時間：2023-09-21 17:56:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇有關(guān)財務(wù)的培訓(xùn)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1.農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系的現(xiàn)狀應(yīng)該看到農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督體系在歷史上取得的良好效果，體系對維護農(nóng)村的穩(wěn)定和社會的發(fā)展起到了推進(jìn)和保障的作用。但與此同時也應(yīng)該看到，目前，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系存在著各種負(fù)面的影響因素，這制約著農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督工作的執(zhí)行和效率，也影響著農(nóng)民的切身利益和黨群關(guān)系，具體說目前農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系存在著如下的缺點和不足：
1.1農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督組織機構(gòu)不適應(yīng)目前的形式進(jìn)入新世紀(jì)，特別是在經(jīng)濟改革進(jìn)一步深化后，農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督中廣泛存在"既當(dāng)運動員，又當(dāng)裁判員"的現(xiàn)象，農(nóng)經(jīng)干部會計的同時又承擔(dān)集體經(jīng)濟工作審計，使得監(jiān)督流于形式，不能良好地適應(yīng)目前的經(jīng)濟形式，并且容易出現(xiàn)系統(tǒng)上的經(jīng)濟風(fēng)險。
1.2農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督工作條件不適應(yīng)首先，農(nóng)村經(jīng)濟和財務(wù)工作的主力軍是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)員從事審計工作是兼職的，不可能象專業(yè)審計機構(gòu)一樣把主要精力花在審計工作上，這為審計工作帶來時間和調(diào)查取證工作上的困難。其次，農(nóng)村財務(wù)的審計和監(jiān)督工作費用尚未列入財政預(yù)算，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的經(jīng)費無法保障，工作人員在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)過程中時常感到有心無力。在農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督實踐中，沒有經(jīng)費的審計監(jiān)督工作，其質(zhì)量就無法得到保障。
1.3農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督人員素質(zhì)有待提高目前，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的工作人員素質(zhì)偏低，即便經(jīng)過過專業(yè)培訓(xùn)，但其審計監(jiān)督水平仍然不高，表現(xiàn)為對國家的法律、法規(guī)和政策的理解和運用上還有待于進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)和研究；缺乏協(xié)調(diào)、交往能力和文字綜合處理能力。審計監(jiān)督人員能力跟不上形勢發(fā)展需要。
1.4農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督立法滯后農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督目前尚無全國性可規(guī)范化操作的文件，因為缺少專門的針對農(nóng)村集體經(jīng)濟審計方面的法律、法規(guī)，農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督不能及時、到位，導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)問題嚴(yán)重，部分地區(qū)造成干群和黨群關(guān)系的嚴(yán)重對立，影響農(nóng)村的穩(wěn)定。
1.5農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督的結(jié)果處理難首先，審計和查處工作脫節(jié)，對查處的問題和結(jié)果很難處理，經(jīng)常出現(xiàn)問題被長期擱置的現(xiàn)象。其次，社會上的不正之風(fēng)對審計結(jié)果查處的影響，農(nóng)村的人情關(guān)和面子關(guān)以及各種不良風(fēng)尚對處理有非常大的影響。
2.改善農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督體系的對策
2.1要建立職能定位明確的工作機構(gòu)和審計隊伍盡快確立農(nóng)村財務(wù)的審計監(jiān)督的地位，充分發(fā)揮審計隊伍的職能和作用，維護農(nóng)村經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定。必須加強和改進(jìn)農(nóng)村黨風(fēng)廉政宣傳教育，要讓每個農(nóng)村基層干部都明白無誤地知道什么事情應(yīng)該做、什么事情不能做、哪些事情該這么做、哪些事情該那么做。同時，要加大違紀(jì)違法行為的處罰力度。要讓頂風(fēng)違紀(jì)、以身試法者，在政治上不能抬起頭來，在經(jīng)濟上不能占任何便宜，引導(dǎo)廣大農(nóng)村基層干部自覺在內(nèi)心深處筑牢遵章守紀(jì)的堅強防線。
2.2改善審計工作條件，保證審計工作開展改善農(nóng)村審計工作條件不應(yīng)該是句空話，除了進(jìn)行村級會計管理體制改革外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視村集體經(jīng)濟審計，提高對村集體經(jīng)濟審計工作的認(rèn)識，為審計人員提供必要的生活條件和工作條件。授權(quán)縣經(jīng)濟責(zé)任審計中心依法行使農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理權(quán)，建立多方配合、上下聯(lián)動的審計監(jiān)督機制。
2.3提高基層審計人員的綜合素質(zhì)從加強農(nóng)村基層業(yè)務(wù)培訓(xùn)著手，審計人員的綜合素質(zhì)。要突出政治理論教育、職業(yè)道德教育和審計專業(yè)知識及技能教育，培養(yǎng)造就一支政治強、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的農(nóng)村審計隊伍。通過扎實細(xì)致的工作，讓社會各界了解、認(rèn)可、支持農(nóng)村審計工作。切實加強農(nóng)村審計隊伍建設(shè)，加強農(nóng)村審計、財務(wù)人員和民主理財小組成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，妥善解決農(nóng)村審計、財務(wù)人員編制、工作經(jīng)費、誤工報酬等具體問題，努力為村社財務(wù)管理創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 水利事業(yè) 基本途徑 措施方法
隨著水利事業(yè)的快速發(fā)展，進(jìn)一步的加強對其的管理顯得尤為重要，而財務(wù)管理作為企業(yè)運營中的重大問題，它對于企業(yè)的發(fā)展來說意義重大。而且，隨著社會主義市場管理機制的改革和發(fā)展，財務(wù)管理工作也需要進(jìn)一步的改善。水利事業(yè)發(fā)展過程中的基礎(chǔ)財務(wù)管理工作一定要在實際的管理工作中大力的開展，下面，筆者就將結(jié)合具體的財務(wù)管理問題展開分析和探討。
一、 加強水利財務(wù)基礎(chǔ)管理過程中應(yīng)注意的幾個問題
1、財務(wù)管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，他要求相關(guān)的工作人員在工作的過程中一定要從細(xì)節(jié)出發(fā)，具有足夠的細(xì)心。我們知道財務(wù)管理設(shè)計方方面面的問題，對于其中的數(shù)據(jù)整理和維護一定要做好每一個環(huán)節(jié)，因為他們之間是環(huán)環(huán)相扣的，必須予以充分的認(rèn)識，處理好每一個工作環(huán)節(jié)。
2、不斷的采用新技術(shù)和新方法。隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，水利事業(yè)也在不斷的變革和發(fā)展，這就要求我們要在原有的工作基礎(chǔ)上不斷的采用新技術(shù)和新方法。不斷的提高水利事業(yè)基礎(chǔ)財務(wù)管理的工作效率。為整個企業(yè)的發(fā)展提供有效的保障，促進(jìn)財務(wù)管理和運營的高效。
3、財務(wù)的管理過程中單純的追求管理體制上的建設(shè)和完善，但是對于具體的技術(shù)管理工作沒有予以充分的認(rèn)識。我們知道加強企業(yè)的財務(wù)管理和建設(shè)，一方面要完善相關(guān)的管理體制和制度，另一方面我們還需要加強具體的技術(shù)管理和提升。財務(wù)會計管理一定要在技術(shù)和業(yè)務(wù)能力上不斷的追求進(jìn)步。只有這樣財務(wù)的管理才會更上一個臺階，有新的變化和發(fā)展，整體的管理水平才會不斷的得以提高。
二、加強水利基礎(chǔ)財務(wù)管理工作的途徑探討
我們知道，加強企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，必須加強多方面的建設(shè)和管理。在基礎(chǔ)財務(wù)的管理運營過程中，必須從多個方面出發(fā)，進(jìn)行有效的規(guī)劃、技術(shù)分析，進(jìn)而在實際的工作中不斷的總結(jié)和提升。
1、企業(yè)的財務(wù)會計管理人員一定要從自身出發(fā)，不斷的加強認(rèn)識，從具體的工作出發(fā)，有效的開展和工作和管理。一般來說，做好財務(wù)管理、提高認(rèn)識，要從規(guī)范水利資金管理入手，進(jìn)而帶動水利財會基礎(chǔ)管理工作水平的全面提高。企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步離不開優(yōu)秀的管理者，當(dāng)然更需要相關(guān)的管理者不斷的加強認(rèn)識，進(jìn)而在工作中規(guī)范相關(guān)的管理工作。
在實際的財務(wù)管理過程中，相關(guān)的管理人員需要從實際的工作流程和管理規(guī)范出發(fā)，這是一個重要的前提和基礎(chǔ)，財務(wù)管理需要流程化、按照規(guī)定的程序有條不紊的開展進(jìn)行。我們知道，財務(wù)的管理一般都有著明確的管理細(xì)則，而這些管理制度和管理方法也是需要不斷的強化落實和完善的。所以，在開展水利事業(yè)的財務(wù)管理過程中不僅需要制定出有效的監(jiān)督和管理機制，與此同時一定要在流程和工作環(huán)節(jié)上做好工作，制定出清晰化、明確化的工作流程和處理規(guī)范。
2、 在財務(wù)的管理和運營中加強管理，具體來說可以從以下幾個方面開展進(jìn)行。
（1）我們需要嚴(yán)格的按照資金的支出和使用的規(guī)范開展進(jìn)行，不斷的規(guī)范各項管理工作中的流程和環(huán)節(jié)。這樣一來就可以在資金的使用流程上明晰化、規(guī)范化。
（2）就是要不斷的建立和健全水利資金的申請以及撥付制度，進(jìn)而依照相應(yīng)的規(guī)章制度來使用水利資金。
（3）我們需要在水利資金的使用上加強管理，嚴(yán)格資金的使用制度，保證資金的使用有跡可循，這樣也便于加強統(tǒng)一的管理和統(tǒng)計。與此同時還需要不斷的健全單位內(nèi)部的監(jiān)督和約束機制，在資金的管理中嚴(yán)禁亂借款、亂擔(dān)保以及亂投資，不斷的加強資金流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的財務(wù)監(jiān)督。
（4）可以在財務(wù)機構(gòu)上加強管理和建設(shè)，例如可以不斷的規(guī)范銀行中的賬戶管理，進(jìn)而保證資金的安全和完整，這樣也就可以努力的降低資金的使用和保存風(fēng)險。
（5）不斷的建立和完善水利資金使用管理過程中的報告制度，對于重大的財務(wù)運行一定要做好報告和審批。
（6）落實資金使用管理的責(zé)任，實現(xiàn)責(zé)任人制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中財務(wù)的管理需要明確各有關(guān)部門、單位、人員的水利資金使用管理職責(zé)，與此同時各級的部門、單位要抓好落實監(jiān)督。
3、在水利事業(yè)的發(fā)展過程中不斷的進(jìn)行改革和調(diào)整，一步步的理順和調(diào)整財務(wù)的管理體系。隨著企業(yè)變革的開展，作為企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度一定要結(jié)合這一機遇開展實施改革，不斷的去完善，具體來說加強水利事業(yè)的財務(wù)管理這是一個很好的途徑和切入點。所以，在這個管理階段一定要一步步的理順財務(wù)管理體系，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作流程建立相關(guān)的體制和系統(tǒng)。
4、水利事業(yè)的財務(wù)管理一定要從各個環(huán)節(jié)入手，不斷的建立起明晰的水利資金使用和管理的責(zé)任制度。有效的資金管理，明確化的管理責(zé)任制度是重要的支撐和保證。與此同時也是規(guī)范、加強資金管理的一個重要的制度保證，在財務(wù)的運營中也是規(guī)范人們經(jīng)濟財務(wù)行為的一種有效的制約手段。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，針對于當(dāng)前的水利資金使用和管理過程中所存在的資金使用、管理職責(zé)不夠明確和精準(zhǔn)，不能取得很好的制約作用等，作為財務(wù)管理一定要下大力氣研究、制定、完善、細(xì)化水利資金的各項責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，進(jìn)而使水利資金的使用管理的職責(zé)具體、明確地落實到有關(guān)部門、單位和人員。
5、從學(xué)習(xí)上加強管理和規(guī)范，強化財務(wù)管理過程中的責(zé)任意識和法律意識，進(jìn)而促使相關(guān)的工作人員依法辦事、依法行政。我們知道，隨著社會化進(jìn)程的加快以及市場化體制的建立和運行，經(jīng)濟管理活動也將面臨更多的挑戰(zhàn)，因此，必須加大對財會人員業(yè)務(wù)知識能力的培訓(xùn)，只有財務(wù)會計管理人員的專業(yè)化程度不斷的提高，努力提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)的財務(wù)管理才能夠有效的落到實處，所以，加強水利的基礎(chǔ)財務(wù)管理需要加強對新頒布的《會計法》的宣傳和學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力強、思想意識符合要求的專業(yè)人才隊伍。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化；企業(yè)管理；財務(wù)管理
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
財務(wù)的信息化管理就是將現(xiàn)代化的信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的財務(wù)管理中，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一個符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)管理體系。能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源調(diào)動的高效性，方便管理人員更好地統(tǒng)籌管理企業(yè)資金，提高決策效率，實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)信息化財務(wù)管理包括了會計事物處理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)決策系統(tǒng)、財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)和組織連接系統(tǒng)。企業(yè)財務(wù)的信息化管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需求，也是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然趨勢。
一、信息化財務(wù)管理的必要性分析
（一）信息化財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求
第一，有利于提升企業(yè)的競爭力。信息化的財務(wù)管理有利于實現(xiàn)信息的共享和資源的整合，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)的整體監(jiān)管和控制。同時企業(yè)的財務(wù)狀況，是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接表現(xiàn)，信息化的財務(wù)管理對企業(yè)管理人員及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。
第二，有效促進(jìn)了財務(wù)管理現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)代化管理的首要任務(wù)就是實現(xiàn)財務(wù)管理的現(xiàn)代化。財務(wù)的信息化管理要求確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實施統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強資源的合理配置，通過調(diào)整決策的方式，有效控制成本，實現(xiàn)利潤的最大化。財務(wù)部門成為了一個獨立的部門，對財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實現(xiàn)了計量單位、報表的格式的統(tǒng)一，有效提高了企業(yè)財務(wù)信息收集和處理的效率。
第三，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理，有效提高了企業(yè)財務(wù)管理的效率，降低了內(nèi)部交易的成本，在一定程度上節(jié)約了資金，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
第四，有利于提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的財務(wù)信息化管理必須要面向未來，以市場為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新管理理念，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)的信息化管理，需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，這在一定程度上又促進(jìn)了企業(yè)對管理體制和設(shè)備的更新。
（二）信息化財務(wù)管理對全球經(jīng)濟的作用
經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，就必須要加強財務(wù)管理的信息化發(fā)展。只有不斷加強對企業(yè)自身的現(xiàn)代化信息、物流的管理，才能夠更好的適應(yīng)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，財務(wù)管理信息化發(fā)展方便了企業(yè)管理者的管理，也促進(jìn)了經(jīng)濟全球化的發(fā)展。資本全球化，意味著企業(yè)的資金管理將面臨巨大的挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的程序、理念、方法都必須要符合國際慣例，才能夠更好地適應(yīng)資本全球化的發(fā)展需求。
二、企業(yè)財務(wù)信息化管理存在的問題
（一）管理觀念落后
觀念是意識形態(tài)層面的東西，一旦形成較難改變。雖然經(jīng)過一段時間的發(fā)展，我國企業(yè)管理理念落后的現(xiàn)狀已經(jīng)有所改觀，但是仍然需要進(jìn)行改革。現(xiàn)實的企業(yè)財務(wù)管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正確的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理缺乏內(nèi)涵。
（二）企業(yè)財務(wù)軟件發(fā)展滯后
我國目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理軟件都是外購的，企業(yè)缺乏實力和創(chuàng)新力來開發(fā)適合自身財務(wù)狀況的管理軟件。我國大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)的軟件開發(fā)能力偏弱，導(dǎo)致軟件功能不健全，運行性能不穩(wěn)定。部分企業(yè)在選擇財務(wù)信息化管理軟件時，缺乏正確的選擇方法。未能充分考慮自身需求，而且往往認(rèn)為只要擁有一個財務(wù)管理軟件就實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)的信息化管理，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的信息化管理不健全。
（三）財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)薄弱
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是最大限度地降低成本，提高經(jīng)濟效益。我國企業(yè)財務(wù)信息化管理基礎(chǔ)較為薄弱，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)管理人員對企業(yè)財務(wù)信息化管理認(rèn)識不足，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)信息化管理是一種資源浪費。第二，企業(yè)缺乏正確的企業(yè)財務(wù)信息管理的指導(dǎo)思想，企業(yè)財務(wù)處于一個單獨的系統(tǒng)，未能實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)其他系統(tǒng)的有效連接。第三，企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。企業(yè)對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)往往局限于軟件的操作、系統(tǒng)的熟悉等方面，忽視了對數(shù)據(jù)環(huán)境的培訓(xùn)，導(dǎo)致財務(wù)管理人員對財務(wù)系統(tǒng)的管理缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性。
（四）管理體制制約了財務(wù)信息化管理的發(fā)展
我國大多數(shù)企業(yè)的管理體制和國外企業(yè)的管理體制有很大的區(qū)別。國外企業(yè)的管理體制是一種民主集中制的管理體制，即便企業(yè)規(guī)模巨大，但是各部門的分工明確，管理體制較為健全。這為企業(yè)的資金預(yù)算、財務(wù)管理和資源優(yōu)化配置提供了可能性。我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的多級法人制，企業(yè)發(fā)展壯大后，逐漸發(fā)展出許多子公司，但企業(yè)的管理體制卻未建設(shè)完善，無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。
（五）企業(yè)粉飾企業(yè)財務(wù)信息動機
我國企業(yè)財務(wù)信息化管理中選用的財務(wù)管理軟件必須要通過財政部門的批準(zhǔn)，審批通過的要求是企業(yè)內(nèi)部需要有完善的制度和體系。但是現(xiàn)實的情況是，我國部分企業(yè)的管理體制不健全而且設(shè)備落后，在激烈的市場競爭環(huán)境中難以生存，企業(yè)為了偷稅、漏稅必然粉飾真正的財務(wù)動機。而企業(yè)財務(wù)的信息化管理，無疑阻礙了企業(yè)的不法行為，因此部分企業(yè)不愿完善財務(wù)的信息化管理。
三、企業(yè)信息化財務(wù)管理對策
（一）更新企業(yè)管理人員管理理念
要加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展，首先必須要轉(zhuǎn)變管理人員的理念，加強對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，增強管理人員財務(wù)管理的知識。加強宣傳，為企業(yè)財務(wù)信息化管理營造良好的輿論氛圍。同時企業(yè)管理人員應(yīng)該認(rèn)識到，財務(wù)管理信息化并不是說購買一個財務(wù)管理軟件或是聘請高素質(zhì)財務(wù)管理人員就可以實現(xiàn)的，這是一項復(fù)雜的工作。企業(yè)財務(wù)的信息化管理必須要以實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的同時，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理。
（二）加強企業(yè)之間的合作
企業(yè)的信息化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對財務(wù)管理軟件開發(fā)以及企業(yè)的發(fā)展也具有重要的推動作用。在財務(wù)管理軟件開發(fā)的過程中，只有充分把握企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展需求，貼近企業(yè)發(fā)展的實際，開發(fā)出的財務(wù)管理軟件才能夠切實服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因此軟件開發(fā)企業(yè)和用戶企業(yè)必須要加強交流和合作，加強財務(wù)管理軟件的發(fā)展促進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理信息化不斷發(fā)展。
（三）完善企業(yè)財務(wù)管理制度
企業(yè)財務(wù)的信息化管理是一個系統(tǒng)的工作，需要企業(yè)各個部門相互協(xié)調(diào)。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理，對原有的財務(wù)系統(tǒng)要進(jìn)行改制，重新劃分員工的權(quán)責(zé)。與此同時，要加強企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的管理，避免未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入到系統(tǒng)，防止企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)被篡改和破壞，保障企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡(luò)作為數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆绞剑髽I(yè)在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中要做好安全保密工作，設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)防火墻，防止財務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中泄漏。
（四）加大對企業(yè)財務(wù)信息化管理的資金投入
為盡快實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理，政府有關(guān)部門應(yīng)該要加強對企業(yè)財務(wù)信息化管理的支持力度。加強企業(yè)財務(wù)信息化管理軟件的開發(fā)，致力于不斷提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，加強對企業(yè)的政策引導(dǎo)和資金支持。
（五）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
企業(yè)的財務(wù)管理的信息化必須要循序漸進(jìn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理的理念，逐步推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化發(fā)展。部分企業(yè)認(rèn)為企業(yè)的信息化管理，就是相關(guān)職能部門工作和管理實行電算化。事實上企業(yè)的信息化是一個硬件、軟件、制度共同發(fā)展的過程。硬件的準(zhǔn)備包括了人力、物力、資金等部分；軟件的準(zhǔn)備包括了數(shù)據(jù)收集的功能、預(yù)算控制板塊、會計分析功能等；制度主要指的企業(yè)的管理方式和經(jīng)營理念，為適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分運用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴大市場范圍，節(jié)約成本的同時促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
（六）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理信息化管理價值鏈
企業(yè)財務(wù)的信息化管理并不是單純意義上的實現(xiàn)財務(wù)管理的電算化，而是借助現(xiàn)代的信息管理技術(shù)，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率，以增值成本為目的，管理和控制企業(yè)的流動資金和成本。方便企業(yè)與其他企業(yè)結(jié)成同盟，加強企業(yè)信息交流和成果共享。因此，為了確保企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，企業(yè)必須要盡可能維持自身的同盟地位，利用企業(yè)財務(wù)信息化管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理，了解下游企業(yè)的需求，有效避免生產(chǎn)的盲目性。與此同時，向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，取長補短，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)信息化管理的發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在不斷發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財務(wù)管理中的使用，促進(jìn)了財務(wù)管理的信息化發(fā)展。我國財務(wù)信息化管理仍然存在管理觀念落后、管理體制不健全、基礎(chǔ)薄弱等問題，必須要不斷更新企業(yè)財務(wù)信息化管理的理念，加強企業(yè)間合作，政府加大對企業(yè)信息化財務(wù)管理的支持力度，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展。
參考資料：
[1]周正.我國信息化財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].科海故事博覽·科教創(chuàng)新，2009（06）.
[2]張燕霞.淺析會計信息化下煤炭企業(yè)的財務(wù)問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（06）.
[3]楊華.淺議信息化財務(wù)管理的特點及對財務(wù)人員的要求[J].佳木斯大學(xué)社會科學(xué)學(xué)報，2008（04）.
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，提高資金使用效益，創(chuàng)建節(jié)約型單位，確保工作正常有序運轉(zhuǎn)，根據(jù)有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本制度。
第二章 會計基礎(chǔ)工作與預(yù)算管理
第二條 會計基礎(chǔ)工作主要包括:會計核算、審核原始憑證、登記會計帳簿、編制會計報表、財務(wù)監(jiān)督、會計檔案管理等工作。財會人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握會計基礎(chǔ)工作的各項規(guī)則和規(guī)定，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。每項工作的具體要求按財政部頒發(fā)的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范規(guī)定辦理。
第三條 預(yù)算管理
預(yù)算包括年度收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分。各科室根據(jù)各自的職能和所承擔(dān)的工作任務(wù)編制收支預(yù)算，編制預(yù)算要堅持實事求是、統(tǒng)籌兼顧、確保重點、厲行節(jié)約的方針。綜合科負(fù)責(zé)整個單位預(yù)算編制工作，并對各科室申報的收支預(yù)算嚴(yán)格審核、把關(guān)和督促檢查落實。
第三章 資金管理
第四條 收入管理
收入是單位為開展工作依法取得的非補償性資金，包括財政撥入資金和其他收入等。
(一)財政撥入資金包括:預(yù)算資金和有特定用途的各種專項撥款收入。
(二)其它收入是指:單位在開展工作中取得的零雜收入等。
單位各種收入的取得應(yīng)符合國家規(guī)定。按照財務(wù)制度的規(guī)定及時入賬、分項核算，統(tǒng)一管理。
第五條 支出管理
支出是單位為開展業(yè)務(wù)、保證工作正常運轉(zhuǎn)的資金耗費，它包括經(jīng)常性經(jīng)費支出、專項經(jīng)費支出、其它支出等。各種支出應(yīng)本著“量入為出、勤儉節(jié)約、超支不補、節(jié)余留用”的原則嚴(yán)格管理。
（一） 經(jīng)費支出的報銷程序與審批權(quán)限
報銷程序：實行單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)審聯(lián)簽制度，行政主要負(fù)責(zé)人不直接分管財務(wù)審批工作。經(jīng)費支出必須由經(jīng)辦人注明用途，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，經(jīng)綜合科審核，報分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審簽。
審批權(quán)限：經(jīng)費開支在1萬元以上的，根據(jù)《“三重一大”事項集體決策制度》，需經(jīng)班子集體討論決定，相關(guān)票據(jù)除科室長和綜合科審核并簽署意見外，分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)需向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報后審簽。
用于報銷的原始單據(jù)必須合理合法，要求內(nèi)容完整，填寫規(guī)范，大小寫金額相符，對不符合規(guī)定要求的原始憑證，財務(wù)人員有權(quán)予以退回，并說明原因，做好解釋工作。
（二）接待費支出管理
1.接待工作要符合《關(guān)于印發(fā)<XXX縣黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理辦法>的通知》文件規(guī)定，應(yīng)以“熱情、周到、從簡節(jié)約”為原則。
2.接待統(tǒng)一歸口綜合科管理。來人需接待的，由有關(guān)科室填寫接待申請單，先報綜合科負(fù)責(zé)人審核，再由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
3.接待標(biāo)準(zhǔn):
（1）接待用餐標(biāo)準(zhǔn)：
接待對象應(yīng)當(dāng)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行用餐。確因工作需要，每批接待對象可安排一次工作餐，并嚴(yán)格控制陪餐人數(shù)和工作餐標(biāo)準(zhǔn)。接待對象在10人以內(nèi)的，陪餐人數(shù)不得超過3人；接待對象超過10 人的，陪餐人數(shù)不得超過接待對象人數(shù)的三分之一。就餐接待原則上以縣政府食堂為主，接待標(biāo)準(zhǔn)為單餐不超過75元/人。工作餐以家常菜為主，不得提供魚翅、燕窩等高檔菜肴和用野生保護動物制作的菜肴，不得使用私人和企業(yè)會所、高消費餐飲場所，省、市、縣內(nèi)公務(wù)活動禁止提供各類煙酒。縣內(nèi)各單位間一律不準(zhǔn)用公款相互吃請或安排與公務(wù)無關(guān)的接待。
同城公務(wù)活動不安排用餐。
（2）接待住宿標(biāo)準(zhǔn)：
接待住宿應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行差旅、會議管理的有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一由辦公室在定點酒店安排，執(zhí)行協(xié)議價格。接待對象按照財政部門制定的接待地住宿費限額標(biāo)準(zhǔn)支付住宿費，回本單位憑據(jù)報銷。接待省部級干部可以安排普通套間，廳局級干部可以安排單間，其他人員安排標(biāo)準(zhǔn)間。接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)安排接待住房，不得添置豪華設(shè)施，不得增配高檔生活用品，不得額外配發(fā)洗漱用品。
同城公務(wù)活動不提供住宿。
4. 各項接待工作應(yīng)按公務(wù)接待辦法的程序辦理，接待費用“三單合一”，并及時與定點賓館、飯店結(jié)清接待費用。
（三）差旅費支出管理
1. 會議出差須有文件或電話通知，并嚴(yán)格按通知人數(shù)參會。
2. 建立公務(wù)差旅審批制度。出差人員出差前填寫《XXX縣縣級行政事業(yè)單位出差(事前)審批報銷表》，報經(jīng)科長、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從嚴(yán)控制出差人數(shù)和天數(shù)，嚴(yán)格差旅費預(yù)算管理，控制差旅費規(guī)模。
3. 差旅費開支，嚴(yán)格按照《XXX縣財政局轉(zhuǎn)發(fā)浙江省財政廳關(guān)于印發(fā)XXX省機關(guān)工作人員差旅費管理規(guī)定的通知》執(zhí)行。
4.綜合科嚴(yán)格按規(guī)定審核差旅費開支，對未經(jīng)批準(zhǔn)，以及超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)開支的費用不予報銷，由出差人員個人自理。
5. 出差人員差旅活動結(jié)束后，應(yīng)在半個月內(nèi)辦理報銷手續(xù)。差旅費報銷時應(yīng)當(dāng)提供出差審批單、機票、車船票、住宿費發(fā)票、餐飲發(fā)票等憑證。
（四）會議、培訓(xùn)支出管理
1.承辦會議、培訓(xùn)：單位承辦大型會議、培訓(xùn)，本著精打細(xì)算、厲行節(jié)約的原則，控制會議、培訓(xùn)期限、出席(參加)人數(shù)和費用支出。嚴(yán)格按照會議類別（一類、二類、三類）、培訓(xùn)類別（一類、二類）規(guī)定支出相關(guān)費用，不超支。會議、培訓(xùn)報銷單據(jù)應(yīng)列清場地租金、伙食費、住宿費等明細(xì);會議、培訓(xùn)表彰獎勵支出須有文件。會議、培訓(xùn)不準(zhǔn)發(fā)放各種禮品、紀(jì)念品。會議、培訓(xùn)點需是定點采購單位。
2.參加會議、培訓(xùn)：嚴(yán)格控制參加會議、培訓(xùn)人數(shù)，外出參加會議、培訓(xùn)的以會議或培訓(xùn)通知和領(lǐng)導(dǎo)批示作為報銷有關(guān)費用的依據(jù)，會議、培訓(xùn)經(jīng)費的支出與報銷按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）專項工作支出管理
1.承辦科室根據(jù)有關(guān)活動方案，編制經(jīng)費預(yù)算，一般應(yīng)提前報分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批，屬于“三重一大事項”的須經(jīng)班子會議研究決定。
2.專項工作結(jié)束后，承辦科室應(yīng)在15個工作日內(nèi)匯總相關(guān)費用，按程序和規(guī)定報賬。
（六）其他支出管理
1.日常辦公用品：由綜合科統(tǒng)一采購、管理。
2.印刷費：按照《關(guān)于XXX縣行政事業(yè)單位2018-2019年度實施定點印刷有關(guān)事項的通知》規(guī)定執(zhí)行。
3.各類報刊、雜志、書籍的訂閱，由相關(guān)科室提出意見，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。報銷時需附訂閱清單。
第六條 現(xiàn)金管理
1.單位正常開支所需現(xiàn)金應(yīng)嚴(yán)格控制在銀行核定的備用金數(shù)額以內(nèi)，無特殊情況不能超定額庫存。
2. 各種收費所取得的現(xiàn)金必須及時送存銀行，不得頂替?zhèn)溆媒鸷妥А?/p>
3.出納人員應(yīng)對支付的現(xiàn)金做到日清月結(jié)，逐筆記賬，按時對賬，保證現(xiàn)金使用安全。
4. 對外付款應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬或使用公務(wù)卡結(jié)算，原則上不得付現(xiàn)。如有特殊情況確需支付現(xiàn)金的，應(yīng)填寫《結(jié)報單位現(xiàn)金支出情況說明》。
第七條 銀行存款管理
1.對銀行開設(shè)的賬戶，要嚴(yán)格管理，除與工作相關(guān)的收支業(yè)務(wù)外，不允許發(fā)生其它銀行收支業(yè)務(wù)，更不允許轉(zhuǎn)借賬號，供其他單位和個人使用。
2. 經(jīng)管人員要按銀行存款會計科目核算的要求及時清賬、對賬、核對余額，不得發(fā)生透支現(xiàn)象。
第四章 公款借支與報銷
第八條 公款借支與報銷
1.因公出差或工作需要借用公款,應(yīng)憑出差會議通知經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理借款手續(xù)，不允許公款私用。
2. 所有借款須注明事由，有借款人填寫“借款單”,并經(jīng)分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
3. 費用發(fā)生后，最遲不超過7天辦理報銷清賬手續(xù)，不得無故拖欠借款，不得跨年清還。
第五章 財產(chǎn)物資管理
第九條 單位財產(chǎn)物資實行統(tǒng)一管理、集中配置。財產(chǎn)物資購置必須兼顧實際需要與財力的可能，以優(yōu)化資產(chǎn)配置為原則，做到物盡其用，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益。
第十條 固定資產(chǎn)購置、維修必須編制購置、維修計劃，由綜合科提出申請，經(jīng)分管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后予以采購。凡屬政府采購目錄范圍的采購事項，必須按規(guī)定程序統(tǒng)一辦理報批、采購手續(xù)。單位所有財產(chǎn)物資均由綜合科統(tǒng)一調(diào)配。
第十一條 建立固定資產(chǎn)使用登記制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實到有關(guān)科室和個人。綜合科指定專人負(fù)責(zé)對單位固定資產(chǎn)實物進(jìn)行登記，定期清查盤點，并設(shè)立臺賬對固定資產(chǎn)增減變動做詳細(xì)記錄。各科室要指定專人負(fù)責(zé)本科室固定資產(chǎn)管理。
第十二條 固定資產(chǎn)的更新、報損、報廢應(yīng)分不同情況進(jìn)行妥善處理。使用科室或使用人必須填寫《固定資產(chǎn)報廢、報損單》，經(jīng)綜合科鑒定，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，按財政的有關(guān)規(guī)定辦理核銷手續(xù)。
第十三條 未經(jīng)審批或未按規(guī)定審批進(jìn)行物資采購的，不予審簽，財務(wù)拒絕報銷。采購人員違反規(guī)定，收受回扣的，除追回非法所得外，視情節(jié)輕重進(jìn)行批評教育或給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。國有資產(chǎn)不得毀壞和占為己有，對無故損壞或丟失的，應(yīng)照價賠償，對侵占公共財物的，要責(zé)令清退，性質(zhì)嚴(yán)重的，要給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。
財務(wù)人員聘請請示一尊敬的董事長：
隨著公司的不斷發(fā)展，財務(wù)的各項核算、管理更要精細(xì)，對財務(wù)的工作要求更高。會計核算方法是基礎(chǔ);會計分析方法是會計核算方法的繼續(xù)和發(fā)展;會計檢查方法是會計核算方法和會計分析方法的保證。
配備和增設(shè)財務(wù)人員也是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部控制的原則，實施與改進(jìn)會計工作的技術(shù)手段，形成一個高效運行的會計工作體系，為在實際會計工作中把各種會計核算方法付諸實際創(chuàng)造條件。
1.有利于企業(yè)各項會計規(guī)范的建立
2.有利于會計工作的質(zhì)量和效率，保證會計工作的科學(xué)性
3.有利于貫徹落實企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高經(jīng)濟效益
4.會計工作組織是會計信息化的必然要求，車間數(shù)據(jù)鏈的建設(shè)。
現(xiàn)將財務(wù)每月的具體工作內(nèi)容及所需時間安排
1.出納交賬，清點憑證單據(jù)0.5天
2.憑證分類，編制會計憑證和會計分錄4天
3.憑證的粘貼2天
4.低值、原材料分類入賬核算1天
5.產(chǎn)品驗收入庫分類及成本核算1天
6.產(chǎn)品銷售成本核算0.5天
7.會計科目的歸集和匯總，試算平衡0.5天
8.編制各科目匯總表，賬簿裝訂1天
9.財務(wù)報表、國地稅納稅申報1天
10.財政、統(tǒng)計月報0.5天
11.總生產(chǎn)成本的核算2天
12.車間物耗、費用結(jié)算(包括到車間核查)6天
13.車間、后勤、搬運工資核算6天
14.其他有關(guān)結(jié)算1---2天
15.領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項1---2天
(以上16項工作共計需要28—30天才能完成)。
其實這只是會計基礎(chǔ)工作，對于我個人來說，會計分析方法和會計檢查方法幾乎就沒有時間和精力去做了，因此肯請董事長根據(jù)企業(yè)發(fā)展和我個人的工作實際情況，增加一名財務(wù)人員。
財務(wù)人員聘請請示二尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
云南省公務(wù)員考試筆試招生在即，大理分部也正在發(fā)展壯大之中，其中會記崗位的工作一直由分部負(fù)責(zé)人來兼任完成的，但是現(xiàn)在分部工作量很大，分部內(nèi)部沒有懂財務(wù)的人員，一旦從事會計工作，不但不專業(yè)，可能導(dǎo)致賬目不清，而且還影響其他工作的開展。如果分部有專門的會計，一方面，大理分部負(fù)責(zé)人能夠抽出跟多的時間根據(jù)分校發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)績目標(biāo)要求，組織進(jìn)行分部的市場拓展、招生咨詢、教務(wù)管理等方面的工作，確保分部各項業(yè)務(wù)有序展開，同時，有更多的時間掌控分部市場運營管理全局，完成公司任務(wù)指標(biāo);另一方面，會計可以有效的管理分部賬務(wù)，促進(jìn)分部工作更加符合集團財務(wù)管理制度的要求。因此特向領(lǐng)導(dǎo)申請，允許大理分部招聘1位人員補充會計崗位。
在招聘中，分部將明確會計工作職責(zé)，對屬于分部管理權(quán)限的方面嚴(yán)格管理，促使員工各司其職，嚴(yán)格按照集團財務(wù)制度的要求開展工作。分部會計工作職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)分部的財務(wù)工作，向總部財務(wù)中心匯報、負(fù)責(zé);
2、負(fù)責(zé)分部的賬目往來;
3、負(fù)責(zé)分部報銷審核;
4、定期與出納核對現(xiàn)金和銀行存款;
5、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
任職要求：
1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷，會計、財務(wù)等相關(guān)專業(yè);
2、具有1年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，持有會計從業(yè)資格證書;
3、熟悉國家財務(wù)政策、會計法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅務(wù)政策;
4、具備較系統(tǒng)的會計、財務(wù)專業(yè)知識;
5、具備較強的解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力;
6、熟練掌握計算機使用技能，能熟練運用網(wǎng)絡(luò)、辦公軟件和財務(wù)軟件;
7、具備優(yōu)良的職業(yè)道德及敬業(yè)精神;
8、具備較強的責(zé)任心，工作認(rèn)真、仔細(xì)、主動，勇于承擔(dān)責(zé)任。以上請示，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為感。
財務(wù)人員聘請請示三尊敬的總公司領(lǐng)導(dǎo)：
盡管工作術(shù)語、處理科目等財務(wù)專業(yè)內(nèi)容，經(jīng)銷商財務(wù)和K／A財務(wù)絕大部分是相同的，但在實際工作中兩者直接溝通的成效卻很不明顯。這個矛盾背后深層的原因是雙方財務(wù)人員所在的組織對財務(wù)管理的理解和執(zhí)行上存在較大差異。
K／A對效益產(chǎn)出的要求不僅體現(xiàn)于賣場運營，而且對財務(wù)管理效益同樣重視。“K／A的營業(yè)外收入逐年增長”這個現(xiàn)象更能說明這一問題。在這個前提下，K／A財務(wù)則會使出各種“財技”來幫助采購?fù)瓿伞盃I業(yè)外收益”任務(wù)。諸如：對供應(yīng)商付款手續(xù)越來越繁瑣，制造延付應(yīng)付款的理由，胡亂扣除供應(yīng)商費用；拒絕幫助供應(yīng)商查詢往期有異議的財務(wù)數(shù)據(jù)；利用供應(yīng)商自身管理不善，將應(yīng)付款拖成死賬等。
K／A自己有一套財務(wù)做賬以及支付方式，K／A財務(wù)人員的工作不會完全向銷售行為負(fù)責(zé)的，有些K／A財務(wù)索性就明確不對外。在這種“不講道理”的財務(wù)處理上，經(jīng)銷商的財務(wù)很難找到“同行同德”的感覺，變得相同而不相通。
許多經(jīng)銷商財務(wù)在與K／A財務(wù)的配合上存在障礙，對K／A某些財務(wù)處理的方式和方法不能理解。如果矛盾久拖未能解決，有些經(jīng)銷商財務(wù)甚至對K／A財務(wù)產(chǎn)生厭惡心理，往往會帶著情緒工作，導(dǎo)致問題越來越復(fù)雜。
經(jīng)銷商組織對財務(wù)管理的作用重視不夠也是一個原因，對K／A的主導(dǎo)權(quán)絕大部分都在業(yè)務(wù)那邊，財務(wù)工作完全體現(xiàn)在內(nèi)部事務(wù)之中。
遵章辦事，據(jù)理力爭
在K／A財務(wù)問題的應(yīng)對策略上，筆者的建議是：遵循游戲規(guī)則，但絕不妥協(xié)。
首先，仔細(xì)研讀與K／A的合作協(xié)議的每項條款和交易程序，對涉及財務(wù)方面的內(nèi)容更要加倍關(guān)注。一般情況下，K／A都會在合同中詳細(xì)注明各項有關(guān)財務(wù)事項，有的大型K／A系統(tǒng)甚至專門舉辦供應(yīng)商財務(wù)培訓(xùn)，以此來應(yīng)對雙方日漸增加的商業(yè)往來摩擦。
其次，經(jīng)銷商組織為了發(fā)展需要，最好根據(jù)K／A的財務(wù)要求調(diào)整自己的財務(wù)管理方式。比如，K／A要求發(fā)票隨貨同行，就不能只考慮每次開票的麻煩，希望累積到月底統(tǒng)一開具；客戶規(guī)定的付款日為每月15日，那就要在每月15日前準(zhǔn)備好相關(guān)票據(jù)，若當(dāng)日恰好為法定休息日，就事先與對方聯(lián)系確認(rèn)是提前還是順延。類似此種票據(jù)傳遞誤會發(fā)生頻率不低，讓采供雙方都較為頭痛。筆者建議，供應(yīng)商這方盡可能主動一些，避免讓這種業(yè)務(wù)之外的小事耽誤自己在K／A的經(jīng)營。
最后，雙方如果發(fā)生賬務(wù)不一致時，經(jīng)銷商這方的財務(wù)有責(zé)任將自己的賬務(wù)數(shù)據(jù)和理由通過業(yè)務(wù)人員及時向客戶提出申訴。據(jù)理力爭，讓對方財務(wù)和采購感到對手的工作是如此規(guī)范和認(rèn)真。
某經(jīng)銷商在與某K／A長達(dá)兩年的合作中，賬目從始至終就沒有對清過，也沒有人認(rèn)真過問，貨款回不回或回多回少，全由對方?jīng)Q定。這種聽起極為荒唐的事可能并不在少數(shù)。
財務(wù)不同于業(yè)務(wù)，客觀論據(jù)會多一些，不會像業(yè)務(wù)爭執(zhí)那樣影響客情關(guān)系。當(dāng)責(zé)任已被明確為對方失誤，則必須迅速跟進(jìn)，直至對方改正為止。這樣幾次反復(fù)，必然會讓對方忌憚，不再輕易制造麻煩。
另外，K／A財務(wù)喜歡借口不對外，將責(zé)任推給采購。其實在K／A內(nèi)部采購與財務(wù)同樣存在制衡關(guān)系，尤其在財務(wù)問題上不可能由采購主導(dǎo)。因此，經(jīng)銷商的財務(wù)人員絕不能輕易放棄對K／A財務(wù)的主動溝通。
避免沖突，調(diào)整財務(wù)管理模式
對抗畢竟不是合作的目的，因此我們務(wù)求盡可能避免沖突的發(fā)生。重新調(diào)整經(jīng)銷商組織財務(wù)管理模式來適應(yīng)經(jīng)營K／A的需求，是一個比較有利的做法。
考核財務(wù)
國內(nèi)經(jīng)銷商組織對銷售人員考核較多，卻鮮于對財務(wù)的考核。財務(wù)人員沒有考核，責(zé)任心必然弱化，這是經(jīng)銷商組織財務(wù)管理效用落后的癥結(jié)所在。
以下是一家經(jīng)銷商組織對財務(wù)的考核項目：
1．逾期應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款總額不得大于5％，超過部分按同比率扣發(fā)當(dāng)月基本工資。(此款同時考核相關(guān)業(yè)務(wù)人員，財務(wù)有督促權(quán)，如責(zé)任明確為業(yè)務(wù)承擔(dān)，財務(wù)方可免責(zé)。)
2．正常銷售產(chǎn)品的資金周轉(zhuǎn)次數(shù)不得小于4次／年，年終結(jié)算時少1次扣罰200元。
3．每張重開發(fā)票罰款5元，錯票損失負(fù)全責(zé)。
4．凡己方原因影響結(jié)賬，無論是業(yè)務(wù)而是財務(wù)責(zé)任，均按同期銀行活期利息扣發(fā)工資。
通過制度的設(shè)置，激發(fā)財務(wù)人員對外的工作主動性，增加雙方財務(wù)的接觸頻次，建立財務(wù)方面的直線聯(lián)系。
授權(quán)于財務(wù)
不能將財務(wù)等同于業(yè)務(wù)內(nèi)勤，而應(yīng)該與業(yè)務(wù)權(quán)力平等甚至地位更高，至少要給財務(wù)人員對業(yè)務(wù)相應(yīng)的監(jiān)督權(quán)力。
與K／A財務(wù)溝通得好不好，業(yè)務(wù)人員有一半的責(zé)任。如果不建立財務(wù)制衡業(yè)務(wù)的制度，財務(wù)管理十有八九不能落實。
有些管理不善的經(jīng)銷商組織，由于沒有給予財務(wù)人員相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，在業(yè)務(wù)變動的交接監(jiān)控上，財務(wù)人員基本上都是息事寧人，往往造成業(yè)務(wù)人員手中未及時上交的許多重要的單據(jù)和憑證丟失。
財務(wù)作為附庸的弱勢是經(jīng)銷商K／A經(jīng)營不力的重要原因之一，強勢財務(wù)可以幫助經(jīng)銷商決策層提供財務(wù)安全管理的支持，健康、安全的資金流也是保證K／A正常經(jīng)營的基本前提。
不懂業(yè)務(wù)的財務(wù)不是好財務(wù)
某經(jīng)銷商要求公司財務(wù)參加每周的業(yè)務(wù)例會，盡量安排財務(wù)人員在商業(yè)談判活動中作陪，讓他們熟悉業(yè)務(wù)人員的商務(wù)作業(yè)流程。這樣做的好處就是培訓(xùn)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識，了解客戶、了解商業(yè)環(huán)境的變化。
大多數(shù)的經(jīng)銷商財務(wù)人員習(xí)慣呆在公司，不愿意走出來，也不善于與業(yè)務(wù)及其他各方人士交流。這個弊病最好及早克服，否則將不利于工作的開展。K／A的財務(wù)可以不懂商業(yè)經(jīng)營，但現(xiàn)代經(jīng)銷商組織的財務(wù)不能在這方面“瘸腿”。
加強財務(wù)組織
不少經(jīng)銷商的財務(wù)人員都是身兼幾職，甚至還有是外面聘用的兼職人員。這種落后的財務(wù)組織建設(shè)根本不可能具備專業(yè)能力，錯誤頻出。
經(jīng)營K／A會使得票據(jù)保管、訂單處理、費用核銷、成本管理等等財務(wù)職能越來越繁重，財務(wù)人手配備和分工務(wù)求合理、到位，并使之成熟、高效。
作為現(xiàn)代經(jīng)銷商組織經(jīng)營的兩大核心之一，財務(wù)管理不能滯后，因為K／A在不斷發(fā)展和完善自己的財務(wù)。只有充分了解K／A經(jīng)營特點，才能保證與K／A財務(wù)的順利對接。
關(guān)鍵詞：道路運輸；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題與方法
中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A doi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.04.27 文章編號：1672-3309（2013）04-65-02
道路運輸政策是中國宏觀經(jīng)濟政策中一個非常重要的組成部分，為參與道路運輸活動的各個主體相互間利益關(guān)系處理提供有效的行為標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的機制能夠保證道路運輸業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。所有行業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)是財務(wù)部門大力支持，一個部門財務(wù)控制得當(dāng)與否將直接影響到該部門的正常運作。所以深化探討財務(wù)內(nèi)部的控制方法對道路運輸產(chǎn)業(yè)來說不僅有珍貴的理論價值，對更長遠(yuǎn)的發(fā)展也具有戰(zhàn)略意義。
一、道路運輸管理機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)狀
（一）沒有設(shè)立專門的財務(wù)機構(gòu)，無法有效行使監(jiān)督職能
每個單位都設(shè)有相對應(yīng)的部門，獨立行使其權(quán)利與職責(zé)，這樣整個單位才能有效、有序的發(fā)展，只是現(xiàn)在很多的運輸機構(gòu)并沒有設(shè)立單獨的財務(wù)機構(gòu)，統(tǒng)一由辦公室管理。辦公室管理道路運輸大部分支出事宜，是單位的核心部門。這樣，運輸機構(gòu)就不能對財務(wù)的相關(guān)事宜做到很好的監(jiān)督，這樣間接影響到了運輸部門內(nèi)部的正常有效的運轉(zhuǎn)。
（二）內(nèi)部控制的理念不一，不能有效的進(jìn)行資金監(jiān)督
想要擁有良好的內(nèi)部控制就必須保證控制制度的完善及其能有效實行。但是就目前來看，單位內(nèi)制的理念呈現(xiàn)參差不齊的狀態(tài)，理念的形成依賴于其生活經(jīng)歷，個人理念和所傳授的專業(yè)知識，每個人的經(jīng)歷不一樣，理念自然有所區(qū)別。目前，單位的領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部沒有很強的控制意識，一味重發(fā)展而輕控制，這是很多管理機構(gòu)共同存在的問題。單位領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)該有權(quán)利的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)有一般員工所不具備的遠(yuǎn)見力和決策能力，但是領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過大，也未必是件好事，這往往會造成單位內(nèi)部有關(guān)控制的措施只認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)，有的管理者只是簡單的認(rèn)為財務(wù)管理是單位管理一項內(nèi)部控制工作，使得單位對資金的管理有名無實。
（三）內(nèi)部制度不完善，沒能落到實處
道路運輸業(yè)作為國民的一項產(chǎn)業(yè)，具有基礎(chǔ)性、服務(wù)性和先導(dǎo)性的特點，從某一方面來講，其決定了一個國家經(jīng)濟和社會是否能正常運轉(zhuǎn)，國家內(nèi)部是否能和諧發(fā)展。改革開放以來，道路運輸一直充分的發(fā)揮著其他運輸方法不具備的優(yōu)勢，對提高人民群眾出行質(zhì)量和改善生活方面有著很大的影響，所以做好道路運輸管理機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制十分重要。全國各級道路運輸管理機構(gòu)進(jìn)行垂直管理以后，執(zhí)行了相關(guān)的管理法案，到現(xiàn)在還沒有出臺一部比較完善的監(jiān)督制度或是財務(wù)內(nèi)部的相關(guān)制度，如此想要形成比較好的制約制度就比較困難，財務(wù)的內(nèi)部控制想要制度化、規(guī)范化也不是輕而易舉的。現(xiàn)如今，我國大部分地區(qū)雖然有相關(guān)制度，但是并沒有做好相關(guān)工作，很多制度都不能被正常執(zhí)行，也不具備相關(guān)考核制度，這樣的內(nèi)部機制還有很多地方需要完善。
（四）專業(yè)人員素質(zhì)有待提高，人才稀缺
在工作中的每個領(lǐng)域?qū)I(yè)人員都是這個領(lǐng)域的強力軍，只有專業(yè)才能減少失誤，才能有效的利用有限的資源。然而，大部分地區(qū)的道路運輸管理相關(guān)機關(guān)對于財務(wù)人員的后續(xù)教育與業(yè)務(wù)相關(guān)技能的培訓(xùn)工作并沒有做到位，也沒有制定一系列培訓(xùn)計劃，財務(wù)人員在很多專業(yè)技能方面都很欠缺，多方面不能綜合與全面的發(fā)展。新時代背景下，道路運輸結(jié)構(gòu)財務(wù)管理部門不僅僅要求財務(wù)管理人員具備過硬的硬件條件，還需要管理人員具備相關(guān)業(yè)務(wù)知識及管理能力等軟件條件。目前的道路運輸財務(wù)管理部門人員綜合素質(zhì)普遍偏低，無法滿足新時代道路運輸企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展需要，特別是不能很好地完成財務(wù)的內(nèi)部控制。
二、改善道路運輸系統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制的方法
（一）明確財務(wù)設(shè)置機構(gòu)，執(zhí)行財務(wù)部門監(jiān)督職能
想要很好的履行財務(wù)的控制與監(jiān)督職能，首先必須了解財務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，這樣才能對癥下藥，進(jìn)一步確定相關(guān)財務(wù)人員的職責(zé)。然后要給財務(wù)人員提供良好的工作環(huán)境，讓財務(wù)管理能夠獨立的行使監(jiān)管職能。所以，明確財務(wù)內(nèi)部機構(gòu)，是必不可少的環(huán)節(jié)，只有明確的分工才能權(quán)責(zé)歸到個人，落到實處，財務(wù)部門的監(jiān)督職能才能很好的被執(zhí)行。
（二）加強內(nèi)部控制觀念，增大單位資金監(jiān)管強度
單位的負(fù)責(zé)人首先要提高自我修養(yǎng)和綜合水平，以身作則，不能出現(xiàn)依法亂紀(jì)，仗勢壓人的情況，負(fù)責(zé)人應(yīng)該大力支持員工的工作，確保資金能安全有效的利用。其次在使用單位資金時，也應(yīng)處處注意勤儉節(jié)約，公務(wù)車輛費用的支出、招待費的支出、差旅費與會議費支出等都必須被嚴(yán)格控制，這樣有限的資金才能得到最大的利用，發(fā)揮其價值。最后，在道路運輸機構(gòu)的資金管理方面，還要避免領(lǐng)導(dǎo)一人決策的情況，要建立相互制約機制，做到多人參與到單位資金使用的決策當(dāng)中，單位資金的使用需要多人共同決定，不能再一人當(dāng)權(quán)。
（三）全面內(nèi)部的控制機制，讓財務(wù)監(jiān)督規(guī)范化
財務(wù)的內(nèi)部控制是為了加強單位資金的監(jiān)管，為了提高財務(wù)管理的工作效率、保護當(dāng)事人、減少失誤。其實施者是各級道路管理機構(gòu)的全體人員，其中包括單位的領(lǐng)導(dǎo)及普通員工。只有運輸機構(gòu)內(nèi)部增加財務(wù)的核算次數(shù)，對比收支，正確真實的反應(yīng)單位資金的使用情況，這樣才能杜絕單位資金的無端流失。同時也要把管理者獨自的行為變成全員大眾能夠參與的行為，能夠進(jìn)一步加快各地區(qū)的運輸事業(yè)的發(fā)展速度。
（四）提高人員素質(zhì)，踐行財務(wù)內(nèi)部控制
單位人員的素質(zhì)是一個單位的靈魂，也是一個單位好壞的直接標(biāo)準(zhǔn)，一個單位是否能長期健康發(fā)展，這取決于單位人員每個人的素質(zhì)，所以，對一個單位來說，人員素質(zhì)至關(guān)重要。對于道路運輸機構(gòu)來說，單位人員的素質(zhì)更是不容忽視的，個人素質(zhì)的高低將直接影響到整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到財務(wù)內(nèi)部控制是否能有效進(jìn)行，提高人員素質(zhì)，刻不容緩。
三、新時代背景下道路運輸管理機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新
（一）融入新時代財務(wù)內(nèi)部控制理念、方法
各級道路的運輸管理機構(gòu)一定要有健全完善的管理制度，使財務(wù)人員有法可依，其中有財產(chǎn)清查制度、責(zé)任制度、稽核制度、費用報銷制度、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理制度、資金調(diào)度控制制度、等等，這些制度的完善有利于財務(wù)人員的日常工作，使他們的工作有制度可依、可尋。財務(wù)管理人員也必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定及制度，明確自身崗位與單位內(nèi)部其他崗位的區(qū)別，做好自己的本職工作，做到不逾越，不干預(yù)。這樣才能有良好的工作氛圍，能夠真正形成相互監(jiān)督制約機制。
（二）培養(yǎng)具有新時代特性財務(wù)管理人才
1、增強職業(yè)道德，形成高尚的職業(yè)道德理念。職業(yè)道德對每個從業(yè)者來說是至關(guān)重要的，只有有了良好的職業(yè)道德，才能更好的完成本職工作，職業(yè)道德的好壞也關(guān)乎一個人的情商的高低。從事財務(wù)工作的人員更是如此，只有財務(wù)人員擁有良好的道德規(guī)范，才能保證單位資金的透明與安全。對于道路運輸部門來說，財務(wù)人員的道德素養(yǎng)關(guān)系到整個中國的發(fā)展趨向，所以，財務(wù)人員的責(zé)任重大，必須具備良好的職業(yè)道德理念，才能做到取之于民而又用之于民。
2、提高財務(wù)人員的知識水平和專業(yè)能力。專業(yè)的財務(wù)人員必須具備特有的財務(wù)方面的專業(yè)能力，必須擁有資格憑證，處理事務(wù)的技能一定要提高，處理會計事務(wù)能力方面必須加強。建立起從開始到結(jié)束的職工終身教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，將財務(wù)部門內(nèi)部的控制監(jiān)察制度強化。讓每位員工都樹立起“職權(quán)須法定，用權(quán)受監(jiān)督，有權(quán)必有責(zé)，侵權(quán)必賠償”的意識。
3、財務(wù)內(nèi)控人才必須具有專業(yè)性。單位所培養(yǎng)的財務(wù)人才必須在精通財務(wù)相關(guān)的本職工作外還要了解金融及稅務(wù)多方面的知識，成為既懂得道路相關(guān)專業(yè)知識又專于財務(wù)內(nèi)部控制知識的雙項并重的專業(yè)人才，為企業(yè)財務(wù)控制部門不斷輸送新鮮血液，建立起相應(yīng)的淘汰制度，確保內(nèi)部控制人員具有危機意識，才能不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新發(fā)展。
4、必須建立財務(wù)的管理數(shù)據(jù)共享制度。想要實現(xiàn)道路的管理運輸機構(gòu)財務(wù)部門的管理數(shù)據(jù)有網(wǎng)絡(luò)化與資源共享化的特點，使管理部門的財務(wù)管理更加規(guī)范化、效率化、科技化，這些都必須基于科學(xué)的管理手段。
結(jié)語
我國的運輸管理機構(gòu)在控制工作上還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，這需要機構(gòu)決策層、管理人員及廣大職工共同努力，并遵照交通運輸部“以人為本、以德輔法、從嚴(yán)執(zhí)法”的要求，提升財務(wù)人員能力，只要我們不懈努力，必定能讓道路運輸管理機構(gòu)在新時代競爭日益激烈環(huán)境下做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，保證企業(yè)高速穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉加明.道路運輸管理機構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制探討[J].交通財會，2012，（10）.
[2] 周平.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位[J].市場研究，2009，（11）.
一、村級財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題
（一）農(nóng)村基層干部自身認(rèn)識不足，內(nèi)控制度形同虛設(shè)
目前，大多數(shù)村級財務(wù)管理都處在傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理階段，習(xí)慣于行政指揮、領(lǐng)導(dǎo)說了算，村干部對財務(wù)管理認(rèn)識不足，隨意干擾會計人員財務(wù)管理。同時農(nóng)村干部缺少對財務(wù)方面的專門培訓(xùn)，不注重內(nèi)部控制，缺乏嚴(yán)格的財務(wù)管理制度和科學(xué)的管理方法，內(nèi)部控制的基礎(chǔ)十分薄弱，在財務(wù)工作中遇到具體問題往往以強調(diào)靈活性、便利性為由而不按規(guī)定程序辦理致使內(nèi)部控制制度失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性。
（二）村級財務(wù)信息化嚴(yán)重滯后，系統(tǒng)不完善
村級財務(wù)信息系統(tǒng)大多數(shù)集中使用在財務(wù)支出、收益、核算等方面，各系統(tǒng)之間往往相對獨立，信息資源共享程度低，一次財務(wù)行為需要多次輸入，不僅帶來了工作上的不便，降低了工作效率，更無法建立有效的財務(wù)內(nèi)部控制體系。
（三）受成本、財務(wù)人員等客觀環(huán)境限制，內(nèi)控制度難以執(zhí)行
村級人員配置較少，管理層一般會將重點放在行政人員配置，相對忽視財務(wù)部門，在崗位配置時僅考慮崗位的專業(yè)相近性，將不相容崗位交由同一部門甚至同一人完成。如，財務(wù)人員兼職信息管理人員或物資采購、全部印鑒交由財務(wù)一人保管、收費人員兼職信息管理等在農(nóng)村基層組織屢見不鮮。
（四）部分農(nóng)村對財務(wù)缺乏監(jiān)督機制
村級財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)督主要由內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩部分構(gòu)成。當(dāng)前，農(nóng)村監(jiān)督機制不完善，在農(nóng)村內(nèi)部監(jiān)督方面，由于村級財務(wù)人員專業(yè)技能有限，難以承擔(dān)監(jiān)督的責(zé)任。雖然有些農(nóng)村組建了村民理財小組，然而由于專業(yè)知識缺乏，也無法根據(jù)我國相關(guān)的會計法律制度來實現(xiàn)監(jiān)督職責(zé)。對于村級財務(wù)外部監(jiān)督方面，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在村級財務(wù)病并未設(shè)置專業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)雖然設(shè)置了監(jiān)督機構(gòu)，但僅僅只是一種擺設(shè)，并沒有發(fā)揮其自身職能。
二、提高村級財務(wù)內(nèi)控水平方式探討
（一）提高農(nóng)村干部對財務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識和重視程度
很多農(nóng)村干部管理能力有限，缺乏內(nèi)部控制意識。有些農(nóng)村干部認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制是財務(wù)部門的職能；有些農(nóng)村干部認(rèn)為內(nèi)部控制難以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，建立健全財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)，其構(gòu)建程序、手續(xù)比較繁雜，在一定程度上阻礙了農(nóng)村經(jīng)濟靈活發(fā)展的步伐；有些農(nóng)村干部認(rèn)為財務(wù)內(nèi)部控制機制僅僅只是一些蒼白的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和文字規(guī)定，只是一種形式。然而，農(nóng)村干部對財務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)知直接決定了整村級組織的態(tài)度，若村級財務(wù)人員感受到了內(nèi)部控制不受領(lǐng)導(dǎo)重視，那么難以形成一種效率高、質(zhì)量優(yōu)的會計系統(tǒng)和控制系統(tǒng)氛圍，在很大程度上影響了全部村級組織人員內(nèi)部控制意識。因此，加強對農(nóng)村干部的相關(guān)知識培訓(xùn)，提高農(nóng)村干部的管理水平，對于農(nóng)村干部任職時即開展崗位培訓(xùn)，加強村級制度化建設(shè)，并確保制度實施到位，強化內(nèi)控管理意識。只有這樣，才能引導(dǎo)農(nóng)村干部重視內(nèi)部控制，充分認(rèn)識到內(nèi)部控制的重大意義，并以身作則，廣泛宣傳，激發(fā)全部工作人員積極性，引導(dǎo)全部工作人員自覺按照規(guī)章程序辦事，內(nèi)部控制機制切實落實到實處，只有這樣才能真正提高村級財務(wù)內(nèi)部控制水平。
（二）完善村級財務(wù)綜合信息管理系統(tǒng)
會計信息能反映出村組織管理的全過程，也能反映出村組織經(jīng)營工作的流程和具體狀況[2]。要確保會計信息的準(zhǔn)確性和時效性，就必須積極依托村級財務(wù)的內(nèi)控機制。內(nèi)控機制能夠確保農(nóng)村各項資源（特別是經(jīng)濟層面）的有效利用，確保會計信息的準(zhǔn)確性與時效性。信息化作為行政管理的一大趨勢，因此按照村級組織內(nèi)部控制的要求，對不同崗位不同職務(wù)在系統(tǒng)內(nèi)設(shè)定權(quán)限管理，每個操作人員根據(jù)自己的職務(wù)崗位在權(quán)限內(nèi)完成操作，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)工作、資金使用、內(nèi)部運行的精細(xì)化管理，深入分析財務(wù)信息的產(chǎn)生、收集以及利用流程，制定基于人的內(nèi)部控制管理，規(guī)范人的操作。從而助推財會信息化的有序開展，同時也提高其運行安全性。
（三）適當(dāng)增加財務(wù)信息等人員，并合理設(shè)置崗位
可以多崗一人，但一定要使得不相容職務(wù)相分離，出納不得兼任稽核、票據(jù)管理、會計檔案保管和收入、支出、債權(quán)、債務(wù)賬目的登記工作。不得由一人辦理貨幣資金、資產(chǎn)、工程等業(yè)務(wù)的全過程，防止出現(xiàn)職務(wù)犯罪行為，確保村級組織財務(wù)安全、穩(wěn)定。
（四）加強對村級財務(wù)的內(nèi)控制度管理要求
加強對村級財務(wù)的內(nèi)控制度的完善，讓內(nèi)控制度有章可循，這是做好內(nèi)控管理的重要基礎(chǔ)，是目前加大村級財務(wù)的內(nèi)控管理的重中之重。目前的核心就是要完善村級組織的內(nèi)控制度，從而使財務(wù)人員的職能有據(jù)可依，并使用這些機制來規(guī)范財務(wù)管理過程中的違法違規(guī)行為，從而達(dá)到村級財務(wù)內(nèi)控管理的制度化，充分發(fā)揮內(nèi)部控制管理在保證村級組織穩(wěn)定健康發(fā)展中的作用。另外，村級財務(wù)內(nèi)部管理過程中要貫徹落實規(guī)章制度，實行收支兩方面，采取先收先支的方法，避免用收替支、差額報賬、坐支現(xiàn)金等問題。
（五）加強群眾監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督
民主理財小組盡量選舉那些專業(yè)技能強、責(zé)任意識強、秉公辦理的人員。民主理財小組成員定期參與財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)活動，堅持將農(nóng)民群眾的利益擺在第一位，積極參與重大財務(wù)事項的決策，仔細(xì)審核村級財務(wù)的支出、收益情況，對于那些不合理的開支有權(quán)予以否決，全面監(jiān)督村級財務(wù)。外部審計機構(gòu)最好根據(jù)審計法的有關(guān)規(guī)定對村級財務(wù)進(jìn)行全方位的審計，盡早發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決。堅持定期審計與不定期審計相互結(jié)合，全面審計與重點審計相結(jié)合，村級干部任前審計與離任審計相結(jié)合的審計方式，加大對村級內(nèi)部控制的監(jiān)督和檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)法，及時公布審計結(jié)果，使得村級更加注重內(nèi)部控制。
（六）提高村級財務(wù)公開的質(zhì)量
（一）財務(wù)“綠化”是我國環(huán)境現(xiàn)狀的迫切要求
改革開放以來，自然資源的過度開采，污水廢氣的肆意排放，環(huán)境污染的日益惡化，使得環(huán)保工作的開展越來越難。作為國民經(jīng)濟核算體系的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)應(yīng)在環(huán)境開發(fā)、利用、平衡以及提高環(huán)境質(zhì)量等方面發(fā)揮其積極協(xié)調(diào)作用。
（二）綠色財務(wù)是企業(yè)生存與發(fā)展的需要
環(huán)境對企業(yè)的影響至關(guān)重要，因此企業(yè)必須承擔(dān)一定的環(huán)保責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展過程中，既要考慮與自然、社會的和諧，也要兼顧到環(huán)境資源和社會效益等要求，從而探索實現(xiàn)途徑，制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
（三）綠色財務(wù)使企業(yè)得到政府的鼓勵與支持
日益加劇的環(huán)境惡化問題，使更多的人深刻認(rèn)識到要解決環(huán)境問題就必須打破傳統(tǒng)經(jīng)濟模式建立新的經(jīng)濟模式，而綠色財務(wù)能使新的經(jīng)濟模式獲得政府的鼓勵和支持。我國改革開放以來，政府有關(guān)部門先后制定和頒布了專門的環(huán)境保護法律以及環(huán)境保護行政法規(guī)，以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營下去，就必須獲得政府的承認(rèn)，而綠色財務(wù)正是實現(xiàn)該目標(biāo)的有效途徑，它是企業(yè)對政府工作的積極響應(yīng)，企業(yè)再通過采取相關(guān)措施，使其生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行同時又能保護生態(tài)平衡，因此能夠得到政府方面的鼓勵和支持。
（四）綠色財務(wù)是正確衡量國民生產(chǎn)總值與計算企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)
將環(huán)境資源列入國民經(jīng)濟核算體系能真實地反映社會經(jīng)濟的發(fā)展速度，防止虛夸的稅收虛增了國家財政收入。計算企業(yè)生產(chǎn)成本時，將自然成本納入其中，能有效防止企業(yè)短視行為，保護社會環(huán)境資源。
二、綠色財務(wù)的供給分析
（一）政府角度
主要表現(xiàn)在：（1）支持與監(jiān)管力度不夠。實施綠色財務(wù)的企業(yè)很可能遭遇籌資困境：貸款受限，風(fēng)險大、利率高，政府補貼少。不實施綠色財務(wù)的企業(yè)在接受相關(guān)職能部門的監(jiān)督檢查時，受到的處罰也只是行政處罰，這給這類企業(yè)帶來了片面追求高利潤的機會，忽略了破壞環(huán)境的懲罰成本。（2）綠色財務(wù)的理論與實務(wù)跟不上。綠色財務(wù)理論是對傳統(tǒng)財務(wù)理論的挑戰(zhàn)和發(fā)展，由于綠色財務(wù)的概念提出較晚，其理論與實務(wù)的進(jìn)一步完善和成熟還需要較長時間。同時，生態(tài)環(huán)境資源產(chǎn)權(quán)的難以界定必將導(dǎo)致企業(yè)對產(chǎn)權(quán)模糊的公共環(huán)境資源進(jìn)行保護的成效不理想。加之環(huán)境效益較難計量，若想將環(huán)境效益的計量方式統(tǒng)一量化到可衡量經(jīng)濟效益的貨幣計量方式上，現(xiàn)階段不僅較難實現(xiàn)而且較為繁瑣。
（二）企業(yè)角度
主要表現(xiàn)在：（1）傳統(tǒng)財務(wù)的舊觀念阻礙財務(wù)“綠化”的發(fā)展。長期以來形成的環(huán)保意識淡薄的觀念和盲目追求經(jīng)濟利益的陳舊意識成為企業(yè)實施綠色財務(wù)的強大阻力。（2）綠色財務(wù)的實施增加了企業(yè)成本，但相應(yīng)的環(huán)境效益較難彌補相應(yīng)的企業(yè)成本。特別地，對于中小企業(yè)來說，在可預(yù)見的期限內(nèi)，其經(jīng)濟利益具有不確定性甚至面臨減少的勢頭，如果實施綠色財務(wù)，那么企業(yè)很有可能將環(huán)境成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，這必將削弱企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。同時執(zhí)法懲處力度小也使得經(jīng)營者不重視綠色投資。綠色融資也較為困難，實施綠色財務(wù)體系困難重重。（3）綠色財務(wù)由生物學(xué)、環(huán)境學(xué)和財務(wù)學(xué)等多門學(xué)科交叉形成，綠色財務(wù)的實施需要企業(yè)財務(wù)人員掌握比較全面的知識，他們不但要熟悉財務(wù)方面的專業(yè)知識還要對環(huán)境學(xué)、生物學(xué)等方面有深入研究。
三、綠色財務(wù)變遷路徑———基于制度需求與供給分析
（一）制度需求變遷路徑
主要表現(xiàn)在：（1）提高公眾環(huán)保意識。社會公眾特別是企業(yè)財務(wù)人員要充分認(rèn)識到綠色生態(tài)環(huán)境的重要性，切實增強資源環(huán)境意識，同時政府也要加強對綠色財務(wù)的實施和宣傳力度，使公眾充分認(rèn)識到環(huán)境保護對自身、企業(yè)以及社會的重要性，促使綠色財務(wù)進(jìn)一步完善。（2）優(yōu)化企業(yè)行為。企業(yè)要清醒認(rèn)識到自身的發(fā)展與環(huán)境的發(fā)展緊密相連，切實做到以下四點：一是承擔(dān)起社會責(zé)任。企業(yè)應(yīng)將社會責(zé)任目標(biāo)加入到財務(wù)目標(biāo)中，可設(shè)立一套專門衡量企業(yè)履行社會責(zé)任的財務(wù)指標(biāo)體系，如資源利用率、環(huán)境貢獻(xiàn)率等；二是強化環(huán)境風(fēng)險管理意識。在綠色財務(wù)環(huán)境下，企業(yè)不僅要處理日常經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，還要面對環(huán)境風(fēng)險及社會責(zé)任風(fēng)險，企業(yè)一定要正視這些風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，加強風(fēng)險管理，獲得更高的風(fēng)險投資收益；三是建立以IS014000認(rèn)證為目標(biāo)的綠色管理體系。企業(yè)如果取得該認(rèn)證，就相當(dāng)于拿到了進(jìn)入國際市場的通行證，即企業(yè)的綠色管理質(zhì)量得到了國際的認(rèn)可，從而企業(yè)產(chǎn)品就能夠順利進(jìn)入國際市場，參與國際市場競爭；四是培養(yǎng)企業(yè)“綠色”理念。和諧的生態(tài)價值觀是“綠色”理念的核心，全社會都應(yīng)對其廣泛宣傳。企業(yè)應(yīng)借鑒國外的成功經(jīng)驗，企業(yè)的“綠色”宣言，樹立企業(yè)的“綠色”文化，制定企業(yè)的“綠色”戰(zhàn)略，將“綠色”意識和理念深入到企業(yè)內(nèi)部，形成共同觀念。
（二）供給主導(dǎo)型變遷路徑
一、民辦幼兒園財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
1.會計基礎(chǔ)工作薄弱。各民辦幼兒園的會計絕大多數(shù)是半路出家,多為兼職,相當(dāng)部分都是不懂財務(wù)的教師、社會青年擔(dān)任,沒有經(jīng)過會計基礎(chǔ)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),會計知識貧乏,財務(wù)法規(guī)制度不熟悉,理解不透徹。
2.票據(jù)管理不規(guī)范。絕大多數(shù)民辦幼兒園使用非財政部門領(lǐng)取的或者私自印制、購買收款收據(jù)收費;沒有開具財政部門統(tǒng)一印制的“行政事業(yè)性收費票據(jù)”,即便使用了正規(guī)票據(jù)收費,其手續(xù)也不健全,要么學(xué)校公章不蓋,要么填寫不規(guī)范,項目不全或不分開。
3.執(zhí)行預(yù)算管理力度不夠。一些民辦幼兒園年初不編制經(jīng)費收支預(yù)算,不搞財務(wù)收支執(zhí)行情況分析,收支計劃性不強,經(jīng)費收取和使用存在很大的盲目性。
4.會計信息不實。(1)報假數(shù)。有些民辦幼兒園領(lǐng)導(dǎo)為創(chuàng)造政績,采取不攤、不提、轉(zhuǎn)移、隱瞞、虛增等手段,指使會計人員報假數(shù),借以得到上級部門的獎勵;有些民辦幼兒園為完成上級下達(dá)的指標(biāo)任務(wù),確保整個系統(tǒng)或地區(qū)的整體利益不受影響,不敢說真話,只報虛數(shù)。(2)報假帳。有些民辦幼兒園從自身利益出發(fā),違反會計制度規(guī)定,設(shè)假帳或者帳外設(shè)帳,以躲避監(jiān)督部門的檢查。
二、加強民辦幼兒園財務(wù)管理工作的措施
1.建立民辦幼兒園財務(wù)管理制度。民辦幼兒園財務(wù)管理制度應(yīng)建立財務(wù)計劃和財務(wù)決算方面的制度,預(yù)算管理制度,基本建設(shè)財務(wù)管理制度,財產(chǎn)物資管理制度,工資基金管理制度,資金結(jié)算管理制度,學(xué)校基金管理制度,收費標(biāo)準(zhǔn)管理制度,費用開支標(biāo)準(zhǔn)管理制度,收據(jù)和發(fā)票管理制度,經(jīng)營承包財務(wù)管理制度,會計檔案管理制度,有價證券管理等制度。
2.民辦幼兒園要按照國家的有關(guān)規(guī)定設(shè)置會計賬簿,按照會計法認(rèn)真搞好日常會計核算和監(jiān)督工作。要分清教育機構(gòu)中的國有財產(chǎn)、創(chuàng)辦者投入到教育機構(gòu)的財產(chǎn)和教育機構(gòu)通過辦學(xué)積累的財產(chǎn),并分別登記建賬;及時記賬、結(jié)賬、對賬及編報各種財會報表,做到賬證相符、賬賬相符、賬表相符、賬物(錢)相符;及時清理往來款項,庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額。按照有關(guān)規(guī)定,要長期保存會計憑證、賬簿、報表等檔案資料。財會人員調(diào)離工作時,必須與接管人員辦理交接手續(xù)。
3.民辦幼兒園的收費標(biāo)準(zhǔn)可以根據(jù)辦學(xué)成本,報經(jīng)教育、物價、財政等部門批準(zhǔn)。只能按批準(zhǔn)后的收費標(biāo)準(zhǔn)向受教育者收取費用。所收取的費用必須使用財政統(tǒng)一票據(jù),一生一票,繳人財政專戶統(tǒng)一管理。財政按教學(xué)進(jìn)度定期撥付給各民辦幼兒園,統(tǒng)一用于正常辦學(xué)費用支出。任何部門、單位和個人不得截留、擠占和挪用。民辦幼兒園的學(xué)生退學(xué),應(yīng)按學(xué)生實際學(xué)習(xí)時間核退所收費用;收費標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過有關(guān)部門的批準(zhǔn)或者備案后,必須遵照國家的《教育收費公示制度》向社會公示。公示的范圍主要為:國家規(guī)定的審批權(quán)限和程序制定的教育收費,包括義務(wù)教育學(xué)校的雜費、借讀費、住宿費和非義務(wù)教育學(xué)校的學(xué)費、住宿費等學(xué)校所有的收費,均應(yīng)實行公示制度。公示內(nèi)容主要包括收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)(批準(zhǔn)機關(guān)及文號)、收費范圍、計費單位、投訴電話等。對家庭經(jīng)濟困難學(xué)生實行收費減免的政策也應(yīng)進(jìn)行公示。公示的主要方式為:公示欄、公示牌、公示墻等。學(xué)校在招生簡章中要注明有關(guān)收費項目和標(biāo)準(zhǔn)。在開學(xué)時或?qū)W期結(jié)束后,通過收費報告單等方式向?qū)W生家長報告本學(xué)期學(xué)校收費情況。
4.按照國家有關(guān)規(guī)定,各民辦幼兒園要定期向批準(zhǔn)辦學(xué)的行政機關(guān)報送財務(wù)報表并接受有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督。民辦幼兒園在接受審批機關(guān)和審計機關(guān)依照法律和國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督審計時,要如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及需要提供的有關(guān)情況,不得拒絕、隱匿、謊報。民辦幼兒園要根據(jù)審批機關(guān)的要求,委托審批機關(guān)指定的社會審計機構(gòu)對其進(jìn)行專項或全面審計,并在審批機關(guān)指定的日期內(nèi)提交審計報告。民辦幼兒園內(nèi)部應(yīng)加強財務(wù)管理的民主監(jiān)督,民主理財,財務(wù)公開,定期向教職工公布財務(wù)收支賬目。
5.建立高素質(zhì)的財務(wù)工作隊伍。配備合格的會計人員,是各單位做好會計工作,保證會計信息真實、完整、充分發(fā)揮職能作用的重要保證。每年從大專院校招聘優(yōu)秀財會專業(yè)畢業(yè)生,充實到民辦學(xué)校財務(wù)隊伍中來,補充新鮮血液。面對民辦幼兒園財務(wù)人員參差不齊的嚴(yán)峻現(xiàn)實,在盡量保證操作人員相對穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,切實加強對他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。可以在相關(guān)條件成熟的基礎(chǔ)上,選擇一所學(xué)校召開財務(wù)管理現(xiàn)場會,邀請各民辦幼兒園財務(wù)人員現(xiàn)場參觀、交流、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗。定期對民辦幼兒園的會計進(jìn)行集中培訓(xùn),促使他們盡快成為具備一定財務(wù)知識的業(yè)務(wù)人員,從而保證民辦幼兒園財務(wù)管理工作的順利推進(jìn)。
關(guān)鍵詞:財務(wù) 信息化 問題 對策
財務(wù)行業(yè)的信息化是財務(wù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它符合財務(wù)發(fā)展的要求和趨勢，財務(wù)信息化為我國財務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)的信息化的概念和內(nèi)容主要指的是利用現(xiàn)代的信息、網(wǎng)絡(luò)以及計算機、數(shù)據(jù)庫等比較前沿的技術(shù)，把它們和現(xiàn)有的財務(wù)信息資源進(jìn)行有機的整合，更好的有效的促進(jìn)財務(wù)改革和財務(wù)的發(fā)展，這樣就能讓財務(wù)發(fā)揮更好的職能，提供給我們的更多有用的決策信息。[1]雖然我國的財務(wù)信息化目前建設(shè)的還算不錯，可是我們從整體看，財務(wù)的信息化建設(shè)相對于債權(quán)人、投資以及管理者，還有一些有關(guān)的利益的人，他們對財務(wù)信息需求的及時、有用以及相關(guān)性的需求還顯得比較滯后，所有這些問題值得我們?nèi)ミM(jìn)一步的深入探討和研究。
一、 財務(wù)信息化發(fā)展新時期中存在的問題
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理的理念存在不足
我們知道所有的企業(yè)都在時刻組織、配置資源，一般意義上來說我們可以把它看成是局部，企業(yè)的決策者是少數(shù)的，如果企業(yè)的決策者沒有決策好就會導(dǎo)致企業(yè)的資源缺少系統(tǒng)、制度以及科學(xué)性的東西，資源就會被浪費，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和和決策者對企業(yè)有著很大的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)的層領(lǐng)導(dǎo)對對財務(wù)信息化的認(rèn)識的不清楚，不充分。除此之外，還有部分的領(lǐng)導(dǎo)覺得財務(wù)的信息化現(xiàn)代化，最根本的前提是觀念和人的信息化現(xiàn)代化。[2]有的領(lǐng)導(dǎo)把眼光看的過高，以為的在財務(wù)管理最前沿的領(lǐng)域去投入，這樣投入得到結(jié)果和投入的資金以及投入的初衷往往會差別較大，因為他們沒有實事求是的按照企業(yè)的實際情況進(jìn)行投入；還有的企業(yè)在財務(wù)信息化投入的時候強調(diào)一步到位，大踏步走，這樣的一種步伐對有的企業(yè)來說是一種巨大的失誤，這樣很有可能降低員工素質(zhì)，拉大需求和企業(yè)管理之間距離，最終就會導(dǎo)致企業(yè)投入了財務(wù)信息化，可是這個信息化卻無法和現(xiàn)有的資源進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的、制度化的配置，會造成浪費資源。
(二)信息孤島現(xiàn)象
我們想在企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)信息化，我們最想要達(dá)到的效果就是使得企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)以及生產(chǎn)能夠有機的結(jié)合，讓他們一體化；把高度的同步、一致以及完整性在現(xiàn)在企業(yè)的信息流、物流以及資金流中得以實現(xiàn)。可是我們現(xiàn)在的財務(wù)信息化存在一個很嚴(yán)重也很普遍的問題，我們稱之為“信息孤島”，這樣的一個問題就會導(dǎo)致我們的企業(yè)不能很好的和稅務(wù)部門以及銀行進(jìn)行信息的共享；還會使得我們無法保證和供應(yīng)商無法和客戶的溝通及時，這些都會造成企業(yè)的效率不夠、導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費。
(三)創(chuàng)新不夠
在現(xiàn)在的財務(wù)信息中仍然還存在著很多企業(yè)，他們?nèi)匀粓允刂麄兊膫鹘y(tǒng)財務(wù)信息系統(tǒng)，他們還堅持著以核算作為他們的主體，這樣的一種核算嚴(yán)格意義上我們只能說是模擬手工財務(wù)的一種處理過程，我們?nèi)绻麍允剡@種傳統(tǒng)的會計理論，就只能在這種傳統(tǒng)方法的指導(dǎo)下單板的“移植”財務(wù)處理程序到現(xiàn)在的IT里面，這樣就不能很好的運用而IT的固有特性，無法真正的來對財務(wù)管理流程進(jìn)行更好的重新設(shè)計。[3]我們通過大量調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我們在企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)，若只是傳統(tǒng)管理的方式上對于企業(yè)進(jìn)行該井，只是簡單修補或者重復(fù)那些低水平的傳統(tǒng)的處理過程，就會使得企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)的效益降低，無法很好的提高企業(yè)的綜合效益，無法很好的體現(xiàn)財務(wù)信息化的優(yōu)勢。
(四)缺乏高素質(zhì)人才
科學(xué)發(fā)展，人才是第一生產(chǎn)力，人才是財務(wù)信息化發(fā)展很重要的一個環(huán)節(jié)，可以我國的信息技術(shù)教育具有很嚴(yán)重的滯后性，人才的短缺以及財務(wù)信息發(fā)展的發(fā)展存在著矛盾。現(xiàn)在，從我們的財務(wù)信息化人才數(shù)量上來看，財務(wù)信息化人才很短缺，另一方面現(xiàn)在培養(yǎng)出來的財務(wù)信息人才知識和能力上還不夠扎實，不能滿足時代和社會的需要。
(五)安全患
我們現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)具有很大的開放性，有很多黑客和違法分子。在如此一個開放的環(huán)境中我們的所有的資料、信息都會有可能被不法分子訪問、盜用、非法占有，唯一的絕對安全的辦法就是物理上網(wǎng)絡(luò)的斷開，要不然我們無法保證我們不會遭到入侵。因此，網(wǎng)絡(luò)下的會計信息系統(tǒng)很有可能遭受非法訪問甚至黑客或病毒的侵?jǐn)_。現(xiàn)在有很多企業(yè)使用的財務(wù)軟件具有很大的安全隱患，一般來說這些軟件都具有軟件的信息技術(shù)在關(guān)鍵部位缺乏自主創(chuàng)新，還有企業(yè)沒有在數(shù)據(jù)的安全和保密方面引起走狗的重視。
二、 財務(wù)信息化發(fā)展的對策研究
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強學(xué)習(xí)，科學(xué)管理
我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及單位的相關(guān)人員，他們最重要的首先就是要讓他們的思想和觀念進(jìn)行深入的反思和改變。第一步真正的認(rèn)識財務(wù)信息化，思想上重視它們，要切實的在對財務(wù)信息過程中的領(lǐng)導(dǎo)、組織和監(jiān)督進(jìn)行加強。我們之所以要進(jìn)行財務(wù)的信息化，就是想要對現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行引用、借鑒，把先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)的財務(wù)和管理中去。大膽去改革創(chuàng)新，把那些已經(jīng)對企業(yè)來說不適用的生產(chǎn)和經(jīng)營方式以及組織結(jié)構(gòu)等進(jìn)行改進(jìn)，讓那些傳統(tǒng)的跟不上時代的都淘汰。在改革的同時還要從實際出發(fā)，實事求是，在對傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變的時候，要根據(jù)企業(yè)的具體情況，科學(xué)的、規(guī)范的進(jìn)行財務(wù)信息化。
(二)現(xiàn)代信息技術(shù)綜合利用，解決孤島
我們要想實現(xiàn)財務(wù)信息化，還要對財務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范的制定，讓財務(wù)信息和管理實現(xiàn)高度一體化。通過一體化的發(fā)展，把企業(yè)的資金流、實物流、信息流等活動能夠有效的連接在一起，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理信息相互交融，這樣企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等水平也會相應(yīng)的得到提高，財務(wù)信息孤島現(xiàn)象就會得到解決。
(三)創(chuàng)新財務(wù)模型
我們知道我們的財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)最終的最主要的目的就是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)提高效益和產(chǎn)值。所以財務(wù)管理的內(nèi)涵以及他的外延我們都必須要進(jìn)行合理的擴大，要跳出傳統(tǒng)的財務(wù)業(yè)務(wù)的范疇，可以把財務(wù)管理與企業(yè)的管理相結(jié)合，讓他們相互滲透，財務(wù)和管理的結(jié)合會加快企業(yè)存儲的集成化以及信息采集的多元化，可以很好的解決以前數(shù)據(jù)的重復(fù)和不一致現(xiàn)象。
(四)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)要抓好
現(xiàn)在人才是最重要的發(fā)展力，所以我們一定要注重人才的培養(yǎng)，要關(guān)注財務(wù)信息化人才的成長，把他們培養(yǎng)成為對現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)精通，對企業(yè)的經(jīng)營以及管理知識掌握扎實，對財務(wù)會計知識精通的這樣一種符合時展和社會要求的復(fù)合型人。國家在政策和經(jīng)濟上要鼓勵和支持，企業(yè)和學(xué)校也要積極的配合，培育出更多有用的財務(wù)信息化人才，人才是市場競爭中取得勝利的最關(guān)鍵因素。
(五)網(wǎng)絡(luò)安全要加強
在財務(wù)的信息化方面我們要建立、完善相關(guān)的信息商務(wù)法規(guī)和法律，嚴(yán)格、科學(xué)的制定現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)信息化相關(guān)準(zhǔn)則，尤其是那些在網(wǎng)上的購買、銷售行為一定要規(guī)范。我們知道現(xiàn)在的計算機體系存在一定的脆弱性，所以我們在財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息化建設(shè)是要注意安全防范，最好加上電磁屏蔽系統(tǒng)，建立良好的數(shù)據(jù)保護，建立一個安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
三、結(jié)束語
財務(wù)信息化是信息時展的必然產(chǎn)物，是科技發(fā)展、社會進(jìn)步的成果之一，財務(wù)信息化改變了傳統(tǒng)財務(wù)的工作模式和現(xiàn)代的管理相結(jié)合，把企業(yè)的很多項目都進(jìn)行了進(jìn)一步的整合，成為了企業(yè)現(xiàn)代化管理的一個非常重要的途徑。現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)信息化還存在著一些問題和不足，我們要根據(jù)實際的問題去分析化解這些問題，找到解決問題的辦法，讓財務(wù)信息化能夠健康快速的發(fā)展。在今后的財務(wù)信息發(fā)展中，我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分的了解財務(wù)信息知識，把那些知識和實際相結(jié)合，做好財務(wù)信息化的改革。要創(chuàng)新，不能依賴以前的傳統(tǒng)手段，和現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，綜合利用，解決好財務(wù)信息化的孤島效應(yīng)，最后我們還要加強人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)。我們在財務(wù)信息化的過程中要注意網(wǎng)絡(luò)安全問題，在安全的前提下開展我們一系列的財務(wù)信息化工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉玉廷.論我國會計信息化發(fā)展戰(zhàn)略[J].北京：會計研究，2009（6）：121—122
【關(guān)鍵詞】 會計流程再造； 財務(wù)信息化； 成效
一、會計流程再造的主要步驟
企業(yè)財務(wù)信息化實施會計流程再造主要是圍繞企業(yè)管理和決策的需求，對現(xiàn)有的財務(wù)核算的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改造的過程，主要的實施步驟有：
（一）企業(yè)需求分析
企業(yè)需求是業(yè)務(wù)流程重組的主要目標(biāo)。企業(yè)需求分析包括公司財務(wù)核算工作如何適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，如何科學(xué)有效地管理分公司，如何及時服務(wù)決策提高企業(yè)的競爭能力等。通過需求分析筆者明確了財務(wù)信息化的業(yè)務(wù)流程重組需要考慮的主要問題有：
1.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復(fù)處理，打破信息孤島。
2.建立高效率的集中式管理體系，加強對分公司的監(jiān)管，避免出現(xiàn)權(quán)力真空。
3.財務(wù)與業(yè)務(wù)處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)企業(yè)物流與價值流的同步。
4.強化財務(wù)的管理能力，解放單一的核算工作，增強財務(wù)決策能力。
5.建立適時有效的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)移動辦公，遠(yuǎn)程控制。
（二）現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析與診斷
它是針對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述，分析其中存在的問題，并進(jìn)而給予診斷。這是一項問題調(diào)查、解決的重點工作。涉及部門和人員廣泛，因此必須要全面、細(xì)致、深入分析。通過調(diào)研、分析和診斷筆者總結(jié)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中一些常見的問題有：
1.重復(fù)性勞動過多，相關(guān)環(huán)節(jié)冗余。
2.數(shù)據(jù)缺乏共享，部門與部門、企業(yè)與企業(yè)間出現(xiàn)信息孤島。
3.存在部分監(jiān)管的權(quán)力真空，缺乏有效的集中式管理。
4.相關(guān)科目等設(shè)置缺乏統(tǒng)一性，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析難度大。
5.信息傳遞的時效性差、成本高。
（三）業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計
筆者結(jié)合本公司設(shè)計的實際，將需求與問題緊密結(jié)合所進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程再造主要包括6個方面的內(nèi)容。
1.統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)置。在公司范圍內(nèi)采用統(tǒng)一的財務(wù)信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的會計制度和會計原則，尤其加強對會計科目等基礎(chǔ)資料的統(tǒng)一設(shè)計，這是具有決定意義的一步。
2.建立集中管理系統(tǒng)。在全公司組建集中財務(wù)信息系統(tǒng)，一方面建立集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和數(shù)據(jù)服務(wù)器；另一方面將系統(tǒng)管理權(quán)限集中到公司總部。這樣可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中服務(wù)和共享，也保證了系統(tǒng)運行的安全。同時，上級機構(gòu)從計算機上能做到即時查詢、審計，嚴(yán)格公司的內(nèi)部監(jiān)管制度，強化財務(wù)管理。
3.強化系統(tǒng)處理能力。充分運用計算機系統(tǒng)的自動處理能力，通過人為的程序設(shè)定，實現(xiàn)業(yè)務(wù)自動生成會計實時憑證，財務(wù)數(shù)據(jù)的及時自動上報，強化數(shù)據(jù)匯總、合并和分析的能力。這樣解放了勞動力，提高了工作效率。例如，固定資產(chǎn)計提折舊后，系統(tǒng)根據(jù)資產(chǎn)使用狀態(tài)和使用部門自動生成相關(guān)憑證：
借：制造費用――1車間
――2車間
管理費用――部門1
――部門2
營業(yè)費用――銷售網(wǎng)點
貸：累計折舊――生產(chǎn)類
――辦公類
4.實現(xiàn)在線財務(wù)網(wǎng)。財務(wù)信息系統(tǒng)支持WEB功能，支持遠(yuǎn)程錄入、查詢、會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計數(shù)據(jù)在線處理和遠(yuǎn)程操作。
5.減少審批程序、強化控制體系。減少相關(guān)的審批程序，縮短業(yè)務(wù)流程運行的時間，通過強化控制機制，實現(xiàn)對內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理和控制，如通過預(yù)算管理，目標(biāo)管理等加強內(nèi)部管理力度。
6.建立有效的信息反饋機制。服務(wù)決策是財務(wù)管理的根本目的，如何及時準(zhǔn)確地將財務(wù)報告反饋給決策者，是業(yè)務(wù)流程重組的最終目標(biāo)。
（四）新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實施
新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程是通過財務(wù)信息化軟件的實施來貫徹的，因此，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)信息化軟件實施直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程重組的成敗。在全面總結(jié)其他企業(yè)實施財務(wù)信息化軟件的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實施主要有以下幾個方面。
1.成立項目實施組。它是項目的專職工作組，從公司業(yè)務(wù)部門、信息部門和財務(wù)部門抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟的人員參與，并由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長。這樣保證了項目實施的權(quán)威性，同時，也解決了部門間利益的協(xié)調(diào)問題。
2.開展廣泛的宣傳培訓(xùn)工作。業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是思想觀念的重塑，因此，開展廣泛的培訓(xùn)工作是項目實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)對象包括：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部和一般員工各層次。培訓(xùn)內(nèi)容包括：會計流程再造主要步驟的概念與必要性的教育、企業(yè)新構(gòu)造的業(yè)務(wù)流程的講解、財務(wù)信息化軟件應(yīng)用培訓(xùn)等。同時，將培訓(xùn)貫徹整個實施過程，它與項目實施計劃相伴而行。
3.數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)整頓。根據(jù)新業(yè)務(wù)流程和軟件需求進(jìn)行相關(guān)靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)的搜集和整理。主要包括：會計科目、部門、職員、客戶、供應(yīng)商、物料等項目的設(shè)計和編碼。項目的設(shè)置和編碼要以滿足企業(yè)管理需求為標(biāo)準(zhǔn)。
4.實施系統(tǒng)定義。將整頓后的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護，完成系統(tǒng)的初始化工作。
5.系統(tǒng)運行測試。這是系統(tǒng)的試運行環(huán)節(jié)，也是對業(yè)務(wù)流程重組效果的檢測。采用跟蹤、記錄的方式總結(jié)運行中的問題，并通過協(xié)調(diào)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的修正，保證新業(yè)務(wù)流程的適應(yīng)性。運行測試過程中原有業(yè)務(wù)流程要并行，至少在3個月以上。
6.上崗人員考核。新系統(tǒng)的日常操作、基本要求操作員必須掌握，并經(jīng)過考核合格方可取得上崗資格。考核主要包括：新業(yè)務(wù)流程、軟件應(yīng)用和系統(tǒng)操作管理制度等。
7.進(jìn)行系統(tǒng)和流程切換。這是正式啟用新業(yè)務(wù)流程和財務(wù)信息系統(tǒng)的開始。
二、會計流程再造的成效
實施會計流程再造在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)中的應(yīng)用到底能給企業(yè)帶來什么？一些企業(yè)通過實施財務(wù)會計流程再造在網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)中的應(yīng)用實現(xiàn)了統(tǒng)一財務(wù)管理，滿足了集中管理與分散經(jīng)營的管理模式的需求，主要體現(xiàn)在以下方面：
（一）實行統(tǒng)一的財務(wù)制度和管理
為優(yōu)化企業(yè)資源配置，公司實行統(tǒng)一的財務(wù)制度和管理，統(tǒng)一資源調(diào)配，強化決策和經(jīng)營考核，強化利潤目標(biāo)和成本控制，實行賬務(wù)分立、責(zé)權(quán)相對獨立、計量單位和報表表格統(tǒng)一、考核決策一致的財務(wù)管理原則，方便公司財務(wù)信息的采集，同時適應(yīng)了公司內(nèi)部不同行業(yè)的財務(wù)核算要求。
（二）財務(wù)與業(yè)務(wù)高度協(xié)同
如采購、生成、銷售、工資、固定資產(chǎn)等事項一旦觸發(fā)探測器，系統(tǒng)就能自動按照設(shè)定的業(yè)務(wù)模板進(jìn)行相應(yīng)憑單的賬務(wù)處理，提高了財務(wù)的實時核算和控制能力，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同，也大大提高了財務(wù)核算的效率，實現(xiàn)了公司財務(wù)控制能力的延伸。
（三）實施全面的預(yù)算管理
為實現(xiàn)利潤最大化，對整個公司實施全面的預(yù)算管理，應(yīng)以目標(biāo)利潤為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，并提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤及預(yù)算分析，為公司的預(yù)算管理提供流程控制，從而有效地建立起管理控制體系，建立起對成本中心、利潤中心和投資中心的績效考核體系，使公司企業(yè)經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
（四）及時準(zhǔn)確的合并報表
對內(nèi)部交易能夠快速準(zhǔn)確地實現(xiàn)對賬，集團內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)能及時自動上報，上級機構(gòu)能對上報數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、合并和分析，使公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握全公司的經(jīng)營狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高公司的市場應(yīng)變能力。
（五）具有企業(yè)海量數(shù)據(jù)處理的能力
支持高性能的大型數(shù)據(jù)庫，保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和處理高效性；具有高性能、高安全機制的網(wǎng)絡(luò)性能，充分保證公司財務(wù)系統(tǒng)日常的業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)的安全、準(zhǔn)確性；具有WEB功能，支持遠(yuǎn)程錄入、查詢、會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。
三、結(jié)束語
會計流程再造提升了企業(yè)財務(wù)信息化水平，滿足了企業(yè)發(fā)展的需求。中國人民大學(xué)張瑞君教授曾這樣比喻會計流程再造：“企業(yè)有了先進(jìn)的軟件好比有了好車，優(yōu)秀的人才好比有了合格的司機，健全的管理制度好比有了交規(guī)。但是如果沒有進(jìn)行會計流程再造，就好比忽視了修建道路，那么，合格司機駕駛再好的車子也無法在崎嶇的山間小道上飛馳。”會計流程再造是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)信息化所必須面對和跨越的一道門檻。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 李玉香.E時代會計流程再造探討[J].企業(yè)經(jīng)濟，2005（08）.
