時(shí)間：2023-09-21 17:56:04
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；問(wèn)題；創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。在宏觀經(jīng)濟(jì)管理層面看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變；在企業(yè)管理層面看來(lái)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)改變了企業(yè)的成長(zhǎng)方式，促進(jìn)了企業(yè)管理技術(shù)的變革。當(dāng)前，很多企業(yè)都還沿用著工業(yè)經(jīng)濟(jì)條件下的成長(zhǎng)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，遠(yuǎn)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)的需要。因此，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變管理模式。
一、企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀分析
據(jù)2010《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)狀況》白皮書介紹，目前我國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶超過(guò)1億；建立電子商務(wù)系統(tǒng)的大型企業(yè)超過(guò)50%，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)尋找供應(yīng)商的中小企業(yè)超過(guò)30%，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的中小企業(yè)達(dá)24%；僅中小企業(yè)通過(guò)電子商務(wù)創(chuàng)造的新增價(jià)值就占我國(guó)GDP的比重為1.5%，拉動(dòng)我國(guó)GDP增長(zhǎng)0.13%。
企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的方式主要有參與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和自建網(wǎng)站。據(jù)筆者對(duì)廊坊企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方式的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有兩類網(wǎng)站吸引力較大，企業(yè)參與度較高：一是依托實(shí)體企業(yè)建立的網(wǎng)站。廊坊企業(yè)網(wǎng)、廊坊市中小企業(yè)信息網(wǎng)、廊坊百業(yè)網(wǎng)等電子商務(wù)網(wǎng)站以實(shí)體企業(yè)為支柱，以專業(yè)產(chǎn)品交易為核心，集信息咨詢、技術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)、會(huì)員聯(lián)盟于一身，占領(lǐng)了行業(yè)網(wǎng)站的制高點(diǎn)，為傳統(tǒng)制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和營(yíng)銷升級(jí)以及確保企業(yè)持續(xù)性優(yōu)勢(shì)打造了全新抓手。二是依托優(yōu)勢(shì)建立的網(wǎng)站。廊坊有很多的產(chǎn)業(yè)集群，產(chǎn)業(yè)聚合力非常強(qiáng)，家具、花木、裝飾、物流等行業(yè)均有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并且在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都集聚了很多的企業(yè)。廊坊家具網(wǎng)、廊坊鮮花網(wǎng)、廊坊裝飾網(wǎng)、廊坊物流貨運(yùn)信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)交易服務(wù)平臺(tái)，能夠及時(shí)提供行業(yè)信息服務(wù)，有效降低了上下游企業(yè)之間、經(jīng)營(yíng)者之間各方的經(jīng)營(yíng)成本，開拓了寬廣的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售渠道。企業(yè)自建網(wǎng)站是目前企業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的主要形式之一，但普遍存在信息量少、內(nèi)容簡(jiǎn)單且質(zhì)量參差不齊等問(wèn)題。
二、企業(yè)參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新管理方式中存在的問(wèn)題和障礙
1.認(rèn)識(shí)層面。由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響，普遍存在對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的作用認(rèn)識(shí)不足的傾向。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，成長(zhǎng)方式、經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)行機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)等都還沿著傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)管理模式，很多企業(yè)內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)都沒有建立，遠(yuǎn)不能適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)及電子商務(wù)發(fā)展對(duì)企業(yè)的需要和要求。
2.政策、監(jiān)管環(huán)境層面。一是缺少專門的政策助動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)還基本處于自我發(fā)展演繹的狀態(tài)中，尚缺少一個(gè)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)且具有普遍意義的政策意見和做強(qiáng)做大的扶植措施。二是缺少統(tǒng)一的規(guī)劃部署。目前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)沒有像傳統(tǒng)行業(yè)一樣設(shè)置專門的管理部門，日常管理缺位，管理部門如通信管理、工商、公安等監(jiān)管缺乏協(xié)同性。三是缺少推動(dòng)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)行業(yè)組織尚未牽頭建立，社會(huì)監(jiān)督機(jī)制尚未達(dá)成共識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)依然處于探索和半自由發(fā)展?fàn)顟B(tài)，亟待作為一個(gè)獨(dú)立產(chǎn)業(yè)得到社會(huì)的共同幫扶。四是法律、監(jiān)管制度缺失。目前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的法律法規(guī)配套不足，現(xiàn)行監(jiān)管制度規(guī)則建設(shè)陷入窘境。
3.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素層面。一是網(wǎng)站建設(shè)問(wèn)題。不少已建網(wǎng)站行業(yè)細(xì)分不夠，導(dǎo)致網(wǎng)站行業(yè)特色不明顯，影響了網(wǎng)站信息量的專業(yè)性、完整性和及時(shí)性，對(duì)網(wǎng)上交易的吸引力也產(chǎn)生了負(fù)面影響，不利于行業(yè)信息優(yōu)勢(shì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)上的放大和傳播。二是專業(yè)人才問(wèn)題。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有高度依賴性，人力資本被視為最重要的資本。高級(jí)技術(shù)人才是企業(yè)必要的發(fā)展保障。對(duì)于參與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主體民營(yíng)中小企業(yè)而言，普遍存在對(duì)于人才的吸引力小、人才激勵(lì)與約束機(jī)制不健全等問(wèn)題。三是社會(huì)信用問(wèn)題。網(wǎng)上交易迅速發(fā)展的同時(shí)，也伴隨著大量的失信行為的產(chǎn)生，如偽劣商品、虛假宣傳、交易欺詐、貨物遺失、延時(shí)送貨等問(wèn)題，對(duì)消費(fèi)者的合法權(quán)益形成嚴(yán)重侵害，雖然電子商務(wù)網(wǎng)站通過(guò)完善制度、修改規(guī)則等方法來(lái)減少約束交易行為，但社會(huì)公眾對(duì)網(wǎng)上交易失信行為的擔(dān)憂和顧慮仍然沒有消除。
4.企業(yè)管理層面。許多企業(yè)由于管理方式落后、管理信息化水平偏低等原因影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)接。一是許多企業(yè)管理水平落后。管理觀念還停留在經(jīng)驗(yàn)管理階段，堅(jiān)持著固有的管理慣性，在產(chǎn)品技術(shù)含量和創(chuàng)新能力方面明顯不足，產(chǎn)品的附加值低，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。二是許多企業(yè)管理信息化水平偏低。主要表現(xiàn)在：（1）缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)的應(yīng)用能力，限制了企業(yè)管理信息處理和應(yīng)用水平，使企業(yè)陷入規(guī)模擴(kuò)大、效率降低、成本上升、運(yùn)行困難的怪圈；（2）在營(yíng)銷方面不能和顧客形成有效的信息溝通，不能及時(shí)了解和滿足多樣化、個(gè)性化的顧客需求；（3）由于缺乏必要的信息支持和分析論證，影響了決策的正確性；（4）由于缺乏管理信息對(duì)投融過(guò)程的分析，企業(yè)發(fā)展不斷陷入資金不足的困境；（5）由于缺乏與相關(guān)企業(yè)的信息互通機(jī)制，很難形成持久的合作同盟。
三、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型的對(duì)策與建議
1.提高對(duì)發(fā)展區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、造就區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)。發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵在于發(fā)展區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵目標(biāo)就是能夠造就本區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。所謂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以聚合本區(qū)域的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、資源等要素，并通過(guò)信息處理技術(shù)整合、放大，從而增強(qiáng)本區(qū)域經(jīng)濟(jì)的營(yíng)運(yùn)能力。
傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要利用行政規(guī)劃、行業(yè)指導(dǎo)、媒體宣傳等方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集群發(fā)展。區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是建立在傳統(tǒng)方式基礎(chǔ)上的升級(jí)板，因此，在宏觀管理方面，應(yīng)提高對(duì)發(fā)展區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，以造就本區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，采取有效措施大力培育扶持、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向區(qū)域網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)化，進(jìn)而助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式對(duì)接，實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型。
2.增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃、扶持力度，創(chuàng)新監(jiān)管方式。一是為了強(qiáng)化宏觀管理。應(yīng)設(shè)立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)主管部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)政府各部門網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)。二是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)全域數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。建立獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系，更好地服務(wù)于政府的規(guī)劃和決策。三是出臺(tái)扶持政策。在財(cái)稅、金融、服務(wù)、貿(mào)易等方面給網(wǎng)站建設(shè)和入網(wǎng)企業(yè)以政策優(yōu)惠。四是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管方式。加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)交易實(shí)名制認(rèn)證，杜絕經(jīng)營(yíng)者失信渠道；在降低準(zhǔn)入網(wǎng)店門檻的同時(shí)，督促和指導(dǎo)相關(guān)網(wǎng)站建立完善網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)和信用體系建設(shè)，提高網(wǎng)絡(luò)交易安全度和信譽(yù)度。
3.推動(dòng)企業(yè)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變管理模式。一是建立與顧客互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)極大地縮短了企業(yè)與顧客的距離，加強(qiáng)了企業(yè)和顧客之間的互動(dòng)溝通，具有迅速滿足客戶需求、高效、低成本的優(yōu)勢(shì)。因此，應(yīng)鼓勵(lì)引導(dǎo)企業(yè)積極在互聯(lián)網(wǎng)上建立企業(yè)網(wǎng)站或在非自建網(wǎng)站上設(shè)置網(wǎng)頁(yè)，建立與顧客互動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)制，樹立服務(wù)營(yíng)銷的理念，在與顧客信息互動(dòng)過(guò)程中建立起長(zhǎng)期合作關(guān)系，增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度。二是以個(gè)性化服務(wù)為導(dǎo)向，建立靈活的生產(chǎn)方式。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的頻率加快，顧客擁有了更大的自由選擇權(quán)，對(duì)企業(yè)網(wǎng)站或網(wǎng)店產(chǎn)品及服務(wù)提出了個(gè)性化要求，這就要求企業(yè)必須以消費(fèi)者滿意為目標(biāo)，不斷地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)方式與信息技術(shù)之間的結(jié)合，通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)輔助制造和計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等系統(tǒng)，將大批量生產(chǎn)與小批量生產(chǎn)相結(jié)合，建立靈活的生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品的個(gè)性化水平。三是轉(zhuǎn)變企業(yè)成長(zhǎng)模式。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)成長(zhǎng)模式以資金為中心，通過(guò)追加投資和資本運(yùn)營(yíng)來(lái)獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，創(chuàng)新與知識(shí)等信息資源成為企業(yè)獲取利潤(rùn)的首要資源，企業(yè)管理的核心是信息開發(fā)和利用。將以資金為中心的成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔橹行牡某砷L(zhǎng)模式，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
參考文獻(xiàn)：
［1］ 張新強(qiáng).淺談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代
化，2010，（11）.
［2］ 左惠.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新［J］.技術(shù)
與市場(chǎng)，2008，（9）.
1.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)遇到的挑戰(zhàn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之所以會(huì)對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)帶來(lái)沖擊與挑戰(zhàn)，主要是由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)模式有著非常明顯的區(qū)別，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以其特有的形式與運(yùn)轉(zhuǎn)效率，獲得了非常快的發(fā)展速度，而傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)受到許多客觀因素的影響和制約，在與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)客觀存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。首先，管理會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的需求是明顯的，而我國(guó)企業(yè)普遍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為重點(diǎn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作極度忽視，這是企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展方面所面臨的最主要挑戰(zhàn)，這種不科學(xué)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制急需得到改革。其次即使有些企業(yè)已經(jīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)投入了一定的重視力度，但缺乏高素質(zhì)的管理人員，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式仍然停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的背景下，而新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作模式面臨了新的環(huán)境挑戰(zhàn)，其必要性日益突出。另外對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式還決定了企業(yè)文化的發(fā)展方向，而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)的明顯變化，也對(duì)企業(yè)的文化發(fā)展提出了新的要求，企業(yè)文化作為一種指引企業(yè)向著明確目的不斷發(fā)展的重要因素，對(duì)企業(yè)有著重要的發(fā)展與變革導(dǎo)向作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊使傳統(tǒng)企業(yè)文化同樣面臨著挑戰(zhàn)。
2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)機(jī)遇
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為目前許多企業(yè)發(fā)展基本方向的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作提出挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了關(guān)鍵性的發(fā)展機(jī)遇，引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)向著正確、科學(xué)、有效的方向發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的許多管理內(nèi)容都加入了信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)了企業(yè)管理更加趨于一體化，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)信息處理的需求就要通過(guò)一體化的信息系統(tǒng)支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)建立起完整的信息處理系統(tǒng)不僅是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所帶來(lái)的重要變革，當(dāng)然也為提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果起到了關(guān)鍵性的支持，有助于進(jìn)一步完善與實(shí)現(xiàn)科學(xué)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r與實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)軟件的使用越來(lái)越頻繁，使用率也逐漸提升，這使得這些管理軟件系統(tǒng)成為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)所必不可少的部分。這些管理體系在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)中的作用不僅僅是對(duì)信息的處理和管理，更提高了企業(yè)對(duì)各運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的集中化掌握程度，而管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)企業(yè)需要掌握的重要經(jīng)濟(jì)信息，必然會(huì)提升對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的關(guān)注度，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)有效地開展和推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作。以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為背景的企業(yè)發(fā)展也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化與發(fā)展走向，選擇優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展與集中化管理工作內(nèi)容的完善。
二、管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的變遷
1.前期規(guī)劃方法的變遷
企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法中的前期規(guī)劃主要是由會(huì)計(jì)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)決策與經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)等部分組成，這些管理內(nèi)容曾經(jīng)統(tǒng)一作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容為企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理提供會(huì)計(jì)支持。而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，對(duì)這部分管理內(nèi)容的專業(yè)性要求更加顯著，因此就出現(xiàn)了專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，即對(duì)企業(yè)的前期規(guī)劃方法。第一，經(jīng)濟(jì)預(yù)算。經(jīng)濟(jì)預(yù)算就是將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的計(jì)劃用數(shù)量以及表格形式進(jìn)行反映。顯而易見，傳統(tǒng)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析的基礎(chǔ)就是本量分析。最初企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算是將對(duì)過(guò)去的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)總結(jié)，然后作為基本參數(shù)來(lái)對(duì)新的企業(yè)發(fā)展階段與任務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的預(yù)算，從而掌握最基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于受到顧客服務(wù)器的影響，導(dǎo)致顧客的需求變得具有不穩(wěn)定性，從而造成企業(yè)的預(yù)算很難得到明確，比如傳統(tǒng)預(yù)算方法中所采用的以銷定產(chǎn)，這種預(yù)算方法下企業(yè)為了創(chuàng)造客戶價(jià)值以及市場(chǎng)價(jià)值份額，因?yàn)椴荒艽_定業(yè)務(wù)水平，該預(yù)算方法的適用性就得到了一定的限制。第二，經(jīng)濟(jì)決策。經(jīng)濟(jì)決策是在基本經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作完成的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入、周轉(zhuǎn)、回籠等資金行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的決策，這是與企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)的工作內(nèi)容而受到了格外的重視，由于決策是根據(jù)基本的經(jīng)濟(jì)預(yù)算來(lái)進(jìn)行推理的，因此具有很強(qiáng)的預(yù)見性，而不是完全能夠與企業(yè)實(shí)行的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)相符合的決定。最初在經(jīng)濟(jì)決策行為中所劃定的目標(biāo)也是在完成了初步的經(jīng)濟(jì)預(yù)算后所做出的決定和判斷，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策行為常常要根據(jù)不同的成本利益關(guān)系來(lái)確定最終的決策方向。第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)也是要根據(jù)以往的企業(yè)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行相關(guān)的分析之后，與當(dāng)前的投入狀況結(jié)合實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析，然后對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況和利益進(jìn)行提前預(yù)算和判斷。傳統(tǒng)企業(yè)管理在經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方面基本全部是以以往的經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行未來(lái)發(fā)展情況預(yù)測(cè)的，而且比較注重于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為穩(wěn)定發(fā)展，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求是不相符的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)變?yōu)橥ㄟ^(guò)快速響應(yīng)客戶的需求最為預(yù)測(cè)的導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)為客戶提供快速有效的服務(wù)，達(dá)到讓顧客“零等待”的訴求，最終目的也就是為了讓客戶滿意和體會(huì)自身存在的價(jià)值，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值能有所增長(zhǎng)。此外，由于顧客的需求是多樣和具有個(gè)性的，因此企業(yè)在向顧客提供服務(wù)于產(chǎn)品自然是不同的，與之對(duì)應(yīng)的成本也就帶有一定的個(gè)性化，那么本量利的關(guān)系就不能簡(jiǎn)單的通過(guò)線性關(guān)系進(jìn)行表達(dá)。
2.過(guò)程控制方法的變遷
過(guò)程控制方法主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本控制，這項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容是與企業(yè)自身的成本及效益收入直接相關(guān)的，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門，因此過(guò)程控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜且實(shí)施困難的工作。傳統(tǒng)的企業(yè)過(guò)程控制主要流程是首先針對(duì)所有的成本控制以某個(gè)統(tǒng)一的生產(chǎn)定量為依據(jù)，進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制計(jì)算，并以此為主要方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制。但是由于生產(chǎn)行為也同樣具有復(fù)雜性，其成本控制并不能由一個(gè)定量來(lái)決定各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入與控制區(qū)間，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的過(guò)程控制，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要考慮到不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本投入變量，綜合各個(gè)方面來(lái)實(shí)行過(guò)程控制策略。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要對(duì)自身的各個(gè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行密切的成本控制監(jiān)管，還要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。例如針對(duì)一些食品行業(yè)的時(shí)效性要求，就要將生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、保鮮工藝等進(jìn)行重點(diǎn)分析，以此為基本的過(guò)程控制目標(biāo)，其它環(huán)節(jié)的投入控制都要以生產(chǎn)數(shù)量的最佳值作為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施資金控制。
3.績(jī)效評(píng)價(jià)方法的變遷
績(jī)效評(píng)價(jià)是要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益與效率進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的管理會(huì)計(jì)方法，主要是針對(duì)一些與會(huì)計(jì)信息相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確掌握，從而為完成下一階段的企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展任務(wù)而提供數(shù)據(jù)參考。一般傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)包括對(duì)各部門業(yè)績(jī)情況的匯總評(píng)價(jià)、與企業(yè)獲得利益之間的相互關(guān)系，以及直接創(chuàng)造的利益和工作行為的有效利潤(rùn)轉(zhuǎn)化率，這些內(nèi)容比較注重企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)部門操作和運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，較少的考慮到與市場(chǎng)、管理、創(chuàng)新等方面的影響。在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不僅使各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也為企業(yè)帶來(lái)了更多的挑戰(zhàn)，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式比較注重為顧客提供的服務(wù)或產(chǎn)品完整性、有效性，和顧客的滿意程度、使用便捷程度等。因此隨著企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制的越來(lái)越完善，也加入了一定的獎(jiǎng)罰手段，并且考慮到顧客滿意度這個(gè)因素來(lái)作為績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需求的逐步統(tǒng)一。
三、管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
1.管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不高
隨著企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的不斷深入完善，已經(jīng)逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工作內(nèi)容靠近，而普遍存在的一些問(wèn)題，也使企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展上存在一定的阻礙。由于管理會(huì)計(jì)工作對(duì)專業(yè)性、綜合性、創(chuàng)新性等工作要求非常全面，而普遍管理會(huì)計(jì)人員一般是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行崗位調(diào)整過(guò)去的，因此其所擁有的財(cái)務(wù)工作能力無(wú)法在管理會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮，所以使得管理會(huì)計(jì)的工作無(wú)法最大化的發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的有效地位，這嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)與管理制度的實(shí)施。另外一些新崗位調(diào)整人員或者新的入職人員，有的是對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不全面，有的是對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行狀態(tài)不完全掌握，所以在面對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣一個(gè)對(duì)綜合性能力和信息處理能力要求較高的工作時(shí)，無(wú)法順利、有效的完成。
2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不健全
企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作制度與管理體系不健全，也是目前我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的基本發(fā)展現(xiàn)狀。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的工作內(nèi)容與工作模式仍然無(wú)法完全發(fā)揮其實(shí)用性，使得一些決策或預(yù)測(cè)性工作缺乏實(shí)質(zhì)性意義。針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)不僅要從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運(yùn)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)出發(fā)，更要結(jié)合市場(chǎng)的變化形勢(shì)實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的掌握，如果沒有與市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，進(jìn)行企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，會(huì)嚴(yán)重影響其實(shí)用性。此外對(duì)于不同的管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容需要有明確的規(guī)定，劃分出不同工作層面的責(zé)任與工作內(nèi)容的區(qū)別，才能在實(shí)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，明顯區(qū)分出不同崗位的職責(zé)，這樣才能更有效率地完成管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作，從而促進(jìn)企業(yè)在新的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全面發(fā)展。
3.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用能力明顯不足
企業(yè)管理會(huì)計(jì)由于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)系比較密切，同時(shí)其在完成主要工作過(guò)程中都要用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中處理的重要企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，所以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完全應(yīng)用，是決定企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作有效性、科學(xué)性的關(guān)鍵因素。目前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳輸?shù)焦芾頃?huì)計(jì)作為其數(shù)據(jù)參考時(shí)，大多數(shù)沒有將這些信息更好的在實(shí)際計(jì)算工作中進(jìn)行科學(xué)的實(shí)際應(yīng)用，使得一些管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果與現(xiàn)實(shí)有一定的誤差，造成管理會(huì)計(jì)工作的失誤，或與現(xiàn)實(shí)背離，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)和推動(dòng)作用。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下既要使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作內(nèi)容明確區(qū)分，劃分出各自的職責(zé)與工作任務(wù)，又要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息與管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效落實(shí)。
四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)技術(shù)發(fā)展策略
1.提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
管理會(huì)計(jì)人員的高度綜合素質(zhì)是完成有效管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和前提，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，只有加強(qiáng)提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，全面提升綜合素質(zhì)水平，才能提升企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)水平。首先企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求進(jìn)行專業(yè)的計(jì)算機(jī)能力培養(yǎng)，除了掌握基本的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用之外，更要對(duì)信息的準(zhǔn)確性操作進(jìn)行嚴(yán)格的要求。其次管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)不僅要涉及基層管理會(huì)計(jì)職員，還要從領(lǐng)導(dǎo)層開始同步實(shí)行培訓(xùn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的正確開展。再次綜合素質(zhì)不僅要求掌握熟練的信息技術(shù)應(yīng)用能力和準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)信息處理能力，對(duì)專業(yè)性和實(shí)踐性的要求也同樣較高，所以在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員實(shí)施培訓(xùn)時(shí)還要加入對(duì)專業(yè)、實(shí)踐能力培訓(xùn)內(nèi)容，促進(jìn)整體管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力的全面提升。
2.建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系
企業(yè)完善的管理會(huì)計(jì)體系是保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展、有效進(jìn)行的保障條件，完善的管理會(huì)計(jì)體系包括工作流程、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的科學(xué)整理、與預(yù)測(cè)預(yù)算相關(guān)的科學(xué)計(jì)算方法、基本的會(huì)計(jì)管理行為等。有了科學(xué)完善管理會(huì)計(jì)體系，才能促進(jìn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)高效完成，同時(shí)還保證了工作的準(zhǔn)確性，有助于明確劃分工作職責(zé)，為企業(yè)在做出重要經(jīng)營(yíng)決策提供有效參考，從而促進(jìn)企業(yè)管理的不斷完善。建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系最重要的是要符合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，與企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式都要相協(xié)調(diào)，例如一些規(guī)模比較小的企業(yè)，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門反而會(huì)對(duì)管理造成諸多不便，為工作增加繁瑣的程序，加大工作難度。如果采取單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位的方式，就會(huì)使工作流程簡(jiǎn)化，有助于統(tǒng)一管理，同時(shí)利于與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息溝通和交換。而對(duì)于有一定規(guī)模的企業(yè)，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門是非常有必要的，明確的職能劃分才是高效完成工作任務(wù)的保障條件。
3.提升與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的銜接
在具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)要求非常嚴(yán)格的工作，因?yàn)樗粌H直接與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息處理和分析相關(guān)，更與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算、投資、經(jīng)營(yíng)決策有直接關(guān)系，這就對(duì)管理會(huì)計(jì)工作提出了準(zhǔn)確性較高的要求。目前由于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常常會(huì)存在工作上的交叉、重合，所以就容易在會(huì)計(jì)信息的銜接中出現(xiàn)問(wèn)題，由于同一數(shù)據(jù)或信息存在于不同的軟件體系，而所針對(duì)的分析方向、目的的不同又決定了信息的運(yùn)算結(jié)果，只有把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)銜接，才能保證管理會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，才能使運(yùn)算結(jié)果科學(xué)、有效，促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和不斷發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；發(fā)展趨勢(shì)
中圖分類號(hào)：TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 19-0000-02
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)普及，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，大大的提高了信息的交換，同時(shí)借助這些條件興起了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)。由此，在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中也迎來(lái)了一場(chǎng)巨大的革新運(yùn)動(dòng)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也已經(jīng)成為商務(wù)的核心來(lái)發(fā)展。企業(yè)從戰(zhàn)略思想、管理理念、運(yùn)行凡事以及組織結(jié)構(gòu)等方面都受到網(wǎng)絡(luò)的極大得到影響。未來(lái)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將成為現(xiàn)代企業(yè)的最基本的商業(yè)運(yùn)作模式。
1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概況
1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念與特點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)指的是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中對(duì)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，從而大大的降低了經(jīng)濟(jì)信息的成本，資本在經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位將由信息完全替代，而最終成為經(jīng)濟(jì)的核心資源的一種全球化經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的不僅僅是信息的革命，也是認(rèn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的改革。互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，則是將信息的瀏覽功能轉(zhuǎn)向了更具創(chuàng)造價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)上。在網(wǎng)絡(luò)中豐富的信息資源與用戶資源，不僅降低了交易成本，甚至還能夠轉(zhuǎn)化成不可估量的經(jīng)濟(jì)效益。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征也表現(xiàn)為：（1）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種信息技術(shù)，作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物存在。而技術(shù)推動(dòng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。（2）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種高度信用化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在參與其交易的各方，相互之間并不能見面，而相互交易的商品與服務(wù)也多是以“圖像”等方式虛擬的存在。（3）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也是一種物理上的虛擬的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，表現(xiàn)在時(shí)間上的虛擬性，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不受時(shí)間因素的制約，全天候運(yùn)行。同時(shí)，作為一種全球化的經(jīng)濟(jì)，在綜合全球信息網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)之上，對(duì)時(shí)間與空間的限制進(jìn)行突破，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的全球化。而表現(xiàn)在物質(zhì)上，則只是一符號(hào)體系的形式存在，是將經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)物經(jīng)濟(jì)在互聯(lián)網(wǎng)上的重現(xiàn)，與實(shí)際的經(jīng)濟(jì)是相對(duì)應(yīng)的。（4）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)這種經(jīng)濟(jì)形態(tài)具高度的個(gè)性化，主要表現(xiàn)在：個(gè)性化、客戶化、個(gè)體化與特定化等個(gè)性特征。
1.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值
伴隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其中以電子商務(wù)的發(fā)展作為代表，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義主要表現(xiàn)在管理理念、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略思想、運(yùn)行方式等多個(gè)方面都發(fā)生了革命性的變革。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響也愈加明顯。但是在其發(fā)展中，人們也逐漸意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展還是離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，且避雨扎根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的最終目的也是為了對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行提升，從而保證整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率的提高。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的整合，也將決定和影響到生產(chǎn)力的變革。因而在傳統(tǒng)領(lǐng)域若要融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，首先需要將信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合成信息資源，進(jìn)而進(jìn)行研發(fā)，并運(yùn)用在制造、銷售等管理活動(dòng)中。只有如此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)所創(chuàng)造的生產(chǎn)力也才能夠?qū)鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率大大的提升。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)真正的價(jià)值關(guān)鍵是其所營(yíng)造的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，為提高社會(huì)發(fā)展力和創(chuàng)造力所提供的這個(gè)平臺(tái)，在新的起點(diǎn)上使現(xiàn)代企業(yè)能夠迅速的實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理等環(huán)節(jié)中。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)也將完全能改變現(xiàn)代企業(yè)基本的運(yùn)作模式，將原有的戰(zhàn)略思想與管理方法動(dòng)搖并改變。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)成長(zhǎng)中作用
在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的時(shí)代，從前的商品供應(yīng)壟斷發(fā)生了徹底的改編，因?yàn)榇笈康闹圃炫c銷售讓位與大批量的定制，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不是比的科技、規(guī)模和資本，看得則是誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的終端消費(fèi)者，并能夠滿足消費(fèi)者的需求。在此技術(shù)研發(fā)要滿足消費(fèi)者的需求為目的，可以說(shuō)是市場(chǎng)決定了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理理念中的作用
因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)管理產(chǎn)生了全方位的變革，這正是取決于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的新功能，忒兒是互聯(lián)網(wǎng)與經(jīng)濟(jì)聯(lián)姻后，互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使之下不斷的開拓發(fā)展，所應(yīng)用的領(lǐng)域也日益廣泛。敢于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理的影響字上世紀(jì)90年代以來(lái)，主要體現(xiàn)在：（1）新技術(shù)革命的變幻莫測(cè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中起到了推動(dòng)作用，加速了新理論的誕生。（2）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為管理水平的提高提供了有利的支持。
2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用
當(dāng)前，電子商務(wù)的發(fā)展將改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，在交易模式與市場(chǎng)局限等方面都拜托了常規(guī)的不足之處。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求交易雙方與服務(wù)部門在商業(yè)信用和支付的銀行信用方面必須高度成熟，同時(shí)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商和客戶在網(wǎng)絡(luò)交易系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)高度的整合和兼容關(guān)系。此外，受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，傳統(tǒng)的規(guī)則和管理也發(fā)生了變化，因特網(wǎng)的普及和擴(kuò)張，正式其在很大的程度上降低了成本。
2.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式中的作用
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式中的作用首先表現(xiàn)為將競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大。企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅來(lái)自區(qū)域內(nèi)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著全球范圍內(nèi)的優(yōu)秀的企業(yè)的威脅和挑戰(zhàn)。其次則體現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的深度上，在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)間與速度已經(jīng)取代了成本、質(zhì)量，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)則主要是時(shí)間與速度的競(jìng)爭(zhēng)。
3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解和態(tài)度將決定和影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)和命運(yùn)。為此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中一定要積極參與和勇于創(chuàng)新。
3.1 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中企業(yè)文化與人才策略將進(jìn)一步創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的現(xiàn)代企業(yè)的核心要素是知識(shí)，而人才則是知識(shí)的載體，因而人力資本就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中極為重要的資本，如何充分發(fā)揮人的聰明才智，則關(guān)系到了企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。所以企業(yè)必須改變制度環(huán)境，樹立尊重知識(shí)、尊重人才的意識(shí)。
3.2 現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該試試供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化資源的配置
企業(yè)要重視同一產(chǎn)業(yè)鏈跳上的不同企業(yè)之間、同一企業(yè)之間以及同一企業(yè)的產(chǎn)品之間還有只能之間所存在的關(guān)系，并將其納入系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理范圍之中，明確各要素之間的聯(lián)系方式，確保企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境之間的動(dòng)態(tài)平衡。
3.3 企業(yè)在發(fā)展中將知識(shí)管理作為企業(yè)管理新的中心
在企業(yè)管理中基礎(chǔ)和核心就是資源和知識(shí)，二者的提高將影響到其他資源和資本的使用效率，同時(shí)也關(guān)系到了各種類型資本的增值。企業(yè)可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)與手段，通過(guò)設(shè)計(jì)知識(shí)倉(cāng)庫(kù)等方式有效的管理和利用現(xiàn)有的知識(shí)資源，發(fā)掘潛在的知識(shí)資源，最終增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
4 結(jié)論
經(jīng)濟(jì)全球化、只是經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的帶動(dòng)之下，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)管理中已經(jīng)深入且影響到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，最終企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的理解和態(tài)度將決定了和影響到企業(yè)的生存和發(fā)展命運(yùn)。因而在未來(lái)發(fā)展中，企業(yè)只有積極參與并勇于創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的必由之路。
參考文獻(xiàn)：
[1].論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006，8.
[2]趙少平，郭世江.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響[J].經(jīng)濟(jì)論壇.2007，18.
[3]李巖.淺談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特征及其發(fā)展[J].山西新聞網(wǎng)，2008，3，10.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
論文：
1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之屬性
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，國(guó)外又稱internet經(jīng)濟(jì)，指基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的，以多媒體信息為特征而形成的一種新經(jīng)濟(jì)潮流和形態(tài)，并包括對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)規(guī)律、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。社會(huì)生活的種種變革，是信息化社會(huì)的最集中，最概括的體現(xiàn)。它是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)濟(jì)的緊密融合，將使這個(gè)新生命獲得快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)具有以下幾個(gè)屬性：
1.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是信息化、創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)
物質(zhì)、能量和信息是人類社會(huì)的三大支柱，也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大資源。從經(jīng)濟(jì)角度看，物質(zhì)是滿足消費(fèi)者物質(zhì)需要的產(chǎn)品，能量是生產(chǎn)過(guò)程和生活過(guò)程賴以進(jìn)行的動(dòng)力，而信息則是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的神經(jīng)系統(tǒng)。信息技術(shù)的發(fā)展所帶來(lái)的深刻后果之一，是信息和它的實(shí)物載體的分離。在用實(shí)物來(lái)傳遞信息的時(shí)代，信息所能抵達(dá)的范圍十分有限。然而，一旦每個(gè)人都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系到一起，信息就具有了自動(dòng)傳遞的功能。信息本身的生產(chǎn)、流通、協(xié)調(diào)和消費(fèi)在現(xiàn)代社會(huì)中是極其重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，信息是財(cái)富而且具有價(jià)值。在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，及時(shí)掌握供求、價(jià)格、技術(shù)和資源等方面的信息，對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。創(chuàng)新并不局限于技術(shù)，包括制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。豐富多彩、不斷發(fā)展的個(gè)性化消費(fèi)需求誘發(fā)著生產(chǎn)技術(shù)日新月異地發(fā)展，產(chǎn)品和技術(shù)和生命周期迅速縮短。在這種情況下，唯有持續(xù)更新，通過(guò)創(chuàng)新主動(dòng)推出新產(chǎn)品才不致于被淘汰出局。應(yīng)用知識(shí)、添加創(chuàng)意成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心問(wèn)題，學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
1．2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是數(shù)字化、虛擬化經(jīng)濟(jì)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切信息都可以數(shù)字化。現(xiàn)實(shí)世界中許多有形的東西如：現(xiàn)金、支票、報(bào)告、面地面的會(huì)議、照片等都可轉(zhuǎn)變0"和"1"，并以光速在網(wǎng)絡(luò)中傳輸。這不但提升了信息傳輸與儲(chǔ)存的數(shù)量、速度和品質(zhì)，也增加了信息相互組合的可能性。信息的數(shù)字化使現(xiàn)實(shí)世界中許多事物虛擬化，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)是一種中間媒介，它利用計(jì)算機(jī)、通信、傳感器等工具，為人們提供相互作用的三維圖像、聲音、氣味等，使人產(chǎn)生與真實(shí)世界一樣的感覺。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)過(guò)去常被用來(lái)訓(xùn)練飛行員和宇航員，隨著計(jì)算機(jī)的普級(jí)，它的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，使用人也越來(lái)越多。
1．3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是自由化、全球化經(jīng)濟(jì)
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展促進(jìn)了思想、市場(chǎng)和貿(mào)易的自由化，人們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，方便地完成跨國(guó)交易。信息技術(shù)的迅猛發(fā)展所帶來(lái)的交通、通訊手段和傳播媒體的革命性突破，為全球化掃除了空間和時(shí)間的障礙，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全世界的擴(kuò)張、輻射提供了技術(shù)保障；而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球范圍內(nèi)的資本擴(kuò)張又是全球化趨勢(shì)的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。正是在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化和現(xiàn)代化信息技術(shù)迅速普及的沖擊下，世界范圍內(nèi)在政治結(jié)構(gòu)、價(jià)值觀念、生活方式等諸多領(lǐng)域都在發(fā)生并即將發(fā)生極其深刻的革命性變化。
一種新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，所受震撼最大的莫過(guò)于企業(yè)。并不是所有的企業(yè)都能網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存的。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)走出工業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)廊，跨過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)門檻，成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)元素。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的管理理念、管理手段、管理方式和管理內(nèi)容提出新的挑戰(zhàn)。
2西方企業(yè)管理思想的演進(jìn)
企業(yè)管理的性質(zhì)是二重的，不管是自然屬性，還是社會(huì)屬性，每一階段的企業(yè)管理思想都與當(dāng)前生產(chǎn)力水平及社會(huì)意識(shí)形態(tài)密切相關(guān)。
從上世紀(jì)初到現(xiàn)在，企業(yè)管理理論經(jīng)歷了一系列的變革。19世紀(jì)末對(duì)世紀(jì)初，社會(huì)需要提高生產(chǎn)率、提高工業(yè)的產(chǎn)量，以滿足人口迅速增長(zhǎng)的基本物質(zhì)需求。這時(shí)，大批量生產(chǎn)的工業(yè)發(fā)展需要大批沒有多少文化和技術(shù)的勞動(dòng)力，故此，有理性經(jīng)濟(jì)人"的基本觀點(diǎn)被普遍接受。當(dāng)時(shí)的管理理論是通過(guò)明確劃分的等級(jí)關(guān)系中的專業(yè)化分工來(lái)組織工作，以最有效地達(dá)到組織目標(biāo)；企業(yè)的組織是由合法的管理權(quán)威進(jìn)行計(jì)劃和控制的機(jī)械式系統(tǒng)；管理的重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)人員的合理安排來(lái)提高工作效率；人主要是由經(jīng)濟(jì)方面的刺激來(lái)激勵(lì)的，為了保證協(xié)調(diào)以達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織成員必須給予嚴(yán)格的監(jiān)督。
當(dāng)人們的基本生活需要得到滿足，受到了良好的教育，掌握了較高的技術(shù)以后，他們工作就人僅是為了獲得薪金，而是有了更為復(fù)雜的抱負(fù)，以及更有效地參與組織活動(dòng)的能力。因此，從20世紀(jì)20年代開始，人們開始將心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等引進(jìn)企業(yè)管理的研究領(lǐng)。
二次世紀(jì)大戰(zhàn)以后，隨著資本主義工業(yè)生產(chǎn)和科技的發(fā)展、生產(chǎn)集中的壟斷統(tǒng)治的加強(qiáng)、工人運(yùn)動(dòng)的高漲、市場(chǎng)問(wèn)題尖銳化、競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及自然科學(xué)和新興學(xué)科的進(jìn)展，西方出現(xiàn)了許多管理學(xué)派，他們的理論總稱之為現(xiàn)代管理理論。其中系統(tǒng)學(xué)派強(qiáng)調(diào)決策在組織中的重要地位認(rèn)為管理就是決策；經(jīng)濟(jì)學(xué)派則主張管理工作應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，著重研究各類組織的管理經(jīng)驗(yàn)；權(quán)變學(xué)派則認(rèn)為世間不存在適用于一切情況的最好方式，管理模式和方法必須根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化而靈活選用，隨機(jī)應(yīng)變；管理科學(xué)學(xué)派采用大量的定量化的方法來(lái)求出計(jì)劃、組織、控制、決策等的最優(yōu)解，以達(dá)到組織的目標(biāo)；組織文化理論提出7S"管理模式，認(rèn)為組織文化是一個(gè)組織特有的傳統(tǒng)和風(fēng)尚，制約著一切的管理政策和措施。不論是哪一個(gè)學(xué)派，他們共同的目的在于：在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中如何提高企業(yè)的實(shí)力。它們都是與現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。
3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下新的管理思想
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，工業(yè)時(shí)代的管理思想受到極大的壓力和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，這就需要企業(yè)的個(gè)人。部門之間有效合作及強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。為了適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理的思想必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，而不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理就是在原體制下的進(jìn)行的計(jì)算機(jī)化。新的管理思想主要體現(xiàn)以以下幾方面：
3．1網(wǎng)絡(luò)是先進(jìn)的生產(chǎn)力
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，網(wǎng)絡(luò)作為高科技的產(chǎn)物，它從發(fā)生到發(fā)展都需要高科技的支持，從這一點(diǎn)上說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)也是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)。作為企業(yè)的管理者，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的級(jí)數(shù)效應(yīng)有充分的估計(jì)。級(jí)數(shù)效應(yīng)的動(dòng)力淵于網(wǎng)絡(luò)高科技所蘊(yùn)涵的巨大的能量，這種能量的爆發(fā)就象細(xì)胞分裂，越到后面，產(chǎn)生的影響越劇烈。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)獲得生產(chǎn)信息變得更加容易，即時(shí)生產(chǎn)將變成一種普遍現(xiàn)象。
3．2時(shí)空觀念的創(chuàng)新
任何改革和創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新。沒有觀念的變革，任何具體的舉措都不可能帶來(lái)根本性的效果，只會(huì)流于空談。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程/在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，首先要樹立新的時(shí)空觀。隨著先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用于實(shí)踐，我們?cè)瓉?lái)的關(guān)于時(shí)間和空間的觀念受到真正的挑戰(zhàn)。在信息和它的實(shí)物載體同樣重要的環(huán)境里，信息分散開創(chuàng)了一條實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的新路，網(wǎng)絡(luò)使得基于地點(diǎn)和時(shí)間的商業(yè)模式變得過(guò)時(shí)。
3．3競(jìng)爭(zhēng)觀念的創(chuàng)新
信息技術(shù)的大爆炸式發(fā)展，帶來(lái)了技術(shù)的快速落伍、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的迅速變化和全新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在這種高度不確定和復(fù)雜的環(huán)境中，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理和組織方法失去了往日的扭力，需要一種更加進(jìn)取的方法來(lái)開創(chuàng)未來(lái)，發(fā)現(xiàn)并抓住每一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要在于尋找和創(chuàng)造"正確的"產(chǎn)品（或服務(wù)）、市場(chǎng)和商業(yè)模式。對(duì)于某些只滿足于過(guò)去成功的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)無(wú)法正確認(rèn)識(shí)。發(fā)展市場(chǎng)和將新技術(shù)商業(yè)化，新的商業(yè)模式對(duì)他們沒有吸引力，而具有新競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的中小企業(yè)卻能采用合作等方式，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中迅速崛起，這便形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的"小吃大、快吃慢、新吃舊"的規(guī)律。
工來(lái)經(jīng)濟(jì)朝代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，主要是資本競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有更多的資本、更多淘汰，誰(shuí)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。由于資源是稀缺的，只能被一個(gè)人獨(dú)立的擁有和使用，因此工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)。Internet作為一種自由的、開放的平等地獲取信息，相互溝通。此時(shí)，企業(yè)間的協(xié)作不僅成為可能而且必要，協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)尋求雙贏發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)通過(guò)協(xié)作和知識(shí)共享尋求更大的發(fā)展機(jī)遇。
3．4動(dòng)態(tài)的、扁平的組織結(jié)構(gòu)
據(jù)稱，企業(yè)需要嚴(yán)密監(jiān)控環(huán)境的變化，并對(duì)此做出迅速而正確的反應(yīng)才能夠生存下來(lái)。為此，就需要建立一個(gè)有效的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職能部門或單位將獨(dú)自收集信息，有時(shí)要用到企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)，并具有獨(dú)自決策的權(quán)力。在傳統(tǒng)企業(yè)中，最高管理者控制著所有的部門，并決定對(duì)職能部門的授權(quán)范圍。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最高管理者或者總部的規(guī)模應(yīng)該很小，主要起到協(xié)助交待的作用，并將權(quán)力移交到各個(gè)職能部門。最高管理者需要規(guī)劃組織前景和公司戰(zhàn)略，整合各個(gè)職能部門。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以包括職能結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、任務(wù)小組和交叉結(jié)構(gòu)，而且這些形式的組合應(yīng)隨著環(huán)境的變化而不斷改變。
在信息技術(shù)的支持下，可以很容易地在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息的收集和共享，以前掌握重要信息的中層組織將逐漸失去存在的必要性。隨著獨(dú)立職能部門的增長(zhǎng)，他們將獨(dú)自招聘和培訓(xùn)本部門職員，擁有獨(dú)立的決策權(quán)力，即出現(xiàn)所謂組織結(jié)構(gòu)的扁平化和精簡(jiǎn)化。
組織結(jié)構(gòu)的另一個(gè)變化是隨著信息技術(shù)和獨(dú)立職能部門的出現(xiàn)而出現(xiàn)的公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)。公司內(nèi)向內(nèi)部實(shí)職位公開，公司的每一位職員都可以應(yīng)聘，人力資源方面的這種變化將會(huì)使得公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)比以前更加活躍。
3．5彈性的管理模式
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)造價(jià)值的行為與創(chuàng)造力緊密相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)的誕生使企業(yè)組織分子化，每一個(gè)勞力勞動(dòng)者就是企業(yè)最小單位，可以應(yīng)工作需要機(jī)動(dòng)地組合。在分子化的組織中，企業(yè)員工通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作、信息增值來(lái)增加企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)管理也要有足夠的彈性來(lái)適應(yīng)這種變化。彈性管理主要體現(xiàn)在時(shí)間上和空間上，傳統(tǒng)的企業(yè)管理習(xí)慣于讓員工在固定的時(shí)間到固定的地點(diǎn)去工作，而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)環(huán)境下，一方面，網(wǎng)絡(luò)無(wú)所不至的觸角已伸向了社會(huì)的各個(gè)角落，而網(wǎng)絡(luò)所至之處，就是企業(yè)市場(chǎng)延伸的地方，也就是企業(yè)的活動(dòng)范圍，因而管理的對(duì)象已經(jīng)極度分散化了；另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)時(shí)間上的即時(shí)性，如果用一般的時(shí)間概念去束縛它，反而會(huì)抑制其發(fā)展。所以，實(shí)施彈性化的管理模式實(shí)際上是為企業(yè)員工創(chuàng)造一種寬松的工作環(huán)境，以便更好地發(fā)揮人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
4結(jié)語(yǔ)
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以信息技術(shù)為核心、建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興盛而發(fā)展壯大的，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)部門和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的革新也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代并非是完全脫離傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的，而是建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之上、優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是國(guó)民、企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化的綜合體現(xiàn)，企業(yè)將信息資源進(jìn)行整合，通過(guò)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商務(wù)活動(dòng)，讓企業(yè)管理步入信息化，依托網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)有效推動(dòng)了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的改革與發(fā)展。
2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
2.1網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)工作方式的影響
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)的工作方式帶來(lái)了前所未有的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，一成不變的企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)工作方式導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人力資源失去工作競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)注重對(duì)信息技術(shù)人才的開發(fā)和利用，迫使人才在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下及時(shí)學(xué)習(xí)最先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)，掌握時(shí)代前沿的信息技術(shù)，提升工作效率。此外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、信息技術(shù)辦公、辦公結(jié)果實(shí)時(shí)監(jiān)控的工作需求，電視會(huì)議、電子文檔合作等信息技術(shù)的應(yīng)用，使員工的工作氛圍變得更加輕松，也為提高員工的工作靈活性提供了便利。
2.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)人力資源管理的影響
人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人才逐漸暴露出技術(shù)不足、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。只有選擇有利于企業(yè)發(fā)展的人才才是企業(yè)資源人力資源管理工作良好開展的基本條件。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，促使企業(yè)人力資源管理必須注重信息人才地選拔和利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行定期的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)地培訓(xùn)，并以激勵(lì)的方式提高其工作能力，用科學(xué)管理的手段開展人力資源管理工作。想要保證企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要全面提高人力資源管理水平，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的管理效率。
3網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理模式的優(yōu)化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)人力資源管理優(yōu)化提出了迫切的改革需求，那么企業(yè)就要多維度考量，從各方面優(yōu)化企業(yè)管理，比如，樹立人本觀念，制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)，提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，提升管理人員的管理水平。
3.1樹立人本觀念，順應(yīng)新的工作方式
傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中，通常是以企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行強(qiáng)行約束，這種方式不利于良好習(xí)慣和工作興趣的養(yǎng)成。因此，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，要以培養(yǎng)人力資源的綜合素質(zhì)為管理目的，建立以人為本的人力資源管理模式，注重資源的開發(fā)與應(yīng)用，讓人力資源形成自我管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要具備的新知識(shí)和新能力，并提升人力資源在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理時(shí)代的工作適應(yīng)能力。
3.2優(yōu)化人力資源管理職能工作
3.2.1制定網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源新標(biāo)準(zhǔn)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)已無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，因此，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化人力資源管理新標(biāo)準(zhǔn)，為具體的管理工作實(shí)施提供指導(dǎo)依據(jù)和有力保障。新標(biāo)準(zhǔn)包括：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門人員要掌握最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；人力資源管理者必須具備人才開發(fā)意識(shí)和開發(fā)能力，提高組織和管理能力；企業(yè)的所有工作人員務(wù)必掌握網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)和應(yīng)用知識(shí)，在各自工作領(lǐng)域中提高創(chuàng)新意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.2.2提高人才自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感企業(yè)人力資源管理要對(duì)企業(yè)人員的工作進(jìn)行合理地規(guī)劃，對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，員工的自我競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感的形成可以有效促進(jìn)其工作效率。因此，作為企業(yè)資源的管理者，要通過(guò)一定的管理手段培養(yǎng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，通過(guò)評(píng)比的方式讓員工和員工之間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，保持企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3提升人力資源管理工作者的管理水平
人力資源管理部門的工作內(nèi)容是人才招聘和人才管理，因此，提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平是企業(yè)人才招聘和管理的先決條件，為此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理者的考核，使其具備網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理能力，并在具體招聘和管理工作中，選拔并培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作精英，這也是整個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的必然條件。
4結(jié)語(yǔ)
【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，企業(yè)管理，應(yīng)對(duì)措施
在如今的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式在實(shí)踐過(guò)程中逐漸暴露出來(lái)了一系列的問(wèn)題，那么就需要結(jié)合時(shí)展的要求，來(lái)適時(shí)革新企業(yè)的管理模式和組織模式，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展和壯大。
1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理的意義
一是可以促使企業(yè)將更好的服務(wù)提供給消費(fèi)者：通過(guò)合理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以及時(shí)傳遞企業(yè)中的管理信息，向消費(fèi)者提供更加便捷的服務(wù)，促使企業(yè)更好的聯(lián)系社會(huì)。社會(huì)大眾可以向企業(yè)及時(shí)傳達(dá)自己的需求，企業(yè)結(jié)合這些需求，及時(shí)進(jìn)行反饋和調(diào)整。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息的利用，可以將多樣化信息提供給消費(fèi)大眾，促使消費(fèi)者的需求得到滿足。
二是促使企業(yè)內(nèi)部信息化管理水平得到提升：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和普及，也改變了企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)可以有效提高信息傳輸?shù)乃俣龋⑶夷軌蚋玫亟Y(jié)合信息，這樣企業(yè)內(nèi)部不同部門和組織之間的聯(lián)系和交流就可以得到有效強(qiáng)化，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理方式。
三是可以促使企業(yè)更快的進(jìn)行改革和創(chuàng)新：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售之間的距離得到了有效縮短，那么商品的全過(guò)程周期就得到了縮短，加快了創(chuàng)新?lián)Q代的速度。針對(duì)這種情況，為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就需要大力進(jìn)行改革創(chuàng)新，快速反應(yīng)市場(chǎng)變化，促使市場(chǎng)需求得到滿足。
2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
一是影響到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：通過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在管理機(jī)構(gòu)方面包括較多的層次，并且只有較小的管理權(quán)限和管理范圍，這樣企業(yè)就有較為龐大的組織，需要較長(zhǎng)的時(shí)間才可以制定和執(zhí)行決策，沒有較高的管理效率。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)則可以有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，實(shí)現(xiàn)管理效率提高的目的。具體來(lái)講，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響主要從兩個(gè)方面來(lái)理解，首先是企業(yè)和企業(yè)之間有著更加緊密的聯(lián)系，并且互相影響較大，同行業(yè)的企業(yè)會(huì)形成一個(gè)組織，有著共同的經(jīng)營(yíng)目的。從企業(yè)內(nèi)部角度上來(lái)講，在很大程度上簡(jiǎn)化了企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的管理層，但是卻拓寬了管理幅度，并且在管理決策的過(guò)程中，對(duì)消費(fèi)大眾更多地考慮。
二是影響到了企業(yè)的生產(chǎn)組織方式：企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方式會(huì)在較大程度上受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的影響，促使企業(yè)采取一系列的措施來(lái)改革創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，企業(yè)通過(guò)那些快速流通的信息，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，企業(yè)如果相處于同一個(gè)行業(yè)，那么就沒有秘密。并且應(yīng)用了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和科學(xué)技術(shù)，促使企業(yè)采取了更加清晰的生產(chǎn)組織方式，加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織方法進(jìn)行變革。
三是影響到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將會(huì)在很大程度上來(lái)改革原有的經(jīng)營(yíng)管理方法，那么企業(yè)要想創(chuàng)新傳統(tǒng)的交易方式，減輕市場(chǎng)時(shí)空的限制作用，對(duì)于企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)以及銀行信譽(yù)就提出了很高的要求，同時(shí)，也要求企業(yè)能夠更加緊密的聯(lián)系和合作金融部門、保險(xiǎn)部門等；在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，可以促使企業(yè)緊密聯(lián)系商務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)落后的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行改革，促使企業(yè)與其他競(jìng)爭(zhēng)方面的聯(lián)系得到強(qiáng)化。
3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下提升企業(yè)管理的方法和措施
一是對(duì)管理思想進(jìn)行革新，樹立新型的管理思維：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理，非常重要的一個(gè)方面就是革新思想。在如今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人們給企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式賦予了新的名稱，也就是鼠標(biāo)和水泥，這說(shuō)明企業(yè)需要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給充分利用起來(lái)，以此來(lái)轉(zhuǎn)型現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，同時(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要保持危機(jī)感，提高速度，最大限度的利用時(shí)間，對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分利用，促使企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理變革更好地適應(yīng)。另外，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展機(jī)遇也越來(lái)越多，那么企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要革新思想，積極的進(jìn)行探索，把握每一次機(jī)遇。
二是要對(duì)企業(yè)的彈性管理進(jìn)行強(qiáng)化，促使企業(yè)靈活應(yīng)變能力得到提高：在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)組織分子化特征日趨明顯。勞動(dòng)者都屬于企業(yè)的單位，可以結(jié)合具體工作需求，來(lái)組合這些勞動(dòng)者。在這種分子化的組織中，為了促使產(chǎn)品價(jià)值得到增加，企業(yè)員工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)合作以及信息增值的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。那么在這種變化下，對(duì)企業(yè)管理彈性也提出了很高的要求。其中，時(shí)間和空間是彈性管理的主要體現(xiàn)。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)員工工作時(shí)間和地點(diǎn)都是固定的，但是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下。網(wǎng)絡(luò)所遍布的地方，就可以有效延伸企業(yè)市場(chǎng)，那么就極度分化了企業(yè)管理的對(duì)象；另外，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)時(shí)間的即時(shí)性提出了很高的要求，如果對(duì)時(shí)間進(jìn)行固定，反而會(huì)對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，將彈性化的管理模式給應(yīng)用過(guò)來(lái)，可以對(duì)員工工作環(huán)境進(jìn)行改善，將員工工作的積極性和主動(dòng)性給充分發(fā)揮出來(lái)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；發(fā)展；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)措施
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況及發(fā)展
（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使實(shí)時(shí)報(bào)告和更新轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)能夠通過(guò)及時(shí)的應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集以及管理，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率，也為企業(yè)決策者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策及企業(yè)外部信息使用者提供了準(zhǔn)確、全面、即時(shí)的數(shù)據(jù)支持[1]。同時(shí)，其他社會(huì)公眾也可依據(jù)自身所需，借助互聯(lián)網(wǎng)搜索自己所需的數(shù)據(jù)信息資料。
（二）網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下財(cái)務(wù)核算中心向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的物理資產(chǎn)、人力資源及其他無(wú)形資產(chǎn)等信息，都可以借助信息技術(shù)進(jìn)行整合、更新，并實(shí)時(shí)提供給企業(yè)管理者。企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，就可以根據(jù)這些有效信息，正確地評(píng)估當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行正確決策，從而確保企業(yè)能夠健康、良性地發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的重視，以進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用效率。
（三）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)可獲取信息收益
信息科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大大縮短了企業(yè)和消費(fèi)者之間的距離，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，可以獲得超越實(shí)體店面銷售的巨大收益。例如，一些知名企業(yè)的域名、官網(wǎng)、官微等，都具有強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷能力；再如，小米、紅米手機(jī)也是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，在短時(shí)間內(nèi)變創(chuàng)造了巨額的利潤(rùn)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息的收益越來(lái)越顯著，因此，企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)計(jì)量的時(shí)候，要將信息資料納入到企業(yè)資產(chǎn)中來(lái)。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題
（一）相關(guān)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)法律法規(guī)尚不健全
由于信息科技和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快捷，與之相配套的制度建設(shè)顯得相對(duì)滯后。截止目前，我國(guó)還未有非常正式、明確的網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)相關(guān)法律。而在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軟件管理方面，國(guó)家也還未出臺(tái)統(tǒng)一、規(guī)范的管理制度與規(guī)則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)軟件市場(chǎng)有效監(jiān)督缺失，各類軟件標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量參差不齊。在產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面，沒有明確的監(jiān)管制度，使得市場(chǎng)中盜版財(cái)務(wù)管理軟件、侵犯產(chǎn)權(quán)的事件屢見不鮮，不僅損害了消費(fèi)者的利益，也影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，更不利于會(huì)計(jì)管理軟件產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)安全方面，由于相關(guān)的法律法規(guī)也還不健全，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全還存在很大漏洞與不足，給企業(yè)和消費(fèi)者帶來(lái)很大安全風(fēng)險(xiǎn)。
（二）會(huì)計(jì)信息安全問(wèn)題
會(huì)計(jì)信息的安全非常重要，直接關(guān)乎到企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)發(fā)展，也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中開展會(huì)計(jì)管理工作的關(guān)鍵。由于計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)存在一定的漏洞，在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸過(guò)程中，如果計(jì)算機(jī)自身出現(xiàn)硬件故障、病毒感染獲黑客入侵等問(wèn)題，將會(huì)造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄密，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息系統(tǒng)發(fā)展水平有待提高
我國(guó)會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件正朝著管理型、管理決策型方向發(fā)展，目前，各類會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的管理綜合化程度、技術(shù)集成水平都已經(jīng)達(dá)到一定的高度，但是，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，還存在很大的問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善和提高，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)用性。
三、應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的有效策略
（一）及時(shí)建立健全網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)，創(chuàng)造良好的法治環(huán)境
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，為了確保網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的健康、有序發(fā)展，政府相關(guān)部門應(yīng)立足我國(guó)基本國(guó)情，借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)法律法規(guī)建設(shè)，以便為網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)軟件市場(chǎng)的管理。在軟件研發(fā)方面，提高準(zhǔn)入門檻，引導(dǎo)實(shí)力加強(qiáng)、資質(zhì)過(guò)硬的企業(yè)進(jìn)入該領(lǐng)域；制定統(tǒng)一、規(guī)范的軟件標(biāo)準(zhǔn)，使軟件研發(fā)有據(jù)可依，從而使軟件市場(chǎng)能有序發(fā)展。
（二）積極建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)至關(guān)重要，可以有效監(jiān)督和管理企業(yè)各部門的運(yùn)行狀況，防止出現(xiàn)或等行為，確保企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境健康、有序。基于此，企業(yè)需要積極建立企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，明確企業(yè)審計(jì)人員的權(quán)力與職責(zé)，引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的審計(jì)方法和審計(jì)程序，確保審計(jì)工作效率最優(yōu)化。審計(jì)人員自身也要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)與方法，及時(shí)更新知識(shí)架構(gòu)體系，創(chuàng)新審計(jì)理念，從而提高審計(jì)的效率與質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)的利益[2]。
（三）提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)
會(huì)計(jì)人員是企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要因素，因此，企業(yè)必須要采取多種策略，來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。一是通過(guò)內(nèi)、外培訓(xùn)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)于信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全等的認(rèn)知和使用技能，提高其計(jì)算機(jī)維護(hù)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平，增強(qiáng)其網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以提高其職業(yè)能力；二是要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，更新會(huì)計(jì)人員的管理方法，使其能更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求；三是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育，提高其自身修養(yǎng)，使其自覺形成以企業(yè)利益為重的廉潔自律意識(shí)。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)管理者應(yīng)采取行之有效的措施，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)充分利用，同時(shí)避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問(wèn)題，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]戴成超.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理[J].中國(guó)市場(chǎng),2010,19:103-104+107.
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；管理；問(wèn)題
中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言：
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它以一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的出現(xiàn)，受沖擊比較大的莫過(guò)于企業(yè)。由于不是所有的企業(yè)都能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中能夠進(jìn)行生存和發(fā)展的。企業(yè)要在一定的程度上適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)要求，走出工業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)廊，進(jìn)一步的跨過(guò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)門檻，并且成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的一個(gè)成長(zhǎng)元素，這就在一定的程度上要求企業(yè)需要對(duì)過(guò)去的管理模式以及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重新的審視，進(jìn)一步的研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題，只有這樣才能進(jìn)一步的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的新挑戰(zhàn)。
1.企業(yè)管理理念得到了突破
企業(yè)管理的靈魂就是企業(yè)的管理理念，不僅要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，還要進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繼續(xù)保持發(fā)展之勢(shì)，首先應(yīng)該進(jìn)行突破的就是傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想以及管理觀念。
1.1網(wǎng)絡(luò)是先進(jìn)的生產(chǎn)力
其“生產(chǎn)力的要素”理論上可以認(rèn)為:除了土地、勞動(dòng)、管理、知識(shí)以及信息等也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中必不可少的生產(chǎn)力要素，在這之中，科技被當(dāng)今社會(huì)公認(rèn)為第一生產(chǎn)力。然而網(wǎng)絡(luò)是對(duì)現(xiàn)代通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也是高科技的產(chǎn)物，理應(yīng)是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。在此之外，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使信息資源的戰(zhàn)略地位得到了進(jìn)一步的提高，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的結(jié)合得更為緊密，使用更為有效，從這方面來(lái)將，網(wǎng)絡(luò)也是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力。
1.2根據(jù)完全的“以銷定產(chǎn)”。
所謂的“以銷定產(chǎn)”主要是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，同時(shí)也是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)所一直追求的目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)完全的“以銷定產(chǎn)”其條件就是生產(chǎn)者以及消費(fèi)者的信息完全對(duì)稱，并且這在之前是沒有辦法真正做到的。但是網(wǎng)絡(luò)能夠使生產(chǎn)者的信息不受時(shí)間限制，并且還能夠極快地將其傳遞給了消費(fèi)者，然而消費(fèi)者的需要將以同樣的方式擺到了企業(yè)的面前，這樣，企業(yè)就能準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)。在此之外，完全的“以銷定產(chǎn)”可以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫(kù)存”，從而降低了費(fèi)用，同時(shí)也為企業(yè)以及消費(fèi)者都帶來(lái)了更多的好處。
2.管理當(dāng)中的問(wèn)題
2.1在制定管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
針對(duì)企業(yè)而言，在制定戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，不僅缺乏科學(xué)的依據(jù)，還在一定的程度上缺乏有效的論證。并且在對(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行制定和管理的過(guò)程中，一定要從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境出發(fā)以及內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，不能夠盲目進(jìn)行照搬和套用，互相模仿只是一種形式。在我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的戰(zhàn)略管理，但是這些戰(zhàn)略管理也不是從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，同時(shí)也沒有進(jìn)行科學(xué)有效的論證，只要看到別的企業(yè)取得了相應(yīng)的成功，就會(huì)在一定的程度上開始盲目照搬，就會(huì)導(dǎo)致缺乏獨(dú)立判斷能力，這樣就會(huì)讓大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)大同小異現(xiàn)象，最后就會(huì)有一定的可能導(dǎo)致行業(yè)中出現(xiàn)不必要的的惡性競(jìng)爭(zhēng)。
2.2管理實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題
（1）在企業(yè)當(dāng)中，新的戰(zhàn)略管理和舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。由于企業(yè)的不斷發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)的前提下就會(huì)制定新的戰(zhàn)略管理。然而戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標(biāo)和政策是如何建立的，與此同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是決定著資源配置的方向，但是，在我國(guó)的很多企業(yè)中不顧企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品種類以及市場(chǎng)發(fā)生的巨大變化，依然是根據(jù)舊的組織結(jié)構(gòu)去實(shí)施新的戰(zhàn)略管理，對(duì)于這種做法通常會(huì)使戰(zhàn)略管理實(shí)施的結(jié)果毫無(wú)效果可言。
（2）在企業(yè)中，其戰(zhàn)略管理和文化并不相匹配。在國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)中的原有文化主要是建立在技術(shù)經(jīng)濟(jì)之上，然而現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略主要是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理的模式，因此這些企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中全體員工并不能夠達(dá)成步調(diào)的一致。如果當(dāng)新的戰(zhàn)略管理要求企業(yè)文化與之相配合時(shí)，對(duì)企業(yè)的原有問(wèn)題變革就是非常的慢，然而舊的企業(yè)文化常常會(huì)對(duì)新的戰(zhàn)略管理實(shí)施構(gòu)成阻力。在我國(guó)的一些企業(yè)中，其戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)，就算是有了自己的企業(yè)文化也沒有注意使之與制定的戰(zhàn)略管理相匹配，從業(yè)會(huì)對(duì)戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果有著一定的影響。
3.對(duì)問(wèn)題成因的分析
3.1在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中行為人存在的失誤
在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過(guò)程中，其行為人的失誤將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略管理制定的問(wèn)題，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的文化和戰(zhàn)略管理不相配。在我國(guó)，戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以決策和協(xié)調(diào)的工具，然而卻并不是各職能部門的主要工具。企業(yè)的文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理不相匹配主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略了企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理實(shí)施過(guò)程中的巨大作用，他們要么對(duì)企業(yè)文化不屑一顧，要不然就是不結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，從而所建立起來(lái)的文化對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理并沒有起到正面的作用，反而卻是起到了阻礙管理的實(shí)施。
3.2在企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)以及制度上存在的失誤
在企業(yè)制定戰(zhàn)略管理時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理并不匹配的問(wèn)題。在戰(zhàn)略管理評(píng)價(jià)中，國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)并沒有形成有效的評(píng)價(jià)系統(tǒng)和制度。只是企業(yè)發(fā)生危機(jī)時(shí)，組織眾多專家和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢討，然而并沒有注意經(jīng)常做的這項(xiàng)工作。一旦是形成了有效的評(píng)價(jià)制度，就會(huì)更加充分及時(shí)地反饋戰(zhàn)略管理實(shí)施的結(jié)果及其出現(xiàn)的問(wèn)題，一方面能夠及時(shí)的采取糾正措施。
4.對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問(wèn)題的研究以及對(duì)策
4.1要不斷開發(fā)企業(yè)的人力資源
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人才才是企業(yè)但中最最寶貴的資源，同時(shí)也是第一資源以及人類生產(chǎn)賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源。每種高科技的研究開發(fā)需要一大批高素質(zhì)的科學(xué)家、工程技術(shù)專家和經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)人才，企業(yè)必須要建立起一套完善的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才以及激勵(lì)人才的機(jī)制，才能夠更好的把人的積極性、創(chuàng)造性有效地發(fā)揮出來(lái)，所以，企業(yè)只有將對(duì)人力資源的管理作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。
4.2要建立起新的企業(yè)文化
企業(yè)當(dāng)中的文化，能夠更好的統(tǒng)一職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，并且還能夠能凝聚職工敬業(yè)精神和加深職工對(duì)企業(yè)的感情。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立起符合時(shí)代要求的新的企業(yè)文化已顯得尤為重要。其核心內(nèi)容就是形成了企業(yè)成員對(duì)網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的共同的正確認(rèn)識(shí)和價(jià)值觀，從而更好的知道員工的行為，也能夠激勵(lì)員工能夠盡職盡責(zé)，從而使企業(yè)的形象得以維護(hù)。
4.3要倡導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)當(dāng)中的每一位員工在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)緊緊地聯(lián)系在一起，并且共同完的成企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。員工之間并不再是互不相干以及各自為政的狀態(tài)，相互之間必須共同協(xié)作以及相互配合。所以，企業(yè)必須要建立起合作、團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)以及參與的機(jī)制來(lái)培養(yǎng)員工的合作精神，從而能夠結(jié)成共同團(tuán)體，形成個(gè)人與團(tuán)隊(duì)間的良好合作，促進(jìn)利益一致的發(fā)展規(guī)劃。
4.4要不斷的提高員工綜合素質(zhì)
企業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)的高還是低，它決定著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量的高低，同時(shí)也決定了企業(yè)是否能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展。所以，企業(yè)當(dāng)中的每一位成員必須具有良好的思想素質(zhì)，靠實(shí)力取勝.靠真才實(shí)學(xué)取勝;在文化素質(zhì)方面，不僅要重視把握知識(shí)的量，更重要的是要有個(gè)合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握相應(yīng)的知識(shí)體系。
結(jié)束語(yǔ)：
根據(jù)以上內(nèi)容可知，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，也為企業(yè)帶來(lái)了不斷發(fā)展的機(jī)遇，但是，同時(shí)也為企業(yè)的管理提出了新的課題，企業(yè)只有打破傳統(tǒng)管理的就框架，并且不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠更好生存以及發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]林健,李煥榮.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)――網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式[J]. 中國(guó)軟科學(xué).2003,12（24）：112-116
[2]黃麗麗.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理問(wèn)題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2013,12（24）：142-146
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；存在問(wèn)題；完善措施；創(chuàng)新
一個(gè)國(guó)家社會(huì)科技的進(jìn)步，其具體表現(xiàn)就是這一國(guó)家信息技術(shù)的發(fā)展。國(guó)家針對(duì)信息的了解情況，將會(huì)對(duì)這個(gè)國(guó)家的企業(yè)甚至國(guó)民的經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生巨大的影響。因此，分析當(dāng)前的時(shí)代背景，就企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并找到對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略，保障企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的正常有序發(fā)展，是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作當(dāng)中必須要關(guān)注的重要問(wèn)題。
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況以及所存在的問(wèn)題
盡管伴隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，給中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)造了更多的機(jī)遇。但是從目前的狀況來(lái)進(jìn)行分析，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代背景下，我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然存在有很多的問(wèn)題。本文現(xiàn)針對(duì)這些問(wèn)題開展深入的分析。
(一)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成的影響
對(duì)現(xiàn)有的情況進(jìn)行分析，中國(guó)企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)建設(shè)狀況并不平衡，即部分經(jīng)濟(jì)特區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況處于世界領(lǐng)先水平，但是也有大量非經(jīng)濟(jì)特區(qū)的而經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于相對(duì)滯后的水平。在這樣的狀況下，信息科技首先從沿海城市、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)先地區(qū)以及各省市的中樞城市進(jìn)行發(fā)展，之后憑借電子商務(wù)或網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)令其得到推廣普及，讓我國(guó)中小型城市甚至農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)接受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的財(cái)務(wù)管理。由此能夠發(fā)現(xiàn)，信息科技對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將會(huì)產(chǎn)生很大的影響，這對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的變化將會(huì)起到一定的指導(dǎo)效果。
(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所存在的問(wèn)題
首先是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的安全問(wèn)題。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)基本上都是使用的企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)，并令工作人員開展統(tǒng)一管理，通常配置有企業(yè)獨(dú)有的服務(wù)器。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，盡管有獨(dú)立的數(shù)據(jù)資料庫(kù)，但是在針對(duì)其進(jìn)行使用和操作的過(guò)程中仍不難發(fā)現(xiàn)，調(diào)動(dòng)這些資料信息是需要巨大的緩存空間的，因此對(duì)儲(chǔ)存設(shè)備有較高的性能有很高的要求。當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)，其內(nèi)部局域網(wǎng)所采用的操作系統(tǒng)為傳統(tǒng)的“Windows”系統(tǒng)，盡管這一系統(tǒng)具有簡(jiǎn)單穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，但是其存在的漏洞也相對(duì)較多，非常容易受到病毒或者不法分子的入侵。必須要不斷進(jìn)行補(bǔ)丁的下載，才能保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行。另外，因?yàn)橹袊?guó)對(duì)“Windows”系統(tǒng)的核心構(gòu)造尚不明確，因此還存在有在使用該系統(tǒng)的過(guò)程中，核心機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)。其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中針對(duì)投資的處理問(wèn)題。伴隨著世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)取得巨大進(jìn)步的同時(shí)，其不確定性也正在悄然增加。因此企業(yè)在日常投資過(guò)程中，出現(xiàn)金融投資風(fēng)險(xiǎn)的可能也越來(lái)越大，金融危機(jī)的出現(xiàn)也比較頻繁。因此怎樣使用科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值衡量方法，已經(jīng)成為了我國(guó)企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中必須要研究的重要問(wèn)題。特別是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，也需要得到增強(qiáng)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，在運(yùn)營(yíng)資本規(guī)模確定的情況下，如果想要得到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，就必須要進(jìn)行最優(yōu)化的投資組合設(shè)計(jì)。那么如何設(shè)計(jì)投資組合，本文認(rèn)為，該問(wèn)題同樣是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所存在的關(guān)鍵問(wèn)題之一。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的有效完善策略
(一)企業(yè)管理的有效改善策略
針對(duì)企業(yè)管理的有效改善，就是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景開展科學(xué)的貿(mào)易分析。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展方向與消費(fèi)者的消費(fèi)思維存在的很大程度的關(guān)聯(lián)。針對(duì)不同類型消費(fèi)者提供不同類型的服務(wù)，是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中的一種主要發(fā)展趨勢(shì)。因此構(gòu)建大型的消費(fèi)者信息數(shù)據(jù)庫(kù)，是我國(guó)企業(yè)管理工作發(fā)展的具體方向。讓消費(fèi)者基于自己的實(shí)際情況和要求進(jìn)行購(gòu)買，生產(chǎn)者則基于市場(chǎng)的整體需要進(jìn)行生產(chǎn)。也就是說(shuō)：我國(guó)企業(yè)應(yīng)基于顧客就是上帝的理念，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，必須要基于市場(chǎng)的導(dǎo)向。消費(fèi)者需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。只有受到消費(fèi)者歡迎的服務(wù)或者商品，才是企業(yè)所應(yīng)該生產(chǎn)的產(chǎn)品，這是當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的最新思想。從宏觀的角度開展分析，消費(fèi)主導(dǎo)是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)政策進(jìn)行制定的，企業(yè)需要先基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反饋狀況來(lái)對(duì)自己的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效改善策略
上文中已經(jīng)提到，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在有兩個(gè)比較嚴(yán)重的問(wèn)題，分別是安全問(wèn)題和投資風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題。針對(duì)安全問(wèn)題的處理，企業(yè)需要設(shè)計(jì)相關(guān)的安全員，一旦出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)被非法人員入侵，就可以立刻根據(jù)預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行處理。而針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題，便需要企業(yè)聘請(qǐng)有對(duì)應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員和使用云計(jì)算系統(tǒng)。使用云計(jì)算信息技術(shù)等對(duì)項(xiàng)目投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)進(jìn)行評(píng)估，最大限度降低企業(yè)在項(xiàng)目投資過(guò)程中所出現(xiàn)的分析概念錯(cuò)誤。綜上可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中針對(duì)安全問(wèn)題以及資金投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題開展分析與關(guān)注，能夠從真正意義上健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力需要貫徹的理念以及創(chuàng)新
(一)電子商務(wù)的引入和使用
電子商務(wù)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中的一種重要產(chǎn)物，值得注意的是，目前中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展尚未健全，尚處在一種低級(jí)輕工業(yè)產(chǎn)品交易階段。因此，電子商務(wù)在中國(guó)地區(qū)，有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ⑶疫€需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，電子商務(wù)才能發(fā)展到相對(duì)成熟的水平。這是因?yàn)樵谥袊?guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，電子商務(wù)的發(fā)展仍然受到了許多因素的桎梏，因此從目前的情況來(lái)看，只能將電子商務(wù)劃分到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的一種衍生產(chǎn)品。受到中國(guó)歷史發(fā)展的桎梏，又因?yàn)樵谧罱鼛啄戤?dāng)中科學(xué)技術(shù)的過(guò)快發(fā)展，電子商務(wù)還沒有讓所有民眾所認(rèn)同和接受。并且，又因?yàn)橹袊?guó)人口基數(shù)相對(duì)龐大，在政府有效對(duì)各階層民眾進(jìn)行管理控制的前提下，也讓電子商務(wù)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中不會(huì)成為國(guó)內(nèi)的主要經(jīng)濟(jì)流通形式。最后，在經(jīng)濟(jì)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)完善程度一般的前提下，我國(guó)現(xiàn)有的電子商務(wù)暫時(shí)還不能大量處理企業(yè)高額的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額。綜合以上原因，決定了電子商務(wù)在較長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中都不會(huì)成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的主要銷售平臺(tái)。但是電子商務(wù)仍會(huì)在我國(guó)得到快速發(fā)展，就我國(guó)國(guó)民各階層經(jīng)濟(jì)支配能力進(jìn)行分析，在二十年之內(nèi)，電子商務(wù)的相關(guān)技術(shù)將會(huì)逐漸走向成熟，并會(huì)得到絕大多數(shù)國(guó)人的認(rèn)同。這便給電子商務(wù)在中國(guó)未來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的民眾基礎(chǔ)，除此以外，在當(dāng)前的大背景下，雖然我國(guó)電子商務(wù)依舊以小商品作為重點(diǎn)，但是相信在不遠(yuǎn)的未來(lái)，這一情況將會(huì)得到有效改善，電子商務(wù)的方向?qū)?huì)轉(zhuǎn)移到重工業(yè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中。
(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)
第一，企業(yè)憑借建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，并通過(guò)私人開展管理，在當(dāng)代社會(huì)中與淘寶、阿里巴巴類似，通過(guò)私人企業(yè)開展管理，政府通常只是針對(duì)這些商務(wù)平臺(tái)開展管理活動(dòng)。利用這些大型商務(wù)平臺(tái)開展稅務(wù)管理，此時(shí)的放權(quán)與由上到下的管理模式便是國(guó)家對(duì)電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理模式，同時(shí)也是一種高科技的管理模板。是電子商務(wù)管理走向成熟的一種重要標(biāo)志。第二，憑借實(shí)名注冊(cè)的方法，政府將會(huì)對(duì)大型企業(yè)開展直接管理，令其基于對(duì)當(dāng)?shù)卣畔①Y料庫(kù)所記載的內(nèi)容進(jìn)行稅費(fèi)繳納，但是政府不會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行干預(yù)。使用大型信息資料庫(kù)的辦法，盡管前期資金投入相對(duì)比較巨大，但是在后期卻顯示出極強(qiáng)的便利性特征，并且政府可以迅速的籌集稅金，進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)。第三，建設(shè)大型資料庫(kù)，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)行為進(jìn)行分析管理，憑借對(duì)消費(fèi)者的納稅情況進(jìn)行管理，從銀行卡、銀聯(lián)上構(gòu)建資料庫(kù)，對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)信息進(jìn)行儲(chǔ)存，依靠個(gè)人在購(gòu)物過(guò)程中所繳納的稅款，顯著提升政府的工作效率。
四、結(jié)語(yǔ)
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理也必須要進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新與完善。本文通過(guò)分析后認(rèn)為，企業(yè)針對(duì)自身所開展的管理必須要基于時(shí)展的要求，而對(duì)于自身所開展的財(cái)務(wù)管理工作更加需要關(guān)注安全問(wèn)題和投資風(fēng)險(xiǎn)控制。只有這樣，企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理工作才能得到有效保障，并且滿足時(shí)展的要求。
參考文獻(xiàn)：
[1]常彥秀.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(23):243.
[2]李樺.淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].商,2016(6):7-8.
[3]郭玉翠.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新解析[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2015(15):182-183.
[4]龔雪莉.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(16):191.
相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一種高速、虛擬、全天候的經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行模式。文章淺析網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形態(tài)和企業(yè)在面對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)應(yīng)該采取哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)；措施
經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，這表明，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)講網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)不是一個(gè)顛覆而是升級(jí)。同時(shí)也推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)地位升級(jí)。如何提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)不可回避的課題，順應(yīng)時(shí)代的潮流，參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
一、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力概論
一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取資源分配資源并將其轉(zhuǎn)換成整體競(jìng)爭(zhēng)力的能力。反映企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可能包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是企業(yè)獲得不同類型的資源和技術(shù)，將集成企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)技能的能力；二是企業(yè)組織，調(diào)動(dòng)各種積極的生產(chǎn)要素，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)能力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是以知識(shí)和技術(shù)為基礎(chǔ)的綜合能力，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，必須在企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中體現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)際從事行業(yè)的不同，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也有不同的表現(xiàn)形式，如決策競(jìng)爭(zhēng)力，組織競(jìng)爭(zhēng)力，文化競(jìng)爭(zhēng)力，品牌競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力等等，但無(wú)論以何種形式的競(jìng)爭(zhēng)力為核心，最終的目標(biāo)都是提高企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的特點(diǎn)
（一）傳統(tǒng)的中介作用淡化
當(dāng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)交換情況從根本上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)和消費(fèi)者直接支付交換，所以交易的第三方的參與或都是多余的。在交易過(guò)程中介不再需要參與調(diào)解，互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)成為終極媒介載體。當(dāng)賣方和買方可以直接接觸時(shí)，中介就已經(jīng)沒有任何作用。例如當(dāng)游客想出去旅行時(shí)，旅客可以經(jīng)過(guò)成本分析挑選最滿意的目的地，直接預(yù)訂計(jì)劃，這時(shí)旅行社已經(jīng)跳過(guò)了；當(dāng)新聞和信息可以及時(shí)交付給用戶。當(dāng)他們直接發(fā)送到用戶時(shí)。出版商和媒體等性質(zhì)的公司已經(jīng)被省略。對(duì)中介市場(chǎng)需求減弱。給中國(guó)傳統(tǒng)媒介帶來(lái)了很大的影響。
（二）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給企業(yè)帶來(lái)的影響是巨大的。在互聯(lián)網(wǎng)上。如果企業(yè)想要得到生存發(fā)展。就必須受到互聯(lián)網(wǎng)的限制。掌握互聯(lián)網(wǎng)最新的信息。制定正確的產(chǎn)品計(jì)劃。根據(jù)客戶服務(wù)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)。
（三）空間限制消失
信息網(wǎng)絡(luò)免費(fèi)的業(yè)務(wù)活動(dòng)不受地理范圍的限制，不再受制于公司的市場(chǎng)規(guī)模。同時(shí)，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中可以吸引顧客，為他們提供更低的價(jià)格和更多的財(cái)政資源用于更受歡迎的銷售站點(diǎn)。
三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的措施
（一）建立完善、科學(xué)的培訓(xùn)管理制度
隨著對(duì)外開放程度的不斷加深，經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，各個(gè)國(guó)家的聯(lián)系日益密切，要使管理人員的專業(yè)水平和員工技能得到有效提升，企業(yè)的工作理念、技能、信息、知R得到充分提高，員工的工作態(tài)度和工作能力往一個(gè)更好的方向發(fā)展，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制是一個(gè)絕佳的方案。
企業(yè)通過(guò)培訓(xùn)培養(yǎng)人才，保證人才的供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的績(jī)效，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的培訓(xùn)工作需要一個(gè)完善的培訓(xùn)制度，各層次部門的培訓(xùn)要分開，企業(yè)部門眾多，所需要的專業(yè)知識(shí)也不盡相同，所以在進(jìn)行員工培訓(xùn)的時(shí)候要分別進(jìn)行。 重視“崗前培訓(xùn)”。當(dāng)應(yīng)聘者通過(guò)面試，即將成為這個(gè)企業(yè)的一員時(shí)，就意味著要接受這個(gè)企業(yè)的一切，但新人對(duì)公司內(nèi)部職位設(shè)定，工作環(huán)境，是非常陌生的，再加上由于每個(gè)人的受教育程度不同，社會(huì)經(jīng)歷不同，工作經(jīng)驗(yàn)不同，對(duì)企業(yè)的理解認(rèn)識(shí)和定位也不完全相同。此時(shí)，“崗前培訓(xùn)”的重要性就凸顯出來(lái)了。員工的職前培訓(xùn)，可以讓他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，對(duì)企業(yè)更深入的了解。通過(guò)崗前培訓(xùn)，一方面讓新老員工互相認(rèn)識(shí)，以便更快融入集體，一方面向他們介紹一個(gè)合格的員工應(yīng)該具備的相應(yīng)知識(shí)，技能，另一方面，培訓(xùn)會(huì)提供一定的經(jīng)營(yíng)理念，工作群體規(guī)范的指導(dǎo)，還有就是價(jià)值觀的培養(yǎng)，以建立共識(shí)，形成強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。 當(dāng)下是由體力勞動(dòng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)到腦力勞動(dòng)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)渡時(shí)期，而知識(shí)將成為最主要的經(jīng)濟(jì)因素，即要促進(jìn)各種形式的勞動(dòng)在社會(huì)生產(chǎn)中的發(fā)展，在心理工作的方向上開發(fā)新的資源。人是知識(shí)的載體，教育是知識(shí)傳播的根基，在世界范圍內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，擁有較豐富的知識(shí)的人才必然能脫穎而出，一個(gè)企業(yè)也同樣如此。因此，企業(yè)在進(jìn)行職場(chǎng)培訓(xùn)時(shí)，必須從戰(zhàn)略的角度做好人力資源管理工作，加強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)，不斷的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)投資比例，樹立終身教育理念。完善的科學(xué)的培訓(xùn)管理制度有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
（二）增強(qiáng)崗位的流動(dòng)性，建立適度的淘汰機(jī)制
在企業(yè)層面上，一個(gè)完善的晉升機(jī)制對(duì)于人才素質(zhì)的提升，特別是對(duì)核心骨干員工的隊(duì)伍的穩(wěn)定，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升都有很大的影響對(duì)企業(yè)快速健康，穩(wěn)定的發(fā)展具有十分重大的意義。由于中國(guó)大部分企業(yè)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，雖然現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)，但企業(yè)員工仍然普遍缺乏市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。從員工的角度來(lái)講，晉升是一種能夠激發(fā)潛能，增加工作績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的動(dòng)力；而淘汰降職所帶來(lái)的壓力也會(huì)讓員工積極工作，避免自己被淘汰。所以降職淘汰從另一方面來(lái)講也是一種負(fù)激勵(lì)。晉升作為激勵(lì)體系較為完善的制度，為了更好的發(fā)揮作用，增強(qiáng)崗位流動(dòng)性，晉升應(yīng)該包括正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，讓員工感受到收益和風(fēng)險(xiǎn)同在，從而提高工作中的工作積極性。同時(shí)由于淘汰機(jī)制的建立，會(huì)讓一定比例的職位空缺出來(lái)，使得在工作中能力突出并取得良好績(jī)效的底層員工有晉升機(jī)會(huì)。淘汰機(jī)制的建立有利于企業(yè)出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，崗位流動(dòng)和淘汰機(jī)制的建立會(huì)給優(yōu)秀人才一個(gè)更大的舞臺(tái)發(fā)揮其才能，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
（三）利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)重組業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
在當(dāng)今時(shí)代，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，網(wǎng)絡(luò)的客戶需求特征表現(xiàn)為在經(jīng)濟(jì)中具有多樣化和個(gè)性化，因此在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)必須進(jìn)行改革和相應(yīng)的措施，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的迅速發(fā)展的背景下，信息采集、處理和應(yīng)用都必須經(jīng)歷相應(yīng)的變化，企業(yè)必須適應(yīng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的流程優(yōu)化，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造和組織結(jié)構(gòu)改革，將原來(lái)的金字塔結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)快速被精度高、創(chuàng)新精神強(qiáng)信息所取代。在業(yè)務(wù)重組和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以用來(lái)取代傳統(tǒng)的中層管理的相關(guān)功能，這樣可以使決策和執(zhí)行之間的銜接更加平滑和直接。首先，中層管理功能迅速降低，減少管理水平，這樣一來(lái)可以減少企業(yè)的規(guī)模，企業(yè)可以降低成本預(yù)算；其次，企業(yè)內(nèi)部的部門聽從領(lǐng)導(dǎo)安排參與企業(yè)基本業(yè)務(wù)活動(dòng)，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的被動(dòng)方式管理，應(yīng)讓各部門積極參與管理、充分授權(quán)部門和部門之間的組織協(xié)調(diào)，讓各部門和各部門之間平等的傳播信息，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理。這樣，不僅使信息溝通更加順暢，而且可以使企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)。各種各樣的企業(yè)管理決策工具，如專家系統(tǒng)（ES）、決策支持系統(tǒng)（DSS），電子會(huì)議系統(tǒng)（EMS）有廣泛的應(yīng)用，可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的能力，將信息資源的轉(zhuǎn)移和應(yīng)用迅速提高，可以更靈活、快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。業(yè)務(wù)流程之間構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的集成體，可以大大提高企業(yè)員工的信息處理能力，擴(kuò)大企業(yè)管理的思考空間，改變他們的思維方式，有效地減少企業(yè)管理過(guò)程中的不確定性、隨機(jī)性和主觀性的問(wèn)題，從而有效提高Q策的效率。當(dāng)然，企業(yè)的信息化建設(shè)不僅僅是一個(gè)有限的計(jì)算機(jī)硬件，而且應(yīng)該讓企業(yè)管理人員提高自己的專業(yè)技能，進(jìn)行日常管理。各種經(jīng)濟(jì)信息基于互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全面、準(zhǔn)確的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)不是削弱。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著信息技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，它將成為衡量國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的標(biāo)志，因此，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是時(shí)展的必然選擇。
參考文獻(xiàn)：
[1]黃仙姜.我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的主要障礙[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2002（02）.
[2]王軍波.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].湘潭大學(xué)，2008.
[3]董暉.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].四川大學(xué)，2000.
[4]朱明雯，牛超.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（15）.
[5]李俊，胡明霞.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探索[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011（18）.
一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出了新要求
(一)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)走向多元化
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連,并隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步不斷深化。西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)先后經(jīng)歷了“利潤(rùn)最大化”、“股東財(cái)富最大化”到“超利潤(rùn)目標(biāo)管理”的轉(zhuǎn)換。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的變化
隨著經(jīng)驗(yàn)決策向知識(shí)為基礎(chǔ)的科學(xué)決策轉(zhuǎn)變,企業(yè)投資決策和投資管理日益知識(shí)化。企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出現(xiàn)靈活的工作時(shí)間、時(shí)間場(chǎng)所和報(bào)酬制度,企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知識(shí)、信息的收集、傳播和利用,并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新,整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。
(三)企業(yè)投資決策的變化
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以專利權(quán)、專有技術(shù)、商標(biāo)等知識(shí)為基礎(chǔ)的,無(wú)形資產(chǎn)的比重迅速上升,甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起決定作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家,科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率高達(dá)60―80%。隨著知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成,無(wú)形資產(chǎn)必然成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。
二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理必須延伸到全球任何一個(gè)結(jié)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理模式只有從過(guò)去的局部、分散管理向遠(yuǎn)程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變,才能實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況以回避高速度運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo),開發(fā)能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)會(huì)工作方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了全球的經(jīng)濟(jì)模式,財(cái)務(wù)人員的工作方式相應(yīng)改變。傳統(tǒng)的固定辦公室要轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的虛擬辦公室,財(cái)務(wù)信息網(wǎng)頁(yè)數(shù)據(jù)化,結(jié)算支付電子貨幣化,辦公方式多元化,依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的在線辦公、遠(yuǎn)程辦公、分散辦公和移動(dòng)辦公將可能取代現(xiàn)在的辦公方式,這不僅降低了機(jī)構(gòu)運(yùn)行成本,更主要的是提高了效率,這也是工作方式創(chuàng)新的根本目的。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨越了時(shí)空的限制,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)處理,全新的運(yùn)行方式提升了財(cái)務(wù)管理的效能。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨
(一)培養(yǎng)一大批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才
高素質(zhì)的人力資源是企業(yè)最大的財(cái)富,目前我國(guó)具備既懂得網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),又有商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),且精通會(huì)計(jì)知識(shí)的復(fù)合型人才還非常缺乏。要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要注重這類人才的培養(yǎng)和開發(fā),在注重素質(zhì)教育的同時(shí),應(yīng)大力開展終身教育,提高人力資源的質(zhì)量。
(二)建立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,即股東、債權(quán)人、經(jīng)理層、一般員工、消費(fèi)者、政府等共同構(gòu)成了企業(yè)的利益均衡機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者償債能力最大化、政府的社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和績(jī)效最大化,更要考慮人力資本所有者的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的贏利和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)對(duì)知識(shí)的要求和應(yīng)用將又取決于社會(huì)對(duì)知識(shí)的形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇,企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,如維護(hù)社會(huì)公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。
(三)加快企業(yè)管理信息化進(jìn)程
企業(yè)管理信息化進(jìn)程是從單項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化到企業(yè)部門電算化到企業(yè)整體信息化再到整個(gè)社會(huì)信息化的進(jìn)程。企業(yè)整個(gè)信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期,在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成,組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu),企業(yè)管理模式發(fā)生變化,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。因此,企業(yè)改造傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式必須加快信息化進(jìn)程,積極組織實(shí)施ERP(Enterprise Resource Planning)系統(tǒng),使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、全部在線管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體信息化。
(四)依托網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)流程管理
傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程按職能部門劃分,其整個(gè)流程(process)的運(yùn)作低效、僵硬。盡管財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng),但它僅對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行管理。為適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要,勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組(BPR)。首先打破企業(yè)部門內(nèi)部界限,重組企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。建立流程型群體,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的一體化,使企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流、現(xiàn)金流、信息流匯集成開放的、良性循環(huán)的環(huán)路;然后通過(guò)Internet/Intranet/Extranet將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程再造推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈中,從購(gòu)買原料到對(duì)顧客提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)的一連串作業(yè)活動(dòng),減少供應(yīng)鏈中不必要的中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整合,以全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
(五)目標(biāo)創(chuàng)新
關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；網(wǎng)絡(luò)化；電子商務(wù)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化將國(guó)際貿(mào)易帶入了一個(gè)信息化的時(shí)代。這種貿(mào)易的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)，打破了空間和地域的限制，大大推動(dòng)了貿(mào)易的信息化發(fā)展，推進(jìn)了貿(mào)易方式的不斷創(chuàng)新，并且表現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)作為世界上的出口大國(guó)，如何認(rèn)識(shí)當(dāng)今世界的主要特征，把握網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)特性與發(fā)展趨勢(shì)，加速我國(guó)的信息化建設(shè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)，提供強(qiáng)有力的支持和全方位的服務(wù)，已經(jīng)是擺在面前急需面對(duì)和研究的問(wèn)題。國(guó)際貿(mào)易方式也隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展而不斷變化，更是對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展方式也提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、對(duì)國(guó)際貿(mào)易變革的主要影響因素
網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)一體化，對(duì)國(guó)際貿(mào)易諸多方面產(chǎn)生了很大的影響，有內(nèi)部與外部結(jié)合、直接與間接并存、方法與手段協(xié)調(diào)、內(nèi)容與方式互動(dòng)的綜合影響方式。另外，在基于互聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)推動(dòng)下，全球范圍內(nèi)的商務(wù)洽談與簽約、交易與結(jié)算效率與成功率得到了很大的提高。
1.提供更為便捷實(shí)用的國(guó)際貿(mào)易手段
以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)所建立的網(wǎng)絡(luò)化國(guó)際貿(mào)易電子平臺(tái)，消除了時(shí)空差距，突破了國(guó)家和地區(qū)界限，使傳統(tǒng)的地球概念變成了“地球村”理念，大大減小了人們對(duì)空間的依附性。而現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)可用光速傳輸信息，為貿(mào)易公司提供了對(duì)市場(chǎng)變化發(fā)展高度靈敏的實(shí)時(shí)觀察手段，對(duì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的收集、處理和應(yīng)用，大大加快了貿(mào)易節(jié)奏。因此，買賣雙方在這樣一個(gè)高速快捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交易時(shí)，買賣雙方可以不用當(dāng)面進(jìn)行洽談，就能實(shí)現(xiàn)和完成供貨與結(jié)算等國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)，有效促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易流程的變革，提高了國(guó)際貿(mào)易的效率。
2.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在沒有界限的信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，生產(chǎn)者與消費(fèi)者可直接聯(lián)系，減少了很多中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，顯著提高了經(jīng)濟(jì)效益，這主要是減少了采購(gòu)過(guò)程中的人力和物力。在實(shí)際交易過(guò)程中，從顧客輸入定單到拿到銷售商店出據(jù)的電子收據(jù)為止，全過(guò)程只需要很短時(shí)間。企業(yè)管理者可以獲取跨層次、跨地區(qū)的多方位信息，能較早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而有效地避免發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還可以減少內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，降低企業(yè)管理成本，使企業(yè)效益最大化。網(wǎng)絡(luò)可以使企業(yè)實(shí)時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整相關(guān)政策，有利于更快地找到理想的合作商，提高自身的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)還可以認(rèn)識(shí)到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有利于完善產(chǎn)品質(zhì)量。
3.促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的快速發(fā)展
在高速高效的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，國(guó)際貿(mào)易進(jìn)程被大大加快，且銷售渠道也多樣化，營(yíng)銷活動(dòng)更加頻繁有效，大大推動(dòng)了國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，電子商業(yè)系統(tǒng)使現(xiàn)有的商業(yè)文件傳遞速度提高了81%，這意味著直接消除了貿(mào)易活動(dòng)的空間距離和時(shí)間約束。一方面，信息收集的互動(dòng)性讓買賣雙方的交易環(huán)節(jié)更加明晰，帶來(lái)了溝通上的便捷，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行互動(dòng)式雙向交流，充分體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的“空間變平面”作用。另一方面，網(wǎng)絡(luò)的信息共享性，可以將信息傳遞給更多的客戶，同時(shí)它的平鋪性又體現(xiàn)了其對(duì)一傳遞特色，可以將更多的信息傳遞給產(chǎn)品的關(guān)注者，進(jìn)行更加暢通的對(duì)一網(wǎng)絡(luò)溝通。隨著傳播媒介和信息技術(shù)的不斷革新，有利于加強(qiáng)國(guó)際間的相互依賴性和競(jìng)爭(zhēng)性，進(jìn)一步促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。
二、提高國(guó)際貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新的保障
根據(jù)近年來(lái)我國(guó)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的現(xiàn)狀來(lái)看，要使我國(guó)在未來(lái)的國(guó)際貿(mào)易中立于不敗之地，當(dāng)務(wù)之急是要在我國(guó)大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，積極開展電子商務(wù)。從目前看，我國(guó)外貿(mào)全面實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)還需要做好以下幾方面工作：
1.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易法律法規(guī)的制訂，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)建良好的社會(huì)信用環(huán)境
在我國(guó)社會(huì)信用體系中，并沒有將個(gè)人的信用行為進(jìn)行終生記錄，這使得在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)交易過(guò)程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)欺詐行為，對(duì)整體的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。在法律法規(guī)上，現(xiàn)行的許多貿(mào)易法規(guī)并不適于網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易方式，因此需有針對(duì)性地依據(jù)網(wǎng)絡(luò)管理、金融結(jié)算、信息安全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問(wèn)題制定相應(yīng)的法律，予以嚴(yán)格、有力的社會(huì)監(jiān)督，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展提供有利的外部環(huán)境。
2.加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供全新的硬件環(huán)境
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)，如果沒有良好的信息基礎(chǔ)設(shè)施，將會(huì)嚴(yán)重制約網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易發(fā)展。盡管近年來(lái)我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面有了很大的改觀，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資嚴(yán)重不足。在許多邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)尚未正式開展信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)已成為信息高速公路建設(shè)的“盲點(diǎn)”。此外，國(guó)內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度慢，費(fèi)用過(guò)高等現(xiàn)象都是我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不足的體現(xiàn)，這些都嚴(yán)重阻礙了我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展。
3.快企業(yè)信息化管理，為網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易發(fā)展做好準(zhǔn)備
在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，很多網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易過(guò)程都省略了中間過(guò)程，使得網(wǎng)絡(luò)兩端的企業(yè)直接進(jìn)行互動(dòng)交易，這就需要加快企業(yè)的信息化進(jìn)程，為網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易的發(fā)展做好主體上的準(zhǔn)備。目前，我國(guó)很多企業(yè)電子商務(wù)意識(shí)淡薄，需要吸引和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)專業(yè)人才，或者加強(qiáng)宣傳力度，普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，讓企業(yè)管理者對(duì)電子商務(wù)有更為深入的了解。在管理上，加大管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提高管理效率，以便為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]田國(guó)杰，王靜. 電子商務(wù)背景下國(guó)際貿(mào)易專業(yè)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)研究[J]. 寧波職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2012（04）.
[2]電子商務(wù)在國(guó)際貿(mào)易中的應(yīng)用問(wèn)題及對(duì)策[J]. 佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào). 2012（05）.
