時(shí)間：2023-09-22 17:06:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程管理的信息化，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵字】建筑工程管理；信息化；存在問題；解決措施
1引言
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，系統(tǒng)內(nèi)部涉及到多方面的因素。不同因素之間相互關(guān)聯(lián)，其中一項(xiàng)因素出現(xiàn)問題，有可能影響全局。如建筑工程施工質(zhì)量的控制問題。如果施工質(zhì)量問題得不到及時(shí)的反饋，最終積少成多，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的無法合格驗(yàn)收。因此，為了有效地控制和管理多種因素，建筑企業(yè)需要積極尋找一種合理的方法。信息技術(shù)的發(fā)展使有效地統(tǒng)籌這些因素成為可能。在建筑工程管理領(lǐng)域，有效地利用信息技術(shù)，可以使系統(tǒng)內(nèi)部的信息流獲得迅速、準(zhǔn)確的傳遞，從而提高施工效率。然而，在我國(guó)建筑工程管理的信息化發(fā)展起步比較晚，各方面的發(fā)展還不完善，因此當(dāng)前的建筑工程管理信息化中存在很多問題，這些問題直接阻礙了建筑工程管理水平的提高。我們需要分析這些問題的原因以及危害，然后提出相應(yīng)的解決辦法，只有這樣才能最終提高建筑工程信息化管理水平。
2建筑工程管理信息化存在的問題
2.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用存在障礙
建筑工程管理信息化需要強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐。然而，在我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用還不夠全面，不能有效地為企業(yè)提供信息整合，這不利于企業(yè)及時(shí)地獲取市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)狀況。另外，由于網(wǎng)絡(luò)存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，很多建筑企業(yè)為了預(yù)防競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲取自身的信息，避免使用網(wǎng)絡(luò)共享信息平臺(tái)。如很多建筑企業(yè)雖然建立了自己的建筑工程信息管理系統(tǒng)，但是由于缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)籌規(guī)劃，致使建筑工程管理相關(guān)的各種信息不能在各個(gè)層級(jí)上實(shí)現(xiàn)共享和傳遞，形成許多“信息孤島”。這樣網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就很難發(fā)揮其長(zhǎng)處，為企業(yè)獲得較高的收益。另外，由于對(duì)于建筑工程信息化管理認(rèn)識(shí)不夠全面，很多企業(yè)主認(rèn)為建筑工程信息化管理就是利用計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)進(jìn)行辦公。為了確保信息安全，很多企業(yè)依然采用紙質(zhì)文件進(jìn)行信息傳遞。這樣信息技術(shù)只是為建筑工程管理提供了工具，并沒有帶來工作模式的改變。
2.2軟件開發(fā)跟不上市場(chǎng)需求
我國(guó)的軟件開發(fā)水平還比較落后，很多軟件不能滿足建筑企業(yè)的實(shí)際需求。雖然國(guó)外的軟件比較先進(jìn)，但是由于國(guó)內(nèi)外企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不同，軟件的應(yīng)用受到限制。另外，國(guó)外軟件的價(jià)格比較高，后期的維護(hù)、升級(jí)等很困難。在我國(guó)進(jìn)行建筑工程管理專業(yè)軟件開發(fā)方面，存在很多問題。由于發(fā)展起步比較晚，軟件開發(fā)商對(duì)于該類軟件的市場(chǎng)需求以及風(fēng)險(xiǎn)不了解，為了規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，軟件開發(fā)商往往避免這類軟件的開發(fā)。另外，由于缺乏相應(yīng)的軟件開發(fā)人才，該類軟件的開發(fā)效率很低，軟件的質(zhì)量也比較差。
2.3缺乏專業(yè)的優(yōu)秀人才
與傳統(tǒng)的建筑工程管理不同，信息化的管理方式需要專業(yè)素質(zhì)比較高的人才。這類人才需要掌握相關(guān)的建筑工程管理、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)、信息技術(shù)等方面的知識(shí)，并且在實(shí)際管理中具有較高的溝通、協(xié)作的能力。而目前，建筑企業(yè)的管理人才數(shù)量不足、專業(yè)素質(zhì)不符合信息化管理的要求。這樣的人才隊(duì)伍不利于企業(yè)全面推進(jìn)信息化管理。由于建筑工程信息化管理雜我國(guó)的發(fā)展起步比較晚，我國(guó)的建筑企業(yè)、政府部門以及教育單位還沒有形成相應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。如有的高校還沒有設(shè)置相關(guān)的專業(yè)。有的高校雖然已經(jīng)設(shè)置了相應(yīng)的專業(yè)，但是缺乏科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，出現(xiàn)了有的高校將該專業(yè)設(shè)置在建筑工程學(xué)院，有的高校則將該專業(yè)設(shè)置在信息學(xué)院，甚至還有高校將該類專業(yè)設(shè)置在管理學(xué)院。這樣的現(xiàn)象說明，我國(guó)的教育部門還沒有形成一套科學(xué)的教育體系，導(dǎo)致不同的學(xué)校的側(cè)重點(diǎn)不同，學(xué)生的專業(yè)技能不夠全面。
2.4缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)
信息技術(shù)應(yīng)用需要很多標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的信息，例如條形碼、二維碼等。有了這些標(biāo)準(zhǔn)化的信息，企業(yè)管理人員可以很方便地將工程管理過程中的各種信息輸入到信息管理系統(tǒng)，通過專業(yè)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，然后得到建筑工程管理中的信息反饋，了解管理過程中的出現(xiàn)的問題。然而，目前我國(guó)建筑行業(yè)缺乏一套科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，不同部門的信息無法及時(shí)有效地輸入信息管理系統(tǒng)，信息資源也就不能得到優(yōu)化整合。另外，無法統(tǒng)一的進(jìn)行數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)致信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量良莠不齊。數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)系著決策水平的高低。因此，標(biāo)準(zhǔn)體系的缺乏嚴(yán)重阻礙了建筑工程管理信息化水平的提高。例如，現(xiàn)場(chǎng)管理人員將收集到的現(xiàn)場(chǎng)信息未經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理就傳遞給了財(cái)務(wù)管理部門和進(jìn)度管理部門。由于專業(yè)差異，財(cái)務(wù)管理人員和進(jìn)度管理人員不了解現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)、圖紙等的含義，就無法進(jìn)行自己的工作，這樣就導(dǎo)致整體建筑工程管理績(jī)效水平的下降。
3建筑工程信息化的實(shí)施建議
3.1構(gòu)建一體化信息共享平臺(tái)
建筑工程的管理涉及多種復(fù)雜的因素，主要包括計(jì)劃進(jìn)度、資金會(huì)計(jì)、定額成本、質(zhì)量安全、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計(jì)等內(nèi)容。如果單純憑借人工來進(jìn)行這些信息的傳遞，那么信息的傳遞效率會(huì)很低，信息的準(zhǔn)確度會(huì)下降。為了更好地推進(jìn)建筑工程管理的信息化，提高建筑企業(yè)的科學(xué)化管理水平，建筑公司需要建立一個(gè)完善的信息共享平臺(tái)。信息平臺(tái)需要保持一定的開放性，使得建筑企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位、各個(gè)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享。另外，通過信息共享平臺(tái)，企業(yè)可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)、資源、資金方面的整合，這樣方便決策層做出決策。例如，四川華西集團(tuán)在新階段下進(jìn)行了管理信息化全面建設(shè)工作，建立了“一個(gè)協(xié)同，兩套體系，三層平臺(tái)，九大應(yīng)用”的信息化共享平臺(tái)，擺脫了信息孤島的困境，有效地利用信息共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了投標(biāo)管理、生產(chǎn)管理、合同管理、進(jìn)度管理、成本管理、資金管理、物資管理、設(shè)備管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、竣工管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢等方面的協(xié)同管理，有效提高了建筑工程管理效率，提高了企業(yè)的利潤(rùn)率。
3.2提高管理水平
建筑企業(yè)要提高管理水平，為實(shí)現(xiàn)管理信息化提供基礎(chǔ)。實(shí)施建筑工程管理信息化，企業(yè)必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等。信息化管理的實(shí)現(xiàn)需要借助軟件。而軟件的設(shè)計(jì)開發(fā)往往依據(jù)一些特定的管理體系。這就要求企業(yè)有基本的協(xié)調(diào)組織能力，能夠有一套完整的管理模式。如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理做不好，軟件就無法正常發(fā)揮其功能。如很多家族式企業(yè)，沒有財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)而缺乏財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)沒有辦法按照軟件要求的會(huì)計(jì)記賬方式輸入，軟件在分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，需要借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如現(xiàn)金流、利潤(rùn)率等指標(biāo)，來判斷企業(yè)業(yè)績(jī)的好壞。因此，在這種基礎(chǔ)管理都做不好的企業(yè)，信息化管理無從談起。在這種情況下，信息化的應(yīng)用不僅不會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，反而會(huì)增加運(yùn)營(yíng)成本。如中建八局能夠與時(shí)俱進(jìn)，制定了“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、務(wù)求實(shí)效”的信息化發(fā)展原則，逐步建立八局的信息化管理平臺(tái)，推行集約化管理，加大整合力度。提出必須大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金集中管理，有效控制企業(yè)的投入和產(chǎn)出，建立八局自己的全面預(yù)算管理體系，項(xiàng)目預(yù)算以“標(biāo)價(jià)分離”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本費(fèi)用，提高企業(yè)的利潤(rùn)和管理水平。
3.3完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
企業(yè)的管理達(dá)到一定水平以后，企業(yè)可以咨詢相關(guān)的專家或者咨詢公司進(jìn)行開發(fā)一套適合自身企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。然后根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，選擇與之相適應(yīng)的信息化管理發(fā)展戰(zhàn)略以及合適的應(yīng)用軟件。例如，資金實(shí)力比較雄厚的企業(yè)可以采取向軟件開發(fā)商訂購(gòu)軟件的方式，使軟件能夠滿足自身的要求。在開發(fā)軟件的過程，建筑企業(yè)需要和軟件開發(fā)商展開充分的合作。比如，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的共享，使軟件開發(fā)商能夠明確建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)作方式，使軟件能夠真正的服務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。如中建五局三公司能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，逐漸地推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。經(jīng)歷了外部推動(dòng)的貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證階段，通過了ISO9000、ISO14000、ISO18000三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；內(nèi)部推動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理階段，采用了董事會(huì)控制總經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，修正不合理管理制度和規(guī)范，形成員工手冊(cè)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，大大提高企業(yè)的管理效率。經(jīng)過這兩個(gè)階段的改革，三公司建立了一套完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，包括：企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、干部培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、管理成果標(biāo)準(zhǔn)化、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化五個(gè)部分。標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立有效地提高了企業(yè)的信息化管理水平。
3.4加強(qiáng)人才培養(yǎng)
無論企業(yè)的信息化管理達(dá)到怎樣的水平，信息化的執(zhí)行與實(shí)現(xiàn)都需要人才。因此，為了盡快推動(dòng)建筑工程管理信息化水平的提高，我們應(yīng)該積極地采取措施加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)需要進(jìn)行定期的人才培訓(xùn)。企業(yè)可以聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域的專家給員工講解最前沿的一些發(fā)展以及如何應(yīng)用。可以派遣優(yōu)秀的員工到海外學(xué)習(xí)。同時(shí)，為了適應(yīng)這種信息化管理的趨勢(shì)，我國(guó)的高校也應(yīng)該擴(kuò)大信息管理專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)的招生范圍，根據(jù)社會(huì)的需求，合理的設(shè)計(jì)培養(yǎng)計(jì)劃，為社會(huì)培養(yǎng)更多有些的信息化管理人才。
4總結(jié)
信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，信息技術(shù)與不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的結(jié)合是一種必然的趨勢(shì)。這種結(jié)合可以有效地提高管理水平和信息傳遞效率。合理的運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)建筑工程的信息化管理可以提高企業(yè)利潤(rùn)，有助于企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)以及其他相關(guān)方面應(yīng)該共同努力，共同推進(jìn)建筑工程管理的信息化水平的提高。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；信息化；實(shí)施途徑；探討
中圖分類號(hào)：TD327.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）20-0231-01
0 引言
信息化是目前建筑工程管理發(fā)展的核心內(nèi)容，在多種信息涌入通訊系統(tǒng)之后，建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)陷入一種無序的管理狀態(tài)，在這種狀態(tài)下，管理者與施工單位都無法準(zhǔn)確的落實(shí)好管理工作和施工任務(wù)。因此，信息化管理對(duì)建筑工程來說是一把雙刃劍，既可以提高建筑工程管理效率，也會(huì)干擾其信息的準(zhǔn)確輸入和應(yīng)用。
1 建筑工程信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀分析
縱觀我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、人才資源匱乏、經(jīng)濟(jì)利益分化等問題都會(huì)導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)有的管理手段失效，這種失效不僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在日常工作中。目前，絕大多數(shù)企業(yè)在日常管理上投入的精力和成本都非常少，存在的管理問題無法及時(shí)、有效的得到解決。除此之外，企業(yè)還缺少一個(gè)高效、科學(xué)的信息處理機(jī)制，信息流通的不順暢也讓很多建筑工程出現(xiàn)了安全、使用問題。信息化項(xiàng)目管理已成為各領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)慣用的管理手段，無論是信息處理軟件研發(fā)，還是信息處理技術(shù)的發(fā)展，走信息化道路已成為諸多建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
2 建筑工程信息化管理所面臨的發(fā)展問題
2.1 應(yīng)用范圍窄
通常情況下，管理系統(tǒng)儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)為數(shù)字化信息，在現(xiàn)實(shí)施工環(huán)境下，這些數(shù)字信息是無法被及時(shí)讀取應(yīng)用的，因?yàn)楹芏嗍┕すと恕⒐こ處煹臄?shù)據(jù)解釋能力很差，所以信息化數(shù)據(jù)在施工階段的應(yīng)用功能有限。除招標(biāo)、工程預(yù)算、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之外，大部分信息數(shù)據(jù)仍無法擺脫傳播途徑單一、數(shù)據(jù)讀取率低的問題。
2.2 信息化管理模式無法快速提升建筑工程管理水平
建筑工程中的信息是分類收集的，信息數(shù)據(jù)在采集、分類、統(tǒng)計(jì)、處理等過程中，其準(zhǔn)確運(yùn)行能力非常差，一些機(jī)密文件或重要信息在訪問權(quán)限上并沒有建立一個(gè)良好的安全機(jī)制，信息在沒有人監(jiān)督的情況下很容易被他人篡改。同時(shí)，政府和建筑企業(yè)合作部門也沒有創(chuàng)建一個(gè)共通的交流平臺(tái)，招標(biāo)信息、工程施工進(jìn)度信息、施工技術(shù)使用信息等關(guān)鍵性內(nèi)容無法與有關(guān)部門及時(shí)溝通，一些必要程序依然需要依靠紙媒合同。
2.3 管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下
現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場(chǎng)的很多管理人員不具備計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能，造成工程文件、資料、數(shù)據(jù)無法在施工現(xiàn)場(chǎng)得到妥善保存。信息處理系統(tǒng)在建筑工程中逐漸演變成一個(gè)現(xiàn)代化發(fā)展的“標(biāo)志”，其并沒有發(fā)揮出“應(yīng)用”的價(jià)值。與此同時(shí)，建筑工程聘用的很多專業(yè)性技術(shù)人員，現(xiàn)場(chǎng)施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匱乏，有很多人可以讀懂?dāng)?shù)據(jù)，但卻不能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)存在的施工問題。
3 建筑工程信息化管理實(shí)施路徑
一個(gè)新型的管理模式要想融入建筑行業(yè)并不容易，信息化管理亦是如此。一個(gè)建筑工程涉及到的信息數(shù)據(jù)成千上萬，有些信息是主管施工的、有些信息是主管設(shè)計(jì)的，這些信息必須在相互配合的條件下才能協(xié)同工作，所以建筑企業(yè)需花費(fèi)非常多的人力資源在管理建筑工程信息上。綜上分析可知，信息化管理模式進(jìn)入建筑工程依然需要走很多路，管理者需認(rèn)真總結(jié)、分析、統(tǒng)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)避上述幾點(diǎn)障礙問題。
3.1 統(tǒng)一管理體制
不但建筑企業(yè)要大規(guī)模引入信息化管理模式，與建筑企業(yè)相關(guān)的政府管理部門以及企業(yè)公司也應(yīng)引入信息管理系統(tǒng)，讓建筑信息能夠在同一平臺(tái)下，進(jìn)行高效交流。同時(shí)，還可以創(chuàng)建一個(gè)具有透明度的溝通機(jī)制，供應(yīng)商、開發(fā)商、政府都利用這一管理機(jī)制了解建筑企業(yè)、工程的施工信息或管理信息，確定是否繼續(xù)建立合作關(guān)系，判斷該公司的管理體制是否適合政府建筑開發(fā)計(jì)劃。調(diào)整與改革是信息化管理面臨的重要問題，政府與監(jiān)察機(jī)關(guān)需給予全力支持，使信息技術(shù)在政策的引導(dǎo)下，完成多種現(xiàn)代化管理技術(shù)、施工技術(shù)、監(jiān)察技術(shù)融合管理的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還需弱化建筑工程中的不同管理部門在信息溝通和交流上存在的管理障礙，各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)在交流會(huì)議上出示階段時(shí)間內(nèi)的管理工作信息，一方面有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)察部門的審查工作，一方面方便各管理部門了解、熟悉其他部門的管理信息。
3.2 完善監(jiān)督管理機(jī)制
計(jì)算機(jī)信息是存在階段性儲(chǔ)存功能的，任何信息一旦被記錄到管理系統(tǒng)之后，其存續(xù)狀態(tài)和管理現(xiàn)狀會(huì)實(shí)時(shí)記錄在移動(dòng)硬盤上，但是這種監(jiān)督機(jī)制具有一定的滯后性，無法有效避免信息管理失誤或工程事故。因此，預(yù)先設(shè)置一個(gè)完善的監(jiān)理制度非常有必要，監(jiān)督部門要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)采集、處理之后的信息進(jìn)行分類檢驗(yàn)，校對(duì)信息是否準(zhǔn)確記錄了施工進(jìn)度、工程材料、技術(shù)應(yīng)用效果。同時(shí)，監(jiān)督管理人員應(yīng)擴(kuò)大數(shù)據(jù)信息的管理范圍，在儲(chǔ)存施工關(guān)鍵信息的同時(shí)，還要在信息附錄上標(biāo)明信息處理人員的姓名、監(jiān)督人姓名、工程負(fù)責(zé)人姓名，讓這三部分工作人員起到互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的管理效果。除此之外，監(jiān)理人員也可以根據(jù)自己所掌握的工程信息，與工程管理人員、施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期管理交流，并共同研討分析信息化管理信息存在哪些問題，一起研究討論提出解決對(duì)策。在監(jiān)督機(jī)制的作用下，企業(yè)內(nèi)部管理人員、施工單位負(fù)責(zé)人、政府監(jiān)督工作人員都可以在透明的信息數(shù)據(jù)庫(kù)中得到有價(jià)值的工程數(shù)據(jù)。
3.3 提高信息管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)
建筑工程不僅要引進(jìn)信息管理人才，還應(yīng)培養(yǎng)施工管理者、工程負(fù)責(zé)人計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，創(chuàng)建一個(gè)雙重培養(yǎng)機(jī)制，讓信息化管理的影響擴(kuò)大到每一個(gè)建筑工程工作人員的日常工作中。讓參與到建筑工程設(shè)計(jì)、施工、管理的每個(gè)員工都具備相應(yīng)的專業(yè)技能，切實(shí)有效的將網(wǎng)絡(luò)信息推廣到企業(yè)各個(gè)管理層面、施工層面上。企業(yè)需開設(shè)定期培訓(xùn)項(xiàng)目，促進(jìn)新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流，以信息化管理理念為中心思想，讓擁有專業(yè)能力的新晉員工教授老員工信息搜集、處理、編輯方法，讓老員工結(jié)合工程實(shí)例分析信息數(shù)據(jù)對(duì)工程施工、管理現(xiàn)狀的真實(shí)影響，并說明當(dāng)遇到上述問題時(shí)，身為信息管理或技術(shù)人員應(yīng)給如何處理。
4 結(jié)論
通過上文對(duì)建筑工程信息化管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析可知，信息化管理對(duì)建筑工程良性發(fā)展的促進(jìn)作用極強(qiáng)，不僅可以客觀、真實(shí)的反映建筑工程的各種施工項(xiàng)目的發(fā)展現(xiàn)狀，還能幫助企業(yè)管理者和工程負(fù)責(zé)人透過管理信息宏觀調(diào)控施工進(jìn)度和管理方案。綜上分析可知，建筑行業(yè)要想快速融入信息化經(jīng)濟(jì)社會(huì)，必須轉(zhuǎn)變管理模式，以信息化管理為發(fā)展核心，推進(jìn)相關(guān)企業(yè)在信息管理領(lǐng)域中的合作運(yùn)營(yíng)。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；管理；信息化
中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)再到開發(fā)建設(shè)的整個(gè)過程來說，一定包含著比較復(fù)雜的技術(shù)信息、工程信息、管理信息和財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生和流動(dòng)，如果僅僅依靠傳統(tǒng)的技術(shù)手段和管理方式來進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理，其管理效率和管理質(zhì)量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準(zhǔn)確性，而且能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供有效的技術(shù)支撐，從而提高工程承包企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
一、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項(xiàng)目的信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。
建設(shè)工程信息包括在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)、調(diào)研、可行性研究、評(píng)估、決策、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收到投入使用等一系列活動(dòng)中產(chǎn)生的信息，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息，它包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。
二、建設(shè)工程管理信息化的特點(diǎn)
為了體現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化的主要特點(diǎn)，在這里筆者將建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化做了相關(guān)的比較。
建設(shè)工程管理信息化與企業(yè)管理信息化之間既有聯(lián)系也有區(qū)別，但是其根本體現(xiàn)在于企業(yè)管理形式和建設(shè)工程管理形式之間的區(qū)別，相對(duì)于企業(yè)管理，建設(shè)工程管理有著自己的生命周期、穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀況和變化不大的管理體制，所以建設(shè)工程管理信息化是在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)對(duì)工程的施工建設(shè)狀況、管理狀況而實(shí)行的一種信息組織模式。同時(shí)，企業(yè)管理信息化強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門的業(yè)務(wù)信息和管理信息的有效組織和協(xié)調(diào)，工程項(xiàng)目信息化更加強(qiáng)調(diào)在一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)不同的單位之間的施工信息和工程相關(guān)數(shù)據(jù)的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時(shí)，建設(shè)工程管理信息化和企業(yè)管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實(shí)施都是為了實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化應(yīng)用的目的，都是基于相同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式和技術(shù)手段，所以系統(tǒng)的構(gòu)建上可以做到相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實(shí)現(xiàn)不同的部門之間或者不同的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現(xiàn)了建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)。
三、建設(shè)工程管理信息化的體現(xiàn)
企業(yè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)的日常活動(dòng)占據(jù)著重要的地位，同時(shí)也是建設(shè)工程管理信息化的主要內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理既包括了運(yùn)營(yíng)部分，也包含了工程的管理部分，具體對(duì)應(yīng)著企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和企業(yè)的管理系統(tǒng)。這兩中系統(tǒng)的根本區(qū)別在于處理的信息內(nèi)容是不同的，企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，企業(yè)的管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)著企業(yè)的管理信息，對(duì)于工程信息化來說，如何將兩種系統(tǒng)有效的結(jié)合在一起的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息和管理信息的資源信息共享，并提供統(tǒng)一的處理方式，滿足工程項(xiàng)目的管理需求。
對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，一般情況下會(huì)由幾個(gè)施工單位同時(shí)在工作，所以建設(shè)工程管理信息化的重要特點(diǎn)就是企業(yè)間的合作，對(duì)于不同的企業(yè)來說，其目的都是在為了保證工程項(xiàng)目的順利完工，所以盡管在建設(shè)工程管理的過程中，不同的企業(yè)存在著差異，但是他們所利用的數(shù)據(jù)、信息、相關(guān)設(shè)備是一致的，所以為了提高建設(shè)工程管理的水平和效率，必須利用一個(gè)合理高效的技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資源工程資源的優(yōu)配置和工程信息、數(shù)據(jù)的共享，滿足不同企業(yè)間的溝通協(xié)作的目的。
工程項(xiàng)目的建設(shè)就是為獲取其使用價(jià)值，在工程建成以后的運(yùn)營(yíng)管理和使用的過程中，必須利用建設(shè)工程管理信息化系統(tǒng)來集中工程建設(shè)者和工程使用者之間的信息溝通，達(dá)到公共服務(wù)的目的，這是建設(shè)工程管理信息化在工程使用階段的重要價(jià)值，同時(shí)，工程建成以后也需要建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)來對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督，使工程的價(jià)值和效益滿足其質(zhì)量要求。
四、建設(shè)工程信息化管理的現(xiàn)狀
我國(guó)建設(shè)工程信息化管理的工作開展的時(shí)間晚于世界發(fā)達(dá)國(guó)家，但是通過政府、行業(yè)和企業(yè)的全方位努力，建設(shè)工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國(guó)已經(jīng)初步建立建設(shè)工程信息化管理網(wǎng)絡(luò)，形成了具有指導(dǎo)性的建設(shè)工程信息化管理規(guī)范，并在一些建設(shè)領(lǐng)域與工作中取得了一定的成果，初步驗(yàn)證了建設(shè)工程信息化管理的價(jià)值，使建設(shè)工程信息化管理的理念建立在行業(yè)和企業(yè)的管理工作之中。我們?cè)诳吹浇ㄔO(shè)工程信息化管理成果的同時(shí)，也要看到其存在的不足。在建設(shè)工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個(gè)行業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的認(rèn)知還存在模糊的現(xiàn)象。大多數(shù)建設(shè)企業(yè)對(duì)于建設(shè)工程信息化管理的理解在于簡(jiǎn)單地配備計(jì)算機(jī)和局域網(wǎng)構(gòu)建，而對(duì)于深層次的價(jià)值、技術(shù)和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設(shè)工程信息化管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前不同區(qū)域、不同體系、不同企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理標(biāo)準(zhǔn)處于各自為政的狀態(tài)，基礎(chǔ)性公共信息化管理軟件和信息標(biāo)準(zhǔn)還沒有形成，這會(huì)導(dǎo)致各類信息在各區(qū)域和各企業(yè)間存在利用上的困難，不但容易出現(xiàn)不兼容的問題，而且會(huì)給后續(xù)的加工、處理和應(yīng)用工作造成巨大的障礙。第三，建設(shè)工程信息化管理的應(yīng)用范圍尚不能覆蓋整個(gè)工作流程和體系。很多企業(yè)的建設(shè)工程信息化管理工作仍然以單機(jī)的信息錄入與處理為主，這會(huì)影響建設(shè)工程信息的檢索、加工與應(yīng)用，同時(shí)沒有接入網(wǎng)絡(luò)的單機(jī)信息難于在電子商務(wù)、電子報(bào)表、電子采購(gòu)中得到合理運(yùn)用，不能對(duì)建設(shè)工程的過程、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面的控制。
五、提高建設(shè)工程管理信息化水平的相關(guān)建議
（一）將建設(shè)工程管理信息化滲透到工程的整個(gè)生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內(nèi)都有建設(shè)工程管理信息化的必要，所以可以將建設(shè)工程管理信息化的理念滲透到工程建設(shè)的整個(gè)生命周期里邊。其核心的技術(shù)問題是如何提高單一的信息平臺(tái)在不同建設(shè)階段的信息收集、信息處理和信息應(yīng)用模型的適用性，并有效結(jié)合工程建設(shè)和建設(shè)工程管理的實(shí)際情況。所以必須加強(qiáng)基礎(chǔ)的信息化理論和工程不同階段信息化實(shí)施及其設(shè)計(jì)模型的研究，開發(fā)出在不同的工程建設(shè)階段的通用理論體系，使信息處理平臺(tái)更加具有通用性和層次性，建設(shè)出在工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設(shè)施和基礎(chǔ)平臺(tái)，形成包含基礎(chǔ)軟硬件設(shè)施、信息處理、應(yīng)用系統(tǒng)和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設(shè)工程管理信息平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)將建設(shè)工程管理的信息化單一平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)其在不同管理平臺(tái)之間的信息處理協(xié)作和信息資源共享以及新平臺(tái)開發(fā)、不同服務(wù)平臺(tái)的合理集成等方面的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，必須考慮信息系統(tǒng)使用者的根本數(shù)據(jù)需求和信息需求，將建設(shè)工程管理信息化的單一服務(wù)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯婕盎锇閰f(xié)作、工程使用服務(wù)和功能集成等方面的綜合服務(wù)模式，對(duì)管理系統(tǒng)的內(nèi)在使用空間進(jìn)行有效的擴(kuò)展和延伸，提高單一平臺(tái)的最大利用價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)工程不同參與者之間的信息協(xié)作，提高工程的整體效益。
（三）將建設(shè)工程管理信息化的技術(shù)和平臺(tái)建設(shè)有效集成
現(xiàn)階段，建設(shè)工程管理系統(tǒng)的適用性仍然處在針對(duì)單一的工程技術(shù)方案的階段，對(duì)建設(shè)工程管理信息化的應(yīng)用范圍拓展到不同系統(tǒng)平臺(tái)的匹配研究和有效集成具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這個(gè)過程中，需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)者有效的分析不同工程方案之間的特點(diǎn)和匹配關(guān)聯(lián)程度，從而設(shè)計(jì)出相對(duì)統(tǒng)一的針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方案的技術(shù)原型，將不同項(xiàng)目所包含的信息資源進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提高信息化應(yīng)用平臺(tái)的集成性能，擺脫傳統(tǒng)的根據(jù)指定的技術(shù)設(shè)計(jì)方案來確立信息管理系統(tǒng)的弊端，提高工程技術(shù)流程和業(yè)務(wù)流程的信息利用價(jià)值，在平臺(tái)的統(tǒng)一調(diào)度之下，實(shí)現(xiàn)不同工程技術(shù)業(yè)務(wù)的合理匹配，完成不同的技術(shù)平臺(tái)的模型集成和技術(shù)集成。
結(jié)語
綜上所述，建設(shè)工程管理信息化是傳統(tǒng)建設(shè)工程管理模式的一次創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了建設(shè)工程管理過程中的現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用，提高建設(shè)工程管理的質(zhì)量和效率，可以這樣的說，建設(shè)工程管理信息化是建設(shè)工程管理發(fā)展的不可阻擋的一大趨勢(shì)，有利于提高建設(shè)工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設(shè)中的相關(guān)信息。本文結(jié)合建設(shè)工程管理信息化的概念和具體體現(xiàn)以及相關(guān)的特點(diǎn)，探討了促進(jìn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展的相關(guān)措施，希望對(duì)建設(shè)工程管理的信息化建設(shè)有所幫助。
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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理信息化；問題分析；合理性建議
一、建筑工程管理信息化簡(jiǎn)介及問題分析
在上個(gè)世紀(jì)七八十年代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程管理信息化也應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過了三十多年風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程管理信息化已然達(dá)到了一定的水平，且信息技術(shù)也應(yīng)用到建筑工程信息化的建設(shè)中。然而，建筑工程管理是一項(xiàng)相對(duì)繁雜的工作，包括一系列的管理單元，所以，做好建筑工程管理是非常困難的。與國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理相比，我國(guó)的建筑工程管理還存在一定的不足，這無疑阻礙了我國(guó)建筑工程管理信息化的發(fā)展速度。以下是我國(guó)建筑工程管理中存在的幾點(diǎn)不足：
1、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用受限
雖然網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑工程管理中有一定的應(yīng)用，但應(yīng)用范圍非常的小。目前，建筑工程信息化系統(tǒng)僅僅是應(yīng)用到了信息查詢方面，在更加重要的信息收集、整合方面幾乎是零應(yīng)用，這使得企業(yè)無法及時(shí)了解建筑市場(chǎng)的變化情況，不利于企業(yè)管理者做出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。
2、管理系統(tǒng)信息流動(dòng)性差
如今，雖然不少建筑企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，但是信息的流動(dòng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部，信息往往只是在項(xiàng)目經(jīng)理和工地之間流動(dòng)；但是，各個(gè)部門之間以及企業(yè)和市場(chǎng)之間的信息還是相對(duì)阻塞的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做到信息共享的地步，這樣就會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理范圍，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。
3、信息化建設(shè)的諸多誤區(qū)
在建筑工程管理信息化的建設(shè)中，很多建設(shè)者并不了解信息化的確切含義，甚至認(rèn)為信息化和計(jì)算機(jī)，局域網(wǎng)是相同的。在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，還是有很多的工程單位之間通過書面形式來傳遞信息，并沒有完全的應(yīng)用信息技術(shù)。數(shù)字化是信息技術(shù)的基礎(chǔ)，所以在建筑工程信息化建設(shè)中，信息資源的數(shù)字化是整個(gè)建設(shè)的前提。但是，在我國(guó)現(xiàn)階段信息化管理中，信息技術(shù)僅僅作為一種管理手段，并沒有完全的應(yīng)用到整個(gè)建筑工程的管理中去，更不要說改變建筑工程的管理模式。
總的來說，我國(guó)的建筑工程管理信息化還是存在一定的問題，我們要通過分析這些問題來找到解決這些問題的途徑。
二、建筑工程管理信息化的對(duì)策
1、明確建設(shè)目標(biāo)
在做出任何改革之前，都要明確改革的目標(biāo)，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目標(biāo)就是在國(guó)家深入推進(jìn)發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)各個(gè)施工單位的信息化交流，建設(shè)無紙化信息資源共享平臺(tái)，以此來降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
2、完善管理制度
在建筑工程管理信息化建設(shè)中，我們充分利用了網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，但是信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)手段的改善，更是企業(yè)管理模式的改革創(chuàng)新。所以，在實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)的時(shí)，我們不僅要注意技術(shù)手段的實(shí)時(shí)更新，更要打破傳統(tǒng)的管理模式，形成更加新穎、更加適合現(xiàn)代化信息管理的思維模式。所以，在建筑工程管理信息化的發(fā)展進(jìn)程中，完善信息化管理的各項(xiàng)制度，是快速推進(jìn)管理信息化建設(shè)發(fā)展的根本保證。
3、加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
在建筑工程施工過程中，環(huán)境是一個(gè)非常重要的因素，且這個(gè)因素對(duì)工程的前期預(yù)算以及工程后期質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)又由于國(guó)外軟件對(duì)國(guó)內(nèi)環(huán)境適應(yīng)性很差，很難適應(yīng)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的大環(huán)境。所以加快國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)、軟件的研究和開發(fā)是非常重要的。相對(duì)于國(guó)外軟件，國(guó)產(chǎn)軟件可以根據(jù)施工的具體情況，實(shí)時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)參數(shù)，保證各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高施工工程效益。
4、以項(xiàng)目管理為中心
在管理信息化建設(shè)中，管理自然是整個(gè)建設(shè)過程的中心內(nèi)容。所以在建筑工程管理信息化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況來設(shè)計(jì)合理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí)還要統(tǒng)一整個(gè)項(xiàng)目管理體系中各個(gè)部門的工作平臺(tái)。在項(xiàng)目施工時(shí)，這個(gè)平臺(tái)可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和管理，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)量地完成。
5、政府充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用
在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，甚至延伸為產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常繁重的任務(wù)，并不是任何一家企業(yè)可以獨(dú)自完成的，而是需要整個(gè)產(chǎn)業(yè)的相互合作，共同參與。所以，政府需要充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，將這個(gè)產(chǎn)業(yè)的各個(gè)企業(yè)有機(jī)的整合起來，統(tǒng)一部署、管理，全面發(fā)展信息化管理。
6、推進(jìn)企業(yè)特征性信息化管理
對(duì)于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，合理地建設(shè)企業(yè)管理信息化的各個(gè)方面，不能盲目跟風(fēng)和沒有目的的建設(shè)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分利用社會(huì)各界的共享資源，努力推進(jìn)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
三、小結(jié)
［關(guān)鍵詞］信息化；建筑行業(yè)；管理模式
1建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1專業(yè)的信息化人才較少
從信息化發(fā)展的大背景下來看，我國(guó)的建筑工程管理方面，目前十分缺乏專業(yè)性的信息化人才。以廣東省企業(yè)為例，廣東省近年來人均平均增長(zhǎng)速度僅有5%；2020年電子信息技術(shù)人才需求量達(dá)66.29萬人，先進(jìn)制造業(yè)技術(shù)人才需求量大36.07萬人，高級(jí)人才占比較少。在大部分企業(yè)的工程建設(shè)中，尚未實(shí)現(xiàn)“咨詢、監(jiān)理、測(cè)評(píng)”的專業(yè)機(jī)制，這樣一來，建筑工程管理質(zhì)量將無法得到保證。
1.2建筑工程缺乏完善的管理體系
就目前我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展情況來看，極需要對(duì)信息化技能的轉(zhuǎn)型，但我國(guó)建筑工程管理的信息化程度還十分淺薄，完全不適應(yīng)與我國(guó)當(dāng)下的建筑工程，所以需要在今后的發(fā)展中進(jìn)一步完善建筑工程管理的信息化制度，促進(jìn)我國(guó)建筑工程的持續(xù)性發(fā)展。
1.3對(duì)建筑工程管理的信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)不完善
因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)還并未完全融入到我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展制度中，所以信息化技術(shù)還不能在我國(guó)建筑工程管理中發(fā)揮出重要作用。當(dāng)前我國(guó)的建筑工程管理人員需要注意信息化水平對(duì)建筑工程的整體影響，進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和方向。只有將信息化技術(shù)融入到我國(guó)建筑工程管理的方方面面，才能夠使得我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展到新層面。
2信息化技術(shù)對(duì)建筑工程發(fā)展的作用
2.1推動(dòng)建筑工程，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展
根據(jù)我國(guó)目前建筑工程施工的具體結(jié)果來看，在建筑工程管理過程當(dāng)中，主要包括設(shè)計(jì)施工測(cè)量等部分。在進(jìn)行具體的建筑工程管理工作中，必須保證信息化在各個(gè)部門和單位之間的廣泛利用，才能在最大程度上保證建筑工程的順利施工。與傳統(tǒng)建筑工作相比較來說，信息化的利用能夠在很大程度上提升工作效率，并且信息化的管理系統(tǒng)不會(huì)受到人員安排和空間地點(diǎn)的限制，所以信息化發(fā)展對(duì)建筑工程具有重要作用。
2.2對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理
隨著施工項(xiàng)目的不斷增多，與之俱來的就產(chǎn)生很多建筑材料在紙質(zhì)資料大量增加的前提下，只有充分利用信息化技術(shù)，才能在最大程度上節(jié)約建筑工程工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題還可以最大程度上保存建筑施工中的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理規(guī)劃和記錄，不但提高建筑工程的工作效率，還能夠體現(xiàn)建筑工程管理的集中化發(fā)展，為現(xiàn)代建筑工程管理的發(fā)展提供基礎(chǔ)。
2.3推動(dòng)建筑工程管理水平的發(fā)展
對(duì)于一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目來說，會(huì)涉及很多方面，所以建筑工程管理的難度一直是很大的，所以在建筑工程管理過程中需要充分利用到信息化技術(shù)的發(fā)展信息化技術(shù)可以被規(guī)劃到建筑工程管理的各個(gè)部門和各個(gè)單位，不但可以提高建筑施工過程中的工作效率，還能夠?qū)φ麄€(gè)施工環(huán)境進(jìn)行合理監(jiān)控，有效降低企業(yè)在投資建筑工程中的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步提升建筑工程管理的水平。
2.4提升建筑行業(yè)工程的監(jiān)管性
對(duì)于建筑行業(yè)工程的監(jiān)督和管理貫穿著整個(gè)施工環(huán)境的方方面面，如果建筑工程的施工質(zhì)量得不到合理有效的監(jiān)管，就有可能出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量技術(shù)上的問題。基于我國(guó)現(xiàn)代建筑工程管理中出現(xiàn)的問題，就更要注重信息化發(fā)展在建筑工程中的合理運(yùn)用，充分發(fā)揮監(jiān)督管理部門在建筑工程過程中的職責(zé)。
3將信息化利用到建筑工程管理各個(gè)部分的舉措
3.1將信息化技術(shù)統(tǒng)一化
基于建筑工程自身的特征，其實(shí)建筑工程的施工過程是包括很多方面的，十分復(fù)雜多樣，所以在運(yùn)用信息化技術(shù)對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中應(yīng)當(dāng)把信息化技術(shù)體現(xiàn)在建筑工程的方方面面。這個(gè)時(shí)候就要確保信息化技術(shù)在建筑工程的整個(gè)過程中是符合實(shí)際和發(fā)展規(guī)律的。在建筑工程施工過程中，如果不能將信息化技術(shù)進(jìn)行全方位的統(tǒng)一將會(huì)影響整個(gè)建筑工程的進(jìn)度和工作質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)信息化技術(shù)在建筑工程中的適應(yīng)性
在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理中，信息化管理是一個(gè)基本點(diǎn)，對(duì)于信息化管理，我以廣東省為例，企業(yè)信息化工作八十年代起步，九十年代逐步擴(kuò)大，本世紀(jì)開始進(jìn)入了新的發(fā)展階段，基于廣東省企業(yè)信息化發(fā)展的情況，應(yīng)當(dāng)扶持和培育一批企業(yè)信息化的裝備及軟件與系統(tǒng)集成企業(yè)和咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)信息化提供先進(jìn)、適用的產(chǎn)品和服務(wù)，形成企業(yè)信息化的技術(shù)支撐體系。基于信息化技術(shù)的先進(jìn)性，就可以使信息化技術(shù)利用先進(jìn)的技術(shù)和軟件，在施工過程中提高工作質(zhì)量。另一方面，在對(duì)建筑工程的管理中，可以合理調(diào)配信息化技術(shù)對(duì)管理的重要性。在合理使用信息化技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)信息化知識(shí)的儲(chǔ)備和掌握，以促進(jìn)信息化在施工過程中的廣泛應(yīng)用。
3.3注重信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)，加快信息化發(fā)展腳步
基于我國(guó)建筑工程管理，目前對(duì)技術(shù)型人才的需求，首先我們要加大對(duì)信息技術(shù)的推廣確保每個(gè)建筑工程的發(fā)展中，都能夠充分利用信息化技術(shù)。其次要在具體的信息技術(shù)推廣過程中加強(qiáng)對(duì)管理人員信息化技術(shù)的培訓(xùn)，在未來的建筑工程管理工作中，必然會(huì)對(duì)信息化技術(shù)有更多的需求，只有最大程度上加快管理人員對(duì)信息化技術(shù)的接受程度，加大對(duì)信息化人才的培養(yǎng)力度，才能夠使我國(guó)的建筑工程管理邁向新的發(fā)展階段，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的穩(wěn)步發(fā)展。
4結(jié)束語
縱觀世界建筑行業(yè)的發(fā)展道路中，加大信息化技術(shù)的推廣與運(yùn)用是促進(jìn)建筑工程管理發(fā)展的重要因素，對(duì)于提高整個(gè)工程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有深遠(yuǎn)影響。在未來的建筑工程管理發(fā)展中，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的推廣而變得更加具有發(fā)展可能性。在信息化技術(shù)和新型人才的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合下，我國(guó)建筑工程管理必將會(huì)迎來新的發(fā)展階段。
參考文獻(xiàn)
[1]龔小蘭，張偉，李會(huì)青.高職建筑工程管理專業(yè)發(fā)展對(duì)策[J].職業(yè)技術(shù)教育，2003（07）.
關(guān)鍵詞：工程管理 ;信息技術(shù) ;現(xiàn)狀 ;應(yīng)用
中國(guó)分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息全球化腳步的逐步加快，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。在信息時(shí)代，企業(yè)是否能長(zhǎng)足發(fā)展，取決于是否能夠善于利用信息技術(shù)帶來的新方法、新技術(shù)，給行業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。建筑業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其所具有的流動(dòng)性大、勞動(dòng)密集、分布范圍廣等特點(diǎn)在一定程度上限制了信息技術(shù)在工程中的應(yīng)用。面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，擺在我們面前的一大課題就是如何將信息技術(shù)成功的應(yīng)用于工程管理中。
我國(guó)工程管理信息技術(shù)應(yīng)用的現(xiàn)狀
1、工程管理軟件尚不成熟
雖然我國(guó)建筑企業(yè)開始重視信息技術(shù)，但是我國(guó)國(guó)內(nèi)尚未具有成熟的工程管理軟件，在這一點(diǎn)上與國(guó)外的建筑企業(yè)有著很大的差距。我國(guó)建筑工程管理使用的軟件大部分是由國(guó)外的軟件翻譯而來的，不符合我國(guó)自身的使用習(xí)慣和使用情況，無法全部滿足建筑企業(yè)的工程管理要求，并且在軟件的維護(hù)和修復(fù)方面有著一定的困難。而且這些國(guó)外購(gòu)買的軟件往往非常昂貴，一般規(guī)模的企業(yè)很難承受。
2、建筑行業(yè)內(nèi)地區(qū)間發(fā)展不平衡
建筑企業(yè)受著經(jīng)濟(jì)條件的制約，所以不同經(jīng)濟(jì)條件的地區(qū)的信息化工程管理發(fā)展不平衡，一些高度發(fā)展的城市如北京、上海等地信息技術(shù)應(yīng)用范圍較廣，信息化程度較高，但是一些偏遠(yuǎn)落后地區(qū)往往接觸不到最新的技術(shù)，對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)比較少，無法實(shí)現(xiàn)信息化工程管理。由此可見，經(jīng)濟(jì)條件制約著工程管理的信息化，是導(dǎo)致信息技術(shù)無法廣泛應(yīng)用的原因之一。
對(duì)信息化沒有透徹的理解
剛開始使用信息技術(shù)的企業(yè)，往往單純的認(rèn)為信息化就是能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，可以在網(wǎng)上進(jìn)行溝通和文件的傳遞，以為這樣就可以實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化。但是，信息化工程管理的本質(zhì)在于通過對(duì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的使用，來規(guī)范日常工作流程，統(tǒng)籌對(duì)資源進(jìn)行調(diào)度，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行檢測(cè)等，這樣的統(tǒng)籌管理才可以稱作信息化的工程管理。很多企業(yè)對(duì)信息技術(shù)沒有足夠的理解，只是停留在表面，而沒有深入的對(duì)信息化工程管理進(jìn)行深入的了解。也有一些企業(yè)想要在工程管理過程中實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)化，但是擔(dān)心由此產(chǎn)生額外的工作量及費(fèi)用。
4、部分企業(yè)初步投入信息化運(yùn)作
隨著建筑企業(yè)的科技化、信息化水平不斷增高，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的情況下，很多建筑企業(yè)將目光投向了信息技術(shù)，大型建筑企業(yè)還初步建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部交換資源，簡(jiǎn)化了工作的流程，使得工作效率提高、生產(chǎn)過程加快。
信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用方法
綜合看來，信息化的工程管理還是沒有滲透到建筑企業(yè)中，大部分建筑企業(yè)還是保持著原有的方式進(jìn)行工程管理，但是由此也產(chǎn)生了管理混亂、管理方式單一、管理漏洞大等問題。建筑企業(yè)如果能對(duì)信息技術(shù)有著充分的了解，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)給工程管理帶來的巨大成效，將信息技術(shù)引入到工程管理的過程中來，相信將會(huì)改變工程管理的工作流程與分工，刪減不必要的工作環(huán)節(jié)，加快工程管理的速度，最終實(shí)現(xiàn)信息化的工程施工與管理。
建立和完善工程管理的一體化信息體系
建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、中標(biāo)、施工、竣工、驗(yàn)收的整個(gè)過程中，都需要采用嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，遵照國(guó)家的信息。而且這個(gè)過程中的信息夾雜著復(fù)雜的數(shù)據(jù)，計(jì)算量大，標(biāo)準(zhǔn)靈活，稍有不慎，就會(huì)造成非常大的錯(cuò)誤和損失，影響整個(gè)工程的進(jìn)行。所以，要建立一個(gè)完善的工程管理信息，其中包含著對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控、對(duì)資金的核算、對(duì)成本的控制、對(duì)質(zhì)量安全的監(jiān)督、對(duì)人員的管理、對(duì)物料和設(shè)備的追蹤和管理等內(nèi)容，通過科學(xué)的方式將工程的每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，統(tǒng)一進(jìn)行管理和規(guī)劃，對(duì)每個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)控，并有效的對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排，形成一個(gè)全方位的工程管理系統(tǒng)。
增強(qiáng)對(duì)工作人員的信息技術(shù)能力的培養(yǎng)
建筑行業(yè)由于需要的勞動(dòng)力較多，大部分都是來自基層的工人，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的信息技術(shù)培訓(xùn)，一旦在工程施工和工程管理過程中投入信息化技術(shù)，會(huì)讓他們無從下手展開工作，并且由于他們不具備基本的信息技術(shù)知識(shí)，不具備操作計(jì)算機(jī)和使用軟件的基本技能，所以會(huì)導(dǎo)致信息化系統(tǒng)無法發(fā)揮最大的效用。這就需要企業(yè)提拔一部分具有優(yōu)秀信息技術(shù)能力的人員，將他們安置在操作計(jì)算機(jī)，管理應(yīng)用軟件的職位上，讓有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的人負(fù)責(zé)工程管理過程中的信息技術(shù)應(yīng)用，確保信息化工程管理發(fā)揮實(shí)際的作用。同時(shí)，要組織人員對(duì)新老員工的信息技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，要轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的思想，讓他們采用新的技術(shù)、新的方式來進(jìn)行施工和管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行招聘的人員在招聘新員工的時(shí)候，也要注意對(duì)他信息技術(shù)知識(shí)情況的考察，確保新加入的員工都具有最基本的信息技術(shù)能力。
增強(qiáng)信息化工程管理的協(xié)調(diào)性
建筑工程涉及到的范圍非常的廣，包括市政工程、房屋建設(shè)工程，有些還包括鐵路工程、公路工程等。各個(gè)工程及項(xiàng)目的情況不同，采用的管理方式也不同。比如雨雪天氣會(huì)影響房屋工程的施工，施工的同時(shí)也要考慮到周圍環(huán)境的要求，根據(jù)這些條件，會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度有著不同的影響，如果計(jì)算失誤，也是對(duì)資源和資金的浪費(fèi)。而且，其他因素也影響著工程的進(jìn)度，比如各個(gè)地區(qū)的發(fā)展水平不同、政府政策不同、地理資源不同、人文素養(yǎng)不同、市場(chǎng)需求不同，這些因素都對(duì)工程有著很大的影響。所以在建設(shè)信息化工程管理體系的時(shí)候，也要注重對(duì)其協(xié)調(diào)性的設(shè)置，當(dāng)項(xiàng)目存在很多變量的時(shí)候，要有處理不同數(shù)據(jù)及檢測(cè)細(xì)微差距的能力，增強(qiáng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性；并且，在工程管理的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本檢測(cè)與控制軟件的開發(fā)和應(yīng)用，切實(shí)掌握工程進(jìn)度與生產(chǎn)成本的關(guān)系，根據(jù)完成的工作量，及時(shí)計(jì)算所消耗的成本數(shù)據(jù)，讓企業(yè)隨時(shí)了解工程的進(jìn)度與成本的掌控情況，根據(jù)成本的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)制定控制成本的方案。除了以上的有關(guān)工程管理的協(xié)調(diào)性以外，也要注重與人的協(xié)調(diào)，盡量讓操作簡(jiǎn)便易懂，方便操作人員的實(shí)施，讓操作人員可以在最短的時(shí)間內(nèi)完成應(yīng)有的工作，切實(shí)提高工作效率，增加處理數(shù)據(jù)的量，加快工程實(shí)施的進(jìn)度，提供工程管理的效率。
結(jié)語
由上我們可以看出，信息技術(shù)已經(jīng)陸續(xù)在我國(guó)的工程管理過程中進(jìn)行應(yīng)用，也積累了一部分的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，同時(shí)也在積極的向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。這說明我國(guó)的企業(yè)已經(jīng)開始重視信息技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)感受到了信息化所帶來的便捷與高效。工程項(xiàng)目信息化工作已經(jīng)在建筑行業(yè)逐漸開展，一些具有鮮明特點(diǎn)的先進(jìn)系統(tǒng)已經(jīng)開始在部分項(xiàng)目中投入使用。通過這些案例的投入我們可以感受得到，信息技術(shù)化的工程管理在優(yōu)化工作流程、提高工作效率、保障工程進(jìn)度方面有著非常突出的優(yōu)勢(shì)，在改善工程管理狀況，提高工程管理的水平，控制工程的成本方面發(fā)揮了重要的作用。信息化的建設(shè)和應(yīng)用，是建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本，我們要從思想上入手，突破傳統(tǒng)的瓶頸，將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到建筑工程管理中，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)：
[1]歐家峰. 工程施工信息化管理的研究. 企業(yè)技術(shù)開發(fā),2011年8月.
關(guān)鍵詞：水利工程；管理；問題；措施
中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
1當(dāng)前水利工程管理存在的問題
當(dāng)前我國(guó)開工建設(shè)或者已經(jīng)竣工交付使用的水利工程數(shù)量眾多，在工程建設(shè)中雖然最終質(zhì)量都能達(dá)到要求，都能滿足用戶使用，但是在工程管理中出現(xiàn)的各種問題我們卻不能忽視，必須正確對(duì)待，積極分析原因，找出解決辦法，切實(shí)加強(qiáng)水利工程管理水平。當(dāng)前水利工程管理存在的突出問題為：
1.1水利工程管理的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)
水利工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為：安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。所有的質(zhì)量管理活動(dòng)都是圍繞著這四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行的。安全，指水利工程的質(zhì)量必須滿足安全性要求。適用，指水利工程的質(zhì)量管理措施要滿足工程建設(shè)需求。經(jīng)濟(jì)，指水利工程的質(zhì)量管理要采取低成本高效益的方式進(jìn)行。美觀，指水利工程要滿足外觀質(zhì)量的需要。這四個(gè)指標(biāo)的制定是符合水利工程實(shí)際的，但是在實(shí)際的質(zhì)量管理過程中，這四個(gè)指標(biāo)并沒有得到完全的貫徹，在制定質(zhì)量管理措施的時(shí)候，還存在粗枝大葉的情況。所以，水利工程管理的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)。
1.2水利工程管理的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)
水利工程管理中的經(jīng)營(yíng)管理的最終目的是將水利工程建設(shè)成為永續(xù)發(fā)展的水利企業(yè)，利用水里企業(yè)的模式，對(duì)水利工程進(jìn)行后期的維護(hù)及使用。從目的來看，水利工程的經(jīng)營(yíng)管理是按照企業(yè)建設(shè)的模式來構(gòu)建權(quán)責(zé)體系的，主要表現(xiàn)為產(chǎn)權(quán)應(yīng)明確，權(quán)利和責(zé)任應(yīng)該劃分清楚，管理方式要科學(xué)，要有自身發(fā)展動(dòng)力。除此之外，水利工程管理的經(jīng)營(yíng)管理還需要堅(jiān)守：由投資方進(jìn)行管理并收益的原則，并且水利工程要服從國(guó)家的防汛調(diào)度安排。但是在實(shí)際的水利工程的經(jīng)營(yíng)管理中，卻存在權(quán)責(zé)不明確，投資方重效益輕管理的問題，因此，必須對(duì)水利工程管理的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)。
1.3水利工程管理中的信息化建設(shè)程度還需進(jìn)一步提高
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和信息化建設(shè)的逐漸完善，在工程建設(shè)領(lǐng)域采用信息化手段輔助工程管理已經(jīng)成為了未來的發(fā)展趨勢(shì)。從目前水利工程管理來看，信息化建設(shè)程度明顯偏低，基本處在原始的管理狀態(tài)之下，沒有形成完善的、高效的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理的信息有效利用和共享，沒有構(gòu)建完整的信息化管理服務(wù)體系。因此，無論是從實(shí)際應(yīng)用的角度來看，還是從水利工程管理的內(nèi)在需求出發(fā)，水利工程管理中的信息化建設(shè)程度都要進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。只有這樣才能滿足水利工程管理的需要。
1.4水利工程管理的施工管理需要全盤考慮，提高綜合效益
水利工程管理的意義在于實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程建設(shè)所有環(huán)節(jié)的有效管理，使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都發(fā)揮最大的效益，最終形成效益疊加，取得整個(gè)工程高效運(yùn)行的實(shí)際效果。因此，在水利工程管理的過程中，特別要注意施工管理環(huán)節(jié)。因?yàn)槭┕きh(huán)節(jié)是水利工程的主體環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)管控不到位，將直接造成整體水利工程無法發(fā)揮最佳效益。于是，我們應(yīng)該重視水利工程管理的施工管理環(huán)節(jié)，要全盤考慮。但是在實(shí)際的水利工程的施工管理中，往往出現(xiàn)考慮問題不全面，只顧眼前利益的現(xiàn)象，這直接導(dǎo)致了有些施工過程被忽視，從此留下了工程隱患。所以，對(duì)于施工管理必須要進(jìn)行全盤考慮，提高綜合效益。
2解決當(dāng)前水利工程管理存在問題的具體措施
考慮到水利工程對(duì)我們的積極意義和重要作用，我們必須加強(qiáng)水利工程管理，提高水利工程管理水平，發(fā)揮水利工程的綜合效益。對(duì)于當(dāng)前水利工程管理中存在的問題，我們?cè)诟叨戎匾暤耐瑫r(shí)，要采取措施積極應(yīng)對(duì)，保證水利工程管理達(dá)到預(yù)期目的，取得預(yù)期效果。對(duì)于當(dāng)前水利工程管理中存在的問題，我們可以采取以下措施解決：
2.1制定詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度
目前的水利工程的質(zhì)量管理中，質(zhì)量管理細(xì)則的制定不夠詳細(xì)，對(duì)細(xì)節(jié)質(zhì)量的關(guān)注不夠，因此，我們要根據(jù)水利工程的實(shí)際，制定詳細(xì)的質(zhì)量管理細(xì)則。除此之外，還要完善質(zhì)量管理制度，以制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為，以制度來指導(dǎo)質(zhì)量管理行為，讓制度成為質(zhì)量管理的依靠和出發(fā)點(diǎn)。從管理學(xué)的角度而言，只有制度完善了，才能發(fā)揮管理的最佳效果。但是僅僅建立和完善質(zhì)量管理制度還是不夠的，還需要加強(qiáng)質(zhì)量管理的執(zhí)行力度，只有依靠這兩種手段，才能真正做好水利工程的質(zhì)量管理工作。
2.2在經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，規(guī)范投資方的行為，明確投資方責(zé)任和義務(wù)
對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理中的權(quán)責(zé)不明確的問題，我們必須下大力氣解決，解決問題的唯一途徑就是明晰權(quán)責(zé)，明確產(chǎn)權(quán)，明確管理責(zé)任。水利工程與其他工程不同，在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中如果不對(duì)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行明確，在關(guān)鍵時(shí)刻就無法發(fā)揮水利工程的積極作用，嚴(yán)重的將會(huì)制約整體的水利調(diào)控，影響防汛抗旱的整體效果。因此，我們必須在水利工程的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，規(guī)范投資方的行為，明確投資方責(zé)任和義務(wù)，只有這樣才能規(guī)范投資方的管理行為，才能發(fā)揮水利工程的積極作用。
2.3構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)系統(tǒng)，提高信息化管理和服務(wù)水平
在目前的水利工程管理中，我們必須對(duì)信息化建設(shè)引起足夠的重視，必須在工程管理中構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)體系，以此來提高信息化管理和服務(wù)水平。這樣做的目的可以從兩方面來看，一是有利于提高水利工程的管理效率，提高數(shù)據(jù)的利用率，使數(shù)據(jù)處理和管理更加高效和規(guī)范。二是有利于提高水利工程管理的整體管理水平，賦予水利工程管理更多的信息化屬性，提高管理的科技含量。因此，我們必須構(gòu)建完善的水利工程信息化管理和服務(wù)系統(tǒng)，提高信息化管理和服務(wù)水平。
2.4施工管理要全盤考慮，制定施工管理考核細(xì)則，加強(qiáng)執(zhí)行力度
水利工程的施工管理要想取得積極效果，就要進(jìn)行全盤考慮。鑒于目前的水利工程施工管理考慮不全面的問題，我們要想辦法積極扭轉(zhuǎn)，具體措施是：制定詳細(xì)的施工管理考核細(xì)則，以考核細(xì)則為依據(jù)，對(duì)水利工程施工過程中的所有施工環(huán)節(jié)，所有施工部位進(jìn)行全面的考核完整的覆蓋，并加強(qiáng)施工管理的執(zhí)行力度，使施工管理成為提高水利工程整體質(zhì)量和發(fā)揮整體效益的重要保障。由此可見，我們必須在水利工程的施工管理中要全盤考慮，通過制定施工管理考核細(xì)則的方式，深化推進(jìn)施工管理。
3加強(qiáng)水利工程管理取得的積極效果
通過以上分析，我們了解了加強(qiáng)水利工程管理的意義和必要性，對(duì)于當(dāng)前水利工程管理中出現(xiàn)的問題，我們制定了具體的解決措施。通過一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)用，這些措施均發(fā)揮了積極作用，對(duì)當(dāng)前的水利工程管理有著良好的促進(jìn)作用，并取得了積極的效果。取得的具體效果為：
3.1加強(qiáng)水利工程管理，使水利工程的整體質(zhì)量得以提高
通過加強(qiáng)水利工程管理，使得水利工程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量得到充分的保障，細(xì)節(jié)質(zhì)量的提高直接決定了水利工程整體質(zhì)量也得到全面有效提高。
3.2加強(qiáng)水利工程管理，使水利工程的整體管理水平得以提高
水利工程管理是一項(xiàng)細(xì)致的工作，只有認(rèn)真推進(jìn)，積極實(shí)行，才能取得良好的效果。加強(qiáng)水利工程管理，最直接的作用是提高了水利工程的整體管理水平。
3.3加強(qiáng)水利工程管理，使水利工程的積極作用得以發(fā)揮
水利工程管理從實(shí)用角度講，強(qiáng)化了工程管理職能，發(fā)揮了工程管理的重要作用，起到了管理的基礎(chǔ)作用，使水利工程的積極作用得以充分發(fā)揮。
4結(jié)束語
水資源是中國(guó)水利發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，與人們的生活密不可分。因此，水利工程管理工作顯得尤為重要。為此，我們必須加強(qiáng)中國(guó)的水利工程管理工作，從根本上探討中國(guó)水利工程中的問題，并提出更多切實(shí)可行的創(chuàng)新策略方法，不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中國(guó)農(nóng)村水利工程管理工作的迅速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉斌，LiuBin.淺析加強(qiáng)水利工程管理[J].價(jià)值工程 2010,29(30).
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理特點(diǎn)；管理信息化
前言
建筑工程管理信息化的廣泛應(yīng)用，對(duì)提高我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)和管理模式都有著非常大的促進(jìn)作用，對(duì)推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義。對(duì)企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)管理的信息化是一個(gè)自我創(chuàng)新的階段，也是一個(gè)不斷完善的過程，其特點(diǎn)和意義也需要進(jìn)一步的探討和分析。
一、建筑施工管理信息化特點(diǎn)
1.1制約性強(qiáng)
建筑施工必須要符合規(guī)律，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段一直到完成都要嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行，這正是其較強(qiáng)制約性的表現(xiàn)。建筑施工管理信息化的制約性主要表現(xiàn)在其內(nèi)容的復(fù)雜性上面，建筑施工的工程是需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的進(jìn)行的，每一個(gè)部門都需要進(jìn)行配合和協(xié)作從而形成一個(gè)強(qiáng)大的施工整體。這樣才使得項(xiàng)目能夠合理并且統(tǒng)一，操作起來才能夠井然有序，減少失誤的可能。
1.2涉及面廣
建筑施工涉及的范圍十分廣泛，同時(shí)施工又是與其他的管理活動(dòng)是分不開的，建筑施工并不是單一存在的，其中存在非常多的信息交流與傳遞，涉及面也非常廣。保證質(zhì)量是施工的前提，建筑師在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候必然要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，在信息的流動(dòng)中管理工作也是自然而然的開展起來。
信息的存儲(chǔ)主要是通過單據(jù)來完成的，傳統(tǒng)建筑管理都是通過手工計(jì)算來處理信息，這是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的計(jì)算方法，還有口頭傳遞，很容易使信息出現(xiàn)失真，流動(dòng)速度也是十分緩慢。管理信息化的出現(xiàn)很好的避免了這個(gè)問題，表格的可以將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，將各方面的信息統(tǒng)一匯總，出現(xiàn)失誤的可能性也是極低的。
二、實(shí)行建筑工程管理信息化的意義
建筑工程管理信息化所包含的方面是非常多的，它對(duì)施工進(jìn)度、成本等都能進(jìn)行非常好的規(guī)范，同時(shí)也能夠?qū)⒑贤葦?shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)行統(tǒng)一，這些工作是非常復(fù)雜的，但是在信息化的模式下，各種信息資源都能夠得到非常好的開發(fā)，對(duì)高效開展建筑施工有著十分重要的意義。
建筑工程管理信息化有利于信息的開發(fā)和利用，能夠?qū)?duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行模擬和評(píng)估，將有價(jià)值的技術(shù)、法規(guī)等信息進(jìn)行選擇，讓施工項(xiàng)目非常好的實(shí)施起來，同時(shí)這對(duì)于項(xiàng)目建成之后的維護(hù)也是十分重要的。
信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的存儲(chǔ)與轉(zhuǎn)換，信息化管理能夠在最短的時(shí)間內(nèi)獲取所需要的信息，實(shí)現(xiàn)快速傳輸。信息具有實(shí)效性，如果沒有得到高效的處理和運(yùn)用也將是非常遺憾的。
有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使企業(yè)可以更加有效地控制成本，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
三、建筑工程管理信息化問題分析
我國(guó)建筑技工程信息化的發(fā)展大約經(jīng)歷了三十多年，在管理水平上也達(dá)到了一定的高度，許多高效的信息技術(shù)都已經(jīng)逐步運(yùn)用到了兼職工程當(dāng)中。但是建筑工程的管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作，其中還包含了各種單元信息的掌控，我國(guó)的管理技術(shù)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還是與之存在一些差距的，在關(guān)于建筑工程管理信息化的應(yīng)用方面還是存在不少的問題。
首先是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用存在限制，建筑工程信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用前提下開展的，目前網(wǎng)絡(luò)在建筑中的應(yīng)用還不十分全面，在信息整合方面存在非常大的缺陷，這對(duì)企業(yè)了解建筑市場(chǎng)存在一些遺漏，不利于企業(yè)及時(shí)分析市場(chǎng)狀況。
其次，信息的流動(dòng)性并不十分快速，雖然建筑企業(yè)都有設(shè)立局域網(wǎng)，但是在加快處理信息流方面還是存在誤區(qū)，信息主要是在上層領(lǐng)導(dǎo)之間流動(dòng)，在員工之間并沒有達(dá)到信息共享，從一定方面來說，信息的閉塞不利于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
信息化建設(shè)的誤區(qū)仍然十分多，有些建設(shè)者們認(rèn)為信息就是計(jì)算機(jī)，對(duì)信息的真正意義并不是十分了解，那么在執(zhí)行上就會(huì)存在很多誤區(qū)。甚至許多管理者仍然是通過文件方式來傳閱信息，這對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程信息化的管理是十分不理的。
四、建筑工程管理信息化對(duì)策探討
4.1明確建設(shè)目標(biāo)，完善管理制度
任何項(xiàng)目在開展之前都要進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)立，建筑工程施工也是一樣的，明確施工目標(biāo)建立完善制度有利于實(shí)現(xiàn)建筑管理的信息化。管理的是為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程之間的交流，使之達(dá)到信息快速共享，信息化的實(shí)現(xiàn)對(duì)其有非常好的統(tǒng)籌作用，能夠很好的降低信息流動(dòng)的成本。
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是信息化的有利工具，也是企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)創(chuàng)新模式，所以企業(yè)在信息化的發(fā)展過程中，要充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將傳統(tǒng)的管理模式與之分離，建立健全的制度。只有明確建設(shè)目標(biāo)，并且完善管理制度，才能夠快速推廣信息化，保證建筑施工的效率和質(zhì)量。
4.2加快信息系統(tǒng)和軟件開發(fā)
施工環(huán)境是影響建筑施工的重要因素，也就是說在施工前期要做好預(yù)算和評(píng)估，這對(duì)施工的質(zhì)量有著非常大的影響。開發(fā)一套完整的軟件能夠幫助建筑企業(yè)改善施工的環(huán)境，根據(jù)施工情況來對(duì)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證施工的正確性，減少返工的成本。同時(shí)完善的信息系統(tǒng)對(duì)施工管理來說也是非常重要的，能夠及時(shí)將數(shù)據(jù)傳遞到各個(gè)部門，使整個(gè)系統(tǒng)管理高效有序。
4.3以項(xiàng)目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控
建筑工程管理信息化中最強(qiáng)調(diào)的就是管理，信息是為了輔助管理而開展的，建立一個(gè)好的管理平臺(tái)有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控，同時(shí)也能夠統(tǒng)一的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)控和檢測(cè)，這對(duì)管理者發(fā)揮宏觀調(diào)控來說是非常重要的。以項(xiàng)目管理為中心，發(fā)揮宏觀調(diào)控對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化有著重大意義。對(duì)于不同的建筑企業(yè)，應(yīng)建立起企業(yè)特征信息化管理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，不斷的深入信息化管理建設(shè)，逐漸完善信息化管理的相關(guān)制度，推進(jìn)信息化建設(shè)的深入發(fā)展。
結(jié)語
建筑工程管理信息化的應(yīng)用是建筑施工得以高效發(fā)展的保障，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的中心。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享和協(xié)同作業(yè)是十分重要的，對(duì)業(yè)從粗放型管理到集約型管理的轉(zhuǎn)變奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也將為社會(huì)發(fā)展做出很大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：工程管理；信息化；信息共享
1工程管理信息化的內(nèi)涵和架構(gòu)
1.1工程管理信息化的內(nèi)涵
信息化是二十一世紀(jì)以來出現(xiàn)頻率最高的詞語，是指對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，以及促成應(yīng)用對(duì)象發(fā)生轉(zhuǎn)變的過程。企業(yè)信息化包括兩個(gè)方面，一是對(duì)企業(yè)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，二是應(yīng)用信息技術(shù)所促成或能夠達(dá)成的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)乃至經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。信息化是一種以智能作為核心的工具，轉(zhuǎn)變?nèi)藗円酝纳a(chǎn)、工作和學(xué)習(xí)方式，在每一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其在工程管理中的應(yīng)用有利于優(yōu)化資源配置，提高決策的水平，是提高工程效率和質(zhì)量的重要保障[1]。其一，運(yùn)營(yíng)管理。運(yùn)營(yíng)管理的信息化工程管理的核心內(nèi)容，是指對(duì)工程整個(gè)運(yùn)行過程工各個(gè)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)要素的管理，主要涉及到兩個(gè)方面，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)主要針對(duì)工程的運(yùn)營(yíng)過程，具有遠(yuǎn)程操控、自動(dòng)控制、籌劃調(diào)度等職能，保證工程施工的順利進(jìn)行。管理系統(tǒng)主要是針對(duì)市場(chǎng)開拓、財(cái)務(wù)融資以及人力資源的管理活動(dòng)。其二，伙伴協(xié)作。很多情況下，特定工程建設(shè)過程中的各種生產(chǎn)資源是需求與其他工程共享的，例如人力、設(shè)備以及數(shù)據(jù)等資源都需要經(jīng)過信息平臺(tái)的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源在多個(gè)工程當(dāng)中的共享，以提高資源的利用率。因此為了確保工程的順利運(yùn)營(yíng)和提高資源利用率，企業(yè)的工程管理者應(yīng)建立完善的溝通協(xié)作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)高效的信息構(gòu)成和資源共享，促進(jìn)伙伴協(xié)作，保證工程的施工效率，通過對(duì)通常的全方位管理提升工程的運(yùn)作效益。其三，公眾服務(wù)。工程建設(shè)的根本目的是服務(wù)于社會(huì)和人們?nèi)罕姡虼藨?yīng)該建立公務(wù)服務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)與社會(huì)公眾之間的溝通和交流，同時(shí)加強(qiáng)信息宣傳，做到信息公開化和透明化，讓有可能受到工程施工影響的群眾及時(shí)到達(dá)準(zhǔn)確消息，并接受社會(huì)公眾的建議與監(jiān)督。其四，集成創(chuàng)新。創(chuàng)新是21世紀(jì)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，工程管理也需要把以往的知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)造性地進(jìn)行系統(tǒng)集成、優(yōu)化、升級(jí)，并創(chuàng)造出新的服務(wù)方式以及經(jīng)營(yíng)管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)是推動(dòng)組織和個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，不同工程之間通過信息共享、信息交互可以形成新的知識(shí)財(cái)富，以此來提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益[2]。因此企業(yè)目前應(yīng)充分結(jié)合人工智能方法，并建立知識(shí)庫(kù)、案例庫(kù)、專家系統(tǒng)等以實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。
1.2工程管理信息化的架構(gòu)
四層架構(gòu)是現(xiàn)階段工程管理信息化的主要框架形式，包括服務(wù)層、應(yīng)用層、資源層以及基礎(chǔ)設(shè)施層。服務(wù)層的主要功能是實(shí)現(xiàn)信息的集成，同時(shí)也是信息交流提供渠道，實(shí)現(xiàn)組織合作伙伴之間的信息交流。另外，服務(wù)層還具有知識(shí)管理、遠(yuǎn)程應(yīng)用等功能，是運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的呼叫中心。應(yīng)用層是一個(gè)集成層，其分散于各個(gè)系統(tǒng)之間，并由企業(yè)來選擇所需要的系統(tǒng)。資源層主要是對(duì)工程建設(shè)中各種數(shù)據(jù)資源的集中管理，為工程施工提高可靠的宜居性數(shù)據(jù)。資源層數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要平臺(tái)，要加強(qiáng)資源層建設(shè)就必須要加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，通過對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)的應(yīng)用管理水平。基礎(chǔ)設(shè)施層包括網(wǎng)絡(luò)部分和設(shè)備部分，主要是為工程建設(shè)提高所需要的技術(shù)和設(shè)施支持，通過建立基礎(chǔ)設(shè)施共享平臺(tái)現(xiàn)物理層面的基礎(chǔ)。
2工程管理信息化的現(xiàn)狀
目前，工程管理信息化仍存在多方面局限性，首先，信息化管理系統(tǒng)有待提升。工程管理信息化是時(shí)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，工程管理水平的高低關(guān)鍵就在于息化管理方式的應(yīng)用。工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，需要涉及到方方面面，直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此為了保證工程管理的有效性，必須要加強(qiáng)工程整個(gè)過程中各個(gè)階段的數(shù)據(jù)管理。然而我國(guó)很多工程信息化管理只是集中在施工階段，很難實(shí)現(xiàn)工程各個(gè)階段的資源共享，更無法實(shí)現(xiàn)工程管理的信息交流，所以加強(qiáng)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，完善信息化管理體系是目前急需解決的問題。其次，信息化技術(shù)水平低。信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)信息工程管理信息化的關(guān)鍵所在，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工程管理信息化水平的重要指標(biāo)。就目前的情況來看，我國(guó)部分企業(yè)的信息化技術(shù)水平較低，嚴(yán)重阻礙了工程管理的信息化發(fā)展。
3工程管理信息化的外延性發(fā)展
相比企業(yè)管理信息化，工程管理信息化有很大的不同，兩者的管理對(duì)象、管理模式、管理目標(biāo)以及影響因素都有明顯區(qū)別，但兩者的技術(shù)方式和理論基礎(chǔ)卻有著很強(qiáng)的聯(lián)系。工程管理信息化的實(shí)現(xiàn)需要建立一個(gè)完整的信息系統(tǒng)架構(gòu)，并加特定的工程和相關(guān)組織納入到系統(tǒng)中，同時(shí)哈需要制定統(tǒng)一、合理的規(guī)劃方案，最后將工程付諸實(shí)施。現(xiàn)階段工程管理信息化的未來發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
3.1工程單一階段向全工程的生命周期轉(zhuǎn)變
在信息化基礎(chǔ)理論基礎(chǔ)上結(jié)合工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成一個(gè)通用的工程管理信息化理論框架，并對(duì)工程管理信息化中的各個(gè)階段所存在的問題進(jìn)行歸納、總結(jié)、研究，制定統(tǒng)一的、有層次的、涵蓋工程整個(gè)生命周期的是信息系統(tǒng)規(guī)劃。另外，要建立分層次的信息化架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源、應(yīng)用系統(tǒng)、服務(wù)交互等環(huán)節(jié)的管理和應(yīng)用，在整體規(guī)劃的指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)工程管理信息化，并保持系統(tǒng)的擴(kuò)展性、延續(xù)性，不斷加強(qiáng)系統(tǒng)的適用性。
3.2單個(gè)管理平臺(tái)向多個(gè)理平臺(tái)集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變
單一運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)應(yīng)用模式應(yīng)向整體信息化應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)功能管理信息化中的伙伴協(xié)作、公眾服務(wù)及集成創(chuàng)新等功能。單個(gè)管理平臺(tái)向多個(gè)理平臺(tái)集成的管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變是由供本質(zhì)所決定的，是為了進(jìn)一步滿足其參與者和使用者的需求。在信息化的研究中引入知識(shí)及服務(wù)創(chuàng)新理論，提高程管理信息化水平，并加強(qiáng)合作平臺(tái)建設(shè)，提高工程參與者之間的協(xié)同與交互，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升系統(tǒng)的運(yùn)行效益的以及工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。
3.3特定技術(shù)平臺(tái)向通用的技術(shù)平臺(tái)轉(zhuǎn)變
在當(dāng)前的工程管理信息化中，往往以特定技術(shù)方案為依據(jù)對(duì)信息化進(jìn)行研究，這種傳統(tǒng)模式顯示不滿滿足工程管理的發(fā)展需求。所以，應(yīng)該根據(jù)工程業(yè)務(wù)需求、信息資源以及管理人員的信息化能力對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃，并重點(diǎn)突出信息技術(shù)與組織業(yè)務(wù)的匹配關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)通用性，并結(jié)合當(dāng)前的最新技術(shù)手段選擇技術(shù)平臺(tái)，以及確定科學(xué)、合理的信息化解決方案。
4結(jié)論
以上是對(duì)工程管理信息化內(nèi)涵及其外延性的相關(guān)探討，在信息時(shí)代環(huán)境下，工程管理信息化是國(guó)家“信息化與工業(yè)化融合”戰(zhàn)略中重要內(nèi)容，是促進(jìn)工程管理可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此工程的管理人員應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際所需，把握轉(zhuǎn)型機(jī)遇，充分利用現(xiàn)階段的先進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正的工程管理信息化，從而確保工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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1．1缺乏完善健全的管理體制及法律法規(guī)
管理體制不健全在我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出。為了減少成本，隨意削減工程管理部門，管理部門人員短缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象屢見不鮮。長(zhǎng)此以往，降低了員工的工作積極性及工作效率，導(dǎo)致了許多相關(guān)工作落實(shí)不到位，建筑工程管理盡見于表面，難以真正發(fā)揮其作用。同時(shí)，相對(duì)國(guó)外先進(jìn)的管理水平而言，我國(guó)建筑工程管理方面的法律法規(guī)相當(dāng)不完善，2002年我國(guó)頒發(fā)了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，此后相繼頒發(fā)了其他一些相關(guān)法律法規(guī)，但始終未能坐到管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化及科學(xué)化，缺乏系統(tǒng)的管理工作程序手冊(cè)。
1．2缺乏高素質(zhì)的管理人才
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因我國(guó)建筑業(yè)引用工程管理的時(shí)間相對(duì)較短，缺乏對(duì)高素質(zhì)專業(yè)人管理人才的培訓(xùn)，從而導(dǎo)致工程管理人員的綜合素質(zhì)水平相對(duì)較低，未能確切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技術(shù)及理念未能得到有效的實(shí)施和貫徹。極大的影響了建筑工程各大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1．3建筑工程管理技術(shù)缺乏信息化
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及管理理念的提升，現(xiàn)代企業(yè)的管理技術(shù)不再局限于傳統(tǒng)的管理方式，而是與時(shí)俱進(jìn)走向信息化。但我國(guó)建筑業(yè)的工程管理中，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用僅剛剛開始，只是利用了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的一小部分。在建筑企業(yè)，大多管理人員缺乏對(duì)管理信息化的了解，未能認(rèn)識(shí)管理信息化的重要性，導(dǎo)致沒有投入足夠的人力及物力在實(shí)際的開發(fā)和應(yīng)用中。同時(shí)軟件開發(fā)人員只追求高利潤(rùn)而缺乏建筑工程管理的實(shí)踐認(rèn)識(shí)，使得開發(fā)出的軟件難以與企業(yè)需求相適應(yīng)，拖慢了建筑工程管理信息化的進(jìn)程。
1．4建筑工程安全管理
缺乏建筑工程建設(shè)中，安全問題永遠(yuǎn)是排在第一位的。然而當(dāng)前我國(guó)仍然有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)及監(jiān)管工作尚未建立健全的安全制度。企業(yè)承包三方、工程總承包方及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，相互脫節(jié)，盲目施工、隨意施工以及違章施工的問題也時(shí)常出現(xiàn)，這也是安全管理意識(shí)缺乏的表現(xiàn)，這些狀況的存在降低了管理工作的效率，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了極大的危害。
1．5重建筑工程進(jìn)度
輕工程質(zhì)量管理隨著國(guó)家對(duì)建筑業(yè)的重視，國(guó)家建筑工程也日益增多，因?yàn)槔娴尿?qū)使某些建筑企業(yè)一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量的管理及控制，這必然導(dǎo)致工程質(zhì)量差，不合格，豆腐渣工程屢見不鮮。這種本末倒置的現(xiàn)象不僅僅損壞了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，更加阻礙了本企業(yè)的生存及發(fā)展。
2解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理問題的對(duì)策
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇的時(shí)代，要想與時(shí)俱進(jìn)，就必須不斷更新自己的知識(shí)及技術(shù)。建筑工程管理模式也不例外，需要改進(jìn)和完善，以適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)需求。針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理的所面臨的問題，提出解決對(duì)策，以求加強(qiáng)建筑工程管理，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑工程最大利益化，與世界接軌。
2．1完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)
完善建筑工程管理體制及法律法規(guī)是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化國(guó)際化的基本要求。首先建筑業(yè)應(yīng)建立完善的工程管理的法律法規(guī)，明確規(guī)定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理者能有法可依，有章可循，合理有序的展開各項(xiàng)管理工作。其次，要時(shí)時(shí)關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展，及時(shí)進(jìn)一步完善管理制度，面對(duì)國(guó)外的一些管理經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)去其糟粕，吸其精華，建立一套既適合我們國(guó)情的且又具有專業(yè)化國(guó)際化的建筑工程管理機(jī)制及系統(tǒng)。
2．2提高建筑工程管理人員的素質(zhì)
工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)工程管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。
2．3實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化
面對(duì)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，建筑工程管理信息化是一個(gè)既定的發(fā)展趨勢(shì)。因此建筑業(yè)應(yīng)重視信息化管理的應(yīng)用，各個(gè)建筑企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況建立相對(duì)應(yīng)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略。信息化不能僅停留在施工中的機(jī)械自動(dòng)化，建筑工程管理也要信息化，以充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的優(yōu)勢(shì)，從而為自身在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。
2．4建立管理責(zé)任制，提高安全管理意識(shí)
因許多建筑工程規(guī)模較大，施工環(huán)境較為復(fù)雜，施工程序較為繁瑣，從而加大了建筑工程管理的實(shí)施難度。為了更好的完成工程項(xiàng)目，施工單位必須建立有效的管理責(zé)任制，明確相應(yīng)的管理任務(wù)，做到每項(xiàng)施工都有專人負(fù)責(zé)，建立完善的安全管理制度，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識(shí)，增加安全防護(hù)資金的投入，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，確保工程安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取零事故，提高工程質(zhì)量。
3結(jié)論
【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；建筑工程管理；應(yīng)用
前言
隨著我國(guó)的信息化建設(shè)逐步深入發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們生產(chǎn)和生活中一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制等高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進(jìn)行改造與提升，通過不斷完善建筑工程技術(shù)與施工手段，使其更加科學(xué)、合理，有利于建筑工程有效地提高效率，降低成本。但是，目前我國(guó)建筑工程管理的信息技術(shù)的應(yīng)用還相對(duì)落后，因此，研究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。鑒于此，筆者對(duì)信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探討。
一、信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
目前，信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀不容樂觀，建筑工程管理信息化還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現(xiàn)在信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱、信息技術(shù)管理水平低、信息技術(shù)軟件不成熟和信息技術(shù)普及率不高四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下：
1.信息技術(shù)基礎(chǔ)較薄弱
建筑工程信息技術(shù)基礎(chǔ)的薄弱，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是建筑行業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)存在明顯的局限性，在建筑工程中，信息技術(shù)的應(yīng)用以單機(jī)板軟件為主，使用單機(jī)操作，沒有形成網(wǎng)絡(luò)信息的共享和自動(dòng)傳遞；二是目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用范圍較窄，未能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)，項(xiàng)目管理，信息交換，信息等；三是施工管理仍然靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，管理方式較為粗放，施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒有形成制度化，隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制。
2.信息技術(shù)管理水平低
在建筑工程管理中，信息技術(shù)管理水平低，管理手段陳舊和落后，大多數(shù)工程管理混亂，管理模式單一，孤立地使用信息技術(shù)的某一部分，主要表現(xiàn)在大部分施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用只停留在編制計(jì)劃上，對(duì)監(jiān)督與控制及計(jì)劃調(diào)整缺少有效的管理方法，而施工信息技術(shù)的編制往往只能反映整個(gè)項(xiàng)目中各工作單元之間的相互關(guān)系。編制深度不夠，更談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，未能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。
3.信息技術(shù)軟件不成熟
由于我國(guó)建筑工程管理信息化普及時(shí)間較短，建筑工程信息軟件現(xiàn)在基本上還處于初級(jí)階段，與國(guó)外相比還存在較大的差距。國(guó)外軟件又不一定適合國(guó)內(nèi)的單位，尤其是國(guó)內(nèi)外單位組織結(jié)構(gòu)的不同，因而軟件所運(yùn)用的范圍相應(yīng)也不同，漢化的軟件只不過是將外語翻譯成漢語，而在有效維護(hù)方面仍存在困難，不僅使用起來不夠方便，而且維護(hù)代價(jià)較高，國(guó)外軟件大部分的價(jià)格都很昂貴，一般的建筑單位難以接受。因此，現(xiàn)在大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，只是部分企業(yè)小規(guī)模的采用了信息技術(shù)，這嚴(yán)重影響我國(guó)建筑行業(yè)的信息化進(jìn)程。
4.信息技術(shù)普及率不高
在建筑工程管理中，大部分工程管理人員由于對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為能夠上網(wǎng)和接發(fā)郵件就實(shí)現(xiàn)了信息化管理，對(duì)項(xiàng)目信息化的規(guī)范工作流程、實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目、統(tǒng)籌調(diào)度資源等功能沒有概念。我國(guó)現(xiàn)有施工企業(yè)，企業(yè)素質(zhì)差別很大，企業(yè)發(fā)展也很不平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，由于受到豐富的信息來源的影響，建筑工程的管理人員對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)較為深刻，而位于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)或偏遠(yuǎn)地區(qū)的建筑工程管理人員則對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)相對(duì)偏弱。
二、優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略
為促進(jìn)建筑工程管理信息化水平的提高，優(yōu)化建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略，可以從完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)、提高信息技術(shù)的管理水平、加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)和推進(jìn)信息技術(shù)的有效實(shí)施四個(gè)方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析。
1.完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國(guó)家地區(qū)較多，信息龐雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。同時(shí)，由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物質(zhì)調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。而且，管理系統(tǒng)也應(yīng)該突破某些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)。
2.提高信息技術(shù)的管理水平
建筑工程管理信息化的核心就是工程項(xiàng)目的信息化管理，只有提高信息技術(shù)的管理水平，將項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)信息化，才能將企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化。在建筑工程管理中，要考慮到工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、目標(biāo)等各環(huán)節(jié)，并能有效控制。推進(jìn)工程管理信息化進(jìn)程，需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。
3.加大信息技術(shù)的軟件開發(fā)
加大建筑工程信息技術(shù)的軟件開發(fā)，在進(jìn)度控制方面，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件來控制進(jìn)度，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況，目前這類軟件已較為成熟；在質(zhì)量控制方面，工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，不但處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性也高；在工藝控制軟件方面，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)用較為廣泛的深基坑設(shè)計(jì)與計(jì)算、建筑施工模板設(shè)計(jì)、工程測(cè)量、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型構(gòu)件吊裝自動(dòng)化控制、管線設(shè)備安裝的三維效果設(shè)計(jì)等應(yīng)用軟件。
4.推進(jìn)信息技術(shù)的有效實(shí)施
信息化施工管理的特征是信息收集自動(dòng)化、信息存儲(chǔ)自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息技術(shù)集成化、信息利用科學(xué)化、信息管理系統(tǒng)化。所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)信息化的特征，結(jié)合施工管理中的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。為了推進(jìn)信息技術(shù)的有效實(shí)施，作為工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)，在研發(fā)和使用過程中必須考慮上述內(nèi)容的影響，在工作流程再造和數(shù)據(jù)中心建立的過程中應(yīng)突破各部門單一應(yīng)用的局限，科學(xué)地將各項(xiàng)內(nèi)容有機(jī)地聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個(gè)全過程、全方位的工作環(huán)境。
三、結(jié)語
總之，建筑工程需要信息化管理，社會(huì)也在積極推進(jìn)相應(yīng)的信息化應(yīng)用。建筑工程管理的信息化應(yīng)用，與其說是技術(shù)的變革，不如說是管理模式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)的建筑工程管理應(yīng)該以此為契機(jī)，著眼于信息化建設(shè)的宏觀戰(zhàn)略，通過信息化的逐步推廣應(yīng)用，來提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只有真正使信息技術(shù)和管理思想相結(jié)合，加快推進(jìn)工程管理的信息化進(jìn)程，才能促進(jìn)建筑企業(yè)的信息化水平的提高，進(jìn)而使建筑工程企業(yè)的管理模式更加先進(jìn)科學(xué)。
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建筑工程中的信息管理工作涉及的部門相對(duì)較多、信息來源比較的廣泛，并且形式是多種多樣的，不僅包括了文字圖形信息，還包括了語言及現(xiàn)代化手段收集及處理的現(xiàn)代化新技術(shù)信息，有來自建設(shè)項(xiàng)目本身的，還有來自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息，有相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，也有不斷變化的動(dòng)態(tài)的信息。
2信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及問題分析
信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工企業(yè)中的全面應(yīng)用起步時(shí)間較晚，隨著管理部門對(duì)信息技術(shù)重要性的認(rèn)可度越來越強(qiáng)，信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用得到了切實(shí)有效的推廣。比如某企業(yè)利用功能性計(jì)算機(jī)工具軟件進(jìn)行施工流程管理、提高了建筑工程的施工進(jìn)度，利用辦公自動(dòng)化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系的建立、利用招投標(biāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程量的科學(xué)計(jì)算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理控制、標(biāo)書的統(tǒng)一制作、施工圖紙的概要設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì);利用設(shè)計(jì)計(jì)算系統(tǒng)開展工程模板設(shè)計(jì)、施工圖的施工設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)以及利用項(xiàng)目管理系統(tǒng)開展建筑工程的成本預(yù)算管理、信息日常維護(hù)管理及質(zhì)量完善等。
3建筑工程管理的信息化作用分析
3．1縮短時(shí)間，提高效率
在建筑工程管理中運(yùn)用信息化的技術(shù)能夠縮短工程建設(shè)的時(shí)間，提高工程業(yè)務(wù)流程的效率，并且能夠大大提高員工的工作效率，使資源可以得到合理的配置和調(diào)整，使工程在進(jìn)行中可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整各部門的工作進(jìn)度計(jì)劃，宏觀調(diào)控或者自控工作進(jìn)度以滿足施工工期的要求，另外在工程管理中辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用提高了企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中文件收發(fā)和查閱的效率。
3．2保證信息公開化
信息化的工程管理能夠建立電子商務(wù)平臺(tái)，將有關(guān)于工程方面的信息進(jìn)行網(wǎng)上公開化，這樣一來所有諸如招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)等流程都可以在網(wǎng)上完成，保證信息的公開透明度，這樣就保證了投標(biāo)競(jìng)標(biāo)的公平公正性。建筑工程信息化可以降低材料采購(gòu)成本、建立工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)監(jiān)控也可以實(shí)現(xiàn)成本速算，很大程度的提高企業(yè)管理工作效率和領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性，信息化的普及使普通管理人員與決策人員均可以掌握信息，所以使微觀決策可以宏觀化，宏觀決策更加具體化，對(duì)企業(yè)的形象宣傳有著非常重要的作用。
3．3實(shí)現(xiàn)建筑工程公司范圍的數(shù)據(jù)共享
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)使用完善的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)管理數(shù)據(jù)，最大優(yōu)點(diǎn)是保證數(shù)據(jù)共享。數(shù)據(jù)共享就表示有條件做到在建筑工程公司范圍內(nèi)所采用的標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。現(xiàn)代計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)使用有效的查找算法，使得從幾百萬數(shù)據(jù)中查找特定要求的數(shù)據(jù)僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時(shí)還可實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的組合條件查詢、模糊查詢等等。
3．4保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性
項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以動(dòng)態(tài)地以指定的精確度直接提供給項(xiàng)目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對(duì)情況的錯(cuò)誤判斷和時(shí)間延誤。計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使模擬技術(shù)，在幾分鐘內(nèi)將同一項(xiàng)目實(shí)施數(shù)千次，取得的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以輔助項(xiàng)目管理人員進(jìn)行科學(xué)的決策。
3．5實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)通信
借助計(jì)算機(jī)建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員之間的數(shù)據(jù)傳輸和信息，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實(shí)現(xiàn)公司本部與施工現(xiàn)場(chǎng)、業(yè)主、供貨商的數(shù)據(jù)交流，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的操縱。
4信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析
建筑工程管理實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的滲透，要符合建筑工程的發(fā)展需求，建筑工程管理的流程相對(duì)比較復(fù)雜，信息技術(shù)的運(yùn)用首先要解決這些復(fù)雜的流程管理問題。建筑工程的數(shù)據(jù)量龐大，要建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)供資料查閱和管理。如何靈活運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的相關(guān)技能也是建筑工程管理實(shí)現(xiàn)完整性的一個(gè)非常關(guān)鍵性的過程。建筑工程管理要求準(zhǔn)確無誤的工程進(jìn)度管理，這方面通過信息技術(shù)的發(fā)展，通過信息技術(shù)來建設(shè)就更加方便。要不斷的完善建筑管理的綜合管理信息化系統(tǒng)，針對(duì)不同的建筑工程研發(fā)通用系統(tǒng)，還要針對(duì)不同建筑工程，實(shí)現(xiàn)工程管理的最優(yōu)化最科學(xué)的管理。建筑工程管理運(yùn)用信息技術(shù)要符合行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理手段，要將各個(gè)工作流程科學(xué)合理地組織起來，形成對(duì)象完整、全面、有序的工作流程。建筑信息技術(shù)要科學(xué)合理的運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)各部分內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的信息化建設(shè)，只有協(xié)調(diào)好各方面的工程細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌大局，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)模塊的科學(xué)結(jié)合，從而有效地控制好監(jiān)控建筑工程的實(shí)施建設(shè)動(dòng)態(tài)。
5結(jié)語
