時間：2023-09-21 17:35:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇施工階段的工程造價管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】工程造價；造價管理
工程造價管理，屬于價格管理范疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。工程造價管理和控制是一個系統工程，涉及到投資決策、設計、招標投標、施工、竣工結算等各個階段，工程造價管理貫穿項目建設全過程，施工圖設計基本上決定了建設項目的規模、結構形式、建筑標準和使用功能，形成了施工圖預算，基本上確定了建設工程的造價。同時，施工階段涉及設計、監理、承包商、政府造價部門等很多中間環節，過程也很復雜，任何環節的失誤都會對工程的造價造成負面的影響，因此，施工階段的成本控制、工程造價管理好壞體現了工程技術與經濟管理者的水平，對投資方而言，又決定著一個項目要達到預期投資目標的成敗關鍵。
施工階段控制的主要目標是質量、工期、造價（成本），在保證質量和工期的條件下，對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面挖掘潛力，降低成本，提高經濟效益。
施工階段是資金投入最多的階段，也是影響因素最多的階段，也可以說是招投標工作的延伸，是合同的具體化，加強施工階段工程造價管理和控制，就是加強履約行為的管理，采取相應措施，減少索賠，主要工作為：
1. 加強合同管理,減少工程索賠
在施工階段工程造價管理的核心內容是成本控制，成本控制的關鍵是對工程變更、工程索賠進行有效控制。索賠是工程承包中經常發生的正常現象。由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取"低價中標，索賠贏利"的方式承攬工程，在施工過程中千方百計尋找索賠機會。作為業主方造價管理人員要做到事前把關,主動監控,嚴格審核工程變更,計算各項變更對總投資的影響,從使用功能,經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更,減少不必要的工程費用支出,避免投資失控;另外,對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠,使成本得到有效控制。
2. 完善制度，落實責任
工程造價管理宜按照監理的規定和實施細則,完善職責分工及有關制度，落實責任，與監理同時檢查驗收，對監理確定的工程量做到心中有數。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控.工程進度款的審核,對經監理方確定的工程量,按合同約定的計價依據,套用材料單價及費用定額進行核價后支付相應的工程進度款.
3. 采取技術措施，控制成本
對主要施工技術方案做好論證的基礎上,廣泛應用新材料,新工藝,新辦法等等,想方設法在技術上實施項目投資的有效控制.技術措施是實施項目投資的必要保證.據統計,材料費一般占直接工程費的70%左右.同時,直接費的高低影響到間接費的高低,因此,選用新工藝,新材料,是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證.
4. 采取經濟措施，降低成本
嚴格控制現場經費和總部管理費,合理使用廣告策劃費,銷售費等,減少銷售成本,最大限度降低靜態投資.例如:占道費,綠化賠償費和其他補償費等,對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供,以達到降低造價之目的.
甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃,盡量降低存儲成本.另外,加強甲供材料的現場管理,合理堆放,減少搬運及損耗.
5. 突破管理模式，建立“以人為本”的管理機制
“以人為本”是眾多企業所強調的一個管理理念，每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，人具有思想、情緒，卻沒有統一的標準，不確定因素頗多，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業“合理合法”的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視“以人為本”，要強化激勵和懲罰約束機制，充分（最大限度地）發揮員工的主觀能動性，服務企業。
結束語
進入21世紀，住宅倡導以人為本，生態、環保、安全的哲學觀進行品牌定位, 住宅開發建設正面臨一場新的革命，從規劃設計、園林設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高，作為房地產開發企業首要的任務是取得投資效益，因此從投資的角度出發進行工程造價的管理與控制，采取各種切實可行的方法和手段，能夠形成主動、超前、系統、完整的控制體系，降低成本，提高投資效益和社會效益。其實，投資控制,工期控制,質量控制等是互為關聯的,存在著對立統一的辨證關系。要抓好投資控制,必須以項目的質量和進度為前提。因此,項目造價,工期,質量等是一個相輔相成的問題,工程造價管理是集經濟,技術與管理為一體的綜合學科,只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效.在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產開發企業資金的合理流動,實現投資的良性循環.也只有這樣,房地產項目投資才能真正可控,管理才會出效益.
參考文獻
關鍵詞：工程造價；合同管理；造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程造價一直以來都是建筑企業著重關注的熱點，它不僅代表著建造方對工程項目的投入數額的大小，更代表著企業的成本控制能力。建筑項目施工階段是需要施工人員和相關項目負責人共同努力的工程建造的過程，同時，也是企業資金投入和相關生產要素投入最多的階段，因此，做好施工階段工程造價的管理有利于控制企業的成本投入，減少資金的浪費，進而推動社會的發展。
一、工程造價管理的概念和重要性
（一）工程造價的概念
工程造價，即一般意義上的建造相關項目所要花費的資金總量；工程造價管理是一種利用科學合理的手段對工程建設中相關工程成本進行控制和管理的活動。工程造價管理要求相關人員具備一定的經濟和法律知識，了解建筑行業的基本情況，能夠進行相關成本控制，合同管理等方面的工作。工程造價管理是現代建筑業發展的需要，更是實現資金利用最大化的有利方法。
（二）工程造價管理的重要性
在我國目前建筑行業的發展中，怎樣進行建筑物造價預算，怎樣合理的控制建筑工程的總造價是關系到企業資金流通和相關工程建設的開展的。做好工程造價的管理工作對優化企業的資源配置有積極的推動作用，同時也能保證企業投資后所得利益的最大化。
二、建筑工程施工階段工程造價的管理
工程造價管理貫穿建筑工程施工過程的始終，從決定施工地點，確定工程承包商到相關施工工作的開展和驗收，工程造價管理都要求相關人員能夠進行細致認真的工作。
（一）合同簽訂階段
在進行建筑施工前，建筑企業都會尋找合適的承包商，而相關建筑合同的簽訂就關系到企業整體的資金投入和雙方責任的明確。在簽訂建筑施工合同時，企業需要加強相關法律意識，在合同條款內容里明確雙方責任，同時，在合同的擬定和確定中，注意合同文本內容語句的嚴密性，減少因文字疏漏而出現的合同糾紛，保證合同的完整和有效性。一份完善的合同有利于雙方合作的進一步進行，同時對雙方責任的明確可以有效減少施工糾紛和索賠情況的發生。合同簽訂工作對于后期工程造價的管理來說是十分重要的，它關系到整個施工階段造價管理工作的開展，因此，進行造價管理控制的第一步是簽訂一份完善的沒有法律漏洞的合同。
而在建筑施工過程中，由于各種因素的制約，建筑工程現場會出現一些無法避免的情況，從而導致施工方或者承包方要求進行合同變更。合同變更在一定程度上由于相關內容條款的更改，對合同的一方會產生不利影響，例如對施工周期的更改或施工款項結算方式的更改都會造成工程實際造價與預算的不相符。因此，在進行合同變更時，建筑企業要加強管理和控制。
（二）施工過程中工程造價的管理
第一，造價管理人員要加強對建筑材料，施工設備等物質材料的管理。建筑施工的建筑資料的投入是很大的，而建材費用在建筑總造價中所占的比重很大，因此適當的加強對建筑材料購買的監管和管理，有利于減少因材料采購過多或者過少而產生的其他費用。在建筑材料和施工設備的購買和管理中，造價管理人員需要根據市場動向，及時的了解相關建材的價格，并根據總造價預算進行合理的購買行為，對于相關專業型建材，工作人員要在確定材料的質量的前提下進行購進。材料和施工設備的驗收也是需要格外注意的環節，在眾多建材和施工設備進入建筑場地時，造價管理人員要進行仔細的驗收，防止不合格的材料的進入，一方面，在進行驗收的過程中，相關工作人員能夠加深對建筑材料和施工設備的認識，進而推進往后建筑施工階段工程造價的控制工作的開展；另一方面，對建筑材料和施工設備進行嚴格的管理，有利于減少因非人為因素造成的材料的損失和返修。
在建材和施工設備的管理中實施責任制，也是成本管理的一項良好舉措。責任制的推行，明確責任到人，能夠激發相關管理人員的責任意識，同時這種約束力也能推動現場施工人員對材料和設備的適當合理使用。在這種基礎上，工程造價管理才能夠得到穩步的開展。
第二，工程造價管理人員要加強施工過程中出現的工程變更的審批力度。在建筑施工過程中，由于項目所在地氣候或相關地質情況約束，工程變更時有發生。工程變更，不僅涉及到項目工程圖紙設計的改變，還包括建筑施工過程中的施工技術選擇等，由于工程變更所牽涉到的范圍廣，影響程度大，因此隨著工程變更而額外產生的費用也相對較大，這種因工程變更產生的費用往往在一定程度上加大了企業的資金投入，對相關工程施工進度也有影響。因此，工程造價管理人員需要通過實施相關辦法，減少工程變更的發生和因工程變更而產生的額外費用。首先，造價管理人員需要在知曉相關建筑項目信息的基礎上，對項目設計圖紙和施工的具體地點進行詳盡的分析，通過熟悉設計圖紙和施工地點具體情況，管理人員能夠明確施工要求；其次，造價管理人員要加強對工程變更的審批力度，一方面充分了解工程變更的原因，另一方面通過嚴格審批確定工程變更的合理性，進而提出相應的應對舉措。
第三，工程造價管理人員要參與到施工方案和施工技術的選擇中。先進科學的施工方案有利于推動建筑施工的順利開展，而合理的施工技術的選擇對建筑施工的定期完成有一定的保障作用。在建筑施工過程中，施工方案和施工技術的選擇是根據建筑施工現場的情況和施工難度進行的，只有在選擇合理的適合該項目的施工方案后，正常的施工工作才能進行；而由于施工地段不同的地質情況和當地氣候條件的約束，選用恰當的施工技術是確保建筑施工質量和進度的舉措之一。
造價管理人員積極參與到相關方案和技術的選擇中，是一種積極主動開展造價管理工作的表現。在造價管理中，隨著建筑施工的不斷開展，由合理的施工方案和施工技術帶來的經濟效益是很高的，一方面，由于施工方案的合理性和施工技術的科學性，建筑施工的質量得到了有力的保障，施工人員不需要對已經完成的建筑工程進行返修，另一方面，合理恰當的施工方案和施工技術的選擇能夠有效地縮短施工工期，加快施工進程，這兩者的結合，能夠為建筑施工省下一筆不小的經費開支。
第四，在進行工程驗收階段和資金核算階段，造價管理人員需要做好相關的工程量的核對工作，并對施工過程中額外的資金投入進行細致的核算，減少偏差的出現。資金核算有利于保證工程造價數據的準確，進行工程量的核算和驗收，也是為防止后期的維修和重建情況的出現。
結束語
建筑施工中，工程造價的控制和管理是一項需要相關工作人員進行詳盡的安排和較強活動能力的工作，推動建筑工程中工程造價的管理，有利于資金的充分利用，同時對推動財力和人力資源的合理配置有著積極的作用。總而言之，在建筑施工中，相關人員要加強對施工過程中的造價管理。
參考文獻：
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關鍵詞：項目施工；工程造價；管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
社會在不斷的進步與發展，快速發展的經濟，有效提升了人們的生活水平，在全球經濟迅速發展的情況下，現代經濟需要企業利用現代科學的成本造價體系綜合進行管理，只有這樣才能夠更好的提升企業的綜合經濟實力與核心競爭力。項目施工企業的工程造價管理始終是項目施工階段工作的重點。由于全面投資管理理念沒有完全形成，管理投資的各個方面缺乏完善性，造成項目投資過程中出現了比較普遍的浪費現象，為了有效提升項目施工的投資利益和社會效果，必須在確保工期與質量的基礎上有效控制工程造價。
一、項目施工階段工程造價管理意義
項目施工階段工程造價管理具體是指企業為了實現預期投資的目標，在方案規劃與設計的前提下，對工程造價以及變動系統進行的預測、計算與監控。項目施工階段工程造價管理的含義既包括了企業宏觀角度管理投資的費用也包含了企業微觀角度管理投資的費用。項目施工階段工程造價管理內容主要包含管理工程合同、經濟法律法規、管理項目建設、工程經濟財務、項目融資以及管理投資體制，全面對項目工程進行管理。其中，既包含了項目施工工程造價的計價管理、計價根據的管理，也包含了編制和確定項目施工工程造價，管理監督從業人員及對單位資質實施的監管。項目施工階段工程造價管理已經基本覆蓋了項目工程的前期決策以及施工過程中的各個環節，前期階段決策主要包含了編制預概算、比較方案、設計限額，招投標階段的承發包方式、選擇合同形式、劃分標段以及編制標底，管理項目施工階段的索賠事宜、控制工程變更、結算與計量工程等。
管理項目施工階段的工程造價具有十分重要的意義，在項目施工階段，基本已經完成了項目工程的設計工作，同時完成了項目施工招標以及簽訂承包合同等工作。依據有關數據顯示，在項目施工階段，項目工程投資影響的可能性僅有5%-10%，企業可能節省自身投資的機會比較小，可是，由于項目工程投資主要發生在項目施工階段，浪費投資的可能性非常大。因此，在項目施工階段，管理工程造價已經成為了管理施工的重要部分，同樣作為了企業內部項目工程合同價格控制按照法律規定獲得的合理利潤，進一步擴展了管理行為。在項目的施工階段，工程造價管理的具體內容不僅包含了結算管理與合同管理，其主要目的在于對施工項目加強現場管理，進而避免浪費，節省成本。
二、項目施工階段工程造價管理存在的問題
(一) 無法符合建設項目工程的程序
我國當前有些項目直接對工程造價的行政指令進行管理，急于構建項目工程的指揮部門，迅速組織施工，專門搞面子工程，嚴重違反了建設項目工程的基礎程序。許多建設部門著急開發項目，又缺乏必要的準備工作，對投資額度提出的要求，把握的建筑標準，審查設計深度，招標文件與承包合同的完善程度并沒有嚴格進行把關，致使施工過程中大幅度變更設計，同時沒有監督更改的合理必要性，對于更改造成的損失缺乏對應的責任，致使難以有效控制工程造價。
(二) 管理施工現場混亂
監理工程師業務水平低下，不熟悉合同與預算的相關規定，不應當簽證的項目進行簽證，無法提供支付合同外的充分根據，有些工程現場管理問題沒有經過核實隨便簽證，有些簽證單的填寫工作僅由承包商負責，監理工程師和業主沒有審核也不進行調查，確認缺乏責任心，有些承包商為了獲得較好的利潤，想方設法巧立名目，故意曲解合同的界限含義，一些施工單位故意將簽證化整為零，希望最終可以蒙混過關。
(三) 施工工程造價的虛報
有些施工單位巧立名目，高套進行定額。將定額中綜合考慮并且綜合單價中的內容獨立列出項目。例如，預算費用中已經包括了冬雨季節增加的施工費用，有些施工單位另外計算雨季的抽水費用，利用換算單價定額將項目單價進行抬高，絕大部分地區項目建設現行計價依然按照規定進行，要求類別不同的施工企業做相同類別的工程。其造價產生的差別保證在比較小的范圍內，對企業挖掘內在潛力造成了限制。沒有按照市場經濟的方式有效解決市場中發生的問題，價值規律沒有發揮真正的作用。
三、項目施工階段工程造價管理措施
(一) 施工設計圖紙會審
在設計項目方案、初級設計與設計施工圖的過程中，建設與設計單位已經實施了多次設計磋商，直到項目的定位功能、建設標準和某些特殊性的要求基本上全部在施工圖紙上體現，這里所指的會審圖紙，是在完成招標并且確定最終承建方之后，通過建設單位的領導，由承建商、監理設計單位加入組織最大規模的設計交底以及會審圖紙會議，這次會審圖紙是在完成招標之后實行的，解決大部分問題需要增加項目工程的造價，可以在施工正式開始之前解決，有效減少簽證，減少返工費用以及施工索賠費用，同時伴隨著逐漸介入的承包商與監理企業，站在監理及施工的位置上對圖紙進行審核，及時發現錯誤及不合理現象。
(二) 加強管理項目成本控制
一個項目工程開始施工之前，首先應當做好充足的準備工作，按照預算的具體要求制定一個資金正確使用的計劃，既要確保建設工程能夠擁有充足的資金，又要盡可能減少資金的占有量，還要綜合項目工程的規模與性質，周密安排施工人員數量，機械設備、供應材料情況、生產配件或者采購狀況、運輸因素等，根據項目工程的科學程序，編排施工順序，制定施工計劃，平衡控制施工進度，避免在人力、物力和財力方面造成損失，按照實際情況決定工程各項施工時間，在技術上選擇經濟可行的施工措施，有條理的組織施工，充分利用目前的機械設備，推動作業高效進行，確保工作質量，提升工作的效率與利用設備率，減短建設項目時間，降低工程成本。
(三) 完善管理施工現場
施工過程中情況變化無常，需要進入施工現場獲得第一手資料，控制施工進度，及時發現工程投資產生的偏差，采取合理的糾正措施，對未完工項目實施科學的預測，適時檢查項目工程潛在問題，獲得控制工程造價的主動權，同時也為工程驗收工作提供重要根據。工程結束以后，應當按照設計提出質量標準要求，在驗收工作之前對整個項目工程實行空載或負荷聯合試運行，發現問題及時進行整改，防止投產之后工程返工帶來的損失。施工單位由于使用不恰當手段，耽誤了承諾的施工工期，交叉操作過程中，一方由于沒有及時提供現場清單影響了另一方工作正常程序，或者因為潑水等情況對工程成品造成了損壞，或者使用了不是業主指定的新型產品等，對此建設部門可以要求反索賠。想要做好反索賠工作，需要具有充足有力的依據，并且運用監理發揮的作用，保存好施工現場圖紙。
(四) 嚴格把關工程材料
項目的施工材料費用通常在整體成本中占據60%，顯然控制成本的核心工作是材料成本。開發項目過程中，建設單位為了對成本進行控制以及確保材料的質量，針對某些材料通常會利用甲方指定或者限價的方式。
企業應當密切注意機構對外公布的價格，與社會咨詢單位之間保持及時聯系。構建企業自身的間隔信息系統，保證暢通的信息渠道，及時準確的掌握不同地區規格不同的材料，半成品具有的信息價格，確保工作人們能夠隨時對其進行監督及調用，充分實現資源共享。需要重點情調的是，政府對外公布的價格屬于市場中的平均價格，價格詳細管理不能簡單的停留在這個層次上，需要進一步利用長時間與商家構建的經濟往來關系和公開化的社會渠道，搜尋價廉物美的產品。同時還要對采購材料的單價進行控制，企業應當控制大局，在價格系統的基礎上，定期制作主要材料同一時期的價格曲線圖紙。詳細分析材料變化的周期規律，綜合技術曲線的研究以及運行市場經濟的情況，委托人根據通貨收縮和膨脹狀態，判斷研究不同區域、材料的中短期走向，在參照信息價格的前提下，添加理性分析的條件，將材料趨勢走向實行科學控制，并且在生產開發中分析應用成果。
結束語
總而言之，管理項目工程造價的重心在于確定合理有效的控制工程造價的策略，最終目的就是提升項目工程效益。科學確定是實施有效控制的基本前提，有效控制則保證了科學確定，二者是一種相輔相成的關系，缺一不可。只有互相搭配和補充，才能夠獲得最終目標。任何一個企業，要想提高自己在市場中的競爭力，都要對項目施工階段的工程造價加強管理。我們要積極探索，敢于開拓，積極轉換管理觀念，創造有利條件，促進工程造價的健康發展。
參考文獻
【關鍵字】代建項目；施工階段；工程造價；管理及控制
代建項目作為工程建設領域重要的組成部分，在代建項目的施工過程中，工程造價的管理和控制是非常重要的，它是一個動態的實施過程，不僅關系到整個工程建設的發展情況，而且對建造后是否能發揮好的經濟作用都起著關鍵作用。
1 工程代建的由來
項目代建制是由建設經理制發展而來的，最早起源于美國。所謂的建設經理
制是指業主托一個被稱為建設經理的人，來全權負責整個工程項目的管理，這其中包括項目的可行性研究、設計、采購、施工、竣工試運行等工作，但承包工程費用是除外的。建設經理作為業主的人進行工作，在業主委托的業務范圍內以業主名義有效開展，如有權自主選擇設計師和承包商，業主則對建設經理的一切行為負責。采用建設經理制進行項目管理，最關鍵在于如何選擇建設經理這一人選，一般來說，精通管理、商務、法律、設計、施工等知識和技能，并具有豐富經驗和良好信譽，是一名優秀建設經理所必須具備的素質。
2 代建項目工程的獨特性
代建項目工程和一般的項目工程對比，除了共同點之個，它還有自己的獨之處，是一般工程無法比擬的。第一，代建項目工程參與的主體是不一樣，代建項目工程的主本是代建人，并非承包商業主本人。第二，管理的環境不一樣，與一般傳統的項目工程業主管理活動相比較，代建人所面臨的更是一個復雜的項目內外環境，受到委托單位，政府管理部門，監督機構的約束。第三，參與的動機不一樣，一般傳統的項目工程業主的管理活動主要是任務驅動，但代建人管理是在合同的條件束縛下一種經濟利益的驅動。第四，決策范圍不一樣，一般傳統的項目工程業主在管理活動中能夠自主獨立的決定管理活動中和各項事宜，但是代建人就沒有這樣的權利，他無法對項目管理中一些重要的事情獨立做主。第五，激勵機制不一樣，一般傳統的項目工程業主管理的好壞實質上的差別不大，而代建人項目管理的好壞，它的成效直接與單位和經營者的業績掛鉤的，嚴重的話會直接影響單位收益和個人的聲譽。第六，管理能力不一樣，相對來說，一般傳統的項目工程業主的管理能力不會很強，不是特別專業的，但是代建人是屬于專業的項目管理機構，他對管理知識必須是專業的，普遍來說代建人的管理水平往往要高于業主。
3 如何進行代建項目施工階段的工程造價管理
3.1 代建施工現場的管理
代建單位一定要和施工單位做好施工現場的交接管理工作，盡量減少不必要的損失。比如：施工現場的垃圾清理費等都是一個龐大的不必要開銷，曾經有過這樣一起事件，在建造某辦公大樓時，因為代建單位的管理不到位，造成了施工現場出現其他工地施工單位的建設建筑垃圾，達到了1800立方米的面積，又找不到是哪個施工單位的低劣行為，只能自行處理，這些垃圾的清除費高達28萬元，這就是一個不必要的意外開支，對業主也很難交待。由此可見，搞好施工現場管理，安排好施工工序等對代建工程的造價成本來說，是很重要的，可以避免不必要的浪費。
3.2 工程施工過程中工程變更管理
工程變更是指在施工過程中設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、使用建材變更、原招標文件變更和工程清單中沒有的新增工程變更等的發生。工程變更可能會增加工程成本，比如一些工程的價格變更，不是招投標時的競爭價格，而是重新議定的價格，這樣的更改會對項目總成本的控制造成不利，這其中主要涉及到工程變更資料的憑證和管理問題。只要是工程變更資料，一定找相關代表簽字或者是蓋章，設計上的變更一定要找設計單位、相關的設計人員簽字或蓋章后才能實施生效。從成本控制角度來講，并非所有的工程變更通知單都可以計算工程價款的，像一些新增造價的項目，如果相關的變更手續資料不全也是不能得到對應的價款。所以代建方在施工階段一定要做好工程變更程序，減少造價的成本。
3.3 索賠管理
施工索賠是代建項目施工階段經常發生的事，也是代建方最頭疼的一個問題。代建方要做好索賠管理，它是項目成本管理的重要手段，索賠事件是雙方爭議最大又是最難以解決的。合同雙方要做好人事施工的管理，除了施工的技術還有經濟合同的人員，要樹立索賠意識，熟悉索賠業務，如果是在工作范圍里發生事故，屬于索賠事項的，就要通過正確的渠道，合法的途經提出索賠，要做到實事求是，不糊編亂造，要以理服人，更要特別重視那些想以低價報價，再通過高索賠獲取更的經濟利益進行的行為。
4 如何控制代建項目施工階段的工程造價
代建單位要加強對施工階段全過程造價的控制，對工程造價整體實施動態和主動的造價控制，由滯后性轉變為超前性，以適應市場變化，加強工程造價的控件，主要做好以下幾方面的工作：
4.1 代建方要嚴格控制施工現場管理人員的結合素質
代建工程的管理是技術、經濟、管理一體化的，在施工過程中常常有突發事件發生。所以現場的管理人員一定要具備綜合素質能力，除了專業的技能，還要有良好的組織能力、協調能力和應變能力，可以及時正確處理各種突發事件，能和各方打好關系，讓工程須利進行，保證質量，有效控制工程造價成本。
4.2 代建方要嚴格把好控制工程建設標準關
代建方作為代建項目獨立的一方，應該根據立項批復的可行性研究報告等文件，嚴格控制工程建設標準，確保不突破國家批準投資額，要嚴格做到不對工程進行隨意更改：比如不隨意增大材料，更改設備的采購品牌和型號。如果真的需要更變，必須在不影響使用功能，外表裝飾的效果下，先進行市場詢價，匯報相關人員，更改同等檔次和價位的材料與設備。
4.3 代建方要嚴格控制工程結算
代建方要編制各種標段工程完整的結算控制依據，以便比照審核承包人的交工支付報表，做到公正、合理、準確。嚴格審核各個合同段工程費用、計日工費用、獎罰金額、索賠費用、保險費用、材料款等，要完成交工結算支付審查報告。特別是像未按照合同辦事，新增的項目的費用，代建方一定要這對些問題進行核實評估，說明問題產生的原因和責任分析等，做出解決方案和費用的估算。
5 結論：
日益龐大的代建市場越來越受到了大家的關注，在競爭激烈的過程中，代建
方一定提高項目的管理水平，從而提高競爭優勢，在眾代建單位中脫穎而出。
參考文獻：
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關鍵詞：水利工程 施工階段 造價管理水利工程施工造價控制是一個動態化的、全過程的、周期長的一個管理過程，其從投資決策、設計、施工、檢查等階段都是不可缺少的，而且每一個階段都會形成一個獨特的造價控制流程，且受到的外界影響因素也不盡相同。因此，在工作中做好投資決策管理是提高工程造價控制的主要手段，尤其是在施工階段，由于其受到外界因素的影響較大，進而需要我們在工作中能夠結合實際情況來進行全面總結和規劃，從而提出合理化的控制管理建議。
一、水利工程造價控制分析
在水利工程建設中，做好施工階段的造價控制不僅能夠有效的降低工程項目的施工成本，也能夠為工程單位創造出更大、更多的經濟效益和社會效益。在施工造價管理和控制中，首先需要制定出一個切實、可行、周密的造價控制方案，這個方案的存在既能夠為項目工程的施工創造出良好、科學的工程施工條件，也能夠有效的促進水利工程的施工效率和質量，進而發揮出最大的功能。
鑒于水利工程現代化建設的重要性，很多工程單位在施工的過程中都逐步的將施工重點和施工要求進行了優化，從而使得整個工程方案得到了一定的完善。目前的水利工程項目施工中通常都是采用承包制的運行模式，子項目數量也得到了巨大的增加，同時也給工程的施工管理與控制帶來了一定的影響，造成了工程造價管理模式過于落后。
二、水利工程造價管理與控制
為了能夠保障水利工程施工建設中各種資源都能夠發揮出最大的效益，在工作中做好水利工程造價管理與控制至關重要，是合理使用人力、財力和物力主要的手段，也是這些資源能夠發揮出最大效益的核心環節。水利工程施工造價控制和管理主要指的是在施工階段采用合理、有效、可行的施工管理方案來對工程施工中所花費的各種資源加以控制，從而使得這些資源的應用都在批準的范圍之內，有效保證了工程造價管理和投資目標的實現。因此在水利工程造價的管理和控制工作中，水利工程造價管理和控制是十分重要的工作環節，也是現代化社會發展中的核心流程。目前我國現行的水利工程造價主要包含有建筑工程施工費用、設備以及施工機械的購置費用、臨時工程費用、預備費用等多個環節。同時就一個水利工程建設而言，其不是一朝一夕就能夠完成的，而是需要從多個不同的時期進行綜合施工的模式，因此具備著施工工期長、綜合性強、資源消耗量大、工程方案較為復雜的因素。在水利工程項目中，工程項目一旦確立方案，按照固有程序進入到初步設計階段，初步設計完成后，進入到施工圖設計階段，直到竣工驗收交付生產或使用。工程雖說是一個持續的過程，但是也是分階段進行的，對于同一項工程，為了適應工程建設過程中各方經濟關系的建立，適應項目的決策、控制和管理的要求，需要對其進行多次性計價[1]。
三、造價管理的措施
根據當前水利工程施工造價控制存在的控制問題，項目的承包單位、施工單位、監理單位應積極交流溝通，針對施工控制存在的問題制定合理地處理方案。這不僅能規范水利工程施工的秩序，也能提升工程項目創造的經濟價值。筆者列舉了水利工程規劃施工的幾點措施。
1、加強監管
業主需對施工單位的工作及時考察，總承包單位要制定整體控制制度以引導造價管理，施工單位要嚴格按照控制標準執行造價計劃，監理單位需加強日常項目考核以保證造價控制的順利進行。通過建立完善的監管體系來加強造價控制，讓水利工程在穩定的環境下進行。
2、優化施工
施工階段是水利工程造價消耗最多的環節，對施工操作進行優化調整能促進作業效率的提升，這就避免了工程返修、返工引起的造價增加。總承包單位要在造價標準上添加相關的控制準則，指導施工單位在保持生產的同時控制造價，這也是加快施工進度的一種方式[2]。
3、貫穿整體
水利項目是一個綜合性的工程，施工階段造價的控制也要借助于其它方面的輔助作用。嚴格上說，造價控制工作不能局限于工程項目的施工階段，而是要貫穿于整個工程項目施工中。如，設計階段、準備階段、竣工階段等，這些都是可以控制造價的環節。
4、現場安排
安排好現場施工作業秩序，能充分利用好每筆造價資金。對水利工程施工現場要安排負責人員指導施工，不僅要搞好工程施工質量，同時也要對施工階段造價進行監督。
四、核算管理
水利工程是國家投資的重點項目，關系著社會現代化建設進程的加快，重視施工階段的造價控制是很有必要的。水電施工單位在日常經營過程中要根據項目的具體情況開展工作，必須要堅持“最低的成本投入創造最大的經濟價值”理念為后期的造價控制帶來方便[3]。
1. 收集資料資金規劃。
進行調整，商務人員需嚴格按照資金使用標準調整計劃。而商務部門領導需注重對工程建設的日常投資審核，借助于預算管理策略了解每筆資金的使用去向。通過合理的預算流程來控制成本資金，預算時可根據將要投入的本金金額來提前計算出水利工程建設的支出，為后期的資金規劃提供真實可靠的信息。如，當企業引進施工設各時，商務人員可根據市場行情確定設備價格大小，以估算出需要支出的資金多少。
2. 成本管理過程監控
這是控制施工造價最有效的方法。對一個新工程，在工程開始之前，預先制定目標成本，根據工程量清單，逐項分析，擬定直接施工成本，包括自營成本、分包成本、測量、試驗費用，管理費、稅金、備用金等，確定目標利潤。在實際施工中通過嚴格加以控制，對現場經費將指標分解到各部室和隊廠，如，機械設備費用、人員薪酬費用、材料采購費用等，對這些施工成本消耗明確制定控制指標，這可以讓施工單位根據現有的資金制定項目計劃，避免出現超支，以實現降低造價的效果。
五、結語
水利工程造價管理，就是監督、促進基本建設全過程，合理使用人力、財力和物力，通過采取一系列的措施，達到花錢少，多辦事，節約建設資金提高投資的經濟效益目的的管理過程。在工程實施的各個階段，都要有控制造價的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
參考文獻
[1]王守明。水利水電工程造價管理[J]。水利水電工程造價，2008，（3）
關鍵詞 建筑工程 施工階段 工程造價 管理措施
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
施工階段是建設項目投資發生的重要時期。建筑工程施工階段的工程造價的管理與控制工作不容忽視，企業的領導者要格外重視，從各方面保證工程造價管理工作的順利進行，為企業獲得最大的經濟利益。因此，對建設工程項目的整體建造周期內尤其是施工階段的造價管理進行深刻研究，對我國今后工程建設更好地發揮經濟效益和社會效益具有非常重要的意義。
1建筑工程施工階段工程造價管理的重要性
工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。項目的實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。施工階段的工程造價最難管理，各種各樣的問題會層出不窮，比如因天氣耽誤了工期、預算不到位、實際施工與設計方案不統一等工程造價問題都直接影響到建筑工程施工的進程和質量。在施工階段要合理控制工程造價，嚴密把關，及時處理遇到的問題，這將有利于最大限度地保證建筑企業的利益最大化。因此，加強施工階段的造價控制和管理尤為重要。
2建筑工程施工階段中工程造價管理方面存在的問題
（1）預算中存在的問題。報價決策依賴于精確的預算，精確的預算也是保證建筑工程在施工階段順利進行的前提。預算編制中如果出現問題，施工階段的造價就會受到直接的影響，工程造價受到影響必然會引起建筑企業的利益。目前，我國很多的建筑企業都存在預算編制不合理的問題甚至是存在漏洞，比如，報價員沒有深入了解施工現場，不知道能否按照事先設計的方案順利施工；再者就是有的報價員自身存在不能準確地把握建筑所需材料的價格、不分析數據等問題，因此在預算編策過程中制定的預算價目表就不準確，與實際出現嚴重偏離，直接阻礙了施工階段工程造價的管理與控制工作的順利進行。
（2）價格浮動問題。工程項目中的各個方面的價格是工程造價管理的核心，工程造價要按照事先預算好的金額分項目計算工程量與工程所需費用，然后再按照標準確定各種費用，比如間接費、稅金和利潤等。一開始工程的價格是由國家直接監控的，建筑企業只要按照工程造價管理部門有關的標準進行劃價取材即可，基本上不存在價格浮動問題。但是后來價格改為由市場直接調控，價格會隨著供求關系上下波動而出現供不應求或供過于求的棘手情況，工程造價的管理與控制工作變得尤為復雜。
（3）施工現場的管理混亂，存在質量監控問題。過硬的質量問題是建筑企業蓬勃發展的內在動力，也是直接動力，因為工程質量與建筑企業的獲利程度呈正相關。工程一旦出現質量問題，不僅會大幅度地影響到建筑企業的的經濟利益，還會損壞建筑企業的名聲，為企業帶來不可彌補的損失，甚至是該企業宣告破產。在施工過程中，施工現場的管理沒有條理，管理散漫，存在著僭越職權的問題，導致工程的質量監督不到位，因此在施工過程中，企業要嚴格管理，制定管理條律，一旦發現違規現象嚴懲不貸，絕不姑息，以樹立企業的威嚴。還要建立一支質量考核隊伍，不定期的對工程進行檢查，嚴把質量關，杜絕豆腐渣工程。
3加強施工階段工程造價管理的措施
（1）制定有效預算與報價制度。準確的預算是報價工作順利進行的基礎，而報價工作的準確有效的進行又是工程造價管理工作順利進行的前提。因此預算與工程造價管理工作密不可分。首先，公司在招聘預算員時要對其工作技能進行考核，嚴禁渾水摸魚，以提高報價員的質量與道德素質；第二，公司要嚴格要求預算員在進行預算工作時一定要深入施工現場以及深入調查市場，確保預算的準確度。
（2）加強對成本價格的管理和控制。建筑工程的成本價格主要包括材料成本、人工費用以及機械費用。在材料成本控制方面，企業要嚴格控制材料價格和材料用量，這又包括控制買價和運費、降低材料堆放和倉儲損耗、限額領取等方面的內容。人工費用控制方面主要包括提供工人的施工技術水平、管理階層的管理水平和定額分配勞工以及讓班組承包技術含量低的工程，如砌石工程。以減少無謂的勞動損耗，提高勞動效率。機械費用的控制主要指引用先進的設備、提高機器的利用率等。
（3）加強施工現場的管理力度和對工程質量的監管力度。首先，企業要制定出嚴格有效可行的施工現場管理制度，規范工作人員的行為，對于違規行為嚴懲不貸，保證施工現場的有序管理。第二，企業建立一支專業化的質量監督小組，對工程進行不定期的檢查，避免工程事故問題的出現，嚴把質量關，降低工程造價和成本。
（4）增強法律意識，依法進行工程索賠。合同糾紛往往是由法律意識淡薄引起的，糾紛事故不僅有損企業名譽，還極大影響了企業的經濟利益。因此，企業的人員要加強自身的法律意識，在擬定合同的時候要明確甲乙雙方的職權責，依法索賠。
4結語
隨著我國建筑業的快速發展，建筑工程實施階段的造價控制變得越來越重要。建筑工程實施階段的造價控制是建筑工程造價全過程控制非常重要的方面。對建筑工程實施造價控制不僅保證了建筑施工的正常有序進行，而且對整個工程的造價控制起到了關鍵性的作用。通過對實施階段的造價控制的影響因素分析，并采取合理的對策，保證了對施工階段的工程造價進行科學合理的控制，盡量節約了成本，保證了建筑施工的質量。
參考文獻
關鍵詞：施工企業；施工階段；工程造價；管理
一、引言
隨著經濟的發展速度不斷的加快，我國的建筑行業得到了迅速發展，然而作為施工企業，資金是制約其發展的重要因素。因此要想在激烈的競爭中得以生存和發展就必須做好工程造價管理。各個工程造價管理部門如何在確保工程質量的基礎上做好工程造價管理是至關重要的，不僅關乎整個工程項目的施工質量和進度，也關乎著我國建筑行業的整體發展速度。同時也對我國市場經濟的運行和整個社會的經濟狀態形成了挑戰。即不僅具有一定的經濟效益，也具有一定的社會效益，因此如何進行工程造價管理成為了施工企業不得不重視和關注的熱點問題。
二、工程造價管理概述
工程的造價，是指在整個工程項目的實施過程中所有的有形資產和無形資產的總和。而工程造價管理就是擁有科學的技術原理和方法，在確保建設工程的經濟效益和有關的經濟權益，在一定的目標和責任的原則下所進行的對建設工程造價進行全方位、全過程的管理。因此作為工程造價部門必須時刻關注著這些因素的變化和發展，以更好的做好工程造價管理。
三、施工過程中的工程造價管理
施工企業在整個施工過程中主要包括三個階段：前期階段、施工階段、竣工階段，因而要想加強整個施工過程中的造價管理，就要分別加強這三個階段的工程造價管理。
1、前期階段的工程造價管理
施工企業在施工的前期階段主要的活動有工程投標和工程圖紙的設計。這些活動是影響施工前期階段的工程造價的主要因素，因此要想實行有效的工程造價管理就必須加強這幾方面的管理。
對于工程投標的造價管理而言，必須建立完善的工程招標制度。首先，在投標的報價前必須和相關的技術人員進行工程的現場考察和市場考察，針對相關的調查報告撰寫可行性研究報告；其次要認真研究招標文件，比如招標須知、合同條件、合同條款、技術規范等，同時也要做好各種工程量清單，以滿足《招標投標法》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》的各項標準和要求。施工企業通過各種技術措施和管理通過招投標來有效的進行工程的造價管理，從而為降低整個工程的造價，提高經濟效益做好鋪墊。
圖紙的設計也是關乎施工企業工程造價的重要因素。工程圖紙的設計是建設項目進行全面規劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設的靈魂，是處理技術與經濟關系的關鍵性環節，是確定與控制工程造價的重點階段。如果在施工項目規劃方案設計時對項目布局、建筑造型、結構形式不注意經濟性設計,會導致項目計劃成本的增加。因此必須施工企業必須嚴格規范各工程設計人員，提高他們的整體素質，同時派遣相關的技術人員對各種施工圖紙進行嚴格的質量把關，力求完美而又具有經濟效益的設計圖紙是工程造價的重要管理手段。
2、施工階段的工程造價管理
施工是形成建設工程實體，實現建設工程使用價值的過程，是大量投入資金的過程，是許多結算依據形成的過程。因此，在施工階段，既要注重控制工程造價、降低施工成本，又要注重結算證據的保全。施工階段是建設投入資金實際發生的密集階段, 是投資的主要實施階段，基本上為總投資費用的90%以上。由于在建設施工時有很多不確定性因素和變更性，施工階段投資成本會受到以下幾方面的影響：第一、建筑材料改變和工人費用。隨著施工工藝和建筑材料生產工藝的提高, 建筑材料會不斷更新和改變, 這些改變使得施工工藝發生改變, 原有的設計可能需要變更, 另外由于經濟的浮動，材料的價格和勞動力價格會有波動，也會對造成成本的變化，同時施工事故也會造成成本的變化；第二、施工階段圖紙設計的變更。由于施工的環境的不確定性，設計階段的圖紙設計、工程設計等在具體的施工過程中會隨著環境因素的變化而變更，從而產生相關的變更費用；第三、 項目施工過程中承包商索賠事件的發生、設備故障或損壞、事故索賠等也是造成施工階段成本增加的原因。
因此要想加強施工階段的工程造價管理就必須從以下幾方面進行：首先，減少工程索賠。在激烈的競爭中，施工企業要想脫穎而出，就必須增強法律意識，加強索賠管理，用法律手段維護自身的利益。造價管理人員應該對工程變更實行有效控制，主動監控, 嚴格審核工程變更, 計算各項變更對總投資的影響, 減少不必要的工程費用支出，同時嚴格按合同質量標準施工，認真按照質量驗收，程序進行中間質量驗收，驗收合格后才能進行下一道工序的施工，避免發生質量問題造成經濟損失。其次，施工技術措施是影響工程造價的另一因素，不同的技術方案會嗲了不同經濟效果，在施工的過程中必須對各種方案進行分析論證，以選擇最優的方案，特別是要嚴格審查施工組織設計和重大施工方案。再次、嚴格控制現場經費和總部管理費, 合理使用廣告策劃費、銷售費等, 減少銷售成本, 最大限度降低靜態投資。同時將整個工程進行分解，并將小工程的經濟責任分解到人，實行嚴格的職能分工，從而能夠整體的把握各項成本和效益。
3、竣工階段的工程造價管理
工程項目的竣工不代表整個施工企業造價管理的完結，造價管理貫穿在整個施工環節中，因此在工程竣工階段仍舊要對工程的造價進行相關的管理。首先應編制好工程結算書。科學、合理的工程結算書能夠對工程的實際竣工圖、工程量進行有效的總結，從而為施工企業進行各種結算提供真實的依據，以確保結算的一致性和無誤性，建設以多算、重算、錯算帶來的經濟損失。其次，采取積極的措施, 減少或杜絕工程款的拖欠。施工企業在施工項目的竣工時最容易出現的是工程款的拖欠，比如安排相關的人員時刻關注資金的到位情況，利用合同的形式等來管理相關的工程款。
四、結語
工程的造價管理必須貫穿于整個施工過程中，即施工的前期準備階段、施工階段以及竣工階段。并在不同的階段采取不同的措施進行管理，以最大限度的做好工程造價管理，同時施工企業必須高度重視工程造價管理在整個項目中的作用和地位，時刻關注國家的相關政策，并采取相應的管理措施，以實現最大的經濟效益和社會效益。
參考文獻：
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建設工程造價管理的內容是依據相關法律、法規、建設標準等確定合理的工程造價，并采取積極有效的措施進行造價控制的過程。在現階段——建設工程造價管理發展的新階段，工程建設造價管理的內容為：以前期決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工驗收階段的造價管理為內容的全過程造價管理；以建設前期、建設期、使用期、拆除期四個階段的造價管理為內容的全壽命期造價管理；以工期、質量、安全、環保、成本為內容的全要素造價管理，這五個要素之間相互制約、相互影響，要協調、平衡好各要素之間的先后關系，確保各要素相對滿足功能要求，并把造價控制在預想的范圍內；以與建設項目有關各方的管理和項目建設的各專業人員的管理為內容的全方位造價管理。
2實施有效的工程造價管理應堅持的原則
在全過程造價管理中以設計階段為重點的原則：現階段工程造價管理已貫穿工程建設全過程的各個階段，在各階段造價管理中設計階段的造價管理尤為重要。因為，設計一旦形成，工程的各項功能已定，工程造價基本已成定數，其它各階段對造價的影響和設計階段相比不是太大，起不了決定性作用。在建設工程全面造價管理中以主動控制與被動控制相結合的原則：純粹地采取其中任何一種控制措施都是不完善的，只有把二者結合起來才能很好的做好造價管理。主動控制是進行提前預防的控制，在預計偏差出現前，就采取一定的預防措施，盡力把能預想到的偏離提前消滅在萌芽狀態。被動控制是在后期實施的過程中采取的措施，能發現偏離，不能預防偏離。施工階段以前進行的造價控制相當于進行主動控制。采取技術措施與經濟措施相結合的原則：技術和經濟在工程造價管理中是既對立又統一的關系，工程項目在設計上要求產品技術先進、功能先進，相應的在經濟投入方面就會增加，甚至增加很多；一味地強調工程建設中節約投資，相應的建筑的技術先進性、功能的適用性等方面就會降低。兩者之間相互制約、相互影響，如何在建設工程造價管理中把握兩者之間的關系，尋求兩者之間的最佳切合點，做到既技術先進又經濟合理，是工程建設造價管理中應解決好的課題。
3當前形勢下建設工程造價管理的要領
3.1設計階段的造價管理
設計是在工程項目決策之后進行的工作，是把決策階段形成的建設項目的系統框架和具體而明確的建設內容通過特定的語言表達出來，為建造者提供有技術依據的設計文件和圖紙。設計是工程建造過程中的重要環節，設計階段是解決工程技術和經濟投入兩者之間對立矛盾的關鍵階段，并對控制工程造價起到至關重要的作用。根據相關資料分析顯示，在初步設計階段，影響項目投資的可能性很大，大約為75~90%。在設計階段進行工程造價管理的主要方法是進行多個不同方案的技術經濟分析比較，優化設計方案等，并將限額設計貫穿其中進行工程造價控制管理。價值工程在設計階段的應用能使建設工程的價值大大提高，獲得的經濟效益較高。運用價值工程把建設項目的功能、價值、成本三者作為一個整體同時考慮，而不是片面地孤立地進行，在進行方案比選分析時，綜合考慮三者之間的對立統一關系，最終創造出既技術先進又經濟合理的建筑產品，同時又兼顧用戶利益，這樣的工程才是總體價值最高的工程。設計優秀了，才能建造出優秀的建筑產品。
3.2招投標階段的造價管理
招投標中要根據工程項目的特點選擇合適的計價方式和相應的合同類型。在現階段，建設工程在招投標中一般要求用工程量清單計價。從發包方的角度出發，選擇專業的、實力強的招標機構或造價咨詢單位很重要，因為招標現價的合理與否直接影響工程的發包、后期的實施及發包單位的利益。從投標方的角度出發，根據企業的實力，發揮企業的特長，合理的進行投標報價并中標是關鍵，這對投標單位的技術實力、報價水平、投標技巧是嚴峻的考驗，投標單位應選擇各個方面業務能力強的人員聯合起來進行投標，投標文件的質量直接影響其中標與否及施工中的獲利大小。
3.3施工階段的造價管理
施工階段是將設計成果轉化為實物的主要階段，也是投入人力、物力最大、最集中的階段，由于施工中參與人員多，影響施工及造價的因素多，因而該階段造價管理的難度亦大。建設單位在施工階段進行造價控制最有效的方法是編制符合工程實際的具有可操作性的資金使用計劃，將工程造價的總目標值按照一定的分解方式層層逐級分解，與各個工作單元一一對應，形成相應的分目標值，這樣可以及時地將工程項目中各個工作單元的實際支出費用與對應的目標費用進行比較，及時發現偏差，并找出偏差發生的原因及時采取措施糾偏，如加強合同管理，控制好變更和索賠等，這樣既能將工程造價控制在力所能及的范圍內，又能做到心中有數。在實際工作中，有的建設單位對造價控制很盲目，缺乏相應的知識，有的則是管理不到位，盲目的支付工程款，到猛然發現工程款支付超支，有些甚至連工程預留金都支付出去了，還不知道哪兒的原因，這對投資控制極為不利，這樣也使得后期的工作很被動。建設單位一定要編制符合工程實際的資金使用計劃，使工程造價控制有據可依。施工單位在該階段要做好施工成本管理，成本管理的方法較多，最核心的內容是成本控制，這也是工程項目成本管理中最基礎的內容，不確定因素多、復雜程度高，因為要控制的要素多，包括人、機、料、法、環，針對這些要素做好事前、事中和事后控制，并在成本核算、分析的基礎上不斷總結、提高，做到既節約成本又高效，既經濟又安全，加強施工管理，提高企業收益和在行業中的競爭能力，推進建筑業健康發展。
4結束語
建設工程造價管理是專業性強、技術含量較高的一門學科，既有管理學、經濟學方面的知識又有工程技術等方面的技能。隨著社會的不斷發展進步，工程造價管理最終是要形成市場形式的價格機制，實現工程造價管理市場化，形成社會化的、更專業的、高水平的工程造價咨詢服務業，更好的服務于社會主義現代化建設。
作者:陳睿翾 單位:涇陽縣城市建設管理處
參考文獻
[1]楊茂英，楊映芬.建設工程造價管理[M].北京：北京大學出版社，2009.
【關鍵詞】水利工程；造價管理；全過程控制；有效性
1. 引言
與一般的工程項目相比，水利工程項目具有投資規模大、建設周期長、資金回收慢等特點，這就需要加強對水利工程的造價管理。有效的造價管理能夠降低水利工程中面臨的各種風險，確保工程項目的順利實施，而從我國目前的發展狀態來看，我國的全過程管理、全成本管理理念尚未完全建立，在工程項目的各個階段存在著管理不完善的情況，缺少對造價成本的有效控制。因此，加強對水利工程的造價管理具有重要的現實意義。
2. 水利工程造價管理中存在的問題
（1）投資決策階段。
水利工程在前期投資過程中所制定的決策決定著整個工程項目的造價管理工作，是造價管理工作的源頭，如果前期的決策階段存在問題，就會影響到后期各個階段的造價管理工作的順利進行。目前我國水利工程項目在投資決策階段存在著重視力度不夠，投資決策和具體工程項目沒有實現有效結合等問題，使得工程建設周期被人為延長，增加了項目回收風險。[1]
（2）項目設計階段。
在水利工程的項目設計階段，有的設計部門沒有考核工程項目的具體情況，制定的設計概算與審批預算出現了較大差距，而且由于設計缺少嚴謹性，設計深度不夠，使得工程在運行中出現不少問題，需要進行后期修改，在后期修改中又都需要經過審批，這就延長了工程竣工周期。此外，有些設計單位過分強調設計檔次，造成工程預算嚴重超標，使得工程項目施工圖預算遠遠高于設計概算，這在很大程度上增加了工程造價成本。
（3）工程施工階段。
水利工程施工階段是非常重要的一個階段，可以說關系著整個工程建設的成敗。在項目施工中，有的企業為了中標而壓低價格，以低價中標，而原材料市場的價格不斷飆升，為了降低工程造價成本，這些施工企業不得不使用劣質材料，以次充好，從而增加了施工中的安全隱患。[2]此外，施工隊伍的整體素質不高，材料管控的意識不強，亂用材料物資，增加了材料使用量，使得工程項目的施工成本不斷上升。
（4）計價方法不科學。
我國目前普遍采用的是利用定額預算確定直接費用，按取費標準計算各種間接費、稅金和利潤等，然后再進行相應調整，最終計算出工程項目造價。然而，面對不斷變化的市場行情，這種計算方法就存在很多不合時宜的地方，因為同種材料在不同時期和不同產地都有不同的價格，需要結合具體的行情進行成本計算，而且目前工程造價的計算方法不統一，缺少規范性，不利于工程造價的管理和控制。
3. 提高水利工程造價管理工作有效性的措施
（1）建立健全工程造價管理體系。
完善的工程造價管理機構和管理體系是工程造價管理工作順利進行的基本保證，只有建立系統化的工程造價管理機構，并建立健全工程造價管理體系，這樣才能夠加快工程造價管理工作的順利進行，不斷推進建筑市場的規范化、制度化改革，維護建筑市場交易主體的合法權益。[3]此外，理順工程造價管理部門之間的關系，實行協調聯動制度，加強對工程項目的造價管理也是至關重要的。
（2）編制可行性強的投資決策。
不同的水利工程項目面臨著不同的施工條件、地質條件，因此在制定項目投資決策過程中，要對工程項目進行具體細致的考察，制定出切實可行的投資決策，并且要對可能面臨的風險進行估算，做好風險預期，降低項目風險性，確保項目資金能夠順利回收。在確保可行性研究的準確性的前提下，深入研究工程項目造價方法，認真審核投資估算，對于不同的資金來源進行嚴格審查，為工程造價的有效控制奠定基礎。
（3）設計科學合理的工程施工方案。
工程設計和施工階段要注意加強水利工程的造價管理工作，實現經濟、技術與設計的有機統一，建設施工單位和設計單位要進行積極配合，以防出現設計和施工不相符的情況發生。在工程項目設計階段，要多采用先進的技術來降低工程造價成本，并且依據項目預算進行必要的調整，這個過程中要依據限額進行可行性方案設計，降低設計過程中出現的實際費用和造價相差很大的情況。
（4）加強工程施工過程中的造價管理。
在水利工程施工過程中，購買原材料、工程設備、工程用地都需要大量資金投入，雖然施工階段對整體工程造價的影響只占到10%左右，但是整體工程的主要投資和后續工作都和施工階段緊密相連。[4]加強施工過程中的工程造價管理，不僅要加強對水利工程的合同管理、施工現場管理，還要做好施工過程原材料和施工設備的管理，杜絕施工中的人為浪費現象。
關鍵詞：施工企業；工程造價；管理措施
一、施工階段工程造價管理的重要性及其內容
施工階段把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。
1.加強施工階段工程造價管理的重要性。在設計方案已經敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。一是加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。
二是施工階段的造價管理是辦理竣工結算的重要依據。竣工結算是工程竣工驗收、交付使用的重要依據，竣工結算往往都會高于施工預算，這就要求把在施工過程中發生的各種變更及時提供給業主監理代表簽字認可，以及其他在施工過程中發生的原始記錄及簽證憑據，為今后的竣工結算鋪平道路。
2.施工階段工程造價管理的內容。施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓重點，重點要突破。一是加快工程進度。工期越長，花銷越大，主要是間接費用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進行工期成本的優化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。二是加強施工階段的質量管理。一個建筑工程沒有過硬的質量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費用加大，因此，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能搞好施工階段的造價管理。
二、加強施工階段工程造價管理的措施
1.加強對材料、設備的采購和管理。材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70％，占直接費的80％左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。必須加強材料在預算一計劃一采購一簽收一領用一使用一監督一回收等各個環節的責任制，落實到人。采購前應掌握材料，設備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購應多家比選，大型的工程項目也可以組織供應商進行招標，在質量、服務、價格方面反復比較，從中選優；材料設備進入施工現場要有嚴格的驗收制度，對其數量和質量進行簽收，不符合要求的，堅決拒簽；材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領用，并對材料使用量上進行監督防止浪費，合理使用資源。
2.優化施工人員的配備。一般說來，人工費約占工程造價的12％左右，人工費主要根據工程項目所需用工量以及人工單價而確定。由于目前農村剩余勞動力的不斷增加，城市建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術熟練的班組承包各工種的施工作業，這樣能從現場施工作業這第一道環節控制施工質量、減少浪費、縮短工期，降低成本和造價。
3.嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量提前實現這類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失：為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
4.嚴格現場簽證管理，隨時掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作。減少結算時的扯皮現象。許多工程就是由于現場簽證不嚴肅，給工程結算帶來非常大的麻煩，導致相當大的經濟損失，因此嚴格現場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關鍵。
5.推行單項或單位工程項目責任制，加強投資控制。為有效地控制工程造價，從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施，在建筑工程的建設過程中，要實行單位工程按單項工程或專業項目化分，工程工號與技經工號相結合從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等，實行全過程管理，嚴格控制各個單項工程造價。工程工號從技術上采取措施。
關鍵詞 建筑工程工程造價控制措施
1、施工工程項目成本控制的內容
施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。
1.1運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價－目標成本－稅金。在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。
1.2在縱向上實行四級承包，項目經理按核定利潤（中標利潤）與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊（班）組；各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。
1.3在橫向上，項目經理以公司法人委托人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預制件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用經濟和法律手段規范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。加強基礎管理確保成本目標的實現加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等多方面采取措施。
2、施工階段工程造價管理的重要性及其內容
施工階段把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。施工階段的工程造價控制，是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分。
2.1 加強施丁階段工程造價管理的重要性。在設計方案已經敲定的前提下，施工階段造價管理的好壞，將直接影響到工程預算及竣工結算。
2.1.1 加強施工階段的造價管理，確保概預算符合實際。在實際工程中，由于建筑工程可變因素大，因此有變更就簽證，獲得第一手資料，同時，應該加強各單項工程、單位工程、分部工程、分項工程的施工階段造價管理。
2.1.2 施工階段的造價管理是辦理竣工結算的重要依據。竣工結算是工程竣工驗收、交付使用的重要依據，竣工結算往往都會高于施工預算，這就要求把在施工：過程中發生的各種變更及時提供給業主監理代表簽字認可，以及其他在施工過程中發生的原始記錄及簽證憑據，為今后的竣工結算鋪平道路。
2.2 施工階段工程造價管理的內容。施工階段造價管理涉及的知識較深，包括的內容很廣，在實際的管理工作中，一定要抓重點，重點要突破。
2.2.1 加快工程進度。工期越長，花銷越大，主要是間接費用隨時間的延長而增加，建筑工程所需的人力、物力、財力越集中，代價也越大，這就需要進行工期成本的優化核算，盡量做到花最少的錢辦最大的事。
2.2.2 加強施工階段的質量管理。一個建筑工程沒有過硬的質量保證，留下許多后遺癥，返修工程越多，勢必費用加大，因此，只有質量跟得上，才能保證施工的順利進行，才能搞好施工階段的造價管理。
3、施工階段工程造價管理
3.1推選工程量清單招標投標，加強招標管理。
建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段，通過招投標可以提高建設工程的經濟效益，保證建設工程的質量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。
3.2細化施工管理，控制預算外費用支出。
3.2.1、嚴格現場簽證管理，掌握工程造價變化。在施工過程中，建設單位要加強現場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴格控制變更洽商、材料代用、現場簽證、額外用工及各種預算外費用，對必要的變更，應做到先算賬，后花錢，變更一旦發生就及時計算因工作量變更而發生增減的費用，隨時掌握項目費用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價心中無數。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結算時的扯皮現象。
3.2.2、控制材料用量，合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70%，占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價。市場經濟為材料的供應提供了多種渠道，而且材料品種價格繁多，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，隨著工程進展情況深入現場、市場，掌握第一手的施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據。
3.2.3、嚴把變更關，將工程預算控制在概算內。在施工中引起變更的原因很多，如工程設計粗糙，使工程實際與發包時提供的圖紙不符；當前市場供應的材料規格標準不符合設計要求等，這些問題的產生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、監理工程師共同簽字，而且應盡量是提前實現這種類型變更，減少損失，因為已完成或部分完成的工程內容還需拆除，勢必造成重大變更損失。為此，建設單位應指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。
3.3加強結算管理，嚴格把好審核關
在工程竣工決算時，建設單位的審核人員應堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規定執行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴格把好審核關。
4、結語
在市場經濟條件下，建設工程造價控制是一個系統工程，涉及到方方面面，靠的不單單是某一部門的個別因素，而是需要各部門的綜合協調，共同努力，才能最大限度地控制工程造價，實現較為理想的投資效益。
參考文獻
【關鍵詞】房地產項目；工程造價；管理；探討
就房地產產業而言，其工程造價包括以下幾個方面：地價、招標費、建筑工程造價費、廣告費、工程管理費以及其它稅費等。各項費用開支較大，如果沒有科學合理的工程造價管理措施，將會嚴重影響房地產開發商的總體經濟效益。不利于房地產開發商在激烈的市場競爭中以資本競爭優勢，獲得長足發展。所以，作為房地產開發商而言要認清市場發展的總體態勢，結合自身發展的實際情況，積極采取有關的工程造價管理措施和手段，盡可能地在保證工程質量的前提條件下降低工程總造價，獲得經濟效益最大化。這是現今房地產開發商所要高度關注和研究的重要問題。本文就如何加強房地產項目工程造價管理進行了淺顯的探討，提出了幾點益于提高工程造價管理水平的方法和措施，望能對有關的房地產開發商在建筑工程造價管理中提供理論參考。
一、房地產項目設計階段的工程造價管理
房地產開發商工程造價的高低關鍵在于工程項目的設計階段設計方案的可行性。對開發商的受益有著直接性的影響；工程項目的設計階段其實也就是開發商對工程項目投資建設的估算階段；合理化的概算可以使工程項目實施更具經濟性，大大地降低工程成本投入；從技術層面上分析，采用先進的施工工藝技術可大大地縮減工期，提高經濟效益和工程質量。使整個工程項目建設的工程造價在一定程度上更為合理，提高資金的利用率和達到良好的投資管控。所以，作為房地產開發商在工程項目的決策階段要對同類項目的經濟技術指標進行調查研究，根據建筑工程項目所在區域的人口密度以及經濟發展水平探究項目投資的可行性。進而確定開發項目相關目標，如檔次和標準等；可有效地控制和規避投資項目的市場風險；比如，如果沒有深入地對開發投資項目周邊人口密度及經濟發展水平進行調查研究，而是盲目地進行投資，很可能會出現樓盤開盤時，因工程項目所在區域的經濟發展水平有限，制約樓盤的售出，影響經濟效益；此外，在建筑工程項目的設計階段，開發商應選擇具備資質的設計單位，可有效地避免因設計能力問題造成工程項目設計中出現錯漏現象及頻繁的設計變更，額外地增加工程成本；在工程項目開發設計中，應加強設計管理控制，做到科學合理析分配投資額，提高原材料和設備的利用率。避免因材料購置量和設備投入不合理造成浪費或者窩工現象。完善設計方案階段，應對項目的功能定位進行透徹分析，最大限度地減少工程設計方案投入工程項目中引起變更；對于設計方案中存在紕漏的地方，應及時采取方案措施給以修正、改進，達到設計方案經濟性和技術性都能滿足工程項目工程造價最優化。
二、房地產項目招投標階段的工程造價管理
在房地產項目的招投標階段應采用市場競爭機制擇優選取承包商，可有效地降低工程成本投入，并利于工程的順利實施。所以有關的房地產開放商工程造價管理人員應在平時工作過程中關注有關具有價值的招標文件，對招標文件內容仔細研讀和推敲，分析影響工程造價的因素，并進行總結，積累大量的經驗可有效地在招投標階段或者工程的實施階段控制工程造價。在工程項目的招投標階段，要嚴格按照有關的法律法規程序進行招投標，包括招標文件的內容要確保真實性，不能弄虛作假；招標過程中應本著公開、公正、公平的原則，挖掘具備資質的投標方作為工程項目的承包方；避面在招標過程中存在暗箱操作現象，即一些不具備承建資質的投標單位或者掛靠其它單位的投標單位中標。在選定中標單位后，為了盡可能地降低投資風險，房地產開發商還應在簽訂工程合同前，對工程項目的復雜程度及可能存在的風險進行量化評估，對合同中的條款進行細化，將其作為降低工程項目投資風險和有效控制工程項目工程造價的重要手段和措施。
三、房地產項目施工階段的工程造價管理
房地產開發項目施工階段的施工順序的調整，施工方案的優化和控制施工階段施工變更是實現工程項目順利實施的關鍵；從多層次，多方位了解施工技術方案的可行性和工程造價的科學性，避免施工方案因設計上的失誤造成經濟損失；比如施工階段的施工變更問題，有關的施工單位要積極征求有關部門的審查和技術鑒定后方可進行下一施工環節施工；其次，有關的工程造價管理人員應依據工程合同條款嚴格施工階段的監督管理；建立責任機制，做到責任分工，更具工程造價相關的管理制度加大對工程進度款的審核力度；確保工程各個施工環節的款項落實到位；第三，施工方在購買施工機具和原材料時應征得房地產開發商的同意，施工方并以書面形式列舉購買的項目，經房地產開發商有關負責人簽字確認后方可購買，避免因施工單位私自購買施工原材料或設備問題影響房地產項目的工程造價控制管理。
四、房地產項目竣工階段的工程造價管理
房地產項目竣工后的結算是工程造價管理的最終階段。工程結算階段的主要工作內容是對工程竣工后的質量驗收。工程驗收時應嚴格按照有關的驗收標準和規定進行驗收，對于那些存在質量問題工程應按照合同規定內容要求施工單位返工。返工后重新驗收，直到符合工程驗收標準后方可給施工單位結算。這樣可避免工程項目投入使用后因質量問題引起雙方的責任、經濟糾紛。
參考文獻
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