時(shí)間：2023-09-21 17:34:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：公共項(xiàng)目 進(jìn)度管理 建議
一、前言
作為公共項(xiàng)目管理的重要組成部分，進(jìn)度管理貫穿整個(gè)公共項(xiàng)目，公共項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)就是確保整個(gè)的公共項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，按時(shí)完工并最后能夠交付使用，只有這樣才能使公共項(xiàng)目的政治效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益得以很好的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)公共項(xiàng)目如果不能進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，那么就有可能導(dǎo)致整個(gè)公共項(xiàng)目不能按時(shí)完成，有些項(xiàng)目也會(huì)由于盲目的趕工期，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問題就沒有保證。這些問題不僅會(huì)影響項(xiàng)目雙方的利益，而且也會(huì)給社會(huì)造成一定的影響，加強(qiáng)這方面的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、加強(qiáng)公共項(xiàng)目進(jìn)度管理的政策建議
（一）制定并不斷完善項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
制定進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前的準(zhǔn)備工作，如果沒有一個(gè)切實(shí)可行且合理的進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)備工作做得不好那么則會(huì)影響整個(gè)后續(xù)項(xiàng)目的進(jìn)度、實(shí)施，由此可見制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性。制定一份詳細(xì)具體且經(jīng)過可行性論證的進(jìn)隊(duì)計(jì)劃安排，能夠?qū)?xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的安排，能夠協(xié)調(diào)資源以及所需的資金在項(xiàng)目各活動(dòng)之間進(jìn)行合理的分配，并隨時(shí)根據(jù)外界環(huán)境的變化不斷地完善進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，也要根據(jù)具體情況的要求，通過具體的工具或方法修改完善計(jì)劃，這樣才能保證計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，有效的控制和節(jié)約時(shí)間，這是保證項(xiàng)目進(jìn)度能夠順利完成，按期交付的最重要的前期準(zhǔn)備工作。
（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之后，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制，它是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度變更所進(jìn)行的的管理控制工作。公共項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中，會(huì)由于各種原因?qū)е马?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)發(fā)生一些調(diào)整，這就需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不斷進(jìn)行追蹤和控制，及時(shí)采取糾正措施，調(diào)整整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，只有通過這種不斷地調(diào)整與控制的動(dòng)態(tài)過程，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。控制可算是一個(gè)保障功能，只有加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制，才能保障整個(gè)項(xiàng)目在出現(xiàn)變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。
（三）建立一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，提高管理水平
項(xiàng)目承包方的負(fù)責(zé)人應(yīng)該積極提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性，可采取一些激勵(lì)措施發(fā)揮每個(gè)成員的工作熱情，提高成員們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有很好的凝聚力是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度能否按時(shí)完成的重要因素，因此，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一支高效的團(tuán)隊(duì)，制定嚴(yán)格、規(guī)范的規(guī)章制度，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和方法，明確具體項(xiàng)目進(jìn)度的目標(biāo)和內(nèi)容并具體分配每個(gè)成員的具體責(zé)任，而且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要有一個(gè)全局觀念，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度都要隨時(shí)追蹤，不斷提高對(duì)進(jìn)度管理的水平，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)并按期交付。
（四）加強(qiáng)各組織間的溝通協(xié)調(diào)
一個(gè)大型的公共項(xiàng)目涉及的組織比較多，每一個(gè)項(xiàng)目都要涉及到比如說項(xiàng)目業(yè)主方、承包方、還有供貨方等不同的主體，這就要求項(xiàng)目承包方在進(jìn)度管理方面有很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，整個(gè)公共項(xiàng)目在實(shí)施之前，項(xiàng)目承包方要與每一個(gè)相關(guān)組織及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，明確各方的需求以及各自的權(quán)利和義務(wù)，只有良好的溝通與協(xié)調(diào)才能避免與各組織之間的利益沖突，承包方也要不斷根據(jù)各組織新的利益訴求與變化，不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)存在的問題不斷地進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，只有做好協(xié)調(diào)工作才能減少?zèng)_突，保障項(xiàng)目進(jìn)度順利進(jìn)行。同時(shí)，承包方也要加強(qiáng)內(nèi)部各部門組織之間的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門組織之間的任務(wù)分工，提高各部門組織的辦事效率，這樣也會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一定的推進(jìn)作用。
（五）將部分項(xiàng)目委托外包
公共項(xiàng)目總的承包商為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度能按期交付可以將部分任務(wù)分包委托給有信譽(yù)、有綜合實(shí)力的第三方來完成，通過將一部分任務(wù)委托給第三方，這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，提高整個(gè)項(xiàng)目的效率，還能有效的保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（六）處理好項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
明確項(xiàng)目進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的重要關(guān)系，在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)也要充分考慮當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)變化時(shí)所帶來的的成本變化以及對(duì)質(zhì)量的要求，制定成本計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，在保證進(jìn)度的同時(shí)，要做好項(xiàng)目成本的估算，也要嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量。項(xiàng)目承包方一定要處理好這三者之間的關(guān)系，綜合考慮這三方面的需求，不能只為了趕項(xiàng)目進(jìn)度忽略了成本和質(zhì)量，當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生變更時(shí)，既要保證項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，也要保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到要求，避免“豆腐渣工程”出現(xiàn)。
三、總結(jié)
公共項(xiàng)目的進(jìn)度管理是公共項(xiàng)目管理的重要方面，加強(qiáng)對(duì)我國公共項(xiàng)目的進(jìn)度管理才能保證整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上通過分析我國公共項(xiàng)目進(jìn)度管理，找出進(jìn)度管理中存在的問題，從而針對(duì)這些問題提出一些合理且有效的政策建議，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的管理，提高我國公共項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，進(jìn)而保證公共項(xiàng)目能夠按期交付。參考文獻(xiàn)：
[1]李建平，王書平，宋娟.現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2011（5）.
關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度控制;存在問題;管理對(duì)策
中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1、概述
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃,將該計(jì)劃付諸實(shí)施,在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工,交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總體目標(biāo)是建設(shè)工期的完結(jié)。項(xiàng)目進(jìn)度控制,與投資控制和質(zhì)量控制一樣,是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
2、工程進(jìn)度管理中存在的問題
2. 1.制約因素多,管理不到位
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場的環(huán)境、勞動(dòng)力中的需求狀況、設(shè)計(jì)變更中的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。而工程承包商對(duì)這些問題卻并沒有做出什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致于在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2. 2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了,承包商一般就要花費(fèi)成本,都會(huì)采取趕工措施,,但又不想花費(fèi)太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又得返工,接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成造就了一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后,成本也越加越多。
3、加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
3. 1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理既然以項(xiàng)目的建設(shè)工期為管理對(duì)象,那么工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的成效就必然由項(xiàng)目建設(shè)工期控制的有效程度來表征。由于沒有標(biāo)準(zhǔn)也就無所謂控制,因此工程項(xiàng)目進(jìn)度管理必然首先要求設(shè)相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn),這就是目標(biāo)工期。施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中通常作出以下幾種選擇。
(1)以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。
(2)以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
(3)以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
3. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理
如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下,組織機(jī)構(gòu)臃腫,成員之間缺少合作精神,團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力,出現(xiàn)1+1< 1的情況,這樣在人力上和組織上就不能夠保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,不能對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理,后果是很嚴(yán)重的。所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)―――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭,在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
4、結(jié)束語
目前,我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱,業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理,這樣才能夠保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn):
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[2]朱保建陳書利:《施工項(xiàng)目進(jìn)度控制[J]》.山西建筑, 2007, (33).
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理；敏捷軟件開發(fā)；進(jìn)度管理
隨著軟件行業(yè)的深度發(fā)展，軟件開發(fā)項(xiàng)目的復(fù)雜性大大提高。軟件項(xiàng)目開發(fā)中的需求變化性較強(qiáng)，開發(fā)的資金、技術(shù)支持等條件不斷變化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方法已經(jīng)不能滿足日益進(jìn)步的開發(fā)需求。基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理思想的敏捷軟件開發(fā)就是在這一大背景下產(chǎn)生的，敏捷開發(fā)能夠?qū)崟r(shí)根據(jù)需求變更改變開發(fā)進(jìn)度管理，注重人才價(jià)值與軟件價(jià)值的互通，注重團(tuán)隊(duì)合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業(yè)、企業(yè)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)開始采用這種軟件開發(fā)模式。
1基于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀研究
1.1關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理綜述
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理提出于1997年，是根據(jù)項(xiàng)目管理發(fā)展?fàn)顩r將項(xiàng)目管理中的約束理論與實(shí)際管理工作實(shí)踐相結(jié)合所提出的創(chuàng)新型的、適用性較強(qiáng)的管理模式，對(duì)各行業(yè)的項(xiàng)目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法通過對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及約束項(xiàng)目管理因素的分析，合理調(diào)度項(xiàng)目計(jì)劃中的全部資源，消除影響項(xiàng)目進(jìn)度的約束性因素，減少不合理的工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目本身的影響，集中管理項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度，控制項(xiàng)目整體進(jìn)度。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種新型的管理模式，包含科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法及項(xiàng)目整體資源的合理調(diào)配方法，既能滿足項(xiàng)目發(fā)開中進(jìn)度計(jì)劃的需求又能保證項(xiàng)目目標(biāo)的完成，同時(shí)又能有效的解決項(xiàng)目進(jìn)行中影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)性因素，這些有效的項(xiàng)目進(jìn)度管理方式都給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)狀
我國的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目由于起步晚，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，正處于探索研究階段，其過程中必然出現(xiàn)很多問題。其中，造成敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題的最重要缺陷因素就是項(xiàng)目進(jìn)度的管理，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，忽略外界因素對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發(fā)是一個(gè)涉及面廣，復(fù)雜性高的項(xiàng)目工作，很多外界因素包括資金、技術(shù)、資源、人員等都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響，而現(xiàn)在的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目并沒有對(duì)其產(chǎn)生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項(xiàng)目的工期，同時(shí)又帶來了新的不可預(yù)計(jì)的影響因素出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)幾率。第三，對(duì)項(xiàng)目參與人員的主觀能動(dòng)性重視不足。主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，工作態(tài)度不積極，缺少創(chuàng)新思考，缺乏解決問題的創(chuàng)新思路，這些都會(huì)大大延緩項(xiàng)目的進(jìn)度，拖慢項(xiàng)目工期，使得敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目整體失敗。
2基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理建議
2.1改變管理模式
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目環(huán)節(jié)多，項(xiàng)目運(yùn)行復(fù)雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理及進(jìn)度管理進(jìn)行集中控制，做到管理統(tǒng)一。這樣有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約，項(xiàng)目資源的合理調(diào)配，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時(shí)要側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理保持高度的重視。因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度管理是整個(gè)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，各種因素都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重甚至決定性的影響，只有側(cè)重項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，保持高度重視才能保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利完成，避免項(xiàng)目延期甚至項(xiàng)目失敗的情況。
2.2合理調(diào)配項(xiàng)目資源
敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的管理離不開項(xiàng)目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術(shù)及人員的支持。資金支持不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的拖延；技術(shù)更新支持不及時(shí)會(huì)拖慢甚至?xí)和ｍ?xiàng)目進(jìn)度；管理人員及技術(shù)人員落實(shí)不到位會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的整體進(jìn)度，給敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理造成極大困難。所以，要合理調(diào)配項(xiàng)目資源，將整體項(xiàng)目的資金、技術(shù)、人員更多的投入到項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目進(jìn)度的良好進(jìn)行進(jìn)而保障敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的順利完成。
2.3及時(shí)處理約束因素
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中要及時(shí)解決制約進(jìn)度的各種因素問題，避免因項(xiàng)目資金、技術(shù)、人員、管理等項(xiàng)目資源的匱乏問題產(chǎn)生的進(jìn)度滯后現(xiàn)象。出現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素必須加大各種資源的投入，及時(shí)解決，保證項(xiàng)目進(jìn)度。同時(shí)，問題的解決方式要在盡量滿足項(xiàng)目進(jìn)度的前提下尋找針對(duì)性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃修改，保證項(xiàng)目進(jìn)度，更好的做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作。
2.4發(fā)揮人員主觀能動(dòng)性
在敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中要重視人的作用，激發(fā)其工作積極性與創(chuàng)造性，解決敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程中的技術(shù)難題及工作適應(yīng)性問題，豐富項(xiàng)目的人員、技術(shù)資源，保障項(xiàng)目進(jìn)度的按期進(jìn)行甚至因技術(shù)創(chuàng)新、管理有序而提前完成項(xiàng)目工期任務(wù)。
3結(jié)束語
關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，能夠?yàn)轫?xiàng)目的正常運(yùn)行直至順利完成提供管理保障。基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理，要做到側(cè)重進(jìn)度管理，及時(shí)解決阻礙進(jìn)度管理工作的資源問題，合理調(diào)配項(xiàng)目資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)而保障項(xiàng)目的順利完成。同時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目完成的高質(zhì)、高效。
作者:黃振宇 張文雅 單位:華南理工大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]胡丹.基于關(guān)鍵鏈的敏捷軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2013.
關(guān)鍵詞:土建項(xiàng)目 進(jìn)度計(jì)劃管理問題
一、前 言
為了工程的順利進(jìn)行，就要求項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將計(jì)劃有效保質(zhì)保量的付諸實(shí)施,。以達(dá)到工程工期的竣工,交付使用 ，工程進(jìn)度的合理安排和控制是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。
二、土建項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中存在的問題
2. 1. 項(xiàng)目施工進(jìn)程中自約因素多,管理不到位
總結(jié)以往土建工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多，比如工作人員自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、施工設(shè)計(jì)變更的影響、項(xiàng)目資金問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。項(xiàng)目成員缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制,目標(biāo)分解不夠明確,在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人,各部門人員之間相互扯皮,最終不了了之,以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)的就是進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成。
2. 2.項(xiàng)目管理人員沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系
一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成敗，工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的作用是相互聯(lián)系的。成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。假如說進(jìn)度滯后了,承包商一搬都會(huì)采取趕工措施,就要花費(fèi)成本,但又不想花費(fèi)太多的成本,那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工,接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán),最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后,成本也越加越多。
三、土建項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
3. 1設(shè)定工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)
通常情況下，施工承包企業(yè)在目標(biāo)工期的確立過程中一般會(huì)作出以下幾種選擇：
(1)在預(yù)期利潤的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)下確定目標(biāo)工期
在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。由此可見,施工企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素。實(shí)際上在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理事務(wù)中,施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。
(2)通過費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)來準(zhǔn)確確定目標(biāo)工期
很多工程因?yàn)檫M(jìn)度過快,導(dǎo)致因?yàn)橼s工增員或大量使用機(jī)械化設(shè)備，以求達(dá)到工程進(jìn)程，這就造成了工程總費(fèi)用的不合理支出，正常原則下施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。顯然施工企業(yè)以費(fèi)用最低工期作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中的目標(biāo)。是保證以最低的工程建造成本完成工程承包任務(wù)的追求。
(3) 管理人員以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期
土建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工過程當(dāng)中，實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件等具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
3. 2采取積極有效的措施
(1)建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理
在殊多的項(xiàng)目組織中，如果存在成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，并且團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄,人員流動(dòng)頻繁，那行這個(gè)組織就不能充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，更不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員對(duì)施工現(xiàn)場實(shí)施有效的管理。所以在項(xiàng)目開始時(shí)就必須建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)―――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭,在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外,要做到人盡其才,把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì),在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)
這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
四、結(jié)束語
作為一個(gè)工程負(fù)責(zé)人員，我們都必須做到按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理,這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
參考文獻(xiàn):
【關(guān)鍵詞】 工程進(jìn)度 進(jìn)度管理 質(zhì)量控制 費(fèi)用控制
【中圖分類號(hào)】 TU721.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1727-5123（2012）02-017-02
現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段，它主要是通過完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以求實(shí)際施工進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。可見現(xiàn)場施工管理控制尤為重要，監(jiān)理工程師在工作中需要謹(jǐn)慎處理，嚴(yán)格把關(guān)。
通過對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，由總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。本文通過對(duì)工程進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了一些對(duì)策。
1 工程進(jìn)度管理中存在的問題
工程進(jìn)度管理是工程項(xiàng)日管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程形象進(jìn)度可以直觀反映項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況。所謂工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序，持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行。對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，自至工程竣工。交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即工程項(xiàng)目的工期。目前施工企業(yè)在進(jìn)度管理上還是實(shí)行一種粗放的管理模式，工程一開始就與計(jì)劃偏離，進(jìn)度滯后、超期問題嚴(yán)重，有的甚至處于失控狀態(tài)。造成這種狀況的原因是多方面的。
1.1 制約因素多，管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多，如施工單位的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施，往往是一個(gè)因素影響了，就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好地進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)注自己足否得利，而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推諉、扯皮，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的秘極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。不可否認(rèn)，現(xiàn)在有些施工企業(yè)的管理水平確實(shí)有限，只是一味為了中標(biāo)，在取得項(xiàng)目之后。就輕視了具體的實(shí)施過程。項(xiàng)目成員也是隨機(jī)拼湊起來的，在管理上有很多困難，管理的作用沒有發(fā)揮出來，以致在工程實(shí)施過程中首先表現(xiàn)為進(jìn)度目標(biāo)一直不能按期完成．
1.2 計(jì)劃過于剛性，靈活性不強(qiáng)。在工程進(jìn)度管理過程中，有一些常用的計(jì)劃技術(shù)，例如，關(guān)鍵日期表、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵線路法，以及計(jì)劃評(píng)審技術(shù)等。另外，還有一些項(xiàng)同管理軟件如：P3、Microsoft Project、夢(mèng)龍、PKPM等，這些工具都可以幫助承包商制定和控制進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目開始之前業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)該要求承包商遞交一份進(jìn)度計(jì)劃。但是在實(shí)際實(shí)施的過程中，這份進(jìn)度計(jì)劃過于剛性，工期過于死板。不論當(dāng)初多么合理的計(jì)劃，由于項(xiàng)目外界條件的諸多變化，總有很多工作不能按計(jì)劃完成，有些工作也不符合項(xiàng)目的當(dāng)前實(shí)際。如果進(jìn)度計(jì)劃總是偏離、滯后于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，會(huì)影響項(xiàng)目成員的士氣和工作積極性。資金需求計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等都于計(jì)劃相互背離，造成大量的資源浪費(fèi)。為了滿足業(yè)主的要求，做好的計(jì)劃不斷變動(dòng)，導(dǎo)致的結(jié)果是計(jì)劃沒有了可操作性，只能用來看看而已，最終失去了利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施有效的控制進(jìn)度的目的。
1.3 沒有把握好進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用之間的關(guān)系。工程項(xiàng)目中進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，進(jìn)度的加快可能會(huì)影響工程質(zhì)量，并造成費(fèi)用增加；質(zhì)量提高可能會(huì)造成進(jìn)度減慢，費(fèi)用增加；費(fèi)用降低又會(huì)造成質(zhì)量下降。如何協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系將直接影響工程目標(biāo)。可是在實(shí)際工程中，承包商并沒有花心思去思考如何使三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，不是抓成本就是趕進(jìn)度或者重質(zhì)量，總之沒有綜合考慮三者，假如說進(jìn)度滯后了．承包商一搬都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上下功夫了。可是由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工．接著是進(jìn)度又拖后了。這樣依次形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖后，成本也越加越多。最終是一個(gè)惡性循環(huán)。
1.4 參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利。工程項(xiàng)目中參與方眾多，工期長。包括承包商，業(yè)主，材料供應(yīng)商，設(shè)計(jì)單位等等，這些參與方之間需要組織協(xié)調(diào)。在EPC工程實(shí)施過程中，由于分承包商不能按進(jìn)度計(jì)劃施工，會(huì)影響其它單位的施工進(jìn)度；由于材料供應(yīng)商不能按計(jì)劃提供材料，將導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；若業(yè)主不按期支付工程款將導(dǎo)致承包商應(yīng)缺乏投資而停工。
2 加強(qiáng)進(jìn)度管理的對(duì)策
2.1 建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。要解決參與單位多，組織協(xié)調(diào)不利的問題需要建立高效的組織管理團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，在施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部也不例外，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)。加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)知識(shí)。有了高效的團(tuán)隊(duì)，在運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理方法，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心．對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.2 以進(jìn)度計(jì)劃為主，指定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理的重點(diǎn)，計(jì)劃的好壞將直接影響日后項(xiàng)目能否順利實(shí)施，很多承包商在開工前擬定一份草率的進(jìn)度計(jì)劃，日后實(shí)施中也不按計(jì)劃實(shí)施，導(dǎo)致后面的工作雜亂無章，無法有效開展。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前承包商應(yīng)該制定一份經(jīng)過論證的進(jìn)度計(jì)劃，在日后工程實(shí)施中以計(jì)劃進(jìn)度為主，制定其他制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃，安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
2.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作。監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施．并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。發(fā)現(xiàn)問題后，及時(shí)采取措施加以解決。
3 結(jié)束語
在當(dāng)今工程項(xiàng)目發(fā)展中，進(jìn)度管理越來越重要，一個(gè)項(xiàng)目的成功不能意味著一個(gè)企業(yè)的成功，所以要提升企業(yè)整體的管理能力。很多大型企業(yè)工程項(xiàng)目部之間交流較少，導(dǎo)致本來有經(jīng)驗(yàn)可以預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)還在另外項(xiàng)目部輪番出現(xiàn)。我們不應(yīng)該通過自己的經(jīng)歷來得到經(jīng)驗(yàn)，要善于通過學(xué)習(xí)他人的教訓(xùn)來獲得能力，這就要求企業(yè)內(nèi)部首先建立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)交流機(jī)制，建立企業(yè)能力學(xué)習(xí)系統(tǒng)。把一個(gè)工程項(xiàng)目部進(jìn)度計(jì)劃管理的過程當(dāng)作企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度管理的計(jì)劃階段，在企業(yè)內(nèi)所有工程項(xiàng)目部間把進(jìn)度計(jì)劃管理做好，持之以恒數(shù)年，整個(gè)企業(yè)進(jìn)度管理能力就會(huì)逐步增強(qiáng)。進(jìn)度管理的完善同樣可以帶動(dòng)質(zhì)量管理和費(fèi)用管理的完善，從而實(shí)現(xiàn)以最低的價(jià)格、最快的速度完成質(zhì)量最優(yōu)的工程項(xiàng)目的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
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[關(guān)鍵詞]工程進(jìn)度 質(zhì)量控制 建設(shè)工期
一、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的含義
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
三、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)。這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
四、解決進(jìn)度拖延的途徑
1.建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作,導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
參考文獻(xiàn):
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關(guān)鍵詞：進(jìn)度 管理工具 方法
各類醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目或多或少存在不能按期完成的問題。這或許是由于醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目不象商業(yè)性項(xiàng)目直接與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，不存在延期一天就要罰款多少的風(fēng)險(xiǎn)，其能否按期完成似乎關(guān)系不大。實(shí)際上，作為生命科學(xué)組成部分的醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目由于與人類的健康休戚相關(guān)，其早一天結(jié)束，研究成果就可早一天應(yīng)用于臨床診療工作，也就能盡早地減輕或解除患者的病痛。
在諸多影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素中，進(jìn)度管理的工具過于單一，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的監(jiān)控點(diǎn)太少是其中重要的原因之一。我們應(yīng)將成熟的、科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和方法引入到醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，加強(qiáng)項(xiàng)目的過程管理，確保項(xiàng)目按期完成。
項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，現(xiàn)已形成完整的學(xué)科體系。項(xiàng)目時(shí)間管理作為項(xiàng)目管理九大知識(shí)板塊之一，它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排項(xiàng)目所需資源、節(jié)約項(xiàng)目成本的重要措施之一。項(xiàng)目時(shí)間管理的核心問題就是項(xiàng)目進(jìn)度問題。
項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和方法有多種，其中與醫(yī)學(xué)科研管理工作密切相關(guān)、對(duì)醫(yī)學(xué)科研活動(dòng)最有指導(dǎo)意義要推甘特圖、里程碑圖、掙值分析法、S曲線這四種。
1.四種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具的簡介
1.1 甘特圖
1.1.1簡介
甘特圖又稱橫道圖。它是1912年首先由甘特（Henry Gantt）提出的制定進(jìn)度的一種工具和方法[1]。它以一段橫向線條表示一項(xiàng)工作，橫道的長度代表活動(dòng)的工期。通過橫向線條在帶有時(shí)間坐標(biāo)的表格中的位置來表示各項(xiàng)工作的起始、結(jié)束時(shí)間和先后順序，整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃都由一系列的橫道組成。
甘特圖的橫軸表示項(xiàng)目的總時(shí)間跨度，細(xì)分為時(shí)間增量（如日、周或月），縱軸包括一個(gè)構(gòu)成項(xiàng)目的活動(dòng)列表，列表按時(shí)間順序排列。
甘特圖不僅能展示項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，還能同時(shí)展示項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，便于管理部門和項(xiàng)目組及時(shí)掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差，采取必要的措施，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。（如下圖1所示）
從圖1可以看到，活動(dòng)1實(shí)際開始、結(jié)束時(shí)間都比原計(jì)劃晚；活動(dòng)2實(shí)際開始、結(jié)束時(shí)間都比原計(jì)劃早；活動(dòng)3在項(xiàng)目組匯報(bào)進(jìn)展時(shí)，還沒啟動(dòng)。
從甘特圖中我們不僅可以了解已結(jié)束的項(xiàng)目活動(dòng)的完成情況，還可以了解正在執(zhí)行的項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度情況以及是否應(yīng)采取相應(yīng)的措施。例如，從圖1中我們可以看到，活動(dòng)3進(jìn)度滯后，若不采取必要的措施，該項(xiàng)目最終勢(shì)必延期。
1.1.2 特點(diǎn)：
具有簡單明了、容易繪制、容易閱讀的特點(diǎn)，因而，它有極佳的可視性[2]。在使用甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，哪項(xiàng)工作/活動(dòng)與進(jìn)度計(jì)劃一致、哪項(xiàng)工作/活動(dòng)進(jìn)度提前或滯后都能一目了然地反映出來，從而使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理部門能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此，甘特圖可在各類醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理中推廣應(yīng)用。
1.2 里程碑圖
1.2.1 簡介
項(xiàng)目從建立到結(jié)束的整個(gè)生命期內(nèi)會(huì)發(fā)生很多事件，最重要的事件被標(biāo)明為“里程碑”。這些里程碑用于測量項(xiàng)目已獲得的進(jìn)展和與控制項(xiàng)目相關(guān)的績效[3]。這些重要事件是零工期活動(dòng)，只是代表存在于項(xiàng)目中的一個(gè)確定狀態(tài)。
下圖2是從眾多醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目中抽象出來的計(jì)劃里程碑與實(shí)際里程碑對(duì)比圖。
從圖2我們可以看到，實(shí)驗(yàn)試劑的實(shí)際購買到位時(shí)間晚于原計(jì)劃，正式實(shí)驗(yàn)的完成也晚于原計(jì)劃。即，通過里程碑圖我們可獲得一些相關(guān)的信息:某個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)該在什么時(shí)候完成、某個(gè)里程碑是否已完成；如果某個(gè)里程碑已完成，它是否是在延誤的情況下完成的；如果是，那么它與原計(jì)劃相比延誤了多長時(shí)間等。
1.2.2 特點(diǎn)：
能夠直觀地展示項(xiàng)目生命周期內(nèi)關(guān)鍵的事件及其發(fā)生的時(shí)間，預(yù)示項(xiàng)目所取得的關(guān)鍵性成果。即，里程碑圖是以成果為導(dǎo)向，它不管完成某項(xiàng)任務(wù)需要花多少時(shí)間、人力或費(fèi)用，它所關(guān)注的是在某一時(shí)間點(diǎn)某個(gè)任務(wù)或某一事件必須完成或發(fā)生。因此，它既可作為向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況的主要工具之一，也可作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和外包單位下達(dá)任務(wù)的重要工具。
1.3掙值分析法
1.3.1簡介:
掙值管理（Earned Value Management）是項(xiàng)目管理中重要的管理工具之一，被廣泛應(yīng)用于項(xiàng)目管理的實(shí)踐中。目前，掙值管理已經(jīng)成為現(xiàn)代項(xiàng)目管理中對(duì)進(jìn)度――費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行績效評(píng)價(jià)考核的主要方法之一[4] 。最基本的概念有：計(jì)劃值PV (Planned Value)、實(shí)際成本AC (Actual Cost )、 掙值EV (Earned Value)等。通過對(duì)上述相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算和比較，無論是管理部門，還是項(xiàng)目組都可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合、科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)。
1.3.2 特點(diǎn)：
將進(jìn)度、成本綜合起來評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展，可對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行量化，并且可預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)展的總趨勢(shì)，從而使項(xiàng)目組和管理部門在項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用出現(xiàn)問題之前，及時(shí)采取措施予以糾正。
1.4 S曲線
1.4 .1 簡介:
應(yīng)用掙值分析法綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)，計(jì)劃值（PV）、掙值（EV）、實(shí)際成本（AC）等基本指標(biāo)都是以文字表述的形式出現(xiàn)在進(jìn)展報(bào)告中的，這種進(jìn)展報(bào)告難免過于繁瑣、冗長。相比之下，S曲線就顯得更加簡潔、直觀。
項(xiàng)目的預(yù)算一般都有這樣一種規(guī)律：開始和結(jié)束階段的預(yù)算相對(duì)較少，而在項(xiàng)目實(shí)施階段的預(yù)算數(shù)額較大。因此，將項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)的有關(guān)數(shù)據(jù)的累加值在圖形上標(biāo)注出來，并連接成線，曲線經(jīng)常呈S形，故稱S曲線(即使呈直線,仍稱為S曲線)。下圖3是某醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目1-8月的S曲線圖。
從圖3中我們可以看到，該項(xiàng)目1-8月期間代表實(shí)際成本AC的曲線一直高于計(jì)劃值PV，而掙值EV這條曲線又一直低于PV，說明該項(xiàng)目在1-8月期間成本超支、進(jìn)度滯后。
1.4.2 特點(diǎn):
S曲線的最大特點(diǎn)就是通過將計(jì)劃值、掙值、實(shí)際成本（或者只將其中的兩項(xiàng)）的累加值在圖上標(biāo)注出來，直觀地、一目了然地顯示出項(xiàng)目的進(jìn)度和資金的總體情況和發(fā)展趨勢(shì)，因而是掙值分析法中的一種重要輔助工具。
2.四種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具在醫(yī)學(xué)科研管理中的功能比較
資助方、科研管理部門、項(xiàng)目組是醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵主體。上述四種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具相對(duì)于這三個(gè)關(guān)鍵主體而言，它們的管理功能和側(cè)重點(diǎn)又有所不同。
甘特圖對(duì)項(xiàng)目組而言，是項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)的首選工具，也是制定進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制的重要工具；對(duì)科管部門而言，是檢查項(xiàng)目進(jìn)度安排是否合理的首選工具；對(duì)資助方而言，是檢查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)重大延遲的工具。
里程碑圖對(duì)項(xiàng)目組而言，是下達(dá)任務(wù)、項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)控制的首選工具；對(duì)科管部門來說，是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度檢查、關(guān)鍵點(diǎn)審查的首選工具；對(duì)資助方來說，是檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況的首選工具。
掙值分析法對(duì)項(xiàng)目組而言，是對(duì)項(xiàng)目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合管理的首選方法；對(duì)科管部門、資助方而言，均是對(duì)重大項(xiàng)目的成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合檢查的方法。
S曲線對(duì)項(xiàng)目組而言，是項(xiàng)目進(jìn)度和成本綜合控制及預(yù)測項(xiàng)目進(jìn)度和成本趨勢(shì)的重要工具；對(duì)科管部門而言，是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和成本進(jìn)行綜合評(píng)估的首選工具；對(duì)資助方而言，是檢查項(xiàng)目是否出現(xiàn)重大超支的工具。
3.根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，有選擇性地應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和方法
借助以上四種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和方法，可使資助方、科研管理部門、項(xiàng)目組三方站在同一平臺(tái)，用同一種“語言”（統(tǒng)一的描述、統(tǒng)一的圖表、統(tǒng)一的數(shù)字）共同管理項(xiàng)目，因而能有效地加強(qiáng)醫(yī)學(xué)科研項(xiàng)目的過程管理。
鑒于這四種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具和方法的管理功能和側(cè)重點(diǎn)有所不同，我們?cè)趯?shí)際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況，適時(shí)地、有選擇性地加以應(yīng)用。即針對(duì)不同級(jí)別的項(xiàng)目，進(jìn)度管理工具的選擇上也應(yīng)有所區(qū)別。例如，對(duì)于資助經(jīng)費(fèi)達(dá)到幾十萬元，甚至上百萬元的國家級(jí)、省級(jí)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目，在進(jìn)度管理方面，需要綜合應(yīng)用本研究中引入的這幾種項(xiàng)目進(jìn)度管理工具、方法；對(duì)于幾萬元左右的省級(jí)項(xiàng)目，進(jìn)度管理工具的選擇上可相對(duì)簡單些，可選用甘特圖、里程碑圖、S曲線；對(duì)于一萬元以內(nèi)的小項(xiàng)目，進(jìn)度管理工具的選擇上用甘特圖、里程碑圖就行了。總之，今后在進(jìn)度管理方面要做到“因項(xiàng)目制宜”。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡介：
關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度質(zhì)量控制建設(shè)工期
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度計(jì)劃,并將該計(jì)劃付諸實(shí)施。在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因,通過采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,自至工程竣工、交付使用進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),即工程項(xiàng)目的工期。
一、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
1.制約因素多,管理不到位。工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如:自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況等等。工程承包商對(duì)這些問題并沒有什么積極有效的措施,往往是一個(gè)因素影響了就會(huì)產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計(jì)劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施,人浮于事,重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重,導(dǎo)致執(zhí)行能力很差。項(xiàng)目成員只關(guān)汁自己是否得利,而不管項(xiàng)目目標(biāo)是否順利實(shí)現(xiàn)。
2.沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系。工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的,可以說在理論上大家都知道成本與進(jìn)度之間的關(guān)系是加快進(jìn)度就要增加成本。因?yàn)橐扇≮s工措施要花費(fèi)一定的費(fèi)用:進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度會(huì)影響到工程質(zhì)量的高低,由于人、機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)改變了施工條件,可能就會(huì)影響到質(zhì)量,可是在實(shí)際的施工過程中,承包商們并沒有花費(fèi)心思去思考怎么樣使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡。要么重質(zhì)量要么抓成本,要么趕進(jìn)度,總之是沒有把這三者綜合考慮。
3.對(duì)于計(jì)劃還算重視,但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):這有多種原因,可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低,不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū),因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別,在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上嫌麻煩,不愿意受約束。
二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
1.以預(yù)期利潤標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷準(zhǔn)繩,以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競爭。而一旦取得了工程承包合同,施工企業(yè)將動(dòng)用其技術(shù)管理力量并全面投入人力、物力、財(cái)力從事施工生產(chǎn)活動(dòng),直至最終形成質(zhì)量合格的建筑產(chǎn)品,其目的就是為了實(shí)現(xiàn)上述預(yù)期利潤,但它并不是一個(gè)與工程進(jìn)度無關(guān)的孤立過程。事實(shí)上施工企業(yè)不能在工程項(xiàng)目的建造過程中保持其必要的施工進(jìn)度水平則可能引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大,以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤無法實(shí)現(xiàn)。
2.以費(fèi)用工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出,施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。在這里,目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上,由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加,其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少,這樣在工期取不恰當(dāng)?shù)那闆r下,直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少:工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化,相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。
3.以資源工期標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)工期。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中,施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此,企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤,從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。
三、對(duì)策
1.建高效團(tuán)隊(duì),實(shí)施科學(xué)管理。有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)――包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,使責(zé)任分配到人。制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期。營造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.以進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作,計(jì)劃定得好不好自接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃,為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后,計(jì)劃就擱在一旁了,更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序,無法有效開展。因此在工程開工前,承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主,制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
3.制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃,進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)。這計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作,更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作,以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃,合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃,再反饋各方實(shí)施,并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。
4以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。
四、小結(jié)。
工程施工的進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),不僅體現(xiàn)了施工單位項(xiàng)目管理水平的高低,對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大影響。工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行,將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi),在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時(shí),努力縮短建設(shè)工期。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：化工廠；影響因素；進(jìn)度管理
1.化工廠項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
①進(jìn)度管理的動(dòng)態(tài)性：進(jìn)度管理作為一種管理過程，通過制定進(jìn)度目標(biāo)，定期跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況，與初期目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析工期滯后的原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，包括資源優(yōu)化和工期優(yōu)化，從而減少項(xiàng)目的進(jìn)度偏差；
②工業(yè)項(xiàng)目的跨學(xué)科性：化工廠項(xiàng)目作為工業(yè)項(xiàng)目，具備自身的特點(diǎn)。除了涉及傳統(tǒng)的機(jī)電安裝外，有時(shí)會(huì)引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備。既包括常規(guī)的鍋爐等設(shè)備產(chǎn)品，用到相應(yīng)的電子控制設(shè)備，也需配備相應(yīng)的國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行現(xiàn)場的調(diào)試；
③進(jìn)度計(jì)劃的復(fù)雜性：化工廠項(xiàng)目建設(shè)的參與方眾多，包含業(yè)主、設(shè)備供應(yīng)商、設(shè)計(jì)施工單位。施工單位在建設(shè)工程中，需要權(quán)衡各方的利益要求，選擇重要目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。從項(xiàng)目招標(biāo)采購到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段需要嚴(yán)密的進(jìn)度計(jì)劃，通過分各項(xiàng)計(jì)劃形成總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一安排，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保符合各參與方的進(jìn)度目標(biāo)要求。
2.進(jìn)度管理的影響因素
2.1 各參與方協(xié)調(diào)不均衡
在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，受到多參與方的影響。從外部來看，工業(yè)廠房的選址、水電供應(yīng)等都需要與政府有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，任何方面的限制都會(huì)給化工廠項(xiàng)目建設(shè)帶來困擾。從內(nèi)部來看，業(yè)主方頻繁的設(shè)計(jì)變更是最大的影響因素，設(shè)備供應(yīng)商的供貨時(shí)間延后、業(yè)主方與施工方的管理分歧，都會(huì)造成整個(gè)工期的滯后。
2.2 現(xiàn)場管理混亂無序
項(xiàng)目現(xiàn)場管理是進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。施工組織的不合理、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、工作臺(tái)面沒有考慮最大承載工作量、施工技術(shù)運(yùn)用失誤等現(xiàn)場原因，都造成相應(yīng)的質(zhì)量安全問題，需要花費(fèi)時(shí)間去彌補(bǔ)，對(duì)于化工項(xiàng)目來說，會(huì)造成大量的工期延誤和費(fèi)用補(bǔ)償。
2.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力
進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的關(guān)鍵。任何進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)定，都需要與項(xiàng)目實(shí)際情況相適應(yīng)。在發(fā)生工期改變的事宜時(shí)，沒有與各參與方協(xié)調(diào)，形成反饋機(jī)制，就會(huì)使得項(xiàng)目的進(jìn)度推進(jìn)與實(shí)際情況形成偏差，造成進(jìn)度計(jì)劃的滯后，影響后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
2.4 前期工作不足
相應(yīng)的準(zhǔn)備措施是進(jìn)度控制的先決條件。工業(yè)項(xiàng)目在建設(shè)伊始，就要確保相應(yīng)的資金落實(shí)，確定供貨方和施工方，確保現(xiàn)場具備施工條件，避免后續(xù)過程中任何一方面成為影響項(xiàng)目進(jìn)度的問題。
3.進(jìn)度管理的優(yōu)化對(duì)策
3.1 充分的準(zhǔn)備工作
首先，明確化工廠項(xiàng)目所在區(qū)域的政策環(huán)境，熟悉化工廠項(xiàng)目建設(shè)的法律要求。充分依靠當(dāng)?shù)卣鉀Q項(xiàng)目前期開展的相關(guān)問題，包括土地規(guī)劃的確定、土地施工條件的調(diào)查等。其次，確定合適的承發(fā)包模式。承發(fā)包模式的確定需要依據(jù)化工廠項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善相應(yīng)的合同結(jié)構(gòu)，這是進(jìn)行進(jìn)度控制的前提。最后，組建可靠的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。按照工業(yè)項(xiàng)目的要求，選擇具備工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)優(yōu)良的工作人員，形成懂專業(yè)知識(shí)也懂法律知識(shí)的團(tuán)隊(duì)。
3.2 嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃管理
3.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制
進(jìn)度計(jì)劃的編制按照 WBS( 工作分解結(jié)構(gòu) ) 方法，將項(xiàng)目劃分為易檢查控制的部分，從而更好地定義項(xiàng)目內(nèi)容。化工廠建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃由不同深度和層次的子進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成，又包含年度、月度、周度進(jìn)度計(jì)劃，確保總進(jìn)度計(jì)劃包含各自進(jìn)度計(jì)劃，各子進(jìn)度計(jì)劃符合總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的編制必須全面，覆蓋到業(yè)主、施工單位等各方的進(jìn)度計(jì)劃，避免重大缺失或遺漏。在進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)的過程中，要落實(shí)各個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行進(jìn)度的管理。
3.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的控制
進(jìn)度計(jì)劃的控制，要充分考慮進(jìn)度計(jì)劃的適應(yīng)性和可操作性。任何的進(jìn)度計(jì)劃活動(dòng)安排，都需要對(duì)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，形成反饋對(duì)比，從而進(jìn)行優(yōu)化分析。對(duì)于偏離項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的活動(dòng)，相應(yīng)的負(fù)責(zé)人按照現(xiàn)場條件進(jìn)行靈活調(diào)整，最小化地降低進(jìn)度偏差的影響。
3.3 做好施工現(xiàn)場的管控工作
施工現(xiàn)場管理是最根本的進(jìn)度管理工作。及時(shí)做好施工圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底等工作，明確施工規(guī)范要求，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，做好各階段的施工要求，組織現(xiàn)場的施工機(jī)械進(jìn)場順序、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，保證施工質(zhì)量要求，避免返工返修。在施工過程中，按照進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格督促各方執(zhí)行，做好檢查和記錄工作，確保項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)交工，是控制施工進(jìn)度的重要保證。
3.4 把握進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)
做好化工設(shè)備的采購工作。化工廠項(xiàng)目區(qū)別于其他建設(shè)項(xiàng)目，一個(gè)顯著的特點(diǎn)是需要采購大量的化工設(shè)備，種類繁多、周期長、安裝調(diào)試復(fù)雜。在設(shè)備安裝過程中，需要配合施工單位和安裝單位，采用專門的大型設(shè)備進(jìn)行安裝，調(diào)整相應(yīng)的廠房建筑結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)設(shè)備的安裝。對(duì)于國外進(jìn)口設(shè)備，更需要考慮到采購運(yùn)輸時(shí)間成本。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；編制；名仕雅苑
0 引言
進(jìn)度遲延是導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量和投資目標(biāo)失控，以及項(xiàng)目建設(shè)各方發(fā)生糾紛的重要原因之一，因此對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過程中一項(xiàng)必不可少的重要環(huán)節(jié)。出于對(duì)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工期吃緊、環(huán)境艱苦、勞動(dòng)力相對(duì)缺乏、責(zé)任重大等特點(diǎn)的考慮，為了使這個(gè)項(xiàng)目順利地展開和完工，對(duì)該項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理地規(guī)劃和設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。
2基于關(guān)鍵路徑法的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
2.1工作分解結(jié)構(gòu)
本文選用圖表式表示名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，由于前期已經(jīng)把衛(wèi)生間、廚房間粉刷，公共部位，房間粉刷，煙道安裝等工序完成了，本文主要是對(duì)這之后的安裝項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，具體見表1所示。
表1 名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
2.2作業(yè)活動(dòng)的排序
任何活動(dòng)的的執(zhí)行都必須建立在某些活動(dòng)完成的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行，這便形成了工作中先后的邏輯關(guān)系。根據(jù)表1對(duì)該項(xiàng)目主要作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行排序，并畫出這些活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)簡圖，具體見圖1。
圖1 工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)簡圖
2.3作業(yè)活動(dòng)時(shí)間估算
工序持續(xù)時(shí)間是在一定的條件下，直接完成該工作所需時(shí)間與必要停歇時(shí)間之和。本文采用三點(diǎn)估算法對(duì)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間估算，樂觀時(shí)間、悲觀時(shí)間和最可能時(shí)間，平均時(shí)間為樂觀時(shí)間加上悲觀時(shí)間加上4倍的最可能時(shí)間，然后除以6得到。本文最終采用的是平均時(shí)間作為制定名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工序時(shí)間的參考值，具體如表2所示。
表2 名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)時(shí)間表 時(shí)間單位：天
2.4進(jìn)度計(jì)劃表的制定
根據(jù)名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和活動(dòng)時(shí)間表，本文利用關(guān)鍵路徑法，確定名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑。在整個(gè)項(xiàng)目中內(nèi)墻、地面粉刷工程的路徑最長，則此項(xiàng)目的關(guān)鍵路線為123452122。根據(jù)該關(guān)鍵路徑及各個(gè)計(jì)劃活動(dòng)的歷時(shí)估算，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定了各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的開工時(shí)間和活動(dòng)結(jié)束時(shí)間表，以保證工程如期完成。
3 結(jié)束語
本文以名仕雅苑建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制為研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定的具體步驟進(jìn)行了研究，為該項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制做出一定的參考。
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關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理 施工質(zhì)量合同管理預(yù)決算管理
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響。因此，做好建筑工程管理就顯得尤為重要。建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理和概預(yù)算管理等，本文現(xiàn)一一進(jìn)行具體敘述。
一、建筑工程進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制的計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，
對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容之一。它是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。進(jìn)度管理的措施可分為如下幾點(diǎn)：
1、建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理
現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，要做到人盡其才，把能否順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)作為團(tuán)隊(duì)成員的最高目標(biāo)，所以有必要在項(xiàng)目開始時(shí)就選擇建立一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。有了高效的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為。在進(jìn)度管理上以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，
使責(zé)任分配到人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)。在管理理念和管理手段上下工夫，向管理要進(jìn)度、要工期，營造一個(gè)積極的工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、制定進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。因此，在工程開工前承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過論證可行的進(jìn)度計(jì)劃，
以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、采購和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等，否則會(huì)導(dǎo)致后面的工作雜亂無序，無法有效開展。
3、及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目
計(jì)劃不僅要包含承包方的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。承包方根據(jù)各方計(jì)劃，
合理擬定現(xiàn)場工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。
二、建筑工程施工質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量不但直接決定了建筑工程的使用壽命，而且也影響了平常使用中的正常功能的發(fā)揮，所以必須選擇合理的施工組織方案，并加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量的控制管理，嚴(yán)格按照規(guī)范及設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，為業(yè)主提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。下面簡要介紹下完善建筑工程施工質(zhì)量管理需要采用的措施。
1、完善施工前的準(zhǔn)備工作
完善施工前的準(zhǔn)備工作主要從施工方案的編制、施工現(xiàn)場的設(shè)備管理及控制建筑材料的質(zhì)量這幾個(gè)方面著手，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為建筑工程施工質(zhì)量提供必要的前提保障。
第一，編制完善的施工方案，在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)必須把技術(shù)作為重點(diǎn)參考，對(duì)于存在的施工難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，需在方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實(shí)施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟(jì)等措施，保證良好的工程質(zhì)量。
第二，完善施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，對(duì)于使用到的機(jī)械設(shè)備，操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等，另外定期搞好設(shè)備維修，并要結(jié)合設(shè)備的實(shí)際情況，綜合采取清潔、、緊固、調(diào)整等措施，對(duì)設(shè)備加以全面維護(hù)調(diào)整。
第三，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，選擇專業(yè)的采購人員把握選購材料的質(zhì)量，及早鑒別出各種材料的質(zhì)量，當(dāng)材料被運(yùn)送到施工現(xiàn)場后，應(yīng)對(duì)合格證，質(zhì)量保證書等加以檢查核對(duì)，出現(xiàn)異
常及時(shí)處理，對(duì)有問題的材料堅(jiān)決不能被用到實(shí)際工程中。
2、完善施工中的質(zhì)量管理
要完善施工中的質(zhì)量管理，應(yīng)對(duì)完善技術(shù)交底制度、完善工序的質(zhì)量控制、加強(qiáng)成品保護(hù)及加大檢查力度這幾個(gè)方面進(jìn)行有效的控制。
第一，完善技術(shù)交底制度，技術(shù)交底對(duì)于建筑工程有著重要的意義，其主要作用在于保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工進(jìn)度，分階段向工長及職能人員交底；工長在每項(xiàng)任務(wù)施工前，需對(duì)各個(gè)隊(duì)伍組長交代清楚。
第二，完善工序的質(zhì)量控制，控制施工質(zhì)量時(shí)必須圍繞人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等這些因素開展工作，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對(duì)不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，對(duì)于存在的不穩(wěn)定因素，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。
第三，加強(qiáng)成品保護(hù)，產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，按正確的施工流程組織施工，可防止后道工序損壞污染前道工序，通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。
第四，加大檢查力度，檢查工作則針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在問題后必須及時(shí)處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量影響。而
對(duì)于核心環(huán)節(jié)，則需定期實(shí)施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題。
三、建筑合同管理的措施
隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑行業(yè)呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤的現(xiàn)象，通過合理的合同管理及索賠程序是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用的手段，下面介紹完善施工合同管理應(yīng)采取的措施。
第一，規(guī)范合同主體，在訂立合同時(shí)，首先審查建設(shè)單位是否依法領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、審查工程項(xiàng)目的合法性；其次應(yīng)對(duì)發(fā)包方的履約信用進(jìn)行審查。經(jīng)過審查，有利于將不合格的主體排斥在合同的大門之外，為合同正常履行奠定良好的基礎(chǔ)。
第二，嚴(yán)肅合同形式，《合同法》第二百七十條規(guī)定：建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。因此，建設(shè)工程合同，應(yīng)盡可能采用書面形式，避免日后結(jié)算帶來不必要地麻煩。
第三，明確合同類型，根據(jù)工程項(xiàng)目本身所具備條件和承包任務(wù)的具體內(nèi)容，承發(fā)包雙方締結(jié)的合同及采用的計(jì)價(jià)方法各不相同，由此導(dǎo)致按總價(jià)合同承包、按單價(jià)合同承包及按成本加酬金合同承包的三種承包方式。在計(jì)價(jià)中，要根據(jù)不同合同類型的特點(diǎn)，具體分析和計(jì)算。
第四，把握合同條款，在簽訂合同時(shí)候應(yīng)注意合同中對(duì)價(jià)款的計(jì)算、對(duì)職責(zé)的劃分、撥款及結(jié)算程序、對(duì)不可抗力影響產(chǎn)生損失等的規(guī)定，及早采取各種應(yīng)對(duì)措施。
四、加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)決算的管理
建設(shè)工程預(yù)、結(jié)算作為建設(shè)項(xiàng)目的重要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)依據(jù)，貫穿工程項(xiàng)目始終，從前期的招投標(biāo)階段開始直至結(jié)算為止，是合理確定和有效控制工程造價(jià)的主要程序和重要手段。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)競爭更加激烈，在這樣的形勢(shì)下，建筑企業(yè)要在按質(zhì)、按量、按期完成工程的同時(shí)，應(yīng)努力做好工程預(yù)結(jié)算管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面簡要介紹加強(qiáng)建筑工程預(yù)決算管理的措施。
第一，提高工程預(yù)結(jié)算管理人員的整體素質(zhì)，這是做好工程預(yù)結(jié)算、控制造價(jià)的基礎(chǔ)。預(yù)決算編制、管理人員應(yīng)熟悉工程施工的全方位、全過程，了解相關(guān)的專業(yè)、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、施工方法與投資控制等多方面基礎(chǔ)知識(shí)。還應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)結(jié)算管理人員的培訓(xùn)，從而不斷提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)技能。
第二，管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并結(jié)合以往的管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和改進(jìn)現(xiàn)行的工程預(yù)結(jié)算管理制度，科學(xué)、嚴(yán)明地工程預(yù)結(jié)算管理制度，可以有效實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的要求，有利于工程預(yù)結(jié)算管理工作的科學(xué)、持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
第三，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算編制管理，提高項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作質(zhì)量。需要項(xiàng)目預(yù)決算人員做如下工作：預(yù)決算相關(guān)人員要積極參與到招標(biāo)活動(dòng)中，通過了解業(yè)主的招標(biāo)文件內(nèi)容與報(bào)價(jià)要求，仔細(xì)研究投標(biāo)策略，中標(biāo)后，項(xiàng)目部人員要認(rèn)真做好標(biāo)書交底工作，充分了解投標(biāo)的各方面資料，以便日后工程施工中在不影響合同履行的情況下，最大程度地提高工程結(jié)算質(zhì)量；工程預(yù)結(jié)算人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，多方收集和掌握工程必要的、真實(shí)的資料；預(yù)算編制工作應(yīng)按照招標(biāo)文件、合同約定、施工圖紙的計(jì)劃要求來完成，工程量計(jì)算要準(zhǔn)確，列項(xiàng)要齊全，避免缺項(xiàng)漏項(xiàng)和重復(fù)計(jì)算，預(yù)算書內(nèi)容要全面，編制人要簽字；預(yù)結(jié)算編制完成后，校審非常必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；增強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程
序，在預(yù)結(jié)算管理中，加強(qiáng)工程索賠意識(shí)，及時(shí)提出和注意收集索賠證據(jù)，尋找索賠機(jī)會(huì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
總之，建筑工程的整個(gè)過程中要做好嚴(yán)格管理、明確責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，同時(shí)也必須保障施工人員安全，維護(hù)廣大業(yè)主利益。建筑工程管理是個(gè)大的系統(tǒng)工
程，要通過抓重點(diǎn)、抓要害，以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)，有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程管理水平上一個(gè)臺(tái)階。
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；影響因素；進(jìn)度管理；有效控制
前言
進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)， 它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分， 是保證工程項(xiàng)目目標(biāo)控制是否完成實(shí)現(xiàn)的前提， 是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計(jì)劃變化太大，提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理效益的重要保障。
一、工程項(xiàng)目的影響因素問題分析
工程進(jìn)度管理的影響因素眾多而復(fù)雜，工程建設(shè)相關(guān)單位的影響是主要的影響因素。影響工程進(jìn)度的單位不僅有施工承包單位，事實(shí)上，只要是與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位，如物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
1.物資供應(yīng)。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.資金。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。
3.設(shè)計(jì)變更。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)或有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。設(shè)計(jì)變更影響到工程的計(jì)劃安排進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
4.施工環(huán)境。在施工過程中，工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等，都會(huì)影響到施工進(jìn)度。通訊是否順暢、運(yùn)輸是否連續(xù)、供電能否保障都是施工條件的重要方面。
5.工程承包單位自身管理水平。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。
二、工程進(jìn)度管理中存在的問題分析
1.責(zé)任劃分不夠明確。人員配備方面重關(guān)系、輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差，管理組織上不能保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事。缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下，找不到直接的責(zé)任人，有任務(wù)無人負(fù)責(zé)完成。由于沒有明確的責(zé)任，又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來。
2.計(jì)劃可實(shí)施性不強(qiáng)，不夠完善。如果施工組織準(zhǔn)備不充分，策劃不細(xì)致，出現(xiàn)問題缺少應(yīng)對(duì)之策，項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變更多、變化大，或者缺乏對(duì)各種影響因素的全面考慮，使得實(shí)際與計(jì)劃嚴(yán)重脫離，喪失了計(jì)劃的指導(dǎo)性和控制性作用，也給后續(xù)工作帶來很大的困難和風(fēng)險(xiǎn)。
3.進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系把握不好。工程進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間是相互聯(lián)系對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，如果業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的使用功能、安全、美觀等質(zhì)量方面有較高的要求，那么就要投入較多的資金和較長的建設(shè)時(shí)間；若要加快施工速度，縮短工期，資源的投入就會(huì)增加，相應(yīng)費(fèi)用就會(huì)增加，質(zhì)量有可能降低。可是，在實(shí)際的施工進(jìn)程中，承包商們并沒有仔細(xì)去思考怎么使這三者之間的關(guān)系達(dá)到一種均衡，沒有把這三者綜合考慮。
4.項(xiàng)目內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)不好。工程項(xiàng)目復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了需要多方參與協(xié)調(diào)才能完成實(shí)施。在實(shí)踐中，由于分包商不能按進(jìn)度計(jì)劃施工，影響到其他單位的施工進(jìn)度；由于供應(yīng)商不能按期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)材料，導(dǎo)致現(xiàn)場無法正常作業(yè)或暫停施工；由于幾家單位共用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，而他們之間又沒有劃分合理的使用時(shí)間段，相互爭搶，影響了工程進(jìn)度；如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，項(xiàng)目各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)、信息不暢、各行其是等等，都將嚴(yán)重影響項(xiàng)目的進(jìn)度管理。
三、工程進(jìn)度管理的措施分析
1.人員組織措施。一個(gè)項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。現(xiàn)代社會(huì)的競爭主要是人才的競爭，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外，要做到人盡其才，加強(qiáng)人員配備的公平公正，加強(qiáng)成員彼此之間的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。要建立項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績也進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性。
2.注重進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃前期策劃對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度影響很大，因此合理安排進(jìn)度的工期十分重要。可以通過分析同類或者相似工程項(xiàng)目的實(shí)際工期資料，并根據(jù)工程自身的特點(diǎn)推算。在使用這些資料時(shí)應(yīng)該核查在當(dāng)前項(xiàng)目條件下的適應(yīng)性，并調(diào)整估計(jì)值。
3.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施遵循預(yù)控為主、跟蹤檢查為輔的原則。必須對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對(duì)比、分析、協(xié)調(diào)和控制。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要盡量減少事后的補(bǔ)救和調(diào)整，側(cè)重預(yù)見和預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。針對(duì)工程進(jìn)度管理中可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素，提前做好計(jì)劃，拿出解決方案，做到未雨綢繆，防患于未然。
4.加強(qiáng)建設(shè)各方的協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目的順利完工并不是業(yè)主方、承包商或者其他建設(shè)相關(guān)方所能夠獨(dú)立完成的，而是需要各方之間的相互配合。具體來講，施工總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)工程的進(jìn)度工期負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；因?yàn)樗桥c業(yè)主直接簽訂工程承包合同的，而其他的分包商、供應(yīng)商、租賃商都與總承包商簽訂相應(yīng)的合同，各方所站的利益角度是不同的，在具體施工過程中就難免發(fā)生一些沖突。因此對(duì)施工總承包商來說，要協(xié)調(diào)好各方面的利益關(guān)系，加強(qiáng)與其他建設(shè)相關(guān)方之間的合作，相互之間積極配合，減少?zèng)_突，以達(dá)到使各方取得共贏的目的。隨著建設(shè)項(xiàng)目種類的不斷增加，工程管理先進(jìn)方法和手段的不斷引入，變化和挑戰(zhàn)時(shí)刻存在。對(duì)于施工進(jìn)度管理來說，明確施工進(jìn)度管理的影響因素及其有效控制措施都是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何更加有效地提高、完善工程建設(shè)中的施工進(jìn)度管理，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新思路，力求尋找到最好的解決方法。
四、結(jié)語
工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是對(duì)工程項(xiàng)目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃并付諸實(shí)施，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，定時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到建設(shè)各方的切身利益，尤其對(duì)業(yè)主來說，工程按期或提前交工，可以提前發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利展開。那么，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗，也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問題。目前，我國一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定的計(jì)劃投產(chǎn)、運(yùn)營、產(chǎn)生效益創(chuàng)造有利的條件。
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