時(shí)間：2023-09-22 17:06:16
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.1工程項(xiàng)目管理內(nèi)容不夠明確
一般情況下，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理應(yīng)明確項(xiàng)目管理內(nèi)容，這樣才更有利于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。然而，作者在對(duì)現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，未能明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，使得管理工作變得很被動(dòng)，一些隱性因素未能對(duì)其實(shí)施有效的管理，不僅會(huì)影響到工程整體的管理效率，甚至?xí)?dǎo)致供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題。
1.2工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足
管理工作作為供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行有著直接的影響，而在工程項(xiàng)目管理落實(shí)不足的情況下，將會(huì)給管理工作效率造成極大的影響，主要表現(xiàn)有:工程項(xiàng)目管理力度落實(shí)不足;工程管理落實(shí)的不夠全面，工程項(xiàng)目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實(shí)不夠全面，勢(shì)必會(huì)影響到工程實(shí)施的質(zhì)量。
1.3管理者的綜合素質(zhì)有待提高
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，供電企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，尤其是在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，為了滿足人們的用電需求，對(duì)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求有所提升，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位人員的綜合素質(zhì)也提出了更高的要求。而就現(xiàn)階段一些供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)，由于自我能力提升意識(shí)不高，致使管理者的綜合素質(zhì)不斷下降，從而對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理質(zhì)量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術(shù)的發(fā)展，也推動(dòng)了供電企業(yè)信息化管理的進(jìn)程，然而，作者通過(guò)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)應(yīng)用不足，很多信息化技術(shù)都已經(jīng)過(guò)時(shí)，而且，在硬件設(shè)備以及軟件上也存在陳舊的問(wèn)題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的效率。
2供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的策略
2.1明確配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
通過(guò)以上的分析了解到，當(dāng)前在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，由于對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容的不明確，致使供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作未能落實(shí)到實(shí)處，從而對(duì)管理質(zhì)量造成極大的影響，因此，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)明確項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷變化的過(guò)程中，電力企業(yè)的發(fā)展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，不僅要注重對(duì)配網(wǎng)的改建，同時(shí)也涉及到很多配網(wǎng)工程的維護(hù)，同時(shí)，配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容也變得多樣化，而要提升項(xiàng)目管理效率，需要在配網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前明確項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。從現(xiàn)階段供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)施情況來(lái)看，項(xiàng)目主管部門(mén)在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理時(shí)，主要從供電配網(wǎng)工程投資規(guī)模、機(jī)構(gòu)以及方向等方面進(jìn)行管控，當(dāng)然，由于供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目由承辦單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等多個(gè)組織共同進(jìn)行，因此，要確保項(xiàng)目管理實(shí)施的全面性，應(yīng)明確各個(gè)單位的工作內(nèi)容，尤其是對(duì)管理內(nèi)容的確定更為重要。另外，工程項(xiàng)目管理應(yīng)通過(guò)可行性報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)、完工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)進(jìn)行完善，這樣才能切實(shí)有效的保證供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施。
2.2不斷強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目的管理
配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項(xiàng)目管理落實(shí)力度不足，將會(huì)影響到管理的質(zhì)量，甚至是因管理上的失誤而出現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，因此，應(yīng)不斷的強(qiáng)化配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理。在近些年的發(fā)展中，配網(wǎng)建設(shè)不斷進(jìn)行著，配網(wǎng)工程項(xiàng)目也趨于規(guī)范化管理，因此，在這個(gè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理也應(yīng)趨于規(guī)范化的管理，在這個(gè)過(guò)程中，要充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理的作用，確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外，應(yīng)采用科學(xué)的管理方法來(lái)做好工程項(xiàng)目的合同、質(zhì)量、招投標(biāo)、進(jìn)度等方面的管理，進(jìn)一步保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，全面提升配網(wǎng)工程的社會(huì)效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質(zhì)
通過(guò)以上對(duì)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析，供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，管理者對(duì)其項(xiàng)目的順利實(shí)施起到?jīng)Q定性的作用，但是，在實(shí)際的過(guò)程中，卻存在一些管理者的綜合素質(zhì)不高，無(wú)法達(dá)到崗位要求的問(wèn)題，而且，在供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質(zhì)提高的意識(shí)，正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，這勢(shì)必會(huì)給供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作造成影響，對(duì)此，應(yīng)全面提升管理者的綜合素質(zhì)。供電企業(yè)應(yīng)重視管理人員的培養(yǎng)，在市場(chǎng)不斷變革的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)多種方式來(lái)提升管理者的綜合素質(zhì)，同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)管理人員的能力提升意識(shí)，在工作中不斷的強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)，例如:供電配網(wǎng)工程施工技術(shù)、施工用材知識(shí)、施工工序等，通過(guò)學(xué)習(xí)上述內(nèi)容，能夠確保供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行。應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，不斷的吸納高素質(zhì)管理人員，壯大管理團(tuán)隊(duì)，并將其作為供電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。
2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用
隨著信息化時(shí)代的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也被廣泛的應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中，其包括供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理，也引入了信息化技術(shù)，信息化技術(shù)的引用更有利于工程項(xiàng)目管理工作的順利實(shí)施，因此，在原有的基礎(chǔ)上應(yīng)加強(qiáng)信息化技術(shù)的引用。①要加大信息化技術(shù)應(yīng)用的投入，信息化技術(shù)的實(shí)施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設(shè)備的引用主要以計(jì)算機(jī)客戶端為主，具體要根據(jù)供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況進(jìn)行引用。②在信息化技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行程序化、規(guī)范化，具體應(yīng)結(jié)合供電配網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)完善工程項(xiàng)目信息化管理體系。
3結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】土木工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題對(duì)策
中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨我國(guó)城市化的加快和建筑業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國(guó)的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無(wú)法跟上實(shí)際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國(guó)現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制更加完善和建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目管理工作中存在的主要問(wèn)題
1、缺乏完善管理制度
不管是在何種類型的施工管理工作中，建立健全的施工管理制度，對(duì)工程項(xiàng)目管理工作中的各項(xiàng)管理行為予以統(tǒng)一，對(duì)施工管理工作中的不規(guī)范行為進(jìn)行有效的約束，這對(duì)于工程項(xiàng)目施工管理工作高效的開(kāi)展是非常必要的，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目施工管理工作中，很多建筑單位都沒(méi)有建立其完善的施工管理制度，即使有相關(guān)的管理控制制度，在實(shí)際的管理工作中，并沒(méi)有實(shí)施相關(guān)的管理控制制度，難以使其在實(shí)際的工作中發(fā)揮良好的作用，很容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的不規(guī)范行為，對(duì)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較嚴(yán)重影響。
2、缺乏有效的溝通
土木工程項(xiàng)目施工具有施工周期長(zhǎng)、投入成本大、涉及工藝復(fù)雜等特點(diǎn)，在其工程項(xiàng)目管理工作中，需要對(duì)施工過(guò)程中涉及的一切問(wèn)題實(shí)施有效的管理，這就涉及多個(gè)部門(mén)的管理工作，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于涉及管理內(nèi)容眾多，通常會(huì)設(shè)立多個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分管某一類的管理工作，但是在處理實(shí)際的施工問(wèn)題時(shí)，通常需要多個(gè)部門(mén)的合作解決，在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理工作中，由于各個(gè)管理部門(mén)之間缺乏有效的溝通，甚至存在嚴(yán)重的推卸責(zé)任現(xiàn)象，這會(huì)間導(dǎo)致工程項(xiàng)目的管理效率不高，使得整體的工程項(xiàng)目施工受到嚴(yán)重影響。
3、管理人員綜合素質(zhì)不高
在實(shí)施土木工程項(xiàng)目管理工作的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員是管理工作的直接實(shí)施者，其專業(yè)素養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力的高低與最終的管理質(zhì)量有著直接的關(guān)系，是對(duì)我國(guó)的工程項(xiàng)目管理人員的人才隊(duì)伍組成現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析就能看出，其中的專業(yè)人才的數(shù)量是非常的少的，大多數(shù)參與土木工程項(xiàng)目的管理人員都是普通的農(nóng)民工，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中主要是依據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展相關(guān)的管理工作，由于專業(yè)知識(shí)的缺乏、綜合素質(zhì)普遍較低，導(dǎo)致土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中很容易出現(xiàn)各種技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致其施工質(zhì)量不高，也難以取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，不利于工程項(xiàng)目管理水平的提升。
二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對(duì)策
通過(guò)上文中的分析可以看出，雖然我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理工作在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中取得了一系列的進(jìn)步，其管理水平有了顯著提升，但是其中還存在一些有待解決的問(wèn)題，下面就針對(duì)這些問(wèn)題，提出相關(guān)的解決對(duì)策，對(duì)于其管理水平的提升具有積極的作用。
1、重視項(xiàng)目管理工作
在實(shí)際的工作中對(duì)工程項(xiàng)目管理工作予以足夠的重視。在土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)其實(shí)施有效的工程項(xiàng)目管理是保證其施工質(zhì)量的關(guān)鍵內(nèi)容，目前的工程項(xiàng)目施工管理工作中存在的很多問(wèn)題都是因?yàn)閷?duì)工程項(xiàng)目管理重視度不夠所導(dǎo)致的。因此，要改善工程項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，首要的一點(diǎn)就是要讓相關(guān)的施工單位認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的重要性，通過(guò)高效的工程項(xiàng)目管理，能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升，并且對(duì)于提升其施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益都具有非常重要的作用，相關(guān)的施工單位應(yīng)該制定嚴(yán)格的施工管理控制制度，并將施工管理人員與相關(guān)的工程質(zhì)量問(wèn)題相結(jié)合，促使施工管理人員對(duì)施工管理工作予以足夠的重視，這對(duì)于提升工程項(xiàng)目管理質(zhì)量具有積極的作用。
2、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目施工方案的管理
在土木工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，開(kāi)展施工前所制定的施工方案中，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展具有非常重要的作用，其中詳細(xì)規(guī)劃了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容、施工工藝、施工流程及相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，之后的整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)展都會(huì)嚴(yán)格按照施工方案規(guī)劃上的內(nèi)容進(jìn)行，一旦施工方案中出現(xiàn)明顯的披露，將會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目的施工受到嚴(yán)重的影響，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工方案的管理，保證其施工檔案的科學(xué)合理性是至關(guān)重要的，這就需要在開(kāi)展施工前，將相關(guān)的施工方案交由多部門(mén)審核，所有審核通過(guò)后，才能開(kāi)展工程項(xiàng)目施工，并在實(shí)際的施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，保證工程的施工嚴(yán)格地按照相關(guān)的施工方案來(lái)開(kāi)展，每完成一道工序的施工，要對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其滿足相關(guān)的施工要求之后，才能開(kāi)展下一階段的施工，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的技術(shù)管理
土木工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程中，需要應(yīng)用到較多的施工技術(shù)及施工工藝，在其工程項(xiàng)目管理工作中，加強(qiáng)其施工技術(shù)的管理是非常重要的，在開(kāi)展施工的過(guò)程中，在不影響施工進(jìn)度的前提下，要積極的引進(jìn)先進(jìn)工藝，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理工作，對(duì)施工過(guò)程中應(yīng)用到的施工技術(shù)及施工工藝進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并建立完善的施工管理監(jiān)督機(jī)制，對(duì)工程施工技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)追責(zé)到個(gè)人，保證工程項(xiàng)目施工高效的開(kāi)展。
三、如何加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制
1、加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)
人是起到?jīng)Q定性的主管因素，管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用，所以要盡可能避免產(chǎn)生失誤，并充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的主管能動(dòng)性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。只有完善的崗位教育和技術(shù)交底，才是保證工程質(zhì)量的前提，因此要不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，健全崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，形成工程質(zhì)量上你追我趕的良好氛圍，貫徹人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的正確意識(shí)。同時(shí)，要制定合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
2、材料管理
工程所用材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)性要素。材料質(zhì)量不合格，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)，所以要采取各種措施保證材料質(zhì)量合格，對(duì)材料的質(zhì)量控制應(yīng)確保材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；并確保進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)過(guò)合格的規(guī)格，品種，質(zhì)量，數(shù)量檢驗(yàn)。機(jī)械是指工程施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)施工質(zhì)量所用的儀器設(shè)備。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。施工機(jī)械是現(xiàn)代機(jī)械化施工不可缺少的設(shè)施，因此在施工中選用機(jī)械時(shí)要充分考慮到工程實(shí)際情況，并盡可能選用先進(jìn)的、可靠的、符合技術(shù)要求的機(jī)械，同時(shí)要注意考慮經(jīng)濟(jì)合理性和操作、保養(yǎng)的方便性，以工程進(jìn)度對(duì)機(jī)械進(jìn)行最佳組合和配置。
3、方法是指施工技術(shù)、施工工藝和施工組織方案
在實(shí)際施工中，往往由于施工方案考慮不周，或施工工藝的落后而拖延工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，增加投資，所以在施工中要力爭(zhēng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析綜合考慮。土木工程的施工環(huán)境具有復(fù)雜多變、難以控制的特點(diǎn)，其中包含地理位置、噪音污染、天氣情況等，氣象條件變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。所以，要充分考慮環(huán)境因素對(duì)土木工程的影響，應(yīng)對(duì)各種影響因素，提前做好應(yīng)對(duì)的有效措施，以確保施工質(zhì)量。
結(jié)束語(yǔ)
土木工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)很艱難，但是卻異常重要的工作隊(duì)與項(xiàng)目監(jiān)管工作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格的審核后才可以上崗?fù)瑫r(shí)也要注意時(shí)時(shí)更新工作人員的專業(yè)知識(shí)。在參與監(jiān)督過(guò)程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻(xiàn)
[1]. 黃洪強(qiáng).建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2010(03)：193.
【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
一、精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理要求在細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)上明確管理者職責(zé)與分工并落實(shí)其職責(zé)與分工，簡(jiǎn)而言之，就是將管理工作劃分并落實(shí)到各個(gè)點(diǎn)上，并對(duì)每個(gè)點(diǎn)的管理細(xì)節(jié)與管理績(jī)效進(jìn)行檢查與監(jiān)督，對(duì)檢查與監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，通過(guò)探索有效方法進(jìn)行問(wèn)題的解決來(lái)確保管理工作的高效開(kāi)展。精細(xì)化管理作為一種獨(dú)特的管理模式，所涉及到的內(nèi)容較多并且貫穿于一個(gè)企業(yè)的所有管理工作中，具體而言，精細(xì)化管理的內(nèi)容包括明確的制度與規(guī)范、細(xì)化的規(guī)劃過(guò)程與流程控制、明確的審核過(guò)程、清晰的分析過(guò)程。
二、精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
（一）過(guò)程控制的精細(xì)化
精細(xì)化的工程項(xiàng)目管理過(guò)程控制首先需要確保組織的合理性、施工的科學(xué)性以及安排的精細(xì)性。在此方面，工程項(xiàng)目管理工作有必要構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，以進(jìn)度管理目標(biāo)為依據(jù)在技術(shù)部門(mén)的引導(dǎo)下從人員計(jì)劃、使用、調(diào)度等方面對(duì)工期進(jìn)行有效控制。同時(shí)工程項(xiàng)目所具有的精度目標(biāo)可以以項(xiàng)目開(kāi)展的階段、實(shí)施周期為依據(jù)進(jìn)行分解，在制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度總計(jì)劃需要有技術(shù)管理部門(mén)根據(jù)合同工期來(lái)編制，同時(shí)也要重視分部計(jì)劃的制定，在落實(shí)計(jì)劃的過(guò)程中要重視對(duì)計(jì)劃的完成程度并落實(shí)責(zé)任制度，確保管理人員在激勵(lì)制度中能夠提高工程項(xiàng)目管理效率；其次要在工程施工的過(guò)程中開(kāi)展全要素、全過(guò)程的質(zhì)量控制，從而提高工程項(xiàng)目管理產(chǎn)品質(zhì)量。在此過(guò)程中要推動(dòng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的健全和完善，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制委員會(huì)、質(zhì)量總監(jiān)等直接負(fù)責(zé)，在質(zhì)量為本的理念指導(dǎo)下確保工程項(xiàng)目質(zhì)量控制組織體系的高效運(yùn)行。同時(shí)也可以通過(guò)學(xué)習(xí)和使用先進(jìn)的施工工藝以及施工技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提高。工程項(xiàng)目管理部門(mén)要對(duì)全體員工開(kāi)展定期的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)提高員工素質(zhì)來(lái)為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作效率的提高奠定人力資源基礎(chǔ)。而驗(yàn)收工作則需要落實(shí)三檢制，通過(guò)逐層檢查來(lái)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。
（二）材料管理的精細(xì)化
在工程項(xiàng)目管理的材料管理方面，首先要在實(shí)事求是的前提下強(qiáng)化資源計(jì)劃管理，通過(guò)計(jì)劃準(zhǔn)確性的提高來(lái)避免由計(jì)劃事物而造成的材料浪費(fèi)與材料擠壓現(xiàn)象。同時(shí)要強(qiáng)化材料在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，在材料入場(chǎng)之前要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，避免材料出現(xiàn)自然消耗與人為消耗；其次要執(zhí)行限額制度，實(shí)現(xiàn)材料的節(jié)約。在工程中標(biāo)以后，要根據(jù)施工預(yù)算制定材料需求計(jì)劃，并以材料采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)來(lái)進(jìn)行材料采購(gòu)，從而使材料的采購(gòu)工作有據(jù)可依并且更加嚴(yán)格。另外，工程項(xiàng)目管理部門(mén)要以工程結(jié)構(gòu)為依據(jù)來(lái)對(duì)施工工序進(jìn)行合理安排，盡量實(shí)現(xiàn)材料的循環(huán)利用；再次在材料管理過(guò)程中要對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行全面的評(píng)估，同時(shí)要重視規(guī)范化管理的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中可以通過(guò)集中采購(gòu)并和供應(yīng)商在價(jià)格方面形成約定來(lái)減少由于市場(chǎng)波動(dòng)而產(chǎn)生的成本增長(zhǎng)。總公司可以利用網(wǎng)絡(luò)向各個(gè)工程施工管理部門(mén)各區(qū)域材料價(jià)格來(lái)對(duì)各個(gè)工程的材料管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用。同時(shí)要對(duì)材料的損耗率進(jìn)行嚴(yán)格控制，并對(duì)材料進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。
（三）安全管理的精細(xì)化
在明確工程安全管理工作目標(biāo)，健全安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上有效開(kāi)展工程安全管理工作是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要方面，在此過(guò)程中主要需要作出的工作包括以下幾點(diǎn)：一是對(duì)安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全。工程項(xiàng)目部有必要針對(duì)工程安全管理工作設(shè)置安全管理主管以及安全管理總監(jiān)等職務(wù)，同時(shí)有必要設(shè)置安全生產(chǎn)管理委員會(huì)以及檢查機(jī)構(gòu)，在施工小隊(duì)中要設(shè)置專職的安全管理與教育人員，并形成層層負(fù)責(zé)制度；二是對(duì)工程安全管理工作進(jìn)行細(xì)化。在對(duì)施工人員安全思想與意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工中存在的安全隱患進(jìn)行排查與整改，落實(shí)責(zé)任到崗，形成全體參與的施工安全管理體系；三是強(qiáng)化施工安全教育，通過(guò)開(kāi)展多樣化的工作來(lái)使施工人員安全意識(shí)得到強(qiáng)化，如貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展安全知識(shí)講座等，讓施工人員不僅懂施工技能，同時(shí)懂安全知識(shí)；
（四）人力資源管理的精細(xì)化
人才是工程項(xiàng)目施工以及工程項(xiàng)目管理中的重要資源，重視人才資源管理的精細(xì)化是在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。為了讓工程項(xiàng)目管理工作體現(xiàn)出科學(xué)化以及人性化的特點(diǎn)，在人力資源管理工作中需要做到以下幾點(diǎn)：一是推動(dòng)人力資源管理組織的健全。工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理部門(mén)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置副組長(zhǎng)與環(huán)保員職務(wù)并直接由組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，副組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)節(jié)能、節(jié)財(cái)、綠化以及施工人員生活區(qū)管理，環(huán)保員則負(fù)責(zé)材料的堆放、建筑垃圾的處理、施工污染的防治等。同時(shí)要重視對(duì)小組成員開(kāi)展培訓(xùn)，在對(duì)管理措施與管理制度作出完善的基礎(chǔ)上對(duì)組員責(zé)任范圍進(jìn)行劃分與落實(shí)；二是建立明確的獎(jiǎng)懲制度。在明確施工管理人員以及施工人員的個(gè)人責(zé)任基礎(chǔ)上，每個(gè)人的績(jī)效有必要與其物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)于不能很好完成工作的人員要進(jìn)行處罰，而對(duì)于可以良好完成工作的人員要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高人員積極性使其保持動(dòng)力；三是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。無(wú)論是工程項(xiàng)目管理人員還是工程項(xiàng)目施工人員都可能來(lái)自不同的部門(mén)，而這些人的相互了解與相互磨合是提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重點(diǎn)，所以在工程項(xiàng)目管理工作中要重視部門(mén)與部門(mén)以及人與人之間的合作，通過(guò)強(qiáng)化人員合作意識(shí)來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作中的合作；四是提高工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)。提高工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是提高工程項(xiàng)目管理績(jī)效的重要前提，為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍素質(zhì)的提高，可以通過(guò)強(qiáng)化組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和交流，學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理手段等十分必要。
（五）成本管理的精細(xì)化
工程項(xiàng)目管理中的成本管理工作應(yīng)當(dāng)主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：一是在工程項(xiàng)目施工之前由管理部門(mén)策劃成本管理并制定成本策劃書(shū)；二是施工后定期進(jìn)行施工成本計(jì)劃以及實(shí)施計(jì)劃的編制，從而對(duì)成本管理工作發(fā)揮指導(dǎo)作用；三是成本管理工作要以業(yè)主需求、資源配置、工程設(shè)置以及市場(chǎng)環(huán)境變化為依據(jù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本控制措施進(jìn)行必要調(diào)整；四是對(duì)成本進(jìn)行核算需要確保核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，讓成本核算結(jié)果對(duì)成本開(kāi)支做出真實(shí)反映；五是使用量?jī)r(jià)分離來(lái)對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用的盈虧情況作出分析并找出相應(yīng)原因，同時(shí)探索有效的改進(jìn)措施做出控制。在此過(guò)程中，要引導(dǎo)項(xiàng)目管理人員認(rèn)識(shí)到對(duì)工程成本做出控制的必要性和重要性，在確保質(zhì)量和進(jìn)度的前提下讓管理人員樹(shù)立強(qiáng)化成本核算的意識(shí)。同時(shí)，管理人員要強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的節(jié)能降耗，并通過(guò)新工藝以及新技術(shù)的引用來(lái)降低工程項(xiàng)目施工所需要的不必要投入。領(lǐng)導(dǎo)班子也要認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，通過(guò)交流經(jīng)驗(yàn)、自主學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)以及積極參與企業(yè)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平的提高。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)；工程項(xiàng)目管理
工程建設(shè)是社會(huì)主義建設(shè)的必要環(huán)節(jié)，是提高城市化水平和人民生活水平的必經(jīng)之路。工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的重要管理技術(shù)，是保證工程建設(shè)有序進(jìn)行的重中之重。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)逐漸成熟，為社會(huì)發(fā)展各領(lǐng)域注入了新鮮血液，應(yīng)該成為提高工程項(xiàng)目管理水平的高新技術(shù)保證。因此筆者針對(duì)“計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究”一題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。希望通過(guò)文章的闡述，能夠全面提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)新發(fā)展。
一、相關(guān)概念闡述
1.計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)入人們的視野。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的英文描述是TechnologyofComputerApplication，在狹義上理解：是指應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件的信息處理功能為人類在改造自然的過(guò)程中提供給某種服務(wù)的技術(shù)；在廣義上理解：對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的軟件、硬件、屬性等各方面進(jìn)行全面理解和把握，將其全面應(yīng)用到改造自然的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)過(guò)程中，使得人們能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)系列高新技術(shù)成果提高社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)能力和效率的技術(shù)綜合體。
2.工程項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理是伴隨工程建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生的一種管理模式。是指借助一系列管理方法對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)等具有專業(yè)性的管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，其工作內(nèi)容設(shè)計(jì)諸多方面，主要包含對(duì)工程開(kāi)發(fā)商的管理、對(duì)施工單位的管理、對(duì)工程投資方的管理、對(duì)工程質(zhì)量和工程使用期限的管理。社會(huì)賦予工程項(xiàng)目管理必須以提高工程建設(shè)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值為核心的使命。
二、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理相整合的必要性
1.工程項(xiàng)目管理內(nèi)容層面。伴隨現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的逐步加快，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，需要在以往進(jìn)行簡(jiǎn)單的工程質(zhì)量監(jiān)管、工程進(jìn)度監(jiān)管、建設(shè)成本監(jiān)管的基礎(chǔ)上對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、建筑原材料的選用、相關(guān)工程建設(shè)契約等方面進(jìn)行有效管理。針對(duì)工程項(xiàng)目管理內(nèi)容逐步復(fù)雜化，單純依靠人力進(jìn)行管理已經(jīng)不能滿足其要求，需要將現(xiàn)代化的管理技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，全面提高工程項(xiàng)目管理水平和能力。
2.工程項(xiàng)目管理特殊性層面。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合、復(fù)雜性的工作，在實(shí)踐中具有時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大等方面的特征。因此，需要整合先進(jìn)的信息處理技術(shù)，解決人為不能操作的管理問(wèn)題，使得管理成本降低，管理效率提高，實(shí)現(xiàn)管理“集約化”發(fā)展[3]。所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與工程項(xiàng)目管理有效整合是滿足工程項(xiàng)目管理工作特殊性的必然措施。
3.工程項(xiàng)目管理新發(fā)展層面。改革開(kāi)放鐘聲已經(jīng)敲響，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理念逐步深入，工程建設(shè)過(guò)程中國(guó)際間的合作力度不斷增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)國(guó)際化、市場(chǎng)化的發(fā)展趨勢(shì)。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效的應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，能夠使管理水平與國(guó)際化接軌，促使工程建設(shè)領(lǐng)域國(guó)際貿(mào)易的穩(wěn)定發(fā)展。
三、審視目前工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)踐的問(wèn)題
1.軟件開(kāi)放問(wèn)題。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)技術(shù)突飛猛進(jìn)，工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品與日俱增。但是就目前軟件產(chǎn)品的使用價(jià)值來(lái)看，適合于我國(guó)工程項(xiàng)目管理的軟件產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，而且軟件技術(shù)往往涉及的管理范圍不夠廣泛，可操作性不強(qiáng)，使用價(jià)值不高，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用不夠充分。
2.硬件設(shè)施問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理中全面應(yīng)用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)需要高新計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備作為物質(zhì)基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段由于資金、觀念等因素的制約，工程項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)施不夠完備，導(dǎo)致計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)沒(méi)能與工程項(xiàng)目管理工作有效鏈接。
3.人力資源供給問(wèn)題。高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍是一切實(shí)踐工作的必要保障，所以將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)有效應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中需要高技術(shù)、高素養(yǎng)的操作人員團(tuán)隊(duì)，但是目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理從業(yè)人員在職業(yè)技能、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式和管理技術(shù)的需求，高技能的項(xiàng)目管理人員短缺，直接導(dǎo)致我國(guó)工程項(xiàng)目管理工作中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展力度不足。
四、全面提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平
1.提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的關(guān)鍵組成部分，利用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)信息資源，搭建工程建設(shè)各單位的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)方、投資方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、施工方在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的無(wú)障礙溝通，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的及時(shí)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源共享，保證工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)效性。
2.多媒體技術(shù)應(yīng)用策略。伴隨科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，多媒體技術(shù)作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的重要環(huán)節(jié)進(jìn)入人類視野，多媒體技術(shù)是專指于電腦程序中處理圖形、圖像、影音、聲訊、動(dòng)畫(huà)等的電腦應(yīng)用技術(shù)。所以在實(shí)踐工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，可以對(duì)一些抽象的數(shù)據(jù)通過(guò)多媒體技術(shù)的整理轉(zhuǎn)化為具有直觀性的圖表、圖形、圖像等表達(dá)方式，方便工程建設(shè)各方能夠清晰的了解其在工程建設(shè)中的責(zé)任與義務(wù)，使各方在各自的“崗位”中各司其職，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目管理水平。
3.實(shí)現(xiàn)信息資源現(xiàn)代化。工程建設(shè)信息資源是貫穿工程建設(shè)始終的關(guān)鍵因素，在工程項(xiàng)目開(kāi)工之前、工程項(xiàng)目施工當(dāng)中、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中均具有重大意義。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)中的電子圖書(shū)功能和信息資料數(shù)字化功能將大量的信息資源進(jìn)行整合，有利于工程項(xiàng)目涉及到的各單位對(duì)信息資源進(jìn)行查閱，便于其依照具體要求進(jìn)行科學(xué)決策，從而節(jié)省大量的工程項(xiàng)目管理時(shí)間和成本，提高工程項(xiàng)目管理效率。
4.開(kāi)發(fā)高效管理軟件。在管理軟件開(kāi)發(fā)和使選擇的過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理部門(mén)需要對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析與把握，具體問(wèn)題具體分析，使管理軟件真正適應(yīng)管理需求。通過(guò)軟件的各項(xiàng)管理功能明確工程項(xiàng)目管理程序、保證工程項(xiàng)目信息安全、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，將復(fù)雜抽象的管理動(dòng)作量化分解，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作效率提高，使工程項(xiàng)目管理工作煥然一新，以嶄新的姿態(tài)迎接全新的發(fā)展形勢(shì)。
五、結(jié)語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，全面提高工程項(xiàng)目管理水平是工程建設(shè)事業(yè)發(fā)展的客觀要求，是保證工程質(zhì)量安全的必然要求，是推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的重要措施。希望通過(guò)文章中的闡述和分析，能夠?yàn)榻F(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理模式拋磚引玉，引發(fā)相關(guān)部門(mén)各工作人員對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略思考，變革傳統(tǒng)觀念，創(chuàng)新工作方法，在實(shí)踐中整合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，全面提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程各項(xiàng)工程建設(shè)的順利完成，推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)的有序進(jìn)行。
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關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；不足
1 電力工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
1.1 電力工程項(xiàng)目計(jì)劃管理與全面協(xié)調(diào)
電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)工程，從而項(xiàng)目的管理工作也是復(fù)雜繁瑣的，擁有一套科學(xué)、全面的管理體制對(duì)于管理工作來(lái)說(shuō)是非常重要的，科學(xué)、全面的管理體制將信息的收集、可行性的計(jì)劃書(shū)、操作計(jì)劃通過(guò)合理的方式進(jìn)行，使得每一個(gè)階段的任務(wù)都有一個(gè)確定的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)是在規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)施，為電力工程項(xiàng)目的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
1.2 電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管理和過(guò)程控制
做好電力工程項(xiàng)目管理工作，從項(xiàng)目被批準(zhǔn)開(kāi)始，分析并且確定項(xiàng)目完成需要的時(shí)間、建設(shè)過(guò)程需要的時(shí)間，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。作為一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位要對(duì)承包施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)的控制工作還是落在項(xiàng)目的施工質(zhì)量上面，對(duì)于影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，最大程度上保證工程施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。除了這兩方面的管理控制工作，還要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作進(jìn)行監(jiān)管，包括設(shè)計(jì)、談判簽約、設(shè)備、材料等方面。
1.3 投資費(fèi)用管理
電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是將投資控制在預(yù)算的范圍內(nèi)完成電力工程項(xiàng)目。電力工程項(xiàng)目的建設(shè)資金是根據(jù)實(shí)踐中資源的需求進(jìn)行計(jì)劃和價(jià)格，從而測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)資金，編制資金利用計(jì)劃，以更加合理的方式分配，投資費(fèi)用的產(chǎn)生從項(xiàng)目設(shè)計(jì)就開(kāi)始進(jìn)行控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)控制鞏固中歐，減少設(shè)計(jì)的變更，實(shí)現(xiàn)投資管理的目標(biāo)。
1.4 工程質(zhì)量與安全管理
電力工程的施工安全一直是確保電力工程質(zhì)量，貫穿于電力工程施工全過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題，做好電力工程安全目標(biāo)，要對(duì)電力施工全過(guò)程進(jìn)行控制，包括電力工程項(xiàng)目的建設(shè)情況進(jìn)行分析，施工項(xiàng)目是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；還要對(duì)電力工程項(xiàng)目需要的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)測(cè)，確保使用的施工材料與設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量規(guī)范；同時(shí)，提升電力施工人員對(duì)于安全施工的認(rèn)知程度，確保施工是在確保質(zhì)量與安全中有序進(jìn)行。
2 電力工程項(xiàng)目管理的不足
2.1 管理工作受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理理念的影響
隨著對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的發(fā)展與進(jìn)步，映射出電力工程項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題也顯示出來(lái)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的定向思維依然影響深刻，相關(guān)工程項(xiàng)目的也沒(méi)有將工程投資、進(jìn)度、合同管理交給監(jiān)理人員，只是負(fù)責(zé)質(zhì)量與安全管理工作，電力項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理機(jī)制存在差異很大，政出多門(mén)、條塊分割的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。
政府在電力行業(yè)的發(fā)展中起到很重要的作用，政策和資金的支持使得電力工程取得了不錯(cuò)的發(fā)展成效。但是政府在進(jìn)行體制改革的過(guò)程立場(chǎng)不一的規(guī)章制度使得電力工程項(xiàng)目管理工作被分成若干塊。例如資質(zhì)管理規(guī)定會(huì)讓工程監(jiān)理單位無(wú)所適從，那么，甲級(jí)管理資質(zhì)可以跨行業(yè)作業(yè)就很難行的通；同樣的道理，電力工程項(xiàng)目如果將設(shè)計(jì)監(jiān)理、造價(jià)咨詢、審價(jià)等部分分成若干塊也是不合理、不科學(xué)的，因此電力工程項(xiàng)目是作為一個(gè)整體存在的。
2.2 依附式的管理體制嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展
監(jiān)理單位一直作為依附于某個(gè)母體存在的，發(fā)展到至今還是沒(méi)有脫離母體，因此就導(dǎo)致機(jī)那里單位在人、財(cái)、物是在缺乏獨(dú)立運(yùn)行空間的環(huán)境下進(jìn)行。一些問(wèn)題出自電力工程項(xiàng)目監(jiān)理單位本身。監(jiān)理單位的技術(shù)水平和資質(zhì)水平參差不齊，有些外靠、出租資質(zhì)的現(xiàn)象很多，導(dǎo)致監(jiān)理水平很難能不斷的提高。而且進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主組織人員對(duì)施工進(jìn)度以及投資活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，這樣做，那么真正的監(jiān)理人員的職能就得不到發(fā)揮，價(jià)值難以體現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展中，很多實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中退出市場(chǎng)，只有部分實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)生存下來(lái)，生存下來(lái)的企業(yè)多數(shù)沒(méi)有參與到前期科研以及物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)，這與電力工程項(xiàng)目管理規(guī)范還是有差距，沒(méi)有專業(yè)的人員參與市場(chǎng)調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、審查、融資管理人才，這也在無(wú)形之中給電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利。
3 電力工程項(xiàng)目管理的加強(qiáng)
3.1 建立矩陣式工程項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)
加強(qiáng)和提高電力工程項(xiàng)目管理水平，要實(shí)際的分析電力工程的發(fā)展目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)情況，建立一個(gè)有活力、有能力的監(jiān)理管理隊(duì)伍。當(dāng)前的電力工程企業(yè)都是應(yīng)用矩陣式的管理與組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)就是適合組織一些大型的工程項(xiàng)目管理活動(dòng)。通過(guò)不斷的總結(jié)和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，這種矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)包括：第一，利用該管理模式，共享資源與信息數(shù)據(jù)，比傳統(tǒng)模式減少二十個(gè)百分點(diǎn)的用工。第二，該模式可以在很短的時(shí)間內(nèi)調(diào)配需要的人才，組件一直功能全面的的團(tuán)隊(duì)，而且工作效率很高；第三，使不同的部門(mén)人員進(jìn)行交流接觸。
3.2 建立健全電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理機(jī)制
在電力項(xiàng)目完工之后，對(duì)電力工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行分析總結(jié)（設(shè)計(jì)、施工、竣工），通過(guò)全面、科學(xué)的分析，將電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、社會(huì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)，工程項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)、需要改進(jìn)的地方，進(jìn)行這樣科學(xué)性的評(píng)價(jià)，確保評(píng)價(jià)的客觀性與 公正性，可以完善投資管理機(jī)制。電力工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)所遵循的是客觀、循序漸進(jìn)等基本程序，即問(wèn)題的提出、準(zhǔn)備籌劃、調(diào)查和收集資料以及研究分析與項(xiàng)目編制后的評(píng)價(jià)等步驟，在這些因素中，最為重要的就是對(duì)資料進(jìn)行全面客觀的分析和研究。根據(jù)電力工程項(xiàng)目之特點(diǎn)，可以將電力項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)內(nèi)容劃成管理后評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)后評(píng)價(jià)以及運(yùn)營(yíng)后評(píng)價(jià)范疇。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)軟件工程；項(xiàng)目管理；方法
一、軟件工程項(xiàng)目管理和計(jì)算機(jī)軟件
（一）計(jì)算機(jī)軟件的概念人們當(dāng)前所理解的軟件概念較為廣泛，包含有諸多內(nèi)容，比如計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)相關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖文介紹等材料。軟件和硬件是體現(xiàn)計(jì)算機(jī)功能的兩個(gè)重要部分，兩者之間相輔相成共同作用，構(gòu)成了計(jì)算機(jī)整體系統(tǒng)。可見(jiàn)，為了保證計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展，在管理中應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代化手段，積極將應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí)優(yōu)化。
（二）工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目工作過(guò)程中開(kāi)展的管理工作主要是以建設(shè)委托方的要求和合同規(guī)定內(nèi)容為基礎(chǔ)對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)展一系列的整體規(guī)劃、統(tǒng)籌、處理等工作內(nèi)容。合理的工程項(xiàng)目管理有助于保證工程更加順利地完成。
二、當(dāng)前計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題
（一）忽視計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的培訓(xùn)在日常計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中，大部分企業(yè)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)有所重視，很多管理者認(rèn)為沒(méi)有必要在這方面投入較多的財(cái)力和人力，這就導(dǎo)致系統(tǒng)化知識(shí)培訓(xùn)體系無(wú)法形成。大多數(shù)企業(yè)在具體工作中都是以某一個(gè)項(xiàng)目管理的工作人員為依賴，在企業(yè)內(nèi)缺乏良好的項(xiàng)目管理氛圍，造成培訓(xùn)工作存在缺失。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的不重視導(dǎo)致企業(yè)專業(yè)人才缺乏，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難及時(shí)感應(yīng)市場(chǎng)變化，無(wú)法及時(shí)作出調(diào)整。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)不足當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)軟件，各個(gè)企業(yè)之間面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。受到高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)的影響，在軟件工程項(xiàng)目管理開(kāi)發(fā)中，各個(gè)軟件企業(yè)面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生一定損失。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)管理者必須要樹(shù)立高度風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。但是當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在嚴(yán)重的不重視，同時(shí)也沒(méi)有充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，所以企業(yè)容易在計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)一定損失。
（三）管理人員團(tuán)隊(duì)意識(shí)不足在開(kāi)展計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中，需要依靠的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是某一個(gè)人。工作人員在具體操作中應(yīng)當(dāng)從宏觀對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。不過(guò)當(dāng)前很多工作人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們大多單純地完成自己的工作，對(duì)管理工作的事跡狀況沒(méi)有進(jìn)行全面考慮。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是當(dāng)前很多計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理工作人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到的，雖然工作人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)都十分優(yōu)良，但是在具體計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中需要大家共同努力、集思廣益，而不是單純地依靠一個(gè)人的能力。如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)依然人心渙散，將會(huì)十分不利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。
三、軟件工程項(xiàng)目管理對(duì)策
（一）完善管理體系在整個(gè)項(xiàng)目工程中，科學(xué)有效的管理體系是至關(guān)重要的。在管理人員之前需要首先確保項(xiàng)目管理體系的完善。在開(kāi)展項(xiàng)目管理之前應(yīng)當(dāng)考核工作人員，保證工作人員具有杰出的工作能力和責(zé)任心，在成立計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目小組階段就加強(qiáng)工作人員隊(duì)伍的質(zhì)量管控。每個(gè)工作成員都應(yīng)當(dāng)積極熱情地投入到計(jì)算機(jī)軟件工程中，調(diào)整自己的工作態(tài)度和心態(tài)，根據(jù)管理體系中的要求做好行為約束，同時(shí)要加強(qiáng)工作人員之間的溝通，可以利用獎(jiǎng)懲制度將工作人員工作的積極性提升，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
（二）加快進(jìn)度與提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能為了確保計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度，就要充分評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管控做事。可以成立監(jiān)察小組監(jiān)管和督促整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)合理管理軟件工程項(xiàng)目。每個(gè)工作人員都要詳細(xì)地了解自己的工作，評(píng)估可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，了解應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)對(duì)措施，從而及時(shí)解決可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，將風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失降低。整個(gè)項(xiàng)目要由整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，管理人員需要認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)章制度，和同事之間及時(shí)溝通，確保能夠順利完成工作任務(wù)。工作人員需要重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，定期評(píng)估工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查設(shè)備等硬件設(shè)施。在軟件工程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制相關(guān)信息，共享需要的信息。在軟件工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化處理和分析相關(guān)信息，從而對(duì)科技的發(fā)展進(jìn)行更加客觀科學(xué)的預(yù)測(cè)判斷。在開(kāi)展軟件工程項(xiàng)目管理中還可以積極應(yīng)用多種計(jì)算方法完成項(xiàng)目管控，從而確保項(xiàng)目管理的效果。
（三）有效組織項(xiàng)目進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度管理是保證計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目得以定期完成的基礎(chǔ)，為此，首先應(yīng)當(dāng)做好任務(wù)和跟蹤管理，定期開(kāi)展?fàn)顟B(tài)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行匯報(bào)和監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制。其次，建立并貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證所有工作人員樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，采用多種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。最后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致地記錄，定期識(shí)別和處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取不同的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理。
（四）落實(shí)工程監(jiān)督工作首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，做好施工進(jìn)度、成本等各個(gè)方面的管控，一旦出現(xiàn)和計(jì)劃偏差之處要及時(shí)查找原因并且調(diào)整。其次，監(jiān)督過(guò)程中應(yīng)當(dāng)妥善處理好各種發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。最后，要保證能夠快速有效地完成監(jiān)督工作，詳細(xì)記錄監(jiān)督過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并且加強(qiáng)和委托單位以及業(yè)主的溝通，確保能夠?qū)⒈O(jiān)督工作切實(shí)落實(shí)到計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中。
[關(guān)鍵詞]市政工程 項(xiàng)目管理 代業(yè)主項(xiàng)目.
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0131-01
處于新形勢(shì)下，我國(guó)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目管理市場(chǎng)體系慢慢完善和發(fā)展，市政工程代業(yè)主項(xiàng)目的誕生，部分行業(yè)主管部門(mén)和地方政府積極挖掘社會(huì)專業(yè)機(jī)構(gòu)的資金，技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，處理好城市建設(shè)工程的各項(xiàng)問(wèn)題，以保證整個(gè)城市市政規(guī)劃朝著更加科學(xué)的方向發(fā)展和進(jìn)步。但是，由于這種運(yùn)行模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，在很多方面還存在缺陷和不足，因此需要積極去改善和調(diào)整。
一 代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的概況
現(xiàn)階段，我國(guó)將建設(shè)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)劃分為工程項(xiàng)目管理承包類型和工程項(xiàng)目管理服務(wù)類型。實(shí)際上，從某種角度上來(lái)講，代業(yè)主工程項(xiàng)目管理就是承包管理的過(guò)程。一般情況下，其運(yùn)行流程為：業(yè)主單位通過(guò)招標(biāo)的方式，依據(jù)各個(gè)參與單位的招標(biāo)方案，綜合評(píng)價(jià)選擇出對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目管理單位，工程項(xiàng)目管理單位依照合同的約定，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面控制和管理。
二 代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的階段劃分與管理范圍
以城市道路建設(shè)為例，代業(yè)主工程項(xiàng)目管理的階段可以依照一般慣例，將其分為：前期階段，實(shí)施階段和全過(guò)程項(xiàng)目管理承包階段三個(gè)部分[1]。具體來(lái)講：
2.1 前期階段的管理范圍
一般情況下，是由工程項(xiàng)目管理單位受到業(yè)主委托之后，依照合同約定的內(nèi)容，代表業(yè)主單位去行使其投資主體的權(quán)利，無(wú)論是項(xiàng)目策劃，還是工程規(guī)劃，或者是初步設(shè)計(jì)等項(xiàng)目管理，都是有其代為處理的。正是因?yàn)檫@樣的原因，前期階段也被叫作為項(xiàng)目咨詢和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。此階段管理內(nèi)容主要有：其一，在投資者許可的基礎(chǔ)上，對(duì)于策劃方案展開(kāi)投資分析，拿出可行性研究報(bào)告；其二，對(duì)于可行性報(bào)告的各個(gè)方面進(jìn)行初步審核，并且做好申辦建筑工程的前期報(bào)批手續(xù)。
2.2 實(shí)施階段的管理范圍
工程項(xiàng)目管理單位以簽訂的合同為基礎(chǔ)，作為業(yè)主單位的，全權(quán)行使其在建筑工程過(guò)程中的各項(xiàng)管理職權(quán)，一般情況下，其會(huì)涉及到從工程施工圖設(shè)計(jì)到工程竣工驗(yàn)收支付期間的項(xiàng)目管理工作。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是我們通常所說(shuō)的項(xiàng)目管理承包就是代建制項(xiàng)目管理[2]。在此階段，其管理的主要內(nèi)容涉及到：其一，依照獲取業(yè)主肯定的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算；其二，依據(jù)實(shí)際情況，明確建筑工程實(shí)施方案是合理的，并且開(kāi)展相應(yīng)的工程招標(biāo)工作；其三，做好實(shí)施階段中的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，采購(gòu)，人力資源，風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性；其四，做好工程移交工作，組織竣工結(jié)算[3]。
2.3 全過(guò)程項(xiàng)目管理承包階段的管理范圍
建筑項(xiàng)目管理單位依照合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于建筑工程的各個(gè)方面進(jìn)行全面管理和控制。這里所講到的控制和管理是比較寬泛的，涉及到很多方面的內(nèi)容，無(wú)論是工程咨詢，工程融資，還是合同管理，或者是內(nèi)部協(xié)調(diào)，都應(yīng)該有項(xiàng)目管理單位的管理者參與。
三 現(xiàn)階段制約市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作的因素
3.1 市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理法律體系不健全
市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理模式，雖然已經(jīng)被使用到實(shí)踐建筑工程中去，但是還沒(méi)有將其納入到法律體系。簡(jiǎn)單來(lái)講，現(xiàn)階段我國(guó)的法律體系中還沒(méi)有明確提出市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理各個(gè)行為主體的權(quán)利與義務(wù)，或者在出現(xiàn)違背合約的情況下，應(yīng)該怎樣處理爭(zhēng)端[4]。在這樣的情況下，使得市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理運(yùn)行過(guò)程中，出現(xiàn)了很多不合理的行為。市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理法律體系的不健全，勢(shì)必對(duì)于市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化發(fā)展帶了了很大負(fù)面影響。
3.2 市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式并存的問(wèn)題
在具體的市政工程建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，比較適合采用某一種的管理模式，一旦出現(xiàn)管理模式并存的話，勢(shì)必會(huì)使得管理處于混亂的局面。這是我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段比較令人棘手的問(wèn)題。正是因?yàn)檫@樣的原因，常常看到某一個(gè)市政工程，使用了代建制模式的同時(shí)，還存在工程總承包模式，或者建筑指揮部模式，使得管理處于混亂狀態(tài)，這樣的管理模式濫用，也會(huì)對(duì)于代業(yè)主項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用帶來(lái)負(fù)面影響。
3.3 業(yè)主單位對(duì)于代建制的優(yōu)越性認(rèn)識(shí)不足
上述內(nèi)容中已經(jīng)提到在市政工廠代業(yè)主項(xiàng)目管理期間，其權(quán)限都交給了項(xiàng)目管理單位，但是其決策權(quán)依然在市政工程業(yè)主手上，也就是說(shuō)能不能使用機(jī)制還取決于他們。作為決策者，如果其對(duì)于代建制在項(xiàng)目管理水平提高和投資效益提升方面的積極性標(biāo)示懷疑，勢(shì)必難以將其作為市政工程管理模式，也就難以發(fā)揮其效能。而這就是當(dāng)前很多市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理模式難以執(zhí)行的根本原因[5]。
3.4市政工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)環(huán)境不太成熟
市政工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)環(huán)境不太成熟，主要表現(xiàn)在：其一，市政工程的項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入條件偏高。通過(guò)大量的建筑工程實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，如果給予市政工程項(xiàng)目管理設(shè)置過(guò)高的門(mén)檻，將很多部分有潛力的項(xiàng)目管理企業(yè)拒之門(mén)外，這也對(duì)于市政工廠代業(yè)主項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用帶來(lái)了負(fù)面影響。其二，對(duì)應(yīng)的市政項(xiàng)目管理單位由于經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，專業(yè)技能沒(méi)有達(dá)到一定要求，綜合能力還存在很多的欠缺，自然還難以將市政工程的項(xiàng)目管理工作交給他們。
四 新形勢(shì)下市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作策略
4.1 建立健全工程項(xiàng)目管理法律體系
其一，積極將代業(yè)主項(xiàng)目管理的法律地位和管理要點(diǎn)納入到建筑工程質(zhì)量管理和安全法規(guī)體系中去，明確代業(yè)主項(xiàng)目管理的法律意義；其二，強(qiáng)化理論研究，集合實(shí)際運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，將市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理規(guī)章制度明確下來(lái)，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展和進(jìn)步；其三，積極學(xué)習(xí)國(guó)際上工程項(xiàng)目管理的合同定制經(jīng)驗(yàn)，并且將其融入到自己的建筑實(shí)踐中去，制定出有著自身特色的建筑合同模板。
4.2 提高企業(yè)市政工程項(xiàng)目管理能力
從本質(zhì)上來(lái)講，要想在市政工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)中獲勝，就必須不斷提高企業(yè)自身的項(xiàng)目管理能力，這是實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化發(fā)展的唯一途徑。為此，我們需要積極從以下幾個(gè)角度入手：其一，優(yōu)化整合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的專業(yè)志愿，將去納入到項(xiàng)目管理體系中去，積極組建全新的項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)；其二，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員的項(xiàng)目管理能力，以培訓(xùn)和教育的方式，使得其操作水平和能力得以不斷提升；其三，不斷吸納社會(huì)上具有優(yōu)秀項(xiàng)目管理能力的人才，不斷夯實(shí)自己的項(xiàng)目管理人力資源基礎(chǔ)，以便充分發(fā)揮人才在促進(jìn)企業(yè)市政工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用。
4.3 創(chuàng)造優(yōu)越的代業(yè)主項(xiàng)目管理市場(chǎng)環(huán)境
政府應(yīng)該高度重視市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，積極支持和鼓勵(lì)代業(yè)主項(xiàng)目管理企業(yè)的成長(zhǎng)，積極給予財(cái)政方面，政策方面的優(yōu)惠，使得其在穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中得以迅速的發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，其一，減免部分行政性收費(fèi)；其二，執(zhí)行業(yè)主單位與項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目結(jié)余投資按照比例來(lái)進(jìn)行分配；其三，嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理公司的建設(shè)管理收費(fèi)，使得其處于合理的狀態(tài)[6]。
五 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，市政工程代業(yè)主項(xiàng)目管理模式要想取得更好的發(fā)展的話，就需要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理企業(yè)，業(yè)主以及政府三方面的作用，以便構(gòu)建良好的代業(yè)主項(xiàng)目管理環(huán)境，使得市政工廠代業(yè)主項(xiàng)目管理工作水平和質(zhì)量得以不斷提升。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目管理；存在的問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)，各個(gè)建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得激烈起來(lái)，這也對(duì)施工質(zhì)量提出了更高層次的要求。工程項(xiàng)目管理作為確保施工質(zhì)量的核心手段，在很大程度上直接決定著工程質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)對(duì)于該項(xiàng)工作的重視。在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素非常復(fù)雜，并且不容易控制。為此，應(yīng)對(duì)這些因素進(jìn)行詳細(xì)的把握與分析，以有針對(duì)性地提高建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施。
1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
1.1 不能充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的作用
對(duì)于現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作而言，人們還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到其所發(fā)揮的積極作用，同時(shí)，很多人還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理與行政管理工作之間存在的區(qū)別，以行政時(shí)段參與項(xiàng)目管理的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。其次，人們對(duì)于項(xiàng)目管理還沒(méi)有予以充分的重視，對(duì)于管理技術(shù)的把握等方面還有待提高。
1.2 項(xiàng)目管理的手段與方法有待提高與完善
近年來(lái)，雖然國(guó)家出臺(tái)了針對(duì)項(xiàng)目法人的一些責(zé)任制度，但在實(shí)際的操作過(guò)程中仍然受到傳統(tǒng)管理模式的影響，多是通過(guò)臨時(shí)組建附屬辦公室的方式進(jìn)行工作的調(diào)度與開(kāi)展。同時(shí)，現(xiàn)行的管理模式與舊的管理模式相似，存在著嚴(yán)重的管理混亂與無(wú)序運(yùn)作的現(xiàn)狀，已不能滿足現(xiàn)階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理的要求，同時(shí)還給項(xiàng)目本身造成了非常嚴(yán)重的損失。
1.3 建筑工程項(xiàng)目管理體系有待完善
就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理體系還不完善，缺乏相應(yīng)的跨行業(yè)的專業(yè)組織機(jī)構(gòu)來(lái)參與項(xiàng)目管理，現(xiàn)有的組織管理機(jī)構(gòu)僅存在于一些高校與中國(guó)建筑業(yè)學(xué)會(huì)，以不能滿足建筑行業(yè)快速發(fā)展的要求。
1.4 項(xiàng)目管理的范圍過(guò)于狹隘
在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展貫穿于從決策到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段。但在目前多數(shù)的建筑項(xiàng)目中，通常只會(huì)在施工階段加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理，對(duì)于其他施工階段的項(xiàng)目管理還有待提高。就參與項(xiàng)目管理的形式而言，也大多是以監(jiān)理制的方式，這在一定程度上制約了項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，從而也造成了各個(gè)工程建設(shè)階段管理工作的脫節(jié)，使工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素得不到綜合的權(quán)衡與控制。
2 提高建筑工程項(xiàng)目管理的措施
2.1 轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目管理觀念
對(duì)于社會(huì)各個(gè)行業(yè)而言，管理觀念對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變觀念，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。為了使現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目管理工作得到更好的開(kāi)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，以科學(xué)的決策管理與技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等要素進(jìn)行綜合的調(diào)控，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程項(xiàng)目的科學(xué)管理與綜合管理。
2.2 提升工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施發(fā)揮著非常重要的作用。工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)對(duì)專業(yè)性要求較高，同時(shí)受多種因素影響的綜合性管理工作。必須對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程質(zhì)量、造價(jià)與成本的協(xié)調(diào)控制。隨著信息化的不斷普及，相應(yīng)的軟件、數(shù)字化技術(shù)也以逐漸應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)管理人員對(duì)于這些方面的學(xué)習(xí)，以利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中決策、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展。
2.3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
2.3.1 建立完善的質(zhì)量保證體系
為了給工程質(zhì)量提供良好的保障，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，以促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的開(kāi)展。為此，施工企業(yè)應(yīng)注重各層次領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理意識(shí)的提高，在確保工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的情況下，充分發(fā)揮各個(gè)技術(shù)管理部門(mén)與技術(shù)人員的作用，以建立起一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，全面負(fù)責(zé)、貫穿于各個(gè)施工階段的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)管體系。
2.3.2 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”
為了使“三檢制”得到良好的實(shí)施，必須對(duì)各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分做好自檢、互檢、交接檢工作，只有當(dāng)上道施工工序檢驗(yàn)合格之后才可進(jìn)行下一道工序的施工。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)細(xì)節(jié)的重視，對(duì)施工材料、設(shè)備、施工工藝等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，以確保建筑工程質(zhì)量。
2.4 加強(qiáng)對(duì)于工程成本的管理
對(duì)于工程項(xiàng)目成本的管理是對(duì)各個(gè)施工階段工程費(fèi)用的計(jì)劃、決策、調(diào)節(jié)與控制，從而確保工程預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。要實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，必須在對(duì)工程全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的前提下，制定出相應(yīng)的成本控制措施。同時(shí)還應(yīng)確保每一項(xiàng)開(kāi)支都在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，并盡可能地降低成本消耗。值得一提的是，對(duì)于項(xiàng)目成本的控制，不是片面地追求經(jīng)濟(jì)效益，而是在對(duì)工程質(zhì)量、工期等進(jìn)行綜合權(quán)衡與分析之后，所制訂出的成本控制措施。
3 加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化
在如今的建筑工程項(xiàng)目中，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型建筑工程項(xiàng)目所占的比重越來(lái)越大，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平也成為廣大工程管理者共同研究的重要課題。筆者認(rèn)為，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，應(yīng)定期將施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，以使施工企業(yè)管理水平能滿足日益變化的實(shí)際工程需求。優(yōu)化工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑與措施具體如下：
3.1 靈活運(yùn)用技術(shù)
因現(xiàn)場(chǎng)施工條件、設(shè)備等因素的不同，對(duì)施工技術(shù)的需求也不盡不同。在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解，這樣才能使技術(shù)在施工過(guò)程中得到靈活運(yùn)用。既要熟練掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，根據(jù)圖紙選擇相應(yīng)的施工技術(shù)與方案。同時(shí)也要以施工合同為作業(yè)指導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)待不同的施工工序，以確保所有施工環(huán)節(jié)的順利實(shí)施。選擇技術(shù)方案時(shí)，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)劣條件進(jìn)行詳細(xì)的分析，加強(qiáng)不同操作方式的熟練運(yùn)用，使每個(gè)分項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作都能得到靈活的控制。另外，應(yīng)按照建筑工程的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的施工計(jì)劃來(lái)安排工作，在滿足施工工藝的要求下，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性與技術(shù)性。
3.2 完善及更新現(xiàn)場(chǎng)管理制度
每個(gè)建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)都有其相應(yīng)的管理制度，但這些制度往往不能夠滿足工程的長(zhǎng)期需求。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工條件、施工工藝等客觀因素的不同來(lái)定期完善及更新相應(yīng)的管理規(guī)定。應(yīng)根據(jù)工期、現(xiàn)場(chǎng)條件等有針對(duì)性地完善管理制度，以讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員擺脫以往的管理模式。另外，還應(yīng)加強(qiáng)新管理制度的宣傳與教育工作，做到對(duì)新管理規(guī)定的真正了解，以使其真正落實(shí)到位。
結(jié)論
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性工程，要提高其整體管理質(zhì)量，不僅需要業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同參與，還應(yīng)提高所有參與管理人員的管理意識(shí)。為此，我們應(yīng)在充分掌握建筑工程項(xiàng)目管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目管理方法進(jìn)行不斷的完善與創(chuàng)新，以最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建筑行業(yè)；工程項(xiàng)目管理
前言
隨著整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的迅速改變，隨著城市化進(jìn)程的逐年提高，我國(guó)的建筑部門(mén)發(fā)展情況已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍，但與此同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)暴露出的一系列問(wèn)題也越來(lái)越引起了全社會(huì)的關(guān)注，盡管近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)于建筑部門(mén)中出現(xiàn)的工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理問(wèn)題已經(jīng)加大解決力度，使得工程管理中存在的一些情況有了較大的改變，但總體上來(lái)看，相關(guān)的工程管理方面仍然存在著一些問(wèn)題。建筑工程管理與建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程，相關(guān)的管理人員需要對(duì)整個(gè)工程的所有因素進(jìn)行合理的量化分析，因此，進(jìn)一步加強(qiáng)不同工程項(xiàng)目的工程監(jiān)理力度，在項(xiàng)目管理上實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展與創(chuàng)新相結(jié)合，將會(huì)是我國(guó)工程監(jiān)理與建筑工程項(xiàng)目管理共同的發(fā)展方向。
一、建筑工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的比較分析
建設(shè)工程監(jiān)理的具體內(nèi)容是指一個(gè)合格的監(jiān)理企業(yè)或公司，通過(guò)相應(yīng)的法律文件接受相關(guān)建設(shè)單位或是項(xiàng)目法定責(zé)任人的相關(guān)委托，再通過(guò)項(xiàng)目的有效監(jiān)理工作進(jìn)而控制施工單位的施工活動(dòng)，達(dá)到完成工程監(jiān)理的目的。而項(xiàng)目管理則是建設(shè)單位通過(guò)相關(guān)的戰(zhàn)略研究確定工程項(xiàng)目有關(guān)概念和初步計(jì)劃，再進(jìn)一步付諸實(shí)踐后，在預(yù)定的投資和建設(shè)管理方法的范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)采取初步管理的措施，用以確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。
（1）業(yè)務(wù)范圍的比較與分析
建筑工程監(jiān)理的客戶多為項(xiàng)目法人，在承擔(dān)監(jiān)理工作后，監(jiān)理企業(yè)或是公司
代表業(yè)主進(jìn)行工程監(jiān)制與管理工作，設(shè)計(jì)到的內(nèi)容包括工程前期計(jì)劃研究，計(jì)劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協(xié)調(diào)等等。而項(xiàng)目管理則是一種有償服務(wù)的技術(shù)服務(wù)，其業(yè)務(wù)范圍包括了質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)管理，以及計(jì)算整個(gè)工程項(xiàng)目完成所需時(shí)間。綜上所述，如果從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，工程監(jiān)理可認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但范圍只是局限在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，多不涉及一些工程項(xiàng)目的后期工作，這與工程項(xiàng)目管理融合在整個(gè)工程始終也是有所區(qū)別的。
（2）從相關(guān)法律責(zé)任方面分析比較
從法律責(zé)任方面來(lái)看，工程監(jiān)理的相關(guān)企業(yè)或是單位和項(xiàng)目的責(zé)任承擔(dān)法人僅僅是一種委托的關(guān)系，監(jiān)理單位站在公平公正的角度上進(jìn)行工程監(jiān)督；但項(xiàng)目管理在法律責(zé)任方面則有所不同，完全從委托人或工程業(yè)主自身利益的角度出發(fā)，作為忠實(shí)的助手進(jìn)行進(jìn)一步的項(xiàng)目管理。縱觀我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目，大部分項(xiàng)目管理只是僅僅處于初步的發(fā)展階段，適用的相關(guān)法律制度和政策還不健全。因此，國(guó)家的法律法規(guī)還需要進(jìn)一步的完善，建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定也必須加大監(jiān)督的力度，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)的不同，進(jìn)一步明確相關(guān)工程責(zé)任事故的承擔(dān)內(nèi)容，在合同中明確各方的相關(guān)責(zé)任。
二、當(dāng)前監(jiān)理工作與項(xiàng)目管理配合度上存在的主要問(wèn)題
（1）監(jiān)理的定位不明確，重建設(shè)輕設(shè)計(jì)的監(jiān)管理念普遍
目前，監(jiān)理工作一般僅限于建筑工程施工階段，但監(jiān)理工作的定位目前仍不夠明確，對(duì)施工單位的干涉程度和監(jiān)管部分往往過(guò)多，通過(guò)不合理使用合同上規(guī)定的相關(guān)手段，對(duì)施工單位實(shí)施全過(guò)程的控制，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，監(jiān)理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。實(shí)際情況中，當(dāng)今社會(huì)上的工程項(xiàng)目建設(shè)中施工階段的“重建設(shè)輕設(shè)計(jì)”的監(jiān)管理念仍然非常普遍，一些業(yè)主和施工單位沒(méi)有對(duì)監(jiān)理單位的責(zé)任達(dá)到明確的認(rèn)識(shí)，使監(jiān)督工作的責(zé)任和分工仍然存在大量的問(wèn)題。
（2）監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低，監(jiān)理人員的素質(zhì)參差不齊
監(jiān)理工程師工作所要求的復(fù)合型人才必須了解管理，懂技術(shù)，知法律，而總監(jiān)則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于監(jiān)理制度的逐漸實(shí)施，其監(jiān)理人才相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對(duì)于監(jiān)理隊(duì)伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，監(jiān)理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應(yīng)有關(guān)的監(jiān)督工作。
三、工程項(xiàng)目管理實(shí)施落實(shí)對(duì)工程監(jiān)理工作順利開(kāi)展的意義
工程項(xiàng)目管理是在20世紀(jì)90年代初期所提出的新型管理概念。項(xiàng)目管理工作是我國(guó)基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無(wú)法進(jìn)行。項(xiàng)目管理工作的管理體系是否先進(jìn)，以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低，都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它在保證建設(shè)工程的健康順利進(jìn)行，提高固定資產(chǎn)的投資效益，保障人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、順利發(fā)展等方面，都發(fā)揮著十分重要作用。
也正因如此，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理工作是基本建設(shè)程序中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)將固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的主導(dǎo)性工作，任何建設(shè)工程都必須貫穿項(xiàng)目管理工作，否則，其它任何工作都將無(wú)法進(jìn)行。工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。
四、強(qiáng)化工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理工作的重要措施
（1）在建筑工程監(jiān)理中制定量化的可行目標(biāo)
對(duì)于正在建設(shè)和已建設(shè)完成的施工項(xiàng)目，有關(guān)的建筑工程部門(mén)需要?jiǎng)?chuàng)建合理有效并且具有針對(duì)性的工程監(jiān)理模式，制定出可量化的可行目標(biāo)，比如從開(kāi)始的設(shè)計(jì)階段到最終的施工階段，完善相關(guān)建設(shè)資金的使用計(jì)劃，并對(duì)此進(jìn)行量化考核，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的有效保證。比如對(duì)于相關(guān)工程的安全問(wèn)題加以考察，可考慮制定相關(guān)的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)以及績(jī)效管理措施，保證建筑工程的有效管理。
（2）落實(shí)管理的具體措施，確定工程管理的相關(guān)責(zé)任人員
相關(guān)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)確定落實(shí)工程管理的相關(guān)責(zé)任人員，把工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)的工程管理責(zé)任制的落實(shí)上，比如要求某工程的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作以及工程管理負(fù)直屬責(zé)任，工程管理的經(jīng)理與實(shí)際操作人員具體進(jìn)一步貫徹上級(jí)有關(guān)工程管理的政策的具體實(shí)施，并將和每個(gè)人的工作績(jī)效和所得利益聯(lián)系在一起，激發(fā)管理人員的工作熱情與積極性。
（3）定期組織管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，形成嚴(yán)密的管理體系
相關(guān)的建設(shè)部門(mén)及施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步結(jié)合工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與聯(lián)系，相關(guān)的建設(shè)部門(mén)必須提高項(xiàng)目管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)具體操作人員的業(yè)務(wù)技能水平，加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)，形成一個(gè)嚴(yán)密的組織管理體系，從而保證工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的良好運(yùn)行。
五、結(jié)語(yǔ)
建筑工程監(jiān)理作為建筑行業(yè)不可或缺的重要管理活動(dòng)，必須通過(guò)規(guī)范化并且高效性的管理方式，才能確保其有效落實(shí)，穩(wěn)定提高。同時(shí)，項(xiàng)目管理的興起實(shí)際上也為建筑工程注入了新的生機(jī)和活力，項(xiàng)目管理制度應(yīng)在這個(gè)過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的融合，達(dá)到兼容并蓄，取長(zhǎng)補(bǔ)短的優(yōu)秀目的。
參考文獻(xiàn)：
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1計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的基本概念
1.1工程項(xiàng)目管理的含義工程項(xiàng)目管理主要是業(yè)主通過(guò)委托從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，簽署相關(guān)協(xié)議，工程項(xiàng)目管理企業(yè)有義務(wù)和權(quán)力代表業(yè)主在工程項(xiàng)目進(jìn)行的情況卜干預(yù)和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)可以協(xié)助業(yè)主同項(xiàng)目工程總承包簽訂一系列合同，只是起到輔作用，不直接與總承包企業(yè)或者施工、勘察、供貨和設(shè)計(jì)簽署協(xié)議或合同，工程項(xiàng)目管理企業(yè)有責(zé)任在施工過(guò)程中監(jiān)督合同的完成情況。
1.2軟件工程項(xiàng)目的概況
1.2.1管理人員開(kāi)展有序的項(xiàng)目計(jì)劃
企業(yè)必須把人員管理放在重要位置，在軟件工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上人員的調(diào)配問(wèn)題是保證工程順利進(jìn)行的重要因素，因此，項(xiàng)目能否成功和工作人員的工作能力、寫(xiě)作能力息息相關(guān)，針對(duì)工程項(xiàng)目的操作類別不同，可以分配成各個(gè)研究小組，進(jìn)行科學(xué)合理的針對(duì)性開(kāi)發(fā)和高效的協(xié)作，有利于工程的快速推進(jìn)和更加完善。小組內(nèi)的人員根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，確定自己的工作內(nèi)容和工作時(shí)間。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，與此同時(shí)從節(jié)約成木的方而出發(fā)，形成科學(xué)的人力資源調(diào)配機(jī)制，使項(xiàng)目得以順利開(kāi)展。
1.2.2質(zhì)量和配置管理工作
軟件的質(zhì)量管理工作是整個(gè)項(xiàng)目的核心工作，質(zhì)量管理決定著計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理是否真正的成功，通過(guò)一系列保證質(zhì)量的手段，有計(jì)劃的編制、控制和保證項(xiàng)目質(zhì)量。保證項(xiàng)目質(zhì)量的方式可以通過(guò)定期的進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估得以實(shí)現(xiàn)，在日常項(xiàng)目管理中要不斷的對(duì)工作進(jìn)行考查，對(duì)于項(xiàng)目不合格的地方要提出意見(jiàn)并且考慮整改措施，不斷完善整個(gè)軟件配置管理的記錄工作，使項(xiàng)目的質(zhì)量能有一定的檢測(cè)體系，這樣開(kāi)發(fā)者會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題有比較深入的了解。
1.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理工作
風(fēng)險(xiǎn)管理大致分為兩種工作，一種是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，另一種是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。得到評(píng)估結(jié)果以后要針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決辦法，定期檢測(cè)計(jì)算機(jī)軟件工程的好處是可以減小產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，還可以避免一些因疏忽而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目的損失減少到最低，也減少了因項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而造成的一些相關(guān)責(zé)任人的利益沖突。
2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
2.1管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作問(wèn)題
分工合作是我們完成一個(gè)項(xiàng)目的基木因素，在軟件開(kāi)發(fā)方而更需要每個(gè)人的智慧一起凝聚出果實(shí)，共同享受成果，而目前在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方而信息的交流方而存在一些問(wèn)題，例如分工不清、團(tuán)隊(duì)不合作等問(wèn)題。
2.2需求分析和實(shí)際中的業(yè)務(wù)存在差距問(wèn)題
計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目沒(méi)有結(jié)合實(shí)際的活動(dòng)需求，也沒(méi)有調(diào)查有效的數(shù)據(jù)分析，因此計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理在開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品以后并沒(méi)有取得理想的業(yè)務(wù)效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題
項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)工作是企業(yè)需要考慮的很重要的問(wèn)題，如果風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有相應(yīng)科學(xué)管理，很容易帶來(lái)巨大的損失，但是很多員工并不懂得如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，更是缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工作的管理，導(dǎo)致很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)無(wú)法做出正確行動(dòng)，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的對(duì)策
3.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和工作進(jìn)度進(jìn)行有效管理
制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的工作人員必須具有一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)和相應(yīng)的遇到風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)知識(shí)，并且能有效的控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。在平時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的管理報(bào)告，針對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)預(yù)測(cè)并且做出相應(yīng)的解決行動(dòng)。設(shè)置專門(mén)的人員對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和檢查工作。在整個(gè)項(xiàng)目中，根據(jù)需要進(jìn)行多次的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)刻都有可能存在，檢查的目的是盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在一般情況卜處理風(fēng)險(xiǎn)的措施一般有三種:減緩、規(guī)避和轉(zhuǎn)移。提高工程的進(jìn)度，不斷的推進(jìn)工程的工作效率。要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃表，并且盡可能達(dá)到最高的工作目標(biāo)。工作人員有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高效的作息時(shí)間安排，管理人員要密切關(guān)注工程進(jìn)度，不斷的督促員工完成應(yīng)做的工作量，有條理、高效的完成對(duì)員工的工作任務(wù)的監(jiān)督工作。
3.2建立完善的管理體系針對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的人員日常管理工作，要建立科學(xué)有效的管理方案。合理安排人才資源，確保在進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目工程時(shí)人員調(diào)配順利進(jìn)行。專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)
是必不可少的，可以極大的豐富計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目人員的專業(yè)水平和實(shí)踐能力，減少工作上的失誤，提高工作效率和工作人員的素質(zhì)。獎(jiǎng)罰制度是對(duì)企業(yè)員工優(yōu)劣的衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以在計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理方而采取獎(jiǎng)罰制度可以極大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工主動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)的發(fā)展才能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。
3.3建立合作的團(tuán)隊(duì)
在員工內(nèi)部建立有效的交流機(jī)制。員工的內(nèi)部工作經(jīng)驗(yàn)交流是非常重要的，因此要完善溝通方法，開(kāi)辟多種交流方式和渠道，不斷的增強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的溝通意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)的力量不斷凝聚起來(lái)。明確分工，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。計(jì)算機(jī)軟件工程管理非常復(fù)雜，需要的人員也眾多，因此必須要使每個(gè)員工明確自己的工作內(nèi)容和范圍，清晰的劃分自己所需要負(fù)責(zé)的區(qū)域，清楚自己的責(zé)任，這樣能夠確保每一個(gè)步驟都井井有條，非常有秩序。調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。通過(guò)一些活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施等使每一個(gè)工作人員全身心的投入到工作中去，愿意并想要去做的更好，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力和員工的協(xié)作能力，這樣項(xiàng)目不僅會(huì)做的越來(lái)越好，員工內(nèi)部也會(huì)越來(lái)越和諧并且充滿正能量，企業(yè)的效益也會(huì)不斷得到提升。
4結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】水利工程；推行；項(xiàng)目管理
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到飛速發(fā)展，這就帶動(dòng)了我國(guó)各行各業(yè)的快速發(fā)展，水利工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)也在一定程度上得到了發(fā)展。水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程的重要組成部分，對(duì)水利工程有著重要的影響，所以如何推行項(xiàng)目管理是施工者面臨的一大挑戰(zhàn)。
1、水利工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)
水利工程項(xiàng)目管理與其他的項(xiàng)目管理相比，具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，水利工程項(xiàng)目管理涉及的范圍廣，主要有道路、城建、電力、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面；第二，水利工程項(xiàng)目管理所涉及的法律法規(guī)比較多，不僅僅涉及《合同法》，還涉及到和電力、礦山等方面相關(guān)的法律法規(guī)；第三，水利工程項(xiàng)目管理具有很大的不確定性，水利工程主要是受自然環(huán)境和人為因素的影響，自然環(huán)境和人為因素都不是固定、可預(yù)測(cè)的，這就直接導(dǎo)致了水利工程項(xiàng)目的不確定性；第三，水利工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科比較多，主要有法律、地質(zhì)、氣象等學(xué)科，學(xué)科性比較強(qiáng)；第四，水利工程項(xiàng)目具有很強(qiáng)的地域差異性，不同地區(qū)自然環(huán)境的不同都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理工作造成一定的影響；第五，水利工程項(xiàng)目管理的形式多樣，這在一定程度上會(huì)增加項(xiàng)目管理的難度。
2、水利工程項(xiàng)目管理的重要性
水利工程是一個(gè)系統(tǒng)、龐大的工程，這就使其由于自身形式多樣、龐大、復(fù)雜等特點(diǎn)而造成整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工時(shí)間長(zhǎng)、資源消耗大、流動(dòng)性強(qiáng)，這就需要對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。與此同時(shí)，水利工程項(xiàng)目又有以下幾個(gè)方面的特性：首先，水利工程的施工主要是靠近河流，這就使得整個(gè)水利工程受自然的影響比較大；其次，項(xiàng)目管理者需要對(duì)水利工程的施工方案進(jìn)行比較，并選用比較合適的方案，在這種情況下才可以在一定程度上保證整個(gè)水利工程的質(zhì)量；再次，受多種因素的影響，在整個(gè)水利工程施工過(guò)程中對(duì)工程的安全性有比較高的要求；最后，一般水利工程主要是在比較偏僻的邊遠(yuǎn)山區(qū)，這就會(huì)使得購(gòu)買(mǎi)、運(yùn)輸?shù)确矫娴馁M(fèi)用增加。結(jié)合水利工程自身的特點(diǎn)可以得知：對(duì)水利工程進(jìn)行項(xiàng)目管理是必要的，這會(huì)對(duì)施工的過(guò)程以及最后施工的結(jié)果有一定的影響。
3、水利工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
3.1和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制不健全
水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、全面的工程，對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目有著重要的影響。由于水利工程項(xiàng)目管理是整個(gè)水利工程重要的一部分，所以健全的體制是水利工程項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保證，從而也有利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行。但是，就目前情況而言，許多項(xiàng)目管理企業(yè)缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理體制、責(zé)任體制和激勵(lì)體制，特別是中小型水利工程，這樣不利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，在一定程度上不利于整個(gè)水利工程的順利進(jìn)行，這是項(xiàng)目工程管理者必須面對(duì)和解決的一個(gè)問(wèn)題。
3.2缺乏和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的可行性研究
對(duì)水利工程項(xiàng)目管理資金投入、專業(yè)技術(shù)的可行性研究為水利工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，可以為項(xiàng)目管理企業(yè)向銀行貸款和做出重大決策提供依據(jù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的施工過(guò)程中，很多企業(yè)的投資者很少對(duì)項(xiàng)目管理的資金和技術(shù)的可行性進(jìn)行研究，這在一定程度上將會(huì)增加水利工程項(xiàng)目管理過(guò)程中事故的發(fā)生率，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，不利于整個(gè)水利工程的進(jìn)行，這也是項(xiàng)目管理過(guò)程中不容忽視的一個(gè)問(wèn)題。
3.3缺少科學(xué)合理的整體規(guī)劃
當(dāng)前一些比較小型的水利建筑工程之中，不是由專業(yè)的施工人員進(jìn)行建造的，而是由當(dāng)?shù)氐拇迕竦热嘶蛘邫C(jī)構(gòu)自發(fā)進(jìn)行修建的，因此在修建整體工程的過(guò)程中都缺乏科學(xué)的管理和計(jì)劃。進(jìn)行一項(xiàng)水利工程的建造，必須由專業(yè)的施工人員進(jìn)行施工前的規(guī)劃和研究，這樣才能保證施工的安全性和科學(xué)性，符合當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)和氣候等條件要求。但是很多地方人民自己修建的水利工程則沒(méi)有將這些內(nèi)容統(tǒng)一考慮進(jìn)來(lái)，就使得工程缺乏必要的科學(xué)性。
3.4水利工程的管理不到位
小型水利工程的投資和參加人員比較少，因此上就使得這個(gè)工程不能得到當(dāng)?shù)匾恍┯嘘P(guān)部門(mén)的支持和幫助，同樣也就出現(xiàn)了忽視這些建筑項(xiàng)目的情況。沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格有效的管理機(jī)制，就不能保證這個(gè)水利工程在建造過(guò)程中的完整性，因而也就影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。不僅如此，由于工程建設(shè)的規(guī)模相比來(lái)說(shuō)比較小，因此很多承辦這個(gè)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍的規(guī)模也比較小，他們自身的從業(yè)資質(zhì)不僅有待考證，同時(shí)資金和技術(shù)等方面也存在著嚴(yán)重的不足。如果這種建造的情況會(huì)一直持續(xù)下去，就會(huì)影響水利工程的正常使用。由于工程的規(guī)模較小，很多單位在完成了施工過(guò)程之后就等于完成了這項(xiàng)工作，并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的交付和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，因此造成了一些安全方面的隱患。
4、加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的措施
4.1建立健全和水利工程項(xiàng)目管理相關(guān)的體制
健全的體制是項(xiàng)目管理順利進(jìn)行的保障，這就需要項(xiàng)目管理企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者采取相對(duì)應(yīng)的措施來(lái)提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，讓工作人員意識(shí)到責(zé)任的重要性。同時(shí)，建立健全項(xiàng)目管理過(guò)程中的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰機(jī)制，對(duì)在工作中態(tài)度好、表現(xiàn)好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在工作中態(tài)度不好、表現(xiàn)不好的工作人員給予一定的處罰，這會(huì)在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員工作的積極性。建立健全相關(guān)體制會(huì)取得意想不到的效果，會(huì)在很大程度上促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。
4.2優(yōu)化水利工程項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)
全面、綜合的信息管理系統(tǒng)是水利工程項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的依據(jù)，可以為水利工程項(xiàng)目管理每一部分的工作提供一個(gè)很全面的數(shù)據(jù)支持，這就有利于項(xiàng)目管理企業(yè)從宏觀上對(duì)水利工程管理項(xiàng)目的資金、信息、安全性以及管理項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理公司的管理模式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。
4.3加強(qiáng)對(duì)于工程建設(shè)的管理力度
對(duì)于一些小型的水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該按照完善的工程建造過(guò)程來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，這樣才能保證工程的安全性和其質(zhì)量水準(zhǔn)。有效的工程監(jiān)管是當(dāng)前保證工程質(zhì)量的重要措施，因此我們必須落實(shí)工程的監(jiān)督管理制度，對(duì)于工程開(kāi)工和建造的各項(xiàng)手續(xù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，尤其是建造資質(zhì)以及建造的檔案等內(nèi)容，在經(jīng)過(guò)審查之后就可以完整的保存下來(lái)，在工程進(jìn)行驗(yàn)收或者出現(xiàn)了問(wèn)題的時(shí)候以此為依據(jù)進(jìn)行審查。工程的安全性是水利工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的前提條件，我們?cè)诶盟Y源進(jìn)行灌溉的同時(shí)，還必須保證水利工程不受水資源的危害，這樣才能在源頭上保證工程的安全。
4.4嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)定
為了全面的提升當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)發(fā)展水平，我們必須嚴(yán)格的遵守當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)施工規(guī)定，保證水利工程的質(zhì)量，才能推動(dòng)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)和社會(huì)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。基層的水利工程建造的數(shù)量越來(lái)越多，而一些水利工程在建造完成之后缺乏必要的后期維護(hù)和監(jiān)管力量，導(dǎo)致水利工程的正常使用年限有所縮短。因此我們當(dāng)前需要嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)水利工程規(guī)定，按照法律法規(guī)對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)和管理。
總 結(jié)
水利工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)全面、系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，通過(guò)樹(shù)立工作人員的意識(shí)、更新工作人員的觀念、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，為項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。水利工程項(xiàng)目管理是影響整個(gè)水利工程的重要因素，所以在水利工程的整個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中要注意保證水利工程的質(zhì)量，為我國(guó)水利工程的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程施工質(zhì)量管理，對(duì)保證施工順利進(jìn)行具有非常重要的作用。施工企業(yè)要建立和完善施工質(zhì)量管理體系，從決策階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段等各個(gè)階段加強(qiáng)施工管理工作，如何有效地控制施工進(jìn)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
1、建筑施工項(xiàng)目管理概述
1.1、建筑施工項(xiàng)目管理特征與原則
在建筑工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為其主要的管理人員，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，除了要對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制管理以外，還要根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同的相關(guān)內(nèi)容，來(lái)對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，從而使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)就要采用相關(guān)的管理辦法，來(lái)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使得整個(gè)工程項(xiàng)目的施工效率和效益得到有效的提升。
1.2、建筑施工項(xiàng)目管理的重要性
在建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，項(xiàng)目管理工作的運(yùn)用，主要是在為了提高施工人員的工作效率的同時(shí)，也使得整個(gè)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效益得到進(jìn)一步的保障，滿足建筑工程項(xiàng)目施工的相關(guān)要求。因此在建筑工程項(xiàng)目施工中，工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的意義。另外，通過(guò)建筑工程項(xiàng)目的管理還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，并且采用相應(yīng)的技術(shù)手段來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理。
2、建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業(yè)知識(shí)，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。從目前來(lái)看，管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1、工程項(xiàng)目管理模式缺乏科學(xué)性和合理性
建筑工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行需要有科學(xué)完善且健全合理的管理模式作為支撐，使管理工作在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，不做無(wú)用功，提升管理的效率。但是由于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的管理模式受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下管理模式的束縛，行政手段和硬性指令較多，而科學(xué)的管理方式較少，這樣就在一定程度上違背了建筑工程項(xiàng)目管理工作的客觀規(guī)律，制約了管理效果的發(fā)揮。加之管理體系不健全，很難適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，也一定程度上增加了管理的難度。
2.2、管理者自身的缺陷導(dǎo)致管理工作的缺失
建筑施工企業(yè)當(dāng)中的管理人員相對(duì)薄弱，缺乏相當(dāng)專業(yè)的管理人才，建造師普遍缺乏項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性知識(shí)、法律意識(shí)和技術(shù)知識(shí)，對(duì)于安全管理、質(zhì)量管理等意識(shí)較為淡薄，這樣管理者自身的缺陷就限制了工作的正常開(kāi)展。除此之外，一些建造師的團(tuán)隊(duì)意識(shí)較弱，個(gè)人的英雄主義色彩濃厚，這樣就會(huì)影響到其他管理者的積極性和主動(dòng)性。
2.3、管理者對(duì)于各因素的管理工作開(kāi)展不到位
建筑工程項(xiàng)目的管理工作主要集中在對(duì)質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度的管理上，在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要正確的處理這幾方面的關(guān)系，優(yōu)化管理方案，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)管理。但是目前來(lái)看，由于管理者安全意識(shí)淡薄，安全管理不規(guī)范，使得施工的過(guò)程中存在著諸多安全隱患問(wèn)題，對(duì)著新技術(shù)、新設(shè)備以及新工藝的日趨完善，傳統(tǒng)的安全操作規(guī)范已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代施工的需要，管理者對(duì)這些方面沒(méi)有引起重視，造成安全管理方面存在缺失。
3、解決措施
3.1、正確處理企業(yè)與項(xiàng)目之間的定位關(guān)系
在實(shí)際的施工項(xiàng)目管理工作中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是由建筑施工企業(yè)親自授權(quán)承擔(dān)施工任務(wù)，并且能夠在很大程度上代表建筑施工公司履行合同責(zé)任的一個(gè)部門(mén)，企業(yè)應(yīng)該賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理部在施工管理中的最大權(quán)利，完全具有對(duì)建筑施工中對(duì)建筑材料、施工人員的調(diào)配權(quán)，企業(yè)僅僅對(duì)資金進(jìn)行高度的集權(quán)化管理，把項(xiàng)目管理權(quán)利下放于施工項(xiàng)目經(jīng)理部。
3.2、把項(xiàng)目承攬與管理緊密結(jié)合起來(lái)
建筑施工企業(yè)應(yīng)該把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來(lái)，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的良好形象是建立在長(zhǎng)期的工程承接、施工和管理之上，只有把項(xiàng)目承接與管理連接起來(lái)，企業(yè)再能靠著高水平的施工項(xiàng)目管理來(lái)承攬更多的建筑項(xiàng)目，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的形象，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
3.3、創(chuàng)新管理模式，建立健全管理機(jī)制
為確保工程項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，首先需要從管理體制和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，要制定具有前瞻性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理措施，能夠和當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相吻合。為此，作為相關(guān)負(fù)責(zé)人，就需要進(jìn)一步優(yōu)化管理體系內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，建造師部必須要滿足管理工作開(kāi)展所需要的一切支持，可以設(shè)立市場(chǎng)合同部、施工管理部以及工程技術(shù)部，各部門(mén)相互配合，發(fā)揮管理決策層的作用，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作的積極性。
3.4、加強(qiáng)人力資源管理,提高管理人員素質(zhì)和工作水平
建筑施工人員的素質(zhì)直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，而工程管理人員的素質(zhì)直接影響到建筑企業(yè)的整體管理水平。因此，工作人員的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到員工素質(zhì)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)。豐富他們的理論知識(shí)，提高他們的管理水平，建立一支高素質(zhì)、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍的管理隊(duì)伍，為企業(yè)的管理貢獻(xiàn)力量。如果加入項(xiàng)目的組織人員工作效率不高，且團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有合作精神，造成頻繁的人員流動(dòng)，那么就無(wú)法發(fā)揮個(gè)人在工程管理中的潛力。
（1）切實(shí)執(zhí)行持證上崗制度
社會(huì)普遍存在的“掛靠”現(xiàn)象，使得工程項(xiàng)目的實(shí)際管理人員并不是真正的執(zhí)業(yè)人員。因此，提高工程管理人員的素質(zhì)，必須嚴(yán)格禁止“掛靠”現(xiàn)象。為確保在崗管理者與持有資格證書(shū)者是同一個(gè)人，必須對(duì)持證人和管理人資料進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)，在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)執(zhí)業(yè)過(guò)程隨時(shí)進(jìn)行抽查。只有嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，才能真正提高工程管理人員的素質(zhì)。
（2）終生學(xué)習(xí)
社會(huì)快速發(fā)展，知識(shí)不斷更新，如果管理人員小能及時(shí)跟上社會(huì)前進(jìn)的步伐，必將被社會(huì)所淘汰。因此，工程管理人員必須要不斷地學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高自身素質(zhì)。樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，提高和發(fā)揮個(gè)人的學(xué)習(xí)自覺(jué)性、能動(dòng)性，使不得不學(xué)，變?yōu)槲乙獙W(xué)，以堅(jiān)持不懈的精神，投入到不斷學(xué)習(xí)中去，不斷更新知識(shí)，增強(qiáng)管理能力，提高自身綜合素質(zhì)。
（3）有效的績(jī)效考核制度
制定一套行之有效的績(jī)效考核制度，對(duì)已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格的管理人員的實(shí)際管理水平進(jìn)行定期或不定期的考核，全方面了解各個(gè)崗位管理人員的工作能力和工作成果，對(duì)那些有問(wèn)題的或不具備素質(zhì)要求的人員應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)處理，嚴(yán)重者可以取消執(zhí)業(yè)資格。以此激勵(lì)管理人員在取得執(zhí)業(yè)資格后不能懈怠，仍要不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。
結(jié)束語(yǔ)
在深入了解建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、重視建筑合同管理、完善風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)，不斷探索防范建筑工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的策略，只有這樣，才能將建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]陳建寧.關(guān)于建筑工程管理中存在問(wèn)題及解決策略的探討[J].門(mén)窗,2013,04:232-233.
