)系本學(xué)期擔(dān)任管理會(huì)計(jì)教學(xué)的4位老師當(dāng)中（兩位專(zhuān)職，兩位兼職），并沒(méi)有具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師，這也在一定程度上影響了該課程的教學(xué)水平。
四、河南省民辦本科院校管理會(huì)計(jì)教學(xué)改革探索
（一）加強(qiáng)民辦本科院校教材建設(shè)
基于民辦本科院校層次的培養(yǎng)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)教材的選擇顯得尤為重要。長(zhǎng)期以來(lái)，省內(nèi)大部分民辦本科院校在選擇教材時(shí)沒(méi)有從自身特點(diǎn)出發(fā)，而是選用“一本”或“二本”院校，甚至有的還選用國(guó)家級(jí)重點(diǎn)教材，不僅不符合“三本”院校人才的培養(yǎng)目標(biāo)，而且教材難度偏高，與本校教學(xué)環(huán)境和教學(xué)需求不符，學(xué)生難以適應(yīng)。
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)交叉學(xué)科，市面上發(fā)行的教材主要是引進(jìn)西方的理論，其中大部分理論是經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)界前輩翻譯總結(jié)出來(lái)的。通過(guò)教學(xué)發(fā)現(xiàn)，翻譯過(guò)來(lái)的理論部分內(nèi)容在實(shí)際管理當(dāng)中應(yīng)用起來(lái)較為困難。因此，建議民辦院校組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜夜餐骄烤哂形覈?guó)特色的可行的管理會(huì)計(jì)理論，編制適應(yīng)民辦本科院校培養(yǎng)目標(biāo)的教材。教材中可適當(dāng)引入國(guó)外原版管理會(huì)計(jì)教材的內(nèi)容，比如CIMA或者CMA教材部分內(nèi)容，讓學(xué)生感受原汁原味的管理會(huì)計(jì)理論。通過(guò)課堂講授或者自學(xué)，引導(dǎo)學(xué)生自己對(duì)理論知識(shí)進(jìn)行梳理總結(jié)，可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性；也可以追蹤管理會(huì)計(jì)最新的理論研究，組織學(xué)生對(duì)于新的理論進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式討論，啟發(fā)學(xué)生主動(dòng)思維。
（二）改革管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法
以往的教育經(jīng)驗(yàn)證明，管理會(huì)計(jì)的生命力在于其應(yīng)用實(shí)踐性，而且隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型期的到來(lái)，各行各業(yè)特別是河南境內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)的大型企業(yè)迫切需要管理會(huì)計(jì)人才。但是，絕大多數(shù)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)還停留在老師講，學(xué)生聽(tīng)的單一教學(xué)模式，要想培養(yǎng)符合要求的管理會(huì)計(jì)人才，必須對(duì)目前現(xiàn)有的教學(xué)方法進(jìn)行改革。本文認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)教學(xué)可采用經(jīng)典案例法和問(wèn)題導(dǎo)向式教學(xué)。
1.經(jīng)典案例教學(xué)法
管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用型較強(qiáng)的課程，因此比較適合案例教學(xué)。案例教學(xué)法有著其他方法不可比擬的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)經(jīng)典案例的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用理論知識(shí)分析案例，強(qiáng)化學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，也可以激起學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。但我國(guó)中小企業(yè)管理要求較低，管理會(huì)計(jì)不能得到充分應(yīng)用，即使是大企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的經(jīng)典案例也鮮有，這給教師的備課工作帶來(lái)了困難，但是，我們可以把案例搜集的方向轉(zhuǎn)向西方國(guó)家，近年來(lái)管理會(huì)計(jì)無(wú)論在大中小企業(yè)都有了較大的普及和發(fā)展，其中不乏經(jīng)典案例，因此可以將這些經(jīng)典案例通過(guò)案例教學(xué)的方式介紹給學(xué)生，以拓展學(xué)生國(guó)際化視野。
2.問(wèn)題導(dǎo)向式教學(xué)法
除了研究經(jīng)典案例，也可以從生活細(xì)節(jié)出發(fā)，教師尋找與學(xué)生生活息息相關(guān)的問(wèn)題，以小見(jiàn)大，更具有現(xiàn)實(shí)意義。以問(wèn)題為導(dǎo)向，首先提出問(wèn)題，通過(guò)理論學(xué)習(xí)與小組討論研究，從而得到問(wèn)題的答案。例如：畢業(yè)生舊書(shū)本如何處置比較合算；學(xué)生夜市擺攤賣(mài)多少件衣服才能保本；做手機(jī)平臺(tái)微商要通過(guò)哪些方面的努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)；選擇哪種手機(jī)套餐比較合算；畢業(yè)以后考研還是就業(yè)更合適等等。通過(guò)這些生活中的問(wèn)題的分析可以提高學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，這些問(wèn)題一旦通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)得到解決，學(xué)生就會(huì)有強(qiáng)烈的滿(mǎn)足感，可以激發(fā)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，起到了良好的教學(xué)效果。
（三）加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
我省民辦本科院校中從事過(guò)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的雙師型教師較少，要想通過(guò)招聘引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的雙師型教師比較困難，成本較高。因此，可以通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)獲得雙師型人才。院校層面：經(jīng)常組織管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域?qū)＜乙约皣?guó)內(nèi)外前言學(xué)者來(lái)到開(kāi)展培訓(xùn)講座或者交流會(huì)；還可以通過(guò)走訪兄弟院校，共同探討培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)雙師型人才的途徑。系部層面：系部安排青年教師利用課余時(shí)間參加企事業(yè)單位、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等單位的專(zhuān)程培訓(xùn)，進(jìn)而提高教師的綜合素質(zhì)和執(zhí)教水平。
（四）新增管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程
近年來(lái)省內(nèi)民辦本科院校積極尋求教學(xué)轉(zhuǎn)型，即教學(xué)型向?qū)嵺`型轉(zhuǎn)變。以鄭州升達(dá)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院為例，會(huì)計(jì)系相繼開(kāi)展了小型ERP沙盤(pán)課程、ERP創(chuàng)業(yè)沙盤(pán)綜合實(shí)訓(xùn)課程、納稅申報(bào)實(shí)訓(xùn)、審計(jì)實(shí)訓(xùn)等課程，然而令人遺憾的是，管理會(huì)計(jì)仍舊沒(méi)有配套實(shí)訓(xùn)或?qū)嶒?yàn)課程。由于社會(huì)上管理會(huì)計(jì)崗位能夠得到鍛煉的機(jī)會(huì)較少，所以在本科教育階段，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程尤為必要。建議民辦本科院校增加管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程，在學(xué)校條件允許的前提下，建設(shè)管理會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，招標(biāo)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)軟件，以更好的實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)。
（五）積極尋求校企合作機(jī)會(huì)
在新環(huán)境下，積極尋求校企合作的機(jī)會(huì)已經(jīng)成為了培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才新的發(fā)展趨勢(shì)。我省民辦本科院校的教師和學(xué)生可以到合作企業(yè)或掛職鍛煉或?qū)嵙?xí)，參與合作企業(yè)的管理會(huì)計(jì)事務(wù)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行理論指導(dǎo)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，也可以邀請(qǐng)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士到學(xué)校授課、演講，這將增強(qiáng)學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的感性認(rèn)識(shí)，提高他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力和培養(yǎng)他們的綜合素質(zhì)，以縮短學(xué)生到社會(huì)的不適應(yīng)期限。
不僅如此，我省民辦本科院校每年為社會(huì)輸出大量會(huì)計(jì)人才，在這些畢業(yè)生當(dāng)中，不乏成長(zhǎng)較快、發(fā)展較好的學(xué)生，特別是創(chuàng)業(yè)成功以及在公司擔(dān)任重要職位的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，他們通常在畢業(yè)以后，對(duì)母校有著深深的感情。院校可以選擇優(yōu)秀畢業(yè)生所在的企業(yè)，建立長(zhǎng)期的校企合作關(guān)系，不僅可以解決一部分畢業(yè)生的就業(yè)問(wèn)題，還可以為合作企業(yè)輸送源源不斷的優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，形成校企“雙贏”的局面。
五、結(jié)語(yǔ)
總之，管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)西方引進(jìn)的會(huì)計(jì)學(xué)科，還在不斷的發(fā)展進(jìn)步中。在國(guó)際國(guó)內(nèi)以及省內(nèi)日新月異的大環(huán)境下，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。河南省民辦本科高校管理會(huì)計(jì)的教學(xué)改革不是一蹴而就的，要通過(guò)多方面的共同努力，循序漸進(jìn)，以期為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)輸送更多的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。
【參考文獻(xiàn)】
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[2]歐陽(yáng)歆.獨(dú)立院校管理會(huì)計(jì)課程改革的思考[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2012（21）
作為會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的重要組成部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)自身的會(huì)計(jì)管理體系之中扮演著重要角色，從不同層面幫助企業(yè)進(jìn)行良性的財(cái)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康快速發(fā)展。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不斷完善，作為企業(yè)管理體系重要組成部分的會(huì)計(jì)體系也在這一過(guò)程中不斷優(yōu)化，其發(fā)展的方向與工作重心逐漸發(fā)生了變化，尤其是注重監(jiān)督審計(jì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向以管理服務(wù)為核心的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)中舊有的會(huì)計(jì)體系越來(lái)越難以滿(mǎn)足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際。因此企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的全面梳理，能夠幫助企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員從二者的聯(lián)系與區(qū)別出發(fā)，對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行有益探索。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又稱(chēng)為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。所謂的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)是指相關(guān)會(huì)計(jì)人員根據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行信息的收集與科學(xué)的分析。并將分析的結(jié)果以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)信息傳遞到相關(guān)人員手中。這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著較強(qiáng)的真實(shí)性與科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)又稱(chēng)為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，由成本計(jì)算與控制管理兩大部分組成，為了保證管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量就需要實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及現(xiàn)代管理學(xué)理論的綜合應(yīng)用，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作現(xiàn)狀出發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的借鑒，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。作為新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)，對(duì)于二者之間共同點(diǎn)的探究有助于幫助我們理解二者關(guān)系的實(shí)質(zhì)，從更深的層次上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)注的對(duì)象有一致性。雖然從某些細(xì)節(jié)上來(lái)說(shuō)，二者關(guān)注的對(duì)象各有不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，而管理會(huì)計(jì)則更加關(guān)注企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景規(guī)劃。但是從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)二者都將企業(yè)作為自身的研究對(duì)象，著重于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的考量。另一方面，信息資源的同根性。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所使用的信息側(cè)重不同，但對(duì)信息的規(guī)范性與準(zhǔn)確性有著較為苛刻的要求。這些信息都來(lái)自于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，只是對(duì)信息選擇的側(cè)重點(diǎn)有所區(qū)別，這種信息資源的同根性極大便利了二者之間的融合。
2新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的途徑方法
為了實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的健康發(fā)展，就需要從多個(gè)層面出發(fā)，立足于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間的聯(lián)系，采取多種方式實(shí)現(xiàn)二者的結(jié)合。首先，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者之間數(shù)據(jù)的共享與高效利用。進(jìn)行會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)的科學(xué)開(kāi)發(fā)與維護(hù)。會(huì)計(jì)管理信息資源處理系統(tǒng)作為會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的重要媒介，是實(shí)現(xiàn)信息化背景下會(huì)計(jì)管理高效性與財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)科學(xué)性的主要途徑。為了充分發(fā)揮信息系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)信息化會(huì)計(jì)管理體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系融合之中的重要作用，就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門(mén)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的監(jiān)督與管理，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的信息化操作，并要求會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)軟件的維護(hù)，保證會(huì)計(jì)軟件的正常運(yùn)作。會(huì)計(jì)人員要根據(jù)自身工作的實(shí)際進(jìn)行會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性能的開(kāi)發(fā)，確保系統(tǒng)的安全性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輸入過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的破壞，并在日常的財(cái)務(wù)工作之中，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息輸入與輸出的權(quán)限設(shè)置，進(jìn)行企業(yè)核心重要文件的備份。為了保證會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)與高效性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)要組織專(zhuān)門(mén)的人，在專(zhuān)業(yè)知識(shí)的指導(dǎo)之下進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，保證系統(tǒng)的硬件與軟件都能夠滿(mǎn)足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)二者融合的實(shí)際要求。其次，進(jìn)行高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)。加大會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，通過(guò)將更為專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)人才引入到企業(yè)日常管理體系之中，能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，將各種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能與會(huì)計(jì)管理手段高效的利用于財(cái)務(wù)管理之中，增加財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)二者之間快速融合，同時(shí)，通過(guò)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系與管理會(huì)計(jì)體系的漸進(jìn)融合，防止融合過(guò)快造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，而避免這種混亂的重要途徑就是依靠會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，將更為先進(jìn)更為科學(xué)的會(huì)計(jì)發(fā)展理念融入到二者的發(fā)展過(guò)程之中，通過(guò)高素質(zhì)人才的參與，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，保證會(huì)計(jì)體系流程的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。
作者：史歡歡 單位：陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
（一）各種環(huán)境的作用
首先，市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還不夠成熟，而管理會(huì)計(jì)的理論和方法對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有依賴(lài)特性，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)、短期決策、長(zhǎng)期投資決策，等等。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)中國(guó)管理會(huì)計(jì)影響很大。管理會(huì)計(jì)需要寬松的環(huán)境和分權(quán)制組織結(jié)構(gòu)。但是大中型企業(yè)的分權(quán)不徹底現(xiàn)象致使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用遏制了。最后，在法律方面，管理會(huì)計(jì)使用的很少，法律規(guī)定也不健全，目前管理會(huì)計(jì)只停留在討論當(dāng)中，實(shí)務(wù)的推廣也不是很健全，有人才的企業(yè)能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)向科學(xué)的方向發(fā)展。企業(yè)是不是采用了管理會(huì)計(jì)學(xué)科的知識(shí)對(duì)于無(wú)人才的企業(yè)也沒(méi)有什么關(guān)系。
（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)會(huì)計(jì)思想上不重視管理會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)使用體系的建立還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)主管的一起抓、一起管，投入財(cái)力、人力、時(shí)間建立適宜本企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的方案。但是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)有上崗期限，實(shí)行會(huì)計(jì)的改造一定要花費(fèi)許多時(shí)間和財(cái)力，許多領(lǐng)導(dǎo)不樂(lè)意去嘗試，他們的目的在于在職期間多盈利。并且節(jié)省大量的成本。主管會(huì)計(jì)們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)知識(shí)系統(tǒng)方面不是很完整，事務(wù)上的重任不樂(lè)意去投入許多精力去搞大量企業(yè)都不使用的管理方法。而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們都普遍認(rèn)為，企業(yè)的效益是進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)物。所以，中國(guó)企業(yè)家從思想方面就缺少先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法。
（三）管理會(huì)計(jì)在教學(xué)中存在許多問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)很多高等院校在教授管理會(huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科時(shí)，還不夠新，還很傳統(tǒng)。對(duì)管理會(huì)計(jì)理論涉及的實(shí)在不強(qiáng)、不多，致使學(xué)生的實(shí)踐水平很差，創(chuàng)新能力也實(shí)在不強(qiáng)。因?yàn)檫@些原因的不斷作用，致使中國(guó)企業(yè)管理中方法方面很舊，使得中國(guó)企業(yè)在能源的利用、經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)方面普遍比國(guó)外行業(yè)先進(jìn)水平差，管理效率低。
二、建立合適于中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)
（一）中國(guó)管理會(huì)計(jì)是要求為企業(yè)服務(wù)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)以后，中國(guó)企業(yè)面臨著發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型和世界貿(mào)易保護(hù)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)開(kāi)始注重管理會(huì)計(jì)的使用。中國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該立足于我國(guó)企業(yè)的工作和運(yùn)營(yíng)，使用多理論和多方法去解決企業(yè)實(shí)踐要解決的問(wèn)題，給企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做出一定的優(yōu)秀結(jié)論。從今以后，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究重點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐研究，通過(guò)研究找到了一個(gè)解決它的辦法，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐。深入企業(yè)實(shí)地進(jìn)行考察，把規(guī)范檢驗(yàn)研究與實(shí)證研究相結(jié)合，用實(shí)證研究檢驗(yàn)規(guī)范研究的有效性。中國(guó)的管理會(huì)計(jì)需要培育、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)建全新的綜合信息系統(tǒng)作來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展。
（二）創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)良好的外部發(fā)展條件
中國(guó)的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r要與外國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展環(huán)境相適宜。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、目的及制度都可以制約管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與企業(yè)組織和管理活動(dòng)關(guān)系很密切。中國(guó)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步與企業(yè)組織和管理活動(dòng)也有十分密切的關(guān)系。中國(guó)管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)該立足于中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，應(yīng)用多理論、多方法去研究和解決企業(yè)實(shí)踐需實(shí)現(xiàn)的諸多個(gè)細(xì)致的問(wèn)題。
（三）培養(yǎng)懂得管理會(huì)計(jì)的人才，建立健全公司的基礎(chǔ)準(zhǔn)則研究我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律，扎實(shí)的基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)該的整體績(jī)效聯(lián)系在一起用動(dòng)態(tài)成本效益觀念來(lái)看待成本和控制問(wèn)題，從投資和生產(chǎn)的對(duì)比分析出投資的必要性、合理性，企業(yè)要從效益的角度去分析成本，用效益為中心實(shí)行全面的綜合管理。企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，培育企業(yè)管理方面的人才，組織人員必須保證，這樣才可以使得管理會(huì)計(jì)發(fā)展極大的作用。
三、管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展方向
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代和信息發(fā)展的年代，我們要用充滿(mǎn)知識(shí)的大腦使管理會(huì)計(jì)向靈活、多樣的方向進(jìn)行發(fā)展和進(jìn)步，豐富管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和發(fā)展途徑。它主要通過(guò)以下幾方面進(jìn)行提升自己的管理水平。
1.憑借計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，加快管理會(huì)計(jì)信息化步伐。隨著會(huì)計(jì)電算化的不斷發(fā)展，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，一定會(huì)使得管理會(huì)計(jì)向多角度、多方位的數(shù)據(jù)需求方面發(fā)展。計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展和不斷提高，以及它應(yīng)用的廣泛程度足可以是管理會(huì)計(jì)尋找到一個(gè)有力的機(jī)會(huì)去發(fā)展自己的實(shí)力，但是前提是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)中的各個(gè)主要的部分。
2.加大管理會(huì)計(jì)理論研究力度。中國(guó)管理會(huì)計(jì)依據(jù)我國(guó)國(guó)情，積極學(xué)習(xí)憑外國(guó)先進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理論和方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論向更深、更遠(yuǎn)發(fā)展。我們要加大科學(xué)家的培育力度。營(yíng)造健康、有序的中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)和研究環(huán)境。
3.在高等院校中應(yīng)該不斷的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的教學(xué)環(huán)境。我國(guó)要求開(kāi)展案例教學(xué)法，把企業(yè)的管理場(chǎng)景展現(xiàn)給學(xué)生，使得學(xué)生在分析和解決問(wèn)題的過(guò)程當(dāng)中，不斷學(xué)會(huì)提升自身的綜合能力和素質(zhì)，推動(dòng)學(xué)生學(xué)會(huì)的獨(dú)立思考的能力和個(gè)性的發(fā)揮。而且，案例教學(xué)的前提是要有合適的案例內(nèi)容，當(dāng)前，中國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材還很少，組織教學(xué)的部門(mén)應(yīng)該加大實(shí)訓(xùn)教材的編寫(xiě)力度且實(shí)行及時(shí)更新，為管理會(huì)計(jì)教材的推廣建立非常不錯(cuò)的基底。
四、結(jié)論
關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；管理會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)
abstract: modern hospital management accountant unifies a new marginal discipline which the management accounting and the health reform's experience establishes, is the reform and open policy and the market economy product. this article establishes hospital management accountant the discipline system to propose some opinions, promotes hospital management accountant the discipline construction development.
key word: hospital management; management accounting; economy
前言
管理會(huì)計(jì)(managerial accounting)也稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì),主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的特定要求,提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息。管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”,其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿(mǎn)足決策需要的會(huì)計(jì)信息。
管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的,是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國(guó),管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,進(jìn)一步顯示出了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下,管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。
一、管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系
(一)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系,二者同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)也不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是衡量醫(yī)院的總體業(yè)績(jī),主要是定期向醫(yī)院外部信息使用者提供反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息資料,其主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院外部與醫(yī)院有利害關(guān)系的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的方式主要是客觀反映和監(jiān)督已完成的事項(xiàng),以醫(yī)院整體為服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度,否則其會(huì)計(jì)信息將失信于醫(yī)院外部的利害關(guān)系人。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要的一個(gè)職能是衡量醫(yī)院各科室(部門(mén))的業(yè)績(jī),主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)的需要,提供滿(mǎn)足醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息,以提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目的,其服務(wù)對(duì)象是本醫(yī)院內(nèi)部。并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行加工整理,為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供預(yù)測(cè)方案,控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)著眼于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展,它擴(kuò)大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能,前瞻性地為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè),以尚未發(fā)生的事項(xiàng)為處理對(duì)象,籌劃醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng),預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益,或?qū)δ骋唤?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估,目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)須遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度,不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約,可以從醫(yī)院實(shí)際出發(fā),制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度和方法。從時(shí)間上講,管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)內(nèi)部管理者的需要確定會(huì)計(jì)期間;從范圍上講,可以靈活安排醫(yī)院、科室、部門(mén)、班組及至個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;從方法上講,可以靈活多樣地采集各種數(shù)據(jù),應(yīng)用多種計(jì)量單位,綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法,為醫(yī)院管理者提供各種性信息資料,為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
(二)與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系
成本會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有著密切的“血緣”關(guān)系。成本會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的前身,是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的資料來(lái)源,它服從于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略決策。成本會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是進(jìn)行成本確認(rèn)、分類(lèi)、歸結(jié)、計(jì)算、分?jǐn)偟取ａt(yī)院管理會(huì)計(jì)是圍繞著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部成本控制,進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估。
二、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門(mén)之間的兩級(jí)核算,并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度,增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)。以經(jīng)營(yíng)管理為手段,促進(jìn)醫(yī)院努力開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,解決“看病貴”問(wèn)題,促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展,取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見(jiàn),管理會(huì)計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用,已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用,是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)所不能替代的。現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能:一是為醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及分析意見(jiàn);二是以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核算方式,技術(shù)方法及其實(shí)施過(guò)程,積極參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是以“管理”的形式,促進(jìn)“會(huì)計(jì)”控制制度的執(zhí)行,是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng),合理化管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)以特定的組識(shí)形式,運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法,為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的決策方案,并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時(shí)反饋、科學(xué)修正,以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì),使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度,是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,管理會(huì)計(jì)越重要。 三、有效發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的幾點(diǎn)建議
(一)設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度,加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作
醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)論作為一門(mén)新興管理學(xué)科,還是在醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開(kāi)發(fā)應(yīng)用的一門(mén)新的技術(shù)方法,都必須以總會(huì)計(jì)師及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院改革開(kāi)放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問(wèn)題與國(guó)際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者必須由總會(huì)計(jì)師加以協(xié)調(diào),實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制,建立總會(huì)計(jì)師——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)——管理會(huì)計(jì)——成本會(huì)計(jì)——科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系。服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程,為醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng),健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。
(二)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在電算化中的應(yīng)用
會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)醫(yī)院的應(yīng)用率普遍較低,削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后,使得一些復(fù)雜的計(jì)算公式和方法無(wú)法運(yùn)用,這是造成管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前,多數(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院,僅僅停留在事后算賬的水平上,不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。因而,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì),是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。
綜上所述,現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。
摘 要 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在發(fā)生變化。本文將著重闡述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的管理與應(yīng)用問(wèn)題。
關(guān)鍵詞 成本會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 應(yīng)用
隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)企業(yè)管理的需求成本會(huì)計(jì)也在不斷發(fā)展進(jìn)步。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究與發(fā)展企業(yè)管理實(shí)踐中已運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)的理論及方法，但總的來(lái)看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理的需要還存在著較大的差距。其中很重要的原因是管理會(huì)計(jì)理論體系自身還不夠成熟，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在我國(guó)面臨著諸多困難。
一、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用現(xiàn)狀分析
1.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的概念
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接結(jié)合，其在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上繼承與發(fā)展而來(lái)，其運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的管理技術(shù)及方法，并以貨幣為主要計(jì)量單位，主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其具有高度的決策相關(guān)性，提高了會(huì)計(jì)信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。
2.成本管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理的應(yīng)用具體表現(xiàn)：首先，管理會(huì)計(jì)理論與學(xué)科體系尚不健全、不規(guī)范，妨礙了成本管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善，也影響了管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。其次，成本管理會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)與客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相符。隨著高新技術(shù)與管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新，打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)賴(lài)以存在的理論基礎(chǔ)。成本管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)管理實(shí)踐相脫節(jié)。最后，成本管理會(huì)計(jì)中的一些技術(shù)方法可操作性差。管理會(huì)計(jì)中的一些指標(biāo)及方法，其原理并不復(fù)雜，但教科書(shū)中繁瑣的計(jì)算公式，很難被實(shí)務(wù)界的人員理解和接受。
二、成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用及加強(qiáng)其作用的措施
（一）成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.在企業(yè)高層決策管理的應(yīng)用
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)踐管理中起到了很好的服務(wù)作用，為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略思考起到推動(dòng)作用，使其能對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視分析，并做出正確決策。
2.在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，成本會(huì)計(jì)認(rèn)為采購(gòu)不僅包括采購(gòu)成本，還應(yīng)包括與低質(zhì)量、低可靠性及不理想的運(yùn)輸條件相聯(lián)系的成本。對(duì)成本的管理不僅要考慮采購(gòu)價(jià)格，還應(yīng)考慮到采購(gòu)原材料的質(zhì)量、可靠性及送貨的及時(shí)性等。這樣確定的成本涵蓋的內(nèi)容就更全面，數(shù)據(jù)就更實(shí)際可靠。對(duì)采購(gòu)成本的歸集處理之后，還應(yīng)分析采購(gòu)環(huán)節(jié)每一作業(yè)和成本的關(guān)系，以作業(yè)為基礎(chǔ)，按因果關(guān)系把采購(gòu)成本分配到其應(yīng)承擔(dān)的產(chǎn)品成本中，使產(chǎn)品成本相關(guān)性大為增強(qiáng)。
3.在企業(yè)市場(chǎng)定位管理中的應(yīng)用
在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，要首先考慮產(chǎn)品在市場(chǎng)的定位問(wèn)題。包括產(chǎn)品類(lèi)型的定位及產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。在生產(chǎn)階段戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)收集產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本及生產(chǎn)組織等信息，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)不同條件下的決策目標(biāo)求出備選方案。再結(jié)合具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的管理者的定性分析，確定最佳方案，推動(dòng)了企業(yè)信息化進(jìn)程，避免了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
4.企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用
應(yīng)注重對(duì)質(zhì)量成本的控制，正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與較低成本最佳的結(jié)合。還要注重從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)角度強(qiáng)化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。向客戶(hù)進(jìn)行定期調(diào)查，將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行分析，可使成本質(zhì)量得到優(yōu)化配置。銷(xiāo)售階段的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)可通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)配置及布局合理化得到實(shí)現(xiàn)。完善產(chǎn)品的售后服務(wù)對(duì)企業(yè)樹(shù)立良好形象、穩(wěn)定及吸引顧客源、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有重要作用。
（二）加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)作用的措施
加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位和作用，應(yīng)從如下兩方面著手：
一是要完善成本管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，使之有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，使其符合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。
二要從制度上明確企業(yè)如何開(kāi)展成本管理會(huì)計(jì)工作，使之形成內(nèi)在的需求，使運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)決策者自覺(jué)的行動(dòng)。
1.要盡快建立起完整科學(xué)的、能夠指導(dǎo)實(shí)際工作的管理會(huì)計(jì)理論體系。可考慮對(duì)分散于成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理學(xué)科體系進(jìn)行組合，形成成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系，來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)的研究和教學(xué)。管理會(huì)計(jì)的研究要理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)現(xiàn)有的理論體系進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。
2.建立管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織成本管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究，統(tǒng)一規(guī)范成本管理會(huì)計(jì)名詞、概念、術(shù)語(yǔ)，理順管理會(huì)計(jì)的基本概念框架結(jié)構(gòu)。指導(dǎo)成本管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，促進(jìn)成本管理會(huì)計(jì)的研究成果在實(shí)務(wù)界推廣應(yīng)用。
3.加強(qiáng)成本管理會(huì)計(jì)的案例研究。有關(guān)部門(mén)應(yīng)積極促進(jìn)理論界與實(shí)務(wù)界的合作，使其發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，盡快對(duì)我國(guó)成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理，并找出這些成功案例的適用條件和適用范圍，以便在更大的范圍推廣應(yīng)用。
4.提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中作用的認(rèn)識(shí)。通過(guò)舉辦企業(yè)高級(jí)管理人員現(xiàn)代管理知識(shí)培訓(xùn)班，使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用有更直觀的了解和認(rèn)識(shí)。比較企業(yè)采用管理會(huì)計(jì)方法和不采用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)的影響，讓學(xué)習(xí)者切實(shí)感受到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的作用，以便在今后的工作中借鑒采用。
