開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

*本著精干高效的原則強(qiáng)化項目部建設(shè)，在管理人員少的情況下實行一崗多職。按照“三標(biāo)一體”管理體系要求建立健全了崗位責(zé)任制等14項管理制度，以安全、質(zhì)量、物資、人員管理為重點，分門別類，細(xì)化到位，使項目部的每一項工作都有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位職工的崗位都有行為規(guī)范。確立了“保部優(yōu)、創(chuàng)國優(yōu)”總體目標(biāo)，制定了現(xiàn)場交樁定測、圖紙審核、施工組織、施工方案、施工工藝、人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、材料供應(yīng)、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全質(zhì)量保證措施、安全質(zhì)量保證體系、檢查考核等措施。層層簽訂包保責(zé)任狀，公司與項目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，項目部與5個作業(yè)隊簽訂了軍令狀，明確了項目經(jīng)理的工程指揮、計劃控制、安全質(zhì)量、物資采購管、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)等權(quán)力。從工程施工前的準(zhǔn)備、施工過程中的管理、施工后的驗收等工作均落實到各個崗位，各司其職，責(zé)權(quán)利明確，為整個工程的完成奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

在項目部成立初期，人員極其缺少，由于工程急，施工圖紙一時不能到位，*親自帶領(lǐng)工程技術(shù)人員冒風(fēng)頂雪展開全線調(diào)查，一個站一個站地過，一個區(qū)間一個區(qū)間地走，對各區(qū)間、37個車站，特別是5個新建站全部掌握了第一手詳實的資料，編寫出兩萬多字的調(diào)查資料，為設(shè)計部門提供可靠而有價值的數(shù)據(jù)和建議65條。為了能讓設(shè)計盡快出圖，他抽調(diào)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)計院參與設(shè)計，把現(xiàn)場調(diào)查的情況貫穿到施工圖紙設(shè)計過程中，使施工圖紙更為準(zhǔn)確。他千方百計幫助設(shè)計單位盡快出圖，爭取了施工圖及時分部到位，為迅速展開施工提供了可靠的保障。

津秦沈工程物資設(shè)備采購數(shù)量巨大，其價款占本標(biāo)段工程總造價的70%。由于鐵路各重大工程建設(shè)項目相繼展開，電務(wù)物資設(shè)備訂購成為又一大難題。為了解決這一難題，*采取了早下手，早訂購等積極措施，把加強(qiáng)物資管理作為控制成本的重點，采取有力措施，抓好物資設(shè)備采購、存貯、使用等各環(huán)節(jié)的工作。

一是早下手集中采購。早在2005年年初，*就集中精力、集中時間招標(biāo)采購。積極與設(shè)計單位協(xié)商，取得設(shè)備使用單位的同意，價格已定的，選質(zhì)量最好的廠家；質(zhì)量達(dá)標(biāo)者，選價格最低的廠家。由于定購早，供應(yīng)及時，確保了按期開工。二是準(zhǔn)確把握物資設(shè)備數(shù)量。對各作業(yè)隊的物資設(shè)備采購數(shù)量清單進(jìn)行審核，親自復(fù)核確認(rèn)后再采購。三是控制物資采購單價。本來選定了三個供貨廠家，但在經(jīng)談判降低物資設(shè)備單價難度很大的情況下，決定增加西安一家供貨廠商參與競價。西安供貨商為了拓展市場，大幅度降低物資設(shè)備報價，這樣，迫使原定三家供貨單位隨之降價，最終以低價格采購到了高質(zhì)量的物資設(shè)備，降低了工程成本400多萬元。

作為津秦沈項目部黨支部書記，*時刻將黨的教誨銘記在心，把黨的事業(yè)、黨的方針作為自己行動的唯一指導(dǎo)。只要有困難，黨員先上，這是津秦沈項目部一貫的作風(fēng)。工程遇到了阻力、技術(shù)出現(xiàn)了問題，黨支部率先組織黨員進(jìn)行研究，攻克了一個又一個難關(guān)。在他的帶動下，津秦沈黨支部發(fā)揮了高效、旗幟的作用。在他的影響、帶動下，津秦沈黨支部的每一個黨員都以黨性嚴(yán)格要求自己，黨員的模范帶頭作用在這里起到了效果、發(fā)揮了作用。面對津秦沈工程數(shù)量巨大的物資設(shè)備采購，在采購初期，*就給項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人員立下了“不吃廠商一頓飯，不拿廠商一分錢”的嚴(yán)格規(guī)定，正是這條硬性規(guī)定的執(zhí)行，讓廠商一次次的訕訕而歸，使得在設(shè)備采購期間項目部始終能直面廠家進(jìn)行殺價，為公司在材料費(fèi)上節(jié)約了一大筆錢。

*對整體工程形象進(jìn)度和各階段工期都有宏觀規(guī)劃和具體安排，幾經(jīng)優(yōu)化方案，做到切實可行。同時，加強(qiáng)對各作業(yè)隊組織協(xié)調(diào)，把握重點，不失時機(jī)地集中組織力量攻堅克險，確保了整體工程的有序推進(jìn)。

唐山站、唐山北站是此次改造施工的大站，由北京分公司作業(yè)隊承擔(dān)，工程敷設(shè)電纜多，安裝設(shè)備多，工作量大。早在初春，*就意識到，相對工作量而言，這個作業(yè)隊的人手少，力量弱，這個站的工作如果不能在雨季之前搶下去，勢必影響整體推進(jìn)。他當(dāng)機(jī)立斷，組織直屬項目部作業(yè)隊全力增援，與北京分公司作業(yè)隊密切配合，抓住春季施工黃金季節(jié)，加班加點，大干一個多月，趕在“五一”之前完成了電纜敷設(shè)等主體工作量。同時，搶在雨季之前，及時組織直屬項目部作業(yè)隊增援由呼和通號分公司作業(yè)隊承擔(dān)的電纜敷設(shè)任務(wù)。自“五一”加班開始，連續(xù)奮戰(zhàn)到6月中旬，集中敷設(shè)了遷安至秦皇島間90多公里長途通信光纜。這些集中組織攻堅的做法為整體工程的有序推進(jìn)創(chuàng)造了條件，打下了基礎(chǔ)。也正是這些決斷使得津秦沈工程在以后的進(jìn)展當(dāng)中能有條不紊地按照路局及六局電務(wù)公司的計劃進(jìn)行，唐山、唐山北得以順利地要點開通。

在工作實踐中，*認(rèn)識到，安全文明工地建設(shè)不但能有效控制工程的安全質(zhì)量、提高職工的工作責(zé)任心，而且也是展示企業(yè)形象對外的窗口。整潔良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境能夠促使職工保持良好的精神狀態(tài)，從而保證工程安全、有序的向前發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，津秦沈項目部高度重視以規(guī)范施工行為和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心的文明工地建設(shè)，按照公司關(guān)于創(chuàng)建“和諧電務(wù)公司”的要求，按照CIS手冊標(biāo)示，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、整體策劃、規(guī)范推進(jìn)，項目部制作了“一圖六板”及其它工地宣傳欄；項目部所有管理人員和作業(yè)人員在工作中均佩帶統(tǒng)一制作的胸卡持證上崗；做到工地材料堆碼整齊、標(biāo)識清楚；安全防護(hù)人員到位、安全設(shè)施齊全，這些舉措為工程施工順利，營造了良好的氛圍。北塘西、南倉駐地和施工現(xiàn)場多次受到建設(shè)單位、監(jiān)理單位和兄弟單位的好評，為公司贏得良好的信譽(yù)。

把實施人性化管理作為增強(qiáng)項目部凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，把尊重人、關(guān)心人放在首位。以提高員工群眾的工作和生活質(zhì)量為目標(biāo)，不惜投資改善員工的居住環(huán)境和食宿條件，新型活動房取代了宿營車，為員工統(tǒng)一配置了床單、被褥、蚊帳等用具；積極開展冬“送溫暖”，夏“送涼爽”的活動，在冬季到來之前，為員工駐地安上暖氣，初夏各屋裝上空調(diào)，盡力改善員工的生產(chǎn)、生活條件；每逢節(jié)假日或攻堅克險的大干時，都派專人給各工地（包括農(nóng)民工）送去肉、蛋、飲料及常用藥品，使廣大員工感受到上級各級組織的真情關(guān)愛，使全體作業(yè)人員充分感受到集體的溫暖，激發(fā)了全體員工的工作熱情。

津秦沈項目部從開始的不到10人發(fā)展到現(xiàn)在的50多人，新鮮血液源源不斷地注入到這個集體當(dāng)中，但項目部始終以和諧發(fā)展的面貌呈現(xiàn)在眾人眼前。*在用人方針上始終堅持以人為本的原則，大膽地啟用新人。在津秦沈項目部當(dāng)中，人員的平均年齡不到30歲。項目部先后聘用了技校生、中專生10多名，這些學(xué)生剛從學(xué)校出來沒有經(jīng)驗，*就專門委派了有豐富經(jīng)驗的老師傅對他們進(jìn)行“教、幫、帶”，在學(xué)生們邊學(xué)邊練的過程當(dāng)中，逐漸委以他們?nèi)蝿?wù)，學(xué)生們心中有了被重視的感覺，也讓他們有了自豪感，并始終保持著你追我趕、不斷學(xué)習(xí)的勁頭，逐漸成長為項目部的一支生力軍。

社會在發(fā)展，時代在前進(jìn)。作為電務(wù)公司年輕一代項目經(jīng)理人，*時刻不忘各方面知識的學(xué)習(xí)。他深深明白，如果不時刻加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，遲早都會落后、被淘汰。前沿的科學(xué)知識、先進(jìn)的管理方法，他都能靈活運(yùn)用到實際的管理當(dāng)中來，困難在他面前一次次迎刃而解。活到老，學(xué)到老，這是他經(jīng)常掛在嘴邊的話。在*的影響下，津秦沈項目部掀起了一陣又一陣的學(xué)習(xí)浪潮。

第2篇

有這樣一句廣告詞：心有多大，你的舞臺就有多大。X年X月，從X的農(nóng)村考入X城建學(xué)院的X畢業(yè)了，當(dāng)他站在中建X建設(shè)工地上的那一刻，他的心里就萌生了一個美好愿望：我一定要成為一名優(yōu)秀的建設(shè)者，我一定要蓋出最好的樓房。

X余年過去了，X在建筑工地上播種的理想種子已經(jīng)碩果累累。從X年起，X先后榮獲X等。他率領(lǐng)的團(tuán)隊也先后被評為x金獎等。X這個普普通通的中建人，用X年的時間，用模板、鋼管、塔吊、地泵、水泥、砂漿，用無悔的青春，在建筑工地演繹著屬于自己的精彩年華。

挑戰(zhàn)帶來機(jī)遇拼搏打造品牌。大海無言，白浪滔天，每一朵浪花都記載著一段動人的故事。X年X月，上任施工工長不到三年，X便被領(lǐng)導(dǎo)安排在安裝處技術(shù)科擔(dān)任負(fù)責(zé)人；幾年后，他又被派往X城擔(dān)任項目經(jīng)理，獨(dú)立指揮了公司從未干過的建筑面積X.X萬平方米大型商住兩用綜合體工程。X年的施工實踐，錘煉造就出了一位年輕的優(yōu)秀項目經(jīng)理、一位響當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀工程指揮。

X年X月，X被任命為X二期工程項目經(jīng)理。當(dāng)時，工程工期緊，任務(wù)重，施工現(xiàn)場沒水、沒電、沒臨設(shè)、沒食堂，更沒地方上廁所。他冒著零下X攝氏度的嚴(yán)寒，緊盯現(xiàn)場。那段日子，他每天只能睡三四個小時，有時洗著腳都能睡著。但他硬挺著，超負(fù)荷工作，以最快的速度把X萬立方米的土挖完了。

X帶領(lǐng)員工夜以繼日地趕進(jìn)度、保質(zhì)量、抓安全。轉(zhuǎn)眼間到了X月，氣溫驟降，按照施工計劃，年前要把內(nèi)墻保溫做完。在保溫板粘貼到第六層的時候，X發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)墻保溫板粘貼不實，出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，他立刻停工召開現(xiàn)場會，分析原因，逐一排查，要求重新按照規(guī)范粘貼。

施工隊伍以工期緊張，即使個別有空鼓現(xiàn)象也不影響整體質(zhì)量為由進(jìn)行辯解，要求繼續(xù)施工。X不為所動，向他們反復(fù)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，并明確表示就算耽誤了工期、增加了成本，也絕不能出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。施工隊最終心服口服，進(jìn)行了全面整改，確保了保溫板粘貼全部符合技術(shù)質(zhì)量要求。

最終，該工程被評為X市優(yōu)質(zhì)工程。甲方領(lǐng)導(dǎo)在檢查時由衷地贊嘆：“你們不愧是大企業(yè)，守信譽(yù)，有保障！”澳海項目的精益求精為公司帶來了前所未有的品牌效應(yīng)。業(yè)主四次向公司發(fā)嘉獎信并累計發(fā)放獎金十五萬元。通過該二期項目的施工管理，甲方主動將X交給公司施工，累計簽約面積X萬平方米，簽約額X億元。自此，一個蓬勃發(fā)展的局面展示在大家面前，實現(xiàn)了公司常年倡導(dǎo)的干一個項目、創(chuàng)一個精品、交一個朋友、攬一個回頭工程的目標(biāo)。

管理促進(jìn)效益育人成就企業(yè)。“智者無慮、多為無憂”，這是X信奉的為人處世的一條哲理，也是他走上工作崗位后一直堅守的一個信條。

X年，公司任命具有豐富一線項目管理經(jīng)驗的X為X事業(yè)部副經(jīng)理，主抓商務(wù)合約和法律事務(wù)工作。X是做預(yù)算出身的，精打細(xì)算是他多年養(yǎng)成的職業(yè)習(xí)慣。

在工程招投標(biāo)中，他以數(shù)據(jù)為依據(jù)，根據(jù)施工組織設(shè)計，逐步細(xì)致地計算施工成本，確定成本底限，為投標(biāo)定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。對采購材料的質(zhì)量監(jiān)控，他采用廠家現(xiàn)場監(jiān)造、現(xiàn)場驗收的前移式管理方式，并對以上要求做到服務(wù)指導(dǎo)到位。對項目創(chuàng)效，他通過優(yōu)化現(xiàn)場施工工藝降低成本，在澳海項目施工中，他組織人員完成了控制梁板混凝土澆筑量整套技術(shù)論證，并一次性實現(xiàn)了X萬元成本節(jié)約。

在結(jié)算工作中，他要求項目及時編制竣工結(jié)算策劃書，核算項目成本，測算項目的盈虧情況，并堅持工程竣工一個月內(nèi)報出，六個月內(nèi)完成結(jié)算的要求。最終，事業(yè)部X年全年完成結(jié)算項目X個，結(jié)算項目金額X萬元，完成率X.X%，獲得公司“竣工結(jié)算勞動競賽”一等獎。

作為一名老員工，X對企業(yè)人才斷檔的問題看在眼里、急在心頭，一種強(qiáng)烈的責(zé)任感驅(qū)使他，要把自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗毫無保留地傳授給年輕人。為此，他多次組織培訓(xùn)會，召開座談會，大膽啟用年輕員工擔(dān)任主要崗位，耐心地給他們指導(dǎo)，給他們解壓，告訴他們現(xiàn)場管理的方法。功夫不負(fù)有心人，這些年，從X項目中成長起來走上各個領(lǐng)導(dǎo)崗位的數(shù)不勝數(shù)：在X城培養(yǎng)出了x等優(yōu)秀工程師；在X又成長起來X等項目管理型人才。

這些人絕大多數(shù)已經(jīng)成為項目經(jīng)理、總工程師，還有一大部分年輕人已經(jīng)成為技術(shù)戰(zhàn)線上的標(biāo)兵骨干。“當(dāng)這些年輕人學(xué)到了知識、掌握了本領(lǐng)，鍛煉成長起來，我心里感到非常踏實，因為我在培養(yǎng)年輕人的同時，也為企業(yè)留下了更多的財富。”X說。

責(zé)任點燃激情，奉獻(xiàn)成就自我。歲月不居，天道酬勤。有時，X也想干份安安穩(wěn)穩(wěn)的工作，但一進(jìn)入緊張忙碌的施工現(xiàn)場，這些就被他拋在了腦后。有時，X也想回到X，多照顧照顧年近古稀的父母，但一聽到開工的號角，這些思愁也被他深深藏在了心里。

X出生于普通的農(nóng)民家庭，勤勞樸實的家人不善言辭，卻一直在默默地支持他。X年，X城工程正在緊張的施工中，X的母親因患腦淤血住進(jìn)了醫(yī)院。家人為了不耽誤他的工作，一直瞞著他。細(xì)心的X在幾次電話通話中聽出了端倪，多次追問，才得知實情。雖然母親現(xiàn)在病情好轉(zhuǎn)，在家休養(yǎng)，但每每談及這些，X總是心懷愧疚。