時間：2023-09-21 17:35:13
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇室外工程施工管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工后期；管理；建筑工程
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
1致使施工后期緩慢的原因
一般情況下工程主體完工，特別是達到暖封閉后，施工人員有一些怠懈，認為工程已完成三分之二。實際上后期施工約占總工期的50%～60%。多年來的施工經驗，使我們認識到導致后期施工緩慢主要由以下幾方面原因形成的。
1.1 在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在
專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。由于工序多、工種多、機械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂。人為的造成一些施工結節，增加了協調管理的復雜性。這給后期施工管理帶來了相應難度。
1.2 各工種交叉多，相互制約、相互連鎖，一個環節考慮不周或處理不當，影響多個環節，一家停滯，多家受阻，施工難以控制的負效應。
由于各專業在施工中不能很好的配合，往往出現誤工、返工等問題。因此影響工期，影響建筑物的質量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患。
1.3 由于專業化經營和管理，專業分工較細及現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。
1.4 由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。
1.5 施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，這也是產生問題的重要原因。另外施工協調組織機構缺少權威力度，施工計劃落實檢查不夠嚴格，出現差錯及事故的責任不夠分明。
2 加強建筑工程后期施工管理的建議
2.1要強化所有施工人員樹立后期施工仍是施工關鍵階段的思想，打消緩一緩、松一松的念頭。其次要編制一份裝修階段的各專業隊伍都認同的并遵照執行的后期施工計劃。計劃目標是合同竣工工期，其中關鍵問題是施工交叉配合，各專業要明確各階段的工作內容。再次，在制定施工計劃的同時，建立問題責任制度；建立由管理層到班組逐級的責任制度；建立獎罰制度，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，針對因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從進度結算款中扣除罰金。對能按期完成計劃的施工單位給予表揚和一定的獎勵。
2.1要建立權威、統一、高效的例會制度。在施工后期過程中各專業之間的協調與配合是至關重要和不容忽視的，各專業協調的好壞不僅影響施工進度更直接影響工程的質量。召開定期和不定期現場調度會，針對出現問題，提出解決辦法，落實單位、落實人頭。做到有議有決、嚴肅認真、雷厲風行。只有各單位按計劃行事，互創條件，協同作戰，才能使工程保證質量，按期完成。施工方、監理方對建設單位耽誤工期的事項，要敢于在例會中指出并提出具體的時間要求。建設單位要帶頭執行例會的決定，維護例會制度權威性、嚴肅性。所有參建單位要做到令行禁止，這是施工進度和工程質量的制度保證。
2.3總包單位的總指揮要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求，統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。由于多工種、各專業共同施工。要控制好施工工作面，某個工作面誰先進入，誰后跟進，何時進，何時退，都要準確計劃。同時還要做好短期內的協調，以防止因工作面相爭延誤工期。把各單位的技術人員組織起來，以例會形式互相交流，解決圖紙矛盾，解決工序銜接問題。發現制約工程進度的技術問題、材料采購供應問題、資金問題及時協調解決。
2.4工程質量控制與管理要貫穿于整個后期施工的紿終。后期施工專業多、工種多、交叉作業多，質量管理點多面廣，不易控制。總包單位每幢號工程都要配一名專職技術人員檢查、協調、控制質量管理工作，施工中總承包方要有統一的控制標準，如標高、軸線，不能混亂，水、電安裝的定位尺寸應以建筑、結構尺寸為基準，不能隨心所欲或粗心大意的自定標高、軸線，否則誤差積累后果嚴重。建立嚴格的工程隱蔽驗收與中間驗收制度，是做好質量控制協調管理工作的關鍵。工序交接、工種交接都要有嚴格的驗收確認制度。因此，施工后期的質量控制管理，是防范建筑工程質量通病的關鍵時期。
2.5室外工程是后期工程管理的一個重點。室外工程進度如何，將關系到整個工程能否按期交付。室外工程項目錯綜復雜，若計劃不周，各自為政，室外場地就將“遍地開花”。不但影響施工進度，反而造成場地運輸、行走的困難。同時也給后期道路施工的場地平整帶來難度。
2.6強化施工安全管理是工程后期施工順利進行的重要保障。工程后期施工，不可避免要立體交叉作業，交叉施工的安全防護工作必須由總包單位來牽頭負責。塔吊、施工電梯、腳手架及用電安全等設施，總包單位要安排專職安全員天天巡視檢查，及時排除安全隱患。各專業施工班組施工前要對施工所需用的工具、用具等設施，如腳手架、吊欄、踏板等進行認真檢查，以防發生意外，影響工期順利進行。
2.7做好文明施工，防止前緊后松的現象發生。對資源使用、污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制，誰的問題誰負責，做到工完場清，避環境污染和半成品污染。
參考文獻：
關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度管理
Abstract : Construction schedule management represents the strength and management ability of construction enterpriseto a large extent, therefore, if we can in a relatively short time limit for a project of high quality completion of good project project, is the enterprises to improve the market competitiveness of the important means. This paper determines the construction subsection schedule method, and puts forward the construction progress management measures.
Keywords: construction project, construction management, schedule management.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
1． 工程概況
玉水灣A棟工程位于江津區幾江東部新城C9-1-1#地塊，總占地面積7955平方米，建筑規模17664平方米，總投資1700萬元，總層數為12F/-2F，其中車庫1350平方米，住宅120套共13500平方米，門面15間，框架剪力墻結構，基礎形式為筏板，結構合理使用年限50年。在進行該工程施工時，管理人員必須要充分考慮到進度安排，有效地制定進度管理措施，現結合實踐來提出筆者的建議。
2． 從計劃上采取保證管理措施
對本工程采取進度管理時以總工期為限，倒排出總的施工進度計劃，重點抓好基礎、地下室、主體、樓地面、裝修這幾個關鍵線路上分部工程的施工，千方百計給予保證，抓住了這一主要矛盾，整個工期就有了保證。認真編制各階段工作任務計劃，并以網絡控制。抓好關鍵線路的控制，及時根據影響工期的因素，調整網絡計劃，把施工周期縮短到最佳范圍。
總的進度管理思想是以施工總進度計劃為主導，嚴格控制各工種、各工序的穿插及插入時間。在施工現場設立的質安、工程、材設、綜合等部門除各負其責，抓好自己的本職工作外，還應相互協調、經常聯系，使整個現場管理機構形成一個有機統一、高效的整體。同時，現場施工技術組還應加強對整個現場各專業的協調并經常召開現場協調會，統一指揮，統籌安排，明確各階段的施工重點，從而使整個工程始終處于受控狀態之中。
3． 從施工準備上采取進度管理
對本工程的施工材料和加工件、半成品計劃要提前、準確、采供要及時，特別是三大材的采購，絕不允許停工待料的情況出現。對周轉材料及時進場，尤其是周轉材料需用量較大，必須事先落實貨源，確保按時進場。工程施工時配備足夠的勞動力，并合理安排進場，特別是木工、鋼筋工和抹灰工要提前組織進場，如與其它工程發生矛盾時，應無條件服從該工程的需要。同時配備足夠的施工機械（如攪拌機、砼輸送泵、鋼筋加工機械等）提高機械化作業水平，為節約工期提供硬件保證措施。
從資金上予以保證，將該項目資金專款專用，決不能因資金原因影響工期。根據以往的施工經驗，對工期影響較大的往往是裝修階段，因此應重點抓好幾項工作：裝修材料要早訂貨。尤其是墻面水泥漆、樓面地磚等裝修材料，需用量較大，貨源產地較遠，從考察到貨進場的周期很長，可預見性的因素也較多，如不盡早安排就會影響工期；裝修方案要早落實，以便于落實材料和組織勞動力；施工隊伍要早定。尤其是專業勞務分包單位（如特殊二裝單位等）是經過多方比較、考察后才能選定的，需要一定的時間作決定，因此也必須早納入工作日程安排。
4． 從施工管理上采取進度管理
本工程管理工作嚴格實行項目法施工管理，成立一個具有豐富目標管理經驗和拼搏精神的項目經理部，并與建設、設計、監理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行施工，保證總進度如期實現。實行目標分解，責任到人。項目經理部全面負責進度計劃實施；項目主要技術負責人和各專項工長具體領導執行；操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質按時完成各自任務；內業人員每旬需按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理；公司生產部門每月定時核實工程進度，并督促其按進度計劃執行。
實行嚴格的責任制，對項目主要管理人員進行明確的分工，責、權、利落實到每個人，在整個施工過程中政令如山，獎罰分明。項目經理部與公司簽訂工程合同，把工期作為考評項目經理工作業績的重要內容。同時，項目經理與各專業工長簽訂責任書，把工期目標與每個人的經濟利益掛鉤，形成全員重視工期和質量的局面。建立每晚的現場工作會制度，每天晚上下班后，有關管理人員和班組長，總結當天的進度、質量和安全等方面的工作，詳細部署第二天的任務，對完成任務可能存在的困難落實解決的辦法。采取勞動力實行動態管理，針對各階段的施工情況，投入足夠的勞動力。本工程將組織與本公司長期合作，技術好、作風硬的作業隊伍，充分發揮專業隊伍的技術優勢。
5． 對施工進度跟蹤控制管理
整個工程施工采取以技術組組長為核心，以客觀條件為依據，統籌安排，周密計劃，科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證季度計劃；以季度計劃保證總計劃的實施；本工程除用橫道計劃進行進度管理外，更為重要的是還將運用網絡計劃進行動態管理。以土建為龍頭，統一工期目標，制定階段目標考核點。在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據現場情況隨時對計劃進行調整，從而能更為清楚地了解到整個工程的實際情況，把握對工程進度影響的工作，從而使得進度管理工作更有針對性、更加科學合理，為工程的按期竣工創造有利條件。
采取從施工技術上予以保證，采用合理的施工方法節約工期：打破常規施工順序，提前插入砌體及裝飾工程：主體結構分成二個驗收段分別請質檢站驗收，以便盡早插入砌體及裝飾施工；主體施工框架砼澆筑全部采用泵送商品混凝土柱、梁板一次性整體現澆等，在保證質量的前提下減少施工工序，節約工期；模板工程采用早拆模體系的模板支撐，確保在混凝土澆筑完成18天后進行拆模，進行砌筑工程施工。抓好工程質量，不僅可以降低成本，而且可以大大節約工期。如在主體施工中，抓好砼表面平整度，以減少抹灰厚度，既節約工期又節約成本。加強各工種之間的協調配合。尤其是土建、安裝及其他專業施工單位更要相互支持，共同搞好施工方案和工序插入安排，力求協調一致，合理利用空間，進行結構、設備安裝、裝修三者立體交叉作業，盡量縮短工期。
抓好工程施工總體控制，對本工程的主體工程施工合理安排進度，把握必要的間隔，倒排流水，限期封頂，在確保主體質量基礎上搶工期，為室內裝修提供必需的施工周期并作為爭取裝修工程質量達到優良等級的保證。室內裝修：隨主體緊逼跟上，同步組織好主體交叉施工，包括各專業工種的配合施工和預留預埋，以及開關插座、設備安裝、燈具潔具等項目的施工。外墻裝修：主體封頂及時插入，保證比室內裝修提前完成，以確保室外工程的按時完工。室外工程：在裝修收尾前至少提前一個月插入，為不影響室內外裝修正常施工，可采用分區分片分段獨立封閉施工，最后與建筑物貫通。
抓室內裝修項目的二次核定，抓各專業工種配合施工項目即各功能設施項目內容。在領會設計意圖及使用功能的基礎上，主動與設計、建設單位協商，編制詳盡的裝修核定表，繪制配套功能設施表，確定其設施數位置，避免返工。加強成品保護，避免重復施工，影響工期。對于本工程施工中出現的季節性氣候，采取切實可行的季節施工措施，保證工程連續施工，確保進度和質量。采用新材料、新技術、新工藝：如主體結構施工中采用早拆模支撐體系，有利于早拆模早插入下步工序施工。
采取的各方面良好的交叉配合管理，對于主體與裝修、土建與其他專業分包單位的交叉施工，由項目經理和主要工長牽頭，同有關方面一起排出交叉作業計劃，相互監督執行。進入交叉作業較為頻繁的施工階段后，由公司現場領導小組牽頭實行現場例會制度，協調各施工單位之間的工作配合問題。定期對計劃完成情況進行總結，并給予一定獎罰。
6． 結語
工程進度的有效控制是提高工程項目管理水平和節省工程投資造價、縮短建設周期重要保證。工程進度控制的水平直接關系到施工單位的效益及成本的控制水平，要達到進度控制目標需要項目建立有效的控制體系做以保障，采取可靠的進度措施，從施工準備，過程跟蹤等方面予以落實。
參考文獻：
[1] 潘依群．淺論建筑工程施工進度管理[J]．中國新技術新產品，2012，28（04）：118~119．
[2] 胡華強，胡傳根，張林法．建筑工程施工進度管理探析[J]．科技風，2011，27（11）：31~33．
關鍵詞：群體性建筑；施工管理；探討
中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A
工業與民用建筑中，群體性建筑大多是商業區、商住樓、商業辦公樓和住宅區等，例如筆者之前經歷過的南寧市大商匯?匯豪華庭項目，該項目有5棟多層商業住宅樓，7棟多層住宅樓，5棟高層住宅樓，另外還有一個獨立的商鋪，總共18棟，建筑面積95000m2。還有筆者現在經歷的南寧市明月湖歐洲風情小鎮項目，該項目是一歐式風格的商業辦公樓，總共12棟樓，占地面積較大，而各單體建筑的體量卻不大，建筑高度多在3層以下，為框架結構。
群體性建筑比其他類型的建筑項目有以下較為突出的特點：①占地規模大，地物地貌復雜，不同單體的地質有差別；②除個別主廠房、綜合樓、公用建筑的體量稍大外，其單體規模小，結構簡單；③分期、分批、分區域投入使用的情況多，基礎、主體、裝修、水電設備安裝和室外工程存在依次、平行、流水多種方式交錯施工。有的單體已進入裝修，有的才剛剛開挖；④施工作業面較多，工序間的組織關系多，增加了施工組織的難度；⑤單體施工周期短，而總工期較長，受季節性施工和節假日的影響大。根據群體性建筑施工以上突出的特點，憑著以往此類建筑施工管理中得到的經驗和教訓，在群體性建筑施工中應加強管理一些重點環節。
1 群體性建筑施工準備方面
施工準備工作，既包括開工條件的準備，又包括施工過程中新的施工階段（分部分項或工序）開始前的作業條件準備，是一個自始至終的連續性工作。根據群體性建筑比其他建筑有場地大、原始地形復雜、分批交付使用、作業面多、單體施工周期短的特點，應該在施工準備階段加強管理，做好以下幾方面的工作：
1.1 重視現場及周邊原始地形、地物、地貌及地質分布狀況的調查分析
群體性建筑施工平面布置不但要同時考慮建筑規劃設計、原始地形和施工生產的需要，還要考慮其分期（分批、分區）開工的特點，在照顧前期開工項目的同時，又要考慮后開工的建筑施工。比如：施工現場雨污水排放的布置，若先開工區域地勢低，整個現場的雨污水經此處排放是最經濟的方案，那就要全局考慮，不能只考慮先開工的排水問題。只要提前考慮好，解決的辦法較多：可以將先開工區域的排水，布置在既不影響第一批建筑的交付使用又便于后期施工排水的位置；若條件允許，可在開工前將正式排水系統的主管線先行施工，提前使用。
1.2 前期策劃時，注重施工先后順序的安排
群體性建筑單體多，各棟工期不一樣，施工現場情況不一樣，所以前期進行施工策劃的時候要根據現場的施工條件、工期要求、需要投入的材料來綜合安排施工的先后順序，以達到綜合效益的最大化。施工順序一經確定，便應嚴格遵照執行，不要隨意變動。
1.3 施工平面布置時，針對群體性建筑施工有場地大、地形復雜、分批交付、作業面多、單體施工周期相對較短的特點，施工平面布置時要有全局、動態和持續發展的觀念。既要考慮先開工建筑的施工生產，又要顧及后續開工區的施工生產，確保整個建筑項目的順利施工，盡量節約成本。特別是臨時道路的布置，既要考慮到各棟施工的先后順序，又要兼顧后期裝飾階段及室外施工階段的需求，同時因為群體性建筑場地大，道路需求里程長，所以必須綜合考慮選擇最經濟合理的布置方式。
2 群體性建筑施工質量管理方面
2.1 測量放線工作中，要特別注意建筑單體之間的統一性
群體性建筑工程講究的就是整體風格一致、協調統一。測量過程中，使用的現場控制點要統一，減少測量誤差。對于不同單體、建筑和道路之間的誤差，要適當調整消除。調整原則是“活”讓“死”，也就是后建的依照已經建成的工程，這就要求每一步都要控制在規范允許的范圍之內，否則積累誤差會給建筑外觀質量造成更大的影響。
2.2 對于群體性建筑項目的施工，全面質量管理尤為重要
全面質量管理是全員參與、全過程受控、覆蓋全方位的施工質量管理程序。工程質量不但指工程的實體質量，還包括每個人的工作質量，所以參與工程的各級管理人員、各工種的操作工人，都有自己的質量責任；過程受控是質量管理行之有效的管理方針，因群體性建筑作業面廣，不加強過程監督，比其他類型的項目容易發生多頻率、多工序或多部位的不合格。多次出現不合格品的返工，不但造成經濟和工期損失，也會引起操作工人的不滿，甚至抵抗情緒，使管理出現惡性循環；對于大面積的施工管理，管理覆蓋面的重要性是可想而知的，不但要重視各建筑單體的質量管理，對于配套的輔助工程、室外工程也應嚴格管理。比如道路積水、化糞池堵塞、排水管路倒反水、電纜溝泡水或下陷等同樣嚴重影響著工程的整體質量。
3 群體性建筑施工成本管理方面
相對于其他大型建筑，群體性建筑的技術含量較低，新材料工藝較少，造成其“含金量”不高，所以其利潤相對較低。若不嚴格控制成本，加強成本管理，就會降低利潤，甚至出現虧損現象。
3.1 加強材料管理的各個環節
材料管理工作主要包括：計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、回收和核算等工作內容，群體性建筑施工有作業面多的特點，所以要嚴格材料計劃審批和領用程序的控制。原則上是“誰計劃誰使用，誰領用誰負責”，然后綜合考慮，統一協調；材料核算要分階段及時進行，每一樓層（單體、區域）完工時，各種材料都要進行準確盤點、核算，發現問題，及時采取糾正措施；材料回收時，需分情況處理，報廢的材料要及時處理，對可利用的材料要認真碼放、清點，作為后續工程的施工準備條件。從筆者經歷的兩個群體性建筑來看，周轉材的控制尤為重要。群體性建筑棟號多，一般工期要求緊，往往因為趕工而放松了對周轉投入及使用的控制，導致周轉材投入過多，使用過程中被隨意切割，且使用頻率不高，最后殘值很低，造成的效益的流失。
3.2 控制人工使用，提高勞動效率
目前的建筑市場上，多采用定額承包的經濟措施來提高勞動效率，這是一種有效的管理方式。但對于不便于承包的零星項目（比如：清理、搬運、維修等），就要現場簽證。對于零工簽證要有嚴格的審核、審批程序，應詳細記錄其工作內容、工程量等具體情況。否則，零工管理使用混亂，也會給管理成本造成很大的損失。另外需注重工完場清及場地移交，群體性建筑一般主體施工階段和裝飾施工階段存在一段交叉的時間，如果不注意辦理場地移交手續，極容易出現主體及裝飾勞務隊就場地清理相互推諉，最后項目部買單的現象，所以必須辦理場地移交手續。
4 加強群體性建筑施工安全管理
安全管理工作，在建筑行業上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業名譽和這個單位的管理工作的素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞會牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業生存和工程的效益。
群體性建筑單體多，有的單體與單體形式不一樣，相對應的安全方面的預防點及危險源不盡相同，這就要求項目必須加大對安全的投入，針對不同棟號采取不同的管理防范措施，做到防范面面俱到，管控無死角。
參考文獻：
[1] 朱鏡雄.如何控制工程施工項目管理中工程質量的探討[J].建材與裝飾（下旬刊），2010，（08）.
關鍵詞：水利工程；施工；質量管理；對策
中圖分類號：TV512文獻標識碼：A文章編號：1673-0038（2015）50-0267-02
我國順應時代潮流，進行水利工程的改革與建設，但在促進實力工程發展的同時，也不能忽視工程質量，因為任何一個小的疏忽就有可能給人民的生產生活帶來巨大的安全威脅，因此，在水利工程的施工管理過程中，質量管理就顯得尤為重要。對水利工程的整個施工過程進行嚴格的質量管理，是保證水利工程質量的關鍵。因此，探究水利工程的質量管理將會是主要的探究落腳點。
1施工質量管理的含義
施工管理是隨著近代工業和科學技術的發展進步，在其經驗積累的基礎上而逐漸形成的一門實踐性很強的新興學科。其主要內容就是對于整個施工過程所采取的保證工程質量的各項具體管理措施。
2施工管理的戰略意義
施工管理作為貫穿整個水利工程施工的核心部分，其優劣程度與施工進度的快慢、成本的高低、工程質量的高低、和經濟效益的高低都密切相關。同時也是企業管理的重點所在。此外，許多實踐都表明，企業對施工管理的重視程度和管理力度與所產生的經濟效益是成正比的，同時還能相應地快速有效提高施工企業的管理水平和技術水平。此外，由于施工的高危性特征，加強施工管理還可以有效降低施工事故發生的概率。另外，可以有效改善施工現場的人、物、場所的現有結合狀態，消除或減少施工現場的諸多無用功，降低施工材料的過度消耗，為施工企業節省開支，從而提高企業的經濟效益。
3影響水利工程施工的因素
水利工程作為一項長期的民生工程，重視程度自然不言而喻。“百年大計，質量第一”。由于水利工程自身的多功能性和復雜性，各種影響因素具有多變性，其中，不可忽視的就是水利工程作為室外工程，因此極其容易受到自然條件的影響，外在災害對其具有極強的侵蝕性，影響其質量的主要因素也有很多。主要有：材料、機械、人員、方法和環境。
3.1“材料”
“材料”的管理應該從以下幾個方面著手：嚴格質量把關，實行材料報檢制度，施工單位自檢、監理抽查、社會監督與政府監督并行；嚴把材料關，只有三證齊全的材料才可以入庫，缺乏相關安全證明的材料，一律不予采購，不免其潛在威脅；在嚴格執行采購計劃的同時，要根據現場進度和施工情況進行適時調整，從而達到在保證工程質量的同時，減少資源的損失和浪費，間接提高經濟效益。
3.2“機械”
“機械”是指在整個水利工程的施工過程中所需要的各種工具。施工機械設備的優劣將會對水利工程的施工質量產生最直接的影響。因此在施工機械設備的選擇上，應以機械設備技術上的先進性、維修和操作上的便利性、經濟上的合理性等作為考慮的主要落腳點；同時要根據工期的長短、工程量的大小來合理安排各種機械設備的數量和類型，確保滿足施工要求；對于一些需要的特殊設備，只有經過相關的安全檢測，合格后方可進入施工場地；對一般的施工設備要注意進行定期的維護，消除潛在威脅，確保施工安全。
3.3“人員”
“人員”作為水利工程施工的主體，發揮著不可替代的作用。水利工程施工中，“人員”主要包括生產者、組織者與指揮者。每個工作人員的一言一行、一舉一動都直接或間接地影響著整個水利工程的質量，提高工程的質量就需要提高人的素質，包括：思想道德素質、政治素質、身體素質、技術素質等。“人員”的質量與工程的施工質量是成正比的，高質量的“人員”才能帶來高質量的水利工程。
3.4“方法”
“方法”主要包括施工方案與施工工藝。在以往，一些施工單位常因施工方案考慮不周或者施工工藝的落后，而造成工程工期延誤、質量不過關，進而要求追加投資等情況。所以，在制定施工方案時，必須要從實際出發，達到與施工情況相一致；在選擇施工工藝時，要結合組織、經濟、管理、技術等各個方面進行綜合分析。以確定整個施工過程經濟上合理、技術上可行，保證水利工程的如期和高質量完成。
3.5“環境”
“環境”具有復雜多變的特點，對整個水利工程的施工具有嚴重影響。因此在水利工程的施工過程中，要根據具體條件和工程的施工特點，對影響工程質量的環境因素采取有效的措施進行嚴格控制，尤其是施工現場，要營造一種文明生產與文明施工的施工環境。更為重要的是尊重當地的風俗習慣與人文信仰，與當地的群眾和干部搞好關系，創造和諧的施工氛圍。
4提高水利工程質量的措施
4．1強化質量控制措施
質量的控制應分為事前、事中、事后的“三控制”，它是一種可以有效保證工程質量的有效手段。事前控制就是在水利工程施工前，對施工單位提供的各種技術措施、施工方案、管理制度、質量保證體系等作嚴密的審核，要對各企業投入施工工程的技術人員的素質和數量提出具體嚴格的要求，對于用于施工過程的原材料、半成品、成品、設備和運輸器械進行控制，凡是未經項目監理部批準授權的，一律不得進入工地。事中控制主要就是施工的工序控制。對參與水利工程施工的每一個工序進行檢查，保證做到上一個工序不合格不得進入下一個工序的施工，對于一些單元工程，監理工程師要在評定表上填寫簽收意見和評定質量等級，此外，一些關鍵的工序還要有監理、業主、施工、設計、共同簽字，以確保每道工序都達到了設計方案和質量等級的規范要求。事后控制就是對已經完成的單元工程、單位工程、分部工程的質量，繼續進行檢測、觀察，收集運用過程中的各項情況，發現問題就要及時處理，同時要對收集的各項資料進行歸檔整理，并及時組織相關人員進行檢驗和查收。
4.2加強領導，落實責任制度
搞好水利工程質量工作的前提就是領導的重視程度。水利行政管理部門必須給予水利工程質量管理工作高度重視，并抱著對歷史和人民負責的態度，真心地把對水利工程的施工管理工作落到實處，全面落實責任制度，明確項目負責人、單位領導、工程技術人員和相關的具體工作人員的責任，層層落實責任制，并做好檢查與監督工作。組織施工要根據水利工程施工的行業規范和技術要求進行，一旦出現任何質量問題，都要追求相關人員的責任。即工程質量終身制。徹底解決人浮于事的尷尬處境。
4.3認真抓好施工質量管理
（1）建立健全的質量保證體系。在水利工程施工的整個施工過程中，建設單位對工程的質量負全部責任，要分階段對工程質量進行檢驗查收，定期及時匯報工程施工的質量情況。
（2）制定施工技術方案，編制施工組織計劃。建設、監理、設計、施工等各個方面都需要根據國家相關的施工制度和規范，并結合施工單位的實際情況和水利工程的工程特點等各項因素來制定切實可靠的施工設計和施工技術方案。在施工過程中必須要嚴格按照施工技術方案執行。
（3）實行工程監理制度。所謂監理就是受業主委托對工程質量進行監控的、依法享有的對工程質量進行監控的權利。所以必須要樹立監理人員的權威，施工單位如若在施工中存在違反施工程序或者質量不合格等情況，監理有權利要求其停工、返工。情況嚴重的話，可以在與有關部門商議后給予更為嚴厲的處罰措施。
5結束語
總而言之，水利工程是一項造福萬民的巨大工程，肩負著防洪抗災的歷史使命。水利工程的質量合乎規范需要各個方面的共同努力。施工單位的自覺盡責、監理部門的認真仔細、施工人員的專心敬業。只有各司其職，各盡其職才可以保證水利工程的質量，從而造福于人民與社會。
參考文獻
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關鍵詞：建筑工程現場施工管理措施
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工現場管理是建筑行業內企業各項管理工作中最為重要的管理環節，同時也是各項管理工作中最為復雜的管理工作，具有承上啟下的作用。現場施工管理的強弱，直接影響到企業的施工質量、施工進度，因此企業必須加強對現場施工的管理力度。
1.組織措施
1.1建立一個有權威的、有組織能力、高效的項目領導機構
首先，建立健全的管理制度，根據建筑工程的施工特點、難點，來相應的建立施工規程，養護操作規程等，加強管理人員在相關規程上的培訓工作，使其了然于胸，明確具體要求，保障每個技術環節的質量、安全和各工序的施工進度；其次，明確生產責任制，明確和落實施工現場各級管理工作人員在生產方面應擔當的責任，設置主要責任人和其他責任人，明確各自崗位職責，如領工員負責對該管段施工隊伍施工的管理；最后，強化施工管理教育，加強對現場管理人員的意識和素質的教育工作，使之在施工操作之中能實現安全作業，并且防止不規范行為的發生。
1.2層層分解目標，落實責任
施工階段，也應該需要一個適宜的組織管理結構，實行項目經理負責制，對內向項目部負責，對外向業主負責。明確個人的管理職責和權限，任務到位，防止推脫和權力交叉的現象，組織管理結果可以體現在建立健全的崗位責任制上。整個項目由項目經理、專業工程師、管理人員組成，實行項目經理領導下的負責機制，管理人員落實現場施工設備管理工作。
2.技術措施
現場施工技術管理作為施工管理的命脈，直接影響著施工管理工作的有效性。通過控制材料二次倒運費的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機械，不發生因人員、機械調配不當造成窩工或臨時增加人員、機械而引起難以組織有效施工的現象。教育、監督施工人員樹立“技術是施工生命線”的思想，各道工序均按規范操作，達到質量標準要求，不發生因材料供應質量、施工工藝質量等問題造成返工而引起工程返工增加現象。
3.管理措施
3.1要安排、計劃、控制好工作面
在管理工作面的問題上，工程公司、項目部要加強對現有設備物資的管理，發揮資源的最大效率，實行限額發料，避免材料物資的浪費。在設備物資隊伍建設上，要建立業務熟練、專業性強的隊伍，注重隊伍整體素質的提高工作；對于工作面的管理，需要實行全方位規范化管理，以預控為主，跟蹤檢查、驗收，使用標準化的設備管理工作報表，建立規范化的工作程序，設備使用人員持證上崗。
3.2材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場
從原料進場開始保證設備材料的質量就十分重要了，通常依據相關要求和甲供材料情況，分承包方組織供應施工用原材料，但在采購原材料時務必經建設公司認可，所有的原材料在投入使用前都應經工程監理監理人簽字批準，外加劑需經監理人批準，可在水泥漿液中摻入質量符合注漿要求的速凝劑、減水劑、穩定劑等外加劑，其摻入量通過試驗確定。加強巡視管理是項目風險管理的重點，預防現場異常事件的發生是日常風險管理的主要內容。
3.3要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查
質量是企業生命線，稍有不慎，勢必對工程項目造成難以挽回的損失，因此，在施工階段，一方面要對施工人員的作業進行監督，做好工序交接檢查工作；另一方面還應對施工人員進行質量安全意識再教育，保證每一道施工工序都嚴格滿足規范要求，避免由于施工質量問題造成造價增加的不良現象。
3.4成品保護
對于已經完工的分項，要采取相關保護措施，根據規范要求設置防護欄或防護網，禁止在另一工序施工時破壞已完工的成品、半成品，還要注意保護他人施工的成品，現場管理人員要加強檢查，責任到人。
3.5處理好交叉施工的安全防護
在實際施工過程中，經常碰到交叉施工的情況，一個垂直工作面可能有兩個甚至以上的隊伍施工，此時就要注意施工的安全防護及施工所用腳手架、模板的存放、使用問題，避免發生糾紛，嚴禁腳手架的亂搭、亂拆、抽用其他施工隊伍的扣件、鋼管等現象，要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。
3.6文明施工問題是施工管理的難點
在施工現場通常會有許多的物資材料，包括在下一工序要用的和上一工序剩余的，為此要對現場堆場進行統一規劃，根據材料類別不同分類堆放和儲存，并掛牌標示，重要設備材料要設置防護圍欄或建立臨時儲存庫進程儲存，還要安排人員進行看護、管理。模板、腳手架在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。室外場地要堆材料、腳手架及設備,樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。
3.7臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制
臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有控制，不能任意接駁搭接，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。
4.經濟措施
國內一些企業施工管理工作的經驗可為我們在施工班組獎懲的組織機制中參考借鑒。一、“規則使其不能”。就是通過完善企業安全生產規章制度與規范準則，以此來對施工班組行為實施獎懲與監控；在界定一項行為是否安全的問題上，并對不安全行為給予明令禁止，使之失去任何可供憑依的借口。二、“教育使其不違”。通過廣泛扎實的教育，讓施工班組知道哪些行為不安全，不能做，而且要讓他們知道為什么不安全，不能這樣做，從而使其自覺遵守。三、“監督使其不易”。就是建立安全監督網絡，使之發揮監督體系的作用，讓施工班組知道他們的行為始終在別人（包括上級領導、安全監管人員和一起作業的同事）的監督之下，“循規蹈矩”是唯一的選擇。四、“嚴懲使其不敢”。對違反安全規章制度、操作規程和標準規范的施工班組員工必須進行及時、高效、有力度的懲罰，處罰要大大超出違規者所占的便宜，使其感到得不償失。五、“明賞使其不怠”。對認真貫徹執行安全規章制度、操作規程和標準規范以及防止和搶救事故有功的員工，應有明文規定的獎勵、提供發展機會等。通過明賞，使更多的人樂于遵章守紀，維護制度的尊嚴。
5.結語
綜上所述，加強建筑施工現場管理工作，不但能有效控制施工成本，還可以在優化人力資源分配問題上求得最優解，保證施工企業收獲良好的經濟效益和社會效益。
參考文獻
關鍵詞：地下室；外墻；后澆帶；鋼筋混凝土；預制；拼裝
在高層建筑施工的過程中，只有建筑的主體結構施工全面完成之后才能正式開始后澆帶的施工環節，在這樣的情況下也就出現了地下室外墻面后澆帶位置構造防水層與室外土方的回填工作得不到順利的開展，地下室外墻后澆帶的位置無法得到充分的保證，自施工的過程中也就使得一些可以得到改善的缺陷得不到有效的處理。因此必須要對其予以改進和完善。
1 工程概況
某工程建筑面積95313m2（其中地上87465m2，地下7848m2），占地面積9756m2，總高度87.4m，地上20層、地下1層，框架剪力墻結構，地下室防水等級為二級，防水材料為4厚SBS防水卷材。共設置6根后澆帶（其中沉降后澆帶2根，溫度后澆帶4根），總長度790.8m（其中沉降后澆帶240m，施工后澆帶550.8m），地下室結構高度6.65m。該工程位于綿陽市城市中心區，場地狹窄，工期要求十分緊迫，為了高效優質按期完成該工程，探索出新的地下室外墻后澆帶保護墻采用預制鋼筋混凝土平板拼裝施工方法。
2 工法特點及原理
2.1 特點
在施工的過程中，一般都是使用鋼筋混凝土預制板當做是地下室外墻后澆帶的外側胎模，這樣就使得防水施工和其他施工可以互不干擾，同時展開，從而也就使得防水層在這個部位不會出現很多的接頭，這一部位的防水質量也就得到了很大的改善，如果地下室防水和建筑的保溫施工完全結束之后，室外工程當中的基坑回填也可以一次性的就完成所有的施工操作，這樣一來對現場的安全施工和施工管理都是非常關鍵的。
如果施工的進度已經可以完全的達后澆帶澆筑施工的條件時，在實際的操作中只需要按照施工的要求搭設內側的模板，就可以很好的完成混凝土澆筑施工中的所有操作。這樣一來也就為其他的施工提供了諸多的便利，提高施工效率的同時，也在很大程度上縮短了施工的周期，為后續施工過程創造了更好的條件和更加充足的時間，保證了施工的周期。
2.2 工藝原理
在施工的過程中，應該采用胎膜施工工藝原理對其進行全方位的處理，在地下室外墻后澆帶的外側位置加設鋼筋混凝土預制板，同時還要將預制板的后澆帶和鋼筋緊密的連接在一起，這樣也就形成了一個更加安全也更加可靠的一個胎體結構，從而也就有更好的保證了室外的防水系統和建筑自身的保溫性能，在施工中也大大的減少了側向壓力的數值。
3 施工工藝流程及操作要點
3.1 施工工藝流程
施工準備預制鋼筋混凝土板制作預制鋼筋混凝土板安裝防水找平層地下室外防水層施工地下室外建筑保溫節能施工地下室外土方回填后澆帶混凝土澆筑。
3.2 操作要點
3.2.1 預制鋼筋混凝土板制作
預制鋼筋混凝土板作為后澆帶的胎體，抵御室外土方回填和后澆帶混凝土澆筑所產生的側向水平荷載，同時作為室外防水層的基體，對預制板的強度、剛度和平整度均有較高的要求，施工操作要點如下：
（1）預制板混凝土強度不得低于現澆地下室外墻所用混凝土強度。（2）預制板幾何尺寸應根據后澆帶寬度確定，同時兼顧安裝方便，便于操作。（3）預制板預埋鋼筋需同后澆帶鋼筋焊接，因此，預埋鋼筋的位置及長短必須同現場情況相符。
3.2.2 預制鋼筋混凝土板的安裝
預制鋼筋混凝土板的安裝質量對以后施工的順利進行有著十分顯著的影響，同時也會直接關系到最終產品的質量和性能，在實際的操作中，主要要掌握以下幾個安裝的要點。首先是在安裝之前一定要將安裝區和后澆帶的內部進行徹底性的清理，保證這些部位的整潔性。其次是在安裝的時候，要采取有效的措施保證預留鋼筋和后澆帶內部的鋼筋焊接質量。再次是一定要在施工的過程中對板縫自身的寬度和平整度進行適當的調整和控制。
3.2.3 防水找平層
在進行防水找平層施工之前，一定要將預制模板接縫和周圍的位置用對應砂漿進行鑲嵌和密實處理，預制板結構和原來結構的高差位置應該當做是小圓角，砂漿找平層自身的厚度一定要小于2厘米，此外在施工的過程中還要保證找平層本身的光潔度和平整性。
3.2.4 防水層施工
在防水層施工正式開始之前，一定要在預制板安裝正常的范圍內先做一道防水附加層，做好保護工作之后，才能開始大范圍的防水施工。
3.2.5 地下室外土方回填
地下室外土方回填施工的過程中，一定要準確的按照相關的設計和規范對其進行有效的處理，在對其進行施工作業以后，對后澆帶位置一定要進行回填處理，在回填施工的過程中，必須要保證鋼筋混凝土預制板不會受到損壞，或者是其他一些不利因素的影響，回填水工的時候，必須要指派人員對施工的質量進行全方位的監督和審查，如果在這一過程中出現了斷裂或者是損壞的現象，一定要采取有效的措施對其進行全面的加固，保證施工的質量和水平。
4 工程質量控制措施
鋼筋混凝土預制板的鋼筋制作和安裝必須嚴格按照設計要求進行。鋼筋混凝土預制板澆筑時嚴格按照設計配合比拌制混凝土，確保振搗密實、里實面光，并加強養護。幾何尺寸偏差嚴格控制在允許誤差范圍。預制板安裝前必須進行篩選，對有斷裂現象和幾何尺寸偏差過大（特別是有翹曲情形）的板應堅決剔除。預制板安裝時，切實保證預制板與墻面緊密結合，對墻面不平整部位應提前進行修補找平。預制板預留鋼筋與后澆帶鋼筋焊接牢固，不得出現漏焊現象。防水附加層施工時，必須按照《地下室工程防水技術規范》（GB50108-2008）進行施工操作，切實保證防水附加層的寬度符合規范要求。防水層施工完畢，應加強成品保護，及時進行建筑保溫節能層的施工，確保防水層不被破壞。土方回填施工時，嚴禁產生沖擊荷載。派專人在地下室內對鋼筋混凝土預制板進行跟蹤觀察，一旦出現斷裂情形，及時進行頂撐加固，確保防水層不被破壞。認真執行“自檢、互檢、交接檢”制度。下道工序施工前必須對上道工序進行全面檢查，并按規定要求做好隱蔽記錄。
結束語
在地下室外墻后澆帶預制鋼筋混凝土板施工的過程中，需要涉及到很多環節，這些環節的施工質量會對整個工程的施工質量產生非常重大的影響，所以在這樣的情況下，我們一定要對重要的環節予以嚴格的控制，只有這樣，才能更好的保證結構的性能。
參考文獻
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建筑工程施工質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。下面由小編為大家整理的建設工程施工質量驗收方式，歡迎大家閱讀瀏覽。
第一節 工程施工質量驗收層次劃分
一、工程施工質量驗收層次劃分及目的
建筑工程施工質量驗收應劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。
1、單位工程應按下列原則劃分：
(1) 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程。如一所學校中的一棟教學樓、辦公樓、傳達室，某城市的廣播電視塔等。
(2)對于規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃分為一個子單位工程。
(3)室外工程可根據專業類別和工程規模劃分單位工程或子單位工程、分部工程。
2、分部工程應按下列原則劃分：
(1)可按專業性質、工程部位確定。
(2)當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等將分部工程劃分為若干子分部工程。
3、分項工程可按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。
4、檢驗批可根據施工、質量控制和專業驗收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分。
第二節 工程施工質量驗收程序和標準
一、工程施工質量驗收基本規定
當專業驗收規范對工程中的驗收項目未做出相應規定時，應由建設單位組織監理、設計、施工等相關單位制定專項驗收要求。涉及安全、節能、環境保護等項目的專項驗收要求應由建設單位組織專家論證。
建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：
(1)工程質量驗收均應在施工單位自檢合格的基礎上進行。
(2 )參加工程施工質量驗收的各方人員應具備相應的資格。
(3 )檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
(4)對涉及結構安全、節能、環境保護和主要使用功能的試塊、試件及材料，應在進場時或施工中按規定進行見證檢驗。
(5)隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監理單位進行驗收，并應形成驗收文件，驗收合格后方可繼續施工。
(6)對涉及結構安全、節能、環境保護和使用功能的重要分部工程應在驗收前按規定進行抽樣檢驗。
(7)工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查，并應共同確認。
二、檢驗批質量驗收
1、檢驗批質量驗收
檢驗批是工程施工質量驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。
由專監組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行。
2、檢驗批質量驗收合格應符合下列規定：
(1) 主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格。
(2)一般項目的質量經抽樣檢驗合格。當采用計數抽樣時，合格點率應符合有關專業驗收規范的規定，且不得存在嚴重缺陷。
(3) 具有完整的.施工操作依據、質量驗收記錄。
3、檢驗批的質量檢驗，可根據檢驗項目的特點在下列抽樣方案中選取：
(1) 計量、計數的抽樣方案。
(2)一次、二次或多次抽樣方案。
(3)對重要的檢驗項目，當有簡易快速的檢驗方法時，選用全數檢驗方案。
(4)根據生產連續性和生產控制穩定性情況，采用調整型抽樣方案。
(5)經實踐證明有效的抽樣方案。
4、計量抽樣
錯判概率α，是指合格批判為不合格批的概率，即合格批被拒收的概率;
漏判概率β，是指不合格批判為合格批的概率，即不合格批被誤收的概率;
(1)主控項目：對應于合格質量水平的α和β均不宜超過5%。
(2)一般項目：對應于合格質量水平的α 不宜超過5%，β 不宜超過10%。
三、隱蔽工程質量驗收
由專監組織施工單位項目專業質量檢查員、專業工長等進行。
四、分項工程質量驗收
由專監組織施工單位項目技術負責人等進行。
分項工程質量驗收合格應符合下列規定：
(1) 所含檢驗批的質量均應驗收合格。
(2)所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。
五、分部工程質量驗收
由總監組織施工單位項目技術負責人和項目技術、質量負責人等進行。
分部工程質量驗收合格應符合下列規定：
(1)所含分項工程的質量均應驗收合格。
(2)質量控制資料應完整。
(3)有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規定。
(4)觀感質量應符合要求----好、一般、差
六、單位工程質量驗收
1、單位(子單位)工程質量驗收程序
(1)預驗收
總監組織專監審查，并對工程質量進行竣工預驗收。存在質量問題，應由其及時整改，整改完畢且合格后，總監簽認，并向建設單位提交工程質量評估報告。施工單位向建設單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。
分包單位應將所分包工程的質量資料整理完整后，移交給總承包單位。建設單位組織單位工程質量驗收時，分包單位負責人應參加驗收。
(2)驗收
建設單位項目負責人組織設計、勘察、監理、施工等單位項目負責人進行單位工程驗收。
建設工程竣工驗收應當具備下列條件：
1)完成建設工程設計和合同約定的各項內容;
2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;
4)有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件;
5)有施工單位簽署的工程保修書。
單位工程質量驗收合格應符合下列規定：
1)所含分部工程的質量均應驗收合格。
2)質量控制資料應完整。
3)所含分部工程中有關安全、節能、環境保護和主要使用功能的檢驗資料應完整。
4)主要使用功能的抽查結果應符合相關專業驗收規范的規定。
5)觀感質量應符合要求。
在整個單位工程進行全部驗收時，已驗收的子單位工程驗收資料應作為單位工程驗收的附件。
驗收記錄由施工單位填寫，驗收結論由監理單位填寫。
七、工程施工質量驗收不符合要求的處理
(1)經返工或返修的檢驗批，應重新進行驗收。
(2)經有資質的檢測機構檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收。
(3)經有資質的檢測機構檢測鑒定達不到設計要求、但經原設計單位核算認可能夠滿足安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收。
(4)經返修或加固處理的分項、分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協商文件的要求予以驗收。
關鍵詞：建筑工程；施工；工期管理；策略
建筑工程進度控制就是對工程項目施工在既定工期內，根據工程進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建筑工程竣工驗收交付使用。由于工程施工工期受工程規模、工期要求、施工環境和條件、施工管理水平等多種因素影響，主客觀因素相互影響，從而使得工期管理變得較為困難。本文將重點就建筑工程施工工期管理的策略作簡要分析。
1進度控制的方法
按其施工總進度進行具體任務分解，主要按以下內容分：
1.1按施工階段分解，突出控制節點
將建筑工程分為基礎、 結構及交付節點、裙樓主體，主樓主體、裝飾安裝工程施工及室外工程施工等節點）控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，達到保證控制節點的實現。
1.2按施工單位分解，明確分部目標
以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。（明確各單位的施工任務，與交接處細部處理，確定其施工區域，避免后續工程施工出現推諉現場）3.按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證各項工序不造成延誤。（由于本工程采取施工總承包，分包單位為： 門窗安裝單位，幕墻施工單位、外墻裝飾單、電梯安裝單位）在施工之前，要求各單位報送詳細的進度計劃及需要在特定時段其他單位密切配合的相關要求報送到工程部，做好以后交接工作的系統安排。
例： 外墻窗安裝后未出現漏水現象，在土建單位砌筑門窗洞口時，嚴格按圖紙要求檢查洞口尺寸，在門窗安裝單位進場前，要求其與總包單位現場技術或相關負責人進行專項溝通，詳細了解各洞口在抹灰后的尺寸，在現場進行測量，根據實測尺寸生產門窗邊框。在現場安裝前，在召開相關會議，了解明確總包與分包單位的交接施工細部處理，落實具體責任單位并規定具體落實時間。如，窗洞口的抹灰砂漿浮灰的第一次清理工作由總包單位清理，門窗安裝單位在安裝后，再清理一次由本單位在安裝過程中產生的垃圾，土建單位在進行補縫工程施工。期間，門窗安裝單位應提前告知需預留的后期注膠縫隙的各種尺寸。補縫施工應填充密實，注膠應均勻飽滿，并應該與各層粘接牢固，內外窗框使用注膠材料應符合規定，不得擅自變動。在采取以上措施后，明確了各單位的任務，加強了施工單位之間的溝通，消除了各單位之間的交接交叉施工影響，從而保障了分部工程及后續工程施工進度。
2強化進度計劃管理
（1）工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規定工期要求等問題，進行認真細致論證，對比施工單位計劃與公司總進度計劃，修正不合理之處，保證公司總體計劃。
（2）在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月（周）編制出具體的工程施工計劃執行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲，（各季度中，主體進度不一，冬季、雨季及夏季施工進度各不相同，必要時，應采取一定措施保證進度）。
3施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。（有些材料為甲方供應，這就必須要求施工單位提前報送材料需求計劃，否則可能導致材料供應緊張，影響進度）
堅持定期召開工程工協調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。
對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。（在工程施工中，將重難點問題提前標示，及時報告，以爭取減少解決時間，當時，工人為蘇北當地人居多，在農忙時，基本都需要回家。這時，問題的處理應有公司相應領導協調，采取適當辦法保證施工人員數量或其他辦法解決。）
4保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
（1）設計變更因素是進度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。
（2）保證資金資源配置。在保證勞動力的條件下，優化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
（3）技術因素。實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣 新材料、新技術、新工藝。
5案例分析
某土方開挖工程計劃50天完成，工程量為10000m3。經監理工程師同意的承包方的施工進度計劃為以每天開挖200m3的均衡進度施工。
背景一：由于天氣原因使開工時間推遲了10天時間。
問題一：
為了保證開挖工程按期完成，經分析確定原施工方案能以增加生產能力25%的速度趕工作業，試說明該趕工作業能否保證按原計劃工期完工？
結論與總結：
建筑工程施工工期管理的關鍵在于制定全面有效的工期管理計劃，并對工程施工過程中可能遇到的各種問題及時制定預案，同時加強施工進度管理的保障能力。
參考文獻：
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關鍵詞:住宅小區；綠化工程；工程質量；質量控制；養護管理
1 引言
隨著城市建設的快速發展，居民對居住環境質量要求的日益提高，居住區綠化質量愈來愈來受到廣泛關注。但在綠化工程實施過程中也暴露出諸多質量問題。如規劃設計滯后、盲目引進和借鑒、低價中標、施工隊伍專業素質缺乏、施工管理不規范、后期養護不到位等。因此，本文對住宅小區的綠化工程質量控制措施進行了探討。
2 住宅小區綠化工程的質量問題
2.1 園林規劃設計滯后
在居住項目規劃設計時,開發商大多先考慮所開發項目建筑面積最大化,滿足容積率、建筑密度、日照要求、建筑退界和綠地率等指標,對小區的整體景觀布局和綠化設計的考慮往往是滯后的,缺乏同步規劃、統一布局,以至于園林設計見縫插針、蜻蜒點水,布局受限,主題風格難以突出,園林設計的品質大打折扣。
2.2 綠化設計盲目跟風
建設單位為了提高樓盤的整體品質,過分強調園林景觀立竿見影,缺乏科學地指導。不惜花費大量的人力和物力,盲目學習和借鑒行業內經典的園林設計經驗,忽視了自身項目的特點。在植物配置方面,許多植物品種選擇受建設單位影響缺乏專業的考證,忽視植物配置的多樣性、季相變化,盲目引進樹種,忽略鄉土樹種,使小區在植物配置上造成資源浪費,不能體現其自身獨有的魅力。
2.3 施工隊伍專業素質不高
多數開發商對綠化工程施工隊伍的考察只停留在其企業的資質和施工單位的投標報價上,忽略了對施工隊伍專業素質的考核。園林施工企業為了節約人力成本,聘請經驗不足或專業知識缺乏的人員負責現場施工和管理,同時現場施工的工人素質也參差不齊。由于綠化工程與土建和機電工程存在較大的差別,其施工的對象是有著生命力的植物活體,且每種植物都有其各自的生態習性,在種植、修剪、養護等方面的要求也大不相同,這些因素都直接影響綠化施工的品質和完工后的景觀效果。
2.4 施工管理問題
綠化行業相關的法律法規雖然較多,但是與建筑、機電等法律規范相比,并沒有受到重視,缺乏有效的執行力度,對綠化的施工管理缺乏實質性的監管。
(1)缺乏綠化工程類監理單位或監理單位缺乏綠化工程類的專業監理人員,在綠化施工過程中沒有配備具有專業水平的監理工程師對種植土土質、苗木品質及種植質量進行有效的監控。
(2)行政監督薄弱,綠化建設行業的行政管理缺乏有力的措施,園林工程從開工到竣工全階段缺乏有效的質量監管機制。
(3)非法轉包現象普遍,一些施工單位在中標后,對于贏利把握較低的項目采用非法轉包、分包方式,將所承接工程承包給一些資質不符的其他單位,直接導致小區綠化工程施工質量低下,嚴重影響了小區綠化景觀品質。
2.5 后期養護管理問題
小區綠化工程竣工后建設單位一般會移交至物業公司負責后期綠化養護管理,并且綠化養護管理工作一般都不是由專業的綠化工程師擔任,故后期養護投入不足、管理人員不專業等現象普遍存在。具體表現為澆水不合理,導致樹木成活率低；草坪修剪、除草不及時,影響草坪品質；施肥、病蟲害防治不及時,影響樹木品質等養護問題。
3 小區綠化工程實施過程質量控制措施
3.1 規劃同步
園林工程是住宅小區室外工程的一個重要組成部分。園林設計品質的好壞直接影響住宅小區的整體品質。因此,在住宅小區項目規劃設計時,在確保項目容積率、建筑密度、日照要求等硬性指標的前提下,應考慮園林景觀的布局方案及主題風格,做到建筑與園林同步設計,同步協調,這樣才能有效突出園林設計的主題風格和布局形式,提升小區園林設計的整體品質。
3.2 因地制宜
綠化設計不應盲目借鑒,照搬照抄他人的經驗。項目建設單位和設計師應從項目自身的實際情況出發,因地制宜,利用項目自身的獨特性,結合建筑物的風格和布局形式,科學合理地優化植物配置。我國植物資源豐富,植物品種繁多,不同的園林植物具有不同的生態習性,植物的地域差別較大。住宅小區綠化設計應盡可能選擇適合本地氣候，特別是小區特殊的小氣候和土壤環境的樹種,不應過分注重引進樹種,忽略鄉土樹種。注重植物的多樣性和季相變化,做到四季有花,四季有景,體現其自身獨有的園林景觀魅力。只有遵循植物生長習性,適時適地種植,才能提高苗木的成活率,確保綠化工程品質。
3.3 招投標規范化
選擇有實力的綠化承包商是綠化工程施工質量的重要保障。加強對投標單位資質審核,特別是最近兩年內承接的一些重大型園林項目,要實地考察項目完工品質,客觀評價投標單位的施工能力。建設單位評標時,不應過于考慮最低價中標,以防投標單位惡性競爭,同時建設單位應防止投標單位中標后將工程非法轉包,降低工程品質。
3.4 加強施工隊伍專業素質培養
綠化工程是由施工隊伍來負責具體實施,他們的專業知識、技術水平都直接地影響工程質量。項目經理部要樹立“以人為本,質量第一”的思想,加強綠化工人的專業知識和實踐作業的培訓,充分調動員工的積極性,發揮他們的主觀能動性,增強質量觀和責任感。在工程實施前,正確領會設計意圖,進行設計交底,現場放樣不隨意發揮。針對植物各自的生態習性,加強綠化種植、修剪、養護等管理措施,確保綠化的施工品質達到預期的效果。
3.5 施工管理規范化
(1)貫徹“以預防為主”的方針,加強綠化行業的相關法律、法規宣傳力度,定期組織相關從業人員培訓。采用定期檢查和不定期的抽查相結合的原則,加大綠化行業的行政監督和執法力度。
(2)增設綠化工程類專業監理人員,在綠化施工過程中對種植土土質、苗木品質及種植要求進行有效地事中監控,確保綠化工程從開工到竣工全階段的質量優良。
(3)嚴禁非法轉包,對于施工單位中標后,將工程非法轉包給其他單位的現象,進行集中整治,依法處理。
3.6 嚴格把控工程質量驗收。
種植土質量、苗木品質都將影響綠化工程的質量,在施工過程中對苗木修剪、種植都有嚴格的要求,應注重中間環節驗收,層層把關,發現質量問題立即通知施工單位整改。竣工驗收是工程施工階段的最后環節,應按照合同圖紙進行現場審核,綜合考評工程的完工質量,確保竣工項目符合設計所規定的質量要求。
3.7 加強綠化工程后期養護管理
綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵,是綠化工程品質得以體現的保障。因此后期養護的管理單位必須聘請有養護資質的承包商和專業的養護管理人員,保證合理的養護投入,制定詳細的養護計劃,加強養護管理的監督和檢查工作,嚴格按制定的養護計劃執行,確保工程后期綠化養護的品質和景觀效果。
4 結語
小區綠化工程是一個系統工程，包括了設計、施工及竣工驗收后的養護管理，但綠化施工卻是一個重要的保證環節，因為施工過程是直接、直觀的向人們展示綠化設計意圖的過程。一個好的施工隊伍、施工人員不但要牢牢把握施工質量、安全，而且能夠在具體的施工過程中善于發現問題、善于提出處理和解決問題。
參考文獻
[1] 陳杰. 談住宅小區園林綠化工程[J]. 科技創新導報, 2009, (13) .
關鍵詞：建筑工程；施工現場；管理
Abstract: The construction project implementation stage, construction stage is the process of the design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment into engineering entity, is the main stage of implementation of value and use value of construction project. This paper explores several key links and strengthens infrastructure project construction site management.
Keywords: construction engineering; construction site; management
中圖分類號：TU71
施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，只有加強施工現場管理，才能保證工程質量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業在市場中的競爭力， 對建筑企業生存和發展起著重要作用。
一、嚴格要求建筑工程質量管理
工程質量直接與人們的正常工作、生活、學習環境息息相關，也是整個社會極為關注的問題之一，應為工程現場施工管理的關鍵，為了確保工程質量，必須注意以下幾點: 1、認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。
2、開工前認真審查施工隊的施工組織設計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。
3、嚴把材料關 目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
4、勤檢查，嚴管理 在現場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。
二、做好工程的工期管理，按時交付使用
隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作:
1、檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。
2、及早做好裝飾材料的選定 作為現場施工人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。
3、適時做好各方協調工作 作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。
三、把握工程質量的驗收和評定
一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。
四、施工現場質量管理要點
1、堅持“防治結合，以防為主”原則
施工現場質量管理目前并沒有統一的管理方式，從目前施工現場質量管理現狀來看主要存在著兩種管理方式：“問題管理”方式和“預防管理”方式。“問題管理”方式是指針對施工現場已經發現的問題采取相應的解決措施，是一種典型的事后處理方式，“問題管理”方式的優點是管理目標明確，效果也非常明顯，但缺點也很明顯，它只能解決已經存在的問題，不關注未來其他問題的發生的預防。而“預防管理”方式彌補了“問題管理”方式的不足，該種管理方式專注于問題的預防，采取各種措施預防將來施工現場可能出現的問題的發生。
建筑工程項目由于本身的復雜性等因素，施工過程中必然存在著一些問題，因此施工現場質量管理中必然需要進行“問題管理”，但如果在施工過程中項目管理人員疲于進行“問題管理”，那說明工程項目的管理十分混亂。
此外，盡管“問題管理”方式效果十分明顯，但由于其是一種事后處理方式，往往有些問題已經造成無法挽回的損失。因此施工現場質量管理需要強調“防治結合，以防為主”，將一切可能發生的質量問題扼殺在搖籃里，從而從根本上杜絕了損失的可能性。
2、堅持技術措施先行的質量控制方法
既然堅持“防治結合，以防為主”的質量管理原則，那么需要建立一套完整的質量防控體系，而工程技術措施是質量防控體系的重要基礎。良好的質量需要技術作為保障，如針對工程項目的施工難點事先進行技術攻關，對容易出現的質量通病制定針對性的技術方案。只要能夠堅持技術措施先行的質量控制方法，然后輔以良好的質量管理制度，施工現場質量管理必能夠取得良好的效果。
3、堅持以施工組織設計為指導
施工組織設計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設計質量的管理具有十分重要的意義。施工組織設計質量管理應著眼于以下兩點：①施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結合施工工序、方法以及技術措施等因素，避免出現實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現較大變化；②既要考慮單項施工，又要結合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業達到流水的目的。施工組織設計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。
4、堅持以關鍵部位、關鍵環節的質量控制為重點
在施工現場的質量控制過程中，應督促施工單位建立質量保證體系，完善監理質量控制體系，對施工過程中的關鍵部位、關鍵環節需要重點進行監控。可以通過三個“三”來達到這一目的：第一個“三”是指要求施工單位實行班組初檢、施工隊復檢、專職質檢員終檢的“質量三檢制”；第二個“三”是指嚴格控制“三關”：材料、技術以及工序；第三個“三”是指質量監督要“三全”：全過程、全方位、全天候。
5、堅持“事前、事中、事后”的全過程質量控制
事前質量控制的主要內容是對可能影響工程質量的因素進行分析、評估，并通過相應的措施手段將隱患消滅在萌芽狀態。
事中質量控制的主要內容是人員、材料以及機械的使用管理，此外還有施工過程的質量控制。施工過程中的質量控制是質量管理中最重要的環節，相關人員應該高度重視。
事后質量控制主要內容包括隱蔽工程的質量驗收、對已完成部分復檢過程中發現的質量問題采取切實有效的措施進行解決，避免今后出現與之相類似的問題。
關鍵詞：群體工程；總承包；發包
Abstract: the group project is more than a single building including complex of buildings, general has covers an area of big, large cubic construction, the total amount of investment is high, the mechanical and electrical system complex, mechanical and electrical center machine room independent construction and other characteristics, now with the features of the project group to the group project general contracting mode are analyzed and discussed.
Keywords: group projects; The total contract; Contract awarding
中圖分類號： F721.6 文獻標識碼：A文章編號：
1現代工程承發包方式及特點分析
在現代工程中，工程承包方式主要包括平行分包、總承包以及混合模式等，下面對其進行簡要分析。
1.1 分階段分專業工程平行承包（圖1）
即業主將設計、設備供應、土建、機電安裝、裝飾等工程施工分別委托給不同的承包商。各承包商分別與業主簽訂合同，由業主負責，各承包商之間沒有合同關系。
圖1 分階段分專業平行分包
這種方式特點有：
1）業主有大量的招標工作，有許多次招標、作比較精細的計劃和控制，項目前期需要比較充裕的準備時間。
2）在工程中，業主必須負責各承包商之間的協調，對各承包商之間的相互干擾問題承擔責任。在整個項目的責任體系中會存在責任的“盲區”。所以這類工程中組織爭執較多，索賠較多，不易控制項目總投資，工期比較長。
3）對這樣的項目業主管理和控制要比較細，需要對出現的各種工程問題作中間決策，要求業主方具備較強的組織管理能力，決策流程簡明，否則會對工期的保證產生不利影響。
4）在大型工程中，由于業主直接管理的承包商太多，管理跨度太大，容易造成項目協調的困難，造成工程中的混亂和項目失控現象。
1.2施工總承包（圖2）
即由一個承包商承包建筑工程的全部工作，包括各專業工程的施工、供應、部分深化設計以及管理工作，承包商向業主承擔全部責任。
圖2 總承包管理
這種承包方式的特點有：
1）通過施工總承包可以減少業主面對的承包商的數量，這給業主帶來很大的方便，業主事務性管理工作比較少，而且，工程中業主責任較小，主要提出工程的總體需求（如工程的功能要求、設計標準、材料標準的說明），作宏觀決策，驗收結果；
2）對總承包商的要求較高，要求有較強的深化設計、現場管理、招標采購、造價控制等方面能力，同時要求資信能力好，抗風險能力強。目前國內建筑市場上的總承包商素質良莠不齊，能達到以上要求的單位數量較少，如果選擇不當，會對工程建設的順利開展起到反作用，使得總承包只是形式上存在，并不能起到合同賦予的管理作用。
3）選擇總承包商需要業主需求非常明確，設計圖紙完整、準確的反映業主需求，這就決定了該發包模式受設計成果的內容和進度的影響較大，如果設計圖紙深度不夠或是內容不全，將會導致總承包施工過程中出現工期和費用索賠，進而影響整個工程總體進度的保證和總造價的控制。本項目設計內容比較復雜，部分設計工作尚未委托，待設計圖紙全部出齊需要一個較長的時間周期，進而將延長整個建設周期。
4） 國內的大多數總承包商以盈利為最終目標，在施工過程中會通過各種手段向供應商、分包商收取額外管理費，壓低分包商和供應商的合理利潤，導致工程實體上的以次充好，增加業主方額外的管理和協調工作，最終影響工程實體質量目標的實現。
1.3介于平行分包和總包之間的合同發包模式——混合發包管理（圖3）
將工程委托給幾個主要的承包商，如，設計總承包商、土建施工總承包商、機電安裝總承包商、供應總承包商等，這種混合式的發包模式是工程項目中經常采用的方式，在此發包模式中，業主直接面對的承包商界面較少，需要直接控制的合同界面不多，比較容易控制和協調。而專業分包工程交由土建總承包和機電總承包分別管理，一方面有利于增強他們對現場施工的管理力度；另一方面也便于發揮他們施工管理的特長，有利于工程的實施和控制，保證項目目標的實現。
圖3 混合發包管理
對于專業性較強分包工程或機電設備（或其他業主需要特別控制的工程、設備），業主可采取指定分包（甲控乙供）的方式進行發包：由業主組織招標（總包也可以參與招標評標過程），中標單位確定后由總包與中標單位簽訂合同。這種方式既可以滿足業主對特殊專業分包或設備就技術、經濟方面進行特別控制的要求，也可以保證總包對指定分包的管理力度。
通過上述分析，給我們的啟示就是，業主要在“如何有效控制工程”和“不陷入工程日常的專業管理中去”之間平衡。對設計、施工招標過程和重大材料的采購的控制，是對工程的最大控制（功能品質和造價的控制），而對現場管理（各工種界面管理、進度管理、質量管理、安全文明管理等）則屬于日常管理，業主更應關注前者，對后者則采用固定總價合同包死，委托給一家管理能力強的承包商，由其負責各承包商之間的協調管理。
這個問題的本質是現場的管理架構問題，也就是需不需要通常所說的施工總承包。目前國內通常的操作模式就是施工總體管理配合單位（包括部分實體施工任務，通常是土建主體結構）＋專業分包，施工總體管理單位通常由土建單位來擔任，負責現場的安全文明管理和垂直運輸、腳手架等配合工作。
2適合于群體工程的總承包模式分析
針對群體工程單體建筑多、建筑體量大、占地面積廣、機電系統復雜的項目特點，適合于群體項目的總承包模式一般有以下幾種：
2.1以設計來源為主的發包方案（圖4）
圖4 以設計來源為主的發包方案
即設計院所有設計內容總承包，部分未確定設計內容或專業性較強的工程由業主方另行發包，與總包單位簽訂管理協議。其特點如下：
1）該方式業主直接與部分獨立分包單位簽訂合同，增強了對項目的控制，但同時也需要在項目的施工建設過程中投入更多的精力，承擔更多的組織協調工作。
2）該方式將明確設計單位的工程內容和未明確設計單位的工程內容分成兩類發包，為工程建設爭取了時間，縮短了建設周期。
3）由業主直接通過公開招標，將室外工程、建筑智能化、幕墻、精裝等專業性較強的工程選擇專業性隊伍承擔施工工作，對工程質量的保證也起到促進作用，避免由總承包單位的分包而可能給業主帶來的品質、質量上的缺憾。
2.2以工程專業性為主的總承包發包方案（圖5）
按照專業將土建、機電、幕墻、裝修、室外工程等施工內容分別單獨發包，由土建承包單位作為項目總體管理單位，其他單位與總包單位簽訂管理協議。其特點如下：
圖5以工程專業性為主的總承包發包方案
1）本發包方式與2.1所述模式在發包時間、總工期控制、費用控制、品質把握等方面基本類似。
2） 相對2.1所述方式，本發包方式將機電和土建內容分別發包，一方面，與一般項目組織架構相適應，對不同專業的承包單位進行專項管理；另一方面，便于業主選擇更為專業的承包商承擔相應的施工工作。
2.3以建筑單體為主的總承包發包方式（圖6）
由某一主要單體的承包單位作為項目總體管理單位，部分未確定設計內容或專業性較強的工程業主獨立發包，與總包單位簽訂管理協議。
圖6以建筑單體為主的總承包發包方式
1）相對與其他方式，該方式的招標工作最多，需要做比較精細的計劃和控制，對業主方的計劃能力、管理能力提出了較高的要求。
2）業主直接進行管理的承包商較多，業主方需要負責的各承包商之間的協調工作較多，對業主方的組織能力、控制能力提出了較高的要求，如果控制不當，會導致增加索賠，延長總工期。
3） 采用該方式，各承包商工作面相對獨立，減少了施工工作面交叉，便于施工組織和協調。
3小結
通過以上分析與比較，簡單梳理了群體工程業主方項目管理角度的總承包發包方案中的一些優缺點，在實際操作中需要根據項目具體情況，選擇適合于項目特點的總承包方式。
參考文獻：
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1目前園林綠化施工中存在的主要問題
1．1園林工程是一項綜合性工程．工作內容種類繁多，工作面分散，不利于整體施工組織、管理及進度控制：綠化施工隊伍良莠不齊．難以充分體現工程的設計思想．出現了設計與施工脫節，景觀不佳沒有達到設計要求。工程質量不高．對苗木、土壤、基肥、樹坑規格等各項指標要求不高等問題，致使一些樹木生長不良．增加了后期維護管養難度。
1．2園林產品擁有很強的藝術性．施工過程中存在大量的二次設計和再創造景觀設計與施工優化會造成施工圖紙的變更、工程量的增減、工程決算變動等相關問題。
1．3園林綠化工程作為一種室外工程．環境條件對其有較大的制約作用．具有很強的季節性．須遵照植物的自然生態習性，選擇最佳的施工時機。
1．4園林建設工程質量控制標準不完善．現有大多數園林監理對園林專業知識都不夠專業。因此會造成施工過程中環節的漏項和連接。
2解決園林綠化施工問題的措施
2．1實行施工招投制和項目經理負責制對達到一定規模的綠化工程．應實行施工招投制和項目經理負責制．實行招標的目的是為園林T程項目選擇合適的施工單位，杜絕出現轉包、包等現象。實行項目經理負責制是為了能專業并合理安排整個施工的過程．提高施工的質量施工單位應具備一定的技術資質、經濟實力、管理經驗、信譽良好等條件。以T程業績、人員素質、管理水平、技術裝備等為主要標志，給不同類別、不同專業的建設施工企業，安排相應的承包工程施工范圍．絕對不能選擇雜牌施工隊。而項目經理則應具備相關園林專業知識和管理經驗．對整個施工負責，合理地安排施工流程，現場解決問題。
2．2推行設計和質量現場交底制度可通過圖紙會審、現場調整．使施工人員理解設計意圖，了解工序的技術、流程和最終所想要達到的綠化效果，即推行設計和質量現場交底制度園林產品在產生的過程中有可變的因素．施工材料的大小、形狀、位置的不同都會有不同的景觀。設計師應充分重視設計與施工的密切配合．設計與施工取長補短，互相彌補工作中的不足設計方最好能到施工現場設計督導和現場控制．設計方走出圖紙．參與從原始的創意到施工全部完成的全過程，深入現場解決問題；施工方走進圖紙，事先深入圖紙發現問題，如出現變更和工程量增減等問題要及時解決。設計現場督導充分發揮設計與施工的橋梁和紐帶的作用，共同打造優質景觀作品。
2．3合理栽植園林綠化苗木園林綠化工程中的苗木材料是有生命的植物．有很強的可塑性．不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植方法和栽植時間也各有差異園林植物有不同的生長習性：喜陽、喜陰、耐風、耐旱等，不同苗木的栽植須遵循苗木生長規律，合理地安排苗木栽植位置。苗木的栽植方法各有不同。如大樹、棕櫚科等植物栽植時注重土球的完整。土壤的排水性，果樹注重土壤的酸堿性等。栽植時應對不同的苗木改良種植土壤．確保苗木成活，提高工程質量。冬季一般不宜移植大樹．夏季天氣炎熱時不宜栽植苗木．栽植時間應盡量調整到合適的時段。天氣因素對園林工程施工也有著一定的影響和制約．下雨天會對園林工程的土方工程和苗木栽植有不同程度的影響．因此在園林工程施工計劃中．就應對施工期間的天氣情況作一個充分的考慮．要做好應有防范工作及應急準備。確保工程項目的工期不會受到氣候因素的影響而延期．也可利用雨季提前栽植．提高植物的成活率。
2．4推行園林綠化工程項目監理制推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障園林綠化工程是個綜合性工程．其中包含了多個單項：場地的平整和土方地形造坡、樹穴的定點和基肥的下放、園林苗木的進場和種植、水電和小品安裝、園建和主體建筑的構筑、苗木養護和設施的維護管理等；而現有大多園林監理專業知識不夠全面。容易造成監理不到位的情況．如常出現對苗木規格進行把控而由于對病蟲害的不熟悉，造成不良苗木的進場。或注重了苗木的進場質量，又忽視后期養護的監管。園林綠化監理人員在園林施工過程中起著重要的作用．應遵循科學準則．以科學態度。采用科學的方法進行工作，從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改．保證了園林綠化工程每個環節不出問題．從而保證園林綠化工程施工質量。因此有必要加強園林監理的培訓和管理。
2．5注重苗木質量和栽植效果在施工流程中選苗過程也是對工程設計和施工的優化．苗木的形態和生長效果對植物配置起著相當重要的作用。綠化工程所需要的苗木量大．品種和規格很多。而且苗木進場時間比較集中．有時所在地區苗木的供應又無法滿足需求．完全從本地區提供設計要求的苗木是不現實的．缺口需要大量從相關地區調運補充．然而由于管理等多方面的原因．所調苗木在本地區的適應性很難完全保證．加之長途拉運對苗木造成的損傷．以及人為的原因。以至于工程中存在病苗、弱苗和不符合設計要求的苗木造成了苗木的質量和成活率下降．成本提高。因此，施工方須有嚴格的苗木采購渠道．在采購的系列過程中．層層把關．確保所進苗木符合設計要求。嚴格杜絕病苗、弱苗、死苗和不合規格要求的苗木進人工地。
2．6推行工程樣板大樣制度．實行工程預驗收制度施工過程中，關鍵部位、細致部位全部施工前，建議先做出樣板，獲得批準后．方可大面積施工．不造成工程施工的浪費，節省工程開支。可達到良好的景觀效果。交付驗收前．施工單位按標準進行預驗收．施工過程中．對工程材料進行場地預驗收，保證質量。減少現場驗收程序，確保施工進度。
3園林項目施工控制管理措施
3．1組織協調組織協調工作在園林工程項目施工中有著非常重要的地位．施工過程中常因組織協調的問題延誤工期。造成材料浪費等不必要的損失。施工方準備工作時要提前把需要協調的問題與業主單位溝通和處理。以互利為原則．以施工合同為標準．從而達到施工期短、質量高、成本低、安全的目的。
3．2后期養護管理。園林工程施工的目的是要創造一個良好的園林環境。園林工程中的植物材料有其特殊性。需要進行不問斷的養護管理，否則會造成植物生長不良．甚至死亡不同的環境．對園林養護的要求也各有差異．如道路養護不僅要求水肥充足．還需考慮到苗木的抗風性和生長習性，急時對樹木進行支撐、修剪等鋪助處理．防止樹木傾倒和生長徒長對交通造成影響。而綠地養護則要注意苗木、草地的防護，盡量避免人為破壞．需要時可對局部進行封閉維護。所以園林工程施工后．需要精心的養護管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設施需要定期維護，確保設施完好，功能正常。目前園林綠化普遍存在重建設、輕養護的現象，養護期間需要定期檢查．及早38預防．防止病蟲害大面積發生等一系列工作．而不是僅僅澆水拔草。同時還要建立健全的養護規章制度．從而保證園林景觀的效果。
3．3工程決算施工過程中常出現變更的情況．應及時做好工程記錄和工程量鑒證超標范圍以外的工程量和隱蔽的工程量，與業主單位協商同意后．請工程監理提前計量，做好監理鑒證。使整個工程順利完工。
