時間：2022-06-11 23:01:44
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務管理報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：和諧社會；化工企業；財務管理
目前，受國際性的金融風暴影響，我國依賴出口的化工企業的經濟效益受到了直接的影響，運轉難度加大，資金壓力突然增大，企業盈利能力下降。在資金如此緊張，營業形勢如此嚴峻的情況下，很多化工類企業都中斷了其基礎建設項目的建設。在此種情況下，如何將已經開始建造的基本建設項目維持下去并且竣工，就成了企業最大的問題。
一、當前化工企業財務管理中存在的問題
對一個完整的項目建設而言，從計劃建造到驗收且投入生產的過程可以分為四個階段，這些階段相互影響密切聯系，無論是出于哪個階段都應該落實和做好相關的財務分析和監督管理，以及經濟評估等工作。從我國現在的產業情況來看，我國的化工企業的財務管理存在的問題主要由以下幾個方面：
1.風險意識薄弱
隨著我國市場經濟體系的建立和不斷完善，以及世界經濟全球化的日益發展，我國化工企業面臨著比以往更大的競爭壓力，而由此帶來的競爭和營業的風險也隨之加大，企業必須努力加強對基本項目的財務管理。然而，我國化工企業對于基本項目財務管理的風險意識還非常薄弱，并且很多企業并沒有建立或完善必要的基本項目建設的財務風險的預警和應急措施和機制，因此，要加強基本項目建設的財務管理首要的工作是樹立和加強財務管理的風險意識，注意到財務管理的重要性。盡管隨著時代的發展，企業管理層開始意識到財務管理可以為企業提供專業性的投資指導、成本控制等，但在實際的財務管理工作方面，還是缺乏深入的分析，將財務管理停留在制度的設置和框架的構建上，沒有建立專業的財務管理機構和專業的財務管理人員。
2.會計核算不規范
我國許多化工企業在進行建立基本項目是沒有明確且核算項目投資的金額和時間等情況，在項目結束后進行驗收時也沒有及時進行財務的報表的填寫和公開，在企業項目建設過程中還存在著會計項目使用不準確，賬本使用不規范，成本核算不完全，建設過程中缺乏監督等不良的影響和問題。由于化工企業的基本項目建設的主要方式是采用公開招標來進行，但在招標過程中，為獲得企業的基本建設權，很容易產生成本核算過低不科學等情況，在招標過程中由于招標過程的不合法往往會導致項目核算成本的不合理性，由此導致化工企業無法準確得出基本項目建設成本。
3.資金管理不安全
根據會計的原則要求，化工類企業同一個建設項目必須在同一個賬戶和賬本上進行定期核算和管理，但由于現實原因，我國很多化工企業在實際運行過程中并沒有遵守項目建設中的財務管理的相關規定，有的企業并沒有按照規定開設專戶來存儲建設資金，另有一部分企業則是對同一個基本建設項目開設多個賬戶存儲資金。而在項目建造的過程中則存在著更大的漏洞。此外，對于支付建設項目的價款并沒有嚴格按照支付制度進行支付，是對企業項目建設后期管理資金不足，賬面價值不符，給項目建設的資金安全性帶來了惡劣的影響。
4.缺乏必要的監管機制
首先，就企業內部而言，企業項目建設的管理部門對于項目缺乏必要的監督和管理措施并且落實不到位，對于付款和項目實施過程中的追蹤和監督缺乏執行的力度，使建設中的費用配比測算監督不合理和不到位，上述的不規范的情況和做法都會造成腐敗貪污現象的發生，從而導致工程質量問題和成本過高等問題。
二、化工企業財務管理的創新對策分析
1.強化項目建設財務管理意識
只有當企業高層和領導意識到了財務管理的重要性，才能建立健全化工企業的基本項目建設的財務管理的制度和規范，切實保障企業財務對全程進行監督和管理。企業可以讓專業的財務人員從項目可行性分析，項目的招標直至項目的驗收投入生產的全程的過程中來，使企業財務的管理和監督能夠真正落實到基本項目建設的整個過程中去。但假如管理層沒有從思想層面上意識這一點，那么企業財務是無法真正進入到項目的管理和監督中去的。那么就最終也無法保證降低企業基本項目建設成本，保證企業流動資金鏈的完整，增加企業的競爭力和盈利能力，防治腐敗貪污現象的出現。
2.強化項目建設前期的財務管理工作
在項目被提出到項目實施這個階段中的任何工作都屬于項目建設的前期準備工作，這個階段對于項目建設和企業來說至關重要，因為其的好壞直接影響著建設項目能否順利開工和實施。首先，在項目可行性分析和初步設計過程中，企業一般會委托給相應的具有資質的專業的設計研究公司進行這些項目的前期資料準備工作，這些工作大多有技術人員負責且由他們完成。另外，還必須強化對項目建設的經濟效益的評價和預測，在可行性分析上要重點考慮成本的可行性，而財務人員可根據國家的規定，對其進行比較完整的項目評析。
3.強化項目建設實施過程的財務管理工作
經相關部門批準開始項目的建設到項目的驗收這一過程中，建設項目的費用和開支能否被控制在批準范圍內就成了衡量財務工作優秀與否的重要指標，因此，化工類企業應從下面幾個方面來強化實施過程中的財務管理。（1）強化化工企業項目建設的資金籌措銀行貸款等借入資金和企業自身擁有的企業建設項目資本金是企業建設及本項目的重要資金來源。為保證企業的流動資金鏈以及項目的順利完成，財務部門必須經由依據我國法律和相關部門的核準的項目概算總投資和企業年度建設計劃組織編制年度、月度等資金籌集與使用計劃。同時必須確定資金的籌集能否及時到位，籌集的方式方法是否合理合法，建設項目能否及時的介入資金，資金的數額是否一致等等問題。（2）加強化工企業內部控制，完善公司治理結構要使得企業的職能分工與設置可以相互制約，因此，化工類企業應該加強自身的規章制度建設，確定好不同崗位員工的任務權限，責任和義務，對違法規范的行為大力查處，將項目建設和建設財務審計相結合，以降低以貪污為代表的違規行為。
4.優化成本管理機制
成本管理僅靠宣傳不能起到常態化效應，應與科學的考核機制相連接。成本管理考核機制的對象除了針對財務管理部門外，還應針對所有的業務部門和每一位員工。成本管理的核心環節是預算管理和考核，預算管理需要成本管理領導小組對每一個業務部門的實際工作情況進行實地考察，了解業務部門的實際需求和實際的預算金額，在嚴格審核各業務部門的預算申請后，對每一個業務部門的預算過程進行監督，每一筆預算金額的使用都需要有理有據，科學合理。同時預算管理中的預算考核機制也應充分發揮作用，對于預算使用情況良好，部門業績完成情況良好的部門采取物質獎勵和精神獎勵的方式，每個月定期給這些優秀的部門發放部門獎金，并將獎金進行透明公開，獎金的使用途徑用于該部門的每一位員工，用實際的獎勵方式，使優秀部門的每一位員工感受到實惠，從而更加激勵員工的工作積極性。對預算使用情況嚴重違規和超標的部門，應對部門負責人進行問責，督促其更好地進行成本管理，以期獲得財務管理的最佳成效。
5.創建適合化工企業的財務管理報告
財務管理報告的適用性，是反應企業財務管理成效的憑據。首先，財務管理報告應包含成本管理報表和消耗管理分析兩部分，內容包括但不限于涵蓋生產、投資、管理等一系列內容。其次，財務管理報告的規范化，需要管理領導小組與各業務部門溝通，將基本的成本管理知識進行講解與培訓，使各非財務管理專業出身的業務負責人能理解財務管理的各項要求、規則、數據的含義等。在各業務負責人了解財務管理的情況下，定期財務管理部門提交各部門財務管理報告，財務管理人員對各財務報告進行分析與總結后，及時向企業領導提供具有決策參考價值的成本報告。只有全面分析如全面財務結構表、成本費用發生表、稅費完成情況表、存貨占用情況表和期間費用發生表等，才能讓企業領導獲知企業成本水平的變化和影響企業財務狀況優劣的因素，進而更加有效的控制企業成本，推動企業的持續健康發展。
6.創新財務信息化管理模式
財務信息化能夠加強對企業資金活動的監督，避免資金的混亂使用，同時能基于企業經營實際情況形成準確有效的財務預算，為企業的運營提供良好的輔助，在根據預算進行經營活動的同時，還能不斷形成信息反饋，以便根據企業經營的內部與外部情況變化不斷調整預算方案與經營策略，為企業的發展提供更人性化的服務，創造更好的發展空間。
三、結語
本文先是分析了化工企業的財務管理的問題，接著提出現階段化工企業財務管理創新策略，以緩解企業財務緊張局面，更科學地做好成本控制，順利完成各項化工生產經營任務。
參考文獻
[1]何東昌主編.中華人民共和國重要教育文獻[M].海南出版社，2010.
計劃階段
團隊組建及組織關系
在計劃階段要首先組建好IT會計系統團隊。整個團隊應該由以下人員組成：
組織的信息系統總經理
財務部門高級經理
IT服務的收費客戶
IT服務管理人員
IT財務管理部門，是IT服務管理層不可缺少的組成部分，是一個常設部門，負責建設、運行及維護IT會計系統（包括預算、會計核算、收費），與IT服務的其他流程的管理層有同等的地位。IT財務經理直接向IT服務管理層匯報。如果組織規模較小時，不單設IT財務部門，IT成本管理工作一般由組織的財務部門與IT服務部門共同負擔。無論怎樣，IT會計核算工作由IT部門負責，因為這是保證IT部門實現組織目標的工具。
可行性研究
可行性也就是對項目的必要性、可能性和合理性。等進行分析論證。對IT服務實行成本管理是否必要、有無實現的可能性，實行成本管理是否符合成本與效益原則，是計劃階段應該回答的問題。可行性研究的主要工作包括：
確定實行成本管理所需的人、財、物等資源；
界定與組織其他部門的財務界限；
定量分析實行IT成本管理的成本與效益，評價其合理性；
提出收費政策建議方案；
提出初步的實施計劃，計劃應該包括：成本分析、IT會計核算收費系統設計、實施與實施后評價；
評價實行IT會計的工具（包括各種賬冊、、存儲設備）；
風險分析，對可能成功實行IT會計的因素進行分析，找出敏感因素，加以控制防范。
實施
成本管理的實施可以在一個會計年度的任意時間進行。但是這不意味著建立IT會計系統使用的成本數據也可以是任意時段的，一般均要求用一年的成本數據來估算每個成本單位的成本價值。當無法得到一年的數據時，一般我們要通過預測補全數據，但要注意對預測數據進行檢驗，通過檢驗的數據才可以利用，否則風險會比較大。這一階段的主要工作有：
系統實施準備工作：這些工作主要包括：
文件準備工作，主要有IT會計制度文件準備、編制用戶手冊、工作記錄手冊及IT財務管理人員工作指南等。
員工培訓工作：對IT會計系統的每位員工都要進行適當的培訓。對原IT人員要加強會計知識技能的培訓，理解會計原理及本質；對于原財務人員則要加強IT知識技能的培訓。通過培訓使所有IT財務管理人員都能理解會計原理以及IT服務管理各流程的基本原則。
建立成本中心或利潤中心：根據設立責任中心的政策需要，設立相應的責任中心形式。如果著重考核IT服務部門的成本和費用支出，IT服務部門不形成收入或者不考核其收入的情況下，可以設立成本中心。如果IT服務部門被看作一個單獨的組織單位來衡量其一定時期的經營業績-利潤，則可以將IT服務部門設立為利潤中心。
建立數據搜集機制：實施階段需要的信息包括：工作量、服務種類、客戶、成本、資源存量等，要建立起這些數據的采集點。工作量及服務種類數據可以從容量管理數據庫取得，成本、資源存量數據可以從會計及配置管理部門獲得。
選擇、安裝、調試軟件：選擇經過可行性研究證明是可行的軟件，購買安裝，以各種可能的數據和操作條件對程序進行試驗，找出問題加以修改，使之完全符合設計要求。
試運行：在正式運營前要先試運行IT會計系統，這樣，一方面可以在服務收費之前提醒IT資源使用大戶，調整其IT資源用量及態度；另一方面成本核算及收費系統設計可能存在一些缺陷，通過試運行發現以后，進行糾正，保證IT核算及收費系統公平、可信。同時可以積累一定的經驗。
正式運營
正式運營階段的工作主要是搜集系統每天產生的成本及收費數據，發現差異，分析調查差異，處理差異。
發現差異
IT會計人員將每月、每年的實際數據與相應的預算、計劃數據相比較，確定其差額，發現例外情況。這些比較數據包括成本、收益、工作量、服務水平等。
調查差異
差異分析是指確定差異的數額，將其分解為不同的差異項目，并在此基礎上調查發生差異的具體原因并提出分析報告。只有通過調查，找到原因，分清責任，才能采取糾正行動，收到降低成本的實效。
發生差異的原因很多，可以分為三類：
執行人的原因，包括過錯、沒經驗、技術水平低、責任心差、不協作等；
目標不合理，包括原來制定的目標過高或過低，或情況變化使目標不再適用等；
實際成本核算有，包括數據記錄、加工和匯總有錯誤，故意的造假等。只有通過調查研究，才能找到具體原因，并針對原因采取糾正行動。
處理差異
針對不同的差異處理不同。
成本差異處理：當實際成本高于預算成本時，一般情況下，IT部門會將高出的成本轉移到客戶身上，特別是成本的差異是由于向客戶提供的專項服務造成的。但這種差異是IT人員的管理重點，不能因此而無限制地提高成本轉移到客戶身上，因為客戶有可能因此選擇其他供應商。
收益差異處理：收益下降是不利差異，IT會計人員分析其原因，如果是工作量預算太高造成的可適當調整工作量，如果是由于服務成本過高造成的收益降低，IT會計人員要努力尋求降低成本，提高效益的途徑。如果是服務定價太低，則可以調整定價。
服務水平差異處理：一般由服務水平管理部門處理差異問題。
工作量差異處理：工作量的變化會帶來兩個問題：一是誰為增加的工作量付費？二是如何付費？如果由于偶然原因，客戶的服務工作量增加了，IT會計人員要考慮IT部門的工作能力是否可以滿足，如果可以，與客戶商談收費，但也要考慮到其他客戶是否同意，因為某一客戶的服務工作量的增加可能傷害到其他客戶的服務。因此一般也由服務水平管理部門介入。
控制和報告
為保證IT服務會計核算的有效性，財務管理人員要監測、控制IT會計系統的運行，對每天的會計核算、收費情況進行監測管理，并向IT服務管理部門提交管理報告。
管理報告
管理報告一般每月或每季向IT服務管理部門或高級IT管理委員會提交，主要包括IT服務成本與收入以及資產負債表等。
管理報告的格式
管理報告沒有統一的標準格式，但一般都以下兩類：
1. 向客戶提供的IT服務管理報告。這類報告一般內容相對簡單，主要包括：
在會計年度內客戶發生在IT方面的費用；
成本支付與預期估計是否相符？
的收費政策及IT會計核算方法；
IT部門如何服務增加投資；
實際與預算之間的任何差異，引起這些差異的原因以及IT部門采取的相應措施。
2. 向IT服務管理層提交的報告包括：
IT服務的總成本與收益；
對每一IT單位進行的成本分析（按IT部門、平臺、或其他相關單位）；
成本管理制度本身的成本及存在的問題；
未來投資計劃；
降低成本的渠道分析。
良好的管理報告應滿足的要求
報告內容應與其責任范圍一致；
報告的信息要適合使用人的需要；
關鍵詞：管理會計體系;信息系統;新一代信息技術
前言
當前，國家財政部為加快發展中國特色管理會計，推動建立現代財政制度、促進我國經濟轉型升級，推進國家治理體系和治理能力現代化，正在積極全面推進管理會計體系建設，作為管理會計體系重要組成部分的管理會計信息系統建設，已成為體系落地的重要支撐，因此，為更好地開展系統實施，最大化實現管理會計的價值創造，企業應需要特別注重以下幾個問題：
一、應注意在IT規劃中加入管理會計信息化內容
以往在企業IT規劃中，比較重視財務系統的規劃建設，隨著今后管理會計的加快發展，管理會計信息系統的建設也將逐漸增多，如：預算系統、成本管理、資金管理、績效管理、內部管理報告等。因此，在規劃中應將財務系統與管理會計信息系統綜合統籌考慮。如企業尚未做IT規劃的，則應注意在未來規劃中加入管理會計信息系統內容；如已做IT規劃，但未包含管理會計信息系統建設內容的，則應根據企業發展具體情況，增補相應的內容；如已做IT規劃，且已包含管理會計信息系統內容的，也應要隨著企業的發展進行適當修訂或調整，以滿足企業管理會計應用的需要。
二、系統選擇、實施策略及步驟管理
會計工具一般分為預測與預算類（全面預算管理、經營預測、投資決策）；成本基礎類（標準成本管理、價值鏈成本管理、作業基礎管理）；評價控制類（內部管理報告、經濟增加值、平衡記分卡）等三個方面。在系統選擇時，應著重考慮首先選擇全面預算管理、標準成本管理、內部管理報告等基本管理工具開展信息系統實施工作。從應用角度看，全面預算可以確定目標，標準成本提供基礎數據支撐，內部管理報告完成分析考核。在現階段，全面預算、標準成本、內部管理報告，相對其它工具信息化系統比較成熟可靠。以上三個系統實施完成，將推動管理會計工具基本內容的固化和常態化運行。其次，根據這些系統的實施經驗和應用要求，企業可以繼續選擇其它信息系統，支撐更深層次和更高水平的應用。在系統實施過程中，對于獨立型企業，最好根據自己企業實際需要，選擇實施基本的管理會計信息系統，如：全面預算系統或者標準成本系統，在取得經驗的基礎上，再實施內部管理報告以及其它系統；對于集團型公司，也應優先選擇實施最基本的管理會計信息化系統，按照先試點總結經驗，再推廣全面應用，最后優化集成發揮效益的步驟，穩步推進集團管理會計信息化落地工作。
三、確保會計、業務、信息化更加融合
目前，我國已經有些企業、部分單位在不同程度上應用管理會計信息系統進行管理會計應用。如，一些企業已經在運用企業資源計劃（ERP）系統進行資源管理，運用作業成本系統進行成本管理，運用全面預算管理系統進行預算管理等。但是，多數企業仍處于各個管理會計工具方法單獨信息化階段，信息平臺之間彼此孤立，未得到有效整合，即形成了一個個“信息孤島”。各信息平臺相互之間在功能上不關聯互通，在信息上不共享互換，信息與業務流程和應用相互脫節，導致管理會計無法及時獲得和整合相關信息，決策支持功能難以得到有效發揮。因此，對于已經建立系統的企業，應考慮采用技術手段實現系統之間的集成共享，以便于實現集成效應；對于尚未建立或即將建立的企業，在系統建設初期，就應提前考慮實現管理會計與業務活動的有機融合，特別注意與業務管理ERP系統集成融合、與財務系統集成融合問題，從源頭上防止出現“信息孤島”。在系統建設實施過程中，尤其應注重在系統流程梳理及數據標準化的基礎上，實現與財務系統、業務管理系統的數據集成與共享。
四、應注重加強與新一代信息技術結合
云計算、大數據、物聯網、移動互聯、基于SOA集成應用平臺等新一代信息技術對當今管理會計深化應用提供了新路徑、新工具、新方法。管理會計信息系統的建設目標是企業以業務活動為中心，以大數據為基礎、以一體化管控平臺為支撐，實現管理會計與財務會計的無縫銜接，使得全面預算管理、資金集中管理、成本控制、績效評估等管理會計工具更加高效順暢地運行和開展。因此，在系統建設過程中，企業應積極考慮采用新一代信息技術并結合自身實際進行開展工作。如：具備條件的企業，可以與其它系統一起考慮建立自己的“私有云平臺”、采用“大數據挖掘”技術開展計劃主題應用、采用“物聯網”技術進行生產現場數據采集、建立“一體化集成管控平臺”等開展管理會計信息系統的建設，從而在新形勢下，通過采用新一代信息技術應用來加快和推動管理會計功能的有效發揮。
五、加強管理會計信息化人才培養
目前，我國開展管理會計人才隊伍較為缺乏，以往企業把主要精力放在內部核算上，較少考慮管理會計的價值創造及人才培養，二者發展不平衡，此外既懂財務會計又懂管理會計及熟悉管理會計信息化的復合型人才更少。因此為了更好地開展管理會計信息化工作，企業除了注重管理會計組織建設及管理會計人才培養外，還應通過采取多種途徑、多種形式加大對管理會計信息化人才的培養力度。如可以從管理會計人員中選拔部分人員參加外部相關軟件公司的管理會計信息化培訓、或者邀請外部人員來企業內部講課；也可以通過相關項目實施有計劃重點培養部分人員等。總之，通過培養并發揮管理會計信息化人才的支撐作用，進而充分發揮管理會計在企業經營中的作用，提升企業的決策能力、戰略制定能力，進而提升企業的競爭力。
六、結束語
以上就企業管理會計信息系統建設應著重注意的幾個問題提出了自己的意見和建議，以便于為更好地開展管理會計信息系統建設的企業提供參考。
參考文獻
[1]李翔,李穎.企業信息化評估與規劃之路[J].機械工業出版社,2015,9.
[2]梁勇忠.大集中·集團企業管控信息化創新應用[J].清華大學出版社,2014,9.
[3]李守武.管理會計工具手冊及案例[J].中國財政經濟出版社,2016,5.
（四川西華大學應用技術學院，四川 成都 611930）
摘 要：網絡時代下，中小企業的財務管理工作面臨著新的變化與發展，它必須實現自我創新，以更好的迎接網絡時代的挑戰與需求。因此，本文將討論下網絡時代背景下，中小企業如何實現財務管理的創新，從而提升財務管理工作效率與效果。
關鍵詞 ：網絡時代；中小企業；財務管理創新
中圖分類號：F275
文獻標志碼：A
文章編號：1000-8772（2014）16-0176-01
新時期，網絡技術飛速發展，人類社會進入到一個網絡時代背景下。那么，中小企業的財務管理工作顯然也離不開網絡化的管理手段。因此，中小企業應該盡快采取網絡化的財務管理工作模式、工作方法，創新自己的財務管理對象與報告模式，從而更好的在網絡時代下提高自己的財務管理水平。
一、采用網絡財務管理模式
網絡時代背景下，中小企業的財務管理工作應該采取新的管理模式，即網絡財務管理模式。應該來說，這是一種全新的財務管理模式，它可以讓傳統的財務管理模式變成一個更為集中、動態與協同的管理模式。具體來說，中小企業采取了網絡化的財務管理模式，可以改變企業原先的組織結構，讓桌面管理功能轉化為非桌面的網絡化管理，從而為集中管理模式提供了可能性。中小企業可以充分利用好網絡工具來整合所有的財務信息資源，不僅可以在一定程度上降低運營成本，還可以大大提高財務管理的工作效率。這是因為在網絡時代背景下中小企業實施財務管理工作，可以大大加強對于下屬機構的財務監控與管理工作，一旦有財務信息數據被錄入到相應的服務器中去，就會隨時接受財務信息系統的檢測，從而真正讓中小企業的財務管理工作實現集中化的會計核算。加之網絡財務管理模式本身就會讓管理人員的數量減少，可以加強高層與基層之間的人員溝通，還可以有效加強對財務支出與收入的監控，大大提高財務資金的使用效率。
中小企業采取了網絡財務管理模式，還可以讓傳統的靜態管理模式走向動態化的管理模式，可以進行在線即時的財務管理。從傳統財務管理模式來看，中小企業的財務管理工作屬于一種靜態的管理模式，主要依靠的是事后相關的財務信息資料，基于這些靜態的信息資料來對中小企業的經濟活動進行一定的控制。這實際上大大降低了財務決策的準確性與可靠性。而中小企業實行了網絡財務的管理模式之后，它讓財務管理工作突破了時間與空間的限制與局限，可以讓財務管理活動與企業的業務活動保持一定程度上的同步，真正讓靜態化的財務管理模式轉向了動態化的管理模式，它還可以通過對銀行的信息鏈接來掌握最新的財務信息，有利于給企業管理者提供更為及時有效的財務信息，讓企業實現在線財務管理，保障中小企業的財務管理決策更為科學化與智能化。當然，中小企業的網絡財務管理模式還實現了財務與業務的協同處理，從而實現了以物流為依據，信息流為核心，資金流為主體的全新運作方式，大大優化了企業的資源配置，提高了財務管理的工作效率與效果。
二、采用新型的網絡財務管理技術與方法
網絡時代下，中小企業的財務管理工作除了應用以上所述的新模式以外，還應該充分利用好各種現代化的網絡技術與手段來提高財務管理工作的成效。因此，中小企業首先應該采取網絡時代下的柔性管理辦法。這是因為在網絡時代下，中小企業面臨的經濟發展環境充滿著很多不穩定的因素，為了增強自己的生存與發展能力，中小企業就應該采取柔性管理方式，盡可能的根據市場的變化與經濟的需求來推出一些具有特色的新產品。那么，財務柔性管理就是指要利用好網絡技術來對各種財務信息資源進行一定的優化，讓信息資源具有一定的柔性，從而讓中小企業的財務信息資源能夠在多方面被多方式的運用起來，有利于中小企業的全面化財務管理工作的開展與實施。
其次，中小企業還應該采取再生式的財務管理方法。這就是說中小企業應該針對現有的財務活動與財務關系進行大膽且根本性的變革，從而實現對企業財務管理工作的重新調整與優化配置，幫助企業更好的適應內部與外部的實際財務活動需要。應該來說，中小企業的財務再生管理能夠大大降低產品成本，并通過電子商務平臺與網絡服務軟件的開發與應用來協調各個環節的財務管理工作，引導中小企業財務人員轉變管理理念，提升自己的財務管理責任感，不僅可以減少人力成本，還可以大大提高企業的財務工作效率。此外，中小企業還可以實行財務虛擬管理，這是財務資源有限情況下的必然選擇，它將通過網絡技術來實現企業財務信息資源的進一步優化，從而實現全面且創新的財務管理。
三、財務管理對象和報告模式的創新
網絡時代下，中小企業的財務管理創新還應該從管理對象與報告模式方面入手，努力實現這兩個方面的創新。
此外，中小企業還應該努力實現對網絡時代財務管理報告模式的創新。在網絡時代下，中小企業的財務會計報告目標也發生了較大的改變，即中小企業應該順利網絡時代的發展要求，更為看重對使用者提供有效的會計信息，并利用網絡優勢來實行突破時間與空間的會計報告，尤其要進行網上在線披露信息工作，還應該進一步細化報告要素，讓知識勞動者都能夠積極主動的參與到財務管理工作中去，從而更好的滿足多元化的財務信息需求。
參考文獻：
[1] 劉海霞.論網絡時代財務管理模式的創新[J].天津市職工現代企業管理學院院報，2004（2）.
伴隨著我國經濟的發展，近些年來，會計這門原很單一的課程，也在不斷的發生和變化。財務會計的主要工作就是為企業內部和外部的用戶提供財務報表，它的主要工作就是根據企業日常的經營活動進行工作的匯總，進而編制財務報表的工作。管理會計的主要工作是為企業的管理層提供必要的決策信息，使得管理層可以據此進行正確的決策，也可以對各個部門的決策起到依據的作用。成本會計的主要工作是建立對公司有利的成本控制方法，以使企業可以在經營的過程中降低營業成本，使企業的利潤可以達到最大化。它其中的各門學科的內容正在向其他學科的內容上不斷的擴張，進而形成了各門課程之間原本很清晰的界限，現在越來越模糊，因此，各門學科的內涵也在不斷的發生著變化，為了適應這些變化，各門課程的內容也在不斷的進行著與時俱進的修改中。從實踐的層面上進行分析，財務會計專業的工作也在不斷的和其他學科在逐漸的趨同中。本文主要圍繞財務會計、成本會計、管理會計和財務管理四門會計專業的核心課程的關系和實踐整合進行分析、探討。
1四門課程的獨立性與關聯性分析
1.1四門課程的獨立性分析
從產生的年代來看，會計的產生時間較財務管理更早一些，從會計的復式記賬至今，會計已有幾百年的發展史了。財務管理的發展是和經濟學、金融學的發展密不可分的，而會計的發展主要是受市場經濟的發展模式和現代的企業制度的影響。
1.1.2財務管理與管理會計的差異
在現在的教學工作中，財務管理和管理會計在教學工作中有很多重復的地方，主要是在資金時間價值、本量利分析、經營杠桿分析，存貨控制等方面。WWW.133229.COM在管理會計的教學中，我們主要是側重于技術和方法的講解，而在財務管理中，我們主要的側重點是在對于決策時對于技術和方法的運用。例如：關于貨幣的時間價值這項教學內容，在管理會計的課堂上，可能主要教學生們如何應對在各種情況的算法，而在財務管理的課堂上，更多的關注的是如何具體運用它。
1.1.3管理會計與成本會計差異。
在會計學科中，成本會計和管理會計的交叉是非常嚴重的，成本會計的主要要教授給學生的是關于各種成本的具體核算方法，以于成本的控制和分析則是在管理會計這門課程中進行學習。這就造成了成本會計只教算法，管理會計還教成本管理的現況。我們應該把管理會計與成本會計的內容做到分離出來。
管理會計與財務會計的區別是非常明顯的，但是這兩個會計學科是以成本會計的內容為基礎的，在學習成本會計的時候，我們會用到在財務會計和管理會計課上學到的標準和原則，并且根據具體的標準和原則進行適當的協調。例如：在進行成本核算的時候，我們會使用到很多的核算方法，像品種法、分步法、分批法等具體本文由收集整理的算法，財務會計會根據核算方法算出的數據進行損益表的編制，它根據不同核算方法所算出的數據也會影響資產負債表的結果。在管理會計中，對于成本的核算方法主要有變動成本法和標準成本法等方法，它們是管理會計內部報表的基礎。當我們運用管理會計計算成本的數據時最好要與財務會計的數據分開計算， 因為根據不同的計算方法，同一個數據庫的數據可能會得到很多種成本的數據。
1.2四門課程的關聯性分析
財務會計、管理會計和成本會計是會計這門學科中的，而財務管理這門學科在本質和對象上均不同于會計這門學科，作為會計的兩個大的分支，管理會計與財務會計分別負責對外、對內會計信息，同時兩者也有著密切聯系而成本會計作為會計信息系統的一個子系統，記錄、計量和報告有關部門成本的多項信息，這些信息既為財務會計提供資料，又為管理會計提供資料。
1.3學科發展趨勢的分析
近年來，關于會計信息的造假案層出不窮，這主要是因為會計披露信息的局限性造成的，因此，很多人對企業對外報出的會計信息失去的信心。所以，我們需要對財務報告對外報出的信息進行改進，增加對未來財務預測信息的形成與披露；增加表外披露；關注會計信息的相關性，而不是會計信息的可靠性。關于計量屬性方面，我們不能使它遠離會計的職能，在對初始成本的確認上，我們應該選取最能表達的計量屬性。在報告的內容上，我們不應只是局限于貨幣這一個固定的值上，我們還可以對公司的人力資源和核心技術進行對外的報告。
2財務、管理、成本會計財務管理在實踐中的有效整合
在現代的企業經營過程中，企業的目標就是創造更多的價值，股東也正是因為它才會在企業中進行投資，因此企業的經營者和員工的一致目的就是創造更多的價值。財務管理的目標應該也是創造價值，并根據價值的增長規律對價值進行計量、評價和報告，以規劃為價值目標和管理決策為手段，整合各種價值驅動因素和管理技術，梳理管理與業務過程的財會管理模式。
現在，越來越多的人開始重視企業財務總監的職能，優秀的財務總監對企業的戰略規劃、組織結構和內部控制都負有很大的責任。其中，財務總監的基本職責是結合企業的實際運營和管理要求，在企業內部建立起一套適合企業的決策和價值管理的財務管理報告和預算系統。這個財務報告應該匯集理財務會計、成本會計、管理會計和財務管理各門課程的基本原則、基本標準，即用通用的會計標準進行財務報告，也能根據管理要求對各業務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監控和風險預警，建立一套統一的業績衡量標準。
成立于1997年的智聯招聘在業內向來號稱與前程無憂、中華英才網三分天下，業務遍及北京、上海、廣州、深圳等多個城市，然而財務報表卻一直不甚理想。這一局面在2010年得到改善，智聯招聘網絡招聘收入增長率約80％，實現了全面贏利。
盡管去年公司內部暴露出一些問題，但智聯卻克服困難并成功逆轉了長期虧損的局面，這在互聯網行業是不多見的。“盈利才剛剛開始。”經歷諸多風波之后，智聯招聘CFO郭健民欣然表示公司已經走上了健康持續發展的路徑。
重新上路
盡管網絡招聘行業一直深受資本市場的寵愛，但卻始終沒有創造出財富神話。長期虧損的智聯招聘，在經歷一場“人事地震”后迎來了新的發展契機。去年11月，曾在中外運空運發展股份有限公司和麥肯錫任職的職業經理人郭盛加入智聯招聘。
親身經歷去年管理層變動的郭健民稱郭盛給智聯帶來了“翻天覆地”的變化。“網絡招聘行業經過混戰已經逐步走上健康發展的道路。如要在下一輪競爭中占據優勢，必須先明確我們的戰略定位，即智聯招聘想成為一家什么樣的公司，哪些業務有所為，哪些有所不為。然后把優勢資源聚焦在核心的業務上。我們2011年的管理重點是繼續優化經營模式，建立系統化的管理體系。”
在郭健民看來，新管理層最重要的重整措施首要的就是重塑戰略定位。
在過去的十多年間，智聯招聘和其他網絡招聘企業一樣，通過粗放式的圈地、廣告戰、價格戰獲得市場；而今隨著企業規模日益擴大，網絡招聘行業格局和競爭環境發生了變化，智聯的戰略重點應該放在做我們最擅長的事情上來――網絡招聘，并通過優化運營模式，提高盈利能力。
郭健民表示，“智聯招聘首次明確未來發展的定位――做中國網絡招聘的領導者。具體將從企業文化、精益管理、人才培養三方面采取一系列管理動作。2011年將是把戰略付諸實踐最關鍵的一年。”
企業文化方面，智聯招聘引入“創新、敬業、合力、樂業”四種價值觀，全面整合企業內部文化。
精益管理方面，智聯正致力搭建系統化的管理體系，推行精益管理，提升運營效率。智聯將重點放在銷售管理與財務管理兩方面。財務管理主要從制度、流程、工具、組織結構等各方面搭建財務管理體系。制度和流程方面主要包括資金的集中管控，推行收支兩條線；完善核心流程的審批權限和費用支出管理；強化戰略規劃與預算的銜接。工具方面實施了Oracle系統的財務模塊，提高財務工作效率。組織架構方面主要是實施財務的垂直管理，加強內部控制。郭健民表示，精益管理目前已經初見成效。
第三是人才培養。郭健民直言，人才培養很關鍵，必須解決選人的標準、如何挑選、如何培養三個核心問題。如今智聯的人才挑選和錄用已經進行相應變革，相比以前，人才任用更加透明、公平。從部門主管到城市經理均采取競聘上崗制，而且今年將建立“智聯學院”，對集團的培訓資源進行集中化管理，幫助員工進行自我提升。優化盈利模式
今年2月28日，前程無憂2010年全年財報，去年總收入為10.9億元，同比增長33.4％，凈利潤高達2.35億元，同比增加108.6％。相形之下，智聯招聘的網絡招聘收入增長率達約80％，遠遠超過前程無憂。更為難得的是，這是智聯招聘歷史上第一個真正盈利的年度。
盡管網絡招聘三大巨頭先后步入盈利時代，但同質化服務引發的價格競爭成為共同的心病。
艾瑞咨詢分析師曾表示，網絡招聘行業的發展處于畸形狀態，“靠流量獲得廣告投放收入”的模式僅僅體現網站平臺的媒體價值。事實上，大規模的廣告投放的確有助于達到短期目標，流量上升很快，但并沒有轉化成用戶和相應收入。
郭健民對此表示，通過優化運營模式才能提升利潤率。目前，智聯招聘的營收主要來自網絡招聘、獵頭服務、測評服務、校園招聘等業務，其中2010年網絡招聘廣告收入占總營收的80％。校園招聘收入增長強勁。培訓服務不再作為重點發展的內容。相比之下，前程無憂2010年Q3營收結構顯示，網絡招聘收入占比52.5％，人力資源培訓與招聘外包、獵頭服務一起成為前程無憂第二大收入來源。
“網絡招聘是大勢所趨。根據行業走勢，網絡招聘規模不斷擴大，這主要歸功于中國經濟的持續增長，互聯網的不斷普及，以及網絡招聘對傳統招聘方式的取代。譬如在澳洲，網絡招聘約占所有招聘廣告市場的40％，在美國網絡招聘的占比高達70％，相比之下，中國目前網絡招聘占招聘廣告市場的比例僅20％。因此未來智聯將集中優勢資源發展網絡招聘業務。”郭健民很看好智聯的未來。
對于智聯招聘而言，網絡招聘市場格局已定，除了繼續保持可持續的增長，目前最重要的就是優化運營模式，實行精益管理，提高企業的盈利能力。
自去年郭盛上任伊始，智聯招聘就圍繞“盈利”開始大刀闊斧地變革。首先，根據當地市場規模和智聯招聘在當地市場的競爭地位細分區域市場，每個區域市場都明確不同的工作重點。郭健民表示，“根據市場的不同特點，采取更有針對性的營銷策略。當然在這一過程中，營銷的投入必須得到及時的監控。只有及時監控分析各種數據，才能做出正確決策，確保每一分投入產生最大的回報。”
同時，智聯招聘在內部管理架構方面也做了調整，如銷售隊伍的層級、銷售體系的薪酬結構、產品價格管理，提高人均貢獻率降低銷售成本。此外智聯不再單純采用價格戰，而是把重點集中在開發優勢產品上，通過網站改版，系統升級與開發更多有針對性的產品，滿足客戶需求，提升用戶體驗，以達到提高用戶粘度的目的。
健全財務機制
作為系統化管理體系的保障，財務體系的完善及規范化管理是郭健民上任以來的工作重點之一。從去年一月份加盟智聯以后，郭健民立即著手從三方面開始對財務管理體系進行重新梳理。
首先，完善財務報告體系。“目前智聯招聘實行月度內部管理報告與每周關鍵績效指標報告相結合。接慣例，每月將召開月度管理會議與投資者討論財務指標和業務指標，對出現的問題及時采取相應的措施，同時規避潛在的風險。關鍵指標反映戰略執行的效果，主要是與投資者保持及時、透明的溝通，讓投資者了解整個戰略執行的進程。”
郭健民強調，內部管理報告在2011年將更加細化。比如，按產品線進行深入分析和核算，掌握不同業務線和產品的盈利水平，以便管理層做出有效的決策。同時提高公司按國際會計準則和美國會計準則編制財務報告的能力，為IPO做準備。
其次，引進Oracle財務管理軟件，提升財務管理效率。這套系統在去年11月已正式上線，實現了財務系統與業務系統部分關鍵數據的對接。
第三，全面強化預算控制。以前的預算編制以財務指標驅動，基本上搞一刀切，很少考慮不同城市的打法和資源投入的區別。智聯在2011年的預算編制方面有很大改善。根據不同市場的情況確定相應的戰略目標、運營策略和市場投入，再把這些通過預算體現出來，以逐步實現戰略規劃與預算有效地結合，力求達到資金使用效益最大化。
二十一世紀是飛速發展的時期，為適應這一發展，財務管理的模式也在不斷的變化著，這就離不開財務戰略重點的轉移、財務管理體制的變革，財務管理方式的完善，一種嶄新的財務管理模式正處于不斷的演變中。究其變化，主要有：
一、前瞻性的財務分析與財務預測日顯重要
按傳統方法，財務管理的方向僅限于會計報表的真實與準確，公司業績一直以來都是通過滯后指標，如“底線”凈利潤等來計量；管理的目的只是讓企業了解上一經營期間的經營情況和盈利水平，這些都只是淺層次的管理模式。現代企業的發展要求我們關注并實現與戰略一致的前瞻性動因指標，加強前瞻性的財務分析與財務預測，財務管理的目的更趨于預見性，它要求企業在進行某項經營或投資決策前，必須進行充分的分析與預測，運用比率分析、復合性分析、概率論原理等統計方法，通過大量精密的數據計算，預測其投資報酬率、預期利潤等未來的經營成果及其風險程度，研究規避風險的方法，做到投入少、回報大。如果這樣，未來財務上的回報將是可以預期的結果，未來的風險也是可以提前規避的。因此，戰略的有效實施必須關注影響未來業績的動因（由前瞻型指標來度量），而不是過去的盈利能力（由滯后指標來度量），以這種方式傳遞公司的遠見和戰略可以激勵與企業戰略相一致的行為。
二、財務風險的管理日趨整合性
1. 以量化的綜合指標體系（包括財務指標與非財務指標）加以衡量。現代企業的財務管理與財務數字已經到了密不可分的地步，無論是分析財務狀況、經營業績、或風險水平，無一例外的都通過量化的指標加以體現。而量化的各種指標中，單純的財務指標，如資產報酬率、凈收入、銷售收入增長率等，僅僅反映了企業一定經營期間的財務狀況與經營成果，一個企業僅了解這些情況是遠遠不夠的，還應注重企業的發展前景與發展后勁，一些非財務的經營指標顯得同樣重要，如：市場占有率、顧客滿意度、顧客獲利能力、產品合格率等等，只有把這些量化財務與非財務指標緊密聯系，綜合考慮其風險程度，進行整合性的風險管理，企業經營才更能成功。
2.財務的風險管理離不開產業的風險管理。財務風險并非孤立存在的，與各種風險有機結合，形成了企業風險。因此，財務管理也必須與其他管理相互聯系，也就是說，財務風險與其他風險必須整體考慮、整合管理。下面以投資風險管理及存貨風險管理為例加以闡述：①在考慮投資風險時，從財務角度出發，投資回報率、投資安全性等無疑是最重要的，但投資風險離不開產業風險，企業還必須考慮其他企業進入該行業的可能性。這就要求各業務部門、業務環節緊密聯結，充分商討研究產業現有的規模效應、先行者優勢、分銷渠道的完善、法律壁壘等因素，把以上種種因素與風險進行整體測試，整合成一個風險概率，用以確定投資的可行性，分析其投資前景、風險與報酬，只有這樣，投資的管理才更貼近實際，風險與報酬的預計才更準確、更實際。②存貨的風險管理也是一個整合性的風險管理。儲存商品所積壓的資金、存貨損壞或減值的可能發生，財務部門都必須充分預測，同樣，市場部門必須考慮產品價格的敏感性、替代產品的難易程度、與供應商的討價還價能力等因素，只有把所有這些風險因素整體研究，整合為一個最佳產品庫存數，存貨的風險才可能降到最低，企業的資金才得以更好的運用。
現代風險管理既受經濟環境的改變、競爭因素的產生、新業務的發展等外部因素的影響，同時也受組織或領導權的改變、進入新市場的策略、新技術、新程序的使用等外部因素的影響。每個環節都會產生一定的成本費用，如何使風險的總成本最小，這是每個企業所追求的目標。整合性風險管理是一種可使決策者在風險與報酬之間，做出適當取舍的程序。適當的風險管理程序，可協助決策者達成整合成本最小化的目標。
三、網絡財務是現代財務管理模式的一個新型特點
“就在5年前，微軟公司每月結賬還需兩周時間，而現在卻只需4天，而且財務部門認為不久就可以做到隨時結賬，并保證每天得到準確而及時的信息；就在不久前，公司還打印和分發35萬份書面管理報告，而現在，再也不用書面報告了，所有信息不僅可以從網上獲得，而且使用者可以根據需要對信息進行加工，以增加這些數字的意義……”上面所描述的情形顯而易見地表明現代企業財務管理已跟隨信息時代的步伐從傳統的手工操作邁入了一個全新的時代――網絡財務時代，企業的財務管理從思想觀念到方式手段都發生了質的飛躍。傳統的財務管理手段是利用算盤、紙、筆“老三件”進行會計核算和監督的，其無論在效率、效益、管理深度與廣度上都遠遠落后于經濟發展，網絡財務正是在管理方式上割除這種傳統的財務管理模式，實現業務協同、遠程處理、在線管理等新模式，支持在線辦公、移動辦公等方式，同時，在信息提供上，實現遠程報表、遠程查賬、網上財務信息查詢等方式。網絡財務為企業提供及時可靠的經濟信息，無論在廣度上、深度上都與社會的發展同步，必將完全取代傳統的手工財務管理時代，成為現代企業財務管理模式的一個新型特點。
社會在發展、企業在發展，財務管理模式也必須與時俱進，它的演變必將在財務管理領域撐起一片嶄新的天空，并為最終實現企業價值最大化提供更為優越條件。
（作者單位：中國聯通廣東清遠分公司）
(一)財務會計
雖然，在企業的會計管理工作中，并沒有對企業的財務會計原則進行明確定義，但是在企業的計量準則中卻對確認計量原則進行了說明。總則中規定，企業財務會計的計量、確認以及報告要建立在企業會計權責發生的基礎上，并且，在對企業財務會計計量進行確認時，采用歷史成本的方式對企業財務會計的確認計量進行分析和歸納。當前，在企業財務會計確認計量工作中，多以此為原則。
(二)稅務會計
稅務會計是一門比較復雜的學科，它既需要對會計學中的方法和理論進行有效運用，有需要嚴格遵守國家稅收法規，并在此前提下，對企業的稅款的形成、變動情況進行系統而全面的計算，確保企業稅款的及時合法繳納，以避免出現違法違章問題，對企業正常經營和發展造成影響。稅務會計，就是以稅法為準則的前提下，對企業稅務會計確認計量進行確認、報告、總結以及歸納。
二、財務會計與稅務會計確認計量對比分析
(一)相關性原則對比
相關性原則應用的主要目的，是為了對企業所提供的會計信息進行約束和規定，要求企業提供的會計信息不僅要具有準確性和真實性，還要與企業財務管理報告以及企業的經濟決策和經濟活動相關聯。通過這種方式，當企業的會計管理人員對企業會計工作進行管理的過程中，就能夠直接通過財務報告對企業財務會計管理情況進行詳細了解，進而對企業財務會計管理做出合理預測和正確決策，進而確保整個財務會計管理工作的高效性。也就是說，在財務會計管理工作中，相關性原則對企業財會會計確認計量的準確性和真實性以及其是否滿足企業會計核算需求具有較高要求。與財務會計相關性原則不同，稅務會計確認計量原則企業在財務管理中都企業財務支出進行扣除時，要求所扣除的支出要與企業收入有直接關系，而不要求其與企業財務會計確認計量的決策和管理相關。并且，在稅法中相關法規中規定，與企業收入直接相關的支出主要包括兩個方面。一個方面，要求其支出要與企業的實際經濟利益相關，比如企業的產品生產成本等。另一方面，指的是企業因為可以為企業帶來更大經濟效益的支出，比如企業投資支出、廣告支出等。基于以上特點，在對企業財務會計和稅務會計計量進行確認的過程中，就要對二者進行慎重對待，以求確保確認計量的高效性和精確性，避免對企業經營和管理的正常進行造成影響。
(二)權責發生制原則對比
企業財務會計的進行主要依靠企業會計準則，而在企業會計準則中規定，企業財務會計的確認、報告和計量要在以權責發生制原則為參考的基礎上進行，以確保其會計工作的有效性。基于企業會計準則，在企業財務會計確認計量中就存在以下特點：首先，在對企業收入進行確認的過程中，所有的收入都要當期確認，而這些收入中，詳細包括了企業已經發生的或者是已經實現的收入，這些收入的確認都需要在當期進行。其次，如果在當期無法進行確認或者是已經錯過當期確認就不能夠在當期進行確認，要統一列入非當期費用和收入款項中。而在稅法中規定，企業所要繳納的所得稅的確認也要在權責發生制的基礎上進行確認。但是，相對于企業財務會計確認計量而言，企業稅務會計所要參考的權責發生制多是不完全的，如果單純的以權責發生制為基礎對企業稅務會計計量進行確認，很容易出現失誤，進而對企業經營和管理的正常進行造成影響，甚至，還會在不知情的情況下出現違法違章操作，為企業的財務管理帶來隱患。因此，在企業稅務會計確認計量過程中，在特殊的情況下，要根據企業的實際收入和支出情況，對企業所得稅的納稅額進行詳細計算，并確保其計算的合理性和科學性，避免問題出現。
(三)重要性原則和法定性原則對比
重要性原則，指的是企業要在對自身業務的規模大小和業務本質進行詳細調查和了解的基礎上，有針對性對企業會計管理中的會計程序以及確認計量方法進行選擇。并且，在對會計程序和方法進行選擇的過程中，還要對其選擇所可能帶來的經濟影響進行判斷，進而慎重選擇。在企業財務會計確認計量的工作中，要求企業財務管理部門所提供的會計信息要能夠充分反映出企業的財務管理狀況和現金流量情況，并且，通過財務管理狀況和現金流量情況還要能夠對企業的經營管理成果、經濟決策以及經濟效益等進行充分體現，進而確保企業財務會計確認計量工作的順利進行。而在企業稅務會計確認計量工作中，則要求一切管理活動都要在充分滿足稅法規定的基礎上進行，而不重視企業的經營和管理狀況，也不考慮企業業務規模的大小和性質。更為重要的是，在企業稅務會計確認計量工作中，并不承認企業財務會計的重要性原則，而至遵守自身的法定性原則。
三、結束語
1會計核算體系的論述
第一，會計崗位的劃分以及會計崗位相關的職能的劃分，具體有會計核算崗位和財務管理崗位以及和會計職能相關的崗位。從大的范圍來看待會計管理制度，企業中會計人員、檔案和核算的管理制度，就內容而言很多很大，內容也比較龐雜。第二，與企業財務相關的財務人員的管理辦法，這就包括很多種，主要就是指會計管理人員以及核算人員的任職資格，招聘，崗位技能的培訓，還有就是相關的會計人員所需要的職業素質和道德素質。第三，會計工作在交接方式和方法上的創新以及改進，這有很多內容，比如，對會計知識及會計資料所進行的交接。第四，需要對會計檔案管理進行改進，具體包括會計檔案的排列、編目和分類以及如何對會計材料進行歸檔等，其中對會計檔案如何進行保管和利用是最為重要的。第五，在當今時代，信息化已經融合在各行各業中，計算機在各個領域中都發揮這巨大的作用，所以會計電算化成為當務之急，制定詳細的會計業務處理程序，規范企業的會計流程處理辦法，在進行會計核算中，要注重對計算機的應用，充分發揮計算機的作用。最后，主要會計檢測內容的檢查。最為會計核算人員要定期進行會計檢查，包括檢查會計會計內容，會計周期，會計組織實施，會計檢查結果等等。
2會計核算體系對現代企業產生的影響
企業在對財務進行管理時，若缺乏完善的會計核算體系，則在經濟活動中是無法充分的對會計的重要作用進行發揮的，同時也無法對其作用進行體現。第一，會計信息的不全面，及不真實，這就導致了不能給決策者提供正確的完全有用的信息，甚至會誤導他們。正因為沒有規范合理的會計核算體系，以及與之相配套的會計檢測方法，使得有時候獲得會計信息并不全面，口徑也不一致，有時候也會出現會計信息不準確甚至錯誤的現象，這不但會使相關的企業決策者以及相關聯的利益人員得不到相關的信息，而且還會影響甚至誤導他們的決策，給他們帶來損失。第二，會計管理的功能不能發揮作用。若缺乏系統的會計控制、決策、預測和分析等方法，則無法加工企業的經營信息、無法合理的進行預測和決策以及無法管控經營活動。
3如何對規范化的會計核算體系進行建立
3.1對規范化的會計政策進行建立會計政策包括兩個方面，具體有企業進行會計核算時所遵守的具體原則和企業所使用的具體的會計處理方法。企業一直都存在對會計政策比較輕視、對會計科目比較重視的現象，這樣企業的會計工作在一定程度上就會受到不良的影響。若會計政策缺乏規范性，則企業的會計信息就會失去可比性，進而預算考核的依據就會缺乏合理性。在實際營業中，一些管理比較規范的公司都對規范的會計政策進行了建立，例如大的集團或者上市公司。每個公司的規模是不同的，其涉及的業務也是不同的，故而，所需要的會計政策也是不同的。會計政策一般是有很多個方面的，具體包括基本會計政策和具體會計政策。基本會計政策又包括報表編制的基礎、記賬本位幣、會計期間和所按照的會計制度或準則等。具體會計政策又包括計量方法、確認依據和會計要素的分類等。3.2對統一的會計科目進行建立企業進行預算管理和核算時，若想要對工作量進行減少，則各責任中心的會計科目要做到相互的統一性，這樣才可以對考核進行強化。一些企業是由各部門對預算進行編制的，若會計核算科目和預算科目是不一致的，則就很難匯總數據，如果核算出的數據無法和預算指標進行匹配，則就很難進行考核。如果缺乏核算數據，則統計數據就要由考核對象提供，這樣被考核對象提供的信息就會出現邏輯悖論，很難把考核的作用發揮出來。故而，若想要促進預算管理和核算的規范化，則必須要使會計科目是統一的。第一，會計科目是由控制核算管理和預算的核算主體進行制定的，同時還要確保其明細度；第二，若會計科目級次已經規定好，是不能對下級核算單位增加或者減少科目的。若想要設置科目，只可以在最末級進行，這樣才可以自動地完成數據的匯集；第三，各級核算單位在對科目進行設置時，要確保其的明細程度可以對本級單位的預算和核算要求進行滿足。例如，集團公司在對預算進行考核時，若想要單獨的對下級企業中各類收入的實際情況進行考核，那么就要對“營業收入”這個科目設置明細科目。3.3對系統的管理會計及成本會計體系進行建立只有不斷強化成本會計和管理會計的企業會計核算的所發揮的作用以及地位和能夠在企業管理中發揮出所具有的作用，才能不斷強化會計在提高企業管理效率以及效益的作用，在企業經濟活動中，充分發揮出會計的管控作用。然而當下，我國企業在對成本進行管理時，相關的工作是比較落后的，例如不科學的核算方式、工作效率差、嚴重的損失浪費以及不健全的內控制度等一些列的問題，而且，對管理會計進行控制、預測和分析的方法也只是流于形式。故而，對于成本會計及管理會計而言，要盡量地提高其在會計體系中的位置，不斷積極的促進兩者之間的運用和研究，在提高企業會計核算體系中，建立合理的系統的管理會計和成本會計是具有極為重要的現實意義的。3.4對固定的會計報告系統進行建立對于會計信息而言，其是要最大限度的對使用者的要求進行滿足的，為他們提供有用的信息，因此就必須對一整套會計報告體系進行建立。對于一個企業而言，必須要定期的對各責任中心實際的生產經營狀況進行報告和分析，同時還要分析導致生產經營過程中出現異常情況的深入原因，接著報告給企業的管理部門。企業進行生產和經營的依據就是企業的財務報告。因此完善的財務報告對一個企業至關重要。完善的財務報告一般應該包括兩個方面，因為財務報告主要就是為了滿足企業外部相關利益需要，因此對于他們而言，會計報告的報告周期及時限、格式和內容等是極為重要的。財務報告有很多的內容，具體包括財務情況說明書、報表附注、現金流量表、利潤表、資產負債表和所有者權益變動表。對格式進行設置時，一般是根據監管部門的要求及會計準則來進行的，但是還要按照企業的實際情況對局部進行適當的增加或者減少。為了滿足內部管理的需要，所以要制定管理報告體系，財務報告主要分為年度、半年度、季度、和月度報告，所以建立是要根據企業的具體情況，但是要對會計及報告的內容、格式、報告周期、根據相關的報告部門的要求、報告時限分門別類劃分。不同的企業也會有不同的差距，所以他們的管理報告在個別處也會有所不同，當然這些都要根據企業的具體需要而做。會計核算體系的建立對于企業的發展具有十分重要的意義，需要企業引起足夠的重視，也是企業在未來可持續發展中必走之路。
作者：史展華 單位：中國長城鋁業公司
1、精簡會議數量和形式，節約會議費用
基層工會由于編制限定，往往一個工作人員要應付上級工會幾個部門的工作，許多時候由于疲于應付上級會議，而沒有時間精力落實預算工作。結合預算制定和全總“八項規定”的要求，各級工會應該精簡會議數量，取消可開可不開的會議，及采取合并會議的辦法。同時，改革會議形式，控制會議人員、會議天數和會議地點，嚴格會議費用。總之，要開短會、重實效、講節儉。
2、精簡文件簡報的種類、數量和報送范圍，節約行政經費
按照全總“八項規定”的要求，各級工會應該對現有的通訊、通報、交流等各種形式的簡報予以清理，堅持簡報數量少而精，嚴格控制簡報種類、數量和報送范圍。各級工會應嚴格控制印發文件，沒有實質內容、可發可不發、內容重復的一律不發或轉發。同時，積極利用工會內部OA（辦公自動化）網絡，實行無紙化辦公，進一步節約工會行政經費。
3、營造節約管理文化
工會應從節約管理的理念出發，以具體改善工作品質及提升工作價值為目標，對其工作使命、價值及愿景等方面進行調整或者重新定義，以符合節約導向成本控制工作的精神。通過方針管理能夠確保愿景的經營策略層層展開成為目標及方策（達成目標的手段），將節約管理的改善活動及改善目標根據組織管理在不同階段設定為方針，加以展開、實施、檢討與改進，以逐步達成節約環境的建立。每年由最高管理人員配合年度方針來制定節約管理政策，以更好的開展該年度的組織管理改善活動。另外，應通過適當的分析工具來鑒別組織文化的關鍵因素與經營理念、形成節約管理環境等相關的因素，導入文化轉變方案，制定要改善的目標值，從而加速節約管理文化與環境的形成。從節約管理的理念建立開始，組織管理部門應熟悉改善成本控制工具的使用，并使工會內部使用共通的語言。
二、打造工會財務管理創新的保障體系
1、鼓勵方法創新
一是大力推動由下而上的創新想法，鼓勵全體員工可以參與。高層主管距離新的財務管理模式的想法往往較為遙遠，所以應將財務管理模式創新的責任交付給工會基層人員。每月提交相關財務管理方法創新信息時，可運用當前流行的網絡平臺儲存于部門內部數據庫，不同部門便可在網絡上進行信息下載并學習。然而，財務部門主管僅僅通過這個方式為財務管理創新管理加分的成功率并不高，因為網絡是一個實時響應的世界，員工不應再是觀眾，而是參與者。部門財務管理創新活動要吸引年輕人，內容不僅要表現得很便利，還要可以獲得全體員工的熱烈反應。二是提升人員培訓水平。針對財務管理人員專業技能不足的狀況，應采取如下方式進行改善。包括：不定期舉辦財務管理專業及法規講習訓練；提升財務管理人員任用資格標準；聘任專業財務管理顧問；過去類似財務管理經驗及案例的傳承與建檔；建立專職機構統籌辦理工會財務管理的創新工作。
2、完善預算編制工作
一是完善規劃。針對規劃設計導致財務管理質量缺失，進而引發預算無法明確定性的困境，應采取如下方式進行改善。包括：建立優良財務規劃、構建財務信息資料庫；建立財務規劃設計質量管理制度，引進專業方法以提升財務規劃設計能力；建立專責的財務規劃及設計作業審查小組，由其專責案件處理，并參考工會財務管理規劃設計規范，使財務預算編制質量得以提升；劃分財務管理不同階段人員職務表，以理清工作職務，避免造成糾紛。二是進行科學預算編制。針對預算編列缺失，應采取如下方式進行改善。包括：針對財務管理計劃分段編擬預算執行，掌握工會財務管理各階段的經營變化及流程，以提升預算執行績效；擬定財務管理規劃設計規范及經費估算手冊，而非以單一價格進行設施預算的編擬；設置工會財務管理預算咨詢小組，并將審計稽查的財務管理預算執行績效及問題，反饋給預算審查小組；對于經費編列方式重新檢討，并采用較為彈性的原則，以增加財務管理規劃建設的靈活性；放寬預算提審時間，增加預算編制工作的有效性。
3、創新財務管理報告體系
這種報告體系具體包括：財務管理制度或會計處理制度，及其相關的管理辦法與作業流程；經工會監督與治理團隊核準的內部審計計劃（其中包含財務內部審計計劃），或經管理人員核準的財務內部審計計劃；具有獨立、客觀的第三人對財務管理制度進行查核的報告與工作底稿；權責主管對財務管理問題及異常改善執行情形報告，及具有獨立、客觀的第三人對財務內控缺失及異常改善執行情形，進行查核的報告與工作底稿；會計人員財務簽證報告。當然，在具體的使用上，工會還是應依自身的規模、能力及考慮成本效益之后，最終構建屬于自己的財務報告體系。畢竟工會能設計完善的財報告體系，并落實執行、查核、檢討與改善的目的是工會的財務管理創新的基石。
三、構建工會財務的內部控制體系
1、建立定期內部控制自行評估機制
內部控制自行評估的目的在于落實自我監督的機制，其結果可以協助工會監督或治理團隊與經營團隊，確保工會營運活動的內部控制設計及執行的持續有效。因為是“自行評估”，所以執行的人，是負責設計與執行管理辦法、作業流程的主管，而非內部稽核專責單位。然而，內部稽核專責單位必須對主管自行評估的結果，進行復核。要定期做自行評估的原因主要有二個，一是環境隨時在變、風險無所不在，所以要維持控制的有效，必須要定期檢查現有的管理政策、辦法及作業程序對于風險的控制力，辨識是否有新的風險產生。二是避免管理辦法、作業流程有年久失修或是設計與執行不一致的情形。自行評估的頻率，至少一年一次。自行評估的范圍，應涵蓋所有的營運活動；但不是指所有的管理辦法、作業流程都納入自行評估的范圍。工會可以根據重大性原則、內部稽核報告的結論及風險評估的結果，決定年度自行評估作業的范圍。自行評估的范圍，也涵蓋內部控制五項組成要素、控制的目的與工會的目標達成情形，所以自行評估人也包括工會監督或治理團隊與經營團隊的成員。
2、落實財務內控工作
1.1 XBRL概述
擴展商業報告語言簡稱XBRL，它是一種國際通行網絡財務報告的專用語言。開發XBRL財務報告系統的目的，是構建一個全球財務報告供應鏈框架，規范會計主體財務報告的披露和信息交換標準，財務報告和分析變得更加簡易。XBRL可應用于會計主體的各種對內對外報告，它將提高信息質量，降低交換成本并利于分析。經濟國際化趨勢要求會計主體包括企業、政府與非營利組織均需按公認會計準則披露財務報告信息，這就要求盡快建立XBRL-GL/FR協同的數字化網絡財務報告體系。
1.2 XBRL的主要目標
XBRL的目標主要有以下六個方面：一是降低信息交換成本、提高財務信息的可獲得性；二是通過互聯網提供具時效性的信息，提高信息的相關性；三是可自動交換并摘錄財務信息而不受個別公司軟件和信息系統的限制；四是可減少為了不同格式需求的資料而重復輸入的問題；五是解決由互聯網上獲取的HTML格式的財務信息不能直接用作分析、比較的困難；六是為投資者或分析者使用財務信息提供方便。XBRL是基于XML發展起來的財務報告標記語言，其本身就是一種跨平臺的純文本的描述性語言，因此數據交換也是跨平臺的。它可用于財務報告的編制、報告、數據交換和財務分析。
1.3 XBRL的主要作用
XBRL的主要作用有二：一是建立財務報告內容標準化分類體系，有助于信息使用者從網絡上快速檢索特定財務數據；二是確立不同應用程序間進行數據交換的標準格式，有助于提高數據共享程度，實現應用系統高度集成。XBRL主要是一個計算機技術的范疇，它不強調制定新會計準則，而是致力于增強按現有會計準則提供信息的有用性。
2 技術路線與技術原理
2.1 XBRL的技術框架：
一般來說，XBRL 技術框架包含四部分，即XBRL 技術規范（Specification）、XBRL 分類標準（Taxonomy）、XBRL 實例文檔（Instances）和XBRL 樣式表（Style Sheets）。具體而言：
（1）、XBRL 技術規范
XBRL 技術規范在XBRL 技術框架中起著總領全局的作用，它闡述XBRL 的基本技術原理，指引XBRL 的運行，界定和解釋XBRL 的各種專業術語，說明分類標準和實例文檔的使用規范和一些注意事項，對軟件開發商和信息使用者提供了一個共同使用的平臺，從而實現XBRL 技術規范的交流與共享。
（2）、XBRL 分類標準
分類標準是根據國際 XBRL 規范和會計準則制定的，它需要在此基礎上依據不同國家不同地區實際情況制定適用于本國本行業的分類元素，它是產生實例文檔的前提條件，同時也是一個國家進行推進XBRL 的關鍵性的一步。
（3）、XBRL 實例文檔
創建 XBRL 文檔的過程實際上就是做出一系列財務報告決策的過程。但首先要明確XBRL 分類標準，否則XBRL 實例文檔就沒有存在的意義了。由于實例文檔是根據分類標準和技術規范生產的財務報表，因此它必須符合分類標準的規范要求。
（4）、XBRL 樣式表
實例文檔主要包含財務報告的基本數據，其格式不易直接閱讀，必須按財務報告的格式進行編排，樣式表用于定義財務報告時的顯示項目和格式。
2.2 技術原理：
在對 XBRL 技術框架分析的基礎上，我們分析一下的具體運行原理和作用過程：
首先，為了全球推廣 XBRL 技術，國際組織制定統一的規范指導，而各國需要結合本國國情，在財務信息披露規則的引導下，制定出適合本國規范的財務信息元素。
其次，不同的國家，不同的行業都使用不同的會計準則。作為一個國際通行的標準，XBRL 要適應各種不同的情況，其中的關鍵就是建立符合各國會計準則的具體的分類標準。因此依據信息技術的相關要求，各個國家的組織機構對財務信息元素賦予唯一的數據標記，由此產生了分類標準，在技術規范和分類標準明確的基礎上，各國組織就可以運用XBRL將會計信息系統采集的財務數據轉化為所需的財務報告。
最后，信息使用者可以通過各種信息技術及時、方便地查找、提取、分析財務報告。
下圖顯示了 XBRL 基本原理和作用過程：
XBRL基本原理和作用過程圖
3 基礎條件與保障措施
3.1 XBRL報告系統的應用基礎
XBRL的應用需要有三個必要條件：一是制定一套適用于所有公司的規格書和分類體系；二是有一套符合規格書的應用程序，用以編制XBRL標記的財務報表；三是有一套可以移交信息給特殊及各種格式的樣式單。
1、規格書和分類體系。XBRL國際組織提供分類體系的主要目的就是提供一個范本，可讓不同企業以相同名稱或方式來呈報不同的財務信息。這套規格書適用于所有公司， 對所有財務報表都是一致的。XBRL規格書和分類體系的制定主要由XBRL指導委員會負責。目前XBRL指導委員會根據美國GAAP準則，共定義1880個卷標，分12類，見表1所示：
XBRL分類文件（附后）
2、應用程序的開發。應用程序應允許編制XML標記的財務報表，并附在規格書后，該程序類似于現有報告模式下被公司廣泛運用的會計軟件。新應用程序可幫助企業報告的提供者編制、XBRL格式的財務報告，這個應用程序主要由參與開發XBRL軟件的供應商負責開發。
3、開發樣式單。樣式單實質上是一種可以將信息呈報為特定或各種格式的應用程序。這種樣式單可幫助財務報告使用者從互聯網上獲取XBRL財務報告信息，并將其翻譯成使用者需要的格式。樣式單的開發可以由不同的軟件供應商來完成。
3.2 XBRL的軟件開發
《XBRL與今日美國》針對XBRL軟件供應商進行了一項調查，結果顯示有三分之二的財務軟件供應商表示已經在至少一個財務軟件包產品中激活了XBRL，或者在2004年12月之前實施XBRL。這些軟件開發商包括：甲骨文（Oracle），微軟，Hyperion，SAP，PeopleSoft，ACCPAC，JDEdwards，and Cartesis等。甲骨文（Oracle）近期宣布將加強Oracle （R）財務軟件的功能以完善財務控制，準則的實施以及提供更可靠的財務報告。SAP公司聲稱，XBRL將是邁向下一代財務管理至關重要的一步，數字化報告時代已經來臨。信息使用者通過XML，可對以下數字化報告工具進行有效操作：商務活動監控（Business Activity Monitoring）、數字儀表板（Digital Dashboards）、企業信息門戶（Corporate Information Portals）、商務智能工具（Business Intelligence tools），以及數據倉庫（Data Warehousing），它包括數據挖掘（Data Mining）與數據中心（Data Marts）。XBRL是XML標記語言家族中最有價值的成員之一，它可幫助上述數字化商務報告應用軟件更便捷地取得財務數據。
4 實施內容與任務分工
4.1 XBRL 革新財務信息采集流程
在企業數據流程的開始，通過記錄交易和其他商業活動產生數據，交易數據通過手工或者自動記錄到交易數據庫中，而交易數據中的數據都將輸入企業財務數據庫，數據在此被編制成各種賬戶、報表、檔案以及法律記錄。會計數據庫是大量內部和外部報告的基礎。最重要的外部報告莫過于財務報告和納稅申報表，內部報告一般包括運營報告、管理報告和財務報表等。分析管理報告和財務報表常常可以幫助企業管理者找出企業經營中應改進之處，企業外部信息使用者通過分析外部報告來進行相關決策。
目前大部分已經能夠通過電子化自動實現，但是對于企業管理層和信息使用者而言，在財務數據的電子化儲存、交換、使用等方面仍然存在許多挑戰。
一方面，表現在財務數據電子化記錄上。雖然大部分的財務數據在目前已經實現電子化記錄，而且使用者已經感受到了電子記錄相比較紙面記錄的很多優勢，如更少的操作時間、更少的錯誤和更低的成本。但是，電子記錄同樣伴隨著困難和挑戰。企業紙面文本的操作方式向電子數據交換操作方式轉化的過程中面臨的一個挑戰就是目前并存多種電子文檔交換標準，這使得好的系統之間的電子數據相互不兼容，因此，為了保證數據的兼容性，管理層不得不選擇同一家廠商的產品。
另一方面，表現在電子財務數據交換方面。電子數據交換（EDI）是電子商務活動的主要方式，也是財務數據在不同主體之間傳輸和交換的主要方式。但如果一個企業使用某個EDI 系統，它的管理層多面臨的挑戰是，與其他公司或者同一公司內部不同部門間數據的共享可能會被企業中的一些部門所阻礙，因為這些部門使用是基于他們自己標準的報告系統。另一個可能出現的問題是，由于可供選擇的標準很多，當一個企業并購另一個企業時，很可能出現兩家企業的系統采用的完全不同互不兼容的標準的情況，結果是企業內部每個報告部門都被迫用紙面文本的形式交換數據，而解決這種問題的辦法只能是將一家公司的標準遷移到另一家公司使用的標準上。XBRL 應用到財務報告上，可以使單個文件用于所有報告環節，而不需要在不同系統之間傳遞那些由不同數據庫生產的不同格式、不同精度的數據。
4.2 XBRL 整合財務信息供應鏈
正如語言文字的統一會促進區域或國際文化的交流一樣，網絡時代電子信息交換（EDI）更需要一個統一的信息標準，XBRL 便是信息技術條件下促進電子信息交流的一種計算機語言。雖然，會計信息化使會計手工作業轉向半自動化操作，但是會計人員依舊在從事諸如收集數據、重復操作、編制多種報表等費時費力的工作，財務會計信息的監管者和審計師也為日益增多的信息披露的監管和審核而煩惱，廣大信息需求者對于格式不一、口徑不同的各種財務數據的匯集、分析、比較更是苦不堪言。
關鍵詞：會計；財務；管理；經濟發展
中圖分類號：F275.1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）10-0-01
一、會計在現實中的應用
1.會計的作用。首先，會計可以提供在決策與工作中對企業較為有利的信息與情報，進一步增強企業與公司的透明度，規范企業與公司的工作性質與行為。企業財務會計通過其反映的效能，提供有關企業財務管理、資金流動方面的信息，使企業更好地利用這個平臺發展下去。其次，財務會計有助于企業的系統規劃與經營，確定其自身的經營模式。從而可以提高企業的經濟效益，促進企業不斷更好的發展。最后，財務會計有助于定項規劃企業管理的經濟運行情況與活動。若企業承擔了投資者與債權人的投資，就應該有責任與義務按照其預定的發展目標和要求進行合理的規劃與發展。合理地利用資源，加強經營與管理全面協調化，提高經濟效益規劃范圍，接受必要的考核與評價。
2.會計目標與含義。會計的目標即財務管理報告的目標，是指在會計處理規范方面應達到的境地和標準。它主要是面向對哪些信息使用者提供信息以及對信息使用者提供什么樣的信息兩個方面。指通過對企業已經完成的資金運動全面系統的核算與監督，以為外部與企業有經濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業的財務狀況與盈利能力等經濟信息為主要目標而進行的經濟管理活動。財務會計是現代企業的一項重要的基礎性工作，通過一系列會計程序，提供決策有用的信息，并積極參與經營管理決策，提高企業經濟效益，服務于市場經濟的健康有序發展。
二、財務、會計管理與經濟發展
1.財務與會計管理。我國的財務、會計可以說是相互交織發展的。財務支配著會計的進步，而會計扮演著財務的整合與規劃。近年來，隨著財務會計體制改革的不斷深入，使我國基本構建起了以政策性企業、商業性企業和為主體的農村的財政會計體系，部分商業銀行承擔的財務性職能相應移交給了政策性銀行，把財務和金融資源結合起來，從而實現兩者有效的結合，提高高效財政管理的效率。財務和會計兩者相互促進，是其經濟發展產生明顯的加速，從而極大推動經濟社會的發展。
經濟發展效益與財務管理有著密切的聯系，加強金融企業的資金管理可以進一步擴大企業的規模，所以財務管理對經濟發展來說也是非常重要的，企業財務的循環與周轉是否符合其發展的標準，也是企業發展需要考慮的方面，以為它可以直接影響甚至決定著企業效益的高低與發展。所以企業管理要以財務管理為源頭，更好地做到財務管理的效能發揮。
2.發揮財務會計管理的作用。要正確處理財務工作與其它會計管理工作的關系。財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務方面的管理。一個企業的生產經營活動主要涉及供、產、銷三個環節，這個過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環節上資金的表現形態不同罷了。在供應階段資金由貨幣形態轉變為材料形態，生產階段由材料形態變為產品形態，在銷售階段由產品形態又回到貨幣形態。從這里可以看出，財務、會計管理是貫穿于企業的各項工作之中，財務工作與其它管理工作是密不可分的。從企業目前的實際工作來看，普遍存在兩個誤區：一種認為財務會計管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉。上面談到，資金在生產經營過程中分別有著不同的表現形式，“錢”只是這個過程的起點和終點，大量的管理工作都蘊含在過程之中。企業發展要有一個科學的財務管理體制。企業財務管理體制是企業管理活動的內容、組織和制度的總稱，是企業完成理財工作，處理各種財務關系，實現財務目標的載體。它同企業的管理體制有著密切的聯系。這樣，既便于統一調度資金，又利于加強財務監督。
當前，財務、會計管理，信息失真的現象比較嚴重，簡單的歸結可謂財務會計管理體制的弊端，其實事實并不是這樣。信息失真實質是一種經營者的短期行為，這種短期行為不僅表現在財務、會計管理上，還表現在生產管理、技術管理以及人事管理上。要解決信息失真問題，單純地實行會計委派制是不行的，必須根治經營者的短期行為。
三、結語
目前強化以財務、會計管理作為促進和提高經濟效益的重要手段，是值得不斷深入探討與分析的。隨著我國現代企業與公司制度的不斷完善，應通過建立健全內部組織結構，充分發揮會計的預算和控制監督職能。構建完善的財務會計制度，并建立有效的財務監督體系，加強財政管理控制，提高資金利用水平。通過不斷提高企業會計管理的水平，充分發揮財務會計管理在促進企業經濟效益提升中所起到的重要作用。財務管理對企業經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理資金管理功能、成本控制功能、管理監督功能，使企業與公司在控制成效的基礎上，在良好的管理監督體系的保障下，不斷去發展自己，從而提高企業的經濟效益。從而進一步使自己變得更加有實力。以會計的平臺、利用會計與財政的有效運用，使經濟更加良好地發展下去。
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