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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項目管理計劃書，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]石油工程；項目管理；
中圖分類號：TE62 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）33-0099-01
引言
項目的基本含義指在規定的時間內，利用既有的資源，完成、落實一項計劃或者是任務。從這個基本的定義可以得出，項目有三要素，它們分別是時間、成本、質量。項目管理其實就是對時間、成本、質量的控制管理，好的項目管理者也會注重在項目落實過程中存在的風險，并對這些風險進行規避，其實項目管理的過程就是在這三大要素之間找到一個力的平衡點。
石油工程大體分為好幾個階段：勘測階段、開采階段、煉制階段、成品階段，每個階段都涉及到項目管理，所以整個石油工程項目管理應該是一個三維演繹的過程，只有在每一個階段控制好項目的三大要素，規避項目實施過程中的風險管理，才能使項目順利的完成。
1 石油工程中的項目管理
石油項目是國家財政收入的一大支柱，隨著科學技術的發展，尤其是項目管理科學的進步，經過石油企業多年的探索、學習、改進，我國的石油企業已經尋找到了符合自身的企業體系組織結構，這種結構是企業金字塔結構、企業矩陣結構的組合，首先決策層在金字塔的最上層，管理層在金字塔的中間（中間層是一個矩陣結構），實施層在金字塔的最底層。實踐證明，這種組織結構符合中國現階段國情。項目管理的控制任務就落在了中間層，只有中間層做好項目管理控制工作（對項目三要素的把握），才能使石油工程項目不但在各實施階段順利進行，而且還能帶來一定的經濟效益。
1）石油項目成本管理
項目經理是石油工程項目的直接負責人，他對項目的成敗負有很大的責任。項目經理在項目實施過程中應該注重項目的成本管理。他應該從以下幾個方面去控制項目的成本：項目經理要有“科學是第一生產力”的意識，造成項目成本過高的一項原因是項目周期長，如果利用有限的人力、財力，在小于項目預定開發周期內完成項目，這樣就能夠極大的降低成本。
為了保障石油項目的質量，縮短項目周期，最科學的方法就是利用先進的生產工具。項目經理需要時刻關注有關石油項目在各個階段中的先進工藝流程、領先技術、先進儀器，并且應該及時引進這些先進的設備和技術。
項目經理應該重視石油項目內相關人員技術的培養，鼓勵他們開拓新的工業路線、改進現有的技術水平以及石油設備，對于有突出貢獻的人員給予一定的獎勵，以此來調動他們勇于創新的積極性。
項目經理應該及時掌握項目的盈虧賬目情況，項目的最終目的就是盈利，項目經理應該選擇專業的財務人員，對財務明細進行分科目記賬。由于項目過程中會涉及很多區塊，比如說工程內部鉆井、采油、生產裝備等。項目經理應讓財務人員把它們劃分為獨立的模塊，然后對其進行獨立記賬，使賬目清晰，這樣就能夠很好的跟蹤資金流向，使其掌握盈虧，做好全局的資金調配工作。
2）石油項目進度管理
項目進度管理就是制定項目計劃、控制項目計劃實施，使項目能夠按承包合同中指定的期限，并利用現有的資源，使其能夠順利的完成。
項目經理應該制定完整的項目計劃書，為項目實施指明方向。項目經理通過承包合同，明確石油項目范圍，然后制作項目計劃書。項目計劃書一般用WBS 圖表示，在繪制WBS 圖時，首先對項目進行大分類，然后對大分類進行細分，分類的對象既不能太大，也不能太小。最后項目劃分單元要落實到個人。對于人員的任務分配，要對落實的個人量力而行，而且還需要充分利用當前的人力資源。
項目經理應該實時的掌控項目的進度，為了能夠控制項目的進度，可以在項目計劃書中設置一些里程碑，通過里程碑來控制項目的進度，里程碑的時間不宜太長，也不宜太短，一般以兩個月期限為準。除了通過里程碑來掌控進度外，還應該以開會的形式去掌控進度，參會人員主要為小負責人或者是主要負責人，而項目經理是會議的主持者，要控制會議的話題，及時解決在會議中反應上來的影響項目進度的問題。
在項目的實施過程中，甲方有時候會提出一些“趕工”指令，這個時候項目經理需要及時反應、處理，如果有必要，項目計劃書也要進行及時的修改。
3）石油項目質量管理
質量是企業生存的命脈，在規定的時間，利用有限的資源，生產出高質量的產品這是一個挑戰。小項目可以通過個人的約束來控制，但是對于像石油工程這樣的大項目就必須用規章制度、設立監督部門、企業文化的熏陶來控制。
在項目確定以后，項目中的主要負責人（項目發起者、項目承包商、項目經理）協同相關技術人員，設立好項目的質量體系標準，在質量體系標準說明書中，需要明確標出成品的具體質量參數，描述參數不能模糊，必須語義明確。在生產作業過程中，生產者必須遵守質量規章制度。
項目的實施過程中，項目設立質量監管部門，質量監管部門應該定期檢查產品的質量情況，對檢查結果要如實記錄，并且上報。對于生產嚴重不過關的，要勒令其停止作業。項目實施過程其實是人為落實的一個過程，企業文化對員工的影響比較大，所以應該建立學習培訓班對員工技術水平進行定期的培訓，而且還要為他們創造好的企業文化氛圍，在他們的思想上建立強烈的集體觀、質量觀。
2 結論
石油項目的質量管理、成本管理、進度管理貫穿了整個項目的全過程，它們之間的關系比較密切，環環相扣，任何一個做不好都會影響整個項目。因此，需要項目管理者在項目實施過程中找到這三者的平衡點，才能使項目創造更多的經濟價值。
參考文獻
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【關鍵詞】電力工程；項目管理；問題，
1. 工程經費的合理利用及建設工程的質量管理：
對任何一個建設電力工程的項目來說，能否完成質量的高低是整個工程的關鍵，所以歷來都是工程管理中的重中之重。電力工程項目的質量管理大致上可分為計劃編制、質量保證和質量控制三個層次。管理人員需在工程項目的實施過程中嚴格按照以上三個階段進行，保證工程質量控制能順利有效的落到實處。對于電力工程項目而言，工程質量是項目成功與否的最重要指標。工程質量的重要性不言而喻，而具體到電力工程而言，其最終目標就是保證電站機組一次性成功點火，并在連續運行168小時后移交給電廠投入使用。
1.1質量的分析：
電力工程所呈現出來的技術密集的特點：從設備方面看，整個電力工程項目涉及了從汽輪機、鍋爐和發電機以及相關的輔助設備，從現場的儀器儀表到控制室內的集散控制系統等數百種相關的技術設備；從技術專業看，電力工程項目包含了從機械、電氣、儀表、控制、計算機等多學科的技術。對于如此復雜的技術設備對象，需要項目的管理人員和技術人員事先要對這些對象進行歸類和梳理。
1.2 關于質量的保護和控制：
電力工程項目的質量保證直接影響到整個電力工程可能否高質量順利完成的基礎。而質量控制則是確保電力工程可以高質量順利完成技術措施和方案，是整個電力建設項目能否完成的的關鍵所在，具體包括以下兩點：
（1）時刻監測工程實施的進度和質量，
（2）當矛盾和問題產生時，協同技術施工人員科學合理的分析和探討問題的根源所在，并制訂可行性方案來解決問題。
2. 工程在施工建設中的成本管理及分析：
成本控制就是在保證工程質量、工期等方面滿足雙方合同要求的重要前提，針對項目實際發生的成本支出采取一系列監督和糾正措施，及時的糾所正發生偏差，把各項成本支出控制在工程建設的計劃成本規定的范圍內，以確保工程建設成本計劃的實現。項目成本管理具體包括資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制等幾個部分。進行成本控制時應注意以下三點：
（1）防止不正確、不適宜或未核準的變更納人成本基準計劃中、
（2）將核準的變更通知所有有關人員、
（3）確保所有變更都準確記錄在成本基準線計劃中
2.1影響成本正常運營的因素：
對施工成本產生影響的主要有以下幾個方案：
（1）施工質量、
（2）工期長短、
（3）材料人工價格。
此外現代電力工程項目施工中，管理因素也很重要，管理水平的高低，直接影響了項目施工的成本，由于管理水平低或者不到位，可能會造成諸如成本預算不準確、資金到賬不及時、材料供應不足等問題，會造成不能按時完工、資金和人力的浪費等，最后必然會提高工程成本。
2.2 建設施工的成本控制：
成本控制 要實現對施工成本的控制，有以下幾種方法可用：
（1）偏差控制法、
（2）成本分析表法
（3）施工圖預算控制法。
其中，將進度與成本同步控制法施工圖預算控制法和結合運用，效果尤為顯著。要想成功和高效的將成本控制在合理的范圍，僅靠財會統計人員的努力還不夠，需要相關各部門協調配合好，發揮自己的優勢和便利條件，工程負責人更要努力的將成本核算和成本控制牢牢記在心上，建立嚴格和合理的成本核算制度，將成本責任制度融合于經濟責任制中，即將可控制成本指標分解、落實到各個責任部門和責任人，并據此將成本控制的效果作為績效考核的一項。通過以成本控制核算為中心和制訂獎懲方案，保證目標成本的實現，使項目獲得最佳的經濟效益。
3.電力工程施工的工期管理：
3.1影響工期的因素分析 通常來說，電力工程分為以下幾個階段：
（1）項目的發起和針對項目發起如何進行的可行性研究階段
（2）項目的規劃和項目的設計階段
（3）項目制造與整體施工階段
（4）完成并且移交與投產階段。
在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先就要對項目各階段所包含的任務進行深切分解，并明確任務的性質和任務之間的相互的關系，分析出影響工期的阻礙任務并順利解決問題，找出制約任務進度的瓶徑，從而發現影響電力工程項目工期的因素。總體來說，影響電力工程項目進度的因素很多，這其中也包括人為因素、材料設備因素、技術資金因素、自然因素、社會環境因素等等，每一項因素都是非常重要，不可或缺的。
3.2進度計劃的制定：
電力工程項目的進度計劃書是一種綜合性的關于整個施工進度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進行系統的統籌安排和部署。并按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，要充分的利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
3.3工期的控制 ：
只有完整的計劃而缺乏實際的執行能力是不行的，這對電力工程項目的按期完成是完全沒有保障的。想要保證工程順利安全的按期完成，必須需要嚴格地按照進度計劃的執行，其次需要積極的采用科學合理的方法，尤其要運動信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統控制工程進度，在或者設置一定的時間段定期對項目進展進行監控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發生改變時的應對措施，以防延誤工期。 要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。
1前言
“百年大計,質量第一”,電力工程建設具有專業性、多樣性、實施程序繁多、生產周期長、社會合作關系較復雜和涉及面較廣等特點,因此電力工程項目建設的質量管理比一般的質量管控更加復雜。首先,電力工程建設的質量具有復雜的形成過程。建設項目質量主要包括施工質量(材料、設備和安裝等質量)、設計質量、決策質量以及其他質量,它們對于工程建設的總體質量管理具有重要的影響和作用。其次,影響電力工程建設的因素較多,如材料、設計、設備、管理、施工方法等,任何一個環節出差錯,都會導致建設項目的質量事故。接著,電力工程建設的質量管理水平具有較大的波動性,施工過程比較難控制,建設生產活動容易受到多種因素影響,導致質量管理水平出現較大的波動。最后,電力工程建設中的質量在評定過程中難度較大。項目完成后,無法像一些產品一樣拆開檢查其內在質量,因此質量檢查和評定應該在整個工程中貫穿,不然會有質量隱患出現。
2我國電力工程項目管理中存在的問題分析
2.1電力工程項目管理技術不全面
電力工程項目管理設計的部門非常多，而不健全的管理技術通常會給電力工程項目的正常開展帶來事故隱患。電力工程項目管理需要使用大量的信息作為管理的媒介，這就要求管理人員具備豐富的信息儲備。然而，電力工程項目技術不全面的主要因素就是由于管理人員的素質普遍偏低，且工藝技術質量也不高。由于傳統的電力工程項目管理模式沒有對管理人員的素質提出很高的要求，導致管理人員沒有足夠重視電力工程項目的施工工藝，因而無法及時接受新的施工技術和管理方法，嚴重影響了電力工程項目的開展，阻礙了工程施工的按時按量完成。
2.2電力工程項目管理流程不規范
由于許多電力工程項目工程并沒有設立專職的管理機構，導致電力工程項目管理的流程不規范，項目的具體管理責任也無法落到實處。①電力工程項目管理人對管理部門、業主和投資方之間的角色定位不明確，導致工程項目建設中的責任、權利和權力無法做到完整和統一。②電力工程項目的管理程序在設計上有缺陷。電力工程項目管理團隊在整個項目施工中具有關鍵性的作用，他們是溝通各個部門的樞紐。然而，由于電力工程項目的相關部門非常多，導致管理程序開展的速度相當慢，同時，由于許多項目部門擔心事情繁瑣、害怕麻煩，于是便互相推諉，忽視了管理程序，給管理工作的正常進行帶來了麻煩。③電力工程項目管理難以統籌兼顧。電力工程項目的部門主要可以分為工程管理部門、施工技術部門和財務部門。其中工程管理部門和施工技術部門是工作接觸最多的兩個部門，然而它們分別承擔著各自的責任和工作，缺乏科學統一的調度程序，導致電力工程項目的管理工作無法正常進行。
2.3電力工程項目管理方式不合理
我國電力工程項目管理模式單一，且互補能力差，不利于電力工程企業的長遠發展。由于大多電力工程項目管理人的職責只針對控制項目質量和監管項目安全，因此項目管理的基礎知識十分薄弱，沒能很好地完善現代化管理手段，嚴重阻礙了電力工程項目管理的進步和完善。再加上許多管理人員對項目管理的重視程度不夠，簡單的以為采用的管理方法就可以完成電力工程項目的管理工作。同時，電力工程項目施工現場缺乏具備管理知識的專業技術人才，嚴重缺乏三位一體的現代電力工程項目管理意識，導致項目管理人員無法科學的行使自己的管理權力。
2.4電力工程項目管理力度不充分
電力工程項目管理力度不充分主要表現在以下兩個方面：①對電力工程項目施工安全的管理力度不夠。電力工程項目的施工安全對項目工程的有效開展具有非常重要的影響。然而，當前我國大多電力工程項目并沒有把安全施工作為其首要任務，只把重心放在追求經濟效益方面，忽略了施工安全的重要性。同時，項目施工管理人員的安全施工管理意識差，導致電力工程項目施工過程中出現了許多安全隱患。②電力工程項目管理對項目風險的重視程度不夠。電力工程項目不僅投資大，而且政策性非常強，技術含量也非常高，隨著電力工程項目管理面對的風險越來越大，這些風險對電力工程項目管理工作的正常進行具有決定性作用，然而許多項目管理人并沒有對項目風險引起足夠的重視。
3針對電力工程項目管理中存在問題的解決對策
3.1加強項目管理人員技術培訓，提高施工技術人員綜合素質
由于項目管理人員和施工技術人員都是電力工程項目施工的主體，針對電力工程項目管理技術不全面這個問題，電力企業應加強項目管理人員的技術培訓，提高施工技術人員的綜合素質。①加強對項目管理人員的管理技術培訓應根據管理人員的具體情況，定期制定相應的培訓計劃，并為缺乏管理實際經驗的相關人員提供鍛煉自我的機會，從而提高管理人員的相關知識和管理水平，確保電力工程項目管理人員能有效地開展管理工作。同時，還可以將技術培訓與電力企業的獎懲機制科學地結合起來，提升管理人員的工作積極性。②還需提高施工技術人員的綜合素質。通過加強對施工技術人員的思想、文化、身體、道德和業務等多方面素質的培訓，提升施工技術人員的技能水平。③電力企業還可以引進綜合能力突出的管理型人才，為電力工程項目管理工作的有序開展提供人才儲備力量。
3.2規范電力工程項目管理流程，加強電力工程項目進展控制
規范電力工程項目管理流程是提高管理水平的先決條件，因此電力企業必須有意識地對企業的組織結構層級進行調整和壓縮，確保企業的組織結構呈現為扁平化狀態。企業組織機構扁平化能有效減少項目建設信息傳遞的層級，從而降低信息傳遞中出現的失真情況。不但如此，企業組織機構扁平化還能加強領導層與技術層之間的信息交流，促進領導層對項目施工的進展趨勢進行動態了解，而技術層也能根據領導層的意見執行施工操作，為管理工作的正常開展提供技術保證。此外，電力企業還必須加強對電力工程項目的進展控制。工程項目委托合同是控制電力工程項目進展的主要手段。因此編制工程項目進展計劃時必須根據項目的具體特點和控制需要，編制出滿足電力工程項目管理，具有實踐性、指導性和控制性特點的進展計劃書，對電力工程項目施工中的投資、進度和質量實施立體式的控制，在確保工程質量的基礎上提升項目進展速度。
3.3更新電力項目工程管理方式，完善工程項目管理規劃制度
針對電力工程項目管理方式不合理這個問題，電力企業應該更新電力項目工程的管理方式，完善管理規劃制度。①采用科學的現代管理軟件。目前適用于電力項目工程管理的現代軟件非常多，這些軟件能很好地結合工程項目的資源和進度，并根據工程量與工程施工的具體情況，制定出切實可行的工程施工進度計劃，避免因進展過慢而對電力工程項目管理帶來阻力。②完善電力工程項目的管理規劃制度。電力企業相關負責人應深入到施工工地進行監督和學習，科學合理地控制工程項目的投資、質量及進度。通過提高施工單位與業主的管理意識，完善管理規劃制度，發揮電力企業的最大優勢，創造出更大的經濟效益。
3.4加強電力工程項目管理力度，重視電力工程項目安全管理
關鍵詞:橋梁；工程項目管理;管理質量;綜合評價
中圖分類號：K928文獻標識碼： A
0 引言
項目管理，是對整個工程的計劃、執行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執行階段是監督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
管理是無邊界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的發展從混亂、無序走向有序、有效發展的唯一方法。管理與人類發展并存，人類從原始走向現代，管理也從低級走向高級，從自發走向自覺，從分散孤立的思想和方法，走向綜合統一的學科體系。這種學科體系的建立是不斷探索、逐漸完善的過程。
橋梁工程項目管理是指項目管理者運用系統的理論和方法,對橋梁工程項目及其資源進行計劃、組織、協調和控制,實現項目的特定目標。橋梁工程項目管理活動中影響管理質量的因素眾多,項目管理者必須全過程把握橋梁工程項目的管理質量,并根據管理質量的好壞對管理系統進行實時調節和控制,使橋梁工程項目的綜合管理效果達到最優。
現有橋梁工程項目中的評價問題主要集中在經濟和技術評價領域。經濟評價包括投資項目經濟評價和項目的后評價,其理論與方法都已經成熟；技術評價也有應用,如對橋梁工程項目進行的技術評價。對橋梁工程項目管理中的質量評價的研究主要包括監理的監督質量評價和施工過程中的一些單指標的評價,以及諸如建設選址、招投標的選擇之類的零散評價方法。
本文基于這種情況,對橋梁工程項目管理質量進行綜合評價,在對管理質量決定因素進行分析的基礎上,建立橋梁工程項目管理質量的綜合評價指標體系,采用模糊綜合評價法,對管理質量進行評價。項目管理人員可以根據所評價的結果對管理過程進行實時調控,為其理性決策提供理論依據,有利于管理層及時改進管理辦法,為促進我國橋梁工程項目管理質量的發展提供幫助。
1 項目前期準備工作
1.1 項目管理目標與規劃
項目管理目標對一個項目重要性不言而喻，對橋梁施工階段來說更是基礎性的部分。在施工初期,項目部應該明確確立項目管理目標，明確未來項目要完成或者達到的水平與標準,并且制定相應的項目管理規劃,在規劃中必須明確橋梁施工的工期、項目質量、安全、成本、合同、信息等各項目標,制定相應的文明施工和環保措施,對各施工環節都進行部署。對施工過程中可能產生的風險應該做出預測,并且制定合理的應對措施。
1.2 場地規劃與機構設置
開工之前,應對施工場地進行勘察,了解工程所在地的地形、人文、氣候等環境條件,初步對施工場地進行平整、規劃,明確劃分生產區、辦公區與生活區等。同時,按照工程項目管理成立項目經理部,下設工程技術、機材、質管、財務、經營、人事、行政等部門。另外,根據工程特點,組建測量、混凝土、基礎、架梁等專業隊,成立電焊、張拉、鋼筋等工班。
1.3 編寫施工組織設計與施工方案
項目部組織技術人員要精心編寫施工組織設計,且在以后的施工過程中要不斷優化施工組織設計。根據工程的設計要求和技術特點,認真編號每個分項工程的施工方案。在每個分項工程施工前, 由項目技術主辦組織施工人員進行施工技術交底,從技術人員到工班作業操作人員,層層落實,保證施工方案的順利實施。
2 施工項目管理
2.1 進度控制
根據總工期目標,項目部開工前應編制總體網絡施工進度計劃,確定影響工程施工的關鍵線路和關鍵工序,把關鍵線路和關鍵工序作為施工控制的重點。在工程施工過程中,根據各個階段的實施計劃要求,制定階段性的網絡計劃,并定期檢查計劃的落實情況。
2.2 技術管理
橋梁建設的技術要求非常高,如墩基礎、墩身、主橋箱梁對技術都要求非高。而且考慮到地質情況、氣候等施工環境,不斷地克服施工中的難題,對項目目標的完成至關重要, 因此,項目部專門應成立技術攻關小組,以科學的態度、務實的精神,大膽創新,不斷解決施工難題,為工程施工的順利進行掃清技術障礙。
2.3 質量控制
在工程開工后,項目部在目標的指引下,逐漸形成優質完成本項目目標的指導思想。其次, 項目部建立了一系列質量管理制度, 形成一套健全的質量管理網絡。例如，要制定保證橋梁施工質量保證措施的管理制度、對橋梁施工質量檢查的管理制度以及橋梁施工質量的獎勵規定等制度,還要實行崗位責任制，分清從項目部領導到每一位員工的崗位職責,加強員工的質量意識, 促使每一個崗位都能夠對項目的工程質量進行把關。
2.4 安全控制
項目開工之前,項目部應編制安全保證計劃。根據計劃書,項目部配備安全管理部門,設置專職的安全人員,制定安全檢查、安全巡視等管理制度及各類安全技術措施、操作規程,購買安全防護裝置;同時,在各施工隊、工班里面設置兼職安全人員,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡,對項目施工實施全過程監控;另外,項目部要重視安全教育,認真做好工人崗前安全教育、專項安全教育、施工方案的安全技術交底等工作。高空作業、水上作業等特殊工種,操作人員必須持證上崗、進行身體檢查等工作,合格后方可上崗。
2.5 成本控制
在做好進度、質量、安全的前提下,為了有效控制好項目成本,項目部應建立全面成本控制體系,全過程、全方位、全員對項目所發生的全部費用進行控制。首先,從施工組織設計考慮,根據工程的施工特點、技術要求,結合項目部的施工能力、技術水平、機械設備等實際情況，選用經濟、合理、科學的施工方案, 縮短工期,減少成本支出。其次, 從技術的角度來控制,每個施工方案都進行經濟性論證,通過技術創新、工藝改進而降低成本。第三,通過管理創新進行控制, 項目部開展目標成本管理,項目一開始就制定目標成本計劃,把目標成本計劃分解為單元工程成本,從而把成本責任落實到班組、個人中去。在實施目標成本管理中,項目部不斷挖掘各種降低成本的潛力,如材料采購采用公開、公平、公正地競價,在保證鋼筋、水泥、小五金等材料質量的前提下,大大降低材料價格、降低工程成本。
3 橋梁工程項目管理質量綜合評價
橋梁工程項目管理的中心任務就是控制項目的質量、成本、進度三大目標,保證橋梁工程項目建設目標的實現。除此之外,還要根據國家的法律法規,在施工過程中實行安全管理和現場管理。因此,對橋梁工程項目管理質量進行全面的、綜合的、定量的評價,就是對橋梁工程項目目標管理的效果進行考核的過程,可作為施工企業對項目管理人員的業績進行評價的依據。
橋梁工程項目管理質量綜合評價的原理、作用和實施步驟都有別于項目的可行性研究、竣工驗收、項目審計檢查或一般性的工作總結。它是對橋梁工程項目管理工作的綜合效果進行的評價,對于定量的指標、定性指標都能給出相應的評價結果。對些定量與定性結合的問題,也有較好的解決辦法。
4 小結
隨著我國施工企業體制改革和各類橋梁施工新技術的發展,橋梁施工項目管理也逐漸步入現代化。同時,現代科學技術手段的廣泛應用, 也使項目管理工作面貌煥然一新, 橋梁工程項目管理必然日益向深度和廣度發展。通過進度控制、技術管理、質量控制、安全控制與成本控制這幾大控制指標的研究，能更有效指導橋梁工程項目管理工作。
參考文獻
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關鍵詞：土木；項目；管理
土木工程管理是將建筑的設計、規劃、建設、竣工、驗收等步驟結合起來，實現人與自然的完美融合工程的管理建設。隨著我國的改革開發，我國的經濟體制發生變化，土木工程促進我國建筑工程的快速發展，為我國的經濟建設提供了良好的技術支持。隨著現代科技的快速發展，人們逐步拓展現有的施工方式，拓展建筑規模，提升科技水平，改變造型，創新發展符合現代人們的審美設計方案。在土木工程施工過程中，運用有效的建筑新材料，提升土木工程施工的質量合理性。傳統的土木工程施工管理已經無法適應現代的經濟建設發展需求，需要以良好的土木工程項目管理創新思想，不斷提升土木工程技術的開發和利用，運用現代科技，創新完善土木工程的各類技術手段和發展趨勢，不斷提升土木工程時代經濟脈搏，以有效的土木工程項目管理標準方法，提升土木工程項目管理水平。
1土木工程知識經濟的快速發展要求
伴隨著人類社會的快速發展，人們對于現代知識發展的需求逐步改變。從資本主義國家中分析實際的發展狀況，明確實際知識產業的發展標準形式，明確GDP增長水平，明確知識技術對于推進國家發展的重要意義。但土木工程在現代建筑工程發展管理中還處于基礎類學科，以原傳統工程知識基礎，固有的施工方式，為人們提供良好的物質和技術創新內容。知識經濟產業的發展動向：伴隨著科技發展的創新，知識經濟社會已經逐步改變著我們的生活，推進人類文明發展的步伐。從資本主義主義時展開始，知識產業的發展實現GDP經濟的增幅。土木工程建筑是一個建筑工程中的基礎類學科，具有自身固有的忒單，是國民經濟發展的重要基礎元素，是可以推動相關行業發展的重要紐帶。通過土木工程項目的實施發展管理，實現土木工程專業技術水平的快速提升，穩定各個地區行業經濟的支柱產業發展水平，提升土木工程項目的綜合技術管理，確保土木工程項目符合實際工程發展的需求。
2土木工程項目實施發展管理的有效解決對策方案
2.1建立良好的知識產業規劃發展標準，提升土木工程人才的快速培養
土木工程建設過程中需要加強多方面專業人才的綜合培養，其中包含職業素質水平的培養，專業技能的培養。分析土木工程實際施工的整體培養過程你和學習目標，從實際專業角度出發，準確的判斷實際培養的職業素質和職業道德建設標準。按照實際有效的定期開發標準，定期組織施工人員進行知識交流分析，激發員工對于知識學習的熱情，提升土木工程項目管理技術培訓課程的熱度，實現土木工程員工之間技術上的實時溝通，這是有利于土木工程項目整體施工管理的，可以提升土木工程管理的實時性和準確性。
2.2加強土木工程專業物料的制度監督控制管理，確保材料的安全性
土木工程中，按照國家規定施工用料的基本要求，從源頭上分析可以有效提升建筑用料的質量目標價值。施工企業需要做好有效的建筑用料采購和質量檢測工作，矜持有效的公開公正管理，拒絕暗箱操作，裙帶關系，防止因為私利影響土木工程施工材料的質量。按照土木工程整體施工管理各個階段的材料使用情況，對相關的賬務進行分析，明確建筑用料的來源和去處，明確物料損毀情況，對物料的質量水平進行嚴格的劃分，避免物料質量下降不足，造成責任劃分不明確的現象，確保建筑用料的安全合理性。
2.3嚴格的規范土木工程建筑施工的標準，確保施工質量標準反饋的真實性
按照土木工程建筑施工的管理標準，將土木工程監理單位與建立單位的利益關系進行分割，避免因為利益關系問題，造成施工質量管理實施過程受到影響。載工程的建設中，需要嚴格的管控施工標準，嚴格的遵照有效實施和檢驗的過程，對工程質量進行合理的把控，明確土木工程項目管理的阿全性標準。
2.4制定完整詳細的施工技術實施方案，對整體施工進行管理控制
建筑施工過程中，往往在各個步驟涉及多方面的內容，其跨度長、時間不確定性因素多。為了有效的提升整體施工有效實施發展計劃水平，需要根據施工計劃標準進行相關參考工程的數據分析，充分考慮建筑施工過程中可能產生的各類風險問題，對施工質量、施工造價、施工成本、施工工期等因素進行分析，綜合考慮施工實施方案的合理性，盡可能以科學有效的施工管理標準要求實施。施工計劃書、施工方案都需要從施工整體的發展需求進行管理和把握，確保施工技術實施方案的完整性和合理控制性。
3結語
綜上所述，土木工程項目管理中需要對項目管理涉及的各個方面的內容進行細致的研究，以可持續穩定發展為經濟戰略前提，培養優秀的專業技術人才，提升經濟價值，創新發展科技研究成果，提高環保節能功效，優化產業發展管理模式，提升每一個項目中每一個環節的管理質量，實現土木工程的項目可持續性管理。
作者:吳杰 單位:浙江五洲工程項目管理有限公司
參考文獻
[1]戚甘紅.土木工程質量管理研究.價值工程，2016，02.
關鍵詞：土木工程；施工；項目管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
引言
土木工程施工項目得以順利完成的基本條件就是合法，并且完善的施工合同。讓管理人員樹立合同是施工過程中最重要的依據，是一切行為前提的觀念，只有不擇不扣地尊重合同，按照合同條款辦事，才能確保工程的順利進行，使其達到既定目標。土木工程這些年發展速度令人稱贊，就土木工程施工項目管理方面而言，還有一些問題值得大家商討。對施工項目管理進行探究，對揭示施工項目管理的規律，并詮釋項目管理的內涵，具有十分重要的意義。項目的可行性分析、勘察、設計以及施工等不同階段，在這些不同階段，整個工程項目管理的關鍵階段就是對施工階段進行的管理，對該過程管理的好壞，直接會對工程項目的安全、質量等產生重要的影響，因此作為施工企業在該階段進行的項目管理就成為整個項目管理的關鍵所在。
1.建筑新技術的發展概況
最近幾年，伴隨著科學技術的飛速發展，在建筑領域，各種技術也取得長足的發展。新技術和工藝的廣泛應用，基本上解決了之前施工工程中存在的難題，對原有的瓶頸有所突破，從而有效提高了施工效率，降低施工成本，減少施工時間。此外，大量新技術的應用，還大大提高了工程施工人員的安全保障，為工程的安全穩定增加了一層保險。目前國內大力推廣的建筑施工領域的幾項新技術有：深基坑的支護技術、高強度混凝土技術、建筑節能新技術、新型防水和塑料管應用技術、鋼結構技術、大型設備整體安裝技術以及應用計算機技術進行管理等。
2.施工新技術在建筑工程中的應用
2.1建筑工程測量新技術.施工測控新技術：GPS定位技術。施工過程中的放樣工作通常需要依賴控制網進行，需要極高的精度，傳統的方法比較困難，采用GPS精確定位技術，可以很好的解決這個問題，近代建筑中，大量超高層的建筑不斷涌現，然而對高層建筑施工的時候，由于存在很多外界不確定因素，例如溫差、光線、風力等，傳統測控方法往往難以達到需求，利用GPS測控技術，可以方便快捷的完成該任務，保障了施工測量的質量。全站儀坐標法放樣技術。全站儀測量精度高，還有集成化、自動化、智能化等諸多優點，已經越來越多的應用在各種中建筑工程的施工測量中。該方法尤其適合造型復雜的建筑物的放樣工作。測距儀高程傳遞技術。傳統的高程傳遞技術往往采取水準裁量和懸掛鋼尺等方法，勞動強度比較大，而且工程耗時較多，測量精度和可靠性都比較低。目前該技術已經廣泛應用在超高層建筑的高程傳遞中，效果顯著。垂直度控制技術。對于建筑工程，尤其是高層建筑，其垂直度是評價施工質量的重要標準，傳統垂直度控制方法是利用經緯儀或者掛錘球等方法，這些方法往往存在精度低、受外界因素影響大等缺點。通過該技術，可以大幅降低誤差的積累，以保證建筑工程的質量。
2.2 防水施工技術
防水指的是對于工程中需要接觸水的部位，進行防滲漏、防裂縫的保護措施。首先，在設計階段，就需要做好正確的規劃。針對外墻進行的防水措施，主要有使用加氣砼磚墻進行施工等，采用這種方法的時候，需要在對墻體進行抹灰操作之前，在兩種不同材料之間加一層鋼絲網進行固定，之后在進行基面的處理，處理方法為用20%的108膠水，兌以15%的水泥，進行刷漿。施工過程中，在涂膜時要盡量做到均勻分布，而且要進行兩次涂膜操作。膜層厚度不得小于1毫米，最后需對于屋面進行的防水措施，可以使用新型的防水施工技術：聚合物水泥基涂膜法。采用這種技術的時候，一定要注意，板封、節點、基層處理不容有錯。要在涂膜上進行防水涂料的多次涂刷，該過程也要做到均勻，以不流淌不堆積為宜。施工中因受天氣.工期等影響，很難做到其含水率相當于自然風干狀態下的含水率，如因保溫層和找平層干燥困難而采用排汽屋面的話，則由于屋面上伸出大量排汽孔，不僅影響屋面使用和觀瞻，而且人為地破壞了防水層的整體性， 排汽孔上防雨蓋又常常容易碰踢脫落，反而使雨水灌入孔內。
3.建立項目經理（管理）部
在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段. 建立項目經理 （管理） 部時需要做以下三個方面的工作：
3.1項目部人員配備。可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成。
3.2制定管理規章制度，明確項目部成員權責。，建設單位可以責成項目經理根據工程項目的特點組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目部各成員的權責。
3.3建立以項目經理為中心的管理模式。項目管理具有較大的責任和風險，其管理涉及人力、技術、設備、材料、資金等多方面因素，為了更好地進行計劃、組織，指揮、協調和控制，必須實施以項目經理為中心的管理模式，在項目實施過程中應授予項目經理較大的權力，以使其能及時處理項目實施過程出現的各種問題。
4.施工階段前期的管理
現場項目經理 （管理） 部經理負責組織和協調開工前期的準備工作，檢查監理和施工的人員配備，審核監理規劃和實施細則，審定監理上報的《施工組織設計》，組織測量控制點的交接、施工用水和用電的接點、施工圖技術交底等，從源頭上把好各項控制關。
5.工程項目的目標控制
工程項目管理是以工程項目目標控制為核心的管理活動，工程項目的質量、進度和投資三大目標是一個相互關聯的整體。項目實施的過程中，項目經理 （管理） 部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準，自始至終都要貫徹這一點。工程項目的質量控制應當是一個全面、全過程的控制過程，項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制，以保障工程質量。工程項目進度控制。項目經理 （管理） 部將按照審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師敦促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。對于施工階段的投資控制，工程項目經理（管理） 部的主要任務是審核監理上報的月報支付、簽證、變更，也正是通過審核月報支付、簽證、變更的方式對項目投資進行控制的。
6.施工質量管理注意事項
首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
7.結語
總之，在現代高層住宅建筑工程施工中，由于樓板厚，結構受復雜，對支撐系統要求高，因此施工過程中的質量控制顯得十分重要，只有在科學計算的基礎上，精心組織，規范施工，做好施工過程中的質量控制，才能為高層住宅建筑整體質量打下堅實的基礎。提高施工企業綜合市場競爭力奠定基礎。因為土木工程施工的好壞直接受到其項目質量管理措施的制約，所以，施工人員在展開工程施工時，必須對其工程的項目質量管理措施給予重點分析，同時這也是提高我國施工技術水平、經濟發展的一項重要方式。
參考文獻:
[1] 顏世偉. 建筑工程施工新技術應用的探討[J]. 科技致富向導, 2011,(06)
【關鍵詞】發展；創新；電力工程，
1. 塑造企業自己的安全文化：
企業文化的核心是企業的價值觀。企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業成員普遍認可和遵循的具有本企業特色的價值觀念、團體意識、行為規范和思維模式的總和。其中心是以人為主體的人本文化；其首要任務是增強企業凝聚力。每個企業只有不斷建立和完善具有自身特色的企業文化，并將其作為企業成員行動的導向，企業才能實現在生存中求發展，在發展中求創新，在創新中實現超越。
其次，不斷創新和豐富安全文化的內容。在新時期，電力企業已從過去傳統的安全管理過渡到現代化安全管理。因此，電力企業務必重視安全知識與技能的培訓，不僅讓電力企業員工提高對安全生產的認識，增強責任心，同時也讓他們增強安全生產的能力，為確保安全生產創造條件。同時電力企業需要不斷創新和豐富安全文化的內容，例如發揮宣傳教育網絡的作用，利用安全日、安全周活動和各種會議、員工手冊、宣傳欄、公司刊物、報紙、局域網開展內容豐富、形式多樣、生動活潑的企業安全文化活動，創造出整潔的企業生產和生活環境，營造出濃厚的富有感染力的安全文化氛圍，使員工牢固樹立“安全第一，預防為主”的理念，形成全體員工情系企業，心系安全的企業文化。
2. 實行戰略性管理從而進一步實現了可持續發展：
要強調戰略管理模式創新、堅持科學發展觀在激烈的市場競爭形勢下，各電力投資主體都在制定相應的發展戰略，提升企業核心競爭力，以保證企業的可持續發展。為保證戰略發展目標順利實現，企業應在管理模式上力求創新、力求突破。如有的電力企業堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，推進公司股權多元化，建立健全現代企業制度，以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的企業以市場為導向，加大結構調整力度，深化企業改革，增強自主創新能力，創建節約型、創新型企業，促進增長方式轉變和產業優化升級等。
積極創建資源節約型、環境友好型企業，是電力企業的重任。從戰略角度和社會需要出發，不少電力企業在追求自身發展的同時，應該大力開展資源節約與環保型企業建設，注重保護環境和資源的合理開發與利用，注重發展循環經濟，堅持“減量化、再利用、資源化”循環經濟原則，通過節能、節電、節水、節地、控制污染、保護生態、綜合利用等一系列措施，努力構建資源節約型、環境友好型電力工業，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子。
要協調發展、積極承擔社會責任。協調發展已成為當前社會經濟活動中重復率較高的關鍵詞之一。如何適應這種發展方針的變化，是企業管理面臨的新課題。隨著經濟發展、社會進步和全球市場競爭的日益激烈，企業的社會責任即企業的道德規范問題受到普遍關注。企業在生產產品、獲取利潤的同時，必須主動承擔對環境、社會和利益相關者的責任。企業推進協調發展，積極承擔社會責任，是責無旁貸的義務，也是提高信譽、創建品牌的需要。這也進一步拓寬了管理創新的領域，（1）改變生產方式，整合資源，減少對土地等資源占用和浪費
（2）加強環境保護，發展循環經濟
（3）協調企業內外部利益相關者（包括員工、客戶、供應商、社區、公眾等）的關系；
（4）講誠信，樹立企業公信力，使之成為核心競爭力的重要組成部分。
3.優化施工管理：
3.1工程在施工時對工程進度的管理：
施工進度計劃管理是整個施工管理的重要核心內容。根據目前情況主要是由在基礎施工和收尾階段施工進度慢，但結構部分施工進度快的現象。克服這種現象提高施工速度是目前各個監理單位以及施工單位的管理工作面臨的一個重要問題。負責工程監理的單位要重視土方工程的施工，掌握控制進度和質量的主動權。現階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業施工隊伍分包的，而各大分包隊伍的素質參差不齊，與工程旌工要求不適合，達不到設計或規范的要求，造成工期延誤。所以，作為施工的管理人員一定要嚴把施工單位的資質、機械設備和施工能力，審核施工方案的可行性，督促施工單位的施工進度，預防突然事故的發生。
3.2對電力工程在施工時施工質量的管理：
近年來對工程施工質量的控制問題一直是建筑工程施工過程中尤為重要的問題。一般來說，如果嚴格按照合同圖紙設計要求及規范要求進行施工的話，建筑結構的質量和強度等級都能滿足工程后續的要求，但在施工時某些方面常常存在一些問題，其原因并不是技術水平不夠，也不是要求過高，主要是管理方面沒有嚴格要求，甚至出現麻痹大意的現象。如某工程的廠房在進行框架澆注時，因為使用的是泵送混凝土，塌落度較大，流動性較好，施工人員就產生了輕視思想，振動不按規范，致使框架柱腳出現了嚴重的露筋、孔洞等現象，最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明，要想提高工程施工質量，首先就是要對現場的施工管理人員嚴格要求，并對每一道工序質量都要嚴格檢查和管理，認真交底，管理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關，監理人員對關鍵工序還必須進行旁站監理，以便隨時發現問題、解決問題。同時，還要組織施工人員位經常性地對現場工人進行質量是企業的生命的宣傳。樹立百年大計，質量為先的施工理念，共同努力把每項施工程序做好、做精。
3.3施工進度的計劃制定：
電力工程項目的進度計劃書是一種綜合性的關于整個施工進度的計劃，我們需要把所參與施工的各部門進行系統的統籌安排和部署。并按照與項目相關工作的依賴關系以及工期的估算，考慮并解決局部或者整體、當前與長遠、以及各個局部之間的關系，要充分的利用科學的方法統籌地制定合理的進度、資源分配、財務資金需求和時間管理計劃，確保電力工程項目從施工設計到投產試運行全過程的各項工作能按照計劃安排的日程順利完成。毋庸置疑，不但是電力工程項目，其他的工程項目也是一樣，都需要一部科學合理、能夠協調統一安排各參與部門的互相配合的進度計劃書。進度計劃書的作用應該貫穿項目始終，涵蓋資金管理、時間進度安排等等全面內容。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面系統地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。
3. 總結：
總而言之，在這個新世紀，新階段，如果電力企業要想生存和進一步的發展，就必須要加強和優化企業的全方位管理。電力工程項目管理是一門科學，要不斷的研究，學習和創新。只有這樣，才能確保電力企業的各項工作與時俱進，確保企業自身的健康發展，真正實現由一般的科學管理向現代化的知識型管理跨越。
參考文獻：
[1]曾昌祥.以人為本建設先進的電力企業安全文化體系[J].電力安
關鍵詞：高速公路，項目管理，現狀，對策
中圖分類號：U412文獻標識碼： A
引言
高速公路的發展建設從一定程度上反映了一個國家的綜合實力，為了適應時代社會發展的需要，必須加強其高速公路建設的發展。高速公路工程建設質量的好壞將直接影響整個國家的經濟建設。對此，針對高速公路建設工程管理等問題進行簡要的分析，以便建設一條高質量的高速公路。
1.我國高速公路工程項目管理的現狀及問題
1.1項目管理理念陳舊
規范化、科學化項目管理是實現高速公路工程項目管理的堅強基石。 然而面對新的建設發展形勢，大多工程項目的管理人員管理理念陳舊，導致項目管理成效欠佳。另一方面，大多工程項目的管理人員沒有形成系統的戰略思想和計劃對現階段高速公路項目建設管理缺乏系統的戰略思想和規劃，從而給項目預期目標帶來不確定性，加大了項目建設實施的風險性。
1.2管理不規范、制度不完善
目前高速公路工程項目管存在管理體制不規范的問題，沒有良好的機制來監控、約束。責、權、利不清晰等問題挫傷了項目經理的積極性；有的項目管理制度形同虛設，管理散漫；有的工程項目管理則層級控制不到位，管理措施不具有可操作性，最終導致造成項目質量失控、進度滯后、成本增加等諸多不良局。
1.3管理模式及技術落后
高速公路工程項目管理是一個復雜的系統，在這個大系統下的各子系統之間相輔相成，每一系統都應具備相應的專業知識與專業技能。目前高速公路工程項目的管理技術參差不齊，沒有實現管理現代化、信息化，項目管理還只是傳統的管理模式，導致工程動態控制措施不得力，未能對項目管理的進度、質量、成本、安全等核心管理技術建立起可預見性和可追溯性的制度化與標準化的過程模式，難以滿足當前項目管理需要， 各種信息產品不能充分的應用到各種管理活動中，無法實現其多元化發展。
1.4不正當競爭和有效競爭力不足
在建筑行業發展模式中，普遍存在一種“不正當競爭”的發展模式，一些地方政府單位在高速公路建設中為了追求最大化的經濟利益，在項目投標中進行各種不正當的干預，從而違背相應的法律法規，同時也違背了公平競爭的原則。這種情況的發生極易導致施工水平技術較低的企業獲得高速公路建設承包的權利，從另外一個角度而言，施工質量好的建筑企業未能獲得良好的競爭權利，從而打消企業的競爭性，不利于整個高速公路建設工程的發展。此外，在投標競爭中，一些實力不強的企業為了贏得競爭主動權，不惜虧損，占領市場也要進行投標承包，待其投標成功后通過其他方式進行工程變更來彌補其虧損，獲得盈利。在此情況下，工程建設質量無法得到保證，施工進度以及施工安全更不可能達到其規范標準要求，嚴重制約了高速公路工程項目的管理發展目標。
2.促進我國高速公路工程項目管理發展的主要策略
2.1推動創新管理思想理念
高速公路工程建設項目涉及面廣，政策性強。因此，在管理中一方面要營造良好的工程建設環境，創新項目管理理念，以提高工程質量為核心，充分發揮各項目部門的行業優勢，以科學的精神對待工程項目管理。另一方面，要順應高速公路建設形勢，樹立科學嚴謹的管理思想，主動地投入工程項目建設管理的不斷創新，強化科學管理理念，把工程質量、進度、投資、廉政等以及安全生產、環境保障等置于一個有機的系統之中，規劃好建設好各種建設項目。
2.2建立和健全管理體制
工程項目的實施是一項群體性工作，在管理中要建立健全與工程質量體系相適應的組織機構，認真貫徹國家有關的法律法規、方針政策，實現責、權、利相結合的管理體制，做到門類種類完善齊全、互相配套、有較強的指導性和可操作性。還要明確規定工程項目領導和各級管理人員的責任， 依據民主集中制和標準化、規范化的原則，避免交叉重疊、遺漏空缺和相互抵觸針對性強、操作性強并規定各項工作之間的銜接、控制內容和控制措施。另一方面，營造嚴格的管理氛圍是搞好項目管理的關鍵，應從各個角度增強每個工作人員的責任感。
2.3加強項目建設管理的信息化建設，提高管理效率
促進信息化建設的戰略是建筑項目管理企業生存發展、增強國際競爭力的必然要求。因此，隨著計算機和信息技術的發展，公路工程項目管理涉及項目管理的全過程都應積極利用計算機信息技術輔助管理，不斷實現公路工程項目管理的管理現代化和信息現代化；切實建立項目信息平臺提供基于互聯上的項目管理和信息交流、流程辦公，從而提高項目管理質量和效率。另一方面，要重視工程關鍵技術和前瞻性技術研究（如高墩大跨徑新結構橋梁技術，長、大隧道施工和運營管理技術等），注重工程實用技術的研究（膨脹土防治技術、軟土地基處理技術及土石混填技術），不斷引進國內外先進技術和工藝（如排水性路面技術，特大型橋隧監控管理技術），形成科技與生產良性互動，相互促進，共同提高。
2.4加強成本及風險管理，增強市場適競爭力
公路工程項目受各方面因素影響，具有很強的技術性和復雜性。 首先要制定明確的質量方針目標，其次要將工程項目方針目標考核結果與經濟承包責任制掛鉤，再次要加強質量成本、材料質量、質量檢驗、安全生產、施工進度等各職能的協調和管理，并保證全體工程項目施工人員和各工作部門堅持貫徹執行， 定期對工程項目方針目標管理進行診斷和綜合性考評。另一方面，全面掌握工程情況是搞好項目管理的基礎。項目管理是協調和處理各種矛盾的過程，因此它是動態管理的過程。 管理者應從控制投資、進度和質量三方面來掌握工程實施動態并及時研究、分析利弊，有針對性地予以處理。 第三，也應加強風險管理，提高抗風險能力。 任何工程項目均有不同的風險，管理者對對工程項目管理中可能出現的風險應又一定的預警能力。通常的風險管理措施有以下幾個主要方面：加強項目管理組織措施，在工程實施過程中及時反饋信息，將風險降到最小；在編制工程施工組織設計時，從技術、經濟、風險性等方面對各種施工技術方案進行對比選擇，根據工程的地理、地質等情況不斷優化技術方案。
2.5選拔一個優秀的項目經理，組建一個專業的管理團隊
一個好的領導者不僅僅可以針對施工現場進行合理的考察，掌握整個建筑施工階段的施工流程，更加可以帶動整個施工隊伍進行合理化的施工。對此針對項目經理的選用必須采取公平、公正的原則，通過競爭擇優上崗。項目經理要依據施工項目的管理目標進行準確的判斷與評估，實施制定施工計劃書以及施工進程圖表等。項目經理要時刻履行自身職責，針對施工中存在的一些矛盾問題要給予適當的調節，通過正常手段來維護自身企業的合法權益，樹立良好的企業形象。同時，以自身為核心，建立完善的專業管理團隊，在施工管理中充分發揮團隊作用，保證管理團隊的管理水平得以最大利益的實現。
2.6 建立合理的激勵和約束制度
建立激勵制度目的在于提高作業和管理人員的工作積極性和主動性，盡可能使他們在工作中能充分發揮潛能，促使他們的個人目標跟單位目標方向一致，而約束制度的建立的目的在于，規范作業和管理人員的行為，抑制其行使職責以外權利。
3.總結
高速公路屬于高等級公路，高速公路的建設情況可以反映一個國家和地區的交通發達程度、乃至經濟發展的整體水平。 從以上分析可知，高速公路工程項目管理既是一項科學的管理活動，也是一門復雜的管理學科。目前我國高速公路工程項目管理還存在一些問題，因此，隨著高速公路行業競爭的不斷加劇，應積極推行工程項目管理，不斷提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益。
【參考文獻】
［1］陳寬民,宋翔．基于動態規劃理論的高速公路項目質量控制[J]．長 安 大 學學 報(自然科學版)，2005（01）．
［2］秦 建 軍．高 速 公 路 項 目 建 設 進度 、質 量 控制 及 業 主 風 險 管 理 研究[D]．長安 大學，2004.
關鍵詞：工程；施工；項目管理
Abstract: In today's market economy, construction enterprises competition has reached a white-hot, strengthen the construction management is very important. The project is the main battlefield of production and management of construction enterprises, with project management as the center, improve the operation of the project quality, it is the eternal theme of existence and development of construction enterprises. This paper respectively from the quality, cost, safety and schedule for the project management to do a comprehensive study.
Key words: engineering construction; project management;
中圖分類號：TU71
引言：隨著我國經濟的高速發展、城市建設步伐的快速前進，建筑施工企業有著良好的發展機遇和前景，同時我們也應該看到目前項目管理中存在的一些問題，對于這些問題，值得引起我們去足夠重視，探尋解決之道，為建筑施工企業健康發展提供強有力的保證。
建筑施工管理中存在的問題
1、施工單位承包項目存在違規操作行為施工單位在不規范的招投標市場環境下，滋生出承包商掛靠行為和層層轉包方式等非法現象。施工安全資料不規范、不標準。施工組織設計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準或與現場實際不符。安全技術交底不到位，施J二安全活動記錄不真實，這就給施工現場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。
2、施工項目管理較薄弱施工項目管理的組織協調難度大。由于項目施工面寬，流變性頗大，不可預見因素較多，資源需求種類繁雜，整個施工過程涉及到經濟、技術、法律、行政法規和人際等方面的諸多問題，因此，施工項目管理中的組織協調工作十分復雜、難度大。
3、施工現場管理操作規范落實不到位 由于建筑市場競爭十分激烈，不少承包商為了承攬工程不惜壓低標價，以低于成本的標價中標，使安全生產費用投入不到位，安全生產無保障，材料、機械設備等配套的不符合也給工程質量造成嚴重影響；資源配置的不合理，大大增加了安全事故發生的可能性；施工現場技術管理人員配備不足，分管安全的專業人員更是少之又少，安全管理不到位，施工隊伍素質參差不齊，專業教育培訓機制不健全，況且農民工是建筑業勞務作業工人的主體，文化素質偏低，多數沒有受過崗前培訓，缺乏專業操作技能，安全意識比較淡薄，致使安全生產事故時有發生。
二、作好合同管理與信息管理在整個工程項目管理中，合同與信息管理也一個十分重要的環節，它貫穿了工程項目管理的全過程，是整個工程辦理交驗和竣工結算的前提。施工項目的合同管理包含以下幾個階段：投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。合同管理應該根據所簽的工程承包合的內容來對工程施工范圍進行界定，哪些是合同內的工作，哪些是合同外的工作，是否是屬于簽證的范疇，都應該根據合同來確定，從而來指導工程施工，為工程經濟資料的完善提供合理的依據。
三、嚴格質量管理,確保工程項目質量
1、提高管理人員質量意識項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
2、加強質量檢查,做好過程控制堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐 檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。
3、堅持高起點樣板引路制度施工操作中注重工序的優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方的監理單位以及施工單位共同驗收，達到規范標準要求后方可進行大面積施工。四、保證項目進度控制
項目進度控制包括進度目標的分析和論證。在項目進度目標的分析之前，施工單位一定要搜集相關的資料。包括施工人員的能力、施工原料的供應、施工現場的條件、施工位置的天氣影響等問題。這是一個復雜的過程，無論是自然因素還是人為因素都要考慮周全。通過對實際情況的信息搜集以及調研分析，制定出項目進度計劃書。進度計劃書中要考慮到各個子項目之間的聯系，將可能出現問題的環節調整時間作出預留，這樣能夠更好的保證項目時間的精確性。同時在實際的施工過程中，項目進度控制計劃要根據實際的項目進度進行階段性調整，同時控制小組需要對項目的進度進行跟蹤檢查，一旦發現工作中出現了問題要及時的進行糾正，確定好新的控制點。通過對各個階段的進度控制，來保證整個進度的正常。
五、施行建筑工程成本管理計劃
1、建立一個完整的成本控制體系
工程中標后在開工前，應由專門人員對項目進行分階段的實行,造價編制和相關管理人員應指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經理實施起，由項目經理對各分部經理的工程進行監督，分部經理則對所管部下進行監督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。
2、對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應該根據自身情況，培養一批專業多技能的技術人員，便于調節各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應該盡量減少中間環節，直接從廠家拿貨，同時應該做好市場調查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設備的利用率，并且做好維護和保養，盡量減少各個環節的費用支出。
3、依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目,質量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。
4、材料采購要遵循"質量好、價格低、運距短"的原則，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發生;材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數據;對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。
六、制定安全管理措施
根據施工生產特點、工程特質制定詳細的項目安全風險預測及相應的保證措施，并對項目風險進行分解，把安全責任落實到各部門、班組及個人，以便在項目實施全過程更好地管理。加強安全教育及培訓，做好生產前的安全技術交底，生產中實行定期或不定期的安全檢查，制定切實可行的安全生產預案，做好監管。建筑行業較差的安全管理狀況導致了生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等，因此，要始終把”安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。
關鍵詞：土建工程；項目管理；意義；措施
中圖分類號：V552文獻標識碼： A
引言
土建工程項目管理是對土建項目進行的管理活動，通過整個施工過程中的管理活動，完成工程的投資建設目標，同時也可以促進項目工程資源的優化利用以及成本的節約。土建工程的項目管理比較專業化，需要在項目管理全過程中實施專業化的管理與指導，保證建筑工程施工目標的優化性、安全性。此外，在進行建筑工程項目管理的過程中，需要對工程成本以及工程質量等各項工程項目指標都公開化、透明化，促進土建工程行業的健康發展。
一、土建工程的項目管理的意義
1、項目管理可以很好的掌握項目施工的動態
通過土建工程的項目管理，可以對整個工程的實施狀態進行實時的監控。通過土建工程施工方對項目的管理，可以對施工活動進行監控，及時解決施工過程中存在的問題，促進施工單位降低建設成本，提高施工質量，生產出符合顧客需求的建筑產品。
2、項目管理可以提升建筑企業的市場競爭力
市場經濟環境下的土建工程建設活動正面臨著越來越激烈的競爭。土建企業想要提高市場份額，從而獲得更多的利潤，就必須提高項目管理水平，通過有效的項目管理，實現低成本和高質量最大限度的協調。從而提升企業的市場競爭力，更好的適應市場經濟的發展。
3、項目管理可以促使土建企業經濟效益的實現
良好的土建企業項目管理，可以促進企業建設項目中的資源優化配置，節約資源，降低成本，促進企業效益的最大化的實現。通過土建工程企業的項目管理層對企業的各項基組織和管理活動，利用項目管理的各項手段來解決項目施工的各項問題，降低施工成本，創造良好的企業經濟效益。
二、土建工程施工中質量管理措施
質量管理是指確定質量方針、目標和職責并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進并使其實施的全部管理職能的活動。對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協調。通常采取的措施有：
1、積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。對管理人員、施工作業人員作好作業技術交底。
2、嚴格控制施工的材料質量。施工材料的質量，是保證施工質量的第一關，對于工程的質量起著決定性的作用。建筑工程材料種類、來源復雜，應對此進行嚴格控制。應由質檢工程師親自抓，要求所有原材料進場前一律按有關標準規定送試驗機構進行取樣測試檢驗。經檢驗不符合標準的施工材料，嚴禁使用，檢驗合格的材料由質檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨機取樣檢驗，施工場所中的材料堆放應該分類，并具備彩條薄膜覆蓋，保護材料不受外部條件破壞。
3、在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環節進行重點檢查控制。
4、認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規范規定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發現問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。
二、土建工程施工中安全管理措施
1、加強作業人員安全培訓與技能培訓
加強作業人員安全常識教育和培訓。上崗前進行安全常識教育和培訓是項目部一項首要任務，必須嚴格落到實處。培訓的主要內容有：施工現場危險因素的分布及防范措施，作業環境如高空、水上、高溫、寒冬天氣施工對作業人員的影響，暴雨、雷電、大風等惡劣天氣對施工安全的影響以及日常生活中的安全注意事項，如用電、防火防盜、飲食、交通等。教育培訓內容應結合現場實際進行，以工段、作業班組為主，做到經常性、不間斷、一個不漏，教育培訓活動必須有記錄、有考核。加強作業人員專業安全知識、操作技能的有效手段。安全操作技能培訓應以機械常識、性能、操作規程等安全注意事項入手。
2、制定完善的施工組織設計
安全管理人員分析施工環境與其他施工體檢后編制建筑施工的專項施工方案，方案中必須包含詳細的施工方法以及正確的安全技術措施；如果施工存在夜間施工的情況，再以夜間施工的具體施工環境和安全需求為依據，制定適當的安全技術措施，保證夜間施工安全；組織設計方案對于相關的防漏電、防火等預防與治理措施不可缺漏；對于水電工、木工、鋼筋工、瓦工、機械工等工種的具體工作內容要了解并將其安全操作技術措施編入組織設計；編制各類專項施工方案包括高支模專項施工方案、深基坑專項施工方案、施工機械設備安裝與拆除專項施工方案、外腳手架專項施工方案、高處作業專項施工方案、施工用電專項施工方案等，以此來實現建筑施工的安全。
三、土建工程項目進度管理措施
1、制定施工任務計劃書，進行任務分包
土建工程項目是一項龐大的建筑工程，需要制定合理的施工計劃，然后將任務進行分包，通過各級施工部門的任務分包施工，落實整體項目施工進度計劃。任務分包過程中，管理層通過對下級進行施工任務的下達，各級施工部門做好對施工作業的控制，促進施工進度的正常實現。
2、編制施工進度檢查計劃
土建工程項目進度管理過程中，還需要依據施工進度計劃，進行施工進度檢查計劃的制定，定期定時的對施工進度進行檢查，對土建工程項目的實際施工量以及累計施工量等進行檢查和記錄；對施工參與人數、機械設備使用量以及生產效率等進行檢查，對施工進度偏差進行管理和解決。
3、對施工進度拖延的分析和處理
面對施工進度中出現的拖延等問題，需要及時采取相應的解決措施。對施工進度問題原因的分析包括對施工管理的分析、施工執行狀況的分析等，同時還需要加強業主與承包商之間的溝通，注意施工過程中的一些細節問題對施工進度的影響。
四、土建工程項目成本管理措施
土建工程項目造價管理是整個土建項目管理的重要環節，是衡量土建工程項目的重要經濟指標。通過合理的造價控制，也能使建筑項目供需雙方的利益全面實現。實施土建工程項目造價管理的時候，可以通過土建工程的組織、技術以及經濟、合同等方面的管理活動來實現。
1、土建項目成本控制中的組織管理方面。土建項目的組織管理就是對項目各機構的設立以及人員配置等。并且對各個部門的權責內容進行劃分，明確各部門的成本控制義務，避免對建設成本的浪費。
2、土建工程成本控制技術措施。土建工程項目中，通過相關技術人員對各種施工技術的采用，可以進行施工方案的優化實施，通過對新材料、新技術以及新工藝的采用，降低施工能耗，節約工程成本。
3、土建工程成本控制的經濟措施。成本控制經濟措施是進行土建工程人工費用的管理和控制，做好對項目工程中人工費的管理工作，實現項目的成本控制目標。
結束語
總而言之，現代土建工程項目的各個參建企業若要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須加強重視項目管理工作，及時采取有效措施加以改進、完善，加大監督、管控力度，采取全過程、全方位的監管措施，規范業務操作、加快施工進度，以此保證土建工程項目的施工安全、造價合理、質量合格，從而獲得經濟效益、社會效益的雙豐收，促進企業的長期發展。
參考文獻
[1]趙云杰.淺談土建工程的項目管理[J].科技風，2011（17）：151.
引言
長期以來，我國的能源供給和主要的能源結構都以煤炭為主，煤炭資源的使用占總能源消耗的80%以上，由于煤炭資源的過度使用，造成了能源匱乏以及對環境造成嚴重污染，當前，由于工業化建設，我國的環境污染程度正在逐步惡化，有害氣體的排放，溫室氣體的排放，汽車尾氣的排放等都給環境保護造成了巨大壓力。核電能源的利用可以有效調整煤炭資源對于我國能源需求結構的主體地位，核電能源作為一種新型的、可利用的清潔能源，具有經濟、環保、高效等優勢，在未來，核電工程供應將成為我國能源需求的大方向和總趨勢。
1核電工程項目管理概述
隨著我國能源建設規模的不斷擴大，對核電能源需求量也急劇上升，傳統的核電項目管理模式已無法適用當前的核電項目發展水平，目前，我國的核電發展總戰略已由適度發展過渡到積極發展的階段，這就使得在未來的發展中核電站數量會不斷增加，核電項目的規模會不斷擴大，對于核電工程項目的管理也需要增加新的內容。不斷提升核電項目管理的專業性，促進核電能源的可持續發展。
2EPC模式下核電工程項目的特點
在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程總承包）模式下，利用總承包商對于核電工程項目試驗全程管理與建設的管理模式，在工程設計階段出現工程變更時，會影響承包商的利潤和經濟效益，這就使得承包商往往在設計階段投入大量的技術支持以及資金支持以不斷優化設計方案，使核電工程管理的設計方案更加完善，提升設計質量，避免后期建設過程中由于設計問題產生施工建設成本的增加，節約建設投資，提升核電工程項目的經濟效益和社會效益，提升核電工程建設效率和水平。另外，由于核電工程規模都比較大，建設周期相對較長，針對這類大型建設項目，一般會慎重選擇EPC模式下的承包商。前期會對各承包商的優勢、信譽、建設及管理能力進行全面的分析，選擇有實力、有優勢、適合核電工程建設特點的總承包商承擔項目的設計、采購、施工等。總承包商的管理建設模式可以有效降低建設單位的建設風險，將一部分建設施工中存在的風險分擔給承包商，承包商對于建設工程具有技術及物質上的優勢，可以保證項目的質量，彌補建設單位建設項目經驗上的缺陷，建設單位可以更好的將工作重點放在工程管理上，做好相關的質量監管和總體把關工作，通過共同承擔風險以及職能的合理劃分，有效提升建筑工程的建設效率。通過承包商和建設單位的合作，可以實現建設過程的規范化和管理過程的系統化、專業化，將各個建設環節和建設階段都控制在專業化管理范圍之內，最大限度地發揮建設效能和管理效能，實現核電工程項目的專業化發展。
3EPC模式下核電工程項目管理的階段劃分
3.1策劃與設計階段
在前期的策劃階段，主要是建設單位與投資方進行相關建設細節以及設計細節的商議，通過簽訂管理協議，將建設核電工程項目委托給承包商及工程公司。主要工作內容：確立核電工程項目的建設目標，核電工程項目的選址、進度以及相關施工流程和施工階段詳細的項目建設方案，確定項目的管理方式及管理流程，通過前期的策劃工作，為項目的順利開展打好基礎。在此階段，需要承包商與建設單位針對建設的質量要求，建設周期，建設規模以及建設的相關細節進行仔細溝通，雙方意見達成一致后才能實施后續工作，避免后期因建設單位與承包商之間分歧影響工程的順利進行。
3.2簽訂合同階段
核電工程項目合同簽訂的主要流程：合同前期準備工作完成后，進行和承包商關于合同簽訂的談判，在這一過程中要就承包商以及建設單位的具體工作職責進行準確規范和劃分范圍，編寫相關談判的內容和工作計劃書，制定關于項目建設的設計方案、項目資源的采購、項目建設的施工環節以及后期竣工階段的總結等。根據合同簽訂流程，最終確立核電工程項目的承包商管理程序，完成最終的簽約過程。在此階段需要注意合同簽訂時，要針對不同的建設周期以及建設階段進行詳細界定，對于承包商的職責范圍以及相關的義務履行必須達成一致，如果承包商工作出現問題，合同中應該規定具體的關于失責行為的補償措施。另外，合同的鑒定應保證完善、全面，對于一些不可控的環境以及人為因素，要在合同內容中明確規定，針對合同內容，做好合同形式等其他細節規范，實現合同應有的法律效率以及規范性要求。
3.3合同實施階段
合同實施階段主要包括前期設計階段的落實工作、項目資源的采購落實工作以及施工建設階段的落實工作。設計階段主要包括項目的總體設計方案以及初步設計方案的建立，施工設計方案的建立以及相關施工技術以及施工規范的設計方案。在此，要特別注重項目的施工階段，包括前期的規劃過程，土建工程以及安裝工程等。在進行相關安裝操作過程后，進入項目的調試以及試運行階段，此階段要注重項目實施過程中出現的問題，及時進行必要的處理。項目施工階段是整個核電工程項目建設的最重要及最核心的階段，施工質量的保證是項目取得經濟效益和社會效益的前提條件，所以在這一階段，需要承包商做好相關建設工作，建設單位落實好相關質量監管，在施工技術以及施工工序的規范中，做好對施工質量以及施工人員的工作進行有效規范，確保施工質量以及相關施工細節達到建設單位的質量要求。
3.4完工階段
項目竣工后進行合同收尾工作，在此階段承包商應針對整體建設情況做總結，將建設項目遞交至建設單位做相關驗收工作，對于與建設單位要求不符的項目建設問題以及相關遺留問題，承包商應及時進行處理，以保證后期費用的結算以及項目順利投入運行。
4EPC模式下核電工程項目存在的管理問題
目前，我國核電工程項目經過前期的發展，已積累了一定的經驗，但在管理水平及管理經驗方面仍有不足和缺陷，管理制度和管理體制相對薄弱，在管理過程以及管理工作落實中會出現一系列問題，例如，管理水平滯后、管理環節和管理人員不到位，管理制度以及管理體制無法起到真正的約束作用，這些問題都會給項目建設帶來不利影響。另外，在項目的實施技術方面比較薄弱，具體表現在項目的施工技術以及項目的管理技術上。項目的施工技術需要項目施工建設人員以及技術研發人員共同努力，也需要國家及政府部門的支持，不斷開發先進技術，應用先進的設備和方法，促進項目施工效率的提升。管理方面的不足還表現在對施工成本以及其他建筑成本的控制上，對于施工建設人員的管理工作無法落實，就會造成效率的降低，形成建設資源的浪費現象，從而加大建設成本，在一定程度上影響建設周期以及建設質量，也會給建設項目的經濟效益和社會效益帶來不利影響。
5EPC模式下核電工程項目發展趨勢
隨著經濟的快速發展，工程項目的規模和發展速度會取得巨大的提升，對項目復雜性要求也會越來越高，核電工程的專業性、科學性管理越來越必要，EPC模式會在核電工程項目中取得更廣泛的應用。EPC模式在大型核電工程項目的設計、采購以及施工等方面都表現出顯著的優勢，對投資水平的提升以及投資的優化也具有重要作用。目前，EPC模式逐漸被眾多工程企業認可，應用于企業的建設以及相關管理工作中。EPC模式能不斷更新技術要求，完善管理流程，實現工程總承包模式逐漸向專業化以及信息化方向發展，這是EPC模式下核電工程發展的必然趨勢和發展方向。
6結束語
核電工程是一項極具復雜性的建設項目，在具體工作中注重EPC模式對核電工程項目的建設作用，提升EPC模式對于核電工程項目的應用水平，不斷促進項目建設走向專業化、科學化的發展道路，促進核電工程項目的可持續發展。
參考文獻
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【關鍵詞】房屋建筑；項目管理；具體措施
一、我國房屋建筑工程項目管理的現狀分析
我國房屋建筑企業由于長期受傳統計劃經濟管理體制的影響，其項目管理水平還處在比較低的層面上，存在較多問題，突出體現在管理不合理、組織不科學、經濟效益低、管理方法落后、人員素質低等。
1、管理模式現狀
我國建筑工程項目管理的突出現狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強的計劃經濟色彩，以行政和硬性指令來代替科學的管理方法，這一點在國內大型企業體現的尤為明顯：首先是工期制定方面，表現為對總體規劃方面不夠重視，所做的各種計劃不科學、不符合實際、主要靠以往積累的經驗，拍腦袋定工期。如果遇到新的結構形勢的項目則更是一籌莫展，只能主觀臆斷，制定措施不得當。還有控制方面，表現為在企業內部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系，主要憑經驗積累和主觀臆想。控制的大部分內容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務結束以后才能進行，也就是說進行的只是事后控制。對檢查出現問題的結果，不進行統計分析和量化計算，只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視；另外，材料采購方面，目前建筑企業的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項目接到手現聯系供貨商，與供貨商缺乏一種長期穩定的合作關系。采購方式缺乏靈活性，大宗材料一次購入量太大，既占用資金又占用場地，零星材料又得頻繁采購，增加了采購成本。
2、人員素質現狀
我國的建筑企業隊伍素質整體較低，并且結構層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學歷人員不多，而大、中專學歷者占據絕大多數；其次，存在著重工程技術人員，輕管理專業人員的傾向，在缺少高素質的工程技術人員的同時，合格的項目經理等企業經營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業是一支勞動密集型的行業，一線的操作工人技能水平較低，特別是農民工的素質急待提高，這已成為工程質量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現場施工任務主要由農工承擔，其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經任何培訓。這不僅影響到工程質量，而且容易出現安全事故。
二、加強房屋建筑項目管理的方法與途徑
1、房屋建筑質量管理
建筑工程質量是建筑工程應當具備安全、適用、經濟、美觀等特性的綜合體現。房屋建筑工程的質量不僅關系到項目投資能否成功，而且在項目建成后直接參與到人們的日常生產和生活中去，同時還關系到國家和人民的生命、財產安全。因此，在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。
(1)施工企業必須強化質量意識，建立健全質量管理制度，切實加強施工質量管理。加強技術培訓，嚴格執行管理人員、各工種作業和施工規范要求施工；樹立創優意識和為用戶著想的思想，嚴格管理，精心施工，堅決消除工程質量通病。
(2)建立完善的質量管理體系。工程質量體系文件按管理手冊、程序文件、作業文件三級編制。編制專門的程序文件，作業文件。管理文件后，項目部組織各分包商按照管理文件的要求，針對各自的施工任務編制相應的作業文件，如質量計劃書、現場檢查表等。
(3)加強現場質量管理。控制好質量管理的全過程。每個項目都要有質量計劃、質量保證和質量控制，定期開例會檢查分析，并把質量管理的情況上報上級公司。尤其是要重視施工現場質量管理：首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。根據筆者多年的實踐經驗表明，提高建筑工程質量加強施工現場的監督管理是關鍵，特別是施工中每道工序要一環緊扣一環，做到環環到位，不放過任何一個錯誤。
2、房屋建筑成本管理
(1)采取組織措施控制工程成本。首先要明確項目經理部的機構設置與人員配備。項目經理部是項目作業管理班子，不是經濟實體，應對企業整體利益負責，同時應協調好責、權、利的關系。其次要明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責。
(2)加強工程變更管理。嚴格控制工程變更做到不準隨意變更批準圖紙，不準隨意提高設計標準。即使是必須進行的變更，也要嚴格按程序進行，避免發生工程管理人員只管簽證，不管算帳的問題，造成投資失控的嚴重后果。
(3)采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發揮技術人員的主觀能動性，對主要技術方案作必要的技術經濟分析，以尋求技術可行、經濟合理的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗，提高機械化操作等。
3、房屋建筑進度管理
(1)要做好進度計劃并及時更新。進度計劃是表示項目中各個單位工程或各個分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關系的計劃，為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。建筑項目以進度計劃為進度控制的標準。編制進度計劃的關鍵是計劃的選擇，及時更新的進度計劃指導了施工的順利進行。
(2)建立流暢、有序的工程調度體系。把工作重點放在控制和協調整個項目進展上，以項目計劃為剛性指標，每月召開一次總結會，檢查分析上月計劃執行情況，安排部署下月計劃，并制定措施促使各項指標不折不扣執行。總之，流暢、有序的工程調度體系，可極大地促進工程協調平衡、整體推進。
4、房屋建筑安全管理
(1)根據施工需要，及時落實作業部位的安全防護措施到位。檢查落實工作，應由總承包單位（或建設單位）組織、監理單位參加，對施工現場各工段的安全生產狀況和協調會議決定的落實情況進行日常檢查，督促相關單位認真落實。并對檢查結果進行評比，好的表揚、差的批評，問題嚴重的應責令整改，對拒不整改的采取強制措施，確保安全生產。
(2)堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態，分析事故的成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
結束語：
建設項目管理的成敗直接決定著企業的發展。而房屋建筑工程項目的管理則是一個系統工程，它包括質量、成本、進度等多方面的工作，涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。而只有各方通力合作，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益。
參考文獻：
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