時間：2023-09-21 17:35:37
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理特點，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞:工程項目管理
工程項目作為我國當前經濟發展的重要構成因素,在實施過程中應保證其安全、質量和總進度的實現,同時又要有效地控制和節約成本。因此項目管理又對項目的發展與成功起到至關重要的作用,項目管理的靈活性也適應了企業產品多變的要求。
一、我國工程項目管理的三大特點
1、工程項目管理與工程建設管理方式改革相結合。工程項目管理是一種新的工程建設管理方式。這種管理方式與工程建設的目的相一致,是以工程項目為出發點、為中心、為歸宿的管理方式,它改變了傳統的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。
2、工程項目管理與我國建筑市場的建設與發展相結合。我國建筑市場的建設與發展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的,即形成合格的項目法人(買方),承包單位(賣方)和監理單位(中介方)。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯系在一起的,并由此形成了我國工程建設管理體制的四大主要內容:項目法人責任制、招標投標制、工程監理制、合同管理制,這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。
3、已經初步形成了我國的工程項目管理“三個一”,即一門工程項目管理學科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續發展工程項目管理的堅實基礎。
二、我國工程項目管理存在的問題
1、科技創新機制不健全
企業普遍缺乏國際先進水平的工藝技術和工程技術,不注重技術開發與科研成果的應用,沒有自己的專利技術和專有技術,獨立進行工藝設計和基礎設計的能力也有待加強。
2、沒有建立系統的項目管理工作手冊和工作程序
項目管理方法和手段較落后,缺乏先進的工程項計算機管理系統。設計體制、程序、方法等也與國際通行模式不接軌。而國外一般都具有高水平的信息管理技術和計算機應用技術,工程項目實施和管理有強大的基礎數據庫作支撐,高水平的CAD輔助設計系統和集成化的項目管理系統得到普遍采用,并在項目實施過程中發揮著重要作用。
3、觀念落后,對國外市場缺乏了解
在國內都是具有一定的知名度的企業,長期以來唯我獨尊的觀念在企業內部尤其是領導層內普遍存在,這種觀念面對全新的環境,全新的模式,自然是行不通的。還往往因此忽視了國外先進項目管理的特性,沒有進行有針對性的布置,這從源頭上給項目管理帶來了被動。有時經驗反而成了包袱,限制了思維的創新。
4、企業缺乏高素質的工程項目管理人才
人才缺乏一直是影響我國開展工程項目管理的主要問題之一,也是我國工程項目管理企業與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業普遍缺少高素質的、具有組織大型工程項目管理經驗,能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理,熟悉項目管理軟件,能進行全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。
三、加強我國工程項目管理的對策
1、統籌兼顧,細化管理
隨著社會經濟和技術的發展,工程項目的規模越來越大,工程越來越復雜,牽涉的面也越來越廣,雖然錯綜復雜。但它們之間是相互聯系、相互制約并具有內在規律的.把這些內容的要素合理地進行組織和細化.朝著“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的模式進行,以高效率地實現業主的目標為目的,以項目經理負責為基礎.以項目為獨立
實體進行經濟核算,并按照項目內在的邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動,就能有效地達到工程項目管理和控制的整體目的
2、加強知識管理
現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展,項目的復雜度較之以往呈指數級倍增,在建設投資力度不斷增加的情況下,工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理,才能得到保證。因此“全面詳細計劃、嚴格按計劃實施、及時反饋更新、嚴密跟蹤對比”的現代工程項目管理模式需要得到全面的實施,現代工程項目管理企業要實現現代工程項目管理模式,需要轉向知識型管理企業,
3、必須建立和健全項目管理的相關法律、法規
目前,我國一些地方的建筑市場比較混亂,項目管理極不規范,“無法可依,有法不依,執法不嚴”的現象極為普遍。為此我們必須貫徹國家有關的方針政策,建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段,培養和發展我國的建筑市場體系,確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道。
4、致力于與國際慣例接軌
主要從合同管理,工程管理,質量管理,安全管理,報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理國際上有一套全面完備的法規。普遍對承包商的資源管理進行嚴格要求,對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度,對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理,通過各種詳盡的技術法規規范施工方法,保證質量標準;通過監理工程師的監督檢查,保證技術法規的實施和工程質量的合格。
5、組建健全的項目管理公司
到目前為止,我國仍沒有一個自始至終貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織,這是我國項目管理落后一個重要原因。建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司。西方發達國家在這方面有較強的實力。今后我們應把一批骨干設計院改造成為國際的工程公司,面向國內、國外兩個市場,以其自身的專業技術,工程經驗和項目管理能力代業主組織和管理整個建設項目。開展“交鑰匙”方式的工程建設項目總承包業務。
6、貫穿項目建設全過程的企業性經濟管理組織
建設項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術的公司去實現。這種公司有資質、有經驗,能夠為業主提供最優秀的項目管理服務。我國應大力培育專營項目管理和承包的工程公司和項目管理公司西方發達國家在這方面有較強的實力。
總之,通過對工程項目策劃和項目控制管理,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現,在確保工程項目的質量和安全的前提下節約成本,實現工程項目的最大利潤空間。
參考文獻:
1項目管理的基本要素分析
1.1組織機構的構建
項目管理部門主要由以下幾個部分共同構成：一是項目經理；二是項目副經理；三是項目工程師；四是質檢系；五是核算系；六是安全系；七是材料系；八是專業管理人員等，由此構建完整的管理體系與生產體系。
1.2完善各項規章制度
根據施工任務的具體狀況，保障工作程序的制度化、標準化與公開化，具體包括以下幾點內容：一個是崗位責任制度；二是質量管理責任制度；三是安全管理制度；四是會議制度；五是收發文件管理制度等，實現對全體施工人員行為的規范。
1.3完善計劃管理體系
項目部門應立足于施工的實際狀況，制定出內容詳細的季度、月與周的工作計劃，主要內容包括以下幾點：一是分布分項的工作量；二是計劃的勞動力；三是材料與設備的供應；四是材料試驗；五是檢驗計劃；六是材料樣品的選用等，從而實現對項目實施的有效控制。
2新時期公路施工項目管理存在的問題
施工企業在運營公路施工中實際上面臨著巨大的風險，為此，要想在激烈的市場競爭中生存，施工企業的當下任務是提高自身的競爭實力，兼顧好經濟效益與社會效益，而這一目標的實現需要施工企業創新管理方式，特別是要重視優化成本預算與管理制度等。以下圍繞著公路工程施工項目管理的特點及其面臨的主要問題展開分析與探討。
2.1施工管理成本核算有待完善
現階段，絕大部分施工企業的主要依據主觀的經驗開展內部核算工作，在成本核算方面的意識非常淡薄。比如，多數的企業僅僅在對工程合同進行簡單的閱讀之后，按照施工合同中所標注的中標價進行核算，這樣做的危害是不利于后續的施工管理。公路施工企業應采取科學的預測方式，緊緊圍繞著成本管理對工程之中的讓利因素進行科學合理的分析，加強對成本的控制，從而促使項目管理由以往簡單的經營轉變為集中化經營。
2.2施工項目問責制有待加強
問責制度是一種制度管理措施，主要面向的對象是工程項目的管理工作人員，其作用在于追究項目負責人的各種過失行為，比如，延誤公路工程的施工進度等。公路施工管理是一項極其復雜的工作，其所涉及的內容十分廣泛，且存在相互較差的管理工作。例如，項目經理在授權過程之中存在顯著的邊緣性，極容易發生離權與越權等行為，而這些都將會給企業發展帶來巨大的阻礙。為此，在開展針對于公路施工的項目管理中，應對各個區域進行合理的分工，確保施工項目分級管理的有效性，切實地提高管理的質量與效果，落實組織與協調公路管理的工作，為管理工作的質量提供重要保障。
2.3施工項目管理風險意識淡薄
公路工程是一項兼具復雜性與系統性的工程，其所涉及的部門十分廣泛，包括投資單位、施工單位、監理單位、材料供應單位、設備制造單位及居民。除此之外，公路工程通常都具有較長的建設周期，容易給生態環境造成破壞，且地質、氣象與水文等都是影響公路工程建設的重要因素，加大了公路施工項目的風險。為此，企業管理人員應具備良好的風險意識，加強對公路施工項目風險管理，從而增強企業的市場競爭力，推動與促進企業的健康、快速的發展。
3新時期公路工程項目管理的實施有效策略
3.1增強施工合同管理有效性
施工合同是公路工程中的重要內容，其實際上屬于一種經濟合同，主要用來明確發包人與承包人的彼此的權利與義務。為此，要想保障施工合同的有效性的首要任務是落實公路工程的合同簽約與談判方面工作，加強對施工合同的管理。同時，作為承包人應提高自身的合同管理與法律意識，專門設立合同管理機構，努力地創設出優質的管理法律氛圍。同時，做好對于施工合同履行狀況的評價，從而切實提高公路施工合同管理有效性。
3.2提升人員綜合素質
公路工程的施工質量與效率會受到多種因素的影響，比如：一是經營水平；二是管理策略；三是施工操作；四是管理培訓等，其中，作為主要的公路施工負責人，項目經理在以下幾個方面發揮著巨大作用：一是施工進度；二是施工進度；三是安全管理；四是成本核算等。為此，要想保障公路工程高質量、高效率的進行，高素質的人才是重要的基礎與前提，為此，施工企業可采取日常監督與崗前培訓等方式，重點培養管理人員的管理意識與創新能力，始終將施工質量擺在首位，以此保障公路施工企業長遠發展。
3.3發揮領導的表率作用
作為主要的施工管理負責人，施工企業的領導應深入地研究施工管理的策略與措施，引領企業職工切實地做好各項公路施工管理工作。除此之外，企業領導應發揮出自身的表率作用，帶頭做好人力資源管理與市場開拓等方面工作。此外，應建立健全項目領導制度，組織成立專門的項目領導班組，嚴格地依照施工管理制度，堅持動態管理的各項原則，采取科學化的管理方式。公路施工的項目經理部應負責加強對施工管理與控制，做好施工成本的核算工作，對于公路建設進度予以準確把握，合理安排各個施工人人員，充分地利用好各項資源，明確各個人員工作職責，為分工組織實施質量與效果提供重要保障。
3.4營造人性化施工管理環境
充滿人性化的管理環境，對于提升公路工程施工管理質量與效果有著重要作用。某些公路工程項目需要在復雜地質環境中開展，然而在這種環境下僅采用公路施工項目管理是遠遠不夠的，無法保障管理的質量與效果。為此，應努力營造出人性化管理環境，這樣一來，不僅可以妥善處理好公路工程施工中面臨的各種問題，更可以保障公路工程施工進度。除此之外，良好的管理氛圍不僅可以發揮出管理人員主觀能動性，更可以提升公路工程施工管理質量與效果。
3.5提高對公路竣工總結工作重視
在結束各個公路施工項目之后，企業應落實竣工總結方面工作，主要包括施工計劃、施工決策、施工效益與施工工藝等方面內容，對以上幾個方面進行有效的總結，從而奠定后續公路工程施工的質量與效益。其中，在總結過程之中，應注意全面掌握管理方式效果及有效性，為接下來施工管理提供更加有效方式，從而提升公路工程社會效益與經濟效益。
4結語
總而言之，通過開展有效的公路施工項目施工管理，有利于增強企業的市場競爭力，促進企業的健康穩定發展，實現施工企業的經濟效益。為此，施工企業應重視加強項目管理，提升施工決策與管理水平，從而保障公路施工管理質量與有效性，推動與促進施工企業健康、快速、可持續的發展。
參考文獻
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關鍵詞：通信建設；工程項目；管理特點；存在問題；對策 Abstract: This paper is according to the definition and characteristics of project management and analyzes the characteristics of communication construction project management and the necessity to implement the communication construction project management, and puts forward the corresponding countermeasures and measures to solve the problems of present communication construction project management.
Keywords:Communication construction; engineering project; management; problems; Countermeasures
中圖分類號：U282+.3
一．引 言
隨著通信行業的發展，通信市場形勢發生了三大變化，即單項工程規模微型化、工程項目分散化、工程項目微利化。實施科學、高效、精細的通信建設工程項目管理勢在必行。通信建設工程項目管理與傳統行業相比存在許多差異，相對缺乏現代管理理論和方法。而通信建設工程項目管理是將信息技術、通信技術與項目管理理論相融合而誕生的一種通信建設工程項目管理的特殊形式。本文結合項目管理的定義和特點，分析了通信建設工程項目管理的特點與實施通信建設工程項目管理的必要性，并針對現階段通信建設工程項目管理中存在問題提出了相應的對策和措施。二.項目管理的定義和特點
項目管理就是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現或超越項目干系的需要和期望。即對項目從投資決策開始到結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現項目的目標。項目管理具有以下特點：①項目管理的對象是項目或被當作項目來管理的“運作”；②項目管理貫穿系統工程的思想；③項目管理組織的特殊性(臨時性、柔性等)；④項目管理是基于團隊管理的個人負責制；⑤項目管理的方式是目標管理；⑥項目管理要創造利于項目順利進行的環境；⑦項目管理工具、方法和手段的先進性和開放性。
三.通信建設工程項目管理的特點
通信工程項目主要包括土建工程和網絡工程項目。土建工程：場地和路線的選擇與購置、建筑框架、建筑設施、內外裝修、配套設施、特殊裝備、管道鋪設等。網絡工程項目大多是由于現有網絡無法滿足預期的用戶需求，所進行的網絡改建、新建、擴建、調整。通信項目除了具有項目的一般屬性以外，還具有如下一些特點：①移動通信行業特點決定了工程項目建設的復雜性。工程項目實施復雜、參與人員較多、建設環節跨度大，因此需要靠多個施工隊伍、設備廠家、管理機構等多方協調完成；② 高技術導向型。通信技術從最早的模擬移動網絡，到GSM、CDMA，還有第2.5 代技術HSCSD、WAP等，再到已經商用的3G技術，都體現了移動通信網絡技術更新快、網絡設備建設、升級頻繁的特點；③時效性。在項目建設過程中應對技術實行動態控制，注重預先研究。
四．實施通信建設工程項目管理的必要性
通信運營商每年均投入大量資金進行網絡的新建、擴建、升級等工程項目活動。這些活動具有項目的一次性、臨時性、目的性等一般項目的特征，同時通信工程項目又具有技術導向性、項目干系人眾多、專業分工細等特點，這要求通信建設工程項目管理方法更加適合通信工程項目的特點，對通信建設工程項目管理方法提出了更高的要求。在通信領域應用項目管理能夠實現工程項目的有效管理，降低運營成本和風險，有效的利用現有資源，實現盡可能的最大效用。基于這一情況，通信建設工程項目管理逐步得到應用，已經成為運營商核心競爭能力的一部分。實施通信建設工程項目管理的實質是要將“通信項目過程”與“管理過程”緊密結合，通信工程項目的復雜性、創造性、風險性等特點決定了通行工程項目的管理與傳統的企業管理模式不同，及時認清這些新特點，能夠幫助通信企業能夠在計劃內按時完成項目目標，提高運營效率的最終目的。
五．目前我國通信建設工程項目管理存在的問題
通信行業由于計劃體制的原因，一直以來都是技術密集型和資金密集型行業。在行業發展初期，各運營商在投資時更加注重速度和規模，而忽略了通信建設工程項目管理方法的應用，這就造成了我國通信行業中項目管理水平普遍不高。同時隨著近年來通信行業的不斷發展，市場競爭日趨激烈，3G等新技術的應用給運營商的業務發展帶來了巨大的不確定性。這些都給予通信建設工程項目管理一個全新的研究領域，在目前已有的理論研究及實際應用中，通信建設工程項目管理有著以下幾方面不足：(1)我國通信項目的管理方式缺乏彈性，大小項目的管理方式一樣，這種管理方式對于建設規模較大、建設周期較長的通信建設工程項目管理方面能力不足；(2)通信企業在項目管理方面能力稍顯不足，項目之間的時間進度關系的管理及控制方面能力比較弱；(3)缺乏項目績效評估，項目績效評估是保障通信建設工程項目管理實施的有效手段；(4)缺乏有效的工具方法。在項目決策的前評估過程中，主要是以經驗判斷為主，缺乏統一、完整、科學的分析方法，并且受到傳統的預測方法和手段的限制。在項目執行過程中需要一些項目管理工具的支持，如甘特圖、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網絡計劃技術等；(5)缺乏激勵機制：需要有效激勵項目參與人員發揮其能力，使項目按期推進，避免不必要的協調工作。
六.加強通信建設工程項目管理的對策
首先應從宏觀上應用項目管理方法實施戰略管理，將企業戰略管理、項目管理、運行維護管理有機結合起來，從企業發展戰略的決策開始，引入項目管理，從而有效地推進企業戰略的實施。企業發展戰略項目的決策直接關系企業未來的發展，這一決策必須建立在科學的、對企業生存與長遠發展綜合分析的基礎上。項目管理中的“大管理過程、大知識領域”，其中涉及到的方法和技能，例如：組織設計、資源調配、風險管理、績效考察等，正是對企業決策過程和決策執行的有力支持，是企業改革、創新不可缺少的管理方法。具體的項目實施過程中首先確定通信建設工程項目管理的范圍。即將經營管理中的活動和任務進行分類，分清哪些活動和任務可以項目化；然后對那些可項目化的活動和任務，逐步改造經營程序，并根據管理的計劃和目標，建立通信建設工程項目管理的模型，從而對實際工作進行合理分類和布局。在整個過程中要注重利用項目管理思想，加強人力資源的管理和優化人力資源配置。傳統的定崗定責定編，雖然在過去的一段時期有一定的優勢，但現在已不利于人才在企業內部的流動，降低了人才的利用率。而實施項目化的人力資源管理，員工以團隊的方式進行組合、分派，不但可以調動員工的工作熱情，激發他們的創造力，還可以將某些部門的冗員通過一定搭配，讓他們在項目進行過程中不斷學習、成長，進而培養出企業自己的人才，從而可以提高人才的利用率。
其次是倡導良好的溝通機制。項目溝通管理的目的是使項目組內部成員和項目干系人能及時、準確地得到他所需要的信息，并能正確地理解相關信息。良好的溝通機制是項目各干系人之間思想交流的重要保障。有效的項目溝通管理，使全體項目組成員的思想高度統一、步伐協調一致。因此，項目溝通是通信建設工程項目管理的一個重要組成部分，也是通信建設工程項目管理成功與否及執行好壞程度的一個關鍵問題。
最后還需建立通信項目后評價管理規范和體系，一方面可以保證項目后評價所需數據的及時采集、歸檔，以確保數據的完整準確性；另一方面可以保證項目后評價結果能夠及時有效地反饋到相關職能部門，以便及時調整相關決策，積極有效地發揮項目后維護和評價的作用。
七．結語
綜上所述，通信企業有效的項目管理不僅有利于促進組織的發展和企業績效的提高，也有助于發掘和提高員工的潛能，特別有助于將員工的個人目標和企業戰略目標相結合，實現企業目標與個人發展的平衡，從而實現通信企業的可持續發展。
關鍵詞：工程項目管理；實踐教學；模塊化設計；實踐平臺
中圖分類號：G642文獻標志碼：A文章編號：1005-2909（2012）05-0132-04一、工程項目管理實踐課程中存在的問題
工程項目管理是工程管理專業的核心課程，通過課堂教學與實踐教學方式，為學生提供現代工程項目管理的原理、方法和工具，從而使其具備從事工程項目管理的基本能力和素質。課堂教學通過系統、全面地闡述工程項目管理的理論知識，分析工程項目管理案例，旨在指導學生樹立正確的學習態度并學會將工程項目管理理論應用于實踐，把握工程項目管理與其他專業管理之間的相互聯系，培養學生的綜合能力[1]；而實踐教學則起著強化學生實踐能力，通過項目管理實踐，促進理論知識的固化，為學生搭建理論與實際的橋梁。
然而，目前在實際教學過程中，現有的實踐教學理論與方法在工程項目管理實踐教學的應用中，遇到了一系列的難題[2-3]，尚未很好地解決。
其一，工程項目管理涉及理論知識較多、內容較雜，涉及項目組織、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、風險管理以及物資采購管理等內容，而通常實踐教學的課時有限，很難在有限的時間內完成工程項目管理各個環節的實踐操作。
其二，一般來說實際的工程項目都具有較高的復雜性，學生無法很好地完成項目管理各類計劃的編制；而過于簡化的案例無法為他們提供充分的項目實踐體驗。因此，選擇合適規模的工程項目管理課程設計任務書意義重大。其三，工程項目時間跨度較大，學生無法在較短時間內參與實際項目的整個管理周期的各項工作，以及應用各種項目控制的方法與手段。
因此，有必要根據工程項目管理課程的特點，改革課程實踐教學以適應實際教學需要。文章針對以上問題，根據課程特點，結合實際情況，提出實踐教學內容的模塊化設計思路，建立基于模塊的分工與協作平臺，實現學生對工程項目管理學習的“點”與“面”的結合，提高了實踐教學的效率與效果。
二、工程項目管理實踐課程設計內容選擇
（一）課程設計性質、目的和任務
工程項目管理課程設計是工程管理專業的實踐教學環節，是該專業理論與方法實踐應用的訓練課程，具有較強的綜合性和實用性。課程設計教學環節的開展培養學生有效從事工程項目管理的基本能力，以項目管理軟件為工具，引導學生運用工程項目管理的基本理論，進行工程項目管理的實踐仿真，培養學生運用所學理論解決實際問題的能力。
（二）課程設計的內容選擇與要求
工程項目在建設開發過程中，往往涉及到眾多的項目管理技術與方法。在實際教學中，囊括所有理論知識是不可能的，通常在高校的工程項目管理課程中，教師主要將工程管理理論與技術方法按照項目前期規劃、項目實施與項目信息化等三大部分進行組織。項目前期規劃包括項目管理的組織管理、項目策劃、建設項目投資控制與計劃管理；項目實施控制則包括物資采購管理、建設項目進度控制、建設項目費用管理、建設項目質量管理和安全管理等；建設工程信息化包括建設項目信息管理與工程管理決策支持系統等，如圖1所示。
圖1工程項目管理內容由于受到實際客觀條件的限制，很難讓學生利用有限的實踐教學時間實踐各類管理方法與技術。因此，工程項目管理實踐教學應當堅持少而精的原則，對課堂教學內容進行篩選，選取在實際工程項目管理中最常用、最重要的內容進行課程設計。通過課程設計鼓勵學生主動參與，充分發揮其主觀能動性，在思考與實踐中熟悉項目管理流程，掌握項目管理軟件，正確應用項目管理基本理論與方法。
課程設計是一類實踐性較強的課堂教學活動，與傳統的課堂教學相比，能增強師生之間的互動性，充分調動學生的主動性，提高他們應用理論知識的能力。由于受限于課堂的教學條件，課程設計與生產實習和畢業設計有較大的區別，無法開展大規模的實踐教學活動。因此，工程項目管理課程設計內容多集中于前期的規劃階段，應用Project軟件進行項目進度、費用等內容規劃。
工程項目管理沙盤模擬工程實施階段發生的事件，演練工程項目管理中的各項控制措施，為工程項目計劃的推演提供了有效的方法，同時也為課程設計提供了有效的教學工具[4-5]。因此，課程設計內容進一步地延伸至工程實施階段所涉及的關鍵理論與知識。
因此，根據工程項目管理內容的重要程度與課程設計的可行性，從工程項目管理所涉及的理論知識中篩選出一部分適合課堂中開展的課程設計內容，如圖2所示。
三、工程項目管理實踐課程模塊設計
經過篩選，課程設計所需要涉及的內容依然較多，任務量十分巨大，學生在一周左右的時間很難完成全部課程設計任務。因此，有必要設計一種高效的課堂實踐教學模式，科學合理地規劃課程設計內容，有效地組織課程設計，使學生在較短時間內獲取較大的學習效益。
縱觀整個工程項目管理周期內的各項管理內容，可以發現各部分之間呈相對獨立的特性（即進度、質量、費用以及安全管理在工程項目管理周期內是四條管理工作開展的主線），計劃目標與控制措施自成體系，所涉及的管理控制理論與方法也不盡相同。從專業技術體系來說，這四部分內容相對獨立，具有松耦合的特性，因此可以對其進行模塊化組織與安排，必修課程與選修課程相結合，實現重點突出、全面發展的模塊化課程設計任務體系。
（一）模塊化設計原則
對工程項目管理課程設計內容進行模塊化設計，即將相對獨立的知識體系劃分為一個設計任務書，學生通過利用相關的理論知識與方法完成任務書中的任務，來實現對相關知識的掌握。在對工程項目管理課程設計模塊化設計時應當遵循以下原則。
1.模塊內的知識高度相關，內在聯系緊密
在課程設計內容模塊化設計中，一個模塊應當是一組知識、理論與方法高度相關的集合。在模塊內，學生通過完成一組相關的課程設計內容與任務，實現對理論、方法與相關知識的反復應用，從而加速對相關知識的理解與掌握。
2.模塊間應具有松耦合的特性
模塊化的一個最大的優點是可以實現知識的自由裝配與靈活搭配。只有將模塊之間的關聯度降到最低，模塊化的架構設計才能達到最佳效果。學生在實踐教學中可以自由靈活地選擇不同的模塊組合，完成課程設計。
（二）工程項目管理實踐教學模塊設計
根據以上模塊化設計原則，對篩選出的工程項目管理課程設計內容進行模塊化設計，劃分的模塊如圖3所示。
經整合后，工程項目管理課程設計內容被劃分為七個獨立模塊。根據要求將模塊分為必選模塊與任選模塊，采用“必選+自選”的模式，生成各自的課程設計模塊方案，得到課程設計的設計任務書。
1.組織管理模塊
工程項目組織管理模塊包括工程項目組織機構的設置、任務分工以及項目分解，需要各組學生共同參與。
根據所學專業知識和生活常識，模擬一個將要建設的項目，并完成以下工程項目管理任務：項目概況的詳細描述、管理范圍描述、管理組織形式、任務分工表、各部門職能描述書以及工作任務分解；進行工作結構分解，明確項目資源需求。
2.工程項目計劃管理模塊
根據所學專業知識和常識，模擬一個將要建設的項目，并完成以下工程項目管理任務：編制項目的資源計劃、進度計劃、費用計劃、風險計劃、控制管理過程詳細計劃、質量目標與質量保證計劃以及安全目標等。
（1）工程項目進度計劃子模塊。該子模塊要求學生考慮各項工作（或工序）之間的邏輯關系，利用Project軟件編制施工進度計劃，包括橫道圖和雙代號網絡計劃，使整個計劃體現工程實際情況，適應工程建設過程中各項可能的條件變化。
（2）工程項目成本計劃子模塊。學生應結合工程特點及在工程項目組織管理模塊中確定項目分解結構與資源需求，明確工程項目成本目標，利用Project軟件編制工程項目資源需求計劃和成本計劃書。
（3）工程項目質量計劃子模塊。學生應結合工程特點和具體要求，明確工程項目質量目標，編制工程項目質量計劃書。
（4）工程項目風險計劃子模塊。學生應在深入了解項目背景資料的基礎上，識別項目風險，編制工程項目風險識別報告、風險評估報告和風險應對計劃。
3.工程項目實施的沙盤模擬
利用事先準備好的項目管理沙盤，按照工程項目組織管理模塊設置工作職位，由學生分別模擬不同的工作職位[6]，如項目經理、經營經理、生產經理、采購經理和財務經理等。依據工程項目進度計劃要求，由項目經理帶領施工，完成計劃要求的工程量，期間設置各種各樣的風險事件、團隊危機和沖突等。每個月底，統計各組實際完成的工程量和資金狀況。這一過程模擬工程項目實施過程，考察學生項目實施的控制能力。
四、工程項目管理實踐平臺搭建
課程設計的目的是培養學生有效從事工程項目管理的基本能力。通過本課程設計，學生能運用工程項目管理基本理論，編制項目管理計劃，并能提出相應措施，較熟練地使用工程項目管理相關技術進行項目管理。
在課程設計之前，學生應熟悉Project項目管理軟件，并熟練掌握項目管理課程基本理論與方法。按課程設計任務書要求，在規定時間內利用項目管理軟件編制項目計劃，完成課程設計任務書中要求的其他設計任務，并編寫課程設計說明書。
學生的課程設計任務由上文確定的模塊構成，其中必選模塊為學生必須完成的模塊內容，而可選模塊則為學生提供項目實施過程中的控制實踐模擬。總體上來看，學生在課程設計中需要完成2+1的課程設計任務，即組織管理模塊、計劃管理模塊加上施工控制中的一項內容。
課程設計時間為一周：第一天，熟悉工程項目基本情況，研究計劃編制方案，分配工作任務；第二、三天，編制計劃；第四、五天，熟悉工程管理沙盤，學生根據個人興趣選擇可選模塊，利用沙盤進行推演，演練工程項目的控制過程；第六、七天，打印、提交課程設計說明書并答辯。
學生通過兩個必修模塊與一個選修模塊即可完成從項目前期到施工的一個單線管理進程，實現完整的工程項目管理周期實踐任務。
五、結語
工程項目管理是一門實踐性很強的課程。與傳統教學方法相比，課程設計由于結合了課堂教學與生產實習的優勢，能有效培養學生的實踐動手能力。在工程項目管理實踐教學改革中，筆者建設性地提出了模塊化的設計思想，將重要的知識內容劃分為各個獨立模塊。劃分后的課程設計實現了最大程度的靈活性，保證課程設計的順利進行。根據實際應用效果來看，模塊化的工程項目管理實踐教學取得了令人滿意的效果，學生加深了對工程項目管理的全周期管理流程的認識，提高了學習效率。
參考文獻：
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Modularization design for practical teaching and practical platform construction of
project management
MA Hui， GUO Handing
（School of Economics and Management， Tianjin Institute of Urban Construction， Tianjin 300384， P. R. China）
關鍵字：新型建筑工程；項目管理；計算機；網絡管理；質量；施工
目前，來說，大多數企業在建筑工程中都采用項目工程管理的方法對建筑工程進行管理，但是，不得不承認，如今的建筑工程項目管理的總體水平還是比較落后的，還不能夠完全滿足建筑工程的需要，特別是還有一些建筑工程項目管理還僅僅停留在模仿的水平上面，并沒有實際的領悟到建筑工程項目管理的真正意義所在，在切實實施項目管理上，還有許多需要改進的地方。
1、新型建筑工程項目管理的含義
新型建筑工程項目管理不同于以往的建筑項目工程管理，它要求建筑工程項目管理成為一個系統，聯系和貫穿整個建筑工程。相比較于以往的建筑工程項目管理，新型建筑工程項目管理更加科學，更要求切合建筑工程本身，運用更加科學的方法計算、設計、規劃、協調工程各個部門的運作，能夠更好的在保證工程質量的前提下優化資源配置，提高生產效率。對于新型建筑工程項目管理來說，還有一個重要的方面，就是要將計算機和網絡管理收入其中，將現代化的手段加入到項目管理中，不斷與時俱進，更好的完善項目管理。
在如今的建筑工程中，有一項重要的環節，就是建筑工程項目管理，它存在的意義就是知道建筑工程更加有序順利的進行。對于如今的建筑行業來說，新型建筑工程項目管理已經成為了建筑工程必不可少的一部分，它具有以下的幾個特點。首先，它是一個系統，并且是一個高級系統，它緊緊和社會先進生產關系以及現代化的高水平生產力聯系在一起。其次，它是一個龐大而復雜的系統，它復合性與可拆性與一身。再者，它與工程的關系是相互保證又相互服從的相輔相成的關系。在新型建筑工程項目管理的每一個方面，都能夠將工程的各個狀態用量化的數據呈現在大家面前，更直觀的反應整個建筑過程的進程和狀態。新型建筑工程項目管理為建筑工程起到引導的作用。
2、如今建筑工程項目中存在的問題
第一，工程項目的管理方法落后。此方面問題最突出的顯示就是在工期制定方面，建筑工程的工期往往是根據經驗而定，估計一個粗略的時間，然后在實際的施工過程中繼續按照經驗進行，不依靠先進的網絡計劃技術，而是僅僅是進行簡單的畫圖編制方法，這是十分落后的。再者，對于參與到工程中的人員的素質，也存在一定的問題。大多數項目的直接施工作業人員往往素質不高，對于一些技術性的崗位，人員流動性很大，這在一定程度上造成了因為人員素質差異而不能保證工程質量的后果。此外，在工程各個方面的利益糾結，各方只為各方貪圖財利，也在一定程度上成為了工程質量的不確定因素。
第二，工程項目管理模式不合理。對于工程項目的管理，一定要結合工程本身的特點進行，要按照工程建設的客觀規律進行。而在我國，有很多工程項目管理和實際的工程是脫節的，有一些工程項目管理被迫用強硬的行政手段取代了科學的項目管理方法。如此，就使得項目管理和實際的工程脫節，導致不能優化配置生產要素，造成資源的浪費，最終使得資源的利用率下降。
第三，項目管理組織形式不科學。首先，對于組織機構的設計來說，現在大多數項目管理的組織機構設計都是直線型的，這樣的結構對于有固定生產產品的制造業來說比較試用，但是對于要求建筑工程每一個的特殊情況來說，是不適用的。其次，在組織形式上一些部門的設置不夠科學。部門的設置，要根據每一個不同的建筑工程的特點進行設置，不能籠統而定。不同的建筑工程對于組織的部門設置有不同的要求，盲目的照搬照抄只會造成資源的浪費，影響工程的有序進行。再者，有的工程項目管理的權利高度集中，這樣就導致在決策方面缺少全面性，并且在一定程度上會影響工程的進展，難以全面的調動所有參與工程的人的動力，造成工程受阻。此外，對于建筑工程中所需要的材料的供應，應該具有完備的系統，應當被當作重點放在建筑工程項目管理中，但是如今，許多企業也忽視了這個問題。
3、新型建筑工程項目管理的方法
第一，要注重新型建筑工程項目管理的觀念。一個好的行動之前，必然要有一個好的觀念或者態度。在如今的市場環境下，企業要是想要能夠適應大環境，求的進一步的發展，就必須要摒棄舊觀念，不斷吸收新思想、新觀念，將那些有用的新東西唯企業所用，不斷適應社會各個方面的大變化，大發展。如今，就是要將市場觀念、成本利潤觀念、科學決策觀念等等新觀念注入到企業的思想中。而這也同樣要求企業要特別重視新型建筑工程項目管理，因為在如今，新型建筑工程項目管理的作用在建筑工程中越來越重要，也越來越被大家所重視，所以，從每一個工程開始之前，就應該首先做好建筑工程項目管理的相關工作，這樣才能保證在以后的實際施工中，因良好的建筑工程項目管理而使得工程順利進行。
第二，建立起適合的建筑工程項目管理模式。每一個工程都具有每一個工程的特點和個性，所以，良好的新型建筑工程項目管理是為每一個工程“量身定做”的，這樣才能滿足不公建筑工程的不同需求。良好合理的建筑工程項目管理模式，首先，要具有足夠的彈性，它是說，這種模式，可以更好的適應市場的變化和需求，有一定的空間和足夠靈活的機智，確保工程的順利進行。然后，要有剛性的生產結構，這一點，是要能夠保證工程按時保質的進行。再者，在職能上，要將施工管理和施工作業這兩個智能分開，兩者互不干擾，才能保證各自的工作效果，以及對于建筑工程的正確決策。此外，對于整個工程來說，還需要有一個健全的監督機制，確保一切順利進行。
第三，新型建筑工程項目管理要注重對建筑工程的質量監測。在探討新型建筑工程項目管理的過程中，最重要的，就是對于建筑工程質量的實時監測和檢驗，因為對于建筑工程來說，質量就是生命。對于工程的質量檢驗，可以分為三段進行檢驗：提前檢驗、中間檢驗以及完工檢驗。提前檢驗，顧名思義就是在工程開始之前，把在工程中可能出現的問題，依靠一些科學的手段檢驗出，再在以后的實際施工中加以控制及注意，或者知道到方法直接解決。中間檢驗，就是在工程進行的過程中動態檢驗或者例行檢驗。中間檢驗也是保證工程質量的最有效的方法之一。完工檢驗，就是在工程結束之后對于工程的質量進行檢驗，它的意義不僅僅在于檢驗工程的最終質量如何，更要找出產生一些問題的原因，這樣才能積累經驗，為不斷提高工程質量起到積極作用。
總而言之，新型建筑工程項目管理在如今的建筑工程中起到的作用越來越不可忽視。隨著科學技術的進一步發展，人們對于工程質量的要求越來越高，新型建筑工程項目的管理就會越來越重要。如今，已經有一些企業已經意識到它的重要性，并且把它運用到實際的工程中，但是這其中還是存在有這樣那樣的問題。可是，相信隨著企業和科技進一步的發展，新型建筑工程項目管理會越來越完善。
參考文獻
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1、項目管理概念萌芽期
國際上，項目管理學科起源于第二次世界大戰時期，我國現代意義上的項目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統籌法。80年代初，隨著國內改革開放政策的逐步施行，中國開始引進外資，隨著合作的開展和項目的增加，其工程項目管理方式逐漸與國際模式融合發展，在建筑業中發揮重要作用。
2、工程項目管理模式的初步應用
1982年云南魯布革水電站工程被譽為中國水電基本建設工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達8年的建設過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規定對部分工程進行國際競爭性投標和項目管理。1987年9月國務院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經驗，倡導建設業采用招投標方式決定項目歸屬，引進了全過程總承包方式，強調重視項目管理。
3、工程項目管理理念高速發展階段
1987年，我國開始建立一批試點要求采用項目管理施工法，并著手建立中國的項目經理認證制度。工程項目管理模式開始逐步應用在如三峽水電、二灘水電等項目中，為中國改進和發展工程項目管理模式積累數據分析基礎。1988年國家開始推行建設工程監理制度；1991年，中國的項目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進我國項目管理學科建設和項目管理專業化發展；1992年，國家計委在全國基本建設項目管理座談會上提出了業主責任制的改革方案；1996年提出了建設項目法人責任制；三項制度的基本形成，同樣標志著中國的工程項目管理進入了全新的發展時期。
二、中國建設工程項目管理企業發展建議
1、改進工程項目管理模式
單一的工程項目管理模式無法適應我國國情的要求，且由于當前工程項目情況復雜，往往需要采取多種項目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質量，減少工程投資。因此工程項目管理企業需要針對工程不同時期的特點采用適應當前特點的組合型管理模式，提高自身的業務水平，加強企業競爭能力。
2、加強建筑企業自身建設
建筑企業本身應改善組織結構模式，形成多種固定的項目部管理模式，以便于項目經驗的整理和傳遞，從而歸納出建設某一類工程的管理模式。同時加強公司新型管理人才的培養，堅持項目理論與實踐相結合，保證工程質量。嚴格遵守國家和行業規定，進行資質等級的年審，同時以合法公正的方式進行項目招投標管理。
3、加強工程項目管理企業信息化建設
國際工程項目管理模式日益呈現信息化趨勢，我國的建筑行業應不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強自身的國際競爭力，將中國建設工程項目管理企業推向國際化，其中實現項目全過程信息化管理勢在必行。當前的建筑業中，施工工藝難度大的建設項目越來越成為工程項目管理企業的業務主體，這些項目都要求投標公司必須能夠對項目進行信息化管理。加強企業信息管理的改革，不僅能推動我國工程項目管理企業的發展，更能推進整體行業的技術水平。
三、結論
關鍵詞：公路工程；項目管理；標準化；研究
隨著公路工程的不斷發展，公路工程項目管理水平不斷提高，但是，大部分公路工程項目管理還存在不足，因此，如何高效地進行公路工程項目管理是公路建設事業健康持續發展的關鍵。公路工程項目管理標準化有利于從各個角度全面提升工程項目的日常管理水平，加強公路工程建設規范化，為公路工程的建設提供保障。
一、公路工程項目管理的含義及特點
（一）公路工程項目管理的含義
所謂公路工程項目管理指的是受工程項目業主方委托的企業，為工程建設全過程或者分階段提供專業化管理和服務活動的一項管理活動。公路工程項目管理的中心是項目經理責任制，其基本根據是工程合同，并按照工程項目管理的內在規律，對項目進行管理。此外，公路工程項目管理還是以一種服務為目的的管理，主要把廣大人民群眾作為關注的重點，把實現項目利益、人民的要求和期望作為目標。
（二）公路工程項目管理的特點
公路工程在交通系統中是非常重要的一部分，加強各地的經濟、文化等多方面的聯系，由此可見，加強公路工程管理的標準化刻不容緩。公路工程管理作為管理科學中的一個重要領域，具有相當豐富的內涵，一般情況來看，包括如下特性：具有單件性、一次利用性、結果的不可挽回性、不確定性、獨特性、建設的周期性、管理的整體性和組織的臨時性等。但其也具有獨特的特點：第一，公路工程施工路線較長，涉及的方面廣；第二，流動性較大；第三，專業性較強，要求標準較高，施工工藝復雜，工程量大；第四，人員相對分散。
二、公路工程項目管理標準化
公路工程項目管理標準化對整個公路的建設有著重要的影響，并且具有自身的特點，我們在加強公路工程項目管理化同時，要結合自身的特點進行管理，下文提出了幾點措施。
（一）管理制度標準化
在公路工程項目管理中要加強管理制度的標準化，建立健全相關管理制度，嚴格落實管理標準、工作標準和技術標準；嚴格按照國家的相關的標準，交通運輸部建立的法律法規、相關施工工藝；堅持可持續發展戰略，轉變管理理念，與時俱進，以技能環保為目標。此外，加強管理標準化還要加強對施工人員的管理，加強對施工人員的崗前培訓，不斷提高工人的專業技能，以適應管理制度標準化的要求。
（二）項目部建設標準化
項目部是施工現場管理工作的核心，項目部建設應充分體現人性化理念，保證管理人員能夠在一個積極和諧的工作場所和溫馨的生活環境，充分調動管理人員的積極性。所以，項目部標準化建設是很有必要的，項目部應有會議室、實驗室、資料室等，有利于更好的為工程服務，此外，還要不斷完善一些臨時設施，比如職工宿舍、食堂等，保證工人的生活質量。
（三）實驗室管理標準化
公路工程施工材料的好還直接影響公路工程的使用效果，所以要加強對材料的檢測控制，試驗室是施工現場材料、構件以及整個結構質量控制的關鍵，因此應建設標準化的實驗室，并對實驗室進行分類管理，例如將力學實驗室、瀝青實驗室以及土工實驗室等進行明確區分，并根據實驗室類別設置空間面積、配置試驗設備。為了使試驗操作更加標準化，可以編制相應的試驗操作流程，降低試驗結果受人為因素影響程度。對實驗室進行規范化管理，有利于保證公路工程的施工質量。
（四）預制構件管理標準化
梁板以及小型件預制標準化是保證公路工程質量的一項有效措施，梁板以及小型構件預制標準化建設不僅要強化預制過程還要實行管理標準化，通過編寫方案，并在斷完善標準化體系，最后達到“管理標準化、加工工廠化、操作規范化”。加強預制現場管理標準化建設，要根據工程的規定，綜合考慮預制、運輸、以及拼裝等因素，建立臨時設施，嚴格管理預制構件以及構件養護，保證預制構建的質量。此外，還要加強構件預制以及鋼筋加工程序化。在構件生產過程中要嚴格按照實驗確定混凝土配合比和脫模劑的使用，嚴格按照規范規定振搗時間、頻率。在構件預制完成后，要嚴格控制其養護條件，使其預制構件能夠達到規定的強度要求。
（五）施工管理標準化
公路是人們出行的重要途徑，為了減少公路工程的安全隱患，要嚴格把握公路工程的施工質量。在公路工程施工過程中，施工各個階段的施工工藝有所不同，所以，要加強對每一道施工工序的管理。在施工過程中，要嚴格按照國家相關標準來進行，并且在施工過程中要進行抽樣檢測，使其符合相應的標準化要求；在施工完成后，對公路工程進行實體檢測，規范質量檢驗和控制，加強各種驗證測試和標準測試，使測試項目齊全，檢測頻率達到要求，測試數據真實可靠；此外，為了保證公路工程的質量，在關鍵路段和關鍵部位進行施工時要進行監理，嚴格控制施工質量。
綜上所述，在公路工程項目管理標準化過程中要根據具體情況進行分析管理，不僅要加強管理標準化，還要加強現場一些基礎設施建設以及重要構件預制的管理，提高公路工程的質量。另外，在加強公路工程管理標準化建設時，可以借鑒并總結相關管理經驗，確保管理的科學性，為企業和國家創造最大的經濟效益。
參考文獻：
關鍵詞：礦業工程；項目管理；問題；措施
正文：
1.礦業工程項目管理概述
礦業工程項目管理是一項復雜的系統工程，通過一定的方式對礦業工程的建設進行科學的管理和控制，以達到最初制定的目標。礦業工程項目管理貫穿礦山建設的整個過程，從最初的決策階段，到設計階段、施工階段，以及最后的竣工驗收階段，都少不了礦業工程項目管理。礦業工程項目管理對于礦山建設具有十分重要的作用，礦業工程項目管理可以組織和協調工程項目建設過程中的各種關系，促進各環節工作人員之間的交流與溝通，提高礦業工程項目建設工作人員的綜合素質，保證礦業工程建設的工作效率，確保礦業工程的質量和進度等等。礦業工程項目管理具有如此重要的作用，因此必須要加強礦業工程項目管理，更好的實現企業的經濟效益和社會效益。
2.礦業工程項目管理中存在的問題
在現今礦山工程建設過程中，礦業工程項目管理已經成為了必不可少的環節，而在礦業工程項目管理的作用下，礦山建設的質量和進度都有了明顯的進步。但是，礦業工程項目管理中還存在一些問題，制約了礦業工程的繼續發展。
2.1礦山企業對項目管理的重視程度不夠
礦業工程項目管理對于礦山建設具有非常重要的作用，且已經在保證礦業工程的質量和進度方面取得了一定的成績，但是在礦山建設過程中，還是存在礦山企業對項目管理不夠重視的情況，很多礦山企業的項目管理只是表面工作，紙上談兵，沒有將項目管理落實到實處，另外由于我們當前的法律并沒有對礦業工程項目管理進行明確的規定，導致了沒有一個法律制度對礦山企業的這種行為進行約束，這也是我國的礦山工程項目管理無法實現科學化、規范化和標準化的重要原因。2.2項目管理的范圍有限目前我國礦業工程項目管理的范圍有限，項目管理應該對礦業工程施工建設的全過程進行管理，但是目前大多數礦山企業的項目管理只存在于礦業工程的施工環節，項目管理部門建立了工程監理制度對礦業工程的施工進行指導和監督，而其他階段并沒有項目管理，這就導致了項目管理無法發揮出原本的作用，在工程項目的決策環節、設計環節進行管理，也就不能夠有效的控制礦山工程的質量和進度。
2.3礦業工程項目管理的水平有待提高
我國礦業工程項目管理的水平還有待提高，這主要是因為現在我國礦業工程項目管理行業中缺乏高素質和有經驗的管理人才，礦業工程項目管理行業的從業人員，大多是其他崗位上轉過來的，沒有經過專業的項目管理培訓，不具備專業的管理才能，導致目前我國的礦業工程項目管理還處于一個無序的狀態，不能夠對礦業工程的發展起到促進的作用，而且還會制約礦業工程的發展。
3.加強礦業工程項目管理的措施
礦山企業的生產對象是地下的自然資源，這就使得礦業工程的項目管理與一般工程的項目管理存在很大的差別，目前我國礦業工程項目管理中還存在一定的問題，為了更好的促進礦山企業的發展，就需要有針對性的加強礦業工程項目管理，使項目管理能夠有效的促進礦山企業的發展。
3.1礦山企業加大對礦業工程項目管理的重視程度
礦山企業需要加大對礦業工程項目管理的重視程度，礦業工程項目管理不僅僅可以有效的保證工程的質量和進度，還對工程建設過程中，各個部門之間的溝通、提高工作人員的綜合素質等等都具有積極作用，增加對礦業工程項目管理的重視，積極配合項目管理的工作，為項目管理工作提供便利，設立專門的項目管理部門對整個礦業工程進行監督管理，發揮項目管理對于礦業工程發展的積極作用。
3.2建立健全礦業工程項目管理體系
加強礦業工程項目管理，還需要建立健全礦業工程項目管理體系，對礦業工程進行科學合理的指導。建立健全礦業工程項目管理體系，需要借鑒現行的項目管理的體系，再結合礦業工程的行業特點，確立起符合礦業工程實際工作的項目管理體系，對礦業工程的建設進行協調和控制。建立健全礦業工程項目管理體系還需要注意建立相應的競爭機制和約束機制，沒有競爭就沒有壓力，沒有壓力就沒有進步，競爭機制可以有效的提高員工的工作積極性和主動性，約束機制則可以保證員工的正確工作態度。在完善的礦業工程項目管理體系的約束下，更好的促進礦山企業的發展。
3.3提高礦業工程項目管理水平
目前我國的礦業工程項目管理水平還相對較低，已經逐漸不能夠滿足礦山企業發展的需要，必須要提高礦業工程項目管理的水平。提高礦業工程項目管理水平，首先要提高礦業工程的進度管理，礦業工程項目管理可以保證工程項目的質量和進度，提高礦業工程的進度管理，就要確保項目管理的計劃性，對礦業工程的整體建設進行科學合理的計劃，每個階段的任務都作出具體的規劃，在特定時間內完成特定的任務，從而保證礦業工程的工期不會被耽誤。其次是對礦業工程進行質量和成本控制，保證礦業工程質量的同時還要控制投入成本，最大限度的保證礦山企業的利益。最后是對礦業工程進行安全和現場管理，保證礦業工程施工過程中的安全，減少安全事故的發生概率。
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關鍵詞：工程師；環境工程項目管理與設計；多媒體課件；五大模塊
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）01-0072-02
《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020年）》的實施，以及國家教育部“卓越工程師教育培養計劃”的啟動，為我國高等工程教育的改革指明了方向，將促進我國向高等工程教育強國邁進，從而培養與造就工程能力強、適應經濟社會發展需要的高質量工程技術人才[1]。《環境工程項目管理與設計》課程是環境工程專業的一門重要專業課，一方面它上承《水處理工程》、《大氣污染控制》等專業主干課，另一方面又為學生的畢業設計以及工作后實際的工程設計與管理打下良好基礎；一方面它貼近工程實際，具有較強的實踐性，另一方面又涉及經濟學、人力資源管理、質量管理、安全管理、法律等多個領域，具有一定的抽象性與綜合性，因此，對多數環境工程專業的學生而言，《環境工程項目管理與設計》是相對難理解的一門課程[2，3]。鑒于該課程的特點，以及當今社會對環境工程專業人才的需求特點，提出以“工程師能力培養”為設計理念，進行《環境工程項目管理與設計》多媒體課件的設計與制作。
一、設計理念
以“工程師能力培養”為設計理念，制作由“教學課件-習題-創新素質-知識拓展-卓越工程師”五大模塊所組成的《環境工程項目管理與設計》多媒體課件，實現整個教學過程的立體化，并突破課堂教學的局限性；旨在以《環境工程項目管理與設計》課程為依托，實現學生環境工程專業知識不斷線、計算機能力培養不斷線、實踐能力不斷線，拓展學生的綜合素質，突出培養其工程師素質和工程師能力。
二、課件組成
《環境工程項目管理與設計》多媒體課件主要包括五大部分，分別為：
（一）教學課件
包括組織理論、環境工程項目策劃、環境工程項目投資管理、環境工程項目進度管理、環境工程項目質量與安全管理、環境工程項目信息管理、發包與采購管理、環境工程施工階段管理、環境工程項目設計廠址選擇、工藝流程設計等主要內容。
（二）習題
包括國家二級建造師考試歷年真題、國家二級建造師考試模擬題庫等。
（三）創新素質
包括學生模擬招投標活動、學生創建學習小組所進行的環境工程項目設計案例分析等。
（四）知識拓展
包括美國與中國科技公司的組織結構圖、華為IPD項目管理“六步一法”、世界建筑獎與美麗建筑、中國的“超級工程”等。
（五）卓越工程師
包括建設工程監理規范（GB50319-2012）、污水處理廠項目投標書、7分鐘讓你看懂電子招投標、MS project 2010教程等。
三、課件特點
（一）引導式導航，兼顧美學
《環境工程項目管理與設計》多媒體課件制作時，ppt模板以藍色與綠色作為主色調，突出了環境工程的專業特點。該課件以中央電視臺大型紀錄片《超級工程》引入，給學生以視覺、聽覺上的震撼，同時讓學生對整門課程有一個初步的認識。每一章均以一個與本章內容密切聯系的視頻作為導入，讓學生對本章內容有一個整體的把握，例如在講授“工程項目質量和安全管理”時，首先向學生播放AAA級安全文明施工標準化誠信工地的視頻，在吸引學生注意力的同時，讓學生對安全文明施工有更加直觀的認識。而對每一章中每一小節，均以能概況該小節內容的圖片作為導入。由于當前工程項目管理與設計發展很快，而教材中的一些內容相對滯后，因此在課件的制作過程中，對課程內容有所舍棄，注重項目管理與設計前沿知識和實際工程情況的介紹，更“接地氣”，例如在講授“項目管理的組織理論”時，向學生講授設計師Manu Cornet在自己的博客上所繪制的一組美國科技公司的組織結構圖以及《第一財經周刊》所繪制的中國主要科技公司的結構圖，豐富了教學內容，同時引導學生對當前項目管理過程中的問題進行思考。
關鍵詞：建筑工程； 項目管理； 質量管理； 實效性
中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A
一、前言
從當前建筑工程的實際開展來看，項目管理既是保證建筑工程有效開展的重
要手段，同時也是滿足建筑工程實際需要的重要措施。基于這一認識，我們不但要對項目管理有全面正確的認識，還要根據建筑工程的實際需要，制定具體的項目管理措施，保證項目管理得到全面有效推進，使項目管理成為提升建筑工程有效性的重要手段。為此，我們應結合建筑工程實際，從項目管理角度出發，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進行，為建筑工程提供有力支撐。
二、建筑工程項目管理應建立健全的項目管理組織體系
對于建筑工程而言，項目管理是一項基礎性工作，其工作內容多、管理項目龐雜，要想保證建筑工程項目管理工作得到有效開展，我們就要根據建筑工程實際，從建立健全的項目管理組織體系入手，對項目管理工作進行明確的規劃，保證項目管理工作得到有效開展。具體應從以下幾個方面入手：
1、建筑工程應明確項目管理目標
在建筑工程項目管理組織體系建設中，要想提高項目管理組織體系建設效果，就要根據建筑工程實際，明確項目管理的具體目標，并從建筑工程實際出發，構建健全的項目管理組織體系，保證建筑工程項目管理取得實效。
2、建筑工程項目管理組織體系建設應明確管理層級及責任
在建筑工程項目管理組織體系建設過程中，明確管理層級及責任，不但有利于滿足項目管理需要，同時也是提高項目管理執行力的重要措施。基于這一認識，只有對管理層級和責任進行進一步明確，才能保證項目管理工作得到有效開展。
3、建筑工程項目管理組織體系建設應保證其完整性
考慮到項目管理組織體系是推動建筑工程項目管理工作有效進行的重要措施，我們應在組織體系建設過程中，保證組織體系的完整性和全面性，使組織體系能夠全面覆蓋建筑工程項目管理的各個環節。
三、建筑工程項目管理應將進度管理和質量管理作為重點
在建筑工程項目管理中，進度管理和質量管理是關系到建筑工程能否有效開
展的關鍵，只有重視進度管理和質量管理，才能保證建筑工程的項目管理取得積極效果。為此，我們應從以下兩個方面入手：
1、結合建筑工程需要，做好進度計劃管理工作
進度計劃管理的任務是通過計劃管理的全過程，把企業內部的各種力量和各項工作科學的組織起來，協調生產經營活動各方面和各環節的相互關系，按生產活動。
為此，我們應對進度計劃管理工作引起足夠的重視，并從建筑工程實際角度出發，制定具體的進度計劃，滿足建筑工程施工需要，確保建筑工程施工進度在可控的范圍之內。
2、根據建筑工程實際，全面推進質量管理工作深入發展
工程質量是工程項目的命脈，從施工準備到交付使用的全過程都必須結合具體工程項目的特點、難點，制定并落實好具體、科學、針對性強的管理措施，進行嚴密的監控，切實搞好工程的質量技術管理。
基于這一認識，在建筑工程項目管理能中，我們將質量管理作為項目管理的主要內容來看待，并根據建筑工程的實際施工需要，強化質量管理措施，保證質量管理工作能夠得到有效開展。
四、建筑工程項目管理應實現項目管理信息化
工程項目管理是一個致力于項目最終成果和業主要求的流線型管理過程，傳
統工程項目管理的重心是成本、進度和質量，強調采用CPM和PERT等技術來保
證預定目標的實現，基本上是以封閉、靜態的視角來控制流程。但是在知識經濟時代，在這個變革已經成為常態的商業環境中，企業只能在動態中追求最優化，工程項目管理必須實現信息化以進行相應的調整。
為此，我們應認識到建筑工程項目管理信息化的必要性，并從建筑工程項目管理實際出發，重點做好項目管理信息化工作，使建筑工程項目管理能夠得到有 效開展。具體應從以下幾個方面入手：
1、制定具體的項目管理信息化目標
在項目管理信息化過程中，只有制定具體的項目管理信息化目標，才能保證項目管理信息化工作得到全面推進。因此，目標的制定要保證其準確性和全面性。
2、選擇正確的項目管理信息化手段
項目管理信息化在推進過程中，選擇現代化的統計手段和信息管理手段，是
保證項目管理信息化工作得到有效開展的關鍵。
3、強化項目管理信息化效果
為了保證建筑工程項目管理工作取得實效，在項目管理信息化過程中，應對
項目管理信息化的效果進行積極評價，并做到合理評價，保證項目管理信息化工作得到全面推進。
五、建筑工程項目管理應做好項目的可行性研究
可行性研究是研究項目是否合理、可行，而在實施前對該項目進行調查研究及全面的技術經濟分析論證，為項目的決策提供科學依據的一種科學分析方法。由此考察項目經濟上的合理性、盈利性，技術上的先進性、適用性，實施上的可能性、風險性。 基于建筑工程的現實需要，在項目管理過程中只有認真做好項目的可行性研究，才能為建筑工程的項目管理提供有力支持，保證建筑工程項目管理工作取得實效。為此，我們應從以下幾個方面入手：
1、明確項目可行性研究的重要性
項目可行性研究是推動建筑工程項目管理工作有效進行的關鍵手段，只有重
視項目可行性研究工作，并明確項目管理的重要性，才能保證項目可行性研究得到正常開展。
2、正確選擇項目可行性研究手段
在項目可行性研究過程中，研究手段的選取應與項目管理工作實際實現有效結合，并從建筑工程施工過程出發，保證項目管理工作得到有效開展。
3、優化項目可行性研究流程
從項目可行性研究過程來看，只有對項目可行性研究流程進行優化和重組，才能保證項目可行性研究取得積極效果。為此，對項目可行性研究流程進行優化十分必要的。
六、結論
通過本文的分析可知，在建筑工程開展過程中，項目管理作為一項基礎工作，
只有保證項目管理工作得到正常開展，才能提高建筑工程的質量和安全性，為此，我們應結合建筑工程實際，從項目管理角度出發，重點分析項目管理特點，把握項目管理原則，推動項目管理工作全面有效進行，為建筑工程提供有力支撐。
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1.項目的界定及特征、工程項目管理特點
1.1項目的界定“項目”的提法由來以早,建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種,但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程,有開始和結束時間,由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標,包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。”美國項目管理協會PMI在MBOOK給出的定義為:“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。”德國國家標準DIN69901定義項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。(具有預定目標,具體的時間、財務人力和其它限制條件,具有專門的組織)。”
1.2我國工程項目管理特點建筑工程項目一般具有下列特點:(1)復雜性程度高,建筑工程造價高,參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響都比較大,時間長,所以相對于其它的項目而言,其復雜性程度高。(2)項目進行中不確定性程度大建筑工程項目復雜性高,受外部環境影響大,如天氣、原材料價格、政府法規變化、周邊社會關系等較容易影響項目進程;項目內部各利益相關者,如業主、監理、總包商、分包商、供應商、政府監管機構,變數較大;加之項目自身建設進度也在不斷進行,其不確定性程度高,管理過程應牢牢把握漸進明細的特點。(3)建筑工程項目目標較易明確,多實行目標管理,目標相對穩定建筑工程項目較之其它技術開發項目,目標較穩定,建筑工程項目化管理已實行多年,積累了豐富的資料和經驗,所以項目目標一般明確,建筑工程項目管理也多數采用目標式的責任承包管理。(4)我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現代項目管理轉變建筑工程項目實行項目管理多年,但與國外先進的管理尚有一定差距。
2.我國工程項目管理理論
2.1我國工程項目管理發展1988年我國開始學習推廣魯布革工程管理經驗,進行工程施工項目管理體制改革應用試點。在建設工程施工中實施項目管理是指從事工程施工項目管理的企業(簡稱工程項目管理企業)按照業主的要求和委托沒,嚴格按照合同約定協議要求,代表業主行使對建設工程施工項目的組織實施建造過程進行全系統或若干階段的管理控制和服務。工程項目的管理企業是不直接與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工企業簽訂合同,但可以按合同協定,代表協助業主與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同。并受業主委托監督合同的履行和整個工程項目的實施。
2.2我國現階段工程項目管理模式我國的建設工程項目管理模式,起源于上世紀80年代初期的工作的全新項目管理模式,以及逐漸過渡到項目管理規范化的出臺到全新項目管理模式和管理人才執業資格的配套發展深化,使得項目管理工作在中國從單一到綜合、從綜合到系統,從系統到全過程,形成自成一體的管理科學體系。經過二十多年的發展探索、實踐、提高和完善,發展到現在無論從理論體系的研究深度還是實踐應用的廣度看,都已形成固有的中國式的管理模式,在很大程度上處于決定性地位,它是中國的傳統文化與國際慣例接軌在行業中的體現,是中國建筑業改革發展經驗和教訓的濃縮和升華。(1)“代建制”管理模式代建制,即政府投資項目通過招標的方式,選擇專業化的項目管理公司,負責項目的投資管理和建設組織實施工作,項目建成后交付各使用單位。它是建設工程項目管理方式在政府投資項目上的一種具體運用和管理制。代建期間,項目管理企業按照合同約定代行項目建設的投資實施主體職責。(2)工程總承包項目管理運作模式工程總承包實際上也是建設工程項目管理實施中的一種運作模式。建筑業當前推行工程總承包其目的主要是克服設計、采購、施工、試運行相互制約和脫節的矛盾,實現從勘察設計到采購施工一體化工作的有機結合,并通過社會人才資源整合,進行整體統籌安排,優化設計方案、合理深度交叉,有效地對質量、成本、進度和安全進行綜合控制,提高建設工程項目管理水平,縮短工期,降低投資,保證質量,確保項目投產的經濟、社會和環境效益達到投資者所期望的最佳目標。這也正是項目管理工作所要求的真實內涵。工程總承包的定義,從廣義來說,就是下面設有分包的單位。具體講就是總包企業接受業主或發包方的委托,按合同約定完成某一項工程,并對該項工程的成本、質量、進度、安全等要求和目標實現負全面責任。總包可以將合同中的部分工作分包給分包單位,但對分包所負責的工作承擔連帶責任。建設部《關于積極培育和發展工程總承包和項目管理企業的指導意見》對此做了較為詳細的闡述。我們應當對其具體內容進行深化,站在行業規范化管理和前瞻性發展的高度加以認識理解并認真貫徹落實。(3)工程咨詢企業從事建設項目管理服務的運作模式由于我國建設行業的工程咨詢管理企業發展緩慢,為了縮短與跨國公司在項目管理上的差距,加快與國際接軌,建設部在2003,年出臺《盡快培育和發展一批項目管理企業指導意見》后,又于2004年出臺了《建設工程項目管理試行辦法》,進一步明確規定了項目管理企業的資質、業務范圍以及具體要求。一方面從建設工程項目全過程管理服務與承包的角度規范了企業行為,提出了項目管理必須實行項目經理責任制。
3.我國建設工程項目管理上的現狀
3.1工程項目管理程序中缺乏執行控制所謂在建設程序中的各階段(包括建設建議書階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建筑施工階段、竣工驗收階段)中,建筑管理執行者通常處于一種非主動性位置,沒有體現出作為一個建設的核心部門核心建設執行者的組織性及主導力量。
3.2工程項目人力資源選擇配置欠缺一般在施工階段是整個項目的建造實施過程,項目管理隊伍的管理人員和技術人員是關鍵的建設要素,決定著整個建設項目的建造實施。并且在當今社會高速發展的平臺上,建設項目管理人員及技術人員整體水平比較落后、勞動資源模式比較傳統,流動性以及各種不定因素造成配置混和。缺乏項目部門的團體學習提升,影響工程建設進度實施。
3.3工程項目經理的勝任力不足項目經理在建設中起到舉足輕重的作用,是重要的管理人才,處于中堅地位。他主導整個項目的發展,是項目各種需求的集中交匯點和執行點。但在現階段的項目經理大多數所執行的管理機制不順暢,競爭意識淡薄;管理水平低下,模式落后;缺乏國際承包經驗、高素質人才、特別是專業技術帶頭人,項目負責人以及有技術、懂法律、會經營、通外語的復合型管理人缺乏。
4.建設工程項目全過程創新管理體系
隨著時代的進步和社會經濟體制轉變的環境中,我國工程項目管理出現了一些新的特征與挑戰,有了不同以往的各種發展趨勢。同樣建設施工項目管理也應該在管理體系上更加充分有效的發揮作用,更加能夠面對新世紀工程建設新的來臨。必須持有科學嚴謹的態度總結項目施工管理取得的新進展、提出符合建設施工管理的創新體系。超級秘書網
4.1積極建立推行項目法人責任制項目管理法人責任制是國際上的通行做法,也是可以從源頭上有效地控制工程管理執行制度。項目法人責任制是在宏觀調控下,先有法人,后進行建設,法人對建設項目籌劃、籌資、以及實施管理過程中建設直到生產經營管理、全過程、全方位的負責制,按國家規定法人享有充分的自,并對法人進行嚴格監督管理制度和獎懲的制度。
4.2嚴格控制項目施工階段的工程投資建設項目施工階段,是按照設計思想具體組織施工建造的實施階段,是要把設計付諸實現的執行過程。施工階段工程投資控制是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內,并力求在規定的工期內生產出質量好、造價低的建筑產品。按照管理要求進行施工、選擇承建分包商,優化施工組織設計、選擇最佳的施工方案,合理安排人力資源與使用建設資金,嚴格控制工程變更,處理好工程索賠。
5.結束語
工程項目管理在工程建設中發揮著至關重要的作用,甚至決定工程項目的成敗。作為建設工程的有效管理資源,將成為建設項目的發展途徑。通過完善工程項目管理模式,能夠有效對工程項目的工期、投資等進行有效控制,從而創造出較好的社會、經濟價值。
【參考文獻】
[1]龔益鳴.質量寫作論文管理學[M].上海:復旦大學出版社,2000.
闡述了項目管理工作的價值和意義，提出了重視創新項目管理工作的思路，提供了創新企業對項目管理工作的理念，對創新項目管理工作的內涵和實質進行了探索。
關鍵詞:
建筑企業;項目管理;創新;責任體系;成本控制
引言
工程項目管理工作是建筑企業展示企業管理水平、經營能力、綜合發展潛力的重要標志，特別是在市場經濟的環境中，工程項目管理工作更是企業提高經濟效益、獲得社會效益、提升綜合效益的重要基礎。因此，必須站在發展企業核心競爭力、推進企業市場化改革的高度去對待工程項目管理工作。創新是提升工程項目管理工作生命力的前提，要在認同和理解創新對工程項目管理工作真正價值的基礎上，從新意識和新理念的構建出發，加強對工程項目管理工作體系和結構的多層次管理，確立具有市場化和企業特色的工程項目管理工作責任體系，切實做好人員、物資、成本、安全等方面的綜合管理，為企業適應市場化和建筑產業發展提供堅實的工作基礎和體系平臺。
1建筑企業推進項目管理工作創新的深層次價值
1．1創新項目管理工作有利于現代企業制度建設
當前，我國大部分的施工企業脫胎于傳統的計劃模式，在現代化管理理念和企業制度上存在模式、形式上的問題，導致項目管理工作缺陷多樣化，不能利用項目管理工作的優勢對建筑施工進行細致的管理，項目管理工作明顯落后于市場需要。因此，必須開展項目管理工作的創新，使其符合市場和時代的發展要求，適應行業不斷變化和不斷提升的基本特點，真正做到對建筑工程施工的全面適應，在完善企業管理體系的同時，建設現代企業制度的模式和機制，為建筑企業管理更上一層樓提供基本保障。
1．2創新項目管理工作有利于企業把握時代潮流
當前建筑產業進入市場化時代，特別是在市場經濟持續完善和不斷發展的今天，建筑市場波動日益頻繁，建筑產業環境越來越嚴峻，稍有不慎就會造成企業的經營困境，給建筑企業的發展造成桎梏。因此，建筑企業必須把握時代與市場的脈絡，通過項目管理工作的創新，構建起管理機制、模式的新平臺，做到對項目管理工作的持續變革和不斷改進，為項目管理工作的順利開展提供新鮮的血液與元素，在加快企業整體管理水平提升的基礎上，提升企業的綜合實力和核心競爭力，為企業適應時代和市場提供管理平臺。
1．3創新項目管理工作有利于企業掌握市場需求
建筑企業獲得現實性的經濟效益和長遠性的綜合發展需要立足于市場需求，把握市場變化的規律和特點，充分重視市場機制、市場元素綜合運行下企業的應對和改變，使企業順應市場經濟的基本要求，形成對市場需求的進一步適應。在具體的項目管理工作中，必須通過創新來構建企業市場化運作的管理與運行體系，重新定義項目管理工作的價值和作用，通過市場的檢驗和驗證，為項目管理工作的創新提供真實、有效的評價，進而建立起企業應對市場需求的新型管理模式，為企業的生存與發展提供保障。
2建筑企業創新項目管理工作的對策與要點
改進和創新項目管理工作是建筑企業提升核心競爭力，加強企業核心管理職能，促進企業綜合效能提升的關鍵，因此，應該從建筑企業的特點和實際出發，明確項目管理工作的價值，樹立創新項目管理工作的理念，確定建筑企業項目管理工作創新的方向，以此為基礎，開展系統性的項目管理工作的創新探索，尋找適合于市場經濟和企業特點的項目管理工作模式，這是這一時期建筑企業項目管理的中心工作內容。
2．1創新企業的項目管理工作理念
理念創新應該走在項目管理工作創新的前面，要認識到理念創新是一項艱巨而復雜的系統工程，因此，既要加快項目管理工作理念創新的步伐，同時又要尊重理念創新的規律。要建立起交流的機制，針對項目管理工作進行人員之間、部門之間的深入交流，取得對創新項目管理工作的共識，構建創新項目管理工作理念的認知平臺和基礎。要建立起創新的配合模式，對項目管理工作中不同層級、不同崗位、不同職務的人員開展深層次的教育，進行創新意識和理念的培訓工作，做到以人為本，樹立項目管理工作人員對創新的高度共識和牢固認知。在理念創新的過程中，應該以市場為核心，充分重視市場特點、市場規律和市場動態，尋求項目管理工作創新的新基礎，確保項目管理工作的創新立足于市場的波動、變化之中，更能適應市場的實際和長遠需求，為項目管理工作創新立于不敗之地建立起審視市場的認知基礎。要充分激發員工的積極性，努力發現項目管理工作與員工需要相結合的契合點，為員工潛能的發展和主動性的發揮提供平臺，做到員工職業成長與企業發展的有效統一，為意識創新提供基礎性動力和根本性源泉。
2．2創新對項目管理工作人員的管理
對管理者和工作人員的管理是科學進行項目管理工作的前提，也是創新和變革項目管理工作的基礎。在新時期，以人為本的思想已逐步滲入到項目管理工作之中，這為創新項目管理工作人員的管理提供了客觀需求，同時也為項目管理工作的新發展指明了方向。一方面，要加強對項目管理工作人員的目標管理，將整個項目管理工作科學劃分為若干個項目區段，設定組織、管理的目標，建立目標管理的多結構、多層次任務體系，確保每個項目責任得到落實，達到完善和加強項目管理工作的目標。另一方面，要加強項目管理工作的組織能力，不斷加強項目管理工作人員的基本技能、基礎知識、基礎能力的培養工作，使項目管理工作人員具有更強的組織能力和協調水平，對項目管理工作有更為深刻、更為透徹地認知，在及時進行組織和協調工作的同時，化解項目管理工作中產生的矛盾和問題，提升項目管理工作的效率。
2．3創新項目管理工作的責任體系
職責與任務對等是市場經濟通行的法則，建筑企業也要遵循這一市場承認的通則，創新和變革項目管理工作責任體系。具體來看，責任體系的創新既是工程項目管理工作創新的重要目標，同時也是工程項目管理工作創新的重要基礎。在進行工程項目管理工作創新的過程中，要簡化建筑工程的生產關系，明確工程項目管理工作的責任，理順工程項目管理的層次，改進工程項目管理的結構，轉變工程項目管理的模式，根據建筑工程的需要確定工程項目管理工作的責任重點，進一步確立工程項目管理工作的責任體系，明確區分項目管理人員的責任和權利，進一步加強工程項目管理工作。
2．4創新項目管理的成本控制措施
一方面，在進行工程項目施工之前，要對整個工程做好成本的預算工作，與工程項目的實際情況相結合，充分考慮一些潛在的因素。做出預算之后，必須經過相關部門的審核，通過之后就可以制定預算方案，但一定要保證預算的科學合理。另一方面，在工程施工過程中要對成本進行嚴格控制，此時的主要依據就是預算方案，在保證工程質量的同時，最大限度地減少建設資金的使用。此外，對施工人員要進行成本控制，整個工程項目所需要的工作人員要嚴格控制在成本內，但同時也要注意加強對施工人員的專業技術培養，其最終目的是提升工作人員的技術水平，保證工程質量。最后，還有一些額外的支出費用，例如員工的住宿費用、辦公費用、燃油費用等，這些都需要提前做好預算，對其進行嚴格的審批，盡量減少額外費用的支出。
3結語
建筑企業加強項目管理工作既是為了更好地適應建筑市場的要求，同時也是自身組織建設、規范化建設的根本需要。隨著科技的不斷創新，現代管理思想和管理工具不斷應用于項目管理工作中，這在客觀上推進了項目管理工作的創新。與此同時，建筑企業的不斷發展也需要項目管理工作的創新作為基礎，這成為內在的發展需求。在今后的項目管理工作中，必須將創新作為工作的出發點和立足點，落實項目管理工作的目標和責任，整體提升項目管理工作的質量和水平，形成對項目管理創新的支持，為建筑企業開拓視野和跨越式發展提供基礎和載體。
作者：邢紅琴 單位：山西二建集團有限公司
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