時間：2023-09-22 09:45:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇有關企業的管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:營運資本管理 營運資金
一、什么是營運資本管理
從某種程度上講,企業的再生產運營過程就是從某種資本形態經過若干階段,依次轉換其形態,又回到原有資本形態,企業的生產經營過程其實就是營運資本的管理過程。企業的生存和發展離不開資本,資本管理是企業運營的核心和起點。所稱的營運資本(或營運資金)指的是企業所持有的流動性較高的資產,即是企業流動資產減去流動負債后的余額。近些年,隨著我國建設現代企業制度的唱響,企業營運資本管理方面的問題也越來越受到關注,經濟全球化的今天如何運用“良好的營運資本管理”增強企業本身的效益,是一個值得論述的重要問題。
二、企業有關營運資本管理的論述
一般情況下,企業營運資本的管理包括以下幾個部分:企業流動資產持有水平的確認、企業長期負債和短期負責金額的比例、各項流動資產的實際持有量金額、企業投資性房地產持有比例等對企業流動負債構成比例的影響等。根據資本性質分類,企業營運資本可以分為經營活動營運資本、投資活動營運資本、籌資活動營運資本,其中經營活動營運資本又可以依據其與供應鏈或渠道的關系分為營銷渠道的營運資本、生產渠道的營運資本和采購渠道的營運資本。
2.營運資本管理的特性原則
作為企業的營運資本其變現能力和周轉速度都很快,同時作為企業的營運資本,其種類一般比較繁多,并且在企業資金總量中占用的比例會比較小。基于此,企業營運資本管理中應當注意體現在以下三個方面的原則:其一,效益原則,即是企業在營運資本管理中應關注投入產出效益,盡可能用比較小的資本占用量收獲比較大的資本收益;其二,成本原則,即企業應當在營運資本管理中在風險和成本對應中追求和尋找客觀存在的最優成本點,以確保企業能在風險最小的范圍內同時營運的資本成本最低;其三,風險原則,這個原則可以從流動資產管理和流動負債管理兩個方面來體現,從流動資產角度來看,企業在任何時候都應該保持一定量的資本余額,以確保必須的償債能力,從流動負債來看,企業要定期確定合理的應收賬款規模和占用時間,以對負債風險控制有一個實時地把握和控制。
3.營運資本管理的策略
由上面的內容分析可以了解到,企業營運資本的管理一般包括投資政策和融資政策兩個方面,這兩個政策內容在企業選擇營運資本管理時都是緊密聯系在一起的,營運資本的投資政策會影響到融資政策,反過來,營運資本的融資政策也會制約著投資政策。從兩種政策的結合情況不同來劃分的話,企業營運資本策略可以分為以下三種:穩健型、中庸型和激進型。在這三種企業營運資本策略下,穩健型策略下企業的流動資產比例最高、盈利能力最低,激進型策略下企業的負債比例最高、盈利能力最高,中庸型則介于兩者之間。不同的企業會根據其自身不同的環境和階段選擇不同的營運資本策略。
從上述幾個方面來分析,企業自身營運資本的選擇和應用需要企業財務管理人員對本身企業狀況有一個清楚的認識。靈活依據一定的市場環境,結合自身的市場運作效率,選擇適合自身當前階段的營運資本管理政策,以確保企業有限的資本能夠得到最有效的利用,產生數量最大的企業經營效益。
三、我國企業營運資本管理應當注意的幾個問題
近些年來,隨著經濟全球化的迅速推進,賣方市場轉向了買方市場,企業對客戶的爭奪日益激烈,企業的市場競爭力和產品市場占有份額息息相關。在此基礎上,提高企業的商品流轉管理具有重要的意義,而要提高企業商品的流轉管理就必然要提高企業營運資本管理的信息感知和傳遞速度。不僅要重視流動資產存量和流量的管理,還要注意加快存貨的應收賬款和應付賬款的周轉速度,盡可能地減少資金的過分占用,解決企業資金的周轉問題。以下我們將具體分析一下目前我國企業營運資本管理應該注意的幾個問題。
應收賬款管理方面,大多數企業存在負債比例過高的問題,尤其是中小企業,企業負債率的過高會直接或者間接導致企業產能過剩,經營管理效率不高。很多時候在應收賬款方面,許多企業高層只是片面地認為銷售才是企業第一要務,追討債務和資金回籠是財務部門應該做的事情,這種觀念的存在會直接導致企業應收賬款絕對額和應收賬款回款周期的增大,必然導致應收賬款壞賬損失可能性的增大。另外,在應收賬款管理的內部協調上,很多企業的財務部門和業務部門經常沒有明確各自的責任,造成企業在應收賬款政策的執行上往往不順利,要知道過分緊或者過分松的應收賬款政策對企業營運資金的管理都是不利的。因而,作為企業而言要綜合比較機會成本、壞賬成本、管理成本,進而選擇綜合應收賬款管理效益最高的管理政策。
在存貨管理方面,當前我國多數商貿公司對庫存仍然是實行大類管理,進銷差價核算的方式,這種存貨核算狀態和方式的存在會使得企業的存貨管理出現混亂,尤其是商品類別比較多的企業,隨著庫存量的增多,盤點和準確核算完成依靠人力來完成是不可能的,先進的存貨核算和管理系統是未來我國企業現代化進程的必然要求。總的來說,適量的存貨才是企業生產經營活動順利進行的基礎,過多的存貨占用會使得企業因此而承擔過重的存儲成本,影響企業利潤水平,而相反,過少的存貨也會使得企業面臨著缺貨而喪失市場機會的風險。
在應付賬款方面,每一個企業的經營完全依靠自有資金是不可能的,也是不合理的,因而,維持一定量的
應付賬款是企業生產經營的正常現象。而同時負債融資具有一定的財務杠桿作用和節稅效果,亦即當企業的息稅前利潤率超過資金成本率時,適度的負債對企業來說是有利的,相反當息稅前利潤率低于資金成本率時,負債反而是不利的。而事實上,我國多數企業并不能夠很好地把握好這一個度,負債經營成為多數民營企業的無奈選擇,資金寬裕的國有企業往往又不需要借錢經營。
綜合上述分析,我們可以總結出以下幾個關于強化企業營運資本管理的關鍵點:第一,企業應將應收賬款和存貨所占用的資金解放出來,用于技術改造投資或投入生產經營,從而提高公司效益;第二,企業要能夠及時降低企業存貨量,以節省倉儲開支;第三,企業尤其應該關注應收賬款的管理,降低壞賬風險。總之,企業在營運資本的每一個組成部分都必須謹慎地加以管理以滿足公司經營中變化的需求,其目標在于,在任何時點都能以最小的投入滿足所有的經營需求,如確保產量的平穩以及客戶服務目標的實現,從而創造更多的企業收益。
四、進一步完善企業有關營運資本管理的措施
1.設法建立多種方式的資本來源
隨著我國資本市場的深入發展,企業可以通過越來越多的渠道取得資金或者資本,既可以通過長期籌資的方式也可以通過短期籌資的方式。具體的品種手段就更多了,拿短期籌資方式來講,企業可以通過銀行貸款、也可以通過票據貼現、或者債權融資實現。融資渠道的增多客觀上使得企業能夠借助外界有實力的企業或者金融聯盟的幫助,進而獲得較為充裕的資本量。要知道資本量是企業生產經營活動的源泉,有了錢企業就可以承接一些有發展前途的項目,有能力在適當時候去把握有較好盈利能力的項目,甚至也可以為企業贏得較為良好的外部聲譽評價。
2.管理好企業的應收賬款,控制好應收賬款的比例和數量
由上面的實例分析,可以發現企業的整個生產經營,存貨流轉都伴隨著應收賬款的周轉問題,如果企業的應收賬款拖的時間太長,那么企業應收賬款資金的成本就會較高,結果會降低企業營運資本的管理效率。所以,企業要重視對應收賬款的管理,充分結合自身條件和特點制定適合企業運營的應收賬款策略。例如,企業可以用長期資金來投資的一些回收期限較長的采購項目,如果借不到長期資金,也可以考慮暫時利用短期資金,等到將來金融市場好轉再用長期資金替代。如果業務是以項目為主的企業和生產性、高成本、生產周期長的企業要注意應收賬款收回的時限,同時也可以通過要求某些客戶預付定金并且分期付款以確保到交貨時大部分應收賬款都已經到位,進而可以較好地來協調成本與客戶的關系,最終達到有效控制應收賬款期限與數量比例的問題。
3.強化存貨的周轉和管理
對于大多數工業企業和商業企業而言,庫存的商品越多其商品占用的資本金額就會越大,進而會間接影響企業資金流轉的效率,影響企業的利潤率。因此,適當的存貨量才是企業生產經營活動的前提,企業需要強化和控制存貨的周轉和管理。一般情況下,對企業來說存貨周轉的速度越快,說明企業的銷售能力及存貨的流動性越強,存貨庫存量也會比較低,存貨庫存占用的資金風險會比較小,企業的變現能力以及營運資金的使用效率也就越好。但是存貨周轉速度也不是越快越好。存貨周轉速度過快,也可能會引起存貨短缺,進而增加企業存貨的采購批量和生產批量造成存貨定貨成本和生產準備成本上升。所以,綜合來說企業在制定存貨周轉管理相關規定條例時應該具體結合行業特征、市場環境及企業自身的特點,確保企業存貨周轉速度在一個合理的水平上。
總而言之,企業的營運資本管理是企業財務管理的重要部分,營運資本管理效益的高低直接決定了現代企業的市場競爭實力。目前在我國雖然企業的營運資本管理重視程度得到不斷提高,然而與國外水平相比較,我們無論在理論研究還是實踐經驗方面都遠不如國外,因此,對于我國企業發展來說,營運資本管理還有一段很長的路要走。
參考文獻:
[1]范道寧.資本成本與財務管理決策[J].財政監督,2007(1).
[2]波士頓新略.消減你的營運資本[J].商學院BMR,2008(9).
[3]王麗娜、高緒亮.營運資本政策研究綜述[J].財會研究,2008(17).
1、涉及面廣。首先就企業內部而言,財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節,企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。其次,現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下,企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間,企業與其債權人之間,企業與政府之間,企業與金融機構之間,企業與其供應商之間,企業與其客戶之間,企業與其內部職工之間等等。
2、綜合性強。現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然,其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法。對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制。所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用,不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不嗣,作為一種價值管理,它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等,這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理,所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態,可以及時全面地反映商品物資運行狀況。并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說,財務管理滲透在全部經營活動之中,涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素,所以抓企業內部管理以財務管理為突破口,通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
3、靈敏度高。在現代企業制度下,企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化,這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的,也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為,企業要想生存,必須能蹦收抵支、到期償債。企業要發展．必須擴大收入。收入增加意味著人、炯、物相應增加,都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映,并對財務指標的完成發生重大影響。因此,財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子,管理也就落到了實處。
4、財務管理是一種法制管理。企業進行財務管理要依據國家的經濟法規、財經政策,尤其要遵循《會計法》、《企業財務通則》及部門財務管理法規的規定。只有這樣,才能保證企業生產經營活動有秩序地進行。
二、電力企業財務管理的主要內容
電力企業財務管理的內容主要包括：資金管理、成本管理、銷售收入和利潤管理。
1、資金籌集和管理。自從改革開放以來,國家推行了多層次、多渠道集資辦電的政策及企業轉換經營機制的改革。這些措施對壬新建電廠和電力設施、老企業的技術改造更新、電力企業的生產和建設、多種經營產業都帶來了極強的推動力。也提出了開發資金、生產經營資金的籌措與管理的重要課題。
1.1籌資渠道和方式。電力企業的籌資管理．贏按照電力發展規劃和生產經營的需要,準確預測資金需要量,堅持合理運用籌資方式,講求經濟效益,熟悉并通曉國際、國家的方針政策和制度程序,嚴格執行各類合同條款。電力企業的籌資渠道有：國家撥給、銀行借入、企業內部形成、社會集資、利用外資等。還可采用企業債券、股票、商業信用等。
1.2金融市場。金融市場也是電力企業籌資管理的主要內容。由于電力行業的絕大部分都是國有企業．有同時具有資金密集性、設備性特點,在短期金融市場上,必須加強票據的承兌、貼現、再貼現和銀行同業拆借等業務的管理。
1.3籌資決策。籌資決策是籌資管理的核心內容,應注意方法和內容的配套。此外,還要考慮籌資結構的選擇和還款方式的選擇。不同的資金來源有不同的資金成本．籌資結構的最優組合才能始終資金成本率最低。對于不同的還款方式,會產生不同的利息支出,子喲啊進行不同還款方式的測算,就能選擇出最低利息支出的還款方式。
1.4流動資金管理
1.4.1電力企業流動資產的構成。電力企業流動資產由現金、短期投資、應收賬款、存貨構成。
1.4.2流動資金的特點。流動資金具有周轉速度快、變現能力強形態多樣化、其占用數量的波動性等特點。
1.4.3流動資金的管理內容。流動資金的管理內容有現金的管理、貨幣資金及有價證券的管理、應收賬款的管理和存貨管理。
1.5固定資產管理。電力企業固定資產由于種類繁多、規格不一、金額大、較為分散的特點．如果不加強管理,將對企業的生產經營產生重要影響。固定資產管理要體現責權利相結合的原則。實施歸口管理與分配管理相結合的方式,做到誰使用,誰維護,誰保管。對設備管理要逐級落實到班組和個人。定期檢查設備的技術性能和卡物相符情況。
1.5.1固定資產的基本特征。固定資產的基本特征有：使用年限長、單位價值大、價值轉移與實物更新是分離的、周轉時間長。
1.5.2固定資產管理主要內容。固定資產管理主要內容有：固定資產需要量的核定、固定資產的折舊管理、加強資本支出預算、合理配置固定資產投資結構、建立固定資產的日常控制和管理體系。
2、成本管理。
電力產品成本概念及構成電力成本是指電力企業中發電、供電、輸電變電等環節發生的全部勞動消耗．也就是說為了生存和銷售一定數量的電能而發生的全部生產費用．它包括發電成本、供電成本和售電成本。電力企業由于電熱產品的特殊性如單一性,電力、熱力產品成本項目一般劃分為燃料、購人電力費、稅費、材料、工資及福利費、折舊、修理費用和其他費用等,而供電局的成本項目中不包括燃料和水費。
2.1成本管理的原則
成本管理的原則有：經濟性原則、責權結合原則、全面性原則、因地制宜原則和例外管理原則。
2.2電力成本管理的的特點
2.2.1成本計算對象單一。
2.2.2成本計算按生產經營不同環節分別進行。
2.2.3電力成本的高低不完全取決于生產者,而且受到用戶用電條件的影響。
2.2.4電力成本的購成按要素與生產費用要素是不一致的。
3、銷售收入與利潤管理
3.1基本概念
3.1.1銷售收入是指企業銷售產品或提供勞務等取得的收入。它由產品銷售收入和其他銷售收入組成。
3.1.2利潤是指企業在一段時期內的經營成果,是收入與費用配比相抵后的差額。
3.1.3電力企業營遂收入構成。主要包括：售電收入、售熱收入、修造產品銷售收入,修造企業對外承擔的修理、試驗等工業性勞務收入、非公也行勞務收入、其他銷售收入等。
3.2銷售管理
3.2.1電力企業銷售收入的原則：政策性原則、及時性原則、盈利性原則。
3.2.2收入管理的基本要求：編制和執行電力企業的營業收入計劃、加強對營業收入的日常管理。
3.2.3電力企業收入管理的內容。電力企業產品特點是產、供、銷瞬時完成,沒有中間產品,而且產品不能儲存。電力生產的特殊性決定了電力企業收入管理的復雜性。電力企業收入管理的主要內容包括四方面：電價及電力銷售收入管理、熱力銷售收入管理,即售熱收入的管理、修造產品銷售收入管理、其他銷售收入管理。其中其他銷售收入包括材料及燃料轉讓收入、技術轉讓收入、治理三廢產品銷售收入、來料加工裝配業務收入和其他工業性勞務收入。
3.3利潤及分配管理
3.3.1利潤分配管理的內容。企業實習的利潤總額,要按一定的原則進行分配。利潤分配應兼顧國家、投資者與企業之間的利益,保證企業正常生產經營的順利進行,具體有：彌補以前年度虧損、繳納所得稅、提取法定盈余公積金、提取公益金、任意盈余公積金、向投資者分配利潤、未分配利潤。
3.3.2電力企業增加利潤的途徑安全多發點多供電是增加銷售收入．進而增加利潤的重要途徑；降低產品成本,以增加企業利潤；加強銷售管理,搞好電費的回收工作：減少流動資金占有量,節約流動資金借款利息,嚴格控制營業外支出,增加營業外收入,都可以增加企業的利潤。
關鍵詞：企業管理；薪酬管理；戰略
一、企業薪酬管理的理論概述
1.薪酬的概念及內容。
從市場經濟和現代企業管理的角度看，對于企業來說，薪酬是挖掘員工內在價值和創造潛力、提高生產效率、實施發展戰略的一種措施；對員工來說，新酬不僅僅是對其所付出的勞動力與技能及其所創造的價值與業績的回報，而且也是員工人力資本投入的一種收益。
員工的薪酬主要包括外在薪酬和內在薪酬。內在薪酬包括參與決策、更富有挑戰性的工作、承擔較大的責任、企業所能提供的培訓機會和學習機會、個人成長機會、較大的工作自由及自由裁定權、較有趣的工作、活動的多元化等內容。外在薪酬包括從組織中得到的各種形式的基本薪酬、獎勵薪酬、成就薪酬、附加薪酬、非財務性薪酬等。通常意義上的薪酬是指外在薪酬，所以我們研究的重點是外在薪酬，包括其內容、結構等。
2.企業薪酬管理的目標。
首先，吸納、留住有價值的員工。在目前市場經濟中，薪酬無疑是吸引和留住人才的有效工具。因為，從工作中得到的報酬，對大多數尋找工作的人來說，都是一個主要的考慮因素。報酬不光是一種謀生手段和讓人們獲取物質及休閑需要的手段，它還能滿足人們的自我或自尊需要。因而，如果一家公司的薪酬系統被認為是不適當的，則高級求職者們會拒絕接受該公司的雇傭，并且，現在的雇員也可能離開這個組織。
其次，激勵員工的績效，使其不斷地提高效率。如果我們把激勵定義為把人們的行為引向目標，我們則可以將激勵因素作為引導員工行為始終趨向組織所認為的重要目標的誘因，作為薪酬管理系統，激勵的重點在于創立一種系統：將組織支出的大批費用變為高度激勵員工取得良好績效的誘因。
再次，與國家的相關立法和規定相吻合。薪酬和福利是每個國家勞動就業立法的重點領域，發達國家尤其如此。不同時期，國家的經濟政策會有所不同，有時刺激消費，有時為抑制通貨膨脹甚至下令凍結薪酬。政府對微觀薪酬水平的干預，主要是為了發展和完善勞動力市場，引導勞動力的合理流動，同時也是為了規范微觀經濟組織的分配行為。企業在薪酬管理的過程中，要注意與國家的相關立法和規定相吻合。
二、影響企業薪酬管理的因素
1.企業的內部因素。
第一，勞動差別及其特征。首先是勞動者勞動量的分布結構，分布結構不同，薪酬結構也會不同；其次是勞動方式，不同的勞動方式，往往采取不同的薪酬要素支付。
第二，企業的經營狀況及盈利能力。企業的經營狀況及盈利能力是企業所能負擔的勞動費用的限度。一般來講，資本雄厚、盈利能力、經營狀況好的企業員工所獲得的薪酬，要比資本微薄、盈利能力差、經營狀況差的企業員工所獲得的薪酬高。
第三，組織的分配方式與結構。不同的分配方式和結構，在報酬總額一定時，會直接影響薪酬水平。這主要包括員工福利及各種優惠水平，基本薪酬與獎勵薪酬等其他薪酬形式之間的比例，等等。從企業組織的角度看，一般愿意支付薪酬而不是福利，但在稅收的影響，組織支付福利比支付薪酬合算時，在政府對薪酬水平嚴格控制，使組織難以通過薪酬留住既有人才時，組織通常傾向于提高福利水平。這種傾向性的強弱又主要取決于薪酬與福利替代可能性的大小及其比率，取決于福利產生的經濟效應。
2.企業外部因素。
第一，國家政策和法律。不同時期國家的經濟政策會有所不同，有時刺激消費，有時為抑制通貨膨脹甚至下令凍結薪酬。政府對微觀薪酬水平的干預，主要是為了發展和完善勞動力市場，引導勞動力的合理流動，同時也是為了規范微觀經濟組織的分配行為。
第二，居民生活費用。員工的正常收入至少應能支付家庭的基本生活費用，而這個費用又與居民消費習慣及當地物價水平有關。有的國家規定，公職人員的薪酬根據物價水平每年調整一次，以保證生活水準不會下降。
第三，勞動力市場的供求狀況。影響企業工資水平的一個重要決定因素是勞動力市場的供求狀況。勞動力市場的競爭是指一家企業為了與雇傭類似員工的其他公司進行競爭而必須付出的代價。這些勞動力市場上的競爭者，不僅包括那些生產類似產品的公司，也包括那些雖然處在不同的產品市場上，但卻雇傭種類相似的員工的那些公司。當市場上對某種商品和勞務的需求增加時，將導致生產該商品和勞務的組織擴大生產規模，這時，組織為了獲得足夠數量的合格勞動力，將提高薪酬水平；反之，當對某種商品和勞務的需求下降，從而勞動力需求也下降時，組織將降低薪酬水平。
三、優化企業薪酬管理的模式
1.高彈性模式。
該模式主要是根據員工的績效來確定的。如果員工在某段時間內績效很高，那么支付給他的薪酬也相應地較高；如果在某段時間內，由于員工的積極性降低，或是其他個人因素影響了工作績效，那么就支付較低的薪酬。因此，不同時期，員工的薪酬起伏可能較大。在這種模式下，一般獎金和津貼的比重較大，而福利、保險的比重則較小。而且在基本薪酬部分，常常實行績效薪酬、銷售提成薪酬等形式。這種模式具有較強的激勵功能，但是，員工缺乏安全和寄托感。
2.高穩定模式。
該模式中，員工的薪酬主要取決于員工的工齡和公司的經營狀況，與個人的績效關系不大。因此，員工的個人收入相當穩定。薪酬的主要部分是基本薪酬，福利水平一般比較高，而獎金的比重則很小，而且主要依據公司經營狀況及個人薪資的一定比例發放或平均發放。這種模式有較強的安全感，但缺乏激勵功能，而且公司人工成本增長過快，企業的負擔也比較大。在現代企業中一般不單獨采用這一模式，而是同時采用其他具有較好激勵效力的薪酬模式。
3.折中模式。
該模式既有彈性，能夠不斷地激勵員工提高績效，同時又具有穩定性，給員工一種安全感，使他們關注長期目標。這的確是一種比較理想的模式，它需要根據公司的生產經營目標和工作特點以及收益狀況合理地搭配。如果企業資金實力雄厚，而且人工成本占總成本的比例較小，那么在確定薪酬水平時，就不能單純注重基本薪酬，而忽視了獎金比例的增加。根據公司的實際情況，應合理地組合薪酬的各個組成部分，使薪酬制度既具有激勵性，又具有安全性。
總之，企業的發展面臨許多困難，薪酬管理在一定程度上已成為企業人力資源開發與管理的瓶頸問題，嚴重制約了企業的進一步發展。企業薪酬管理方面存在的問題是由眾多因素綜合引起的。知易行難，要真正實現薪酬激勵作用的最大化，還需要企業自身長期不懈的努力。
參考文獻：
[1]陳思明.現代薪酬學[M].上海:立信會計出版社，2004.
[2]范林榜.中小企業薪酬管理策略研究[J].商場現代化，2006，(4).
關鍵詞: 石油企業; 物資造價管理
20世紀以來,石油已經成為各國的重要原料、主要能源和戰略物資。中國加入WTO后,已在2005年初開放成品油零售市場,已在2007 年初開放成品油批發市場。在我國實行市場經濟以后,特別是石油企業進行重組改制以后,中石油、中石化等大型石油企業的成員企業,為了較好地控制所用物資材料、設備的價格,絕大多數都建立了各自的價格管理體系,成立了價格管理機構,建立了本企業物資采購價格數據庫,為節約投資、控制成本發揮了巨大的作用。但是,由于各成員企業間的價格信息不能共享和相互參考,其價格信息資源沒有得到很好的利用,特別是通過招標形成的價格對其他單位的指導作用。
一、物資管理現狀
1.現代物資管理意識不足,物資管理人才短缺。發展現代物資管理,關鍵是要具備優秀的物資管理隊伍。面對激烈的市場競爭,國內石油銷售企業的員工教育培訓相對滯后,其物資管理理念、文化素質、經營策略、管理理念、業務技能等各方面,都有待進一步更新和提高。
2.運輸成本占銷售收入的比重大。由于技術落后、歷史包袱沉重等原因,國內石油生產和銷售企業的產品成本普遍較高。對于石油銷售企業來說,油田大都在北方,而主要消費市場在南方,資源遠離主要消費市場,“北油南運”造成運營費用較高,運輸成本占到流通成本的60%-65%。
3.倉儲設施布局不合理。我國石油的倉儲設施主要集中在東北、西北地區,在這些地區的倉儲設施已經過剩,而在長三角、珠三角和環渤海等經濟發達地區,倉儲設施的需求量遠遠超過市場的供給量。同時,銷售企業的二級倉儲網點布局分散,不能利用有效的地域優勢。庫容輻射半徑小、運距遠、費用高、調運周期長,這些不利因素導致運輸成本偏高、資源供應不均衡,給物流的組織工作帶來極大的困難。
4.信息化水平低。近年來,石油銷售企業高度重視信息化建設,投巨資建立起了功能較為強大的信息自動化管理平臺,但從目前各級公司情況看,仍停留在“形而下”的層面上:各專業職能部門之間信息割據、封閉,造成信息錯位、遺漏。由于沒有一套整體的銷售系統,各級公司、配送中心、營業室的批發銷售進銷存系統不統一,使得業務管理環節多、管理漏洞大、業務數據上報時效性差、信息采集不準確,不能為營銷決策提供支持。
二、目前物資管理的普遍方式
1.目標成本法
目標成本是根據預計可實現的銷售收入,扣除目標利潤計算出來的成本。
目標成本的制定從企業的總目標開始,逐級分解成基層的具體目標。制定時強調執行人自己參與,專業人員協助,以發揮各級管理人員和全體員工的積極性和創造性。目標成本管理法強調授權,給下級一定自,減少干預,在統一的目標下發揮下級的主動性和創造精神。
2.成本否決法
為提高企業的經濟效益,使成本指標在獎金分配中起決定性作用,并嚴格考核,實行成本否決制。基本內容是:如果成本指標完不成,其他經濟指標完成得再好,也不能得獎。在考核中,成本考核不僅與獎金掛鉤,而且與職工晉級掛鉤,成本指標完不成,不僅不能得獎,同時也不能晉升。這樣,促使各分廠把成本當作重點來抓,在降低成本上狠下功夫,從而把成本指標擺在企業各項經濟指標的首位。
3.檔次成本法
檔次成本法是將產品的目標成本分為幾種檔次,然后再將各種檔次的目標成本進行分解,制定出各種檔次下的材料消耗、費用支出定額,并以各車間、管理部門為責任中心,核定各責任中心的考核標準,進行嚴格考核,以達到成本最低,經濟效益最佳的目的。
4.效益成本法
效益成本法的主要內容是:①從效益項目出發確定成本核算對象,如決策效益成本、挖潛效益成本和投資效益成本。②確定耗費效益系數,控制成本的發生。耗費效益系數是指每元耗費可取得多少可計量的經濟效益。一般用成本效益分析、專家調查、歷史數據測定等方法確定。耗費效益系數多用于決策效益成本、投資效益成本兩種情況。③設置專門帳戶,匯集各種效益成本,按現行會計制度規定的支出途徑進行結轉。
5.標準成本法
標準成本是指在較高效益下預計產品所耗費的原料、人工及制造費用發生的成本。標準成本是通過詳細的調查、認真分析和精確計算來制定的,用于評價實際成本、衡量工作效率的一種預計成本。
三、建立價格信息共享系統的必要性和意義
我國的大型石油企業,成員企業眾多,地域分布廣闊。但每個成員企業所用的物資和建設的工程具有很大的相似性或相同性。每個成員企業采購物資的價格,對其它成員企業具有參考價值,特別是一些逐步推廣的科技新產品的價格。另外,各成員企業物資價格管理部門及人員,長期從事價格管理工作,具有豐富的管理經驗,若通過建立價格信息系統將其聯合起來,就會形成價格控制的合力,進一步提高價格管理的效率和工作水平。因此,把分布在全國各地的成員企業的價格管理人員組織起來,構建起價格(造價)信息共享是十分必要和值得的。在系統建立后,各種有關價格因素的信息共享可以最大限度地達到,必將帶來可觀的經濟效益。
針對當前的實際情況,價格信息共享系統應建立其相應的價格信息管理組織系統和信息接收、處理、系統,從而搭建起信息共享系統的基本框架。
1.在公司總部建立價格信息共享系統的組織機構。
2.建立地區公司價格信息共享系統管理機構。根據各地區公司的管理特點和建立價格共享系統的要求,在地區公司管理部門設立相應的管理機構。
3建立價格信息收集處理系統
利用計算機和網絡技術,在總部配置足夠容量的計算機服務器,在每一個地區公司配備一臺用戶機或服務器,通過Internet聯結起來。開發價格信息共享系統的價格收集、處理、、查詢等軟件,從而組成價格共享系統的收集、網絡系統。
四、建立價格信息共享工作需要注意的問題
建立價格信息共享是個新事物,新挑戰,不僅是計算機技術的實現,更要價格理論在實踐中的突破。所以,在實踐中會遇到各種各樣的問題。需要注意的問題主要有:
1.中國大型石油企業建立價格信息共享系統,必須考慮成員企業眾多以及價格管理部門、價格管理方式不盡相同。
2.做好相關的系統配套措施建設。一個系統的建立和運行,要有相應的保證措施。要開發一套能夠滿足該系統要求的功能強大的軟件系統。
3.要切實注意系統安全、數據安全和用戶查詢安全。系統安全是進行信息共享的基礎。
4.協調多方面的利益。價格信息系統的建設覆蓋面廣,涉及的物資供應部門、價格管理部門及相關單位多,因此,必須做好周密的計劃,協調好不同單位和部門的利益,充分調研和論證才能順利完成。
5.提高操作人員素質。加強系統操作人員的培訓與交流,提高操作人員素質,定期組織工作經驗交流,促進價格信息共享工作水平的提高。
【關鍵詞】 企業 資金風險 管理 控制
1. 企業資金管理中的突出問題
第一，財務信息失真。相當多的企業財務信息不透明、不完整、不及時。企業的高層決策者難以獲得準確的財務信息，搞不清楚基層的資金情況，使得匯總起來的信息普遍失真，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表還掩蓋了下屬單位的實際經營情況。
第二，監控不力。大中型企業中，對多資金運作環節普遍存在著監控不力的問題，盡管企業內部設置了一些監督崗位，也制定了多種監督制度，但是因為種種原因難以及時有效地發揮信用。相當多的企業在重大投資等問題上還沒有形成有效的決策約束機制，領導法治意識淡薄，往往是個人說了算，資金的流向與控制脫節。
第三，資金使用效率低。企業資金集中管理和內部資金分散的現實矛盾已成為現階段企業財務資金管理中突出的問題。子公司多頭開戶的現象比較普遍，資金管理嚴重失控。投資決策隨意性大，有些企業不顧自身的財務和發展目標，盲目投資，投資失誤較多，損失嚴重，使本來就十分緊張的資金狀況雪上加霜。資金沉淀嚴重，庫存占用比例過高，欠款居高不下，流動資金占用有增無減，周轉緩慢，企業信譽和贏利能力下降。
2. 企業財務風險分析
第一，投資風險分析。在企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。風險是在企業的生產經營活動中產生和發展的，不能達到預期的不確定性，是一個動態現象，具有很強的傳導性。一個企業的風險會傳導到另一個企業，一個部門的風險可能會使其他部門遭受損失，產生風險傳導的連鎖效應。因此，本文所講的組織風險傳導是指風險在組織內部的多個相關利益單位之間進行傳遞和影響。盲目追求外延式擴張即所謂多元化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，最終破產也是不足為怪的。
第二，資本運營分析。在資金營運方面，企業集團流動資產中，若存貨所占比重相對較大，由于存貨流動性差，占用了企業大量資金，企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降。企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產生財務風險。在應收賬款管理中，企業過于注重銷售業績，而忽視應收賬款控制狀況的問題。有時為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產品，導致企業應收賬款大量增加。企業在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，會造成應收賬款失控，相當比例的應收賬款將長期無法收回，直至成為壞賬。資產長期被債務人無償占用，嚴重影響企業資產的流動性及安全性。
第三，收益分配分析。股利分配政策不僅影響與企業相關的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結構問題密切相關，涉及企業的長遠發展。股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況外，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。
3. 加強企業資金管理和風險控制
第一，完善內部資金調度控制制度。完善內部資金調度控制制度，應從授權審批制度、不相容職務分離制度、內部審計等方面入手。在資金使用方面，企業應結合自身情況建立資金分級審批標準和權限，按審定的現金流量預算和資本性支出預算安排支出，對外擔保權、對外投資權應進行嚴格地限制，而且應配備一套科學的風險預警系統。
第二，加強資金籌集管理。財務人員要樹立起企業資金成本與財務風險理念，建立健全以控制財務風險、控制資金成本、選擇合理的資本結構等為主要內容的資金控制制度和決策制度。資金籌措包括科學預測資金需求量和合理選擇籌資方式。企業應結合自身實際合理選擇諸如趨勢預測、銷售百分比、定性預測等資金量預測方法。選擇多種籌資方式，如發行股票、吸收直接投資、發行債券、貸款、商業信用等，分散籌資風險，做好事前控制。
第三，實施資金集中管理。資金管理的目標應是保證資金的安全性、流動性、效率性、收益性。實施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到上述作用。如建立結算中心制度或成立資金調度中心，統籌管理企業的各項資金，使各部門、各下級單位的資金往來全部納入財務部門的控制之下，實現資金的集中管理，從而達到嚴格控制多頭開戶和資金賬外循環的問題，保證資金管理的集中統一。也可以通過建立財務中心或內部銀行，實現內部資金的集中管理，統一調度和有效監控，由財務中心或內部銀行負責與銀行的往來業務，下屬單位僅保留日常必備的費用賬戶。
第四，推行資金預算管理。資金管理中采用全面預算管理，預算編制采取逐級編報、逐級審批，滾動管理的辦法。預算一經確定，即成為企業內部組織生產經營活動的法定依據，不得隨意更改。資金預算管理是全面預算管理的一部分，企業要以現金流量管理為核心，加強全面預算管理，進一步細化資金安排，增強現金保障能力。統籌規劃生產經營與投融資活動的資金供給，科學預測預算年度現金收支、結余與不足，合理確定現金收支規模，安全高效地做好資金籌劃工作，加強現金流入流出全過程預算控制，做好資金預算執行情況的分析、監督與考核。
第五，加快應收款項及存貨周轉。企業要積極開展存貨和應收款項的清理，嚴格控制存貨和應收款項規模與增長速度，加快存貨及應收款項的周轉，減少流動資金占用。努力推進精益生產，加快生產環節的物料流轉速度，減少過程積壓。做好銷售預測，堅持以銷定產，根據生產計劃，確定合理庫存水平，創新營銷模式，努力提高預收款比例，減少預付款金額。建立健全客戶信用管理體系，加強貨款回收管理，落實催收責任，從合同簽訂、資金結算、款項催收等環節嚴格把關，加快現金回流，提高應收賬款周轉速度。
第六，建立預警監測機制。企業要建立和完善資金風險預警監測機制，從資金供給、資金投放、周轉效率、債務風險水平等方面建立和完善預警監測指標體系，確定重點監測對象和監測領域，認真分析資產負債率、帶息負債比率、經營活動現金流等重要指標變動情況，重點關注到期債務，對可能出現的資金風險，提前做好應急預案，提高風險應對能力。
關鍵詞：施工企業；資金管理；結算中心
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-00-01
資金是保證施工企業持續發展的重要條件，是施工企業中財務管理的一個重要組成部分。在當前社會形勢下，施工企業要想轉變增長方式，不斷擴大企業的規模，提高企業的經濟效益，就需要加強資金管理水平，但是由于長期受我國粗放型經濟增長方式的影響，施工企業在資金管理中還存在很多的問題。
一、施工企業資金管理存在的問題
1.工程拖欠款。在目前的建筑市場中，由于市場發展迅速，沒有完善的市場管理機制，導致建筑市場不規范，使得拖欠工程款的現象普遍存在。很多施工企業為了得到工程的建設權，在施工中墊資進行，但是在后期無法收回形成呆賬，導致施工企業沒有資金支付工人的工資，甚至導致施工企業破產。另外，在施工過程中資金的使用量是非常大的，如果形成大規模工程款拖欠，那么不僅會導致施工單位面臨資金風險，而且會對整個工程項目的建設進度產生影響，導致工程不能按照竣工。
2.工程墊資。在目前建筑市場中工程項目的承建都是通過招投標進行的，施工企業在市場中面臨的競爭是非常激烈的，為了獲得相應的承建權利，施工企業墊資施工現象是非常普遍的，大量的墊資施工勢必會對施工企業正常的資金周轉產生很大的威脅。主要表現在以下幾個方面：一些建設單位不按照相關的規定支付工程款，將資金風險轉嫁給施工企業，一些建設單位在施工中對工程設計和標準進行更改，從而給施工企業造成資金缺口。另外一些工程項目中，由于施工過程中發生的意外情況導致工程建后期資金自己不足，形成資金缺口，這些現象的發生增加了施工企業的資金提前支出概率，給施工企業帶來資金安全隱患。
3.分支機構多，資金管理分散。在施工企業中由于工程項目分布較多，各個工程項目在施工的過程中需要設立單獨的賬戶，在不同的項目中設立分支資金管理機構，沒有對資金進行集中管理，一些項目中資金過剩，另外一些項目中資金不足，從而影響了工程項目的順利實施，降低了施工企業資金的利用效率。
4.籌資成本增加。由于受到工程項目施工中各中因素的影響，在施工中經常會出現資金不足的情況，這個時候施工企業就需要向銀行貸款解決資金困難。但是隨著當前我國建筑市場中競爭的加劇，施工企業的經濟效益也在逐漸降低，銀行在借貸的過程中要綜合考慮施工企業的還款能力，相應的加大了施工企業的貸款難度。另外，施工企業為了有足夠的資金往往高息貸款，利息也成為施工企業的一個沉重的負擔，增加了施工企業的融資成本，降低了施工企業的整體經濟效益。
5.資金管理制度不健全。要加強施工企業資金管理就需要完善的資金管理制度作保障，但是從目前我國大多數施工企業的情況來看，在資金管理過程中并沒有可以依照的資金管理制度。一方面，施工企業沒有制定預算管理制度，導致企業的資金支出沒有計劃性。另外一方面，施工企業沒有制定嚴格的成本管理制度，在施工過程中對資金的利用率不重視，資金浪費現象嚴重。
二、加強施工企業資金管理的有效對策
1.成立結算中心，實行資金集中管理。對施工企業來說，工程項目比較分散，在資金管理不可避免的就存在很多的漏洞，所以為了加強企業資金的管理效率需要在施工企業中成立資金結算中心，對企業的所有資金實行統一集中管理，利用網絡技術將各分項目聯系起來，對所有項目點進行集中管理，實現資金的統一調配和使用，這樣能夠將企業中的所有資金聚集起來，形成資金合力，加快企業資金的周轉，提高資金的使用效率，同時，通過資金結算中心可以對企業中資金流向進行全方位的監督和控制，使企業的資金能創造出更多的經濟效益。
2.加強預算管理，保證資金流動的計劃性。在施工企業中要加強施工企業的資金管理必須加強資金預算管理，通過有效的資金預算管理可以對一定時期內企業的資金收支情況進行預測和管理，對于保證企業資金的合理使用有很大的幫助。加強資金預算管理要從兩方面進行，一方面要進行科學合理的資金預算編制，在綜合考慮施工企業實際情況的基礎上，對施工項目中所需要的資金進行預測，然后形成現有的預算報表。另外一方面，在施工企業的運行中要加強對預算編制的執行力度，嚴格按照預算標準開展資金收支工作，嚴防超支現象的發生。
3.建立企業資金管理責任制。保證施工企業的資金管理取得相應的成效就需要落實資金管理責任制。針對目前施工企業面臨的資金管理困難問題，應該加強監督和考核管理。首先必須要按照施工企業的運作流程，對施工企業的資金管理范圍進行劃分，不同級別的資金管理應該由專人進行。其次要明確管理人員在資金管理的責任和義務，各管理崗位上的權限要明確區分。最后要制定嚴格的考核制度，對于管理人員的失職情況要給予嚴厲的懲罰，在施工企業內部形成高度的資金管理意識，做到資金管理中人人有責，從而提高企業資金的使用效率，保證企業的正常運轉。
4.加強拖欠款的回收工作。加強企業拖欠款的回收工作要做好三方面的工作，第一，要對企業的各種拖欠款進行清理和盤點，并且建立詳細的賬目，其中要對拖欠款的時間、金額、債務人等有詳細的登記，幫助企業明確自己的債務情況。第二，施工企業應該派專人進行拖欠款的追討工作，形成責任管理。第三，對于一些拖欠時間比較長，追討工作比較復雜的欠款，施工企業應該借助法律途徑進行解決。
5.做好成本管理。施工企業要想進行有效的資金管理就需要保證資金的合理占用量，在資金的使用中要不斷平衡資金使用和節約之間的關系，經濟實行穩健的資金原則，要充分挖掘企業資金的潛力，對企業資金進行全面的觀測，實現企業資金的動態管理。另外在成本管理過程中加強監督和檢查工作，定期對企業資金使用情況進行全面的了解，保證企業的資金真正物盡其用。
綜上所述，要提高施工企業的資金管理水平需要從施工企業運行的全方位入手，在企業內部設置資金結算中心，進行資金的集中管理，建立企業先進預算管理制度，保證企業資金使用的計劃性，抓緊工程款的追討工作，在資金管理中落實責任制度，從而保證施工企業的資金能得到最大限度的利用，給施工企業的正常運行提供可靠的保障。
參考文獻：
現在的社會日新月異，科技的發展，管理的創新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創新，才能更進一步的創造財富。此次公司為了提高企業管理水平，特意邀請了廈門同博企業管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。
對此次培訓，我總結如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業正常發展以及各項工作任務的順利進行，為企業部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。
1、員工培訓
為使員工更好的適應企業的發展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業知識，發展員工能力，轉變觀念以及交流信息等
2、人員管理
人員管理與企業的發展息息相關，對員工的日常管理是企業發展的必要過程企業文化的產生，企業制度有利于員工管理，企業正常的運作，通過對員工的日常管理來發揮員工的個人能力，了解員工的心態，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發現員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業作出貢獻，長久的留在企業工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業發展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業能力，沒有好的個人能力就沒有好的發展，專業技能，專業知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業管理的重要部分一直是企業管理的重中之重，很多企業的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業發展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業人員流失。
二、在企業文化的推進與落地方面
隨著企業的發展，企業文化在企業中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業經營和管理本質特征的企業文化推進工作越來越重要。一個企業的發展，抓企業文化尤為重要。加強企業文化深植，首先要深刻理解企業文化的內涵。企業文化是在企業長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業持續穩定發展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業精神、價值觀念、企業形象、經營思想、企業目標、道德規范、規章制度、企業風尚等。企業文化是一個企業的靈魂，它通過向員工宣傳統一的企業價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業創造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業來講，尤為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創造價值。成本意識!我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急;而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經理的財務管理方面
楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務管理
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業的效益目標協同作戰，提高公司經營管理的靈活性和戰斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優化配置企業有限資源
預算管理是連接企業戰略和戰略執行的管理工具，是公司的業務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理過程，在本質上就是一個優化配置企業資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協調、控制、激勵、評價等功能的一種戰略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業領導和員工素質;第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識;第三，加大軟資源投資力度，為培育企業文化和良好人際關系創造優良環境。
關鍵詞：集團總部；下屬企業；財務管理
進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國企業財務管理水平已取得一定的進步發展。與此同時，為了滿足企業的發展需求，企業工作重心逐步向集團總部對下屬企業財務管理的強化策略轉變。其中，財務管理指以企業經濟利益為目標，開展購置資產、融通資本、營運資金及分配利潤的管理工作。作為企業管理的重要組成部分，財務管理以法律法規為基礎，以管理原則為依托，組織企業財務活動，處理企業財務關系的管理工作環節，其管理目標為相關方利益最大化、企業價值最大化、股東財富最大化、利潤最大化及產值最大化。鑒于此，本文針對集團總部對下屬企業財務管理強化策略的研究具有重要意義。
一、集團總部對下屬企業財務管理的內容
1.管理價值
集團企業的價值不僅體現于經濟效益，還與企業凝聚力、影響力、誠信力及信用等級相存在著密切聯系。因此在企業發展的進程中，集團企業應轉變傳統理念，提高企業信用等級，樹立行業誠信力，形成良好的外在形象，有利于企業長遠發展。集團企業做好下屬企業財務統一管理工作，以集團名義完成信貸活動，下屬企業無法單獨參與銀行信貸活動，銀行無法考慮下屬企業的償債能力，削弱集團企業的信用等級，客觀增加集團的信貸風險。
同時，保證下屬企業的融資處于正常運轉狀態，為集團企業長遠發展提供資金來源。集團企業必須積極與下屬企業溝通，完成信息資源共享，彌補集團企業信息資源不足，有利于提高集團企業的決策效率。值得注意的是，為了及時了解下屬企業的經營及財務概況，集團企業可適度放寬管理范圍，便于傳達集團企業決策，提高財務管理的工作效率。
2.管理風險
為了保證集團企業處于可持續性發展的狀態，減少集團總部及下屬子公司的務經營風險，采取財務統一管理的方法，促使企業加大對于下屬企業財務管理的重視程度，做好下屬企業的財務管理評估工作，嚴格規范下屬企業財務管理的工作流程，確保財務管理的安全性，進一步提高下屬企業的財務管理的工作效率。
同時，通過財務監督的方法，掌握下屬企業的投資及負債規模，有效預防財務風險。值得注意的是，集團總部應轉變傳統理念，加大對于下屬企業資金流動的控制力度，便于判斷下屬企業經濟活動的合理性及合法性，預防非法的財務活動，避免營私舞弊，減少集團總部的經營風險。
3.管理流程
集團總部應堅持實事求是的原則，逐步改變下屬企業的財務管理的工作流程，制定相應的管理制度，特別是運營、融資及投資等環節，制定詳細的管理條例，進一步規范財務行為，例如：針對對外投資項目，財務部門應做好項目提前考察工作，評估資產及財務概況，得出詳細的評估報告，完成審批流程。一旦投資項目結束或退出后，財務部門以文件為依托，開展審核資產、審計財務及回收款項等工作，登記資金流向、出資及驗資手續。值得注意的是，集團企業應堅持可持續性發展的原則，轉變傳統理念，定期審查下屬企業投資項目的財務風險，提出審查建議。
二、集團總部對下屬企業財務管理的強化策略探究
1.制度管理
集團總部應堅持實事求是的原則，結合下屬企業的發展情況，逐步構建具有企業特色的管理制度。有統計資料表明，我國集團企業的起步晚，發展迅速，理論機構基礎薄弱，特別是權責問題，尚不存在健全的財務制度，現有的法人制度利用董事會統一管理下屬企業的財務。因此在董事會決策的過程中，以公司利益為主，做好財務委員會的監管工作，保證財務委員處于正常運轉狀態，有利于下屬企業長遠發展。
2.資金管理
集團總部利用管理下屬企業的資金，監督下屬企業的資金流向，控制下屬企業的財務風險，實現統一財務管理，其具體措施為：集團總部逐步構建具有企業特色的信息財務管理體系，控制下屬企業的資金流轉周期，監督下屬企業的資金流動走向，便于及時解決財務管理的現存問題；集團總部加大對于下屬企業財務管理的管理力度，特別是在下屬企業經營規劃的過程中，做好相應的核算分析工作，能有效提高財務信息的利用率。
同時，集團企業對下屬企業的預算控制措施不拘于事前預算，更是涵蓋項目進行預算，便于解決在項目運作過程中所面臨的問題。最后，建立健全的計算機網絡系統，統計分析分享集團總部的資金運轉概況，了解下屬企業的財務信息，便于及時改變經營策略。值得注意的是，在下屬企業的發展進程中，集團總部適度放開管理職能，便于制定發展戰略，保證下屬企業處于正常運轉狀態，進一步規范下屬企業的財務行為。
3.人員管理
集團總部逐步構建具有企業特色的激勵機制，鼓勵下屬企業財務人員，激發其工作積極性，進一步增加企業經濟效益。其中，激勵機制包括精神激勵及物質激勵兩方面。物質激勵多為切實提高工作人員的薪資待遇，集團總部利用物質獎勵的方法，激發工作熱情，提高工作效率及質量；精神激勵，又稱內在激勵，指精神方面的無形激勵，例如：口頭表揚、授權及提供學習機會等，集團總部利用精神獎勵的方法，增強企業的凝聚力，營造輕松的工作氛圍，進一步形成企業文化。值得注意的是，集團總部改變原有財務管理的工作流程，彌補原有財務管理模式的不足，不僅有利于集團企業長遠發展，還優化財務管理模式。
國務院各部委、各直屬機構，中直管理局，各省、自治區、直轄市、計劃單列市財政廳（局），新疆生產建設兵團財務局，各中央管理企業：
財政部制定的《企業公司制改建有關國有資本管理與財務處理的暫行規定》（財企〔2002〕313號）后，對規范企業公司制改建中有關國有資本管理與財務處理行為，促進現代企業制度的建立和國有經濟結構的調整，發揮了積極的作用。隨著企業重組改制的深入進行，在執行中出現了一些新情況、新問題，需要加以完善。現就有關問題補充通知如下：
一、關于企業應付工資、應付福利費、職工教育經費余額的財務處理
改建企業賬面原有的應付工資余額中，屬于應發未發職工的工資部分，應予清償；在符合國家政策、職工自愿的條件下，依法扣除個人所得稅后，可轉為個人投資。屬于實施“工效掛鉤”等辦法提取數大于應發數形成的工資基金結余部分，應當轉增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉為個人投資。
改建企業賬面原有的應付福利費、職工教育經費余額，應當轉增資本公積金，不再作為負債管理，也不得轉為個人投資。因醫療費超支產生的職工福利費不足部分，可以依次以公益金、盈余公積金、資本公積金和資本金彌補。
二、關于預提企業內退人員生活費及社會保險費等的財務處理
改建企業根據國家有關規定，對未達到法定退休年限的在冊職工實行內部退養的，所需內退人員生活費及社會保險費等，應當作為管理費用，據實處理。
國有企業在分立式改建情況下，改建企業內退人員實行統一管理的，經批準可以從改建企業國有凈資產中預提所需的內退人員生活費及社會保險費等，并實行專戶管理。預提數額以改建企業可支付的國有凈資產為限，不足部分作為管理費用，由內退人員的統一管理單位據實承擔。
三、關于母公司對子公司在公司制改建中核銷國有權益的財務處理
在企業集團內部，子公司實行公司制改建，由于資產損失或產權轉讓等原因，經核實批準實際折股的國有權益或國有產權轉讓作價少于原有賬面價值的，母公司相應核銷對子公司的股權投資，投資損失可以轉入年初未分配利潤，依次以結余的年初未分配利潤及公益金、盈余公積金、資本公積金彌補，不足部分用以后年度實現的稅后利潤彌補。
關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新策略
企業經營管理工作是非常重要并且尤為關鍵的，一個企業想要得到更好、更快的發展，就一定要強化對經濟管理方面的創新。
一、企業有關經濟管理方面存在的問題
（一）缺乏合理的經濟管理控制
企業有關經濟管理方面盡管已經制定了對應的管理制度，可不足的是這樣的經濟管理制度對于具體的管理過程當中沒有得到有效的應用，執行力度不足，大多都過于形式化，從而使得經濟管理無法合理的發揮出其具體的價值。面對如今經濟發展進步的新形勢，企業相關的管理制度和企業具體的經濟水平相比較來說，還存在著失衡的有關問題，并且經濟管理制度在企業整個經濟發展的過程當中也存在著很多問題，無法得到合理的解決。
（二）企業經濟管理在組織結構方面存在的問題
企業有關經濟管理組織方面還比較松散。企業如果想要實現有效的經濟管理，徹底發揮經濟管理所具有的作用，離不開經濟管理方面的專業人才。可是，就目前的企業現狀而言，有關經濟管理方面還存在著相關的組織機構不夠完善、缺乏專業性等問題，而企業之中有關經濟管理方面的人員素質也不夠高，這些相關的因素對整個企業經濟管理實際的質量產生了極大的影響，同時制約了企業的發展。
（三）企業在經濟管理觀念上的落后
在我國眾多的企業中，很多企業的管理者遵循的管理觀念比較老套，過于重視企業的眼前利益，忽略了企業的長久發展，更忽略了以人為本的管理模式，讓企業的員工和管理層之間的矛盾逐步激化，企業員工失去了工作的動力，也就影響到了員工工作質量和效益的提升。管理者的觀念直接影響著企業運作的方式，更關系到了企業的發展問題，傳統的管理觀念必定會導致企業面臨著新形勢下的各種矛盾，如果不能在新形勢下轉變傳統的管理觀念，企業就得不到高效運轉。
（四）經濟改革方面的要求
企業經濟管理是對企業資源進行整合以及優化的重要手段，就某種程度上來說，能夠將其當成一種有關生產力方面的表現形式，目前市場經濟正處于一種高速發展的相關時期，而科學技術方面的更新也在不斷改變，知識經濟以及互聯網經濟在目前社會當中所具有的作用也越來越凸顯，企業面對新經濟時代，如果不能強化對經濟管理方面的創新改進，就會大大落后其他企業的發展，無法適應時展以及市場經濟的進步，從而在競爭當中處于不利的地位。
二、企業經濟管理相關的創新策略
（一）強化在企業經濟管理有關理念上的創新
企業若想要完成對經濟管理方面的創新，首先就一定要妥善完成在企業經濟管理有關理念上的創新。企業只有在切實掌握了如今有關管理方面的理念之后，才能更好、更高效地帶領著企業之中的員工進行相關的創新活動。與此同時，企業高層領導也要給予足夠的重視，從而在企業內部合理的營造出一種良好的創新環境，使企業之中的所有員工都能夠在創新氛圍的影響之下，積極地進行學習以及創新，了解創新方面的知識以及具備創新能力。在如今市場經濟環境的相關形式之下，企業在整個市場當中所承受的競爭壓力不斷增大，所以，企業有必要樹立相關的危機意識，并且制定合理的戰略管理機制，由市場的實際環境出發，根據企業目前存在的具體問題，從而切實做到統籌全局，全面發展。
（二）強化企業在經濟管理制度方面的創新
企業若要妥善地實現管理，必須要具備完善的企業制度，企業對經濟管理方面的創新中，也會受到相關企業管理制度方面的制約。所以，企業對經濟管理上的創新，一定要首先強化企業經濟管理有關制度上的創新。必須要堅持以人為本有關人性化管理方面的機制，從而為所有的企業員工創造一個有利的發展條件，強化在人力資源管理方面的重視度，改進并提高人力資源管理方面的制度，對相關的監督機制以及決策機制進行完善，同時還要讓所有的企業員工切實參與到其中，從而調動員工在工作上的主觀能動性。
（三）強化企業經濟管理有關組織模式上的創新
企業經營發展的有關過程當中，經濟管理方面的組織也在其中發揮著非常重要的作用，應用合理的經濟管理組織能夠提升企業在經濟管理上的實際效益。所以，企業必須要切實地了解到經濟管理相關組織模式的重要性，強化在經濟管理有關組織模式上的創新。首先，必須要在管理組織的有關建設工作上，切實落實柔性化的相關管理方式，提高管理組織方面的多樣化；其次，一定要使企業經濟管理具體的模式實現扁平化，對企業實際的組織層次進行簡化，提升企業在經濟管理上的實際效益；最后，必須要提高虛擬化相關管理機制的構建。憑借計算機技術使經濟管理組織得到科學合理的規劃，完成經濟管理信息方面的整合，進而構建一個無形的、高效的經濟管理機制，推動企業整體的經濟發展。
綜上所述，在全新的市場競爭環境下，想要提升企業的經濟效益并在競爭激烈的環境中占據穩固的地位，就應該實現企業經濟的創新化管理。在企業生產和經營的過程中，企業的負責人必須具備創新的管理理念，堅持與時俱進的管理思想，并提出和完善創新的管理制度，建立健全的監督管理體制，實現有組織有計劃的管理模式，發揮出員工內在的潛力，爭取利用最少的投入創造出企業的最大化效益，加強企業員工整體素質和能力的培養，并利用現代化科技手段融入到企業管理中來，實現企業的創新性的現代化的管理。
作者:嚴霽 單位:歐亞商都奧特萊斯黨支部
參考文獻：
[1]張穎,任貴宏.關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究[J].中國商貿,2013（02）；46.
一、明確企業應急管理的工作目標
（一）各級各類生產經營企業在*年底前全面完成應急預案編制工作；建立健全企業應急管理組織體系，把應急管理納入企業管理的各個環節；形成上下貫通、多方聯動、協調有序、運轉高效的企業應急管理機制；建立起訓練有素、反應快速、裝備齊全、保障有力的企業應急隊伍；加強企業危險源監控，實現企業突發公共事件預防與處置的有機結合；政府有關部門完善相關法規和政策措施；企業應對事故災難、自然災害、公共衛生事件和社會安全事件的能力得到全面提高。
二、健全組織體系和工作機制
（二）建立健全企業應急管理組織體系。大型企業要設置或明確應急管理領導機構和辦事機構，配備專職或兼職人員開展應急管理工作，形成企業主要領導全面負責、分管領導具體負責、有關部門分工負責、群團組織協助配合、相關人員全部參與的應急管理組織體系；礦山、建筑施工企業和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的生產、經營、儲運企業（以下簡稱高危行業企業）要設置或指定應急管理辦事機構，配備應急管理人員。其他各類企業也要在企業負責人的領導下組織開展自身應急管理工作。
（三）完善企業應急聯動機制。縣級人民政府要全面掌握本行政區域內的高危行業企業分布、企業重點危險源、應急隊伍、救援基地、應急物資、道路交通等基本情況，加強與企業聯系，組織建立政府與企業、企業與企業、企業與關聯單位之間的應急聯動機制，形成統一指揮、相互支持、密切配合、協同應對各類突發公共事件的合力，協調有序地開展應急管理工作。中央企業要加強與其所在地縣級人民政府有關部門的溝通銜接，主動接受安全生產監管，發生突發公共事件后要及時報告有關情況，預警信息。
三、推進預案體系建設和管理
（四）編制完善企業預案。應急預案是企業應急管理工作的主線。各企業要針對本企業的風險隱患特點，以編制事故災難應急預案為重點，并根據實際需要編制其他方面的應急預案。預案內容要簡明、管用、注重實效，有針對性和可操作性。生產企業要在預案中明確可能發生事故的具體應對措施。地方政府和有關部門要重點加強對非公有制企業、中小企業、高危行業企業、安全生產狀況較差企業、產生或經營危險廢棄物的企業和改革重組改制企業的指導，明確預案編制要求，制訂編制指南或預案范本，提高預案質量。
（五）加強企業預案管理。建立企業預案的評估管理、動態管理和備案管理制度。各企業要根據有關法律、法規、標準的變動情況，應急預案演練情況，以及企業作業條件、設備狀況、產品品種、人員、技術、外部環境等不斷變化的實際情況，及時評估和補充修訂完善預案。企業應急預案按照“分類管理、分級負責”的原則報當地政府主管部門和上級單位備案，并告知相關單位。備案管理單位要加強對預案內容的審查，實現預案之間的有機銜接。
（六）開展多種形式的預案演練。各企業要從實際出發，有計劃地組織開展預案演練工作。高危行業企業要針對生產事故易發環節，每年至少組織開展一次預案演練。要加強對演練情況的總結分析，及時發現問題，不斷改進應急管理工作。有關部門要加強對企業預案演練的指導，并組織高危行業企業開展聯合演練，促進各單位的協調配合和職責落實。
四、加強企業應急隊伍和基地建設
（七）加強企業專兼職隊伍和職工隊伍建設。按照專業救援和職工參與相結合、險時救援和平時防范相結合的原則，建設專業隊伍為骨干、兼職隊伍為輔助、職工隊伍為基礎的企業應急隊伍體系。大中型高危行業企業要根據有關法律法規建立專業的應急救援隊伍；小型高危行業企業要建立兼職的應急救援隊伍，并與有關專業應急隊伍建立合作、聯動機制；其他企業應根據需要指定專職或兼職應急救援人員。對已經建有專兼職消防隊的企業，其應急救援隊伍應當依托已有的專兼職消防隊組建。涉及高危行業的中央企業都要建立起現代化、專業化、高技術水準的救援隊伍。各企業要切實抓好應急隊伍的訓練和管理，加強對職工應急知識、技能的培訓。特別是安全生產關鍵責任崗位的職工，不僅要熟練掌握生產操作技術，更要掌握安全操作規范和安全生產事件的處置方法，增強自救互救和第一時間處置突發事件的能力。簽訂救援協議的專業應急救援隊伍要定期協助協議企業排查事故隱患，熟悉救援環境，開展技術咨詢和服務，協議企業應予以積極配合和支持。充分發揮專家對企業應急預案編制、應急演練、應急處置等工作的指導作用，提高企業應急管理水平。
（八）加強企業應急救援基地建設。大型礦山、石化、民航、鐵路、水上運輸、核工業企業要充分發揮組織優勢、技術優勢、人才優勢，建設專業特色突出、布局配置合理的應急救援基地，并在做好本企業應急救援工作的同時，參與社會應急救援工作。具備條件的中央企業要率先建立一批管理規范、裝備先進適用、信息暢通、處置能力強的區域應急救援基地，承擔起一定區域內的重大搶險救災任務。有關部門要加強與相關地方的溝通，做好救援基地規劃布局和組織建設工作，建立有效的全國救援基地信息溝通渠道。地方政府要加強對應急救援基地建設的支持，充分發揮救援基地在區域救援方面的重要作用。
五、做好隱患排查監管和應急處置工作
（九）開展企業隱患排查監管。各企業要組織力量，重點針對企業生產場所、危險建（構）筑物以及企業周邊環境等認真開展隱患排查，全面分析可能造成的災害及衍生災害。對查出的隱患及時治理整改，制訂切實可行的整改方案，并采取可靠的安全保障措施。對隱患較大的要采取停產、停業整頓或停止使用等措施，防止發生突發事件。對重大危險源應當登記建檔，進行定期檢測、評估，實時監控，并告知從業人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。改革重組改制企業要特別重視矛盾糾紛和其他影響社會安全的隱患的排查化解工作，防范發生。有關部門要加強隱患標準的制訂、完善工作，加強督促檢查。
（十）做好突發公共事件的處置工作。突發公共事件發生后，企業應立即啟動相關應急預案，組織開展先期處置，并按照分級標準迅速向地方政府及有關部門報告。對溢流、井噴、危險化學品泄漏、放射源失控等可能對周邊群眾和環境產生危害的突發公共事件，企業要在第一時間向地方政府報告有關情況，并及時向可能受到影響的單位、職工、群眾發出預警信息。要控制事故發展態勢，標明危險區域，組織、協助應急救援隊伍和工作人員救助受害人員，疏散、撤離、安置受到威脅的人員，并采取必要措施防止發生次生、衍生事件。地方政府要按照相關預案要求，加強對應急處置的指揮領導，組織開展救援和群眾疏散工作。有關單位要按照地方政府的統一要求，做好各項救援措施的銜接和配合。應急處置工作結束后，各企業應盡快組織恢復生產、生活秩序，消除環境污染，并加強事后評估，完善各項措施。
六、強化企業應急管理職責分工和相關政策措施
（十一）明確和落實企業應急管理責任。企業對自身應急管理工作負責，按照條塊結合、屬地為主的原則，在政府的領導下和有關部門的監督指導下開展應急管理工作。安全生產是企業應急管理工作的重點，安全生產監管部門和其他負有安全生產監管職責的部門按照現有職責分工，進一步加強監管工作。其他有關部門各司其職，監督指導有關企業預防和應對其他各類突發公共事件。國有資產監督管理機構按照出資人職責，負責督促監管企業落實應急管理方針政策，把監管企業安全生產工作納入考核內容，對監管企業應急預案的制訂和落實情況開展檢查。各級政府應急管理辦事機構負責綜合指導、協調企業應急管理工作。各有關部門要按照職責分工，針對不同行業的企業、大型企業與中小型企業、國有企業與民營企業、內資企業與外資企業等不同類型企業在應急管理工作中的不同特點，加強對企業應急管理的分類指導。建立激勵約束機制，對應急管理工作中表現突出的企業和個人給予表彰或獎勵，對不履行職責引起事態擴大、造成嚴重后果的責任人要依法追究責任。
第二條《條例》第二條規定的私營企業雇工，是指投資者外的受雇于企業的人員。
第三條《條例》第十一條所列人員中：
（一）農村村民，指農民個人，不含農村中的非農業居民。
（二）城鎮待業人員，包括城鎮待業青年和其他無業人員。
（三）個體工商戶經營者，指個體工商戶業主，含個人合伙的合伙人。
（四）辭職、退職人員，指機關、團體、企業、事業單位辭職退職人員。
（五）國家法律、法規和政策允許的其他人員主要包括：
（1）離退休科技人員；
（2）停薪留職科技人員；
（3）企事業單位離退休人員；
（4）符合國家規定的黨政機關、團體離退休人員。
第四條《條例》第八條、第九條規定的合伙企業、有限責任公司中的二人，是指資產獨立的兩個投資主體。
第五條《條例》第十二條規定私營企業可以經營的行業，還包括營利性的文化、藝術、旅游、體育、食品、醫藥、養殖等行業。
私營企業可以一業為主，兼營他業。
第六條私營企業可以設立分廠、分店、分公司等，投資者可以到異地辦企業。
第七條有限責任公司按照《中華人民共和國公司登記管理條例》的規定辦理登記。
第八條私營企業登記管理機關是工商行政管理機關。
第九條凡符合《條例》第十一條規定的人員申請開辦私營企業，申請人應當向辦理登記的工商行政管理機關提交有關證件：
（一）申請人身份證明。
獨資企業申請人是指投資者本人，合伙企業申請人是指合伙人推舉的負責人，有限責任公司申請人是指投資者推舉的企業負責人。
合伙企業和有限責任公司申請登記時，除提供申請人的身份證明外，還應當提供其他合伙人、其他投資者的身份證明。
（二）場地使用證明。
（三）驗資證明。
有限責任公司注冊資金數額按照企業法人注冊資金數額的規定執行。
（四）申請從事資源開采、建筑設計、施工、交通運輸、食品生產、藥品生產、印刷、旅店、外貿、計量器具制造等行業生產經營的私營企業，應當按照國家有關規定提交有關部門的審批證件。
（五）合伙企業申請登記時，應當提供合伙人的書面協議。
合伙人的書面協議應當載明合伙人的出資形式、出資數額、盈余分配、債務承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項。
（六）有限責任公司申請登記時，應當提供公司章程，章程內容應當符合《條例》第十四條的規定。
第十條申請開辦私營企業，申請人應當在企業所在地縣、市、區工商行政管理機關辦理登記，經核準發給營業執照后，始得營業。
私營企業申請開辦分廠、分店、分公司的，應當在分廠、分店、分公司所在地縣級工商行政管理機關辦理登記，經核準發給營業執照后，始得營業。
有限責任公司投資者超過三十人的，應當經地市以上工商行政管理機關核準。
第十一條私營企業登記的主要事項應當包括企業名稱、企業負責人、經營地址、資金數額、經營范圍、經營方式、企業種類、雇工人數以及合伙企業的合伙人姓名、有限責任公司的投資者姓名等。
私營企業的名稱應當按照工商企業名稱登記管理的規定辦理。
企業負責人：獨資企業是指投資者本人；合伙企業是指合伙人確定的負責人；有限責任公司是指公司的法定代表人。企業負責人姓名須與身份證相符，不得使用別名。
經營地址，指企業所在市、縣（區）、鄉（鎮）、村、街道、門牌等。
資金數額，包括企業的固定資產和自有流動資金。
經營范圍，指經核準登記的生產經營項目和商品類別。
經營方式，指自產自銷、代購代銷、來料加工、來樣加工、來件裝配、零售、批發、批零兼營、客運服務、貨運服務、代客儲運、裝卸、修理服務、咨詢服務等。
企業種類，指獨資企業、合伙企業、有限責任公司。
第十二條工商行政管理機關自受理申請之日起三十日內做出審核決定。符合條件的，經核準登記后，發給營業執照；不符合條件的，不予登記，并應當書面通知申請人。
私營企業憑營業執照刻制圖章，開立銀行帳戶，在核準的經營范圍內從事生產經營活動。
第十三條私營企業改變企業名稱、企業負責人、經營地址、經營范圍、經營方式、企業種類等主要登記事項，應當向原登記管理機關辦理變更登記。
第十四條私營企業因分立、合并而保留的企業應當辦理變更登記；因分立、合并而新辦的企業應當辦理開業登記；因分立、合并而終止的企業應當辦理注銷登記。
私營企業轉讓時，轉讓方應當辦理注銷登記，受讓方應當辦理重新登記。
私營企業遷移到原登記管理機關管轄區域之外，應當申請辦理變更登記。原登記管理機關根據企業申請，收回營業執照及其副本，撤銷注冊號，開出遷移證明，并將企業檔案移交企業新址所在地登記管理機關。企業憑遷移證明，向新址所在地登記管理機關重新申請名稱和注冊號，領取營業執照。
合伙企業增加或減少合伙少，應當辦理變更登記。
有限責任公司辦理變更登記按照《中華人民共和國公司登記管理條例》的規定執行。
第十五條私營企業辦理變更登記時，應當提交申請書及有關證件。合伙企業的申請書應當經合伙人簽署，有限責任公司的申請書應當經董事會簽署。
第十六條工商行政管理機關自受理私營企業變更申請之日起十五日內做出審核決定。
第十七條根據《條例》第十七條規定，私營企業歇業，應當向原登記管理機關提出申請，并提交資產清理和處分證明、債務清理證明、完稅情況證明，經核準后，收繳營業執照及其副本、圖章，并通知其開戶銀行。
合伙企業歇業時，應當提交合伙人的歇業申請書。有限責任公司歇業時，應當提交董事會決議或其他有關證件。
第十八條根據《條例》第十八條規定，私營企業破產時，應當向原登記管理機關提交破產證明、資產清理證明、債務清理證明，經核準后，辦理注銷登記手續。
第十九條因行政處分、法院裁決而終止營業的私營企業，應當到原登記管理機關辦理注銷登記手續。
第二十條私營企業遺失營業執照，應當向登記管理機關掛失，并申請補發。
第二十一條私營企業與外國的公司、企業和其他經濟組織或者個人舉辦中外合資經營企業、中外合作經營企業，按《中華人民共和國公司登記管理條例》的有關規定辦理登記。
第二十二條私營企業申請承攬來料加工，來樣加工、來件裝配，從事補償貿易，應當按照國家規定與外商簽訂合同，經有關部門審批，報縣以上工商行政管理機關核準。
第二十三條私營企業與香港、澳門、臺灣的公司、企業和其他經濟組織或者個人舉辦合資經營企業、合作經營企業，承攬來自這些地區的來料加工、來樣加工、來件裝配，從事補償貿易，可參照本辦法第二十一條、第二十二條的規定及國家有關規定辦理。
第二十四條私營企業經批準使用的經營場地，任何單位和個人不得侵占。需要拆遷的，拆遷單位和個人應當按照有關規定承擔拆遷費用，并合理安排遷移地址。因侵占造成經濟損失的，由侵占單位和責任人負責賠償。
第二十五條私營企業開業、分立、合并、轉讓、遷移、歇業，均應當在辦理開業登記、變更登記、重新登記或者注銷登記之日起三十日內向企業所在地稅務機關辦理稅務登記或注銷稅務登記。
第二十六條根據《條例》第三十五條規定，私營企業應當建立健全財務會計制度，嚴格執行財務管理規定，不得瞞報收入，亂攤成本費用。
第二十七條私營企業不得抽逃企業資金，轉移資產，隱匿財產，逃避債務。
第二十八條私營企業的外匯收入和支出按國家有關外匯管理的規定執行。
第二十九條按照《條例》第四十條規定，工商行政管理機關對私營企業履行下列管理職責：
（一）辦理開業登記、變更登記、重新登記、注銷登記；
（二）監督私營企業依照登記事項和核準的經營范圍從事生產經營活動；
（三）制止和查處私營企業的違法經營活動；
（四）保護私營企業的合法經營，制止對私營企業的攤派；
（五）指導私營企業協會的工作；
（六）國家授予的其他管理職責。
《條例》第四十條規定對私營企業進行業務指導、幫助和管理的各有關行業主管部門，是指工業、礦產資源、建筑、交通運輸、商業、能源等部門。
第三十條私營企業應當在每年的第一季度內向原登記管理機關呈報上一年度生產經營年檢報告書、資金平衡表或者資產負債表。年檢報告書式樣由國家工商行政管理局統一制定。
第三十一條根據《條例》第四十一條規定，對私營企業的下列違法行為，工商行政管理機關視情節輕重，分別給予警告、沒收違法所得、處以違法所得額三倍以下的罰款，但最高不超過三萬元，沒有違法所得的，處以一萬元以下的罰款。情節嚴重的，責令停業整頓、吊銷營業執照：
（一）未經核準登記擅自開業的；
（二）登記中隱瞞真實情況，弄虛作假的；
（三）超出核準登記的范圍從事生產經營活動的；
（四）不按規定辦理變更登記、重新登記和注銷登記的；
（五）出租、轉讓、出賣、偽造、涂改或者擅自復印營業執照的。
罰款、沒收非法所得超過一定數額和吊銷營業執照的處罰由縣級以上工商行政管理局長審核批準。具體罰款、沒收非法所得的數額由省級工商行政管理機關在本辦法規定的范圍內決定。
第三十二條私營企業從業人員阻撓、抗拒行政管理人員依法執行公務的，予以警告；情節嚴重的，由公安機關依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》的規定處罰；構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。
第三十三條私營企業違反財政稅務管理規定的，按財政稅務管理規定處罰。
第三十四條私營企業違反勞動管理規定，侵犯職工合法權益的，按有關勞動管理法規處罰。
第三十五條根據《條例》第五條規定成立的私營企業協會是由私營企業聯合組成的社會團體。私營企業協會可以有團體會員、個人會員。
成立私營企業協會，經同級工商行政管理機關同意，按有關規定辦理社會團體登記。
各級私營企業協會接受同級工商行政管理機關的指導。
第三十六條私營企業職工成立工會組織，依照中華全國總工會有關規定執行。
