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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建工程項目管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：土建工程；項目管理；初探
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
土建工程的項目管理工作是全方位的，它要求項目管理者從全局來對整個項目的合同、質量、技術和進度等進行管理，將所有的管理工作納入正規化和標準化的管理程序中，使得整個項目中的各項工作都能順利的得到開展。建設監理制、項目法人責任制和招標投標制作為我國基本建設領域的三大改革制度，對規范建設市場、建立投資責任約束機制、提高投資效益起到了一定的作用。但是，在我國建筑業的項目管理制度體制中仍存在不少弊端。目前，由于全過程、全方位項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導致建設工程投資中損失浪費、發生安全事故的現象比較嚴重。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。
1 當前土建工程項目管理存在的問題
1.1投資管理體制不健全。現階段，我國工程建設領域的投資主要來源于中央政府、地方政府和公有制企事業單位。但建筑市場上最大的買方仍然是政府，各級政府在項目建設中起著決定性的作用。項目法人的領導班子大多由各級行政領導和主管部門負責人組成，投資體制仍帶有濃厚的行政色彩和極強的計劃性。
1.2對項目法人的責任追究制度不健全。非經營性建設項目的項目法人，除了項目建設資金外，無其他流動資產和固定資產，沒有承擔民事責任的能力，并且項目法人不具備資金的自我積累能力和向外部融資的能力，沒有獨立的投資決策權。項目建成后如沒有工程的所有權、收益權，項目法人通過正常渠道在項目建設成本中列支的管理費用和開辦費用不能反映其為管理項目所必須的開支。權、責、利失衡，使得項目法人只管花錢不管還錢，投資決策失誤后，無法追究賠償責任。
1.3相關單位的綜合水平不高。目前我國現有的設計單位多為綜合性設計單位，包含著建筑、結構、機電等多專業工種。由于組織過于龐大，使得這些設計單位不適應目前國際上流行的以設計為龍頭的總承包體制。監理單位人員素質不高，對監理的性質、任務、機制認識不夠，監理不力，局限于對施工質量的臨控。
2 強化土建工程項目管理的措施
2.1強化觀念創新。企業必須適時調整戰略，更新觀念，加大管理力度。特別是各級領導必須牢固樹立堅持做大做強主業的思想不動搖的經營戰略理念，高度重視經營開發工作，要把經營開發工作作為企業發展第一要務，要在企業范圍內形成全員經營、全方位經營的濃厚氛圍。各級組織要在加大經營開發力度和優化配置經營管理班子和經營隊伍的同時大力加強經營網點、區域陣地建設，制定出切實可行的經營戰略目標和措施，努力構筑全方位、全過程、全員化的“大經營”網絡格局。在經營管理方面要做到“五要”：一要關注國內外的政治、經濟形勢、市場趨勢，不斷調整和完善適應本企業的經營發展戰略。二要把經營開發工作和資本運營、多元經營工作有效地結合起來，形成主業精、多元經營為第二支柱產業的發展態勢。三要重視發揮技術創新和人才效應在經營開發中的作用。要通過重點工程建設，通過高、精、尖、科技含量高的項目建設，培育一批科技拔尖人才和高級管理人才，顯示出企業雄厚的技術實力和良好的企業形象。在技術裝備上要從經營戰略上來考慮，超前謀劃爭取盡量進入新的施工領域。
2.2加強激勵機制建設。工程建設企業要保證項目生產經營良性運轉和健康發展，必須建立健全強有效的激勵調控機制。一是分配激勵。分配激勵是激勵的主要手段。應突出強調內部承包合同的嚴肅性，應該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現及時。避免將內部承包合同當兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響項目班子的積極性。二是思想激勵。即要加強對項目經理和項目班子的思想政治教育，培養他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程，不但是對自己、對企業、對業主負責，更重要的是對歷史負責、對人民負責。用這樣的責任感激勵他們干優良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。三是評價激勵。即每一項工程完成交付后，企業都應該進行認真總結，找出成績和不足、經驗和教訓，并在一定的范圍內對項目經理和項目班子給出一個客觀公正的評價，以此來形成企業內部互相學習，比學趕幫的競賽氛圍。
2.3強化項目質量與造價管理。質量與造價是工程建設的核心，也是管理的核心工作。做好質量管理和控制應采取以下措施：一是確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況；事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。二是事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析，找到造成事故的主要原因進行事故處理。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。一是采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業管理班子，應對公司整體利益負責任，協調好項目經理部與公司之間的責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。二是采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制、材料費、機械費的控制等。
2.4 土建工程項目的進度控制與管理
工程項目的進度控制就是針對工程項目各階段的主要工作內容、程序、各個工序的持續時間以及銜接關系等進行優化和調整，將目標優化的配置原則融于其中，之后在進度計劃的具體實施過程中進行經常的檢查，確保施工環節按照計劃進度進行。發現偏差之后要進行及時的分析，采取補救或調整措施，確保工程項目能如期交付。
從項目進度管理的實質來看，其本質在于對進度目標進行過程控制，在整個階段中主要做好這樣幾個方面的工作：其一，采用施工任務書的方式將任務具體落實到施工班組中，明晰各個班組的任務；其二，強化分包單位的進度控制力度，可以采用由分包單位根據自身的具體情況來制定進度計劃和工程施工進度，并進行組織和實施，之后由項目經理部將各個分包工程的施工進度計劃歸到進度控制的范疇當中；其三，以施工進度計劃的實施記錄作為施工進度檢查的依據，對項目的實際完成情況和累計完成情況進行檢查，對施工過程中實際參與施工的具體人數、機械數目與生產效率，施工中的窩工人數和空閑機械數量等進行統計，并分析產生的原因。尤其是要對出現進度偏差和進度管理等情況時，要對這些特殊問題進行分析；其四，對導致進度拖延的原因等進行分析，在此基礎上采取對應的措施予以補救和挽回；其五，項目管理過程中的失誤而導致進度受阻，這個問題主要出現在計劃部門與項目施工部門之間、總、分包商之間以及業主與承包商之間，導致的原因主要是信息溝通渠道不夠通暢，缺乏溝通方式。
3 結束語
當前，隨著市場競爭白熱化，工程項目企業的生存和發展受到強大的挑戰，特別作為長期依賴建筑施工的傳統企業，由于市場發展趨勢，工程造價和單價大幅度降低，提質不提價，使得企業運作成本加大。在土建工程的項目管理中，作為建設單位的項目管理人就要及時采取行動，從技術、協調關系及經濟角度對施工單位施以援手，從而促進項目管理的可持續發展。
參考文獻：
[1] 袁建明.論土建工程的項目管理[J].山西建筑，2009，（7）.
[2] 蔡桂香.土建工程中的項目管理措施分析[J].中國高新技術企業，2011，（2）.
關鍵詞：土建工程；項目管理；問題；對策
1引言
自改革開放以來，我國經濟發展迅速，人們的生活水平與生活質量不斷提高，我國建筑行業在此環境下獲得了極大的發展。作為土建行業的關鍵，土建工程質量的好壞，直接影響著人們生命財產的安全和正常的生活秩序，因而提高土建工程項目管理水平，完善土建工程項目管理體系，從而更好的保證土建工程項目的質量不僅可以滿足人們對土建的需要，而且能同時有效地保證整個土建工程的質量，進而使工程成本得到降低，最終增加經濟效益。因此，各土建企業都需要不斷地加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導，實現整個企業管理水平的不斷提高。
2土建工程項目管理中常見的問題
2.1施工工期及進度問題
土建施工過程是很復雜的，所以在施工之前的施工管理任務是將施工機械準備工作、施工技術工藝以及施工組織計劃做好，土建施工的進度控制決定了土建是否能夠順利竣工，在規劃每階段施工計劃時還需要考慮到天氣、材料設備以及人文因素對工程的影響。（1）土建施工管理需要對工程的每階段以及整體施工計劃進行規劃制定，確保施工計劃考慮到每個層面，同時對施工機械以及材料做好把關工作，嚴禁出現偷工減料以及不合格產品。（2）施工管理需要針對施工現場的實際施工狀況做出適當變化，使土建施工進度保持和預期進度一致，同時要確保土建施工質量。如果出現不一致現象需要對工程實行彌補措施，協調安排施工管理，確保土建可以按計劃竣工。
2.2質量管理的問題
土建工程項目質量是要在滿足國家有關要求的前提下，通過設計和施工等一系列活動，實現安全使用，且符合美觀，經濟的綜合要求。土建工程項目質量管理存在的問題主要體現在以下方面：①工作人員問題。工程項目的決策人員以及施工人員和設計人員直接影響土建工程項目質量。對于工作人員素質不高的問題，在土建工程項目質量管理當中容易被忽視，沒有引起重視。②材料的選擇購買和使用問題。③技術標準以及專業規范化問題。④不同專業對應不同工作內容的相互協調問題。
2.3安全管理重視程度不高
目前，雖然絕大部分的施工企業已經注意到了工程項目施工安全問題的重要性，但是實際上對安全管理的重視程度還不夠高。相關研究發現，近幾年中，土建工程施工中所發生的安全事故在全部行業中排列第二。在土建工程的施工中通常會涉及到很多機械化的工作，由于施工人員自身安全意識淡薄，再加之嚴重缺失現場安全管理，無法規范操作機械，安全防護措施不到位，這些都對施工人員的人身安全構成了嚴重的威脅。
3加強土建工程項目管理的對策
3.1施工進度管理方面的有效途徑
在施工合同中約定的工程項目開工和竣工日期是進行施工進度管理的主要標準，而整個施工進度目標的實現又是通過各分部分項工程的進度來制定和控制的，在具體的施工過程中還會根據實際的工程情況進行相應的調整，這便是整個施工進度管理的大致過程。進行進度管理的工作人員首先要對工程費用、原材料和施工人員等資源進行有效的配置，保證整個項目整個處于高效率的工作狀態下。除此之外，在整個工程施工的過程中，要對每個工序和施工過程的進度進行記錄和統計，每一階段都與先前制定的進度進行比較，然后通過分析來實現工程項目的進度調整，最終能夠保證在整個工程約定時間內保質保量的完成土建工程項目的建設。
3.2施工質量管理方面的有效途徑
（1）人員管理。土建工程的施工過程中，環境管理是基礎，人員管理是保障，首要的人員管理方式便是工程項目經理責任制，在選擇工程項目經理的時候要選擇具有豐富施工經驗的人擔任，從而根據工程項目具體的特點成立本工程的項目分部，從而實現整個工程項目的管理。除此之外，還要建立人員規范管理體制，對施工項目的各個分析和相關人員的操作進行約束和規范，降低安全隱患，保證施工質量。（2）材料管理。工程材料是保證整個工程質量和使用性的基礎性保障，施工材料的選擇必須要與施工合同和施工圖紙的要求保持一致，并且要根據具體情況制定詳細的采購計劃，做好預算工作，盡量與信譽好的企業合作。材料采購完成之后要對提供的材料進行驗收，對于不符合規格和標準的材料進行剔除。最后，對于重要的施工材料要建立相應的跟蹤調查制度，從而有效保證施工質量。
3.3強化安全管理．認真履行安全責任
對于安全管理的機構、制度、體系以及安全生產責任制的安全管理體系一定要重點加強。保證安全生產最基本和最關鍵的因素就是建立完善的安全管理體制以及安全管理機構。保證土建工程項目安全管理高效運行的基本保障就是科學的安全管理體系。它和安全管理的高效性、成效性以及是否能夠實現安全管理的最終目標有很重要的關系。而且，只有盡職盡責遵循各個部門以及各人員的安全責任制，才能保證生產的安全，只有切實加強制度建設，才能進一步保證安全防護措施和安全技術措施的實行，這樣才能徹底提高生產的安全性，保證職工的健康和安全。
3.4切實搞好項目協調工作
做好項目工作的基礎就是切實做好協調工作。工程項目協調工作的范圍包括協調內部的關系、協調近外層的關系、協調遠外層的關系。其中，近外層關系是指和項目部有間接或者直接合同關系的，包括與銀行、保險公司、設計單位、建設單位、監理單位、物資供應單位等有合同關系的。外層關系是指與項目部沒有間接或者直接合同關系的，但是卻有社會公德和法律法規約束的，項目部與衛生、環保、綠化、交通以及政府的關系。大多情況下，項目協調的重點是近外層關系的協調。（1）必須加強溝通。解決項目實施過程中種種障礙的基本方法就是溝通，根據事實這也是最有效的方法。不管什么事情發生爭執，只有進行適當的溝通，才可以慢慢解決各個問題，比如技術、邏輯、過程、管理的方法和程序中的矛盾、困難不一致，而且還可以解決工作人員的心理障礙和安撫爭執對方的內心。對于一個項目來說，測定項目管理效果的最好尺度就是項目經理部內部的溝通協調效果，項目經理部能不能成功的進行溝通，能不能成功做好協調工作決定了項目的目標能不能成功實施。（2）有效地控制和處理爭執。做協調工作要講究技巧性，尤其是對于處理爭執的事更要講究藝術性，一定要使爭執得到有效的控制和處理。面對一些項目中出現的問題要以共同協商代替爭執。通過詳細的協商，協調爭執，滿足各方面的最大利益，從而達到項目的最優化解決；在大多數情況下，對于不影響項目進程和大局的爭執，應該采用適當的策略疏導爭執者或說服雙方作出恰當的讓步，只要不違背原則性，避免爭執的嚴重性；對于那些關于雙方利益的爭執可以采用互遷互讓，把合作面的利益最大化形成利益互補或者利益共同體，從而使爭執得到化解；對于那些利益沖突性大的爭執，在協調無效的情況下，應該及時交給上級領導裁決，或者用行政的方式解決，或者經過法律的途徑進行解決。（3）注重動態管理。工程項目的協調工作連貫于項目管理的全部過程，但是因為工程項目是分階段實施的。項目管理的各個階段存在的問題都有不同，所以在項目管理協調過程中一定要根據各個階段的實際狀況抓好協調的重點。比如在項目管理初期主要是協調供求的關系。項目后期的重點就是協調法律法規與合同約束關系，這樣協調工作就要根據項目的進行階段，準確適時的把握關系的發展，及時的進行溝通，解決各個矛盾和爭執，從而使項目的運行效率進行提高。
4結束語
總而言之，土建工程項目管理是一個比較復雜的過程，土建企業生存和發展的關鍵是企業圍繞項目管理為中心，提高效率、保證進度、提高經濟效益。建筑企業要針對自身情況，努力創新和采取有效的方法，提升項目管理水平，進而提升自己的核心競爭力。從而實現良好的經濟效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業向前發展。
參考文獻
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關鍵詞：土建工程；項目管理；工程造價
一、土建工程項目造價管理
（一）決策階段積極做好項目決策前的準備工作，認真搜集有關資料；切實做好項目可行性研究報告，并根據市場需求及發展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項；科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能細致，盡可能全面。
（二）設計階段
優化設計方案，有效控制工程造價，要對工程項目實行限額設計。
（三）工程招標階段
在工程招投標階段，嚴格按《招投標法》操作，規范招投標行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。
二、土建工程項目質量的監督管理措施
土建工程項目質量監督管理的內容很多，有對施工的監督管理，有對人員的監督管理，有對材料的監督管理，有對設計的監督管理，有對機械的監督管理，有對施工工藝的監督管理，有對環境的監督管理等等。
（一）完善監督檢驗機構
建章立制是開展工程質量監督管理的基礎。要依據法律法規對業主的建設程序是否規范、各方主體資格與所有承擔工程是否相適應、主體各方從業人員是否持證上崗、工程建設材料的質量控制和保證體系的建立是否完善、工程建設資料是否真實和完整、各方主體的職能及其從業人員是否到位等，建立起有效的監督管理體系，以確保工程質量的全過程受控。
（二）嚴格重視材料監督管理
各種材料在施工前必須經過檢驗，材料的技術性能符合規定的要求后才能使用。各施工單位對原材料必須先檢驗后使用，違者后果自負。
（三）加強施工監督管理
在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高量、加快速度、降低成本。
三、土建工程項目防范風險的措施
（一）以施工合同為基礎的索賠
在對業主索賠過程中，把協商或合同解決經濟損失作為上策，若確實協商無法解決，只有收集充足的證據，并在有效時限內訴諸法律解決，特別是對于那些誠信度極低且惡意“玩空手道”拖欠工程款的業主，只有將其送上被告席。
（二）防范違法工程的風險
此類風險主要出現在議標工程中，防范的途徑：
1．了解業主和有關部門落實的工程是否合法。
2．如果其合法性得不到落實，合同約定支付高比例的進度款和中間結算，切勿墊資；或要求對方和第三方提供擔保，以保證工程款的支付及非自己原因導致的損失，其擔保由對方承擔。
（三）防范“爛尾樓”工程的風險
施工企業的風險在于工程款不能回收，停、窩工損失得不到賠償。防止風險發生的途徑，不承諾墊資，履約保證金只能出具保函，一旦拖欠進度款，即向其發出限期催款函，如仍不支付，則果斷停工（這是行使合同法中的不安抗辯權），除非業主支付或提供了充分適當的擔保，方可繼續施工。
（四）防范墊資工程的風險
墊資施工風險的規避可從兩方面進行：
1．要求業主請第三方提供充分、適當的擔保（如銀行保函、抵押等）。
2．風險轉移給材料商和分包商。我國《合同法》規定了債權、債務和合同的轉讓，施工企業的工程款項的債權轉讓給分包商和材料商不需經業主同意，只需通知業主就行了。
四、土建工程項目的進度控制與管理
工程進度控制是指在工程項目的建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，并運用適當的方法定期進行跟蹤和檢查工程的實際進度狀況，與先前的計劃進度對比分析，找出兩者之間的偏差，對產生偏差的各種因素進行分析與評估，并組織、指導、協調施工單位采取有效措施調整工程進度計劃。
（一）施工現場材料的供應控制
工程進度控制過程中，每一道工序所需要的配件、材料、構件等都應事前做好充分準備，并做好各種試驗、質量檢驗、見證取樣等工作。根據工程進度計劃，承包單位應制定相應的物資采購計劃。
（二）施工現場機械設備控制
施工現場機械設備對施工的效率具有決定性作用，從而對工程進度產生直接影響。在施工現場機械設備中，塔吊的工作將影響整個施工現場的工程進度。
（三）加強工程進度的安全管理
工程進度的安全管理，項目的參建各方均有相應的責任。安全管理的目的在保障生命和財產安全的前提下，使工程能夠順利進展。
五、土建工程項目安全管理與安全控制措施
安全控制就是要求我們采取措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三在主要措施。安全管理制度是安全管理模式運行的標準，因此，是否具有完善的安全管理制度是項目安全模式運行是否成功的基礎。
1．重新界定建設活動中，建設工程的各主體方在安全生產和管理上的責任。
2．政府要出臺使施工單位通過抓安全生產獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。
3．實行建設工程安全生產押金或安全生產風險保證金制度。
4．工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應與所承擔的安全風險大致相協調，行業主管部門應提高安全生產費用定額。
六、結語
建筑業是國民經濟的支柱產業，土建工程涉及到國計民生，所以，完善土建工程項目的管理是推動我國建筑業進一步發展的一項龐大復雜的系統工程。因此，土建工程施工企業要加強自身的思想道德建設，以強大的社會責任感建設優質的建筑物；政府的監管部門也要加強法律法規建設，維護建筑業的市場秩序，促進建筑業的良性競爭和發展。
參考文獻：
關鍵詞:基建工程;信息系統;開發;應用;研究
1引言
項目管理信息系統(PMIS)是基于計算機的項目管理的信息系統，用計算機的手段，進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和輸出展示，給項目管理班子提供管理決策依據，實現項目的目標控制。
2系統建設的目標
建立適用于建設單位的基建工程項目管理信息系統其目的是為了滿足項目可研立項、報建、設計、采購、施工、驗收、結算、決算、項目后評估等項目實施全壽命周期內各環節的項目管理需要，以及日常內務管理、業務管理的需要，建立包括組織機構、基本程序、管理制度、規范、規則、標準、工作流程、表單、操作和展示平臺界面等基礎數據庫文件，并以此為基礎實現業務管理系統、辦公管理系統、綜合管理系統三大建設目標的系統開發集成。
3系統總架構
為了實現系統建設目標，搭建了“一個閉環、兩個體系、三大主線、四大平臺”的總體架構：一個閉環，即從項目決策與可研立項階段、項目設計與前期準備階段、項目實施階段到項目竣工驗收與后評價階段，項目全壽命周期內的標準推進程序；兩個體系，即職能組織體系、分級授權組織體系；三大主線，即進度控制線、投資控制線、合同管理線；四大平臺，即基建部門門戶平臺、項目建設管理平臺、決策平臺、資源信息庫平臺。根據基建工程項目管理系統的設計目標，將基建工程進行標準化管理，將管理系統配置、機構、崗位、程序、表單等進行標準化、系統編號，利用計算機后臺的業務流程管理引擎，實現各項工作的程序化流轉。數據庫服務器部署（Oracle），服務/應用層基于J2EE架構應用，應用的服務器采用的是Weblogic，基建工程項目管理信息系統的權限系統部署在Weblogic中的Web Container。業務應用系統與外部系統的接入主要是通過系統接口、外部接口來實現的；客戶階層的使用者，瀏覽器Web前端采用AJAX技術，不僅能夠給使用者提供給良好體驗，還能在很大層度上減少網絡流量和服務器壓力。數據層主要包括平臺數據庫、業務數據庫、流程數據庫等。平臺數據庫主要是對權限信息的管理，因為可以使用外部權限驗證服務，所以平臺數據庫里面不會保存有關組織機構的信息。業務數據庫主要是對基建工程管理中各個項目信息的管理。流程數據庫主要是對基建工程管理中工作流信息的管理，因使用的是工作流引擎，所以業務系統不可以直接對流程數據庫進行訪問，而是通過工作流引擎來對流程數據庫進行訪問。
4系統主要功能模塊
4.1輔助辦公平臺模塊
輔助辦公平臺模塊主要包含我的任務、任務布置/跟蹤/督辦、業務處理、會議管理、郵件處理、公共信息管理、黨建工團 、工作預警、風險提示等欄目。該功能模塊主要包括項目全局概覽、計劃編制/調整、設計管理、招投標管理、合同管理、概算執行管理、款項支付管理、項目檔案庫管理、安全管理、項目現場管理、建筑模塊標準管理、評價考核管理、項目圖片管理等。它還具有一定的控制功能，可以對進度控制、投資控制、質量控制、廉潔風險防控等方面進行監控、預警、督辦、控制。
4.2個人中心模塊
包含個人信息、權限角色、專業人才管理、培訓管理、評價考核、崗位選聘、資格評定、項目業績考評、我的檔案、我的團隊、留言論壇等欄目。該模塊可以對個人中心模塊信息進行查看、修改和保存，在滿足最基本的個人中心需求的同時，還具有一定的開放性，具有留言功能。在個人中心模塊可以對各方面的信息有更全面的了解。
4.3信息庫模塊
包含組織機構信息、工作機制、職責、基本建設程序、國家/行業/地方政策法規文件、行業規范標準文件、公司/部門規章制度文件、業務流程清單、檔案資料文件、建筑模塊標準、材料設備標準、材料設備品牌庫、人才備選庫、供應商庫、招標文件范本、合同范本、工程造價計價規則、造價定額等文件內容。該模塊即服務于項目又支持辦公，可以促進項目管理水平的提高和效率提升，為相關決策提供可靠的依據和強大的信息資源支撐。
4.4綜合信息管理模塊
該功能模塊也可稱為統計報告/報表輸出模塊，是以輔助辦公數據庫和項目工程管理數據庫為基準，采用數據庫服務器、瀏覽器和應用服務器三方面將信息進行分類、比較和管理。該模塊可根據需要設置各類欄目，例如督辦完成情況、項目統計報告、項目總體進展、項目進程報告、項目投資統計和預測、合同執行統計、質量統計分析和安全事故統計分析、人力資源統計分析報告等欄目。
4.5文檔信息管理模塊
文檔信息管理是按政府檔案管理要求的文檔目錄作為文檔信息管理的基礎，針對企業基建工程項目管理的一些要求，對文檔信息管理進行了自主的設計和進一步的開發。該功能對設計進度、招標（采購）進度、施工進度具有較好的控制，還具有變更信息管理、文件審查管理、自動分類歸檔、自助篩選查詢等功能；系統的結構是開放的，數據接口的設計也很清晰，因為采用分集分類和權限控制，不僅實現了相關數據庫的高度共享，也確保了數據庫的安全性。
5結束語
本文以建設企業的項目管理信息化為背景，對系統開發與應用中各個階段的資源共享加以重視，根據項目一體化原則，按照基本建設程序，主要從工程階段、控制對象、工程內容三個層面來組織數據結構、設計和開發項目軟件。建設單位與相關參建單位之間通過簽訂合同的形式，提高對項目管理的重視程度和責任意識，系統采用的監管方式和控制技術不斷的優化完善，充分發揮基建工程項目信息管理信息系統的積極作用。
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關鍵詞 房建工程 項目管理 影響因素 解決措施
建設項目管理本身具有較高的復雜性。在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建筑行業在管理理念、管理機制上的問題。要想解決這些問題，就需要對當前的管理機制從理念到管理具體操作的革新，并建立動態完善機制，從根本上建立起現代化的管理模式。
一、現階段影響工程項目管理的主要因素
1.項目安全問題頻發，安全管理存在漏洞。國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。
2.建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題。國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。項目的建設投資與營運主體正呈現出復雜多樣化的趨勢，有的是運用項目籌資、項目與營運、建設管理一體化的項目法人機制；有的則是籌資建設與運營還貸主體不一致的法人機制。這種多元化的法人管理機制要具有明確的責任人劃分，否則將會造成管理的混亂。
3.建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱。（1）人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。
（2）施工材料資源的管理問題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。
二、加強建筑項目管理的主要措施
1.引進現代管理理念，信息化管理。就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基于信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，采用最新的IT技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建筑項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。
為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研究創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展IT工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用IT管理技術以規避信息化應用風險。
2.堅持“具體問題具體分析”的原則，完善工程項目管理協調工作。 將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規章制度進行處理；對于項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。
3.加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新。加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建筑行業發展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。
當前的項目管理中已經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并文明施工。
創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。
三、結束語
綜上所述，加強建筑項目管理需要從關鍵出發，制定詳細、系統的管理措施，從而提高項目管理的整體水平。以上是筆者在多年實際工作中的心得，希望與廣大同仁共勉。
參考文獻
1.項目管理理論
項目管理可以說在一個確定的時間范圍內，為了完成一個既定的目標并通過契約等特殊的形式的臨時組成的組織完成項目任務。在該臨時性組織中，領導者依然需要運用經典的計劃、組織、領導和控制等管理理論，實現對既有的有限資源最大化地利用目標。該理論該理論第一次被提出是在二戰后期，經歷了一段悠久的發展歷程。它起源于一種大規模、高成本、進度嚴密的復雜系統對于精簡流程、降低成本的訴求，在創立伊始就很快被廣泛傳播并被公認為是一種富有生命力而且能夠實現復雜的企業目標的絕佳理論。
2.項目管理的特點
(1)項目管理是一項復雜的工作，任務的完成需要多個部門的緊密配合，且執行中存在許多不確定的因素，需要掌握不同學科知識的全能型人才來解決諸多疑難問題。此外，項目工程牽涉的利益相關者廣泛，相互之間的意見分歧或者對責任的推卸都會造成工期的延誤。(2)項目管理具有創造性。電力基建項目的創造性要求較高水平的技術知識，尤其是在項目前期的規劃設計中必須重視科技信息工作和組織管理工作。(3)項目管理具有一定的生命周期。項目的不同階段具有不同的特點，每個階段的任務也有所區別，因此對階段的劃分和任務的分配也具有一定的難度。(4)項目管理需要集權領導和特定的項目組織。項目進行過程中可能出現的問題是牽涉多個部門的，他們要求這些部門迅速作出反應而且相互關聯，這就需要開辟專門的部門圍繞一個強有力的核心領導展開工作。(5)項目負責人至關重要。項目負責人基本上統籌整個項目的全部過程，大小決策都由項目負責人作出，因此負責的領導能力、知識水平和個人素質對項目的運行起著至關重要的作用。
3.電力基建工程管理存在的問題
(1)質量管理層面當前電力基建工程的建設隊伍缺乏一定的項目管理理論素養，管理策略及其執行都缺乏科學性、高效性。組織管理通常比較容易形成復雜的關系網絡，一些投機取巧者隨意壓縮造價成本、偷工減料，這就極易導致豆腐渣工程的出現，對企業的聲譽造成嚴重的不利影響。(2)員工管理層面我國特殊的國情導致了電力基建部門作為行政事業單位，主要職能是幫助政府部門提供社會服務而不同于以營利為目的的企業，這就很大程度上抑制了員工的積極性。事業單位對員工的考核機制落后，員工得不到自我價值的實現和發展，企業內部的生產積極性大幅度降低。(3)造價管理層面一般來講，費用、技術和進度是緊密相關的，然而現實情況是我國的大多電力基建項目技術含量低，生產力水平遠遠落后于世界平均水平。如果不能保證造價就難以提高技術水平，將很容易導致管理亂象。
4.項目管理理論的應用策略
(1)質量管理層面運用質量管理理論，制定一套科學合理的管理制度，建立完善的管理機制并明確各部門的職能，如圖1，妥善解決人員安排、信息溝通、項目決策等問題。(2)員工管理層面供電單位本質上屬于行政事業單位，缺乏有效的激勵和約束機制，難以調動員工的積極性。那么解決該問題的最優策略進行管理機制的改革，效仿企業的績效考核管理辦法，建立一套適合本組織內部情況的行之有效的考核機制，破除鐵飯碗、推行績效與工資酬勞掛鉤的管理辦法。(3)造價管理層面造價管理直接關系到基建工程能否按照既定工期完成交付任務，有效的管理造價，符合科學發展的觀念，有利于在節約資源的前提下，最大限度的發揮經濟效益。造價方面的管理，落實“科學技術是第一生產力”的發展觀念，可以通過提高技術手段予以落實，提高科技含量，促進電力基建工程質量的不斷提升，達到降低生產成本的目的；在電力基建工程的實施之初，要事先預估其工程量，做好財政的預算工作，施工過程中要明確資金流向，保證資金的正常使用，提高其利用效率；對原材料的購入，也可以通過專業部門的定量采購形成數量優勢，科學的降低成本，這就要求在采購單的制定上一定要符合電力基建工程的實際工程量，不能出現太大的采購出入，導致不必要的浪費。
5.結語
項目管理的細致程度對管理者的自身素質以及管理系統的客觀條件有著決定性作業。根據實際情況，適時建立相應的項目管理系統，可以很大程度上提高電力基建工程的整體管理水平。
參考文獻：
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關鍵詞：土建工程；項目管理；水平；提高；途徑
隨著現代建筑學領域中管理理念和方法的不斷創新，客觀帶動了我國土建工程項目管理水平的提升，但是由于我國土建工程的實際管理能力長期處于計劃經濟體制的水準，所以進一步提高其項目管理水平已經迫在眉睫，必須引起政府相關部門和行業內部的高度重視。在土建工程項目管理水平的提高過程中，加強對于管理理念、模式、方法的研究和應用是必不可少的，國內土建工程單位可以借鑒和學習外國的成功管理經驗，并且結合國內土建工程市場的現狀，逐步制定切實可行的項目管理制度和模式。同時，土建工程的項目管理中應重視進度、安全、質量、造價、技術等關鍵項目之間的協調與互補，最終實現土建工程的順利開展和完成。
1土建工程項目管理的特點
在土建工程建設中，施工單位對其進行項目管理是實現預期經濟效益和社會效益的重要手段，也是保證工程項目進度、安全、質量和造價等管理目標全面實現的基礎條件。綜合分析土建工程項目管理的特點，主要表現在以下幾個方面：1)土建工程項目管理的對象是具體的建設項目，而其管理的周期則與建設項目的總體周期相同，項目管理工作主要包括：招投標、簽訂承包合同、施工前期準備、各項施工及竣工驗收等，每一管理環節都是緊密相連的；2)土建工程項目管理的主體是施工單位，而建設單位和監理單位則主要承擔了對于建設項目管理工作進行監督的職能，當工程建設中出現嚴重的質量問題、安全事故或進度延誤等情況時，施工單位必須承擔大部分責任，并且按照合同規定給予建設單位相應的賠償；3)土建工程項目管理工作是長期、穩步進行的有序過程，按照施工工序和流程進行管理是其基本原則。
2土建工程項目管理中常見問題
目前，在我國土建工程的項目管理中常見的問題主要表現為：管理方法相對落后，管理模式不合理、組織形式不科學等，只有在對每一具體問題進行認真分析的基礎上，才能逐步制定和實施提高土建工程項目管理水平的創新策略。
2.1管理方法相對落后
在國內土建工程現階段的項目管理中，管理方法相對落后的問題較為普遍，尤其是在項目管理計劃的制定中，缺乏對于施工現場中有可能出現各類問題的科學預判，導致在項目管理工作中經常會出現管理計劃與實際需求不相符的狀況。在項目管理計劃的編制中，網絡計劃技術的應用尚處于初級階段，簡單的橫道圖仍然是最為常用的方法之一，這對于項目管理實現系統化、智能化、科學化必然會造成一定的不利影響。同時，項目管理方法的實際實施情況與管理人員的素質有著密切的聯系，而國內土建工程的管理人員，特別是具備豐富經驗的技術人員流動性較大，對于項目管理技術方案實施的連貫性會造成很大的影響。
2.2管理模式不合理
我國土建工程項目管理的總體水平不高，這與管理模式不合理有很大的關系。由于長期受到計劃經濟體制的影響，國內大部分土建施工單位多采取硬性指令的管理模式，導致其缺乏靈活性和可調節性，這不但違背了現代工程管理的基本理念，而且導致施工單位無法按照生產與管理要素合理進行施工現場各種人力、物力、財力資源的合理配置，長此以往必然會導致項目管理水平不高的實際狀況。
2.3組織形式不科學
隨著國內工程市場環境的不斷變化，土建工程項目管理工作中對于組織形式也提出了更高的標準和要求，而國內土建施工單位普遍采取的主管領導全權負責，相關部門和人員僅須按照領導意愿執行的組織形式是極其不科學的。土建工程項目管理是一項系統性、綜合性較強的工作，只有科學設置其組織形式，并且配備相應數量的管理人員，才能保證項目管理工作的全面開展，否則必然會導致預期管理目標難以全面實現的現實。
3提高土建工程中的項目管理水平的途徑
隨著我國國民經濟的不斷發展，土建工程作為現代工程行業的重要組成部分，其必將迎來良好的發展機遇和前景。但是由于受到國際工程市場環境變化的影響，我國土建施工單位也將面臨更為嚴峻的挑戰，因此，適時提高土建工程的項目管理水平不但有利于促進施工單位經濟效益和社會效益的實現，而且是保證我國工程行業穩步、健康發展的重要基礎。
3.1完善質量監督與檢驗機構
在土建工程的項目管理中，質量管理必須放在首要位置，其不但關系到項目的整體建設效果，而且是保障人民群眾生命和財產安全的重要條件。在今后的土建工程建設中，各級建筑主管部門、建設單位、設計單位、施工單位、監理單位應聯合成立專業的質量監督與檢驗機構，以便對工程的施工質量進行嚴格的監督和管理，尤其是對于較為常見的施工質量問題必須進行重點監控。同時，對于施工單位的資質也要進行嚴格的審查，特別是在部分重點土建工程項目的招投標中，要求施工單位必須提供符合要求的資質文件、材料或相關證書，而作為施工主體的施工單位則要在企業內部樹立“質量第一”的項目管理意識，促進全員參與到施工質量的監督和管理中。
3.2強化管理觀念的創新
當隨著國內外工程市場競爭環境的日趨激烈，土建工程施工單位在項目管理工作中必須強化管理觀念的創新，對于傳統觀念中存在的弊端和問題必須進行有效的改革和完善，在項目管理中實現管理模式、制度、機制、方法符合工作的實際需求。在土建工程的項目管理中，樹立嚴格監督、重點管控的觀念是提高管理水平的重要思想基礎，也是指導一切工作有條不紊開展的先決條件，必須引起土建施工單位的高度重視。
3.3強化項目造價管理
在土建工程建設中，施工單位普遍存在忽視造價管理的問題，這是導致實際管理水平不高的主要因素之一。在今后的土建工程中，施工單位必須提高對于造價管理的認識，并且將其與進度、質量、安全等管理項目聯系起來。在土建工程的造價管理中，管理人員確保工程預決算方案的科學制定與實施，而且要及時發現施工現場的各種造價問題，對其進行調整與完善的基礎上，保障施工項目的順利開展。
3.4加強項目安全管理
在土建工程施工中，出現安全事故的幾率相對較大，在項目管理方案中必須加強安全管理方案的合理確定。當土建工程中出現安全問題時，項目管理部門必須對安全事故的性質、范圍、原因及不良影響等進行分析，并且將其作為安全事故處理的基本依據。另外，對于土建工程施工中的安全事故，施工單位必須及時上報相關部門，以便各級安監部門可以及時介入事故的處理，將安全事故的不利影響控制在最低的范圍內。
4結束語
在我國的社會主義經濟建設中，現代工程行業占據了重要的地位和作用，而土建工程則是促進建筑行業全面發展的基礎項目之一，適時提高其項目管理水平是至關重要的。針對我國土建工程項目管理中普遍存在的弊端和問題，對現行的管理模式、制度、方法等進行全面的改革與完善是必須引起重視的。
參考文獻：
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[關鍵詞] 土建工程；項目管理；探討
伴隨著我國經濟的快速發展，土建工程項目也在不斷的增加，這為建筑業提供了良好的發展機遇，尤其是新理念、新技術、新材料、和新工藝的不斷涌現，推動著土建工程的技術發展又達到了新的高度。伴隨著全球金融危機的出現，我國企業對土建工程施工項目的管理所存在一些問題也逐漸暴露。加強對土建工程項目全過程中存在問題的分析，并且提出可行性的對策，加強土建工程施工項目的管理迫在眉睫。
1.土建工程項目造價管理
工程造價管理是項目管理的一個核心部分。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經濟技術指標。也是維護建筑產品供需雙方經濟權益的關鍵所在。降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制：（1）采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備，明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。（2）采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝，節約能耗，提高機械化操作等。（3）采取經濟措施控制工程成本。采取經濟措施管制工程成本包括人工費控制，要嚴格控制人工費。
2.土建工程項目質量管理
土建工程施工項目質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜。從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。是由于盲目套用圖紙，結構方案不正確，計算簡圖與實際受力不符；或是荷載取值過小，內力分析有誤，結構的剛度、強度、穩定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成的。由此可見，即使同一性質的質量問題，原因有時也截然不同。所以，在處理質量問題時，必須深入地進行調查研究，針對其質量問題的特征作具體分析。在質量管理中，首先是加強質量問題分析處理。
（1）確定事故的范圍、性質、影響和原因等，通過調查為事故的分析與處理提供依據。其內容包括：工程概況，重點介紹事故有關部分的工程情況：事故情況，事故發生時間、性質、現狀及發展變化的情況；是否需要采取臨時應急防護措施。（2）事故原因分析，對調查提供的數據、資料進行詳細分析后，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發生，避免因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。
3.土建工程項目合同管理
合同管理是工程項目管理的核心，其作為工程項目管理的一個重要組成部分，需要融合到整個工程項目管理中。土建工程中的合同確定了工程項目的成本、工程和質量等相關目標，并對合同雙方責、權、利的關系進行了明確的規定。合同管理貫穿于土建工程實施的全過程，開發、設計、監理（咨詢）、施工等過程中起著舉足輕重的作用，對整個土建項目的實施起著控制和保證的作用。在當今的形勢下，如果土建項目缺乏合同意識可能會造成項目整體目標不明確，如果土建項目缺乏合同管理就難以形成系統的項目管理，更不用說項目的目標的實現。在現代土建工程中，一定要安排專門的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。
4.土建工程項目技術管理
（1）進行日常檢查巡視，發現異常及時采取措施。建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墻、屋面、荷載集中處、體形變化處、現有缺陷處要做重點觀察。檢查中發現的異常問題將記錄在管理臺賬上，根據異常問題的性質提出后續實施意見。（2）對各種改造行為進行技術審核。建筑物在使用期間不可避免地存在因使用的原因進行局部改造、技術改造、使用功能改變等情況。如對建筑物本體進行墻柱板改造、開洞、加載等，這些改變會影響到建筑物的結構性能和使用環境。改造的責任部門應向技術管理提出改造申請。技術人員按改造內容對建筑物的結構安拿進行審核，提出技術意見，必要時應提請原設計單位進行審核，審核后報請單位技術負責人審定批準，經過審定批準的改造才準予實施。宜采取合適的管理措施，保證管理工作有序、高效、持續地進行，保證建筑物的結構安全、功能可靠。
關鍵詞: 土建工程項目優化管理
中圖分類號：V552+.4s 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: this article from many Angle system discussed the civil engineering project management of some of the problems, and puts forward some ideas of the optimal management, for our common exchanges.
Keywords: civil engineering project optimization management
1 土建工程項目中的造價優化管理
( 1) 決策階段的造價控制。要做好決策階段的造價管理工作，首先必須做好項目決策前期的準備工作，與工程相關的資料要完備; 其次，項目的可行性研究報告要切實執行，項目建設選址要充分結合當地城市建設規劃狀況，適應市場的需求和發展前景，對工程的建設規模和建筑標準合理規劃; 另外，科學進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據，要盡可能詳細，盡可能全面。
( 2) 設計階段的造價控制。實行設計方案招標和方案競選，保證設計的先進性、合理性、準確性; 實行工程項目限額設計，真正實現小投入，大產出，實現資金的充分有效利用; 優化設計方案，有效避免不必要的花費，有效控制工程造價。
( 3) 加強施工階段的工程造價管理。制定科學合理的控制目標和控制方案是進行有效成本控制的關鍵，控制的目標確定了，才能夠保證好后期的實施。選擇經濟合理的施工方案，合理安排施工進度，能夠減少因施工方案的不合理造成的方案修改和工期延誤等問題。生產要素的控制，一方面要加強對人工費的管理，準確了解勞動力的市場價格和實際參加建設與管理的人員數量。另一方面是對材料費的控制，準確了解材料的市場價格，對材料的采購部門實行嚴格的監督管理。抓好合同管理，減少不必要的工程索賠。
( 4) 竣工結算階段造價控制。重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性、準確性進行審查，防止不應當列入基本建設支出的計劃外費用投入建設成本。嚴格審查工程預算中的各種不合理因素。通過對竣工決算的控制使工程預算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工驗收報告。
2 土建工程項目的進度控制與優化管理
( 1) 用施工任務書把計劃任務落實到施工班組。
( 2) 加強對分包單位進度控制的措施: 由分包人根據施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施，項目經理部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。
( 3) 施工進度計劃檢查依據施工進度計劃的實施記錄，檢查內容包括實際完成和累計完成工程量，實際參加施工的人數，機械臺數及生產效率，窩工人數、空閑機械臺班數及其原因分析，進度偏差及進度管理情況，影響進度的特殊原因及分析。
( 4) 進度拖延的原因分析及應采取的相應措施。
( 5) 管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業主和承包商之間缺少溝通，導致許多工作無法很好的融合，從而導致工作不到位而造成工期的延誤。
3 土建工程項目質量的監督優化管理措施
( 1) 完善監督檢驗機構。良好的規章制度是開展工程質量監督管理的基礎。完善檢驗機構，更加廣泛地開展工程質量檢測工作，在土建工程質量檢測工作中占有重要的地位。
( 2) 施工過程的監督管理工作要加強。在制定和審核施工方案時，必須要結合工程實際，從技術、組織、流程、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮。力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、操作方便，有利于提高質量、加快施工速度、降低成本。施工質量控制與技術因素息息相關，技術除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。因此要重視新技術、新工藝的先進性、適用性。
( 3) 建筑材料的監督管理也必須重視。施工所用的原材料、構配件、半成品把好進場檢查驗證關，對不合格的材料、半成品、構配件，經有關部門分析判定后再行處置。
4 項目管理中合同優化管理合同確定了工程項目的成本、工程和質量等目標，規定了合同雙方責任和權力的關系。因此，合同管理是工程項目管理的核心。合同管理貫穿于工程項目建設的始終，對整個項目的實施起著控制和保證的作用。在現代工程中，沒有合同意識則項目整體目標不明確; 沒有合同管理則項目管理難以形成系統，就不能實現項目的目標。在現代建筑工程中，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且參與建筑工程項目管理的其他各種人員和部門都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。所以合同管理在開發、設計、監理、施工等過程中占據非常重要的地位。合同管理作為工程項目管理的一個重要組成部分，它必須融合于整個工程項目管理中。要實現工程項目的目標，必須對全部項目及項目實施的全過程和各個環節實施有效的合同管理。合同管理同其他的管理部門密切配合，共同構成工程項目管理體系。
5 土建工程項目安全管理與安全控制措施安全控制是工程項目建設中的重點內容，安全控制就是要求我們采取安全措施使項目在施工中沒危險，不出事故。安全法規、安全技術和工業衛生是安全控制的三大主要措施。建立完善的安全檢查體系，責任到人。從施工班組到項目部再到總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監控，確保從管理層面上能夠監督到位，安全隱患處理及時。項目部從開工之初就建立一套完善的安全生產責任制，根據生產必須安全的原則，明確各
級管理人員在生產生活中應負的安全職責。有了安全生產責任制，就能把安全生產從組織領導上統一起來，把管生產必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊的體系網絡，做到責任明確，監控有力，齊抓共管，真正把安全生產工作落到實處。
關鍵詞：通信建設工程項目管理特點存在問題對策
一．引 言
隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。
二、項目管理的定義和特點
項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
三、通信建設工程項目管理的特點
通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。
四．實施通信建設工程項目管理的必要性
通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。
五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題
通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。
六、加強通信建設工程項目管理的對策
首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。
最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。
七．結語
綜上所述，通信企業有效的項目管理不僅有利于促進組織的發展和企業績效的提高，也有助于發掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業戰略目標相結合，實現企業目標與個人發展的平衡，從而實現通信企業的可持續發展。
摘要：隨著工程監理制度在建設中的全面推行，逐步開展工程總承包和工程項目管理服務已成為建設監理繼續發展的方向。
關鍵詞：工程監理；工程項目管理
Abstract: With the full implementation of engineering supervision system in construction, gradually carry out the project general contract and project management services has become the development direction of construction supervision to continue.
Keywords: project management; project management
中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
近幾年來，國家出臺了一些相關的政策法規積極加以引導和支持，建設部也正在努力培育房屋建設項目的代建市場．開展設計施工總承包的試點工作。
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。推行工程總承包和工程項目管理．是深化我國工程建設項目組織實施方式改革．提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益．規范建設市場秩序的重要措施：是勘察設計監理、施工企業調整經營結構．增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世貿組織后新形勢的必然要求：也是貫徹黨的十發展戰略．積極開拓國際市場．提高我國企業國際競爭力的有效途徑。實施工程總承包和工程項目管理服務．給監理企業的發展帶來了新的機遇．有助于監理企業走出困境拓展業務空間。我們監理企業一定要抓住機遇．努力創造條件．實現向工程總承包和工程項目管理的業務延伸。
一般來說．由于監理企業集合了一大批既懂專業技術、工程經濟，又懂管理和法律的優秀人才，并在多年的監理實踐中積累了較為豐富的項目現場管理經驗和大量信息資源及社會資源，熟悉市場、熟悉行業法規和技術標準規范．具有較強的協調能力和服務意識，建立了較為完善、行之有效的質量管理體系，因此實施工程總承包和工程項目管理服務具有一定優勢。目前已有部分實力較強的公路、水運工程監理企業開展了此項業務。根據建設部確定的今后2O年建設發展的總目標和建設建設監理行業的實際情況．監理協會在2004年也確定了實現建設建設監理繼續發展的奮斗目標．其中明確提出要以隊伍建設為重點，到2010年能基本適應建設建設任務的需要，形成一批綜合實力較強的骨干監理企業，部分監理企業具備項目管理能力．能跨出國門進入國際市場承接咨詢監理業務：到2020年．建設建設監理隊伍實現規范化、科學化、信息化管理．適應建設建設任務的需要并基本與國際接軌．適應在更大范圍內、更深層次上的國際合作和競爭，形成一批公信力強的品牌監理企業。根據這一奮斗目標．監理工作如何合理定位．如何與國際接軌，業務范圍如何向項目管理、工程總承包拓展，向國外拓展以及如何推進監理行業內部的結構調整，加快企業發展．對于一些大型綜合類企業如何做大做強．發展成為能代表行業水平和實力的、能與國際咨詢公司抗衡的品牌骨干企業或企業集團．逐步轉型為建設建工程項目管理企業多數專業化中小型企業如何做精做專．發展成為獨具特色、規模適度、專業性強、機制靈活的充滿生機和活力的新型監理企業．成為開展施工監理服務的重要力量．這些問題還有待認真研究
深入思考．在實踐中不斷探索。
為了在建設中逐步推行工程項目管理．當前應重視并做好以下方面工作。一是加強宣傳，統一思想．提高認識。目前．工程總承包和工程項目管理工作的推行難度還比較大，原因之一是一些管理部門業主和社會上對工程總承包和工程項目管理認識不足：原因之二是一些企業對項目管理公司應具有的功能條件和人才要求也不是很清楚．因此要加大推行工程總承包和工程項目管理的宣傳力度．使各地建設主管部門和企業能提高認識，統一思想．積極支持和參與．并逐步得到社會的認可．二是建立健全工程總承包和工程項目管理法規和配套政策。目前國內有關工程總承包和工程項目管理法規．只有建設部在2003年的《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和在2004年的《建設工程項目管理試行辦法》．建設部尚未正式．因此進一步建立健全工程總承包和工程項目管理法規及其配套政策勢在必行，如抓緊研究制定工程項目招標投標管理辦法組織編寫建設工程項目管理規范和有關實施導則，工程項目管理合同條件范本、工程項目管理服務收費標準等。三是加快培育工程總承包和工程項目管理市場．充分發揮市場在資源配置中的基礎性作用．健全統一開放競爭有序的現代市場體系，按照政府調控市場．市場引導企業的原則，進一步規范政府行政許可行為．為企業進入市場創造一個良好的市場環境。四是企業向項目管理拓展．要根據自身的特點和優勢．適應市場需求。工程監理和工程項目管理有很多相似之處．如兩者的管理服務方式工作程序及委托形式等大致相同。因此．監理企業開展工程項目管理工作具有較好的基礎條件，但也不能一哄而起都搞工程項目管理．因為我國實行強制性監理的根本目的是為了保證工程質量和安全生產．工程監理是監理企業賴以生存和發展的基礎．監理企業不能放棄自己的主業，且目前建設建設工程項目管理市場尚不夠成熟．需要有一個逐步完善發展的過程．而進入市場開展工程項目管理的監理企業．一般須在人才結構等方面作出重大調整。故應該加以鼓勵的是一些綜合管理能力強、人才結構合理的監理企業在做好工程監理業務的基礎上開展工程項目管理業務，多數監理企業還應以工程監理業務為主，不要偏離自己的市場位置。五是努力提高工程項目管理企業的競爭力。首先要建立高素質項目管理團隊．要在擴充實力和提升業務水平上下功夫。在人才結構方面要合理配備各種專業的執業人員．除監理工程師外，還可增加造價師設計師建筑師、結構師等注冊人員，以適應項目管理工作全過程全方位開展的需要。在提升業務水平方面要注重人才培養．強化團隊成員的培訓力度．更新觀念更新知識．使其熟悉并掌握項目管理的基本工作程序和方法內容．以便能夠真正擔當起項目管理的重任。同時還要進一步完善各種管理制度．建立與管理業務相適應的管理體系和誠信機制．制定項目管理人員的崗位職責．規范自身行為．樹立良好的社會形象等等。
【關鍵詞】土建工程；項目管理；措施；可行性
土建也被稱為土木建筑，指一個項目的構架主體、房頂處理、全部地基、內外墻面，還包括最基本的水電供給的部分。在全球性的金融危機的大背景下，項目的綜合管理將起到至關重要的作用。特別是對于土建工程項目而言，科學合理的綜合管理方法顯得更為重要。目前，由于土建項目管理的各個方面還不夠完善，全方位、全過程的項目管理理念尚未形成，致使土建工程項目投資中損失浪費、安全事故頻發的現象比較嚴重。加強對土建工程項目綜合管理方法的特點的分析與研究并提出對策，有利于提高我國土建行業的綜合管理水平，促進我國建筑行業的飛速發展。
1.土建項目的綜合管理方法
項目管理是對項目進行全面的協調，以保證項目的整體效果達到最優狀態。計劃、協調、統籌是項目管理主要采用的方法。工程項目管理是在限定的質量、工期、費用目標內對工程項目進行的綜合管理以達到項目預定的目標。對于一個具體的工程項目而言，其目標已不僅限于質量、工期、費用目標的控制，還要與使用維護、風險分析、資金的籌措以及與所在地環境等聯系起來。工程項目管理的方法，除了具體的技術性方法，還要體現可持續、協調發展的思想。其管理方法主要有評價方法、直接目標的管理方法、過程管理方法及綜合管理方法等。
2.加強土建工程項目管理的措施
2.1加強土建工程項目的進度控制與管理
項目管理中所遇到的各種問題，如項目時間延期、質量出現問題、人員能力不到位等，進行分析和總結之后，無外乎就是關于計劃、進度和控制的問題。進度就是對于計劃完成的各個時間節點的把控，按照計劃的要求來完成項目各個階段的工作。控制就是對項目過程中的時間、質量、人員等各個要素進行綜合管理，使得符合項目運作的要求，在項目計劃范圍內完成。土建項目的進度管理實際上就是對進度目標過程的控制。主要做好以下工作：一是下發施工任務書將計劃任務落實到各施工班組；二是加強對分包單位的進度控制；三是施工進度計劃檢查要依據施工進度計劃的實施記錄；四是分析進度拖延的原因并采取相應的措施；五是減少管理過程中的失誤，如承包商和業主之間、總分包商之間、實施者與計劃部門之間，缺少溝通，導致工作不到位從而造成工期的延誤。
2.2強化項目質量與成本管理
工程的造價管理是衡量一項建筑工程項目一個重要的經濟技術指標，同時也是維護供需雙方經濟權益的關鍵所在。實施有效的工程造價管理，能夠保證在建設項目中合理地配置并使用人財物，從而實現投資效益以及社會效益的最大化。具體措施有：一是明確制定出項目的責任目標成本。建筑單位中標后，相關部門應及時組織工作人員開展項目預算分析與經濟評估等工作。以項目合同中的條款、材料市場價格及施工條件為依據，對該項目的經濟效益和成本費用進行測評，從而明確企業目標利潤，最后算出項目的目標成本，然后將該成本作為項目部門重要的責任目標成本。二是控制項目的人工成本。在項目施工過程中，相關部門應按照項目工程的工種和施工環節制定用工定額，并將其作為控制人工成本的依據。在選擇施工隊伍時，應嚴格遵循招投標制度，使各個施工單位在公平、公正及公開的環境下競爭。建筑工程的項目部門應對這些招標隊伍組成評標小組，對其進行打分，最后選擇出信譽好、實力強及工作人員整體素質高的施工隊伍。在承包合同鑒定時，應保障合同中的條款足夠詳細、明確及嚴謹，以防結算薪資時出現不必要的偏差。相關部門在月末應對當月工作量的完成情況進行核實，經項目負責人簽字通過后才能對工程款進行結算和撥付。三是有效控制工程的機械費用。當前各種技術的不斷發展使得機械費用在整個工程成本中占據的比例越來越大，約為總成本的5%到8%，要想控制好工程的機械費用，必須合理安排使用一些租賃設備并要不斷提高已有設備的利用率，對其進行定期維修和保養。四是控制工程材料的消耗量。在運用土建工程項目的材料過程中，應以其項目和部位為單位，列出相應的用量，并將其作為采購部門的依據。采購部門在實際工作過程中應認真遵循國家制定的招標制，對各個材料供應商進行科學合理的比較后，才能與其簽訂合同，并在合同中嚴格規定除產品的價格、驗收方法、質量及交貨時間等。在對一些有參考價格材料進行采購時，必須根據市場實際情況簽訂合同，這樣能夠很大程度上避免差價現象的出現。五是對土建項目進行二次經營。目前受國民經濟快速發展的影響，使得我國很多施工單位相繼提出二次經營的企業經營觀念。所謂二次經營就是建筑工程的雙方在簽訂好合同后在實際執行合同期間發生的所有經營行為。二次經營是由一次經營的延續而來的，一次經營是其基礎也是其重要的前提條件。如今激烈的經濟市場競爭已成為社會發展的主導，建筑單位大多采用低價中標方式來贏取市場份額，如果相關部門無法充分發揮二次經營的重要作用，那么企業要想贏利存在很大的困難，甚至還會使企業發生虧損，所以相關部門應在開展完一次經營后，大力進行二次經營，從而為提高經營效益及工程質量創造更加有利的環境。
2.3加強安全管理，完善安全控制措施
安全管理土建項目的綜合管理中最主要的部分，原因有：生命高于一切，在施工中必須首先要保證安全，安全與效益緊密相聯，只有保證了安全才能保證效益；建筑行業的安全觀是鐵的紀律，企業在每個工人上崗前都要對其進行相應的安全教育。安全工作要作為日常工作的重中之重，對于嚴重違反安全程序的人員，既要教育也要懲罰。施工工作的安全觀，也是建筑工程的效益觀。因此必須加強建筑項目的安全管理，完善安全控制措施。可以參照以下四點：一是建立項目安全生產的目標管理體制。所謂項目的安全目標實際上就是對施工項目進行安全管理所要實現的目標，它能夠為安全控制工作作出指導。如果工作人員明確安全目標，那么管理工作就不會再像以前那樣盲目，這樣能夠很大程度上減少危險因素，從而為保障人們的生命財產安全提供良好環境。而要想制定更加安全和明確的安全目標，就需將其進行分解，落實到建筑項目的各個環節作業中，并使每個工作人員都能履行各自的安全生產責任，相關部門應定期對其實際情況進行考核，從而促進工作人員進一步認識安全生產。另外，我們必須保障安生生產目標內容足夠明確并具有很強的可操作性。二是建立完善的安全生產制度。建筑工程最終質量是否優質及建筑施工是否高效和安全直接影響著建筑項目的整體效果，而安全生產制度的實施能夠很好的對其進行保障，它對各個生產環節和管理工作制定了相關的規定，對工程的生產行為進行約束。因此，建立完善的安全生產制度應與工程實際施工情況相符合。特別是應與安全生產的責任制保持一致，因為它是各種安全生產管理制度的基礎，在實際施工過程中，能夠明確單位各個領導及工作人員的職責，加強各級工作人員對安全責任的認識，為安全管理工作提供更加有利的環境。三是加強對施工現場的安全監管及檢查力度。通過仔細檢查施工項目的安全生產情況、勞動條件及一些事故隱患，工作人員可以盡早發現并合理處理一些安全隱患。這就要求相關人員應不斷加強對施工現場監督檢查的力度，大力宣傳相關法律法規，及時對一些違章行為進行糾正，提高各個環節工作人員的責任感及安全意識，不斷對處理措施進行改進等。四是加強控制管理危險源的力度。危險源是工程事故發生的根源，所以在施工前，工作人員應以工程項目的規模、特征及類型為基礎，對風險進行評估，并將工程在各個環節的危險源逐一列出及評價，制定出有針對性的施工方案。
3.結語
土建行業是國民經濟快速平穩發展的支柱產業，對于改善人民的居住條件、提供就業機會和帶動相關產業發展起到了至關重要的作用。完善土建工程的項目管理是我國建設行業面臨的一個重要課題，它能夠促進建筑行業的快速發展。在土建工程的項目綜合管理中，土建工程建設企業要加強土建工程項目的進度控制與管理、人員管理，強化項目質量與造價管理，加強安全管理，完善安全控制措施，加強激勵機制，建設并維護好我國建筑行業的市場秩序，從而促進整個建筑行業平穩健康的發展。
【參考文獻】
[1]張建.建設工程項目的管理方法及應用[J].科技傳播，2010（20）.
