時(shí)間：2023-09-21 17:35:31
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程造價(jià)與工程管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)
當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入全面建設(shè)與發(fā)展的新時(shí)期，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，土木工程建設(shè)行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。在此背景下，加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)土木工程造價(jià)的把控是企業(yè)發(fā)展的必然。因此研究土木工程管理與工程造價(jià)的關(guān)系對(duì)土建企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
1土木工程造價(jià)的意義
在整個(gè)工程系統(tǒng)中，土木工程的管理占有極為重要的地位，而要想減少施工過(guò)程中的成本消耗，則需要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理。在工程實(shí)施之前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的造價(jià)控制，能夠加強(qiáng)整個(gè)工程的管理，在保證工程質(zhì)量的情況下降低工程成本，從而提高企業(yè)的收益。不僅如此，合理的工程造價(jià)控制還能簡(jiǎn)化施工后期的發(fā)包方與承包方進(jìn)行的結(jié)算工作，保證整個(gè)建筑施工過(guò)程中使用的資金信息能夠清晰透明。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)合理的工程造價(jià)管理，還能為企業(yè)競(jìng)標(biāo)提供基礎(chǔ)信息，以此來(lái)增加企業(yè)在競(jìng)標(biāo)過(guò)程中的中標(biāo)率。由此可見(jiàn)，合理的進(jìn)行工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)工程乃至企業(yè)都有著極為重要的意義。
2土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足
由于土木工程的管理相較于其他行業(yè)有著較強(qiáng)的綜合性，其管理內(nèi)容不僅涉及工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，還包括成本的控制等等各項(xiàng)工作，在進(jìn)行土木工程的管理過(guò)程中需要各工作相互配合才能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程建設(shè)的有效管理。然而在實(shí)際的土木工程施工管理過(guò)程中，施工單位往往不重視同各方面工作管理內(nèi)容的協(xié)調(diào)管理，尤其針對(duì)于造價(jià)控制和工程管理方面，土木工程管理與工程造價(jià)控制中存在的不足主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1沒(méi)有完善的機(jī)制來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理
傳統(tǒng)的工程建設(shè)過(guò)程中，工程的進(jìn)度和質(zhì)量是在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著絕對(duì)重要的地位，而工程造價(jià)的重視度則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，導(dǎo)致在工程建設(shè)中，工程的管理和造價(jià)控制都顯得比較隨意。由于施工方對(duì)于工程的進(jìn)度和質(zhì)量更多的是依靠施工隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)為保障，使得企業(yè)的發(fā)展遲緩，導(dǎo)致完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制遲遲得不到建立或者運(yùn)行效率極低，使得企業(yè)賬務(wù)混亂，后期結(jié)算工作比較麻煩。2.2沒(méi)有明確的造價(jià)控制計(jì)劃和目標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程的造價(jià)控制的制定過(guò)程中，為了更多的資源和資金分配于工程質(zhì)量，沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的造價(jià)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，在工程造價(jià)預(yù)估的過(guò)程中也忽略了材料等資源價(jià)格的變化，使得工程的造價(jià)控制沒(méi)有明確的計(jì)劃和目標(biāo)，最終容易導(dǎo)致造價(jià)控制的設(shè)計(jì)目標(biāo)和最終實(shí)施得到的結(jié)果有著極大的偏差。
2.3造價(jià)控制沒(méi)有完全融入到工程建設(shè)
整個(gè)過(guò)程中優(yōu)秀的土木工程管理應(yīng)該將工程造價(jià)完全滲透到整個(gè)土木工程的建設(shè)中，在建設(shè)中將工程造價(jià)控制的作用體現(xiàn)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。然而許多企業(yè)，由于對(duì)于建設(shè)過(guò)程中的土木工程造價(jià)管理不夠重視，使得建設(shè)過(guò)程中的工程造價(jià)十分的局限，并沒(méi)有在各個(gè)環(huán)節(jié)中完全實(shí)行造價(jià)控制，使得整個(gè)工程建設(shè)的成本增加，影響整個(gè)工程進(jìn)度變得緩慢和工程的質(zhì)量受到影響。
2.4針對(duì)工程分包的造價(jià)控制與管理不足
企業(yè)為了能夠節(jié)省成本的投入，對(duì)自身不擅長(zhǎng)或者建設(shè)過(guò)程極為繁瑣的工程項(xiàng)目外包給其他公司企業(yè)的工程分包。這是現(xiàn)代建筑過(guò)程中常用的有效的節(jié)省方案，能夠有效的節(jié)約和控制成本的投入?？墒窃S多企業(yè)在實(shí)行工程分包的過(guò)程中缺乏對(duì)于分包項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，并且許多的工程分包都是屬于包工不包料的形式，使得成本的投入難以控制，雙方的費(fèi)用結(jié)算也容易引起糾紛。企業(yè)在進(jìn)行工程分包時(shí)缺乏對(duì)于工程分包的管理，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不小的隱患和麻煩。
3策略方案
3.1建立完善的工程管理體系完善健全的工程管理體系是實(shí)現(xiàn)保證工程質(zhì)量的最為基本的要求。一個(gè)完善健全的工程管理體系能夠最大限度的降低土木工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生事故的概率，同時(shí)能夠最大程度的預(yù)防工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因此，施工單位在進(jìn)行土木工程建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)建立完善健全的工程管理體系。例如，要求總包單位的部門(mén)高管等參加工程開(kāi)展的第一次例會(huì)，或者建立有效的溝通機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木工程的建設(shè)過(guò)程能夠得到有效的管理。在建設(shè)過(guò)程中，要求參與施工過(guò)程的人員熟悉圖紙，并且熟知施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)狀況，對(duì)關(guān)鍵工程的質(zhì)量要求和具體特點(diǎn)有所了解，施工單位需要落實(shí)每項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)于工程質(zhì)量的控制，以此來(lái)有效的控制和防止土木工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
3.2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理工程
建設(shè)施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵性保障在于是否有著好的工程設(shè)計(jì)，一個(gè)優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)方案的制定對(duì)于工程的管理和造價(jià)控制都具有不可取代的作用和影響，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的管理顯得尤為重要。由于工程設(shè)計(jì)對(duì)于建設(shè)單位的投資方向有著極為重要的影響，工程建設(shè)施工前，施工方需要對(duì)工程設(shè)計(jì)的造價(jià)有著嚴(yán)格的控制。在工程施工過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)階段的資金占比在整個(gè)工程中比較小，但是對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)的影響卻極大，然而當(dāng)下的工程項(xiàng)目卻也存在著重設(shè)計(jì)輕經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象。工程總承包方在進(jìn)行工期較長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜的工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，并且做好設(shè)計(jì)、施工等方面的合理分配協(xié)調(diào)。在工程管理的工作中采用專(zhuān)業(yè)的監(jiān)管人員，做好工程設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管工作，從而最大限度的降低工程的造價(jià)，優(yōu)化工程的建設(shè)過(guò)程。
3.3完善預(yù)算階段的工作
建設(shè)工程的預(yù)算是整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)展的基礎(chǔ)，并作為工程建設(shè)過(guò)程中的參考。為使得工程的開(kāi)展能夠得到有力的支持，關(guān)于工程造價(jià)的預(yù)算階段的工作需要進(jìn)行不斷的改革和完善。在進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算階段，企業(yè)需要評(píng)估自身的實(shí)力和招標(biāo)單位的實(shí)力，從而制定最為合理可行的方案，盡量控制造價(jià)避免成為一紙空談。同時(shí)，在進(jìn)行建造方案和工程造價(jià)的預(yù)算之前，對(duì)即將建造的領(lǐng)域需要有著嚴(yán)格的考察，結(jié)合地區(qū)的特殊性和建造過(guò)程中可能受到的限制等各方面綜合考慮，使得關(guān)于工程的預(yù)算能夠更為精準(zhǔn)，建造方案能夠更為合理可行，也同時(shí)提高了其作為參考的價(jià)值。
3.4建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制
建筑工程施工單位要想提升施工質(zhì)量管理水平，必須建立健全施工質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念，強(qiáng)化過(guò)程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)土木施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，并完善施工質(zhì)量的測(cè)評(píng)與預(yù)警體系，從而滿足土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的要求。根據(jù)土木工程的建設(shè)目標(biāo)和施工設(shè)計(jì)方案，科學(xué)規(guī)劃施工工程的流程與架構(gòu)。
3.5做好項(xiàng)目竣工后的結(jié)算工作
工程造價(jià)的糾紛問(wèn)題經(jīng)常性的出現(xiàn)在工程竣后的結(jié)算階段。為了加強(qiáng)工程的全過(guò)程管理，項(xiàng)目竣工前，項(xiàng)目的承包方需要對(duì)最后的工程量進(jìn)行檢驗(yàn)和核實(shí)。并且工程項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方需要進(jìn)行最終的工程造價(jià)的結(jié)算，而這個(gè)階段也是工程管理過(guò)程中比較重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的結(jié)算工作，結(jié)合材料價(jià)格變化導(dǎo)致的最后工程造價(jià)的變化以及一些隱性的工程驗(yàn)收等方面，進(jìn)行更為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)記錄，從而使得整個(gè)工程由頭到尾都有著詳細(xì)的管理政策，保證工程的完美竣工。
4結(jié)束語(yǔ)
土木工程建設(shè)是基礎(chǔ)建設(shè)工程中的一大構(gòu)成要素，它具有提升居民生活水平、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、快速發(fā)展的作用?？茖W(xué)、合理管控土木工程建設(shè)既是對(duì)時(shí)代及科技社會(huì)化、綜合化發(fā)展態(tài)勢(shì)的積極響應(yīng)，又彰顯出了以人為本的基本要求。它在要求項(xiàng)目決策者要盡量多地掌握知識(shí)，不斷提升自己的素質(zhì)的同時(shí)，還需對(duì)員工開(kāi)展終身培訓(xùn)工作，從而為工程造價(jià)的控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偠灾肟刂坪霉こ淘靸r(jià)，每個(gè)部門(mén)都要積極配合與努力，唯有將工程造價(jià)管控于一個(gè)合情合理的范疇內(nèi)，并通過(guò)監(jiān)督等流程才能給工程質(zhì)量提供保障，實(shí)現(xiàn)雙贏。
參考文獻(xiàn)：
[1]張波.分析土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制[A].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.“決策論壇——經(jīng)營(yíng)管理決策的應(yīng)用與分析學(xué)術(shù)研討會(huì)”論文集（上）[C].《決策與信息》雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,2016:1.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 造價(jià)管理 工程管理
中圖分類(lèi)號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
引言
我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)事業(yè)都處于發(fā)展的高峰期，在工業(yè)化進(jìn)程和城市化進(jìn)程不斷加快的今天，建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度快速增長(zhǎng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)揮著愈加重要的作用。而造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，只有將造價(jià)管理充分融入到工程管理中去，才能使建設(shè)工程順利完成。
1 相關(guān)定義1.1 建設(shè)工程管理的定義及目標(biāo)
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程管理的目標(biāo)一般有以下幾方面：第一，安全管理，減小風(fēng)險(xiǎn)率，避免施工過(guò)程中發(fā)生事故，避免安全隱患；第二，質(zhì)量管理，確保工程建設(shè)每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證工程投入使用后的安全可靠；第三，工程管理的科學(xué)性，使整個(gè)建筑工程有據(jù)可依，大大提高工作效率，從而提高工程進(jìn)度；第四，保證建設(shè)工程的順利完成，使工程順利交付。
1.2 造價(jià)管理的定義及目標(biāo)
建設(shè)工程造價(jià)管理是指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)和技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算等工程。工程造價(jià)直接反映工程的投資效益,從工程的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段加以控制是合理確定和有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。
工程造價(jià)管理的目標(biāo)是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，掌握、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理使用人力、物力、財(cái)力，合理地確定造價(jià)和有效地控制造價(jià)，取得最大投資效益。
2 建設(shè)工程造價(jià)管理與工程管理的聯(lián)系
2.1 建設(shè)工程造價(jià)的形成和對(duì)應(yīng)的工程進(jìn)展階段
建設(shè)工程造價(jià)管理要從工程設(shè)計(jì)做起，做出最合理、最優(yōu)化的設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)時(shí)不僅要考慮建筑的功能性等要點(diǎn)也要將工程造價(jià)管理的思想融入到設(shè)計(jì)中去，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選，確定最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
施工階段是整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段需要大量的人力、物力、財(cái)力，人力方面的造價(jià)很難減少，而原材料方面卻可以加以控制，相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)一定要時(shí)刻關(guān)注原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，將材料價(jià)格變化規(guī)律加以分析，采購(gòu)部門(mén)更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價(jià)格控制在一定范圍。
竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理是整個(gè)建設(shè)工程的最后環(huán)節(jié)，也是合理的確定工程竣工決算以及造價(jià)管理的保障和前提，做好竣工結(jié)算階段工程造價(jià)管理是關(guān)鍵。
2.2 合理的工程造價(jià)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保障
工程造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要內(nèi)容, 良好的管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施十分重要，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。怎樣在有限的條件下合理使用人力、物力、財(cái)力等資源，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要考慮的問(wèn)題，工程造價(jià)管理就是要解決這一問(wèn)題，只有進(jìn)行合理的工程造價(jià)才能使工程建設(shè)滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，才能在合理的預(yù)算范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量，因此合理的工程造價(jià)是工程建設(shè)順利進(jìn)行的前提和保障。
2.3 造價(jià)管理是建設(shè)工程管理的重要部分
建設(shè)工程管理包括風(fēng)投、物資、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)等，這個(gè)系統(tǒng)工程有三個(gè)重要的基本要素：質(zhì)量、進(jìn)度、成本，其中成本就是指工程造價(jià)管理，它貫穿于整個(gè)建設(shè)工程的每一環(huán)節(jié)，也決定著工程管理的成效，所以對(duì)工程建設(shè)和工程管理十分重要。
2.4 建設(shè)工程管理過(guò)程中影響工程造價(jià)的幾大因素
2.4.1 項(xiàng)目決策階段
決策階段影響工程造價(jià)的因素主要有：建設(shè)規(guī)模、使用功能、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位不可以隨意更改這些內(nèi)容，否則會(huì)對(duì)工程造價(jià)有很大的影響。
2.4.2 勘察、設(shè)計(jì)階段
地質(zhì)勘察結(jié)果與實(shí)際地質(zhì)情況不相符，將導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)增加。
前期準(zhǔn)備不充分，勘察設(shè)計(jì)深度不夠，往往會(huì)導(dǎo)致工程變更，設(shè)計(jì)的深度不夠表現(xiàn)為細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，局部用料計(jì)算不合理，難以指導(dǎo)施工。
2.4.3 項(xiàng)目施工階段
建設(shè)單位急于開(kāi)工，對(duì)投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有完全把握。此外，建設(shè)單位沒(méi)有進(jìn)行設(shè)計(jì)深度的審查，造成施工中大幅度更改設(shè)計(jì)，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約，使得工程造價(jià)難以控制；監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平也是影響工程造價(jià)的因素，監(jiān)理對(duì)合同、預(yù)算和有關(guān)規(guī)定不熟悉，也會(huì)造成工程造價(jià)失控。
2.5 做好工程管理和造價(jià)管理的平衡及雙贏
隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也更注重綜合經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，不注重工程造價(jià)管理，但事實(shí)上，做好工程造價(jià)管理，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國(guó)的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問(wèn)題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時(shí)，工程管理工作不能得到足夠支持，這樣反而使工程造價(jià)難以控制，難以保證企業(yè)的建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，所以工程管理應(yīng)該與造價(jià)管理相平衡。3 建設(shè)工程造價(jià)管理與工程管理的結(jié)合探析3.1 建設(shè)工程前期工程造價(jià)管理的措施和方法
建設(shè)項(xiàng)目前期工程造價(jià)管理主要是決策階段的造價(jià)管理，這一階段是整個(gè)造價(jià)管理的開(kāi)端，直接影響到工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。前期造價(jià)管理要進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目方案的比較，最實(shí)用的方法就是組織專(zhuān)家論證會(huì)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性論證，只有通過(guò)對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較分析，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，才能避免決策失誤，造成很大的損失浪費(fèi)。
3.2 工程招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理
招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)大多都是以最低價(jià)來(lái)定標(biāo)，在全國(guó)許多行業(yè)中也都普遍采用這種方法，在建設(shè)公司進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，會(huì)因?yàn)橐恍┤狈λ刭|(zhì)的公司惡意競(jìng)爭(zhēng)，將標(biāo)價(jià)一壓再壓，致使建筑工程的價(jià)格難以與它的價(jià)值相匹配；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)管理部門(mén)使用行政手段對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，這些情況都使招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)失去了它公開(kāi)、公平、公正的本質(zhì)，所以不能真實(shí)地反映建筑工程價(jià)格。此外，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后制定新的規(guī)則，也是一段時(shí)間以后的事，這種滯后性對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響也是不可忽視的，所以一個(gè)統(tǒng)一的管理體制顯得格外重要，可以將工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)也納入這個(gè)管理體系中。
3.3施工過(guò)程中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)調(diào)整和監(jiān)督
施工階段是整個(gè)房屋建筑工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，這一階段相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)一定要時(shí)刻關(guān)注原材料價(jià)格動(dòng)態(tài)，將材料價(jià)格變化規(guī)律加以分析，采購(gòu)部門(mén)更應(yīng)該有效利用這些信息，盡最大可能將原材料的價(jià)格控制在一定范圍。施工過(guò)程耗時(shí)最長(zhǎng)，因此管理也有一定難度，做好施工管理是非常重要的，只有制定合理的管理機(jī)制和規(guī)則，將施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，在一個(gè)合理的秩序之下開(kāi)展工作，才能避免浪費(fèi)，避免無(wú)謂的損失，從而降低建設(shè)工程造價(jià)。此外，降低工程造價(jià)還要依靠合同的有效實(shí)施，如果有一份詳盡的工程設(shè)計(jì)書(shū)，但不能?chē)?yán)格按照設(shè)計(jì)書(shū)的指導(dǎo)進(jìn)行施工，那么工程造價(jià)管理的前期工作可謂徒勞無(wú)功，合同的認(rèn)真執(zhí)行是建設(shè)工程質(zhì)量的保證，同時(shí)也是工程造價(jià)的有效保證。
3.4工程竣工驗(yàn)收后的造價(jià)管理總結(jié)
建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后并不意味著工程管理的結(jié)束，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)才能使工程管理進(jìn)一步完善。對(duì)工程實(shí)施的每一階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估各項(xiàng)措施的效果，以便在今后的工作中加以注意或運(yùn)用推廣。
結(jié)語(yǔ)
工程管理和造價(jià)管理的重要意義是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題，只有做好工程管理和造價(jià)管理，在不斷解決實(shí)際工程造價(jià)管理問(wèn)題的過(guò)程中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞:土木工程；工程管理；工程造價(jià)
中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中比較傳統(tǒng)的行業(yè)，土木工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步與發(fā)展過(guò)程中，得到不斷的提高，并且取得了良好的成績(jī)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，土木工程已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要行業(yè)之一。所以，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)土木工程管理的工作力度，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，采取科學(xué)的、合理的、有效的方法，為土木工程施工過(guò)程中的質(zhì)量及造價(jià)問(wèn)題的控制，提供可靠的保障以此來(lái)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的和諧性、穩(wěn)定性。
一、現(xiàn)代土木工程管理工作概述
當(dāng)前時(shí)代下對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理的水平高低，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否可以正常的進(jìn)行。因此，隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)土木工程項(xiàng)目管理的理論研究與實(shí)踐總結(jié)，都取得了一定的成果，并為土木工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)主要將施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度及安全等作為項(xiàng)目管理與控制的重點(diǎn)內(nèi)容。
二、加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的措施
1、健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式、
在制定合同時(shí)，要本著互惠互利的原則不僅要保證合同制定的原則性的同時(shí)還要保證施工質(zhì)量。要加強(qiáng)相關(guān)管理人員的工作素養(yǎng)健全，合同管理體制使合同的應(yīng)用周期得到保障。從大方向來(lái)講，國(guó)家政府需加強(qiáng)宏觀調(diào)控力度規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。
2、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度、
在實(shí)際工作中要進(jìn)一步完善監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍確保監(jiān)理工作貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程。同時(shí)還要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督完善市場(chǎng)管理機(jī)制。要想保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)單位就必須加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度并結(jié)合實(shí)際情況頒發(fā)監(jiān)理證件，只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴(yán)格化，才能提高監(jiān)理工作質(zhì)量。另外要不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)水平，制定持證上崗機(jī)制。嚴(yán)格要求持證上崗，保證監(jiān)理制度中各項(xiàng)內(nèi)容得到有效落實(shí)和執(zhí)行，只有這樣才能促進(jìn)監(jiān)理制度健康發(fā)展。
3、提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化妥全保障、
加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，必須從建筑原材料開(kāi)始著手，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹(shù)立質(zhì)量觀念和責(zé)任意識(shí)，將工作的效率和施工的質(zhì)量相結(jié)合。確保施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量都能夠得到有效控制。施工的過(guò)程中要對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備的運(yùn)行正常及性能的穩(wěn)定。施工完成以后，質(zhì)檢人員要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)及時(shí)的上報(bào)至相關(guān)部門(mén)并采取有效的措施予以修復(fù)，使質(zhì)量意識(shí)深入人心。
三、土木工程造價(jià)的全過(guò)程控制
建筑項(xiàng)目分為投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段及竣工階段，每一階段都會(huì)給工程造價(jià)造成或多或少的影響。如何將工程造價(jià)控制貫穿于工程建設(shè)各階段提高各階段工程造價(jià)控制水平降低整體工程建設(shè)成本是土木工程造價(jià)控制的鍵。在竣工驗(yàn)收階段全面匯集工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)的全部費(fèi)用。主動(dòng)的控制是控制工程造價(jià)管理中重要的方式。主動(dòng)控制應(yīng)該針對(duì)在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，盡量減少出現(xiàn)的實(shí)際值偏差。工程造價(jià)當(dāng)中包含很多因素，工程造價(jià)當(dāng)中的投資決策和反應(yīng)設(shè)計(jì)以及發(fā)包和施工，不應(yīng)該進(jìn)行被動(dòng)的控制應(yīng)該要主動(dòng)的進(jìn)行控制。工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的造價(jià)及其成本計(jì)算蘊(yùn)含在工程項(xiàng)目當(dāng)中的全過(guò)程中，是對(duì)控制工程的正確進(jìn)展有這決定作用的，可見(jiàn)土木工程造價(jià)的控制的重要性。
1、決策階段、
在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目投資方案的投資估算，是選擇最佳方案的重要參考依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目可行性研究的方面，要充分利用真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料和模型來(lái)確保投資估算的合理性和準(zhǔn)確性，保證項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)得到有效控制。同時(shí)也為后續(xù)各階段的造價(jià)控制提供標(biāo)準(zhǔn)參考。
2、設(shè)計(jì)階段、
（1）土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式進(jìn)行大力推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制度通過(guò)規(guī)范化制度要求和規(guī)定進(jìn)行公正、公平、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)。建設(shè)方可以將多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析流分考慮經(jīng)濟(jì)性、可行性、質(zhì)量性、合理性等方面的因素，以選擇最佳方案保證設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目建設(shè)各方面的要求。根據(jù)市場(chǎng)要求，盡量以高效節(jié)能的原則對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行布局調(diào)整和重組，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用方面。
（2）在滿足工程要求的前提下要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，去掉一些不必要的功能，降低工程成本。結(jié)合價(jià)值工程的概念汾析工程建設(shè)與成本之間的關(guān)系將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，分析研究對(duì)象的功能效果力求以最低成本實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體功能效果。
（3）要實(shí)行限額設(shè)計(jì)，限額設(shè)計(jì)就是在資金確定的情況進(jìn)行施工方案的具體設(shè)計(jì)。其設(shè)計(jì)要求是充分發(fā)揮工程項(xiàng)目各方面的功能，并嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工避免不合理的設(shè)計(jì)變更或修訂提高投資金額的利用率。雖然這種方法缺乏一定合理性，但是在土木工程造價(jià)控制管理中是一種非常有效的方式。通過(guò)限額設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案，不僅能夠滿足工程項(xiàng)目建設(shè)要求還能保證資金投入的有效性。
3、買(mǎi)施階段、
（1）選擇合適的施工單位。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式對(duì)投標(biāo)的施工單位進(jìn)行嚴(yán)格資質(zhì)審核，綜合考慮施工單位以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)實(shí)力等方面的情況，擇優(yōu)選擇施工單位，避免資金不足、信譽(yù)不良影響工程建設(shè)進(jìn)度。要嚴(yán)格把握工程招標(biāo)條件保障工程標(biāo)底的科學(xué)性及招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性和全面性與相關(guān)部門(mén)相互配合和協(xié)調(diào)，保證評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作的有效開(kāi)展。中標(biāo)后通過(guò)談判和簽訂合同等事宜來(lái)保障合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)化和細(xì)致化，明確各方責(zé)任和義務(wù)。避免出現(xiàn)責(zé)任不明的現(xiàn)象。對(duì)于影響工程造價(jià)的相關(guān)條款加原材料市場(chǎng)價(jià)格的取定方法、特殊設(shè)備材料的采購(gòu)需求等必須進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的說(shuō)明。
（2）設(shè)計(jì)變更程序嚴(yán)格化。要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更審查力度。若出現(xiàn)變更的情況，做好工程量和造價(jià)增減分析工作，經(jīng)相關(guān)部門(mén)審查并出具相應(yīng)的變更資料后才能變更原有設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更時(shí)，要做到先算賬后變更避免對(duì)工程造價(jià)控制造成影響。
（3）完善施工造價(jià)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程的簽證需及時(shí)、準(zhǔn)確這樣能夠避免簽證質(zhì)量受到影響而增加工程造價(jià)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的各項(xiàng)記錄要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，強(qiáng)化施工各階段的管理與監(jiān)督職能。避免結(jié)算時(shí)因責(zé)任不明而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。采購(gòu)人員要全面詳細(xì)的了解材料市場(chǎng)行情，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量做到物美價(jià)廉，保證工程造價(jià)控制的合理化和成本最小化。加強(qiáng)施工圖預(yù)算的審核，將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)于超出概算的部分要進(jìn)行認(rèn)真分析嚴(yán)格控制工程變更、材料替換等情況的發(fā)生，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性與合理性。
（4）對(duì)竣工工程的管理?？⒐るA段要認(rèn)真核算實(shí)際完成的工程量，并審查竣工階段的質(zhì)量工作。臺(tái)賬記錄要詳細(xì)健全，需要包括：材料價(jià)格上漲、工程變更引起的工程量增減，以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。要準(zhǔn)確計(jì)算工程量清單，充分發(fā)揮造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能水平。只有不斷完善和提高相關(guān)部門(mén)的造價(jià)管理水平保證結(jié)算審計(jì)職能的正常發(fā)揮，才能真正做好竣工階段的造價(jià)控制工作。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述、土木工程的管理及工程的造價(jià)管理控制，是一項(xiàng)全面系統(tǒng)的工作。不但工作量繁重而且難度也較大，但是由于對(duì)工程建設(shè)有著重要的影響，所以做好土木工程施工中的造價(jià)管理的控制、完善管理的機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理的理念是需要貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程的。只有這樣才能保證各階段工程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；管理；工程造價(jià)；影響；分析
建設(shè)工程的管理和工程的造價(jià)一直是建設(shè)工程行業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，也是建筑行業(yè)一直共同努力的方向和研究的重點(diǎn)。然而工程建設(shè)畢竟是人類(lèi)群體性進(jìn)行的一項(xiàng)浩大的建設(shè)活動(dòng)，期間所涉及的問(wèn)題和工作量都是繁多的。這就給工程建設(shè)的管理帶來(lái)了很大的難度和挑戰(zhàn)。而工程建設(shè)自從確立建設(shè)開(kāi)始，工程造價(jià)就跟隨著工程建設(shè)并貫穿整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程。對(duì)工程建設(shè)實(shí)施有效的管理是作為控制其造價(jià)和質(zhì)量的重要手段。因此想要很好的控制工程的造價(jià)就要對(duì)工程實(shí)施嚴(yán)格的管理。然而工程管理的目的并非全是因?yàn)樵靸r(jià)，因此在工程建設(shè)活動(dòng)中研究工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響是妥善處理兩者之間關(guān)系的重要措施之一。
1 關(guān)于建設(shè)工程管理和工程造價(jià)兩者之間關(guān)系的探討與論述。
1.1 工程造價(jià)是工程管理的重要目的和內(nèi)容之一。工程造價(jià)是開(kāi)發(fā)商在整個(gè)工程開(kāi)發(fā)過(guò)程中所進(jìn)行的全部的投資。它關(guān)系到工程生產(chǎn)的盈利與否，也是開(kāi)發(fā)商進(jìn)行工程開(kāi)發(fā)最為關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。因此，想要很好的控制造價(jià)就需要高效、科學(xué)的管理。所以說(shuō)工程造價(jià)是工程管理的目的之一，也是作為管理的重要內(nèi)容存在于工程建設(shè)活動(dòng)之中的。
1.2 工程管理和工程造價(jià)的對(duì)立性。
工程管理的目的是在控制工程造價(jià)的同時(shí)保證工程的質(zhì)量，在質(zhì)量和造價(jià)之間尋找一個(gè)最符合需要的結(jié)合點(diǎn)。拋開(kāi)質(zhì)量不說(shuō)，想要對(duì)工程實(shí)施很好的管理就需要加大工程的管理力度和管理投資，相應(yīng)的也就增加了工程的造價(jià)。而我們最初的初衷是通過(guò)管理來(lái)降低造價(jià)。因此可見(jiàn)兩者之間存在著辯證關(guān)系上的對(duì)立。
1.3 工程管理是依附于工程造價(jià)而存在于工程建設(shè)的活動(dòng)之中的。
如果說(shuō)我們?cè)诠こ痰慕ㄔO(shè)過(guò)程當(dāng)中不考慮工程的造價(jià)問(wèn)題的話，從根本上來(lái)說(shuō)也就不需要工程管理活動(dòng)的存在了。只要加大對(duì)工程的投資或者是不停的投資直至工程達(dá)到我們的滿意效果。那么我們也不需要對(duì)工程的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行管理，任其自由建設(shè)就可以了。盡管工程管理的內(nèi)容并非只是工程造價(jià)那么簡(jiǎn)單。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價(jià)絕對(duì)是工程建設(shè)行業(yè)最為關(guān)注的重點(diǎn)。所以說(shuō)工程管理是依附于工程造價(jià)存在的是很符合工程建設(shè)的基本行情的。
2 工程管理過(guò)程對(duì)于工程造價(jià)的影響。
工程管理和工程造價(jià)都是始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程的。因此兩者之間的影響也是整個(gè)工程建設(shè)的綜合考察標(biāo)準(zhǔn)之一。下面我們依據(jù)工程建設(shè)的過(guò)程對(duì)工程管理對(duì)于工程造價(jià)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析與探討。
2.1 工程建設(shè)的投資決策階段管理對(duì)于造價(jià)的影響。
在工程的投資決策階段，依據(jù)實(shí)地調(diào)查和經(jīng)驗(yàn)分析工程建設(shè)的可投資性與風(fēng)險(xiǎn)性。然后進(jìn)行總體的規(guī)劃，并進(jìn)行投資的總預(yù)算以及制定工程的綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。對(duì)這個(gè)階段主要的管理內(nèi)容就是確保關(guān)于工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及合理性。盡量使得工程的預(yù)算更加接近于實(shí)際投資和市場(chǎng)上的價(jià)格定位。為后期的工程造價(jià)控制提供預(yù)定的目標(biāo)和打下良好基礎(chǔ)。
2.2 工程管理在工程建設(shè)投標(biāo)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。
工程的投標(biāo)是基于投資決策所進(jìn)行的工程競(jìng)標(biāo)的活動(dòng)。投標(biāo)是考核工程管理在工程決策階段實(shí)施效果的一項(xiàng)工作。標(biāo)底的制作是關(guān)系到工程造價(jià)的根本，是對(duì)工程建設(shè)的物力資源、人力資源以及技術(shù)知識(shí)資源投資的全面考察與核定。工程的設(shè)計(jì)是在標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上依據(jù)工程的合同條款與實(shí)地的綜合情況進(jìn)行工程的初步建造活動(dòng)。在這個(gè)階段主要是對(duì)工程的設(shè)計(jì)者進(jìn)行挑選與考察。確保工程的設(shè)計(jì)能從安全、質(zhì)量、實(shí)用和美觀上綜合考慮。為以后工程建設(shè)能在造價(jià)和質(zhì)量之間找到一個(gè)完美的結(jié)合點(diǎn)。
2.3 工程施工階段的管理對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響。
工程施工階段是工程從實(shí)際走向?qū)嶓w的構(gòu)造過(guò)程，也是工程的實(shí)際投資過(guò)程。對(duì)工程施工進(jìn)行合理的監(jiān)管是確保工程造價(jià)和質(zhì)量的唯一正確途徑。這個(gè)階段也是需要嚴(yán)格實(shí)施和控制比較困難的重要環(huán)節(jié)。因此，我們應(yīng)該綜合的考慮工程的預(yù)算和最初制定的工程管理方案盡量的使工程的管理和工程的造價(jià)都能沿著最初的計(jì)劃實(shí)施直到工程完成竣工。此外，這個(gè)環(huán)節(jié)也是工程風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)環(huán)節(jié)。合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是管理的主要內(nèi)容和保證工程造價(jià)的有效措施。
2.4 工程的結(jié)算管理對(duì)工程造價(jià)長(zhǎng)生的影響。
工程的結(jié)算是工程的最后一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是影響工程造價(jià)的最后一個(gè)階段。加強(qiáng)和實(shí)施工程的結(jié)算管理也是保障工程造價(jià)合理的重要內(nèi)容之一。工程結(jié)算的內(nèi)容和手續(xù)也是相當(dāng)?shù)姆爆?，?shí)施的難度也不小。因此加強(qiáng)工程結(jié)算的管理措施與手段是保障這個(gè)階段工程造價(jià)不上漲的有效辦法。這個(gè)階段要求結(jié)算人員和財(cái)務(wù)人員一定仔細(xì)核對(duì)賬目和謹(jǐn)慎處理賬務(wù)上的問(wèn)題與糾紛。務(wù)必保證工程的結(jié)算能夠準(zhǔn)確無(wú)誤、按期如數(shù)的完成。
3 關(guān)于工程建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)工程管理對(duì)工程造價(jià)影響的建議與措施。
通過(guò)對(duì)工程管理與工程造價(jià)之間關(guān)系的分析與研究以及對(duì)兩者之間影響的內(nèi)容進(jìn)行的探討與分析，我們應(yīng)該制定一些有力的措施來(lái)加強(qiáng)工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響。使的工程管理和工程造價(jià)都能達(dá)到或者是接近我們最初實(shí)施它們的目標(biāo)。具體的建議與措施有以下幾點(diǎn)。
3.1 加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)，是很好的實(shí)現(xiàn)管理與造價(jià)雙重目標(biāo)的基本。
管理人員作為工程建設(shè)的重要人力資源，在工程建設(shè)中起到的作用是無(wú)與倫比的。加強(qiáng)全體管理人員或者是全行業(yè)、全部工作人員的成本意識(shí)。是讓他們意識(shí)到他們所做的工作每一天、每一點(diǎn)都關(guān)系到工程的投資，他們的每一個(gè)工作失誤都會(huì)導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和成本的增加。因此加強(qiáng)他們的成本意識(shí)，是很好的將管理與造價(jià)相互結(jié)合的重要前提和基礎(chǔ)。
3.2 加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建和信息的收集與核定。
決策和投標(biāo)離不開(kāi)有效信息的支持，材料采購(gòu)和工程管理也離不開(kāi)信息的支持。現(xiàn)在是信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰(shuí)掌握了信息誰(shuí)就取得了商業(yè)的先機(jī)。因此，加強(qiáng)信息的溝通、處理、核定與分析是加強(qiáng)管理的重要手段和有效措施。如今我國(guó)的建筑行業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和使用上還處于初級(jí)階段，有待于進(jìn)一步加強(qiáng)與建設(shè)。高效的信息網(wǎng)絡(luò)在方便管理的同時(shí)，無(wú)形中就會(huì)降低工程的造價(jià)。
3.3 注重行業(yè)和企業(yè)的人才培養(yǎng)和人力資源的儲(chǔ)備。
行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展說(shuō)到底還是人類(lèi)的發(fā)展和知識(shí)、技術(shù)的發(fā)展。建設(shè)工程想要更好的發(fā)展離不開(kāi)設(shè)計(jì)人員、管理人員和技術(shù)人員的鼎力支持。人才的培養(yǎng)和人才的儲(chǔ)備需要社會(huì)全體力量的關(guān)注與努力。
3.4 加強(qiáng)國(guó)家的法律支持和政策調(diào)控以及國(guó)家的監(jiān)督管理職能。
工程建設(shè)的發(fā)展離不開(kāi)國(guó)家的支持與調(diào)控，工程管理的標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范以及合同方面所涉及的法律法規(guī)都是國(guó)家需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。只有國(guó)家監(jiān)督部門(mén)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)厲的執(zhí)行監(jiān)管工作，才能保障工程建設(shè)行業(yè)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)與合理發(fā)展。才能進(jìn)一步協(xié)調(diào)好管理與造價(jià)之間的合理相互作用。
4 總結(jié)
本文通過(guò)對(duì)建設(shè)工程管理與工程造價(jià)的多方面研究與探索，并簡(jiǎn)要的提出一些建議和措施。同時(shí)希望有更多的相關(guān)行業(yè)從業(yè)者加入到工程建設(shè)的研究中來(lái)，為確保高質(zhì)量、低成本的建設(shè)工程而努力奮斗。
參考文獻(xiàn)
[1]李顏顏. 論施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算[J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì), 2010,(10)
關(guān)鍵詞 工程造價(jià) 超預(yù)算 原因考察 對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在建筑工程造價(jià)管理中，造價(jià)預(yù)算是十分重要的環(huán)節(jié)之一，在工程造價(jià)管理中具有重要的地位和作用，它是對(duì)建筑工程項(xiàng)目未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的收入和支出所做的安排，通過(guò)對(duì)其實(shí)施有效控制，可以達(dá)到控制工程造價(jià)，提高工程投資效益的目的。但由于造價(jià)預(yù)算受思想認(rèn)識(shí)、預(yù)算編制、工程設(shè)計(jì)、工程管理、外部環(huán)境等多種因素影響，實(shí)踐中建筑工程造價(jià)超預(yù)算的情況屢屢發(fā)生，十分普遍，必須認(rèn)真分析其中的原因，才能采取有針對(duì)性的措施，嚴(yán)格控制造價(jià)預(yù)算，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)順利完成，實(shí)現(xiàn)工程最佳效益。
1建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因考察
從建筑工程造價(jià)預(yù)算控制的現(xiàn)狀來(lái)看，雖然工程管理者采取了有關(guān)措施控制工程支出，但不難發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)管理中很難避免預(yù)算超支的現(xiàn)象。通過(guò)考察分析工程造價(jià)超預(yù)算的原因，大致可以歸結(jié)為以下幾方面：其一，對(duì)工程造價(jià)預(yù)算重視程度不足。工程造價(jià)預(yù)算雖然是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但實(shí)踐中人們關(guān)注更多的是工程投標(biāo)、招標(biāo)、工程竣工結(jié)算等事項(xiàng)，對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算往往不太重視，造價(jià)管理意識(shí)薄弱。認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算的重要原因；其二，工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性。造價(jià)預(yù)算編制是一項(xiàng)繁瑣而又必須細(xì)致地去對(duì)待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的工作，它要求實(shí)事求是，不漏報(bào)、虛報(bào)，統(tǒng)籌好各項(xiàng)資金的安排工作。但在預(yù)算編制過(guò)程中，由于預(yù)算編制人員缺乏深入調(diào)研，在預(yù)算前對(duì)施工資料沒(méi)有進(jìn)行全面和深入的了解，對(duì)施工中必要的條件之外的其他條件沒(méi)有進(jìn)行分析，導(dǎo)致預(yù)算編制科學(xué)性不足，不能如實(shí)反映建筑工程各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，致使工程建設(shè)過(guò)程中，不得不追加資金投入，造成預(yù)算超支；其三，工程設(shè)計(jì)不合理，缺少客觀性。如一些單位為取得工程建造權(quán)利，隨意降低投資金額，工程造價(jià)預(yù)算明顯偏低；設(shè)計(jì)公司對(duì)實(shí)際建筑情況缺乏了解，以致設(shè)計(jì)圖與實(shí)際的施工存在著很多的差距，需要更改設(shè)計(jì)圖紙，造成預(yù)算超支。其四，忽視工程造價(jià)預(yù)算全程動(dòng)態(tài)控制。工程造價(jià)預(yù)算涉及工程策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工的各個(gè)階段，是一個(gè)前后聯(lián)系、動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，需要加強(qiáng)全程控制，而具體實(shí)踐中，管理人員多只重視招投標(biāo)和竣工結(jié)算階段的造價(jià)預(yù)算控制，而對(duì)于其他階段，尤其是施工階段控制不足，導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。此外，工程管理不當(dāng)也是造成工程造價(jià)超預(yù)算的一個(gè)重要原因。除了上述這些主觀方面的原因，國(guó)家政策、材料價(jià)格、勞動(dòng)力工資等客觀因素也會(huì)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算造成影響，而這些因素具有不可控性，造價(jià)預(yù)算人員無(wú)法把握，其不利變化必然導(dǎo)致工程造價(jià)升高，引起超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
2防止建筑工程造價(jià)超預(yù)算的有關(guān)對(duì)策
（1）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算管理。傳統(tǒng)施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制使得施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏造價(jià)管理意識(shí)，不少企業(yè)忽視造價(jià)預(yù)算的編制與控制工作，極易造成工程造價(jià)嚴(yán)重超支。工程造價(jià)超預(yù)算使得投資建設(shè)企業(yè)的投資預(yù)算超標(biāo)，也會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、影響竣工決算。為此，工程管理人員必須提高認(rèn)識(shí)，重視工程造價(jià)預(yù)算工作，采取有效措施切實(shí)加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的管理，避免工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程的整體效益。
（2）建立全員、全過(guò)程工程造價(jià)管理體系。根據(jù)工程造價(jià)管理理論，現(xiàn)代工程施工企業(yè)造價(jià)管理中必須建立全員參與的、全過(guò)程工程造價(jià)管理體系。從造價(jià)的科學(xué)編制入手、通過(guò)造價(jià)執(zhí)行管理、評(píng)價(jià)管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)管理目標(biāo)。在工程造價(jià)管理體系的建立中應(yīng)明確造價(jià)管理流程、明確造價(jià)管理中各部門(mén)及崗位的工作職責(zé)及內(nèi)容，以科學(xué)的造價(jià)管理體系指導(dǎo)工程造價(jià)管理工作，避免工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
（3）重視工程造價(jià)預(yù)算編制管理。預(yù)算編制是工程管理的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)編制預(yù)算是預(yù)防造價(jià)超預(yù)算的關(guān)鍵。具體應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：一是做好編制前的準(zhǔn)備工作，包括了解工程實(shí)際情況，收集工程相關(guān)資料，考察施工環(huán)境，分析地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及地域人工成本、材料成本、運(yùn)輸成本等；二是熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)，防止出現(xiàn)漏記、重記、錯(cuò)套等失誤的發(fā)生；三是隨時(shí)掌握設(shè)備、材料的價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，建立工程造價(jià)的差價(jià)檢測(cè)系統(tǒng)，對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)的變化趨勢(shì)作出合理預(yù)測(cè)，以適時(shí)調(diào)整差價(jià)，防止價(jià)格波動(dòng)影響預(yù)算對(duì)工程的的控制效果。
（4）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中預(yù)算的控制。在施工階段，因施工組織的不合理、施工水平不過(guò)關(guān)、合同單位臨時(shí)變更等原因都可能導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生。為此，必須重點(diǎn)加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照工程造價(jià)預(yù)算編制文件，規(guī)范和指導(dǎo)工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本管理工作，管理人員要在各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程所涉及到的費(fèi)用都嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)，避免超預(yù)算現(xiàn)象。同時(shí)，針對(duì)工程變更對(duì)造價(jià)的影響，施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格變更管理。以逐層審批，設(shè)計(jì)單位與投資單位、施工單位交流的方式減少工程變更對(duì)工程造價(jià)的影響。
總之，建筑工程造價(jià)預(yù)算在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要地位，不僅影響工程質(zhì)量，同時(shí)也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。要想使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利局面，就必須加強(qiáng)造價(jià)管理，采用有效的控制方法和手段，提{造價(jià)控制效果，避免工程造價(jià)超預(yù)算的現(xiàn)象，打造建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】建設(shè)；工程管理；工程造價(jià)；影響
工程造價(jià)作為工程管理的基本措施，工程造價(jià)的管理秩序會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程產(chǎn)生直接的影響。而工程造價(jià)控制的強(qiáng)弱又會(huì)被諸多方面的各種因素所影響，比如說(shuō)竣工、設(shè)計(jì)、立項(xiàng)或者是施工等等。而且各個(gè)環(huán)節(jié)之間均有著非常密切的聯(lián)系，因此在進(jìn)行造價(jià)管理控制時(shí)需要建立起良好、合理的管理思路，這在工程的各個(gè)方面來(lái)說(shuō)有著極其重要的推進(jìn)作用。
1.對(duì)于工程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，工程管理的重要性
建設(shè)工程造價(jià)管理作為工程管理的一項(xiàng)重要組成部分，主要包含著工具費(fèi)、設(shè)施設(shè)備費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)以及別的費(fèi)用，包括的范圍非常廣。這些都需要根據(jù)工程的管理進(jìn)行合理的控制或者是有效的規(guī)劃。為了使整個(gè)工程建設(shè)都可以有個(gè)合理的價(jià)格，使得各個(gè)項(xiàng)目的成本全都控制在一個(gè)比較合理的范圍內(nèi)，這就需要提高該項(xiàng)目的全部生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)管理以及技術(shù)管理了。
建筑投資所得到的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)由工程造價(jià)管理（建筑）工作直接的決定，工程的管理水平大小對(duì)建筑工程造價(jià)的控制水平有著直接的影響。通常來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目會(huì)投入非常多的財(cái)力、人力以及物力，而且只要一經(jīng)投入那么就會(huì)很難撤回，而且在很多情況下，建設(shè)項(xiàng)目是不能在短期內(nèi)得到直接的經(jīng)濟(jì)效益或者是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，因此建設(shè)項(xiàng)目的投資一定要非常謹(jǐn)慎。只要有所失誤，就會(huì)帶給當(dāng)事人大量的經(jīng)濟(jì)損失。因此為了減少損失，降低風(fēng)險(xiǎn)，在工程建設(shè)的過(guò)程中需要盡可能的考慮到各種會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。為了可以準(zhǔn)確的確定建筑工程造價(jià)，一定要將工程的建設(shè)過(guò)程根據(jù)一定的原則分化成各個(gè)不同的階段，然后對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)價(jià)，如此就可以準(zhǔn)確提高工程造價(jià)的精確度了，可以充分的說(shuō)明造價(jià)的合理性，使得工程造價(jià)得到了有效的保障以及控制。
2.工程的各個(gè)階段的管理對(duì)工程造價(jià)的影響
2.1工程決策階段的影響
工程立項(xiàng)決策階段指的是工程投資規(guī)模、總體規(guī)劃以及建設(shè)規(guī)模初步定型的時(shí)期。建設(shè)單位是工程使用以及投資的主體單位，需要積極參與，以及和相關(guān)職能部門(mén)積極配合共同將工程決策的前期準(zhǔn)備做好，認(rèn)真搜集以及提供各種有關(guān)的基礎(chǔ)資料，像工程總投資估算編制、當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)具體數(shù)據(jù)、該工程實(shí)施的必要性、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的運(yùn)行情況、規(guī)劃理念、現(xiàn)在存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目實(shí)施后的效益整體分析等等；將工程的可行性研究報(bào)告切實(shí)的做好，并通過(guò)自身需求以及單位今后的發(fā)展規(guī)劃情況，合理的對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模進(jìn)行確定，編寫(xiě)出說(shuō)服力比較強(qiáng)的可行性研究報(bào)告，使得項(xiàng)立項(xiàng)工作可以順利的通過(guò)；投資估算報(bào)告編制時(shí)需要做到有理有據(jù)、詳細(xì)等等，而且投資估算應(yīng)當(dāng)盡可能全面并降低漏項(xiàng)出現(xiàn)的頻率，在實(shí)際角度出發(fā)，充分考慮在工程各個(gè)過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題，以及對(duì)工程造價(jià)不利的影響因素，分析當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)各種建材的實(shí)際情況，以及預(yù)留一些價(jià)格的浮動(dòng)空間，讓工程投資符合實(shí)際生產(chǎn)需求以及市場(chǎng)實(shí)情，使投資估算可以真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。
2.2工程施工階段的影響
工程建設(shè)單位要提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督以及督促施工方根據(jù)圖紙施工，對(duì)施工方所進(jìn)行的各種材料代用情況、變更洽商問(wèn)題、額外用工多少、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及其他的預(yù)算外費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在沒(méi)有特殊情況的時(shí)候，堅(jiān)決不進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。如一定要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更的話，最好是先進(jìn)行預(yù)算，然后在花錢(qián)；對(duì)于一定要進(jìn)行的變更洽商來(lái)說(shuō)，需要有施工方以及專(zhuān)業(yè)預(yù)算人員雙方人員當(dāng)面進(jìn)行增減款項(xiàng)的清算工作，以隨時(shí)的掌握以及了解額度，防止積壓成堆的情況，心中有數(shù)。工程的監(jiān)理人員需要起到監(jiān)督的作用，時(shí)刻督促施工方將各種記錄做好，尤其是簽證工作以及工程的隱蔽記錄，將各類(lèi)影像資料采集以及收集好，降低結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不必要的糾紛問(wèn)題。對(duì)于工程造價(jià)的管理以及控制來(lái)說(shuō)，材料的價(jià)格是一個(gè)“大頭”。建設(shè)項(xiàng)目所需的材料大部分是經(jīng)由市場(chǎng)所得的，市場(chǎng)也對(duì)項(xiàng)目提供了各種各樣的材料，以及多種供應(yīng)渠道。因此建設(shè)單位所屬的預(yù)算人員需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)行情，切實(shí)的掌握當(dāng)?shù)夭牧系膬r(jià)格信息以及變化情況。對(duì)于建材的來(lái)源渠道來(lái)說(shuō)，建設(shè)單位需要和施工方共同協(xié)商管理，以提高工程投資的控制力度。除此之外，工程施工階段建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)和施工單位積極的配合，共同將施工組織設(shè)計(jì)工作做好；合理安排財(cái)力、物力以及人力，提高施工的速度，加強(qiáng)工程的質(zhì)量。在有疑慮問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)方積極的取得聯(lián)系，采用不但科學(xué)而且經(jīng)濟(jì)可行性又比較高的替代方案。總之，在工程項(xiàng)目的施工階段，建設(shè)單位要尊重科學(xué)、根據(jù)相關(guān)程序辦事、減少由于盲目指揮而引起的浪費(fèi)情況，尤其是一定要避免連帶建設(shè)情況的出現(xiàn)，以防止為工程造價(jià)帶來(lái)超概。
3.總結(jié)
建設(shè)工程管理以及工程造價(jià)控制作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，面對(duì)著變化多端的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致工程投資的控制以及確定變得更加復(fù)雜多變，這就需要工程建設(shè)單位在管理工程造價(jià)時(shí)不但要全面，而且還要有側(cè)重點(diǎn)。無(wú)論是工程實(shí)施的哪個(gè)階段，工程建設(shè)單位都需要充分的發(fā)揮本單位的優(yōu)勢(shì)，時(shí)時(shí)對(duì)造價(jià)的思想進(jìn)行控制，認(rèn)真分析以及充分利用建設(shè)周期中所有環(huán)節(jié)的重要信息，避免或者是降低建設(shè)資金的流失程度以及速度，使得資金的投資效益得到最大限度地提高。
【參考文獻(xiàn)】
[1]朱潔，張振斌.論加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)管理的途徑[J].陜西師范大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2008（S2）.
【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；預(yù)算管理；科學(xué)分析
建筑工程造價(jià)管理是貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程造價(jià)管理，建筑工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期按國(guó)際建筑工程管理界習(xí)慣的定義分為三階段：項(xiàng)目前期管理階段：項(xiàng)目的決策期；建造期或建設(shè)期管理階段：項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)期與施工期；項(xiàng)目后期管理階段：項(xiàng)目竣工后的保修期。不同階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響不同。本文主要針對(duì)建筑工程建設(shè)期造價(jià)預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行粗淺的科學(xué)分析與科學(xué)控制探討。
一、建筑工程造價(jià)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
1、建筑工程無(wú)法在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)算事前管理
建筑工程在設(shè)計(jì)階段，施工單位和監(jiān)理單位往往都還沒(méi)有明確，所以在設(shè)計(jì)階段無(wú)法發(fā)揮各相關(guān)單位之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)算管理事前管理，一般都是由設(shè)計(jì)單位單獨(dú)完成的，而很多設(shè)計(jì)人員是沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的，在工作中也很少下工地，設(shè)計(jì)都是根據(jù)“天書(shū)”來(lái)設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)出來(lái)的施工大樣往往不能順利完成施工，現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖冊(cè)雖然可以解決一些常用的施工大樣，但是隨著生活水平的提高，個(gè)性的設(shè)計(jì)越來(lái)越多，很多設(shè)計(jì)大樣到了真正要放線施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，變更索賠就自然無(wú)法避免。
2、建筑工程招標(biāo)管理價(jià)不能如實(shí)反映項(xiàng)目所在地的實(shí)際工程造價(jià)預(yù)算
在招投標(biāo)管理中招標(biāo)管理價(jià)及合理低價(jià)中標(biāo)是比較普遍的做法，招標(biāo)管理價(jià)應(yīng)是項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的實(shí)際反映，我國(guó)很多采用招標(biāo)管理價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)的工程在竣工結(jié)算時(shí)往往偏離都很大，除去因設(shè)計(jì)問(wèn)題引起造價(jià)預(yù)算變更之外，在編制招標(biāo)管理價(jià)編制本身也存在許多問(wèn)題。人、章分離是這個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這使的許多剛參加工作的人員在未取得造價(jià)預(yù)算員執(zhí)業(yè)資格的情況下也能進(jìn)行獨(dú)立的招標(biāo)管理價(jià)編制。對(duì)于剛參加工作的造價(jià)預(yù)算專(zhuān)業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，很多人連圖紙都不能完全讀懂，很容易出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的情況；閉門(mén)造車(chē)也這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)之一，很多造價(jià)預(yù)算人員在讀完書(shū)后就直接進(jìn)入造價(jià)預(yù)算行業(yè)，他們的造價(jià)預(yù)算知識(shí)都是只是來(lái)自書(shū)本，根本不懂施工工序，所以在招標(biāo)管理價(jià)里我們還可以經(jīng)常見(jiàn)到清單的設(shè)置很不合理的情況，很多清單的單價(jià)與市場(chǎng)也嚴(yán)重不符，造價(jià)預(yù)算人員基本上都是通過(guò)一系列的書(shū)本去完成定價(jià)工作，主材價(jià)格基本上來(lái)自由政府編制的材料指導(dǎo)價(jià)，很多主材的價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)相差甚遠(yuǎn)，對(duì)于指導(dǎo)價(jià)里沒(méi)有的品牌材料通常也會(huì)通過(guò)中介詢價(jià)機(jī)構(gòu)獲得。
3、建筑工程施工實(shí)施階段的工程造價(jià)預(yù)算管理現(xiàn)狀
在施工階段參與建設(shè)的相關(guān)單位都已明確，施工過(guò)程中的造價(jià)預(yù)算管理主要是由甲方聘請(qǐng)的監(jiān)理公司及造價(jià)預(yù)算咨詢公司來(lái)完成，在政府投資的項(xiàng)目中，監(jiān)理公司及造價(jià)預(yù)算咨詢公司的服務(wù)并不是完全的市場(chǎng)行為，建筑工程結(jié)算造價(jià)預(yù)算是監(jiān)理公司及造價(jià)預(yù)算咨詢公司收費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)，建筑工程變更多工程造價(jià)預(yù)算自然就會(huì)增加，而服務(wù)費(fèi)自然也是水漲船高，所以監(jiān)理公司及造價(jià)預(yù)算咨詢公司對(duì)此類(lèi)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的積極性不高，并且此類(lèi)建筑工程項(xiàng)目的變更也是非監(jiān)理和造價(jià)預(yù)算咨詢單位可以管理的，甲方變更是領(lǐng)導(dǎo)的意志，乙方變更也要看甲方的態(tài)度施工階段的工程造價(jià)預(yù)算事前管理一般是在工程中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行，認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以節(jié)約建筑工程造價(jià)頂算，目前施工單位掛靠現(xiàn)象仍然很多，施工單位一般不會(huì)主動(dòng)優(yōu)化或者是根本沒(méi)有能力去優(yōu)化即使參與建設(shè)的相關(guān)單位能提供優(yōu)化方案，但是他們也很難分享優(yōu)化后取得的增值價(jià)值，反而只是增加了自身的工作量。
二、規(guī)范建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的要點(diǎn)分析與科學(xué)控制
1、加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)的監(jiān)管力度，進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
建筑工程建設(shè)行政主管部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍的管理，不斷提高執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善監(jiān)督機(jī)制。很多政府投資為主體的業(yè)主單位都有自己的服務(wù)單位庫(kù)，沒(méi)有進(jìn)入該單位的企業(yè)庫(kù)就無(wú)法承接該單位的項(xiàng)目，形成小圈子，小氣候，甚至可以規(guī)避招投標(biāo)，采取企業(yè)庫(kù)內(nèi)部邀請(qǐng)招標(biāo)方式。相關(guān)行政主管部門(mén)應(yīng)加大對(duì)這些規(guī)避招投標(biāo)行為的處罰力度，增加違法成本，促進(jìn)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步向社會(huì)開(kāi)放。嚴(yán)厲查處非法掛靠行為，維護(hù)公共安全。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面，通過(guò)招投標(biāo)建設(shè)單位選擇施工單位或材料供應(yīng)商，這對(duì)項(xiàng)目投資有著至關(guān)重要的作用。
2、加強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算從業(yè)人員的管理
在我國(guó)的各個(gè)行業(yè)里都會(huì)存在有職業(yè)資格證的人不會(huì)做，會(huì)做的人沒(méi)有職業(yè)資格證，建筑工程造價(jià)預(yù)算行業(yè)里這種現(xiàn)象也很普遍，考證只是為了領(lǐng)取注冊(cè)掛靠費(fèi)，建筑工程造價(jià)預(yù)算成果文件隨便找個(gè)人簽上執(zhí)業(yè)章里的名字再加蓋執(zhí)業(yè)章就形成有效文件，至于簽名的真假?zèng)]有人會(huì)考究，很多建筑企業(yè)還會(huì)強(qiáng)行扣留執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)章，不用本人同意就會(huì)被簽名被蓋章。要加強(qiáng)人、章合一的管理，行政主管部門(mén)或協(xié)會(huì)在加強(qiáng)檢查建筑工程造價(jià)預(yù)算成果文件的同時(shí)也對(duì)簽名的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并對(duì)采用虛假簽名的建筑企業(yè)處以一定的懲罰措施。
3、學(xué)習(xí)、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的建筑工程管理模式
【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；控制方法；途徑
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，致使建筑行業(yè)面臨日益嚴(yán)重的競(jìng)爭(zhēng)壓力，需要建筑工程管理部門(mén)不斷提高管理水平，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。工程造價(jià)作為建筑工程管理中的一項(xiàng)重要組成部分，是決定建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，需要建筑工程管理部門(mén)采取一定的方法和途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，降低建筑工程造價(jià)的成本。
1 建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)中的工程造價(jià)控制方法
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程中，需要嚴(yán)格堅(jiān)持公正和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以保證建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理的科學(xué)性與合理性。例如，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)可以通過(guò)制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃方案，并且保證項(xiàng)目計(jì)劃方案的合理性。因此，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看建筑工程的招標(biāo)和投標(biāo)，其過(guò)程的實(shí)質(zhì)可看作是一種全新的經(jīng)濟(jì)承包體制。而且，這種全新的經(jīng)濟(jì)承包體制，可以對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)建筑工程施工的實(shí)際需求進(jìn)行真實(shí)反映，促進(jìn)建筑工程的商品化和市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)際的建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)，需要進(jìn)一步提高透明化標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)力度，盡量選擇具有較高施工技術(shù)水平、雄厚施工資金規(guī)模和較強(qiáng)施工作業(yè)能力的施工單位，負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的施工。選擇競(jìng)標(biāo)成功的施工單位之后，建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)可與其簽訂相應(yīng)的施工合同，并且在合同中明確規(guī)定建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)。
實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)中成本造價(jià)的有效控制，建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)可以：（1）保證所有建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)單位，對(duì)公平和公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制都能夠嚴(yán)格遵守。在準(zhǔn)備招標(biāo)和投標(biāo)的階段，建筑工程招標(biāo)部門(mén)應(yīng)該對(duì)所有的投標(biāo)單位進(jìn)行實(shí)地考察，保證真實(shí)的資料，確定所有投標(biāo)單位都具備投標(biāo)資格；（2）在建筑工程實(shí)際的招標(biāo)和投標(biāo)之前，建筑工程招標(biāo)單位的造價(jià)管理人員應(yīng)該充分考慮所有造價(jià)的影響因素，并進(jìn)行整理；同時(shí)，對(duì)這些因素進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，以投標(biāo)單位實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)和建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工特點(diǎn)作為前提，收集相關(guān)的建筑工程造價(jià)數(shù)據(jù)，并且對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，以保證建筑工程招標(biāo)和投標(biāo)文件編制過(guò)程中的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行合理確定；（3）在選擇建筑工程投標(biāo)單位的時(shí)候，應(yīng)該詳細(xì)閱讀、核實(shí)建筑項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)，根據(jù)工程量清單中計(jì)價(jià)的工程報(bào)價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行對(duì)比，選擇中標(biāo)價(jià)格，確定中標(biāo)單位。
2 建筑工程施工過(guò)程中工程造價(jià)的控制途徑
建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)就是建筑工程施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在建筑工程的施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，需要建筑工程師必須對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)和施工文件中的所有條款和內(nèi)容都熟練掌握，以已簽訂的施工合同價(jià)款、條款作為依據(jù)，對(duì)每一筆費(fèi)用的支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，控制建筑工程施工過(guò)程中的所有費(fèi)用和支出，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程工程造價(jià)的有效控制。
2.1 做好建筑工程合同管理工作
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為了保證工程造價(jià)的質(zhì)量和水平，一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容就是建筑工程變更管理。一般情況下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工單位的中標(biāo)依據(jù)就是最低價(jià)格。因此，在建筑工程的造價(jià)管理工作具有更高的要求。建筑工程項(xiàng)目施工單位的造價(jià)管理工作人員，在實(shí)際的工作過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工程造價(jià)的事前審核、事中監(jiān)控和事后審核規(guī)定。對(duì)建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中的各項(xiàng)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，認(rèn)真分析建筑工程項(xiàng)目變更之后對(duì)施工時(shí)間和施工質(zhì)量等不同方面所產(chǎn)生的影響，最大程度減少建筑工程項(xiàng)目變更中的費(fèi)用支出，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，保證建筑工程造價(jià)處于可控范圍之內(nèi)。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目工程的實(shí)際施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)施工人員的施工作業(yè)不符合建筑合同要求，或者建筑工程施工材料的供應(yīng)商沒(méi)有按照建筑合同履行一定的業(yè)務(wù)，建筑工程管理部門(mén)可提出索賠要求，以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制。
2.2 提高建筑工程資金有效率
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，項(xiàng)目投資是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，是保證施工質(zhì)量安全的關(guān)鍵因素。保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)重要條件就是施工技術(shù)，而對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和改革也是提高建筑工程項(xiàng)目投資資金使用有效率的一項(xiàng)有效途徑。目前，查閱相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)可知，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工材料的生產(chǎn)成本在整個(gè)建筑工程造價(jià)中約占60%以上。因此，建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行革新，以提高建筑工程資金的使用有效率。例如，建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，管理部門(mén)可大力推廣新的施工技術(shù)、施工工藝和施工材料，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，提高建筑工程項(xiàng)目資金的使用有效率，還能提高施工人員的工作生產(chǎn)效率，降低建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)周期，是一項(xiàng)有效的建筑工程造價(jià)控制措施。
2.3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程中工程造價(jià)的有效控制，建筑項(xiàng)目工程管理部門(mén)還可以建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，落實(shí)建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中的不同責(zé)任。首先，建筑工程項(xiàng)目管理部門(mén)建立健全監(jiān)督管理機(jī)制，應(yīng)該以建筑工程的施工管理工作為基礎(chǔ)，在實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守監(jiān)督管理機(jī)制中的規(guī)定和制度。在建筑項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中的分配原則，保證各項(xiàng)建筑工程施工責(zé)任的有效落實(shí)；其次，建筑工程的施工管理部門(mén)應(yīng)該重視對(duì)建筑工程季度和月度工程等進(jìn)度款的審核工作，同時(shí)對(duì)比和分析建筑工程監(jiān)督管理部門(mén)所制定的工程進(jìn)度量，及時(shí)注意返現(xiàn)等問(wèn)題，并采取有效的措施進(jìn)行改善，以保證建筑施工過(guò)程中工程成本造價(jià)的有效控制。
3 總結(jié)
綜上所述，建筑工程造價(jià)管理具有重要的作用，是降低工程生產(chǎn)成本，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)有效措施。實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制，建筑工程管理部門(mén)可以分別從招標(biāo)、投標(biāo)和施工過(guò)程方面進(jìn)行，采取有效的措施完成工程造價(jià)的控制管理。例如，建筑工程管理部門(mén)可以做好建筑工程合同管理工作、提高建筑工程資金有效率和建立健全監(jiān)督管理機(jī)制等。只有保證建筑工程造價(jià)的合理性，才能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程估價(jià)；課程定位；內(nèi)容擴(kuò)展；教學(xué)方法
中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2014）37-0207-03
工程估價(jià)課程是工程管理（工程造價(jià)）專(zhuān)業(yè)必修課程之一，全國(guó)凡開(kāi)設(shè)工程管理專(zhuān)業(yè)的院校按專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的要求均開(kāi)設(shè)了這門(mén)課程，而且在土木工程、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境等建工類(lèi)專(zhuān)業(yè)也開(kāi)設(shè)了這門(mén)課程。由于各校對(duì)這門(mén)課程的內(nèi)容理解不一樣，導(dǎo)致了課程名稱(chēng)、開(kāi)課學(xué)時(shí)、選用教材的五花八門(mén)。就工程估價(jià)課程定位、內(nèi)容擴(kuò)展及教學(xué)方法等問(wèn)題，筆者結(jié)合我校進(jìn)行的工程估價(jià)精品課程建設(shè)，提出一些個(gè)人見(jiàn)解，供同行參考。
一、工程估價(jià)課程的基本內(nèi)容
“工程估價(jià)”應(yīng)是一個(gè)有特別含義的專(zhuān)有名詞，來(lái)源于過(guò)去常用的“工程概預(yù)算”，其目的在于有效的確定和控制建設(shè)項(xiàng)目的投資額度，進(jìn)行人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。自國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》出臺(tái)后，應(yīng)當(dāng)界定一個(gè)新的專(zhuān)有名詞叫“工程計(jì)價(jià)”，其含義是工程造價(jià)的計(jì)算。工程計(jì)價(jià)過(guò)程包括工程估價(jià)、工程結(jié)算和竣工決算，其中工程估價(jià)是開(kāi)工前的預(yù)先計(jì)算，工程結(jié)算和竣工決算是竣工后的實(shí)際計(jì)算。由于工程估價(jià)過(guò)程包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算，所以工程計(jì)價(jià)全過(guò)程就包括了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算和竣工決算。全國(guó)高等學(xué)校工程管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)于2013年10月制定的《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范》中規(guī)定，工程估價(jià)課程是工程管理專(zhuān)業(yè)的主干課，歸屬在“管理學(xué)理論和方法”知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)，建議開(kāi)設(shè)48學(xué)時(shí)，課程的知識(shí)單元和知識(shí)點(diǎn)要求為：工程估價(jià)基礎(chǔ)知識(shí)2學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工程估價(jià)的含義、工程估價(jià)過(guò)程、工程估價(jià)依據(jù)；工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)4學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工程項(xiàng)目投資組成、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)用的構(gòu)成、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成、工程建設(shè)其他費(fèi)用的構(gòu)成、預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息；工程定額6學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工程定額概念與原理、工程定額的編制方法、建安工程人、材、機(jī)定額消耗量確定方法、建安工程人、材、機(jī)單價(jià)的確定方法、計(jì)價(jià)定額的編制；工程量清單8學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的編制原則及指導(dǎo)思想、清單工程量計(jì)算規(guī)則；投資估算2學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括投資估算的基本原理、投資估算的特點(diǎn)、投資估算的作用、投資估算的常用編制方法；設(shè)計(jì)概算4學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)概算的基本原理、設(shè)計(jì)概算的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)概算的作用、設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容、設(shè)計(jì)概算的編制與審查；施工圖預(yù)算5學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括施工圖預(yù)算的基本原理、施工圖預(yù)算的特點(diǎn)、施工圖預(yù)算的作用、施工圖預(yù)算的內(nèi)容、施工圖預(yù)算的編制與審查；工程招標(biāo)控制價(jià)與工程投標(biāo)報(bào)價(jià)5學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工程招標(biāo)控制價(jià)的編制方法、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法；工程結(jié)算8學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括工程變更與合同價(jià)調(diào)整、工程索賠、建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算、資金使用計(jì)劃的編制和應(yīng)用、工程結(jié)算的方式、工程結(jié)算的方法；竣工決算4學(xué)時(shí)，內(nèi)容包括竣工決算的內(nèi)容、竣工決算的編制方法、新增固定資產(chǎn)價(jià)值的確定、保修費(fèi)用的處理。從上述文字不難看出，《工程管理專(zhuān)業(yè)規(guī)范》規(guī)定的工程估價(jià)課程內(nèi)容已突破其定義的范疇，實(shí)際涵蓋了工程計(jì)價(jià)全過(guò)程。但其中面向具體工程對(duì)象，如房屋建筑和裝飾工程、建筑安裝工程的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題沒(méi)有明確要求，也就是應(yīng)體現(xiàn)“讀圖、列項(xiàng)、算量、套價(jià)、計(jì)費(fèi)”這樣一系列環(huán)節(jié)在操作上的技術(shù)方法問(wèn)題沒(méi)有明確要求。
二、工程估價(jià)課程的作用定位
《高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范》中明確，工程管理的主干學(xué)科為管理科學(xué)與工程，工程管理專(zhuān)業(yè)人才應(yīng)綜合掌握與工程管理相關(guān)的技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律方面的理論和方法，具備在土木工程或其他工程領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計(jì)管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基本能力，具備發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決工程管理實(shí)際問(wèn)題的綜合專(zhuān)業(yè)能力。從上述文字中不難看出，工程管理專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的是管理類(lèi)人才，應(yīng)具備“投資控制”的管理能力。所以工程估價(jià)課程對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)的要求僅只是形成一種管理能力，而不是形成能夠計(jì)量與計(jì)價(jià)的技術(shù)能力。根據(jù)2012年新的本科專(zhuān)業(yè)目錄，原工程管理專(zhuān)業(yè)已分拆為工程管理、工程造價(jià)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理三個(gè)專(zhuān)業(yè)。筆者認(rèn)為：工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)意在重點(diǎn)培養(yǎng)具備工程技術(shù)及工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法與手段，能在國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事工程造價(jià)全過(guò)程確定與控制的復(fù)合型高級(jí)技術(shù)人才。該專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生應(yīng)具有以下能力：①應(yīng)用工程技術(shù)知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題的能力；②應(yīng)用建設(shè)法規(guī)的能力；③應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程計(jì)量計(jì)價(jià)的能力；④從事工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理的能力；⑤初步的科學(xué)研究能力；⑥完成注冊(cè)造價(jià)工程師基本訓(xùn)練，獲得相應(yīng)崗位從業(yè)資格證書(shū)的能力；⑦應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)手段獲取信息和進(jìn)行信息管理的能力。工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)其核心能力是工程計(jì)量計(jì)價(jià)的能力，所以工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)相對(duì)于工程管理專(zhuān)業(yè)來(lái)講更具有專(zhuān)業(yè)性和應(yīng)用性，因而工程估價(jià)課程對(duì)于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)來(lái)講是一門(mén)具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的主干專(zhuān)業(yè)課程。
三、工程估價(jià)課程的內(nèi)容擴(kuò)展
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)面向的工程領(lǐng)域應(yīng)是一個(gè)寬泛的概念，即可以是大土木工程的一切領(lǐng)域，按國(guó)家《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》對(duì)專(zhuān)業(yè)工程的劃分，可能涉及房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、通用安裝工程、市政工程、園林綠化工程、礦山工程構(gòu)筑物工程城市軌道交通工程、爆破工程等九大工程領(lǐng)域。一般在土建院校開(kāi)設(shè)的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，至少也應(yīng)當(dāng)涉及房屋建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程、公路工程等工程領(lǐng)域。鑒于此，筆者認(rèn)為工程估價(jià)課程對(duì)于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)來(lái)講不是一門(mén)單一的課程，而是一組系列課程。工程估價(jià)的基本理論和方法可定名一門(mén)“工程估價(jià)基礎(chǔ)”的課程，用32學(xué)時(shí)來(lái)講授前述《工程管理專(zhuān)業(yè)規(guī)范》規(guī)定的工程估價(jià)課程內(nèi)容，而將面向不同工程領(lǐng)域的計(jì)量計(jì)價(jià)問(wèn)題分別設(shè)置“建筑工程計(jì)價(jià)”、“建筑安裝工程計(jì)價(jià)”、“市政工程計(jì)價(jià)”、“公路工程計(jì)價(jià)”等專(zhuān)業(yè)課程，據(jù)此構(gòu)成工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的主干專(zhuān)業(yè)課程體系。對(duì)于工程管理、土木工程、建筑學(xué)、城市規(guī)劃、給排水、建筑環(huán)境等專(zhuān)業(yè)，只須開(kāi)設(shè)“工程估價(jià)基礎(chǔ)”一門(mén)課程。建筑工程計(jì)價(jià)課程基本內(nèi)容為土石方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋工程、木結(jié)構(gòu)工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、屋面及防水工程、樓地面裝飾工程、墻柱面裝飾及幕墻工程、天棚工程、油漆涂料裱糊工程、門(mén)窗工程及其他裝飾工程的計(jì)量計(jì)價(jià)；建筑安裝工程計(jì)價(jià)課程基本內(nèi)容為房屋建筑配套的給排水工程、電氣照明工程、采暖通風(fēng)工程、消防工程、管道及機(jī)電設(shè)備安裝工程的計(jì)量計(jì)價(jià)；市政工程計(jì)價(jià)課程基本內(nèi)容為城市范圍內(nèi)的土方工程、道路工程、橋涵護(hù)岸工程、隧道工程、市政管網(wǎng)工程、路燈工程、綠化工程、城市軌道交通工程的計(jì)量計(jì)價(jià)；公路工程計(jì)價(jià)課程基本內(nèi)容為城市范圍外的路基路面工程、橋梁涵洞工程、隧道工程、安全設(shè)施及預(yù)埋管線工程、綠化及環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程的計(jì)量計(jì)價(jià)。
四、工程估價(jià)課程的教學(xué)方法
工程估價(jià)課程是涉及多種工程技術(shù)綜合應(yīng)用的復(fù)合性課程。前期一般應(yīng)開(kāi)設(shè)工程制圖、房屋建筑學(xué)（含建筑構(gòu)造）、土木工程材料、施工技術(shù)、工程結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)備基礎(chǔ)、道路橋梁工程概論、市政工程概論、建設(shè)法規(guī)等課程，后續(xù)一般也應(yīng)開(kāi)設(shè)造價(jià)軟件應(yīng)用課程和相應(yīng)計(jì)價(jià)的課程設(shè)計(jì)。
作為具有工程技術(shù)綜合應(yīng)用特點(diǎn)的復(fù)合性課程，工程估價(jià)的教學(xué)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“理論與實(shí)踐相結(jié)合”、“計(jì)量與計(jì)價(jià)相結(jié)合”的教學(xué)理念，教學(xué)過(guò)程要針對(duì)具體的工程對(duì)象，按照“讀圖―列項(xiàng)―算量―套價(jià)―計(jì)費(fèi)”的“五步法”展開(kāi)教學(xué)，教會(huì)學(xué)生計(jì)量計(jì)價(jià)的基本技能。而要做到這一點(diǎn)，教師最好具備造價(jià)工程師資格，具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)中不能只滿足于講授知識(shí)要點(diǎn)和規(guī)范條文，應(yīng)結(jié)合適當(dāng)?shù)墓こ虉D紙，從讀圖到列項(xiàng)，再到算量并套價(jià)的全過(guò)程，一點(diǎn)一滴教會(huì)學(xué)生學(xué)習(xí)方法與技能。教學(xué)中還要做到“講”與“練”結(jié)合，課后布置適量作業(yè)，在學(xué)生獨(dú)立完成后，安排出一定時(shí)間專(zhuān)門(mén)講如何解題，將起到溫故知新的效果。
參考文獻(xiàn)：
[1]張建平，吳賢國(guó).工程估價(jià)[M].北京：科學(xué)出版社，2008.
[2]全國(guó)高等學(xué)校工程管理學(xué)科專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)委員會(huì).高等學(xué)校工程管理本科指導(dǎo)性專(zhuān)業(yè)規(guī)范[Z].2013-10.
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程管理
一、前言
工程管理作為一種科學(xué)，在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中不斷被充實(shí)、更新，成為了直接影響工程效益的重要一環(huán)。作為建設(shè)單位，對(duì)工程管理的重視程度、實(shí)施方法等因素，將決定工程管理的效果，也將直接影響建設(shè)單位及參建各方的利益。下面筆者根據(jù)多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探討，以供參考。
二、建設(shè)單位工程管理工作的主要任務(wù)及所存在的誤區(qū)
1．建設(shè)單位工程管理的主要任務(wù)是依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等工程建設(shè)全過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督。
2．建設(shè)單位工程管理工作所存在的誤區(qū)：一是工程管理應(yīng)系統(tǒng)地貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，即投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等。但目前建設(shè)單位實(shí)施工程管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，而忽視了工程項(xiàng)目的其他階段，這很不利于工程管理工作的開(kāi)展；二是建設(shè)單位工程管理工作行為不規(guī)范，如對(duì)工程施工干預(yù)較多或不通過(guò)監(jiān)理直接給施工單位下達(dá)指令等；三是工程質(zhì)量責(zé)任不明確等。
三、加強(qiáng)建設(shè)單位工程管理工作的相關(guān)思考
1．嚴(yán)格按照規(guī)定程序做好準(zhǔn)備工作，確保工程順利進(jìn)行。一是建設(shè)單位對(duì)建設(shè)工程必須嚴(yán)格程序規(guī)定辦事，即項(xiàng)目的論證決策立項(xiàng)勘察設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收交付使用等必須嚴(yán)格按照規(guī)定的建設(shè)程序執(zhí)行，保證工程全規(guī)有序；二是在工程開(kāi)工前，建設(shè)單位須做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，即編制好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、勘探并收集好地質(zhì)資料、審定好設(shè)計(jì)文件、做好工程施工招標(biāo)工作、選擇好監(jiān)理單位及辦好開(kāi)工前各種手續(xù)（如施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等）等，確保工程順利進(jìn)行。
2．做好各方協(xié)調(diào)工作，積極配合、支持政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)理。建設(shè)單位要不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真熟悉圖紙，做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，隨時(shí)與監(jiān)理單位交換意見(jiàn)，做好檢查、變更、材料進(jìn)場(chǎng)、施工始終時(shí)間的記錄；同時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量處于質(zhì)量監(jiān)管之下。另外，在施工過(guò)程中，建設(shè)單位要及時(shí)敦促監(jiān)理單位和施工單位要及時(shí)收集和整理工程技術(shù)資料，尤其是隱蔽工程的驗(yàn)收資料，以真實(shí)客觀地反映施工過(guò)程，從而確保工程施工質(zhì)量。
3．搞好項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，確保建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。（1）對(duì)于新建工程，建設(shè)單位須要有一個(gè)清晰明了而完整的項(xiàng)目目標(biāo)，以便工程能達(dá)到預(yù)期的成果，其中最為核心的三大目標(biāo)為：質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、工期目標(biāo)、和投資目標(biāo)。在整個(gè)工程管理中，這三大目標(biāo)是一個(gè)既統(tǒng)一又矛盾的整體，其理想值是“高質(zhì)量、低投資、短工期”。（2）建設(shè)單位應(yīng)認(rèn)真制定科學(xué)合理切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，其包括項(xiàng)目目標(biāo)的確定，確定項(xiàng)目目標(biāo)的方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃原則的確立，計(jì)劃的編制以及計(jì)劃的實(shí)施等。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)搞好工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析。（3）建設(shè)單位應(yīng)編制好工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃和投資計(jì)劃。一是進(jìn)度控制計(jì)劃：即包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃和工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法等；二是投資計(jì)劃：在施工過(guò)程中，投資投資工作與各階段的管理工作的融為一體的，因此建設(shè)單位應(yīng)做好項(xiàng)目定義階段的投資框算、可行性研究階段投資總計(jì)劃、預(yù)算成本、合同價(jià)、目標(biāo)成本、竣工決算等工作。（4）建設(shè)單位應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目控制，以確保投資目標(biāo)科學(xué)設(shè)置。在確定了工程項(xiàng)目目標(biāo)和制定了相應(yīng)的計(jì)劃后，為了確保目標(biāo)和計(jì)劃的實(shí)施，建設(shè)單位則應(yīng)在工程實(shí)施階段予以實(shí)時(shí)控制，以檢查計(jì)劃實(shí)施情況，并及時(shí)糾正發(fā)生偏差的計(jì)劃，以確保目標(biāo)和計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)和完成。另外，隨著工程建設(shè)的一步步實(shí)施，投資控制目標(biāo)也會(huì)一步步清晰、準(zhǔn)確，即為設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算、投資包干價(jià)和承包合同價(jià)等，而隨著建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)時(shí)監(jiān)控，則易在工程施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)投資目標(biāo)設(shè)置準(zhǔn)確與否。
4．對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資管理。在項(xiàng)目一經(jīng)決策后，設(shè)計(jì)階段則成為了工程建設(shè)和控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。一般設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響在35%～75%內(nèi)。因此，在項(xiàng)目造價(jià)管理中，不應(yīng)把造價(jià)管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施的后期，而應(yīng)將其轉(zhuǎn)移到前期的設(shè)計(jì)階段來(lái)，即注重設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)造價(jià)的影響。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)投資控制，即應(yīng)完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工程、推行限額設(shè)計(jì)、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理等。（2）工程合同是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的核心。工程合同是進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)和核心，工程中與造價(jià)和結(jié)算等相關(guān)的均要以合同作為依據(jù)。在實(shí)際中，對(duì)工程造價(jià)影響的較大因素（人工單價(jià)、材料價(jià)格及機(jī)械價(jià)格等）均要以合同的形式確立，使之由動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬?duì)靜止的因素，同時(shí)應(yīng)對(duì)對(duì)造價(jià)影響較大的相關(guān)價(jià)格，在合同中予以確定相關(guān)的合同價(jià)款，以減少工程中不確定的因素，從而為工程竣工結(jié)算的調(diào)價(jià)打下基礎(chǔ)，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的。（3）建立完善的造價(jià)信息化管理系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，工程造價(jià)信息在工程動(dòng)態(tài)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。掌握了這些信息，就可以確定各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響程度。當(dāng)前，工程造價(jià)信息管理主要以國(guó)家和地方政府主管部門(mén)為主，通過(guò)各種渠道進(jìn)行工程造價(jià)信息的收集、處理和，國(guó)家制訂統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，編制全國(guó)統(tǒng)一工程項(xiàng)目編碼和定期公布人工、材料、機(jī)械等價(jià)格的信息，同時(shí)通過(guò)工程造價(jià)信息網(wǎng)，采集各地、各企業(yè)的工程實(shí)際數(shù)據(jù)和價(jià)格信息。而在工程管理中，建設(shè)單位要做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，則需建立屬于自己的造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，以收集和與工程項(xiàng)目相關(guān)的造價(jià)信息，篩選對(duì)工程建設(shè)有利的新技術(shù)、新材料、新工藝，同時(shí)利用造價(jià)信息系統(tǒng)做好工程的合同結(jié)算和竣工決算等，以期不斷提高造價(jià)管理的技術(shù)和方法，真正實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。（4）強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。工程現(xiàn)場(chǎng)管理，是進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的重要手段。通過(guò)強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，可減少使施工現(xiàn)場(chǎng)中影響工程的不確定因素，避免窩工和不必要的浪費(fèi)；可很好地收集工程施工的相關(guān)資料，如施工日記、設(shè)計(jì)變更、材料合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告等，從而為合理調(diào)價(jià)提供依據(jù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的情況是不斷變化的，那么施工管理手段也不可能一層不變的，因此，建設(shè)單位要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，則須事先做好充分的調(diào)查和了解，掌握工程的第一手資料，并以合同作為管理依據(jù)，從而使施工中各種影響造價(jià)的因素處于有效監(jiān)控之下。（5）做好工程竣工結(jié)算的動(dòng)態(tài)管理。工程竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，搜集整理好結(jié)算資料，認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，并對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況，核實(shí)單位工程和單項(xiàng)工程的造價(jià)，將工程各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算中去，使結(jié)算大體反映消耗費(fèi)用，使竣工結(jié)算能真正反映出建設(shè)項(xiàng)目本身實(shí)質(zhì)的價(jià)格。
5．加強(qiáng)竣工驗(yàn)收管理，及時(shí)做好工程決算。工程完工后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)檔案規(guī)定，及時(shí)收集、整理建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立健全建設(shè)項(xiàng)目檔案，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門(mén)或其它有關(guān)部門(mén)移交建設(shè)檔案。及時(shí)做好工程決算工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制；管理
1 引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要，有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān)，工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程。目前，我國(guó)建筑工程全過(guò)程造價(jià)管理中仍存在著前期準(zhǔn)備不充分、相關(guān)法規(guī)不夠全面等問(wèn)題，為了更好的控制全過(guò)程造價(jià)，取得利潤(rùn)最大化，企業(yè)就必須需要做好決策、預(yù)算、施工、驗(yàn)收這四個(gè)階段的過(guò)程造價(jià)控制工作。
2 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)存在的問(wèn)題
2.1 前期準(zhǔn)備不充分
很多建筑企業(yè)都將注意力過(guò)多的放在了項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)上，忽視了前期的控制工作，同時(shí)也沒(méi)有做好足夠的準(zhǔn)備。對(duì)于承包合同中關(guān)于建筑工程的設(shè)計(jì)深度、工程標(biāo)準(zhǔn)的尺度、投資額度等都沒(méi)有仔細(xì)審查。這很容易造成合同在施工過(guò)程中發(fā)生變更，并且難以把握變更的準(zhǔn)確性與合理性。總之，建筑企業(yè)忽略前期準(zhǔn)備工作重視施工等階段，可以說(shuō)是本末倒置。
2.2 關(guān)于造價(jià)的相關(guān)法規(guī)不夠全面
雖然我國(guó)的建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，但是我國(guó)對(duì)于建筑工程造價(jià)的相關(guān)法律仍存在許多漏洞，這嚴(yán)重影響了建筑工程對(duì)全過(guò)程造價(jià)的控制管理。由于建筑工程造價(jià)沒(méi)有相關(guān)法律所約束，往往會(huì)出現(xiàn)建筑工程造價(jià)不斷進(jìn)行調(diào)整的狀況，這就容易發(fā)生追加投資成本的情況，使得工程的前期預(yù)算工作變得毫無(wú)意義。
2.3 技術(shù)與成本的不平衡
在建筑施工過(guò)程中，我國(guó)許多建筑企業(yè)存在“重成本、輕技術(shù)”或“重技術(shù)、輕成本”的問(wèn)題，很難在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題兩者間取得平衡。工程成本的投入與支出難以獲得有效的控制，嚴(yán)重影響了建筑工程全過(guò)程造價(jià)的管理。
2.4 合同內(nèi)容不嚴(yán)密
合同內(nèi)容在招標(biāo)文件中尤為重要。一份嚴(yán)密的合同能夠使全過(guò)程造價(jià)獲得強(qiáng)有力的保障，能夠幫助建筑企業(yè)解決許多糾紛。但是我國(guó)許多企業(yè)都忽略了合同的嚴(yán)密性。首先，合同中對(duì)于糾紛的解決方案過(guò)于簡(jiǎn)化，沒(méi)有明確在發(fā)生糾紛時(shí)責(zé)任如何分配；其次，合同雙方為了獲取更多利益，容易在合同中出現(xiàn)太多變更和索賠條件；最后，關(guān)于工程結(jié)算方式采用融資費(fèi)用。這是一般合同中比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題。
3 控制建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)應(yīng)遵循的原則
3.1 重點(diǎn)控制建筑工程的設(shè)計(jì)階段
建筑工程設(shè)計(jì)階段的控制是否到位會(huì)直接影響到整個(gè)建筑工程的實(shí)施，因此，必須重點(diǎn)控制建筑工程的設(shè)計(jì)階段。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)階段的工作是為建筑工程的造價(jià)控制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段發(fā)生偏差，必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程的全過(guò)程造價(jià)發(fā)生錯(cuò)誤，而在施工過(guò)程中改正造價(jià)錯(cuò)誤是非常復(fù)雜的，并且會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段是建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制必須遵循的原則之一。
3.2 強(qiáng)化控制建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)
建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都與建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制息息相關(guān)。在發(fā)生問(wèn)題時(shí)去尋找偏離目標(biāo)值的原因并做出相應(yīng)措施并不是真正的強(qiáng)化控制了建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，而是工程造價(jià)控制的誤區(qū)。建筑企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)誤區(qū)并及時(shí)解決問(wèn)題，主動(dòng)控制建筑工程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，主動(dòng)控制每個(gè)階段環(huán)節(jié)的造價(jià)，保證工程的順利實(shí)施。
4 控制建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)的措施
4.1 做好建筑工程管理中的決策控制工作
建筑工程的決策控制關(guān)乎投資方案的選擇和決定，是不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。作為建設(shè)方，必須要做出正確判斷，在方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上把好關(guān)。此外，還必須注意兩個(gè)很重要的因素：規(guī)模以及成本。建筑企業(yè)在確定投資方案規(guī)模成本的同時(shí)，還要從該工程的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)社會(huì)等方面入手，進(jìn)行深入調(diào)查，認(rèn)真分析該項(xiàng)目，用科學(xué)的方法預(yù)測(cè)其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.2 做好建筑工程管理中的造價(jià)預(yù)算工作
建筑工程的造價(jià)預(yù)算工作的好壞會(huì)直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，在整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理中起到了決定性作用。所以，建筑企業(yè)必須要重視整個(gè)預(yù)算過(guò)程，防止出現(xiàn)各種資源的浪費(fèi)。造價(jià)預(yù)算控制需要注意以下兩點(diǎn)。第一，預(yù)算編制人員對(duì)施工圖紙是否有準(zhǔn)確了解，能否充分理解設(shè)計(jì)者的想法。第二，預(yù)算編制人員對(duì)施工所需的材料設(shè)備的種類(lèi)、規(guī)格是否都了解，并且是否能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這些材料設(shè)備在施工過(guò)程中的價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)。
4.3 做好建筑工程管理中施工階段的造價(jià)控制工作
施工階段是這個(gè)建筑工程造價(jià)耗用最多的部分，至少85%的造價(jià)會(huì)用在這個(gè)階段，因此，控制好了施工階段的造價(jià)，就能控制好建筑工程全過(guò)程造價(jià)。建筑企業(yè)需要在此階段處理好造價(jià)與工程時(shí)間、質(zhì)量間的關(guān)系，盡最大的努力使人力、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)達(dá)到最優(yōu)組合。
4.3.1 利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段
施工過(guò)程雖然是體力勞動(dòng)，但也有必要與應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，利用現(xiàn)代化科學(xué)管理手段，優(yōu)化資源配置，以便于工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制。造價(jià)控制人員可以利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)施工過(guò)程所需的人力、資源都進(jìn)行遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。這有利于企業(yè)更有效的控制施工階段的造價(jià)，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.3.2 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料耗用
建筑工程的施工階段從開(kāi)始到結(jié)束至少有幾百道工序，其每日所需耗用的材料費(fèi)用少則幾千多則萬(wàn)元，因此必須嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的材料耗用。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者除了要認(rèn)真嚴(yán)格的做好材料的驗(yàn)收、審核、簽證工作外，還要對(duì)施工所需材料的價(jià)錢(qián)做到心中有數(shù)，這不易造成材料的浪費(fèi)，不僅提高了管理效率，還控制了工程造價(jià)。
4.3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理
施工現(xiàn)場(chǎng)每天至少有100多人，稍不注意就容易發(fā)生意外事故，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者一定要注意施工人員的人身安全，隨時(shí)監(jiān)督是否出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象以及施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，以免意外發(fā)生而導(dǎo)致人員傷亡。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要能夠在意外發(fā)生時(shí)及時(shí)做出反應(yīng)，高效率的處理好一切。
4.4 做好建筑工程管理中的驗(yàn)收工作
工程的驗(yàn)收與決算工作是施工全過(guò)程的最后一環(huán)，也是建筑工程管理的最后一項(xiàng)工作。工程造價(jià)人員在此階段要進(jìn)行的造價(jià)控制主要有三項(xiàng)：第一，核對(duì)工程是否與合同規(guī)定所規(guī)定的內(nèi)容相符合；第二，核對(duì)工程竣工程序是否正確；第三，核對(duì)工程中的支出是否符合合同規(guī)定。
在驗(yàn)收與決算階段，設(shè)計(jì)變更等情況會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)新的工程量清單的出現(xiàn)，此時(shí)應(yīng)按照已有價(jià)格進(jìn)行調(diào)整工程價(jià)格。如果清單中并未產(chǎn)生價(jià)格的變更，可按照招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。
5 結(jié)束語(yǔ)
工程造價(jià)的控制貫穿于整個(gè)建筑工程，是建筑工程的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。在全過(guò)程造價(jià)的控制過(guò)程中，要遵循重點(diǎn)控制設(shè)計(jì)階段和強(qiáng)化控制各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的原則，以提高工程造價(jià)效益為目的，通過(guò)對(duì)決策、預(yù)算、施工、驗(yàn)收階段的造價(jià)控制，以低成本為建筑企業(yè)獲取高效益。
參考文獻(xiàn)
[1]魯娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J].黑龍江科技信息，2011.
[2]晁會(huì)軍，田相森.淺談如何加強(qiáng)建筑工程全過(guò)程的工程造價(jià)控制[J].河南建材，2011.
【關(guān)鍵詞】造價(jià)控制；項(xiàng)目工程管理；前期預(yù)算；施工階段
1.前言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的地位越來(lái)越重要。項(xiàng)目工程管理涉及內(nèi)容極其龐大，而造價(jià)控制在其中尤為重要，其復(fù)雜程度也可見(jiàn)一斑。造價(jià)控制包括前期預(yù)算、施工階段實(shí)際支出、后期維護(hù)費(fèi)用的全過(guò)程控制，是項(xiàng)目工程管理成功與否的決定因素之一。
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)蒸蒸日上，隨之而來(lái)的“爛尾工程”、“三超現(xiàn)象”、“豆腐渣工程”等問(wèn)題也日益暴露。而造價(jià)控制能夠良好的將工期、質(zhì)量與投資融合，提高前期預(yù)算精準(zhǔn)度，工程施工階段監(jiān)控保質(zhì)保量，并能夠保證后期維護(hù)，所以在項(xiàng)目工程管理中造價(jià)控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
2.造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的現(xiàn)狀
造價(jià)控制在在我國(guó)項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用比較晚，成熟程度還不高。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，建筑工程由國(guó)家管理，在項(xiàng)目工程管理中的造價(jià)控制上，采用行政管理計(jì)劃定價(jià)方式。然而這種模式下，往往計(jì)劃理想化——預(yù)算低、工期短、質(zhì)量高，其后就造成了概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的“三超現(xiàn)象”[1]；或者是趕工期、省投資的“豆腐渣工程”。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)渡時(shí)期，造價(jià)控制也沒(méi)有得到良好的控制，大量商人投機(jī)，鉆政府投資招標(biāo)的空子，大量“爛尾工程”出現(xiàn)，而“豆腐渣工程”也越來(lái)越多。而近幾年隨著建筑業(yè)的日臻成熟，造價(jià)控制也越來(lái)越得到關(guān)注，其問(wèn)題得以暴露、研究、解決。
3.造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的問(wèn)題
在造價(jià)控制的預(yù)算階段，通常是建筑企業(yè)自行估算，內(nèi)容和估算方法都很簡(jiǎn)單，常常會(huì)產(chǎn)生漏項(xiàng)。而且建筑企業(yè)的預(yù)算都是對(duì)工程中各項(xiàng)目費(fèi)用的簡(jiǎn)單羅列，缺乏科學(xué)性和可實(shí)施性。如果委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)做預(yù)算，則會(huì)因工程項(xiàng)目尚不明確而缺乏準(zhǔn)確度[2]，同時(shí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的意外預(yù)估不足，很難達(dá)到預(yù)期的效果；甚至有些企業(yè)為了通過(guò)預(yù)算審核，故意低估謊報(bào)預(yù)算，增加了估算的不準(zhǔn)確性[3]。
在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部門(mén)往往不考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，給施工和造價(jià)控制都增加了難度。在勘察設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)有時(shí)不統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，甚至有些設(shè)計(jì)理念過(guò)于理想化，造成施工難度加大、費(fèi)用過(guò)高、工期超長(zhǎng)，為造價(jià)控制帶來(lái)了極大的阻礙。同時(shí)設(shè)計(jì)部門(mén)與施工部門(mén)缺乏溝通，施工與設(shè)計(jì)不符，就會(huì)產(chǎn)生重復(fù)施工、施工錯(cuò)誤等問(wèn)題，給施工中的造價(jià)控制帶來(lái)很大難度，超支嚴(yán)重，甚至有可能導(dǎo)致“爛尾工程”。
在施工階段，對(duì)成本的控制也常常出現(xiàn)問(wèn)題。由于施工材料的市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)往往在預(yù)算中無(wú)法體現(xiàn)，而施工中的造價(jià)控制缺乏靈活性，存在虛報(bào)、謊報(bào)、以次充好等現(xiàn)象，造價(jià)控制得不到良好的貫徹落實(shí)。而建筑企業(yè)通常缺乏監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督力度不夠，施工中的超支現(xiàn)象通常很?chē)?yán)重。
在竣工結(jié)算階段也存在問(wèn)題，主要是施工企業(yè)編制工程結(jié)算書(shū)普遍存在冒算多算、高套取定額單價(jià)、高套取費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價(jià)的現(xiàn)象；其次對(duì)于工程變更或者增加部分施工時(shí)，企業(yè)會(huì)盡量多計(jì)和提高單價(jià)，反之對(duì)于取消或者減少施工時(shí)，企業(yè)就少計(jì)或者在結(jié)算書(shū)中干脆不計(jì)算[4]，要由甲方審核人員去發(fā)現(xiàn)。
4.造價(jià)控制在項(xiàng)目工程管理中的改善策略
造價(jià)控制在工程管理中有著關(guān)鍵性作用，過(guò)去由于重視程度不夠，或技術(shù)不成熟等原因，產(chǎn)生了諸多問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，就要從預(yù)算階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段與竣工階段進(jìn)行改善。
首先，要加強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是[5]。在預(yù)算階段要進(jìn)行科學(xué)的可行性預(yù)測(cè)，設(shè)立專(zhuān)職部門(mén)或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)做好前期預(yù)算。要全面考慮市場(chǎng)大環(huán)境、施工環(huán)境、施工難度等紛繁復(fù)雜的因素，同時(shí)要從施工者的角度去考慮，使預(yù)算具有可實(shí)施性，而不是簡(jiǎn)單的施工程序預(yù)算羅列。并且政府部門(mén)也要做好監(jiān)督，防止部分建筑商投機(jī)，少報(bào)或謊報(bào)預(yù)算。
其次，設(shè)計(jì)是施工的“靈魂”，對(duì)施工具有指導(dǎo)作用。設(shè)計(jì)要做綜合考慮，既要想到施工的難度，又要考慮到經(jīng)濟(jì)效益[6]。并且設(shè)計(jì)部門(mén)要輔佐施工部門(mén)，把設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及涉及到的技術(shù)與施工部門(mén)做好交流，使工程順利實(shí)施，也能使造價(jià)控制真正的貫徹落實(shí)。
再次，施工階段是造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。第一，要做好銜接工作，要讓施工團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)了解透徹，避免施工重復(fù)和錯(cuò)誤等問(wèn)題；第二，要建立好項(xiàng)目管理組，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的造價(jià)控制部門(mén)，實(shí)時(shí)監(jiān)控、全面掌控，切實(shí)做好造價(jià)控制；第三，要做好監(jiān)督，避免虛報(bào)、謊報(bào)、以次充好等現(xiàn)象，使施工保質(zhì)保量[7]。真正做到全程造價(jià)控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，協(xié)調(diào)投資、質(zhì)量、工期三方面關(guān)系，增強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)好各方利益，盡力做到投資少、質(zhì)量好、工期短的三好工程。
最后，進(jìn)入到竣工階段，造價(jià)控制要做到實(shí)事求是。上交的竣工資料要詳細(xì)合理，并協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好最后的審核工作。在竣工階段，造價(jià)控制進(jìn)入了結(jié)算階段，要掌握好尺度，作好核查，確保質(zhì)量。并且要做好最后的維護(hù)，不能出現(xiàn)遺漏。同時(shí)要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，核對(duì)預(yù)算、概算、決算，分析超支或結(jié)余的原因，為下次的造價(jià)控制提供經(jīng)驗(yàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]徐磊.工程造價(jià)全過(guò)程管理的實(shí)施及意義.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品
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[3]楊凜.淺談工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策.中小企業(yè)管理與科技
[4]李樺.工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理研究.華北電力大學(xué)，2009
[5]崔武文等.工程造價(jià)管理[M].中國(guó)建材工業(yè)出版社，2010
